1
Paulí Subirá es Cap d' Imatge i Serveis Artístics de TVC Manel Manzanas, Jefe Formación y Desarrollo de Mitjans Audiovisuals TVC. 3 Diego Soroa es arquitecto y director de Cuantics Creatives. 4 Toni Colomé es cap del Departamento Servei de Disseny Gràfic de TVC.
HORARIO
GRUPOS
LUNES Y MARTES ORGANIGRAMA de DEPARTAMENTO
10.00 a 11.30
12.00 a 13.30
G1
G2
MECANISMOS DE ASIGNACIÓN Y LIDERAZGO
REVISIÓN Y DISEÑO HOJA ENCARGO Y SEGUIMIENTO DE PROYECTO
COLA DE RATÓN REUNIONES VIS A BIS 15.00 a 16.00
G3 REUNIONES FLASH
16.00 a 17.00
G4
DISEÑO DE CANALES de COMUNICACIÓN y FEEDBACK con otros agentes de TV3
PERSONAS * Toni Sindreu Pau Esther Maribel Francesc Nanda Pau Laura Angel Juan Nanda Jaume Rafel Enric Manel Eva clay Juan Serrano Sonia Xabier Bertolín Laura Oriol Montse Francesc
REALIDAD EXTERNA
MODELO DE NEGOCIO
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
RELACIÓN CON LOS CLIENTES
ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO
PERSONAS.
COYUNTURA ECONÓMICA Y FINANCIERA
INTERNET ii Y TELEVISION DIGITALiii
EMPRESA PÚBLICA Y FUNCIONARIADOiv
CLIENTES INTERNOS REALIZADORESv
PERFILES PROFESIONALES ESTANCOS
LAS CARACTERISTICAS DEL CREATIVOvi
CONTRACCIÓN DE LA INVERSIÓN PUBLICITARIA.vii
DISMINUCIÓN BENEFICIO.viii
PÉRDIDA DE COMPETITIVIDADix
PÉRDIDA DE CONFIANZA
PÉRDIDA DE FLEXIBILIDAD
PÉRDIDA DE MOTIVACIÓN
RESTRICCIONES PRESUPUESTARIAS.
MODELO EN PROFUNDA REVISIÓN + NECESIDAD DE EFICIENCIA + NECESIDAD DE INNOVACIÓN EN FORMATOS Y EN CONTENIDOS. x
RIGIDEZ DE LOS PROCESOS Y SISTEMAS
FALTA DE COHESIÓN + RUTINA Y PÉRDIDA DE FRESCURA. + PÉRDIDA DE ORGULLO DE PERTENENCIA + PEOR CLIMA LABORAL
MAS REGLAS, MENOS FLEXIBILIDAD
RECOLOCACIONES ERExii
PROPUESTAS DE MEJORA EN EL ORGANIGRAMA Y PROCESOS DE TRABAJOxvii
PROPUESTAS DE MEJORA EN LA COLABORACIÓN DEL “DESIGN BY EGO” AL
ÁMBITO
ORIGEN DE LA SITUACIÓN
CONSECUENCIAS VISIBLES EN EL MODELO DE NEGOCIO
CONSECUENCIAS VISIBLES EN TV3
ESCENARIOS INDESEABLES
ESCENARIOS PREFERIDOS
i
EXTERNALIZACIÓN EMPRESA PRIVADA
EFICIENCIA INNOVACIÓN ADAPTABILIDAD
FALTA DE RECURSOS + FALTA DE RENOVACIÓN DE PERSONAL + FALTA DE CAPACITACIÓN xi
EXTERNALIZACIÓN EMPRESA PRIVADA
EXTERNALIZACIÓN EMPRESA PRIVADA
ADAPTACIÓN + AGILIDAD + NUEVAS SINERGIAS CON OTROS NEGOCIOS
PROACTIVIDAD + FLEXIBILIDAD xiii + CONFIANZA, MOTIVACIÓN + COOPERACIÓN Y TRANSPARENCIA xiv + NUEVOS CANALES INTERNOS DE COMUNICACIÓNxv + NUEVAS SINERGIAS CON OTROS DEPARTAMENTOS
FALTA DE COMUNICACIÓN + FALTA DE AUDACIA EN EL ENCARGO
ASIGNACIÓN A DEDO + INDIVIDUALISMO
PROPUESTAS DE MEJORA EN LA RELACIÓN CON LOS REALIZADORES.xvi
“CODESIGNED
REINVENTAR EL DEPARTAMENTO
· · · · · · · ·
· · · · · · · · · ·
· · · · ·
Entrevistas y Encuesta interpersonales
Regalo de AVATARES EVOLUCIONADOS
Compartimos intereses…
Cruce de Pétalos y Tejido Individual de RED DE CONEXIONES INTERPERSONALES
Valoro su… Solemos trabajar juntos.. Me gustaría trabajar con … Le imagino en…
MAPA MORADO
Tejido Colectivo de las REDES DE CONEXIONES DEL DEPARTAMENTO
MAPA AZUL MAPA ROJO MAPA AMARILLO MAPA VERDE
BIG PICTURE ANALISIS DE TRABAJOS SINGULARES
Revisión de PROCESOS DE TRABAJO y de la RELACIÓN CON REALIZADORES.
REDACCIÓN DE DOCUMENTO CONJUNTO A REALIZADORES
INCONGRUENCIAS DEMANDAS PROPUESTAS y CONTRAMEDIDAS