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web.com
CuáNTos años de ¿Cómo hizo TarjeTa ahorro se NeCesiTaN NaraNja para sumar para Comprar uNa Casa 7 mil soliCiTudes eN uNa semaNa?
El gerente de Marketing de la firma contó la estrategia de la empresa cordobesa para mantenerse como la Nº1 del país. ¿Cómo ve el consumo?
Pese al notable boom del consumo de la última década, todavía la mitad de los trabajadores argentinos no posee una tarjeta de crédito. Para conquistar a ese núcleo duro que se le resiste al plástico, Tarjeta Naranja lanzó una original campaña de marketing conocida como “Mangazo” que resultó ser todo un éxito: en sólo una semana sumó desde la web casi la misma cantidad de solicitudes de tarjetas que obtienen en todo un mes. “Hoy la mitad de la población económicamente activa tiene tarjeta de crédito, y generalmente más de una. Pero la otra mitad no tiene, ya sea por informalidad laboral o simplemente porque no quiere, y es un núcleo al que apuntamos todos en el sector”, analizó Juan Pablo Mon, gerente de Marketing de Tarjeta Naranja, en Fuente: puntobiz diálogo con Punto biz. A partir de ello, la estrategia trazada por la empresa nacida en Córdoba fue la de profundizar el camino de la campaña desestructurada que habían iniciado Renovar la vivienda o acceder a una por primera vez se con el eslógan “financieramente incorrectos”. Con el fin de hace cada vez más inalcanzable.”Queremos comprar una mostrarse alejados de lo protocolar y más cercanos al concasa, pero los créditos están imposibles”. La frase es de sumidor, armaron el Mangazo. “Notamos que cada vez más una licenciada en administración de empresas de una compañía de telecomunicaciones que vive con su novio en personas pedían prestada la tarjeta a parientes o amigos para acceder a determinadas promociones, y se nos ocurrió Caballito. Claramente los números a la clase media no le que podíamos capitalizar esto con humor, que dejen de cierran, en un contexto de cepo cambiario, inflación y cuomanguear para tener su tarjeta”, explicó Mon. Y mal no les tas de préstamo hipotecario que equivalen a 5 alquileres, fue: tuvieron 7 mil solicitudes desde la web en una semaen algunos casos. De acuerdo con un estudio de la Conna, cuando el promedio mensual es 8 mil. “Esto no quiere sultora W para la Cámara Inmobiliaria Argentina (CIA), al decir que todos ellos obtengan la tarjeta, pero muestra que 60% les tomaría entre 34 y 70 años pagar un departamento la campaña despertó interés en tenerla”, dijo y agregó que estándar de 60m2 si destinaran un tercio de su ingreso para ese era precisamente el objetivo: “Todos tenemos un sentimiento especial con el primer auto que tuvimos porque fue ese fin. Y al 20% más pobre, 155 años. Según la investiel que nos dio acceso a un mundo nuevo. Nosotros queregación, el acceso a la vivienda queda entonces reducido a mos ser la primera tarjeta de la gente para que nos recuerlos miembros de la clase media alta, que podrían comprar den como quien les dio acceso al financiamiento”, graficó. la propiedad en 17 años; y a los de la clase alta, que a ello, además de publicidad, Naranja hizo especial razón de casi un metro cuadrado mensual necesitan sólo 5 Para hincapié en facilitar el acceso a la tarjeta, sin tanto requisito años. Esas familias son el 22,5% del total. “Sólo 1 de cada previo ni trabas. “Logramos una penetración de 7,5 M de 10 familias podría acceder a un departamento estándar en tarjetas en todo el país, convirtiéndonos en los principales menos de 15 años. Más de 6 de cada 10 familias requieren emisores y superando por más del doble a nuestro inmediaentre 34 y 70 años para poder pagarlo, y casi 2 de cada to perseguidor. Todo eso teniendo una participación chica 10 familias están fuera de toda posibilidad”, concluye el en Capital Federal y Gran Buenos Aires, que es donde queremos crecer, porque en el interior ya alcanzamos el informe, al que hoy hace referencia el diario Clarín. Según 40% del market share”, explicó Mon. Para ese fin, considela CIA, “el resultado vuelve a poner en evidencia el nivel ró clave profundizar el tema de descuentos y promociones de distorsión que hoy afecta a la actividad en cuanto a la “porque es lo que hoy busca la gente”. ¿Cómo trabajan relación oferta-demanda y la brecha de accesibilidad a la vivienda”. Para concluir, desde la cámara aseguraron que la para conseguir más beneficios para sus clientes? “La llave esta en asociarnos con el comercio. En Rosario tenemos dificultad para acceder a la vivienda es “la otra grieta” que 150 mil clientes, por ende le planteamos al comerciante que deberá resolver el próximo gobierno a partir del 10 diciemtiene 150 mil posibilidades de que le compren, le aportamos bre de este año. En este contexto, el Colegio de Escribanos nuestra base, nuestro bagaje comunicacional y nosotros reportó en febrero una caída del 18,4% hasta 1.629 escrirecibimos el beneficio de mayores ventas”, respondió y turas, el nivel mensual más bajo desde el 2002. La debacle agregó que así se dividen los costos 50 y 50, lo que permite del mercado inmobiliario se enmarca en la tendencia decre- que las promociones -al ser sustentables- duren más en el tiempo. ¿Cómo ven el consumo este año? “Tras la caída ciente que se instaló desde el inicio del cepo cambiario. del primer trimestre de 2014 hubo una recuperación y luego un amesetamiento. La gente sigue comprando con tarjeta y creemos que este año seguirá igual porque no resignará nivel de vida. Tal vez migró de bienes durables a otros de más corto plazo como alimentos. De cualquier forma nuestro crecimiento de facturación interanual fue del 40%, y mantenemos un promedio de colocación de 30 mil tarjetas mensuales”, manifestó Mon. Fuente: puntobiz
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Nuevo diseño de Whatsapp
uN Nuevo servicio coNcurso para dede moNitoreo de sarrollar apps para temperatura oNliNe el agro Diseñado para asegurar la conservación y la integridad de los productos, el sistema consta de sensores tácticamente instalados que permiten controlar y alertar On-Line sobre variaciones en la humedad y temperatura de un recinto.
WhatsApp sigue dando que hablar con sus movimientos. Llamadas de voz y una versión para computadoras fueron las últimas grandes novedades, y ahora la aplicación de mensajería propiedad de Facebook que acaba de sufrir un rediseño. A través de la Resolución 26/2015, la secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación llama a concurso MovilGate (www.movilgate.com), la compañía líder de La- “Ideas para Agroaplicaciones”, dirigido a estimular el desatinoamérica en el desarrollo de soluciones móviles (www. rrollo de aplicaciones web “apps” para dispositivos móviles que agreguen valor a los procesos productivos y aporten movilgate.com) con más de 12 años en el mercado, presenta su servicio Ártica. Se trata de una solución Machine conocimiento de la actividad agropecuaria a productores, escuelas y público en general. to Machine (M2M) online que lee, registra y comunica (a través de alertas) cualquier cambio en la temperatura, El concurso provee 10 ganadores, que sumarán un total de humedad y demás parámetros, de un insumo durante su La flamante interfaz de WhatsApp, donde predominan el almacenamiento y conservación. Gracias a sus sensores, $260.000 en premios; el premio máximo es de $60.000. Por verde y los íconos redondeados, no ofrece nuevas funciomedio de la iniciativa, el MAGYP buscará desarrollar luego una red móvil o Ethernet, y MGT (plataforma de monitones pero sí una mejor manera de mostrar información de los los proyectos ganadores, que serán de acceso público y reo y control accesible vía web), Ártica notifica sobre alcontactos y grupos. El botón para grabar mensajes de voz se teraciones en la temperatura, a los responsables de área gratuito. La presente convocatoria, abierta a la comunidad, ubica ahora fuera del espacio para escribir, donde desaparebusca registrar las mejores ideas de aplicaciones móviles de cada compañía mediante avisos SMS, mails y alertas ció la barra azul inferior. para el agro, sobre la base de que las buenas aplicaciones sonoras. En la logística de frío terrestre, aérea o marípara el agro en celulares y tabletas electrónicas son de tima, en la industria farmacéutica, laboratorios clínicos, El cambio más notorio tiene que ver con la opción para comgran utilidad para el productor en la toma de decisiones. centros de diagnóstico y sanatorios, así como supermerpartir archivos, donde una ventana ocupa casi la mitad de la cados, es imprescindible asegurar la temperatura donde pantalla para mostrar con más claridad fotos, videos, audios Los ganadores serán elegidos por un jurado interinstituciose almacenan alimentos, muestras y reactivos, como así o la ubicación para compartir. También es llamativa ahora la nal compuesto por José Luis Boffi y Nicolás Colanero por también preservar con integridad el ambiente donde se foto de perfil, que ocupa una gran porción de la pantalla cuanla SAGyP; Alejandro Crisafulli por el Instituto Nacional de encuentran equipamientos médicos de alta complejidad. do se clickea sobre el usuario. Tecnología Agropecuaria (INTA); Gabriel Tinghitella, por la Asociación Argentina de Consorcios Regionales de ExpeÁrtica, responde a estas necesidades del mercado y La nueva versión de WhatsApp para Android llegará de manerimentación Agrícola (AACREA) y Esteban Feuerstein, por permite asegurar el cumplimiento de las regulaciones ra automática en los próximos días a través de Google Play. la Fundación Sadovsky. La presentación de las propuestas nacionales e internacionales (ANMAT, CFR etc). Dichas Sin embargo, se puede acceder a la página web del servicio y debe ir acompañada de un plan de desarrollo de la aplicaregulaciones estipulan, entre otras cosas, que las medidesde allí descargar el paquete de instalación de la actualización. ciones de temperatura deben ser efectuadas de manera ción 2.12.38. constante y segura, con registros escritos confiables Se tendrán en cuenta, la originalidad y funcionalidad; su utiy que deben existir sistemas de alerta que posibiliten lidad y alcance, es decir si abarca una o varias actividades detectar defectos pueda alterar los estándares de conagropecuarias; junto a la calidad y claridad de la explicaservación exigidas. “Nuestra plataforma permite proceción. La convocatoria es abierta a todo público, edades sar, comparar y visualizar información, de acuerdo a la necesidad de cada empresa y persona que deba acceder y profesiones, por lo que no es necesario ser productor agropecuario o profesional del sector. a las mediciones. Es un servicio que además de minimizar daños, accidentes y desperdicio, permite optimizar el recurso humano y los costos operativo de las empresas.” La recepción de ideas finaliza el 15 de mayo de 2015. aseguró Marcela Carbajo, CEO de MovilGate. Para mayor información ingresar a: www.concursoapps.magyp.gob.ar o comunicarse a appssaDe esta manera, la solución M2M Ártica beneficia la gyp@ magyp.gob.ar, teléfono 4363 6683/6689. preservación de medicamentos, alimentos y pruebas de laboratorio, siendo hoy la principal preocupación garantizar la fiabilidad, precisión y seguridad de los datos registrados. La nueva versión se adecua a los criterios del llamado Material Design de Android, el código que utilizó Google para -por ejemplo- crear su más reciente sistema operativo para Android, el Lollipop. Así, casi todo lo que corra como aplicación en smartphones nuevos tendrá un rediseño para actualizarse al estilo con el que se ven los productos hechos con este lenguaje.
Fuente: puntobiz
Fuente: puntobiz
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Revivió un cine quebRado y hoy tiene una cadena
su modelo a varias localidades, como Rafaela y San Jorge en Santa Fe, que hoy cortan más ticket que el Monumental y el Sunstar de Rosario.
Punto Biz dialogó con Paulo Brunone, a cargo del negocio familiar, quien detalló cómo le encontraron la vuelta para que un cine de una pequeña localidad del interior sea rentable. “Llegó un momento en que lo manteníamos sólo por una cuestión de orgullo”, admite Paulo, y agrega: “Hasta que apareció la tecnología digital como una salida”.
Desde una localdiad cordobesa, supieron transformar un negocio poco rentable en un modelo de exportación. Llegaron a Rafaela y San Jorge y ya le ganan a grandes de Rosario. Con dos salas de cine, patio de comidas y juegos para los chicos, el Complejo Las Tipas supo convertirse en un atractivo de la ciudad de la pequeña ciudad de Morteros, Córdoba, que cuenta con 18 mil habitantes. Pero hacia 2009 lo que era un buen negocio dejó de ser rentable, un poco por la piratería y la explosión de los sitios de pelis online, pero fundamentalmente porque los filmes le llegaban al complejo hasta 3 meses después de su lanzamiento, y en un estado deplorable. Sin embargo la familia que manejaba este cine lejos de resignarse redobló la apuesta, lo modernizó y mejoró sus prestaciones. Y le fue tan bien que no sólo recuperó clientes sino que exportó
Más allá del furor del 3D y la mejor calidad de exhibición, lo tentador estaba en la posibilidad de ofrecer un estreno en simultáneo con el resto del país, logrando combatir la piratería. “Nosotros traíamos una película y capaz ya hacía 20 días que la estaban alquilando trucha en un videoclub; no teníamos chance de competir”, explica. Cuando llegó el primer equipo digital, fue una revolución. Morteros fue así la primer ciudad pequeña del país en tener esta tecnología: “Pensar en un estreno mundial en una ciudad que aún hoy no llega a los 20 mil habitantes era una locura”, dice el joven empresario y agrega: “El 3D era privativo de las grandes cadenas. Nosotros demostramos que se puede”. Las Tipas Boulevard terminó siendo el primer cine en Sudamérica en abandonar el proyector de 35 mm. La idea comenzó rápidamente a replicarse en otros lugares. En 2011, San Francisco, Córdoba, estaba a punto de perder su único cine por problemas económicos hasta que esta sociedad formada por Paulo y José Luis Brunone, junto a Martín Adami, llegó con una inversión superior al millón de dólares para transformar esa convaleciente sala en tres totalmente digitales. Sólo quedó la cáscara del viejo edificio: por dentro se modernizó completamente y, de la noche a la mañana, las ventas del primer mes superaron a las de todo el año anterior. Luego siguió Rafaela. Allí había un cine Municipal, pero sus ventas eran cada vez menores. Se instalaron tres salas (está a punto de inaugurarse la cuarta) en el complejo del Hiper Libertad y sólo el primer mes cortó más de 28.000 entradas, superando en admisiones a cines más “grandes” como son
Monumental y Sunstar, ambos de Rosario. El más reciente destino de esta sociedad fue San Jorge, en Santa Fe, una ciudad similar en tamaño a Morteros, que también tenía un cine Municipal al borde del cierre. Las Tipas llegó al rescate: luego de la digitalización de esa única sala, se vendieron casi 5.000 entradas en menos de dos meses (habiendo vendido unas 12 mil en todo el año pasado). Para explicar ese fenómeno, Paulo dice que hoy en día la gente puede ver películas en alta definición en su casa, y para llevarla al cine hay que ofrecerle algo más: el 3D, los estrenos en simultáneo, y darle a todo eso la forma de una salida, en contacto con la gente, son las claves para renovar el público en los cines.
Fuente: puntobiz
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Es una compañía rEfErEntE En sEguridad pEro pidió concurso
La parriLLa don LEo sE quEdó sin fuEgo y fuE a parar a La quiEbra
Exportadora dE maní contrabandEó por u$s1,3 m
Se le cayeron importantes contratos con clientes de peso y tuvo que despedir a medio centenar de empleados. Opera en la ciudad desde 2007.
Estaba en concurso preventivo desde abril del año pasado con un pasivo voluminosa. No consiguió el ok de los acreedores.
La empresa está en el top tres del sector y subfacturaba operaciones de venta al exterior mediante triaungulaciones con traders en Estados Unidos.
De origen porteño pero con administración instalada en Rosario desde 2007, la empresa de servicios de seguridad y vigilancia Bec Protection SRL entró en concurso preventivo después de que se le cayeran contratos con clientes grandes y tuviera que despedir a medio centenar de empleados.
Lo que en un primer momento parecía una estrategia para sanear las cuentas, terminó siendo el comienzo del fin para la tradicional parrilla Don Leo ubicada en Pellegrini al 900. Es que la justicia de Rosario le acaba de dictar la quiebra a la SRL gastronómica que solicitó el concurso preventivo en abril del año pasado donde se verificó un pasivo superior a los $2,8 M. Los gerenciadores alcanzaron a presentar un plan de pagos, pero no lo acompañaron de ninguna conformidad de alguno de sus acreedores por lo que el final se precipitó.
La Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP), a través de la Dirección General de Aduanas, desactivó una plataforma de comercio exterior nociva que consistía en subfacturar las operaciones de venta al exterior de maní y triangularlas a través de traders (intermediarias) en Estados Unidos.
La situación al parecer viene complicada desde hace tiempo para la firma que supo ser un referente en la provisión de servicios de seguridad. Según se explicita en el pedido de apertura de la convocatoria de acreedores que presentaron ante el Juzgado de Primera Instancia en lo Civil y Comercial de la 18a Nominación de Rosario, a cargo de la jueza Susana Gueiler, la “suba generalizada de precios”, más la caída de algunas empresas de peso para las cuales realizaba tareas de monitoreo y control precipitaron el trámite que finalmente se abrió sobre el filo de la feria judicial en diciembre de 2014. La compañía que se fundó en 1993 primero se afectó con la quiebra de Visión Express, una de sus principales firmas clientes. Dicho suceso, tal cual se desprende del expediente abierto en los tribunales rosarinos al que tuvo acceso punto biz, generó una deuda que la empresa en liquidación nunca abonó.
La determinación la tomó el Juzgado de Primera Instancia en lo Civil y Comercial de la 12ª Nominación, a cargo del juez Fabián Bellizia, quien firmó la liquidación después del poco interés que demostraron los administradores En su planteo inicial para solicitar el pedido de apertura de la convocatoria de acreedores, la empresa había argumentado una disminución drástica de la clientela, en el contexto de una estructura de gastos alta y créditos tomados que no se podían afrontar.
De esta manera, el exportador de maní pagaba menos derechos aduaneros e Impuesto a las Ganancias en Argentina. Además, dejaba divisas en el exterior que no se liquidaban en el Banco Central por por u$d1,3 M. La Aduana determinó que la fuga de divisas surge de la diferencia entre la subfacturación de las exportaciones y los valores reales de las mismas. La firma es una de las 3 principales exportadoras de maní confitería y blancheado. Para lograr la maniobra de evasión, la firma constituyó empresas en Estados Unidos quienes en apariencia actuarían como intermediarias, pero que no tendrían participación real en la compra y comercialización de las mercaderías. En algunos casos, estas firmas intermediarias, poseen integrantes en Panamá, domicilio comercial en Uruguay y el mismo agente de registro (empresas dedicadas a la creación y registro de sociedades).
“Se limitaron a intentar descartar cerca de la mitad del pasivo contraído con la Afip, crédito que se terminó admitiendo en su totalidad durante la verificación y alcanzaron a Para 2012 Bec Protection SRL ya sumaba deudas fiscales exponer un esquema de pagos, pero al no tener los avales y previsionales, y ese mismo año, el cese de la relación de los acreedores que la ley exige para respaldar la refinan- En el marco de la investigación, los agentes aduaneros comercial con otro cliente, Electra, perjudicó las cosas ciación, el expediente fue camino a la quiebra”, le menciorealizaron 12 allanamientos en General Cabrera, General aparentemente. “Dicha situación fue una pérdida importante naron a punto biz fuentes tribunalicias. Deheza, Río Cuarto y la Ciudad Autónoma de Buenos para Bec, que implicó el despido de 50 empleados”, firmó Aires, donde secuestraron documentación y elementos el gerente general de la organización de servicios, Gonzalo La propuesta que llegaron a plantear desde Don Leo SRL informáticos que prueban la maniobra denunciada. Los Ferrari, en su declaración de cesación de pagos que entre- fue la siguiente: una quita del 40% sobre los créditos admi- procedimientos fueron ordenados por Juez Federal de la gó a la justicia. tidos, dos años de gracia a partir del mes siguiente al de la ciudad de Río Cuarto Dr. Carlos Arturo Ochoa y el Fiscal homologación del acuerdo y la promesa de que el 60% de Federal Dr. Guillermo Lega. Desde el año siguiente al achique de personal, la empresa cada crédito iba a cancelarse en un plazo de cinco años. no hizo más que recibir juicios laborales en un derrotero Como nunca acompañaron la propuesta siquiera con docu- También, AFIP suspendió preventivamente el CUIT de que le generó sucesivas inhibiciones de sus cuentas, otros mentos de adhesión, ni tampoco pidieron una prórroga para la empresa. Además, emitió un Reporte de Operaciones de los aspectos que determinaron el default. De esta mane- intentar mejorar su plan, el desenlace estaba cantado. Sospechosas (ROS) a la Unidad de Información Financiera ra Bec dejó de tener acceso al crédito financiero y empezó (UIF). La investigación de la Aduana descubrió 23 operacioa endeudarse con acreedores particulares para poder El amplio salón gastronómico sobre la popular avenida nes de contrabando por 1.300.000 dólares. seguir prestando los servicios ya comprometidos. rosarina permanece desde hace algunos días con el cartel “Estamos mejorando las instalaciones”, y suele estar prenLa maniobra implica un incumplimiento a vital obligación de Si bien está desarrollándose la etapa de verificación de dido por algunas horas el cartel de neón que identifica a ingresar divisas al Banco Central de la República Argentina, créditos para determinar el pasivo real, los administradores la marca. A través de la fase de verificación de créditos, la ya que los importes en divisas ingresados desde el exterior de la compañía esgrimieron que el principal rojo es de tipo sindicatura del concurso determinó un rojo al 2 de diciemse habrían limitado al valor falso declarado, permaneciendo fiscal y previsional. bre de 2013 de $2.873.448 del que sobresale más de $1 M el excedente en otras plazas o dándoles otros destinos. en deudas a la Afip. Pese a haber nacido en Capital Federal y tener allí una abultada cartera de clientes, entre las que se destacan esSegún reza el Boletín Oficial de Santa Fe, los socios tablecimientos fabriles y consorcios de edificios, desde julio fundadores de la SRL -María del Carmen Petta y Franco de 2007 la SRL cambió de manos a sus actuales accioMaximiliano Perozzi- decidieron enajenar sus acciones a nistas, y en octubre de ese mismo año mudó sus oficinas Héctor Luis Malaguarnera y a Darío Alberto Cabrera, este centrales a Rosario, donde funcionan hasta hoy, en Mitre al último sindicado como administrador de la empresa desde 800. marzo de 2013.
Fuente: puntobiz
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