GESTION DE PROYECTOS DE SOFTWARE No es sorprendente que algunos proyectos de software se retrasen, sobrepasen el presupuesto y se entreguen fuera de tiempo
Diferencias de la Gestión de Software con otros tipos de proyectos
El producto es intangible: No se puede ver el progreso, la revisión es por medio de la documentación. No existen proceso del software estándar: Los procesos de software varían de una organización a otra. No se puede predecir cuando un proceso presentará problemas. A menudo los proyectos grandes son únicos: Aunque se tenga experiencia, no es la suficiente para transferirla a otro proyecto, por los cambios en procesos, tecnología, etc.
Actividades de la Gestión
Redacción de la propuesta Planificación y calendarización del proyecto Estimación de costos del proyecto Supervisión y revisión del proyecto Selección y evaluación del personal Redacción y presentación de informes
Redacción de la propuesta
Describe los objetivos DEL PROYECTO y cómo se llevaría a cabo. Justifica porqué el proyecto se le debe otorgara a una persona o empresa en particular Por lo general incluye estimación de costo y tiempo. No existe guía para esta tarea, depende de la habilidad y experiencia del gestor.
Planificación del proyecto
La gestión efectiva de un proyecto de software depende de planificar completamente el progreso del proyecto. El plan evolucionará conforme el proyecto progrese y la información sea mejor
¿cómo iniciar con la planificación?
El proceso de planificación inicia con la valoración de las restricciones que afectan el proyecto (fecha de entrega requerida, personal disponible, presupuesto global, etc.) Estimar estructura, tamaño y distribución de funciones. Se definen los hitos de progresos y productos a entregar
Plan de Proyecto 
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El plan de proyecto fija los recursos disponibles, divide el trabajo y crea un calendario de trabajo En algunas organizaciones se incluyen todos los tipos de planes o se hacen referencia y se presentan por separado
Hitos
Hitos: Son punto finales de una actividad del proceso del software, por cada uno debe existir una salida formal como un informe. Documentos que describen el estado del software que se está desarrollando; permiten actualizar los costos y calendarios. Los informes de hitos deben ser cortos de los logros en una actividad del proyecto
Hitos
Los hitos deben representar el fin de una etapa lógica del proyecto Los hitos deben ser registrados en % y son válidos para la gestión cuando cumplen el 100% Son utilizados para ver el progreso del proyecto o actividades y no se entregan al cliente.
Entrega
Es el resultado del proyecto que se entrega al cliente. Se entrega al final de una fase principal del proyecto (especificación, diseño, etc.)