Директор-Урал № 1 by prizrakh ph

От редакции

Ðîññèè è ñòðàíàõ áëèæíåãî çàðóáåæüÿ ñóùåñòâóåò îêîëî äåñÿòêà æóðíàëîâ, â íàçâàíèè êîòîðûõ òàê èëè èíà÷å âàðüèðóåòñÿ ñëîâî «äèðåêòîð». È ýòî íå ñëó÷àéíî. Ïðåäëîæåíèå â äàííîì ñëó÷àå ñëåäóåò çà ñïðîñîì. Äèðåêòîðà, óïðàâëåíöû, ïåðâûå ðóêîâîäèòåëè, ïðåäñòàâèòåëè âëàñòè æåëàþò îáìåíèâàòüñÿ èíôîðìàöèåé. «Äèðåêòîð - Óðàë» - óðàëüñêèé äåëîâîé æóðíàë ñ ìåæäóíàðîäíûì àêöåíòîì. Óðàëüñêèé ôåäåðàëüíûé îêðóã – îäèí èç ñàìûõ ïåðñïåêòèâíûõ â Ðîññèè, èíîñòðàííûå âëîæåíèÿ èãðàþò çíà÷èòåëüíóþ ðîëü â ðàçâèòèè íàøåé ýêîíîìèêè. È áóäóò èãðàòü åùå áîëüøóþ. «Ìåæäóíàðîäíûé àêöåíò» - íàçâàíèå ðàçäåëà, ïîñâÿùåííîãî âñåìó, ÷òî ñâÿçàíî ñ âëîæåíèåì èíîñòðàííûõ èíâåñòèöèé, ñîâìåñòíûìè ïðåäïðèÿòèÿìè, êóëüòóðíûì îáìåíîì. Ìàòåðèàëû ðàçäåëà ïóáëèêóþòñÿ â ðóññêî-àíãëèéñêîì èëè ðóññêî-íåìåöêîì âàðèàíòå. Òàêæå çäåñü ïðåäñòàâëåíû ìåæäóíàðîäíûå íîâîñòè. Íå ìåíåå âàæíû òàêèå ðàçäåëû, êàê «Íåôòü è ãàç», «Ñòðîèòåëüñòâî», «Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå». Îñîáåííàÿ áëàãîäàðíîñòü - èõ êóðàòîðàì: Íèêîëàþ Àëåêñàíäðîâè÷ó Ìàëþøèíó, Àëåêñàíäðó Àíòîíîâè÷ó Ïåòðóøèíó ("Íåôòü è ãàç"), Àíàòîëèþ Ñòåïàíîâè÷ó Ëàðèîíîâó («Ñòðîèòåëüñòâî»), Èâàíó Àëåêñàíäðîâè÷ó Áîáêîâó («Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå»), Ëåîíèäó Âëàäèìèðîâè÷ó Çóáêîâó ("Ìåæäóíàðîäíûé àêöåíò"). Ýòè î÷åíü çàíÿòûå ëþäè íàøëè âðåìÿ ïðîñìîòðåòü ìàòåðèàëû æóðíàëà è äàòü äåëüíûå ñîâåòû. Îòäåëüíîå ñïàñèáî – ïàðòíåðàì ïî áèçíåñó. Ýòî «Âíåøòîðãáàíê» - â ëèöå óïðàâëÿþùåãî Òþìåíñêèì ôèëèàëîì Èâàíà Àëåêñàíäðîâè÷à Áîáêîâà - è «ËÓÊîéë ÀÈÊ» â ëèöå ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà Þðèÿ Àëåêñååâè÷à Áîëäûðåâà.

СОДЕРЖАНИЕ УРАЛЬСКИЙ ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ С МЕЖДУНАРОДНЫМ АКЦЕНТОМ

42-47

Господин Шванк: бизнес в России строится на взаимном доверии 53-55 Вершина за деньги

(об особенностях коммерческого альпинизма)

8-12 Анатолий Петровский: «Кросно» - микрозеркало российского текстиля

ВИП-ПЕРСОНА РОССИЙСКИЙ АКЦЕНТ

Анатолий Петровский: «Кросно» - микрозеркало российского текстиля - стр. 8-12 Новости из УрФО: власть и общество, промышленность, бизнес, культура, международная арена - стр. 14, 16-23, 59-61, 139

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ Павел Митрофанов: инвесторов надо привлекать - стр. 26

Анатолий Петровский: семь предложений правительству - стр. 29-30 105 лет Тюменскому станкостроительному заводу - стр. 32-35 Иван Бобков: карьера строится по диагонали - стр. 36-37

65 Анатолий Ларионов: три кита ипотеки

МЕЖДУНАРОДНЫЙ АКЦЕНТ Господин Шванк: бизнес в России строится на взаимном доверии - стр. 42-47 «Новые понятия» в международной системе стандартизации - стр. 48-49 Что ценят иностранцы в российских авиапартнерах? - стр. 50-52 Вершина за деньги (об особенностях коммерческого альпинизма) - стр. 53-55

СТРОИТЕЛЬСТВО Анатолий Ларионов: три кита ипотеки - стр. 65

Как купить вожделенную квартиру, или Ипотека заработает завтра - стр. 67-75 Виталий Терентьев: тюменские предприятия ЖКХ работают в бесперебойном режиме - стр. 80 Виктор Рейн: нас ожидает гибкая система ЖКХ - стр. 82-83

УРАЛЬСКИЙ ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ С МЕЖДУНАРОДНЫМ АКЦЕНТОМ

Апрель 2004 года Генеральный директор Сергей ДЕРИКОЛЕНКО

100-101 Чего ждать

106-108

"Янки" при дворе «нефтяных королей» 114-119 Сургут - sehr gut!

Уралу от Юкоса? 120-123

Юрий Важенин: «Люблю драки на интеллектуальном уровне»

Главный редактор Оксана ЗАДОРОЖНАЯ Заместитель главного редактора Ирина ЛОГУНОВА Директор по распространению Анна ДЕРИКОЛЕНКО Директор департамента по связям с общественностью Владимир ПОЛИЩУК Арт-директор Андрей ЛАТЫШЕВ Дизайнеры Тимур ГАЙСИН Пламен БОНЕВ Корректор Регина ЖУРАВЛЕВА Менед жеры Светлана САВЕЛЬЕВА Анжела ПАНОВА Владимир ДУБОВЕНКО Журналисты Андрей ФАТЕЕВ Тодор ВОИНСКИЙ Владислав ОВЧИННИКОВ Наталья АНДРЕЕВА Елена ЯКУБОВСКАЯ Василий ЯКОВЛЕВ Елена ГОРЕЛИК

НЕФТЬ И ГАЗ

Николай Малюшин: нефтегазовая отрасль в России еще долго будет превалировать - стр. 96 Чего ждать Уралу от Юкоса? - стр. 100-101 Решение мега-проблем от МЕГА ГРУПП - стр. 102-104 Новый закон о недрах: сенсации не будет - стр. 105 "Янки" при дворе «нефтяных королей» - стр. 106-108 Есть ли нефть на Марсе? - стр. 110-111 УРАЛЬСКИЙ АКЦЕНТ

Сургут - sehr gut! - стр. 114-119 Юрий Важенин: «Люблю драки на интеллектуальном уровне» - стр. 120-123

128-129 20 лет стабилизации

конденсата в Сургуте!

152-153 Как стать родственником Президента?

Стратегии и приоритеты УЭУК на ближайшее время - стр. 126-127 20 лет стабилизации конденсата в Сургуте! - стр. 128-129

БЕЗ ГАЛСТУКА

Высокая мода в Тюмени - стр. 140-142 Mitsubishi в Тюмени: современный автоцентр должен быть гармоничным - стр. 142-144 Встретимся на трассе! - стр. 148 Штрихи национальной палитры Урала - стр. 150-151 Как стать родственником Президента? - стр. 152-153 Каким вы хотите видеть уральский деловой журнал? - стр. 154-155 Списки получателей - стр. 158-161

Координатор представительств по Северу Андрей САВЧЕНКО 8-922-266-71-71

Директор представительства в Ханты-Мансийском автономном округе Людмила ФЕДЮХИНА 8-922-266-64-94 Директор представительства в Ямало-Ненецком автономном округе Елена ПРИДАННИКОВА 8-922-269-31-61

Директор представительства в Сверд ловской области Марат ШАРИПОВ 8-922-292-32-63 Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 103 Тел. (3452) 39-87-69 Факс (3452) 22-42-65 E-mail: info@director-ural.ru E-mail: vrata2@tyumen.ru Подписано в печать Отпечатано в типографии "Лазурь": Свердловская обл., г. Реж, ул. П. Морозова, 61 Тираж - 5000 экз. Цена - свободная

Учредитель и издатель:

Издательский дом «Врата Сибири» г. Тюмень, Одесская, 52 А, оф. 103 Зарегистрировано в ЗападноСибирском межрегиональном территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций за № ПИ 17-0722 от 28 ноября 2003 года Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламе и сообщениях информагентств, не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из журнала «Директор - Урал» (в том числе и в электронных средствах массовой информации) только по согласованию с редакцией. Материалы, отмеченные знаком публикуются на правах рекламы. Рекламные товары подлежат обязательной сертификации.

Благодарим за сотрудничество NewsProm.ru и Vsluh.ru

Ìåæäóíàðîäíûé àêöåíò

Director Ural is the Ural business magazine with an international accent. The audience of the magazine includes representatives of state administration, directors of enterprises, manufacturers, industrialists, managers, and business people. The Ural federal district is one of the most significant and successful regions in Russia. If you are interested in the life of Western Siberia and

Announcement of articles with translation into the German and English languages Krosno - MICROMIRROR of the Russian TEXTILES

he director of one of the largest enterprises in Russia speaks about the reasons of the crisis in the light industry, cooperation with the West « … Anatoliy Petrovskiy is perhaps a patriot of the fatherland: he has yielded to no persuasion of western customers to manufacture Russian goods under a western trademark. He hopes that times will come when the West will consider the Russian manufacturer as an equal. Director of « Krosno » does not believe in miracles. He is certainly a modern person. Demand, customers’ wants and needs are in his opinion a standard of success or failure. Much work on the restoration of the Russian textile industry is necessary. « Probably, prestige of the well-known textile firms even of the governmental level - such as «Kupavna» and «Oktyabr’» has proved to be national. The world will not accept Russian standards. It means that we should work on the quality of the manufactured goods … » Read pages 8-13 (page 10 – the English translation)

Mr. Swank: Business in Russia built on mutual trust.

businessman of the international level about some features of cooperation with Russian partners in joint companies. Russia attracts foreigners most of all with its friendliness. Here business is done only with the people you like. There is no other choice: trust or no trust. Over the last years we have been working very successfully: the volume of our production in the Russian market is 50%, the other 50% is instruments imported from Italy and Germany. Read pages 42-47 (translation into German)

What do foreigners value in Russian air partners?

ince 1999 the open joint-stock company «Nefteyugansk joint airsquad» has been officially registered as a supplier of air services for the United Nations. Its director-general Murat Sabitov tells how the company manages to meet the highest international requirements. The joint airsquad from Nefteyugansk (NJA) is known as a reliable partner both in Russia and abroad. The company appeared on the international arena at the beginning of the 1990-s: at that time the NJA crews worked on their own helicopters in Colombia, Angola, Ecuador, and Namibia. Today the «service record» of the helicopter company includes operation on the territory of the Solomon Islands (the 6

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

Large Ural, our magazine keeps abreast of all the latest events. Influence of events in Russia on the economic situation in the region. Relationships with western investors, forms of attracting foreign capital, joint ventures operating in the region. Events inside the region, exchange of information between administrators, industrialists, and manufacturers. All this is found in the magazine «Director Ural». Publication of appendices in the German and English languages as well as exchange of information with the editorial staff of foreign magazines are planned. geographic area of Australia), Turkey, Abkhazia, Haiti, Central African Republic, Ethiopia, Eritrea, the Republic of Sierra Leone, Congo… Read pages 50-52 (translation into English)

“Robinsonada” of the junior scientific assistant Steller

arch, 2004 is the 295th birthday anniversary of the outstanding German scientist Georg Steller. Tyumen historians are working on the realization of the idea of creating a virtual monument to Georg Steller in the city. It happened so that the scientist passed away in Tyumen (Western Siberia, Russia). There is no encyclopedia in the world where the name of the city Tyumen would not be mentioned with the name of Georg Steller. Steller had to do things hardly connected with his profession. Those who was still able to walk he sent to dig dugouts and to help the sick … And finally meat of wild animals, fresh water, and also the kind of grass found by Steller cured the sailors from scurvy Pages 56-58 (translation into German)

Other articles (Russian):

W L

hat should the Ural expect from Yukos (interview with directors of petroleum companies)

Pages 100-101

ight industry in Russia - to be or to be not (offers from Russian industrialists, comments of the administration of Tyumen region) Pages 24-30

W P

ill Russian mortgage system work tomorrow? Review of the Ural federal district with the experts’ comments

Pages 65-75

eak for money: commercial mountaineering – a dangerous hobby or a healthy need to experience the adrenaline rush? How much it costs to hire a guide and reach any peak in the world? Pages 53-55

Contact address for the interested persons: phone +7 (3452) 39 87 69 fax +7 (3452) 22 42 65 e-mail: info@director-ural à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Òþìåíü, óë. Õîõðÿêîâà, 53 À, äîì-óñàäüáà êóïöà Ìèõàëåâà À.È. Òåëåôîí (3452) 39-54-29.

Оксана ЗАДОРОЖНАЯ, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

Анатолий Петровский:

«Кросно» - микрозеркало российского текстиля

íàòîëèé Äìèòðèåâè÷ Ïåòðîâñêèé âîçãëàâëÿåò «Êðîñíî» åùå ñ òîé ïîðû, êîãäà ïðåäïðèÿòèå ñóùåñòâîâàëî â êà÷åñòâå êàìâîëüíî-ñóêîííîãî êîìáèíàòà (1984 ã.). Óæå â 1993 ãîäó êîìáèíàò ïðåîáðàçîâûâàåòñÿ â ÎÀÎ «Òþìåíñêàÿ òåêñòèëüíàÿ êîðïîðàöèÿ «Êðîñíî» - ìàðêó, ñóìåâøóþ çàâîåâàòü èçâåñòíîñòü íå òîëüêî â Ðîññèè… Àíàòîëèÿ Ïåòðîâñêîãî, ïîæàëóé, òðóäíî êàêëèáî îõàðàêòåðèçîâàòü. ×åëîâåê ñòàðîé çàêàëêè? Âðÿä ëè. Õîòÿ «çàêàëÿëñÿ» äîëãî, âìåñòå ñ ïðåäïðèÿòèåì, êîòîðîå äâàæäû âîçðîæäàëîñü è âûõîäèëî íà ïåðâûå ïîçèöèè. Àíàòîëèé Ïåòðîâñêèé, ïîæàëóé, - ïàòðèîò ñâîåãî îòå÷åñòâà: íå ïîääàëñÿ íè íà êàêèå óãîâîðû çàïàäíûõ çàêàç÷èêîâ âûïóñêàòü ðîññèéñêóþ ïðîäóêöèþ ïîä çàïàäíîé ìàðêîé. Íàäååòñÿ, ÷òî ïðèäóò âðåìåíà - è Çàïàä îòíåñåòñÿ ê ðîññèéñêîìó ïðîèçâîäèòåëþ êàê ê ðàâíîìó. Â ÷óäåñà äèðåêòîð «Êðîñíî» íå âåðèò. Ýòî, áåçóñëîâíî, ñîâðåìåííûé ÷åëîâåê. Ñïðîñ è ïîòðåáíîñòü - âîò, ïî åãî ìíåíèþ, ìåðèëî óñïåõà èëè íåóñïåõà. Ïðåäñòîèò äëèòåëüíàÿ ðàáîòà ïî âîññòàíîâëåíèþ ðîññèéñêîé òåêñòèëüíîé ïðîìûøëåííîñòè. «Âèäèìî, ïðåñòèæ èçâåñòíûõ òåêñòèëüíûõ ôèðì äàæå ïðàâèòåëüñòâåííîãî óðîâíÿ - òàêèõ, êàê «Êóïàâíà», «Îêòÿáðü», - îêàçàëñÿ âíóòðåííèì. Ìèð íå áóäåò ïîäñòðàèâàòüñÿ

Справка о директоре: Анатолий Дмитриевич Петровский, Заслуженный работник текстильной и легкой промышленности РФ. Возглавляет камвольно-суконный комбинат с 1984 года. В 1993 году комбинат преобразовывается в ОАО «Тюменская текстильная корпорация «Кросно». Карьеру «текстильщика» начал в 1977 году в г. Кривой Рог: работал на фабрике начальником прядильного цеха, заместителем главного инженера. В 1982 году назначен заместителем директора камвольно-суконного комбината в Тюмени. Окончил Уральский политехнический институт им. Кирова (в 1965 г.), Московский всесоюзный заочный институт текстильной и легкой промышленности (в 1982 г.). Женат, имеет детей, внуков.

ïîä ðîññèéñêèå ñòàíäàðòû. Çíà÷èò, ìû äîëæíû ðàáîòàòü íàä êà÷åñòâîì ïðîèçâîäèìûõ èçäåëèé», - ñ÷èòàåò Àíàòîëèé Äìèòðèåâè÷. Èòàê, ÷åëîâåê ïàòðèîòè÷íûé, ñîâðåìåííûé, çàêàëåííûé è, ïîæàëóé, íåóãîìîííûé… Âñþ ñâîþ æèçíü ïîñâÿòèë øåðñòÿíîé ïðîìûøëåííîñòè, à òåïåðü åùå ïîä Òîáîëüñêîì ëåí âûðàùèâàåò… - À çà÷åì «Êðîñíî» ñîáñòâåííîå ëüíÿíîå ïîëå, Àíàòîëèé Äìèòðèåâè÷? - Íàäî äóìàòü î ïåðñïåêòèâàõ. ×åì ìåíüøå ìû çàâèñèì îò êîãî-ëèáî, òåì ëó÷øå. Óæå ïÿòü ëåò â ðàéîíå ïîä Òîáîëüñêîì â ýêñïåðèìåíòàëüíîì ïîðÿäêå çàñåèâàåì ïîëå ïëîùàäüþ îêîëî 230 ãà, âûðàùèâàåì ëåí íóæíîãî êà÷åñòâà. - Âàøå ïðåäïðèÿòèå äâàæäû âîçðîæäàëîñü è êàæäûé ðàç âûõîäèëî íà ïåðâûå ïîçèöèè. Óñïåõè «Êðîñíî» îòìå÷åíû äèïëîìàìè ôåäåðàëüíûõ ÿðìàðîê, ãëàâíîé íàãðàäîé ÂÂÖ - áîëüøîé ìåäàëüþ. Âîçãëàâëÿåòå ïÿòåðêó âåäóùèõ ïðåäïðèÿòèé øåðñòÿíîé îòðàñëè â Ðîññèè. Äðóãèìè ñëîâàìè, ðå÷ü èäåò îá îäíîì èç ñàìûõ óñïåøíûõ ïðåäïðèÿòèé ëåãêîé ïðîìûøëåííîñòè. È âñå-òàêè «Êðîñíî» íå ïîëó÷àåò ñåãîäíÿ íåîáõîäèìûõ îáúåìîâ çàêàçîâ. Â ÷åì ïðè÷èíà? - «Êðîñíî» - ìèêðîçåðêàëî ðîññèéñêîé òåêñòèëüíîé ïðîìûøëåííîñòè. Ïðîáëåìû íàøåé êîðïîðàöèè - ýòî îòðàæåíèå êðèçèñà â îòðàñëè. Îòå÷åñòâåííîìó ïðîèçâîäèòåëþ ñåãîäíÿ íå îêàçûâàåòñÿ ïîääåðæêà ñî ñòîðîíû ãîñóäàðñòâà. Ðûíîê íàâîäíåí èìïîðòíûìè òîâàðàìè, ÷àñòî ïðåâûøàþùèìè íàøè ïî êà÷åñòâó. À êèòàéñêèé øèðïîòðåá ïðîäàåòñÿ óæå â áóêâàëüíîì ñìûñëå òîííàìè… Ó íàñ îäèí âûõîä - ðàáîòàòü íàä êà÷åñòâîì! Âîò âû çíàåòå, íàïðèìåð, ïî÷åìó áðþêè íå ìíóòñÿ? - Êñòàòè, ïî÷åìó íå ìíóòñÿ áðþêè? - Íå ìíóòñÿ áðþêè â òîì ñëó÷àå, åñëè ïðÿæà ñïîñîáíà âîññòàíîâèòü ïåðâîíà÷àëüíóþ ñòðóêòóðó. Ïðî÷íîñòü âîëîêíà çàâèñèò îò ýëàñòè÷íîñòè ïðÿæè. À äëÿ òîãî, ÷òîáû ïðÿæà áûëà ýëàñòè÷íîé, âîëîêíó íåîáõîäèìî 1200 êðó÷åíèé. Ðîññèéñêîå ñûðüå òàêîãî êîëè÷åñòâà êðó÷åíèé ïðîñòî íå âûäåðæèâàåò. Ïîýòîìó ðàáîòàåì íà íîâîçåëàíäñêîì ìåðèíîñå. Íàì òðóäíî ñîïåðíè÷àòü ñ çàïàäíûìè êîíêóðåíòàìè. Ðûíîê äîëæåí íàñûùàòüñÿ òîâàðîì êðóãëûé ãîä, òîâàð íå äîëæåí çàëåæèâàòüñÿ. Ê îâöàì äîëæåí áûòü îñîáûé ïîäõîä. Êîãäà ìû åçäèëè â Àâñòðàëèþ, íàáèðàëèñü îïûòà, óäèâëÿëèñü, íàñêîëüêî îòðàáîòàíà ñèñòåìà êîðìëåíèÿ è ðåæèìà æèâîòíûõ. À êàê æå èíà÷å - ÷òîáû øåðñòü áûëà íóæíîãî êà÷åñòâà, íåîáõîäèìî îïðåäåëåííîå êîëè÷åñòâî âèòàìèíîâ, óõîä. Ïîñëå ïåðåñòðîéêè êîëõîçû ïðàêòè÷åñêè ðàñïàëèñü. Ðàáîòàåì, â îñíîâíîì, ñ âëàäåëüöàìè îòàð â 200-300, ìàêñèìóì â 1000, ãîëîâ. Òàê ÷òî î ðåæèìå ðå÷ü âðÿä ëè ìîæåò èäòè. Íî èç àâñòðàëèéñêîãî îïûòà ìû ìíîãîå óñâîèëè. Íàøè ëàáîðàòîðèè î÷åíü ñîâðåìåííû. Áóêâàëüíî â òå÷åíèå ïÿòè ìèíóò ìîæíî ïðîâåðèòü øåðñòü íà òîíêîñòü, äëèíó, øèðèíó, ïðî÷íîñòü, øåðîõîâàòîñòü è ïî äðóãèì ïàðàìåòðàì. ×òîáû âûæèòü íà ñåãîäíÿøíèé äåíü, ìû âûõîäèì íà ìèðîâîé ðûíîê. Ðàáîòà ñ çàðóáåæ-

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Interviewed by

Oksana Zadorozhnaya.

Anatoly Petrovsky:

«Krosno»- the reflection of the Russian textile in miniature. Twice the textile corporation “Krosno” has resurrected and every time took the leading position. It got rewards at federal fairs, the main reward of the All-Russian Exhibition Center among them. It came first among the 5 leading enterprises of woolen textile in the Russian Federation. In other words we are talking about one of the most successful enterprises of light industry. However, the corporation lacks the necessary order volume. What’s the reason for that? According to its director Anatoly Petrovsky, the “Krosno problems reflect problems in light industry in general”.

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

is, fabrics with impurities are still in great demand in Russia. Chinese mass consumption goods are no patch on ours in this respect. Whereas in America and Europe there’s a great rush for ecologically pure fabrics (linen fabric and natural wool). So you can see the western customer suits us perfectly here. The main advantage lies in the fact that the Western customers never fall behind with their payment, they can afford to pay in advance. Besides, they are precise in defining their order. For the time being in Russia it’s next to impossible to plan an annual volume of business. Speaking of drawbacks I should mention that in Russia we sell our produce at 30% higher price than abroad. Just think of it: fabrics made in Russia sell at a higher price in this country. The reason is that the fabrics themselves are worth the money paid by the customers in Russia. We give foreign customers a discount making up for the advantages mentioned above. - Anatoly Dmitrievich, how come you work only with American customers? Krosno used to have clients from Germany and Czechoslovakia … Has it become unprofitable to work with them? А вот в Америке и Европе сегодня востребованы экологически чистые материалы - льняная ткань и натуральная шерсть.

Anatoly Petrovsky has been in charge of the corporation since 1984 when it was a worsted-cloth complex. In 1993 the complex was converted into OAO Tyumen textile corporation “Krosno” – the trade mark which managed to become famous not only in Russia… -The question is to the person who has devoted his entire life to the textile and who managed to go through a really bad patch successfully. Is it true that the Russian textile industry is in for a serious crisis? - Russia is most likely to face a crisis in woolen and textile industries, i.e. light industry in general. Neither the government nor the state is going to back up business. They tend to turn a blind eye to light industry considering only oil and gas industry. Is it possible to make light industry profitable? The answer is positive providing huge prompt investments on prospect. Anatoly Petrovsky’s personality is hard to define. Is he one of the old school? Hardly possible, though he has been tempered along with his enterprise, which has twice come to life, taking leading positions. He is most probably a patriot of his fatherland. Western customers failed to coax him into giving Russian goods their brand name. He hopes to see the time when the West will look upon their Russian partners as equals. He won’t believe in miracles. By all means, he is the man of nowadays. Need and demand are all that count. There’s a lot of work to be done to restore the Russian textile industry. “Evidently, even such famous textile complexes as “Kupavna” and “Oktyabr” appeared to be known only in home market. We realize sufficiently that we are to improve the quality of our goods, as world corporations are not inclined to bend to our standards,”- is Anatoly Dmitrievich’s opinion. Here he is – a patriot, a person of the present time, tempered and I’d rather say, indefatigable. He has devoted all his life to woolen industry and now is growing flax in the vicinity of Tobolsk. … The industrial collection of “Krosno” contains about 300 cloth samples, over 1000 kinds of patterns. Do to the unique quality of the fabrics that answers the world’s standards and because of Krosno’s reputation as a stable and reliable partner it has become possible to cooperate not only with the Russian but also foreign partners. - Who is the main Western customer of “Krosno”? - “Harvey Benar”. It’s a rather large American company. Our production only makes up 1/10 of their total volume. - What are advantages and disadvantages of working with a foreign customer? - Let me put it in a bit different way. If we don’t work with a foreign customer we won’t be able to survive. The point

Промышленная коллекция «Кросно» насчитывает около 300 образцов тканей, более 1000 видов рисунков.

- Things happen, you know. True, we no longer work with Austria and Germany for a few reasons. One of them is that the conditions are extremely tough. I can elaborate on it. One can talk about partnership only if mutual interests are observed. Another problem is a question of trust. To be more exact, the lack of it. One can rely on a partner providing we are talking of a more or less long-term cooperation. Meanwhile in the West a short-term system of cooperation is widely spread. People gather together rather promptly for a short period of time on the grounds of their common interest in business and after a while they part. Lack of trust was the reason why we no longer cooperate with partners from Canada and Czechoslovakia. It happened in the 90-s. So, Krosno prefers to work with large exclusive companies, which can provide market for a definite volume of production. Nowadays we are looking for such partners as Harvey Benar.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

íûìè èíâåñòîðàìè íà÷àëàñü åùå â 94-95-ì ãîäàõ. Â ñâîþ î÷åðåäü, äëÿ òîãî, ÷òîáû ñîîòâåòñòâîâàòü ìèðîâûì ñòàíäàðòàì, ïîñòîÿííî îáíîâëÿëè è îáíîâëÿåì îáîðóäîâàíèå, ñïåöèàëèñòû ðàçðàáàòûâàþò íîâûå òêàíè. Ïðîìûøëåííàÿ êîëëåêöèÿ «Êðîñíî» íàñ÷èòûâàåò îêîëî 300 îáðàçöîâ òêàíåé, áîëåå 1000 âèäîâ ðèñóíêîâ. Óíèêàëüíûå ñâîéñòâà òêàíåé, ñîîòâåòñòâóþùèõ ìèðîâûì ñòàíäàðòàì, è ðåïóòàöèÿ «Êðîñíî» êàê ñòàáèëüíîãî, íàäåæíîãî ïàðòíåðà ïîçâîëÿþò òåêñòèëüíîé êîðïîðàöèè ðàáîòàòü íå òîëüêî ñ ðîññèéñêèì, íî è ñ çàðóáåæíûì çàêàç÷èêîì…

Áûëè ó «Êðîñíî» çàêàç÷èêè â Ãåðìàíèè è äàæå â ×åõîñëîâàêèè… Ñòàëî íåâûãîäíî ðàáîòàòü ñ ýòèìè ïàðòíåðàìè? - Êàê âèäèòå, âñå ïðåõîäÿùå. Äà, ñ Àâñòðèåé è Ãåðìàíèåé óæå íå ðàáîòàåì. Ïðè÷èí - íåñêîëüêî. Îäíà èç íèõ - ÷ðåçìåðíî æåñòêèå óñëîâèÿ. Ïîÿñíþ: ðå÷ü î ïàðòíåðñòâå ìîæåò èäòè ëèøü òîãäà, êîãäà ñîáëþäàþòñÿ âçàèìíûå èíòåðåñû. Äðóãàÿ ñòîðîíà âîïðîñà - ýòî äîâåðèå. Âåðíåå, îòñóòñòâèå äîâåðèÿ. Ïîëàãàòüñÿ íà ïàðòíåðà ìîæíî â òîì ñëó÷àå, êîãäà ðå÷ü èäåò î áîëåå èëè ìåíåå äîëãîñðî÷íîì ñîòðóäíè-

Вдумайтесь: российская ткань дороже продается в России. А причина проста: сама ткань стоит той цены, которую отдают заказчики в России. - Îñíîâíîé çàïàäíûé çàêàç÷èê «Êðîñíî»? - «Õàðâè Áåíàð»... Ýòî äîâîëüíî êðóïíàÿ àìåðèêàíñêàÿ ôèðìà: ïðîäóêöèÿ, ïîñòàâëÿåìàÿ íàøåé ôàáðèêîé, - ëèøü äåñÿòàÿ ÷àñòü èõ îáùåãî îáúåìà. - Ïëþñû è ìèíóñû ðàáîòû ñ çàðóáåæíûì çàêàç÷èêîì? - Âîïðîñ ñòîèò íåñêîëüêî ïî-èíîìó: åñëè ìû íå áóäåì ðàáîòàòü ñ çàïàäíûì çàêàç÷èêîì, òî ìîæåì ïðîñòî íå âûæèòü. Â Ðîññèè âñå åùå ïîëüçóþòñÿ ïîïóëÿðíîñòüþ òêàíè ñ ïðèìåñÿìè (òóò ìû êèòàéñêîìó øèðïîòðåáó íå êîíêóðåíòû!), à âîò â Àìåðèêå è Åâðîïå ñåãîäíÿ âîñòðåáîâàíû ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòûå ìàòåðèàëû - ëüíÿíàÿ òêàíü è íàòóðàëüíàÿ øåðñòü. Êàê âèäèòå, çàïàäíûé çàêàç÷èê - ýòî íàø çàêàç÷èê. Ñàìûé ãëàâíûå ïëþñû - Çàïàä ïëàòèò ðåãóëÿðíî, Çàïàä ìîæåò ïîçâîëèòü ñåáå ïðåäîïëàòó, Çàïàä ÷åòêî ôîðìóëèðóåò çàêàç. Â Ðîññèè ñåãîäíÿ äàæå ðàñïëàíèðîâàòü îáúåì çàêàçîâ íà ãîä íå ïðåäñòàâëÿåòñÿ ðåàëüíûì. Òåïåðü î ìèíóñàõ. Â íàøåé ñòðàíå ìû ïðîäàåì ñâîþ ïðîäóêöèþ íà 30 ïðîöåíòîâ äîðîæå, ÷åì çà ðóáåæîì. Âäóìàéòåñü: ðîññèéñêàÿ òêàíü äîðîæå ïðîäàåòñÿ â Ðîññèè. À ïðè÷èíà ïðîñòà: ñàìà òêàíü ñòîèò òîé öåíû, êîòîðóþ îòäàþò çàêàç÷èêè â Ðîññèè. Ñêèäêó ìû äåëàåì çàðóáåæíûì ïàðòíåðàì, ðàñïëà÷èâàÿñü òàêèì îáðàçîì çà âûøåïåðå÷èñëåííûå ïëþñû. - Àíàòîëèé Äìèòðèåâè÷, êàê ñëîæèëîñü, ÷òî Âû ðàáîòàåòå ñåé÷àñ òîëüêî ñ Àìåðèêîé?

÷åñòâå. Íà Çàïàäå ñåé÷àñ, íàïðîòèâ, àêòèâíî ðàñïðîñòðàíåíà êðàòêîñðî÷íàÿ ñèñòåìà ðàáîòû: ëþäè ìîáèëüíî ñîáèðàþòñÿ, îáúåäèíåííûå íà êîðîòêèé ïåðèîä âðåìåíè îáùèìè äåëîâûìè èíòåðåñàìè, à çàòåì äîñòàòî÷íî áûñòðî ðàñõîäÿòñÿ. Èç-çà îòñóòñòâèÿ äîâåðèÿ ïðåêðàòèëèñü îòíîøåíèÿ â 90-å ãîäû ñ ÷åõîñëîâàöêèìè è êàíàäñêèìè ïàðòíåðàìè. Òàêèì îáðàçîì, «Êðîñíî» ïðåäïî÷èòàåò ðàáîòàòü ñ êðóïíûìè ìîíîïîëüíûìè êîìïàíèÿìè, ãàðàíòèðóþùèìè ñáûò îïðåäåëåííîãî îáúåìà ïðîäóêöèè. Ñåãîäíÿ ìû èùåì òàêèõ çàêàç÷èêîâ, êàê «Õàðâè Áåíàð». - Âîïðîñ ê ÷åëîâåêó, ïîñâÿòèâøåìó ïðàêòè÷åñêè âñþ æèçíü òåêñòèëþ, âûæèâàâøåìó â ñàìûå íåëåãêèå âðåìåíà: âåðíî ëè, ÷òî ðîññèéñêóþ ëåãêóþ ïðîìûøëåííîñòü îæèäàåò òÿæåëûé êðèçèñ? - Ðîññèþ ìîæåò îæèäàòü è, ñêîðåå âñåãî, îæèäàåò êðèçèñ êàê â øåðñòÿíîé è òåêñòèëüíîé ïðîìûøëåííîñòè, òàê è â ëåãêîé ïðîìûøëåííîñòè â öåëîì. Íè ïðàâèòåëüñòâî, íè ãîñóäàðñòâî íå âñòàþò íà çàùèòó áèçíåñà. Ìû æèâåì ñåãîäíÿ «ñ çàøîðåííûìè ãëàçàìè» (ïî-ðóññêè ãîâîðÿ): êðîìå íåôòè è ãàçà, íè÷åãî íå âèäèì. Âîçìîæíî ëè ðàçáîãàòåòü íà ëåãêîé ïðîìûøëåííîñòè? Äà, íî íåîáõîäèìû îãðîìíûå âëîæåíèÿ íà ïåðñïåêòèâó óæå ñåé÷àñ. Âñïîìíèì èñòîðèþ: âñå ñòðàíû íà÷èíàëè ñ òåêñòèëÿ. Àìåðèêàíñêàÿ ôèðìà, ñ êîòîðîé ìû ðàáîòàåì, ïðîâîäèò ñåãîäíÿ ìèëëèàðäíûå îáîðîòû, ïðè÷åì â äîëëàðàõ, à íå â ðóáëÿõ. Âñïîìíèì Òóðöèþ, ãäå ëåãêàÿ ïðîìûøëåííîñòü - îäíà èç âàæíåéøèõ ýêîíîìè÷åñêèõ ñîñòàâëÿþùèõ… - Â ÷åì ïðè÷èíà: íåñîâåðøåííîå çàêîíîäàòåëüñòâî? íåäàëüíîâèäíàÿ ãîñóäàðñòâåííàÿ ïîëèòèêà? ïðåñëîâóòûé ëè÷íîñòíûé ôàêòîð? Äðóãèìè ñëîâàìè, ÷åãî íå õâàòàåò Ðîññèè - «õîðîøåãî» ðóêîâîäñòâà ñòðàíîé èëè «õîðîøèõ» ðóêîâîäèòåëåé ïðåäïðèÿòèé? - Íå õâàòàåò, ïðåæäå âñåãî, ãðàìîòíîé ãîñóäàðñòâåííîé ïîëèòèêè... Íå îòðèöàþ îãðîìíîãî âëèÿíèÿ ëè÷íîñòè. Âñïîìíèì õîòÿ áû ïðèìåðû òàêîãî âëèÿíèÿ íà ãîñóäàðñòâåííîì óðîâíå: íà÷èíàÿ ñ Ïåòðà I, ìû äîáèâàëèñü äîñòóïà ê ìîðñêèì ãðàíèöàì, à òåïåðü åãî ïåðåêðûâàåì. Òî åñòü è íà ïðàâèòåëüñòâåííîì óðîâíå ìíîãî ðåøàþò ôàêòîðû ñóáúåêòèâíûå, à îò ðóêîâîäèòåëÿ ïðåäïðèÿòèÿ çàâèñèò, áåçóñëîâíî, ìíîãîå. Ñ äðóãîé ñòîðîíû, êàêèì áû ïàòðèîòîì ñâîåãî äåëà íè áûë ðóêîâîäèòåëü, òðóäíî â íûíåøíåé ñèòóàöèè íå îïóñòèòü ðóêè. Ìîå ìíåíèå òàêîå: åñëè íåò ê êàêîìó-òî äåëó âíèìàíèÿ è óâàæåíèÿ, òðóäíî áóäåò äîáèòüñÿ â íåì òîëêà. Ñî ìíîé, äèðåêòî-

Наши лаборатории очень современны. Буквально в течение пяти минут можно проверить шерсть. à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã. ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

ðîì çàâîäà, îáðàùàëèñü - ïðåæäå âñåãî - êàê ñ êðóïíûì ïðîìûøëåííèêîì, äàæå â òå ãîäû, êîãäà ïîâñþäó îùóùàëîñü äàâëåíèå ïàðòèéíûõ îðãàíîâ. Íà îñíîâå ëè÷íîãî îïûòà ñêàæó: ïðåäïðèÿòèå - êàê ÷åëîâåê: åñòü ê íåìó âíèìàíèå - îñòàåòñÿ çäîðîâûì, çàáóäåøü ïðî íåãî - íà÷èíàþòñÿ ïðîáëåìû. Ñêàæó òàêæå åùå îá îäíîì: âðåìåíà èçìåíèëèñü. Ñåãîäíÿ ãîñóäàðñòâî íèêîìó íè÷åì íå îáÿçàíî. Òå, êòî æäàë è íàäåÿëñÿ íà âëàñòü, ïîòåðÿëè ïîñëåäíåå. Íàäî áîðîòüñÿ, øåâåëèòüñÿ. Ýòè ãîäû ÿ äåëàë âñå âîçìîæíîå äàæå íå ñòîëüêî äëÿ ðàáî÷èõ (õîòÿ è äëÿ íèõ òîæå), ñêîëüêî äëÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Æèâî ïðåäïðèÿòèå - æèâà íàäåæäà. Óäàëîñü âûæèòü, ìîæåò, óäàñòñÿ äîæèòü äî âðåìåí, êîãäà ïðàâèòåëüñòâî âñïîìíèò ïðî ëåãêóþ ïðîìûøëåííîñòü. - Àíàòîëèé Äìèòðèåâè÷, ñêîëüêî òåêñòèëüíûõ ïðåäïðèÿòèé â Ðîññèè ïî-ïðåæíåìó ôóíêöèîíèðóþò? - Èç 90 çíà÷èòåëüíûõ ïðåäïðèÿòèé øåðñòÿíîé îòðàñëè (òàêîãî æå óðîâíÿ, êàê è "Êðîñíî”) îñòàëîñü íå áîëåå ñåìè. Â ñîâåòñêèå âðåìåíà áþäæåò ïîïîëíÿëñÿ çà ñ÷åò ýòîé îòðàñëè íà 24 ïðîöåíòà. Â 89-90-ì ãîäàõ òîëüêî íàøå ïðåäïðèÿòèå âûïóñêàëî 10 ìèëëèîíîâ 460 òûñÿ÷ ïîãîííûõ ìåòðîâ òêàíè. Ìîæíî áûëî ïðîëîæèòü äîðîæêó îò Êàëèíèíãðàäà äî Äàëüíåãî Âîñòîêà… Íî òîãäà áûëà äðóãàÿ ãîñóäàðñòâåííàÿ ïîëèòèêà. 50 ïðîöåíòîâ ïðèáûëè, íàïðèìåð, îò÷èñëÿëîñü íà ïîòðåáíîñòè ñîöèàëüíîé ñôåðû ïðåäïðèÿòèÿ. À ñåãîäíÿ ñðåäíèé âîçðàñò ðàáîòíèêîâ ôàáðèêè - ñîðîê ëåò. Ìîëîäûå

- Êàæäûé âûáèðàåò æèçíü èñõîäÿ èç ñâîèõ öåëåé è óáåæäåíèé. Äóìàþ, ÷òî áîëüøå ïîëüçû ïðèíåñ ñòðàíå, áóäó÷è äèðåêòîðîì òåêñòèëüíîãî ïðîèçâîäñòâà. À íà òðèáóíó íàäî âûõîäèòü òîãäà, êîãäà òåáÿ ñëóøàþò ñ âíèìàíèåì è æåëàíèåì. À êîãî âíèìàòåëüíî ñëóøàþò â äóìå? ß îáðàùàëñÿ ñ ïðåäëîæåíèÿìè ê ðàçëè÷íûì ÷èíàì - íà÷èíàÿ îò ìåñòíîãî ðóêîâîäñòâà è çàêàí÷èâàÿ ãëàâîé ïðàâèòåëüñòâà. Ïðåäëàãàë âàðèàíòû ïðèâàòèçàöèè ïðîìûøëåííîñòè: íå ðàçäàâàòü ïðîìûøëåííûå îáúåêòû, à ïðåäëàãàòü íà âûêóï ïðåäïðèÿòèþ 51 ïðîöåíò àêöèé. Âîçìåùåíèå ãîñóäàðñòâó ïðåäïîëàãàëîñü â òå÷åíèå íåñêîëüêèõ ëåò çà ñ÷åò ñîáñòâåííîé ïðèáûëè; ïðè ýòîì îêîëî 25 ïðîöåíòîâ ïðèõîäèëîñü áû íà äîëþ èíæåíåðíîãî ñîñòàâà, ñòîëüêî æå - íà ðàáî÷èé êëàññ… Íà ýòîì ïóòè íå óäàëîñü ñäåëàòü òîëüêî îäíî - äîéòè äî Ïðåçèäåíòà. È âñå-òàêè íàäåþñü, ÷òî «ãîëîâíàÿ áîëü» ëåãêîé ïðîìûøëåííîñòè äîéäåò äî ïðàâèòåëüñòâà. - Êàê ðóêîâîäèòåëü Âû íàêîïèëè áåñöåííûé îïûò âûõîäà íà çàðóáåæíûé ðûíîê. Ïîäåëèòåñü îïûòîì? Ïî÷åìó òàê íåìíîãî ðîññèéñêîãî òåêñòèëÿ ýêñïîðòèðóåòñÿ çà ðóáåæ? - Íå êàæäîå ïðåäïðèÿòèå èìååò âîçìîæñòü âûñòàâèòü çà ãðàíèöåé ðîññèéñêèå ñòàíäàðòû. Ìèðîâîé ðûíîê ðàáîòàåò ïî äðóãèì ïàðàìåòðàì. Ýòî êàñàåòñÿ è êà÷åñòâà ïðîäóêöèè, è îáîðóäîâàíèÿ. Íàïðèìåð, ÷òîáû ñåñòü çà ðóëü «Ìåðñåäåñà», íàäî èçó÷èòü ñèñòåìó óïðàâëåíèÿ. Íî åñëè «Ìåðñåäåñ» ñòîèò 80-90 òûñÿ÷ äîëëàðîâ, òî ñàìîå äåøåâîå îáîðóäîâàíèå ñòîèò îò 150-200 òûñÿ÷

- Анатолий Дмитриевич, сколько текстильных предприятий в России по-прежнему функционируют? - Из 90 значительных предприятий шерстяной отрасли (такого же уровня, как и "Кросно”) осталось не более семи… ëþäè íå èäóò ðàáîòàòü íà ôàáðèêó. Îíî è ïîíÿòíî: ëüãîò ïðàêòè÷åñêè íå îñòàëîñü, âîçìîæíîñòåé îáåñïå÷èâàòü ñîòðóäíèêîâ æèëïëîùàäüþ íåò. È ýòî òîëüêî ïîâåðõíîñòíûé ïëàñò ïðîáëåì… Ïîâòîðþ åùå ðàç: åñëè ãîñóäàðñòâî íå íà÷íåò óäåëÿòü âíèìàíèå ëåãêîé ïðîìûøëåííîñòè, ÷åðåç î÷åíü êîðîòêîå âðåìÿ î÷åíü ñëîæíî áóäåò ñàìîìó ãîñóäàðñòâó. - Â íîðìàëüíî ôóíêöèîíèðóþùåì ñîâðåìåííîì ãîñóäàðñòâå êàêîâà äîëæíà áûòü äîëÿ ïðèáûëè ëåãêîé ïðîìûøëåííîñòè? - Ñïåöèàëüíûé àíàëèç ÿ íå ïðîâîäèë. Íî â Åâðîïå äîëÿ ëåãêîé ïðîìûøëåííîñòè â áþäæåòå - îêîëî 15 ïðîöåíòîâ. Ýòî ðåàëüíàÿ öèôðà, ê êîòîðîé íàäî ñòðåìèòüñÿ. Íå ñïîðþ, íàäî èñïîëüçîâàòü âñå âîçìîæíîñòè ïîïîëíåíèÿ áþäæåòà, â òîì ÷èñëå íàèáîëåå äîñòóïíûå çà ñ÷åò íåôòè è ãàçà. Íî çàêóïàòü âñå è íå âûïóñêàòü íè÷åãî äîñòàòî÷íî êà÷åñòâåííîãî… ×òî â ýòîì õîðîøåãî? Íåëüçÿ äîâîëüñòâîâàòüñÿ ñèþìèíóòíîé âûãîäîé, ëåãêî äîñòàþùèìèñÿ íåôòåäîëëàðàìè. Äåíüãè íóæíî âêëàäûâàòü òàê, ÷òîáû îíè ïðèíîñèëè ïðèáûëü íå òîëüêî ñåé÷àñ, íî è ÷åðåç äåñÿòêè ëåò. Ëþáîé äîëãîñðî÷íûé ýêîíîìè÷åñêèé ïðîãíîç ðàçâèòèÿ ñòðàíû ïîêàæåò, ÷òî áåç ëåãêîé ïðîìûøëåííîñòè ñòðàíà íå ìîæåò íîðìàëüíî ðàçâèâàòüñÿ. - Äóìàëè ëè Âû î êàðüåðå äåïóòàòà Ãîñóäàðñòâåííîé äóìû? Òðèáóíà, âîçìîæíîñòü áûòü âûñëóøàííûì ïðàâèòåëüñòâîì è íàðîäîì âñå ýòî çâó÷èò íå ñëèøêîì ïðàâäîïîäîáíî, íî ïðåäñòàâüòå… 12

äîëëàðîâ. Âîïðîñ ðîññèéñêîé òåêñòèëüíîé ïðîìûøëåííîñòè - ýòî âîïðîñ ñîîòâåòñòâèÿ ìèðîâûì ñòàíäàðòàì. - Ãîâîðÿò, î ÷åëîâåêå ìíîãîå ìîãóò ñêàçàòü ôàìèëèÿ è ñåìåéíûå òðàäèöèè. Ôàìèëèÿ Ïåòðîâñêèõ îòêóäà áåðåò ñâîè êîðíè? - Â íàøåé ñåìüå ñóùåñòâóåò ëåãåíäà: â 1870-õ ãîäàõ ÷åòûðå ìîèõ ïðàäåäà áûëè ñîñëàíû â Ñèáèðü. Çà ÷òî - íå çíàþ, íî ñåìåéíàÿ ëåãåíäà ãëàñèò, ÷òî ïîñëå êàêîãî-òî âîññòàíèÿ. Ïðàáàáóøêà ñ Êàâêàçà òîæå áûëà ñîñëàíà çà ÷òî-òî. Â îáùåì, ñëèëèñü ãðóçèíñêàÿ è ïîëüñêàÿ êðîâü - ïîëó÷èëñÿ ñèáèðÿê. - Ïåðñïåêòèâû «Êðîñíî»? - Çàïóùåíà ôàáðèêà ïî ïðîìûâêå øåðñòè. Ïðîäîëæàåì ïîèñêè ïàðòíåðîâ â Ðîññèè è çà ðóáåæîì. Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî «Êðîñíî ïîçèöèîíèðóåò ñåáÿ ïðåæäå âñåãî êàê «øåðñòÿíîå» ïðåäïðèÿòèå, ìíå î÷åíü èíòåðåñíî «ëüíÿíîå» íàïðàâëåíèå. Äóìàþ, â áóäóùåì øåðñòü è ëåí áóäóò îäèíàêîâî âîñòðåáîâàíû. Õîòèì ìû òîãî èëè íåò, â áëèæàéøåå âðåìÿ â Ðîññèè òàêæå áóäåò âûñîêèé ñïðîñ íà íàòóðàëüíîå âîëîêíî. Ôàáðèêà ïî ïðîìûâêå øåðñòè - ýòî òîëüêî íà÷àëî. Íàøà ãëàâíàÿ öåëü - õîòÿ áû 30 ïðîöåíòîâ òêàíè èñïîëüçîâàòü äëÿ ïîøèâà ãîòîâûõ èçäåëèé â ñîáñòâåííûõ øâåéíûõ öåõàõ (íà ñåãîäíÿøíèé äåíü èõ - òîëüêî äâà), îòêðûòü ñîáñòâåííóþ ñåòü ìàãàçèíîâ è óäîâëåòâîðÿòü òàêèì îáðàçîì ïîòðåáíîñòè æèòåëåé Òþìåíñêîé îáëàñòè â êîñòþìàõ, ïëàòüÿõ, ïàëüòî, ñïåöîäåæäå è äðóãèõ âåùàõ.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

3.5 5.5 7.5 9.5 11.5 13.5 15.5 17.5 19.5 21.5 23.5 25.5 27.5 29.5 31.5 33.5 35.5 37.5 39.5 41.5 43.5 45.5 47.5 49.5 51.5 53.5 55.5 57.5 59.5 61.5 63.5 65.5 67.5 69.5 71.5 73.5 75.5 77.5 79.5 81.5 83.5 85.5 87.5 89.5 91.5 93.5 95.5 97.5 99.5 101.5 103.5 105.5

100.0 100.0 100.0 99.9 99.9 99.6 98.7 95.8 90.2 80.1 66.1 52.1 38.1 26.3 17.8 11.8 8.1 5.6 3.9 2.6 1.8 1.5 1.0 0.8 0.6 0.4 0.3 0.3 0.3 0.3 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0 1 1 2 13 35 115 224 403 562 559 561 473 337 240 150 102 64 54 34 12 19 9 8 6 2 2 0 1 2 1 1 2 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1

count 420

281

140

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

21.9% of fibres are >= 30u. 5% of fibres 12.0u above mean. OFDA062:2.03 Cal: D=5.0586*WH -2.15, wV=1.4410*wH+ 0.14 Date: Sample ID: Description: Lot/Client: Operator: Mean= SD= CV= Sample size=

Makarova T.B. 25.60u 6.76u 26.4% 4000

24Feb84 24.SBORNA p-050250-00

A/O KROSNO TJUMEN RUSSIAN

Российский акцент

mic

cum.% 560

Íîâîñòè

Ю г Т юменс кой о б л а с т и Ситуация с разведанными запасами газа в России значительно лучше, чем с нефтью

“Сибнефть Ноябрьскнефтегаз” отрабатывает схемы тушения нефтяных пожаров ОАО “Сибнефть Ноябрьскнефтегаз” совместно с 63-й и 109-й пожарными частями ОГПС9 Ноябрьска провело пожарно-тактические учения. Учения проходили на установке предварительного сброса воды и газа (УПСВГ) Спорышевского месторождения ОАО “Сибнефть - Ноябрьскнефтегаз”. Как сообщили корреспонденту интернет-газеты “Вслух.Ру” в пресс-службе Сибнефть Ноябрьскнефтегаза, в качестве объекта для тренировки в этот раз был выбран нефтяной резервуар объемом 5000 кубометров. На месте условного пожара были задействованы 15 единиц специализированной техники и 30 человек личного состава. Необходимо отметить, что ОАО “Сибнефть Ноябрьскнефтегаз” и ОГПС-9 регулярно отрабатывают схемы тушения подобных пожаров. Нефтяные пожары считаются самыми сложными из-за большого объема горючих жидкостей, и, несмотря на автоматические системы пожаротушения, которые установлены на всех объектах Сибнефти, они требуют к себе повышенного внимания людей. Следующие совместные учения ОАО “Сибнефть - Ноябрьскнефтегаз” и ОГПС-9 пройдут в мае.

Объем добычи газа в России при благоприятных условиях социально-экономического развития в 2010 году может составить порядка 645-665 миллиардов кубометров. К 2020 году он может возрасти до 710-730 миллиардов. Об этом заявил руководитель департамента топливно-энергетических ресурсов недр и морских работ МПР России Ринат Мурзин, выступая накануне на 4-м международном форуме "ТЭК России: региональные аспекты” в Санкт-Петербурге. Ринат Мурзин также отметил, что в условиях умеренного варианта развития добыча газа прогнозируется в существенно меньших объемах - до 635 миллиардов кубометров в 2010 году и до 682 миллиардов кубометров к 2020 году. Критический вариант вызовет в стране уже в ближайшее время сокращение добычи газа и стабилизацию только к 2010 году (555-560 миллиардов кубометров в год). И лишь к 2020 году начнется рост добычи газа. Ее уровень достигнет уровня первой половины 90-х годов (610 миллиардов кубометров). Между тем, только значительное увеличение запасов углеводородов и их добычи будет способствовать двукратному увеличению ВВП.

Роснефть готова инвестировать Тюменскую область

"Роснефть готова инвестировать в Тюменскую область 1 миллиард долларов", - об этом заявил президент Роснефти Сергей Богданчиков на недавней встрече с губернатором Тюменской области Сергеем Собяниным. "Сегодня интерес компании “Роснефть” лежит в Западной Сибири. Для нас Тюменская область - особый регион, и мы приветствуем идущие здесь интеграционные процессы, - сказал Сергей Богданчиков. - Политику можно сравнить с бизнесом, при объединении больших структур ими становится легче управлять, и при этом снижаются издержки”. По его мнению, центр нефтегазовой

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

По словам Рината Мурзина, в настоящее время ситуация с разведанными запасами газа значительно лучше, чем с нефтью. По последним оценкам специалистов ОАО “Газпром”, уровень его добычи не выйдет за пределы 530-545 миллиардов кубометров в год. В этой связи другие компании, занимающиеся добычей газа, должны существенно увеличить свою добычу и довести ее в 2020 году, по крайней мере, до 170 миллиардов кубометров. Благоприятным условием для разведки запасов газа Ринат Мурзин назвал их высокую концентрацию. Почти 73% разведанных запасов находятся в 22 месторождениях. Это Оренбургское, Уренгойское, Ямбургское, Заполярное, Бованенковское, Ковыткинское месторождения, а также Штокмановское, Русановское, Ленинградское - на шельфе морей. Лишь около 2% запасов приходятся на множество относительно небольших месторождений (около 660). Уникальные и крупные месторождения обеспечивают сегодня около 90% добычи газа. В районах с развитой газовой инфраструктурой сосредоточено около 51% разведанных запасов. По разведанным запасам газа Россия занимает первое место, обладая 32% мировых запасов и 30% мировой добычи этого вида сырья. Начальные суммарные ресурсы газа составляют 236 триллионов кубометров, из них 160 - на суше и 76 - на шельфе. Накопленная добыча составляет всего 6%, или 13,5 триллиона кубометров. На долю разведанных запасов, оцененных по категории С2, приходится 20% (48 триллионов кубометров) от общего объема ресурсов. На перспективные ресурсы - 68% (157,5 триллиона кубометров).

промышленности сегодня переходит в Тюмень, и поэтому Роснефти обязательно нужно открывать здесь свое представительство. По словам заместителя губернатора Тюменской области Олега Чемезова, основная задача на ближайшее время - составить подробный план совместных мероприятий. Стороны договорились в течение двух недель подписать график работы. Роснефти также осталось определиться с местом регистрации центра прибыли, после чего уже можно будет подписывать инвестиционное соглашение. Сергей Богданчиков отметил, что Роснефть намерена построить в Тюмени, помимо центра прибыли, центр управления. В мае руководство компании сформирует бюджет на 2004 год. “Мы будем действовать достаточно быстро. Специалисты в самое ближайшее время приедут в Тюмень для выбора площадки под строительство центрального офиса Роснефти”, - подчеркнул руководитель компании. Сергей Собянин, в свою очередь, предложил в ближайшее время определиться со сроками формирования центра прибыли Роснефти, для того чтобы администрация области заранее знала, какие цифры заложить в бюджет. Губернатор предложил 2 варианта: в четвертом квартале этого года или в первом квартале 2005-го. На вопрос Сергея Богданчикова о подходах администрации к нефтяным компаниям, Олег Чемезов ответил, что в Роснефть был направлен типовой документ, который отправляется всем предприятиям. “У нас единый подход ко всем, - отметил он. - Те льготы, которые мы проговариваем, касаются всех компаний”.

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Экономика и управление

Павел Митрофанов СТР. 26

Павел Митрофанов

Анатолий Петровский

«О ситуации в промышленности и международных инвестициях»

«Семь предложений правительству по ситуации в легкой промышленности»

стр. 26

стр. 29

Подписка на журнал: тел. (3452) 92-71-84, e-mail - info@director-ural.ru Редакция журнала: 625026 Россия, г. Тюмень, ул. Одесская 52-а, 103, тел./факс +7(3452) 22-42-65, тел. +7(3452) 39-87-69

Íîâîñòè

Анна ЛАПШИНА Экология Тюменской области под контролем исполнительной власти На рабочем заседании областной думы состоялось очередное обсуждение проекта Закона Тюменской области «Об отходах производства и потребления в Тюменской области». К обсуждению этого законопроекта были приглашены представители органов власти, ученые тюменских вузов, руководители промышленных предприятий. Напомним, что первое рассмотрение законопроекта постоянной комиссией по экономической политике и природопользованию областной думы состоялось 3 марта 2004 года. Основными аргументами принятия закона стало повышение уровня загрязнения (Тюмень - 17,5 кубического метра, Ялуторовск - 16, Заводоуковск - 19 на одного жителя), увеличение числа несанкционированных свалок на юге области, засоренность лесных массивов. По мнению участников обсуждения, нужно не только создавать закон, регулирующий вопросы обращения отходов производства и потребления, но и формировать экологическое сознание населения. Специалисты считают, что современный метод уничтожения отходов, а точнее просто сжигание, может привести к экологической катастрофе. В настоящее время химиками Тюменского государственного университета разрабатывается новая технология уничтожения отходов - сравнительно простая, малозатратная и экологически безопасная. По утверждению специалистов, новая технология уничтожения отходов будет не только безвредна, но и финансово выгодна. P.S. Проект закона принят в первом чтении на заседании областной думы 6 апреля 2004 г. Позже, 19 мая, планируется провести День депутата, цель которого - проследить процесс вывоза и уничтожения мусора в городе. После 19 мая члены комиссии предполагают внести возможные дополнения и доработки в Закон «Об отходах производства и потребления в Тюменской области».

Ю г Т юменс кой о б л а с т и новинки шведской автоиндустрии. Сложно сказать, повлияет ли это захватывающее мероприятие на рост потребительского спроса на марку «VOLVO» в России, но теперь у тюменцев появилась реальная возможность приобрести «породистые» автомобили не на черном рынке, а у официального дилера - автоцентра «VOLVO», который соседствует с автоцентром «Лада». Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень, специально для журнала «Директор-Урал».

VOLVO ХС90

«MUSA MOTORS» - в Тюмени 19 апреля в Тюмени состоялся тест-драйв. Для провинциального города событие уникальное. В столицах такие акции - когда любой желающий, имеющий опыт вождения и водительские права может покататься 10-15 минут на понравившемся автомобиле - не редкость. В Тюмени же это был второй в истории «халявный прокат крутых автомобилей» (после аналогичной прошлогодней кампании фирмы «Мицубиси»). Московская фирма «MUSA MOTORS», официальный дилер «VOLVO», «RENAULT», «LAND ROVER», «JAGUAR», «CHRYSLER», «JEEP», предоставила тюменцам возможность прокатиться на совершенно новых автомашинах (в рамках общероссийского автопробега компании «MUSA MOTORS» по 10 городам России). Особенную атмосферу придавало наличие совершенно новых моделей «VOLVO» - универсальной S40 и внедорожника ХС90. Более ста автолюбителей испытали на себе

За рулем «JAGUAR» Сергей МАКАРОВ, генеральный директор автоцентра «Лада»

CHRYSLER Crossfire

В Тюмени строится Очаково В Тюмени идет строительство нового филиала АО «Московский пивобезалкогольный комбинат «Очаково». Договор о его строительстве еще в 2003 году подписали президент АО «Очаково» Алексей Кочетов и губернатор Тюменской области Сергей Собянин. «Очаково» вложит в проект почти 50 миллионов долларов.

По словам Алексея Кочетова, подобные заводы его компания строит еще в четырех городах России, причем без помощи иностранных инвесторов. Новое тюменское предприятие станет одним из крупнейших пивобезалкогольных предприятий за Уралом. Оно рассчитано на производство 100 миллионов литров пива в год. Кроме того, завод будет выпускать фирменные слабоалкогольные и безалкогольные напитки «Очаково». Окончание строительства первой пивной линии планируется на начало 2006 года, а второй - безалкогольной, с широкой гаммой продукции, - на 2007 год.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Как отметил Сергей Собянин, руководство Тюменской области планомерно движется по созданию высокодоходных производств. Полным ходом идет производство водки и вина. Теперь наступила очередь пива и безалкогольных напитков. Выбор на «Очаково» пал после переговоров с большим количеством предприятий. Эта компания предложила наиболее реальный проект. От нового производства налоги в бюджеты всех уровней составят более 780 миллионов рублей. Благодаря принятию областного Закона «О государственной поддержке организаций, выпускающих пиво и слабоалкогольную продукцию», и внесения соответствующих поправок в ряд других действующих актов Тюменский филиал «Очакова» (как и другие предприятия, специализирующиеся на выпуске слабоалкогольной продукции) будет освобожден от уплаты земельного и транспортного налогов, а также налога на имущество. По словам первого заместителя губернатора области Павла Митрофанова, предприятие уже в первый год принесет в областной бюджет около 300 миллионов рублей акцизов. Кроме того, в области будут «оседать» налоги, которые сейчас уходят в «головные заводы» Омска, Екатеринбурга и Москвы. Площадка для строительства нового завода находится на пересечении улиц 50 лет Октября и Пермякова. Она занимает несколько гектаров и удобна тем, что расположена в черте города, позволяя присоединиться к существующей инфраструктуре - подъездным путям, инженерным коммуникациям. По мнению московских экспертов, завод в Тюмени станет одним из крупнейших пивобезалкогольных производств за Уралом.

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Íîâîñòè

Ю г Т юменс кой о б л а с т и «Амадеус Плюс» увеличит выпуск морепродуктов до 30% Чучупалова Светлана Ивановна - генеральный директор рыбоперерабатывающего предприятия «Амадеус Плюс» с 2001 года. В 1996 году она окончила Тюменский нефтегазовый университет. В декабре 2003 года на IV ежегодном региональном конкурсе «Женщина - директор года» завоевала диплом II степени. ООО «Амадеус Плюс» работает с 2001 года. Продукция этой тюменской фирмы неоднократно выставлялась на продовольственных выставках Санкт-Петербурга, Ханты-Мансийска, Екатеринбурга и Салехарда. В прошлом году предприятие получило золотую медаль и два диплома I степени на Международной Зеленой неделе в Берлине, серебряную и бронзовую медали и дипломы II и III степени - на российской агропромышленной выставке «Золотая осень» (в Москве).

Агрофирма «Заря» уже готова к посевной По прогнозам синоптиков, весна в этом году будет ранней. Для селян малое количество снега означает недостаточность влаги в почве. Чтобы не загубить агротехнику, сев нужно провести в минимальные сроки. У специалистов агрофирмы «Заря» к посевной уже все готово. Наступающая посевная для этого хозяйства будет особой. Директор «Зари» Татьяна Шаболина говорит, что в этом году им везет. Скоро поступят 300 тонн удобрения, всю имеющуюся технику удалось подремонтировать, а в апреле запланирована протравка семян. Прорабатываются также варианты с топливом и маслами.

Тюменский Диснейленд По некоторым данным, на реконструкцию тюменского Центрального парка культуры и отдыха, который давно уже перестал соответствовать современным стандартам мест массового гуляния, планируется потратить 280 миллионов рублей. Такой подарок власти решили преподнести тюменцам на празднование шестидесятилетия Тюменской области, которое состоится этим летом. Вместо захудалого парка в центре города появится первый в Тюмени пешеходный бульвар, который протянется от нового здания цирка до Центрального универмага - между улицами Ленина и Герцена. Стройка сметет все на своем пути: старое «Чертово колесо» демонтируют и перевезут к площади у кинотеатра «Современник», а на его месте поставят новое. Памятник Пушкину наконец-то перенесут от общественного туалета в более подходящее для классика место. Некоторые аттракционы сдвинут, часть деревьев вырубят, с тем чтобы потом посадить новые. В общем, парк переживет второе рождение. Новый городской сад должен стать своеобразным тюменским Диснейлендом. На данный момент уже точно известно, что в нем будут три кафе: одно - быстрого обслуживания (типа Макдональдса), одно взрослое и

- Светлана Ивановна, какова география сотрудничества Вашего предприятия? - Продукция нашего предприятия известна на территории всего УрФО. У нас партнерские отношения с такими крупными оптовиками, как «ЮжУралХладопродукт», «Океан-Челябинск», «Продторг», совхоз «Байдарацкий». В ближайшее время ООО «Амадеус Плюс» планирует - за счет увеличения внутреннего спроса на свою продукцию и улучшения всеобщей рыночной конъюнктуры - увеличить выпуск готовой продукции на 20-25%, свежемороженой рыбы и морепродуктов - на 25-30%. С рабочей делегацией губернатора Тюменской области Сергея Собянина мы постоянно выезжаем на продовольственные ярмарки в северные города, с которыми Тюмень налаживает прочные экономические связи. ООО «Амадеус Плюс» - регулярный победитель ежегодного тендера на поставку рыбной продукции в учреждения социальной сферы - интернаты, детские дома и дома престарелых. Тендер проводит департамент экономики администрации Тюменской области. За время сотрудничества с этими учреждениями в наш адрес не поступило ни одного нарекания. - Вы занимаетесь благотворительностью? Мы бесплатно поставляем нашу продукцию Храму Святого Праведного Симеона Богоприимца, Святоказанскому Чимеевскому мужскому монастырю, Вознесенско-Георгиевскому храму, центру психологопедагогической и медико-социальной реабилитации несовершеннолетних «Фортуна».

Главный агроном «Зари» Роберт Видман, бывший управляющим в Старой Заимке и вернувшийся в родное хозяйство, активно делится планами: предполагается использование некоторых технологических приемов, которые позволят поправить экономику предприятия. "Весна будет скорой, - говорит Видман, - чтобы сохранить влагу на полях, сеять нужно будет быстро. В «Заре» посевных площадей - 2 935 гектаров. Две тысячи из них засеют зерновыми". Специалисты «Зари» не забыли и о своих буренках. Для животных приобретут семена кормового проса, суданской травы или сурепицы - в зависимости от того, на что хватит денег. Елена НЕКРАСОВА, Заводоуковский район

одно детское. Центральный стадион тоже переживет реконструкцию: на его месте появятся несколько спортивных площадок и искусственный водоем, который зимой будет использоваться как каток. Рядом с бывшим стадионом расположится крытый физкультурно-оздоровительный комплекс. Пешеходные дорожки выложат произведенной в Тюмени евробрусчаткой, а вдоль них расставят веселые фигурки клоунов, заказанные в Екатеринбурге. Появится также новый фонтан. Как рассказал вице-мэр Тюмени по вопросам благоустройства Валерий Иванович Борисов, бюджетные деньги будут потрачены только на обустройство территории городского сада. Все остальное будет построено за счет инвесторов, коими являются, в основном, владельцы торговых точек. Скорее всего, новый городской сад будет оформлен в едином стиле с площадью Согласия и Примирения и сквером Немцова, поскольку все эти три проекта были придуманы архитектором Константином Стержантовым. Хотя реконструкция городского сада уже началась, новое название для него пока не придумано. Кому посвятят городские власти столь глобальную реконструкцию, остается только гадать. Иван БОНДАРЧУК, г. Тюмень

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Заводоуковские буренки заинтересовали чувашских фермеров В марте в ЗАО «Мичуринская свиноводческая компания» заработал первый экспериментальный экструдер - машина по переработке любого зерна в массу для кормления животных. Специалисты говорят, будто обработанный ячмень по питательности можно сравнить с кукурузой, а горох - с соей. Директор компании Александр Кремер искал такую машину 5 лет. Вопрос решился, когда заводоуковские свиноводы узнали, что в Самаре производят стволы для экструдеров. Остальное додумали сами. Кремер считает, что правильное питание животных - основа если не процветания, то стабильного существования хозяйства. Его поддерживает начальник отдела животноводства Михаил Старостин, который не устает повторять заводоуковским животноводам о пользе обработанного экструдером зерна. Сам Кремер говорит, что какие-либо выводы пока делать преждевременно. Образцы полученного корма отправлены на анализ в Новосибирскую лабораторию. Ожидая результатов, которые должны подтвердить питательность массы, свиноводы одновременно убеждаются в том, что количества этой смеси для удовлетворения аппетитов мичуринских хрюшек и буренок из Першино и Сединкино требуется немного и кушают животные такой корм с большим удовольствием. С введением в действие экструдера предприятие рассчитывает снизить затраты на получение одной единицы продукции, то есть одного килограмма привеса животных или одного литра молока. Полезной машиной, за считанные минуты готовящей питательную смесь для животных, заинтересовались чувашские коллеги. Познакомиться с опытом Кремера захотели и соседи. В хозяйство приезжают руководители других заводоуковских агрофирм и привозят собственное зерно для экспериментов. Директор ЗАО «Мичуринская свиноводческая компания» Александр Кремер говорит, что, если эффект от применения питательной массы будет ощутимым, они произведут закупку еще нескольких таких машин. Елена НЕКРАСОВА, Заводоуковский район

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Íîâîñòè

СЕРГЕЙ СОБЯНИН: ЖИТЕЛИ ЯМАЛА МОГУТ БЫТЬ УВЕРЕНЫ В СВОЕМ БУДУЩЕМ В Салехарде в конце марта губернаторами Тюменской области и Ямала подписан протокол, имеющий важнейшее значение для жителей полуострова.

По словам губернатора Сергея Собянина, этот документ гарантирует сохранение всех льгот в области социальной защиты - зарплат бюджетникам, пенсий, выплат льготным категориям населения, в том числе коренному населению. Сергей Собянин подчеркнул, что считает эти договоренности главными. Документ полностью снимает все спекуляции на тему интеграции. Региональная интеграция, по его словам, направлена на социальную защиту, чтобы жители Ямала были уверены в своем будущем. Затем он подчеркнул, что в этой ситуации “постановка вопроса об укреплении интеграции, об укрупнении субъекта Федерации уместна, своевременна и актуальна”. По его словам, чем быстрее это произойдет, тем проще будут решаться все проблемы, тем быстрее в регионе наступит социальная и политическая стабильность. “Считаю, что в ситуации, когда общий бюджет области и округов значительно уменьшается, вопрос разделения на несколько частей уже неактуален. Наоборот, нужна концентрация всех наших усилий”.

ИА "Тюменская линия"

Ю г Т юменс кой о б л а с т и

Ямал готов к объединению области 24 февраля губернатор Тюменской области Сергей Собянин и глава Ямала Юрий Неелов заявили о создании рабочей группы по подготовке комплексной программы углубления интеграции Ямало-Ненецкого автономного округа и Тюменской области. До конца 2004 года рабочая группа должна представить на суд общественности и рассмотрение федеральных и региональных органов государственной власти проект соответствующего документа, содержащий обоснование основных направлений, этапов и сроков данного процесса. Принятие этого решения стало основным итогом совещания по вопросам социально-экономической интеграции Ямала и Тюменской области и поворотным моментом во взаимоотношениях области и округа в условиях грядущего изменения федерального законодательства. В резолюции, подписанной по итогам встречи, в качестве приоритетных обозначены следующие направления внутрирегиональных интеграционных процессов: - работа по созданию единой концепции социальноэкономического развития региона; - совместное развитие отраслей социальной сферы; - строительство жилых домов на юге области для лиц, выезжающих из районов Крайнего Севера; - совместное использование мощностей предприятий строительного комплекса юга области; - использование юга области как базовой территории для освоения месторождений нефти и газа на Севере; - расширение сотрудничества в сфере развития рыбного хозяйства; - формирование единого информационного пространства; - помощь вузам Тюменской области в строительстве жилья для профессорско-преподавательского состава и общежитий для студентов; - активизация работы по профессиональной ориентации школьников и содействие в трудоустройстве выпускникам профессиональных учебных заведений; - совместное финансирование мероприятий общеобластной программы «АнтиСПИД»; - координация работы по сохранению историко-культурного наследия Тюменской области; - проведение выставок, ярмарок, презентаций продукции, производимой предприятиями области; - расширение сотрудничества в сфере реализации инфраструктурных проектов (развитие общеобластных систем связи, транспортной сети и т.д.); - формирование регионального продовольственного фонда зерна Тюменской области с учетом поставок продукции для государственных нужд Ямало-Ненецкого автономного округа и многое другое. Всего в подписанной резолюции содержится 37 пунктов. «Для того, чтобы люди чувствовали себя спокойно и уверенно, наша встреча и произошла. Никаких нерешаемых вопросов сегодня нет. Если каждый сам по себе будет их решать и попытается выстраивать баррикады, конечно, проблемы будут серьезными. В том числе и финансовые, и бюджетные. Но нам хватит ресурсов, возможностей и ума выстроить отношения таким образом, чтобы люди на себе не почувствовали эти проблемы», - заявил Сергей Собянин, подводя итоги встречи. Согласился с тюменским губернатором и глава ямальской администрации Юрий Неелов: «Административно-территориальные преобразования делаются для того, чтобы население области не пострадало, не стало жить хуже. Мы сделали сегодня правильный шаг». Едины были губернаторы и при разговоре о поправках в бюджетный и налоговый кодексы, которые вступают в силу в 2005 году. И Неелов, и Собянин

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

считают, что главное для социально-экономического будущего региона - формирование собственных центров прибыли. «Это крайне необходимо для того, чтобы основные налоги платились на территории, не важно - на Ямале, в Югре или Тюмени. Главное, чтобы они оставались на территории. И над этим сейчас работают все администрации, чтобы сформировать максимальные финансовые потоки налогооблагаемой прибыли на местах. Потому что налоговый потенциал территории раз в 8 выше того объема налогов, который мы сейчас получаем. Причем это не затрагивает интересы Федерации, наоборот, помогает легализовать многие финансовые потоки. Это стратегический путь, который как раз поможет решить проблему с выпадающими доходами», - заявил журналистам тюменский губернатор. Эту же мысль развил и глава Ямала: «Задача в том, чтобы налоги не уходили из Тюменской области. Какая разница: останутся они на Ямале, в Хантах или Тюмени. Мы всегда найдем механизм, как их передать учителям, врачам. А вот сохранить консолидированный бюджет - это проблема. Давайте более активно создавать совместные предприятия, регистрировать их здесь, чтобы налоги оставались здесь, а уж у нас действительно ума хватит, чтобы поделить их». Отметим, что впервые губернатор Ямало-Ненецкого АО Юрий Неелов в совместном заявлении с главой Тюменской области Сергеем Собяниным не исключил «никаких вариантов интеграционного процесса, в том числе и интеграции области в единый субъект Федерации». Вопрос о необходимости объединения Тюменской области стал своеобразным риторическим вопросом для региона. На тюменский лад это означало следующее: бедный аграрный юг области, возглавляемый прежним губернатором - Леонидом Рокецким, желал вернуть в свое лоно две богатые углеводородными ресурсами и финансово обеспеченные автономии - Ямал и Югру, которым тогдашний Президент Борис Ельцин широким жестом подарил самостоятельности столько, сколько «могли унести».

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Íîâîñòè

Ю г Т юменс кой о б л а с т и Однако в середине и конце 90-х годов противостояние юга и севера было настолько сильным, а перспектива объединения области и округов - настолько несбыточной, что скорее представлялся полный выход автономий из состава Тюменской области как финансово самостоятельных субъектов Федерации из тюменской «матрешки». Все изменилось с приходом новой власти, как в самой Тюменской области, так и в России. Федеральный центр во главе с Владимиром Путиным объявил курс на укрупнение субъектов Федерации, поскольку нынешние 89 регионов, по мнению главы государства, практически неуправляемы. Первой ласточкой такой позиции Президента стала надстройка новой властной конструкции в виде федеральных округов, во главе которых поставлены президентские полпреды. Тогда-то стало ясно, что, по крайней мере, отделиться от Тюменской области округа не смогут. Автономии же, в свою очередь, до последнего рассчитывали хотя бы сохранить статус-кво: быть автономиями в составе области. "Политические тяжеловесы" Юрий Неелов (Ямал) и Александр Филипенко (Югра) всерьез надеялись на свои лоббистские возможности в правительстве РФ и российском парламенте, когда вышел в свет проект поправок к ФЗ "Об общих принципах...", известный в народе как «Закон Козака» (документ лишает автономии части ключевых полномочий, что впоследствии может привести к их ликвидации - «NewsProm.Ru»). Однако слаженные действия ямальцев и югорцев, а также политиков из других автономий (как переговоры с властями, так и угрозы уйти в отставку или выделиться из состава области) не возымели действия. Замглавы кремлевской администрации Дмитрий Козак, подготовивший законопроект, заявил что-то вроде: «Их доводы нас не убедили». А губернатор Сергей Собянин (принимавший, кстати, участие в разработке документа — «NewsProm.Ru») сохранял спокойствие и в полемику не вступал. Его пресс-секретарь - Александр Романов - тогда выразил точку зрения главы Тюменской области: «Какие бы законы ни были приняты, мы в любом случае сможем договориться с округами». Законопроект, разумеется, был принят. А в конце прошлого года автономии и область приступили к выработке механизма делегирования полномочий. Как уже сообщало интернет-издание «NewsProm.Ru», этот процесс проходит беспокойно. На данный момент специально созданная трехсторонняя рабочая группа утвердила методику обмена информацией между областью и автономиями относительно тех полномочий и их финансирования, которые округа хотели бы оставить за собой. И если по поведению руководителей ХантыМансийского АО было видно, что они смирились с неизбежным и даже отправили свои лучшие кадры, заместителей Александра Филипенко - Олега Чемезова (по экономике) и Сергея Сарычева (по политике и PR), в администрацию Сергея Собянина, то на Ямале сепаратистские настроения не утихали. Правда, лица, обеспокоенные дальнейшей судьбой округа в связи с поправками в ФЗ "Об общих принципах...", и власти Ямало-Ненецкого АО «равноудалились» друг от друга. В частности, ассоциация «Ямал - потомкам» предложила Госдуме Ямала свой вариант укрупнения субъектов Федерации: объединить Ямало-Ненецкий, Ненецкий и Долгано-Ненецкий (Таймырский) автономные округа. А представители окружного парламента, в частности зампредседателя Валерий Степанченко, в ходе визитов в Тюмень просили не усложнять ситуацию: дескать, данный документ всерьез Госдумой округа не рассматривался, и вообще - подобных ему бумаг в ямальский парламент приходит тысяча. Однако исключительную лояльность к процессам укрупнения губернатор округа Юрий Неелов проявил

во вторник на специально созванной конференции по интеграции Тюменской области и Ямала. Согласно заявлению, распространенному от имени глав двух регионов - Сергея Собянина и Юрия Неелова, стороны признают существование «стратегической линии на углубление внутрирегиональной интеграции.., конечной точкой которой может стать административно-политическая интеграция региона, связанная с пересмотром конституционного статуса составляющих Тюменскую область субъектов Федерации». В документе также подчеркивается, что губернаторы Сергей Собянин и Юрий Неелов не исключают такого развития событий, «если это пойдет на пользу региону и его жителям». Оценку всех позитивных и негативных последствий такой интеграции предстоит дать специальной рабочей группе, которая будет создана в ближайшее время. Результаты ее работы будут озвучены не только в Тюмени и Салехарде, о которых идет речь, но и в Москве. При этом два губернатора отметили, что «никаких личных интересов и политических амбиций никто не преследует, а интересы чиновников будут учитываться в последнюю очередь». Данный документ назван самими авторами «новым, вторым за последние три года, прорывом в региональной политике». И можно сказать, что они действительно правы: такого единодушия губернаторы Тюменской области и Ямала еще не демонстрировали. Причем в этом направлении они перещеголяли главу Югры - Александра Филипенко, традиционно более лояльного, чем тюменский губернатор Сергей Собянин, выходец из Ханты-Мансийского АО. Правда, вполне вероятно, что с ним Сергей Собянин имеет аналогичное соглашение, а Югра и область также создадут рабочую группу, которая изучит возможность объединения двух регионов. Только об их договоренности по ряду причин умолчали, например, потому, что до конкретных действий дело еще не дошло. А о том, что они-то уже «обо всем договорились», было понятно лишь из доказательств косвенного характера, в частности, по переезду Олега Чемезова и Сергея Сарычева. А вот в связи с чем было объявлено о союзе Ямала и области - вполне понятно. Напряжение на этих двух территориях, связанное с возможным их объединением, стало слишком высоко: высказались все, кроме Сергея Собянина и Юрия Неелова. Чтобы разрядить обстановку и обозначить свои позиции, они и устроили конференцию по вопросам интеграции области и округа, на которой сделали свое заявление относительно объединения Тюменской области в единый субъект Федерации. В конструктивном ключе прошло и состоявшееся 10 марта заседание сопредседателей рабочей группы по выработке механизмов делегирования полномочий органами госвласти Тюменской области, ХантыМансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов. По окончанию вице-спикер Госдумы Ямало-Ненецкого АО Валерий Степанченко заявил: «Сегодня мы пришли к единодушному мнению, что, помимо механизма, мы должны заниматься и вопросами реализации ФЗ-95. Нам не хотелось бы, чтобы вокруг этой работы был ажиотаж, поскольку у нас достаточно серьезные подходы в экономическом, политическом и правовом планах. Отмечу, что, прежде всего, наша рабочая группа, губернаторы и Совет трех дум пекутся о том, чтобы население не было ущемлено при реализации законов. Это самое главное. Поэтому здесь мы спокойно работаем, не создавая никаких гонок. Проект соглашения прорабатывается. И я думаю, что это правильно; мы приходим к мнению, с которым все согласны: необходимо уже приступать к подготовке актов правового характера. Это показатель той работы, которую мы провели».

В золоторудные месторождения Ямала инвестор вложит пока 62 миллиона рублей Ямало-Ненецкий автономный округ - это не только газовая кладовая страны. Здесь есть богатые золоторудные залежи. Одно из наиболее перспективных месторождений Полярного Урала - Новогоднее-Монто. Губернатор Ямала Юрий Неелов на недавней прессконференции высоко оценил возможности разработки горнорудных месторождений, отметив возросший интерес инвесторов к изучению ямальских горных богатств. По мнению главы региона, освоение Полярного Урала в последние годы становится одним из важнейших факторов экономического развития региона. По его итогам победителем стало ОАО “Покровский рудник” - горнорудная компания, имеющая богатый производстехнологический, твенный, организационный опыт деятельности по разработке подобных месторождений и значительные финансовые возможности для инвестирования в перспективнейшие ямальские проекты по использованию мощного потенциала добычи полезных ископаемых Полярного Урала. “Покровский рудник” успешно работает в Амурской, Иркутской и Магаданской областях, а также в Агинском (Бурятском) автономном округе. В течение текущего года “Покровский рудник” планирует инвестировать в освоение золоторудных месторождений Ямала не менее 62 млн. рублей. По оценке специалистов, прогнозные ресурсы Полярного Урала велики, и к 2005 году компания планирует представить на экспертизу подтвержденные запасы по месторождениям в Государственную комиссию по запасам полезных ископаемых Министерства природных ресурсов РФ. Как сообщили корреспонденту интернет-газеты “Вслух. Ру” в пресс-службе губернатора ЯНАО, всего за ближайшие два-три года на изучение и оценку запасов наиболее значимых месторождений из средств окружного бюджета и средств компании будет затрачено порядка 300 млн. рублей. "Вслух.Ру"

Подготовил Сергей ПЕРЕСТОРОНИН по материалам “NewsProm.Ru”

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Íîâîñòè

Подготовила Елена ПРИДАННИКОВА

по материалам СМИ Ямало-Ненецкого автономного округа

Первый авиаперелет важенок с Ямала В апреле прошлого года пятьсот важенок с Ямала совершили первый в истории российского оленеводства перелет пятью рейсами самолета «Ан-24» и пополнили маточное стадо оленеводческого хозяйства «Суриндинское» в Байкитском районе Эвенкии. Традиционный перегон животных на такое большое расстояние длился бы не менее восьми месяцев и мог привести к потере половины стада. Опытом перевозки ямальских оленей в Эвенкийский автономный округ всерьез заинтересовались и другие хозяйства северных краев и областей, поскольку эксперимент подтвердил экономическую целесообразность подобной практики для всего Севера. Он позволил впервые полностью исключить потери животных во время дальнего перегона, избежать огромных расходов на транспортное сопровождение стада, организацию подкормки и оплату труда участников очень рискованной операции. В этом году переселение началось на месяц раньше. Для важенок это значимо: многие из них - стельные, и вероятность повредить их «деликатному» состоянию сейчас гораздо меньшая. В начале марта в столицу Эвенкии, Туру, из Ямбурга совершен уже третий рейс самолета «Ан-12», на борту которого находилось около ста ямальских домашних оленей (всего в оленеводческом хозяйстве «Хамба» Надымского района закуплено 535 животных). Полет прошел нормально. Сейчас животные находятся в специальной изгороди рядом с летным полем под присмотром опытных оленеводов. Специалисты утверждают, что такой обмен полезен. Стадо эвенкийских оленей не просто увеличивается - происходит племенная работа, обновляется генофонд животных. А года через четыре появятся олени, полностью адаптированные к природным условиям Эвенкии. Они и станут основой новой смешанной породы. Согласно окружной программе по поддержке традиционного хозяйствования, стадо домашних оленей в Эвенкии в течение нескольких лет будет доведено до десяти тысяч голов.

Я Н АО На Ямале есть территориальный банк данных Ямал - в переводе с ненецкого «край Земли». Так и в самом деле может показаться, если очутиться в самых северных районах полуострова. Белый ослепляющий снег, конца которому не видно, изредка показывающийся на горизонте неяркий диск солнца, практически полное отсутствие растительности и оглушающая тишина. Тем, кто привык к буйству красок, природа Ямала может показаться не такой уж и яркой. Но на то он и Север. Многовековой языческий уклад северного края более 40 лет назад нарушили геологи. С этого времени о Ямале заговорили как о важнейшем газовом, а затем и нефтяном крае. Постепенно, шаг за шагом, геологи и геофизики изучали земли Крайнего Севера. Потребовались годы, чтобы собрать информацию, необходимую для освоения недр. Геологические отчеты 60-х годов дали старт промышленной разработке месторождений. Сегодня на Ямале работают крупнейшие, известные не только в России, но и во всем мире, нефтяные компании и газодобывающие предприятия. Среди них – «Газпром», «Роснефть – Пурнефтегаз», «ЛУКойл» и другие. К тому же администрацией округа проводится активная поддержка малого ТЭКа – независимых компаний, ведущих подготовку и эксплуатацию мелких и средних месторождений. В 90-х годах стало ясно: геологическая и геофизическая информация нуждается в систематизации и анализе. В 1997 году в администрации округа было принято решение создать на Ямале территориальный банк данных первичной геолого-геофизической и промысловой информации. Он получил название «Ресурсы Ямала». Информацию для банка данных собирали по крупицам. В различных институтах, в уже не существующих геологоразведочных экспедициях. Много документации хранилось и за пределами округа. Ведь головные предприятия работающих здесь много лет назад экспедиций находились в Башкортостане, Белоруссии и на Украине. Сегодня в ТБД находятся сотни тысяч погонных километров сейсмопрофилей, каротажных диаграмм, миллионы страниц отчетов, дел скважин, схем обустройства месторождений, снимков из космоса; кроме того, самые полные сведения о флоре и фауне округа и, конечно же, обширнейшая информация обо всех открытиях 60-х, 70-х и 80-х годов. Работа ТБД совершалась в три этапа. Был создан мобильный центр, состоящий из нескольких пунктов сбора данных в городах округа и трех - на базе различных предприятий. В то же время в Тюмени начал свою работу Центр подготовки и загрузки данных. Работа велась параллельно в разных городах. Одновременно с

В Яр-Сале состоится слет оленеводов Ямальского района Совсем немного остается до очередного слета оленеводов Ямальского района, который по традиции проводится в Яр-Сале в первые выходные дни апреля. К этому событию тундровики всегда готовятся серьезно. Для них это едва ли не единственный праздник в году, на котором можно не только отдохнуть от монотонных трудовых будней, но и встретиться со старыми друзьями из разных концов полуострова, завести новых знакомых, поделиться опытом работы и, конечно же, насладиться зрелищем спортивных состязаний. Неотъемлемой частью слета станет производственное совещание по вопросам сохранения и дальнейшего развития оленеводческой отрасли в районе. Там же будут подведены итоги работы за год, определены передовики производства. Хотя уже сейчас, судя по словам заместителя главы района по развитию АПК Юрия Худи, с полной уверенностью можно сказать, что пальму первенства среди оленеводческих хозяйств района уверенно держит молодое предприятие - МУП «Ярсалинское». По итогам 2003 года, здесь

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

вводом производственного режима в центральной части ТБД в Салехарде было построено современное здание. Специалистами компании «Schlumberger», Сибирского научно-аналитического центра и администрации округа была разработана технологическая структура и определены задачи подразделений. Сегодня в ТБД хранится информация, необходимая недропользователям, - как нынешним, так и будущим. Это данные по разведочным и эксплуатационным скважинам, анализы нефти, газа и воды, данные по добыче. ТБД предоставляет множество средств защиты информации от несанкционированного проникновения в систему данных. Создание централизованного хранилища обеспечило оперативный доступ к документам для потребителей информации. Компании, обратившиеся в ТБД, имеют возможность выбрать нужный формат и подходящие магнитные носители. Территориальный банк данных - явление действительно уникальное для России. Его называют базовой частью национального банка данных природных ресурсов нашей страны. Используя специальные программные модули, специалисты имеют уникальную возможность создавать схемы обустройства месторождений, проецировать их на планы горных отводов продуктивных залежей и топооснову. Еще один немаловажный факт: с помощью современного оборудования возможно выделение земельных участков с нарушенной экологией. 2002 год открыл новый этап в деятельности ТБД. В это время он становится составляющей частью государственного учреждения «Ресурсы Ямала», которое призвано обеспечить рациональное управление и регулирование недро- и природопользования, принятие оптимальных решений, направленных на развитие и эффективное использование богатств Ямала. Сюда относятся сбор и хранение данных, аналитические материалы по недро- и природопользованию. Проще говоря, банк данных сегодня - это архив, который в компьютерном виде собрал и хранит пожелтевшие страницы истории освоения недр округа. Благодаря ТБД на новый уровень вышло проведение лицензионных раундов и составление планов геологоразведочных работ, что обеспечивает значительный прирост запасов полезных ископаемых. Успехи, достигнутые администрацией ЯНАО в области создания уникальной геоинформационной системы, по достоинству оценили руководители федеральных ведомств и министерств. Ямал - богатейший регион России и мира. Сохранить, приумножить, разумно распорядиться богатствами - вот главная задача руководителей. А без опыта прошлых лет, без знаний первопроходцев и первооткрывателей сделать это будет непросто.

произведено основной продукции - оленьего мяса - 214 тонн при плане в 170, со ста январских оленей получено 14 центнеров оленины. На начало января выходное поголовье оленей составило 27 970 голов. При этом маточное поголовье занимает 55,5% всего стада (план - 54,2%). Сохранность взрослого поголовья составила девяносто процентов. Также выращено более шести тысяч телят. Правда, их деловой выход заметно сократился - всего 58,5% при плане в 70%. Но тут сказались капризы погоды, в частности, до сих пор дает о себе знать гололедица двухгодичной давности. В целом, по словам Валерия Шурыгина, директора МУП «Ярсалинское», предприятие сегодня переживает процесс стабилизации. Сам директор не скрывает своей удовлетворенности положением дел. Очень важно, считает Валерий Александрович, что каждый работник его предприятия знает свои обязанности. Поэтому и показатели труда - высокие. В настоящее время все двадцать бригад предприятия находятся на хэнской стороне. Специалисты считают, что зимовка проходит успешно, нужды в ягеле не ощущается. Недавно с помощью ООО «Надымгазпром» для оленей приобрели двадцать тонн соли, она распределена по стойбищам. Сами оленеводы в достатке обеспечены продуктами и одеждой.

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Íîâîñòè

Х М АО Уникальное оборудование уничтожено огнем 9 марта, накануне обеденного перерыва, загорелась крыша Нижневартовского хлебокомбината. Огонь быстро охватил площадь кровли в 300 квадратных метров и распространился на все здание, которое в течение двух часов было полностью уничтожено огнем. При пожаре сгорело уникальное хлебопекарное и кондитерское оборудование, приобретенное за рубежом. В тушении огня участвовали восемь пожарных машин. Пожару была присвоена высшая категория сложности. Только по счастливой случайности обошлось без человеческих жертв. Предварительная версия органов

дознания о причинах случившегося - неисправность электропроводки. Не исключается также и возможность поджога, так как вся электропроводка на комбинате была заменена в 2002 году. Ежедневно хлебокомбинат выпускал 6 тонн необходимой городу продукции. На предприятии трудились 150 человек, которые сейчас потеряли работу. Стихийное бедствие не сказалось на снабжении Нижневартовска хлебом. Заказ был полностью передан акционерной компании «Югра», которая снабжает город этой продукцией уже много лет. Сейчас там организована работа в две смены. Людмила ФЕДЮХИНА, Нижневартовский район

На налоги никто не жаловался

Кадры решают все

Первая конференция представителей малого и среднего бизнеса состоялась в Нижневартовске. Она открылась выставкой продукции местного производства. Дегустировать свои изделия собравшимся предложили ПТК «Югра», ЗАО «Санта-Мария», «Гурман», гормолзавод, «Мясная лавка» и многие другие, продемонстрировав, что местные продукты по вкусу и качеству не только не уступают привозным, но зачастую и превосходят их. Тем не менее, как отметили предприниматели в своих докладах, городские прилавки заполнены товарами из других регионов, а местные товаропроизводители испытывают серьезные трудности со сбытом своей продукции. На сегодня это одна из самых актуальных проблем, мешающих развитию малого бизнеса. Никто из предпринимателей не жаловался на систему налогообложения. Более того, выступавшие отметили, что благодаря гибкой федеральной политике сегодня малый бизнес имеет все возможности для того, чтобы честно жить и развиваться. Однако коммерсанты имеют определенные претензии к местным властям. В первую очередь, это касается отвода земли и аренды помещений для ведения коммерческой деятельности, а также распределения муниципальных заказов. На сегодня в Нижневартовске зарегистрировано около 1100 малых предприятий и более 11 000 предпринимателей без образования юридического лица. Большая их часть занята в сфере торговли и строительства. Налоги на совокупный доход от субъектов малого предпринимательства в городской бюджет за 2003 год составили 51,5 миллиона рублей.

В крупнейшей нефтяной компании «ТНК-ВР» завершилась региональная сессия сотрудников кадровых и социальных подразделений. Подбор и подготовка персонала в компании, по словам вице-президента по кадрам Кларка Кридланда, является одним из наиболее приоритетных направлений деятельности ТНК-ВР. Именно квалифицированные кадры, считает господин Кридланд, способны помочь компании успешно справиться с основной стратегической задачей - увеличением добычи углеводородного сырья. Сегодня кадровые службы предприятия активно ищут более эффективные формы работы с персоналом. В ТНКНягань создана Школа молодого специалиста. Здесь молодым людям помогают успешно адаптироваться к производственному процессу и освоить азы профессионального мастерства. Представители молодого поколения, желающие работать на нефтепромыслах, имеют возможность получить не одну, а сразу три профессии - машинист технологических насосов, оператор технологических установок и товарный оператор. Это позволяет специалистам успешно заменять друг друга и не требует дальнейших затрат на переобучение. Сейчас в ТНК-ВР вместе с российскими специалистами работают около 200 иностранцев. По словам Кларка Кридланда, их главная задача - за 2 года передать свои знания местным сотрудникам. Как заявил в своем докладе руководитель группы по техническому обучению персонала Стюарт Боулер, на реализацию программы технического обучения специалистов в этом году компания намерена израсходовать 5 миллионов долларов.

В ХМАО проходят конференции бизнесменов

Конференции проходят в соответствии с решением правления Торгово-промышленной палаты автономного округа при поддержке губернатора Александра Филипенко, Ханты-Мансийского отделения партии «Единая Россия» и окружного Фонда поддержки предпринимательства и развития конкуренции. Итоги работы конференций округа будут подведены на окружном съезде представителей малого и среднего бизнеса Югры, который состоится в конце мая нынешнего года. Уже избраны 233 делегата из большинства районов округа. Они и будут участвовать в съезде.

В городах Ханты-Мансийского округа проходят конференции представителей малого и среднего бизнеса. На них подводятся итоги работы объединений предпринимателей в 2003 году и обсуждаются первоочередные проблемы, на которые предстоит обратить внимание в будущем. Наиболее актуальными являются вопросы социально-трудовых отношений работодателей с наемными работниками, преодоление административных барьеров и неправомерное давление на бизнес со стороны административных структур. Участники конференций отмечают и позитивные изменения, которые наметились в федеральном законодательстве. Они касаются вопросов налогообложения, учета и отчетности. Создается благоприятная ситуация для развития альтернативной экономики. В большинстве муниципальных образований малый бизнес из сферы торговли и услуг активно перемещается в область строительства, жилищно-коммунального хозяйства, пищевую промышленность и медицину. На конференциях говорится также о важнейшем значении малого и среднего бизнеса, создании новых рабочих мест и обеспечении занятости населения.

Людмила ФЕДЮХИНА, Нижневартовский район

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Заслуженная награда Указом Президента Российской Федерации начальник Ханты-Мансийской таможни Василий Жаров награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» 2-й степени. Награда вручена Василию Жарову за защиту экономических интересов России. Медаль начальнику Ханты-Мансийской таможни вручил председатель Российского таможенного комитета Михаил Ванин. Людмила ФЕДЮХИНА, Нижневартовский район

Сколько молодых "бездомных" семей? В ХМАО успешно работает губернаторская программа «Молодой семье - доступное жилье». Согласно этой программе, супруги оплачивают лишь 40% от стоимости жилья, 60% - районный и окружной бюджеты. В Нефтеюганском районе эта программа действует уже два года. За это время двадцать две семьи заключили договоры на получение жилья с районным Молодежножилищным комитетом «Инициатива». Три молодые семьи уже получили квартиры, 160 - еще стоят в очереди. Дело в том, что отделы загса регистрируют только браки и разводы. В жилищных отделах молодые семьи не выделяются в отдельные категории. В этом году специалисты комитета по молодежной политике будут выезжать в поселки района и собирать данные о количестве молодых пар. Когда будет получена такая информация, появится возможность представить в округ достоверные доказательства для получения большей субсидии, чтобы молодые семьи могли получать и строить жилье не за 100%, а гораздо дешевле. Татьяна ТЮКМАЕВА, Нефтеюганский район

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Íîâîñòè

Вадим ФРИДМАН, Екатеринбург

Алтушкин покупает новый завод: ЧТПЗ готовится к осаде Екатеринбургский бизнесмен Игорь Алтушкин готовится к покупке Александринской горнорудной компании (АГК). До конца месяца АГК должна перейти под контроль екатеринбуржца, который с прошлого года формирует третий в России медный холдинг. Покупка челябинского предприятия должна увеличить сырьевую базу создаваемой ФПГ, которая при увеличении объемов производства неизбежно столкнулась бы с сырьевым голодом. Стоит отметить, что фактически Игорю Алтушкину приходится платить за ценные бумаги, которые уже принадлежали одному из его активов. Дело в том, что до 2000 года 59% акций горнорудной компании владел Кыштымский медеэлектролитный завод, который с прошлого года входит в ФПГ Игоря Алтушкина. Однако из-за конфликта с руководством Нагайбакского района, где находится рудная компания, ценные бумаги были проданы. Теперь акции выкупаются. Уралполит.Ру

Каждый пятый погибший на производстве был нетрезв Государственная инспекция по труду провела анализ производственного травматизма в Пермской области. В результате несчастных случаев на производстве в 2003 году в Прикамье погибли 111 человек, 378 получили тяжелые травмы. 23% от общего числа погибших находились в состоянии алкогольного опьянения. Среди основных причин несчастных случаев со смертельным исходом в Пермской области также неудовлетворительная организация производства работ (13%), нарушение инструкций по охране труда (12,5%), неприменение средств индивидуальной защиты (7,5%), отсутствие контроля со стороны администрации за производством работ (6,2%). Новый регион - Пермь

Ур а л Когда состоятся выборы губернатора Пермской области Выборы нового губернатора Пермской области должны состояться не позднее 20 июня. Вместе с тем, согласно федеральному закону, который предусматривает начавшееся объединение Пермской области и Коми-округа и который внесен в Госдуму, при досрочной отставке губернатора области досрочные выборы не проводятся, а до выборов губернатора Пермского края в декабре 2005 года территорию возглавляет и.о. губернатора. Фактически закон внесен в Госдуму, отмечен как приоритетный, но его рассмотрение и утверждение планировалось на весну 2004 года. Юристы пока не могут прийти к единому мнению. Точку в спорном вопросе могут поставить депутаты областного законодательного собрания. В целом, по словам председателя Пермской областной избирательной комиссии Анатолия Лебедева, если

выборы состоятся, то областная избирательная комиссия проведет их в соответствии с действующим законодательством. В случае выборов губернатора нового субъекта Федерации - Пермского края - избирком сложит свои полномочия. Вместо областной комиссии необходимо будет сформировать краевую, этим займется ЦИК РФ. Исполняет обязанности главы Пермской области первый заместитель губернатора Анатолий Темкин. Юрий Трутнев, министр природных ресурсов РФ, высказал свое мнение о выборах нового губернатора: - Я хочу просто поклониться всем землякам, поклониться всем жителям Пермской области, Коми-Пермяцкого округа, создаваемого нами Пермского края за доверие, за то, что они в течение всего периода, когда я работал главой города Перми, губернатором, поддерживали меня. Я уверен, что в Прикамье будет избран новый энергичный губернатор, и, работая вместе с ним, я смогу достичь еще немалых результатов, для того чтобы люди в Пермской области жили лучше.

Новолипецкие металлурги капитулировали. Магнитка и НЛМК держатся В трехмесячной войне металлургических комбинатов и потребителей их продукции – первая капитуляция. Руководство Новолипецкого металлургического комбината решило не увеличивать отпускные цены на свою продукцию с 1 апреля. Напомним, что в этот день крупнейшие меткомбинаты России увеличили свои цены на совершенно не смешные 20-25%. В заявлении комбината говорится о «приостановлении» изменения цен и о том, будто на данный шаг металлурги идут изза того, что последнее повышение было датировано

только 1 марта текущего года. Тогда НЛМК повысил цены на горячекатаный прокат на 24%, на судосталь - на 20%, на холоднокатаный прокат - на 15% и на оцинкованный прокат - на 5%. Пример НЛМК пока не стал заразительным: от повышения цен другие металлурги не отказываются. Как сообщили на Магнитогорском металлургическом комбинате, повышение цен 1 апреля было запланировано здесь заранее, без него обойтись нельзя, поскольку последний раз цены переписывались в третьем квартале прошлого года! Уралполит.Ру

Более 150 млрд. кубометров газа ежегодно будут добывать независимые производители к 2020 году

В Челябинской области увеличился внешнеторговый оборот

Более 150 млрд. кубометров газа будут ежегодно добывать независимые производители к 2020 году - такие прогнозы озвучил президент Союза независимых производителей газа Виктор Баранов. Он заявил об этом на конференции-совещании “Газовый рынок России - региональный аспект” в Екатеринбурге. В конференции приняли участие руководители основных газодобывающих предприятий страны. “В предстоящие 15 лет объемы частных компаний вырастут, как минимум, вдвое”, - сказал Баранов. По его словам, учитывая нынешнюю динамику, можно делать даже более смелые прогнозы. “Только за последний год частные компании почти на треть увеличили добычу газа, в то время как рост объемов Газпрома составил всего 1,2%; и я считаю, что эта тенденция сохранится”, - подчеркнул Баранов. Сегодня суммарная добыча независимых игроков газового рынка - компаний “НОВАТЭК”, “ИТЕРА”, “Нортгаз”, “ЛУКойл”, “Юкос” и других - составляет 76 млрд. кубометров газа, или 13% российской добычи.

Внешнеторговый оборот Челябинской области увеличился в январе 2004 г. по сравнению с январем 2003 г. на 14,5% - до 291,2 млн. долл., по данным госстатистики. Экспорт вырос на 15,8% - до 225,9 млн. долл., импорт - на 10,1% - до 65,3 млн. долларов. Доля экспорта во внешнеторговом обороте области составила 77,6%, импорта - 22,4%. Экспорт в страны дальнего зарубежья увеличился на 13,8% - до 202,2 млн. долл., импорт - в 2 раза - до 20,9 млн. долларов. Экспорт в страны СНГ возрос на 37% - до 23,7 млн. долл., импорт при этом сократился на 9,9% - до 44,4 млн. долларов. Удельный вес черных и цветных металлов в общем объеме экспорта составил в январе 2004 г. 77,6% (в январе 2003-го - 80,9%), доля машин и оборудования - 2,9% (4,7%). Доля машин и оборудования в объеме импорта составила 27,1% (17,5%). Наиболее крупными внешнеторговыми партнерами области являются Китай, Нидерланды, Иран, Турция, Италия, Индия, Казахстан и Украина.

ИТАР-ТАСС

ПРАЙМ-ТАСС

В Екатеринбурге гостиниц меньше, чем нужно В Екатеринбурге в 2004 году станет на 5 гостиниц больше, сообщает пресс-служба комитета администрации города по развитию товарного рынка. В настоящее время в Екатеринбурге действуют 21 гостиница и 18 пансионатов домашнего типа. Существующий номерной фонд гостиниц удовлетворяет потребности гостей города лишь на 60-65%. В 2004 году гостиниц станет 26 - за счет ввода в эксплуатацию сразу нескольких гостиничных комплексов. В мэрии Екатеринбурга отмечают, что в последнее время все большей популярностью пользуются маленькие гостиницы, номерной фонд которых составляет по 15-20 номеров.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Íîâîñòè

Х М АО Нягань «штурмует» мировой кварцевый рынок

Первый в России

17 июля 2003 года в Нягани был заложен первый камень на площадке строительства промышленного комплекса по производству кварцевого концентрата. Эта организация войдет в состав комплекса ОАО «Полярный кварц» и будет заниматься обогащением кварцевого сырья, добытого в Березовском районе.

В Ханты-Мансийске открылся первый в России Центр дистанционного зондирования земли - при Югорском научно-исследовательском институте информационных технологий. Он позволяет в режиме реального времени принимать информацию о состоянии окружающей среды на большей части территории России, включая Урал и Сибирь, и поставлять ее заинтересованным организациям.

Правительство ХМАО приняло решение о создании совместного предприятия, в чьей собственности будут находиться лицензии на месторождения и технологическое ноу-хау. Губернатор и окружное правительство издали несколько постановлений, обеспечивающих деятельность данного предприятия и касающихся финансирования проекта, строительства дороги «Саранпауль - Неройка», передачи лицензий «Полярному кварцу», акционирования этого предприятия и многого другого. Прогнозируемые ресурсы месторождений ОАО «Полярный кварц» составляют 304 тысячи тонн, а с учетом запасов и ресурсов всего района - более 1 миллиона тонн. Таким образом, предприятие будет обеспечено ресурсами на 60 лет при сохранении уровня производства. Спектр продуктов рынка конечного потребителя чрезвычайно широк: это полупроводники и солнечные батарейки, подложки для микросхем и оптоволокно, кварцевая оптика и медицинская техника… «Полярный кварц» предполагает освоить до 17% мирового кварцевого рынка. Первоначально планировалось, будто предприятие выйдет со своей продукцией на рынок уже в 2004 году. Теперь официально озвучена другая дата - 2006 год. Известно, что запасы Неройской группы месторождений разведаны и защищены, а образцы всех жил прошли лабораторные и технологические испытания.

Такая информация, в первую очередь, нужна в ХантыМансийском автономном округе, который занимает первое место в России по добыче нефти и производству электроэнергии, второе - по добыче газа, что влечет за собой повышенную нагрузку на окружающую среду. На открытии Центра побывали представители Европейского космического агентства и Российского авиационного космического агентства.

Илона ЦАПЛЫШКИНА, г. Нягань

Людмила ФЕДЮХИНА, Нижневартовский район

«Обновленный «Строймаркет» 2 апреля 2004 года состоялась презентация «Обновленный «Строймаркет», целью которой являлось раскрытие новой концепции работы известного торгового центра на Холодильной, 114. С апреля он будет специализироваться на продаже товаров для ванной комнаты, от эконом- до люкскласса, с оригинальными дизайнерскими идеями. Изменения в деятельности компании обусловлены желанием создать действительно современный торговый центр, соответствующий высоким требованиям покупателей. На презентации присутствовали представители городской администрации, руководители крупных предприятий города, деловые партнеры компании. В рамках презентации приглашенные ознакомились с последними достижениями высоких технологий и дизайна в области оборудования для ванных комнат, а также с новой дисконтной программой. Пресс-служба ДЗАО «Строймаркет»

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Вексельная программа компании «Инсэлко-холдинг лтд» Одна из старейших производс твенно-коммерческих фирм Нижневартовска «Инсэлко-холдинг лтд» - приступила к реализации собственной вексельной программы, в разработке которой помогли специалисты финансовой компании «Самотлоринвест». Фирмой выпущены в обращение ценные бумаги, доходность которых составляет 16,5 процента годовых. Срок их погашения - 6 и 9 месяцев. Компания «Инсэлкохолдинг лтд» уже работала на вексельном рынке и выпускала векселя в 1997-1998 годах, с честью справившись со своими обязательствами. Фирма существует уже 13 лет, и спектр ее деятельности чрезвычайно разнообразен. Она владеет несколькими рынками. Самый популярный из них - «Сибирский балаган» - ведет строительство завода для производства стеклопластиковой трубы на основе норвежской технологии. Инсэлко-холдинг лтд также в рамках всероссийской программы «Чистая вода» реконструирует водозаборные и очистные сооружения. Началась продажа и покупка векселей предприятия. По мнению групп независимых с п е ц и а л и с т о в-э ко л о г о в, ситуация в Среднем Приобье близка к экологической катастрофе. Особенно тяжелая обстановка сложилась в Нижневартовском районе, где площадь загрязненных земель, по данным Всемирного банка, составляет около 40 тысяч гектаров. На протяжении последних 25 лет здесь ежедневно регистрируется, в среднем, 10 аварий трубопроводов. В бассейн Оби в результате аварий ежегодно попадает до полутора миллионов тонн нефти. На весь Ханты-Мансийский округ, где добывается 60 процентов российской нефти, приходится 10 инспекторов по охране окружающей среды. По данным пресс-службы губернатора округа, только за 6 месяцев прошлого года на территории Югры зафиксирован 961 случай разлива нефтепродуктов, в окружающую среду поступило более 500 тонн вредных веществ, загрязнению подверглись около ста гектаров земель. Людмила ФЕДЮХИНА, Нижневартовский район

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå

ûíåøíèé ðàçäåë «Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå» ïîñâÿùåí, ïðåæäå âñåãî, ïðîáëåìàì ïðîìûøëåííîñòè. Ïî ðàçëè÷íûì âîïðîñàì âûñêàçûâàþòñÿ êàê ïðîìûøëåííèêè, òàê è ïðåäñòàâèòåëè àäìèíèñòðàöèè. Â ñâîåãî ðîäà «êðóãëîì ñòîëå» ó÷àñòâóþò Àíàòîëèé Ïåòðîâñêèé, Ñâåòëàíà Êàéìèíîâà, Ïàâåë Ìèòðîôàíîâ, Âëàäèìèð Ðûñåâ. Àíàòîëèé Ïåòðîâñêèé, ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð òåêñòèëüíîé êîðïîðàöèè «Êðîñíî», íàäååòñÿ, ÷òî ïðèäóò âðåìåíà - è Çàïàä îòíåñåòñÿ ê ðîññèéñêîìó ïðîèçâîäèòåëþ êàê ê ðàâíîìó. Â ÷óäåñà äèðåêòîð «Êðîñíî» íå âåðèò. Ñïðîñ è ïîòðåáíîñòü - âîò, ïî åãî ìíåíèþ, ìåðèëî óñïåõà èëè íåóñïåõà. Ïðåäñòîèò äëèòåëüíàÿ ðàáîòà ïî âîññòàíîâëåíèþ ðîññèéñêîé òåêñòèëüíîé ïðîìûøëåííîñòè. «Âèäèìî, ïðåñòèæ èçâåñòíûõ òåêñòèëüíûõ ôèðì äàæå ïðàâèòåëüñòâåííîãî óðîâíÿ - òàêèõ, êàê «Êóïàâíà», «Îêòÿáðü», - îêàçàëñÿ âíóòðåííèì. Ìèð íå áóäåò ïîäñòðàèâàòüñÿ ïîä ðîññèéñêèå ñòàíäàðòû. Çíà÷èò, ìû äîëæíû ðàáîòàòü íàä êà÷åñòâîì ïðîèçâîäèìûõ èçäåëèé», - îòìå÷àåò Àíàòîëèé Äìèòðèåâè÷. Ïàâåë Ìèòðîôàíîâ, çàìåñòèòåëü ãóáåðíàòîðà Òþìåíñêîé îáëàñòè, ñ÷èòàåò, ÷òî ñåðüåçíàÿ ïðîáëåìà ïðåäïðèÿòèé ëåãêîé ïðîìûøëåííîñòè - íàéòè îáîðîòíûå äåíüãè è âåðíóòü èõ. Îäèí èç âûõîäîâ - áðàòü êðåäèòû: «Êîíå÷íî, ìû ïåðåøëè Изменения объемов производства промышленной продукции в 2003 году по сравнению с 2002 годом, %

город Тюмень

Тюменская область (без автономных округов)

Тюменская область

Россия Данные департамента экономики Тюменской области

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

íà ðûíî÷íóþ ýêîíîìèêó, è âðÿä ëè ñòîèò îæèäàòü âîçâðàùåíèÿ áåñïðîöåíòíûõ êðåäèòîâ, íî ìîæíî âçÿòü êðåäèòû ñ ëüãîòíûìè ïðîöåíòàìè. Â ïðîøëîì ãîäó âñå ïðåäïðèÿòèÿ, ïîäàâøèå çàÿâêè, ìû îáåñïå÷èëè êðåäèòîì íå ïîä 20, à ïîä 6 ïðîöåíòîâ ãîäîâûõ. Ìîæåì òàêæå îáåñïå÷èòü íåêîòîðûå ëüãîòû ïðåäïðèÿòèÿì, íî òîëüêî íà ôåäåðàëüíîì óðîâíå ìîæíî ïðîèçâåñòè êîðåííûå èçìåíåíèÿ». Ïåðâûé çàìåñòèòåëü ãóáåðíàòîðà êîììåíòèðóåò çàäàííûå â àïðåëüñêîì íîìåðå âîïðîñû ïðîìûøëåííîñòè, â òîì ÷èñëå è äåÿòåëüíîñòü îòäåëüíûõ ïðåäïðèÿòèé. Ó Âëàäèìèðà Ðûñåâà, ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà Òþìåíñêîãî ñòàíêîñòðîèòåëüíîãî çàâîäà, åñòü ðÿä íåðåøåííûõ âîïðîñîâ: «...Ìû äî ñèõ ïîð âûïëà÷èâàåì äîëãè, êîòîðûå íàêîïèëè â ñëîæíûå âðåìåíà ïåðåñòðîéêè. Êîíå÷íî, ýòî ñêàçûâàåòñÿ íà ðàçâèòèè ïðåäïðèÿòèÿ... Åñëè áû ïðîñòî áûëà äàíà âîçìîæíîñòü íà÷àòü âñå «ñ ÷èñòîãî ëèñòà», ýòî äàëî áû ìîùíûé òîë÷îê ê ðàçâèòèþ ïðîèçâîäñòâà. È î÷åíü ïîëîæèòåëüíî îòðàçèëîñü áû êàê íà ñèòóàöèè â ïðîìûøëåííîñòè â Òþìåíñêîé îáëàñòè, òàê è âî âñåé ñòðàíå. Ñòðàíà âñå ðàâíî äîëæíà äóìàòü î òîì, ÷òî íóæíî åñëè íå ïîìîãàòü, òî õîòÿ áû íå ìåøàòü âîññòàíîâëåíèþ ïðîèçâîäñòâà. Òàêæå íàñ âîëíóåò ïîâûøåíèå öåí íà ìåòàëë (êàê è âñåõ, êòî êàê-ëèáî ñâÿçàí ñ ýòîé îòðàñëüþ). Ýòó ïðîáëåìó ìû ïûòàåìñÿ ðåøèòü â ðàìêàõ àññîöèàöèè ìàøèíîñòðîèòåëåé... Ñèòóàöèÿ íå äîëæíà äîõîäèòü äî àáñóðäà. Èíà÷å â ñêîðîì âðåìåíè íàì äåøåâëå áóäåò çàêóïèòü ìåòàëë çà ãðàíèöåé». Ñâåòëàíà Êàéìèíîâà, ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð ÎÀÎ «Òåêñ», óâåðåíà, ÷òî îñíîâíûå ïðîáëåìû îáóâíîé îòðàñëè çàáîòÿò íå òîëüêî èõ ïðåäïðèÿòèå, íî è âñåõ ïðîèçâîäèòåëåé ëåãêîé ïðîìûøëåííîñòè Òþìåíñêîé îáëàñòè, è ïðåäëàãàåò âîçìîæíûå ïóòè âûõîäà èç ñèòóàöèè: «Ïîñêîëüêó ÒÅÊÑ ÿâëÿåòñÿ ïðåäïðèÿòèåì Òþìåíñêîé îáëàñòè, ìû õîòåëè áû ïîñòàâëÿòü ïðîäóêöèþ äëÿ íàøåãî ðåãèîíà. Èç-çà íåäîñòàòêà îáîðîòíûõ ñðåäñòâ è îòñóòñòâèÿ êðóïíûõ êëèåíòîâ (â ñâÿçè ñ ïîçäíèì âûõîäîì íà ðûíîê ðàáî÷åé îáóâè) ôàáðèêà íå ìîæåò îñóùåñòâèòü çíà÷èòåëüíûé ïðèðîñò îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà è ïîâûñèòü ðåíòàáåëüíîñòü âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè. Íîâûé èìïóëüñ ýêîíîìè÷åñêîìó ïîäúåìó íàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ ìîæåò äàòü ïîâûøåíèå àêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííîé ïîëèòèêè àäìèíèñòðàöèè îáëàñòè».

Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå

Оксана ЗАДОРОЖНАЯ, Тюмень,

Светлана Кайминова: ТЕКС хочет работать на Тюменский регион! ÎÀÎ «ÒÅÊÑ» çàíèìàåòñÿ ïðîèçâîäñòâîì îáóâíîé ïðîäóêöèè óæå 12 ëåò. Ïîñëåäíèå 5 èç íèõ ñïåöèôèêà ïðåäïðèÿòèÿ - âûïóñê ñïåöèàëüíîé îáóâè äëÿ íåôòÿíûõ ïðåäïðèÿòèé. Ïðîäóêöèÿ óäîñòîåíà äèïëîìîâ è íàãðàä íà ðîññèéñêèõ è ìåæäóíàðîäíûõ âûñòàâêàõ. Îíà íå óñòóïàåò ïî êà÷åñòâó ñòîëè÷íûì ïðîèçâîäèòåëÿì îáóâè. Îïûòíàÿ êîíñòðóêòîðñêàÿ áàçà ïðåäîñòàâëÿåò øèðîêèé âûáîð îáóâè, à ìèíè-ëàáîðàòîðèÿ äàåò âîçìîæíîñòü îïåðàòèâíî èçìåíÿòü ìîäåëè ïî æåëàíèþ çàêàç÷èêà, âíîñèòü íåîáõîäèìûå êîððåêòèâû â êîíñòðóêöèþ èçäåëèÿ, îòøèâàòü îïûòíûå îáðàçöû â ñæàòûå ñðîêè. Â ýòîì óäàëîñü óáåäèòüñÿ âîî÷èþ: ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð Ñâåòëàíà Êàéìèíîâà ïîêàçàëà ñïåöëàáîðàòîðèþ è àññîðòèìåíò ñïåöîáóâè, êîòîðûé äåéñòâèòåëüíî î÷åíü âåëèê. Îáóâü êðàñèâàÿ, êà÷åñòâåííàÿ, ïðîäóìàííàÿ ñ äèçàéíåðñêîé è òåõíîëîãè÷åñêîé òî÷åê çðåíèÿ, ñîîòâåòñòâóþùàÿ âñåì ìèðîâûì ñòàíäàðòàì. Òåì íå ìåíåå, ïðåäïðèÿòèå ïîêà íå ìîæåò âûéòè íà íåîáõîäèìûé îáúåì çàêàçîâ. Ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð Ñâåòëàíà Êàéìèíîâà ñ÷èòàåò, ÷òî îñíîâíàÿ ïðîáëåìà ÎÀÎ «ÒÅÊÑ» çàáîòèò íå òîëüêî èõ ïðåäïðèÿòèÿ, íî è âñåõ ïðîèçâîäèòåëåé ëåãêîé ïðîìûøëåííîñòè Òþìåíñêîé îáëàñòè... - Ñïåöèôèêà Âàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ - ñïåöèàëüíàÿ îáóâü? - Äà, íà ïðîòÿæåíèè 5 ëåò íàøå ïðåäïðèÿòèå îáåñïå÷èâàåò íåôòåãàçîâûé êîìïëåêñ Çàïàäíî-Ñèáèðñêîãî ðåãèîíà îáóâüþ ñïåöèàëüíîãî íàçíà÷åíèÿ. Ñåãîäíÿ ó íàñ åñòü âîçìîæíîñòü îáåñïå÷èòü ðàáî÷èõ íå òîëüêî ñïåöîáóâüþ, íî è ñïåöîäåæäîé, ñðåäñòâàìè èíäèâèäóàëüíîé çàùèòû.

специально для журнала «Директор - Урал»

Предложения Светланы КАЙМИНОВОЙ по решению внешних и внутренних проблем развития предприятия Проблема ¹1: недостаток оборотных средств, сложность в получении кредитов и большая процентная ставка за пользование ими.

Ïðåäëàãàåìîå ðåøåíèå: ïðåäîñòàâëåíèå áåñïðîöåíòíîãî äîëãîñðî÷íîãî êðåäèòà ñðîêîì íå ìåíåå, ÷åì íà 5 ëåò, íà òåõíè÷åñêîå ïåðåâîîðóæåíèå ïðåäïðèÿòèÿ.

Проблема ¹2: недостаточный уровень защиты рынка от недоброкачественного товара. Ïðåäëàãàåìîå ðåøåíèå: ïðîâåäåíèå ïðîòåêöèîíèñòñêèõ ìåð ñî ñòîðîíû àäìèíèñòðàöèè îáëàñòè, äåïàðòàìåíòà ïðîìûøëåííîñòè ïðè ðàçðàáîòêå ìåõàíèçìîâ ñòèìóëèðîâàíèÿ ìåñòíûõ ïðåäïðèÿòèé ÷åðåç ñèñòåìó íàëîãîîáëîæåíèÿ è ñîçäàíèå áîëåå æåñòêèõ óñëîâèé äëÿ òîðãîâëè íèçêîñîðòíûìè êèòàéñêèìè è òóðåöêèìè òîâàðàìè.

Проблема ¹3: отсутствие и недостаточное развитие местной сырьевой базы.

- Ñåãîäíÿøíèå çàêàç÷èêè ÎÀÎ «ÒÅÊÑ»? - Ðàáîòàåì ñ òàêèìè êðóïíûìè êîìïàíèÿìè, êàê ÎÀÎ «Ñóðãóòíåôòåãàç», ÎÎÎ «Ñóðãóòãàçïðîì», ÎÎÎ «Óðåíãîéãàçïðîì», ÍÊ «ËÓÊîéë»,ÒÍÊ. Ïðîäóêöèÿ ñîîòâåòñòâóåò ðîññèéñêèì ÃÎÑÒàì è ÒÓ. Íî ëó÷øèìè ñåðòèôèêàòàìè êà÷åñòâà ìû ñ÷èòàåì áëàãîäàðíûå îòçûâû íàøèõ êëèåíòîâ è ìíîãî÷èñëåííûå íàãðàäû, ïîëó÷åííûå íà ðîññèéñêèõ è ìåæäóíàðîäíûõ âûñòàâêàõ. - Ñâåòëàíà Àëåêñàíäðîâíà, êàêîé âîïðîñ ñåãîäíÿ ÿâëÿåòñÿ äëÿ ïðåäïðèÿòèÿ íåðåøåííûì? - Ïîñêîëüêó «ÒÅÊÑ» ÿâëÿåòñÿ ïðåäïðèÿòèåì Òþìåíñêîé îáëàñòè, ìû õîòåëè áû ïîñòàâëÿòü ïðîäóêöèþ äëÿ ïðåäïðèÿòèé íàøåãî ðåãèîíà. Èç-çà íåäîñòàòêà îáîðîòíûõ ñðåäñòâ è îòñóòñòâèÿ êðóïíûõ êëèåíòîâ (â ñâÿçè ñ ïîçäíèì âûõîäîì íà ðûíîê ðàáî÷åé îáóâè) ïðåäïðèÿòèå íå ìîæåò îñóùåñòâèòü çíà÷èòåëüíûé ïðèðîñò îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà è ïîâûñèòü ðåíòàáåëüíîñòü âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè. Íîâûé èìïóëüñ ýêîíîìè÷åñêîìó ïîäúåìó íàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ ìîæåò äàòü ïîâûøåíèå àêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííîé ïîëèòèêè àäìèíèñòðàöèè îáëàñòè, îðèåíòàöèÿ íàïðàâëåííîñòè ïðåäïðèÿòèé îáëàñòè íà çàêóïêó îáóâíîé ïðîäóêöèè ó ìåñòíûõ òîâàðîïðîèçâîäèòåëåé, ðåøåíèå âîïðîñà î ïðèîðèòåòå îáóâíîãî ïðåäïðèÿòèÿ «ÒÅÊÑ» ïåðåä ïðåäïðèÿòèÿìè äðóãèõ ãîðîäîâ ÐÔ. à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Ïðåäëàãàåìîå ðåøåíèå: îðãàíèçîâàòü õîëäèíãîâóþ êîìïàíèþ, îïòîâóþ áàçó ñûðüÿ, îñíàùåííóþ ïîãðóçî-ðàçãðóçî÷íûìè ìåõàíèçìàìè è òðàíñïîðòîì ïî äîñòàâêå ñûðüÿ íà ïðåäïðèÿòèÿ.

Проблема ¹4: сложности с рынком сбыта продукции.

Ïðåäëàãàåìûå ðåøåíèÿ: - îêàçûâàòü ïîääåðæêó ïðåäïðèÿòèÿì, èìåþùèì âîçìîæíîñòü ðàñøèðåíèÿ ïðîèçâîäñòâà ïóòåì ïðåäîñòàâëåíèÿ ïðèîðèòåòíîãî ïðàâà íà ðàçìåùåíèå ìóíèöèïàëüíîãî (îáëàñòíîãî) çàêàçà; - â öåíòðå ãîðîäà ñîçäàòü êîìïëåêñ ìàãàçèíîâ «Òþìåíñêèå òîâàðû»; - ïðåäîñòàâëÿòü ìåñòíûì òîâàðîïðîèçâîäèòåëÿì â àðåíäó ïëîùàäè â êðóïíûõ òîðãîâûõ öåíòðàõ ïî äîñòóïíûì àðåíäíûì öåíàì; - ïî ëüãîòíûì öåíàì ïðîâîäèòü âûñòàâêè-ÿðìàðêè (ñåãîäíÿ àðåíäà îáõîäèòñÿ â ñóììó îò 30 äî 50 òûñÿ÷ ðóáëåé, âêëþ÷àÿ àðåíäó ïîìåùåíèÿ, îáîðóäîâàíèÿ, òðàíñïîðòíûå è êîìàíäèðîâî÷íûå ðàñõîäû); - àññîöèàöèè ëåãêîé ïðîìûøëåííîñòè ñîâìåñòíî ñ àäìèíèñòðàöèåé îêàçûâàòü óñëóãè ïî ïðîâåäåíèþ ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé âî âñåì ðåãèîíå;

Проблема ¹5: нехватка квалифицированных кадров

Ïðåäëàãàåìîå ðåøåíèå: - íà áàçå âóçîâñêîé è îòðàñëåâîé íàóêè îêàçûâàòü ïîääåðæêó ïðîäâèæåíèþ íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ ðàçðàáîòîê â ïðîèçâîäñòâî è ïîäãîòîâêå âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûõ êàäðîâ.

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå

Павел Митрофанов первый заместитель губернатора Тюменской области

О ситуации в промышленности и международных инвестициях - Áèçíåñìåí ìåæäóíàðîäíîãî óðîâíÿ ãîñïîäèí Øâàíê (ñòàòüÿ «Áèçíåñ â Ðîññèè ñòðîèòñÿ íà âçàèìíîì äîâåðèè») îõàðàêòåðèçîâàë ðàáîòó àäìèíèñòðàöèè Òþìåíñêîé îáëàñòè ñ çàïàäíûìè èíâåñòîðàìè è ëè÷íî Âàøó î÷åíü ïîëîæèòåëüíî. Êàê, â öåëîì, ñåãîäíÿ ìîæíî îõàðàêòåðèçîâàòü ñèòóàöèþ ñ ïðèâëå÷åíèåì çàïàäíîãî êàïèòàëà? - Ïðîìûøëåííîñòü îáëàñòè çàèíòåðåñîâàíà â ïðèâëå÷åíèè èíîñòðàííîãî êàïèòàëà. Ðàç â ìåñÿö àññîöèàöèÿ äèðåêòîðîâ ïðåäïðèÿòèé, äåÿòåëüíîñòü êîòîðûõ òàê èëè èíà÷å ñâÿçàíà ñ èíîñòðàííûì êàïèòàëîì, îðãàíèçóåò îáñóæäåíèå ðàçëè÷íûõ âîïðîñîâ. Â êà÷åñòâå ïåðâîãî çàìåñòèòåëÿ ãóáåðíàòîðà ïîñòîÿííî êóðèðóþ âîïðîñû, âîçíèêàþùèå â àññîöèàöèè. Ïîëèòèêà â îòíîøåíèè çàïàäíûõ èíâåñòîðîâ òàêîâà: íàì äîðîã ëþáîé èç íèõ, ïîñêîëüêó èíâåñòîðû, â ëþáîì ñëó÷àå, ïîëîæèòåëüíî âîçäåéñòâóþò íà ýêîíîìè÷åñêóþ ñèòóàöèþ. Àäìèíèñòðàöèÿ îáëàñòè íàïðÿìóþ çàèíòåðåñîâàíà â ïðèâëå÷åíèè èíîñòðàííîãî êàïèòàëà. Çà ïðîøåäøèé ãîä Òþìåíñêóþ îáëàñòü ïîñåòèëè 37 èíîñòðàííûõ 26

äåëåãàöèé. Íåìíîãèå ïðåäñòàâèòåëè áèçíåñà èäóò íà ñîòðóäíè÷åñòâî. Íàøà çàäà÷à â äàííîì ñëó÷àå - ïðîÿâëÿòü âñÿ÷åñêóþ çàèíòåðåñîâàííîñòü â íàëàæèâàíèè êîíòàêòîâ. Íà áåçâîçìåçäíîå èíâåñòèðîâàíèå ðàññ÷èòûâàòü íåëüçÿ; çíà÷èò, íóæíî ÷åì-òî ïðèâëåêàòü èíâåñòîðîâ. Çäåñü èíèöèàòèâà äîëæíà èñõîäèòü êàê ñî ñòîðîíû àäìèíèñòðàöèè, òàê è ñî ñòîðîíû ïðîìûøëåííèêîâ îáëàñòè. Ìíîãèå íåðåøåííûå âîïðîñû, ñâÿçàííûå ñ èíîñòðàííûìè èíâåñòèöèÿìè, ìîãóò ðåøèòüñÿ òîëüêî íà ôåäåðàëüíîì óðîâíå. Èíîñòðàíöåâ íàñòîðàæèâàåò ðîññèéñêàÿ ñèñòåìà çàêîíîäàòåëüñòâà, ñèñòåìà íàëîãîâ, êîòîðàÿ ïîñòîÿííî ìåíÿåòñÿ. Íåñêîëüêî ëåò, íàïðèìåð, ê íàì ïðèñìàòðèâàþòñÿ àìåðèêàíöû. Íî ïðÿìûõ ïðåäëîæåíèé î ñîòðóäíè÷åñòâå ïîêà íå ïîñòóïàëî. Ñ äðóãîé ñòîðîíû, ñ îáëàñòüþ ñîòðóäíè÷àþò ñåãîäíÿ ôðàíöóçñêèå, ÿïîíñêèå, íåìåöêèå, àâñòðèéñêèå, øâåäñêèå, ïîëüñêèå, àíãëèéñêèå è äðóãèå ôèðìû. Âñåãî ãäå-òî 12 êðóïíûõ êîìïàíèé (BP, Ìèöóðè è äð.). Êàæäûé ãîä èõ êîëè÷åñòâî óâåëè÷èâàåòñÿ. Â öåëîì, ñèòóàöèþ ñ èíîñòðàííûìè èíâåñòè-

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

öèÿìè ìîæíî îõàðàêòåðèçîâàòü êàê áëàãîïðèÿòíóþ. - Ïàâåë Ïåòðîâè÷, â àïðåëüñêîì íîìåðå æóðíàëà «Äèðåêòîð - Óðàë» ðóêîâîäèòåëè ïðåäïðèÿòèé ëåãêîé ïðîìûøëåííîñòè - òàêèõ, êàê «Êðîñíî», «Òåêñ», è äðóãèõ - ïîäíèìàþò âîïðîñ: ÷òî ïðåäïðèíèìàåò àäìèíèñòðàöèÿ äëÿ ïîääåðæêè ìåñòíûõ ïðîèçâîäèòåëåé? - Âñå ïðåäïðèÿòèÿ â 90-å ãîäû òàê èëè èíà÷å ïîíåñëè óáûòêè è íàêîïèëè äîëãè. Òåì íå ìåíåå, êàæäîå íàøëî ñâîé âûõîä èç ñèòóàöèè. Íåîáõîäèìî ïðîÿâëÿòü áîëüøå àêòèâíîñòè. Ñåðüåçíàÿ ïðîáëåìà ïðåäïðèÿòèé ëåãêîé ïðîìûøëåííîñòè - íàéòè îáîðîòíûå äåíüãè è âåðíóòü èõ. Îäèí èç âûõîäîâ - áðàòü êðåäèòû. Êîíå÷íî, ìû ïåðåøëè íà ðûíî÷íóþ ýêîíîìèêó, è âðÿä ëè ñòîèò îæèäàòü âîçâðàùåíèÿ áåñïðîöåíòíûõ êðåäèòîâ, íî ìîæíî âçÿòü êðåäèòû ñ ëüãîòíûìè ïðîöåíòàìè. Â ïðîøëîì ãîäó âñå ïðåäïðèÿòèÿ, ïîäàâøèå çàÿâêè, ìû îáåñïå÷èëè êðåäèòîì íå ïîä 20, à ïîä 6 ïðîöåíòîâ ãîäîâûõ.

Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå

Вадим КВАСЮК, г. Тюмень,

специально для журнала "Директор - Урал"

Ìîæåì òàêæå îáåñïå÷èòü íåêîòîðûå ëüãîòû ïðåäïðèÿòèÿì, íî òîëüêî íà ôåäåðàëüíîì óðîâíå ìîæíî ïðîèçâåñòè êîðåííûå èçìåíåíèÿ. Íåäàâíî áûë ïðèíÿò ôåäåðàëüíûé çàêîí, ãàðàíòèðóþùèé äîñòàòî÷íî ìíîãî ïðåôåðåíöèé äëÿ ïðåäïðèÿòèé ëåãêîé ïðîìûøëåííîñòè. Â Òþìåíñêîé îáëàñòè åñòü ïðåäïðèÿòèÿ, êîòîðûå âçÿëè èíèöèàòèâó â ñâîè ðóêè. Òàê, íàïðèìåð, «Êðîñíî» çà ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ëåò ïðåâðàòèëîñü â îäíó èç âåäóùèõ êîìïàíèé òåêñòèëüíîé ïðîìûøëåííîñòè - íå òîëüêî íà óðîâíå îáëàñòè, íî è ñòðàíû. Ñ äðóãîé ñòîðîíû, íåðåøåííûå âîïðîñû âñå ðàâíî îñòàëèñü. Îâöåâîä÷åñêîå õîçÿéñòâî â Ðîññèè ôàêòè÷åñêè íàõîäèòñÿ â óïàäêå. Ñûðüå ïðèõîäèòñÿ çàêóïàòü. Îäèí èç ñëîæíåéøèõ âîïðîñîâ äëÿ ýòîé îðãàíèçàöèè è íåêîòîðûõ äðóãèõ áîëüøèå ïîøëèíû íà ââîç ñûðüÿ. Èõ íàäî ñíèæàòü äëÿ îòå÷åñòâåííûõ ïðîèçâîäèòåëåé. Ýòîò âîïðîñ ìîæíî ðåøèòü òîëüêî íà îáùåðîññèéñêîì óðîâíå. Ïî÷åìó êèòàéñêèå òîâàðû äåøåâëå? Äà ïîòîìó ÷òî èõ ïðîâîçÿò áåñïîøëèííî! Ýòî ñâèäåòåëüñòâî íåêà÷åñòâåííîé ðàáîòû òàìîæíè. Åñëè áû ââåëè ïîøëèíó õîòÿ áû íà êàæäûé êèëîãðàìì ââîçèìîé ïðîäóêöèè, ìíîãèì îòå÷åñòâåííûì ïðîèçâîäèòåëÿì ýòî ïîìîãëî áû èçáåæàòü áàíêðîòñòâà. «Êðîñíî» ðàáîòàåò ñåãîäíÿ âî ìíîãîì áëàãîäàðÿ çàïàäíûì çàêàç÷èêàì. Íî ýòèõ çàêàç÷èêîâ íàøëî ñàìî ïðåäïðèÿòèå. Òåì íå ìåíåå, ïðåæíèå îáúåìû ïðîèçâîäñòâà ïîêà íå âîññòàíîâëåíû. Íåò òàêîãî ñïðîñà íà ïðîäóêöèþ. Âîïðîñ îìîëîæåíèÿ êàäðîâ òàêæå ðåøèòü ïîêà òðóäíî, ïîñêîëüêó ôåäåðàëüíîé ïðîãðàììû, êîòîðàÿ áû îáåñïå÷èâàëà ðàáîòíèêîâ îáùåæèòèÿìè è ëüãîòàìè, ïðàêòè÷åñêè íå ñóùåñòâóåò. Ñåé÷àñ ïðîáëåìó íåñîîòâåòñòâèÿ îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà è âîñòðåáîâàííîñòè ïðîäóêöèè ìîæíî ðåøèòü, ïîæàëóé, òîëüêî çà ñ÷åò ÷àñòè÷íîé ïðîäàæè ïëîùàäåé êîìáèíàòà. Êîãäà ïðåäïðèÿòèå óæå íå íóæäàåòñÿ â ïðåæíèõ îáúåìàõ, ïðèõîäèòñÿ èñêàòü àëüòåðíàòèâû. Åñëè ïðåäïðèÿòèÿ Òþìåíñêîé îáëàñòè áóäóò ñ÷èòàòü äåíüãè, îíè ïîéìóò, ÷òî ïîêóïàòü ó ìåñòíûõ ïðîèçâîäèòåëåé â ëþáîì ñëó÷àå âûãîäíåé. Äàæå ñ òîé òî÷êè çðåíèÿ, ÷òî íåò çàòðàò íà ïåðåâîçêó. Â ñâîþ î÷åðåäü, ïîêóïàÿ òîâàðû ó ìåñòíûõ ïðîèçâîäèòåëåé, ïðîìûøëåííèêè îáåñïå÷àò òîâàðîîáîðîò âíóòðè îáëàñòè. Åñòü óäà÷íûå ïðèìåðû ìåñòíûõ ïðîèçâîäèòåëåé: Òþìåíñêèé çàâîä îáóâè îòêðûë íîâûé öåõ è äàæå íàøåë ñðåäñòâà çàêóïèòü ñîâðåìåííîå îáîðóäîâàíèå. Åñòü ðàçíûå ïóòè ðåøåíèÿ. Âïëîòü äî òîãî, ÷òî íåêîòîðûå ïðåäïðèÿòèÿ ôîðìàëüíî îáúÿâëÿþò ñåáÿ áàíêðîòàìè, èçáàâëÿÿñü, òàêèì îáðàçîì, îò íàêîïëåííûõ â ïåðèîäû ïåðåñòðîéêè äîëãîâ, è íà÷èíàþò ðàáîòó «ñ ÷èñòîãî ëèñòà».

Сергей Путмин:

«Государственная поддержка приоритетных секторов экономики себя оправдывает»

ергей Геннадьевич Путмин - директор департамента промышленности, инвестиций и государственной поддержки предпринимательства администрации Тюменской области. - Сергей Геннадьевич, расскажите об итогах развития основных отраслей промышленности за 2003 год. - Начну с машиностроения и металлообработки. Объем товарной продукции этой отрасли составил около 8 миллионов рублей. Если сопоставить цены прошлого года с сегодняшними, то это составляет 105,8% к 110,3%. В минувшем году в работе предприятий наметились четкие тенденции к увеличению объемов производства. Отмечу некоторые из них. Так, ОАО «Тюменские моторостроители» в 2003 году установили партнерские отношения с ОАО «Газпром». Решились проблемы с увеличением объемов ремонта газотурбинных двигателей и газоперекачивающих агрегатов. Освоено производство новых видов оборудования (к примеру, камеры сгорания к новой парогазовой энергетической установке МЭС-60 номинальной мощностью 60 Мвт с КПД до 50 процентов. Изготовлены две такие камеры сгорания, одна из них установлена на Московской ТЭЦ-28). Для нефтяной промышленности выпущена новая модификация моноблочной арматуры устья скважин, которая усовершенствована с учетом всех технологических требований. На совместном предприятии «Тюменских моторостроителей» и германской фирмы «Big Dutchman» выпускают клеточные батареи для выращивания молодняка кур яичных пород и бройлеров. Эти установки отвечают требованиям мировых стандартов. На этом же предприятии увеличены объемы производства диафрагменного сцепления, отвечающего требованиям стандарта «Евро-2» для новой модификации автомобиля «КамАЗ». à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Еще один из «локомотивов» областного машиностроения - Тюменский аккумуляторный завод. Сегодня он является самым крупным производителем свинцово-кислотных аккумуляторов на территории России. Их доля на отечественном рынке составляет 29% и включает всю гамму автомобильных стартерных аккумуляторов, а также широкий ассортимент батарей для дорожной и гусеничной техники - грейдеров, бульдозеров и многих других видов транспорта. Продукция конкурентоспособна как по цене, так и по качеству, полностью соответствует мировым требованиям. В 25 городах России и Казахстана создана сеть торговых центров, откуда реализуется эта продукция. Прирост объема промышленного производства составил чуть более 9%. Завод «Нефтемаш» увеличил объем производства на 131%. На предприятии освоен выпуск новых видов изделий, например, автоматизированных установок для измерения дебита продукции нефтяных скважин по жидкости, нефти, воде и газу - «Мера-М» и «Дебит». Изготовлены опытные образцы блока подготовки газа, проходит испытания трехкомпонентный расходомер для измерения дебита скважин. На предприятиях ОАО «Газпром» прирост составил около 22%. ЗАО «Завод сварочных электродов» увеличил объемы производства почти в два раза, Ишимский машиностроительный завод - в 1,2 раза. На Сибнефтемаше объем промышленного производства увеличился почти на 9%. Выпускаются новые виды изделий: резервуары горизонтальные двустенные для автозаправочных станций, нефтеуловители для автозаправочных станций, емкости различных размеров и модификаций для цементных заводов. Помимо этого, разработана «Программа предполагаемого освоения новых видов продукции и технологий предприятиями

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå

промышленного комплекса ОАО «Запсибгазпром» на 2004-2006 годы». - Как обстоят дела с легкой промышленностью в Тюменской области? - Легкую промышленность юга Тюменской области представляют текстильная, швейная, обувная, меховая, сетевязальная и трикотажная отрасли. По итогам работы предприятий за 2003 год, общий объем выпуска товарной продукции в действующих ценах составил чуть более 566 миллионов рублей (или 102%). К примеру, ОАО «ТТК «Кросно» специализируется на выпуске шерстяных тканей и пряжи. В 2003 году объем производства предприятия по сравнению с соответствующим периодом 2002 года увеличился на четыре с лишним процента. Для существенного роста количества и качества выпускаемых изделий, пользующихся покупательским спросом, необходимо техническое развитие производства и совершенствование технологических процессов. Сегодня началась реконструкция производственных цехов, частичная замена и модернизация устаревшего оборудования. Проводится работа по организации новых производств, в частности, линии геотекстиля (или дарнита - специального материала, изготовленного из полимерных отходов и отходов текстильного производства. Он применяется для укрепления обочин дорог и дамб, при строительстве стадионов и т.п.). «Кросно» разрабатывает бизнес-планы по новым проектам - производству ковровых и льняных изделий, активно занимается поиском инвесторов. Стабильно развиваются и несколько предприятий швейной отрасли. Фабрика «Профиль» за 2003 год увеличила объем производства в 2,5 раза. Показатели акционерного общества «Бирюза» выросли в 2,6 раза. Кстати, у этого предприятия заключены договоры с автономными округами на поставку спецодежды. Существенные сдвиги произошли в обувной отрасли. ООО «Тюменский завод обуви» увеличило объемы производства более чем в 5 раз. Это, в основном, связано с объединением трех предприятий, которые завод приобрел в собственность в Свердловской области. Фабрики «Текс» и «Восход» свои объемы увеличили на 9% и 6% (соответственно). Идут поставки по договорам с северными нефтегазовыми компаниями. На Ишимской обувной фабрике объемы снижены на 8% - из-за просчетов в работе маркетинговой службы. Заметные успехи демонстрирует кожевенно-меховой сектор. Швейная фабрика «Тобольские меха» увеличила производство продукции почти на 33%. Предприятие стабильно развивается, разработаны и внедряются новые модели изделий из меха. На ООО «Тюменская овчинномеховая фабрика» показатели выросли в 2,5 раза. На предприятии проводятся работы по газификации котельной. Заключены договоры на поставку продукции для МПС. Трикотажное производство в Тюменской области представляет ОАО «Сервисбытсибирь». Его объемы снижены на 15% из-за реконструкции помещений. Если говорить об основных проблемах отраслей, то это, в первую очередь, отсутствие собственной сырьевой базы в нашем регионе, низкая конкурентоспособность продукции из-за устаревших технологий и оборудования, недостаток высококвалифицированных рабочих кадров. - Какие же меры принимает администрация Тюменской области по улучшению работы предприятий?

- Во-первых, оказана финансовая помощь (более 16 миллионов рублей) в виде субсидирования банковской ставки по привлеченным кредитам пятнадцати предприятиям легкой промышленности. Для сравнения: в 2002 году такую помощь оказали десяти предприятиям в сумме трех миллионов рублей. Это позволило значительно улучшить их финансовое положение. Например, Тюменский завод обуви направил полученные средства на приобретение дополнительной оснастки (пресс-форм) для литьевых агрегатов. Тюменская овчинно-меховая фабрика использовала финансовые ресурсы на закупку, монтаж газового оборудования для котельной и на межсезонный запас сырья (овчины), а швейная фабрика «Тобольские меха» - на внедрение новых технологий. Другие предприятия за счет средств областной администрации пополнили свой основной и оборотный капитал, занялись реконструкцией производства. Во-вторых, финансовую поддержку в реализации продукции через возмещение налога на добычу полезных ископаемых получили нефтегазовые компании. У последних заключены договоры на закупку товаров у предприятий легкой промышленности юга Тюменской об-

механизмов. В рамках программы проводились мероприятия по компенсации части процентной ставки по кредитам. С 2001 года работает координационный совет по развитию предпринимательства. Возглавляет его первый заместитель губернатора Тюменской области Павел Митрофанов. Совет создан с целью координации деятельности исполнительной власти и местного самоуправления, общественных объединений в сфере поддержки малого бизнеса и иных некоммерческих организаций. Организация призвана содействовать в разработке предложений по устранению правовых, административных, экономических и иных препятствий в развитии предпринимательства. Совместно с бизнесменами области подготовлены и направлены в правительство РФ предложения о внесении изменений в действующее законодательство. К примеру, в ФЗ №104 «О внесении изменений и дополнений в часть вторую Налогового кодекса РФ и в некоторые законодательные акты о налогах и сборах» говорится об уменьшении налоговой ставки для субъектов предпринимательства, работающих по упрощенной системе налогообложения, - с 6 до 4%. Для устранения

В Тюменской области уже несколько лет работает программа государственной поддержки малого предпринимательства, ее финансирование растет из года в год. Если в 2001 году из областного бюджета было выделено более 3 миллионов рублей, то в 2003-м - около 78 миллионов. ласти на общую сумму около 32 миллионов рублей. При этом не следует забывать, что в правительство РФ направлен ряд предложений о мерах по защите внутреннего рынка от недобросовестной конкуренции и включении предприятий легкой промышленности в перечень сезонных отраслей. Еще один вопрос, рассматриваемый в высших коридорах власти, - снижение таможенных пошлин на ввозимое и не производимое в России технологическое оборудование, комплектующие и запчасти к нему. Сегодня на часть поступающего оборудования для предприятий легкой промышленности ставки снижены до 5%. Рабочая группа комиссии правительства РФ уже рассматривает наши предложения по расширению этого перечня. - А что делает областная администрация для развития предпринимательства? - В первую очередь, хочу сказать о стабильном росте налоговых поступлений от субъектов малого бизнеса. В 2001 году в областной бюджет поступило налогов на сумму 1 миллиард 700 миллионов рублей, а в 2003-м - около 3 миллиардов рублей. Если не брать во внимание налог на добычу полезных ископаемых, то доля поступлений от малого бизнеса среди отраслей промышленности у нас составляет 25%. В Тюменской области уже несколько лет работает программа государственной поддержки малого предпринимательства, ее финансирование растет из года в год. Если в 2001 году из областного бюджета было выделено более 3 миллионов рублей, то в 2003-м - около 78 миллионов. Основная цель программы - улучшение экономических и правовых условий для развития предпринимательства через внедрение эффективных финансовых и инвестиционных

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

административных барьеров при взаимодействии бизнеса с инспекторами УГПС внесено предложение: исключить статью 29 закона Тюменской области №53 «О пожарной безопасности», предусматривающую взимание платы за оказание услуг в области противопожарной безопасности. На этот год мы определили приоритеты в работе с предпринимателями. Главное - создание нормальных условий для занятия бизнесом. Для этого планируется провести ряд мероприятий: - усовершенствовать законодательную базу, касающуюся бизнес-деятельности; - продолжить работу по устранению «административных барьеров»; - компенсировать части процентных ставок по кредитным договорам; - продолжить поддержку предпринимателей через субсидирование коммерческих кредитов и прямое кредитование бизнес-проектов на льготных условиях. Это позволит создать рабочие места и увеличить поступления в областной бюджет. Программа господдержки малого предпринимательства пролонгирована постановлением администрации Тюменской области на 2004 год в сумме более 70 миллионов рублей. Она позволит реализовать мероприятия и по таким направлениям, как кредитование малого бизнеса на основе финансового лизинга, функционирование областного бизнес-инкубатора, развитие системы обучения предпринимателей. Думаю, что те положительные тенденции, которые сложились в экономике нашего региона, будут укрепляться. Поскольку курс, взятый на государственную поддержку основных отраслей промышленности и малого предпринимательства, себя оправдывает.

Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå

Семь предложений ПРАВИТЕЛЬСТВУ

Генеральный директор Тюменской текстильной корпорации «КРОСНО»

Анатолий Петровский

сли рассматривать работу текстильной и легкой промышленности на сегодняшний день, необходимо прежде всего четко представить, где мы находимся, т.е. способны ли мы обеспечить нашу страну товарами народного потребления или должны «открыть все границы для импорта». Хотя границы эти сегодня и так открыты на 70-80% для западных товаров потребительского направления. Подтверждением может служить сообщение Минэкономразвития РФ от 18 ноября 2003 года на сайте Textile Club о том, что в страну ввозится товаров народного потребления на $35 млрд., из них на $10 млрд. товаров привозят «челноки». Не это ли путь к полному краху российского текстиля? Однако надо напомнить, что до 1990 года более 25% доходной части бюджета страны формировала текстильная и легкая промышленность, а не только нефтяная и газовая. Как и почему случилось так, что за 2003 год доходная доля в бюджете страны предприятий отрасли составила 0,2%, т.е. отрасль, если смотреть на проценты, перестала существовать? Учитывая, что я представляю Тюменскую текстильную корпорацию «Кросно», вырабатывающую шерстяные ткани и изделия из них, остановлюсь на проблемах шерстяной отрасли в текстиле. Из 50 предприятий шерстяной подотрасли, по отчетным данным за 2003 год, только 20 имеют объем выпуска свыше 1 млн. кв. м, в том числе 10 предприятий, где объем превышает 2 млн. кв. м, и только одно предприятие подошло к объему выпуска в 5 млн. кв. метров. Этим предприятием является текстильная корпорация «Кросно». Если взять данные по производству шерстяных тканей и пряжи за 2003 год, то можно увидеть следующую картину:

Рассматривая объемы выпуска шерстяных тканей за 2003 год, в целом сложно представить: много это или мало?

Кризис

Возьмем, для примера, годовую потребность одного жителя России - 5 кв. м, или 3,3 пог. метра (столько идет на один мужской костюм), тогда объем выразится в 722,5 млн. кв. м. Выходит, что вся шерстяная отрасль России закрывает условную потребность, приведенную выше, на 0,08%. Я думаю, что комментарии излишни. Вернемся снова к результатам работы 1990 года. Для примера возьмем одно предприятие - Тюменский камвольно-суконный комбинат (корпорация «Кросно»). Объем выпуска за 1990 год составил: - ткани шерстяные - 14303,2 тыс. кв. м, - пряжа шерстяная - 8575 т, - нетканые материалы - 2912 тыс. кв. м. Если эти данные сравнить с результатами работы всех шерстяных предприятий за 2003 год, то получается не совсем приятное сравнение. Как видим из приведенных выше цифр, проблема выхода из кризисного состояния была и остается.

Кадры

За 10 лет перестройки наше предприятие потеряло 2700 человек высококвалифицированных специалистов. На сегодня средний возраст людей, работающих в организации, - 44 года. Молодежь считает работу на производстве бесперспективной. Нет жилья, нет общежитий. Заработная плата - одна из самых низких. Для сравнения возьмем последние данные из газеты «Экономика и жизнь» («ЭЖ»), где

Пряжа шерстяная (тонны) Месяц отчет

Ткани шерстяные (тыс. кв. м)

С начала года

Месяц

темп

отчет

С начала года отчет

темп

Российская Федерация

2247

23896

98,8%

4173

44436

92,7%

ОАО «Концерн «Ростекстиль»

1987

21150

98%

3197

41014

91,7%

ОАО «ТТК «Кросно»

230

1938

108,8%

377,1

4870

91%

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå

опубликован рейтинг профессий. За основу взята заработная плата по отраслям - видимо, по мнению корреспондента, как основной показатель привлекательности. 1. Газовая промышленность 18380 рублей. 2. Нефтеперерабатывающая промышленность 14259 рублей. 7. Электроэнергетика 7022 рубля. 14. Строительство 4671 рубль. 26. Лесная промышленность, деревообработка 3641 рубль. 34. Легкая промышленность 2288 рублей. Худшее положение, чем в легкой промышленности, наблюдается только в розничной торговле, общепите и сельском хозяйстве. Профессиональные училища, в том числе и бывшее училище №16 в Тюмени, готовят кого угодно, только не рабочий класс. Эту проблему нам, руководителям предприятий, в одиночку не решить. Нужна программа по регионам. Программа подготовки рабочего класса в масштабах страны. Если не будет принято решение в ближайшие 5-10 лет, то и вступление в ВТО не поможет. Рухнет все. Текучесть кадров даже на благополучных предприятиях отрасли составляет сегодня 35-50%.

Сырье

Сегодня можно с полной уверенностью сказать, что текстильная промышленность России осталась без сырьевых ресурсов. Нет ни хлопка, ни шерсти, ни льна, а то, что мы получаем из регионов, не отвечает не только европейским стандартам, но и бывшим союзным. Селекционная работа практически прекращена: если взять для примера шерстяное волокно, то можно сказать, что 60% пригодно к выработке войлоков, а 40% идет для пальтовой группы тканей. Поэтому мы вынуждены для костюмной группы тканей шерсть завозить из Австралии, ЮАР, Турции. Наверное, не так сложно представить, какой путь нужно пройти шерстяному волокну из Австралии, через порты Германии, а затем через всю Европу и Западную Сибирь, - пока оно попадет в город Тюмень. Оттого транспортные расходы составляют весомый кусочек в себестоимости продукции. А если к этому приплюсовать НДС и таможенные сборы? Однако деваться некуда: своих-то тонкорунных овечек прирезали и съели. Нет сырья, нет производства, а значит, и нет проблем у правительства. Самое печальное - в правительстве нет подразделения, озабоченного нашими проблемами, поэтому приходится в одиночку выстраивать схемы завозки сырья, красителей, моющих средств, технологического оборудования и запасных деталей к оборудованию, ранее закупленному у предприятий Европы и Америки. Сегодня текстильщики России, в том числе и руководство корпорации «Кросно», озабочены тем, как составить конкуренцию и вытеснить с российского рынка продукцию текстильных предприятий Италии, Турции,

Чехии и Словакии, Германии и Китая, которой забиты все рынки. Однако наше правительство во главе с господином Касьяновым в 2003 году преподало урок не только предприятиям легкой промышленности, узаконив правила выкупа земли, на которой стоят промышленные здания и сооружения предприятий (это при том, что земля в свое время была передана в бессрочное пользование). Выкупили предприятия, пройдя путь разрухи и унижений со стороны руководства страны и Центрального банка, а нам снова не дают подняться на ноги и снова - мордой в грязь (мол, знайте, кто в стране хозяин). Следует отметить, что выкупная цена земли зависит не только от размера ставки земельного налога, но и от кратности ставки. При этом надо учесть, что после дефолта 1998 года размер ставки налога увеличился в 8,5 раза, а кратность ставки земельного налога при выкупе увеличилась в 17 раз. Для примера: занимаемая площадь земли у корпорации «Кросно» в 41,7 га оценена в 165 372 192 рубля при остаточной стоимости всего оборудования и зданий в 107,3 млн. рублей, то есть стоимость земли превышает стоимость предприятия в 2 раза. Такая политика правительства и Государственной думы, узаконившей положение о выкупе земли, ведет к окончательному уничтожению промышленности. За сегодняшнее положение легкой промышленности всю вину должны взять на себя руководство страны и Центральный банк России. Если вернуться на 7-8 лет назад, то увидим вопиющую картину. Ставка Центробанка - 180200%, пени и штрафы за несвоевременную уплату налогов - 300%, инфляция - 300%. Вот и основная причина падения производства не только на предприятиях легкой промышленности. А правительство и сегодня действует тем же курсом. Все поставлено в зависимость от продажи сырья, и становится стыдно за себя, за страну, за депутатов Государственной думы и членов правительства. Как будто другой промышленности в России не существует. Да, угробили промышленность, но, наверное, пора иметь совесть и повернуться к ней лицом, а не той частью, которой повернулись сегодня. Наверное, ущербность мышления руководства страны и привела промышленность в такое состояние. Сегодня предприятия брошены на самовыживание. В стране установилась интересная структура взаимоотношений: Москва с руководством - сама по себе, предприятия - сами по себе. Что будет дальше - одному Господу Богу известно, а пока система работает по принципу старой русской поговорки: «С худой овцы - хоть шерсти клок». Вот и дерут последние клочья с предприятий, которые действительно находятся на грани издыхания. Видимо, исходя из собственного менталитета, в верхних эшелонах власти бытует мнение о неконкурентности нашей продукции, низкой производительности труда и т. д. Все это в какой-то мере присутствует. Но есть предприятия, которые представляют легкую и текстильную промышленность на современном уровне. Текстильная промышленность уже не первый год работает по европейским стандартам и может производить абсолютно все. Для инженерного персонала нашего предприятия и других не существует не ре-

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

шенных творческих и технологических задач. Сегодня продукция Тюменской текстильной корпорации «Кросно» отгружается и в Европу, и в Америку. Объем поставок на экспорт в 2003 году составил 52%. Однако условия возврата НДС не решены правительством до настоящего времени. Наверное, без программного подхода руководства страны нам в одиночку эту задачу решить будет очень трудно. Для облегчения 1. Учитывая, что износ технологического оборудования составляет 80%, а 60% прошло двойной или тройной срок аммортизации, нужно решить проблему переоснащения предприятий, которые еще живы, - отечественным и импортным оборудованием по лизингу, где гарантом выступает государство или регион. 2. Снять все налоговые пошлины и НДС на ввоз импортного оборудования, не производимого в России, а также запасных частей к оборудованию, ранее закупленному и установленному на предприятиях отрасли. 3. Снять все пошлины и НДС на ввозимое сырье, в том числе шерсть тонкую рунную, так как российская шерсть покрывает потребность шерстяных предприятий только на 35-40%. 4. Учитывая тяжелое финансовое состояние предприятий отрасли, передать им безвозмездно в собственность те земли, которые занимает территория предприятия, вместе со зданиями, сооружениями и магистральными сетями. 5. Хотелось бы также внести несколько постановочных вопросов по кредитной политике: - для закупки импортного оборудования и сырья установить процентную ставку ЦБ России по валютному кредитованию 4-5%; - для закупки отечественного оборудования и сырья (имеющего сезонный характер) установить норматив кредитования 7-8%; - для пополнения оборотных средств установить норматив кредитования 6-8%. 6. Рассмотреть на правительственном уровне следующие вопросы: 6.1. Инвестирование на реконструкцию предприятий легкой промышленности на приемлемых условиях. 6.2. Создание государственного резерва по возрождению сырьевой базы предприятий легкой промышленности (шерсть, лен, кожсырье и т.д.). 7. Обеспечение предприятий рабочими кадрами и молодыми специалистами должно стать государственной политикой не только правительства, но и Президента. Для этого необходимо вернуть право подготовки рабочих кадров техническим училищам (вернуть и обязательную отработку по специальности в течение 3-х лет). решения поставленных вопросов предлагаю ряд предложений: Выпускники вузов, прошедшие обучение за счет бюджетных средств, должны распределяться по заявкам предприятий с обязательной отработкой на производстве не менее 5 лет.

Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå

Сергей Корепанов:

«Областная дума осуществляет политику социально-экономической интеграции области»

В апреле Тюменская областная дума отпраздновала свой 10-летний юбилей. Накануне этого события журнал «Директор - Урал» встретился с председателем Тюменской областной думы Сергеем Корепановым. - Ñåðãåé Åâãåíüåâè÷, êàêîâû èòîãè ðàáîòû îáëàñòíîé äóìû çà ïðîøåäøåå äåñÿòèëåòèå? - Äóìàþ, ÷òî èòîãè ðàáîòû îáëàñòíîé äóìû çà ïîñëåäíèå äåñÿòü ëåò äîëæíû îöåíèâàòü, ïðåæäå âñåãî, èçáèðàòåëè è âçàèìîäåéñòâóþùèå ñ íàìè îðãàíû ãîñóäàðñòâåííîé âëàñòè. Â ðàçíûå ãîäû ïî-ðàçíîìó ñêëàäûâàëàñü ïîëèòè÷åñêàÿ è ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêàÿ îáñòàíîâêà â ñòðàíå è, â ÷àñòíîñòè, â íàøåì ðåãèîíå. Ïîýòîìó âñå òðè ñîçûâà äåïóòàòû ðàáîòàëè â ðàìêàõ îáúåêòèâíûõ ñïåöèôè÷åñêèõ óñëîâèé. Ðåãèîíàëüíûì çàêîíîäàòåëÿì, îñîáåííî â ïåðâûå ãîäû ñâîåé äåÿòåëüíîñòè, ïðèøëîñü âîñïîëíÿòü ïðîáåëû ôåäåðàëüíîãî çàêîíîäàòåëüñòâà ïðèíÿòèåì ðåãèîíàëüíûõ çàêîíîâ (ïî ñòàòüå 73 Êîíñòèòóöèè Ðîññèè ïðåäìåòû âåäåíèÿ ñóáúåêòîâ Ôåäåðàöèè ñôîðìóëèðîâàíû ïî ïðèíöèïó îñòàòî÷íîé êîìïåòåíöèè). Óñòàâ Òþìåíñêîé îáëàñòè, ïðèíÿòûé äåïóòàòàìè îáëàñòíîé äóìû ïåðâîãî ñîçûâà, ñïóñòÿ ãîä ïîñëå èõ èçáðàíèÿ â ìàðòå 1995 ãîäà çàêðåïèë ïîëíîìî÷èÿ è ñòàòóñ çàêîíîäàòåëüíûõ è èñïîëíèòåëüíûõ îðãàíîâ ãîñóäàðñòâåííîé âëàñòè îáëàñòè, îñíîâû ñîáñòâåííîñòè è áþäæåòà, àäìèíèñòðàòèâíî-òåððèòîðèàëüíîãî óñòðîéñòâà è ìåñòíîãî ñàìîóïðàâëåíèÿ. Îáëàñòíàÿ äóìà ïåðâîãî ñîçûâà ó÷àñòâîâàëà â ðåøåíèè ïðîáëåìû îòíîøåíèé þãà Òþìåíñêîé îáëàñòè è àâòîíîìíûõ îêðóãîâ. Â 1997 ãîäó Êîíñòèòóöèîííûì ñóäîì ÐÔ ïðèíÿòî ïîñòàíîâëåíèå î òîëêîâàíèè â ñòàòüå 66 Êîíñòèòóöèè ïîëîæåíèÿ î âõîæäåíèè àâòîíîìíîãî îêðóãà â ñîñòàâ êðàÿ, îáëàñòè. Ýòî ïîçâîëèëî óðåãóëèðîâàòü áîëüøèíñòâî ñïîðíûõ âîïðîñîâ è îáåñïå÷èòü ïîëèòè÷åñêóþ ñòàáèëüíîñòü â

ðåãèîíå. Â òîò ïåðèîä áûëè ñîçäàíû óíèêàëüíûå èíñòèòóòû, êîòîðûå ñåãîäíÿ ìîæíî íàçâàòü äåéñòâåííûì èíñòðóìåíòîì ðåøåíèÿ ðåãèîíàëüíûõ ïðîáëåì: Ñîâåò òðåõ äóì è Ñîâåò ãóáåðíàòîðîâ. Áûëè ïðèíÿòû îñíîâîïîëàãàþùèå çàêîíû, êîòîðûå íàðÿäó ñ Óñòàâîì îáëàñòè îïðåäåëèëè äàëüíåéøèé õîä ðàçâèòèÿ îáëàñòíîãî çàêîíîäàòåëüñòâà - «Î áþäæåòíîì óñòðîéñòâå è áþäæåòíîì ïðîöåññå â Òþìåíñêîé îáëàñòè», «Î ìåñòíîì ñàìîóïðàâëåíèè â Òþìåíñêîé îáëàñòè». Çàêîíîäàòåëüíî óñòàíîâèëè ãîñóäàðñòâåííûå ñèìâîëû îáëàñòè - ãåðá è ôëàã. Â òå÷åíèå ÷åòûðåõ ëåò ðàáîòû äóìû âòîðîãî ñîçûâà îáúåì áþäæåòà îáëàñòè óâåëè÷èëñÿ â 4 ðàçà. Îñîáîå âíèìàíèå äåïóòàòû îáëàñòíîé äóìû óäåëèëè ïðîáëåìàì ñòàáèëèçàöèè è äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ àãðîïðîìûøëåííîãî êîìïëåêñà. Â 3 ðàçà âûðîñëà ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîìó ïðîèçâîäñòâó, åæåãîäíî óâåëè÷èâàëñÿ îáúåì äîòèðîâàíèÿ ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîé ïðîäóêöèè, â àãðîïðîìûøëåííîì êîìïëåêñå âûïîëíÿëèñü øåñòü îáëàñòíûõ öåëåâûõ ïðîãðàìì. - Êàêèå òåíäåíöèè íàìåòèëèñü â ýêîíîìèêå è ñîöèàëüíîé ñôåðå Òþìåíñêîé îáëàñòè? - Â ðàçâèòèè ýêîíîìèêè è ñîöèàëüíîé ñôåðû Òþìåíñêîé îáëàñòè â öåëîì îòìå÷åíû ïîëîæèòåëüíûå òåíäåíöèè. Äóìà òðåòüåãî ñîçûâà ñ ïåðâûõ äíåé ñâîåé ðàáîòû ïîñëåäîâàòåëüíî ïðîâîäèëà ïîëèòèêó ïîääåðæêè ýôôåêòèâíî à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

äåéñòâóþùèõ íàëîãîåìêèõ ïðîèçâîäñòâ. Â ðåçóëüòàòå ýòîãî äîõîäû îáëàñòíîãî áþäæåòà îò îáúåìà ïðîèçâîäñòâà â îáëàñòè âûðîñëè ñ 14,5% â 1995 ãîäó äî 45,6% â 2002-ì. Çà ïðîøåäøåå äåñÿòèëåòèå îáëàñòíîé äóìîé ïðèíÿòî îêîëî 790 çàêîíîâ, èç íèõ 302 - áàçîâûõ. Äåïóòàòû Òþìåíñêîé îáëàñòíîé äóìû òðåõ ñîçûâîâ ñîâìåñòíî ñ àäìèíèñòðàöèåé îáëàñòè è îðãàíàìè ãîñóäàðñòâåííîé âëàñòè Õàíòû-Ìàíñèéñêîãî, ßìàëî-Íåíåöêîãî àâòîíîìíûõ îêðóãîâ è äðóãèõ ãîñóäàðñòâåííûõ ñòðóêòóð ñîçäàëè ðàçâèòóþ çàêîíîäàòåëüíóþ áàçó äëÿ ïîñòóïàòåëüíîãî ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ðåãèîíà. Îáùèì èòîãîì íàøåé ðàáîòû çà ïðîøåäøåå äåñÿòèëåòèå ìû ñ÷èòàåì äîñòèæåíèå ýêîíîìè÷åñêîé ñòàáèëüíîñòè â ðåãèîíå, ðîñò îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà è äåíåæíûõ äîõîäîâ íàñåëåíèÿ áîëåå ÷åì â 4 ðàçà, è äîõîäîâ îáëàñòíîãî áþäæåòà áîëåå ÷åì â 10 ðàç. Äóìà ïðîäîëæàåò îñóùåñòâëÿòü ïîëèòèêó ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîé èíòåãðàöèè îáëàñòè. Â ÷àñòíîñòè, óñîâåðøåíñòâîâàí ïîðÿäîê íîðìîòâîð÷åñòâà îðãàíîâ ãîñóäàðñòâåííîé âëàñòè Òþìåíñêîé îáëàñòè: â íîâîé ðåäàêöèè ïðèíÿò Çàêîí «Î ïîðÿäêå ïîäãîòîâêè, ïðèíÿòèÿ è äåéñòâèÿ íîðìàòèâíûõ ïðàâîâûõ àêòîâ Òþìåíñêîé îáëàñòè». Ìîãó ñ óâåðåííîñòüþ ñêàçàòü, ÷òî ó Òþìåíñêîé îáëàñòè åñòü ÿñíàÿ ïåðñïåêòèâà äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ. Äóìå ïðåäñòîèò ðàáîòàòü â óñëîâèÿõ ïðîâîäèìîé â ñòðàíå àäìèíèñòðàòèâíîé ðåôîðìû. Ïîòðåáóåòñÿ äàëüíåéøåå ðàçâèòèå è ñîâåðøåíñòâîâàíèå áþäæåòíîãî è íàëîãîâîãî çàêîíîäàòåëüñòâà, ðàçãðàíè÷åíèå ïîëíîìî÷èé ìåæäó îðãàíàìè ãîñóäàðñòâåííîé âëàñòè â ðåãèîíå â ñîîòâåòñòâèè ñ íîâûì Ôåäåðàëüíûì çàêîíîì «Îá îáùèõ ïðèíöèïàõ îðãàíèçàöèè çàêîíîäàòåëüíûõ (ïðåäñòàâèòåëüíûõ) è èñïîëíèòåëüíûõ îðãàíîâ ãîñóäàðñòâåííîé âëàñòè ÐÔ», óïîðÿäî÷åíèå óïðàâëåíèÿ è ðàñïîðÿæåíèÿ ãîñóäàðñòâåííîé ñîáñòâåííîñòüþ, ãîñóäàðñòâåííàÿ ïîääåðæêà ëèçèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè. Íåîáõîäèìî ïðèíÿòü ðÿä çàêîíîâ î ìåñòíîì ñàìîóïðàâëåíèè, çàêîíîäàòåëüíî óêðåïèòü äåÿòåëüíîñòü ïðàâîîõðàíèòåëüíûõ îðãàíîâ è ìíîãîå äðóãîå. - Âàøè ïîæåëàíèÿ è íàïóòñòâèÿ äåïóòàòàì. - Äóìàþ, þáèëåé ïàðëàìåíòà ñòàë ïîâîäîì äëÿ âçûñêàòåëüíîãî àíàëèçà ðåçóëüòàòîâ ðàáîòû äóìû, åå êîìèññèé è âñåõ äåïóòàòîâ. Îò âñåé äóøè õî÷åòñÿ ïîæåëàòü äåïóòàòñêîìó êîðïóñó Òþìåíñêîé îáëàñòíîé äóìû óñïåõîâ â äàëüíåéøåé ñîçèäàòåëüíîé ðàáîòå íà áëàãî íàøåé Ðîäèíû è Çåìëè Òþìåíñêîé.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå

Оксана ЗАДОРОЖНАЯ, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

Владимир РЫСЕВ:

105 лет Тюменскому станкостроительному заводу

Главная стратегия - получение прибыли за счет повышения качества За последние 10 лет предприятию, как многим другим, пришлось пройти путь от деятельности в рамках стабильной, плановой, но в целом убыточной экономики через стихию рынка, внесшую хаос в размеренную деятельность старого образца. «Единственный способ выжить и развиваться - подстроиться под динамичную и гибкую работу в условиях рыночной экономики», - рассказывает генеральный директор Владимир Рысев и поясняет: «Перестраивать пришлось многое: это и структура организации производства, и система сбыта продукции. Но самое главное - пришлось перестраивать отношение людей к производству, деятельности предприятия в новых условиях. С другой стороны, во времена перестройки богатые традиции завода пришли на помощь. Предприятие выжило, прежде всего, благодаря накопленному опыту, высокопрофессиональному коллективу, - все это позволило устоять предприятию, пользующемуся славой одного из крупнейших производителей деревообрабатывающего оборудования общероссийского масштаба. 32

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå

НАЧАЛО ИСТОРИИ ЗАВОДА - Êàêîâà ñåãîäíÿ îñíîâíàÿ ïðîäóêöèÿ Òþìåíñêîãî ñòàíêîñòðîèòåëüíîãî çàâîäà? - Ïðåæäå âñåãî, ñòàíêè, íåîáõîäèìûå äëÿ ïåðâè÷íîé îáðàáîòêè äåðåâà. Íàøå ïðåäïðèÿòèå î÷åíü òåñíî ñâÿçàíî ñ äåðåâîîáðàáàòûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòüþ. Â Òþìåíñêîé îáëàñòè íà ñåãîäíÿøíèé äåíü íå ñóùåñòâóåò çàâîäà, íà êîòîðîì â ïðîèçâîäñòâå ïðèñóòñòâóåò âåñü ñïåêòð ïîäîáíûõ ñòàíêîâ. À ìû ìîæåì ïðåäëîæèòü âñå, ÷òî ñóùåñòâóåò â íàëè÷èè, â ìàñøòàáàõ äàæå íå îáëàñòè, à ñòðàíû. Òåõíîëîãèÿ ïðîèçâîäñòâà îòëàæåíà òàêèì îáðàçîì, ÷òîáû íà îñíîâå ïîëó÷åííîé ïðîäóêöèè ìîæíî áûëî ñîçäàâàòü öåëûå ïðîèçâîäñòâåííûå ëèíèè ïî âûïóñêó ïàðêåòà, îáðåçíîé äîñêè, îòäåëüíûõ äåòàëåé ìåáåëè. Êàê âû ïîíèìàåòå, ñåãîäíÿ ýòà ïðîäóêöèÿ äîâîëüíî-òàêè âîñòðåáîâàíà. - Êðîìå çàðåêîìåíäîâàâøåé ñåáÿ òðàäèöèîííîé ïðîäóêöèè – ÖÀ2À-1, ÖÊÁ-40.01, Ö6-3, ÑÓ-40, ÖÄÊ 5-3 (5-4), ÑÏÔ4-160, ÑÊÍ-1, ÑÔØ-1Ò è äðóãèõ, – ÷òî ïðåäëàãàåò ñåãîäíÿ çàâîä èç áîëåå ñîâðåìåííîãî îáîðóäîâàíèÿ? - Â äàííûé ìîìåíò çàïóùåíî ïðîèçâîäñòâî äâóõâàëüíîãî ìíîãîïèëüíîãî ñòàíêà Ö2ÄÊ, ìàëîé òîðöîâî÷íîé ïèëû ÖÒ-70, ñóøèëüíûõ êàìåð, òåïëîâûõ óñòàíîâîê íà äðåâåñíûõ îòõîäàõ. Âñå áîëüøèì ñïðîñîì ïîëüçóåòñÿ ó çàêàç÷èêîâ ìíîãîïèëüíûé ñòàíîê äëÿ ðàñïèëîâêè òîíêîìåðíûõ áðåâåí ÖÌÊÄ-28À. Â ñòàäèè èñïûòàíèé íàõîäèòñÿ ìîäåðíèçèðîâàííàÿ ìîäèôèêàöèÿ ìíîãîïèëüíîãî ñòàíêà ÖÄÊ 5-4 (â óñîâåðøåíñòâîâàííîé ìîäåëè ïðèñóòñòâóþò öèôðîâàÿ èíäèêàöèÿ âûñîòû, áåññòóïåí÷àòîå èçìåíåíèå ñêîðîñòè ïîäà÷è, ìåõàíè÷åñêèé ïîäúåì ñóïïîðòà). Óæå ïîñòàâëåíû íà ïîòîê ïûëåóëàâëèâàþùèå óñòàíîâêè ÓÂÏ-1500Ò, ÓÂÏ-2500. - Ãåîãðàôèÿ çàêàçîâ çàâîäà? - Îñíîâíîé ðîññèéñêèé ïîòðåáèòåëü

- Ïîëèòèêà è ñòðàòåãèÿ? - Ïåðå÷èñëþ îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ ïîëèòèêè ïðåäïðèÿòèÿ: - âíåäðåíèå ýôôåêòèâíîãî ñáûòà ñ èñïîëüçîâàíèåì íîâåéøèõ òåõíîëîãèé ïðîäàæ è ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé; - ïîâûøåíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè îáîðóäîâàíèÿ çà ñ÷åò èííîâàöèîííûõ ðåøåíèé â ñôåðå òåõíîëîãèè ïðîèçâîäñòâà è çà ñ÷åò áîëåå æåñòêîãî êîíòðîëÿ êà÷åñòâà (ýòîò ýòàï òàêæå ñîïðîâîæäàåòñÿ ìîäåðíèçàöèåé óæå ïðîèçâîäèìîé ïðîäóêöèè, ðàçðàáîòêîé íîâûõ âèäîâ); - ýêîíîìè÷íûå ðåøåíèÿ íà ïðîèçâîäñòâå - ôàêòîð íåìàëîâàæíûé; çà èõ ñ÷åò ïðîèñõîäèò óäåøåâëåíèå ñåáåñòîèìîñòè ïðîäóêöèè. Òåïåðü î ñòðàòåãèè. Ãëàâíàÿ ñòðàòåãèÿ çàêëþ÷àåòñÿ â ñîçäàíèè ïðèáûëüíîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Â íàøåì ïðåäñòàâëåíèè äëÿ äîñòèæåíèÿ ýòîé öåëè Òþìåíñêèé ñòàíêîñòðîèòåëüíûé çàâîä äîëæåí ôóíêöèîíèðîâàòü êàê ãèáêàÿ ïîäâèæíàÿ ñòðóêòóðà ñ ìîùíûì àíàëèòè÷åñêèì öåíòðîì (ýòî çíà÷èò, ÷òî ìåõàíèçìû ïîçèöèîíèðîâàíèÿ ïðîäóêöèè è åå ïðîäâèæåíèÿ íà ðûíîê äîëæíû áûòü ÷åòêî îòðàáîòàíû). - Âëàäèìèð Åãîðîâè÷, íå ñåêðåò, ÷òî ìîëîäûå ëþäè èäóò ñåãîäíÿ íà çàâîä íåîõîòíî… Êàê ðåøàåòå âîïðîñ êàäðîâ? - Äà, äåéñòâèòåëüíî, ñåãîäíÿ ÿäðî êîëëåêòèâà ñîñòàâëÿþò âåòåðàíû, îòðàáîòàâøèå íà ïðåäïðèÿòèè ïî 20, 30 è äàæå 40(!) ëåò. Íî, â ïåðâóþ î÷åðåäü, áëàãîäàðÿ èõ ïðîôåññèîíàëèçìó óäàëîñü ñîõðàíèòü ïðåäïðèÿòèå â 90-å ãîäû. È â íàñòîÿùåå âðåìÿ íà ïðåäïðèÿòèè ðàáîòàåò îäèí èç ñàìûõ êâàëèôèöèðîâàííûõ êîëëåêòèâîâ ñðåäè ìàøèíîñòðîèòåëüíûõ ïðåäïðèÿòèé îòðàñëè. Ãëàâíàÿ çàäà÷à êàäðîâîé ïîëèòèêè – ñîõðàíèòü âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûå êàäðû. Áåç íèõ íå ìîæåò è íå äîëæíî ñóùåñòâîâàòü âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííîå ïðåäïðèÿòèå. Â íàøèõ óñëîâèÿõ ýòî íå ïðîñòî. Çà-

Открытое акционерное общество «Тюменский станкостроительный завод» является одним из старейших предприятий России по производству деревообрабатывающего оборудования. За свою столетнюю историю он освоил более 60 моделей станков для обработки древесины, специализируясь на их производстве с 1929 года. Òþìåíñêîãî ñòàíêîñòðîèòåëüíîãî çàâîäà íàõîäèòñÿ íà òåððèòîðèè ÓðÔÎ, ñðåäíåé ïîëîñû Ðîññèè, Ìîñêîâñêîé îáëàñòè, Êðàñíîÿðñêîãî êðàÿ. Áîëüøàÿ ÷àñòü îáùåðîññèéñêîãî îáúåìà ïðîäóêöèè ïðîäàåòñÿ â Òþìåíè è Òþìåíñêîé îáëàñòè. Êàêàÿ-òî ÷àñòü ïðèõîäèòñÿ íà äîëþ Ñåâåðà. Òàêæå ïðîäóêöèÿ âîñòðåáîâàíà â ñòðàíàõ áëèæíåãî çàðóáåæüÿ - Êàçàõñòàíå, Óçáåêèñòàíå, Áåëîðóññèè è íà Óêðàèíå.

ðàáîòíàÿ ïëàòà (ïî ñðàâíåíèþ ñ áîëåå ïðèáûëüíûìè îòðàñëÿìè - òàêèìè, êàê íåôòÿíàÿ) íå ÿâëÿåòñÿ âûñîêîé, õîòÿ ìû è ñòðåìèìñÿ óäåðæèâàòü åå íà íîðìàëüíîì óðîâíå. Ìíîãèå ñîòðóäíèêè îñòàþòñÿ íà ñòàíêîñòðîèòåëüíîì ïîòîìó, ÷òî óâàæàþò ïðåäïðèÿòèå, íà êîòîðîì ðàáîòàþò ìíîãî ëåò, è íå õîòÿò, ÷òîáû Òþìåíñêèé ñòàíêîñòðîèòåëüíûé óøåë â ïðîøëîå, êàê ìíîãèå ðîññèéñêèå çàâîäû òàêîãî æå

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Çàâîä íà÷èíàëñÿ ñ ëèòåéíîé ìàñòåðñêîé êóïöà Àíäðåÿ Ãðèãîðüåâè÷à Çàêîëÿïèíà - óðîæåíöà Êàñëèíñêîé âîëîñòè, óæå â òå âðåìåíà èçâåñòíîé ñâîèì ÷óãóííî-ëèòåéíûì ïðîèçâîäñòâîì (çíàìåíèòîå êàñëèíñêîå õóäîæåñòâåííîå ëèòüå). Â íåáîëüøîé çåìëÿíêå áûëà óñòàíîâëåíà ïðèìèòèâíàÿ âàãðàíêà, â êîòîðîé ïëàâèëè ìåäü è ÷óãóí. Ðàáîòàëè çäåñü âñåãî 12 ÷åëîâåê. Íåèçâåñòíî, êàê áû ñëîæèëàñü äàëüíåéøàÿ ñóäüáà ýòîé ìàñòåðñêîé, êàêèõ íåìàëî âîçíèêàëî è âñêîðå èñ÷åçàëî â òî âðåìÿ â Ðîññèè, åñëè áû åå íå êóïèë â òîì æå, 1899, ãîäó Íèêîëàé Äìèòðèåâè÷ Ìàøàðîâ, êîòîðûé è ñ÷èòàåòñÿ îñíîâàòåëåì çàâîäà. Ïðèäàíîå íåâåñòû ñòàëî ïåðâûì êàïèòàëîì, íà êîòîðûé Íèêîëàé Äìèòðèåâè÷ è ïðèîáðåë ìàñòåðñêóþçåìëÿíêó, ðåøèâ ðàñøèðèòü ëèòåéíîå ïðîèçâîäñòâî â Òþìåíè. Ñðàçó ïîñëå ïðèîáðåòåíèÿ ìàñòåðñêîé áûëè ñäåëàíû ïåðâûå äåðåâÿííûå ïîñòðîéêè. Íî ñïóñòÿ ãîä ïîæàð óíè÷òîæèë èõ. Çåìëÿ ïëîùàäüþ 0,2 ãà, íà êîòîðîé ðàñïîëàãàëàñü ìàñòåðñêàÿ, àðåíäîâàëàñü Í.Ä. Ìàøàðîâûì ó ãîðîäà è ìîãëà áûòü èçúÿòà â ëþáîå âðåìÿ. ×òîáû èçáåæàòü ýòîãî, âëàäåëåö ñãîðåâøåé ìàñòåðñêîé îáðàùàåòñÿ â ãîðîä-ñêóþ óïðàâó ñ ïðîñüáîé î ïåðåäà÷å çåìëè â åãî ïîëíóþ ñîáñòâåííîñòü,«÷òîáû âîçâåñòè íà íåé íîâûå êàìåííûå ïîñòðîéêè äëÿ âîçðîæäåíèÿ ëèòåéíîãî ïðîèçâîäñòâà, ÷òî äàåò âîçìîæíîñòü ñîòíå ëèö èìåòü ïîñòîÿííóþ ðàáîòó, ïîìîãàåò ðàçâèòèþ ïðîìûøëåííîñòè ãîðîäà, âåñüìà åìó íóæíîé». Çà Í.Ä. Ìàøàðîâûì çàêðåïëÿþò çåìëþ â ïîñòîÿííîå ïîëüçîâàíèå. È 11 àâãóñòà 1901 ãîäà îí ó÷ðåæäàåò òîâàðèùåñòâî «Ìàøàðîâ è Ê», â êîòîðîå, êðîìå íåãî, âîøëè òðè êóïöà è òîðãîâûé äîì «Ãèëåâ è ñûíîâüÿ». Â òîì æå ãîäó íà÷èíàåòñÿ ñòðîèòåëüñòâî. Âîçâîäÿòñÿ êèðïè÷íîå çäàíèå ëèòåéíîãî öåõà, ñëåñàðíî-ìåõàíè÷åñêèé öåõ, ãâîçäàðíîå îòäåëåíèå, ñêëàäû. Ïîçäíåå - ýìàëèðîâî÷íàÿ ìàñòåðñêàÿ. Çàâîä ïðîèçâîäèò õóäîæåñòâåííîå, ïîñóäíîå è ïå÷íîå ëèòüå. Â íà÷àëå ÕÕ â. òîâàðèùåñòâî «Ìàøàðîâ è Ê» ñòàíîâèòñÿ ñàìûì êðóïíûì ïðîìûøëåííûì ïðåäïðèÿòèåì Òþìåíè. Â ëèòåéíîì öåõå óñòàíàâëèâàþòñÿ äâå âàãðàíêè, íàãíåòàíèå âîçäóõà â êîòîðûå ïðîèçâîäèòñÿ êîííîé òÿãîé. Â 1908 ãîäó îíè çàìåíÿþòñÿ ïàðîâîé ìàøèíîé, à çàòåì çàâîä ïåðâûì â Òþìåíè ïåðåõîäèò íà ýëåêòðîìåõàíè÷åñêèé ïðèâîä. Ïåðåä ïåðâîé ìèðîâîé âîéíîé áûëî ïóùåíî â ýêñïëóàòàöèþ ìàøèííîå îòäåëåíèå ñ äèíàìîìàøèíîé, âûñòðîåí äâóõýòàæíûé ìåõàíè÷åñêèé öåõ. Ê ýòîìó âðåìåíè â ëèòåéíîì ðàáîòàþò 60 ÷åëîâåê.

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå

óðîâíÿ. Íî ìîëîäåæü, áåçóñëîâíî, èäåò â ïðîèçâîäñòâî íåîõîòíî. È çäåñü îñòàåòñÿ íàäåÿòüñÿ òîëüêî íà ïîâûøåíèå ðåíòàáåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ è, â áîëüøåé ñòåïåíè, ñîçäàíèå ñïåöèàëüíîé êàäðîâîé ïîëèòèêè ñî ñòîðîíû ãîñóäàðñòâà… - ×òî ñåãîäíÿ åùå îñòàåòñÿ â ðàçðÿäå íåðåøåííûõ âîïðîñîâ? - Îäèí èç ñàìûõ «áîëüíûõ» âîïðîñîâ (íàðÿäó ñ íåõâàòêîé êàäðîâ èç ìîëîäåæíîé ñðåäû): ìû äî ñèõ ïîð âûïëà÷èâàåì äîëãè, êîòîðûå íàêîïèëè â ñëîæíûå âðåìåíà ïåðåñòðîéêè. Êîíå÷íî, ýòî ñêàçûâàåòñÿ íà ðàçâèòèè ïðåäïðèÿòèÿ. Ìû óæå íå ìå÷òàåì î òîì, ÷òî äîæäåìñÿ ñî ñòîðîíû ãîñóäàðñòâà âëîæåíèé, ïðèçâàííûõ ïîääåðæàòü êðóïíûå ïðîèçâîäñòâà. Åñëè áû ïðîñòî áûëà äàíà âîçìîæíîñòü íà÷àòü âñå «ñ ÷èñòîãî ëèñòà» - ýòî äàëî áû ìîùíûé òîë÷îê ê ðàçâèòèþ ïðîèçâîäñòâà. È ýòî î÷åíü ïîëîæèòåëüíî îòðàçèëîñü áû êàê íà ñèòóàöèè â ïðîìûøëåííîñòè â Òþìåíñêîé îáëàñòè, òàê è âî âñåé ñòðàíå. Ñòðàíà âñå ðàâíî äîëæíà äóìàòü î òîì, ÷òî íóæíî åñëè íå ïîìîãàòü, òî õîòÿ áû íå ìåøàòü âîññòàíîâëåíèþ ïðîèçâîäñòâà. Ê ðàçðÿäó íåðåøåííûõ âîïðîñîâ îòíîñÿòñÿ òàêæå öåíû íà ýíåðãîðåñóðñû è çåìëþ (ýòè âîïðîñû ïîêà ðåøàþòñÿ â ðàìêàõ ãîñóäàðñòâåííîé ñòðàòåãèè). Òàêæå íàñ âîëíóåò ñèòóàöèÿ ñ ïîâûøåíèåì öåí íà ìåòàëë (êàê è âñåõ, êòî êàê-ëèáî ñâÿçàí ñ ýòîé îòðàñëüþ). Îáðàùàåìñÿ ñ ïðîñüáîé î ïîñòàâêàõ ïî ïðèåìëåìûì öåíàì. Ñèòóàöèÿ íå äîëæíà äîõîäèòü äî àáñóðäà. Èíà÷å â ñêîðîì âðåìåíè íàì äåøåâëå áóäåò çàêóïèòü ìåòàëë çà ãðàíèöåé. È, ïîâåðüòå, åñëè öåíû áóäóò ïîä-

Все выпускаемые станки проходят обкатку, испытания под нагрузкой с обязательной проверкой точности обработки заготовок, комплектуются режущим инструментом, сменными и запасными частями, специальным инструментом для обслуживания. Они полностью удовлетворяют требованиям техники безопасности, что подтверждено сертификатом соответствия на каждый станок. Высокие эксплуатационные качества продукции завода подтверждены практикой многих деревообрабатывающих предприятий России, ближнего и дальнего зарубежья.

íèìàòüñÿ òàêèìè æå òåìïàìè, ïîäîáíîå ðàçâèòèå ñîáûòèé íå çà ãîðàìè. - Ïëàíû è ïåðñïåêòèâû Òþìåíñêîãî ñòàíêîñòðîèòåëüíîãî? - Ïëàíû ïðîñòû. Óäåðæàòü çàâîä íà ïëàâó (â ðàìêàõ ïðèíÿòîé ñòðàòåãèè, î êîòîðîé óæå áûëî ñêàçàíî). È, êîíå÷íî, ðàçâèâàòü ïðîèçâîäñòâî, ïðîèçâîäèòü è

В 2001 году завод принял участие во всероссийском конкурсе «100 предприятий и организаций машиностроения России XXI века», в котором был удостоен Почетного диплома за высокоэффективную деятельность по развитию машиностроения.

Блочная сушильная камера «МСК» конвективного типа.

Станок многопильный двухвальный Ц2ДК предназначен для точной прямолинейной распиловки досок и брусьев на заданный размер по ширине.

ïðîäàâàòü ïðîäóêöèþ. Îñíîâîé áóäóùåé ðàáîòû äîëæíû ñòàòü òðè ñîñòàâëÿþùèå: ýôôåêòèâíûé ìàðêåòèíã (èçó÷åíèå ðûíêà), àíàëèç èíôîðìàöèè è ðàçðàáîòêà ïóòåé àêòèâíîãî ïðîäâèæåíèÿ ïðîäóêöèè; íåìàëîâàæíûé êîìïîíåíò - îïòèìèçàöèÿ ñòàíêîâ äî ìàêñèìàëüíî ãàðìîíè÷íîãî è ïðèåìëåìîãî ñîîòíîøåíèÿ öåíû è êà÷åñòâà. ×òî êàñàåòñÿ ñîáñòâåííî ïðîäàæ, ïëàíèðóåòñÿ ââåäåíèå âûñîêîòåõíîëîãè÷íûõ ìåõàíèçìîâ ñáûòà ïðîäóêöèè (ðîññèéñêèå ïðîèçâîäèòåëè íàêîíåö íà÷àëè ïîíèìàòü, ÷òî î ñáûòå ïðîäóêöèè íàäî çàáîòèòüñÿ íå ìåíüøå, ÷åì î ñàìîì ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà). Ïåðñïåêòèâû? Ìîäåðíèçàöèÿ îñíîâíûõ ôîíäîâ, ðåêîíñòðóêöèÿ ëèòåéíîãî ïðîèçâîäñòâà è óñîâåðøåíñòâîâàíèå ñèñòåìû ñáûòà. Íàäååìñÿ, íàøà ïðîäóêöèÿ áóäåò âîñòðåáîâàíà åùå äîëãèå ãîäû.

Водогрейные котлы на твердом топливе (опил, отходы деревообработки).

625048, г. Тюмень, ул. Станкостроителей, 1, тел.: (3452) 44-43-55, 44-21-73, е-mail: stankozavod@mail.ru, http: www.stankozavod.ru

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå

ВОЕННЫЙ ПЕРИОД

ПЕРИОД ПЕРЕХОДА К Â 1943 ãîäó ïîòðåáíîñòü ôðîíòà â РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ (с ìèíîìåòàõ áûëà ïîëíîñòüþ óäîâëåòâîðå- 1991 года)

ДОВОЕННЫЙ ПЕРИОД (1917-1940 гг.) Ïîñëå ðåâîëþöèè æèçíü íà çàâîäå ïðîäîëæàëàñü: âûïóñêàëñÿ ïðåæíèé àññîðòèìåíò ïðîäóêöèè íà òåõ æå ïëîùàäÿõ. Íî ïî ïðè÷èíå âûñîêîé ñåáåñòîèìîñòè ñáûò åå áûë çàòðóäíåí. Â êîíöå 1922 ã. çàâîä áûë âûíóæäåí óìåíüøèòü îáúåì ïðîèçâîäñòâà, ñîêðàòèòü ÷èñëî ðàáî÷èõ è ñëóæàùèõ. Ñ 1923 ïî 1932 ãîäû îñóùåñòâëÿåòñÿ ðàñøèðåíèå ïðîèçâîäñòâåííûõ ïëîùàäåé. Ê ýòîìó âðåìåíè çàâîä íàçûâàåòñÿ ÷óãóíîëèòåéíûì è ìåõàíè÷åñêèì çàâîäîì «Ìåõàíèê». Ñ ðàçâèòèåì ïðåäïðèÿòèÿ ðàñøèðÿåòñÿ è àññîðòèìåíò âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè. Â 1923 ãîäó áûëî îñâîåíî ïðîèçâîäñòâî ìàñëîáîåê «Âèêòîðèÿ», â 1925 ãîäó èçãîòîâëåíà ñëîæíàÿ ïî òåì âðåìåíàì ëåñîïèëüíàÿ ðàìà «Áîëèíäåð», â 1926 ãîäó íàëàæåí âûïóñê øåðñòîáèòíûõ ìàøèí. Ñ 1 àâãóñòà 1929 ã. çàâîä ñòàë âõîäèòü â ñîñòàâ Óðàëìåòàëëîòðåñòà è ê ýòîìó âðåìåíè óæå íà÷àë ñïåöèàëèçèðîâàòüñÿ íà âûïóñêå äåðåâîîáðàáàòûâàþùèõ ñòàíêîâ. Â 1928 ãîäó áûë çàêóïëåí øïàëîðåçíûé ñòàíîê «Òþíåð» (òàêèå ñòàíêè ïîêóïàëè íà çîëîòî). Â ôåâðàëå 1929 ãîäà áûëà âûïóùåíà ïåðâàÿ ïàðòèÿ øïàëîðåçíûõ ñòàíêîâ â êîëè÷åñòâå ïÿòè øòóê. Â òîì æå ãîäó áûëî èçãîòîâëåíî åùå 45 ñòàíêîâ. À â 1930-ì - óæå 430! Íîâàÿ ïðîäóêöèÿ õîðîøî ïîêàçàëà ñåáÿ â ðàáîòå.

íà, è êîëëåêòèâ çàâîäà ïåðåøåë òîëüêî íà âûïóñê ìèí. Ñ ñåðåäèíû 1943 ãîäà çàâîä ñòàë ñïåöèàëèçèðîâàòüñÿ íà âûïóñêå õèìè÷åñêèõ ìèí êàëèáðà 120 ìì äëÿ ñîçäàíèÿ äûìîâûõ çàâåñ. Â îêòÿáðå 1943 áûëà ïðîèçâåäåíà ïåðâàÿ ïàðòèÿ íîâîé ïðîäóêöèè - 2500 ìèí òèïà "01”. Â ýòî âðåìÿ íà çàâîäå ðàáîòàëè 1580 ÷åëîâåê, èç íèõ 1400 - ðàáî÷èõ. Àáñîëþòíîå áîëüøèíñòâî ðàáîòàþùèõ ñîñòàâëÿëè æåíùèíû. Â äåêàáðå 1944 ãîäà çàâîä №762 ïîëó÷èë çàäàíèå îñîáîé âàæíîñòè. Îí äîëæåí áûë èçãîòîâèòü è ïîñòàâèòü â ÿíâàðå 1945 ãîäà ÍÊÂÄ ÑÑÑÐ äâà ôóãîâàëüíûõ ñòàíêà. Çàäàíèå áûëî âûïîëíåíî â ñðîê. Êàê ïîòîì âûÿñíèëîñü, ñòàíêè ïðåäíàçíà÷àëèñü äëÿ ëàáîðàòîðèè №2, âîçãëàâëÿåìîé àêàäåìèêîì È.À. Êóð÷àòîâûì. Ïîçäíåå ýòà ëàáîðàòîðèÿ ïðåâðàòèëàñü â Èíñòèòóò àòîìíîé ýíåðãåòèêè Àêàäåìèè íàóê ÑÑÑÐ.

ПОСЛЕВОЕННЫЙ ПЕРИОД (19461990 гг.) Âñåãî çà ïîñëåâîåííûé ïåðèîä (ñ 1946ãî ïî 1990-å ãîäû) áûëî îñâîåíî ïðîèçâîäñòâî îêîëî 60 ìîäåëåé ñòàíêîâ. Èìåÿ äîñòàòî÷íûå ïðîèçâîäñòâåííûå ìîùíîñòè è êâàëèôèöèðîâàííûå êàäðû, çàâîä èçãîòàâëèâàë è äðóãèå, íå ìåíåå ñëîæíûå, ëèíèè: àâòîìàòè÷åñêóþ ëèíèþ ïî çàêàëêå äèñêîâ ñåÿëîê (1971-72 ãã.), ïîòî÷íóþ ëèíèþ ïî ïðîèçâîäñòâó îöèëèíäðîâàííûõ áðåâåí (1983 ã.). Â 1965 ãîäó áûëà ïðîèçâåäåíà ïåðâàÿ ïàðòèÿ ñòàíêîâ íà ýêñïîðò â êîëè÷åñòâå 5 øòóê. Â ñëåäóþùåì ãîäó èõ êîëè÷åñòâî âîçðîñëî äî 34 åäèíèö. Îáúåìû ïðîèçâîäñòâà ýêñïîðòíîé ïðîäóêöèè èç ãîäà â ãîä óâåëè÷èâàëèñü. Â 1978 ãîäó ñòàíîê ÖÖÊ 4-3 ïîëó÷èë çîëîòóþ ìåäàëü íà ìåæäóíàðîäíîé Ëåéïöèãñêîé ÿðìàðêå. Íàðÿäó ñ îáíîâëåíèåì ïàðêà âûïóñêàåìîãî îáîðóäîâàíèÿ ïîñòîÿííî íàðàùèâàëèñü îáúåìû ïðîèçâîäñòâà. Ê 1975 ãîäó çàâîä óâåëè÷èë âûïóñê ñòàíêîâ â 4,4 ðàçà ïî ñðàâíåíèþ ñ ïåðâûìè ïîñëåâîåííûìè ãîäàìè.

Â 1994 ãîäó çàâîä ïðåîáðàçîâàëñÿ â Îòêðûòîå àêöèîíåðíîå îáùåñòâî «Òþìåíñêèé ñòàíêîñòðîèòåëüíûé çàâîä». Ïåðåõîä ê ðûíî÷íîé ýêîíîìèêå îêàçàëñÿ äëÿ çàâîäà, êàê è äëÿ âñåé ñòðàíû, ñëîæíûì ïåðèîäîì: ðàñïàä Ñîâåòñêîãî Ñîþçà ñòàë ðàñïàäîì îòëàæåííîãî ìåõàíèçìà õîçÿéñò-âåííûõ ñâÿçåé. Ïåðåä çàâîäîì âñòàëà çàäà÷à îñâîåíèÿ íîâûõ âèäîâ îáîðóäîâàíèÿ, ïîèñêà íîâûõ ïîñòàâùèêîâ êîìïëåêòóþùèõ èçäåëèé è íîâûõ çàêàç÷èêîâ. Çà ýòî âðåìÿ áûëî îñâîåíî ïðîèçâîäñòâî íîâûõ âèäîâ äåðåâîîáðàáàòûâàþùåãî îáîðóäîâàíèÿ: ÷åòûðåõñòîðîííåãî ïðîäîëüíî-ôðåçåðíîãî ñòàíêà ÑÏÔÍ-1604Ñ, êðóãëîïèëüíîãî ñòàíêà äëÿ ðàñïèëîâêè áðåâåí ÖÌÊÄ-28À, óíèâåðñàëüíîãî ïèëüíîãî ñòàíêà ÓÏÑ, êðóãëîïèëüíîãî ñòàíêà Ö6-3, óíèâåðñàëüíîãî ñòàíêà ÑÓ40. Äâà ïîñëåäíèõ áûëè ðàçðàáîòàíû ÎÃÊ çàâîäà. Íîìåíêëàòóðà âûïóñêàåìûõ ñòàíêîâ ñòàëà òàêîâà, ÷òî èç íèõ ìîæíî áûëî êîìïëåêòîâàòü ðàçëè÷íûå òåõíîëîãè÷åñêèå ëèíèè. Íàèáîëåå ïîëíàÿ èç íèõ - íà áàçå ñòàíêà ÖÌÊÄ-28Ë, ïîçâîëÿþùàÿ ïîëó÷àòü ñòðîãàíûå äåòàëè, èñïîëüçóÿ â êà÷åñòâå ñûðüÿ áðåâíà. Âñå âûïóñêàåìûå çàâîäîì ñòàíêè â 1996 ãîäó áûëè ñåðòèôèöèðîâàíû. Â ýòî æå âðåìÿ áûëî îñâîåíî ïðîèçâîäñòâî íîâûõ âèäîâ äåêîðàòèâíûõ ÷óãóííûõ ðåøåòîê, ñàäîâîîãîðîäíîãî èíâåíòàðÿ, êàíàëèçàöèîííûõ è òåëåôîííûõ ëþêîâ. Ïðîäîëæàëîñü è êàïèòàëüíîå ñòðîèòåëüñòâî. Â íà÷àëå 90-õ ãîäîâ âîøëè â ñòðîé îáúåêòû, ñòðîèòåëüñòâî êîòîðûõ áûëî íà÷àòî ðàíüøå. Â 1994 ãîäó ñäàíû â ýêñïëóàòàöèþ ïîñëåäíèé - ÷åòâåðòûé - ïðîëåò ìåõàíîñáîðî÷íîãî öåõà è ãàðàæ-ñòîÿíêà ñ áûòîâûìè ïîìåùåíèÿìè. Ðåêîíñòðóêöèÿ çàâîäà áûëà çàâåðøåíà. Ñåãîäíÿ çàâîä ÿâëÿåòñÿ åäèíñòâåííûì êðóïíûì ïðåäïðèÿòèåì-èçãîòîâèòåëåì äåðåâîîáðàáàòûâàþùåãî îáîðóäîâàíèÿ â Ñèáèðè. Îí âîøåë â ÷èñëî òðåõ çàâîäîâ êîíöåðíà «Äðåâìàø», êîòîðûì áóäåò îêàçàíà ïðèîðèòåòíàÿ ãîñóäàðñòâåííàÿ ïîääåðæêà.

Административный корпус завода Н.Д. Машарова и мастерские.

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå

Иван Бобков - с февраля 2003 года управляющий филиалом ОАО «Внешторгбанк» в Тюмени. Окончил Тюменский государственный университет, имеет высшее юридическое образование. Выпускник Президентской программы подготовки управленческих кадров для предприятий и организаций народного хозяйства РФ. Построение перспективной системы управления филиалом, программы обучения менеджеров и сотрудников структурных подразделений, делегирование прав и полномочий - вопросы, волнующие любого руководителя, заинтересованного в развитии своего предприятия и дела. Как это происходит в филиале ОАО «Внешторгбанк» в г. Тюмени, нам рассказывает Иван Александрович Бобков.

Иван Бобков: карьера строится по диагонали - Èâàí Àëåêñàíäðîâè÷, ÷òî åñòü óïðàâëåíèå â Âàøåì ïîíèìàíèè? - Ñ íàó÷íîé òî÷êè çðåíèÿ, ôîðìóëèðîâîê ñëîâà «óïðàâëåíèå» ìíîãî. ß, ïðåæäå âñåãî, áóäó ãîâîðèòü î ñåáå, îòòàëêèâàÿñü îò òîãî, ÷òî âêëàäûâàþ â ñìûñë ñâîåé äîëæíîñòè - óïðàâëÿþùèé. Åñëè â ñòàðîì, ñîâåòñêîì, ïîíèìàíèè äèðåêòîð - ýòî ÷åëîâåê, êîòîðûé îêàçûâàåò ïîñòîÿííîå äàâëåíèå íà êîëëåêòèâ, âûïîëíÿåò ôóíêöèè íåðåäêî äèêòàòîðñêèå, çàñòàâëÿÿ âñåõ ðàáîòàòü, òî óïðàâëÿþùèé îáÿçàí ñîçäàòü óñëîâèÿ äëÿ íîðìàëüíîé, ïðîäóêòèâíîé ðàáîòû ïåðñîíàëà. Îí îðãàíèçóåò äåÿòåëüíîñòü òàê, ÷òîáû ëþäè, ðàáîòàÿ íà áëàãî ñåáÿ, áûëè èñêðåííå ïðåäàííû îðãàíèçàöèè è ñòðåìèëèñü ê åå óñïåõó. Î÷åíü âàæíî îáúåäèíèòü èíòåðåñû êîìïàíèè è êàæäîãî êîíêðåòíîãî ÷åëîâåêà. Óïðàâëÿþùèé - âîçíèöà â áîåâîé ðèìñêîé êîëåñíèöå, îí âèäèò, êóäà íóæíî ñòðåìèòüñÿ, è íàïðàâëÿåò åå ê ýòîé öåëè. Äèðåêòîð - ÷åëîâåê, êîòîðûé çàñòàâëÿåò áåãàòü ëîøàäü ïî êðóãó òàê, êàê åìó íðàâèòñÿ, ïðè ýòîì ïîäãîíÿÿ åå ïëåòüþ. - Íî ïñèõîëîãèÿ ðîññèÿí òàêîâà, ÷òî áåç ÷üåãî-ëèáî äàâëåíèÿ èì, ïîæàëóé, íå îáîéòèñü… - Íå ñîãëàñåí. Êàêîâ ïîï, òàêîâ è ïðèõîä. Â áîëüøèíñòâå ôèðì êîíòèíãåíò ñîâðåìåííûõ ñîòðóäíèêîâ - ìîëîäûå ëþäè. Îíè óæå äàâíî âîñïèòûâàþòñÿ â äðóãèõ óñëîâèÿõ. Âûïóñêíèêè ñîâðåìåííûõ âóçîâ èìåþò îòëè÷íûå 36

çíàíèÿ, îíè äèíàìè÷íû, êðåàòèâíû, ìîáèëüíû è îòëè÷íî ïðèñïîñîáëåíû ê íîâûì òðåáîâàíèÿì ðûíêà. Ê íàì ïðèõîäÿò ðàáîòàòü ñòóäåíòû, íà÷èíàÿ ñ ïîñëåäíèõ êóðñîâ óíèâåðñèòåòà, - áóäóùèå ôèíàíñèñòû, þðèñòû, ýêîíîìèñòû. È ýòî ïðàâèëüíî: ëó÷øå íà÷èíàòü ðàíüøå. Äèïëîìèðîâàííûé âûïóñêíèê áåç ïðîèçâîäñòâåííîãî îïûòà ê ðàáîòå ïðèñòóïèòü íåìåäëåííî íå ãîòîâ. Ïîýòîìó ñ óäîâîëüñòâèåì áåðó íà ïðàêòèêó îòâåòñòâåííûõ ðåáÿò, ñîçäàþ óñëîâèÿ, ÷òîáû ðàáîòà íè â êîåì ñëó÷àå íå ìåøàëà ó÷åáå. Òàê îíè ïîñòåïåííî âòÿãèâàþòñÿ, íàáèðàþò ïðàêòè÷åñêèé ìàòåðèàë äëÿ ñâîèõ íàó÷íûõ îïóñîâ, ñòàíîâÿòñÿ ÷ëåíàìè êîëëåêòèâà, è ìû â îïðåäåëåííûé ìîìåíò ïîëó÷àåì íå òîëüêî êâàëèôèöèðîâàííîãî äèïëîìèðîâàííîãî ñïåöèàëèñòà, íî è ïîäãîòîâëåííîãî øòàòíîãî ñîòðóäíèêà, ñ êîòîðûì óæå îòíÿí÷èëèñü. Íåêîòîðûå ðóêîâîäèòåëè, âçÿâ íà ðàáîòó ìåíåäæåðà - âûïóñêíèêà Êåìáðèäæà - è íàçíà÷èâ åãî ôèíàíñîâûì äèðåêòîðîì, äóìàþò, ÷òî çà ìåñÿö îí íàâåäåò ïîðÿäîê íà ïðåäïðèÿòèè. Íè÷åãî ïîäîáíîãî! ×åëîâåê, ïðèøåäøèé â òîò èëè èíîé áèçíåñ, äîëæåí, ïðåæäå âñåãî, ïðèâåñòè èëè ñêîìïëåêòîâàòü ñâîþ êîìàíäó. Ñëàæåííîñòü â äåéñòâèÿõ, äîâåðèå, âçàèìîçàìåíÿåìîñòü - ãëàâíåéøèå óñëîâèÿ óñïåõà. Ó ìåíÿ òàêîé êîìàíäû íå áûëî, ïðèøëîñü ôîðìèðîâàòü ñ íóëÿ. È ýòî åùå ïðè òîì, ÷òî íà ôèíàíñîâûõ ïîêàçàòåëÿõ óïðàâëåí-

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

÷åñêèå ïðîáëåìû íå èìåëè ïðàâà îòðàæàòüñÿ. Ýòî áîëüíî, êîãäà ïî êàêèì-òî ïðè÷èíàì ïðèõîäèòñÿ ðàññòàâàòüñÿ ñ êîìïåòåíòíûìè ëþäüìè. Íî ÿ óâàæàþ ÷óæóþ òî÷êó çðåíèÿ. Âñåãäà ñòàðàþñü îñòàâàòüñÿ ñ ëþáûì ÷åëîâåêîì â õîðîøèõ îòíîøåíèÿõ. Åñëè ìîãó ÷åì-òî ïîìî÷ü, íèêîãäà íå îòêàçûâàþ. ×åëîâå÷åñêèå àìáèöèè - âîîáùå ñëîæíûé áèîõèìè÷åñêèé ïðîöåññ (ñìååòñÿ), èíîãäà î÷åíü íóæíû, à èíîãäà âñå ïîðòÿò… - Íàñêîëüêî ïîëåçíû ñîâðåìåííûå ïðîãðàììû îáó÷åíèÿ ìåíåäæåðîâ? Äðóãèìè ñëîâàìè, ìîæíî ëè íàó÷èòü ÷åëîâåêà óïðàâëÿòü èëè ðàáîòàòü â êîìàíäå? - Îñíîâíîé ïðèíöèï - ñòðåìëåíèå ê ñîâåðøåíñòâó. Îáÿçàòåëüíî. Èíà÷å î ïðîãðåññå, òåì áîëåå óïðàâëåí÷åñêîì, âîîáùå ãîâîðèòü íå ñòîèò. Ó÷èòüñÿ íóæíî âñåãäà. Ýòî êàñàåòñÿ êàê ìåíåäæåðîâ, òàê è ðÿäîâûõ ñîòðóäíèêîâ. Íå áóäåò òå÷åíèÿ, íå áóäåò ïðîòî÷íûõ, ÷èñòûõ âîä, ïîêðîåìñÿ òèíîé è ïëåñåíüþ. ×òî êàñàåòñÿ ìåíÿ, òî ïîñëåäíèé ñâîé äèïëîì î âûñøåì îáðàçîâàíèè ÿ ïîëó÷èë â 2002 ãîäó. Êóðñ Ïðåçèäåíòñêîé ïðîãðàììû ïîäãîòîâêè óïðàâëåí÷åñêèõ êàäðîâ äëÿ ïðåäïðèÿòèé è îðãàíèçàöèé íàðîäíîãî õîçÿéñòâà ÐÔ, îðãàíèçîâàííîé Òþìåíñêèì íåôòåãàçîâûì óíèâåðñèòåòîì íåïîñðåäñòâåííî â Òþìåíè, äàë ìíå óæå íå âòîðîå, à, íàâåðíîå, ñåäüìîå äûõàíèå. Ìîçãè ñíîâà çàðàáîòàëè è â íóæíîì íàïðàâëåíèè. Ñåé÷àñ åæåêâàðòàëüíî ïðîõîæó îáó÷å-

Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå

Ирина ЛОГУНОВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

íèå ïî âíóòðèêîðïîðàòèâíîé ïðîãðàììå áàíêà äëÿ óïðàâëÿþùèõ ôèëèàëàìè. Ïðîãðàììû îáó÷åíèÿ íåîáÿçàòåëüíî äîëæíû áûòü âûåçäíûìè, îáó÷àòü ñïåöèàëèñòîâ ìîæíî ïðÿìî íà ïðåäïðèÿòèè. Â íàøåì áàíêå ðåàëèçóåòñÿ óíèêàëüíàÿ ïðîãðàììà âíóòðèêîðïîðàòèâíîãî îáó÷åíèÿ, ðàçðàáîòàííàÿ â 2003 ãîäó. Îíà ðàññ÷èòàíà äëÿ âñåõ ñîòðóäíèêîâ. Äëÿ êàæäîãî óðîâíÿ ñïåöèàëèñòîâ - ñâîé êóðñ. Âíåøòîðãáàíê àêòèâíî ñîòðóäíè÷àåò ñ àìåðèêàíñêîé ôèðìîé «ÌàêÊåíçè»: ìû àäàïòèðóåì èõ ïðîãðàììû îáó÷åíèÿ ê ðîññèéñêîé äåéñòâèòåëüíîñòè. Ïîìèìî ýòîãî, ãîòîâÿòñÿ ïðîåêòû âíóòðèôèëèàëüíûõ ïðîãðàìì îáó÷åíèÿ, â íèõ ó÷èòûâàåòñÿ ñïåöèôèêà êàæäîãî ôèëèàëà. Ðàç óæ íà÷àëè ãîâîðèòü î çíàíèÿõ, òî õî÷ó îòìåòèòü, ÷òî ñîòðóäíè÷åñòâî ñ òþìåíñêèìè âóçàìè òàêæå ïîääåðæèâàåòñÿ. Ãëóïî íå èñïîëüçîâàòü òàêîé íàó÷íûé ïîòåíöèàë. - ×òî äëÿ Âàñ ÿâëÿåòñÿ êðèòåðèåì òîãî, ÷òî ÷åëîâåê ñïîñîáåí èëè íå ñïîñîáåí ðàáîòàòü â Âàøåé êîìàíäå, - âîçðàñò? îáðàçîâàíèå? îïûò? - Âîçðàñò íå èãðàåò îïðåäåëÿþùåé ðîëè. Ëþäè â 45 è 50 ëåò ìîãóò ïðèíöèïèàëüíî ìåíÿòüñÿ, åñëè çàõîòÿò. Ãëàâíîå, ÿ óæå ãîâîðèë, ñîçäàòü ÷åëîâåêó óñëîâèÿ. Ó íàñ ðàáîòàþò ñîòðóäíèêè ðàçíûõ âîçðàñòíûõ êàòåãîðèé. Ãëàâíîå - æåëàíèå ðàáîòàòü â åäèíîì ðóñëå èäåé êîìïàíèè. Êàê óïðàâëÿþùèé ÿ ïûòàþñü ïîíÿòü, ê ÷åìó ñòðåìèòñÿ êàæäûé ñîòðóäíèê. Ó ëþäåé áûâàþò ðàçíûå öåëè. Îäíè õîòÿò çàðàáîòàòü êàê ìîæíî áîëüøå äåíåã, äðóãèå - äîéòè äî âåðøèíû êàðüåðíîé ëåñòíèöû, òðåòüèì äîñòàâëÿåò óäîâîëüñòâèå õîäèòü ïî «êðàñíûì äîðîæêàì» ñ êîæàíûì ïîðòôåëåì è èìåòü â êàðìàíå «êîðî÷êó» ñîòðóäíèêà êðóïíîãî áàíêà - òàêèõ ìû â êîìàíäå íå ïðèâåòñòâóåì. Ó êàæäîãî åñòü ñâîè çàäà÷è è öåëè, äîëãîñðî÷íûå è êðàòêîñðî÷íûå, íî âñåõ äîëæíî îáúåäèíÿòü îäíî - îòëè÷íûé ðåçóëüòàò òðóäà. - Èâàí Àëåêñàíäðîâè÷, êàêèå çàäà÷è ñòàâèëè Âû, êîãäà íà÷èíàëè ðàáîòàòü? È ÷åãî Âû õîòèòå äîñòèãíóòü â äàëüíåéøåì? - ß íà÷èíàë ðàáîòó ñ ïîìîùíèêà þðèñêîíñóëüòà, ó÷àñü íà äíåâíîì îòäåëåíèè òðåòüåãî êóðñà þðèäè÷åñêîãî ôàêóëüòåòà Òþìåíñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî óíèâåðñèòåòà. Ñàìîðåàëèçàöèÿ, æåëàíèå êàðüåðíîãî ðîñòà íó è, êîíå÷íî, çàðàáîòîê (ó ìåíÿ íå áûëî ñîñòîÿòåëüíûõ ðîäèòåëåé) - âîò òå ïåðâîî÷åðåäíûå çàäà÷è, êîòîðûå ÿ ïîñòàâèë ïåðåä ñîáîé â ñàìîì íà÷àëå. Ìíå äåéñòâèòåëüíî õîòåëîñü ðóêîâîäèòü áîëüøèì ïðåäïðèÿòèåì. Ìîÿ ñåãîäíÿøíÿÿ ðàáîòà - ýòî ðåçóëüòàò áîëüøîãî áàãàæà ïðàêòè÷åñêèõ è òåîðåòè÷åñêèõ çíàíèé, æèòåéñêîãî îïûòà, êîòîðûå ÿ ïîëó÷èë íà ñâîåé ïåðâîé ðàáîòå â èíâåñòèöèîííîì áàíêå «Äèïëîìàò» ïîä ðóêîâîäñòâîì Âàðíàêîâà Âàäèìà Àíàòîëüåâè÷à. Îãðîìíàÿ åìó áëàãîäàðíîñòü. Ïðåäåëà â ïðîôåññèîíàëüíîì ðîñòå áûòü íå äîëæíî. Ó ìåíÿ áîëüøèå ïëàíû íà áàíêîâñêîå áóäóùåå. Áóäó ñòà-

ðàòüñÿ èõ ðåàëèçîâûâàòü, ïðè÷åì âìåñòå ñî ñâîåé êîìàíäîé. - Êàê óïðàâëÿþùèé ôèëèàëîì ñ÷èòàåòå, ÷òî âñå ðåøåíèÿ äîëæíû ïðîõîäèòü ÷åðåç Âàñ èëè îïîñðåäîâàííî? - Ó êàæäîãî èç ðóêîâîäèòåëåé îòäåëîâ ôèëèàëà åñòü ñâîé óðîâåíü ïðèíÿòèÿ ðåøåíèé - ëèáî öåíîâîé, ëèáî ïðèíöèïèàëüíî-ïðîôåññèîíàëüíûé - â ïëàíå ðàçâèòèÿ è âåäåíèÿ ðàáîòû ñ êëèåíòñêîé áàçîé. Ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî â ýòîì îòíîøåíèè íà÷àëüíèêè îòäåëîâ äîñòàòî÷íî ñâîáîäíû â ïðèíÿòèè ðåøåíèé. ß çíàþ ýòèõ ëþäåé, èõ êðèòåðèè è íå ìåøàþ. Âñå ïîêàçûâàåò ðåçóëüòàò òðóäà. Åñëè îí - íèçêèé, íà÷èíàåì àíàëèçèðîâàòü. Åñòü îïðåäåëåííûå áèçíåñ-ïëàíû, äåéñòâóþùèå âíóòðè ôèëèàëà. Êàê óïðàâëÿþùèé ÿ ñòàðàþñü ÷åòêî ðàñïðåäåëÿòü ôóíêöèîíàëüíûå îáÿçàííîñòè ïî îòäåëàì. Óïðàâëÿþùèé êîíòðîëèðóåò îáùèé ïðîöåññ ðàáîòû. - Êàê Âû ñ÷èòàåòå, â êàðüåðå äîëæíà ïðåâàëèðîâàòü âåðòèêàëüíàÿ (ïî äîëæíîñòíîé ëåñòíèöå ïîäíèìàþñü) èëè ãîðèçîíòàëüíàÿ (íà îäíîì ìåñòå ñèæó è ÷òî-òî ñîçäàþ) ñõåìà ïðîäâèæåíèÿ? - Ñ÷èòàþ, ÷òî êàðüåðà ÷åëîâåêà äîëæíà ñòðîèòüñÿ ïî äèàãîíàëè. Îïðåäåëåííîå âðåìÿ ïåðñïåêòèâíûé ñîòðóäíèê ïîäíèìàåòñÿ ââåðõ, è íàñòóïàåò ìîìåíò, êîãäà îí íåèçáåæíî «óïèðàåòñÿ â ñïèíó» ñâîåìó íà÷àëüíèêó. Ìíå êàê ðóêîâîäèòåëþ ñòàíîâèòñÿ ïîíÿòíî, ÷òî êîíôëèêò èíòåðåñîâ íåèçáåæåí. À ñïåöèàëèñòà, åãî ïîòåíöèàë è ìèð â êîëëåêòèâå íóæíî ñîõðàíèòü. Ïîýòîìó ìû äàåì åìó ñîáñòâåííîå ïîëå äåÿòåëüíîñòè - íîâûé ïðîåêò, íàïðàâëåíèå ðàáîòû, êîòîðîå ÿâëÿåòñÿ ñàìîñòîÿòåëüíîé âåòâüþ èëè íîâûì âèäîì áèçíåñà, ðàçâèâàþùèìñÿ èç ñóùåñòâóþùåãî íàïðàâëåíèÿ. «Êàäð» ìîæåò, ïðîÿâèâ áîëåå íåçàóðÿäíûå ñïîñîáíîñòè è æåëàíèå, «îáîãíàòü» ñâîåãî ñîïåðíèêà (áûâøåãî íà÷àëüíèêà) ïî çàðïëàòå, óðîâíþ ïîä÷èíåííûõ, îáúåìó áèçíåñà è ò.ä. Ñî âðåìåíåì êàæäûé çàéìåò òó íèøó, êîòîðóþ çàñëóæèâàåò. - Âîçìîæíî, âîïðîñ íå ñîâñåì êîððåêòíûé, íî êàê Âû ïîñòóïàåòå, åñëè ïîíèìàåòå, ÷òî ñîòðóäíèê íå ñïðàâëÿåòñÿ ñ ïîñòàâëåííîé çàäà÷åé? - Êîãäà ãîä íàçàä ÿ ïðèøåë ðàáîòàòü â ôèëèàë, ïåðåäî ìíîé ñî ñòîðîíû ãîëîâíîãî áàíêà áûëà ïîñòàâëåíà çàäà÷à î íåîáõîäèìîñòè ðåàíèìàöèè ôèëèàëà è ïðèâåäåíèÿ åãî â ñîñòîÿíèå, àäåêâàòíîå ïîòåíöèàëó Òþìåíñêîé îáëàñòè. Ñðàçó ïîñòàâèë ïåðåä ñîòðóäíèêàìè êîíêðåòíûå çàäà÷è: ëèáî ïåðåñòðàèâàåòåñü äëÿ íîâîé ðàáîòû - è ÿ ãîòîâ îáñóäèòü âàøè ïðåäëîæåíèÿ, ëèáî äàâàéòå èñêàòü âàðèàíò ëó÷øåãî ïðèìåíåíèÿ âàøèõ ñïîñîáíîñòåé. - Åñòü ëè òàêèå êîìïàíèè èëè êîíêðåòíûå ëþäè, íà êîòîðûõ Âû ðàâíÿåòåñü? - Åñëè ðàññìàòðèâàòü áèçíåñìåíîâ, ìíå î÷åíü íðàâèòñÿ, êàê ðàáîòàþò Â. Ïîòàíèí è À. ×óáàéñ. Â äàííîì ñëó÷àå îòáðîñèì ïîëèòè÷åñêèå äåáàòû, à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

âåäü ìû ãîâîðèì îá óïðàâëåíèè êàê òàêîâîì. Âîçüìèòå êîíêðåòíóþ ñèòóàöèþ: Ïîòàíèí (îëèöåòâîðÿþ åãî ñ ãðóïïîé ëþäåé è ïðåäïðèÿòèÿìè) åäèíñòâåííûé èç íåôòÿíûõ îëèãàðõîâ, êîòîðûé äîáðîâîëüíî óøåë èç «íåôòÿíêè». Ïðè÷åì óøåë î÷åíü ãðàìîòíî: èìåÿ ñðåäñòâà è îïûò óïðàâëåíèÿ. Îí âçÿë ïåðñïåêòèâíóþ, íî íàõîäÿùóþñÿ â ñåðüåçíåéøåì êðèçèñå, îòðàñëü ïðîìûøëåííîñòè (ÐÀÎ «Íîðèëüñêèé íèêåëü») è ïîäíÿë åå. Íà ñåãîäíÿ ó íåãî ðåàëüíî íåò êîíêóðåíòîâ â Ðîññèè. Õîëäèíãîâàÿ ãðóïïà «Èíòåððîñ» ÷åðåç «Íîðèëüñêèé íèêåëü» çàíèìàåò äîñòîéíóþ äîëþ âàëîâîãî ïðîäóêòà Ðîññèè. Äóìàþ, ÷òî âîïðîñ äåíåã äëÿ Ïîòàíèíà âòîðè÷åí. Òàê æå, êàê è äëÿ ìèëëèàðäåðà Áèëëà Ãåéòñà. Âû äóìàåòå, ïî÷åìó îíè ðàáîòàþò ñåãîäíÿ? Èì èíòåðåñåí ñàì ïðîöåññ çàðàáàòûâàíèÿ äåíåã è ñàìîðåàëèçàöèè. Ìíå - òîæå. - Êàê Âû ñ÷èòàåòå, â ÷åì îòëè÷èå â óïðàâëåíèè áàíêàìè ðîññèéñêèìè è çàðóáåæíûìè? - Åñëè ñðàâíèâàòü ðîññèéñêèå è çàðóáåæíûå áàíêè, òî äîñòàòî÷íî ïðèâåñòè òàêîé ïðèìåð. Îäíàæäû ìîåãî êîëëåãó ñïðîñèëè: «Âû áóäåòå ôèíàíñèðîâàòü òîò èëè èíîé ïðîåêò?». Îí îòâåòèë: «Åñëè èñïîëíèòåëüíàÿ âëàñòü îáëàñòè äåíåã äàñò, òî ìû îáñëóæèì». Ïðîáëåìà â òîì, ÷òî ñåãîäíÿ áîëüøèíñòâî ðîññèéñêèõ áàíêîâ ðàáîòàþò òîëüêî â òåñíîì êîíòàêòå ñ àäìèíèñòðàöèåé ðåãèîíà èëè äðóãèìè ãîñóäàðñòâåííûìè ñòðóêòóðàìè â ïëàíå «îáñëóæèâàíèÿ». È î÷åíü ìàëî áàíêîâ, êîòîðûå ðàáîòàþò ñî âñåìè êëèåíòàìè, âêëàäûâàþò ñðåäñòâà â îáùåðîññèéñêóþ ýêîíîìèêó. Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî îñíîâíîé àêöèîíåð Âíåøòîðãáàíêà ïðàâèòåëüñòâî Ðîññèè (99,9% óñòàâíîãî êàïèòàëà), êðåäèòíûå âëîæåíèÿ â íåôèíàíñîâûé ñåêòîð êîìïàíèè íà 1 àâãóñòà 2003 ãîäà ñîñòàâèëè 92,3 ìëðä. ðóáëåé. Íàïðèìåð, â ïðîãðàììó èïîòå÷íîãî êðåäèòîâàíèÿ áàíê ïëàíèðóåò âëîæèòü äî 2008 ãîäà áîëåå 1,5 ìëðä. äîëëàðîâ ÑØÀ. Ïîýòîìó äåÿòåëüíîñòü áîëüøèíñòâà ðîññèéñêèõ áàíêîâ ñòðîèòñÿ íà îáñëóæèâàíèè äåíåæíûõ ïîòîêîâ ñòðîãî îïðåäåëåííûõ êëèåíòñêèõ ñòðóêòóð è ãðóïï, ó èíîñòðàííûõ áàíêîâ - íà ïðîäàæå áàíêîâñêèõ óñëóã íåîãðàíè÷åííîìó êðóãó ëèö. - Íåáîëüøîé ïðîãíîç: êàê áóäóò âûãëÿäåòü ðîññèéñêèå áàíêè ÷åðåç íåñêîëüêî äåñÿòêîâ ëåò? - Â Ðîññèè îñòàíóòñÿ ñòàáèëüíûå áàíêè, ýòî êàñàåòñÿ è ðåãèîíîâ, à òàêæå òàêèå óíèâåðñàëüíûå áàíêè ôåäåðàëüíîãî çíà÷åíèÿ, êàê íàø. Ïî òåíäåíöèÿì ðàçâèòèÿ, ñòàòóñ óíèâåðñàëüíîãî ïîëó÷àò òàêèå êðåäèòíûå îðãàíèçàöèè, êàê Ñáåðáàíê, «Àëüôàáàíê», «ÓðàëÑèá» (ãðóïïà «ÍÈÊîéë Àâòîáàíê»), è ò.ï. Êðåäèòíûå ïîðòôåëè êðóïíåéøèõ èíîñòðàííûõ áàíêîâ ñåãîäíÿ íà 40% ñîñòîÿò èç êðåäèòîâ ôèçè÷åñêèì ëèöàì. Ìû äîëæíû ñòðåìèòüñÿ ê òàêîìó æå ïîêàçàòåëþ. Çà ñ÷åò ýòîãî âîçíèêàþò îïðåäåëåííàÿ äèâåðñèôèêàöèÿ áèçíåñà è óñòîé÷èâîñòü áàíêà.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå

Руслан Чайка

тел. (343) 212-24-03, сот. +7-922-216-3333 e-mail: BCGroup@list.ru

Руслан Чайка:

мобилизация работы в коллективе ОБРАЗОВАНИЕ: 2002 г. - Санкт-Петербургский государственный университет, факультет онтопсихологии. 2002 г. - Рим: частный университет профессора Антонио Менегетти. 2001 г. - апрель: динамическое развитие бизнеса, г. Одесса. Программа голландского проекта "De Baak". 2000 г. - ноябрь: стратегическое развитие организации, г. Одесса. Тренинг компании “KMK Investment” (г. Киев). 1997-1999 гг. - Беллербис бизнес колледж, Кембридж. Бизнес-администрирование, MBA. 1998 г. - март: London Business School, Лондон. “Performance Management” – training. 1997 г. - февраль: “Successful Sales Skills” – training, Москва. “TACK Training International”.

ОПЫТ РАБОТЫ: 1996-1997 гг. - “DHL International Ukraine”, г. Одесса. Региональный представитель по югу Украины. 1999-2000 гг. - кадровая компания «Эско», г. Одесса. Коммерческий директор, консультант. 2000-2001 гг. - Торговый Дом «Каштан Украина», г. Одесса. Менеджер по персоналу. 2001-2002 гг. - агентство «БизнесМастер», г. Киев. Бизнес-тренер, консультант, руководитель департамента корпоративных тренингов.

1997 г. - апрель: “Professional Sales Development” - training, Москва. “TACK Training International”.

2002-2003 гг. - Урало-Сибирский институт бизнеса. Ведущий преподаватель кафедры MBA, бизнес-тренер, консультант.

1991-1996 гг. - Одесский государственный университет, факультет романо-германской филологии. Переводчик с английского языка.

2003 г. - компания "Business Consulting Group", директор по развитию, бизнес-тренер, консультант.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ. 2000 г. - стажировка в компаниях “Executive Resourses”, “Robert Half” (это крупнейшие рекрутинговые компании в городе Де-Мойн - столице штата Айова, США). Иностранные языки: английский, французский, итальянский.

Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå

Шаг ¹1.

Максимально формализовать цель: не терять из виду главный ориентир – получение прибыли.

Шаг ¹2.

Договориться с сотрудниками: передать свое видение задач так, чтобы они его разделяли.

Шаг ¹3.

Убедиться, что сотрудники поняли задачи: для этого необходимо проверить понимание при помощи постановки конкретных вопросов.

Шаг ¹4. Определиться с задачами и стратегией: ответить на вопросы «кто», «что», «где», «когда».

10 ШАГОВ К РОСТУ Шаг ¹5.

à ñåãîäíÿøíèé äåíü â òðåíèíãàõ ñóùåñòâóåò åñòåñòâåííàÿ ïîòðåáíîñòü. Åñòü òðåíèíãè äëÿ ìåíåäæåðîâ, ðóêîâîäèòåëåé, ñîòðóäíèêîâ. Ñàìûå íåïðåäñêàçóåìûå, íà ïåðâûé (îáûâàòåëüñêèé) âçãëÿä, è âïîëíå õàðàêòåðíûå (äëÿ îïûòíîãî áèçíåñ-òðåíåðà) ïðè÷èíû ìîãóò ïðåïÿòñòâîâàòü ìîáèëüíîé ðàáîòå â êîëëåêòèâå. Áèçíåñ-òðåíèíã - ïðåæäå âñåãî èñêóññòâî, ðàññêàçûâàåò êîíñóëüòàíò ïî óïðàâëåíèþ Ðóñëàí ×àéêà. Òðåíèíãè îí ïðîâîäèò óæå 5 ëåò, ïîñëåäíèå 2 ãîäà - â Åêàòåðèíáóðãå: «Ïðèâëåêàþ áîëüøèå ðåñóðñû, áîëüøóþ ýíåðãèþ Óðàëüñêîãî ðåãèîíà. Â ñòîëèöå îáó÷àþùèõ ïðîãðàìì íàìíîãî áîëüøå, íî êîëè÷åñòâî íå âñåãäà ñîïóòñòâóåò êà÷åñòâó». Âîçìîæíî, íåêîòîðûå óòâåðæäåíèÿ Ðóñëàíà ïîêàæóòñÿ ðóêîâîäèòåëÿì ñïîðíûìè, ñëèøêîì «àìåðèêàíèçèðîâàííûìè», êàê, íàïðèìåð: «Óìåíèå îáñëóæèâàòü - ñàìîå âàæíîå, ÷åìó íóæíî íàó÷èòüñÿ ñîâðåìåííîìó ðóêîâîäèòåëþ». Ñ äðóãîé ñòîðîíû, îáðàùàÿñü ê ñïåöèàëèñòó ïî òðåíèíãàì, íóæíî áûòü ãîòîâûì ê òîìó, ÷òî ïðåäñòîèò ñåðüåçíàÿ ðàáîòà, ïðåæäå âñåãî íàä ñîáîé. Åñëè ðàáîòà â êîëëåêòèâå ïðîõîäèò íåäîñòàòî÷íî ýôôåêòèâíî, ýòî îçíà÷àåò òîëüêî îäíî: íóæíî ìåíÿòü ïîäõîä. Ïî ñëîâàì Ðóñëàíà ×àéêè, ýôôåêòèâíîñòü òðåíèíãà ðåàëüíî óâåëè÷èâàåò ïðèáûëü ïðåäïðèÿòèÿ îò 10 äî 50 ïðîöåíòîâ. Òàê ÷òî ìîæíî ñîãëàøàòüñÿ èëè íå ñîãëàøàòüñÿ ñ çàïàäíûìè ñòàíäàðòàìè. À ôàêòû - óïðÿìàÿ âåùü. Ïðîõîäÿò âðåìåíà, êîãäà âñå çàâèñåëî îò ëè÷íîãî ôàêòîðà. Äâèæåìñÿ âñå-òàêè ê ãëîáàëèçàöèè è ñòàíäàðòèçàöèè. Äîïóñòèì, ñîãëàñèëèñü ñ òåì, ÷òî íå âñå äîëæíî çàâèñåòü îò ëè÷íûõ îòíîøåíèé, ÷òî ìåõàíèçì ðàáîòû äîëæåí áûòü ÷åòêî îòëàæåí. Ñîãëàñèëèñü, çàäóìàëèñü, îáðàòèëèñü ê áèçíåñ-êîíñóëüòàíòó. À äàëüøå? «Ñíà÷àëà íóæíî ðàçîáðàòüñÿ â ïðè÷èíàõ, çàòåì ïðîàíàëèçèðîâàòü, ïîòîì îïðåäåëèòü òåõíîëîãèþ äàëüíåéøåé ðàáîòû», - îòâå÷àåò Ðóñëàí ×àéêà.

- Основные составляющие тренинга Руслана Чайки? 1. Психология успеха как основная установка. 2. Коррекция личных установок, которые уже сложились. 3. Выработка технологии, новая система работы. - А пошаговую инструкцию можете предоставить читателям журнала «Директор - Урал»? - Давайте попробуем... à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Убедиться, что сотрудники приняли концепцию развития, предложенную руководством:

а) определили свои задачи на фоне общей стратегии; б) понимают, что является критерием выполнения задач; в) представляют результат: имеют четкое представление о сроках выполнения; г) понимают степень личной ответственности в том случае, если задача не будет выполнена.

Шаг ¹6. Делегировать полномочия сотрудни-

кам: распределить тактические задачи.

Шаг ¹7.

Коллектив - команда единомышленников. Сотрудник должен разделять отношение к бизнесу, принятое в коллективе.

Этот принцип следует принять за основополагающий в политике найма. Шаг ¹8. Следует постоянно обучать сотрудников, совершенствовать умение каждого из них на каждом участке (речь идет о так называемой «горизонтальной» карьере).

Шаг ¹9.

Прибыль - единственно важный критерий успеха. Об этом нужно помнить всегда.

Шаг ¹10.

Установить мотивацию сотрудников в четкой зависимости от результата (зарплата плюс бонус). Бонусы могут быть самыми разнообразными: чем шире системы бонусов, тем интереснее системы мотивации для сотрудников.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå

Руслан Чайка, Екатеринбург, директор по развитию компании "Business consulting group", специально для журнала "Директор - Урал"

Будьте чувствительны к запросам клиента!

ðîñòîé ôàêò, ÷òî îðãàíèçàöèÿ â óñëîâèÿõ ðûíêà ìîæåò âûæèòü òîëüêî áëàãîäàðÿ äåíüãàì, êîòîðûå ïðèíîñÿò êëèåíòû, òðåáóåò îò ðóêîâîäèòåëåé ñîçäàíèÿ ãèáêîé ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ. Äî ñèõ ïîð ìíîãèå ðåøåíèÿ â ðîññèéñêèõ êîìïàíèÿõ ïðîäèêòîâàíû òîâàðîöåíòðèðîâàííûì ïîäõîäîì, õàðàêòåðíûì äëÿ âðåìåí ñîâåòñêîé ýêîíîìèêè. «Ïðèâû÷íîå» ìûøëåíèå íàêëàäûâàåòñÿ íà íîâûå ñèòóàöèè è íå ïðèâîäèò ê îæèäàåìûì ðåçóëüòàòàì. ×òîáû îðãàíèçàöèÿ ñòàëà â áîëüøåé ñòåïåíè ñîîòâåòñòâîâàòü òðåáîâàíèÿì ðûíêà, åé íåîáõîäèìî ïðèíÿòü êëèåíòîîðèåíòèðîâàííûé ïîäõîä. Ëèøü íà áóìàãå ñìåíà ïîäõîäîâ âûãëÿäèò òàê ïðîñòî, â ðåàëüíîñòè ýòè èçìåíåíèÿ òðåáóþò êðîïîòëèâîé ðàáîòû âî âñåõ ñèñòåìàõ ïðîöåññà óïðàâëåíèÿ. Îñîáåííî âàæíû äàííûå èçìåíåíèÿ â ïîäðàçäåëåíèÿõ, íåïîñðåäñòâåííî ðàáîòàþùèõ ñ êëèåíòîì. Âåäü èìåííî ïåðñîíàë ýòèõ ïîäðàçäåëåíèé íåñåò ïðèòÿãàòåëüíîå äëÿ ïîêóïàòåëÿ ñîîáùåíèå: «Ìû ðàáîòàåì â âàøèõ èíòåðåñàõ». Â îáðàòíîì ñëó÷àå êëèåíòàì ïðèõîäèòñÿ äîãàäûâàòüñÿ îá ýòîì ïî êîñâåííûì ïðèçíàêàì. ×òîáû ðóêîâîäèòåëþ ýôôåêòèâíî ïðîâåñòè ïëàíèðóåìûå èçìåíåíèÿ è ñîçäàòü óñïåøíóþ ñèñòåìó âçàèìîäîïîëíÿþùèõ ôàêòîðîâ óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì, åìó íåîáõîäèìî ñíà÷àëà îòâåòèòü íà ñëåäóþùèå âîïðîñû. - Çà÷åì ôèðìå íóæåí êàêîé-òî îñîáåííî êëèåíòîîðèåíòèðîâàííûé ïåðñîíàë? Åñëè åñòü êëèåíò, êîòîðîìó íåîáõîäèì òîâàð, è åñòü ôèðìà, ïðåäëàãàþùàÿ äàííûé òîâàð ïî îïòèìàëüíîé öåíå, òî íèêàêîãî îñîáåííîãî ïåðñîíàëà íå òðåáóåòñÿ. - Äà, äåéñòâèòåëüíî, â ýòîé ñèòóàöèè ôèðìà ïðàêòè÷åñêè íå çàâèñèò îò èíòåðåñîâ êëèåíòà. Â òî æå âðåìÿ òàêàÿ «ñòàáèëüíîñòü» îáìàí÷èâà è ÷àñòî òàèò â ñåáå ñòðåìèòåëüíûå èçìåíåíèÿ. Òàê, â÷åðàøíèé «õîäîâîé» òîâàð ñòàíîâèòñÿ «íåíóæíûì è íåèíòåðåñíûì», à êëèåíòû ïðåäïî÷èòàþò ïðèîáðåòàòü òîâàð ó ôèðìû-êîíêóðåíòà, áîëåå ÷óâñòâèòåëüíîé ê èõ çàïðîñàì. Îäíî èç ñàìûõ ñëîæíûõ ïðåïÿòñòâèé, ìåøàþùåå íàøèì êîìïàíèÿì ñîõðàíÿòü «æèâîé êîíòàêò» ñ êëèåíòîì, - íàëè÷èå áåññîçíàòåëüíûõ óñòàíîâîê, ÿâëÿþùèõñÿ íåîòúåìëåìîé ÷àñòüþ òîòàëèòàðíîé êóëüòóðû. Ñèñòåìà, ãäå æåëàíèÿ, èíòåðåñû è âçãëÿäû «ñïóñêàëèñü ñâåðõó», ïðåäëàãàëà êëèåíòó òîò òîâàð, êîòîðûé áûëî óäîáíî ïðîèçâîäèòü, à íå òîò òîâàð, êîòîðûé ñîîòâåòñòâîâàë èíòåðåñàì ïîòðåáèòåëÿ. Õðîíè÷åñêèé äåôèöèò ñïîñîáñòâîâàë ôîðìèðîâàíèþ æåñòêîé óñòàíîâêè ïî 40

îòíîøåíèþ ê êëèåíòó: «Áåðè, ÷òî äàþò». Äî ñåãîäíÿøíåãî äíÿ óñòàíîâêè, îðèåíòèðîâàííûå íà ñîáñòâåííûå èíòåðåñû, à íå íà èíòåðåñû êëèåíòà, ïðîäîëæàþò «æèòü è äåéñòâîâàòü». Õîòÿ òåïåðü îíè çâó÷àò íå òàê êàòåãîðè÷íî. Åñëè ìû çàäàäèì ñîòðóäíèêàì ôèðìû ïðÿìîé âîïðîñ: «Êàê âû îòíîñèòåñü ê êëèåíòó?» - òî óñëûøèì ñòàíäàðòíûå «ïðàâèëüíûå» îòâåòû: «Êëèåíò âñåãäà ïðàâ», «Ìû ñóùåñòâóåì ðàäè êëèåíòà», «Æåëàíèå êëèåíòà - çàêîí». Â òî æå âðåìÿ ÷àñòî èõ êîíêðåòíûå ðåøåíèÿ è êîíêðåòíûå äåéñòâèÿ ãîâîðÿò î äðóãîì îòíîøåíèè. Ðàññìîòðèì íåñêîëüêî ñèòóàöèé. Â òîðãîâîé ôèðìå ðóêîâîäñòâî ïðèíèìàåò ðåøåíèå î ðàñøèðåíèè àññîðòèìåíòà. ×òî ÿâëÿåòñÿ îñíîâíûì àðãóìåíòîì? «Ó êîíêóðåíòîâ òîâàð õîðîøî èäåò». Òîâàð çàêóïàåòñÿ. Àññîðòèìåíò ðàñøèðÿåòñÿ. Ïî÷åìó æå íåò ïëàíèðóåìîé ïðèáûëè? Îêàçûâàåòñÿ, «íàøåãî» êëèåíòà íîâûé òîâàð íå ïðèâëåêàåò, òàê êàê íå âïèñûâàåòñÿ â àññîðòèìåíò, ê êîòîðîìó îí ïðèâûê. Â îðãàíèçàöèè ðàññìàòðèâàåòñÿ âîïðîñ î öåíå íà íîâóþ óñëóãó. Êàêîé àðãóìåíò ïðèíèìàåòñÿ âî âíèìàíèå? «Ïîõîæàÿ óñëóãà õîðîøî ïðîäàâàëàñü ïî öåíå Õ, ñëåäîâàòåëüíî, è ýòó óñëóãó ñòîèò ïðîäàâàòü ïî öåíå Õ». Çà ðàìêàìè äèñêóñ-

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ñèè îñòàþòñÿ âîïðîñû î ïîòðåáíîñòÿõ è îñîáåííîñòÿõ êëèåíòà. Íå ïðèíèìàåòñÿ âî âíèìàíèå, ÷òî äàííàÿ óñëóãà ïî öåíå 2Õ áóäåò âîñïðèíèìàòüñÿ êëèåíòîì êàê áîëåå êà÷åñòâåííàÿ è ïðåñòèæíàÿ. Â ñèòóàöèè íåïîñðåäñòâåííîãî êîíòàêòà ñ êëèåíòîì äîñòàòî÷íî êðàñíîðå÷èâî «ñèãíàëÿò» îá èñòèííîì îòíîøåíèè ðàâíîäóøíûé âçãëÿä, íàõìóðåííûå áðîâè, «äåæóðíàÿ óëûáêà». Îñîáåííî ÷àñòî ïîëó÷àåò òàêèå ñèãíàëû êëèåíò, êîòîðûé ãîâîðèò íå òî, ÷òî «íóæíî», è òðåáóåò íå òî, ÷òî «ïîëîæåíî». - Ïîíÿòíî, ÷òî âûáîð òîâàðà, îïðåäåëåíèå öåíîâîé ïîëèòèêè è ìåòîäîâ ïðîäâèæåíèÿ òîâàðà ÿâëÿþòñÿ æèçíåííî íåîáõîäèìûìè äëÿ ëþáîé ôèðìû. Íî âåäü ýòî âñå ÿâëÿåòñÿ çàäà÷àìè ðóêîâîäèòåëåé âûñøåãî çâåíà. Çà÷åì «ðÿäîâîìó ñîòðóäíèêó» íóæíà îðèåíòàöèÿ íà êëèåíòà? - Èìåííî «ðÿäîâîé ñîòðóäíèê» íåïîñðåäñòâåííî îáùàåòñÿ ñ êëèåíòîì, èìåííî îí ìîæåò îêàçàòü íàèáîëüøåå âëèÿíèå íà ðåøåíèå î ïðèîáðåòåíèè òîâàðà èëè óñëóãè. Ïðîáëåìà ñîñòîèò â òîì, ÷òî ëèøü 20% ïîêóïàòåëåé òî÷íî çíàþò, ÷òî èì íóæíî êóïèòü (êàêîé òîâàð, çà êàêóþ öåíó, ñ êàêîé öåëüþ è ò.ä.), îñòàëüíûå 80% íàõîäÿòñÿ â ñîñòîÿíèÿõ, ìåíåå îïðåäåëåííûõ: «×åãî-òî õî÷åòñÿ, íî íå çíàþ, ÷åãî òî÷íî», «Âåùü õîðîøàÿ, íàäî áóäåò ïîäóìàòü», «Íå çíàþ, êàê òîâàð ïîéäåò», «Âûãîäíî ëè áóäåò âëîæèòü äåíüãè», è ò. ä. Îò òîãî, íàñêîëüêî ýôôåêòèâíî ìåíåäæåð áóäåò îáùàòüñÿ ñ òàêèì êëèåíòîì, çàâèñèò, ïåðåéäåò ëè îí èç ðàçðÿäà «ïîòåíöèàëüíûõ» ïîêóïàòåëåé â «ðåàëüíûå». Ìåíåäæåð, îðèåíòèðîâàííûé íà èíòåðåñû ïîêóïàòåëÿ, íàõîäèò ïîäõîä ê ëþáîìó êëèåíòó, ïðèâîäèò äîâîäû, óáåäèòåëüíûå äëÿ êàæäîãî êîíêðåòíîãî ÷åëîâåêà, îòëè÷íî ðåêëàìèðóåò òîâàð. Îí «ïîäîãðåâàåò» æåëàíèå ïîêóïàòåëÿ ïðèîáðåñòè òîâàð, ïëàâíî ïîäâîäèò ê ðåøåíèþ î ïîêóïêå. Ðàáîòà âûñîêîïðîôåññèîíàëüíûõ ìåíåäæåðîâ ïîçâîëÿåò ôèðìå óâåëè÷èâàòü îáúåì ïðîäàæ, ïîëó÷àòü ìàêñèìàëüíóþ ïðèáûëü. Îòëè÷èÿ ìåæäó ñðåäíèì ìåíåäæåðîì, âëàäåþùèì 8-10 ïðèåìàìè ðàáîòû ñ êëèåíòîì, è ïðîôåññèîíàëîì ñâîåãî äåëà, èìåþùèì â àðñåíàëå áîëåå 30 ïðèåìîâ, ìîãóò áûòü ðàçèòåëüíû. Äâà ÷åëîâåêà ïðîäàþò îäèí è òîò æå òîâàð, ïðèõîäÿò ê îäíîìó è òîìó æå êëèåíòó, - òîëüêî ïåðâîìó íå óäàåòñÿ ïðîäàòü íè÷åãî, à âòîðîé çàêëþ÷àåò ñäåëêó íà âíóøèòåëüíóþ ñóììó.

Международный акцент

Господин Шванк СТР. 42

Господин Шванк

Мурат Сабитов

«Бизнес в России строится на взаимном доверии»

«Что ценят иностранцы в российских авиапартнерах?»

стр. 42

стр. 50

Ирина ЛОГУНОВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор-Урал».

Господин Шванк:

Бизнес в России строится на взаимном доверии

åðâîå ñîâìåñòíîå ðîññèéñêî-ãåðìàíñêîå ïðåäïðèÿòèå «Ñèáøâàíê» ïîÿâèëîñü â Òþìåíè âîñåìü ëåò íàçàä. Ðîññèéñêàÿ è íåìåöêàÿ ñòîðîíû âîçëàãàþò íà íåãî áîëüøèå íàäåæäû. Âëàäåëåö âñåìèðíî èçâåñòíîé ôèðìû «Øâàíê» è íåìåöêèé «vater» ñîâìåñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ «Ñèáøâàíê» - ãîñïîäèí Áåðíäò Øâàíê - âî âðåìÿ ïðèåçäà â Òþìåíü â ôåâðàëå 2004 ãîäà äàë ñîãëàñèå ïîáåñåäîâàòü ñ êîððåñïîíäåíòîì æóðíàëà «Äèðåêòîð - Óðàë»… - Ãîñïîäèí Øâàíê, ÷òî ïîáóäèëî Âàñ ê ñîçäàíèþ ñîâìåñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ â Çàïàäíîé Ñèáèðè? - Ïðåæäå âñåãî, ýòî áûëà èíèöèàòèâà ñî ñòîðîíû Çàïñèáãàçïðîìà. Ñûãðàëà ðîëü çàèíòåðåñîâàííîñòü â ïðèâëå÷åíèè ñîâðåìåííûõ íåìåöêèõ òåõíîëîãèé ê ïðîèçâîäñòâó Çàïàäíîé Ñèáèðè. Åùå äåñÿòü ëåò íàçàä Çàïñèáãàçïðîì âåë ïåðåãîâîðû ñî ìíîãèìè èíîñòðàííûìè ôèðìàìè, â èòîãå, îñòàíîâèë ñâîé âûáîð íà íàñ. Âî-ïåðâûõ, ìû ðàñïîëàãàëè âûñîêîêëàññíûìè òåõíîëîãèÿìè è, âî-âòîðûõ, ãîòîâû áûëè ðèñêíóòü. Êîãäà ñîçäàâàëè ñîâìåñòíîå ïðåäïðèÿòèå â Òþìåíñêîé îáëàñòè, ìíîãèå íåìöû ãîâîðèëè, ÷òî ðàáîòà íå ïîéäåò. Îíè ñ÷èòàëè, ÷òî â Ðîññèè íåâîçìîæíî äîñòè÷ü òàêîãî êà÷åñòâà, êàê â Ãåðìàíèè. Ýòî íåâåðíîå ìíåíèå. Åñëè ìíå ïðèíåñóò äâà ïðèáî-

ðà, ÿ íå îòëè÷ó, êàêîé èç íèõ ñäåëàí â Åâðîïå, à êàêîé - â Ðîññèè. Ðóññêèå óìåþò ðàáîòàòü è ïðîèçâîäèòü êà÷åñòâåííóþ ïðîäóêöèþ. - Òåððèòîðèÿ Çàïàäíîé Ñèáèðè èíòåðåñíà äëÿ ñîâìåñòíûõ ðîññèéñêî-ãåðìàíñêèõ ïðîèçâîäñòâ, íî ðåàëüíî èõ îòêðûâàåòñÿ çäåñü íåìíîãî. Íà Âàø âçãëÿä, ÷òî ïðåïÿòñòâóåò ýòîìó? - Ðàíüøå â Òþìåíü ïðèåçæàëî î÷åíü ìíîãî íåìöåâ. Áîëüøèíñòâî èç íèõ ïûòàëèñü íà÷àòü ñâîé áèçíåñ â Çàïàäíîé Ñèáèðè, íî ïîòîì ïðåêðàùàëè äåëî. Èçíà÷àëüíî çàèíòåðåñîâàííîñòü áûëà òîëüêî â ïðîäàæå, â êðàòêîñðî÷íûõ ñäåëêàõ. Íà äîëãîñðî÷íîå ñîòðóäíè÷åñòâî ðåøàëèñü åäèíèöû. Íåìàëóþ ðîëü ñûãðàë ãåîãðàôè÷åñêèé ôàêòîð: Ñèáèðü ðàñïîëîæåíà äîñòàòî÷íî äàëåêî, è ó åâðîïåéñêèõ áèçíåñìåíîâ âîçíèêàëè îïàñåíèÿ ïî ïîâîäó âëîæåíèÿ èíâåñòèöèé íà ýòîé òåððè-

В ы сококачественные газовые инфракрасные излучатели - известные во всем мире обогреватели немецкой фирмы «Шванк» - экономят затраты на тепло в десятки раз. Компания существует с 1951 года. Филиалы и совместные производства «Шванк» работают во всех европейских странах, в США и Канаде. 42

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Bernd Schwank:

«…auf Grund gegenseitigen Vertrauens» Die Gas-Infrarot-Strahler sind sehr wirtschaftlich. Bei den modernsten Heizungsanlagen höchster Qualitaet der deutschen Firma «Schwank» rechnet man mit der 12-fachen Energieeinsparung bei der Wärmeerzeugung. Die Gesellschaft besteht seit 1951 und hat einen internationalen Ruf. Filialen des Unternehmens «Schwank» sind in allen Ländern Europas, USA und Kanada vertreten. Nun jetzt auch in Westsibirien. Das erste russisch-deutsche Jointventure «Sibschwank» entstand in Tjumen vor acht Jahren. Beide Seiten setzen darauf große Hoffnungen.

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Die Gründung des Jointventures in Tjumen sahen viele in Deutschland als perspektivlos an. Sie hielten es für unmöglich, in Russland dieselbe Qualität zu erzielen wie in Deutschland. Diese Meinung ist falsch. Wenn man mir zwei Geräte bringt, kann ich nicht unterscheiden welches in Europa und welches in Russland hergestellt worden ist.

Mit dem Besitzer des Unternehmens Bernd Schwank – dem deutschen Vater der «Sibschwank» – während seines Aufenthaltes in Tjumen im Februar 2004 sprach unsere Berichterstatterin Irina Logunowa.

Herr Schwank, was bewegte Sie zu der Gründung eines Jointventures in Westsibirien? Zuallererst, die Anregung kam von «Zapsibgasprom». Noch vor zehn Jahren führte «Zapsibgasprom» Verhandlungen mit mehreren ausländischen Firmen, die Auswahl fiel aber auf uns. Erstens hatten wir erstklassige Technologien, zweitens waren wir zum Risiko bereit. Die Gründung des Jointventures in Tjumen sahen viele in Deutschland als perspektivlos an. Sie hielten es für unmöglich, in Russland dieselbe Qualität zu erzielen wie in Deutschland. Diese Meinung ist falsch. Wenn man mir zwei Geräte bringt, kann ich nicht unterscheiden welches in Europa und welches in Russland hergestellt worden ist. Die Russen können arbeiten und Erzeugnisse hoher Qualität produzieren.

Westsibirien scheint attraktiv für russisch-deutsche Jointventures zu sein, aber in Wirklichkeit entstehen nicht viele. Wo sehen Sie die Ursachen hierfür? Früher kamen viele deutsche Unternehmer nach Tjumen. Die meisten von ihnen haben auch mit ihrem Business in Westsibirien begonnen, aber dann verloren sie das Interesse. Zuerst lag das Interesse nur im Verkauf und in kurzfristigen Geschäften. Langfristige Zusammenarbeit wagten nur einzelne. Eine große Rolle spielte dabei auch der geographische Faktor: Sibirien liegt weit weg, und die Geschäftsleute aus Europa hatten Bedenken bei Investitionen in diesem Land. Große deutsche Unternehmen konzentrierten sich im wesentlichen in Moskau. Aus der Hauptstadt ist es leichter die Finanzmittel regional zu verteilen.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

В вашей стране много бюрократии, формализма. Эти сложности всегда приходится учитывать при составлении договоров. Скажем, оформляется десять листов протоколов, тогда как смысл сказанного заключается в одном предложении.

òîðèè. Êðóïíûå íåìåöêèå êîìïàíèè, â îñíîâíîì, êîíöåíòðèðóþòñÿ â Ìîñêâå. Èç ñòîëèöû ëåã÷å ðàñïðåäåëÿòü ñâîè ðåñóðñû ïî Ðîññèè. - Äèðåêòîðàì ðîññèéñêèõ ïðåäïðèÿòèé îñòàåòñÿ òîëüêî ìå÷òàòü, ÷òîáû íåìöû îáðàòèëè íà íèõ âíèìàíèå… - Çà÷åì ìå÷òàòü? Íàäî ïðèëàãàòü óñèëèÿ - îòêðûâàòü äâåðè è ãîâîðèòü: «Ïðèõîäèòå ê íàì!». Ïðèâåäó ïðèìåð: â ïðîøëîì ãîäó, êîãäà ÿ âîçâðàùàëñÿ èç Åêàòåðèíáóðãà, ñî ìíîé â ñàìîëåòå ëåòåëà äåëåãàöèÿ èç Ãîëëàíäèè. Ãîëëàíäöû áûëè â ñîâåðøåííîé ïðîñòðàöèè ïîñëå òðåõäíåâíîãî ïðåáûâàíèÿ â Åêàòåðèíáóðãå. Âñòðåòèëè èõ ñîâñåì íå òàê, êàê îæèäàëîñü. Ðóññêèå áîÿëèñü èäòè íà ñáëèæåíèå: òÿíóëè âðåìÿ, âìåñòî ñåáÿ ïîñûëàëè íà âñòðå÷ó àññèñòåíòîâ. Â ñîâåòñêèå âðåìåíà ñ÷èòàëîñü î÷åíü ñòèëüíûì âûäåðæèâàòü ëþäåé â ïðèåìíûõ. Âèäèìî, ðóññêèå àìáèöèè ïî-ïðåæíåìó â ñèëå. ß ñêàçàë ãîëëàíäöàì: íàäî áûëî ïðîñòî íàáðàòüñÿ òåðïåíèÿ, íà íåäåëþ îñòàòüñÿ â Åêàòåðèíáóðãå, çàèíòåðåñîâàòü ðóññêèõ. Íî ó îáåèõ ñòîðîí íå õâàòèëî íè âðåìåíè, íè ñèë. - Îòëè÷àåòñÿ ëè ñòèëü óïðàâëåíèÿ áèçíåñîì â Åâðîïå è â Ðîññèè? - Î÷åíü ñèëüíî. Ó êàæäîé ñòðàíû - ñâîè òðàäèöèè, ñâîé ìåíòàëèòåò. Ê ïðèìåðó, ñòèëü ðóêîâîäñòâà àìåðèêàíñêèì ïðåäïðèÿòèåì êàðäèíàëüíî îòëè÷àåòñÿ îò íåìåöêîãî. À â Ðîññèè ðàçíèöà îùóùàåòñÿ äàæå ïî ðåãèîíàì. Â âàøåé ñòðàíå ìíîãî áþðîêðàòèè, ôîðìàëèçìà. Ýòè ñëîæíîñòè âñåãäà ïðèõîäèòñÿ ó÷èòûâàòü ïðè ñîñòàâëåíèè äîãîâîðîâ. Ñêàæåì, îôîðìëÿåòñÿ äåñÿòü ëèñòîâ ïðîòîêîëîâ, òîãäà êàê ñìûñë ñêàçàííîãî çàêëþ÷àåòñÿ â îäíîì ïðåäëîæåíèè. Èíîãäà ýòî à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ðàçäðàæàåò. Â äðóãîì ñëó÷àå îêàçûâàåòñÿ, ÷òî ïðîòîêîë ìîæíî âäðóã ïåðå÷åðêíóòü è çàíÿòüñÿ ñîâåðøåííî äðóãèì äåëîì. ß íàçûâàþ ýòî ãèáêèì ôîðìàëèçìîì. - Êàêîâû ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ áèçíåñà Øâàíêà â Ðîññèè è â Çàïàäíîé Ñèáèðè, â ÷àñòíîñòè? - Â ïîñëåäíèå ãîäû ìû ðàáîòàåì î÷åíü óñïåøíî: íàøà ïðîäóêöèÿ íà ðîññèéñêîì ðûíêå ñîñòàâëÿåò 50%, îñòàëüíûå 50% - èìïîðòèðóåìûå ïðèáîðû èç Èòàëèè è Ãåðìàíèè. Ñ îòêðûòèåì âòîðîãî ñîâìåñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ â Òàìáîâå (â îêòÿáðü ïðîøëîãî ãîäà) íàø ðûíîê óâåëè÷èëñÿ. Íî ÿ íå ñîáèðàþñü êîíêóðèðîâàòü ñ ìåñòíûìè ïðåäïðèÿòèÿìè. Äðóãèõ ïëàíîâ ïî îòêðûòèþ ñîâìåñòíûõ ïðîèçâîäñòâ â Ðîññèè ó ìåíÿ ïîêà íåò. Ñèáøâàíê ðàáîòàåò íà áóäóùåå. Ïðèáûëü, êîòîðóþ ìû ïîëó÷àåì îò ýòîãî ïðåäïðèÿòèÿ, âíîâü èíâåñòèðóåì â ïðîèçâîäñòâî. Ñåé÷àñ â Òþìåíè ñòðîèòñÿ íîâîå ïðîèçâîäñòâåííîå çäàíèå, â êîòîðîì ìû çàïóñòèì íîâóþ òåõíîëîãèþ èçãîòîâëåíèÿ èíôðàêðàñíîãî èçëó÷àòåëÿ. Äëÿ åãî ñáîðêè ìíîãèå äåòàëè áóäóò çàêóïàòüñÿ â Ðîññèè. Ïðèáîð ñïåöèàëüíî ðàçðàáîòàí äëÿ îòîïëåíèÿ íèçêèõ ïîìåùåíèé. - Çàíèìàåòåñü ëè Âû ìåöåíàòñêîé äåÿòåëüíîñòüþ? - Ìû ïîääåðæèâàåì óíèâåðñèòåòû, êîòîðûå çàíèìàþòñÿ èññëåäîâàíèåì ñèñòåì îòîïëåíèÿ. Â íàøè áëèæàéøèå ïëàíû âõîäèò ñîçäàíèå òåïëîòåõíè÷åñêîé ëàáîðàòîðèè â Òþìåíñêîé àðõèòåêòóðíî-ñòðîèòåëüíîé àêàäåìèè. Ó ñòóäåíòîâ áóäóò âñå óñëîâèÿ äëÿ èçó÷åíèÿ òåõíèêè òåïëà. Ìû óæå óñòàíîâèëè òàì íåñêîëüêî ñâîèõ ïðèáîðîâ.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Also bleibt den Leitern der russischen Unternehmen nur der Traum übrig, daß jemand aus Deutschlamd ihnen Aufmerksamkeit schenkt? Warum nur Träumerei? Man muß auch etwas tun – Türen öffnen und sagen:»Bitte kommt, Ihr seid willlkommmen.» Ein kleines Beispiel: Im vorigen Jahr bei einem Rückflug von Ekaterinburg traf ich eine holländische Delegation. Sie waren nach ihrem dreitägigem Aufenthal in dieser Stadt sehr enttäuscht.. Die Aufnahme war ganz anders als man erwartet hatte. Die russische Führung verhielt sich recht zurückhaltend. Man zog die Zeit in die Länge, anstatt selbst zu kommen schickte man zu den Treffen Assistenten. In Sowjetzeiten galt es als guter Stil, die Besucher in den Wartezimmern lange Zeit sitzen zu lassen. Es scheint, daß diese Gewohnheiten noch nicht ganz abgeschafft sind. Ich sagte den Holländern: Man braucht einfach etwas mehr Geduld, sie sollten etwas länger in der Stadt bleiben, das Interesse der Russen wecken. Aber beidenn Seiten fehlte es an Zeit und Willen. Unterscheidet sich der Stil des Geschäftsgebahrens in Europa und in Russland? Ja, und zwar sehr. Jedes Land hat seine eigenen Traditionen, seine eigene Mentalität. Zum Beispiel der Umgangsstil in amerikanischen Unternehmen unterscheidet sich stark von dem in Deutschland. In Russland merkt man diese Unterschiede sogar zwischen verschiedenen Regionen. Hier in diesem Land gibt es viel Bürokratismus und Formalismus. Damit muß man bei Vertragabschlüssen rechnen. Man erstellt beispielweise ein Protokoll von zehn Seiten, obwohl der Kern der Sache sich in einem Satz konzentriert. Manchmal ärgert einen das. Andererseits stellt sich heraus, daß man in einem Protokoll unvermutet streichen kann und den Inhalt verändert. Ich nenne das flexiblen Formalismus. Wie sehen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens in Russland und in Westsibirien? In den letzten Jahren arbeiteten wir sehr erfolgreich: Auf dem russischen Markt haben unsere Produktion einen 50-prozentigen Marktanteil, die anderen 50% sind Geräte aus Italien und Deutschland. Mit der Gründung des zweiten Jointventures in Tambow (November vorigen Jahres) vergrößert sich unser Markt. Ich plane keine Konkurrenz mit den hiesigen Unternehmen und habe auch keine Pläne für eine weitere Gründung gemeinsamer Unternehmen in Russland. «Sibschwank» investiert in die Zukunft. Der Profit, den wir in diesem Betrieb machen, wird wiederum investiert. Jetzt wird in Tjumen ein neues Betriebsgebäude errichtet. Dort werden wir neue Technologien für die Herstellung von Infrarotstrahlern einführen. Für diese Fertigung werden wir viele Einzelteile in Russland kaufen. Das Gerät ist eine Entwicklung speziell für niedrige Räume. Betreibt die Firma auch Sponsoring? Wir unterstützen Hochschulen, die sich mit der Forschung auf dem Gebiet der Heiztechnik beschäftigen. Für die nahe Zukunft haben wir die Errichtung eines wärmetechnischen Labors in der Tjumener Bauakademie geplant. Die Studenten werden dann Möglichkeiten haben Wärmeprozesse zu studieren. Einige Geräte haben wir schon geliefert.

Zieht man bei Euren Technologien die Besonderheiten des russischen Klimas in Betracht? Je käter desto besser ist es für unsere Geräte. Schreckt Sie der sibirische Frost nicht ab? Oh nein. Ich vertrage das sibirische Klima sehr gut. Wir haben am Wochenende einen Ausflug mit Motorschlitten gemacht. Wir fuhren 80 Kilometer. Das war ein Erlebnis! Bald steht Ihnen eine Reise nach Kasachstan bevor. Dort soll ein großes Bauvorhaben mit Geräten von «Sibschwank» eingeweiht werden. Was reizt Sie an Kasachstan? Das ist ein Staat, der sich rasch entwickelt. Außerdem ist es dort kalt (folglich braucht man Heizgeräte) und sie haben Gas. Waren Sie schon mal dort? Nein. Aber ich kann sagen, daß ich einmal ein kasachisches Gericht – Lammkopf in Nudeln gekocht - probiert habe. Und was gefällt Ihnen an der russischen Küche? Alles. Gestern zum Beispiel wurde ich mit Pelmeni bewirtet, mit Elchfleisch. Heute gab es Lachs. Jeder Tag in Sibirien hat seinen eigenen Reiz. Tjumen hat sich in den letzten Jahren sehr positiv verändert, die Stadt ist viel sauberer geworden. Bemerkenswert sind die sibirischen Frauen. Sie sind adrett, immer gepflegt und schön gekleidet. Man sagt, daß in Russland die persönliche Beziehung eine große Bedeutung hat. Wie groß ist Ihr Vertrauen zu den russischen Partnern, z.B. zu dem Leiter von «Sibschwank» Herrn Pywen? Vor allem wirkt in Russland die Freundschaft. Geschäfte werden nur mit Leuten gemacht, die gefallen. Es gibt keinen Kompromiß: Du vertraust oder Du vertraust nicht. In allen Jointventures der «Zapsibgasprom» kam es zu einem Wechsel in der Geschäftsleitung. Nur Herr Pywen blieb. Er ist ein «weißer Rabe», ein zuverlässiger Partner. Wir sind ein kleines Unternehmen und gehen vorsichtig mit unseren Ressourcen um, und bei der Partnerauswahl sind wir besonders sorgfältig. Wie finden Sie Unterstützung in der Gebietsadministration? Vor einigen Jahren war «Zapsibgasprom» in der Insolvenz. Wir gerieten in eine schwierige Lage und baten Herrn Mitrofanow um Hilfe. Er sagte zu uns:»Ich will, daß Ihr hier bleibt und Euch wohl fühlt.» Dank Herrn Mitrofanow ließen sich viele Probleme lösen. Es ist sehr wichtig, daß hinter Deiner Schulter ein zuverlässiger Mensch steht. Es ist wünschenswert, daß es in allen Regionen Russlands einen Herrn Mitrofanow gibt. Hat das Unternehmen «Schwank» auch einen Nachfolger? Ich führe jetzt Verhandlungen mit meinem Sohn. Er ist in Frankfurt bei «Gillette» tätig. Ich muß mich beeilen, sonst verdient er dort mehr als ich ihm bezahlen kann. Wir werden dieses Problem bald gelöst haben. Herr Schwank, ich danke Ihnen für das Gespräch.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

âîäèòåëÿ ïðåäïðèÿòèÿ «Ñèáøâàíê» - ãîñïîäèíà Ïèâåíÿ? - Ðîññèÿ ïðèâëåêàåò, ïðåæäå âñåãî, ñâîèì äðóæåëþáèåì. Áèçíåñ çäåñü äåëàåòñÿ òîëüêî ñ òåìè ëþäüìè, êîòîðûå òåáå íðàâÿòñÿ. Äðóãîãî âûáîðà íåò: ëèáî äîâåðÿåøü, ëèáî íåò. Íà âñåõ ñîâìåñòíûõ ïðåäïðèÿòèÿõ, êîòîðûå áûëè ó Çàïñèáãàçïðîìà, ðóêîâîäèòåëåé ñìåíèëè. Èç ïðåæíèõ îñòàëñÿ òîëüêî ãîñïîäèí Ïèâåíü. Îí «ìóäðûé âîðîí», íàäåæíûé ïàðòíåð. Íàøå ïðåäïðèÿòèå - ìàëåíüêîå, ïîýòîìó ñî ñâîèìè ðåñóðñàìè ìû îáðàùàåìñÿ î÷åíü îñòîðîæíî è ïàðòíåðîâ, ñîîòâåòñòâåííî, âûáèðàåì îñîáåííî òùàòåëüíî. - Âàñ êòî-íèáóäü ïîääåðæèâàåò èç àäìèíèñòðàöèè Òþìåíñêîé îáëàñòè? - Íåñêîëüêî ëåò íàçàä Çàïñèáãàçïðîì ïðèáëèçèëñÿ ê áàíêðîòñòâó. Îêàçàâøèñü â òÿæåëîì ïîëîæåíèè, ìû îáðàòèëèñü çà ïîìîùüþ ê ãîñïîäèíó Ìèòðîôàíîâó. Îí ñêàçàë íàì: «ß õî÷ó, ÷òîáû âû îñòàëèñü çäåñü è ÷óâñòâîâàëè ñåáÿ õîðîøî. Àäìèíèñòðàöèÿ Òþìåíñêîé îáëàñòè íå çàèíòåðåñîâàíà â òîì, ÷òîáû íåìöû óåçæàëè». Áëàãîäàðÿ ãîñïîäèíó Ìèòðîôàíîâó ðåøèëèñü ìíîãèå ïðîáëåìû. Ýòî î÷åíü âàæíî, êîãäà çà òâîåé ñïèíîé ñòîèò íàäåæíûé ÷åëîâåê. ß áû ïîæåëàë, ÷òîáû â êàæäîì ðîññèéñêîì ðåãèîíå áûë ñâîé Ìèòðîôàíîâ. - Ó áèçíåñà Øâàíêà åñòü ñâîé íàñëåäíèê? - Â íàñòîÿùåå âðåìÿ âåäó ïåðåãîâîðû ñ ñûíîì, êîòîðûé ðàáîòàåò â ôèðìå «Æèëëåòò». Íî îí ïîëó÷àåò òàì î÷åíü áîëüøèå äåíüãè, êîòîðûå ÿ ïëàòèòü åìó íå ñìîãó. Îäíàêî äóìàþ, ÷òî ïðîáëåìà ñî âðåìåíåì ðåøèòñÿ.

- Директорам российских предприятий остается только мечтать, чтобы немцы обратили на них внимание… - Зачем мечтать? Надо прилагать усилия - открывать двери и говорить: «Приходите к нам!». à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Меж дународный акцент

- Âàøè òåõíîëîãèè ó÷èòûâàþò îñîáåííîñòè ðîññèéñêîãî êëèìàòà? - Äëÿ íàøèõ ïðèáîðîâ, ÷åì õîëîäíåå, òåì ëó÷øå. - Âàì íå ñòðàøåí ñèáèðñêèé ìîðîç? - Î, ÿ ñèáèðñêèé êëèìàò ïåðåíîøó î÷åíü õîðîøî. Â âûõîäíûå ìû ñ äðóçüÿìè êàòàëèñü íà ñíåãîõîäàõ. Ïðîåõàëè 80 êèëîìåòðîâ. Îùóùåíèÿ âåëèêîëåïíûå! - Â áëèæàéøåå âðåìÿ Âàì ïðåäñòîèò ïîåçäêà â Êàçàõñòàí íà ïðåçåíòàöèþ êðóïíîãî îáúåêòà, ñíàáæåííîãî ïðèáîðàìè ôèðìû «Ñèáøâàíê». ×åì ïðèâëåêàòåëåí äëÿ Âàñ Êàçàõñòàí? - Êàçàõñòàí - ãîñóäàðñòâî, êîòîðîå ðàçâèâàåòñÿ. Â ýòîé ñòðàíå íàáëþäàåòñÿ áîëüøîé îáîðîò â ñôåðå ïðîìûøëåííîñòè. Ê òîìó æå ó íèõ õîëîäíî (à çíà÷èò, íóæíû îáîãðåâàòåëè) è åñòü ãàç. - Âû òàì óæå áûëè? - Íåò. Íî ÿ ìîãó ïîõâàñòàòü òåì, ÷òî îäíàæäû ïðîáîâàë êàçàõñêîå áëþäî - ãîëîâó ÿãíåíêà, ñâàðåííóþ ñ ëàïøîé. - À ÷òî íðàâèòñÿ â ðóññêîé êóõíå? - Âñå. Â÷åðà, ê ïðèìåðó, ìåíÿ óãîùàëè ïåëüìåíÿìè ñ ëîñÿòèíîé, ñåãîäíÿ áûë ëîñîñü. Êàæäûé äåíü, ïðîâåäåííûé â Ñèáèðè, ïðèíîñèò ñâîå óäîâîëüñòâèå. Òþìåíü çà ïîñëåäíèå ãîäû èçìåíèëàñü â ëó÷øóþ ñòîðîíó: ãîðîä ñòàë íàìíîãî ÷èùå. Îñîáåííî õîòåëîñü áû ñêàçàòü î ñèáèðñêèõ æåíùèíàõ. Îíè î÷åíü ïðèâëåêàòåëüíû: ñëåäÿò çà ñîáîé è êðàñèâî îäåâàþòñÿ. - Ãîâîðÿò, ÷òî â Ðîññèè áîëüøîå çíà÷åíèå èìååò ëè÷íîñòíûé ôàêòîð. Íàñêîëüêî âåëèêî äîâåðèå ê ðîññèéñêèì ïàðòíåðàì â ëèöå ðóêî-

Ìåæäóíàðîäíûé àêöåíò

НОВЫЕ «ПОНЯТИЯ» В МЕЖДУНАРОДНОЙ СИСТЕМЕ СТАНДАРТИЗАЦИИ

Через год-другой Россия всту- Немного о качестве пит во Всемирную Торговую и потребителе Организацию (ВТО). Столь Серия систем менеджмента качества ИСОсерьезное решение, принимае- 9000 была разработана Международной оргамое нашим правительством для низацией стандартизации для предприятий, с сближения с Международным тем чтобы те имели грамотное представление о современном механизме управления качестэкономическим сообществом, вом на своих производствах и эффективно иснакладывает на отечественные пользовали его в практической деятельности. промышленные, экономические, Если ранее производитель товаров или услуг в основном, на качество выучебно-научные и другие ориентировался, пускаемой им продукции (что, конечно же, ни коммерческие организации ряд в коей мере не умаляет этот важнейший аспект ответственных обязательств, производства), то сейчас он придает особое удовлетворенности потребителя действие которых может в не- значение этим продуктом. Оказывается, недостаточно далеком будущем кардинально того, что мы придумали, допустим, ультрапреобразить всю современную модный фасон зимних сапог, пошили их из кожи, утеплили натуральным российскую экономику. Одним первосортной мехом, поставили на высокопрочную подошву из центральных условий для и выложили на прилавок по доступной, как мы вступления России в интегра- считаем, цене. А вдруг в связи с глобальным наши сапоги покажутся потенционную сеть мирового рынка потеплением циальному покупателю слишком теплыми и является принятие российскими он будет испытывать в них температурный предприятиями международных дискомфорт? Нереализованный товар вернетстандартов качества. ся опять к нам - разумеется, с убытком, а вот 48

еежжееммеессяяччнныыйй жжууррннаалл ддииррееккттоорр - уурраалл

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

клиент, запомнив логотип и название нашей фирмы, уже вряд ли вернется. Здесь мы рассмотрели только одну грань в исследовании потребительского рынка - климатическую. А их - множество. Система менеджмента качества (СМК) предусматривает изыскания тех запросов потребителя, о которых он сам еще не знает. И уже в этом аспекте производства понятие «качество» приобретает иной, более прогрессивный по социальной значимости, смысл. Точно так же, как мы по-новому стали воспринимать функции качества, и понятие «производитель» предстает в новом, даже несколько неожиданном для российского менталитета, ракурсе. В системе менеджмента качества потребителем считается не только покупатель готового продукта, но и весь коллектив людей, задействованных в производстве этого продукта. Например, перед тем как покупатель приобретет для монтажа своего дома деревянные окна, надо еще эти окна изготовить. Многоступенчатый производственный процесс изготовления окон начинается задолго до сборки самой оконной конструкции. Сначала бригада вальщиков заготавливает в лесу древесину, затем ее вывозят на промбазу, распускают на пилораме, складируют, сушат, после чего доски или брус вновь распускают на заготовки. Эти заготовки обрабатывают на различных станках, потом собирают раму, антисептируют, красят, стеклят. А уже после завершения этого длительного процесса готовые окна реализовываются покупателю. Таким образом, мы явственно можем проследить последовательность всей производственной цепи, отдельные звенья которой являются объектами взаимосвязанных между собой производственных отношений, а работающие на этих объектах люди есть, по сути, потребители. Так, сборщик рамы - потребитель по отношению к станочнику, а маляр - по отношению к сборщику. На первых порах (отметим, на первых порах) такому положению вещей не особенно охотно уделяют внимание: ну какой я потребитель, рассуждает рабочий, если через время я расстанусь даже не с самим продуктом, а всего лишь с его полуфабрикатом, мне не принадлежащим? Я же не собственник. Да, действительно, человек, выполняющий разовую операцию в производстве продукта, не может быть собственником этого продукта - при условии, конечно, если он не единоличный владелец предприятия. Согласно СМК, он все равно считается потребителем и несет ответственность за качество своей работы. С психологической точки зрения, работнику не нравится выпускать некачественную продукцию. Человек так внутренне устроен, что стремится к совершенствованию, в том числе и в сфере производства. Когда работник поймет, что предлагаемая ему система - лучшая и перспективная, тогда он отнесется со всей ответственностью к своему производству и уже не станет ни принимать бракованную продукцию от своего предшественника по рабочему классу, ни передавать ее в дальнейшее производство. Вся деятельность предприятия делится на ряд тесно связанных друг с другом процессов, руководители которых проводят объективную опись работы вверенных им отделов, цехов, участков, линий и т.п. Они анализируют производственную ситуацию на своих объектах, подводят итоги работы и уже собранную и проработанную информацию

Ìåæäóíàðîäíûé àêöåíò

Владимир СУЛТАНОВ, Тюмень, передают на рассмотрение руководителю предприятия. Первое лицо производства смотрит, нет ли каких-нибудь проблем на рассматриваемом им объекте, и, если таковые имеются, начинается выявление причины отклонения в работе данного процесса. Было бы не совсем верно утверждать, что причина здесь кроется в человеческом факторе: мол, плохо работают люди, - они-то могут быть совсем не при чем. Мы станем ближе к истине, принимая вероятность того, что сбой произошел, скорее всего, по вине самой системы или же одной (а то и нескольких) ее составляющих. Это может быть лишняя, ни коим образом не влияющая на повышение продуктивности предприятия, работа. Возможна и назревшая необходимость замены устаревшего оборудования на более совершенное и обладающее большим КПД. Стоит говорить также о вероятном усовершенствовании какого-либо организационного механизма в производственном процессе. В общем, вырисовываются приемлемые в ситуации пути, которые смогли бы улучшить качество изготавливаемой продукции. Когда установится причина, по вине которой предприятие «захромало», его руководитель проводит планирование тех мероприятий, которые нужно провести в первую очередь, для того чтобы устранить негативные тенденции на производстве.

Как попасть на европейский рынок Входящая в серию ИСО-9000 система менеджмента качества ИСО-9001 является международным стандартом. Каждая страна переводит этот стандарт на свой язык и присваивает свой квалификационный номер. Российские товары сертифицируются по ГОСТ Р ИСО-9001, американские - по USA ISO-9001. Германия считается признанным в Европе лидером по качеству продукции, немецкая сертификация приемлема для всех европейских государств. Ее номер - DIN EN ISO-9001. Но вот что характерно: ни нам, ни американцам со своими национальными стандартами на европейский рынок не попасть. А дело вот в чем: на сегодняшний день экономическая ситуация в Европе сложилась таким образом, что понятие «государство» (государство как таковое, то есть представляющее из себя классический социально-политический институт) как бы нивелируется, приобретает расплывчатый характер. Названия стран-товаропроизводителей и государственные границы между ними не имеют для внутреннего рынка единого Европейского Сообщества (ЕС) какого-то принципиального значения. И, естественно, являясь на современном этапе экономического развития законодательницей мод в вопросах качества, объединенная Европа ревниво оберегает свою территориально-экономическую сферу влияния и старается не допустить распространения со стороны не входящих в ЕС стран конкурентно опасной экспансии импортных товаров на свой внутренний рынок. А чтобы внедриться в европейское экономическое пространство и реализовывать там свою продукцию, американские, российские да и любые другие «не европейские» предприятия должны принять европейскую модель сертификации. Прошедшие европейскую сертификацию товары наделяются своего рода фирменным знаком - «СЕ», который обозначает, что данная

продукция отвечает европейским нормам стандартов качества и, следовательно, безопасна для потребителя. На каждый вид продукции в Европе разработаны специальные директивы, требования которых необходимо выполнять. В директивах ясно прописано: «…на предприятии должна быть система качества». Однако «голая» система ИСО-9001 (без европейской сертификации) для ЕС - пустой звук. Сейчас даже прибалтийские страны не ввезут на свои территории товары (пусть они будут даже сверхкачественными), на которых отсутствует знак «СЕ». Многие российские предприятия сертифицируются по ГОСТ Р ИСО-9001, но в соответствии с этим стандартом они могут торговать еще с такими странами, как Казахстан, Узбекистан, Алжир, Мозамбик. Последние признают российскую стандартизацию качества. А вот дорога в Соединенные Штаты или в Евросоюз им заказана по известной нам причине. Европейская, в частности немецкая, сертификация предусматривает более жесткие требования к предприятию, но, с другой стороны, благодаря своему общепризнанному авторитету она повышает и авторитет того предприятия, которое сертифицировалось по немецкому образцу. Так, Тюменский завод медицинского оборудования прошел серьезный «экзамен» у немецкой фирмы «Eurocat», получившей в Евросоюзе лицензию на право проверок предприятий по всему миру на их соответствие нормам немецкой стандартизации качества.

Что требует и что дает ИСО-9001 Уже сам факт ввода механизма ИСО-9001 говорит о том, что на предприятии задействована СМК, а значит, производственные процессы подлежат строгому контролю. Это, несомненно, обеспечивает рост качества изготавливаемой продукции. Предположим, мы решили купить в магазине магнитофон. Осматриваем корпус магнитофона и видим на нем знак, подтверждающий, что он изготовлен на предприятии, практикующем систему ИСО-9001. Понятное дело, мы проникнемся большим доверием к этому товару, нежели к аналогичному по ассортименту, но не имеющему знака ИСО-9001. Ведь, в конце концов, мы заинтересованы приобрести для себя надежный, качественный магнитофон, процессы изготовления которого проверялись путем внутреннего и внешнего аудита. Приведенный пример отчетливо показывает, какие блестящие возможности в конкурентной борьбе за потребителя дает система ИСО-9001. Несложный анализ международных отношений в области торговли предрекает многим российским производителям товаров и услуг отнюдь не радушную перспективу самого настоящего банкротства. И об этой серьезной для отечественной экономики опасности ни в коем случае не следует умалчивать, а, наоборот, надо бить во все колокола. Вступление России в ВТО обязует ее еще шире открыть границы своего внутреннего рынка, на который стремительным потоком хлынет более конкурентоспособный и сертифицированный по международным стандартам качества товар. Не имея ИСО-9001, наши предприятия не выдержат натиска жесткой конкуренции и просто-напросто разорятся. Вот почему жизненно важно внедрять в российские про-

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

изводства СМК. И как можно скорее. В среде некоторых руководителей отечественных предприятий все еще бытует ошибочное мнение: дескать, мы работаем на старом оборудовании, и от того, примем мы или не примем ИСО, наша конкурентоспособность не повысится. Трезво глядя на проблему, можно смело утверждать, что лизинг, на который уповают большинство наших предприятий по причине отсутствия собственных финансовых ресурсов, будут предоставлять тем, у кого есть система. Позитивный контакт устанавливается с тем предприятием, у которого имеются прогрессивные, нацеленные на развитие взгляды. Те же немцы говорят: мы понимаем, что сразу невозможно переделать всю страну, но вы разберитесь для начала, что вам нужно в первую очередь; составьте план на 5-6 лет или долгосрочный и выполняйте его по мере своих возможностей, а мы будем приезжать, указывать на ошибки, которые следует исправлять, и видеть, что вы действительно двигаетесь вперед, - вот что главное. И надо согласиться: немцы правы. Бездействие всегда чревато производственной стагнацией. Хуже того, безынициативность, необоснованный страх перемен отшвыривают предприятие не только на задворки мирового, но и российского производственного развития, где оно слабеет, хиреет и бесславно умирает. Система ИСО-9001 поможет отечественному предприятию укрепиться на внутреннем (российском) рынке, вследствие чего оно в состоянии будет успешно участвовать в тендерах, потому что заказы лучше предоставлять тому исполнителю, с которого можно потребовать ответ в случае недоброкачественно выполненной работы. Заказчик вправе пожаловаться в соответствующие органы международной стандартизации, представители которых выезжают на места и делают замечания по поводу несоблюдения принятых исполнителем обязательств и отклонения от положений системы ИСО-9001. В случае грубого нарушения, которое исполнитель не собирается устранять, допускается отзыв сертификата. А это уже катастрофа, так как с таким горе-исполнителем больше никто не будет иметь дела. Разумеется, на повторную сертификацию рассчитывать не приходится. Санкции, как видим, суровые, и это обстоятельство обязывает работать лучше. Конечно же, система менеджмента качества накладывает на предприятие большую ответственность. Много времени отнимают аудиторские проверки производственных процессов, проводимые внутри предприятия, ежегодный (а то и чаще) контроль со стороны иностранной фирмы, сертифицировавшей СМК, материальные затраты на разработку, внедрение и дальнейшее функционирование системы в производственной сфере. Все это так. Однако развитие современных производственных процессов не может стоять на месте. Оно обязывает совершенствоваться и идти в ногу со временем. По большому счету, человечество изобретает что-то новое для своего же блага. А раз оно создало СМК, значит, надо полагать, не напрасно: все мы хотим иметь качественные товары и получать качественные услуги. Что ж, будем надеяться, что международная стандартизация качества органично вольется в российскую торговоэкономическую систему и принесет с собой положительные результаты.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Ìåæäóíàðîäíûé àêöåíò

Что ценят иностранцы в российских авиапартнерах?

Генеральный директор ОАО «Нефтеюганский НОАО» Сабитов М.Г.

Нефтеюганский объединенный авиаотряд знают и в России, и за рубежом как надежного партнера. На международную арену компания вышла в начале 90-х годов: тогда экипажи НОАО на собственных вертолетах работали в Колумбии, Анголе, Эквадоре, Намибии. С каждым годом нефтеюганское авиапредприятие все полнее осваивало рынок внешних авиауслуг. Сегодня в «послужном списке» вертолетной компании - работы на территории Соломоновых островов (район Австралии), Турции, Абхазии, Гаити, ЦентральноАфриканской Республики, Эфиопии, Эритреи, Республики Сьерра-Леоне, Конго... С 1999 года ОАО "НОАО" занесено в официальный реестр поставщиков авиационных услуг для Организации Объединенных Наций. О специфике авиаработ международного уровня рассказывает Мурат Сабитов, генеральный директор ОАО «Нефтеюганский объединенный авиаотряд».

www.nuatc.ru - В копилке ОАО «Нефтеюганский объединенный авиаотряд» - масса отечественных (национальная премия «Крылья России») и международных наград («Золотой Меркурий» - Франция). Какие работы Вы чаще выполняете - российского или международного уровня? - Отечественных наград больше, хотя по ряду причин с середины 90-х годов Нефтеюганский авиаотряд чаще предлагает свои услуги на зарубежном авиационном рынке. Такой вот парадокс. В течение трех последних лет ОАО «НОАО» - участник и

лауреат национальной премии «Крылья России», единственного в нашей стране рейтингового мероприятия, позволяющего объективно оценить деятельность авиакомпаний по целому ряду показателей. В 2002 году наше авиапредприятие награждено правительством РФ грамотой «За достижения в социальной работе» по результатам всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности». - В начале 90-х годов нефтеюганскими авиаторами были освоены новые

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

для того времени виды вертолетов Ми-8МТВ-1 и Ка-32. Сегодня парк машин предприятия пополняется такими же темпами? Какие машины используются для внутрироссийских и международных рейсов? Какую технику предпочитают иностранные партнеры? - В настоящее время вертолетный парк Нефтеюганского объединенного авиаотряда продолжает пополняться. Если в 1992 г. в арсенале компании было 4 вертолета МИ8МТВ-1, то к 2004 г. парк пополнился еще пятью машинами этой модели и составил 9 единиц техники. Иностранные партнеры отдают предпочтение вертолетам МИ-8МТВ-1, МИ-26Т и КА-32Т. Для внутрироссийских рейсов используем МИ-8Т, КА-32Т, МИ8МТВ-1, а также МИ-26Т. - Будет ли положительно влиять на статус компании увеличение количества вертолетов (как Вы относитесь к лизингу в России и за рубежом)? - Вопрос о количестве эксплуатируемых воздушных судов (собственных и арендованных) - это один из первых вопросов, которые задают при знакомстве с авиакомпанией, поэтому, несомненно, увеличение количества вертолетов положительно влияет на статус компании, но только при условии достаточного объема работы. Что касается лизинга вертолетов, то, на мой взгляд, в России пока не созданы благоприятные условия для этого: высокая ставка рефинансирования ЦБ РФ, отсутствие лизинговых компаний по осуществлению долгосрочного лизинга (8-10 лет), отсутствие гарантий государства. Не подходит нам и зарубежный вариант лизинга: во-первых, дорого; во-вторых, единичные экземпляры техники не удовлетворяют спрос; в-третьих, зарубежные вертолеты не адаптированы к нашим климатическим условиям. Организация Объединенных Наций восхищается профессионализмом Ваших сотрудников. Можно ли сказать, что секрет мастерства - в высоких требованиях к уровню подготовки? Что понимается под международным уровнем подготовки летного состава? - Высокие требования к уровню подготовки летного и технического состава - это короткая формулировка очень длительного процесса воспитания специалиста. Секрет мастерства заключается не только в высоких требованиях к уровню теоретической и практической подготовки, но и в безупречном выполнении требований руководящих документов ИКАО (ICAO - международная организация гражданской авиации), государственной службы гражданской авиации России, а также в уважительном отношении

Ìåæäóíàðîäíûé àêöåíò

Angela Dulova and Natalia Andreyeva,

Анжела ДУЛОВА и Наталья АНДРЕЕВА, Нефтеюганск - Тюмень, специальнодля журнала "Директор - Урал"

к клиентам и заказчикам. Под международным уровнем подготовки летно-технического состава понимается соответствие уровня профессиональной и психологической подготовки требованиям стандарта ИКАО. Для соответствия международным стандартам летно-технический состав компании проходит языковую подготовку по специальной программе, совершенствует уровень знаний и умений по правилам международных полетов и организации воздушного движения за рубежом, нарабатывает безупречную технику пилотирования. С другой стороны, это постоянное поддержание летной годности вертолетов, продление имеющихся лицензий и сертификатов, аудиторские проверки организаций-заказчиков на соответствие требованиям безопасности полетов, качеству подготовки ВС и уровню обслуживания пассажиров, а также постоянное стремление к закреплению лидерских позиций на авиационном рынке. - Как Вам удается находить партнеров: Вы их ищете или они - Вас? С какими странами вам нравится сотрудничать? - В последние годы на зарубежном рынке мы работаем на ООН. Информация о нас и нашей деятельности размещена во всех крупных авиационных справочниках, и довольно часто потенциальные партнеры (и российские, и зарубежные) ею пользуются. А страны? Мы готовы сотрудничать со всеми странами, лишь бы сотрудничество было плодотворным и взаимовыгодным. - Что ценят иностранные компаньоны в сотрудничестве с НОАО? - Иностранные компании ценят высокий профессионализм летного и технического состава, коммуникабельность и гибкость менеджмента, надежность авиационной техники, высокий уровень безопасности полетов, честность, открытость и обязательность руководства компании. - Почему Вам нравится работать с иностранцами? - Нам больше нравится работать с соотечественниками, в том числе и на территории Югры, но, к сожалению, недостаток работы дома заставляет искать применение своим силам и возможностям за пределами России. Что касается работы с иностранцами, то она престижна, интересна, высокооплачиваема. - Насколько популярно за рубежом сотрудничество с российскими вертолетными компаниями? В чем секрет - в русской обязательности или в высококлассной российской технике? - Секрет безусловной популярности российских вертолетных компаний прост: это очень выгодное соотношение основных критериев сервиса - цены и качества. При отличном уровне предоставления услуг и высококлассной российской технике мы предлагаем очень привлекательные для заказчиков цены. И делаем это не потому, что нам не нужно больше денег: просто нас, авиакомпаний, там уже много. - В каких международных проектах сегодня НОАО участвует? - В ближайших планах - выполнение авиаработ на МИ-8Т, КА-32Т в Тихоокеанском регионе. По этому поводу уже проведены переговоры и аудит с представителями Министерства гражданской авиации Республики Индонезия.

specially for Director - Ural

What do foreigners appreciate in the Russian air partners? The joint airsquad from Nefteyugansk (NJO) is known as a reliable partner both in Russia and abroad. The company appeared on the international arena at the beginning of the 1990-s: at that time the NJO crews worked in Colombia, Angola, Ecuador, and Namibia on their own helicopters. Year by year Nefteyugansk air enterprise enlarged its operations in the international market of air services. Today the «service record» of the helicopter company includes operation on the territory of the Solomon Islands (the geographic area of Australia), Turkey, Abkhazia, Haiti, Central African Republic, Ethiopia, Eritrea, the Republic of Sierra Leone, Congo… Since 1999 the open joint-stock company «Nefteyugansk joint airsquad» has been officially registered as a supplier of air services for the United Nations. The director-general of the open joint-stock company «Nefteyugansk joint airsquad» Murat Sabitov tells about the specific character of air operations at the international level.

- The open joint-stock company «Nefteyugansk joint airsquad» has a number of domestic («Airline of the year») and international awards («Golden Mercury», France). Where do you work more often: in Russia or abroad? - We have more domestic awards, though for some reasons beginning with the 1990-s Nefteyugansk joint airsquad offers its services in the foreign air market more often. Such is the paradox. For the last three years the joint-stock company «NJO» has been a participant and a prize-winner of the national premium «Wings of Russia», the only rating activity in our country which lets objectively evaluate the work of airlines according to a lot of criteria. In 2002 the government of the Russian Federation awarded the diploma «For achievements in social work» to our air enterprise according to the results of the All-Russian competition «Russian organization of high social efficiency».

Все виды деятельности лицензированы

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Ìåæäóíàðîäíûé àêöåíò

- At the beginning of the 1990-s the aviators of Nefteyugansk became familiar with the new models of helicopters - MI8МТВ-1 and КА-32. Is the helicopter fleet of the enterprise growing at the same rapid pace? What machines are used for domestic and international flights? What machinery do your foreign partners prefer? - Nowadays the helicopter fleet of Nefteyugansk joint airsquad continues to grow. In 1992 there were 4 helicopters МI-8МТВ-1 at the company’s disposal. In 2004 the fleet was enlarged by five machines of this model and amounted to 9 machinery units. Our foreign partners prefer helicopters МI-8МТВ-1, МI-26Т and КА-32Т. Within Russia we use МI-8Т, КА32Т, МI-8МТВ-1, and МI-26Т. - Will the growing number of helicopters influence positively on the status of the company (what do you think about leasing in Russia and abroad)? - The question about the quantity of the aircrafts in operation (belonging to the company or being leased) is one of the first questions which is asked about any new airline. Therefore, undoubtedly, the growing

number of helicopters influences the status of the company positively, but only under the condition of full capacity. As far as leasing of helicopters is concerned, to my mind the conditions for this are not favorable in Russia yet: the high rate of refinancing of the Central Bank of the Russian Federation, absence of leasing companies for the realization of longterm leasing (8-10 years), and absence of state guarantees. The foreign variant of leasing is not good for us either: first, it is expensive; second, single units of machinery do not satisfy the demand; third, foreign helicopters are not adapted to our climatic conditions. - The United Nations admires the professionalism of your employees. Is it possible to say that the secret of their skill lies in the exacting requirements to their training? What is implied under the international level of aircrew training? - Exacting requirements to the level of the air and technical crew qualification is a short formula of a very long process of specialists’ training. The secret of their skill lies not only in the exacting requirements to the level of their theoretical and practical schooling, but

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

also in the meeting of all the requirements of the managing documents of the ICAO (ICAO - International Civil Aviation Organization), the state service of the civil aviation of Russia, and also in respectful relations with our clients and customers. The international level of the air and technical crew training means correspondence of all the requirements to the level of professional and psychological training to the ICAO standard. To meet the international requirements the air and technical crew of the company take special language courses, extend their knowledge of the rules of international flights and organization of the air traffic abroad, develops faultless piloting techniques. On the other hand, it means constant maintenance of the helicopters, prolongation of the company’s licenses and certificates, customers’ organizations’ audits of the airline’s correspondence to the requirements to the air safety, quality of the crew training, the level of service for passengers, and also aiming at the leading position in the air market. - How do you find your partners: you search for them or vice versa? What countries do you like to work with? - Recently we have been working in the foreign market for the United Nations. Information about us and our activities is placed in all big air directories and reference books. Our potential partners (both Russian and foreign) use it quite often. As for countries, we are ready to cooperate with all countries to our mutual benefit. - What do foreign partners appreciate in the cooperation with NJO? - Foreign companies appreciate high professionalism of our aircrew, communicative skills and flexibility of the management, reliability of our machinery, the high level of air safety, integrity, openness and responsibility of the company’s administration. - Why do you like to work with foreigners? - We like to work with Russian partners more, including on the territory of Yugra. But, unfortunately, lack of demand in the domestic market makes us look for the application of our resources in the international market. As to the cooperation with foreigners it is prestigious, interesting, and well-paid. - How popular is cooperation with Russian helicopter companies abroad? Which is the secret of this popularity - Russian reliability or the high quality of Russian machinery? - The secret of the absolute popularity of Russian helicopter companies is simple: a very favorable ratio of the main criteria of service - price and quality. Together with the high level of rendered services and the high quality of Russian machinery we offer very attractive prices for customers. And we do this not because we do not need more money but simply because there are many of us, airlines, in the international market already. - In what international projects is NJO participating today? - Our immediate plans include air operations on МI-8Т, КА-32Т in the Pacific region. In regard to this we have already finished the negotiations and audit with the representatives of the Ministry of civil aviation of the Republic of Indonesia.

Ìåæäóíàðîäíûé àêöåíò

Марат АХМЕТОВ, Аргентина - Россия, специально для журнала "Директор - Урал"

îâñåì íåäàâíî, êàêèõ-òî ïàðó íåäåëü íàçàä, èç Àðãåíòèíû âåðíóëàñü ïåðâàÿ êîììåð÷åñêàÿ îòå÷åñòâåííàÿ ýêñïåäèöèÿ íà âûñøóþ òî÷êó Þæíîé Àìåðèêè - Àêîíêàãóà. Ñðåäè åå ó÷àñòíèêîâ, à åñëè ãîâîðèòü òî÷íåå - êëèåíòîâ, áûë èçâåñòíûé òþìåíñêèé àëüïèíèñò Àíäðåé Ñåëèâàíîâ. ×òî èíòåðåñíî, â ñâîå âðåìÿ, â 1996-1997 ãîäàõ, îí âîäèë èíîñòðàííûõ êëèåíòîâ íà âåðøèíû Òÿíü-Øàíÿ. Òåïåðü ñàì îêàçàëñÿ â ðîëè êëèåíòà. Ïî âîçâðàùåíèè îí ðåøèë ïîäåëèòüñÿ ñî ìíîé âïå÷àòëåíèÿìè, íåêîòîðûìè ñîîáðàæåíèÿìè î òåêóùèõ äåëàõ è ïåðñïåêòèâàõ êîììåð÷åñêîãî àëüïèíèçìà è ãàéäèíãà, ïðîâåñòè íåêîòîðûå ñðàâíåíèÿ ðàáîòû àðãåíòèíñêèõ ãèäîâ ñ îòå÷åñòâåííûìè. Ìå÷òà ïîáûâàòü íà âûñî÷àéøèõ âåðøèíàõ âñåõ êîíòèíåíòîâ íå äàåò ïîêîÿ íå òîëüêî ìíîãèì àëüïèíèñòàì, íî è òåì, êòî äàëåê îò çàíÿòèÿ ñïîðòèâíûì ãîðîâîñõîæäåíèåì. Åñòü ëþäè, êîòîðûå ãîòîâû îòäàòü áîëüøèå äåíüãè çà òî, ÷òîáû ïîñòîÿòü íà «êðûøå ìèðà» - Ýâåðåñòå. Ïðè ýòîì îíè íå îñîáî çàäóìûâàþòñÿ íàä òåì, êàêèå ñëîæíîñòè èì ïðèäåòñÿ èñïûòàòü íà âûñîòå. À äåíüãè ïëàòÿò äåéñòâèòåëüíî íåìàëûå. Ê ïðèìåðó, îäèí èç ñàìûõ óäà÷ëèâûõ îðãàíèçàòîðîâ êîììåð÷åñêèõ âîñõîæäåíèé íà Ýâåðåñò - íîâîçåëàíäåö Ðîá Õîëë - áðàë ñ êàæäîãî êëèåíòà 65 òûñÿ÷ äîëëàðîâ, ïðè÷åì ýòà ñóììà íå âêëþ÷àëà â ñåáÿ íè ñòîèìîñòü ïåðåëåòà äî Íåïàëà, íè öåíó ãîðíîãî ñíàðÿæåíèÿ. Èäåÿ âçîéòè íà âûñî÷àéøèå âåðøèíû âñåõ êîíòèíåíòîâ ïðî÷íî çàñåëà â ìîçãó ìîñêâè÷à Àëåêñàíäðà Àáðàìîâà.

Как и подобает индейцу, Аугусто с трепетом и уважением относится к горам. Для него горы не место удовлетворения амбиций, а, скорее, храм, приближающий нас к Богу.

ВЕ РШ И Н А ЗА Д Е Н ЬГ И Об особенностях коммерческого альпинизма Åùå â ñåðåäèíå 90-õ ãîäîâ îí ïðèñòóïèë ê îñóùåñòâëåíèþ çàäóìàííîãî ïðîåêòà ïîä íàçâàíèåì «Ñåìü âåðøèí - ñåìü êîíòèíåíòîâ». Àáðàìîâûì è åãî åäèíîìûøëåííèêàìè áûëè ïðîéäåíû ÌàêÊèíëè íà Àëÿñêå, Êàðñòåíñ â Èíäîíåçèè, Àêîíêàãóà, Êèëèìàíäæàðî, Ýëüáðóñ. Ñ ãîäàìè âñå áîëüøå ëþäåé «çàáîëåâàëî» ýòîé èäååé. Äëÿ àëüïèíèñòîâ îíà ïðåäñòàâëÿëàñü èñêëþ÷èòåëüíî ñïîðòèâíîé çàäà÷åé, à ëþäè, äàëåêèå îò ðîìàíòèêè àëüïèíèñòñêèõ ëàãåðåé, ãîòîâû áûëè ïëàòèòü áîëüøèå äåíüãè çà òî, ÷òîáû èõ çàòàùèëè íà âåðøèíó. Êàê èçâåñòíî, ñïðîñ ðîæäàåò ïðåäëîæåíèå. Ñëåäóÿ ýòîìó ïðàâèëó, ìîñêîâñêàÿ ôèðìà «Àëüïèíäóñòðèÿ», ñïåöèàëèçèðóþùàÿñÿ íà ïðîäàæå ñíàðÿæåíèÿ äëÿ ýêñòðèìà

è îðãàíèçàöèè ïðèêëþ÷åí÷åñêèõ òóðîâ, ïðåäëîæèëà Àáðàìîâó çàíÿòüñÿ îðãàíèçàöèåé êîììåð÷åñêèõ âîñõîæäåíèé íà íàèáîëåå ïîïóëÿðíûå âåðøèíû ïëàíåòû. Ïîäîáíîãî ðîäà áèçíåñ äàâíî ïðîöâåòàåò íà Çàïàäå, â Ðîññèè æå îí òîëüêî äåëàåò ïåðâûå øàãè. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü â íàøåé ñòðàíå ñóùåñòâóåò íåñêîëüêî îñíîâíûõ ôèðì, çàíèìàþùèõñÿ îðãàíèçàöèåé êîììåð÷åñêèõ âîñõîæäåíèé. Îñíîâíîå èõ îòëè÷èå îò ñïîðòèâíûõ ñîñòîèò â ïðîñòîòå ìàðøðóòà. Êàê ïðàâèëî, âûáèðàåòñÿ êëàññè÷åñêèé, íå ïðåäñòàâëÿþùèé ñïîðòèâíîãî èíòåðåñà ìàðøðóò, âåäü îñíîâíàÿ öåëü êëèåíòà - ñàìà âåðøèíà, à íå ñëîæíîñòü ïóòè. Ðåàëèçàöèþ êîììåð÷åñêîãî âàðèàíòà ïðîãðàììû «Ñåìü âåðøèí - ñåìü êîíà ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

òèíåíòîâ» Àëåêñàíäð Àáðàìîâ íà÷àë ñ íàèáîëåå äîñòóïíûõ, êàê â ãåîãðàôè÷åñêîì, òàê è â ôèçè÷åñêîì ïëàíå, âåðøèí Ýëüáðóñà è Àðàðàòà. Êðîìå òîãî, «Êîìàíäà ïðèêëþ÷åíèé» îñâîèëà âûñøóþ òî÷êó Àôðèêè - Êèëèìàíäæàðî. Ïðàêòè÷åñêè êàæäûé ìåñÿö òóäà îòïðàâëÿþòñÿ ãðóïïû ëþäåé, æåëàþùèõ ïîáûâàòü íà âåðøèíå ×åðíîãî êîíòèíåíòà. Ýêñïåäèöèÿ íà Àêîíêàãóà, âûñî÷àéøóþ âåðøèíó Þæíîé Àìåðèêè, ñîáðàâøàÿ â ïîñëåäíèé äåíü ÿíâàðÿ â àýðîïîðòó «Øåðåìåòüåâî-2» ãðóïïó â êîëè÷åñòâå ñåìíàäöàòè ÷åëîâåê, ñòàëà ïåðâûì ðîññèéñêèì êîììåð÷åñêèì âîñõîæäåíèåì. Äî ñåãî äíÿ íà Àêîíêàãóà âîñõîäèëè òîëüêî ñïîðòèâíûå àëüïèíèñòñêèå ãðóïïû.

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

Ìåæäóíàðîäíûé àêöåíò

Íàðîä ñîáðàëñÿ ðàçíûé. Çäåñü áûëè è ïðîôåññèîíàëüíûå àëüïèíèñòû, èìåâøèå îïûò ðàáîòû ãèäàìè (íàïðèìåð, ãðóçèíñêèé âîñõîäèòåëü Áèäçèíà Ãóäæàáèäçå, à òàêæå Âëàäèìèð Ïóøêàðåâ, Àíäðåé Ñåëèâàíîâ, ñàì Àëåêñàíäð Àáðàìîâ), è ïðîñòî îáåñïå÷åííûå ëþäè, æåëàþùèå èñïûòàòü ñåáÿ â íîâûõ óñëîâèÿõ. Ïîñëåäíèì ãîðàçäî ïðîùå çàïëàòèòü çà ãîòîâûé ïàêåò óñëóã öåëèêîì, íåæåëè ñàìèì õîäèòü ïî èíñòàíöèÿì è ðåøàòü îðãàíèçàöèîííûå âîïðîñû. Áûëè â êîìàíäå è äâå ïðåäñòàâèòåëüíèöû ñëàáîãî ïîëà. Íà áëèæàéøèå òðè íåäåëè âñåì ïðåäñòîÿëî ñòàòü åäèíûì êîëëåêòèâîì. Â îòëè÷èå îò ðîññèÿí, ïóòü íà âûñøóþ òî÷êó Þæíîãî ïîëóøàðèÿ äàâíî îñâîåí òóðèñòñêèìè ôèðìàìè äðóãèõ ñòðàí, äà è ñàìè àðãåíòèíöû çàðàáàòûâàþò íåïëîõèå äåíüãè íà òîì, ÷òî âåðøèíà íàõîäèòñÿ â ïðåäåëàõ èõ ãîñóäàðñòâà. Òåððèòîðèÿ âîêðóã Àêîíêàãóà ïðåâðàùåíà â íàöèîíàëüíûé ïàðê, çà ïîñåùåíèå êîòîðîãî âçèìàåòñÿ ïëàòà. Êðîìå òîãî, â îêðåñòíîñòÿõ âåðøèíû èìåþòñÿ ñòàöèîíàðíûå ëàãåðÿ è äàæå ãîñòèíè÷íûå êîìïëåêñû, êîòîðûå òàêæå ïðèíîñÿò íåìàëûé äîõîä ñâîèì õîçÿåâàì. Àëåêñàíäðà Àáðàìîâà, ñîçäàòåëÿ è èäåéíîãî âäîõíîâèòåëÿ «Êîìàíäû ïðèêëþ÷åíèé «Àëüïèíäóñòðèÿ», Àíäðåé Ñåëèâàíîâ çíàë äîñòàòî÷íî äàâíî. Îíè âìåñòå íå ðàç áûâàëè â Êðûìó, ïîäíèìàëèñü íà Ýëüáðóñ, ñîâåðøàëè ïîïûòêó ïðîõîæäåíèÿ ñòåíû Êþêþðòëþ - ñàìîãî ñëîæíîãî àëüïèíèñòñêîãî îáúåêòà â Ðîññèè. Òîãäà ñòåíà ïîùàäèëà âîñõîäèòåëåé: êàìíåïàä ïåðåáèë ïåðèëüíóþ âåðåâêó â òîò ìîìåíò, êîãäà íà íåé íèêîãî íå áûëî. Áëàãîäàðÿ ñ÷àñòëèâîé ñëó÷àéíîñòè íèêòî íå ïîñòðàäàë. Óçíàâ, ÷òî åãî òîâàðèù ñîáèðàåòñÿ âåçòè êëèåíòîâ â Þæíóþ Àìåðèêó, Àíäðåé ïðèíÿë ðåøåíèå âîñïîëüçîâàòüñÿ óñëóãàìè «Àëüïèíäóñòðèè», èáî çíàåò Àáðàìîâà, â ïåðâóþ î÷åðåäü, êàê òîëêîâîãî îðãàíèçàòîðà. Ê òîìó æå Àíäðåé ñàì â ïðåæíèå ãîäû ðàáîòàë ïðîâîäíèêîì â Ìåæäóíàðîäíîì àëüïèíèñòñêîì ëàãåðå (ÌÀËå) «Õàí-Òåíãðè», ÷òî ðàñïîëîæèëñÿ íà Òÿíü-Øàíå ïîä ñòåíîé îäíîèìåííîãî ñåìèòûñÿ÷íèêà, âîäèë íà âåðøèíû èíîñòðàííûõ êëèåíòîâ. Òåïåðü õîòåëîñü ñàìîìó ïîáûâàòü â ðîëè êëèåíòà, êîòîðîãî âåäóò ê âåðøèíå, îáåñïå÷èâàÿ ïèòàíèåì. Âìåñòå ñ ó÷àñòíèêàìè ñëîæíûé ïóòü ê âåðøèíå ïðîøëè òðè ãèäà è èõ ïîìîùíèêè, â îáÿçàííîñòè êîòîðûõ âõîäèëè ñîïðîâîæäåíèå êëèåíòîâ è îðãàíèçàöèÿ ïèòàíèÿ íà ìàðøðóòå. Äëÿ Àóãóñòî, óðîæåíöà ñîñåäíåãî ãîñóäàðñòâà (Ïåðó) è ïîòîìêà èíäåéöåâ êå÷óà, ýòî âîñõîæäåíèå íà Àêîíêàãóà ñòàëî òðèäöàòü ñåäüìûì. Êàê è ïîäîáàåò èíäåéöó, Àóãóñòî ñ òðåïåòîì è óâàæåíèåì îòíîñèòñÿ ê ãîðàì. Äëÿ íåãî ãîðû íå ìåñòî óäîâëåòâîðåíèÿ àìáèöèé, à, ñêîðåå, õðàì, ïðèáëèæàþùèé íàñ ê Áîãó. Åãî äëèííàÿ áèîãðàôèÿ ãèäà âìåùàåò ìàññó âîñõîæäåíèé íà ìíîãèå âåðøèíû ìèðà, â òîì ÷èñëå äâà ïîäúåìà íà âûñøóþ òî÷êó ïëàíåòû - Ýâåðåñò. Ñàìûì îïûòíûì èç ãèäîâ îêàçàëñÿ Ìèãåëü Ñàí÷åñ. Â ãðóïïå âñå íàçûâàëè åãî íå èíà÷å, êàê ñèíüîð Ñàí÷åñ. Çà åãî 54

Горы, как сказал Юрий Визбор, созданы для того, чтобы показать человеку, как выглядит мечта. Пока они есть, люди будут проявлять к ним интерес.

ïëå÷àìè - òàêæå ìàññà âîñõîæäåíèé íà Àêîíêàãóà è ðÿä äðóãèõ âåðøèí ïëàíåòû. Òðåòèé ïðîâîäíèê óñòóïàë â îïûòå äâóì ñâîèì êîëëåãàì. Ïî èìåíè åãî íèêòî íå çâàë, âñå íàçûâàëè åãî Ëàêè, ÷òî â ïåðåâîäå ñ àíãëèéñêîãî îçíà÷àåò Ñ÷àñòëèâ÷èê. Ðàáîòà ãèäà - êàê â Àðãåíòèíå, òàê è âî ìíîãèõ äðóãèõ ñòðàíàõ - íå ñ÷èòàåòñÿ âûñîêîîïëà÷èâàåìîé. Ïîæàëóé, òîëüêî åäèíèöû ñîñòàâëÿþò ýëèòó äàííîé êàòåãîðèè ëþäåé. Ýòî ïðîôåññèîíàëû ñ èìåíåì, çàðàáàòûâàþùèå íà ýòîì áîëüøèå äåíüãè è èìåþùèå âîçìîæíîñòü ïîäáè-

ïîïóëÿðíûõ ðàéîíàõ ïèêîâ Êîììóíèçìà, Ëåíèíà, Ïîáåäû è Õàí-Òåíãðè áûëè ñîçäàíû ìåæäóíàðîäíûå àëüïèíèñòñêèå ëàãåðÿ, èíñòèòóò ãèäîâ íå ïðèæèëñÿ â íàøèõ ãîðàõ. Òî÷íåå ñêàçàòü, îáðåë íåñêîëüêî äðóãóþ, óïðîùåííóþ, ôîðìó. Ìíîãèå îòå÷åñòâåííûå àëüïèíèñòû ñ öåëüþ çàðàáàòûâàíèÿ äåíåã è ïîëó÷åíèÿ âîçìîæíîñòè ñîâåðøàòü ìåæäó ðàáîòîé ñïîðòèâíûå âîñõîæäåíèÿ óñòðàèâàëèñü â ÌÀËû ïðîâîäíèêàìè è âîäèëè êëèåíòîâ ïî âûáðàííûì èìè ìàðøðóòàì. Òàê, íàïðèìåð, â ÌÀËå «Õàí-Òåíãðè», äèðåêòîðîì êîòîðîãî ÿâëÿåòñÿ çíàìåíèòûé â

Получается, что каждый туроператор, отправляющий человека в горы, каждый гид, принимающий группу, берут на себя ответственность за жизни доверившихся им людей. ðàòü êëèåíòîâ ïî âêóñó. Òåì íå ìåíåå, àðãåíòèíñêèå ãèäû î÷åíü äîðîæàò ñâîåé ðàáîòîé, èáî íå ñïîñîáíû ïðåäñòàâèòü ñåáÿ â èíîé ñðåäå, âíå ãîð. Ê ñîæàëåíèþ, ãàéäèíã êàê ÿâëåíèå ôàêòè÷åñêè îòñóòñòâóåò â íàøåé ñòðàíå, äà è íà âñåì ïîñòñîâåòñêîì ïðîñòðàíñòâå. Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî åùå â 70-å ãîäû íà Ïàìèðå è Òÿíü-Øàíå ñ öåëüþ ïðèâëå÷åíèÿ èíîñòðàííîãî êàïèòàëà â ñàìûõ

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ïðîøëîì àëüïèíèñò - âîñõîäèòåëü íà Ýâåðåñò - Êàçáåê Âàëèåâ, êðîìå óïîìÿíóòîãî Àíäðåÿ Ñåëèâàíîâà, ðàáîòàëè ñèëüíåéøèå óðàëüñêèå âîñõîäèòåëè - Àëåêñåé Áîëîòîâ, Þðèé Åðìà÷åê, Ñåðãåé Áîðèñîâ è äðóãèå. Ñïîðòèâíàÿ êâàëèôèêàöèÿ ýòèõ ëþäåé íå âûçûâàåò ñîìíåíèÿ: ëþáîé èç íèõ ñïîñîáåí íàéòè âåðíîå ðåøåíèå â ñàìîé ñëîæíîé ñèòóàöèè è ïðèéòè íà ïîìîùü â òðóäíóþ ìèíóòó. Íî íè îäèí

Ìåæäóíàðîäíûé àêöåíò

èç íèõ íå èìååò ñåðòèôèêàòà ãèäà. Âîîáùå, íà âñåì ïîñòñîâåòñêîì ïðîñòðàíñòâå òîëüêî îäèí ÷åëîâåê ìîæåò ïîõâàñòàòüñÿ ïîäîáíûì äîêóìåíòîì: ýòî Âàëåðèé Áàáàíîâ, çàêîí÷èâøèé èçâåñòíóþ âî âñåì ìèðå øêîëó ãèäîâ â Øàìîíè (Ôðàíöóçñêèå Àëüïû). Ïîñëå îêîí÷àíèÿ ýòîé øêîëû êàæäûé êóðñàíò ñäàåò ýêçàìåíû ïî öåëîìó ðÿäó äèñöèïëèí, êóäà, ïîìèìî ãëàâíûõ, âõîäÿò ãîðíîëûæíàÿ ïîäãîòîâêà, çíàíèå ìåäèöèíû, ìåòåîðîëîãèè è äðóãèå. Ïîäîáíûå ó÷åáíûå çàâåäåíèÿ åñòü è â Àðãåíòèíå. Òàì ïðåäóñìîòðåíî äâóõãîäè÷íîå îáó÷åíèå, ïîñëå ÷åãî áóäóùèå ãèäû òàêæå ñäàþò ýêçàìåíû, à çàòåì ïðîõîäÿò ñòàæèðîâêó â ìåñòíûõ êîíòîðàõ - áëàãî, ãîð â ýòîé ñòðàíå õâàòàåò. Àíäû, íàïðèìåð, âûòÿíóëèñü âäîëü âñåé çàïàäíîé ãðàíèöû ñòðàíû. Îäíàêî Àêîíêàãóà, åñòåñòâåííî, - âíå êîíêóðåíöèè. Ïðàâäà, þæíåå, â Ïàòàãîíèè, åñòü íå ìåíåå èíòåðåñíûå, íî ìåíåå èçâåñòíûå îáúåêòû. Îòëè÷èå æå ãèäà îò ïðîâîäíèêà ñîñòîèò íå òîëüêî â íàëè÷èè äîêóìåíòà, íî è, ïîæàëóé, âî âðåìåíè, óäåëÿåìîìó äàííîìó âèäó äåÿòåëüíîñòè. Âñå-òàêè äëÿ àëüïèíèñòîâ, ðàáîòàþùèõ â ÌÀËàõ, ñîïðîâîæäåíèå êëèåíòîâ íå ÿâëÿåòñÿ îñíîâíûì çàíÿòèåì â æèçíè. Ñêîðåå, ýòî âñåãî ëèøü ãëàâà â èõ ñïîðòèâíîé áèîãðàôèè.

Òåì íå ìåíåå, è òå, è äðóãèå â ïåðâóþ î÷åðåäü îáÿçàíû äóìàòü î áåçîïàñíîñòè ââåðåííûõ èì æèçíåé, à óæå ïîòîì î âûïîëíåíèè ïîñòàâëåííîé çàäà÷è. Êîíå÷íî, îòêàçàâøèñü îò êëèåíòà ïî ïðè÷èíå åãî íåñïîñîáíîñòè ñîâåðøèòü æåëàåìîå âîñõîæäåíèå, ãèä îòêàçûâàåòñÿ îò çàðàáîòêà. Ïîýòîìó ñóùåñòâóåò ïðîìåæóòî÷íûé âàðèàíò, êîòîðûé íå ðàç ïðèìåíÿëñÿ îòå÷åñòâåííûìè ñïåöèàëèñòàìè: êëèåíòó ïðåäëàãàþò ïðîâåñòè ñêàëüíîëåäîâûå çàíÿòèÿ, â ïðîöåññå êîòîðûõ âûÿâëÿþòñÿ åãî ñïîñîáíîñòè è âûíîñèòñÿ âåðäèêò. Èíîãäà êëèåíòó ïðåäëàãàþò ïðîéòè äëÿ íà÷àëà áîëåå ïðîñòîé ìàðøðóò. Åñëè æå îí íàñòàèâàåò íà âûáðàííîì èì âàðèàíòå, òî ÷àùå âñåãî åìó èäóò íàâñòðå÷ó. Â êîíöå êîíöîâ, íà ìàðøðóòå ëèáî ñàì êëèåíò ïîïðîñèò ïîâåðíóòü íàçàä, ëèáî, ó÷èòûâàÿ åãî ñîñòîÿíèå, ýòî ñäåëàþò ïðîâîæàòûå. Ïîäîáíûé ñëó÷àé áûë è â ïðàêòèêå Àíäðåÿ Ñåëèâàíîâà, êîãäà îí â 1997 ãîäó âîäèë ÿïîíöåâ íà ïèê Áàÿíêîë. Òîãäà îäèí èç åãî ïîäîïå÷íûõ, óæå íà âûñîòå 5100 ìåòðîâ, î÷åíü óñòàë è íå ìîã äâèãàòüñÿ äàëüøå. È òîãäà îí óøåë âíèç âìåñòå ñ ïðîõîäÿùèìè ìèìî àëìààòèíöàìè, èáî ïðîâîäíèê íå èìååò ïðàâà îñòàâëÿòü êëèåíòà îäíîãî. Ñî âòîðûì æå ÿïîíöåì Àíäðåé äâèíóëñÿ äàëüøå, íî íà ïåðåâàëå òîò, èñïóãàâøèñü íàäâèãàþùåéñÿ íåïîãîäû, ïîïðîñèë ïîâåðíóòü íàçàä. Îäíàêî íå âñåãäà âñå çàêàí÷èâàåòñÿ òàê áëàãîïîëó÷íî. Â ñâîå âðåìÿ ìíîãî âíèìàíèÿ â ïðåññå áûëî óäåëåíî òðàãåäèè, ðàçûãðàâøåéñÿ íà Ýâåðåñòå â ìàå 1996 ãîäà. Î÷åâèäöàìè òåõ ñîáûòèé - àìåðèêàíöåì Äæîíîì Êðàêàóýðîì è êàçàõñòàíñêèì àëüïèíèñòîì Àíàòîëèåì Áóêðååâûì

- íàïèñàíû êíèãè. À ïî êíèãå Êðàêàóýðà â Ãîëëèâóäå áûë ñíÿò ôèëüì «Ñìåðòü íà Ýâåðåñòå». Òîãäà èçëèøíÿÿ ñàìîóâåðåííîñòü äâóõ ñèëüíåéøèõ â ìèðå ãèäîâ Ðîáà Õîëëà è Ñêîòòà Ôèøåðà - ïðèâåëà ê ãèáåëè íåñêîëüêèõ êëèåíòîâ è ñàìèõ ïðîâîäíèêîâ, äî ïîñëåäíåãî ìîìåíòà áîðîâøèõñÿ çà æèçíè ñâîèõ ïîäîïå÷íûõ. Ê ñîæàëåíèþ, íà ñåãîäíÿøíèé äåíü íå âûðàáîòàíû íîðìû, îãðàíè÷èâàþùèå ëþäåé, æåëàþùèõ çà äåíüãè ïî÷óâñòâîâàòü ñåáÿ âîñõîäèòåëÿìè. ×åñòíî ãîâîðÿ, ÿ íå óâåðåí â òîì, ÷òî êîãäà-íèáóäü ïîÿâÿòñÿ åäèíûå òðåáîâàíèÿ ê çäîðîâüþ êëèåíòîâ è èõ ìîðàëüíî-âîëåâûì êà÷åñòâàì, íåîáõîäèìûì â âûñîòíîì àëüïèíèçìå. Ïîëó÷àåòñÿ, ÷òî êàæäûé òóðîïåðàòîð, îòïðàâëÿþùèé ÷åëîâåêà â ãîðû, êàæäûé ãèä, ïðèíèìàþùèé ãðóïïó, áåðóò íà ñåáÿ îòâåòñòâåííîñòü çà æèçíè äîâåðèâøèõñÿ èì ëþäåé. Ëþáàÿ íåøòàòíàÿ ñèòóàöèÿ ýòî ïðîñ÷åò ãèäà. Îí îáÿçàí ïðåäóñìîòðåòü è ïðåäîòâðàòèòü åå. Ãîðû, êàê ñêàçàë Þðèé Âèçáîð, ñîçäàíû äëÿ òîãî, ÷òîáû ïîêàçàòü ÷åëîâåêó, êàê âûãëÿäèò ìå÷òà. Ïîêà îíè åñòü, ëþäè áóäóò ïðîÿâëÿòü ê íèì èíòåðåñ. Îäíè áóäóò ñîâåðøåíñòâîâàòü ñâîå ñïîðòèâíîå ìàñòåðñòâî, äðóãèå - âûêëàäûâàòü íåìàëûå äåíüãè íà òî, ÷òîáû ïðèáëèçèòü ìå÷òó. È òîò, è äðóãîé ïóòü - ïðè ñîáëþäåíèè ýëåìåíòàðíûõ ïðàâèë áåçîïàñíîñòè è ìîðàëüíî-ýòè÷åñêèõ íîðì - èìåþò ïðàâî íà æèçíü. Ãîðû ïðåêðàñíû, è îíè çàñëóæèâàþò âàøåãî âíèìàíèÿ! Íî îíè íå ïðîùàþò øàïêîçàêèäàòåëüñêîãî íàñòðîåíèÿ è îòñóòñòâèÿ äîëæíîãî óâàæåíèÿ ê ñåáå - îá ýòîì íàäî ïîìíèòü âñåãäà.

Есть люди, которые готовы отдать большие деньги за то, чтобы постоять на «крыше мира» - Эвересте. При этом они не особо задумываются над тем, какие сложности им придется испытать на высоте.

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Ìåæäóíàðîäíûé àêöåíò

В.В. ПОЛИЩУК, Остров Беринга, 1741-42 гг. Схема из книги “Georg Wilhelm Steller. Journal of a Voyage with Bering 1741-42”, под ред. О. У. Фроста, Станфорд, 1988 г.

член совета городского клуба краеведов «Тюменская старина»

Робинзонада адъюнкта Стеллера (по материалам публикаций)

о дня рождения этого выдающегося ученого 10 марта исполнилось 295 лет. Сегодня в мире нет ни одной солидной энциклопедии, где рядом с именем и свершениями Георга Вильгельма Стеллера не упоминалась бы и Тюмень, где в возрасте 37 лет он нашел свой последний земной приют. В отпущенное ему короткое время он сделал очень много. И не зря благодарные потомки назвали его именем не только открытых им животных, но и географические объекты - горы на юге Аляски и острове Беринга, бухту на одном из Алеутских островов.

åèçâåñòíî, ÷èòàë ëè Ãåîðã Øòåëëåð (òàê ôàìèëèþ ïðîèçíîñÿò â Ãåðìàíèè) - ãèìíàçèñò íåáîëüøîãî ãîðîäêà ÁàäÂèíäñõàéì â Ñðåäíåé Ôðàíêîíèè, çàòåì ñòóäåíò ðÿäà íåìåöêèõ óíèâåðñèòåòîâ - êíèãó àíãëèéñêîãî ïèñàòåëÿ Ä. Äåôî «Äàëüíåéøèå ïóòåøåñòâèÿ è ïðèêëþ÷åíèÿ Ðîáèíçîíà Êðóçî, ìîðÿêà èç Éîðêà, íàïèñàííûå èì ñàìèì», à òàì - ýêçîòè÷åñêîå ñëîâî «Òþìåíü». Îäíàêî Èñòîðèè áûëî óãîäíî òàê ðàñïîðÿäèòüñÿ, ÷òî ðåàëüíûé «ðîáèíçîí» - Ãåîðã Ñòåëëåð - ñïóòíèê ëåãåíäàðíîãî Áåðèíãà, îäèí èç ïåðâîîòêðûâàòåëåé Ñåâåðî-Çàïàäíîé Àìåðèêè è âåëèêèé íàòóðàëèñò - ñâîé çåìíîé ïóòü çàâåðøèë â Òþìåíè. Êàê ýòî ñëó÷èëîñü - èçâåñòíûé òþìåíñêèé ó÷åíûé è âåäóùèé êðàåâåä â ïåðâîé êíèãå ñâîåãî òðåõòîìíèêà îïèñàë äîñòàòî÷íî ïîëíî*... Ê ýòîìó ñòîèëî áû äîáàâèòü íåñêîëüêî øòðèõîâ îá àäúþíêòå Ïåòåðáóðãñêîé àêàäåìèè íàóê Ñòåëëåðå íà ñëîæíîì èçëîìå ñóäüáû - â óñëîâèÿõ èñïûòàíèé íåïðèäóìàííîé ðîáèíçîíàäû íà íåîáèòàåìîì îñòðîâå. Íà÷àëî òèõîîêåàíñêîãî ïëàâàíèÿ íå ïðåäâåùàëî áåäû: âðà÷-ó÷åíûé áûë ïðèãëàøåí êàïèòàí-êîìàíäîðîì Â.È. Áåðèíãîì â ýêñïåäèöèþ íà ïàêåòáîòå «Ñâÿòîé Ïåòð». Çàòåì ïîñëåäîâàëî îòêðûòèå Ñåâåðíîé Àìåðèêè ñ çàïàäà: 16 èþëÿ 1741 ã. ìîðåïëàâàòåëè óâèäåëè ãîðíûå õðåáòû Àëÿñêè ó ñîâðåìåííîãî îñòðîâà Êàÿê íà øèðîòå 58°14´. Êàïèòàí îñòàâàëñÿ íà êî-

ðàáëå. Íàòóðàëèñò Ñòåëëåð çà âðåìÿ ïðåáûâàíèÿ íà îñòðîâå îïèñàë 160 ðàñòåíèé, îñìîòðåë æèëèùà, ïîêèíóòûå æèòåëÿìè, ïðåäìåòû îáèõîäà. Áûëî î÷åâèäíî, ÷òî àáîðèãåíû «ñåáÿ â ëåñó… ñõîðîíèëè èëè æèëèùà ñâîè èìåþò íà ìàòåðîé çåìëå, à íà ñåé îñòðîâ ïðèåçæàþò äëÿ ïðîìûñëó ðûáû è ïðîò÷àãî ìîðñêîãî çâåðÿ». Ïîñëå ñâîåãî îòêðûòèÿ ýêñïåäèöèÿ ïîâåðíóëà ê ðîññèéñêèì áåðåãàì. Îáðàòíûé ïóòü øåë íåèçâåäàííûìè ìåñòàìè âäîëü ïîëóîñòðîâà Àëÿñêà è îñòðîâîâ Àëåóòñêîé ãðÿäû. Ìíîãèå ìîðÿêè (â òîì ÷èñëå è Áåðèíã) áîëåëè öèíãîé è íàõîäèëèñü â òÿæåëîì ñîñòîÿíèè. Êîìàíäîâàíèå êîðàáëåì ïåðåøëî ê ëåéòåíàíòó Ñâåíó Âàêñåëþ. Ìåæäó òåì, óñëîâèÿ ïëàâàíèÿ ñòàíîâèëèñü âñå òðóäíåå: øòîðì ñëåäîâàë çà øòîðìîì, ñìåíÿÿñü òóìàíàìè, äîæäåì, à çàòåì è ñíåãîì. Çàïèñü â áîðòîâîì æóðíàëå: «Íàø êîðàáëü… ïëûë, êàê êóñîê ìåðòâîãî äåðåâà, ïî÷òè áåç âñÿêîãî óïðàâëåíèÿ». Çàïàñ ïðåñíîé âîäû ïîäõîäèë ê êîíöó. Ïîñëå äîëãîãî ïëàâàíèÿ, 4 íîÿáðÿ 1741 ã., êîãäà êîìàíäà óæå îò÷àÿëàñü ïðèñòàòü ê êàêîé-ëèáî ñóøå, âïåðåäè, íàêîíåö, ïîêàçàëàñü ãîðèñòàÿ çåìëÿ. Ñòåëëåð îòìåòèë â äíåâíèêå: «Íåâîçìîæíî îïèñàòü, êàê âåëèêà áûëà ðàäîñòü âñåõ íàñ, êîãäà ìû óâèäåëè çåìëþ. Óìèðàþùèå âûïîëçàëè íàâåðõ, ÷òîáû óâèäåòü åå ñîáñòâåííûìè ãëàçàìè... Äàæå áîëüíîé êàïèòàí âûøåë íàâåðõ…». «Ñâÿòîé Ïåòð» ïîäîøåë ê íåèçâåñòíîìó áåðåãó, ãäå êîðàáëü ïåðåáðîñèëî âîëíàìè ÷åðåç êàìåííóþ ãðÿäó, è îí îêàçàëñÿ â ñïîêîéíîé, òèõîé âîäå áóõòû. Íà áåðåã êîìàíäîðà ïåðåíåñëè íà

Панорама Тюмени (времен Г.В. Стеллера). Гравюра Н.Я. Саблина по рисунку члена Академического отряда 2-й Камчатской экспедиции И.В. Люрсениуса (1742 г.).

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Ìåæäóíàðîäíûé àêöåíò

ðóêàõ. Âñêîðå âñå óáåäèëèñü, ÷òî çåìëÿ, ïðèþòèâøàÿ èõ, - âîâñå íå Êàì÷àòêà, à íåâåäîìûé è íåîáèòàåìûé îñòðîâ (òåïåðü - Áåðèíãà èç ãðóïïû Êîìàíäîðñêèõ îñòðîâîâ). Ìåñòíîñòü çäåñü áûëà ïóñòûííîé è ëèøåííîé äåðåâüåâ. Áåðèíã ðåøèë ïëûòü äàëüøå, íî èçìó÷åííûå öèíãîé ìàòðîñû óïðîñèëè åãî çàçèìîâàòü. Ê áîëåçíÿì ïðèáàâèëàñü è åùå îäíà áåäà. Ïàêåòáîò, ñòîÿâøèé íà ÿêîðå, ñèëüíîé áóðåé âûáðîñèëî íà áåðåã. Ñóäíî ðàçáèëîñü. Ê ïåðåæèâàíèÿì Áåðèíãà ïî ïîâîäó áîëåçíåé ëþäåé äîáàâèëàñü òðåâîãà çà èõ äàëüíåéøóþ ñóäüáó. Âèäèìî, âñå âìåñòå óñêîðèëî åãî êîí÷èíó: 8 äåêàáðÿ 1741 ãîäà Áåðèíã óìåð. Ñòåëëåð ïèøåò: «Îïî÷èë êîìàíäóþùèé íàø... Íåò ñîìíåíèÿ, ÷òî, åæåëè áû îí äîñòèã Êàì÷àòêè, óñïîêîèëñÿ áû òàì â òåïëîé êîìíàòå è ïîäêðåïèë ñåáÿ ñâåæåé ïèùåé, òî ïðîæèë áû åùå íåñêîëüêî ëåò». Ïîëîæåíèå â ëàãåðå ñêëàäûâàëîñü òðàãè÷åñêîå. Äâóõ ñòàðøèõ îôèöåðîâ ñâàëèëà öèíãà, ìíîãèå èç ìàòðîñîâ áûëè íåòðóäîñïîñîáíû. Íà ïëå÷è Ñòåëëåðà ëåãëè îáÿçàííîñòè, äàëåêèå îò åãî ïðîôåññèè. ×àñòü òåõ, êòî åùå äåðæàëñÿ íà íîãàõ, îí íàïðàâèë ðûòü çåìëÿíêè è îêàçûâàòü ïîìîùü áîëüíûì, äðóãèõ - çàãîòàâëèâàòü ïðîâèçèþ íà çèìó. ×òîáû çàáèâàòü êàëàíîâ, èì ïðèøëîñü ïîëüçîâàòüñÿ äóáèíêàìè, òàê êàê ïîðîõ áåçíàäåæíî îòñûðåë. Äâà ìåñÿöà ñìåðòü êîñèëà ëþäåé, è ìíîãèå òðóïû äíÿìè îñòàâàëèñü íå ïîãðåáåííûìè, ïðåæäå ÷åì èõ çàðûâàëè â ïåñîê íà áåðåãó. È âñå æå ïèòàíèå ìÿñîì äèêèõ æèâîòíûõ, ñâåæàÿ âîäà, à òàêæå íàéäåííàÿ Ñòåëëåðîì «öèíãîòíàÿ òðàâà» ñî âðåìåíåì èçëå÷èëè ìàòðîñîâ îò öèíãè. Îíè óòåïëèëè çåìëÿíêè è ñòàëè áîëåå àêòèâíî çàïàñàòü ìÿñî íà çèìó. Îäíàêî îõîòèòüñÿ íà êàëàíîâ, êîòîðûõ ñòàíîâèëîñü âñå ìåíüøå, ñòàëî äåëîì òðóäíûì. ×òîáû äîáûòü íåñêîëüêèõ ìîðñêèõ êîòèêîâ, ïðèõîäèëîñü õîäèòü çà äåñÿòêè ìèëü, à ìÿñî èõ áûëî ïî÷òè íåñúåäîáíûì. Îäíàæäû â ïðèáðåæíûõ âîäàõ îíè îáíàðóæèëè íåñêîëüêèõ áîëüøèõ æèâîòíûõ, ïîõîæèõ íà ëàìàíòèíîâ èëè äþãîíåé. Ðåøåíèå íàøåë Ñòåëëåð. Îí âñïîìíèë, ÷òî ðàíüøå ÷èòàë î òîì, êàê îõîòÿòñÿ îáèòàòåëè Ãðåíëàíäèè íà íàðâàëîâ (âèä êèòîîáðàçíûõ). Ðåøèëè ïîñòóïèòü òàê æå. Îäíî åäèíñòâåííîå æèâîòíîå (÷åé âåñ äîñòèãàë 4 òîíí) îáåñïå÷èëî ïèòàíèåì 46 ÷åëîâåê â òå÷åíèå äâóõ íåäåëü. Ìÿñî åãî áûëî ïðåâîñõîäíûì, ëó÷øå ãîâÿæüåãî. Ó Ñòåëëåðà ïîÿâèëîñü ìíîãî âðåìåíè äëÿ íàáëþäåíèé, à ê òÿãîòàì îñòðîâíîé æèçíè îí áûñòðî ïðèñïîñîáèëñÿ. Âåäÿ ñàìóþ ïðîñòóþ æèçíü, îí âíèìàòåëüíî èçó÷àë, îïèñûâàë æèâîòíûõ, ïðåæäå íå èçâåñòíûõ íàóêå. À îäíî èç

íèõ, âïîñëåäñòâèè íàçâàííîå ñòåëëåðîâîé êîðîâîé, îí îïèñàë ïåðâûì è ïîñëåäíèì ñðåäè íàòóðàëèñòîâ. Íà îñòðîâå Áåðèíãà îí çàñóøèë è ïîäðîáíåéøèì îáðàçîì îïèñàë 54 ðàñòåíèÿ. Îêàçàâøèñü íà îñòðîâå, ìîðÿêè íå èìåëè äðóãîãî âûõîäà, êðîìå òðóäíîé çèìîâêè. Âñåãî æå â õîäå ýêñïåäèöèè ïîãèá 31 ÷åëîâåê. Îñòàâøèåñÿ â æèâûõ 46 ìîðåïëàâàòåëåé íå ïàëè äóõîì. È â ñëåäóþùåì, 1742-ì, ãîäó èç îñòàòêîâ ïðåæíåãî ïîñòðîèëè íîâîå - óæå ìåíüøèõ ðàçìåðîâ - ñóäíî ïîä òåì æå íàçâàíèåì. Ýêñïåäèöèÿ ïîêèíóëà îñòðîâ 13 àâãóñòà è ÷åðåç äâå íåäåëè áëàãîïîëó÷íî äîáðàëàñü äî Ïåòðîïàâëîâñêîé ãàâàíè... Â 2009 ãîäó â ìèðå áóäóò îòìå÷àòü 300-ëåòèå ñî äíÿ ðîæäåíèÿ Ã.Â. Ñòåëëåðà. Íåîäíîêðàòíî òþìåíñêèå àâòîðû âûñêàçûâàëèñü î òîì, ÷òî ÷åëîâåê, òàê ìíîãî ñäåëàâøèé äëÿ íàóêè, æèçíü ïîëîæèâøèé âî áëàãî ãîñóäàðñòâà Ðîññèéñêîãî, âîçìîæíî, çàñëóæèë åñëè íå ïàìÿòíèê,

òî õîòÿ áû ïàìÿòíóþ äîñêó â ãîðîäå, ñòàâøåì ìåñòîì åãî óñïîêîåíèÿ. Íî ïîêà âîçäàòü äîëæíîå ÏÀÌßÒÈ è ãëîáàëüíîìó íàñëåäèþ ãåíèÿ, òðóäîëþáèþ è ìóæåñòâó âåëèêîãî íåìåöêîãî è ðîññèéñêîãî ó÷åíîãî ïðèçâàíû I-å «Ñòåëëåðîâñêèå ÷òåíèÿ», îðãàíèçîâàííûå â àïðåëå ïðåäñòàâèòåëÿìè íàó÷íîãî è êðàåâåä÷åñêîãî ñîîáùåñòâ ïåðâîãî ðîññèéñêîãî ãîðîäà â Ñèáèðè. À â ñâåòå ïðèáëèæàþùåãîñÿ þáèëåÿ ðîäèëàñü è íà÷èíàåò âîïëîùàòüñÿ â æèçíü èäåÿ ñîçäàíèÿ â Òþìåíè âèðòóàëüíîãî ïàìÿòíèêà Ã.Â. Ñòåëëåðó - àäúþíêòó Ïåòåðáóðãñêîé àêàäåìèè, ïî÷åòíîìó ÷ëåíó Ðîññèéñêîé àêàäåìèè íàóê. * Äëÿ äîïîëíèòåëüíîé èíôîðìàöèè ìîæíî ïîñåòèòü ðàçäåë «Ìîçàèêà Ñòåëëåðà» â ñåòè Internet ïî àäðåñó: http://ikz. ru/culture

Возвращаясь в Санкт-Петербург... в ноябре 1746 года, Г.В. Стеллер простудился и скончался в Тюмени. Здесь же он и похоронен. В.Е. Копылов, «Окрик памяти»

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Ìåæäóíàðîäíûé àêöåíò

DIE ROBINSONADE des Adjunkten Steller Auf dem Rueckweg nach St–Petersburg im November 1746 erkaeltete sich G. Steller und starb in Tjumen. Hier wurde er auch begraben.

eit der Geburt dieses hervorragenden Gelehrten sind am 10 Maerz dieses Jahres 295 Jahre vergangen. In allen bedeutenden Lexikons der Welt, in den Artikeln ueber Georg Wilhelm Steller und seine Taten wird auch der Name unserer Stadt erwaehnt, wo er im Alter von 37 Jahre seine Ruhe fand. In dieser kurzen Zeit gelang es ihm Vieles zu vollbringen. Das beweisen nicht nur die Bezeichnungen der von ihm entdeckten und nach ihm benannten Tieren, sondern auch geographische Objekte - Berge im Sueden Alaskas und auf der Beringinsel, eine Bucht an einer der Aleuteninseln. Es bleibt unbekannt, ob G. Steller, in seinen Gymnasialjahren in einem deutschen Staedtchen Bad Windsheim die Vortsaetzung des «Robinson Krusoe» von D. Defoe gelesen hat und dort das exotische Wort «Tjumen» getroffen hat. Aber durch des Schicksals Fuegung endete der wirkliche «Robinson» – Georg Steller – der Gefaerte des Legendaeren Berings, einer der Mitentdecker des nordwestlichen Amerikas und grosser Naturalist sein irdisches Leben in Tjumen. Wie es dazu kam beschreibt ausfuerlich der tjumener Professor und Heimatkuendler W. Kopylow in seinem oben genannten Buch. Man sollte villeicht nur noch paar Worte ueber den Adjunkten der Akademie der Wissenschaften zu Petersburg hinzufuegen, und zwar ueber den dramatischsten Abschnitt seines Lebens – ueber die nicht ausgedachte Robinsonade auf einer unbewohnten Insel. Der Beginn der Reise im Stillen Ozean Versprach zuerst nichts Boeses: Steller wurde vom KapitaenKomtur Witus Bering eingeladen. Als gelehrter Arzt nahm er an der Ekspedizion auf dem Paket-boat «Heiliger Peter» teil. Es ging in Richtung Nordost von Kamtschatka aus. Die Expedibion machte die erste wissenschaftliche Beschreibung der westlichen Seite Nordamerikas, Alaska einschliessend. Steller, zum Beispiel, beschrieb auf der Insel Kajak, die von den Aborigenen nur wegen des Fischfangs besucht wurde, 160 Pflanzen und die Huetten der Fischer. Der Rueckweg war unbekannt, er verlief der Halbinsel Alaska und der Aleutischen Inselkette entlang. Viele Seelleute (auch Bering) litten an Zinga. Das Kommando uebernahm Leutnant Swen Waxel. Die Bedingungen der Reise wurden immer schlimmer. Sturm volgte nach Sturm und wechselte mit Nebeln,

Regen und Schnee. Im Schiffstagebuch lesen wir: «Unser Schiff swimmt, wie ein Stueck Holz, fasst ohne jegliche Steuerung». Das Trinkwasser naeherte sich dem Ende. Nach Langem Swimmen, als die Mannschaft schon fast alle Hoffnung verloren hatte, zeigte sich am 14 November 1741 Erde. Steller in seinem Tagebuch: «Unbeschreiblich, wie gross die Freude Aller war, als wir die Erde erblickten. Die Sterbende krabbelten nach oben, um sie mit eigenen Augen zu sehen... Sogar der kranke Kapitaen kam nach oben»... Der «Heilige Peter» kam zu einem unbekannten Ufer. Die Wellen warfen das Schiff uber eine Steinreihe und es landete in einer ruhiger Bucht. Den Komandor trug man zum Ufer. Bald wurde klar, dass dieser Grund nicht Kamtschatka, sondern eine unbekannte und unbewohnte Insel war (jetzt – die Beringsinsel aus der gruppe der Komandorinseln. Die Gegend war nicht bewaldet. Bering wollte die Reise fortzetzen. Aber die von Zinga gequelten Matrosen ueberredeten ihn... Zu den Krankheiten addierte sich noch ein Unheil. Das Paket-boat wurle vom starken Wind vom Anker gerissen, auf den Ufer geworfen und ging kaputt. Am 8 Dezember 1741 starb Bering. Die Situation im Lager wurde tragisch. Zwei Oberofiziere holte die Zinga, viele Matrosen waren krank und konnten nicht arbeiten. Steller hatte jezt viel ausser seinen beruflichen Pflichten zu tun. Einen Teil der Mannschaft, der sich auf den Beinen halten konnte, liess er Erdhuetten graben und den Kranken helfen, die anderen machten Vorraete fuer den Winter. Die Jagt auf die Seetiere war nur mit Knueppeln moeglich, da das Schiespulver nass war. Zwei Monate lang starben die Leute, und die Leichen lagen manchmal einige Tage unbegraben. Und doch - das frische Fleisch der Wildtiere, friesches Wasser und von Steller gefundenes

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Kraut gegen Zinga heilten die Matrosen. Sie machten die Erdhuetten waermer und gingen oefter auf die Jagd. Die Jagt war schwer. Man musste viele Meilen gehen, und das Fleisch war fast nicht essbar. Einmal merkten sie in dem Kuestengewaesser unbekannte grosse Tiere. Ein solches Tier (10 Meter Laenge, zirka 4 Tonnen schwer) reichte als Nahrung 46 Menschen fuer zwei Wochen. Das Fleisch war gut und schmeckte besser als Rindfleisch. Das war eine unbekannte Art der Seekuehe. Spaeter wurde das im Wasser lebende Saeugetier «Stellers Kuh» genannt. Er war der erste und der letzte Naturforscher, der dieses Seetier gesehen und beschrieben hat: die Kuh ist spaeter wegen intensiver Jagt ausgestorben... Steller hatte jetzt mehr Zeit fuer seine wissenschaftliche Beobachtungen. Er beschrieb auch andere unbekannte Tiere und sein Herbarium enthaelt 54 Pflanzen von dieser Insel. Waehrend der Expedition kamen 31 Menschen ums Leben. Die Ueberlebende 46 Mann aber verloren den Mut nicht. Im naechsten, 1742 Jahr bauten sie aus den Resten ihres Schiffes ein neues, kleineres, mit dem selben Namen. Am 13 August verliess die Expedition die Insel und erreichte nach zwei Wochen gluecklich den Haven Petropawlowsk... Im Jahre 2009 wird die wissenschaftliche Welt den 300-sten Geburtstag von Steller feiern. In Tjumen wurde schon des oefters der Gedanke geaeussert, dass der Mensch, wegen seinen Verdiensten bei der Wissenschaft, der sein Leben im Dienste an dem Russischen Staat verloren hat, wenn nicht eines Denkmals, dann schon einer Ehrentafel wuerdich sei, in einer Stadt, wo er seinen Ruhestand gefunden hat. Aber bis dann soll die Belohnung des deutschen und russischen Gelehrten in Form der ersten Steller-Lesungen im April stattfinden, von der wissenschaftlichen und heimatkundlichen Gemeinschaft der ersten stadt in Sibirien organisiert. Zum 300-sten Jubileum wird sich noch eine Idee verwirklichen - dem Ehrenmitglied der Russischen Wissenschaftsakademie ein virtuaelles Denkmal im Internet zu errichtenen. Naeheres zum Thema - http://www.ikz.ru/culture - «Мозаика Стеллера» (Papiere aus dem tjumener Archiv). Wladimir Polistschuk, Heimatkuendler

Ìåæäóíàðîäíûå íîâîñòè

Ур а л Интеллектуальная подпитка, или Что такое интеллектуальные инвестиции, и кому они нужны?

своим профессиональным опытом». За свои услуги зарубежные эксперты от заказчика не получают ни копейки. Направления деятельности, в которых иностранные эксперты могут оказать свою консультативную помощь, - самые животрепещущие: выявление причин низкой конкурентоспособности продукции и организаций; определение места предприятия на рынке; рекомендации по внедрению Всеобщего качества (TQM) и европейских стандартов (ИСО 2000-9000 и ИСО-14000); ориентирование в текущей обстановке на рынках и раскрытие особенностей принятия решений при заключении сделок с европейскими партнерами; внедрение сбалансированных показателей оценки для учета использования интеллектуального капитала предприятий и другие. Сегодня, когда перед отечественными производителями стоит проблема выхода на европейский и мировой рынки, эти направления деятельности особенно актуальны. Однако, несмотря на то, что уже второй год Торгово-промышленная палата предлагает предприятиям Тюменской области, так сказать, «интеллектуальное сотрудничество» с Германией, заявки на участие в данном проекте подали всего семь предприятий, из них только два нашли денежные средства на его реализацию - это племзавод «Юбилейный» (г. Ишим) и Сибнефтемаш (г. Тюмень). Тем не менее, начало такому сотрудничеству положено. Интеллектуальные инвестиции: хорошо это или плохо? Вопрос риторический. Можно найти сторонников и того, и другого мнения. Космополиты видят в этом социальную ответственность развитых европейских стран, граничащую с альтруизмом («Хороший сосед - это сильный сосед»). Скептики говорят, что под громким названием скрыт банальный промышленный шпионаж (здесь все, кто способен проанализировать состояние российской экономики, либо прослезились бы от смеха, либо порадовались патриотизму).

Германия платит за развитие нашего производства. В Европе давно существует система поддержки экономики «развивающихся» стран. Речь идет не о долгосрочном кредитовании, а об относительно новом направлении - интеллектуальных инвестициях в экономику. «Дело в том, что страны с неразвитой экономикой, - комментирует Эдуард Абдуллин, вице-президент Торгово-промышленной палаты Тюменской области, - нуждаются не только в новых технологиях, но и в квалифицированных кадрах. Проблема в том, что у отечественных специалистов в области экономики, как правило, мало опыта в инновационном и стратегическом менеджменте - по сравнению с их зарубежными коллегами». Сегодня промышленники Тюменской области могут воспользоваться услугами таких немецких фирм, как «SES» (сервис старших экспертов), «Евротек» (консалтинговые услуги по внедрению европейских стандартов качества), «Эдуард Вульф ГмбХ» (поставка нового и подержанного недорогого высокотехнологичного оборудования). Существует также и голландская экспертная служба «NMSP». Германские фирмы на отечественном рынке «продвигает» Торгово-промышленная палата Тюменской области, голландские - Тюменское региональное отделение общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России». Безвозмездность оказываемых этими фирмами услуг кого-то радует, кого-то настораживает. «Эта благотворительная программа, - поясняет цель создания «SES» Абдуллин, - финансируется правительством Германии и Европейским союзом реконструкции и развития. Создавалась она также для того, чтобы обеспечить европейским кадрам возможность, выйдя на пенсию, делиться Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень

На Урале голландцы построят пивоваренный завод, а американцы - сити-центр Компания «Heiniken» выступила с предложением строительства в Свердловской области пивоваренного завода и готова вложить в проект порядка 40 миллионов долларов. В ближайшее время должна пройти встреча с представителем голландской стороны, целью которой является обсуждение деталей будущего строительства. Еще один крупный проект готов инвестировать Европейский банк реконструкции и развития. На средс-

тва банка планируется построить в Екатеринбурге ситицентр, где разместятся офисы уральских ФПГ, в частности УГМК и «Евразия-Холдинг». В рамках этого проекта также решается вопрос о строительстве Дома музыки Свердловской области. По словам губернатора Эдуарда Росселя, под строительную площадку планируется выделить территорию от здания областного правительства до улицы Челюскинцев. Все организационные вопросы с администрацией Екатеринбурга уже решены.

Будет ли «итальянский квартал» в Екатеринбурге? Строительство «итальянского квартала» в Екатеринбурге до сих пор стоит под вопросом. Несмотря на все договоренности между руководством Екатеринбурга и Генуи, до сих пор не найдены инвесторы проекта. Речь идет о сумме примерно полмиллиарда евро. Официально говорится о «представителях свердловских финансовых институтов наряду с итальянскими банкирами». Предполагается, что «итальянская деревня» появится на окраине Екатеринбурга, на северном берегу озера Шарташ. Здесь разместятся торгово-выставочный и развлекательный центры, а также несколько промышленных предприятий. Создана рабочая группа, которая занимается этим проектом. Кроме того, в ближайшее время планируется открыть прямой чартерный авиарейс «Екатеринбург - Генуя». Об этом сообщил мэр Аркадий Чернецкий. Впрочем, экономическими проектами сотрудничество Екатеринбурга и Генуи не закончится. В частности, речь идет о программах туристического обмена.

Новый регион - Екатеринбург

Х М АО Аэропорт ХАНТЫ-МАНСИЙСКА получил статус международного Исполняющий обязанности министра транспорта Российской Федерации Сергей Франк 3 марта 2004 года подписал приказ «Об открытии воздушного пункта пропуска через государственную границу Российской Федерации с залом официальных лиц и делегаций в аэропорту г. Ханты-Мансийска». В нем, в частности, говорится, что в Ханты-Мансийске открывается постоянный грузопассажирский воздушный пункт с пропускной способностью до 100 пассажиров в час и до 150 тонн грузов в сутки при круглосуточном режиме работы. Другими словами, с 3 марта аэропорт административного центра Югры приобрел статус международного. Это уже четвертый международный аэропорт на территории Ханты-Мансийского автономного округа, открытый в последнее десятилетие. Ранее этот статус был присвоен аэропортам Сургута, Нижневартовска и Радужного.

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

- По нашему глубокому убеждению, «итальянский квартал» станет точкой сильного социального и экономического притяжения в таком городе международного значения, как Екатеринбург, заявил Луиджи Джелсомино, президент Центра международной торговли Генуи, на заседании «круглого стола», посвященного претворению в жизнь уральско-генуэзского проекта. Там можно будет приобретать итальянские товары с гарантией «made in Italy». ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

Ìåæäóíàðîäíûå íîâîñòè

Немцы съехались в Сибирь С середины апреля в Тюменской области проходят дни немецкой культуры. Праздник собрал немцев из Сибири, центральных регионов России, представителей германского консульства и Федеральной национально-культурной автономии Международного союза немецкой культуры. В числе официальных гостей - делегация из Нижней Саксонии - германского побратима Тюменской области. В рамках торжественных мероприятий проводятся: концерт детских творческих коллективов Тюменской области, серия выставок произведений немецких художников, писателей, демонстрация германских фильмов, а также конкурсы для школьников и студентов, изучающих немецкую культуру. В центральной научной библиотеке организована научно-практическая конференция, посвященная немецкому исследователю Георгу Стеллеру. По словам председателя н а ц и о н а л ь н о - к у л ьт у р ной автономии немцев Тюменской области Артура Христеля, дни немецкой культуры проводятся с просветительской целью: «Мы хотим показать, что у немцев, живущих на территории Тюменской области, - интересная судьба и дела сегодняшние. Люди этой национальности отличаются от других, прежде всего, ответственностью, дисциплинированнос тью, организованностью и практичностью». Кстати, мероприятие проводится второй раз за прошедшие три года.

Ю г Т юменс кой о б л а с т и Японцы интересуются Тюменской областью В феврале 2004 года делегация Уральского федерального округа во главе с полпредом Президента России в УрФО Петром Латышевым побывала в Японии. В составе рабочей группы был и губернатор Тюменской области Сергей Собянин. На встрече особое внимание уделяли вопросам межэкономических отношений. Японские деловые круги познакомились с инвестиционными возможностями топливноэнергетического, металлургического и машиностроительного комплексов региона, с перспективами сотрудничества в сельском хозяйстве и легкой промышленности. Особое внимание японцы уделили представителям Тюменской области, которая ассоциируется у иностранцев с поставками сырья, нефти и углеводородов. Самым крупным мероприятием визита стала презентация-конференция «Инвестируй в Уральский федеральный округ», которая прошла в штаб-квартире Федерации экономических организаций «Ниппон Кайданрэн». C докладом об инвестиционных возможностях Тюменской области перед японскими представителями выступил губернатор Сергей Собянин. Помимо добычи ресурсов и поставок сырья, глава области подчеркнул значимость других направлений экономики. По его словам, сегодня на территории Тюменской области добывается 90% российского газа и 60% нефти. Сергей Семенович отметил, что презентация инвестиционных возможностей региона ломает традиционное мнение о Тюменской области: если раньше японские бизнесмены считали ее лишь сырьевым придатком, то сегодня они понимают, что это регион со стабильно развивающейся высокотехнологичной экономикой. О формировании новых производств говорилось и на встрече с главами крупнейших корпораций Японии - «Мицуи», «Мицубиси» и других. В этом же контексте прозвучало заявление представителя ТНК-BP Виктора Вексельберга о возможности совместного с японцами строительства на территории Тюменской области крупного завода по высокой переработке углеводорода. Cтоимость проекта, по словам Вексельберга, составит около 0,5 миллиарда долларов. В ближайшие месяцы должен состояться ответный визит делегации Страны восходящего солнца в УрФО. Японцы

Акции Газпрома и “энергетические бумаги” выводят фондовый рынок к новым максимумам На российском фондовом рынке продолжился бурный рост, некоторые акции преодолели исторические максимумы. Индекс РТС на 12 МСК составил 773,1 пункта, прибавив 1,4%. “Энергетические бумаги", которые вывели рынок к новым высотам, пользуются хорошим спросом и сегодня,

На Средний Урал придут McDonald’s, Pepsi, Caterpillar, IBM

Для сведения: в Тюменской области проживают 30 тысяч немцев, в Тюмени - 4 тысячи. Ирина ЛОГУНОВА, Тюмень

В ближайшее время на рынке Среднего Урала начнут активную работу такие американские марки, как Pepsi, Mantrac Vostok (Caterpillar), Bristol-Myers, IBM, United Technologies, Delta Airlines, Global Foods (торговая марка McDonald’s). Это результат прошедшего в Екатеринбурге и Челябинске бизнес-форума. Мероприятие было приурочено к десятилетию генконсульства США в Екатеринбурге. Александр Вершбоу, приехавший на Урал, отметил, что Свердловская область является для Соединенных Штатов важным экономическим партнером. С 1994 г. внешнеторговый товарооборот с США вырос более чем

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

собираются посетить Тюмень и северные территории для следующего этапа переговоров. Напомним, что визит нашей делегации совершался в условиях, когда отношения бизнеса и власти субъектов УрФО и Японии «находились на нуле». Доля УрФО в общем товарообороте с Японией составляет 1,1% - это 110 миллионов долларов от объема внешней торговли. Такое положение аналитики расценивают как нулевое - с учетом масштабов экономики Японии и экономического потенциала УрФО. В рейтинге торговых партнеров округа по объемам внешней торговли Япония занимает лишь 24 место. В 2003 году товарооборот вырос на 9% и достиг почти 118 миллионов долларов, что не соответствует имеющемуся потенциалу. Да и объем японских инвестиций в экономику Уральского федерального округа ничтожно мал, а предприятиями УрФО в экономику Японии инвестировано за 2000-2003 годы около 2 миллионов долларов. Товарооборот Тюменской области (включая автономные округа) в торговле с Японией полностью обеспечивается импортом товаров из Страны восходящего солнца. Объем иностранных инвестиций в экономику УрФО с 2001 года вырос втрое. В 2003 году он составил, по предварительным данным, около 4 миллиардов долларов. Анна ЛАПШИНА, Тюмень

акции РАО “ЕЭС России” выросли на 1,9%. Однако нынешний лидер - Газпром, его акции за первую половину торгов в РТС поднялись на 3,5%. Рост мировых цен на нефть оказал поддержку нефтяному сектору: котировки ЛУКойла и Сибнефти прибавили по 1,7%, Сургутнефтегаза - 0,8%, Татнефти - 2,2%, Юкоса - 2,1%. По словам трейдеров, интерес инвесторов к отечественным бумагам высок, это способствует подъему котировок. «Вслух.Ру»

в 3 раза и превышает 800 млн. долларов. США на протяжении нескольких лет занимают первое место среди внешнеторговых партнеров Свердловской области: доля в товарообороте составляет 18,8%. Дороти Латтер, руководитель торгового представительства посольства США в РФ, подчеркнула: «Наша задача - искать пары. Мы как свахи, которые сводят для счастливой жизни молодых людей. Только мы должны свести предприятия уральского и американского бизнеса. Представители американского бизнеса, работающие, в основном, в Москве, уже осознали, что «столица России - это не вся Россия», и готовы к работе в разных регионах страны».

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Соб. инф.

Ìåæäóíàðîäíûå íîâîñòè

Ю г Т юменс кой о б л а с т и

Американцы вложат в бизнес Валерия Язева более 250 миллионов долларов

Немецкая ассоциация приглашает к сотрудничеству 28 и 29 апреля в Тюмени пройдет кооперационная биржа инновационных предприятий Германии и России. В числе участников деловых переговоров - германские и российские предприятия, представители Министерства экономики и труда ФРГ, администрации и деловых кругов Тюменской области, а также организации содействия международному сотрудничеству фирм. Мероприятие проводится с целью укрепления сотрудничества предприятий и организаций России и Германии, проведения переговоров с потенциальными партнерами без посредников, обмена опытом в сфере инновационной, производственной и торговой деятельности. Кооперативная биржа организована ассоциацией промышленных исследовательских объединений предприятий ФРГ (AiF) и тюменским региональным отделением «Опора России». Напомним, что немецкая ассоциация AiF (Arbeits-

Британцы уже не боятся Тюмени Британские компании, занимающиеся нефтяным машиностроением, проявили живой интерес к промышленности нашего региона. Об этом заявил губернатор Тюменской области Сергей Собянин после официальной поездки тюменской делегации на Международную нефтяную неделю в Великобританию. По словам губернатора, иностранные фирмы осторожны в выборе партнеров, но, после того как на территорию Тюменской области пришла компания «ВР», им стало легче продвигаться в Западную Сибирь. В Лондоне Сергей Собянин провел ряд встреч и деловых переговоров, в которых участвовали ведущие менеджеры Бритиш-Петролеум. Речь шла, прежде всего, о деятельности новой компании - «ТНК-BP». Напомним, что ТНК-BP учреждена на паритетной основе британской фирмы «BP» и консорциумов «Альфа-групп» и «Access-Ренова» в сентябре прошлого года, а зарегистрирована на Британских Виргинских островах. В новый холдинг вошли Тюменская нефтяная компания (ТНК), ОНАКО и СИДАНКО с суммарной добычей 1,24 млн. баррелей нефти в сутки и доказанными запасами в 4,1 млрд. баррелей, газовое предприятие «РУСИА-Петролеум» и сеть фирменных АЗС в столичном регионе. Недавно ТНКBP также стала владельцем 50% акций Славнефти. В конце января исполнительный директор ТНК-ВР Герман Хан заявил о том, что владельцы компании планируют передать ее нефтяные активы в холдинг, зарегистрированный в России, который может стать центром прибыли. В рамках Уватского проекта ТНК-ВР инвестирует в Тюменскую область сотни миллионов долларов. Регион, в свою очередь, берет на себя ряд обязательств по льготному налогообложению и помощи в организации инфраструктуры. В Лондоне достигнута договоренность о том, что центр формирования прибыли будет зарегистрирован в Тюменской области. «Финансовые потоки должны оставаться на территории области - это наша принципиальная позиция, - подчеркнул губернатор Сергей Собянин. - Сегодня объемы финансовых поступлений ТНК-ВР и (к примеру) Сургутнефтегаза не сопоставимы. Мы же хотим, чтобы они были адекватны». Губернатор также сообщил о создании инвестиционной схемы Уватского проекта. В 2004 году прибыль, которую планируется реинвестировать в уватскую нефть, будет формироваться в Тюменской области. Это означает серьезные дополнительные доходы в областной бюджет. В ближайшем будущем в Тюменской области откроются совместные российско-зарубежные научно-технические центры по разработке проектов и освоению месторождений, а также по обучению персонала последним достижениям в области нефтегазодобычи. Анна ЛАПШИНА, Тюмень

gemeinschaft industrieller Forschungsvereinigungen (AiF) Otto von Guericke) является исполнителем программы Министерства экономики и труда ФРГ по поддержке инновационной кооперации в среднем секторе экономики Германии. В области международной кооперации AiF содействует деловым предприятиям, выделяет субсидии по совместным проектам - инновационным работам немецких фирм с иностранными, в том числе и российскими, организациями. Ассоциация координирует 108 отраслевых объединений промышленных германских предприятий. Тюмень: тел.: (3452) 22-32-96, 22-34-54; e-mail: gembar@inter-line.ru; d_darina@hotmail.com Екатеринбург: тел. (343) 355-42-31, факс (343) 37767-67; e-mail: schamber@uralonline.ru

В Тюмени откроют американский уголок Американский уголок в Тюмени планирует открыть осенью 2004 года консульство США в Екатеринбурге. Об этом заявил генеральный консул США Скотт Роланд во время своего мартовского визита в Тюмень, в рамках мероприятий, посвященных десятилетию генерального консульства США в Екатеринбурге. Американский уголок - это, прежде всего, библиотечный комплекс, в котором представят современную американскую научно-практическую и художественную литературу. Здесь также планируют проводить образовательные ярмарки: обучение в Америке и России студентов, школьников и преподавателей, организацию национальных праздников и благотворительных концертов. Американские уголки уже открыты в пяти городах«миллионниках» консульского округа. В рамках обмена в США работают более 30 программ стажировок и обучения. За последние десять лет там стажировались более четырех тысяч жителей Тюменской области. По словам генконсула, сегодня объемы государственных средств, выделяемых на программу обмена, уменьшаются. Однако нет нужды посылать людей от государства, так как многие путешествуют самостоятельно. «Мы уже создали основу для перспективных отношений между странами», - заметил Скотт Роланд. Генконсул встретился с губернатором Тюменской области Сергеем Собяниным и мэром города Степаном Киричуком. Во время визита обсуждались вопросы дальнейшего сотрудничества, в частности перспективы создания бизнес-форума компаний США и предпринимателей Тюменской области. По словам Роланда, американские инвесторы интересуются многими отраслями промышленности нашего региона. К примеру, сегодня американские бизнесмены вкладывают инвестиции в строительство завода нефтепереработки в Челябинске и торгового склада в Тюмени. Кстати, ситуацию с расширением деятельности американского консульства на территории нашей страны Скотт Роланд прокомментировал фразой: «Москва - не вся Россия, Екатеринбург - не весь консульский округ». Напомним, что Скотт Роланд назначен генеральным консулом США в Екатеринбурге в октябре 2003 года. До назначения на пост в России господин Роланд служил в Кито (Эквадор) советником по вопросам печати и культуры в посольстве США.

"Тюменская правда"

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Председатель комитета Госдумы по энергетике, транспорту и связи Валерий Язев подтвердил факт подписания соглашения о разведке и добыче углеводородного сырья между подконтрольной ему фирмой «Ява-Строй» и американской компанией «Mexco Energy». Депутат заявил, что договор затрагивает, в основном, газовую отрасль, хотя речь в нем идет о сотрудничестве в нефтегазовом комплексе России в целом. Будущее совместное предприятие будет работать в ряде регионов страны. По словам Валерия Язева, у сторон есть планы по разведке, освоению и покупке уже действующих месторождений в Таймырском, Ненецком, Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах, а также в Самарской области. «Американская компания «Mexco Energy» в ближайшие полтора года намерена инвестировать в Яву-Строй 250 миллионов долларов», - отметил он.

Как ранее сообщило агентство «RusEnergy», Ява-Строй и Mexco Energy подписали договор о геологоразведке нефтегазовых месторождений на Ямале с запасами около 100 миллионов тонн условного топлива.

Соб. инф. и Новый регион - Екатеринбург

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

Инвестиционная компания «Дельта-инвест»

н в е с т и ц и о н н ая ко м п а н ия «Де л ьт а-и н в е с т » - п р о ф е сс и о н а л ьн ы й у ч ас т н и к р ы н к а ц е н н ы х бу м а г - о с у щ е с т в ля е т б р о ке р с к у ю, д и л е р ск у ю д е я т е л ьн о с т ь и у п р а в л е н и е ц е н н ы м и бу м а г а м и. Яв ля е тс я ч л е н о м се к ц и й Мо с ко вс ко й М е ж б а н ко вс ко й В а л ют н о й Би рж и и С а н к т-П е т е р бу р гс ко й Ф о н до во й Би рж и. Им е е т л и ц е н зи и ФКЦБ Р Ф: 086-0 65135-0 010 0 0 от 2 2.0 6.02 - н а до в е р и т е л ьн о е у п р а в л е н и е 086-05597-10 0 0 0 0 от 4.09.01 - н а б р о ке р с к у ю д е я т е л ьн о с т ь 086-05605-010 0 0 0 от 4.09.01 - н а д и л е р с к у ю д е я т е л ьн о с т ь

Селюков Михаил Викторович директор Образование: • Тюменский нефтегазовый университет, 1996 год, инженер. • Тюменский государственный университет, 1999 год, экономист по специализации «Финансы и кредит». • Академия народного хозяйства при правительстве РФ, 2004 год, обучение по программе “Управление развитием компании”. Места работы за последние пять лет: • 1998 год – специалист отдела управления активами АКБ «Сибирьгазбанк», г. Сургут; • 1999 год – директор ООО "Инвестиционная компания "Дельта-инвест".

Со з д а н а в 1 9 9 5 г о д у. Ра з м е р ус та в н о г о ка п и та л а с м о м е н та о б р а з о в а н и я ко м п а н и и в о з р о с с 250 0 0 0 д о 3 0 0 0 0 0 0 0 ру б л е й . На п р ав л е н ия д е я т е л ьн о с т и :

Пр е д м е т д е я т е л ьн о с т и :

• Уп р а в л е н и е ц е н н ы м и бу м а г а м и • Бр о ке р с ко е о б с л у ж и в а н и е (о р г а н и з ац ия до с т у п а к б и рже вы м то р г а м) • Ди л е р с к ая д е я т е л ьн о с т ь • О п е р ац и и с в е ксе ля м и • О п е р ац и и РЕПО • К р е д и то в а н и е п о д з а л о г ц е н н ы х бу м а г • Ю р и д и ч е с к и е ус л у г и (р е г и с т р ац ия вы п ус к а а к ц и й) • Ко н с а л т и н г о вы е ус л у г и • О ц е н о ч н ая д е я т е л ьн о с т ь

• Ры н о к ц е н н ы х бу м а г • Фи н а н со вы й р ы н о к • Би рже в ая и н фр ас т ру к т у р а ООО «ИК «Дельта-инвест»: Тюменская область, ХМАО, г. Сургут, ул. Маяковского, 22. Тел.: (3462) 75-31-31, 32-84-84. E-mail: di@delta-invest.ru Http://www.delta-invest.ru

Строительство

«…А всякий, кто слушает сии слова Мои и не исполняет их, уподобится человеку безрассудному,

который построил дом свой на песке…»

стр.26

Евангелие от Матфея 7:26

Анатолий Ларионов

Виктор Рейн

Андрей Табанаков

«Три кита ипотеки»

«Нас ожидает гибкая система ЖКХ»

«Архитектура - игра по «градостроительным» правилам?»

стр. 67

стр. 82

стр. 94

Лиц. рег. № ФЛЦ 72000, от 08.09.2000 г.

Ñòðîèòåëüñòâî

Ольга ШУВАЛОВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

Анатолий Ларионов: три кита ипотеки - Àíàòîëèé Ñòåïàíîâè÷, ïîäåëèòåñü ìíåíèåì î ïåðñïåêòèâàõ èïîòåêè è î òîé ñèòóàöèè, êîòîðàÿ ñëîæèëàñü ñåãîäíÿ â èïîòå÷íîì êðåäèòîâàíèè. - Èïîòåêà - ýòî íàøà íàäåæäà íà óâåëè÷åíèå òåìïîâ æèëèùíîãî ñòðîèòåëüñòâà. Ñåãîäíÿ íåîáõîäèìî óäâàèâàòü îáúåìû è òåìïû ñòðîèòåëüñòâà, íî ãäå âçÿòü èñòî÷íèê ôèíàíñèðîâàíèÿ? Åäèíñòâåííûé èíñòðóìåíò óâåëè÷åíèÿ îáúåìîâ - èïîòå÷íîå êðåäèòîâàíèå. Åñòü òðè êèòà, íà êîòîðûõ ñòîèò èïîòåêà. Ïåðâîå - íóæíî îòâåòèòü íà âîïðîñ: «Äëÿ êîãî ñîçäàåòñÿ èïîòåêà?». Èïîòåêà ðàññ÷èòàíà íà ñðåäíèé êëàññ. Íåò ìàññîâîãî ñðåäíåãî êëàññà - íåò è íàñòîÿùåé èïîòåêè. Âòîðîå - íóæíà êðåäèòíàÿ ìàññà, «äëèííûå» äåíüãè ïîä ìàëûé ïðîöåíò. Òî êðåäèòîâàíèå, êîòîðîå ñåãîäíÿ ïðåäëàãàþò áàíêè, êàê è áþäæåòíûå âëèâàíèÿ «ïîä èïîòåêó», èïîòå÷íûì êðåäèòîâàíèåì íå ÿâëÿåòñÿ. Òðåòüå - íåò ôåäåðàëüíîãî çàêîíà, êîòîðûé áû çàùèùàë îðãàíèçàöèè, äàþùèå êðåäèò, è ÷åëîâåêà, êîòîðûé ýòîò êðåäèò ïîëó÷àåò. Âûõîäèò, ñåãîäíÿ ìû ãîâîðèì áîëüøå, ÷åì äåëàåì. Âñå ýòî ïîíèìàþò - âëàñòè âñåõ óðîâíåé, Ãîññòðîé è ïðàâèòåëüñòâî ÐÔ, ñòðîèòåëè, - íî ðåàëüíûõ äâèæåíèé â íàïðàâëåíèÿõ ýòèõ «òðåõ êèòîâ èïîòåêè» íåò. Ìû ñåé÷àñ íàõîäèìñÿ â íà÷àëå äîëãîãî ïóòè, è, ñëàâà Áîãó, íàõîäÿòñÿ òå, êòî âîîáùå çàíèìàåòñÿ èïîòåêîé, ñîçäàåò åå ñ íóëÿ. - Êàêîå ñòðîèòåëüñòâî ïðåâàëèðóåò ñåãîäíÿ â Òþìåíè - ïàíåëüíîå, êèðïè÷íîå èëè êàðêàñíîå? - Â 2003 ãîäó â Òþìåíè ñäàíî áîëåå 300 òûñÿ÷ êâàäðàòíûõ ìåòðîâ æèëüÿ. Äîëÿ ïàíåëüíîãî ñòðîèòåëüñòâà â ýòîì îáúåìå ñîñòàâèëà îêîëî 40%, îñòàëüíîå - êèðïè÷íîå è ñîâñåì íåìíîãî êàðêàñíîãî. Ïàíåëüíîå ñòðîèòåëüñòâî - ñàìîå äåøåâîå è ïî ñðîêàì âîçâåäåíèÿ - íàèìåíåå äëèòåëüíîå, ÷òî è îáúÿñíÿåò âûñîêèé ïðîöåíòíûé ïîêàçàòåëü îáúåìîâ. - Âû ìîæåòå íàçâàòü íåñêîëüêî êðóïíûõ, êîíêóðåíòîñïîñîáíûõ òþìåíñêèõ ñòðîèòåëüíûõ ôèðì, êîòîðûå óâåðåííî ÷óâñòâóþò ñåáÿ íà ñîâðåìåííîì ðûíêå æèëüÿ? - Äîñòàòî÷íî óâåðåííî íà ðûíêå æèëüÿ ÷óâñòâóþò ñåáÿ «Àòëàíò», «Òþìåíñêàÿ äîìîñòðîèòåëüíàÿ êîìà ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Анатолий ЛАРИОНОВ - генеральный директор ОАО «Тюменьстрой», председатель НП "ТСО "Союз тюменских строителей".

ïàíèÿ», «Ïàðòíåð», ÆÁÈ-3, ÇÀÎ «Òþìåíüñïåöñòðîé», «Æèëüå-2000». Ñåãîäíÿ î÷åíü ìíîãî ôèðì, êîòîðûå ñòðîÿò ïî îäíîìó-äâà äîìà â ãîä. - Êàêèå ïðîáëåìû àêòóàëüíû ñåãîäíÿ äëÿ ñòðîèòåëåé? Âî-ïåðâûõ, â íàøåé ñòðàíå î÷åíü çàïóòàííàÿ áþðîêðàòè÷åñêàÿ ñõåìà ïîëó÷åíèÿ èñõîäíî-ðàçðåøèòåëüíîé äîêóìåíòàöèè. Çà÷àñòóþ ïðîöåññ ïîëó÷åíèÿ äîêóìåíòàöèè äëèòñÿ äîëüøå, ÷åì ñðîêè ñàìîãî ñòðîèòåëüñòâà. Âñå ïîíèìàþò àáñóðäíîñòü ñèòóàöèè, íî âìåñòî óïðîùåíèÿ ñõåìû êàæäûé ãîä ïîÿâëÿþòñÿ íîâûå îðãàíèçàöèè, ñ êîòîðûìè íóæíî ñîãëàñîâûâàòü ìåõàíèçì ñòðîèòåëüñòâà êàæäîãî îáúåêòà. Âî-âòîðûõ, ñòðîèòåëè ðàáîòàþò ïî óñòàðåâøåìó æèëèùíîìó êîäåêñó, óòâåðæäåííîìó åùå â 1983 ãîäó. Â òåêóùåì ãîäó âñå æäóò ïîÿâëåíèÿ íîâîãî êîäåêñà. Â-òðåòüèõ, â Òþìåíè îãðàíè÷åíî êîëè÷åñòâî çåìåëüíûõ ó÷àñòêîâ ïîä ñòðîèòåëüñòâî. Ìû íàäååìñÿ, ÷òî â áëèæàéøåå âðåìÿ ãîðîäñêèå âëàñòè óòâåðäÿò íîâûé ãåíåðàëüíûé ïëàí çàñòðîéêè Òþìåíè, ñâÿçàííûé ñ ðàñøèðåíèåì ãîðîäñêèõ ãðàíèö. - Àíàòîëèé Ñòåïàíîâè÷, êàêèì áû Âû õîòåëè âèäåòü óðàëüñêèé äåëîâîé æóðíàë? - Õîòåëîñü áû, ÷òîáû æóðíàë áîëüøå óäåëÿë âíèìàíèÿ ñèòóàöèè â îòðàñëÿõ ïðîìûøëåííîñòè ðîññèéñêèõ ðåãèîíîâ. Æåëàòåëüíî ãîâîðèòü î ñâåòëûõ ìîìåíòàõ, î òîì, êîìó è êàê óäàåòñÿ ðåøàòü ñëîæíûå ïðîáëåìû. Âñåãäà ïîëåçíî óçíàâàòü îá óñïåøíîì îïûòå êîëëåã, îá èõ íåñòàíäàðòíîì ïîäõîäå ê ðàññìîòðåíèþ âñåâîçìîæíûõ âîïðîñîâ.

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

ÌÀÑÒÅÐÑÊÀß ÀÐÕÈÒÅÊÒÎÐÀ ÒÀÁÀÍÀÊÎÂÀ À.Â.

Лицензия Д360348

«Мастерская архитектора Табанакова А.В.» образована в феврале 2002 года путем выделения из ЗАО "Проектно-строительная фирма "СТАР", функционирующего с 1993 года. Основная профессиональная деятельность направлена на проектирование жилых и гражданских зданий. Мастерская имеет пакет заказов от ведущих застройщиков города Тюмени. В частности, кроме основного заказчика жилья - в лице ЗАО "ПСФ "СТАР", завершен проект крупного торгового центра для строительной компании «Партнер» (гипермаркет «Южный»), в работе - реконструкция и перепрофилирование бывшего мясокомбината под торговый центр «Магнат» мебельной фабрики «Заречье», выполнен архитектурный проект развлекательного комплекса с первым в Тюмени крытым аквапарком для фирмы «Тюменьинвестстрой». Руководитель мастерской архитектор Табанаков Андрей Владимирович, член Градостроительного совета г. Тюмени, член правления Тюменского отделения союза архитекторов России, член американского института архитектуры, член Тюменской торгово-промышленной палаты, является также одним из авторов основных объектов. Особой заботой мастерской всегда является качественное решение и исполнение проектных задач. В основе успешного сотрудничества с заказчиками и партнерами стали такие понятия, как индивидуальный подход, грамотность, доброжелательность. Тесная связь архитекторов, инженеров-проектировщиков мастерской с нашими заказчиками и подрядчиками - залог успешного завершения строительства проектируемых нами объектов. Мастерская всегда открыта для сотрудничества с серьезными партнерами, заинтересованными в сооружении объектов с достойным уровнем качества.

625023, г. Тюмень, ул. Пржевальского, 35, корп. 3, тел. (3452) 31-01-93; e-mail: arca@tmn.ru

и туация, которая сложилась на сегодняшнем российском рынке жилья, близка к катастрофе. Почти половина имеющегося в распоряжении россиян жилого фонда относится к домам панельного домостроения с фактически истекшим сроком эксплуатации. По данным Госстроя, в стране ежегодно сдается около 30 миллионов квадратных метров жилья, 50 процентов которого является элитным и не решает социальных проблем. По расчетам специалистов, необходимо строить дополнительно не менее 120 миллионов квадратных метров жилья, чтобы ситуация на рынке выглядела приближенной к стабильности. Не вполне понятно, однако, за счет каких ресурсов средний россиянин сможет улучшить свои жилищные условия.

Ипотека - слово греческого происхождения, в переводе означает залог. Название «ипотека» используется для обозначения кредита под залог недвижимости, земли, ценных бумаг и т.д. Наиболее употребительно как обозначение способа приобретения жилья под залог покупаемой квартиры.

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

внешторгбанк внешторгбанк

åøèòü êâàðòèðíûé âîïðîñ ïîñðåäñòâîì áàíêîâñêîãî êðåäèòà ïîä çàëîã ïîêóïàåìîãî æèëüÿ ïðåäëàãàþò íåñêîëüêî òþìåíñêèõ áàíêîâ. Íåëüçÿ ñêàçàòü, ÷òî ôèíàíñèñòû èäóò íà ýòî îõîòíî. Ïðîöåññ ïîëó÷åíèÿ áàíêîâñêîãî êðåäèòà îáû÷íî ñîïðÿæåí ó îáûâàòåëÿ ñ áîëüøèìè õëîïîòàìè. Ïðàêòè÷åñêè ïîâñåìåñòíî òðåáóåòñÿ ñîáðàòü íåâåðîÿòíîå êîëè÷åñòâî ñïðàâîê, íåêîòîðûå ôèíàíñîâûå ó÷ðåæäåíèÿ òðåáóþò ïîðó÷èòåëüñòâà îò äâóõ-òðåõ ÷åëîâåê. Âûäà÷à êðåäèòà ïîä çàëîã ïîêóïàåìîé êâàðòèðû ïðåäïîëàãàåò, ÷òî ó ÷åëîâåêà åñòü äîñòàòî÷íî êðóïíàÿ ñóììà äåíåã, íî ðàññ÷èòûâàòüñÿ çà æèëüå åìó óäîáíåå ïîñòåïåííî. Ïåðâîíà÷àëüíûé âçíîñ ñîñòàâëÿåò 25-30 ïðîöåíòîâ îò ñòîèìîñòè ïðèîáðåòàåìîé ïî èïîòåêå íåäâèæèìîñòè. Òþìåíñêèé ôèëèàë ÊÁ «Àãðîïðîìêðåäèò» âûäàåò êðåäèòû íà ïîêóïêó ãîòîâîãî æèëüÿ ñðîêîì äî 5 ëåò ïîä 19 ïðîöåíòîâ ãîäîâûõ â ðóáëÿõ è ïîä 14 ïðîöåíòîâ ãîäîâûõ - â âàëþòå. Ñóììà êðåäèòà çàâèñèò îò ñðåäíåìåñÿ÷íîé çàðïëàòû çàåìùèêà. Ïðèíöèïèàëüíî èíóþ ñõåìó ïðåäëàãàåò ÎÀÎ «Òþìåíüýíåðãîáàíê». Ïåðâîíà÷àëüíûé âçíîñ ñîñòàâëÿåò 25 ïðîöåíòîâ îò ñòîèìîñòè êâàðòèðû. Ïðè ýòîì äëÿ åãî îôîðìëåíèÿ êëèåíò ìîæåò âîñïîëüçîâàòüñÿ ñïåöèàëüíûì ïðåäëîæåíèåì áàíêà âêëàäîì «Èïîòå÷íûé». Ìåæäó ïðîäàâöîì âûáðàííîãî æèëüÿ, áàíêîì è êëèåíòîì çàêëþ÷àåòñÿ òðåõñòîðîííåå ñîãëàøåíèå, êîòîðîå ïðèâîäèò â äåéñòâèå ìåõàíèçì ïîêóïêè íåäâèæèìîñòè ñðàçó ïîñëå òîãî, êàê íà ñ÷åòó ñêàïëèâàåòñÿ íåîáõîäèìàÿ ñóììà. Ïðèìå÷àòåëüíî, ÷òî ïðàâî ñîáñòâåííîñòè íà êâàðòèðó ïåðåõîäèò ê êëèåíòó ïðè ïîãàøåíèè 80 ïðîöåíòîâ åå ñòîèìîñòè. Ýòî ïðèíöèïèàëüíîå îòëè÷èå, ïîñêîëüêó ÷àùå âñåãî ïðèìåíÿåòñÿ ïåðåäà÷à ïðàâà ñîáñòâåííîñòè òîëüêî ïîñëå ïîëíîãî ðàñ÷åòà çà æèëüå è âûïëàòû ïðîöåíòîâ. Ðÿä ôèíàíñîâûõ ó÷ðåæäåíèé ïðåäëàãàþò òàêæå ïðè ïîëó÷åíèè êðåäèòà îôîðìèòü íåñêîëüêî ñòðàõîâîê. Ýòî ñòðàõîâàíèå æèçíè è ñòðàõîâàíèå íà ñëó÷àé âðåìåííîé ïîòåðè òðóäîñïîñîáíîñòè. Ïðèìåðíî ïî òàêîé ñõåìå ðàáîòàþò Òþìåíñêèé ôèëèàë Âíåøòîðãáàíêà, èíâåñòèöèîííûé áàíê «Äèïëîìàò», «Çàïñèáêîìáàíê» è äðóãèå ôèíàíñîâûå ó÷ðåæäåíèÿ. Ïî áîëüøîìó ñ÷åòó,

внешторгбанк

Банковская ипотека

внешторгбанк

Тюмень

внешторгбанк

Между тем, в послании Президента Федеральному собранию жилищная проблема названа первоочередной для миллионов россиян. В этой связи небезынтересно будет проследить, какие схемы жилищного кредитования получили распространение в России.

внешторгбанк

Как купить вожделенную квартиру, или Ипотека заработает завтра

внешторгбанк

Подготовили Светлана Сафронова (Тюмень), Елена Приданникова (ЯНАО), Владислав Овчинников (Свердловская область), Наталья Казанова (ХМАО), Елена Горелик, Ольга Шувалова (экспертные мнения)

внешторгбанк

Ñòðîèòåëüñòâî

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

ìåæäó íèìè åñòü ëèøü âåñüìà óñëîâíûå îòëè÷èÿ. Îíè çàêëþ÷àþòñÿ â ðàçíèöå ñðîêîâ è òðåáîâàíèé ïî îôîðìëåíèþ êðåäèòîâ è â ðàçìåðå ïðîöåíòîâ.

Жилищно-строительные кооперативы - наследие МЖК

Заместитель управляющего Тюменским филиалом коммерческого банка «Агропромкредит» Игорь Михайлов рассказывает о ситуации на ипотечном рынке Тюмени: «Из всех сделок по ипотечному кредитованию за прошедший год нашему банку принадлежит порядка 90% всех кредитов в городе. До недавнего времени Агропромкредит был единственным банком в Тюмени, практиковавшим «классическое» ипотечное кредитование. На сегодняшний день мы выдали в Тюмени 429 кредитов на сумму более 131 млн. рублей. Динамика такова: первые 100 мы выдали через 3-4 месяца с начала работы по программе ипотечного кредитования, до конца года - в четыре раза больше. Когда начинали работать, нормой было от 3 до 5 сделок в неделю, сегодня - 20 и более. И это не предел. Сейчас на ипотечный рынок выходят многие банки. Пока конкуренции нет, но она, естественно, будет. По федеральной программе на 2004 год выделено 7 миллиардов рублей на всю Россию. Это немного, если учесть, что только наш банк выдал 150 млн. рублей за год. В ближайшее время ожидается настоящий ипотечный бум. За прошедший год ипотечная программа Агропромкредита сильно повлияла на вторичный рынок жилья: цены стали расти. Чем больше банков придет в эту отрасль, тем выше взлетят цены. Уже сейчас возникает проблема нехватки жилья на вторичном рынке. В скором времени спрос значительно превысит предложение. Логика проста: деньги на покупку жилья появятся у тех, кто их раньше не имел, а рынок недвижимости останется прежним. Это приведет к тому, что рынок просто «взорвется». На сегодняшний день многие банки работают по ипотеке вторичного рынка, то есть с жильем, которое уже имеет собственника. Наш банк готовит новую программу, предполагающую выдачу кредитов на долевое участие в строительстве жилья. Она начнет работать уже в апреле. Следует понимать, что для банков ипотека очень сложна в организационном плане. Это, безусловно, банковский продукт, но он имеет большую социальную составляющую. И властям города следует уделить больше внимания тем коммерческим банкам, которые занимаются вопросами ипотечного кредитования».

Àëüòåðíàòèâíûé áàíêîâñêîé èïîòåêå ñïîñîá ïîêóïêè æèëüÿ - âñòóïëåíèå â æèëèùíî-ñòðîèòåëüíûé êîîïåðàòèâ. Ïðèíöèï åãî ðàáîòû îñíîâàí íà âçàèìîâûðó÷êå. Â êà÷åñòâå èëëþñòðàöèè ìîæíî ïðèâåñòè óñïåøíî ðàáîòàþùèé íà òþìåíñêîì ðûíêå æèëèùíûé êîîïåðàòèâ «Íàø ãîðîä - ñòðîèì âìåñòå», êîòîðûé íàñ÷èòûâàåò 128 ÷ëåíîâ. Çà äâà ãîäà äëÿ íèõ ïðèîáðåòåíà 51 êâàðòèðà, 48 ÷åëîâåê íàêîïèëè ìåíüøå ïîëîâèíû ñóììû, 25 æäóò ñâîåé î÷åðåäè íà âûáîð êâàðòèðû, ïÿòåðî ÷ëåíîâ íàõîäÿòñÿ â ñòàäèè âûáîðà, à ÷åòâåðî ïîëíîñòüþ ðàññ÷èòàëèñü ñ êîîïåðàòèâîì è ïîêèíóëè åãî. Áåçóñëîâíûì ïëþñîì â ýòîé ñõåìå ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî â êà÷åñòâå âñòóïèòåëüíîãî âçíîñà äîñòàòî÷íî áóäåò òðåõ ïðîöåíòîâ îò ïðåäïîëàãàåìîé ñòîèìîñòè êâàðòèðû ïëþñ ìèíèìàëüíûé ïåðâîíà÷àëüíûé ïàåâîé âçíîñ. ßâíûé ìèíóñ ñîñòîèò â òîì, ÷òî íàêîïèòåëüíûé ïåðèîä â ëó÷øåì ñëó÷àå äëèòñÿ äî òðåõ ìåñÿöåâ, à ÷àùå âñåãî - ïîëãîäà-ãîä. Ïî ñîâîêóïíîñòè óñëîâèé, äëÿ ÷åëîâåêà, íå èìåþùåãî âîçìîæíîñòè êîïèòü áûñòðî, âñòóïëåíèå â ÆÑÊ - èäåàëüíûé âàðèàíò. Àêòèâíîìó âíåäðåíèþ áàíêîâñêèõ ñõåì ìåøàåò íå òîëüêî íåñîâåðøåíñòâî íàëîãîâîãî çàêîíîäàòåëüñòâà, íî è íèçêàÿ äîëÿ äîëãîñðî÷íûõ ðåñóðñîâ â êðåäèòíûõ ïîðòôåëÿõ êîììåð÷åñêèõ áàíêîâ, íåæåëàòåëüíîñòü ðàáîòû ñ «äëèííûìè» äåíüãàìè. Â ýòîì ñìûñëå æèëèùíûé êîîïåðàòèâ âûãëÿäèò íàèáîëåå ïðèâëåêàòåëüíî. Ïîìèìî ïðî÷åãî, åãî âñåãäà ìîæíî ïîêèíóòü, âåðíóâ ñåáå âñå âëîæåííûå äåíüãè, çà èñêëþ÷åíèåì âñòóïèòåëüíîãî âçíîñà.

Ïî ñëîâàì çàìåñòèòåëÿ ïðåäñåäàòåëÿ ÆÑÊ «Íàø ãîðîä - ñòðîèì âìåñòå» Äìèòðèÿ Ëóãèíà, áîëüøàÿ ÷àñòü ïàéùèêîâ ïðåäïî÷èòàåò òàðèôíûå ïëàíû «Áþäæåòíûé» è «Äåòñêèé». Îíè ïðèìå÷àòåëüíû íèçêèì ïðîöåíòîì âñòóïèòåëüíîãî âçíîñà (3%) è ðàññðî÷êîé âûïëàò äî 10 ëåò. Ïîìèìî ýòîãî, ÆÑÊ ïðåäëàãàåò ïëàíû «Óñêîðåííûé», «Êëàññè÷åñêèé óìåðåííûé», «Çà÷åòíûé» (ñ èñïîëüçîâàíèåì â ñ÷åò îïëàòû ñòàðîãî æèëüÿ ïàéùèêà), «Ìîëîäåæíûé» è äðóãèå.

Светлое завтра ипотечного кредитования Òðåõñòîðîííåå ñîãëàøåíèå î ñîòðóäíè÷åñòâå ñ àäìèíèñòðàöèåé Òþìåíñêîé îáëàñòè ïîäïèñàíî íà äíÿõ àãåíòñòâîì ïî èïîòå÷íîìó æèëèùíîìó êðåäèòîâàíèþ (ÀÈÆÊ) è ôîíäîì ðàçâèòèÿ æèëèùíîãî ñòðîèòåëüñòâà. Òþìåíñêàÿ îáëàñòü ñòàëà 59-ì ðåãèîíîì, êîòîðûé âîøåë â ôåäåðàëüíóþ ñèñòåìó èïîòå÷íîãî æèëèùíîãî êðåäèòîâàíèÿ. Ñî ñòîðîíû ÀÈÆÊ âûñòóïèë ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð Àëåêñàíäð Ñåìåíÿêà, àäìèíèñòðàöèþ îáëàñòè ïðåäñòàâèë ãóáåðíàòîð Ñåðãåé Ñîáÿíèí, à Ôîíä ðàçâèòèÿ æèëèùíîãî ñòðîèòåëüñòâà Òþìåíñêîé îáëàñòè - Àëåêñàíäð Òîïîðîâ. Ïîäïèñàííîå ñîãëàøåíèå èíèöèèðóåò ìàññîâóþ âûäà÷ó è ðåôèíàíñèðîâàíèå èïîòå÷íûõ êðåäèòîâ â ðåãèîíå. Ïî ñòàíäàðòàì ÀÈÆÊ, â íàñòîÿùåå âðåìÿ èïîòå÷íûå êðåäèòû ïðåäîñòàâëÿþòñÿ â ðóáëÿõ ñðîêîì äî 20 ëåò. Ñòàâêà ðåôèíàíñèðîâàíèÿ ñîñòàâëÿåò 15% ãîäîâûõ. Ñõåìà èïîòå÷íîãî êðåäèòîâàíèÿ òàêîâà: ðåãèîíàëüíûå áàíêè âûäàþò êðåäèòû è ÿâëÿþòñÿ ïåðâè÷íûìè âëàäåëüöàìè ñòàíäàðòíûõ çàêëàäíûõ. Íà ñëåäóþùåì ýòàïå ýòè çàêëàäíûå ó áàíêîâ âûêóïàþò ðåãèîíàëüíûå îïåðàòîðû. Â Òþìåíñêîé îáëàñòè îïåðàòîðîì ñòàíåò îáëàñòíîé Ôîíä ðàçâèòèÿ æèëèùíîãî ñòðîèòåëüñòâà. Ðåãèîíàëüíûå îïåðàòîðû ôîðìèðó-

Альтернативный банковской ипотеке способ покупки жилья - вступление в жилищно-строительный кооператив. Принцип его работы основан на взаимовыручке. Îäíàêî íà ýòîò ñëó÷àé òàêæå åñòü âàðèàíò: ïàé â êîîïåðàòèâå ìîæíî óñòóïèòü êîìó-òî, êòî õî÷åò âîéòè â ðÿäû ÷ëåíîâ ÆÑÊ, íî íå õî÷åò ñòîÿòü â î÷åðåäè ïîñëåäíèì. Ïðè òàêîì ðàñêëàäå ïàéùèê âîçâðàùàåò ñåáå âñå äåíüãè, âëîæåííûå èì â ÆÑÊ. Ïðèíöèï ðàáîòû êîîïåðàòèâà íå íîâ. Ïðèìåðíî òàê æå ðàáîòàëè ÆÊ ñîâåòñêèõ âðåìåí, ê ïðèìåðó, çíàìåíèòûå ìîëîäåæíûå æèëèùíûå êîîïåðàòèâû (ÌÆÊ). Ðàçíèöà ñîñòîèò ëèøü â òîì, ÷òî ïîñëåäíèå ïðåäïî÷èòàëè ñòðîèòü ñâîå æèëüå, à â äàëüíåéøåì îáñëóæèâàòü åãî. Ñåé÷àñ æå èç-çà ñëîæíîñòåé ñî ìíîæåñòâîì ñîãëàñîâàíèé ïî ñòðîèòåëüñòâó êîîïåðàòîðû ïðåäïî÷èòàþò ðàáîòàòü ñ ãîòîâûì èëè ñòðîÿùèìñÿ æèëüåì.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

þò ïóëû çàêëàäíûõ. ÀÈÆÊ âûêóïàåò ó ðåãèîíàëüíûõ îïåðàòîðîâ ñòàíäàðòíûå ïóëû çàêëàäíûõ ñ öåëüþ âûïóñêà ýìèññèîííûõ èïîòå÷íûõ öåííûõ áóìàã. Ìåæäó òåì, â áþäæåòå-2004 ðàñõîäû íà èïîòåêó íå ïðåäóñìîòðåíû. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ èç îáëàñòíîãî «êàðìàíà» ôèíàíñèðóþòñÿ òîëüêî äâå èäåéíî áëèçêèå ïðîãðàììû - «Æèëèùå» è «Ñâîé äîì», îäíàêî ïî íèì âûäàþòñÿ íå èïîòå÷íûå êðåäèòû, à áþäæåòíûå çàéìû. Òàêèì îáðàçîì, èïîòå÷íîå êðåäèòîâàíèå ÷åðåç ÀÈÆÊ â îáëàñòè çàðàáîòàåò òîëüêî â ñëåäóþùåì ãîäó. Ïîêà æå òþìåíöàì ïðåäñòîèò äîâîëüñòâîâàòüñÿ òåìè àëüòåðíàòèâíûìè ñïîñîáàìè óëó÷øåíèÿ æèëèùíûõ óñëîâèé, êîòîðûå ðåàëüíî ïðåäñòàâëåíû íà ðûíêå.

внешторгбанк внешторгбанк внешторгбанк внешторгбанк внешторгбанк внешторгбанк внешторгбанк внешторгбанк внешторгбанк

ïîòåêà íà ßìàëå ðàáîòàåò ïîêà íà óðîâíå èíôîðìàöèè è ðàçúÿñíåíèé. Ñåãîäíÿ ñðåäíèé ðàçìåð çàðàáîòíîé ïëàòû â ßÍÀÎ íåñêîëüêî âûøå, ÷åì âîîáùå ïî Ðîññèè. Îäíàêî ïî êà÷åñòâó æèëüÿ, ñòîèìîñòè ïîòðåáèòåëüñêîé êîðçèíû, îáåñïå÷åííîñòè íåêîòîðûìè ñïåöèàëüíûìè óñëóãàìè è ðÿäó äðóãèõ ïîçèöèé îêðóã ñóùåñòâåííî óñòóïàåò ìíîãèì ðåãèîíàì Ðîññèè. Ñåãîäíÿ áîëåå 36 òûñÿ÷ ÿìàëüñêèõ ñåìåé ñòîÿò â î÷åðåäè íà ïîëó÷åíèå æèëüÿ. Ïîëó÷àåòñÿ, ÷òî êàæäûé ïÿòûé ÿìàëåö íóæäàåòñÿ â óëó÷øåíèè æèëèùíûõ óñëîâèé. È ýòîò ïîêàçàòåëü ðàñòåò èç ãîäà â ãîä. Ìåõàíèçì èïîòå÷íîãî êðåäèòîâàíèÿ íà ßìàëå òîëüêî íàáèðàåò îáîðîòû. Ïîêà åùå ñëîæíî ðàçîáðàòü, ÷òî ê ÷åìó. Ñòðàøíîâàòî êàê-òî: à âäðóã îïÿòü äåôîëò, îïÿòü îáìàíóò… Íà ñàìîì äåëå, êàê îäíàæäû îòìåòèëà â ñâîåì èíòåðâüþ ÎÃÒÐÊ «ßìàë-Ðåãèîí» íà÷àëüíèê óïðàâëåíèÿ æèëèùíîé ïîëèòèêè àäìèíèñòðàöèè ßÍÀÎ Åëåíà Çëåíêî, ìû âñå ðàâíî ïðèäåì ê òîìó, ÷òî ïðîáëåìû, ñâÿçàííûå ñ æèëüåì, áóäóò ðåøàòüñÿ â èíäèâèäóàëüíîì ïîðÿäêå. Òî åñòü ñïàñåíèåì «óòîïàþùèõ» çàéìóòñÿ ñàìè «óòîïàþùèå». À âëàñòè ïîñòàðàþòñÿ ñîçäàòü íîðìàëüíûå, öèâèëèçîâàííûå óñëîâèÿ äëÿ ïîëîæèòåëüíîãî èñõîäà ïðîáëåì. Âåñíîé ïðîøëîãî ãîäà ìåæäó àäìèíèñòðàöèåé ßÍÀÎ è Ôåäåðàëüíûì àãåíòñòâîì èïîòå÷íîãî êðåäèòîâàíèÿ áûëî ïîäïèñàíî ñîãëàøåíèå î ñîòðóäíè÷åñòâå. Ïðîâîäèìàÿ â òå÷åíèå ãîäà ðàáîòà íà÷àëà äàâàòü ñâîè ðåçóëüòàòû. Ñåãîäíÿ æèòåëè Ñàëåõàðäà, Íîÿáðüñêà, Íîâîãî Óðåíãîÿ, à òàêæå Ïóðîâñêîãî ðàéîíà èìåþò ïðàâî ïðåòåíäîâàòü íà ïîëó÷åíèå èïîòå÷íîãî êðåäèòà. Ðàçâèòèå èïîòå÷íîãî êðåäèòîâàíèÿ îäíî èç íàïðàâëåíèé æèëèùíîé ïîëèòèêè íà ßìàëå. Ñóùåñòâóåò ñîöèàëüíàÿ ìîäåëü èïîòåêè. Îíà èìååò ñâîè ïëþñû, íî îáëàäàåò è ìèíóñàìè. Îñíîâíûì ìèíóñîì ÿâëÿåòñÿ çàâèñèìîñòü îò áþäæåòíûõ ñðåäñòâ. Äëÿ ìàññîâîãî ðàçâèòèÿ ïðîãðàììû íóæíû íîâûå ïîäõîäû. Â ïåðñïåêòèâå èïîòåêà äîëæíà ðàçâèâàòüñÿ ïî ðûíî÷íîé ñõåìå. Íî îò òàê íàçûâàåìîé ñîöèàëüíîé ìîäåëè èïîòåêè îòêàçûâàòüñÿ íèêòî íå ñîáèðàåòñÿ. Îáÿçàòåëüñòâà ïåðåä óñòàíîâëåííûìè çàêîíîì îïðåäåëåííûìè êàòåãîðèÿìè ãðàæäàí ïî ìåðå íåîáõîäèìîñòè áóäóò âûïîëíÿòüñÿ. Õîòÿ ìíîãèå ÿìàëüöû, ñòîÿùèå ñåãîäíÿ â òûñÿ÷íûõ î÷åðåäÿõ â îæèäàíèè æèëüÿ, ìîãóò ïîçàáîòèòüñÿ î ñåáå ñàìè. Ýòî äåéñòâèòåëüíî ðåàëüíî, îñîáåííî åñëè ó÷èòûâàòü äîõîäû ñåâåðÿí. Ñàìûì ïåðâûì â ñèñòåìó èïîòå÷íîãî êðåäèòîâàíèÿ íà ßìàëå âêëþ÷èëñÿ Þíèêîðáàíê. Àäìèíèñòðàöèåé ßÍÀÎ àêòèâíî

âåäóòñÿ ïåðåãîâîðû ñ Çàïàäíî-Ñèáèðñêèì êîììåð÷åñêèì áàíêîì (ÇÑÊÁ), Ãàçïðîìáàíêîì è Ñáåðáàíêîì. Åñëè ðåçóëüòàòû ïåðåãîâîðîâ îêàæóòñÿ îïòèìàëüíûìè äëÿ îáåèõ ñòîðîí, â ñèñòåìó èïîòå÷íîãî êðåäèòîâàíèÿ ñìîãóò âêëþ÷èòüñÿ ïðàêòè÷åñêè âñå ìóíèöèïàëüíûå îáðàçîâàíèÿ ßÍÀÎ. ßìàëüñêàÿ èïîòåêà - ñèñòåìà æåñòêàÿ. Ëüãîòû èïîòå÷íàÿ ñèñòåìà íå ïðåäîñòàâëÿåò. Äåíüãè, ïîëó÷åííûå â êà÷åñòâå èïîòå÷íîãî êðåäèòà, ìîæíî áóäåò èñïîëüçîâàòü òîëüêî íà æèëüå êàïèòàëüíîãî èñïîëíåíèÿ. Äëÿ ó÷àñòèÿ â èïîòåêå íåîáõîäèìî èìåòü 30 ïðîöåíòîâ îò ñòîèìîñòè æåëàåìîé êâàðòèðû. Âîçðàñò çàåìùèêà íå äîëæåí ïðåâûøàòü ïåíñèîííûé. Ìíîãî è äðóãèõ óñëîâèé. Îäíàêî ïîêà âû ìîëîäû è åñòü ïåðñïåêòèâà êàðüåðíîãî ðîñòà, ìîæíî óñïåòü. Ñêàæåì è î ïðîöåíòàõ. Â 2003 ãîäó â ßÍÀÎ âûïëàòû ïî èïîòå÷íîìó êðåäèòó íå ïðåâûøàëè 15 ïðîöåíòîâ

ãîäîâûõ. Â 2004 ãîäó ïëàíèðóåòñÿ ñíèçèòü ñòàâêó íà 1-2 ïóíêòà. Îäíèì èç îñíîâíûõ ïðåèìóùåñòâ ó÷àñòèÿ â èïîòåêå ìîëîäûõ ìîæíî íàçâàòü äåéñòâèå îêðóæíîé ïðîãðàììû «Îáåñïå÷åíèå æèëüåì ìîëîäûõ ñåìåé», î êîòîðîé ãîâîðèë â ñâîåì åæåãîäíîì Ïîñëàíèè ãóáåðíàòîð ßìàëà Þðèé Íååëîâ. Åå ðåàëèçàöèÿ ïðîõîäèò â ÷åòûðåõ ìóíèöèïàëüíûõ îáðàçîâàíèÿõ îêðóãà - â Íîâîì Óðåíãîå, Íîÿáðüñêå, Ñàëåõàðäå è Ïóðîâñêîì ðàéîíå. Ñîãëàñíî ïðîãðàììå, ìîëîäûå ñåìüè èìåþò ïðàâî íà ïîëó÷åíèå ñóáñèäèé ïðè ïîãàøåíèè ÷àñòè ïðîöåíòíîé ñòàâêè êðåäèòà, âçÿòîãî äëÿ ïðèîáðåòåíèÿ æèëüÿ. Òàêæå îíè ìîãóò ïîëó÷èòü ñóáñèäèþ â ñóììå 150 òûñÿ÷ ðóáëåé ïðè ðîæäåíèè ðåáåíêà. Ñåãîäíÿ ñïåöèàëèñòû àäìèíèñòðàöèè ßÍÀÎ è ÎÀÎ «Þíèêîðáàíê» ïðîðàáàòûâàþò ââîä íîìåðîâ ñóáñèäèéíûõ ñ÷åòîâ, îòêðûòûõ äëÿ êîìïåíñàöèè ïðîöåíòíûõ ñòàâîê ïî èïîòå÷íûì êðåäèòàì. Â óñïåõå ñèñòåìû èïîòå÷íîãî êðåäèòîâàíèÿ íà ßìàëå íèêòî íå ñîìíåâàåòñÿ. Â îêðóãå ñóùåñòâóåò îãðîìíûé ïëàòåæåñïîñîáíûé ñïðîñ. Îòñþäà è âûñîêèå öåíû íà êâàðòèðû. Êñòàòè ñêàçàòü, ñàìîå äîðîãîå æèëüå â îêðóãå - â Ñàëåõàðäå è Íîâîì Óðåíãîå. Öåíû íà êâàäðàòíûé ìåòð êîëåáëþòñÿ îò 20 äî 35 òûñÿ÷ ðóá-

внешторгбанк

Ямало-Ненецкий автономный округ

внешторгбанк

Ñòðîèòåëüñòâî

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Ñòðîèòåëüñòâî

Свердловская область Жилья нужно больше и для того, êîíîïðîåêò ñóáúåêòà ÐÔ î ëüãîòíîì íà- ùóþ ïåðâîíà÷àëüíóþ ñòîèìîñòü. Ïîýòîчтобы быть в тройке лидеров

âåðäëîâñêàÿ îáëàñòü âñå íåóäåðæèìåå ñòðåìèòñÿ çàíÿòü èñêëþ÷èòåëüíî ïðèâëåêàòåëüíîå ìåñòî - ïîñëå Ìîñêîâñêîé è Ëåíèíãðàäñêîé îáëàñòåé. Ìíîãîâåêîâàÿ èñòîðèÿ, áîãàòûå íåäðà, çàâîäû-ãèãàíòû, êðóïíûå ñîâðåìåííûå ïðîåêòû, íàëè÷èå â Åêàòåðèíáóðãå ìåòðî, ñåìèçíà÷íûõ òåëåôîííûõ íîìåðîâ, ñòðîèòåëüñòâî òåëåáàøíè, ïîäîáíîé Îñòàíêèíñêîé, îòêðûòèå êîíñóëüñòâ âëèÿòåëüíûõ ãîñóäàðñòâ - ýòè è äðóãèå ôîðìàëüíûå ïðèçíàêè âïëîòíóþ ïðèáëèçèëè ðîäèíó ïåðâîãî Ïðåçèäåíòà Ðîññèè ê ñòîëè÷íûì ñòàíäàðòàì. Åùå îñåíüþ ïðîøëîãî ãîäà ïðàâèòåëüñòâî Ñâåðäëîâñêîé îáëàñòè çàÿâèëî, ÷òî Ñðåäíèé Óðàë âûøåë íà òðåòüå ìåñòî â Ðîññèè ïî îñíîâíûì ýêîíîìè÷åñêèì ïîêàçàòåëÿì. «Ñåêðåòû» òàêîé ïîáåäû çàêëþ÷àëèñü â 10-ïðîöåíòíûõ ðîñòàõ îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà çà ïîñëåäíèå ÷åòûðå ãîäà, ÷òî óâåëè÷èëî ïðèáûëè êðóïíîé èíäóñòðèè ïî÷òè íà 50%. Ýêîíîìè÷åñêèå óñïåõè Ñâåðäëîâñêîé îáëàñòè âî ìíîãîì îïðåäåëÿþòñÿ òðàäèöèîííûìè äëÿ êðàÿ ïðè÷èíàìè - àêòèâíîé äîáû÷åé è ïåðåðàáîòêîé áîãàòûõ çàëåæåé ìåñòîðîæäåíèé ðóäû, áîêñèòîâ è äðóãîãî ñûðüÿ, ðàáîòîé êðóïíûõ ìåòàëëóðãè÷åñêèõ è ìàøèíîñòðîèòåëüíûõ ïðåäïðèÿòèé. Îäíèì æå èç ñëàáûõ ìåñò Ñðåäíåãî Óðàëà ÿâëÿåòñÿ ÿâíî íåäîñòàòî÷íûå òåìïû æèëèùíîãî ñòðîèòåëüñòâà. È ýòî ïðè òîì, ÷òî îáëàñòü ðàñïîëàãàåò äâóìÿ öåìåíòíûìè çàâîäàìè è îãðîìíûì êîëè÷åñòâîì ñòðîèòåëüíûõ ñòðóêòóð, êîòîðûå âûïóñêàþò ñòðîéìàòåðèàëû, âîçâîäÿò çäàíèÿ, âûïîëíÿþò îòäåëêó è ìîíòàæ ðàçëè÷íûõ ñèñòåì. Ïî äàííûì ïðåäñåäàòåëÿ ïðàâèòåëüñòâà îáëàñòè Àëåêñåÿ Âîðîáüåâà, íà Ñðåäíåì Óðàëå ïî÷òè 300 òûñÿ÷ êâ. ìåòðîâ æèëüÿ íàõîäÿòñÿ â àâàðèéíîì ñîñòîÿíèè è èìåþò èçíîñ îêîëî 80%. Äëÿ îáåñïå÷åíèÿ äåñÿòêîâ òûñÿ÷ íóæäàþùèõñÿ íîðìàëüíûìè êâàðòèðàìè íåîáõîäèìû çàòðàòû ñâûøå 3 ìëðä. ðóáëåé. Â 2002 ãîäó ïðàâèòåëüñòâî îáëàñòè ïûòàëîñü ðåøèòü ïðîáëåìó ÷åðåç çà-

ëîãîîáëîæåíèè ïðåäïðèÿòèé, âûäåëÿþùèõ ñðåäñòâà íà ñîöèàëüíóþ ñôåðó. Íî çàìåòíîé ïîëüçû íåîäíîçíà÷íàÿ ïî ñâîåé ðåàëèçàöèè èäåÿ íå ïðèíåñëà. Âåñíîé 2003 ãîäà îáëàñòíûå âëàñòè ïðèíÿëè ïîñòàíîâëåíèå «Îá îðãàíèçàöèè ñèñòåìû èïîòå÷íîãî êðåäèòîâàíèÿ». Äîêóìåíò ïîëîæèë íà÷àëî ñîçäàíèþ Ñâåðäëîâñêîãî îáëàñòíîãî àãåíòñòâà èïîòå÷íîãî æèëèùíîãî êðåäèòîâàíèÿ (ÑÀÈÆÊ) ñ óñòàâíûì êàïèòàëîì ÎÀÎ â 12 ìëí. ðóáëåé è ñ íàìåðåíèåì äîâåñòè åãî äî 100 ìëí., ÷òîáû èìåòü âîçìîæíîñòü âûäàâàòü èïîòå÷íûå êðåäèòû íà ñóììó äî 2 ìëðä. ðóáëåé. Ñîó÷ðåäèòåëÿìè ÑÀÈÆÊà âûñòóïèëè ÎÀÎ «ÑÊÁ-Áàíê» è îáëàñòíîå ïðàâèòåëüñòâî, êîòîðîìó ïðèíàäëåæèò êîíòðîëüíûé ïàêåò àêöèé. Ïî÷òè ñðàçó áûëà íàçâàíà è ïîëèòèêà àãåíòñòâà: ââèäó âûñîêèõ öåí íà íîâîå æèëüå íà ïåðâîì ýòàïå äåÿòåëüíîñòè ãðàæäàíàì ïî äîãîâîðàì áóäóò âûäåëÿòüñÿ êðåäèòû íà ïðèîáðåòåíèå êâàðòèð âòîðè÷íîãî ðûíêà, ÷òî, â èòîãå, âñå ðàâíî äîëæíî ñòèìóëèðîâàòü æèëèùíîå ñòðîèòåëüñòâî â îáëàñòè. Îñåíüþ 2003 ãîäà ðóêîâîäñòâî îáëàñòè, ÑÊÁ-Áàíêà è ÑÀÈÆÊà îáíàðîäîâàëè ïîäðîáíîñòè îáëàñòíîé ïðîãðàììû èïîòå÷íîãî æèëèùíîãî êðåäèòîâàíèÿ. Ñîãëàñíî åé, äëÿ ðåøåíèÿ êâàðòèðíîé ïðîáëåìû çàåìùèêè äîëæíû èìåòü íå ìåíåå 30% îò ñòîèìîñòè áóäóùåãî æèëüÿ. Åñëè îíè îáëàäàþò òàêèìè ñðåäñòâàìè, òî ìîãóò ðàññ÷èòûâàòü íà êðåäèòû ñðîêîì äî 20 ëåò ïðè ñòàâêå â 15% ãîäîâûõ. Íåñëîæíûé àíàëèç ïîêàçûâàåò, ÷òî òàêèå óñëîâèÿ ìàëî îòëè÷àþòñÿ îò òåõ, êîòîðûå ñåãîäíÿ ïðåäëàãàþò êîììåð÷åñêèå ñòðóêòóðû - áàíêè, êðóïíûå àãåíòñòâà íåäâèæèìîñòè, ñòðîèòåëüíûå ôèðìû. Â áîëüøèíñòâå ñëó÷àåâ ïðîäàâöû íîâîãî è âòîðè÷íîãî æèëüÿ ïðåäëàãàþò êâàðòèðû íà óñëîâèÿõ åäèíîâðåìåííîé ïåðâîíà÷àëüíîé îïëàòû - 20-30% îò îáùåé ñòîèìîñòè, ñ âîçìîæíîñòüþ ïîñëåäóþùåãî âíåñåíèÿ äåíåã â òå÷åíèå 5-20 ëåò ïðè ãîäîâîé ñòàâêå 16-18% â ðóáëÿõ èëè 10,5% â âàëþòå. Êàê è ïîâñåìåñòíî, ÷òîáû ñòàòü «ñ÷àñòëèâûì» îáëàäàòåëåì æèëüÿ, â Ñâåðäëîâñêîé îáëàñòè ïîêóïàòåëÿì íåîáõîäèìî èìåòü äîõîäû âûøå ñðåäíèõ è ðåøèòüñÿ çà ãîäû ïîñòåïåííûõ ðàñ÷åòîâ îòäàòü çà íåãî ñóììó, â 1,5-3 ðàçà ïðåâûøàþ-

ìó íåóäèâèòåëüíî, ÷òî íàèáîëåå àêòèâíî ïðîöåññû íà ðûíêå æèëüÿ èäóò â ñòîëèöå Ñðåäíåãî Óðàëà, ãäå áîëüøå ñîñòîÿòåëüíûõ ëþäåé, ñïîñîáíûõ ïðèîáðåòàòü êâàðòèðû, êîòîðûå èì â èòîãå îáõîäÿòñÿ - ïðè ïîêóïêå â êðåäèò - â 20-45 òûñÿ÷ ðóáëåé çà êâàäðàòíûé ìåòð. Êñòàòè, â Åêàòåðèíáóðãå èìååòñÿ íåñêîëüêî æèëèùíûõ ïðîãðàìì, èíèöèèðîâàííûõ ìóíèöèïàëèòåòîì. Óëó÷øèòü æèëèùíûå óñëîâèÿ ãðàæäàíå ìîãóò, ïðèîáðåòàÿ îáëèãàöèè, ó÷àñòâóÿ â ñòðîèòåëüíîì òîâàðèùåñòâå. À áþäæåòíèêè èìåþò øàíñû äàæå ïîëó÷èòü èïîòå÷íûé êðåäèò ñðîêîì íà 9 ëåò ïîä 8% ãîäîâûõ - ïðè ãîòîâíîñòè ñäåëàòü ïåðâîíà÷àëüíûé âçíîñ â ðàçìåðå 20% îò ñòîèìîñòè êâàðòèðû. Â äðóãèõ æå ãîðîäàõ Ñâåðäëîâñêîé îáëàñòè, îñîáåííî òàì, ãäå èìåþòñÿ êðóïíûå äîáûâàþùèå, ìåòàëëóðãè÷åñêèå è ìàøèíîñòðîèòåëüíûå ïðåäïðèÿòèÿ ñ ñîáñòâåííûìè ñòðîèòåëüíûìè ìîùíîñòÿìè, æèëèùíûå ïðîáëåìû òðóäÿùèõñÿ ðåøàþòñÿ ìåòîäîì äîëåâîãî ó÷àñòèÿ èëè ïîìîùè â ïîëó÷åíèè êðåäèòîâ. Òàê, íàïðèìåð, Áîãîñëîâñêèé àëþìèíèåâûé çàâîä íàìåðåí âîéòè â ñòðîèòåëüíûé õîëäèíã è ïðèíÿòü ó÷àñòèå â âûïóñêå ìàòåðèàëîâ, êîòîðûå ïîçâîëÿò âîçâîäèòü íåäîðîãîå æèëüå. Óðàëâàãîíçàâîä ïëàíèðóåò âîçâåñòè äëÿ ñâîèõ ðàáî÷èõ è ñïåöèàëèñòîâ öåëûé êîòòåäæíûé ïîñåëîê, âçÿâ íà ñåáÿ çàòðàòû ïî ïðîêëàäêå âñåõ êîììóíèêàöèé. Íà ïðîòÿæåíèè ïîñëåäíèõ äâóõòðåõ ëåò - ñ ó÷åòîì èíäèâèäóàëüíûõ çàñòðîéùèêîâ - íà Ñðåäíåì Óðàëå âîçâîäèòñÿ ñâûøå 600 òûñÿ÷ êâàäðàòíûõ ìåòðîâ æèëüÿ â ãîä (îêîëî ïîëîâèíû ýòîãî îáúåìà ïðèõîäèòñÿ íà Åêàòåðèíáóðã). Ýòî ïî÷òè â òðè ðàçà ìåíüøå, ÷åì â ýïîõó ñîöèàëèçìà. Áëàãîäàðÿ ðàçâèòèþ èïîòå÷íîãî êðåäèòîâàíèÿ, ïðèìåíåíèþ â ñòðîèòåëüñòâå êà÷åñòâåííûõ, íî ìåíåå äîðîãèõ ìàòåðèàëîâ è òåõíîëîãèé ïðàâèòåëüñòâî Ñâåðäëîâñêîé îáëàñòè íàäååòñÿ â 2005-2010 ãîäàõ óâåëè÷èòü îáúåìû âîçâîäèìîãî æèëüÿ äî 1-1,5 ìëí. êâ. ìåòðîâ. Ðîñò «êâàäðàòíûõ ìåòðîâ íà äóøó íàñåëåíèÿ» íåîáõîäèì íà Ñðåäíåì Óðàëå è äëÿ ïîëèòè÷åñêèõ èíòåðåñîâ: ýòî ïîçâîëèò ìåñòíîìó ðóêîâîäñòâó åùå óâåðåííåå ãîâîðèòü î äîñòîéíîì ýêîíîìè÷åñêîì ìåñòå êðàÿ â òðîéêå ñàìûõ ñèëüíûõ îáëàñòåé Ðîññèè.

Кредит на 10 лет под 15% годовых в валюте

Ежемесячный доход, $

Вероятная сумма кредита, $

Максимальная ежемесячная выплата, $

700

17,3

280

1000

24,8

400

1500

37,2

600

2000

49,6

800

2500

62,0

1000

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

внешторгбанк

Ñòðîèòåëüñòâî

Кредит на 10 лет под 15% годовых в рублях Ежемесячный доход, тыс. руб.

Вероятная сумма кредита, тыс. руб.

Максимальная ежемесячная выплата, тыс. руб.

400

7,0

600

10,5

900

15,7

1210

21,0

1500

26,2

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ãîòîâà, íåîæèäàííî íåñêîëüêî ìåñÿöåâ íàçàä îí ïîðâàë ñâîè îòíîøåíèÿ ñ ãåíïîäðÿä÷èêîì - ÌÓÑ «Ïðèîáüñòðîé», è ñåé÷àñ âñå ðàáîòû íà îáúåêòå çàìîðîæåíû. Êðîìå òîãî, ðóêîâîäñòâî Íèæíåâàðòîâñêîãî ôèëèàëà, êàê è ñàìîãî ôîíäà, ïîñòîÿííî ìåíÿåòñÿ. Ïî ýòèì ïðè÷èíàì ìíîãèå â Íèæíåâàðòîâñêå ñêåïòè÷åñêè îöåíèâàþò âîçìîæíîñòè «Æèëèùà». - ß íå âåðþ, ÷òî èïîòå÷íûé ôîíä ñïîñîáåí ðåøèòü æèëèùíóþ ïðîáëåìó â Íèæíåâàðòîâñêå, - òàêîâî ìíåíèå ïðåäñåäàòåëÿ ãîðîäñêîé äóìû, äåïóòàòà Äóìû îêðóãà Âëàäèìèðà Òèõîíîâà. - Âåäü, ïîëó÷èâ áþäæåòíóþ ïîääåðæêó, ýòîò ôîíä â äàëüíåéøåì äîëæåí çàðàáàòûâàòü ñðåäñòâà ñàì. À ïîýòîìó îí çàèíòåðåñîâàí ïðèâëåêàòü, ïðåæäå âñåãî, áîãàòûõ êëèåíòîâ, êîòîðûå íå íóæäàþòñÿ â ìíîãîëåòíåé ðàññðî÷êå êðåäèòà. Òåì áîëåå ÷òî «Æèëèùå» ñòðîèò, ãëàâíûì îáðàçîì, ýëèòíûå êâàðòèðû, òîãäà êàê, â ïðèíöèïå, èïîòåêà ïðèäóìàíà êàê ðàç äëÿ áåäíûõ. Òàêèì îáðàçîì, â Ãîññòðîå ðåçîííî ïîëàãàþò, ÷òî îñíîâíàÿ ïðîáëåìà èïîòå÷íîãî æèëèùíîãî êðåäèòîâàíèÿ - îòñóòñòâèå äåíåã ó íàñåëåíèÿ.

Ипотека, которая кусается

Ïî÷åìó áàíêè áîÿòñÿ ñâÿçûâàòüñÿ ñ èïîòåêîé? «Îñíîâíàÿ ïðîáëåìà áàíêîâ ñîñòîèò â òîì, ÷òî ó íèõ íåò «äëèííûõ» äåíåæíûõ ðåñóðñîâ, äëÿ òîãî ÷òîáû ñàìèì îáåñïå÷èòü èïîòåêó, òî åñòü âûäà÷ó êðåäèòîâ íà äëèòåëüíûé ïåðèîä, ñêàæåì, íà 10 ëåò», - ñ÷èòàåò âèöå-ïðåçèäåíò Ðîññèéñ-

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

внешторгбанк внешторгбанк внешторгбанк внешторгбанк

âîçìîæíîñòüþ ïîãàøàòü åãî â òå÷åíèå 10-20 ëåò. Âíîñÿ ïåðâîíà÷àëüíûé âêëàä â ðàçìåðå 30%, çàåìùèê ïðèîáðåòàåò â ñîáñòâåííîñòü êâàðòèðó, êîòîðàÿ ñòàíîâèòñÿ çàëîãîì âîçâðàòà êðåäèòà. Â Íèæíåâàðòîâñêå óæå òðè ãîäà ðàáîòàåò ôèëèàë îêðóæíîãî èïîòå÷íîãî ôîíäà «Æèëèùå», ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà êîòîðîãî ïî êðåäèòó ñîñòàâëÿåò 5%. Â îêðóãå ýòèì ñïîñîáîì ïîñòðîåíî ñâûøå 200 òûñÿ÷ êâàäðàòíûõ ìåòðîâ æèëüÿ, îñâîåíî êàïèòàëüíûõ âëîæåíèé íà ñóììó 4 ìëðä. ðóáëåé, î÷åðåäü íàñ÷èòûâàåò ñâûøå 10 òûñÿ÷ ãðàæäàí. Ïðè ýòîì ñòîèò íàïîìíèòü, ÷òî íàñåëåíèå ÕàíòûÌàíñèéñêîãî àâòîíîìíîãî îêðóãà - ýòî ïîëòîðà ìèëëèîíà æèòåëåé, èç êîòîðûõ ïðèìåðíî 5-ÿ ÷àñòü íóæäàåòñÿ â óëó÷øåíèè æèëèùíûõ óñëîâèé. Ýòî ãîâîðèò î òîì, ÷òî ïîñòðîèòü íåäâèæèìîñòü íà âûãîäíûõ óñëîâèÿõ ìîæåò âåñüìà îãðàíè÷åííîå ÷èñëî ëþäåé. Â Íèæíåâàðòîâñêå, íàïðèìåð, çàÿâëåíèÿ â «Æèëèùå» ïîäàëè 2,5 òûñÿ÷è ÷åëîâåê. Îäíàêî çà òðè ãîäà â ãîðîäå ïóòåì èïîòå÷íîãî êðåäèòîâàíèÿ

внешторгбанк

Окружным фондом "Жилище" построено свыше 200 тысяч квадратных метров жилья, освоено капитальных вложений на сумму 4 млрд. рублей, очередь насчитывает свыше 10 тысяч граждан.

внешторгбанк

Â ñîâðåìåííîé òåðìèíîëîãèè «èïîòåêà» - ýòî çàëîã íåäâèæèìîñòè ïîä îáåñïå÷åíèå êðåäèòà. Îòëè÷èå èïîòåêè îò ñòàíäàðòíûõ áàíêîâñêèõ êðåäèòîâ - â áîëåå íèçêîì ïðîöåíòå ïî êðåäèòó è áîëåå äîëãîì ñðîêå ïîãàøåíèÿ çàéìà. Ñóòü åå äîëæíà çàêëþ÷àòüñÿ â ñëåäóþùåì: óïîëíîìî÷åííûé áàíê âûäàåò ïîä íåáîëüøîé ïðîöåíò êðåäèò çàåìùèêó - 70% îò ñòîèìîñòè êâàðòèðû - ñ

внешторгбанк

Ипотека - как она есть

ïîñòðîåíî âñåãî ëèøü 40 êâàðòèð. Äà è òå, ñ òî÷êè çðåíèÿ ñðåäíåãî ïîêóïàòåëÿ, ñëèøêîì äîðîãè: ñòîèìîñòü 1-êîìíàòíîé êâàðòèðû (â öåíàõ 2002 ãîäà) ñîñòàâèëà 1 ìëí. 200 òûñ. ðóáëåé. Êðîìå òîãî, ó íîâîñåëîâ - áîëüøèå ïðåòåíçèè ê êà÷åñòâó âûïîëíåííûõ íà èïîòå÷íîì äîìå ðàáîò, åñòü äàæå ñëó÷àè îòêàçà îò êâàðòèð. Äà è êàæäîìó ëè ïîòåíöèàëüíîìó æèëüöó ïî ïëå÷ó ïîäîáíàÿ èïîòåêà, åñëè îí ñðàçó äîëæåí âíåñòè 30% îò ñòîèìîñòè êâàðòèðû, à äî êîíöà ñòðîèòåëüñòâà - åùå 20%, îñòàëüíîå - â ðàññðî÷êó, íî íå áîëåå 50% îò ñòîèìîñòè êâàðòèðû..? Íåïîíÿòíàÿ ñèòóàöèÿ âîçíèêëà è ñ îïðåäåëåíèåì ñîáñòâåííèêà ýòîãî äîìà: âîçüìåò ëè ãîðîä åãî íà áàëàíñ, åñëè ìóíèöèïàëüíûå ñðåäñòâà äëÿ ñòðîèòåëüñòâà äîìà çàäåéñòâîâàíû íå áûëè? Â 2003 ãîäó ôîíä «Æèëèùå» äîëæåí áûë ñäàòü â Íèæíåâàðòîâñêå åùå îäèí äîì, íî, êîãäà êîðîáêà çäàíèÿ áûëà óæå

внешторгбанк

à îäíîì èç îñåííèõ ñîâåùàíèé 2003 ãîäà ãëàâà Ãîññòðîÿ Íèêîëàé Êîøìàí ïðåäñòàâèë äîâîëüíî-òàêè ïå÷àëüíûå öèôðû: 77% ðîññèéñêèõ ñåìåé íóæäàþòñÿ â óëó÷øåíèè æèëèùíûõ óñëîâèé, íî ëèøü 1,5% ñåìåé â ãîä ïîêóïàþò êâàðòèðó. Ïî îöåíêàì Ãîññòðîÿ, åæåãîäíî â Ðîññèè ñòðîèòñÿ 0,24 êâ. ì æèëüÿ íà äóøó íàñåëåíèÿ, òîãäà êàê íåîáõîäèìî - 1 êâ. ìåòð. 28 íîÿáðÿ 2003 ãîäà Ãîñóäàðñòâåííàÿ äóìà ðàññìîòðåëà â ïåðâîì ÷òåíèè çàêîíîïðîåêò «Îá èïîòå÷íûõ ýìèññèîííûõ áóìàãàõ». Ïî ìíåíèþ äåïóòàòà îò Õàíòû-Ìàíñèéñêîãî íàöèîíàëüíîãî îêðóãà Âëàäèìèðà Àñååâà, çàêîíîïðîåêò ïîçâîëèò ñòèìóëèðîâàòü ñèñòåìó èïîòå÷íîãî æèëèùíîãî ñòðîèòåëüñòâà. Äåïóòàò çàâåðèë, ÷òî ñîâñåì ñêîðî îñíîâíàÿ ÷àñòü íàñåëåíèÿ Ðîññèè ñìîæåò ó÷àñòâîâàòü â èïîòå÷íîì êðåäèòîâàíèè. Äðóãîé ñèñòåìû îáåñïå÷åíèÿ æèëüåì, ñ åãî òî÷êè çðåíèÿ, â íàñòîÿùåå âðåìÿ â ìèðå íå ñóùåñòâóåò. Ïàðëàìåíòàðèè Íèæíåé ïàëàòû â áëèæàéøåå âðåìÿ ðàññìîòðÿò çàêîíîïðîåêò «Î çàùèòå ïðàâ è çàêîííûõ èíòåðåñîâ ãðàæäàí, âêëàäûâàþùèõ äåíåæíûå ñðåäñòâà â ñòðîèòåëüñòâî è ïðèîáðåòåíèå æèëüÿ». Ïîñëå åãî óòâåðæäåíèÿ ó ãðàæäàí Ðîññèè ïîÿâèòñÿ óâåðåííîñòü â çàâòðàøíåì äíå. Ïî ìíåíèþ Âëàäèìèðà Àñååâà, ñèñòåìà èïîòå÷íîãî ñòðîèòåëüñòâà ðàññ÷èòàíà íà ñðåäíèé ñëîé íàñåëåíèÿ. Áîãàòûå äàâíî ïîñòðîèëè ñåáå æèëüå. Ñàìûå áåäíûå ñëîè, êîòîðûå íå ìîãóò ó÷àñòâîâàòü â èïîòåêå, äîëæíî çàùèùàòü ãîñóäàðñòâî. Êàê ñóáúåêòû, òàê è Ðîññèéñêàÿ Ôåäåðàöèÿ â öåëîì äîëæíû ïðåäîñòàâëÿòü èì ñîöèàëüíîå æèëüå. Â Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè ýëåìåíòû èïîòåêè âíåäðåíû íà 16 òåððèòîðèÿõ. Õàíòû-Ìàíñèéñêèé îêðóã çàíèìàåò îäíó èç ëèäèðóþùèõ ïîçèöèé. Îäíàêî áåç çàêîíîäàòåëüíîé áàçû íà ãîñóäàðñòâåííîì óðîâíå íè â «ïðîäâèíóòîì» ÕÌÀÎ, íè â äðóãèõ ñóáúåêòàõ Ôåäåðàöèè ó èïîòåêè íåò áóäóùåãî. Â îäíîì èç íàèáîëåå êðóïíûõ ãîðîäîâ áëàãîïîëó÷íîãî ÕÌÀÎ - Íèæíåâàðòîâñêå ñ åãî 250-òûñÿ÷íûì íàñåëåíèåì - äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ ðàñòóùèõ ïîòðåá-

íîñòåé æèòåëåé íåîáõîäèìî îêîëî ìèëëèîíà êâàäðàòíûõ ìåòðîâ æèëüÿ. Ïðè ýòîì ðåàëüíûé ââîä íîâîãî æèëüÿ è â ìàëîé äîëå íå ñîîòâåòñòâóåò ýòîìó òðåáîâàíèþ: â 2000 ãîäó â ãîðîäå áûëî ââåäåíî 7 òûñÿ÷ êâ. ìåòðîâ æèëüÿ, â 2001-ì - 26, â 2002 - 31, â 2003-ì - 49.

внешторгбанк

Что стоит квартиру построить?

внешторгбанк

Ханты-Мансийский автономный округ

Ñòðîèòåëüñòâî

À íàñòîÿùàÿ èïîòåêà - òà, êîòîðàÿ äëÿ íàðîäà, - íå ñïîñîáíà ðàçâåðíóòüñÿ áåç øèðîêîìàñøòàáíîé ãîñóäàðñòâåííîé ïðîãðàììû.

Что может МЖК?

êîé ãèëüäèè ðèåëòîðîâ Êîíñòàíòèí Àïðåëåâ. Íà÷àëüíèê îòäåëà êðåäèòîâàíèÿ Íèæíåâàðòîâñêîãî îòäåëåíèÿ Ñáåðáàíêà Ñâåòëàíà Êîëü÷èê âî ìíîãîì ñ íèì ñîãëàñíà. «Äåëî â òîì, ÷òî áàíêè, â îñíîâíîì, ïðèâëåêàþò äåíåæíûå ñðåäñòâà íàñåëåíèÿ íà êîðîòêèå ñðîêè, äî äâóõ ëåò», - ãîâîðèò îíà. Èòàê, ðîññèéñêèå áàíêè èñïûòûâàþò òðóäíîñòè ñ òàê íàçûâàåìûìè «äëèííûìè ïàññèâàìè». Ñëîæíî íà ðûíêå íàéòè äåíüãè, êîòîðûå ìîæíî ññóäèòü íà äåñÿòèëåòèÿ. Íå ìåíüøå ñìóùàåò áàíêè è îòñóòñòâèå çàêîíîäàòåëüíûõ íîðì, çàêðåïëÿþùèõ ïîçèöèþ, êîòîðàÿ áåçîòêàçíî äåéñòâóåò íà Çàïàäå: âçÿë êðåäèò â áàíêå, íå âåðíóë åãî - îòäàé ñâîþ íåäâèæèìîñòü èëè èìóùåñòâî. Êàê îáúÿñíèëà íàì ïðåäñåäàòåëü ïðàâëåíèÿ íèæíåâàðòîâñêîãî áàíêà «Åðìàê» Ëþäìèëà Ñåìåíîâà, áàíê íå èìååò ïðàâà îáðàòèòü âçûñêàíèå â îòíîøåíèè äîëæíèêà, åñëè çàëîæåííîå ïîä êðåäèò æèëüå ÿâëÿåòñÿ äëÿ ÷åëîâåêà åäèíñòâåííûì. Åùå ñëîæíåå ýòî ñäåëàòü, åñëè â íåì ïðîïèñàíû íåñîâåðøåííîëåòíèå äåòè. Áàíê íèêîãäà íå ñìîæåò, â ñëó÷àå åñëè òàêàÿ ñåìüÿ âäðóã ïåðåñòàíåò âíîñèòü âûïëàòû ïî êðåäèòó, îòíÿòü ó íåå êâàðòèðó è ðåàëèçîâàòü åå â ñ÷åò ïîãàøåíèÿ äîëãà. È âñå æå â 2003 ãîäó â «Åðìàêå» ðåøèëèñü íà 5-ëåòíåå êðåäèòîâàíèå ñòðîÿùåãîñÿ æèëüÿ. Áàíê çàêëþ÷èë äîãîâîð ñî ñòðîèòåëüíûìè ïðåäïðèÿòèÿìè. Ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà ïî êðåäèòó ñîñòàâëÿåò îò 18 äî 21%. Íåïðåìåííûì ïðàâèëîì ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî 30% ñòîèìîñòè êëèåíò âíîñèò ñàì. Íà îñòàâøèåñÿ 70% âûäàåòñÿ êðåäèò ñ çàëîãîì ïðàâ íà ñòðîÿùóþñÿ êâàðòèðó.

Åùå äàëüøå ïîøåë Ñáåðáàíê, êîòîðûé ãîòîâ â ðàññðî÷êó ïðåäîñòàâëÿòü êðåäèòû íà ïîêóïêó æèëüÿ íà ïåðâè÷íîì èëè âòîðè÷íîì ðûíêàõ, à òàêæå íà äîëåâîå ó÷àñòèå â ñòðîèòåëüñòâå. Çàåìùèê ìîæåò âçÿòü êðåäèò íà ñðîê îò 15 ëåò ïîä 18% ãîäîâûõ. Íî îêàçàëîñü, ÷òî ñåìåé, âîñïîëüçîâàâøèõñÿ òàêîé âîçìîæíîñòüþ ðåøèòü ñâîþ æèëèùíóþ ïðîáëåìó, - åäèíèöû. Â «Åðìàêå» ýòî âñåãî ëèøü îäèí ÷åëîâåê, â Íèæíåâàðòîâñêîì ôèëèàëå Ñáåðáàíêà òàêèõ - 17. È íå ïîòîìó, ÷òî æåëàþùèõ ìàëî, à ïðîñòî äàëåêî íå êàæäûé ñïîñîáåí ïðîéòè ÷åðåç ñèòî áàíêîâñêèõ óñëîâèé. Íàïðèìåð, ÷òîáû îôîðìèòü êðåäèò â ñóììå 1 ìëí. ðóáëåé ñðîêîì íà 15 ëåò, çàåìùèêó íåîáõîäèìî ïîëó÷àòü çàðàáîòíóþ ïëàòó íà ðóêè â ðàçìåðå íå ìåíåå 27 òûñÿ÷ ðóáëåé. Ìåñÿ÷íûé âçíîñ ïî êðåäèòó ñîñòàâëÿåò 20 350 ðóáëåé, èç íèõ íà ïðîöåíòû ïðèõîäèòñÿ 14 795 ðóáëåé. Åñëè ïëàòèòü âñå 15 ëåò ïî ãðàôèêó, ïðåäëîæåííîìó áàíêîì, êëèåíò äîëæåí áóäåò âåðíóòü ïðèáëèçèòåëüíî 2 ìëí. 350 òûñÿ÷ ðóáëåé. Èç íèõ ïðîöåíòû ñîñòàâÿò 1 ìëí. 350 òûñÿ÷ ðóáëåé. Òàêèì îáðàçîì, ÷åëîâåê äîëæåí áóäåò âûïëàòèòü áàíêó äâîéíóþ ñòîèìîñòü ñâîåé êâàðòèðû, è äàæå áîëüøå. Äåëî îñëîæíÿåòñÿ åùå è òåì, ÷òî îí äîëæåí íàéòè òðîèõ ïëàòåæåñïîñîáíûõ ïîðó÷èòåëåé. Ïðè ýòîì ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà íå ôèêñèðîâàíà è âïîëíå ìîæåò ìåíÿòüñÿ, à çàâèñèò îíà, êàê èçâåñòíî, îò ñîñòîÿíèÿ ýêîíîìèêè. ×òî áóäåò ñ ýêîíîìèêîé ñòðàíû ÷åðåç 15 ëåò, ýòîãî íå ðåøèòñÿ ïðåäñêàçàòü íèêòî. Èòàê, ðîññèéñêîé êîììåð÷åñêîé èïîòåêå ïîêà ÷òî íå ãðîçèò ñòàòü ìàññîâîé.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Â ñîîòâåòñòâèè ñ îêðóæíîé è ãîðîäñêîé ïðîãðàììàìè «ÌÆÊ: ìîëîäîé ñåìüå - äîñòóïíîå æèëüå» â Íèæíåâàðòîâñêå, íà÷èíàÿ ñ 2000 ãîäà, ïîñòðîåíî äâà äîìà îáùåé ÷èñëåííîñòüþ 160 êâàðòèð. Â 2004 ãîäó íà÷èíàåòñÿ ñòðîèòåëüñòâî åùå îäíîãî äîìà íà 64 êâàðòèðû äëÿ ìîëîäûõ ñåìåé. 30% îò ñòîèìîñòè êâàðòèðû çà ìîëîäóþ ñåìüþ âíîñèò àäìèíèñòðàöèÿ ãîðîäà - ýòî âîçâðàòíûé áåñïðîöåíòíûé êðåäèò ñ ðàññðî÷êîé äî 10 ëåò. Åùå ïðèìåðíî íà 20-30% ìîëîäîé ñåìüå ïîìîãàåò îêðóã, ýòè äåíüãè âûäåëÿþòñÿ áåçâîçìåçäíî. Îñòàâøóþñÿ ñóììó äîëæíà âíåñòè ñàìà ìîëîäàÿ ñåìüÿ, à ýòî ïðèìåðíî ïîëîâèíà îò ñòîèìîñòè êâàðòèðû. È åñëè, ïðåäïîëîæèì, äâóõêîìíàòíàÿ êâàðòèðà îáõîäèòñÿ ñåãîäíÿ â 1 ìëí. 200 òûñÿ÷ ðóáëåé, òî âçíîñ ìîëîäîé ñåìüè ñîñòàâëÿåò 600 òûñÿ÷ ðóáëåé, ÷òî äëÿ áîëüøèíñòâà ìîëîäûõ ñåìåé äîñòàòî÷íî ïðîáëåìàòè÷íî. Ïî ñëîâàì ïðåäñåäàòåëÿ Íèæíåâàðòîâñêîé îáùåñòâåííîé îðãàíèçàöèè "ÌÆÊ" Þðèÿ Êóçíåöîâà, èç ïîëóòîðà òûñÿ÷ ìîëîäûõ ñåìåé, ñòîÿùèõ â î÷åðåäè íà êâàðòèðó, òîëüêî 30 ïðîöåíòîâ ñïîñîáíû âíåñòè ïåðâîíà÷àëüíûé âçíîñ, à, ïðåæäå ÷åì âñòàòü â î÷åðåäü, æåëàòåëüíî óæå èìåòü ñîëèäíûå íàêîïëåíèÿ. Óÿçâèìîñòü ïðîãðàììû ÌÆÊ ñîñòîèò â òîì, ÷òî îíà æåñòêî ïðèâÿçàíà ê áþäæåòíûì äåíüãàì. Â óñëîâèÿõ ïîñòîÿííî ñîêðàùàþùåãîñÿ áþäæåòà, - à â îêðóãå â 2004 ãîäó îí ñòàë ìåíüøå íà 12 ìëðä. ðóáëåé (â ïåðâóþ î÷åðåäü, çà ñ÷åò êàïèòàëüíûõ âëîæåíèé), - äàëüíåéøàÿ ñóäüáà ìîëîäåæíîé ïðîãðàììû íåïðåäñêàçóåìà. È åå â ýòîì ãîäó äåéñòâèòåëüíî ñîêðàòèëè - íà 30%. «ß âîîáùå äóìàþ, ÷òî ýòîò íàø äîì, êàê öåëüíûé, áóäåò ïîñëåäíèì, - ñ÷èòàåò Þðèé Êóçíåöîâ. - Â ñëåäóþùèå ãîäû, ñêîðåå âñåãî, Íèæíåâàðòîâñêèé ÌÆÊ áóäåò ó÷àñòâîâàòü â ñòðîèòåëüñòâå òîëüêî ëèøü êàêîé-òî ÷àñòè êâàðòèð.

Кооперативы - хорошо забытое старое È òîãäà ìîëîäûå íà÷àëè èñêàòü âûõîäû èç ñîçäàâøåãîñÿ ïîëîæåíèÿ. Â òî âðåìÿ êàê âëàñòè ãîðîäà ãàäàþò, ÷òî ìîæíî ïðåäëîæèòü ëþäÿì, íóæäàþùèìñÿ â æèëüå, è îáñóæäàþò «íîó-õàó» áàøêèðñêîãî æèëèùíî-ñòðîèòåëüíîãî êîîïåðàòèâà, ÌÆÊîâöû, áåç ëèøíèõ ñëîâ, óæå îðãàíèçîâàëè ïîäîáíûé êîîïåðàòèâ, êîòîðûé òîëüêî çà îäèí ìåñÿö ðàáîòû ïðèâëåê 23 ÷åëîâåêà. Òåïåðü óæå ïðåäñåäàòåëü ìåæðåãèîíàëüíîãî æèëèùíî-ñòðîèòåëüíîãî êîîïåðàòèâà «Äîñòóïíîå æèëüå» Þðèé Êóçíåöîâ ãîâîðèò, ÷òî ýòîìó «íîó-õàó» - â îáåä ñòî ëåò. Òàêàÿ ôîðìà ïðèîáðåòåíèÿ æèëüÿ ëåæàëà â îñíîâå ðàáîòû ñòàðîãî

«Сегодняшняя ситуация с ипотекой развивается в России одинаково убого во всех регионах, а иначе и быть не может. Разница - лишь в степени участия региональных бюджетов. Жилищная проблема также важна, как другие экономические. На уровне субъекта без федерального участия, без законодательных изменений ее никогда не решить. Что касается ипотеки, то сейчас, когда экономика и законодательство непредсказуемы, говорить о какихлибо прорывах бессмысленно. Российская ипотека никому не нужна. Вопервых, она неэффективна экономически (сумма окончательной выплаты кредита в 2-3

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

внешторгбанк внешторгбанк внешторгбанк внешторгбанк внешторгбанк внешторгбанк

раза превышает первоначальную стоимость квартиры) и очень опасна в правовом отношении. Строителям она не выгодна потому, что не обеспечит той прибыли, которая есть сегодня. Ипотека не нужна банкам, поскольку очень высоки риски. - Но ведь Президент РФ ставит развитие ипотеки в ряд первоочередных задач? - Если бы ипотека была нужна Президенту, то он рассматривал бы проблему основательно. Сегодня существует острая социальная проблема - ветхое жилье, о которой нельзя не говорить. У государства нет возможности строить на бюджетные средства, поэтому предпринимается попытка решения проблемы негодными средствами. Население готово платить не более, чем полторы стоимости квартиры в рассрочку на десять лет. Грубо говоря, это пять процентов годовых - при условии, что гражданин имеет средний доход. У нас же сегодня 40% населения находится за чертой бедности. Но другие, к примеру, не станут пользоваться ипотечным кредитом по другой причине: не желают попасть в неопределенную ситуацию. - Если вычесть эти 40%, а также число людей, уже имеющих жилье, и тех, кто не нуждается в банковских услугах для приобретения жилья, то остается совсем невысокий процент людей, которые смогут погасить свой кредит. Стоит ли в таком случае вообще говорить об ипотеке? - Конечно. Само по себе жилье - это «верхушка айсберга». Оно «тянет» за собой множество отраслей: производство строительных материалов, лесопереработку, металлургию, строительные организации, проектные и прочие. Три головных банка - Сбербанк, Внешторгбанк и Альфабанк - могут моментально, в течение года, нарастить строительную инфраструктуру. При этом они будут «тянуть» и все остальное, причем равномерно во всех регионах России, так как стройиндустрией на 50-60% занимается местное производство. - Значит, ипотека сама по себе выгодна и интересна? - Сама по себе ипотека интересна. Она доказала свою состоятельность на мировом уровне. Вопрос в другом: какую задачу мы сегодня решаем? Если задача - развитие ипотеки как

таковой, то нет проблем - ее можно развить искусственно. Если задача - решение жилищной проблемы, развитие стройиндустрии, то и решайте эту задачу. В правильном понимании ипотека - это инструмент, посредством которого достигается цель. Вместо того, чтобы использовать ипотеку для получения продукта (жилья), делают саму ипотеку. Причина всегда одна - неумение и нежелание решать реальные экономические и правовые проблемы. - Все-таки неумение или нежелание? - В зависимости от этажа власти. Если говорить о Президенте, то - неумение при наличии желания. Чем больше отдаленность чиновника от Президента, тем больше нежелание. - Но ведь в Москве сегодня достаточно быстро решается жилищная проблема: идет снос «хрущевок», ветхого жилья, строится новое… - Это происходит за наш с вами счет. За счет концентрации денежных ресурсов в одном субъекте и имиджа столицы. Объективных экономических причин того, что так должно быть, нет. Да и успехи несколько преувеличены. Что касается Тюменской области и Тюмени, то ничего особенного в ближайшее время ждать не приходится. Разговоры об ипотеке в России идут уже пять лет, но это превратилось в очередную политическую, конъюнктурную «игрушку», имитацию бурной деятельности. - Но Гутабанк, Агропромкредит и Внешторгбанк активно взялись за ипотечное кредитование. Они-то понимают картину. - Если я слышу, что банк активно берется за что-то, спрашиваю: «А результаты уже есть?». Если мне покажут банк, у которого два процента из кредитного портфеля приходятся на ипотеку, я буду смотреть, что там есть интересного. Пока, извините, это политический рапорт с места. Сегодня невыгодно брать кредит под 16% годовых и опасно. Что касается банков, то им выгодно работать с уже готовыми, идентифицированными, объектами, поэтому на вторичном рынке жилья работа, хоть и небольшая, но ведется. - Различаются ли перспективы развития ипотеки северных округов и юга области? - В решении жилищной проблемы разница между округами и югом Тюменской области выражается только в размере участия бюджетов. Поэтому на Севере сегодня строят больше, чем на юге. А перспективы одинаковы для всех. - Ваш прогноз: что в этом направлении может произойти в течение года? - Для потребителей - практически ничего.

внешторгбанк

Начиная с 1999 года, в стране ведутся разговоры об ипотеке. Что это - реально возможное решение жилищной проблемы или очередной политический ход? Ситуацию комментирует Сергей Мурар, генеральный директор ОАО «НИИПлесдрев»:

М Н Е Н И Е

внешторгбанк

Э К С П Е Р Т Н О Е

Åìó ïðåäëàãàþò ðàçíûå òàðèôíûå ïëàíû. Îäèí èç íèõ: îí íà÷èíàåò êîïèòü äåíüãè íà êâàðòèðó â òå÷åíèå 3-5 ëåò. Êîîïåðàòèâ ïîëüçóåòñÿ èìè, îáåñïå÷èâàÿ êâàðòèðàìè òåõ, ÷üÿ î÷åðåäü ïîëó÷àòü æèëüå áëèæå. Êàê òîëüêî ÷åëîâåê íàêîïèë 50% îò ñòîèìîñòè æèëüÿ, îí çàñåëÿåòñÿ â êâàðòèðó è â òå÷åíèå ðÿäà ëåò âûïëà÷èâàåò âòîðóþ ÷àñòü åå ñòîèìîñòè. ×åì äîëüøå íàêîïèòåëüíûé ïåðèîä, òåì ïðîäîëæèòåëüíåé ðàññðî÷êà âòîðîé ÷àñòè âçíîñà. Îíà ìîæåò ïðîäîëæàòüñÿ äî 7 ëåò. Åñëè êîîïåðàòîð, ïðåæäå ÷åì çàñåëèòüñÿ,

внешторгбанк

êðûâàþòñÿ ïî âñåìó îêðóãó, áóäóò îíè è â äðóãèõ ðåãèîíàõ - Åêàòåðèíáóðãå, ×åëÿáèíñêå. Â Íèæíåâàðòîâñêå èñïîëüçóåòñÿ ïðèíöèï æèëèùíûõ ññóäîñáåðåãàòåëüíûõ êàññ. ×åëîâåê ïðèõîäèò â êîîïåðàòèâ, åìó íóæíà êâàðòèðà, êîòîðàÿ ñòîèò, ñêàæåì, ìèëëèîí ðóáëåé. Íîâîÿâëåííûé êîîïåðàòîð âíîñèò ïåðâîíà÷àëüíûé âçíîñ â ðàçìåðå 10 òûñÿ÷ ðóáëåé, ïîñëå ÷åãî îïðåäåëÿåò, áóäåò ëè åãî êâàðòèðà â íîâîì ñòðîÿùåìñÿ äîìå èëè îí ñîãëàñåí ïðèîáðåñòè åå íà âòîðè÷íîì ðûíêå æèëüÿ.

внешторгбанк

êîìñîìîëüñêîãî ÌÆÊ, è ñåãîäíÿ îíà äîâîëüíî-òàêè ïîïóëÿðíà â Ìîñêâå, ãäå ðàáîòàþò ïîðÿäêà ñåìè-âîñüìè æèëèùíûõ êîîïåðàòèâîâ. Åñòü îíè è â ÑàíêòÏåòåðáóðãå, è, â îòëè÷èå îò áàøêèðñêîãî êîîïåðàòèâà, èì íå ïðåäîñòàâëÿëè ïåðâîíà÷àëüíîãî áþäæåòíîãî êàïèòàëà, à ñòðîÿò îíè æèëüå èñêëþ÷èòåëüíî íà ñðåäñòâà ñàìèõ êîîïåðàòîðîâ. Ñïåöèôèêà íèæíåâàðòîâñêîãî êîîïåðàòèâà ñîñòîèò â òîì, ÷òî îí ïîñòðîåí íà îñíîâå ÌÆÊ è â òî æå âðåìÿ â íåì ìîãóò ó÷àñòâîâàòü ëþäè âñåõ âîçðàñòîâ. Åãî ôèëèàëû îò-

внешторгбанк

Ñòðîèòåëüñòâî

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Генеральный директор строительной компании «Жилье-2000» Владимир Кочнев - Согласно исследованиям многих СМИ, сегодня Тюмень занимает второе место по динамике развития строительного рынка. На мой взгляд, это не так: сегодня мы находимся не на том уровне, который бы способствовал обеспечению максимального роста строительной индустрии. Строительный комплекс - это живой механизм, который должен рассматриваться в совокупности. Сегодня у нас переломный период. Мы достигли пика по количеству реализованных квадратных метров - в соответствии с нашими возможностями. Если раньше строительных компаний было двести, то сегодня их - порядка шестисот. Но если в 90-х годах мы строили 600 000 кв. метров в Тюмени, то сегодня речь идет о 280 000. На мой взгляд, несопоставимые цифры. Исток проблемы в том, что не решены глобальные вопросы отсутствия в городе тепла, магистральных сетей, канализации, очистных сооружений, водопровода и электроэнергии. В любом районе, прежде чем начинать строительство, нужно решать комплексные задачи. Когда начинается застройка, вопрос о жилищной инфраструктуре района повисает в воздухе: детсады, школы, магазины не закладываются в проекты. И, насколько мне известно, в бюджете денег на решение этих проблем нет. Неразбериха внутри строительного комплекса не идет на пользу общей целевой программе. Кроме того, остро стоит проблема подготовки кадров: нет нижнего звена - мастеров, прорабов, рабочих. Необходимо создать объединенный комплекс. Местные власти и строительные компании взаимодействуют недостаточно активно. Отсутствует также информационное сотрудничество строительных компаний и властей. Необходимо, чтобы в Тюмени был один крупный заказчик. С ним работали бы инвесторы, туда бы мог обратиться дольщик для решения юридических и других вопросов. А строительные компании должны быть подрядчиками. Они должны заниматься строительством, а не решать десятки иных задач. Без единой системы, без видения всей отрасли в целом ничего не получится. Если не изменить политику по этому вопросу в городе, то темпы строительства будут стремительно падать.

êîïèë òðè ãîäà, òî íà îñòàâøóþñÿ ñóììó îí âûïëà÷èâàåò ìèíèìàëüíûé ïðîöåíò - ãäå-òî 0,5% â ìåñÿö. È â ýòîì - îáîþäíûé èíòåðåñ îáåèõ ñòîðîí (è ÷åëîâåêà, è êîîïåðàòèâà). Äëÿ áóäóùåãî îáëàäàòåëÿ êâàðòèðû, íå èìåþùåãî ïåðâîíà÷àëüíûõ íàêîïëåíèé, ýòî âûõîä èç ïîëîæåíèÿ. À êîîïåðàòèâ, â ñâîþ î÷åðåäü, çàèíòåðåñîâàí â òîì, ÷òîáû áóäóùèé íîâîñåë êàê ìîæíî äîëüøå êîïèë ñâîè ñðåäñòâà. Äåëî â òîì, ÷òî êîîïåðàòèâ îñâîáîæäåí ïðàêòè÷åñêè îò âñåõ âèäîâ íàëîãîâ. Ïîýòîìó è ïðîöåíò (ïî ñðàâíåíèþ ñ áàíêîâñêèì) ìîæåò íàçíà÷àòü ìèíèìàëüíûé. Â äðóãèõ ñëó÷àÿõ äåéñòâóþò èíûå ñõåìû. Åñëè êîîïåðàòîð ïðèøåë è ñðàçó æå ïëàòèò 50% îò ñòîèìîñòè êâàðòèðû, è áåðåò êâàðòèðó â ðàññðî÷êó äî 2 ëåò, òî îí áóäåò âûïëà÷èâàòü 10% ãîäîâûõ. Åñëè ðàññðî÷êà äî 5 ëåò - 15% ãîäîâûõ, äî 7 ëåò - 18% ãîäîâûõ (áàíêîâñêèé ïðîöåíò). Ïîêà êîîïåðàòîð íå âíåñåò çà êâàðòèðó ïîñëåäíèé ðóáëü, îíà ÿâëÿåòñÿ ñîáñòâåííîñòüþ êîîïåðàòèâà. Åñëè ÷åëîâåê çàåõàë â íîâóþ êâàðòèðó, ïîñëå ÷åãî ïåðåñòàë ïëàòèòü, êîîïåðàòèâ ïðåäëàãàåò åìó áîëåå ñêðîìíîå

Юг Тюменской области

ïîòåêè â Çàâîäîóêîâñêå, êàê êîãäà-òî â Ðîññèè - ñåêñà, íåò. Íî, áûòü ìîæåò, áóäåò. À ïîêà íåò èïîòåêè, çàâîäîóêîâöàìè çàèíòåðåñîâàëñÿ îáëàñòíîé æèëèùíûé ôîíä. Ñàì çàèíòåðåñîâàëñÿ è æèòåëåé ðàéîíà çàèíòåðåñîâàë. Íî... óâû. Äëÿ ãîðîæàí óñëîâèÿ ôîíäà îêàçàëèñü êàáàëüíûìè è íåâûïîëíèìûìè, à èç ñåëÿí óñïåëè îñóùåñòâèòü ñâîå çàâåòíîå æåëàíèå ïðèîáðåñòè æèëüå åäèíèöû. Ôîíä ïðèêàçàë äîëãî æèòü. Âìåñòî íåãî â ðàéîíå ïîÿâèëñÿ æèëèùíî-ñòðîèòåëüíûé êîîïåðàòèâ «Æèëüå - â ðàññðî÷êó». Ðåêëàìíîå îáúÿâëåíèå îáåùàåò ñêèäêè ìîëîäûì ñåìüÿì è ïðèîáðåòåíèå æèëüÿ â ðàññðî÷êó äî äåñÿòè ëåò. Õîòèòå çíàòü ïîäðîáíîñòè? Èçâèíèòå, òåëåôîí â íàðîäèâøåìñÿ êîîïåðàòèâå íå îòâå÷àåò. Àêòèâíî çàçûâàåò ïîòåíöèàëüíûõ êëèåíòîâ Ñáåðåãàòåëüíûé áàíê Ðîññèè. Äëÿ ìîëîäûõ ñåìåé îí ïðåäîñòàâëÿåò êðåäèòû ïî ïðîãðàììå «Ìîëîäàÿ ñåìüÿ» - è â ðóáëÿõ, è â èíîñòðàííîé âàëþòå. Ïîä 18% ãîäîâûõ äà íà 15 ëåò... Íî è òóò åñòü ñâîè óñëîâèÿ, âûïîëíèòü êîòîðûå ïî ñèëàì òîëüêî ìåñòíûì ìèëëèîíåðàì. Öèòàòà èç ðåêëàìíîãî áàíêîâñêîãî ïðîñïåêòà: «Êðåäèòû ïðåäîñòàâëÿþòñÿ çàåìùèêàì íà ïðèîáðåòåíèå îáúåêòîâ íåäâèæèìîñòè. Ìàêñèìàëüíûé ðàçìåð ññóäû íå äîëæåí ïðåâûøàòü: 1. 90% ïîêóïíîé ñòîèìîñòè îáúåêòà íåäâèæèìîñòè äëÿ ìîëîäîé ñåìüè ñ ðåáåíêîì. 2. 70% ïîêóïíîé ñòîèìîñòè îáúåêòà íåäâèæèìîñòè äëÿ ìîëîäîé ñåìüè áåç äåòåé. Îñòàâøóþñÿ ÷àñòü ñòîèìîñòè íåäâèæèìîñòè çàåìùèê îïëà÷èâàåò çà ñ÷åò ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ äî ïîëó÷åíèÿ êðåäèòà». ×òîáû ðàçãîâîð áûë ïðåäìåòíûì,

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

æèëüå - íà òó ñóììó, êîòîðóþ îí óæå óñïåë âíåñòè, à îíà íå ìîæåò ñîñòàâëÿòü áîëåå 50% îò ñòîèìîñòè êâàðòèðû. Ïðåäñåäàòåëü êîîïåðàòèâà îáúÿñíèë, ÷òî ýòî íåêîììåð÷åñêàÿ îðãàíèçàöèÿ è ÷òî îíà íå çàèíòåðåñîâàíà â èçâëå÷åíèè ïðèáûëè. «Óñòàâ ðàçðåøàåò íàì èñïîëüçîâàòü äåíüãè èñêëþ÷èòåëüíî ïî öåëåâîìó íàçíà÷åíèþ. Ìû íå èìååì ïðàâà âêëàäûâàòü èõ â äðóãèå ïðîåêòû. È äàæå óáðàëè èç óñòàâà ïóíêò, ðàçðåøàþùèé âêëàäûâàòü äåíüãè â âåêñåëÿ èëè öåííûå áóìàãè. Êàê òîëüêî äåíüãè ïðèõîäÿò íà ñ÷åò, ìû ñðàçó æå ïîêóïàåì î÷åðåäíóþ êâàðòèðó. Ìåòàôîðè÷åñêè ýòî çâó÷èò òàê: êàæäûé ðóáëü òóò æå ïðåâðàùàåòñÿ â êèðïè÷», - îòìåòèë îí. È âïðÿìü, çâó÷èò çàìàí÷èâî, è õî÷åòñÿ âåðèòü, ÷òî ñòàðûé äîáðûé êîîïåðàòèâ ñìîæåò ïîìî÷ü êîìó-òî ðåøèòü áîëüíóþ æèëèùíóþ ïðîáëåìó. Òåì áîëåå ÷òî ãîñóäàðñòâî ïîêà íå ïðåäëàãàåò ñâîåìó íàðîäó íè÷åãî ëó÷øåãî è áîëåå êîíñòðóêòèâíîãî. À çíà÷èò, îí áóäåò ñòðåìèòüñÿ ðåøèòü æèëèùíóþ ïðîáëåìó êàê ìîæåò.

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ñêàæåì: ñðåäíåíüêàÿ äâóõêîìíàòíàÿ êâàðòèðà â Çàâîäîóêîâñêå ñòîèò òûñÿ÷ 400. À ñðåäíÿÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà â ðàéîíå - 2000 ðóáëåé. Íåäàâíî íà òåððèòîðèè Çàâîäîóêîâñêîãî ðàéîíà âñòóïèëà â ñòàäèþ ðåàëèçàöèè îáëàñòíàÿ ïðîãðàììà ïî ïåðåñåëåíèþ ãðàæäàí èç âåòõîãî è àâàðèéíîãî æèëüÿ. Äåñÿòü çàâîäîóêîâñêèõ ñåìåé óæå ïîëó÷èëè æèëïëîùàäü. Â ÷èñëå ñ÷àñòëèâ÷èêîâ è ìîëîäàÿ ïàðà Ðóñàêîâûõ. Íà äíÿõ ðåáÿòà âñòóïèëè â çàêîííîå âëàäåíèå íåäâèæèìîñòüþ. Ñåìüå Ðóñàêîâûõ - øåñòü ëåò. È âñå ýòî âðåìÿ ìå÷òàëà Ëåíà î ñîáñòâåííîé êóõíå è ãîðÿ÷åé âîäå. Ñ ìàìîé, êîíå÷íî, ïëèòó äåëèëè áåç îáèä. È âñå-òàêè â ãëóáèíå äóøè õîòåëîñü ñòàòü ïîëíîïðàâíîé õîçÿéêîé. À åùå ìå÷òàëà ìîëîäàÿ æåíùèíà îá óþòíîì óãîëêå äëÿ ïÿòèëåòíåãî ñûíèøêè. Òåïåðü ìàëûøó áóäåò ãäå ðàçìåñòèòü ñâîè èãðóøêè. Ïîêà Ðóñàêîâû íå ãîâîðÿò î òîì, êàêèå îáîè îíè ïîêëåÿò â çàëå è êàêîé êðàñêîé áóäóò êðàñèòü ïîë. Äóìàþò òîëüêî îá îäíîì - î ñêîðîì ïåðååçäå èç êîñîáîêîé èçáóøêè ñ âåòõîé êðûøåé, ðóøàùèìñÿ ïîòîëêîì è îáîãðåâàòåëåì ðÿäîì ñ áàòàðååé â äâóõêîìíàòíóþ êâàðòèðó, ïðèîáðåòåííóþ äëÿ ìîëîäûõ ðàéîííîé àäìèíèñòðàöèåé íà âòîðè÷íîì ðûíêå æèëüÿ. Ïðåäñåäàòåëü êîìèòåòà ïî óïðàâëåíèþ ãîðîäñêèì õîçÿéñòâîì Òàòüÿíà Àøèõìèíà îòìåòèëà, ÷òî êîìèòåò áóäåò ïðîäîëæàòü ðàáîòàòü â ýòîì íàïðàâëåíèè. Ðåçóëüòàòû áóäóò ïðÿìîïðîïîðöèîíàëüíû ôèíàíñèðîâàíèþ îáëàñòè. Â ýòîì ãîäó Çàâîäîóêîâñêîìó ðàéîíó äëÿ ðåàëèçàöèè æèëèùíîé ïðîãðàììû ãóáåðíàòîð âûäåëèë 3 ìèëëèîíà ðóáëåé. Îäíî ïëîõî: ÷òîáû òåáÿ ïåðåñåëèëè, íàäî èìåòü ÌÓÍÈÖÈÏÀËÜÍÓÞ(!!!) «ðàçâàëþõó».

Опыт зарубежный и отечественный ×àñòî ðîññèéñêèå ãðàæäàíå ïðèâîäÿò â ïðèìåð çàðóáåæíóþ èïîòå÷íóþ ïðîãðàììó, ãäå êðåäèò âûäàåòñÿ ïîä 3-5%. Íî ëþäÿì ñâîéñòâåííî çàìå÷àòü â æèçíè «ñîñåäà» òîëüêî õîðîøèå ìîìåíòû, ïîä÷àñ çàêðûâàÿ ãëàçà íà îáðàòíóþ ñòîðîíó ìåäàëè. È èïîòåêà íå ÿâèëàñü èñêëþ÷åíèåì. Êîãäà ÷åëîâåê ãîâîðèò î êðåäèòå ïîä 3%, îí íå ó÷èòûâàåò çàãðàíè÷íîãî òåìïà èíôëÿöèè, à ýòî îáúåêòèâíûé ôàêòîð.

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

внешторгбанк внешторгбанк внешторгбанк внешторгбанк внешторгбанк внешторгбанк внешторгбанк

Âîñïîëüçîâàòüñÿ èïîòå÷íîé ïðîãðàììîé Âíåøòîðãáàíêà ìîæåò ëþáîå ïëàòåæåñïîñîáíîå ôèçè÷åñêîå ëèöî âíå çàâèñèìîñòè îò ãðàæäàíñòâà è íàëè÷èÿ ïîñòîÿííîé ðåãèñòðàöèè â Òþìåíè èëè Òþìåíñêîé îáëàñòè. Ïðèîáðåòàÿ æèëüå ÷åðåç èïîòå÷íûé êðåäèò Âíåøòîðãáàíêà, âû ñìîæåòå ñðàçó æå ïåðååõàòü â ñîáñòâåííóþ êâàðòèðó, îïëàòèâ ëèøü ÷àñòü åå ñòîèìîñòè. Êðîìå òîãî, âû íàäåæíî è âûãîäíî èíâåñòèðóåòå ñâîè ñáåðåæåíèÿ. Âíåøòîðãáàíê âûäàåò èïîòå÷íûå êðåäèòû íà 10, 15 è 20 ëåò. Ìàêñèìàëüíàÿ ñóììà êðåäèòà ñîñòàâëÿåò 75% îò ñòîèìîñòè æèëüÿ, ïðîöåíòíûå ñòàâêè â ðóáëÿõ - 16-18%. Ïîä 16%, íàïðèìåð, áàíê ïðåäîñòàâëÿåò êðåäèòû êîðïîðàòèâíûì êëèåíòàì. Îäíàêî, ïî ñëîâàì È. Áîáêîâà, ñòàâêà 16% - ýòî åùå íå ïðåäåë. Âîçìîæíî, ÷òî â ñêîðîì âðåìåíè áàíê áóäåò èíäèâèäóàëüíî íàçíà÷àòü ñòàâêè ïî êàæäîìó êîðïîðàòèâíîìó êëèåíòó, è â çàâèñèìîñòè îò óñëîâèé è ñïåöèôèêè ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ ñòàâêà ìîæåò ñíèæàòüñÿ. Ïîêà Òþìåíñêèé ôèëèàë Âíåøòîðãáàíêà ãîòîâ âûäàâàòü èïîòå÷íûå êðåäèòû â äâóõ ãîðîäàõ îáëàñòè - ýòî Òþìåíü è Íîâûé Óðåíãîé. Ñèñòåìà ðàáîòû â ýòèõ ãîðîäàõ ïðåäïîëàãàåò «âçàèìîçàìåíÿåìîñòü», òî åñòü æèòåëü Íîâîãî Óðåíãîÿ ñìîæåò âçÿòü êðåäèò â òîì ãîðîäå, â êîòîðîì æèâåò, à êâàðòèðó ïðèîáðåñòè â Òþìåíè. Â Íîâîì Óðåíãîå ðàáîòó ñ êëèåíòàìè Âíåøòîðãáàíêà áóäåò ïðîâîäèòü óïîë-

Åñòü åùå ðÿä ôàêòîðîâ ñóáúåêòèâíûõ. Âî-ïåðâûõ, â Åâðîïå èïîòåêîé çàíèìàåòñÿ íå ïðîñòîé êîììåð÷åñêèé áàíê, à ñïåöèàëèçèðîâàííûé: åãî ñïåöèôèêà ïîçâîëÿåò ðàáîòàòü ñ «äîëãèìè» äåíüãàìè. Âî-âòîðûõ, çà ðóáåæîì âû íå ìîæåòå ïðèîáðåñòè æèëüå ïî ñîáñòâåííîìó óñìîòðåíèþ. Àãåíòñòâî íåäâèæèìîñòè, ïðèíàäëåæàùåå, êàê ïðàâèëî, áàíêó, â êîòîðîì âû íàìåðåíû âçÿòü êðåäèò, ïðåäëàãàåò âàì âòîðè÷íîå æèëüå, çàëîæåííîå âñå òåì æå áàíêîì, ïî êîòîðîìó íå âåðíóëè êðåäèò; ëèáî ýòî æèëüå, êîòîðîå ïîñòðîèë ñàì áàíê è òåïåðü åãî ñáûâàåò. Ïðè Òþìåíñêîì ôèëèàëå Âíåøòîðãáàíêà, êàê è ïðè ëþáîì ðîññèéñêîì áàíêå, òîæå ðàáîòàåò àãåíòñòâî íåäâèæèìîñòè. Â äàííîì ñëó÷àå ýòî àãåíòñòâî íåäâèæèìîñòè «ÝËÈÒÀ», ÷åðåç êîòîðîå êëèåíò áàíêà èùåò êâàðòèðó, êîíñóëüòèðóåòñÿ ïî âñåì âîïðîñàì, ñâÿçàííûì ñ èïîòå÷íûì êðåäèòîâàíèåì, è ñîáèðàåò âåñü íåîáõîäèìûé äëÿ âûäà÷è êðåäèòà ïàêåò äîêóìåíòîâ. Çà ðóáåæîì ñòðàõîâàÿ êîìïàíèÿ, ñ êîòîðîé âû ñîòðóäíè÷àåòå, ïðèíàäëåæèò ñàìîìó áàíêó, ëèáî íàõîäèòñÿ â äðóæåñòâåííûõ ñ íèì îòíîøåíèÿõ. Â Ðîññèè ïðè ïîëó÷åíèè èïîòå÷íîãî êðåäèòà çàåìùèê òîæå îáÿçàí çàñòðàõîâàòü ñâîþ æèçíü è òðóäîñïîñîáíîñòü, à òàêæå ïðèîáðåòàåìóþ êâàðòèðó îò ðèñêîâ óòðàòû è ïîâðåæäåíèÿ è ðèñêà óòðàòû ïðàâà ñîáñòâåííîñòè íà êâàðòèðó. Ñ Òþìåíñêèì ôèëèàëîì Âíåøòîðãáàíêà ðàáîòàþò òðè ñòðàõîâûå êîìïàíèè - «Èíãîññòðàõ», «ÐÎÑÍÎ» è «ÌÀÊÑ». Ïðîöåäóðà ñòðàõîâàíèÿ, êàê, âïðî÷åì, è íîòàðèàëüíîå îôîðìëåíèå äîêóìåíòîâ, áóäåò ïðîõîäèòü â îôèñå Âíåøòîðãáàíêà. È ñàìîå ãëàâíîå - çà ðóáåæîì ó âàñ íåò ïðàâà äîñðî÷íîãî ïîãàøåíèÿ êðåäèòà. Åñëè âû âçÿëè êðåäèò íà 30 ëåò è ïî äîãîâîðó îáÿçàíû âûïëà÷èâàòü áàíêó åæåìåñÿ÷íî ïî òðèñòà äîëëàðîâ, íà ïðîòÿæåíèè âñåãî ýòîãî ñðîêà âû äîëæíû âíîñèòü èìåííî òó ñóììó, êîòîðàÿ èçíà÷àëüíî çàïèñàíà â äîãîâîðå, è íè öåíòà áîëüøå. Äåëî â òîì, ÷òî áëàãîäàðÿ ðàñòÿíóòîñòè ñðîêà ïîãàøåíèÿ êðåäèòà áàíê èìååò âîçìîæíîñòü ïðèâëåêàòü «äîëãèå» äåíüãè èç ïåíñèîííûõ ôîíäîâ. Íà÷èñëåíèå ïðîöåíòîâ çà ïîëüçîâàíèå êðåäèòîì íà÷èíàåòñÿ ñ òîãî ìîìåíòà, êàê çàåìùèê îôîðìèë êðåäèò: ïîëó÷èë íà ðóêè ñâèäåòåëüñòâî î ïðàâå ñîáñòâåííîñòè íà ñâîþ êâàðòèðó, ïîäïèñàë âñå ñîîòâåòñòâóþùèå äîêóìåíòû è ïðîèçâåë ðàñ÷åòû ñî âñåìè ó÷àñòíèêàìè ñäåëêè. Òþìåíñêèé ôèëèàë ÎÀÎ «Âíåøòîðãáàíê»: 625003, Òþìåíü, óë. Ñåìàêîâà, 2/1. Ãðàôèê ðàáîòû îôèñà: ïîíåäåëüíèê ïÿòíèöà - ñ 9.00 äî 18.00, áåç ïåðåðûâà; âûõîäíûå - ñóááîòà, âîñêðåñåíüå. Êîíòàêòíûå òåëåôîíû: (3452) 45-11-55, 45-11-51, ôàêñ 45-11-66; å-mail: mail@tmn. vtb.ru

внешторгбанк

Ипотека через Внешторгбанк

íîìî÷åííàÿ êîìïàíèÿ áàíêà - íåêîììåð÷åñêàÿ îðãàíèçàöèÿ «Ôîíä ðàçâèòèÿ èïîòå÷íîãî æèëüÿ». Â äàëüíåéøåì, ïî ñëîâàì È. Áîáêîâà, Âíåøòîðãáàíê ïëàíèðóåò ïðîäâèãàòü èïîòå÷íóþ ïðîãðàììó â äðóãèå ãîðîäà ßìàëî-Íåíåöêîãî è Õàíòû-Ìàíñèéñêîãî îêðóãîâ. Åùå îäíî íåîòúåìëåìîå óñëîâèå ïîêóïêè êâàðòèðû ÷åðåç èïîòåêó ñ ïîìîùüþ Âíåøòîðãáàíêà: æèëüå äîëæíî áûòü âòîðè÷íûì. Ñîâñåì íå îáÿçàòåëüíî, ÷òîáû êâàðòèðà áûëà ñäàíà â ýêñïëóàòàöèþ íåñêîëüêî ëåò íàçàä, íî ó íåå îáÿçàòåëüíî äîëæåí áûòü ñîáñòâåííèê, õîòÿ áû âñå òà æå ñòðîèòåëüíàÿ êîìïàíèÿ. Ïðè ïîäà÷å çàÿâêè íà èïîòå÷íûé êðåäèò Âíåøòîðãáàíê ðàññìàòðèâàåò ñîâîêóïíûé äîõîä ñåìüè: çäåñü ó÷èòûâàåòñÿ íå òîëüêî çàðàáîòíàÿ ïëàòà íà îñíîâíûõ ìåñòàõ ðàáîòû îáîèõ ñóïðóãîâ, âêëþ÷àÿ ñðåäíåãîäîâîé äîõîä çà ñâåðõóðî÷íóþ ðàáîòó è ïðåìèè, íî è äîõîäû îò äåÿòåëüíîñòè íà íåïîëíûé ðàáî÷èé äåíü è íå íà îñíîâíîì ìåñòå ðàáîòû, äîõîä â âèäå ñòàáèëüíûõ ñòðàõîâûõ âûïëàò, à òàêæå äîõîä îò ñäà÷è â àðåíäó èìóùåñòâà, äèâèäåíäû ïî àêöèÿì è äðóãèå äîõîäû. Îöåíèâàåòñÿ è èíòåëëåêòóàëüíûé óðîâåíü ïîòåíöèàëüíîãî çàåìùèêà, è åãî ïðîôåññèîíàëüíûå ñïîñîáíîñòè. Äîêóìåíòû ðàññìàòðèâàþòñÿ â òå÷åíèå äâóõòðåõ íåäåëü, çàòåì ïðèíèìàåòñÿ ðåøåíèå. Åñëè îíî - ïîëîæèòåëüíîå, çàåìùèêó äàåòñÿ ìåñÿö íà ïîèñê êâàðòèðû, ïîñëå ýòîãî âûäàåòñÿ êðåäèò íà íåîáõîäèìóþ ñóììó. Ïî äîëëàðîâûì êðåäèòàì ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà çàâèñèò îò ñðîêà êðåäèòà: ÷åì áîëüøå ñðîê, òåì âûøå ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà. Åñëè âû áåðåòå êðåäèò íà 10 ëåò, ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà áóäåò ñîñòàâëÿòü 11% ãîäîâûõ, åñëè íà 15 ëåò - 11,5%, íà 20 - 12%. Ñóììà êðåäèòà ìîæåò êîëåáàòüñÿ îò 10 äî 500 òûñÿ÷ äîëëàðîâ. Âíåøòîðãáàíê çàèíòåðåñîâàí â òîì, ÷òîáû ñîçäàâàòü êà÷åñòâåííûé êðåäèòíûé ïîðòôåëü. «Âîçìîæíî, ó íàñ åñòü êàêèå-òî êîíñåðâàòèâíûå óñëîâèÿ, íî ëó÷øå ñðàçó ïåðåñòðàõîâàòüñÿ è îòêàçàòü â âûäà÷å êðåäèòà, ÷åì ïîòîì çàñåñòü â ñóäàõ. Íèêîìó íå õî÷åòñÿ ïðè íåâîçâðàòå êðåäèòà ïèñàòü èñêîâîå çàÿâëåíèå, áåãàòü ïî ñóäàì», - ïîÿñíÿåò È. Áîáêîâ.

внешторгбанк

ïîòå÷íûé âîïðîñ â ïîñëåäíåå âðåìÿ - îäèí èç ñàìûõ íàñóùíûõ äëÿ Ðîññèè. Îá èïîòåêå íå óñòàþò ãîâîðèòü ïîëèòèêè, áàíêèðû, ðèåëòîðû è òå, äëÿ êîãî, ñîáñòâåííî, è áûëà ðàçðàáîòàíà èïîòåêà. Íà ïðîãðàììó èïîòå÷íîãî êðåäèòîâàíèÿ äåëàåòñÿ äîñòàòî÷íî ìîùíûé óïîð â ïðîãðàììå ïðàâèòåëüñòâà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè. Îäíèì èç íåîòúåìëåìûõ ýëåìåíòîâ ðåàëèçàöèè äàííîé ïðîãðàììû, êàê èçâåñòíî, ÿâëÿåòñÿ áàíê. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ â Ðîññèè íà èïîòå÷íîì ðûíêå çàäåéñòâîâàíî 46 áàíêîâ. Â ýòîì ñïèñêå ÷èñëèòñÿ è Âíåøòîðãáàíê. Ãîëîâíîé îôèñ Âíåøòîðãáàíêà âûäàåò èïîòå÷íûå êðåäèòû ñ îêòÿáðÿ ïðîøëîãî ãîäà, à åãî ôèëèàë â Òþìåíè íà÷àë ïðèíèìàòü çàÿâëåíèÿ íà âûäà÷ó òàêèõ êðåäèòîâ ñ 1 ÿíâàðÿ 2004 ãîäà. Ïî ñëîâàì óïðàâëÿþùåãî Òþìåíñêèì ôèëèàëîì Âíåøòîðãáàíêà Èâàíà Áîáêîâà, ïîçèöèÿ áàíêà íà ðûíêå èïîòåêè - âïîëíå ñåðüåçíàÿ è äîëãîñðî÷íàÿ. Â àïðåëå ïðîøëîãî ãîäà â áàíêå áûëî ñîçäàíî óïðàâëåíèå èïîòå÷íîãî êðåäèòîâàíèÿ, à ê 2008 ãîäó Âíåøòîðãáàíê ïëàíèðóåò âëîæèòü â ïðîãðàììó èïîòå÷íîãî êðåäèòîâàíèÿ äî 1,5 ìèëëèàðäà äîëëàðîâ.

внешторгбанк

Внешторгбанк в Тюмени - реальная ипотека

внешторгбанк

Ñòðîèòåëüñòâî

Рекламная компания «МИР»

Генеральный директор рекламной компании «МИР» Владимир ПОПОВ

Компания основана в 1997 году.

Направления деятельности: - изготовление и монтаж всех видов наружной рекламы (входные группы, комплексное оформление фасадов, крышные установки, объемные световые вывески, короба, неон); - архитектурная подсветка; - размещение наружной рекламы (72 билборда, 26 перетяжек, суперсайты, нестандартные наружные конструкции, брандмауэрные панно); - широкоформатная уличная и интерьерная печать; - продажа материалов для рекламы (пластики, пленки, профили, электротехника, декоративная светотехника, мобильные стенды); - праздничное оформление пространств; - креатив, дизайн; - изготовление малоформатной рекламы (таблички, планшеты, информационные доски, стенды, вывески, штендеры, оформительские элементы).

Архитектурная подсветка. Подсветка здания администрации города была осуществлена тремя каскадами - белым, синим и красным, что символизирует цвета российского флага. Эффект достигнут методом «струящегося света», с применением светильников, установленных на пилонах, с захватом луча около 10 метров. Использована светотехника фирмы «Lanzini».

Новые направления деятельности в 2004 году:

1. В апреле будет запущен в эксплуатацию неоновый завод, который позволит реализовать самые смелые идеи неоновой рекламы. 2. В июне компания планирует установить еще один широкоформатный плоттер с разрешением печати до 720 dpi. Таким образом, «МИР» станет обладателем крупнейшего парка машин для уличной и интерьерной печати в регионе. Для заказчиков это будет означать лучшие цены, скорость и качество печати «на месте». 3. В июле благодаря поставке гравировально-фрезерного оборудования «МИР» сможет предложить строительным фирмам раскрой композитных материалов, чрезвычайно популярных ныне в отделке фасадов.

Клиенты: администрация Тюменской области, администрация г. Тюмени, Сибнефтепровод, авиакомпания "UTair", гипермаркет «Южный», ЛУКойл, Сибнефть, Газпромбанк, Запсибкомбанк, Ханты-Мансийский банк, СО «Афес» и многие другие уважаемые фирмы и организации. Лицензия №Д208910

Контражур. Стильно. Солидно. Не может оставить равнодушным. Именно так в вечернее время смотрится бутик престижной торговой марки «Ив Делорм» (Yves Delorme) на ул. Холодильной. Входная группа - стойки из металла, онинг из винила, объемные буквы изготовлены из оргстекла. Лицевая поверхность онинга заклеена светоблокирующей пленкой, под буквами оставлено чистое пространство, через которое и достигается эффект контражурной подсветки. Низ онинга обшит акриловым стеклом, внутри онинга размещены люминесцентные лампы, создающие дополнительное освещение входа.

Один рабочий день

Интерьер магазина «Все для рекламы»

В собственности компании - производственная база площадью 1300 кв. метров. Рабочий момент: изготовление объемных букв для офиса компании "ЛУКойл".

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Креативная группа компании способна выдать до 2-х килограммов идей в день.

Ñòðîèòåëüñòâî

Работы компании «МИР »

Неон. Хорошо знакомый нам с доперестроечных времен неон снова входит в моду. Сайнмейкеры делят его на открытый и закрытый. Яркие газосветные трубочки, буйство красок, практически любые формы, рожденные вашей фантазией, - используя открытый неон, легко создать ощущение праздника. За это его особо любят владельцы ресторанов, дискотек, ночных клубов и прочих увеселительных заведений. При оформлении вывески «Игровых автоматов» был заложен целый пул светодинамических эффектов. Так, эффект вращения рулетки достигнут за счет различных режимов горения неоновых трубок.

Новогоднее оформление. При оформлении 20-метровой ели, установленной у здания ОАО «Сибнефтепровод», были применены световые шнуры и гирлянды различного вида и режимов свечения (дюралайт-фиксинг, дюралайтчейзинг, белтлайт). Общий метраж шнуров составил 2500 метров. Для придания дополнительного эффекта на ели были укреплены лампы импульсного свечения (стробоскопы) и световые фигуры из дюралайта-фиксинга. Светодинамические эффекты 20 модификаций обеспечивал специально изготовленный контроллер.

Объемные световые буквы. Смотрятся очень эффектно. Масштабная вывеска гипермаркета «Южный» выполнена по технологии Milliken system, однако имеет ряд сложных нюансов. Так, в подсветке букв задействованы лицевая и торцевая части, что позволяет придать буквам полноценный объем. В ходе реализации проекта потребовались дополнительные инженерные разработки, связанные с креплением объемных букв. При изготовлении 7-метрового объемного знака, укрепленного на специальной ферме, была применена сварка винила световым швом, позволяющая достигать впечатления монолитности полотнища. В подсветке знака использовано 140 люминесцентных ламп OSRAM. Работа вошла в шорт-лист ежегодного конкурса «Вывеска года», проводимого правительством Москвы.

Конструкция наружной рекламы. «Ноу-хау» компании «МИР» - динамическая конструкция в виде трехгранной призмы. Размер одной грани - 3х6 метров. Конструкция вращается вокруг своей оси с интервалом оборота одной стороны в течение 20 секунд. Вращающий механизм установлен внутри призмы. Конструкция чрезвычайно удобна для размещения комплексных рекламных сообщений.

компании «МИР»

Диапазон производства наружной рекламы в компании весьма велик: от таблички до

Презентация проекта для заказчика.

комплексного оформления фасада.

Единственный в Тюменской области плоттер с шириной печатного поля 3 метра. На нем изготавливаются изображения для наружной рекламы большого формата. Печать стандартного постера 3х6 метров занимает не более 1-го часа.

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

Ñòðîèòåëüñòâî

Строительство промышленных и гражданских зданий и сооружений

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Ñòðîèòåëüñòâî

Елена ГОРЕЛИК, Тюмень,

специально для журнала "Директор - Урал"

Ñòðîèòåëüíûé õîëäèíã «Ëó÷èê»

Уникальные объекты - наш профиль

Иван Межетских - генеральный директор строительного холдинга «Лучик» с 1997 года. Родился в 1954 году в поселке Ратта Красноселькупского района Тюменской области. Имеет среднее специальное образование. Прошел путь строителя - от мастера до директора. Õîëäèíã çàíèìàåòñÿ ñòðîèòåëüñòâîì ïðîìûøëåííûõ è ãðàæäàíñêèõ îáúåêòîâ: -

жилых домов индивидуальной планировки в кирпичном исполнении; - офисных зданий; - объектов нефтегазового комплекса, в том числе АЗС; - объектов промышленного назначения (и их реконструкцией); - магазинов; - инженерных сетей; - загородных жилых домов (и их благоустройством); - реализацией строительных материалов. Õîëäèíãîâàÿ ãåíïîäðÿäíàÿ ñòðîèòåëüíàÿ êîìïàíèÿ «Ëó÷èê» óæå ñåìü ëåò ðàáîòàåò íà òþìåíñêîì ðûíêå ñòðîèòåëüíûõ óñëóã. Åå ïîÿâëåíèå, áåçóñëîâíî, áûëî çàìå÷åíî ðóêîâîäèòåëÿìè êðóïíåéøèõ

ïðåäïðèÿòèé íåôòåãàçîïåðåðàáàòûâàþùåé è òîïëèâíî-ýíåðãåòè÷åñêîé îòðàñëåé. Ïðåäïðèÿòèå íà÷èíàëî ðàáîòó ïðè ñïîðòèâíîì êëóáå êàê ñòðîèòåëüíûé ó÷àñòîê ïî îáóñòðîéñòâó ñïîðòèâíûõ ñîîðóæåíèé. Ïîñëå ðàñïàäà ñïîðòêëóáà áûëà ñîçäàíà ñàìîñòîÿòåëüíàÿ îðãàíèçàöèÿ. Ñåãîäíÿ â ñîñòàâ õîëäèíãà âõîäÿò 8 îðãàíèçàöèé, çàíèìàþùèõñÿ ñòðîèòåëüñòâîì, è àâòîáàçà. Ñòðîèòåëüíàÿ êîìïàíèÿ «Ëó÷èê» íàõîäèòñÿ â ïðîìûøëåííîé çîíå - íà áàçå ÀÒÏ-11, êîòîðàÿ âõîäèò â ñîñòàâ õîëäèíãà. Â êîìïàíèè îòëàæåíà ñèñòåìà ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêîãî ñíàáæåíèÿ: çäåñü íàñ÷èòûâàåòñÿ îêîëî ñîòíè åäèíèö òåõíèêè. Â øòàòå ïðåäïðèÿòèÿ - îêîëî 250 âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûõ ðàáîòíèêîâ: îïûòíûå èíæåíåðû, òåõíè÷åñêèé ïåðñîíàë. Ó ïðåäïðèÿòèÿ - îñîáûé ïîäõîä ê êàäðîâîé ïîëèòèêå è îðãàíèçàöèè áèçíåñà. Íà ðàáîòó, ñ ïîñëåäóþùèì îáó÷åíèåì, ïðèíèìàþòñÿ, ïðåèìóùåñòâåííî, ìîëîäûå ëþäè. Âñå ïîäðàçäåëåíèÿ õîëäèíãà - íåçàâèñèìûå õîçÿéñòâóþùèå ñóáúåêòû. Äëÿ îðãàíèçàöèè áèçíåñà âàæíà öåëåñîîáðàçíîñòü ýêîíîìèè ëþáûõ ñðåäñòâ, ïîýòîìó ñõåìà âçàèìîäåéñòâèÿ ïðåäïðèÿòèé âíóòðè õîëäèíãà ñïîñîáñòâóåò ýêîíîìèè è óâåëè÷åíèþ êàïèòàëà. Â 1999-2000 ãîäàõ êîìïàíèÿ ðàçâåðíóëà áîëåå 10 ñîáñòâåííûõ ïðîèçâîäñòâ. Â èõ ÷èñëå - ñòðîèòåëüíàÿ ôèðìà «Ýòàëîí òîðã», òîðãîâàÿ êîìïàíèÿ «Íîâûé ñâåò», ÐÁÓ, öåõà ïî ïðîèçâîäñòâó ìåòàëëîêîíñòðóêöèé, ñòîëÿðíûõ èçäåëèé, ïåíîèçîëà, ïîëèìåðáåòîíà (èñêóññòâåííûé ìðàìîð, êîòîðûé ïðåâîñõîäèò ïðèðîäíûé êàìåíü ïî ìíîãèì ïîêàçàòåëÿì). Ïðèìå÷àòåëüíî, ÷òî «Ëó÷èê» áåðåòñÿ çà òå îáúåêòû, êîòîðûå ìàëî êîìó ïî çóáàì: ýòî âñåãäà óíèêàëüíîñòü, ñæàòûå ñðîêè, áîëüøàÿ îòâåòñòâåííîñòü. Îäíèì èç ïåðâûõ ñåðüåçíûõ çàêàçîâ äëÿ êîìïàíèè «Ëó÷èê» ñòàëî ñòðîèòåëüñòâî êðóïíåéøåé íåôòÿíîé áàçû â ïîñåëêå Àíòèïèíî, ïðèíèìàþùåé íåôòåïðîäóêòû æåëåçíîäîðîæíûì è âîäíûì òðàíñïîðòîì. Óíèêàëüíîñòü îáúåêòà (îáùåé ïëîùàäüþ 2000 êâ. ì) â òîì, ÷òî ïîñòðîåí îí â ïðåäåëüíî ñæàòûå ñðîêè íà çàáîëî÷åííîé òåððèòîðèè, â ïðîéìå ðåêè Òóðû. Äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà íà òåððèòîðèþ çàñòðîéêè çàâåçëè îãðîìíîå êîëè÷åñòâî ãðóíòà - 30 000 êóáîìåòðîâ. Â ñòðîèòåëüíîì êîìïëåêñå íåôòåáàçû ÷èñëèòñÿ 40 îáúåêòîâ, êîòîðûå ñäàëè çà øåñòü ìåñÿöåâ «ïîä êëþ÷». Êîìïàíèÿ ó÷àñòâîâàëà â ðåêîíñòðóêöèè ÒÝÖ-1, ñòåêîëüíîãî çàâîäà â ï. Âèíçèëè è îôèñíûõ çäàíèé â öåíòðå Òþìåíè, ñòðîèëà ÀÇÑ íà íåôòåïåðåðàáàòûâàþùåé ñòàíöèè ÓÌÍ «Ñèáíåôòåïðîâîä» â ï. Òîðãèëè, çàíèìàëàñü îòäåëêîé çäàíèÿ Óíèâåðñàìà è îôèñà ÎÀÎ «Òþìåíüðóñêîì». Â ñêâåðå èìåíè Íåìöîâà «Ëó÷èê»

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ïðîèçâåë óíèêàëüíóþ íàäñòðîéêó òðåõ ýòàæåé è âõîäíûõ ãðóïï íà äåéñòâóþùåå çäàíèå. Ðàáîòû ïðîâåäåíû áåç îòñåëåíèÿ ëþäåé. Ïîñòðîåí æèëîé äîì îêîëî ÒÖ «Íîâûé ïàññàæ» íà óë. Ñîâåòñêîé, íå èìåþùèé àíàëîãîâ â ãîðîäå. Ïðîèçâåäåíû ðàáîòû ïî íàäñòðîéêå äâóõ ýòàæåé íàä âû÷èñëèòåëüíûì öåíòðîì çäàíèÿ ãåîëîãèè (ñ âõîäíîé ãðóïïîé) íà óë. Ðåñïóáëèêè, 37. Ðàáîòà òàêæå ïðîâîäèëàñü â ñëîæíûõ óñëîâèÿõ. Ñðåäè ñòðîèòåëüíûõ îáúåêòîâ «Ëó÷èêà» - ÀÇÑ â ðàéîíàõ àýðîïîðòà «Ðîùèíî» è ÄÑÊ (çàêàç÷èê - ÎÀÎ «Ñèáíåôòü»), òîðãîâûé êîìïëåêñ «Êåðàìèêà ïëþñ», çàãîðîäíûå äîìà â ïîñåëêàõ Äåðáûøè è ×åðíàÿ ðå÷êà, àäìèíèñòðàòèâíîå çäàíèå ÎÀÎ «Òþìåíüýíåðãî». Âåäóòñÿ ðàáîòû â ñòåñíåííûõ óñëîâèÿõ ïî ñòðîèòåëüñòâó áèçíåñ-öåíòðà, êîòîðûé óêðàñèò ãîðîä. Ïðåäïðèÿòèå ó÷àñòâîâàëî â ñòðîèòåëüñòâå òþìåíñêîãî öèðêà è ãèïåðìàðêåòà «Þæíûé», à òàêæå â òåíäåðå íà ñòðîèòåëüñòâî ïèâçàâîäà «Î÷àêîâî» è áèçíåñöåíòðà â ï. ßðêîâî. Êðóïíûå ïàðòíåðû «Ëó÷èêà» - ÓÌ-1, ÓÌ-15, Òðàíñêîðïîðàöèÿ, ÍÑÒ, ÄÑÊèÊ, Òþìåíüýíåðãîìîíòàæ, ïðîåêòíàÿ ãðóïïà «Ðóñòèêà», êèðïè÷íûé çàâîä â ã. Ãîëèöèíî, à òàêæå ãåðìàíñêàÿ ôèðìà «Êåíëàéí», çàíèìàþùàÿñÿ ïðîèçâîäñòâîì äâåðíûõ áëîêîâ. Ñòðîèòåëüíûé õîëäèíã «Ëó÷èê» ÿâëÿåòñÿ ïðåäñòàâèòåëåì ÎÀÎ «Ïåðâîóðàëüñêèé çàâîä òðóá÷àòûõ ñòðîèòåëüíûõ êîíñòðóêöèé» â Òþìåíè è Òþìåíñêîé îáëàñòè. Ïî ìíåíèþ ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà ñòðîèòåëüíîãî õîëäèíãà Èâàíà Ìåæåòñêèõ, «íàïðàñíî ðîññèéñêîå ãîñóäàðñòâî, îòäàâàÿ çåìëþ è ñòðîèòåëüñòâî íà îòêóï áàíêàì, íå îòíîñèò ñòðîèòåëåé ê òîâàðîïðîèçâîäèòåëÿì. Ýòî ñïîñîáñòâóåò ïîÿâëåíèþ äîïîëíèòåëüíîãî èñòî÷íèêà äåíåã, íå îáåñïå÷åííûõ òîâàðîì. Ñòðîèòåëÿì âñå âðåìÿ ïûòàþòñÿ âûâîðà÷èâàòü ðóêè âñåâîçìîæíûìè ïîáîðàìè è íåïëàòåæàìè. Ðàçâèòèþ ýêîíîìèêè âî âñåõ ñòðàíàõ âñåãäà ñïîñîáñòâîâàëè ñòðîèòåëè. Îñòàåòñÿ òîëüêî íàäåÿòüñÿ, ÷òî ó íàñ ðàíî èëè ïîçäíî ïîéìóò ýòî». «Ìû îòêðûòû äëÿ ðàáîòû è ñîòðóäíè÷åñòâà, - ïðîäîëæàåò Èâàí Ìåæåòñêèõ. - Íàøå ïðåäïðèÿòèå ïðåäëàãàåò âåñü ñïåêòð ðàáîò - îò ñòðîèòåëüñòâà ïðîìûøëåííûõ è ãðàæäàíñêèõ îáúåêòîâ äî áëàãîóñòðîéñòâà çàãîðîäíûõ æèëûõ äîìîâ. Ìû íå áðîñàåì çàêàç÷èêîâ íà ïîëïóòè, âñåãäà äîâîäèì äåëî äî êîíöà. Êîìïàíèÿ ãîòîâà ê âñòðå÷å ñ ñåðüåçíûìè äåëîâûìè ëþäüìè, êîòîðûå òàê æå, êàê êîëëåêòèâ «Ëó÷èêà», ÷åñòíî è ïîðÿäî÷íî îòíîñÿòñÿ ê ñâîåé ðàáîòå». ООО «Строительный холдинг «Лучик»: г. Тюмень, п. Букино, АТП-11; тел.: (3452) 21-17-26, 21-08-61.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Ñòðîèòåëüñòâî

Елена ЯКУБОВСКАЯ, фото Валентина ГОРБУНОВА

Виталий Терентьев:

тюменские предприятия ЖКХ работают в бесперебойном режиме. В рамках профессионального праздника работников сферы жизнеобеспечения города - Дня ЖКХ - мы беседуем с директором департамента ЖКХ Администрации Тюменской области Виталием Терентьевым.

- Âèòàëèé Ëåîíèäîâè÷, êàêîâû îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ ðåôîðìèðîâàíèÿ æèëèùíî-êîììóíàëüíîãî êîìïëåêñà îáëàñòè? - Ñðåäè îñíîâíûõ íàïðàâëåíèé ìîæíî âûäåëèòü: ñîâåðøåíñòâîâàíèå ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ æèëèùíî-êîììóíàëüíûì õîçÿéñòâîì; ôèíàíñîâîå îçäîðîâëåíèå îòðàñëè è ôîðìèðîâàíèå óñëîâèé äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ èíâåñòèöèé â æèëèùíî-êîììóíàëüíûé êîìïëåêñ; àäðåñíóþ ñîöèàëüíóþ çàùèòó íàñåëåíèÿ; ïîâûøåíèå óñòîé÷èâîñòè ðàáîòû èíæåíåðíîé èíôðàñòðóêòóðû ñèñòåìû ÆÊÕ. Îñîáî îòìå÷ó, ÷òî ðåàëèçàöèÿ äàííûõ ïðîåêòîâ âîçìîæíà òîëüêî ïóòåì ÷åòêîãî ðàçäåëåíèÿ ôóíêöèé óïðàâëåíèÿ è õîçÿéñòâîâàíèÿ. - ×òî ñåãîäíÿ òîðìîçèò ðàçâèòèå ÆÊÕ? - Ñðåäè íàèáîëåå îñòðûõ ïðîáëåì ÆÊÕ ìîæíî îòìåòèòü äîëãè ïðåäïðèÿòèé è ìóíèöèïàëüíûõ îáðàçîâàíèé çà òîïëèâíî-ýíåðãåòè÷åñêèå ðåñóðñû, ñîñòàâëÿþùèå, íà 1 ÿíâàðÿ òåêóùåãî ãîäà, áîëåå 276 ìèëëèîíîâ ðóáëåé. - Ãðàæäàíå ïîëíîñòüþ îïëà÷èâàþò óñëóãè, ïîëó÷àåìûå îò ïðåäïðèÿòèé ÆÊÕ? 80

- Â 2003 ãîäó ìû ïðîäîëæèëè ðàáîòó îðãàíèçàöèè â æèëèùíî-êîììóíàëüíîì êîìïëåêñå åäèíîé òàðèôíîé ïîëèòèêè è îáåñïå÷åíèþ ðàöèîíàëüíîãî ïëàíèðîâàíèÿ îáëàñòíîãî è ìåñòíîãî áþäæåòîâ. Ïðîâåäåíà ïðîâåðêà ðàñ÷åòîâ íîðìàòèâîâ ïîòðåáëåíèÿ è ýêîíîìè÷åñêè îáîñíîâàííûõ òàðèôîâ íà âñå æèëèùíî-êîììóíàëüíûå óñëóãè. Â ñîîòâåòñòâèè ñ ôåäåðàëüíûì ñòàíäàðòîì, ñ 1 ÿíâàðÿ 2004 ãîäà âî âñåõ ìóíèöèïàëüíûõ îáðàçîâàíèÿõ þãà Òþìåíñêîé îáëàñòè óðîâåíü ïëàòåæåé ãðàæäàí çà æèëèùíî-êîììóíàëüíûå óñëóãè ñîñòàâëÿåò 90% îò ôàêòè÷åñêèõ çàòðàò. Ìàêñèìàëüíî äîïóñòèìàÿ äîëÿ ñîáñòâåííûõ ðàñõîäîâ ãðàæäàí íà îïëàòó æèëèùíî-êîììóíàëüíûõ óñëóã â ðåãèîíå óñòàíîâëåíà â ðàçìåðå 22%. - Â ÷åì çàêëþ÷àåòñÿ ýêñïåðèìåíò ïî ôîðìå ïðåäîñòàâëåíèÿ ëüãîò? - Îòðàáîòàííàÿ â õîäå ïðîâåäåíèÿ ýêñïåðèìåíòà ñõåìà âçàèìîäåéñòâèÿ ìåæäó íàñåëåíèåì, ïðåäïðèÿòèÿìè ÆÊÕ è áàíêîâñêèìè ó÷ðåæäåíèÿìè óæå ñåé÷àñ ïîçâîëèò îñóùåñòâèòü ïåðåõîä ê äåíåæíîé ôîðìå ïðåäîñòàâëåíèÿ ëüãîò è ñóáñèäèé íà îïëàòó æèëèùíî-êîììóíàëüíûõ óñëóã. Íà÷èñëåíèå ñðåäñòâ îñóùåñòâëÿåòñÿ ñ èñïîëüçîâàíèåì ñèñòåìû ïåðñîíèôèöèðîâàííûõ ñîöèàëüíûõ ñ÷åòîâ. Ñîâìåñòíî ñ äåïàðòàìåíòîì ñîöèàëüíîé çàùèòû íàñåëåíèÿ ïðîâîäèòñÿ ðàáîòà ïî ïðåäîñòàâëåíèþ â äåíåæíîé ôîðìå íå òîëüêî ñóáñèäèé, íî è ëüãîò íà îïëàòó æèëèùíî-êîììóíàëüíûõ óñëóã. Ýòî íåîáõîäèìî äëÿ òîãî, ÷òîáû, ïðè óñëîâèè ñâîåâðåìåííîãî âíåñåíèÿ ïëàòåæåé çà æèëèùíî-êîììóíàëüíûå óñëóãè, ãðàæäàíå ìîãëè ñàìîñòîÿòåëüíî ðàñïîðÿæàòüñÿ ñðåäñòâàìè, ïåðå÷èñëåííûìè íà èõ ñ÷åòà. - Êàêèå ïðîãðàììû ðàçâèòèÿ è ìîäåðíèçàöèè èíæåíåðíûõ ñèñòåì áûëè ðåàëèçîâàíû â 2003 ãîäó? - Ñåãîäíÿ ïðîäîëæàåòñÿ ðåàëèçàöèÿ îáëàñòíûõ è îáùåîáëàñòíûõ ïðîãðàìì, íàïðàâëåííûõ íà ìîäåðíèçàöèþ è ðàçâèòèå èíæåíåðíûõ ñèñòåì. Â èõ ÷èñëå - «Îáåñïå÷åíèå íàñåëåíèÿ þãà Òþìåíñêîé îáëàñòè ïèòüåâîé âîäîé», «Ýíåðãîñáåðåæåíèå Òþìåíñêîé îáëàñòè íà ïåðèîä äî 2005 ãîäà», «Óòèëèçàöèÿ è ïåðåðàáîòêà îòõîäîâ». Â 2003 ãîäó îñóùåñòâèëèñü ìåðîïðèÿòèÿ ïî ðåêîíñòðóêöèè îáúåêòîâ ýíåðãîñíàáæåíèÿ, òåïëîñíàáæåíèÿ è òåïëîâûõ è ýëåêòðè÷åñêèõ ñåòåé; ïðîâåäåíà ãàçèôèêàöèÿ íàñåëåííûõ ïóíêòîâ Òþìåíñêîé îáëàñòè. Îáùàÿ ñóììà, âûäåëåííàÿ èç îáëàñòíîãî è ôåäåðàëüíîãî áþäæåòîâ íà ðåàëèçàöèþ ïðîãðàìì, ñîñòàâèëà 1122 ìèëëèîíà ðóáëåé.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

- Êàê îñóùåñòâëÿëàñü ïîäãîòîâêà îáúåêòîâ êîììóíàëüíîãî íàçíà÷åíèÿ ê çèìå? - Áûë ïðîâåäåí êîíêóðñ ýíåðãîñáåðåãàþùèõ ïðîåêòîâ, ïðåäñòàâëåííûõ ìóíèöèïàëüíûìè îáðàçîâàíèÿìè íà ïîëó÷åíèå ãðàíòîâ èç îáëàñòíîãî áþäæåòà. Ýòî - 44 ïðîåêòà ïî ýíåðãîñáåðåæåíèþ, ìîäåðíèçàöèè, îïòèìèçàöèè ñåòåé ÆÊÕ. Îñîáîå çíà÷åíèå óäåëèëè ïîâûøåíèþ óñòîé÷èâîñòè ðàáîòû èíæåíåðíîé èíôðàñòðóêòóðû. Â 2003 ãîäó íà ðåàëèçàöèþ ýíåðãî- ðåñóðñî- ñáåðåãàþùèõ ìåðîïðèÿòèé áûëî íàïðàâëåíî 77 ìèëëèîíîâ ðóáëåé èç îáëàñòíîãî áþäæåòà. Ñåé÷àñ ðàáîòà ïðåäïðèÿòèé ÆÊÕ îñóùåñòâëÿåòñÿ â áåñïåðåáîéíîì ðåæèìå, â íîðìàòèâíûõ îáúåìàõ îáåñïå÷èâàÿ ñâîèõ ïîòðåáèòåëåé íåîáõîäèìûìè óñëóãàìè. Âñå âîçíèêàþùèå â ïåðèîä îòîïèòåëüíîãî ïåðèîäà èíöèäåíòû â ñôåðå òåïëîñíàáæåíèÿ ñâîåâðåìåííî óñòðàíÿëèñü, ïîýòîìó êðóïíûõ àâàðèé íà òåððèòîðèè îáëàñòè íå áûëî. - ×òî çàïëàíèðîâàíî íà 2004 ãîä? - Áóäóò ââåäåíû â ýêñïëóàòàöèþ ðåêîíñòðóèðóåìûå î÷èñòíûå ñîîðóæåíèÿ, ÷òî ïîçâîëèò ñîêðàòèòü ñáðîñ íåî÷èùåííûõ ñòî÷íûõ âîä â âîäíûå îáúåêòû, çíà÷èòåëüíî ñíèçèòü çàòðàòû íà âûâîç ñòîêîâ ñïåöàâòîòðàíñïîðòîì è óìåíüøèòü ïëîùàäè ïîëèãîíîâ æèäêèõ áûòîâûõ îòõîäîâ. Ïðîäîëæèòñÿ ðàáîòà ïî âíåäðåíèþ íîâûõ ýíåðãîñáåðåãàþùèõ òåõíîëîãèé è îáîðóäîâàíèÿ â ñôåðå ïðîèçâîäñòâà è ïîòðåáëåíèÿ æèëèùíî-êîììóíàëüíûõ óñëóã. Â ñâÿçè ñ íåîáõîäèìîñòüþ çàìåíû è ðåêîíñòðóêöèè âåòõèõ âîäîïðîâîäíûõ è êàíàëèçàöèîííûõ ñåòåé îáëàñòíîãî öåíòðà, áûëà ðàçðàáîòàíà îòäåëüíàÿ ïðîãðàììà, íà ðåàëèçàöèþ êîòîðîé ðåàëèçàöèþ âûäåëåíî 200 ìèëëèîíîâ ðóáëåé èç îáëàñòíîãî áþäæåòà. Íàìå÷åíà ðåàëèçàöèÿ êîìïëåêñà ìåðîïðèÿòèé ïî ôèíàíñîâîé ñòàáèëèçàöèè è ñîâåðøåíñòâîâàíèþ ôèíàíñèðîâàíèÿ æèëèùíî-êîììóíàëüíîãî êîìïëåêñà Òþìåíñêîé îáëàñòè. Â ñâÿçè ñ ýòèì çàïëàíèðîâàíî ïðèâëå÷åíèå ñðåäñòâ èç ôåäåðàëüíîãî áþäæåòà, öåëåâîå ôèíàíñèðîâàíèå êàïèòàëüíîãî ðåìîíòà æèëîãî ôîíäà. Íà ñìåíó ìóíèöèïàëüíûì óíèòàðíûì ïðåäïðèÿòèÿì äîëæíû áóäóò ïðèéòè ïðåäïðèÿòèÿ èíûõ îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâûõ ôîðì. Â ÷àñòíîñòè, íà íà÷àëî òåêóùåãî ãîäà, âñå ìóíèöèïàëüíûå ýëåêòðîñåòåâûå îáúåêòû, â òîì ÷èñëå - áîëåå 4344 êèëîìåòðîâ ëèíèé ýëåêòðîïåðåäà÷ è 1258 òðàíñôîðìàòîðíûõ ïîäñòàíöèé ïåðåäàíû íà òåõíè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå è ýêñïëóàòàöèþ ÎÀÎ «Òþìåíüýíåðãî». Ðåøàåòñÿ âîïðîñ ïåðåäà÷è ñåòåé óëè÷íîãî îñâåùåíèÿ ìóíèöèïàëüíûõ îáðàçîâàíèé îáëàñòè è âíóòðèäîìîâûõ èíæåíåðíûõ ñåòåé æèëîãî ôîíäà. Â õîäå ðåàëèçàöèè ìåðîïðèÿòèé ïî ïðîâåäåíèþ åäèíîé òàðèôíîé ïîëèòèêè, áóäåò îòêðûò åäèíûé îðãàí òàðèôíîãî ðåãóëèðîâàíèÿ, â ðåçóëüòàòå ÷åãî òàðèôû íà æèëèùíî-êîììóíàëüíûå óñëóãè áóäóò ïåðåñìàòðèâàòüñÿ íå ÷àùå îäíîãî ðàçà â ãîä.

Ñòðîèòåëüñòâî

Виктор Рейн: нас ожидает гибкая система ЖКХ

Депутаты Тюменской областной думы: председатель и заместитель председателя комиссии по социальным вопросам Столяров В.А. и Рейн В.А. (справа)

В середине марта Тюмень отпраздновала День ЖКХ. В большом зале ОДМ «Геолог» директор департамента ЖКХ Администрации Тюменской области Виталий Терентьев вручил почетные грамоты лучшим работникам сферы жизнеобеспечения города, района и области. По окончании праздника ситуацию в системе ЖКХ прокомментировал мэр Ишима, депутат областной думы Виктор Рейн.

- Виктор Александрович, проводятся ли в Ишиме конкурсы профессионального мастерства среди работников ЖКХ? - Безусловно, проводятся. Мы отмечаем лучшие коллективы предприятий ЖКХ нашего города и района. Вообще, я считаю, что первый этап реформы жилищно-коммунального хозяйства прошел довольно успешно. И как раз мой бывший зам, Рэм Мукумов, обобщая опыт города Ишима, довольно успешно работал руководителем департамента жилищно-коммунального хозяйства. И, учитывая специфику каждой территории, смог грамотно построить политику развития и модернизации ЖКХ в Тюменской области. Это очень здорово. - Как проходит система реформирования ЖКХ в Ишиме? - Участвуя в работе совета по вопросам местного самоуправления при правительстве Российской Федерации, я говорил со своими коллегами о необходимости участия в реформировании с точки зрения бюджетных средств, особенно средств государства и субъектов Федерации. Поднять жилищно-коммунальное хозяйство на качественно новый уровень невозможно без серьезных бюджетных «инъекций», потому что состояние инженерных сетей территории оставляет желать лучшего. И, если надеяться только на платежи

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

населения, реформа ЖКХ никогда не осуществится. Сфера ЖКХ может стать довольно привлекательной для бизнесменов. Для этого необходимо создание и развитие конкурентной среды, проведение грамотной, взвешенной политики с объединением и задействованием всех возможных финансовых источников, в том числе - средств областей, муниципальных образований и самих предприятий. Пример Тюменской области налицо: за три года сделан резкий скачок в сфере ЖКХ, и она, перестав быть убыточной, не сомневаюсь, перейдет в рентабельную. Особенности влияния ноу-хау на систему ЖКХ я рассмотрел в дипломной работе, получая второе высшее образование. - Виктор Александрович, в некоторых городах России муниципалитет сдает в аренду коммерческим структурам, скажем, сети водопровода. Вы бы позволили сделать такое в Ишиме? - Считаю, что все нужно делать поэтапно. Там, где есть коммерческие структуры, предприниматели, которые могут очень серьезно улучшить качество предоставляемых ЖКХ услуг. Мы должны этому способствовать. Мы проводили конкурс на право обслуживания жилого фонда, в результате чего на сегодня более 50% жилого фонда города Ишима обслуживается предпринимателями. Власть и жители города отмечают высокую работоспособность «коммерсантов от ЖКХ» и положительный эффект такой передачи. - Можно ли сравнить проходящую сейчас реформу ЖКХ с пластической операцией: убрать морщины довольно просто, но годы... - Такое сравнение уместно, если рассматривать ситуацию в сфере ЖКХ в масштабах всей России. Но в нашем регионе была проанализирована ситуация в жилищно-коммунальном хозяйстве, проведена четкая, планомерная работа. Поэтому реформу ЖКХ в Ишиме нельзя сравнивать с «косметическим ремонтом». Во-первых, все котельные нашего города были переведены на газ. Это позволило не только улучшить экологическую ситуацию в городе и районе, но и исключить проблемы с отоплением. Кроме того, в Ишиме проводится планомерная замена водопроводных сетей, применяются новые технологии: трубы в полиуретановых оболочках, укладка труб бестраншейным методом.

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Ñòðîèòåëüñòâî

Елена ЯКУБОВСКАЯ, Тюмень,

специально для журнала "Директор - Урал" Идет серьезная работа по водообеспечению. За счет средств областного бюджета ведется реконструкция очистных сооружений Бокаревского водозабора - перспективного подземного источника воды. Остается актуальной проблема снижения уровня воды в реке Ишим. Кроме того, отмечены случаи сброса в эту реку фенольных соединений из Казахстана. - Виктор Александрович, 2004 год в России объявлен годом Германии. Не пытался ли Ишим стать побратимом какого-нибудь немецкого города? - В жилищно-коммунальном хозяйстве есть оборудование и технологии, которые мы закупили в Германии. В частности, для очистных сооружений по переработке твердых осадков. Хорошие отношения с Германией у Ишима складываются и по другим направлениям. Побратимство со странами Европы я считаю более перспективным, чем с Америкой. У Ишима есть один из американских городов-побратимов в штате Норд-Дакота. Получается, как в пословице: «За морем телушка - полушка, да рубль перевоз». Если культурное общение складывается успешно, то экономический аспект сотрудничества пока не получается: бизнес идет тяжело. Поэтому мы видим перспективу как раз в сотрудничестве с европейскими государствами, в частности - с Германией. В одном из микрорайонов Ишима реализуют один из «пилотных» проектов, связанных с переводом системы отопления на локальные котельные: это вопрос оптимизации сетей ЖКХ и применения новых технологий. Власти Ишима рассмотрят все возможные проекты, которые будут способствовать росту качества и снижению себестоимости услуг ЖКХ. Необходимо проведение грамотной тарифной политики, посильной для населения, - все это должно решаться комплексно.

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Генеральный директор строительной компании «Терра» Татьяна Урих:

Мы видим перспективу в сотрудничестве с европейскими государствами. - Тюменцы жалуются на работу расчетных центров по оплате услуг ЖКХ. Как обстоят с этим дела в Ишиме? - Хочу отметить, что четко проведенная подготовительная работа существенно улучшит дальнейшую деятельность. Я считаю, что из всех территорий области Ишим наиболее благополучно прошел первый этап реформирования ЖКХ. Претензий к работе ишимского Единого расчетно-кассового центра нет, все идет достаточно грамотно. Подготовительная работа к введению персонифицированных счетов позволит существенно улучшить работу ЖКХ в целом. Люди должны знать, в каком объеме и с каким качеством им были оказаны услуги ЖКХ. Они должны иметь право выбора - решать, в какой форме получать положенные им льготы. При этом часть ответственности ляжет на органы социальной защиты, и это правильно по отношению к нашему главному клиенту - плательщику. - Во многих городах России тех, кто по разным причинам долго не оплачивал услуги ЖКХ, выселяют из квартир. Как с этим обстоят дела в Ишиме? - В прошлом году мы подали более 50 судебных исков против таких «экономных» граждан. Иски были удовлетворены. Тем не менее, практика переселения злостных неплательщиков у нас плохо приживается по двум причинам. Во-первых, это живые люди, а вовторых, у нас нет обменного фонда, который мы должны представить в соответствии с действующим законодательством: нельзя выселить человека просто «на улицу».

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

- Динамика развития ипотечного кредитования в Тюмени и области соответствует динамике развития ипотеки в Российской Федерации в целом. Однако благодаря особому вниманию со стороны местных властей некоторые регионы значительно вырвались вперед и, по сравнению с другими, стали более преуспевающими. Исходя из того, что сегодня ипотечное кредитование поставлено «во главу угла» российским правительством и находится под контролем самого Президента, в ближайшие годы это направление достигнет наибольшего развития. Ипотечное кредитование является частью правительственной программы по развитию среднего класса в России. Без становления ипотечного кредитования рост такого сектора экономики, как жилищное строительство, будет сильно тормозиться. Подводя итоги 2003 года, Министерство строительства на грядущий год дало установку: увеличить объемы строительства и ввода объектов в эксплуатацию по отношению к 2003 году в два раза. Реализовать эту программу без ипотечного кредитования практически невозможно, так как требуется привлечение свободных финансовых ресурсов в эту область. На сегодняшний день в России 70% населения нуждается в улучшении жилищных условий. И должны быть другие пути решения проблемы, кроме ипотечного кредитования. За рубежом ипотечными программами занимаются специализированные банки, работающие с «длинными» деньгами (долгосрочные кредиты, рассчитанные на 10-20 лет), сотрудничающие с пенсионными фондами и страховыми компаниями. Появятся у нас подобные организации или нет, будет зависеть от уровня развития экономики в России. Если будет наблюдаться стабильный рост доходов, а уровень инфляции останется в определенных рамках, благоприятный исход вопроса представляется логичным. Искусственно внедрять подобный опыт в еще не стабильную экономику не имеет смысла. Что касается федеральной программы и проектов развития коммерческих банков, эти два направления, по моему мнению, должны взаимодействовать. Правительство и дума должны подготовить правовую базу. А коммерческим банкам, обладающим собственными финансовыми ресурсами, следует включиться в работу. Если интересы обеих сторон будут представлены в равной степени, программа заработает.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Ñòðîèòåëüñòâî

Виталий СУББОТИН, Тюмень,

специалист «Консалтинговой группы «Лекс», специально для журнала «Директор - Урал»

Товарищество собственников жилья (ТСЖ) Проблема регистрации

Реальная передача собственникам прав и обязанностей по управлению жилищным фондом - одна из важнейших задач реформы жилищной политики в России. За годы приватизации жилищного фонда в нашей стране возникла ситуация, когда практически все многоквартирные дома в населенных пунктах находятся в собственности нескольких лиц собственников помещений.

îãëàñíî ñò. 210 Ãðàæäàíñêîãî êîäåêñà ÐÔ ñîáñòâåííèêè íå òîëüêî èìåþò ïðàâî, íî è îáÿçàíû ñîäåðæàòü ñâîþ íåäâèæèìîñòü. Cîçäàíèå òîâàðèùåñòâ ñîáñòâåííèêîâ æèëüÿ (ÒÑÆ) â ãðàíèöàõ åäèíîãî êîìïëåêñà íåäâèæèìîãî èìóùåñòâà (êîíäîìèíèóìà) ÿâëÿåòñÿ ýôôåêòèâíûì ñïîñîáîì îðãàíèçàöèè óïðàâëåíèÿ ìíîãîêâàðòèðíûì æèëûì äîìîì ñ ðàçíûìè ñîáñòâåííèêàìè îòäåëüíûõ ïîìåùåíèé - ñîãëàñíî Ïîñòàíîâëåíèþ ïðàâèòåëüñòâà ÐÔ îò 17.11.2001 ã. №797 «Î ïîäïðîãðàììå “Ðåôîðìèðîâàíèå è ìîäåðíèçàöèÿ æèëèùíî-êîììóíàëüíîãî êîìïëåêñà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè” ôåäåðàëüíîé öåëåâîé ïðîãðàììû “Æèëèùå” íà 2002-2010 ãîäû». Ñîçäàíèå ÒÑÆ äëÿ ñîáñòâåííèêîâ êâàðòèð ïîçâîëèò: - êîíòðîëèðîâàòü èñïîëüçîâàíèå ñðåäñòâ, ñîáèðàåìûõ íà òåõíè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå; - îáåñïå÷èâàòü âûïîëíåíèå óñòàíàâëèâàåìûõ äîìîâëàäåëüöàìè âíóòðåííèõ ïðàâèë; - çàêëþ÷àòü äîãîâîðà (áåç ïîñðåäíèêîâ) íà ñîäåðæàíèå è ðåìîíò äîìà ïî áîëåå âûãîäíîé öåíå ñ òîé îðãàíèçàöèåé, êîòîðàÿ áóäåò ïðåäîñòàâëÿòü óñëóãè, à íå ïðîñòî âçèìàòü ïëàòó; - ñîâìåñòíî, à íå â îäèíî÷êó, çàùèùàòü ñâîè èíòåðåñû; - ñîõðàíèòü è äàæå óâåëè÷èòü ñòîèìîñòü êâàðòèðû çà ñ÷åò áîëüøåãî êîíòðîëÿ æèëüöàìè ñîäåðæàíèÿ ñâîåãî äîìà; - èñïîëüçîâàòü îáùåå èìóùåñòâî (ïîäâàë è äð.) ñ öåëüþ èçâëå÷åíèÿ ïðèáûëè è ïîêðûòèÿ òåêóùèõ ðàñõîäîâ; - ñòàòü íàñòîÿùèì õîçÿèíîì ñâîåãî äîìà. Â Òþìåíè ðåàëèçóþòñÿ ïðîåêòû, ñîçäàþùèå áëàãîïðèÿòíûå óñëîâèÿ äëÿ îðãàíèçàöèè îáúåäèíåíèé ñîáñòâåííèêîâ æèëüÿ. Ê ïðèìåðó, ìóíèöèïàëüíûé æèëèùíûé ôîíä îò óïðàâëÿþùèõ êîìïàíèé óæå ïåðåäàëè â âåäåíèå ìóíèöèïàëüíîãî Òþìåíñêîãî ãîðîäñêîãî èìóùåñòâåííîãî êàçíà÷åéñòâà, îòâå÷àþùåãî çà ñîçäàíèå ÒÑÆ â ìóíèöèïàëüíîì æèëèùíîì ôîíäå. Ñîçäàíî ÎÀÎ «Òþìåíñêèé ÐÈÖ», êîòîðûé íà÷èñëÿåò ïëàòó çà æèëèùíî-êîììóíàëüíûå óñëóãè è ðàññûëàåò èçâåùåíèÿ íàñåëåíèþ, à òàêæå âûïîëíÿåò ôóíêöèè ïàñïîðòíîãî ñòîëà. ÒÑÆ ïðè æåëàíèè ìîæåò âîñïîëüçîâàòüñÿ óñëóãàìè ÎÀÎ «Òþìåíñêèé ÐÈÖ» íà äîãîâîðíîé îñíîâå.

Ñåãîäíÿ èäåò ðàáîòà ïî ñîçäàíèþ ñèñòåìû ïåðñîíèôèöèðîâàííûõ ñîöèàëüíûõ ëèöåâûõ ñ÷åòîâ, íà êîòîðûå áóäóò ïåðå÷èñëÿòüñÿ äåíåæíûå ñðåäñòâà â îïëàòó ëüãîò è ñóáñèäèé ëè÷íî ãðàæäàíàì, à íå ÷åðåç ïîñðåäíèêîâ - îáñëóæèâàþùèå îðãàíèçàöèè. Ýòî ïîçâîëèò ÒÑÆ îñâîáîäèòüñÿ îò íåîáõîäèìîñòè îôîðìëÿòü îïëàòó ëüãîò è ñóáñèäèé ÷åðåç ìóíèöèïàëèòåò. Âûøåóêàçàííûå ìåðîïðèÿòèÿ ñîçäàþò ëèøü îáúåêòèâíûå óñëîâèÿ äëÿ ñîçäàíèÿ ÒÑÆ. Îäíàêî áåç ðåøåíèÿ ãëàâíîé ïðîáëåìû - ðåãèñòðàöèè êîíäîìèíèóìîâ - ïðîöåññ ñòàíîâëåíèÿ ÒÑÆ êàê ôîðìû óïðàâëåíèÿ êîíäîìèíèóìîì íåâîçìîæåí. Ñîãëàñíî ñò. 14 Ôåäåðàëüíîãî çàêîíà îò 15.06.1996 ã. №72-ÔÇ «Î òîâàðèùåñòâàõ ñîáñòâåííèêîâ æèëüÿ», êîíäîìèíèóì êàê åäèíûé êîìïëåêñ íåäâèæèìîãî èìóùåñòâà, à òàêæå ïðàâà íà íåäâèæèìîå èìóùåñòâî â êîíäîìèíèóìå è ñäåëêè ñ íèì, ïîäëåæèò ãîñóäàðñòâåííîé ðåãèñòðàöèè â ñîîòâåòñòâèè ñ äåéñòâóþùèì çàêîíîäàòåëüñòâîì. Äëèòåëüíîå âðåìÿ ðåãèñòðàöèÿ êîíäîìèíèóìîâ ïðàêòè÷åñêè íå îñóùåñòâëÿëàñü, â ñâÿçè ñ òåì, ÷òî ïðèìåíåíèå îáùåãî ïîðÿäêà ãîñóäàðñòâåííîé ðåãèñòðàöèè, ïðåäóñìîòðåííîãî Ôåäåðàëüíûì çàêîíîì îò 21.07.1997 №122-ÔÇ «Î ãîñóäàðñòâåííîé ðåãèñòðàöèè ïðàâ íà íåäâèæèìîå èìóùåñòâî è ñäåëîê ñ íèì», âûçûâàëî ìíîæåñòâî ïðîòèâîðå÷èé. Ïðèêàçîì №152 îò 27 èþíÿ 2003 ãîäà óòâåðæäåíà «Èíñòðóêöèÿ î ïîðÿäêå ãîñóäàðñòâåííîé ðåãèñòðàöèè ïðàâ íà íåäâèæèìîå èìóùåñòâî è ñäåëîê ñ íèì â êîíäîìèíèóìàõ» (äàëåå èíñòðóêöèÿ). Â íåé óñòàíîâëåí ïîðÿäîê ãîñóäàðñòâåííîé ðåãèñòðàöèè ïðàâà îáùåé äîëåâîé ñîáñòâåííîñòè íà îáúåêòû íåäâèæèìîãî èìóùåñòâà, ÿâëÿþùèåñÿ îáùèì èìóùåñòâîì â êîíäîìèíèóìå. Â Åäèíîì ãîñóäàðñòâåííîì ðååñòðå ïðàâ íà íåäâèæèìîå èìóùåñòâî è ñäåëîê ñ íèì áûëè òàêæå óòâåðæäåíû çàïèñè î ïðàâàõ íà ïðèíàäëåæàùèå äîìîâëàäåëüöàì ïîìåùåíèÿ â êîíäîìèíèóìå. Èíñòðóêöèÿ îïðåäåëèëà äâå ñîñòàâëÿþùèå ðåãèñòðàöèþ ïðàâà â êîíäîìèíèóìå: 1) ðåãèñòðàöèþ ïðàâ íà êâàðòèðû è íåæèëûå ïîìåùåíèÿ â êîíäîìèíèóìå; 2) ðåãèñòðàöèþ ïðàâà îáùåé äîëåâîé ñîáñòâåííîñòè äîìîâëàäåëüöåâ íà îáùåå èìóùåñòâî â êîíäîìèíèóìå. Â ñîîòâåòñòâèè ñ ï. 11 èíñòðóêöèè, äëÿ ãîñóäàðñòâåííîé ðåãèñòðàöèè ïðàâà

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

îáùåé äîëåâîé ñîáñòâåííîñòè äîìîâëàäåëüöåâ íà îáúåêò íåäâèæèìîãî èìóùåñòâà, ÿâëÿþùèéñÿ îáùèì èìóùåñòâîì â êîíäîìèíèóìå, ïðåäñòàâëÿþòñÿ: - çàÿâëåíèå î ãîñóäàðñòâåííîé ðåãèñòðàöèè; - äîêóìåíò îá îïëàòå ãîñóäàðñòâåííîé ðåãèñòðàöèè; - äîêóìåíò, ïîäòâåðæäàþùèé ïîëíîìî÷èÿ ïðåäñòàâèòåëÿ äîìîâëàäåëüöåâ íà îñóùåñòâëåíèå äåéñòâèé ïî ãîñóäàðñòâåííîé ðåãèñòðàöèè ïðàâà îáùåé äîëåâîé ñîáñòâåííîñòè äîìîâëàäåëüöåâ, åñëè çàÿâëåíèå î ãîñóäàðñòâåííîé ðåãèñòðàöèè ïðåäñòàâëÿåòñÿ íå äîìîâëàäåëüöàìè; - ðåøåíèå îáùåãî ñîáðàíèÿ äîìîâëàäåëüöåâ î ïðèîáðåòåíèè, ñòðîèòåëüñòâå, ðåêîíñòðóêöèè îáúåêòà íåäâèæèìîãî èìóùåñòâà; - äîêóìåíòû, óñòàíàâëèâàþùèå íàëè÷èå (ïåðåõîä) ïðàâà; - êàäàñòðîâûé ïëàí çåìåëüíîãî ó÷àñòêà èëè ïëàí îáúåêòà íåäâèæèìîñòè ñ óêàçàíèåì åãî êàäàñòðîâîãî íîìåðà; - ïàñïîðò äîìîâëàäåíèÿ; - ðåøåíèå îáùåãî ñîáðàíèÿ äîìîâëàäåëüöåâ èëè ñîãëàøåíèå äîìîâëàäåëüöåâ îá îïðåäåëåíèè äîëåé â ïðàâå îáùåé ñîáñòâåííîñòè íà îáùåå èìóùåñòâî â êîíäîìèíèóìå, ñîäåðæàùåå ñâåäåíèÿ î äîìîâëàäåëüöàõ è ïðèíàäëåæàùèõ èì ïîìåùåíèÿõ, à òàêæå î äîëÿõ â ïðàâå îáùåé ñîáñòâåííîñòè. Äëÿ òîãî ÷òîáû ïðîöåäóðà ðåãèñòðàöèè îáùåãî èìóùåñòâà êîíäîìèíèóìîâ â ìóíèöèïàëüíîì æèëèùíîì ôîíäå çàðàáîòàëà â ïîëíîé ìåðå, ìóíèöèïàëèòåò äîëæåí ñòàòü èíèöèàòîðîì ïðîâåäåíèÿ îáùèõ ñîáðàíèé äîìîâëàäåëüöåâ. Íà ñîáðàíèè æåëàòåëüíî ïðèíÿòü ðåøåíèå î íàäåëåíèè ïðåäñòàâèòåëÿ ìóíèöèïàëèòåòà ïîëíîìî÷èÿìè ïîäàâàòü çàÿâëåíèÿ íà ãîñóäàðñòâåííóþ ðåãèñòðàöèþ, à òàêæå íà èçãîòîâëåíèå è ïîëó÷åíèå âñåõ äîêóìåíòîâ, íåîáõîäèìûõ äëÿ ãîñóäàðñòâåííîé ðåãèñòðàöèè. Èçãîòîâëåíèå äîêóìåíòîâ, à òàêæå ãîñóäàðñòâåííóþ ðåãèñòðàöèþ íóæíî ïðîâîäèòü çà ñ÷åò ñðåäñòâ ìåñòíîãî áþäæåòà - ñ öåëüþ ñíèæåíèÿ ðàñõîäîâ äîìîâëàäåëüöåâ. Àêòèâíàÿ ïîçèöèÿ ìóíèöèïàëèòåòà ïîçâîëèò íàèáîëåå áåçáîëåçíåííî äëÿ íàñåëåíèÿ ñäâèíóòü ñ ìåðòâîé òî÷êè ïðîöåññ ðåãèñòðàöèè êîíäîìèíèóìîâ è ñîçäàòü áëàãîïðèÿòíóþ îñíîâó äëÿ ìàññîâîé îðãàíèçàöèè òîâàðèùåñòâ ñîáñòâåííèêîâ æèëüÿ.

Ñòðîèòåëüñòâî

Ирина ЛОГУНОВА, Тюмень,

специально для журнала "Директор - Урал"

ГАСК: работаем по МАКСимуму Предприятие занимается реконструкцией и строительством объектов промышленности «под ключ», продажей нефтяного оборудования. Фирма является официальным дилером завода «Нефтемаш». В числе крупных заказчиков ООО «ГАСК» - Нефтемаш, Сибнефтепровод, ЗАО «МПКФ «Алькор», Тюменский нефтегазовый университет. - Ваша фирма выполняет строительные работы высокого качества, причем в минимальные сроки. В свое время Вы максимально «отработали» такие объекты, как кинотеатр «Темп», лыжная база завода «Нефтемаш»... - В 1999 году, буквально за несколько дней до выборов мэра города, выяснилось, что в Тюмени нет ни одного кинотеатра: «Современник» сдали в аренду, в «КиноМаксе» шла реконструкция... Городские власти поставили перед ООО «ГАСК» задачу - за восемь дней реконструировать кинотеатр «Темп»: полностью сменить систему отопления, сантехнику, сделать отделку помещения... Мы уложились в срок, несмотря на то, что отсутствовали чертежи здания кинотеатра, построенного еще в 40-х годах прошлого века. Более того, деревянное перекрытие второго этажа мы заменили профнастилом и арматурой, забетонировав его легким бетоном. С заводом «Нефтемаш» наша компания сотрудничает с 2001 года. Из десяти подрядчиков, которые ранее с ним работали, остались только мы. За это время ГАСК построил и оборудовал несколько объектов Нефтемаша, включая электроподстанцию, газовую котельную, железнодорожный

переезд, лыжную базу. Кстати, мы сделали ее за 18 дней. До этого на объекте работал другой подрядчик. Он не устраивал по качеству работ и не успевал по срокам (в его распоряжении было три месяца). За три года мы полностью реконструировали базу УТТ «Сибнефтепровод», установив здесь германские теплогенераторы «Кролл». Они работают на газе и экономят затраты на тепло в десятки раз. На тюменских промышленных предприятиях эту суперсовременную технологию обогрева помещения первым внедрил именно ГАСК. Мы - единственная в Тюмени строительная организация, которая занимается реконструкцией убежищ гражданской обороны на производственных предприятиях. Для таких работ у нас есть специальное оборудование, закупленное в Министерстве обороны. - Что помогает Вам держаться «на уровне» - использование высоких технологий, сотрудничество с зарубежными партнерами? - В первую очередь, мне помогает собственный опыт. Я - бывший ученый-проектировщик. Поэтому к каждому заказу подхожу с научной точки зрения: рассчитываю его на стадии проектирования, разрабатываю единый проект строительства, по которому наши высококлассные специалисты выполняют все виды работ. За качество и безопасность последних отвечает ООО «ГАСК». Мы применяем современное многоцелевое оборудование и инструменты германского производства. Это, несомненно, сказывается на эффективности и высоком качестве выполненных работ.

Сборочный цех аккумуляторного завода «Алькор», укомплектованный ООО «ГАСК»

Гауаз Касымович Успанов - генеральный директор строительной компании «ГАСК» с 1999 года. Родился в 1962 году. В 1984 году окончил Тюменский инженерностроительный институт, факультет «Автомобильные дороги». Работал младшим научным сотрудником в ТюменНИИгипрогазе, прошел путь от мастера до заместителя директора по строительству на Тюменском кирпичном заводе №1. В 1991 году открыл вместе с братом строительную фирму «Кондулак». В 1996 году перешел на должность главного инженера в новую строительную компанию - ООО «ГАСК». Наш адрес: Тюмень, ул. Коммунистическая, 45, тел./факс: (3452) 25-08-94, 46-24-31. Лиц. Д230697/от 3 апреля 2003 года

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Ñòðîèòåëüñòâî

Ирина ЛОГУНОВА, Тюмень,

специально для журнала "Директор - Урал"

СВАРКА ОТ ЭСАБ ЭКОНОМИТ СИЛЫ И СРЕДСТВА О преимуществах оборудования ЭСАБ и об отечественных разработках рассказывает директор предприятия «Все для сварки» Сергей Ермак: - Сварочное оборудование ЭСАБ - достаточно дорогое. В промышленном производстве приборы ЭСАБ превосходят российские аналоги по надежности, высокому качеству и производительности труда. Цена этого оборудования выше отечественного в 3-4 раза. Однако, приобретая оборудование ЭСАБ, заказчики должны знать, что себестоимость одного метра участка шва будет ниже. Стоимость одного метра шва складывается из расхода электроэнергии, стоимости рабочей силы, производительности труда, стоимости расходных материалов и т.д. Применяя современное оборудование и высококачественные материалы мы получаем: более низкие затраты на электроэнергию, более высокую производительность труда, меньшее потребление расходных материалов. Практика показывает, что при использовании более качественных и дорогих материалов расход составляет на 15-20% меньше, чем при использовании дешевой, некачественной продукции. До тридцати процентов закупленных дешевых, некачественных материалов бракуется в результате транспортировки. Если говорить об оборудовании ЭСАБ в масштабах России, то случаи выхода его из строя единичны. ЭСАБ дает гарантию 2 года. - Вы предлагаете широкий спектр сварочного оборудования, электродов и материалов - от дешевых до дорогих. Что больше всего пользуется спросом? - В последнее время большой спрос идет на продукцию более высокого качества. Во многом выигрывают материалы и оборудование ЭСАБ, портативность которого учитывается при магистральных и монтажных работах. В каталоге продукции ЭСАБ, кроме выпрямителей, инверторов и трансформаторов, можно выбрать аппараты полуавтомати-

ческой и автоматической сварки, плазменной и лазерной резки, аргонно-дуговой сварки. С помощью этих машин можно буквально «вышивать» на металле. В нашем ассортименте представлено более 120 марок электродов. Среди них большой популярностью пользуются электроды марки ОК-46 производства завода «СИБЭС». В этом году мы предлагаем уникальный аппарат российского производства для плазменной сварки, резки и пайки - «Мультиплаз-2500». Главные его характеристики - портативность (весит всего 6 кг) и экономичность. Прибор режет любые металлы до 10 миллиметров. Расходным элементом «Мультиплаз-2500», в отличие от обычных газовых сварочных аппаратов, является вода. При использовании этого аппарата производительность труда повышается в 4 раза. Семьдесят граммов обычной воды хватает на полчаса непрерывной работы. Прибор активно раскупается иностранцами. «Мультиплаз-2500» получил заключение Всероссийского научно-исследовательского института по строительству и эксплуатации трубопроводов, объектов ТЭК (ВНИИСТ) о возможности применения аппарата для плазменной дуговой сварки стыков труб из малоуглеродистых низколегированных сталей на объектах газификации. Возможности аппарата специалисты нашей фирмы демонстрировали на недавно прошедшей специализированной выставке в Тюмени - «Газификация. Газовое оборудование», где было представлено оборудование для сварки от предприятий «ЭСАБ», «СЭЛМА», «ЭСВА», «Уралтермосвар». Звоните, приезжайте к нам в офис. Будем рады любому сотрудничеству.

Сварочный выпрямитель ESAB для особо тяжелых условий работы - LHF 400

Максим Смагин, менеджер ООО «Все для сварки», демонстрирует аппарат «Мультиплаз-2500»

Адрес ООО «Все для сварки»: г. Тюмень, ул. Чекистов, 36, офис 123, тел. (3452) 21-48-03, факс (3452) 21-48-96.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Сергей Петрович Ермак - директор ООО «Все для сварки» (Тюмень). Окончил Тюменский нефтегазовый университет. По специальности - инженер по эксплуатации автомобильного транспорта. В 2001 году возглавил компанию «Все для сварки», которая занимается продажей и поставкой сварочного оборудования и расходных материалов. Предприятие является официальным представителем швецкого концерна «ЭСАБ», завода сварочных электродов «СИБЭС», Шадринского электронного завода и заводов сварочного оборудования «СЭЛМА», «Уралтермосвар», «Плазма Корпорейшен». Фирма работает с заказчиками из Ханты-Мансийска, Сургута, Нового Уренгоя, Надыма, Ноябрьска, Урая, Екатеринбурга, Челябинска, Омска, Новосибирска, Красноярска. Концерн «ЭСАБ» - мировой лидер по производству электродов и сварочного оборудования. В прошлом году ООО «Все для сварки» стало его официальным дистрибьютором по Тюмени и Тюменской области.

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

13 лет универсальной раАктивность - постоянботы на российском рынке ная, менеджмент - совНа российском рынке РЕСО-Га- ременный, управление рантия работает 13 лет. Это универ- энергичное сальная страховая компания, имеющая лицензии Минфина РФ - 1526Д, 4302Д - на 71 вид страховых услуг. Оплаченный уставный капитал - 3,1 млрд. рублей. РЕСО-Гарантия - признанный лидер по страхованию автотранспорта, имущества физических лиц, добровольному медицинскому страхованию и страхованию туристов. Компания является членом Всероссийского союза страховщиков, Российского союза автостраховщиков, членом Торгово-промышленной палаты России, Российского союза туриндустрии, Российского корпоративного клуба, Всемирного фонда дикой природы (WWF).

Сергей Горобей, директор филиала, член Координационного совета по страхованию при губернаторе Тюменской области: «Наша компания имеет сбалансированный страховой портфель с большим удельным весом клиентов - физических лиц. За первые полгода действия ОСАГО в Москве и Санкт-Петербурге РЕСО освоила 31% рынка, занимая 2-е место в России по страхованию физических лиц. Нашу компанию отличают постоянная активность на рынке, индивидуальный подход к каждому клиенту, современный уровень менеджмента и энергичное управление».

Ñ ÍÀÌÈ ÍÀÄÅÆÍÅÅ! Тюменский филиал ОАО “РЕСО-Гарантия”: г. Тюмень, ул. 8 Марта, 2, корпус 5; тел.: (3452) 39-54-62, 39-54-63. E-mail: reso-tmn@mail.ru Основана в 1991 г. Лицензия №1526Д на 71 вид страхования

Высший рейтинг надежности в 2004 году В Тюмени РЕСО-Гарантия начала активно работать с 2001 года. За время деятельности клиентами компании стали: ОАО «Тюменьэнергобанк», ООО «Севернефтегазкомплект», ОАО «СибИнтел», ЗАО «Спецавтоцентр Антипино», НПП «Сиббурмаш», ООО «Мебельный салон «Заречье», ЗАО «Никифор», ОАО «Ника». В 2003 году страховые выплаты жителям Тюмени составили девятнадцать миллионов сто сорок восемь тысяч рублей. В настоящее время на территории области открыты филиалы агентства «РЕСО-Гарантия» - в Урае, Кургане, Тобольске, Ишиме. Имеются представительства компании в Заводоуковске, Ялуторовске, Белоярском, Слободе Туринской, а также самостоятельные филиалы в Ноябрьске и Сургуте. В 2003 году, так же как и в 20012002 гг., рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило компании высокий рейтинг надежности - А++. А в 2004 г. рейтинговый центр «ИНЭС» присвоил ОАО «РЕСО-Гарантия» высший рейтинг надежности - ААА. В списке рейтингов из 50 страховых компаний России только «РЕСО» и «РОСНО» имеют такой рейтинг надежности.

Ñòðîèòåëüñòâî

Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень,

специально для журнала "Директор - Урал"

Николай Прохоров -

генеральный директор ОАО «Тюменьюгэлектромонтаж»

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ вот основные составляющие делового подхода к работе н едрение евростандартов - вопрос актуальный сегодня для любого В производства. В том числе - и в сфере электромонтажа. ОАО «Тюменьюгэлектромонтаж» считается лидером в области электромонтажа на

юге Тюменской области. «Наше предприятие уже в этом году будет работать по евростандартам, - заверил нас генеральный директор Николай Прохоров. - В 2004 году Тюменьюгэлектромонтаж выполнит заказы общим объемом на 30 миллионов рублей». Историческая справка.

Ñâîþ èñòîðèþ ÎÀÎ «Òþìåíüþãýëåêòðîìîíòàæ», êðóïíåéøåå ýëåêòðîìîíòàæíîå ïðåäïðèÿòèå þãà Òþìåíñêîé îáëàñòè, íà÷èíàåò ñ 1966 ãîäà. Çà 38 ëåò ñóùåñòâîâàíèÿ ôèðìà ïðèîáðåëà ðåïóòàöèþ èñïîëíèòåëüíîãî è îòâåòñòâåííîãî ïàðòíåðà. È íå ìóäðåíî: ïðàêòè÷åñêè âñå êðóïíûå îáúåêòû ãîðîäà Òþìåíè - îò çàâîäîâ è ñòàäèîíîâ äî äåòñêèõ ñàäîâ è Äîìîâ êóëüòóðû - èìåþò ñàìîå íåïîñðåäñòâåííîå îòíîøåíèå ê ýòîìó ïðåäïðèÿòèþ. Ïðàâäà, ñ íûíåøíèì âàðèàíòîì íàçâàíèÿ Òþìåíüþãýëåêòðîìîíòàæ ñóùåñòâóåò ñ 1985 ãîäà. Ñ ñîâåòñêèõ âðåìåí ïîìíÿòñÿ äðóãèå âàðèàíòû íàçâàíèé ýòîãî, êîãäà-òî ãîñóäàðñòâåííîãî, ïðåäïðèÿòèÿ - Óðàëýëåêòðîìîíòàæ, Ñèáýëåê88

òðîìîíòàæ, Îáüýëåêòðîìîíòàæ. Â ñâîå âðåìÿ ïðàêòè÷åñêè âñå ýëåêòðîìîíòàæíûå ðàáîòû íà Ñåâåðå ïðîâîäèëèñü íåïîñðåäñòâåííî ýòèì ïðåäïðèÿòèåì. Íî êîãäà â Íèæíåâàðòîâñêå è äðóãèõ ãîðîäàõ áûëè îðãàíèçîâàíû ñâîè ýëåêòðîìîíòàæíûå òðåñòû è óïðàâëåíèÿ, îáúåì ðàáîò Òþìåíüþãýëåêòðîìîíòàæà ïðèøåëñÿ íà þã Òþìåíñêîé îáëàñòè.

Слагаемые успеха

Çàìûêàíèå ýëåêòðîïðîâîäêè. Êàê ÷àñòî ïðèõîäèòñÿ ñòàëêèâàòüñÿ ñ òàêèì «äèàãíîçîì» ïðîèñõîæäåíèÿ ïîæàðîâ! Íàäåæíîé ñòðàõîâêîé îò òàêèõ íåäîðàçóìåíèé, ïðèâîäÿùèõ ê ìíîãîìèëëèîííûì óáûòêàì, ÿâëÿåòñÿ âûáîð îòâåòñòâåííîãî è ïðîâåðåííîãî ïàðòíåðà äëÿ ïðîâåäåíèÿ

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ýëåêòðîìîíòàæíûõ ðàáîò. Íàïðèìåð, Òþìåíüþãýëåêòðîìîíòàæ - êðóïíåéøåå ïðåäïðèÿòèå, çàíèìàþùååñÿ ïðîåêòèðîâàíèåì è âûïîëíåíèåì ýëåêòðîìîíòàæíûõ è íàëàäî÷íûõ ðàáîò. «Ïðîôåññèîíàëèçì è îòâåòñòâåííîñòü - âîò îñíîâíûå ñîñòàâëÿþùèå äåëîâîãî ïîäõîäà ê ðàáîòå, - äåëèòñÿ ñåêðåòàìè Íèêîëàé Èâàíîâè÷. - Âñå ñîòðóäíèêè íàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ èìåþò âûñøåå îáðàçîâàíèå, ïîýòîìó âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûé ïîäõîä ê ýëåêòðîìîíòàæó è íàëàäêå ìû ãàðàíòèðóåì. ×òî êàñàåòñÿ ñðîêîâ âûïîëíåíèÿ çàêàçîâ, òî çäåñü òîæå íåèçìåííî äåéñòâóåò ïðàâèëî - «òî÷íî â ñðîê», ïîòîìó ÷òî ïîíèìàåì, êàê ýòî âàæíî äëÿ ñäà÷è îáúåêòà». Â ñòðóêòóðå ïðåäïðèÿòèÿ äåéñòâóåò ëàáîðàòîðèÿ, ñïåöèàëèñòû êîòîðîé ïîìîãàþò íàó÷íî ïðîêîíòðîëèðîâàòü ïóñêî-íàëàäî÷íûå ðàáîòû, òî÷íîñòü è ïðàâèëüíîñòü âûïîëíåíèÿ ýëåêòðîìîíòàæíûõ ðàáîò. À î òîì, ÷òî òàêîå ñðîêè ñäà÷è îáúåêòà è äåëîâîé ýòèêåò, Íèêîëàé Èâàíîâè÷, êàê íèêòî äðóãîé, ìîæåò ðàññêàçàòü. Çâàíèå Çàñëóæåííîãî ñòðîèòåëÿ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè, ïðèñâîåííîå ýòîìó îïûòíîìó ðóêîâîäèòåëþ â 1999 ãîäó, ñëóæèò åùå îäíèì äîêàçàòåëüñòâîì ïðîôåññèîíàëèçìà.

Ñòðîèòåëüñòâî

Людмила БАКЛАНОВА, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

Николай Прохоров -

генеральный директор ОАО «Тюменьюгэлектромонтаж» - окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «инженер-электрик». В Министерстве монтажных и специальных строительных работ (Минмонтажспецстрой) работает с 1961 года. Прошел все ступени профессионального мастерства - от монтажника (в Омске) до начальника участка, начальника управления. С 1998 года возглавляет Тюменьюгэлектромонтаж. В 1999 году присвоено государственное звание - Заслуженный строитель Российской Федерации.

Успех приходит к тем, кто мыслит категориями успеха

Рахим Ризвонов генеральный директор ОАО «Электросельстрой». Родился в кишлаке Кушагба Джиргатальского района в 1966 г. Окончил Московский гидромелиоративный институт в 1991 г. по специальности «инженер-гидротехник». Работал в Таджикистане на строительстве Рагунской ГЭС. В 25 лет поступил в аспирантуру того же МГМИ и в настоящее время готовит к защите диссертацию. В 1997 году приехал с семьей в Тюмень.

Чем медный кабель лучше алюминиевого? Î ìîäå â ñôåðå ýëåêòðîìîíòàæíûõ ðàáîò ãîâîðèòü íåêîððåêòíî, òåì íå ìåíåå, íîòà ñîâðåìåííîñòè ïðèñóòñòâóåò â ëþáîì ïðîèçâîäñòâå. Ê ïðèìåðó, ñåãîäíÿ ïðèçíàêîì êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ñ÷èòàåòñÿ ñîîòâåòñòâèå åâðîïåéñêèì ñòàíäàðòàì êà÷åñòâà. Ýòî çíà÷èòåëüíî îòðàçèòñÿ íà äåÿòåëüíîñòè ýëåêòðîìîíòàæíûõ ïðåäïðèÿòèé, ïîòîìó ÷òî èì ïðèäåòñÿ èñïîëüçîâàòü òîëüêî ñîîòâåòñòâóþùåå åâðîñòàíäàðòàì îáîðóäîâàíèå. «Ðàíüøå ïîâñþäó èñïîëüçîâàëñÿ àëþìèíèåâûé ïðîâîä, - ïðèâîäèò ïðèìåð ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð, - à ñ ïðîøëîãî ãîäà íà ñìåíó åìó ïðèøëà äîñòîéíàÿ àëüòåðíàòèâà ìåäíûé ïðîâîä».

Кредит доверия

Ó êàæäîé êîìïàíèè - ñâîè çàêàç÷èêè è êëèåíòû. Ïåðå÷èñëèòü âñåõ çàêàç÷èêîâ Òþìåíüþãýëåêòðîìîíòàæà íå õâàòèò ìåñòà. Äîñòàòî÷íî ñêàçàòü, ÷òî ïðåäïðèÿòèå ïîääåðæèâàåò î÷åíü òåñíûå êîíòàêòû ñ ÓÃÑàìè ãîðîäà Òþìåíè è Òþìåíñêîé îáëàñòè, Ãàçïðîìîì è äð. Î÷åíü ìíîãî ýëåêòðîìîíòàæíûõ ðàáîò ñïåöèàëèñòû ïðåäïðèÿòèÿ ïðîâîäÿò â æèëûõ çäàíèÿõ. Êàæäîìó ðóêîâîäèòåëþ äî áîëè çíàêîìà ñèòóàöèÿ, êîãäà çàêàç÷èêè íå ìîãóò â ñèëó îáúåêòèâíûõ ïðè÷èí âîâðåìÿ îïëàòèòü ïðîâåäåííûå ðàáîòû. Íèêîëàÿ Èâàíîâè÷à òàêàÿ ñèòóàöèÿ íå ñìóùàåò: «Ìû íå áîèìñÿ ðàáîòàòü â êðåäèò, ïîòîìó êàê çíàåì, ÷òî äàëåêî íå âñå çàêàç÷èêè ìîãóò îñóùåñòâèòü ïðåäîïëàòó. Ìû äîâåðÿåì ñâîèì ïàðòíåðàì. Íèêòî íèêîãî åùå íè ðàçó íå ïîäâîäèë, õîòÿ ñåãîäíÿ êëèåíòû äîëæíû ïðåäïðèÿòèþ îêîëî 5 ìèëëèîíîâ ðóáëåé».

Планы и перспективы

Íèêîëàé Ïðîõîðîâ ñ÷èòàåò, ÷òî ñ êàæäûì ãîäîì îáúåì çàêàçîâ Òþìåíüþãýëåêòðîìîíòàæà áóäåò ðàñòè: «Îäíî èç ñàìûõ âîñòðåáîâàííûõ íàïðàâëåíèé ðàáîòû íàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ ìîíòàæ ýëåêòðîîñâåùåíèÿ íà óëèöàõ ãîðîäà, - óëûáàÿñü, ðàññêàçûâàåò Íèêîëàé Èâàíîâè÷. - Ïî ñëîâàì ãóáåðíàòîðà Òþìåíñêîé îáëàñòè Ñåðãåÿ Ñîáÿíèíà, ÷åðåç ïÿòü ëåò Òþìåíü ñòàíåò ëó÷øèì îáëàñòíûì öåíòðîì â Ðîññèè. Âîò è áóäåì ê ýòîìó ñòðåìèòüñÿ».

ОАО «Тюменьюгэлектромонтаж»: 625048, г. Тюмень, ул. Харьковская, 59, тел. (3452) 25-25-80. Лиц. Д176689 от 8.05.2002 г.

«Â

åëèêèå âîçìîæíîñòè ïðèõîäÿò êî âñåì, íî íåìíîãèå çíàþò, ÷òî âñòðåòèëèñü ñ íèìè». Ðàõèì Ðàäæàáîâè÷ óìååò âîçìîæíîñòè ïðåäâèäåòü. Ïåðâûì ìåñòîì åãî ðàáîòû â Òþìåíè ñòàëî ÎÀÎ «Òþìåíüýëåêòðîñåëüñòðîé», êóäà îí áûë ïðèíÿò íà äîëæíîñòü ïðîðàáà. Íî óæå ÷åðåç òðè ãîäà ñîçäàë ñîáñòâåííîå ÎÀÎ - «Ýëåêòðîñåëüñòðîé» - è íà ñîáðàíèè àêöèîíåðîâ â 2000 ãîäó åäèíîãëàñíî áûë èçáðàí åãî ãåíåðàëüíûì äèðåêòîðîì. Ñ ïîÿâëåíèåì ñïðîñà íà ñîòîâûå òåëåôîíû â ÎÀÎ «Ýëåêòðîñåëüñòðîé» îñâîèëè ñòðîèòåëüñòâî ìåòàëëè÷åñêèõ îïîðíûõ áàøåí, ïðåäíàçíà÷åííûõ äëÿ óñòàíîâëåíèÿ ñîòîâîé ñâÿçè. Â òå÷åíèå 2003 ãîäà â ßÍÀÎ àíòåííûå îïîðû ïîÿâèëèñü â Íàäûìå, Ñàëåõàðäå, Òàðêî-Ñàëå, Íîâîì Óðåíãîå, âïëîòü äî Çàïîëÿðüÿ: øåñòü òåëåâûøåê ñòîÿò íà ïîëóîñòðîâå ßìàë. Îáúåìû âûïîëíåííûõ êîìïàíèåé ðàáîò èç ãîäà â ãîä ðàñòóò è â 2003ì ñîñòàâèëè 25 ìëí. ðóáëåé, èç êîòîðûõ íà äîëþ ñòðîèòåëüñòâà æèëüÿ ïðèõîäèòñÿ ëèøü 1 ìëí. ðóáëåé. 80% âîçâåäåííûõ îïîðíûõ áàøåí ðàñïîëîæåíû â ñåâåðíûõ ðàéîíàõ Òþìåíñêîé îáëàñòè, ãäå ðàáîòàþò à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ïðåäñòàâèòåëè ÎÀÎ «Ýëåêòðîñåëüñòðîé». Âîçäâèãàÿ 60-150-ìåòðîâûå êîíñòðóêöèè, ðàáî÷èå âûïîëíÿþò ïîëíûé êîìïëåêñ ñàìûõ òðóäîåìêèõ çàäàíèé, îò çåìåëüíûõ äî ýëåêòðîòåõíè÷åñêèõ. Â ïåðñïåêòèâå ÎÀÎ «Ýëåêòðîñåëüñòðîé» íàìåðåíî îòêðûòü ôèëèàëû íå òîëüêî â Ðîññèè, íî è â Òàäæèêèñòàíå (Äóøàíáå). Áëàãîäàðÿ õîðîøåé ðåïóòàöèè ïîñòóïèëè ïðåäëîæåíèÿ î ðàáîòå â Ðîñòîâå-íà-Äîíó è íà ñåâåðå Ñâåðäëîâñêîé îáëàñòè. Íàèáîëåå êðóïíûìè è ïîñòîÿííûìè çàêàç÷èêàìè äî 2000 ãîäà âûñòóïàëè ÎÀÎ «Òþìåíüýíåðãî» è Òþìåíñêèå ýëåêòðè÷åñêèå ñåòè. Òåïåðü ýòî ÎÀÎ «Óðàëñâÿçüèíôîðì» - ßìàëî-Íåíåöêèé ôèëèàë Ýëåêòðîñâÿçè. Ðàáîòàåì òàêæå ñ àäìèíèñòðàöèÿìè ðàéîíîâ Òþìåíñêîãî ðåãèîíà. Ê êà÷åñòâó âûïîëíåííûõ ðàáîò ïðåòåíçèé íåò: ïîëîæèòåëüíûå ðåêîìåíäàöèè ïîïîëíÿþò äåëîâîé àðõèâ ðàáîò îðãàíèçàöèè. Ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêàÿ áàçà ïðåäïðèÿòèÿ ïîçâîëÿåò ñàìîñòîÿòåëüíî îáñëóæèâàòü ñòðîèòåëüñòâî: åñòü ñâîè êðàíû, àâòîòðàíñïîðò, èíñòðóìåíòû, êîìïüþòåðû. Âûäåëÿþòñÿ ñðåäñòâà äëÿ óëó÷øåíèÿ æèëèùíûõ óñëîâèé ñòðîèòåëåé. Êàæäûé â êîëëåêòèâå õîðîøî çíàåò ñâîè îáÿçàííîñòè è ÿâëÿåòñÿ ïðîôåññèîíàëîì âûñîêîãî óðîâíÿ. Äåâèç ðóêîâîäèòåëÿ: æèòü è ðàáîòàòü ñîãëàñíî Êîíñòèòóöèè è ñîâåñòè. Äåâèç êîëëåêòèâà: îäèí - çà âñåõ è âñå - çà îäíîãî. Íàø àäðåñ: ã. Òþìåíü, óë. 50 ëåò Îêòÿáðÿ, 109 À, òåë. : (3452) 21-37-19, 49-45-05, ôàêñ 21-01-31, e-mail: admin.111@rol.ru

Лиц. ФЛЦ 72000544/1 от 25.06.2001 г.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Ñòðîèòåëüñòâî

Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

Фарватеры производства

Так уж исторически сложилось, что именно производство продукции в блочном исполнении для нефтегазовой отрасли является ведущим направлением деятельности завода. Качество самых разнообразных насосных станций (для хозяйственнопроизводственного и противопожарного водоснабжения, а также насосные перекачки нефти), рассчитанных на эксплуатацию в любых климатических зонах России, оценили ведущие отечественные компании нефтегазодобывающей отрасли - такие, как «Газпром», «Юкос», «Роснефть», «ЛУКойл», «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз».

Качество в блочном исполнении от завода БКУ Операторная Б166, Сугмутское месторождение Не менее популярно такое направление работы, как выпуск оборудования для систем энергоснабжения - это водогрейные котлы (для отопления и горячего водоснабжения производственных и жилых зданий и сооружений в закрытых системах теплоснабжения), автоматизированные блочные котельные установки (с системой подачи жидкого и газообразного топлива), дизельные электростанции (резервные источники обеспечения электричеством в аварийных ситуациях), трансформаторные подстанции (для питания силовых и осветительных сетей жилых поселков и объектов промышленного назначения), блочные распределительные устройства (для электроснабжения производственных объектов, систем ППД месторождений и водозаборов). Завод выпускает неоценимые для ЖКХ системы - установки для обезжелезивания воды, канализационные очистные сооружения с различными методами очистки сточных вод и другое. Около 20% от общего объема производства завода БКУ составляет оборудование для жилищно-коммунального хозяйства.

Оборудование по вашему вкусу

Предприятие выполняет полный цикл услуг - от проекта и поставки оборудования до монтажа, шеф-монтажа, пусконаладки и гарантийного обслуживания. А индивидуальный подход в работе с каждым клиентом позволяет найти оптимальное соотношение цены и качества. «Если 15 лет назад был популярен так называемый типовой подход

Наш адрес: 625014, г. Тюмень, ул. Республики, 252, тел.: (3452) 21-26-16, 21-40-53, факс (3452) 21-32-28, e-mail: zavodbku@tmn.ru, e-mail: bkukds@tmn.ru

Историческая справка. Уже почти 30 лет в Тюмени действует завод блочно-комплектных устройств (ОАО «Завод БКУ»). В начале 70-х годов быстрыми темпами осваивались нефтегазоносные провинции Сибири. Этим и была вызвана необходимость создания на территории Зауралья мощного предприятия, производящего оборудование в блочном исполнении для нефтегазовых месторождений, энергетических комплексов и ЖКХ. Такое географическое размещение значительно сокращало сроки строительно-монтажных работ, а значит, ускоряло освоение непокорного Севера. Тюменский завод БКУ начал свою работу 25 декабря 1974 года. С тех пор он остается крупнейшим предприятием в данной отрасли на территории Западной Сибири. В 2001 году известная российская фирма - ОАО «Стройтрансгаз» - стала владельцем контрольного пакета акций завода БКУ, что послужило очередным импульсом в развитии производства блочно-комплектных устройств. Применяемые сегодня высокотехнологичные методы и современные материалы создали тюменскому заводу имидж престижного партнера. На прошедшей в марте этого года челябинской специализированной выставке «Энергосбережение» завод БКУ получил диплом за разработку и внедрение высокоэффективного отопительного оборудования. Одну из последних наград в копилку завода принесла котельная установка на жидком топливе (автоматизированная блочная котельная Б-114-У1 (универсальная) с котлами ВК-21), ставшая в декабре 2003 года лауреатом конкурса «Лучшие товары и услуги Тюменской области». Лавровый венок регалий предприятия пополняется ежегодно новыми дипломами. Целая стена одного из кабинетов завода превращена в своеобразную копилку наград (увешана дипломами разнообразных выставок и конкурсов). Это говорит об одном: предприятие, занимающее передовые позиции в своей отрасли, не останавливается на достигнутом и видит перспективы своего развития. О том, что завод набирает силу, свидетельствует постоянный рост объемов производства (на 30% - в 2002 году, на 35% - в 2003-м). к проектным решениям, - делится Александр Мухаметкулов, заместитель генерального директора, - то сегодня каждое сооружение, каждый блок индивидуальны, поскольку выполнены с учетом требований клиентов». Заказчик выбирает даже уровень автоматизации - от управления оператором котельной до полной автоматизации через систему спутниковой связи. Секрет приемлемой ценовой политики предприятия - во внутренней кооперации структур ОАО «Стройтрансгаз»: завод БКУ использует продукцию других предприятий этой организации.

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Кадры решают все

Грамотная кадровая политика завода БКУ привлекает на производство молодежь. А ведь известно, что сегодня по-прежнему наблюдается дефицит молодых специалистов производственных профессий. За последние два года число сотрудников в возрасте 20-30 лет на заводе увеличилось на 10%. Руководители отделов предприятия ежегодно встречаются со студентами вузов г. Тюмени на ярмарках выпускников. Энергетика молодости дает заводу новые исследовательские, изобретательские и творческие силы.

Строительная компания «Терра» представляет новое жилье в историческом центре города Тюмени. Новый комфортабельный дом, расположенный на пересечении улиц 25 лет Октября и Свердлова и сочетающий оригинальные стилевые решения и современные достижения в строительстве элитного жилья, призван стать Вашим уголком счастья и крепостью одновременно. Внутренняя графика, фасады, парадное крыльцо, холлы и лифт, парк и ландшафтное озеленение подчеркивают изысканность стиля и дорогую элегантность. Внутренняя инфраструктура дома удовлетворит самые изысканные вкусы. К Вашим услугам: - многоступенчатая система очистки воды, - система видеонаблюдения, - автономная система горячего водоснабжения - теплообменник фирмы «Alfa Laval» (горячая вода круглый год), - собственная трансформаторная подстанция, - спутниковое ТВ, - цифровая телефония, - выделенный канал Интернета. Дом оборудован бесшумным лифтом и подземным паркингом в цокольном этаже здания. Система пропуска владельцев квартир на территорию комплекса осуществляется по электронным картам. К услугам гостей - штат консьержей. Современные технологии строительства и большой опыт подрядчиков позволят сдать объект в третьем квартале 2004 года. Уже летом владельцы блистательных квартир отметят свое новоселье.

Ñòðîèòåëüñòâî

Слюсарев Владимир Андреевич, генеральный директор ООО «Тюменьсвязьмонтаж»

люсарев Владимир Андреевич, генеральный директор ООО «Тюменьсвязьмонтаж». Закончил Лабинское ремесленное училище №11, после окончания которого работал мастером на Тюменском строительно-монтажном участке радиофикации. В 1969 году перешел на Тюменский участок Свердловского монтажного управления треста «Промсвязьмонтаж». В 1990 году без отрыва от производства окончил Челябинский монтажный техникум. Был начальником Тюменского монтажного управления треста «Востокпромсвязьмонтаж». Возглавляет предприятие «Тюменьсвязьмонтаж» с 1990 года. В списке наград Владимира Слюсарева – знаки «Почетный радист СССР» и «Почетный строитель России».

«Тюменьсвязьмонтаж»:

держим марку надежного партнера ООО «Тюменьсвязьмонтаж» - основной субподрядчик по выполнению слаботочных работ на промышленных и жилищно-бытовых объектах Тюменской области. Организация принимала участие в строительстве и сдаче в эксплуатацию таких объектов, как Тюменский домостроительный комбинат, санаторий «Сибирь», курорт «Тараскуль», Тобольский нефтехимкомбинат, завод медоборудования, Тюменский моторный завод, птицефабрики «Боровская» и «Каскаринская».

- Владимир Андреевич, в следующем году ООО «Тюменьсвязьмонтаж» празднует свой 35-летний юбилей. За этот период было много перемен. Что для Вас актуально сегодня? - За последние годы предприятие «Тюменьсвязьмонтаж» выполняло строительно-монтажные работы по радиофикации, телефонизации, охранно-пожарной сигнализации, видеонаблюдению, автоматике и компьютерным сетям на крупнейших объектах Тюмени, Надыма и Нового Уренгоя. Сегодня наша деятельность активно проявляется в сферах строительства жилья и соцкультбыта Тюменской области. У нас есть свои филиалы в Надыме, Новом Уренгое и Нефтеюганске. Сохранена инфраструктура, расширены сфера деятельности и комплекс предоставляемых услуг - от строительства телефонной канализации до монтажа охранно-пожарной сигнализации, систем видеонаблюдения, компьютерных сетей и электромонтажных работ. Наша производственная база позволяет вести предварительную подготовку строительно-монтажных работ. Она включает монтажно-заготовительный участок, транспортную территорию в виде ОТМ с необходимым парком строительных машин и механизмов, производственные склады и хозяйственные помещения. Для удобства заказчиков мы создали небольшое проектное бюро, сотрудники которого детально разрабатывают проекты выполнения всех видов работ. Кроме того, все услуги ООО «Тюменьсвязьмонтаж» лицензированы. Одним из плюсов работы нашего предприятия является оснащенность современными технологиями и квалифицированным персоналом. Многие из наших работников имеют ведомственные и правительственные награды.

ООО «Тюменьсвязьмонтаж»

625019, г. Тюмень, ул. Республики, 204 Б. Тел./факс: (3452) 21-34-43, 21-42-43; e-mail: promsv@tmn.ru

Мы постоянно уделяем внимание вопросам охраны труда. В настоящее время проводится аттестация рабочих мест. Идет повышение квалификации сотрудников. - С чего началась история ООО «Тюменьсвязьмонтаж»? - Строительно-монтажное управление было создано в Тюмени в 1970 году на базе участка Свердловского монтажного управления треста «Промсвязьмонтаж». Его реформирование происходило быстрыми темпами. В 1971 году были сформированы базовые монтажные участки в Нефтеюганске, Сургуте и Нижневартовске (ХМАО), в Надыме (ЯНАО) и Тобольске. Договоры подряда заключались со всеми генподрядными трестами, осваивающими юг и север Тюменской области. Бригады и звенья связистов высаживались вместе с первостроителями поселков и городов на строительные площадки, устанавливали первые коммутаторы, АТС, радиоузлы и вслед за строителями развивали телекоммуникационные сети. Благодаря связистам первые жилые дома и общежития практически везде сдавались радиофицированными и телефонизированными, с установленными телевизионными антеннами. К сожалению, переход на рыночную экономику тяжело сказался и на нашем коллективе. Некоторые участки - такие, как Сургутский, Нижневартовский, - в конце 80-х годов реорганизовались в ХРУ с системой подчинения тресту. От этих территорий в настоящее время не осталось и следа. Тобольский участок прекратил свое существование из-за остановки строительства ТНХК и других объектов в Тобольске. Однако за все годы существования предприятия практически не было случаев срыва сроков выполнения взятых договорных обязательств. Стабильная работа высоко ценилась в тресте и Главмонтажавтоматике. Постепенно сформировался грамотный, работоспособный и ответственный коллектив. Со всеми генподрядными организациями и заказчиками сложились хорошие отношения. Со многими из них сотрудничаем и сегодня. Пользуясь случаем, приглашаю на будущий юбилей нашего предприятия всех, кто когда-либо работал у нас или с нами.

Лиц. Д389118, Д366001

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

55 лет

ТФ "Мостоотряд-36"

Уважаемый Николай Александрович! Дорогие друзья!

От имени ЗАО «Курганстальмост» и от себя лично сердечно поздравляю Вас с 55-летием со дня основания Вашего родного предприятия!

Ваше

предприятие, образованное в середине прошлого столетия, является одной из старейших мостостроительных организаций России. За эти годы у коллектива сложились замечательные традиции и богатая история. Трудом и талантом, усилиями ветеранов и всех тех, кто начинал историю МСП-464, и тех, кто достойно продолжает их дело, за эти годы построены и введены в эксплуатацию десятки мостов, путепроводов, причалов и инженерных сооружений. то, что свой юбилей коллектив встречает полным сил, надежд и стремления плодотворно Радует трудиться на благо своего предприятия. Здесь трудятся люди с особым характером, которым по плечу решения сложных задач. Профессионализм и целеустремленность, преданность делу и любовь к родному

предприятию каждого работника - основа успеха. Именно такие люди обеспечивают финансовую стабильность предприятия, вносят достойный вклад в развитие транспортной инфраструктуры страны. Предприятие по праву гордится своими передовиками, многие из которых по заслугам отмечены правительственными наградами, им присвоены почетные звания. самоотверженного труда стали возведенные коллективом мосты различного назначения Результатом через реки Тимерлик, Кишерть, Белая, Тура, Пышма, путепроводы и железнодорожные линии в городах Тюмень, Свердловск, Сургут, Омск. За 45 лет работы коллективом предприятия был внесен неоценимый вклад в освоение недр и развитие крупнейшего в России Западно-Сибирского нефтегазового комплекса.

55 лет

- срок, проверенный временем, когда можно подводить итоги, с гордостью говорить о достигнутых результатах и уверенно строить планы на будущее.

Мы испытываем чувство удовлетворения за успехи и стабильность Вашей работы. Надеемся, что судьба сведет наши предприятия в реализации совместных уникальных проектов и нашими усилиями претворится в жизнь не один проект современных мостов, которые будут гордостью отечественного мостостроения. уважаемый Николай Александрович, всему коллективу ТФ «Мостоотряд-36» Желаем Вам, крепкого здоровья, большого счастья, творческого вдохновения, процветания и счастливой звезды. Пусть большие планы и возможность их реализации помогут выйти на новые рубежи Вашей деятельности и внести твердую уверенность в будущее! С праздником!

Генеральный директор ЗАО «Курганстальмост»

Н.В. Парышев

Ñòðîèòåëüñòâî

Елена ГОРЕЛИК, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

Архитектура - игра по «градостроительным» правилам? Архитектура - явление сложное и многостороннее. Вместе с дизайном она занимает место на стыке материальной и духовной (художественной) культуры. Архитектурная теория и практика связаны с обществом, они воплощают основы его мировоззрения, его эстетические идеалы и этические принципы. Архитектурная среда ненавязчиво, но постоянно воздействует на эмоции, сознание и поведение человека. Что происходит в современном архитектурном пространстве России, почему исчезает единая архитектурная среда, рассказывает директор ООО «Мастерская архитектора Табанакова А.В.» - Андрей Табанаков.

Индивидуальный стиль и градостроительное планирование: избежать противоречий можно и нужно

Постмодернизм новой российской архитектуры: стиль или стилизация? Êàê ìíîãèå ðàçâèâàþùèåñÿ ñòðàíû, Ðîññèÿ ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ãèãàíòñêóþ ñòðîèòåëüíóþ ïëîùàäêó. Òþìåíü, ñòîëèöà ýêîíîìè÷åñêè áëàãîïðèÿòíîãî ðåãèîíà, áûñòðûìè òåìïàìè îáóñòðàèâàåòñÿ, ïåðåâîïëîùàåòñÿ, ñ÷èòàåòñÿ îäíîé èç ñàìûõ àêòèâíûõ ñòðîéïëîùàäîê Ðîññèè. Íåîêðåïøèé ðóáëü è íåïðåäñêàçóåìàÿ âàëþòà ïîäâèãàþò íà èíâåñòèðîâàíèå ñðåäñòâ â íåäâèæèìîñòü. Ñòðîèòåëüíàÿ èíäóñòðèÿ ïåðåæèâàåò áóðíûé ðîñò. Íàøå âðåìÿ âåñüìà ñïåöèôè÷íî: íåâåðîÿòíîå ïî îáúåìó è äèíàìèêå ñòðîèòåëüñòâî íå ïðèâîäèò, ìÿãêî ãîâîðÿ, ê êà÷åñòâåííûì ïðîðûâàì â îòå÷åñòâåííîé àðõèòåêòóðíîé ìûñëè. Àðõèòåêòóðà âñå ÷àùå ìîòèâèðóåòñÿ ñîîáðàæåíèÿìè ðåíòàáåëüíîñòè è ñîãëàñîâàòåëüíîé ãèáêîñòè. Ìû, âèäèìî, îòó÷èëèñü äóìàòü êîíöåïòóàëüíî. Òâîð÷åñêèå èññëåäîâàíèÿ, âûõîäÿùèå çà ðàìêè ôîðìàëüíîãî óêðàøàòåëüñòâà, ïðèíîñÿòñÿ â æåðòâó ïðîäóêòèâèçìó - æåëàíèþ ïîëó÷èòü çàêàç, ïîñòðîèòü ÷òî óãîäíî, ãäå óãîäíî è äëÿ êîãî óãîäíî, ïðèóìíîæèòü ëþáûìè ñïîñîáàìè êàïèòàë. Îòëè÷èòåëüíàÿ ÷åðòà ñîâðåìåííîé ðîññèéñêîé àðõèòåêòóðû - îòñóòñòâèå äîìèíèðóþùåãî ñòèëÿ. Ñòèëÿ æå, ñîáñòâåííî, â ÷èñòîì âèäå ïðàêòè÷åñêè íå ñóùåñòâóåò: â îñíîâíîì, ïðåñëåäóåòñÿ ñòèëèçàöèÿ. Ñàìà àðõèòåêòóðà âûãëÿäèò óñòàðåâøåé ñ òî÷êè çðåíèÿ ìåæäóíàðîäíûõ òåíäåíöèé. Â öåëîì, íîâóþ àðõèòåêòóðó Ðîññèè ìîæíî îõàðàêòåðèçîâàòü êàê ïîñòìîäåðíèçì. Àðõèòåêòîðû ðàáîòàþò â ñàìûõ ðàçíûõ ñòèëÿõ - îò «êëàññèêè» äî «õàé-òåêà».

Современную архитектуру лишает опоры отсутствие градостроительной стратегии ×òî êàñàåòñÿ ãðàäîñòðîèòåëüñòâà, åãî, ïî ñóòè, áîëüøå íåò: «áîëüøàÿ» 94

òèâíûìè ïàðàìåòðàìè ïî òðàíñïîðòó, ïîæàðíîé è ñàíèòàðíîé áåçîïàñíîñòè, îáåñïå÷èòü áëàãîóñòðîéñòâî è îçåëåíåíèå ýòèõ îáúåêòîâ. Îòñóòñòâèå ãðàäîñòðîèòåëüíîé èäåè - îñíîâíàÿ ïðîáëåìà ñîâðåìåííîé àðõèòåêòóðû. Àðõèòåêòóðíàÿ êîíöåïöèÿ - ýòî áàçà, íà êîòîðóþ ìîæíî îïåðåòüñÿ. Îäíàêî ñîâðåìåííàÿ àðõèòåêòóðà ïîòåðÿëà òî÷êó îïîðû.

àðõèòåêòóðà ñóùåñòâóåò ñàìà ïî ñåáå, ÷àñòíàÿ - ñîâåðøåííî îòäåëüíî. Âî âðåìåíà «÷àñòíîãî» ìàëî êòî äóìàåò îá «îáùåì». Âî ãëàâå óãëà ñòàâèòñÿ òåçèñ: «Çäàíèå âàæíåé, ÷åì ãîðîä». Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî õîðîøèõ ïîñòðîåê ñòàíîâèòñÿ âñå áîëüøå, ãîðîä íà ãëàçàõ ïåðåñòàåò áûòü ãîðîäîì, ïîòîìó ÷òî çàêîíîìåðíîñòè åãî ðàçâèòèÿ èãíîðèðóþòñÿ è ïîïèðàþòñÿ. Îòñóòñòâèå ãðàäîñòðîèòåëüíîé ñòðàòåãèè ñêàçûâàåòñÿ íà îáëèêå ãîðîäà, îñîáåííî íà ïëàíèðîâî÷íîé ñòðóêòóðå. Ïîñòðîèòü êîììåð÷åñêèå îáúåêòû íà ïàðêîâûõ, ñïîðòèâíûõ, øêîëüíûõ è áîëüíè÷íûõ òåððèòîðèÿõ èëè íîâûå æèëûå äîìà âçàìåí ñòàðûõ - çàäà÷à ïðîñòàÿ. Íî ñîáëþäàòü ãðàäîñòðîèòåëüíóþ êîíöåïöèþ ãîðàçäî ñëîæíåå. Ïðåæäå âñåãî, ñëåäóåò ïîäîéòè ê ðåøåíèþ ïðîáëåìû êîìïëåêñíî: îáåñïå÷èòü íîâóþ çàñòðîéêó ñîöèàëüíûõ îáúåêòîâ ñ ìíîãîêðàòíî óâåëè÷èâàþùåéñÿ ïëîòíîñòüþ, àäåêâàòíîé èíæåíåðíîé èíôðàñòðóêòóðîé, íîðìà-

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Àðõèòåêòîðû ñòðåìÿòñÿ ê âûðàáîòêå èíäèâèäóàëüíîãî ñòèëÿ - áðåíäà, èëè òîðãîâîé ìàðêè, ñïîñîáíîé êîíêóðèðîâàòü íà ðûíêå. Ñòðîèòåëüíàÿ àêòèâíîñòü, îõâàòèâøàÿ ñòðàíó ïîñëå äîëãîãî ïåðèîäà çàñòîÿ, ïîçâîëèëà âûïëåñíóòü òâîð÷åñêóþ ýíåðãèþ àðõèòåêòîðîâ. Àâòîðû ïðîåêòîâ çäàíèé ñòðåìÿòñÿ óòâåðäèòü ñâîþ èíäèâèäóàëüíîñòü âûçûâàþùåé íåîáû÷íîñòüþ çàìûñëîâ, ïîä÷àñ ïðîòèâîïîñòàâëåííûõ òåì, ÷òî ïðåäñòàâëåíû â ñëîæèâøåìñÿ àðõèòåêòóðíîì êîíòåêñòå. Ñî÷åòàíèå òâîð÷åñêèõ àìáèöèé, ñîâåòñêèõ ìåòîäèê ïðîåêòèðîâàíèÿ, äèêòàòà ñòðîèòåëåé è íå ñëèøêîì èçûñêàííîãî âêóñà íåêîòîðûõ çàêàç÷èêîâ, ê êîòîðûì ÷àñòî äîáàâëÿåòñÿ íåóåìíàÿ ôàíòàçèÿ, - âñå ýòî ïðèâîäèò ê óäèâèòåëüíûì ðåçóëüòàòàì â ãðàäîñòðîèòåëüíîì ïëàíèðîâàíèè. Íèêîãî íå âîëíóåò, ÷òî îäíàæäû âûñòðîåííûé ãîðîä óæå íåâîçìîæíî ñóùåñòâåííî èçìåíèòü. À ïîòîìó â ãðàäîñòðîèòåëüñòâå íå ìîæåò áûòü ëèáåðàëèçìà, çäåñü äîëæíû äåéñòâîâàòü ÷åòêèå è æåñòêèå çàêîíû è ïðàâèëà. Óæå áîëåå äåñÿòè ëåò îòå÷åñòâåííàÿ àðõèòåêòóðà âûõîäèò èç êðèçèñà. Êàæåòñÿ, äëÿ ðàáîòû èìååòñÿ âñå - îïûò, èíâåñòîðû, ïåðåäîâûå ñòðîèòåëüíûå òåõíîëîãèè. Íåîáõîäèìî îäíî: óðåãóëèðîâàòü îáùåñòâåííûå èíòåðåñû ãîðîäà è ðàçðàáîòàòü åäèíóþ ãðàäîñòðîèòåëüíóþ êîíöåïöèþ, ÷òîáû ýòè èíòåðåñû íå âñòóïàëè â ïðîòèâîðå÷èÿ ñ òâîð÷åñêîé ñâîáîäîé àðõèòåêòîðîâ. Àðõèòåêòóðà, êàê è âñÿêîå èñêóññòâî, åñòü èãðà. Õîðîøàÿ èãðà âîçìîæíà òîãäà, êîãäà âåðíî ðàçðàáîòàíû ïðàâèëà. Åñëè ïðàâèë ìàëî - èãðàòü íåèíòåðåñíî, åñëè ìíîãî ñëèøêîì ñëîæíî. Íó, à æóëüíè÷àòü â èãðå, ñîãëàñèòåñü, ïðîñòî íåêðàñèâî.

Нефть и газ

Ес ть ли нефть

на марсе

Владимир Мельников СТР. 26

Николай Малюшин

Алексей Кандауров

Игорь Верстаков

«Нефтегазовая отрасль в России еще долго будет превалировать»

«Чего ожидать Уралу от Юкоса?»

«Новое лицо старой компании»

стр. 100

стр. 98

стр. 96

Íåôòü è Ãàç

Оксана ЗАДОРОЖНАЯ, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

Николай Малюшин:

«Нефтегазовая отрасль в России еще долго будет превалировать» - Íèêîëàé Àëåêñàíäðîâè÷, âîïðîñ ê Âàì êàê ê îäíîìó èç êóðàòîðîâ æóðíàëà: ÷òî áû Âû õîòåëè âèäåòü â «Äèðåêòîð - Óðàëå»? - Ïðåæäå âñåãî, êîíå÷íî, íåôòåãàçîâóþ îòðàñëü, ïîñêîëüêó ÿâëÿþñü åå ïðåäñòàâèòåëåì. Â òîì ÷èñëå ðàçäåëû, ïîñâÿùåííûå òðàíñïîðòèðîâêå íåôòè è ãàçà. Ñóùåñòâóåò îáûâàòåëüñêîå ìíåíèå, ÷òî çäåñü âñå ïðîñòî - «âêëþ÷àé è êà÷àé». Íî êàæäûé äåíü ÷òî-òî ìåíÿåòñÿ, âíåäðÿåòñÿ ìíîãî íîâûõ òåõíîëîãèé. Áîëüøîå êîëè÷åñòâî âîïðîñîâ ñâÿçàíî ñ îáåñïå÷åíèåì ñòàáèëüíîé ðàáîòû óæå âíåäðåííîãî îáîðóäîâàíèÿ, à òàêæå ñ îáåñïå÷åíèåì áåçîïàñíîñòè è ñòàáèëüíîñòè â òðàíñïîðòèðîâêå. - Òî åñòü ñåòü íåôòå- è ãàçîïðîâîäîâ äåéñòâèòåëüíî ìîæíî ñðàâíèòü ñ «êðîâåíîñíûìè ñîñóäàìè» åäèíîãî îðãàíèçìà? Ýòî íå áóäåò ïðåóâåëè÷åíèåì è ñëèøêîì õóäîæåñòâåííûì ñðàâíåíèåì? - Ïîæàëóé, íå áóäåò. Íàäåæíîñòü â ñèñòåìå òðàíñïîðòèðîâêè íåôòè è ãàçà, ðàáîòû íåôòÿíîé îòðàñëè â öåëîì - îäíà èç âàæíåéøèõ çàäà÷ â ñòðàíå. Ñëåäóåò çàñòðàõîâàòüñÿ äàæå íå ñòîëüêî îò ýêîíî-

Генеральный директор института «Нефтегазпроект» (г. Тюмень), доктор технических наук, профессор, действительный член академии технологических наук, Заслуженный строитель России. 96

ìè÷åñêîé, ñêîëüêî îò ýêîëîãè÷åñêîé êàòàñòðîôû, êîòîðàÿ ìîæåò ïîñëåäîâàòü â ñëó÷àå íåäîñòàòî÷íîãî âíèìàíèÿ ê ïðîáëåìàì îòðàñëè. Íåôòåãàçîâàÿ îòðàñëü íå ìîæåò ñóùåñòâîâàòü áåç ñòðîèòåëüíîãî êîìïëåêñà. Ïîýòîìó â æóðíàëå äîëæåí áûòü îáÿçàòåëüíî ïðåäñòàâëåí ýòîò ðàçäåë. - Â äàííîì ñëó÷àå Âû ïîäðàçóìåâàåòå ñòðîèòåëüñòâî íåôòåãàçîâîãî êîìïëåêñà èëè ñòðîèòåëüñòâî âîîáùå? - Òî è äðóãîå. Íè â îäíîé äðóãîé ñòðàíå ìèðà, ÷òî èíòåðåñíî, âû íå ñìîãëè áû çàäàòü òàêîé âîïðîñ. Òîëüêî áûâøèé ÑÑÑÐ ñóìåë âëîæèòü îãðîìíûå êàïèòàëîâëîæåíèÿ â ñòðîèòåëüñòâî îáúåêòîâ íåôòÿíîé è ãàçîâîé îòðàñëè. Â äðóãèõ ñòðàíàõ îãðîìíàÿ è äîñòàòî÷íî íåçàâèñèìàÿ èíôðàñòðóêòóðà íà ñòûêå ñòðîèòåëüñòâà è íåôòåãàçà ïðîñòî íå ìîãëà áû âîçíèêíóòü. Åå âîçíèêíîâåíèå áûëî ïðåäîïðåäåëåíî â êàêîé-òî ñòåïåíè ðàçìåðàìè áûâøåãî ÑÑÑÐ è íàëè÷èåì óíèêàëüíîãî êîëè÷åñòâà ïðèðîäíûõ çàïàñîâ. Ñ äðóãîé ñòîðîíû, ñûãðàëà ñâîþ ðîëü î÷åíü ãðàìîòíàÿ ïîëèòèêà ñî ñòîðîíû ãîñóäàðñòâà. Ãäå-òî â 60-å ãã. àíãëèéñêàÿ ãàçåòà «Òàéìñ» îïóáëèêîâàëà çàìåòêó, èç êîòîðîé ñëåäîâàëî, ÷òî çà Óðàëîì îòêðûòû êðóïíåéøèå ìåñòîðîæäåíèÿ íåôòè è ãàçà, íî Ñîâåòàì íå âçÿòü ýòè áîãàòñòâà äî 2000 ãîäà. Îäíàêî óæå â 1964 ãîäó áûëè äîáûòû ïåðâûå äâåñòè òûñÿ÷ òîíí íåôòè. È ìíå ïîñ÷àñòëèâèëîñü áûòü ñâèäåòåëåì ýòîãî ñîáûòèÿ - ó÷àñòâîâàòü â íàëèâå ïåðâîãî 500-òîííîãî òàíêåðà â Óðàå è îòïðàâêå åãî íà Îìñêèé ÍÕÊ. Åñëè âåðíóòüñÿ ê çàäàííîìó âîïðîñó, òî òðåòèé «êèò», íà êîòîðîì äîëæåí ñòîÿòü óðàëüñêèé äåëîâîé æóðíàë, - ýòî, êîíå÷íî, ìåòàëëóðãèÿ. Åêàòåðèíáóðã, ×åëÿáèíñê, Ìàãíèòîãîðñê - íàøè «þæíûå» ñîñåäè ïî ÓðÔÎ - âíîñÿò â ðàçâèòèå îêðóãà è ñòðàíû íå ìåíüøèé âêëàä, ÷åì ñòðîèòåëè è íåôòÿíèêè. - Íèêîëàé Àëåêñàíäðîâè÷, êàêîé âîïðîñ â íåôòåãàçîâîé îòðàñëè ÿâëÿåòñÿ ãëàâíûì? - Ìíîãîå ïðåäñòîèò ñäåëàòü â îáëàñòè ýêîëîãèè. È ýòî êàñàåòñÿ íå òîëüêî íåôòåãàçîâîé îòðàñëè. Ñîãëàñíî ïðîãíîçàì ó÷åíûõ, ÷åëîâå÷åñòâî ïîãóáÿò íå âîéíû è íå äðóãèå êàòàêëèçìû, à èìåííî ýêîëîãè÷åñêèé äèñáàëàíñ. Ïðè÷åì ïðîèçîéäåò ýòî äîñòàòî÷íî ñêîðî, åñëè íå áóäóò ïðèíÿòû ñîîòâåòñòâóþùèå ìåðû. Åñëè áðàòü ïðîáëåìû òîëüêî íàøåé îòðàñëè, òî ïåðâîñòåïåííóþ âàæíîñòü ïðåäñòàâëÿåò ðåêîíñòðóêöèÿ ñòàðåþùåé íåôòåãàçîòðàíñïîðòíîé ñèñòåìû. Íåîáõîäèìî ñåãîäíÿ ïðîäëèòü æèçíåííûé ñðîê íåôòåïðîâîäîâ. Òðóáîïðîâîäíûå ñèñòåìû, êàê èçâåñòíî, ÿâëÿþòñÿ âàæíåéøåé ÷àñòüþ ýíåðãåòè÷åñêîãî êîìïëåêñà. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

îáùàÿ ïðîòÿæåííîñòü ìàãèñòðàëüíûõ òðóáîïðîâîäîâ â Ðîññèè ïðåâûøàåò 200 òûñÿ÷ êèëîìåòðîâ. Ïðè ýòîì äîëÿ òðóáîïðîâîäîâ ñî ñðîêîì ýêñïëóàòàöèè âûøå íîðìàòèâíîãî ñîñòàâëÿåò áîëåå 40 ïðîöåíòîâ. Íåîáõîäèìî òàêæå ðàñøèðÿòü ãàçîïðîâîäû - â ñâÿçè ñ îñâîåíèåì ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé íà ïîëóîñòðîâå ßìàë. - À ÷òî ñåé÷àñ óæå ðåàëèçóåòñÿ? - Âåäóòñÿ ðàáîòû ïî ðàñøèðåíèþ áàëòèéñêîé òðóáîïðîâîäíîé ñèñòåìû. Ýòî äàñò âîçìîæíîñòü çíà÷èòåëüíî óâåëè÷èòü ïîñòàâêè íåôòè â Åâðîïó è Àìåðèêó. Â ïëàíàõ íà áëèæàéøèå ãîäû - íåôòåïðîâîä ÂÑÒÎ (Âîñòî÷íàÿ Ñèáèðü Òèõèé îêåàí). Íà ñëåäóþùåå äåñÿòèëåòèå - ñåòü ãàçîïðîâîäîâ ñ ïîëóîñòðîâà ßìàë (ßìàë - öåíòðàëüíûå è ñåâåðî-çàïàäíûå ðàéîíû Ðîññèè - Öåíòðàëüíàÿ è Ñåâåðíàÿ Åâðîïà). - Íàóêà â íàøåé ñòðàíå ïåðåæèâàåò íå ëó÷øèé ïåðèîä. Êàê îáñòîèò ñèòóàöèÿ â íåôòÿíîé îòðàñëè? Ìîãëè áû Âû ïåðå÷èñëèòü íàó÷íûå èíñòèòóòû Òþìåíñêîé îáëàñòè, ïî-ïðåæíåìó ôóíêöèîíèðóþùèå è çàíèìàþùèåñÿ íàó÷íûìè ðàçðàáîòêàìè? - Íà ïåðâîì ìåñòå, ïîæàëóé, - ÒþìåíÍÈÈãèïðîãàç. Íà âòîðîì - Ãèïðîòþìåííåôòåãàç. Â 70-å ãîäû îí áûë êðóïíåéøèì â ÑÑÑÐ, ñåé÷àñ âîññòàíàâëèâàåò ñèëû õîðîøèìè òåìïàìè. Â êà÷åñòâå óäà÷íîãî ïðèìåðà ìîæíî ïðèâåñòè òàêæå ÑóðãóòÍÈÏÈíåôòü (íàõîäèòñÿ â âåäåíèè ÎÀÎ «Ñóðãóòíåôòåãàç»). Ýòî ñàìàÿ ïåðñïåêòèâíàÿ, íàäåæíàÿ è îòâåòñòâåííàÿ ñòðóêòóðà â Ðîññèè. - Íèêîëàé Àëåêñàíäðîâè÷, ïðàâäèâû ëè âûñêàçûâàíèÿ î òîì, ÷òî ïðèðîäíûå çàïàñû íåôòè è ãàçà çàêîí÷àòñÿ ÷åðåç ïàðó äåñÿòêîâ ëåò? - Äàííàÿ ãèïîòåçà íå ÿâëÿåòñÿ íîâîé. Åñëè ðàíüøå ñ÷èòàëîñü, ÷òî ðåñóðñû íå ìîãóò âîçîáíîâëÿòüñÿ, òî òåïåðü èçâåñòíî, ÷òî ýòî íå òàê. Ïðèðîäíûå çàïàñû ìîãóò âîññòàíàâëèâàòüñÿ, íî â òå÷åíèå ñòîëåòèé. Â ëþáîì ñëó÷àå, íåôòåãàçîâàÿ îòðàñëü â Ðîññèè åùå äîëãî áóäåò ïðåâàëèðîâàòü. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü Ðîññèÿ ïðîäàåò çà ðóáåæ 150 ìëí. òîíí íåôòè â ãîä. Âîçâðàùàÿñü ê íåðåøåííûì âîïðîñàì: Ðîññèÿ, îáëàäàþùàÿ îãðîìíûìè ðåñóðñàìè íåôòè è ãàçà, ïðîèçâîäèò íà äóøó íàñåëåíèÿ õèìè÷åñêèõ ïðîäóêòîâ ïî ñðàâíåíèþ ñ ÑØÀ ìåíüøå â 19 ðàç, ñ ßïîíèåé, Ãåðìàíèåé, Èòàëèåé - â 15-17, ñ Áîëãàðèåé, Ïîëüøåé, Ðóìûíèåé, Âåíãðèåé - â 3-7 ðàç. Òàêæå ìåíüøå ïî ñðàâíåíèþ ñ ýòèìè ñòðàíàìè ìû ïðîèçâîäèì íà äóøó íàñåëåíèÿ ñèíòåòè÷åñêèõ ñìîë è ïëàñòìàññ. Ìû ïðîäàåì ñûðüå, à ïîêóïàåì çàòåì ãîòîâûå èçäåëèÿ. Ýòî íåöåëåñîîáðàçíî. È ýòî óæå ýêîíîìè÷åñêàÿ ïðîáëåìà.

Íåôòü è ãàç

ОАО «Озерский завод энергетических устройств «Энергопром» - один из крупнейших разработчиков и производителей электротехнической продукции в Уральском федеральном округе, известных в России и за рубежом. ОАО «Энергопром» пользуется заслуженным авторитетом у крупнейших компаний нефтяной отрасли - ОАО «Сибнефтепровод», «Сургутнефтегаз», «Ноябрьскнефтегаз» и др. Предприятие тесно сотрудничает с ведущими проектными институтами, в первую очередь - с ОАО «Нефтегазпроект» (генеральный директор - доктор технических наук, академик Н.А. Малюшин, начальник ЭТО - А.Н Метельский). Об успехах ОАО «Энергопром» рассказывает генеральный директор Александр Шмаков:

ЭНЕРГОПРОМ: всегда прогрессивные технологии

Взаимовыгодное сотрудничество залог успеха!

- ÎÀÎ «Ýíåðãîïðîì» çàâîåâàëî ðåïóòàöèþ íàäåæíîãî ïàðòíåðà è äîâåðèå ñâîèõ êëèåíòîâ áëàãîäàðÿ âçàèìîâûãîäíîìó ñîòðóäíè÷åñòâó ñ èíñòèòóòîì «Íåôòåãàçïðîåêò» è ñëóæáîé ýêñïëóàòàöèè ÎÀÎ «Ñèáíåôòåïðîâîä» (áûâøèé ãëàâíûé ýíåðãåòèê - À.Ã. Êîøåëü, íûíåøíèé ãëàâíûé ýíåðãåòèê - À.À. Àëèåâ). Âûñîêàÿ êâàëèôèêàöèÿ èíæåíåðíîãî êîðïóñà «Ýíåðãîïðîì» ïîìîãàëà óñïåøíî ðåøàòü äîñòàòî÷íî ñëîæíûå çàäà÷è, êîòîðûå ñòàâèëè ïåðåä íèì ïðîåêòèðîâùèêè. Âñå ðàáîòû Ýíåðãîïðîì âûïîëíÿë ñ ó÷åòîì òðåáîâàíèé ýêñïëóàòèðóþùåé îðãàíèçàöèè (ïðåæäå âñåãî, ýòî êàñàåòñÿ ïàíåëåé ââîäà íà èìïîðòíîé êîìïëåêòàöèè, ïðèìåíåíèÿ óñòðîéñòâ çàùèòû è óñòðîéñòâ ïëàâíîãî ïóñêà äâèãàòåëåé ïðîèçâîäñòâà ÍÏÏ «Ãîðèçîíò» è äð.). Îöåíêîé äåÿòåëüíîñòè Ýíåðãîïðîìà ÿâëÿþòñÿ íàãðàäû, êîòîðûå ìû ïîëó÷èëè íà îòðàñëåâûõ âûñòàâêàõ: áîëüøàÿ çîëîòàÿ ìåäàëü íà Õ ìåæäóíàðîäíîé âûñòàâêå «Íåôòü è ãàç» â Òþìåíè (ñåíòÿáðü 2003 ã.) è ìàëàÿ çîëîòàÿ ìåäàëü Ñèáèðñêîé ÿðìàðêè â Íîâîñèáèðñêå (îêòÿáðü 2003 ã.). Â 2003 ãîäó ÿ âûñòóïèë ñ äîêëàäàìè î âûïóñêàåìîé íàøèì ïðåäïðèÿòèåì ïðîäóêöèè íà ìåæäóíàðîäíîì ñèìïîçèóìå àññîöèàöèè "ÒÐÀÂÝÊ" íà áàçå ÂÝÈ èì. Â.È. Ëåíèíà, ó÷àñòâîâàë â ðåäàêöèîííîì ñîâåòå íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî æóðíàëà «Ýíåðãîàíàëèç è ýíåðãîýôôåêòèâíîñòü». - Êàêîâû Âàøè ïëàíû íà 2004 ãîä? - Âåñíîé 2004 ãîäà ÎÀÎ «Ýíåðãîïðîì» ïëàíèðóåò òðàäèöèîííî ó÷àñòâîâàòü íà òþìåíñêèõ âûñòàâêàõ ñ íîâûì ïðîäóêòîì - êîìïëåêòíûì ðàñïðåäåëèòåëüíûì óñòðîéñòâîì ñåðèè Ê-01Ý, ÿâëÿþùèìñÿ óñîâåðà ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

øåíñòâîâàííûì àíàëîãîì ÿ÷ååê ñåðèè Ê-59 (Ê-63). Íàäåþñü, ÷òî ó äàííîãî èçäåëèÿ áóäåò óñïåøíàÿ ñóäüáà. Â ìàå 2004 ãîäà íà áàçå ÎÀÎ «Ýíåðãîïðîì» ïðîéäåò III íàó÷íî-ïðàêòè÷åñêèé ñåìèíàð, íà êîòîðûé ïðèãëàøåíû ñïåöèàëèñòû âåäóùèõ ïðîåêòíûõ èíñòèòóòîâ è ãëàâíûå ýíåðãåòèêè ïðåäïðèÿòèé íåôòÿíîé è ãàçîâîé îòðàñëè. Âî âòîðîì è òðåòüåì êâàðòàëàõ ïëàíèðóåòñÿ âûïóñê íîâîãî êàòàëîãà âûïóñêàåìîé íàìè ïðîäóêöèè, ðàçðàáîòêà è ïðîèçâîäñòâî ñåêöèîíèðóþùåãî ïóíêòà íà íàïðÿæåíèå 35 êÂ, à òàêæå ïîëó÷åíèå ñåðòèôèêàòà ïî ñèñòåìå ÈÑÎ. Â 2004 ãîäó ïðîäîëæèòñÿ òåõíè÷åñêîå ïåðåâîîðóæåíèå ÎÀÎ «Ýíåðãîïðîì». Íàøå ïðåäïðèÿòèå ïîëó÷èëî ãðàíò ïî ïðîãðàììå «Áðèòàíî-ðîññèéñêîå ïàðòíåðñòâî «çàêðûòûõ» àòîìíûõ ãîðîäîâ», êîòîðûé íàïðàâÿò íà ïðèîáðåòåíèå êîîðäèíàòíî-ðåâîëüâåðíîãî ïðåññà «Finn Power» ïðîèçâîäñòâà Ôèíëÿíäèè. Â áëèæàéøåå âðåìÿ ïëàíèðóåòñÿ ïîêóïêà èòàëüÿíñêîãî øèíîãèáà, óñòàíîâêè äëÿ ïðèâàðêè øïèëåê ïðîèçâîäñòâà Ãåðìàíèè è äðóãîãî îáîðóäîâàíèÿ. Îäíà èç ãëàâíûõ çàäà÷ èíæåíåðíîãî öåíòðà ÎÀÎ «Ýíåðãîïðîì» (ñîçäàí â êîíöå 2003 ãîäà) - ïðîäîëæèòü ðàáîòó ïî ñîçäàíèþ íîâûõ ïðîäóêòîâ, ñîîòâåòñòâóþùèõ ñîâðåìåííûì òðåáîâàíèÿì, ñîâìåñòíî ñ ïðîåêòíûìè èíñòèòóòàìè - ÎÀÎ «Íåôòåãàçïðîåêò», ÎÀÎ «Ãèïðîòþìåííåôòåãàç», «Ñèáíåôòåãàçïðîåêò», «Òþìåíüãèïðîòðóáîïðîâîä», «Ãèïðîâîñòîêíåôòü» è äðóãèìè. Ìîæíî íàäåÿòüñÿ, ÷òî âçàèìîâûãîäíîå ñîòðóäíè÷åñòâî ïðèâåäåò ê óñïåõó!

Наш адрес: РОССИЯ, 456783, Челябинская область, г. Озерск, ул. Челябинская, 10. Тел. (35171) 4-36-40, факс (35171) 4-87-15; e-mail: enerprom@aopoes.ru, www.enprom.ru

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

Íåôòü è Ãàç

Досье:

Игорь Владимирович Верстаков генеральный директор АК «Сибур-Тюмень».

Родился в Клайпеде, откуда в двухлетнем возрасте переехал в Москву, где и прожил большую часть жизни. Профессиональный управленец. Окончил факультет организации управления Московского историко-архивного института и Высшую школу КГБ СССР. Генерал-майор ФСБ в запасе. Женат. Имеет дочь, которая работает в Москве, и внучку 5 лет.

Игорь Верстаков

Новое лицо старой компании 19 января 2004 года состоялось очередное заседание Ханты-Мансийского арбитражного суда. Оно стало последним в длительной череде судебных разбирательств по поводу банкротства акционерной компании «Сибур-Тюмень». Выступавший на суде исполнительный директор компании И.В. Верстаков сказал: «Компания, вкладывающая сегодня денежные средства в социальную программу, в частности в строительство общежития на 144 места для Губкинского газоперерабатывающего комбината, на деле доказывает свою жизнеспособность». Изучив все предоставленные материалы и заслушав стороны, суд постановил: «Дело о несостоятельности (банкротстве) акционерной компании «Сибур-Тюмень» прекратить, а исполнительное производство завершить, утвердив мировое соглашение акционерной компании с кредиторами». На следующий день Игорь Владимирович Верстаков был назначен генеральным директором компании «Сибур-Тюмень». Наш корреспондент встретился с И.В. Верстаковым и попросил его ответить на несколько вопросов. 98

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Íåôòü è Ãàç

Людмила ФЕДЮХИНА, Нижневартовск, специально для журнала «Директор - Урал»

- Èãîðü Âëàäèìèðîâè÷, êîãäà Âû ïðèøëè â êîìïàíèþ â êîíöå 2002 ãîäà, ñèòóàöèÿ òàì áûëà, ïðÿìî ñêàæåì, ïëà÷åâíîé. Èç-çà îòñóòñòâèÿ ýëåêòðîýíåðãèè áûëè îñòàíîâëåíû íåñêîëüêî ãàçîïåðåðàáàòûâàþùèõ çàâîäîâ, èç-çà äîëãîâ ïåðåä áþäæåòîì ïðåäïðèÿòèå âñå áîëüøå ñêàòûâàëîñü â äîëãîâóþ ÿìó, çàðàáîòíàÿ ïëàòà íå âûïëà÷èâàëàñü, à êâàëèôèöèðîâàííûå ðàáîòíèêè âûíóæäåíû áûëè ïîêèäàòü êîëëåêòèâ. Êàê æå óäàëîñü ïåðåëîìèòü ñèòóàöèþ? - Îãðîìíóþ ïîìîùü íàì îêàçàëà ìàòåðèíñêàÿ êîìïàíèÿ - ÀÊ «ÑÈÁÓÐ»: áûëè âûäåëåíû äåíåæíûå ñðåäñòâà, ïîçâîëèâøèå ïîãàñèòü çàäîëæåííîñòü ïåðåä ýíåðãåòèêàìè è çàïóñòèòü Ìóðàâëåíêîâñêîå è Íÿãàíüñêîå ïðîèçâîäñòâà, â ïîëíîé ìåðå çàðàáîòàëè Íèæíåâàðòîâñêèé è Áåëîçåðíûé ïåðåðàáàòûâàþùèå çàâîäû. Ýòî ïîçâîëèëî ïîñòåïåííî óâåëè÷èâàòü âûïóñê ïðîäóêöèè. Êîíå÷íî, íåëüçÿ ñáðàñûâàòü ñî ñ÷åòîâ è ñëàæåííóþ ðàáîòó íîâîé êîìàíäû, êîòîðàÿ ñ ÷åñòüþ âûïîëíèëà ïîñòàâëåííûå ïåðåä íåé êîðïîðàòèâíûå çàäà÷è. Êîìàíäå ïðèøëîñü ðàáîòàòü ñðàçó â äâóõ íàïðàâëåíèÿõ: íå òîëüêî ïîäíèìàòü ïðîèçâîäñòâî, íî è ðåøàòü âîïðîñû ñîáñòâåííîñòè è èìóùåñòâåííûõ îòíîøåíèé, ãäå ñèòóàöèÿ òàêæå äîñòèãëà êðèòè÷åñêîé îòìåòêè. Òîãäà íàì óäàëîñü íå äîïóñòèòü ñìåíû ñîáñòâåííèêà è ñîõðàíèòü çà êîìïàíèåé ãàçîïåðåðàáàòûâàþùèå êîìïëåêñû. Ñåé÷àñ â ñîñòàâ êîìïàíèè «Ñèáóð-Òþìåíü» âõîäÿò øåñòü ãàçîïåðåðàáàòûâàþùèõ êîìïëåêñîâ (äâà èç íèõ íàõîäÿòñÿ â ßìàëî-Íåíåöêîì Àâòîíîìíîì îêðóãå, îñòàëüíûå - â ÕàíòûÌàíñèéñêîì) è Òîáîëüñêèé íåôòåõèìè÷åñêèé êîìáèíàò. Â êîìïàíèè òðóäèòñÿ îêîëî äåñÿòè òûñÿ÷ ÷åëîâåê. Â ñåðåäèíå ïðîøëîãî ãîäà íàì óäàëîñü ââåñòè â ýêñïëóàòàöèþ Áàõèëîâñêóþ êîìïðåññîðíóþ ñòàíöèþ è ìîäåðíèçèðîâàòü Ìóðàâëåíêîâñêèé ÃÏÏ, ÷òî ïîçâîëèëî, ïî ñðàâíåíèþ ñ 2002 ãîäîì, äîïîëíèòåëüíî ïðîèçâîäèòü äî 300 òîíí ïðîäóêöèè. Ê êîíöó ïðîøëîãî ãîäà ìû ïðèáëèçèëèñü ê ïîêàçàòåëÿì 2001 ãîäà, êîòîðûé ñ÷èòàåòñÿ ëó÷øèì çà âðåìÿ ñóùåñòâîâàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ «Ñèáóð-Òþìåíü». Îäíàêî ñëåäóåò ó÷åñòü, ÷òî òîãäà â ñîñòàâ êîìïàíèè âõîäèëî âîñåìü ãàçîïåðåðàáàòûâàþùèõ êîìïëåêñîâ. Â ïðîøëîì ãîäó áûëà óòâåðæäåíà èíâåñòèöèîííàÿ ïðîãðàììà, óñïåøíîå âûïîëíåíèå êîòîðîé ïîçâîëèò ê êîíöó 2005 ãîäà óâåëè÷èòü îáúåì âûïóñêà ïðîäóêöèè ïðèìåðíî â äâà ðàçà. Òàêæå íàì óäàëîñü íå òîëüêî ñîõðàíèòü òðóäîâîé êîëëåêòèâ, íî è çíà÷èòåëüíî óñèëèòü êîìïàíèþ êâàëèôèöèðîâàííûìè êàäðàìè. Íåñìîòðÿ íà íåõâàòêó äåíåæíûõ ñðåäñòâ è ñîñòîÿíèå áàíêðîòñòâà ìû íà÷àëè è ïðîäîëæàåì ñòðîèòåëüñòâî 144-ìåñòíîãî îáùåæèòèÿ íà Ãóáêèíñêîì ÃÏÊ, êîòîðîå íàäååìñÿ çàâåðøèòü â ìàðòå-àïðåëå òåêóùåãî ãîäà. - Êîíôëèêòû â îòíîøåíèè ñîáñòâåííîñòè â ïîñëåäíåå âðåìÿ ïðîèñõî-

äÿò äîñòàòî÷íî ÷àñòî è ïåðèîäè÷åñêè ïðèíèìàþò ýêñòðåìèñòñêèå ôîðìû ñ âîîðóæåííûì çàõâàòîì îôèñîâ è ïðèâëå÷åíèåì íà ñâîþ ñòîðîíó ïðåäñòàâèòåëåé ñèëîâûõ ñòðóêòóð. Òåì íå ìåíåå, íå äîïóñòèòü ñìåíû ñîáñòâåííèêà íèêîìó íå óäàåòñÿ. Ïîáåæäàåò òîò, ó êîãî áîëüøå ñèë è ñðåäñòâ... - ß áû õîòåë ñïåöèàëüíî îòìåòèòü, ÷òî â äàííîì êîíêðåòíîì ñëó÷àå âñå áûëî èíà÷å. Ñòîðîíû âåëè ñåáÿ äðóã ñ äðóãîì èñêëþ÷èòåëüíî öèâèëèçîâàííî, äèàëîã âåëñÿ óâàæèòåëüíî, íèêàêèõ çàõâàòîâ îôèñîâ íå áûëî, êîíôëèêò íå âûøåë çà ðàìêè ïðàâîâîãî ïîëÿ. Ìû äîêàçàëè ñâîþ ïðàâîòó â ñóäå îïðåäåëåííûìè çàêîíîì ìåòîäàìè è ïîáåäèëè. - Ðàñõîäóÿ çíà÷èòåëüíóþ ÷àñòü äåíåæíûõ ñðåäñòâ íà ïîãàøåíèå äîëãîâ, ñìîæåò ëè ðóêîâîäñòâî êîìïàíèè âêëàäûâàòü íåîáõîäèìûå äåíüãè íà çàêóïêó îáîðóäîâàíèÿ è òåõíè÷åñêîå ïåðåâîîðóæåíèå? Íå ñêàæåòñÿ ëè òàêîå ïîëîæåíèå äåë íà áåçîïàñíîñòè ïðîèçâîäñòâà è - êàê ñëåäñòâèå ýòîãî - ýêîëîãè÷åñêîé ñèòóàöèè â ðåãèîíå? - Ðåøåíèåì ñóäà íàì ïðåäîñòàâëåíà îòñðî÷êà îò âûïëàòû äîëãîâ ñðîêîì íà äâà ãîäà, è â íàñòîÿùåå âðåìÿ ìû ïðîèçâîäèì òîëüêî òåêóùèå ïëàòåæè. Îäíîâðåìåííî íàðàùèâàåì òåìïû ïðîèçâîäñòâà, ÷òî ïîçâîëèò ñîçäàòü îïðåäåëåííûé çàäåë äëÿ ðàñ÷åòîâ ñ êðåäèòîðàìè. Ðîñò îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà â íàøèõ óñëîâèÿõ âîçìîæåí òîëüêî çà ñ÷åò âûïîëíåíèÿ èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ. Â ïðîøëîì ãîäó ìû çàùèòèëè èíâåñòèöèîííóþ ïðîãðàì-

ðàéîíîâ Êðàéíåãî Ñåâåðà - ýòî ìíîãî. Íî â ýòîì íå òîëüêî ìèíóñû, íî è ïëþñû: âåäü èìåííî íà ýòèõ ëþäåé, êîòîðûå ïðîðàáîòàëè íà ïðîèçâîäñòâå íå îäèí äåñÿòîê ëåò, ìû ìîæåì ïîëíîñòüþ ïîëîæèòüñÿ, è îíè ÿâëÿþòñÿ áîëåå íàäåæíûìè, ÷åì ìîëîäûå ñïåöèàëèñòû, êîòîðûå òîëüêî ïðèõîäÿò íà ïðîèçâîäñòâî. Âñå îáúåêòû êîìïàíèè èìåþò îñîáîå ñòðàòåãè÷åñêîå çíà÷åíèå äëÿ ðåãèîíà è äëÿ ñòðàíû â öåëîì, ïîýòîìó áîëüøîå âíèìàíèå óäåëÿåòñÿ âîïðîñàì ïðåäóïðåæäåíèÿ ×Ñ è ýêîëîãè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè. Ñèñòåìàòè÷åñêè ïðîâîäÿòñÿ ó÷åíèÿ è òðåíèðîâêè ïî ðàçëè÷íîé òåìàòèêå, ñâÿçàííîé ñ òåõíîãåííûìè àâàðèÿìè, ÷òî äàåò îïðåäåëåííûå íàâûêè è çíàíèÿ îáñëóæèâàþùåìó ïåðñîíàëó. Ýòî è áûëî ïðàêòè÷åñêè ïðîäåìîíñòðèðîâàíî â ÿíâàðå òåêóùåãî ãîäà îðãàíèçîâàííûìè íà ðåãèîíàëüíîì óðîâíå ñ ó÷àñòèåì ïðåäñòàâèòåëåé Ì×Ñ ó÷åíèÿìè ïî ëèêâèäàöèè êðóïíîé òåõíîãåííîé àâàðèè âñëåäñòâèå òåððîðèñòè÷åñêîãî àêòà íà ÎÀÎ «ÍÂÃÏÊ». Ó÷èòûâàÿ âûøåèçëîæåííîå, ìîæíî ñ óâåðåííîñòüþ ñêàçàòü, ÷òî âîïðîñàì ïðîèçâîäñòâåííîé è ýêîëîãè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè óäåëÿåòñÿ äîëæíîå âíèìàíèå. - Åñòü ëè â Õàíòû-Ìàíñèéñêîì îêðóãå ìåñòîðîæäåíèÿ, ãäå äî ñèõ ïîð ãàç íå óòèëèçèðóåòñÿ, à ñæèãàåòñÿ â ôàêåëàõ? - Áåçóñëîâíî. Â ßÍÀÎ - ýòî, ïðåæäå âñåãî, Áàõèëîâñêàÿ ãðóïïà íåôòÿíûõ ìåñòîðîæäåíèé, ãäå ïîêà ñæèãàåòñÿ îêîëî 1 ìëðä. êóáîìåòðîâ ïîïóòíîãî ãàçà, â ÕÌÀÎ - Ïðèîáñêîå è Ïðèðàçëîìíîå íå-

Стороны вели себя друг с другом исключительно цивилизованно, диалог велся уважительно, никаких захватов офисов не было. ìó ïðåäïðèÿòèé ÎÀÎ «Ñèáóð-Òþìåíü» äî 2012 ãîäà. Íåñêîëüêî äîïîëíèòåëüíûõ ïðîåêòîâ áóäóò çàùèùåíû âî âòîðîì êâàðòàëå òåêóùåãî ãîäà. Ñëåäóåò îòìåòèòü, ÷òî âîïðîñû ðàçâèòèÿ ÃÏÊ ïîñòîÿííî íàõîäÿò ïîääåðæêó ó ìàòåðèíñêîé êîìïàíèè – ÀÊ «ÑÈÁÓÐ». Âûïîëíåíèå èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ êðàéíå íåîáõîäèìî, òàê êàê áîëüøèíñòâî ÃÏÊ áûëè ââåäåíû â ýêñïëóàòàöèþ â 70-80-å ãîäû è èìåþùååñÿ íà íèõ îáîðóäîâàíèå "ìîðàëüíî" è òåõíîëîãè÷åñêè óñòàðåëî. Âìåñòå ñ òåì, ïðîâîäèìûå â íàñòîÿùåå âðåìÿ ðàáîòû ïî äèàãíîñòèêå è ïëàíîâûå ðåìîíòû ïîçâîëÿò ïðîäëèòü áåçîïàñíîñòü ïðîèçâîäñòâà åùå íà äîëãèå ãîäû. Ãàçîïåðåðàáàòûâàþùåå ïðîèçâîäñòâî, áåçóñëîâíî, ÿâëÿåòñÿ îïàñíûì è ïðåäïîëàãàåò âûñîêèé óðîâåíü òåõíîëîãè÷åñêîé è èñïîëíèòåëüíîé äèñöèïëèíû. Ó íàñ åñòü ñâîè ïðîáëåìû: ñðåäíèé âîçðàñò ðàáîòàþùèõ â êîìïàíèè - 45 ëåò. Äëÿ

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ôòÿíûå ìåñòîðîæäåíèÿ - ïðèáëèçèòåëüíî 1,5 ìëðä. êóáîìåòðîâ ïîïóòíîãî ãàçà â ãîä. Âîïðîñ îá óòèëèçàöèè ïîïóòíîãî ãàçà ýòèõ ìåñòîðîæäåíèé îáñóæäàåòñÿ è, äóìàåòñÿ, áóäåò ðåøåí. - Îñíîâíûì ñîáñòâåííèêîì Âàøèõ ïðåäïðèÿòèé ÿâëÿåòñÿ ÀÊ «ÑÈÁÓÐ». Â ñâîþ î÷åðåäü, êîíòðîëüíûì ïàêåòîì ÀÊ «ÑÈÁÓÐ» âëàäååò ÐÀÎ «Ãàçïðîì». Â ïîñëåäíåå âðåìÿ ìíîãî ãîâîðÿò î åãî ðàçäåëå. Îòäåëüíûå íåçàâèñèìûå ñîáñòâåííèêè, íàïðèìåð ÒÍÊ-ÂÐ, õîòåëè áû ñàìè ïðîäàâàòü ãàç íà ýêñïîðò è èìåòü ñâîþ äîëþ ïðèáûëè, íî èõ ñäåðæèâàåò òðàíñïîðòíàÿ ìîíîïîëèÿ Ãàçïðîìà. Êàêîâà Âàøà ïîçèöèÿ íà ýòîò ñ÷åò? Ñ÷èòàåòå ëè Âû, ÷òî Ãàçïðîì íàäî ðàçäåëèòü? - Íåò, íå ñ÷èòàþ. Äóìàþ, ìîíîïîëèÿ íà òðàíñïîðòèðîâêó ãàçà áóäåò ñîõðàíÿòüñÿ è âïðåäü, è, íà ìîé âçãëÿä, ýòî ïðàâèëüíî.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Íåôòü è ãàç

Чего ожидать Уралу от Юкоса?

äèâèòåëüíî, íî øóìèõó âîêðóã äåëà î Þêîñå, áîëåå òîãî - âîêðóã äåëà îá îëèãàðõàõ, ïîäíèìàþò íå ñòîëüêî â ðîññèéñêèõ, ñêîëüêî â çàïàäíûõ ÑÌÈ. Ñëîâî «îëèãàðõ» âíåçàïíî ñòàëî îäíèì èç ñàìûõ ïîïóëÿðíûõ. Íàïðèìåð, ñî ñòðàíèö èçâåñòíîãî íåìåöêîãî æóðíàëà «Øïèãåëü» óæå íåñêîëüêî ìåñÿöåâ íå ñõîäèò òåìà: êòî îáèæàåò îëèãàðõîâ è çà÷åì. Íå óêðûëîñü îò ïðîçîðëèâîãî âçîðà çàïàäíûõ æóðíàëèñòîâ äàæå òî, î ÷åì ìå÷òàë ìàëåíüêèé Âîëîäÿ Ïóòèí (öèòèðóþ ñòàòüþ «Ïóòèí è ìèëëèàðäåðû» èç æóðíàëà «Øïèãåëü», №45 çà 2003 ãîä): «Äåäóøêà Ïóòèíà ðàáîòàë ïîâàðîì íà ñòàëèíñêîé äà÷å, åãî îòåö âîåâàë ïðîòèâ Ãèòëåðà, ìàìà ãîëîäàëà ïðè îêêóïàöèè â áëîêàäíîì Ëåíèíãðàäå. Âëàäèìèð ðîäèëñÿ â 1952 ãîäó â óáîãîé «êîììóíàëêå» áåç âàííîé è ãîðÿ÷åé âîäû. Ñ äåòñòâà îí ëåëåÿë ìå÷òó: «ß õîòåë áû ðàáîòàòü â ñëóæáå áåçîïàñíîñòè. Ìåíÿ ïðèâëåêàåò, ÷òî øïèîí ìîæåò äîñòè÷ü òîãî, ÷åãî íå ìîæåò ñäåëàòü öåëàÿ àðìèÿ, - èçìåíèòü ñóäüáó òûñÿ÷ ëþäåé». Çíàþò æóðíàëèñòû è ìûñëè Ìèõàèëà Õîäîðêîâñêîãî â ïåðèîä, êîãäà îí áûë åùå «ïðèìåðíûì ó÷åíèêîì»: «Ìèõàèë Õîäîðêîâñêèé åùå â äåòñòâå îáîçíà÷èë ñâîþ ãëàâíóþ öåëü ñòàòü ðóêîâîäèòåëåì ïðåäïðèÿòèÿ. È õîòÿ Ìèõàèë, ðîäèâøèéñÿ â 1963 ãîäó, òàêæå ïðåäñòàâëÿë ïðîäóêò ïàòðèîòè÷åñêîãî âîñïèòàíèÿ, öåëè åãî áûëè ñîâñåì èíûìè. Åäèíñòâåííûé ñûí â ñåìüå ðàáî÷èõ áûë çàìå÷àòåëüíûì ó÷åíèêîì, çàòåì âñòóïèë â êîìñîìîë. Þíûé êîììóíèñò èçó÷àë õèìèþ â ïðåñòèæíîì Ìîñêîâñêîì ìåíäåëååâñêîì èíñòèòóòå» (öèòàòà èç òîãî æå èñòî÷íèêà). Äåéñòâèòåëüíî ëè ïðè÷èíîé «äåëà âîêðóã îëèãàðõîâ» ÿâèëèñü ëè÷íûå âçàèìîîòíîøåíèÿ ìåæäó Ïóòèíûì è Õîäîðêîâñêèì, âëîæèëè ëè ñâîþ ëåïòó äåòñêèå ìå÷òû, èäåò ëè ðå÷ü î öåëåíàïðàâëåííîé ïîëèòèêå (÷üåé ïîëèòèêå è íà ÷òî íàïðàâëåííîé)? Ïîñìîòðèì ïðàâäå â ãëàçà: íåâîçìîæíî íàéòè «èñòèíó â ïîñëåäíåé èíñòàíöèè» è îòâåò íà âîïðîñ «êòî âèíîâàò». Äà è íóæíî ëè èñêàòü? Ïðîøëè òå ñòàðîäàâíèå âðåìåíà ìàãîâ è âîëøåáíèêîâ, êîãäà êàæäîå ñëîâî îçíà÷àëî èìåííî òî, ÷òî îçíà÷àëî, è ó êàæäîé âåùè èëè ïîíÿòèÿ áûëî òîëüêî îäíî èìÿ… Íå ëó÷øå ëè ïîïûòàòüñÿ îòâåòèòü íà áîëåå ïðàêòè÷íûé âîïðîñ: ÷òî äåëàòü? Äðóãèìè ñëîâàìè, ÷åãî îæèäàòü âëàäåëüöàì àêöèé êîìïàíèè «Þêîñ» è ïðåäïðèÿòèÿì, ñîòðóäíè÷àþùèì ñ ýòîé êîìïàíèåé? Îòðàçÿòñÿ ëè ðîññèéñêèå ñîáûòèÿ íà Óðàëüñêîì ôåäåðàëüíîì îêðóãå? Ñ ýòèìè âîïðîñàìè ðåäàêöèÿ æóðíàëà «Äèðåêòîð - Óðàë» îáðàòèëàñü ê ÷åëîâåêó, çíàêîìîìó ñ êîìïàíèåé íå ïîíàñëûøêå, äåïóòàòó Ãîñäóìû Àëåêñåþ Êàíäàóðîâó. Âîñïîëüçîâàâøèñü ñëó÷àåì è òåðïåíèåì Àëåêñåÿ Ïåòðîâè÷à, óäàëîñü ïîáåñåäîâàòü è íà äðóãèì òåìû… 100

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

- Àëåêñåé Ïåòðîâè÷, íàñêîëüêî çíà÷èì è ïåðñïåêòèâåí Óðàëüñêèé ôåäåðàëüíûé îêðóã êàê ïëîùàäêà äëÿ ðàçâèòèÿ ñîòðóäíè÷åñòâà (ïîäðàçóìåâàåòñÿ ìåæðåãèîíàëüíîå è ìåæäóíàðîäíîå ñîòðóäíè÷åñòâî)? - Ñ Óðàëüñêèì ôåäåðàëüíûì îêðóãîì ÿ äîñòàòî÷íî çíàêîì ïî ñâîåé ïðîôåññèîíàëüíîé ðàáîòå. Ìîå ìíåíèå - ðåãèîí, áåçóñëîâíî, ïåðñïåêòèâåí: åñòü íåôòü, ãàç, ìåòàëë, ñåðüåçíûå ïðîèçâîäñòâà. Âçÿòü õîòÿ áû êîìïëåêñ «Óðàëìàø». Îöåíèâàÿ ïåðñïåêòèâû, êàæäûé èíâåñòîð ðàññìàòðèâàåò ïëþñû è ìèíóñû - ïðåæäå âñåãî â îáëàñòè ïîëèòèêè è ýêîíîìèêè. Óðàëüñêèé ôåäåðàëüíûé îêðóã - òåððèòîðèÿ îòíîñèòåëüíî ñòàáèëüíàÿ. Ê òîìó æå ñåé÷àñ ïðàêòè÷åñêè ïî âñåé òåððèòîðèè Ðîññèè ìîæíî ãîâîðèòü î áîëåå èëè ìåíåå ïðåäñêàçóåìîì íàëîãîâîì ðåæèìå. Âñå ýòè ôàêòîðû íà ñîòðóäíè÷åñòâå ñ èíâåñòîðàìè îòðàæàþòñÿ áëàãîïðèÿòíî. - Âû ïîñâÿòèëè íåìàëî ëåò ðàáîòå â àíàëèòè÷åñêîì îòäåëå êîìïàíèè «Þêîñ». Íå ìîãó íå çàäàòü âîïðîñ: ïî÷åìó èìåííî Þêîñ ïîñòèãëà ÷åðåäà äîñòàòî÷íî æåñòêèõ ñóäåáíûõ ðàçáèðàòåëüñòâ? - Âîïðîñ íåîäíîçíà÷åí: åñòü íå òîëüêî îáúåêòèâíûå ôàêòîðû, íî è ñóáúåêòèâíûå. Òå è äðóãèå, â ñâîþ î÷åðåäü, ñëîæíî ðàçäåëèòü íà áîëåå è ìåíåå âàæíûå. Íå èçáåæàòü ñóáúåêòèâíîé îöåíêè. Äàâàéòå âñïîìíèì, ÷òî ïðåäñòàâëÿëà ñîáîé êîìïàíèÿ äî òîãî, êàê âñå íà÷àëîñü. Äèíàìèêà ðàçâèòèÿ Þêîñà áûëà ñàìîé âûñîêîé ñðåäè äðóãèõ êîìïàíèé òîãî æå óðîâíÿ. Óâåëè÷èâàëèñü îáúåìû äîáû÷è, ðîñëà êàïèòàëèçàöèÿ. Äðóãèìè ñëîâàìè, Þêîñ ïðåäñòàâëÿë ñîáîé «íàèáîëåå çàïàäíûé» îáðàçåö - è ñ òî÷êè çðåíèÿ êîðïîðàòèâíîé êóëüòóðû óïðàâëåíèÿ, è ñ òî÷êè çðåíèÿ ïðîçðà÷íîñòè ñòðóêòóðû. Áëàãîäàðÿ òàêîìó âûñîêîìîáèëüíîìó ðàçâèòèþ çàïàäíûé èíâåñòîð ïîñìîòðåë íà Ðîññèþ äðóãèìè ãëàçàìè. Â ýòîì - «ìåæäóíàðîäíîì» - âåêòîðå ðàçâèòèÿ Þêîñ ñòàë ïðåäñòàâëÿòü óãðîçó îëèãàðõè÷åñêîìó êàïèòàëèçìó. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü îëèãàðõè÷åñêèé êàïèòàëèçì îñòàåòñÿ îñíîâíûì è íåïðåìåííûì óñëîâèåì ðàçâèòèÿ ëþáîãî êðóïíîãî ïðåäïðèÿòèÿ èëè õîëäèíãà â Ðîññèè. Þêîñ äëÿ ìíîãèõ çàïàäíûõ êîìïàíèé ñëóæèë ñâîåîáðàçíûì ñèìâîëîì òîãî, ÷òî â íàøåé ñòðàíå ìîæåò ñóùåñòâîâàòü ïðîçðà÷íàÿ ñòðóêòóðà, îòêðûòàÿ äëÿ ìåæäóíàðîäíîãî ñîòðóäíè÷åñòâà. Áîëüøèíñòâî âëàñòíûõ ñòðóêòóð â Ðîññèè ïîêà íå ãîòîâû ê îòêðûòîñòè è ïðîçðà÷íîñòè â ðàáîòå êðóïíûõ êîíöåðíîâ è õîëäèíãîâ. Çàìåòüòå, â Åâðîïå è Àìåðèêå ïîäîáíàÿ ñèñòåìà ïðèíèìàåòñÿ çà åäèíñòâåííî âîçìîæíûé è åäèíñòâåííî ñîâðåìåííûé ñïîñîá ðàáîòû. Åñòü áîëüøàÿ ñòåïåíü âåðîÿòíîñòè, ÷òî êîíôëèêò íàçðåë èìåííî ïî ýòîé ïðè÷èíå.

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Íåôòü è ãàç

Оксана ЗАДОРОЖНАЯ, Москва, специально для журнала «Директор - Урал»

- Êàê Âû îõàðàêòåðèçóåòå ñîáûòèÿ âîêðóã êîìïàíèè: ýòî ïîêàçàòåëüíûå âûñòóïëåíèÿ èëè âñ¸-òàêè çàêîíîìåðíî íàçðåâøèé êîíôëèêò? - ß âûñêàæó ñóáúåêòèâíîå ìíåíèå. Ñêîðåå, ðå÷ü èäåò î ïîïûòêå ïåðåäåëà ñîáñòâåííîñòè â ïîëüçó íîâûõ îëèãàðõè÷åñêèõ ñòðóêòóð. Åùå îäèí ñóáúåêòèâíûé ôàêòîð: Õîäîðêîâñêèé - îäèí èç âûäàþùèõñÿ òîï-ìåíåäæåðîâ íå òîëüêî ðîññèéñêîãî, íî è ìåæäóíàðîäíîãî ìàñøòàáà. Òàê ÷òî â êàêîé-òî ìåðå ñèòóàöèþ ñ êîìïàíèåé ìîæíî íàçâàòü ïîêàçàòåëüíîé. - Òî åñòü ïðîáëåìà íå â òîì, ÷òîáû îãðàíè÷èòü îäíèõ îëèãàðõîâ âî âëàñòè, à â òîì, ÷òîáû ïåðåðàñïðåäåëèòü èìóùåñòâî «ñòàðûõ» â ïîëüçó «íîâûõ»? - Ïîæàëóé, ñàìûé ãëàâíûé îëèãàðõ íà ñåãîäíÿøíèé äåíü - ýòî âëàñòü. Îñóùåñòâëÿåòñÿ ïîïûòêà ïîñòðîåíèÿ íå ïðîñòî äåìîêðàòè÷åñêîãî îáùåñòâà, à îáùåñòâà ñ óïðàâëÿåìîé äåìîêðàòèåé. Ìîå ìíåíèå - îáùåñòâî äîëæíî îðãàíèçîâûâàòüñÿ âíóòðè ñåáÿ, à íå òîëüêî ñíàðóæè. Òîãäà ïðîèñõîäèò áîëåå òîíêàÿ íàñòðîéêà. Åñëè îáùåñòâî òåðÿåò ñâîþ ìîáèëüíîñòü, òî âëàñòü îêàçûâàåòñÿ â ðóêàõ î÷åíü óçêîãî êðóãà ëþäåé. - Ñàìûé, ïîæàëóé, âàæíûé âîïðîñ äëÿ ÷èòàòåëåé æóðíàëà «Äèðåêòîð Óðàë»: îòðàçÿòñÿ ëè êîíôëèêòû âîêðóã êîìïàíèè íà ðåéòèíãå àêöèé è ðàáîòå ïðåäïðèÿòèé, çàâèñÿùèõ îò Þêîñà? - Âûñêàæó îïÿòü-òàêè ñîáñòâåííóþ òî÷êó çðåíèÿ. Þêîñ áóäåò ôóíêöèîíèðîâàòü. Òîï-ìåíåäæåðû êîìïàíèè - äîñòàòî÷íî êâàëèôèöèðîâàííûå ëþäè äëÿ òîãî, ÷òîáû íå íàðóøèòü îòëàæåííóþ ñèñòåìó ðàáîòû. Ïðîèçâîäñòâåííûå ïîêàçàòåëè ïî-ïðåæíåìó îñòàþòñÿ âûñîêèìè. Òàê è äîëæíî áûòü: âíåøíèå îáñòîÿòåëüñòâà íå äîëæíû îòðàæàòüñÿ íà ïðîôåññèîíàëüíîé ðàáîòå. Öåíòðàëüíûé ïàêåò Þêîñà ïîêà íàõîäèòñÿ â ðóêàõ Þêîñà. Åñëè åñòü çàêàçû, à îáÿçàòåëüñòâà âûïîëíÿþòñÿ - çíà÷èò, òå ïðåäïðèÿòèÿ è àêöèîíåðû, ñóäüáà êîòîðûõ ïðÿìî èëè êîñâåííî çàâèñèò îò êîìïàíèè, ìîãóò ñïîêîéíî ðàáîòàòü äàëüøå. - Âîçâðàùàÿñü ê ïîëèòè÷åñêîìó, à ïîòîìó ñêîëüçêîìó, âîïðîñó îá «óïðàâëÿåìîé äåìîêðàòèè», êîòîðàÿ âûñòðàèâàåòñÿ ñåé÷àñ â Ðîññèè… ×åãî îæèäàòü? - Äåëî íå â òîì, óäàñòñÿ èëè íå óäàñòñÿ ñêîíöåíòðèðîâàòü âëàñòü â ðóêàõ ãîñóäàðñòâà. Ïîñòàâèì âîïðîñ ïî-äðóãîìó: çà÷åì? Íàñêîëüêî ýôôåêòèâíî áóäåò äåéñòâîâàòü òàêàÿ ñèñòåìà, íå îêàæåòñÿ ëè îíà ñëèøêîì ãðîìîçäêîé? Èíûìè ñëîâàìè, ãîðàçäî íàäåæíåå, ïîâòîðþñü, áóäåò ñèòóàöèÿ, êîãäà îáùåñòâî áóäåò îðãàíèçîâûâàòüñÿ íå òîëüêî ñíàðóæè (ñâåðõó), íî è èçíóòðè (ñíèçó). È âðÿä ëè ìîæíî ïðîòèâîñòîÿòü ìåæäóíàðîäíîé èíòåãðàöèè. Ñàìûé áîëüøîé ìîíîïîëèñò äîëæåí áûòü ñàìûì ïðîçðà÷íûì. - Èíûìè ñëîâàìè, ëþäè äîëæíû ïîíèìàòü, êóäà ðàñïðåäåëÿþòñÿ ñðåäñòâà â ãîñóäàðñòâå… Òåïåðü âîïðîñ óæå ê Àëåêñåþ Êàíäàóðîâó - äåïóòàòó Ãîñóäàðñòâåííîé äóìû... Êàê ñäåëàòü òàê,

÷òîáû îò îáùåñòâà ÷òî-òî çàâèñåëî? - Îòâåò ïîêàæåòñÿ áàíàëüíûì. Áóäóùåå ñòðàíû - ìîëîäåæü, îáðàçîâàíèå è íàóêà. ×òîáû íàäåÿòüñÿ íà çàâòðà, íóæíî äåëàòü ÷òî-òî ñåãîäíÿ. ×àñòî îáùàþñü ñ ìîëîäåæüþ (ïîäðàçóìåâàþ ìîëîäûõ ëþäåé äî 35 ëåò), ýòî ñâÿçàíî ñ ìîåé äåïóòàòñêîé äåÿòåëüíîñòüþ. Çàìå÷ó, ÷òî îò íûíåøíåé ìîëîäåæè âïå÷àòëåíèå î÷åíü íåïëîõîå. Âñå áîëüøå ëþäåé çàíèìàþò àêòèâíóþ æèçíåííóþ ïîçèöèþ, ïûòàþòñÿ ó÷àñòâîâàòü â îáùåñòâåííî-ïîëèòè÷åñêîé æèçíè. - Íå âîçíèêàåò ëè ó Âàñ îïàñåíèé, ÷òî áîëüøèíñòâî ïîëèòè÷åñêè àêòèâíûõ ìîëîäûõ ëþäåé ïðîñòî ïûòàþòñÿ «âûïëûòü» íàâåðõ, òî åñòü ðå÷ü èäåò îá ýëåìåíòàðíîì êàðüåðèçìå? - Áåçóñëîâíî, òàêîé ôàêòîð ïðèñóòñòâóåò. Íî ýòî íîðìàëüíî. Èäåò ïðîöåññ âûæèâàíèÿ, ðàçâèòèÿ. Ìîëîäåæü äîëæíà ïîñòåïåííî ñìåíÿòü áîëåå ñòàðøåå ïîêîëåíèå, íàáèðàòüñÿ îïûòà… Âñå, ÷òî íå ýêñòðåìàëüíî, äîëæíî ðàçâèâàòüñÿ. Ýòîãî íå íàäî áîÿòüñÿ. ×åì áîëüøåå êîëè÷åñòâî ëþäåé ó÷àñòâóåò â æèçíè ñòðàíû, òåì êà÷åñòâåííåå ïðîèñõîäèò îòáîð. Â îáùåñòâå - êàê â àâòîìîáèëå: äîëæíà áûòü ñèñòåìà òîðìîæåíèÿ. Â ðîëè ýòîé ñèñòåìû äîëæíû âûñòóïàòü ëþäè, êîòîðûì íå âñå ðàâíî, êàêèå ïðîöåññû ïðîèñõîäÿò âîêðóã íèõ… Òîãäà ñèñòåìà íå áóäåò ãðîìîçäêîé, íåóêëþæåé, íåýôôåêòèâíîé. Åùå îäíî íåïðåìåííîå óñëîâèå öèâèëèçîâàííîãî îáùåñòâà - âûñîêèé ñòàòóñ îáðàçîâàíèÿ è íàóêè. - Âîïðîñ ê Àëåêñåþ Êàíäàóðîâó - ãåíåðàëó ÊÃÁ: êàêîâî Âàøå îòíîøåíèå ê íàáîðó ìîëîäûõ êàäðîâ â îðãàíû ãîñáåçîïàñíîñòè? - ×èñëåííîñòü äîëæíà áûòü ìåíüøå, îòáîð - áîëåå æåñòêèì. Ñëåäóåò áîëåå ÷åòêî ðàñïðåäåëèòü îáÿçàííîñòè. Ïîâûñèòü ìàòåðèàëüíûé è îáùåñòâåííûé ñòàòóñ. Êðîìå òîãî, îðãàíû áåçîïàñíîñòè íå äîëæíû âìåøèâàòüñÿ â îáùåñòâåííûå ïðîöåññû, äåéñòâîâàòü èñêëþ÷èòåëüíî â ðàìêàõ, îïðåäåëåííûõ çàêîíîì. - ×òî Âû äóìàåòå î ïîëèòèêå ðàñïðåäåëåíèÿ áþäæåòíûõ ñðåäñòâ ìåæäó ðåãèîíàìè? - Îíà ñëèøêîì æåñòêî öåíòðèðîâàíà - ÷òî åùå ìîæíî äóìàòü. Äîëæíà áûòü ðàçðàáîòàíà ïðîãðàììà ðàñïðåäåëåíèÿ ñðåäñòâ, â êîòîðîé ðåãèîíû âûñòóïàëè áû êàê áîëåå ñàìîñòîÿòåëüíûå åäèíèöû. Êðèòåðèåì óñïåõà èëè íåóñïåõà ñèñòåìû ÿâëÿåòñÿ êà÷åñòâî æèçíè â ðåãèîíàõ. Ñåãîäíÿ îíî ñëèøêîì îòëè÷àåòñÿ îò ñòîëè÷íîãî. Íåëüçÿ ïåðåêëàäûâàòü ðåøåíèå ïðîáëåì íà ðåãèîíû è íå äàâàòü èì ñâîáîäû â ðàñïðåäåëåíèè ñðåäñòâ. Äàâàÿ ñàìîñòîÿòåëüíîñòü, ìû íå äîëæíû îòíèìàòü ôèíàíñèðîâàíèå. Îòíèìàÿ ïðàâà, ïåðåäàåì îáÿçàííîñòè - âîò ñåãîäíÿøíÿÿ ïðîáëåìà ðåãèîíàëüíîãî ðàçâèòèÿ. Ñîâåðøåííî ÿñíî, ÷òî âñå â Ìîñêâå æèòü íå ìîãóò. Çíà÷èò, íóæíî ñîçäàòü â ðåãèîíàõ òàêèå óñëîâèÿ, ÷òîáû ëþäè, îñîáåííî ìîëîäûå, íå ñòðåìèëèñü îòòóäà óåçæàòü. - ×åìó Âû îòäàåòå ñåé÷àñ áîëüøóþ ÷àñòü âðåìåíè?

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Справка. Алексей Петрович Кандауров, с 29 декабря 2004 года - депутат Государственной думы. Предыдущие виды деятельности советник Президента по вопросам политики и экономики (1994-2003 годы): Менатеп - Юкос. Год рождения - 1949, женат, имеет сына и дочь . Генерал КГБ в запасе (работал в подразделениях по борьбе с терроризмом, далее возглавлял Центр общественных связей Министерства безопасности).

- Äåïóòàòñêîé äåÿòåëüíîñòè. Åùå ðàç ïîâòîðþ: îáðàçîâàíèå è íàóêà - ýòî òî, ÷åì ñòîèò çàíèìàòüñÿ. P.S. Áóäóùåå - ýòî îáðàçîâàíèå è íàóêà... Íà ýòîé, òàê ñêàçàòü, îïòèìèñòè÷íîé íîòå è õîòåëîñü áû çàêîí÷èòü ìàòåðèàë. Ïîíèìàþ, â íàøå âðåìÿ ñëîæíî âåðèòü â òî, ÷òî êòî-òî äåéñòâèòåëüíî äóìàåò î ìîëîäåæè, îáðàçîâàíèè è ïðî÷èõ ïðåêðàñíûõ âåùàõ. Íî, êàê ÿ óæå ãîâîðèëà, íå îáëàäàþ ïðîçîðëèâîñòüþ íè ñòîëè÷íîãî, íè çàïàäíîãî êîððåñïîíäåíòà… Âçÿòü è íà-ãîðà ðàññòàâèòü âñå òî÷êè íàä âñåìè «è»? Çà÷åì? Íå çíàþ, î ÷åì äóìàë â «êîììóíàëêå» â þíîñòè Âîëîäÿ Ïóòèí è ñ êàêèìè êîðûñòíûìè öåëÿìè õîðîøî ó÷èëñÿ ìàëåíüêèé Ìèøà Õîäîðêîâñêèé. Íå çíàþ, âî ÷òî ïî-íàñòîÿùåìó âåðèò Àëåêñåé Êàíäàóðîâ. Ñ áîëüøîé äîëåé âåðîÿòíîñòè ìîæíî ïðåäïîëîæèòü, ÷òî îí äåéñòâèòåëüíî êàæäûé äåíü îòæèìàåòñÿ ïÿòüäåñÿò ðàç. Ïîæàëóé, âåðíî è òî, ÷òî â êàêèõ-òî ñèòóàöèÿõ îí ïðîÿâëÿåò ñåáÿ êàê ðîìàíòèê, â äðóãèõ - êàê ïðàãìàòèê (êàê âûÿñíèëîñü èç íàøåé áåñåäû)... ×òî êàñàåòñÿ âñåãî îñòàëüíîãî, òî äàæå ñóáúåêòèâíîå ìíåíèå êîìïåòåíòíîãî ÷åëîâåêà ñòîèò ãîðàçäî áîëüøå, ÷åì ÿêîáû îáúåêòèâíîå - íåêîìïåòåíòíîãî.

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

101

Íåôòü è Ãàç

Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

ООО «МЕГА ГРУПП» - далеко не первая компания, созданная Владимиром Никифоровым. Он сумел создать около 30 современных предприятий на территории России - в Подмосковье, Санкт-Петербурге, Барнауле, Орле, Ишиме, Тюмени… Владимир Николаевич принадлежит к редкой плеяде людей, о которых говорит не должность, а имя. В какой бы деловой роли он ни выступал, все его начинания экономически просчитаны и логично выстроены. Руководитель, умеющий видеть перспективу, замечательный хозяйственник, предвидящий ситуацию, как хороший шахматист, на три хода вперед. Человек слова, человек дела, человек с гигантским опытом управленческой деятельности. Ему доверяют, к его советам прислушиваются, потому что опыт показывает: Никифоров к решению любого вопроса подходит разумно. Сегодня Владимир Николаевич - генеральный директор молодого перспективного предприятия - ООО «МЕГА ГРУПП». В этой публикации речь пойдет о том, чем занимается новая компания и какие перспективы у современных энерго-ресурсосберегающих технологий на отечественном рынке. - Владимир Николаевич, скажите, в чем специфика компании «МЕГА ГРУПП»? - Это одновременно и система предприятий, и управляющая компания. Девиз очень простой: «Мы можем все». Мы делаем все для того, чтобы человек, обратившийся к нам, получил исчерпывающую информацию о предлагаемых для реализации энергосберегающих технологиях и оборудовании, преимуществах и экономической выгоде от участия в реализации совместных проектов или клиентских отношениях. - Где расположены заводы предприятия, и на какой рынок Вы, прежде всего, ориентируетесь - российский, мировой или на рынок союзных государств ближнего зарубежья? - Базовые предприятия, продукция которых используется в разрабатываемых проектах, расположены в Москве, Тамбове, Омске, Кургане. Безусловно, любое предприятие стремится выйти на мировой рынок. Но, прежде чем это сделать, любое производство решает первостепенную задачу - насытить внутренний рынок страны своей продукцией. И только после этого идет продажа за рубеж. В России - самый большой рынок, поэтому все европейские страны-производители пытают-

ся на него выйти. Они насытили европейский рынок и ищут спрос на свою продукцию в других странах. Европейским странам сегодня, по большому счету, уже не нужно ничего, кроме российского сырья - нефти, газа, бензина. Поэтому задача «Меги» - работать в России. Мы очень тесно взаимодействуем с центральным федеральным округом, а это 18 областей. Но сотрудничество не зависит от географического расположения. Я бы сказал так: перспектива сотрудничества с той или иной территорией зависит от климата, который существует внутри области, - инвестиционного, политического, экономического и культурного. Климат должен быть привлекательным для инвесторов. - То есть?.. Существует специальная аналитическая служба в структуре Вашего предприятия по оценке такого «климата»? - Нет. Ориентироваться в обстановке позволяет жизненный опыт, взаимоотношения с губернаторами и знание состояния экономики каждой отдельной области. Все зависит от степени дальновидности губернатора и его помощников, от того, каких взглядов придерживаются администрации этих областей. Недальновидность в вопросах ресурсо-энергосбережения - вот единственное препятствие. Таким людям бывает трудно объяснить элементарную вещь: только вложение денежных средств во внедрение новых проектов позволяет укрепить авторитет власти и выйти на качественно новый уровень предоставления услуг населению. Коэффициент полезного действия (КПД) используемых сегодня радиаторов систем центрального отопления равен всего лишь 3%. Сжигаются бешеные суммы денег, которые дают минимальную отдачу. Мы предлагаем

Под Нижневартовском есть небольшая речка с красивым названием Мега. Она дала имя северному городу Мегион. Приятно думать, что сибирская топонимика заложена в названии современной компании «МЕГА ГРУПП», получившей признание в центральном федеральном округе России как разработчик концепции внедрения и использования энерго-ресурсосберегающих технологий и оборудования в промышленности, сельском хозяйстве и других отраслях. Правда, в действительности это лишь удачное совпадение, потому что название этой компании родилось от греческой приставки «mega», означающей «много».

1 02

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

оборудование, КПД которого близко к 100%. Кроме того, оно в 20 раз экономичнее используемого традиционно: то есть потребляет в 20 раз меньше топлива и при этом более чем в 20 раз эффективнее работает. То есть при применении излучателя вместо 1 киловатта получаешь 20. Себестоимость же такого оборудования на 10% меньше традиционного. - Получается, что энергосберегающие технологии позволяют производителям сэкономить колоссальные суммы денег на теплоэнергии?.. - Себестоимость и экономичность - это самый верхний пласт преимуществ энергосберегающих технологий. Все несколько сложнее: дело в том, что сегодня продукция отечественного производства только потому неконкурентоспособна на мировом рынке, что ее себестоимость на 70% состоит из затрат на энергию. К примеру, 70% стоимости выращенных в теплице овощей - это затраты на электроэнергию и обогрев. Схема проста: снижаем себестоимость энергозатрат, - как следствие, снижается себестоимость производимой продукции. Это уже гораздо более весомый аргумент, нежели экономия на топливе. Не нужно быть хорошим экономистом, чтобы увидеть пользу от внедрения энергосберегающих технологий. Показателен в этом отношении опыт Тамбовской области: она вышла из статуса аграрных и экономически зависимых областей, тем самым повысив экономический рейтинг края и политический статус администрации. - У Вас огромный стаж управленческой деятельности. Как эксперт прокомментируйте специфику российского рынка? - Российский рынок очень хаотичен. Его надо формировать - объяснять преимущества, демонстрировать очевидные выгоды от внедрения энерго-ресурсосберегающих технологий. Особенность России состоит в том, что в каждой области - свои проблемы. Специфические «болевые точки», актуальные для одной территории, бывают совершенно не характерны для хозяйственной деятельности другой. Соответственно, мы предлагаем решение специфических проблем конкретных территорий. - Владимир Николаевич, сейчас модно работать, так сказать, с кредитоспособными территориями, а Вы говорите о проектах стабилизации и выведения на новый уровень эффективности любого производства и любой территории страны… Это действительно реально? - Мы занимаемся не банальной торговлей, как это нередко бывает в бизнесе, а предлагаем участие в конкретных проектах, экономически выверенных и выгодных. Одна из задач «Меги» - организовать возвратность любых проектов. Мы не работаем в кредит. Конечно, это очень привлекательный вариант, когда заказчик дает деньги вперед. Но мы понимаем, что это не для всех реально, поэтому практикуем несколько иной подход - работаем над «болевыми точками» конкретного региона. Они специфичны: для одних областей это водопровод, для других - газопроводы или канализация. Проводим обследование, аудит, привлекаем инвесторов, разрабатываем и реализуем проекты. Все они возвратны, и вложенные деньги окупаются с лихвой, поэтому мы не боимся работать без кредита. Считаю, что именно так нужно под-

ходить к реформированию любого производства и коммунального хозяйства. Наша цель - взаимовыгодное сотрудничество, а не захват в свои руки денежных потоков и не передел собственности. - Какие технологии ООО «МЕГА ГРУПП» реально предлагает на рынке Тюменской области? - Сегодня можно реально говорить о двух технологиях, которые мы привнесли на территорию Тюменской области. Первая производство быстровозводимых бескаркасных зданий и сооружений, вторая - производство универсальных энергоэффективных стеновых строительных блоков, пригодных для воздвижения в любых климатических условиях зданий различного назначения. - В России достаточно остро обсуждается проблема замены трубопроводов: более чем у 70% трубопроводного транспорта практически истек срок эксплуатации. Знаю, что Ваша компания предлагает современные способы санации трубопроводов

Решение мега-проблем от МЕГА ГРУПП

Владимир Николаевич НИКИФОРОВ

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

1 03

Íåôòü è Ãàç

ФАКТ Перечень энергосберегающих технологий и оборудования, используемых ООО «МЕГА ГРУПП» в проектах, очень разнообразен: от производства универсальных энергоэффективных строительных блоков и быстровозводимых бескаркасных зданий, сооружений, многоярусных автоматизированных автостоянок до «светлых», «темных» и «мягких» газовых инфракрасных излучателей и метода санации трубопроводов без вскрытия грунта.

МНЕНИЕ Иван Матлашов, первый заместитель министра энергетики России: «Современная экономика России расточительна. Удельная энергоемкость российской продукции превышает среднемировые показатели в 2,3 раза, а показатели стран Евросоюза - в 3,1 раза. Следовательно, она неконкурентоспособна. Чрезвычайно велика доля прямых потерь энергоресурсов при добыче, транспорте, переработке и потреблении». («Директор», №8, 2003 г., стр. 18.) Офис ООО «МЕГА ГРУПП» в Тюмени

104

без вскрытия грунта, с использованием полимерных труб. Предстоит ли внедрение этой технологии на территории Тюменской области? - Это обсуждается уже на протяжении 15 лет. Все видят проблему, понимают, что нужно подойти к ее решению современно. Тем не менее, вместо того, чтобы заняться воплощением реальных проектов, начинают подсчитывать себестоимость. Американцы 50 лет назад проложили на Аляске трубопровод из полимерных материалов, и у них нет проблем с авариями по причине износа труб. В настоящий период времени срок годности полимерных трубопроводов оценивается по трубопроводу на Аляске: как только появятся признаки износа, можно будет научно зафиксировать срок годности таких трубопроводов. А теоретически они вечны. Традиционно русский подход к решению вопросов привел к тому, что сегодня проблема в другом - в дефиците сырья. Даже если мы сейчас пожелаем заменить все трубы сразу, у нас, элементарно, не хватит труб. Вся промышленность России и Европы не выпускает такого количества труб, сколько потребуется для замены всех российских трубопроводов. Необходим государственный подход к решению этой проблемы. - Владимир Николаевич, какое решение этой проблемы Вам кажется наиболее разумным? - На уровне государства необходимо принять ряд законов, которые поощряли бы внедрение энерго-ресурсосберегающих технологий. В случае с трубопроводами можно было бы стимулировать развитие производства полимерных материалов и изделий из полимерных материалов. Нужно дать хозяевам трубопроводного транспорта возможность приобрести полимерные трубы на внутрироссийском рынке (дешевле, чем за границей). Затем внедрить полимерные трубопроводы с использованием современных технологий и, что немаловажно, правильно эксплуатировать. Сегодня, по большому счету, ситуацию никто менять не собирается: пока не выгодно. Поэтому все дружно занимаются «выбиванием» бюджетных денег на содержание неэффективных систем. Одно из направлений работы МЕГА ГРУПП - это создание промышленности, которая перерабатывала бы российское сырье и выпускала полимерные материалы. Государственная задача на настоящем этапе - объединить усилия всех министерств и ведомств с частным капиталом и стимулировать переработку полимеров. Нужно либо объяснить выгоду вложения средств в переоборудование своего производства с внедрением современных технологий, либо на уровне государства ввести режим энергосбережения. И сделать внедрение таких технологий обязательной статьей бюджета всех предприятий. - В перечне оборудования, используемого Вашей компанией в проектах, немало названий содержат в качестве компонента слово «Шванк». Какое отношение имеет ООО «МЕГА ГРУПП» к немецкой фирме «Шванк»? - С немецкой фирмой «Шванк» у нас многолетние деловые отношения. Совместно реализованы два инвестиционных проекта - в Тюмени и Тамбове - по выпуску газовых инфракрасных излучателей различных мо-

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

дификаций. Разрабатываются еще несколько довольно сложных проектов по применению системы отопления с использованием газовых инфракрасных излучателей. - Вы часто бываете в заграничных командировках. Скажите, какие страны можно назвать Вашими партнерами по бизнесу? - Италию, Германию, Австрию, среднеазиатские государства. Сотрудничаем не для привлечения иностранных инвестиций, а, в основном, в русле обмена опытом, новинками, интересными идеями. - Одно из направлений работы компании «МЕГА ГРУПП» - возведение автоматизированных многоэтажных автостоянок. Насколько популярны такие конструкции в России? - Пока строительство таких объектов востребовано только в Москве: уже действует 8 многоярусных автоматизированных автостоянок системы МАС и возводится еще 22. «Многоэтажные гаражи» становятся необходимостью в условиях дефицита земли. Естественно, это происходит, прежде всего, в плотно заселенных мегаполисах. Обычно там не предусмотрены обширные автостоянки, а многоэтажный вариант позволяет на площади 8x16 квадратных метров разместить более 50 легковых машин. Даже территориальная компактность - не главное. Главное в данном случае - уровень сервиса, особенно подходящий для жилых элитных кварталов. В данном случае машина стоит в полной безопасности, под контролем специалистов, которые освобождают владельцев автомобилей практически от любых забот, связанных с уходом за машиной. Автомобиль вымоют, подремонтируют, а к утру (по вашей просьбе) подгонят к вашему подъезду. Но у нас пока не привыкли оценивать что-либо по уровню сервиса, в большинстве своем народ интересуется стоимостью «койко-места» машины в таком гараже. Москвичей все устраивает. В Тюмени возведение многоярусных автостоянок не за горами - судя по тому, с какой скоростью отстраиваются элитные жилые кварталы. - Стимулирует ли сегодня государство внедрение энерго-ресурсосберегающих технологий в ЖКХ? - Составлено немало программ по внедрению энерго-ресурсосберегающих технологий. Все осознают необходимость перехода на использование энергоэффективных систем. В том числе и ЖКХ. Более того, реформирование системы жизнеобеспечения России без использования энергоэффективных технологий невозможно. Мы стремимся войти в состав Евросоюза, но используемые повсеместно в России технологии настолько громоздки и неэффективны (к примеру, на 70% изношенные системы коммуникации; трубопроводы, протянутые от ТЭЦ к отдаленно расположенным поселкам, и прочее), что пока Россия не может быть полноправным членом ЕС. И отечественная продукция, какой бы качественной она ни была, не может быть конкурентоспособна на мировом рынке. Тем не менее, законодательно сегодня защищены естественные локальные монополии - ТЭЦ. Необходимо на государственном уровне закрепить статус энерго-ресурсосберегающих технологий как достойной альтернативы традиционным подходам.

Íåôòü è Ãàç

Ирина ЛОГУНОВА, Тюмень,

Новый закон о недрах: сенсации не будет

специально для журнала «Директор - Урал»

Подготавливаемый правительством новый закон о недрах уже вызвал большой резонанс и перестановки в кадрах. Все, что известно на сегодня: Президент Владимир Путин держит его под контролем. Прокомментировать ситуацию с законом и другие актуальные вопросы согласились начальник Главного управления природных ресурсов по Тюменской области Сергей Мясников и руководитель геологической службы ГУПР Александр Кряквин. - Ìîæíî ëè ñäåëàòü ïðèáëèçèòåëüíûé ïðîãíîç: êîãäà â îêîí÷àòåëüíîì âèäå áóäåò ïðèíÿò çàêîí î íåäðîïîëüçîâàíèè? - Ñêîðåå âñåãî, ê îñåíè 2004 ãîäà. Òî÷íåå íèêòî, êðîìå Ïðåçèäåíòà, ñêàçàòü íå ìîæåò. - Êîñíóòñÿ ëè ðåîðãàíèçàöèè, ïðîâîäèìûå íà ôåäåðàëüíîì óðîâíå, òåððèòîðèàëüíûõ îðãàíîâ, â ÷àñòíîñòè óïðàâëåíèÿ ïðèðîäíûõ ðåñóðñîâ Òþìåíñêîé îáëàñòè? È êàê îíè ñêàæóòñÿ íà îáùåé ðàáîòå êîìèòåòà? - Âûñêàæó íåñêîëüêî ñóáúåêòèâíîå ìíåíèå. Ãîâîðÿò, äâà ïåðååçäà ðàâíû îäíîìó ïîæàðó. Âîçìîæíî, áûëî áû ëó÷øå íå ìåíÿòü ñðàçó çàêîí, à ïîñòåïåííî âíîñèòü ïîïðàâêè. Ïîä÷åðêíó, ÷òî ïðèðîäîïîëüçîâàòåëè ïðîäîëæàþò ðàáîòàòü â íîðìàëüíîì ðåæèìå. Íèêàêîé ñåíñàöèè îæèäàòü íå ñëåäóåò. Â Ìèíèñòåðñòâå ïðèðîäíûõ ðåñóðñîâ íàçíà÷åíû íîâûå ðóêîâîäèòåëè àãåíòñòâà ïî âîäå, ëåñó è íåäðîïîëüçîâàíèþ. À, â îáùåì, èçìåíåíèÿ ïî òåððèòîðèÿì íå òàêèå êàðäèíàëüíûå, êàê íà óðîâíå ïðàâèòåëüñòâà. - Â ïîñëåäíåå âðåìÿ ñðåäñòâà ìàññîâîé èíôîðìàöèè çîíäèðóþò òåìó: þã Òþìåíñêîé îáëàñòè «ïåðåòÿãèâàåò íà ñåáÿ îäåÿëî ãåîëîãîðàçâåäî÷íûõ ðàáîò ßÍÀÎ è ÕÌÀÎ»... - Âñå ðàçãîâîðû î «ïåðåòÿãèâàíèè îäåÿëà» - ãàçåòíàÿ óòêà. Ñåãîäíÿ ïðîãðàììû ãåîëîãè÷åñêîãî èçó÷åíèÿ è ëèöåíçèðîâàíèÿ ïðàâ ïîëüçîâàíèÿ íåäðàìè íàõîäÿòñÿ â ñîâìåñòíîì âåäåíèè ôåäåðàöèè è àäìèíèñòðàöèè Òþìåíñêîé îáëàñòè. Ìû ðàáîòàåì â òåñíîì êîíòàêòå. Ñ 1 ÿíâàðÿ 2005 ãîäà âñòóïèò â ñèëó ïîïðàâêà ê ñòàòüå 95 Ôåäåðàëüíîãî çàêîíà «Îá îáùèõ ïðèíöèïàõ îðãàíèçàöèè çàêîíîäàòåëüíûõ è èñïîëíèòåëüíûõ îðãàíîâ ãîñóäàðñòâåííîé âëàñòè ñóáúåêòîâ Ôåäåðàöèè». Òàì ÷åòêî ïðîïèñàíî: ïîëíîìî÷èÿ ïî ïðåäìåòàì ñîâìåñòíîãî âåäåíèÿ Ôåäåðàöèè è ñóáúåêòà Ôåäåðàöèè äîëæíû îñóùåñòâëÿòüñÿ îðãàíàìè ãîñóäàðñòâåííîé âëàñòè îáëàñòè íà òåððèòîðèè âõîäÿùåãî â åå ñîñòàâ àâòîíîìíîãî îêðóãà. Ïðè ýòîì ñóáúåêò Ôåäåðàöèè âïðàâå îòäàòü ñâîè ïîëíîìî÷èÿ ïî ñîãëàøåíèþ äðóãîìó ñóáúåêòó Ôåäåðàöèè. Ýòó ïðîáëåìó äîëæíû ðåøàòü ãóáåðíàòîðû.

- Àäìèíèñòðàöèè ÕÌÀÎ è ßÍÀÎ èñïîëüçóþò áþäæåòíûå ñðåäñòâà íà ãåîëîãè÷åñêîå èçó÷åíèå ñâîèõ òåððèòîðèé â áîëüøèõ îáúåìàõ, ÷åì ýòî ïðåäóñìîòðåíî â áþäæåòå Òþìåíñêîé îáëàñòè. Ïîýòîìó ïðîáëåìà «ïåðåòÿãèâàíèÿ îäåÿëà» î÷åíü òîíêàÿ, ïðè åå ðåøåíèè ãëàâíîå - íå äîïóñòèòü ñíèæåíèÿ îáúåìà ãåîëîãîðàçâåäî÷íûõ ðàáîò è óõóäøåíèÿ ñîöèàëüíîãî ïîëîæåíèÿ íàñåëåíèÿ íà òåððèòîðèè Òþìåíñêîé îáëàñòè. - Çàèíòåðåñîâàíû ëè èíîñòðàííûå íåôòÿíûå êîìïàíèè â èíâåñòèðîâàíèè ñðåäñòâ â îñâîåíèå ìåñòîðîæäåíèé þãà Òþìåíñêîé îáëàñòè? - Íå áóäåì ãîâîðèòü íàñòîëüêî ãëîáàëüíî. Íà ìîé âçãëÿä, èíîñòðàíöåâ çäåñü è òàê äîñòàòî÷íî. Íà þãå Òþìåíñêîé îáëàñòè ðàáîòàåò ÒÍÊ-BP. Èç 29 ëèöåíçèîííûõ ó÷àñòêîâ íà äåñÿòè ðàáîòàþò äî÷åðíèå ñòðóêòóðû ÒÍÊ. Âîïðîñ ïî îáúåìàì è ýôôåêòèâíîñòè ãåîëîãè÷åñêîãî èçó÷åíèÿ íåôòÿíûìè

ðåñóðñíîãî ïîòåíöèàëà è, â ÷àñòíîñòè, áóðåíèå ïîèñêîâî-ðàçâåäî÷íûõ ñêâàæèí äîëæíû ôèíàíñèðîâàòüñÿ ñóáúåêòîì Ôåäåðàöèè. Äàëüíåéøåå èçó÷åíèå è ðàçâåäêà ëèöåíçèîííûõ ó÷àñòêîâ ïðåäîñòàâëåíû íåäðîïîëüçîâàòåëÿì. Íî îíè çà÷àñòóþ íå âûïîëíÿþò ñâîè îáÿçàòåëüñòâà. Ê ïðèìåðó, êîìïàíèè ñ÷èòàþò îãðîìíûì ðèñêîì âëîæåíèå äåíåã â Çàïàäíóþ Ñèáèðü. Ýòî âàì íå Êóâåéò, ãäå ÷åðåç äâà äíÿ ïðèõîäèò ïðèáûëü. Áîëüøèíñòâî íåäðîïîëüçîâàòåëåé èíòåðåñóþòñÿ íàèáîëåå êðóïíûìè

Сегодня программы геологического изучения и лицензирования прав пользования недрами находятся в совместном ведении Федерации и администрации Тюменской области. êîìïàíèÿìè ðàññìàòðèâàëñÿ â äåêàáðå â Ìèíèñòåðñòâå ïðèðîäíûõ ðåñóðñîâ. Âî ìíîãèõ ðàéîíàõ Ðîññèè îíè ñîêðàùàþò ñâîþ äåÿòåëüíîñòü, çà èñêëþ÷åíèåì þãà Òþìåíñêîé îáëàñòè, ãäå, íàîáîðîò, óâåëè÷èâàþòñÿ îáúåìû, ñâÿçàííûå ñ ãåîëîãîðàçâåäî÷íûìè ðàáîòàìè. Þã Òþìåíñêîé îáëàñòè - î÷åíü ïåðñïåêòèâíàÿ òåððèòîðèÿ. Ïî ðàçëè÷íûì îöåíêàì, ðåñóðñû íåôòè çäåñü ñîñòàâëÿþò îò 1,5 äî 5 ìèëëèàðäîâ òîíí. Â öåëîì ïî ñòðàíå, îáúåìû ãåîëîãîðàçâåäî÷íûõ ðàáîò çà ïîñëåäíåå âðåìÿ ðåçêî ñîêðàòèëèñü. È ïðîèñõîäèò òàê íå ïîòîìó, ÷òî â ñòðàíå íå çàíèìàþòñÿ ýòîé ïðîáëåìîé. Ãîñóäàðñòâî, â ñîîòâåòñòâèè ñ Ôåäåðàëüíîé öåëåâîé ïðîãðàììîé, çàíèìàåòñÿ îáùåãåîëîãè÷åñêèì èçó÷åíèåì òåððèòîðèé (ðåãèîíàëüíûå ïðîôèëè, áóðåíèå ïàðàìåòðè÷åñêèõ, îïîðíûõ è ñòðóêòóðíûõ ñêâàæèí è äð.). Ðàáîòû ïî ëîêàëèçàöèè à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

- ðàçâåäàííûìè - ìåñòîðîæäåíèÿìè. Îòêðûòèé â Çàïàäíîé Ñèáèðè êðóïíûõ ìåñòîðîæäåíèé ïîêà íå ïðåäâèäèòñÿ. Íåäàâíî «â ñâÿçè ñ îòñóòñòâèåì ïåðñïåêòèâ, êîòîðûå îæèäàëèñü», îò äâóõ ó÷àñòêîâ â Òþìåíñêîé îáëàñòè îòêàçàëàñü ÒÍÊ è îò äåâÿòè - îòêàçàëñÿ Þêîñ. Ïÿòü èç ó÷àñòêîâ Þêîñà ïðåäîñòàâëåíû íà ãåîëîãè÷åñêîå èçó÷åíèå äâóì ïðåäïðèÿòèÿì. Íà òðåõ èç íèõ â ýòîì ãîäó ïëàíèðóåòñÿ áóðåíèå. Íåäðîïîëüçîâàòåëè ãîòîâû âêëàäûâàòü ñðàçó ìíîãî äåíåã â ãåîëîãîðàçâåäêó, èìåÿ íà ðóêàõ ÑÐÏ - ñîãëàøåíèå î ðàçäåëå ïðîäóêöèè. Â äàëüíåéøåì èì âûãîäíî, äåéñòâóÿ â ðàìêàõ çàêîíà, çàâûøàòü çàòðàòû è ïîëó÷àòü êîìïåíñàöèè äîëåé «æèâîé íåôòè». Íî ãîñóäàðñòâî íå íóæäàåòñÿ â ÑÐÏ. Ó íàñ ñòàáèëüíàÿ îáñòàíîâêà â ñòðàíå, ïîýòîìó äàâàéòå ðàáîòàòü ïî äåéñòâóþùåìó íàëîãîâîìó çàêîíîäàòåëüñòâó.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

105

Íåôòü è Ãàç

«Янки» при дворе «нефтяных королеи» 106

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Íåôòü è Ãàç

íà÷àëå øåñòèäåñÿòûõ ãîäîâ («îòòåïåëü» åùå íå êîí÷èëàñü) ñîâåòñêèé êèíîïðîêàò îäíîâðåìåííî âûïóñòèë íà îòå÷åñòâåííûå ýêðàíû ñ ïîëäþæèíû àìåðèêàíñêèõ ëåíò. Ñåãîäíÿ ïî÷òè âñå îíè - êëàññèêà ìèðîâîãî êèíåìàòîãðàôà. Âîò óæå ñîðîê ëåò íàì íå ïåðåñòàþò êðóòèòü (à ìû íå óñòàåì ñìîòðåòü) «Âåëèêîëåïíóþ ñåìåðêó», «Â äæàçå òîëüêî äåâóøêè», «Ïîñëåäíèé äþéì». Íî â ìîþ ìàëü÷èøåñêóþ ïàìÿòü áîëüøå äðóãèõ âïå÷àòàëñÿ äðóãîé - «Àäñêèå âîäèòåëè». Ðóññêèé ðåìåéê, ïåñíè èç êîòîðîãî (íàïðèìåð, «Êðåï÷å çà áàðàíêó äåðæèñü øîôåð») íåò-íåò, äà è îòáðîñÿò ìåíÿ â äàëåêîå äåòñòâî. Àõ, êàêèìè ðàñòîïûðåííûìè ãëàçàìè ñìîòðåëè ìû òîãäà íà ýêðàí. Êòî æå èç ïàöàíîâ íå õîòåë ñòàòü âîäèòåëåì?! ÇÈÑ è «ïîëóòîðêà» áûëè âîæäåëåííîé ìå÷òîé êàæäîãî èç íàñ. È âäðóã ìû óâèäåëè àìåðèêàíñêèå ãðóçîâèêè. Ýòè ìàøèíû áûëè èç äðóãîãî ìèðà. Èç ìèðà ôàíòàñòèêè. Ñ íèìè, è òîëüêî ñ íèìè, íàäîëãî ñâÿçàëî ìîå âîîáðàæåíèå óñòîÿâøååñÿ ñëîâîñî÷åòàíèå «àìåðèêàíñêîå ÷óäî». È âîò, ñîðîê ëåò ñïóñòÿ, íà «ïðîôñîþçíîì» ïåðåêðåñòêå Òþìåíè óâèäåë åãî âíîâü. Âïå÷àòëåíèå áûëî íàñòîëüêî ñèëüíûì, ÷òî ÿ íåâîëüíî ïîðóëèë ñëåäîì çà ýòîé ñâåðêàþùåé íèêåëèðîâêîé ôóðîé, ïî òåíòó ïîëóïðèöåïà êîòîðîé áûëî âûâåäåíî - ÀòëàíòÀâòî. Ýòî æå íàçâàíèå êðàñîâàëîñü è íàä âîðîòàìè ïðåäïðèÿòèÿ ïî óëèöå Ùåðáàêîâà, 137, êóäà ïðèâåë ìåíÿ õðîìèðîâàííûé «ÿíêè». Ïðîèçâîäñòâåííî-êîììåð÷åñêàÿ ôèðìà «ÀòëàíòÀâòî» - ïåðâàÿ, êîòîðàÿ íà ãðîìàäíåéøåé òåððèòîðèè ê âîñòîêó îò Óðàëà ñòàëà òîðãîâàòü àìåðèêàíñêèìè ãðóçîâèêàìè. Îá àìåðèêàíñêèõ «òðàêàõ» õîäèò ìíîãî ëåãåíä. Íî âñå îíè ñâîäÿòñÿ ê îäíîìó: ìàøèíà - âå÷íàÿ. È êîãäà çíàêîìèøüñÿ ñ ãðóçîâèêàìè ÷óòü ïîáëèæå, íà÷èíàåøü âåðèòü: ýòî äåéñòâèòåëüíî òàê! Äàäèì ñëîâî ìåíåäæåðó ïî ïðîäàæàì ôèðìû Àëåêñåþ Êèñåëåâó: - Ñåãîäíÿ ìû ïðåäëàãàåì ïîòðåáèòåëþ, â îñíîâíîì, ãðóçîâèêè äâóõ âåäóùèõ êîìïàíèé - International è Freightliner. Äà, îíè, ÷òî íàçûâàåòñÿ, «áýóøíûå». Â Ðîññèþ ìàøèíû ïîñòóïàþò ñ ïðîáåãîì â 400-500 òûñÿ÷ êèëîìåòðîâ. Êàçàëîñü áû, çàïðåäåëüíûå öèôðû. Ñòîëüêî ðåäêî æèâóò äàæå íîâåíüêèå ÌÀÇû è ÊàìÀÇû. Òåì íå ìåíåå, ðåñóðñ íà îñíîâíûå àãðåãàòû - ìîñòû è êîðîáêè ïåðåäà÷ (Rockwell, Eaton, Fullår) - äîñòèãàåò äâóõ ìèëëèîíîâ êèëîìåòðîâ, à íà äâèãàòåëè (Detroit Disel, Cummins è Caterpillar) - îò 1 ìèëëèîíà 200 òûñÿ÷ äî 4 ìèëëèîíîâ 800 òûñÿ÷ êèëîìåòðîâ(!!!). Ýëåêòðîííûé áëîê ÅÑÌ, óñòàíîâëåííûé íà äâèãàòåëÿõ, ïðåïÿòñòâóåò âîçìîæíîñòè íåïðàâèëüíîé ýêñïëóàòàöèè, õðàíèò èíôîðìàöèþ î ïðîáåãå, ðàñõîäå òîïëèâà, ïîÿâëåíèè íåèñïðàâíîñòåé, à â ñëó÷àå âîçíèêíîâåíèÿ íåïðàâèëüíîé ýêñïëóàòàöèè íåìåäëåííî îòðåàãèðóåò è èñêëþ÷èò ðàáîòó â àâàðèéíîì ðåæèìå. Ïðèáîðû ñàìîäèàãíîñòèêè, íàõîäÿùèåñÿ â êàáèíå, ïîçâîëÿò ïîíÿòü ñóòü íåèñïðàâíîñòè è óñòðàíèòü åå. Ãîâîðÿ î íàäåæíîñòè àâòîìîáèëåé, íåîáõîäèìî îòìåòèòü êàáèíó, âûïîëíåííóþ èç à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

âûñîêîïðî÷íûõ àëþìèíèåâûõ ñïëàâîâ ñ àíòèêîððîçèéíûì ïîêðûòèåì. Ãàðàíòèþ íà íåå èçãîòîâèòåëè äàþò äî 15 ëåò. ß íå ìîã ïîáîðîòü ëþáîïûòñòâà è îáëàçàë êàáèíû âñåõ èìåþùèõñÿ â ÀòëàíòÀâòî «àìåðèêàíöåâ» - êàê êàïîòíûõ, òàê è áåçêàïîòíîãî International 9800. Ðàçíèöà ìåæäó íèìè, êîíå÷íî, åñòü. Íî íå ñòîëü çíà÷èòåëüíàÿ. Ïîýòîìó ïåðåäàì îáùåå âïå÷àòëåíèå îò âíóòðåííåãî êîìôîðòà «ÿíêè». Ýòî ÷òî-òî! Ñêàæó áîëüøå: â ìîëîäûå ãîäû ñ óäîâîëüñòâèåì ïðîìåíÿë áû ñâîþ ñåìèìåòðîâóþ êîìíàòêó â îáùàãå íà ëþáîé èç ýòèõ ñàëîíîâ. Íî íèêòî íå ïðåäëàãàë. Ïåðâîå, ÷òî «óáèâàåò», - â êàáèíå ÿ ìîãó õîäèòü â ïîëíûé ðîñò. Íå ñòîÿòü, à èìåííî õîäèòü. Ïðè÷åì íè÷óòü íå ìåøàÿ íàõîäÿùåìóñÿ çà ðóëåì íàïàðíèêó (åñëè ïðåäïîëîæèòü, ÷òî îáà ìû - êîëëåãè-äàëüíîáîéùèêè). Âçãëÿä æå íà ïðèáîðíóþ ïàíåëü âûçûâàåò ÷óâñòâî, ÷òî íàõîäèøüñÿ â êàáèíå ñàìîëåòà. Ïî÷òè ïîëòîðà äåñÿòêà ðàçëè÷íûõ öèôåðáëàòîâ. Êðîìå ïðèâû÷íûõ ñïèäîìåòðà è ïðèáîðîâ, ïîêàçûâàþùèõ òåìïåðàòóðó è äàâëåíèå ìàñëà â äâèãàòåëå, ïåðåä ãëàçàìè óêàçàòåëè òåìïåðàòóðû âûõëîïíûõ ãàçîâ, äàâëåíèÿ â êàæäîì òîðìîçíîì êîíòóðå, òåìïåðàòóðû ìàñëà â ìîñòàõ, èíäèêàòîð äàâëåíèÿ òóðáîêîìïðåññîðà, óêàçàòåëü çàãðÿçíåííîñòè âîçäóøíûõ ôèëüòðîâ è äàæå èíäèêàòîð íàãðóçêè íà çàäíèå ìîñòû. Îáèëèå êíîïîê è òóìáëåðîâ äîâåðøàåò ñõîäñòâî ñ àâèàëàéíåðîì. Åñòü äàæå ðû÷àæîê «ïàðàøþò» - òàê íàçûâàåòñÿ ñèñòåìà óïðàâëåíèÿ òîðìîçàìè ïîëóïðèöåïà. À âîò ïðèâû÷íîãî ðû÷àãà ðó÷íîãî òîðìîçà íåò. Åñòü äâå êíîïêè: æåëòàÿ - íà òÿãà÷ è êðàñíàÿ - íà ïîëóïðèöåï. È ïîëíûé ýëåêòðîïàêåò: êîíäèöèîíåð, êðóèç-êîíòðîëü, ýëåêòðîïðèâîä íàðóæíûõ çåðêàë è ñòåêëîïîäúåìíèêîâ, àóäèîñèñòåìà. Çâóêîíåïðîíèöàåìàÿ øòîðà îòäåëÿåò ðàáî÷åå ìåñòî âîäèòåëåé îò êîìíàòû îòäûõà. Íàçâàòü èíà÷å ñïàëüíûé îòñåê ÿçûê íå ïîâîðà÷èâàåòñÿ. Ïîëóòîðíàÿ ïîñòåëü âíèçó è åùå îäíà, ÷óòü ïîóæå, - íàä íåé. Åñòü ìåñòî ïîä õîëîäèëüíèê, òåëåâèçîð, ìèêðîâîëíîâêó. Ñêîðî òðîãàòüñÿ, íî ëåíü âûáèðàòüñÿ èç-ïîä îäåÿëà? Ïîä ðóêîé òàéìåð äëÿ âêëþ÷åíèÿ äâèãàòåëÿ è åùå îäíà àóäèîñèñòåìà - ìåðòâîãî ïîäíèìåò. Ïî÷òè 90 ïðîöåíòîâ ñåäåëüíûõ òÿãà÷åé â ÑØÀ ïðîèçâîäèòñÿ ñ êîëåñíîé ôîðìóëîé 6õ4 è èñïîëüçóþò äâóõîñíûå ïîëóïðèöåïû. Ñ òî÷êè çðåíèÿ ðàçâåñîâêè - íàèáîëåå îïòèìàëüíàÿ ñõåìà. Ïðèìåíåíèå âûñîêîïðî÷íîé ñòàëè, íå èìåþùåé àíàëîãîâ â Åâðîïå, ëåãêîñïëàâíûõ ìåòàëëîâ è ïëàñòèêà ïîçâîëÿþò ñóùåñòâåííî óìåíüøèòü âåñ áåç òÿãà÷åé ïîòåðè ïðî÷íîñòè êîíñòðóêöèè. Ðåçóëüòàò: âåñüìà óìåðåííûé ðàñõîä òîïëèâà ïðè äâèæåíèè ñ ïîëíîé íàãðóçêîé (îêîëî 34 ë/100 êì). Èñïîëüçóÿ ñèñòåìó ïåðåäâèæíûõ ñåäëà è çàäíèõ îñåé ïîëóïðèöåïà, ìîæíî áîëåå ýôôåêòèâíî çàãðóçèòü (ðàçãðóçèòü) âåäóùèå îñè àâòîìîáèëÿ è òåëåæêó àâòîïðèöåïà. Èìåííî ðàâíîìåðíàÿ íàãðóçêà äåëàåò åãî êîðîëåì íà çàòÿæíûõ ñêîëüçêèõ ïîäúåìàõ è ñïóñêàõ. Íåìàëîâàæíû äëÿ ðîññèéñêèõ óñëîâèé è áëîêèðîâêè îñåâûõ è ìåæîñåâîãî äèôôåðåíöèàëîâ, ÷òî íå ïðèìåíÿåòñÿ íà ìàãèñòðàëüíûõ

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

1 07

Íåôòü è Ãàç

«åâðîïåéöàõ». Òÿãà÷è îáîðóäîâàíû ñèñòåìîé ïîäîãðåâà òîïëèâíûõ áàêîâ è òîïëèâîïðîâîäîâ, ïîäîãðåâîì äâèãàòåëÿ îò âíåøíåé ñåòè, ñèñòåìîé ýôèðíîãî ïóñêà ïðè íèçêèõ òåìïåðàòóðàõ. Ó÷èòûâàÿ ïðèíÿòûå â ÑØÀ æåñòêèå íîðìû âûõëîïà, òÿãà÷è ïîëíîñòüþ ñîîòâåòñòâóþò ïàðàìåòðàì «Åâðî-3», ÷òî ïîçâîëÿåò èñïîëüçîâàòü èõ íà åâðîïåéñêèõ òðàññàõ. ×åì áîëüøå óçíàâàë ÿ îá óíèêàëüíûõ âîçìîæíîñòÿõ çàîêåàíñêèõ ìàøèí, òåì áîëüøå ìó÷èë ìåíÿ ãèïîòåòè÷åñêèé âîïðîñ: íó, ïðèîáðåë ÿ ýòî àìåðèêàíñêîå ÷óäî, çàãíàë òóäà, êóäà Ìàêàð òåëÿò íå ãîíÿë - íà Ñåâåð äàëüíèé, âîîáùå â äðóãîé ðåãèîí, ê «íå áðàòó» íà êóëè÷êè, à îíî ñëîìàëîñü… - Âîëíåíèÿ âàøè ñîâåðøåííî íàïðàñíû, - óñïîêàèâàåò ðóêîâîäèòåëü ñåðâèñíîé ñëóæáû èíîñòðàííûõ ìàøèí ïðåäïðèÿòèÿ «ÀòëàíòÀâòî» Îëåã Ñòîÿí. - Âî-ïåðâûõ, âñå àìåðèêàíñêèå ãðóçîâèêè ïðîõîäÿò òùàòåëüíóþ ïðåäïðîäàæíóþ ïîäãîòîâêó. Ó÷èòûâàÿ ýòî… ïëþñ ãðîìàäíûé ðåñóðñ, çàëîæåííûé âî âñå àãðåãàòû è óçëû àâòîìàøèí, ïëþñ ïðîñòîòà â ýêñïëóàòàöèè... À ÷òî Âû óäèâëÿåòåñü? Îáñëóæèâàòü «àìåðèêàíöåâ» òàê æå ïðîñòî, êàê óõàæèâàòü çà âåëîñèïåäîì. Ñóùåñòâóåò îïðåäåëåííàÿ êàðòà ñìàçêè: çíàé, êóäà çàëèâàòü è êîãäà ñëèâàòü. Áîëüøå íè÷åãî íå òðåáóåòñÿ. Êîðî÷å, ó÷èòûâàÿ âñå ýòî, àìåðèêàíñêèå òÿãà÷è ñòàíîâÿòñÿ äëÿ ïîòðåáèòåëÿ àáñîëþòíî áåñõëîïîòíûìè. Íî åñëè è âîçíèêàþò êàêèå-ëèáî ïðîáëåìû, - ÷àùå âñåãî ïî ãîëîâîòÿïñòâó: ñóáúåêòèâíûé ôàêòîð, ôàêòîð âîäèòåëÿ, àâàðèéíûå è äðóãèå íåñòàíäàðòíûå ñèòóàöèè, - òî îíè î÷åíü ëåãêî è áûñòðî ðåøàþòñÿ. Ó íàñ îòëàæåíà îïåðàòèâíàÿ äîñòàâêà çàïàñíûõ ÷àñòåé. Ìû ðàáîòàåì ñ ìîñêîâñêèìè è ïèòåðñêèìè îôèöèàëüíûìè äèëåðàìè. Â îñîáûõ ñëó÷àÿõ ó íàñ åñòü íàïðÿìóþ êîíòàêò ñ Àìåðèêîé. Íî äî íèõ, ê ñ÷àñòüþ, ïîêà íå äîõîäèëî. Çà äâà ãîäà ðàáîòû ñ «àìåðèêàíöàìè» ñàìûì ñëîæíûì ðåìîíòîì áûëà çàìåíà ïîäøèïíèêà íà Ôðåéòëàéíåðå.

Ïî÷åìó æå èìåííî íà àìåðèêàíñêèõ òÿãà÷àõ îñòàíîâèëè ñâîé âûáîð «àòëàíòû»? Ãîâîðèò îñíîâàòåëü ôèðìû è åå ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð Ñåðãåé Ðàñïóòèí: - Íà àâòîðûíêå è ðûíêå àâòîóñëóã íàøà ôèðìà ðàáîòàåò áîëåå äåñÿòè ëåò. Ñåãîäíÿ «ÀòëàíòÀâòî» ÿâëÿåòñÿ îôèöèàëüíûì äèëåðîì êðóïíåéøèõ àâòîçàâîäîâ Ðîññèè - Óðàëüñêîãî, Óëüÿíîâñêîãî, Êàìñêîãî. Íî âðåìÿ íå ñòîèò íà ìåñòå. È òî, ÷òî â÷åðà áûëî âïîëíå ïðèåìëåìûì, ñåãîäíÿ áåçíàäåæíî óñòàðåâàåò. Îòå÷åñòâåííûé àâòîïðîì çà âðåìåíåì, ê ñîæàëåíèþ, íå ïîñïåâàåò. Àìåðèêàíñêèå àâòîìîáèëè áîëåå äðóãèõ ïîäõîäÿò äëÿ ýêñïëóàòàöèè â Ðîññèè. Êàêàÿ åùå ñòðàíà èìååò òàêèå ñõîæèå ãåîãðàôè÷åñêèå è êëèìàòè÷åñêèå óñëîâèÿ? Îò +50î Ñ - â þæíûõ øòàòàõ äî -50î Ñ - íà Àëÿñêå. Îáùàÿ ïðîòÿæåííîñòü äîðîã - ñàìàÿ áîëüøàÿ â ìèðå. Îíè èìåþò äîñòàòî÷íî ÷àñòûå ïîäúåìû è ñïóñêè, â ñåâåðíûõ øòàòàõ è â Êàíàäå íåðåäêî ïîêðûòû ñíåãîì è ëüäîì. Ïîýòîìó àìåðèêàíñêèé ãðóçîâèê èçíà÷àëüíî ðàçðàáîòàí ñ ó÷åòîì ñóðîâûõ êëèìàòè÷åñêèõ è äîðîæíûõ óñëîâèé. Ê òîìó æå îí çíà÷èòåëüíî äåøåâëå åâðîïåéñêèõ, à ïî óðîâíþ êîìôîðòà äëÿ âîäèòåëåé íàìíîãî ïðåâîñõîäèò ëó÷øèå åâðîïåéñêèå ñòàíäàðòû. È åùå îäíà íåìàëîâàæíàÿ äåòàëü. Â îòëè÷èå îò «åâðîïåéöåâ», âñå àìåðèêàíñêèå òÿãà÷è - òðåõîñíûå. Ýòî ïîçâîëÿåò çíà÷èòåëüíî ñíèçèòü íàãðóçêó íà êàæäóþ èç îñåé, ÷òî ïîëíîñòüþ ñîîòâåòñòâóåò òðåáîâàíèÿì ðîññèéñêèõ äîðîã. Íè îäèí ãàèøíèê íå ïðèäåðåòñÿ. Íó, à êàêèå èìåííî òÿãà÷è ïðåäëàãàåò ôèðìà «ÀòëàíòÀâòî» ïîòðåáèòåëþ? Ïðåæäå âñåãî, ýòî ãðóçîâèêè International ïîñëåäíåé, äåâÿòèòûñÿ÷íîé, ñåðèè. Îíà âêëþ÷àåò òîëüêî ñåäåëüíûå òÿãà÷è, ïðåäíàçíà÷åííûå äëÿ áóêñèðîâêè ïðèöåïîâ íà äàëüíèå ðàññòîÿíèÿ. Âñå îíè èìåþò â ñâîåì íàçâàíèè ïðèñòàâêó Eagle, ÷òî çíà÷èò Îðåë. Àâòîìîáèëè International, êàê êîãäà-òî Studebaker, áûëè õîðîøî èçâåñòíû â ÑÑÑÐ. Îíè íàäåæíî ðàáîòàëè

íà äîðîãàõ Âåëèêîé Îòå÷åñòâåííîé âîéíû. Èìåííî ýòè ìàøèíû ñîçäàþò îáðàç àìåðèêàíñêîãî ãðóçîâèêà - äîñòàòî÷íî äåøåâîãî, íàäåæíîãî è ïðîñòîãî â ýêñïëóàòàöèè è îáñëóæèâàíèè, ïðèãîäíîãî íå òîëüêî äëÿ åçäû ïî «õàéâýÿì», íî è ïî ãðóíòîâûì äîðîãàì. Ñòîèò îòìåòèòü, ÷òî ôèðìà International - åäèíñòâåííàÿ èç âîñüìè êîìïàíèé, âûïóñêàþùèõ ìàãèñòðàëüíûå òÿãà÷è, - îñòàëàñü íà ñåãîäíÿøíèé äåíü íåçàâèñèìîé. Âñå äðóãèå ïðèíàäëåæàò ðàçëè÷íûì êîíöåðíàì Volvo, Daimler Chrysler, Paccar. Ïîýòîìó â Íîâîì ñâåòå èõ ñ ãîðäîñòüþ íàçûâàþò «ñòîïðîöåíòíûìè àìåðèêàíöàìè». Freightliner - ñàìàÿ ìîëîäàÿ àâòîìîáèëüíàÿ êîìïàíèÿ ÑØÀ. Íî îíà æå ñàìàÿ íàïîðèñòàÿ è àãðåññèâíàÿ. Åå âçëåò íà÷àëñÿ â 1981 ãîäó, êîãäà êîìïàíèþ êóïèë Mercedes-Benz (íûíå Daimler Chrysler). Ïî ìíåíèþ ðîññèéñêèõ ñïåöèàëèñòîâ, ãðóçîâèêè Freightliner ïðåäíàçíà÷åíû äëÿ áîëåå òÿæåëûõ óñëîâèé ýêñïëóàòàöèè. Ýòî îáóñëîâëåíî áîëüøîé ìÿãêîñòüþ õîäà è áîëåå ìîùíîé ïîäâåñêîé. ×òî êàñàåòñÿ äâèãàòåëåé, òî íà âñåõ ìàøèíàõ, âûïóñêàåìûõ â ÑØÀ, îíè, êàê ïðàâèëî, - îäíèõ ôèðì. Êàêîé èìåííî ôèðìû, ëåãêî îïðåäåëèòü ñ ïåðâîãî âçãëÿäà - ïî öâåòó. Cummins - êðàñíûé, Caterpillar - æåëòûé, Detroit Disel - çåëåíûé. Ñâåòîôîð! Åäèíîãî ìíåíèÿ, êàêîé èç íèõ ëó÷øèé, íåò. Îäíè ñïåöèàëèñòû óòâåðæäàþò, ÷òî ëó÷øå DD íàøó ñîëÿðêó íèêòî íå ïåðåâàðèâàåò, à ñàìûé êàïðèçíûé ê îòå÷åñòâåííîìó äèçòîïëèâó - Caterpillar. Äðóãèå óòâåðæäàþò ñ òî÷íîñòüþ äî íàîáîðîò. È âñå ñõîäÿòñÿ âî ìíåíèè, ÷òî Cummins íàõîäèòñÿ ïîñåðåäèíå. Íî âñå òðè âåëèêîëåïíû! Ñåãîäíÿ òÿãà÷è Freightliner ñòîÿò â ÑØÀ íà ïåðâîì ìåñòå ïî ïîïóëÿðíîñòè. Íî íà ðîññèéñêèõ äîðîãàõ ïîêà ÷òî ëèäèðóþò Áåëûå Îðëû - International («Ìû íàø, ìû íîâûé ìèð ïîñòðîèì!»). Âïðî÷åì, ìàðêà àâòîìîáèëÿ - äåëî âêóñà. Âû âïðàâå âûáðàòü òó, êîòîðàÿ áîëüøå íðàâèòñÿ. ÀòëàíòÀâòî ñ ãîòîâíîñòüþ ïîìîæåò â ýòîì.

Ïðåäñòàâèòåëüñòâî: ã. Ìèàññ ×åëÿáèíñêîé îáë., ïåðåóëîê Àâòîçàâîäöåâ, 23, òåë.: (35-135) 53-262, 50-069.

625022, ã. Òþìåíü, óë. Ùåðáàêîâà, 137; òåë.: (3452) 47-66-88, 47-69-47, 25-58-21, 47-62-92, 25-58-20, 25-58-41. E-mail: atlavto@sbtx.tmn.ru, http://www.atlantavto.ru Лицензия серии 72-ТТС (рег. номер 000234) от 24.12.99 г. выдана Лицензионной палатой АТО

108

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Íåôòü è ãàç

Оксана ЗАДОРОЖНАЯ, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

Геостройсервис: геодезическое оборудование в Тюмени Откуда берется геодезическое оборудование? Частью - откуданибудь. Другой частью - из столицы, где есть, как известно, все. А можно найти не частями, а в комплексе? И где-нибудь поближе? Не затрачивать лишние силы на переговоры и деньги на поездки? Найти все сразу, рядом и по приемлемой цене - так или приблизительно так выглядит мечта человека, который находится в поисках геодезического оборудования. Ñ Âëàäèìèðîì Ìèòüêîâûì, ãåíåðàëüíûì äèðåêòîðîì ôèðìû «Ãåîñòðîéñåðâèñ», óäàëîñü ïîçíàêîìèòüñÿ íà àðõèòåêòóðíî-ñòðîèòåëüíîé âûñòàâêå â Òþìåíè. Âïðî÷åì, ïðèâëåêàë âíèìàíèå Âëàäèìèð Ëåîíèäîâè÷ äàæå íå ñâîåé ïåðñîíîé, à áîëüøèì è êðàñèâûì ñòåíäîì êîìïàíèè. Ïîæàëóé, ñàìûì áîëüøèì, ñàìûì êðàñèâûì è, ÷òî íåìàëîâàæíî, ñàìûì ñâåòÿùèìñÿ. À åñëè ñåðüåçíî, ïðîñòî èíòåðåñíî áûëî óçíàòü, ìîæíî ëè íàêîíåö êóïèòü â Çàïàäíîé Ñèáèðè îáîðóäîâàíèå, ïðåäíàçíà÷åííîå áîëüøåé ÷àñòüþ äëÿ ýòîé òåððèòîðèè. «Äà, - îòâå÷àåò Ëåîíèä Âëàäèìèðîâè÷. - Ìû ðàáîòàåì óæå 4 ãîäà, èç íèõ 1,5 ãîäà ñïåöèàëèçèðóåìñÿ íà ãåîäåçè÷åñêîì îáîðóäîâàíèè, GPS-ñèñòåìàõ, çàíèìàåìñÿ òîïîãðàôî-ãåîäåçè÷åñêèìè ðàáîòàìè». Óçíàåì ïîäðîáíîñòè: ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð - ñïåöèàëèñò ñ 30-ëåòíèì ãåîäåçè÷åñêèì ñòàæåì. Ïîýòîìó ìîæíî âåðèòü, ÷òî ñïåöèàëèñòû âûñîêî îöåíèâàþò îáîðóäîâàíèå, ïðåäëàãàåìîå ôèðìîé. Áîëåå òîãî, Ãåîñòðîéñåðâèñ ïîìîãàåò çàêàç÷èêó âûáðàòü îïòèìàëüíîå îáîðóäîâàíèå ïî ñîîòíîøåíèþ öåíû è êà÷åñòâà. ×òî åùå? Îáîðóäîâàíèå - òîëüêî èç ðóê â ðóêè, ïðè íåîáõîäèìîñòè ïðåäîñòàâëÿþòñÿ êóðüåð ñ îõðàííèêîì. Äîñòàâêà, ÷òî íåìàëîâàæíî, - áåñïëàòíàÿ. È äîñòàâêà èç Òþìåíè ãîðàçäî óäîáíåå, ÷åì èç ñòîëèöû. Íó, à ãàðàíòèè? Ãàðàíòèè íà òàõåîìåòðû, òåîäîëèòû, íèâåëèðû, GPS-ñèñòåìû, ëàçåðíûå ðóëåòêè, ïðîãðàììíîå îáåñïå÷åíèå? «Ãàðàíòèÿ ìîæåò áûòü êàê 2 ãîäà, òàê è 25 ëåò - â çàâèñèìîñòè îò ïðèáîðà», - ãîâîðèò êîììåð÷åñêèé äèðåêòîð Ñåìåí Êàçàðèí (îêàçàâøèéñÿ ðÿäîì ñ ãåíåðàëüíûì äèðåêòîðîì è ñòåíäîì ôèðìû) è ïîÿñíÿåò: «Ñàìàÿ ãëàâíàÿ ãàðàíòèÿ - ýòî çàêàç÷èêè: Íåôòåãàçñòðîé (ã. Íàäûì), ÍèæíåâàðòîâñêÍÈÏÈíåôòü (ã. Íèæíåâàðòîâñê), Ñóðãóòñòðîéòðåñò (ã. Ñóðãóò), Íåôòåãàçïðîåêò, Ãèïðîòþìåííåôòåãàç

(ã. Òþìåíü) è äðóãèå. Íàøè çàêàç÷èêè - ãðàìîòíûå ñïåöèàëèñòû, êîòîðûå ðàçáèðàþòñÿ â îáîðóäîâàíèè. Ïîýòîìó íàøå ñîòðóäíè÷åñòâî - âàæíûé ïîêàçàòåëü äîâåðèÿ ê íàøåé ðàáîòå». Êàê îêàçàëîñü, ôèðìà ðàáîòàåò íå òîëüêî ñ ãåîäåçèñòàìè, íî òàêæå ñ îõîòíèêàìè, ðûáîëîâàìè è òóðèñòàìè! Íàâèãàòîðû, ýõîëîòû, ðàäèîñòàíöèè, GSM-òåëåôîíû - òî, ÷òî ïîìîæåò íàéòè êîãî óãîäíî è ãäå óãîäíî íå òîëüêî â Çàïàäíîé Ñèáèðè, íî è â Þæíîé Àôðèêå, è âîîáùå â ëþáîé òî÷êå ïëàíåòû. Âîçâðàùàÿñü ê ãåîäåçè÷åñêîìó îáîðóäîâàíèþ, ïðèâåäåì íåñêîëüêî êîíêðåòíûõ ïðèìåðîâ ïðîäóêöèè Ãåîñòðîéñåðâèñà. Ýëåêòðîííûé òàõåîìåòð ôèðìû «Sokkia», îáëàäàþùèé ïûëåâîäîçàùèòíîé IP 66, çàñëóæèë â Ðîññèè ðåïóòàöèþ î÷åíü íàäåæíîãî è òî÷íîãî ïðèáîðà. Â óñëîâèÿõ Ñåâåðà ìîäèôèêàöèè Set 510L íè ðàçó íå ïîäâåðãëèñü êðèòèêå ñî ñòîðîíû ñïåöèàëèñòîâ (îíè æå - çàêàç÷èêè). Íà áåçîòðàæàòåëüíîé ñåðèè òàõåîìåòðîâ Sokkia óñòàíîâëåí, è ýòî ïðèçíàíî â Åâðîïå, ñàìûé íàäåæíûé

äàëüíîìåð, ïîçâîëÿþùèé ñ âûñîêîé òî÷íîñòüþ èçìåðèòü ðàññòîÿíèå áåç îòðàæàòåëÿ äî 350 ì. Íèâåëèðû Sokkia, Setl, òàêæå ïðåäëàãàåìûå ôèðìîé, ñ÷èòàþòñÿ ëó÷øèìè îáðàçöàìè ïî ñîîòíîøåíèþ «öåíà - êà÷åñòâî». À, â îáùåì, ïîäáîð îáîðóäîâàíèÿ îñóùåñòâëÿåòñÿ ñòðîãî èíäèâèäóàëüíî. Êîìïàíèÿ íå òîëüêî îñóùåñòâëÿåò ïðîäàæó ãåîäåçè÷åñêîé òåõíèêè, íî òàêæå ãàðàíòèðóåò êà÷åñòâåííîå îáñëóæèâàíèå ïîñòàâëÿåìîãî îáîðóäîâàíèÿ. È ýòî íåìàëîâàæíî. Â íåêîòîðûõ ñëó÷àÿõ âîçìîæíî ïîëó÷èòü êðåäèò íà îáîðóäîâàíèå. Ñïåöèàëèñòû êîìïàíèè ïðîøëè îáó÷åíèå â îôèñàõ êîìïàíèé «Trimble» è «Sokkia». Îíè çàíèìàþòñÿ íå òîëüêî ïðîäàæåé îáîðóäîâàíèÿ, íî è îáó÷åíèåì ðàáîòå íà ýëåêòðîííûõ òàõåîìåòðàõ è GPS-ñèñòåìàõ. Ãåîñòðîéñåðâèñ îêàçûâàåò ïîëíûé êîìïëåêñ óñëóã ïî ðåìîíòó ãåîäåçè÷åñêèõ ïðèáîðîâ ëþáîé ñëîæíîñòè. Îñóùåñòâëÿåò ïðîâåðêó è ìåòðîëîãèþ îáîðóäîâàíèÿ ñ âûäà÷åé ñîîòâåòñòâóþùèõ ñâèäåòåëüñòâ.

Владимир Митьков, генеральный директор фирмы «Геостройсервис»

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

109

Íåôòü è ãàç

Есть ли нефть на Марсе?

Тюменский акцент международных «мерзлотных» вопросов Его отец, Павел Мельников, фактически был первым академиком-мерзлотоведом, лидером, поднявшим флаг мерзлотоведения на мировой уровень. В Якутске действует Институт мерзлотоведения имени Павла Мельникова. Это один из трех действующих в России специализированных институтов в системе РАН, занимающихся изучением вечной мерзлоты. Кстати, все они находятся за Уралом. Еще два - это Институт криосферы Земли (г. Тюмень) и Институт природных ресурсов, экологии и криологии (г. Чита). В этом году по просьбе администрации Тюменской области ежегодная международная конференция по криологии из подмосковного города Пущино, где она традиционно проводится с 1996 года, перемещена в г. Тюмень. Поэтому и тема конференции, намеченной на 22-29 мая 2004 года, заявлена специфическая для нашего региона - «Криосфера нефтегазоносных провинций». Доклады будут читаться на русском и английском языках с синхронным переводом. О предстоящей конференции по криологии, приуроченной к 60-летию Тюменской области, нам рассказал Владимир Мельников, академик РАН, доктор геолого-минералогических наук, директор Института криосферы Земли СО РАН, председатель оргкомитета конференции. Простое перечисление всех должностей Владимира Павловича заняло бы более половины стандартного листа печатного текста. Это вполне объяснимо, потому что криология - это, похоже, единственная отрасль науки, руководство которой в Российской академии наук сосредоточено в руках одного человека. МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «КРИОСФЕРА НЕФТЕГАЗОНОСНЫХ ПРОВИНЦИЙ», посвященная 60-летию Тюменской области

11 0

Что такое криосфера и кому она нужна?

- Если не вдаваться в научные термины, что изучает криология? - Криология - это, по большому счету, наука о явлениях, происходящих на планете при переходе воды в лед и обратно, а криосфера - это холодная оболочка Земли. Для неспециалистов почти вся территория России, Северной Европы, Канады и Аляски находится в зоне криосферных явлений. Но в науках о Земле различают: многолетнемерзлые породы (годами не меняют мерзлого состояния), сезонно-мерзлые (зимой замерзают, а летом оттаивают) и реликтовые (существуют на некоторой глубине в районах с относительно теплым - для существования многолетней мерзлоты - климатом). Географически зона многолетней мерзлоты в Тюменском регионе находится в Ямало-Ненецком автономном округе (чуть севернее Надыма). Зона сезонной мерзлоты вмещает в себя практически всю территорию нашей страны, а реликтовая мерзлота характерна для Ханты-Мансийского автономного округа. Известно, что в России основная часть полезных ископаемых, более 75%, находится в зоне многолетней мерзлоты. Многие кладовые планеты имеются на Аляске, севере Канады, в горных районах Китая. - Это относительно молодая наука. Как складывалось международное сотрудничество в этой области? - Изучение мерзлотных явлений началось с изучения ледового покрова гор: в конце 18 века в Швейцарии появилась гляциология. Мерзлоту на территории Сибири как промерзшее состояние грунта открыли

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

в 1598 году. Но, несмотря на то, что открытие является, по существу, ровесником Тюмени, первое прикладное исследование в этой области случайно произошло в Якутии. В 30-е годы 19 века купец Шергин взялся копать колодец. Место было выбрано, казалось бы, неудачное: прокопав более 116 метров мерзлого грунта, найти воды так и не удалось. Это было первое в истории направленное вскрытие мерзлоты. Но рождение науки мерзлотоведение мы датируем 27-м годом, когда была издана монография М.И. Сумгина «Вечная мерзлота почвы». Идея международного сотрудничества не нова. В мире симпозиумы по обсуждению проблем гляциологии проходили еще в 19 веке. В Советском союзе с конца 50-х годов вплоть до середины 80-х годов 20 века информация о мерзлоте была частично закрытой, поэтому каждая публикация контролировалась спецотделами. В 1973 году в Якутске состоялась первая в СССР международная конференция по проблемам геокриологии. Не знаю (с улыбкой говорит академик - прим. ред.), кого там было больше - сотрудников КГБ, ЦРУ или ученых. - Какие страны особо интересуются этой наукой? - В наибольшей степени геокриологией занимаются страны - учредители Международной ассоциации по мерзлотоведению (IPA): США, Россия, Канада, Китай. Европейские страны также заинтересованы в изучении северных проблем. Германия, к примеру, уже 4 года инвестирует экспедицию в море Лаптевых. Норвегия, Франция, Швейцария, Финляндия, Швеция, Италия и

Íåôòü è ãàç

Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень,

специально для журнала "Директор - Урал" Япония заинтересованы как потенциальные потребители наших северных энергоресурсов. В майской конференции, согласно поданным заявкам, примут участие 250 специалистов, из которых - 35 иностранцев.

Праздник, который Россия подарила миру - На территории Зауралья предстоящая конференция - первое мероприятие в области криологии международного масштаба? - Нет. В 1989 году состоялось уникальное (и по колоссальной информационной насыщенности, и по отменной организации) событие - Ямбургский международный симпозиум. Именно тогда мы подготовили «блестящие наглядные пособия» - размытые разрезы, во всей красе продемонстрировавшие криогенную анатомию Ямала: сверху грунты, торфяники, затем многометровый слой льда, у подножья - грязь, образующаяся от таяния. Блестящая экскурсионная программа: шесть вертолетов, как такси, летали на объекты. Все, кому посчастливилось побывать на Ямбургском симпозиуме, не раз говорили, что это событие невозможно повторить... С финансовой точки зрения, сегодня это на грани фантастики, потому что час полета стоит 1000 долларов. В этом году запланировано три экскурсии: в Надым, Тобольск и почвенная - по югу Тюменской области.

Когда ждать глобального потепления? - Последнее время все больше ученые говорят о глобальном потеплении. Эта ситуация контролируется? - Да, проблема глобального изменения климата является одной из самых животрепещущих. Ученые обеспокоены тем, что за XX век температура поверхности Земли повысилась, в среднем, на 0,6°C. И прогнозы - не самые оптимистичные: к концу текущего века на планете, возможно, станет еще на 2-3° С теплее, поэтому остро стоит вопрос организации повсеместного мониторинга природных явлений. В этом направлении действуют международные проекты CALM, ACD, СOP, PACE, PACA, каждый из которых направлен на измерение индикаторов потепления, таких, например, как изменение растительности, движение границ лесотундры, изучение популяции животных. Для успешной реализации данных проектов необходимо возобновление деятельности стационаров и метеорологических станций, многие из которых на территории России в связи с финансовыми трудностями бездействуют.

Когда вода станет дороже нефти? - Как наука смотрит на иностранные инвестиции? - Это дело экономистов. На мой взгляд, проблем с инвестициями сегодня нет. Есть проблемы с условиями, на которых они поступают. Что касается нашей научной отрасли, то сюда инвестиции пойдут, когда вода будет дороже нефти. Дело в том, что криосфера - это хранительница воды в чистом виде, а сегодня уже миллиарды людей не имеют доступа к чистой воде. И с каждым годом эта проблема усугубляется.

- То есть лед - это источник чистой воды? - Когда образуются кристаллы льда, выжимаются все посторонние примеси. Этот принцип лежит в основе природного криогенного реактора, благодаря которому уже миллионы лет Байкал остается мировой сокровищницей чистой воды, содержащей 20% поверхностной пресной воды мира! То есть каждый пятый стакан пресной воды из Байкала. Именно ежегодная криогенная переработка позволяет сохранить воду в первозданно чистом виде, что объясняет уникальность прибайкальской флоры и фауны.

Есть ли нефть на Марсе?

Ответить на этот вопрос утвердительно можно будет только после того, как ученые докажут, что на Красной планете когда-либо существовала жизнь, поскольку нефть, как известно, - вещество органического происхождения. Конференцию откроет поездка на теплоходе в Тобольск, в ходе которой специалисты за «круглым столом» «Из Сибири на Марс» обсудят проблемы изучения криолитозоны Марса и поделятся друг с другом данными последних исследований в области изучения криосферы планет. Пока еще не доказано, есть ли на Марсе нефть, но уже есть серьезные сомнения в том, что видимые и невидимые марсианские льды состоят из замерзшей углекислоты. А значит, есть определенная надежда на то, что поиски элементарной жизни на Марсе увенчаются успехом. - Какой вклад в земную «производственную практику» могут внести исследования криосферы планет? - Все, что исследуется фундаментальной наукой, рано или поздно применяется на практике. На самом деле, гонка за лидерство в исследовании космоса, на которую государства не жалели денег, принесла миру многие высокие технологии, новые материалы, виды топлива. Кроме того, изучение эволюции Марса поможет уточнить модель эволюции Земли.

Наука на практике

- Традиционно тезисы ученых вызывают неоднозначную реакцию у практиков. Будут ли участвовать в конференции люди, которые могут поделиться не только своими открытиями, но и опытом? - Безусловно, это очень важно, поэтому регулярно действует «круглый стол» «Наука - практике». В конференции примут участие специалисты предприятий, задействованных в производственных и нефтегазодобывающих отраслях. Они поделятся опытом воплощения научных находок на практике. К примеру, постоянно контактируют с нами сотрудники тюменского предприятия «Аркос», которое занимается разработкой и установкой охлаждающих термоколонок, используемых для сохранения оснований фундаментов в мерзлом состоянии, и специалисты Надымгазпрома, помогающие организовать одну из профессиональных экскурсий на свое предприятие. К тому же будет очень много представителей научно-исследовательских и проектных институтов, работающих на нашем Севере.

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Устойчивость сооружений в условиях вечной мерзлоты

- Почему вопрос об устойчивости инженерных сооружений в нефтегазоносных регионах никогда не теряет своей актуальности? - Причина - особое состояние грунта в криолитозоне. На Ямале, например, это направление исследований никогда не потеряет своей остроты, потому что сложный мерзлотный разрез перекрывается еще грунтами, перенасыщенными влагой, которые от механического воздействия теряют первоначальную текстуру и становятся топкими. - Что можно посоветовать производственникам этих территорий? - Надеяться на устойчивость какоголибо сооружения здесь можно только в том случае, если строительство велось с учетом особенностей строения грунта. Нельзя ни в коем случае нарушать особую технологию сооружения инженерных конструкций или бурения - в ней залог долговечности. Что посоветовать? Идеальное решение - возобновить былую традицию научного сопровождения производства. Кстати, экономия на науке приводит к досрочному выходу из строя большей части трубопроводов (тысячи километров нефте- и газопроводов ждут замены) на Севере. Аляскинский трубопровод, например, третий десяток лет стоит без аварий, потому что в свое время американцы использовали наши научные достижения.

Мерзлота - хранитель жизни и культуры

- Одна из тем обсуждения - культурно-историческое значение криосферы Земли. Какое отношение вечная мерзлота имеет к культуре? - Дело в том, что археологи сделали уникальное открытие - обнаружили гробницу алтайской принцессы. Что интересно, в мерзлом состоянии, хотя географически вечной мерзлоты там быть не должно. Создается впечатление, что древние жрецы знали технологию экранирования захоронений таким образом, что туда опускалась мерзлота. Причем находка удивительно хорошо сохранилась. - Что нового в микробиологии? - Тон в изучении сохранения простейших организмов в жизнеспособном состоянии благодаря льду задали русские ученые. В обнаруженных в Колымо-Индигирской низменности мерзлых породах, не оттаивавших более трех миллионов лет, найдены жизнеспособные клетки и бактерии. Так что неизвестно, какие микроорганизмы скрываются в толщах мерзлоты, и что они несут человечеству. - Теперь понятно, как появился птичий грипп... - Кстати, именно по причине необходимости сохранения девственной среды уже очень долгое время исследователи Антарктиды не пробуривают скважин до озер, скрытых под мощным льдом этого материка (в техническом плане это возможно). Просто еще не изобретена технология бурения без занесения микроорганизмов извне.

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

111

Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå

Юрий Важенин

Юрий Обухов

«Люблю драки на интеллектуальном уровне»

«Тюменьэнергобанк Ваши новые возможности»

стр. 120

стр. 124

Александр Сидоров «СУРГУТ - SEHR GUT» стр. 114

Алексей БОБРОВ

Юрий Протасов

«Стратегия и приоритеты УЭУК на ближайшее время»

«20 лет стабилизации конденсата в Сургуте!»

стр. 126

стр. 128 Подписка на журнал: тел. (3452) 92-71-84, e-mail - info@director-ural.ru Редакция журнала: 625026 Россия, г. Тюмень, ул. Одесская 52-а, 103, тел./факс +7(3452) 22-42-65, тел. +7(3452) 39-87-69

11 2

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå

С УРГ У Т

Á Î ÃÀÒ Ñ Ò Â Î

Â Ñ Â Î Å Î Á ÐÀ Ç È È

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

11 3

Ñïåöïðîåêò

Тодор ВОИНСКИЙ, Сургут - Тюмень, специально для журнала "Директор - Урал"

Лики городов:

БОГАТСТВО - В СВОЕОБРАЗИИ Ñóðãóò

ургут. Как много в этом звуке… На языке народа ханты «сор» - река, «кут» - рыба. Сургут означает «рыбное место» или «рыбная река». Созвучие найдут в своем наречии и немцы: «sehr gut» - «очень хорошо». И то, и другое очень подходит древнему городу - и рыбы в Оби по-прежнему много, и сам Сургут за последние полтора десятилетия заметно похорошел, обрел черты настоящего европейского города.

Город с двумя днями рождения

2004-й - год 410-летия Сургута. Еще в 1594 году, вскоре после легендарного сибирского похода Ермака, по указу царя Федора Иоанновича на этом месте служилыми людьми (в основном казаками) было основано поселение - Сургутский острог, ставший одним из северных форпостов в великом движении России на Восток. Выгодное географическое положение, удобные водные пути и природные богатства края, изобиловавшего пушным зверем и дичью, ценными породами рыбы, сделали его центром огромного уезда, получившего вскоре статус города. В 1785 году императрицей Екатериной II был Высочайше утвержден герб Сургута (кстати, сохранившийся до настоящего времени), на котором изображена черно-бурая лисица. С начала XVIII и фактически до середины XX века это был провинциальный сибирский городок с населением от 500 до 2000 человек - место ссылки военнопленных, бунтовщиков, инакомыслящих. Своим вторым рождением в 1964 году (40 лет назад) город обязан получению первой промышленной нефти и последующим открытиям в Среднем Приобье крупных нефтяных месторождений. Сюда стали приезжать десятки тысяч молодых людей со всего Советского Союза, чтобы добывать «черное золото», строить город и свою новую жизнь. С тех пор и по начало XXI века население города выросло почти в 50 раз - с 6 до 300 тысяч человек. Нитки нефте- и газопроводов соединили Сургут с западной частью России и европейскими странами. Построены крупнейшие в мире теплоэлектростанции - ГРЭС-1 и ГРЭС-2, работающие на попутном нефтяном газе, проложена железная дорога (берега Оби соединил двухкилометровый железнодорожный мост), а в 2000 году был введен в строй и автодорожный мост - единственный на Оби от Новосибирска до Северного Ледовитого океана. Из самых значимых объектов - современный международный аэропорт и мобильный контейнерный комплекс по производству строительных элементов по оригинальной технологии «Термобур», оптико-волоконная линия связи и учебные корпуса Сургутского университета и пединститута… В то время как коммунальное хозяйство большинства крупных городов Уральского федерального округа находится в плачевном состоянии, власти Сургута не только изыскали средства на обновление инженерных сетей

114

и реконструкцию распределительных сооружений, но и получили грант Европейского банка реконструкции и развития на реформирование ЖКХ. Сургутяне гордятся своим городом - ухоженным, чистым, удобным для жизни, где можно хорошо работать и прилично зарабатывать, дать своим детям нормальное образование, неплохо отдохнуть в театре, на спортплощадке или в бассейне. Не зря год назад Сургут был признан самым благоустроенным городом России, а несколькими годами раньше его глава, Александр Сидоров, стал лауреатом всероссийского конкурса «Российский мэр - 95».

Хозяин на этой земле

Ему, коренному сургутянину, чувство хозяина этих мест знакомо с детства. Не это ли одна из причин его успешности на посту мэра в течение последних 14 лет? Как-то журналист спросил у генерального директора Сургутгазпрома Юрия Важенина: «Скажите, а кто хозяин на этой земле?». «Сидоров», - ответил газпромовский начальник, чем, по-видимому, сильно удивил собеседника. «Вы серьезно?» - «В Сургуте - Сидоров», - подтвердил «газовый генерал». «Но ведь совсем недавно считалось, что на Севере хозяйничают нефтяные предприятия да Газпром. Как же вы сосуществуете?» - недоумевал газетчик. «Мирно», - резюмировал директор. Диалог, который лишний раз доказывает: руководители градообразующих нефтегазодобывающих предприятий весьма уважительно относятся к первому человеку в городе. «Сургутский мэр зарекомендовал себя самостоятельной фигурой. Разговаривать с вышестоящей властью на равных ему позволяют исключительная компетентность в вопросах управления городским хозяйством и умение при обосновании своего мнения оперировать беспристрастным языком цифр. Благодаря этому Сидорову из года в год удается отстаивать «в округе» приемлемый для нормального развития города бюджет. Ценными качествами мэра являются его способность сохранять сбалансированные рабочие взаимоотношения с руководством градообразующих предприятий и умение максимально эффективно распоряжаться средствами городского бюджета, «не вызывая вопросов»… В то же время в подавляющем большинстве муниципальных образований Ханты-Мансийского автономного округа градоначальниками являются люди, фактически назначенные

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

СУРГУТ - SEHR GUT!

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

11 5

на свои должности местными нефтяными и газовыми генералами». Будучи депутатом областной думы, Сидоров сумел использовать высокую трибуну законодательной власти, для того чтобы говорить об актуальных для округа и города проблемах, аргументированно излагать свое видение их решений», - читаем в одной из аналитических записок.

Сменив бушлат на смокинг…

Итак, русский нефтяной Клондайк под названием «Сургут». Но в отличие от своих соседей - тех же Когалыма и Нефтеюганска - это не моно-город, а развивающийся по разным направлениям самый крупный в Среднем Приобье экономический, индустриальный и культурный центр, име-

того, что сегодня он имеет возможность время от времени надевать лаковые туфли, облачаться в смокинг или вечернее платье?! Дело в том, что здесь взяли за традицию проводить балы мэра. Просто позволили себе, «взяли обязательство», задали тон. Думайте, что хотите, но местная знать шьет наряды, приучается к светской жизни. Кстати, об отношении к культуре. Город специально профинансировал сургутские командировки профессуры ГИТИСа (РАТИ), чтобы в течение нескольких лет подготовить из специально отобранной приемной комиссией одаренной молодежи Сургута актерскую труппу для будущего театра. И результат не заставил себя ждать: питомцы театральных мэтров никуда не уехали, а уже на ближайшем областном театральном фестивале завоевали приз - за самую оригинальную трактовку «Ричарда III». Неординарный подход? Несомненно. Но дело не только в этом. Здесь, пожалуй, надо говорить о доброй тенденции. В Сургуте находится одна из лучших библиотек России - с оригинальным памятником Пушкину у парадного входа; библиотека, «водящая дружбу» с самой библиотекой Конгресса США, создающая электронный каталог, объединяющий все библиотечные фонды Ханты-Мансийского округа, выступающая как своеобразный культурный центр. В общем, не только книжный дом. В социокультурных устремлениях сургутян, конечно, имеет место и иронический оттенок. На одном из недавно прошедших в Сургуте международных форумов визуального юмора под названием «Карикатурум» какой-то веселый художник предложил в качестве неофициальной эмблемы города нарисованный им сибирский валенок с каблучкомшпилькой. Образ северянина, стремящегося к прекрасному, к изяществу. Что может быть точнее?

«Большой завхоз»

ющий всемирную известность. Причем он стал приобретать этот «комплект регалий» в девяностые годы, превращаясь из нефтяной провинции с психологией временщика в современный комплексно и гармонично развивающий свою промышленную и социальную сферу город. У его жителей появились, в хорошем смысле слова, амбициозность и ощущение лидерства среди городов региона. Существует мнение, будто некая пассионарность Сургута наблюдалась чуть ли не с первых нефтяных побед, с той особой породы приезжавших сюда людей - целеустремленных, напористых, хватких, со свежими идеями… Сегодня они - хорошо зарабатывающий, много путешествующий народ, открывающий для себя мир во всем его многообразии. Немудрено, что, возвратившись из поездки, человек сравнивает, что у нас так, а что - нет. И смело внедряет то, что видел где-то. Нет, не попугайничает, а стремится обустроить свою жизнь лучше. И ничего, что город еще не до конца выбрался из кирзовых сапог и рабочих бушлатов. Да и надо ли? Разве недостаточно

11 6

Самохарактеристика мэра Александра Сидорова в одном из интервью лаконична и конкретна: «Я, естественно, представляю город на переговорах с федеральными, окружными властями, различными делегациями. Так что, кроме основных обязанностей, выполняю некую политическую, представительскую функцию. Но в главном я - «большой завхоз», руководитель огромного, многофункционального и многоотраслевого по своей структуре предприятия. Я должен знать, где и зачем сегодня копают, что строят, чинят и что будут делать завтра - в каждом доме, на каждой улице». Город, по словам Александра Леонидовича, «за эти четырнадцать лет действительно повзрослел - это естественный процесс. Человек за такой срок становится старше, а город - тем более. Все эти годы он продолжал жить и развиваться, становиться тем, кем он является сегодня. В общем, период достаточно плодотворный для меня и для города. Ясно, что в первые годы освоения нефтяных и газовых месторождений, формирования мощной энергетики (ГРЭС-1 и ГРЭС-2) темпы, с которыми все происходило, и рост населения (когда за год его численность практически удваивалась) были такими, что люди просто не поспевали строить жилье, развивать инфраструктуру, да и стройиндустрии, по сути, не было. Посмотрите на карту: где находится Сургут? Прикиньте, как сюда все довозили, когда не было ни обычной, ни железной дороги (появилась она только в 78-м году). Сейчас даже трудно представить, как выходили из положения первопроходцы, - не было даже гравия, не говоря уже о цементе или металле. Строительного песка тоже не было (был речной, но он для этих целей не пригоден). Все надо было завозить с «Большой земли». Никто тогда особенно и не требовал возведения в городе необходимого количества детсадов, спортивных сооружений… Речь шла о другом: давай кубометры газа, тонны нефти, киловатты электричества! Люди, приезжавшие на Север (по зову партии, по оргнабору, по доброй и недоброй воле, «за туманом» или за «длинным рублем»), на 95 процентов мыслили себя в этом городе людьми временными: заработать на машину и квартиру на «Большой земле», на мебель, посмотреть, как удача будет сопутствовать... В общем, собирались прожить в «романтических» условиях максимум одну-две зимы, имея лишь стол, вилку, ложку, ничего не покупая и рассчитывая «вскоре» вернуться домой. И остались на 30 лет. Уже давно выросли их дети, появились внуки. А их-то родина - Сургут. Неудивительно, что от былой атрибутики временщика не

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

осталось и следа. В городе около 300 тысяч населения, и оно не уменьшается - скорее, наоборот. Народ обосновывается здесь всерьез и надолго, связывая свою житейскую перспективу именно с Сургутом. Да и желание пропало уезжать. Куда и зачем? Ведь тебя, по большому счету, нигде не ждут - ни работы приличной, ни зарплаты. А здесь ты живешь в нормальном благоустроенном доме, у тебя постоянно есть горячая и холодная чистая вода, отопление, электроэнергию никогда не отключают, нормально ходит транспорт, благоустроен двор. И человек сам себя спрашивает: а кто сказал, что я тут временный? куда и зачем я поеду? К тому же на Севере люди всегда зарабатывали и зарабатывают прилично, деньги получают вовремя, без задержек. В том числе и пенсии. Так было даже в самые трудные годы». И все-таки даже за полтора десятка лет, будь ты даже семи пядей во лбу, непросто осуществить такие преобразования. Как это стало возможным? С чего началось? «А началось все с того, что я - северянин и всю жизнь здесь живу (за исключением пяти лет учебы в институте в Тюмени и послевузовской годичной службы в армии). Здесь мои родители, все мои родственники, мои дети. У меня, как вы понимаете, никогда не было психологии временщика.

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Мои «соратники», которые пришли в горисполком, а потом - в администрацию города, изначально проникались таким же отношением к делу. Сформировался соответствующий тип мышления, стиль поведения - командный, как бы теперь сказали. Мы принимали решения, начинали проекты, даже если они были непопулярны и претворялись в жизнь не за один год. Ведь город - организм, который живет не три-пять лет. Правда, не всегда наши действия встречают понимание. Помню, какая «война» была, когда мы открывали первую гимназию. Те, кто был против, возражали: «Зачем школьникам фирменный кафель и санфаянс в туалете или умывальнике? Все ведь раскурочат и утащат!». Ничего подобного не произошло. Если все красиво, чисто, выметено, прибрано, благоустроено, уже рука не поднимется что-либо порушить.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

117

А сколько копий было сломано, когда из магазина сделали библиотеку, когда открывали университет… Наши оппоненты и не задумывались о том, что все это будет служить городу многие десятилетия и после нас с вами».

…А жизнь продолжается

Что касается претензий Сургута на лидерство в регионе, то, по мнению Александра Леонидовича, лидерство укоренилось как-то само собой, исторически. «И по численности населения, и по экономическому потенциалу, и по производственной мощи, и по финансовому обороту, и по развитию культуры, спорта, науки (если брать во внимание всю область) Сургут - второй (следом за Тюменью), а по экономике, может быть, и первый. Поэтому уверенность в своих силах и своем будущем для нас естественна. В отличие, например, от тех городов, которые имеют за душой только одну отрасль экономики, являющуюся для них основополагающей. Те же Мегион, Радужный, Лангепас, Покачи, которые держатся только на нефтяной промышленности, в случае каких-то сбоев в нефтедобыче, естественно, начнут чувствовать себя не лучшим образом. Сургут же сегодня - это (кроме добычи нефти и газа) и крупный транспортный узел, и мощная энергетика… Аэропорт наш, шестой в России по количеству перевозимых пассажиров, опережает даже города-«миллионеры» - например, Омск. Сегодня можно говорить и о нашей высшей школе, и о медицине, и о других отраслях, где достаточно основательно проявляет себя наука. Сургут - это и студенческий город. Значит, будущее у него точно есть. Так что нас уже не испугаешь спекуляциями типа «нефти не будет - город зачахнет». Не зачахнет. Во всяком случае, те запасы нефти, что уже разведаны и еще предстоит разведать, не исчерпаются и лет за сто - при разумном подходе к освоению месторождений и режиму нефтедобычи. Мы выходим также на разработку месторождений Северного Урала, где «вся таблица Менделеева лежит». А кто сказал, что за эти годы не будут открыты новые альтернативные источники энергии? В общем, я верю в будущее своего родного города. Иначе зачем мы построили международный аэропорт, автомобильный мост-красавец, развиваем инфраструктуру?! Да и сегодня, как я уже говорил, Сургут - довольно разноплановый город с огромным потенциалом. Нефть, может, и закончится, но жизнь-то продолжается. А как живут там, где вообще нет нефти? В Италии, например? Или в Японии?»

Делу первопроходцев верны!

Каким город был и каким стал - тут и без кинохроники все зримо. Были разрозненные ведомственные поселки нефтяников, газовиков, энергетиков, не соединенные между собой дорогами и иными коммуникациями: у каждого из них была своя энергетика, своя «коммуналка», своя социальная инфраструктура (садик, больница, спорткомплекс, клуб), а единого города не было. «А сегодня у нас самые мощные и эффективные в России очистные сооружения, которые благодаря новейшим технологиям очищают воду до «степени слезы», после чего стоки, в принципе, можно обратно в водопровод пускать. Пришлось также разгребать завалы тех первых лет интенсивного освоения. Я говорю о побережье Оби, которое до сих пор хранит следы доставки грузов по реке, - иного транспорта тогда просто не было. Весь берег был забит всевозможными причалами, стенками, пионерными базами. Любое предприятие, строящее или добывающее нефть, должно было, по определению, иметь какой-то фронт разгрузки на реке, чтобы в течение навигации принимать весь этот объем. Тогда, понятно, было не до красоты - вот и угробили берег Оби. Если бы враг взялся наступать со стороны реки, он бы не прошел - несмотря на то, что не было ни противотанковых ежей, ни проволочных заграждений». Опять же, никого осуждать не надо, - рассуждает Александр Сидоров. - До нас работали люди, которые принимали оптимальные для того периода решения, в тех реальных экономических, политических, хозяйственных и кадровых условиях. В 89-м году бюджет города был чуть больше миллиона - этого хватало только на выплату зарплаты работникам горисполкома, учителям и медикам. В девяностые иными стали и сами принципы формирования бюджета - он начал складываться

11 8

по нормальной схеме. И уже позволял финансировать не только текущее содержание и деятельность управленческого аппарата, медиков, учителей, но и вкладывать средства в развитие. Мы могли сами решать, что строить и в каком объеме, исходя из реальной ситуации и генерального плана развития города. Между тем, ведомства побросали все: школу на уровне фундамента, детсад на стадии второго этажа… И это «все» упало на наши плечи. Нынешний бюджет города - 10-13 миллиардов. Именно тот уровень, который позволяет городу, как минимум, процентов 35-45 от этой суммы вкладывать в развитие. Причем министерства и ведомства уже ничего не обязаны строить. Но и сегодня в городе еще многого нет. Чтобы расселить временные поселки, общежития, которых еще достаточно, надо построить почти миллион квадратных метров жилья. И мы вводим каждый год около 200 тысяч квадратов. Правда, нынче и требования к квартирам уже иные. На облике города сказываются и издержки той архитектуры, которая имела место быть при социализме. Сборно-панельное строительство без каких-либо излишеств по фасадам... Еще десятилетие потребуется, чтобы привести все в божеский вид - ремонтировать, красить, облицовывать». Что касается инвестиционной привлекательности города, то основные вложения идут сегодня в индустрию отдыха, развлечений, обслуживания, отмечает мэр. Если взять население всей округи, включая Сургут, Нефтеюганский и Сургутский районы, то, в общей сложности, наберется 500 тысяч. Так что не зря вкладывают деньги частные инвесторы в строящийся на выезде из города гипермаркет, в другие объекты. Окупится наверняка. Выгодно у нас строить и жилье. Например, вложенные 10 тысяч за квадратный метр в «готовом» виде можно продать уже за 15-16 тысяч. Предпочтительным для инвестиций остается и гостиничный бизнес - строится сразу несколько отелей».

«Параллельные» миры

В октябре 2001 года в Сургуте прошел первый Форум городов шестидесятой параллели, ставший стартовым проектом новой программы, в которой участвуют представители Санкт-Петербурга, Хельсинки, Великого Новгорода, Петрозаводска, Пурвоо, Архангельска, Эдинбурга, ХантыМансийска - ученые, художники, музыканты, журналисты, молодежные лидеры, бизнесмены, общественные деятели, мэры городов. Программа «Шестидесятая параллель» была инициирована администрацией Сургута (идея и руководство - заместителя мэра Якова Черняка). Поддержка социокультурной проектной деятельности, коммуникация и кооперация между различными северными территориями - это цель. А базовая идеология программы - ориентация на формирование особого типа среды городской северной жизни. От известной формы побратимства городов «Шестидесятая параллель» отличается тем, что в ее основе - практический интерес и инициативы людей и профессиональных сообществ. А уже их «накрывают своеобразным зонтиком» договоренности городских администраций. Не так давно стал звучать мало понятный пока бренд «Северная цивилизация». Какие позиции мог бы занять город в недалеком будущем в рамках этого развивающегося смыслового мега-пространства? Что это может означать для людей, которые здесь живут и связывают с этим городом свое будущее и будущее своих детей? Как ни удивительно, но с тем же Анкориджем у сибиряков много общего по многим параметрам: нефтедобыча, проблемы природопользвания и контактов с коренным населением, развитие университетской среды... «Попытка организовать сотрудничество с Анкориджем вполне реальна, - отмечает Александр Сидоров. - Я там, кстати, был, увидел много полезного. Тот же трубопровод большого диаметра для транспортировки нефти и газа у них проложен поверху - по берегу моря, и это нисколько не портит пейзаж и экологию. Интересно и то, что при разработке месторождений на Аляске не строят какие-то поселения (как у нас), а используют знакомый нам вахтовый метод, возводя лишь вахтовые базы. У нас же поначалу все равно разворачивали поселок, а потом возили вахты». Про сургутского мэра не зря говорят: и дома все успевает, и много путешествует - будто «налетал больше летчиков».

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

«Куда живешь», Сургут?

В одной из публикаций встретилось интересное словосочетание: «Куда живет» Сургут? И в самом деле, куда? Каким мы его увидим лет этак через десять? С учетом того, что в будущем, 2005-м, году полномочия нынешнего мэра истекают, а избираться на третий срок ему не дает законодательство, удалось ли заложить «правильное» стратегическое движение, с которого его преемники не смогут свернуть ни при каких обстоятельствах?

«Полагаю, да. Тенденции, которые сегодня наметились в развитии Сургута, их динамика - очевидны. Корректировка генплана, создание инфраструктуры для дальнейшего развития новых микрорайонов, новых площадей застроек, куда мы подаем тепло, электроэнергию, объекты городского обеспечения, станции, которые питают город электроэнергией, теплотрассы от ГРЭС, водозаборные узлы, очистные сооружения позволяют городу развиваться нормально, расти по численности населения до 320 тысяч. Та стройиндустрия, которую мы реконструировали за этот период, позволяет возводить современные высотные здания из тех видов конструкций, которые сегодня известны в мировой практике. Университет, институт (словом, высшая школа) - неотъемлемая часть сегодняшнего Сургута. Транспортная сеть, дороги, вся реконструкция аэропорта, развитие железнодорожного транспорта… В перечне «долгоиграющих» задач - реконструкция первых панельных пятиэтажек, строительство Дворца спорта, городской набережной, запуск троллейбусного движения. С 90-х годов и до сих пор строят Ледовый дворец. Нет пока зданий театра, филармонии. Словом, пока нет полного стандартного набора для европейского цивилизованного города. Интенсивность и насыщенность культурной жизни - это сегодняшние реалии, насущная потребность и завтрашние перспективы Сургута. Ну, а кто завтра придет? «Придут честолюбивые дублеры, дай бог им лучше нашего сыграть...». Флаг им в руки - пусть сделают город еще лучше. Мы ведь тоже не на пустое место пришли: до нас огромное количество людей сделали свою гигантскую работу. Сделали то, что сделали. Думаю, тот этап, который прошел Сургут за эти 15 лет, был не худшим в его истории. И, наверное, останется в памяти тех, кто здесь живет сегодня".

ДОРОГИЕ СУРГУТЯНЕ,

СЛАВНЫЕ ТРУЖЕНИКИ, ГЕРОИ СЕВЕРА!

От имени правления и сотрудников банка «АГРОПРОМКРЕДИТ» примите самые сердечные поздравления с юбилейной датой - 410-летним юбилеем города!

Минуло 410 лет

с тех пор, как Сургут превратился из острога в современный город европейского уровня. Сургутян объединяет общая судьба. Они бережно относятся к своему историческому и культурному наследию, с оптимизмом смотрят в будущее. и достижения города - это, конечно, заслуги многих поколений сургутян, людей из

Успехи бывших республик СССР, которые оставили здесь частичку своей души и молодости.

Сегодняшние горожане достойно продолжают северные традиции, работают и воспитывают детей, своим трудом и интеллектом создают прочный фундамент для дальнейшего развития Сургута, Тюменского края и всей России! юбилея желаем всем сургутянам счастья, благополучия и хорошего настроения.

В канун Пусть этот праздник объединит нас, даст возможность почувствовать себя земляками! Пусть молодеет и хорошеет город на Оби, крепнет его экономика и богатеет культура. С праздником, дорогие сургутяне! С юбилеем тебя, Сургут! Заместитель председателя правления, управляющий Урало-Сибирской дирекцией КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» г. Сургут (3462) 25-41-64

г. Тюмень (3452) 25-16-13

г. Нефтеюганск (34612) 2-49-74

г. Тобольск (34 511) 5-24-01

г. Челябинск (3512) 46-64-30

г. Ноябрьск (34964) 2-39-07

г. Ишим (34-551) 7-01-40

г. Курган (3522) 45-94-50

г. Новый Уренгой (349-49) 33-9-18

п. Излучинск, Нижневартовский р-н (3466) 28-28-78

г. Москва (095) 933-11-31 www.apkbank.ru

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Лицензия ЦБ РФ №2880

Т.Д. Чумакова

11 9

Уральский акцент

«Поначалу, бывая в странах Европы, еще где-то, думал, только на открытках у них так красиво, на самом деле так быть не может. Поехал, посмотрел. Оказывается, может. Многое для меня было внове. Если еду в командировки, то это практическая, совершенно прозаическая задача: узнать, посмотреть, увидеть, изучить, почерпнуть те материалы, которые могут потом пригодиться. Что-то в «банке памяти» откладывается, формируется иное мировоззрение. Хорошо, что есть теперь такая возможность. А то ведь раньше в собственном соку варились и считали, что так и надо. В одну из последних поездок во Францию довелось изучать опыт муниципального устройства и проведения административной реформы в этой стране. Предприниматели и промышленники, которые были включены в состав делегации, работали с сопредельными фирмами - потенциальными партнерами - по своим направлениям». Говорят, средняя зарплата сургутянина - тысяча долларов. Как она соотносится со средними европейскими стандартами? «Нет, тысяча долларов - это в промышленности, а средняя по Сургуту - 20-22 тысячи рублей. Это достаточно высокий покупательный уровень. Хотя, было бы больше, было бы лучше».

Ñïåöïðîåêò

Андрей ФАТЕЕВ, Сургут,

специально для журнала «Директор - Урал»

Юрий Важенин:

«Люблю драки на интеллектуальном уровне»

Юрий Важенин, генеральный директор Сургутгазпрома и депутат Думы ХантыМансийского автономного округа, - человек неординарный. В самых сложных ситуациях, когда члены Федерального правительства сознательно толкали большой Газпром к банкротству, а налоговое ведомство развернуло настоящую войну против газового концерна и его «дочек», Важенин встречался с прессой и открыто говорил то, что думает. Основополагающими качествами настоящего руководителя он называет мудрость, стойкость и непримиримость.

1 20

- Юрий Иванович, обычно директора весьма неохотно идут во власть, считая законодательные собрания потерей драгоценного времени, пустой говорильней. В то же время почти все северные генералы представлены в думах. На Севере иные условия? Или партия сказала: «Надо!»? - Нет, партия ничего нам не говорила. Это жизненная необходимость. Северные предприятия, как правило, являются градообразующими. Поэтому нефтяным и газовым генералам приходится постоянно держать руку на пульсе своего региона, знать его нужды и беды. - Ваш депутатский стаж оценивается почти в десять лет. Что дало Вам участие в законодательных собраниях? - Я слишком хорошо помню один лозунг прежней поры: «Не спрашивай у страны, что она дала тебе, подумай о том, что ты дал ей». Работа в законодательных собраниях, прежде всего, дает руководителю знания, необходимые для принятия более взвешенных управленческих решений. Как на уровне своей компании, так и на уровне субъекта Федерации. Плюс к этому - чисто человеческие контакты, без которых значительно сложнее решать то и дело возникающие проблемы. - В Ханты-Мансийске научились делить деньги? Ведь с каждым годом их становится все меньше. - Централизация средств идет в масштабах страны. Если раньше муниципальные образования обладали большей самостоятельностью, то сегодня гайки закручивают все крепче. Не исключение и Ханты-Мансийский округ. Из-за перераспределения налоговых поступлений в пользу федерального центра окружные власти вынуждены урезать доходы муниципалитетов-«доноров», чтобы прокормить дотационные территории. - Нередко на заседаниях парламента Югры, когда речь заходит о деньгах, депутаты ведут жесткий диалог с правительством автономии. - Вряд ли можно аргументированно доказать, что власти Югры обделяют тот же Сургут, если его бюджет сравнить с другими городами автономии. Раздражителем, как правило, становится Ханты-Мансийск, где на бюджетные деньги строится множество помпезных объектов - от театрального центра до Ледового Дворца спорта. Это столица автономного округа, и ее финансирование происходит в приоритетном порядке. К сожалению, нам не удалось пока найти здесь

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

золотую середину. - Последние годы Федерация взяла курс на централизацию платежей за добычу полезных ископаемых. В результате, Югра, Ямал, Тюменская область могут потерять львиную долю налоговых поступлений... - Могут. - Но провозглашенный правительством лозунг “Недра принадлежат народу” все равно правильный? - А никто на недра не претендует. Просто во времена не столь отдаленные предприятия давали Родине нефть и газ любой ценой, а Родина о человеке зачастую забывала. “Покорители недр” жили в “бочках”, вахтовках. Но коль скоро предыдущие десятилетия наш регион обделяли, больше думая о братских народах Европы, Африки, Азии, Латинской Америки, то последние годы, когда появилась такая возможность, на местах взялись восполнять былые утраты. Вкладывать миллиарды рублей в недоразвитую инфраструктуру. Нельзя все регионы причесать сегодня под одну гребенку. Речь не идет о перетягивании на себя всего одеяла, но голым оказаться тоже никому не хочется. Мы предлагаем федеральному правительству вспомнить о тех людях, которые на благо страны добывают нефть и газ, перекачивая их на Большую землю. - Сегодня все активнее ведутся разговоры о грядущем объединении севера и юга региона. - “Глобализация” идет на всех уровнях. Не выстроив по вертикали власть в стране и не собрав в кулаке денежные потоки, не решишь ни одну общегосударственную задачу. Армия, космос, наука, в том числе фундаментальная, образование требуют колоссальных вложений. Кстати, в Советском Союзе не было столь раздутого чиновничьего аппарата. Поэтому цель реформ - это и упорядочение структуры управления в 89 нынешних субъектах, и оптимизация бюджетных трат, чтобы не строили коммунизм в отдельно взятом регионе, не создавали государство в государстве. Централизация власти нужна, но игнорировать мнение регионов, лишать их инициативы, раздевать донага, а затем одаривать с барского плеча - в корне неверно. Не выплеснуть бы дитя в поисках всеобщей правды. - Еще несколько лет назад взаимоотношения юга и севера Тюменской области были весьма прохладными. В чем причина той нервозности? - В деньгах. Какими бы большими они ни были, их всегда не хватает. И не приведи

господи, если твои рубли ушли к соседу. Все естество сразу же встает на дыбы. Поэтому там, где присутствуют деньги, абсолютно довольных никогда не будет. - Но с приходом Сергея Собянина отношения на нашей “сложносочиненной” территории потеплели... - Они несколько стабилизировались, я бы так сказал. Поскольку Сергей Собянин, не один год проработавший председателем Ханты-Мансийской окружной думы, более сдержан в действиях и высказываниях. Разумный политик, без резких движений, профессионально делающий свое дело. Однако доля ему выпала весьма непростая. На фоне разграничения полномочий между Тюменской областью и автономными окру-

гами необходимо не разругаться, сохранить партнерские взаимоотношения, которые только начали выстраиваться в нашем регионе. Кроме того, попытки Федерации «переделить» бюджетный пирог нефтегазоносной провинции требуют согласованных ответных действий в столице всех трех губернаторов. - Реакция на слово «Тюмень» у северян изменилась? - Тюмень никогда не была для нас чужой. Сургутгазпром, например, работает во всех трех субъектах: наши магистральные газопроводы - а это 7220 километров - тянутся от Ямбурга до границы с Омской областью. В бюджеты всех уровней мы ежегодно платим свыше 6 миллиардов

рублей налогов. Кроме того, строим для своих работников жилье, спортивно-оздоровительные комплексы. В свое время наша компания вложила десятки миллионов долларов в оснащение мебельного комбината «Красный Октябрь», обувной фабрики «Текс» в Тюмени. До сих пор поддерживаем несколько тюменских сельхозпредприятий, содержим птицефабрику в Ишиме. Сотрудничаем с предприятием «Тюменские моторостроители», наукой и здравницами юга области. - Юрий Иванович, в отличие от нефтяников, газовики сумели отстоять целостность своей отрасли и прошли через все российские катаклизмы с минимальными потерями. В чем феномен Газпрома? В личностях, стоявших во главе концерна? Или в сплоченности “газовых генералов”? Ведь не случайно Газпром называли единой семьей... - Виктор Черномырдин и Рем Вяхирев, бесспорно, внесли немалую лепту в сохранение единой системы. Ведь попытки поделить Газпром предпринимались не раз. Но и лозунг о единой семье - не пустые слова. Это была действительно семья. Генералов

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

1 21

Ñïåöïðîåêò

выращивали здесь, что называется, с пеленок. Друг о друге мы знали, кажется, все. И слава Богу, что руководители газовых предприятий не пошли тогда по стопам нефтяников, каждый из которых почувствовал себя вдруг настоящим генералом. К чему привели те амбиции - видите сами. Из всех старожилов на плаву остался едва ли не один Владимир Богданов, генеральный директор Сургутнефтегаза. Наша страна в те переломные годы выжила и окончательно не замерзла во многом благодаря единой системе газоснабжения. Газпром, по сути, кредитовал всю страну: за поставленное топливо с концерном расплачиваться не спешили, задолженность исчислялась сотнями миллиардов рублей! Более того, цена на газ для россиян по-прежнему остается смешной: на порядок дешевле, чем для западных потребителей. - С переходом к рынку появилось больше самостоятельности? - Здесь все по синусоиде. Когда Борис Ельцин провозгласил лозунг “Берите свободы столько, сколько сможете унести”, регионы и предприятия получили максимум самостоятельности. Сейчас идет закономерный процесс централизации власти, денежных потоков. Сургутгазпром - одна из “дочек” большой газпромовской семьи. И живем мы по смете. - В так называемый переходный период не было чувства растерянности, безысходности? Обложили налогами по самое “не могу”, все тебе должны, а денег нет даже на зарплату. Нефтяники, шахтеры выходили тогда на забастовки, перекрывали железные дороги. - У газовиков до забастовок не доходило, хотя с профсоюзами вели серьезнейшие разговоры. Приходилось объяснять: ребята, не мы одни такие, вся страна в интересном положении, начиная с учителей и заканчивая нефтяниками. Когда же тут предаваться растерянности? Да и по природе своей я “закоренелый оптимист”. - Не потеряли оптимизма даже тогда, когда Сургутгазпром начали делить по живому? - Реструктуризация бизнеса - осознанная необходимость. Ведь изначально каждый из нас жил натуральным хозяйством.

1 22

Мы имели своих строителей, ремонтников, подсобные хозяйства, различные предприятия, занимающиеся лесопереработкой, производством мебели, обуви, товаров народного потребления. Таковы были правила игры, установленные государством. Мы той болезнью благополучно переболели и, не дожидаясь указки сверху, вывели фабрики, колхозы и прочий “балласт” из состава компании, придав им статус юридических лиц. Однако последовавшее за этим насильственное выделение из Сургутгазпрома подразделений, занимающихся добычей природного газа, не приемлю до сих пор. Никакой экономической целесообразности у того решения не было и нет. Сургутгазпром прекрасно управлял всеми тремя своими направлениями - добычей, транспортировкой и переработкой природного газа и газового конденсата. - Именно поэтому Вы вновь начинаете заниматься добычей, на этот раз нефти? - Любая компания должна развиваться. Раз уж мы вошли в рынок, нельзя зацикливаться на одном виде деятельности. Гораздо проще выживать многопрофильным предприятиям. Считаю, весьма неразумно находиться в самом центре нефтяного региона, иметь такой кадровый потенциал и не заниматься добычей. Первые тонны на Южно-Киняминском месторождении мы добудем нынешней зимой, а опытно-промышленную эксплуатацию начнем в 2005 году. По меркам нефтяников, это небольшое месторождение - около пятисот тысяч тонн нефти в год. Но для нас оно - прежде всего, символ того, что мы вновь становимся добывающим предприятием. - Это далеко не последний Ваш проект? - С разрешения Газпрома мы планируем наращивать добычу нефти и газа. Немногим более года назад ввели на Сургутском заводе стабилизации конденсата установку по облагораживанию моторного топлива, строительство которой длилось целую пятилетку и обошлось в 170 миллионов долларов. Зато теперь мы выпускаем свыше миллиона тонн бензина и дизельного топлива. Нашу продукцию закупают Екатеринбург, Новосибирск и даже Омск, у

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

которого под боком - мощнейший НПЗ. - В чем смысл этих героических усилий? Ведь Вы живете по смете: сколько бы ни заработали - все заберет Москва. - Что значит «заберет Москва»? Как говорил один товарищ, все останется в России. Каждое новое месторождение - дополнительные рабочие места, развитие предприятия, его мощь, равно как и мощь всего региона, где мы живем и работаем. Да и труд, который вложен в освоение месторождений, оплачивается весьма неплохо. Кроме того, коллектив не должен застаиваться на месте, он обязан постоянно двигаться вперед. Иначе люди закиснут, и, когда встанет задача по освоению серьезного инвестиционного проекта, они даже морально не будут готовы к ее осуществлению. - Где же Вы берете деньги на освоение месторождений и другие проекты? - Это нераспределенная прибыль предприятия, инвестиции Газпрома, привлеченные средства. Если бы не груз прошлого, былых неплатежей и взаимозачетов, то я бы так охарактеризовал нынешний период: живи и радуйся. Платежная дисциплина повысилась кратно, у меня не болит голова, где взять деньги на зарплату, отпускные, путевки. Все решается централизованно, в плановом порядке. В этом отношении работать стало значительно лучше и комфортнее. - А хуже, сложнее стало чем? Спрос повысился? - Спроса мы никогда не боялись... Чем хуже? Несколько притупляется чувство хозяина, мотивации труда, потому что стратегические решения зачастую принимают без должного нашего участия. Настораживает и частая смена коллег. На некоторых предприятиях руководители поменялись уже не по первому кругу. - Свежая кровь, влившаяся недавно в Газпром, оздоровила могучий организм? - Если следовать постулату «Кадры решают все», то кадровой чехарды быть не должно. Необходима преемственность поколений, преемственность традиций на предприятиях, сплав молодости и старости, мудрости и агрессивности. Этот сплав дает наибольшую отдачу. Я приверженец именно такой кадровой политики. - И как “газовые генералы” воспринимают новации внутри концерна? - Что касается смены команды... Всему приходит свое время. Новации в Газпроме... Но ведь так работает весь мир. В условиях рынка просто не выжить, если не централизовать денежные потоки. Кроме того, нельзя было допустить, чтобы в единой семье были сыновья и пасынки, одни жили богато, другие - бедно. Централизация как раз и выравнивает шансы. С другой стороны, она позволяет направлять ресурсы на стратегически и политически важные объекты. Сегодня это Заполярное месторождение, завтра - еще один газопровод с Ямала в Европу, послезавтра - газохимия. Для этого и нужен мощный финансовый кулак. Долгое время нам говорили о необходимости обеспечить прозрачность Газпрома. Под этой эгидой, кстати, в 1997-м из Сургутгазпрома и выделили в самостоятельное предприятие газодобычу.

Ñïåöïðîåêò

ДОСЬЕ

Прозрачнее от этого деления концерн тогда не стал, а управленческий аппарат вырос. И только сейчас, централизовав реализацию газа и жидких углеводородов, Газпром отчетливо видит, какие потоки в него вливаются и куда они затем утекают. Вот такими действиями и достигается желаемая прозрачность. - Юрий Иванович, простите за криминальный сленг, наезды на Газпром прекратились? - Прекратились. В феврале прошлого года. Сразу же, как только Президент заявил, что раздела Газпрома не будет. Я всегда говорил: система газоснабжения должна быть целостной. В первую очередь, для обеспечения безопасности самой России - энергетической, экономической, политической. Ведь Газпром - это 30 процентов федерального бюджета, 60 процентов потребляемых в стране энергоресурсов. И, наконец, если Союз вывел из Европы свои танки, то Россия пришла туда со своими трубами. - Юрий Иванович, драться приходилось? - А как же! Но лет двадцать уже “рукоприкладством” не занимаюсь. Драки теперь все больше на интеллектуальном уровне проходят.

- В школе Вы были драчуном, хулиганом? - Двойки по поведению иногда проскакивали, но с хулиганством они ничего общего не имели. Скорее, давал о себе знать склад характера. Учился хорошо, был призером городских и республиканских олимпиад. Окончил престижную физикоматематическую школу в Риге. Профессию выбирал обдуманно. В начале 1970-х вовсю говорили о кибернетике, автоматизации. Вот я и пошел на электроэнергетический факультет Рижского политехнического института, где в качестве эксперимента объявили о наборе на новую специальность - инженер-теплотехник по автоматике. - И что повлияло на Ваше решение променять красавицу Ригу в самом центре Европы на далекий неблагоустроенный Тюменский Север? - Романтика, желание испытать себя, а это тоже отчасти романтика. Конечно, мог остаться в Риге. Но тогда на весь институт нашлось всего два места за пределами Латвии, да еще на Севере. А я по совокупности баллов занимал второе место среди тогдашних выпускников, и у меня было право выбора, куда именно пойти работать. Вот я и выбрал Север, о чем нисколько не жалею. à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Важенин Юрий Иванович - генеральный директор ООО «Сургутгазпром». Депутат Думы Ханты-Мансийского автономного округа. Президент хоккейного клуба «Газовик». Почетный профессор Тюменского нефтегазового университета, кандидат технических наук. Родился 25 августа 1954 года в латвийском городе Плявиняс. В 1976-м с дипломом Рижского политехнического института распределился инженером в Тюменьтрансгаз. Через три года перешел в Сургуттрансгаз, в 34 года становится заместителем начальника Сургутского линейного управления магистральных газопроводов, а в 1991-м - заместителем генерального директора объединения «Сургутгазпром». Параллельно обучается в Ленинградском институте международного менеджмента, стажируется в ФРГ, проходит курс по основам управления в Великобритании. 1994 год, когда Важенину исполнилось 40 лет, стал определяющим: его назначают генеральным директором Сургутгазпрома, избирают председателем совета директоров Сибирьгазбанка, депутатом Сургутской городской думы. С этого времени Важенин становится публичным политиком. В 1996 и 2000 годах сургутяне избирают «газового генерала» в парламент Югры. Жизненное кредо: не навреди. Неисправимый оптимист. Типичный трудоголик («Встаю - как жаворонок, ложусь - как сова»). Исключительно азартный человек: будь то работа на износ или карты. С детства не мыслит себя без спорта. Занимался легкой атлетикой и альпинизмом (покорил вершины Памира и Кавказа). До сих пор играет в футбол и теннис, зимой не мыслит себя без лыж, в том числе горных. Заядлый рыбак и охотник (ходит на волков и медведя, но всегда с друзьями). Как истинный патриот верит в светлое будущее нашего государства (пятый тост всегда пьет за Россию-матушку!). Жена Нина Ивановна - домохозяйка. Сын учится в Сургутском пединституте на психолога, дочь - в международном институте топливно-энергетического комплекса при МГИМО.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

1 23

Ñïåöïðîåêò

Елена ЯКУБОВСКАЯ, Сургут,

специально для журнала «Директор - Урал»

Юрий Георгиевич ОБУХОВ родился в Тюмени в 1954 г., наполовину - немец, наполовину - русский. Считает одним из самых удачных моментов своей жизни армейскую службу в танковом полку в Забайкалье в звании офицера. Любит горный туризм, Байкал, подводное плавание и очень быстрые автомобили. Имеет два высших образования – техническое и финансовое. Работал на Тюменском заводе медоборудования. Был главным инженером конструкторского бюро в Тюменьпромгеофизике, занимался экологией, имеет патенты на изобретения.

Тюменьэнергобанк -

Ваши новые возможности Профессиональный банковский аналитик, разработал свою методологию, имеет учеников. В своей работе применяет новаторские подходы, учит людей генерировать идеи и мыслить творчески. Уже возглавляя Сургутский филиал ОАО «Тюменьэнергобанк», Юрий Георгиевич получил второе высшее образование: окончил факультет «Финансы и кредит» ТГУ.

1 24

Конкуренция и постоянно меняющаяся ситуация на рынке финансовых услуг требуют от современного банка серьезных подходов к каждому из аспектов своей деятельности. О перспективных направлениях развития банковской сферы в ХМАО рассказывает директор Сургутского филиала ОАО «Тюменьэнергобанк» Юрий ОБУХОВ. - Юрий Георгиевич, Вы родились в Тюмени, а стали директором филиала Тюменьэнергобанка в Сургуте. Как это случилось? - Я - профессиональный банковский аналитик, работал в различных финансовых структурах. Приехал в январе 2001 года из Тюмени в Сургут по личной инициативе, чтобы попытаться вывести Сургутский филиал ОАО «Тюменьэнергобанк» из кризисной ситуации, связанной с уходом предыдущей команды в другой банк и потерей филиалом основных клиентов. В первый же год моего руководства филиал закончил финансовый год без убытков. Нам удалось не только спасти бизнес, но и сформировать новый высокопрофессиональный коллектив. Далее бизнес развивался по нарастающей. В 2002 году валютный баланс филиала увеличился в 2,5 раза, а в 2003-м - уже в 3,4 раза. В Сургуте немного филиалов, где директор - «некоренной» сургутянин. Для бизнеса важны профессионализм, динамичность, творческий подход, а не место рождения. - В чем отличие Вашего коммерческого банка от «федеральных», занимающих определенную нишу? За какими банками - будущее?

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

- Сейчас в России - более тысячи банков. По нашим расчетам, к 2007 году их станет в несколько раз меньше. К этому времени все банки, которые не имеют капитала в 5 млн. евро, обязаны будут слиться с кем-то или лишатся лицензии. Я думаю, процесс слияния будет достаточно интенсивным. А к концу 2005 года крупные банки начнут поглощать мелкие. 2006 год уйдет на оформление слияний. В Тюменской области 27 банков имеют лицензию (на начало 2004 года). Думаю, в конечном счете, их останется не более десяти. В результате слияния останется два типа банков - федерального и регионального уровня. Тюменьэнергобанк не стремится стать «федеральным» (федеральными являются московские банки и отдельные ведущие региональные банки, имеющие разветвленную сеть филиалов). В 2004 году банку исполнится 11 лет, и в течение почти всего периода деятельности наши усилия направлены на активное межрегиональное сотрудничество. Особенно плодотворно оно проявилось в Курганской и Челябинской областях. В Тюменской области одним из наиболее перспективных городов для дальнейшего продвижения банковских услуг является Сургут. На сегодняшний день мы практически запустили в филиале программы ипотечного кредитования сургутян на срок до

Ñïåöïðîåêò

10 и более лет, программы потребительского и розничного кредитования для приобретения бытовой техники, автомобилей и т.д. Для многих банков остро стоит вопрос автоматизации процесса учета операций кредитования физических лиц: просто нет хороших программных продуктов. В самое ближайшее время мы заканчиваем доработку стандартных программ банковского учета - специально для работы с массовым кредитованием населения. Проходит обучение персонал. Мы хотим добиваться успеха на рынке массового кредитования, причем, в отличие от других банков, будем широко информировать об этом наших настоящих и будущих клиентов. Специализированные «банки клиента» существуют во всем мире. Это данность, которую никуда не денешь. Другое дело - хочет ли такой банк работать с остальными клиентами, заинтересован ли в этом? Если нет, он практически не сможет вписаться в будущую финансовую систему. Ориентироваться только на работу с крупными клиентами, сознательно отказываясь от «мелких», - стратегическая ошибка банков. Для успеха Сургутского филиала ОАО «Тюменьэнергобанк» как банка, ведущего свою деятельность исключительно на основе рыночных отношений, необходима ориентация на плодотворное взаимовыгодное сотрудничество с любым клиентом, каким бы большим или маленьким он не был. Наш девиз: «Тюменьэнергобанк - Ваши новые возможности». Мы стремимся динамично развивать бизнес, новые услуги и банковские инструменты с ориентиром на будущее, даже если это не принесет сиюминутной выгоды. - Ваш прогноз развития ситуации на банковском рынке? - На основании анализа данных об основных показателях деятельности коммерческих банков Тюменской области по состоянию на 1 января 2004 года можно сделать вывод, что темпы роста - довольно высокие. Темпы роста банковского сектора в несколько раз опережают темпы роста всей экономики страны. По этому показателю Сургутский филиал ОАО «Тюменьэнергобанк» - один из лучших в Тюменской области. Сейчас вся банковская система находится на очень серьезном этапе. Дело в том, что много лет все мы работали по одним и тем же нормативным документам Центробанка, привыкли к этим требованиям и знаем, как их выполнять. Но с 1 апреля этого года все банки начнут работать по совершенно другим нормативным требованиям, не все из которых можно выполнить сразу. Придется мобилизоваться, буквально «на ходу» перестраивать систему работы банка. Увеличится объем отчетности и все остальное. Я лично приветствую введение обязательного страхования вкладов для коммерческих банков. Для нас это очень важно. Накопления населения должны быть защищены от инфляции и рисков. Они должны работать. Это огромный по своему потенциалу рычаг для развития всей страны. В какой-то степени это ослабляет существующее сегодня неравенство банков. Дело в том, что в российской банковской системе здоровой конкуренции нет. Когда есть государственный Сбербанк, финансовый рынок все равно деформирован этим гигантом. То

есть государственные гарантии и отсутствие отчислений в обязательный фонд резервирования создают особые, привилегированные по отношению к другим банкам, экономические условия для Сбербанка. В рыночных условиях это недопустимо. Тем не менее, на сургутском рынке наш филиал - один из крупнейших и успешно конкурирующих. - Скоро ли обычный сургутянин сможет положить деньги в западный банк, не выезжая из России? - Это возможно уже сегодня, в том числе в нашем банке. Мы осуществляем переводы в валюте в любую страну и в любой банк мира. Но ваш вопрос, скорее, о том, когда придут иностранные банки. Как опытный аналитик я считаю, что иностранные банки в полном объеме придут на российский финансовый рынок еще нескоро. Как профессиональный финансист я - за то, чтобы они пришли: здоровая конкуренция способствует развитию бизнеса. Но как директор Сургутского банка, как патриот я крайне отрицательно отношусь к тому, что российские финансы «уходят на Запад». Деньги россиян должны работать в России. - В чем секрет успешной раСургутского филиала ОАО боты «Тюменьэнергобанк»? - По итогам работы за 2003 год, Сургутский филиал Тюменьэнергобанка признан лучшим среди филиалов. На сегодняшний день наш филиал - это более 25% баланса всего банка. Мы подошли вплотную к 1 млрд. рублей. Наш банк - рыночный, и у нас нет какогото крупного базового клиента. Просто мы работаем с большим количеством клиентов и, в отличие от основных банков, сразу заняли именно такую позицию. Сургутский филиал ОАО «Тюменьэнергобанк» - самый быстрый в платежах: мы не накапливаем деньги клиентов банка «на входе» и «на выходе», работаем доверительно и честно. Люди это оценивают и идут к нам. Мы создали Школу менеджеров по работе с клиентами, что для Сургута было

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

настоящим откровением. Сейчас у нас четыре менеджера, которые добились неплохих результатов. Открываем счета клиентам за 1 час. В нашем банке четко организована работа по вкладам. Основное направление деятельности банка сегодня - не только счета предприятий, но и работа с вкладами физических лиц (наблюдается большой объем вкладов). В 2003 году в Тюменской области общий прирост коммерческих банков по данному показателю составил примерно 6 млрд. рублей. Рост вкладов нашего филиала за 2003 год - 400 млн. рублей, что составляет около 6% роста от всех коммерческих банков Тюменской области! Один наш филиал, - не банк, а филиал, - понимаете? То есть на финансовом рынке Сургута наш филиал забрал прирост по вкладам в размере около 20%. В Сургуте - где-то четырнадцать банков и филиалов. Как правило, это корпоративные (нефтяные, газовые, энергетические, административные и др.) финансовые структуры. Основная задача Сургутского филиала ОАО «Тюменьэнергобанк» - работа с физическими лицами. Сейчас наш филиал занимает на сургутском рынке около 10% от объемов банковских услуг - с учетом крупнейших «финансовых монстров». Хотя для нас, в принципе, и 20-30% - не предел. Мы любим наш Сургут и сургутян! Секрет нашего успеха - в четкой, слаженной работе коллектива. Это команда профессионалов. Мы четко знаем, что и как предложить своим клиентам, и не жалеем средств на рекламу. Я всегда говорю своим сотрудникам: «Репутация банка - бесценна. На ее создание уходят годы, а потерять ее можно в один момент». Наш девиз: деньги сургутян должны работать в Сургуте и на благо Сургута! Лиц. №2419 от 30.04.2003 г.

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

1 25

Ñïåöïðîåêò

Ася ГОРЕЕВА, Сургут,

специально для журнала «Директор - Урал

Стратегия и приоритеты УЭУК на ближайшее время

Алексей БОБРОВ - генеральный директор ОАО «УЭУК», г. Сургут

2003 год был первым годом работы Уральской энергетической управляющей компании (УЭУК), созданной по решению РАО «ЕЭС России». Год спустя мы видим первые результаты деятельности компании, и мне они представляются вполне удовлетворительными. Основываясь на этих результатах, мы можем намечать сегодня дальнейшие перспективы развития компании.

доволен тем, что руководство компании нашло общий язык с администрацией Курганской области, муниципальных образований. Мы действуем в рамках тесного сотрудничества, предполагающего участие властей в развитии энергетической отрасли региона, инвестировании в строительство и реконструкцию энергопредприятий, обоюдную заинтересованность в реформировании жилищно-коммунального комплекса в целом и муниципальных объектов энергетики в частности.

1 26

Несомненно, главные приоритеты компании в текущем году ориентированы на реформирование в обеих энергосистемах. Именно к этой процедуре Тюменьэнерго и Курганэнерго под руководством Уральской энергетической управляющей компании вплотную приступят в 2004 году.

Позиционирование УЭУК среди крупнейших российских компаний Среди семи управляющих компаний, созданных под эгидой РАО «ЕЭС России», Уральская энергетическая - самая молодая.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Если вспомнить предпосылки создания УЭУК, то главными из них были стабилизация и финансовое оздоровление в Курганэнерго. Нами была разработана и принята антикризисная программа, одним из приоритетных направлений которой стала ликвидация неплатежей потребителей Курганэнерго. Результаты показывают, что эта работа проведена на высоком уровне. Дебиторская задолженность потребителей перед ОАО «Курганэнерго» в 2003 году снизилась на 120 миллионов рублей. Важно, что в энергосистеме прекращено сегодня наращивание всех долгов. Это первый показатель того, что курганские энергетики начинают «вставать на ноги». Основной задачей УЭУК на ближайшее время станет укрепление этих позиций. Уверен, что начатое финансовое оздоровление позволит курганцам не только поддерживать работоспособное текущее состояние предприятий энергетики, но и в будущем найти средства для модернизации и реконструкции своих мощностей. Хорошим примером для этого служит Тюменьэнерго - компания, которая успешно завершила строительство и пустила в эксплуатацию два энергоблока - на Нижневартовской ГРЭС и Тюменской ТЭЦ-1.

Ñïåöïðîåêò

Создание этих структур было инициировано с целью повышения эффективности управления дочерними обществами и осуществления антикризисного управления в энергокомпаниях, находящихся в наиболее проблемных регионах. Многие из управляющих компаний были сформированы на основе успешного базового общества (например, ОАО «СМУЭК» - на базе ОАО «Самараэнерго»). Не стала исключением и УЭУК, в которую вошла вторая по величине и наиболее перспективная энергосистема в стране - ОАО «Тюменьэнерго». Плюсы такого «симбиоза» очевидны. Прежде всего, это практическое применение опыта эффективного менеджмента в той сфере, где этот опыт необходим и востребован. Во-вторых, несмотря на то, что финансового перераспределения средств из одной энергосистемы в другую не происходит, находясь в одной структуре, они способны более четко взаимодействовать между собой, находить новые варианты сотрудничества и взаимопомощи. Итоги первого года работы энергетических управляющих компаний показали экономическую целесообразность их формирования. В числе этих компаний УЭУК занимает одно из ведущих мест, что подтверждается и результатами работы, и высокими оценками деятельности со стороны руководства РАО «ЕЭС России».

Лидер оптового рынка электроэнергии: секреты успеха и перспективы развития Из двух энергосистем, входящих в УЭУК, ОАО «Тюменьэнерго» является избыточной и вот уже несколько лет занимает одно из лидирующих мест по объему продаж на Федеральном оптовом рынке электроэнергии и мощности (ФОРЭМ).

С недавнего времени в этой сфере осуществляется поэтапный переход от регулируемого рынка к конкурентному. С 1 января нынешнего года предприятие «Тюменьэнерго» вошло в число нескольких энергосистем, допущенных к торгам в свободном секторе рынка. Это обусловлено, прежде всего, тем, что электроэнергия, вырабатываемая на электростанциях Тюменьэнерго, является одной из наиболее экономичных, дешевых, а следовательно, конкурентоспособных на оптовом рынке. В этом секторе система реализует от 5 до 15 процентов установленной (рабочей) мощности электростанций. Для компании это возможность максимально использовать вырабатываемую электроэнергию.

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

1 27

Ñïåöïðîåêò

Василий ЯКОВЛЕВ, Сургут,

специально для журнала "Директор - Урал"

20 лет стабилизации конденсата в Сургуте!

Строительство Сургутского Этапы развития завода: новые цели - новые возможности завода стабилизации конПервоначальная цель - получение денсата (ЗСК) было начато стабильного конденсата и широкой фракции углеводородов. После пуска завода, на основании распоряжения легких расположившегося в двадцати шести килоСовета Министров СССР от 30 метрах от Сургута, в прибрежной части Оби, июля 1982 года №1517Р, вско- стало очевидно, что эксплуатировать его в качестве промыслового придатка нецелесообре после начала разработки разно. Изначально запланированная функция газоконденсатных залежей Сургутского ЗСК была значительно расширена Уренгойского месторожде- уже в 1986 году. На базе установленного оборудования в кратчайшие сроки была создана ния. Строительно-монтажные и освоена технология производства зимнего работы осуществлялись в дизельного топлива широкофракционного (ГШЗ). Начался выпуск дизельного сжатые сроки: начало стро- состава топлива и сопутствующей ему бензиновой ительства – сентябрь 1983 фракции. С этого момента завод начал активно года, окончание – июнь 1985 расширять свои возможности. Далее развитие было отмечено следующими года. Завод создан приказом предприятия значимыми этапами. 1992 год. В рамках природоохранных Главтюменьгазпрома №206 заводом введен в эксплуот 12 апреля 1984 года мероприятий атацию комплекс очистных сооружений. и вошел в состав произ- Применяются электрокоагуляционной метод водственного объединения очистки воды и ультрафиолетовое облучение обеззараживания сточных вод. «Сургуттрансгаз» в качестве для 1993 год. Сдана в эксплуатацию автоматихозрасчетной структурной зированная система налива нефтепродуктов в автоцистерны, построена железнодорожединицы. ная эстакада для отгрузки светлых нефтепродуктов.

1 28

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Введена в эксплуатацию установка моторных топлив по производству дизельного топлива, бензиновой фракции - мощностью 4 млн. тонн/год. 1994 год. Введены в эксплуатацию железнодорожная станция «Промышленная» и причал для отгрузки водным транспортом, позволяющий производить налив светлых нефтепродуктов (дизтоплива и автомобильного бензина) в нефтеналивные баржи и танкера водоизмещением до двух с половиной тонн. Введена в эксплуатацию опытно–промышленная установка каталитического реформинга по производству автомобильных бензинов - мощностью 100 тыс. тонн/год. 1995 год. Вступила в действие оснащенная современным оборудованием автоматизированного налива железнодорожная эстакада для отгрузки широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ) и сжиженных углеводородных газов. Предусмотрен одновременный налив до 60 вагонов-цистерн. 1995-1996 гг. Построен парк для приема, хранения и отгрузки светлых нефтепродуктов общей емкостью 240 тыс. кубометров. 1997 год. Введен в эксплуатацию блок извлечения изопентана с узлом получения пропана - мощностью 1,44 млн. тонн/год. 1998 год. Смонтирована система одорирования сжиженных газов с узлом отгрузки пропана в автоцистерны. 1999 год. Запущена современная эстакада

Ñïåöïðîåêò

Сургутский ЗСК 20 лет спустя Мощность завода по сырью - 8 млн. тонн в год. Мощность по первичной переработке стабильного конденсата - 4 миллиона тонн в год, по вторичной переработке бензиновой фракции -1,1 млн. тонн в год, по переработке ШФЛУ - 1,44 млн. тонн в год. Сургутский завод стабилизации конденсата занимает территорию площадью более 420 гектаров. Заключением специалистов, ввиду крайне низкого содержания серы, товарная продукция завода признана экологически безопасной. Постоянное совершенствование технологии, промышленной и экологической безопасности производства, повышение квалификации работников обеспечивается сотрудничеством Сургутского ЗСК с ведущими научно-исследовательскими, проектными и учебными институтами - это ЛЕНГИПРОНЕФТЕХИМ, ВНИИНЕФТЕХИМ, ВНИИНП, ВНИИГАЗ, ВНИПИГАЗДОБЫЧА, ТЮМЕННИИГИПРОГАЗ, а также с Тюменским нефтегазовым университетом, Казанским химико-технологическим университетом.

Товарная продукция: современные виды топлива и европейские стандарты Товарная продукция - современные виды моторного топлива, приближенные по эксплуатационным характеристикам к европейским стандартам. С ноября 1998 г. освоен выпуск дизельного топлива с депрессорными присадками. С вводом установки каталитической депарафинизации дизельного топлива завод планирует производить высококачественные зимние и арктические виды дизельного топлива, полностью отвечающие требованиям госстандарта. Завод производит дизельное топливо и ав-

томобильный бензин различных сортов и марок, сжиженные газы и полуфабрикаты: стабильный конденсат, ШФЛУ, бензиновую фракцию (для дальнейшей переработки на нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводах). В ассортименте ЗСК - автомобильный бензин марок «Премиум-95», «Регуляр92» и «Нормаль-80», дистиллят газового конденсата, дизельное топливо для умеренной и холодной климатических зон, дизельное топливо с улучшенными эксплуатационными характеристиками, пропановая фракция, бутан технический, изопентановая фракция, смеси пропана и бутанов. Продукция завода отгружается трубопроводным, железнодорожным, автомобильным и водным транспортом.

Кадровая политика: непреходящая ценность - высококлассные специалисты

Кадровая политика завода осуществляется исходя из единой централизованной кадровой программы ОАО «Газпром»: профессиональная подготовка и обучение всего персонала, ежегодные конкурсы «Лучший по профессии», работа с резервом и молодыми специалистами. Последним здесь уделяется особое внимание: созданы все условия для профессионального роста, отдыха и творчества, работает совет молодежи. Также изменен подход к аттестации руководителей и специалистов. Ежегодное собеседование позволяет глубже вникнуть в проблемы работника, определить его цели, задачи и стремления на будущий год. Но и это - еще не все. По инициативе завода и при поддержке ООО «Сургутгазпром» с 2001 года на базе производственного училища, техникума открыты группы подготовки рабочих по основным производственным профессиям. Сейчас на заводе работают более 2000 сотрудников. Среди них - более 20 семейных династий. Новая техника и современные технологии сами по себе не могут решить все задачи и проблемы производства. Они являются лишь помощниками. Непреходящей ценностью для завода всегда остаются высококлассные специалисты.

12 апреля Сургутскому заводу стабилизации конденсата исполнилось 20 лет. Сегодня это крупнейшее в Тюменской области предприятие по переработке газового конденсата. За время существования на заводе сложился крепкий коллектив, которым с декабря 1998 года руководит Юрий Александрович Протасов.

Лиц. (рег. №Д061998) №10000992 от 29.11.2002 г.

налива легковоспламеняющихся жидкостей для отгрузки изопентана и пентан-гексановой фракции - ценных компонентов для нефтехимической промышленности. Предусмотрен одновременный налив до 12 цистерн. 2002 год. Пущена первая очередь установки по облагораживанию моторных топлив ЛКС 35-64 секции 400 (гидроочистка бензиновой фракции) и 100 (каталитический реформинг).

ежемес ячный ж ур-

1 29

Ñïåöïðîåêò

СИББИЗНЕСБАНК

под вод ит итог и

2003-й год был для Сиббизнесбанка - Сибирского банка развития бизнеса - юбилейным. 21 октября банку исполнилось 10 лет. Официальный аудитор банка - аудиторская фирма «Аудит-центр» (г. Екатеринбург) - по итогам проверки оценила Сиббизнесбанк финансово устойчивым. Прибыль банка по сравнению с 2002-м годом увеличилась на 20 процентов, собственный капитал возрос на 2 млн. рублей, а сформированный уставной капитал составляет 32 млн. рублей. Оценивая итоги 2003 года, Марина Рыбалко, председатель правления Сиббизнесбанка, говорит о нем очень тепло: «Год для нас был радостным, мы многого добились».

Марина РЫБАЛКО - председатель правления ОАО «Сиббизнесбанк».

ОАО «СИББИЗНЕСБАНК»: 628426, Тюменская область, г. Сургут, ул. Маяковского, 16/1. Тел. (3462) 31-11-70, факс (3462) 31-11-71. Телекс: 612575 SBB RU. E-mail: info@sbb.wsnet.ru, www.sbrb.ru Лицензия №2539 выдана ЦБ РФ

1 3 01 3П0о д-

Немного истории. Банк был зарегистрирован в 1993 году в Омске. Тогда он носил другое название - Омский социальный коммерческий банк. В 2000 году произошла смена участников банка. В этом же году Омский социальный коммерческий банк был переименован в Сибирский банк развития бизнеса. Сначала в Сургуте банк работал как Омское представительство Сиббизнесбанка. В декабре 2001 года по решению участников банка была зарегистрирована смена местонахождения - из города Омска в город Сургут. Одновременно с этим филиал банка был открыт в Омске. Таким образом, был создан прецедент в банковской системе России. До Сиббизнесбанка такого не делал никто, хотя теоретически законодательство такую возможность предоставляло. - Сегодня банк является универсальным финансово-кредитным учреждением, которое работает не только с крупными предприятиями, но и с предприятиями

- Открытие филиала в Москве позволило нам, несмотря на все препятствия и бюрократические препоны, зафиксировать свое присутствие на главном финансовом рынке страны. И банк в целом, и его Московский филиал - сегодня на подъеме и готовы штурмовать новые высоты. Думаю, работа Московского филиала в какой-то степени проверит нас на прочность: о конкуренции в Москве, думаю, все наслышаны. На текущий момент Сиббизнесбанк обслуживает две платежные системы банковских карт - это «Мастер-кард» и «Юнионкард». «Виза» - в перспективе. В 2003 году открыта именная web-страница Сиббизнесбанка (http: www.sbrb.ru). В том же году банк внедрил новую услугу - интернет-банкинг. - В Сургуте мы первыми начали работать в системе «клиент - банк» по Интернету, - продолжает М.А. Рыбалко. - Теперь через нашу web-страницу клиент, открыв свой

Сегодня у Сиббизнесбанка имеется сеть филиалов, которая развивается, собственный капитал в размере 37 млн. 721 тысячи рублей, корреспондентские счета в девяти банках-контрагентах. среднего и малого бизнеса и населением. Количество наших клиентов, по итогам 2003 года, увеличилось в три раза. И это не может нас не радовать. Сегодня СИББИЗНЕСБАНК обслуживает три тысячи счетов. Наши клиенты - юридические и физические лица. Основной рост клиентской базы произошел в Сургуте, однако мы отмечаем увеличение количества клиентов и в Омске, и в Тюмени, где расположены наши филиалы. В 2003 году Сиббизнесбанк серьезно готовился к открытию Московского филиала. В итоге, в феврале 2004 года он был зарегистрирован, а обслуживание клиентов начнется в апреле. - Мы расцениваем этот шаг как дело большой важности, - говорит председатель правления банка Марина Рыбалко.

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

расчетный счет (а это позволительно сегодня и физическим лицам), может сделать любые платежи. Например, перевести средства со счета на счет, произвести коммунальные платежи, заплатить за телефон и так далее. Эта услуга сегодня очень востребована. Сиббизнесбанк постоянно ведет разработку и внедрение новых банковских услуг для клиента любого уровня. Ведь, чем шире выбор у клиента, тем лучше и ему, и банку. Наверняка, гибкость подхода сыграла свою роль в достижении Сиббизнесбанком тех результатов, о которых уже было сказано, и еще не раз поможет ему добиваться успехов. Во всяком случае, руководители и специалисты банка в этом уверены и с оптимизмом смотрят в будущее.

Ñïåöïðîåêò

Елена ЯКУБОВСКАЯ, Сургут,

Строительство

специально для журнала "Директор - Урал"

Ступени мастерства Мы беседуем с генеральным директором ОАО «Сургуттел» Владимиром Иосифовичем Рембезой. Возглавляемая им компания, несмотря на свой молодой возраст – всего три с половиной года, уже успела завоевать прочные позиции на телекоммуникационном рынке города Сургута, не только предложив населению полный набор стандартных услуг связи, но и реализовав ряд поистине революционных для этого северного города идей. - Владимир Иосифович, насколько я знаю, предприятие Ваше молодое, но уже со знаменательной историей. Что могли бы Вы рассказать об этом? В чем секрет успеха? - ОАО «Сургуттел» было образовано 12 июля 2000 года решением инвестиционноэкспертного совета администрации города Сургута в целях реализации бизнес-идеи «Развитие телекоммуникационного рынка». Ставились такие основные задачи, как развитие телефонной связи в городе (в том числе телефонизация удаленных районов), создание городской сети УПАТС (управленческо-производственных автоматических телефонных станций) и сети передачи данных (СПД), строительство городской сети кабельного телевидения, предоставление доступа в глобальную сеть Интернет. Таким образом, миссия нашего предприятия была определена в самом начале, еще на этапе его создания, что, несомненно, благоприятно повлияло на эффективность всей работы и, в конечном счете, на достигнутые результаты. Четко поставленные и сформулированные цели - вот, я думаю, наш первый фактор успеха. Сплоченный высококвалифицированный коллектив профессионалов, мастеров своего дела и, не побоюсь этого слова, энтузиастов - это та движущая сила, которая и сделала нашу историю знаменательной. Нам еще и четырех лет не исполнилось, а сколько всего сделано! Но даже это еще далеко не все, на что мы способны... - Расскажите, пожалуйста, поподробнее о деятельности Вашего предприятия, достигнутых успехах и, конечно, перспективах развития. - ОАО «Сургуттел» занимается предоставлением самого широкого спектра телекоммуникационных услуг, причем как частным лицам, так и муниципальным и коммерческим предприятиям и организациям. Выйдя на рынок с довольно обычными для предприятия связи услугами - телефонией и предоставлением доступа в Интернет по коммутируемым и выделенным линиям, мы сразу начали создавать инфраструктуру для новых телекоммуникационных услуг. Причем это было не распылением сил и средств, а обдуманным стратегическим подходом, который вскоре стал приносить свои плоды. За относительно небольшой период «Сургуттел» стал ведущим в городе интернетпровайдером - как по количеству абонентов, так и по качеству услуг. Благодаря нашей компании городской телефонный номер стал для сургутян еще доступнее, особенно актуально

это стало для жителей отдаленных районов, для которых все попытки установить телефон оканчивались одним и тем же ответом: «Нет технической возможности». «Сургуттел» такую возможность нашел, проложив новые сети и использовав при необходимости технологии беспроводного доступа. Для предприятий и организаций, в первую очередь муниципальных, было предложено новое решение проблемы связи между подразделениями - сеть УПАТС, позволяющая использовать телефонные линии наиболее рационально и эффективно. С вводом в эксплуатацию оптико-волоконной сети (сейчас ее общая протяженность уже превысила 110 километров!) наступил новый этап развития предприятия. Для всех жителей Сургута он ознаменовался вводом в эксплуатацию сети кабельного телевидения. Люди получили то, о чем давно мечтали, - возможность просмотра большого количества телеканалов с отличным качеством изображения и звука по приемлемым тарифам. Скажу больше, это не просто сеть кабельного ТВ, это полноценная мультисервисная сеть! Многие абоненты кабельного уже пользуются услугой «Интернет по сети кабельного ТВ», а ведь это еще далеко не все. Следующими этапами пойдут IP-телефония, цифровое телевидение, «видео по запросу»... Такие услуги, как предоставление высокоскоростного постоянного доступа в Интернет и организация корпоративных сетей передачи данных как по наземным линиям связи, так и с помощью радиодоступа, для нас уже обычные, хотя еще пять-семь лет назад для Сургута это было своего рода экзотикой. Три с небольшим года назад мы только начинали предоставлять доступ в Интернет, а сегодня уже сами являемся создателями интернет-ресурсов: уже два года созданный и поддерживаемый «Сургуттелом» портал surgut.info является одним из лучших сайтов, посвященных жизни нашего города. Так мы и развиваемся! В настоящее время администрацией Сургутаразрабатываетсяпроект«Социальная карта», реализация которого опирается на нашу транспортную сеть (те самые 110 километров оптоволокна). С помощью «социальной карты» можно будет в любое время суток подойти к абонентскому терминалу и, например, заплатить за квартиру, узнать расписание поездов, получить много другой интересной информации. Ни в одном из городов Тюменской области нет ничего подобного! Это и есть воплощение принципа: «Делай на «отлично».

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Владимир РЕМБЕЗА – генеральный директор ОАО «Сургуттел». Родился 5 сентября 1969 г. в городе Славута Хмельницкой области (Украина). В 1992 году окончил Одесский электротехнический институт связи имени А.С. Попова по специальности «Многоканальная электросвязь». Трудовую деятельность начал еще во время учебы в вузе – работал монтажником связи в тресте «Связьстрой-5». По мере приобретения трудового опыта занимал должности монтажника, мастера, прораба. В Сургут Владимир Иосифович приехал в 1992 году. 5 лет проработал в строительно-монтажном управлении, затем перешел в филиал «Сургуттелеком-сеть» акционерного общества «Хантымансийскокртелеком». Зарекомендовавшего себя за время работы как высококвалифицированного специалиста Владимира Рембезу в ноябре 2000 года пригласили возглавить управление городских телефонных сетей новой компании «Сургуттел». Поистине, стоял еще у истоков возглавляемого им ныне предприятия. Сначала начальник ГТС, затем заместитель генерального директора по ГТС, а в 2003 году Владимир Рембеза принял пост генерального директора ОАО «Сургуттел», взяв в свои руки бразды правления динамично развивающейся компании. За добросовестный труд и значительный вклад в развитие и совершенствование средств связи неоднократно отмечался администрацией города. Его жизненный принцип: «Делай на «отлично» или не делай вообще». Женат, сыну Артему - 9 лет. ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «СУРГУТТЕЛ»: 628403, Россия, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, г. Сургут, ул. 30 лет Победы, 32. Телефон: (3462) 52-31-11. Факс: (3462) 51-54-54. E-mail: surguttel@surguttel.ru

Лицензии: А015798 №16660 от 15.11.2000 г. А017542 №18264 от 18.05.2001 г. А018573 №19240 от 13.09.2001 г.

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

1 31

Ñïåöïðîåêò

Елена ЯКУБОВСКАЯ, Сургут,

Анатолий Ремезов:

специально для журнала «Директор - Урал»

Энергосервис - партнерство с высокой степенью ответственности Справка: Ремезов Анатолий Павлович - директор СГМУП "Энергосервис". Родился 28 мая 1957 года в городе Баку. В 1979 году окончил Новосибирский электротехнический институт по специализации «Электрические станции». По распределению был направлен в г. Сургут. Трудовую деятельность начал в должности инженера наладочно-монтажного управления №16 треста «Сургутнефтега зэлектромонтаж». В 1983 году был назначен старшим, а в 1992 году - главным инженером предприятия. В 1993 году занимал должность начальника НМУ-16. С 1999 года возглавил СГМУП «Энергосервис». В 2003 году Анатолий Ремезов был награжден Благодарственным письмом губернатора ХМАО по итогам успешной работы предприятия. Женат, воспитывает дочь.

Лиц. Г604109 выдана 8.11.2001 г.

- Основная сфера деятельности предприятия - установка приборов учета тепловой энергии и воды. Где устанавливаются счетчики, и что они дают потребителям? - Основная задача, как вы отметили, - монтаж и сервисное обслуживание приборов учета. Являясь предприятием жилищнокоммунального комплекса, мы работаем, в основном, на объектах жилищного фонда и социальной сферы. Установка счетчиков дает возможность потребителю рассчитываться с энергоснабжающей организацией за фактическое потребление тепла и воды и тем самым реально экономить деньги. - Анатолий Павлович, как можно стать клиентом Вашего предприятия? - Для нас каждый потребитель важен, будь то крупное предприятие, частное лицо или отдельный квартиросъемщик. Мы предоставляем все виды услуг на договорной основе. Спрос на услуги СГМУП «Энергосервис» остается высоким. В числе наших заказчиков неизменно остаются дирекции единого заказчика Центрального, Западного и Восточного жилых районов города, МУ «Дирекция эксплуатации административных зданий и инженерных сетей», УВД, Управление капитальной застройки администрации г. Сургута. - Насколько заказчик может быть уверен в надежности приборов учета? - Перед установкой приборы учета проверяются, аттестуются. После монтажа счетчики пломбируются, и в течение одного года приборы учета находятся на гарантийном обслуживании.

Наш адрес: 628403, Тюменская область, ХМАО, г. Сургут, Андреевский заезд, 6. Тел. (3462) 39-92-22, тел./факс 39-92-20.

1 32

- Анатолий Павлович, расскажите о других видах деятельности Вашего предприятия. - Предприятием СГМУП «Энергосервис» успешно смонтированы и опробованы новые технологии в области энергосбережения. Это индивидуальные тепловые пункты системы централизованного теплоснабжения, предназначенные для подготовки теплоносителя внутренней системы отопления и подготовки горячей воды с электронным регулированием. Это системы автоматического регулирования тепловой энергии. Для организации технического сопровождения учета тепловодоресурсов в СГМУП «Энергосервис» внедрена система автоматизированного сбора информации. В 2000-2003 гг. на объектах жилищнокоммунального хозяйства, социальной сферы, промышленных объектах СГМУП «Энергосервис» смонтировано и принято в эксплуатацию 936 общедомовых и 16 240 квартирных приборов учета тепловодоснабжения. В СГМУП «Энергосервис» создана метрологическая лаборатория, оснащенная современными установками для проведения ремонта, поверки приборов. Работает аварийно-диспетчерская служба, основными задачами которой являются ведение заданного режима работы, ликвидация аварийных нарушений и восстановление требуемого режима электропотребления, теплопотребляющих установок и тепловых сетей. - Расскажите о структуре предприятия. - В структуре СГМУП «Энергосервис» - три цеха. Цех №1 включает в себя участки по проведению монтажных работ, ремонту электрооборудования, монтажу квартирных узлов учета. Цех №2 занимается монтажом и обслуживанием внутридомового электрооборудования, оказывает услуги населению по ремонту бытовых электроплит. Цех №3 занимается сервисным обслуживанием узлов учета тепловой энергии, холодной и горячей воды, автоматических систем регулирования тепловой энергии, индивидуальных тепловых пунктов.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

- В чем особенность кадровой политики предприятия? - Работники нашего коллектива отличаются высоким уровнем профессионализма и непрерывно совершенствуются. Всего на предприятии работают 170 человек, 150 из которых заняты на производстве. Анализ эффективности работы предприятия, изучение новейших технических разработок обеспечивает творческая группа, созданная в СГМУП «Энергосервис». В состав группы входят специалисты, прошедшие обучение в Московской академии жилищно-коммунального хозяйства. Особое значение на предприятии придается техническому развитию, комплексному характеру услуг и их качеству. Мы обладаем всеми видами лицензий на осуществление деятельности по реализации программы энергосбережения, современными организационно-техническими комплексами, эффективными технологиями и методиками производства работ. Мы гарантируем высокое качество выполняемых работ и услуг. Нам есть чем гордиться. СГМУП «Энергосервис» является одним из учредителей ассоциации энергосберегающих предприятий города Сургута и Сургутского района, образованной 6.02.2003 г. Цель работы ассоциации - внедрение энергосберегающих технологий во всех отраслях народного хозяйства, создание общей информационной базы и обобщение опыта. Являясь постоянным активным участником выставок-конкурсов «Энергосбережение Ханты-Мансийского округа», по итогам окружного конкурса на лучшую (по эффективности работы) организацию в сфере жилищно-коммунального хозяйства в новых экономических условиях СГМУП «Энергосервис» присуждено первое место. Девиз СГМУП «Энергосервис»: «Мы - за бережное отношение к энергоресурсам». Коллектив предприятия с успехом принимает участие в различных спортивных соревнованиях и имеет в своей «копилке» кубки за победы в соревнованиях по армрестлингу, лыжам, футболу, теннису, плаванию.

Ñïåöïðîåêò

Трубосервис:

безопасность - наша профессия Н

ет необходимости доказывать, насколько для всех нас, людей, важна промышленная безопасность. Чем более могущественным делается человек, заставляя силы природы работать на себя, тем больше затрат, материальных и интеллектуальных, приходится на защиту людей от техногенных аварий и катастроф. Появляются новые виды деятельности, новые организации. ООО «Трубосервис» - уникальная специализированная организация в Тюменской области, основной задачей которой является предотвращение техногенных аварий и катастроф в промышленности. Предприятие одновременно является экспертной организацией, независимым органом по аттестации лабораторий неразрушающего контроля, территориальным уполномоченным органом системы экспертизы промышленной безопасности. Высококвалифицированные эксперты и специалисты предприятия осуществляют экспертизу промышленной безопасности, проводят техническое диагностирование объектов нефтяной и газовой промышленности, систем газоснабжения, химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности, объектов котлонадзора и подъемных сооружений. Деятельность ООО «Трубосервис» как территориального уполномоченного органа производится от имени и под периодическим контролем координирующего органа системы экспертизы промышленной безопасности ФГУП «НТЦ «Промышленная безопасность» Госгортехнадзора России. По поручению ФГУП «НТЦ «Промышленная безопасность» ООО «Трубосервис» принимает участие в аккредитации других экспертных организаций, определяя их готовность к качественному проведению экспертизы промышленной безопасности. Как независимый орган по аттестации лабораторий неразрушающего контроля ООО «Трубосервис» проводит проверку и аттестацию лабораторий, претендующих на право проведения неразрушающего контроля опасных производственных объектов. Осуществляя экспертизу документации, которая связана с эксплуатацией опасных производственных объектов, ООО «Трубосервис» проверяет, насколько эксплуатирующие организации способны обеспечить безопасность своих объектов. Согласно Федеральному закону «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», предприятия обязаны осуществлять периодическую экспертизу промышленной безопасности своих объектов. Осознавая важность качественного проведения экспертизы, руководство многих предприятий Тюменской области выбирает именно Трубосервис. Среди заказчиков - целый ряд крупнейших предприятий топливно-энергетического комплекса, в том числе - ООО «Сургутгазпром», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Тюменьэнерго», ОАО «Славнефть Мегионнефтегаз» и другие. ООО «Трубосервис» работает с организациями любых форм собс-

твенности по вполне умеренным расценкам, гарантируя при этом высокий уровень проводимых экспертиз. К сожалению, экспертные организации часто сталкиваются с организационными проблемами в своей деятельности, обусловленными несовершенством законодательства. Сложившаяся практика, когда заключения экспертизы промышленной безопасности, разработанные экспертной организацией, должны утверждаться в органах Госгортехнадзора, практически обезличивает ответственность за экспертизу и полностью лишает экспертную организацию независимости, делает ее зависимой от чиновника. Чиновник, утверждающий экспертное заключение, может оказать давление на экспертную организацию, действуя иногда в корыстных целях. Необходимо выстраивать отношения между субъектами промышленной безопасности таким образом, чтобы не допустить дискриминации ни одного из участников. Перспективным смотрится тандем «экспертная организация - страховая компания». Эти организации, в первую очередь, заинтересованы в промышленной безопасности предприятий. Они несут ответственность, как материальную, так и юридическую, за промышленную безопасность. Согласно Закону о промышленной безопасности, в России уже введено обязательное страхование эксплуатирующих организаций в случае аварий. В дальнейшем обеспечение промышленной безопасности неизбежно будет развиваться в направлении укрепления взаимодействия и ответственности страховых компаний и независимых экспертных организаций, их материально-технической базы. В 2003 году ООО «Трубосервис» расширило область своей деятельности на объекты химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности, а также на дымовые и вентиляционные трубы. В ближайшее время ООО «Трубосервис» переезжает в новое помещение, которое позволит увеличить штат сотрудников, ввести в эксплуатацию новое оборудование для лаборатории и выполнять более сложные экспертизы промышленной безопасности.

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Анна Владимировна ХРЕТИНИНА - генеральный директор ООО «Трубосервис». Родилась в Подмосковье. В 1981 году с отличием окончила Московский институт стали и сплавов по специальности «инженер электронной техники». Кандидат физико-математических наук (с 1986 года). В 1996 году окончила аспирантуру бизнеса в Pacific Coast University, USA, The Graduate School of Business (Университет Тихоокеанского побережья, США), в 1997-м - Московскую академию экономики и права. Магистр администрирования бизнеса. Бакалавр юриспруденции. Придерживается демократичного стиля руководства. Замужем, имеет двоих сыновей. Наш адрес: 628400, Сургут, ул. 50 лет ВЛКСМ, 1, офис 711. Тел./факс: (3462) 37-57-63, 31-67-11. E-mail: trubserv@wsnet.ru Представительство в Тюмени: 625000, г. Тюмень, ул. Ленина, 67, офис 115. Тел./факс: (3452) 79-27-65. E-mail: trubas@tmn.ru

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

1 33

ПРОЕКТ

Спортивно-оздоровительный центр Спортивно-оздоровительный центр состоит из четырех объемно-планировочных блоков: гостиница на 95 мест высотой 40 м. (11**** этажей); - блок водной зоны с элементами аквапарка (площадь зеркала воды - 962 кв. м); - административные помещения центра;

- блок спортивно-развлекательный с универсальным залом с трибунами на 800 мест, тренировочными залами; - помещения развлекательного назначения; - блок спортивно-тренировочных залов, помещений восстановительного назначения. Каждый блок может функционировать автономно.

Технико-экономические показатели центра: Площадь застройки - 10 750 кв. м Общая площадь - 62 590 кв. м Строительный объем - 262 800 куб. м Вместимость - 3000 человек

Авторский коллектив: Зайнетдинова И.М., Печенева Н.В., Жабрев Е.Ю., Голубев С.М.

625026, г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, тел.: (3452) 20-45-10, 32-03-81, факс 41-99-46; e-mail: niiples@tmn.ru Все виды деятельности лицензированы

Ñïåöïðîåêò

Регина ЖУРАВЛЕВА, Тюмень,

специально для журнала "Директор - Урал"

Клиент - главный герой нашего «романа» Великий комедийный актер Эд Уинн когда-то сказал: «Богатство и слава - это ерунда, если нет здоровья». Только хорошее здоровье поможет достичь физического совершенства, душевного равновесия и гармонии с окружающим миром.

Наталья Пархомович Директор

пытные специалисты медицинского объединения «НАДЖА», более 11 лет успешно работающего в Сургуте, всегда готовы помочь в диагностике, лечении и профилактике ваших недугов. О деятельности объединения сегодня рассказывает директор Пархомович Наталья Викторовна. - Наталья Викторовна, почему Вы решили заняться бизнесом в медицинской сфере? - В 1990 году я окончила Тюменский медицинский институт, а в 1992-м - ординатуру по специальности «Нервные болезни». В этом же году впервые побывала за границей (во Франции) и поняла главное: иностранцы не умнее и не сильнее нас. Так разве мы не достойны лучшей жизни и хорошего качества медицинских услуг? А решиться на создание собственного бизнеса мне помогли родители, занимавшие руководящие должности. Они оказали моральную и материальную поддержку. И я очень благодарна им за это.

- Когда возникло МО «НАДЖА»? И где Вы приобретали управленческий опыт? - ООО «Медицинское объединение «НАДЖА» появилось в 1993 году, сразу после моего возвращения в Сургут. Пришлось самой приобретать специальное оборудование, обучать людей, заниматься рекламой, лицензированием, коммунальными проблемами, осваивать новые профессиональные технологии, изучать ПК, бухгалтерский учет и делопроизводство, - в общем, организовывать работу. Было трудно, но это бесценный опыт, который я могу назвать главным университетом в своей жизни. Любой бизнес держится на трех китах - экономике, праве и умении управлять. Поэтому в 2002 году получила второе высшее образование - экономическое, окончив ВЗФЭИ. - Наталья Викторовна, в чем специфика деятельности ООО «НАДЖА»? Какие виды услуг Вы предоставляете? - Следует говорить о трех направлениях нашей работы: это профилактика, лечение и реабилитация. Предприятия имеют возможность заключить с нами договор на проведение профилактических медицинских осмотров. Также может обратиться и любой человек в частном порядке. Широкий спектр услуг оказывает лечебное отделение. Приемы ведут врачи с большим опытом работы: дерматовенерологи, гинекологи, отоларингологи, терапевты и.д. Сегодня в объединении работают около 50 специалистов (тогда как в 1993-м их было только пятеро). Все они не понаслышке знают проблемы здоровья жителей Севера и регулярно повышают уровень своей квалификации. На их обучение мы не жалеем ни средств, ни времени. Для обеспечения быстрой и качественной диагностики в МО «НАДЖА» работает лаборатория, использующая современные методы, основанные на полимерной цепной реакции. Получение результатов как общеклинических, так и молекулярно-биологических анализов происходит в течение одного рабочего дня! А участие лаборатории в федеральной системе внешней оценки качества гарантирует надежность и высокую точность результатов. Опытные врачи осуществляют ультразвуковую диагностику внутренних органов, щитовидной железы, органов малого таза и обследование беременных женщин. Пациенты, страдающие инфекциями, передающимися половым путем, проходят анонимное лечение. В нашем центре можно получить консульта-

цию детского невролога, сделать нейросонографию и ЭХО-энцефалографию, вылечить заболевания скелетно-мышечной системы. Есть у нас и физиотерапевтическое отделение, где также применяются новейшие современные методики. Например, это гидроколонотерапия, или мониторное очищение кишечника, и электромиостимуляция. Особо следует отметить два метода эфферентной терапии - плазмоферез и фотомодификацию крови, которые позволяют усилить иммунитет в борьбе с острыми и хроническими аллергическими и воспалительными системными заболеваниями внутренних органов и кожи, вызванными бактериями, вирусами, грибками. Эфферентная терапия помогает улучшить свойства крови - снизить способность к тромбообразованию и уровень холестерина, ускорить поступление кислорода к тканям и отрегулировать липидный обмен. А очищение крови часто ведет к стойкой ремиссии заболеваний или полному выздоровлению, способствуя омоложению организма в целом. Все процедуры абсолютно безболезненны, после них вы можете спокойно приступать к своим обычным делам. - В чем состоит преимущество обращения в МО «НАДЖА»? - Несомненной заслугой объединения является индивидуальный подход к каждому клиенту. Все согласятся с тем, что при физическом нездоровье человеку требуется повышенное внимание, забота, тепло и сочувствие. Создание благоприятной, доверительной психологической атмосферы при приеме, возможность свободного выбора врача, абсолютно безопасное обследование, лечение на новейшем оборудовании и помощь, поддержка на протяжении всего процесса лечения - вот преимущества, которые гарантируют вам специалисты МО «НАДЖА». Главным героем нашего «романа» всегда является клиент. Мы стремимся к тому, чтобы создать комфортные условия для каждого, кто к нам обратился.

ООО «Медицинское объединение «НАДЖА»: ХМАО, г. Сургут, ул. Мелик-Карамова, 76 В, тел.: (3462) 266-066, 268-815; пр. Комсомольский, 13, тел. (3462) 500-553. Лиц. Д136390 от 13.05.03 г., Б413144 от 27.09.01 г.

1 36

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Без галстука

Высокая Мода в Тюмени

СТР.

140

Как стать родственником Президента?

Высокая мода в Тюмени

Два мира Александра Петровского

стр. 152

стр. 140

стр. 139

Íîâîñòè êóëüòóðû

Светлана ПАВЛОВА Найди свой памятник Региональная общественная организация «Наследие Сибири» объявила открытый конкурс на представление объекта историко-культурного наследия - «Памятник глубинки». Участники конкурса в своих работах должны дать характеристику предъявляемого к рассмотрению объекта, историческую справку, выполнить фотофиксацию предполагаемого памятника. Это могут быть здания и сооружения, связанные с историческими событиями или лицами (с мифами, легендами) и представляющие ценность с точки зрения архитектуры, этнографии и т.д. Это могут быть предметы материальной культуры, а также памятные места, старый сибирский тракт, исчезнувшая деревня, забытые могилы, курганы, святилища, оленьи тропы, следы воинских сражений, заброшенный храм, «заколдованный лес»... Они достойны научного исследования и способны стать дополнительным свидетельством богатой истории и духовной культуры края. Победители конкурса получат ценные призы! А наиболее интересные материалы будут опубликованы в «Путеводителе по историческим и памятным местам Тюменской области».

Тюменского артиста помнят москвичи

Бенефис Зинаиды Береговой 24 марта в Тюменском государственном театре кукол и масок состоялся бенефис артистки Зинаиды Береговой. История Тюменского кукольного началась в 1946 году. За последние 30 лет истории театра практически ни один спектакль не обходился без участия бенефициантки. Владимир Орел, председатель тюменского отделения Союза театральных деятелей, подсчитал, что Зинаида Николаевна выходила на сцену десять тысяч раз! Артистов кукольного театра, как правило, знают лишь по голосу и особой пластике их персонажей. Герои любимых тюменцами спектаклей - Канакапури, Золотой мальчик, Сэмбо - оживают в руках Зинаиды Береговой, трогают душу и несут неизменную веру в победу добра над злом. В этот раз зрители увидели артистку воочию - в постановке «Женитьба» режиссера Сергея Кузина. Спектакль создан по принципу теневого, силуэтного театра, что обусловило особый - графический - стиль сценической игры. После аплодисментов и цветов состоялось еще одно представление - поэтический моноспектакль Зинаиды Береговой «Пришла и говорю...». Благодарные зрители и коллеги-актеры под занавес пожелали Зинаиде Николаевне новых свершений, наград, достижений!

Куколок бабочек сотрудник тюменского музея хранил в морозилке В филиале Тюменского областного краеведческого музея “Городская дума” появилась “живая витрина”. За стеклом порхают бабочки. Пока две - подмаренникового бражника. Они вылупились из куколок в неволе, за стеклом, 3 апреля. В ближайшее время на свет появятся еще около 15 их собратьев. Есть и одна куколка другого, более редкого, вида - большая гарпия. Как рассказал корреспонденту интернет-газеты “Вслух. Ру” заведующий отделом природы Павел Ситников, это первый проект среди всех музеев России. Любители принесли куколок осенью, потом для них была создана настоящая зима. Часть куколок хранилась в снегу на открытом воздухе, другая часть - в морозильной камере в домашних условиях. Зима была специально укорочена, и бабочки вылупились раньше положенного времени на две недели. В музее надеются, что красавицы проживут дольше, чем в природе, - недели две. Сейчас для новорожденных приготовлено два вида сока - виноградный и яблочный. Но бабочки “к столу” пока не торопятся. Продолжится ли цикл (бабочки - гусеницы - куколки - бабочки), пока неизвестно. “Искусственные условия не способствуют спариванию, и я такую задачу не ставлю”, - говорит Павел Ситников. Тем не менее, до сентября в витрине можно будет увидеть различные виды бабочек. Их будут отлавливать в природе. Вслух.Ру

На книжную полку

Конкурсные материалы направляйте, пожалуйста, по адресу: 625048, г. Тюмень, ул. Республики, 52, каб. 514. Секретарю конкурса Павловой Светлане Владимировне. Тел. (3452) 45-54-12. Редакция журнала «Директор - Урал» готова предоставить свои страницы конкурсантам. Дерзайте - и ваше имя войдет в историю!

В известном краеведческом издательстве Юрия Мандрики вышел в свет трехтомный труд Артура Чернышова «Религия и церковь в Тюменском крае: опыт библиографии». Автором представлена аннотированная систематизация материалов по истории религии и атеизма в Тюменском крае с древнейших времен до наших дней. Это колоссальный труд, где учтены источники на русском языке с начала книгопечатания в России и до конца 80-х годов двадцатого столетия. Целая глава издания посвящена нашему земляку, уроженцу с. Покровское Тобольской губернии, - Григорию Распутину. В списке литературы указано 678 источников, в том числе журнальные и газетные публикации. Книга адресована историкам, этнографам, краеведам, но ее малый тираж - 200 экземпляров - очень скоро сделает ее библиографической редкостью. Светлана ПАВЛОВА, Тюмень

1 38

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

В конце марта в Тюменском драматическом театре прошел вечер памяти народного артиста Георгия Ивановича Дьяконова-Дьяченкова, которому 22 марта исполнилось бы 80 лет. Родные, коллеги и друзья артиста вспоминали его блистательные роли образы Михаила Кутузова, Алексея Мересьева, Саши Григорьева («Два капитана»), Присыпкина («Клоп»). Воплотил он на сцене и образ вождя мирового пролетариата - В.И. Ленина, что в свое время являлось признанием ответственности и профессионализма. За многолетний творческий труд на театральной сцене Георгий Иванович был удостоен ордена Ленина, что тоже большая редкость среди служителей Мельпомены. Евгений Плавинский, бывший главный режиссер театра, поведал много интересных эпизодов из жизни Дьяконова-Дьяченкова - непременные легенды и байки, которые всегда сопровождают яркую, творческую личность. О доброте и неизменном юморе, о готовности Георгия Ивановича поделиться опытом рассказывали его коллеги - Вилнис Пинтис, Анатолий Бузинский, Владимир Орел и другие. Глава Тюмени С.М. Киричук напомнил собравшимся, что Г.И. Дьяконов-Дьяченков неоднократно избирался в городской Совет народных депутатов, активно работал в комиссии по культуре, курировал деятельность народных театров. В адрес театра пришли телеграммы от председателя Союза театральных деятелей Александра Калягина, известных артистов Михаила Боярского и Петра Вельяминова, которые помнят и ценят вклад тюменского актера в российскую культуру. Завершился вечер памяти талантливого артиста большим концертом, солировал на котором сын Георгия Ивановича - Сергей Дьяконов-Дьяченков.

Арт-экспедиция в Сибирь В середине марта в Ханты-Мансийске была предпринята попытка погружения в художественное пространство северного края. За прошедшие годы в Сибири выросло поколение художников, способных на языке современного искусства рассказать о своем ощущении жизни, ценностях и традициях. Так родилась идея выставки «Внутренняя Азия», сочетающей глубину созерцательности с широкой ассоциативностью художников. Проект в течение года готовился силами коллектива Сургутской художественной галереи с помощью ведущих российских искусствоведов. Сначала выставочный проект был показан в Бишкеке, Ташкенте и Уфе. В нем приняли участие художники из Москвы, Харькова, Дании и Голландии. Все они совершили арт-экспедицию в Сибирь под названием «Шепот Земли, молчание Неба». Цель проекта - показать духовное своеобразие народов Севера в контексте мирового художественного пространства. Были особо отмечены работы известных местных художников - Райшева, Визеля, Бугаева и Бахлыкова. В просторных залах нового окружного Музея геологии были представлены творения художников из Ханты-Мансийска, Сургута, Ноябрьска, Лангепаса, Нижневартовска, Нижнего Тагила и Новосибирска. За пять дней работы выставки в Центре искусств состоялись мастер-классы для одаренных детей Севера. За «круглыми столами» обсуждались проблемы существования в современном мире, вопросы создания новой классификации искусства, а также необходимость «подключения» сибирских художников к международному художественному процессу.

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Áåç ãàëñòóêà

Василий ЯКОВЛЕВ

Василий ЯКОВЛЕВ, Тюмень, специально для журнала "Директор - Урал" ООО «Тюменьстальконстр укция», построившее такие известные в Тюмени здания и объекты, как цирк, здание Энергобанка, гипермаркет «Южный», знают многие. Но бизнес и строительство - лишь одна сторона жизни генерального директора фирмы - Александра Петровского. Плавание с аквалангом и подводная охота - это уже часть другой жизни. Увлечение молодости, превратившееся в хобби на долгие годы.

Два мира

- Карпы были приличные, щуки, окунь весом в два килограмма, но стрелял-то по гораздо более крупным! Вода искажает реальные размеры примерно в 1,5 раза. Когда долго плаваешь, корректировку на габариты предметов делаешь уже автоматически. Были случаи, когда встречались очень большие рыбы: не берусь сказать, какими они были по весу, но по размеру (имеется в виду длина, а не диаметр) - почти с меня. Я раз пять встречал таких. Из этих пяти - четыре раза стрелял, три - попадал. Но, честно скажу, заполучить такой трофей не удалось ни разу.

Александра Петровского - Охота под водой - довольно необычное хобби для сибиряка. Почему Вас так увлекло это занятие? С чего все началось? - Плавать под водой начал просто из интереса. У меня старший брат этим занимался. Сейчас дайвингом называют, а раньше, в шестидесятые годы, это было просто подводное плавание. Охотиться начал позднее. Первый раз погружался с аквалангом, когда мне было 15 лет, на озере Тальков камень. Нырнул - и сразу нахлебался воды. Говорю брату: «Акваланг неисправен». Он мне не поверил: акваланги тогда были старого типа, в клапанную коробку часто вода набиралась, - нужно было резко выдохнуть, чтобы выдуть воду. Продуваю, ухожу вниз - опять вода. И так несколько раз. Брат уже в костюме стоял, в ластах, с грузовым поясом. Взял мой акваланг и решил сам попробовать. Долго не появлялся. Потом выплывает уже без баллона. Глаза огромные: и правда, вода набирается. Пришлось просить исправный акваланг у знакомых и нырять за своим. Первый раз погружался, чтобы вытащить со дна собственный акваланг. - Какое снаряжение используете для погружений и охоты? - Все снаряжение, кроме гидрокостюма, использую отечественное. Если говорить о подводной охоте, то отечественные ружья - самые лучшие. Они в два-три раза дороже

итальянских, зато по качеству значительно превосходят свои зарубежные аналоги. Как только в продаже появляется что-то принципиально новое, обязательно приобретаю. Сейчас использую пневмовакуумное ружье. А вот гидрокостюмы предпочитаю импортные. - Плавать и охотиться ездите один или в компании? - Выехать поплавать с аквалангом можно и с друзьями, но охотиться все же предпочитаю один. Так безопасней. Вода все-таки: неизвестно, куда может угодить гарпун. - Где обычно охотитесь? - Любимое место - озеро Увельды в Челябинской области. А погружался во многих местах: на Волге, в Черном море и даже в Тихом океане. Главное - вода должна быть чистой. - Какова самая значимая для Вас добыча?

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

1 39

Áåç ãàëñòóêà

Елена ЯКУБОВСКАЯ, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

Высокая мода в Тюмени

è ïðîèçâîäèòåëåé ìîäíîé îäåæäû. Íî çà ãîäû ñâîåé ðàáîòû «Ðóññêèé Cèëóýò» âûøåë èç ðàìîê áëàãîòâîðèòåëüíîñòè è ñòàë ìîùíûì ìîëîäåæíûì äâèæåíèåì ê âîçðîæäåíèþ òðàäèöèé, ðîñòó àâòîðèòåòà îòå÷åñòâåííîé ìîäû â ìèðå, è, íå ïîáîþñü ýòîãî ñëîâà, àêòèâíî ñïîñîáñòâóåò ïîäúåìó ëåãêîé ïðîìûøëåííîñòè â Ðîññèè. - Òàòüÿíà Åâãåíüåâíà, Âàøè âïå÷àòëåíèÿ î ñåãîäíÿøíåì ïðàçäíèêå? - ß ïðèåçæàþ íà âñå ðåãèîíàëüíûå òóðû «Ðóññêîãî Cèëóýòà» è ìîãó ñêàçàòü: Òþìåíü íå ïîäâåëà! Â ïðîøëîì ãîäó âàøè ìîäåëüåðû ñîáðàëè âñå ãëàâíûå ïðèçû â ôèíàëå «Ðóññêîãî Ñèëóýòà». Àíæåëà Ãàðàáàæèé ñ êîëëåêöèåé «Ãîðîäñêàÿ êî÷åâíèöà» ñòàëà ïðèçåðîì êîñìåòè÷åñêîé ôèðìû «MaxFactor». À ñóðãóòÿíêà Åëåíà Ñêàêóí, çàâîåâàâ Ãðàí-ïðè íà îòáîðî÷íîì òóðå â Òþìåíè çà êîëëåêöèþ îäåæäû èç èñêóññòâåííîãî ìåõà «Òîðóì ¸ îëåí» (÷òî â ïåðåâîäå ñ õàíòåéñêîãî ÿçûêà

Обладатель Гран-при - студентка ТюмГНГУ Юлия Шалева - представит свою коллекцию в финале «Русского Силуэта»

3 апреля в рамках V международного конкурса молодых дизайнеров одежды «Новая мода - мир без границ» в Тюмени прошел второй региональный полуфинал конкурса «Русский Cилуэт». Праздник состоялся благодаря региональному представительству «Русского Силуэта» - центру моды «Ш’ателье» ТюмГНГУ и одному из основных информационных спонсоров - журналу «Директор - Урал». Áîëåå äâàäöàòè ëåäè-êóòþðüå ïðåäñòàâèëè íà ñóä èçáàëîâàííûõ òþìåíñêèõ çðèòåëåé îðèãèíàëüíûå àâòîðñêèå êîëëåêöèè. Ýëåìåíòû ãàðäåðîáà ìîäåëåé áûëè âûïîëíåíû èç ñàìûõ ðàçíûõ ìàòåðèàëîâ - êîæè, áóìàãè, êóñî÷êîâ òðèêîòàæà, ðàçíîöâåòíûõ øíóðîâ, äàæå èç òðàâû è âåòî÷åê. Ñîáðàâøèåñÿ â êîíöåðòíî-òàíöåâàëüíîì çàëå öåíèòåëè ìîäû ùåëêàëè ôîòîàïïàðàòàìè è àêòèâíî îáìåíèâàëèñü âïå÷àòëåíèÿìè. Ïðåòåíäåíòêè íà ïîáåäó äàæå íå ïûòàëèñü ñêðûòü ñâîåãî âîëíåíèÿ. 14 0

Êàæäîé õîòåëîñü ñòàòü ëó÷øåé è îòïðàâèòüñÿ â Ìîñêâó, ãäå â íà÷àëå ñåíòÿáðÿ ïîáåäèòåëè ðåãèîíàëüíûõ ïîëóôèíàëîâ êîíêóðñà ìîëîäûõ ìîäåëüåðîâ ñìîãóò ïîáîðîòüñÿ çà Ãðàíïðè - ñòàòóýòêó «Ðóññêîãî Ñèëóýòà» - è âîçìîæíîñòü ïðîéòè ñòàæèðîâêè ó ëó÷øèõ ðîññèéñêèõ äèçàéíåðîâ è â âåäóùèõ Äîìàõ ìîäû Åâðîïû. Â ðåçóëüòàòå óïîðíîé áîðüáû âåñü ïüåäåñòàë ïî÷åòà áûë çàíÿò ñòóäåíòêàìè ÒþìÃÍÃÓ. Ïåðâîå ìåñòî ïîëó÷èëà êîëëåêöèÿ Åëåíû Îäèíöîâîé «Æåíñêàÿ àðìèÿ», âûïîëíåííàÿ â ñòèëå «ìèëèòàðè». Âòîðîå - êîëëåêöèÿ Íàòàëüè Áèêîâîé «Âêóñ ëåòà». Òðåòüå ìåñòî çàíÿëà ëþáèòåëüíèöà Äðåâíåãî Åãèïòà Íàòàëüÿ Ëîãèíîâà ñ êîëëåêöèåé «Òàéíà ïåðãàìåíòà». Îáëàäàòåëüíèöåé Ãðàí-ïðè ðåãèîíàëüíîãî ïîëóôèíàëà êîíêóðñà ñòàëà Þëèÿ Øàëåâà, ñòóäåíòêà òðåòüåãî êóðñà íåôòåãàçîâîãî óíèâåðñèòåòà, ïðåäñòàâèâøàÿ òðèêîòàæíóþ êîëëåêöèþ «Øàããè-Øèê». Ïðåäñåäàòåëü æþðè ïî÷åòíûé ÷ëåí Ðîññèéñêîé àêàäåìèè õóäîæåñòâ, ïðåçèäåíò ôîíäà «Ðóññêèé Ñèëóýò» - Òàòüÿíà Ìèõàëêîâà, ïðèãëàøàÿ Þëþ â Ìîñêâó äëÿ ïðîäîëæåíèÿ áîðüáû, îòìåòèëà, ÷òî «â êîëëåêöèè «Øàããè-Øèê» ÷óâñòâóåòñÿ ëè÷íîñòü õóäîæíèêà». Ïîñëå çàâåðøåíèÿ êîíêóðñà Ò.Å. Ìèõàëêîâà îòâåòèëà íà âîïðîñû æóðíàëà «Äèðåêòîð - Óðàë». - Òàòüÿíà Åâãåíüåâíà, êàêîâû îñíîâíûå çàäà÷è êîíêóðñà «Íîâàÿ ìîäà - ìèð áåç ãðàíèö», ïðîâîäèìîãî «Ðóññêèì Ñèëóýòîì»? - Èçíà÷àëüíî íàø ôîíä ñîçäàâàëñÿ äëÿ ïîääåðæêè ðîññèéñêèõ äèçàéíåðîâ

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

В составе жюри - Владимир Попов, генеральный директор рекламной компании «Мир»

îçíà÷àåò «Ñ íåáîì æèâèòå»), íå îñòàíîâèëàñü íà äîñòèãíóòîì. Â Ìîñêâå, â ôèíàëå êîíêóðñà, îíà òàêæå çàâîåâàëà Ãðàí-ïðè - ñòàòóýòêó «Ðóññêîãî Ñèëóýòà» - è îòïðàâèëàñü íà ñòàæèðîâêó â Èòàëèþ, ãäå ïðåäñòàâëÿëà Ðîññèþ íà ïîêàçå â Ðèìå. - Åñòü ëè ó íàøèõ ìîäåëüåðîâ ðåàëüíûé øàíñ ïîâòîðèòü óñïåõ? - Áåçóñëîâíî, åñòü! Â Òþìåíè - òàëàíòëèâûå ìîäåëüåðû, ïðîñòî èõ íàäî ïîääåðæèâàòü. Êîëëåêöèè, ïðåäñòàâëåííûå íà ñåãîäíÿøíåì ïîêàçå, íåïîâòîðèìû è îðèãèíàëüíû. Îíè âûïîëíåíû â ñîâåðøåííî ðàçíûõ ñòèëÿõ: ñâÿçàíû èç êðóæåâà, ñøèòû èç êóñî÷êîâ òðè-

Áåç ãàëñòóêà

êîòàæà, êîæè, äàæå ñïëåòåíû èç öâåòíûõ âåðåâî÷åê. - Ñîãëàñíû ëè Âû ñ òåì, ÷òî â Ðîññèè âîîáùå íåò èíäóñòðèè ìîäû, åñòü òîëüêî «òðÿïêè»? - Êîíå÷íî, íå ñîãëàñíà! Ïðîñòî â ðîññèéñêîé ìîäå, ê ñîæàëåíèþ, íå ñîåäèíåíû èñêóññòâî, áèçíåñ è ýêîíîìèêà. - Êàêèå èç ïðåäñòàâëåííûõ êîëëåêöèé Âàì îñîáåííî ïîíðàâèëèñü? - Âñå êîëëåêöèè áûëè ïî-ñâîåìó õîðîøè, íî Ãðàí-ïðè ìîæåò ïîëó÷èòü òîëüêî îäíà. Õî÷ó îñîáî îòìåòèòü îðèãèíàëüíîñòü è íåòðàäèöèîííîñòü êîëëåêöèè Íàòàëüè Ëîãèíîâîé «Òàéíà ïåðãàìåíòà», âûïîëíåííîé â òåõíèêå ìàêðàìå è çàíÿâøåé òðåòüå ìåñòî â êîíêóðñå. Äëÿ Íàòàøè, ñòóäåíòêè èíñòèòóòà ãåîëîãèè è ãåîèíôîðìàòèêè, ìîäåëüåðà ïî ïðèçâàíèþ, ýòî î÷åíü õîðîøèé ðåçóëüòàò. Âîçìîæíî, èìåííî îíà îòïðàâèòñÿ ñî ñâîåé êîëëåêöèåé íà ïîêàç ìîäû â Ðèì.

МЕРЗЛЯКОВА Ирина Николаевна, генеральный директор торговой группы «ЕВРОПА» и ГАРАБАЖИЙ Виктор Александрович, председатель регионального представительства благотворительного фонда «Русский Силуэт»

Управляющий ТГСК «Эдельвейс» Олег Давыдов высоко оценил коллекции «Русского Силуэта»

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

141

Áåç ãàëñòóêà

Мир без границ Ñâåòñêàÿ æèçíü íàøåãî ãîðîäà çàìåðëà â îæèäàíèè ãðàíäèîçíîãî ñîáûòèÿ – ìåæäóíàðîäíîãî êîíêóðñà ìîëîäûõ äèçàéíåðîâ «ÍÎÂÀß ÌÎÄÀ – ÌÈÐ ÁÅÇ ÃÐÀÍÈÖ». Â Òþìåíè ðåãèîíàëüíûì ïðåäñòàâèòåëåì áëàãîòâîðèòåëüíîãî ôîíäà «Ðóññêèé Ñèëóýò» ÿâëÿåòñÿ öåíòð ìîäû «ø’Àòåëüå» Òþìåíñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî íåôòåãàçîâîãî óíèâåðñèòåòà. Áëàãîòâîðèòåëüíûé ôîíä «Ðóññêèé Ñèëóýò», âîçãëàâëÿåìûé ïî÷åòíûì ÷ëåíîì Ðîññèéñêîé àêàäåìèè õóäîæåñòâ Òàòüÿíîé Ìèõàëêîâîé, áûë ñîçäàí â 1997 ã. äëÿ ïîääåðæêè ðîññèéñêèõ äèçàéíåðîâ. Çà ãîäû ñâîåãî ñóùåñòâîâàíèÿ ôîíä ñòàë ìîùíûì ìîëîäåæíûì äâèæåíèåì ê âîçðîæäåíèþ òðàäèöèé îòå÷åñòâåííîé ìîäû. À â 1999 ã. áûë ó÷ðåæäåí Ìåæäóíàðîäíûé êîíêóðñ ìîëîäûõ äèçàéíåðîâ. Ó÷ðåäèòåëü ôîíäà – ïðåçèäåíò Òðàíñêîíòèíåíòàëüíîé ÌåäèàÊîìïàíèè Àëåêñàíäð Ìèòðîøåíêîâ. Ïîïå÷èòåëüñêèé ñîâåò: Þðèé Áàøìåò (ìóçûêàíò, Ðîññèÿ), Àëåêñàíäð Âàñèëüåâ (èñòîðèê ìîäû, Ôðàíöèÿ), Èðèíà Ãîëèöûíà (äèçàéíåð, Èòàëèÿ), Àëåêñàíäð Èãìàíä (äèçàéíåð, Ðîññèÿ), Øåëëè Êîìàðîâà (äèçàéíåð, ÑØÀ), Èðèíà Êðóòèêîâà (äèçàéíåð, Ðîññèÿ), Îëåã Ìåíüøèêîâ (àêòåð, Ðîññèÿ), Àíäðåé Ìèõàëêîâ-Êîí÷àëîâñêèé (ðåæèññåð, Ðîññèÿ), Ìèøåëü Ñåéäó (ïðîäþñåð, Ôðàíöèÿ), Êîíñòàíòèí Ýðíñò (ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð òåëåêàíàëà «Ïåðâûé êàíàë», Ðîññèÿ). Ïðîåêò «Ðóññêîãî Ñèëóýòà» ñòàë ÿâëåíèåì îáùåíàöèîíàëüíîãî ìàñøòàáà: îí îáúåäèíèë äèçàéíåðîâ èç 150 ãîðîäîâ Ðîññèè, ñòðàí ÑÍÃ – Áåëàðóñè, Óêðàèíû, Àðìåíèè, Àçåðáàéäæàíà, Ãðóçèè, Êàçàõñòàíà è ñòðàí Áàëòèè. Ïðåäñòàâüòå òîëüêî, ÷òî åæåãîäíî â êîíêóðñíûõ ïîêàçàõ ó÷àñòâóþò áîëåå òðåõ òûñÿ÷ äèçàéíåðîâ!

Ôèíàëüíûé ãàëà-ïîêàç êîëëåêöèé ìîëîäûõ äèçàéíåðîâ â Ìîñêâå, ïðîõîäÿùèé â «Ãîñòèíîì äâîðå», - êðóïíåéøåå ñîáûòèå òàêîãî ðîäà íå òîëüêî â Åâðîïå, íî è âî âñåì ìèðå! Òûñÿ÷è ãîñòåé, ñðåäè êîòîðûõ - ÷ëåíû ïðàâèòåëüñòâà ÐÔ, ìýðû ãîðîäîâ, ïðåäñòàâèòåëè òâîð÷åñêîé è äåëîâîé ýëèòû, èìåþò âîçìîæíîñòü îöåíèòü òâîð÷åñòâî ìîëîäûõ äèçàéíåðîâ. Âñå ðåãèîíàëüíûå ýòàïû êîíêóðñà è ôèíàë â Ìîñêâå øèðîêî îñâåùàþòñÿ â ïðåññå è íà êàíàëàõ öåíòðàëüíîãî òåëåâèäåíèÿ. Ãëàâíûé ïðèç êîíêóðñà - Ãðàí-Ïðè, ñòàòóýòêà «Ðóññêèé Ñèëóýò» è ñòàæèðîâêà â îäíîì èç åâðîïåéñêèõ Äîìîâ ìîäû. Ïîáåäèòåëè òàêæå ïîëó÷àþò âîçìîæíîñòü ñòàæèðîâêè â âåäóùèõ çàðóáåæíûõ è ðîññèéñêèõ Äîìàõ ìîäû, ïîñåùåíèÿ ñ îçíàêîìèòåëüíûìè ïîåçäêàìè åâðîïåéñêèõ öåíòðîâ è øêîë ìîäû. Èíòåðåñíûå êîëëåêöèè êîíêóðñàíòîâ ïîëó÷àò ïðèçû îò êîìïàíèé - ïàðòíåðîâ êîíêóðñà è ñïîíñîðîâ. Êðîìå òîãî, âñåì ó÷àñòíèêàì êîíêóðñà âðó÷àò ïàìÿòíûå ïðèçû. Òþìåíü óæå ìîæåò ãîðäèòüñÿ ñâîèìè óñïåõàìè. Â ïðîøëîì ãîäó áûëè îòîáðàíû äâå êîëëåêöèè - Åëåíû Ñêàêóí è Àíæåëû Ãàðàáàæèé, êîòîðûå ó÷àñòâîâàëè â ôèíàëå â Ìîñêâå. Àíæåëà ñêîëëåêöèåé «Ãîðîäñêàÿ êî÷åâíèöà» ñòàëà ïðèçåðîì êîñìåòè÷åñêîé ôèðìû «MaxFactor». À âîò Åëåíà Ñêàêóí èç Ñóðãóòà çàâîåâàëà Ãðàí-Ïðè ó íàñ, â Òþìåíè, ñ êîëëåêöèåé «Ñ íåáîì æèâèòå», ïîñëå ÷åãî â Ìîñêâå â ôèíàëå îïÿòü-òàêè áûëà óäîñòîåíà ãëàâíîãî ïðèçà - ñòàòóýòêè «Ðóññêèé Ñèëóýò» - è îòïðàâëåíà íà ñòàæèðîâêó â Èòàëèþ, ãäå ïðåäñòàâëÿëà íà ïîêàçå â Ðèìå Ðîññèþ. Äàâàéòå ïîæåëàåì íàøèì ó÷àñòíèêàì áîëüøèõ óñïåõîâ! Ñäåëàòü ïåðâûé ñåðüåçíûé øàã! À âñåì ïàðòíåðàì - ñäåëàòü øàã íàâñòðå÷ó ìîëîäûì òàëàíòàì, - ýòî ïðîñòî íåîáõîäèìî. Âñåõ æèòåëåé íàøåãî ãîðîäà ïðèãëàøàåì óâèäåòü íåçàáûâàåìîå çðåëèùå ìåæäóíàðîäíîãî óðîâíÿ! Ïîäàðèòå ñåáå ïðàçäíèê ìîäû!

БЛАГОДАРИМ НАШИХ ДРУЗЕЙ И ПАРТНЕРОВ:

генерального спонсора - торговую группу «Европа», генерального информационного спонсора - радио «Красная Армия», информационного спонсора - деловой журнал «Директор - Урал», телеканалы «СТС-Ладья», «МТV», газеты «Семейный Бюджет» и «Бизнес-Центр», компанию «Мир» и рекламную студию «Маг», салон красоты «Гранд Люкс», сеть магазинов «Для Вас», кафе «Карпаты», фитнес-центр «Эдельвейс», студию Немирович, Газпром-Оптику, Ермак RMS, сеть салонов «Миротекс». Конкурс проводится при поддержке департамента по образованию и науке администрации Тюменской области. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СПОНСОР

142

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ИНФОРМАЦИОННЫЙ СПОНСОР

Áåç ãàëñòóêà

Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень,

специально для журнала "Директор - Урал"

Виртуализация от КОМТЕЛ:

комфортно, быстро, безопасно

Интернет прочно вошел в нашу жизнь. Сегодня выход в виртуальное пространство - примета времени и даже необходимость. На достаточно широком рынке провайдеров бывает нелегко выбрать партнера, который бы не просто обеспечил доступ в Интернет, но и сделал его максимально комфортным, быстрым и безопасным. Интернет-провайдер «Комтел» - уже 4 года на тюменском рынке. За это время компания успела не только найти своего клиента, но и завоевать доверие и авторитет на рынке провайдеров. Лозунг «Комтел - виртуализация!» подчеркивает активный, творческий настрой молодого коллектива (средний возраст сотрудников - 26 лет). В арсенале компании есть все новинки, какие только могут появиться в Тюмени. Как им удается быть в русле современных тенденций, находить клиентов и развиваться на рынке? На эти вопросы ответил директор фирмы «Комтел» - Роман Голомидов. - Сегодня у Вашей компании - более 8 тысяч активных клиентов. Как Вам удается стабильно держаться на рынке? - Комтел в том виде, в каком существует сейчас, - с курсом на современное оборудование и уровнем сервиса, - появился в 2000 году. Любые отношения строятся на доверии и порядочности. Мы предлагаем максимально современный уровень сервиса

в предоставлении интернет-услуг, уважаем и ценим своих клиентов, и стараемся не подводить их. Вот и весь секрет. - Для повышения конкурентоспособности провайдера, по большому счету, существуют только два пути. Первый - расширять технические возможности, второй - снижать цену на свои услуги. Какой наиболее приемлем, на Ваш взгляд? - Мы стараемся сочетать эти тактики, а не придерживаться какого-то одного пути. Комтел не только отслеживает все появляющиеся новинки - от услуг до оборудования, но и участвует в социальных проектах. Например, в таком, как «Интернет - любимый город». Этот проект - настоящий подарок горожанам. Покупаешь интернет-карту, активизируешь ее и попадаешь во Всемирную паутину по льготному тарифу - 10 рублей/час. - У любого провайдера нередко возникают проблемы с тем, что телекоммуникационные сети иногда не позволяют обеспечить доступ. Слышала о такой новой услуге, появившейся в арсенале Вашей компании, как беспроводной Интернет. Насколько его внедрение решило проблемы подобного рода? - Собственно говоря, все, что позволяет организовать нефизическое общение клиентов, - это наша работа. Радиодоступ - это современное решение. Совместно с компанией «Точка ру» мы предоставляем радиодоступ на современном оборудовании, которое позволяет работать со скоростью до 54 Мбит/сек. Это гарантированный запас прочности технологии, поскольку реально для комфортной работы клиенту требуется не более 128-512 килобит/сек. Для полного удовлетворения запросов клиентов, которым нужен не только Интернет, но и телефония, недавно была получена лицензия на предоставление услуг телефонной связи. Очень скоро Комтел станет не только интернет-провайдером, но и телефонным оператором. - Какие услуги являются эксклюзивными для Вашей компании? - Рынок провайдерских услуг достаточно конкурентен, поэтому говорить об эксклюзивности на долгосрочном этапе невозможно. Тем не менее,

существуют направления, характерные исключительно для нашей компании. Значительное число тюменских ресурсов сосредоточено в Комтеле. Мы лидируем по числу зарегистрированных доменов «.ru» по Тюменской области (согласно RU-Center). Особо отмечу то, что специалисты Комтел активно участвовали в создании большинства тюменских новостных сайтов: в одних случаях - в качестве консультантов, в других - как авторы, создающие все с нуля. Большие надежды связываю с получением телефонной лицензии. Это позволит повысить комплексность предоставляемых нашим клиентам услуг и придаст нам гибкости в обслуживании. - Вы обеспечиваете информационную безопасность своим клиентам (от вирусной рассылки до спама и хакеров)? - Да, конечно. Проблемам обеспечения безопасности уделяется значительное внимание. Иногда даже в ущерб функциональности и гибкости, но я прекрасно осознаю, что взлом систем может повлечь гораздо больше проблем, нежели неудобства простой работы. Такова реальность современного Интернета. Что касается вирусов и спама, то Комтел занимает очень активную позицию в борьбе с этим злом. Проявляется это в различного рода блокираторах, антивирусах и прочих автоматических методах борьбы. К сожалению, в условиях постоянного технологического прогресса в Интернете на 100% никогда не удастся избавиться от спама. Если 4 года назад уровень спама составлял 10% от всей входящей корреспонденции, то сегодня из каждых 400 писем 350 - не запрошенная пользователем корреспонденция (то есть почти 90%!). Но в Комтеле к пользователю попадает только 5-10% от всего возможного спама - сказываются принятые меры. Клиент не тратит деньги и время на его загрузку и прочтение

г. Тюмень, ул. Горького, 59/1, тел.: (3452) 39-00-81, 49-00-49. à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

143

Áåç ãàëñòóêà

Оксана ЗАДОРОЖНАЯ,

Тюмень, специально для журнала "Директор - Урал"

Mitsubishi в Тюмени: современный автоцентр должен быть гармоничным

огодные условия? Дорожные обстоятельства? О чем вы! Mitsubishi outlander на 73-м Женевском автосалоне «Mitsubishi» представила-таки мечту каждого солидного человека - нечто среднее (так называемый «кроссовер») между элегантными и стремительными спортуниверсалами и утилитарными внедорожниками. А как вам автомобиль «Lancer-2003» модельного года, что успешно сочетает в себе качества семейной и деловой машины? Войдут 5 человек, никак не меньше, а сколько элегантности! Да что там деловые и семейные автомобили, скажет наш читатель, подавайте мне «железного коня», чтоб не было ему износу и чтоб двигатель - на всю катушку и по любым дорогам (российским, подчеркну, дорогам, ибо здесь вам далеко не Япония!). И подадим, и не испугаемся российской действительности! Большинство автомобилей «Mitsubishi», представляемых в нашей стране, как раз отлично приспособлены для эксплуатации не просто в России, а в ее северной части: двигатели для холодного климата оборудованы дополнительным циклонным воздушным фильтром, кузов прошел специальную антикоррозийную обработку для северных стран, даже установлена передняя защита картера и моторного отсека! Вот вам и «железный конь» Pajero Sport, внедорожник, спроектированный специально для тех, кому активно-загороднотуристический образ жизни представляется повседневной реальностью. Перечислениями разных удобств различных автомобилей можно заниматься еще долго. Такое впечатление, что центр исполнения автомобильных желаний находится в Японии! Надо только вспомнить, чего так давно хотелось - надежности, элегантности, простора или всего сразу… Ну, да в Японии все это, опять-таки воскликнет читатель! Так чего же мучаете заморскими красотами?! Не мучаем, просто хотели рассказать о том, как японские мечты стали российской действительностью в спецавтоцентре «Антипино». Основные принципы японской

14 4

компании - корпоративная ответственность перед обществом, честность и взаимопонимание через сотрудничество, которые Mitsubishi пронесла через 85 лет работы (выпуская в год - ни много ни мало - 1,8 млн. машин, и все - с передовыми технологиями), - остаются здесь неизменными. Насколько удается прижиться в Тюмени японским автомобилям, расскажет «хранитель японской марки», один из людей, отвечающих в России за японское качество не только автомобилей, но и автосалона, - директор ЗАО «Спецавтоцентр «Антипино» Михаил Добродеев. - Показатель качества современного салона - его общение с клиентом. Какие причины могут подвигнуть клиента обратиться именно в Ваш салон? Цена, качество, сопутствующие услуги, удобство обслуживания? - Спецавтоцентр «Антипино» был создан в январе 2001 года. Комфортабельный, очень уютный (внутри и снаружи) автосалон европейского уровня. Здесь находится станция техобслуживания, обеспеченная всем необходимым оборудованием - гаражным и диагнос-

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

тическим. Существует и служба реализации запасных частей и аксессуаров. Очень удобно, элитно, по европейски - все в одном месте. Теперь к вопросу о ценах. Реализация ведется почти по московским ценам. Все это благодаря отлаженным взаимоотношениям с дистрибьютором: в конце 2001 года спецавтоцентр подписал дилерский договор с официальным российским дистрибьютором компании «Mitsubishi Motors» - ЗАО «Рольфхолдинг». «Рольф-холдинг» практикует обеспечение салонов демонстрационными автомобилями с их последующим выкупом со значительной скидкой. Периодически проводятся рекламные акции для покупателей с весьма солидными скидками. Не будем забывать: речь идет об автомобилях «Mitsubishi»! Марка говорит сама за себя... - Насколько соответствует мировым стандартам уровень продукции и обслуживания? Есть ли у салона корпоративные клиенты? - Часто к нам приезжают дистрибьюторы, контролируют уровень работы автоцентра в соответствии с набором определенных

Áåç ãàëñòóêà

НОВИНКА сентябрь 2004 г.

требований. Мы делегируем все гарантии, предусмотренные для продукции Mitsubishi. Для обычных автомобилей гарантия - 3 года, для джипов - 2 (без ограничений пробега). Техническое обслуживание, корпоративные скидки - все это четко у нас расписано. - Насколько «Антипино» стало ассоциироваться с известной торговой маркой? Удобно ли нынешнее местоположение салона? Не предпочли бы Вы, к примеру, центр Тюмени? - Антипино из географического названия постепенно становится торговой маркой. Автоцентр украшает район, дает рабочие места. Сюда охотно приезжают покупатели.

- Когда он будет готов? - К 1 мая. Цех обещает быть одним из лучших в Тюмени. И даже не потому, что там дорогая импортная камера (у пяти или шести салонов в Тюмени есть подобное оборудование), а потому, что предусматривается осуществить выполнение всей технологической цепочки при ремонте кузова (подчеркиваю, кузова очень дорогого автомобиля). Далеко не все дилерские автоцентры имеют собственный кузовной цех. Предстоит серьезная работа по подготовке к запуску. Нужно отладить все механизмы работы, чтобы выйти на проектную мощность. Ведь мы должны

По данным-2003 нашего дистрибьютора, наш автоцентр - лидер по объему продаж в Тюмени. Кроме того, он занимает четвертое место среди региональных дилеров. Разве в центре Тюмени такое было бы возможно? - Стоимость самого дорогого и самого недорогого автомобилей в автоцентре? - Самый дорогой автомобиль - «Pajero-3» - стоит 57 тысяч долларов. Самый недорогой на сегодняшний день - Lancer - стоит 15 тысяч долларов. - Что приносит автосалону остальную прибыль? - В гармонично развитом автосалоне должны равную прибыль приносить продажа автомобилей, техобслуживание и снабжение автозапчастями. Модельный ряд Mitsubishi на сегодня представляют 14 автомобилей. По данным нашего дистрибьютора, наш автоцентр - лидер по объему продаж в Тюмени. Кроме того, он занимает четвертое место среди региональных дилеров. Мы заняли определенную нишу: ремонтируем машины марок «Mitsubishi» и «Huindai». Еще один аспект нашей деятельности - подготовка к запуску кузовного цеха…

быть готовы к решению всех проблем клиента. - Какие еще перспективы у Вашего автоцентра? - Как минимум - удержаться на позициях, которые уже имеем. Также предстоит уже в ближайшие месяцы выпустить три новых автомобиля - марки, которые собираемся продавать. Все три - уже не на эскизах: это «Lancer», «Grandis» и «Colt». Grandis - семиместный офисный автомобиль - выйдет на продажу в мае. А в сентябре появится совершенно новая марка молодежно-спортивного автомобиля «Colt». Несколько недель назад я в числе других был приглашен на европейскую конференцию дилеров. Большая ее часть была посвящена этим новым автомобилям. Марка «Colt» особенно интересна тем, что она еще только начинает выходить на рынок, в то время как, например, «Lancer» уже «состоялся» как популярный автомобиль.

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Справка COLT – новый проект компактного автомобиля, первый результат альянса Mitsubishi Motors и DaimlerChrysler в Европе. Предлагаться будет с двумя типами кузовов – 5-дверный COLT (начало производства – апрель 2004 г.); 3-дверный COLT CZ3 (начало производства - январь 2005 г.). К автомобилю – целая гамма бензиновых двигателей: 1,1/1,3/1,5 литровые турбодизели (версии с высокой и средней мощностью). Основная группа потребителей – молодые люди от 18 до 30 лет.

COLT в Тюмени !!! г. Тюмень, 5 км Старого Тобольского тракта, 2, тел.: (3452) 397-333, 397-348.

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

145

Áåç ãàëñòóêà

Татьяна ШУРЫГИНА, Тюмень,

специально для журнала "Директор - Урал" Фото Валентина ГОРБУНОВА

Ваш успех - здоровые зубы от немецкой клиники «Демос» Здоровье человека начинается с полости рта

Владимир Георгиевич Песков и доктор Дик

Стоматологическая клиника «ДЕМОС», возглавляемая Владимиром Георгиевичем Песковым, является одной из лучших не только в Тюмени, но и во всей России. Со дня ее открытия прошло 12 лет, в течение которых шло бурное развитие клиники. Об этом говорят итоги рейтинга, проводимого Ассоциацией стоматологов России, - 5 место среди лучших частных клиник. - Владимир Георгиевич, с чего все начиналось? - Становление было достаточно сложным. Сначала в клинике работали врачи различных специальностей - терапевты, хирурги, стоматологи, фитотерапевты. Помещение арендовали, оборудование было отечественным. В 1995 году администрация города пошла нам навстречу, мы смогли начать строительство новой клиники и существенно расширить площади. Именно с этого времени в клинике превалирует стоматологическое направление. В 2001 году достроен третий этаж, обновлен фасад здания, закуплено оборудование фирмы «SIEMENS» в Германии. - Известно, что Ваше уникальное оборудование поставляется из Германии. Расскажите, пожалуйста, об этом. - Все оборудование и расходные материалы закупаются в Кельне на международной выставке. Недавно приобретен аппарат «OZONYTRON» - терапия, бьющая точно в цель. Он воздействует как антисептик, уничтожая жизнеспособность бактерий, вирусов в полости рта, надежно защищая от патологических процессов. Аппарат «VEKTOR» позволяет проводить лечение слизистой оболочки полости рта на самом высоком уровне. Компьютерное протезирование безметалловой керамикой производится на установке «CEREC-3» фирмы «SIEMENS» с гарантией до 10 лет. Клиника оснащена последними разработками немецкой стерилизационной техники, а также стоматологическими установками «SIEMENS S-1» мирового класса, имеющими компьютерный блок, поддерживающими стерильность внутри машины. Новинка немецкой технологии - специальные наконечники, способствующие прохождению самых сложных каналов при лечении. - Владимир Георгиевич, пожалуйста, несколько слов о коллективе «ДЕМОСА». Наверняка, это высококвалифицированные специалисты, применяющие уникальные технологии в области стоматологии. - С 1996 года у нас работает доктор Дик, профессор, имеющий в Мюнхене стоматологическую клинику. Он создал свою школу, выполняет уникальные операции по имплантации. Его можно назвать родоначальником имплантации в Тюменской области. Несмотря на все сложности этих операций, у доктора Дика все проходит безболезненно, бескровно и в кратчайшие сроки (10-15 дней), что в мировой практике встречается

14 6

е ж е м е с я ч н ы й ж у р н а л д и рàеïкðтåоëрü - у2р0а0л4 ã.

крайне редко, - обычно подобная процедура длится 6-7 месяцев. Кроме того, его метод позволяет делать операции пациентам, страдающим сахарным диабетом, перенесшим инфаркт миокарда и т.д. Доктор Дик является единственным имплантологом в России, который дает письменную гарантию и сертификат на свою работу. Мы очень благодарны доктору Дику за работу высочайшего класса, за умение выстраивать отношения с пациентами, что является примером для наших врачей. Они постоянно находятся в процессе учебы, повышают свой профессиональный уровень в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Германии. Недавно клинику «Демос» посетил с 3-дневным визитом председатель Ассоциации стоматологов земли Нижняя Саксония господин Вальтер Майсон, который не только дал высокую оценку оборудованию и мастерству врачей, но и был поражен, что вдали от мировых центров стоматологии создана клиника, не уступающая ведущим клиникам Европы, а по некоторым параметрам и превосходящая их. - Каков контингент Ваших посетителей? Это, в основном, состоятельные люди? - Это неверно. Наши пациенты - люди среднего достатка. К нам они приходят потому, что их устраивают качество, безопасность и, конечно же, высокая квалификация врачей. Часто лечение проходят семьями, и связь с пациентами не прекращается. - Владимир Георгиевич, занимаетесь ли Вы благотворительной деятельностью? - Да, такая работа ведется в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах. Там нашими докторами оказывается бесплатная медицинская помощь, консультирование. С благотворительной целью ездил к северянам доктор Дик, проводил семинары, консультации. Его новые идеи непременно находят отклик у коллег. Благотворительная деятельность клиники «ДЕМОС» распространяется и на христианские храмы - это церковь Георгия Победоносца, церковь в селе Утяшево. Я считаю, что становление России должно происходить через духовность. - Какие еще новшества в клинике входят в Ваши дальнейшие планы? - Клиника «Демос», перенимавшая в течение многих лет опыт лучших стоматологических клиник Европы, разработала свой план дальнейшего развития. Открыт кабинет гигиены, где пациентам всегда расскажут, как правильно ухаживать за зубами, ведь любой лечебный процесс должен сопровождаться гигиеническими процедурами. Ведется оперативное лечение пародонтоза с помощью лоскутных операций и вживления эмбриональных клеток, что гарантирует сохранение зубов. В планах - создание салона красоты, где с помощью лазера будут проводиться уникальные косметические операции. - Владимир Георгиевич, помимо профессиональной деятельности, чем Вы увлекаетесь, что доставляет удовольствие, поднимает настроение? - Это очень большая тема, можно долго рассказывать. Люблю горные и водные лыжи, парашют. От этого испытываю состояние полета, а это необыкновенное чувство! Лиц. ТБ-Г №608421 от 27.02.2003 г.

à ï ðе åжëеüм е2 с0 я0 ч4 н ы ã. й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

14 6

Свидетельство 001.103.637. Товар сертифицирован

Áåç ãàëñòóêà

Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

Встретимся на трассе! Вы когда-нибудь представляли свою секретаршу в гоночном шлеме? А серьезного зама по производственной части в забавном спортивном прикиде Шумахера? А пробовали вместо нудной планерки провести захватывающее корпоративное соревнование? Эта весьма авантюрная (на первый взгляд) идея - не только незабываемое развлечение, но и полезный шаг в обогащении корпоративной культуры фирмы.

«Формула-1» по-тюменски

Ïîó÷àñòâîâàòü â ãîíêå «Ôîðìóëà-1» íå âñåì óäàåòñÿ, íî ïî÷óâñòâîâàòü, êàê çàõâàòûâàåò äûõàíèå ó êðóòûõ ãîíùèêîâ, ìîæåò êàæäûé. Ðåöåïò ïðîñòîé: àðåíäóåøü òðàññó è ñîðåâíóåøüñÿ ñ êîëëåãàìè! Гонки настоящих мужчин. Команда Внешторгбанка, г. Тюмень.

Êàðòèíã - óäîâîëüñòâèå íå ñàìîå äåøåâîå, íî òîãî ñòîèò. Äîñòàòî÷íî ñêàçàòü, ÷òî åæåäíåâíî ýòîò «îñòðîâ áîëüøîãî ñïîðòà íà ìèíè-àâòîìîáèëÿõ» ïîñåùàþò áîëåå 200 ÷åëîâåê, ïîëîâèíà êîòîðûõ ñòàëè ïîñòîÿííûìè êëèåíòàìè. Ñëåäîâàòåëüíî, è ðåêëàìà â êàðòèíã-öåíòðå - äåëî ýôôåêòèâíîå è ïîïóëÿðíîå. À óþòíîå è ïðîñòîðíîå ïîìåùåíèå (îáùåé ïëîùàäüþ áîëåå 3 òûñÿ÷ êâàäðàòíûõ ìåòðîâ) - îòëè÷íîå ìåñòî äëÿ ïðîâåäåíèÿ êàê âûñòàâîê, òàê è ïðåçåíòàöèé.

Рецепт здорового психологического климата

×òîáû ïîãîíÿòü íà ìèíèàòþðíîé ñïîðòèâíîé ìàøèíå (êàðòå), íåîáÿçàòåëüíî èìåòü âîäèòåëüñêèå ïðàâà è ñîëèäíûé îïûò óïðàâëåíèÿ òðàíñïîðòíûì ñðåäñòâîì. Âûñëóøàë ðåêîìåíäàöèè èíñòðóêòîðà - è âïåðåä! Íà òðàññå âñå ðàâíû - è íà÷àëüíèêè, è ïîä÷èíåííûå, è ìóæ÷èíû, è æåíùèíû, è ñòàðèêè, è äåòè. Ó âñåõ ãëàçà ñâåòÿòñÿ àçàðòîì, è çàõâàòûâàåò äóõ! Êñòàòè, â òþìåíñêîì êàðòèíã-öåíòðå âàì ïîìîãóò îðãàíèçîâàòü òàêèå ñîðåâíîâàíèÿ ïî âûñøåìó êëàññó - ñ íàãðàäàìè ïîáåäèòåëÿì, áàíêåòîì â óþòíîì «Êàðòêàôå», ôîòî- è âèäåîñúåìêîé, ïèðîòåõíè÷åñêèì ñîïðîâîæäåíèåì âàøèõ âûêðóòàñîâ è êîììåíòàðèåì ïðîôåññèîíàëüíîãî âåäóùåãî.

Êîðïîðàòèâíîå ñîðåâíîâàíèå ïî êàðòèíãó êóäà ïîëåçíåå äëÿ âîñïèòàíèÿ êîìàíäíîãî äóõà êîìïàíèè, íåæåëè «ôóðøåòíî-áàíêåòíûå» òóñîâêè è «êíóòî-ïðÿíè÷íûå» ñîáðàíèÿ. Çàõâàòûâàþùèå äîñóãîâûå ìåðîïðèÿòèÿ - òàêèå, êàê êîðïîðàòèâíûå ñîðåâíîâàíèÿ ïî êàðòèíãó, - ÿâëÿþòñÿ îäíèì èç ñàìûõ ìîùíûõ îðãàíèçàöèîííîïñèõîëîãè÷åñêèõ ìåòîäîâ ñïëî÷åíèÿ êîëëåêòèâà.

Непобитые рекорды

Â êàíóí Äíÿ çàùèòíèêà Îòå÷åñòâà â êàðòèíã-öåíòðå ñîñòîÿëîñü ýêñòðàîðäèíàðíîå äëÿ Òþìåíè ñîáûòèå - øåñòè÷àñîâîé êàðòèíãìàðàôîí. Â ãîíêàõ äëÿ íàñòîÿùèõ ìóæ÷èí ïðèíÿëè

Заявки на проведение корпоративных соревнований по телефонам: (3452) 30-45-00, 30-87-64 ; e-mail: info@karting-tyumen.ru; г. Тюмень, ул. Кремлевская, 39 А, стр. 6.

148

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ó÷àñòèå ïÿòü êîìàíä. Ïîáåäèòåëåé íàãðàäèë Ñòåïàí Êèðè÷óê - ãëàâà ãîðîäà Òþìåíè. Îí âðó÷èë ïðèç ñàìîìó ìîëîäîìó ó÷àñòíèêó ñîðåâíîâàíèé. À òàêæå ñïåöèàëüíûé ïðèç Èâàíó Áîáêîâó, óïðàâëÿþùåìó Òþìåíñêèì ôèëèàëîì Âíåøòîðãáàíêà, - êàê ðóêîâîäèòåëþ, ïðèíÿâøåìó íåïîñðåäñòâåííîå ó÷àñòèå â ãîíêå. Êîìàíäà-ïîáåäèòåëüíèöà (Ýíåðãîñïåöñòðîé) çà âðåìÿ ñîðåâíîâàíèé óñòàíîâèëà ðåêîðä (ïðîøëà 944 êðóãà!), êîòîðûé ïîêà åùå íèêòî íå ïîáèë, íåñìîòðÿ íà àêòèâíûå ïîïûòêè. Äëÿ ñïðàâêè: ðåãëàìåíò êîðïîðàòèâíûõ ñîðåâíîâàíèé âû ìîæåòå âûáðàòü ñàìè, òàê æå, êàê è âàðèàíòû îïðåäåëåíèÿ ëè÷íîãî ïåðâåíñòâà. Ïîêàçàòåëè äëÿ îïðåäåëåíèÿ ëèäåðà ìîãóò áûòü ñàìûìè ðàçëè÷íûìè, íàïðèìåð: íà ëó÷øåå âðåìÿ (êâàëèôèêàöèîííûé çàåçä), ëó÷øóþ ñêîðîñòü (íàèáîëüøåå êîëè÷åñòâî êðóãîâ), âûíîñëèâîñòü (ìàðàôîí). Òðàäèöèîííî ó÷àñòèå ïðèíèìàþò êîìàíäû èç 5-6 ÷åëîâåê, ñîâåðøàþòñÿ, ïîìèìî êâàëèôèêàöèîííûõ, åùå è ïðîáíûå çàåçäû, à â çàâèñèìîñòè îò êîëè÷åñòâà êîìàíä - ïîëóôèíàëüíûå è ôèíàëüíûå çàåçäû. Ó÷àñòèå â êîðïîðàòèâíûõ ãîíêàõ îòëè÷íûé ñïîñîá ïîä÷åðêíóòü ïðåñòèæ è ñîâðåìåííîñòü ïðåäïðèÿòèÿ. Âåñåëî, ñïîðòèâíî, ýíåðãè÷íî! Êîðïîðàòèâíûå êàðòèíã-ãîíêè - îòëè÷íûé âûáîð òåõ, êòî èäåò â íîãó ñî âðåìåíåì.

Áåç ãàëñòóêà

Василий ЯКОВЛЕВ, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

Марка автомобиля: за и против 20-й век. Автомобиль. Для русских - еще роскошь. Для американцев - уже средство передвижения. В середине прошлого столетия автомобилестроение становится новым видом искусства. В основном - для иностранных компаний. К сожалению, отечественной индустрии до них пока далеко. Ежегодно ведущие автоконцерны мира наполняют рынок десятками новых и обновленных моделей. О каждой новинке пишут сотни, тысячи журналистов. Достоинства, недостатки, особенности, характер автомобиля, технические решения, дизайн... - обо всем этом можно прочитать в «автомобильной прессе». Но наиболее значимым будет мнение человека, купившего машину и проездившего на ней достаточно долгий срок... Рассказывает автовладелец Александр Лерман:

à ñâîþ æèçíü ìíå äîâåëîñü ïîåçäèòü íà ìíîãèõ ìàøèíàõ - îòå÷åñòâåííûå ìîäåëè, èíîìàðêè. Ïîñëåäíÿÿ - «Äýó Ýñïåðî» ðîñòîâñêîé ñáîðêè. Íî âîò íàñòàëî âðåìÿ ñìåíèòü è åå. Äëÿ íà÷àëà îïðåäåëèëñÿ ñ öåíîé: áûë ãîòîâ ïîòðàòèòü íà àâòîìîáèëü îò 20 äî 30 òûñÿ÷ äîëëàðîâ. Â ýòîì öåíîâîì äèàïàçîíå äîñòàòî÷íî ìíîãî ìîäåëåé, íî ëè÷íî ÿ âûáèðàë ìåæäó 406-ì «Ïåæî», 75-ì «Ðîâåðîì», «Mitsubishi Galant» è ïîäåðæàííûì «Ìåðñåäåñîì» Sêëàññà. Ïðîñìàòðèâàë æóðíàëû, åçäèë ïî àâòîñàëîíàì, ñîâåòîâàëñÿ ñ äðóçüÿìè. Îáðàç «Ôîðäà Ìîíäåî» çàêðåïèëñÿ â ïàìÿòè ñëó÷àéíî: ïîìíþ, êàê-òî ïðî÷èòàë ñòàòüþ â æóðíàëå. Òàì îïèñûâàëàñü ïîëóñïîðòèâíàÿ ìîäåëü ñ ôèðìåííûì ñïîéëåðîì, íèçêîé ïîñàäêîé è ìîùíûì äâèãàòåëåì. Çàåõàë â «Àâòîñòàð», ñåë â ñàëîí àâòîìîáèëÿ… è êóïèë åãî. Ïî÷åìó? Ïîíÿë, ÷òî «Ìîíäåî» - ýòî êàê ðàç òî, ÷òî íóæíî. Ïðåñòèæ äëÿ ìåíÿ íå ñòîèò íà ïåðâîì ìåñòå - èìåííî ïîýòîìó ÿ îòêàçàëñÿ îò «Ìåðñåäåñà». «Ìîíäåî» ïðèâëåê ìåíÿ, â ïåðâóþ î÷åðåäü, ñâîåé ôóíêöèîíàëüíîñòüþ. Ìà-

øèíà ñäåëàíà ñòðîãî, ñîëèäíî, áåç èçëèøåñòâ. Õîðîøî ïðîðàáîòàííûé äèçàéí, óäîáíûé è ïðîñòîðíûé ñàëîí (ìîæíî âîçèòü ãîðíûå ëûæè) - èç áàãàæíèêà îòêèäûâàåòñÿ ñïèíêà çàäíåãî ñèäåíüÿ, è äëèííîìåðíûå ïðåäìåòû îòëè÷íî ïîìåùàþòñÿ. Äâèãàòåëü îáúåìîì 1,8 ïðè ìîùíîñòè â 125 ëîøàäèíûõ ñèë ðàñõîäóåò 8 ëèòðîâ íà ñîòíþ - äëÿ ìàøèíû òàêîãî êëàññà î÷åíü óäà÷íîå ñî÷åòàíèå. Ôîðä îòëè÷àåòñÿ ñðàâíèòåëüíî íåäîðîãèì òåõîáñëóæèâàíèåì, à ãàðàíòèéíûå ÒÎ íóæíî ïðîõîäèòü êàæäûå 20 òûñÿ÷ êèëîìåòðîâ. Ñåé÷àñ ïðîáåã - äâåíàäöàòü òûñÿ÷. Áóäü ÿ íà äðóãîé ìàøèíå - óæå áûë áû îáÿçàí çàåõàòü â ñåðâèñíûé öåíòð. Ó ìàøèíû îòëè÷íàÿ óïðàâëÿåìîñòü, äà è ìîùíîñòè äâèãàòåëÿ âïîëíå õâàòàåò: ïðè ïîëíîé çàãðóçêå áåç ïðîáëåì ðàçãîíÿåòñÿ äî äâóõñîò. Ìîé äðóã, ñåâ çà ðóëü, áûë ïðîñòî óäèâëåí. Ñàì îí åçäèò íà «Àóäè-À6», íî ìíå ïðèçíàëñÿ, ÷òî íà òðàññå «Ìîíäåî» âåäåò ñåáÿ áîëåå óâåðåííî. Â ëþáîì àâòîìîáèëå åñòü òî, ÷òî íå íðàâèòñÿ. Çàäíèå ñòîéêè, íà ìîé âçãëÿä, ñëèøêîì ìÿãêèå. Â ãîðîäå ýòîãî íå çàìå-

÷àåøü, íî íà áîëüøîé ñêîðîñòè - îùóùàåòñÿ. À âîò ìàòåðèàë íà îáèâêå ñèäåíèé, íàîáîðîò, æåñòêîâàò. Íî ýòî âñå ìåëî÷è. Íà «Ìîíäåî» åçæó óæå ïîëãîäà è ñ óâåðåííîñòüþ ìîãó ñêàçàòü: êëàññíàÿ ìàøèíà! Íèñêîëüêî íå æàëåþ î ñâîåì âûáîðå.

«Ford Mondeo»

Äâèãàòåëü - 1,8i 16V Max ìîùíîñòü: ë.ñ./îá. ìèí. - 125/6000 Max êðóòÿùèé ìîìåíò íì/îá. ìèí. - 170/4500 Max ñêîðîñòü (êì/÷) - 205 Ðàçãîí - 0-100 êì/÷ - 10,2 ñ Ðàñõîä òîïëèâà (ñìåøàííûé öèêë) - 7,7

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

149

Áåç ãàëñòóêà

Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

Культурный образ сибиряка скроен из «лоскутов» культур разных народов, проживающих на зауральских просторах

Штрихи национальной палитры Урала «У

ральский федеральный округ - одна из самых полинациональных территорий России. Этнический состав населения Тюменской области разнообразен: более 120 национальностей, исповедующих более 40 религиозных направлений. Культурный образ сибиряка скроен из «лоскутов» культур разных народов, проживающих на зауральских просторах», - считает профессор Тюменского государственного университета Ирина Карабулатова. Потеряли ли национальные культуры Урала и Западной Сибири свои особенности в этнологическом «вареве» или, напротив, обогатились? Опытный руководитель и ученый делится своими знаниями о роли национальных традиций во многих областях, в том числе - в управлении. - Èðèíà Ñîâåòîâíà, Âàì óäàåòñÿ ñîâìåùàòü òàêèå íå ñî÷åòàåìûå, íà ïåðâûé âçãëÿä, âåùè, êàê íàóêà è ïåíèå. Åñòü êàêîé-òî ñåêðåò? - ß ñ÷àñòëèâûé ÷åëîâåê, ïîòîìó ÷òî ìîãó è çàíèìàòüñÿ ñâîèì ëþáèìûì äåëîì, è óäîâëåòâîðÿòü ñâîå íàó÷íîå ëþáîïûòñòâî. Âåäü íàðîäíûå ïåñíè, êîòîðûå ÿ èñïîëíÿþ, ÿâëÿþòñÿ íåîòúåìëåìîé ÷àñòüþ íàöèîíàëüíîé êóëüòóðû. Ýòî ÿçûêîâîå è êóëüòóðíîå ÿâëåíèå. Êðóã ìîèõ íàó÷íûõ èíòåðåñîâ! - Ñïåöèàëüíûé âîïðîñ îò æóðíàëà «Äèðåêòîð - Óðàë»: ÷òî äîëæåí çíàòü ðóêîâîäèòåëü äëÿ òîãî, ÷òîáû íàèáîëåå ýôôåêòèâíî îðãàíèçîâàòü ðàáîòó ìíîãîíàöèîíàëüíîé êîìàíäû? 1 50

- Êðîìå òðàäèöèîííûõ óïðàâëåí÷åñêèõ êà÷åñòâ è ïðîôåññèîíàëüíîé êîìïåòåíòíîñòè, âàæíî áûòü òîëåðàíòíûì ÷åëîâåêîì (òîëåðàíòíîñòü - ýòî íå ïðîñòî «òåðïèìîñòü», êàê ýòî êà÷åñòâî òðàäèöèîííî ïîíèìàåòñÿ îáûâàòåëÿìè, à ñïîñîáíîñòü ïîíÿòü äðóãîãî, îòíåñòèñü ñ äîëæíûì âíèìàíèåì ê åãî òî÷êå çðåíèÿ, ïðèíÿòü åãî òàêèì, êàêîé îí åñòü, - ïðèì. ðåä.) ñ øèðîêèì êðóãîçîðîì. Íåïëîõî áûëî áû ëó÷øå èçó÷èòü êóëüòóðíûå òðàäèöèè è ðåëèãèîçíûå âîççðåíèÿ òåõ ëþäåé, ñ êîòîðûìè ïî äîëãó ñëóæáû ïðèõîäèòñÿ îáùàòüñÿ. Âåçäå ïîðàçíîìó ïðèíÿòî îòíîñèòüñÿ ê òåì èëè èíûì ñîáûòèÿì. Ðóññêèå òðàäèöèîííî âåí÷àþòñÿ, òàòàðû ÷èòàþò ñóðû èç Êî-

е ж е м е с я ч н ы й ж у р н а л д и рàеïкðтåоëрü - у2р0а0л4 ã.

Справка

Специалист в области ономастики, этно- и психолингвистики, Карабулатова Ирина Советовна - человек неординарный. Она успешно сочетает исследовательскую, научную и преподавательскую деятельность с сольной концертной. Возглавляет сектор филологии института гуманитарных исследований Тюменского государственного университета (ТГУ) и руководит ансамблем славянской песни «Радогост». Является самым молодым доктором наук и профессором Тюменской области, неоднократным лауреатом конкурса «Тургайские напевы», лауреатом I, II, III всесоюзных фестивалей народного творчества (г. Москва). В «копилке» достижений Ирины - свыше 50 научных публикаций (из которых - 3 монографии) и 3 компакт-диска («Славяне» - 1998 г., «Россия - Украина» - 2002 г., «Магия детства: колыбельные, заговоры и обереги Тюменской области» - 2003 г.). Ноухау - исполнение колыбельных песен на языках народов, проживающих на территории России (русском, украинском, белорусском, казахском, сибирско-татарском и казанскотатарском).

ðàíà… Èíòåðåñíî, ÷òî ó êàæäîãî ýòíîñà - ñâîÿ äèñòàíöèÿ îáùåíèÿ. Ïñèõîëîãè ñ÷èòàþò, ÷òî èíòèìíî-ëè÷íîñòíîå ïðîñòðàíñòâî ó ÷åëîâåêà - 40 ñì (ýòà âåëè÷èíà îòíîñèòåëüíà è çàâèñèò îò òîãî, ãäå æèë è âîñïèòûâàëñÿ ÷åëîâåê; íàïðèìåð, ó ïðåäñòàâèòåëåé ñåâåðíûõ íàðîäîâ îíà ñ÷èòàåòñÿ ìàêñèìàëüíîé (ïðèáëèçèòåëüíî 1,5 ì), ó þæàí, íàïðîòèâ, - ìåíåå 40 ñì, ó òþðêñêèõ íàðîäîâ - 60 ñì, ó ðóññêèõ - 50 ñì). Ïðè âòîðæåíèè â ýòó çîíó ÷åëîâåê ïîäñîçíàòåëüíî âîñïðèíèìàåò

à ï ðе åжëеüм е2 с0 я0 ч4 н ы ã. й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

1 50

âàñ êàê ïðåòåíäåíòà åñëè íå íà èíòèìíûå, òî, ïî êðàéíåé ìåðå, íà äîñòàòî÷íî áëèçêèå îòíîøåíèÿ. Åñòü íåìàëî äðóãèõ ñïåöèôè÷åñêèõ îñîáåííîñòåé ïñèõîëîãè÷åñêîãî ïîðÿäêà. Íàïðèìåð, çà âíåøíåé îòêðûòîñòüþ òþðêñêèõ íàðîäîâ ñòîèò âíóòðåííÿÿ çàêðûòîñòü. - Ãäå ìîæíî ïî÷åðïíóòü ýòè ñâåäåíèÿ? - Ïîëåçíóþ èíôîðìàöèþ îá ýòíè÷åñêèõ ðàçëè÷èÿõ è íàöèîíàëüíîì ðàçíîîáðàçèè íàðîäîâ Çàóðàëüÿ ìîæíî áóäåò íàéòè â ñïðàâî÷íèêàõ «Òðàäèöèîííûå âåðîâàíèÿ è ðåëèãèè íàðîäîâ Òþìåíñêîé îáëàñòè» è «Òþìåíñêàÿ îáëàñòü: íàðîäû, ÿçûêè, êóëüòóðû», êîòîðûå ñêîðî áóäóò âûïóùåíû ïî çàêàçó àäìèíèñòðàöèè Òþìåíñêîé îáëàñòè. Ðàçóìååòñÿ, ñóùåñòâóåò íåìàëî êóëüòóðîëîãè÷åñêèõ ýíöèêëîïåäèé, ïñèõîëîãè÷åñêîé ëèòåðàòóðû, ïîñâÿùåííîé ðàçâèòèþ óìåíèÿ êîíñòðóêòèâíî îáùàòüñÿ. Â ðàçíûõ òðàäèöèÿõ îäíèì è òåì æå æåñòàì ïðèäàåòñÿ ðàçíîå çíà÷åíèå (ê ïðèìåðó, ó áîëãàð ïîêà÷èâàíèå ãîëîâîé èç ñòîðîíû â ñòîðîíó îçíà÷àåò «äà»). Ýòè äàííûå âû ñìîæåòå íàéòè â «Ëèíãâîñòðàíîâåä÷åñêîì ñëîâàðå ìèìèêè è æåñòîâ». Â ëþáîì ñëó÷àå, õîðîøèé ðóêîâîäèòåëü ÷óâñòâóåò ñâîé êîëëåêòèâ, çíàåò ïîäõîäû ê òîìó èëè èíîìó ÷åëîâåêó íåçàâèñèìî îò åãî íàöèîíàëüíîñòè. - Ìîæíî ëè ÷åòêî âûäåëèòü îñîáåííîñòè ìíîãîíàöèîíàëüíîãî êîëëåêòèâà? - Î÷åâèäíûå ïëþñû ïðîÿâëÿþòñÿ âî âðåìÿ êîëëåêòèâíîãî ïðèíÿòèÿ ðåøåíèÿ. Êàæäûé ýòíîñ âûðàáîòàë ñâîè ñòåðåîòèïû ðåøåíèÿ îïðåäåëåííûõ çàäà÷, ïîýòîìó ðàñøèðÿåòñÿ ñïåêòð âîçìîæíûõ ïóòåé ðåøåíèÿ ïðîèçâîäñòâåííûõ ñèòóàöèé è ñîêðàùàåòñÿ âðåìÿ íà èõ îáäóìûâàíèå. ×òîáû ïîä÷åðêíóòü öåëåóñòðåìëåííîñòü è íàñòîé÷èâîñòü òþðêñêèõ íàðîäîâ, âñïîìíèì ïîó÷èòåëüíóþ èñòîðèþ î õàíå Áàòûå. Êîãäà õàí ñ âîçãëàñîì «Àëãà! (âïåðåä)» äîøåë äî Áàëòèéñêîãî ìîðÿ è, ïîëàãàÿ, ÷òî ýòî êîíåö ìèðà, ðàçâåðíóëñÿ íà ñòî âîñåìüäåñÿò ãðàäóñîâ, îí ñíîâà âîñêëèêíóë: «Àëãà!» - ïîñêîëüêó ñëîâà «íàçàä» îí íå çíàë. Ê òîìó æå «ìíîãîíàðîäíîñòü» ðàçíîîáðàçèò òðàäèöèè è ñîöèàëüíûå ñâÿçè îðãàíèçàöèè, îáîãàòèò êîðïîðàòèâíóþ êóëüòóðó. À âêëþ÷åííîñòü ïðåäñòàâèòåëåé ðàçíûõ íàöèé â îáùåå äåëî ñíèæàåò (ïðàêòè÷åñêè äî íóëÿ) îñòðîòó ìåæíàöèîíàëüíûõ ðàçíîãëàñèé. Â ëþáîì ñëó÷àå, íàöèîíàëüíàÿ ïàëèòðà - îäèí èç øòðèõîâ â êàðòèíå ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ. È õóäîæíèê çäåñü - ðóêîâîäèòåëü: îò íåãî çàâèñèò, êàêîé åé áûòü. - Ñèáèðÿê òðàäèöèîííî âûðèñîâûâàåòñÿ â îáðàçå ñèëüíîãî, êðÿæèñòîãî, íåìíîãîñëîâíîãî, ñóðîâîãî ÷åëîâåêà... - Â îáùåì-òî, òàêèå ÷åðòû äëÿ æèòåëÿ ñóðîâîãî êðàÿ îïðàâäàíû. Ðàññìîòðèì ýòî ñ òî÷êè çðåíèÿ ýòíîïñèõîëèíãâèñòèêè. Îäíèì èç ðàêóðñîâ ìîåé äîêòîðñêîé äèññåðòàöèè («Ðóññêàÿ òîïîíèìèÿ â ýòíîëèíãâèñòè÷åñêîì àñïåêòå») áûëî ðàññìîòðåíèå âëèÿíèÿ íàçâàíèé ãåîãðàôè÷åñêèõ îáúåêòîâ íà ïñèõèêó ÷åëîâåêà. Íàóêà ïîäòâåðæäàåò â äàííîì ñëó÷àå ïðîñòóþ èñòèíó: êàê âû ëîäêó íàçîâåòå, òàê îíà è

ïîïëûâåò... Èíòåðåñíî, ÷òî ÷åëîâå÷åñêèå èìåíà, ôàìèëèè, íàçâàíèÿ ïðåäïðèÿòèé è ãåîãðàôè÷åñêèõ îáúåêòîâ íà óðîâíå ïîäñîçíàíèÿ ïðîãðàììèðóþò îïðåäåëåííûé æèçíåííûé ñöåíàðèé. Ëþäè ñ íåáëàãîçâó÷íûìè èìåíàìè, êàê ïðàâèëî, èìåþò íåñòàíäàðòíûå ñóäüáû. Åñëè ðàññìîòðåòü ñ ýòîé òî÷êè çðåíèÿ òåððèòîðèþ Çàóðàëüÿ, òî ìîæíî äîñòîâåðíî âûäåëèòü îñíîâíûå äîìèíàíòû, ñêðûòûå â íàçâàíèÿõ íàñåëåííûõ ïóíêòîâ: «ñóðîâûé», «çàìêíóòûé», «ãðîçíûé», «óñòðàøàþùèé», äàæå «çëîáíûé». Â íèõ íåò «óñòàíîâîê» íà îòêðûòîñòü è îáùåíèå. - Óðàëüñêèé ôåäåðàëüíûé îêðóã - îáðàçîâàíèå ïîëèýòíè÷åñêîå. Íàïðèìåð, â Òþìåíñêîé îáëàñòè ïåðåïèñü íàñåëåíèÿ çàôèêñèðîâàëà áîëåå 120 íàöèîíàëüíîñòåé è áîëåå 40 êîíôåññèé. Ïî÷åìó òàê ñëó÷èëîñü, ÷òî îäíè íàðîäû ìíîãî÷èñëåííû, à äðóãèå - íà ãðàíè èñ÷åçíîâåíèÿ? - Ýòî âîïðîñ, ñêîðåå, ôèëîñîôñêèé. Òàê èñòîðè÷åñêè ñëîæèëîñü, ÷òî ýòíè÷åñêèå ãðóïïû â ðåàëüíîì âðåìåíè íàõîäÿòñÿ íà ðàçíûõ ñòóïåíÿõ îáùåñòâåííî-èñòîðè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ. Åñòåñòâåííî, ÷òî íàðîäàì ñ òðàäèöèîííîé êóëüòóðîé, â êîòîðîé ãîñïîäñòâóþò íàòóðàëüíîå õîçÿéñòâî è ïåðâîáûòíîîáùèííûé ñòðîé, ñëîæíî àäàïòèðîâàòüñÿ ê óñëîâèÿì è îñîáåííîñòÿì âûñîêîðàçâèòîãî êàïèòàëèñòè÷åñêîãî îáùåñòâà. Åñòü ïðîñòàÿ çàêîíîìåðíîñòü: ÷åì äîëüøå ðàçíûå ýòíîñû ïðîæèâàþò íà îäíîé òåððèòîðèè, òåì ìåíüøå ìåæäó íèìè îñòàåòñÿ ðàçëè÷èé. Èçâåñòíûé ñîöèîëîã Ïèòèðèì Ñîðîêèí ïèñàë, ÷òî êóëüòóðíàÿ äèñòàíöèÿ ìåæäó æèòåëÿìè ðàçíûõ íàöèé, ïðîæèâàþùèõ íà îäíîé òåððèòîðèè, ãîðàçäî ìåíüøå, ÷åì êóëüòóðíàÿ äèñòàíöèÿ ìåæäó ïðåäñòàâèòåëÿìè îäíîãî ýòíîñà, òåððèòîðèè ïðîæèâàíèÿ êîòîðûõ ðàçäåëåíû ãåîãðàôè÷åñêè. - Ïîëó÷àåòñÿ, ÷òî ìû äàâíî óæå äîëæíû áûëè ïîòåðÿòü ñâîþ íàöèîíàëüíóþ êóëüòóðó â ýòîì ýòíîëîãè÷åñêîì «âàðåâå»... - À ðàçâå ýòî íå òàê?.. Ïðèìåð èç æèçíè: êàçàõñêàÿ æåíùèíà ãîâîðèò: «Êóìà, íàëåé-êà ÷àþ!». Â òî âðåìÿ êàê îáðÿä êóìîâñòâà ýòîìó íàðîäó íå ñâîéñòâåíåí. Â êîëûáåëüíûõ ïåñíÿõ êàçàõîâ åñòü òàòàðñêèå ðå÷åâûå îáîðîòû, èíòîíèðîâàíèå. Ýòî æå êàñàåòñÿ è ôàìèëèé. Íåðåäêî ôàìèëèè, ðàñïðîñòðàíåííûå â ðóññêîé ñðåäå, óêàçûâàþò íà ýòíè÷åñêóþ ïðèíàäëåæíîñòü ïðåäêîâ. Ëèòâèíîâû, íàïðèìåð, - ýòî ïîòîìêè ëèòîâöåâ, à Áîëäûðåâû îáúåäèíÿþò ðóññêèå è òàòàðñêèå êîðíè. Ñåãîäíÿ íàìåòèëàñü èíòåðåñíàÿ òåíäåíöèÿ, áëàãîäàðÿ êîòîðîé ìíîãèå íàöèîíàëüíûå êóëüòóðû ïåðåæèâàþò ñâîåîáðàçíûé Ðåíåññàíñ: ñîâðåìåííàÿ èíòåëëèãåíöèÿ êóëüòèâèðóåò â ñâîèõ ñåìüÿõ íàöèîíàëüíûå òðàäèöèè, èñïîëüçóÿ äàííûå èçûñêàíèé â îáëàñòè ÿçûêà, èñòîðèè, êóëüòóðû. Ýòî ïîìîãàåò «íå ðàñòâîðèòüñÿ». Âåäü ÿçûê ñòàíîâèòñÿ ìåðòâûì, êîãäà íå îñòàåòñÿ íè îäíîãî ÷åëîâåêà, âëàäåþùåãî èì. Êóëüòóðà óìèðàåò âìåñòå ñ çàáûòûìè íàöèîíàëüíûìè òðàäèöèÿìè, öåííîñòÿìè è íîðìàìè.

- Êàêèå ó Âàñ ïëàíû? - Ãðàíäèîçíûå, êàê ó ëþáîãî òâîð÷åñêîãî ÷åëîâåêà. Íàïðèìåð, ñîçäàòü òåàòð êîëûáåëüíîé ïåñíè äëÿ äåòåé è âçðîñëûõ ñ ðàçíûìè ïðîãðàììàìè, êîòîðûé áû ñèíòåçèðîâàë äîñòèæåíèÿ íàóêè è èñêóññòâà. Ëîãè÷åñêèì ïðîäîëæåíèåì âûïóñêà CD-âåðñèé êîëûáåëüíûõ ïåñåí ÿ âèæó èçäàíèå àíòîëîãèè êîëûáåëüíûõ ïåñåí - «Òåððèòîðèÿ äåòñòâà». Â èäåàëå - è â ïå÷àòíîì âàðèàíòå ñ íîòàìè, è â ÑD-âàðèàíòå ñ ôóíêöèåé êàðàîêå. Ñåé÷àñ ýòèì ïðîåêòîì çàèíòåðåñîâàëàñü àäìèíèñòðàöèÿ Òþìåíñêîé îáëàñòè. Êàê âñåãäà, ñóäüáà èíòåðåñíîãî ïðîåêòà óïèðàåòñÿ â ôèíàíñèðîâàíèå. Õîòåëîñü áû, ÷òîáû ëþäè, êîòîðûå äåéñòâèòåëüíî ìîãóò ïîñîäåéñòâîâàòü â ðåàëèçàöèè ïðîåêòà, íå îòìàõèâàëèñü áàíàëüíîé ôðàçîé: «Çà÷åì íóæíû êîëûáåëüíûå? Íàøè äåòè äàâíî âûðîñëè!» - à ïîäóìàëè î âíóêàõ, î òîì, êàêîå íàñëåäèå ìû èì îñòàâèì. Õî÷åòñÿ âåðèòü â ìàãèþ âå÷íûõ öåííîñòåé. Îò àâòîðà: «ñðåäíåñòàòèñòè÷åñêîìó» ÷åëîâåêó ïîêà ñâîéñòâåííî ïðåâðàùàòü íàöèîíàëüíûå ðàçëè÷èÿ êóëüòóð â ìåæíàöèîíàëüíóþ ðîçíü. È íè÷åãî íå ïîäåëàåøü ñ òåì, ÷òî â íàøåì ñîâðåìåííîì îáùåñòâå òàêèå îáùå÷åëîâå÷åñêèå öåííîñòè, êàê êîñìîïîëèòèçì è äåìîêðàòèÿ, èíîãäà íà ïîâåðêó îêàçûâàþòñÿ ôèêöèåé. Æèâû òðàäèöèè - æèâà íàäåæäà.

Áåç ãàëñòóêà

Как стать родственником Президента? На этот вопрос пытаются ответить многие заинтересованные лица. А ответ на него достаточно прост. Человек в этом мире не одинок: он окружает себя домашними животными и дарит свою нерастраченную любовь и тепло им, своим питомцам. Домашние любимцы отвечают преданностью и послушанием. Парадигма Блю Бриз (владелец - Лариса Васильева).

Канады, с острова Ньюфаундленд. Упоминания о лабрадорах можно найти в книге «Инструкции для юных спортсменов, и все об охоте и охотничьем оружии», датированной 1814 годом и написанной Питером Хоукером, морским капитаном, который привез в Англию пару черных собак. Английские заводчики приложили немало усилий для создания породы: были «прилиты» крови пойнтеров и черных гончих, что добавило к непревзойденным способностям лабрадораретривера тонкий нюх и охотничью сноровку. При этом культивировались выносливость, неприхотливость, любовь к воде, работе, желание помогать и быть полезным человеку. Существует и другая версия возникновения этой породы. Ее автором является Майкл Вудс, профессор английской литературы исторического университета: «Я имею довольно отличающийся взгляд на историю, чем большинство, так как я убежден, что порода не только произошла на Ньюфаундленде, но и окончательно сформировалась там. Как вы знаете, многие уверены, что «водяная собака», происходящая отсюда и вывезенная в Англию, была скрещена там с различными породами, и, в результате, была получена порода, которую мы называем сейчас лабрадор-ретривер. Это популярное заблуждение существует так долго просто потому, что этим никто не занимался всерьез, и никто до сих пор не оспорил его. На самом деле, эта концепция также ошибочна, как и весьма популярная до недавнего времени гипотеза о том, будто порода пришла с полуострова Лабрадор…» Доктор Вудс считает, что порода окончательно сформировалась на Ньюфаундленде, а вывезенные из Северной Америки в Англию в начале XIX века собаки ничуть не отличались от современных лабрадоров. Англичане же, по версии доктора Майкла Вудса, лишь открыли породу миру, импортировали ее в Англию, сохранили и облагородили.

Собака-аристократ

огда вам дарят щенка (или вы его покупаете), то вы берете на себя определенную ответственность по уходу и воспитанию питомца, который впоследствии становится членом семьи. А член семьи - это всегда родственник. Поскольку членом семьи Президента является собака породы лабрадор-ретривер Кони Полгрейв, то и речь у нас пойдет об этой породе. О лабрадорахретриверах в последнее время написано много. Эти собаки покорили континенты и сердца людей по всему миру. В большинстве европейских стран лабрадоры занимают лидирующие позиции в списках самых популярных пород. Не менее известной эта порода стала и в России.

1 52

История породы

История этой породы по количеству версий ее возникновения напоминает детектив. К сожалению, сейчас очень трудно абсолютно точно установить происхождение этой удивительной породы. Хотя ради справедливости следует сказать, что все гипотезы вполне реальны, чего не скажешь о гипотезах происхождения некоторых других пород. Согласно английской гипотезе, предками лабрадора были так называемые водяные собаки североамериканских индейцев, которые помогали вытаскивать из океана сети с рыбой. Известно, что первые представители породы попали в Англию с восточного побережья

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Были лабрадоры и в СССР. Первые собаки прибыли в нашу страну в качестве подарков. В свое время Президент США Джимми Картер подарил лабрадора Fishduck Kennebago Raider Генеральному Секретарю ЦК КПСС Л.И. Брежневу. А известный канадский писатель Фарли Моуэт подарил лабрадора Red Star Председателю Совета Министров СССР А.Н. Косыгину. Владельцами лабрадоров являются Принц Чарльз, Принцесса Анна, Принцесса Монако Стефани, Королева Швеции Сильвия, Королева Бельгии Фабиола, а также известные политики, артисты, художники, бизнесмены, ученые... Так кто же все-таки эти собаки, покоряющие сердца великих мира сего легко и непринужденно? Может быть, это собаки королей и президентов? Может быть, это собаки-

Áåç ãàëñòóêà Использованы материалы сайта: www.retriеver.ru

Андрей ЛАТЫШЕВ, Тюмень,

специально для журнала "Директор - Урал" аристократы? Конечно же, нет! И в Европе, и в Америке лабрадоры популярны у людей разных слоев населения; их предназначение - жить для человека и быть ему верным другом и помощником. Прекрасная память, острое чутье и высокий уровень интеллекта делают их прекрасными ретриверами (retriеver - приносить, подносить). Лабрадор демонстрирует также отвагу, независимость и настойчивость. Эти качества хорошей подружейной собаки делают лабрадора ценным помощником человека и позволяют использовать его не только для охоты, но и в качестве собакиповодыря слепых, собаки-терапевта, поисковой собаки и собаки-спасателя на воде. Лабрадор легко обучается. Основной стиль его дрессировки - игра. Чаще всего любимыми предметами собаки являются палочка, мячик, пластиковая бутылка или тапочки хозяина. Благодаря своему дружелюбию и игривости лабрадор - отличный компаньон для младших членов семьи. А благодаря интеллекту эта собака особенно хорошо себя чувствует в интеллигентных семьях, где ее способности оцениваются по достоинству. Лабрадор хорошо относится к людям, и порой по характеру и повадкам каждой отдельной собаки можно определить нравы хозяев и отношения в семье. Судя по тому, как ведет себя Кони, в семье господина Президента царят любовь и уважение. Ее радостная физиономия встречает Владимира Владимировича каждый вечер. Общаясь с собакой, он отдыхает. А глядя в ее добрые и умные глаза, глава государства, видимо, думает о том, как мало в этой жизни преданности и как много лжи и предательства.

Сколько стоит преданность?

Вот что сообщает агентство «Daily Record» по поводу известных событий в Нью-Йорке 11 сентября 2001 года: «Собака-поводырь породы лабрадор спасла своего слепого хозяина, проведя его с 70-го этажа горящего здания Всемирного торгового центра к выходу. Эдуардо Ривера работал на 70-м этаже северной башни компьютерным оператором. И в злополучное утро 11 сентября он, как обычно, пришел на работу вместе со своим преданным поводырем - лабрадором по кличке Дорадо. После атаки террористов на небоскреб, когда начался пожар и люди метались в панике, пытаясь выбраться из здания, у слепого Эдуардо было еще меньше шансов на спасение, чем у всех остальных. Он уже оставил надежду выбраться из этого грохочущего и пылающего ада живым, но подумал, что будет несправедливо, если его собака погибнет в пламени вместе с ним. Тогда Эдуардо приказал Дорадо оставить его и бежать вниз одному. Но преданная собака и не подумала бросить своего любимого хозяина в беде. Она пробралась через пламя и завалы к нему, схватила зубами за одежду и, обходя все препятствия, потащила его вниз, к спасительному выходу. Собаке и ее слепому хозяину пришлось преодолеть сотни ступеней, пробираясь через дым, огонь, завалы, мимо тысяч испуганных работников центра, чтобы выбраться наконец из небоскреба, который должен был вот-вот рухнуть. Живые и невредимые, они выбрались на улицу. Эдуардо до сих пор не может поверить своему счастью. Спасению он полностью обязан своему преданному четвероногому другу, который был готов умереть рядом с ним, но не покинуть своего хозяина».

друг, который с удовольствием будет везде вас сопровождать, разделит радость, посочувствует в горе, скрасит одиночество, то вам нужен лабрадор. Лабрадоры совершенно лишены агрессии и даже, наоборот, наделены особой доброжелательностью к человеку, что является одним из основных качеств компаньона. А цена одного щенка породы лабрадор-ретривер в УрФО составляет от 300 до 600$. Почти даром. Если вы не планируете в ближайшее время заводить лабрадора, то самое главное - не смотреть ему в глаза, иначе этот взгляд может резко поменять ваши планы: вы будете вспоминать эти глаза всегда и везде. Но если вы все-таки посмотрите ему в глаза, то увидите лабрадорскую душу, полную преданности, любви и веры в человека. Так будьте же достойны взгляда собаки-лабрадора.

по родословной она приходится внучатой племянницей Кони. А подарили ее на 23 февраля Сергею Собянину. Вот такие происходят в жизни интересные совпадения, и так могут завязаться родственные отношения.

Парадигма Идальго Черный Рыцарь (домашняя кличка - «Путин»).

Как стать родственником?

Когда собака Президента России - лабрадор Кони Полгрейв - родила щенков (шесть черных и два палевых), многим захотелось иметь у себя щенка, чтобы стать ближе и роднее Президенту. Думаю, на всех не хватило. Выбор хозяина для щенка - дело вдвойне ответственное, если щенки принадлежат самому Президенту России и за деньги не продаются. Но можно найти простой выход из сложной ситуации. У Кони по всей России есть родственники - однопометники, братья и сестры по крови, которые тоже могут претендовать на любовь и уважение страны. С каждым пометом количество родственников растет. А найти их не составит труда. В Тюмени в 2000 году от лабрадора Алькор Рос Белла Гранд родилось 11 щенков - двоюродных братьев и сестер Кони. Родственников лабрадора Президента в городе много и, возможно, скоро еще прибавится. Так что не расстраивайтесь, те, кто написал Президенту и не получил желаемого результата. У вас есть замечательная возможность стать родственником Президента, ни у кого не спрашивая на то разрешения. Как это произошло недавно. У простого работника сферы ЖКХ города Тюмени ощенилась собака. Первыми покупателями были две привлекательные женщины в норковых шубах. Они выбрали лучшую девочку из помета. Ее зовут Деми Мур,

Парадигма Искушение Моего Сердца. Парадигма Изумруд в Оправе.

Эти строки обошли весь мир и прибавили популярности породе лабрадор. Если вам необходим внимательный, ловящий каждое слово и движение преданный à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

1 53

Áåç ãàëñòóêà

Владимир ДУБОВЕНКО

МИР СВОИМИ ГЛАЗАМИ Сергей Олегович Колосов - генеральный директор Тюменского центра микрохирургии глаза «Визус-1» с 2002 года. Выпускник Санкт-Петербургских вузов - фармацевтической академии и технического университета, а также Чувашского госуниверситета. Центр микрохирургии глаза «ВИЗУС-1» - первое лечебное учреждение на Урале, занимающееся лазерной экстракцией различных форм катаракты. О деятельности клиники рассказывают генеральный директор Сергей Колосов и ведущие офтальмохирурги - Михаил Гуляев и Владимир Васильев. - Сергей Олегович, какова история Вашего центра? - Два года назад клиника создавалась как рефракционно-лазерный центр с установкой «Профиль-500». Сложных полостных операций в то время мы не делали. За прошедший период у нас появилось несколько новых направлений, главное из которых - полостная хирургия. На следующем этапе мы приобрели лазерный факоэмульсификатор, прошли очень серьезное обучение в нескольких центрах, владеющих этой технологией. Кстати, врачей, знакомых с этой технологией, в мире - единицы. В нашем распоряжении - современное диагностическое и операционное оборудование: кератотопограф, автокераторефрактометр, ультразвуковой пахиметр, компьютерный периметр, А-скан, В-скан, диодный и ИАГ-лазер, биометр, витриотом и эндокоагулятор, микроскоп «Leika». Для обывателя все эти названия ни о чем не говорят, но поверьте, если кто-то окажется в числе наших пациентов, именно это оборудование вернет ему зрение. - В чем, на Ваш взгляд, секрет успеха центра «Визус-1»? - Прежде всего, большой залог успеха «Визус-1» - высочайшая квалификация наших врачей. К примеру, Михаил Васильевич Гуляев - заместитель по лечебной работе, заведующий полостным отделением. Около восьми лет он проработал в Екатеринбургском филиале МНТК «Микрохирургия глаза» («клиника Федорова»), в течение пяти лет практиковал в лучшей частной клинике Йемена. Это высококлассный специалист, и его работа гарантирует хорошие результаты. Во-вторых, мы применяем современные высококачественные импортные расходные материалы, новейшее оборудование и инструменты от ведущих мировых производителей - «Leika», «Keller» и т.д. Особенно гордимся сотрудничеством с ведущей мировой фирмой «Rayner» - первым производителем искусственных хрусталиков. Вам трудно поверить, но искусственные хрусталики, применяемые нами в последний год, по своим показателям превосходят естественные, подаренные нам природой. Осложнения, возникающие в результате лазерной операции, составляют всего 0,01%. Глаза после операции визуально нисколько не отличаются от глаз до операции: здесь отсутствуют какие-либо косметические дефекты. Лазерная коррекция избавляет от ношения очков и контактных линз. Она безболезненна и длится от 10 до 120 секунд. Через два часа клиенты могут уезжать от нас на своей машине без очков! О таких операциях несколько лет назад даже нельзя было мечтать. И все это благодаря новейшему оборудованию «Микроскан-2000», а также «Racot», которое позволяет через 1 мм разреза вживлять ультратонкие линзы. Такие операции мы начали делать в России первыми. Также гордимся своим отделением ортоптики. Первоначально оно задумывалось как детское отделение с оказанием помощи при косоглазии, миопии и т.д. Сегодня мы используем кабинет ортоптики параллельно с рефракционным отделением. После лазерной операции с помощью упражнений мы достигаем более высоких результатов. Третьим залогом нашего успеха, безусловно, является слаженный механизм работы всего центра. - Возможно ли получить бесплатную помощь по медицинскому полису? - Мы заключили 25 договоров со страховыми компаниями добро-

вольного медицинского страхования - такими, как «Тюмень-полис», «Сургутнефтегаз», «Росгосстрах», и другими. Человек приходит со страховым полисом и гарантийным письмом от одной из этих организаций и ни за что не платит. А для платных пациентов мы намеренно сохраняем стабильно низкие цены, чтобы лечение в нашей клинике было доступно всем. К нам приезжают как со всей России, так и из ближнего и дальнего зарубежья. В числе наших постоянных клиентов - гости из Казахстана, немцы, израильтяне, французы - Вопрос к Михаилу Васильевичу. Многие пациенты боятся оперативного вмешательства: ведь нет ничего страшнее, чем потерять зрение. Какие гарантии может дать ваш центр людям, решившимся на операцию?

- Операция - это всегда определенный риск, но наши специалисты стараются свести его к нулю. Мы работаем больше двух лет, и за это время сделали более двух тысяч операций. Я могу смело оценить нашу работу как вполне успешную. Об этом свидетельствуют, прежде всего, наши бывшие пациенты в книге отзывов центра «Визус-1», которые благодаря нам смотрят на мир другими глазами. - Если человек сделал операцию в другой клинике, например в Екатеринбурге, и ему необходимо врачебное обследование, он может обратиться к Вам? Или Вы работаете только с теми, кто оперировался в Вашем центре? - Мы обследуем всех, кто к нам обращается. Наш центр позволяет сделать полную компьютерную диагностику глаз, для этого у нас есть абсолютно все. Очень часто люди даже не подозревают о наличии у них скрытых проблем в органах зрения. Человек приходит к нам на один вид операции,

Áåç ãàëñòóêà

а в процессе обследования выясняется, что надо предварительно делать другую операцию, чтобы впоследствии добиться наилучших результатов. - Почему ортодоксальная офтальмология советует не оперировать катаракту до полного ее созревания, а специалисты «Визус-1» - наоборот? - Все дело в тех методиках и оборудовании, которыми владеют большинство государственных клиник. Это устарело много лет назад и напоминает каменный топор. Так, может, пора задуматься: «А стоит ли лезть в глаз каменным топором?». Последние полтора десятилетия были ознаменованы грандиозным прорывом в офтальмологии, связанным с фантастически успешным применением рефракционной эксимерлазерной хирургии и лазерной хирургии катаракты. Центр микрохирургии глаза «Визус-1» владеет технологиями, позволяющими получить пациенту (при заболеваниях незрелой и зрелой катаракты) высокую остроту зрения через два часа после операции лазерной факоэмульсификации. Что происходит в глазу при созревании катаракты? Отмирает большее количество тканей, глазное яблоко отравляется продуктами распада. Поэтому мы настоятельно советуем начинать лечение как можно раньше. Наши технологии базируются на высокой квалификации офтальмохирургов и применении современных высококачественных импортных расходных материалов. Все это позволяет достигать быстрой социальной и бытовой реабилитации пациентов. - Владимир Анатольевич, Вы - специалист по рефракционнолазерной хирургии. Расскажите, пожалуйста, об этой методике. - Рефракционно-лазерная коррекция зрения отличается от полостной хирургии тем, что мы не входим непосредственно в полость глаза, не меняем хрусталик. Мы помогаем пациентам с близорукостью, дальнозоркостью, астигматизмом при минимальном воздействии на глаз избавляться от очков и контактных линз, получать высокую остроту зрения. В распоряжении нашего цента имеется эксимерлазерная система «Микроскан-2000», позволяющая использовать последние научные достижения, - такие, как ЛАЗИК и ФРК. Сегодня «Микроскан-2000» позволяет делать практически все: исправлять любую дальнозоркость, любую близорукость, любые другие дефекты зрения. Аппарат имеет автоматический лазерный прицел - подобно тем, какими оснащены самолеты ВВС и космическая техника. Он захватывает «цель» - зрачок, и если в процессе операции пациент уводит

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

зрачок в сторону, прицел удерживает его в рабочем поле лазера. Во время операции пациент не чувствует ни боли, ни неудобств. - Расскажите о самом запомнившемся случае из Вашей практики. - Не так давно из разных поселков области к нам поступили практически одновременно слепые дедушка и бабушка, обоим уже за 70 лет. После успешных операций они буквально влюбились друг в друга с первого взгляда. Уехали вместе, стали жить в одном доме. Более того, сыграли свадьбу. Мы очень рады за них и счастливы, что благодаря нашим врачам они обрели не только зрение, но и семейное счастье. Хочется пожелать им крепкого здоровья и долгой жизни. Наш адрес: 625015, г. Тюмень, п. Мыс, ул. Ермака, 2 А, тел./факс: (3452) 48-87-77, 79-99-73, e-mail: vizus1@mail.ru

Лиц. ТБ-Г 608192 от 20.02.2002 г.

От автора: в фойе клиники висит гирлянда из множества очков бывших клиентов «Визус-1». Эти аксессуары их владельцам теперь не нужны.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

1 55

Áåç ãàëñòóêà

Каким Вы хотите видеть уральский деловой журнал

Сергей ПЕРЕСТОРОНИН, руководитель проекта «NewsProm.Ru»: - На мой взгляд, в новом деловом журнале должны освещаться новости регионального и всероссийского масштаба. Как читателю и как специалисту мне интересны экспертные оценки прошедших за месяц событий, прогнозы будущей общеэкономической, политической и финансовой ситуации, анализ фондового рынка и т.п. В ежемесячном журнале актуальными считаются «сезонные» новости, приуроченные к предстоящим событиям. К примеру, июльский номер может быть посвящен юбилею Тюменской области.

1 56

Сергей ДЕРИКОЛЕНКО, генеральный директор ИД «Врата Сибири»: - Есть три вещи, без которых не может существовать деловой журнал. Первая - это статус (который складывается из общей концепции: освещать основные российские и зарубежные события, а также бизнес-деятельность конкретных людей, живущих на территории УрФО). Немаловажную роль играет объем издания. Что нравится большинству бизнесменов? Большие, красивые автомобили и... такие же журналы. Деловое издание также должны украшать крупные и очень качественные фотографии. С моей точки зрения, новый деловой журнал - это не только строгость и официальность, но и настроение. Там должны быть вещи, радующие глаз. Например, полезные советы руководителю: как мужчине ухаживать за собой, какого стиля одежды придерживаться… Интересна информация о новинках техники, которые подходят для активного отдыха, - о новых велосипедах или водных мотоциклах. Не помешают анекдоты и светская хроника.

Сергей ЗЕМЛЯНКИН, председатель торговопромышленной палаты (г. Нижневартовск): - Журнал для руководителей жизненно необходим. Взгляд изнутри на процессы, которые происходят в нашем обществе, обязательно должен учитываться при принятии решений на самом высоком уровне. Руководитель - это, в первую очередь, профессионал, имеющий за плечами определенный жизненный опыт, прекрасно ориентирующийся в вопросах экономики. А если мнение профессионалов будет учитываться нашими законодателями и руководством страны, то и наши законы будут более взвешенными и целесообразными. Кроме того, руководители - это работодатели, от которых зависят и рабочие места, и размер заработной платы. В конечном счете, именно они определяют судьбу России и россиян. Конечно, подобные журналы - не для широкой публики, а для узкого круга лиц. Думаю, что там обязательно должны быть представлены материалы на тему законодательства, рассказы о наиболее успешных бизнесменах и промышленниках. На страницах журнала руководители могли бы обмениваться опытом.

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

Яков ПИГУР, генеральный директор производственно-коммерческой фирмы «Спецмонтаж-2» (г. Нижневартовск): - Я считаю, что нужен не только журнал для руководителей, нужно много журналов для директоров производственных и коммерческих предприятий, чтобы каждый из нас мог выбрать именно то, что ему нравится. Однако надо учитывать, что у директоров очень мало времени. Лично я в подобных изданиях ищу, в первую очередь, ту информацию, которая мне полезна. Это касается изменений в законодательстве, вопросов заработной платы и кадров. С большим интересом я читаю материалы, в которых авторы советуют, как сберечь свои средства, минимизировать налоговые платежи, воспользовавшись существующими налоговыми льготами.

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Оксана ЗАДОРОЖНАЯ, главный редактор журнала «Директор - Урал»: Уральский деловой журнал - это издание по Уральскому федеральному округу. На нас отражаются события России, международные события, есть и внутрирегиональные особенности. Все это должно присутствовать в деловом журнале, если он современен и актуален. Журнал «Директор - Урал» ориентирован, прежде всего, на территорию Западной Сибири, тем не менее, отражение находят и процессы, происходящие на Большом Урале. Читатель журнала - руководитель, мыслящий человек, который желает не только ориентироваться во внутренних событиях региона, но и понимать общую логику развития, заставляющую события складываться тем или иным образом. Также очень важно, чтобы в издании присутствовал эффект «обратной связи» - совершался обмен опытом, присутствовала полезная информация. Самое главное для делового журнала постоянно находиться в развитии.

Áåç ãàëñòóêà

Иван БОБКОВ, управляющий Тюменским филиалом ОАО «Внешторгбанк»: - Хотелось бы, чтобы в вашем деловом журнале было четкое разделение по географическому принципу - Урал и Западная Сибирь. Считаю, что информационные материалы об этих территориях должны распределяться паритетно. В любом случае, нам нужно быть в курсе того, что происходит в соседних регионах: какие технологии применяются на их производствах и т.д. Меня бы устроили дайджесты - информационные подборки по разным темам: экономика, политика, социум, культура. Особое внимание я бы уделил внешнеэкономической ситуации. Без злободневных аналитических статей тоже не обойтись. Уместно было бы создать рубрику «Обратная связь», в которой проходила бы информация (не важно, реклама это или нет) о всевозможных бизнес-проектах: кто покупает или продает тот или иной банк или страховую компанию. Рекламодатели будут интересоваться вами, если вы будете давать возможность всем независимо высказываться. Согласитесь, одно дело - заказная рекламная статья, где говорится только хорошее, совсем другое - серьезный разговор, дискуссии на самые актуальные темы.

Александр ПЕТРУШИН, заместитель директора по связям с общественностью представительства ООО «ЛУКойл - Западная Сибирь» (г. Тюмень): - Главная цель современного регионального делового журнала - это, пожалуй, обмен информацией. Специалистам компаний, директорам, менеджерам, предпринимателям, прежде всего, интересно сравнить себя с «соседями»: как обстоит дело с объемами производства, рабочими местами, экологией и т.п. Являясь куратором раздела «Нефть и газ», я, прежде всего, заинтересован в том, чтобы в нем по возможности объективно освещалась нефтегазовая отрасль. Сейчас происходит возрождение нефтяной науки. Думаю, материалы по этой теме представляли бы интерес не только для нефтяников, но и для молодых специалистов, студентов. Поставленные перед современной наукой задачи решаются, скорее, оперативно, чем фундаментально. Но так и должно быть. Инфраструктура таких крупных компаний, как, например, «ЛУКойл - Западная Сибирь», очень разбросана по всей Западной Сибири: она проникла в Когалым, Уренгой, Лангепас, Покачи. Когда существует единый научный центр (который у нас уже есть), координировать работу можно с большим эффектом, что позволяет добиться роста объема. Другие компании идут по тому же пути. Ренессанс науки в нефтегазовой отрасли становится своеобразной тенденцией. Региональный научно-технологический центр намерена создать ТНК-ВР. Проявляет непосредственную заинтересованность в развитии научной отрасли Сургутнефтегаз. Если подытожить все сказанное, интересно было бы отказаться от привычного формата освещения нефтяной отрасли - только в рамках геологии, добычи, транспортировки и переработки. Необходимо ориентироваться на такую позитивную тенденцию, как инновации в нефтегазовой сфере. à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Павел МИТРОФАНОВ: первый заместитель губернатора Тюменской области: - В деловом журнале УрФО должны быть отражены не только нерешенные вопросы, но и позитивные сдвиги. Очень важно обмениваться положительным опытом. Также должны быть представлены мнения администраций разных уровней. И, конечно, точка зрения чиновников федерального масштаба. Как я уже говорил, 70 процентов сегодняшних проблем, существующих в промышленности, решаемы только на уровне правительства. В деловом журнале должны быть консультации по налоговым и юридическим вопросам. Различные ситуации должны быть рассмотрены на конкретных примерах. Рекомендации могут давать как специалисты, так и представители бизнеса. Со своей стороны, как первый заместитель губернатора я всегда готов прокомментировать вопросы промышленности Тюменской области.

Сергей МЯСНИКОВ, начальник Главного управления природных ресурсов по Тюменской области: - Надеюсь, новый деловой журнал, имея четкую независимую позицию, будет объективно освещать деятельность органов государственной власти. Хотелось бы, чтобы вы не обходили стороной деятельность государственных людей. Как бывший работник производства могу утверждать, что на плечах чиновника лежит такой же тяжелый груз ответственности, как и на руководителе предприятия.

Леонид ЗУБКОВ, коммерческий директор Тюменского центрального агентства воздушных сообщений (ТЦАВС): - Если говорить о журнале в общем, то главное в деловом журнале - наличие достаточно большого объема полезной информации для предпринимателей и руководителей различных сфер деятельности. Прежде всего, на мой взгляд, определенный круг читателей заинтересует информация, которая представлена в разделе «Международный акцент». Нефтеюганский объединенный авиаотряд, информация о котором уже размещена в журнале, активно работает на международном авиационном рынке. Это один из сегодняшних примеров сотрудничества авиакомпании Тюменского региона с зарубежными авиационными и коммерческими структурами. В этом же направлении, ежегодно значительно наращивая объемы, работает и авиакомпания «ЮТэйр». ОАО «ТЦАВС», с марта 1998 года имеющее статус аккредитованного агентства в Международной ассоциации воздушного транспорта (IATA) и признанное по итогам работы за 2002 год «Лучшим агентством России по продаже авиаперевозок», также активно сотрудничает с ведущими иностранными авиакомпаниями - такими, как Lufthansa, British Airways, Delta, Austrian Airlines. Замечательно было бы узнавать через журнал мнения иностранных партнеров о сотрудничестве с российскими предприятиями как в области авиационной деятельности, так и в других сферах, а также о проблемах, с которыми им приходится сталкиваться в Уральском федеральном округе. В связи с ежегодным увеличением количества жителей округа, выезжающих за рубеж (как на отдых, так и в рамках делового сотрудничества), полезной оказалась бы справочная информация о наличии в городах Уральского федерального округа адресов и телефонов консульств иностранных государств и их требований в вопросах визового обеспечения. Было бы интересно отражение развития в области международного инвестиционного сотрудничества, проводимые в федеральном округе инвестиционные форумы различного уровня. Город Тюмень является побратимом немецкого города Целле. Это не единственный пример, а информация о городах-побратимах нашего региона будет интересна и руководителям, и просто жителям Уральского федерального округа.

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

1 57

ТЮМЕНЬ CPI Авангард Аверс АвтоМакс Автопромжилстрой Автостар ЛТД Автотрейдинг Агроинтер Агролес Адвекс-Т Администрация области, вице-губернатор области Адонис АйСиЭс Академический центр маркетинговых исследований Акватех Алетейя Алькор Альянс-2 Ангар Ареал ”Арис” (аграрная российская инновационная система) Армада АРСИ Аскар Ассортимент Ассоциация машиностроителей Тюменской области Ассоциация предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности Ассоциация предприятий по производству мебели Ассоциация промышленности Ассоциация строителей (союз) Астика АСУ-Нефть АСУ-Технология Атлант АТЛАНТ-АВТО Аудит-Контакт Аудит-Сервис АудитСибМаш Аудит-Финанс Аудит-Центр Ауди-Центр Аэродромдорстрой Аэродромстрой Аэрозона Аэропорт ”Рощино” Банк "Агропромкредитбанк" Банк ”Альфа-Банк” Банк ”Внешторгбанк” Банк ”Газпромбанк” Банк ”Гута-Банк” Банк ”Дипломат” Банк ”Западно-Сибирский банк Сбербанка России” Банк ”Запсибкомбанк” Банк ”МДМ-Банк” Банк ”Менатеп СанктПетербург” Банк ”Сибнефтебанк” Банк ”Сибнефтегазбанк” Банк ”Сибэкономбанк” Банк ”Сибэнергобанк” Банк ”Союзный” Банк ”Стройкредитбанк” Банк ”Тюменьагропромбанк” Банк ”Тюменьпрофбанк” Банк ”Тюмень-Экспресс” Банк ”Тюменьэнергобанк” Банк ”Урайкомбанк” Банк ”УралСиб”

1 58

Банк ”Ханты-Мансийский банк” (Тюм. ф-л) Банк ”Центральный по Тюменской области” Банк ”ЮГРА” Бастiонъ Бекон БелОйл БЕНАТ Блокмонтажсервис Бойлер Веалпроф Вертекс-Инжиниринг Виалкомсервис Виалэнергопром Винзилинский з-д керамических стеновых материалов Винзилистеклотара Вице-губернатор Тюменской области Водоканал Все для сварки Вслух.Ру Газинвест ГазОбТорг Газпроект Газснаб Газснабкомплект ГазСтройИнтер Газтурбосервис Галактика-Софт Галямов и Компания Геодата Геодет Геополис Геотекс Геотехнология ГЕОТРОН Гилан Гилевское кольцо Гипротрубопровод Гипротюменнефтегаз Глава города Тюмени Главное военно-мобилизационное управление Главное Управление Банка России по ТО Главное управление по делам гражданской обороны и чрезвыч. сит. Главное управление строительства и стройиндустрии Горизонт-2001 Городская дума Городские тепловые сети Горсвет Госгортехнадзор России Государственная инспекция охраны труда в Тюм. обл. Государственное учреждение "Фонд имущества Тюм. обл." ГРАДЪ Гранд-2 Гран-При Группа ”Маркетинг-Консультант” Даймет Демос Деник Деозал Департамент агропромышленного комплекса Департамент жилищнокоммунального хозяйства Департамент здравоохранения Департамент информационной политики Департамент обра-

зования и науки Департамент промышленности Департамент топливноэнергетического комплекса и недропользования Департамент финансов администрации г. Тюмени Департамент финансов АТО Департамент экономики администрации г. Тюмени Департамент экономики АТО Департамент торговли внешнеэкономических связей ДОК "Красный Октябрь" Домостроение Домострой Дэник Жанетта-Консалтинг Железобетон Жилье-2000 Завод ЖБИ-3 Завод ¹26-ГА Завод БКУ Завод "ГРОМ" Завод ЖБИ Завод ЖБИ-5 Завод ЖБИ-1 Завод "Камаз-сцепление" Завод нефтепромыслового оборудования Завод новой техники Завод обуви Завод "Сантехкомплект" Завод сварочных электродов ”СИБЭС” Завод "Сибмаш" Завод "Сибнефтегазмаш" Завод товаров народного потребления Завод "Тюменьгазстроймаш" Завод "Тюменьремдормаш" Западно-Сибирский НИИ геологии и геофизики Западно-Сибирский центр маркетинга Западно-Сибирский региональный центр ”Текос-Тюмень” Запсибагропромтехпроект (ЗСАПТП) ЗапСибАрматура ЗапСиббурНИПИ Запсибгазинжстрой Запсибгазкомплект Запсибгазпром Запсибгазпром-трейд ЗапСибГеоНАЦ Запсибнефтегазснаб Запсибнефтегазтехнология ЗапСибНИГНИ ЗапСибНИИ ЗапСибНИИгеофизика ЗапСибНИИнефтемаш Запсибторгпром Заречье Звезда Сибири Зеленстрой Золотая гора Ивлан Идиль ИмпЭкс Инвест Силикат Строй Сервис Инвестиционная корпорация ”РЕГТОН” Индстройкомплект-2 Институт криосферы Земли Институт нефти и газа

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

Институт нефтяного машиностроения Институт "НИИПлесдрев" Институт природопользования Институт проблем освоения Севера Институт "Сибнефтегазпроект" Институт "Тюменьагропромпроект" ИЦТ-Тюмень Кванта-Плюс (центр очистки воды) Китайская нефтяная корпорация по технике и разработке Климатрон КОДВИС Компания ”Сибрыбпром” Компания ”Тюменьспецстрой” Комплектстройсервис Комтел Консистент Софтвэа Тюмень Консорциум Запсибстрой Кросно Лагос Лаптев и партнеры Латес “Лекс” Управляющая компания“ Лига ХХI Лизингстроймаш “ЛУКойл - Западная Сибирь” Лучик М*Аудит Мега Групп Межрегионгазстрой Металлист МИР Мобиль Мобильные ТелеСистемы Мономахстальконструкция Мостоотряд-36 Нам и К Немецкие насосы Несси Нефтегазпроект Нефтегазсервис НЕФТЕМАШ Нефтепроммаш Нефтех Никифор Никка-Центр Нимак-М НИПИ КБС Новаторнефть Областная дума Облкультторг Облснабсервис Обособленное подразделение "Тюменские тепловые сети ОАО "Тюменьэнерго" ОдЖен Опытный завод ”Электрон” Отделочник-20 Офис-интерьер Партнер Патрон Петровский кафтан Пирит Пластконструкция Полюс ДМ Порт-Аудит Представитель ХМАО при администрации ТО Представитель ЯНАО при администрации ТО

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Пресс-служба губернатора Промжелдортранс-Тюмень Промнефтегазэкология Промышленно-лизинговая компания Протек-35 Птицефабрика ”Боровская” Птицефабрика ”Пышминская” Птицефабрика ”Тюменский бройлер” Региональная энергетическая комиссия Тюм. области, ХМАО, ЯНАО РосНефтеГазснабкомплект Роснефтегазстрой Рощино ГСМ Салон ”Рустика” Салюс-А Сантехбыт Сантехкомплектсервис-Тюмень Сантехник Сантра-Инвест СеверГаз Северкомплектсервис Северная нефтяная компания "Нягань" Севернефтегазкомплект Севернефтегазпром Северпромгаз СеверСнабСервис Севертранссервис Севстройкомплект Сейф-Сервис Сенерджи-Урал СибАйр Сибарматуракомплект Сиббурмаш СИБВЕНТ Сибводразработка Сибгазаппарат Сибгазнефтеком Сибгазприбор СибГазСорон Сибгазстрой СибГео Сибгеотехнология Сибжилстрой Сибинвестнафта Сибинвестстрой Сибинкор Сибинтел Сибирская нефтяная лизинговая компания Сибирские вентиляционные системы Сибирь-Трейлер Сибкомплектмонтаж СИБНЕФТЕАВТОМАТИКА Сибнефтегаз Сибнефтегазпром СИБНЕФТЕМАШ Сибнефтепровод Сибнефть-Тюменьнефтепродукт СИБНИИНП СибНИИЭНГ СИБНИПИГАЗСТРОЙ Сибпроект-Сервис СИБПРОМКОМПЛЕКТ СИБПРОФИНВЕСТ СибрыбНИИпроект Сибсервис Сибстройтехнология Сибтел Сибурлеспром Сибурлес-Трейдинг

Сибшванк СК ”Авиационный Фонд Единый Страховой” (АФЕС)” СК ”Военно-страховая компания” СК "ГСК "Югория" СК ”Западная Сибирь” СК ”РЕСО-Гарантия” СК ”РОСНО” (Тюм. ф-л) СК ”Северная казна” СК ”Транснефть” СМП-280 Спец УБР Туртас Спецавтоцентр "Антипино" Судостроительно-судоремонтный завод Сургутгазпром ТУМГ СургутНИПИНефтегаз СургутНИПИнефть Сцепление Тараскуль-ФГУ (центр санаторной реабилитации ”ФСС РФ Тараскуль”) ТацГаз (автохолдинг) Творческий коллектив ”Детализация нефтегазонасыщенности новейшими технологиями” ТЕРРА ТНК-Уват ТОИР Трест Сибкомплектмонтажналадка Трубодеталь ТЭЦ-2 ТюмБИТ ТюмГАСА Тюмендорстрой Тюменинвестстрой Тюменнефтегеофизика ТюменНИИГипрогаз Тюменская буровая компания Тюменская горэлектросеть Тюменская домостроительная компания Тюменская международная ярмарка Тюменская торгово-промышленная палата Тюменские машиностроители Тюменские электросети Тюменскиий моторостроительный завод Тюменский авторемонтный завод Тюменский аккумуляторный завод Тюменский домостроительный завод Тюменский завод автотракторного электрооборудования Тюменский завод медицинского оборудования и инструментов Тюменский завод пластмасс Тюменский завод строительных машин Тюменский обл. аппарат Полномочного Представителя Президента РФ в УрФО Тюменский приборостроительный завод Тюменский промстройпроект Тюменский речной порт Тюменский РМЗ Тюменский станкостроительный завод Тюменский судоремонтный завод Тюменский судостро-

Юг Тюменской области

ТЮМЕНЬ ХМАО ительный завод Тюменский турбомеханический завод Тюменский фанерный комбинат Тюменский химико-фармацевтический завод Тюменский электромеханический завод Тюменское областное дорожно-эксплуатационное предприятие Тюменское объединение по газификации

Тюменское управление магистральных газопроводов Тюменское управление магистральных нефтепроводов Тюменское центральное агентство воздушных сообщений Тюменьгазмеханизация Тюменьгазспецстрой Тюменьгазстрой Тюменьгеология Тюменьгеолсвязь Тюменьгипрозем

Тюменьгоргражданскстрой Тюменьгорпроект Тюменьгорсвет Тюменьгорстрой Тюменьгражданпроект Тюменьдорпроект Тюменьдорцентр Тюменьлес Тюменьлестоппром Тюменьмежрайгаз Тюменьметаллоконструкция ТЮМЕНЬМОЛОКО Тюменьнеруд

Тюменьнефтегаз Тюменьнефтегазпереработка Тюменьоблгаз Тюменьоблснабсбыт Тюменьоблстрой ТюменьПНИИС Тюменьпожсервис Тюменьпромгеофизика Тюменьпромстрой Тюменьрегионгаз Тюменьруском Тюменьстальконструкция

Тюменьстрой Тюменьюгэлектромонтаж УзДЭУАвто Университет Управление информации Управление автомобильных дорог области Уралсвязьинформ УралСибАгро Уральский Джи Эс Эм Факел Фармация Фармация Сибири

Фарос Фирма ”Аквафлекс” Фирма ”Олал” Фирма ”Фрикон” Центр повышения квалификации и подготовки кадров ”ТюмГАСА” Цербер Цитрон Чистая вода Экотехнологии Энергосбережение Юграфарм Югсон-сервис

ЮГ Тюменской области Заводоуковсктермопласт Заводоуковский машиностроительный завод ЮЭС, обособленное подразделение ОАО "ТЮМЕНЬЭНЕРГО" Комбинат строительных материалов Администрация города Администрация муниципального образования Заводоуковского района ПурагроУк Заводоуковская швейная фабрика

Сибирь Сибирская аграрная компания Ново-Заимское хлебоприемное предприятие Заводоуковский спирто-водочный завод Бикор Деревообрабатывающий к-т Облпотребсоюза Винно-водочный завод ИШИМСЕЛЬМАШ Машиностроительный завод Обувная фабрика

Ишимская мебельная фабрика Ишимская швейная фабрика “Славянка” СибУнигаз Племзавод “Юбилейный” Администрация города Ишимский механический завод Никольская ярмарка Ишимагропромснаб Ишимская кожевенно-меховая фабрика Администрация То-

больского района Железобетон Тобольская ТЭЦ Тобольская мебельная фабрика Администрация города Тобольскгаз Тобольский завод "ТНП" Тобольская швейная фабрика “Бирюза” Тобольский речной порт Тобольскэнергосбережение Сибдорстрой

Гостиница ”Славянская” Тобольскстроймеханизация Тобольск-Нефтехим Сталь Федеральное управление автомобильных дорог ”Урал” Тобольские меха Тюменнефтеспецстрой Тобольскпромэнерго ЗЖБИ-4 Тобольский хладокомбинат Бетон

Ялуторовскавторемонт Администрация города Факел Сибстройгаз Ялуторовская швейная фабрика Ялуторовскмолоко Трикотажница Администрация Ялуторовского района Мясокомбинат ”Ялуторовский” Фабрика мебели ”ИНТЕДИ”

Муниципальная исполнительная дирекция Надымавиа Надымский завод крупнопанельного домостроения Инжсетьстрой Уренгойстройгаз Ямбурггаздобыча Уренгойбурэнерго Администрация города Новый Уренгой Запсибгазторг Бургаз Уренгойгазпром Новоуренгойский газохимический комплекс Арктическая газовая компания

Сибрегионгазстрой ТПП-Покачевнефтегаз Уренгойспецстройпроект Уренгойтрубопроводстрой Уренгойгидромеханизация НПО ”Уренгойгеоресурс” Уренгоймонтажпромстрой Уренгойгазинвест Транссибстрой Уренгойдорстрой СМУ-12 Уренгойгазспецстроймонтаж Жилстрой Корпорация ”Севергазсервис” Уренгойгазстроймонтаж

Уренгойнефтегазгеология Мостострой-12 Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз Ноябрьскторгнефть Капитальный ремонт скважин-сервис ИНКОМС Сибнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика Сервисная буровая компания Строительно-монтажный трест Башэлектроремонт Ноябрьское производственное объединение жилищно-ком. хозяйства Ноябрьскдорстрой

Ноябрьский городской банк Абсолют-молоко Ноябрьскнефтегазгеофизика Ямалэнерго Главный федеральный инспектор, Полномочный Представитель Президента РФ в ЯНАО Департамент экономики и инвестиционной политики ЯНАО Авиационная транспортная компания ”ЯМАЛ” Роснефть-Ямалнефтепродукт Администрация ЯНАО ТПП ЯНАО Департамент природноресурсного регулирова-

ния и развития нефтегазового комплекса Ямалнефть Управление капитального строительства Департамент здравоохранения ЯНАО Управление архитектуры и градостроительства Строительный трест ”Заполяргазстрой” Буровая компания ”Пурнефтегазгеология” Нефтяная компания ”Таркосаленефтегаз” Пурнефтегазгеология Пурсвязь Таркосалинская нефтегазоразведочная экспедиция "Лангепаснефтегаз"

мунального хозяйства ЛиК ЛУКойл ЭПУ СЕРВИС Лукова-Руссия ЛУКойл-Бурение КогалымНИПИнефть Компания ”Нефтехиммонтаж-ЛК” АНК Нефтестрой Завод МДФ Локосовский ГПЗ Электрические сети Луктур-А Глава муниципального образования Нефтемашснаб Славнефть-Мегионнефтегазгеология Строительное управление 920 Производственное геофизическое объединение ”Тюменьпромгеофизика” Мекаминефть Ассоциация крестьянских и фермерских хозяйств АМК-ВИГАС Глава местного самоуправления

Славнефть-Маркет Славнефть-Мегионнефтегаз Роснефтетранс Юганскнефтегаз Юганскавтотранс-4 Управление ”Югандор” Эвикон Теплонефть Нефтяная компания ”Юкос” АКБ "Юганскнефтебанк" Энергонефть Администрация Нефтеюганского района Юганскнефтегазгеология Юганскавтотранс-1 Нефтеюганскгаз Нефтеюганский объединенный авиаотряд Глава муниципального образования Нефтеавтоматика Теплосетьмонтаж Нижневартовское нефтеперерабатывающее объединение Катобьнефть Нижневартовскстройдеталь Черногорнефтепереработка Черногорэнерго

Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие Администрация муниципального образования Нижневартовского района МАГМА Городские электрические сети ТЭКСИБ-ИНВЕСТ Сибэлектроавтоматика Самотлорнефть Нижневартовск-автоГАЗсервис Нефтьстройинвест Самотлорнефтегаз Городские электросети Фирма "Кымыл-Эмтор" ТПП г. Нижневартовска Коммерческий Восточно-Европейский банк Югра Ваньеганнефть Нижневартовскспецстрой НТГМ (Нижневартовская трансгидромеханизация) ОЛВЭЙС Дорожник Сибири Промстроймонтаж Нижневартовское стро-

ительно-монтажное управление ТНК-Сибирь, ф-л ОАО ”ТНК” Сибнефтегазпереработка Самотлортранс Обьспецмонтаж СПЕЦ УБР Нижневартовскнефтедорстройремонт Нефтегеотехнология Нижневартовскгеофизика Горводоканал Алнас-Н Холдинговая компания ”Содружество” Белозерный ГПЗ Корпорация "ЮГРАНЕФТЬ" Черногорнефть Теплоснабжение Птицефабрика "Нижневартовская" Черногортранс Нижневартовскнефтегаз Строительно-промышленный комбинат Глава муниципального образования Нижневартовскбурнефть Эконом

Белкарс Восточно-Европейский Сибирский банк Ланкорд Сибирский банк Торговая компания "Югорская" СИДАНКО Самотлортрубопроводстрой Автодин Восток-Сервис ТОДЭС-Н Аганнефтегазгеология СОВПЛИМ, российско-шведское совместное предприятие Белнефтедорстрой Нижневартовсктрансгидромеханизация Мегатраст Нижневартовскнефтегеофизика Сибнефтесервис Завод профлиста СОБОЛЬ Фирма ”Союз” Самотлортрубопроводстрой Мостоотряд-95 Пойковоспецавтотранс-2

ЯНАО Ямалгеофизика Таис Ямалтрансстрой МУП жилищно-коммунального хозяйства Надымстройгаздобыча Надымгазпром Ямальское газопромысловое управление Ямалгазпромстрой Арктикнефтегазстрой Ямалстрой Инжсетьстрой Администрация г. Надыма Надымдорстрой Севертрубопроводстрой Севергазстрой

ХМАО Губкинские электросети ПУРГАЗ Пурнефтеотдача Губкинский ГПЗ Губкинский гормолзавод ГЕОЙЛБЕНТ Сибирское управление по строительству скважин ЛУКойл-АИК Катконефть Севернефтепереработка ЕГАНойл Когалымский завод химреагентов ВАТойл Когалымнефтегазпереработка ЛУКойл - Западная Сибирь Севернефтегазстрой Инвестстрой Международный аэропорт ”Когалым” РИТЭК НГДУ "Дружбанефть" Администрация Когалыма Когалымнефтегеофизика Управление архитектуры и градостроительства Управление жилищно-ком-

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

ежемес ячный ж урна л дирек тор -ура л

1 59

ХМАО ГОЛойл Башсибнефть, ф-л ОАО "АНК "Башнефть" ТНК "Нягань" Няганьнефтемаш Связь НЭС Красноленинскнефтегазгеология Няганьская лесопромышленная компания Обьнефтегазстроймонтаж Энергокомплекс Красноленинский нефтеперерабатывающий завод Няганьэлектросервис Милленниум Сибнефтегазстрой LVL-Югра Глава местного самоуправления муниципального образования Приобское нефтеразведочное предприятие Управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин (УПНП и КРС) Няганьское управление буровых работ Няганьспецтранс Красноленинскнефтеспецстрой Варьегантеплонефть Белые ночи Варьеганнефтегаз Варьеганнефтеспецстрой Варьеганнефть Администрация муниципального образования города Международный аэропорт города Радужного Советсклеспром Таежный Стройлесбанк Пантынгнефтегазгеология Инвестиционная бан-

ковская корпорация Инвесттехника Хантымансийскдорстрой Сургутский центральный коммерческий банк Сургутжилиндустрия Новотех Сургутнефтегаз Сургутавтодор Сургуттел Сургутгазпром НЕФТЭК-КОР Ремсервис Стройиндустрия Сургутнефтегазстрой Эврика-Трейд Подводсибстрой Аэропорт ”Сургут” Дорожно-строительный трест ¹1 Сургутская ТПП МАГИК Компания ”МТА” Аккобанк Универсум Запсибинтерстрой Трансжелезобетон Эксон Сургутнефтегазбанк Сибирьгазбанк ”АКБ” Югорские контракты Городские тепловые сети Северавтодор Сургутстроймонтаж Энергосервис Горэнерго Сиббизнесбанк Электрозапсибмонтаж Индустрия рекламы Дорожное ремонтно-строительное управление Глава местного са-

моуправления Медицинское объединение «НАДЖА» Дельта-Инвест Администрация г. Сургута Северавтотранс Мостоотряд ¹11 Сибпромстрой Сургутское отделение Свердловской ж/д МПС РФ Завод конструкторного бетона Нефтьмонтаж Завод промышленных строительных деталей Трубосервис ЛЭП-Строй Промсоль Сибирь Эврика Торгово-экономическое представительство Республики Татарстан в ХМАО Мобил-Стар Нефтехимспецмонтаж Нефтэк Проектсервис Стройдормашсервис Промсиб АСУ-Нефть Севервагонстрой Пожстрой Спецнефтегазстрой Запсибэлектросетьстрой Трансавто Сургутпромавтоматика ЮФА "Консалтинг" Специализированное карьерное управление Гелеум-ГАЗойл Уральская энергетическая управляющая компания (УЭУК) Автотранспортное предприятие Возрождение

Железобетонный комплекс Сургутнефтехиммонтаж Сургутстройизоляция Сургутстройтрест Запсибснабкомплект Подводспецстрой Сургутгазстрой Нефтэк-Кор Авиакомпания ”АРГО” Автодорстрой Завод ЖБИ Пластметалл Мостоотряд ¹29 Сургутмебель Сургутский газоперерабатывающий завод Строительное управление ¹14 Юграавиа Первый заместитель председателя правительства Хэсинвест Дорожный департамент ХМАО ТЮМЕНЬЭНЕРГО Юконлес Юграсибстрой Югория Управляющий делами губернатора автономного округа Полномочный Представитель Президента РФ в ХМАО Департамент финансов Иртышнефтепродукт Департамент транспорта и связи ТПП ХМАО Пресс-служба губернатора Альянс-Трейдинг Юграстеклострой Птицефабрика "Югорская" Югорская долина Окружной фонд поддержки

предпринимательства и РК Гражданскстрой-ЛК Хантымансийскокртелеком Ханты-Мансийский филиал электросвязи ОАО ”Уралсвязьинформ” Обьгаз НПЦ ”Мониторинг” Глава местного самоуправления Хантымансийскнефтегазгеология Авиакомпания ”ЮТэйр” Сибнефть-Югра ГИЛАН Ханты-Мансийский банк Ермак RMS ХАНТЫАВИА Вице-губернатор Хантымансийскгеофизика Департамент строительства ХМАО Департамент по нефти, газу и минеральным ресурсам ХМАО Департамент образования и науки Ханты-Мансийская нефтяная компания Центр спорта Кода-лес Управление федеральной почтовой связи по ХМАО и министерства РФ по связи и информации Управление электроэнергетики и энергосбережения Комитет по образованию МО “Город Ханты-Мансийск” Департамент экономической политики Юграимпэкс Глава муниципального образования Специальные технологии дорожного строительства

Северречфлот Губернатор ХМАО, председатель правительства Окружной фонд развития жилищного строительства “Жилище” Комитет природных ресурсов ХМАО Ханты-Мансийское строительное управление Научно-аналитический центр рационального недропользования им. В.И. Шпильмана Югорская лизинговая компания Северавтотранс Автотранспортное предприятие Дума ХМАО КОНТЕК (контек иншаат санай и ве тиджарет лимитед ширкети) Промстрой Управление агропромышленного комплекса ХМАО Хантымансийскнефтегазгеология Хантымансийскгаз Хантымансийскгеология Хантымансийскнефть Мир Вашему дому Тендерресурс Департамент развития жилищно-коммунального хозяйства Югрател Фонд поколений Тюменьтрансгаз Югорсклес Ремдорстрой Югорскгазстрой Югорскторг Глава города

Нижнетагильский котельно-радиаторный завод Нижнетагильский лакокрасочный завод Нижнетагильский медикоинструментальный завод Нижнетагильский металлургический комбинат Объединенные машиностроительные заводы (ОМЗ) Уральская недвижимость-СВ Уральская нефтяная компания Уральская транспортная компания Уральская угольная компания Уральский государственный университет путей сообщения

Уральский домостроительный комбинат Уральский завод гидравлических трансмиссий Уральский завод металлоконструкций ”УМЕКОН” Уральский компрессорный завод Уральский лифтостроительный завод Уральский НИИ метрологии Уральский оптико-механический завод Уральский приборостроительный завод Уральский региональный филиал группы "Интертехэлектро" ОАО "ИК "КВАРЦ" Уральский теплоэнергетический центр (УТЭЦ)

Уральский технический институт связи и информатизации Уральский центр кровельных материалов Уральский электромеханический завод Уральское отделение ЗАО "Геодинк Консалтинг" Уралэкспоцентр ЭКОМАШ Экономический комитет по программам развития Уральского региона Экортупаковка ЭКОТЕХ-УРАЛ Элегор Электролэнд Электроприбор

Элемент трубопровода Элемент-Трэйд ЭНЕК Энергетическая компания муниципальных образований Энергия-ДС Энерго-Аудит Энергометаллургмонтаж-УРАЛ Энергомост Энергореконструкция Энергоресурс Энергостройпроект Энергостройресурс-2000 Энергоцентр-ЕК ЭТМ

Механоремонтный комплекс Миассмебель НПЦ "СТАНКОМАШ" Объединение ”Союзпищепром” Озерскнефтесервис Прокатмонтаж ПРОФИТ Птицефабрика ”Челябинская” Ремгоркомплект Русская металлургическая компания Северинвест

Содействие Табачная фабрика ”Челябинская” ТД ”Автоурал” ТК ”Златоустовский меткомбинат” Трест ”Водоканал” Трест "Горэлектросеть" Троицкая ГРЭС Трубодеталь Урал-Трейд УРАЛЦЕМЕНТ Уральский автомобильный завод Уфалейникель

Хлебпром Челябвтормет Челябгорэлектротранс Челябинский завод ”Теплоприбор” Челябинский завод ЖБИ ¹1 Челябинский кузнечно-прессовый завод Челябинский тракторный завод Челябинский тракторный завод ”УРАЛТРАК” Челябинский электродный завод Челябинский электролит-

ный цинковый завод Челябинский электрометаллургический комбинат Челябинское отделение Южно-Уральской ж/д Челябинскуголь Челябоблкоммунэнерго Электроремонт Южноуральская инвестиционная компания Южноуральский спиртоводочный завод Южноуральское управление строительства ЮЖУРАЛЗОЛОТО

Свердловская область TST Авиационный ремонтный завод Авторемонтный завод "СИНТУР-НТ" Анатольевский асбестовый горнообогатительный комбинат Бизнес-компьютер Браас-ДСК-1 Британское генеральное консульство Верхнесинячихинский фанерный комбинат "ФАНКОМ" Водоконал Нижнего Тагила Высокогорский горнообогатительный комбинат Дорожник

Завод ЖБИ N1 Завод "Металлоштамп" Завод механомонтажных заготовок Завод "Строительная керамика" ИЗОЛ Инструментальный завод ГУП "ПО "УВ3" Каменск-Стальконструкция Компания "ОВИМЭКС" КРОСТ-НТ Механический завод "УРАЛЕЦ" МТК Нижнетагильский завод металлических конструкций Нижнетагильский завод теплоизоляционных изделий

Челябинская область

Автомобильный завод ”Урал” Автопромресурс Агроупак Астра-трейтинг Ашинский металлургический завод Ашинский химический завод Вексельный центр ”ММК” Златоустовский металлургический завод ИВЕКО-УРАЛАЗ ИК ”Союз-инвест” ИНСИ

160

КАРАБАШМЕДЬ Кыштымский медеэлектролитный завод ЛУКойл-Челябнефтепродукт Магнитогорский калибровочный завод Магнитогорский метизнометаллургический завод Магнитогорский цементно-огнеупорный завод Магнитогорскмежрайгаз Магнитострой МАГЧЕРМЕТ МАКФА

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Юг Тюменской области ЯНАО

Пермская область Автодорсервис Автозип Автоматика АКБ "Пермь" АКБ "Транскапиталбанк" АКБ "УРАЛ ФД" АКБ "ЭКОПРОМБАНК" АКБ "ПЕРМИНВЕСТБАНК" Ассоциация ”Пермские строители” Ассоциация энергетиков Западного Урала Башнефтехимсервис Бизнес-Транс

Галургия, НИИ Городская дума Департамент промышленности и науки Пермской области Департамент экономики и инвестиций администрации города Перми Диалог-Пермь Дилос Димер Завод горно-шахтного машиностроения Завод спецтехники Завод "Стройпанелькомплект"

Завод торгового машиностроения Зерномаш ЗИЛ, производственноторговое объединение Иван Мастер - Западный Урал Камская ГЭС Мегастрой Механический завод Нефтеком НИИ полимерных материалов (НИИПМ) Облкоммунэнерго Пермвтормет Пермгеокабель

Пермлессвязь Пермлестоппром Перммебель Пермметалл Перммолоко Пермнефтегазпереработка Пермнефтегеофизика ПермНИИБ ПермНИПИнефть Пермрегионгаз Пермская электрическая компания Пермские моторы Пермские телекоммуникационные системы

Прикамье-Консалтинг Сплав ССП-Регион Стройиндустрия Стройинтер Стройтехнология Табачная фабрика ”АСТРА” Управление международных и внешнеэкономических связей Ураллестехмонтаж Уралнасосмаркетъ УРАЛойл Урал-Памир Уралресурсы

Уралсантехкомплект Уралчермет Уралшахтоосушение ФАБ ФЕРНЛЕЙТУНГСУНД АНЛАГЕНБА ГМБХ ПРЕД. В Г. ПЕРМИ Фабрика краски хеми Химреактивы Электромеханический завод Энергомаш Энергопродукт Энергоресурс Энергосервис Энтэрпрайз

«Директор - Урал» адресован первым руководителям: Администраций различных уровней, их комитетов, управлений, департаментов Представительных органов в областях (округах) Государственной думы Ассоциаций промышленников и предпринимателей Областных (респ., окружных, городских) налоговых инспекций

Управлений федеральной налоговой полиции Таможенных органов Арбитражных судов Управлений федеральной почтовой связи Государственных университетов и крупных коммерческих вузов Государственных и крупных частных телерадиокомпаний, газет, информационных агентств

Заграничные получатели При посредничестве ТПП Тюменской области журнал «Директор - Урал» распространяется в торговопромышленных палатах Германии, Австрии, Великобритании, Италии, Болгарии, Австрии, Индии, Японии, Китая, а также: National Oilwell (USA, Texas, Houston) Halliburton International (Houston, Texas, USA) Stewart & Stevenson Services, Inc. (USA, Texas) Clearwater Inc. (Houston, Texas) Baker Hughes (Houston, USA), OTIS Engineering Corporation of Dallas (Dallas, Техаs) Technology Ventures, Inc (Houston, USA)

à ï ð å ë ü 2 0 0 4 ã.

Otis Eastern Service, Inc. (региональное подразделение Otis Engineering of Dallas, Texas) Rio Vista Ave Orlando, USA Cooper Cameron. (Houston, Texas) Dresser, Inc. (Dallas) Gotco International, Inc. Подразделение Technology Ventures, Inc Harbison-Fischer (Texas USA ) Hydril Company (Houston, USA) Varco International Inc (Houston, USA)

Emerson Process Management FMC Energy Systems (Texas, USA) Oklahoma City, A-C Compressor Corporation General Electric CENTRILIFT Baker Hughes Wood Group ESP BULGARIAN CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY (Sofia) Dublin Chamber of Commerce (Dublin)

ежемес ячный ж урна л дирек тор - ура л

1 61

подлежит обязательной сертификации

уральский деловой журнал с международным акцентом

вместо

2 вместо 1! Подписавшись в мае на один журнал Вы получаете 2! Аудитория издания

уководители предприятий всех сфер производства, представители властных структур, предприниматели.

Территория распространения

ральский федеральный округ, страны ближнего зарубежья, Англия, Германия, Италия.

Наше кредо

се знают, что Уральский федеральный округ - один из самых значимых и благополучных регионов России. Событиями Западной Сибири и Большого Урала интересуются не только российские промышленники, но и иностранные бизнесмены. Наш журнал помогает отечественным предприятиям найти партнеров и инвесторов как в России, так и за рубежом. Если вы хотите держать руку на пульсе событий, быть в курсе происходящего в регионе и в России, хотите найти партнеров по бизнесу, узнать секреты разнообразия форм привлечения иностранного капитала и интересуетесь мнением специалистов относительно влияния того или иного события на экономическую ситуацию России, то можем дать вам отличный совет: читайте журнал «Директор - Урал», находите партнеров, делитесь свои мнением и… оформляйте подписку!

В ближайшем будущем планируется издание приложений на немецком и английском языках, обмен информацией с редакциями западных журналов.

Координаты редакции для заинтересованных лиц: РОССИЯ, г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, тел. (3452) 39-87-69, факс (3452) 22-42-65, e-mail: info@director-ural.ru ПОДПИСКА: + 7 3452 92-71-84