Strategic Work Plan 2022 – 2024 (Arabic)

Page 1


15


‫الترابط‬ ‫االستفادة من التعاون االستراتيجي على مستوى‬ ‫وطني وإقليمي وعالمي بين الشركاء الرئيسيين‬ ‫لدولة اإلمارات يف جميع أنحاء العالم‪.‬‬

‫تعزيز العالقات مع المحاكم الوطنية‬

‫لتعزيز الشرا كات الوطنية داخل دولة اإلمارات ودعم استمرار الحوار يف‬ ‫سبيل تيسير إجراءات تنفيذ األحكام بين محكمة وأخرى‬

‫مذكرات تفاهم مع الهيئات والمؤسسات الوطنية‬ ‫واإلقليمية والدولية‬

‫تعزيز مكانة محاكم مركز ديب المايل العالمي كاختصاص قضايئ مفضل‬ ‫وزيادة اعتمادها من جانب دوائر األعمال من خالل التواصل والتفاعل مع‬ ‫دوائر وجهات القطاع الخاص العالمية‪ ،‬فضال ً عن الكيانات الحكومية وشبه‬ ‫الحكومية‬

‫توسيع العالقات مع المحاكم اإلقليمية‬

‫للتعريف أ كثر بنظام المحاكم وتعزيز عالقاتها مع وزارات العدل‬ ‫ومجالس القضاء العليا والمحاكم التجارية ومعاهد القضاء ووكاالت‬ ‫تدريب المحامين ومرا كز التحكيم يف جميع أنحاء منطقة الشرق‬ ‫األوسط وشمال إفريقيا‬

‫مذكرات استرشادية مع محاكم النظام المدين‬ ‫والنظام األنجلوسكسوين العالمية‬

‫أحد أقوى أنظمة التنفيذ القانوين يف العالم من خالل إبرام‬ ‫مذكرات جديدة مع السلطات القضائية الدولية الرائدة لدى أبرز‬ ‫الشركاء لدولة اإلمارات العربية المتحدة‬


‫محاكم افتراضية ذات قدرات‬ ‫إلكترونية شاملة ومتكاملة‬

‫توفير المزيد من الخيارات والمرونة لمستخدمي‬ ‫المحاكم يف كل ما تقدمه المحاكم من خدمات‬ ‫أساسية‪ ،‬مع إمكانية إجراء أ كثر من ‪ 80%‬من‬ ‫جلسات االستماع عبر تقنيات الواقع االفتراضي‬

‫محفظة األصول الرقمية‬

‫محفظة رقمية قائمة على تقنيات إثبات عدم‬ ‫المعرفة لتخزين األصول الرقمية‬

‫مبادرة مختبر تقنيات المحاكم‬

‫باالستفادة من اإلطار الراسخ ومجموعة المواهب‬ ‫الفذة لدى برنامج “مسرعات ديب المستقبل”‪،‬‬ ‫ستدعو دورة المنافسة السنوية المشاركين من‬ ‫الشركات الناشئة والشركات سريعة النمو‬ ‫والشركات الصغيرة والمتوسطة اإلبداعية إىل تقديم‬ ‫وعرض ما لديها من حلول تقنية جديدة وقابلة‬ ‫للتطبيق يف المحاكم‬

‫خدمة التصديق والتوثيق‬

‫خدمة تصديق وتوثيق ذاتية مبتكرة تتمحور حول‬ ‫العميل بعد التحقق والحصول على التفويض‬

‫نظام إدارة الدعاوى ‪3.0‬‬

‫نظام موحد ومطور وشامل لجميع خدمات محاكم مركز ديب‬ ‫المايل العالمي‬

‫مبادرة محاكم الفضاء‬

‫يبين إطالق هذا المشروع للدوائر الدولية المعنية بالفضاء‬ ‫نية دولة اإلمارات باالضطالع بدور رائد يف تطوير أنظمتها‬ ‫القضائية لتكريس ما تتمتع به من قدرات وإمكانيات تحديدا ً‬ ‫لخدمة النزاعات التجارية المتعلقة بالفضاء‬

‫النظام الموحد إلدارة عالقات العمالء‬

‫نظام تكامل موحد ومركزي لمعرفة كافة مستخدمي‬ ‫المحاكم والتواصل معهم واإلحالة المرجعية فيما بينهم‬ ‫وخدمتهم بشكل أفضل‬

‫مبادرة محاكم البلوكتشين‬

‫من أجل دراسة كيفية المساعدة يف التحقق من أحكام‬ ‫المحاكم لتنفيذها على المستوى الوطني والدويل‪ ،‬وكذلك‬ ‫تبسيط اإلجراءات القضائية‪ ،‬واالستغناء عن تكرار نسخ‬ ‫المستندات‪ ،‬وزيادة كفاءة وجدوى النظام القانوين بأكمله‬

‫‪13‬‬


‫االبتكار‬ ‫تسخير أحدث التقنيات واالبتكارات لتوفير درجة‬ ‫عالية من اليقين والكفاءة القانونية الحقيقية‪.‬‬


‫خزنة اإلمارات للوصايا‬

‫منصة فريدة من نوعها إليداع الوصايا مدعومة بتقنيات التشفير‬ ‫والبلوكتشين‬

‫التوسع يف اللجان المختصة‬

‫تطوير وتوسيع اللجان لضمان زيادة الجدوى والكفاءة يف تكاليف‬ ‫القضايا ومدتها الزمنية‬

‫عمليات تدقيق من جهات داخلية وخارجية‬

‫زيادة عمليات التدقيق لضمان كون مستوى عملياتنا ودرجة تطورها‬ ‫يدعمان خدمة الجمهور على أ كمل وافضل وجه‬

‫إجراءات مستقلة وال تزامنية يف تسجيل الوصايا‬

‫إنشاء نظام ذكاء اصطناعي متقدم يسمح بالتحقق من هويات‬ ‫الموصين والشهود باستخدام تقنيات التعرف على الوجه والتحقق‬ ‫ُ‬ ‫من الصوت‬

‫بوابة استشارات متعددة اللغات عبر اإلنترنت خاصة‬ ‫ببرنامج “المحامي التطوعي”‬ ‫توفير خدمة الترجمة من خالل هذه البوابة اإللكترونية للحصول على‬ ‫مشورة قانونية متعددة اللغات‬

‫ورش عمل للشركات الصغيرة والمتوسطة حول‬ ‫برنامج “المحامي التطوعي”‬

‫يف سبيل دعم قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة يف دولة اإلمارات‪،‬‬ ‫يعمل برنامج “المحامي التطوعي” على تقديم استشارات قانونية‬ ‫وورش عمل مجانية للشركات الصغيرة والمتوسطة‬

‫استطالعات المتسوق السري‬

‫زيادة عمليات التفتيش واالستطالعات المفاجئة الغير معلن عنها‬ ‫لتحسين كفاءة الخدمات من خالل مالحظات وتوصيات الجمهور‬

‫‪11‬‬


‫التم ّيز في‬ ‫الخدمه‬ ‫االرتقاء بمعايير الوصول للعدالة بأسلوب رشيق‬ ‫وسريع وانسيايب ومتمركز حول العمالء‪.‬‬


‫تطوير برامج التوطين يف سبيل التميز‬ ‫القضايئ‬

‫توظيف وإدارة واستبقاء أفضل المواهب وقادة المستقبل‬ ‫من المواطنين اإلماراتيين‬

‫برنامج التدريب المهني‬

‫إدراج طالب وخريجين يف برنامج التدريب المهني‬ ‫لدى سجل وعمليات محاكم مركز ديب المايل العالمي‬

‫المالحظات اإلرشادية الموحدة والمبسطة‬ ‫والمالحظات اإلرشادية العملية‬

‫ستكون المالحظة اإلرشادية الموحدة عبارة عن مادة‬ ‫منشورة تجمع كل المالحظات اإلرشادية العملية لدعم‬ ‫وتبسيط الممارسات اإلجرائية الخاصة بالسجل مع‬ ‫مالحظات تفسيرية بخصوص القواعد والقوانين يف مركز‬ ‫ديب المايل العالمي‬

‫برنامج الندب للسجل‬

‫لدعم مكاتب المحاماة أو الشركات أو الكيانات أو‬ ‫المنظمات األخرى لترشيح موظف معار منها لقضاء‬ ‫ثالثة (‪ )3‬إىل ستة (‪ )6‬أشهر مع فريق السجل يف‬ ‫محاكم مركز ديب المايل العالمي‬

‫الزيادة يف عدد القضاة الدوليين‬ ‫واإلماراتيين‬

‫استقطاب المزيد من القضاة الدوليين واإلماراتيين‬ ‫ذوي سمعة العالمية لالنضمام إىل محاكم مركز ديب‬ ‫المايل العالمي‬

‫إطالق خدمة الوساطة‬

‫ستعمل محاكم مركز ديب المايل العالمي على إطالق خدمة‬ ‫الوساطة يف سبيل المساعدة يف ضمان محاولة األطراف‬ ‫تسوية نزاعهم قبل اللجوء للتقاضي (لتوفير الوقت‬ ‫والتكاليف والحفاظ على العالقات التجارية)‬

‫‪9‬‬


‫التم ّيز‬ ‫القضائي‬ ‫االختصاص القضايئ المفضل يف منطقة الشرق‬ ‫األوسط وخارجها‪ ،‬لما يوفره من يقين مطمئن لدوائر‬ ‫األعمال من خالل تطوير منظومة ناضجة ومتكاملة‬ ‫من أحكام السوابق القضائية وإصدار األحكام القابلة‬ ‫للتنفيذ على مستوى العالم‬

‫محكمة االقتصاد الرقمي‬

‫إطالق محكمة جديدة متخصصة يف النزاعات‬ ‫الحاصلة يف مجاالت االقتصاد الرقمي المستجد‪،‬‬ ‫بما يشمل منوالبيانات وعمليات‬

‫دوائر متخصصة‬

‫دراسة إنشاء دوائر جديدة متخصصة يف مجال‬ ‫الملكية الفكرية والفضاء‬

‫مبادرة شبكة تنفيذ األحكام القضائية‬

‫إنشاء وإدارة شبكة عالمية تضم جهات االتصال من‬ ‫مسؤويل التنفيذ يف المحاكم حول العالم‬


‫ويف هذا الصدد‪ ،‬نواصل سعينا نحو التحول الرقمي الكامل وتزويد‬ ‫مستخدمي محاكمنا بأحدث األدوات‪ ،‬بحيث نوفر األمان القانوين يف‬ ‫هذه الحقبة من الثورات التكنولوجية المتسارعة‪ .‬فمن خالل الجمع‬ ‫بين البنية التحتية الرقمية الحديثة والمرنة وبين التميز القضايئ‬ ‫وتميز الخدمة‪ ،‬أصبحت محاكم مركز ديب المايل العالمي اآلن معيارا ً‬ ‫جديدا ً للمحاكم التجارية الدولية‪.‬‬ ‫نحن نتفهم أن هذا وقت صعب على الناس وقد أصغينا لتعليقات‬ ‫الجمهور وآرائهم‪ .‬إن مهمتنا كجهاز قضايئ هي توفير الخيارات من‬ ‫خالل تميز الخدمات وتعزيز العدالة لدوائر األعمال العالمية‪ .‬ومن‬ ‫خالل تسخير االبتكارات‪ ،‬يحدونا األمل يف أن التطبيقات‬ ‫التكنولوجية المستقبلية تمكن من سهولة هذه العملية وتوفر‬ ‫مزيد من الراحة للجمهور عند التعامل مع خدمات المحاكم‪.‬‬

‫سعادة القاضي عمر المهيري‬

‫مدير محاكم مركز ديب المايل العالمي‬

‫‪7‬‬


‫الخدمة التي تقدمها المحكمة أفضل‪ ،‬زادت فرصة تسوية‬ ‫النزاعات بين األطراف‪ ،‬والتي ينبغي أن تكون الغاية المفضلة‬ ‫التي تسعى إليها أي آلية لحل المنازعات‪ .‬إن التصورات السائدة‬ ‫عن مدى العدالة القائمة يف السوق تنبع من نظرة الناس إىل‬ ‫مسيرة التعامل مع المحاكم بنفس القدر الذي تنبع فيه من‬ ‫القرار الذي تتخذه المحاكم يف النهاية‪.‬‬ ‫إن إضفاء الطابع الرسمي على عالقاتنا وصالتنا مع زمالئنا يف‬ ‫جميع أنحاء دولة اإلمارات والعالم يمنح دوائر األعمال مزيدا ً من‬ ‫اإلحساس بالطمأنينة والثقة ويتيح لنا دعم التميز القانوين من‬ ‫خالل إجراءات التنفيذ السريعة‪ .‬فمعدل الفائدة المفروضة على‬ ‫القروض‪ ،‬على سبيل المثال‪ ،‬يتأثر بمدى المخاطر المتصورة من‬ ‫عدم تنفيذ المحاكم المحلية لألحكام‪ .‬ويف هذ الصدد تشير األدلة‬ ‫إىل أن التباين بين التصنيفات االئتمانية لألسواق ذات المحاكم‬ ‫التجارية الجيدة واألسواق التي تفتقد ذلك يصل إىل ‪ 200‬نقطة‬ ‫أساس‪.‬‬ ‫وقد دفعت جائحة فيروس كورونا العالم إىل عصر جديد أشد‬ ‫اعتمادا ً على التكنولوجيا الرقمية إذ بدأ الناس يتكيفون مع‬ ‫أساليب العمل عن بعد‪ .‬وقامت مؤسسات وكيانات القطاعين‬ ‫العام والخاص بتنفيذ وطرح العديد من الوسائل الرقمية‬ ‫المتنوعة للبقاء على اتصال مع عمالئها وزبائنها‪ ،‬بما يضمن‬

‫استمرار األعمال التجارية‪ ،‬ويف نهاية المطاف‪ ،‬يمك ّن من دعم‬ ‫وتعزيز االقتصاد يف هذه األوقات الصعبة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ويف هذا اإلطار‪ ،‬لعبت التكنولوجيا دورا ً محوريا يف النموذج‬ ‫التشغيلي لمحاكم مركز ديب المايل العالمي منذ بدء عملياتها قبل‬ ‫أ كثر من عقد من الزمان‪ ،‬وكان لنا األسبقية يف االبتكارات ذات‬ ‫الصلة‪ ،‬األمر الذي مكننا من إحداث نقلة نوعية من النظر إىل‬ ‫“المحاكم كمكان” إىل “المحاكم كخدمة”‪.‬‬ ‫إن تطلعات القطاع الخاص تتطلب أ كثر فأكثر المشاركة الجريئة‬ ‫من جانب قطاع الخدمة العامة‪ .‬ولقد استثمرنا بشكل كبير يف‬ ‫التقنيات المستجدة للبقاء يف طليعة الركب‪ .‬ولعل الوصول الفوري‬ ‫إىل المعلومات كان له التأثير األكبر على الطريقة التي ندير بها‬ ‫عملياتنا‪ ،‬لما له من أهمية خاصة يف القطاع القانوين‪ ،‬حيث يجب أن‬ ‫تكون مجاميع البيانات الضخمة متاحة بسهولة‪.‬‬ ‫وتطمح محاكم مركز ديب المايل العالمي‪ ،‬من خالل التواصل‬ ‫المستمر مع األنظمة القضائية حول العالم‪ ،‬إىل المساهمة يف توفير‬ ‫ميدان متنافس ومتكائف الفرص لألفراد والشركات‪ ،‬من خالل إعادة‬ ‫هندسة طريقة تصميم سبل الوصول إىل العدالة وتحقيقها‪ .‬ونرى‬ ‫اآلن أن المنصات الرقمية المتزايدة واعتماد اإلجراءات غير الورقية‬ ‫وجلسات االستماع االفتراضية أصبحت هي الواقع الجديد‪.‬‬


‫يعد اعتماد إجراءات سهلة على المستخدمين وتوفير‬ ‫تجربة أفضل لهم يف التعامل مع المحاكم بشكل عام أمرا ً‬ ‫بالغ األهمية كحجر أساس لبناء الثقة‪ .‬وال بد من التناغم بين‬ ‫الفعال واألقل تكلفة إىل إجراءات‬ ‫تيسير إمكانية الوصول‬ ‫ّ‬ ‫تسوية المنازعات واألطر التنظيمية وبين ضمان الحكومات‬ ‫الحترام سيادة القانون‪.‬‬

‫ويف هذا السياق‪ ،‬ترمي خطة العمل اإلستراتيجية الجديدة‬ ‫الممتدة لثالث (‪ )3‬سنوات‪ ،‬ضمن إطار مهمة تقوم على أربع‬ ‫ركائز‪ ،‬إىل ضمان مواصلة التقدم يف دمج أعلى المعايير الدولية يف‬ ‫اإلجراءات القانونية وتيسير سبل الوصول إىل خدمات المحاكم‪،‬‬ ‫وبالتايل ضمان الموثوقية والمرونة والكفاءة يف عالم األعمال‬ ‫بالدرجة التي تتوقعها المؤسسات العالمية التي تعمل يف ديب‬ ‫واإلمارات العربية المتحدة عموما ً أو انطالقا ً منهما‪.‬‬ ‫فغالبا ً ما تزيد النظم القانونية التقليدية من مخاوف وقلق‬ ‫المدعين والمدعى عليهم يف جميع أنحاء العالم‪ .‬فقد أفسحت‬ ‫قاعة المحكمة التقليدية المجال ليكون التصور عن المحكمة‬ ‫باعتبارها منفصلة عن مستجدات الواقع وتقليدية لدرجة تجعلها‬ ‫غير قادرة على حل النزاعات المعقدة والبعيدة المدى‪ .‬ويف بعض‬ ‫الحاالت‪ ،‬يزداد هذا الوضع تفاقما ً بفعل األنظمة التي غالبا ً ما‬ ‫تكون قديمة ويعوقها القصور يف مساعي تبنّي وموا كبة‬ ‫التكنولوجيا الحديثة والعملية‪.‬‬ ‫وثمة نقاش يف اآلونة األخيرة يدور حول الذكاء االصطناعي وكيف‬ ‫يمكن أن ُيحدِث ثورة يف القطاع القانوين‪ .‬ففي بعض النواحي‬ ‫العملية تفشل بعض مرا كز حل النزاعات حتى يف إدخال تقنيات‬ ‫األتمتة الذكية‪ .‬ولقد تسبب ذلك يف تأخر العديد من المحاكم يف‬ ‫مختلف أنحاء العالم يف حل النزاعات‪ ،‬كقضايا التحكيم أو‬ ‫الوساطة أو تسوية قضايا القطاع الخاص‪.‬‬ ‫لذلك‪ ،‬فإن السؤال الذي يطرح نفسه بوضوح هنا هو‪ :‬كيف‬ ‫ستكون محاكم المستقبل؟ يمكننا من اآلن أن نقول بشيء من‬

‫اليقين أن التكنولوجيا ستمكن محاكم المستقبل من التغلب على‬ ‫والعمالت‪.‬‬ ‫حواجز اللغة والحدود وواليات االختصاص القضايئ‬ ‫ُ‬ ‫فعلى سبيل المثال‪ ،‬يمكن لتقنيات الذكاء االصطناعي التقليل من‬ ‫أعباء العمل المكتبي يف المحاكم‪ ،‬والمساعدة يف تبسيط منهجية‬ ‫مراجعة الدعاوى‪ ،‬وتوفير إمكانية المثول يف الواقع االفتراضي‪،‬‬ ‫واالستغناء عن نسخ المستندات المكررة‪ ،‬وتوفير الوقت لتكريسه‬ ‫إلنجاز المزيد من المهام األكثر تعقيداً‪.‬‬ ‫إن هذه الحقبة الجديدة من التطورات التكنولوجية النوعية يف‬ ‫المجال القانوين‪ ،‬التي تعمل على استبدال تقنيات رقمية حديثة‬ ‫مكان إجراءات العمل القديمة التي عفا عليها الزمن‪ ،‬هي المفتاح‬ ‫لتوفير الكفاءة القانونية الحقيقية‪ ،‬حتى يف هذه األوقات المليئة‬ ‫باالضطرابات التي يمر بها العالم‪ .‬ونبدأ ذلك بالتأكد من أن أنظمة‬ ‫المحاكم لدينا تتمتع بالذكاء والترابط الكافية لموا كبة سرعة‬ ‫التجارة العالمية‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫تؤدي محاكم مركز ديب المايل العالمي دورا مهما يف دعم مكانة ديب‬ ‫كمركز عالمي لألعمال من خالل تعزيز الثقة والطمأنينة واليقين‪.‬‬ ‫واستجابة لعالمنا اليوم وما يتسم به من ديناميكية وتطور سريع‪،‬‬ ‫نطلق المبادرات الرامية للتميز القضايئ؛ والتميز يف الخدمات؛‬ ‫والترابط؛ واالبتكار‪.‬‬ ‫ومنذ إنشائها‪ ،‬توفر محاكم مركز ديب المايل العالمي هيئة من‬ ‫القضاة الدوليين ذوي الخبرة والمقدرة على التعامل مع أ كثر‬ ‫النزاعات العابرة للحدود الوطنية تعقيداً‪ .‬وقد أظهرت الدراسات أن‬ ‫النظام القضايئ المتنوع المتمتع بحسن اإلدارة يمكن أن يكون له‬ ‫تأثير حقيقي وقوي على النمو االقتصادي‪ ،‬إذ تشير التقديرات إىل‬ ‫أن األسواق التي تحظى بأنظمة عدالة تجارية فعالة تنمو نموا ً‬ ‫أسرع من األسواق التي ال تمتلك مثل هذه األنظمة بمعدل نصف‬ ‫نقطة مئوية‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ولذلك كنا أول محكمة يف العالم تحظى باالعتماد وفقا للمعايير‬ ‫الدولية لتم ّيز الخدمة (‪ .)TISSE‬وقد أظهرت األبحاث أنه كلما كانت‬

‫‪5‬‬


‫المقدمة التنفيذية‬

‫أرحب بكم يف مستهل خطة‬ ‫العمل االستراتيجية لمحاكم‬ ‫مركز ديب المايل العالمي‬ ‫‪.2024 – 2022‬‬ ‫عند التمعن يف البنى التحتية القانونية العالمية‪ ،‬يتضح لنا أن‬ ‫تحديات حل النزاعات التجارية أعمق بكثير من العقبات‬ ‫اإلجرائية السطحية‪ .‬فال بد من تغيير التصورات عن المحاكم‬ ‫من كونها مجرد مبنى مادي ملموس إىل النظر إليها باعتبارها‬ ‫مزود خدمة جدير بالثقة‪ .‬وال بد من النظر إىل جوهر حل‬ ‫النزاعات باعتباره ُيعنى أ كثر بتقديم خدمة – أي مساعدة‬ ‫الناس يف حل النزاعات التي ال يمكنهم حلها بأنفسهم‪.‬‬



‫‪4‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪10‬‬

‫مقدمة‬ ‫تنفيذية‬

‫التم ّيز‬ ‫القضايئ‬ ‫التم ّيز يف‬ ‫الخدمة‬

‫‪12‬‬ ‫‪14‬‬

‫االبتكار‬

‫الترابط‬


‫خطة العمل االستراتيجية‬ ‫‪2024 - 2022‬‬

‫عدالة ناجزة ألعمال رائدة‬


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.