PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA FACULTAD DE ARQUITECTURA PROYECTO UBICAR COMP. URBANO AMBIENTAL ANA LOPEZ ORTEGO FORMULACIÓN DEL PROYECTO NUEVO PARQUE DEL BAMBÚ DIEGO JOSE BERNAL PULIDO JUAN SEBASTIAN CARDENAS ARANGUREN
0.0 FORMULACIÓN DEL PROYECTO NUEVO PARQUE DEL BAMBÚ Presentación/Antecedentes La intervención en el espacio público es un hecho que trasciende más allá de solventar problemas de habitabilidad en vivienda. El pensar en el desarrollo del espacio público, lleva a la comunidad a un segundo nivel en donde la habitabilidad se traslada al exterior de la vivienda y genera un espacio en comunidad, un espacio de esparcimiento necesario para aumentar la calidad de vida de cualquier comunidad. El proyecto Parque Bambú, nace de un vacío urbano previa y actualmente consolidado por sus vecinos inmediatos como un espacio de reunión espontaneo en donde por simple inercia y por el mismo instinto de apropiación del ser humano, hace las veces de cancha de futbol, de salón de eventos, de escenario y hasta de pista de baile. Lo que hoy día se conoce como parque no es más que la cuarta parte del vacío urbano, y es así debido a el bambú, la ceiba, y las dos palmas africanas sembradas allí con la intención de producir la anhelada y necesaria sombra en este clima, partiendo de allí, notamos la necesidad de extruir esta consolidación hasta el último rincón de lo que consideramos parque y empezar a entender y hacerle entender a la comunidad que el parque no acaba en donde se erige dicha vegetación sino que el parque tiene el potencial de extenderse por toda la cuadra y generar distintos espacios. Lograr mejorar la calidad de vida de los habitantes es un objetivo general que conlleva muchos más objetivos sintéticos a resolver durante el desarrollo del proyecto, y no en vano, tenemos la gran fortuna de autogestión de la comunidad, la comunidad vecina al parque tiene la particularidad de organizarse y de reunir recursos fácilmente mediante una comunicación fácil y efectiva. Esta autogestión la pudimos evidenciar en el momento en que estos vecinos construían un pozo séptico colindante con el parque, que no tardó más de un día en ser construido con los mismos recursos de la comunidad y aún más importante, con su misma mano de obra. Este es un antecedente que nos permitió entender la importancia que más adelante tendrá la autogestión de la comunidad en este proyecto.
1. OBJETIVO GENERAL El objetivo general que persigue este proyecto es mejorar la calidad de vida de la comunidad mediante la creación de espacio público, entendiendo este como un espacio de comunidad, de esparcimiento, de convivencia y de recreación; necesario para la correcta habitabilidad del ser humano teniendo en cuenta
también la gran carencia de este tipo de espacios en un barrio tan nuevo y densificado de viviendas en su afán por invadir rápidamente. 2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Generar una estructura organizacional en el barrio con cuadrillas y delegados. Exponer a la comunidad la necesidad de extender el parque sobre todo el vacío urbano. Comunicar de una manera clara y concisa la gestión y construcción del parque.
3. FUNDAMENTACION/JUSTIFICACION (COHERENCIA INVESTIGACION) Partiendo de los análisis urbanos previamente estudiados, se evidencia el déficit de espacio público en el barrio y la gran masa que genera la vivienda debido al gran crecimiento en poco tiempo que generan los barrios de invasión. El Parque Bambú genera una solución a este problema al contribuir con lo que se conoce en este proyecto como la habitabilidad de segundo grado, que es una habitabilidad que trasciende la barrera de la vivienda y comprende la evolución de El habitar, de habitar en comunidad y convivir con el vecino en un lugar necesario para el ser humano, el espacio de esparcimiento. Este proyecto cuenta con la ventaja de partir de un espacio previamente consolidado como mono-espacio de múltiples actividades para la comunidad vecina a él, el desarrollo del proyecto se daría mediante la extensión, el esparcimiento o la extrusión de este mono-espacio por todo el vacío urbano creando así la posibilidad de “desdensificar” todas las actividades que en este ocurren y poder desarrollarlas a lo largo del parque lineal.
4. PRODUCTOS Y RECURSOS NECESARIOS
Producto arquitectónico
Parque lineal (1300m2) Plazoleta (300m2) Mono-espacios en arena multiuso (250m2)
Espacios verdes en vegetación (130m2) Senderos y circulaciones (620m2)
Producto urbano
Espacio público conectante con los diferentes equipamientos del barrio. Senderos concetantes con el espacio público peatonal existente.
Forma de organización comunitaria
En la comunidad se cuenta con una organización comunitaria empírica en la cual los más antiguos en el barrio o los mimos fundadores de este predominan e imparten ordenes sobre otros, esta organización es rescatable ya que se tiene en cuenta la voz de mando y el reconocimiento popular, sin embargo, es necesario generar unos cambios en dicha organización y generar una estructura con nuevas entidades encargadas de unas actividades en específico.
Proceso pedagógico de acompañamiento
El proceso de acompañamiento pedagógico se da mediante un manual de construcción como el que se recibiría al momento de comprar cualquier producto y querer entenderlo y en este caso desarrollarlo. La verificación de resultados se dará mediante comités en donde se expongan las dudas así como las actividades realizadas y las realizables a futuro. El espacio pedagógico ya eta definido en la plazoleta del parque siendo esta un espacio ya consolidado por la comunidad para este tipo de reuniones espontaneas.
Proceso comunicativo de acompañamiento
El proceso comunicativo y la principal herramienta comunicativa está dada por medio del manual, este será un archivo canónico y fácil de entender para todo aquel que sin ser arquitecto lo quiera entender y desarrollar. Es por esto que una de las herramientas seleccionadas es la axonometría, ya que esta sirve y ha servido a lo largo de la historia de los manuales como una imagen clara y concisa que cualquier persona pueda entender en lo
que a las tres dimensiones se refiere, el objeto obtenido o en este caso el mismo proyecto arquitectónico.
Proceso de fortalecimiento de redes
El proceso de fortalecimiento de redes se dará cuando una reestructuración de la organización comunitaria sea posible y se puedan llevar a cabo comités con las diferentes cabezas de cuadrillas. Puesto que con la actual organización la comunicación vertical directa no permite una correcta gestión de toda la comunidad, y es por esto que se plantea una comunicación entrelazada (vertical/horizontal) entre los altos dirigentes de la organización y los cabezas de cuadrilla y de diferentes grupos.
5. DESCRIPCIÓN Destinatarios y beneficiarios: -
Comunidad del barrio 22 de marzo, público interesado en el desarrollo de espacios públicos: Vecinos directos del parque Niños de menos de cinco años Niños de cinco a diez años Niños de diez a quince años
Localización: Barrio 22 de marzo, Localidad San Silvestre, Barrancabermeja, Santander
Contrapartes:
INDERBA Instituto de Recreación y Deportes de Barrancabermeja: Seguimiento de actividades y recreación activa permanente en el equipamiento urbano. Secretaría de Infraestructura de Barrancabermeja: Supervisión de obras y mantenimiento del equipamiento construido. USAID: Financiamiento externo, apoyo al desarrollo de comunidades vulnerada
6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Desarrollo de actividades:
El desarrollo del parque está dado por diferentes fases y etapas: Como se sabe que el parque va a ser auto gestionado y que aunque sea pequeño conlleva una gran inversión de tiempo, esfuerzo y dinero; el programa de gestión está diseñado con el fin de desarrollar el proyecto por partes o cuotas, para que de este modo sea mucho más laxo el plazo y la construcción de este. Se entiende que la comunidad tiene la capacidad de organizarse y gestionar fácilmente, por ello el plan de gestión está dado para aprovechar esta capacidad de la comunidad y además potencializarla mediante un esquema organizacional adecuado y diseñado para el correcto desarrollo del proyecto. Las etapas se representan espacialmente a lo largo del parque, las fases se representan en actividades y se van desarrollando conjuntamente con el fin de que nunca se pare el desarrollo del proyecto. Por lo tanto, si se empieza la fase1 en la etapa 1, la siguiente será la fase 2 en la etapa 1 y la fase 1 en la etapa 2, con el fin de que el desarrollo del parque sea un compromiso de siempre mantenerse. 7. RECURSOS
8. RESEÑA DE LOS RESPONSABLES, EJECUTORES Y CONTRAPARTES DEL PROYECTO
Actores:
Presidencia y Edil: Controlar la ejecución de actividades teniendo en cuenta tiempos y metas. Tesorería: Encargarse de las regalías y su distribución necesaria en el proyecto. Club Infantil: Operado por Wilson Pérez, quien tiene como fundación Los Amigos del 22 de Marzo. Club deportivo: Operado por el profesor de boxeo del barrio 22 de marzo.
Contrapartes:
INDERBA Instituto de Recreación y Deportes de Barrancabermeja: Grupos de delegaciones dispuestos a realizar eventos y actividades recreativas para la comunidad una vez construido el parque.
Secretaría de Infraestructura de Barrancabermeja: Asesores en supervisión de obras y mantenimiento de esta luego de construida.
USAID: Delegado en Colombia con los ánimos de promover el desarrollo de una comunidad vulnerada mediante el uso del espacio público.
Comités de obras públicas:
Cuadrilla de construcción: Encargada de la elaboración de elementos construibles, requerirá asistencia técnica en su cabeza de cuadrilla.
Cuadrilla de arborización: Encargada de la plantación, riego y manutención de las masas vegetales en el parque. (En esta cuadrilla pueden participar niños como medio de apadrinar las plantas. En la cabeza del grupo deben ir personas con algún conocimiento técnico básico de plantación y mantenimiento de vegetación)
Cuadrilla de mobiliario: Encargada de la manufactura de los elementos modulares del mobiliario del parque así como de su futura construcción en su respectivo lugar, requerirá asistencia técnica básica en su cabeza de cuadrilla.
Cuadrilla de aseo: Encargados del aseo del parque antes, durante y después de su construcción. No necesita ayuda técnica en su cabecera.
Cuadrilla de mantenimiento: Encargados del mantenimiento del parque luego de su construcción, de ser necesario, deberá tener vinculación directa o indirecta con la Secretaría de Infraestructura de Barrancabermeja, por lo que en su cabecera necesita un líder encargado de tener relación con la mencionada entidad.
Pedagogía y cultura: Cuadrilla encargada de la promoción y realización de diferentes eventos de recreación durante y luego de la construcción del parque. Su cabeza debe tener relación directa con el club infantil y el club deportivo. Así mismo, debe tener conexión directa o indirectamente con el INDERBA.
Obtención de recursos: Encargados de conseguir los recursos con la ya mencionada posible financiación mixta de la USAID, su cabeza de grupo debe tener relación directa con la Tesorería y con la Presidencia de la organización.
NOTA DE PRENSA Este domingo 7 de diciembre, a partir del mediodía, en el lugar conocido como parque del bambú.
INVITADA TODA LA COMUNIDAD DEL BARRIO 22 DE MARZO A LA INAUGURACION DE LAS OBRAS DEL NUEVO PARQUE DEL BAMBÚ
La junta de organización comunitaria del barrio 22 de marzo asistirá este 7 de diciembre de 2014 a partir del mediodía a la inauguración de las obras del Nuevo Parque del Bambú, el cual será un espacio agradable que contará con amplios espacios en arena en el cual podrán realizarse diferentes actividades, también contará con grandes masas vegetales que generarán un lugar fresco y relajante para toda la comunidad del 22 de marzo. La diferencia con otras obras públicas es que este parque será de la comunidad para la comunidad. Construido con sus propias manos y recursos, si quiere saber cómo apoyar en la construcción y ser de gran ayuda no dude en acercarse este 7 de diciembre al conocido parque del bambú. La obra está respaldada por el grupo UBICAR de la facultad de arquitectura de la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá, quienes junto con la junta de organización comunitaria del barrio prevén la culminación del parque el 22 de marzo de 2016, justo diez años después de la inauguración del barrio como motivo de celebración.
Así se vería el Nuevo Parque del Bambú en el 2016
9. CAMPAÑA DE DIFUSIÓN E IMAGEN