Директор-Урал №2 by prizrakh ph

От редакции В этом номере журнала «Директор - Урал» большое внимание уделено 60-летию Тюменской области. Помимо трех основных акцентов - российского (энергосбережение как часть государственной стратегии), международного (камни преткновения иностранного бизнеса в России) и уральского (специальный раздел «Дороги земные - пути небесные»), представлены два небезынтересных проекта - «Урал-Москва: предложения правительству» (начало см. в предыдущем номере) и «Почему дорожает металл в Уральском федеральном округе?» (мнения сталепромышленных компаний Западной Сибири, аналитика по Большому Уралу). Выражаем благодарность редакционному совету журнала «Директор - Урал»: генеральному директору института «Нефтегазпроект» (г. Тюмень) Николаю Александровичу Малюшину, заместителю директора по связям с общественностью представительства ООО «ЛУКойл - Западная Сибирь» (г. Тюмень) Александру Антоновичу Петрушину, генеральному директору ОАО «Тюменьстрой» Анатолию Степановичу Ларионову, управляющему Тюменским филиалом ОАО «Внешторгбанк» Ивану Александровичу Бобкову, коммерческому директору Тюменского центрального агентства воздушных сообщений Леониду Владимировичу Зубкову, генеральному директору ОАО «НИИПлесдрев» Сергею Александровичу Мурару. Отдельное спасибо - партнерам по бизнесу. Это Внешторгбанк - в лице управляющего Тюменским филиалом Ивана Александровича Бобкова - и ЛУКойл-АИК в лице генерального директора Юрия Алексеевича Болдырева. Благодарим за сотрудничество информационные агентства «Вслух.РУ» и «NewsProm.ru»

СОДЕРЖАНИЕ

Уральский деловой журнал с международным акцентом

Генеральный директор Сергей ДЕРИКОЛЕНКО Главный редактор Оксана ЗАДОРОЖНАЯ Заместитель главного редактора Ирина ЛОГУНОВА Заместитель генерального директора Анна ДЕРИКОЛЕНКО

34-35 предложения правительству

Директор департамента по связям с общественностью Владимир ПОЛИЩУК

97, 102 Автомобильный ряд

Директор по созданию и организации представительств Оксана ЗАДОРОЖНАЯ Арт-директор Андрей ЛАТЫШЕВ Дизайнеры Пламен БОНЕВ Аркадий ФУГЕЛОВ Корректор Регина ЖУРАВЛЕВА

104-106

Камни преткновения иностранного бизнеса в России

Менеджеры Светлана САВЕЛЬЕВА Анжела АФАНАСЬЕВА Владимир ДУБОВЕНКО Александр РАСПОПОВ

8-12 Владимир Никифоров:

экономия энергоресурсов должна стать частью государственной стратегии

88-89

Национальному парку быть?

Вип-персона РОССИЙСКИЙ АКЦЕНТ Владимир Никифоров: экономия энергоресурсов должна стать частью государственной стратегии - стр. 4-9 Новости из УрФО: власть и общество, промышленность, бизнес, культура, международная арена - стр. 10, 12-17, 46

Экономика и управление

Сергей Сметанюк комментирует экономическую ситуацию Тюменского региона - стр. 18

126-127 P.S.

Безналичная эра? - стр. 20-21 Тюменцы работают в правительстве Москвы - стр. 22-23 Поздравления к юбилею Тюменской области - стр. 2527, 29, 39,42-43, 45 Уралсвязьинформ: расширение горизонтов - процесс бесконечный - стр. 28 Сенсация - прелюдия тишины - стр. 30-31 Сотрудники - главный ресурс компании - стр. 32-33 СПЕЦПРОЕКТ предложения правительству - стр. 34-35 Флагману газопереработки (юбилей Нижневартовского ГПЗ) - 30 лет - стр. 36-37

Строительство 70 ДОРОГИ ЗЕМНЫЕ -

ПУТИ НЕБЕСНЫЕ

Почему дорожает металл экспертные мнения, аналитические материалы - стр. 49-54

25-27, 29, 39, 42-43, 45

Поздравления 66-67 Мало сохранить надо преумножить

49-54 Почему дорожает металл экспертные мнения, аналитические материалы

Без галстука Национальному парку быть? - стр. 88-89

Горячая вода в Тюмени роскошь - стр. 55

Мужская красота - свобода, сила, элегантность - стр. 90-91

Валерий Облудников: потенциал это, прежде всего, люди - стр. 56-59

Автомобильный ряд - стр. 97, 102 Сибирская пирамида Перепелкина - стр. 98

Малый бизнес может очень многое! - стр. 61

МЕЖДУНАРОДНЫЙ АКЦЕНТ

Мало сохранить - надо преумножить («жилье-2000») - стр. 66-67

Камни преткновения иностранного бизнеса в России - стр. 104-106

Деревянные панели с Урала! - стр. 68

Китайские джипы - стр. 108-109

ДОРОГИ ЗЕМНЫЕ ПУТИ НЕБЕСНЫЕ УРАЛЬСКИЙ АКЦЕНТ СПЕЦПРОЕКТ Дорожные новости - стр. 70-73 Безопасность на дорогах дело техники - стр. 74-76 Что строят тюменские дорожники в юбилейный сезон - стр. 77 Сибдорстрой: дорога - это жизнь - стр. 78-80 Если танки плавают и летают - значит, это кому-нибудь нужно - стр. 82-83

Дорогами Робинзона Крузо по Тюменской области - стр. 110-112

90-91 Мужская красота - свобода, сила, элегантность

Ждать ли «правильного» экологического аудита в России? - стр. 113-115 Сохранились ли на Земле динозавры -стр. 118-120 Списки получателей журнала «Директор - Урал» - стр. 122-125

P.S. Обретенная на водах и творящая чудо - стр. 126-127

Журналисты Тодор ВОИНСКИЙ Владислав ОВЧИННИКОВ Наталья АНДРЕЕВА Елена ЯКУБОВСКАЯ Василий ЯКОВЛЕВ Елена ГОРЕЛИК Владимир ТЕРЛЕЦКИЙ Координатор представительств по Северу Андрей САВЧЕНКО 8-922-266-71-71 Директор представительства в Ханты-Мансийском автономном округе Людмила ФЕДЮХИНА 8-922-266-64-94 Директор представительства в Ямало-Ненецком автономном округе Елена ПРИДАННИКОВА 8-922-269-31-61 Директор представительства в Свердловской области Марат ШАРИПОВ 8-922-292-32-63 Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 103 Тел.: (3452) 39-87-69, 28-04-95, 28-04-96, 92-71-84 Факс (3452) 20-42-65 E-mail: info@director-ural.ru E-mail: vrata2@tyumen.ru Подписано в печать Отпечатано в типографии «Лазурь»: Свердловская обл., г. Реж, ул. П. Морозова, 61 Тираж - 5000 экз. Цена - свободная

Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламе и сообщениях информагентств, не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из журнала «Директор - Урал» (в том числе и в электронных средствах массовой информации) только по согласованию с редакцией. Материалы, отмеченные знаком , публикуются на правах рекламы. Рекламные товары подлежат обязательной сертификации.

Благодарим за сотрудничество NewsProm.ru и Vsluh.ru

V IP пер со на

V IP п ер со на

Подготовила Оксана ЗАДОРОЖНАЯ, Тюмень,

Российский акцент

специально для журнала «Директор - Урал», фото Марата ГУБАЙДУЛЛИНА

«Современные энергоресурсосберегающие технологии необходимы сегодня России, чтобы повысить благосостояние», считает генеральный директор ООО «МЕГА ГРУПП» Владимир Николаевич Никифоров. Стоит прислушаться к человеку, фактически посвятившему жизнь свою и своей компании энергоэффективным технологиям и вопросам жилищно-коммунальной сферы. Около 30 современных предприятий на территории России - в Москве, Тамбове, Омске, Кургане - и множество совместных предприятий в различных областях Центрального федерального округа насчитывает «МЕГА», основная задача которой - работать в России. «Прежде всего, необходимо насытить продукцией внутренний рынок, а затем уже стремиться на мировой», - с уверенностью говорит Владимир Николаевич и поясняет: «Вложение денежных средств во внедрение новых проектов позволяет выйти на качественно новый уровень предоставления услуг населению и укрепить авторитет как местной, так и федеральной власти. «МЕГА ГРУПП» - предприятие частное. Тем не менее, подход к работе - масштабный, можно сказать - государственный. Проекты, предлагаемые компанией «МЕГА», экономически выверены. Затраченные деньги окупаются с лихвой, экономическая выгода просчитывается заранее. Замена стальных труб на полимерные в газопроводах, трубопроводах, канализации, установка современных радиаторов и газовых плит с КПД, составляющим почти 100 процентов, строительство автоматизированных многоэтажных автостоянок и даже перевод автомобилей на метан - вот далеко не полный перечень того, что в компании «МЕГА ГРУПП» понимается под энергосбережением». «Энергосбережение должно быть повсеместно продекларировано в России как часть государственной стратегии страны», - считает Владимир Николаевич Никифоров и добавляет: «Только комплексный подход может стать решением проблемы реформирования жилищно-коммунального хозяйства».

Владимир Никифоров: экономия энергоресурсов должна стать частью государственной стратегии

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

- Владимир Николаевич, реформирование ЖКХ - одна из самых «долгоиграющих» проблем в нашей стране. Как человек, занимающийся внедрением новых технологий в энергосбережении, могли бы Вы предложить масштабный ответ на масштабный вопрос: каким образом может быть решена, наконец, № 2 2 0 0 4 г.

№ 2 2 0 0 4 г.

эта проблема - все зависит от правительства или что-то можно сделать на уровне отдельных предприятий? - Роль государства в реформировании ЖКХ очень многогранна. Ни для кого не секрет, что Россия - небогатая страна. Более того, достаточно большое количество людей находятся за чертой бедности. С другой стороны, в России появилось очень много собственников, которые желают экономить деньги (как любой хозяин). Тем не менее, государственная политика России такова, что энергоресурсы мы не экономим. - Получается, что у государства «не дошли руки» экономить деньги? По-Вашему, почему небогатая Россия пока не занимается этой проблемой? - Самое интересное, что «заниматься-то проблемой» особенно не нужно. Коммунальное хозяйство можно и нужно сделать высокорентабельным, прибыльным, достойным бизнесом. Одна из первостепенных задач в данный момент - разработать и осуществить внедрение мер по стимулированию жилищнокоммунальных предприятий к эффективному и рациональному хозяйствованию. Но эта задача - государственного масштаба. Если на государственном уровне не будет закреплен статус энергоресурсосберегающих технологий, усилия отдельных компаний, администраций окажутся тщетными. Нельзя решить проблему реформирования ЖКХ разрозненными усилиями. Необходим комплексный подход. Так, например, необходимо стимулировать приобретение более качественного и экономически выгодного оборудования, формировать инвестиционную привлекательность жилищно-коммунального комплекса. Решением могли бы стать, в частности, льготы и поддержка со стороны государства собственников, которые желают внедрять новые технологии энергоресурсосбережения. Экономить выгодно - найдется множество предприятий, которые поддержат идею и воплотят ее на практике. Рассмотрим возможности сбережения энергоресурсов в жилищно-коммунальной сфере. Возьмем в качестве примера радиаторы, которые используются сегодня в центральном отоплении. Их КПД равен 3 процентам. «МЕГА» предлагает сегодня оборудование, коэффициент полезного действия которого близок к 100 процентам. При этом современный радиатор потребляет в 20 раз меньше топлива и работает, соответственно, в 20 раз эффективнее. Вместо 1 киловатта вы получаете 20. А себестоимость подобного оборудования меньше традиционного. Другой вариант - можно ввести простое требование: купили неэффективную газовую плиту (большинство используемых сейчас плит сделаны 20 лет назад и потребляют в 20 раз больше газа, чем современные аналоги) - платите больше! Кажется, мелочь. Но газовых плит в стране - несколько десятков миллионов. Еще один пример: стальная труба имеет срок службы, ограниченный несколькими годами. Стальные трубы есть везде - в подвалах домов, на производстве, на нефтегазопроводах. Если коснуться инженерных сетей, то их протяженность в современной России достигла 156 тысяч километров. При этом износ инженерных сетей на сегодняшний день составляет 60 процентов. Никакая промыше ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

V IP пер со на

ленность не в состоянии произвести столько, чтобы заменить то, что сейчас ржавеет. Существует гораздо более выгодный аналог полимерные трубы. Стоимость строительства из полимерных труб на 40 процентов ниже, чем из стальных. Эксплуатация труб из полимеров обходится в 6 раз дешевле. Последние являются практически вечными. Использование перечисленных эффективных энергоресурсосберегающих технологий приведет, в свою очередь, к снижению издержек и повышению качества жилищнокоммунальных услуг. - Почему никто не хочет «довести до ума» экономию энергоресурсов и ЖКХ? Это настолько невыгодно? - Конечно, выгодно. И для государства, и для собственников, и для каждого отдельно взятого человека. Приведем еще более масштабные примеры. Удельные расходы тепла в таких станах, как Швеция и Финляндия, составляют 140 кВт/ч на квадратный метр, в Германии - 250. Что же в России? В кирпичном доме удельный расход тепла составляет сегодня 400 единиц на квадратный метр, в панельном 600. То есть резервы экономии энергоресурсов очень значительны. При введении соответствующей стратегии можно экономить до 50 процентов тепло- и электроэнергии. Далее, государство продекларировало дефицит газа в самой обеспеченной газом стране. И это никого почему-то не удивляет. В то время как достаточно было бы ввести более жесткий режим энергоресурсосбережения, осуществлять контроль за подобной стратегией, и в России появился бы лишний газ. Объем газа, который потребляет на сегодняшний день население России, можно сократить на одну треть за счет внедрения энергоресурсосберегающих технологий. Экономя газ, мы также сэкономим дополнительные средства, которые могли бы быть использованы, в свою очередь, на добычу нефти и разработку нефтяных месторождений. Не надо изыскивать дополнительные средства, нужно лишь рационально использовать то, что мы уже имеем. К сожалению, в нашей стране действует «психология временщика». Видимо, Россия настолько богата, что мы несколько отупели и перестали думать. Представьте, что вы - собственник дома. Зачем вам как собственнику заниматься подвалами, если гораздо выгоднее каждый месяц «сдирать» с жильцов квартирную плату. В советские времена нас выручала

V IP п ер со на

единая система планирования - уникальная штука, которая позволяла реализовывать удивительные проекты и помогала выжить в тот период. Эта система до сих пор подвергается критике, но жесточайшую централизацию в тех же Соединенных штатах Америки мало кто поминает плохим словом. Американцы, в отличие от нас, знают «до грамма», сколько они производят продукции, и «до киловатта», сколько потребляют энергии. На все введены квоты, а квоты - это и есть форма государственного управления. Европа идет к централизации и объединению, а Россия до сих пор не может наладить нормальные экономические и политические отношения со странами бывшего СНГ. Разница в системах управления порой становится непреодолимым препятствием даже для экономических контактов… - Вы сказали о том, что ресурсы энергоэкономии в России значительны. А как экономить? Расскажите… - В-первых, использовать энергосберегающие технологии уже при строительстве объектов. Знаете ли вы, что из-за несовершенства параметров строений и материалов в старых домах уходит 54 процента тепла (17 процентов - через окна), в домах типовых планировок - 35 процентов (24 из них - через окна). Основные потери тепла в существующих централизованных системах теплоснабжения происходят при его транспортировке. Также необходимо проведение мониторинга объектов. Своевременное определение возможных аварийных утечек является на сегодняшний день одной из важнейших задач. Один из недорогих и эффективных методов мониторинга - съемка территории с помощью тепловизора (специального аппарата, фиксирующего утечки тепла). Экономии значительно способствуют установка современных приборов учета - датчиков теплового режима, электросчетчиков, расходометров горячей и холодной воды, приборов учета газа, компьютерных систем управления, учета и контроля теплоэнергоснабжения объекта. Подобная автоматизированная система коммерческого учета энергии - АСКУЭ - позволяет снизить энергопотери на 8-10 процентов. Еще одним эффективным методом энергосбережения является использование частотных преобразователей, регулирующих работу насосных и иных двигателей, а также других приборов и устройств, оптимизирующих работу генерирующих мощностей. Данный способ позволяет экономить 50-60 процентов электроэнергии и 30-40 процентов воды. И это только

перечень продукции от компании «МЕГА ГРУПП» Стеклопластиковые трубы (GRP) - многофункциональны, долговечны, малозатратны, не требуют наружной защиты при укладке в грунтах с высоким уровнем кислот или щелочей, а также в слабонесущих грунтах. Трубы напорные, фитинги из полиэтилена. Газовые инфракрасные излучатели («светлые» и «темные») и газовоздушные калориферы - современные системы отопления производственных зданий, спортивных сооружений и др. Снижение затрат на отопление в 13 раз ниже по сравнению с традиционными системами отопления.

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

Бескаркасные, быстро возводимые здания и сооружения из холодно гнутых стальных профилей. Передвижная установка позволяет вести строительство в любой точке по желанию заказчика. Котельные мобильные и стационарные. Многоярусные автоматизированные автостоянки системы МАС - размещение большого числа автомобилей на минимальных площадях в сложившихся городских условиях, экологически чистая парковка (подача автомобиля в место хранения осуществляется при неработающем двигателе). № 2 2 0 0 4 г.

некоторые из возможных способов. - Владимир Николаевич, жизнь подтвердила, что Вы - человек с мышлением государственного масштаба. Таких в стране - немного. Почему не пошли, скажем, в советники Президента? - Наверное, не дорос. К тому же я - скорее, практик, чем теоретик. - Как-то совсем все грустно получается. Чиновники, собственники заинтересованы лишь в проектах, которые быстро окупаются. А ЖКХ - занятие в этом смысле не столь благодарное… Почему Вы тогда этим занимаетесь? - Потому что кто-то должен. Верю и надеюсь, что государство придет к простому выводу: экономить деньги выгодно. К тому же большинство энергоресурсосберегающих технологий являются не только более современными, более дешевыми в эксплуатации, но и представляют собой материалы нового века - экологически чистые, более устойчивые к износу. Что касается отношения к жилищно-коммунальному хозяйству, то оно изменится, когда государство проведет реструктуризацию предприятий ЖКХ (будут ликвидированы задолженности, тарифы станут экономически обоснованными, процедуры тарифного регулирования - прозрачными, а услуги будут реально соответствовать существующим в мире стандартам). Иными словами, люди будут знать, за что они платят (за качество) и почему платят именно столько. А предприятия жилищно-коммунальной сферы, почувствовав конкуренцию в виде локальных монополистов, будут заинтересованы в том, чтобы соответствовать современному уровню. № 2 2 0 0 4 г.

- Скажите, могут все-таки в России производить новые технологии (в данном случае - энергоресурсосберегающие) качественно? - Конечно. В свое время в рамках Запсибгазпрома было создано около 40 совместных предприятий. И в некоторых случаях качество выпускаемых ими изделий было даже выше зарубежных аналогов. - Совместные производства - это все же не российские… - Все, что производится и сертифицируется в России, - это товары российские. И работают на совместных предприятиях русские люди. Просто предприятие использует часть иностранного капитала. Конечно, лучше организовывать все самим. Совместные предприятия возникают в том случае, когда своих денег не хватает. И в современных условиях это - зачастую правильный выход. Когда в свое время я привез в Россию новые технологии производства полимерных труб, нашлись те, кто считал, что я чуть ли не разрушаю российскую промышленность по производству стальных труб. Патриотизм не должен выходить за рамки экономической целесообразности. Сейчас в России при непосредственном участии нашей компании разрабатываются несколько новых видов полимеров, которые превзойдут по качеству и возможностям современные аналоги. По нашим полимерным трубам можно будет, например, подавать горячую воду (что раньше не представлялось возможным). Недавно нами был объявлен конкурс среди областей России на размещение трех заводов, выпускающих полиэтиленовые трубы. Пусть области решают, достае ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

точно ли выгодно сотрудничать с компанией, которая каждый год будет выпускать объем продукции стоимостью примерно 20-30 миллионов долларов. - Приведите, пожалуйста, конкретный пример программы с Вашим участием, в которой энергоресурсосберегающие технологии оправдали себя в короткие сроки… - На юге Тюменской области мы внедряли программу газификации стоимостью 1 миллиард 700 миллионов рублей. Всего на этот проект ушло пять лет. Окупаться программа начала в первый же год. Жители перестали тратить деньги на уголь, мазут, дрова, содержание неэффективных котельных. Сейчас мы ведем переговоры с администрацией Курганской области, где газификация практически отсутствует. Вообще, данная география деятельности для нас не слишком характерна. Компания «МЕГА ГРУПП» работает, в основном, с Центральным федеральным округом. Так сложилось, что в центре быстрее идет процесс внедрения новых энергоресурсосберегающих технологий. - Если бы Вы брали у себя интервью, какой самый главный вопрос Вы бы себе задали? - Вероятно, спросил бы себя: зачем я этим занимаюсь? - А зачем? - Зачем? Не знаю. Просто не умею ничего другого. Только работать. - Вы трудоголик? - Да. И не стыжусь это признать. Работать - это потребность. Когда меня спрашивают: «Чему тебя научила страна и партия?» - отвечаю: «Работать по двенадцать часов в сутки». Когда мне исполнилось пять лет, начал помогать отцу строить дом. Затем еще так много всего построил, что получил звание заслуженного строителя России. Двадцать пять лет жизни посвятил Запсибгазпрому, восемнадцать из них возглавлял это предприятие. Настолько отдавал себя работе, что после даже казалось нереальным найти нечто равное по степени самовыражения. Но и здесь я не задавал вопрос «зачем». Возможно, я и не стал бы создавать новую компанию. Но были люди, которые оказались не востребованными после перестроек в Запсибе. Нужно было создать для них рабочие места, достойные специалистов высокого уровня. Еще была потребность создать нечто нужное. Так появилась компания «МЕГА ГРУПП». - Если подытожить Ваше видение проблем жилищно-коммунальной сферы, как бы Вы обозначили основные направления, подлежащие реформированию?

- Прежде всего, необходимо введение новых энергоэффективных технологий и стимулирование со стороны государства внедрения энергоресурсосберегающего оборудования. Далее, нужно создать дифференцированную систему оплаты услуг ЖКХ, обеспечить стопроцентную оплату жилищно-коммунальных услуг, перейти от системы дотаций к адресным субсидиям и развить малую энергетику. Немаловажно обеспечить нормативную базу, регулирующую права собственности и защиту инвесторов (уже было сказано о необходимости создания инвестиционной привлекательности жилищнокоммунального комплекса). Снижение рисков можно было бы обеспечить и путем выдачи бюджетных гарантий… - Каковы первоочередные задачи? Иными словами, с чего начать? - Перейти на реальные договорные отношения в жилищно-коммунальном комплексе, прекратить практику перекрестного субсидирования тарифов на услуги ЖКХ, совершенствовать механизмы социальной защиты населения при оплате жилищнокоммунальных услуг. И, конечно, провести необходимые мероприятия по инвентаризации, реструктуризации и ликвидации задолженности бюджетных организаций и населения перед предприятиями жилищнокоммунального комплекса… - Владимир Николаевич, компания «МЕГА ГРУПП» - это то, к чему Вы пришли в результате очень насыщенного жизненного опыта. Скажите, каким будет следующий этап? Развитие предприятия вглубь и вширь или создание чего-то принципиально нового? - Сама по себе динамика развития предприятия зависит от ряда обстоятельств, в числе которых - востребованность продукции, ее возможности. Специфика компании в том, что «МЕГА ГРУПП» является одновременно не только системой предприятий, но и управляющей компанией. Обращаясь к нам, клиент получает исчерпывающую информацию о предлагаемых для реализации энергосберегающих технологиях и оборудовании, экономической выгоде от участия в тех или иных проектах. Зарубежные заказчики даже обращаются к нам с просьбой порекомендовать надежных партнеров в России. Мы занимаемся практически всем, что касается энергоресурсосбержения, жилищно-коммунального хозяйства и освоения современных технологий, позволяющих производить экологически чистый продукт. Наша компания молода, но потенциал ее развития велик, поскольку работы в сфере жилищно-коммунального хозяйства - «непаханое поле»… Как видите, пока не имеет смысла браться за что-то новое.

перечень услуг от компании «МЕГА ГРУПП» • Бестраншейный метод прокладки трубопровода (экономия при использовании на 1 км трубопровода - 46 процентов). • Современная технология санации труб (ускоренное производительное восстановление трубопроводов с минимальным снятием грунта). • Строительство бескаркасных арочных

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

зданий и сооружений из стальных холодногнутых профилей - быстро возводимые здания, стальные всепогодные самонесущие сооружения; на 40 процентов дешевле арочных зданий, построенных традиционным способом. • Установки горизонтального управляемого бурения D6, 07х11а, 024, 024а, 024х40. № 2 2 0 0 4 г.

Эффективность строительства и эксплуатации трубопроводов из полиэтиленовых труб по сравнению с остальными *Снижение стоимости строительства трубопроводов из полиэтилена происходит за счет: - снижения стоимости проектных работ, - снижения стоимости трубы, - отсутствия затрат на электрохимзащиту, - снижения стоимости прокладки.

...Государство продекларировало дефицит газа в самой обеспеченной газом стране. И это никого почему-то не удивляет. В то время как достаточно было бы ввести более жесткий режим энергоресурсосбережения, осуществлять контроль за подобной стратегией, и в России появился бы лишний газ...

Российский акцент

V IP пер со на

экономика и управление

новости

Имущество одной из крупнейших российских строительных компаний арестовано Судебные приставы Сургута арестовали имущество одной из крупнейших строительных компаний России - «МТА». Ее головной офис находится в Сургуте. Двенадцатого мая, несмотря на протесты охраны МТА, судебные приставы явились в офис генерального директора фирмы с постановлением об аресте имущества. Глава компании Александр Макаров отказался подписывать бумаги, но арест все же состоялся. Были изъяты документы на девять автомобилей, включая машину генерального директора. Транспорт отогнали на специальную стоянку. Причиной скандального происшествия стали финансовые разногласия двух фирм. По словам представителей компании «Сибспецсервис», которая реконструировала здание головного офиса МТА, за работы стоимостью в девятнадцать миллионов рублей заказчик не рассчитался. Сумма долга, включая проценты, составила 25 миллионов рублей. После нескольких судебных процессов было принято решение арестовать имущество должника. Александр Макаров с решением судей не согласен и намерен отстаивать свою правоту в высших судебных инстанциях. Спустя две недели мрачные события вокруг МТА снова повторились. Судебные приставы наложили арест на головной офис компании и принадлежащий ей прогулочный катер. Кстати, глава МТА Александр Макаров считает, что в суд, который принял решение об аресте имущества, были предоставлены поддельные договоры и результаты строительных экспертиз. По словам Макарова, в документах завышена стоимость договорных работ. Инцидент практически не отразился на деятельности предприятия: оно по-прежнему стабильно работает. Василиса КУДЕЯРОВА, Тюмень

Нов о с т и З а п а д ной С ибири У Сургута - новый побратим

От опасных скважин спасает… овес

Сегодня на территории Тюменской области, Ямала и Югры насчитывается 14 тысяч скважин, на долю юга приходится 360. Причем южные скважины не представляют сильной опасности, в отличие от северных, из которых более тридцати лет назад добывали нефть. По мнению директора департамента ТЭК и недропользования администрации Тюменской области Сергея Прозорова, югу области в свое время очень повезло. Нефть нашли лишь на Севере, и южане избежали многих проблем. Тем не менее, специалисты департамента ТЭК признают, что в Тюменской области сейчас существуют двадцать особо опасных скважин. Их создали около пятидесяти лет назад методом глубокого бурения, и они уже не соответствуют современным нормам экологической безопасности. По мнению экологов, реальный вред могут причинять лишь скважины, из которых до сих пор сочится нефть. Точное количество последних определить сложно. Выделения из них нефти предотвращают достаточно простым способом: высаживают вокруг скважин злаки, в частности, овес. Двадцать «опасных» скважин в случае половодья могут принести реальный вред жителям близлежащих населенных пунктов. Кроме того, объекты ухудшают общую экологическую обстановку. Сейчас в области ведется активная работа по их ликвидации. По словам Прозорова, в срочном уничтожении нуждается тобольская скважина №2. Исследования показали, что она неблагоприятно воздействует на окрестные сельхозугодия. Ежегодно на ликвидацию скважин выделяется около 15 миллионов рублей. На уничтожение одной скважины тратят от полутора до пяти миллионов. Это достаточно трудоемкая работа: в год специалистам удается «закрыть» не более четырех объектов. «Одна из серьезных проблем сегодня - утерянная информация о скважинах. Мы даже не можем сказать, что внутри них находится, - отметил Сергей Прозоров. - Был случай, когда одну из скважин вскрывали более полутора месяцев, и на глубине около двух метров обнаружили перфоратор. Зачем он был туда встроен - неизвестно, однако подобная ситуация считается скрытой аварией, которая часто бывает в таких работах». Несмотря на сложности, связанные с ликвидацией законсервированных скважин, темпы прироста углеводородного сырья на территории Тюменской области по-прежнему динамичны. Они более чем в двадцать раз превышают объемы добычи. Специалисты отмечают, что такая тенденция, сформировавшаяся в нашем регионе три года назад, до сих пор удивляет ученых и коллег из других регионов. По итогам разработки минеральносырьевой базы Тюменской области, в 2003 году снова сохранился прирост промышленного углеводородного сырья. Этот хороший результат закладывает прочную основу для дальнейшей нефтегазодобычи в Тюменской области. Юлия БУРОВА, Тюмень

У Сургута появился еще один побратим - греческий город Катерини. Соответствующий протокол подписали мэр Сургута Александр Сидоров и представители муниципалитета греческого города. Сургут сотрудничает с Катерини еще с 2002 года. Школьники северного города не раз выезжали на побережье для обмена культурно-познавательными программами. Новый документ не только закрепит отношения, но и выведет их на качественно новый уровень. Представитель торгово-промышленной палаты Катерини привез с собой несколько десятков предложений. Греки готовы открыть в Сургуте филиалы собственных предприятий. Все предложения будут изучены в ближайшее время. В октябре, когда состоится ответный визит сургутян в Катерини, можно будет разговаривать более детально, заявил мэр Сургута Александр Сидоров. Кстати, во время визита гостей сургутянин Степан Якимов преподнес им необыкновенный дар. Он передал в руки архимандрита города Катерини книгу «Житие святых» 1862 года выпуска. Древняя реликвия хранилась в семье Якимовых более ста лет и передавалась из поколения в поколение. Теперь же она займет достойное место в библиотеке Новоафонского монастыря. Такова была последняя воля отца Степана. Однако исполнить ее сын смог только сейчас, спустя десятки лет, так как поехать в Грецию самостоятельно не позволяли средства. Передача уникального издания прошла в торжественной обстановке - сразу же после подписания соглашения о побратимстве Сургута и Катерини. Греческий архимандрит пообещал, что доставит ценный дар в Новоафон в ближайшие дни, о чем сразу же известит Якимова.

Мост от Югры до Германии Правительство Югры намерено рассмотреть возможность полноправного участия в международном Баден-Баденском форуме «Германо-российский диалог». Этот вопрос обсуждался в Баден-Бадене на встрече губернатора Югры Александра Филипенко с координатором форума Владимиром Ламейко. Как отметил Александр Филипенко, комментируя итоги встречи, правительство Ханты-Мансийского округа будет всячески содействовать установлению новых деловых контактов с родиной Шиллера и Гете. Форум «Германо-российский диалог» организован международным Баден-Баденским фондом «За культуру мира и диалог цивилизаций» совместно с Юнеско. В рамках форума работает «Биржа экономических контактов», где промышленники и предприниматели двух стран договариваются о сотрудничестве в различных сферах экономики. Как сообщила пресс-служба губернатора округа, товарооборот ХМАО с Германией в прошлом году составил 2 миллиарда 714 миллионов долларов США, что на 22% больше, чем в 2002 году. Львиную долю в товарном обмене между двумя странами занимает экспорт нефти и импорт машин и оборудования.

ЮТэйр присвоен высокий национальный рейтинг

Авиакомпании «ЮТэйр» присвоен высокий национальный рейтинг корпоративного управления. Оценка рейтинга проводилась Российским институтом директоров (РИД) совместно с рейтинговым агентством «Эксперт-РА» по итогам первого полугодия 2004 года. По результатам оценки, авиакомпании присвоен рейтинг на уровне В++. По этому показателю авиакомпания вошла в первую двадцатку представителей российского бизнес-сообщества. Кроме того, он показывает, что предприятие безопасно для инвестиций, а бизнес ее открыт и прозрачен. Напомним, что проект «Рейтинг корпоративного управления» осуществляется при поддержке Национального совета по корпоративному управлению и Агентства США по международному развитию (USAID) с конца 2003 года.

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

20 стр. Безналичная эра?

эра

Василиса КУДЕЯРОВА, Сургут - Тюмень

Игорь Дмитриев, Тюмень

безналичная

№ 2 2 0 0 4 г.

22 стр. Тюменцы работают в правительстве Москвы

36 стр. У нижневартовского газоперерабатывающего комплекса – юбилей!

новости

нов о с т и З а п а д ной С ибири

Три века преображения Тобольского театра

Три губернатора подписали договор!

Молодеет старый Сургут

По словам директора Тобольского драматического театра, заслуженного артиста РФ Николая ЛАПТЕВА, областной комитет по культуре неизменно оказывает главному культурному центру Тобольска финансовую поддержку. В 2005 году планируется провести фестиваль детских театральных представлений «СемьЯ». Уникальность его в том, что детские постановки будут проходить вечером. Это сделано для того, чтобы на представление могла прийти вся семья: родители и дети. «Возможно, для зрителей мы устроим просмотр фильмов о гастролях Тобольского театра в начале 80-х годов и о праздновании его 250-летия. Эти киноматериалы нам, возможно, предоставит немецкая съемочная группа «Defa». Мы гордимся, что представляем психологический репертуарный театр России со своими традициями. Ведь задача любого театрального представления - духовное очищение зрителя. Это мнение разделяют даже иностранные ценители искусства постановки», - говорит Николай ЛАПТЕВ.

В середине июня отметил свою 410-летнюю годовщину город Сургут - нефтяная столица Ханты-Мансийского автономного округа, основанная в 1594 году по Указу царя Федора Иоанновича и построенная отрядом в 155 человек под командованием первого сургутского воеводы - князя Борятинского. В те далекие годы основным населением далекой сибирской крепости были казаки, а впоследствии - политические ссыльные. С начала промышленного освоения нефтяных скважин среднего Приобья в 60-х годах прошлого века город пережил свое второе рождение. Сегодня это один из крупных промышленных центров. Градообразующее предприятие - «Сургутнефтегаз» - является одной из наиболее стабильно работающих нефтяных компаний в России. Сегодня здесь трудятся свыше 85 тысяч человек. Более 14500 человек работают в системе Сургутгазпрома, который занимает в РАО «Газпром» четвертое место по объемам добычи газа. В Сургуте, где расположены ГРЭС-1 и ГРЭС-2, находится головное предприятие ОАО «Тюменьэнерго» - крупнейшего производителя электроэнергии в мире. Поэтому не случайно программа праздничных торжеств включала в себя серию мероприятий, имеющих статус международных. Это, в частности, научный конгресс «Северная цивилизация», форум визуального юмора «Карикатурум», фестиваль фольклора и ремесел финно-угорских народов. Вниманию гостей были предложены выступления художественных коллективов, спортивные соревнования и выставки-презентации работ местных художников и поэтов. Прошел конкурс красоты, состоялось открытие трех новых улиц - Иосифа Каролинского, Семена Билецкого и Дмитрия Коротчаева. На юбилей приехали и губернатор Тюменской области Сергей Собянин, и губернатор ХМАО - Югры Александр Филипенко, и бывший министр нефтяной промышленности Юрий Шафраник, и другие высокопоставленные лица. Мэр города Александр Сидоров выступил гостеприимным хозяином. Он открывал практически каждое мероприятие и успевал повсюду сопровождать гостей. Произносил приветственные речи, награждал победителей конкурсов, отвечал на вопросы журналистов и с гордостью говорил о том, что экономическое положение Сургута является сейчас абсолютно стабильным. В городе не только быстро развивается промышленность, но и растет сеть учреждений культуры, увеличивается число творческих самодеятельных коллективов. Нельзя не сказать о постоянной помощи учреждениям культуры руководства Сургутнефтегаза, которое поддерживает также Московский театр имени Вахтангова. Представитель театра - народный артист Василий Лановой - также был гостем юбилея и даже вел праздничный концерт во Дворце искусств «Нефтяник». В городе живут и работают представители самых разных национальностей - от ханты и татар до украинцев и немцев. Все они развивают собственную национальную культуру в полном согласии друг с другом. Молодежь из города не уезжает, а демографическая ситуация является вполне благополучной. Ежедневно здесь рождается примерно двадцать новых сургутян. Жители Сургута искренне радовались дню рождения своего города. Собравшиеся на центральной площади люди с нетерпением ждали кульминации торжества - вывоза торта, достойного книги рекордов Гиннеса, весом в 410 килограммов. Такой подарок участникам праздника сделали работники Сургутского хлебозавода. Этот шедевр кулинарного искусства испекли пятнадцать кондитеров из 150 килограммов бисквита, 200 килограммов крема на взбитых сливках и 60 килограммов фруктовых добавок. Торт высотой с человеческий рост провезли по городской площади и отправили на детскую площадку, где юные сургутяне могли насладиться его вкусом в полной мере. Жители города до сих пор обсуждают празднование юбилея.

Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень

Людмила ФЕДЮХИНА, Сургут

В августе 2005 года Тобольский драматический театр имени Ершова отметит трехвековой юбилей театральной жизни города. Доподлинно известно, что когда-то, при губернаторе Алябьеве, в театре бывали и декабристы, и Радищев. Говорят, император Николай II даже участвовал в спектаклях, в частности, в постановке «Медведь» по пьесе А.П. Чехова. Гипотетически спектакли могли видеть и Менделеев, и Распутин. С появлением кинематографа театру предрекали гибель. Но Тобольский драматический театр продолжает радовать зрителей своими новыми постановками на протяжении многих лет.

нов о с т и З а п а д ной С ибири

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

К 2007 году Россию ожидает настоящий жилищный бум Одна из самых важных для Сургута программ - ипотечное кредитование - наконец принята депутатами города. Впервые за историю Сургутской думы нынешнего созыва принятие программы сопровождалось аплодисментами - уж слишком долго ее ждали. Разработка и корректировка документа заняла несколько лет. В программе предусмотрены все направления ипотеки: накопительная система, развитие строительства, помощь бюджетникам в приобретении жилья и работа с теми, у кого уже есть накопленные 30% от стоимости квартиры. Кроме того, в ней прописан механизм конкурсного отбора участников ипотеки - финансовых, страховых и строительных компаний. Специалисты прогнозируют, что это должно привести к снижению квадратного метра жилья в Сургуте. Важность этого документа неоспорима: при сокращении бюджетного финансирования и инвестиций в строительство альтернативы ипотеке просто нет. Предварительно программа прошла согласование в Международной ассоциации фондов жилищного строительства и ипотечного кредитования. Вердикт сургутским разработчикам вынес лично вице-президент ассоциации Валерий Казейкин, который специально накануне принятия документа побывал с визитом в Сургуте. Валерий Казейкин познакомил думцев с федеральными изменениями в данном вопросе. «Десятого июня Госдумой РФ в первом чтении рассмотрен целый пакет документов об ипотечном кредитовании - сразу 27 законов. В июле состоится второе чтение, а уже осенью законы должны вступить в силу», - заверил Казейкин. Треть будущих законов направлена на уменьшение стоимости квадратного метра. Это произойдет за счет сокращения согласительных процедур, снижения налогов и изменения порядка предоставления земельных участков застройщикам. Предусмотрены и разные сроки ипотеки - от 10 до 27 лет. А вот проблемы социально незащищенных слоев населения, которым недоступна даже такая схема, должны будут решать власти уже на местном уровне. Кстати, с принятием закона на федеральном уровне объемы ипотечного кредитования в России должны увеличиться в 30 раз. К 2007 году правительство России обещает снижение кредитной ставки с 15 до 7 процентов. Специалисты прогнозируют к этому времени настоящий жилищный бум, заявил вице-президент ассоциации. Сейчас Ханты-Мансийский округ находится в числе лидеров российских регионов по реализации программы ипотечного кредитования. Около 30% жилья здесь приобретается именно по такой схеме. Василиса КУДЕЯРОВА, Тюмень

№ 2 2 0 0 4 г.

Сергей Собянин считает, что без рывка бизнесу не выжить

Организация взаимодействия власти и бизнеса - одна из задач, которая возложена на торгово-промышленные палаты региона. Это подчеркнул губернатор Сергей Собянин на недавнем заседании «круглого стола» торгово-промышленных палат Тюменской области. «Наша область является локомотивом экономики России, - заявил Сергей Собянин. - У нас огромный ресурсный и кадровый потенциал, особенно в отраслевой науке. Как задействовать этот потенциал, должна решить программа стратегического развития области». Губернатор с сожалением констатировал, что до сих пор не удалось создать единую концепцию развития Тюменской области. Хотя процессы интеграции севера и юга стали реальностью, и остановить их невозможно. Достаточно отметить, что 80% экономики юга области ориентируются на северные заказы. Перед бизнес-сообществом стоят задачи создания крупных межрегиональных проектов - таких, как разработка Уватской группы месторождений и реконструкция Самотлора. Требует пересмотра стратегия тюменского машиностроительного комплекса. «Нужно перестроить свой бизнес, сделать его конкурентоспособным, - обратился Сергей Собянин к руководителям предприятий и бизнесменам. - Без рывка вперед не выжить, потому что конкурентная среда с каждым годом становится все сложнее». ИА «Тюменская линия»

Страховые компании объединили усилия для борьбы с мошенниками

С 1 июля начался III этап реализации ФЗ «Об обязательном страховании гражданской ответственности владельцев транспортных средств». 2 июля в конференц-зале администрации Тюменской области представители 23 страховых компаний на координационном совете по вопросам страхования при губернаторе обсудили порядок компенсационных выплат за здоровье и жизнь пострадавших и попытались объединить усилия для решения не урегулированных законодательством вопросов в деятельности страховых компаний. Аналогичную проблему обсуждали представители Российского союза автостраховщиков в начале июня в Екатеринбурге. Об этом собравшимся подробно доложил Сергей Горобей - председатель рабочей группы, директор филиала СК «РЕСО-Гарантия»: «Ни в одной стране мира закон о страховании гражданской ответственности автовладельцев не приняли на ура. Западные эксперты удивляются, что в России этот закон так быстро вступил в силу. Уже сегодня охват автострахованием на территории страны составляет 80-85%». Однако сумма компенсации за материальный ущерб, утрату жизни и здоровья в России остается одной из самых низких в мире. В деятельности страховых компаний сегодня еще много нерешенных вопросов. До сих пор, например, остается неясным механизм создания служб аварийных комиссаров. Их деятельность пока не регламентируется, что создает определенные споры о «дублировании» работы ГИБДД этим институтом. Но такая служба существует в Тюмени в

Павел Митрофанов: «Мы должны вытеснить европейцев с российского рынка»

За последние пять лет российские нефтяные компании - например, ЛУКойл, Сургутнефтегаз, Сибнефть - увеличили объем закупок оборудования за рубежом от 8 до 14%. Это значит, что отечественные товаропроизводители, в том числе и тюменские машиностроительные заводы, потеряли 14% заказов. Об этом сообщил на брифинге первый заместитель губернатора Тюменской области Павел Митрофанов. По мнению Павла Митрофанова, выпуск импортозамещающей продукции в Тюменском регионе довести до 100% вполне реально, создавая российские предприятия с привлечением иностранного капитала. Такой опыт уже есть в Тюмени на предприятиях промышленного комплекса Запсибгазпрома - заводах «Сибшванк» и «Сибэс». Еще одной отраслью российского рынка, где вытеснена российская продукция, является глубокая переработка леса. «Финляндия вывозит из России каждый третий кубометр леса, в год это составляет 20 миллионов кубов. А в России за 15 лет не построено ни одного целлюлозно-бумажного комбината. Поэтому не только высококачественная глянцевая бумага, изготовленная из российского сырья, закупается Россией в Скандинавии, но даже туалетная бумага имеет маркировку «Сделано в Финляндии». За счет нашего сырья финские перерабатывающие предприятия имеют 250% рентабельности», - отметил Павел Митрофанов. В Тюменской области сосредоточена четверть лесных запасов России. Чтобы Тюменский регион перестал быть сырьевой базой, необходимо поднять вывозные пошлины на лес. Эту точку зрения, по словам Павла Митрофанова, руководство области отстаивает со всех высоких трибун. Если пошлина будет повышена, тогда у зарубежных инвесторов появится необходимость заниматься переработкой леса на месте его заготовки. А для этого - вкладывать деньги в строительство перерабатывающих предприятий, использовать свою технологию, оборудование и специалистов. Напомним, что строительство целлюлозно-бумажного комбината на территории Тюменской области является одним из крупных инвестиционных проектов. Для его осуществления необходим, как минимум, миллиард долларов. Строительство рассчитано на три года. ИА «Тюменская линия»

рамках деятельности организации «Всероссийское общество автомобилистов». Ее председатель, Леонид Крюков, рассказал представителям страховых компаний о формах сотрудничества службы аварийных комиссаров со страховой компанией «РЕСО-Гарантия». Опыт решили «взять на заметку». По-прежнему остаются нерешенными вопросы оформления документации - разные формы протоколов создают трудности при оформлении аварийных прецедентов. Такие заседания решили сделать регулярными, а денежные средства на создание компьютерной базы данных выделить из бюджетов страховых компаний. Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень

№ 2 2 0 0 4 г.

9 июля губернатор Тюменской области Сергей Собянин, губернатор Ханты-Мансийского автономного округа - Югры Александр Филипенко и губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа Юрий Неелов подписали договор между органами государственной власти. Как отметили губернаторы в совместномзаявлении,подписанный договор направлен на углубление сотрудничества и реализацию Федерального закона №95 «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации». Согласно договору, с 1 января 2005 года органы государственной власти Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов осуществляют на своих территориях полномочия органов госвласти по предметам совместного ведения. Органы государственной власти Тюменской области реализуют на территории округов областные программы и мероприятия по вопросам социально-экономической интеграции региона, осуществляют строительство, реконструкцию, ремонт и эксплуатацию дорог регионального значения; проекты в области охраны окружающей среды, социальную поддержку и обслуживание отдельных категорий граждан в рамках областной программы; организуют и поддерживают инвестиционные проекты областного значения, направленные на развитие железнодорожного, автомобильного, воздушного, водного транспорта, оказание специализированной медицинской помощи в областных учреждениях и т.д. Для этих целей в областном бюджете концентрируется необходимый финансовый ресурс. Помимо этого перечня вопросов, стороны приняли решение продолжить практику принятия и реализации региональных программ. Губернаторами был подписан наиболее компромиссный и устраивающий все стороны текст договора. Как подчеркнуто в совместном заявлении, «губернаторы уверены, что найденные решения не только сохранят кадровый и экономический потенциал, который все эти годы давал возможность нашему региону успешно развиваться, но и дадут новый импульс со ц и а л ьн о -э ко н о м и ч е с ко м у развитию региона». Пресс-служба губернатора

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

новости

Проблемы энергоресурсоснабжения кандалы российской экономики Интерес к теме энергосбережения постоянно растет. В очередной раз это подтвердило количество участников II межрегиональной научно-практической конференции «Энергоресурсосбережение. Опыт и перспективы», которая состоялась в Сургуте 26-27 мая. В ее работе приняли участие руководители ведущих предприятий России из Москвы, Санкт-Петербурга, Томска, Екатеринбурга, специалисты служб энергосбыта, предприятий - потребителей энергоресурсов и другие. Все участники сошлись во мнении, что перспективнее вкладывать деньги в энергосберегающие технологии, а не в поиск новых источников энергии. Затраты здесь окупаются втрое быстрее, чем на строительстве новых мощностей. Энергосбережение сегодня ведет к снижению тарифов в ЖКХ и, следовательно, к экономии денег потребителей. Примером использования современных технологий является коммунальное хозяйство Сургута. Все котельные и центральные тепловые пункты здесь оснащены автоматизированным оборудованием, а новые объекты сдают в эксплуатацию с приборами учета тепла и воды. Ежегодно на реконструкцию коммуникаций из городской казны тратят сотни миллионов рублей. «Мы убеждены, что эти вложения не напрасны. Они дают эффект уже сегодня, и он возрастет неоднократно в будущем», - заявил мэр Сургута Александр Сидоров. Итогами конференции стали принятие резолюции, предусматривающей выстраивание взаимоотношений энергосберегающих предприятий с представителями власти, научным миром, и определение новых перспективных направлений в сфере энергоснабжения.

Нов о с т и З а п а д ной С ибири

Нов о с т и З а п а д ной С ибири В ХМАО проходит I-й краеведческий фестиваль «Югорика»

Номера телефонов станут шестизначными

Скоро в Германии отведают морошку

Зарабатывать деньги в ХМАО будут не только на экспорте энергоносителей. Альтернативу нефти и газу должны составить так называемые «дикоросы» - грибы, ягоды и орехи, а также оленье мясо. Заместитель председателя правительства Югры по вопросам малочисленных народов Севера Анатолий Райшев сообщил, что в ближайшее время планируется построить 2 завода - в поселке Междуречинский (Кондинский район) и в Ханты-Мансийске. В настоящее время правительство Югры ведет переговоры с финскими бизнесменами о поставке и монтаже производственных линий. «Двух крупных перерабатывающих производств будет достаточно. Строить больше нет необходимости. Сегодня вся восточная часть округа соединена с ХантыМансийском дорогой, а с севером и западом - рекой и зимниками», - отметил Анатолий Райшев. Заводы будут работать при непосредственном участии Корпорации общин малочисленных народов Севера Югры. Корпорация создана распоряжением правительства в ноябре 2003 года. Главной задачей организации стало создание приемных пунктов в местах компактного проживания аборигенов для сбора продукции их традиционной деятельности ягод, грибов, кедровых орехов, живицы, рыбы, оленьего мяса. В 2004 году Корпорация общин намерена организовать прием «дикоросов» в 13 населенных пунктах округа; для этого будет закуплено холодильное оборудование вместимостью несколько десятков кубометров. Подобные приемные пункты существовали на всей территории Югры в 60-е годы прошлого века. Потенциальные потребители продукции уже найдены в ряде регионов России, а также в Германии и странах Прибалтики. Однако, по словам Анатолия Райшева, в первую очередь будет насыщен местный рынок. Всего в ХМАО проживают 1 миллион 456,5 тысячи человек, из которых коренное население (ханты, манси и лесные ненцы) представляют около 1,5%. Аборигены Югры имеют законодательно закрепленные за собой права на рыбалку, охоту, ведение традиционного образа жизни. Аборигены, отдавшие свои родовые угодья под разработку нефтяных месторождений, имеют право по соглашению с нефтяными компаниями на ежегодное получение 100 МРОТ на каждого члена семьи и две тонны бензина на всю семью. Раз в четыре года семья аборигена получает снегоход «Буран», лодочный мотор и бензопилу, а раз в 10 лет - лодку.

Телефонные номера жителей всего Нефтеюганского региона и Ханты-Мансийска стали на одну цифру больше. С 17 мая предприятия связи ввели шестизначную нумерацию. «Лимит пятизначных номеров исчерпан», - объясняют нововведение сотрудники Югансктелекома и Нефтеюганского ПТУСа. Число абонентов телефонной сети неуклонно растет и вскоре достигнет 80 тысяч. Именно столько номеров могут предоставить местные связисты при существующей пятизначной телефонной системе. Александр Ковалевич, главный инженер ТУЭС «Югансктелеком» пояснил: «Сегодня общая емкость абонентов всех сетей Нефтеюганского региона составляет примерно 70 тысяч. Установка телефонных станций уже затруднена. Мы не можем выделить нумерацию под них». В ночь с 16 на 17 мая к пяти цифрам всех телефонных номеров прибавилась еще одна - «2» (впереди). Несмотря на это, междугородные звонки в Нефтеюганск (Нефтеюганский район) осуществляются по-прежнему: 8-3461 + номер телефона. «Двойка» из кода перейдет в номер телефона. Татьяна ТЮКМАЕВА, Нефтеюганский район

Ямальскую оленину будут поставлять в Юго-Восточную Азию. Департамент агропромышленного комплекса администрации Ямало-Ненецкого автономного округа планирует продавать продукцию оленеводства на рынок Тайваня, сообщили в окружном управлении ветеринарии. По словам начальника управления Андрея Литишенко, необходимые документы с данными о продукции (в частности, с ветеринарными показателями) были направлены в комитет сельского хозяйства Тайваня. В настоящее время получен ответ о возможной инспекционной поездке в ЯНАО представителей управления карантина и проверок здоровья растений и животных комитета сельского хозяйства Тайваня летом 2004 года.

В Казыме снимается жизненное кино

Визит американских индейцев Группа американских индейцев посетила стойбище салымских хантов в Нефтеюганском районе. Делегацию возглавлял профессор университета из штата Нью-Мехико господин Вигет, длительное время изучавший культуру коренных народов мира. В поездке также принимал участие директор американской программы сотрудничества господин Пепийон. Представители Нового света побывали в хантыйском чуме и познакомились с некоторыми шаманскими обрядами. По их мнению, обычаи народа ханты значительно отличаются от обычаев коренных народов северной Америки. Но общение между ними ведет к взаимному обогащению двух культур и пополняет наши знания об окружающем мире. Подобные поездки в будущем должны стать регулярными.

Куда идут инвестиции Ямало-Ненецкий автономный округ лидирует среди регионов Уральского федерального округа по объему инвестиций на душу населения. По итогам первых месяцев 2004 года, в ЯНАО этот показатель составляет 68,6 тысячи рублей. Далее идут ХМАО (около 33 тысяч рублей) и Тюменская область (2,9 тысячи рублей). В то же время, по данным Тюменского областного комитета госстатистики, объем инвестиций в основной капитал предприятий Ямала снизился по сравнению с январем-апрелем 2003 года на 33,8%. Объем капитальных вложений в экономическое развитие Югры уменьшился на 3%. В Челябинской, Свердловской, Курганской и Тюменской областях, наоборот, отмечен рост притока инвестиций.

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

Жители Тайваня отведают ямальской оленины

№ 2 2 0 0 4 г.

Небольшой национальный поселок в Белоярском районе - Казым - на месяц превратился в шумное поселение служителей Мельпомены. Над созданием нового художественного фильма «Отнаковка» по произведению Юрия Горяинова здесь уже работает киносъемочная бригада. Кстати, книга Горяинова в 2003 году стала подарком к юбилею города Белоярский, где автор жил и работал в конце 70-х годов. Как рассказал исполнительный продюсер фильма Юрий Чучелов, это будет современная лента, в основе которой лежит жизненный сюжет о капитане небольшого катера, о его большой любви к местной девушке, о борьбе добра и зла, но без стрельбы и кровавых драк. Съемки фильма пройдут на берегах рек Казым и Сорум. Все подготовительные работы для начала съемочного процесса завершены. Сюда перекочевали многие экспонаты местного этнографического музея под открытым небом. Главную роль капитана парохода сыграет заслуженный артист России Александр Мохов. На роль его возлюбленной утверждена актриса Мария Беккер. В районе съемок замечены также актеры Борис Химичев и Александр Обрядов. В Белоярском районе съемочная группа пробудет больше месяца. Кстати, в фильме, кроме известных актеров, снимутся жители Белоярского и Березовского районов. Работу над лентой «Отнаковка» планируется завершить уже к нынешнему октябрю. Для Юрия Горяинова, кстати, члена правления компании «Газпром», уже стало традицией воплощать сюжеты своих книг на родной Тюменской земле. Год назад на центральном телевидении состоялась премьера первой художественной ленты о Надымском крае - «Под Полярной звездой». Ее съемки проходили в окрестностях Лонгъюгана и в Надыме. Фильм рассказывает о буднях газовиков. В его основу положены реальные события. Например, под своими именами и на своих должностях действуют на киноэкране руководитель «Надымгазпрома» Владислав Стрижов и руководитель дирекции строящихся газопроводов Николай Шишов. Василиса КУДЕЯРОВА, Белоярский район

I-й фестиваль краеведческой книги состоялся в ХантыМансийске с 25 по 26 мая. Он прошел в рамках окружной декады, посвященной всероссийскому Дню библиотек и 70-летию Государственной библиотеки Югры. В Доме дружбы народов, где обосновался фестиваль, представлено более тысячи книг, посвященных Югорскому краю. На выставке собраны практически все издания о Ханты-Мансийском автономном округе с 1992 по 2003 годы. Среди участников - 15 организаций Югры, в том числе научно-исследовательский институт возрождения обско-угорских народов, Управление по делам округа, институт повышения квалификации и развития регионального образования, музеи «Торум-Маа», «Природы и человека», «Геологии, нефти и газа». Тематика книг - разная: экология, история и культура ханты и манси, образование, экономика региона. Управление по охране окружающей природной среды ХМАО представило на выставке красную книгу округа, изданную осенью 2003 года, а также новое учебное пособие для школьников «Экологическое сафари по Югорскому краю», в котором собраны материалы экспедиций по округу. Уже в новом учебном году учащиеся 7-9 классов будут заниматься по этой книге. В рамках фестиваля прошли конкурсы на лучшее полиграфическое издание и лучшую краеведческую книгу 2003 года - буклет, брошюру, изоиздание. Основными критериями оценки краеведческой книги были содержательность, актуальность, значимость для округа, а для полиграфического издания - художественное оформление и оригинальный дизайн. Заведующая краеведческим отделом Государственной библиотеки ХМАО Татьяна Пуртова высказала пожелание проводить фестиваль книг регулярно: «Мы надеемся на поддержку окружного комитета по СМИ и думаем, что этот фестиваль будет проходить если и не ежегодно, то хотя бы один раз в два года», - сказала она. В последний день фе стиваля состоялась ярмарка-продажа книг, были подведены итоги конкурса и награждены победители. Александра ПОЛЯКОВА, Тюмень

По «тобольскому следу» Робинзона Крузо 5 июня 2004 года состоялась экспедиция, посвященная 300-летию «пребывания» на Тюменской земле известнейшего в мире «путешественника». А началось все с прочтения книги Д. Дэфо «Дальнейшие приключения Робинзона Крузо». Сотрудники института гуманитарных исследований ТюмГу решили реконструировать «тобольский след» Робинзона. Известно, что в наши края путешественник попал на десятом году своего пути. Руководствуясь книгой Д. Дэфо и ксерокопией старинной карты «Главные пути русской чайной торговли и важнейшие рынки», тюменцы отправились в путь. Погружение в иную реальность оказалось удивительным. Вот только «погода не радовала»: небо было сумрачным и низким, шел дождь. Однако водили хороводы, пели игровые народные песни. Останавливаясь по пути в безлюдных местах, описания которых встречаются в книге, любовались бескрайним сибирским простором. За интересными рассказами В.В. Полищука, А.Н. Сероевой, Е.Е. Ермаковой время летело незаметно. Так добрались до Тобольска, где Крузо прожил когда-то целых восемь месяцев. Гостеприимная хозяйка дома, где жили, даже растопила печь, подобную той, которая так удивляла когда-то Робинзона. Вот так писательский гений великого англичанина Даниэля Дэфо навсегда соединил жизнь знаменитого героя своего произведения с нашим краем. Ирина КАРАБУЛАТОВА, доктор филологических наук, профессор ТГУ Продолжение темы на стр. 110-112

№ 2 2 0 0 4 г.

ЮКОС заботится об экологии и благоустройстве Начался третий этап конкурса социальных проектов НК «Юкос» - «Создаю». На этот раз нефтяная компания «Юкос» выделила полтора миллиона долларов. Один проект может быть рассчитан максимум на 8 месяцев - денег дают до 300 тысяч рублей. Срок сдачи проектов - до 26 июля.В программе «Создаю» могут участвовать некоммерческие организации, инициативные группы и администрации муниципальных образований.

В прошлом году победили 8 нефтеюганских проектов, по 2 - из Селиярово, ПытьЯха и Пойковского. В этом году создавать программы можно по двум направлениям: благоустройство городской среды (один проект получит триста тысяч рублей) и экология населенного пункта (на реализацию дают 150 тысяч). Это не значит, что чистый город меньше ценится компанией. Дело в том, что экология больше привлечет энтузиастов. И еще о новшествах программы «Создаю». Тем, кто два года подряд побеждал, третий - просьба жюри не беспокоить. Образование, лидерство, спорт, досуг и культура - выполненные проекты Юкоса. Станет ли лучше наш край узнаем, когда экологические проекты заработают, а это случится примерно через год. А может, и больше - когда подрастет новое поколение. Оно в чистоте заинтересовано больше взрослых. Татьяна ТЮКМАЕВА, ХМАО

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

новости

нов о с т и б о л ь шог о Ур а л а

Тюмень в аутсайдерах по росту преступности в УрФО

233 директора привлечены к ответственности

Продолжающийся рост преступности в Уральском федеральном округе требует более четких и слаженных действий правоохранительных органов, считает заместитель полпреда Президента в УрФО Сергей Вахруков. Выступая на состоявшемся 16 июня совещании в администрации Тюменской области, посвященном реализации ежегодного послания Президента, он сообщил, что за пять месяцев текущего года в округе совершено более 126 тысяч преступлений, что на десять процентов больше аналогичного периода прошлого года. Основной рост дают кражи, грабежи, разбойные нападения. «На этом фоне Тюменская область выглядит чуть лучше, - добавил Вахруков, - рост преступности здесь в два раза ниже, чем в среднем по округу». Тем не менее, полагает он, ГУВД области стоит обратить внимание на профилактические мероприятия, кадровое обеспечение, повышение доверия населения к стражам порядка. По мнению зама полпреда, нужно также прилагать усилия к раскрытию преступлений экономической и коррупционной направленности: тюменские правоохранительные органы уже делают в этом отношении определенные успехи. Заместитель полпреда с удовлетворением отметил, что многие посылы, содержащиеся в ежегодном послании Президента РФ, в Тюменской области «уже находятся в работе». В то же время он остановился на неблагоприятных факторах - довольно высоком уровне бедности, очередях на жилье, несмотря на строительный бум, низкой заработной плате. Главная цель политики Президента и региональных властей, подчеркнул Вахруков, «в создании свободного общества свободных людей с высоким уровнем безопасности и качества жизни». Владимир МАКАРОВ, Тюмень

Нов о с т и З а п а д ной С ибири Сколько легальных летних кафе в Сургуте

Именно столько руководителей южноуральских предприятий при содействии областной прокуратуры Челябинска привлечены в текущем году к административной ответственности за невыплату заработной платы. Дела особо злостных «неплательщиков» направили в суд. Как сообщает помощник прокурора Челябинской области Виктор Смок, в прошлом году было возбуждено 5 уголовных дел. Все дела прокуратура выиграла. «Обычно к виновным в таких делах применяют условную меру наказания и штраф», - заявил специалист. Новый административный кодекс позволяет даже дисквалифицировать должностное лицо при повторном административном нарушении. По словам Виктора Смока, в суде сейчас находятся 580 исков о взыскании долгов по зарплате. Всего долги по заработной плате в Челябинской области составляют около 700 миллионов рублей. Полтора года назад эта цифра была в два раза больше. По словам начальника Главного управления экономического развития и торговли Челябинской области Юрия Клепова, сейчас в области 492 предприятия-должника. В основном, это объекты оборонного комплекса и сельскохозяйственные предприятия. Причин, по мнению специалиста, - несколько. Одни организации на 80% развалены, другие выплачивают зарплату не «живыми деньгами», а, скажем, зерном и молоком. Новый регион, Челябинск

Летние кафе Сургута открываются без соответствующего на то разрешения. Из сорока поданных заявок межведомственной комиссией удовлетворены лишь три. Создается впечатление, что сургутские предприниматели игнорируют требования мэрии. Причем перечень необходимых разрешений в этом году максимально минимизирован. Владельцам кафе достаточно предоставить три резолюции, чтобы начать свою деятельность на законных основаниях. Представители Сургутской природоохранной прокуратуры позиции местных властей не оппонируют. За летними кафе нужно вести строгий контроль, по крайней мере, в сфере природоохранного законодательства. Однако представителей природоохранной прокуратуры не включили в состав межведомственной комиссии. Более того, распоряжением мэра все летние кафе освобождены от обязательной экологической экспертизы. Не согласившись с этим решением, межрайонная прокуратура подала исковое заявление в окружные структуры. Василиса КУДЕЯРОВА, Сургут - Тюмень

Строительство жилья в центре Перми надо прекращать. Такое мнение выразил глава Прикамья Олег Чиркунов. Впрочем, это личное мнение мэра как жителя областного центра (как подчеркнул он сам). Решение же должны принимать городские власти. Поясняя свою точку зрения, Олег Чиркунов сказал: «Невозможно же застраивать каждый клочок земли, каждый скверик высотным жильем. Городу надо дышать, развивать инфраструктуру. Нам скорее надо садить сады, а не строить жилье в центре города». Кроме того, глава города сообщил, что в мае он провел переговоры с руководителями двух крупнейших инвестиционных компаний из Москвы. Это обусловлено тем, что сегодня в Пермской области не хватает денежных ресурсов для строительства жилья. Причем, по словам Чиркунова, любой инвестор должен взять на себя определенные обязательства: четко сформулировать, что и когда будет построено. В ином случае земельные участки ему выделяться не будут. Предполагается, что инвесторам будет предложена застройка таких микрорайонов, как Курья-2, Ива-2, Бахаревка, Красные казармы. В Омске, например, с приходом московских инвесторов продажная стоимость одного квадратного метра жилья установилась на уровне 10,5 тысячи рублей. А как будет в Перми? Новый регион, Пермь

Уралшина приносит прибыль На Южном Урале освоена технология переработки полимерных отходов

Новое производство в ближайшие дни будет запущено в Еманжелинске. Выпуском полимерных изделий (автозапчестей, предметов домашнего обихода) намерена заниматься фирма «Автопульс», взявшая в аренду бывшие складские помещения. Сырье для своей продукции еманжелинцы будут заготавливать сами, перерабатывая пластиковые бутылки и старые пластмассовые изделия методом экструдирования. Экспериментальная партия продукции уже выпущена. В данный момент ведется отладка оборудования. На еманжелинском предприятии предполагается перерабатывать 50 тонн вторсырья в месяц. Заметим, что в «столичной» Свердловской области предприятия по переработке мусора только строятся. Новый регион, Челябинск

Уральский шинный завод впервые - с момента начала реструктуризации - начал приносить прибыль, сообщает пресс-служба предприятия. В 2001 году нефтегазохимический холдинг «Сибур», входящий в структуру Газпрома, приобрел Уральский шинный завод со всеми его долгами и невыполненными обязательствами. Предприятие находилось на грани банкротства. Сейчас, спустя три года, модернизированная Уралшина стала приносить первые доходы своим владельцам: по итогам первого квартала этого года прибыль предприятия составила 3%. Как отмечают на заводе, акцент был сделан не на наращивании объемов производства, а на повышении качества шин, что и позволило привлечь значительное количество новых клиентов. Как говорят в Сибуре, через несколько месяцев «Уралшина» обещает стать передовым предприятием шинного подразделения холдинга, которое включает в себя несколько заводов в разных регионах России. Екатеринбургский завод сейчас специализируется на выпуске зимних легковых, мото- и индустриальных шин.

В Екатеринбурге появятся казенные предприятия В Свердловской области появится новая форма собственности - казенные предприятия. Депутаты областного парламента в первом чтении приняли соответствующие поправки к Закону «О казне». По словам заместителя министра госимущества Свердловской области Николая Зуева, новая форма собственности предполагает значительно больше полномочий в управлении имуществом, принадлежащим государству, чем имеют сейчас госпредприятия и госучреждения. Первое казенное предприятие будет создано в сфере эксплуатации памятников истории и культуры Свердловской области. Новому казенному управлению передадут все памятники, находящиеся на балансе областного бюджета.

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

Все флаги в гости - будут к нам

Хватит строить!

№ 2 2 0 0 4 г.

Будет ли в ХМАО профицит бюджета Правительство Ханты-Мансийского автономного округа рассчитывает на благоприятную внешнюю и внутреннюю экономическую конъюнктуру. Президиум правительства утвердил предварительный прогноз социально-экономического развития Югры на 2005 год и на период до 2007 года. Директор департамента экономической политики Любовь Семешко сообщила, что при подготовке бюджета 2005 года за основу будет взята мировая цена на нефть «Urals» в размере $26 за баррель, что соответствует исходным условиям, предложенным Минэкономразвития Российской Федерации. Как сообщили в пресс-службе губернатора Югры, с учетом данных нефтяных компаний, прогнозной оценки специалистов департамента нефти, газа и минеральных ресурсов автономного округа, добыча нефти в ХМАО вырастет в следующем году до 267,8 миллиона тонн, превысив прогнозные показатели 2004 года почти на 15 миллионов. Курс доллара прогнозируется в размере 30,7 рубля за один доллар. Предполагаемый уровень инфляции в 2005 году - 10%. Это на 1,5 пункта выше прогнозируемого Министерством экономического развития. При прогнозе инфляции учтены региональные особенности развития Югры: ограниченность сроков завоза товаров, наличие труднодоступных территорий, высокие доходы населения, отсутствие развитой инфраструктуры, способствующей развитию малого предпринимательства.

Две фирмы из Нижневартовска и одна из Сургута получили гранты губернатора Ханты-Мансийского округа для организации внутреннего, в том числе и иностранного, туризма в результате конкурса проектов. Самую большую сумму - 3 миллиона рублей - вручили старейшей Нижневартовской туристско-транспортной корпорации «Спутник» за проект «Югра - территория нашей любви», признанный лучшим из 24 проектов, представленных на конкурсе. Лучшим организатором инфраструктуры по поддержке въездного туризма стало ОАО «Окружной выставочный центр «Югорские контракты» из Сургута, получившее 2 миллиона рублей. Обладателем 1 миллиона рублей стал гостиничноресторанный комплекс «Обь» ЗАО «Дом быта «Сервисцентр» из Нижневартовска, проект развития которого выиграл грант в номинации «Лучший сервис для туристов в гостинице, ресторане». Полученные деньги победители конкурса намерены потратить на развитие своего бизнеса. По словам директора «Спутника» Татьяны Жигулиной, привлечение первых иностранных туристов на Югорскую землю возможно уже зимой нынешнего года.

Не хуже Страсбурга Большая делегация из Ханты-Мансийского автономного округа посетила французский город Страсбург, где приняла участие в праздновании 10-летия объединения коренных народов мира, организованного по линии ООН. В делегацию входили не только художественные коллективы, выступившие с концертами перед участниками праздника, но и официальные лица, в том числе губернатор ХМАО Александр Филипенко и главы муниципальных образований. Представители Ханты-Мансийского округа встречались с присутствовавшими на празднике общественно-политическими деятелями из Франции и стран Европы, в том числе с генеральным секретарем Совета Европы Вальтером Шиммером. Они провели ряд важных переговоров. В частности, обсуждались вопросы сотрудничества Ханты-Мансийского округа с провинцией Эльзас. Члены делегации высоко оценили теплый прием, оказанный нашим творческим коллективам участниками фестиваля и зрителями, которых собралось около 2500 человек. Кроме того, наши соотечественники отметили, что по чистоте улиц и благоустройству дорог города Ханты-Мансийского округа выглядят ничуть не хуже французских, в том числе и страсбургских (хотя Страсбургу - уже 2 тысячи лет).

Новые заводы в ХМАО В Нижневартовске, в районе реки Вах, планируется построить первый в Ханты-Мансийском округе завод по воспроизводству ценных пород рыбы - муксуна и осетра. Об этом сообщил журналистам заместитель председателя правительства округа по вопросам агропромышленного комплекса, лесного хозяйства и экологии Валерий Бобылев. Это не единственный объект местной промышленности, который будет построен на территории округа в самое ближайшее время. В Нягани, недалеко от которой находится крупнейшее месторождение кварцевых песков, намечено строительство стекольного завода. Его продукция позволит удовлетворить потребности не только ХМАО и Тюменской области, но и всего Уральского федерального округа. Строить завод будет одна из крупнейших западных компаний. Переговоры по этому вопросу уже ведутся.

№ 2 2 0 0 4 г.

В Югре работает «горячая линия» по проблемам экологии В рамках II международной экологической акции «Спасти и сохранить» в ХМАО с 1 по 25 июня работала телефонная «горячая линия» по вопросам, связанным с экологическими проблемами. Как сообщила заместитель председателя Комитета социально-политического анализа и общественных связей ХМАО Нина Николаевская, «горячая линия» действовала в 14 муниципальных образованиях округа - Нефтеюганске, ПытьЯхе, Югорске, Когалыме, Мегионе, Лангепасе, Радужном, Урае, Нягани, Белоярском, Октябрьском, Советском, Березовском и Кондинском районах. По ее словам, через территориальные приемные губернатора Югры жители округа могли позвонить и задать любой интересующий их вопрос. «Все проблемы, требующие немедленного реагирования, будут решаться в срочном порядке», - отметила Н. Николаевская. А вопросы жителей Югры, имеющие окружное значение, будут направляться начальнику Управления по охране окружающей среды ХМАО Сергею Пикунову. Состоявшаяся акция предусматривала целый комплекс мероприятий, направленных на защиту окружающей среды, воспитание культуры взаимоотношений человека и природы, активизацию деятельности предприятий. Проведение экологической акции поддержали межпарламентская группа Российской Федерации, Сенаторский клуб, Совет неправительственных организаций Совета Федерации, международная организация «Северный форум», Международный научно-исследовательский центр экологической культуры личности РАН и другие государственные и общественные структуры, международные экологические организации. В рамкахакциипрошлифорумы, научно-практические семинары, конференции и дискуссии по экологическим проблемам, конкурсы, выставки, был создан цикл телевизионных передач, издавались книги. Александра ПОЛЯКОВА, Ханты-Мансийск

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

Экономическая ситуация нашего региона Долгое время Тюменская область воспринималась исключительно как нефтегазоносный регион. Однако перспективы развития предпринимательства в области связаны, прежде всего, с максимальным использованием трудовых ресурсов и достижениями современных технологий. Так считает главный федеральный инспектор Тюменской области Сергей СМЕТАНЮК. Сергей Иванович, как Вы оцениваете Тюменскую область с точки зрения инвестиционной привлекательности? - Я считаю, что это один из наиболее перспективных регионов России с точки зрения инвестирования, и заинтересованность иностранных партнеров - потенциальных инвесторов - это доказывает. Почти ежедневно у нас бывают бизнесмены из Японии, Франции, Германии и других стран. Это как нельзя лучше подтверждает большой интерес к нашему региону. Многие уже убедились, что, помимо тех ресурсов, которые необходимы для реализации инвестиционных проектов (и природных, и интеллектуальных), помимо производственных мощностей, которые нарабатывались в регионе со времен Советского Союза, здесь сконцентрировались прогрессивно мыслящие органы власти всех уровней. Инвесторы считают, что это большой плюс. Что предпринимают органы власти для развития бизнеса в Тюменской области? - Есть определенный пакет законов, принятых думой, есть также распоряжение губернатора, которое касается льгот по налогообложению и возможностей получения кредита на выгодных условиях, и т.д. Собственно, все это и призвано облегчить работу предпринимателей. Как Вы считаете, этих мер достаточно для процветания бизнеса? - Думаю, да. Это необходимый комплекс условий, который способствует развитию предпринимательства на территории региона. Что планируется предпринять в ближайшей перспективе, чтобы облегчить работу предпринимателей? - Самый больной вопрос - это, конечно, административные барьеры. Деятельность многих структур, которые занимаются проверкой предпринимателей, затмевает собой плюсы, касающиеся, например, налоговых льгот. Та работа, которую мы ведем по разграничению полномочий, как раз призвана изменить такое положение дел в пользу предпринимателей, снизить административные барьеры. Когда предприниматель тратит много времени на разного рода согласования, встречается с фактами коррупции, у него просто руки опускаются. Эта проблема - общая и для предпринимателей, и для среднего

фото Валентина ГОРБУНОВА

бизнеса, и для крупных предприятий. Усилия власти, таким образом, должны быть направлены на снижение административных барьеров и ликвидацию коррупции в органах власти. Полагаю, что это станет серьезным подспорьем в работе предпринимателей. Сергей Иванович, если попробовать заглянуть в далекую перспективу, на 20-30 лет вперед, можно ли говорить о том, что Тюменская область перестанет восприниматься исключительно как нефтегазоносный регион, а будет оцениваться и как крупный промышленный центр? - Смешно отказываться от того, что мы имеем. Научиться максимально эффективно управлять этим - вот в чем вопрос. Сегодня реализуются программы в сфере легкой промышленности, сельского хозяйства, целый ряд пилотных проектов, не связанных напрямую с природными ресурсами… Наша задача состоит в том, чтобы извлекать максимальную пользу не столько из природного расположения, сколько из трудового ресурса, достижений современных технологий.

Уважаемые жители и гости тюменской области! От имени руководства и многотысячного коллектива Внешторгбанка сердечно поздравляю Вас с 60-летним юбилеем нашего могучего региона! Вместе с поздравлениями, дорогие друзья, примите искренние пожелания доброго здоровья, благополучия, счастья! Желаю всем Вам сохранить нашу славную историю, прекрасные традиции, яркую самобытность и неисчерпаемую жажду жизни! Каждый край прекрасен по-своему. Кто-то обращает свои стопы в южные земли, богатые минералами и рождающие хлеб и виноград на плодородном черноземье. А кто-то умеет ценить «белое безмолвие» суровой бескрайней тайги и любоваться непримечательными, на первый взгляд, красотами Севера. Вне зависимости от географических ориентиров первооткрывателями движет стремление найти необычное и показать красоту новых мест другим. Чтобы это сделать, надо раскрыть тайну - тайну, спрятанную в недрах земли. Пятьдесят лет назад Юрий Эрвье стремился найти месторождение газа, но нашел нечто большее. Отыскал «черное золото», позволившее людям открыть для себя новые горизонты и обустроить новые территории. Дерзость духа и авантюризм первооткрывателей, а также талант и

трудолюбие их потомков - поколения поселенцев - способствовали возникновению Ямбурга, Уренгоя, Сургута, Когалыма, Нижневартовска и многих других городов нашей области, охватывающей ныне пространство в десятки раз большее, чем территории некоторых стран мира. Дух первооткрывателей не иссяк и сегодня. По-прежнему разрабатываются и осваиваются новые месторождения, открываются не известные прежде природные богатства, делается все возможное для благополучной жизни людей. Развивается социальная инфраструктура, увеличивается экономический потенциал Тюменской области. Строятся новые города, и благоустраиваются поселки. Словом, XXI век стал для нашего региона началом новых открытий и достижений в различных сферах жизни и деятельности тех, кто трудится на благо родного края. И пусть все эти процессы лишены пафоса гениальных открытий - без них не шумели бы полувековые тополя на улицах Тюмени и других городов области, не звенел бы детский смех и не благоухали цветы на этой снежной, но гостеприимной земле. Почетно и ответственно понимать, что дело наших смелых отцов стало нашим делом и от наших усилий, забот и труда зависит процветание земли, на которой мы живем.

С уважением, управляющий филиалом ОАО внешторгбанк в городе тюмени иван БОБКОв

Экономическую ситуацию нашего региона комментирует главный федеральный инспектор тюменской области Сергей СМетАНЮК

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

В последние годы в России большим тиражом выпускаются банковские пластиковые карты. О преимуществах использования этого «электронного кошелька», а также о других видах безналичных расчетов для частных и юридических лиц мы беседуем с управляющим филиалом ОАО Внешторгбанк в Тюмени Иваном Бобковым.

сячи долларов. MasterCard предоставляет те же услуги, что и Visa, но более ориентирована на зону евро. В качестве дополнительной услуги (бонуса) для владельцев пластиковых карт «Visa Gold»/ «Visa Platinum» и «MasterCard Gold»/ «MasterCard Platinum» на весь срок пользования картами наш банк предоставляет полис страховой компании «AIG-Россия», действующий как на территории России, так и за рубежом, с размером страховых выплат до 100 тысяч долларов США. Достаточно распространена в России и в мире платежная система «American Express» и начинает активно развиваться система «Diners Club» - дорогие американские банковские продукты, причисляемые к разряду VIP-карт. Помимо страховки, карта предоставляет вла-

карт - ни одна из них не имеет широкого распространения за пределами России. По Сберкарте можно получить деньги только в банкомате Сбербанка и рассчитаться по его же терминалам. Платежные системы «Золотая Корона» и «Юнион Кард» - более продвинутые, они работают на рыночных условиях с неограниченным кругом банков. Банки международного уровня, к которым относится Внешторгбанк, как правило, сотрудничают с лидерами этого рынка - международными платежными системами - и не участвуют в региональных проектах, которые имеют какие-либо существенные ограничения. Наши клиенты ориентированы на единый и универсальный продукт. А мы отталкиваемся, прежде всего, от их потребностей.

- Иван Александрович, сегодня в мире успешно развивается «пластиковый бизнес». При помощи банковских пластиковых карт расплачиваются в магазинах, ресторанах и на других предприятиях сферы услуг. Наступает «безналичная» эра? - Пожалуй, и мы от этого никуда не уйдем. Допустим, вы заключаете деловой контракт или покупаете автомобиль, не говоря уже о покупке существенного количества продуктов в магазине. Зачем носить за собой чемоданы денег, если есть другой способ рассчитаться с продавцом. Независимо от стоимости приобретаемого товара это возможно сделать с помощью банковской пластиковой карты. Основные преимущества использования такого вида безналичных расчетов - как для юридических, так и для физических лиц - оперативный доступ к деньгам, которые хранятся в банке, скорость расчетов и, как следствие, экономия времени. В России пластиковые карты внедряются повсеместно. Безналичный расчет - это один из признаков современной культуры, подтверждение статуса человека, поэтому пластиковые карты бывают разных видов - простые (дешевые по стоимости и обслуживанию) и дорогие (включают в себя несколько банковских услуг плюс бонусные программы). Внешторгбанк выпускает все виды пластиковых международных карт - платежных систем «VISA», «MasterCard», «American Express», «Diners Club». Сегодня «VISA» и «MasterCard» - две большие конкурирующие между собой международные системы, платежные карты которых относятся к разряду общедоступных. Каждая из систем имеет несколько подвидов карт. К примеру, Visa Electron - самая недорогая, в основном, предназначенная для рублевых вкладов; Visa Classic допускает операции как в рублях, так и в долларах, рассчитана на клиентов среднего достатка; Visa Gold - элитная карта (стоимость годового обслуживания - сто долларов, минимальный вклад - 3 ты-

дельцу существенный дисконт (скидку) на различные виды обслуживания и покупок плюс ряд привилегий и льгот, в частности, за пределами России. - Какие из банковских карт являются наиболее надежными в России и за рубежом? - У обывателя бытует мнение, что его карта надежнее, чем у соседа. Это не совсем правильно. Надежность определяется совсем не видом платежных систем «VISA», «MasterCard», «American Express» и «Diners Club», а надежностью банка, который выдал вам карту. Более того, сами платежные системы очень тщательно решают не только вопрос предоставления права выдавать конкретный вид карт каждому конкретному банку, но и вообще возможность вступить в члены соответствующей платежной системы. По набору международных платежных систем, членом которых является ваш банк, и видам карт, которые он вправе выпускать, вы как клиент можете определить примерный уровень надежности своего банка. Решать, в каком банке открывать платежную карту, только вам. Оптимальный вариант выбора среди международных карт для клиента «средней руки» - карты систем «Visa» и «MasterCard». Они принимаются по всему миру, действуют во всех торговых точках, оснащенных электронными терминалами. American Express и Diners Club - это элемент имиджа (статуса) человека. Подход к выбору карты - такой же, как с машинами: кто-то довольствуется «ВАЗ-2110», другой пользуется автомобилем класса не ниже, чем «Мерседес», причем определенной модели и года выпуска. Исключительно на территории России сегодня действуют три крупные платежные системы - «Сберкарта», «Золотая Корона» и «Юнион Кард». Единственное ограничение действия этих

- Международные платежные системы гарантируют безопасность сохранения информации на счете? - Да, безусловно. В каждой платежной системе, особенно международной, существует комплекс мер по защите всей информации, так или иначе связанной с владельцами карт, состоянием их счетов и расчетов по ним. Процесс расчетов по карте защищается несколькими уровнями доступа к информации, контроля за правомерностью пользования картой и т.д. Например, когда вы рассчитались по карте, вам дают на подпись чек, который остается в магазине. При этом продавец сверяет подпись на чеке с образцом подписи на карте - это самый первый и простой уровень визуального контроля. К банкам - участникам платежной системы - предъявляются жесткие требования не только по финансовой надежности, но и по защите информации о владельцах карт - клиентах платежной системы. Более того, не только отдельные банки, работающие в системе, постоянно укрепляют механизм собственной информационной безопасности, но и сами платежные системы централизованно повышают уровень защищенности информации, находящейся внутри них. - Планируются ли усовершенствования в системе пластиковых карт?

Ирина ЛОГУНОВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»,

фото Валентина ГОРБУНОВА

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

- Они идут постоянно. Например, Visa в целях улучшения системы безопасности и удобства расчетов по всему миру постепенно переходит на микрочиповые карты (микрочип содержит информацию о количестве денег на счете), а также делает практически невозможной подделку платежных карт для мошенников. В России заменить магнитные пластиковые карты на чиповые планируется в 2005-2006 годах. В нашей стране пока, в основном, используются банковские карты с магнитной полосой. Что касается заказа, оформления и получения банковских карт международных платежных систем, то недавно Внешторгбанк ввел для потенциальных клиентов новую услугу - возможность заказа и оформления карты через Internet или по телефону (подробнее - www.vtb.ru или по тел. (8-095) 783-15-15. Банк доставит карту заказчику по любому адресу. - Какие существуют другие виды безналичного расчета? - Во-первых, это дорожные чеки MasterСard, Thomas Cook, American Express, Visa. Во многих странах мира они принимаются в качестве наличных. С помощью них за границу законно можно перевести крупные денежные суммы - без ограничения по сумме вывоза. Форма его расчета та-

кова: выписывается чек на получателя или на себя лично, затем человек (собственник чека или продавец товара) идет в банк и предъявляет чек к оплате, получая наличные деньги или перечисление на свой счет. В России этот вид безналичного расчета пока не получил широкого применения. Второй вид безналичного расчета - вексель, который очень хорошо известен у нас и имеет уже свою историю развития. Третий - это безналичные переводы или платежи для физических лиц. Лидер на этом сегменте рынка всемирно известная компания «Western Union». Это своеобразная система «экстренной финансовой помощи»: вы можете отправить деньги «на другой конец земного шара», и получатель сможет ими воспользоваться через 1-2 часа с момента отправки. При этом отправитель должен оплатить услугу «моментального» перевода денег, которая стоит отнюдь не дешево. Поэтому мой совет - воспользоваться безналичными переводами по банковским счетам: пусть это будет не-

сколько дольше (через наш банк 2-3 дня, максимум), на тот же «конец земного шара», зато в десятки раз дешевле, особенно если это касается крупных сумм. ОАО Внешторгбанк имеет более 1400 корреспондентских счетов в крупнейших банках ближнего и дальнего зарубежья. Главное для отправителя - решить, что для него важнее: если человек должен получить деньги немедленно, тогда это «Western Union»; если великой срочности нет - милости просим в банк для оформления перевода с открытием или без открытия счета.

Управляющий филиалом ОАО Внешторгбанк в Тюмени Иван Бобков.

№ 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

Тюменцы работают в правительстве Москвы

Так сложилось, что Москва - более продвинутый город, который всегда был и будет центром идей и центром жизни. Но я всегда готова делиться идеями со своими земляками.

Елена ЯКУБОВСКАЯ, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал», фото Владимира Полищука

С Людмилой Качаловой мы познакомились в Тюмени, на форуме «Женщина ХХI века: равенство, развитие, мир». Людмила Алексеевна - успешный предприниматель, генеральный директор ЗАО «Агропромэкс-96» (г. Москва). Родилась в селе Аромашево Тюменской области. С 1992 года живет в Москве. 22

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

- Людмила Алексеевна, Вы работаете в правительстве Москвы? - Членом правительства Москвы я стала 2 года назад. Это моя общественная работа. Я - автор ряда социальных программ (помощь ветеранам, детям, осужденным и т.д.). В правительстве Москвы я возглавляю Комитет здорового образа жизни, являюсь председателем Совета предпринимателей при мэре Москвы и членом попечительского совета ГУИН Минюста РФ. Не оставляю и коммерческую деятельность: продолжаю возглавлять 6 коммерческих структур - в этом материальное благополучие моей семьи. - Как начинался Ваш путь в бизнесе? - Он был нелегким. Я начинала его на Крайнем Севере - в Воркуте (Коми), куда мы приехали с мужем-военнослужащим. За 4 года я добилась успеха, стала лидером в бизнесе. И поняла, что бизнес дает мне чувства уверенности, свободы и возможность распоряжаться заработанными средствами - дарить, вкладывать в интересные программы. От этого живется и дышится гораздо легче. Кроме того, мне удается успешно совмещать бизнес-деятельность и семейную жизнь. Моя семья трудится вместе со мной - и я пропагандирую это. - Что заставило Вас «отправиться покорять Москву»? - Когда в 1991 году погиб мой муж, я решила: дети должны получить нормальное образование, и я хочу быть рядом с ними. Поэтому приняла решение переехать в Москву. Столица - недешевый город. Добиться успеха там гораздо сложнее, чем где-то еще. К тому времени вся приватизация уже прошла, то есть рынок, в основном, был поделен. Поэтому мне пришлось много трудиться. Помогали друзья из Коми, которым я потом передала часть своего «северного» бизнеса. В Москве я занялась оптово-розничной торговлей, открыла автосервис и прекрасную дизайнстудию. Студию возглавляет моя 17-летняя дочь - обладатель премии «Ника-2003» за создание лучшего исторического костюма 16 века. Это очень редкое направление дизайна, считавшееся финансово непривлекательным. Мы заключили договор с театрами и сделали этот бизнес прибыльным.

- С такой энергией Вы вполне могли бы побороться за кресло мэра Москвы! - Я не рвусь «во власть», мне это не нужно. Мое предназначение - в другом. Человек, способный поделиться деньгами или идеями, приносит обществу больше пользы, чем тот, что хочет быть у власти. - Благодаря чему к Вам пришел успех? - В первую очередь, благодаря образованию. Имею три высших образования - педагогическое, юридическое и торговое. В бизнесе я признаю многопрофильность. Начиная с оптово-розничной торговли, изучала общественное питание, постигала в Польше навыки скорняжного производства. Мне не стыдно учиться. И сама искренне делюсь идеями. - В чем особенность кадровой политики Вашего предприятия? - Я считаю, что любой руководитель должен готовить кадры. У меня работает, в основном, молодежь. Я учу их, как надо работать на производстве. А инициатив и свежих идей у них хватает. - Вы уже многого достигли в бизнесе. Что дальше? - Сейчас настало время, когда от моего бизнеса должна быть отдача. Я уже заработала достаточно для себя и своей семьи. Уверена: мне не нужно защищать свой бизнес от кого-либо, так как в районе, где расположены мои предприятия, меня все знают. В прошлом году я получила орден I степени от Министерства юстиции за программу «Калина красная» (конкурс песни для заключенных). Добилась того, что всероссийский конкурс будет проходить один раз в 2 года, а региональные - ежегодно. В 1996 году я написала программу «Ветеран». Создала аккредитованные льготные магазины «шагового обслуживания». К ним прикреплено 4,5 тысячи ветеранов. Кстати, социальные магазины имеют льготы по оплате за электроэнергию, могут арендовать помещение на бесконкурсной основе и т.д. Эта программа может быть использована и в Тюмени - я всегда готова поделиться идеями со своей родиной. - Поддерживает ли Вас столичный мэр? - Юрий Михайлович - редкий человек, с ним очень приятно работать. Им принимается любая новая программа, которая дает шанс улучшения жизни горожан. Сам он как хороший, заботливый хозяйс-

твенник тоже многое делает для города: со вниманием относится к людям разных категорий, решает социальные проблемы. Прошедшие выборы подтвердили это. - В чем особенность леди-руководителя? - Я знаю каждого своего работника: все его социальные и семейные проблемы. Люди вовремя получают зарплату, содержат свои семьи. У меня нет текучести кадров. Это мой вклад в жизнь и, если хотите, в социальную программу правительства.

на - директор года». Они верят в меня. Более того: когда на форуме я рассказала о себе, родившейся в маленьком Аромашевском районе и «покорившей столицу», атмосфера в зале стала теплее. Так сложилось, что Москва - более продвинутый город, который всегда был и будет центром идей и центром жизни. Но я всегда готова делиться идеями со своими земляками. - В чем, по-Вашему, цель форума «Женщина ХХI века: равенство, развитие, мир»? - Цель форума - объединение.

В 1996 году я написала программу «Ветеран». Создала аккредитованные льготные магазины «шагового обслуживания». К ним прикреплено 4,5 тыс. ветеранов. Кстати, социальные магазины имеют льготы по оплате за электроэнергию, могут арендовать помещение на бесконкурсной основе и т.д. - Есть ли у Вас связь с тюменским землячеством? - Конечно. Поэтому я и приехала на этот форум, узнав, что нужна моя поддержка. Со многими я познакомилась на конкурсе «Женщи-

№ 2 2 0 0 4 г.

Разрозненно жить нельзя, но не все это понимают. Настало время, когда деловая женщина должна себя реализовывать в общественной жизни, помогать нуждающимся. Государство обогащает такая деятельность.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

тридцать девять лет впереди паровоза «Как всегда быть впереди паровоза и при этом под него не попасть? Очень просто. Надо быть в самом первом вагоне», - так считает директор агропромышленной фирмы «Каскара» Иван КАРГАПОЛОВ.

стория агропромышленной фирмы «Каскара» во многом связана с развитием сельского хозяйства Тюменской области. В 2005 году «Каскара» отметит свое сорокалетие. Многое изменилось за четыре десятка лет: если с 1973 по 1993 годы в хозяйстве действовал комплекс по направленному выращиванию нетелей, то сейчас ЗАО «Каскара» специализируется на производстве картофеля и овощной продукции, а также на переработке своего молока. «Когда началась перестройка, нам удалось «ухватить» потребности рынка. А ведь рыночная система в то время еще только маячила», - рассказывает директор Иван Федорович Каргаполов и поясняет: «Именно во время перестройки рыночных отношений нами была построена база для хранения овощей вместимостью 20000 тонн. Пришло время, когда требовалось продавать овощи не только осенью, но и круглый год». Сегодня агропромышленная фирма дружит с научными институтами, по-прежнему внедряет передовые технологии, имеет весьма серьезных партнеров. В их числе - предприятия и администрации не только городов юга области, но также Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов. Фирма собирается выступить в качестве гаранта поставки овощей и картофеля в города Ямала. Если говорить о партнерах федерального уровня, это подразделения Министерства юстиции, Вооруженных сил, Внутренних войск, располагающиеся на территории Уральского федерального округа. При этом «Каскара» очень активно поддерживает самые различные социальные программы. Работники обеспечены жильем, получают высокую заработную плату. На предприятии пропагандируется здоровый образ жизни (в рамках которого сам директор бросил курить еще 20 лет назад). На обеспечении предприятия - два детских садика (и не просто детских, а образцовых в области!), различные спортивные секции (где занимаются около 500 детей), а также профилакторий «Родник» (где отдыхают и восстанавливают здоровье работники предприятия). Важный вопрос - забота о ветеранах предприятия. Сегодня их в «Каскаре» - 260 человек. Со стороны предприятия им оказывается финансовая поддержка, выплачиваются По результатам рейтинговых расчетов Всероссийского института аграрных проблем и информации РАСХН и Росагрофонда, ЗАО «Каскара» входит в десятку крупнейших картофелеводческих хозяйств России, в число 300 лучших сельскохозяйственных предприятий страны и является членом клуба «Агро-300». В 2001 году на Всероссийской агропромышленной выставке в Москве ЗАО «Каскара» было удостоено серебряной медали «За достижение высоких показателей в семеноводстве и выращивании продукции растениеводства» и признано ведущим в производстве овощей по России. ЗАО «Каскара» использует дополнительные пахотные земли Ярковского и Нижнетавдинского районов. Имеет самую крупную в Сибири базу хранения овощей и картофеля, которая вмещает до 20000 тонн корнеплодов. Удобная транспортная развязка (федеральная автодорога «Тюмень - Ханты-Мансийск», судоходная река Тура, железная дорога «Свердловск - Тюмень - Новый Уренгой») позволяет стабильно реализовывать продукцию. В России ЗАО «Каскара» занимает 20-е место по производству овощей, 5-е - по производству картофеля. 24

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

дивиденды. «Очень жаль, что лишь немногие предприятия проявляют целенаправленную заботу о членах своего коллектива», - комментирует Иван Федорович и добавляет: «Этим руководствуются сегодня лишь такие крупные предприятия, как, например, нефтяная компания «ЛУкойл». А ведь подобная стратегия во много раз увеличивает потенциал любого предприятия, могу подтвердить это на собственном опыте». Социальные программы так же важны, как и передовые технологии. Люди должны быть заинтересованы в работе на данном, конкретном предприятии. Итак, составляющие успеха, которые помогают выжить предприятию почти четыре десятка лет: забота о работниках и их детях, обучение молодежи, здоровый образ жизни, передовая техника, постоянное внедрение научных разработок и, конечно, умение предвидеть требования рынка, стремление достичь высокого качества продукции. Немаловажно, наверное, и то, что за все 39 лет работы менялись названия предприятия и даже виды выпускаемой продукции, но директор и большая часть коллектива оставались неизменными.

Как предприятие развивалось вместе с тюменской областью

История совхоза «Каскаринский» началась с середины 60-х годов. В 1965 году на базе совхоза «Борковский» образовалось несколько новых предприятий, в том числе совхоз «Каскаринский», директором которого и стал Иван Федорович Каргаполов. Земля в совхозе оказалась далеко не самой подходящей (вокруг - болота). Неосвоенные земли, два примитивных скотных двора, склад и старая кузница - с таким наследством начал работу новый совхоз. Началась работа по строительству социально-производственной базы и формированию коллектива (постоянное развитие стало затем одной из отличительных черт предприятия). Применение научных достижений в освоении болотистых почв тоже дало результаты. В 80-е годы хозяйству удалось добиться очень значительных результатов в выращивании зерновых - 40 центнеров с гектара. Это был лучший результат в районе. С 1973 по 1993 годы в совхозе действовал комплекс по направленному выращиванию нетелей (на 7000 голов). Воспроизводство молочных стад (выращивали от 2500 до 3000 нетелей в год) способствовало резкому увеличению показателей животноводческой отрасли. Только один наш район в день надаивал около 150 тонн молока. Продуктивность дойного стада достигла 40 тысяч кг молока в год. Совхоз «Каскаринский» занимал в России 2-е место по производству племенного скота. С самого начала работы хозяйство буквально «цеплялось» за все передовое. Так что принцип «впереди паровоза» начал действовать с самых ранних этапов работы. Приезжали перенимать опыт делегации со всех уголков Советского Союза. Внедрение механизации в производство кормов, животноводство, тренинги по улучшению социальной работы в коллективе - все это мгновенно перенималось совхозами не только нашего региона, но и хозяйствами из различных уголков России. То, что внедрялось тогда в области передовым хозяйством, до сих пор используется предприятиями. Затем изменились рыночные отношения в стране. Предприятию удалось не просто приспособиться к новым условиям, но и вовремя освоить рынок востребованной картофелеовощной продукции. ЗАО «Каскара» внесло свою лепту в решение региональных проблем кооперации и интеграции. С переходом на рыночную экономику фирма стала производить, перерабатывать и хранить картофель, овощную и молочную продукцию. Требования рынка, стремление улучшить социально-бытовые условия жизни людей обусловили значительное расширение объемов производства и реализации продукции. № 2 2 0 0 4 г.

Иван КАРГАПОЛОВ - генеральный директор ЗАО «АФ «Каскара» с 1965 года. Имеет почетное звание «Заслуженный работник сельского хозяйства РФ». В списке наград - орден «За заслуги перед Отечеством», орден знака Почета, орден Красного знамени и орден Почета. продукция: - десятки российских и европейских сортов овощей - ранних, среднеспелых, длительного срока хранения (в том числе картофеля, капусты, моркови, редьки, свеклы, лука (российского и голландского), - 12 наименований гомогенизированных молочных продуктов (молоко, масло, сыр, кефир, сливки, йогурт и др.). Материально-техническая база фирмы: - молочный завод производительностью 15 тонн молока в сутки; - картофелеовощехранилище на 17 тысяч тонн, оснащенное оборудованием по вентиляции и охлаждению, загрузке и выгрузке продукции, ее сортировке и упаковке, а также линией по очистке и вакуумной упаковке продукции (оборудование производства Германии); - хранилище на 3 тысячи тонн семенного картофеля; - зерноочистительный сушильный комплекс производительностью 40 тонн в час; - три животноводческих комплекса на 7200 голов скота; - доильный зал на 400 голов; - тракторный парк - 130 единиц; - автомобильный парк - 100 единиц; - центральные ремонтные мастерские; - две центральные газовые котельные - на 20 Гкал; - все дороги с твердым покрытием. В 1994 году предприятие установило деловые связи с нефтяной компанией «ЛУКойл». С ее помощью в 1995 году по французско-итальянской технологии построен и запущен в эксплуатацию молочный завод. Фирма установила тесные партнерские отношения с администрацией Ямало-Ненецкого автономного округа.

перспективы развития

В числе других сельхозпроизводителей Тюменской области «Каскара» обеспечивает сегодня жителей Тюменского Севера и юга высококачественной и экологически чистой сельскохозяйственной продукцией. С каждым годом ЗАО «Каскара» совершенствует технологии в производстве сельскохозяйственной продукции. Например, с этого года специалисты фирмы применяют на полях новый метод полива - проводят воду через открытые каналы, а не по трубам, - внедряют польдерный полив, производство картофеля и корнеплодов на торфяных почвах. Это приведет к получению более высоких и качественных урожаев капусты и корнеплодов. На предприятии проводится строительство доильных залов. Хозяйство, возникшее на болоте 39 лет назад, превратилось в многоотраслевое предприятие. ЗАО «АФ «Каскара» занимается сегодня не только производством картофеля, зерновых, овощей, молока и мяса, но и внедряет в производство их глубокую переработку. Все виды молочной продукции изготавливаются из натурального молока. Готовится база для производства молочно-кислой продукции высшего качества. Наше предприятие стремится к тому, чтобы жители получали экологически чистую, высококачественную и недорогую продукцию. Это скажется, прежде всего, на повышении уровня жизни людей и улучшении их здоровья. 625512, Тюменская область, Тюменский район, с. Каскара, ул. Юбилейная, 1. Тел.: (3452) 76-03-70, 76-00-78, факс (3452) 76-03-94; e-mail: kaskara@tlsd.ru № 2 2 0 0 4 г.

Дорогие тюменцы, уважаемые селяне! От коллектива ЗАО «АФ «Каскара» - крупнейшего многоотраслевого предприятия агропромышленного комплекса нашего региона - примите самые искренние, сердечные поздравления с юбилеем Тюменской области! Я очень рад, что в стране вновь разгорелась борьба за высокие урожаи, продуктивный скот, улучшение качества жизни населения. Похвально и почетно, что Тюменская область входит в первую десятку аграрных регионов России, занимает ведущее место по производству молока и зерна. В сложных экономических условиях область делает большой рывок в развитии - во славу нашей Родины. Спасибо губернатору Тюменской области Сергею Семеновичу Собянину - настоящему гражданину России - за его преданность родному краю и решение многих экономических и социальных проблем в регионе. Спасибо Вам, труженики сел и городов, за терпение и работу на благо Земли нашей, ради будущего детей и внуков! Хотелось бы пожелать всем здоровья и, главное, удачи в Вашем деле! Будьте счастливы! Отдельные поздравления и благодарность - нашему партнеру по бизнесу: нефтяной компании «ЛУКойл». Поздравляем администрацию Ямало-Ненецкого автономного округа и лично его губернатора - Юрия Васильевича Неелова, а также администрацию Ханты-Мансийского автономного округа. Генеральный директор ЗАО «АФ «Каскара» Иван Федорович КАРГАПОЛОВ

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

Компания года

экономика и управление

2003

КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» - крупный универсальный банк с более чем 10-летней историей развития, предоставляющий полный комплекс услуг корпоративным и частным клиентам. КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» сегодня - это более 3500 корпоративных клиентов, представляющих различные отрасли экономики, 140 тысяч частных вкладчиков, 60 тысяч пластиковых карт. Собственный капитал - 1,7 млрд. рублей, объем привлеченных средств - более 16 млрд. рублей. Активы банка - 19,3 млрд. рублей, объем кредитных вложений - 11,5 млрд. рублей. По итогам деятельности за 2003 год КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» занимает: • 5-е место по совокупности интегрированных показателей банковской деятельности («Известия», 13.04.04), • 8-е место по объему потребительского кредитования («Профиль», 31.05.04), • 15-е место по числу обслуживаемых клиентов («Деньги», 24.05.04), • 35-е место по размеру активов («Профиль», 31.05.04), • 71-е место по размеру собственного капитала («Профиль», 31.05.04).

В начале июня банк представил жителям области новые услуги: погашение кредита и оплату коммунальных платежей пластиковой картой, дисконтную программу, позволяющую получать существенные скидки в торговых предприятиях по картам банка «АГРОПРОМКРЕДИТ», которые сейчас бесплатно выдаются с каждым розничным кредитом, программу кредитования работников для предприятий, участвующих в зарплатном проекте КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ». Северянам и жителям юга области банк выдает бесплатно пластиковые карты «VISA» для безналичного перечисления коммунальных платежей за квартиры в Тюмени, причем заплатить можно и за себя, и за родственников, за любой период в пункте приема коммунальных платежей Тюменского расчетно-информационного центра по адресу: Тюмень, Первомайская, 40. КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» создал широкую региональную сеть: 10 филиалов и 20 отделений на территории РФ. В структуру банка входит дочерний «КАМАБАНК» в Перми. От Владивостока до Санкт-Петербурга банк активно реализует идею создания «финансового супермаркета», предлагая клиентам получить в филиалах и отделениях весь набор банковских услуг. Во 2 квартале 2004 года для владельцев пластиковых карт КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» Тюменский филиал первым в регионе ввел программу погашения кредитов и оплаты коммунальных платежей пластиковой картой. Владельцы пластиковой карты «VISA-АГРОПРОМКРЕДИТ» теперь смогут получать скидки от 5 до 50% в торговых предприятиях Тюмени, участвующих в дисконтной системе «Тебе нужна она одна!»; автоматически оплачивать пластиковой картой все коммунальные платежи и кредиты банка; получать ежемесячно заработную плату и кредит в размере до 75% заработной платы (для участников «зарплатного проекта»); автоматически пополнять из заработной платы депозитные счета. Гибкость и удобство системы вкладов КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ», в числе которых - «Высоковольтный» и «Популярный», оценили уже более 40 тысяч вкладчиков в Тюменской области. В 2004 году вводятся в действие новые вклады, а в преддверии отпусков особенно популярны срочные денежные переводы по международным системам «Western Union», «Privat Money» и «АНЕЛИК» в страны СНГ и дальнего зарубежья, дорожные чеки American Express и Thomas Cook. В марте 2003 года Тюменский филиал КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» также впервые в городе и регионе начал выдавать ипотечные кредиты по собственной ипотечной программе банка в тесном сотрудничестве с Объединением риелторов Тюмени, поддерживая и развивая цивилизованный современный рынок недвижимости. За год с начала реализации ипотеки (кредитования на приобретение жилья) более 500 семей Тюмени, Излучинска, Тобольска и Ишима справили новоселье с помощью Тюменского филиала банка «АГРОПРОМКРЕДИТ», а с апреля 2004 года получить ипотечный кредит можно и на участие в долевом строительстве жилья. Сертификаты аккредитации при ипотечной программе банка «АГРОПРОМКРЕДИТ» вручены лучшим тюменским риелторским фирмам. Для молодых семей и родителей выпускников в северных городах банк предлагает также кредиты на образование в вузах и средних учебных заведениях, на проведение свадебных и других торжеств, отдых и санаторно-курортное лечение.

В 2004 году создана Урало-Сибирская дирекция ООО «КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ», в которую входят четыре филиала - Тюменский, Сургутский, Курганский и Челябинский, 10 дополнительных офисов, более 200 человек сотрудников. Подразделения Урало-Сибирской дирекции ООО «КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» обслуживают тысячу счетов юридических лиц и более 60 тысяч - физических лиц, 30 тысяч счетов открыто для расчетов с использованием пластиковых карт «VISA». В планах Урало-Сибирской дирекции ООО «КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» - выход на новые рынки, открытие филиалов и дополнительных офисов, первыми из которых станут офисы в Когалыме Ханты-Мансийского автономного округа и Шадринске Курганской области.

Дорогие земляки!

Нам есть чем гордиться. Развитый топливно-энергетический комплекс является важной характеристикой нашей области не только в России, но и далеко за ее пределами. Главное же богатство Тюменского края - это люди, первопроходцы, герои Севера, благодаря энтузиазму и энергии которых область стала сегодня культурным, образовательным и спортивным центром Сибири. Мы по-прежнему с гордостью можем сказать, что Тюменская земля - это опорный край державы, стержень российской экономики. Промышленное развитие России сегодня невозможно без реформирования энергетической отрасли. Благодаря плодотворному и конструктивному сотрудничеству энергетиков и администрации Тюменской области в сфере реформирования электроэнергетики достигнуты хорошие результаты. ОАО «Тюменьэнерго» стала наиболее перспективной энергосистемой в стране, успешно завершившей строительство и пустившей в эксплуатацию два энергоблока - на Нижневартовской ГРЭС и Тюменской ТЭЦ-1. С 1 января нынешнего года компания вошла в число нескольких энергосистем, допущенных к торгам в свободном секторе рынка. Это обусловлено, прежде всего, тем, что электроэнергия, вырабатываемая на электростанциях Тюменьэнерго, является одной из наиболее экономичных, дешевых и, следовательно, конкурентоспособных на оптовом рынке. Уральская энергетическая управляющая компания, куда входит ОАО «Тюменьэнерго», приложит все силы, чтобы и в дальнейшем жители Тюменской области всегда были обеспечены светом и теплом. Желаю всем жителям области успехов в работе, новых трудовых достижений, благополучия и здоровья, стабильности и процветания. Светлого будущего всем нам!

Филиал вносит свой вклад в развитие реального сектора экономики - крупнейшей в России тюменской энергосистемы, в становление и развитие малого и среднего бизнеса. Финансовый сервис самого высокого уровня получают в Тюменском филиале банка «АГРОПРОМКРЕДИТ» крупнейшие российские предприятия - такие, как Нижневартовская и Уренгойская ГРЭС, Тюменские ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2, предприятия электро- и теплосетей, строительные и транспортные предприятия, муниципальные учреждения и органы местного самоуправления, учреждения здравоохранения, образования и культуры, малый и средний бизнес. Юридическим лицам банк «АГРОПРОМКРЕДИТ» предлагает размещение свободных денежных средств на любой срок на выгодных условиях - до 12% годовых в рублях РФ и 7% в валюте. Формирование оптимального кредитного портфеля позволило Тюменскому филиалу в 2003 году увеличить в 6,7 раза объем кредитования юридических лиц. Активно развиваются валютная и вексельная программы филиала. C 2003 года в тесном сотрудничестве с администрацией Тюменской области Тюменский филиал КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» участвует в российском эксперименте по реформированию жилищно-коммунального хозяйства - оплате услуг ЖКХ в Едином расчетно-информационном центре. Для удобства населения в расчетных центрах открываются операционные кассы банка, где можно не только оплатить коммунальные платежи по единой квитанции, но и произвести гашение потребительского кредита. Активная позиция в вопросах реформирования ЖКХ председателя правления банка «АГРОПРОМКРЕДИТ» Андрея Николаевича Шишкина отмечена дипломом администрации Тюменской области.

Пресс-служба КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ»: (3452) 79-87-44, 79-87-45: lvr@tmn.apkbank.ru

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

Уралсвязьинформ: расширение горизонтов - процесс бесконечный Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал», фото Марата ГУБАЙДУЛЛИНА

Уралсвязьинформ - это…

• крупнейший оператор связи Урала и Западной Сибири (занимает 90% рынка местной связи, 76% - дальней связи и около 50% - мобильной), оказывающий услуги связи на территории 7 субъектов РФ общей площадью 1,9 млн. кв. км с населением 15,5 млн. человек); • компания, выполняющая функции общегосударственного значения: обеспечение технической защиты информации, составляющей государственную тайну, предоставление связи в чрезвычайных ситуациях, оказание услуг связи органам власти различного уровня, силовым и финансовым структурам; • четвертый по величине сотовый оператор России; • одна из крупнейших российских публичных компаний по капитализации (22-е место в списке 100 крупнейших публичных предприятий России; ее акции обращаются на организованном рынке ценных бумаг); • универсальный оператор связи, предоставляющий не единичный продукт, а пакеты услуг. Это позволяет найти для каждого клиента оптимальное соотношение цены и качества и делает тарифную политику нерегулируемых услуг (мобильную связь и Интернет) максимально гибкой; • единственный оператор связи, плотно сотрудничающий с администрациями и правительствами тех субъектов РФ, на территории которых он работает (заключены соглашения о сотрудничестве с правительствами Курганской, Челябинской областей и Югры, администрацией Тюменской области); • компания, тесно взаимодействующая с мировыми лидерами - производителями телекоммуникационной техники (Alcatel, Ericson, Casio, Huawei technologies и др.).

Лицензия № 23222 от 4 октября 2001г.

«Электронная россия»

Так называется федеральная целевая программа, в рамках которой Уралсвязьинформ сотрудничает с органами власти субъектов Российской Федерации. В частности, Тюменский филиал компании - партнер администрации области по реализации проекта телефонизации сел и деревень юга региона. Предприятие на собственные средства строит транспортные сети, реконструирует телефонные станции и вместе с областной администрацией развивает средства связи.

Социальные проекты

Среди первоочередных проектов текущего года - обеспечение телефонами всех участников Великой Отечественной войны. 28

«К юбилею хочу пожелать, чтобы тюменская область стала единой. и чтобы этот союз был крепок и нерушим!»

Дорогие друзья, коллеги, партнеры! Поздравляю Вас со знаменательной датой - 60-летием со дня образования Тюменской области!

Николай САРАЕВ, заместитель генерального директора и директор Тюменского филиала электросвязи ОАО «Уралсвязьинформ». Более 30 лет работает на одном предприятии. Прошел путь от рабочего до первого руководителя филиала. С 2003 года - заместитель генерального директора компании. Награжден званием Почетного радиста РФ. Приятным событием для жителей юга области станет приход цифровых потоков во все районные центры. От этого не только заметно повысится качество связи, но и увеличится спектр услуг. Появится возможность активно развивать широкополосный доступ - это революционная технология, которая позволяет абонентам «из одной розетки» получать традиционную телефонную связь, высокоскоростной Интернет, кабельное телевидение, услуги справочных служб, видео по запросу, новости, музыку и многоемногое другое. Получат развитие такие направления «Электронной России», как телеобучение и телемедицина. Губернатор Тюменской области Сергей Собянин уже одобрил инициативу организации в регионе эксперимента подобных услуг. Будут создаваться телемедпункты в областном и районных центрах, где любой желающий сможет проконсультироваться у ведущих врачей области, страны и мира.

Я горжусь тем, что живу и работаю на тюменской земле, и надеюсь, что наша компания вносит достойный вклад в развитие экономического потенциала Тюменской области. От всей души хочу пожелать тюменцам и всем, кто причастен к судьбе области, крепкого здоровья, финансовой стабильности и духовного процветания, сплоченности, успехов и творчества во всех начинаниях, а также удачи и осуществления всех заветных мечтаний! Богатство и процветание области достигается благополучием людей, в ней живущих.

развивать проводную и мобильную связь. Многим традиционным операторам этого сделать не удалось. На юге области сотовая сеть «Ермак RMS» имеет самую обширную зону покрытия и занимает 60% этого рынка услуг. В ближайшее время в Тюмени будет введен в эксплуатацию новый коммутатор на 400 тысяч номеров, что позволит внедрить GPRS-услуги (Интернет через сотовый телефон). Разве это не подарок к юбилею области? И все-таки развитие телекоммуникаций - процесс бесконечный. То, что сегодня является планами, завтра станет обычным делом. Поэтому компания стремится постоянно предлагать новые услуги, расширять горизонты возможностей, делать общение между людьми более доступным.

перспективы сотового бизнеса

Активными темпами развивается сотовая связь. Идет непрерывный монтаж и подключение базовых станций. Кстати, Уралсвязьинформ - одна из немногих компаний в России, которая смогла успешно

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

(3452) 46-42-00 (3452) 45-10-40 www.tumen.usi.ru e-mail: ttkadm@tumen.usi.ru

Любовь РАСТАМХАНОВА Генеральный директор ЗАО «Порт-Аудит»

№ 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

Сенсация - прелюдия «тишины»?

Cостоявшаяся недавно продажа одного из крупнейших в России горнорудных предприятий Качканарского ГОКа «Ванадий» - стала, безусловно, самым громким событием в добывающей отрасли отечественной металлургии. И дело не только в предполагаемой сумме сделки, которую эксперты оценивают в $400 миллионов. Существеннее, что ее участниками стали мощнейшие структуры, обладающие сильнейшим влиянием в своих сферах бизнеса, - Уральская горно-металлургическая компания и Евраз-Холдинг. Владислав ОВЧИННИКОВ, Екатеринбург,

специально для журнала «Директор - Урал»

о не только это обусловило сенсационность продажи Качканарского ГОКа. Несколько лет назад в истории предприятия были и грубые захваты власти, и хитрые маневры с акциями, имевшие общероссийский и международный резонанс. Судя по всему, скандальному прошлому не суждено будет повториться. Качканарское и расположенное рядом Гусевогорское железорудные месторождения были известны в России еще в 18-19 веках. Но никто не рисковал начать их разработку из-за невысокого содержания железа в твердой скалистой породе. Лишь когда в первой половине 20-го столетия в СССР появилась не имевшая в то время мировых аналогов технология обогащения руд с 30

низким содержанием железа, состоялась детальная разведка и началось строительство. Пуск Качканарского горно-обогатительного комбината произошел осенью 1963 года. Согласно проекту, мощность переработки КГОКа должна была составлять 33 млн. тонн руды, добываемой в трех карьерах. Но предприятие не стояло на месте, развивалось. И в 1988 году комбинат поставил рекорд, переработав 45 млн. тонн сырья. Основным потребителем продукции изначально был Нижнетагильский металлургический комбинат. Эти два гиганта с общей численностью трудящихся свыше 40 тысяч человек на долгие годы при социализме обеспечили себе славу передовиков, на уровне Свердловской области их названия присутствовали неизменно рядом. В первой половине 90-х годов нестабильная экономика страны привела к тому, что и на Качканарском ГОКе, и на НТМК объемы выпуска продукции снизились в несколько раз. Долги по зарплате исчислялись крупными суммами. К середине десятилетия

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

трудящиеся становились в очереди, чтобы за небольшие деньги продать свои акции. Примерно к 1998 году на КГОКе и НТМК стали определяться главные собственники с наиболее крупными пакетами. Но, если на Нижнетагильском комбинате будущие владельцы Евраз-Холдинга выглядели более-менее цивилизованно, то на Качканарском перспективы с истинным хозяином вызывали беспокойство. Дело в том, что влиятельный пакет акций КГОКа приобрел Павел Федулев уральский предприниматель с противоречивым имиджем. Уже тогда, судя по скандальным публикациям в прессе, он быстро создал огромный капитал на спирте и водочной продукции, имея гидролизные предприятия. Получаемые же сверхдоходы шли на покупку акций строительных, машиностроительных и других заводов региона. В 1997-98 годах Федулев установил свой контроль над Качканарским ГОКом. Как и ожидалось, это не понравилось другому крупному акционеру предприятия - Ураль-

ской горно-металлургической компании, уже тогда выходившей на вторые позиции по переработке цветных металлов в России (после Норильского никеля). Через своего партнера - московскую фирму «Ленэкс» - УГМК сумел осенью 1998 года провести собрание акционеров и избрать «свой» совет директоров. Время было выбрано удачно, так как у Федулева начались крупные неприятности с правоохранительными органами, после того как он «сумел» продать один и тот же пакет акций двум разным фирмам. Однако пришедший благодаря УГМК к власти на КГОКе «Ленэкс» повел себя «странно». В апреле 1999 года годовое собрание выбрало председателем совета директоров и генеральным директором Качканарского комбината руководителей «Ленэкса» - Гареева и Хайдарова. Вскоре фирма приобрела почти за $2,4 млн. 15% акций КГОКа, ранее принадлежавших государству. На предприятии появилась усиленная грубоватая охрана, основная прибыль от работы шла главному акционеру, техперевооружение почти остановилось. Судя по всему, «Ленэкс» явно хотел полностью «прибрать к своим рукам» Качканарский комбинат. Такие перспективы, конечно, не могли устраивать ни Нижнетагильский комбинат, который сильно зависел от поставок КГОКа, ни УГМК, имеющий солидный пакет акций. Все ждали случая, и вскоре он появился. 2 ноября 1999 года около Качканара произошло экологическое ЧП - прорыв дамбы шламохранилища комбината и затопление большой территории. Правительство Свердловской области резко оценило эту аварию и заявило, что основными ее виновниками являются пришедшие к власти акционеры. Вскоре «неожиданно» из-под стражи был выпущен Павел Федулев. Оказавшись на свободе, он «вдруг» сообщил о своем намерении взаимодействовать с руководством УГМК в отношении КГОКа. В Екатеринбурге вскоре состоялся заочный совет директоров комбината. 28 января около 20 часов стали известны его итоги: четыре из семи опрошенных членов совета проголосовали за избрание новым генеральным директором КГОКа руководителя УГМК Андрея Козицына. И, хотя Екатеринбург и Качканар разделяют более 200 километров, в тот же вечер новый гендиректор в сопровождении вооруженных лиц, перед которыми бессильны любые частные охранные структуры, прибыл в свой рабочий кабинет. Впоследствии прежние руководители КГОКа - Гареев и Хайдаров - проводили громкие акции в России и за рубежом, подавали судебные иски, но вернуться в Качканар так и не смогли. Под контролем УГМК с 2000 по 2004 гг. комбинат демонстрировал явные успехи, в том числе и во взаимоотношениях с партнерами. Появились сообщения, что Уральская горно-металлургическая компания на одном из своих предприятий готовится получать из качканарского сырья и продуктов его переработки пятиокись ванадия - чрезвычайно дорогой элемент, используемый в металлургии. Говорилось также об интересе к платине, золоту и другим драгметаллам, содержащимся в качканарских недрах. За последнее время на КГОКе появилось немало новых объектов: собственный завод

по производству эмульсионных взрывчатых веществ, пульпонасосная станция хвостохранилища, локомотивное депо. Были приобретены два бурильных станка, 10 мощных БелАЗов, тепловоз, путеремонтная машина и многое другое. В 2003 году на обновление предприятия направили около $7 млн., в 2004-м планировалось израсходовать свыше $10 миллионов. В прошлом году на «Ванадии» переработали 45 млн. 253 тыс. тонн руды, что почти на 10% больше результатов 2002 года. Из добытого сырья получено 8 млн. 610 тыс. тонн железо-ванадиевого концентрата, 5 млн. 329 тыс. тонн окатышей, 2 млн. 735 тыс. тонн агломерата. Помимо этой (основной) продукции, предприятие отгружало поставщикам традиционную сопутствующую продукцию - щебень различных фракций, пески, облицовочные плитки из природного камня. По экономическим итогам четвертого квартала прошлого года КГОК «Ванадий» был признан самым лучшим предприятием в структуре УГМК. В 2004-м предприятие готовилось увеличить объемы добычи до 46,5 млн. тонн, а в перспективе - и до 50 миллионов. С января комбинат начал отгрузку окатышей в Китай - несколько десятков тысяч тонн в месяц. К этому времени потребителями продукции КГОКа уже стали фирмы Германии, Франции, Словакии, готовились контракты с Турцией, Австралией, Канадой. По многим позициям было очевидно, что «Ванадий» - явно преуспевающее предприятие. Поэтому, когда в конце весны этого года появилось сообщение о покупке КГОКа Евраз-Холдингом, это вызвало у несведущих людей недоумение.

специального подразделения. Другая - в резком падении мировых цен на ванадий (они были высокими, пока на планете имелось лишь два месторождения - в России и ЮАР, но стали снижаться после того, как ванадий был обнаружен в Китае). Для нового владельца КГОКа - ЕвразХолдинга - некоторые прежние проблемы комбината уже не являются проблемами. У него есть собственная хорошая репутация на международном уровне. Скандальная тень «Ванадия» никак не отразится на ней. Для «Евраза», владеющего НТМК, ЗапСибом и другими металлургическими предприятиями, не имеют большого значения мировые скачки цен на ванадий: строятся планы по самостоятельному извлечению пятиокиси, но на первом месте стоит стабильное обеспечение сырьем собственной металлургии. В настоящее время на долю Качканарского ГОКа приходятся 11-12% всего отечественного железорудного сырья. Наиболее сильная сторона «Ванадия» - окатыши, выпуск которых приближается к 20% от всего российского объема. При этом качканарские окатыши претендуют на роль более качественных, чем те, которые поставляют ближайшие конкуренты - Лебединский и Михайловский ГОКи, комбинат «Карельский окатыш». Другой плюс «Ванадия» - огромные разведанные запасы и идущая сейчас разработка Гусевогорского месторождения, предполагаемые объемы которого - около 3 млрд. тонн. Примерно столько же содержит в себе и само Качканарское месторождение, к разработке которого промышленность еще даже не приступила. Несложный подсчет показывает, что такие колоссальные запасы обеспечат КГОК рабо-

В настоящее время на долю Качканарского ГОКа приходятся 11-12% всего отечественного железорудного сырья. Наиболее сильная сторона «Ванадия» - окатыши, выпуск которых приближается к 20% от всего российского объема. Между тем, следует отметить несколько веских причин, по которым для УГМК имело смысл продать «Ванадий», и продать именно Евраз-Холдингу. Во-первых, УГМК всегда специализировался на меди и продукции из нее, а также на драгметаллах. И потому работа с «Ванадием», предприятием черной металлургии, требовала и специфических кадров, и непрофильных затрат. Во-вторых, износ основных фондов КГОКа - по данным на 2000 год - составлял почти 80%, а это предполагало огромные вложения для технического обновления на протяжении многих лет. В-третьих, за КГОКом тянулся шлейф не вполне симпатичного прошлого (период борьбы между собственниками). К тому же в 2001 году комбинат был объявлен банкротом, затем последовала дополнительная эмиссия. Все это было необходимо для укрепления позиций УГМК, и эта компания выполнила свои задачи. Однако создать безупречный имидж «Ванадия», необходимый для серьезных международных контактов, прежним владельцам уже не удалось бы. Вчетвертых, УГМК был вынужден пересмотреть свои планы по извлечению пятиокиси ванадия, обещавшей первоначально огромные прибыли. Одна проблема заключалась в том, что необходимо было инвестировать в проект солидные средства для создания № 2 2 0 0 4 г.

той на несколько столетий. Сделку по купле-продаже «Ванадия» вполне можно назвать взаимовыгодной для обеих сторон. УГМК вовремя избавился от, в общем-то, непрофильного предприятия и получил в несколько раз большую сумму, чем та, которую он потратил на покупку акций, техническое обновление и прочие «хлопоты». Евраз-Холдинг приобрел крупное сырьевое предприятие за достаточно небольшие финансовые средства, сопоставимые с вложениями в реконструкцию НТМК за полтора-два года. В итоге, Качканарский ГОК, безусловно, поможет Нижнетагильскому комбинату усилить позиции лучшего производителя транспортного металла в России, а также позволит Евраз-Холдингу проводить на предприятиях компании эффективную сырьевую политику. По всей видимости, сенсационные события в жизни «Ванадия» в обозримом будущем вряд ли повторятся. В ближайшие месяцы новый менеджмент построен на пристальном изучении бизнеса и технологий КГОКа. Затем будут созданы производственные планы, начнется их реализация. И потому трудно представить, чтобы в условиях вероятного стабильного развития появились хоть какие-то поводы для «неожиданных поворотов».

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

экономика и управление Большинство уральских руководителей еще не осознали, насколько важно заниматься поиском нужных специалистов. Рынок становится очень жестким, и поэтому наличие грамотного сотрудника является серьезным конкурентным преимуществом. Очевидно, на это не надо жалеть ни сил, ни средств.

Компания «BCG» специализируется на тре*нингах весьма широкого диапазона - от увеличения компанией продаж до стратегического управления предприятием.

Комментирует Руслан ЧАЙКА, директор по развитию компании «Buisiness Consulting Group»*

Владимир ТЕРЛЕЦКИЙ, Екатеринбург,

специально для журнала «Директор - Урал»

се начинается с понимания того, какой сотрудник нужен. Руководитель должен нарисовать портрет такого человека, то есть четко перечислить навыки, которыми он должен обладать, функции, которые он будет выполнять в компании, и, что очень важно, представить его психологический портрет. Когда портрет готов, нужно найти такого сотрудника. Пути могут быть разными: дать объявление, прислушаться к рекомендации уже работающих сотрудников, попытаться переманить работников из других компаний. Последний вариант - наиболее сложный, поскольку требует специальных навыков. Обычно исследованием рынка и поиском нужного человека занимаются «хэд хантеры», чья задача - переманить сотрудника так, чтобы это походило

Сотрудники - главный ресурс компании на увольнение по собственному желанию. Конечно, перед этим кандидата нужно изучить: узнать стиль его работы, понять, с кем он сможет сработаться, а с кем нет. Искусство переманивания состоит в том, чтобы сделать от имени работодателя встречное предложение, от которого сотрудник не сможет отказаться. И класс «хэд хантера» заключается в том, чтобы досконально представлять мотивацию этого человека, дабы предложение клиента не было вторым или третьим: сотрудник должен согласиться сразу. Компаний, способных работать на таком уровне, очень мало. Тех, кто делает качественно эту работу, - еще меньше. Поэтому услуги хороших «хэд хантеров» стоят дорого, и это нормально. Но прибегать к ним надо лишь тогда, когда важно заполучить конкретного топ-менеджера. В остальных случаях обычно пользуются услугами рекрутинговых компаний. Обратившись в рекрутинговую организацию, надо иметь в виду два обстоятельства: посмотреть, насколько точно компания выполняет свои обязательства (чтобы избежать ненужных осложнений, лучше заключить с компанией договор и обговорить в нем все нюансы, вплоть до «цвета глаз» сотрудника, не говоря уже о размере гонорара рекрутеров) и насколько адекватно ее сотрудники представляют себе образ работника, который 32

вы ищете. Другими словами, заказчику должно быть комфортно с рекрутинговым агентством, что возможно лишь в том случае, когда его сотрудники думают так же, как и он сам. Далее, когда у вас есть на примете 2-3 кандидата, вам надо проверить их профессиональную компетентность. Есть хороший метод для этого: надо предложить кандидату прочесть должностную инструкцию и попросить поставить галочки напротив тех операций, которые он уже выполнял. Если из 70 позиций он отметит, допустим, тридцать пять, уровень его компетентности составляет 50%. Затем следует задать несколько вопросов: скажем, что нужно сделать, чтобы получить такой-то результат. Тогда можно будет понять, понимает ли он предмет или просто так поставил галочку. Для проверки личностных качеств соискателя и определения уровня его совместимости с руководителем я рекомендую попросить его рассказать о главных достижениях в жизни. Ответ покажет, что для него значит «большое достижение». Тут очень важно посмотреть, с чего он начинает рассказ: с рождения или со своего нынешнего положения. Можно также спросить, какие большие покупки он совершал в жизни. Заглянув в резюме и представив, сколько ему там платили, легко посчитать годовой доход, на осно-

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

вании чего можно сделать вывод, как он распоряжается деньгами и что считает большими покупками. Это очень важно, потому что точно так же он будет распоряжаться и деньгами компании. Чтобы определить, перекликаются ли ценности руководителя с ценностями соискателя, надо задать наводящий вопрос: «А что вы думаете о политике такомто?». Конечно, это провокационный вопрос: наверняка этот человек не встречался лично с политиком и не знает, какими качествами он обладает на самом деле. Поэтому говорить он будет о себе, а точнее - о тех качествах, которые ему не нравятся больше всего в себе самом. Можно поспрашивать о политических убеждениях кандидата, чтобы выяснить степень его лояльности. Лютая неприязнь к кому-то говорит об отсутствии гибкости. Важно при этом не то, какие убеждения у сотрудника, а то, насколько они совпадают с убеждениями и ценностями коллектива. Надо спросить кандидата и о том, курит ли он, занимается ли спортом. При активном образе жизни человек меньше болеет, а это ресурс компании. Я знаю компании, где все работники - бывшие спортсмены. Они понимают друг друга с полуслова: это команда, нацеленная на результат. Подобный принцип подбора сотрудников иной раз действует безот-

казнее, чем подбор по принципу личного знакомства и т.п. Есть хорошее правило: ничего личного, только бизнес. Поэтому друзей, одноклассников и родственников лучше оставлять в их прежнем статусе. На большинстве российских предприятий совершают распространенную ошибку, когда при приеме дают кандидату прочитать должностную инструкцию. Если вопросов нет, просят расписаться. Потом начинаются проблемы: «Почему ты это не сделал?» «А я и не знал, что это надо делать». Человек приходит в вашу компанию как с другой планеты: там принято было все делать по-другому. Поэтому его надо адаптировать. Рекомендация простая: нужно сесть, потратить пару часов на разъяснение, что нужно делать по первому пункту инструкции, что - по второму и т.д. Подписывать инструкцию надо после того, как он расскажет, что он понял. При этом надо помнить, что, чем «размытее» пункты должностной инструкции и непонятнее система мотивации, тем больше времени самому директору придется тратить на управление. Он вынужден будет постоянно находиться в офисе. О рекомендациях. Первое правило - не верь никаким рекомендациям. Потому что не ясно, при каких обстоятельствах они появились на свет: то ли соискатель сам их инициировал, то ли от человека хотели избавиться. Но это не означает, что рекомендации не нужно собирать. Нужно, причем со всех мест работы. Надо лично выходить на руководителей тех предприятий и разговаривать с ними. Правда, тут тоже надо учитывать один фактор: вы не всегда сможете получить объективную картину. Иногда про хорошего сотрудника элементарно могут наговорить гадостей, потому что у нас еще не умеют правильно прощаться с хорошим сотрудником. Работника нередко воспринимают как собственность, и его уход приравнивают чуть ли не к предательству. Хотя, если он вырос и ему стало «тесно», он должен уйти. Надо поблагодарить его за работу и пожелать успеха. Рекомендации важны тем, что из них можно кое-что узнать про деловые качества сотрудника или его отношение к работе: обычно про опоздания, невыполнение своих обязанностей либо склонность человека к воровству его бывшие коллеги говорят сами. Либо подчеркивают: «Ну, к нему спиной поворачиваться нельзя. Хороший специалист, но доверять ему нельзя». Обобщая шаги, которые необходимо предпринять при приеме сотрудника на работу, могу лишь подчеркнуть: чем

выше должность, на которую вы его приглашаете, тем больше усилий надо приложить для того, чтобы собрать информацию об этом человеке и нарисовать его портрет. Теперь об увольнении. Можно заранее понять, что сотрудник собирается уходить. Например, у него заметно изменилось отношение к работе, и он начинает пренебрегать своими обязанностями, что проявляется в мелочах: вчера делал это так, а сегодня - по-другому. На столе исчез рабочий беспорядок, он меньше стал общаться с коллегами, регулярно начал задерживаться после обеда либо стал приходить на работу в парадном костюме: возможно, он готовится пойти на интервью. На все эти мелочи надо обращать внимание. Если вы поняли, что человек собрался уходить, надо задать ему прямой вопрос: «Собираешься уволиться? Ведешь переговоры?». Если вопрос задан тактично и прямо, человек, как правило, не пытается увильнуть. Далее надо понять причину увольнения. На этой стадии хорошего сотрудника еще можно удержать, сделав контрпредложение. Если условия увольняющегося окажутся не выполнимыми для вас, нужно попрощаться и сказать, что, если он надумает вернуться, вы будете рассматривать его предложение. Это очень хороший ход: обычно на новом месте любому человеку вначале очень тяжело, а если к тому же там еще возникает конфликт с руководителем, то сотрудник может вернуться. Если мосты, конечно, не сожжены. Также очень важно при расставании поинтересоваться (после выполнения всех формальностей), что не нравилось сотруднику в компании. Получите ценную обратную связь: иногда вы можете не догадываться, что происходит в вашей компании. Следует также помнить, что сотрудник, который от вас уходит, еще долгое время вольно или невольно будет «пиарить» ваше предприятие: если его прогнали, сказав напоследок, что он - предатель, точно так же он будет отзываться о вас и вашей компании. Нужно понимать, что этот человек уходит на рынок, где он продолжает быть источником информации о вашей компании, которая будет работать либо на вас, либо против вас - в зависимости от того, как вы будете прощаться с сотрудником. В заключение скажу, что сотрудники - это самый главный ресурс компании. Поэтому к их подбору нужно относиться очень ответственно: четко рисовать себе цель и последовательно стремиться к ее достижению. Чем четче вы осознаете цель, тем лучше будет результат. № 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

УРАЛ - МОСКВА

В июльском номере журнала «Директор - Урал» мы продолжаем проект «Предложения правительству». Владимир Никифоров, генеральный директор ООО «МЕГА ГРУПП», делится своими предложениями в области экономии энергоресурсов. Также приведен сокращенный вариант статьи генерального директора ОАО «ТТК «Кросно», который предлагает пути выхода из «текстильного кризиса» (полный текст см. в предыдущем номере)… в этом номере

Владимир Никифоров: экономия энергоресурсов должна стать частью государственной стратегии «Современные энергоресурсосберегающие технологии необходимы сегодня России, чтобы повысить благосостояние», - считает генеральный директор ООО «МЕГА ГРУПП» Владимир Николаевич Никифоров. Стоит прислушаться к человеку, фактически посвятившему жизнь свою и своей компании энергоэффективным технологиям и вопросам жилищно-комунальной сферы. Около 30 современных предприятий на территории России - в Москве, Тамбове, Омске, Кургане - и множество совместных предприятий в различных областях Центрального федерального округа насчитывает «МЕГА», основная задача которой - работать в России… …Ни правительство, ни отдельный чиновник не могут взять и вдруг решить проблему жилищно-коммунального хозяйства, энергоресурсосбережения. Необходимо закрепить статус энергоресурсосберегающих технологий на государственном уровне. Государство должно принять нормы, которые стимулировали и регулировали бы приобретение и использование более качественного и экономически выгодного оборудования. Решением могли бы стать, в частности, льготы и поддержка со стороны государства собственников, которые желают внедрять новые технологии энергоресурсосбережения… в предыдущем номере

Анатолий Петровский: Семь предложений правительству

Генеральный директор ООО «МЕГА ГРУПП» Владимир НИКИФОРОВ. 34

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

Генеральный директор ОАО «ТТК «Кросно» Анатолий Петровский. № 2 2 0 0 4 г.

В предыдущем номере журнала «Директор-Урал» приведен полный текст статьи генерального директора ОАО «ТТК «Кросно» о проблемах отрасли и путях решения. На этот раз мы публикуем сокращенный вариант. «За 2003 год доходная доля в бюджете страны предприятий текстильной отрасли составила 0,2%, т.е. отрасль, если смотреть на проценты, перестала существовать.

Из 50 предприятий шерстяной подотрасли, по отчетным данным за 2003 год, только 20 имеют объем выпуска свыше 1 млн. кв. м, в том числе 10 предприятий, где объем превышает 2 млн. кв. м, и только одно предприятие подошло к объему выпуска в 5 млн. кв. метров. Этим предприятием является Тюменская текстильная корпорация «Кросно» (г. Тюмень)… Сегодня предприятия брошены на самовыживание. В стране установилась интересная структура взаимоотношений: Москва с руководством - сама по себе, предприятия - сами по себе. Что будет дальше - одному Господу Богу известно, а пока система работает по принципу старой русской поговорки: «С худой овцы - хоть шерсти клок». Вот и дерут последние клочья с предприятий, которые действительно находятся на грани издыхания. Видимо, исходя из собственного менталитета, в верхних эшелонах власти бытует мнение о неконкурентности нашей продукции, низкой производительности труда и т.д. Все это в какой-то мере присутствует. Но есть предприятия, которые представляют легкую и текстильную промышленность на современном уровне. Текстильная промышленность уже не первый год работает по европейским стандартам и может производить абсолютно все. Для инженерного персонала нашего предприятия и других не существует не решенных творческих и технологических задач. Сегодня продукция Тюменской текстильной корпорации «Кросно» отгружается и в Европу, и в Америку. Объем поставок на экспорт в 2003 году составил 52%. Однако условия возврата НДС не решены правительством до настоящего времени. Наверное, без программного подхода руководства страны нам в одиночку эту задачу решить будет очень трудно.

выступает государство или регион. 2. Снять все налоговые пошлины и НДС на вывоз импортного оборудования, не производимого в России, а также запасных частей к оборудованию, ранее закупленному и установленному на предприятиях отрасли. 3. Снять все пошлины и НДС на ввозимое сырье, в том числе шерсть тонкую рунную, так как российская шерсть покрывает потребность шерстяных предприятий только на 3540%. 4. Учитывая тяжелое финансовое состояние предприятий отрасли, передать им безвозмездно в собственность те земли, которые занимает территория предприятия, вместе со зданиями, сооружениями и магистральными сетями. 5. Хотелось бы также внести несколько постановочных вопросов по кредитной политике: - для закупки импортного оборудования и сырья установить процентную ставку ЦБ России по валютному кредитованию 4-5%; - для закупки отечественного оборудования и сырья (имеющего сезонный характер) установить норматив кредитования 7-8%; - для пополнения оборотных средств установить норматив кредитования 6-8%. 6. Рассмотреть на правительственном уровне следующие вопросы: 6.1. Инвестирование на реконструкцию предприятий легкой промышленности на приемлемых условиях. 6.2. Создание государственного резерва по возрождению сырьевой базы предприятий легкой промышленности (шерсть, лен, кожсырье и т.д.). 7. Обеспечение предприятий рабочими кадрами и молодыми специалистами должно стать государственной политикой не только правительства, но и Президента. Для этого необходимо Для облегчения решения постав- вернуть право подготовки рабочих кадленных вопросов предлагаю ряд пред- ров техническим училищам (вернуть и ложений: обязательную отработку по специаль1. Учитывая, что износ технологиче- ности в течение 3-х лет). ского оборудования составляет 80%, а 60% прошло двойной или тройной срок Выпускники вузов, прошедшие обуамортизации, нужно решить проблему чение за счет бюджетных средств, должпереоснащения предприятий, которые еще ны распределяться по заявкам предживы, - отечественным и импортным приятий с обязательной отработкой на оборудованием по лизингу, где гарантом производстве не менее 5 лет. № 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

С начала эксплуатации Нижневартовским газоперерабатывающим комплексом было принято в переработку с месторождений Среднего Приобья 157 миллиардов кубометров попутного нефтяного газа, выработано 132,5 миллиарда кубометров сухого газа, более 27 миллионов тонн широкой фракции легких углеводородов и 3,8 миллиона тонн стабильного газового бензина.

юбилей

Сергей Скуридин - генеральный директор Нижневартовского газоперерабатывающего комплекса.

Флагману газопереработки - 30 лет В конце мая отметил свой тридцатилетний юбилей Нижневартовский газоперерабатывающий комплекс - флагман газоперерабатывающей промышленности Среднего Приобья. Людмила ФЕДЮХИНА, Нижневартовск,

специально для журнала «Директор - Урал»

середине семидесятых годов строительство среди тайги и болот четырех газоперерабатывающих заводов было огромным вкладом не только в экономику государства, но и в защиту окружающей среды. Горящие вокруг Самотлорского месторождения газовые факелы значительно увеличивали выбросы в атмосферу вредных веществ, что не могло не сказаться на здоровье покорителей Севера и их семей. Кроме того, улетали в воздух сотни миллиардов рублей. Проблема требовала безотлагательного решения и была своевременно решена. В кратчайшие строки в Среднем Приобье выросли четыре газоперерабатывающих завода. В преддверии юбилея наш корреспондент встретился с директором ГПК Сергеем Николаевичем Скуридиным и попросил его ответить на несколько вопросов. 36

- Сергей Николаевич, в юбилей принято подводить итоги, говорить о достигнутом. Расскажите об этапах становления предприятия. - Одновременно с началом промышленной разработки Самотлорского месторождения возникла необходимость в переработке и утилизации попутного нефтяного газа. Тогда и началось проектирование и строительство газоперерабатывающих заводов в Западной Сибири. Генеральным подрядчиком строительства был трест «Мегионгазстрой», который вел все работы под популярным в то время лозунгом: «В год по заводу». В 1981 году все четыре завода по переработке попутного нефтяного газа были введены в эксплуатацию, и Нижневартовский газоперерабатывающий комплекс вышел на полную проектную мощность - 8,5 миллиарда кубометров газа в год. Прием газа велся при непрерывной работе 24 компрессоров на компрессорных станциях первых трех заводов и 2 потоков на четвертом заводе. С начала эксплуатации Нижневартовским газоперерабатывающим комплексом было принято в переработ-

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

ку с месторождений Среднего Приобья 157 миллиардов кубометров попутного нефтяного газа, выработано 132,5 миллиарда кубометров сухого газа, более 27 миллионов тонн широкой фракции легких углеводородов и 3,8 миллиона тонн стабильного газового бензина. В далекие семидесятые годы строительство подобного комплекса было событием общероссийской значимости. Нижневартовский ГПК внес огромный вклад в газопереработку России в целом. В первые годы эксплуатации он полностью обеспечивал сухим газом не только Нижневартовск, но и Сургут (Сургутскую ГРЭС). До сих пор на предприятии бесперебойно работает высокотехнологичное оборудование ведущих стран мира - США, Франции и Японии. Максимальный объем переработки газа был достигнут в 1987 году. Он составил 9,585 миллиарда кубометров год. Основной задачей деятельности предприятия подобного профиля является утилизация попутного нефтяного газа. На протяжении всех тридцати лет Нижневартовский газоперерабатывающий комплекс успеш-

но справляется с ней, тем самым внося немалый вклад в улучшение экологической обстановки в регионе. С начала девяностых годов газоперерабатывающий комплекс переживал вместе со страной тяжелые времена. Значительно снизился объем переработки газа. Это было связано с падением добычи нефти и структурными переменами в ряде нефтяных компаний. Наша материнская компания - ОАО «СибурТюмень» - находилась в состоянии банкротства, возникли кризисы неплатежей, в результате которых в 2002 году ОАО «Тюменьэнерго» прекратило подачу электроэнергии на перерабатывающий комплекс. На Самотлоре вновь вспыхнули факелы. К счастью, этот период времени продолжался недолго. Благодаря поддержке ОАО «АК «Сибур» в июне 2002 года Нижневартовский газоперерабатывающий комплекс вновь заработал. В регионе начался новый этап возрождения газоперерабатывающей промышленности. Если посмотреть на динамику роста производства, можно смело заявить, что у предприятия есть будущее. В 2001 году принято в переработку 2,3 миллиарда кубометров газа, в 2002-м - 1,7 миллиарда, в 2003-м - 2,8 миллиарда. В 2004 году планируется принять более 3 миллиардов кубометров попутного нефтяного газа. На сегодняшний день комплекс не имеет задолженности перед налоговыми органами, отсутствуют долги по заработной плате, своевременно оплачиваются услуги контрагентов. - Успехи коллектива слагаются из добросовестного труда каждого отдель-

но взятого работника. Видимо, Ваше предприятие укомплектовано достаточно квалифицированными кадрами… - На предприятии работают около девятисот человек. У большинства из них - солидный производственный стаж. Двадцать два человека награждены правительственными наградами. Среди них - оператор технологических установок цеха подготовки газа Василий Иванович Зацепин, получивший медаль «За трудовое отличие» и орден «Знак почета», машинист воздухоразделительной установки товарно-сырьевого цеха Наталья Витальевна Пушечкина, награжденная орденом Трудовой славы третьей степени, оператор технологических установок цеха подготовки газа Владимир Григорьевич Меркулов, отмеченный медалями «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири», «За отвагу на пожаре» и «За трудовую доблесть», и многие другие ветераны предприятия, которыми по праву гордится коллектив. У нас трудятся несколько рабочих династий. Это семьи Голованчук, Имамбаевых, Клейменовых, Мухановых, Садыковых. В последнее время на смену ветеранам приходит молодое поколение. Профессиональное обучение рабочих, их переподготовка и повышение квалификации проводятся в учебно-курсовом комбинате Нижневартовского газоперерабатывающего комплекса. Постоянно ведется работа по улучшению условий труда и отдыха работников комплекса. - Как складываются сегодня Ваши отношения с деловыми партнерами? - Крупнейшими поставщиками попутного нефтяного газа для Нижневартовского газоперерабатывающего комплекса являются Тюменская нефтяная компания, ОАО «Славнефть - Мегионнефтегаз», ОАО «Томскнефть». Сегодня нас связывают с этими предприятиями деловые партнерские отношения. Наладились у нас взаимоотношения и с фирмой «Тюменьэнерго». С Белозерным газоперерабатывающим комплексом мы работаем вместе - как единый часовой механизм - и рассчитываем, что совместными усилиями сможем реализовать все намеченные цели. В частности, в нынешнем году планируем увеличить по ОАО «СибурТюмень» выработку широкой фракции легких углеводородов на 300-400 тонн по отношению к 2003 году. - Будет ли осуществляться техническое перевооружение комплекса? Когда это произойдет? - В ближайшее время в компании «Сибур» будет рассмотрен инвестиционный проект по восстановлению МАУ №3, что даст нам возможность принять в переработку более 1 миллиарда кубометров попутного нефтяного газа. Сегодня мы уже проводим техническое перевооружение объектов комплекса. Закончено № 2 2 0 0 4 г.

внедрение автоматизированной системы управления товарного парка №2. Ведутся работы по внедрению автоматизированной системы управления технологическим процессом на дожимной компрессорной станции, а также проектные работы по внедрению автоматизированной системы управления технологическим процессом на установке переработки газа №4 и компрессорной станции №2. На заводе применяются технологические схемы низкотемпературных способов «отбензинивания» газа: низкотемпературные абсорбция НТА-ГПЗ-1,2, конденсация и ректификация с комбинированной системой охлаждения и использованием хладагента и турбодетандера на газоперерабатывающем заводе №4. Важная задача текущего дня - проведение плановых остановочных ремонтов. Впервые за многие годы комплектация к проведению ремонтов проходит по плану, у нас есть необходимое оборудование, материалы и запасные части в полном объеме. - Какие проблемы осложняют сегодня деятельность газоперерабатывающего комплекса? Существуют ли пути их решения? - У нас есть ограничения по сбыту сухого газа в систему газопровода «Парабель - Кузбасс». Эта проблема может быть решена в том случае, если ОАО «Сибур-Тюмень» получит доступ в газопровод «Уренгой - Челябинск». Это станет возможным при строительстве компрессорной станции в районе поселка Локосово и стабильной работе двух энергоблоков Нижневартовской ГРЭС. Существенной проблемой является и то, что наше предприятие - энергоемкое. Электроэнергия составляет более 50 процентов себестоимости. Сейчас в акционерной компании «Сибур» готовится технико-экономическое обоснование применения на заводах компрессоров с турбоприводом. - Как решаются на предприятии вопросы экологической и производственной безопасности? - Нижневартовский газоперерабатывающий комплекс является опасным производством, поэтому вопросам промышленной безопасности уделяется приоритетное внимание со стороны руководства завода и со стороны государственных органов надзора. Все опасные производственные объекты комплекса застрахованы в ОАО «Страховая компания «Сибур». Профессиональное обучение рабочих и переподготовка специалистов ведутся в соответствии с программами, согласованными с территориальными органами Госгортехнадзора России. Ежегодно на мероприятия по охране труда и промышленной безопасности выделяются значительные финансовые средства, которые успешно осваиваются.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

Энергопром: «Мы держим слово» Мы беседуем с Александром Валентиновичем ШМАКОВЫМ, генеральным директором ОАО «Энергопром» Елена ЯКУБОВСКАЯ, Челябинск, специально для журнала «Директор - Урал»

чем состоит стратегия работы Вашего предприятия? - ОАО «Энергопром» - это современное предприятие, которое, сохраняя традиции отечественной электротехники, привносит свой уникальный опыт в создание различного электрооборудования. С момента основания Энергопром прошел несколько этапов развития - от небольшого производства до современного, оборудованного новейшей техникой, динамично развивающегося, стабильного предприятия, хорошо известного не только в России, но и за рубежом. Стратегия развития Энергопрома как промышленного предприятия ориентирована на наукоемкие изделия и технологии. Гибкое использование перспективных возможностей позволяет ОАО «Энергопром» успешно осваивать новые сегменты рынка, расширять спектр заказов и тем самым увеличивать число рабочих мест для специалистов высокой квалификации. Миссия нашего предприятия - разработка и производство высококачественной электрощитовой продукции низкого и среднего напряжения с максимальным удовлетворением потребностей клиента и расширением долей рынка аналогичной продукции в отраслях промышленности с высоким потенциалом. Поставка электротехнического оборудования, произво38

димого Энергопромом, осуществляется по всей России и за ее пределы. Реализация нашей стратегии - дать заказчику качественную продукцию, точно в срок и за приемлемую цену, - позволила сократить сроки выполнения нестандартных заказов до 30-60 дней, в зависимости от сложности. Партнеры и заказчики Энергопрома единодушно признают высокое качество работы предприятия. Заказчиками ОАО «Энергопром» являются крупнейшие предприятия электроэнергетики, нефтяной и газовой промышленности, металлургии, машиностроительной и химической промышленности. Одним из главных секретов успеха Энергопрома стали новейшие технологии и оборудование. На предприятии идет постоянный процесс модернизации. Для производства продукции используется оборудование ведущих мировых и отечественных фирм-производителей. В 2000 году деятельностью предприятия впервые заинтересовались зарубежные компании. В частности, французская фирма «SCHNEIDER ELECTRIC» выбрала Энергопром в качестве стратегического партнера. Прочные деловые контакты были установлены также с компаниями «Rittal», «Moelier», «Таврида Электрик». Постоянно совершенствуя производственную и технологическую базу, Энергопром не на словах, а на деле реализует девиз компании: «Всегда прогрессивные технологии». - Только что закончился семинар «Энергопром: вчера, сегодня, завтра».

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

Какова цель его проведения? - Озерск - «закрытый» город. Чтобы попасть к нам, необходимо ждать разрешения полтора-два месяца. Поэтому, выезжая в командировки и общаясь с потенциальными партнерами, знающими нас по выставкам, мы в очередной раз убедились, что выставка - это полупраздничное мероприятие, куда приезжают с красивыми плакатами. Увидеть продукцию предприятия вживую, своими глазами, а не на картинке - это совсем другое дело. Вчерашних нас знают. Какие мы сегодня - мы показали, продемонстрировав продукцию, выпускаемую Энергопромом, сейчас. А то, какими мы будем завтра, я обозначил во вступительном слове к участникам семинара-совещания. На этих семинарах, ставших традиционными, мы рассказываем о прошлом Энергопрома, демонстрируем настоящее и сообщаем, куда планируем двигаться дальше. Люди знают: то, о чем говорилось год назад, на предыдущем семинаре, Энергопром непременно выполнит. Мы подтверждаем эту традицию в третий раз, что меня, безусловно, удовлетворяет. Давая какието обещания, я выполняю их, и наши партнеры видят: у Энергопрома слова не расходятся с делом. - Что запланировал Энергопром на год? - Во-первых, чтобы через год были выполнены обещания, данные ОАО «Энергопром» на семинаре-2004. А именно: у нас должно появиться новое изделие - секционирующий пункт на 35 кВ, применимый для работы в условиях Крайнего Севера, изготавливаемый совместно с саратовским заводом «Контакт». Во-вторых, уже готовы к разработке новой трансформаторной подстанции заутренней установки для нефтяной и газовой промышленности, осталось только реализовать эти идеи. В-третьих, мы продолжим активно двигаться в сторону микропроцессорной техники - как в низковольтной, так и в высоковольтной продукции. Часть изделий уже готова. Вы могли видеть их на тюменской выставке и сегодняшнем семинаре. Кроме этого, Энергопром завершает техническое перевооружение своего производства - как цеха металлообработки, так и электромонтажного. Надеемся, что к следующему семинару мы, по традиции, сможем представить указанные выше электротехнические изделия. - Ваше отношение к западным инвестициям? - Получив грант от Министерства промышленности и торговли Великобритании, мы обсуждали с представителями CNCP вопросы дальнейшего сотрудничества. Пока все находится в стадии переговоров, но уже запланирована поездка в Англию для более детального обсуждения возможности инвестиций. С немецкими партнерами Энергопром сотрудничает более 2 лет, сейчас активно выходим на рынок Казахстана. Для Энергопрома это просто реалии сегодняшнего дня. - Планирует ли Энергопром производить товары народного потребления,

например, какие-либо электротехнические комплектующие? - В стратегии своей работы мы предусматриваем несколько направлений. Первое - это диверсификация производства, сохраняющая объемы продукции, выпускаемой для нефтяной и газовой промышленности. Второе - расширение своего присутствия и активное движение в другие отрасли промышленности, в том числе - в энергетическую. Третье - Энергопром будет представлять свою продукцию в промышленном и гражданском строительстве. - Не боитесь ли Вы, что заказов окажется так много, что просто не сможете выполнить их? Возможности производства не безграничны. - Хочу отметить, что мы против экстенсивного пути развития предприятия. Мы придерживаемся интенсивного пути развития, предполагающего выпуск большего количества продукции за счет применения прогрессивных технологий тем же количеством рабочих, на том же самом оборудовании. Если объем заказов будет очень велик, можно будет определенную часть «отдать на сторону», а именно - достаточно простую работу по сборке наших изделий. - На чем основана Ваша уверенность в завтрашнем дне? - Все очень просто. Дело в том, что все электротехническое оборудование насосно-перекачивающих станций требует постоянной модернизации, усовершенствования, тем более что они были построены в разное время. Следовательно, у нас есть постоянный объем работ совместно с ведущими проектными институтами данной отрасли. Другой пример. Сеть трубопроводов только у ОАО «Транснефть» составляет более 20 тысяч км, вдоль них идут воздушные линии передач напряжением 6-10 киловольт. Согласно техническим требованиям, через 80-120 км на этих воздушных линиях должны быть установлены наши пункты для секционирования ВЛ, которые также постоянно совершенствуются и модернизируются, а следовательно, будут востребованы достаточно долгое время. С одной стороны, мы - в определенной степени монополисты, с другой - предприятие, выпускающее продукцию, адаптированную под требования того или иного заказчика. Универсальности здесь нет и быть не может. У каждого специалиста из нефтегазодобывающей компании есть собственная точка зрения. Если мы начнем «вставать в позу», значит, я - по меньшей мере, недальновидный директор современного предприятия.

Энергопром поздравляет тюменскую область с 60-летием! Дорогие земляки!

Я могу позволить себе подобное обращение, так как мы живем с Вами на территории одного федерального округа, хотя нас и разделяют почти 500 километров. В этом году Вы отмечаете 60летие Тюменской области - области, в которой сосредоточено основное богатство нашей Родины - нефть, газ и люди! Здесь во все времена жили люди, богатые душевным теплом и своей мастеровой хваткой. Тысячи имен Ваших земляков вписаны в золотые страницы истории государства Российского, десятки тысяч тюменцев отдали родной земле свои умения, силы, талант и сердца. Благодаря Вашим усилиям здесь были заложены основы нефтегазовой отрасли страны, позволившей добиться тех результатов экономического развития Тюменской области, которые обеспечили энергетическую безопасность и экономическую стабильность всей страны. Буквально недавно Вы отмечали 30-летие строительства нефтепровода «Самотлор - Усть-Балык - Курган - Уфа - Альметьевск», 40-летие прихода на Тюменскую землю нефтегазостроителей, а теперь празднуете 60летие Вашей области. Эти даты дают возможность вспомнить, в первую очередь, о тех людях, чьими руками все это создавалось. ОАО «Энергопром» существует гораздо меньше вышеперечисленных

дат, но нашему предприятию посчастливилось работать вместе с теми людьми, которые причастны ко всем этим знаменательным датам. В первую очередь, это генеральный директор ОАО «Нефтегазпроект» Малюшин Николай Александрович и бывший начальник электротехнического отдела этого института Метельский Анатолий Никифорович, которые принимали участие в проектировании и строительстве нефтепровода «Самотлор - Альметьевск» и многих других объектов нефтегазовой отрасли. Это и бывшие - главный энергетик Кошель Анатолий Григорьевич, начальник отдела комплектации Копацкая Нина Павловна из ОАО «Сибнефтепровод», и нынешние - главный энергетик Алиев Ариф Ахатович, начальник отдела комплектации Коркин Игорь Вячеславович, Вороновская Вера Валентиновна, создавшие и поддерживающие необходимый технический уровень электрооборудования самого крупного нефтепровода в стране. Совместная работа с заместителем главного инженера ОАО «Гипротюменнефтегаз» Новоселовым Юрием Борисовичем и начальником электротехнического отдела этого института Фрайштетером Виталием Петровичем позволила предприятию выйти на новый уровень развития и освоить новые перспективные виды продукции. И это лишь один пример созидательного сотрудничества между проектными и эксплуатирующими организациями Тюменского региона и нашим предприятием, а сколько проблем и задач было решено за годы совместной работы - и не перечесть. Поэтому предстоящий юбилей мы воспринимаем как наш общий большой семейный праздник! Хотелось бы пожелать всем нашим коллегам, партнерам и друзьям, прежде всего, здоровья и успехов в делах, чтобы процветала и жила в веках гостеприимная и щедрая Тюменская земля!

адрес РОССИЯ, 456783, Челябинская область, г. Озерск, ул. Челябинская, 10, тел. (35171) 4-36-40, факс (35171) 4-87-17, e-mail: enerprom@aopoes.ru, www.enprom.ru № 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

Энергопром: вчера, сегодня, завтра

Елена ЯКУБОВСКАЯ, Челябинск, специально для журнала «Директор - Урал»

лагодаря деятельности современных, динамично развивающихся, высокотехнологичных предприятий, созданных на базе накопленного промышленностью и наукой России потенциала, город Озерск вновь привлек внимание российской и мировой общественности. Ориентированный на наукоемкие изделия и технологии, широко известный в России и за рубежом Озерский завод энергетических устройств «Энергопром» провел очередной, третий по счету, научно-практический семинар «Энергопром: вчера, сегодня, завтра». В семинаре приняли участие более 100 ведущих специалистов крупнейших предприятий электроэнергетики, нефтяной и газовой промышленности, металлургии, машиностроительной и химической промышленности Тюмени, Тюменской области и автономных округов, Ухты, Ставрополя, Волгограда, Краснодара, Москвы, 40

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

Петербурга, других городов и регионов России. В рамках семинара были подведены итоги работы ОАО «Энергопром» за год, продемонстрировано настоящее и обозначены перспективы дальнейшего развития. Заслушаны научные доклады, проведена экскурсия по производству. Состоялась экспозиция продукции предприятия. Несмотря на то, что по срокам проведения озерский семинар совпал с семинаром в Самаре, волгоградские специалисты предпочли приехать на Урал. Гибкое использование перспективных возможностей позволяет Энергопрому занимать новые сегменты рынка, расширять спектр заказов и тем самым увеличивать число рабочих мест для высококвалифицированных специалистов. Незыблемый принцип работы ОАО «Энергопром»: качественная продукция в срок и за приемлемую цену. Партнеры Энергопрома твердо уверены: то, о чем говорилось год назад, обязательно будет выполнено. Таким образом, девиз компании: «Энергопром - всегда прогрессивные технологии» - реализуется не на словах, а на деле.

№ 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

Уважаемые тюменцы и жители области!

Со времен Ермака до наших дней «Тюмень» означает край безграничных возможностей для смелых, талантливых, целеустремленных и трудолюбивых людей - лучших людей России! Банк «АГРОПРОМКРЕДИТ» гордится тем, что его развитие в регионе совпало с началом нового тысячелетия, когда руководством всенародно избранного губернатора Сергея Собянина ознаменовался период глобальных перемен и бурного расцвета региона. Мы благодарим всех клиентов банка за доверие и сотрудничество и желаем им выгодных и интересных проектов, впечатляющих успехов и финансового благополучия! Пусть юбилейный год принесет новые победы и свершения! Пусть достаток, доброе здоровье и радостное настроение сопутствуют всем, кто трудится и своим трудом преображает Тюменскую землю! Пусть День 60-летия Тюменской области станет настоящим праздником в каждой семье, подарит радость, душевный покой и семейное счастье, благополучие, мир и любовь! Желаем родному краю процветания и долгой счастливой судьбы!

Председатель Правления КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» Андрей ШИШКИН 42

Уважаемые земляки!

Дорогие друзья, коллеги и партнеры!

Желаем всем успехов и здоровья, счастливых трудовых будней и радостных семейных праздников. Говорят, что тот человек счастлив, который любит свой край, который с удовольствием идет утром на работу, а вечером - домой, который знает, что делать для процветания области, и добивается поставленной цели. У нас в институте работают такие люди. Ведь весь производственный процесс сформирован здесь в единый непрерывный цикл: «наука - проект - СКБ - производство». И именно эта четкая система позволяет нам находить нетрадиционные решения для каждого нашего заказчика, сохранять оптимальное соотношение «цены и качества». Сегодня область отмечает своё 60-летие. Возраст - солидный, многого сумели достичь, но ещё больше у нас - в будущем.

Особые поздравления - в адрес нефтяников. Ваш профессионализм и мастерство являются гарантом стабильного поступательного развития региона, уверенности в завтрашнем дне всех его жителей.

Ваш Георгий КРЫЛОВ, РЫЛОВ генеральный директор ООО «ТюменНИИгипрогаз»

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

Курганские мостостроители зарекомендовали себя как надежные деловые партнёры, высококлассные профессионалы, применяющие новейшие технологии, умеющие эффективно работать и добиваться наилучших результатов. Сотрудничество Ханты-Мансийского автономного округа - Югры с коллективом «Курганстальмоста» нашло воплощение в строительстве уникальных объектов, имеющих стратегическое значение для нашей страны. В 2000 году открыто движение по автодорожному мосту через реку Обь в районе Сургута. Однопилонное вантовое пролетное строение - гордость отечественного мостостроения, яркое явление в мировой практике. Сургутский мост шириной 15,2 метра, длиной более 2-х километров имеет пролёт 408 метров, высоту пилона 146 метров и обладает пропускной способностью 9100 автомобилей в сутки. Уникален и строящийся мост через Иртыш в районе Ханты-Мансийска - ему нет аналогов в России. Эти современные, поистине грандиозные в инженерном отношении сооружения позволяют преодолевать водные преграды на пути важнейших автодорожных магистралей: «Северный маршрут» (Пермь - Ханты-Мансийск - Сургут Томск) и «Сибирский коридор» (Тюмень - Сургут - Новый Уренгой - Салехард) - это часть автодорожного Транссиба. Убежден, что у нашего сотрудничества -хорошие перспективы, а значит, впереди - новые горизонты.

Хочу пожелать благополучия, новых открытий и свершений нашим постоянным партнерам - ОАО «Хантымансийскнефтегазгеология», ОАО «МПК «Аганнефтегазгеология», ЗАО «АРЧНефтегеология», ОАО «НК «Роснефть-Пурнефтегаз». Отрадно, что сегодня Ваши компании являются ярким примером современного созидательного бизнеса, который отличают высокая ответственность и эффективность. Пусть благодаря Вам по-прежнему «бьет фонтаном тюменская нефть»! Надеюсь, что наши партнерские отношения будут насыщенными и плодотворными, а наши новые проекты обустройства месторождений станут весомым вкладом в освоение территорий богатейшего региона России!

А.В. ФИЛИПЕНКО, губернатор Ханты-Мансийского автономного округа - Югры

С уважением, Леонид СУРОВЕЦ, генеральный директор ЗАО «Гипронг-Эком»

№ 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

все, что вы хотели знать о кредитном бюро… «Решение вопроса о создании бюро кредитных историй не терпит отлагательства», - заявил на прошедшем в 2003 году годовом собрании ассоциации банков «Россия» первый заместитель председателя ЦБ Андрей Козлов. Рынок развивается, кредитный портфель банков растет большими темпами, а по развитию кредитных бюро Россия занимает одно из последних мест среди стран, идущих к цивилизованному рынку. Большое количество невозвратных кредитов и мошенничеств в финансово-кредитной сфере очень часто связывают с отсутствием в России института кредитных бюро.

Н.Р. Шевченко, Сургутской ТПП финансовый директор

26 апреля 2004 года состоялось расширенное заседание Комитета ТПП России по безопасности предпринимательской деятельности - «круглый стол» на тему «Кредитное бюро как система коллективной безопасности. Практические вопросы формирования информационной инфрастуктуры кредитного рынка». В обсуждении этого вопроса приняли участие представители федеральных органов исполнительной власти, кредитных учреждений, страховых, производственных и торговых компаний, рейтинговых агентств, юридических фирм, представители негосударственных структур безопасности, научных учреждений, территориальных ТПП, средств массовой информации. Участники заседания отметили, что в настоящее время в России отсутствует соответствующая международным стандартам единая система сбора, систематизации, оценки и представления информации о финансовом состоянии и платежеспособности юридических и физических лиц; не определены законодательно функции, права и статус организаций, занимающихся сбором и анализом указанных сведений; сохраняется полярность мнений о механизме ведения бизнеса в рассматриваемой сфере деятельности. Между тем, закон, регулирующий деятельность кредитных бюро, до сих пор не принят. В природе существуют два законопроекта о создании национальной системы кредитных историй. Один из них появился на свет еще в 1997 году по инициативе депутата Павла Медведева, но был возвращен авторам в связи с отсутствием заключения правительства РФ. Разработка второго законопроекта началась в том же году, но уже по поручению самого правительства Российской Федерации. Над ним трудились специалисты Минэкономразвития России при участии рабочей группы, куда вошли представители ЦБ, МНС, МАП и другие заинтересованные лица. Сейчас рабочей группой подготовлен проект Федерального закона «О кредитных историях», который должен поступить в Госдуму осенью этого года. Однако зако44

нопроект в его сегодняшней форме, по мнению участников рынка, - еще достаточно сырой, в нем много противоречий. Доработка же потребует времени. Поэтому обсуждать проект, вероятно, придется уже новому составу думы. Законопроект не решает ряд принципиальных вопросов, связанных с процедурой раскрытия информации об исполнении кредитных обязательств и деловой репутации заемщиков, и не окажет стимулирующего влияния на развитие кредитных отношений и формирование в России института кредитных историй как важнейшего фактора поддержки и развития малого и среднего бизнеса. На сегодняшний день не существует легальных механизмов проверки заемщиков по базам информационных данных утерянных паспортов, судебных разбирательств о банкротстве, хозяйственных спорах, регистрации собственников - юридических лиц. Сургутская ТПП, отмечая экономическую и социальную значимость рассматриваемой проблемы и серьезность влияния указанных негативных факторов на развитие предпринимательской деятельности как в городе Сургуте, так и в России в целом, считает приоритетной задачей на ближайшую перспективу создание нового информационного источника о финансовой состоятельности и платежеспособности юридических и физических лиц. Таким источником может стать кредитное бюро - своего рода информационный посредник, собирающий и представляющий структурированные данные о заемщиках, будь то физические или

Система кредитного бюро поможет: - снижать финансовые риски, - формировать кредитную историю, - устанавливать разумные проценты для добросовестных заемщиков - предотвращать мощенничество - находить информацию о компании по заданным условиям

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

юридические лица. Главная цель кредитного бюро - снижение кредитных рисков. Еще один плюс кредитных бюро - снижение расходов на поиск информации. Первые кредитные бюро появились еще в XIX веке в Австрии, США и Швеции. Затем они организовались в Канаде, Финляндии, ЮАР. Цель создания - сбор информации о должниках, которые не выполняют своих обязательств перед торговцами. Формы организации кредитных бюро в мире достаточно разнообразны. В Финляндии и Бельгии, например, кредитные бюро лицензируются и управляются правительством. Для других европейских стран и Японии характерна организация кредитных бюро в форме частных компаний, принадлежащих группе кредиторов. В США предоставлением информации о заемщиках занимаются, в основном, частные фирмы. Попытки создания кредитных бюро в России завершались провалом в начале 90-х годов по чисто психологической причине: банки были просто не готовы раскрывать информацию о себе. Да и сами кредиторы, будь то банки или компании, предпочитали проверять потенциальных клиентов самостоятельно. Отсутствие адекватной информации о заемщиках стало причиной резкого роста просроченных кредитов в портфелях российских банков в 2003 году: по разным оценкам - с 2-3 до 5-6% от общего объема выданных средств, то есть более чем в два раза. Существуй у банкиров полноценно работающее кредитное бюро - этой проблемы можно было бы избежать. Создание системы информации о кредитах несет множество преимуществ - как для банковской системы, так и для отдельных кредитополучателей. За счет того, что повысится обоснованность выдачи кредитов и снизятся издержки каждого банка в отдельности, дополнительный стимул получат относительно новые направления кредитования - ипотечное и потребительское. Увеличатся возможности доступа к кредиту для населения, малого и среднего бизнеса. Кредитное бюро поощряет добросовестных заемщиков и тем самым повышает общий уровень платежной культуры, а в конечном счете - этику бизнеса.

Дорогие друзья, коллеги и партнеры! Коллектив фирмы «ТЕКС» от всей души поздравляет Вас с 60-летним юбилеем Тюменской области! Мы хотим пожелать Вашему бизнесу стабильности и процветания, а Вам - здоровья, удачи и веры в экономический и духовный потенциал нашего региона! И надеемся, что продукция ООО «ТЕКС», в которую наши сотрудники вкладывают частичку тепла и своей души, поможет создать уют и благоприятный психологический климат на работе и дома. Ведь обувь от компании «ТЕКС» - это обувь для настоящих сибиряков, занятых серьезным делом! С особой благодарностью и сердечностью поздравляем с юбилеем Тюменской области ее губернатора - Сергея Семеновича Собянина. Ведь именно с его приходом к власти Тюмень становится красивым и ухоженным городом, а область открывает все новые и новые перспективы и преумножает свои богатства! Хочется поблагодарить за содействие в решении проблем легкой промышленности Павла Петровича Митрофанова и Юрия Ивановича Важенина, генерального директора ОАО «Сургутгазпром» - учредителя нашего предприятия, и пожелать им личного счастья, неиссякаемой инициативы и сил в их ежедневной трудовой деятельности на благо всех жителей Тюменской области! Наши искренние поздравления с юбилеем начальнику Управления магистральных газопроводов Крамскому Владимиру Федоровичу, от которого зависит интенсивная перекачка и переработка газа в Тюменском регионе! Желаем Вам всех жизненных благ и новых достижений в Вашей нелегкой работе!

№ 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

строительство

новости

нов о с т и б о л ь шог о Ур а л а

У СЧЕТНОЙ ПАЛАТЫ ОБЛАСТИ - БОЛЬШИЕ ПРЕТЕНЗИИ К ТФОМС

«Мечел» продолжает скупать предприятия

Счетная палата Тюменской области выявила ряд нарушений в ходе плановой комплексной проверки территориального фонда обязательного медицинского страхования. Как заявил в ходе очередного заседания постоянной комиссии областной думы по бюджету, налогам и финансам председатель Счетной палаты Сергей Шерегов, отмечены серьезные нарушения в порядке ведения бухучета. Так, на начало 2004 года результаты синтетического учета не соответствуют данным аналитического учета. Разница составляет более 200 тысяч рублей. Кроме того, более 5 миллионов 500 тысяч рублей были неправомерно включены в статью «Трансферты населению». По мнению Шерегова, организация бухучета ТФОМС, в принципе, не соответствует целям и задачам, которые определены Федеральным законом «О бухучете», что приводит к нарушению контроля хозяйственных операций. Глава Счетной палаты отметил также, что руководство ТФОМС не учло рекомендаций областной думы по уменьшению расходов на выполнение управленческих функций. Сотрудники Счетной палаты выявили ряд серьезных нарушений в оплате труда работников фонда. Они незаконно получали компенсации в связи с удорожанием потребительских товаров. Общая сумма выплат составила 3 миллиона 500 тысяч рублей. Кроме того, сотрудникам фонда была незаконно выплачена надбавка за высокую квалификацию на сумму более 490 тысяч рублей. Специалисты ТФОМС использовали средства фонда на оплату договоров добровольного медицинского страхования, что не было законодательно регламентировано. Заслушав информацию председателя Счетной палаты, члены постоянной комиссии решили довести все данные о нарушениях до губернатора Тюменской области, депутатов областной думы и членов правления фонда обязательного медицинского страхования. Кроме того, директору ТФОМС в срок до 1 сентября необходимо принять меры по устранению всех нарушений. Присутствующий на заседании комиссии вице-губернатор Тюменской области Владимир Якушев подчеркнул, что все нарушения должны быть устранены, а виновные - наказаны.

Стальная группа «Мечел» приобрела контрольный пакет акций ЗАО «Каслинский литейный завод». За последний месяц это уже второе приобретение Стальной группой акций «проблемных» предприятий. Напомним, что в середине мая «Мечел» получил 58,35% акций ОАО «Ижсталь». Как сообщают в прессслужбе организации, вхождение в Стальную группу ижевского предприятия должно укрепить лидирующие позиции группы на российском рынке спецсталей. А вот зачем «Мечелу» акции Каслинского литейного завода, сотрудники пресс-службы комментировать категорически отказались. Напомним, что ЗАО «Каслинский литейный завод» создано в 2002 году на основе производственных мощностей ОАО «Каслинский машиностроительный завод». В состав ЗАО входят 6 предприятий. Администрация Касли деятельностью общества крайне недовольна. «В последнее время там творится полная неразбериха», - заявили в мэрии. Новый регион, Челябинск

Более двух миллионов долларов намерена израсходовать на реализацию социальных проектов в ХантыМансийском автономном округе нефтяная корпорация «Shell». Об этом заявил на встрече с председателем окружной думы Василием Сондыковым генеральный директор дочерней компании корпорации - «Салым петролеум девелопмент» - Дейл Роллинз. «Shell» уже приступила к работам на Салымском нефтяном месторождении - ведет его доразведку, получает первую нефть, начала строительство нефтепровода длиной 90 километров. В целом, корпорация намерена инвестировать в разработку Салыма более 1 млрд. долларов. Общие же запасы месторождения оцениваются в 120-180 млн. тонн нефти. Разработчики рассчитывают, что максимальный уровень добычи - 120000 баррелей в сутки - будет достигнут в 2009 году. Василий Сондыков отметил, что компания уделяет «большое внимание вопросам охраны окружающей среды и активно сотрудничает в этом вопросе с семьями коренных народов, которые проживают на территории, где ведутся промышленные работы».

В Курганской области полыхают пожары В середине мая в Курганской области в результате пожара в поселке Чашинском сгорело 362 дома, погибли 9 человек, более тысячи остались без крова. Материальный ущерб предварительно оценен в сумму 350 миллионов рублей. Пострадавшие временно размещены на базах отдыха. На встрече с руководством области жители Чашинского высказали пожелание, чтобы новый поселок был построен вблизи сгоревшего. По поручению губернатора ЯНАО Юрия Неелова определен объем финансовой помощи Зауралью: еще 28 мая из резервного фонда главы региона на расчетный счет администрации Курганской области были перечислены 3 миллиона рублей. По распоряжению администрации Нового Уренгоя 22 июня на станцию Курган пришел вагон с необходимыми материалами для строительства нового жилья - трубопроводной арматурой, электротехническими изделиями, кабелем, сантехникой, обоями, газовыми плитами. А новоуренгойцы отправили уже второй КамАЗ с гуманитарным грузом для пострадавших. От организаций и жителей Пуровского района для преодоления последствий пожара перечислено свыше 707 тысяч рублей.

49 стр. Нестабильные цены на металл – чего ожидать?

Райффайзенбанк - первый в Екатеринбурге Первый из иностранных банков - австрийский Райффайзенбанк - осенью этого года откроет свое представительство в Екатеринбурге, сообщила пресс-служба Московского филиала банка. Уже снято помещение: Райффайзенбанк будет располагаться в недавно открывшейся высотке «Антей» на улице Красноармейской. По утверждению строителей, это самое высокое здание города (его высота - 76 метров). Райффайзенбанк уже начал набирать на работу местных специалистов. Они будут работать вместе с теми, кто приедет из Москвы, Санкт-Петербурга и из головного офиса банка в Австрии.

Юлия БУРОВА, Тюмень

Салымское месторождение спасают иностранцы

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

Все - в Кению! Уральские промышленники могут стать поставщиками оборудования для Кении. Предложение об этом опубликовала Пермская торгово-промышленная палата. По информации посольства Российской Федерации в Республике Кении, в стране проводится модернизация народного хозяйства. В связи с этим правительство африканской страны проявляет большую заинтересованность в сотрудничестве с Россией в области технологического оборудования для цементных заводов, оборудования для целлюлозно-бумажного комбината и производства тростникового сахара, железнодорожного оборудования и локомотивов. Российские технологии и оборудование рассматриваются в Кении как весьма перспективные. В широком смысле речь идет о программе сотрудничества с Кенией в рамках планов по модернизации экономики страны, а также с другими странами восточно-африканского региона через механизмы региональной интеграции: имеются планы строительства регионального нефтепровода, ЛЭП, шоссейных дорог и т.д. - сообщает торгово-промышленная палата Пермской области. Новый регион, Пермь

№ 2 2 0 0 4 г.

66 стр. Жилье-2000: мало сохранить – надо преумножить

56 стр. Западносибирская промышленная компания: люди – главный потенциал

строительство

Ольга ШУВАЛОВА и Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

В первом полугодии текущего года значительно выросли цены на металлопрокат. О том, как ситуация отразилась на строительстве в Тюменской области, комментируют председатель НТ «ТСО «Союз тюменских строителей», генеральный директор ОАО «Тюменьстрой» Анатолий ЛАРИОНОВ, генеральный директор Западно-Сибирской строительной компании Валерий ОБЛУДНИКОВ и генеральный директор ООО «ГИСТ» Вахит БАСНУКАЕВ. повышение цен на металл - это...

Анатолий ЛАРИОНОВ:

...факт

- Повышение цен на металлопрокат мы принимаем как факт, поскольку это происходит во всей России. Строители закупают продукцию по тем ценам, которые существуют сегодня на рынке. В первую очередь, подорожали железобетонные конструкции. Затраты на металлоконструкции - немалые (а проектная металлоемкость зданий неизменна). Вследствие их увеличения значительно возрастает себестоимость строительства. Но пока его объемы зависят от спроса на рынке жилья, подорожание металла на них никак не повлияет. Сложно сказать, как долго будет продолжаться рост цен на металл и насколько они еще вырастут. Все зависит от объективных факторов как российской, так и мировой экономики.

Валерий ОБЛУДНИКОВ:

...экономический удар

- Повышение цен на металл - это экономический удар для деятельности строительных компаний. С 1 апреля 2004 года цена на металл взлетела в два раза. Соответственно, себестоимость строительства повысится в два раза. А промышленные здания, например, - это практически на 100% металлоконструкции. В связи с этим возможно повышение стоимости квадратного метра жилья и площадей промышленных сооружений. Все это является следствием бездумной экономической политики. Сначала возросли тарифы на электроэнергию, потом - транспортные расходы, сейчас - новая встряска с металлом. Эти скачки дестабилизируют экономику страны в целом. Скоро выгоднее будет закупать металл в Германии: там и качество - несравненное, и цены не слишком будут от внутрироссийских отличаться. Закупать металл по оптовым ценам на 2-3 года вперед - не решение проблемы. Потому что мы не знаем, какой конкретно металл нам понадобится при строительстве того или иного объекта. Нужно заранее настраивать инвесторов и заказчиков на возможное повышение финансовой сметы. Еще один вариант - найти поставщиков, готовых идти на уступки, скидки, бартер.

Вахит БАСНУКАЕВ:

- Это очень сложная проблема для строителей. Например, в гаражном строительстве практически 50% используемых материалов - это металл. А поскольку в основе работы каждой организации, в том числе и строительной, лежит составление сметного баланса, то любое изменение расценок на рынке строительных материалов дает о себе знать. При составлении договора в подобных ситуациях, чтобы не шокировать заказчиков увеличением себестоимости объекта, мы доказываем, что смета «раздута» не по вине застройщика. Естественно, выгоднее выбрать завод, продукция которого по соотношению «цена - качество» выглядит наиболее приемлемо.

...проблема для строителей № 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

строительство

строительство Многие уральские карьеры сегодня выглядят впечатляюще, но добыча железорудного сырья в них сегодня почти не ведется.

Черной металлургии Среднего Урала «голодный паек» пока не грозит Иначе это обернется проблемами для строителей, нефтяников и газовиков

Владислав ОВЧИННИКОВ, Екатеринбург,

специально для журнала «Директор - Урал»

Ровно год назад в некоторых российских СМИ появились тревожные высказывания о возможной остановке предприятий черной металлургии из-за истощения рудной базы Среднего Урала. И для этого были, вроде бы, веские аргументы. Во-первых, давно уже естественным образом снижался процент железа в добываемом сырье. Во-вторых, было объявлено о готовящемся закрытии некогда крупного поставщика - Гороблагодатского рудоуправления в г. Кушве (180 км от Екатеринбурга). Сегодня не только не появилось сообщений о крупных проблемах в уральской металлургии в связи с дефицитом сырья, но, напротив, в апреле 2004 года в Кушве запущена в эксплуатацию шахта Южная, а в выпуске стали и проката зафиксирован рост объемов производства. В Свердловской области черной металлургии традиционно уделяется большое внимание, так как она обеспечивает около трети бюджетных поступлений, прямую и косвенную занятость сотням тысяч людей. Урал дает России до половины стального проката - строительных балок, уголков, рельсов, труб, заготовок; здесь добывается свыше 20% железных руд, 98% ванадия. Несколько лет назад руководство Свердловской области приступило к определению основных направлений развития отраслей производства до 2015 года, обратив внимание на относительную слабость железорудной базы. Специалисты предрекали в будущем проблемы главному представителю черной отрасли - промышленному гиганту - Нижнетагильскому металлургическому комбинату. По последним данным, на НТМК работают свыше 30 тысяч трудящихся. Предприятие выпускает ежегодно около 5 миллионов тонн стального проката. Основными поставщиками железорудного сырья для предприятия являются уральские комбинаты: Качканарский горно-обогатительный комбинат, Высокогорский ГОК (г. Нижний

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

Тагил) и Гороблагодатское рудоуправление (ГБРУ). Качканарский ГОК - пожалуй, наиболее перспективный производитель сырья для черной металлургии. Переработка до 45 млн. тонн в год ведется в карьерах открытым способом. В готовом сырье имеется природный ванадий, который придает металлу стойкость к коррозии и крепость, особенно в условиях низких температур. Разведанные запасы гарантируют работу КГОКа на протяжении столетий. Однако проблемы заключаются в низком содержании в руде железа - в среднем, 16-17%. К тому же грунт, из которого извлекается качканарская руда, - необыкновенно твердый и плотный. Чтобы получить сырье с необходимым уровнем обогащения, комбинат вынужден нести почти в 3 раза большие затраты, чем у конкурентов. Поэтому предприятие ищет пути снижения объемов финансовых расходов. В последние годы КГОК активно применяет энергосберегающие технологии, занимается выпуском собственных взрывчатых веществ, что уже дало экономию в размере сотен миллионов рублей. КГОК финансирует разработку и создание принципиально нового отечественного электровоза для горняков. В конечном итоге, это приводит к уменьшению себестоимости продукции. Недавно собственником КГОКа стала могущественная Уральская горно-металлургическая компания. Она специализируется, прежде всего, на выпуске драгоценных металлов, меди и изделий из нее (по некоторым показателям УГМК находится на втором месте - после «Норильского никеля»). Высокогорский ГОК и ГБРУ в несколько раз старше Качканарского комбината: они появились в начале 18-го века. С разработки именно этих месторождений и началась масштабная металлургия на Урале и в России. Несложно догадаться, что почти за три столетия все «сливки» недр давно сняты. Сегодня оба предприятия - ввиду неэффективности - отказались от добычи сырья открытым способом. И добыча теперь ведется исключительно в шахтах. С 2001 года основной собственник ОАО «НТМК» - Евраз-Холдинг - приобрел значительную часть акций ОАО «ВГОК» и сохранил свое влияние в Гороблагодатском рудоуправлении - дочернем предприятии Нижнетагильского комбината. «Единый хозяин» с тех пор проводит на всех предприятиях взвешенную политику. Особое внимание уделили деятельности ГБРУ, которое приносило лишь убытки. Впоследствии его при-

знали банкротом. Предприятие добывало руду, в основном, с глубины 400800 метров, и это обходилось очень дорого. К весне 2003 года было решено наладить эффективную деятельность на шахте «Южная», а все остальные мощности выставить на продажу. В мае 2003 года шахта «Южная» перешла в состав структуры ВГОКа. В лучшие годы ВГОК и ГБРУ давали металлургам более 8 миллионов тонн сырья в год. Сегодня объемы уменьшились почти в два раза. Пуск «Южной» состоялся в апреле 2004 года. По прогнозам, запасов железной руды хватит примерно на 80 лет при годовой добыче в 1,5 миллиона тонн. На нижнетагильских шахтах ВГОКа сырье будут добывать еще не менее 30 лет. Есть надежда, что в ближайшие годы сырьевой дефицит среднеуральской черной металлургии не грозит. К тому же в ряде промышленных мест находятся крупные техногенные отвалы, которые можно перерабатывать 20-25 лет. Большинство экспертов настаивают на развитии горнорудных предприятий Свердловской области, предлагая собственникам до 2015 года направить на эти цели около 17 миллиардов рублей. Специалисты считают, что прогресс добычи необходим и металлургам, и их партнерам. Иначе дефицит сырья в будущем отразится на стоимости основных видов металлопроката, которые играют большую роль для строителей, транспортников, нефтяников и газовиков. Недавно вся российская экономика ощутила на себе негативные последствия повышения цен на продукцию крупнейших предприятий черной металлургии. Из-за увеличения тарифов на услуги естественных монополий и серьезное повышение цен на железорудное сырье Магнитогорский металлургический комбинат объявил о 20-процентном росте цен на свой прокат с 1 апреля 2004 года. Внимание к сырьевым перспективам на Среднем Урале связано также с реализацией крупного проекта стоимостью 720 миллионов долларов. Речь о нем ведется еще с 1999 года, когда Министерство экономики РФ объявило тендер на производство труб большого диаметра для нефтегазового комплекса

страны. Конкурс выиграл Нижнетагильский металлургический комбинат. На его территории возводится ОАО «Завод по производству труб большого диаметра». Ключевым объектом этого предприятия станет прокатный «стан-5000», способный выпускать стальные листы, из которых можно создавать трубы большого диаметра - до 1420 миллиметров. Потенциальная потребность в этой продукции высока, так как у ряда крупных участков нефтегазопроводов, начинающихся в Тюменской области и идущих в другие регионы, заканчивается срок эксплуатации и требуется замена. В ОАО «ЗТБД» планируется монтаж трубосварочного комплекса с годовой мощностью 600-700 тысяч тонн труб в год. По заявлению руководства НТМК, качество продукции ЗТБД может оказаться выше даже зарубежных аналогов, а цена - на 20% ниже. Превзойти своих «коллег» - трубопрокатчиков из УрФО - Нижнетагильский завод по производству труб большого диаметра сможет года через два-три, выпустив продукцию более высокого качества и с более низкой ценой. В целом, в черной металлургии Свердловской области на ближайшие 10 лет прогнозируют рост продукции почти в 1,5 раза. Металлургии потребуется крепкий «фундамент» - в виде стабильных поставок сравнительно дешевого сырья. Голодный же паек - даже на короткий срок - отрасли противопоказан. продолжение следует...

№ 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

строительство

Александр Петровских: «Цены на металл в России выше мировых»

Петровских Александр Владимирович директор ООО «Тюменьстальконструкция»

Широка страна родная, и металла в ней - великое множество, но цены на металлопрокат в последнее время постоянно повышаются. А металл - неотъемлемая составляющая любого строительства. Поэтому первыми подорожание металла ощутили на себе именно строители. Комментирует ситуацию в отрасли директор ООО «Тюменьстальконструкция», почетный строитель России Александр Петровских.

Василий ЯКОВЛЕВ, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

Александр Владимирович, за последние полгода в нашей стране существенно выросли цены на металлопрокат. Директора многих строительных фирм только об этом и говорят. Как такой «взлет» цен отразился на работе Тюменьстальконструкции? Ситуация с металлопрокатом в России нас особо не затронула - прежде всего, потому, что мы не делаем деньги на торговле металлом. Если объект запроектирован в металле, то это, в первую очередь, касается заказчика 52

ему приходится платить больше. Многие сейчас начинают задумываться о строительстве с использованием монолитного железобетона. Но здесь есть несколько важных моментов. Во-первых, далеко не все сооружения можно выполнить из монолитного железобетона. Во-вторых, железобетон тоже не дешев! Другой вопрос, что конкурентоспособность металла несколько снизилась в результате роста цен. Какойто процент предприятий строительной отрасли сейчас переходит на монолитный железобетон. Но я бы не сказал, что это слишком заметно. Строить-то все равно надо! Есть, конечно, организации, которые, посчитав, сколько

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

им надо денег, вообще отказываются от строительства, однако таких фирм на рынке немного. На объем заказов рост цен практически не повлиял? Повлиял, но не в прямой пропорции. И все-таки, на чем основываются такие цены? Изменился спрос? Или, быть может, в России мало металла? С начала года рост цен составил порядка 60%. Это очень много. Сложившаяся ситуация имеет только одно объяснение. Прежде всего, надо помнить, что производителями металла у нас в России являются монополисты.

Крупный сорт балки в России катает только один завод - Нижнетагильский. Подобных заводов больше нигде нет. Какую цену он назначит, такую приходится платить. Швеллер и лист производят много заводов, и потому данный продукт стоит намного дешевле - процентов на тридцать. Картина получается следующая: мельче сорт - дешевле стоит, крупнее - цена выше. Те цены, которые выставляют заводы, совсем не соответствуют себестоимости. Самый дорогой на сегодня металлопрокат почему-то крупносортная балка. И это несмотря на то, что себестоимость проката крупного сорта меньше, чем мелкого. Насколько я понимаю, большая часть металла идет на внешний рынок, меньшая - на внутренний. В итоге, цены на металл в России превысили мировые. Тонна проката сегодня стоит почти тысячу долларов. В то время как среднемировая цена - где-то 600-700$.

И взять нам металл больше неоткуда, а покупать за границей - нелепо. Как же можно решить этот вопрос? Ведь такие цены на металл наверняка отразятся не только на строительстве? Они отразятся на нас с вами. К примеру, такая ситуация: металл дорожает, строительство дома или торгового центра обходится заказчику значительно дороже, чем он рассчитывал. В свою очередь, заказчик повысит цены на товары, предлагаемые в торговом центре. Грабят нас металлурги. Нагло грабят. С ними надо что-то делать. К стенке, может, поставить? (Смеется.) Можно, конечно, на законодательном уровне попробовать решить этот вопрос. Скажем, поднять пошлину на экспорт. Вот только в результате этого внутренние цены могут снова подняться. Сами видите - деваться-то некуда. Нет альтернативы, откуда получать № 2 2 0 0 4 г.

металлопрокат. Несмотря на то, что цены на металлопрокат растут, Тюменьстальконструкция по-прежнему крепко стоит на ногах. В чем секрет такого успеха на тюменском рынке? Это совсем не секрет. У нас работают профессионалы. Когда за дело берется профессионал высочайшего класса, он сделает свою работу лучше, чем любой другой. Соответственно, и заказы серьезные предпочитают размещать у нас. Большая часть монтажников имеет 20-летний стаж работы, причем не где-то на стройке, а именно в сфере монтажа металлических конструкций. Молодежь, наоборот, подбирали специально без опыта работы, чтобы не нужно было переучивать. Когда человек уже «испорчен» где-то, на какомто предприятии, и привык работать лопатой, монтажника из него сделать трудно. Если же он становится тако-

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

строительство

Горячая вода в Тюмени - роскошь

вым сразу после армии, через полгода - год начинает соображать и набираться опыта. Про инженеров могу сказать только одно: все они - специалисты с образованием. Именно в области металлоконструкций. У Вас почти нет текучести кадров. Почему? Действительно, почти нет. Монтажная работа намного интересней, чем работа строителя. Она не однообразна и сопряжена с риском. Да и зарплаты в Тюменьстальконструкции, в среднем, выше, чем у рабочих других строи-

тельных предприятий Тюмени. Никто никого не обманывает. Сколько заработали - столько получили. Все прекрасно знают, что от них ничего не спрячут. Отношение к рабочему коллективу - тоже немаловажная вещь. Многие директора говорят: «Я построил объект». Однако ни один директор не участвует в процессе строительства. Он присутствует, организовывает и обеспечивает климат в коллективе. Строят и монтируют рабочие. Многие руководители это забывают и считают, что возведенный объект - только их заслуга. Какие объекты строите сейчас или планируете построить в ближайшее время? Торгово-развлекательный центр Сибинтела - это самый крупный в Тюмени объект за последние 30 лет. Металлоемкость - 2500 тонн. В областном центре давно не делали ничего подобного. Сейчас смонтировано порядка 800 тонн первой очереди и столько же - второй. Осталось немного - около тысячи тонн металлоконструкций. Есть ли заказы, связанные с юбилеем области? Есть один такой заказ, причем мы его уже выполнили. Я имею в виду городской цирк. Он должен открыться к юбилею области. Не утверждаю, что откроется, но мы свое дело сделали. Планируем взяться еще за один объект - многоэтажный гараж. Нужно успеть сделать его к юбилею области, хотя я уже начинаю сомневаться: успеем ли? Заказчик медлит… Что можете назвать заказом своей мечты? Что хотели бы построить? Я очень люблю большие антенномачтовые сооружения. Они, как правило, достаточно сложны для монтажа. Вообще, трудных объектов, которые требовали работы инженерной мысли, было достаточно. Иногда даже маленькие проекты требуют определенных знаний. Особенно занятно и интересно строительство таких объектов, которые, казалось бы, нельзя построить. Только при более детальном рассмотрении оказывается, что можно. Например, знак на здании Запсибгазпрома практически невозможно было установить существующими методами, за исключением вертолета. Мы установили. За одну ночь. Та же самая история приключилась с шариком на цирке, который нужно было водрузить по центру крыши. Я предлагал два варианта. Первый: установить шар с помощью относительно легкого - 150-тонного - крана. В этом случае нужно было демонтировать пару козырьков по периметру цирка, чтобы струна доставала до центра крыши. Второй вариант: привезти тяжелый 300-тонный - кран. Таких в Тюменской

области всего два. Но это дорого. И третий вариант: использовать вертолет. Однако последний сдул бы кровлю с цирка. На оперативном собрании, посвященном этому вопросу, уже наказали субподрядчиков за плохую работу. Доходит очередь до меня. Спрашивают: «Когда шарик смонтируете?». Отвечаю: «Никогда». Поскольку козырьки демонтировать отказываетесь, за тяжелый кран деньги платить отказываетесь, от вертолета отказываетесь. Значит, никогда не смонтируем. Заказчики - в замешательстве. Попросили еще подумать. Мы придумали четвертый метод. Без кранов и вертолетов смонтировали. Что касается же объекта мечты, то такого нет. Мне нравятся объекты, где надо прикладывать инженерные знания. Я же инженер и над сложными вопросами тоже думаю. А вот, например, Сибинтеловский центр привлекает только своей громадностью. С инженерной точки зрения он не интересен. - Случается, что Вы не согласны с теми техническими решениями, которые предлагают проектировщики? Что делаете в этом случае? Предлагаю свое решение. Не было случаев, чтобы не соглашались. Иногда мы бесплатно перепроектируем. - Гарантию даете? Ничего же не падает (смеется). Если мы выпустили продукцию, несем за нее полную ответственность. Свое слово, как правило, высказываем только в том случае, если не уверены в прочности сооружения. Никаких «причиндалов» не предлагаем. Мне тюменская архитектура вообще не нравится. - А есть ли сейчас в Тюмени архитектура? Думаю, что нет. Сегодня архитектурные изыски заключаются, прежде всего, в нагромождении разнообразных геометрических форм. Кубик, рядом - цилиндр и конус. Когда все это изображают вместе, считают - красиво. Парфенон, например, из себя параллелепипед представляет, но до сих пор считается шедевром архитектуры. А такие сопряжения только усложняют работу конструкторам. Узлы становятся намного сложнее, конструкции - тяжелее, да и монтировать не удобно. Красоты никакой. Такая архитектура века не переживет - это точно.

адрес ООО «Тюменьстальконструкция»: Тюмень, ул. Некрасова, 11. Почтовое отделение №14, а/я 3296, тел./факс: (3452) 21-60-41, 21-60-43, e-mail: tsk-tmn@mail.ru, www.oootsk.narod.ru

Василий ЯКОВЛЕВ, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

Фаудат Гарипов: «Главная проблема ЖКХ - горячее водоснабжение. По нашим сведениям, для каждого третьего жителя Тюмени горячая вода - недоступная роскошь. Ежедневно в городе происходят аварии, и горячую воду закрывают надолго. В летний период, на два-три месяца, это становится общей проблемой. - Фаудат Ахматович, если одна треть города не обеспечена горячей водой, у таких предприятий, как ЗАО «Бойлер», должен быть большой объем заказов. Так ли это? - Вот именно, но это не так. То ли финансирование осуществляется не на должном уровне, то ли во главу угла поставлены более важные вопросы, но заказов не так много, как могло бы быть. Вопросы с водоподогревателями пытаются решить через московские фирмы, покупая зарубежное оборудование, в то время когда есть прекрасные аппараты нашего производства. В чем преимущество производимых Вами аппаратов перед зарубежными аналогами? - Зарубежные аналоги предназначены для работы в идеальных условиях. Они рассчитаны на чистую, подготовленную воду, без каких-либо примесей. Наша вода не соответствует требуемым нормам: в ней содержится много железа и различных примесей. При нагревании происходит образование накипи, а та со временем уменьшает передачу тепла от горячей воды к холодной. Падает коэффициент полезного действия. Труба «зарастает» и превращается в бревно. Зарубежные аппараты требуют частой разборки. Несмотря на то, что разбираются и собираются они достаточно быстро, необходимо их раз в месяц чистить. Потребители из-за этого остаются без горячей воды на два-три дня. Сейчас мы разработали, запатентовали и выпускаем новую модель - разборный водоподогреватель типа ВВПР. Вопервых, его нужно чистить только раз в год, когда идет кампания по подготовке к зиме. Во-вторых, особое устройство ВВПР увеличивает передачу тепла от горячей воды к холодной на 40-50% по сравнению с другими подобными аппаратами. В-третьих, срок службы нового аппарата - 40 лет (вместо стандартных 10-ти). Вы производите и устанавливаете водоподогреватели не только для жилых домов? - У нас имеются самые различные типы водоподогревателей - от малых (для небольших домиков и котеджей) до

Гарипов Фаудат Ахматович - директор ЗАО «Бойлер» больших (для многоквартирных домов и ЦТП). Много работаем с детскими садами и школами. На данный момент наше оборудование установлено более чем на пятидесяти объектах этого профиля. Сейчас заключаем договоры на профилактический ремонт. В Тюмени, в целом, мы оборудовали более двухсот объектов. - Кто Ваши основные заказчики? - Основными заказчиками являются муниципальные учреждения, управляющие компании МУП ЖКХ, строительные компании Тюменской области. Большая работа была проведена с проектными организациями. Каждый объект потребляет определенное количество тепла и горячей воды, и для того, чтобы правильно подобрать необходимое конкретному объекту оборудование, нужна программа. Мы ее создали и распространили во всех проектных организациях Тюмени. Прав-

да, наши действия в этом направлении носят, скорее, стратегический характер: от проектирования до строительства и введения в эксплуатацию проходят 34 года. Я думаю, организации, которые нуждаются в водоподогревателях, в ближайшем будущем все-таки оценят характеристики и возможности производимых нами аппаратов и не станут приобретать зарубежное оборудование просто потому, что оно - зарубежное.

адрес Россия, г. Тюмень, ул. Республики, 250. По вопросам изготовления и приобретения обращаться по тел.: (3452) 214-811, 212-515, тел./факс: (3452) 212-015, 214-710.

Лиц. Д 396397 от 26 декабря 2003 г.

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

строительство

история

досье Валерий Александрович ОБЛУДНИКОВ - генеральный директор ООО «Западно-Сибирская промышленная строительная компания». Родился в 1948 году. В 1982-м окончил Тюменский инженерностроительный институт. Более 30 лет работает в организациях строительного профиля. Прошел все ступени карьеры строителя - от монтажника до генерального директора. При его непосредственном участии построены сотни объектов. С 1988 года является первым руководителем в строительных организациях.

Школа искусств «Лира»

Валерий ОБЛУДНИКОВ: «потенциал - это прежде всего люди» У Западно-Сибирской промышленной строительной компании сложился имидж надежного и ответственного партнера. Четкая кадровая политика организации позволила добиться слаженной работы высококвалифицированных специалистов. Умелое проектирование, грамотное составление смет, использование передовых технологий, подбор современных качественных стройматериалов, четкое выполнение всех видов запланированных работ и сдача объектов точно в срок - результат кропотливой работы целого коллектива. Работать с компанией приятно и удобно не только заказчикам, но и сотрудникам. О том, как удается фирме отслеживать и внедрять передовые технологии, подбирать персонал и воспитывать сотрудников, готовых работать на износ, мы побеседовали с генеральным директором Валерием Александровичем ОБЛУДНИКОВЫМ.

Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

- Валерий Александрович, в чем, на Ваш взгляд, скрыт потенциал развития строительной организации? - Потенциал зависит от того, какая цель поставлена перед коллективом 56

и насколько каждый из сотрудников стремится выполнить свою работу ответственно и качественно. Считаю, что директор не должен тянуть финансовое одеяло на себя. Только справедливым и щедрым распределением прибыли среди сотрудников и жестким отбором кадров можно добиться качественной и самоотверженной работы коллектива. Если каждый член коллектива будет

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

вред. С людьми, не проявляющими инициативы, зацикленными на должностных инструкциях, приходится расставаться без сожаления. Трудолюбивые же получают высокую заработную плату и регулярные премии. За счет фирмы покупаем им автомобили и квартиры. Материальный достаток формирует радостное отношение к работе. Экономическая политика Западно-Сибирской промышленной строительной компании достаточно проста - наращивать производственные объемы, получать прибыль и вкладывать ее в развитие собственной базы, собственного жилищного строительства, обеспечивая материальными благами каждого работника. Экономический потенциал фирмы складывается из экономического потенциала каждого сотрудника. - А Вы привлекаете психологические и кадровые службы для подбора персонала? - Я сам - психолог (улыбается). Отсев происходит с точки зрения профессиональных и деловых качеств человека, его способностей выстраивать взаимоотношения. Качественное стро-

ительство объекта можно гарантировать достойным вознаграждением труда рабочих и жестким отбором кадров. Меня всегда поражает логика руководителей, которые задерживают зарплату своим работникам. Нельзя этого делать! Только в том случае, когда работник доволен своим трудом, от него можно ждать высоких результатов, отдачи и добросовестного отношения. Кадровая политика, на мой взгляд, - это самое главное в работе любого предприятия. - Сколько работников в штате Вашей строительной компании? - 32 сотрудника инженерно-технической направленности и примерно 120 рабочих. Численность персонала зависит от того, какие объекты в данный момент мы строим, поскольку трудовые отношения с рабочими строятся на контрактной основе. - Какие еще возникают сложности с подбором кадров? - Мало квалифицированных специалистов рабочих профессий. Это проблема всей страны: люди с высшим образованием сидят без работы, а спе-

История Западно-Сибирской промышленной строительной компании неразрывно связана со строительными фирмами «Поддержка-К» и «Гарантстрой». Около 10 лет назад на базе фирмы «Гарантстрой» была создана строительная компания «Поддержка-К», специализирующаяся на возведении и отделке элитного жилья. Около 4 лет назад на базе фирмы «Поддержка-К» организовала свою работу Западно-Сибирская промышленная строительная компания. В 2002 году эти фирмы объединились, создав новую организацию с сильной материально-технической базой и мощнейшим кадровым потенциалом. «Поддержка-К» и «Гарантстрой» стали дочерними предприятиями Западно-Сибирской промышленной строительной компании. Объединение позволило увеличить потенциал компании и расширить спектр ее возможностей. Сегодня компания оказывает все виды строительных услуг - от земляных работ и отделки помещений до возведения жилых и производственных комплексов.

Санаторий для детей-инвалидов «Родник»

Ирина Стяжкина, начальник ПТО на правах заместителя генерального директора Западно-Сибирской промышленной строительной компании: - В первоначальном проекте фасад санатория «Родник» предполагалось облицевать фастплитой. Этот материал уже давно устарел, поэтому мы предложили применить при отделке фасада металлопластический сайдинг. Теперь дети-инвалиды будут проходить реабилитацию не только в новом, но и в современном здании…

знать, что работает на себя, работа будет выполнена качественно и точно в срок. Люди должны работать с душой, ради результата, а не по принципу «лишь бы не выгнали». - …работать с душой? - Да, работа должна нравиться. Формальное отношение к труду - просиживание рабочего времени - в современных условиях приносит только № 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

строительство

ул. Московский тракт, строительство жилого комплекса.

циалистов рабочих специальностей не найти. Поэтому приходится привлекать профессионалов из Челябинска, Кургана и даже из стран ближнего зарубежья - Казахстана и Таджикистана. Нас за это критикуют: мол, свои без работы сидят, а они приезжих трудоустраивают. Но, к сожалению, в Тюмени некоторых специалистов просто не найти, да и с точки зрения соотношения «качество выполненной работы

Спорткомплекс в пос. Винзили

- оплата труда» пока выгоднее работать с опытными «неместными». - Ваша компания предлагает широчайший спектр строительных услуг. А какие направления строительства Вы считаете приоритетными в профиле Западно-Сибирской промышленной строительной компании? - Приоритетными являются гражданское строительство (жилье, объекты соцкультбыта, административные здания) и промышленное (городские очистные сооружения). Технически мы способны и дорогу проложить, и дворец любой конфигурации возвести. На мой взгляд, в скором будущем компании предстоит наращивать объемы строительства объектов административного назначения. Это станет естественным следствием объединения юга Тюменской области и автономных округов. - На строительстве каких объектов сегодня задействована компания? - Недавно завершено строительство очистных сооружений в деревне Копытово. Скоро этот объект жилищно-коммунального хозяйства, сметный баланс которого превышает 175 миллионов рублей, будет введен в эксплуатацию. В поселке Винзили возводим спорткомплекс с использованием новых технологий и самых современных стройматериалов, в Верхнем Бору строим санаторий для детей-инвалидов «Родник». Отстраиваем также жилой комплекс по ул. Первомайской, административное здание по ул. Энергетиков, оздоровительный комплекс по ул. Олимпийской, здание музыкальной школы «Лира», третий этаж ЦУМа. Кроме того, недавно мы выиграли тендер, а потому очень скоро приступим к обустройству центрального бульвара в Тюмени. - С какими организациями Вы сотрудничаете в области проектирования? - Фактически мы способны выполнять проектирование своими силами, но пока нет лицензии на этот вид деятельности. Однако заказчики обычно принимают во внимание наши предложения и даже обращаются к нашим специалистам за помощью в проектировании. К примеру, мы предложили отдельные конструктивные решения железобетонных конструкций очистных сооружений в Новосибирский институт коммунального хозяйства - его одобрили. Постоянно сотрудничаем также с ПРОМСТРОЙПРОЕКТом. Наши решения рассматривают и принимают. - Валерий Александрович, назовите Ваших основных заказчиков. - Основные заказчики - администрации города Тюмени и Тюменской области, Пенсионный фонд. - Сотрудничество с государствен-

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

Третий этаж ЦУМа встретил своих посетителей. Современные материалы, интересное дизайнерское решение - все это - плоды творческого союза администрации ЦУМа и специалистов Западно-Сибирской промышленной строительной компании. «Пожалуй, это один из немногих объектов, - прокомментировал Ширхан Мамедов, главный инженер Западно-Сибирской промышленной строительной компании и директор ООО «ПоддержкаК», - с финансированием которого не возникало никаких проблем». ными учреждениями обычно оборачивается для строительных компаний работой в кредит. Вам приходилось сталкиваться с такой ситуацией? - Естественно, сегодняшние условия таковы, что приходится работать в кредит. Главное - не делать из этого трагедии. - С какими фирмам Вы сотрудничаете в области снабжения, электромонтажа? - Наши деловые партнеры по снабжению стройматериалами - объединение «Европа», «Промтехсервис», фирма «ДСКиК», строительный двор «Роса». Естественно, если речь идет о крупных партиях (к примеру, металла), мы работаем с производителями напрямую, без посредников. В области электромонтажа и монтажа пожароохранной сигнализации нашими деловыми партнерами являются «Энергия-3» и «Сибинкормонтаж». - Как Вы отслеживаете новинки в области строительства? - Мы постоянно посещаем специализированные выставки в Екатеринбурге, Москве, Санкт-Петербурге. У нас есть представитель в Екатеринбурге, который сообщает нам обо всех новинках в области строительства. Мы не боимся экспериментировать с современными технологиями и материалами, особенно с добавками к бетону «Акватрон», обеспечивающими морозо-

Слева направо: генеральный директор ЦУМа Александр Викторович МООР, учередитель фирмы «Западно-Сибирская промышленная строительная компания» Игорь Михайлович САМКАЕВ и Валерий Александрович ОБЛУДНИКОВ - генеральный директор ООО «Западно-Сибирская промышленная строительная компания».

информация Западно-Сибирская промышленная строительная компания участвует в развитии объектов коммунального хозяйства юга Тюменской области. Например, за 2003 год в деревне Копытово возведены очистные сооружения, мощности которых может позавидовать иной город. Скоро этот объект жилищно-коммунального хозяйства, сметный баланс которого составляет 175 миллионов рублей, будет введен в эксплуатацию. Возведением этого объекта занималась дочерняя структура Западно-Сибирской промышленной строительной компании - фирма «Поддержка-К». стойкость, прочность и прочее. К нам нередко обращаются за консультациями по применению того или иного материала коллеги из других строительных фирм. - У каждой строительной организации - свои секреты построения отношений с заказчиками. Что практикуете Вы? - Мы предпочитаем партнерские отношения. К каждому объекту необходимо подходить индивидуально, учитывая все пожелания заказчика. Только в этом случае можно найти оптимальное решение в каждой конкретной ситуации. Мы прекрасно понимаем, что заказчик имеет право не знать новинок в области строительства, поэтому всегда предлагаем собственные решения, если видим реальную воз-

можность повысить качество сооружения без существенных затрат. Недавно мы посоветовали застелить пол не паркетом, а современным и экономичным материалом - таркетом. Он выглядит дороже, по многим характеристикам превосходит традиционный паркет, а стоит дешевле и служит дольше. Заказчик остался доволен. - В самом названии компании можно увидеть своего рода заявку на охват всей территории Западной Сибири. Обозначьте географию возможностей Вашей фирмы. - Сегодня мы работаем только на юге Тюменской области - не распыляем силы. В дальнейшем планируем создать подразделения компании в городах Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов. № 2 2 0 0 4 г.

Здание нашего офиса

адрес OOO «Западно-Сибирская промышленная строительная компания»: ТЮМЕНЬ, ул. Монтажников, 17, корпус 1. Тел. (3452) 333-374, факс (3452) 328-558.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

строительство

«Малый бизнес может очень многое!»

Удачное сочетание

элитного качества и социальной направленности

В сентябре руководство строительной фирмы «ДСКиК» планирует совместно с председателем городской думы Сергеем Михайловичем Медведевым провести на заводе сессию думы. Депутаты должны воочию увидеть проблемы, которые существуют в сфере среднего и малого бизнеса. Быть может, тогда, согласно мнению директора ООО «ДСКиК», представители властных структур будут более активно защищать интересы бизнеса.

Александр Гаврилович СиДОрОв - генеральный директор ООО «Тюменское строительное управление» с 1998 года. Уроженец города Тобольска. В 1975 году окончил Тюменский лесотехнический техникум, в 1986-м - Тюменский строительный институт. Прошел трудовой путь от мастера и главного инженера до генерального директора строительной организации. В 2002 г. награжден знаком «Почетный строитель России».

Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

Общие сведения

Ключевое направление деятельности ООО «Тюменское строительное управление» (ТСУ) - возведение жилых зданий и объектов соцкультбыта. Предприятие ежегодно отстраивает 15-20 тысяч квадратных метров жилья. При ТСУ действует особый цех по производству железобетонных изделий. Продукция этого подразделения используется исключительно для собственных потребностей компании.

Особый почерк

Объекты сдаются в капитальном исполнении, а территория застройки благоустраивается. Отличный внешний вид зданий, современная «начинка», использование передовых технологий и продукции собственного производства (керамическая плитка, брусчатка и пр.) выгодно отличают строительный «почерк» этой фирмы. Каждому тюменцу знакомы такие «достопримечательности» современной Тюмени, как Соло-центр, Галерея модерна. ТСУ строит и элитное жилье, и торговые центры, и офисные здания. Но если говорить о жилье, основной объем отстраиваемых площадей ориентирован на средний класс. К юбилею области ТСУ сдаст несколько объектов: дом и офисную часть здания, расположенного на пересечении улиц 50 лет Октября и Елизарова, вторую и третью очереди торгового центра на Комсомольской - Осипенко, жилой дом на улицах Челюскинцев - Володарского.

Социальная направленность

Как заметил Александр Сидоров, в этом году спрос на строительство

торговых площадей и офисных зданий превысил спрос на объекты жилищного строительства. В дальнейшем эта ситуация, по его мнению, коренным образом изменится. Причина тому - социальные программы ипотечного кредитования и обеспечения военнослужащих жильем. Одной из социальных программ, в которых участвует ТСУ, является трудоустройство «спецконтингента» - заключенных, отбывающих наказание в исправительной колонии (ЛИУ №19). Это обходится не дешевле оплаты труда «иностранной рабочей силы». - Заказчиков не отталкивает, что Вы используете труд заключенных? - Нет. Среди заключенных встречается немало людей рабочих профессий. Таким людям необходимо предоставлять возможность зарабатывать. Это не только поправляет финансовое положение колонии, бюджетные отчисления на содержание которой всегда оставляли желать лучшего, но и возвращает этих людей к нормальной жизни. Возможность зарабатывать деньги, общаться, повышать собственный профессиональный опыт, получать рабочий стаж крайне важна для них. Кроме того, ТСУ активно участвует в реализации других социальных программ: например, по сносу ветхого жилья и реконструкции центра города Тюмени.

«Да» - международному сотрудничеству

Александр Гаврилович реально относится к партнерству с иностранцами. К примеру, в возведение офисного центра на улице Володарского вложен частный капитал Америки. Сегодня ТСУ реально рассматривает перспективы сотрудничества с правительством Нижней Саксонии. - Что движет иностранными инвесторами (да еще и частными), когда они вкладывают средства в обустройство России? - Здесь две причины, - со знанием дела объясняет Сидоров. - Первая - ностальгия: дело в том, что это капитал наших соотечественников, в свое время (15-20 лет назад) покинувших Родину. Но эта ностальгия далека от меценатства, потому что вторая причина - это элементарная выгода. Вложение средств в строительство за рубежом дает лишь 10-процентный рост. В России же инвестиции в строительство приносят порой до 70% прибыли.

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

Василий ЯКОВЛЕВ, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

Дорогие коллеги, партнеры! Поздравляю с 60-летием Тюменской области! Всем, кто неравнодушен и причастен к строительству, желаю, чтобы и в дальнейшем политики Тюменской области попрежнему были заинтересованы в процветании нашего края. За последние три года Тюмень заметно преобразилась - спасибо губернатору. У нас есть кому строить, есть кого радовать строительством. Желаю, чтобы мы не останавливались на достигнутом, а продолжали развиваться и преображаться. Тюменская область - богатейший край. Наша задача - благоустроить его. Пусть наша малая Родина будет не только богатой, но и красивой!

Александр СИДОРОВ, генеральный директор ООО «Тюменское строительное управление»

ергей Николаевич, когда было основано Ваше предприятие? - ООО «ДСКиК» было создано в мае 2000 года на месте старого завода, от которого остались только разграбленные, разукомплектованные цеха. Даже проводки в стенах не было. Вот такое «наследство» досталось нашему коллективу от прежних хозяев. Первые полгода новый завод строили собственными руками: восстанавливали полуразрушенные помещения, покупали оборудование, обустраивали пустые цеха… За четыре года все очень изменилось. Фирма развивается, коллектив насчитывает уже около 100 человек, появилась своя техника, регулярно закупаем новую. ДСКиК ежедневно может выпускать продукцию на сумму около 500 тысяч рублей. Мы производим: бетон, железобетон, конструкции и сборные железобетонные детали, столярные изделия, фундаментные блоки, пеноблоки, фасуем цемент, щебень. - Назовите, пожалуйста, основное направление Вашей деятельности и объекты, которыми Вы гордитесь… - Фирма разрабатывает множество направлений деятельности. Приоритетным является поставка материалов для строительства объектов промышленного и гражданского назначения. Многие объекты, построенные из наших материалов, имеют большое значение для города Тюмени. Это здание филармонии, Ледовый дворец, Ребячья Республика, цирк и городские очистные сооружения. К юбилею области мы получили еще один серьезный заказ - на поставку бетона для строительства нового пешеходного бульвара. «Тюменский Арбат» будет залит бетоном от ДСКиК. И это далеко не все - для Тюмени мы уже произвели и поставили порядка 30 километров тротуарного бордюра и 15 километров дорожного. Фактически 50 процентов всего бордю-

На фото: губернатор Тюменской области - Сергей Семенович Собянин и начальник Управления автомобильных дорог - Алмаз Закиев. Осмотр пешеходного бульвара «Тюменский Арбат»

Сергей КАЗАНЦЕВ, директор «ДСКиК»

ра в городе - наш бордюр. В связи с предстоящим празднованием 60-летнего юбилея области временно приостановилось финансирование еще одного объекта, имеющего особое значение для нашего города: мы поставляем плиты из водостойкого бетона для укрепления берегов реки Туры. - Сергей Николаевич, у Вашей фирмы - серьезное производство, большие объемы заказов… Однако Вы говорите, что депутаты должны знать о том, как тяжело зарабатываются деньги в сфере среднего и малого бизнеса. Почему возникла необходимость проведения сессии городской думы на заводе? - Необходимость в этом была всегда. Если ничего не говорить, не обсуждать проблемы, касающиеся сферы нашего бизнеса, и ничего не делать, вряд ли что-то изменится к лучшему. Властные структуры должны знать истинное положение дел в сфере малого и среднего бизнеса. Проблем - очень много, и нужно решать их комплексно. Ситуацию не исправить, устранив одну-две из них. Нашей стране необходим период стабилизации. Если мы хотим помочь развитию малого и среднего бизнеса, а не «душить» его, то нужно хотя бы в течение 2-3 лет удерживать цены на прежнем уровне и не вводить новые налоги. Сейчас нужно, наоборот, постепенно снижать налоги существующие. Чем большего снижения налогов мы добьемся, тем выше будет уровень жизни, тем более достойную зарплату сможем платить своим сотрудникам. Сейчас же выживать очень трудно.

- И, тем не менее, Вы занимаетесь меценатством… - Сейчас в одном из тюменских микрорайонов собираются построить церковь. Мы изготовили для нее крест. Причем он настолько понравился архиепископу Тобольской и Тюменской епархии отцу Димитрию, что тот обещал поставить его на звонницу, когда церковь будет достроена. Мы помогаем также детскому дому, воинам-афганцам, пенсионерам. Регулярно оказываем помощь пенсионерам в поселке Антипино. Однажды бесплатно завезли 70 машин срезки. Конечно, это не дрова, но пожилые люди остались довольны. Ведь у пенсионера никогда не хватит денег заплатить даже за одну такую машину. Несомненно, для нас это финансово ощутимо, но мы идем на такую благотворительность из благих побуждений: если не мы, то кто? Повторяю: если к малому бизнесу относиться с уважением, он может многое. В преддверии юбилея области хочется пожелать, чтобы город Тюмень развивался такими же бурными темпами, как сейчас, чтобы губернатор не сдавался и не отступал от намеченного курса. Если говорить о Президенте России, да и о губернаторе Тюменской области, я считаю, эти люди понимают, что от их решений зависит будущее страны. Им важно, как их деятельность оценят потомки. И это верный путь. Но ведь не только власть - бизнес тоже может многое делать для города. Мы не просим денег у области. Просто хотим иметь возможность нормально работать.

№ 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

строительство

Высший пилотаж строительства

Размер в плане - 34х25 м. Набор квартир на этаже 1-2-3-1-1-2-3. Квартиры площадью: • 3-комнатные - 96,4 м2 • 2-комнатные - 71,3 м2 • 1-комнатные - 46,7 м2 Всего квартир в доме - 91, в том числе: • 1-комнатных - 39, • 2-комнатных - 26, • 3-комнатных - 26. Общая площадь квартир 6,2 тыс. м2 Общая площадь помещений первого этажа - 480 м2

Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

Вахит Усманович БАСНУКАЕВ генеральный директор ООО «ГИСТ» с 1996 года. Начинал карьеру строителя в агрофирме Туринской (село Чикча Тюменского района). С 1987 года является первым руководителем в строительных организациях. В 1989 году окончил Тюменский инженерно-строительный институт по специализации «Строительство автомобильных дорог, мостов, аэродромов». - Вахит Усманович, строительством каких объектов занимается Ваше предприятие? - Сегодня мы возводим немало объектов гаражного строительства. Больше года фирма работает в Тюмени. За это время отстроено немало объектов, в числе которых - двухэтажный гаражный комплекс (на 274 гаража) в районе МЖК. Сегодня мы строим гаражи в кооперативе «Импульс», административное здание для ООО «Роснефтегазстрой». Три года назад ООО «ГИСТ» быстро и качественно выполнило большой объем работ по строительству семикилометрового участка дороги на юге Тюменской области, соединившей деревни Оксарино и Бачелино. Для Сургутгазпрома наши специалисты подготовили отличную лежневку на 8 тысяч кубов древесины. - На каких принципах строятся Ваши отношения с заказчиками? - На принципах делового партнерства. Мы даем гарантию на все виды работ от 2 до 5 лет и работаем в кредит. Считаю, что заказчик и строительная фирма должны стремиться к общей цели - добиваться качественного результата в короткий срок. - Как Вы осуществляете кадровую политику? - Подбираем квалифицированные кад-

адрес 625002, г. Тюмень, ул. Свердлова, 1/2, тел. /факс (3452) 45-01-28, e-mail: genshur@sibtel.ru

Лицензия Д 082339 от 18 января 2002 г.

Директор АСБ «ГЕНШур» Геннадий Александрович Шураков

Архитекторы и конструкторы бюро выполнили проект с учетом современных архитектурных и строительных идей. Экономически привлекательный четырнадцатиэтажный жилой дом отличается от других застроек города Тюмени: • более крупным масштабом и широким шагом продольных и поперечных несущих стен; • хорошим набором квартир и удобными встроенными помещениями общественного назначения - с возможностью размещения на магистралях города. Первый этаж четырнадцатиэтажного дома состоит из 6 помещений по 45 кв. метров и 2 помещений по 56 кв. метров. Все общественные помещения расположены с устройством анфилады. Высота жилых этажей - 3 метра. Высота первого этажа - 4,2 метра. В Тюмени существуют два таких дома. Одно здание построено на свайных фундаментах с низким расположением пола первого этажа, без устройства технического подполья. Другое - на монолитной фундаментной плите, имеет подвал глубиной 3 метра. Проектирование выполняли: • архитекторы Плотникова М.С., Шуракова Т.А., • конструкторы Предеин В.Ю., Контузорова А.И.

справка

Вахит БАСНУКАЕВ генеральный директор ООО «ГИСТ»

ры, постоянно повышаем квалификацию наших сотрудников, посещаем выставки и конкурсы - делаем все, что так или иначе может послужить на благо компании. Тюменская архитектурно-строительная академия помогает нам набирать молодые кадры. Руководителю очень важно найти хороших рабочих, потому что за все промахи в строительстве отвечать ему. Кадровая политика - дело тонкое. - Каковы Ваши планы на будущее? - Мы - универсальная организация: строим разные объекты, применяя современные технологии и высококачественные материалы. В ближайшем будущем планируем нарастить объемы жилищного строительства для индивидуальных застройщиков. Сегодня есть спрос и заказы, и мы готовы предложить отличные проекты по возведению капитальных частных домов.

Лицензия Д 342100 от 25 июля 2002 г.

Кирпичный жилой дом с широким корпусом

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

Строительная фирма «ГИСТ» образовалась восемь лет назад на базе предприятия «Агропромдорстрой» (п. Ярково, Тюменская область). За это время у предприятия сложилась репутация надежного и ответственного партнера. Основные направления деятельности - промышленное и гражданское строительство. Компания занимается строительством жилья, автомобильных дорог и мостов, возведением объектов сельского хозяйства. Среди постоянных заказчиков ООО «ГИСТ» - администрация Ярковского района, компании «Сургутгазпром», «Роснефтегазстрой», «Аметист», «Тюменьэнергобанк», «Пышма-автодор», «УГА-авто». В 2002 году годовая выручка от реализации продукции, работ и услуг фирмы составила около 10 миллионов рублей. Как заверил нас Вахит Баснукаев, ежегодно предприятие наращивает производственные объемы на 40-60%.

адрес Россия, 625014, г. Тюмень, ул. Республики, 249, офис 8, тел. (3452) 21-06-30, факс (3452) 21-05-70.

План этажа жилого дома с широким корпусом. 62

информация

№ 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

строительство

Сохранить тепло В России - свыше 260000 км тепловых сетей, более половины из них требуют замены или ремонта.

Для подземной бесканальной прокладки в полиэтиленовой трубе-оболочке - Д57-720 мм в соответствии с ГОСТ 30732-2001 «Трубы и фасонные изделия стальные с тепловой изоляцией из пенополиуретана в полиэтиленовой оболочке»

Трубы в пенополиуретановой изоляции в полиэтиленовой оболочке Д 720 мм по улице Киевской (г. Тюмень) Предизолированные трубы для нефтегазопроводов - Д57-720 мм по ТУ 5768-00201297858-02 «Трубы стальные, теплогидроизолированные пенополиуретаном для нефтегазопроводов»

Для надземной прокладки с защитным кожухом из оцинкованной стали - Д57-720 мм по ТУ 5767-029-1297775-96 «Трубы и отводы стальные с теплоизоляцией из заливочных пенопластов в металлической оболочке»

Потери тепла при транспортировке в тепловых сетях достигают, в среднем, 30-40%, а в отдельных случаях - более 50%, и составляют по стране более 80 млн. тонн условного топлива в год при общем расходе на теплоснабжение 400 млн. тонн условного топлива. То есть каждая пятая тонна условного топлива расходуется на обогрев атмосферы и грунта. Утечки теплоносителя не идут ни в какое сравнение с нормами, принятыми в развитых странах. Замена трубопроводов из-за коррозии происходит в 4-5 раз чаще, чем это принято в других государствах. Выход из создавшегося положения, с нашей точки зрения, возможен, если начать при строительстве тепловых сетей массовое внедрение систем предварительно изолированных трубопроводов бесканальной прокладки с пенополиуретановой (ППУ) изоляцией в полиэтиленовой оболочке. Применение трубопроводов такого типа - «труба в трубе» - является сейчас наиболее прогрессивным способом теплосбережения. В Америке и Западной Европе, особенно в северных странах, эти конструкции используются с середины 60-х годов, а у нас - только с 90-х.

Геннадий Александрович Размазин, генеральный директор ЗАО «Сибпромкомплект»

Подготовила Регина ЖУРАВЛЕВА, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

сновные преимущества вышеупомянутых систем трубопроводов перед традиционными очевидны. Они гарантируют повышение долговечности конструкции - до 25-30 лет и более, то есть в 2-3 раза. Обеспечивают снижение тепловых потерь - до 2-3% по сравнению с существующими 20-40% (в зависимости от региона). Все это позволяет уменьшить эксплуатационные расходы в 9-10 раз, а затраты на ремонт теплотрасс - не менее, чем в три раза. Кроме вышеупомянутых достоинств, новые конструкции имеют еще одно важное преимущество - систему операционного дистанци-

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

онного контроля (ОДК) за увлажнением изоляции, что позволяет своевременно реагировать на нарушение целостности стальной трубы или полиэтиленового гидроизоляционного покрытия и заранее предотвращать утечки и аварии. ЗАО «Сибпромкомплект» создано в 1998 году и за эти годы поставило предизолированных трубопроводов более 1000 км. За последние 2-3 года произошел серьезный сдвиг в нормативно-технической документации. Вышел свод правил СП 41-1052002 «Проектирование и строительство тепловых сетей бесканальной прокладки из стальных труб с ин-

Трубы в пенополиуретановой изоляции в оцинкованной оболочке с греющим кабелем на Заполярном ГНКМ (в ЯНАО)

Сегодня предприятие предлагает трубы: дустриальной тепловой изоляцией из пенополиуретана в полиэтиленовой оболочке»; ГОСТ 30732-2001 «Трубы и фасонные изделия с тепловой изоляцией из пенополиуретана в полиэтиленовой оболочке»; СНиП 41-03-2003 «Тепловая изоляция оборудования и трубопроводов»; СНиП 41-02-2003 «Тепловые сети», а сама технология рекомендована на региональном и федеральном уровнях. Я уверен, что совместные усилия теплоэнергетиков и региональных властей смогут вывести из кризиса теплоснабжение, которое является одной из важных составляющих качества жизни жителей городов и поселков. В Тюменской области есть все условия для этого - современное предприятие по теплогидроизоляции труб в заводских условиях и нужное понимание власти. Примером комплексного подхода к ремонту тепловых сетей, строительству новых из предизолированных труб в полносборном варианте можно назвать города Сургут, Мегион, Ишим, Ялуторовск, Когалым, п. Юрга.

ЗАО «Сибпромкомплект» (г. Тюмень) предлагает трубопроводы в изоляции, всю номенклатуру элементов трубопроводов - соединительные детали, компенсаторы, запорную арматуру. По желанию заказчика изготавливается и поставляется весь набор готовых к сборке частей трубопровода, включая комплекты деталей для изоляции стыков труб. Кроме этого, силами дочернего предприятия «Тепловодстрой-СПК» производим монтаж теплосетей и водопровода узлов учета, объектов водоснабжения, замену водонапорных башен «под ключ» с высоким качеством монтажа. Нами уже смонтированы участки тепловых сетей в пп. Юрга, Винзили, Онохино, Созоново, Яр, Зиново, в Тюмени и Челябинске. В России - свыше 260000 км тепловых сетей, более половины из них требуют замены или ремонта. Только за 2003 год на теплотрассах произошло более 107000 аварий, и количество их за последние годы растет. № 2 2 0 0 4 г.

Впереди у нас - много работы. Производственные мощности ЗАО «Сибпромкомплект» для нужд жилищно-коммунального комплекса используются эффективно только в течение трех-четырех месяцев - с мая по август. Оснащенность на сегодняшний день позволяет теплогидроизолировать в месяц более 40 км труб и трубоэлементов (отводы, тройники, переходы, опоры и т.д.) для подземной бесканальной прокладки в полиэтиленовой оболочке и для надземной прокладки в оцинкованном кожухе.

адрес 625014, Тюмень, ул. Республики, 250, факс (3452) 21-15-05, телефоны: (3452) 21-39-15, 21-29-15,

e-mail: spk151@pochtamt.ru web: www.sibprom.com Лицензия Д 082338 от 18.01.2002 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

строительство

Мало сохранить надо преумножить Елена ГОРЕЛИК, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

Немногочисленны случаи, когда человека уважают не просто по долгу службы, а за личные качества. Но иногда окружающие и подчиненные способны поверить в правоту руководителя настолько, что считают его выбор единственно приемлемым для себя. Именно к такому типу руководителей относится Владимир Васильевич Кочнев, возглавляющий «Жилье-2000» еще с тех пор, когда предприятие существовало в качестве дирекции по строительству жилья и промышленных объектов в городе Тюмени. Тогда, в 1986 году, компания занималась строительством объектов промышленности в поселке Винзили и жилых объектов в самой Тюмени. 66

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

споминая о начальном этапе работы, Владимир Кочнев рассказывает: - В 1986 году основным направлением работы было промышленное строительство: оно составляло примерно 85% от общего объема заказов. Нашими рабочими тогда были построены цеха заводов СКИД (строительных конструкций и деталей домов) и ЦСП (цементно-стружечной плиты). Окончание работы на этих объектах совпало с началом перестройки. Именно в это время наиболее предприимчивые люди стали организовывать собственный бизнес, создавать частные предприятия. Бизнес начал развиваться совсем в другом направлении. В стране превалировал принцип «купи-продай». Даже строительный главк начал торговать телевизорами, дубленками, коврами. Самое неприятное, что за этим бизнесом мы - подразделение этого главка - оказались «беспризорными». Именно тогда, собрав коллектив, предложил людям сделать выбор: начать работать по принципу «купи-продай» или остаться строительным подразделением, то есть заняться строительством жилья и соцкультбыта Тюмени. Выбрав второй путь, мы решились на приватизацию. Люди поддержали меня. В 1992 году оформили все документы, получили лицензию на осуществляемые виды деятельности. С этого времени началось становление нашей организации как самостоятельного строительного предприятия. Мы начали завоевывать рынок города Тюмени. В тот период многие организации отказывались от баз и промышленных объектов, но мы все-таки купили механический завод, где разместили свои базы и транспорт. Через 2 года купили на базе ПМК-23 еще один завод. Строили, в основном, жилые дома. Промышленными объектами заниматься практически не приходилось. В то время рынок был «диким»: даже налаженные производства рушились. Таков менталитет: если уж ломать, то ломать до конца, а потом и строить все с нуля. - Владимир Васильевич, сегодня Ваша компания попрежнему занимается, главным образом, строительством жилищных объектов? - Да, в прошлом году мы подготовили и сдали порядка 30 тысяч квадратных метров жилья, в 2002-м - порядка 40 тысяч. В этом году планируем «одолеть» также 30 тысяч. По сравнению с прошлым годом, как видите, наблюдается небольшой спад. Причины - объективные: реализуется меньше квадратных метров по сравнению с прошлыми временами, так как в городе просто не осталось неосвоенных участков земли, инфраструктура не развивается, а это, соответственно, и сдерживает рост жилья. - Есть ли еще услуги, которые оказывает Ваша организация, помимо строительных? - Мы выпускаем столярку. Сейчас осваиваем ее выпуск и производство стеклопакетов для севера Тюменской области. Наращиваем мебельное производство: уже выходим на уровень самостоятельного производства кухонь и бытовой мебели. Начинаем заниматься выпуском гидрофобной трубы. Есть желание запустить бетонный завод. Совсем недавно купили базу отдыха «Тюменец» на берегу реки Пышмы в поселке Винзили. По возможности оказываем благотворительную помощь тем, кто в ней нуждается. Недавно жертвовали деньги и строительные материалы на восстановление церкви на улице Ленина. Сейчас принимаем активное участие в открытии воскресной школы. Знаете, еще совсем недавно я не был уверен в том, что дети по№ 2 2 0 0 4 г.

Ежегодно строится и вводится в эксплуатацию от 10 до 18 тысяч кв. м жилья, в том числе дома по типовым проектам и дома с повышенной комфортностью. тянутся в воскресную школу. А сейчас вижу: они действительно занимаются с большой охотой. - Приоритетным для Вашей организации является строительство социальных объектов или элитных домов? - Когда-то мы занимались элитным жильем, но получилось так, что элитное жилье стало мало востребованным. Объясняется это просто: стоимость коммунальных услуг и содержания квадратного метра возросла. Плата за квартиру площадью 150 квадратных метров, соответственно, составила около 5 тысяч рублей в месяц. А наиболее перспективным направлением развития, как мне кажется, сейчас является коттеджное строительство. - Есть ли у Вас постоянные клиенты, деловые партнеры? - Субподрядчики, работающие с нами с 86-го года и являвшиеся государственными предприятиями, теперь стали акционерами. Например, активно сотрудничаем с компанией «СМУ-2» (электрический участок в прошлом, ныне - «Юрэкс», сотрудники которого занимаются электрическими и сантехническими работами). Лет 10-15 уже мы работаем с одними и теми же организациями. Новых партнеров у нас достаточно мало. Я, может быть, сужу предвзято, однако, на мой взгляд, организации, которые «пришли» из социалистического строя, развиваются успешнее. Именно те навыки, знания и опыт, которые дал советский строй нашим руководителям, позволяют эффективно работать. Молодые люди в большинстве своем живут неопределенными лозунгами. Но я не критикую их. Среди них есть немало умных людей, просто им катастрофически не хватает опыта. И порой, когда они начинают сталкиваться с жизненными трудностями, все бросают, отступают на полпути. - А какая кадровая политика главенствует в Вашей организации? - Без веских на то причин в работе не отказываем. У нас существует система обучения. Правда, поработав год-два, молодежь часто начинает искать лучшей доли. Потом смотришь: за пять лет меняют по 15-20 организаций. Видимо, сказываются недостатки системы образования. Ведь получить диплом - сегодня не слишком большая проблема. Но только те, кто получает высшее образование кропотливым трудом, зачастую остаются и работают. Однако таких сегодня, к сожалению,

Владимир КОЧНЕВ - генеральный директор строительной компании «Жилье-2000». Кандидат технических наук, заслуженный строитель России. В 1976 году окончил Тюменский инженерно-строительный институт, в 1995-м в ТГУ получил второе высшее образование - юридическое. В течение 7 лет работал на судостроительном заводе. Участвовал в строительстве Тобольского нефтекомплекса, где прошел путь от прораба до инженера. Вернулся в Тюмень и проработал инженером в Главтюменьгеологии 2 года. C 1986 года возглавляет строительную компанию «Жилье-2000». № 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

дороги земные - пути небесные

строительство

информация Комбинат существует с 1952 года. Первоначально «Юшалинский ДОК» выпускал пиломатериалы и каркасные стандартные дома, которые поставлялись во все уголки Советского Союза. В 1995 году ОАО «Юшалинский ДОК» удостоилось международной награды «Факел Бирмингама» - за успешное экономическое выживание и развитие в условиях социальноэкономического кризиса. В мае этого года фирма получила диплом за активное участие в Евро-Азиатской промышленной выставке - в рамках IX экономического форума «Экономическое сотрудничество - фактор интеграции стран СНГ». Борис Александрович ПЬЯНКОВ генеральный директор ОАО «Юшалинский ДОК».

Деревянные панели с Урала! При строительстве жилых домов и производственных зданий во всем мире используют экономичные сэндвич-панели. Они изготовлены по технологии склеивания. В России, в частности - на Урале, одним из первых производителей стеновых панелей стал ОАО «Юшалинский ДОК» - градообразующее предприятие поселка Юшала Тугулымского района Свердловской области. Фирма занимается комплексной обработкой древесины и выпускает оконные и дверные блоки из клееного бруса, строганный погонаж (доска пола, наличник, плинтус, вагонка), клееный мебельный щит. Пятьдесят процентов продукции деревообработки комбинат вырабатывает на экспорт. Подготовила Ирина ЛОГУНОВА, Юшала, специально для журнала «Директор - Урал», фото Влентина ГОРБУНОВА

скоростном строительстве и преимуществах использования сэндвич-панелей рассказывает генеральный директор ОАО «Юшалинский ДОК» Борис Александрович ПÜЯНКОВ: - В 2003 году совместно с голландской фирмой «I.F.D. Bouwen» мы осуществили проект по производству сэндвич-панелей: создали предприятие «Руспан», на котором установили голландскую технологическую линию по производству панелей объемом 300 квадратных метров в смену. При изготовлении этой продукции применяется технология приклеивания наружной и внутренней облицовки панели на «горячем» прессе. Идеальная геометрия изделия достигается за счет его обработки и профилирования после сборки и прессования. Мы выпускаем несколько типовых размеров панелей толщиной 116, 157, 200, 250 миллиметров 68

(панели толщиной 200 миллиметров используются при строительстве жилья в районах с температурой до -40 градусов) и размером по периметру 2,7 х 1,2 метра. По желанию заказчика наша фирма производит панели высотой до 3,5 метра. Главные преимущества применения сэндвич-панелей, в отличие от других строительных технологий: - они не требуют массивного фундамента; - простота и высокая скорость монтажа (трехкомнатный дом монтируется в течение 4-5 дней); - небольшой вес (для установки панелей можно не использовать «тяжелую» технику); - поверхность панелей не требует затрат на дорогостоющую внутреннюю отделку. С наружной стороны облицовка выполнена из водостойкой фанеры и может эксплуатироваться без дополнительной отделки; - низкая стоимость строительства; - дополнительное энергосбережение (по теплотехническим характеристикам сэндвич-панели превосходят традиционные строительные материалы - бетон и кирпич);

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

- возможность неоднократного применения после демонтажа; - адаптированность к российским различным климатическим условиям; Мы предлагаем клиентам проекты жилых домов, изготовленных с помощью сэндвич-панелей. Площадь - 38, 70 и 140 квадратных метров. Возможно изготовление по индивидуальным проектам заказчиков. Стоимость квадратного метра жилья - от 3 до 4,5 тысячи рублей (в зависимости от конструкции и климатической зоны).

дороги земные пути небесные 77 стр. Что строят тюменские дорожники в юбилейный сезон?

74 стр.

Безопасность на дорогах - дело техники

адрес ОАО «Юшалинский ДОК»: 623670, Свердловская область, Тугулымский район, пос. Юшала, ул. Садовая, 40, тел.: (34367) 29-1-49, 29-1-57, факс (34367) 2-24-63; представительство в Тюмени: ООО «Рус-О», пос. Московский, ул. Южная, 17, тел. (3452) 78-46-15.

82 стр. если танки плавают значит, это кому-нибудь нужно!

дороги земные - пути небесные

спецпроект

Транспортная компания «Контейнерный сервис» обратилась в Свердловское управление Министерства РФ по антимонопольной политике с жалобой на Свердловское отделение ЖД. Поводом для конфликта стало недовольство требованием железнодорожников дополнительно оплачивать их услуги - сверх установленных тарифов. Это касается погрузо-разгрузочных работ, расчета провозной платы, внеплановой подачи контейнера и т.д. По версии железнодорожников, сделано это, скорее всего, по незнанию. Дополнительные услуги изначально не включаются в плату за провоз груза и оплачиваются на договорной основе. Доказательством своих слов железнодорожники считают документ, утвержденный Московским управлением Министерства по антимонопольной политике. Свердловские железнодорожники добавляют, что как таковых убытков транспортная компания не несет: оплата дополнительных услуг все равно производится за счет клиентов. Кстати, после принятия решения в пользу «ТККС» компания обязуется снизить цены на перевозки - пропорционально снижению тарифов железной дорогой. Пресс-служба ОАО «Российские железные дороги»

Кольцово будет лучше, чем Домодедово

Дороги земные - пути небесные Дороги земные, пути небесные - название проекта редакции журнала «Директор - Урал», который будет продолжен в следующем номере. Летом ремонтируются дороги, устанавливаются скидки в авиакассах, летом все куда-то едут, летят, - в общем, передвигаются. В июньском номере Вы узнаете о том, что происходит с дорогами и путями - железнодорожными, воздушными, автомобильными…

Свердловская область Новым начальником Свердловской железной дороги назначен Шевкет Шайдуллин, ранее возглавлявший Горьковскую железную дорогу. Официальная церемония представления нового руководителя СвЖД прошла 13 мая в Екатеринбурге. Назначение Шевкета Нургалиевича на новую должность связано с тем, что Александр Мишарин, бывший начальник СвЖД, представлен на должность директора департамента комплексного развития инфраструктуры Министерства транспорта и связи России.

Шевкет Шайдуллин недоволен наследством Новый начальник Свердловской железной дороги Шевкет Шайдуллин после назначения ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

проводит ревизию хозяйства, доставшегося ему от Александра Мишарина. Шайдуллин начал со Свердловска, Челябинска и Салехарда. Ревизия их проходила в течение нескольких недель. По всей видимости, начальник СвЖД остался недоволен тем, что увидел. Как сообщает пресс-служба магистрали, замечания были сделаны всем службам дороги. По словам Шевкета Шайдуллина, в настоящее время остается еще много «дорожных» вопросов, которые нужно решать. Очень серьезного внимания требуют проблемы, возникшие в путевом хозяйстве и эксплуатационной работе. По завершении ревизии ее итоги Шевкет Шайдуллин обязательно обсудит со своими подчиненными, сообщает пресс-служба СвЖД. Вместе с тем, новый начальник дороги получил в наследство и крупный скандал. № 2 2 0 0 4 г.

Аэропорт «Кольцово» теперь сотрудничает с 65 российскими и зарубежными авиаперевозчиками. В мае открылись прямые рейсы: в Прагу - с Czech Airlines, в Лондон - с British Airways. В начале июня состоялся первый регулярный рейс венгерской компании «Malev» по маршруту «Будапешт - Екатеринбург». В Кольцово продолжаются работы по реконструкции аэропорта. Сданы в эксплуатацию новые офисы для российских и зарубежных авиакомпаний; начато строительство нового цеха бортового питания, международного терминала с пропускной способностью 600 пассажиров в час. Финансирование работ исчисляется десятками миллионов долларов. Предмет гордости - новый зал повышенной комфортности. Он предназначен для пассажиров бизнес- и эконом-класса. Клиентам зала бесплатно предоставляется возможность воспользоваться городским телефоном, факсом. Они могут посмотреть телевизионные программы, почитать различные газеты и журналы, вкусно и быстро пообедать. Прохладительные напитки, чай, кофе, пиво предлагаются бесплатно. Юрий Кириллов, генеральный директор ОАО «Аэропорт Кольцово», сказал: «Сегодня аэропорт не может работать на должном уровне без предоставления необходимых услуг пассажирам. Понимая это, мы за последние два года реконструировали два международных сектора: увеличили площадь зоны регистрации и таможенного оформления пассажиров, вылетающих в страны ближнего и дальнего зарубежья; обновили интерьеры секторов, приобрели новое оборудование. Процедура прохождения регистрации, таможенного и паспортного контроля для пассажиров международных рейсов стала более оперативной и удобной. В декабре в этих секторах были открыты магазины беспошлинной торговли «Duty Free». № 2 2 0 0 4 г.

Что касается авиаперевозчиков, интересно, что «монстр» на свердловском рынке авиаперевозок, несмотря на наличие 64 конкурентов, особого беспокойства по этому поводу не выказывает. Сергей Скуратов, генеральный директор ОАО «Уральские авиалинии»: «Ведущие авиакомпании мира стремятся открыть офисы в Екатеринбурге, и это оправдано. У нас развивающаяся область, высокая платежеспособность населения. Приятно отметить, что Уральские авиалинии тоже интенсивно развиваются и своих позиций не сдают. Объемы перевозок нашей авиакомпании увеличиваются, это даже носит «взрывной» характер. В текущем году прирост за пять месяцев, по сравнению с теми же пятью месяцами прошлого года, будет свыше 35%. Мы философски относимся к появлению иностранных авиакомпаний в Екатеринбурге. Думаю, что выстроим с ними партнерские отношения. Это связано, прежде всего, с интерлайн-соглашениями. Жизнь покажет, кто добьется лучшего качества. Сегодня каждому гражданину предоставляется свобода выбора авиаперевозчика. Никакими административными рычагами привлечь пассажира невозможно. Поэтому мы стремимся «подкупить» качеством и надежностью оказываемых услуг. Да и по географии, направлению перелетов компания «Уральские авиалинии» не сопоставима ни с одной авиакомпанией западного рынка. Мы летаем в большинство городов России и СНГ и, конечно, можем предоставить качественные услуги, удобные стыковки - все на европейском уровне. В ближайшие десять лет мы вложим в развитие технопарка $100 миллионов». Виктор Богачев, представитель в Екатеринбурге авиакомпаний «Дальавиа», «KrasAir», «Сибирь», «Энкор», «Армавиа», «Скат» и Согдийского авиапредприятия: «В словах Скуратова есть доля истины. Конечно, «базовым» компаниям легче конкурировать при равных условиях: они на рынке давно, бренд раскручен, Уральские авиалинии знают, что особых происшествий с самолетами не было. Поэтому они могут занимать позицию «вот вы придите и попробуйте конкурировать с нами». Но все-таки я считаю, в сложившейся ситуации они вынуждены задуматься, какие-то вопросы пересмотреть, что-то улучшить. Но пассажиры от этого должны только выиграть. То же самое можно сказать о «Люфтганзе»: была, есть и будет. Сейчас совершается семь рейсов в неделю, ожидается еще столько же. Загрузка хорошая, хотя и цены высокие. Зато самолеты качественно другие, сервис другой. Я думаю, что и British Airways с этой задачей справится, и Czech Airlines. «Трансаэро» тоже себя хорошо показывали, но кризис их подрубил. Я считаю, главное в конкурентной борьбе - это имидж и его составляющие: безопасность пассажиров и качественный сервис». Парадоксально, но представители ряда авиакомпаний и вовсе не воспринимают Уральские авиалинии своим конкурентом. Директор открывшегося представительства Czech Airlines в Екатеринбурге Леонард Вршка отметил: «Мы не считаем компанию «Уральские авиалинии» серьезным конкурентом. По е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

спецпроект

Бабиновская дорога - предвестник Транссибирской магистрали «Дорогой, создавшей Россию», историки называют Бабиновскую дорогу - часть Великого сибирского пути, протянувшегося от Москвы до берегов Тихого океана. В конце XVI века первым человеком, разведавшим кратчайший путь из Северного Прикамья в Сибирь, стал крестьянин Соликамского уезда Артемий Бабинов. За два года под его руководством была проложена дорога от Соликамска до берегов Туры. Новая Государева (или Бабиновская) дорога стала короче почти на 2000 верст по сравнению с используемым ранее ВишероЛозьвинским речным путем в Сибирь. Почти 150 лет Бабиновская дорога являлась единственным официально разрешенным путем сообщения между Европейской Россией и необъятными сибирскими землями. С середины XVIII века Бабиновская дорога не используется по своему прямому - транспортному - назначению, уступив место Большому сибирскому тракту, ставшему предвестником Транссибирской железнодорожной магистрали. Роман ФЕДОРОВ, Екатеринбург

сравнению с Уральскими авиалиниями чешский продукт - качественно иного уровня. У местных авиакомпаний, в принципе, - другие пассажиры. Это вопрос качества, точности, цены. Мы будем предлагать качество, как у Lufthansa, и цены, рассчитанные на уральского пассажира. Наш приход на уральский рынок связан с низкой конкуренцией авиаперевозчиков и улучшением общей экономической ситуации в России». Василий Ковалев, генеральный представитель компании «Трансаэро» в Екатеринбурге: «Мы не конкурируем с Уральскими авиалиниями. Перед «Трансаэро» никогда не стояла задача захватить региональные рынки. Нас интересуют только полеты из Екатеринбурга в Москву. Это направление позволяет загрузить наши международные авиалайнеры, которые отправляются из столицы».

Юг области В России две беды - ремонт дорог и отсутствие горячей воды Финансирование Сто сорок километров дорог предполагается построить и отремонтировать на юге Тюменской области в 2004 году. 90 километров магистралей приходится на област72

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

ной центр. Будет возведено 12 мостов протяженностью около 750 погонных метров. В планах областной администрации - также благоустройство парковых зон и скверов общей площадью восемь гектаров. Строительство и реконструкция дорог традиционно зависят от нескольких источников финансирования. Это статья областного бюджета «Благоустройство населенных пунктов», которая предусматривает за I-III кварталы 2004 года расходы в сумме свыше миллиарда рублей, «Дорожное хозяйство» (почти 670 миллионов рублей) и другие. В ряд объектов вкладывают деньги частные инвесторы. Например, строительство пешеходного бульвара обойдется областной казне в 275 миллионов рублей, остальную часть предстоит инвестировать предпринимателям. Для справки По скорости и качеству дорожного строительства Тюменская область занимает третье место в России (после Москвы и СанктПетербурга). В прошлом году в областном центре капитально отремонтировано и построено заново около 50 километров дорог. Завершена реконструкция основных «гостевых» магистралей - въезда на улицу Республики со стороны Ялуторовска и шоссе «Тюмень - аэропорт Рощино». В нынешнем году начата реконструкция еще ряда крупных магистралей областного центра. Обещания и реальность Избранник областной администрации Тюменское дорожно-ремонтное предприятие - в 2003 году отремонтировало около 20 километров дорог. Что мы имеем сегодня? Улица Луначарского ремонтируется повторно, и это лишь частный пример некой тенденции, которая прослеживается в отношении дорог, подвергшихся реставрации недавно. Специалисты утверждают, что общая проблема всех ранее реконструируемых объектов - в том, что строительство велось в короткие сроки. Теперь же дорожники работают рука об руку с коммунальными службами: асфальт укладывают только там, где заменены подземные коммуникации. Те же специалисты утверждают, что трудности иногда возникают из-за экспериментов с составом дорожного покрытия. Даже если мы склонны будем поверить в то, что областной бюджет не понесет из-за этих экспериментов дополнительных нагрузок, остается вопрос: насколько удобно проведение реформ в сфере инженерных технологий жителям районов, которые проживают вблизи ремонтируемых участков дорог? Сны дорожных строителей Генеральный директор ОАО «Тюменьдорстрой» Сергей СОЛОДОВНИКОВ, предприятие которого также занимается ремонтом дорожных покрытий, считает, что суть успеха в этой области лежит в применении новых технологий. По его мнению, дороги, отреставрированные его предприятием в 2004 году (по улицам Тимуровцев, Дружбы, в районе дач по Московскому тракту), если не вечны, то достаточно прочны. Он уверяет, что впредь предстоит лишь снимать верхний слой асфальта, приходящий в негодность от износа, специальной фрезой и заменять его новым. По разным оценкам, до этого момента должно № 2 2 0 0 4 г.

пройти от 7 до 12 лет. По словам Солодовникова, в мире есть всего два вида дорожного покрытия - это асфальт и бетон. Последний лучше, если речь идет о сроках службы или силе сцепления колес машины с дорогой. Однако он требует более жесткой основы, нежели асфальт. В итоге, работа с бетоном обходится намного дороже, поскольку система оснований дорог нуждается в полной замене. Дорожники мечтают сделать состав асфальта немного другим. Творцы городских магистралей видят покрытие дорог слегка шероховатым, дабы приблизить силу сцепки и срок службы полотна к идеалу. Необходимо только дооборудовать заводы по производству асфальта и заявить новое качество материала. Резюме для оптимистов, таким образом, звучит так: дорожникам есть куда расти. Для скептиков: две непременные составляющие будут с вами на протяжении летних месяцев - это ремонт дорог и отсутствие горячей воды. Светлана САФРОНОВА, Тюмень

Югра

Владимир Венедиктович, а как обстоит дело с водным транспортом? На сегодня изношенность судов составляет от 50 до 80%. В этой области также идет работа. Принята программа, реализация которой рассчитана до 2010 года. Через несколько лет в округе будут заменены энергоемкие суда, построены грузопассажирские и суда повышенной комфортабельности туристского класса, дебаркадеры и береговые павильоны. Данная программа выведет внутренний водный транспорт округа на новый уровень. В декабре 2001 года правительство Российской Федерации утвердило программу модернизации транспортной системы страны. В нее вошли две подпрограммы по речному транспорту большей частью декларативного характера. Новая программа позволит привести в систему взаимоотношения окружных властей с хозяйствующими субъектами и федеральными органами. По статистике, в ХМАО на 1000 кв. км территории приходится 15,5 км автодорог с твердым покрытием, 2,2 км железных дорог и 9,2 км судоходных водных путей.

Уральский акцент

из истории

спецпроект

Александра ПОЛЯКОВА, ХМАО

Транспорт ХМАО Дума Ханты-Мансийского автономного округа приняла законопроект «О программе «Развитие пассажирского автомобильного транспорта на территории ХМАО» на период 2004-2008 годы». Как прокомментировал ситуацию директор окружного департамента транспорта и связи Владимир Венедиктович Журавлев, основные задачи документа - обеспечение безопасности пассажирских перевозок и увеличение числа междугородных рейсов. В рамках программы для городских и пригородных маршрутов планируется приобрести 256 и отремонтировать 192 автобуса, а также купить автобусы для междугородных перевозок и транспорт повышенной проходимости по зимникам. Как отметил Владимир Журавлев, развитие сети автомобильных дорог позволит к 2008 году открыть 35 новых междугородных маршрутов. По его словам, после открытия моста через Иртыш появятся дополнительные автобусные маршруты. В частности, речь идет о маршрутах до Нягани, Советского и Урая. В каком состоянии сегодня находится автомобильный транспорт в округе? Каждый третий автобус изношен, деятельность автотранспортных предприятий убыточна, а дотации, выделяемые на возмещение убытков от перевозки пассажиров, не покрывают в полной мере понесенные АТП затраты. Если ситуация не изменится, в ближайшие 3-5 лет снизятся безопасность и качество перевозок. Сколько планируется затратить на новую программу по модернизации автомобильного транспорта? В общем объеме планируется затратить 1 миллиард 383 миллиона 87 тысяч рублей. Бюджетные средства составляют более 1 миллиарда рублей от этой суммы, привлеченные - порядка 160 миллионов. В текущем году на модернизацию автобусного парка задумано потратить примерно 123 миллиона рублей. № 2 2 0 0 4 г.

В Югре появится второй мост-гигант В столице Ханты-Мансийского автономного округа успешно завершена установка двух малых пролетов моста через реку Иртыш. Он станет вторым в ХМАО по величине после моста через Обь в Сургуте. Его длина составит 1,336 тыс. метров (длина моста через Обь в Сургуте - 2,11 тыс. м). В России конкуренцию им составит только мост через реку Амур, длина которого - 2 км 600 метров. Монтажные работы по установке пролетов закончились на неделю раньше запланированного срока, несмотря на то, что сооружение каждой конструкции приходилось откладывать. Для транспортировки конструкций было задействовано 14 судов. Оба пролета имеют длину 120 метров и весят около 1400 тонн. В ближайшее время начнется обустройство асфальтобетонного покрытия и бордюров. Строительство моста через Иртыш начато в феврале 2002 года в рамках федеральной программы «Дороги России». Значение моста трудно переоценить. Он соединит два стратегически важных района страны - Урал и Западную Сибирь (это такие города федеральной автодорожной трассы, как Пермь, Серов, Ханты-Мансийск, Нефтеюганск, Сургут, Нижневартовск и Томск) - общей протяженностью 2,61 тыс. км. После ввода моста в эксплуатацию, который запланирован на осень текущего года, предполагается создать стационарный пост дорожно-патрульной службы. Кстати, на стадии разработок рассматривались и другие варианты моста. Утвердили проект, финансовая смета которого в полтора раза сокращает расходы. Общая стоимость строительства - почти 4 миллиарда рублей. Проектировщики уверяют, что автомобильная переправа прекрасно впишется в архитектурный ансамбль города и хантымансийские сопки. Василиса КУДЕЯРОВА, Ханты-Мансийск - Тюмень

продолжение следует... е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

спецпроект

справка

Безопасность на дорогах - дело техники Ольга Шувалова, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

Техническое оборудование дороги - одна из основных составляющих безопасности дорожного движения. Светофоры, дорожные знаки и другие технические средства каждый день помогают нам преодолевать различные расстояния. О том, насколько соответствует техническое оборудование на дорогах Тюменской области современным стандартам, рассказывает руководитель строительно-монтажного эксплуатационного участка в Тюмени, представитель ЗАО «РемДорРус-Сервис» в Тюменской области, ХМАО и ЯНАО - Юрий Дезорцев. - Юрий Геннадьевич, на чем специализируется предприятие? - Прежде всего, на строительстве и эксплуатации светофорных объектов. Свой первый светофор в Тюмени мы установили, еще будучи в составе московской компании «РемДорРус-Сервис». Она занимается изготовлением дорожных знаков, предоставляет технические средства для организации безопасности дорожного движения и дорожных работ. - Насколько известно, недавно прошла реорганизация строительно-монтажного эксплуатационного управления, которое Вы возглавили? Как отразилось изменение аббревиатуры «ГУ» на «ОАО» в реальности? - Действительно, совсем недавно ГУ «СМЭУ» ликвидировали и создали ОАО «СМЭУ». Стопроцентный пакет акций вновь образованного предприятия принадлежит администрации области в лице департамента имущественных отношений. Новая форма собственности позволит нам не «сидеть на шее у 74

руководитель строительно-монтажного эксплуатационного участка в Тюмени, представитель ЗАО «РемДорРус-Сервис» в Тюменской области, ХМАО и ЯНАО - Юрий Дезорцев. бюджета», а самим зарабатывать деньги и приносить прибыль владельцу предприятия. Другая сторона вопроса - люди. Тех рабочих, которые владеют техническими знаниями и навыками, мы берем в свой штат. Увы, не всех, но большую часть. Вновь набранным рабочим приходится расширять профиль. В нашем коллективе практически каждый работник в состоянии выполнить сразу несколько строительно-монтажных операций. - Не отразилось ли сокращение штата на работе предприятия? - Мы стараемся работать меньшими силами, но с большей эффективностью. То, что подобный подход современен и дает большую отдачу, уже доказано. Приведу примеры. В 2002 году ГУ «СМЭУ» на строительство объектов из бюджета области было выделено 12 миллионов рублей. При штате

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

в 70 человек и наличии необходимой техники предприятие освоило только 3 миллиона рублей. Нами (тогда предприятие еще носило название «РемДорРус-Сервис») только по контракту с областным Управлением автомобильных дорог было освоено 32 миллиона рублей. И это при численности штата 30 человек. Думаю, главное - это профессиональное отношение к работе. - Ваши первые шаги на тюменском рынке? - Первый объект мы возводили в сложный зимний период, применяя самые современные на данный момент материалы и технологии. Качеством проведенных работ городские власти остались довольны. После этого мы получили заказ на проект в центре города - два светофорных объекта. Так началась работа нашего предприятия на тюменском рынке. - А дальше?..

Юрий Геннадьевич Дезорцев - представитель ЗАО «РемДорРус-Сервис» в Тюменской области, Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах. С 2004 года руководит ОАО «СМЭУ». Родился в 1971 году в Тольятти. Окончил Ивановский автодорожный техникум по специализации «Эксплуатация автомобильного транспорта, организация автомобильных перевозок». Также прошел обучение на кафедре «Финансы и кредит» Всероссийской государственной налоговой академии.

- Следующим этапом стали торги 2003 года, которые проводило Управление автомобильных дорог Тюменской области. Тогда мы выиграли лот на обустройство Тюмени светофорами и дорожными знаками. В прошлом году были установлены 32 светофорных объекта в рамках этого контракта, еще 17 - по субподрядным контрактам с ГУ «Тюменское дорожно-ремонтное предприятие» (светофоры были установлены на улицах Ямской и Луначарского, входивших в план реконструкции на 2003 год, а также на Червишевском тракте). - Что делается в настоящий момент? Каковы планы предприятия? - Во-первых, необходимо привести в порядок все технические средства организации безопасности дорожного движения в Тюмени; во-вторых, нужно осуществить строительство и обслуживание объектов в Ишиме и Ялуторовске. В перспективе - участок в Тобольске. В городах юга области наша работа связана, в основном, с реконструкцией объектов, так как последние 10-15 лет в оборудование улиц светофорами деньги не вкладывались. Что касается северных городов, то после объединения области финансирование всей дорожной отрасли будет проходить через Управление автомобильных дорог, а значит - и финансирование организации безопасности дорожного движения, и закупка технических средств будут вестись через нашу организацию. Сейчас финансирование работ идет из областного бюджета по распоряжению губернатора. На тендерной основе проводится конкурс на реализацию проектов и эксплуатацию объектов. Мы - не монополисты, но конкурентов у нас пока нет. - Отличаются светофоры различных городов области? - Не слишком. У всех есть общее - срок эксплуатации: преобладают светофоры 20-30-летней давности. На всей территории области и светофорные объ№ 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

спецпроект

укладка кабеля екты, и технические средства безопасности мы планируем привести к единому образцу. Уже добились того, что светофор (то есть его «начинка») будет стандартным: техническая документация готова и утверждена ГИБДД и администрацией области, и на сегодняшний день разослана всем проектным организациям, участвующим в проектировании городских дорожных объектов. Состав необходимых комплектующих, от контроллера до столба, четко прописан. Отступлений здесь быть не может. - Расскажите о новинках, ожидающих жителей области в «светофорном» будущем… - Есть намерение внедрить такие новые системы, как адаптивное регулирование (на светофорах устанавливаются датчики, фиксирующие интенсивность транспортного потока и, в зависимости от движения, увеличивающие или уменьшающие интервал между световыми сигналами) и «зеленая волна» (при скорости 52-54 км/ч можно проехать прямую улицу, попадая только в зеленый свет). Для этого совместно с ГИБДД, администрациями области и города мы обсуждаем не решенные еще вопросы (такие, как наличие несанкционированных стоянок вдоль проезжей части и нерегулируемых пешеходных переходов). Решение проблем подобного рода позволит снизить уровень аварийности. - Существуют ли ноу-хау в эксплуатации объектов? - Мы, например, планируем не только присвоить инвентарный номер каждой технической единице, но и застраховать все построенные объекты. Подобной страховой услуги сегодня нет. Чтобы воплотить идею в жизнь, управлением будет организован тендер среди страховых компаний. Считаю, что страховать необходимо как сам объект (на случай повреждения третьими лицами), так и ответственность за безопасность на пере76

крестках. Необходимость в страховании, безусловно, есть: в первом случае наличие страхового полиса избавляет от нагрузки на бюджет, а во втором - решает проблемы в процессе эксплуатации. Например, светофор может не работать по банальной причине: нет света. А в это время на данном перекрестке происходит ДТП. Страховые агенты участников ДТП постараются доказать, что виновато СМЭУ («автогражданка» стала обязательной, но каждая страховая компания заинтересована в снижении трат на компенсацию страхового случая). Так что, если ответственность будет застрахована, отвлекаться от основной работы не придется. - Насколько современное оборудование Вы используете? - Сегодня мы устанавливаем светодиодные светофоры. Одно из основных преимуществ - эргономичность (эксплуатация обходится на 80% дешевле по сравнению с ламповыми аналогами). К тому же светодиодные светофоры защищены от «скачков» электроэнергии (работают при напряжениии от 87V до 267V). Сердце светофорного объекта - контроллер: это система, управляющая включением световых сигналов. Мы ставим контроллер фирмы «Siemens», для которого разработана авторская программа, позволяющая модернизировать контроллер бесконечно (добавлять объекты управления). Отечественные модели контроллеров этого не позволяют. Принципиально не делаем воздушных линий, не вешаем проводов, все сети светофорных объектов укладываем под землей бестраншейным способом, в полиэтиленовой трубе. То есть мы имеем возможность, не нарушая дорожной одежды, вести ремонтные и строительные работы на объектах - это практично, экономично и красиво. - Перспективы управления на ближайшее будущее?

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

- С заместителем губернатора, председателем комиссии по безопасности дорог, Борисом Петренко мы обсудили дальнейшие работы по оборудованию городских улиц. Уже принято решение по монтажу светофорного объекта на перекрестке улиц Профсоюзной и 50 лет Октября. Здесь мы поставим более красивую и удобную г-образную модель светофора. Дорожные знаки также будут вывешиваться на г-образных опорах. Внесем изменения и в правила, касающиеся размещения рекламных объектов. Принимаемые меры вызваны тем, что большая часть рекламы располагается несанкционированно, что, в свою очередь, способствует росту уровня аварийности. Например, растяжки над проезжей частью дороги - отступление от требований безопасности, ведь есть более приемлемые варианты расположения рекламы. Все будет сделано соответственно требованиям ГОСТа. Мы планируем в ближайшее время провести конкурс среди рекламных компаний на использование рекламного места на наших дорожных знаках индивидуального проектирования. Кроме того, сейчас мы занимаемся разработкой проектно-сметной документации и плана по маршрутному ориентированию в Тюмени, ведь то, что есть сегодня, не позволяет водителям ориентироваться на городских дорогах. Часто знаки просто геометрически расставлены и прописаны неправильно. - Чему Вы уделяете особое внимание в работе? - Безопасности детей. В программу безопасности входят укладывание так называемых «индивидуальных дорожных неровностей» - «лежачих полицейских» (технология разработана «РемДорРус-Сервис» совместно с ГИБДД России) - и установка дорожных знаков на флюоросцентной пленке. Подобные объекты мы устанавливаем около школ. При разработке каждого проекта руководствуемся, прежде всего, статистическими данными ГУВД и Управления автодорог области, касающимися уровня аварийности и дорожно-транспортных происшествий. Опыт показывает, что такие меры безопасности действительно способствуют снижению уровня ДТП. Так, в Ялуторовске в течение года на оборудованном участке не произошло ни одного ДТП - ни с участием детей, ни вообще. - Отступая от темы безопасности, спрошу: какими проектами еще Вы занимаетесь в настоящее время? - Что касается Тюмени, то мы провели работы по благоустройству СвятоТроицкого монастыря, со стороны улицы Димитрова проложили тротуар, провели освещение. Вдоль дороги к аэропорту Рощино поставили ограждения и, согласно требованиям ГОСТа, провели освещение с укладкой кабеля под асфальт. А один из самых интересных проектов, в котором мы участвуем, - это работа по субподряду на строительстве светомузыкального фонтана в Ялуторовске, где мы опять же отвечаем за освещение.

Что строят тюменские дорожники в юбилейный сезон Ольга Шувалова, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

В канун юбилея Тюменской области полным ходом идут строительные и ремонтные работы на автодорогах. На эту тему мы беседуем с начальником Управления автомобильных дорог Тюменской области Алмазом ЗАКИЕВЫМ. - Шестого мая на заседании правительства рассматривался проект национальной программы развития автомобильных дорог России до 2025 года. Скажите, что предусмотрено в этом документе для территории Тюменской области? - В апреле в рамках обсуждения программы прошло совещание субъектов УрФО, в котором мы приняли участие. Программа пока не принята, отправлена на доработку. Что касается территории всей Тюменской области, то на юге строительство новых транспортных линий управлением не предусмотрено. Существующая сеть сложилась, она достаточно разветвлена, ко всем населенным пунктам существуют подъезды (хотя бы в грунтовом исполнении). Грунтовых дорог очень много. Но по основным транспортным магистралям юга предстоит только реконструкция. На территории северных округов есть не отстроенные транспортные коридоры: это, прежде всего, так называемый широтный коридор, связывающий Свердловскую область (через Югру) с Томской. Наиболее важна, на мой взгляд, реконструкция меридиального корридора «Тюмень - Тобольск - Сургут - Ноябрьск - Уренгой - Надым». Речь идет об основной стержневой дороге транспортной сети Тюменской области. На территории, через которую проходит маршрут, проживает 90% населения области. Технические характеристики дороги не соответствуют современным требованиям эксплуатации, поскольку в свое время дорога строилась по промысловым путям. Реконструкция этой трассы планируется в рамках реализации Федерального закона №95 «Об общих принципах организации законодательных и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации» (в редакции от 4 июля 2003 года)». Средства заложены в бюджете 2005 года. Хотелось бы, чтобы это был автобан европейского уровня. - В текущем году сумма, прописанная в бюджетной строке по разделу «Дорожное хозяйство», увеличена. Какая часть средств, выделенных на дорожное хозяйство, будет направлена на дорожное строительство? - Законодательно утверждена сумма 1 миллиард 83 миллиона рублей - это

В Центре - губернатор Тюменской области Сергей СОБЯНИН, справа начальник Управления автомобильных дорог Тюменской области Алмаз ЗАКИЕВ. дорожный фонд Тюменской области, он прописан в областном бюджете. На дорожное строительство из этих денег выделено 600 миллионов рублей (строка «Капитальные вложения»). Со стороны федерального правительства выделено дополнительно 500 миллионов рублей (строка «Субсидии и субвенции»). Этих средств недостаточно. Администрация области привлекает дополнительные источники финансирования, окончательная сумма будет определена в конце года. - Какова схема приоритетов при строительстве и ремонте дорог? - Приоритеты мы распределяем исходя из численности населения городов и районных центров области. Схема общепринятая. Дорожные деньги условно распределяются на душу населения, в результате - выстраивается программа дорожных работ. Исходя из этих параметров, в первую очередь выделяются деньги на содержание и ремонт дорог (протяженность транспортной сети по области - 8400 км), а уже потом - на их реконструкцию и строительство. - План работ к юбилею области? Как сказал губернатор Сергей Собянин: «Юбилей для нас не час икс, мы работаем по утвержденному графику, и объекты будут вводиться по мере готовности». Дорожные работы в центре города постараемся завершить к августу, но это не приурочено к юбилею. № 2 2 0 0 4 г.

К празднику будут сданы основные площадки пешеходного бульвара областной столицы. Но сдача этого объекта также связана с юбилеем лишь опосредованно, поскольку строится он за счет инвестиций частных компаний. Полностью объект будет сдан только в 2005 году. В этом году тюменские дорожники отметят двойной юбилей: 60-летие области и 60-летие областного дорожного хозяйства. Начало работы Тюменского областного дорожного отдела (сейчас Управления автомобильных дорог области) совпало с образованием Тюменской области. - Приведите наиболее успешные предприятия Вашей отрасли, работающие на дорогах Тюменской области… - Управление строительства дорог ежегодно проводит предварительную квалификацию подрядчиков по результатам работы. Сегодня основными подрядчиками нашего Управления являются государственное Тюменское дорожно-ремонтное предприятие (ГП ТДРП), государственное дорожно-эксплуатационное предприятие Тюменской области (ГП ТО ДЭП). Отличные результаты - у Омской организации «Аэродромстрой»: в прошлом году ими великолепно выполнена взлетная полоса тюменского аэропорта. Следует отметить и старейшую тюменскую организацию «Тюменьдорстрой».

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

спецпроект

спецпроект В последние годы в Тюменской области одной из приоритетных сфер деятельности становится дорожное строительство. Региональные органы власти теперь уделяют повышенное внимание качеству автомобильных дорог. О видах работ, производимых ЗАО «Сибдорстрой» (г. Тобольск), и проблемах дорожного строительства, связанных с административными барьерами, мы беседуем с генеральным директором предприятия - Борисом КУКУЛИНЫМ.

«ДОРОГА – ЭТО ЖИЗНЬ…» 78

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

орис Дмитриевич, чего Вы достигли на сегодняшний день? - Сегодня ЗАО «Сибдорстрой» выполняет работы по содержанию участка автомобильной дороги «Тюмень - Ханты-Мансийск» протяженностью порядка 400 км, а также все виды работ, связанные с этой дорогой. Кроме того, работаем на обустройстве нефтяных месторождений - ведем отсыпку площадок под скважины, строим подъездные пути к ним. Осуществляем и другие заказы. С момента основания нашего предприятия было построено и отремонтировано более 1000 км автомобильных дорог. Хотелось бы больше стабильности и возможностей для дальнейшего развития. Это главное. - Принимаете ли Вы участие в реализации программы развития автомобильных дорог на территории Тюменской области через Управление автомобильных дорог Тюменской области? - В этом году мы не состоим в хозяйственных отношениях с Управлением автомобильных дорог Тюменской области, так как не прошли квалификационный отбор. На стадии предквалификационного отбора мы получили уведомление о том, что наша организация может выполнять работы только на дорогах 4-й и 5-й технических категорий с переходными и низшими типами дорожных одежд - невзирая на то, что мы имеем две лицензии на право осуществления строительства, реконструкции, ремонта и содержания автомобильных дорог всех технических категорий, выданные Государственным комитетом РФ по строительству и жилищно-коммунальному комплексу и Росавтодором Министерства транспорта РФ. В переводе на русский язык это означает, что мы не имеем права работать с асфальтобетонными смесями. Но мы более 20 лет работали и сегодня работаем с асфальтом. При этом ежегодно сдаем объекты государственным комиссиям. А результатом нашей основной деятельности, ради которой был создан трест «Сибдорстрой», является построенная и успешно эксплуатируемая автомобильная дорога «Тобольск - Южный Балык» протяженностью более 500 км. Эта дорога построена в срок и с хорошим качеством. Она на сегодняшний день входит в состав Федеральной автомобильной дороги «Тюмень - Ханты-Мансийск», которая является единственным автотранспортным коридором, соединяющим нефтегазодобывающие районы Тюменского Севера со всей Россией. № 2 2 0 0 4 г.

Борис КУКУЛИН, генеральный директор ЗАО «Сибдорстрой», Почетный дорожник.

Кукулин Борис Дмитриевич Родился 20 февраля 1956 года в поселке Капустин Яр Астраханской области. Окончил автодорожный факультет Волгоградского инженерно-строительного института. С 1982 года работал в ДСУ-3 треста «Сибдорстрой» мастером, старшим прорабом, заместителем начальника, начальником управления. Затем стал заместителем управляющего трестом. В 1998 году был избран генеральным директором ЗАО «Сибдорстрой». Почетный дорожник России. Обладатель диплома и звания академика Международной академии реальной экономики, почетного диплома и золотой медали «За безупречную деловую репутацию» Российско-швейцарского бизнес-клуба.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

спецпроект

К 60-летию Тюменской области Наше предприятие было создано постановлением Совета министров СССР в марте 1980 года. На строительство автомобильной дороги «Тобольск - Южный Балык» съехались лучшие дорожники страны. За время строительства дороги сложился основной костяк квалифицированных кадров - рабочих и инженерно-технических работников, которые приобрели огромный опыт дорожного строительства. Проработав более 20 лет на строительстве дорог, имея всех руководящих специалистов высшего и среднего звена (с высшим специальным образованием), аттестованную центральную лабораторию для контроля качества со всем необходимым для этого оборудованием, полностью укомплектованные собственной дорожно-строительной техникой, мы не прошли квалификационный отбор. Это нонсенс. На рынке дорожного строительства сложилась такая ситуация, когда предприятия с большим опытом деятельности остаются без работы, а мелкие «держатся на плаву». Сложно разобраться во всем этом. - Каковы Ваши планы на будущее? - Несмотря на ряд трудностей, мы сохранили свой коллектив, хотим и умеем работать и заниматься конкретно своим делом - строить дороги. Ищем заказчиков и находим их. В 2003 году приобрели дорожно-строительную технику, самосвальный парк и многое другое на сумму более 40 миллионов рублей. На последней выставке увидел асфальтоукладчик «Титан» с плитой высокого уплотнения. Мы его приобрели. Он будет единственным асфальтоукладчиком нового поколения в Тюменской области. Я вижу, с какой радостью и каким удовольствием наши люди выполняют свою работу. Только за одно это нужно любить профессию дорожного строителя. И это дает мощный стимул для дальнейшего развития и совершенствования. А значит, наши лучшие дороги еще впереди!

ООО «тюменьгорстрой»

Дорогие друзья, уважаемые коллеги, партнеры! Поздравляю Вас с 60-летним юбилеем Тюменской области!

За шесть десятилетий после объединения разрозненных городов и поселков в единую административно-территориальную единицу - Тюменскую область - были построены новые дороги, возведены многоэтажные благоустроенные дома и здания с использованием современных строительных технологий, созданы прекрасные памятники архитектуры, проведены теле- и радиокоммуникационные сети, проложены сотни километров нефте- и газопроводов. За это трудное, но благодатное время были освоены самые дальние и непроходимые территории нашего сурового, снежного и притягательного края. Тысячи людей с разных концов нашей необъятной и многонациональной страны помогали строить, добывать природные богатства и созидать уют и красоту нашей сегодняшней жизни. Их вклад в развитие экономики и социальной инфраструктуры Тюменской области огромен и бесценен. Хочу пожелать всем жителям Тюменской области здоровья, жизнерадостности, благополучия и веры в будущее нашего региона! Своим коллегам-строителям желаю финансового процветания, профессионального роста, стремительного увеличения количества заказов и успешного преодоления всех бюрократических преград на пути к возведению красивых зданий и объектов нашего города!

С наилучшими пожеланиями, Николай КОМАрОв,

генеральный директор ООО «тюменьгорстрой»

ЗАКрытОе АКциОНерНОе ОБЩеСтвО

“СиБДОрСтрОй”

aдрес ЗАО «Сибдорстрой»: 626150, Тюменская обл., г. Тобольск, ул. Октябрьская, 44 Б, тел./факс (34511) 5-76-43, e-mail: sds@ttknet.ru 80

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

спецпроект

Если танки плавают и летают значит, это кому-то нужно

В последние пять лет в Нижнем Тагиле проходят ежегодные выставки вооружения, получившие статус международных. В павильонах и на открытых площадках демонстрируются самоходные установки, БТРы, реактивные комплексы «Град» и многое другое. Выставки проводит Нижнетагильский институт испытания металлов. О значении этого зрелищного мероприятия мы и рассказываем подробно.

Владислав ОВЧИННИКОВ, Екатеринбург,

специально для журнала «Директор - Урал»

дно из самых заметных российских событий начавшегося лета в сфере торговли оружием - международная выставка вооружения в Нижнем Тагиле в июле этого года. Впервые мероприятие проводилось летом 1999 года. Тогда оно, скорее, вызывало у некоторых людей больше иронии, чем одобрения: в то время как сами организаторы выставки называли ее уральским «Абу-Даби», их оппоненты отзывались о событии не иначе, как о шоу. Во многом это объяснялось ослаблением позиций России в экспортных поставках оборонной техники, проблемами на предприятиях ВПК и, вроде бы, малым количеством новых разработок. Однако сегодня, когда российское оружие продается за рубеж на сумму более $5 млрд. в год, мысли о шутках остались в прошлом. Напротив, появляется все больше желающих вклиниться в эту сферу с самыми серьезными намерениями. Выставка вооружения под полумиллионным Нижним Тагилом - вторым по значимости городом Свердловской 82

области - начала строиться весной 1999 года, а открылась уже летом. На том месте, где впоследствии разместились демонстрационные площадки, первоначально был лес. Комплекс был возведен на территории ФГУП «Нижнетагильский институт испытания металлов» (НТИИМ). Это предприятие - по сути, огромный (один из крупнейших в мире) военный полигон длиной более 50 км. Идея создания выставки сразу нашла немало единомышленников: вместо того, чтобы оборонным российским предприятиям тратить огромные финансы на участие в зарубежных демонстрационных салонах, целесообразно основать у себя «дома» выставочный комплекс, на который бы приезжали потенциальные покупатели-иностранцы. На протяжении пяти лет в выставочный комплекс вкладывалось, по некоторым оценкам, около $1,5 млн. ежегодно. В итоге, структура стала обладать закрытыми демонстрационными павильонами площадью 8000 кв. м, шестью открытыми площадками площадью почти 30 кв. км. Была построена одна из лучших в мире трасс для показа эксплуатационных характеристик бронетанковой техники протяженностью 2775 метров. Она имеет препятствия: горку высотой 7 м, трамплин - 1 м,

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

стенку-трамплин - 0,9 м, брод - 1,8 м, разворотную площадку - 9 м, траншею шириной 2,85 м и другие сооружения. Другая трасса - длиной 2425 м - была возведена для демонстрации ходовых качеств автомобильной техники. Она имеет 13 препятствий. В 2002 году на полигоне появился уникальный вододром длиной 100 м для демонстрации возможностей бронетехники, способной преодолевать водные препятствия. За пять лет работы ежегодные выставки в Нижнем Тагиле получили известность, росло количество предприятий-участников. Солиднее становился и статус мероприятия. Летом 1999 года в Нижнем Тагиле впервые прошла уральская выставка вооружений, в 2000-м она стала российской, в 2002-м - уже международной (ее посетил Президент России В.В. Путин). Тогда же было решено разнообразить тематику мероприятий, а выставки вооружения проводить раз в два года, чередуя их с демонстрациями технических средств обороны и защиты по линии МЧС. С осени 2003 года на полигоне стали проводиться и выставки, посвященные транспорту МПС, для чего на демонстрационную площадку были проложены железнодорожные пути. Начиная с 2004 года, в планах комплекса появились проекты более активного его

использования - за счет проведения выставок строительной, металлургической и нефтегазовой тематики. По прогнозам, участниками Нижнетагильской выставки вооружения этим летом станут 250-300 предприятий (в 2002 году их было 201), из которых не менее 10 будут зарубежными. Общее количество посетителей за пять дней работы должно составить около 50 тысяч (прежде оно достигало 30-40 тысяч). По оценке руководства Свердловской области, выставки в Тагиле вносят ощутимый вклад в улучшение работы оборонных предприятий Уральского региона. Так, еще несколько лет назад мероприятие способствовало подписанию крупных контрактов: на поставку танков Т-90С в Индию (на сумму $600-800 млн.), выпуск мотоциклов для Ирака и так далее. Заслугой выставок считается то, что на Среднем Урале за последние два-три года увеличился на 40% экспорт военной техники. При этом Свердловская область, где на предприятиях ВПК трудятся свыше 250000 человек, вновь вышла на третье место в России по экспорту вооружений и военной техники, а приросты производства на местных оборонных заводах начали увеличиваться на 40-60% ежегодно. Выставочная деятельность позволила «поправить дела» и самому Нижнетагильскому институту испытания металлов, мизерные объемы оборонных заказов которого давно уже не позволяли финансировать полноценную жизнедеятельность огромной территории полигона. Два года назад новая деятельность НТИИМа стала самоокупаемой и теперь позволяет успешнее гасить долги перед газовиками и энергетиками. Некоторую прибыль приносят и такие «экзотические» мероприятия, как воентуры. Упрощенно говоря, солидным заказчикам, в том числе и частным лицам, предоставляется возможность пострелять на полигоне из оружия, поездить на бронетехнике или подняться в воздух на вертолете. Развивая это направление, НТИИМ получил лицензию и теперь готовится открыть магазин по продаже стрелкового оружия. За дополнительную

плату специалисты предприятия смогут «пристрелять» новое ружье или карабин, а также научить людей, имеющих деньги, попадать «в десятку». По традиции, каждой весной, месяца за три до начала выставок, НТИИМ бесплатно организует «экстремальные развлечения» для руководителей банков, страховых компаний и других состоятельных структур, которые впоследствии становятся спонсорами и рекламодателями. В итоге, затраты на каждого гостя (в размере около $1000) вскоре возвращаются суммами, большими почти в 10 раз. По прогнозам, выставка вооружения2004 в Нижнем Тагиле обещает быть самой масштабной за последние пять лет и превзойти прежние количественные рекорды на 50-60%. Следуя традиции постоянно возводить что-то новое, в этом году там появились дополнительная проходная и новое место для вертолетной площадки, возведен второй этаж в одном из корпусов, построена комфортабельная гостиница на 150 номеров. Год назад было многое сделано для достойного приема влиятельных персон: построены vip-проходная, vip-кафе и vip-стоянка. Программа выставки в 2004 году будет представлять похожий сценарий прежних лет. Первые два дня комплекс будет работать преимущественно для специалистов (однако и редкие желающие смогут стать посетителями, заплатив за вход достаточно большую сумму). Остальные три дня будут предназначены для «широкой публики» (при этом цены на билеты будут почти в пять раз выше, чем прежде). На выставке - в павильонах и на открытых площадках - представят стрелковое оружие, гранатометы, боеприпасы, ракеты, бронетехнику, автомобили и многое другое (некоторые российские новинки выпущены для стран НАТО с учетом зарубежных калибров и стандартов). Значительную часть экспозиции займут тракторы, бульдозеры, генераторы, лабораторное оборудование, средства радиосвязи и все то, что может выполнять двойную роль - как в гражданской, так и в военной жизни. Безусловно, самыми

№ 2 2 0 0 4 г.

зрелищными моментами выставки станут демонстрационные пробеги и стрельба самоходных установок, БТРов, реактивных комплексов «Град». Восторг зрителей будут вызывать «изюминки» - самые яркие моменты, связанные с отечественными танками, которые на большой скорости взлетят с трамплина и бесстрашно преодолеют пятиметровую глубину вододрома. Показ отечественного оружия в действии, включая пробеги и стрельбу, - самая сильная сторона нижнетагильских выставок. Очень многие зарубежные конкуренты не могут себе этого позволить из-за малых размеров территорий своих комплексов. Однако в России, где огромные просторы являются национальной особенностью, появляется все больше желающих научиться извлекать из этого прибыль. В итоге, в последние годы в нашей стране утвердилось несколько мест, претендующих на проведение у себя лучшей выставки вооружений. Кстати, речь идет не только о морской и авиационной тематике, где Санкт-Петербург и Жуковский прочно занимают лидирующие позиции. В проведении сухопутных выставок имеется некоторое соперничество между Нижним Тагилом, Омском и подмосковными городами. По оценкам руководства НТИИМа, в настоящее время Нижнетагильский выставочный центр имеет ряд бесспорных преимуществ перед другими подобными отечественными мероприятиями. Насколько известно, выставка в Омске не имеет собственного открытого пространства, поэтому демонстрации техники проходят в одной из местных дивизий, где из сооружений - лишь командный пункт и навесы. Главный «козырь» Подмосковья близость к столице, но и там - на танковом полигоне - есть только трасса длиной пять километров, места для стрельбы из танков, но никак не из «Града». И, конечно, ни в Омске, ни в Подмосковье нет пока той инфраструктуры и такого оборудования, которые работают на Нижнетагильских выставках. Впрочем, это совсем не означает, что уральский «Абу-Даби» и в будущем сохранит свое благополучие. Но если где-то и появится еще один превосходный выставочный комплекс, это будет играть лишь положительную роль для России, которая сегодня уже вполне способна продавать свое оружие на $8-9 млрд. в год.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

спецпроект

Дорогие земляки, уважаемые коллеги и партнеры! Удивительно быстро развивается наша область! И именно в наше время и на наших глазах началось успешное, масштабное развитие нашей области, освоение нефтяных и газовых месторождений на Тюменском Севере. Мы гордимся тем, что причастны к этому. Оборудование НПК «Новаторнефть» работает на многих промыслах Западной Сибири. Мы рады, что вносим свой вклад в развитие Тюменской области, сотрудничая со многими нефтяными компаниями, подразделения которых расположены на территории нашего региона. Мы поздравляем работников НК «ЛУКойл», НК «Юкос», НК «Роснефть», НК «Славнефть», НК «Башнефть» и других. Для них мы и создаем уникальные виды оборудования, предназначенного для добычи нефти. Отдельно хотим поздравить наших строителей, совместно с которыми мы развиваем инфраструктуру Центрального административного округа Тюмени: создаем условия для заселения семей северян и жителей нашего города в районе Верхнего Бора - традиционной зоны отдыха тюменцев. Там же мы ведем строительство молодежного спортивно-оздоровительного центра «Муромец». Поздравляем всех жителей Тюменской области с 60-летием нашего края! Желаем всем здоровья, новых творческих успехов и трудовых свершений, удовольствия от работы и жизни, уверенности в завтрашнем дне, счастья, мира и добра! Надеемся, что и в будущем совместными усилиями мы внесем весомый вклад в развитие Тюменского региона!

Audi A6 NEW. Игра по своим правилам

С уважением, директор НПК «Новаторнефть» Виктор КУШИН

АудиЦентрТюмень. Официальный дилер Audi AG в Тюмени

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

Тюмень, ул. Республики, 246 В, справки по тел. (3452) 214-612, e-mail: audihaus@tyumen.ru www.audi-tyumen.ru е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л 85

без галстука

парку быть

88 стр. Национальному парку быть?

97, 102 стр. Автостраницы – Volvo, audi, Mitsubishi

Тюмень, ул. Хохрякова, 53 А, дом-усадьба купца Михалева А.И. Телефон (3452) 39-54-29

90 стр. Мужская красота – свобода, сила, элегантность

без галстука

Национальному парку быть?

По распоряжению губернатора Тюменской области Сергея Собянина, 170 гектаров участка лесного фонда Исетского лесхоза выделено под питомник.

Ирина ЛОГУНОВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал», фото Валентина ГОРБУНОВА

«Когда-то на территории Исетского района водились благородные олени. Это было давно, еще в 17-18 веках», - рассказывает Владимир Иванович Азаров, начальник Управления по охране, контролю и регулированию использования охотничьих животных Тюменской области. - Благодаря этому историческому факту у нескольких инициаторов родилась идея вернуть оленей на Исетскую землю. Правда, получилось так, что появились олени не благородные, а пятнистые. Этих красивых животных несколько лет назад привез из Тверской области Владимир Николаевич Никифоров, возглавлявший в то время Запсибгазпром. Надо сказать, что нас с Владимиром Николаевичем всегда объединяла одна забота: куда девать детенышей животных, которые по каким-то причинам остались

без родителей. Самым первым гостем будущего питомника стал лосенок Сашка. Потом двое медвежат Миша и Машка. Помню, Никифоров звонил мне чуть ли не через день и спрашивал: «Чем их кормить, как ухаживать и как лечить?». Со временем животных стало больше. Но для того, чтобы они жили хорошо, им нужна была территория. Мы обратились в областную администрацию - выделить территорию под региональный реабилитационный центр для животных. Идею поддержал губернатор Тюменской области Сергей Собянин: с его помощью под питомник выделили 170 гектаров лесного фонда из Рафайловского государственного заказного заповедника (расположен в Исетском районе - на границе Тюменской и Курганской областей). В 2002 году для реабилитационного центра наступили нелегкие времена. Никифоров ушел из Запсибгазпрома, и остро встал вопрос финансирования питомника. Проблемой заинтересовался ректор тюменского государственного университета Геннадий Филиппович Куцев. В 2002 году, по распоряжению губернатора, в научных целях тюменскому госуниверситету передали этот участок лесного фонда. Вскоре мы создали общественную организацию «Олень-цветок». Председателем ее попечительского совета является 88

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

Владимир Николаевич Никифоров. Сегодня в реабилитационном центре живут около двух десятков пятнистых оленей и два взрослых медведя. Таких мест в Тюменской области, где свободно можно увидеть редких животных, не так уж и много. Мы вступаем в 21 век, и это символично, что люди хотят смотреть на зверей не только через прицел ружья… Ректор Тюменского госуниверситета Геннадий Филиппович Куцев отметил: «Проект создания натурального парка нам интересен, в первую очередь, с научной точки зрения. Специалисты университета изучают пятнистых оленей, наблюдают за процессом их акклиматизации в суровых сибирских условиях. Как показывают исследования, животные хорошо переносят сибирский климат. Через три-четыре года стадо оленей должно увеличиться до 50 особей. В будущем мы планируем заселение животных в другие немногочисленные питомники, которые находятся в Тюменской области. Надеюсь, что когда-нибудь на территории нашего региона появится так называемый национальный парк, где взрослые и дети будут наблюдать самые красивые виды животных в естественных условиях. Считаю, что в таких условиях мы сможем увидеть даже зубров…» № 2 2 0 0 4 г.

Председатель попечительского совета общественной организации «Оленьцветок» Владимир Никифоров. P.S. Пока олени благополучно прижились на Исетской земле. В нашем крае есть добрые, отзывчивые люди, которым небезразлична судьба диких животных. Так что проекты создания парка не кажутся столь нереальными.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

без галстука

Мужская красота - свобода, сила, элегантность

Бесспорно, современный руководитель - это представительный стиль, наличие штата подчиненных, костюм от известных брендов, портфель с крупным пакетом акций, обстоятельный взгляд… Но что еще создает совершенный образ руководителя, который подчас помогает принимать ответственные решения и служить примером коллегам и партнерам по бизнесу, позволяет обрести уверенность в себе и с легкостью «денди» завоевывать женские сердца?

Татьяна СИНИЦКАЯ, Нижневартовск,

специально для журнала «Директор - Урал»

адумаемся об имидже. Имидж - это то впечатление, которое Вы производите на окружающих людей. Основу имиджа составляют, прежде всего, аккуратность в стиле одежды, пунктуальность и оперативность в работе. При этом говорить: «Я такой, как есть, и не больше…», - сейчас уже не модно. Пора, наконец, российскому шефу, патрону, боссу, начальнику отбросить все предрассудки, стереотипы и отправиться в салон красоты добывать собственное «Я». - Какими услугами может воспользоваться мужчина, придя в центр красоты? – этот вопрос мы задали специалистам одного из мужских салонов красоты в Нижневартовске - «Александр» - мастерам Оксане Кожановой и Алене Кириенко. - Сначала мужчина попадает в руки парикмахера. При выборе прически учитывается все - от формы головы до пожеланий клиента, даются советы. Мужчина должен комфортно чувствовать себя с той или иной стрижкой. Многое зависит от круга общения. Если это управляющий серьезной фирмы или топ-менеджер, то рекомендуется выбрать модельную стрижку. Если клиент занят в торговле, то уместна молодежная, креативная прическа. В любом случае, каждый должен уметь ухаживать за волосами и делать укладку. После парикмахера клиент (дальше - «руководитель») попадает к маникюрдисту. Специалист полирует ногти и покрывает их бесцветным лаком. Кстати, ногти и пальцы мужчины должны иметь здоровый цвет, быть увлажненными и мягкими. По желанию делают педикюр. С ухоженными руками руководитель отправляется в кабинет косметолога, который делает пиллинг, чистку, маски и массаж лица и тела. После чего мужчине предлагают посетить солярий, где можно получить красивый, ровный загар. - Кто потенциальные клиенты мужских салонов красоты? - Прежде всего, это мужчины в возрасте от 30 до 50 лет. Среди них - большинство руководителей. Чаще они приходят делать стрижку, а зрелые клиенты - закрасить седину. Когда салоны красоты только начинали работать, мужчины шепотом спрашивали у мастеров о маникюре и прочих косметических тонкостях. Радует, что смелых людей стано-

вится все больше. Есть постоянные клиенты. Хочется, чтобы посещение центров красоты стало неотъемлемой частью жизни мужчин. - А с чем связана скованность клиентов? - С предрассудками. Мужчинам, в особенности видным светским деятелям, специализированные салоны просто необходимы. Но посещать их - значит сравнивать себя с женщинами. Тогда представители сильного пола возмущаются: «Да я еще с ума не сошел!». Но при этом отлично понимают все плюсы красоты, опрятности, ухоженности. - Как часто мужчине следует обращаться в салон красоты, и сколько он может оставить там денег? - Достаточно два раза в месяц приходить в салон, чтобы сделать стрижку, получить советы по уходу за волосами, руками и лицом. Все остальное - при наличии свободного времени и денег. Одно посещение салона может обойтись мужчине в две-три тысячи рублей. Итак, салоны красоты для мужчин - это, в первую очередь, отдых. Мастера вам не позволят бесконечно отвечать на звонки мобильного телефона, отдавать распоряжения, думать о делах. Во-вторых, это первый правильный шаг на пути к имиджу. Ко всем затратам, понесенным в салоне красоты, приплюсуйте абонемент в спортзал. Не забывайте, что подтянутое тело - залог вашего здоровья. А вот что думают о салонах красоты один из руководителей Николай, инженер в строительной компании, и его супруга Валентина: Николай: На мой взгляд, руководитель (мужчина или женщина) – человек, который всегда следит за собой. Он - высокообразованный, коммуникабельный, разбирающийся в живописи, музыке, политике, литературе. Это веселый человек с хорошей зарплатой. - Вы считаете, в нижневартовских салонах красоты достаточно уделяется внимания клиентам-мужчинам? - Не уверен. Это похоже на социальную несправедливость. Согласитесь, что в одном салоне мужчина с женщиной будет чувствовать себя неуютно. Оба делают маникюр, красят волосы… А ведь мужчины нуждаются в уходе! Несколько лет назад я и разговаривать на эту тему не стал бы, в силу консервативности соображений. - Как часто Вы обслуживаетесь в салоне и какую сумму затрачиваете?

- Мои возможности очень ограничены временем. Но если бы его было больше, то я приходил бы в салон 2-3 раза в месяц. Пока это получается реже. В среднем, услуги салона мне обходятся в 1/3 заработанных денег. Валентина: В моем понимании руководитель - это мужчина в возрасте 35-40 лет, подтянутый, аккуратный, в дорогом костюме и чистой обуви. Считаю, что салоны красоты для мужчин сегодня крайне важны. продолжение следует... Перечень услуг салонов красоты для мужчин и средняя стоимость в рублях по г. Нижневартовску Стрижка спортивная «бокс», «полубокс» модельная креативная Окрашивание Мелирование Укладка с применением препаратов Маникюр Педикюр Косметолог (чистка, пиллинг, маски, массаж) Массаж тела Солярий (1 мин.) Абонемент в спортзал

от 100 150-350 от 200 150-350 150-200 100 250 460 450-600 3000 4,6 800

Коллаж Валентина ГОРБУНОВА

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

без галстука

Рекламная компания «МИР»

Работы компании «МИР»

Генеральный директор рекламной компании «МИР» владимир ПОПОВ

Компания основана в 1997 году.

Направления деятельности: - изготовление и монтаж всех видов наружной рекламы (входные группы, комплексное оформление фасадов, крышные установки, объемные световые вывески, короба, неон), - архитектурная подсветка, - размещение наружной рекламы (72 билборда, 26 перетяжек, суперсайты, нестандартные наружные конструкции, брандмауэрные панно), - широкоформатная уличная и интерьерная печать, - продажа материалов для рекламы (пластики, пленки, профили, электротехника, декоративная светотехника, мобильные стенды), - праздничное оформление пространств, - креатив, дизайн, - изготовление малоформатной рекламы (таблички, планшеты, информационные доски, стенды, вывески, штендеры, оформительские элементы).

Архитектурная подсветка Подсветка здания администрации города была осуществлена тремя каскадами- белым, синим и красным, что символизирует собой цвета российского флага. Эффект достигнут методом «струящийся свет», с применением светильников, установленных на пилонах, с захватом луча около 10 метров. Использована светотехника фирмы «Lanzini».

Неон Хорошо знакомый нам с доперестроечных времен неон снова входит в моду. Сайнмейкеры делят его на открытый и закрытый. Яркие газосветные трубочки, буйство красок, практически любые формы, рожденные вашей фантазией, - используя открытый неон, легко создать ощущение праздника. За это его особо любят владельцы ресторанов, дискотек, ночных клубов и прочих увеселительных заведений. При оформлении вывески «Игровых автоматов» был заложен целый пул светодинамических эффектов. Так, эффект вращения рулетки достигнут за счет различных режимов горения неоновых трубок.

Объемные световые буквы Смотрятся очень эффектно. Масштабная вывеска гипермаркета «Южный» выполнена по технологии Milliken system, однако имеет ряд сложных нюансов. Так, в подсветке букв задействована лицевая и торцевая части, что позволяет придать буквам полноценный объем. В ходе реализации проекта потребовались дополнительные инженерные разработки, связанные с креплением объемных букв. При изготовлении 7-метрового объемного знака, укрепленного на специальной ферме, была применена сварка винила световым швом, позволяющая достигать впечатления монолитности полотнища . В подсветке знака использовано 140 люминесцентных ламп OSRAM. Работа вошла в шорт-лист ежегодного конкурса «Вывеска года», проводимого правительством Москвы.

Новые направления деятельности в 2004 году

1. В апреле будет запущен в эксплуатацию неоновый завод, который позволит реализовать самые смелые идеи неоновой рекламы. 2. В июне компания планирует установить еще один широкоформатный плоттер с разрешением печати до 720 dpi. Таким образом, «МИР» станет обладателем крупнейшего парка машин для уличной и интерьерной печати в регионе. Для заказчиков это будет означать лучшие цены, скорость и качество печати «на месте». 3. В июле благодаря поставке гравировально-фрезерного оборудования «МИР» сможет предложить строительным фирмам раскрой композитных материалов, чрезвычайно популярных ныне в отделке фасадов. клиенты: администрация Тюменской области, администрация г. Тюмени, Сибнефтепровод, авиакомпания «UTair», гипермаркет «Южный», Лукойл, Сибнефть, Газпромбанк, Запсибкомбанк, Ханты-Мансийский банк, СО «Афес» и многие другие уважаемые фирмы и организации. Лицензия № Д 208910

Интерьер магазина «Все для рекламы»

Контражур Стильно. Солидно. Не может оставить равнодушным. Именно так в вечернне время смотрится бутик престижной торговой марки «Ив Делорм» (Yves Delorme) на ул. Холодильной. Входная группа – стойки из металла, онинг из винила, объемные буквы изготовлены из оргстекла. Лицевая поверхность онинга заклеена светоблокирующей пленкой, под буквами оставлено чистое пространство, через которое и достигается эффект контражурной подсветки. Низ онинга обшит акриловым стеклом, внутри онинга размещены люминесцентные лампы, создающие дополнительное освещение входа.

Один рабочий день

В собственности компании - производственная база площадью 1300 кв.метров. Рабочий момент: изготовление объемных букв для офиса компании «Лукойл».

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

Креативная группа компании способна выдать до 2-х килограммов идей в день.

Новогоднее оформление При оформлении 20-метровой ели, установленной у здания ОАО «Сибнефтепровод», были применены световые шнуры и гирлянды различного вида и режимов свечения (дюралайт-фиксинг, дюралайтчейзинг, белтлайт). Общий метраж шнуров составил 2500 метров. Для придания дополнительного эффекта на ели были укреплены лампы импульсного свечения (стробоскопы) и световые фигуры из дюралайта-фиксинга. Светодинамические эффекты 20 модификаций обеспечивал специально изготовленный контроллер.

Конструкция наружной рекламы «Ноу-хау» компании «мир» - динамическая конструкция в виде трехгранной призмы. Размер одной грани- 3х6 метров. Конструкция вращается вокруг своей оси с интервалом оборота одной стороны в течение 20 секунд. Вращающий механизм установлен внутри призмы. Конструкция чрезвычайно удобна для размещения комплексных рекламных сообщений.

компании «МИР»

Диапазон производства наружной рекламы в компании весьма велик: от таблички до комплексного оформления фасада.

Презентация проекта для заказчика.

№ 2 2 0 0 4 г.

Единственный в Тюменской области плоттер с шириной печатного поля 3 метра. На нем изготавливаются изображения для наружной рекламы большого формата. Печать стандартного постера 3х6 метров занимает не более 1-го часа.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

без галстука

без галстука «Танец» Кто из египтян танцует с прелестницей, похожей на Нефертити, история умалчивает. По версии живописца, им пришлась по сердцу волшебная мелодия русского Бояна. Словом, все люди братья. И сестры. А над всеми ими царствует Любовь - вне времени и пространства…

...Раб по жизни или Царь в своем творчестве

Тодор ВОИНСКИЙ, Тюмень,

специально для журнала «Директор-Урал»

Художник, примеривший на себя известную формулу свободы творчества, очевидно, обладает определенной долей самоиронии и имеет некий опыт проб и ошибок. В данном случае таким творцом является тюменский живописец и скульптор по фамилии Зундэ. Зовут его Алексей Людвигович. После поисков и метаний, свойственных представителям среднего возраста, он, похоже, нашел свой стиль в искусстве, собственный почерк. 94

отя мне, к примеру, одинаково интересны и его сегодняшние библейские сюжеты, и мотивы на темы древнегреческой мифологии, и более ранние работы - скажем, трех- и четырехлетней давности. Искусствоведы считают, что стилевой плюрализм, полистилистика, сочетание «классически ясных, гармоничных образов с сюрреалистическими видениями, умозрительными абстракциями» необязательно должны создавать впечатление эклектики. Ведь они «пронизаны внутренним единством, которое определяет индивидуальность художника, имеющего свой взгляд на мир, на искусство, на мир, взгляд «изнутри себя» - взгляд иронически-насмешливый, скептический». Интересны и сюжеты, и названия работ. «Формула рассвета», «Формула дождя», «Вот

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

опять закат окрасил стены», «Холодает, однако». Представляемые сегодня творения художника именуются несколько проще - «Леда и лебедь», «Похищение Европы», «Танец». «Написать картину гораздо проще, а вот названия к ним придумывать сложнее, - говорит Алексей. - Оптимальным было бы просто нумеровать картины. Ведь у настоящего мастера все и так понятно, без слов». Что увлекает больше - живопись или ваяние? «Мне дороже мои скульптуры. Пластика - великая вещь. Ведь лепил всю свою жизнь, сколько себя помню, с детских лет, а рисовать начал уже в зрелом возрасте. Распространенное мнение: творчество - это когда вдохновение посетило. Для меня самое главное встать к мольберту. Потом, часа через три-четыре, появляется и вдохновение. Зачем этим занимаюсь? Вообще-то, художник - профессия благодарная и неблагодарная. Творец вынужден «копать» внутри себя, что-то выискивать. Иногда кажется: о-о, эврика! нашел! На самом деле эти душевные россыпи никому не нужны. Художник, наверное, и отличается от обычного человека как способом видеть, так и манерой интерпретировать увиденное. А зритель, подготовленный или неподготовленный, воспринимает искусство через призму всех своих прошлых знаний, через культурные и прочие реалии, через нашу действительность. Я же, оставаясь самим собой, должен находиться в реальном мире, подстраиваться под него и в то же время жить прошлым, настоящим и будущим. В наше суетное, быстро меняющееся время, нередко пролетающее мимо нас, общение неповторимых личностей (коих, надеюсь, мы из себя представляем) весьма затруднено». Зундэ отмечает, что, если в работе отсутствует какой-либо литературный подтекст, узнаваемость, сюжетность, восприятие картины или скульптуры для обывателя затруднительно. Ведь привычное легче для понимания: оно не заставляет «серое вещество» и душу зрителя трудиться. Можно, например, купить яркую, веселую поделку (под цвет мебельного гарнитура), повесить ее на стенку и смотреть на нее с утра до вечера. А ведь новое в искусстве заставляет прикладывать какие-то усилия для того, чтобы что-то понять. «Потому что, - считает художник, - процесс создания любого произведения есть накопление некоторого духовного опыта.

Поэтому его потребление и осознание зрителем считается постижением духовного опыта творца. Парадокс, однако, в том, что нередко автор не является высокодуховной личностью, а созданное им, тем не менее, становится модным, популярным. Искусство - настолько субъективная вещь, что законы человеческого бытия перед ним отступают. Хотя, может, я и ошибаюсь». Алексей Людвигович убежден: настоящее искусство не может быть массовым, «поточным». «Задача творца - сделать что-то новое, «выдумать велосипед», найти свой стиль и этим быть интересным. Но все велосипеды уже практически изобретены, а потому сложно, не угождая, не потакая вкусам, всетаки зацепить зрителя. И не важно, отрицательные или положительные эмоции вызовут твои творения. Опять же, существует опасность, как бы не перейти грань, где уже начинается эпатаж, профанация». Каждой творческой личности хочется оставить свой след, хочется признания. Но не любой ценой и не абы какой след, иронизирует Зундэ. Неординарность творческой личности (в некотором смысле ее «непонятность») нередко оставляет зрителя равнодушным. Выходит, признание - вообще дело случая. А закономерность здесь чаще одна: при жизни художника редко признают. К сожалению. «Надеюсь, я только в начале пути к зрителю. Но считаю, что сделал в своем творчестве серьезные шаги к профессионализму. Во всяком случае, прихожу к какому-то стилевому единству - с метаниями покончено. Вроде что-то нашел, какую-то жилку. Теперь буду ее разрабатывать. Это неизбежно. С моих сегодняшних позиций весьма критически смотрю на свои прошлые опыты. Хотя они тоже имеют право на существование». «...И стану я безжалостно забытым / Событием в культурной вашей жизни». Это тоже Алексей Зундэ - его стихотворная строка, посвященная закрытию (или открытию) одной из его персональных выставок. Можно не считать себя поэтом, но взять и издать сборник хороших стихов - как сделал это герой данной публикации. А что делать, раз случились стихи? Стихия творчества, она ведь неожиданна, возьмет да нахлынет вдруг, захватит - оправдывайся потом… На снимках: Алексей Зундэ; «Похищение Европы», «Леда и лебедь» (по мотивам древнегреческой мифологии), «Танец».

«Леда и лебедь» Согласно древнегреческой мифологии, грозный повелитель бог Зевс имел привычку превращаться то в золотой дождь, то в змея, то в быка, то в лебедя, дабы в их образах (тайком от своей третьей законной супруги - богини-покровительницы брачных уз Геры) посетить своих возлюбленных. В свою очередь, Леда, супруга спартанского царя Тиндарея, от любовного союза с Зевсом родила яйцо, из которого затем появилась прекрасная Елена. Впрочем, есть разночтения о количестве яиц, снесенных Ледой, и не только ею… «Похищение Европы» В данном случае любвеобильный Зевс, обернувшись быком, похитил Европу, дочь финикийского царя Агенора. На спине животного гречанка переплыла море и попала на остров Крит, где разделила с ним любовное ложе, после чего родила сыновей Миноса, Сарпедона и Радаманфа и стала супругой бездетного критского царя Астерия, усыновившего и воспитавшего ее божественных отпрысков.

№ 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

без галстука

направления работы

Лидер в области коррекции зрения Два года подряд (в 2003-м и 2004-м) Газпром-Оптика становится обладателем награды в конкурсе «Евразия. Лидер в бизнесе» (номинация «Лучшее предприятие здравоохранения»). За 13 лет существования компания стала крупнейшей среди предприятий данного профиля и «обзавелась» сетью филиалов в Тюмени и Тюменской области.

Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

том, как Газпром-Оптике удается стабильно и динамично развиваться, мы побеседовали с ее директором - Татьяной ЗАРУБИНОЙ. - В чем специфика Вашей фирмы? - Врач всегда остается врачом, даже когда занимается бизнесом. Главное для нашей компании - это профессионализм, современность и высокотехнологичность. Своим клиентам мы предлагаем самые последние достижения медицины в области коррекции зрения. Это четкая диагностика зрения на высококлассном оборудовании, проведение амбулаторно-лечебных мероприятий под контролем опытных специалистов, подбор и изготовление оптимальных для каждого клиента средств коррекции. Кроме того, мы отслеживаем новинки в области техники и производства, внедряем новые технологии работы, то есть стараемся всячески улучшать и контролировать качество предлагаемых средств коррекции. - Как Вы строите отношения с корпоративными клиентами? Есть ли у Вас иностранные партнеры? - Мы сотрудничаем с крупнейшими предприятиями - такими, как «Уренгойгазпром», «Тюменьтрансгаз». Также ГазпромОптика оказывает услуги по коррекции зрения работникам предприятий различных сфер деятельности в рамках добровольного медицинского страхования. Если говорить об иностранных партнерах, то это, прежде всего, производители оборудования и оправ. С ними мы стараемся контактировать напрямую. К примеру, Газпром-Оптика является официальным региональным представителем польской фирмы «LIW LIW» и итальянской компании «DE RIGO». Надежность, качество, оперативность - вот основные составляющие делового партнерства. 96

- Слышала, что Газпром-Оптика активно занимается социально-благотворительной деятельностью. Расскажите об этом подробнее. - С первого дня работы фирмы ее деятельность направлена на поддержку социально незащищенных слоев населения: для многих категорий населения предусмотрены льготы и скидки. - Также Газпром-Оптика является учредителем Клуба очкариков, девиз которого - «Я вижу мир во всей красе». Дети от него просто в восторге… - Да, уже прошло четыре года с того времени, как Газпром-Оптика учредила «Сибирский социально-благотворительный фонд «Клуб очкариков». Это региональная некоммерческая организация, предоставляющая средства на поддержку социально-экономических и иных программ, проектов, направленных на оказание благотворительной помощи населению и пропаганду здорового образа жизни у детей. Также мы реализуем собственную программу «Я вижу мир во всей красе», в рамках которой работаем с дошкольными учреждениями и младшими школьниками: проводим веселые праздничные мероприятия в детских садах и школах, рассказываем о том, что зрение необходимо беречь, помогаем ребятам избавиться от комплекса, связанного с ношением очков. Издаем интересные книги для детей и семейного чтения о том, как сохранить зрение. В общем, учим детей не воспринимать слово «очкарик» как обидное. Газпром-Оптика пока является единственным учредителем и спонсором этой программы. - Клуб очкариков действует только в Тюмени? - Основная работа пока развернута только в Тюмени. Сейчас мы развиваем это направление в Ишиме при непосредственной поддержке мэра города - Виктора Рейна. Спасибо ему за это. В дальнейшем планируем включить в эту программу и другие города Тюменской области. Газпром-Оптика приглашает всех желающих принять участие в конференции, посвященной выработке единой политики в рамках ВТО по средствам коррекции зрения, которая состоится в Тюмени в октябре 2004 года. Тел.: (3452) 39-82-66, 39-84-04. E-mail: gazpromoptica@tyumen.ru, trma@tyumen.ru

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

Татьяна Зарубина - директор фирмы «Газпром-Оптика». В 1982 году окончила Тюменский государственный медицинский институт, в 1983-м - интернатуру по офтальмологии. С 1982 по 1991 гг. работала врачом-адаптологом лаборатории контактной коррекции. В 1990 году создала фирму «Газпром-Оптика». В 1996-м стажировалась в Германии в Международном центре обучения и повышения квалификации по курсу «Основы технологии оптики». В 1997 году окончила юридический факультет Тюменского государственного университета. В 2000 году Татьяна Николаевна стала также директором региональной некоммерческой организации «Сибирский социально-благотворительный фонд «Клуб очкариков», в 2002-м - главным внештатным специалистом по средствам коррекции зрения областного департамента здравоохранения. С 2003 года она является советником главного федерального инспектора Тюменской области С.И. Сметанюка.

адреса салонов 1. Городской центр коррекции зрения: ул. Республики, 162. тел. (3452) 32-35-16. 2. Новая оптика: ул. Республики, 45, тел. (3452) 24-52-14. 3. г. Югорск, ул. Ленина, 12, тел. (34675) 2-30-42. 4. г. Тобольск, бизнес-центр «Европа», 4 мкр, павильон №18. 5. г. Ишим, ул. Свердлова, 43/1, тел. (251) 7-48-98.

Исполнение желаний • Любите индивидуальность? В «Автоцентре-Вольво» вы сможете выбрать автомобиль «Volvo» на свой вкус. И даже сконструировать (!) свой собственный эксклюзивный автомобиль! Опытные консультанты на современном DVD оборудовании помогут Вам создать Ваш будущий автомобиль: выбрать модель Volvo, модель двигателя, вариант коробки передач (механическую или автомат), цвет кузова, цвет и интерьер салона, а также дополнительные опции. Благодаря тому, что «Автоцентр-Вольво» имеет статус официального представителя Автомобильной Ассоциации «MUSA MOTORS» в Тюменском регионе, автомобиль с требуемыми характеристиками будет доставлен из Москвы или из Швеции (прямо с завода!). • Стол заказов оригинальных запчастей. Продажа • Широкий модельный ряд, в том числе и новинки шведской автоиндустрии на российском рынке - Volvo S40 и Volvo XC90. • Возможность заказать любой автомобиль марок «VOLVO», «LAND ROVER», «JAGUAR», «CHRYSLER», «JEEP» у официального дилера - московской Автомобильной Ассоциации «MUSA MOTORS». • Бесплатный тест-драйв для потенциальных покупателей. • продажа в кредит. Сервис • Гарантийное и постгарантийное обслуживание автомобилей «Volvo». • Предварительная оценка стоимости работ, запасных частей и материалов. • Все операции по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей (двигателей, электрооборудования, трансмиссии, инжекторных систем, ходовой части и пр.). • Компьютерная диагностика технического состояния автомобиля на современном специализированном компьютерном оборудовании VADIS (Volvo Aftersales Diagnostics and Information System), позволяющем проводить сервисное обслуживание автомобилей VOLVO любого года выпуска. • Стендовая промывка (топливных систем, масляных систем, АКПП и др.). • Регулировка развал-схождения. • Установка аксессуаров. • Мойка. • Консультации квалифицированных специалистов. Гарантия • Гарантийное обслуживание автомобилей «Volvo». • Гарантия на все приобретенные автомобили - 2 года (или 100 тысяч км пробега). • Гарантия на услуги сервисного центра - 1 месяц. • Гарантия на запчасти - 1 год.

«Автоцентр-Вольво»: Тюмень, ул. 50 лет Октября, 61, тел. (3452) 41-44-48, e-mail: volvo@sac-lada.ru

«Автоцентр-Вольво» шведский формат качества VOLVO S40 NEW Чета статных автомобилей «Volvo» в прошлом году пополнилась универсальной моделью - Volvo S40 New. Эта новинка - поистине шедевр шведской автоиндустрии. На Родине эту просторную малютку называют семейным автомобилем, потому что S40 - одновременно компактная и просторная, деловая и спортивная. Высококлассная система безопасности - IDIS (интеллектуальная система информирования водителя) - помогает водителю в сложной ситуации сосредоточиться на главном: это эффективная система освещения, эргономичное место водителя, хорошо сбалансированное № 2 2 0 0 4 г.

шасси, активная система повышения устойчивости. Добавьте к этому роскошный и сдержанный стиль внутреннего оформления автомобиля, встроенный GSMтелефон, датчик дождя, электронный климат-контроль, новаторскую систему контроля качества воздуха, би-ксеноновые фары, антипробуксовочную систему DSTC, систему стабилизации и контроля тяги STC и мощные дисковые тормоза с антиблокировочной системой, обеспечивающей короткий тормозной путь и функцию помощи при экстренном торможении EBA. Сказка, а не машина!

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

без галстука

Сибирская пирамида Перепелкина Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

Ученый посвятил 30 лет своей жизни исследованию чудодейственных свойств пирамиды. Многое пришлось пережить ему в советские времена за свой научный интерес к «ортодоксальным» и «мистическим» вещам. Книги Перепелкина (а их издано уже 3) раскрывают секреты пирамид. Прочитав его монографию «Как лечить самого себя энергией пирамиды», можно в домашних условиях «возвести» правильную пирамиду, самостоятельно «заряжать» воду и лечиться.

стати, в «копилке» Иннокентия Алексеевича, помимо изобретательского патента «Способ лечения энергией пирамиды», - еще шесть патентов на изобретения. - Иннокентий Алексеевич, в чем суть вашего метода лечения? - В математике и физике существует определенная иррациональная величина, которую принято называть «золотой пропорцией», или «золотым сечением». Если представить отрезок АВ и отметить на нем точку С, то золотой эту пропорцию назовем только в том случае, если отношение большей части отрезка к меньшей (АС:СВ) равно отношению целого к большей части (АВ:АС). Получается величина 1,618039… Принцип «золотой пропорции» является фундаментальным законом природы. Если измерить рост человека, расстояние от ступней ног до пупка, то до 25 лет отношение этих величин будет равняться той самой «золотой про-

Известная прорицательница Ванга предсказала, что в 2000 году люди определят геометрию пирамиды, а в 2008 году - найдут способ лечения рака. В 2000 году Иннокентий Перепелкин защитил патент на лечение с помощью воды, заряженной энергией пирамиды (№ 2184574 от 09.03.2000г). «У меня есть еще 4 года на то, чтобы найти точный «рецепт» лечения рака», - с надеждой говорит изобретатель. 98

порции». Эта же величина заложена в основу пирамиды Хеопса в Египте. Закономерности «естественной природной конструкции» присутствуют также в строении жилищ коренных народов Африки (вигвам), аборигенов Севера (чум) и индейцев Америки (иглу). Согласно зарубежным исследованиям, в пирамиде Хеопса концентрируется некая энергия. Опытным путем я рассчитал, что правильная пирамида расщепляет космическую энергию на 10 составляющих: 4 вида энергии внутри пирамиды и 6 - снаружи. Энергии концентрируются в определенных зонах. Каждому человеку присущ один из типов энергии. Достаточно определить это с помощью маятника. Груз располагаем на подвесе, размеченном 10-тью узлами на десять зон, берем маятник и задаем вопрос: «Какой тип энергии у этого человека?». Затем начинаем регулировать длину подвеса: на соответствующем «узле» маятник вращается - это свидетельствует о том, что мы определили тип энергии человека. - Как вы лечите людей? - В своих разработках я использую опыт целителей Валентины Травинки, Геннадия Малахова, Севастьяна Кнейппа, Сузи Холбиш, Ивана Иотова, а также американского врача-психиатра Шафики Караггулы, которая в течение восьми лет исследовала феномен сверхчувственного восприятия человека. Мы определяем тип энергии человека, заряжаем в соответствующей зоне воду и используем ее. Кроме воды, можно заряжать камни, монеты, кристаллы, любые вещи - и они тоже будут балансировать энергию человека. - А какие болезни можно лечить вашим методом? - От ушибов, насморка, ангины, мужских и женских заболеваний до полиартрита, псориаза, сахарного диабета и онкозаболеваний. Этим методом можно бороться даже с теми болезнями, которые медицинская практика считает неизлечимыми. Для населения Тюменского региона характерны эндемические болезни, заболевания щитовидной железы, связанные с недостатком йода в организме. От них можно избавиться с помощью заряженной в пирамиде воды. - Каким образом можно определить способности человека с помощью маятника? - К примеру, энергия номер 8 есть не у всех. Это люди с выраженными способностями в определенной области - энергией интеллекта. Она обязательно должна присутствовать в

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

Иннокентий ПЕРЕПЕЛКИН доказал лечебную силу пирамиды биополе руководителя. У некоторых в биополе присутствуют все типы энергии - с номера 1 по 8. Это свидетельствует о способности к сверхчувствительному восприятию других людей. Шафика Караггула называет это дарованием в сфере управления. - А вы исследовали с этой точки зрения руководителей? - Я провел мини-исследование. С 1917 года в нашем государстве сменилось 9 руководителей. Трое из них имели способности к управлению - Ленин, Сталин, Андропов. Этим же талантом обладают президент Владимир Путин и губернатор Тюменской области Сергей Собянин. Такой тип энергетики был также у военачальника Жукова, у ученых Эйнштейна, Сахарова и Курчатова, у писателей - Горького и Толстого… Показательно, что в окружении людей с управленческими способностями много людей с энергетикой номер 8. Это еще раз подтверждает их умение формировать «работающую» команду. Иннокентий Алексеевич уже получил согласие Тюменского областного онкологического диспансера на проведение клинических испытаний нового метода лечения онкозаболеваний. Но этого мало - необходимо разрешение Министерства здравоохранения. Письмо в эту инстанцию уже написано. Изобретатель ждет ответа. Кто знает, может быть, очень скоро на Андреевском озере появится курортный центр, где будут практиковать новый метод лечения, и, возможно, очень скоро сибирская пирамида Перепелкина станет достопримечательностью Тюмени. № 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

без галстука

Как «лепить» историю Варвара КУДРЯВЦЕВА, Екатеринбург,

специально для журнала «Директор - Урал»

Монументальная композиция «66-я параллель» в Салехарде, фонтан в Тюмени, отреставрированное здание железнодорожного вокзала в Екатеринбурге, создание икон для Храма-на-Крови, построенного на месте гибели царской семьи, - это только часть работ, которые были выполнены мастерами Екатеринбургского художественного фонда. Любой памятник, композиция или городская скульптура обязательно по прошествии лет становятся частью нашей истории. И каждый раз, создавая новое произведение или реализуя проект, художники Екатеринбургского худфонда, по сути, «лепят» историю города, края, страны. А история, как известно, не терпит случайностей. О том, как уйти от скороспелых художественных проектов, которые искажают исторический облик города, - наша беседа с генеральным директором Екатеринбургского художественного фонда Сергеем Валентиновичем Титлиновым.

- Вы вводите понятие «творческие инвестиции». Поясните, что такое «творческие инвестиции»? Нам как-то понятнее термин «финансовые вложения». - Как и любые инвестиции, это тоже определенные вложения. Только, в отличие от финансовых, это интеллектуальные и творческие вложения художников, ученых, архитекторов. При поддержке и патронаже соответствующих административных структур мы разрабатываем комплексные программы монументально-художественного оформления территорий. В формировании их будущего облика опираемся на знания историков, краеведов, искусствоведов, на исследования архитектурной среды и культурологический анализ событий, происходивших в данной местности. Затем эти разработки визуализируются путем проведения творческих конкурсов. Конкурсные материалы предоставляются для обсуждения руководителям, общественности. В результате, административная структура получает продуманный, обоснованный, рассчитанный на несколько лет стратегический план художественного оформления территории и наглядные варианты материального воплощения этой стратегии в виде эскизов, графических проектов, скульптурных моделей... Концентрация творческой мысли при этом на порядок превышает обычную практику. Это и есть творческие инвестиции. Такой комплексный подход позволяет власти продуманно и взвешенно принять гарантированно правильное решение о создании монументального

В Ялуторовске поет фонтан

произведения, увидеть с этой точки зрения будущее территории. И, как ни парадоксально, сэкономить средства, поскольку реализация скороспелых проектов - это, как правило, «выброшенные деньги». - Но разве монументальное оформление города сегодня не входит в стратегический план его развития, например, если говорить о том же Екатеринбурге, план развития которого был принят год назад? - Если бы у нас работала такая программа, не случилось бы очередного казуса. Недавно в Екатеринбурге состоялась закладка памятного камня на месте будущего памятника Валерию Чкалову. Конечно, Чкалов - историческая фигура. Вот только никакого отношения к Свердловску (Екатеринбургу) он не имел. Между тем, памятник ему ставится в районе улицы академика Шварца - знаменитого ученого, основоположника экологической школы на Урале, установка памятника которому была бы более логична. И в этом, к сожалению, нонсенс ситуации! Незнание собственной истории - беда не только простых горожан, но и власти. Насколько колоритнее и, с исторической точки зрения, целостней выглядел бы Екатеринбург, если бы памятники устанавливались нашим выдающимся землякам. Ответы на вопросы - кому, когда и какие памятники устанавливать - как раз и дает программа монументально-художественного оформления. - Историю, как известно, делают

Единственный в Тюменской области светомузыкальный фонтан построен в Ялуторовске. Такой необычный подарок местные жители получили в конце июня 2004 года, в канун 345-летия Ялуторовска. По словам главы города Владимира Зимнева, идея строительства фонтана возникла еще семь лет назад, но осуществить задуманное удалось только сегодня - при поддержке губернатора Тюменской области Сергея Собянина. Заказчиком объекта выступило областное Управление автомобильных дорог. Строительство фонтана решило проблему комплексного благоустройства площади в центре города. Проведено озеленение, освещение территории, появились малые архитектурные формы, сформирована пространственная среда. Все это позволило превратить пустырь в одно из самых посещаемых мест отдыха. Строительные работы проводились в сжатые сроки - с 17 апреля по 24 июня. Удалось учесть все особенности городской архитектуры, даже запланированное воссоздание Сретенского собора. В Ялуторовске также ведется реконструкция исторических объектов, в том числе Мемориала в парке Победы. Завершение работ планируется в 2005 году - к 60-летию Победы.

личности... Чем Ваши предложения интересны представителям крупного бизнеса? - Историю делает каждый из нас. Все мы находимся в историческом процессе. И каждое время оставляет свои художественные произведения. Как только человек насыщается материально и перестает думать о куске хлеба, он начинает размышлять о вечном, в том числе и о культуре. Так было, есть и будет. Все дело - в масштабе личности. Кто-то заказывает собственный портрет на стенку, а ктото на собственные средства возводит храм. Для тех руководителей, промышленников, предпринимателей, которые мыслят масштабно, сегодня есть возможность оставить свое имя в истории. Ведь и в истории остаются или участники исторических событий, или те, чьими усилиями и финансовыми вложениями приумножались культурные ценности. - Вы говорите о меценатах? - Меценатство - это те же вложения. Только не в бизнес... Огромное состояние может быть развеяно по миру потомками, а все нажитое имущество превращено в прах. На века остается только то, что вечно. А вечно ис-

кусство. Заметьте, купцов I-й гильдии в истории России было много, а помним мы о братьях Третьяковых, Щукине, Савве Морозове, то есть о тех, кто вкладывал свои средства, помимо заводов и пароходов, в произведения культуры. Изысканные интерьеры знаменитых Елисеевских гастрономов на Тверской и Невском не посмела разрушить даже советская власть!.. Из торгового заведения Морозов сделал дворец и тем самым оставил свой след в истории. Вернемся к комплексным программам монументального оформления города. Любой меценат может вы-

жественного оформления города. Готовим проект оформления пешеходного бульвара, который откроется к 60-летию области. Вы поймите, все равно, из бронзы или с помощью новых технологий будет выполнено монументальное произведение. Главное - в том, как оно будет выполнено, в чем будет его художественное предназначение.

брать в программе то, что близко ему, и принять решение о вложении денежных средств в это художественное произведение, а затем оставить его потомкам. - Фонтан в Тюмени и символ Салехарда «66-я параллель» сделаны из нового стеклополимерного композита. В чем особенность этого уникального строительного материала, который был разработан в вашей «лаборатории» специально для северных широт? - Стеклополимер, собственно, появился, когда мы начали работать с северными территориями. Создавая произведения в традиционных материалах, мы поняли, что заходим в тупик. В условиях очень жесткой, суровой природы людям не достает праздника, света, солнца. Монументальные произведения, выполненные в традиционных материалах - бронзе, чугуне, граните, не позволяют решить эту проблему. Так появилась идея создания нового материала, отвечающего насущным требованиям северных городов и способного передать творческий замысел художника. Как показала жизнь, стеклополимер выдерживает северные температуры (до -50 градусов), вандалоустойчив, прочен, с отличными декоративными свойствами, «работает» и зимой, и летом. В настоящее время диапазон его применения расширяется. Оказалось, его использование на фасадах зданий позволяет создавать неповторимые архитектурные произведения. - Какие работы ведутся фондом в Тюмени? - Мы разработали для Тюмени программу худо-

Ольга ШУВАЛОВА, Тюмень

100

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

а п№ р е2л ь2 020040 4г. г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

101

Драйв? TEST-драйв! Василий ЯКОВЛЕВ, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

июня в Тюмени прошел «Региональный рейд Mitsubishi-2004». Уже во второй раз Рольф-холдинг и спецавтоцентр «Антипино» проводят в Тюмени подобную акцию. Все приглашенные имели возможность попробовать в деле любую из представленных на тест-драйве моделей, восстановить силы на праздничном фуршете и посмотреть развлекательную программу, проводимую известным тюменским шоу-мэном, Константином Фирсовым. 10 автомобилей последние новинки от Mitsubishi Motors и уже зарекомендовавшие себя модели - посетят 20 городов России (от Новосибирска до Сочи). Общая протяженность пробега составит более 16000 километров. Такой размах мероприятия обусловлен, прежде всего, постоянно растущим значением региональных продаж в общем успехе Mitsubishi в России. Главным событием рейда стал официальный дебют нового мини-вэна Mitsubishi Grandis. Производители позиционируют эту модель как просторный семейный автомобиль с «повадками» седана и сулят ей большой успех на российском рынке.

нен

ие

нен

не

ни е

нен

ие

Петр МИРОНОВ, коммерческий директор фасадной компании «Панорама»: На тест-драйве присутствую не первый раз. Такие мероприятия мне очень нравятся. В обычное время, может быть, не соберешься приехать в автосалон и опробовать автомобили в деле, а тест-драйв дает возможность спокойно все посмотреть, прокатиться, оценить. На данный момент езжу на Mitsubishi Charisma, но уже готов приобрести более серьезную машину. Давно присматриваюсь к L-200. Вообще, предпочитаю японские марки автомобилей. Раньше у меня была Хонда. Хорошая машина. Но сейчас я склонен купить Mitsubishi. Алла РЫБИНА, начальник финансового управления «Продэкс»: Приехала сюда не случайно: сама я езжу на Мерседесе С-класса и ни за что его не променяю на Mitsubishi. Однако для дачи и поездок на природу в семье всегда должен быть внедорожник, за который можно было бы зацепить лодку, буран, любую другую технику для отдыха. Мы с мужем рассматриваем как вариант Pinin. Я уже прокатилась и осталась очень довольной. Думаю, будем покупать, когда семейный бюджет позволит. Виталий ГОРБУНОВ, заместитель директора департамента здравоохранения: Впервые участвую в подобном тест-драйве. Все - на профессиональном уровне. У меня пока нет автомобиля, но, думаю, в ближайшее время вопрос будет решен. Понравился Lancer - машина «приемистая». Считаю, что для молодого человека, молодой семьи это отличный автомобиль. Сергей ДЕРИКОЛЕНКО, генеральный директор журнала «Директор-УРАЛ» В любом тест-драйве есть только две вещи, которые я считаю необходимыми: трасса и автомобили. Когда трасса не позволяет переключиться с первой передачи на вторую просто потому, что уже нужно останавливаться – какие могут быть впечатления? Нельзя не отметить, что к вопросу подготовки трассы для тест-драйва организаторы отнеслись очень серьезно – вывели ее за пределы стадионного «кольца». Да и длиной она получилась больше километра! Есть возможность почувствовать машину. Что же касается автомобилей…что толку говорить – нужно хотя бы раз попробовать!

камни преткновения 104 стр. Камни преткновения иностранного бизнеса в России

114 стр. Ждать ли в России «правильного» экологического аудита?

г. Тюмень, 5 км Старого Тобольского тракта, 2 Отдел продаж: (3452) 397-333 Отдел запчастей: (3452) 397-237, 397-323 Автосервис: (3452) 397-348 Кузовной цех: (3452) 397-409 info@antipino.ru www.antipino.ru

1 02

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

Международный акцент

строительство

110 стр. Следы Робинзона на тюменской земле

международный акцент

Камни преткновения иностранного бизнеса в России Оксана ЗАДОРОЖНАЯ, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

Упражнение для изощренных умов… Представьте, что вы - иностранец - желаете обзавестись бизнесом в далекой России. Каковы будут Ваши первые шаги? Безусловно, вы наладите связи с Москвой и Санкт-Петербургом. И лишь потом (читайте - когда-нибудь) попытаетесь «освоить» регионы. Задание более простое… Представьте, что вы - русский человек, возмечтавший организовать свой бизнес за границей (такое тоже бывает). С чего вы начнете, кого выберете в качестве партнеров, как разберетесь с разницей в законодательстве своей и чужой страны? Полагаю, вы найдете грамотную юридическую фирму с солидным стажем работы, и ее юристы проведут вас через незнакомые дебри иностранного бизнеса (по крайней мере, попытаются провести). Теперь, после того как вы представили себя сначала одним, а затем другим бизнесменам и, соответственно, ознакомились со своим мнением об иностранном бизнесе в чужой стране, предлагаем вам ознакомиться с мнением другого человека. Разрешите представить: доктор Кристиан фон Вистингхаузен, представитель фирмы «БАЙТЕН БУРКХАРДТ (BEITEN

104

BURKHARDT)», осуществляющей правовое консультирование по всему миру, а с 1992 года - и в России. В Москве доктор Вистингхаузен работает четвертый год, его специализация - правовое консультирование по всем вопросам, связанным с недвижимостью и организацией бизнеса. - Доктор Вистингхаузен, Вы живете в Москве четвер-

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

Eine Übung für die feinsten Köpfe… Stellen Sie vor, dass Sie - ein Ausländer sind - Sie Wollen in fernem Russland Business erwerben - Auf welche Weise?.. Wie werden Sie die ersten Schritte unternehmen? Unbedingt, Sie nehmen Beziehungen mit Moskau, Sankt-Petersburg auf. Erst dann (Lesen Sie - «irgend-wann») versuchen Sie Regionen zu «verwerten». Die nächste Aufgabe ist einfacher als die erste. Stellen Sie vor, dass Sie ein Russe sind, der davon träumt (davon), dass sein eigenes Geschäft in Ausland zu veranstalten. (Das mag sein.) Womit beginnen Sie? Auf welche Weise wählen Sie Geschäftsleute? Wie sagt man «Wer die Wahl hat, hat die Qual». Wie können Sie den Unterschied in der Gesetzgebung seiner eigenen Heimat und des fremden Landes verstehen? Ich meine, Sie finden fachmännische juristische Firma, die Bonität hat. Solide Juristen und seine gründliche Kenntnisse helfen Ihnen aus der Verlegenheit. Nachdem wir dieses Vorspiel mit zwei Geschäftsmänner («Russe, Ausländer - geschäftsmann») beendet haben, machen wir uns bekannt mit der Meinung des anderen Mannes.

... откажитесь от мифов.

Steine des Anstosses des fremden Businesses in Russland

Неправда, что в России все

Oksana SADOROSHNAJA, Tjumen,

кие предприниматели пунк-

Darf ich Ihnen vorstellen: Doktor Christian von Wistinghausen, Vertreter der Firma «BEITEN BURGHARDT», der als Rechtsberater in der ganzen Welt gilt und von 1994 an ist er auch Russland rechtsfähig, und rechtsgülting. Er ist der Vertreter der Rechtsauskunftsstelle. In Moskau arbeitet Doktor Wistinghausen das vierte

конечно, есть. Но, в целом,

speziell für Zeitschrift «Direktor - Ural»

№ 2 2 0 0 4 г.

Jahr, seine Spezialisierungen sind Rechtnormen, die rechtliche Seite der Angelegenheit; die Rechtkonsultation auf dem Gebiet «das Big Business und die Veranstaltung des Businnes; Immobilijen». - Doctor Wistinghausen, Sie leben in Moskau das vierte Jahr, aber in Tjumen sind sie zum ersten Mal angekommen. Warum

обязательно пьют водку, танцуют казачок и имеют большую душу. Также не соответствует истине то, что все, без исключения, немецтуальны и порядочны. Такие, представление о немцах идеализированное.

тый год, а в Тюмень приезжаете впервые. Почему путь иностранцев в регионы оказывается таким долгим? - Россия - централизованная страна. Исторически сложилось так, что львиная доля деловой активности приходится на такие города, как Москва и Санкт-Петербург. Когда руководство нашей фирмы решило организовать представительство в России, мы выбрали в качестве стартовой площадки именно эти два города. Лишь сейчас решили присмотреться к регионам. Недавно также были проведены переговоры в Воронеже, Нижнем Новгороде, Пскове. В Тюмени я - впервые. - Возможна ли организация Вашего представительства в Тюмени? - Тюменская область очень перспективный регион. Но нужно достаточно много

времени, чтобы определиться с развитием новых представительств. Наш бизнес непосредственно связан с иностранцами, которые желают инвестировать деньги в ту или иную территорию. Мы оказываем юридическое сопровождение, прежде всего, иностранцам, вкладывающим деньги в Россию. Есть клиенты из России, которые желают организовать предприятия за границей. Но таких значительно меньше. - Скажите, какие виды бизнеса сейчас особенно интересуют иностранцев? - Если говорить о немцах, они, прежде всего, заинтересованы вкладывать деньги в машиностроение (особенно во все, что связано с автобусами), недвижимость, медицинское оборудование. А вообще, иностранные интересы очень разнообразны. Некоторые фирмы, к № 2 2 0 0 4 г.

stellt sich heraus dass der Weg nach regionen so lang ist? - Russland ist ein zentralgeleitetes Land. Es ist eine historisch entstandete Erscheinung, dass Löwenanteil der geschäftlichen Aktivität auf solche Städte wie Moskau und Sankt-Petersburg fällt. Als die Leitung unserer Firma beschloss in Russland die Vertretung zu schaffen, wälten wir gerade diese zwei Städte («Startblock» - so zu sagen). Nur jetzt beschliessen wir die Regionen in einer neuen Hinsicht auf die Perspektive anzuschauen. Vor kurzem wurden die Verhandlungen in Woronesh, Nishni Novgorod, Pskow veranstaltet. In Tjumen bin ich zum ersten Mal. - Ist es möglich, in Tjumen auch die Vertretung solcher hochgeachteten Firma zu veranstalten? - Tjumener Gebiet ist eine sehr perspektive Region. Man

braucht aber genug viel Zeit, damit sich mit der Entwicklung der neuen Vertretungen zu bestimmen. Unser Business ist mit den Ausländern unmittelbar verbunden, die dies oder jenes Landesgebiet investieren. Wir erweisen die juristische Begleitung, vor allem den Ausländern, die Russland investieren. Es gibt Geschäftsleute aus Russland, die in Ausland Betriebe veranstalten wollten. Aber es gibt auch Geschäftsleute nicht so viel als man sagt. - Sagen Sie bitte für welche Business-Arten besonders interessieren Sie besonders? - Maschinenbau (besonders alles was mit den Bussen verbunden ist), Inmobilijen, medizinische Ausstatten. Überhaupt sind ausländische Interessen verschieden. Einige Firmen zum Beispiel spezialisieren sich einzelne Ersatzteile zum Staubsäuger einer konkreten Firma herzustellen. In Moskau,

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

105

международный акцент

примеру, специализируются на изготовлении отдельных запасных частей к пылесосам конкретной фирмы. В Москве, где живут 11 миллионов человек, такой бизнес найдет свою нишу. Но в Западной Сибири, скажем, будет обречен. Плотность населения здесь гораздо ниже, да и потребности - несколько другие, чем у жителей столицы. Так что региональный бизнес, безусловно, имеет свои особенности. - Доктор Вистингхаузен, могли бы Вы сказать, с какими трудностями обычно сталкиваются иностранные и российские бизнесмены при организации бизнеса в чужой стране? - Трудности заключаются, в первую очередь, в различных законодательных системах. Когда приехал в Россию, мне пришлось потратить немало времени, чтобы разобраться во всех тонкостях. В вашей стране очень много законов, существующих формально. На деле все часто зависит от конкретной ситуации, большое значение имеет личностный фактор. Например, по закону вы можете приобрести данную недвижимость, но находятся люди, у которых уже есть на нее определенные планы. Тогда просто ничего не получится. Существует также некоторая бюрократия, то есть оформление сделок занимает достаточно большое количество времени. Также пришлось столкнуться с тем, что подходы к юрисдикции в Европе и России имеют ряд существенных отличий. В Германии «заказанных кем-либо решений» быть не может, суд очень уважаем, и юристы хорошо зарабатывают (моя консультация стоит, например, 250 евро в час). И дело не столько в заработке, сколько в том, что репутацию потом восстановить практически невозможно. А для юридической фирмы нет ничего важнее. - В чем, на Ваш взгляд, заключается особенность российской юриспруденции? - По моему мнению, в России существуют два типа юристов. К первому относятся те, что работают на предприятиях. Второй тип - «свободные художники», которые стремятся выиграть дело независимо от 106

международный акцент

того, прав или не прав клиент. С последними общаться довольно трудно. Ведут они себя - как «эстрадные звезды»: им нельзя задавать конкретные вопросы. В России, к счастью, начал появляться третий - новый - тип юриста. Это довольно молодые люди, которые, в основном, имеют столичное образование и работают на рынке подобных услуг максимум десять лет. Юрист нового типа - не клерк (как в первом случае) и не предприниматель (как во втором). Скорее, это деловой советник: он сознательно ограничивает свою ответственность, дорожит репутацией, хорошо знает какую-то одну область юридических знаний. Деловой советник - это наиболее приемлемый, как мне кажется, вариант юриста. В России юридические фирмы слишком заинтересованы в получении того или иного результата, и это сказывается негативно. Как вы понимаете, юрист не должен быть клерком или предпринимателем. Он должен хорошо разбираться в своей области и суметь предоставить нужную информацию, чтобы дать наиболее объективный совет. И, конечно, это должен быть человек с безупречной репутацией. - Что бы Вы посоветовали российским бизнесменам, которые стремятся организовать совместные предприятия - например, в Германии? - Во-первых, найдите солидную юридическую фирму, имеющую опыт работы как в России, так и в Германии. Во-вторых, откажитесь от мифов. От любых мифов. Неправда, что в России все обязательно пьют водку, танцуют казачок и имеют большую душу. Также не соответствует истине то, что все, без исключения, немецкие предприниматели пунктуальны и порядочны. Такие, конечно, есть. Но, в целом, представление о немцах - идеализированное. Существует деловая культура, но присутствует и глобализация, которая набирает обороты. Прибыль, конкуренция - основополагающие понятия, диктующие условия на современном рынке. Конечно, такой фактор специфика рынка остается . Поэтому и следует работать со специалистами.

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

wo 11 Millionen Einwohner leben, solches Geschäft findet seine Nische. Aber in Westsibirien sagen wir wird verurteilt. Bevölkerungsdichte ist hier viel niedriger lebensnotwendigen Bedürfnisse, sind nicht ganz so wie Einwohner der Hauptstadt. Auf diese Weise hat das Regionsgeschäft unbedingt seine Besonderheiten. - Doktor Wistinghausen, möchten Sie bitte sagen, welche Schwierigkeiten hatten ausländische und russische Geschäftsleute bei der Veranstaltung der Geschäfte in einem fremden Land? - In erster Linie bestehen Schwierigkeiten in verschiedener Gesetzgebungen. Als ich nach Russland kam, brauchte ich viel Zeit, um die Besonderheiten der Gesetze zu verstehen. In Russland gibt es nämlich sehr viele Gesetze, die formal existieren. Praktisch ist alles oft von konkreter Situation abhängig, eine grosse Bedeutung spielt persönlicher Faktor. Zum Beispiel, von Gesetzes wegen, haben Sie Recht die Immobilijen erwerben, aber erscheint jemand der auf diese Immobilijen schon bestimmte Pläne hat. Man kann selbstverständlich in solcher Situation das Ziel verfehlen übers Ziel hinausschiessen. Existiert auch bestimmte Bürokratie, das heisst die juristische Gestaltung des Vertrages nimmt viel Zeit in Anspruch. Es kommt ans Licht, dass das Vorgehen zur Juristaktion in Europa und Russland einen wesentlichen Unterschied hat (sogar eine Reihe von Unterschieden). In Deutschland darf man nicht vorausbestellte Beschlüsse, die Gerichtsbehörde ist sehr geachtet, die Juristen verdienen genug (meine Konsultierung kostet zum Beispiel 25 Euro pro Stunde). Es handelt sich nicht um das Gehalt, sondern um den Respekt. Es ist praktisch unmöglich, die verlorene Reputation wiederaufzubauen. Die Reputation ist für die juristische Firma das Wichtigste. - Worin besteht Ihrer Meinung nach die Besonderheit russischer Jurisprudenz? - Ich glaube in Russland existieren zwei Juristtypen. Zum ersten gehören in den Betrieben arbeitenden. Zum zweiten - «freie Maler», die immer bestrebt sind, unabhängig ob Klient schuldig № 2 2 0 0 4 г.

oder unschuldig ist. Mit diesem Typ ist Kontakt genug schwer. Sie sind Estradensternen ähnlich. Man darf an sie konkrete Fragen stellen nicht. Zum Glück begann in Russland der dritte Type der Juristen zu erscheinen. Das sind genug junge Leute, die in meisten Fällen hauptstädtliche Bildung haben, und arbeiten in Weltmarktnict wenig als 10 Jahren. Ein Jurist des neuen Typs ist kein Klerk wie in erstem Fall, und kein Geschäftemacher wie im zweiten Fall. Wahrscheinlich ist er ein sachlicher Ratgeber. Er begrenzt vorsätzlich seine Verantwortlichkeit? Schätzt seine Reputation, ist auf hohem Niveau in seinen einzelnen Gebiet der juristioschen Kentnissen. Der sachliche Ratgeber ist eine passende Variante, glaube ich, des Juristentyps. Juristische Firmen in Russland treten sich oft beteiligt hinsichtlich des Resultates. Das finde ich als negativ. Ist selbstverständlich, soll der Jurist nie ein Klerk, entweder ein Geschäftemacher sein. Er soll hochberuflich in seinem Gebiet sein, und nötige Informaton geben, damit den Kunden mit objektivem Rat aus der Verlegenheir zu helfen. Und vor allem hat Jurist tadellose Reputation hat. - Was möchten Sie Geschäftsleuten aus Russland empfehlen, die gemeinsame Betriebe in Deutschland zu schaffen versuchen? - Finden Sie in erster Linie haltbare juristishe Firma, die langjärige Erfahrung der gemeinsamen Arbeit nicht nur in Russland, sondern auch in Deutschland hat. Zweitens, verzichten Sie auf die Mythen. Ist nicht richtig dass in Russland alle unbedingt Wodka trinken und Kasatschok tanzen, auch eine grosse Seele haben. Auch nicht richtig ist, dass alle deutschen Geschäftsmacher pünktlich und ordentlich sind. Es gibt natürlich solche. Aber in grossem und ganzem sind diese Vorstellungen idealistisch. Sachliche Kultur existiert, gibt es aber auch Globalstrategie, die Umdrehung zusammennimmt. Gewinn, Konkurenz - sind grundliegende Begriffe, die Bedingungen der modernen Weltmarkt diktieren. Natürlich bleibt auch der Faktor der Weltmarkt wie Besonderheit. Deshalb muss man mit den Sachkennern arbeiten.

Гут, гут, гут!

№ 2 2 0 0 4 г.

Рубрика «Международный акцент» уже начала проникать в души и сердца зарубежных читателей. Один из них, господин Шванк (см. статью «Бизнес в России строится на взаимном доверии» в апрельском номере журнала «Директор - Урал»), удостоил редакцию автографа, а именно - начертал на собственной руке: «Прекрасная статья в превосходном журнале». Он также несколько раз повторил «гут», что в переводе на русский означает, как известно, «хорошо».

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

1 07

международный акцент

Китайские автомобили заявка на лидерство Елена ЯКУБОВСКАЯ, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

- Владислав Брониславович, расскажите немного о самом предприятии. Как оно развивалось, чего Вы достигли на сегодняшний день? - Наша деятельность всегда была связана с автомобильной тематикой. Начинали с продажи автозапчастей. Постепенно бизнес развивался, мы познакомились с автомобильным рынком Тюмени, затем стали продавать и автомобили. А там, где автомобили, там и ремонт. Со временем открыли свою станцию техобслуживания. Совсем недавно начали серьезно заниматься маслами Castrol и BP. В 2004 году стали дистрибьюторами Castrol по Тюменской области. - Как Вы решили заняться продажей китайских автомобилей? - Идея пришла из внешних источников информации. Китай, оказывается, - серьезный автопроизводитель в мире. Причем он вырвался вперед буквально за последние несколько лет. Объемы выпускаемых в Китае автомобилей, их широкий модельный ряд и гибкая ценовая политика приятно удивляют. Лидером выступает Volkswagen, выпускающий порядка 700 тысяч машин этой марки. Но в настоящее время для продажи в России сертифицирован только один автомобиль - пикап «Admiral». Сейчас на сертификацию направляется 2,5-тонный грузовичок, собираемый в Китае по лицензии японской фирмы «Isuzu». Этот автомобиль - прямой конкурент нашему ЗИЛу - «бычку», причем они находятся в одном ценовом ряде. В результате нашей совместной работы с новосибирскими партнерами китайские автомобили теперь можно приобрести и в Тюмени. Мы будем также осуществлять их гарантийное и сервисное обслуживание. Станция техобслуживания у нас уже есть, специалисты пройдут обуче108

Владислав Брониславович ГИРШТАУТАС - директор ООО «ТюменьГАЗавтосервис». Родился 23 февраля 1965 года на Алтае. В раннем детстве вместе с родителями переехал в Тюмень. В 1987 году окончил транспортный факультет Тюменского индустриального института по специализации «Автомобили и автомобильное хозяйство». Работал по распределению в транспортном управлении Главтюменьнефтегаза. В августе 1995 года возглавил предприятие «ТюменьГАЗавтосервис». Женат, есть дочь. Увлекается охотой и спортом (волейболом). ние в Китае, получат сертификат завода-изготовителя о праве на ремонт и сервисное обслуживание. - На кого ориентирован Admiral? - Эта машина позиционируется в классе автомобилей для любителей активного образа жизни. Admiral незаменим на нефтегазовых предприятиях в качестве технологического транспорта, а также для охотников, рыбаков, дачников. В нем будет комфортно и в городе. У этого автомобиля - хорошие характеристики подвесок и остальных узлов. Для полного комфорта все машины оборудованы гидроусилителем, кондиционером, электростеклоподъемниками, электрическими зеркалами и даже, в отличие от многих европейских автомобилей, парктроником. За счет незначительного снижения объема двигателя существенно снизится потребление бензина: расход топлива - 8/15 литров на 100 км. - Не секрет, что автомобильный рынок достаточно насыщен. Каким образом Вы собираетесь занять там «свою нишу»?

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

- Сегодня автомобильный рынок существенно отличается от того, который был еще 3-4 года назад. Сегодня мы можем увидеть в Тюмени практически все бренды европейских и японских автоконцернов. Потребителю стало тяжело делать выбор между тем или иным автомобилем: очень много «одноклассников», не принципиально отличающихся по техническим характеристикам и цене, но различных по дизайну. Думаю, к Китаю поначалу будет такое же настороженное отношение, как в свое время к Корее. Это объясняется тем, что на протяжении последних 10-15 лет у нас формировалось не лучшее мнение о китайском качестве. Но необходимо отличать китайские товары промышленного производства от «подпольных». Партнерами Китая по производству автомобилей являются компании с мировым именем. В частности, китайская сторона использует некоторые технологии от «BMW», «Мицубиси», «Порше». Используются запчасти немецкого, японского произ№ 2 2 0 0 4 г.

информация Партнерами китайской линии по производству автомобилей являются компании с мировым именем. В частности, китайская сторона использует некоторые технологии от «BMW», «Мицубиси», «Порше». Используются запчасти немецкого, японского производства. Дизайн исполнен ведущей итальянской фирмой «Gergio Yero». Это позволяет говорить о том, что новый автомобиль отвечает всем мировым стандартам. Как отмечают представители базы «Чжунхуа», «китайская мудрость объединила в лице автомобиля итальянскую романтику, немецкую добросовестность и японскую изысканность».

водства. Дизайн исполнен ведущей итальянской фирмой «Gergio Yero». Это позволяет говорить о том, что новый автомобиль отвечает всем мировым стандартам. - Где еще в Уральском федеральном округе продаются автомобили китайского производства? - Только в Тюмени. Компания «ТюменьГАЗавтосервис» является официальным представителем новосибирского автомобильного центра «Пекинский Джип» в Тюменской области. Сейчас мы ведем переговоры с Омской областью и Санкт-Петербургом о развитии там нашей дилерской сети. - У Вас есть собственное производство, связанное с автомобильной тематикой? - Да, мы выпускаем незаменимые в холода сибирских зим электроподогреватели для автомобилей. Продукция сертифицирована, запатентована и пользуется устойчивым спросом. Наша дилерская сеть протянулась от Санкт-Петербурга до Иркутска. Недавно качество наших электроподогревателей было отмечено золотой медалью.

Pick-Up 4х4 Admiral Концептуальная основа этой модели - пикап «Toyota Hilux». Китайский аналог сохранил основные черты своего собрата: высокие арки колес, подчеркивающие высокую «посадку» кузова, и массивные крылья. Однако внешний вид автомобиля значительно обновился за счет увеличения клиренса, широкого и длинного кузова, наличия хрустальных фар, пластиковых расширителей на крыльях, внушительного отбойника, защищающего кузов от ударов, и литых дисков Brigestone. Комфорт и безопасность - одни из основных характеристик этого автомобиля. Pick-Up удобен для поездок в экстремальных и обычных условиях, как в сельской местности, так и в городском режиме. Надежная подвеска и огромная резина позволяют не крутить руль, объезжая ямы. По словам специалистов компании-дилера, в дальнейшем в модель «Pick-Up», которая будет изготавливаться для Сибири, внесут некоторые изменения и дополнения. № 2 2 0 0 4 г.

Технические характеристики китайского экспортного варианта Pick-Up 4х4 Admiral: - двигатель - XG491QМЕ (4Y Toyota) бензиновый с многоточечным впрыском, объем - 2237 куб. см, - тип привода - 4x4, - трансмиссия - 5МКПП, - раздаточная коробка - 2Н-4Н-4L с автоматической блокировкой межосевого дифференциала, - расход топлива - 8-15 л на 100 км, - максимальная скорость - 140 км/ч, - вес - 2425 кг. Стоимость автомобиля «Admiral» - 18 900 долларов.

ООО «ТюменьГАЗавтосервис»: 625000, г. Тюмень, ул. Чекистов, 36, тел.: (3452) 21-25-07, (3452) 21-49-03; e-mail: tgas@sibtel.ru

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

109

международный акцент

Дорогами Робинзона Крузо по Тюменской области Его секретной миссии в нашем крае - 300 лет

«Находился в пушкинской библиотеке и второй том французского издания «Робинзона Крузо» Даниэля Дефо, тот, недоступный нашему современнику, том, где Робинзон Крузо путешествует по Сибири, через Нерчинск попадая в Тобольск». А.К. Омельчук. Частное открытие Сибири: каждый сам открывает свою родину.

Владимир ПОЛИЩУК,

член совета городского клуба краеведов «Тюменская старина»

«Робинзонада адъюнкта Стеллера» в предыдущем выпуске рассказывала о подвиге реального «робинзона», чей земной путь в ноябре 1746 г. завершился в Тюмени... Там шла речь о спутнике легендарного Беринга, великом немецко-российском ученом - первооткрывателе Аляски и тихоокеанских островов, исследователе Сибири и Камчатки. В этот раз хотел бы поделиться некоторыми соображениями, которые навеяла 300-я годовщина «выбытия» с территории нынешнего Тюменского края знаменитейшего в мире англичанина - искателя приключений и путешественника. Стоит заметить, что классик тюменского краеведения несколько сгустил краски о недоступности нашему современнику продолжения романа Д. Дефо. Оно называется «Дальнейшие приключения Робинзона Крузо, составляющие вторую, и последнюю, часть его жизни, охватывающие изложение его путешествий по трем частям света, написанные им самим». В маршруте Р. Крузо по Московии - от китайской границы до Архангельска на завершающем этапе сибирского отрезка пути в 1704 г. названа и... Тюмень. Что интересно: это одно из наиболее ранних (лето 1719 г. - время выхода книги) упоминаний в мировой литературе о первом

11 0

за Уралом российском городе; кроме того, если герой произведения - плод гениального вымысла английского писателя, то дорога, по которой караван Р. Крузо "продвигался" из Тобольска в Европу, существовала на самом деле!

Тобольск: «восемь месяцев… мрачной и суровой зимы» Всемирно знаменитый любитель экстремального туризма повествует: «Морозы были так сильны, что на улицу нельзя было показаться, не закутавшись в шубу и не покрыв лица меховой маской или башлыком с тремя только отверстиями: для глаз и для дыхания. В течение трех месяцев тусклые дни продолжались всего пять или шесть часов, но погода стояла ясная, и снег, устилавший землю, был так бел, что ночи никогда не были очень темными. Наши лошади стояли в подземельях, чуть не околевая от голода; слуги же, которых мы наняли здесь для ухода за нами и за лошадьми, то и дело отмораживали себе руки и ноги, так что нам приходилось отогревать их. Правда, в комнатах было тепло, так как двери в тамошних домах закрываются плотно, стены - толстые, окна - маленькие с двойными рамами. Пища наша состояла, главным образом, из вяленого оленьего мяса, довольно хорошего хлеба, разной вяленой рыбы и изредка свежей баранины и мяса буйволов, довольно

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

приятного на вкус. Вся провизия для зимы заготовляется летом. Пили мы воду, смешанную с водкой, а в торжественных случаях - мед вместо вина - напиток, который там готовят прекрасно. Охотники, выходившие на промысел во всякую погоду, часто приносили нам прекрасную свежую оленину и медвежатину, но последняя нам не очень нравилась; у нас был большой запас чаю, которым мы угощали наших русских друзей. В общем, жили мы весело и хорошо… Много тобольских купцов ежегодно отправляются в Москву или Архангельск, чтобы распродать меха и накупить необходимые для здешнего края товары; так как им предстоит совершить свыше 800 миль пути, то они выезжают ранней весной. В конце мая и я стал снаряжаться в дорогу… Я накупил много соболей, чернобурых лисиц, горностаев и других дорогих мехов в обмен на привезенные мною из Китая товары, особенно на гвоздику и мускатные орехи, которые я продал частью здесь… по более высоким ценам, чем я мог бы продать их в Лондоне. Наконец, в начале июня мы покинули этот далекий город, о котором, я думаю, мало кто слышал в Европе: настолько лежит он в стороне от торговых путей. Наш караван был невелик: он состоял всего из тридцати двух лошадей и верблюдов».

Мистер Крузо incognito в Тюмени Далее путешественникам «предстояло одолеть самую обширную и трудно проходимую пустыню из всех, что были на… пути из Китая…». И здесь в сюжете происходят странные метаморфозы. Крузо утверждает, что якобы миновал Тюмень «в обход», но надо же помнить, КТО его отправил в путь… Можно ли поверить, что Д. Дефо (опытнейший купец, журналист, редактор солидного издания, человек, интересовавшийся Россией и написавший одну из первых на Западе биографий Петра I, автор книги по географии и морского атласа, организатор и многолетний руководитель английской секретной службы, чья сеть была раскинута и за рубежом) ожидал в Лондоне дивидендов только от контрабандной пушнины? Зачем «на этом берегу Оби» караван от Тобольска до Тюмени прямо в пик весеннего половодья форсировал Иртыш, Тобол, Туру? Причем последнюю - для того, чтобы попасть на высокий правый берег и как раз непосредственно перед Тюменью оказаться «на большом тракте». И какое «в обход», когда дальше путь на Запад отсекали крутые, обрывистые откосы оврага, по дну которого - в топких берегах - текла еще достаточно

полноводная в те времена речка Тюменка (подпираемая половодьем на реке Туре), воистину представлявшая собой преграду «трудно проходимую, потому что почва местами была очень низкая и болотистая, а местами очень неровная». Каравану тяжело навьюченных лошадей и верблюдов п р о й т и можно было только в ЕДИНСТВЕННОМ и специально устроенном для транспортного сообщения месте: «…в XVII в. центральная часть города - острог - соединялась с Ямской слободой… небольшим мостом. Он был низок, над водой возвышался лишь на три сажени, или 6,4 метра. В силу этого к нему вели крутые спуски. В 1728 году тюменцы… построили новый мост… высотой двадцать один метр. Мост ликвидировал крутизну…»*. Знаменитая Бабиновская дорога на Соликамск шла потом от площади перед Троицким собором в Ямской слободе. Внимательно читая книгу, видим, что, хотя британец Р. Крузо совсем не так прост, он выдает себя: «путь… все время проходил пустыней, и мы вынуждены были располагаться лагерем в палатках вместо того, чтобы ночевать с удобством в городах. Но скоро молодой вельможа (Крузо вызволял его из сибирской ссылки, помогая тайно выехать из страны - В.П.), не желая причинять нам беспокойство, настоял, чтобы мы заходили в города, сам же останавливался со слугой в лесу и затем вновь присоединялся к нам в условленных местах. Наконец, переправившись через Каму, которая в тех местах служит границей между Европой и Азией, мы вступили в Европу; первый город на европейском берегу… называется Соликамском». В то время между Тобольском и Соликамском были только 2 города - Тюмень и Верхотурье. Слова Р. Крузо: «Мы заходили в города» (еще до Камы, Соликамска, Европы) - однозначно свидетельствуют, что он был в них! И в самом деле: после изматывающей (фактически затопленной) дороги от Тобольска, тяжелой переправы на коренной «тюменский» берег р. Туры требовался полноценный отдых людям и животным. Причем последних надо было еще и хорошенько откормить или даже подлечить перед новым дальним (почти в тысячу верст) переходом. Это значит, что Робинзон со своими спутниками, как минимум, одну ночь (а то и сутки) безопасно и «с удобством» провели в первом же из названных городов - в Тюмени! В крепость такую ораву иноземцев, вооруженных до зубов, вряд ли допустили. Вероятнее всего, на постой караван разместился где-то в Ямской слободе, имевшей все необходимое для странников той поры - постоялые дворы, трактиры, конюшни, сенные сараи и другое. Здесь - без свидетелей - и пили теплую водку за встречу связной Р. Крузо и резидент британской разведки в Сибири…

Following Robinson Crusoe's road through the Tyumen Region His secret mission to our region is 300 years old.

«Visited the Pushkin library and came across Volume 2 of the French edition of Robinson Crusoe by Daniel Defoe, the very volume that was considered inaccessible to our contemporaries, the very volume where Robinson Crusoe’s journey through Siberia via Nerchinsk to Tobolsk is described». A. K. Omeltchuk. The Privite opening of Siberia

V.V. Polischuk

Member of board of the city society of specialists on local lore «Tyumen antiquity»

«The journey of the junior scientific assistant Steller» in the previous issue recounted the heroic action of then existing Robinson who faded away in November 1746 in Tyumen… The plot centred around Bering’s fellow-traveller, an outstanding German-Russian scientist, the discoverer of Alaska and some islands in the Pacific, an explorer of Siberia and Kamchatka. This time I’ve got a great desire to share my ideas inspired by the 300 anniversary of Robinson’s (who was one of the most famous Englishmen) departure from the territory of Tyumen. It would be wise to mention here that the specialist on local lore exaggerated a bit the problem saying that our contemporaries have no access to the sequel to the novel about Robinson Crusoe. The sequel is entitled «The Farther Adventures of Robinson Crusoe; being the Second and Last Part of His Life, and of the Strange Surprising Accounts of His Travels Round 3 Parts of

the Globe, written by himself». Crusoe’s itinerary through Moskovia (from Chinese borderline to Arkhangelsk) on his final part of Siberian portion of the journey in 1704 included Tyumen. It’s even more curious considering that it’s the first time the town beyond the Urals was mentioned in the world literature (the book came out in the summer 1719). Besides, assuming that the principal character is the English writer’s brainchild we can say for sure that the road Crusoe’s caravan was traveling from Tobolsk to Europe existed in reality.

Tobolsk: «8 months… of gloomy and severe winter» The world famous person who is keen on extreme tourism relates: «The frosts were so hard one couldn’t go out without wrapping up in a furcoat and covering one’s face with a fur mask and a hood with but 3 slits for one’s eyes and to breathe through. Three months on

Л.П. Рощевская. Памятники и памятные места Тюменской области. - Свердловск: Среднеуральское книжное издательство, 1980, стр. 42.

№ 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

111

международный акцент

end the dull days lasted only 5-6 hours, but the weather was bright and the snow covering the ground was so pristine white that it was pretty light at night. Our horses were kept in the basement, starving whereas our servants’ hands and feet were frost bitten and we had to warm them up. Basically inside it was warm as the doors closed properly in the houses there and the walls were thick, the windows small with double glazing. We lived on dry venison, pretty fresh bread, various dried fish and occasional carcass mutton and buffalo meat, which was rather delicious. The winter food stock is prepared in the summer. We drank water mixed with vodka and on festive occasions - honey instead of wine - the beverage they make perfectly. The hunters who went shooting in any weather often brought us wonderful fresh venison and bear flesh, the latter being not very popular with us. We had a lot of tea in stock we treated our friends with. In general we enjoyed our stay there… Many Tobolsk merchants annually set out to Moscow or Arkhangelsk to sell furs and buy necessary goods. As they are to cover 800 miles they hit the road in early spring. Late in May I started my preparations for the journey…. I bought a lot of sable skins, silver fox, ermine skins and other furs in exchange for goods I had brought from China – especially for cloves and nutmeg, part of which I sold there… at a higher price than I could make in London. Eventually, at the beginning of June we abandoned this provincial town, hardly heard of in Europe as it is really at the back of beyond. Our caravan was not numerous; there were 32 horses and camels».

международный акцент

Mr. Crusoe in Tyumen: incognito Further on the travelers «had to cover the vast and difficult to traverse desert lying on their way from… China…». And here we face a strange twist in the plot. According to Crusoe, he ostensibly went past Tyumen. But who would believe it bearing in mind that he was sent on mission by D. Defoe, a hardened merchant, a journalist, editor of a well-known publication, the person who took keen interest in Russia and who wrote one of the first biographies of Peter the Great published in the West, the author of the book on Geography and sea atlas, the founder and head of the Secret Service Agency of Britain, which functioned all over the world. It’s hardly possible that such a person might have only counted on the interest received from fur smuggling. Why «on this bank of the Obriver» did the caravan attempt to cross the Irtysh, Tobol and Tura on its way from Tobolsk to Tyumen at the time of high water? What’s more, they crossed the Tura to reach the steep bank on the right side and to find themselves on «the main road» just in the vicinity of Tyumen. They couldn’t have gone past Tyumen as the steep slopes of the gullies barred their way. Through these gullies the Tyumenka river, deep at that time was flowing thus making a serious obstacle «difficult to traverse as the soil in spots was very and marshy and humpy». The heavily loaded caravan could pass in the only place specially intended for transport communication. «…In the XYII century the stockaded town was connected with Yamskaya sloboda with a small bridge. It only was 3 sazhens (6,4 metres) above water. That’s why very steep slopes led to it. In 1728 a new bridge was constructed. Its height was 21 metres. The way to the bridge became less steep»*. From that time on the famous Babinovski road started from the square in front of the Troitsk cathedral in Yamskaya sloboda. Reading the book

carefully we can’t fail to mention Robinson Crusoe’s slip-up although he was obviously far from simpleton: «Our way was… mainly through a desert and we had to camp instead of spending comfortable nights in towns. But soon a young dignitary (who R. Crusoe had once helped out from the Siberian exile and assisted in leaving the country in secret) insisted on our dropping in at the towns, while he himself stayed in the forests with his servant and then joined us in some stipulated places. In the long run, having crossed the Kamariver, which formed the borderline between Europe and Asia in this place, we found ourselves on the territory of Europe; the first town …named Solikamsk». At that time there were only two towns between Tobolsk and Solikamsk namely Tyumen and Verkhoturye. Judging by Crusoe’s words: «we dropped in at them» (before reaching the Kama-river, Solikamsk and Europe) we can say without a shadow of a doubt that he did visit them. Basically after the extremely arduous journey from Tobolsk (actually the road was flooded), after the tiring crossing the Tura-river both the people and the animals badly needed a thorough rest. On top of all that, the latter needed feeding and giving medical treatment before setting off for another long journey (about 1000 miles). Thus we arrive at the conclusion that Robinson along with his companions spent at least one comfortable and safe night (or even 24 hours) in Tyumen! Such a horde of foreigners armed to the teeth was unlikely to be let into the fortress. They most probably went into billets somewhere in Yamskaya sloboda, where they used to have all the necessary things: guest houses, taverns, inns, horse-stables and barns. Here, in secret, the messenger R.Crusoe and the British fixed-post spy in Siberia drank warm vodka to their meeting…

Экологический аудит перспективы безграничны Татьяна ЕЛЬЦОВА, Тюмень,

руководитель департамента консалтинговых услуг, аудитор фирмы «Аудит - Сервис», специально для журнала «Директор - Урал»

кологический аудит, пользующийся высокой популярностью среди производственных предприятий на Западе благодаря своей экономической эффективности, способствует решению многих хозяйственных проблем. С помощью экологического аудита решаются важные задачи развития предприятий, в том числе: Данные задачи могут заинтересовать большинство российских предприятий вследствие направленности правительства на повышение экологической безопасности страны в целом, • создание инвестиционной привлекательности бизнеса; • снижение штрафных рисков в отношении платежей за природопользование, нанесение ущерба окружающей среде и другим хозяйствующим субъектам; • снижение финансовых рисков, связанных с правами собственности на природные объекты и результаты хозяйственной деятельности; • снижение или исключение риска уплаты штрафных санкций за нарушение налогового законодательства в области природопользования неуполномоченным лицам; • повышение конкурентоспособности продукции; • развитие производства и приведение его в соответствие с международными стандартами.

в том числе возможного подписания Киотского протокола. В настоящее время в Министерстве природных ресурсов Российской Федерации разрабатывается проект Федерального закона «Об экологическом аудите» как предпринимательской деятельности по независимой проверке (оценке) соответствия хозяйственной и иной деятельности требованиям законодательства в области охраны окружающей среды. В своей структуре ЗАО «Аудит-Сервис» имеет департамент экологического аудита. Основными задачами его специалистов являются анализ природоохранной деятельности и отчетности хозяйствующего субъекта, оценка экологической безопасности производства и выполнения экологических требований. Специалисты департамента экологического аудита компании «АудитСервис», проводя экологический аудит, указывают на ошибки, возникающие в процессе производственной деятельности, разрабатывают программы по устранению недостатков, проводят комплексный экологический мониторинг. Экологический аудит позволяет сформировать правильное представление о воздействии предприятия на окружающую среду, помогает улучшить отношения между предприятием и надзорными природоохранными органами, а также населением, добиться экономии средств, избежать гражданско-правовой ответственности, наступающей в случае загрязнения предприятием окружающей среды. Проблемы экологической безопасности связаны с категорией экологического риска, отражающей существенные связи между неблагоприятными эколо-

гическими воздействиями и объектами окружающей среды. Расчет вероятности риска осуществляется на основе методов вероятностной статистики и закона больших чисел. Важнейшее значение в компании «Аудит-Сервис» придается конфиденциальности полученной информации. Все усилия сотрудников компании нацелены на то, чтобы итогом сотрудничества была реальная польза для клиентов. Развитие экологического аудита, в целом, и повышение экологической безопасности компаний, в частности, способствуют привлечению инвестиций в различные отрасли экономики. Данный факт особенно важен для таких загрязняющих природу отраслей, как машиностроение и черная металлургия, так как одним из факторов непривлечения средств в эти отрасли является несоответствие международным стандартам экологической безопасности. Также следует отметить тот факт, что предприятия других отраслей народного хозяйства нуждаются в наличии сертификата соответствия экологической безопасности как для привлечения инвестиций отечественных и зарубежных инвесторов, так и для государственной поддержки. В своей работе сотрудники компании «Аудит-Сервис» стремятся к тому, чтобы итогом сотрудничества была реальная польза для клиента. Для достижения этого необходимо использовать совокупность различных видов услуг, которые предоставляет компания. На основании анализа всего комплекса выполненных работ клиент может реально оценить положительный эффект от взаимодействия. продолжение следует...

* L. Roschevskaya Monuments and landmarks of Tyumen region. Sverdlovsk, Middle-Ural Publishing House, 1980, p. 42

112

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

11 3

международный акцент

Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

Цена экологически чистого продукта на мировом рынке в два-три раза выше стоимости аналога без такой маркировки. Здоровое предпринимательское чутье подсказывает, что ставку выгодно делать именно на качество, если уж потребитель готов за него платить.

международный акцент

принят в 1995 году, а федерального закона об экологическом аудите в Российской Федерации до сих пор нет… В.А. Осипов: Мы в своей деятельности руководствуемся Федеральным законом «Об аудиторской деятельности». Но закон об экологическом аудите непременно нужен, поскольку у финансового (или бухгалтерского) аудита - своя специфика. Он проводится для оценки результатов работы фирмы в течение года. Причем чаще всего его заказывают акционеры, поскольку финансовые вопросы напрямую влияют на их доход. От экологичес-

Быть или не быть экологическому аудиту в России?

роизводство экологически чистой продукции невозможно без внедрения экологически чистых технологий и контроля за экологической чистотой продукции и самого производственного процесса. Грамотный экологический аудит производства - тот ключик, который поможет не только проконтролировать экологическую безопасность, но и укажет, как оптимизировать производственный процесс. О практике экологического аудита и опыте международной сертификации в области экологического аудита в России и мире мы побеседовали с Виктором Авенировичем Осиповым, директором некоммерческого партнерства «Экологическая аудиторская палата Тюменской области», и Василием Васильевичем Козиным, профессором ТюмГУ. Насколько российская политика в области экологии отличается от европейской? В.В. Козин: В законодательном плане Россия несколько отстает от мировой практики. Скажем, в США закон об окружающей среде и оценке производственного воздействия приняли в 1975 году, в Германии аналогичный документ действует с 1985 года. В России же закон об экологической экспертизе 114

кой же деятельности зависят не акционеры, а все мы - и те, кто потребляет продукцию, и те, кто проживает на территории влияния производства. Поэтому и необходимо привлекать общественность к вопросам экологии конкретных производств. В Германии, например, действует очень интересная система экологического контроля: существуют общественные объединения представителей малого и среднего бизнеса по экологическим проблемам. Как влияет экологичность производства на конкурентоспособность продукции? В.А. Осипов: По соотношению «цена плюс качество» потребитель предпочитает импортный, а не российский товар. Даже на внутрироссийском рынке. Наше качество не выдерживает критики. Первопричина состоит в том, что в России не поставлена система корпоративного менеджмента, то есть среднестатистический руководитель не видит долгосрочных перспектив существования своей фирмы и старается получить как можно большую прибыль с наименьшими затратами. То есть сегодня он сорвал куш, а что будет завтра его не очень-то заботит. Зарубежные производители

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

Василий Васильевич Козин - доктор географических наук, профессор кафедры социально-экономической географии и природопользования Тюменского государственного университета, академик Российской академии естественных наук (РАЕН).

(к примеру, немецкие или японские), напротив, делают ставку на долгосрочные перспективы, то есть планируют свою рыночную политику лет на 10-20 вперед, вкладывают немалые средства в модернизацию и развитие своего предприятия. Забота о качестве (в том числе и экологическом) - это уровень социальной ответственности за свою деятельность. Немецкое, шведское и японское качество говорит само за себя. В структуру корпоративного менеджмента крупных зарубежных компаний органично включена система экологического менеджмента. То есть иностранцы по собственной инициативе проводят экологический аудит - проверку на соответствие нормативной базе государства. В.В. Козин: Зарубежные экологические стандарты гораздо выше российских. И штрафы за нарушения тоже. Причем обычно сами предприятия вводят свои производственные стандарты, превышающие государственные. Это создает запас прочности, увеличивает капитальность сооружений. В.А. Осипов: Существуют, если можно так выразиться, два уровня экологического сознания. Первый - материальный, или физический, - ориентирован на боязнь штрафных санкций, то есть производители не нарушают законы, боясь материальной ответственности. Второй - ментальный уровень - более высокий: производитель не нарушает закон из гуманитарных соображений. Этого не позволяют сделать совесть и воспитанность, забота о качестве продукции, авторитете марки, безопасности потребителей и сотрудников фирмы. В России, к сожалению, № 2 2 0 0 4 г.

еще не достигнут даже физический уровень экологического сознания. Сейчас остро обсуждается вопрос вступления России во Всемирную торговую организацию. Как Вы думаете, Прокрустово ложе евростандартов выведет качество продукции российских производителей на новый уровень? В.А. Осипов: Ситуация в плане экологического аудита - неоднозначная. Во всех документах прописано, что экологические стандарты не являются обязательными и не являются средством демпинга. То есть вам не могут запретить продавать продукцию на мировом рынке, даже если она не соответствует экологическим стандартам. Тогда мы можем не бороться за экологическую чистоту, а продавать свою продукцию на мировом рынке, скажем, дешевле… В.А. Осипов: Да, но если мы говорим о цивилизованном, развитом европейском рынке, то не должны забывать, что у потребителя в Западной Европе - ментальный уровень сознания. Он воспитан иначе - не станет экономить на качестве. Более того, если он узнает, будто российская продукция дешевле потому, что ее производство приносит вред экологии, он просто не будет ее покупать. А о том, что у вас нет экологических сертификатов, европейский потребитель узнает быстро: об этом позаботятся конкуренты, готовые предложить более качественный продукт. Вам, элементарно, устроят такую антирекламу, что никакими ценовыми преимуществами вы покупателя не привлечете. Дело в том, что среднестатистический российский потребитель недостаточно грамотен и смел, чтобы спро-

сить сертификаты качества и документы, подтверждающие экологическую чистоту продукции… В.А. Осипов: Да. Именно общественность является тем рычагом, который может подействовать на производителя. А пока потребитель (население) не требует заботы о собственной экологической безопасности, производители не позаботятся ни о повышении качества продукции, ни об экологизации производственного процесса. В.В. Козин: Дело в том, что в России информация об экологической ситуации фактически является закрытой. Население не получает регулярных сведений из СМИ о состоянии окружающей среды. Мы не знаем, чем дышим, какую воду пьем, какие продукты потребляем, и не знаем, чем рискуем при этом. Налицо несоблюдение статьи 42 Конституции РФ. В.А. Осипов: При желании данную ситуацию можно трактовать как нарушение прав потребителя, Декларации прав человека… Мы сами не отслеживаем экологическую ситуацию, а потом удивляемся, что в России средняя продолжительность жизни мужчин - 56 лет, а женщин - 68... Это на 10-17 лет меньше, чем на Западе. Научно доказано, что вклад неблагоприятной экологической ситуации в заболеваемость составляет 50%. В Тюмени, например, аптек больше, чем бензозаправочных станций. А как власть - правительство - относится к сложившейся ситуации? В.А. Осипов: Это вопрос, собственно, к нашим политикам. Закона об экологическом аудите до сих пор нет. Зато правительство недавно поставило «красивую» цель в развитии экономики - удвоить к 2010 году внутренний валовой продукт. Никто не посчитал, чем это обернется при наплевательском-то отношении к экологии… В.В. Козин: Положение власти в данной ситуации - нестандартное. Власть заинтересована в том, чтобы развивалась экономика, появлялись промышленные предприятия. Это работает - в виде налоговых отчислений - на бюджет и - в виде увеличения занятости населения - на социальную обстановку. Более того, на-

селение России отлучено от экологической экспертизы, экологического аудита, с его мнением не считаются, когда решают стратегические вопросы: варианты застройки того или иного района города, варианты размещения предприятий и внедрения новых технологий. То есть не работает статья 18 Закона «Об экологической экспертизе», где говорится об участии в этом процессе общественности. Это свидетельствует о декларативном характере российских законов и о пассивности населения. В.А. Осипов: В России сложилась ситуация, когда экологическую экспертизу проводят за счет налогоплательщиков. Хотя во всем мире действует принцип «polusioner pay (загрязнитель платит)», то есть загрязнение оплачивает загрязнитель, а проверки проводят за счет потенциальных загрязнителей. Работа контролеров сегодня сводится к выявлению загрязнения и наложению штрафов. В то время как экологический аудит выполняет еще и консалтинговую функцию: помогает предотвратить загрязнение в дальнейшем. При невежественном отношении к экологическим проблемам приходится платить не как жадному - дважды, а трижды. Во-первых, при авариях заказчики недополучают продукцию (скажем, при крупной аварии нефтепровода в Тюменской области, в среднем, выбрасывается в атмосферу более 14 тысяч тонн нефти - это семь железнодорожных составов!). Во-вторых, за загрязнение приходится платить очень крупные штрафы. И в-третьих, предприятие-загрязнитель вкладывает средства в рекультивацию (а эти затраты, как показывает практика, в сотни раз превышают суммы, которые понадобились бы на профилактику). В.В. Козин: В среднем, в Тюменской области ежегодно происходят 2-3 тысячи аварийных порывов нефтепроводов. Это случается потому, что существующая система трубопроводов России на 80% израсходовала свой ресурс. Был случай, когда за 26 лет эксплуатации на одном трубопроводе произошли 320 аварий! Еще одна ситуация: подняли нефтепровод - оказалось, что в № 2 2 0 0 4 г.

Виктор Авенирович Осипов - доктор географических наук, действительный член Российской академии естественных наук (РАЕН), заведующий кафедрой социально-экономической географии и природопользования Тюменского государственного университета, директор Экологической аудиторской палаты Тюменской области. нем уже железа не осталось, а нефть течет по изоляционной обмотке… Сразу вспоминаю афоризм Отто фон Бисмарка: в России три времени года - «авось», «небось» и «когда-нибудь». Всегда есть надежда, что обойдется без неприятностей... Насколько перспективно для России производство экологически чистой продукции? В.А. Осипов: Потенциал экологически чистых технологий в Тюменской области, как, впрочем, и в целом по России, очень велик. Отечественное сельское хозяйство сегодня как никогда готово к производству экологически чистой продукции, поскольку последние 10-15 лет в почву практически не вносились минеральные удобрения и пестициды. На Западе урожай получают исключительно благодаря удобрениям. На мировом рынке экологически чистые продукты идут по двойной, а то и тройной цене. Но для того, чтобы получить экологически чистые продукты питания, нужно иметь сертификат качества полей, сертификат экологической чистоты технологии и сертификат соответствующего качества продукции. Если мы планируем выходить, скажем, на рынок Германии, то производителям необходимо будет иметь еще и соответствующие немецкие сертификаты. А где можно получить такие сертификаты? В.А. Осипов: В любом учреждении соответствующего профиля. Скажем, в Тюменской области такую работу потенциально может взять на себя Центр качества при Тюменском государственном университете и Экологическая аудиторская палата Тюменской области. В России многое не используется. Сибирские дико-

росы в свое время закупали «на рассаду» иностранцы. Например, в Америке искусственно создали плантацию клюквы… Кедровое масло в Европе - на вес золота... В.В. Козин: Насчет клюквы - не могу подтвердить эти данные, но в свое время на русской чернике бизнес делали финны. Закупали по 7 финских марок за килограмм, а перепродавали на мировом рынке по 80 долларов за килограмм. Сейчас этот бизнес несколько поутих, потому что никто не гарантирует экологической чистоты российских дикоросов. А если говорить объективно, на юге Тюменской области 80% биомассы уходит в землю. Этот потенциал также не используется. Что Вы можете сказать о современной культуре природопользования? В.В. Козин: Замечу, что в научном плане проекты производств и технологии сегодня составляются экологически грамотно. Проблемы возникают во время эксплуатации - когда это делается необдуманно и легковесно. Экологический аудит позволяет оценить меру допускаемого экологического риска, соответствие хозяйственной деятельности предприятия специфике природной среды. Если говорить о современной культуре природопользования, то, к сожалению, пока у производителей на первом месте не стремление сохранить природные ресурсы, а стремление сэкономить, предотвратить штрафы. Необходимо соблюдать авторский контроль при воплощении проекта, регламент ремонтных работ и эксплуатацию в нормальном режиме, принимать профилактические меры, проводить экологический контроль.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

11 5

международный акцент

Территория храма подразделяется на 3 функциональные зоны - входную, храмовую, хозяйственную. Во входной зоне находятся въезды для автотранспорта и вход для прихожан. Вокруг храма предусмотрен круговой обход для прохождения Крестного хода во время церковных праздников шириной 4 м с площадками шириной 6 м перед боковыми входами в храм и напротив алтаря. Храм - корабельного типа, одноалтарный, одноглавый, форма купола - луковичная. Барабан имеет световые проемы. Размеры средней части храма в плане - 12х12 м. Вместимость - 250 человек. В составе помещений храма запроектированы крещальня и церковная лавка со входами из притвора.

ХРАМ В ПОС. КОНДИНСКОЕ (стадия - рабочий проект) Архитектор: Н.В. Печенева 11 6

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

625026, г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, тел.: (3452) 20-45-10, 32-03-81, факс 41-99-46, e-mail: niiples@tmn.ru № 2 2 0 0 4 г.

№ 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

117

международный акцент

Do Dinosaurs Still Exist? Marat Ahmetov, Ekaterinburg, specially for “Direktor-Ural”

Загадочное плато Рорайма (фото Х. Макинниса)

Сохранились ли на Земле динозавры? Ответ на вопрос даст экспедиция уральских льпинистов Марат АХМЕТОВ, Екатеринбург, специально для журнала «Директор - Урал»

Сегодня на планете почти не осталось «белых пятен» - территорий, куда еще не ступала нога человека. Лишь труднодоступные районы Южной Америки и Африки представляют интерес для первооткрывателей. Одно их таких мест - плато Рорайма, лежащее на стыке трех государств: Гайаны, Венесуэлы и Бразилии. 11 8

егодня на планете почти не осталось «белых пятен» - территорий, куда еще не ступала нога человека. Лишь труднодоступные районы Южной Америки и Африки представляют интерес для первооткрывателей. Одно их таких мест - плато Рорайма, лежащее на стыке трех государств: Гайаны, Венесуэлы и Бразилии. Площадь плато - около 60 квадратных километров. Со всех сторон оно окружено отвесными стенами, высота которых часто превышает тысячу метров. Мир плато совершенно не изучен. Путь к нему проходит через дикие джунгли и тропические реки, кишащие диковинными тварями (змеями, огромными пауками, скорпионами), большинство из которых опасны для человека. Стопроцентная влажность и взвесь воды вокруг равнины практически не дают вертолетам шансов

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

сесть на ее вершину. В свое время это плато стало прототипом мест в знаменитом романе Артура Конан Дойля «Затерянный мир». Главный герой романа, Нед Мелоун, как-то сетовал на то, что в его время уже не осталось неоткрытых земель и неисследованных миров, однако записи профессора Челленджера о загадочном плато изменили его мнение. События романа разворачивались почти сто лет назад. Но загадочный мир этой равнины не открыл своих секретов до сих пор. Ушедший в историю ХХ век только слегка приоткрыл завесу тайны. В 1974 году команда британских альпинистов под руководством Хаймиша Макинниса впервые поднялась на вершину Рорайма. Однако «нос», на котором она очутилась, был отделен от основной части массива вереницей трещин. Альпинисты не располагали на тот момент № 2 2 0 0 4 г.

необходимым снаряжением, к тому же сложный подъем на вершину отнял почти все силы. Две последующие экспедиции также ограничились достижением вершины и отказались от проникновения в глубь плато. По материалам экспедиции Макиннис написал книгу - «Восхождение в затерянный мир». А на ВВС был сделан фильм, рассказывающий о флоре и фауне диких джунглей, опоясывающих плато, а также о тех трудностях, которые выпали на долю британских альпинистов. В 1982 году книга, переведенная на русский язык, попала в руки уральского восходителя Александра Кленова, одного из сильнейших альпинистов планеты. Как профессионал он оценил уникальность объекта, обусловленную рельефом стены: из вертикальной ближе к вершине она становилась нависающей, климатически-

Стена Большого Паруса (Арктическая канада) не имела нависающей верхней части и была менее протяженной, чем стена Рораймы.

The Ural mountain climbing expedition is digging up the truth about it. There are practically no white stains left on our planet, no territories which are off the beaten path. But for a few places in South America and Africa difficult to access which are of some interest for discoverers. Plateau Roraima on the borderline of three states, namely Guyana, Venezuela and Brazil is one of such places. Its territory is about 60 square km. It is surrounded by steep rocks, which are over 1000 m high. The plateau is to be explored. To reach it one has to thread his way through wild jungles and tropical rivers swarming with strange creatures (snakes, huge spiders, scorpions), practically all of which are dangerous for people. 100% humidity and thick fogs surrounding the pla-

ми условиями, отрезанностью плато от внешнего мира. Вершина Рораймы представляет собой нос, торчащий в сторону Гайаны - крошечной страны, расположившейся недалеко от экватора. В 80-е годы советские альпинисты совершали маршруты на заснеженные вершины необъятной Родины и не мечтали о заморских горах. Распад Союза упростил процедуру пересечения границы, и сильнейшие наши восходители стали осваивать Альпы, Гималаи, Анды... Сегодня Александр Кленов и его бессменный напарник Михаил Дэви считаются одной из сильнейших альпинистских связок в мире. В их копилке - уникальные восхождения, совершенные в разных уголках планеты. В суровых погодных условиях Кленов и Дэви покорили сложнейшие стены: Пти-Дрю - в Альпах, Талай Сагар и Спантик - в Пакистане. Их достижения внесены American Alpine Journal в число ста лучших восхождений ХХ века. Потом Кленов и Дэви в составе команды Александра Одинцова взош-

Сегодня Александр Кленов (в центре) и его бессменный напарник Михаил Дэви (крайний справа) считаются одной из сильнейших альпинистских связок в мире. № 2 2 0 0 4 г.

teau make it next to impossible for helicopters to land. In its time Arthur Conan Doyle described this place in his famous novel “The Lost World”. The main character of the novel Ned Mellown used to complain that there were no undiscovered lands and unknown worlds left at that time. However Professor Challenger’s notes on the mysterious plateau made him change his mind. The events in the novel took place about 100 years ago. And still the mystery of the plain hasn’t been solved so far. The XX century just half lifted the veil over this mystery. In 1974 a group of British mountain climbers led by Khimish MacKinnes first climbed Roraima.But the place they found themselves in was separated from the main mountain mass by a number of cracks. They were not properly equipped at that

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

11 9

международный акцент

ли на пик Большого Паруса (земля Баффина в Арктической Канаде). Позднее Кленов отказался от грандиозного проекта прохождения стены Жанну в Гималаях, названной за свою неприступность «проблемой ХХI века». Александр мотивировал свой отказ желанием переключиться на повышение личного уровня свободного лазания (лазания с использованием лишь особенностей рельефа стены). Стену Рораймы он собирается преодолеть именно таким способом, без применения искусственных точек опоры - шлямбурных крючьев, лесенок и т.д. Михаил Дэви почти сразу дал согласие на участие в проекте. Третьим участником команды стал тюменский восходитель Андрей Селиванов, окончивший медицинский институт и работавший врачом в Йемене и Африке. Весной этого года в составе «Команды приключений» Андрей побывал на высшей точке Южной Америки - Аконкагуа. Растительный и животный мир плато до сих пор не исследован. «Конечно, динозавров там трудно ожидать», отметил Александр Кленов, - однако практически любое насекомое, привезенное оттуда, будет интересно для ученых, так как, скорее всего, не известно современной науке. Как и его британский предшественник, Александр собирается сделать фильм о восхождении на загадочном плато. С этой целью уже велись переговоры с одним из лучших «высотных операторов» - Львом Дорфманом, обладающим навыками альпи-

120

международный акцент

ниста. В проекте будет участвовать также Андрей Ким - режиссер фильмов, сделанных по материалам экспедиций на Большой Парус, пик Уэррелью, Спантик. Александру Кленову любопытен взгляд творческого человека, который захотел пройти весь путь до лагеря. К тому же присутствие Андрея поможет правильно организовать съемочный процесс. Кстати, совместные творения этих двух людей, созданные по материалам уникальных восхождений, неизменно становятся победителями и призерами различных фестивалей. Кленов постоянно говорит об уникальности Рораймы как альпинистского объекта. Учитывая основные характеристики, альпинист сравнивает ее со стеной Большого Паруса, пройденного им в Арктической Канаде. Стена Большого Паруса не имела нависающей верхней части и была менее протяженной, чем стена Рораймы. В отличие от арктической стены, структура плато представлена реликтовыми песчаниками. Несмотря на географическую полярность, эти альпинистские объекты очень похожи – силой своей ауры, девственностью и пеленой таинственности. Проект планируют осуществить в сентябре - октябре текущего года. Сроки связаны с благоприятными для восхождения погодными условиями: относительно сухим сезоном. Быть может, в октябре раскроется еще одна тайна планеты - тайна о загадочном и неповторимом мире плато Рорайма.

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

time, besides, after the arduous ascent everybody felt exhausted. The two expeditions that followed wouldn’t go further than reaching the top of it either, without penetrating into depths of the plateau. MacKinnes wrote a book “Ascent of the Lost World” based on the expedition. The BBC released a movie describing the flora and fauna of the wild jungles alongside with the difficulties the British climbers had to surmount. In 1982 a Ural mountaineer Alexander Klenov who is one of the world most experienced climbers came across this book translated into Russian. Being a professional he valued highly the phenomenon of the plain due to several factors: the relief of the rocky walls that changes from vertical into brooding closer to the top; weather conditions and the plateau’s being cut off from the outer world. The top of Roraima makes a “nose” directed towards Guyana - a tiny country located not far from the equator.... ... At present Alexander Klenov and his invariable fellow climber Michael Davy are looked upon as the most experienced unit in the world. They have unique ascents in different parts of the world under their belts. Klenov and Davy subdued the most difficult for ascent walls - PtiDrew in the Alps, Taly Sagar and Spantik in Pakistan in severe weather conditions. Their achievements are among 100 best ascents of the XX century and are recorded in the American Alpine Journal. Klenov and Davy also in harness with Alexander Odintsov climbed Big Sail Peak (Baffin’s land in Arctic Canada). There was a moment when Klenov refused to take part in the grand project - ascending the Zhannu Wall in the Himalayas, which was called the “problem of the XX century” for its being inaccessible. The reason for it according to him was his desire to turn to perfecting his skills in free climbing (considering just the peculiarities of the wall). He has intention of ascending the Roraima wall using this method, not applying artificial bearing (hooks and ladders). № 2 2 0 0 4 г.

Michael Davy agreed to participate in the project almost at once. The third in this team became Andrei Selivanov, a mountaineer from Tyumen. He graduated from the medical Institute, used to work as a doctor in Yemen and Africa. Anrdei was one of the “Adventure Team” who ascended the apex of South AmericaAconcagua this spring. The flora and fauna of the plateau hasn’t been explored so far. “Of course, dinosaurs are hardly to be expected there”, noted A. Klenov. “Still any insect caught there will present certain interest for scientists as it’s bound to be unknown to the modern science.” Following the example of his British colleague he is going to make a film on his ascent. With a view of this he has already met one of the most skillful mountainshooting cameramen Lev Dorfman who is also a mountain climber. Andrei Kim is also among those who are to participate in the project (Andrei directed the movies on expeditions to Big Sail, Warralew Peak, Spantik). Alexander Klenov is eager to understand the viewpoint of a creative man ready to cover the whole way to the camp. His presence will help to better organize shootings into the bargain. By the way the cooperation of these two men in making films resulted in their becoming the winners of different festivals. Klenov keeps on extolling to the sky Roraima as the object for ascending. Considering its peculiarities it has a lot in common with the Wall of Big Sail in Arctic Canada subdued by him. Anyway the top of the Wall of Big Sail was less brooding and extending than Roraima Wall. The structure of the plateau is represented by relic sand stone unlike the Arctic Wall. Despite the fact that they are situated in different poles they ooze the same aura of virginity and mystery. The project is to be launched in September or October this year. It depends on whether the conditions are favorable for ascend (relatively dry season is a must). Who knows, perhaps in October still another mystery of our planet will be solved. This is a mystery of enigmatic Roraima plateau.

ООО "Звезда Сибири" официальный дилер по марке "Мерседес-Бенц" г. Тюмень, ул. Мельникайте, 104, отдел продаж: 759-779, приемная: 27-30-30 № 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

121

Юг Тюменской области

международный акцент

Тюмень CPI Авангард Аверс АвтоМакс Автопромжилстрой Автостар ЛТД Автотрейдинг Агроинтер Агролес Адвекс-Т Администрация области, вице-губернатор области Адонис АйСиЭс Академический центр маркетинговых исследований Акватех Алетейя Алькор Альянс-2 Ангар Ареал ”Арис” (аграрная российская инновационная система) Армада АРСИ Аскар Ассортимент Ассоциация машиностроителей Тюменской области Ассоциация предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности Ассоциация предприятий по производству мебели Ассоциация промышленности Ассоциация строителей (союз) Астика АСУ-Нефть АСУ-Технология Атлант АТЛАНТ-АВТО Аудит-Контакт Аудит-Сервис АудитСибМаш Аудит-Финанс Аудит-Центр Ауди-Центр Аэродромдорстрой Аэродромстрой Аэрозона Аэропорт ”Рощино” Банк "Агропромкредитбанк" Банк ”Альфа-Банк” Банк ”Внешторгбанк” Банк ”Газпромбанк” Банк ”Гута-Банк” Банк ”Дипломат” Банк ”Западно-Сибирский банк Сбербанка России” Банк ”Запсибкомбанк” Банк ”МДМ-Банк” Банк ”Менатеп СанктПетербург” Банк ”Сибнефтебанк” Банк ”Сибнефтегазбанк” Банк ”Сибэкономбанк” Банк ”Сибэнергобанк” Банк ”Союзный” Банк ”Стройкредитбанк” Банк ”Тюменьагропромбанк” Банк ”Тюменьпрофбанк” Банк ”Тюмень-Экспресс” Банк ”Тюменьэнергобанк” Банк ”Урайкомбанк” Банк ”УралСиб”

122

Банк ”Ханты-Мансийский банк” (Тюм. ф-л) Банк ”Центральный по Тюменской области” Банк ”ЮГРА” Бастiонъ Бекон БелОйл БЕНАТ Блокмонтажсервис Бойлер Веалпроф Вертекс-Инжиниринг Виалкомсервис Виалэнергопром Винзилинский з-д керамических стеновых материалов Винзилистеклотара Вице-губернатор Тюменской области Водоканал Все для сварки Вслух.Ру Газинвест ГазОбТорг Газпроект Газснаб Газснабкомплект ГазСтройИнтер Газтурбосервис Галактика-Софт Галямов и Компания Геодата Геодет Геополис Геотекс Геотехнология ГЕОТРОН Гилан Гилевское кольцо Гипротрубопровод Гипротюменнефтегаз Глава города Тюмени Главное военно-мобилизационное управление Главное Управление Банка России по ТО Главное управление по делам гражданской обороны и чрезвыч. сит. Главное управление строительства и стройиндустрии Горизонт-2001 Городская дума Городские тепловые сети Горсвет Госгортехнадзор России Государственная инспекция охраны труда в Тюм. обл. Государственное учреждение "Фонд имущества Тюм. обл." ГРАДЪ Гранд-2 Гран-При Группа ”Маркетинг-Консультант” Даймет Демос Деник Деозал Департамент агропромышленного комплекса Департамент жилищнокоммунального хозяйства Департамент здравоохранения Департамент информационной политики Департамент обра-

международный акцент

Тюмень ХМАО

зования и науки Департамент промышленности Департамент топливноэнергетического комплекса и недропользования Департамент финансов администрации г. Тюмени Департамент финансов АТО Департамент экономики администрации г. Тюмени Департамент экономики АТО Департамент торговли внешнеэкономических связей ДОК "Красный Октябрь" Домостроение Домострой Дэник Жанетта-Консалтинг Железобетон Жилье-2000 Завод ЖБИ-3 Завод №26-ГА Завод БКУ Завод "ГРОМ" Завод ЖБИ Завод ЖБИ-5 Завод ЖБИ-1 Завод "Камаз-сцепление" Завод нефтепромыслового оборудования Завод новой техники Завод обуви Завод "Сантехкомплект" Завод сварочных электродов ”СИБЭС” Завод "Сибмаш" Завод "Сибнефтегазмаш" Завод товаров народного потребления Завод "Тюменьгазстроймаш" Завод "Тюменьремдормаш" Западно-Сибирский НИИ геологии и геофизики Западно-Сибирский центр маркетинга Западно-Сибирский региональный центр ”Текос-Тюмень” Запсибагропромтехпроект (ЗСАПТП) ЗапСибАрматура ЗапСиббурНИПИ Запсибгазинжстрой Запсибгазкомплект Запсибгазпром Запсибгазпром-трейд ЗапСибГеоНАЦ Запсибнефтегазснаб Запсибнефтегазтехнология ЗапСибНИГНИ ЗапСибНИИ ЗапСибНИИгеофизика ЗапСибНИИнефтемаш Запсибторгпром Заречье Звезда Сибири Зеленстрой Золотая гора Ивлан Идиль ИмпЭкс Инвест Силикат Строй Сервис Инвестиционная корпорация ”РЕГТОН” Индстройкомплект-2 Институт криосферы Земли Институт нефти и газа

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

Институт нефтяного машиностроения Институт "НИИПлесдрев" Институт природопользования Институт проблем освоения Севера Институт "Сибнефтегазпроект" Институт "Тюменьагропромпроект" ИЦТ-Тюмень Кванта-Плюс (центр очистки воды) Китайская нефтяная корпорация по технике и разработке Климатрон КОДВИС Компания ”Сибрыбпром” Компания ”Тюменьспецстрой” Комплектстройсервис Комтел Консистент Софтвэа Тюмень Консорциум Запсибстрой Кросно Лагос Лаптев и партнеры Латес “Лекс” Управляющая компания“ Лига ХХI Лизингстроймаш “ЛУКойл - Западная Сибирь” Лучик М*Аудит Мега Групп Межрегионгазстрой Металлист МИР Мобиль Мобильные ТелеСистемы Мономахстальконструкция Мостоотряд-36 Нам и К Немецкие насосы Несси Нефтегазпроект Нефтегазсервис НЕФТЕМАШ Нефтепроммаш Нефтех Никифор Никка-Центр Нимак-М НИПИ КБС Новаторнефть Областная дума Облкультторг Облснабсервис Обособленное подразделение "Тюменские тепловые сети ОАО "Тюменьэнерго" ОдЖен Опытный завод ”Электрон” Отделочник-20 Офис-интерьер Партнер Патрон Петровский кафтан Пирит Пластконструкция Полюс ДМ Порт-Аудит Представитель ХМАО при администрации ТО Представитель ЯНАО при администрации ТО

№ 2 2 0 0 4 г.

Пресс-служба губернатора Промжелдортранс-Тюмень Промнефтегазэкология Промышленно-лизинговая компания Протек-35 Птицефабрика ”Боровская” Птицефабрика ”Пышминская” Птицефабрика ”Тюменский бройлер” Региональная энергетическая комиссия Тюм. области, ХМАО, ЯНАО РосНефтеГазснабкомплект Роснефтегазстрой Рощино ГСМ Салон ”Рустика” Салюс-А Сантехбыт Сантехкомплектсервис-Тюмень Сантехник Сантра-Инвест СеверГаз Северкомплектсервис Северная нефтяная компания "Нягань" Севернефтегазкомплект Севернефтегазпром Северпромгаз СеверСнабСервис Севертранссервис Севстройкомплект Сейф-Сервис Сенерджи-Урал СибАйр Сибарматуракомплект Сиббурмаш СИБВЕНТ Сибводразработка Сибгазаппарат Сибгазнефтеком Сибгазприбор СибГазСорон Сибгазстрой СибГео Сибгеотехнология Сибжилстрой Сибинвестнафта Сибинвестстрой Сибинкор Сибинтел Сибирская нефтяная лизинговая компания Сибирские вентиляционные системы Сибирь-Трейлер Сибкомплектмонтаж СИБНЕФТЕАВТОМАТИКА Сибнефтегаз Сибнефтегазпром СИБНЕФТЕМАШ Сибнефтепровод Сибнефть-Тюменьнефтепродукт СИБНИИНП СибНИИЭНГ СИБНИПИГАЗСТРОЙ Сибпроект-Сервис СИБПРОМКОМПЛЕКТ СИБПРОФИНВЕСТ СибрыбНИИпроект Сибсервис Сибстройтехнология Сибтел Сибурлеспром Сибурлес-Трейдинг

Сибшванк СК ”Авиационный Фонд Единый Страховой” (АФЕС)” СК ”Военно-страховая компания” СК "ГСК "Югория" СК ”Западная Сибирь” СК ”РЕСО-Гарантия” СК ”РОСНО” (Тюм. ф-л) СК ”Северная казна” СК ”Транснефть” СМП-280 Спец УБР Туртас Спецавтоцентр "Антипино" Судостроительно-судоремонтный завод Сургутгазпром ТУМГ СургутНИПИНефтегаз СургутНИПИнефть Сцепление Тараскуль-ФГУ (центр санаторной реабилитации ”ФСС РФ Тараскуль”) ТацГаз (автохолдинг) Творческий коллектив ”Детализация нефтегазонасыщенности новейшими технологиями” ТЕРРА ТНК-Уват ТОИР Трест Сибкомплектмонтажналадка Трубодеталь ТЭЦ-2 ТюмБИТ ТюмГАСА Тюмендорстрой Тюменинвестстрой Тюменнефтегеофизика ТюменНИИГипрогаз Тюменская буровая компания Тюменская горэлектросеть Тюменская домостроительная компания Тюменская международная ярмарка Тюменская торгово-промышленная палата Тюменские машиностроители Тюменские электросети Тюменскиий моторостроительный завод Тюменский авторемонтный завод Тюменский аккумуляторный завод Тюменский домостроительный завод Тюменский завод автотракторного электрооборудования Тюменский завод медицинского оборудования и инструментов Тюменский завод пластмасс Тюменский завод строительных машин Тюменский обл. аппарат Полномочного Представителя Президента РФ в УрФО Тюменский приборостроительный завод Тюменский промстройпроект Тюменский речной порт Тюменский РМЗ Тюменский станкостроительный завод Тюменский судоремонтный завод Тюменский судостро-

ительный завод Тюменский турбомеханический завод Тюменский фанерный комбинат Тюменский химико-фармацевтический завод Тюменский электромеханический завод Тюменское областное дорожно-эксплуатационное предприятие Тюменское объединение по газификации

Тюменское управление магистральных газопроводов Тюменское управление магистральных нефтепроводов Тюменское центральное агентство воздушных сообщений Тюменьгазмеханизация Тюменьгазспецстрой Тюменьгазстрой Тюменьгеология Тюменьгеолсвязь Тюменьгипрозем

Тюменьгоргражданскстрой Тюменьгорпроект Тюменьгорсвет Тюменьгорстрой Тюменьгражданпроект Тюменьдорпроект Тюменьдорцентр Тюменьлес Тюменьлестоппром Тюменьмежрайгаз Тюменьметаллоконструкция ТЮМЕНЬМОЛОКО Тюменьнеруд

Тюменьнефтегаз Тюменьнефтегазпереработка Тюменьоблгаз Тюменьоблснабсбыт Тюменьоблстрой ТюменьПНИИС Тюменьпожсервис Тюменьпромгеофизика Тюменьпромстрой Тюменьрегионгаз Тюменьруском Тюменьстальконструкция

Тюменьстрой Тюменьюгэлектромонтаж УзДЭУАвто Университет Управление информации Управление автомобильных дорог области Уралсвязьинформ УралСибАгро Уральский Джи Эс Эм Факел Фармация Фармация Сибири

Фарос Фирма ”Аквафлекс” Фирма ”Олал” Фирма ”Фрикон” Центр повышения квалификации и подготовки кадров ”ТюмГАСА” Цербер Цитрон Чистая вода Экотехнологии Энергосбережение Юграфарм Югсон-сервис

Юг Тюменской области Заводоуковсктермопласт Заводоуковский машиностроительный завод ЮЭС, обособленное подразделение ОАО "ТЮМЕНЬЭНЕРГО" Комбинат строительных материалов Администрация города Администрация муниципального образования Заводоуковского района ПурагроУк Заводоуковская швейная фабрика

Сибирь Сибирская аграрная компания Ново-Заимское хлебоприемное предприятие Заводоуковский спирто-водочный завод Бикор Деревообрабатывающий к-т Облпотребсоюза Винно-водочный завод ИШИМСЕЛЬМАШ Машиностроительный завод Обувная фабрика

Ишимская мебельная фабрика Ишимская швейная фабрика “Славянка” СибУнигаз Племзавод “Юбилейный” Администрация города Ишимский механический завод Никольская ярмарка Ишимагропромснаб Ишимская кожевенно-меховая фабрика Администрация То-

больского района Железобетон Тобольская ТЭЦ Тобольская мебельная фабрика Администрация города Тобольскгаз Тобольский завод "ТНП" Тобольская швейная фабрика “Бирюза” Тобольский речной порт Тобольскэнергосбережение Сибдорстрой

Гостиница ”Славянская” Тобольскстроймеханизация Тобольск-Нефтехим Сталь Федеральное управление автомобильных дорог ”Урал” Тобольские меха Тюменнефтеспецстрой Тобольскпромэнерго ЗЖБИ-4 Тобольский хладокомбинат Бетон

Ялуторовскавторемонт Администрация города Факел Сибстройгаз Ялуторовская швейная фабрика Ялуторовскмолоко Трикотажница Администрация Ялуторовского района Мясокомбинат ”Ялуторовский” Фабрика мебели ”ИНТЕДИ”

Муниципальная исполнительная дирекция Надымавиа Надымский завод крупнопанельного домостроения Инжсетьстрой Уренгойстройгаз Ямбурггаздобыча Уренгойбурэнерго Администрация города Новый Уренгой Запсибгазторг Бургаз Уренгойгазпром Новоуренгойский газохимический комплекс Арктическая газовая компания

Сибрегионгазстрой ТПП-Покачевнефтегаз Уренгойспецстройпроект Уренгойтрубопроводстрой Уренгойгидромеханизация НПО ”Уренгойгеоресурс” Уренгоймонтажпромстрой Уренгойгазинвест Транссибстрой Уренгойдорстрой СМУ-12 Уренгойгазспецстроймонтаж Жилстрой Корпорация ”Севергазсервис” Уренгойгазстроймонтаж

Уренгойнефтегазгеология Мостострой-12 Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз Ноябрьскторгнефть Капитальный ремонт скважин-сервис ИНКОМС Сибнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика Сервисная буровая компания Строительно-монтажный трест Башэлектроремонт Ноябрьское производственное объединение жилищно-ком. хозяйства Ноябрьскдорстрой

Ноябрьский городской банк Абсолют-молоко Ноябрьскнефтегазгеофизика Ямалэнерго Главный федеральный инспектор, Полномочный Представитель Президента РФ в ЯНАО Департамент экономики и инвестиционной политики ЯНАО Авиационная транспортная компания ”ЯМАЛ” Роснефть-Ямалнефтепродукт Администрация ЯНАО ТПП ЯНАО Департамент природноресурсного регулирова-

ния и развития нефтегазового комплекса Ямалнефть Управление капитального строительства Департамент здравоохранения ЯНАО Управление архитектуры и градостроительства Строительный трест ”Заполяргазстрой” Буровая компания ”Пурнефтегазгеология” Нефтяная компания ”Таркосаленефтегаз” Пурнефтегазгеология Пурсвязь Таркосалинская нефтегазоразведочная экспедиция "Лангепаснефтегаз"

мунального хозяйства ЛиК ЛУКойл ЭПУ СЕРВИС Лукова-Руссия ЛУКойл-Бурение КогалымНИПИнефть Компания ”Нефтехиммонтаж-ЛК” АНК Нефтестрой Завод МДФ Локосовский ГПЗ Электрические сети Луктур-А Глава муниципального образования Нефтемашснаб Славнефть-Мегионнефтегазгеология Строительное управление 920 Производственное геофизическое объединение ”Тюменьпромгеофизика” Мекаминефть Ассоциация крестьянских и фермерских хозяйств АМК-ВИГАС Глава местного самоуправления

Славнефть-Маркет Славнефть-Мегионнефтегаз Роснефтетранс Юганскнефтегаз Юганскавтотранс-4 Управление ”Югандор” Эвикон Теплонефть Нефтяная компания ”Юкос” АКБ "Юганскнефтебанк" Энергонефть Администрация Нефтеюганского района Юганскнефтегазгеология Юганскавтотранс-1 Нефтеюганскгаз Нефтеюганский объединенный авиаотряд Глава муниципального образования Нефтеавтоматика Теплосетьмонтаж Нижневартовское нефтеперерабатывающее объединение Катобьнефть Нижневартовскстройдеталь Черногорнефтепереработка Черногорэнерго

Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие Администрация муниципального образования Нижневартовского района МАГМА Городские электрические сети ТЭКСИБ-ИНВЕСТ Сибэлектроавтоматика Самотлорнефть Нижневартовск-автоГАЗсервис Нефтьстройинвест Самотлорнефтегаз Городские электросети Фирма "Кымыл-Эмтор" ТПП г. Нижневартовска Коммерческий Восточно-Европейский банк Югра Ваньеганнефть Нижневартовскспецстрой НТГМ (Нижневартовская трансгидромеханизация) ОЛВЭЙС Дорожник Сибири Промстроймонтаж Нижневартовское стро-

ительно-монтажное управление ТНК-Сибирь, ф-л ОАО ”ТНК” Сибнефтегазпереработка Самотлортранс Обьспецмонтаж СПЕЦ УБР Нижневартовскнефтедорстройремонт Нефтегеотехнология Нижневартовскгеофизика Горводоканал Алнас-Н Холдинговая компания ”Содружество” Белозерный ГПЗ Корпорация "ЮГРАНЕФТЬ" Черногорнефть Теплоснабжение Птицефабрика "Нижневартовская" Черногортранс Нижневартовскнефтегаз Строительно-промышленный комбинат Глава муниципального образования Нижневартовскбурнефть Эконом

Белкарс Восточно-Европейский Сибирский банк Ланкорд Сибирский банк Торговая компания "Югорская" СИДАНКО Самотлортрубопроводстрой Автодин Восток-Сервис ТОДЭС-Н Аганнефтегазгеология СОВПЛИМ, российско-шведское совместное предприятие Белнефтедорстрой Нижневартовсктрансгидромеханизация Мегатраст Нижневартовскнефтегеофизика Сибнефтесервис Завод профлиста СОБОЛЬ Фирма ”Союз” Самотлортрубопроводстрой Мостоотряд-95 Пойковоспецавтотранс-2

ЯНАО Ямалгеофизика Таис Ямалтрансстрой МУП жилищно-коммунального хозяйства Надымстройгаздобыча Надымгазпром Ямальское газопромысловое управление Ямалгазпромстрой Арктикнефтегазстрой Ямалстрой Инжсетьстрой Администрация г. Надыма Надымдорстрой Севертрубопроводстрой Севергазстрой

ХМАО Губкинские электросети ПУРГАЗ Пурнефтеотдача Губкинский ГПЗ Губкинский гормолзавод ГЕОЙЛБЕНТ Сибирское управление по строительству скважин ЛУКойл-АИК Катконефть Севернефтепереработка ЕГАНойл Когалымский завод химреагентов ВАТойл Когалымнефтегазпереработка ЛУКойл - Западная Сибирь Севернефтегазстрой Инвестстрой Международный аэропорт ”Когалым” РИТЭК НГДУ "Дружбанефть" Администрация Когалыма Когалымнефтегеофизика Управление архитектуры и градостроительства Управление жилищно-ком-

№ 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

123

международный акцент

ХМАО

ГОЛойл Башсибнефть, ф-л ОАО "АНК "Башнефть" ТНК "Нягань" Няганьнефтемаш Связь НЭС Красноленинскнефтегазгеология Няганьская лесопромышленная компания Обьнефтегазстроймонтаж Энергокомплекс Красноленинский нефтеперерабатывающий завод Няганьэлектросервис Милленниум Сибнефтегазстрой LVL-Югра Глава местного самоуправления муниципального образования Приобское нефтеразведочное предприятие Управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин (УПНП и КРС) Няганьское управление буровых работ Няганьспецтранс Красноленинскнефтеспецстрой Варьегантеплонефть Белые ночи Варьеганнефтегаз Варьеганнефтеспецстрой Варьеганнефть Администрация муниципального образования города Международный аэропорт города Радужного Советсклеспром Таежный Стройлесбанк Пантынгнефтегазгеология Инвестиционная бан-

Пермская область моуправления Медицинское объединение «НАДЖА» Дельта-Инвест Администрация г. Сургута Северавтотранс Мостоотряд №11 Сибпромстрой Сургутское отделение Свердловской ж/д МПС РФ Завод конструкторного бетона Нефтьмонтаж Завод промышленных строительных деталей Трубосервис ЛЭП-Строй Промсоль Сибирь Эврика Торгово-экономическое представительство Республики Татарстан в ХМАО Мобил-Стар Нефтехимспецмонтаж Нефтэк Проектсервис Стройдормашсервис Промсиб АСУ-Нефть Севервагонстрой Пожстрой Спецнефтегазстрой Запсибэлектросетьстрой Трансавто Сургутпромавтоматика ЮФА "Консалтинг" Специализированное карьерное управление Гелеум-ГАЗойл Уральская энергетическая управляющая компания (УЭУК) Автотранспортное предприятие Возрождение

Железобетонный комплекс Сургутнефтехиммонтаж Сургутстройизоляция Сургутстройтрест Запсибснабкомплект Подводспецстрой Сургутгазстрой Нефтэк-Кор Авиакомпания ”АРГО” Автодорстрой Завод ЖБИ Пластметалл Мостоотряд №29 Сургутмебель Сургутский газоперерабатывающий завод Строительное управление №14 Юграавиа Первый заместитель председателя правительства Хэсинвест Дорожный департамент ХМАО ТЮМЕНЬЭНЕРГО Юконлес Юграсибстрой Югория Управляющий делами губернатора автономного округа Полномочный Представитель Президента РФ в ХМАО Департамент финансов Иртышнефтепродукт Департамент транспорта и связи ТПП ХМАО Пресс-служба губернатора Альянс-Трейдинг Юграстеклострой Птицефабрика "Югорская" Югорская долина Окружной фонд поддержки

предпринимательства и РК Гражданскстрой-ЛК Хантымансийскокртелеком Ханты-Мансийский филиал электросвязи ОАО ”Уралсвязьинформ” Обьгаз НПЦ ”Мониторинг” Глава местного самоуправления Хантымансийскнефтегазгеология Авиакомпания ”ЮТэйр” Сибнефть-Югра ГИЛАН Ханты-Мансийский банк Ермак RMS ХАНТЫАВИА Вице-губернатор Хантымансийскгеофизика Департамент строительства ХМАО Департамент по нефти, газу и минеральным ресурсам ХМАО Департамент образования и науки Ханты-Мансийская нефтяная компания Центр спорта Кода-лес Управление федеральной почтовой связи по ХМАО и министерства РФ по связи и информации Управление электроэнергетики и энергосбережения Комитет по образованию МО “Город Ханты-Мансийск” Департамент экономической политики Юграимпэкс Глава муниципального образования Специальные технологии дорожного строительства

Северречфлот Губернатор ХМАО, председатель правительства Окружной фонд развития жилищного строительства “Жилище” Комитет природных ресурсов ХМАО Ханты-Мансийское строительное управление Научно-аналитический центр рационального недропользования им. В.И. Шпильмана Югорская лизинговая компания Северавтотранс Автотранспортное предприятие Дума ХМАО КОНТЕК (контек иншаат санай и ве тиджарет лимитед ширкети) Промстрой Управление агропромышленного комплекса ХМАО Хантымансийскнефтегазгеология Хантымансийскгаз Хантымансийскгеология Хантымансийскнефть Мир Вашему дому Тендерресурс Департамент развития жилищно-коммунального хозяйства Югрател Фонд поколений Тюменьтрансгаз Югорсклес Ремдорстрой Югорскгазстрой Югорскторг Глава города

Нижнетагильский котельно-радиаторный завод Нижнетагильский лакокрасочный завод Нижнетагильский медикоинструментальный завод Нижнетагильский металлургический комбинат Объединенные машиностроительные заводы (ОМЗ) Уральская недвижимость-СВ Уральская нефтяная компания Уральская транспортная компания Уральская угольная компания Уральский государственный университет путей сообщения

Уральский домостроительный комбинат Уральский завод гидравлических трансмиссий Уральский завод металлоконструкций ”УМЕКОН” Уральский компрессорный завод Уральский лифтостроительный завод Уральский НИИ метрологии Уральский оптико-механический завод Уральский приборостроительный завод Уральский региональный филиал группы "Интертехэлектро" ОАО "ИК "КВАРЦ" Уральский теплоэнергетический центр (УТЭЦ)

Уральский технический институт связи и информатизации Уральский центр кровельных материалов Уральский электромеханический завод Уральское отделение ЗАО "Геодинк Консалтинг" Уралэкспоцентр ЭКОМАШ Экономический комитет по программам развития Уральского региона Экортупаковка ЭКОТЕХ-УРАЛ Элегор Электролэнд Электроприбор

Элемент трубопровода Элемент-Трэйд ЭНЕК Энергетическая компания муниципальных образований Энергия-ДС Энерго-Аудит Энергометаллургмонтаж-УРАЛ Энергомост Энергореконструкция Энергоресурс Энергостройпроект Энергостройресурс-2000 Энергоцентр-ЕК ЭТМ

Механоремонтный комплекс Миассмебель НПЦ "СТАНКОМАШ" Объединение ”Союзпищепром” Озерскнефтесервис Прокатмонтаж ПРОФИТ Птицефабрика ”Челябинская” Ремгоркомплект Русская металлургическая компания Северинвест

Содействие Табачная фабрика ”Челябинская” ТД ”Автоурал” ТК ”Златоустовский меткомбинат” Трест ”Водоканал” Трест "Горэлектросеть" Троицкая ГРЭС Трубодеталь Урал-Трейд УРАЛЦЕМЕНТ Уральский автомобильный завод Уфалейникель

Хлебпром Челябвтормет Челябгорэлектротранс Челябинский завод ”Теплоприбор” Челябинский завод ЖБИ №1 Челябинский кузнечно-прессовый завод Челябинский тракторный завод Челябинский тракторный завод ”УРАЛТРАК” Челябинский электродный завод Челябинский электролит-

ный цинковый завод Челябинский электрометаллургический комбинат Челябинское отделение Южно-Уральской ж/д Челябинскуголь Челябоблкоммунэнерго Электроремонт Южноуральская инвестиционная компания Южноуральский спиртоводочный завод Южноуральское управление строительства ЮЖУРАЛЗОЛОТО

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

ковская корпорация Инвесттехника Хантымансийскдорстрой Сургутский центральный коммерческий банк Сургутжилиндустрия Новотех Сургутнефтегаз Сургутавтодор Сургуттел Сургутгазпром НЕФТЭК-КОР Ремсервис Стройиндустрия Сургутнефтегазстрой Эврика-Трейд Подводсибстрой Аэропорт ”Сургут” Дорожно-строительный трест №1 Сургутская ТПП МАГИК Компания ”МТА” Аккобанк Универсум Запсибинтерстрой Трансжелезобетон Эксон Сургутнефтегазбанк Сибирьгазбанк ”АКБ” Югорские контракты Городские тепловые сети Северавтодор Сургутстроймонтаж Энергосервис Горэнерго Сиббизнесбанк Электрозапсибмонтаж Индустрия рекламы Дорожное ремонтно-строительное управление Глава местного са-

ЯНАО

международный акцент

Автодорсервис Автозип Автоматика АКБ "Пермь" АКБ "Транскапиталбанк" АКБ "УРАЛ ФД" АКБ "ЭКОПРОМБАНК" АКБ "ПЕРМИНВЕСТБАНК" Ассоциация ”Пермские строители” Ассоциация энергетиков Западного Урала Башнефтехимсервис Бизнес-Транс

Галургия, НИИ Городская дума Департамент промышленности и науки Пермской области Департамент экономики и инвестиций администрации города Перми Диалог-Пермь Дилос Димер Завод горно-шахтного машиностроения Завод спецтехники Завод "Стройпанелькомплект"

Завод торгового машиностроения Зерномаш ЗИЛ, производственноторговое объединение Иван Мастер - Западный Урал Камская ГЭС Мегастрой Механический завод Нефтеком НИИ полимерных материалов (НИИПМ) Облкоммунэнерго Пермвтормет Пермгеокабель

Пермлессвязь Пермлестоппром Перммебель Пермметалл Перммолоко Пермнефтегазпереработка Пермнефтегеофизика ПермНИИБ ПермНИПИнефть Пермрегионгаз Пермская электрическая компания Пермские моторы Пермские телекоммуникационные системы

Прикамье-Консалтинг Сплав ССП-Регион Стройиндустрия Стройинтер Стройтехнология Табачная фабрика ”АСТРА” Управление международных и внешнеэкономических связей Ураллестехмонтаж Уралнасосмаркетъ УРАЛойл Урал-Памир Уралресурсы

Уралсантехкомплект Уралчермет Уралшахтоосушение ФАБ ФЕРНЛЕЙТУНГСУНД АНЛАГЕНБА ГМБХ ПРЕД. В Г. ПЕРМИ Фабрика краски хеми Химреактивы Электромеханический завод Энергомаш Энергопродукт Энергоресурс Энергосервис Энтэрпрайз

«Директор - Урал» адресован первым руководителям: Администраций различных уровней, их комитетов, управлений, департаментов Представительных органов в областях (округах) Государственной думы Ассоциаций промышленников и предпринимателей Областных (респ., окружных, городских) налоговых инспекций

Управлений федеральной налоговой полиции Таможенных органов Арбитражных судов Управлений федеральной почтовой связи Государственных университетов и крупных коммерческих вузов Государственных и крупных частных телерадиокомпаний, газет, информационных агентств

Заграничные получатели При посредничестве ТПП Тюменской области журнал «Директор - Урал» распространяется в торгово-промышленных палатах Германии, Австрии, Великобритании, Италии, Болгарии, Индии, Японии, Китая, а также:

Свердловская область TST Авиационный ремонтный завод Авторемонтный завод "СИНТУР-НТ" Анатольевский асбестовый горнообогатительный комбинат Бизнес-компьютер Браас-ДСК-1 Британское генеральное консульство Верхнесинячихинский фанерный комбинат "ФАНКОМ" Водоконал Нижнего Тагила Высокогорский горнообогатительный комбинат Дорожник

Завод ЖБИ N1 Завод "Металлоштамп" Завод механомонтажных заготовок Завод "Строительная керамика" ИЗОЛ Инструментальный завод ГУП "ПО "УВ3" Каменск-Стальконструкция Компания "ОВИМЭКС" КРОСТ-НТ Механический завод "УРАЛЕЦ" МТК Нижнетагильский завод металлических конструкций Нижнетагильский завод теплоизоляционных изделий

Челябинская область

Автомобильный завод ”Урал” Автопромресурс Агроупак Астра-трейтинг Ашинский металлургический завод Ашинский химический завод Вексельный центр ”ММК” Златоустовский металлургический завод ИВЕКО-УРАЛАЗ ИК ”Союз-инвест” ИНСИ

124

КАРАБАШМЕДЬ Кыштымский медеэлектролитный завод ЛУКойл-Челябнефтепродукт Магнитогорский калибровочный завод Магнитогорский метизнометаллургический завод Магнитогорский цементно-огнеупорный завод Магнитогорскмежрайгаз Магнитострой МАГЧЕРМЕТ МАКФА

National Oilwell (USA, Texas, Houston) Halliburton International (Houston, Texas, USA) Stewart & Stevenson Services, Inc. (USA, Texas) Clearwater Inc. (Houston, Texas) Baker Hughes (Houston, USA), OTIS Engineering Corporation of Dallas (Dallas, Техаs) Technology Ventures, Inc (Houston, USA)

№ 2 2 0 0 4 г.

Otis Eastern Service, Inc. (региональное подразделение Otis Engineering of Dallas, Texas) Rio Vista Ave Orlando, USA Cooper Cameron. (Houston, Texas) Dresser, Inc. (Dallas) Gotco International, Inc. Подразделение Technology Ventures, Inc Harbison-Fischer (Texas USA ) Hydril Company (Houston, USA) Varco International Inc (Houston, USA)

Emerson Process Management FMC Energy Systems (Texas, USA) Oklahoma City, A-C Compressor Corporation General Electric CENTRILIFT Baker Hughes Wood Group ESP BULGARIAN CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY (Sofia) Dublin Chamber of Commerce (Dublin)

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

125

P.S.

P.S. Людмила БАКЛАНОВА, Чимеево, специально для журнала «Директор - Урал», фото Валентина ГОРБУНОВА

Обретенная на водах и творящая чудо Согласитесь, все чаще у каждого из нас появляется необходимость взглянуть на небо, погладить рукой или взглядом распустившийся цветок, босой ногой ступить на прогретую солнцем землю. И невольно замечаешь, как быстрее потом разрешаются проблемы, успешней идет бизнес, радостней становится на душе. А всего-то - подумал о вечном… Эта история началась давно - около 400 лет назад, когда в поселке Чимеево, что в 150 км от Тюмени по Курганскому шоссе, православные построили храм у берега речки Нияп. Однажды, на закате обычного дня, увидели сельчане, как против течения им навстречу по реке плывет невиданной красоты икона, внешне напоминающая Казанскую - Богородицу с младенцем Христом. Весть о небывалом событии быстро охватила округу, православный люд потянулся к диковинке. Молились, всякий раз отмечая чудо творения. А вскоре кто-то нашел в сосновом бору родник с необыкновенно вкусной водой, оказавшейся целебной. Родник также посчитали подарком Богородицы - Царицы Небесной. И всякий, кто к иконе и источнику прикасался, получал не только исцеление от болезней, но и помощь в делах житейских. Из поколения в поколение чимеевцы передавали друг другу предания,

126

связанные с чудотворной иконой Пресвятой Богородицы. И день 5 ноября 1770 года вошел в историю села одним из уроков. По чьей-то неосмотрительности в церкви начался пожар, справиться с которым не сумели: храм сгорел дотла, а икона, обретенная на воде, осталась цела, лишь лик ее потемнел от гари. И свойств своих целебных икона не утратила. Через три года чимеевцы восстановили храм. А в начале 19-го века обновили иконостас: покрыли его листами сусального золота. Сорок святых икон, написанных маслом, украсили три иконостасных яруса с ажурной деревянной резьбой. Семь колоколов, отлитых уральскими мастерами, разнося малиновый звон, призывали православных к духовной работе. Старожилы помнят голодные 20-е годы и то, как в одно из засушливых лет икона Божьей Матери спасла их: крестным ходом обошли с ней чимеевцы поля, прося Заступницу о долгожданном дожде. И щедрый ливень тут же напоил землю. Не чудо ли?! В 1930 году с храма сняли колокола, а в 1937-м его все же закрыли. А весной 1947 года в Чимеевском храме вновь начались богослужения. И опять к чудотворной иконе стали приходить люди с молитвами, раскаянием и страстными просьбами. Чудо коснется и вас. Надо только открыть свое сердце, признать собственную вину и бессилие, а затем войти в храм, приложиться к иконе, доверяя ей свою проблему, искупаться в источнике, испить чистейшей серебряной воды. И вы подумаете: Богородица - рядом, может быть - в нас самих? Стоит только к ней обратиться…

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

127

Представитель в Тюмени Региональная фармацевтическая компания «Сибирь»: г. Тюмень, Севастопольская, 2, корп. 2/1. Тел. (3452) 32-09-97