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La pifiaron, se peLearon y terminaron pidiendo concurso
GiorGi automotores es eL primero en ventas en arGentina
Uno de los socios tomó la administración de la firma dedicada al mantenimiento de utilitarios pero nunca pagó su parte. Dedicada a la gestión y mantenimiento de vehículos utilitarios de empresas, Borzac SRL, firma que tiene talleres en Buenos Aires al 4300, se presentó en lo tribunales para solicitar el concurso preventivo de acreedores. En su declaración, la compañía fundamenta su default en las aparentes deudas de una anterior gestión y lo más llamativo, al incumplimiento de uno de los socios que tomó la posta en la administración, pero que nunca abonó su parte luego de hacerse cargo de la compañía. “Estamos pidiendo la convocatoria de acreedores por un problema interno. Uno de los socios no cumplió con lo que debía y se desvinculó, a partir de allí se sumaron las deudas, pero estamos tratando de remontar”, con esa franqueza la encargada de la prestadora de servicios corporativos, se refirió al presente de la organización que aguarda que el juez de Primera Instancia en lo Civil y Comercial de la 10ª Nominación de Rosario, Eduardo Oroño, abra definitivamente el trámite que se presentó sobre finales de 2014. Según pudo saber punto biz del expediente que es analizado en tribunales fueron los entonces socios Alejandro Carraveta y Fernando Martínez los que adquirieron las acciones de Borzac en junio del año pasado, pero aparentemente hicieron un mal negocio. Es que se encontraron con deudas que no habían contabilizado. Sumado a eso, uno de los nuevos propietarios para fin de año nunca le pagó a su compañero su parte correspondiente de la compra de la compañía que había afrontado en su totalidad. Un acuerdo de palabra había reglado que luego de la adquisición, el que desembolsó el 100% del dinero iba a recuperar la mitad de su inversión, algo que luego no sucedió. “El socio deudor se terminó yendo y ahora con las cosas claras buscamos salir adelante”, sumó la encargada sobre un problema societario que afectó a todo el personal del taller que pone a punto y realiza auxilio mecánica de cientos de utilitarios que emplean clientes corporativos de diversos rubros. Borzac además se encarga de la tarea administrativa ante compañías de seguro, del control y licitación de los precios de los repuestos y negocia costo de mano de obra para reparación de flotas, aprovechando el poder comercial conseguido gracias al gran caudal de reparaciones que administra. “La empresa opera con un muy buen flujo de clientes, por eso es que pensamos en el saneamiento de sus cuentas”, plantearon desde Borzac. Según la base de deudores del Banco Central, desde agosto de 2014 a febrero de 2015 la firma entregó 45 cheques que rebotaron por carecer de fondos.
Fuente: puntobiz
Fuente: puntobiz Repitiendo la performance de 2012 y 2013, el concesionario Ford de Rosario se ubicó nuevamente en el puesto número 1 del ranking nacional de ventas de la marca en el año 2014. Este ranking computa la cantidad de unidades patentadas en la República Argentina de todos los integrantes de la red de concesionarios Ford, de acuerdo a los datos según base de patentamientos 2014 de Adefa (Asociación de Fábricas de Automotores). El logro revalida el posicionamiento de la empresa en su objetivo de ofrecerles a sus clientes una mejor experiencia de compra y servicio en todas sus áreas, y desde la concesionaria aseguran que se consolidad así un compromiso de Giorgi Automotores con el crecimiento de la región, invirtiendo y dando trabajo a más de 200 personas.
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Un nUevo loteo pide pista en Roldán
Avanza en Roldán el proyecto de desarrollo de un nuevo loteo, aprovechado un terreno que quedó sin urbanizar entre Tierras de Sueños y Los Raigales. Se trata de Campiñas de Roldán, del grupo desarrollador Campiñas, un espacio en el que se planean establecer 300 parcelas. Los desarrolladores compraron hace años dicha superficie y fueron quedando cercados por los nuevos barrios. El municipio local definió el área como zona de completamiento y no queda otra que armar un emprendimiento residencial. Tienen el visto bueno local y ya tramitan la habilitación provincial. El objetivo es el de aprovechar un terreno libre que se revalorizó luego de la subdivisión del cuadrante delimitado por la ruta A012 y la autopista a Córdoba, al sur del casco céntrico de Roldán. El loteo tiene como límite norte Tierra de Sueños 2, al oeste Tierra de Sueños 3 y al sur la chacra Los Raigales. “Hace mucho tiempo que quienes ahora van a desarrollar el barrio son propietarios del predio. Al quedar rodeados por casas particulares, resulta imposible la utilización del lugar para la actividad rural o un proyecto fabril”, le contó a punto biz el secretario de Obras Públicas y Planeamiento de Roldán, Eduardo Di Benedetto.. “El Concejo aprobó por ordenanza el visado previo y por ende ahora están en plena gestión de los requisitos que solicita la Provincia para obtener el OK y empezar a intervenir el lugar”, agregó el funcionario. Si bien desde la compañía desarrolladora evitaron dar mayores detalles sobre la obra, están aguardando a tener todos los papeles en para lanzar hacer el lanzamiento oficial. En el sitio web corporativo (lascampinas.com) aclaran que el loteo todavía no está a la venta y muestran 21 manzanas y más de 300 subdivisiones. Quienes están al frente del futuro barrio abierto son los mismos gestores de Campiñas de Piñero, un barrio que sí se está poblando al sur del departamento Rosario con 800 lotes. La compañía además tiene en carpeta el proyecto de un parque industrial privado para Funes, una iniciativa que también espera inicio de comercialización.
Fuente: puntobiz
desaRRollo de Roldán, denUnciado poR loteaR espacios públicos
lotes sin escRitURaR, con Riesgo de seR embaRgados poR api
Otro loteo del área metropolitana de Rosario vuelve a estar en medio de una polémica. Esta vez se trata del barrio abierto residencial Punta Chacra Weekend I y II en Roldán. Concejales de esa localidad le pidieron al Ministerio Público Fiscal que investigue la supuesta comercialización de terrenos que habían sido cedidos a la Intendencia como área de uso público, un procedimiento que está prohibido por ley si es que antes los ediles no aprueben un cambio de categoría de dicha superficie. El problema se generó alrededor de una resolución de 1976, cuando Roldán todavía no era ciudad. En aquella ocasión, sobre parte de la superficie que hoy ocupa Punta Chacra, un desarrollador acordó con las autoridades de por aquel entonces donar al pueblo un sector para espacio público. Aquel viejo loteo nunca prosperó pero la norma permaneció vigente.
Insólita situación en un barrio abierto del Gran Rosario por la decisión de Concejo de no avalar la donación de las calles y espacios verdes hechas por el desarrollador, pese a que fueron cedidos en a la Intendencia en 2011.
“Cuando este año nos llegó el expediente en el que los gestores de Punta Chacra pretendían canjear aquella zona de uso público por otra, solicitamos un pedido de informes al Ejecutivo y realizamos la denuncia a fin de que la Justicia investigue si se vendieron parcelas sobre lo que originalmente eran zonas públicas. Nosotros creemos que sí”, declaró a punto biz Daniel Escalante, el concejal que se puso al frente de las diligencias.
“Hace unos cuatro meses API empezó a reclamar al fideicomiso el pago de Inmobiliario Rural por las calles y espacios verdes que habían sido cedidas hace años. Cuando fuimos a la intendencia de Roldán, el intendente José Maria Pedretti, nos reconoce por escrito que las calles habían sido donadas pero que el problema era que el Concejo no aprobó la aceptación de la donación”, relató hoy a punto biz, Guillermo Lima, fiduciario del emprendimiento.
“Nos preocupa que existan vecinos que puedan estar viviendo en forma irregular, pedimos que se esclarezca cuál es su situación”, remarcó Escalante, quien la semana pasada recibió una carta documento de parte de la empresa desarrolladora pidiendo precisiones sobre la presentación judicial realizada. “Estamos evaluando contestar la misiva solicitando que los empresarios se remitan al Ministerio Público Fiscal donde quedó radicado el trámite”, mencionó el edil. Si bien punto biz trató de comunicarse con representantes de la desarrolladora del emprendimiento, Jumito SRL, allí prefirieron mantener el silencio hasta que la situación se aclare. Quien sí habló fue el actual secretario de Obras Públicas y Planeamiento de Roldán, Eduardo Di Benedetto, quien aseguró que de haber construcciones en el área declarada de uso público en 1976, serían irregulares.
Pese a que el intendente volvió a reclamar a los ediles el visto bueno y el fideicomiso también se lo pidió por carta documento, hasta ahora no hubo respuesta de los concejales. El problema es que ahora llegó de la API el aviso de la ejecución en 5 días de la millonaria deuda impositiva. “Desde el principio estuvimos haciendo gestiones en el API, pero nos responden que, administrativamente, como no hay aceptación del Concejo de la donación, nos tienen que exigir el pago”, resaltó Lima.
“Nosotros giramos este año al Concejo para su evaluación el pedido para correr la zona donada a la Municipalidad hacia otro sector tal cual lo solicitaba la firma desarrolladora. Ahora bien, no me consta si es que se construyó en uno de los terrenos que debían ser destinados al trazado de calles o a la delimitación de una plaza. Si así lo fuese, se trataría de una obra ilegal”, manifestó Di Benedetto.
“Son muchos los terrenos sin escriturar porque hay gente que no tiene ahora la plata para hacerlo o porque no tenían apuro en hacerlo sabiendo que estaban dentro de un fideicomiso”, contó Lima. El fideicomiso no va a hacer frente a la deuda ya que sostienen que no les corresponde pagar al los terrenos no ser de su propiedad y por asoma la judicialización del conflicto.
El funcionario expresó además que la Intendencia nunca dio el visto bueno para intervenir la porción de tierra que hoy está en el eje de la discusión. “La única referencia de la supuesta irregularidad es la manifestada por el concejal, y hasta el presente no hemos recibido ninguna notificación oficial pidiendo mayores precisiones sobre el tema. De ser así vamos a presentar la información que disponemos”, sostuvo Di Benedetto. Fuente: puntobiz
El retraso del Concejo de Roldán para avalar la donación de calles y espacios verdes que hizo el fideicomiso Las Acequias en 2011 pone en riesgo la escrituración de los terrenos del barrio, cuyos lotes hasta quedaron sujetos a embargo por parte de la API. En 2011 el fideicomiso “Barrio Acequias” –que desarrolló la urbanización de 800 lotes en 75 hectáreas en la zona este de la localidad– donó todas las calles construidas y espacios verdes levantados al Municipio, como parte de las compensaciones que se le exigen a los emprendedores.
El problema es que el fideicomiso no tiene patrimonio salvo los terrenos vendidos que no fueron escriturados. “Hay serio riesgo de que embargen los terrenos no escriturados y si eso pasa los compradores que no escrituraron podrían perder los créditos que tomaron para construir, como el ProCrear”, alertó el desarrollador inmobiliario.
“No entiendo la actitud de los concejales. Es algo totalmente descabellado lo que están haciendo. Si reconocen la donación, aclarando cuándo fue cedido el dominio, no tiene costo para la Municipalidad porque API no les cobra a los municipios. Pero por alguna extraña razón que no conozco no lo hacen”, alertó finalmente.
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La centenaria yerbatera Martin quedó Muy cerca de ser cooperativa
Se cayó la licitación que tenía como oferente a la firma CBSé, y ahora los trabajadores de Yerbatera Martin son la primera opción para sostenerla. La justicia rosarina desestimó la licitación que había ganado la empresa CBSé para quedarse con los activos de la quebrada yerbatera Martin y Cia, y ahora todas las chances apuntan a que la firma quede en manos de la cooperativa de trabajadores que hace pocos meses se conformó y actualmente produce bajo la emblemática marca La Hoja. La yerbatera supo ser administrada por Demirol, una firma integrada por empleados y administrativos de la vieja firma, que llegaron al control de la empresa merced a un acuerdo con la familia Martin en 2008, cuando la compañía quebró. Sin embargo, el juez que entiende en la causa no avaló esa concesión, y le dio aire al armado de una cooperativa que los trabajadores oficializaron a mediados del año pasado. “Tras detectar que Demirol operaba los activos sin aval jurídico, el juez de primera instancia en lo Civil y Comercial de la 12ª Nominación de Rosario, Fabián Bellizia, decidió licitar los activos no hipotecados. En marzo del año pasado ganó dicha licitación la cordobesa CBSé que hizo la mejor oferta económica. Con varios pedidos de impugnación en medio, el juez resolvió hacer caer dicho proceso y ahora debe definir los pasos a seguir”, le explicó a punto biz Roberto Baravalle, abogado patrocinante de la sindicatura. Lo más probable es que Bellizia decida convocar a una nueva licitación, que esta vez tendrá nuevos actores. “Como ahora sí existe una cooperativa que tiene luz verde para operar los activos de Martin y Cia mientras se define el futuro de la quiebra, ante una nueva licitación la cooperativa tiene más chances de quedar con las riendas definitivas de la yerbatera más allá de la oferta económica que realicen otros privados. Así lo estipula la ley de Quiebras y Concursos que privilegia la continuidad bajo la administración de los propios trabajadores”, mencionó Baravalle.
eL exitoso eMpresario rosarino raúL corna coMpró vuLcaMet
El empresario rosarino Raúl Corna se quedó con la siderúrgica Vulcamet SA, con sede en Luis Palacios, a 60 km de Rosario, que fuera propiedad de la familia Censabella y está en convocatoria de acreedores desde finales del año pasado. Si bien no hay demasiados detalles en relación a la operación, Punto biz pudo saber de fuentes judiciales que la nueva conducción de Vulcamet se desprendió a fines del año pasado los más de 60 empleados que la siderúrgica poseía, una desvinculación que transcurrió sin sobresaltos y con intervención de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM), a través de la cual se acordaron retiros voluntarios. Raúl Corna es un hombre de negocios muy exitoso. Quienes lo conocen de cerca aseguran que “nunca da puntada sin hilo” a la hora de comprar empresas en problemas, que es una de sus especialidades. Por caso, recuperó la fábrica de acoplados La Helvética en 2006 luego de un proceso de liquidación tras la quiebra de sus anteriores gerenciadores y es una firma que retuvo en su poder, aunque también es de entrar en empresas fundidas para ponerlas en valor y luego transferirlas. Fierrero de toda la vida, Corna está también al frente de Truckstore SA, concesionaria oficial de utilitarios y camiones Mercedes Benz en Rosario y ahora suma una empresa con muy poco rodaje pero bien equipada, que en su corta trayectoria se abocó a la fundición de autopartes. “La planta hoy está cerrada y nos han dicho que por ahora no hay planes de reactivación”, deslizó quien hasta el año pasado fuera el apoderado de Vulcamet. Punto biz se contactó con Corna para conocer en detalle los proyectos que tiene entre manos el nuevo titular de la compañía. El empresario confirmó la operación pero hasta ahí llegó: “No hay a esta altura demasiada información sobre el futuro de la planta”, se limitó a decir en diálogo telefónico con Punto biz. Vulcamet era propiedad de José Carlos y Nora Elsa Censabella, hijos del reconocido empresario José Censabella, fallecido el año pasado, quien la había fundado en 2008.
En juego está uno de los bienes más importantes en un expediente que es voluminoso y acumula un rojo financiero millonario: la marca La Hoja. Dicha etiqueta supo captar el 25% del mercado de la yerba mate argentina en tiempos en que Martin y Cia gozaba de buena salud. En 1994 comenza“En estos casos no suele tratarse de una compra millonaron los problemas que la obligaron a presentarse primero en ria. El nuevo administrador debe afrontar un rojo imporconcurso preventivo de acreedores. tante, lo que lleva a pensar en casi una cesión directa a cambio de afrontar los desembolsos para cancelar acreenPasaron 14 años de complicaciones, pérdida de ventas cias”, planteó una fuente judicial. y dificultades para sanear la cuentas que derivaron en la quiebra decretada por Bellizia en 2008. A partir de allí fue Vulcamet se concursó con más de $14 M en cheques Demirol la que controló la elaboración, hasta el año pasado, rechazados y $13,5 M en deudas al fisco, luego de un año cuando tomó la posta la cooperativa. complejo para el mercado de las piezas de recambio del automotor. Antes de ingresar a los tribunales había alcanLos orígenes de la tradicional yerbatera se remontan a los zado un preacuerdo con una multinacional canadiense para inicios del Siglo XX. EN 1903 el suizo Julio V. Martín funda producir insumos destinados a la industria petrolera, cuanen San Ignacio, Misiones el primer establecimiento. Con el do todo hacía pensar en que el negocio estaba a punto de tiempo la firma adquiere escala y se instala en Rosario con cerrarse, el arreglo se pinchó y el derrumbe se precipitó. un molino yerbatero sobre la barranca del Paraná, cerca de lo que hoy es el Parque Nacional a la Bandera. Tan influyente fue la compañía en la vida de los rosarinos que le dió nombre al barrio Martin, la histórica zona residencial del microcentro. Fuente: puntobiz
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Prunelle busca revancha como cooPerativa
acuerdo de palabra entre los dueños de Laboratorio de Investigaciones Cosmeticas SRL, tal cual el nombre de la sociedad quebrada, y parte de su personal, algunos empleados con interés de continuar, quedaron con llave de la planta y se ocuparon de ir comercializando el remanente de mercadería a los clientes tradicionales. Eso terminó de garantizar a muchos compradores lo que ya se manifestó en los último meses: que existe una voluntad clara de mantener a Prunelle operativa y cumplir con todos los pedidos señados antes de la crisis de la firma”, explicó a punto biz Mauricio Ramos, abogado de los 18 trabajadores que ahora formarán parte del consejo de administración. “Como contrapartida recibimos el compromiso de muchos clientes grandes, que históricamente han venido trabajando con la fábrica, para seguir operando ahora bajo el sistema de cooperativa”, agregó Ramos sobre lo dicho por algunas cadenas de perfumerías y supermercados locales que habitualmente adquirían los productos cosméticos de Prunelle, fundamentalmente shampúes y tinturas para el cabello.
Ex trabajadores de Prunelle aguardan una habilitación oficial para volver a salir al ruedo como cooperativa. ¿Cómo la mantuvieron con vida? Los trabajadores que decidieron resistir el cierre de la fabricante de cosméticos Prunelle con planta en Soldini, calculan que la semana entrante o a más tardar en los primeros días de marzo, tendrán la matrícula que los habilita a funcionar como cooperativa. En ese contexto, ya analizan una estrategia productiva con el objetivo de recuperar mercados y alcanzar el portfolio que la empresa subo acumular en tiempos de esplendor. El intento es el de no repetir el camino que han seguido muchas compañías recuperadas a las que les cuesta reinsertarse en el mercado luego de meses o años de fabricación paralizada. “Tenemos algo a favor, por un
Aunque hoy ya tienen presencia física dentro del establecimiento y de hecho están poniendo a punto toda la maquinaria, hasta que no tengan la confirmación del Instituto Nacional de la Economía Social (Inaes) no pueden comenzar a producir.”Una vez con la matrícula estaremos en condiciones de retomar la elaboración de shampoo que es lo último que los dueños hacían antes de la quiebra”, dijo el abogado. En galpones en el macrocentro rosarino, los gerenciadores de la firma fabricaban las tinturas, pero dichos bienes, que no están a nombre de la SRL quebrada, por ahora no formarán parte del activo que controlarán los trabajadores. “Mediante la fabricación del shampoo, un producto de calidad y que tenía ganado un sitio de importancia en el mercado de la perfumería de la región, apostamos a generar la estructura que posibilite la elaboración de las tinturas en el mediano plazo, una variante que de por sí deja más margen de excedente. Para esa pata sí hace falta algo de inversión, pero funcionando como empresa recuperada tendremos una acceso directo al crédito que podremos ir devolviendo con una cadena de
compra y venta repuesta, que descontamos sucederá”, manifestó Ramos sobre el plan que tienen entre manos. Con el OK para poner en marcha la cooperativa la Ley de Quiebras y Concursos los respalda para que puedan iniciar la producción. Mientras tanto, por estas horas el juez de Primera Instancia en lo Civil y Comercial de la 10ª Nominación de Rosario, Eduardo Oroño, que tiene a su cargo la quiebra, debe designar a un síndico para iniciar así el proceso de verificación de créditos. Prunelle dejó de operar en septiembre de 2014 y desde entonces 18 de los 24 empleados decidieron organizarse para quedarse al frente de la administración.
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EmprEsario dE salud sE quEdó sin socios y pidió la quiEbra
antes de la feria judicial, las dificultades para Medilab comenzaron en 2012 con la retirada del primero de los socios que habían formado parte de la conformación original. El panorama al 1º de diciembre de 2012 imponía como necesaria una refinanciación. Para esa fecha, y tras el vencimiento del contrato de locación, la empresa debió abandonar sus oficinas de Corrientes al 200 para trasladarse al subsuelo del Centro Unión Dependientes, en Paraguay al 700. Punto biz se comunó con el letrado patrocinante, quien prefirió no brindar más detalles de los que están expresados en los documentos presentados en tribunales. El contexto económico de 2013 tampoco ayudó y Medilab registró una disminución del pedido de controles de ausentismo, una de sus prestaciones habituales, además de la pérdida de algunas servicios prestados en localidades del interior debido al aumento de los costos necesarios para atenderlas, que afectaban la rentabilidad.
Las diferendos societarios suelen ser un dolor de cabeza para muchas compañías, y si a eso se lo combina con una merma en el volumen de operaciones, el cóctel en ocasiones suele ser fatal. Algo de eso ocurrió con Medilab SA, una empresa que había logrado hacerse un lugar en la prestación de servicios de medicina laboral pero ahora está al borde de la liquidación. Su único accionista y actual gerente presentó en los tribunales de Rosario un pedido de quiebra a nombre de la firma, ante la imposibilidad de continuar en funcionamiento. De los cuatro médicos que en 1990 fundaron Medilab sólo uno, Hugo Horacio Calvo, permanece en el gerenciamiento de la firma y sin mucho margen para remontar las finanzas de la organización. La jueza Delia Giles, al frente del Juzgado de Primera Instancia en lo Civil y Comercial de la 11ª Nominación, deberá definir si hace o no lugar a la solicitud. Según pudo saber punto biz y tal cual reza en el expediente que los abogados de Calvo ingresaron en diciembre, justo
La situación llegó a tal gravedad, con serios problemas en el área de cobranzas y una caída de la facturación del 40% para la primera mitad del 2013, obligando a los tres socios que quedaban a acordar la inyección de dinero para apuntalar la firma. Dicho propósito al final fue de palabra ya que solo Calvo realizó el desembolso. El vínculo societario se afectó tanto y a esas discrepancias se sumó el conflicto con un empleado para dejar a Calvo como único directivo de la firma, en marzo del año pasado. Hubo un repunte en la facturación y a ello se sumó una reestructuración laboral, pero el ahorro no alcanzó para contrarrestar el rojo originado en las cobranzas. “Debí hacerme cargo de poner fondos tomando créditos en forma personal y aportando ahorros en efectivo que eran de mi propiedad. Además con el personal hicimos lo posible para seguir adelante”, expuso el empresario en su presentación.
Con todo, el desenlace fue inevitable. “En función de las obligaciones que se pagan en forma automática por débito bancario y la negativa del banco a otorgar una espera hasta que se normalice la cobranza, hacen que no quede otra salida que solicitar la propia quiebra de la sociedad, ya que el estado de iliquidez actual, si se pagan los cheques que van ingresando no se podría hacer frente a las remuneraciones del personal que son de carácter alimentario”, pronunció Calvo a través de su abogado. Ahora sólo falta que el juez sentencie. Fuente: puntobiz
nEgocio quE dErrapa sin frEno No hace demasiado tiempo que en el país se vendieron más motos que autos. La explosión del mercado llevó a que en poco tiempo se levantaran plantas de fabricantes locales y de ensambladores de productos chinos. Pero el escenario cambió y las ventas caen en picada al compás del aumento de precios, suba de costos y corte de cadena de pagos. Y, como siempre ocurre, el mercado se empieza a limpiar de jugadores. El portal cordobés InfoNegocios informó que al cierre de la planta de Cerro Motos, que entró en concurso con deuda de $20 M, le siguió ahora el desbalance financiero de la marca Appia, que tiene planta sobre la autopista a Córdoba en la zona de Pilar y que hoy trabaja a menos de media máquina. En tanto, otra concesionaria, que es Brava, también pasa por un momento complicado, mientras que Keller optó por enfocarse en los repuestos y Zanella aminora la marcha esperando que el mercado repunte. Las velas, prendidas para 2016.
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El prEstigio dE la marca “El toto” no alcanzó y pidió concurso
parquE, aún sin tErrEno, sE vEndió al 100%
Tradicional fábrica de embutidos de la región de Rosario se tapó de deudas y recurrió a los tribunales. La fábrica de embutidos El Toto, una de las firmas más tradicionales en embutidos de la región, acaba de solicitar su convocatoria de acreedores ante los tribunales de Rosario, con un pasivo denunciado que suma $ 1.7 M. El expediente acaba de abrirse en el Juzgado de Primera Instancia en lo Civil y Comercial de la 16ª Nominación, a cargo del juez Pedro Antonio Boasso con el objetivo de determinar el volumen de pasivos y evaluar las posibilidades de continuidad. Punto biz pudo acceder a detalles de la solicitud que los abogados patrocinantes de Alimentos El Toto SRL presentaron en tribunales, donde se enumeran las causas del desequilibrio económico.
Se trata de la ampliación de una infraestructura persistente en el sur santafesino. La Intendencia paga y al toque cobra.
Tras acordar con el propietario del terreno la valuación, la intendencia de Cañada de Gómez avanza con el plan de ampliación del Parque Industrial. El traspaso de la propiedad aún no se efectivizó pero ya existen 17 empresas interesadas en radicarse. La Intendencia será quien adquiera la superficie y pondrá las condiciones para acceder: las firEl documento señala las dificultades de Alimentos El Toto mas que concreten la compra de sus parcelas tendrán que SRL para afrontar costos fijos, gastos y demás erogaciopagar de contado. “Respondimos a un urgente pedido de nes, hecho que derivó en la cesación de pagos. El estalos industriales, que todos los días nos consultan sobre el blecimiento que se dedica a la elaboración de embutidos a avance de la gestión para contar con el parque. Finalmente partir del procesamiento de carne de cerdo que adquiere a llegamos a un entendimiento con el propietario del lote y diferentes matarifes de la zona, tiene deudas por aranceles pudimos esquivar un litigio judicial, algo que nos pasó con que debe pagar ante la Agencia Santafesina de Seguriel predio original y terminó dilatando los tiempos. Nos lo dad Alimentaria (Assal), sumas que se calculan según la vende a $335.000 la hectárea, algo más elevado de lo que cantidad de carne procesada. Como cada producto del se había calculado al principio, pero los empresarios que en portfolio debe estar registrado ante Assal y dicha inscripción definitiva son los que pondrán la inversión están de acuerdo requiere de renovación periódica, la deuda contraída con el en ese monto”, le dijo a punto biz Néstor Casalegno, secreorganismo provincial los dejó sin chances de renovar pertario de Producción y Empleo de Cañada de Gómez. misos y terminó limitando cada vez más el catálogo a unas pocas variedades de salames. La Intendencia acaba de contactar a la empresa número 17 que quiere hacerse de terreno productivo. “Como los ediles En el expediente se menciona además una deuda bancaria no han dado el visto bueno a cada pedido de radicación con el Credicoop, entidad de la que Alimentos El Toto tomó en particular, algo que se iniciará luego de la habilitación crédito para adquirir materia prima. Según pudo verificar de la compra, no podemos adelantar el nombre de las Punto biz de la base de deudores del Banco Central, el rojo compañías que quieren desembarcar”, se atajó Casalegpara con la banca cooperativa alcanza a enero $150.000. no. Lo que se sabe es que el grueso de los interesados, llegan con ideas de concretar inversiones nuevas. “El 60% Pero el número de acreedores no termina allí. Como la de las 17 que hoy están dispuestas a comprar un lote son deuda bancaria no se canceló y por el contrario se fue acre- negocios que empiezan desde cero. Es decir que generacentando, Credicoop dejó de autorizar giros en descubierto, rán trabajo genuino. El resto son mudanzas de empresas por lo que la firma alimenticia debió recurrir a la financiación que necesitan mayor espacio para operar”, planteó el de proveedores. Los administradores terminaron envueltos funcionario. “Entre las anotadas hay 3 fábricas de agroquíen una maraña de emisión de cheques que ni el plan para micos, una firma que recicla plástico para elaborar envase, reestructurar costos y precios que iniciaron el año pasado dos alimenticias, fábricas de aberturas y una productora de los pudo salvar. Según declaran en la presentación judicial, cartón, entre otros rubros. Hace pocas horas conversamos la cesación de pagos se inició en septiembre de 2014, y el con la empresa número 17, justo una firma que necesita 2 de febrero de este año, apenas se reiniciaron las activida- más espacio, por lo que si todos los proyectos se aprueban des en los tribunales, presentaron la solicitud de apertura desde el Concejo, el nuevo Parque Industrial quedaría casi del concurso. Aunque ahora hace falta calcular bajo control cubierto”, relató Casalegno. de un síndico el monto total que debe reestructurar la firma para volver a estar en circulación, el pasivo denunciado La necesidad de ampliar las 20 hectáreas que ya existen a por los propios abogados de Alimentos El Toto asciende a la vera de la ruta 9 es un tema prioritario . Hubo tanto lobby $1.707.349. para cristalizar la incorporación de suelo productivo que durante un tiempo convivieron dos proyectos en simultáneo, Entre las deudas más abultadas que enumera el expedien- uno propuesto por la intendencia y otro por el senador dete se encuentran las contraídas con Matadero Máximo Paz partamental Hugo Rasetto. Finalmente ambos estamentos y Finlar SA, la sociedad que controla el Frigorífico Larrauri acordaron unificar los planes y el año pasado, la Legislatura de Granadero Baigorria. Alimentos El Toto declara sede Provincial votó la expropiación del predio nuevo, ubicado central en Italia al 1300 de Pueblo Esther. Es una empresa frente al loteo que hoy funciona a tope. “No pudimos confamiliar y al frente de la misma está Mauricio Luis Castricci- seguir que la provincia financie la compra del terreno, por lo ni, quien junto a sus hermanos administra el negocio que se que tuvimos que negociar nosotros con el dueño y vamos a hizo popular por la calidad de sus elaboraciones, al punto abonar la primera mitad del costo al momento de firmar el de competir en las fiambrerías con embutidos con frigorífiboleto de de compra-venta y la otra mitad cuando se firmen cos más grandes como Lario y Paladini. las escrituras. Los mismo sucederá con los industriales que esta vez no podrán financiar a largo plazo la adquisición de Si bien sus productos nunca alcanzaron escala nacional, las parcelas”, amplió el titular de la cartera de Producción. los dueños lograron posicionar una marca barrial como Las obras de infraestructura necesarias, luz y agua en el sinónimo de calidad de elaboración y receta casera con comienzo, serán realizadas por el municipio que dividirá los presencia en el grueso de las cadenas rosarinas de supergastos con los propietarios de cada lote. “Estimamos que mercados y almacenes. Pero el prestigio no les alcanzó para mitad de marzo tiene que estar aprobada la operación para sanear las finanzas en un año complejo. por parte del Concejo”, finalizó Casalegno. Fuente: puntobiz
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arrancaron con puEntEs grúas pEro tErminaron En El nEgocio dE la basura
Los casos de diversificación se multiplican en las industrias santafesinas que históricamente han colocado su producción en el sector agropecuario, pero que ahora salen en búsqueda de nuevos mercados para hacerle frente a las bajas ventas al campo. Pero también hay ejemplos de aquellas que sin proponérselo se encuentran con el desafío de proveer una solución para un rubro totalmente diferente al que estaban acostumbrados. Eso le pasó a los socios de Sche-Per, empresa que desde el origen produce puentes grúa, pero que ahora anexó la fabricación de plantas llave en mano para el tratamiento de residuos bajo el paraguas de una firma rosarina que se especializa en el diseño y montaje de infraestructura ambiental. Están evaluando una inversión de $2 M para ampliarse. “Todo comenzó con el contacto que teníamos con Ferioli Eco, compañía que se dedica al desarrollo de tecnología en compactación y encapsulado de residuos sólidos urbanos (RSU). A ellos les proveímos de puentes grúas. Nos propusieron trabajar con ellos en la producción de plantas de tratamiento de desechos y hace dos años estamos operando en conjunto. Nosotros nos encargamos del proceso de industrialización y ellos de la comercialización bajo su estructura de negocio”, explicó a Punto biz Gustavo Pérez, uno de los dos socios de Sche-Per, la industria familiar que hace algunos meses ni siquiera imaginaba salir del nicho tradicional. “Vino muy bien el acuerdo. Nos damos cuenta hoy cuando detectamos que la venta de nuestro catálogo histórico ha caído. La pata dedicada a la infraestructura para el procesamiento de residuos opera con una demora de 90 días. Eso habla por sí solo”, sumó Pérez sobre el presente de su firma que tiene sede central en Las Parejas, que ya tuvo que levantar un galpón para instalar la nueva línea de producción, pero gracias al flujo de trabajo que se agregó en el último tiempo estudian otra ampliación. “Tenemos un terreno comprado en el Parque Industrial de Las Parejas y ya está en fase de diseño el desarrollo de una nave desde cero, porque nuestro actual establecimiento nos está quedando chico. Calculamos un desembolso de $2 M para concretar la obra”, dijo el ejecutivo, quien aprovechó para solicitar líneas de crédito accesible: “Hace más de un año tuvimos la preadjudicación de un crédito Mi Galpón que otorga el Ministerio de Industria de la Nación, pero nunca lo terminamos de conseguir. Necesitamos financiamiento a tasas bajas para concretar un objetivo central para el crecimiento de She-Per”. El desarrollo de las plantas de tratamiento se hace por encargo y a medida, ya que el grueso de los negocios se cierran por licitación con municipios que tienen diferentes necesidades. “Podemos montar una planta de 10.000 toneladas de basura procesada, o una de 250.000”, sostuvo Pérez. La responsabilidad de la comercialización recae en Ferioli Eco, quien está llevando adelante un agresivo plan de marketing para tentar a un amplio arco de pueblos y ciudades en la necesidad de eliminar los basurales a cielo abierto como forma de solucionar un problema ambiental que se verifica en las cercanías de dichos espacios. Fuente: puntobiz
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JUEGOS
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