Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA
Programa de formación: Nombre del programa de formación
Fecha: Octubre de 2010 Versión 1.0
Sistema de Gestión de la Calidad
GUIA DE APRENDIZAJE ADMINISTRACION DE PROYECTOS
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1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE Nombre del Proyecto: Administración de Proyectos : Duración en horas Características, factores de éxito, técnicas y herramientas administrativas Fase del Proyecto: Habilidades y responsabilidades del Duración en horas Administrador de Proyectos Actividad de Proyecto Ventajas y desventajas de las estructuras 10 organizacionales Competencia: Resultados de Aprendizaje Duración en horas de la actividad Permitir al estudiante Listar las ventajas y 10 identificar las ventajas y desventajas que pueden desventajas de las presentarse en un proyecto Estructuras Organizacionales cuando se selecciona una estructura organizacional determinada para el equipo de proyecto.
2. PRESENTACION En este tema se hará una lista de las responsabilidades del administrador de proyectos, así como las habilidades que debe desarrollar para dirigir proyectos exitosos. Se presentarán las diferentes formas de organizar al equipo del proyecto y la forma en que ésta organización presenta ventajas y desventajas. En esta unidad se enfatizará la importancia de crear un equipo de proyecto en el que se distinga tanto su organización como el liderazgo ejercido por al Administrador de Proyectos. Se establecerán diferentes estructuras y se analizarán sus ventajas y desventajas. 3. CONOCIMIENTOS PREVIOS Identificar conocimientos previos, como estrategia para la activación cognitiva y con el propósito de articular significativamente la nueva información.
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4. ACTIVIDADES Y ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE : Descripción: De acuerdo a las tres estructuras organizacionales que se presentan en el material de estudio: Por Proyecto Funcional Matricial Describa una lista de ventajas y desventajas para el desarrollo de un proyecto. Realice la lista analizando:
Autoridad en el proyecto. Quién ejerce la autoridad en el proyecto y si el participante tiene una dualidad de responsabilidades Poder político del administrador del proyecto Influencia del administrador sobre las prioridades del proyecto Prioridad del participante en el equipo, en cuanto a su trabajo y a su proyecto
El reporte debe de contener los siguientes elementos: o Portada, con los datos de la persona o personas que entregan el documento o Estructura que contenga: o Introducción general Explicación de lo que realizarán en el trabajo. Conclusiones que pretenden obtener la investigación o Desarrollo Documento en el que se incluye: La lista de ventajas y desventajas de cada una de las estructuras organizacionales que se presentan en el material de estudio. o Conclusión: Sobre la importancia de seleccionar la estructura correcta de acuerdo al proyecto que se desarrollará. o Bibliografía Si se requiere Anexos si los hay Ambiente requerido: Ambiente Virtual de Formación Material requerido: 1. Realice las lecturas previstas para esta semana, en el material del curso, documentos de apoyo y enlaces externos. 2. Apóyese en medios de consultas interactivas
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5. EVIDENCIAS Y EVALUACION Producto entregable: Forma de entrega:
Al terminar la actividad No.2 el aprendiz obtendrá los conocimientos y conceptos comprendidos dentro de este módulo. Documento en formato digital con las respuestas a las preguntas de las actividades propuestas. Tema 2: Habilidades del Administrador de Proyectos El documento debe contener: la persona o personas que entregan el documento. los temas.
Criterios de Evaluación:
-
Comprender las Habilidades y responsabilidades del administrador de proyectos
6. BIBLIOGRAFIA Administración de Proyectos. Marion E. Haynes, Grupo Editorial Iberoamerica 1993. � Administración y Dirección de Proyectos. Pedro Briceño Lazo, McGraw-Hill Interamericana 1996. � La Nueva Dirección de Proyectos. J. Davidson Frame, Ediciones Granica 2002. � La Dirección de Proyectos en las Organizaciones. J. Davidson Frame, Ediciones Granica 2002. � Técnicas de Programación y Control de Proyectos. C. Romero , Pirámide, 1988. � Gestión de Proyectos. J. Brand, Elsevier 1990. � Teoría General del Proyecto. M. De Cos, Síntesis, 1995. � Dirección de Proyectos Informáticos: Guía Práctica del Jefe de Proyecto. Pham Thu Quang, Jean-Jacques Gonin. Ediciones Gestion 2000, S.A. 1994. � Desarrollo y Gestión de Proyectos Informáticos. Steve McConnell. Ed.McConnell. 1997.
CONTROL DEL DOCUMENTO
Autores
Nombre Diana Isabel Arroyave Vivas
Cargo Instructora
Dependencia Comercio y Servicios
Fecha 20 de Marzo de 2012
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