Exp 12 2017 by dimasonya1944

2 0 17 М А Р ТА

ТЕМА НЕДЕЛИ

СИСТЕМА СЕМАШКО «НЕ ЛЕТАЕТ» В РЫНКЕ

разное

НАУКА И ТЕХНОЛОГИИ

О ПОПУЛИЗМЕ ПРАВИЛЬНОМ И НЕПРАВИЛЬНОМ

ТЕМА НЕДЕЛИ редакционная статья

ЕСЛИ РУКИ ЧЕШУТСЯ, ЧЕШИТЕ В ДРУГОМ МЕСТЕ А НУ-КА ПОДЕЛИСЬ 13 Индивидуальный пенсионный капитал даст большинству населения прибавку к пенсии в размере пары тысяч рублей. Под видом заботы о будущих пенсионерах правительство готовит фактическое повышение НДФЛ

РУССКИЙ БИЗНЕС РОССИЙСКАЯ НАУКА ЖАЖДЕТ ТРАНСГЕНОВ 18 Запрет на выращивание трансгенных культур в России не столько защищает от них потребителей и аграриев, сколько сдерживает развитие передовых отечественных агротехнологий В ПОЛЬЗУ СРЕДНИХ 21 Фонд развития промышленности решил изменить условия своих программ, чтобы расширить круг получателей займов из числа средних компаний ОТБИТЬ ТЕПЛОТРАССУ 22 Проблемные объекты ЖКХ могут быть переданы под управление местной власти. Такой законопроект может фактически узаконить рейдерство и перечеркнуть всю колоссальную работу Минстроя по привлечению частных инвестиций в сектор «ПРОСТО ОБВОДИМ МИКРОРАЙОН, И ВСЁ» 24 Снос пятиэтажек в Москве будет идти на особых условиях. С жителями при переселении церемониться не будут

ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ НЕ ВЫПЛЕСНУТЬ РЕБЕНКА 28 Только ленивый не ругает систему обязательного медицинского страхования в России. Она действительно не идеальна, но есть смысл трезво оценить ее эффективность. Статистика вполне удовлетворительная

РУССКИЙ АДДИТИВНЫЙ ПРОРЫВ 32 Создатель уникальной аддитивной технологии российский ученый Глеб Туричин рассказал «Эксперту» об установке, способной за считаные часы выращивать огромные металлические изделия, о перспективах развития отрасли в России и о ее выходе на мировые рынки в качестве технологического лидера

12 №

ПОЛИТИКА ЕВРОСОЮЗ ТЕРЯЕТ ТУРЕЦКУЮ РЕСПУБЛИКУ 40 Турецко-европейские отношения переживают самое серьезное за последние полтора десятилетия обострение. Причиной этого — отказ Турции от ориентации на ЕС и желание европейских политиков на этом заработать

КУЛЬТУРА РУССКО-АМЕРИКАНСКИЙ МЮЗИКЛ 44 На 13 апреля намечена премьера 3D-мюзикла #Джумео. Это совместная постановка отечественной компании Let It Show Production и американской Harold Prince Organization 48 ЖИВОПИСЬ ПОСЛЕ ОСВЕНЦИМА В Пушкинском музее проходит выставка «Лицом к будущему. Искусство Европы 1945–1968 годов», представляющая один из самых ярких периодов в истории европейской живописи

ТАСС

ПОВЕСТКА ДНЯ

Вопрос более тщательной работы налоговиков с теневыми сверхдоходами правительство — удивительно! — раз за разом обходит молчанием. Зато для бедных под прикрытием заботы о нормальных пенсиях вот-вот будет повышен НДФЛ. Это только увеличит разрыв между богатыми и бедными в нашей стране, не говоря уже о минусах для текущего потребления и бизнеса. При этом самим людям накопления с зарплат в 20–30 тысяч рублей никакой существенной пользы не принесут.

ЭКСПЕРТ

ОБЛОЖКА:СЕРГЕЙ ЖЕГЛО

Содержание

20–26

А НУ-КА ПОДЕЛИСЬ

НЕИЗВЕСТНОЕ РЯДОМ 53 Издательство «Паулсен» выпустило книгу, описывающую обитателей северных морей: от зоопланктона до морских рачков

HI-END

ГЕРМАНИЯ

РОССИЙСКИЕ БАНКИ

ИНДИКАТОРЫ

ДРАКОН ВНУТРИ НАС И ЗВЕЗДНОЕ НЕБО НАД ГОЛОВОЙ 50 В МХТ — премьера спектакля по пьесе Евгения Щварца «Дракон» в постановке Константина Богомолова с Олегом Табаковым в одной из главных ролей Общая посещаемость кинотеатров в феврале 2017 года по сравнению с аналогичным периодом 2016-го выросла незначительно. 30 марта в Еврейском музее откроется продолжение масштабного выставочного проекта под кураторством Андрея Сарабьянова — коллекции искусства авангарда из собраний региональных музеев 17 городов России. В Театре имени Наталии Сац продолжается неделя старинной оперы. 4 апреля на сцене Крокус Сити Холла выступит гитарист Томми Эммануэль 52

2 0 17 М А Р ТА

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

ЛЮДИ НОМЕРА ГЛЕБ ТУРИЧИН

О ТОМ, КАК МОЖНО ПРЕДОСТАВЛЕНО ПРЕСС-СЛУЖБОЙ СПБГМТ У

ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ В РОССИИ

ЭКСПЕРТ

№

«Произошел качественный скачок. Благодаря тому что сначала мы, а потом, подозреваю, и другие поняли, как сделать машины, построенные не на послойном выращивании, а на прямом. И как довести такие машины до производительности, которая измеряется в килограммах в час. Тогда технология и способна изменить экономику машиностроения. Когда пятикилограммовую железяку можно сделать за час, а не за пятьсот часов, как сейчас». 32

ДЭНИЭЛ КАТНЕР

СУРОВАЯ РУССКАЯ МЕЧТА

LET IT SHOW PRODUCTION

Первый коммерческий проект в России по термической обработке на аутсорсинге. Компании из Перми удалось изменить географию закупки крупных компаний и переориентировать на себя их запросы, предлагая высокие гарантии и качество

«Вы изобрели столько самого лучшего в театральной традиции, что я могу понять, почему вы не относитесь серьезно к жанру мюзикла. Возможно, как джаз принадлежит к американской музыкальной традиции, так и мюзикл таков же. Я не уверен, что даже в Британии хорошо справляются с восприятием этого жанра. А в Германии, Австрии и Японии с этим и вовсе большие проблемы». 44

НОСКИ С ХАРАКТЕРОМ Производители одежды прибегают ко все более изощренным методам, чтобы разнообразить гардероб покупателей, стремящихся к индивидуальности, но все больше походящих друг на друга

ПРОГНОЗЫ НОМЕРА

Компания «Умалат», производящая мягкие сыры, обеспечивает городу Севску 93% доходной части бюджета. Ее продукция лежит на полках сетевых магазинов по всей стране, используется ресторанами и кафе

ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ ПРОЕКТА «НОВЫЙ БИЗНЕС»: http://expert.ru

ТАСС

МОЦАРЕЛЛА, НЕ КАПРИЗНИЧАЙ! Экспорт зерна к концу сезона останется на уровне прошлого года и составит 35–36 млн тонн (вместо запланированных более 40 млн тонн). Виной тому большой урожай зерновых во многих зернопроизводящих странах и, как следствие, низкие цены на мировом рынке.

ТАСС

20–26

новый бизнес

Разработан законопроект, согласно которому объекты ЖКХ могут быть переданы под управление местной власти. Велик риск, что это запустит масштабный передел собственности и через какое-то время мы получим непрозрачную и неэффективную коммунальную систему.

Анализ поправок в законодательство, которые готовятся для обеспечения программы сноса пятиэтажек в Москве, проливает свет на процедуру переселения граждан. Если здание попадает в зону реновации, то даже собственники квартир будут принудительно переселены в кратчайшие сроки.

ГЛ А ВН АЯ НОВОСТЬ

«Банковская пауза» затягивается Прошедший год не был отмечен зримым ростом масштабов бизнеса отечественных банков. Совокупные активы сектора по отношению к ВВП несколько снизились (до 94,9% в среднегодовом выражении), также сжались в макроэкономическом масштабе суммарный корпоративный и розничный кредитный портфели. Отношение кредитов экономике к ВВП припало на один процентный пункт, до 51,8%. А вот депозитная база устойчиво росла. И рублевые вклады в постоянных ценах, и валютные депозиты (в долларовой оценке) к началу весны текущего года практически вернулись к уровню предкризисных максимумов, зафиксированных в конце 2013-го. В результате отношение вкладов населения к ВВП достигло по итогам прошлого года 27,6%, частные депозиты превысили треть всех привлеченных банками средств. Впрочем, в отличие от макроэкономических собственно финансовые результаты работы банковской системы в прошлом году оказались гораздо более веселыми. Масса и норма заработанной банками прибыли значительно выросли. Чистый финансовый результат системы (ЧФР) увеличился почти впятеро, со 192 до 930 млрд рублей, рентабельность капитала (ROE) — c 2,3 до 10,1%. И это ничего что 40% прибыли всех прибыльных банков (и 56% ЧФР) заработал Сбербанк. Ведь по итогам 2015 года суммарная прибыль банков за периметром «империи Сбера» была вообще отрицательной. Быстрого восстановления корпоративного кредитования в широком слое среднего бизнеса ожидать не приходится. Однако ПОВЕС Т КА ДН Я

ные были украдены с помощью скимминга в странах Юго-Восточной Европы. Эксперты полагают, что речь идет прежде всего о Болгарии и Румынии. ■

коротко

Домохозяйства продолжают отказываться от накоплений на фоне ухудшения экономических ожиданий, показало исследование РАНХиГС. Эксперты признают, что по итогам 2016 года сберегательная модель поведения семей, о формировании которой говорили экономические власти, не реализовалась. Так, по данным Минэкономразвития за 2016 год, склонность к сбережению снизилась на 1,2 процентного пункта, составив 14,9% располагаемых доходов. По данным РАНХиГС, доля респондентов, сообщавших о наличии сбережений, сократилась с 55% в 2015 году до 40% в ■ 2016-м.

ЭКСПЕРТ

ТАСС

Карты: Интерпол предупреждает

Владельцам банковских карт нужно быть бдительнее

Большое количество карт клиентов российских банков скомпрометировано, сообщил Интерпол Банку России. Дан-

Оленеводство: инвестиции в глубокую переработку Ямало-Ненецкий автономный округ (ЯНАО) выделит 782 млн рублей на субсидирование оленеводства в 2017

ТАСС

Потребительское поведение: отказываются сберегать

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

знаковым явлением уходящего года стала выработка механизмов облигационного финансирования, делающего его доступным не только компаниям первого эшелона, но и среднему бизнесу с типичным размером разовой эмиссии в диапазоне 0,5–1 млрд рублей. Машинки массового облигационного финансирования пытаются сконструировать и ОНФ, и Минэкономразвития, и некоторые продвинутые биржевые структуры. На кону — многотриллионный рынок. Банкиры к нашей гипотезе о том, что кредитование широкого слоя средних компаний будет постепенно вытесняться облигационным финансированием, относятся скептически. «Агентская проблема, проблема раскрытия информации о реальном состоянии финансов непубличной компании, неповоротливость в принятии решений в ситуации финансовых трудностей — вот далеко не полный перечень проблем с облигационным финансированием небольших компаний, — аргументирует высокопоставленный кредитный офицер госбанка, пожелавший остаться неназванным. — Конечно, облигационный канал развивать нужно. Более того, когда депозиты будут давать не восемь процентов годовых, а пять процентов, у многих людей вырастет склонность к вложениям именно в облигации. Но все-таки пока у банков на рынке кредитования слишком большое информационное преимущество». Кто окажется прав, рассудит рынок. А более детальное представление о происходящих в российской банковской системе процессах вы можете получить из материала «Трипл-Б: Бой■ тесь Быстрорастущих Банков» на стр. 67.

Оленина станет доступнее

году. Как сообщает ТАСС со ссылкой на правительство региона, одна из основных статей субсидий — «увеличение объемов производства продукции хозяйствами всех форм собственности, а также развитие в регионе глубокой переработки северного оленя». В этом году, в частности, начнутся поставки оленины в Белоруссию, Московскую, Томск у ю и Ярос лавск у ю области с перерабат ы ва ющег о п ре д п ри я т и я «Ныда-Ресурс» в Надымском районе. Планируется расширить экспортную программу. Регион у же поставляет мясо оленя в Финляндию и Швецию;

Огранка алмазов: фабрика индийского гостя Индийская компания KGK Group, ведущий мировой производитель драгоценных камней и ювелирных изделий, построит в свободном порту Владивосток фабрику по огранке бриллиантов на 500 рабочих мест. Инвестиции в производство замкн у того технологического цик ла составят около 500 млн рублей. Ежемесячно на фабрике будет обрабатываться до 9000 карат алмазного сырья, закупаемого у компании «А лроса». Услуги в логистике, страховании ценных грузов и сопровождении ограночного производства индийскому инвестору будет оказывать Евразийск ий а лмазный центр (ЕАЦ), открытый ранее в свободном порту Владивосток. По мнению руководства KGK Group, у новой фабрики есть серьезные возможности экспорта п род у к ции в с т ра ны А зиатс ко ■ Тихоокеанского региона.

Мобильные игры: дистрибуторы всех стран объединяются Китайская компания Alibaba Games (входит в Alibaba Group) договорилась с российской Mail.ru Group о сотрудничестве в сфере дистрибуции мобильных игр, сообщает ТАСС. В рамках партнерства предполагается создать Глоба льный стратегический а льянс по распространению мобильных игр, к которому должны присоединиться также TFJoy (Европа), Efun (Гонконг) и ONEMT (Ближний Восток). В целом Alibaba Games намерена вложить в развитие экосистемы мобильных игр один миллиард юаней, или 145 млн долларов. Ранее Alibaba уже заключила соглашение с российскими разработчиками мобильных браузерных игр Playtox и Overmobile. Создание глобального альянса будет способствовать созданию новых партнерств с крупными игрока■ ми российского рынка.

Финансовые рынки: ФРС повысила ставку Федеральная резервная система США повысила ставку в минувшую среду. Теперь

Джанет Йеллен собирается в 2017 году поднимать ставку лишь дважды

диапазон ставок ФРС составляет 0,75–1% (прежнее значение — 0,5–0,75%). Это решение не оказалось неожиданностью для рынка и является уже третьим повышением ставки с конца прошлого года. Поднимать ставку позволяют позитивная динамика американского рынка труда и низкий показатель инфляции. Интересно, что если предыдущее повышение ставки в декабре 2016 года привело к укреплению доллара, то на этот раз доллар отреагировал ослаблением к основным мировым валютам. Так, курс доллара к евро снизился с 0,9388 до 0,9309 за доллар, курс доллара к иене упал с 114,86 до 113,11 за доллар. Такое поведение доллара было обусловлено тем, что ожидания более резкого подъема ставок не оправдались — руководство ФРС, как следует из слов главы ведомства Джанет Йеллен, по-прежнему собирается поднять ставку лишь дважды в 2017 году. Фондовые индексы США на изменение процентной ставки отреагировали слабо, на американском долговом рынке произошло незначительно и снижение доходности десятилетних гособлигаций ■ с 2,62 до 2,53% годовых.

США: без альтернативной энергетики США сократят госфинансирование проектов на основе альтернативных источников энергии. Об этом заявил представитель Белого дома Мик Малвейни. «Вы можете ожидать сокращения финансирования по линии агентства по защите окружающей среды в части, которая не согласуется со взглядом президента на изменение климата и альтернативные источники энергии», — цитирует чиновника РИА «Новости». При этом Малвейни отметил, что правозаконность плана предыдущего президента США Барака Обамы по охране окружающей среды рассматривается в суде, и его законность ■ сомнительна.

Автомобильный рынок: французский «дизельгейт» Компания Renault двадцать лет фальсифицировала результаты тестов на объем вредных выбросов с помощью специаль-

Молодые лидеры мира: в сотне — двое наших Два представителя России вошли в список Young Global Leaders 2017, составленный Всемирным экономическим форумом (ВЭФ). Это сооснователь инновационной компании «ЭкзоАтлет», разрабатывающей и выпускающей медицинские экзоскелеты, Екатерина Березий и министр экономики РФ Максим Орешкин. «Каждый год мы выбираем самых инновационных, предприимчивых и социально ориентированных мужчин и женщин в возрасте до сорока лет, которые раздвигают границы и переосмысливают мир вокруг них», — сказано в ■ пояснении к списку.

Премии: Варгас Льоса вскочил в последний вагон «Ясной Поляны»

Призовой фонд номинации «Иностранная литература» состоит из двух частей: 1,2 млн рублей получит лауреат — зарубежный писатель, а 500 тыс. рублей — переводчик книги на русский язык

Жюри литературной премии «Ясная Поляна» огласило лонг-лист номинации «Иностранная литература» 2017 года. В него вошли 28 произведений авторов из Великобритании, Израиля, Индии, Италии, Словении, США, Швеции, Франции, Перу и ЮАР. Двадцать восьмым автором, включенным в список номинантов, стал Марио Варгас Льоса с романом «Скромный герой». На этом настоял обозреватель журнала «Эксперт», заявивший на пресс-конференции по поводу оглашения списка, что без Льосы число номинантов будет неполным. Год назад аналогичное предложение, сделанное в похожей ситуации, председатель жюри Владимир Толстой отклонил на том основании, что книга была издана слишком поздно. В этот раз на повторное замечание о необходимости включить «Скромного героя» в список номинантов, он ответил ■ согласием.

2 0 17 М А Р ТА 20–26 12 №

ных программ и устройств, установило французское агентство по защите прав потребителей. В частности, у моделей Renault Captur и Clio четвертого поколения содержание оксида азота в выбросах на 300% превышало допустимые нормы. Агентство считает, что фальсификация осуществлялась при молчаливом согла■ сии топ-менеджмента компании. ТАСС

прошлой зимой объем экспорта достиг 500 тонн из 3000 тонн общей переработки. В этом году будет введен в строй перерабатывающий комплекс «Паюта» в Приура льском районе, откуда до 100 тонн оленины ежегодно будет отправляться в Германию. Около 150 млн рублей будет потрачено в регионе на вакцинацию и мечение всего стада оленей, которое составляет половину от общероссийского стада и насчитывает ■ около 770 тыс. голов.

ЭКСПЕРТ

ПОВ Е С ТК А ДНЯ

2 0 17

Виноваты помидоры урция приостановила выдачу лицензий на беспошлинный ввоз российского зерна — информация об этом взбудоражила на прошлой неделе российский зерновой рынок. Одновременно турки перестали выдавать лицензии на ввоз пшеницы из Румынии, Сербии, Молдавии, кукурузы из Греции и Италии. При отсутствии лицензии пошлина на российское зерно (пшеницу, кукурузу, подсолнечный шрот и масло, горох и рис) поднимается до запретительного уровня — 130%, и оно становится неконкурентоспособным по цене. Правда, к вечеру пятницы, после того как официальные лица с российской стороны потребовали разъяснений, турецкие власти заявили, что не намерены ограничивать импорт российского зерна. Однако звоночек прозвучал. Сегодня Турция — второй по величине покупатель российского зерна. Больше закупает только Египет (а в прежние годы Турция была для нас ведущим экспортным рынком). И в сезоне 2016/17 года производители зерна, вырастив рекордный урожай — 120 млн тонн зерна, возлагали на Турцию большие надежды. Тем более что деловая практика их поддерживала: так, по данным компании «Совэкон», с июля 2016-го по февраль 2017 года Турция импортировала 1,9 млн тонн российской пшеницы (второе место среди импортеров), с октября 2016 года по февраль 2017-го — 342 тыс. тонн отечественной кукурузы (четвертое место), 287 тыс. тонн сырого подсолнечного масла (первое место) и 314 тыс. тонн подсолнечного шрота (первое место). Турки, в свою очередь, весьма заинтересованы в импорте нашего зерна. Прежде всего потому, что Турция — крупнейший в мире экспортер муки (государство ввело так называемый режим внутренней переработки: при экспорте готовой продукции переработчикам возвращается бόльшая часть пошлины, уплаченной при закупке сырья, что позволяет им экспортировать муку примерно по цене пшеницы). А своего зерна в Турции недостаточно. Россия для нее продавец номер один, и турецкие мукомольные производственные мощности технологически заточены под российское зерно. По словам генерального директора компании «ПроЗерно» Владимира Петриченко, в настоящее время программа Турции по импорту расширяется и, например, на этот год по пшенице увеличена с прошлогодних 4,4 млн тонн до 5 млн (из них почти 3 млн уже поступило от российских экспортеров зерна).

Безусловно, Россия не заинтересована в прекращении экспорта в Турцию. По подсчетам Российского зернового союза, по экспорту, несмотря на высокий урожай, в этом году мы движемся практически по графику прошлого сезона, когда урожай

был гораздо более низким — порядка 104 млн тонн, и к концу сезона выйдем лишь на 35–36 млн тонн экспорта (вместо запланированных более 40 млн тонн). Виной тому большой урожай зерновых во многих зернопроизводящих регионах и, как следствие, низкие цены на мировом рынке. Эксперты рынка уверены, что намек Турции на возможность введения заградительной пошлины на зерно — элемент торговой войны между нашими странами. В качестве причины невключения России в лицензии импортеров турки указывали на завышенное количество грибка спорыньи в российской пшенице. Однако по версии вице-президента Российского зернового союза Александра Корбута, скорее всего, это следствие сохраняющегося запрета на ввоз в Россию турецких помидоров, потенциальный экспорт которых в Россию оценивается турками в полмиллиарда долларов в год. Российские же власти не спешат отменять эмбарго — иначе окажутся под вопросом многомиллиардные инвестиции в новые российские тепличные хозяйства. И об импортозамещении в ■ овощеводстве можно будет забыть.

Еврокомиссия пошла на мировую с «Газпромом»

ТАСС

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

ПОВЕС Т КА ДН Я

врокомиссия закрывает антимонопольное расследование против «Газпрома» о нарушениях российским газовым гигантом антимонопольного законодательства ЕС. При этом «Газпром» согласился пойти на ряд уступок, на которых настаивал европейский регулятор. Об этом сообщает Deutsche Welle со ссылкой на специальное сообщение Еврокомиссии, опубликованное в понедельник.

«Газпром» согласился пойти на ряд уступок, на которых настаивал европейский регулятор

«Мы верим, что обязательства, которые взял на себя “Газпром”, позволят обеспечить свободный переток газа в Центральной и Восточной Европе по конкурентным ценам», — заявила европейский комиссар по вопросам конкуренции Маргрет Вестагер. Отмечается, что «Газпром» согласился снять все ограничения на реэкспорт газа в Болгарии, Чехии, Эстонии,

▲

ТАСС

Голосуй за Самойлову, или проиграешь

се, кто на «Евровидении» проголос ует прот ив Юлии Самой ловой, буд у т, по вновь веденному русскому обычаю, каяться в содеянном в эфире «Первого кана ла». История с у частником шоу «Мину та славы» Евгением Смирновым неожиданно послужила прелюдией к объявлению кандидата от России на европейский конкурс исполнителей. Если бы не уволенный сотрудник

Шанс достучаться до европейских сердец есть только у нее

дирекции музыка льных и развлекательных программ, принимавший у компании-производителя и готовивший к эфиру выпуск шоу «Минута славы», это выглядело бы как часть шоу, срежиссированное генеральным директором «Первого канала» Константином Эрнстом: Рената Литвинова и Владимир Познер — олицетворение европейск их ценностей — снача ла

2 0 17 М А Р ТА 20–26

осуждают одноногого конкурсанта, а затем приносят ему извинения. После чего все встает на свои места. Отношение к инва лидам — едва ли не критерий номер один, по которому европейцы и американцы отделяют цивилизованных людей от варваров. Итак, Константин Эрнст дваж ды отправи л месседж городу и миру. Он сначала скорректировал поведение запутавшихся в том, что является европейскими ценностями, членов жюри, а затем отправил на конкурс «Евровидения», который в этом году будет проходить в Киеве, Юлию Самойлову — красивую обаятельную отважную девушку, которая всю жизнь сражается с болезнью, не позволяющей ее телу развиваться так, как это происходит у обычных людей. Она хорошо поет, но в данном случае это имеет наименьшее значение. Ей важно не просто спеть, а спеть перед огромной аудиторией, которая включает в себя и жителей Украины. Шанс достучаться до европейских сердец есть только у нее. Эрнст сделал безошибочный выбор. Только Юлия Самойлова при всех тех обстоятельствах, которые складываются вокруг конкурса, может на нем не только выступить успешно, но и победить. Эта победа нужна не только тем, кто живет в России, но жителям Украины. Это едва ли не единственный шанс прорвать ту самоблокаду по отношению к русской культуре, в которую сейчас замыкает себя Украина. Она должна быть первой, кто отдаст свои голоса Юлии Самойловой. Голосование на телевизионном конкурсе может стать для Украины аналогом референдума, на котором может совершиться исторический выбор. Что же касается всех оста льных европейцев, то для них, привыкших на этом конкурсе реагировать на эмоциональную составляющую песен, которые звучат на «Евровидении», тоже нет альтернативы. Либо они признаются в том, что их сердца черствы, либо воздают должное отваге певицы, не побоявшейся выехать на инвалидной коляске на сцену конкурса. Легко себе представить, что самые совершенные танцевальные номера и самое техничное пение померкнут перед выступлением Юлии Самойловой, даже если она не сдвинется с места на своей коляске, и на ее фоне все «Евровидение» с его пышностью моментально превратится в ярмарку тщеславия, каковой этот конкурс, по сути, и является. Но стоит всем объединиться в едином порыве — и киевское «Евровидение» может стать одним из самых запоминающих■ ся в истории конкурса.

По мнению рег ул ятора, «Газпром» злоупотребляет монопольным положением в Эстонии, Венгрии, Болгарии, Чехии, Латвии, Литве, Польше и Словакии. По версии Еврокомиссии, российская компания препятствовала трансграничным продажам газа, устанавливала несправедливые цены и увязывала поставки газа с получением оптовиками несвязанных обязательств, касающихся газотранспортной инфраструктуры. Эксперты полагают, что на уступки «Газпром» пошел осознанно, чтобы устранить препятствия для достижения договоренностей с европейскими партнерами по газопроводу «Северный поток-2». В частности, предметом переговоров может стать заявленная недавно позиция Германии, согласно которой Берлин поддержит проект при условии, что транзит газа через Украину сохранится. Между тем «Газпром» еще в 2015 году заявил, что не намерен продлевать соглашение с Украиной о транзите газа, ■ которое истекает через три года.

№

▲

Латвии, Литве, Польше, Венгрии и Словакии, ввести конкурентное ценообразование, отказаться от нерыночных преимуществ, полученных за счет контроля над газотранспортной и газораспределительной инфраструктурой, не применять штрафные санкции в отношении Болгарии за отказ от участия в проекте строительства газопровода «Южный поток». Еврокомиссия в течение семи недель ждет от клиентов «Газпрома» в Европе и прочих заинтересованных лиц замечаний и поправок в связи с уступками российского газового концерна, после чего может зак лючить с российской компанией юридически обязывающее соглашение. В случае нарушения взятых обязательств с «Газпрома» может быть взыскан штраф размером в 10% его мирового оборота. В 2015 году этот показатель составил 82,9 млрд евро. В а пре ле 2015 года Еврокомисси я направи ла «Газпром у» список претензий в связи с нарушением правил конк у ренции в Вос точной Европе.

ЭКСПЕРТ

ПОВ Е С ТК А ДНЯ

ПОВЕС Т КА ДН Я

Э К С П Е Р Т № 12 2 0 – 2 6 М А Р Т А 2 0 17

Украинский Провал

Милиционеры заплатили, деликатно осведомившись, с какой целью взимаются пятаки. — С целью капитального ремонта Провала, — дерзко ответил Остап, — чтоб не слишком проваливался. И. Ильф, Е. Петров. «Двенадцать стульев» резидент Украины Петр Порошенко ввел в действие решение Совета национальной безопасности и обороны о применении санкций сроком на один год к пяти украинским банкам с российским капиталом. В списке — публичное акционерное общество «Сбербанк» и ПАО VS Bank («дочки» российского Сбербанка), ПАО «ВТБ Банк» и ПАО «БМ Банк» («дочки» ВТБ), ПАО «Акционерный коммерческий промышленно-инвестиционный банк» («дочка» ВЭБа). Санкции заключаются в запрете указанным структурам выводить капитал за пределы Украины в пользу связанных с ними лиц. Обязательства пяти «дочек» российских банков на Украине составляют 36 млрд гривен (1,3 млрд долларов), из которых 21 млрд гривен — перед физическими лицами и 15 млрд гривен — перед юридическими, а кредитный портфель составляет 150 млрд гривен (5,6 млрд долларов). Трех банков с российским капиталом санкции не коснулись, это ПАО «Альфабанк», ПАО «Укрсоцбанк» (принадлежат «Альфа-групп») и ПАО «Форвард» (принадлежит группе «Русский стандарт»). Между тем ситуация на банковском рынке Украины последние годы складывалась таким образом, что выводить из него нечего — здесь постоянно гене-

Прежде чем предпринять какие-то шаги, Петр Порошенко посылает вперед профессиональных «радикалов»

рировались убытки. В 2016 году убытки всех банков Украины составили 160,1 млрд гривен (5,9 млрд долларов), не отставали и «дочки» российских банков, сработав в минус на 29,5 млрд гривен (1,1 млрд долларов). Учитывая, что банки с российским капиталом занимают только 8,8% украинского банковского рынка (три года назад — 17%), их убытки вдвое выше, чем в среднем по рынку. Напротив, российские банки постоянно докапитализировали свои украинские «дочки», направив на это за последние два года около 3 млрд долларов. При этом, как известно, Украина отказалась оплачивать долги за газ в соответствии с действующим контрактом и не вернула России заем в 3 млрд долларов. На закономерный вопрос, зачем это делается, единственным разумным ответом видится желание российской стороны не дать украинской экономике рухнуть окончательно (породив хаос у своих границ) и сохранить какое-то влияние на экономические процессы на Украине. Введенные санкции означают только одно: вложенные в украинскую экономику деньги из инвестиций превращаются в благотворительность. Остается теоретическая возможность продажи банков, но неизвестно, сколько удастся выручить за убыточные активы, находящиеся под санкциями. Поэтому вполне вероятно, что целью санкций как раз является желание практически бесплатно получить эти банки в собственность. Ни для кого не секрет, что украинский олигарх и по совместительству президент страны Петр Порошенко имеет в своих активах и банковский бизнес.

Формальным поводом для атаки послужило обслуживание в российском Сбербанке клиентов с паспортами ДНР и ЛНР, согласно указу президента России, признавшего эти документы на территории РФ. Начались нападения радикалов на отделения банков — там били витрины, портили банкоматы и даже замуровали кирпичами вход в помещение Сбербанка в Киеве. Государство в лице полиции спокойно наблюдало за происходящим. В этом прослеживается фирменный почерк Петра Порошенко, который всегда, прежде чем предпринять какие-то шаги, посылает вперед профессиональных «радикалов». На словах он осуждает их действия, но не дает правоохранителям их пресечь. После того как президент Украины убеждается, что болезненной для него реакции не последует, он оформляет незаконные действия «радикалов» государственными решениями. В 2014 году Украина испытывала острый дефицит электроэнергии и в обмен на поставки электричества из России Киев заключил соглашение с Москвой о поставках электроэнергии в Крым, который был в подписанных документах обозначен как российская территория. Но как только Киеву удалось восполнить дефицит электроэнергии, тут же «неизвестные радикалы» взорвали линии электропередачи на полуостров. Киевские власти немного подождали ответной реакции, которой не последовало, и не стали возобновлять поставки электроэнергии в замерзающий Крым. Аналогичным образом развивалась ситуация с транспортной блокадой ДНР и ЛНР. Спустя почти три года после начала военного конфликта между Киевом и Донбассом группа радикалов «с удивлением узнала», что через линию фронта движутся товары, и решила положить этому конец. Петр Порошенко публично повозмущался, но, выждав пару недель, оформил блокаду ДНР и ЛНР государственным решением. Транспортная блокада из-за разрыва хозяйственных связей и остановки предприятий, по оценке украинских чиновников, обойдется Украине в 1,5% ВВП. Но желание бесплатно получить обанкротившиеся предприятия, а затем восстановить их хозяйственную деятельность, отменив транспортную блокаду, вероятно, перевешивает даже этот аргумент. Вследствие такой позиции украинских властей не способен работать аргумент «они на это не пойдут, так как это невыгодно Украине». Поэтому любые попытки российской стороны выстроить с Киевом взаимовыгодное сотрудничество воспринимаются как временные уступки и не имеют долгосрочного эф■ фекта.

9 2 0 17

РАЗНОЕ

М А Р ТА

Александр Привалов

ЭКСПЕРТ

№

20–26

О популизме правильном и неправильном ировые медиа следили за предвыборной кампанией в Нидерландах с усердием, явно избыточным для рядовых парламентских выборов в не самой заметной стране. Секрет избыточности прост: всех интересовало, продолжат ли добрые голландцы ряд, начатый брекзитом и Трампом, — ряд волеизъявлений, в которых избиратель вопиюще антимейнстримным образом предпочитает глобализму нечто вроде национализма. В нынешнем случае такое «нечто» могло оказаться весьма свирепым: выигрывать выборы собралась Партия свободы (ПС), глава которой Вилдерс обещал закрыть голландскую границу и все мечети в стране, а заодно запретить Коран. Всеобщий интерес подогревался прогнозами местных социологов. В Британии и Штатах их коллеги дали маху, уверенно пророча победу глобализма-мультикультурализма, — здесь столь же уверенно говорили о победе ПС. Но правые, хотя и увеличили своё присутствие в парламенте, заняли лишь второе место, заметно отстав от правоцентристской партии нынешнего премьера Рютте. Премьер ликует: «Нидерланды сказали “стоп!” неправильному популизму». Сформулировано на редкость точно: избиратели и вправду выбирали между разными изводами популизма. И даже если вариант ПС, не сумевший одержать победу, и вправду нехорош, из этого никак не следует, что другие варианты многим лучше. Прежде всего, надо признать очевидное: победить ПС системным силам удалось лишь с помощью не самого честного приёма — перехватив у Вилдерса и повестку, и (пусть не буквально) лозунги. В Нидерландах, как и в любой стране, множество серьёзных проблем, но ключевой на нынешних выборах бесспорно была одна: проблема культурной идентичности государства — то есть именно та, на которую с самого начала ставил Вилдерс. Партия нынешнего премьера и остальные партии правительственной коалиции ответственны за проведение той миграционной политики, против которой ПС восстаёт, но для победы в выборах им пришлось нарядиться соб-

ственными антагонистами — и устроить «борьбу с турками». Приравнивание Корана к «Майн кампф» — это неправильный популизм, ладно; а несуразный, почти карикатурный скандал с турецкими министрами — это, что ли, правильный популизм? И ведь понятно, что право- и просто центристские партии, которые по результатам выборов сформируют правительство, никаких перемен в привычную политику вносить не собираются. Со Стамбулом так или иначе замирятся, да и забудут всякую борьбу с понаехавшими, как кошмарный сон. Избирателя, поверившего, что начальство менять незачем, поскольку нынешнее начальство и само умеет бороться с кем надо, попросту надули. Так что радость по поводу остановленной наконец голландцами волны популизма едва ли обоснованна. На самом деле урок обсуждаемых выборов сложнее. Самая высокая за много лет явка (более восьмидесяти процентов) показала, что интерес избирателей к комплексу проблем, связанных с мигрантами, необычайно велик. И решать эти проблемы избиратель склонен радикально — во всяком случае, молодой избиратель, который наиболее охотно голосовал за крайне левых и крайне правых. Характерно, что в обоих крупнейших городах страны партия действующего премьера проиграла: в Амстердаме на первом месте зелёные, в Роттердаме — ПС. Ныне проводимая политика, таким образом, устраивает людей всё меньше; надо её менять — неизвестно только на что. Серьёзно просчитанных вариантов никто так и не предложил. Вопрос ведь и вправду неимоверно труден. В самый разгар миграционного кризиса 2015 года Умберто Эко счёл нужным и возможным сформулировать проблему так: то, что мы сегодня видим в Европе, — это пока ещё иммиграция или уже миграция? Если это ещё иммиграция, то она подлежит политическому контролю: её можно пытаться как-то сдерживать, прибывающих людей можно пытаться держать в гетто того или иного типа, и так далее. Если же это миграция, то надо прекратить никчёмную суету и тонуть, потому что остановить миграцию нельзя, политическому контролю

она не подлежит — неизбежна большая кровь. И чтобы этой большой крови было всё-таки поменьше, остаётся только изо всех сил проповедовать толерантность. Синьор Эко прямо не указал, среди кого её надо проповедовать, но явно имел в виду принимающую сторону — тех, кто живёт в Европе сейчас. Такое вот веселье. Можно спорить, верно ли ныне покойный автор описал выводы из обоих возможных ответов на свой вопрос; но постановка-то вопроса бесспорна. Ведь демографическое давление нарастает. В середине прошлого века на слаборазвитом и бедном Юге жило всего вдвое больше людей, чем на развитом и богатом Севере (к которому, напомню, относимся и мы). К 2000 году соотношение возросло до четырёх к одному. К середине нынешнего века станет шесть к одному. Учтём ещё, что телевидение и интернет всё нагляднее показывают бедному Югу, насколько он беден в сравнении с местами, где реки текут млеком и мёдом, — и всё доходчивее разъясняют, как в такие места добираться. Поэтому вполне разумно спрашивать, когда сотни тысяч ежегодно прибывающих в Европу людей перерастут в миллионы, а там и в десятки миллионов; можно спрашивать, в каких формах и где именно будет прорываться это самое демографическое давление; но спрашивать, вероятно ли такое развитие событий, уже очень странно. Оно больше чем вероятно. Однако на таком — в полном смысле слова историческом — уровне проблему практически не обсуждают. Хуже того, её замалчивают. Я видел официальный прогноз ООН, сделанный лет десять назад. Он пророчил, что чистая миграция с Юга на Север, во всём периоде наблюдений быстро возраставшая, году в 2010 выйдет на краткий максимум, а уже к 2015 году быстро дунет вниз — почти до нуля к концу столетия. Почему? А нипочему. Потому что так всем спокойнее. Не только в Нидерландах, все на свете политики думают о текущем дне, в лучшем случае — о краткосрочной перспективе. Уже про послезавтра им решительно нечего сказать. Всем: и неправильным популистам, и правильным, и даже тем, кто абсолютно уверен, что ■ вообще нисколько не популист.

М А Р ТА

компания «Минфин»

ЭКСПЕРТ

№

Корпоративный и инвестиционный консалтинг:

20–26

2 0 17

Генеральный директор Михаил Нелюбин Исполнительный директор Владимир Морозов

Главный редактор Валерий Фадеев Первый заместитель главного редактора Татьяна Гурова Заместители главного редактора Павел Быков, Александр Ивантер, Алексей Хазбиев Научный редактор Александр Привалов

Директор розничного распространения Владимир Федоров Директор по производству Борис Каган Коммерческий департамент: Коммерческий директор Евгения Чернышова Директор по рекламе Татьяна Ларина Коммерческий отдел тел. (495) 510 56 45 adv@expert.ru: Светлана Кондарацкова, Ирина Садовая, Анна Хороманская Координатор группы региональной рекламы Наталья Хлопитько Руководитель группы дизайна Елена Другуш Директор по маркетингу Олег Хинкис Директор по персоналу Елена Траторова

Выпускающий редактор Гелена Сает Арт-директор Сергей Жегло Ответственный секретарь Елена Платонова Редакторы отделов Павел Быков (мировая экономика), Лина Калянина (конъюнктура), Вера Краснова (менеджмент), Евгения Обухова (экономика), Петр Скоробогатый (политика), Вячеслав Суриков (культура), Николай Ульянов (промышленность) / Обозреватели Александр Механик, Евгений Огородников / Специальные корреспонденты Ольга Вандышева, Ирик Имамутдинов, Ирина В. Кириченко, Галина Костина, Геворг Мирзаян, Сергей Тихонов, Алексей Щукин / Корреспонденты Дмитрий Гавриленко, Алексей Долженков, Софья Инкижинова, Сергей Кудияров, Вера Кузьмина, Александр Лабыкин, Наталья Литвинова, Петр Михальчук, Елена Николаева / Информационная служба Татьяна Садикова / Креативный директор Кирилл Рубцов / Дизайнер Константин Романов / Художник Константин Батынков / Директор фотослужбы Александр Сидоров / Фотокорреспондент Олег Сердечников / Производственно-издательский отдел Владимир Котов (руководитель), Андрей Коробко, Михаил Стрельцов / Сканирование Константин Кудрявцев / Верстка Наталья Стародубова, Петр Кузьмин (дизайнер), Людмила Хлопкова / Литературное редактирование Дарья Балтрушайтис, Андрей Уткин / Корректура Маргарита Быкова, Любовь Штаханова / Отдел информационных технологий Дмитрий Баширов / «Эксперт-Авто» Алексей Грамматчиков (редактор) / При подготовке блоков новостей использованы материалы агентств: АК&М, «Интерфакс», «МФД-Инфоцентр», «Прайм-ТАСС», «Росбизнесконсалтинг», «Финмаркет», Associated Press. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой / Tелефон отдела рекламы журнала «Эксперт»: (495) 510 5645 / Размещение рекламы в региональных изданиях журнала «Эксперт»: (495) 510 5645 / Размещение рекламы на сайте: (495) 755 8396 / Отдел исследований и конференций (495) 510 5645 / Группа по работе с промпредприятиями: (495) 637 9472, факс: (495) 637 9473 / Адрес редакции: 125866 Москва, ул. Правды, д. 24 (НГК), 6-й этаж / Для писем: 127137 Москва а/я 33. E-mail: ask@expert.ru / Адрес web-сайта: www.expert.ru / Секретариат редакции — (495) 789 4465, факс (495) 228 0078, главный редактор, генеральный директор, арт-директор, заместители главного редактора, научный редактор. Отделы редакции: экономики, политики, международный, компаний и менеджмента, конъюнктуры, инноваций, культуры и общества, информационная служба, промышленности, редакция региональных приложений, верстка, рерайт, фотоархив, художники, печать — (495) 789 4465. Административные отделы: маркетинга, кадров, юридический — (495) 789 4465 информационных технологий — (495) 228 0080, бухгалтерия — (495) 609 6625 /По вопросам подписки — 8 800 200 80 10 (бесплатная линия для жителей РФ) или (495) 789 4465, доб. 1393. e-mail:podpiska@expert.ru. О случаях отказа в приеме подписки, отсутствии в продаже журнала «Эксперт», нарушениях сроков доставки, о других недостатках в нашей работе звоните, пожалуйста, по бесплатному телефону 8 800 200 8010. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях и сообщениях информационных агентств. Редакция не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из журнала «Эксперт» только по согласованию с редакцией. Подписной индекс по каталогу Агентства «Роспечать» 72550. Учредитель ЗАО «Медиахолдинг “Эксперт”». Зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ, ПИ № ФС77-35211 от 06 февраля 2009 г. Издатель ЗАО «Группа “Эксперт”». ISSN: 1812-1896 Отпечатано в ОАО «Можайский полиграфический комбинат», 143200, МО, г. Можайск, ул. Мира, д. 93. Тираж 92 000 экз. Цена свободная. © АО «Группа “Эксперт”», 2017 г.

Руководитель юридического департамента Александр Попцов «Эксперт Online» Редакционный директор Дмитрий Авдиенко Директор по интернет-проектам Наталья Монтанья Ибаньес Главный редактор редакции «Эксперт Online» Михаил Рогожников Группа региональных, отраслевых и международных проектов тел.(495) 637 94 72, maslov@expert.ru Руководитель Сергей Маслов Старший менеджер Антонина Корушенкова Старший менеджер Юлия Гнездилова Аналитический центр «Эксперт» 8 800 222 40 01 acexpert@acexpert.ru Директор Дмитрий Толмачев Шеф-редактор региональных и страновых вкладок Ольга Власова Директор по региональному развитию Павел Маркарян «Эксперт Северо-Запад» (Санкт-Петербург) (812) 329 0183 Генеральный директор, главный редактор Марина Богомягкова «Эксперт Урал» (Екатеринбург) (343) 345 0342; (343) 345 0372 Генеральный директор Дмитрий Толмачев Главный редактор Артем Коваленко «Эксперт Сибирь» (Новосибирск) (383) 363 2335 Генеральный директор, и. о. главного редактора Виталий Букатин «Эксперт Юг» (Ростов-на-Дону) (863) 322 0212 Генеральный директор, главный редактор Владимир Козлов «Эксперт Татарстан» (Казань) (843) 21 22 077 Генеральный директор, главный редактор Елена Богомолова «Эксперт Казахстан» (Алма-Ата) (727) 296 5570; (727) 295 2833 Генеральный директор Жаннат Ертлесова Главный редактор Сергей Домнин

2 0 17 М А Р ТА ЭКСПЕРТ

№

Если руки чешутся, чешите в другом месте

20–26

Редакционная статья

ТЕМА НЕДЕЛИ

та крылатая фраза экс-премьера Виктора Черномырдина первой приходит в голову по ознакомлении с планами Минфина и Минэкономразвития относительно так называемого индивидуального пенсионного капитала. Чиновные финансисты решили помочь работникам сделать правильный выбор — включиться в систему «добровольных» накоплений ИПК, взяв на вооружение кнут и пряник в виде НДФЛ. Задумка, что и говорить, изящная. Включишься в ИПК, решишься откладывать помимо страховых пенсионных взносов, выплаченных за тебя работодателем, еще как минимум 6% заработка — молодец, получишь щадящую ставочку подоходного, 10% (если отчислишь в ИПК 10%) вместо нынешних 13%. А если, упрямец, не включишься, мы ставочку для тебя поднимем до 15%. Итак, при любом раскладе работникам придется дополнительно раскошелиться. Мы уже не говорим о собственно фискальных следствиях этой инициативы. Ключевое — новый виток ухода зарплат в тень. Армия теневой занятости, избегающая всяких налоговых и страховых отчислений, оценивается сегодня Минтруда в 14–15 млн человек (или около 20% всех работников). И она пополнится. Но даже не в этом дело. Более важно то, что предлагаемый маневр начисто лишен моральных оснований. Это абсолютно циничное и бессовестное предложение, которое приведет лишь к дискредитации власти. Вместо фокусировки усилий государства на повышении налогов с действительно богатых людей предлагается сдирать пятую шкуру с основной массы совсем небогатого населения. В нашей стране вопиющее, одно из самых высоких в цивилизованном мире, доходное и имущественное неравенство. Хотя последний кризис чуть уменьшил официальные показатели доходного расслоения, они остаются на крайне раздражающих уровнях. Так, доходы 10% самых богатых превышают доходы 10% самых бедных в 15,6 раза. Медианный доход (выше и ниже которого получает примерно половина населения) недотягивает четверти до среднего и составляет всего 22 тыс. рублей. Модальный же доход (самый распространенный, верхушка плотности распределения) по расчетам Росстата за 2015 год, составил печальные 12,6 тыс. рублей в месяц — в постоянных ценах это ниже моды 1990 года! Не уменьшается показатель относительной бедности: согласно критерию ЕС, бедными считаются люди, обладающие доходом ниже 60% медианного в стране. Так вот, с начала 2000-х годов около четверти населения России не может превысить эту планку дохода. И этим людям вы собираетесь повысить налоговую нагрузку? Что действительно давно пора сделать, это ввести прогрессивную шкалу НДФЛ для действительно богатых людей, располагающих доходом, скажем, свыше 10 млн рублей в год. По оценкам «Эксперта», таких мультимиллионеров в стране 100–150 тысяч. Налаживание администрирования налогов с их доходов и имущества — достойная задача для сильного государства. На рубеже 2000-х проблема теневых зарплат, тотального уклонения от налогов в России была заметно острее, чем проблема неравенства в доходах, — средний класс, по большому счету, еще отсутствовал: за исключением узкой группы магнатов все были более или менее равны в бедности. В том контексте переход к плоской шкале налогообложения личных доходов был оправдан, и основная цель реформы — вывод зарплат из тени — была достигнута. Сегодня же, полтора с лишним десятилетия спустя, ситуация кардинальным образом изменилась. Проблема неравенства в доходах и накопленных активах заметно обострилась. Стало понятно, что богатство воспроизводится независимо от трудового вклада, равно как и бедность; социальные лифты почти не действуют. Доходы среднего класса после 2008 года, особенно в последний кризис, резко скукожились. Одновременно возможности государства в части администрирования налогов стали качественно другими. А от основной массы рабочего населения надо отстать раз и навсегда. Люди и так ■ с трудом кормят свои семьи.

ТЕМА НЕДЕЛИ

13 2 0 17

НА ЛОГИ

Индивидуальный пенсионный капитал даст большинству населения прибавку к пенсии в размере пары тысяч

ЭКСПЕРТ

№

рублей. Под видом заботы о будущих пенсионерах правительство готовит фактическое повышение НДФЛ

А ну-ка поделись

20–26

М А Р ТА

Евгений Гайва, Евгения Обухова

правительстве России нас т ой ч и в о и щ у т т а к у ю комбинацию финансовоналоговых инструментов, которая позволила бы сократить дефицит бюджета, исполнить социальные обязательства и стимулировать рост экономики. И пока не придумали ничего лучше, чем фактическое повышение НДФЛ, замаскированное под заботу о будущих пенсиях. Необходимость повышения налогов на доходы сверхбогатых граждан вновь замалчивается — зато бедных заставляют «копить» на пенсию даже ценой снижения их текущего потребления и, мягко говоря, неоднозначности результатов.

ТАСС

Кнут в виде НДФЛ Идея Минфина и Центробанка по преобразованию многострадальной пенсионной системы пока выглядит следующим образом. Любой работающий гражданин должен будет начать сам копить себе на пенсию, ежемесячно отчисляя часть своей зарплаты на индивидуальный пенсионный капитал. Запустить систему планируется с 2019 года, подключат к ней всех автоматически. Пока предполагается, что ставка будет возрастать от 0 до 6%, но на VIII Пенсионном конгрессе, состоявшемся на минувшей неделе, первый зампред Центробанка Сергей Швецов заявил, что, возможно, ставка будет в два раза больше. «Я думаю, что постепенно, давая гражданину вот эту ясность, мы подтолкнем его к тому, что это будет не шесть процентов, а, возможно, чтобы это было двенадцать процентов. Конечно, это зависит от региона, от текущей заработной платы. В целом мы видим шесть процентов как очень минимальный уровень, который не обременителен для гражданина на данном этапе, но при этом уже дает ощутимую прибавку к пенсии», — сказал Швецов. Впрочем, сверх обязательной доли граждане вольны направлять в индивидуальный пенсионный капитал хоть половину своей заплаты, лишь бы доходы позволяли. Перечисляться средства будут через специально созданного оператора, так называемого центрального администратора (ЦА), — и это тоже весьма важный момент, к которому мы еще вернемся.

ТЕМА НЕДЕЛИ

НА ЛОГИ

На минувшей неделе также стало известно о ключевом моменте внедрения ИПК: оно будет сопряжено с повышением НДФЛ для тех, кто захочет выйти из системы. Изначально концепция ИПК большинством экспертов рассматривалась как неработающая: после замораживания обязательных пенсионных накоплений и при общем низком уровне зарплат и снижении реальных доходов граждане просто массово отписались бы от ИПК, и всё. Теперь Минэкономразвития нашло отличный способ сделать участие в ИПК массовым: НДФЛ будет повышен до 15% для тех, кто не формирует ИПК, а для формирующих ставка будет тем ниже, чем больше они отчисляют, вплоть до 10% для тех, кто вносит на ИПК 10% своего дохода. Напомним, осенью прошлого года, когда концепция ИПК только была обнародована, применительно к 6% выплат в качестве поощрения предусматривался налоговый вычет. Теперь же получается, что поступиться частью своих денег все равно придется всем — и тем, кто хочет формировать ИПК (они будут отчислять на формирование накоплений), и тем, кто не хочет — для них вырастет НДФЛ. «Это может привести к тому, что самые малообеспеченные слои населения потеряют еще семь процентов доходов (10% отчисления на ИПК плюс 10% НДФЛ — на семь процентных пунктов больше, чем сегодняшние 13% НДФЛ. — “Эксперт”). Если же они откажутся от добровольных пенсионных взносов, то их ставка НДФЛ просто вырастет до 15 процентов, и их текущие доходы все равно снизятся», — подчеркивает проректор РАНХиГС, доктор экономических наук Андрей Марголин.

ний на фондовом рынке и получения дохода. Пенсионные накопления достигли внушительных сумм — именно в силу своей обязательности. Но когда для того, чтобы стимулировать увеличение накопительной части, государство попыталось софинансировать вложения граждан, доплачивая на индивидуальный счет столько же денег, сколько внес сам гражданин, идея не сработала — программа софинансирования фактически провалилась. Добровольные пенсионные накопления тоже относительно невелики и формируются в основном совместно с работодателями. Причина банальна: чтобы откладывать что-то на будущее, необходимо для начала закрыть свои текущие базовые

потребности. Но у большинства россиян на это просто нет денег. Наша страна все еще бедная. «Во-первых, немало людей живут на грани бедности или вовсе за ее чертой. У них нет денег даже на самое необходимое, поэтому им не до накоплений. Во-вторых, в России средний класс никогда не был значительным, чтобы сформировалась культура накоплений как таковая», — говорит директор Агентства социальной информации Елена Тополева. Большинство граждан как рассчитывали, так и продолжают рассчитывать на страховую часть пенсии. В начале 2000-х государство, чтобы исполнять социальные обязательства, увеличивало ставку социальных взносов для предприятий-

Повышение НДФЛ в увязке с концепцией индивидуального пенсионного капитала увеличит разрыв между богатыми и бедными, при этом самим людям никакой существенной пользы накопления с зарплат в 20–30 тыс. рублей не принесут

Не до накоплений Напомним, пенсионная система России формировалась как продукт неоднократных реформ. Сегодня пенсия состоит из двух частей: первая, страховая, формируется за счет обязательных страховых взносов работодателя в Пенсионный фонд РФ. Страховая пенсия включает в себя фиксированную выплату, которая начисляется независимо от стажа и предоставляется по достижении пенсионного возраста. Далее эта базовая часть умножается на коэффициенты — баллы, которые уже зависят от начисленных и уплаченных страховых взносов в систему обязательного пенсионного страхования и длительности трудового стажа. Эта часть пенсии как бы зависит от государства и является основной. Вторая часть пенсии, накопительная, формировалась с 2002 по 2012 год. По желанию гражданина деньги могли быть переданы негосударственному пенсионному фонду или управляющей компании для инвестирования накопле-

ТАСС

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

ТЕМА НЕДЕЛИ

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

НА ЛОГИ

работодателей. Бизнес постарался снизить это бремя, в стране распространилась практика выдачи зарплат «в конвертах». К 2005 году проблема обострилась настолько, что страховые взносы были снижены. Однако число занятых в теневой экономике, по признанию министра труда и социальной защиты Максима Топилина, все равно не уменьшилось. Зато уже с 2006 года внебюджетные фонды перестали быть самодостаточными и им потребовалась подпитка бюджета. В 2011 году для исправления ситуации государство снова повысило взносы в страховые фонды — до 34%. Но уже на следующий год снизило их до 30%, в том числе выплаты в Пенсионный фонд — до 22%. Экономический кризис обострил ситуацию, и накопительная часть пенсии перестала формироваться с 2013 года. «Если раньше заморозку продлевали на год, то сейчас на три года. Очевидно, что та система рухнула, и это нам понятно», — констатирует ведущий научный сотрудник ИНИОН РАН Сергей Смирнов. Ранее НДФЛ никогда с пенсионными выплатами не связывали. Плоская шкала НДФЛ была введена в России в 2001 году и с тех пор не менялась. Означает такая система, что платежи взимаются по одной и той же общей ставке 13% независимо от уровня дохода. Идеи изменения НДФЛ высказывались и раньше. Правда, касались они не повышения налога, а напротив, его отмены для доходов, равных прожиточному минимуму. Но вот что самое важное: как выяснил «Эксперт» (см. «Цена справедливости», № 9 за 2017 год), реальная эффективная ставка налогообложения доходов граждан у нас не 13%, а чуть менее 7%. Наша налоговая «не видит» примерно две трети реально богатых людей, с доходами от 10 млн рублей в год, — уже только одно «обеление» их доходов дало бы как минимум 500 млрд рублей, и это по самым скромным подсчетам. А повышение

ставки НДФЛ для таких доходов до европейского уровня позволило бы собрать гораздо больше, чем можно наскрести с людей, получающих обычные зарплаты, — это подтверждают расчеты. Но вопрос более тщательной работы налоговиков с теневыми сверхдоходами правительство — удивительно! — раз за разом обходит молчанием. Зато для бедных под прикрытием заботы о нормальных пенсиях вот-вот будет повышен НДФЛ. Это только увеличит разрыв между богатыми и бедными в нашей стране, не говоря уже о минусах для текущего потребления и бизнеса. И при этом самим людям никакой существенной пользы накопления с зарплат в 20–30 тыс. рублей не принесут. Это тоже подтверждается расчетами.

Ничего личного, только деньги Предположим, Петр Иванович, получая распространенную в регионах зарплату — 25 тыс. рублей в месяц, рассчитывает выйти на пенсию через двадцать лет. Допустим, выплачивать взносы в индивидуальный пенсионный капитал он будет по ставке 6% в месяц, то есть по 1500 рублей. Тогда через двадцать лет в ИПК Петр Иванович перечислит 360 тыс. рублей. Доходность пенсионных накоплений может быть различной, в зависимости от качества управления капиталом. Предположим, она составит 4% годовых, то есть каждый год к перечисленной сумме будет начисляться по 720 рублей процентов. Для простоты капитализацию процентов, то есть начисление процентов на уже прибавленные к капиталу доходы, учитывать не будем. Тогда с учетом начисленных процентов без их капитализации ИПК Петра Ивановича к пенсии составит 373 680 рублей. Получать доплату из ИПК к страховой части пенсии наш гражданин будет ежемесячно. Итоговая сумма делится на установленное количество лет, в нашем случае — 19. Таким образом, ежемесячная

доплата составит 1639 рублей. Практически это та же самая сумма, которую работник когда-то ежемесячно откладывал от своей зарплаты. А покроют ли в действительности начисленные проценты инфляцию, заранее неизвестно. Конечно, сумму можно увеличить, повысив пенсионный возраст, учтя капитализацию процентов, но и в этом случае новая система в целом какой-то существенной прибавки к пенсии не дает. Можно сказать, что доплата в 1500—3000 рублей из накопленных денег была бы существенной для граждан с низким уровнем доходов, тех, кто будет получать небольшую страховую пенсию. Но такие граждане накопить необходимую сумму из-за низких доходов, увы, возможности не имеют. В то же время граждане с высокими доходами в новой пенсионной системе не заинтересованы. Тот же вклад в банк может приносить до 8% годовых сегодня, самостоятельные инвестиции в ценные бумаги позволяют получать более высокую доходность, чем дают НПФ. И состоятельные, и бедные станут искать способы избавиться от уплаты 15% НДФЛ. И есть вероятность, что собираемость налога в итоге снизится. Преобразования НДФЛ в увязке с ИПК могут иметь другие цели, отличные от мифического роста благосостояния будущих пенсионеров. Напомним, сейчас Минфин также планомерно прощупывает почву для снижения страховых взносов в связке с одновременным увеличением НДС. Так, на минувшей неделе министр финансов Антон Силуанов высказался за снижение страховых взносов до 22% и увеличение налога на добавленную стоимость (НДС) до того же уровня. «Считаем возможным снизить совокупную ставку страховых взносов и перенести налоговую нагрузку на косвенные налоги. По нашим расчетам, с тем чтобы это было нейтрально для бюджета, ставки должны составлять <…> где-то около 22 процентов. Ставка страховых взносов 22 процента компенсируется 22-

НА ЛОГИ

процентной ставкой по налогу на добавленную стоимость», — заявил министр на Неделе российского бизнеса. Можно предположить, что Минфин и МЭР пытаются перезапустить экономический рост, снизив финансовую нагрузку на бизнес и попутно перекладывая ее на граждан и формируя новый источник так называемых длинных денег, который в обязательном формате отлично работает. Определенный резон в этом есть. Однако для реальной поддержки бизнеса ставки страховых взносов должны быть снижены больше, отмечают представители делового сообщества, — тогда уж было бы правильно предусмотреть снижение страховых взносов для работодателя до ставок, позволяющих обеспечивать гражданам страховую пенсию в минимальном объеме, на уровне МРОТ, а взносы в ФОМС и Фонд социального страхования должны также обеспечивать срочную скорую помощь и страховать работников при наступлении безработицы и несчастных случаев на производстве. «В предлагаемой нами модели это 12 процентов — взносы в ПФР и по одному проценту — взносы в ФОМС, Фонд социального страхования и страхование травматизма, — считает глава налогового комитета “Деловой России” Марина Зайкова. — Наши работники созрели для того, чтобы самостоятельно нести ответственность за свою жизнь и тем более старость. Работодатель и работник должны быть равноправны и строить отношения с государством, страховой и пенсионной системой как два равнозначных субъекта, на договорной основе». Но пока система ИПК предполагает контроль над поведением работника и, скорее всего, в том виде, в котором он будет внедрен, он лишь повысит административную нагрузку на бизнес, считают эксперты. «Система обязательных накоплений исправно работает: ПФР ведет единый реестр застрахованных лиц, работодатели могут уплачивать взносы, НПФ в системе гарантирования успешно назначают и выплачивают накопительную пенсию, — напоминает Евгений Якушев, исполнительный директор НПФ “Сафмар”. — Единственное отличие предлагаемой модели ИПК от накоплений в рамках ОПС — то, что источником взносов является зарплата работника. Зачем для этого строить новую инфраструктуру и регулирование? Далее, автоматическая подписка на ИПК на деле таковой не является, так как эти функции предлагается возложить на работодателя. Представьте себе трудозатраты работодателя, который должен будет подключиться к центральному администратору, настроить обмен данными и по каждому работнику

ТАСС

ТЕМА НЕДЕЛИ

ТАСС

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

Министр экономического развития РФ Максим Орешкин (слева) и министр финансов РФ Антон Силуанов хотят решить проблемы бюджета, подняв НДФЛ

ежемесячно рассчитывать и начислять взносы, принимать и передавать в ЦА заявления работников. Есть вопросы и к созданию центрального администратора. Функционал предполагается огромный, затраты на создание — как если бы мы создавали второй ПФР. И это не говоря о трудозатратах на подключение пяти миллионов работодателей. Откуда будет идти финансирование? Нужно ли ради ИПК создавать новый госреестр?» Организовать работу по заключению работником договора с негосударственным пенсионным фондом должен будет работодатель через свою кадровую службу, замечает руководитель научнообразовательного Центра меж дународного сотрудничества в сфере труда и социального обеспечения (ПРОМОТ) Московского государственного юридического университета им. О. Е. Кутафина Юрий Воронин. «Но работодатель никогда не будет этого делать для неопределенного круга НПФ. Он сделает это только в отношении того НПФ, который он выберет», — отмечает эксперт. Потому система ИПК является квазидобровольной с квазивыбором и к тому же довольно дорогой. «ИПК (в проектируемом виде) — это параллельная ОПС. За одним отличием: администратор системы не ПФР (государственное учреждение с уже созданной системой персонифицированного учета и выплатной инфраструктурой в шаговой доступности для населения), а коммерческий оператор, которому все это придется создавать с чистого листа за счет средств граждан», — соглашается Юрий Воронин. Лучше тогда было бы использовать опыт, например, США, где действует классическая корпоративная пенсионная система: «автоподписка» работника возникает через договор с работодателем, который заключает с ним трудовой коллектив в лице его представителей.

Кто оплатит рост НДФЛ — федеральный налог, но 70% сборов по НДФЛ идут в бюджеты субъектов РФ, 10% — в бюджеты поселений и 20% — в муниципальные бюджеты. Отсюда вырисовываются две перспективы. Если граждане будут участвовать в этой системе, объем поступлений по НДФЛ сократится, и главы поселений, муниципалитетов и регионов начнут просить помощи у федерального центра для покрытия выпадающих доходов. Если же, наоборот, никто в системе участвовать не будет, поступления в региональные бюджеты за счет повышения ставки НДФЛ до 15% увеличатся, и тогда обязательства федерального бюджета перед региональными уменьшатся. «Здесь правительство немного лукавит. Оно могло бы сказать: нам выгодно, чтобы граждане не участвовали в системе», — отмечает Сергей Смирнов. В реальности же граждане будут участвовать в ИПК, стремясь в то же время совместно с работодателями снизить свои платежи и отчисления НДФЛ. «Очень опасная вещь, когда два совершенно разнородных финансово-экономических явления пытаются совместить, слить в одном флаконе. Получается не коктейль, а гремучая смесь», — замечает эксперт. Стимулировать экономический рост возможно либо через расширенное потребление, либо через рост инвестиций. В первом случае логика требует поддержать доходы населения, во втором — стимулировать формирование крупных инвестиционных резервов для вложения их в создание производственной инфраструктуры. Такими резервами были накопления в рамках обязательной пенсионной системы. Но такими же резервами были и остаются средства населения на депозитах в банках — более 24 трлн рублей. Наше население уже сберегает —

2 0 17 М А Р ТА 20–26

инвестиции, если бы такая возможность рассматривалась хоть в какой-то перспективе. Интересные данные на днях обнародовал Центр социологических исследований РАНХиГС. В 2016 году произошло существенное падение сбережений населения: число людей, которые имеют сбережения, сократилось на треть (!). В 2015 году 55% опрошенных говорили, что у них есть сбережения; в 2016 году о наличии сбережений сказали только 40% (чаще всего речь шла о сумме в размере нескольких месячных доходов). Кроме того, изменились стратегии хранения сбережений: существенно сократилось число людей, имеющих срочный вклад в банке, и тех, кто приобретает ценные бумаги. Снижение объема сбережений специалисты РАНХиГС связывают с изменением экономических ожиданий: если в 2015 году подавляющее большинство населения (64%) считало, что экономика России испытывает временные трудности и в дальнейшем ситуация улучшится, то теперь большинство считает, что экономика России находится в критической ситуации или на этапе начала затяжного кризиса. Таким образом, экономический рост станет драйвером для сбережений — и внимание должно быть направлено на него, а не на отбирание доходов у и ■ без того небогатых граждан.

индустрией. Итоги будут представлены в докладе Ассоциации НПФ», — говорит г-н Якушев. По его словам, имеет также смысл продолжать обсуждение источника взносов — например, вернуться к теме разделения страхового тарифа между работодателем и работником и повышения этого тарифа. Таким образом, текущее регулирование не меняется, а источником взносов становится заработная плата работника. Между тем для пополнения бюджета есть вполне понятный источник инвестиций — это доходы самой богатой части населения. Согласно расчетам, проведенным «Экспертом», более 100 тыс. человек в стране получают доход более 10 млн рублей в год, из них около 3% имеют доходы более 500 млн в год. Но эти деньги скрыты от налогов. Не имеет никакого значения, сколько богатые граждане будут отчислять в ИПК, пенсионная система совершенно не представляет для них интереса. Важно, чтобы они просто заплатили налоги. Тогда не придется повышать НДФЛ до 15% для всех или изымать у всех по 6% на накопления, сокращая и без того небольшие возможности текущего потребления. Можно также обсуждать повышение НДФЛ через введение прогрессивной шкалы. Тогда собранных средств хватило бы также на государственные

№

кто сколько может. Так, может быть, проще стимулировать банки начать наконец кредитование, вместо того чтобы размещать деньги в ЦБ и играть на валютном рынке? Позиция ЦБ известна: банки якобы не могут быть источником длинных денег для экономики. Тогда, возможно, надо что-то сделать, чтобы часть имеющихся средств из банков перетекла на фондовый рынок? Инструменты для этого у нас уже есть, и создавать новую дорогую конструкцию, загоняя в нее всех кнутом НДФЛ, вовсе не обязательно. Это если не считать, конечно, что целью ИПК является просто создание новой структуры — центрального администратора — и сбор денег на нее. Сейчас пенсионные фонды пытаются найти альтернативный ЦА и более дешевый пусть администрирования взносов на ПИПК — через технологию блокчейн. «Основная идея — использовать имеющиеся ресурсы и компетенции негосударственных пенсионных фондов, которые ведут пенсионные счета 35 миллионов граждан России. Если удастся полностью защитить от изменений данные, хранящиеся у фондов, с использованием технологии блокчейн, то это позволит избежать создания центрального администратора. Об эффекте использования блокчейна для НПФ пока говорить рано, так как мы только начали вести консультации с ИТ-

ТЕМА НЕДЕЛИ

ЭКСПЕРТ

НА ЛОГИ

РУССКИЙ БИЗНЕС

ГМО

Александр Лабыкин

Российская наука жаждет трансгенов Запрет на выращивание трансгенных культур в России не столько защищает от них потребителей и аграриев, сколько сдерживает развитие передовых отечественных агротехнологий

ТАСС

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

олее чем двадцатилетняя дискуссия о пользе и вреде генно-модифицированных организмов (ГМО) для человека и окружающей среды в России стихла только летом 2016 года, когда был принят закон о запрете на выращивание и разведение генетически и инженерно модифицированных растений и животных. Как и следовало ожидать, первыми молчание после «жирной точки» нарушили ученые: комиссия РАН по лженауке и фальсификации научных исследований недавно объявила, что готовит меморандум в защиту применения результатов генной инженерии в отечественном агропроме. После запрета на выращивание ГМО-культур разрабатывать новые полезные свойства расте-

Среди всех ГМО-культур кукуруза остается самой популярной у производителей ввиду высокой экономической эффективности ее производства

ний и животных путем передовых генномодифицирующих механизмов (ГММ) в России стало бессмысленно. В то же время российские ученые не желают отставать от мировой гонки биотехнологий, позволившей в последние годы существенно удешевить агропроизводство и улучшить потребительские свойства продукции. Их готовы поддержать те отечественные аграрии, которые уверены, что без ГМО их бизнес вскоре станет убыточным, тем более что завозить в страну готовую продукцию и даже полуфабрикаты из дешевого трансгенного сырья закон не запрещает. В то же время против ГМО продолжают возражать те, кто уверен, что Россия с ее неосвоенными плодородными землями вполне может прокормить себя не только

традиционным методом ведения сельского хозяйства, но и самым чистым — органическим. Проблема в том, как не свести все дело к очередному пустому спору «за» и «против», а поставить вопрос, как, избегая неочевидного пока вреда от ГМО, все же не упустить явные огромные возможности развития агропрома, которые дают некоторые виды трансгенов.

В погоне за люминесцентным кроликом Председатель комиссии РАН по лженауке Евгений Александров уверен, что ГМО — это ни много ни мало магистральный путь развития человечества, а все предрассудки относительно этого есть невежество. «Человечество давно вымерло бы с голо-

Щит или меч? Тем не менее российские противники ГМО, чье мнение повлияло и на принятие в России запрета на их производство, тоже имеют весомый козырь. Дело в том, что мировые лидеры производства ГМОсемян, такие как Syngenta, Monsanto, Bayer и другие, прежде всего являются производителями удобрений для растениеводства, и первые ГМО-культуры были выведены с

Имея самые большие в мире запасы чистых от хи-

микатов сельхозугодий, Россия может стать ведущим

глобальным производителем органической еды подобных видов (собак с собаками или, например, с волками), ГМО-технологии позволяют внедрять элементы генома растений в гены животных, и наоборот. К примеру, так томаты наделили геном морозоустойчивости от арктической камбалы, картофель защитили от колорадского жука с помощью бактерии, яда которой он не терпит, а рис, если хотите, смогли сделать вкуснее с помощью… человеческого гена, регулирующего состав материнского молока. Биотехнологи вывели даже люминесцентного кролика (в него внедрили ген глубоководной медузы) в качестве промежуточного эксперимента, чем еще больше запугали мировое сообщество. Но все опасения строятся на том, что съеденные нами трансгены каким-то образом смогут изменить нашу ДНК. «Та-

целью их устойчивости к повышенному содержанию гербицидов и пестицидов. Поскольку гибридные семена, как правило, однолетние (что нередко и в случае обычной селекции), фермерам США, например, первое время приходилось год от года покупать новые партии «улучшенных» зерен, но в комплекте с еще большим, чем прежде, количеством химудобрений. И хотя сейчас уже найдены противоположные решения, когда модифицированные соя, кукуруза или пшеница (самые распространенные ГМО-культуры в мире) сами отпугивают вредителей и порой вовсе не требуют химической защиты, некоторые эксперты считают, что есть риск «подсесть на американскую семенную иглу». В частности, директор Института физиологии растений им. К. А. Тимирязева РАН профессор Вла-

2 0 17 М А Р ТА 20–26

кое невозможно представить, — говорит Надежда Тышко. — Системы защиты от встраивания чужеродной ДНК настолько совершенны, что не существует ситуации, в которой это было бы возможно. Противники ГМО часто делают упор на то, что встроенная ДНК нестабильна и стремится “отправиться в путешествие” по геному, однако это еще один миф, поскольку все ГМО, разрешенные для использования в пищу, и корма были тщательнейшим образом исследованы именно на стабильность вставки, нестабильные отбраковывались на ранней стадии разработки нового ГМО». По словам специалистов, если бы такое было возможно, это происходило бы и с обычными чужеродными генами, которых в нашей крови и так полно в силу рациона. Проще говоря, в этом случае у нас вырастали бы рога и копыта после каждого бифштекса.

(это порядка четверти средней продолжительности жизни крысы). Если экстраполировать такую ситуацию на человека, то это соответствует примерно 18 годам жизни с ежедневным высоким потреблением одного продукта в составе рациона, но такая ситуация для человека практически невозможна. И даже в условиях моделирования максимально возможного воздействия ГМО на организм не было выявлено никакого влияния на репродуктивную функцию и развитие потомства, а также повышения токсического фона, аллергических реакций, снижения иммунитета и прочих отклонений от нормы». В сущности, сама по себе модификация генома никого не пугает, поскольку она происходит и в результате традиционной селекции, которая проходит более медленно — до нескольких десятков лет. Подходы, используемые генными инженерами, заключаются в искусственном ускорении процесса селекции: например, в качестве носителей ДНК, «доставляющих» новый ген на место, применяют частицы золота, которыми «бомбардируют» клетки растения-реципиента, это обеспечивает встраивание участка ДНК в геном и получение растения с заданными свойствами. Те, кто демонизируют ГМО, исходят из того, что в отличие от селекции, которая предполагает лишь скрещивание себе

№

ду, если бы не занялось генной инженерией», — говорит он, тут же навлекая на себя критику коллег в интернете: мол, последние пятьдесят лет население Земли стабильно росло, но с голоду никто не умер, а вся проблема в неравномерном распределении еды, треть которой оказывается в помоях. Типичные аргументы в почти тридцатилетнем споре непоседливых первооткрывателей «чудес и чудовищ» со сторонниками «ступать мягкой поступью вместе с природой». Последние утверждают, что новые свойства растений и животных можно вырабатывать с помощью привычной нам селекции, избегая рисков ненужных мутаций. Первые возражают, что это намного дольше, чем трансформировать гены в нужном направлении, а все ненужные мутации ГМО-технологии позволяют выявить и устранить быстрее, чем при обычной селекции, которая чаще «доводит ошибки до полей». В то же время мировое сельское хозяйство уже сейчас теряет большое количество урожая из-за засухи, подтоплений, засоления почв и так далее. И если не научиться производить больше продовольствия на уменьшающихся площадях, то к 2050 году, когда население Земли увеличится почти до 10 млрд человек, планета чуть ли не закружится в обратную сторону от голодных бунтов. Но в ответ обычно начинается игра без правил: дескать, и это тоже не аргумент, чтобы подвергать нас риску стать мутантами о двух головах. И так далее и тому подобное. Доходит до того, что, апеллируя порой к одним и тем же исследования, оптимисты говорят, что вред ГМО для человека не доказан, пессимисты же утверждают, что как раз таки не доказана их безвредность. «Начиная с 1999 года, когда мы начали проводить первые исследования безопасности ГМО-культуры, — это была соя линии 40–3-2 компании Monsanto, мы не зафиксировали ни одного случая негативного влияния представленных нам ГМО на организм подопытных крыс, — рассказала “Эксперту” руководитель лаборатории оценки безопасности биотехнологий и новых источников пищи ФГБУН “ФИЦ питания и биотехнологии” РАН Надежда Тышко. — Сейчас в России зарегистрированы уже 23 линии ГМО-культур, разрешенные к употреблению, и все они прошли наши исследования, в том числе на нескольких поколениях животных (в экспериментах использовано уже более 17 тысяч крыс). Эти ГМО разрешены для использования при производстве пищевой продукции. Исследования ГМО в экспериментах направлены на воспроизведение наихудшего сценария, при котором крысы получают исследуемый ГМО в аггравированном количестве (порядка 50 процентов от суточного рациона) на протяжении 180 дней

РУССКИЙ БИЗНЕС

ЭКСПЕРТ

ГМО

РУССКИЙ БИЗНЕС

ГМО

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

Светящийся кролик вовсе не блажь ученых, а один из многих тысяч промежуточных результатов ГМО-технологий на пути к выведению проверенно полезных новых свойств организмов

димир Кузнецов обращает внимание, что сейчас в мире более 70% всех площадей с ГМО-культурами занято сортами, устойчивыми к гербицидам (то, на что делают акцент ведущие производители ГМО-семян), всего 28% — сортами, устойчивыми к вредителям, и лишь один процент приходится на растения с прочими улучшенными признаками (невосприимчивость к болезням, что позволяет не применять антибиотики; высокая стрессоустойчивость к засухе; повышенная сохранность и прочее). При этом патенты более чем на 90% всех ГМО-семян принадлежат трем глобальным компаниям: Monsanto (США), Syngenta (Китай) и Bayer (Германия). Как на этом фоне не вспомнить трагедию фермеров Индии, которые с подачи правительства закупили якобы суперсемена у транснациональных корпораций, испортили раз и навсегда почву, а покупать новые партии не смогли и поэтому застрелились. Опасения относительно того, что глобалисты сделают зависимыми наших аграриев, да еще от «первобытных плохих» трансгенов, которые портят почву и насыщаются химией больше, чем водой, и стало основным мотивом запрета на выращивание ГМО-культур в России. Хотя непонятно, с чего бы вдруг российские аграрии стали осознанно закупать «плохие» гибриды вместо ставших доступными «чистых» и потому более дешевых, тем более что фитосанитарный контроль за содержанием химикатов в продукции никто не отменял. При этом запрет распространяется также на выращивание ГМОкультур, выведенных в России, которых и без того считаные единицы (например, выведенный центром «Биоинженерия» РАН в 2005 году сорт картофеля «Елизавета»). То есть сохраняется явное проти-

воречие: с одной стороны, мы признаем, что импортируемая нами ГМО-продукция безопасна, поскольку прошла несколько этапов проверок и исследований (в стране происхождения и нашей); с другой — подразумеваем, что сами мы вырастить безопасную продукцию не способны. «Получается, что тем самым мы закрываемся от применения мировых передовых разработок. И при этом не стимулируем, а на корню губим отечественные разработки ГМО-семян, — говорит директор аналитического центра “Совэкон” Андрей Сизов. — Нашим биоинженерам нет смысла выводить новые улучшенные трансгенные сорта с экономически эффективными свойствами, поскольку ввиду запрета на выращивание ГМО-культур невозможен их запуск в коммерческое производство. Так мы рискуем остаться далеко позади мировых агротехнологий, в том числе уступить Китаю, который, поначалу закупая импортные семена, в короткие сроки вывел собственные, с новыми, более конкурентными свойствами». Сейчас известны такие трансгенные гибриды кукурузы, сои и свекловичного сахара, которые позволяют повысить их урожайность в полтора раза при снижении на столько же расходов производства (уменьшение затрат на средства защиты, ГСМ, число трудодней и прочее). Это, кстати, продемонстрировали наши ближайшие конкуренты — украинские аграрии, сумевшие в 2014 году получить урожай ГМО-кукурузы 114 центнеров с гектара, при том что в соседней Ростовской области традиционным способом собирают 40–50 центнеров. «У аграриев есть интерес к выращиванию ГМО-культур сои, кукурузы, рапса, сахарной свеклы, и в случае отмены запре-

та они смогут быстро к этому перейти, — уверен Андрей Сизов. — Думаю, рано или поздно мы к этому придем, потому что невозможно все время ехать на телеге, когда весь мир едет на поезде. Однако пока у сторонников выращивания ГМО-культур попросту нет достаточного лобби». К слову, в России к 2014 году насчитывалось, по данным потребительских союзов, до 400 тыс. гектаров земли, засеянной ГМО-культурами. Из общих 79,3 млн гектаров посевных площадей это капля в море, поэтому немногочисленные производители ГМО-продукции в России (например, ГК «Содружество») после запрета на ее выращивание особенно больших убытков не понесли и без труда заместили выпавшие объемы традиционными культурами, которые пользуются немалым спросом на внешних рынках. Как известно, большая часть Европы и даже некоторые штаты Северной Америки под давлением «зеленых» объявлены зоной, свободной от ГМО, и готовы переплачивать за более дорогую и «чистую» продукцию. Свой особый путь развития агрохозяйства должен быть и у России, уверен генеральный директор ЗАО «Совхоз имени Ленина» Павел Грудинин: «У нас крупные вертикальные холдинги и рады бы выращивать дешевую ГМО-продукцию, но они слишком зависимы от денег государства, которые им выделяют из бюджета, поэтому настаивать не будут, пока их кормят. И всем остальным хозяйствам на фоне роста потребления ГМО в мире и в то же время увеличивающегося спроса на традиционную аграрную продукцию выгодно заниматься именно последней. Тем более что у нас вообще большие возможности выращивать органически чистую еду, которой можно засеять, например, благоприятные земли Дальнего Востока, где растет рынок сбыта в Азии. Сейчас есть технологии производства чистой еды с меньшими затратами, чем в традиционном хозяйстве, и мы, развивая их, сможем занять уникальную нишу на мировой аграрной карте». Но следует вспомнить, что методы генной инженерии успешно применяются в том числе и в органическом сельском хозяйстве. Речь идет, например, о специально выведенных растениях, которые не вредят самой культуре, но отпугивают ее вредителей. Так что непродуманное регулирование в виде закона о запрете на выращивание ГМО в России не столько защищает аграриев и тем более потребителей, ежедневно съедающих тысячи тонн ГМО-продукции, сколько сдерживает нашу науку в разработке передовых агротехнологий. По-видимому, лишь череда взаимных заблуждений мешает России с ее разными географическими условиями сочетать все возможные безвредные спо■ собы ведения сельского хозяйства.

РУССКИЙ БИЗНЕС

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Вера Кузьмина

В пользу средних Фонд развития промышленности решил изменить условия своих программ, чтобы расширить

ТАСС

круг получателей займов из числа средних компаний

онд развития промышленности (ФРП) внес ряд изменений в условия своих программ, направленных на поддержку российских промышленных компаний. Речь идет о стандартах программ «Проекты развития» и «Создание серийных производств станкоинструментальной продукции». «У нас всего четыре программы, три федеральные и одна региональная. “Проект развития” — наша основная программа, 95 процентов проектов, которые проходят через фонд, идут именно по этой программе. Поэтому вносить изменения в другие программы смысла нет», — сказал «Эксперту» Михаил Макаров, заместитель директора ФРП. Предполагается, что изменения позволят среднему бизнесу получить необходимую финансовую поддержку на развитие своих проектов: «Мы считаем, что придать рост реальной российской экономике может средний бизнес. В России экономика развивается преимущественно за счет крупного бизнеса, поэтому если мы говорим о возможности роста ВВП, то большой потенциал развития экономики может быть создан за счет роста малых и средних компаний, поскольку в большом бизнесе он относительно исчерпан, — считает Михаил Макаров. — Исторически на средних и малых компаниях не было большого фокуса, и среднему бизнесу намного сложнее получить финансирование от банков и других институтов. Если на торговый бизнес можно взять кредит, на научное исследование — грант, а банки с удовольствием кредитуют большие компании, то с финансированием среднего бизнеса все гораздо сложнее. Мы как раз хотим финансировать средний бизнес через предоставление возвратного займа под уникальную ставку — пять процентов годовых», — продолжил г-н Макаров.

Одно из основных изменений в программе «Проекты развития» заключается в том, что теперь заемщики ФРП смогут потратить весь заем на закупку оборудования (раньше на эти цели компания могла потратить не более 80% займа: «Практика показала, что основная доля средств от займов ФРП направляется на приобретение производственного оборудования. Большинству заявителей нужны недорогие кредиты именно на оборудование, а сопутствующие расходы они готовы взять на себя. Планка в 80 процентов ограничивала круг потенциальных заемщиков, которые нуждаются только в техническом перевооружении. Теперь таким предприятиям дан зеленый свет», — говорит директор ФРП Алексей Комиссаров. По мнению Михаила Макарова, компаний, которые хотят весь потенциальный заем потратить на новое оборудование, действительно много. К тому же по старым условиям им приходилось думать, на что потратить оставшиеся 20%. В фонде планируют, что в перспективе смягчение условий затронет также залоги и стандарты обеспечения. Кроме того, ФРП вернулся к стандарту, с которого начинал свою работу в 2015 году: максимальная сумма займа сейчас повышена с 300 до 500 млн рублей. Дело в том, что реальные потребности средних промышленных компаний, которые представляют наибольший интерес для ФРП, зачастую превышают 300 млн рублей. Практика показала, что наиболее проработанные, качественные импортозамещающие проекты среднего бизнеса нуждаются в займах в размере более 300 млн рублей. Что касается программы «Создание серийных производств станкоинструментальной продукции», то по ней отменен лимит финансирования. При запуске этой программы в марте 2016 года отраслевой лимит составлял 1,3 млрд рублей,

хотя реальная потребность российского промышленного станкостроительного бизнеса в деньгах гораздо больше. По данным ФРП, объем одобренных займов по ней только в 2016 году составил 3,6 млрд рублей. Теперь объем займов по самой выгодной для заемщиков «программе станкозамещения» ограничен только общим капиталом ФРП: «У нас раньше на станкостроение была зарезервирована отдельная сумма, но с этого года мы решили, что нет необходимости квотировать программу станкостроения. В фонде есть общая сумма средств — около 20 миллиардов рублей, из которых на поддержку станкостроения мы можем потратить любую сумму», — рассказывает Михаил Макаров. Сейчас вступает в силу очередное послабление по условиям предоставления займа: «Мы софинансируем 50 процентов общей суммы проекта. Исторически по условиям наших программ заемщик должен показать свою половину. При этом 15 процентов общей суммы проекта по нашим старым условиям должны были составлять собственные средства акционеров. Сейчас это требование смягчили, и мы требуем 15 процентов собственных средств не от общей суммы, а только от суммы нашего займа. Мы поняли, что нет смысла считать от общего бюджета проекта, потому что бывают очень большие проекты на несколько миллиардов рублей, которые включают в себя, например, инфраструктуру и строительство, и заемщикам тяжело показывать собственные средства. А наш заем намного меньше», — говорит г-н Макаров. С момента своего появления в 2015 году Фонд развития промышленности уже софинансировал 133 промышленных проекта в 44 регионах России на общую сумму 34,8 млрд рублей. Общая стоимость проектов превышает 143,1 ■ млрд рублей.

РУССКИЙ БИЗНЕС

ЖКХ

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

Евгений Огородников

Отбить теплотрассу Проблемные объекты ЖКХ могут быть переданы под управление местной власти. Такой законопроект может фактически узаконить рейдерство и перечеркнуть всю колоссальную работу Минстроя по привлечению частных

ТАСС

инвестиций в сектор

случае фактической необходимости частные водоканал или теплосеть могут быть национализированы — переданы в управление муниципальным или региональным властям. Такой законопроект разработан Минстроем России. По идее, документ направлен на «снижение количества технологических нарушений в работе жилищно-коммунального хозяйства и сохранение систем жизнеобеспечения населения». Сейчас законопроект находится на согласовании с федеральными органами исполнительной власти (Федеральной антимонопольной службой и Минэкономразвития РФ), хотя уже вызвал заметное напряжение среди представителей бизнес-среды. И понятно почему: несмотря на все усилия того же Минстроя по привлечению частных инвестиций в ЖКХ через механизм концессии, энергосервиса, гарантий долгосрочных тарифов и т. д., законопроект в случае его принятия Государственной думой может сильно испортить инвестиционный фон в области ЖКХ. Вообще, сегодня инструментария для перехвата управления в проблемных объектах ЖКХ вполне достаточно: это и работа правоохранительных органов на опережение, и проверки Ростехнадзора, и введение режима чрезвычайной ситуации, банкротство или

санация проблемных объектов и т. п. В то же время принятие закона может открыть в сфере ЖКХ ящик Пандоры. Велик риск, что это запустит масштабнейший передел собственности. И через какое-то время все мало-мальски приличные объекты коммунального хозяйства окажу тс я под контролем местной власти. Круг замкнется — мы получим непрозрачную и неэффективную коммунальную систему.

Конфликт властей Изношенность фондов во многих городах страны достигла критического уровня. И если крупные агломерации еще могут позволить себе содержать инфраструктуру ЖКХ в нормальном состоянии, во многом за счет эффекта масштаба, то в небольших городах в ближайшие годы может случиться много аварий, порождающих массу проблем. Для того чтобы отойти от края технологической пропасти, государство на федеральном уровне всячески пытается привлечь в ЖКХ частный капитал. Цифры необходимых инвестиций разнятся, но они колоссальны — от 5 до 10 трлн рублей на всю страну. Дефицитные федеральный и тем более региональные бюджеты такую потребность не закроют, поэтому другого пути, кроме частных средств, здесь нет. Количество унитарных предприятий — ГУПов и МУПов — в сфере ЖКХ, по

данным ФАС, за десять лет увеличилось почти втрое. По мнению главы ФАС Игоря Артемьева, проблема унитарных предприятий в ЖКХ в том, что они субсидируются из бюджетов. И за счет этих субсидий создают видимость дешевых услуг. «Хотя на самом деле жизнь показывает, что там и воруют больше, и в отсутствие конкуренции там качество услуг очень низкое. В то же время никто не обращает внимания на второе последствие этой политики, а это самое главное — дело все в том, что частный бизнес, малый и средний, войти в систему ЖКХ при субсидиях из бюджета не может, — говорит Игорь Артемьев. — Частных инвестиций туда нет, потому что ГУПы занимают место, как собака на сене, делают свою работу плохо и никогда не будут делать лучше». Впрочем, в регионах есть и другое мнение. Например, губернатор Тверской области Игорь Руденя в интервью ТАСС сообщал, что в отличие от частного предприятия муниципальному не нужна прибыль для акционеров. «Муниципалы все полученные средства могут вкладывать в модернизацию. Я считаю, что губернаторам, в частности мне, нужно исходить из того, что муниципальное предприятие при нормальном управлении может быть не менее эффективным, чем частный ана лог. Если частники могут извлекать хорошую прибыль — значит, сфера ЖК Х

Экстремальное управление Сейчас в отрасли ЖКХ сложилась неоднородная картина. Крупные объекты водоснабжения и теплогенерации часто находятся под контролем крупного федерального бизнеса, который получил эти активы во время реформы РАО ЕЭС, приватизации или заключив договор аренды или концессии. Параллельно в регионах присутствия такого бизнеса работают унитарные предприятия, подконтрольные местным властям: им принадлежат теплосети, котельные. Часто в такие предприятия передаются бесхозные (не учтенные) и брошенные объекты. Последние, кстати, и вызвали беспокойство Минстроя и способствовали рождению законопроекта о передаче управления объектов ЖК Х муниципальным или субъектным органам власти. Так, в рамках форсированной передачи объектов ЖКХ в концессию местные региона льные власти, вы-

Бизнес не понял И хотя Минстрой находится в стадии обсуждения законопроекта, в ведомстве делают оговорку, что в с лу чае перехода объектов под у правление МУПа бывшему собственнику, возможно, будут выплачивать компенсацию, критерии передачи будут прописаны, и вообще, механизм этот будет работать крайне выборочно. Более того, в Минстрое осознают, что закон будет реализовываться на местах, и в нем будут зафиксированы весьма жесткие условия передачи управления. Применение закона будет исключительным, однако в ведомстве считают, что для форс-мажора нужен алгоритм. Несмотря на все эти заверени я, бизнес-сообщество крайне возбуждено. Часть инвесторов в отрасли относится к принятию такого законопроекта скептически и считает, что законо-

2 0 17 М А Р ТА 20–26

проект не будет согласован с другими ведомствами, так как «противоречит Конституции». Представитель крупного холдинга на условиях анонимности высказал мнение, что законопроект сырой и требует очень внимательной доработки. В частности, право принятия решения о передаче управления муниципалитету должно быть передано «очень компетентным» органам. Более того, должна быть прописана крайне су рова я ответственность за принятие неверных и заведомо неверных решений. Другая часть бизнес-сообщества весьма встревожена, поскольку не забыта практика принятия спорных законодательных инициатив в прошлом. «Закон, если он будет принят, может поставить под угрозу работу целых холдингов, так как в любой момент по формальным признакам прибыльные активы могут уйти под контроль региональных или муниципальных властей. Например, случилась небольшая авария — ввели режим чрезвычайной ситуации и забрали актив. Потом разбирайся в судах, остановилась ли подача ресурса, сколько он стоил, сколько потратил денег муниципалитет и так далее, — высказывает опасения собеседник “Эксперта”. — Кроме того, имеющихся сейчас механизмов для принятия управления более чем достаточно». Другой наш собеседник из крупной энергетической компании говорит, что закон, если он будет принят, окажется нацелен лишь на одно — компенсировать провалы работы правоохранителей и прочих надзорных органов, которые попросту не уследили за критической ситуацией в регионе. «Для нас как для бизнеса, инвестирующего в ЖКХ, рисков немного, так как мы работаем качественно и не во многих регионах, а вот для наших коллег по цеху это может быть крайне неприятным событием», — резюмирует источник «Эксперта». Кроме того, за рамками обсуж дения эффективности и неэффективности форм собственности в ЖКХ часто остается вопрос невозвратных долгов, которые уже превысили триллион рублей. Во многом эти долги сформированы у нитарными предприятиями, которые, не владея реальным имуществом, позволяют выводить из отрасли колоссальные ресурсы, не отвечая ничем по своим обязательствам. Частный же бизнес лишен таких возможностей. Поэтому принятие закона поставит под сомнение не только привлечение частных инвестиций в отрасль ЖКХ, но и может обострить проблему невозврат■ ных долгов.

полняя требования федеральных властей, отдают объекты коммунальной инфраструктуры тому, кто их возьмет. Бизнесмены, придя в отрасль, понимают, что по нынешним тарифам и при том состоянии инфраструктуры, которая им досталась, возродить объекты коммунальной инфраструктуры невозможно. В итоге бросают объект и уходят не попрощавшись. Местные же власти сталкиваются с чрезвычайной ситуацией: целые города попадают под угрозу разморозки систем централизованного отопления в разгар зимы или отключения водоснабжения — в тридцатиградусную жару. В итоге весь груз ответственности ложится на местные власти, и они в авральном режиме принимают управление брошенными объектами. Ситуация эта не нова и длится уже больше десятилетия, образовав новый виток с передачей объектов в концессию. Именно поэтому Минстрой и озаботился проблемой, решив описать процесс перехода объектов жизнеобеспечения на законодательном уровне. Однако тут возникает другая сложность — критерии, на основании которых эти объекты передаются в управление местным региональным властям. Эти критерии очень сильно обеспокоили бизнес, так как, чего таить, часто объекты ЖКХ даже под управлением частника не могут похвастаться образцовопоказательным состояние, и найти причину д ля передачи объекта под управление МУПа — дело формальное. При этом частный капитал, который пришел в отрасль всерьез и надолго, может лишиться всех объектов, в которые вложены большие деньги. Как здесь отделить зерна от плевел?

№

приносит немалый доход. Если это дело такое доходное, тогда, может, нужно снизить тарифы и разгрузить население? А сейчас получается, что по закону областной бюджет субсидирует оплату ЖКХ тем гражданам, которые более 22 процентов своих доходов тратят на коммунальные услуги. Получается, что эти частные компании кормятся еще и за счет бюджетных денег?» — рассуждает глава Тверской области. Для ЖКХ конфликт формы управления достаточно острый, он длится уже продолжительное время. Региональные чиновники полагают, что частный капитал наживается на коммунальной инфраструктуре; частники же считают, что должны возвращать вложенные в модернизацию деньги и иметь прозрачный механизм этой возвратности. Местные чиновники думают, что могут управлять инфраструктурой не хуже частного бизнеса; частный бизнес боится работать с региональными властями и субсидиями, так как получить деньги из бюджета бывает крайне сложно, а договоренности с чиновниками улетучиваются при смене власти. Но даже несмотря на наличие конфликта, с подачи Минстроя количество частных предприятий в ЖКХ постепенно растет. Так, по данным главы этого ведомства Михаила Меня, сегодня в ЖКХ действует 1477 концессионных соглашений с общим объемом инвестиций на весь срок их реализации более 196 млрд рублей. По словам министра, в 2016 году заключено 580 новых концессионных соглашений, более 90% объявленных в стране концессионных конкурсов относятся к сфере ЖКХ.

РУССКИЙ БИЗНЕС

ЭКСПЕРТ

ЖКХ

РУССКИЙ БИЗНЕС

НЕДВИЖИМОСТЬ

Алексей Щукин

«Просто обводим микрорайон, и всё» Снос пятиэтажек в Москве будет идти на особых условиях. С жителями при переселении церемониться не будут

ТАСС

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

егапроект по сносу московских пятиэтажек стоимостью несколько триллионов рублей набирает обороты. 21 февраля мэр Сергей Собянин полу чил согласие президента Владимира Путина на демонтаж восьми тысяч жилых домов в Москве. Не прошло и двух недель, как в Госдуму поступил проект федерального закона с поправками в Жилищный, Земельный и Градостроительный кодексы, а также в закон «О статусе столицы Российской Федерации». По мнению Собянина, без этих поправок реновация районов пятиэтажек невозможна. Депутаты обещают принять эти поправки уже в весеннюю сессию. Анализ поправок проливает свет на процедуру переселения граждан. Оно пойдет по весьма жесткой схеме: если здание попадает в зону реновации, то

даже собственники квартир будут принудительно переселены в кратчайшие сроки (не говоря уже о неприватизированном жилье). Закон позволит сносить не только «хрущевки», но и кирпичные пятиэтажки и панельные девятиэтажки.

60 дней и переселение по суду Самый острый вопрос для жильцов пятиэтажек: куда нас будут отселять? Настойчивые слухи отправляли горожан из «хрущевок» срединной части на выселки — например, в Новую Москву. Законопроект прописывает, что жильцы сносимых домов получают новые квартиры в своем округе — в том же районе, где они жили, или в соседних. Исключение составляют жильцы Центрального, Зеленоградского, Троицкого и Новомосковского округов — их могут переселить в любую точку округа. Хуже владельцам нежилой недвижимости в сносимых до-

мах: им могут предоставить равноценное помещение в любом районе Москвы. Главный принцип при переселении таков: новая квартира будет иметь ту же жилую площадь, что и старая. «Жилая площадь — метр в метр, с таким же количеством комнат. Прихожая, кухня и санузел по новым стандартам, как правило, бо 9льших размеров. Вместо квартиры в ветхом полуаварийном доме — добротная современная квартира», — так описал условия переселения Сергей Собянин. Сделать это будет непросто: в «хрущевках» комнаты совсем небольшие. Очевидно, придется проектировать новостройки с такими же параметрами (новые «хрущевки»). В то же время при переселении могут выиграть очередники. В процессе расселения им будет предложена новая квартира по социальным нормам — 18 кв. м жилой площади на человека. Так что очередники с большой

Ломать кварталами Согласно новому законопроекту, для реновации кварталов пятиэтажек власти Москвы получают огромные полномочия. Столичное правительство и сегодня в ручном режиме «рулит» градостроительством. Чтобы не сковывать себя ограничениями, власти Москвы в нарушение федеральных законов так и не приняли ни генплан, ни правила землепользования и застройки. После принятия нового

2 0 17 М А Р ТА

Менее чем за месяц московское правительство провело большую работу: подготовило и внесло в Госдуму законопроект об особых условиях реновации районов пятиэтажек, создало возглавляемый мэром штаб, который должен в течение месяца подготовить предложения о площадках для строительства стартовых домов программы. Кстати, уже есть список зданий, которые будут снесены в ближайшее время. Список вызвал такой ажиотаж, что Собянин был вынужден лично заявить, что эти списки — фейк. Информации поступает много, но на множество вопросов, касающихся программы, ответов пока нет. Например, столичные власти уже объявили, что программа стартует за бюджетные деньги и в ближайшие три года будет потрачено 300 млрд рублей. Но как Москва будет финансировать программу реновации, если дефицит городского бюджета на следующий год — более 200 миллиардов? Другой важнейший вопрос: зачем нужна программа тота льного сноса пятиэтажек? Многие здания находятся в пристойном состоянии. А если и требуют ремонта, то это задача жителей, у 90% квартиры в собственности. Почему сразу заявляется такая масштабная программа, если можно было на пилотных проектах отработать модели как сноса, так и реконструкции пятиэтажек? Трудно откинуть мысль, что вся программа задумана в интересах стройкомплекса и финансирующих его банков, у которых появляется шанс избавиться от непроданных квартир, заработать и на стройке, и на продаже квартир правительству для переселения. Совершенно непонятно, что именно будут строить на месте снесенных пятиэтажек. И как договориться с жителями, если им предлагается столь жесткая модель переселения. В программе с лишком много неопределенности. «Я первый раз вижу такой масштабный, раскрученный в медиа и в то же время неподготовленный проект, — говорит один из участников совещаний по вопросу реновации в московском правительстве. — Нет ничего: ни концепции, ни финансовой модели. Нет ясности и по социологии: мне показалось, что власти удивились, что идею сноса пятиэтажек люди приняли без восторга. Странная программа. Мне показалось, что сами чиновники столичного правительства находятся в прострации. Но после того, как ее одобрил президент, у чиновников нет другого выхода». ■

20–26

Чрезвычайное градостроительство

закона они теряют последние «тормоза». В частности, в зонах реновации власти смогут отменять ранее выданные градостроительные документы, изымать любые здания и земельные участки. Они могут определять серии проектов домов первого периода индустриального домостроения, которые подлежат сносу. Столичные власти наделяются и правом определять перечни многоэтажных домов, находящихся в зоне реновации и подлежащих сносу. Возможность тотального сноса — один из самых удивительных моментов программы. То есть сноситься будут не только пятиэтажки (они, к слову, не являются аварийными и ветхими), но и другие здания в локации сноса. В частности, «топор сноса» навис над крепкими кирпичными пятиэтажками и панельными девятиэтажками. Они тоже могут быть расселены и демонтированы, если такое решение примет столичное правительство. Один из авторов законопроекта, председатель Комитета по физической культуре, спорту, туризму и делам молодежи Михаил Дегтярев так объясняет стратегию сноса: «Дом, находящийся рядом с пятиэтажками, может быть снесен по решению совета при мэре. Если здание не вписывается, то оно должно было расселено и снесено. Только так мы получим комфортный район. Есть ли критерии того, что дом не вписывается? Нет. Просто обводим микрорайон, и всё». Именно снос целыми кварталами и определяет потенциальную выгодность программы в некоторых районах. Районы пятиэтажек расположены в престижной срединной части города, рядом со станциями метро, они уже обеспечены инженерными коммуникациями. Но эти районы отличаются достаточно низкой плотностью застройки. Насколько вырастет плотность застройки после реновации районов, пока непонятно. По подсчетам девелоперов, она может вырасти более чем в три раза. Внесенный в Госдуму законопроект, подготовленный специально для Москвы, позволяет при строительстве отступить и от санитарных и противопожарных норм. Столичные власти смогут подготовить собственные технические условия, которые и будут применять при строительстве в ходе реновации районов пятиэтажек. Можно предположить, что одной из норм, от которой откажутся или сильно ее ослабят, будет инсоляция. Столичные власти давно пропагандируют идею квартальной застройки, которая крайне затруднена, в частности, из требований по инсоляции. Ослабление или отмена этого требования может позволить строить полноценные кварталы.

№

семьей могут значительно улучшить свои жилищные условия. Крайне жесткой выглядит процедура переселения. Фактически даже собственники квартир лишаются права распоряжения своим имуществом. Власти отправляют собственнику письменное предложение о предоставлении равноценного жилого помещения и проект договора. Если в течение 60 дней договор не заключен, то выселение, прекращение права собственности на квартиру и регистрация права собственности на новую квартиру осуществляются в судебном порядке. Нанимателям помещений также предоставляется 60 дней на раздумья — после этого они переселяются принудительно. Если в суде жилец не сможет отстоять свои права (трудно представить себе, что власти могут проиграть), то освобождение квартиры должно произойти немедленно. Важная деталь: законопроект предписывает, что оспорить в суде факт принудительного переселения невозможно. Жильцы из сносимых домов могут подавать иски только по поводу равноценности предоставляемой квартиры. Желание властей расселять дома быстро понятно, иначе, по нынешнему законодательству, оно могло бы тянуться годами. Однако принудительное переселение представляется слишком жестким инструментом, провоцирующим конфликтные ситуации. Это закладывает бомбу под всю программу: ведь президент одобрил идею сноса пятиэтажек при одном условии: «Нужно сделать так, чтобы это все людей устраивало. Нужно и с жителями это все прорабатывать, делать все это прозрачно и показывать, что конкретно люди от реализации этих проектов выиграют». Как уговорить людей переехать похорошему, без судов — одна из главных задач столичного правительства. Пока муссируется идея, что переселять будут только там, где люди этого хотят. Планируются опросы населения. Однако такой подход трудно увязать с идеей демонтажа пятиэтажек целыми кварталами, чтобы обеспечить рентабельность нового строительства.

РУССКИЙ БИЗНЕС

ЭКСПЕРТ

НЕДВИЖИМОСТЬ

ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ

М Е Д И Ц И Н С К О Е С Т РА Х О В А Н И Е

Павел Самиев*

Не выплеснуть ребенка Только ленивый не ругает систему обязательного медицинского страхования в России. Она действительно не идеальна, но есть смысл трезво оценить ее эффективность. Статистика вполне удовлетворительная

ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

Число застрахованных

Рыночная доля (%)

«Росгосстрах-медицина» (в т. ч. «Капитал медицинское страхование»)

21 888 743

РОСНО-МС (в т. ч. «Астра-Волга-Мед»)

19 431 407

МАКС-М

18 617 075

«СОГАЗ-Мед»

16 534 815

«АльфаСтрахование-ОМС» (в т. ч. «ЮгорияМед и «АСКО-Забота»)

14 707 926

«Ингосстрах-М»

6 546 469

«РЕСО-Мед»

6 454 792

«ВТБ Медицинское страхование»

5 880 199

«АстраМед-МС»

3 551 857

«Спасские ворота-М»

3 406 932

2 0 17 М А Р ТА

Компания

20–26

Позиция в ренкинге

Таблица 1

10 крупнейших страховых медицинских организаций РФ

№

ффективность обязательного медицинского страхования (ОМС) и страховых медицинских организаций стала дискуссионной темой с самого начала становления этой системы в нашей стране. Критиков хоть отбавляй. Сегодня в повестку обсуждения фактически поставлен вопрос о демонтаже страховой системы и замене ее на иные механизмы. Однако нам представл яетс я, что несовершенство института еще не повод упразднять его. В последние годы су щественно измени лась правова я база, регулирующая индустрию, расширился функционал страховщиков и их ответственность за исполнение обязательств по договорам ОМС. Заметно выросла к лиентоориентированность страховых медицинских организаций (СМО) и их эффективность. И это не голые слова — давайте посмотрим на статистику.

ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ

ЭКСПЕРТ

М Е Д И Ц И Н С К О Е С Т РА Х О В А Н И Е

Источник: Банк России

В докладе ВОЗ 2010 года признается, что в мире 20–

Для тех, кто не в курсе

В мире не лучше Дискуссии вокруг работы ОМС, конечно, небезосновательны. Есть много возможностей оптимизации. Однако о неэффективном использовании бюджетных ресурсов на здравоохранение говорят во многих странах, не только в России, о чем свидетельствуют международные исследования последнего десятилетия. Например, анализ стран, входящих в ОЭСР, показал, что в результате не*Управляющий директор Национального рейтингового агентства (НРА).

40% совокупных расходов на здравоохранение сегодня

практически не влияет на улучшение здоровья людей эффективного использования ресурсов средняя продолжительность жизни сократилась примерно на два года. В докладе 2010 года Всемирной организации здравоохранения признается, что 20–40% совокупных (государственных и частных) расходов на здравоохранение сегодня практически не влияет на улучшение здоровья людей — другими словами, не работает по назначению. Д ля российского рынка основная причина неэффективности расходов в системе — высока я дол я дорогостоящей стационарной медицины. На ее оплату идет до 60% средств ОМС. Объемы стационарной помощи, измеряемые числом койко-дней на 100 жителей, в России на 30–50% выше, чем в западноевропейских странах. Анализ НИУ ВШЭ показал, что это связано с высоким у ровнем госпита лизации, затянутыми сроками лечения в больницах, перекосом врачебных кадров в сторону стационара. Вместе с тем многие могли бы вполне качественно лечиться в амбулаторных условиях (полик линиках) или в дневных стационарах. На оказание медпомощи в поликлинике в расчете на одно обращение направляется в 23

раза меньше средств, чем на лечение в стационаре, и в два раза меньше, чем на лечение в дневных стационарах. ВОЗ в своем док ладе также выдели ла с ледующие факторы неэффективности системы здравоохранения, которые справед ливы и д л я нашей страны. Это установление цен на лекарства на уровне выше необходимого, использование некачественных и поддельных лекарств, неподходящее и неэффективное использование оборудования, исследований и процедур, ненадлежащее или затратное сочетание штатного персонала, немотивированные сотрудники и ряд других. Устранение этих факторов может, по мнению экспертов ВОЗ, уменьшить общие расходы в здравоохранении в среднем более чем на 40%.

Как измерить эффективность В России работает федеральный и 86 территориальных фондов ОМС, а также 56 СМО. Для рынка характерна высокая концентрация. Так, в первом полугодии 2016 года 80% рынка пришлось на десять крупнейших компаний, рыночные доли которых приведены в таблице 1.

ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ

Снача ла вкратце напомним, как работает система ОМС. Все граж дане, обладающие медицинским полисом соответству ющего образца, имеют гарантированное право на получение бесплатной медпомощи. Понятно, что бесплатна она только в момент оказания услуг. На самом деле за нее заплатили заранее. Работодатели перечисляют в территориальные либо федеральные фонды ОМС страховые взносы (5,1%) с заработной платы своих работников. Страховое покрытие для безработных оплачивает государство. В фондах ОМС аккумулируются все денежные перечисления в систему, далее фонды направляют деньги в адрес СМО, которые, в свою очередь, занимаются заключением договоров с больницами, выдачей полисов, контролем качества и сроков оказания медпомощи. Страховщики оплачивают услуги больницам, а те, соответственно, работают с гражданами по их обращениям.

ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ

М Е Д И Ц И Н С К О Е С Т РА Х О В А Н И Е

Критерии и показатели оценки работы страховых медицинских организаций Функция СМО Обеспечение застрахованного населения страховыми медицинскими полисами

Таблица 2

Критерий эффективности Информирование населения

Показатель Количество мероприятий по информированию населения Структура проводимых мероприятий

Организация и финансирование медицинской помощи застрахованным гражданам

Качество контроля над использованием целевых средств ФФОМС

Сумма средств, снятых СМО с оплаты

Осуществление контроля за объемом, сроками и качеством оказания медицинской помощи

Качество контроля над деятельностью МО

Процент выявленных СМО дефектных случаев в ходе проведения экспертиз качества медпомощи Сумма штрафных санкций, применяемых к медорганизациям Количество выявленных дефектных случаев, снимаемых с оплаты

Защита прав застрахованных граждан в случаях некачественного оказания им медицинской помощи в учреждениях здравоохранения

Удовлетворенность граждан деятельностью СМО

Количество обоснованных жалоб на СМО

Источник: НАФИ

В последние два-три года контроль за деятельностью страховщиков со стороны территориальных фондов ОМС и разного рода надзорных органов (ФАС, Счетная палата, Росздравнадзор) существенно усилился. Более плотным стал и мониторинг работы медицинских учреждений со стороны СМО. Страховщики постоянно работают над повышением своей эффективности и отвечают на критику чиновников усилиями приблизить стандарты своей работы к европейским образцам. Кстати говоря, в Европе ни у кого не вызывает недоуменных вопросов практика доплаты населения за сложные и дополнительные медуслуги, поскольку в условиях кризиса страховые взносы не покрывают всех потребностей пациентов. До сих пор не с ложилось четкого понимания критериев и параметров эффективности СМО. Согласно российском у законодательству, СМО на рынке ОМС оценивают по совокупности различных по характеру критериев, например: — отсутствие в деятельности страховой медицинской организации фактов нарушений законодательства по ОМС и нарушений в использовании средств ОМС, своевременность предоставления страховой медицинской организацией в установленном порядке отчетности в территориальный фонд; — возможность беспрепятственного доступа в страховую медицинскую организацию лиц с ограниченными возможностями; — наличие круглосуточного многоканального телефона, обеспечивающего возможность обращений граждан в режиме ожидания ответа; — доля претензий, удовлетворенных в дос удебном поря дке, и дол я

исков, удовлетворенных в судебном порядке; — доля медико-экономических экспертиз от числа страховых случаев; — доля умерших от числа застрахованных лиц в данной страховой медицинской организации. Эксперты ана литического центра НАФИ предлагают следующую систему критериев, позволяющую получать конкретные оценки деятельности СМО (см. таблицу 2). Давайте посмотрим на динамику различных показателей эффективности

Объем стационарной

медицинской помощи

в России на 30–50%

больше, чем в западно-

европейских странах

ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

в метрике НАФИ. Мы видим неуклонный рост числа экспертиз, проведенных СМО, которое увеличилось с 2012 по 2016 год с 3,5 млн до 6,4 млн единиц. При этом доля выявленных в ходе экспертиз нарушений за этот период несколько снизилась — с 51 до 45%. Значительно ужесточены санкции со стороны СМО в отношении медучреж дений: размер дисциплинирующих штрафных санкций увеличился в два с половиной раза, до 505 млн рублей, что стимулировало клиники повышать качество услуг для застрахованных лиц. Сравнение динамики суммы средств, снятых СМО с оплаты, и средств, выделяемых на расходы на ведение дел страховых организаций (РВД), показывает, что за последние четыре года объем возвращаемых в систему ОМС средств вырос в 2,7 раза, тогда как РВД СМО увеличились только на 48%. В 2015 году деятельность СМО принесла системе ОМС в 3,9 раза больше средств, чем их содержание. Количество обоснованных жа лоб практически не растет (лишь в меру роста числа застрахованных лиц), а их доля в общем количестве жалоб снизилась на четыре процентных пункта, что говорит об улучшении качества работы страховщиков с пациентами. Значим у ю роль в этом иг рает и информационна я активность страховщиков. Большинство СМО ввели в работ у от нос и те льно новые д л я сегмента инстру менты комму никации с населением: СМС-оповещения, интернет-сайты, мобильные личные кабинеты пациентов, круглосуточную диспетчерскую службу, и это направление работы продолжает развиваться в рамках глобального тренда на диги■ тализацию услуг.

от которых нельзя отступать, несмотря на индивидуальные особенности пациентов. При нарушении рекомендаций страховая компания просто не оплатит работу. И даже если у человека случается одно и то же заболевание неоднократно (например, аллергия), по страховке его не будут направлять на дополнительное обследование. Только в частном порядке (по добровольной страховке). Система здравоохранения при этом условно бесплатная. Если фактические затраты больницы превышают установленную тарифную ставку, то определенную часть расходов доплачивает пациент. Россия унаследовала советскую систему здравоохранения, созданную в 1920-х годах первым наркомздравом страны Николаем Семашко. Основные характеристики этой системы — централизация и разветвленная инфраструктура, обеспечившая поголовный охват населения, мощное развитие профилактической медицины (сплошные медосмотры, диспансеризации, густая сеть поликлиник; подробнее см. «Пирамида Семашко», «Эксперт» № 30 за 2011 год). Все это позволяло бесплатно обеспечить жителей всех регионов страны набором медуслуг определенного стандарта, при этом сам стандарт долгие десятилетия поддерживался на весьма высоком по мировым меркам уровне. Обратной стороной модели тотальной медицины была ее затратность для бюджета, отсутствие внутренних стимулов к повышению эффективности использования средств, выделяемых государством на здоровье граждан. Многие проблемы, традиционно присущие российской системе ОМС, не входят в зону ответственности страховщиков. Например, высокая доля стационарной медпомощи — эхо советской модели здравоохранения. Это более фундаментальная проблема, решение которой должно начинаться с обучения врачебного состава, внедрения соответствующих технологий и оборудования на местах. Нельзя отрицать, что работу страховщиков в системе ОМС нужно улучшать. Речь идет и о более эффективном контроле за медицинскими организациями — пациенты по-прежнему часто жалуются на качество оказанных в больницах услуг, и об эффективном расходовании средств бюджета на цели здравоохранения, чтобы деньги не «терялись», а шли на целевые направления деятельности. Повысить эффективность расходования бюджетных средств можно, но для этого нужны не батальоны проверяющих, а экономические стимулы. В частности, речь может идти о переходе к модели оплаты медицинских услуг не по факту их оказания, а по результату лечения. Кроме того, медстраховщики должны получить реальные инструменты мониторинга качества работы больниц. Есть и другие резервы повышения эффективности работы действующей системы ОМС, альтернативные ее полному ■ переформатированию.

Не существует единственной прогрессивной модели здравоохранения, к которой надо стремиться России. Разумнее

не копировать кого-то, а совершенствовать собственную систему ОМС

№

Система Семашко «не летает» в рынке

М А Р ТА

Александр Ивантер

20–26

КОММЕНТАРИЙ

ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ

ЭКСПЕРТ

течение последних двух лет система ОМС и работа в ней страховщиков подвергаются особо острой критике со стороны Минздравсоцразвития и Счетной палаты. Ключевой аргумент — неэффективность деятельности страховщиков, большие и непрозрачные расходы. Отчет по итогам проверки рынка Счетной палатой оказался очень жестким: из него следует, что потери системы составляют порядка 30 млрд рублей, а контроль страховщиков за больницами сводится в основном к штрафам за неправильное оформление медкарт. Минздравсоцразвития предлагает реформировать систему, а глава Счетной палаты Татьяна Голикова и вовсе считает, что ее надо демонтировать, передав функции страховщиков фондам ОМС. Часто критики приводят в пример системы здравоохранения европейских стран. Но далеко не факт, что существует единственная магистрально-прогрессивная модель здравоохранения, к которой надо стремиться России. Своя специфика есть и в Германии, и во Франции, и в Италии, детали механизма «подогнаны» под участников системы здравоохранения в рамках национальной модели. Нам разумнее не копировать кого-то, а совершенствовать собственную систему ОМС. Например, в США медицинское страхование — добровольное и по закону предоставляется работодателями. До недавних пор это была единственная развитая страна, в которой каждый шестой житель, всего 49 млн человек, не имели гарантированного доступа к медицинским услугам. С 2014 года в США началась реформа Affordable Care Act, в рамках которой любой американец должен иметь медстраховку. Ее стоимость составляет от 100 до 1000 долларов в месяц в зависимости от выбранного тарифа. Но чем ниже взнос, тем потом выше траты при визитах к врачу, процедурах, покупке лекарств. Если человек отказывается покупать страховку, ему грозит штраф — порядка 1% годового дохода. В Норвегии система медицинского страхования предназначена для всех и финансируется из бюджета, то есть за счет общих налоговых поступлений; специальных взносов на медицину в этой стране не существует. В результате именно здравоохранение стало одной из ключевых причин высокого налогового бремени в Норвегии (около 45%). Еще одна проблема бюджетной медицины — огромные очереди и так называемые листы ожидания. Срок ожидания приема врача может составлять несколько месяцев, а чтобы лечь в больницу, порой приходится ждать еще дольше. Впрочем, эта проблема характерна практически для всех стран Скандинавии и многих других стран Европы. Часто подвергается критике и система здравоохранения в Германии. В этой стране здравоохранение финансируется в основном за счет взносов социального страхования с заработков граждан — причем взносы платят и безработные (с пособий по безработице). Услуги больниц оплачиваются из бюджета и так называемых больничных касс. Упор делается на амбулаторное лечение — вызова врача на дом нет, можно только приехать в больницу или вызвать скорую помощь. Работа врачей строго регламентирована, каждому заболеванию соответствуют конкретные рекомендации и протоколы,

ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ

2 0 17

М Е Д И Ц И Н С К О Е С Т РА Х О В А Н И Е

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ

А Д ДИТИВНЫЕ ТЕ ХНОЛОГИИ

Глава Института лазерных исследований Санкт-Петербургского Политеха, ректор СПбГМТУ Глеб Туричин

— Я думал начать погружение в тему аддитивных технологий с какого-нибудь замминистра, но потом выяснил, что многое так или иначе крутится вокруг вас… — Чтобы люди сказали что-то внятное, они должны понимать, о чем говорят. В Минпромторге зама по аддитивке нет, но есть люди, которые что-то в этом понимают. Во-первых, Глеб Никитин, первый заместитель министра Дениса Мантурова. Он в теме уже давно, по крайней мере, выращенная нами рюмка была подарена ему еще два года назад. И Александр Потапов, который занимался оборонкой, а сейчас отправился руководить Уралвагонзаводом. Еще в министерстве имеет смысл говорить с директором департамента инвестиционного станкостроения Михаилом Ивановым. Он погружен в эту сферу. Если говорить про аддитивные технологии вообще, то все неплохо. Под Москвой в городе Шатуре находится Институт проблем лазерных и информационных технологий РАН. Это единственный лазерный институт в академии. — А «Радуга»? Еще он назывался «Владимир-30»? — «Радуга» — военный институт. Он работает по вражеским спутникам, по которым не попасть. Так вот, в этом институте в Шатуре ребята уже в девяностые годы занимались лазерной стереолитографией. Это совершенно аддитивная технология. Причем они достигли такого уровня, что для хирургов перед операцией делали реальные модели черепов, чтобы нейрохирург именно на том черепе, который потом придется оперировать, отрабатывал манипуляции. Они начинали в самом конце «совка». Так что дела обстоят не так, что провал и лишь один Туричин в Питере что-то делает. — В основном идут истерические возгласы: все, мы отстали на тридцать лет, никогда не догнать…

2 0 17

М А Р ТА

Русский аддитивный прорыв

20–26

Сергей Тихонов

ома, выращенные роботами из песка и цемента, 3D-принтеры, печатающие пре дметы из пластмассы и металла любой формы, словно они нарисованные, и даже самолеты из порошка… Аддитивные технологии стремительно распространяются, завлекая умы и обещая Создатель уникальной аддитивной технологии трансформировать уклад цивилизации. А в России, как водится, посыпают голову пероссийский ученый Глеб Туричин рассказал плом: «Шеф, все пропало!», «Мы безнадежно «Эксперту» об установке, способной за считанные отстали!» Однако в действительности аддитивные технологии в машиностроении в часы выращивать огромные металлические нашей стране развиваются едва ли не опеизделия, о перспективах развития отрасли в режающими темпами по сравнению с лидерами глобального рынка, ведущими свои России и о ее выходе на мировые рынки в качестве разработки уже десятки лет. Начав четыре технологического лидера года назад, Институт лазерных и сварочных технологий Санкт-Петербургского политехнического госуниверситета (СПбГТУ) создал самую производительную в мире установку по выращиванию изделий большого размера. Заказанное заводом ОДК кольцо диаметром почти два метра, выращенное всего за 15 часов с машиностроительной точностью, вызвало настоящий переполох в западном научно-техническом сообществе, считающем эту прогрессивную сферу исключительно своей монополией. О том, как на самом деле обстоят дела в российской «аддитивке» и каковы ее перспективы на стремительно растущем мировом рынке, «Эксперт» побеседовал с возмутителем спокойствия, главой Института лазерных и сварочных технологий СПбГТУ, недавно возглавившим еще и основной кораблестроительный вуз страны — СПбГМТУ, профессором Глебом Туричиным.

№

НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ

ЭКСПЕРТ

А Д ДИТИВНЫЕ ТЕ ХНОЛОГИИ

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ

А Д ДИТИВНЫЕ ТЕ ХНОЛОГИИ

— Это наша национальная особенность. Если мы трезвы, мы посыпаем голову пеплом. Есть еще такой человек — Михаил Александрович Зленко, он, по-моему, сейчас в НАМИ работает. Он разного рода аддитивными технологиями занимается давно. В городе Вятка, который раньше назывался Киров, Анатолий Михайлович Чирков занимался лазерной наплавкой, валы восстанавливал. Никому он был не нужен. Здесь, в Корабелке, была замечательная лаборатория, где местные сварщики с помощью лазера восстанавливали валы для «икарусов». Они были старенькие, а покупать запчасти в начале девяностых было нереально. Они двигатели разбирали, тащили валы сюда, наплавляли, шлифовали и ставили назад на «икарусы», которые еще какое-то время бегали. Абсолютно аддитивная технология. Но никто не говорил, что ребята занимаются аддитивными технологиями. Говорили: «Вот банда жуликов, валы восстанавливают за наличные деньги, наверное». А в соседнем Институте водного транспорта была прекрасная дама, профессор, которая точно так же восстанавливала большие валы для судовых двигателей. — Ничего себе! Они же огромные. — Большая железяка. Но в таком вале что хорошо — он крутится. Достаточно чего-то большого, чтобы крутило, например большого токарного станка. Плазматрон к нему подвести и наплавить — в чем тут вопрос? Вот так все эти наплавочные технологии и жили. Параллельно наши зарубежные братья изобрели технологию послойного выращивания, это то, что сейчас называется SLS/SLM. SLM — это когда плавится, а SLS — это когда спекается. Там смысл в чем? Делается такой тонкий слой порошочка металлического со средним размером порошиночки микрон двадцать. Его ножом или валиком раскатывают в слой сорок микрон толщиной. После этого сканирующий лазерный луч пробежал быстренько, где-то расплавил, и там из порошочка возникло твердое и прилипло при этом к подложке. После этого насыпали новый тоненький слой порошка на всю поверхность, дальше лучиком пробежали. Так работают машины для послойного выращивания, которых все накупили в огромном количестве. «Сатурн» из Рыбинска купил их целую кучу, в ВИАМе московском стоит штуки три. Общим счетом, я думаю, уже больше сотни таких машин в стране работает. Эти машины делают изделия уже не из пластмассы, а из металла. А технологий выращивания из пластмасс много. Есть принтеры маленькие, китайские. Покупаешь, подключаешь к компьютеру, принтер заряжается пластмассовой ниткой, которая просто расплавляется, выходя из такой вот фильерки под действием нагреваемого электрическим током башмачка. Ездит по какой-то траектории эта головочка и позволяет вырастить пластмасску. Довольно свободное формообразование. Цена такой установки — три копейки… — Ну, она бытовая по производительности. — Бытовая, но на таких же машинках делаются литейные модели. Потому что если потом взять эту деталь, облепить ее глиной, условно говоря, глину обжечь, а потом выжечь внутреннюю модель, то туда можно залить металл, он примет эту форму, и будет литое изделие. Вот это по стране на заводах тоже стоит. У нас в Политехе большой центр современного литья, называется НИИ машиностроительных технологий. Там есть полная линейка аддитивного оборудования, делают отливки. — Это прототипированием называется… — По факту это прототипирование, потому что выращивается прототип, а потом из него делается форма. И очень широко используются так называемые цементно-песчаные принтеры. Это принтеры, которые сразу делают форму. Они тонкими слоями, слой за слоем, кладут цементно-песчаную смесь, она схватывается, в ней внутри образуется правильной формы полость, туда потом метал заливается. Это все есть, но это просто улучшение существующих литейных технологий. Это

не то, что сейчас имеют в виду, когда говорят про аддитивку. Потому что аддитивка — это все-таки выращивание изделия. Когда у тебя есть машина, есть понимание, какое изделие ты хочешь сделать, и есть кнопка. Ты подходишь к машине, кудато вставляешь в виде флешки свое понимание — 3D-модель, программа управляющая, еще что-то — нажимаешь на кнопку, какое-то время ждешь, засовываешь в эту машину руку, вытаскиваешь изделие — пистолет, авиационный двигатель… И вот эти технологии SLM — выращивание из металлических порошков — они именно это и делают. Но проблема в чем? Первая проблема: они ограничены в габаритах. Потому что нужно сканировать лазерным лучиком, а сделать поле сканирования лазерного луча больше чем полметра на полметра без потери качества фокусировки пока никак не получается.

Ограничения послойного выращивания — То есть действующие таким образом лазерные технологии не позволяют делать большие предметы? — Да. Но мы придумали нечто другое. Я сам лазерщик по происхождению, и то, что одна из лазерных технологий, которая у меня получилась, — аддитивная, это просто так вышло. SLM-машин для послойного выращивания не делает в мире только ленивый. Их серийно выпускают три конторы в Германии, две — в Америке, китайцы их делают как черти. Французские братья тоже делают. — Японцы, наверное, делают, корейцы… — Японцы и корейцы делают, но они до нашего рынка не доходят. Потому что здесь рядом немецкая, а теперь немецкоамериканская компания EOS. Это крупнейший и старейший производитель таких машин, у них в Москве не просто представительство, а целая фирма, называется «AB-универсал». Владеет и руководит ею Андрей Бояринцев — хороший инженер, соображающий. В той же Германии находится компания, которая так и называется — SLM-Solutions, делает очень похожие машины. Вот у них максимальное поле для работы как раз полметра на полметра, и у них две головки совмещенные ради этого работают. При выращивании формы машина способна воспроизводить модели с точностью до нескольких микрон. Но у таких машин производительность очень маленькая. Они могут делать почестному граммов пятьдесят в час при среднем качестве. Если быстрее, то качество металла просто падает. А если хорошее качество, то десять граммов в час. Тогда получается мелкая точная финтифлюшка, полностью готовая к применению в качестве какого-нибудь шпенька. И если нужно одновременно делать, скажем, сто маленьких деталюшечек, она их будет делать целый день. Производительность очень ограничена. И размер сильно ограничен, потому что большое поле сканирования — значит большое фокусное расстояние. Если диаметр пятна большой, то точность построения в реальности теряется. — И перспектив здесь не прослеживается? — Не прослеживается. Это хорошая технология для производства мелкого и точного — со сложными формами, внутренними каналами, полостями. Как сейчас говорят, с теоретическими поверхностями. Какую кривулю конструктор начертил, такая и будет, что бы ему в голову ни пришло. И это оперативно. Все же ведь в сравнении познается. По-другому это можно делать как? Литьем. Это значит, мы пошли, сделали точную модель. Потом залили, разобрали отливку. Поверхность отливки не очень, ее надо обработать. Поэтому выращиваться она будет один день, но отливаться-то будет неделю. И от второй проблемы это не спасает. Мы кладем порошок слой на слой, и его надо расплавить. Делает это лазерный луч, сверху на этот порошочек падает, и верхнюю порошиночку греет сильно, а нижнюю — слабее, просто потому что она в тени. У нас какие есть варианты? Если мы верхнюю аккуратно

Установка — мировой рекордсмен рямое лазерное выращивание — технология создания изделий сложной формы из металлических порошков по заданной 3D-модели. В одной детали возможно использовать разные материалы и получать изделия с градиентными свойствами, при этом габариты деталей практически не ограничены. Производительность процесса в десять раз выше производительности технологий послойного синтеза. Механические свойства получаемых изделий — на уровне горячего проката, отсутствуют поры, трещины и несплавления.

В процессе прямого лазерного выращивания изделие формируется из металлического порошка, подаваемого сжатой газопорошковой струей непосредственно в зону лазерного воздействия, обеспечивающего нагрев и частичное плавление порошка и подогрев подложки. Контролируемое оплавление частиц порошка обеспечивает формирование мелкозернистой структуры металла. Возможность подачи смеси порошков и контролируемого изменения состава подаваемых порошков в ходе процесса выращивания обеспечивает высокоскоростное формирование изделий с гра-

диентными свойствами. При этом в рамках одного технологического процесса становится возможным формирование изделия, характеристики различных участков которого отличаются и определяются локальными условиями эксплуатации. Роботизированная установка, реализующая технологию высокопроизводительного прямого лазерного выращивания, размер рабочей зоны — 2000 X 2000 X 800 мм. Производство крупногабаритных изделий с градиентными свойствами, из различных порошковых материалов (Ni, Ti, Fe, Cu, Co). Манипулятор — промышленный робот (количество координат — не менее пяти), контролируе■ мая рабочая атмосфера.

2 0 17 М А Р ТА 20–26

— Когда это началось? — Четыре года назад пришел ко мне человек, который занимался разного рода авиационными делами: Алексей Николас. Он показал ролик компании BeAM. С ними мы сейчас объединяем продуктовые ряды, они нас представляют там, мы их — здесь. — То есть полноценное такое партнерство. — Да-да-да. Мы не те люди, которые везут в Папуасию красные тряпки и стеклянные бусы, — мы те, кто меняет свою пирогу на их ловушку для страусов. Мы на равных. Одна из наших структур называется Российско-германский центр лазерных технологий. Она российско-германская не потому, что сюда адаптирует германское оборудование, а потому, что точно так же работает и в ту сторону. У нас уникальная позиция в стране — мы не только конкурентоспособны, но и признаны за границей. Настолько, что, когда было интересно играть в немецкие конкурсы, мы как немецкий институт получали немецкое финансирование. — Ну, сейчас это невозможно в связи с русофобской истерией. Кстати, вы как, чувствуете ее там? — Ну, я чувствую некоторое ограничение в импорте. Но все-таки политика политикой, а давние профессиональные связи остаются. Вот компания BeAM в лице своего руководства приезжала неделю назад. Говорит: все-таки давай подпишем. И это не немцы, с которыми мы как родные, а это французы, с которыми сложнее. — А на эти технологии нет ограничений в связи с санкциями? — Во всяком случае, с их стороны ограничения на нас не распространяются. Ни на Институт лазерных технологий, ни на Морской технический университет, ни на Политехнический университет, ни на наши компании-партнеры. Попробовали бы распространить — они бы тогда потеряли больше, чем приобрели. Единственно, что с американцами больше не работаем. — Я читал, что у них чуть ли не половина всех установок мира… — Они молодцы. Чудесная компания Lokheed Martin со своими бешеными научными бюджетами вваливает в не менее хорошие компании Optomec и Efesta деньги. Эти люди работают хорошо. Но насчет половины числа установок… Я бы сказал, что половина у китайцев, и темпы роста у них огромные. И они недавно показывали двухметровые титановые выращенные железки. Такие могут вырастить в мире только китайцы и мы. — Да ладно… Вы же са ми сказа ли: пол метра, не больше. — Я сказал: фокусировка при послойном выращивании. Китайцы не только «послойкой» занимаются. А рассказы о том,

А как это делается для больших

№

расплавили, то нижняя осталась недоплавленная. Там поры — пустоты, с которыми что-то надо делать, они портят механические свойства материала. А если мы увеличим мощность и расплавим нижнюю порошинку, то верхнюю мы переплавим. Она вскипит. Мы все время находимся где-то на границе. В итоге после такого выращивания обязательно нужно горячее изостатическое прессование. Берут эту выращенную железку и засовывают в газостат. Это такая камера, в которую газа наподдают под давлением сотни атмосфер, и температура там такая высокая, чтобы диффузия могла реально пойти. И держат долго-долго эту железяку под этим бешеным внешним давлением, чтобы сдавить все поры. — Но это, наверное, очень дорого… — Да, газостат стоит очень дорого. В Королеве есть газостат, в ВИАМе. Большие богатые конторы их себе покупают. Из-за того, что это еще одна дорогая технологическая операция и время дополнительное — фактически это еще один передел, процесс становится еще дороже. — Овчинка не стоит выделки. — Нет, при этом все равно стоит. Это удивительно, но очень много где это того стоит. «Прелесть», в кавычках, этой технологии в том, что оборудование все импортное и технологию придумали не мы. Скажем, спроектировал конструктор EOS установку для выращивания зубных имплантатов. Привезли ее сюда, но хотят выращивать на ней не имплантаты, а лабиринтное уплотнение для двигателя самолета. А оно там плохо выращивается, потому что установку проектировали под имплантаты. А переделать ее наши кулибины не могут, потому что зарубежные кулибины ее так сделали, что не переделать. Кроме того, они так сделали, что установка работает только с их фирменным порошком, который надо у них покупать. Это такая же бизнес-модель, как, например, автомобили можно отдавать даром, а окупать их за счет сервиса. — Это общая тенденция. Все хотят привязать… — Все хотят себе устроить светлое будущее без работы. К тому же управляющие программы для этих машин — тоже «черные ящики», понятные тем, кто их проектировал, и абсолютно недоступные для того, кто такой машиной пользуется. — А универсальных нет? — По-настоящему универсальных нет. Это не чья-то злая воля, просто не бывает универсальных технологий изготовления всего. Они все так или иначе специализированы. Но это не наш путь, мы в него не полезли из таких соображений: ну а что мы сделаем сильно лучше, начав на двадцать лет позже? Играть на сильно конкурентном поле — зачем? Если есть возможность найти полянку без конкуренции, то лучше найти ее. Вот исходя из такой логики я и мой институт, а теперь и целый университет занимаемся аддитивными технологиями для больших изделий.

НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ

ЭКСПЕРТ

А Д ДИТИВНЫЕ ТЕ ХНОЛОГИИ

НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ

А Д ДИТИВНЫЕ ТЕ ХНОЛОГИИ

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

что весь Boeing летает на выращенных деталях, — не знаю, не видел. — Но сейчас в авиации лед у нас вроде тронулся. Даже конференции проводятся в ВИАМе. — Да, там постоянно эти конференции проводят. А я регулярно приезжаю, рассказываю, показываю фото какой-нибудь нашей новой установки. Я дам вам фото той установки, которая умеет выращивать двухметровые изделия. Мы официально впервые опубликуем в вашем журнале — это самая большая русская аддитивная установка. А может быть, и самая большая во всем мире. Кстати, американцы в последнее время как-то затихарились. Если европейцы ездят на конференции, то американцев я что-то не вижу. Скорее всего, они вставили это дело в производство вооружений. Потому что эти технологии туда просто просятся. И прикрыли уже информацию, боясь, что мы что-то увидим и сможем повторить. Произошел качественный скачок. Благодаря тому, что сначала мы, а потом, подозреваю, и другие поняли, как сделать машины, построенные на других принципах — не на послойном выращивании, а на прямом выращивании. И как довести такие машины до производительности, которая измеряется в килограммах в час. А если сделать это, тогда технология становится реальной и способна изменить экономику машиностроения. Когда пятикилограммовую железяку можно сделать за час, а не

за пятьсот часов, как сейчас. И когда это поняли, полтора года назад началась движуха. Когда мы показывали одну железяку за другой, все приходили в восторг. — Вы начали заниматься этим четыре года назад? — Четыре года назад я увидел французский ролик компании BeAM, где они со своей технологией прямого выращивания, которую они, бедные, секретили, показывали такую штуку: вот растет труба, бегает головочка выращивательная… У них головка на линейных приводах, вешается на портальной системе, ездит, труба выращивается и расходится на четыре отростка. Полезная штука для объединения трубопроводов. Она у них росла около часа, небольшая, но интересно. Народ спрашивает: можете такое сделать? Думаю: ну, объемная наплавка, наверное, там что-то усовершенствовали. Понятно, что нужно уметь очень хорошо управлять движением такой головки. Мы из подручных средств слепили такую штуку, благо это нам ничего не стоило, потому что оборудования всякого у нас уже было довольно много. — Рухнувший рубль помогает? — Не особо. Потому что зарплату я должен платить такую же, как и в других странах. Если, скажем, в той же Германии она будет сильно больше, рано или поздно люди уедут туда. — А у фонда заработной платы такая большая доля в себестоимости?

НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ

ская аддитивная установка. А может быть, и самая большая во всем мире — Где-то двадцать процентов. Там дорогая комплектация. В ней лазер дорогой. — Оп ять же импортный? — Нет, лазер фрязинский. Насколько там лока лизовано производство? Понятно, что не на сто процентов, но всетаки это лазер, который сделан в России. Вот питатели порошковые — импортные. Пытаемся локализовать, даже конструкторскую документацию сделали. Но должен возникнуть завод чей-то, это не мы должны делать, а тот, кто хорошо делает газовые центрифуги. Например, Уральский завод газовых центрифуг. Мы их подталкиваем, чтобы они начали делать российские порошковые питатели. — Кстати, вы наверняка знаете программу «Национальная технологическая инициатива» (НТИ). Можете в двух словах рассказать, что делают эти ребята? — Что они делают? Пытаются поделить деньги, которые им дали. У них это плохо получается, потому что они не понимают, зачем они. Цель непонятна. Формировать рынки будущего уже сейчас? — А что, беспилотные автомобили… — Скажите честно: кому на фиг нужен беспилотный автомобиль? Вот я человек, который получает массу удовольствия от вождения. — Такси, грузовики… Это же экономия. И более безопасно. Они же на это упирают. — Метро у нас полностью автоматизировано, но машинист там сидит зачем? Функцию человеческого контроля исключать нельзя — цена ошибки будет слишком высока. Представьте: автоматизированные, полностью беспилотные грузовики прутся со скоростью 150 километров в час по шоссе и где-то что-то засбоило — китайский транзистор сгорел в одной из схем управления. Один из грузовиков развернулся и медленно поехал по встречке. Что будет с грузовиками?

— В Китае поезда беспилотные ходят вовсю. В Шанхае поезд без машинистов летит с огромной скоростью. И никаких аварий. — Китайцы уже ничего не боятся. Один из проектов, который мы сейчас предложили нашему Министерству промышленности, — беспилотное водное такси в Питере. Но это ли будет смыслом рынков будущего? Я понимаю, если бы сказали: все дружно пошли в «зеленую» энергетику, у всех стоят ветряки, а у нас не стоят. Почему, непонятно. Может быть, в фарме что-то есть. Но превращать весь «Аэронет» (часть НТИ) в беспилотный квадрокоптер — думаю, есть более интересные задачи. Например, сейчас нефть дешевая — давайте наконец сделаем свой широкофюзеляжник. — Ну, с китайцами вроде делают… — Как с китайцами делают, мы знаем. Делают китайцы, а мы сидим болтаем ногой. Может быть, подумаем, что не здорово лететь двенадцать часов из Калининграда во Владивосток? Может, надо лететь три часа? Может, надо вернуться к сверхзвуковой пассажирской авиации? Или есть нефтяные проекты на Севере. Почему бы нам не сделать танкеры с атомной силовой установкой? Сейчас двадцать процентов того, что везет танкер, сгорает: север, лед надо колоть. Мы такой проект будем предлагать — танкер ледового класса с атомным двигателем. В чем вообще прелесть НТИ? В том, что они усилием мысли перенеслись на двадцать лет вперед и думают, что они это будущее понимают. Но не исключено, что через двадцать лет об этом будут вспоминать точно так же, как Хрущева, который пообещал к 1980 году коммунизм, а его заменили на Олимпиаду. Вот на что будет заменена НТИ, я не знаю. — Давайте вернемся к аддитивным технологиям. Была история… — История. Четыре года назад из наличного был ангар на улице Хлопина, 8а, и то, что недорого можно было купить в ближайшем магазине «Максидом» в виде шлангочков и трубочек. Мы модернизировали немецкую установку, приделали на нее другое сопло, поставили другой вращатель, научились правильно все нагибать и сыпать. Вырастили круглую трубочку. Потом конусок. — То есть вы все-таки купили немецкую установку? — У нас была немецкая установка для сварки и термообработки. Там были лазер и робот. Мы их переделали. Мы пробовали вырастить что-то. Вот вырастили трубочку. Она сломалась в руках. Повозились месяц, научились вращать эту трубочку так, чтобы не ломалась и еще чтобы раскрывался конусок. Потом приехавшим товарищам мы сказали, что забесплатно дальше работать не готовы. А это был Феликс Шамрай — руководитель проекта в Объединенной двигателестроительной корпорации

ЭКСПЕРТ

опубликуем в вашем журнале — это самая большая рус-

№

вать двухметровые изделия. Мы официально впервые

20–26

М А Р ТА

Я дам вам фото той установки, которая умеет выращи-

37 2 0 17

А Д ДИТИВНЫЕ ТЕ ХНОЛОГИИ

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ

А Д ДИТИВНЫЕ ТЕ ХНОЛОГИИ

(ОДК). Он притащил сюда Дмитрия Колодяжного, который был заместителем директора ОДК по развитию. Мы сказали: изыщите нам денег, а мы сделаем настоящую технологию по выращиванию чего-то. Говорят: вот у нас такие большие авиационные двигатели, надо сделать такие. Мы говорим: хорошо, утром деньги — вечером стулья. И в итоге они нам действительно очень здорово помогли. Пока мы тут возились, я пытался понять, откуда вообще эти ограничения на производительность, откуда ограничения на толщину стенки, откуда влияние или невлияние толщины слоя на механические свойства, есть ли анизотропия… Потом два года, уже понимая эти вещи, мы этого никому не рассказывали. Рассказал я впервые на конференции в сентябре 2016-го. Тогда я опубликовал статью «К вопросу об устойчивости…», где было написано то условие математическое, которое нужно соблюсти, чтобы получить большую производительность. К этому моменту у нас уже были свои установки, не нужно было держать это знание в качестве конкурентного преимущества. И тогда мы сразу получили большой государственный проект — деньги от Минобрнауки и Самарского завода им. Кузнецова, который принадлежит ОДК. По 112 миллионов рублей они сложились, чтобы мы построили установку. Вообще, ОДК из наших госкорпораций самая технически продвинутая. Практически каждый из заводов ОДК чем-то особо гордится. Уфимский завод — это суперлитейные технологии, наверное, лучшие в стране. Рыбинский завод — суперопытный завод аддитивного производства. Московский «Салют» — очень мощное точное станкостроение. У каждого завода была какая-то фишка, а у завода им. Кузнецова не было. Они решили: а у нас будет выращивание крупногабаритных изделий. — А в чем суть вашей технологии? Если коротко? — У нас изделие строится из порошка, который подается газопорошковой струей в зону выращивания. Струя тонкая, правильно сфокусированная и правильно совмещенная со сфокусированным лазерным лучом. Потому что если струя неправильно сфокусирована и совмещена, то не получится устойчивого выращивания на высоких скоростях и производительности не получится. И еще важно нагревать и плавить порошок контролируемым образом, потому что если все полностью переплавить, не оставить зародышей для объемной кристаллизации, то структура металла станет как у отливки — дендриты, крупные зерна. И механические свойства будут как у отливки. Ну а остальное: как струю создать, как лазерный луч сфокусировать, как всем этим в пространстве управлять и как нужную газовую атмосферу создать, — это дело техники. Кстати, исследовательская компания BeAM построена на базе центра Irepa Laser в Страсбурге. Тогда среди всех научных центров, которые касались этой тематики, централизованно распределили задания, и вся Франция как один работала на то, чтобы создать прототип машины и технологию. Сказали: а вот вы, компания BeAM, будете их серийно выпускать и коммерциализировать. — Государственная программа, значит, там была? — Да. Хайтек чисто рыночным образом развивается в одной стране — в России. Всех остальных поддерживает государство. За американскими компаниями стоит Lockheed Martin с гигантскими исследовательскими бюджетами, которые финансируются государством; за французами — французское государство, за немцами стоит прекрасно настроенная немецкая сетевая система государственной поддержки науки. За нами что стоит? Армия и флот. — Но если посмотреть на динамику госбюджетов, выделяемых по разным институтам на науку и исследования… — Вопрос эффективности нельзя упускать. В общем, мы сейчас наши машины начинаем тиражировать. Желание иметь такую машину есть у Дальзавода (судостроительный и судо-

ремонтный завод «Роснефти» во Владивостоке. — «Эксперт»). Готовится контракт на поставку машины в Москву, там столичное правительство хочет такой проект у себя создавать, а оператором этого проекта является как раз фирма Бояринцева «AБ-Универсал», которая все машины EOS в Россию поставляла. По-видимому, еще одна наша машина поедет в Самару, там строится наноцентр. — В чем эффективность вашей машины? — Вот заготовка корпуса средней опоры газотурбинного двигателя. Сейчас она делается 3200 нормо-часов, это примерно год. А у нас она будет делаться пять дней. Пять дней против года! В эти наши машины заложены две важные вещи: устойчивость выращивания и бешеная производительность. Мы сейчас очень сильно превосходим всех по производительности. — Всех? — Всех. С точки зрения выращивания по технологии, которая использует порошок. Есть еще крайне интересная технология, где используется проволока. Мы тоже в этом направлении работаем. Вот когда доработаем и ускачем настолько вперед, что не будем бояться, тогда покажем. Кстати, с материалами интересно. Каждая наша машина в сутки жрет 30 килограммов порошка. Порошок, если дешевый, — это три тысячи рублей за килограмм. То есть 60 тысяч рублей порошка съедает машина в сутки. Это 20 миллионов рублей в год на одну установку. Поставили десять установок — 200 миллионов рублей. Надо строить завод по производству порошка. Это нормальный годовой объем для завода. Кто будет строить эти заводы и на чем будут делать этот порошок, никто толком не понимает. — А технологии есть? — Есть, но в России оборудование не выпускают, его нужно ввозить. Причем это не очень производительные установки, фактически на 50 тонн порошка. Порошки у нас разрабатывают, тут ВИАМ московский у нас молодцы. Сейчас ВИАМ собирается строить такой завод в Самаре, имея в виду и наши машины. Это будет стройка века. — Должна быть госпрограмма развития… — Да, должна быть стратегия, чтобы мы развивали аддитивку, судостроение, авиационную технику и ракеты. И животноводство, безусловно. Остальное не нужно, будем покупать. Сосредоточились на этих направлениях, с десятилетним циклом, — нормально будем понимать, к чему прибежим. Сейчас же у нас планирование отсутствует как класс. Сейчас в Корабелке мы делаем пятилетнюю программу развития, чтобы понимать, куда мы стреляем и куда хотим в итоге попасть. Такой программы развития науки в стране нет. Есть концепция Стратегии научно-технического развития России — не знаю, кто ее предложил президенту. По-моему, совершенно не то, что нам сейчас нужно, абсолютно негодная для нашего реального состояния.

В прямом выращивании будем первыми — Так какие перспективы у аддитивных технологий? — По технологии прямого выращивания, я думаю, мы сохраним лидирующие позиции. Потому что система работает, в том числе благодаря моему нынешнему положению в этом кабинете. Производство этих машин должно превратиться в серию. Либо сами, либо с кем-то. Рынок есть — в авиастроении, судостроении. — А почему только там, ведь выращивать можно что угодно? — Вопрос в цене. Сколько стоит килограмм выращенного изделия? Из дешевого порошка — шесть тысяч рублей. Для того чтобы кому-то понадобилась эта технология, нужно изделие стоимостью за килограмм свыше шести тысяч рублей. Это ракетный двигатель, авиадвигатель, судовой винт, редуктор.

Деталь агрегата,

выращенная по технологии Туричина

2 0 17 М А Р ТА 20–26 12

— Даже броню? — Что качается брони: получить при выращивании материал с механическими свойствами высокопрочной броневой стали абсолютно возможно. Другое дело, что дороговато: лист проката дешевле. Пока. Уже сейчас формируется конкурентный рынок порошков, они заметно падают в цене. Даже в России есть несколько производителей. — А кто у нас? — В Боровичах — компания «Нормин», еще тульская компания «Полема», московский «Галеон», московский институт ВИАМ, подмосковный «Композит», московский институт ВИЛС, есть маленькое производство в питерском Политехе, есть «Ржевская электромеханика»… Вот уже сколько. Кроме того, лазеры, которые составляют большую часть стоимости установок, тоже дешевеют. Раньше только IPG могла делать мощные волоконные лазеры. Но немецкая компания Rofin начала в Финляндии, на дочернем предприятии, выпуск мощных волоконников. Пока игроков двое, они договорятся. Появится третий — уже не договорятся, и цена поползет вниз. Это просто закон природы. Остальное… Ну, роботы. Роботы сейчас стоят, это смешно сказать, приличный робот — два миллиона рублей с небольшим. Как обычный дешевенький автомобильчик. Он будет поднимать что-нибудь, класть, можно научить его отвечать человеческим голосом — приладить синтезатор к контроллеру. Что еще? Газовая арматура стоит дорого, у нас ее не делают в стране. Питатель порошковый. — А сколько в целом? — Сейчас наша установка в приличной комплектации стоит от 60 до 80 миллионов рублей. Мой прогноз: через три-четыре года она вдвое упадет в цене. А полмиллиона долларов сегодня стоит средний обрабатывающий центр. Кроме того, когда мы выйдем в серию, наши издержки упадут, и это также отразится на стоимости. — У вас — от 60 до 80 миллионов. А сравнивали с ценами конкурентов? — Мы подешевле на 30–50 процентов. Несмотря на то, что наша установка реально лучше — выше производительность, больше рабочая зона. — На 50 процентов? Так вы уже должны завоевать мировой рынок. — Так рынок небольшой, он пока в таком же состоянии, что и мы. — В СМИ пишут, что в Штатах установок уже тысячи. — Никаких тысяч и в помине нет. Да, делают опытные образцы для Boeing — это максимум. Когда я слышу эти истории о серийных заводах… Ну покажите мне хоть один. — Значит, это все эмоциональные выпады? — Нет. Это правильные ходы по продвижению. Потому что, если создашь здесь такое общественное мнение, что всё — вокзал отошел, есть шанс, что люди задумаются. ■ Фото предоставлено пресс-службой СПбГМТУ

№

Что у нас может быть еще дороже? Какие-нибудь хитрые обтекатели чего-нибудь, большие турбинные лопатки, сложные, с каналами. А вот, скажем, алюминиевые блоки дизельного двигателя дешевле. Поэтому их будут отливать. Техника — это компромисс между экономикой и физикой. Научатся производить порошка больше и дешевле — упадет на него цена, будет расширен рынок… Куда точно пойдет аддитивка — в медицину. И как только дойдет до нас тот, кто этого хочет, мы начнем растить титановые косточки. — То есть сфера приложения — это дорогие какие-то изделия. Но как всегда при росте рынка и объемов производства стоимость постепенно будет падать. Придумают технологии более дешевого производства порошков. — Эти технологии уже есть, их нужно только довести. Довести плазменное распыление до какогото состояния, ибо оно гораздо дешевле метода газовой атомизации. Потом, как только появится второй, кроме компании IPG, производитель волоконных лазеров, цена на них здорово упадет. А это треть цены нашей машины. — Это немцы? — Это Ва лентин Гапонцев. Насколько он немец, я не знаю, поскольку живет в Америке, но какое-то время жил в Германии. Это компания IPG, русская ее часть называется «ИРЭ-Полюс», потому что команда русская, из НИИ «Полюс» во Фрязино. Сначала Гапонцев переехал в Германию, там делал волоконники, потом переехал в Америку, а компания превратилась в транснациональную корпорацию. Стоит она около шести миллиардов долларов. Они все уехали туда, но потом часть вернулась. Во Фрязино завод построили. Вообще, это и есть настоящий суперхайтек. Не так много людей, знакомством с которыми я горжусь, а знакомством с Гапонцевым — горжусь. В общем, когда это все станет дешевле, такие машины, как мы делаем, станут компьютерной периферией. Вот в НТИ говорят, что через десять лет у них будут беспилотники. Да не нужны будут они, если все будут сидеть дома, а если хочешь сделать, в магазин тебе ехать не надо. Ты на кнопку нажимаешь, а порошок тебе раз в неделю завозят. А может, это будет не порошок, а проволока или пластмассовые гранулы, или еще что-то… И у тебя это все будет расти по нажатию кнопки, как у писателейфантастов. Подошел, кнопку нажал, тебе новый костюм тут же испекся. Надел, вечером выкинул его в костюмоприемник. — А ведь с точки зрения науки это реально. — Полный реал. Просто в таких вещах рулит экономика, а не наука. Технически возможно. Вообще, аддитивка — это рассредоточенные производства и интеграция их в жизнь. Возникает сетевая ассоциация людей. Где-то у них сидит конструктор, делает «тридэху». Где-то сидит программер, превращает «тридэху» в программу для установки, а где-то кто-то эту установку у себя в гараже поставил. Приехала к нему по сети управляющая программа, он ее туда ткнул, она что-то испекла, а DHL куда нужно отправила. — Это как пчелиный рой получается. — Именно. Останутся только заводы для гигантских изделий. Хотя кто его знает, китайцы дома уже печатают из цементно-песчаной смеси. Понятно, что это была демонстрашка, но они показали, что это абсолютно возможная штука. В свое время Дмитрий Рогозин в сердцах сказал, что будем выращивать танки. Целиком, наверное, не можем, но по деталям, чтоб потом собрать, можем.

НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ

ЭКСПЕРТ

А Д ДИТИВНЫЕ ТЕ ХНОЛОГИИ

ПОЛИТИК А

ЕВРОСОЮЗ

Геворг Мирзаян*

Евросоюз теряет турецкую республику Турецко-европейские отношения переживают самое серьезное за последние полтора десятилетия обострение. Причина этого — отказ Турции от ориентации на ЕС и желание европейских политиков на этом заработать

ТАСС

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

Для большинства турок Эрдоган важнее европейских ценностей

ежду Брюсселем и эрдогановской Анкарой никогда не было особо теплых отношений, как и взаимопонимания по вопросам европейской или ближневосточной политики. Однако ситуация, когда европейские страны не пускают на свою территорию турецких министров, а тех, кто проникает, задерживают и депортируют как нарушителей границы, случилась впервые. Безусловно, обе стороны несут свою долю ответственности — они пытались использовать конфликт для решения своих внутриполитических проблем (турки — для подъема патриотизма накануне важнейшего для Реджепа Эрдогана референдума, а ЕС — для придания властям

*Доцент департамента политологии Финансового университета при правительстве РФ.

имиджа «защитников свобод и народов» перед серией важнейших для Евросоюза выборов). Однако при всем при этом нынешний конфликт имеет системный, в какой-то степени даже ценностный характер. Он связан с принципиальным отказом ЕС принимать итоги, пусть и промежуточные, почти вековой эволюции Турции в европейскую страну, считать турок «своими», а не варварами. Ну и, естественно, с последующим отказом эрдогановской Турции от европейского курса в пользу превращения страны в то, чем она была до евромодернизатора Ататюрка: исламизированным лидером Ближнего Востока. А самого Эрдогана — в нового турецкого султана. И поскольку это превращение будет чревато рядом внутренних и внешнеполитических проблем, конфликтность между ЕС и Турцией будет не просто увеличиваться, но и переходить в неуправляемую стадию. Собственно, уже переходит.

В защиту турецкой демократии Сейчас важнейшая для Эрдогана цель — победа на конституционном референдуме, который состоится меньше чем через месяц, 16 апреля. По сути, для президента это дело всей его прошлой жизни и будущей карьеры. Изменение конституции предполагает отмену поста премьер-министра, запрет бывшим военным (хранителям республиканских традиций Ататюрка) участвовать в выборах, переход судебной власти под контроль правительства и т. п. По сути речь идет о превращении Турции в султанат с де-факто пожизненным нахождением Эрдогана у власти. Возможно, турецкое население согласилось бы на Эрдогана-султана (нынешний глава государства все-таки пользуется большой популярностью, и для своей страны он на первом этапе правления действительно сделал много), однако люди

Действия Евросоюза, безусловно, носят демонстративно туркофобский характер. А сама туркофобия стала не только элементом европейско-турецких отношений, но и частью внутренней политики в странах — членах ЕС. Ни для кого не секрет, что между Турцией и Евросоюзом существует давний и серьезный конфликт, причина которого — нежелание Брюсселя принимать Анкару в ЕС (и тем самым признавать европейский характер турецкого государства). Причем если раньше Европа делала вид, что в принципе готова взять Турцию, то сейчас, на фоне радикализации турецкой внешней и внутренней политики, европейцам даже лень играть свою роль. «В ЕС, страны которой по Лиссабонскому договору обязаны проводить ценностноориентированную политику, началась выраженная антитурецкая кампания. Брюссель раздражен жесткими действиями Эрдогана после прошлогодней неудачной попытки переворота, раздражен демон-

Насильственной депортацией турецкого министра премьер-министр Марк Рютте заработал висты у избирателей с различных полюсов политического спектра. Либералам понравилась жесткая позиция главы государства в отношении «турецкого диктатора», а националисты оценили меры по защите общества от турецкой пропаганды стративными нарушениями прав человека в стране», — говорит программный директор Валдайского клуба Олег Барабанов. Сейчас либеральные европейцы рассматривают Эрдогана как «непредсказуемого и жестокого правителя, который уволил 100 тысяч гражданских служащих и посадил 40 тысяч турок после провалившегося путча и сейчас ведет страну к диктатуре», — пишет известный американский журналист Патрик Бьюкенен. Опираясь на эти репрессии, Европарламент вообще приостановил переговорный процесс о вступлении Турции в ЕС. Помимо межцивилизационных противоречий европейские политики руководствуются и электоральными интересами: за счет туркофобии (являющейся составной частью общей исламофобии в ЕС) они зарабатывают политические очки. Взять, к примеру, те же Нидерланды. Когда госпожа министр приехала на голландскую

официально разрешил компаниям запрещать сотрудникам носить видимые религиозные отличительные знаки на рабочих местах. То есть теперь директора могут запрещать сотрудницам носить хиджабы (собственно, из-за чего суд и рассматривал эту ситуацию), и это не будет признано дискриминацией. В ответ Анкара уже заявила о готовности вмешаться в ситуацию путем оказания европейцам с турецкими паспортами, ставшим жертвой этого «крестового похода», всей необходимой юридической помощи.

Султан назначил врагов Вторая, гораздо более существенная проблема — в завершении конфликта не заинтересована сама Турция. Благодаря ему Эрдоган может аккумулировать поддержку для референдума куда эффективнее, чем через публичные спичи своих министров.

2 0 17 М А Р ТА 20–26

Во имя выборов

землю вопреки всем запретам, премьерминистр Марк Рютте проявил принципиальность и во многом за счет нее выиграл состоявшиеся через несколько дней парламентские выборы. Насильственной депортацией турецкого министра Рютте заработал висты у избирателей с различных полюсов политического спектра. Либералам понравилась жесткая позиция главы государства в отношении «турецкого диктатора», а националисты оценили меры по защите общества от турецкой пропаганды. В Европе помнят выступление Эрдогана на стадионе в Дюссельдорфе, когда тот призвал немецких турок «не ассимилироваться» с немцами, и не хотят повторений подобного. Сейчас, после выборов, Марк Рютте занял более примирительную позицию. Он уверяет, что «никогда не пойдет на переговоры под турецкими угрозами», однако все же предлагает турецкому руководству нормализовать отношения. Но тут есть две проблемы. Во-первых, объективный характер турецко-европейских противоречий никуда не делся, поэтому на поверхность регулярно выплывают новые конфликты. Так, Европейский суд

Кайя, приехавшую подменить коллегу по турецкому кабмину.

№

понимают, что султанскими полномочиями будут наделены и преемник Эрдогана, а также преемник преемника. Многие турки привыкли к республиканской форме правления и к принципу разделения властей, поэтому опросы показывают, что турецкий электорат разделился примерно поровну. И это несмотря на идущие еще афтершоки после прошлогодней попытки переворота, массовых посадок Эрдоганом лидеров оппозиции, а также практически тотального государственного (а точнее, эрдогановского) контроля за прессой и судебной системой. Именно поэтому президенту так важно заручиться голосами миллионов граждан страны, проживающих за пределами Турции, и он делегировал в страны ЕС своих министров. Чиновники должны были выступить перед тамошними турками и убедить их окончательно похоронить республиканское наследие Ататюрка. Однако на защиту турецкой демократии встала Европа. Чисто теоретически страны ЕС позволяют иностранным лидерам выступать на своей земле перед иностранными же общинами. «Например, в Великобритании проживает более 900 тысяч поляков, и польские политики посещают основные города Великобритании в рамках предвыборных туров», — поясняет доцент НИУ ВШЭ Дмитрий Офицеров-Бельский. Однако в отношении турок было сделано исключение. Первую скрипку сыграла Германия, лидер ЕС. Берлин официально запретил выступать в заранее арендованных помещениях с проповедями министру юстиции Турции Бекиру Боздагу, министру экономики Нихату Зайбекчи, а также главе МИДа Мевлюту Чавушоглу. Турки осудили немцев, пригрозили им санкциями и карами небесными в расчете на то, что в остальной Европе испугаются, однако прошли те позорные времена, когда весь ЕС убеждал и принуждал Швейцарию извиниться за арест сына Муаммара Каддафи, избившего прислугу. Сейчас почти вся Европа поддержала немцев. Слабину дал только президент Пятой республики Франсуа Олланд, разрешивший выступление турецких министров и подвергшийся за это критике со стороны всех мейнстримных кандидатов в президенты — от либерального Эммануэля Макрона (он раскритиковал хозяина Елисейского дворца за нарушение принципов европейской солидарности) до радикальной Марин Ле Пен с ее антииммигрантскими лозунгами. Дальше всех зашли Нидерланды. Власти республики не просто запретили министру иностранных дел Турции выступать — они даже отказались принять его самолет. А потом задержали и экстрадировали госпожу Фатму Бетюль Сайян

ПОЛИТИК А

ЭКСПЕРТ

ЕВРОСОЮЗ

ПОЛИТИК А

2 0 17

Эрдогану важно максимально дискредитировать евро-

ЕВРОСОЮЗ

пейские ценности и тем самым уменьшить стремление Турции в ЕС (ведь тезис, что султанат в Евросоюз одно-

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

значно не примут, является одним из аргументов противников референдума). По сути, Эрдоган сам заканчивает с ЕС конфликт вокруг вступления страны в Евросоюз, принося в жертву это многолетнее стремление турецкой элиты ради превращения страны в султанат Например, за счет яростной критики европейских лидеров. Как обычно, Эрдоган бьет по площадям, не стесняясь в выражениях. Президент называет европейских политиков нацистами, а также публично обвиняет их в пособничестве убийству восьми тысяч мусульман в Сребренице в 1995 году (вину за это событие Международный трибунал по бывшей Югославии возложил на армию Республики Сербской и ее командующего Ратко Младича). Не обошлось и без обвинений в зависти и террористической деятельности. «Кое-какие страны ЕС — давайте все же не мешать всех в одну кучу — не могут, к сожалению, смириться с ростом влияния Турции, — говорит Эрдоган. — К сожалению, на первом месте оказалась Германия, поддерживающая терроризм». Кроме того, он публично ставит под вопрос дальнейшее использование странами Запада базы в Инджирлике, а также угрожает Европе новым наплывом мигрантов. Анкара утверждает, что Евросоюз не выполнил свои обязательства по миграционной сделке, то есть не предоставил Турции экономическую помощь на содержание беженцев и безвизовый режим для краткосрочных поездок турецких граждан в виде благодарности. Формально турки правы, де-факто же ЕС попросту не выполняет сделку, которую ему навязали посредством шантажа. Хотя и полностью отказаться от нее не может. Да, благодаря усилиям Брюсселя и отдельных стран, например Венгрии (построившей забор из колючей проволоки на границе с Сербией и Хорватией и собирающейся протянуть его вдоль границы с Румынией), а также Македонии, Хорватии и Словении (практически запретивших транзит беженцев через свою территорию) балканский маршрут перестал быть автобаном в Германию. Однако опасность все равно присутствует: в случае открытия турецких границ пусть не десятки тысяч, но все-таки сотни

и тысячи беженцев проникнут в ЕС, создав тем самым серьезные электоральные проблемы Ангеле Меркель. Однако основная цель Эрдогана не шантаж Меркель, а создание образа внешнего врага. «Эрдоган нуждается в сенсационных, прорывных моментах, где он был бы защитником Турции и турок и были бы внешние враги, мешающие консолидации великого турецкого общества под властью Великого Кормчего», — говорит доцент Дипломатической академии, директор Центра востоковедных исследований Владимир Аватков. Причем особенно важно, чтобы этим врагом были европейцы. По словам Владимира Аваткова, Эрдогану важно максимально дискредитировать европейские ценности и тем самым снизить стремление Турции в ЕС (ведь тезис, что султанат в Евросоюз однозначно не примут, является одним из аргументов противников референдума). По сути, Эрдоган сам заканчивает с ЕС конфликт вокруг вступления страны в Евросоюз, принося в жертву это многолетнее стремление турецкой элиты ради превращения страны в султанат.

Заиграется ведь Очевидно, что принесение Европы в жертву султанату будет означать резкое обострение турецко-европейского конфликта. Рвать экономические связи государства, конечно, не будут (по данным Института Ближнего Востока, на Нидерланды приходится до 17% всех иностранных инвестиций в Турцию, и турецкий кабмин уже заявил, что на бизнесменах отыгрываться не будет), однако о какомто стратегическом сотрудничестве между Брюсселем и Анкарой можно забыть. И на первый взгляд Москва может открывать шампанское — в России давно мечтали оторвать Турцию от ЕС, выстроить с ней особые отношения и (учитывая, что Россия останется единственным дружественным соседом Анкары) привязать

Турцию к своей орбите. Однако не все так однозначно. Во-первых, ни о какой привязке Анкары речи быть не может — президент Эрдоган уже показал, что ради внутриполитической повестки дня он готов идти на конфликт с любым государством, даже со столь важной для него Москвой. Например, пытаясь получить голоса турецких националистов Анкара приняла решение приостановить паромное сообщение с портами Крыма, где, как известно из украинской и турецкой националистической прессы, злобная ФСБ занимается систематическим угнетением крымскотатарского населения полуострова. Нет никаких гарантий, что султан Эрдоган изменит свою позицию, особенно учитывая, что: а) националисты ему крайне необходимы для дальнейшего укрепления султаната и б) интересы националистов не ограничиваются поддержкой тюркских братьев в Крыму, а распространяются еще и на Карабах, а также на ряд российских регионов. «Понятно, что Турция — влиятельный лидер в регионе. Но сможет ли она сдержать амбиции, не подтвержденные ресурсами? Расширения на Кавказ, Средней Азии, Ближнего Востока. Высока вероятность, что у турецкого руководства может закружиться голова», — считает Владимир Аватков. Во-вторых, из-за конфликта между Брюсселем и Анкарой под вопросом окажутся не только турецко-европейские, но и турецко-европейско-российские проекты. Например, «Южный поток». Если отношения между ЕС и новой Османской империей достигнут дна, то вряд ли Евросоюз захочет получать враждебную Турцию в качестве страны-транзитера еще и российского газа (помимо азербайджанского и в перспективе иранского). Не исключено, что ЕС просто заблокирует этот проект — и будет со своей стороны совершенно прав. К счастью, тут Москва может выловить своего карася. Намеренный отказ ЕС от транзитера российского газа в лице Турции и очевидный отказ от Украины в той же роли (с каждым месяцем взгляд Европы на будущее этого несостоявшегося государства становится все более состоятельным и осмысленным) поставит Брюссель перед выбором: либо расширять поставки российского газа через северные маршруты (и тем самым еще больше усиливать Германию), либо развернуться наконец на 180 градусов в вопросе строительства «Южного потока». Вопреки заявлениям российских официальных лиц о смерти проекта некоторые аналитики уверяют, что его еще можно реанимировать. В конце концов, Москве тоже не интересно приносить свой европейский газовый бизнес ■ в жертву султанату.

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

К У Л ЬТ У Р А

МЮЗИК ЛЫ

Вячеслав Суриков

Русско-американский мюзикл На 13 апреля намечено начало показов 3D-мюзикла #Джумео. Это совместная постановка отечественной компании Let It Show Production и американской Harold Prince Organization

LET IT SHOW PRODUCTION

Режиссер и продюсер Даниэл Катнер — ближайший соратник Гарольда Принса. В числе поставленных ими совместно мюзиклов «Любовь к музыке» — на Бродвее и «Обретенный рай» — в Лондоне

— Как вам русские мюзиклы? — Они не похожи ни на какие другие. Я посмотрел мюзиклы «Анна Каренина», «Золушка», «Преступление и наказание», «Суинни Тодд». Это фундаментальный театр. Я никогда не видел столько спектаклей с такой сложной концепцией. Работая над новым произведением, Гарольд Принс и Стивен Сондхайм никогда не думают, что создают какой-то новый жанр. Они относятся к своей работе так, как к ней принято было относиться в тридцатые—сороковые годы прошлого века — в золотую эпоху Голливуда и Бродвея: как к большому пути, когда ты не знаешь, к чему придешь. Все спектакли, над которыми работали, будь то «Звуки музыки», или «Оклахома», или любой другой, они никогда не пытались сделать в стиле, уже когда-то заявленном их предшественниками. Увидеть такие романы, как «Анна Каренина» или «Преступление и наказание», превращенные в мюзикл, очень интересно для меня — и очень неожиданно. Мне трудно было себе представить, что такой материал в принципе можно использовать для музыкального театра. Он не кажется подходящим для этого. — Насколько все эти находки могут быть интересны всему остальному миру? — В мюзиклах, которые сейчас являются самыми большими хитами на Бродвее: в «Гамильтоне» и «Дорогом Эване Хэнсоне», а также в иммерсивном спектакле, основанном на «Войне и мире», — сделаны похожие вещи, и можно сказать, что Россия стоит в одном ряду с теми, кто занимается подобного рода экспериментами на сцене. Это попытка найти границы дозволенного. И оказывается, что музыка или танцы, очень далекие от жанра, могут стать его частью. Увиденное мною в Москве это только подтверждает. Всегда будет Эндрю Ллойд Уэббер, Гарольд Принс, Стивен Сондхайм. Классика останется навсегда, потому что люди хотят это видеть. Эксперимент только часть лаборатории, часть попытки поиска новых форм в этом жанре. Но он не может задавать направление и никогда не станет главной составляющей жанра. — До какой степени можно просчитать успех мюзикла на Бродвее? — Это невозможно. Какие-то вещи становятся хитами, как тот же «Призрак оперы», который идет тридцать лет. Это уже не спектакль — это достопримечательность. Ты смотришь на статую Свободы, и ты идешь на мюзикл «Призрак оперы». Но никто на это не рассчитывал. Гарольд Принс помимо этого мюзикла за всю свою шестидесятилетнюю карьеру поставил еще около пятидесяти спектаклей. Почему «Суинни Тодд» или «Эвита» не продержались так долго? У них прекрасная музыка, но феноменом стал только «Призрак оперы». В данном случае нужна удача. Успех должен случиться в момент премьеры — тогда установится связь с публикой, и для этого требуется правильный момент, когда сойдутся все обстоятельства, и нет ничего важнее для правильного материала, чем правильное время, чтобы он стал хитом. Возможно, в 1988 году людям просто необходима была такая

2 0 17 М А Р ТА 20–26

тавит мюзикл #Джумео и выступает в качестве одного из его продюсеров Даниэл Катнер — ближайший соратник легендарного Гарольда Принса. Вместе с ним он работает над постановками мюзиклов по всему миру. Ближайшая бродвейская премьера одного из них, «Принца Бродвея», намечена на август 2017 года. Сейчас Катнер готовит мюзикл «Эвита» для тура по Юго-Восточной Азии, в рамках которого состоится его премьера в Сиднейском оперном театре и, уже совместно с Гарольдом Принсом, мировое турне мюзикла «Призрак оперы». «Эксперт» поговорил с Даниэлом Катнером о том, что собой представляет мировая индустрия мюзиклов.

№

К У Л ЬТ У Р А

ЭКСПЕРТ

МЮЗИК ЛЫ

К У Л ЬТ У Р А

МЮЗИК ЛЫ

LET IT SHOW PRODUCTION

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

Хореограф проекта #Джумео Уоррен Адамс — продюсер, режиссер, хореограф и преподаватель театральных отделений Принстонского университета и университета НьюЙорк. Работает на Бродвее в таких мюзиклах, как Motown the musical (хореограф), Hedwig and the angry inch (продюсер), Of mice and men (продюсер)

история — о любви между призраком и Кристиной: измученная душа и молодая женщина. Но заранее предугадать это было невозможно. — По каким критериями вы выбираете шоу, за которые готовы взяться? — Это соединение происходит на основании очень глубокого ощущения материала, от персонажей, которые станут частью будущего шоу. Это интуиция, основанная на человеческих чувствах. Кроме того, история, рассказываемая в мюзикле, должна быть правдоподобной, такой, в которую люди готовы поверить. Для мюзикла это особенно важно. — Насколько универсален язык музыки? Легко ли понять американцу музыку, написанную русским композитором, и наоборот? — На таком языке может говорить только какой-то отдельный человек. В следующем году я буду ставить «Эвиту» в Южной Африке, в Йоханнесбурге, потом у нас будет большой тур по Южной Азии. «Эвита» — это музыка, написанная конкретным человеком, Эндрю Ллойдом Уэббером, ею теперь вдохновлен весь мир. Стивен Сондхайм сейчас в Америке воспринимается как величайший композитор, работающий для музыкального театра. Несмотря на то что вся его музыка невероятно сильна и она не просто иллюстрирует того или иного персонажа, но передает его суть (поэтому он имеет такой успех, он великолепен, и доказательство тому «Суинни Тодд» на Таганке), но и он стоит не рядом с Эндрю Ллойдом Уэббером и даже не близко к нему, а где-то позади. Он признан величайшим в своей стране, но во всем мире он не в одном ряду с Уэббером. — Мюзикл должен быть сентиментальным или он может быть жестким? — История может быть любой. Здесь нет никаких рамок. И это однажды, скорее всего, зайдет слишком далеко. Потом

мюзиклы даже вынуждены будут отступить, когда поймут, что это уже произошло. — Но в России мюзикл воспринимается как островок сентиментальности в мире жестокости. Это означает, что она находится позади всех? — Другими словами, вы хотите сказать, что в России до сих пор не относятся серьезно к этому жанру. Скорее всего, это действительно так. Но у вас есть МХАТ. Вы изобрели столько самого лучшего в театральной традиции, что я могу понять, почему вы не относитесь серьезно к жанру мюзикла. Возможно, как джаз принадлежит американской музыкальной традиции, так и мюзикл таков же, иначе говоря, есть что-то, что понимается людьми по-настоящему глубоко только в определенной стране. Я не уверен, что даже в Британии хорошо справляются с восприятием этого жанра. А в Германии, Австрии и Японии с этим и вовсе большие проблемы — я работал во всех этих странах. Не знаю, почему так происходит. Дело в том, что у мюзикла должен быть хороший сценарий, должен быть оркестр, который играет музыку, написанную по этому сценарию, и помимо этого в сценарии должны быть поэтические формы, актеры должны его правильно спеть, очень много элементов, которые должны работать на решение одной задачи. Собрать все это воедино очень трудно, потому что нужно держать в голове огромную картину, состоящую из совершенно разных частей: музыки, актеров, сценария. Тем более трудно сделать все правдоподобным. — Как русские актеры справляются с этим жанром? — Проблема не в актерах. Актеры, которые участвуют в нашем проекте, не просто для России хороши, они просто хороши, и точка. Много людей талантливы в музыке, но очень мало тех, кто талантлив в написании сценария. Актеры не могут быть лучше, чем текст, который они получили на руки.

Геннадий Миргородский, президент Северо-Западного рыбопромышленного консорциума, глава компании Let It Show Production: — #Джумео очень дорогостоящий проект. Главные затраты уже осуществлены и, если бы мы не хотели пробить России дорогу на тот единственный в мире рынок, можно было бы инвестировать намного меньше. Надеемся, деньги, которые мы потратили здесь, вернутся, и не только на этом рынке, который пока не слишком велик, но и на другом — большом. Нас воодушевляет успех, который сопутствовал нашим проектам раньше. Это «Джульетта и Ромео», которая шла только в Питере, и «Пола Негри», которую мы показывали пять лет в Москве и Санкт-Петербурге. Мы привлекли американскую команду, стремясь решить сразу две задачи: научиться бродвейским технологиям и получить помощь в выходе на главный рынок мюзиклов. Если мюзикл, который мы сделали, окажется успешным, он будет перенесен на Бродвей. На московской сцене мы делаем то, что принято называть термином workshop: показы, предназначенные не для зрителей, а для представителей индустрии. Это ноу-хау для всех: мы ставим его не на Бродвее, как это принято, и не с бродвейскими актерами, а с русскими в России. Так что мы делаем дорогостоящую постановку, которой предстоит стать одновременно workshop. Мы собираемся купить билеты американским продюсерам, привезти их сюда и показать им в Москве готовый спектакль. Они наденут наушники, будут слушать перевод и смотреть спектакль как уже сделанный для бродвейского рынка. 13 апреля мы начинаем предпремьерный прокат проекта, а осенью, в начале нового театрального сезона, состоится его громкое открытие. В Америке мюзиклы рассматривают как отдельную индустрию, не примыкающую ни к какому другому сценическому жанру. Ее отец-основатель Гарольд Принс, который в Америке почитаем так же, как в России Станиславский. Он был продюсером и режиссером всех мюзиклов, которые превратили Бродвей из обычного района Нью-Йорка в международный бренд: «Вестсайдской истории», «Скрипача на крыше», «Призрака оперы». Когда Принс приехал в Россию в прошлом году, мы показали ему этот проект. И он сказал: «Круто! Давайте я вам помогу!» Мы сказали: «Давай!» Раньше он говорил, что очень не любит все эти технические новшества. Поэтому мы боялись подойти к нему с таким разговором. Но когда Принс увидел наш концепт и мы рассказали, как все это работает, он сказал: «Давайте, приезжайте!» Мы прилетели в Нью-Йорк. Он нам дал своего любимого ученика — Даниэла Катнера и сказал, что поможет нам сделать все, что нужно, чтобы проникнуть на Бродвей. Поэтому у нас американские сценарист, режиссер и хореограф. Мы им платим по американским расценкам. Весь проект нам обошелся в три миллиона долларов. Американская постановка обойдется в 15 миллионов, потому что у них там профсоюзы и все на порядок дороже. Но мы не рискнули бы инвестировать в бродвейскую постановку свои деньги, если бы у нас не было американских инвесторов. Однако американская версия появится только в том случае, если мы найдем понимание

у владельцев театров: надо, чтобы какой-то из бродвейских театров гарантировал, что сможет нам освободить сцену, например, через год. Это жесткий мир, но нам хочется быть первыми, кто пришел туда из России. Российский рынок слишком мал. Мы идем этим путем уже шесть лет. Дали порядка 200 спектаклей «Полы Негри» в Москве и столько же в Питере. Но очень большие для российского рынка цифры — почти 500 спектаклей за пять лет — не позволили нам окупить полностью постановку. Если мы хотим это превратить в бизнес, то спектаклей должно быть не 50 или 70 в год, а 350, еще лучше 370. По такому принципу работает Бродвей. Каждый день в театр приходит полторы тысячи человек — больше чем 360 раз в году. В России пока нет такой аудитории, и мы понимаем: даже если давать больше 10–15 спектаклей в месяц, зрителей не собрать. Зрители все в Москве, и они посчитаны компанией «Стейдж Энтертейнмент»: она уже 15 лет на рынке. Их число не превышает миллиона. Можно добавить Питер и увеличить тем самым число в полтора раза, но, к сожалению, это не то количество людей, которое позволит окупить такие проекты, как наши. Вопрос не в том, кого мы любим больше: Америку или Россию. Просто в Москву приезжают пять миллионов, а в Нью-Йорк — пятьдесят. И если из этих пяти миллионов на российские мюзиклы приходят пять человек, то в Америке из 50 миллионов идут на мюзиклы 30 миллионов. Потому что НьюЙорк, Бродвей и мюзиклы — это синонимы. Мы не хотим предложить им сто пятый классический мюзикл. Это не наша школа, и мы можем прорваться только каким-то авангардным продуктом. Мы хотим приехать в Америку со своей Таганкой. Чем хороша Америка? Там живут по правилу рынка: «Если ты сделал лучше — заходи». Мы хотим не импортировать этот продукт, а экспортировать. ■ Эта идея как безумна, так и прекрасна по своей сути.

М А Р ТА 20–26 12 №

— Что вас зацепило в проекте #Джумео? — Основная причина в том, что сейчас идеальное время для создания такого спектакля: мы берем всем известную историю про Ромео и Джульетту и переносим ее в будущее. Вместо двух враждующих семей создаем две группировки хакеров, живущих в мире без границ, без правительств, где все управляется только бизнесом и люди больше не дерутся друг с другом и не влюбляются: им это уже не нужно — все заменяют технологии. Мы проецируем сюжет «Ромео и Джульетты» на настоящее, когда технологии пугающе быстро развиваются. Мы не знаем, что нас ждет дальше. Не слишком ли далеко мы зашли, реализуя все возможности, которые у нас есть? Многие века люди получали удовольствие от чтения книг. Теперь можно надеть очки и погрузиться в виртуальную реальность. Помимо тех возможностей, которые все это приносит нам, не потеряем ли мы что-то важное и не станут ли эти технологии в какой-то момент слишком опасными для нас? Компания Let It Show Production работает над созданием мюзикла в формате 3D, и это дает нам возможность подумать о том, что нас ждет в будущем. Такие технологии позволят нам проникнуть в то, что нас ждет впереди. В конце нашего шоу мы как раз и хотим ■ сказать о том, что нам дает их использование.

2 0 17

LET IT SHOW PRODUCTION

Они не могут быть лучше, чем их режиссер и хореограф. Все, что я видел здесь, — произведения высокого качества, но очень часто стиль и форма господствуют над содержанием в этих произведениях. Складывается ощущение, что каждый пытается пройти дорогой, которой до него никто не ходил. Каждый старается что-то изобрести. И именно в этом, может быть, проблема. — В чем проблема с написанием истории? Их уже написаны тысячи. Можно взять что угодно и просто адаптировать для музыкального театра. — Необходим баланс между музыкальными номерами и литературной основой. В мюзикле не должно быть слишком много диалогов, не положенных на музыку. Но при этом их должно быть достаточно, чтобы мы получили трехмерный сценический образ, в который поверим, а музыка должна подхватывать все то, что мы построили с помощью этого диалога, и вести нас дальше. Нельзя сказать: давайте сделаем эту вещь в роковом звучании. Гармоничная структура мюзикла включает в себя очень разные направления, настроения, нюансы, и они проявляются в каждой сцене в зависимости от драматургических задач, которые в ней решаются. Это все должно сосуществовать в одном произведении.

К У Л ЬТ У Р А

ЭКСПЕРТ

МЮЗИК ЛЫ

К У Л ЬТ У Р А

ЖИВОПИСЬ

Вячеслав Суриков

Живопись после Освенцима В Пушкинском музее проходит выставка «Лицом к будущему. Искусство Европы 1945–1968 годов», представляющая один из самых ярких периодов в истории европейской живописи

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ТРЕТЬЯКОВСКАЯ ГАЛЕРЕЯ

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

Александр Дейнека. Эскиз мозаики «Мирные стройки». 1959–1960

а выставке в Государственном музее изобразительных искусств имени А. С. Пушкина мы можем наблюдать метаморфозы, которые претерпела европейская живопись в послевоенный период, когда художники осознали весь ужас произошедшего с человеческой цивилизацией. Образы, возникшие в их подсознании и вылившиеся в формы, названные затем нефигуративным искусством, искусствоведы расшифровывают с помощью слова «травма». Это главное блюдо на выставке «Лицом к будущему». Все остальные образы вполне узнаваемы. И даже наиболее радикальный отход от привычных форм в искусстве, представленный в разделе «Обнуление» искусства», не так шокирует. Мы видим, какой ужас испытали европейские художники от того, что с ними произошло. Они словно подхватывают «Крик», прозвучавший в воображении Эдварда Мунка, и не могут остановиться. И если живописные полотна мы еще можем воспринимать отстраненно — холодным взглядом людей из друго-

го исторического периода, то пленка с венскими акционистами, которую прокручивают в разделе выставки «После войны», заставит содрогнуться кого угодно. Мы наблюдаем, как люди, находясь почти в состоянии безумия, художественными средствами демонстрируют крайнюю степень насилия над своим телом. Акт искусства превращается в акт общественной психотерапии, когда художник говорит про себя: «Мы не врачи, мы — боль». Но чем громче становится этот крик, тем сильнее опустошение, наступающее после. Искусство идет путем самоуничтожения и распадается на молекулы. Художники, чтобы спрятаться от ужаса мира, начинают его представлять как сочетание атомов, тем самым предвещая эстетику цифрового дизайна. Этот путь оказался тупиковым, он не оставил ничего, кроме возможности бесконечно интерпретировать то, что уже когда-то было сделано. Мы видим, как шаг за шагом происходит этот глобальный слом, как художники отказываются от того, чтобы воспроизводить реальность, и пытаются разглядеть скрытый в ней раз-

рушительный механизм, заставляющий людей совершать поступки, выходящие за пределы рационального понимания действительности. Европейские художники пятидесятых словно отправляются на край безумия, чтобы понять его истоки. И не находят ничего, кроме пустоты. Вот только обратно вернуться уже нельзя. После 1968 года изобразительное искусство, отпустившее на волю силы саморазрушения, вернулось к тому, с чего начиналось: в свое историческое детство — изображение банальных образов и предметов, которые мы видим в разделе выставки «Новый реализм». Это почти наскальная живопись. Она хороша тем, что изображает узнаваемые предметы и не таит в себе никаких скрытых смыслов. Ее уравновешивают картины, представленные в зале «Холодная война. Абстракция». Они предельно непонятны, не таят в себе никакого смысла и могут быть истолкованы в зависимости от контекста, в котором окажутся. Чтобы его задать, достаточно подписи художника. И если на синем глобусе написано «Си■ ний глобус», этому можно верить.

К У Л ЬТ У Р А

ГМИИ ИМ. А. С. ПУШКИНА

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

ЖИВОПИСЬ

Фернан Арман. Сожженная скрипка. 1966

На вопросы «Эксперта» ответил Экхарт Гиллен, куратор проекта «Лицом к будущему. Искусство Европы 1946–1968 годов» — Как сейчас можно расценивать направление, возникшее в европейской живописи в послевоенные годы? — Сейчас мы причисляем это направление к классическому авангарду. И сегодня существует огромный рынок произведений искусства, сделанных именно в этом жанре, со своими суперзвездами. Но переломной точкой для него стал 1968 год, когда были введены советские войска в Прагу, а протесты против войны во Вьетнаме достигли своего пика. В тот момент в Западной Германии появились молодые люди, которые решили не тратить времени на создание новых форм в искусстве, а искать более сильные методы воздействия на общественное сознание. Они хотели перемен как можно быстрее. И стало понятно, что фаза развития этого направления в мировом искусстве подошла к своему завершению. Сейчас мы живем в период постмодернизма. И художники реагируют на разные ситуации, обращаясь к творчеству предшественников. По сути, ничего нового не создается, происходит только переосмысление чего-то такого, что было создано прежде. — Что за люди работали в этом направлении? Кто за ним стоит? — Первое поколение — те, кто обратился к этому виду искусства сразу после войны. Они в наибольшей степени находились под влиянием травмы, полученной обществом в ходе трагических событий в первой половине двадцатого века. Самый яркий его представитель — Пикассо. Второе поколение — это дети войны. Они даже не стали обращаться к станковой живописи. Если Пикассо еще писал картины в этом формате, то те уже нет. Гуманистического искусства для них не существовало. В качестве примера здесь можно привести Бойса, который сразу отказался от традиционных материалов и тем для скульптуры и стал делать свои работы из войлока, противопоставляя себя скульптору Арно Брекеру, который как раз работал с бронзой, мрамором и изображал то, что видел вокруг себя. — Можно ли сейчас адекватно воспринимать эти работы и понимать их смысл? Чего вы ждете от тех, кто придет на выставку в Пушкинский музей? — Сейчас их понять намного легче. Раньше нам было трудно воспринимать работы Бойса. Мы не хотели слышать его послание и видеть то, что он делал, потому что такое искусство нас отталкивало. Теперь мы воспринимаем его с временнóй дистанции. Художники гораздо быстрее всех остальных людей схватывают что-то, на осмысление чего всем остальным требуется время. Художник всегда видит дальше остальных. Это его основное свойство. Некоторые работы на этой выставке могут шокировать российских зрителей: здесь можно увидеть боль и страдание войны. Это восприятие войны из Германии, пережившей сокрушительное поражение, которая пришла в нулевую точку отсчета и думала в тот момент только о том, чтобы снова стать полноправными европейцами. И немецкие художники в тот момент начали создавать новый язык и все переживать заново. ■ Они были максимально радикальны.

К У Л ЬТ У Р А

Т Е АТ Р

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

Вячеслав Суриков

Дракон внутри нас и звездное небо над головой В МХТ — премьера спектакля по пьесе Евгения Щварца «Дракон» в постановке Константина Богомолова с Олегом Табаковым в одной из главных ролей

онстантин Богомолов после перерыва на смешного Вуди А ллена, пьесу которого он поставил на малой сцене МХТ, возвращается к прославившему его театру шоковой психотерапии. В этот раз он обратился к пьесе Евгения Шварца, успевшей обрасти смыслами и разошедшейся на цитаты. Ланцелот Шварца, который пришел дать волю людям, не слишком в ней нуждавшимся, не теряет надежду до самого конца. «Все будет прелестно», — обещает победитель дракона. Ланцелот Богомолова многолик: вот он приходит в дом Шарлеманя в облике уверенного в себе шестидесятника с гитарой, на которой наигрывает «Губы окаянные» из «Пяти вечеров» Никиты Михалкова, и даже выглядит как Станислав Любшин в роли Ильина — на нем тот же темный свитер, надетый поверх белой рубашки. Чтобы подчеркнуть принадлежность к эпохе шестидесятых, на большом экране его изображение транслируют в чернобелой гамме. Этапами его большого пути к победе над драконом станут образы напыщенного солдафона и в конце концов шоумена в обтягивающем трико, который едва узнаваем и песню про «Губы окаянные» способен только мычать. Дракон менее разнообразен. Главного спикера его трех голов играет Игорь Верник, загримированный под бровастого генсека. Две другие головы: женщина и мальчик — так и остаются безмолвными. Богомолов по-прежнему внедряет в свои спектакли элементы эстрадного шоу. Внимание зрителей в ключевых

Роль бургомистра в спектакле Константина Богомолова «Дракон» играет Олег Табаков. В роли Генриха — Павел Табаков

моментах спектакля режиссер пробуждает поп-музыкой, концентрирующей в себе необходимые ему эмоциональные и смысловые ассоциации. Вместо привычных телевизионных мониторов над сценой растянут один огромный экран, куда транслируется изображение с двух камер, расставленных по разным сторонам сцены. Визуальный ряд спектаклей Богомолова по сравнению с «Карамазовыми» и «Юбилеем ювелира» на порядок усложнился. Помимо актерских крупных планов в них появились инсталляции. Основная — лик Иисуса Христа, которого играет тот же актер, что и Ланцелота. Она отсылает нас к спектаклю Тимофея Кулябина в «Красном факеле», поставившего «Коварство и любовь» Шиллера без декораций на фоне экрана, на котором на протяжении всего сценического действия зритель наблюдает лицо человека в терновом венце. Кулябин создал свой спектакль на следующий год после того, как «Коварство и любовь» в постановке Льва Додина был признан на фестивале «Золотая маска» лучшим драматическим спектаклем большой формы. Кулябин в пику психологически достоверному Додину вывел на сцену непрофессиональных актеров и живую собаку. Богомолов не устоял от искушения использовать и этот прием. Обошлось без собаки, но отдельные реплики актеры произносят в обыденной антитеатральной манере. Богомолов в сценическом действии добивается мерцающего смысла: что-то происходит, но что именно, до конца по-

нять нельзя. Фразы, иногда всплывающие на экране, ничего не объясняют — они часть инсталляции и воспринимать их следует именно так: «Смерть и бриллианты — лучшие друзья девушек» — это, по-видимому, отзвук реплики бургомистра «Скромность и прозрачное платье — лучшее украшение девушки». А вот высветившаяся фраза «Жизнь — пошлость в глазах умирающего» только еще больше все запутывает. Сцена диалога между бургомистром и его сыном Генрихом, разыгранная Олегом и Павлом Табаковыми, и та выглядит как инсталляция. В этот момент они одновременно и воспринимаются как персонажи истории, рассказываемой Богомоловым, и остаются самими собой: отцом и сыном, обменивающимися хрестоматийными фразами: «Ну а теперь скажи мне правду…» — требует Генрих. «Я сам себе не говорю правды уже столько лет, что и забыл, какая она, правдато», — отвечает ему бургомистр. Но этого Богомолову недостаточно, чтобы расквитаться с советским призрачным раем. Он подкидывает в огонь еще и текст Ницше: «Здесь у каждого в венах пенится гнилая и бледная кровь: плюнь на большой город, на эту огромную свалку нечистот, где бурлит и пенится грязная накипь!» — говорит Дракон словами беснующегося шута. У Ницше Заратустра затыкает ему рот: «Зачем жил ты так долго в болоте, что и сам сделался лягушкой и жабой?» У Богомолова яростный монолог дракона повисает в воздухе — кто же его заткнет? ■ Он же дракон.

К У Л ЬТ У Р А

Русский авангард в Еврейском музее: часть вторая

«Притяжение» притягивает зрителей

UPI

ЕВРЕЙСКИЙ МУЗЕЙ

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

Приквел фильма «На пятьдесят оттенков темнее» был более успешным: два года назад за первые три недели показа его посмотрели 4,03 млн человек

Общая посещаемость кинотеатров в феврале 2017 года по сравнению с аналогичным периодом 2016-го выросла незначительно. При этом, по данным независимого исследовательского проекта Movie Research, количество зрителей отечественных кинокартин увеличилось на 64,5% (с 3,0 до 4,9 млн человек). Это произошло благодаря выходу в прокат кинолент «Притяжение» и «Защитники». Фильм «Притяжение» стартовал в кинотеатрах

В основу выставки легли материалы исследовательской работы, изданной в виде фундаментальной трехтомной «Энциклопедии русского авангарда»

30 марта в Еврейском музее откроется продолжение масштабного выставочного проекта под кураторством Андрея Сарабьянова — коллекции искусства авангарда из собраний региональных музеев 17 городов России. Эта экспозиция — логическое продолжение первой выставки «До востребования», проходившей в музее весной 2016 года. Хронология второй ее части охватывает период с 1917 года до начала 1930-х. В то время про-

на последней неделе января. Первые две недели проката его посещаемость превышала 1 млн зрителей (1,40 млн человек — премьерная неделя, 1,38 млн — вторая). Фантастический боевик «Защитники», стартовавший на последней неделе февраля, успели посмотреть 878,5 тыс. человек. В феврале 2017 года самой посещаемой кинолентой стала мелодрама «На пятьдесят оттенков темнее». За три недели проката ее ■ посмотрели 2,90 млн человек.

Старинная опера в Театре имени Наталии Сац

должалась художественная эволюция стилей, возникших в 1910-е годы (сезаннизма, кубофутуризма, примитивизма), и одновременно формировались новые направления: беспредметность и конструктивизм. Для второй части выставки отобрано более 100 произведений художников-авангардистов. В том числе Василия Кандинского, Эля Лисицкого, Михаила Матюшина, Любови Поповой, Александра Родченко и ■ Павла Филонова.

ТЕАТР ИМЕНИ НАТАЛИИ САЦ

Пой, моя гитара!

В Театре имени Наталии Сац можно не только услышать старинные оперы, но и увидеть их в полноценном — сценическом, а не концертном — воплощении

В Театре имени Наталии Сац, считающемся московским центром барочной и ренессансной оперы, который седьмой сезон возглавляет Георгий Исаакян, один из пропагандистов опер Ренессанса и барокко в России, продолжается неделя старинной оперы. 21 марта в честь Международного дня старинной музыки в театре пройдет открытая репетиция оперы Хуана Идальго де Поланко «Любовь уби-

вает» по пьесе Педро Кальдерона, а 22 и 23 марта можно будет увидеть и сам спектакль, который Георгий Исаакян поставил вместе с Эндрю Лоуренсом-Кингом. В постановке театра впервые в России в группе континуо представлен испанский консорт барочных гитар разного размера, дополненный двумя испанскими барочными арфами и перкуссией, — в XVII веке он был визитной кар■ точкой испанского стиля.

Австралийский гитарист Томми Эммануэль выступает один на сцене, попеременно меняя гитары

4 апреля на сцене Крокус Сити Холла спустя два года после своего последнего приезда в Россию выступит гитарист Томми Эммануэль. Он родился в Австралии в 1955 году. За свою музыкальную карьеру так и не получил музыкального образования, хотя начал играть на гитаре в четыре года. У него более 20 сольных альбомов (среди которых и золотые, и

платиновые), 2000 записей, он дает 340 концертов в год. Две номинации на «Грэмми», «Лучший акустический гитарист-2007» (GP), «Самый популярный гитарист» (Rolling Stone, Australia), «Золотая Гитара» 2006 и 2007 годов (CMAA Awards Australia). Он работал с такими музыкантами, как Эрик Клэптон, Стиви Уандер, Лес Пол, Тина ■ Тернер, и многими другими.

Полосу подготовил Вячеслав Суриков

К У Л ЬТ У Р А

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

КНИГИ

Вячеслав Суриков

Неизвестное рядом Издательство «Паулсен» выпустило книгу, описывающую обитателей северных морей: от зоопланктона до морских рачков

орской биолог Александр Семенов объясняет, в чем уникальность написанной им книги: он представляет в ней не только малоизвестный широкой публике материал, но и малоисследованный современной наукой. Причина проста: в северных морях с их сложным температурным режимом научные исследования ведутся недостаточно интенсивно, при этом бóльшую часть обитателей этих морей нельзя просто выловить и затем исследовать в условиях лаборатории: очень многие из них не выживают вне привычной среды. Все собранные в книге фотографии, на которых предстает мир фауны северных морей, сделаны автором собственноручно во время многочисленных погружений в воды Белого, Баренцева, Печорского и Охотского морей. Александр Семенов — начальник водолазной службы Беломорской биологической станции МГУ — нашел таким образом свою нишу. Он не только изучает разнообразный мир северных морей, но и очень ярко рассказывает о нем. Даже в описаниях строения тел и образа жизни медуз, моллюсков, асцидий, полихет при сохранении строгости научного стиля ему удается быть увлекательным. В книге «Волшебный мир холодных морей» мы имеем шанс открыть для себя доселе неизвестную нам планету, населенную миллиардами живых существ. Фотографии, представленные в книге, дают возможность увидеть, что строение их тел обладает особенной эстетикой.

Александр Семенов — морской биолог и подводный фотограф, автор книги «Волшебный мир холодных морей»

Иногда просто поразительно, насколько могут быть разнообразны формы существ, у которых сознания хватает только на то, чтобы обеспечить себя пропитанием и защититься от нападения других живых существ. Например, тело гребневика Болинопсис, размеры которого могут достигать 15 сантиметров, почти прозрачно и сливается с водой. Мы видим только «ажурную» конструкцию — тонкие синие прожилки, подсвеченные разноцветными фонариками и сцепленные в один узел. Между ними — едва различимая, словно штрихами прорисованная вуаль, которая и есть тело гребневика. Или асцидия Мольгула: ее тело тоже настолько прозрачно, что видны внутренние органы. Селящиеся гроздьями на ветвях водорослей, все вместе асцидии выглядят как полевой цветок, случайно оказавшийся на глубине моря. Перелистывая книгу, не устаешь восхищаться тем, насколько красивыми могут быть живые существа с самым примитивным сознанием, насколько совершенен дизайн их тел, гармонична цветовая окраска. Выглядеть симпатично удается даже паукам, червям и бокоплавам — морским падальщикам, поедателям трупов. Если их земные аналоги вызывают отвращение при взгляде на них даже издалека, то у тех, кто занимает низшую социальную ступень в мире морских животных, есть привилегия обладать привлекательной формой. Полихета Серпула и вовсе похожа на цветок: свой венчик, столь похожий

на бутон цветка, она использует для дыхания и питания. Или принадлежащая к отряду актиний Метридиум фарцимен, достигающая метра в высоту и выглядящая как колонна с множеством маленьких пушинок на вершине. Это все настолько не похоже на то, что мы привыкли видеть в повседневной жизни! И сравнение с растениями лишь приблизительно передает внешний облик этих существ. Среди тех, кто попал на страницы книги Семенова, есть и фантастические твари. Например, кальмары, обитающие в дальневосточных морях России, обладают способностью ради спасения от хищников выпрыгивать из воды. При этом они складывают щупальца особым образом и, становясь похожими на крылатые ракеты, пролетают значительное расстояние по воздуху. С другой стороны, образ жизни обитателей северных морей прост и понятен. У голожаберных моллюсков имеется с десяток щупалец, выполняющих осязательную функцию, и пара щупалец, реагирующих на растворенные в воде химические вещества. Для чего они им нужны? С их помощью голожаберные моллюски ищут пищу, партнеров для спаривания и спасаются от хищников. В приверженности к этим трем видам деятельности они похожи на людей. Люди, может быть, более изощренны, но, увы, не так красивы. ■ Семенов Александр. Волшебный мир холодных морей. — М.: Паулсен, 2016. — 272 с. Тираж 2000 экз.

ПОТРЕБЛЕНИЕ

HI-END

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

Коллекция 4810 названа в честь вершины горы Монблан и является наиболее знаковой из ювелирных коллекций Montblanc. Это дань у ва жени я нас ледию дома, воплощение мастерства и утонченности. С момента своего первого появления в 2007 году в виде эмблемы в женских ювелирных украшениях символ заснеженной вершины горы Монблан служит источником вдохновения и предстает в различных вариациях материалов и стилей. Коллекция, состоящая из блестящих и элегантных колье, браслета и серег, универсальна: украшения можно носить днем в качестве дополнения к деловому костюму, подчеркнуть ими элегантность вечернего платья или добавить игривости и женственности в свой образ на выходных. В этом году коллекция 4810 пополнилась тремя новыми украшениями. Подвеска на

тонкой серебряной цепочке похожа на настоящий амулет или талисман, на полированной поверхности которого причудливо играет свет. Браслет из коллекции можно носить на запястье отдельно или в паре с другими любимыми браслетами. А пара сережек изящно дополнит элегантный образ.

Юве л и рна я кол лек ц и я Chanel — Coco Crush — стала бестселлером сразу после запуска в 2015 году. Дизайн украшений вдохновлен знаменитой объемной строчкой matelassé, ставшей фирменным знаком Chanel: именно этот узор украшал кожаные изделия бренда в середине прошлого века и с тех пор регулярно появлялся в коллекциях дома в самых разных интерпретациях. Кольца из трех видов золота — белого, желтого и beige — представлены в трех разных размерах: узком, среднем и широком. Создатели коллекции рекомендуют носить сразу несколько колец, комбинируя их друг с другом на одном пальце или на соседних. Этой весной на радость всех поклонниц ювелирного искусства коллекцию Coco Crush с легендарным узором matelassé пополнят браслеты и серьги, в том числе асимметричные серьги-каффы.

ПОТРЕБЛЕНИЕ

55 2 0 17

HI-END

№

20–26

М А Р ТА

и теплым сиянием самоцветов, а также приобрел объем. К летней палитре ляпислазури, бирюзы и перламутра добавились освежающие оттенки весны, провозвестники пробуждения природы: розовый опал воплощает цветение сакуры, халцедон — первые ростки зеленой травы. Натуральные, не облагороженные самоцветы оживляют тонкие нити подвесок и двухъярусных браслетов из розового золота. Если ищете универсальное любовное послание, то вам сюда.

ЭКСПЕРТ

Воздушная и легкомысленная линия украшений Jeux de Liens — не что иное, как заигрывание дома Chaumet с историей, в которой «сентиментальные» украшения занимают самую большую главу. Разменяв третье столетие, один из старейших ювелирных домов Франции решил «покуситься на святое» — бриллиантовое звено liens motif. Так, символ крепких уз любви и дружбы, неизменный элемент коллекции «сентиментальных» украшений Liens, наполнился нежным

Ювелир Памела Лав начала создавать украшения в своей бруклинской квартире десять лет назад. С тех пор у нее появилось полномасштабное производство и студия дизайна в портновском районе Нью-Йорка. Дизайн украшений не был изначальным выбором Памелы. Она окончила факультет кино и режиссуры Нью-Йоркского университета Tisch School of the Arts. Затем работала арт-директором и помощником известного художника Франческо Клементе. Опыт в кино и искусстве нашел выражение в дизайне

Мужская коллекция ювелирного бренда Mateo называется «All that Works», что в дословном переводе с английского означает «Все, что работает». Коллекция была вдохновлена совершенно обычным бытовым предметом, который можно встретить в повседневной жизни му жчины, — ящиком д ля хранения инструментов. По словам дизайнера Mateo, «мы

хотели взять всем известные инструменты и трансформировать их в украшения, которые можно носить каждый день». Винты стали запонками и подвесками. Гвозди превратились в брас леты. А якоря были преобразованы в запонки и браслеты на шнурках. Коллекция Mateo «All that Works» — это украшения для смелых и уверенных в себе мужчин.

изделий Памелы. Украшения Pamela Love интуитивны и духовны. Главный источник вдохновения — астрономия и астрология, алхимия, ботаника, юго-запад Америки и, конечно же, архитектура ее родного Нью-Йорка. Помимо этого Памела использует в своих творениях мотивы африканского и мексиканского фольклора, а также средневековую иконографию. Благодаря этому ювелирные украшения Pamela Love окружены уникальной и узнаваемой аурой современного городского мистицизма.

ТАСС

ГЕРМАНИЯ

Маргарита Линдт

«Иностранные компании вынуждены увеличивать глубину производства в России» О том, что потеряла и что приобрела российская экономика из-за санкций, рассказал председатель правления Российско-германской внешнеторговой палаты Маттиас Шепп

ПРЕСС-СЛУЖБА РОССИЙСКО-ГЕРМАНСКОЙ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ПАЛАТЫ

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

аковы г лавные при знаки того, что российская экономика выходит из депрессии? — О стабилизации российской экономик и по сле сложных двух лет свидетельствует целый ряд объективных показателей. С одной стороны, это динамика роста ВВП. Из данных Росстата следует, что реальный ВВП в 2016 году сократился приблизительно на 0,2 процента. После падения на 2,8 процента в 2015 году это обнадеживающий тренд. На 2017 год независимые международные эксперты, аналитики Всемирного банка и МВФ, а также российские ведомства прогнозируют рост ВВП в диапазоне от 0,5 до 1,8 процента. Кроме того, улучшилось восприятие делового климата самими участниками рынка, о чем свидетельствуют результа-

–К

ты последнего опроса по деловому климату в России, проведенного Российскогерманской внешнеторговой палатой и Восточным комитетом германской экономики. В этом исследовании приняли участие 190 немецких компаний, имеющих бизнес на территории России. Их суммарный оборот составляет 29 миллиардов евро. Так, в 2017 году 63 процента опрошенных немецких компаний ожидают роста своих оборотов на российском рынке. Их деловые настроения по сравнению с 2015 годом значительно улучшились: треть опрошенных охарактеризовали положение своего бизнеса как хорошее или очень хорошее, 46 процентов считают его удовлетворительным. Улучшение экономических перспектив положительно отражается на готовности компаний нанимать новых работников: 40 процентов опрошенных

Председатель правления Российско-германской внешнеторговой палаты Маттиас Шепп

собираются увеличить численность персонала. Выросла и готовность немецких компаний к дальнейшим инвестициям в Россию: треть опрошенных компаний намерены в течение года вложиться в российский бизнес, а в прошлом году готовых инвестировать было значительно меньше — 23 процента. Из 63 компаний, планирующих в текущем году вкладывать средства в России, 49 указали и объем инвестиций — всего это 301 миллион евро. — Помогли ли, на ваш взгляд, российскому бизнесу антисанкции, введенные российским правительством? — Проводимая российским правительством политика импортозамещения действительно дает свои плоды. Доля производимых в России товаров и услуг за прошедшие два года значительно вы-

2 0 17 М А Р ТА 20–26

евро на строительство завода MercedesBenz в Московской области. — В какие российские регионы предпочитает вкладывать немецкий бизнес? — Вообще, за последние два года немецкий бизнес вложил в Московскую область порядка 20 миллиардов рублей, в частности такие именитые немецкие компании, как Bosch, Henkel и Knauf. В общей сложности на территории области сейчас работают 200 немецких компаний, создавших более 3000 рабочих мест. Ссылаясь опять-таки на наш опрос по деловому климату, самыми популярными российскими регионами немцы считают Москву, Санкт-Петербург и Московскую область. — Приход к власти администрации Трампа вызвал волну внутриполитической борьбы в США, в результате которой позиция Запада в отношении России может еще более ужесточиться. Рассматривает ли немецкий бизнес такую перспективу? Как может выглядеть дальнейшее ужесточение санкций? — Насколько шаткими оказались отношения между Россией и некоторой частью американской правящей элиты, стало понятно, когда Барак Обама продлил санкции до марта 2018 года, тем самым ограничив Дональду Трампу возможности для маневра еще до его официального вступления в должность. Само избрание Дона льда Трампа президентом США было воспринято российской общественностью преимущественно положительно — в отличие от Германии, где к его кандидатуре настроены по-прежнему скептически. Как показывает опрос общественного мнения DeutschlandTrend немецкой телекомпании ARD, после избрания Трампа президентом уровень доверия к США в Германии упал до 37 процентных пунков и приблизительно сравнялся с уровнем доверия к России. Иными словами, среднестатистический немец не до конца понимает, чего ожидать от внешней политики Соединенных Штатов под руководством Трампа. Нет этого однозначного понимания и среди опрошенных немецких компаний. В том, что двусторонние отношения между Россией и США улучшатся, уверены чуть меньше половины. Почти столько же — 43 процента — не рассчитывают на их улучшение в ближайшее время. Одна десятая участников опроса даже опасаются их дальнейшего ухудшения. Тем не менее, 57 процентов опрошенных немецких компаний считают, что шансы на ослабление санкций ■ США при президенте Трампе есть.

— Можно ли рассказать о действующем режиме санкций? Что он запрещает делать немецким компаниям, что разрешено? — Чаще всего взаимные санкции касаются ограничений финансового рынка и товаров двойного назначения — то есть тех товаров, которые можно использовать не только для гражданских, но и для военных целей. Как показывает практика, немецкий бизнес соблюдает санкционный режим и не выходит за его рамки, четко следуя букве закона. — И что немецкий бизнес думает про сам институт санкций? — По данным нашего последнего опроса, немецкие компании не строят иллюзий в отношении экономических санкций против России, введенных летом 2014 года Европейским союзом в ответ на аннексию Крыма. Лишь 29 процентов опрошенных компаний рассчитывают на смягчение санкций в текущем году. Одновременно большая часть опрошенных приветствовала бы их отмену (91 процент). При этом половина из них выступает за немедленную отмену санкций, а 42 процента — за поэтапную, после реализации в полном объеме Минских соглашений. — Какова торговая и инвестиционная динамика российско-германских отношений за последние два года? Каковы ожидания на этот год? — После серьезного спада в 2014 и 2015 годах, начиная с лета 2016 года, наметилась стабилизация объемов германского экспорта в Россию: в 2016 году он составил 21,6 миллиарда евро, что всего на 0,3 процента ниже уровня 2015 года. Тем не менее, ожидания у бизнеса довольно оптимистичные: более половины опрошенных исходят из стабильного уровня экспортных поставок в 2017 году, 40 процентов рассчитывают на рост поставок в Россию. Эти ожидания коррелируют с официальными цифрами: по данным Бундесбанка, немецкие компании в 2016 году вложили в российскую экономику почти два миллиарда евро — это едва ли не самый высокий показатель за все последние годы. — Можно ли назвать конкретные инвестпроекты, реализация которых может начаться в этом году? — Да, у нас есть реальные подтверждения готовности немецких компаний к дальнейшим инвестициям на практике. Готов обозначить несколько конкретных инвестиционных проектов. Например, компания Thyssenkrupp AG планирует вложить в этом году 150 миллионов евро в производство полимеров и пластмассы, а концерн Daimler AG заключил специнвестконтракт на четверть миллиарда

№

росла, и российские производители от этого, безусловно, выиграли: в первую очередь это касается пищевой отрасли и сельского хозяйства. С другой стороны, мы наблюдаем тренд, когда иностранные компании вынуждены увеличивать глубину производства в России, чтобы не потерять собственную долю рынка. И те компании, которые локализовали производство в РФ, иногда сталкиваются с проблемой, когда их продукция не сразу получает статус российского производителя. — Почему так происходит? — Так происходит потому, что правила регулирования, в каких случаях продукт может считаться «сделанным в России», а в каких нет, на законодательном уровне определены недостаточно четко либо по-разному толкуются на региональном уровне. И это, безусловно, мешает, в первую очередь, российскому бизнесу: потому что иностранная компания, локализовавшая производство в России, готовая предоставить свои ноухау, создающая новые рабочие места, повышающая уровень квалификации сотрудников и несущая социальную ответственность за них, — это и есть российский бизнес. — Какие отрасли российской экономики в нынешнем году будут, по вашему мнению, наиболее перспективны для инвестиций? — Одни из самых перспективных отраслей для инвестиций — сельское хозяйство и пищевая промышленность: по независимым оценкам, рост в них составляет пять процентов. Соответственно, одновременно растет и отрасль производства сельхозтехники: за первые девять месяцев 2016 года объем выпускаемой продукции по сравнению с предыдущим годом вырос на 3,7 процента. Эти цифры соответствуют ожиданиям немецкого бизнеса в России, который, как следует из нашего опроса по деловому климату, считает сельское хозяйство, машиностроение, энергетику и химию самыми перспективными отраслями для инвестиций: за первый—третий кварталы 2016 года российский химпром вырос по сравнению с предыдущим годом на 4,6 процента. — Какие отрасли просели? — Несколько досадно, что по сравнению с прошлым годом утратила свои позиции перспективная отрасль информационных технологий. В 2016 году она располагалась на втором месте по привлекательности инвестиций. Тем временем самыми неперспективными для вложений немецкие инвесторы считают отрасль здравоохранения, консалтинг и юридическую поддержку, а также сферу электротехники.

ЭКСПЕРТ

ГЕРМАНИЯ

Алексей Буланов

«Мы сделали ставку на развитие производств в России» О том, как компания Siemens работает в современных условиях, «Эксперту» рассказал ее президент в России Дитрих Мёллер ак вы оцениваете состояние российской экономики сегодня? Какова стратегия работы компании на российском рынке? — Если сравнивать сегодняшнюю ситуацию с состоянием рынка и экономики два-три года назад, то мы можем отметить, что она стала более стабильной. В некоторых отраслях уже наметился рост рынка. На мой взгляд, бизнес адаптировался к существующим условиям, выработал определенные стратегии работы и реагирования на то, что происходит во внешней среде. Экономический кризис всех нас побудил искать новые возможности развития, и я могу сказать, что мы очень тесно сотрудничаем с нашими заказчиками, ведем постоянный диалог о том, как нам решить ту или иную задачу. Около десяти лет назад мы сами изменили подход к работе в России, сделав ставку на создание здесь ряда производств. Еще тогда, тщательно проанализировав состояние российской экономики, оценив текущие и будущие потребности в различном оборудовании, мы пришли к выводу о необходимости локализации — как для покрытия внутреннего спроса, так и для экспорта. И эта стратегия не теряет актуальности. Развитие локальных производств в российских регионах, реализация новых возможностей, в том числе в рамках уже существующих контрактов с клиентами, продвижение цифровых технологий — основные направления, на которых мы будем фокусироваться в ближайшем будущем. — Как начался 2017 год для Siemens в России? Расскажите, пожалуйста, о наиболее значимых для вашей компании проектах. Можно ли уже говорить о каких-либо промежуточных результатах? — Для глобального Siemens 2017-й начался вполне успешно. По итогам первого квартала вырос оборот компании. В России же финансовые показатели мы обнародуем в конце года. Если говорить о наиболее значимых проектах, то они касаются почти всех ключевых отраслей экономики, в которых мы работаем: промышленность,

–К

ПРЕСС-СЛУЖБА КОМПАНИИ SIEMENS

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

Президент компании Siemens в России Дитрих Мёллер

железнодорожное машиностроение, энергетика, автоматизация и информационные технологии. В фокусе нашего бизнеса по-прежнему остаются проекты, связанные с железными дорогами. Это и производство подвижного состава, и его техническое обслуживание. Очень большое внимание мы уделяем сервису. В феврале 2017 года мы открыли уникальный центр обработки и анализа данных, получаемых при эксплуатации подвижного состава и железнодорожной инфраструктуры. Он должен обеспечить безаварийную и бесперебойную эксплуатацию поездов. Новый центр создан на базе моторвагонного депо «Подмосковная», где сегодня осуществляется диагностика и сервисное обслуживание 33 электропоездов «Ласточка», которые используются на МЦК. — В чем уникальность этого датацентра и почему он открылся именно на базе депо «Подмосковная»?

— Инновационный центр обработки и анализа данных введен в эксплуатацию в рамках стратегического сотрудничества между ОАО РЖД и Siemens. Это очень перспективное направление, которое может стать хорошим дополнением к проекту РЖД как «Цифровая железная дорога». Депо «Подмосковная», открытое в 2015 году, — одна из самых современных сервисных площадок. Техническое обслуживание подвижного состава здесь ведется в режиме двадцать четыре часа в сутки семь дней в неделю. Несмотря на это, многие неполадки и аварийные ситуации можно спрогнозировать заранее. Для этого и создан дата-центр. Данные, поступающие в центр в режиме онлайн, будут анализироваться и передаваться сервисным инженерам. Таким образом, появляется возможность прогнозировать состояние узлов поезда, повышать степень готовности подвижного состава и инфраструктуры к эксплуатации, при этом оптимизировать эксплуатацион-

2 0 17 М А Р ТА 20–26

концепцию интеллектуальных сетей электроснабжения. Для переоснащения энергетических объектов применяется высокотехнологичное оборудование Siemens, сборочное производство которого уже локализовано в регионе. В Санкт-Петербурге мы локализовали производство частотных преобразователей Sinamics S120 на нашем предприятии «Сименс электропривод», а в Чебоксарах планируем выпускать электротехническое оборудование для инфраструктуры общественного транспорта. Мы также открыли региональные представительства в Тюмени и Нижнем Новгороде по линии департаментов «цифровое производство» и «непрерывное производство и приводы». Если говорить о регионах, то нам очень интересно развитие бизнеса на Дальнем Востоке, мы сейчас активно изучаем этот регион. — Как в вашей компании относятся к цифровизации производства? — Мир стоит на пороге больших изменений: близится четвертая революция в промышленности, которую принято называть индустрией 4.0. Будущее за созданием полностью цифровых производств, и лидировать на рынке будет тот, кто использует информационные и цифровые технологии по всей цепочке добавленной стоимости. Именно поэтому в нашей компании выработана стратегия Digital Enterprise («Цифровое предприятие»). Здесь речь идет о выводе на рынок различных программных и аппаратных продуктов для полной дигитализации производственного процесса — создания цифрового двойника реального производства. К примеру, компания Siemens Industry Software реализует совместно с заказчиками проекты для виртуальных моделей, на базе которых в дальнейшем может производиться изделие на реальном оборудовании, но с гораздо меньшими затратами (финансовыми и временны ми). Производство и тестирование прототипов тоже можно выполнить с минимальными затратами. Мы также активно внедряем свои разработки на наших собственных производствах. В качестве примера можно привести завод программируемых логических контроллеров (ПЛК) Simatic в Амберге (Германия). Это производство автоматизировано более чем на 75 процентов, качество выпускаемой продукции составляет 99,9988 процента, то есть не более 12 бракованных изделий на миллион произведенных! Для конструкторской разработки новых моделей ПЛК, планирования производства, управления цепочками поставок используются программные комплексы производства Siemens. Такие программы уже запущены в ЕС, США, Китае, Южной Корее. ■

продукция которого — газовые турбины SGT5-2000E и SGT5-4000F мощностью 187 и 329 мегаватт соответственно. Помимо производства и поставки энергетических газовых турбин компания осуществляет разработку турбин, реализацию проектов и обслуживание оборудования. Мы подсчитали, что в России за прошедшие десять лет 17 процентов установленной мощности ТЭС приходится на электростанции с турбинами Siemens. — Как продвигается программа локализации вашего производства в России? — Siemens самостоятельно или в тесном сотрудничестве с российскими партнерами уже создал в России десять современных предприятий, на которых занято около четырех тысяч специалистов. Наши производственные площадки расположены по всей стране: в Санкт-Петербурге работают «Сименс технологии газовых турбин» и «Сименс электропривод», под Екатеринбургом — «Уральские локомотивы», а в Воронеже организован кластер по производству электротехнического оборудования, где с нуля построен завод «Сименс трансформаторы». Здесь важно отметить, что в процессе создания производств формируется сеть российских предприятий-поставщиков, которая работает по международным стандартам качества. Показателен пример производства поездов «Ласточка». Планируется, что уровень локализации производимых на Урале поездов достигнет 80 процентов. К проекту подключено около 100 российских предприятий. Сегодня компания Siemens сотрудничает в России более чем с 2200 российскими поставщиками, косвенно обеспечивая работой свыше 47 тысяч человек. — На каких отраслях компания п ланирует сконцентрироваться в этом году? — Мы активно развиваемся по всем основным направлениям бизнеса: железнодорожное машиностроение, энергетика, промышленность, дигитализация производства, в том числе в регионах. Сейчас мы сосредоточены на загрузке существующих производственных площадок. Это наш приоритет. Наибольший интерес, конечно, вызывают проекты, связанные с локализацией производства. Например, в конце прошлого года в Казани мы открыли производственную линию по сборке высокоточных датчиков давления Siemens. В Уфе совместно с Башкирской электросетевой компанией продолжаем комплексную модернизацию сетевого хозяйства и впервые в России внедряем

№

ные расходы и постепенно переходить к «сервису по состоянию». Наша компания сейчас единственная в мире имеет подобные дата-центры в железнодорожной отрасли. Площадка, открытая в депо «Подмосковная», стала аналогом центра обработки данных в Мюнхене. — В последнее время часто всплывает те ма строите льства ВСМ Мо с к в а — Ка з а н ь . С о х р а н я е т л и Siemens интерес к проекту? — Компания заинтересована в участии в этом проекте. Продолжается работа в рамках ранее созданного консорциума «Немецкая инициатива» по ВСМ, который объединяет ряд фирм, занятых в сфере железнодорожного транспорта, строительства и финансов. Наша компания имеет богатый опыт реализации подобных железнодорожных проектов во многих странах. Сегодня мы продолжаем переговоры с РЖД об участии в проекте ВСМ Москва—Казань. В рамках «Немецкой инициативы» мы готовы участвовать не только поставками железнодорожных решений и технологий, но и финансово. Мы также заинтересованы в локализации продукции наших технологий, и у нас есть необходимые производственные мощности для этого — совместное с группой «Синара» предприятие «Уральские локомотивы». У Siemens также есть готовое решение в части подвижного состава, который мог бы использоваться на ВСМ Москва— Казань. Речь идет об обновленной версии «Сапсана», способной развивать скорость до 400 километров в час. — Каковы сейчас тенденции в сфере энергетики? — Современный энергетический рынок требует внедрения энергосистем, достаточно сложных с точки зрения технологий. Мы используем здесь свой многолетний опыт и знания, чтобы повысить ресурсоэффективность и безопасность энергетической инфраструктуры для российских партнеров. Сейчас значительная часть генерирующего парка предприятий энергетического комплекса изношена (до 60 процентов оборудования уже выработало свой ресурс), а та часть инфраструктуры, которая базируется на старых паротурбинных агрегатах, имеет достаточно низкую эффективность. По мнению наших специалистов, цикл с использованием газа для генерации тепла и энергии — наиболее оптимальный и эффективный. Производство современных газовых турбин локализовано в России. В 2015 году мы открыли завод «Сименс технологии газовых турбин», основная

ЭКСПЕРТ

ГЕРМАНИЯ

Алексей Буланов

«Выставки в России стали еще более привлекательными» О том, трудно ли в России заниматься выставочным бизнесом в кризис, рассказывает генеральный директор ООО «Мессе Дюссельдорф Москва» Томас Штенцель акова сегодня ситуация в выставочном бизнесе в Европе и в России? Сказывается ли на ней продолжающийся кризис? — Разумеется, мы, как организаторы выставок, замечаем влияние кризиса на наши мероприятия. Однако хотелось бы сразу отметить, что все наши выставки продолжают существовать, и это свидетельство определенной стабильности в отдельных отраслях. Прослеживается тенденция передачи права организации участия в выставках от иностранных экспонентов в руки их российских дочерних предприятий, что также свидетельствует о стабилизации российского бизнес-климата. Процесс локализации бизнеса и производства мы считаем верным и логичным. Конечно, кризис видоизменил выставки, но сегодня мы можем констатировать, что международные бренды остались на российском рынке. Более того, мы наблюдаем процесс благоприятного качественного развития российских брендов. Таким образом, в целом выставки в России стали еще более привлекательными, чем прежде. Что касается Германии, то и здесь мы наблюдаем стабильный интерес участников и посетителей из России. Несмотря на сокращение количества приезжающих из России в целом, ключевые игроки и лица, принимающие решения, неизменно продолжают приезжать в поисках международных деловых связей, оставаясь желанными гостями на выставках. — Почему именно в сложной экономической ситуации компании должны участвовать в выставках? — Непростая экономическая ситуация в отдельной сфере не является свидетельством полного исчезновения рынка. Выставки — это идеальная площадка для того, чтобы ознакомиться с новинками рынка и показать свои возможности. Сегодня на наших выставках представлены возможности инвестиционных решений. Экспоненты могут напрямую контактировать с заинтересованными и компетентными специалистами. Еще одна важная составляющая успешного выставочного проекта — насыщен-

–К

ПРЕСС-СЛУЖБА ООО «МЕССЕ ДЮССЕЛЬДОРФ МОСКВА»

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

Генеральный директор ООО «Мессе Дюссельдорф Москва» Томас Штенцель

ная деловая программа, включающая в себя специализированные форумы и конференции. Возможность обмена ноу-хау и деловыми контактами — второе важное преимущество хорошей выставки на сегодняшний день. — Насколько ООО «Мессе Дюссельдорф Москва» интегрировано и локализовано на российском рынке? Почему это необходимо? — Вот уже более пятидесяти лет мы ведем активную деятельность на российском выставочном рынке. Считайте, что мы на сто процентов здесь локализованы. В том числе и членство в Российском союзе выставок и ярмарок мы рассматриваем как наш вклад в развитие российского выставочного бизнеса. Наше плодотворное сотрудничество с многочисленными российскими партнерами позволяет нам на протяжении многих лет реализовывать успешные выставочные проекты. В последние годы выставочные комплексы внесли большой вклад в развитие инфраструктуры в своих городах. Взгляните на ЦВК «Экспоцентр» в Москве, «Экспофорум» в Санкт-Петербурге или на выставочный комплекс нашего партнера «Кузбасская ярмарка» в Новокузнецке. Мы с удовольствием работаем с этими партнерами, поскольку они предлагают всем участникам сервис высокого уровня. — Работаете ли вы в российских регионах?

— Наряду с уже упомянутыми выше центрами, мы ведем выставочную деятельность в Казани. Кроме того, мы держим в поле зрения и другие регионы России. Помимо российской столицы отечественные и зарубежные фирмы проявляют большой интерес к российским регионам, в особенности когда речь идет о новых инвестиционных проектах. Своими выставками мы в некоторой степени прокладываем путь для дальнейшего экономического развития. И делаем мы это в сотрудничестве с международными ассоциациями и партнерами на местах. — Как бы вы оценили заинтересованность немецких и европейских компаний в участии в выставках в России? Не мешают ли этому санкции? — Интерес неугасающий. Конечно, бюджеты на проведение маркетинговых мероприятий не увеличиваются. Тем не менее у нас складывается впечатление, что фирмы хотят остаться на российском рынке. В свое время они много инвестировали в процесс интеграции, и, что еще важнее, у них здесь хорошо налажены партнерские отношения. Мы наблюдаем за тем, насколько активно представители российских органов власти посещают выставки и вступают в диалог с экспонентами. А как известно, коммуникация и есть ключ к успеху, в этом и заключается основная профессио■ нальная задача выставки!

63 2 0 17

ГЕРМАНИЯ

М А Р ТА

Михаил Ермолаев

20–26

Германский бизнес — за отмену санкций

ТАСС

ЭКСПЕРТ

№

Работающие в России немецкие компании верят в российскую экономику

январе и феврале Восточный комитет германской экономики и Российскогерманская внешнеторговая палата (РГВТП) провели среди работающих в России немецких бизнесменов опрос, посвященный местному деловому климату. Результаты оказались весьма показательными. Подавляющее большинство респондентов верят в позитивное развитие российской экономики, несмотря на санкции; более того, 90% выступают за их отмену. Несмотря на суровый политический климат, экономический здравый смысл берет верх. Германия в прошлом году удвоила объем прямых инвестиций в Россию, на подходе сразу несколько знаковых проектов.

Неожиданный оптимизм Результаты опроса немецких бизнесменов выглядят весьма неожиданно. По

уровню оптимизма в отношении российской экономики немцы заметно опережают многих российских чиновников. И не сказать даже, что оптимизм этот обусловлен незнанием предмета, ведь все они работают именно на российском рынке. Более того, на ответы мало повлияла текущая неопределенная международная ситуация, когда находящаяся под постоянным давлением как республиканцев, так и демократов, администрация нового американского президента Дональда Трампа вместо ожидавшихся шагов навстречу Москве, напротив, может пойти на усиление конфронтации. Всего в опросе приняли участие 190 компаний, представляющих самый широкий спектр отраслей немецкой экономики. Из них 22% относились к сфере машиностроения, 10% — к сфере консалтинга, по 8% представляли сельское хозяйство и пищевую промышлен-

ность, оптовую и розничную торговлю, по 7% — химическую и автомобильную промышленность. Опрошенные компании в общей сложности имеют в России более 122 тыс. работников и примерно 3,5 млн работников во всех странах. Их оборот составил в 2015 году 29 млрд евро в РФ и почти 887 млрд евро — во всем мире. Предметом опроса, как сообщил представитель РГВТП, были «условия инвестирования на местах, актуальная оценка результатов коммерческой деятельности компаний и их ожидания относительно будущего развития конъюнктуры и бизнеса, а также экономические санкции и их перспективы». Итак, лишь 29% компаний отметили ухудшение бизнес-климата в России в 2016 году. Характерно, что в прошлогоднем опросе (по итогам 2015 года) таких было 94%. Почти половина респондентов (48%) оценили развитие бизнес-климата за этот период как относительно положи-

ГЕРМАНИЯ

ТАСС

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

тельное или даже положительное. А ведь в прошлогоднем опросе такое мнение высказал лишь 1% респондентов! Негативно или скорее негативно оценили изменение бизнес-климата 29% опрошенных. Оценка собственного положения в бизнесе по сравнению с прошлым годом значительно улучшилась: более трети компаний характеризует ситуацию со своим бизнесом в России как хорошую или очень хорошую — это вдвое больше, чем в прошлогоднем опросе (16%). За последние два года с российского рынка ушли почти 800 компаний, их число сократилось до 5237. Но те, кто остался, теперь видят здесь больше возможностей. «Более чем двухгодичный конъюнктурный спад и период экономических затруднений близится к концу, российская экономика выходит из депрессии, — сообщил, комментируя результаты опроса, заместитель председателя правления Восточного комитета германской экономики Клаус Шефер, — большинство немецких компаний остались на российском рынке, поверив в его оживление». Прогнозы на 2017 год можно назвать весьма радужными. Лишь 7% опрошенных компаний ожидают в 2017 году негативного или относительно негативного развития ситуации в российской экономике, тогда как год назад 82% респондентов пессимистически оценивали перспективы на предстоящий год. Напротив, 68% рассчитывают на развитие позитивных трендов (годом ранее — лишь 2%). Соответственно, 63% немецких компаний надеются в 2017 году на рост оборотов в их российском бизнесе, причем в диапазоне до 25%.

«Экономический подъем в России способствует оживлению немецкого экспорта, — комментирует Клаус Шефер. — В общей сложности в 2017 году мы рассчитываем на рост немецкого экспорта в Россию как минимум на пять процентов». После драматического спада в 2014 и 2015 годах начиная с лета 2016го наметилась стабилизация объема германского экспорта в Россию, сообщают в РГВТП. В 2016 году он составил 21,6 млрд евро, что всего на 0,3% меньше, чем в 2015-м. Более половины опрошенных ожидают в 2017 году стабильного уровня экспортных поставок, а еще 40% рассчитывают на их рост. Не удивительно, что треть немецких компаний также намерена инвестировать в Россию в текущем году, а 40% собираются увеличить численность персонала в РФ. «В 2016 году немецкие компании вложили в российский рынок почти два миллиарда евро, на 2017 год запланированы дальнейшие инвестиционные проекты. Готовность немецкого бизнеса к налаживанию производства в России по-прежнему высока», — считает председатель РГВТП Маттиас Шепп. Хотя немцы, конечно же, остаются реалистами и хорошо чувствуют политическую конъюнктуру, здравый смысл в бизнес-среде преобладает. «Россия как экономический партнер почти перестала существовать для германской экономики, объем экспорта с 2013 года снизился почти вдвое», — констатирует грустные факты заместитель генерального директора Объединения торговопромышленных палат Германии Фолькер Трайер. Абсолютное большинство

опрошенных компаний (91%) выступают за немедленную или поэтапную отмену экономических санкций против России. При этом, конечно, почти все респонденты сходятся в том, что 2017 год вряд ли принесет какие-либо позитивные изменения. Лишь 29% опрошенных рассчитывают на смягчение санкций уже в текущем году. Более половины компаний ожидают, что санкции будут ослаблены только в 2018-м. Пятая часть респондентов исходит из того, что санкции сохранятся и дальше. Избрание новой американской администрации не стало для немецкого бизнеса однозначным позитивным сигналом. Улучшения отношений между Россией и США ожидают менее половины опрошенных (48%), тогда как 43% вовсе не рассчитывают на то, что отношения в ближайшее время улучшатся, а порядка 10% участников опроса даже опасаются роста конфронтации.

Германия вырывается вперед Похоже, в силу исторических причин именно немцы первыми поняли, что российская экономика в перспективе довольно быстро выкарабкается из ямы, в которую ее загнали сначала опустившиеся цены на нефть, а потом западные санкции. Уже в 2015 году (первый полноценный «санкционный» год) был отмечен существенный рост объема прямых зарубежных инвестиций, число проектов выросло со 121 до 205 (максимум за пять лет). И лидером здесь впервые оказалась именно Германия. Число запущенных немцами проектов по сравнению с 2014 годом увеличилось с 11 до 36,

И «мерседесы» тоже В середине прошлого года произошло знаковое событие: немецкий концерн Daimler AG после полутора лет переговоров наконец определился с местом строительства завода в России, выбрав Московскую область. Теперь наряду с другими немецкими автомарками будет локализовано производство и знаменитых машин Mercedes-Benz. Интересно, что к такому решению немецкого автопроизводителя тоже фактически подтолкнули российские власти. Дело в том, что в 2014 году Daimler AG потерял возможность участвовать в тендерах на госзакупки автомобилей (участвовать в них имеют право лишь производители, подписавшие соглашение о промсборке). Немецкий автогигант также пошел по пути подписания СПИК, что предоставит ему льготный налоговый режим. В Подмосковье планируется ежегодно собирать порядка 25 тыс. автомобилей, на заводе может быть налажена сборка пяти легковых моделей — S, E, GLE, GLS, A. Объем инвестиций в предприятие может составить, по мнению экспертов, 200–300 млн евро. Сделка с Daimler, в силу известности бренда, привлек ла пристальное внимание СМИ. Но это лишь одна из многих крупных инвестсделок с участием немецких компаний, которые были согласованы в последнее время. Например, уже упомянутый производитель сельхозмашин из земли Северный Рейн-Вестфалия Claas инвестировал 120 млн евро в новый завод в Краснодаре. Прошлый год, первый для завода после расширения, принес впечатляющие результаты: выпуск комбайнов увеличился в полтора раза, тракторов — на треть. Сейчас на заводе производится девять различных моделей тракторов и девять моделей комбайнов. Потенциально производственные линии предприятия в Краснодаре могут сегодня обеспечить выпуск до 2000–2500 единиц техники в год. Отметим, что, согласно данным ассоциации «Росагромаш», за первую

2 0 17 М А Р ТА 20–26

половину 2016 года в России всего было выпущено около 950 тракторов и 2600 зерноуборочных комбайнов. Другими словами, это проект национального масштаба. Продовольственные антисанкции заставили задуматься о локализации производства и немецкую молочную компанию DMK (Deutsches Milchkontor GmbH), которая до эмбарго поставляла на российский рынок порядка 20 тыс. тонн сыра в год. У компании есть планы скупки местных компаний. Кроме того, недавно представители DMK встречались с руководством Воронежской области и обсуждали проект строительства в регионе завода по производству детского питания и мороженого. Как отмечает немецкая газета Welt am Sonntag, можно понять немецкие компании, пытающиеся обойти продуктовое эмбарго: «В 2013 году они поставили в РФ 52 тысячи тонн молока, молочной продукции, яиц и меда, а в 2015-м — всего семь тысяч». Воронежская область в качестве производственной площадки привлекла немецкого производителя и из другой области — фармацевтики: компания Bionorica намерена уже в текущем году запустить здесь свое производство и инвестирует в регион 30 млн евро. Этот шаг объясняется тем, что до введения антисанкций почти четверть ежегодного оборота Bionorica в 244 млн евро обеспечивал российский рынок. Другой свежий пример переноса в Россию сложного производства — открытие в сентябре 2016 года предприятия немецкого концерна OBO Bettermann, специализирующегося на производстве электротехнических изделий. Завод, общая площадь которого составляет 20 тыс. квадратных метров, разместился в особой экономической зоне «Липецк». Предприятие будет специализироваться на производстве изделий для электромонтажа — кабеленесущих систем, систем молниезащиты и крепежных материалов; оно рассчитано на 200 рабочих мест. При этом проектная мощность комплекса — до 5000 тонн металлопроката в год. Всего на создание пре дпри яти я немецкий инвестор потратил более двух миллиардов рублей. Руководство Bettermann рассчитывает, что уже через пять лет доля российского рынка в продажах вырастет с 4 до 15%. Интересно, что немцы планируют и экспорт продукции в Китай. В планах немецкого концерна — открытие еще одного завода в ОЭЗ «Липецк». Интересно, что первоначально его предполагалось построить в Румынии, но, сравнив все условия, руководство Bettermann остановило свой выбор все-таки на России.

сельское хозяйство и пищевую промышленность (65% респондентов) по причине господдержки в условиях контрсанкций и обеспечения продовольственной безопасности страны. На втором месте машиностроение (36%) и лишь на третьем — энергетика (электроэнергия, нефть и газ; в сумме 31%). Далее следуют химия, информационные технологии и транспорт (22–28%). Как отмечают организаторы опроса, по сравнению с прошлым годом утратила свои позиции отрасль информационных технологий и телекоммуникаций, которая в 2016 году располагалась на втором месте.

№

число вновь созданных рабочих мест — с 350 до 2000. Объем прямых инвестиций из ФРГ в Россию в 2015 году вырос по сравнению с 2012-м (год с минимальным объемом инвестиций) втрое, до 1,78 млрд евро. Таким образом, фактически был достигнут уровень крайне благополучного 2010 года, когда, вспомним, цены на нефть держались на уровне 80 долларов за баррель. В 2016-м эта тенденция еще больше укрепилась. Только за первую половину года немецкие фирмы, по данным Bundesbank, направили в Россию 1,73 млрд евро прямых инвестиций (последние доступные данные). То есть почти столько же, сколько за весь 2015-й. Только за один первый квартал 2016 года сумма превысила миллиард евро. Как ни парадоксально, положительную роль здесь сыграло политическое противостояние России и Запада. «Немецкие компании в результате российской политики импортозамещения были вынуждены увеличить глубину производства в России, иначе они потеряли бы свою долю на рынке», — поясняют в РГВТП. Одновременно следует отметить и своевременные шаги российского правительства, которое подталкивает инвесторов к локализации производства не только «кнутом», но и «пряником». В соответствии с принятым в декабре 2014 года законом, если компания планирует вложить не менее 750 млн рублей (11,5 млн долларов) в новое предприятие в России и обязуется находиться в стране в течение десяти лет, эти инвестиции получают особые налоговые льготы (специальный инвестиционный контракт — СПИК). Первой немецкой компанией, которая пришла в Россию на таких условиях, стал производитель комбайнов Claas. Более того, государство возмещает российским фермерам, которые приобретают комбайны Claas, 25% их стоимости. Кроме того, в прошлом году Минпромторг договорился с представителями немецких бизнесассоциаций о том, что все инвестпроекты будут вестись «персонально» — с тем, чтобы оперативно решать любые возникающие проблемы. В ходе последнего опроса немецкого бизнеса о состоянии делового климата в России из 63 компаний, планирующих в текущем году инвестировать средства в РФ, 49 указали размер инвестиций: в сумме они составляют 301 млн евро. Основные регионы инвестактивности — Москва и Санкт-Петербург, однако реализация нескольких новых проектов планируется также в Самаре, Краснодаре и Татарстане. Опрошенные компании по-прежнему считают наиболее перспективными отраслями в России

ЭКСПЕРТ

ГЕРМАНИЯ

ЭКСПЕРТ

№

20–26

М А Р ТА

2 0 17

ГЕРМАНИЯ

В прошлом году открыла свое производство в России и компания Wilo, производитель насосов из Дортмунда. Инвестиции в проект в подмосковном Ногинске составили 35 млн евро. Wilo производит насосные системы для отопительной и климатической техники, а также для водоснабжения и водоотведения. «Россия — очень привлекательный для нас рынок в ближайшие десятилетия, — заявил Йенс Даллендерфер, генеральный директор Wilo Rus и член правления РГВТП. — Для нас этот завод станет площадкой для экспорта продукции в экономическом пространстве от Лиссабона до Владивостока и в страны Евразийского экономического союза, в который помимо России входят Белоруссия, Казахстан, Армения и Киргизия». Российский завод будет производить 70 тыс. насосов и насосных систем в год, к 2020 году планируется увеличить его мощность до 110 тыс. единиц продукции. На предприятии создано 400 рабочих мест. Приход новых немецких компаний во многом обусловлен прочным присутствием в России гигантов бизнеса из Германии, которые так или иначе являются определенным ориентиром. Это, например, концерн Siemens, который работает в нашей стране в самых разных отраслях, от энергетики и телекоммуникаций до транспорта, запуская один проект за другим. В феврале 2017-го Siemens открыл в рамках партнерства с РЖД центр обработки и анализа данных, получаемых при эксплуатации подвижного состава и железнодорожной инфраструктуры. Он должен обеспечить безаварийную и бесперебойную эксплуатацию поездов. Новый центр создан на базе моторвагонного депо «Подмосковная», где сегодня осуществляется диагностика и обслуживание 33 электропоездов «Ласточка», которые используются на Московском центральном кольце. Отметим, что Российско-германская внешнеторговая палата сегодня целенаправленно продвигает среди немецких компаний идею локализации производства в России. Так, в ноябре прошлого года по инициативе палаты в Дюссельдорфе прошел инвестиционный форум «Развитие производства в России: Возможности для представителей немецкого среднего бизнеса». На форуме обсуждались правовые аспекты локализации производства, а российские индустриальные парки представили свои производственные площадки, ориентируясь на особенности немецкого малого и среднего бизнеса. Кроме того, представители немецких компаний, таких как Siemens, DMG Mori и Merck, которые уже разместили производство в России, поде-

лились своим опытом — как успешным, так и не очень.

Работа над ошибками Одной их целей опроса о состоянии делового климата было узнать, какие факторы оказывают негативное воздействие на деятельность немецкого бизнеса в России. Два года назад на круглом столе, прошедшем в рамках Московского экономического форума, немецкие компании наперебой жаловались на различные проблемы. Среди них преобладала «скрытая коррупция» — например, длительные сроки согласования проектов и меняющиеся нормативы. Кроме того, речь шла о невозможности найти в России нормальных поставщиков комплектующих, которые могли бы изготовить в нормальном качестве не только первую партию и зафиксировать отпускные цены на определенном уровне. Серьезной проблемой была и высокая стоимость заемных денег, которая делала маловероятным развитие проектов локализации производства тех же самых комплектующих. Характерно, что для участников нынешнего опроса РГВТП на первом месте оказалась именно макроэкономика, а не что-то еще. Другими словами, в случае улучшения экономической ситуации особых сомнений в необходимости расширения своей деятельности на российском рынке у немцев не будет, несмотря на сохраняющиеся политические противоречия Кремля с Западом. В качестве наиболее сильно действующих на текущий момент отрицательных факторов 60% респондентов назвали инфляцию и обменные курсы, а также конъюнктуру. Порядка 40% компаний жалуются на санкции и бюрократические процедуры, примерно 35% испытывают проблемы с финансированием. Менее трети респондентов волновали такие пункты, как коррупция, импортозамещение, протекционизм, кадры, таможенный кодекс и т. д. Тем не менее основным объектом приложения своих лоббистских усилий ВТП видит сегодня именно достижение возможности добиться для немецких компаний равных условий конкуренции на рынке. «Понятно, что страна с таким большим потенциалом, как Россия, стремится к развитию отдельных отраслей экономики. Но эти стремления не должны сопровождаться протекционистскими мерами: немецкий бизнес должен иметь право играть на равных с российским по таким же прозрачным правилам — в таком случае от немецких инвестиций и технологий выиграют и российские партнеры», — говорит глава РГВТП Маттиас Шепп.

Отдельный пункт в опросе о деловом климате был отведен именно «протекционизму» властей. Главным камнем преткновения, конечно же, оказались тендеры на госзакупки. Здесь видят ограничение свободной конкуренции почти 40% представленных в России немецких компаний. С другой стороны, почти столько же респондентов заявили, что вообще не сталкивались на российском рынке ни с какими протекционистскими ограничениями. Это, честно говоря, впечатляющий результат. Весьма интересно было также узнать мнение немецкого бизнеса о возможностях сотрудничества ЕС и Евразийского экономического союза (ЕАЭС). Напомним, что нынешний конфликт России и Запада, результатом которого и стало введение экономических санкций, а потом и контрсанкций, начался из-за попыток заполучить в один из двух указанных торговых блоков украинский рынок. Другими словами, европейские политики и бизнес во многом воспринимали ЕАЭС как своего прямого конкурента на постсоветском пространстве. Надо сказать, что сегодня их точка зрения меняется. Немцы, похоже, осознали, что у России есть свои экономические интересы в странах бывшего СССР, с которыми необходимо считаться. ЕАЭС хотя и не обрел еще физическую реальность для работающего на российском рынке немецкого бизнеса (73% респондентов пока никак не сталкивались с этой структурой), так или иначе становится элементом, который необходимо учитывать при выстраивании стратегии на будущее. Более 70% опрошенных хотели бы строить сотрудничество с ЕАЭС в сфере внешней торговли, 60% — согласовывать нормы и стандарты, а 50% — даже обсуждать безвизовый режим. Еще один важный итог опроса: у немцев выветрился страх «китайской угрозы», опасения, что конфликт с Западом станет причиной тота льного экономического разворота Москвы в сторону Китая, который немедленно захватит весь рынок. Только 14% опрошенных компаний теперь опасаются, что российская экономика развернется в сторону Китая и Азии, тогда как два года назад эти опасения разделяла почти половина участников опроса. 18% опрошенных компаний считают, что ЕС будет и дальше ключевым экономическим партнером России. 59% участников опроса думают, что Китай и ЕС будут в экономическом смысле равноценны для России и не произойдет перекосов ни в одну сторону. «Несмотря на санкции, Евросоюз останется важнейшим российским экономическим партнером, и на этом нужно строить наши дальнейшие отношения», — уверен Клаус Шефер. ■

СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБОЗРЕНИЕ

РОССИЙСКИЕ БАНКИ

ТРИПЛ-Б: БОЙТЕСЬ БЫСТРОРАСТУЩИХ БАНКОВ Быстрый рост и успешность банков — вовсе не тождественные понятия. Впечатляющая динамика кредитного портфеля в период общей стагнации рынка — скорее тревожный сигнал. Возможно, это предвестник скорого краха финансового института

стр. 68

100 КРУПНЕЙШИХ БАНКОВ И БАНКОВСКИХ ГРУПП ПО РАЗМЕРУ АКТИВОВ ПО ИТОГАМ 2016 ГОДА

стр. 70

67 Э К С П Е Р Т № 12 2 0 – 2 6 М А Р Т А 2 0 17

РОССИЙСКИЕ БАНКИ

Э К С П Е Р Т № 12 2 0 – 2 6 М А Р Т А 2 0 17

СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБОЗРЕНИЕ

РОССИЙСКИЕ БАНКИ

Александр Ивантер, Сергей Селянин*

Трипл-Б: Бойтесь Быстрорастущих Банков Быстрый рост и успешность банков — вовсе не тождественные понятия. Впечатляющая динамика кредитного портфеля в период общей стагнации рынка — скорее тревожный сигнал. Возможно, это предвестник скорого краха финансового института

а 2016 год активы банковской системы РФ в номина льном выра жении сократились на 4% за счет у креп лени я рубл я и отрицательной переоценки валютной составляющей, но без учета переоценки (далее все цифры будем приводить без нее) рост составил 1,7%. Корпоративный кредитный портфель вырос на 0,5% (рублевый — на 5%, валютный сократился на 8%). С учетом того что среди банков, активно его наращивающих, будут и банкроты (то есть это не рост портфеля, а вывод активов), реальный рост скорее будет отрицательным. Существенно больший рост демонстрируют малые и средние региональные банки (7%). Рынок потребительского кредитования — в большей части рыночный сегмент, он не демонстрирует необъяснимых взлетов и падений. Совокупный рост в 2,8% обеспечивается за счет госбанков, увеличивших портфели на 8,5% (в группе ВЭБ это Связь-банк), в то время как частные показали снижение на 8,1%. Одни игроки обжигаются на высокомаржинальном кредитовании и сворачивают портфели, другие заступают на их место. Посмотрим на изменение ресурсной базы. Укрепление рубля привело к сокращению валютных счетов и депозитов в

*Руководитель проектов АЦ «Эксперт».

пользу рублевых (что выгодно банкам, так как по рублевым операциям маржа больше). В целом средства юрлиц сократились на 1,5% при росте в рублях на 6% и падении в валюте на 12%. По рублям госбанки показали рост 10% при 2% у всех прочих. Остатки на счетах выросли у банков всех групп; рублевые в равной мере у государственных и частных банков (на 10%), вот только у первых преимущественно за счет государственных денег, а у вторых благодаря счетам индивидуальных предпринимателей, которые подпадают под систему страхования вкладов, рост составил 31% (у госбанков — 23%). Счета обычных коммерческих организаций растут значительно меньшими темпами — предприниматели по возможности проводят расчеты через ИП. Срочные депозиты в рублях выросли у госбанков (за счет средств госкомпаний) и сократились у остальных. Частные вклады показывают почти одинаковую динамику у банков всех групп — срочные рублевые выросли на 18%, валютные сократились на 3%. Текущие счета физлиц выросли в рублях на 13%, в валюте — на 57%. Граждане предпочитают делать новые сбережения в валюте, но так как по срочным вкладам ставки низкие, держат ее на счетах. Доходы от ссуд в 2016 году составили 64% всех доходов банков, по 14% — доходы от ценных бумаг и комиссии, 6% — доходы от МБК. При этом за год доходы по ссудам

сократились на 1%, а комиссионные выросли на 15%. В лидерах госбанки, у них прирост комиссионных доходов составил 24%, тогда как у частных — лишь 5%.

Больной перед смертью потел До недавнего времени помимо собственно размера (активов, капитала, кредитного портфеля, депозитов и т. д.) главным показателем деятельности банка была динамика. Как и в любом бизнесе, быстрый рост означал увеличение доли рынка, доходов, прибыли. О нем рапортуют в пресс-релизах и годовых отчетах. Дистанционные банковские ренкинги, в том числе проводимые медиахолдингом «Эксперт», тоже были заточены под рост. Кто из банков больше вырос, тот и круче, тот и молодец. Однако опыт двух последних кризисных лет показал, что быстрый рост и успешность банков — вовсе не тождественные понятия. Вот, например, бесстрастная статистика за 2015 год. По его итогам рост активов банковской системы составил 0,2% (здесь и далее, если не оговорено особо, все показатели приводятся без учета переоценки валютной составляющей), но если выделить в отдельную группу те 109 банков, которые впоследствии лишились лицензии (98 в 2016 году, остальные — в начале нынешнего года), то получим отрицательную динамику минус 0,1% у выживших банков (хотя и среди них есть «живые трупы») и рост на

СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБОЗРЕНИЕ

69 Э К С П Е Р Т № 12 2 0 – 2 6 М А Р Т А 2 0 17

РОССИЙСКИЕ БАНКИ

2016–2017 годах, лишь 40% были убыточны по итогам 2015-го, а остальные имели прибыль (вернее, просто ее «рисовали»). В то же время формально убыточными могут оказаться банки вполне надежные. Основной источник убытков, расходы на создание резервов, — это все же грехи прошлой жизни, и они должны больше давить на капитал, чем на прибыль текущего года. Второй фактор — курс рубля — может продуцировать как бумажные прибыли, так и бумажные убытки от переоценки валютной части баланса. Впрочем, для большинства банков курсовой фактор сейчас не играет определяющей роли. Прибыль до создания резервов более верно отражает текущую деятельность банка, хотя простора для «художеств» и здесь хватает. Тот же Татфондбанк получал мифические доходы от передачи активов в доверительное управление и показывал прибыль. Да и проценты по ссудам были нарисованные. В результате мы решили в нашей главной ренкинговой таблице (таблица 1) привести прибыли двух типов — балансовой (до налогов) и прибыли до создания резервов. За год количество убыточных банков (в доналоговой оценке) в топ-100 по активам осталось неизменным (27), однако число показавших убытки еще до создания резервов увеличилось с 9 до 17. В целом по банковской системе их доля выросла с 10 до 23%. В группе московских банков убыточен каждый третий, среди региональных — каждый пятый.

Группы показательнее С каждым годом все больше банков не могут рассматриваться как самостоятельные бизнес-единицы. Два десятка банков находятся в стадии санации, и их конечной целью является присоединение к санатору. Очевидно, что дочерние банки не имеют самостоятельной кредитной по-

литики, не конкурируют за ресурсы с материнской структурой, не ставят цели зарабатывать прибыль на своем балансе. Активы, клиенты, денежные средства и имущество передаются внутрь группы. Это же относится и к спасаемому еще с 2011 года Банку Москвы, слияние которого с банком ВТБ вышло на финишную прямую. Знание того, что ВТБ увеличил в 2016 году активы на 7,5%, ВТБ24 — на 11,5%, а у БМ-банка (Банка Москвы, за год сменившего имя и лишившегося почти всех офисов) они сократились на 60%, имеет почти нулевую ценность. Консолидировав все три банка в одну группу ВТБ, мы имеем более объективную цифру роста активов: около нуля. Уже после отчетной даты Юниаструм-банк был присоединен к банку «Восточный экспресс» — в нашем рейтинге мы их также консолидировали. Общий принцип: все дочерние банки (контрольный пакет 50% + 1) консолидированы с материнскими структурами. В результате первая сотня банков и банковских групп (таблица 1) содержит данные о 137 кредитных организациях.

Приказано выжить Скорость отзыва лицензий банков не снижается. В прошлом году не стало 98 кредитных организаций, в этом — уже более десятка. Самые проблемные — малые московские банки (за пределами топ-200): здесь выбыл 21%, малых региональных — лишь 10%. В группе средних банков (активы на начало 2016 года менее 100 млрд рублей) у «москвичей» тоже существенные потери (11%), у региональных банков — лишь 2% (тольяттинский Фиабанк). В 2016 году проблемными стали восемь банков из первой сотни. Прошлый год поставил рекорд по числу лопнувших банков — членов системы страхования депозитов: Агентство по страхованию вкладов зафиксировало 89

▲

16% у тех, кто в следующие 14 месяцев ушел с рынка. Более показателен прирост кредитного портфеля юрлиц — среди самых громких банкротств прошлого года были лидеры роста кредитования в 2015-м. «Герои» прошлогоднего рейтинга — Татфондбанк (+27% прироста кредитного портфеля), «Пересвет» (+44%), «Интеркоммерц» (+41%), Росинтербанк (+60%), Внешпромбанк (+29%). Это при том, что в целом корпоративный портфель сократился в позапрошлом году на 0,7%. Значительный рост кредитного портфеля вкупе с низким уровнем просрочки как на начало, так и на конец года — один из признаков его нерыночности. Очевидно, клиентов сейчас интересует надежность банка, но создать математический алгоритм расчета надежности на основе открытой отчетности не представляется возможным. Дело даже не в том, что она несовершенна, а в том, что массово «рисуется». Кроме того, слишком велик вес нефинансовых факторов — в частности, степени готовности владельцев банка поддержать его в трудный период деньгами. Капитал давно перестал символизировать надежность банка. «Вскрытие» показывает, что дыры превышают бумажный капитал многократно. Совокупный объем выявленных Банком России за последние три года дыр в капиталах банков составил 1,5 трлн рублей, или 40% официального (согласно отчетности) собственного капитала частных банков накануне запуска процесса массовой расчистки сектора, подсчитали эксперты ЦМАКП (подробнее см. «Дыры в капиталах банков: зловещий айсберг проблем», «Эксперт» № 3 за 2017 год). Казалось бы, прибыль (или убыток) должна сигнализировать о проблемах кредитной организации. Но это не так. Среди банков, лишенных лицензии в

Э К С П Е Р Т № 12 2 0 – 2 6 М А Р Т А 2 0 17

СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБОЗРЕНИЕ

РОССИЙСКИЕ БАНКИ

100 крупнейших банков и банковских групп по размеру активов по итогам 2016 г. Лицензия

1481 1000 354 964 2209 3349 1326 3466 323 1978 3251 1 2272 963 3368 3292 328 436 429 2590 2289 2557 2312 3255 2306 2546 2210 880 1460 3287 912 1439 3016 316 2495 2673 705 3137 2268 2618 1354 2879 3073 2766 3340 1810 588 3311 918 3294 3354 2225 415 2707 2307 3388 121 2518 3290

Банк (крупнейший в группе)*

Сбербанк России ВТБ Газпромбанк ВЭБ ФК «Открытие» Россельхозбанк Альфа-банк Национальный клиринговый центр Бинбанк Московский кредитный банк Промсвязьбанк Юникредит банк Росбанк Совкомбанк «Северный морской путь» Райффайзенбанк «Россия» «Санкт-Петербург» УБРиР «Ак Барс» «Русский стандарт» Ситибанк «Российский капитал» «Зенит» Абсолют банк Новикомбанк Транскапиталбанк «Югра» «Восточный экспресс» ВБРР Московский индустриальный банк «Возрождение» Нордеа банк ХКФ-банк ИНГ-банк (Евразия) Тинькофф банк СКБ-банк Росевробанк МТС-банк «Международный финансовый клуб» «Российский национальный коммерческий банк» «Авангард» Росгосстрах банк ОТП-банк МСП-банк Азиатско-Тихоокеанский банк Сургутнефтегазбанк Кредит Европа банк Запсибкомбанк Национальный расчетный депозитарий (НКО) «Ренессанс кредит» «Центр-инвест» «Аверс» Локо-банк «Союз» «Финсервис» «Центрокредит» «Кубань кредит» Эйч-Эс-Би-Си банк (РР)

Город (головной банк)

Количество банков в группе

Место по активам

Активы

Москва Санкт-Петербург Москва Москва Москва Москва Москва Москва

2 4 3 4 2 1 2 1

На 01.01.2017 1 2 3 4 5 6 7 8

На 01.01.2016** 1 2 3 4 5 6 7 9

На 01.01.2017 (млн руб.) 23 500 702 13 816 599 5 325 597 4 721 926 3 197 523 2 859 755 2 581 587 2 367 986

Прирост за 2016 г.*** (%) 1 0 6 –3 –13 10 15 55

Москва Москва

4 2

9 10

8 12

1 863 391 1 625 965

13 44

Москва Москва Москва Кострома Москва Москва Санкт-Петербург Санкт-Петербург Екатеринбург Казань Москва Москва Москва Москва Москва Москва Москва Москва Благовещенск Москва Москва

1 1 3 3 3 1 2 1 2 1 1 1 3 4 2 2 2 1 2 1 1

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

11 10 13 16 15 14 17 18 23 20 19 21 26 27 24 31 28 25 30 41 33

1 347 506 1 230 003 1 077 258 817 765 797 533 794 234 777 111 578 648 496 996 477 250 452 974 446 336 415 662 351 151 342 589 342 492 339 730 325 967 319 090 303 476 280 055

3 –6 –4 18 4 –5 27 4 31 –1 –9 7 18 2 –10 –12 0 –3 –3 93 12

Москва Москва Москва Москва Москва Екатеринбург Москва Москва Москва

1 1 1 1 1 2 1 1 2

32 33 34 35 36 37 38 39 40

34 22 32 29 39 36 38 37 35

260 360 241 369 232 948 204 172 194 966 184 107 181 760 165 972 158 889

9 –31 –12 –36 22 –2 10 –6 –13

Симферополь

151 671

Москва Москва Москва Москва Благовещенск

1 1 1 1 1

42 43 44 45 46

45 46 42 44 40

151 062 150 474 149 782 142 531 141 148

8 5 –4 –6 –11

Сургут Москва Тюмень Москва

1 1 1 1

47 48 49 50

51 43 52 49

133 406 124 443 120 622 119 632

21 –16 11 2

Москва Ростов-на-Дону Казань Москва Москва Москва Москва Краснодар Москва

1 1 1 1 1 1 1 1 1

51 52 53 54 55 56 57 58 59

47 58 68 54 59 64 50 65 60

114 535 103 712 102 834 88 339 86 772 85 042 84 105 78 349 75 316

–19 11 71 –13 –2 21 –24 15 –3

СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБОЗРЕНИЕ

Таблица 1 Капитал На 01.01.2017 (млн руб.) 3 162 407 1 412 785 699 137 622 730 210 247 395 786 360 303 46 214

Прирост за 2016 г. (%) 17 –4 6 65 –15 –4 –1 –15

Место по капиталу 1 2 3 4 7 5 6 21

38 077 141 601

12 –9

152 676 179 247 154 060 59 140 –82 252 136 517 75 347 68 117 25 018 71 645 44 933 55 335 32 769 42 286 30 645 66 204 24 114 45 317 34 735 116 778 30 192

Прибыль до налогообложения (млн руб.) За 2016 г. За 2015 г.

Прибыль до создания резервов (млн руб.) За 2016 г. За 2015 г.

Количество офисов Прирост за 2016 г. –1 301 12 –8 –20 –82 –54 –5 0

Количество регионов присутствия

667 522 86 826 119 580 –172 028 3 832 3 013 9 091 25 795

282 584 –15 939 –45 409 –97 474 –13 809 –72 250 55 335 27 106

796 689 217 877 86 591 –87 800 16 505 –9 575 –10 683 25 790

574 379 235 809 119 091 48 628 78 989 –20 345 138 102 26 961

На 01.01.2017 15 006 1 528 377 160 510 1 300 743 3

27 11

4 248 5 730

–72 425 4 733

–12 264 39 494

7 632 23 990

503 113

–216 29

63 2

–2 3 –4 33 — 9 23 –5 –6 22 –19 –1 114 –15 –4 97 –15 –28 –9 1 188 8

10 8 9 18 — 12 14 16 38 15 23 19 29 26 30 17 40 22 28 13 31

13 925 18 962 12 272 22 632 4 586 32 001 5 153 4 542 621 552 –13 288 14 173 –5 732 –8 085 –5 869 –10 063 –830 –32 549 –3 034 4 273 481

9 407 8 610 –1 304 13 160 10 615 24 620 2 910 3 516 1 382 –9 561 14 338 19 357 –13 866 –8 415 –5 085 4 512 –8 621 7 230 –5 487 1 610 –7 552

25 137 33 524 5 871 40 589 17 878 22 225 10 632 18 248 9 847 9 905 16 111 16 484 –1 622 868 4 111 9 493 5 501 –3 552 –17 797 5 040 1 097

59 861 30 331 4 810 31 542 21 652 34 976 11 793 17 354 18 223 –8 058 38 729 21 160 –1 141 1 538 685 10 002 11 349 28 728 5 119 2 428 –681

295 93 569 412 184 180 68 66 218 267 185 40 315 153 79 29 118 112 732 56 246

–19 3 –68 –14 –39 –4 2 2 –3 –72 –10 –13 –104 –10 –16 –10 –32 10 240 1 –10

61 26 72 71 51 39 27 4 44 27 57 10 41 25 24 9 33 47 70 30 27

28 477 44 600 53 502 44 801 27 639 14 561 29 808 27 829 22 834

1 5 –2 12 9 –3 9 6 –14

33 25 20 24 35 52 32 34 41

907 6 304 6 966 7 105 12 624 –1 027 5 329 –9 590 –5 347

–4 681 1 538 –13 156 7 826 3 480 –863 6 324 –7 013 979

2 915 6 575 24 481 4 212 10 727 5 307 9 051 982 –3 568

–621 7 416 23 909 8 506 –827 5 900 8 890 3 476 5 799

122 2 345 2 2 224 42 107 50

–16 –2 –74 –1 0 –30 0 –10 –4

17 2 73 2 1 52 16 31 10

17 910

–7

–2 485

–180

–2 460

5 776

258

–43

19 414 22 095 27 614 26 362 12 762

8 0 6 –21 –16

46 42 36 37 63

1 735 635 1 398 –2 518 1 206

2 044 872 –6 071 212 375

8 816 3 226 –398 3 345 6 932

6 919 2 967 –11 409 2 698 8 734

268 1 745 233 1 213

–1 54 –1 0 –14

51 80 76 1 19

9 373 20 897 13 880 8 805

10 0 13 –22

74 45 56 76

1 560 867 1 358 3 634

1 245 495 840 5 735

2 903 2 705 2 189 3 700

2 398 5 570 1 361 5 746

26 69 82 3

–1 –4 –4 0

6 25 15 1

13 841 11 579 21 333 12 267 11 474 7 023 24 252 8 613 12 952

–19 –1 11 –4 –18 24 –11 11 –5

57 68 43 64 69 87 39 77 62

–608 673 2 668 2 348 –4 264 1 040 –758 797 1 662

–10 197 1 344 1 947 3 333 480 939 5 435 738 3 946

7 238 2 720 2 578 3 495 –938 1 438 –4 321 2 264 2 677

5 825 1 613 2 199 4 844 1 902 1 446 5 174 1 780 4 302

187 132 15 50 36 16 22 147 2

–7 0 –1 –6 –3 1 0 0 0

65 6 1 22 14 11 2 3 2

83 76 67 54 68 81 57 1

71 Э К С П Е Р Т № 12 2 0 – 2 6 М А Р Т А 2 0 17

РОССИЙСКИЕ БАНКИ

Э К С П Е Р Т № 12 2 0 – 2 6 М А Р Т А 2 0 17

СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБОЗРЕНИЕ

РОССИЙСКИЕ БАНКИ

100 крупнейших банков и банковских групп по размеру активов по итогам 2016 г. Лицензия

2443 2440 2998 3407 2211 3328 101

Банк (крупнейший в группе)*

Меткомбанк

Город (головной банк)

КаменскУральский Москва Москва Москва Москва Москва Новосибирск

Количество банков в группе 1

Место по активам На 01.01.2017 60

Активы

На 01.01.2016** 70

На 01.01.2017 (млн руб.) 70 753

Прирост за 2016 г.*** (%) 21

Металлинвестбанк 1 61 62 70 745 Экспобанк 1 62 57 67 861 «БНП Париба» 1 63 55 67 182 Росэнергобанк 1 64 66 64 284 Дойче банк 1 65 53 63 993 БКС — инвестиционный 1 66 78 63 739 банк 170 РН-банк Москва 1 67 74 63 490 2216 «Интеза» Москва 1 68 63 60 694 1680 Креди Агриколь КИБ Санкт-Петербург 1 69 61 60 456 2270 ОФК-банк Москва 1 70 105 57 783 1637 СДМ-банк Москва 1 71 79 55 291 1521 «Образование» Москва 1 72 67 55 098 197 Международный банк Санкт-Петербург 1 73 72 54 564 Санкт-Петербурга 2956 Межтопэнергобанк Москва 1 74 77 54 339 3470 Тойота банк Москва 1 75 80 54 240 2929 ББР-банк Москва 1 76 81 54 136 Москва 1 77 73 53 121 3465 Банк оф Токио-Мицубиси ЮФДжей (Евразия) 3038 БФА Санкт-Петербург 1 78 56 52 998 2402 «Еврофинанс Моснарбанк» Москва 1 79 90 50 826 1885 Фора-банк Москва 1 80 82 49 842 485 Челиндбанк Челябинск 1 81 87 49 155 493 Челябинвестбанк Челябинск 1 82 86 48 991 2733 Примсоцбанк Владивосток 1 83 88 48 102 1343 «Левобережный» Новосибирск 1 84 89 47 684 3494 Сумитомо Мицуи Рус банк Москва 1 85 84 46 966 600 Интерпрогрессбанк Москва 1 86 85 44 123 3337 Мидзухо Корпорэйт банк Москва 1 87 92 43 022 (Москва) 3475 АйСиБиСи банк Москва 1 88 71 41 696 2816 СГБ Вологда 1 89 106 41 149 2271 Кранбанк Иваново 2 90 100 39 399 2048 Саровбизнесбанк Саров 1 91 97 39 395 3421 «Национальный стандарт» Москва 2 92 69 38 744 3166 «Платежный центр» (НКО) Новосибирск 1 93 109 35 406 3124 НС-банк Москва 1 94 95 35 142 3333 Коммерцбанк (Евразия) Москва 1 95 83 34 049 3344 Московское ипотечное Москва 1 96 101 33 739 агентство 3266 Интерпромбанк Москва 1 97 91 33 648 65 «Кольцо Урала» Екатеринбург 1 98 99 33 389 Москва 1 99 96 32 775 3123 Русский международный банк 2602 Алмазэргиэнбанк Якутск 1 100 119 32 623 *В одну группу включены дочерние банки (доля свыше 50%), в том числе санируемые (состав групп — на сайте АЦ «Эксперт», www.acexpert.ru). **Место на начало 2016 г. рассчитано без учета банков, лишившихся лицензии. ***Без учета переоценки валютной составляющей. Источник: АЦ «Эксперт» по данным Банка России ▲

страховых случаев против 77 в 2015 году. Рекордными оказались и сумма страховых возмещений вкладчикам (590,9 млрд рублей против 369 млрд в 2015-м), и число вкладчиков, получивших возмещение, — свыше 2,1 млн человек. Средний размер возмещения вырос с 200 тыс. рублей почти до 280 тыс. рублей. Всего за 17 лет работы системы страхования вкладов лопнули 384 банка — участника системы, страховые выплаты, суммарный объем которых составил 1,3 трлн рублей, получили 7,4 млн вкладчиков. Понятно, что в реаль-

ности число уникальных лиц, получивших возмещение, несколько меньше, так как некоторые вкладчики, включая так называемых серийных (кто специально дробил вклады, чтобы уложиться в лимит 100-процентного возмещения), получали возмещение неоднократно. Фонд страхования вкладов (ФСВ) испытывает дефицит средств с 2015 года и вынужден был неоднократно обращаться в Банк России за ресурсной поддержкой. В 2016 году страховые взносы банков в фонд составили около 100 млрд рублей,

–7 –25 –28 –3 –36 36 16 –21 –20 77 15 –11 3 6 8 12 –6 –44 29 7 10 9 11 12 5 2 13 –21 31 11 8 –34 17 –4 –21 –3 –15 –6 –7 20

при этом по состоянию на 1 октября ФСВ было получено у ЦБ необеспеченных кредитов на сумму 412 млрд рублей, а неиспользованный остаток кредитной линии регулятора составлял 188 млрд рублей. Институт банковских санаций сейчас практически заморожен, ведется дискуссия об изменении механизма и самой модели санирования — переход от АСВ к Банку России роли главного санационного оператора, а также практическое внедрение модели санации bail-in, под-

СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБОЗРЕНИЕ

Таблица 1 Капитал На 01.01.2017 (млн руб.) 20 907

Прирост за 2016 г. (%) 144

Место по капиталу 44

9 732 13 498 13 985 10 064 15 036 3 152

7 –10 3 30 22 8

8 461 12 134 12 145 7 579 6 543 4 968 13 989

Прибыль до налогообложения (млн руб.) За 2016 г. За 2015 г.

Прибыль до создания резервов (млн руб.) За 2016 г. За 2015 г.

Количество офисов

1 300

1 045

2 218

2 294

На 01.01.2017 12

73 58 55 72 49 141

1 219 2 905 897 –950 2 490 264

1 261 5 281 266 –356 2 947 381

751 3 379 388 492 2 628 791

2 601 5 141 –195 1 003 2 541 908

42 20 1 41 1 52

0 –6 0 –2 0 2

10 11 1 15 1 33

–6 –9 –13 48 21 –29 –5

78 66 65 82 90 111 54

2 354 –912 419 2 896 1 580 –2 138 –168

1 168 –1 173 1 183 3 121 1 342 695 104

3 193 –2 083 425 3 256 1 461 3 801 –24

2 053 1 215 1 183 3 571 1 600 1 999 123

1 38 2 6 48 49 6

0 –14 0 0 –3 –5 0

1 22 2 6 11 20 6

7 445 10 226 5 524 17 053

–13 2 2 11

84 71 106 48

33 1 308 361 2 069

1 300 1 613 649 2 206

1 702 1 644 1 819 2 059

665 2 476 1 480 2 230

58 1 25 1

3 0 2 0

23 1 10 1

8 359 12 970 5 934 7 762 7 000 5 543 4 954 14 676 5 857 14 846

–8 4 –3 8 0 17 12 2 2 7

79 61 98 81 88 105 112 51 100 50

–1 099 620 429 1 012 720 1 429 1 132 933 886 1 202

–3 060 444 271 681 387 815 872 274 601 1 675

–2 459 406 1 606 1 304 1 418 2 172 2 292 668 1 348 1 245

–606 902 1 177 1 265 1 807 1 660 1 729 930 1 630 1 680

6 2 91 52 101 53 62 1 19 1

2 –3 14 –2 2 –2 –2 0 1 0

2 2 16 2 1 9 5 1 3 1

8 812 3 180 –1 282 6 381 11 434 7 513 6 564 11 982 7 815

9 17 — 5 –13 33 –2 –3 5

75 140 — 93 70 83 89 67 80

1 665 406 –535 1 258 –1 154 3 298 84 1 212 555

1 663 –362 –2 265 1 196 288 1 624 383 3 316 132

1 774 –59 –324 1 058 494 3 509 169 1 686 1 068

1 757 248 90 1 683 443 2 486 776 3 644 1 080

3 44 42 69 21 2 20 2 3

1 –18 1 –2 0 0 –1 0 0

3 9 4 5 6 1 7 2 1

7 290 4 718 5 273

21 –13 –23

85 114 110

–1 560 –536 –963

433 –203 183

230 325 28

1 216 750 390

11 43 4

0 –28 2

1 6 1

4 114

124

305

284

797

898

разумевающей конвертацию в капитал банка требований его кредиторов и (или) вкладчиков. Последняя пока кредитная организация, отправленная на санацию в марте прошлого года, — Экономбанк, на его санацию было выделено 7,1 млрд рублей. В процессе санации в настоящее время находятся 23 банка, в том числе 10 из первой сотни по активам, включая таких «тяжеловесов», как «Траст», Мособлбанк и «Уралсиб». Пик санационной активности пришелся на 2014 год, когда эта процедура была

инициирована в отношении 13 банков, а государству пришлось раскошелиться на 588 млрд рублей. Всего за 2013–2016 годы банковские санации обошлись в немалую сумму — около 780 млрд рублей. С учетом же санаций «Российского капитала» в 2009 году (57,2 млрд рублей) и Банка Москвы в 2011-м (295 млрд) расходы государства на санацию банков-банкротов превысили 1,1 трлн рублей. «Больным человеком Европы» называли Османскую империю накануне Крымской войны. Банковская система — давно

Прирост за 2016 г. –3

Количество регионов присутствия 7

и серьезно «больной человек» российской экономики. Масштабы проблем здесь макроэкономические. Рецептов и горизонтов их решения пока не видно. Равно как непонятно, сколько банков в стране останется по окончании «большой чистки». Если оперировать большими временными интервалами, то из ста крупнейших по активам банков на середину 1996 года сегодня на рынке работают 30, 17 были присоединены, остальные 53 обанкротились. В России надо жить долго. И уметь ■ переживать чистки и кризисы.

73 Э К С П Е Р Т № 12 2 0 – 2 6 М А Р Т А 2 0 17

РОССИЙСКИЕ БАНКИ

Э К С П Е Р Т № 12 2 0 – 2 6 М А Р Т А 2 0 17

СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБОЗРЕНИЕ

РОССИЙСКИЕ БАНКИ

20 крупнейших банков и банковских групп по величине портфеля корпоративных кредитов N п/п

Банк (крупнейший в группе)

Место по активам

Таблица 2

Портфель корпоративных кредитов (без просроченной задолженности) На 01.01.2017 (млн руб.)

Прирост за год (%)*

Прирост рублевого портфеля (%)

Доля просроченных ссуд (%)

Прирост валютного портфеля (%)*

Доля кредитов в валюте (%)

На 01.01.2017

На 01.01.2016

Сбербанк России

10 928 435

0,5

–4,6

9,4

35,1

2,1

3,2

ВТБ

4 504 946

1,2

–1,8

8,8

27,0

8,1

9,8

Газпромбанк

3 106 389

9,8

35,5

–14,9

35,2

2,2

1,8

ВЭБ

2 145 740

–6,6

42,7

–40,3

33,7

12,5

11,0

Россельхозбанк

1 225 841

3,6

2,8

7,1

16,6

13,1

13,2

Альфа-банк

1 076 128

7,9

27,0

–3,9

50,6

8,4

9,1

ФК «Открытие»

696 365

2,0

–3,0

17,5

24,6

15,6

16,7

Московский кредитный банк

546 549

24,2

40,2

3,3

31,9

3,8

5,4

Юникредит банк

530 759

–16,2

1,0

–24,1

57,6

5,3

3,1

Промсвязьбанк

529 596

–8,2

20,7

–45,8

22,3

10,5

9,6

Бинбанк

321 629

–8,8

–21,7

15,4

39,5

11,4

11,9

«Россия»

310 314

21,7

24,5

–10,9

4,8

3,1

2,4

Райффайзенбанк

302 283

–3,2

12,8

–10,2

60,1

3,7

6,0

«Санкт-Петербург»

259 589

2,5

15,6

–23,9

21,4

3,8

4,0

«Югра»

256 903

6,4

69,0

–7,8

66,7

0,3

Росбанк

231 229

–3,0

15,1

–20,1

37,9

6,0

Московский индустриальный банк

159 243

16,1

18,7

–13,4

5,0

1,9

3,5

«Северный морской путь»

158 044

4,0

21,2

–76,2

3,4

39,7

39,5

«Зенит»

148 785

–3,5

–0,6

–18,0

11,7

6,8

4,8

Нордеа банк

147 030

–38,1

–86,1

–37,3

99,6

0,5

0,7

*Без учета переоценки валютной составляющей. Источник: АЦ «Эксперт» по данным Банка России

20 крупнейших банков и банковских групп по величине портфеля потребительских кредитов N п/п

Банк (крупнейший в группе)

Место по активам

Портфель потребительских кредитов (без просроченной задолженности) На 01.01.2017 (млн руб.)

Прирост за год (%)*

Таблица 3 Доля просроченных ссуд, (%)

Доля кредитов в валюте (%)

На 01.01.2017

На 01.01.2016

Доля потребкредитов в совокупном кредитном портфеле (%)

Сбербанк России

4 269 670

5,0

0,1

3,8

3,9

ВТБ

1 790 852

16,7

0,8

7,1

9,0

Росбанк

326 995

–7,8

3,6

8,9

8,1

Россельхозбанк

312 124

11,5

0,1

4,0

4,3

Газпромбанк

308 115

7,0

2,6

2,1

2,3

Альфа-банк

178 884

–6,3

3,0

24,0

23,6

Райффайзенбанк

173 057

4,1

2,5

4,5

4,6

ХКФ-банк

140 334

–3,1

0,3

7,4

15,2

ФК «Открытие»

139 129

–34,6

0,9

35,9

22,4

Юникредит банк

104 746

–5,3

3,6

13,4

12,0

Тинькофф банк

104 041

21,1

0,0

9,7

12,8

Московский кредитный банк

94 227

–16,9

1,8

7,9

3,8

ВЭБ

92 035

13,0

0,2

2,8

«Восточный экспресс»

88 244

–28,7

0,9

24,9

20,1

«Русский стандарт»

80 140

–24,4

3,1

43,7

37,8

«Ренессанс кредит»

78 001

20,1

0,0

11,0

19,1

Промсвязьбанк

74 208

–11,3

2,3

15,8

10,8

Совкомбанк

68 041

–9,0

0,1

14,0

13,0

СКБ-банк

64 275

–6,3

0,0

9,1

3,2

Бинбанк

64 178

–27,2

7,9

22,0

18,7

*Без учета переоценки валютной составляющей. Источник: АЦ «Эксперт» по данным Банка России

СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБОЗРЕНИЕ

20 крупнейших банков и банковских групп по величине вкладов физических лиц N п/п

Банк (крупнейший в группе)

Место по активам

Вклады физлиц, всего

Таблица 4

Вклады физлиц срочные

Счета и вклады физлиц до востребования

На 01.01.2017 (млн руб.)

Прирост за год (%)*

На 01.01.2017 (млн руб.)

Прирост за год (%)*

Доля счетов и вкладов до востребования (%) 18,6

Сбербанк России

10 822 846

8 810 886

11,7

2 011 960

9,2

ВТБ

2 668 108

2 166 232

12,1

501 877

49,3

18,8

Альфа-банк

681 903

279 770

–10,7

402 132

36,2

59,0

Газпромбанк

662 209

530 830

9,3

131 379

28,2

19,8

ФК «Открытие»

635 385

556 000

16,7

79 384

17,7

12,5

Россельхозбанк

600 737

548 851

26,7

51 886

48,4

8,6

Бинбанк

581 338

540 308

5,8

41 030

39,1

7,1

Промсвязьбанк

384 625

338 830

44,3

45 795

22,9

11,9

Райффайзенбанк

349 329

150 511

–18,7

198 818

40,5

56,9

Московский кредитный банк

242 707

230 035

27,2

12 672

13,7

5,2

«Северный морской путь»

233 916

225 570

46,1

8 346

–8,3

3,6

Совкомбанк

226 728

219 752

34,1

6 976

49,3

3,1

Росбанк

203 510

141 386

–1,9

62 124

60,1

30,5

«Санкт-Петербург»

177 263

139 819

4,5

37 444

21,4

21,1

«Югра»

175 670

167 182

14,7

8 488

48,6

4,8

«Русский стандарт»

171 160

151 003

–0,4

20 157

8,1

11,8

Московский индустриальный банк

169 219

154 182

16,7

15 037

16,5

8,9

Юникредит банк

167 976

101 167

–7,0

66 809

33,9

39,8

УБРиР

166 205

154 110

10,9

12 095

75,5

7,3

«Российский капитал»

153 263

149 902

0,6

3 361

33,1

2,2

*Без учета переоценки валютной составляющей. Источник: АЦ «Эксперт» по данным Банка России

Банки и банковские группы, лидирующие по полученным комиссионным доходам N п/п

Банк (крупнейший в группе)

Место по активам

Комиссионные доходы в 2016 г. (млн руб.)

Комиссии

Таблица 5

Прирост за год (%)

Комиссии к доходам по ссудам (%)

Доходы по ссудам

2016 г.

2015 г. 19

Сбербанк России

428 208

ВТБ

117 412

Альфа-банк

63 264

–8

Газпромбанк

31 997

Промсвязьбанк

26 447

–3

–10

Райффайзенбанк

22 115

–8

Россельхозбанк

20 895

Тинькофф банк

18 886

ФК «Открытие»

15 422

–15

–29

Юникредит банк

13 679

–7

«Русский стандарт»

12 307

–23

–31

Росбанк

11 868

–8

Московский кредитный банк

11 256

ХКФ-банк

10 986

138

–22

Ситибанк

10 932

–7

«Восточный экспресс»

10 846

–14

–5

ВЭБ

9 960

–4

Бинбанк

9 477

–52

Совкомбанк

8 152

ОТП-банк

7 817

–40

Источник: АЦ «Эксперт» по данным Банка России

75 Э К С П Е Р Т № 12 2 0 – 2 6 М А Р Т А 2 0 17

РОССИЙСКИЕ БАНКИ

Э К С П Е Р Т № 12 2 0 – 2 6 М А Р ТА 2 0 17

ИНДИК АТОРЫ

ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ

ФРС США поддержала рубль Фондовые индексы подросли Финансовые индикаторы

Таблица 1 Значение

С какого момента

Ключевая ставка (%)

Показатель

19.09.2016

Инфляция за месяц (%)

0,2

февраль

2049,4

10.03.2017

Остатки на корсчетах банков в ЦБ (млрд руб.) Золотовалютные резервы ЦБ (млрд долл.) Денежная база в узком определении (млрд руб.) Расчетный курс* (руб./долл.)

391,4

10.03.2017

8858,6

10.03.2017

27,87

10.03.2017

*Равен отношению денежной базы в широком определении (с учетом средств банков на корсчетах в ЦБ) к золотовалютным резервам.

Рыночные показатели по «голубым фишкам»

Таблица 2

Цена (долл.)

Изменение за неделю (%)

P/E*

EV/EBITDA*

«ЛУКойл»

53,56

«Роснефть»

5,43

4,35

8,9

4,3

1,75

19,0

«Газпром»

4,1

2,22

1,52

3,8

3,5

«НоваТЭК»

12,50

4,23

9,5

14,1

«Сургутнефтегаз»

0,50

3,72

7,8

–2,8

«Норильский никель»

156,67

4,39

11,8

8,3

«Магнит»

167,85

8,17

13,1

7,8

МТС

4,67

7,85

11,0

4,5

ВТБ

0,001

2,80

0,8**

2,74

2,64

1,3**

Сбербанк

*Прогноз на 2017 год, расчеты Промсвязьбанка. **P/BV. Источник: «Эксперт»

На минувшей неделе рубль заметно потяжелел. С понедельника по четверг (13–16 марта) стоимость бивалютной корзины упала на 1,06 рубля, до 59,77. За тот же период на фоне роста евро выше 1,076 доллара курс американской валюты по инструменту tomorrow просел на 1,21 рубля, до 57,79. Отметим, что в ходе торговой сессии в минувший четверг в моменте курс доллара опускался до 57,6 рубля (минимум с 24 февраля). В сравнительной табели о рангах рубль по-прежнему неплохо смотрится на фоне зарубежных конкурентов из развивающихся стран: с начала года он укрепился по отношению

к доллару на 5,7%, а темпы роста большинства других валют этих стран в процентном соотношении не превысили 4,2%. Например, бразильский реал, сингапурский доллар, таиландский бат и индонезийская рупия подорожали на 4,2, 3,1, 2,6 и 0,9% соответственно. Лидером в сегменте валют развивающихся стран стал южноафриканский ранд: его стоимость увеличилась на 7,1%. Для полноты картины добавим несколько «сырьевых» валют. Австралийский доллар, норвежская крона и канадский доллар с начала года укрепились по отношению к

американской валюте на 6,2, 1,5 и 0,9% соответственно. Тон на валютном рынке задавали новости от ФРС США. Решение членов комитета по открытым рынкам (FOMC) повысить базовую учетную ставку на 0,25%, с 0,5–0,75 до 0,75–1%, не стало сюрпризом для участников рынка. За считаные дни до заседания «комитетчиков» большинство инвесторов прогнозировали именно такой исход. Гораздо важнее для участников рынка было понять, какое коллективное мнение сложилось у представителей Федрезерва относительно потенциальных темпов ужесто-

чения кредитно-денежной политики в США в ближайшее время. После резкой активизации партии «ястребов» в FOMC в начале марта некоторые трейдеры стали опасаться, что в текущем году возможно четырехкратное повышение базовой процентной ставки. Впрочем, Федрезерв дал понять, что пока по-прежнему базовым является сценарий трехкратного повышения ставки. В итоге после объявления вердикта ФРС стоимость большинства рисковых активов, к которым, в частности, относится рубль, резко выросла. Стабилизация цен на нефть сорта Brent выше 51 доллара за баррель стала еще одной причиной укрепления рубля. Кроме того, в пользу рубля сыграло и то, что компанииэкспортеры продавали валюту, аккумулируя рублевую ликвидность для проведения налоговых платежей. Котировки рублевых облигаций коррелировали с курсом рубля, а также с данными по инфляции. Потребительские цены за неделю с 7 по 13 марта выросли на 0,1%, а инфляция в годовом выражении, исходя из среднесуточных темпов роста цен, опустилась до 4,4% после 4,6% в феврале и 5,0% в январе. Локальное снижение инфляции дало повод для рассуждений относительно возможного смягчения кредитноденежной политики в России. В частности, по мнению директора департамента денежнокредитной политики Банка России Игоря Дмитриева, регулятор может пойти на смягчение денежно-кредитной политики уже на ближайшем заседании, которое пройдет 24 марта. На этом фоне с по-

ИНДИК АТОРЫ

Индикаторы денежного рынка

Таблица 3 Февраль—март

Средняя процентная ставка по МБК (INSTAR) на 1 день (% годовых) Ставка MOSPRIME 1 день, мин./макс. (% годовых)

17.02–23.02

24.02–02.03

03.03–09.03

10.03–16.03

9,83

9,62

9,88

10,36/10,43

10,13/10,38

9,98/10,16

10,16/10,23

Эффективная доходность ОФЗ к погашению

8,43

8,46

8,42

8,31

Оборот вторичного рынка ГКО—ОФЗ (млрд руб.)

57,43

82,44

78,27

151,03

Эффективная доходность к погашению валютных облигаций «Россия-30»

2,36

2,35

2,33

2,3

Эффективная доходность к погашению валютных облигаций «Газпром-34»

5,75

5,91

6,04

Спред по индексу EMBI+ Russia

137

134

132

136 7,08

Ставки по рублевым депозитам на срок (% годовых) 1 месяц

7,13

3 месяца

7,55

6 месяцев

8,18

8,09

8,01

1 год

8,85

8,78

8,72

8,57

1 месяц

0,64

0,61

3 месяца

1,03

0,99

6 месяцев

1,48

1,44

1,35

1 год

1,88

1,82

1 месяц

0,42

3 месяца

0,67

6 месяцев

1,06

1,05

1,04

1 год

1,45

1,44

1,37

Официальный курс ЦБ (руб./долл.)

57,48

58,41

58,83

58,24

Брутто-оборот на биржевом валютном рынке по сделкам руб./долл. (млрд руб.)

821,7

1016,75

931,2

1257,11

Курс-спот на ММВБ (руб./евро)

61,35

61,8

62,76

62,18

Ставки по депозитам в долларах на срок (% годовых)

Ставки по депозитам в евро на срок (% годовых)

В таблице 3 даны базовые индикаторы денежного рынка за последние четыре недели. В качестве объемных индикаторов рынка ГКО—ОФЗ использованы суммарные индикаторы вторичного оборота и нетто-оборота (равного чистой выручке) аукционов ГКО и ОФЗ. Ставка MOSPRIME — индекс НВА, рассчитываемый Thomson Reuters. В качестве индикаторов процентных ставок рублевых и долларовых депозитов приводятся данные агентства «Росбизнесконсалтинг», рассчитанные по выборке банков с надежностью группы В ИЦ

«Рейтинг». По депозитам в евро ставки рассчитаны «Экспертом» по выборке банков Московского региона. По рублевым вкладам приведен индикатор доходности депозита для юридических лиц на сумму от 6 млн до 30 млн рублей. По валютным вкладам рассчитывалась средняя ставка депозита на сумму от 100 тыс. до 500 тыс. долл./евро. Доходность валютных облигаций рассчитывалась по котировкам западных участников рынка на основе данных Deutsche Bank Russia.

недельника по четверг доходности среднесрочных и долгосрочных ОФЗ упали на 10–23 и 15–25 базисных пунктов (б. п.) соответственно. На первичном рынке успех сопутствовал Минфину. Спрос на размещаемые шестилетние ОФЗ 26220 превысил объем предложения примерно в три раза (76,2 млрд рублей против 25 млрд). В итоге Минфин реализовал бумаги на 25 млрд рублей, а доходность, соответ-

минала (доходность — 8,34% годовых). На фоне снижения доходности десятилетних госбумаг США в районе 2,53% годовых суверенные отечественные еврооблигации тоже пошли в рост. В частности, с понедельника по четверг доходность выпуска «Россия-42» упала на 8 б. п., составив 5,1% годовых. Доходности наиболее ликвидных выпусков корпоративного сектора просели на 5–15 б. п.

ствующая цене отсечения, составила 8,22% годовых. Впрочем, в фокусе внимания инвесторов оказался аукцион по размещению 16-летних ОФЗ 26221 (дебютный выпуск) в объеме 20 млрд рублей. Общий объем заявок на покупку бондов превысил объем предложения в четыре раза. В итоге Минфин удовлетворил лишь самые «дорогие» заявки, зафиксировав цену отсечения на уровне 95,78% но-

Российский рынок акций пошел в рост на фоне восходящей динамики западных фондовых индексов. С понедельника по четверг индекс ММВБ вырос до 2014 пунктов, или на 2%. За тот же период долларовый индекс РТС потяжелел на 3,8%, до 1096 пунктов. ■ При подготовке рубрики использовались материалы информационных агентств AK&M, «МФД-Инфоцентр», «Росбизнесконсалтинг», банка «Зенит», Газпромбанка и Промсвязьбанка

77 Э К С П Е Р Т № 12 2 0 – 2 6 М А Р ТА 2 0 17

ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ

МИРОВЫЕ РЫНКИ

ФРС США не будет форсировать темпы повышения базовой ставки Золото заметно подорожало

ЭКСПЕРТ

№

20–26

2 0 17

ИНДИК АТОРЫ

М А Р ТА

За минувшую неделю курс доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), существенно просел, составив днем 17 марта 100,34 (–0,9% с начала прошлой недели). Так валютные трейдеры отреагировали на важные новости от ФРС США. По итогам двухдневного заседания членов комитета по открытым рынкам (FOMC) было принято решение повысить базовую учетную ставку на 0,25%, с 0,5–0,75% до 0,75–1%. Это второе повышение ставки с декабря 2016 года и третье за последние 11 лет. Предыдущий цикл повышения ставок в США продолжался с июня 2003 года по июнь 2006-го. С декабря 2008 года по 16 декабря 2015-го базовая учетная ставка оставалась на минимальном (0–0,25%) за всю историю американской экономики уровне. Теперь «комитетчики» намерены двигаться по пути дальнейшего ужесточения кредитно-денежной политики. Большинство представителей FOMC полагает, что к концу 2017 года ставка по федеральным фондам возрастет до 1,4–1,6% с текущего уровня в 0,75–1%. Таким образом, консенсуспрогноз «комитетчиков» предполагает еще два повышения базовой ставки в текущем году. Опасения участников рынка, что Федрезерв объявит

об ожидаемом четырехкратном повышении ставки в текущем году или, и это еще хуже, начнет распродавать активы со своего баланса, что обернется снижением ликвидности в системе, не оправдались. Глава ФРС Джанет Йеллен отметила, что подъем базовой учетной ставки отражает успехи американской экономики. «Экономика находится в хорошей форме. У нас есть уверенность, что американская экономика и дальше будет расти, а также демонстрировать устойчивость к шокам», — заявила она. Глава ФРС также подчеркнула, что регулятор готов мириться с временным превышением своей цели по инфляции в 2% и планирует сохранять стимулирующую политику еще «какое-то время». По мнению Йеллен, реализация экономической программы нового президента США Дональда Трампа, по-видимому, может вынудить ФРС скорректировать кредитно-денежную политику, но пока нет конкретики ни со сроками реализации, ни с объемом, ни с направленностью программы, а значит, принимать какие-либо решения преждевременно. Американская экономика продолжит расти примерно в том же темпе, какого ожидали ранее. Теперь в ФРС прогнозируют, что в текущем году тем-

пы роста ВВП США составят 2–2,2% (предыдущий прогноз — 1,9–2,3%), в следующем — 1,8–2,3% вместо ранее ожидавшихся 1,8–2,2%, в 2018-м — 1,8–2% (предыдущий прогноз — 1,8–2%). Прогнозы инфляции также практически не изменились. Согласно новой оценке, базовая инфляция (PCE core) в этом году составит 1,8–1,9% (предыдущий прогноз — 1,8–1,9%), в следующем — 1,9–2% (предыдущий прогноз — 1,9–2%), в 2019-м — 2–2,1% вместо ранее ожидавшихся 2%. После получения обновленного массива данных от ФРС инвесторы переоценили риски ужесточения кредитноденежной политики в США на среднесрочную перспективу в сторону уменьшения. В итоге в минувшие среду–четверг потяжелели основные конкуренты доллара на мировом валютном рынке. Курс евро, достигнув локального минимума в 1,0599 доллара 14 марта, после новостей от ФРС заметно вырос, составив днем 17 марта 1,0735 доллара (+0,6% с начала прошедшей недели). Пошла в рост и британская валюта. Курс фунта стерлингов 14 марта опускался до 1,2107 доллара, но затем скорректировался вверх, составив днем 17 марта 1,2358 доллара (+1,6% с начала прошедшей недели). В Банке Англии ожи-

Официальные цены на товарных биржах Лондонская биржа металлов ($ за тонну, немедленная поставка) Медь 5911 Алюминий 1895 Цинк 2836 Никель 10290 Лондонская международная нефтяная биржа ($ за баррель) Нефть Brent, 1 месяц 51,74

дают, что инфляция в Великобритании превысит целевой показатель 2% в ближайшие месяцы и достигнет пикового уровня — около 2,75% — в начале 2018 года, после чего начнется ее постепенное снижение к целевому уровню. Спад ожиданий относительно реализации форсированного сценария ужесточения кредитно-денежной политики в США позитивно отразился на стоимости сырьевых товаров. Так, золото по итогам обозреваемого периода подорожало на 2,1%. Стоимость майского фьючерса в Нью-Йорке по итогам торговой сессии 16 марта составила 1228,6 доллара за тройскую унцию. Цены на нефть в Нью-Йорке подросли на 0,4%. Майские контракты на сорт нефти WTI 16 марта закрылись на отметке 49,24 доллара за баррель. Стоимость майского контракта в Лондоне на сорт нефти Brent выросла на 0,7%, до 51,74 доллара за баррель. ■ Петр Михальчук При подготовке рубрики использовались данные информационного агентства «МФД-Инфоцентр»

Частота банкротств пошла на убыль Иностранцы активно скупают ОФЗ Инфляция аномально снизилась

ЭКСПЕРТ

№

2 0 17

Д Е Л О В А Я К О Н Ъ Ю Н К Т У РА

М А Р ТА

ИНДИК АТОРЫ

20–26

Очередная оценка Индекса адаптации промышленности показала закрепление значения индикатора на уровне исторического максимума (75%) за весь период его расчетов (1994–2017 годы), свидете льству ют результаты мартовского мониторинга Института экономической политики им. Е. Т. Гайдара. Промышленность последние месяцы демонстрирует медленный, но неуклонный рост оптимизма прогнозов в отношении продаж продукции. При этом оптимистические прогнозы спроса у 78% предприятий обеспечены достаточными мощностями, а дефицит мощностей отмечается только у 8% предприятий. Первый в 2017 году замер субъективного уровня загрузки мощностей ИЭП показал ее значение на уровне 64%. По итогам 2016 года число банкротств в экономике снизилось почти на 3% относительно 2015-го, что тем не менее пока еще на 15% больше, чем в докризисном 2013 году, подсчитали эксперты ЦМАКП. Наибольшее снижение числа банкротств по итогам года отмечено в электроэнергетике — на 21%, в сельском и лесном хозяйстве — на 17,5% и в произ-

водстве пищевых продуктов — на 8,3%. А вот в строительстве и в сфере коммерческих услуг ситуация с банкротствами неблагоприятная: вновь обновились максимальные значения банкротств предыдущих трех лет. Среди регионов наибольшая интенсивность банкротств по итогам года была зафиксирована в Амурской, Кемеровской и Волгоградской областях. За первые два месяца 2017 года прирост чистых долговых обязательств органов госуправления перед нерезидентами, который может интерпретироваться как расширение инвестиций в carrytrade с ОФЗ, оказался довольно весомым (порядка 6 млрд долларов). Правда, это меньше, чем за два месяца в октябре– ноябре прошлого года (около 8 млрд). Однако сколько-нибудь заметного влияния на курс рубля этот приток не оказал. И уж тем более не надул курсового пузыря, как в 1998 и 2008 годах, поскольку был практически полностью абсорбирован операционным увеличением резервов ЦБ. Резервы главным образом росли за счет сокращения задолженности банков по валютному

репо. А в феврале, например, и за счет привлечения ЦБ валюты по свопам в объеме, практически равном вложениям нерезидентов в ОФЗ. Чистый отток капитала из России сократился в 2016 году в 3,7 раза в годовом выражении, до 15,4 млрд долларов против 57,5 млрд в 2015 году, сообщает Банк России. Масштабное сужение чистого вывоза капитала сложилось главным образом вследствие резкого снижения интенсивности сокращения внешних обязательств банковским сектором. Поправленные на сезонные колебания, месячные изменения общего индекса цен на потребительские блага в декабре–феврале оказались практически нулевыми. Пища оказалась практически дефляционным компонентом, прежде всего за счет снижения, по сравнению с сезонными ожиданиями, цен на плодоовощную продукцию. Две остальные составляющие потребительской инфляции — цены на непродовольственные товары и услуги — также выросли на мизерные, против предыдущих значений, величины. Что здесь является причиной — длинная морозная зима, падение доходов, укрепление

рубля, перелетевшего в феврале свои нефтяные рамки (но, правда, быстро пришедшего «в норму»), или политика сверхвысоких процентных ставок, пока разобраться сложно. Но, скорее всего, остановка цен в декабре–феврале — это все же временный феномен. К тому же технически на сезонную коррекцию по-прежнему оказывает влияние скачок цен зимой 2014/15. Годовая инфляция, впервые с июня 2012 года опустившаяся ниже 5% (до 4,6%), при сохранении обозначенных выше помесячных сдвигов цен достигла бы почти нулевых значений к концу текущего года. В ЦБ также подсчитывают (в порядке научных исследований, поскольку речь идет о моделях) показатель очищенной от кратковременных, немонетарного происхождения факторов инфляции — трендовой (который по смыслу должен быть более пригоден для среднесрочных прогнозов) и, соответственно, управленческих решений Банка. Судя по ней, тренд инфляции все еще не опустился до «дошоковых» уровней 2012–2013 годов, и никакая устойчивая дефляция жителям РФ не грозит. И наоборот: риски не получить цель — среднесрочный тренд в 4% начиная с 2018 года — все еще сохраняются. Эти выкладки, повидимому, и заставляют ЦБ не торопиться со снижением ■ ключевой ставки.