N° 4 ENERO 2016
PROYECTO TRUJILLO
OPERATIVIDAD EN EL NORTE DEL PAIS JUNTOS VAMOS POR MÁS
REVISIÓN ESTRATÉGICA
BPA MEDILLÉN
NAVIDAD PARA TODOS 2015
D.T. Alex Vilca nos comenta acerca del gran logro obtenido.
La generosidad y la iniciativa de nuestros asociados no dejan de sorprender.
ENTREVISTA A:
ENTREVISTA A:
Administrador Sede Trujillo
Gerente Comercial
Flavio Villacorta
Alberto Medina Guillén
Editorial Entrevista a Alberto Medina Guillén Revisión Estratégica 2015: Conclusiones de la 1era y 2da Sesión Proyecto Trujillo: Entrevista a Flavio Villacorta Proceso Formativo Pre-Profesional Logros: Medillén aprobó la Certificación BPA Programa de Salud: Chequeo y Prevención Tacna EPS Pacífico Seguridad en el Trabajo: Prevención de Incendios y Manejo de Extintores Conociendo a Julio Fernández Es Tiempo de Viajar: Satipo Actividades del Mes de Diciembre La Navidad a Nuestro Estilo Navidad Para Todos Concurso: ValorEs Dimexa Nuevos Ingresos: Diciembre 2015 - Enero 2016 Nuestra Historia
La presente publicación es de uso interno exclusivo, propiedad de DIMEXA S.A. se encuentra terminantemente prohibida su uso y/o reproducción, total o parcial, sin expresa autorización escrita.
EDITORIAL El 2015 fue un año muy especial para Dimexa. En línea con nuestra estrategia de expansión, estamos creciendo con la adquisición de la Sede Trujillo, que constituye un nuevo hito dentro de la estrategia de nacionalización de Dimexa, potenciando nuestra presencia en el norte y elevando nuestra participación en el mercado. Esta nueva Sede Trujillo ya está a punto de iniciar operaciones de la mano de su administrador, Flavio Villacorta quien tiene bastante experiencia en el Norte del Perú. Asimismo, Alberto Medina Guillén asumió la Gerencia Comercial, cargo de bastante relevancia para afianzar la continuidad de los planes de expansión de Dimexa. Otro aspecto importante ha sido llegar a las conclusiones después de las 2 Sesiones de la Revisión Estratégica 2015. Se ha podido realizar con exactitud los Análisis Externos e Internos de Dimexa, Medillén y Safari.
Es importante resaltar que Medillén ha obtenido la Certificación BPA, requisito indispensable para importar, comercializar y almacenar productos médicos. Por las fiestas Navideñas, la solidaridad de nuestros Asociados fue expresada al máximo, ya que todos se hicieron presentes con sus donativos que ayudaron que la Navidad realmente llegue a todos los que más lo necesitan. Este nuevo año 2016 representará un gran cambio en la Cultura Organizacional de Dimexa que desde ya se prepara para los nuevos retos que asumirá. Confiamos en el compromiso, esfuerzo y dedicación de cada uno de los Asociados para lograr nuestra visión empresarial, que es Liderar el rubro a nivel Nacional.
ENTREVISTA A
ALBERTO MEDINA GUILLÉN Gerente Comercial
Alberto Medina Guillén asumió la Gerencia Comercial el pasado 7 enero. Esto representa para él un nuevo reto, el cual asume con mucha alegría y responsabilidad.
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Tengo la disposición de solidificar aún más lo que mi Padre empezó hace años.
”
Alberto estudió Administración de Empresas, y está próximo a obtener una certificación como PMP (Project Management Profesional); por otro lado, constantemente ha estado capacitándose en diversos temas, como: marketing, ventas, logística, finanzas, procesos de calidad y sistemas de información.
¿Cómo asumes este nuevo reto de la Gerencia Comercial? Con mucha alegría, ya que hay mucho trabajo por hacer, debido al crecimiento de la empresa faltan manos para lograr lo que mi padre visualizó hace años. El contacto con clientes y proveedores es lo que más me atrae, ya que desde el departamento de Desarrollo Organizacional veíamos este tema de una manera más interna en cambio ahora también desarrollaremos aún más habilidades de negociación y liderazgo. Una de las primeras acciones a realizar es terminar con la segmentación de canales para la determinación de los factores de éxito para cada tipo de cliente y lograr esto nos pondrá en gran ventaja competitiva. ¿Cómo piensas asumir paralelamente la Gerencia de Desarrollo Organizacional? Desarrollo Organizacional viene siendo reestructurado, estamos en búsqueda de reforzar el equipo. Ahora estaremos delegando los temas importantes como son la optimización de procesos, bussiness intelligence y proyectos. Estaremos tomando un asistente que se avocará a ver exclusivamente los sistemas integrados, manejo de proyectos, certificaciones como ISO, etc.
“
El primer proyecto en el que nos enfocaremos será clasificar nuestra cartera de clientes y de proveedores e identificar sus necesidades. Implementaremos la plataforma de comercio electrónico, lo que nos permitirá a mediano plazo, la venta por página web, reduciendo costos y darle un valor agregado al cliente. Esto significará un cambio de cultura, así que debemos estar preparados.
”
¿Qué estrategias piensas tomar para fortalecer la presencia de Dimexa en el Norte del país? Primero debemos conocer al cliente del Norte del país, para ello contamos con el apoyo de Flavio Villacorta, quien tiene basta experiencia en esa zona. Este proyecto nos da una consolidación nacional y estoy seguro que en menos de lo que habíamos pensado debemos estar cumpliendo nuestra visión que es liderar en el rubro. ¿Cómo definirias el momento que esta atravesando el rubro farmacéutico y el rubro de consumo masivo ? Ambos rubros son muy interesantes porque a pesar de cualquier factor o indole económico siempre se mantienen estables frente a otros, porque son imprescindibles. Estamos en una situacion de especulación los próximos meses lo que ha traído abajo algunos sectores de la economia, sin embargo esto ya ha pasado durante los 26 años de historia que tenemos y hemos superado con éxito cualquier contingencia. ¿Qué perspectivas personales te planteas? La Gerencia Comercial es para mí una etapa transitoria de máximo 2 años para terminar de consolidar lo que inició mi padre. El siguiente Gerente Comercial tiene que salir de Dimexa, fortaleciendo así la oportunidad de carrera. Agradezco a mis padres por darme el apoyo necesario y a la asesoría de Javier Acosta y de Carlos Bruno, quienes son parte importante del desarrollo que ha tenido Dimexa estos últimos años.
REVISIÓN ESTRATÉGICA 2015 Conclusiones de la 1era y 2da Sesión
Análisis Externo General El crecimiento del PBI en varias ciudades del Perú fortalecerá el canal tradicional frente a las ventas retail generando un aumento constante del poder adquisitivo del mercado peruano. Se registrará la apertura de nuevos hospitales, clínicas, farmacias y boticas, sin que desaparezcan los independientes. Los puntos de venta de consumo masivo están en aumento, el comportamiento del consumidor está orientado a incrementar el consumo en compras diarias, disminuyendo la planificación de compra semanal y mensual. Las tecnologías de información y comunicación serán más accesibles. Sin embargo este año, la materialización del fenómeno del niño viene generando incertidumbre en el panorama económico, político y social por la magnitud de su impacto, esto podría desviar el crecimiento de la economía hasta en 3 % respecto del escenario base, debido a una menor producción de sectores primarios y destrucción de infraestructura. También influye en este impacto el aumento de delincuencia e inseguridad, como las huelgas en algunas regiones y la informalidad del mercado peruano que se genera principalmente en ferias y mercados, todo esto eleva el riesgo Crediticio debido a la incertidumbre económica.
Análisis Competitivo Externo En el canal moderno aumentará el poder de negociación con los competidores, generando inestabilidad de la gestión de precios y condiciones de venta por parte de la competencia. Ingresarán nuevas distribuidoras y se fortalecerá los competidores pequeños.
Análisis Competitivo DIMEXA Nuestra posición frente a la competencia en el rubro de la salud denota que somos líderes en el mercado, excepto en la ciudad de Lima. Nuestro performance es superior a las empresas tradicionales en el mercado como son Química Suiza y Alfaro considerándolos como principales competidores. En el caso de nuestra División de Consumo tenemos un índice de satisfacción mayor en el canal horizontal que en el vertical, siendo el reparto y servicio postventa nuestra ventaja competitiva.
Análisis Interno DIMEXA En el último periodo, la rentabilidad de Dimexa se ha incrementado, orientándose a la segmentación especializada de clientes, mejorando la capacidad de análisis y la planificación estratégica. Contamos con el sistema de información (ERP) adaptado y personalizado a las operaciones del negocio, ayudando a fortalecer la estructura organizacional durante los últimos años. Actualmente, continuamos integrando asociados con mayores especialidades para determinados puestos, enfocando la gestión de trabajo a buenas prácticas y certificaciones internacionales como Brandbook, PMP, ISO, BPA, etc. Con la adquisición de un nuevo centro de distribución en Trujillo tendremos un mayor alcance comercial a nivel nacional. Sin embargo, continuamos en proceso de consolidación respecto a la Gestión de abastecimiento y compras, debemos mejorar la infraestructura del centro de distribución de Arequipa, el gobierno corporativo y de dirección está en proceso de cambio e implementación. El sistema de ERP está alineado solo a procesos operativos. A pesar de contar con un amplio portafolio de proveedores y de productos, estos no están siendo gestionadas estratégicamente, así como también falta fortalecer el sistema y cultura de calidad en todos los ámbitos de la empresa. A la fecha, aún no se ha realizado la estandarización de procesos y comunicación integrada entre las sedes debido a que nuestros líderes están enfocados al proceso operativo. La gestión del desempeño laboral, el fortalecimiento del clima laboral, cultura corporativa, gestión de talento humano y liderazgo aún son factores de debilidad.
Análisis Competitivo SAFARI Safari tiene mucho potencial para competir con los principales operadores de logística integrada y en las diferentes divisiones de negocio, ya que cuenta con almacenes, furgones de carga pesada y liviana, Control satelital GPS y alcance geográfico nacional.
Análisis Interno SAFARI Safari tiene una moderna flota de vehículos que cuenta con sistema de control GPS maniobrado por personal capacitado y está respaldada corporativamente por Dimexa. Sin embargo, no cuenta con una estructura organizacional fortalecida y liderazgo para el cumplimiento de sus objetivos, depende de DIMEXA como su único cliente. La alta de rotación de personal, la ausencia de planificación y el no tener una oferta diversificada en cuanto a tipos de servicio es su debilidad.
Análisis Competitivo MEDILLÉN En el rubro importaciones, Medillén compite con la marca Vital en la división de negocios de dispositivos médicos. Mientras otras empresas del rubro tienen participación activa en productos farmacéuticos y productos sanitarios, además de contar con página web. En el rubro exportaciones, específicamente en agro, Medillén no tiene participación activa en las divisiones de negocio de Frescos, Conservas y Congelado de productos frente a las principales compañías que si manejan el mercado.
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Análisis Interno MEDILLÉN
Medillén cuenta con productos de marca propia gestionados bajo estándares de buenas prácticas y registro sanitario. También tiene un amplio portafolio de proveedores internacionales para muchas categorías de productos. Sin embargo hay desconocimiento de la marca en el Mercado y le falta una sólida cartera de clientes en exportación.
PROYECTO TRUJILLO
ENTREVISTA A FLAVIO VILLACORTA Administrador Sede Trujillo
“
Mi proyección hacia el 2016 es alcanzar mayor liderazgo en el Mercado Peruano
SUS INICIOS EN EL RUBRO FARMACÉUTICO Cuando egresé de la universidad, quería especializarme en finanzas, trabajé en una financiera pero se me presentaron nuevos retos e ingresé al mundo de las ventas. Me impresionó, me quedé y seguiré involucrado considerando los años de buen trajinar. Tengo 25 años de experiencia en el rubro, dos años como Gerente General en Ecuador. Inicié con el cargo de asistente administrativo, Administrador, Key User RP SAP, Gerente Operador Logístico y Jefatura de ventas Norte.
”
¿Qué es el Proyecto Trujillo, desde cuándo está operativo y cuántas personas emplearán? Este proyecto es uno de los más interesantes que tiene como reto Dimexa, empezó operativamente en Diciembre 2015 y esperamos contar con las certificaciones BPA, Defensa Civil y Licencia de Funcionamiento a fines de Febrero. Confiamos tener a la Fuerza de Ventas desde inicios del siguiente mes (Febrero), iniciando con un promedio de 25 asociados, los cuales irán ingresando progresivamente de acuerdo al incremento de operaciones. El proyecto involucra afianzar todo el Norte y Oriente del Perú de acuerdo a los objetivos trazados en el plan estratégico que tiene Dimexa, para ello contamos con un Centro de Distribución ubicado en la ciudad de Trujillo, contaremos con altos estándares de calidad en la atención a las 1,500 Farmacias, Boticas y todas las instituciones Públicas y Privadas. ¿Cuáles son tus principales objetivos en Dimexa Sede Trujillo? El principal objetivo es brindar un óptimo nivel de servicio a todos los clientes en las diferentes zonas geográficas que atenderemos y lograr un crecimiento acorde con los lineamientos planificados que tiene Dimexa. Tener un nivel de inventario exacto que permita atender sin inconvenientes los requerimientos, obteniendo como resultado clientes satisfechos. Contar con el respaldo de un grupo humano comprometido para lograr los objetivos establecidos, con el apoyo de las todas áreas de las diferentes oficinas y sucursales.
¿Cuáles serían los principales desafíos a los que se enfrenta Dimexa en el Norte y como tratará de responder a estos desafíos? Indudablemente la competencia juega un papel muy importante en las diferentes zonas de venta, ya que han logrado ingresar a los clientes bajo diferentes estrategias comerciales, siendo nuestro gran reto ganar este mercado desplazando a los competidores, con propuestas diferenciadas y estratégicas, con modelos de fuerza de ventas de acuerdo a la categoría de cliente.
¿Qué tipo de actividades tienen previsto realizar en Sede Trujillo? Nuestra mayor fortaleza es contar con un centro de Distribución de 1700 metros cuadrados, espacio suficiente para diversificar nuestras actividades e ingresar a nuevos mercados como las Instituviones. Las nuevas estrategias se implementarán paulatinamente.
“
El inicio de las operaciones en Trujillo, es parte del esfuerzo y logro que tiene todo el grupo humano que conforma Dimexa. Me encuentro orgulloso de pertenecer a esta gran empresa y de contribuir con su crecimiento. Trabajaremos conjuntamente con los nuevos Asociados logrando nuestra consolidación en el norte del Perú.
”
Proceso Formativo Pre-profesional
Aprendiendo en Dimexa Edwin Torres cursa el noveno ciclo de la carrera profesional de Ingeniería Industrial en la Universidad Católica San Pablo. Ingresó en el mes de Noviembre de 2015 a Dimexa como Practicante del área de Recursos Humanos. “Lo que me gusta del área de Recursos Humanos, es que brinda la posibilidad de tratar a todos los asociados en distintos momentos y niveles, lo que a su vez me permite ofrecerles, desde mi posición, toda la ayuda posible. Me formé con una frase que la llevo siempre presente y es “Ser más para servir mejor”, me esfuerzo por vivirla todos y cada uno de los días de mi vida”
ación como m r fo u s r o p , “Edwin inicialmente ta r o p a ro ie n inge monitoreo de y l ro t n o c l e en claves en s re o d a ic d in algunos e RRHH. los procesos d a aprender, n ió ic s o p is d Su pre cia y aportar n ie r e p x e r e n obte o de trabajo ip u q e l a n a d u ay siasmo.” tu n e u s o d n ia contag
efe RRHH
z-J Frank Vásque
Frank Vásquez, Jefe de Recursos Humanos aprecia el apoyo que Edwin da al equipo. “Edwin, por su formación como ingeniero aporta inicialmente en el control y monitoreo de algunos indicadores claves en los procesos de Recursos Humanos y responder a algunas tareas que mensualmente debemos cumplir. Su perceptiva debe ayudarnos a madurar los procesos de gestión del departamento, y agilizar el procesamiento de información y reportes que son para clientes tanto internos como externos. Su predisposición a aprender, obtener experiencia y aportar ayudan al equipo de trabajo contagiando su entusiasmo.”
Edwin Torres y Frank Vásq uez en la Oficina de RRHH (Sed e Arequi
pa)
¿Porqué decidiste estudiar Ingeniería Industrial? Porque el profesional de esta disciplina tiene la capacidad para trabajar en la mayoría de las áreas de una industria. El ingeniero industrial es un profesional con gran versatilidad para desarrollar una gran cantidad de actividades dentro de su entorno laboral y es lo que me llama más la atención porque se puede aprender acerca de todo y tener conocimiento de todo gracias al desarrollo de la carrera que brinda los conocimientos y herramientas necesarias para ello.
¿Qué metas tienes a corto y a largo plazo? Mis metas a corto plazo son: bachillerarme, viajar a Cusco, cambiar mi auto y aprender a tocar guitarra. A largo plazo: obtener un MBA, trabajar en una Empresa Multinacional, formar mi propia Empresa, ser una persona Íntegra.
¿Porqué el área de Recursos Humanos es tan importante para Dimexa? Creo que esta área es fundamental en la empresa porque lidia con la parte profesional del asociado desde el diseño del perfil de su puesto, pasando por la contratación, formación y evaluación adecuadas; hasta la parte personal del asociado pudiendo brindar las facilidades, acuerdos, comprensiones necesarias para que el desempeño sea el mejor.
En el tiempo que llevas en Dimexa ¿Que sientes que has aprendido y aplicado más? He aprendido la importancia de tener una buena comunicación en los distintos niveles de empresa, lo necesario que es el poder crear y mantener una cultura organizacional que identifique a los asociados ya que, para que la empresa pueda lograr un alto grado de eficiencia es necesario trabajar en ambientes altamente motivadores y retadores, participativos y con un personal altamente motivado e identificado con Dimexa, es por ello que el asociado debe ser considerado como un activo vital dentro de ella.
De izquerda a Derecha: Flor Salazar, Edwin Torres, Frank Vásquez, Miguel Esquiche y Yesica Layme, conforman el equipo de Recursos Humanos en la Sede Arequipa.
Logros
MEDILLÉN
¡Certificación BPA Aprobada!
El pasado 28 de diciembre, Medillén obtuvo la Certificación BPA, un gran logro que permite que se encuentre preparada para realizar proyectos de gran importancia. Alexander Vilca, Director Técnico de Multinegocios Medillén, nos comenta acerca de la importancia de esta certificación.
Desde tu experiencia, coméntanos ¿Cuánto tiempo lleva la adecuación del Almacén y documentos para adaptarse a las nuevas disposiciones de Certificación BPA? La adecuación de un almacén es progresivo, si es un nuevo almacén puede ser entre 2 a 3 meses tanto el área física como documentaria de acuerdo a la RESOLUCION MINISTERIAL N°585-99-SA/DM, DEL 27-11-1999, pero ahora debemos adecuarnos a la nueva Resolución Ministerial N° 132-2015/MINSA que fue publicado el 02 de Marzo del 2015 y disposiciones complementarias Resolución Ministerial N° 233-2015/MINSA.
¿Cuál es la importancia de que hayamos obtenido la certificación BPA? La importancia es que nos permite Importar, comercializar, almacenar y Distribuir Productos Farmacéuticos, Dispositivos Médicos y Productos Sanitarios a entidades Privadas y Públicas ( ya sea por licitaciones o venta Directa.)
¿Quiénes conformaron el grupo de trabajo para obtener este logro y qué les dirías? Lo conformaron todo el personal de Logística y también Administrativo del Área. Que gracias a ellos pudimos lograr la certificación de BPA, y que estos procesos se deben de cumplir día a día no solo cuando se tenga que certificar.
Programa de Salud Chequeo y Prevención - Tacna
Los días 4 y 9 de Diciembre desde las 8:00 a.m en la Sede Tacna se realizó un Chequeo de Salud a los Asociados, donde se descartó la presencia de las siguientes enfermedades: Anemia, Diabetes Mellitus,Hipertensión Arterial, Hiperlipidemias, Hiperplasia prostática, Cáncer de cuello uterino, Infección Urinaria, etc. Se brindaron los siguientes servicios: * MEDICINA GENERAL: Consulta preventiva y evaluación de riesgos para la salud * OFTALMOLOGÍA: Evaluación preventiva * SERVICIO SOCIAL: Orientación administrativa * ENFERMERIA: Tamizaje de Síndrome metabólico, control de niño sano. * PSICOLOGIA: Evaluación preventiva de ansiedad y estrés. Asociados pasando la * OBSTETRICIA: Toma de Papanicolaou Consulta Preventiva de Medicina * LABORATORIO: Hemoglobina, Glucosa, General Triglicéridos, Colesterol, Antígeno prostático específico y exámen de orina.
o alud tomand sS E e d s te n ciados Representa re a los Aso g n a S e d ra la muest
Asociado s pasand o la Consulta Oftalmoló gica
Beneficios
EPS Pacífico
¿QUÉ ES UNA EPS? Es un Plan de Salud para los trabajadores de una empresa y sus derecho-habientes legales, complementario a EsSalud, que cubre atención Ambulatoria, Hospitalaria, de Emergencia, Maternidad, Odontológica, Oftalmológica y Oncológica, con una libre elección de médicos y clínicas privadas en las redes afiliadas.
¿QUÉ CUBRE MI PLAN? En caso de emergencia te cubrimos lo siguiente
PAGO QUE REALIZAN LOS ASOCIADOS DIMEXA POR AFILIACIÓN A LA EPS TITULAR
S/.103.21
TITULAR
S/.206.42
TITULAR
S/.309.64
+1 DERECHOHABIENTE +2 DERECHOHABIENTES
*Hasta el 20 de cada mes se pueden afiliar a la EPS.
Seguridad
en el Trabajo Prevención de Incendios y Manejo de Extintores El fuego es una de las principales causas de muertes accidentales en el trabajo; sin embargo, mucha gente ignora este peligro. Con mucha frecuencia ocurren incendios en centro de labores, cuyas consecuencias suelen ser graves para la personas instalaciones y medio ambiente.
TIPOS DE FUEGO (A) Combustibles ordinarios; Madera, papel, caucho, telas y plásticos. (B) Líquidos inflamables y gases; Gasolina, aceite, pintura, laca. (C) Fuegos que involucran equipos eléctricos: Motores, Computadoras, etc. (D) Metales combustibles o aleaciones de metales (sodio, magnesio, etc). (K) Fuegos en equipos de cocina que envuelven medios de cocinar; aceites y grasas (de reino vegetal o animal).
TIPOS DE EXTINTORES SEGÚN EL TIPO DE FUEGO
Aprendie
ndo a uti lizar el Extinto r
¡PREVENIR LOS INCENDIOS ES TAREA DE TODOS!
o el and g a ap io Alva Incend s o r e g d Mila mago a
agando dez ap n á rn e F io r Cristofe ago de incend el am
Conociendo a:
Julio Fernández Asesor Comercial División Salud Instituciones
1.CUÉNTANOS UN POCO DE TU TRAYECTORIA ANTES DE INGRESAR A DIMEXA
Empecé como vendedor hace mas de 30 años en la rama farmacéutica en Industrias Uniquimica, luego en Dirssa. En junio de 1992 ingresé a Dimexa posteriormente en Drog. Alfaro y luego regresé a Dimexa, mi casa laboral, donde he aprendido mucho y espero jubilarme aquí.
2.¿CUÁNTO TIEMPO LLEVAS TRABAJANDO EN DIMEXA?
El primer equipo de Jefaturas (1997)
El 05 de abril de 2016 cumplo 19 años. Recuerdo que empezamos en la casa del Sr. Medina en el primer piso y luego nos pasamos al local de Sta. Maria por el gran crecimiento que estábamos obteniendo. En ese entonces teníamos el siguiente lema: “Nuestro objetivo, la exelencia empresarial” y sí que lo logramos. Ahora somos una empresa a nivel nacional.
3.¿QUÉ ANÉCDOTA LABORAL VIVIDA EN LA EMPRESA PODRÍAS COMPARTIRNOS?
El Equipo de Farma liderado por el Sr. Medina y Bruny Chávez (1999)
Son muchas, pero la que mas recuerdo fue en 1994 en Coop. Corazón de María, haciendo el inventario que duraba 20 horas y en ese entonces el Sr. Angel Herrera, Contador de la Empresa quiso trepar un anaquel y este se le vino encima con frascos y cajas, si lo vieran conteniendo el andamio mismo Sansón, pidiendo “¡auxilio! ¡auxilio!” lo ayudamos y reaccionó ya que Henry Matto quiso hacerle respiracion boca a boca. Torneo de Cubilete (1999)
Julio Fernández con su Esposa y sus 2 hijos 4.¿CÓMO TE CONSIDERAS EN EL HOGAR Y CON TU FAMILIA?
Soy hogareño, amo a mi familia. A mis hijos no pude gozarlos cuando eran niños porque viajaba mucho, a pesar de eso, cuando podía los llevaba con mi esposa a donde iba. Gracias a Dios los dos son profesionales y viven en Lima. Como la vida da vueltas, estamos solos con mi querida esposa, tenemos 33 años compartiendo nuestras vidas, Dios quiera hasta el final. A mis hijos yo siempre les decia “Los hijos deben ser más que los padres”. Siempre he sido y soy exigente con ellos para que tengan buenos valores, honradez y responsabilidad.
5.LUEGO DEL TRABAJO, CUÉNTANOS UN POCO DE TI Y SOBRE TUS INTERESES PERSONALES
Mis intereses personales son seguir trabajando en lo que más me gusta: las ventas, porque para eso vivo. También dar un buen servicio a los clientes y amigos. Solo me queda agradecer a Dios por lo que soy y por lo que me ha dado: salud, trabajo y a mi familia a quienes los adoro por siempre.
Julio Fernández y su Esposa en Vísperas de Navidad
TIEMPO De
Piscina Natural de Betania
Viajar
Satipo, un paraíso de Cataratas en medio de la Selva A ocho horas de Lima, en medio de la selva de la región Junín, se encuentra Satipo, una de las provincias más emergentes y atractivas para el turismo. Este paraíso alberga alrededor de 200 cataratas que son admiradas por turistas nacionales y extranjeros.
¿Cómo llegar a Satipo? La vía más conocida es Lima - Chosica - Ticlio - La Oroya - Tarma - La Merced Pichanaki - Satipo. Si va en auto particular tomar la Ruta Selvandina: Lima - Chosica - Ticlio - La Oroya Jauja - Concepción - Comas - Toldopampa - Calabaza - Mariposa - Satipo. Desde Huancayo, puede tomar la vía de la Ruta Selvandina o recorrer: Huancayo Jauja -Tarma - La Merced - Pichanaki - Satipo.
Catarata Gallito de Las Rocas
Prepárate para el Viaje *Llevar ropa veraniega *Llevar agua, gorro o sombrero, repelente y bloqueador solar. *El costo de ingreso en la catarata San Andrés es de S/.2.00 pax.
Petroglifos de Huanacaure
No olvides Visitar:
* La Piscina Natural de Betania
La Piscina Natural de Betania se encuentra ubicada en el Valle del Río Tambo, en el Distrito de Río Tambo, en los dominios de la Comunidad Nativa Asháninka Betania. Visita Betania, un lugar natural, realiza trekking, viaje en bote, espectaculares escenarios de selva baja. No dudes en contratar los servicios de una operadora local u orientadores locales formales.
* Catarata Gallito de las Rocas
Una de las cataratas de zona andina de Satipo. Forma parte de la Ruta Selvandina. Conócela, explórala en la Vía Satipo - Mariposa - Tuctuca - Concepción. En el Distrito de Pampa Hermosa.
* Catarata San Andrés
La cascada más cercana a la ciudad de Satipo. Se encuentra ubicado en el Distrito de Coviriali. Puedes llegar a ella con tu movilidad (combi, moto, van, 4x4. auto), contrata los servicios de un guía de turismo y orientador turístico en al Ciudad de Satipo.
* Cataratas La Resistencia
Las frescas y cristalinas aguas de la catarata tienen una temperatura de 23°C y se localiza en la región selva alta rodeada de bosque tupido en donde se pueden observar diversidad de árboles
* Petroglifos de Huanacaure
Se encuentran ubicados en el distrito de Satipo en el sector de Huanacaure al margen izquierdo del río Satipo, muy cerca al puente Blanco, en medio de una chacra con cultivos de cacao, cítricos y plátanos. Entre la Figuras que destacan se encuentran las representaciones antropomorfas, círculos concéntricos, plantas, símbolos y en la parte superior se encuentra el grabado de lo que podría ser un mapa de ubicación.
S E D A D I V ACTI del mes de DICIembre
MEJORES VENDEDORES DEL MES DE DICIEMBRE
Ciro Prado
Edgard Aguilar
HUANCAYO
AREQUIPA
Asesor Comercial Div. Salud
Asesor Comercial Div. Salud
Walter Quenaya
Asesor Comercial Div. Consumo
TACNA
RenĂŠ Aliaga
Asesor Comercial Div. Consumo
AREQUIPA
La Navidad a nuestro estilo En todas las sedes vivimos el espíritu Navideño, es por ello que decoramos nuestro segundo hogar con mucho cariño, porque en Dimexa somos una Familia. Asimismo, el sábado 12 de Diciembre celebramos nuestro compartir con todos los asociados de Dimexa en las instalaciones de todas las sedes. En la sede principal de Arequipa, los asociados de Consumo , Farma y Administrativos cantaron y bailaron temas Navideños. Sede Lima, realizó un compartir con buffet donde todos los asociados compartieron buenos momentos y el Sr. Roberto Rodriguez, Subgerente Sede Lima, expresó en palabras el significado del Compartir Navideño Dimexa.
Nacimiento
de la Sed e Arequip a
En la Sede de Huancayo, nuestros asociados compartieron de un rico almuerzo donde expresaron el significado de la Navidad de una manera más familiar. En Tacna, nuestros asociados disfrutaron de un almuerzo donde Leonor Flores, Administradora, les mostró un video navideño donde pudieron ver el sentido de la Navidad. Nuestros asociados cerraron la tarde disfrutando de un baile.
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Compartir Navideño para Asociados
Danza Sikinanay AREQUIPA
Baile Rodolfo el Reno AREQUIPA
Canción Cholito Jesús AREQUIPA
Almuerzo Navideño HUANCAYO
Palabras de Roberto Rodríguez, Sub Gerente Lima en el Compartir Navideño.
Almuerzo Navideño TACNA
Almuerzo Navideño Buffet LIMA
Compartiendo el Almuerzo HUANCAYO
Compartiendo el Almuerzo TACNA
Almuerzo Navideño AREQUIPA
Almuerzo Navideño de Asociados AREQUIPA
Almuerzo Navideño TACNA
Juego del ﾃ］gel
Intercambio de Regalos TACNA
Intercambio de Regalos HUANCAYO
Intercambio de Regalos LIMA
Intercambio de Regalos AREQUIPA
Intercambio de Regalos AREQUIPA
Intercambio de Regalos AREQUIPA
Intercambio de Regalos HUANCAYO
Intercambio de Regalos HUANCAYO
Intercambio de Regalos AREQUIPA
Intercambio de regalos TACNA
Intercambio de Regalos LIMA
Intercambio de Regalos LIMA
Brindis por Navidad y El Árbol de los Deseos Navideños
Brindis por Navidad AREQUIPA
Brindis por Navidad TACNA
Brindis por Navidad HUANCAYO
El Árbol de los Deseos LIMA
El Árbol de los Deseos TACNA
El Árbol de los Deseos TACNA
El Árbol de los Deseos TACNA
El Árbol de los Deseos TACNA
El Árbol de los Deseos HUANCAYO
Asociado dejando su deseo HUANCAYO
El Árbol de los Deseos AREQUIPA
El Árbol de los Deseos AREQUIPA
Brindis por Año Nuevo y el Mural de los Propósitos 2016
Mural de los Propósitos donde cada asociado en un Post-it dejó sus mejores deseos para el 2016 AREQUIPA
Brindis por Año Nuevo AREQUIPA
Brindis por Año Nuevo AREQUIPA
Mural de los Propósitos LIMA
Brindis por Año Nuevo LIMA
Brindis por Año Nuevo LIMA
Brindis de Año Nuevo TACNA
Piñata de Año Nuevo TACNA
Brindis de Año Nuevo TACNA
Brindis de Año Nuevo HUANCAYO
Brindis de Año Nuevo HUANCAYO
Cábala de Año Nuevo HUANCAYO
¡Navidad para Todos! Una Experiencia Especial
Todos nuestros asociados dieron lo mejor de sí en las fiestas navideñas llevando alegría y cultura a muchos niños a nivel nacional. La generosidad y la iniciativa de nuestros asociados no dejan de sorprender. Más de 130 voluntarios de Dimexa organizaron diferentes actividades navideñas, las cuales incluyeron: reparto de donaciones, regalos dirigidos a niños, niñas y adultos mayores de 4 departamentos del país, en el marco de Navidad para Todos. Se incluyó una amplia variedad de actividades, tales como el fomento de participación activa, show navideño. Así, los asociados entregaron lo mejor de sí, logrando que más personas vivan la experiencia de una Navidad diferente.
Felicitaciones a todos los voluntarios que en estas fiestas fueron los protagonistas gracias a estas iniciativas que nos llenan de orgullo.
Sede Arequipa
Navidad para Sunimarca La Comunidad de Sunimarca está ubicada a 4000 msnm, en el distrito de Ayaviri, en Puno. Sus habitantes viven en extrema pobreza, dedicándose exclusivamente a la ganadería y agricultura. La actividad navideña se realizó en el Centro Educativo IEP 70513 Sunimarca, donde 4 anexos de la Comunidad de Sunimarca disfrutaron de un día lleno de alegría y festivo navideño.
Pequeño niño jugando con su pelota
Nuestras Asociadas Voluntarias Sirviendo Bebidas
Haciendo entrega de las donaciones
La población de Sunimarca esperando el Show Navideño
Pequeño disfrutando del Show Navideño
El Grinch en el Show Navideño
Compartiendo momentos de juego con los niños
Todo el equipo de voluntarios Dimexa
Sede Tacna
Navidad para los Niños del Programa Colibrí
El Programa Colibrí es un programa preventivo de reinserción para niños y adolescentes lustradores de calzado, aguadores del cementerio, vendedores de golosinas, canillitas, limpiadores de vehículos, etc. El compartir navideño se realizó el día sábado 05 de diciembre en las instalaciones del Programa Colibrí, donde asistieron alrededor de 25 niños de todas las edades, esperando pasar una Navidad diferente.
Disfrutando de una bella tarde llena de diversión
Asociados y Niños compartieron una bella tarde
Haciendo entrega de los presentes a los niños
Agradecemos la visita de los niños del Programa Colibrí
Sede Huancayo
Los niños degustaron de una deliciosa chocolatada
Todos los niños recibieron regalos Navideños
Los niños disfrutaron de una linda fiesta con bailes
Pudimos sentir el cariño de los niños
Sede Huancayo
Navidad para los Niños del Barrio de Yanama El barrio de Yanama es un lugar de extrema pobreza y está ubicado en la ciudad de Huancayo. El compartir navideño se realizó el día sábado 12 de diciembre en las instalaciones de Dimexa Asistieron niños y adultos donde compartieron un momento navideño que los asociados prepararon con mucho cariño.
Asociados preparando el Chocolate
Asociados y Niños compartieron una bella tarde
Haciendo entrega de los presentes a los pobladores
Los pobladores recibieron contentos sus obsequios
Los niños tomando el chocolate preparado pos los Asociados
¡Buen trabajo muchachos de Dimexa Huancayo!
Todos los niños recibieron su refrigerio navideño
Haciendo entrega de los regalos a los niños
Sede Lima
Navidad para Los Niños del Hogar Emanuel El hogar Emanuel está ubicado en Huaycán, Lima. En ese recinto habitan niños y adolescentes que fueron víctimas de abandono físico y moral, víctimas de violencia y que además viven en extrema pobreza.
Los Asociados llegaron a Huaycán con los donativos
Los asociados desembarcando los donativos
Los niños muy contentos recibieron sus regalos
Los asociados repartiendo los donativos
Los niños y asociados compartiendo una linda tarde
Concurso
ValorEs Dimexa,
concurso que fomenta el clima laboral, valores y cultura corporativa. Estuvo dirigido a Gerentes, Jefes, Administradores y Supervisores de todas las sedes.
1
PUESTO JORGE GONZÁLES JEFE DE ALMACÉN AREQUIPA
2
PUESTO MARTÍN GAYOSO
GERENTE DE LOGÍSTICA AREQUIPA
3
PUESTO ROBERTO RODRÍGUEZ SUB GERENTE LIMA
Agradecemos la participación de todos los Supervosiores, Jefes, Administradores y Gerentes en el Concurso ValorEs Dimexa. Jorge Gonzáles disfrutando del su premio, Cena Familiar en el Gaucho Parrilladas.
NUEVOS ASOCIADOS Diciembre - Enero
INGRESOS AREQUIPA 21/12/2015 CAMACHO CERDEÑA RICARDO ASISTENTE DE PROMOCIONES LOGÍSTICA
11/01/2016 FREDDY A. GÓMEZ AMÉSQUITA ANALISTA DE COMPRAS LOGÍSTICA
11/01/2015 QUISPE QUISPE MARIO HERNANDO A.C. VOLANTE DIVISIÓN SALUD COMERCIAL
01/04/2016 GÁRATE CHÁVEZ MARGARITA BERTHA SUP. VTAS Y COB. CONSUMO VTCAL. COMERCIAL
30/12/2015 MAMANI LUQUE JOSE EDUARDO A.C. VOLANTE DIV. CONSUMO. HZTAL. COMERCIAL
01/07/2016 VILCA HUACOTO MARTÍN FELICIANO ANALISTA DE COMPRAS LOGÍSTICA
INGRESOS LIMA
04/01/2016 RAMOS SILVA FERNANDO OCTAVIO ANALISTA DE CRÉDITOS Y COBRANZAS ADMINISTRACIÓN
04/01/2016 DUILIO PABLO STUCCHI CASTRO COORD. VENTAS INSTITUCIONALES COMERCIAL
INGRESOS TRUJILLO 06/01/2016 VILLACORTA PLASENCIA FLAVIO W. ADMINISTRADOR SEDE TRUJILLO ADMINISTRACIÓN SEDE
04/01/2016 TORRES VALDEZ MARÍA DEL CARMEN DIRECTOR TÉCNICO DIRECCIÓN TÉCNICA
SAFARI LIMA 29/12/2015 VALENCIA PRECIADO SEGUNDO E. AYUDANTE DE REPARTO LOGÍSTICA
V N E BI
S O D ENI A
D
A X E M I
Nuestra Historia Sede Santa María 1995
Nuestras Primeras Oficinas Corría el año de 1989, cuando se inició Dimexa en la cochera de la casa de la Familia Medina Guillén en la Coop. Corazón de María. Años después, cuando la empresa creció, se adquirió el inmueble que actualmente es la Sede Principal ubicada en la Urb. Santa María, en sus inicios contaba con un solo piso. Luego, poco a poco se construyeron ambientes adecuados para el almacén y oficinas administrativas. En la Actualidad contamos con 5 pisos y 5 Sedes descentralizadas en Arequipa, Lima, Huancayo, Tacna y Trujillo.
Agosto 2015