Директор-Урал №3 by prizrakh ph

Александр СОЗОНОВ - генеральный директор ЗАО «Птицефабрика «БОРОВСКАЯ»

60 лет Тюменской области От редакции

редакция журнала «Директор-Урал» поздравляет с юбилеем Тюменской области ВСЕХ!

художник Юрий БЫЧКОВ

В сентябрьском номере журнала «Директор - Урал» достаточно много интересных проектов. Хотелось бы обратить внимание на некоторые из них. «Лицо мэра - лицо города» (уральский акцент): представлены сразу три города (и, соответственно, три мэра) - Ишим, Муравленко и Салехард. В следующих номерах знакомство с городами Уральского федерального округа и их мэрами будет продолжено. Самую что ни на есть прямую связь с читателями журнала обеспечили два «круглых стола» (темы: «Ипотека, первичное жилье», «Образ современного руководителя»). Продолжение получили «Предложения правительству»: на этот раз поднимаются вопросы, связанные с алкогольной промышленностью (читайте проект «Спирта много не бывает»). Ждем Ваших откликов на «круглые столы и материал «Доживем до рассвета» (поговорим об отечественной геофизике). Выражаем благодарность редакционному совету журнала «Директор - Урал»: генеральному директору института «Нефтегазпроект» (г. Тюмень) Николаю Александровичу МАЛЮШИНУ, заместителю директора по связям с общественностью представительства ООО «ЛУКойл - Западная Сибирь» (г. Тюмень) Александру Антоновичу ПЕТРУШИНУ, генеральному директору ОАО «Тюменьстрой» Анатолию Степановичу ЛАРИОНОВУ, управляющему Тюменским филиалом ОАО «Внешторгбанк» Ивану Александровичу БОБКОВУ, коммерческому директору Тюменского центрального агентства воздушных сообщений Леониду Владимировичу ЗУБКОВУ, генеральному директору ОАО «НИИПлесдрев» Сергею Александровичу МУРАРУ. Отдельное спасибо - партнерам по бизнесу. Это Внешторгбанк - в лице управляющего Тюменским филиалом Ивана Александровича БОБКОВА - и ЛУКойл - АИК в лице генерального директора Юрия Алексеевича БОЛДЫРЕВА. Благодарим за сотрудничество информационные агентства «Вслух.РУ» и «NewsProm.ru».

Уральский деловой журнал с международным акцентом

СОДЕРЖАНИЕ Уральский деловой журнал с международным акцентом

84-86 Доживем до рассвета? (поговорим об отечественной геофизике) 58-65 Круглый стол:

26-27 предложения правительству

ипотека, первичное жилье

8-12 Александр СОЗОНОВ:

оплот отечественного птицеводства

Вип-персона 124-125 P.S.

РОССИЙСКИЙ АКЦЕНТ Александр Созонов: оплот отечественного птицеводства - стр. 8-12

Экономика и управление Новости из УрФО: власть и общество, промышленность, бизнес, культура, международная арена - стр. 14-18 Гриб грибника не понимает: правительство повернулось спиной к малому бизнесу - стр. 20 Круглый стол: образ современного руководителя - стр. 22-24

29-37 Лицо мэра - лицо города 56, 69, 79, Поздравления

66-67 Мало сохранить надо преумножить

Проект «Лицо мэра лицо города» - стр. 29-37 Меценаты - стр. 38-39 Лизинг для всех: хороших и звездных - стр. 42-43 Спецпроект: спирта много не бывает! - стр. 48-54

Строительство Круглый стол: ипотека, первичное жилье - стр. 58-65

22-25 Круглый стол: образ современного руководителя

Элегантность архитектурного стиля от фасадной компании «Панорама» - стр. 70-71

В год Петуха Сибирь прославится курами - стр. 94-95

Нефть и газ Доживем до рассвета? (Поговорим о нашей любимой геофизике) - стр. 84-86

Первая любовь Юрия Гуляева - стр. 98 Городошный спорт в Тюменской области - стр. 100

Выгодный комфорт от АЛНАС-Н - стр. 88-89

Бизнес по-русски - стр. 28 Предложения правительству - стр. 26-27

Без галстука

Чем гордится Тюменьгазмеханизация? - стр. 76-77

106-107 Итальянская деревня в Екатеринбурге 42-43 Лизинг для всех:

хороших и звездных

94-95 В год Петуха Сибирь прославится курами

Сын Ленина живет в Берлине - стр. 102-103

МЕЖДУНАРОДНЫЙ АКЦЕНТ Итальянская деревня в Екатеринбурге - стр. 106-107 Кто Вы, Григорий Ефимович Распутин? - стр. 108-110 Россия: залог успеха перед вступлением в ВТО - стр. 112-113

P.S. Олимпиада: эксклюзивный фотоматериал из Афин - стр. 124-125 Как стать гением? - стр. 126

Генеральный директор Сергей ДЕРИКОЛЕНКО Главный редактор Оксана ЗАДОРОЖНАЯ Заместитель главного редактора Ирина ЛОГУНОВА Заместитель генерального директора Анна ДЕРИКОЛЕНКО Выпускающий редактор Марина САЛЬНИКОВА Директор департамента по связям с общественностью Владимир ПОЛИЩУК Директор по созданию и организации представительств Оксана ЗАДОРОЖНАЯ Дизайнеры Пламен БОНЕВ Аркадий ФУГЕЛОВ Александр ШОКУР Художник Юрий БЫЧКОВ Фотографы Илья АХМЕТШИН Валентин ГОРБУНОВ Марат ГУБАЙДУЛЛИН Аркадий ФУГЕЛОВ Пламен БОНЕВ Корректор Регина ЖУРАВЛЕВА Менеджеры Иван ШУНЯЙ Светлана САВЕЛЬЕВА Анжела АФАНАСЬЕВА Владимир ДУБОВЕНКО Александр РАСПОПОВ Елена ЗЫКОВА Александр ЗЯБЛИЦКИХ Алексей ЩЕРБАКОВ Евгений СВИДНИЦКИЙ Журналисты Тодор ВОИНСКИЙ Владислав ОВЧИННИКОВ Наталья АНДРЕЕВА Елена ЯКУБОВСКАЯ Василий ЯКОВЛЕВ Елена ГОРЕЛИК Владимир ТЕРЛЕЦКИЙ Координатор представительств по Северу Андрей САВЧЕНКО 8-922-266-71-71 Директор представительства в Ханты-Мансийском автономном округе Людмила ФЕДЮХИНА 8-922-266-64-94 Директор представительства в Ямало-Ненецком автономном округе Елена ПРИДАННИКОВА 8-922-269-31-61 Директор представительства в Свердловской области Марат ШАРИПОВ 8-922-292-32-63 Директор по распространению Евгений Лобанов 8-922-261-95-96 Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 103 Тел.: (3452) 39-87-69, 28-04-95, 28-04-96, 92-71-84 Факс (3452) 20-42-65 E-mail: info@director-ural.ru E-mail: vrata2@tyumen.ru Подписано в печать Отпечатано в типографии «Лазурь»: Свердловская обл., г. Реж, ул. П. Морозова, 61 Тираж - 5000 экз. Цена - свободная

Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламе и сообщениях информагентств, не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из журнала «Директор - Урал» (в том числе и в электронных средствах массовой информации) только по согласованию с редакцией.

Благодарим за сотрудничество NewsProm.ru и Vsluh.ru

спецпроект

В августе поставлена последняя подпись под договором о сотрудничестве и взаимодействии между органами государственной власти Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, о реализации Федерального закона 95-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «Об общих принципах организации законодательных (п р е д с т а вительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов РФ».

Сергей ПЕРЕСТОРОНИН, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

д Ху

ож ни

кЮ ри йБ

ычк ов

До г о вор

аг

апомним, что договор был подписан 9 июля в Тюмени. Подписи под документом поставили губернатор Тюменской области Сергей Собянин, губернатор Ханты-Мансийского автономного округа Александр Филипенко и глава Ямало-Ненецкого автономного округа Юрий Неелов.

Проекты, которые станут составными частями программ, затрагивают интересы всех жителей области…

цессов внутри области, социальная поддержка и развитие специализированной и высокотехнологичной медицинской помощи. Участники встречи имели возможность внести конкретные предложения в программы и заострить внимание коллег на наиболее актуальных для региона или отдельной отрасли проблемах, решить которые

Проекты, которые станут составными частями таких программ, затрагивают интересы всех жителей области. Это развитие транспортной сети, оптимальные тарифы на внутрирегиональные перевозки пассажиров и грузов, природоохранные мероприятия, подготовка востребованных на рынке труда специалистов со средним специальным образованием, урегулирование миграционных про-

можно только сообща и в масштабах области. Так, например, восстановление рыбных запасов Иртыша и Оби, а значит, и будущее рыбаков Югры и Ямала напрямую зависит от развития Абалакского экспериментального рыборазводного завода. Ветеринаров всего Обь-Иртышского бассейна тревожит судьба подмываемого рекой скотомогильника под Тобольском. А

жители северных городов также нуждаются в свежих продуктах тюменского юга, как южные агрофирмы - в развитии рынков сбыта в округах. Обсуждение форм и методов сотрудничества при разработке региональных программ, конкретных предложений субъектов Федерации пойдет в рабочем режиме. После общего заседания встречи продолжились по направлениям - в кабинетах руководителей соответствующих департаментов администрации Тюменской области. Обе стороны устраивает рабочий характер встреч. Никаких громких заявлений и помпы: сжатые сроки, обусловленные рамками процесса подготовки бюджета 2005 года, требуют максимальной оперативности и деловитости. Главное - чтобы работа над решением самых насущных проблем области в рамках общеобластных программ началась уже в следующем году.

Губернатор Тюменской области Сергей СОБЯНИН: «Подписание трехстороннего договора - чрезвычайно серьезное событие. Речь в договоре идет о большой, комплексной программе интеграции, которая будет не на бумаге реализовываться, а в жизни. Почему? Потому что в рамках областного бюджета создается специальная статья, в которой «заводятся» достаточно большие финансовые ресурсы, позволяющие обеспечить целую серию областных программ, которые, я не сомневаюсь, будут способствовать интеграции развития всего большого Тюменского региона».

Губернатор ХМАО Александр ФИЛИПЕНКО: «Я считаю, что мы достигли соглашения и подписали устраивающий всех вариант важного для наших субъектов документа. В этом договоре, на мой взгляд, учтены интересы населения Югры, Ямала и юга Тюменской области. Мы сделали серьезный шаг навстречу друг другу для совместного развития экономики нашего региона. Договор придаст новый импульс развитию производительных сил, сохранив в полном объеме существующие социальные гарантии населению трех субъектов Федерации».

Губернатор ЯНАО Юрий НЕ¨ЛОВ: «Суть этого договора - в том, что, как и в предыдущие годы, он закрепляет принцип самостоятельности формирования бюджета каждого субъекта. Этим договором мы еще раз подтвердили стремление сторон сохранить преемственность нашего взаимодействия в интересах населения всей области. В регионе и дальше будет действовать уникальный, единственный в России, Совет губернаторов, и основные параметры областных программ будут реализовываться через утверждение программ на Совете».

…в областной бюджет будет направляться налог на добычу полезных ископаемых и 29,5% налога на прибыль, собираемого округами.

нав

с тр ечу

13 июля договор был ратифицирован Думой Ханты-Мансийского автономного округа, 16 июля его одобрили депутаты Думы Ямало-Ненецкого автономного округа, а 12 августа депутаты Тюменской областной думы единогласно проголосовали за принятие документа. Согласно договору, с 1 января 2005 года органы государственной власти Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов осуществляют на своих территориях полномочия органов госвласти по предметам совместного ведения. Органы государственной власти Тюменской области реализуют на территории округов областные программы и мероприятия по вопросам социальноэкономической интеграции региона. Органы госвласти Тюменской области на ее территории разрабатывают концепцию развития всего региона. А также: осуществляют строительство, реконструкцию, ремонт и эксплуатацию дорог региоСогласно договору, с 1 января 2005 года органы государственной власти Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов осуществляют на своих территориях полномочия органов госвласти по предметам совместного ведения. Органы государственной власти тюменской области реализуют на территории округов областные программы и мероприятия по вопросам социально-экономической интеграции региона. 4

в областных учреждениях. В этих целях в областном бюджете концентрируется необходимый финансовый ресурс. В частности, в бюджет будет направляться налог на добычу полезных ископаемых и 29,5% налога на прибыль, собираемого округами. Спустя неделю после утверждения договора областной думой в Тюмень прибыла представительная делегация администрации Ямало-Ненецкого автономного округа: заместители губернатора ЯНАО Александр Мещерин, Олег Демченко, Юрий Линк, Николай Бабин, а также ряд других должностных лиц администрации округа. Руководители основных департаментов администраций двух субъектов Федерации встретились, чтобы, по словам первого заместителя губернатора Тюменской области Олега Чемезова, выработать общее видение общеобластных программ и договориться об обмене необходимой для их разработки информацией.

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

нального значения; организуют и поддерживают инвестиционные проекты областного значения; поддерживают развитие железнодорожного, автомобильного, воздушного, водного транспорта; осуществляют меры по развитию профессионального образования; решают вопросы предупреждения ЧС регионального характера и ликвидации их последствий; осуществляют социальную поддержку и обслуживание отдельных категорий граждан в рамках областной программы; осуществляют проекты в области охраны окружающей среды; обеспечивают охрану государственных природных заказников и памятников природы; осуществляют мероприятия по поддержке сельскохозяйственного производства в части развития внутриобластной кооперации, единого рынка товаров и услуг; осуществляют проекты в области физкультуры и спорта; организуют оказание специализированной медицинской помощи

№ 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

спецпроект

В начале августа этого года соглашение о сотрудничестве подписали администрация Тюменской области и Российская академия наук.

Наука ждет инвестиций Елена ЯКУБОВСКАЯ, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

убернатор Сергей Собянин подчеркнул, что соглашение знаменует собой новый этап сотрудничества между АТО и РАН. Академия

наук берет на себя ответственность за проведение мониторингов окружающей среды, технологии разработки нефтяных и газовых скважин, краеведческие исследования. В Тобольске на базе биостанции скоро появится небольшой Академгородок. Президент РАН

Юрий Осипов объявил об открытии в Тобольске академической научной библиотеки, которой будут переданы 50 тысяч научных томов из фондов Академии наук. Юрий Сергеевич дал эксклюзивное интервью журналу «Директор - Урал». - Как Вы оцениваете современное состояние российской науки? - Несмотря на годы разрушения научных и культурных ценностей в нашей стране, наука сумела выжить. От стран третьего мира нас сегодня отличает то, что осталось от советской науки: прочная педагогическая основа, отечественные научные школы, традиции преемственности. Именно наука играет громадную стабилизирующую роль в жизни любой страны! Современная Россия должна опираться именно на науку и образование. - При подписании соглашения заявлено, что проект финансируется областной администрацией и РАН на паритетных началах... - Последние годы наука финансировалась по остаточному принципу, но Российская академия наук делала все возможное, чтобы сберечь фундаментальность и сохранить ядро отраслевой науки. Нам это удалось. РАН - самоорганизующаяся система, и она всегда найдет пути примирения с любой действительностью. Важно, чтобы извне поступало не пресловутое давление, а посильная и разумная поддержка. Отечественная наука доказала свою жизнеспособность. Сейчас нужно инвестировать не только в добычу нефти и газа, а - прежде всего - в науку и высокотехнологичные производства. Будет в России наука - будут и производство, и благосостояние. У российской науки - великое прошлое, таким должно быть и будущее.

Дорогие жители Тюменской области! От души поздравляю Вас с 60-летним юбилеем!

досье Юрий ОСИПОВ родился 7 июля 1936 года в г. Тобольске. Окончил физикоматематический факультет Уральского государственного университета (1959 г.). Доктор физико-математических наук, профессор. Президент Российской академии наук, действительный член Российской академии наук, председатель Межведомственной экспертной комиссии по космосу, председатель Комиссии по государственным премиям в области науки и техники при Президенте РФ, член Совета безопасности РФ, член Американского математического общества, член Вашингтонской академии искусств и наук, лауреат Ленинской премии СССР. Награжден орденом Трудового Красного Знамени. За время своего академического президентства Юрий Осипов «пережил» 10 премьеров. В 2004 году стал обладателем премии «Человек года».

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

V IP ю б и ле й

Российский акцент

Александр Созонов: оплот отечественного птицеводства Наталья АНДРЕЕВА, п. Боровской,

специально для журнала «Директор - Урал»

Новаторство - это знание, помноженное на инициативность и ответственность Когда-то казалось, что 2 миллиона кур-несушек - слишком много. Эта цифра Боровской птицефабрикой давно преодолена. Когда-то, в 1963 году, казалось нереальным ежедневно получать сто тысяч яиц. Сегодня ежедневная производительность фабрики составляет 1 миллион 900 тысяч яиц. В мире птицефабрик такой мощности единицы, и Боровская является второй по величине. Рост стал возможен благодаря неусыпному контролю за оснащением производства, производительностью и новинками в сфере промышленного оборудования и зоотехнологий. Руководитель - это своеобразный «мотор», мозг и сердце предприятия. Успех человека на этой стезе определяется его умением сочетать интересы организации с интересами работников. Эта «формула» развития и стабильности знакома каждому менеджеру. Александр Созонов - лучший менеджер страны 2000 года. И это не просто награда. Уже четверть века Александр Андреевич возглавляет птицефабрику, и все это время увеличиваются объемы производства, улучшается материальная база, растут заработная плата персонала и количество социальных программ, финансируемых птицефабрикой. Оптимизировать отечественное птицеводство, да и сельское хозяйство, Созонову хотелось всегда. Он ясно видел проблемы, недочеты и понимал, что некоторые правила установлены людьми, далекими от сельского хозяйства. Во времена поголовного силосования именно Созонов принял решение не заготавли-

В 2000 году Александр СОЗОНОВ стал лучшим менеджером страны. 2003 год принес в копилку героя нашего материала почетную грамоту Министерства сельского хозяйства РФ и золотую медаль «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России». В этом году Александр Андреевич получил памятную медаль «Энциклопедия «Лучшие люди России», а 15 октября ученому и опытному руководителю исполнится 70 лет. Более 40 лет Александр СОЗОНОВ проработал на Боровской птицефабрике. Это как раз тот случай, когда сложно отделить судьбу предприятия от судьбы руководителя и лидерство предприятия от лидерства руководителя. Отличную продукцию Боровской птицефабрики знают во всем мире. Сегодня это предприятие является одним из ведущих по степени оснащенности современным оборудованием, объему выпуска и качеству производимой продукции не только в России, но и в мире. В том, что закрытое акционерное общество «Птицефабрика «Боровская» стало предприятием международного класса, во многом заслуга его генерального директора - Александра Андреевича СОЗОНОВА.

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

вать силос: этот корм придавал молоку дурной запах, доярки отказывались кормить им коров. В то время подобную инициативу сочли за нарушение партийной дисциплины. Но практика показывала: не всегда следует руководителю поступать как все; нужно искать оптимальные пути, эффективные решения, даже если приходится некоторое время сопротивляться всеобщей панике. Во времена ГКЧП, несмотря на советы, Созонов решил не политизировать фабрику, и его сотрудники входили в число тех немногочисленных коллективов, которые не слишком сильно ощущали напряжение от чрезмерной политизированности того времени. В 90-е годы, после развала Союза, немало птицефабрик прекратили свое существование, часть - раздробилась на мелкие предприятия, которые вскоре обанкротились. С Боровской этого не произошло, потому что руководство и коллектив отдавали себе отчет: главное сохранить производство, сплотиться, не дать предприятию погибнуть. В отличие от многих предприятий, в условиях рыночной экономики Боровская птицефабрика пошла на подъем. В нелегкие времена сотрудники нашли силы реконструировать фабрику, оснастить ее более производительной породой птиц, современным оборудованием. Кроме сил, нужны были, разумеется, деньги. Александру Созонову удалось привлечь инвестиции, во времена всеобщего

ЗАО «Птицефабрика «Боровская» имеет самое непосредственное отношение к Всемирной ассоциации птицеводов, поскольку Александр Андреевич является членом этой организации и представляет нашу страну на международных симпозиумах.

В центре - Александр ФИЛИПЕНКО и Александр СОЗОНОВ.

№ 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

V IP ю б и ле й

максимально автоматизировано: компьютеры управляют процессами корма, сбора яиц, вентилирования, уборки клеток. После проведения переговоров с немецкой стороной партнеры договорились, что 70% комплектующих деталей клетки «Евровент» производятся СП «Тюмень-Фехта» на базе Тюменского моторостроительного объединения (кстати, Фехта - это небольшой город на севере Германии, где расположена компания «Big Dutchman»), а то, что пока не под силу сделать в Тюмени (транспортеры, движущийся пометный ролик, редукторы, воздушные каналы, вентиляционные системы, локальный обогрев и компьютерное управление - всего 30% комплектующих), поставляет немецкая сторона. После производства и запуска оборудования в Тюмени, господин Меерполь, глава фирмы «Big Dutchman», с удивлением отметил: «Если бы не знал, что это оборудование сделано в России, признал бы за свое». Международный проект позволил сэкономить на каждом птичнике по два миллиона рублей, и это ощутили заказчики - Боровская, Челябинская и Свердловская птицефабрики. Созонов не ревнует конкурентов к своей идее, даже советует коллегам новый вариант экономии и оптимизации.

Успех в своем Отечестве

Александр Созонов уверен, что в развитии птицефабрики многое зависит от контроля за качеством продукции. Именно на улучшение различных аспектов качества направлены все преобразования. Секрет отличного вкуса куриных яиц, мяса и продукции, изготовленной на их основе, скрыт в особой схеме кормления боровских питомцев. недоверия убедить пойти на сотрудничество сначала администрацию Тюменской области, а затем зарубежные предприятия.

Международный успех Поселок Боровской, что под Тюменью, известен всему миру высококачественной продукцией птицефабрики «Боровская». Так было не всегда, но за сорок лет это предприятие стало лидирующим в своей отрасли - и в России, и в мире. ЗАО «Птицефабрика «Боровская» имеет самое непосредственное отношение к Всемирной ассоциации птицеводов, поскольку Александр Андреевич является членом этой организации и представляет нашу страну на международных симпозиумах. Когда возникла необходимость заменить популярную в 70-е годы породу «белый леггорн» кросса 288, птицефабрика стала закупать более продуктивную породу - «Беларусь-9». Однако и этот гибрид, выведенный в ближнем зарубежье, вскоре перестал оправдывать возложенные на него надежды. Идея заменить работающий кросс другим появилась уже в 80-е годы. Но лишь в 1994 году Александр Созонов, специалист-птицевод 10

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

Переоборудование предприятия - задача не из легких. Необходимы инвестиции и грамотная политика расходования средств. Какое оборудование закупить, Александр Созонов знал, а вот с поисками инвестора возникли проблемы. В 1999 году международные партнеры отказывались от прямого вложения средств в развитие фабрики, ссылаясь на рекомендации Евросоюза: мол, инвестировать в Россию, где не закончились три кризиса - политический, экономический и военный, - дело рискован«ЕвроМаркет». Форум-2003. Бельгия.

мирового масштаба, осуществил мечту коллектива птицефабрики - с финансовой поддержкой администрации Тюменской области (а на эти цели потребовалось - ни много ни мало - полмиллиона долларов) закупил для обновления племенного родительского стада новый продуктивный кросс - «Хайсекс Браун» голландской фирмы «Еврибрид». С тех пор и до сегодняшнего дня ежегодно два борта доставляют из Голландии в Тюмень цыплят для пополнения стада. Созонову всегда хотелось обновить основные фонды передовым оборудованием. Но стоимость оборудования мирового класса в рублевом эквиваленте казалась заоблачной. «Неужели отечественные оборонные предприятия не могут сконструировать и выпустить оборудование, аналогичное немецкому?» спросил как-то Александр Созонов у Виктора Кульчихина, директора Тюменского моторного завода. Из дальнейшего диалога родилась идея создания совместного российско-германского предприятия. За основу был взят приобретенный птицефабрикой в недавнем прошлом комплекс (фирма «Big Dutchman») клеточных батарей для содержания 50 тысяч кур-несушек. Оборудование «Евровент» № 3 2 0 0 4 г.

№ 3 2 0 0 4 г.

из жизни предприятия 1959 г. - разработан первый проект отделения Тюменской птицефабрики в поселке Боровское («Тюменьгражданпроект») на 40 тысяч голов птицы. 1960 г. - ударными темпами возводятся цеха и сооружения птицефабрики. 1963 г. - благодаря разукрупнению птицефабрики «Тюменская» в списке вновь организованных хозяйств появилось новое название - птицефабрика «Боровская». 1964 г. - государственная комиссия приняла первую очередь птицефабрики на 160 клеточных несушек и 40 тысяч кур маточного стада. 1966 г. - на птицефабрике - уже 190 тысяч кур-несушек; в п. Боровское отстраиваются благоустроенные дома для работников птицефабрики. Начало 70-х гг. - старое оборудование заменено на новое, производства Тюменского моторного завода. Внедрены клеточные батареи с механизированными режимами кормления, поения, уборки. 1976 г. - Боровская птицефабрика стала постоянной участницей самой престижной выставки страны - ВДНХ. 1986 г. - завершена крупная реконструкция птицефабрики: отечественные клетки заменены на венгерские и немецкие, в связи с чем число птице-мест для взрослой птицы увеличилось на 550 тысяч. 1994 г. - заключили контракт с голландской фирмой «Еврибрид» на поставку продуктивного кросса «Хайсекс Браун». До этого Боровская птицефабрика довольствовалась несушками породы «Беларусь-9». 1995 г. - ввели собственные очистные сооружения, обновили холодильное оборудование. 1999 г. - по инициативе птицефабрики на Тюменском моторостроительном заводе внедрен проект совместного российско-германского предприятия «Тюмень-Фехта» по производству суперсовременных птичников. 2000 г. - контрольный пакет акций передан Фонду поколений Ханты-Мансийского автономного округа, составлена программа инвестиционных проектов (на 2001-2005 гг.) по переоборудованию ЗАО «Птицефабрика «Боровская». 2001 г. - создан Торговый дом «Боровский», расположенный в Сургуте. Это терминал для обеспечения продукцией птицефабрики Тюменского Севера и близлежащих областей. 2004 г. - проект реконструкции близится к завершению.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

V IP ю б и ле й

экономика и управление

из жизни руководителя Александр СОЗОНОВ родился в 1934 г. в деревне Созоново Вагайского района Тюменской области. С детства любил животных и мечтал посвятить себя работе с ними. В 1953 г. окончил Тобольский зооветеринарный техникум, работал по профессии в Дубовинской МТС Тюменской области. После службы в рядах Советской Армии поступил в Омский сельскохозяйственный институт имени Кирова. Планировал заниматься крупным рогатым скотом, но по распределению был направлен в 1962 году в качестве главного зоотехника на Боровскую птицефабрику. В этой должности он работал 17 лет. В 1966 году награжден орденом «Знак почета», в 1970-м - защитил кандидатскую диссертацию по птицеводству, получил медаль «За доблестный труд», в 1973-м - орден Ленина. В 1979 году получил звание «Заслуженный зоотехник РСФСР»; с этого же времени, вот уже 25 лет, он является директором Боровской птицефабрики. В 1985 году награжден медалью «Ветеран труда», а в 1986-м - присвоено почетное звание Героя социалистического труда с вручением Ордена Ленина (второго в жизни Созонова) и медали «Серп и молот». Уже во временя Советского Союза Александр Андреевич стал опытным руководителем, признанным специалистом в области птицеводства. Динамичное развитие птицефабрики после развала СССР стало еще одним подтверждением того, что успех производственного предприятия зависит, прежде всего, от грамотного руководства. Россия принесла в копилку нашего героя новые награды: в 2000 году - лучший менеджер страны, в 2003-м - золотая медаль «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России», в 2004-м - памятная медаль «Энциклопедия «Лучшие люди России».

ное. Только очень богатые люди могут себе позволить такой риск. Поскольку большая часть европейских предпринимателей считают себя «средними», а вовсе не «очень богатыми», их отказ был вполне закономерен. Свои инвестиционные предложения коллектив птицефабрики под руководством Александра Андреевича разослал также и в России. Но уже в середине 2001 года «Боровская» передала контрольный пакет акций Фонду поколений Ханты-Мансийского автономного округа. Александр ФИЛИПЕНКО, губернатор Югры, посчитал это предприятие очень перспективным. В рамках составленной до 2005 года программы северные партнеры финансируют реконструкцию и переоборудование фабрики. Кроме того, учрежден фирменный Торговый дом «Боровский». Его филиалы будут обслуживать Тюменский Север и Томскую область. Так, спустя почти полвека, судьба возвращает Боровскую птицефабрику к нефтегазовому краю. Ведь это предприятие создавалось когда-то специально для обеспечения продуктами растущего населения осваиваемых территорий Западной Сибири. Сегодня продукция Боровской птицефабрики распространяется почти во всех регионах России.

Боровская птицефабрика созвездие деликатесов Тушки цельные, различные наборы, в том числе из субпродуктов птицы, фарш, паштеты, колбасы, сосиски, сардельки… Все - отменного вкуса и высокого качества. Продукция птицефабрики реализуется более чем в двадцати регионах страны и по всем параметрам соответствует европейским стандартам. Александр Андреевич уверен, что перечень переработанной продукции нужно увеличивать. Более двух лет назад открылся цех глубокой переработки яйца: теперь на фабрике отделяют белок от желтка, эти продукты стерилизуются, упаковываются и поступают на рынок. Это особенно удобно для кондитерских фабрик и хлебопекарен. Меланж и яичный порошок пользуются широким спросом у населения. Александр Созонов уверен, что в развитии птицефабрики многое зависит от контроля за качеством продукции. Именно на улучшение различных аспектов качества направлены все преобразования. Секрет отличного вкуса куриных яиц, мяса и продукции, изготовленной на их основе, скрыт в особой схеме кормления боровских питомцев. Это предприятие единственное в России, которое использует в кормлении витаминно-травяную муку (80% - молодая сочная травка, 15% - комплекс витаминов, 5% - мука). В России птицеводству позволено применять 12 антибиотиков (поэтому и заваливают нас «ножками Буша», которые в цивилизованных странах не берут на реализацию), а Боровская птицефабрика давно уже отказалась от использования антибиотиков. Поэтому и растет спрос ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

Дочь Александра Андреевича, Оксана Величко, пошла по стопам отца (является заместителем генерального директора по производству).

20 стр. Правительство повернулось спиной к малому бизнесу

на российскую продукцию за рубежом. Экологическую чистоту продукции птицефабрики «Боровской» обеспечивают трепетная забота и глубокие знания сотрудников коллектива.

Потенциал, престиж, развитие Именно в сотрудниках - молодых, грамотных, энергичных, инициативных - скрыт потенциал развития фабрики (да и отечественного птицеводства, в целом), поэтому нужно привлекать молодежь на предприятие, и это Созонову удается. Работать на птицефабрике престижно - заработная плата сотрудников постоянно растет и выдается вовремя. Сегодня в штате предприятия - более двух тысяч человек. На балансе птицефабрики - детский сад, Дворец культуры, спортивный комплекс, конная секция, яхт-клуб, профилакторий и лечебный корпус на реке Пышме. Сотрудники обеспечены путевками на отдых в корпоративном профилактории. А молодежь поселка Боровское имеет потрясающую возможность - приблизиться к природе, посещая конную секцию, где содержатся 60 лошадей и 15 пони. Александр Андреевич убежден, что нет ничего интереснее, чем делать жизнь людей лучше. Наверное, поэтому большинство работников на каждых выборах генерального директора голосуют за Созонова. «Судьба любого предприятия, - сказал как-то Александр Андреевич, - зависит от ситуации в стране». Наверное, следует добавить - от грамотного руководства тоже зависит многое. Это своей ударной биографией нам доказывает Александр Андреевич Созонов. № 3 2 0 0 4 г.

42 стр. Лизинг для всех: хороших и звездных

44 стр. Выставка как инструмент рекламы

новости

На Ямале – высокий прирост ВРП

Депутаты поделили семь миллиардов рублей

Ямал находится в первой пятерке регионов по поступлениям в бюджетную систему России. Валовой региональный продукт автономного округа на протяжении последних лет в два раза превышает средние показатели по России, а, по прогнозам Минэкономразвития, в текущем году может составить 507 млрд. рублей, что в сопоставимых ценах обеспечит прирост ВРП примерно на 16,5%. Объем промышленного производства в округе за последние 4 года вырос с 76 до 214 млрд. рублей. Заместитель губернатора автономного округа Александр Ким на совещании по реализации Послания Президента России отметил, что Ямало-Ненецкий округ «в части бюджетных доходов с 2005 года практически не зависит от рентных платежей и обеспечивает свое социальное развитие исключительно за счет налогов, образуемых непосредственной экономической активностью населения».

Тобольские предприниматели открыли первый совместный магазин Предприниматели Тобольска, объединившись для сбыта своей продукции, открыли первый магазин. Товары местных предприятий пищевой промышленности здесь продаются по более низкой стоимости - в среднем, на 10-15%. Теперь покупатели могут контролировать качество местных продуктов и высказывать свое мнение непосредственно производителю. Мэрия поддержала социальный эксперимент бизнесменов, передав им здание в аренду на льготных условиях. Кстати, Тобольск увеличил в прошлом году реализацию продуктов питания собственного производства на севере Тюменской области на 42%. Пришло время расширять рынок сбыта в своем городе. Если эксперимент пройдет успешно, осенью в городе появятся еще два-три магазина с низкими ценами на тобольские товары. Василиса КУДЕЯРОВА, Тобольск

Нов о с т и З а п а д ной С ибири Впервые за десятилетнюю историю Тюменской областной думы ее депутаты на внеочередном заседании в августе перекраивали областной бюджет на нынешний год. Как известно, бюджет 2004 года планировался с дефицитом в миллиард с небольшим рублей. Но уже в первом полугодии при плане 8.802.546 тысяч рублей в области собрали 11.509.767 тысяч рублей (130,8% к плановым нормативам полугодия). Успешному сбору налога на добычу полезных ископаемых способствовала благоприятная ситуация на рынке энергоносителей. Средняя цена нефти сорта «Urals» в первом полугодии превысила 30 долларов за баррель при расчетных 26,6. Мощный рост продемонстрировал и налог на прибыль организаций (185,4%). Согласно новому бюджету, до конца года ожидается поступление в областную казну 24,618 млрд. рублей. Доходная часть при этом увеличится более чем на 7 миллиардов рублей. Коррекция произойдет, прежде всего, за счет налога на добычу полезных ископаемых. В денежном выражении запланированное увеличение по НДПИ составит 4 млрд. 681 млн. рублей (при среднегодовой цене барреля 29 долларов). Значительному увеличению подвергся план по налогу на прибыль для организаций - на 1 872 262 тысяч рублей. Уточнение произведено, исходя из динамики фактического поступления за первое полугодие и в связи с незапланированным поступлением Компания «ВР» систематически снижает объемы сжигания газа. Есть три направления, которые в «ВР» считают успешным решением проблемы - обратная закачка газа (например, для газлифтной добычи), развитие местного газового рынка Делегация ВР и (использование газа в качестве топлива для выработки ТНК-ВР посетила электроэнергии), сжижение Нижневартовск газа и экспортирование его на Представители компаний мировой рынок. «ВР» и «ТНК-ВР» из Англии и Как отметила Сэнди Сташ, Нидерландов посетили нижвице-президент ТНК-ВР по невартовские месторождения. охране труда, производ-ственИх интересовала охрана труда, ной безопасности и охране окружающей среды и произокружающей среды, для реводственная безопасность на шения этой проблемы необпредприятиях ТНК-ВР. ходимы новые инвестиции. Вице-президент «ВР» по В настоящее время компания охране труда, производ-ственразрабатывает 5- и 20-летние ной безопасности и охране окстратегические планы, которые ружающей среды Грег Колман будут представлены на расзаявил, что знакомство с смотрение совету директоров внедрением новых стандартов уже этим летом. произвело приятное впечатВасилиса КУДЕЯРОВА, ление. «На пункте сбора нефти Нижневартовск Хохряковского месторождения нам продемонстрировали Капитанская дочка готовность пожарной бриснова в Ишиме гады, которая прибыла на место за 2 минуты 31 секунду. Ишимцы увековечили в бронзе свою землячку, совершившую Это хороший результат», - отметил Грег Колман. Майкла подвиг во имя дочерней любви. Двадцатилетняя Шеррока, президента «ВР» девушка Прасковья Луполова в Нидерландах, впечатлили пешком дошла до Петербурга профессионализм и высокая и добилась у императора квалификация работников. помилования для отца На встрече шла речь - ссыльного офицера. В дорогу также об утилизации газа. Прасковья отправилась с икоПредставители ТНК-ВР ной Казанской Божьей матери сообщили, что подписано и рублем денег. Путешествие соглашение с администрацией до Петербурга заняло полтора Ханты-Мансийского округа, по года. Отважная девушка стала которому компания обязуется прообразом «капитанской в течение пяти лет увеличить дочки» Пушкина. Спустя объем утилизируемого газа до 200 лет с начала этого 98 процентов. невероятного путешествия в

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

налога от держателей инвестиционных проектов Тюменской области - ЗАО «Уват-Трейд» и ЗАО «Иртыш-Трейд». Увеличены также планы налога на игорный бизнес, поступления доходов от сдачи в аренду имущества, находящегося в государственной и муниципальной собственности. План по налогу с продаж и план поступления административных штрафов, напротив, скорректированы в сторону уменьшения. Перекроены и расходные статьи бюджета. На повышение заработной платы бюджетникам будет направлено пятьсот миллионов рублей - в виде четырех разовых выплат размером не менее тысячи рублей каждая. На 160 млн. рублей увеличено финансирование губернаторской программы жилищного строительства. Свыше 69 млн. рублей направлены на повышение денежного довольствия сотрудникам ГУВД. Более чем на миллиард рублей увеличены целевые субвенции, компенсации, субсидии бюджетам муниципальных образований. Программа дорожных работ подорожает более чем на 2 миллиарда. Будут также выделены дополнительные ассигнования на сельское хозяйство, транспорт, связь. По разделу жилищно-коммунального хозяйства ассигнования увеличены более чем вдвое. После этих корректировок бюджет опять-таки получился с дефицитом в 1,163 млрд. рублей. Директор департамента финансов областной администрации Татьяна Крупина заявила, что этот дефицит будет покрыт остатками бюджетных средств, перешедшими еще с прошлого года. Марина Тюмень ИшимеСАЛЬНИКОВА, появилась бронзовая Тюмени, подводя итоги Прасковья. Скульптура высо- социально-экономического той 2,7 м установлена перед развития города за первое зданием краеведческого музея полугодие. Наибольший Ишима. Ее автор - известный ущерб почему-то понесла московский ваятель Вячеслав спиртоводочная промышКлыков - узнал эту историю ленность. Винных напитков от сотрудника Ишимского в Тюмени выпустили в пять краеведческого музея раз меньше, чем в прошлом Надежды Проскуряковой. году, на треть меньше водки, История глубоко впечатлила ликероводочных изделий, мастера, и он изготовил пива. При этом на долю скульптуру в весьма короткий Тюмени приходится более срок. Финансовую поддержку половины ликероводочных оказали ОАО «Сибнефть», и просто водочных изделий, Тобольско-Тюменская епархия, выпускаемых в области. предприятия Тюмени и Ишима, Следовательно, спад касадепутат Госдумы Юрий ется не только предприятий Конев, депутат Тюменской областного центра. В областной думы Виктор Рейн. пищевой промышленности Теперь от памятника Прасковье положительная динамика Луполовой будет начинаться отмечена только в произновая экскурсия краеведческого водстве рыбной продукции музея. (увеличение производства Ирина КИСЕЛЕВА, Ишим на 40%), а в легкой - в производстве изделий из натурального меха. Здесь рост производства - просто рекордный: в 16 раз. В итоге, местные товаропроизводители обеспечивают горожан продуктами, в среднем, на скромную сумму в 190 рублей. С учетом того, что потребительская корзина в Тюмени стоила в конце июня 1373 рубля, продукты с тюменской маркой составляют в ней всего 14%. Все остальное поставляется в Тюмень из других городов и областей. При этом средний В Тюмени стали меньше производить житель областного центра ежемесячно совершает водки и больше покупки на сумму в пять мехов тысяч рублей. Этот показатель - заметно больше, чем Провал в деятельности по области, и почти в два пищевой и легкой отраслей раза больше, чем по России промышленности отметили (соответственно, 3,9 тысячи специалисты информарублей и 2,9 тысячи рублей). ционно-аналитического управления администрации Марина САЛЬНИКОВА, Тюмень

№ 3 2 0 0 4 г.

Нов о с т и З а п а д ной С ибири

От лета до зимы - один шаг

Делегация послов РФ посетила Тюмень

В Тюменской области с рабочим визитом побывали Анатолий Ашихмин (посол по особым поручениям в УрФО), Андрей Бакланов (посол РФ в королевстве Саудовская Аравия), Александр Засыпкин (посол РФ в Йеменской республике), Азамат Кульмухаметов (посол РФ в государстве Кувейт), Алексей Чистяков (посол РФ в республике Судан). Цель поездки - перспективы развития сотрудничества региона и стран зарубежья. В первую очередь - информационный обмен. Делегация послов побывала на предприятиях компании «Запсибгазпром», «Сибгазаппарат», «Сибшванк» и «Сибэс». Как вариант сотрудничества, рассматривалась возможность инвестиций иностранного капитала в предприятия Запсибгазпрома, выпускающие полиэтиленовые трубы и соединительные детали для газо- и водопроводов, газовые инфракрасные излучатели, газовые котлы и колонки, электроды по шведской технологии для проведения сварочных работ на полиэтиленовых и стальных трубопроводах и другую продукцию для нефтяных и газовых ком-паний. Посол РФ в государстве Кувейт Азамат Кульмухаметов пояснил, что в Кувейте в высокой степени развита нефтяная промышленность, поэтому есть потенциальная возможность поставки продукции завода «Сибгазаппарат» (полиэтиленовых труб и фитингов) именно в эту страну. Игорь ДМИТРИЕВ, Тюмень

Летняя Никольская ярмарка в Ишиме сделала акцент на племенное животноводство и энергосберегающие технологии. На ярмарке заключено 27 договоров по лизингу и поставкам сельхозтехники. Французский племенной скот из Приишимья отправится в ближайшее время в Казахстан, Омскую область. Еще один договор заключен на проведение на базе ОАО «Никольская ярмарка» аукционов племенного скота. ЗАО «Тюменская мясная компания» выбрала ОАО своим агентом. Летняя Никольская ярмарка привлекла покупателей из Свердловской, Самарской, Пермской, Омской областей, Красноярского края, Петропавловска (Республика Казахстан), южных районов области. Еще около 40 предприятий, частных предпринимателей Ишима, Тюмени, южных районов участвовали в выставке товаров и услуг. Согласно распоряжению главы Ишима, следующая региональная Никольская ярмарка пройдет 17-18 декабря. Ирина КИСЕЛЕВА, Ишим

журналистов, Медиасоюза и областного департамента информационной политики. Богданов предложил организовать в Тюмень десант из представителей российских и зарубежных СМИ. Моральное право Тюмени на подобную престижную экспедицию глава профессионального союза пояснил тем, что «Сибирь величественна и суперпривлекательна». В то же время, отметил Всеволод Богданов, в ее истории - много белых пятен, которые благодаря такой экспедиции смогут обрести краски. Свои комплименты принимающей стороне председатель СЖР подкрепил подарком губернатору - бронзовой статуей амазонки. Марина САЛЬНИКОВА, Тюмень

Барабанщицы посетили Канны

Барабанщицы из Сургута приняли участие в торжественном открытии седьмого фестиваля российского искусства, состоявшегося в конце августа в Каннах. В российскую делегацию, приглашенную на фестиваль, вошли такие признанные мастера сцены, как ансамбль Бориса Моисеева и труппа Мариинского театра. Единственными представителями Ханты-Мансийского округа на этом международном форуме стали сургутянки. Зрителям доставило большое удовольствие красочное дефиле барабанщиц по набережной Круазет.

Губернатору подарили амазонку

В дни юбилейных торжеств в Тюмени - под фейерверк - торжественно открылся Дом журналистов. Губернатор Тюменской области Сергей Собянин и председатель Союза журналистов России (СЖР) Всеволод Богданов подписали соглашение о сотрудничестве между Союзом журналистов и администрацией региона. Дом журналистов призван стать центром жизни массмедиа в Тюмени и Тюменской области. Здесь будут работать три секции - от Союза

Парламент на Хантыйском стойбище

Уже четыре года на берегу Нярсагортской протоки в районе поселка Казым действует этнокультурное стойбище «Нумсангех» («Мыслящие люди»). Стойбище стало местом проведения парламента мировых народов. В этом году в работе парламента приняли

№ 3 2 0 0 4 г.

участие около 90 человек, в том числе - студенты-экологи из Германии.

Художник журнала «Крокодил» надел «Золотую ушанку»

В Сургутском художественном музее третий месяц работают второй международный форум визуального юмора «Карикатурум» и выставка работ художников-карикатуристов - победителей и призеров международного конкурса карикатуристов, в котором участвовали художники из сорока четырех стран мира, в том числе США, Германии и Китая. Сургутяне вволю посмеялись над карикатурами на Бориса Ельцина, Саддама Хусейна и других политических деятелей. Первое место и приз «Золотая ушанка» присужден карикатуристу из России - главному художнику журнала «Крокодил» Владимиру Мочалову.

улицы будет восстановлен металлодекор. Планируется ремонт фасадов Главного Адмиралтейства со стороны Александровского сада. Пять миллионов рублей из перечисленных средств будут направлены на проектные работы по реставрации АлександроНевской Лавры, Новодевичьего монастыря, Каменноостровского дворца. ТНК-ВР стала первой крупной компанией, которая откликнулась на обращение губернатора Валентины Матвиенко к представителям российского бизнес-сообщества с призывом участвовать в возрождении исторического наследия города. Всего до конца года компания перечислит на эти цели $25 миллионов. Губернатор Санкт-Петербурга уже выразила свою благодарность руководству ТНК-ВР и Тюменской области. Она подчеркнула, что предпринимателей, желающих принять участие в развитии экономики города, ожидают привлекательный инвестиционный климат и благоприятные условия для ведения бизнеса.

Жизнь меняется к лучшему ТНК-ВР возрождает историческое наследие Петра

Тюменская нефтяная компания (ТНК-ВР) перечислила первые 155 миллионов рублей в Фонд развития Санкт-Петербурга. Согласно соглашению, подписанному 26 июля между правительством СанктПетербурга и администрацией Тюменской области, эти средства будут направлены на реставрацию Смольного собора и монастыря, Главного Адмиралтейства и бывшего здания Торгового дома братьев Елисеевых на Невском проспекте. В частности, в Смольном соборе и монастыре планируется отреставрировать фасады, отремонтировать кровлю, воссоздать утраченные элементы пластического декора. На Торговом доме братьев Елисеевых на углу Невского проспекта и Малой Садовой

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

Специалисты Всероссийского центра изучения общественного мнения опросили три тысячи жителей области. Предметом опроса стало социально-экономическое положение региона. По мнению большинства жителей юга области и округов, ситуация в социально-экономической сфере значительно улучшилась за последние годы. Кроме того, тюменцы считают, что им живется гораздо лучше, нежели жителям Курганской, Свердловской и Омской областей. Такой вывод сделали больше половины жителей юга области, 55,9% ямальцев и 65,2% опрошенных в Югре. Отметим, что впервые за много лет в опросе приняли участие представители всех трех субъектов Федерации, входящих в состав Тюменской области. Юлия БУРОВА, Тюмень

новости «Черный список» ГУПов Тюменской области Тюменская область - в числе пионеров кампании по ликвидации федеральных госучреждений (ФГУ) и государственных унитарных предприятий (ФГУП). В масштабах России эта кампания только начинается, а у нас процесс «зачистки» унитарных предприятий идет около полутора лет. Пока в области реорганизуют только ГУПы, являющиеся собственностью администрации. По словам директора департамента имущественных отношений администрации Тюменской области Евгения Кулешова, реорганизация этих учреждений вызвана нерентабельностью их деятельности. Так, в 2003 году в области ликвидировано 10 государственных унитарных предприятий, в этом году - 3. Как правило, ГУПы преобразуются в акционерные общества. Сейчас в Тюменской области - 59 государственных унитарных предприятий. В стадии ликвидации находятся около тридцати. Среди них - Нижнетавдинская и Вагайская типографии Тюменского издательского дома, зверосовхоз «Тобольский», деревообрабатывающий завод, Тюменьлестранс, Тюменькнига, Тюменский областной специализированный лицей, Дирекция по строительству областной больницы интенсивного лечения, Дирекция по модернизации системы ОВД и инфраструктуры аэродромов Тюменского региона, ГУП «Тюмень», магазин «Мелкий опт», ДГУП «Антей», Тюменский акцептный дом, «База маслосыр «Тюменская» и ряд других. В состоянии банкротства уже находятся ГУП ТО «Вагайская ИПС», зверосовхоз «Тобольский», ГУП «Зооветснаб» (г. Тобольск), ГУП ТО «Леваши-лес».По свидетельству Евгения Кулешова, процесс ликвидации и реорганизации ГУПов - достаточно длительный: иногда он занимает несколько месяцев. Юлия БУРОВА, Тюмень

новости

Нов о с т и З а п а д ной С ибири

Нов о с т и З а п а д ной С ибири у Владислава Петровича - более двухсот изданий. Его книги включены в «Золотую библиотеку избранных произведений для детей и юношества», «Библиотеку приключений и научной фантастики», «Библиотеку мировой литературы для детей», в японскую 6-томную серию «Избранные сочинения русских писателей для подростков».

Ветераны вернулись из Германии Ветераны Великой Отечественной войны из Ханты-Мансийского округа вернулись из поездки в Германию. Они посетили места былых боев, в том числе Зееловские высоты на подходе к Берлину, Дрезден и Потсдам. В Трептов-парке жители Югории возложили венок к памятнику советским воинам, отдавшим свою жизнь за освобождение Германии от фашистского ига. Поездка была организована окружным департаментом социальной защиты, советом ветеранов автономного округа и московским представительством ХМАО - Югры.

Югра ждет немецких туристов

Посетители международной туристической выставки в Берлине познакомились с Ханты-Мансийским автономным округом. Пока - по буклетам, компьютерным дискам, изделиям народных промыслов из кости, меха и бисера. Сотрудники туристических фирм, представлявшие округ на выставке, предоставили посетителям максимум информации о туристических возможностях округа. Как правительство ХМАО - Югры, так и туроператоры заинтересованы в развитии внутреннего туризма. Нижневартовская туристическая фирма «Спутник» даже завоевала грант губернатора в три миллиона рублей, который предстоит истратить для организации внутреннего туризма и привлечения на территорию Ханты-Мансийского автономного округа зарубежных туристов, в первую очередь, из Германии.

Ирина НИКИТИНА, Тюмень

На «остров памяти» - в Тюмень

В начале августа Тюмень посетил писатель с мировым именем (его книги переведены на сорок языков) Владислав Крапивин - отец «корабельных» приключенческих романов для детей. ...Вот она - тюменская улица Герцена, в памяти - всегда деревянная, с покосившимися заборами, заросшая метровыми лопухами, в которых так здорово игралось в индейцев. «На месте редакции «Тюменского курьера» стоял мой дом», - сказал Владислав Петрович на встрече с юными читателями, организованной Тюменской ассоциацией литераторов. Улица детства, прочно «обосновавшаяся» во многих романах Крапивина, сегодня совсем не та... Дом детства - не единственное памятное для писателя место: «Еще я очень люблю историческую часть города: пешеходный мост, спуск по нему к Зареке, площадь рядом с музеем Словцова. Все это создает особые ощущения, под влиянием которых хочется творить...». В школу Крапивин пошел в 1945 году, на несколько дней позже своих товарищей (а все потому, что ботинок не было), и сразу же получил выговор. - Урок физкультуры я за урок и не принял. Поэтому решил уйти домой. Чего зря время терять? Свою точку зрения я отстаивал всегда, - смеется Владислав Петрович. Школу Крапивин все-таки закончил. Куда поступать? Хотел стать моряком - здоровье чахлое. «А стану-ка я писателем: сочинять истории - это так увлекательно!». Наш земляк кончил факультет журналистики Уральского государственного университета и работал в редакциях свердловских газет и журналов. Первая книга Крапивина - «Рейс «Ориона» - вышла в 1962 году в Свердловске. Сегодня

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

В Пуровском районе появится карта местности

По заказу администрации в поселках Пуровского района проводится детальная топографическая фотосъемка местности. В поселках Пурпе и Пуровск уже есть собственные топографические карты. В Ханымее работы, начатые в конце мая, уже выполнены на 85%. Весь объем работ, связанный с фотосъемкой и инвентаризацией земельных участков, будет завершен лишь в конце декабря текущего года. Топографическая карта Ханымея жизненно необходима как комитету по управлению муниципальным имуществом Пуровского района, так и всем муниципальным предприятиям, расположенным на территории поселка. Карта даст четкое представление о том, где располагаются все жилые и производственные объекты, и схематично покажет дислокацию линий электропередач, кабелей связи, трасс тепло- и водоснабжения. При этом карта, хранящаяся на обычном диске, при помощи компьютера даст возможность посмотреть Ханымей в целом и каждый отдельно взятый объект в деталях.

Новый Уренгой ждет активная застройка Фонд развития Нового Уренгоя планирует ввести в эксплуатацию пять социально значимых объектов. Уже готова архитектурная концепция и разработана проектно-сметная документация многофункционального

№ 3 2 0 0 4 г.

спортивно-оздоровительного комплекса. Его общая площадь составит более 21 тысячи квадратных метров. Строительство планируют начать уже в этом году. Возведение гостиничноделового центра «Север» начнется также в нынешнем году. Общая площадь здания - 11,5 тысячи квадратных метров. Строительство этого объекта снизит потребность в гостиницах в Новом Уренгое, обеспеченность которыми составляет 48%. В конце этого года откроется торговый комплекс и спортзал «Делового центра - Юг», весной 2005-го - два офисных блока, а в августе того же года - пятый блок гостиницы. В целом, деловой центр планируют сдать в конце грядущего года. Как отметил исполнительный директор фонда Юрий Золотов, это будет единый комплекс из металлоконструкций площадью около 25 тысяч квадратных метров. «Деловой центр - Юг» построят как современное здание с использованием новых технических и архитектурных возможностей. В спортивном зале разместятся пять теннисных кортов, три баскетбольных и пять волейбольных полей, три футбольных поля для футзала. Василиса КУДЕЯРОВА, Тюмень

Охота на выдру – прибыльное дело Ставки субсидий на продукцию охотничьего промысла, дикорастущего и лекарственного сырья утвердило правительство ХМАО. Постановлением также установлена рекомендуемая цена приемки даров природы. Охотник, добывший лисицу, росомаху или соболя, получит денежное вознаграждение в тысячу рублей за каждого зверя. Белка оценена в 38 рублей 75 копеек, колонок - в 77, взрослая волчица - в 635, а песец - в 930 рублей. Мясо копытных можно сдать по 35 рублей за килограмм. Прибыльнее всего в этом году заниматься добычей выдры: за нее заготовительным предприятиям рекомендовано

выплачивать добытчикам по 2325 рублей за штуку. Клюква и брусника принимаются в этом году по 15 рублей за килограмм, смородина, морошка, голубика и черника стоят немного дороже - от 17 до 22 рублей за килограмм. Одним из наиболее ценных среди дикоросов является кедровый орех, за килограмм которого можно выручить до 32 рублей. Сырые грибы будут приниматься за 5-7 рублей, а сухие - по цене до 90 рублей за килограмм. Ставки субсидий и рекомендуемая цена установлены на продукцию высшего сорта.

1993 года. А вообще, немецкая компания пришла в Россию в 1853 году. Сегодня Сименс присутствует в 30 регионах страны. Среди основных проектов Газпрома и Сименса - автоматизация установки комплексной подготовки газа на Ямбургском месторождении.

директора областного департамента АПК Леонид Бакшеев, - мы знаем реальную картину урожайности и состояния сельхозугодий в Тюменской области». Это достаточно эффективный проект. Сейчас им охвачены 11 районов области. Марина САЛЬНИКОВА, Тюмень

ИА «Тюменская линия»

Ямал построит в Тюмени микрорайон для северян

Василиса КУДЕЯРОВА, Тюмень

Газпром и Сименс АГ работают над совместными проектами Координационный комитет по сотрудничеству Газпрома и Сименс АГ (Германия) в СанктПетербурге рассмотрел итоги реализации совместных проектов в области комплексной поставки газоперекачивающих агрегатов «Балтика 25» для реконструкции и строительства компрессорных станций. Участники заседания отметили, что сотрудничество Газпрома и Сименс развивается динамично. Совместные научно-технические разработки направлены на оптимизацию единой системы газоснабжения России, а также на производство оборудования для газовой отрасли. ОАО «Газпром» и компания «Сименс АГ» сотрудничают с

Согласно меморандуму, ЛУКойл обеспечит стажировки иракских нефтяников в учебных центрах и на производственных объектах компании. В этом году стажировку на предприятиях ЛУКОЙЛа пройдут не менее ста иракских специалистов. Следующие пять лет Ирак будет ежегодно направлять на стажировку по 150 человек.

Когалым принимает Иракских специалистов

За крестьянами приглядывают из космоса В Тюменской области реализуется программа космического мониторинга сельскохозяйственных площадей. Это проект администрации области, осуществляющийся совместно со специалистами НИИ информационных технологий «Югорский». Он был предложен накануне посевной, поскольку опыт прошлого года свидетельствует, что некоторые руководители хозяйств занижали объемы собранного зерна, чтобы продать его тайно, без договоров. При этом институт гарантировал, что спутник достоверно оценит объемы урожая по каждому полю. «Благодаря мониторингу, - говорит первый заместитель

Кредиты для «малышей» Уралтрансбанк в союзе с Европейским банком реконструкции и развития представил в Тюмени программу кредитования малого и среднего бизнеса. На презентацию собрались предприниматели, специалисты других банков, сотрудники городской и областной администраций. В России банки традиционно ориентируются на крупные фирмы. Чтобы предпринимателю средней руки получить кредит, ему предстоит оформить множество документов и, как правило, представить залог. ЕБРР и банк-партнер свой перечень требований ограничили минимальным пакетом документов (буквально три-четыре наименования). В этом перечне нет даже бизнес-плана. Но эксперт банка обязательно оценивает по особой технологии реальную картину бизнеса, с этой целью выезжая на предприятие. (На встрече банкиры осторожно говорили о том, что предприниматели не полностью отражают в балансе финансовое состояние предприятия, поэтому выезд эксперта на место обязателен.) Но зато кредит предоставляется без залога, под поручительство физического лица. Причем в качестве последнего может выступать супруг или супруга. Тюменские предприниматели встретили программу ЕБРР с живым интересом, о чем свидетельствовало множество вопросов. Прежде всего, спрашивали о размерах кредитов. Это - на все вкусы: от 1 тысячи до 15 миллионов рублей. Кстати, к моменту презентации уже двадцать тюменских предпринимателей воспользовались

Вторая группа иракских специалистов - 46 человек - прибыла в конце августа в Когалым для стажировки в ООО «ЛУКойл-Западная Сибирь». Стажировка иракских специалистов осуществляется в соответствии с положениями Меморандума о взаимопонимании и сотрудничестве, подписанного 10 марта 2004 года в Багдаде президентом ОАО «ЛУКойл-Западная Сибирь» Вагитом Алекперовым и Министром нефти Ирака Ибрагимом Бахр аль-Улюмом. Программа стажировки, рассчитанная на месяц, предусматривает теоретические и практические занятия по различным дисциплинам, связанным с современными технологиями геологоразведки и добычи нефти и газа.

Ямало-Ненецкий автономный округ намерен в 2005 году вложить около 200-250 млн рублей в строительство жилья в Тюмени. Так, ЯНАО рассчитывает в следующем году начать строительство двух “социальных” домов. Кроме того, администрация автономии разрабатывает проект застройки микрорайона для жителей ЯНАО, переезжающих в Тюмень по программе переселения с Крайнего Севера. Cотрудники администрации округа намерены совместно с коллегами из Тюменской области разработать специальную общеобластную программу по строительству ЯНАО жилья в Тюмени и определить конкретную схему ее финансирования. Строительство за счет средств ЯНАО жилья в Тюмени будет осуществляться в рамках заключенного договора о разграничении полномочий между ЯНАО, ХМАО и Тюменской областью.

программой. Самая большая сумма займа при этом составила 900 тысячрублей.Второйважныйвопрос-процентнаяставка.Названные цифры заставили аудиторию загудеть: ставка варьируется в пределах от 18 до 30%. «Мы не альтруисты», - пояснила представитель ЕБРР Сабина Альк, сказав, что ЕБРР настаивает на нормальных рыночных условиях и никому не помогает дешевыми кредитами. Такая политика! Третий момент, разбивший аудиторию на два лагеря: стоит ли помогать новичку? Начало предпринимательской деятельности - самый сложный период, когда бизнесмен, пытаясь раскрутиться, сталкивается, прежде всего, с нехваткой средств. Начальник городского управления развития потребительского рынка Анатолий Канов, подняв эту проблему, задал конкретный вопрос: куда обратиться новичку? Но в ответ банкиры предложили месяца три поработать на собственные средства, а вот тогда они посмотрят. Этот вариант не удовлетворил ни Анатолия Канова, ни предпринимателей. И хотя банкиры утверждали, что для создания бизнеса есть другие институты («Господь Бог», - заметил один из предпринимателей), их собеседники настойчиво советовали обратить внимание на эту нишу рынка. А пока данные социологических опросов показывают, что банковскими кредитами пользуются менее трети тюменских предпринимателей. Несмотря на нехватку денег, они пытаются либо вообще обойтись собственными резервами, либо перехватить у знакомых. Марина САЛЬНИКОВА, Тюмень.

№ 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

Города борются за «Золотой рубль» Ямал - претендент на присвоение звания «Лучший субъект РФ по экономическим показателям финансового развития» в УрФО по итогам III Всероссийского конкурса финансового развития экономики «Золотой рубль». Ямальские конкурсанты успешно участвуют во всех номинациях «Золотого рубля». Так, в категории «Лучший малый город» победили Надым, Губкинский и город Сатка (Челябинская область). В номинации «Лучший средний город» соревноваться будут Верхняя Салда, Верхняя Пышма (Свердловская область) и Ноябрьск. За звание «Лучший субъект РФ по экономическим показателям финансового развития» в УрФО соперниками Ямала станут Югра и Тюменская область. А в номинации «Лучшая столица» оспаривать первое место будут Салехард, Екатеринбург и Тюмень. Основная цель конкурса - − пропаганда положительного опыта финансового и социально-экономического развития регионов, малых и средних городов страны, привлечение российских и иностранных инвестиций на их территории, формирование имиджа России на внутреннем и международном рынках. В течение всего года исполнительная дирекция конкурса обработала огромное количество материалов, оценивая социальноэкономические показатели субъектов Федерации, городов и отечественных предприятий. Окончательное подведение итогов и награждение победителей состоятся в ноябре в храме Христа Спасителя (г. Москва). Игорь ДМИТРИЕВ, Тюмень

экономика и управление

новости Нов о с т и

Б о л ь шог о Ур а л а

миллиардов

874

Оборонщики просят ослабить налоговое бремя

Предприятия оборонного комплекса обратились в администрацию Челябинской области с просьбой списать штрафы и пени, начисленные за несвоевременную уплату налогов в областной бюджет. Они, в частности, предлагают рассмотреть вариант более удобной схемы уплаты налога на имущество - 1 раз в конце года вместо двух авансовых платежей. Кроме того, оборонщики попросили административной под-держки, чтобы пройти через реформы ОПК с минимальными потерями. Начиная с 2006 года, в Челябинской области пойдет акционирование предприятий ОПК с последующим преобразованием в холдинги. Как правило, подобные долги возникают не по вине предприятий. Губернатор Петр Сумин принял решение создать группы для работы с каждым проблемным предприятием оборонного комплекса. В каждую рабочую группу вошли члены областного правительства, профильного Министерства - промышленности и природных ресурсов - и муниципального образования, на территории которого работает предприятие. Петр Сумин также обратился с просьбой к руководителю управления МНС РФ по Челябинской области Александру Путину и заместителю председателя Законодательного собрания области Виктору Чернобровину еще раз рассмотреть и урегулировать некоторые вопросы по налогообложению этих предприятий. Сегодня правительство области работает с военнопромышленниками по оформлению оборонного заказа на 2005 год. Вицегубернатор Григорий Петухов провел встречи с представителями генерального штаба и другими ведомствами и агентствами с целью лоббирования интересов южноуральских предприятий на получение оборонзаказа. Анна ДАВЫДОВА, Челябинск

миллиона ру б л е й В Челябинской области доходы бюджета превышают расходы

В доходную часть бюджета Челябинской области в первом полугодии 2004 года поступило 11 млрд. 874 млн. рублей. Рост доходной части бюджета министр финансов правительства области Виктория Голубцова объяснила продолжающимся подъемом в промышленном секторе и, соответственно, увеличением количества налоговых поступлений. По данным Министерства финансов, из почти 12 млрд. рублей доходной части бюджета налоговые поступления составили 74%, а неналоговые - всего 3%. Расходы областного бюджета в первом полугодии составили сумму в 9 млрд. 170 млн. рублей. Более 4 млрд. рублей было передано муниципальным образованиям области в виде дотаций, субсидий и субвенций. По мнению Голубцовой, во втором полугодии положительная динамика роста доходов областного бюджета сохранится, что позволит с превышением финансировать социальные и иные программы областного правительства. Денис ЛУЗИН, Челябинск

Генконсул США по Уралу перенимает опыт борьбы с неплательщиками Генеральный консул США по Уралу и Западной Сибири - господин Скотт Роланд посетил ОАО «Уральская энергетическая управляющая компания» (УЭУК), в состав которой входят ОАО «Тюменьэнерго» и ОАО «Курганэнерго». Консул особо интересовался работой с должниками и реформированием энергокомпании. «Реформирование не отразится на надежности

и стабильности работы. Произойдут изменения лишь в структуре компании. Также мы не прогнозируем кардинальных перемен в отношениях поставщика и потребителя», - пояснил Скотту Роланду первый заместитель генерального директора УЭУК Евгений Ушаков. По его словам, в Тюменской области, ХМАО и ЯНАО у компании нет проблем с неплательщиками. Текущие платежи составляют 100%. Сложнее ситуация в ОАО «Курганэнерго». Два года назад уровень платежей потребителей этой энергосистемы был крайне низким, потому что не были отрегулированы отношения с потребителями. «Сейчас ситуация с платежами значительно лучше», - отметил Евгений Ушаков. По итогам визита Скотта Роланда на крупнейшую в мире тепловую станцию - Сургутскую ГРЭС-2, американский консул написал в «Книге почетных гостей»: «Благодарю за встречу и интереснейшую экскурсию».

На Урале – много золота За последнее десятилетие на Полярном Урале сформирована мощная минерально-сырьевая база. На этой территории - много перспективных и уже осваиваемых месторождений. Среди них - Новогоднее, до недавнего времени рассматривавшееся как перспективный участок по добыче известняков, цветных камней, платины, серебра и золота. Месторождение Новогоднее-Монто, находящееся примерно в километре от железнодорожной линии «Обская – Бованенково», в настоящее время представляет особый интерес. Установлено, что содержание золота в рудах составляет до 16 граммов на тонну. В настоящее время на участке ведется геологическая разведка. ОАО «Ямалзолото», получившее лицензию на добычу ценного металла, планирует извлечь из породы 5,5 тонны золота.

Зауралье и Беларусь создают совместные производства Товарооборот между Республикой Беларусь и Курганской областью увеличился за первое полугодие более чем в три раза. Еще в 1998 году Беларусь и Зауралье заключили соглашение о торгово-экономическом и культурном сотрудничестве. Многие пункты договора уже выполнены. Беларусь, в частности, организовала совместное производство почвообрабатывающих агрегатов с заводом «Кургансельмаш». По словам руководителя отделения посольства Республики Беларусь в РФ - в Тюмени - советника Евгения Симончика, в перспективе возможно создание совместных предприятий по производству сельхозтехники, картофелеводству, льноводству. Кроме того, Курганская область готова поставлять охладители и прочую технику для белорусских предприятий по переработке молока.

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

Освоено производство нового вида труб Челябинский трубопрокатный завод освоил производство нового вида стальных труб в северном исполнении для ОАО «Сургутнефтегаз». Первая партия объемом 400 тонн прямошовных электросварных труб размером 720 х 12 мм - с повышенной коррозионной стойкостью - для сооружения нефтепроводов уже отгружена в адрес ОАО «Сургутнефтегаз». Поставка труб стала возможна после того, как завод получил заключения от ОАО «Сургутнефтегаз», ФГУП «ЦНИИЧермет» и ОАО «ВНИИТнефть» о повышенной коррозионной стойкости челябинских труб и рекомендации по их применению на месторожде-

№ 3 2 0 0 4 г.

ОСАО «Россия»: три века отечественного страхования

ниях ОАО «Сургутнефтегаз». Новая продукция прошла лабораторные и натурные испытания образцов, проведенные специалистами ОАО «Сургутнефтегаз», научными сотрудниками ОАО «ВНИИТнефть», техническими службами завода. На заводе рассчитывают, что освоение и аттестация новой продукции позволят трубопрокатчикам рассчитывать на перспективные заказы Сургутнефтегаза.

УРФО - 24% Уральский округ обеспечивает четверть бюджета РФ

В первом полугодии 2004 года Уральский федеральный округ обеспечил 24% налоговых поступлений в бюджетную систему Российской Федерации, увеличив тем самым свою долю на 4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По словам руководителя Межрегиональной инспекции МНС по УрФО Геннадия Безрукова, в январе - июне налоговые органы УрФО мобилизовали в бюджетную систему страны 356 млрд. рублей налогов и сборов. Это на 107 млрд. рублей (или на 43%) больше, чем в первом полугодии 2003 года. Как отметил Геннадий Безруков, перевыполнение полугодовых назначений по налогам и сборам в федеральный бюджет, в целом, по округу составило 17%. Темпы роста налоговых поступлений в Уральском федеральном округе на 25% выше общероссийских. В то же время полугодовые назначения по привлечению средств плательщиков единого социального налога оказались не выполнены в Курганской области, Ханты-Мансийском и ЯмалоНенецком автономных округах, хотя, в целом, уральские налоговики даже несколько перевыполнили установленное задание. При этом налоговые органы всех шести субъектов УрФО обеспечили выполнение планов по мобилизации доходов в территориальные бюджеты. В целом, в консолидированные бюджеты территорий поступило в виде налогов и неналоговых доходов 788,05 млрд. рублей.

Директор Тюменского филиала ОСАО «РОССИЯ» - Сергей ШНИТОВ

Страховое общество «РОССИЯ» можно по праву считать «ветераном» общественного страхования. Его учредители - элита петербургских деловых кругов - основали общество в 1881 году. Свою деятельность «РОССИЯ» начала с типичного для того времени страхования противопожарной безопасности. Со временем спектр страховых операций был расширен до 59 видов имущественного и личного страхования.

жающих историю страхования. Не имеет равных по своему разнообразию и объему фонд страховых досок - металлических табличек, которыми принято было обозначать застрахованные здания. Только здесь, в музее, можно увидеть в подлиннике дореволюционные страховые полисы. Нужно сказать, что это - настоящие произведения графического искусства. Страховое общество «РОССИЯ» на основании лицензий - №4125Д от 30 декабря 2002г. №4453 от 09.07.2003 г. - предлагает частным и корпоративным клиентам 59 видов страхования. Это - страхование средств автотранспорта, грузов, сельскохозяйственных рисков, гражданской и профессиональной ответственности, страхование жизни от несчастного случая и болезней, добровольное медицинское страхование и другие виды страхования. Компания имеет более 60 филиалов, представительств и агентств по стране. ОСАО «РОССИЯ» - участник многих страховых и отраслевых объединений, среди которых - Всероссийский союз страховщиков, Ассоциация страховщиков ответственности владельцев автотранспорта (АСОВТ), Международное транспортное бюро (МТБ), Российский пул по страхованию опасных производственных объектов и т.д.

Ирина ЛОГУНОВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

История, которая может служить примером… Страховое общество является одним из первых официально зарегистрированных акционерных обществ. Ему первому пришлось учиться организации страхового дела в необычных рыночных условиях, разрабатывать свободные от государственной монополии принципы страхования, возрождать лучшие отечественные традиции. История становления ОСАО «РОССИЯ» может служить хрестоматийным примером для учебника по страховому делу. Это не только история компании, это история развития рынка с его взлетами и спадами, достижениями и проблемами. Каждый год был шагом вперед: росло профессиональное мастерство, расширялся спектр страховых услуг.

Уникальный музей Наглядно история компании представлена в уникальном музее страхования единственном в России и странах ближнего зарубежья, который открылся шесть лет назад в центральном офисе компании. Здесь собраны сотни подлинников - документов и предметов 19-20 веков, отра-

В числе клиентов ОСАО «Россия» банк «Русский стандарт», «РосБизнесКонсалтинг», «ЗМ Россия», государственная корпорация «РКО», АКБ «Союзобщемашбанк», НК «Северная Нефть», ОАО «АвтоВАЗбанк», АКБ «Еврофинанс», торговая компания «Строим Дом», ООО «Эрманн», ООО «Дженерал Моторс СНГ», «Mitsubishi electric Europe» и другие. Сегодня компания обслуживает как корпоративных клиентов, так и физических лиц - российских и иностранных граждан. На развивающемся отечественном рынке ОСАО «РОССИЯ» сохраняет ведущие позиции, руководствуясь такими принципами, как: - гарантия своевременного выполнения всех своих финансовых обязательств; - оперирование современными страховыми технологиями; № 3 2 0 0 4 г.

- разнообразие страховых продуктов, соответствующих мировым стандартам; - совершенствование форм и методов продаж; - повышение качества обслуживания клиентов. В области перестраховочной защиты, принятых на страхование крупных рисков ОСАО «РОССИЯ» сотрудничает с крупнейшими европейскими компаниями - такими, как Lloyd`s of London, Swiss Re, General and Cologne Re, Munich Re.

ОСАО «Россия» - Олимпиаде В июне состоялось подписание договора о страховании электронного оборудования на 700 тысяч евро, обеспечивающее безопасность проведения летних Олимпийских игр в Греции. Договор, подписанный между ОСАО «Россия» и греческой компанией «Пану Электроникс» при участии страхового брокера «Малакут», стал очередным подтверждением надежности «РОССИИ» как партнера с безупречной профессиональной репутацией.

Во главе рейтингов Ежегодно ОСАО «РОССИЯ» входит в ТОР-50 страховых компаний страны по добровольным видам страхования. В 2002 году рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило страховому обществу рейтинг А+. В 2003-м году он был актуализирован. Это свидетельство высокого уровня надежности, стабильности и перспективности предприятия. В 2003 году «РОССИЯ» удостоилась национальной премии «Компания года» в номинации «Страхование» (конкурс проводится среди наиболее динамично развивающихся компаний, обладающих наибольшей инвестиционной привлекательностью). В этом же году управленческая команда ОСАО «РОССИЯ», возглавляемая генеральным директором Маратом Айнетдиновым, признана лучшей в профессиональном рейтинге управленческих команд, составленном Ассоциацией менеджеров России. Марат Айнетдинов входит в группу «А» тысячи самых профессиональных менеджеров Российской Федерации.

адрес Открытое страховое акционерное общество «РОССИЯ» (ОСАО «РОССИЯ») Филиал в Тюмени: 625035, г.Тюмень, ул. Республики, 162, офис 301, тел./факс: (3452) 49-48-71, тел. (3452) 49-48-73

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

Гриб грибника не понимает Правительство повернулось спиной к малому бизнесу

Депутаты Государственной думы рассмотрели законопроект, который отменяет действующий с июня 1995 года Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации». По мнению экспертов, это может привести к серьезному сокращению числа малых предприятий в России со всеми вытекающими отсюда негативными последствиями для экономики. Надежда БАКУНИНА, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

то же такое архиважное содержит закон и почему его нельзя просто, как «понедельники, взять и отменить»? Ну, во-первых, в нем прописаны критерии: что является малым бизнесом, а что - нет; во-вторых, предусмотрены определенные преференции, то есть преимущества, льготы, предоставляемые отдельным предприятиям, организациям для поддержки определенных видов деятельности. Они осуществляются в форме снижения налогов, скидок с таможенных пошлин, освобождения от платежей, предоставления выгодных кредитов. Преференции 20

предоставляются государством и носят адресный характер. Таким образом, закон выводит субъекты малого предпринимательства изпод антимонопольного законодательства. А если его отменить, то получится, что никаких преференций малому бизнесу давать нельзя, потому что это льготы, которые нарушают закон о конкуренции. В Тюменской области действуют более 12 тысяч организаций, занимающихся малым бизнесом. Сферы их деятельности - от строительства суперкомфортабельных офисов до торговли на рынке. Что ожидает наших коммерсантов после принятия законопроекта федеральными парламентариями? Прогнозы - неутешительные: без преференций большинство предприятий малого бизнеса просто развалятся. На первый взгляд, вроде бы основные положения закона устарели, а многие направления государственной поддержки малого предпринимательства либо остались декларациями, либо реализованы через другие нормативно-правовые акты. Но, к сожалению, не действует очень важное положение отменяемого закона, на основании которого развивается и малый бизнес во многих странах. Например, в США - когда для субъектов малого предпринимательства резервируется определенная доля госзаказа (составляет 23%). Американцы прилагают титанические усилия, чтобы положение работало. Это в огромной мере способствует развитию малого бизнеса. У нас, повторюсь, это положение практически мертво. И не малый бизнес в этом виноват. Причина - в неисполнении закона органами государственной власти. На одной из пресс-конференций тюменский губернатор Сергей Собянин заявил: «К сожалению, сегодня 80% малого бизнеса в России и 70% в Тюменской области - это торговля, что не столько способствует развитию других отраслей, сколько тормозит сам бизнес. По России оборот торговли в малом бизнесе составляет 1 триллион 300 миллиардов рублей, из этой суммы лишь 2% пошли на инвестиции в свою собственную сферу... Нужна серьезная федеральная программа». Из-за федеральной программы сырбор и разгорелся. Дело в том, что программа реализовывалась на основе отменяемого закона. Региональные фонды - тоже. Механизмы реализации отчасти противоречили Бюджетному кодексу, но, тем не менее, хоть что-то делалось. Да, неэффективные способы государственной поддержки надо кардинально менять и делать их более прозрачными, но не путем полного уничтожения, по принципу «нет механизма - нет проблемы». Полный

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

отказ от какой-либо госполитики в сфере бизнеса - это что-то новенькое! Для власти главное - это показатели роста. А мелочами - малым бизнесом, за которым стоит многотысячная армия будущих безработных, - можно пренебречь. Но во всем мире малое предпринимательство как социально значимое явление пользуется преференциями: это не просто бизнес, а способ решения социальных проблем. В тех же США, где самое жесткое в мире антимонопольное регулирование, присутствует и самая мощная политика по развитию малого бизнеса. Их экономические показатели лучшая иллюстрация правильности такого подхода. Прежде всего, потому, что это очень хороший, если не лучший, способ социальной поддержки населения, который предусматривает не постоянную раздачу денег, а обучение людей эти деньги зарабатывать. Президент России это понимает. Вот цитата из последнего ежегодного Послания Федеральному собранию РФ: «Очевидно, что усилия государства и бизнеса должны быть направлены на дальнейшее увеличение занятости, особенно в регионах с застойной безработицей, на развитие малого и среднего бизнеса, на эффективное использование мер адресной социальной поддержки». Малому бизнесу что нужно? Не деньги и не льготы. Необходима политическая поддержка, гарантия реальной возможности для наибольшего количества людей проявить свою частную инициативу. Ведь государство должно быть в этом заинтересовано. Люди создают материальные блага, рабочие места, платят налоги и снимают с государства заботу о себе. И это немало. Свое отношение к малому бизнесу власть в последнее время демонстрирует так: сначала на федеральном уровне упразднили ведомство, которое за него отвечало, теперь хотят отменить закон и ликвидировать федеральный фонд. А у него, кстати, - прекрасная материально-техническая база, которая должна, по идее, и дальше использоваться в интересах малого бизнеса. Но, видно, уже есть желающие ее заполучить... Проще всего срезать все грибы, заодно под горячую руку выкорчевать грибницу. Раз-другой хватит припасов сварить хороший грибной супчик. А дальше? Кстати, и мнение тех, кого срезают, неплохо бы узнать. К слову: в России до 1 января 2004 года зарегистрировано около 1 миллиона малых предприятий. А государственных чиновников только федерального уровня - свыше 2 миллионов. Почти по Салтыкову-Щедрину - один предприниматель двух «генералов» кормит. Почему же государство не хочет прислушиваться к мнениям и интересам своих «кормильцев»? № 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

Иван БОБКОВ

Андрей КОРТУНОВ

Подготовили Оксана ЗАДОРОЖНАЯ, Ирина ЛОГУНОВА специально для журнала «Директор - Урал»

Дискуссия была открыта, а предложенная тема, подобно камушку, брошенному в речку, вызвала несколько кругов-этапов беседы.

Итак, круг первый:

Ф едеральная программа дает, прежде всего, обще-

ние с другими выпускниками (руководителями), обмен опытом, - все это помогает решать насущные задачи.

Современная система управления - поиск благоприятных возможностей, естественный отбор ИЛИ..?

В деловом мире часто ведутся споры о современной системе управления предприятием и ее особенностях в России. Понятно, что проблем здесь более чем достаточно. Многие руководители ищут свои способы решения. Однако нет единого мнения, как совершенствовать, развивать эту систему. Именно сейчас очень важно, чтобы было с кем обсуждать и находить решения для таких в большей степени стратегических вопросов, чтобы были менеджеры-профессионалы и чтобы у них была возможность для взаимодействия, продуктивного общения. И, конечно, важно, чтобы была возможность для получения качественного обучения. Российские бизнесмены изучают чужой опыт и учатся на собственных ошибках. Несколько лет назад была специально создана Президентская программа подготовки управленческих кадров для предприятий народного хозяйства РФ, в Тюмени курс финансового и производственного менеджмента прошли около 200 руководителей. Именно эта программа способствует реализации цели повышения качества управления на российских предприятиях и организации взаимодействия современных руководителей между собой. Не в меньшей степени этому способствует создание ассоциаций выпускников программы. Выпускники программы создают профессиональные сообщества менеджеров - ассоциации выпускников. В этом году подобная ассоциация появилась и у нас. В Тюмени была создана ассоциация выпускников Президентской программы Тюменской области. Члены Тюменской ассоциации выпускников Президентской программы видят миссию своей организации в содействии развитию цивилизованного бизнеса через образование, взаимопомощь и общение. И, с кем, как не с членами ассоциации, обсуждать, каковы же характерные особенности современной системы управления? Что тормозит развитие российской системы менеджмента, а что может способствовать ее развитию, редакция журнала «Директор - Урал» и члены президиума ассоциации обсудили за совместным «круглым столом».

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

Иван Бобков, управляющий филиалом ОАО Внешторгбанк в Тюмени: - С моей точки зрения, сегодня наблюдается отсутствие системного подхода со стороны менеджеров различного уровня к вопросу организации управления не только в отдельном подразделении, но и, в целом, на предприятии. Ситуация находится на переходном этапе: с одной стороны, есть предприятия, где еще остались руководители старой формации, большинство которых «исповедуют» командно-административную систему управления и авторитарный стиль руководства. С другой - не так уж много сегодня организаций использует в своей работе западный опыт управления. Наша программа как раз и существует для того, чтобы повышать качественный уровень подготовки менеджеров, с помощью которых на предприятии будет меняться система управления, отвечающая требованиям современного бизнеса и призванная, в конечном итоге, качественно улучшить положение как на каждом отдельно взятом предприятии, так и в целых отраслях экономики. Павел Букреев, руководитель направления «1С» ГК «ТюмБИТ»: В процессе работы мне часто приходится иметь дело с организациями малого и среднего бизнеса. На протяжении нескольких лет наблюдается тенденция к инновационным подходам в управлении у руководителей предприятий. Несколько лет назад ситуация была абсурдна. Стоило спросить у предпринимателя: «Как у Вас бизнес?» - и в ответ слышали: «Все нормально, вот покупаю товар за $2, а за $4 продаю. Вот на эти 2% и живу». Интересы ограничивались бухгалтерским балансом и отчетностью в налоговую инспекцию…

Дмитрий КОШЕЛЕВ

Сергей МЕДВЕДЕВ

Сейчас многое изменилось. В экономике страны наблюдается стабилизация, а это, в свою очередь, является фактором снижения нормы прибыли. Обостряется конкуренция, и грамотные руководители начинают искать средства для развития предприятий. Появился интерес к управленческому учету, бюджетированию, оптимизации бизнес-процессов. Популярными стали иностранные термины CRM, ISO, TQM, JIT, ERP. Профессиональные управляющие активно изучают иностранный опыт и стараются применять его у себя в компаниях. Ускоряется ритм жизни. Кто не движется вперед, тот движется назад. Требуется постоянное повышение квалификации. Многие руководители предпочитают обучаться в столице или других крупных «академических» городах, где учебный процесс организован по западным методикам. Лично для меня очень полезным было обучение по Президентской программе. В процессе обучения слушатели прониклись современными тенденциями менеджмента и получили богатый практический опыт из общения с коллегами. В настоящее время сообщество управленцев - выпускников программы - существует в форме ассоциации выпускников Президентской программы. Андрей Кутрунов, директор ООО «Друг»: - В первую очередь, развитию мешают остатки старой, командно-административной системы. Их нельзя просто взять и отбросить в сторону. Процесс изменения будет происходить постепенно. К примеру, сотрудники рядового звена по-прежнему неохотно берут на себя полномочия, связанные с руководством, ответственностью. Поскольку в каждом отдельном случае они привыкли ссылаться на руководство, это вынуждает директора постоянно «спускаться» до уровня конкретного работника, вникать во все мелочи производственного процесса. Такие внештатные ситуации - повседневная забота любого руководителя. Вопрос даже не в том, как руководитель делегирует полномочия, а в том, что сознание людей пока недостаточно

Людмила СИМОНОВА

Павел БУКРЕЕВ

развито, чтобы эти полномочия взять на себя. Сложно найти и поставить на должность подходящего человека, который бы начал интенсивно развивать определенное направление на предприятии. Есть еще один момент - на российских предприятиях принято не просто концентрироваться на основном бизнесе (как на Западе), а тратить усилия на различные виды сопутствующей деятельности. Многие организации привыкли иметь свое «большое хозяйство» с сетью различных подразделений: автопарков, ремонтно-строительных управлений, - возлагая на себя дополнительные функции. То есть функции на предприятиях достаточно размыты. Дмитрий Кошелев, коммерческий директор ОАО «Сибжилстрой»: - Неуправляемый бэк-офис, проблемы с бухгалтерским учетом на предприятии и все, что с этим связано (бэк-офис - подразделение, обеспечивающее деятельность основных «зарабатывающих» подразделений компании, - прим. ред.), - вот одна из главных проблем, с которой приходится сегодня сталкиваться в России. На мой взгляд, лучший выход из создавшегося положения - отдавать на аутсорсинг все, вплоть до бухгалтерии, юриспруденции, компьютеров и автотранспорта (аутсорсинг - передача обязанности выполнения отдельных функций на предприятии другим самостоятельным, независимым и специализирующимся на этом компаниям со стороны, - прим. ред.). Вторая проблема - неадекватное отношение руководителей к инновациям. У нас в стране не особо конкурентная экономика, поэтому многие руководители боятся или ленятся внедрять новшества. То же самое относится к внедрению западных образцов управления.

КРУГЛЫЙ СТОЛ

организован редакцией журнала

Оксана ШЕВЕЛЕВА № 3 2 0 0 4 г.

Андрей ЧИРКОВ

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

ДмитрийЗМАНОВСКИЙ

экономика и управление

КРУГЛЫЙ СТОЛ

К ак сказал

один известный менеджер, основная цель менеджмента - это поиск благоприятных возможностей, а не разрешение проблем. Сегодня вся наша система управления ориентирована на разрешение проблем.

Людмила Симонова, доктор экономических наук, профессор Тюменского госуниверситета: - Сегодня мы переживаем совершенно небывалый взлет интереса к управленческой науке. В этом отношении правомерно говорить о своеобразной революции управляющих. С другой стороны, мы переживаем трансформационный период смены ценностей, целевых установок управленческих команд и деловой культуры. На сегодня сам состав управляющих - топ-менеджеров - крайне неоднороден: это и представители бывшего директората, и управленцы новой генерации. Я бы выделила следующие особенности отечественной системы управления: во-первых, крайне слабый, вялый конкурентный фон, а значит - неявная ориентация на эффективность и снижение издержек (отсюда пренебрежение аутсорсингом, инновациями, стремление иметь «все свое»). Во-вторых, менеджмент все еще носит «догоняющий», а не упреждающий характер. По мнению известного гуру управления Питера Дракера, основная цель менеджмента - это поиск благоприятных возможностей, а не разрешение проблем. Сегодня наша система управления, в основном, занята разрешением проблем, занимается текущей ситуацией, а не разработкой стратегического видения. В-третьих, уровень управленческих проблем различен для разных секторов экономики. Скандально известная история с компанией «Юкос» свидетельствует о множестве проблем в корпоративном секторе. Далее, для «малой» экономики сейчас наиболее болезненна проблема превращения малого бизнеса в средний, а среднего - в крупный, а значит - передача управленческих функций от владельцев к наемным управляющим, что протекает, как правило, в крайне конфликтных формах. И, наконец, проблемы совсем иного качества характерны для семейного бизнеса, кстати, выпавшего из поля зрения управленцев, хотя для многих стран он составляет основу экономики.

Оксана Шевелева, руководитель Тюменского филиала ЗАО «Мэри Кэй»: - Отмечу позитивное в управлении. Если раньше система мотивации в организациях основывалась в большей степени на определенных финансовых моментах (премиях, льготах), то сейчас руководители начинают работать с персоналом более тщательно. На многих предприятиях применяются самые разные, значительно более гибкие, методы мотивации. Менеджеры стараются находить время и силы на то, чтобы способствовать максимальному раскрытию и реализации потенциала своих сотрудников. Важными наконец-то становятся и отношения между сотрудниками, атмосфера в коллективе. Ведь от того, насколько сработается команда, зависит, будет ли достигнут синергетический эффект, благодаря которому даже самому маленькому, но сплоченному коллективу, каждый сотрудник которого чувствует себя сопричастным к общему результату и осознает, ЗАЧЕМ он выполняет свою работу, именно такому коллективу будет по силам работа, с которой может не справиться и более крупная, но не «настроенная» друг на друга, на общие цели компания. И это, конечно же, та сфера, которую отдают на откуп профессионалам - психологам. Отрадно, что на многих предприятиях ведется психологическая работа, проводятся психологические тренинги. Проблема заключается в том, что руководители сами не всегда достаточно ясно осознают, зачем приглашают специалистовпсихологов, имеют по отношению к ним неадекватные ожидания. И, часто смешивая цели, пытаются совместить противоположные по духу и содержанию мероприятия, например, проведение глубокого психологического исследования социального климата в организации с очередными развлечения-

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

ми, традиционными для компании праздниками. Дмитрий Змановский, генеральный директор ООО «Чистая вода»: - Чтобы глобально рассматривать проблему системы управления, нужен, как минимум, опыт. У нас в России этого опыта пока нет. Лично я в своей работе руководствуюсь лишь здравым смыслом: стараюсь оперативно решать проблемы, вовремя принимать необходимые решения. То, как люди привыкли работать, зависит, прежде всего, от уровня сознания и воспитания. Другими словами, если мы хотим прийти к другому уровню управления, следует ждать, пока какая-то критическая масса людей (около 30%) перестроит свое сознание. Те, кто был на стажировках за границей, наверное, согласятся со мной: русские бизнесмены и иностранные говорят на абсолютно разных языках. Если иностранцы внешне открыты, но ценной информацией делиться не готовы (по крайней мере, бесплатно), то у русских все наоборот. Построение системы управления по современному образцу - это долгий процесс, в котором очень важны мелочи. Вникая в систему управления, мы как будто читаем книгу - между строк есть вещи, которые очень важны, но не каждый их заметит. И здесь, как я уже говорил, очень важны личные качества каждого человека (особенно руководителя), уровень сознания, воспитания. Нельзя забывать, что целое - всегда нечто большее, чем сумма составляющих его частей. Когда руководители пытаются не только сами работать, но и еще привлечь всех работников, возникает совсем другая энергетика. Федеральная программа дает, прежде всего, общение с другими выпускниками (руководителями), обмен опытом, - все это помогает решать насущные задачи.

Для меня лично федеральная программа дала, прежде всего, общение с другими выпускниками (руководителями), обмен опытом, - все это помогает решать насущные задачи. Алексей Чирков, генеральный директор ОАО «Тюменьторф»: - Соглашусь с Дмитрием, федеральная программа существует даже не столько для того, чтобы научить, а скорее, помогает руководителям поделиться своими наработками, совместно принять важные практические решения. Если говорить о современной системе управления, которую якобы достаточно грамотно выстроить (по западным учебникам, например), и дальше все будет хорошо – приведу такой пример: если я уеду кудалибо на два месяца, вернусь, и мне скажут: все идет так, как должно идти, - то я решу – произошло нечто на грани фантастики. В жизни, к сожалению, такое происходит редко. Реально я, как руководитель, могу себе позволить уехать недели на две. Вот и ответ на вопрос. В современной системе управления по-прежнему колоссальную роль играет руководитель. Что делать? Переучить всех полностью или уволить? Нет, конечно, следует искать компромиссы. Единственный выход – попытаться правильно выстроить систему мотивации. И к крайним мерам прибегать только в крайних случаях. А переучивать людей следует постепенно. Сергей Медведев, генеральный директор ЗАО «Управляющая Компания «Статус»: - Не буду повторять то, о чем уже было сказано коллегами. Выделю три основных момента, которые, на мой взгляд, наиболее важны при рассмотрении современной системы управления. В первую очередь, важна ориентация на долгосрочные цели, которая включает: ориентацию на потребителя, постоянное совершенствование деятельности и вовлечение всего персонала. По сути, задача руководителя в рамках этих трех частей – раскрутить тот маховик, который позволяет людям не просто механически исполнять свои обязанности, а быть вовлеченными в общую деятельность предприятия. Задачи руководителя – направлять, корректировать, правильно ориентировать.

После выступления Сергея Медведева дискуссия пришла к своему второму этапу. И начался…

…Круг второй: Иван Бобков: - Не из каждого воина получается хороший полководец, - отражение этого тезиса можно найти в любой древней философии, например, в японской (где обучение воинов играло определяющую роль в государственной политике). Если перенести древнюю

В никая в систему управления, мы как будто читаем книгу - меж-

ду строк есть вещи, которые очень важны, но не каждый их заметит. № 3 2 0 0 4 г.

Ч то делать? Переучить всех полностью или уво-

лить? Нет, конечно, следует искать компромиссы.

мудрость на сегодняшнюю ситуацию, станет понятно - ничего не изменилось. Если из тысячи хороших исполнителей «вырастить» 10 руководителей-профессионалов - это отличный результат. Какое бы обучение не проходила современная молодежь - уровень сознания, воспитания, лидерские качества, восприимчивость к новым знаниям (обучаемость) - все это будет играть значительную роль в судьбе молодого человека, желающего стать настоящим руководителем и лидером компании. Отсев людей происходил, происходит, и будет происходить. В коллективе должно происходить постоянное движение: выстраиваются взаимоотношения, люди подталкивают друг друга к различным поступкам, кто-то «зажигается» и открывает в себе способности, а другие, напротив, теряют интерес к работе. Задача руководителя - вытащить золотые зернышки, вырастить и следить, какие всходы они дадут, а дальше - умело использовать урожай. В этом и есть предназначение, смысл и цель управления. Хотелось бы добавить по поводу существующих программ повышения квалификации - обучение должно быть постоянным и непрерывным процессом. Руководитель (если он настоящий лидер) - всегда на шаг впереди подчиненных. Это залог его личного успеха. А залог успеха предприятия в том, что постоянно обучается не только руководитель, но и его подчиненные, они - одно целое, они должны разговаривать на одном языке. Людмила Симонова: - По поводу Президентской программы:

она масштабна, но не столь продолжительна, рассчитана на 500 часов со статусом программы профессиональной переподготовки. Понятно, что фундаментальные знания в области управления в рамках этой программы дать невозможно. Тем не менее, ее практическое значение трудно переоценить. Вопервых, весьма отрадно, что, уходя из стен университета, наши выпускники не теряют интереса к управленческой науке: охотно приобретают новинки литературы, участвуют в дискуссиях на специализированных интернет-форумах, готовят публикации в печать. Более того, на своих предприятиях они организуют обучение для собственного персонала, то есть налицо мультипликативный эффект Президентской программы. Наконец, в регионе постепенно формируется критическая масса менеджеров новой генерации, желающих и способных изменить экономическую ситуацию к лучшему. Но это возможно лишь в том случае, когда они сами организованы и консолидированы. На мой взгляд, в этом и состоит предназначение ассоциации. Не случайно в ней участвуют уже 70 руководителей, хотя она создана лишь весной нынешнего года. Интерес к ней проявляют не только тюменские менеджеры, но и представители Югры и Ямала.

После второго круга, как известно, обязательно должен последовать третий. Ассоциация выпускников и редакция журнала надеются получить отклики по предложенной теме от руководителей предприятий Западной Сибири. Ждем-с…

КРУГЛЫЙ СТОЛ № 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

В этом номере:

Святослав РУДАЕВ, директор ООО «Спирттехпром»: дополнительные налоги только повышают себестоимость продукции 1. Нужно внести ряд доработок в ныне действующий 18-й Федеральный закон, дописать, детализировать и объяснить размытые, расплывчатые формулировки, касающиеся лицензирования и регистрации продукции. Неясные формулировки закона создают поле для чиновничьего произвола. 2. Следует предельно упростить порядок выдачи документов на закупку этилового спирта. Сегодня существуют четыре этапа контроля за потреблением этилового спирта. Первый: предприятие отправляет заявку в департамент развития промышленности региона, где указано количество покупаемого спирта. Второй: департамент шлет в Федеральное агентство по сельскому хозяйству заявку на получение квоты отдельному региону (утверждает количество запрашиваемого спирта). Третий: предприятие заключает договор с поставщиком и отправляет в Федеральное агентство заявку на выдачу уведомления об отгрузке спирта. Четвертый этап - это отчет предприятия за потребленный спирт, отсылаемый в УМНС. Такая четырехкратная процедура согласования приводит к большим потерям времени. Как следствие - замедляется сбыт продукции, происходит затоваривание сырьем. Эти проблемы легче решать большому заводу. В России контроль за производством спирта приобретает совершенно немыслимые формы. А это, в свою очередь, порождает «черный рынок» производства и сбыта спирта, где вообще нет никакого контроля. 3. Необходимо ввести различное налогообложение для предприятий среднего и крупного бизнеса, для малых заводов - переработчиков отходов - предусмотреть налоговые льготы.

В журнале «Директор - Урал» №1 Анатолий ПЕТРОВСКИЙ: проблемы текстильной отрасли требуют государственного подхода Генеральный директор ОАО «ТТК «Кросно» для облегчения решения проблем отрасли предлагает: 1. Учитывая, что износ технологического оборудования составляет 80%, а 60% прошло двойной или тройной срок амортизации, нужно решить проблему переоснащения предприятий, которые еще живы, - отечественным и импортным оборудованием по лизингу, где гарантом выступает государство или регион.

2. Снять все налоговые пошлины и НДС на вывоз импортного оборудования, не производимого в России, а также запасных частей к оборудованию, ранее закупленному и установленному на предприятиях отрасли. 3. Снять все пошлины и НДС на ввозимое сырье... 4. Учитывая тяжелое финансовое положение предприятий отрасли, передать им безвозмездно в собственность земли, которые занимает территория предприятия, вместе со зданиями, сооружениями и магистральными сетями. Такие вопросы, как инвестиции в легкую промышленность, следует рассмотреть на правительственном уровне.

В предыдущем номере: Владимир НКИФОРОВ: экономия энергоресурсов должна стать частью государственной стратегии Современные энергоресурсосберегающие технологии необходимы сегодня России, чтобы повысить благосостояние», - считает генеральный директор ООО «МЕГА ГРУПП» Владимир Николаевич Никифоров. Стоит прислушаться к человеку, фактически посвятившему жизнь свою и своей компании энергоэффективным технологиям и вопросам жилищно-коммунальной сферы. Около 30 современных предприятий на терри-

тории России - в Москве, Тамбове, Омске, Кургане - и множество совместных предприятий в различных областях Центрального федерального округа насчитывает «МЕГА», основная задача которой - работать в России… …Ни правительство, ни отдельный чиновник не могут взять и вдруг решить проблему жилищно-коммунального хозяйства, энергоресурсосбережения. Необходимо закрепить статус энергоресурсосберегающих технологий на государственном уровне. Государство должно принять нормы, которые стимулировали и регулировали бы приобретение и использование более качественного и экономически выгодного обо-

рудования. Решением могли бы стать, в частности, льготы и поддержка со стороны государства для собственников, которые желают внедрять новые технологии энергоресурсосбережения... Верю и надеюсь, что государство придет к простому выводу: экономить выгодно. К тому же большинство энергоресурсосберегающих технологий являются не только более современными, более дешевыми в эксплуатации, но и представляют собой материалы нового века - экологически чистые, более устойчивые к износу. Но пока государственная политика в России такова, что энергоресурсы мы не экономим. Это глобальная задача.

Журнал «Директор - Урал» продолжает проект «Предложения правительству». Приводим сокращенные варианты статьи генерального директора «ТТК «Кросно» Анатолия ПЕТРОВСКОГО и генерального директора ООО «Мега групп» Владимира НИКИФОРОВА.

Полный вариант предложений Святослава РУДАЕВА правительству России опубликован на стр. 47. 26

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

спецпроект

экономика и управление

30 стр. Салехард - секреты грамотной политики

Дорогие тюменцы! В августе 2004 года мы, жители Тюменской области, празднуем ее 60-летний юбилей!

32 стр. Муравленко - город со своим характером

34 стр. Ишим - союз истории и современности

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

лицо мэра - лицо города

спецпроект

Наталья АНДРЕЕВА,

специально для журнала «Директор - Урал»

Салехард буквально расцветает на глазах. Еще вчера обветшалый северный город сегодня стал настоящим центром деловой, экономической, культурной и спортивной жизни Ямала. Достаточно сказать, что за последние три года в капитальное строительство в городе вложено в 15 раз больше средств, чем за предыдущие 15 лет. Благополучие края напрямую зависит от инициативности и дальновидности действующей власти. Секретами грамотной политики развития территории делится мэр Салехарда Александр Спирин. - Что, на ваш взгляд, главное в деятельности мэра? - Нужно осознавать ответственность за свои обещания и ставить реальные цели. Наша стратегическая задача - обеспечить высокое качество жизни салехардцев. Ее достижение возможно только при стабильном развитии всей инфраструктуры города: это реконструкция дорог, строительство жилья и объектов социальнокультурного назначения, совершенствование инженерных сетей… - Как удается Салехарду динамично развиваться? - Без поддержки руководства Ямало-Ненецкого округа городскому бюджету такой объем работ не осилить. Динамика развития Салехарда обеспечена реализацией губернаторской программы ускоренного развития столицы округа. - Александр Михайлович, если смотреть масштабно, какие изменения произошли в жизни города за последние четыре года? - Удалось не только выполнить обещания, данные населению в период избирательной кампании, но и существенно расширить круг поставленных задач. Изменился архитектурный

спецпроект

облик Салехарда, особенно центральной его части. Появились новые учреждения социально-культурного назначения, а те, что ютились в обветшалых зданиях (Федеральное казначейство, городской Отдел внутренних дел, загс, Федеральная почтовая служба, центральная и городская библиотеки и ряд других окружных и городских организаций) отпраздновали новоселье. - Благоустройство улиц и озеленение - извечная проблема северных территорий с их суровым климатом. Но, к примеру, этим летом клумбы Салехарда пестрели разноцветными венчиками цветов, а газоны изумляли зеленью. Даже тюльпаны цвели! - Тюльпаны этим летом расцвели в Салехарде впервые. Что касается благоустройства городских улиц, то последние три года мы уделяем этому пристальное внимание - сажаем деревья, цветы, газонные травы. Появились новые скверы, зеленые зоны отдыха. Это создает ауру уюта. Многие считают утопией цветущие за Полярным кругом клумбы. Мы опровергли это утверждение. - Суровые северные зимы предъявляют высокие требования к теплоснабжению. Что сделано в этом направлении? - Климатические условия заставляют трепетно относиться к системе теплоснабжения. Решение может быть только таким - строить новые, модернизировать устаревшие и ликвидировать выработавшие свой ресурс котельные. За время моего руководство 15 котельных переведены на газовое топливо, уже близка к завершению реконструкция и перевод на газовое топливо котельной №30, которая будет обеспечивать городу 30% тепла. - Было время, когда Салехард лихорадило от постоянных отключений электричества… - Ситуация изменилась к лучшему. Ввод в эксплуатацию первой очереди газотурбинной электростанции позволяет бесперебойно снабжать город электроэнергией. С вводом второй и третьей очередей электростанции эта проблема будет решена полностью. В условиях Крайнего Севера энергетикам необходима автоматическая система диспетчерского управления, которая позволяет своевременно реагировать на

Комфорт Комфорт на на Полярном Полярном круге: круге: рецепты рецепты от от Александра Александра Cпирина Cпирина

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

справка Александр Спирин в советские времена был первым секретарем Урайского горкома ВЛКСМ, первым секретарем Ханты-Мансийского окружкома ВЛКСМ, секретарем Тюменского обкома ВЛКСМ. Работал в Ноябрьске, Когалыме. Прежде чем в сентябре 2000 года был избран главой города Салехарда, несколько лет являлся заместителем губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа по международной и внешнеэкономической деятельности.

аварийные отключения электроэнергии. Такая система в городе была установлена и сейчас проходит испытания. - Одна из острых проблем северных территорий - качественная питьевая вода. Как она решается в Салехарде? - В 2002 году введена в действие и успешно эксплуатируется первая очередь водоочистных сооружений производительностью 5 тысяч кубических метров воды в сутки. Летом 2003 года проведена очистка внутренней поверхности емкостей запаса, создана и аккредитована в системе Госстандарта аналитическая лаборатория, которая позволяет более тщательно следить за качеством воды, подаваемой в город. Уже завершен монтаж второй очереди водоочистных сооружений, ведутся пусконаладочные работы, и очень скоро количество очищенной воды, вырабатываемой для нужд города, увеличится в два раза. - Ежегодно в Салехарде сдаются тысячи квадратных метров жилплощади. Однако менее актуальным жилищный вопрос от этого не стал… - Дело в том, что долгие годы строительство в Салехарде практически не велось. К началу 90-х годов около 70% всего жилого фонда составляли старые бараки и полусгнившие деревянные дома без воды и канализации. Приоритетным должно быть именно жилищное строительство, поскольку каждый салехардец должен иметь добротное и комфортное жилье. Я стараюсь приблизить тот день, когда в нашем городе будут снесены все бараки и ветхие дома. С 2000 года в Салехарде сдано в эксплуатацию более 160 тысяч кв. м жилья. В этом году будет сдано еще 80 тысяч кв. м2. Причем удалось уйти от шаблонной типовой застройки - каждый жилой квартал имеет свой неповторимый облик благодаря использованию нестандартных планировочных решений, применению сложной конфигурации зданий. Возведение новых кварталов сопровождается обязательным благоустройством прилегающих территорий, установкой детских площадок. - Говорят, что в Салехарде - особое отношение к старикам. Ведется строительство уже не первого социального многоквартирного дома для ветеранов и пенсионеров. Расскажите об этом проекте. - Мы не оставляем без внимания и проблемы ветеранов Ямала. Большинство жителей старшего поколения много лет проработали в суровых климатических условиях, осваивая Север России, а потому муниципалитет Салехарда расширил перечень льгот. За счет средств местного бюджета предоставляется ежемесячная денежная компенсация на продукты питания, бесплатные санаторно-курортные путевки, еди№ 3 2 0 0 4 г.

новременные выплаты долгожителям, подписка на периодические издания, единовременная помощь оказавшимся в трудной жизненной ситуации. Кроме того, в городе появился специализированный муниципальный жилой дом для граждан пожилого возраста и инвалидов. В 72-х квартирах живут участники Великой Отечественной войны, труженики тыла, инвалиды, репрессированные, ветераны труда и Ямала, вдовы погибших, умерших участников Великой Отечественной войны. Дом телефонизирован, многим жильцам оказана помощь в приобретении бытовой техники. Медицинский работник Центра социальной помощи ежедневно обходит жильцов для оказания медицинских услуг. Недавно сдан еще один социальный дом на 88 квартир, которые также оборудованы с учетом нужд пожилых людей. - Как решаются вопросы организации досуга молодежи? Спортзалы, клубы по интересам… - Мы стремимся дать молодежи возможность реализовать свои творческие способности, заниматься научной деятельностью, реализовать себя в спорте. Сегодня в Салехарде развиваются порядка 26 видов спорта, действуют 20 клубов по интересам и более 30 творческих коллективов. - Ямал - один из немногих регионов России, где уже в течение нескольких лет отмечается рост рождаемости. Это происходит оттого, что Север - благополучная (в экономическом плане) территория, либо Вы каким-то образом мотивируете молодые семьи? - В 2003 году отмечен своеобразный рекорд - в Салехарде зарегистрировано 610 новорожденных, при этом рождаемость в два раза превысила показатели смертности горожан. Мы поддерживаем молодые и многодетные семьи. При рождении первенца родителям вручается именной сберегательный вклад на ребенка. В 2003 году этот вклад получили 272 молодые семьи. А многодетные семьи получают благоустроенную квартиру. Например, в этом году молодая многодетная семья, в которой на свет появился пятый малыш, получила пятикомнатную квартиру. - По долгу службы Вы общаетесь со многими людьми. Какие качества в людях Вы цените? - Порядочность и надежность. Эффективную работу можно наладить только с людьми, которым доверяешь, на кого можно положиться. - Как Вы проводите свой досуг? - Считаю, что лучший отдых – это физическая нагрузка. Это снимает напряжение и поддерживает бодрость духа. Нет лучшего отдыха, чем охота и рыбалка. е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

спецпроект

Есть в Сибири город Муравленко В Западной Сибири есть нефтяной город Муравленко, получивший свое название в честь известного организатора нефтяной промышленности Виктора Ивановича Муравленко.

Валентина СУЛИЦКАЯ, Муравленко, специально для журнала «Директор - Урал»

Фото Олега УШКОВА

орожане любят свой город. Вопреки суровому климату и жестоким северным морозам в нем тепло и уютно. И такое сравнение не случайно. Сегодня, в год своего 20-летия, это чистый и светлый город с четкими кварталами пятиэтажек, прямыми, покрытыми асфальтом улицами, зелеными газонами и загородным парком, разбитым в сосновом лесу на берегу красивейшего озера. Все здесь создано и построено руками самих горожан, которые вложили в благоустройство частицу своей души. Население Муравленко насчитывает 37 тысяч человек, треть из них - дети. Красноречивые факты свидетельствуют о том, что муравленковцы в своем родном городе чувствуют себя уверенно, не временщиками и живут полноценной жизнью. О прочных корнях горожан говорит интересная жизнь нового поколения. Детям обеспечены здесь условия для гармоничного развития. Сферу досуга для юных горожан представляют многочисленные

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

художественные студии, кружки, одна из лучших в регионе школа искусств, спортивные секции, корты, каток, бассейн. Их родители - люди самых разных профессий: нефтяники, работники коммунальной сферы, образования, культуры. Они трудятся с высокой самоотдачей, демонстрируя уважение и любовь к своему городу. Нельзя сказать, что город не испытывает трудностей, а его жители пребывают в вечном празднике. Ведь это жизнь, а она, как известно, не бывает безоблачной. Мэр города Муравленко - Василий Алексеевич Быковский. Это человек мощной энергии и незаурядных талантов. Опытный хозяйственник и руководитель, писатель, ученый и большой жизнелюб, он умеет ставить цель и добиваться ее претворения в жизнь. Мэру по плечу масштабные и сложные задачи, которые он решает планомерно, последовательно и комплексно. Первостепенной задачей управления городом стало его благоустройство и озеленение, что в немалой степени способствует повышению культурного уровня жизни муравленковцев. В результате, построенный на вечной мерзлоте, на голом месте город (когда в угоду строительству под ковш бульдозера

№ 3 2 0 0 4 г.

попали огромные лесные массивы) сегодня радует население и приезжих зеленым нарядом молодых деревьев и яркой зеленью газонов, заботливо огражденных красиво покрашенными металлическими заборчиками. Приоритетным направлением в своей работе на посту главы администрации Василий Быковский считает заботу о людях, их здоровье, чтобы муравленковцам жилось комфортно и уютно. Поэтому большое внимание мэр уделяет развитию социальной инфраструктуры, строительству объектов здравоохранения, образования, культуры и спорта. В Муравленко введен в строй больничный комплекс, оснащенный самым современным оборудованием, работает поликлиника восстановительного лечения. Город строится, обновляется, хорошеет на глазах. Каждый прожитый день радует жителей. Город Муравленко - территория на крайнем Севере страны, маленькая точка на ее огромной карте - имеет свое лицо, свой характер и многие только ему присущие черты. Он открыт, гостеприимен, знает себе цену и с достоинством несет свое имя. В 2002 году (год 90-летия со дня рождения В.И. Муравленко) в городе состоялось яркое событие - торжественное открытие памятника легендарному нефтянику. Нынешний - 2004-й - год проходит под знаком 20-летия города. Разработаны и активно реализуются социальные программы «Год ребенка», «Цветы», «Благоустройство», «Спорт во дворе», «Книга

№ 3 2 0 0 4 г.

«Административная реформа - это изменение структуры, подходов и методов управления государством. И проводить ее надо для того, чтобы государство крепло, а народ богател. Административная реформа - как пьеса, в которой главные действующие лица - Президент и правительство, администрация Президента и руководители федеральных округов, а актерами второго плана являются губернаторы и региональная элита, а также органы местного самоуправления. Население - зрители, которые приобретают билеты, выплачивая налоги…».

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

спецпроект

- в город», «Программа развития здравоохранения», «Программа развития культуры», целевая программа «Комплексные меры противодействия злоупотреблению наркотиками и их незаконному обороту». Основная программа текущего года - благоустройство города, расширение сферы услуг, развитие социальной инфраструктуры города. В подготовке празднования 20-летия города Василий Алексеевич считает, что «праздник - это всего лишь повод. Наша основная задача - повысить качество жизни населения города. А качество жизни зависит не только от того, где человек живет, но и в каких условиях. Есть ли приличные дороги, тротуары, хороший детский сад, школа, не течет ли крыша, есть ли зеленые насаждения и многое другое». Мэр города - активный политик, умеющий образно выразить свое мнение о происходящих событиях. Приближающуюся административную реформу он охарактеризовал в своей статье «Большие перемены в Большой Тюмени» следующим образом: «Административная реформа - это изменение структуры, подходов и методов управления государством. И проводить ее надо для того, чтобы государство крепло, а народ богател. Административная реформа - как пьеса, в которой главные действующие лица - Президент и правительство, администрация Президента и руководители федеральных округов, а актерами второго плана являются губернаторы и региональная элита, а также органы местного самоуправления. Население - зрители, которые приобретают билеты, выплачивая налоги…». Мэр города Муравленко Василий Алексеевич Быковский - неутомимый труженик, находящийся в постоянном поиске, ученый, живущий проблемами современности, свято чтящий историю и уверенно идущий в будущее. В 2001 году Российской общественной комиссией по присуждению национальной общественной премии имени Петра Великого Василий Быковский был награжден дипломом лучшего менеджера России. В 2002 году приказом Министерства образования Российской Федерации за формирование конструктивно-образовательной политики на территории муниципального образования и оказание

спецпроект

Василий БЫКОВСКИЙ, мэр г. Муравленко, нефтяник, проработавший на нефтепромыслах Западной Сибири более 20 лет.

практической помощи образовательным учреждениям в развитии материально-технической базы мэра города Муравленко наградили знаком «Почетный работник общего образования Российской Федерации». А в 2003 году указом Президента Российской Федерации Быковский был награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу. В этом же году указом Президента РФ его награждают медалью «За заслуги в проведении Всероссийской переписи населения». В качестве особых наград этого человека можно назвать ордена православной церкви. Кроме того, Василий Быковский является автором трех монографий и более пятидесяти научных публикаций. В 2003 году мэр Муравленко защитил докторскую диссертацию по специальности «Экономика». А еще он является членом Союза российских писателей и лауреатом Всероссийской литературной премии имени Мамина-Сибиряка. Пожелаем городу Муравленко и его жителям благополучия и успехов!

Ишим - союз истории и современности Во время прошлогоднего визита Президента России Владимира Путина в ФРГ обе стороны объявили 2004 год «Годом Германии в России». Это особенно актуально для тюменцев, поскольку этот год - юбилейный: исполнилось 10 лет установлению побратимских связей между Тюменской областью и федеральной землей Нижняя Саксония. Редакция журнала «Директор - Урал» поинтересовалась мнением Виктора Рейна о развитии международных связей. Виктор Александрович - депутат Тюменской областной думы, заместитель председателя одной из ее постоянных депутатских комиссий, видный региональный политик, глава администрации г. Ишима. Владимир ПОЛИЩУК, Ишим,

специально для журнала «Директор - Урал»

- Когда Россия стала более открытой для внешнеэкономической деятельности, возможность установить международные контакты появилась не только у субъектов Федерации, но и у муниципальных образований. Мы, конечно же, этим воспользовались, прежде всего, закупив оборудование, которого у нас нет. Могу привести наглядный пример. «КХД Гумбольдт» - фирма в Кельне. У нее мы закупили оборудование для переработки твердых осадков, решая тем самым проблему чистой воды в городе. Также вывели ряд предприятий, бизнесменов на зарубежные контакты. Они приобрели технологические линии, а город этому способствовал. Не нужно изобретать «колесо», раз оно уже придумано. Я считаю: испытывать богатый опыт, уже наработанный за рубежом, - значит, уважать себя! Для нас самое главное сегодня - приобрести «удочку», а уж «рыбку» ловить мы можем сами. При этом присматриваться нужно, прежде всего, к тому, что будет иметь эффект на данной территории. Субъект Федерации - область - в рамках 34

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

своей компетенции налаживает более высокий уровень взаимоотношений, создавая тем самым некое правовое поле. В этом поле мы, муниципалы, чувствуем себя более уютно, потому что есть соглашение, подписанное между нашими регионами. В рамках этого глобального соглашения муниципальным образованиям легче реализовывать свои проекты. Область наша - очень богатая. Считаю, что сегодня она очень здорово помогает Германии держать свой экономический потенциал. В каком-то смысле мы их кормим… Сегодня мы - другие. И задача у нас - совершенно другая. Мы хотим строить взаимовыгодное сотрудничество - и для той стороны, и для нашей. Наша мечта - чтобы у Ишима все-таки появился город-побратим в Германии. Не сомневаюсь, что завтра-послезавтра мы сможем эту мечту осуществить: найдем и город-побратим, и надежных партнеров, с которыми будем строить долгосрочные отношения. А то, что параллельно идет еще и культурный обмен, просто здорово! Мы все богаче становимся от этого. - Надо ли понимать, что тенденция, которую своим побратимством заложили города Тюмень и Целле, Ишимом будет продолжена и развита? е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

- С удовольствием! Тем более что нас привлекают и интересуют и другие европейские государства - Франция, Италия… Побратимство с городом Гранд-Форкс из Северной Дакоты в США не вылилось в конкретные дела на нашей территории. Люди-то у нас - прагматики сегодня. Они говорят: «А что нам дает это побратимство?». И, к сожалению, пословица о том, что «за морем телушка - полушка, да рубль перевоз», имеет место во взаимоотношениях с Америкой. Мы считаем, что выгоднее обратить внимание на тех, кто поближе, до кого можно дотянуться рукой. - Свои обязанности главы администрации города Вы совмещаете с деятельностью председателя Ишимской городской думы. В этом году ей, как и законодательному органу Тюменской области, исполнилось 10 лет. Первый такой значимый юбилей... - Считаю, что для малых и даже средних городов соединение двух должностей - главы администрации муниципального образования и главы представительного органа (в данном случае - думы) - принесет только положительный эффект. Обеспечивается - на высоком уровне документов. При этом депутаты вправе потребовать любые документы, даже не предусмотренные регламентом. На комиссиях идет очень добротный, серьезный, иногда даже нелицеприятный разговор. В любом случае, когда я потом в роли спикера веду заседание думы, мне вопросов почти не задают. Может, это и хорошо? Повестка дня из десяти-пятнадцати вопросов проходит за 30-45 минут. Но этому, повторюсь, предшествует огромная работа в постоянных комиссиях. Я просто доволен, что работаю столько лет еще и председателем думы. Могу констатировать, что дума и администрация города как две ветви власти не допустили ни одного крупного промаха, не приняли ни одного решения, которое пошло бы во вред городу, его жителям. У нас не было ни одной конфликтной ситуации, которыми грешат некоторые субъекты Федерации, не могущие поделить власть. В Ишиме это исключено. Считаю, что взаимодействие ветвей власти у нас сегодня налажено идеально. Если быть откровенным, я не совсем поддерживаю эти «ноу-хау», которые предусмотрены в новом Законе «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ», потому что предусматривается увеличение депутатского корпуса. Считаю, что сегодня у нас оптимальное количество депутатов. Учитывая уровень полномочий, имеющийся у органа местного самоуправления, увеличением количества депутатов ничего не добьешься. Но законы приняты, их нужно реализовывать. - Развиваются отношения между Тюменской областью и сопредельной Северо-Казахстанской. И во многом «мостом» для этого является тюменское Приишимье, его столица. Как Вы, председатель совета Никольской ярмарки, смотрите на отношения, складывающиеся с ближним регионом Казахстана, и на перспективы, открывающиеся перед Никольской ярмаркой? Тем более что она получила «второе дыхание», поскольку с прошлого года проходит и зимой, и летом? - Возрождая Никольскую ярмарку, мы ставили перед собой главную цель - стать настоящим помощником селу и его товаропроизводителю в плане продвижения продукции. Грамотно, с учетом конъюнктуры цен, выстроить 36

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

спецпроект

рыночные отношения с Севером и другими регионами, чтобы у крестьянина не было головной боли: «Кому бы продать товар?». Селяне должны одно знать: они работают, а их продукция будет востребована и через Никольскую ярмарку отправлена туда, где в ней нуждаются. Инфраструктура нашего города, его предприятия переработки создавались за счет села. Мы хотим быть предельно открытыми для села и максимально ему полезными. Никольская ярмарка создавалась не на голом месте. Деды наши не глупее нас были! Это богатейшая история. Здесь один из маршрутов «шелкового пути» проходил. Именно Никольская ярмарка в царские времена сделала город самым богатым в Тобольской губернии. Мы попробовали историю соединить с современностью. Прежде всего - в плане помощи селу. Одновременно учитывая то, что Ишим сегодня де-факто является приграничным городом и в ближайшем будущем здесь откроется многосторонний переход. Мы должны очень четко построить свои взаимоотношения с зарубежьем - грамотно, с учетом современных потребностей рынка. Не во вред своей территории! Если, например, у нас производится качественная, хорошая продукция, при всем уважении к ближнему зарубежью мы не допустим конкурентов на нашу территорию, не станем осложнять работу наших предприятий! Нам рынок российский диктует определенные условия и правила игры. Где элемент сдерживания должен быть - он будет присутствовать в нашей работе обязательно! Мне нравится соглашение, которое было подписано между Северо-Казахстанской областью и Тюменской в лице губернатора Сергея Семеновича Собянина. Он точно такую задачу поставил: «Там, где сотрудничество обоюдополезно и затрагивает интересы определенной категории, там Уголок старого Ишима

№ 2 2 0 0 4 г.

его, безусловно, нужно поддерживать. Там, где нам конкуренция не нужна, надо очень уважительно отсеивать предложения». И мы это как раз и делаем. - Набирают силу интеграционные процессы в Тюменской области. Хотелось бы узнать: какие гости с Севера, может быть, Ваши коллеги - мэры северных городов, какие-то важные, знаковые партнеры - посещали в предыдущие годы Никольскую ярмарку? Кто ожидается в этом году? Тем более, что год - знаменательный, юбилейный: исполнилось 60 лет области. - Мы подписали соглашения с городами Нефтеюганск в Ханты-Мансийском и Новый Уренгой в Ямало-Ненецком автономных округах. Мы смотрим на эти города как на наших побратимов и строим с ними очень серьезные взаимоотношения. Безусловно, и летняя, и зимняя ярмарки пройдут с участием представителей этих территорий. С удовольствием работаем с городами Сургут и Нижневартовск. В перспективе - Салехард: наши специалисты туда уже выезжали. Можно назвать также Надым. Мы присутствовали там на празднике Севера, и нас очень хорошо приняли. Собираемся расширять эту географию. Никольскую ярмарку за ее историю своим вниманием почтили и главы многих северных территорий, и представители местных торгово-промышленных палат, руководители конкретных коммерческих структур - бизнесмены. Честно говоря, для многих из них открытием было то, что они здесь увидели. Высококачественную продукцию лучше, действительно, один раз увидеть, чем сто раз про нее услышать… Наши взаимоотношения сегодня имеют - самое главное - хорошую экономическую почву. - Летняя и зимняя Никольские ярмарки выполняют разные задачи? - Перед летней ярмаркой стоит задача сформировать пакет заказов с учетом будущего урожая. В декабре это уже как-то поздновато, потому что бюджет муниципальных образований формируется в летне-осенний период и № 3 2 0 0 4 г.

утверждается в октябре-ноябре. Поэтому летняя Никольская ярмарка позволяет заинтересованным территориям заложить некую сумму под муниципальный заказ. И мы, уже в рамках межбюджетных отношений, можем строить планы, учитывая также и розницу. - Гости из ближнего и дальнего зарубежья у Вас были? - Да, на Никольскую приезжали представители Турции, Украины, Белоруссии. Генеральный консул ФРГ из Новосибирска был с визитом. Начинают просматриваться взаимоотношения с Узбекистаном… - И тогда заключительный вопрос. В Ишиме есть совместные с другими странами предприятия? - Есть хорошие примеры делового сотрудничества. Овчинно-меховая фабрика вышла на контакты с Турцией. Очень хорошие примеры есть по машиностроительному заводу. С фирмой «Рургаз» из Германии - через Запсибгазпром - будет реализовываться неплохой проект. С итальянцами - по роторным траншеекопателям. - Спасибо за интересную беседу. Желаем успеха Вам и - в Вашем лице - всем ишимцам! - Спасибо! И родной Тюменской области - процветать!

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

уральский акцент

спецпроект

Ишим

САЛЕХАРД

МУРАВЛЕНКО

меценатство

экономика и управление

меценатство

Уроки стендовой стрельбы

Благо творить - человеческий долг каждого, и бизнесмена тоже! О необходимости социальной активности бизнеса в последнее время все чаще говорят представители различных уровней власти. Эту тему с удовольствием обсуждают средства массовой информации. И в среде самих бизнесменов она не прошла не замеченной, однако о ней нет однозначного мнения.

сть предприниматели, твердо уверенные, что предприятию достаточно исправно платить налоги. Другие считают, что компания должна заботиться о своих работниках: повышать профессиональный уровень, заботиться о здоровье, отдыхе, решать проблемы жилищных условий, иными словами, обеспечивать персоналу социальный пакет. И достаточно. Но немало и тех, кто считает необходимым участвовать в социальных программах города, области, поддерживать проекты общественных организаций и движений, оказывать благотворительную помощь малоимущим. А это уже другой уровень сознания. Как правило, такая деятельность под силу крупным компаниям, твердо стоящим на ногах, ведущим легитимный бизнес и уверенным в законности своих средств. 38

Как реализуются благотворительные программы Тюменским филиалом Уралсвязьинформа, рассказывает заместитель генерального директора - директор Тюменского филиала электросвязи ОАО «Уралсвязьинформ» Николай САРАЕВ: - Сейчас уже трудно перечислить все общественные организации, фонды, движения, нуждающиеся в помощи людей, которым оказал поддержку филиал. Приоритетными в этом списке являются, конечно же, детские организации. Зачастую в них работают настоящие фанаты, искренне любящие свое дело. Ну, как, например, не помочь тюменской музыкально-хоровой студии «Сибирята»? Ребята получили приглашение на Всемирную хоровую олимпиаду в Бремен (Германия). Готовились больше года. Естественно, что такая поездка для коллектива в 40 человек стоит немало. Но подобные

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

выступления дают им творческий рост, возможность общения, обмена опытом. Поездка оказалась не только конкурсной, но и познавательной. «Сибирята» побывали в трех столицах - Берлине, Варшаве, Москве. Проехали через 4 страны - Россию, Белоруссию, Польшу и Германию. Побывали на побережье Северного моря. Совершили множество экскурсий. Воспоминания об олимпиаде останутся у них на всю жизнь. А для кого-то это отличный трамплин в будущее. Уже традиционным стало сотрудничество Тюменского филиала с базовым центром по добровольной военной подготовке «Барс». В нем профессиональные педагоги и спортсмены занимаются с подростками различными видами спорта, прививают культуру здорового образа жизни. Кроме этого, в практике клуба организация походов, марш-бросков.

Мы, связисты, помогаем приобрести необходимую аппаратуру, снаряжение, форму, продукты питания для палаточного лагеря. Этим летом лагерь «Барса» на берегу озера возле деревни Муллаши принял ребятишек из Беркутского дет-ского дома - подопечных Тюменского филиала электросвязи. Мальчишки и девчонки получили возможность проверить себя, научиться помогать другу. Всего несколько дней в экстремальных условиях дали много больше, чем многочасовые беседы и лекции учителей и воспитателей. Но дети из Беркута - не единственные. В прошлом году купили мебель Ишимскому детскому дому, Исетской школеинтернату привезли оборудование для кабинетов труда, а Нижнетавдинской зимнюю обувь и санки. Не оставляем без внимания районные центры социального обслуживания населения, детские приюты и другие подобные учреждения. - Обувь и мебель - это, конечно, здорово, но такие дети особенно остро нуждаются в праздниках и сюрпризах. - И в этом направлении мы активно работаем. Все мы любим Новый год и ждем от него чудес, подарков. В декабре 2003 года в Детский дом с. Калмаки Армизонского района мы привезли представление с клоунами, Дедом Морозом и Снегурочкой. В Казанский социальный центр - подарки, а для сирот из с. Бердюжье организовали вместе с газетой «Ямская слобода» поездку в Тюменский драматический театр на новогоднюю сказку. Следующей зимой обязательно придумаем что-нибудь еще, нагрянем с праздником к другим ребятишкам. Летом тоже детвора не осталась без внимания. Так, в День защиты детей, 1 июня, Филиал стал одним из организаторов театрализованных представлений с конкурсами и играми на различных площадках города. Перед центральным офисом Филиала состоялось праздничное шоу с клоунами. Здесь в конкурсах, кричалках, загадках, кроссвордах, акробатических этюдах участвовали все желающие, дети в возрасте от трех до пятнадцати лет. Веселились с ними и родители. Провести такое представление помогли артисты театра пантомимы «Мимикрия», - тоже, можно сказать, наши подшефные. Мы оказываем поддержку их проектов, а они - наших. Так, с нашей помощью они провели фестиваль современной пластики и пантомимы «Черное и белое». Тюменцы смогли увидеть выступления московских знаменитостей. А совсем не-

экономика и управление

Артисты театра пантомимы «Мимикрия» - День защиты детей

давно, в День 60-летия Тюменской области, вместе с театром пантомимы и продюсерским центром «Лавр» мы устроили грандиозный праздник для жителей Тюмени. На площади Единения и Согласия в течение восьми часов длилось шоу с танцами, песнями, веселыми конкурсами. Настоящим восторгом для ребятни стали бесплатный батут и раздача 30 тысяч штук мороженого и газировки. Смешные клоуны, любимые герои из сказок играли, загадывали загадки, шутили, дарили плюшевые игрушки, воздушные шары и многое другое. - Николай Александрович, Вы занимаетесь только детскими проектами? - Конечно, нет. Тюменский филиал «Уралсвязьинформ» является активным спонсором спортивных и культурных мероприятий международного, российского, областного уровней. Есть клубы и команды, которым мы выделяем средства для организации поездок на фестивали и соревнования. Это Тюменская городская шахматная федерация, клуб инвалидов «Инваспорт», общественная организация женского дзюдо «Дина-грация», оказывали поддержку хоккейной команде «Рубин-92», другим спортивным организациям. Особое место в благотворительной деятельности занимает помощь религиозным организациям. Устанавливаем телефоны в храмах, выделяем средства на ремонт и строительство соборов. В этом году к Пасхе приобрели колокола для храма Рождества Пресвятой Богородицы в селе Бердюжье. Церковь действует пять лет, но только теперь службы проходят с колокольным звоном. Подобный набор колоколов приобрели для Свято-Георгиевской церкви в Тюмени. И это далеко не полный перечень нашей благотворительной деятельности. Только одна цифра – два миллиона рублей. Именно на такую сумму Тюменский филиал получил просьб о помощи. Конечно, удовлетворить их все невозможно. К сожалению, невозможно помочь всем, кто к нам обращается. Очень внимательно относимся к каждой просьбе, к каждому зову. Стараемся делать все, что в наших силах. И очень рады, когда это удается. Ведь прошлое, настоящее и будущее Уралсвязьинформа неразрывно связано с людьми, которые живут на этой территории. Считаю, что принимать участие в их судьбах, активнее делать то, что называется добрыми русскими словами - благо творить, - человеческий долг каждого, и бизнесмена тоже. № 3 2 0 0 4 г.

День защиты детей

Шоу-программа в День 60-летия области

Веселый клоун приглашает на конкурсы и игры

Сплав по реке на лодках

Праздник у офиса - День защиты детей

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

Тренинги -

- инвестиции в будущее компании Усиление конкуренции, использование новых методик и технологий в сфере маркетинга, рекламы и продаж требуют от компаний динамичного развития и получения новых теоретических, практических знаний и навыков, то есть постоянного роста компетенции сотрудников. Андрей РАЗУВАЕВ, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

бучение персонала, как правило, идет по двум направлениям - краткосрочное и долгосрочное. В первом случае менеджера направляют на обучение в вуз (бизнес-школу) для получения высшего образования или повышения квалификации. При этом он, как минимум, на два-три месяца в году «выключается» из жизни компании, и результат от обучения в таком случае компания получает далеко не сразу. Краткосрочные формы обучения - это лекции, семинары и тренинги, которые занимают от нескольких часов до нескольких дней. Для предприятий более актуально именно второе направление обучения персонала, которое принято называть общим термином «корпоративное обучение», так как сотрудники проходят обучение без отрыва от производства, а тематика обучения затрагивает реальные проблемы компании. Для большинства предприятий характерен несистематизированный подход к обучению персонала. Менеджеру по персоналу, как правило, приходится потратить немало времени и сил на то, чтобы убедить руководство о необходимости отправить одного из сотрудников компании на очередной тренинг, не говоря уже об обучении группы работников, а несистем-

ность в обучении персонала редко дает положительные результаты. Руководство сталкивается с иной проблемой: из-за незапланированных платежей, связанных с обучением персонала, сложно контролировать и общие расходы фирмы. Выходом из этой ситуации может стать внедрение системы образовательной программы персонала на целый год. Семинары, тренинги - открытые и корпоративные - все это составляет весомую дополнительную статью в расходах, которая должна быть заранее прописанной в годовом бюджете. При составлении образовательной программы требуется умелое и квалифицированное обоснование потребностей в обучении со стороны менеджеров по персоналу, а также предварительная работа с высшим руководством и линейными менеджерами. Формирование систематизированной программы позволит руководству, с одной стороны, видеть общие расходы на образование и избегать незапланированных трат денежных средств, с другой стороны, мотивировать сотрудников, заранее планируя их участие в предстоящих учебных мероприятиях. Ни одна организация не может позволить себе составить образовательный бюджет без учета материальных возможностей. Поэтому зачастую не цели обучения, а наличие свободных денежных средств становится основой формирования корпоративной политики, что в корне неверно. Пусть будет запланировано немного средств, пусть в течение года не удастся полностью покрыть все потребности, но двигаться в этом направлении необходимо планомерно и системно. Определить и выделить, какую именно составляющую компании необходимо обучать - руководящий состав или группу менеджеров по продажам, при ограничен-

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

ном бюджете на образование, - достаточно сложно. Гармоничное сочетание необходимого, желательного и выгодного - вот что составляет основную трудность в разработке программы обучения. Расчет затрат на систему образования напрямую зависит от формы обучения, которую выбрала компания. Тренинги и семинары могут быть подготовлены только для сотрудников одной организации с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности - это корпоративные программы. Существенно дороже (в расчете на одного человека) обойдутся открытые семинары, тренинги, конференции, на которые приглашают представителей различных компаний. Они интересны тем, что на них можно получить новые знания и познакомиться с опытом других компаний. Также открытый тренинг - отличная возможность обучить персонал небольшого по количеству сотрудников отдела или сотрудников компании с небольшим штатом. При выборе тренинговой компании, выборе тренера большинство компаний начинают с изучения предложений на рынке краткосрочных образовательных услуг, пользуются рекомендациями партнеров. Затем выбирается наиболее интересная кандидатура тренера, разрабатывается необходимая программа тренинга, и проводится обучение. С нашей точки зрения, при выборе тренинговой компании необходимо посетить или отправить сотрудника на один из семинаров тренера-кандидата. Это позволит увидеть уровень организации мероприятия (количество участников, место проведения и т.д.), а также оценить уровень мастерства выбранного кандидата лично и по отзывам участников семинара (манера преподношения информации, управление группой, раздаточный материал и т.д.).

Андрей РАЗУВАЕВ, директор направления бизнес-образования в ООО «Группа «Маркетинг-Консультант»

После участия в одном из семинаров пригласите тренера-кандидата на встречу. Кстати, тренер высокого уровня не помчится к вам по первому вашему вызову, его график обычно расписан на месяц-полтора вперед. По телефону вас обязательно спросят про тему и цель тренинга. При организации встречи оцените уровень работы с клиентом, качество представляемой заказчику информации и культуру менеджера, ведущего ваш заказ. На встрече обратите внимание на внешний вид и манеру общения тренера. Хороший бизнес-тренер выглядит как деловой человек, располагает к себе и задает много вопросов, чтобы понять, каких целей вы хотите достичь и с помощью каких форм работы эти цели могут быть достигнуты. Итак, тренер выбран. При подготовке к обучению составляются детальный план проведения первого модуля и подробная программа второго. Последующие модули обозначаются и прорабатываются концептуально. Тем не менее, вся программа обучения представляет собой единое целое, направленное на решение стратегических

задач компании. Такая программа может иметь 3-5 модулей и продолжаться более полугода, но системная методика гарантирует определенные результаты, так как приобретенные профессиональные и поведенческие навыки на работе входят в привычку. Недостаточно провести тренинг и дать работникам знания. Важно выяснить, как применяются эти знания на практике. Мониторинг ежедневной деятельности ключевой момент системного подхода к обучению персонала. Эта задача ложится на плечи непосредственных руководителей, линейных менеджеров. Не всегда эффективность работы сотрудника зависит только от знаний, полученных в процессе обучения; много значат внутренняя дисциплина и творческий подход. Только наблюдая за работой подчиненных, можно определить, что они делают хорошо, а что им надо «подтянуть». Так формируется очередной «запрос» на обучение, корректируется тренинг-план конкретного работника. Человека учат именно тому, что необходимо лично для него на данном участке работы. Каждая организация может выработать ряд внутренних показателей и критериев, по которым будет измеряться результативность вложений в сотрудников. Во многом это обусловливается корпоративным отношением к системе обучения. В некоторых компаниях образовательные программы являются обязательными: и если сотрудник что-то не прошел, это тормозит его продвижение по служебной лестнице. В других компаниях обучение - это способ мотивации. В-третьих - роскошь, которую может себе позволить только высшее руководство. Задачи, решаемые посред- ством обучения, у всех - разные. Поэтому вопрос возврата инвестиций и измерения результатов обучения остается открытым и по сей день. Скажем, в отношении менеджеров по продажам эффективность обучения проверить легко. Что касается других категорий сотрудников, например, управленцев,

№ 3 2 0 0 4 г.

в компании должна быть принята система оценки новых знаний и навыков, степени их усвоения и использования. Последствия обучения не обязательно должны иметь количественные характеристики. Они могут выражаться и в качественных изменениях, например - достижении благоприятного микроклимата в коллективе, повышении стрессоустойчивости сотрудников и т.д. Для многих компаний невозможность четко измерить эффективность тренинга становится труднопреодолимым препятствием на пути к системному образованию персонала. Ведь каждый руководитель хочет видеть, за что он платит деньги. Обучение же - весьма затратная часть, а просчитать, когда и как окупятся инвестиции, достаточно сложно. Тем не менее, на рынке краткосрочного образования представлено немало компаний, для которых обучение и развитие персонала является синонимом увеличения прибыли. Обучение и развитие персонала - серьезный инструмент его мотивации и удержания, который нельзя недооценивать. Как любая системная работа, это требует много времени и средств. Обучение может быть нацелено на конкретный результат «здесь и сейчас», но устремляться непременно в будущее - в область стратегических перспектив. Сегодня надо готовить и растить сотрудников, которые принесут успех завтра. В конечном итоге, компании к этому придут. Именно поэтому бюджет на образование сотрудников надо рассматривать не как очередную причину расходов, а как инвестиции в будущее компании.

адрес ООО «Группа «Маркетинг-Консультант»: г. Тюмень, ул. Хохрякова, 47, оф. 510; тел.: (3452) 79-87-49, 79-87-59, 79-87-69; е-mail: gmk@t5.ru

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

досье: Олег Юльевич БЕРДЫШЕВ получил профессию инженера-технолога по хранению и переработке зерна в Алтайском политехническом институте им. И.И.Ползунова. С 1982 года работает в Тюменской области – сначала главным инженером Тобольского элеватора, затем главным технологом в ПО «Тюменьхлебопродукт». Является соучредителем строительно-монтажной фирмы «Овенмонтаж». В 1996 году избран директором ОАО «Тюменская агропромышленная лизинговая компания» (основным акционером которой является администрация Тюменской области). В 2001 году организовал ЗАО «Сибирская нефтяная лизинговая компания». Олег Юльевич - большой ценитель кубинских сигар и шотландского виски.

Лизинг для всех: хороших и звездных

«Износ основных фондов отечественных предприятий сегодня составляет 6090%. Это указывает на то, что современные производственные организации далеко не всегда в состоянии обновить парк техники и банк технологий за счет ежемесячных отчислений от прибыли. Очевидно, - считает Олег Бердышев, директор ЗАО «Сибирская нефтяная лизинговая компания», - у предприятий реального сектора экономики существуют три варианта обновления основных фондов: сторонние инвестиции, банковский кредит, лизинговая сделка». Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

то больше заинтересован в деятельности лизинговых компаний - банки или предпри-

ятия? - Лизинговая компания - это посредник между банком и реальным сектором экономики, своеобразный гарант стабильности для обеих сторон. Предприятия уверены в том, что получат точно в срок необходимое оборудование и ряд льгот, а банки-партнеры (мы работаем в счет банковских кредитов) - в своевременности выплат по кредиту. - Чем принципиально отличаются инвестирование, банковское кредитование и лизинг? - Если внешний инвестор вкладывает средства в развитие предприятия, то это обычно сопряжено с извлечением им прибыли из этой деятельности. Инвестор становится владельцем контрольного пакета акций и принимает самое непосредственное участие в управлении обновленным предприятием. В этом случае вы не будете выплачивать проценты за инвестиции (что придется делать при заключении лизинговой сделки или при получении кредита в банке) - вы просто отдадите значительную часть прибыли своим инвесторам. Если предприятие берет банковский кредит, то приходится не толь42

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

ко возвращать кредит и проценты, но и самостоятельно приобретать технику, доставлять, оплачивать в течение всего срока амортизации налог на имущество. При заключении лизинговой сделки вы получаете массу преимуществ. - В чем они выражаются? - Вы заключаете с лизинговой компанией сделку на поставку определенной техники. То есть вы не оформляете кредит, не анализируете рынок техники, не организуете доставку приобретенного оборудования - все это берет на себя лизинговая компания. Приобретенная по лизингу техника, по закону, амортизируется в три раза быстрее. Значит, вы платите в три раза меньший налог на прибыль. К примеру, КАМАЗ стоимостью более миллиона рублей традиционно амортизируется в течение семи лет, а в случае, если этот автомобиль приобретен по лизингу, - в течение 2,5 лет. Все это время оборудование находится на балансе лизинговой компании, а по истечению «ускоренного срока амортизации» техника переводится на баланс вашего предприятия, причем по остаточной цене. К примеру, за сто рублей, хотя ясно, что цена техники гораздо выше. В дальнейшем вы отчитываетесь перед государством за имущество по той сумме, по какой оно поступило с баланса лизинговой компании. Это сокращает налог на имущество: сами судите - или заплатить налог со ста рублей или с миллиона. - А насколько дешевле в денежном эквиваленте обходится кредит? - Если учесть все факторы, то лизинг выигрышнее банковского кредита, поскольку дает косвенные выгоды в виде льгот, упрощения бухгалтерии, экономии времени. В течение двух с половиной лет лизинговый платеж, к примеру, за автомобиль КАМАЗ дороже выплаты банку, в общей сложности, на 9 тысяч рублей. Но затем лизинг дает масштабную экономию ресурсов за счет практически нулевой стоимости используемого далее имущества. - А если предприятие обанкротится и перестанет выплачивать лизинговый платеж, что Вы предпримите? Банк

Вы заключаете с лизинговой компанией сделку на поставку определенной техники. То есть вы не оформляете кредит, не анализируете рынок техники, не организуете доставку приобретенного оборудования - все это берет на себя лизинговая компания. Приобретенная по лизингу техника, по закону, амортизируется в три раза быстрее. в этом случае может вернуть кредит только через суд… - Дело в том, что техника находится на балансе нашей компании до тех пор, пока не завершится срок амортизации, поэтому в случае возникновения проблем мы отправляемся на место, забираем технику, реализуем ее. Наши банки-партнеры в этом случае уверены, что их кредит будет выплачен, а обанкротившееся предприятие «застраховано» от судебных тяжб. - В названии Вашей компании упоминается слово «нефтяная». Вы специализируетесь на доставке оборудования для нефтегазобывающих предприятий? - Мы - акционеры ОАО «Сибнефтебанк» и, в основном, пользуемся его кредитами; работаем с предприятиями самых разнообразных сфер экономики, в том числе и с предприятиями нефтяной отрасли. Все зависит от степени доверия: если предприяти - серьезное, то не имеет значения ни месторасположение, ни профиль деятельности. Сегодня в активе нашей компании - более 30 клиентов четырех субъектов Уральского федерального округа - Тюменской, Курганской областей, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов. Для нас одинаково привлекательно сотрудничество с предприятиями Ямала и Югры, организациями юга Тюменской области. - Знаю, что лизинговая сделка может заключаться и на 14 месяцев, и на 36. От чего это зависит? - Только от срока амортизации имущества. - Какую технику Вы чаще всего поставляете - отечественного или зарубежного производства? - 70-80% от общего объема поставляемой техники - отечественного производства. Таковы пожелания клиентов. - За последний год спектр предоставляемых Вашей лизинговой компанией услуг увеличился в два раза. Что нового появилось? - Мы стали работать по аналогичной схеме с физическими лицами. Правда, это направление называется не лизингом, а арендой с последующим выкупом. - Чем Ваша компания принципиально отличается от других лизинговых компаний? - Объем необходимой замены основных фондов в нашей стране таков, что

- даже если бы лизинговых компаний было в 10 раз больше, мы бы все равно принципиально от них не отличались. - Как Вы относитесь к федеральной программе поддержки малого предпринимательства? Работаете ли с представителями этой категории бизнеса? - Поскольку у нас частная компания, непосредственного влияния эта программа на наши решения не имеет. Конечно, лизинговый договор заключается только в том случае, если не возникает сомнений в платежеспособности клиента и возвратности вложенных средств. Я готов обсудить любой проект. Бывает, что предприятие готово приобрести технику, но вовсе не уверено в получении прибыли от этих денежных вложений. Видимо, не всем хватает опыта, чтобы организовать реальное производство… Меня очень привлекает работа с компаниями, где с помощью наших поставок замыкается производственная цепочка. Это вызывает чувство удовлетворенности работой. - Сотрудничеством с какими предприятиями Вы гордитесь? - У меня нет плохих клиентов. Есть хорошие и звездные (смеется). Так вот, я горд, что поддерживаю ООО «Тавдинское земледелие». Мы сотрудничаем с этой фирмой очень давно. Сначала поставили им мельницу, хлебопекарное оборудование, а в этом году - благодаря предоставленной нами зерносушилке производственная цепочка замкнулась, и ООО «Тавдинское земледелие» стало предприятием законченного цикла: выращивают пшеницу, сушат ее до мельничных кондиций, получают муку и выпекают хлеб. Если вы вдруг попадете в городскую больницу №2 Тюмени, знайте, что едите хлеб, произведенный на нашем оборудовании. Также мы гордимся сотрудничеством с тобольскими фирмами: ООО «Югор-свет» (сварочное, кузнечно-прессовое оборудование и металлообрабатывающие станки), ЗАО «Сибдорстрой» (самосвалы, бульдозеры, экскаваторы, автогрейдеры). - Видимо, дает о себе знать большой опыт работы инженером. Люди с техническим образованием умеют системно подходить к любым ситуациям… - Действительно, вопросы выстраивания технологической цепочки и поставки оборудования гораздо проще решить инженеру, чем экономисту.

адрес ЗАО «Сибирская нефтяная лизинговая компания»: 625000, Россия, г. Тюмень, ул. Хохрякова, 47, офис 505. Тел.: (3452) 24-78-76, 25-04-51. № 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

Выставочный эффект Марат ШАРИПОВ, Екатеринбург,

специально для журнала «Директор - Урал»

Выставочный бизнес, придя в Россию в 90-х годах прошлого века, превратился в целую отрасль - со своими правилами и исключениями, лидерами и аутсайдерами, проблемами и достижениями, кризисами и подъемами.

егодня выставочному бизнесу уделяют внимание не только организаторы выставок и их участники. Торгово-промышленная палата России, сотрудничая с Международным союзом выставок и ярмарок стран СНГ и Балтии, взяла выставочное дело под свой патронаж. А это означает, что из диковинной и не понятной для России услуги выставка превратилась в признанный эффективный инструмент маркетинга. Безусловно, выставка - один из наиболее дорогих и эффективных способов продвижения товара. Сегодня руководители серьезных компаний, принимая решение об участии в выставке, задумываются о том, каким образом спланировать прибыль и как достичь поставленной цели. Как добиться нужного эффекта от участия в выставке и организовать пространство выставочного стенда, подготовить персонал к работе на стенде и рассчитать прибыль от участия в выставке - об этом можно узнать на специальных программах для руководителей в Институте выставочного бизнеса (Екатеринбург). Мы беседуем с генеральным директором ИВБ Еленой СКОРИКОВОЙ. - Елена Леонидовна, что является причиной неэффективного участия в выставках? - Выставки во всем мире по сей день остаются местом, где заключаются около 25% всех мировых контрактов. В принципе, любой товар можно приобрести и в мировой сети, но в Интернете с вами никто не побеседует, не предложит чашечку кофе или горячий шоколад. Компании не учитывают это. Эффект от участия часто считают «бабушкиным» способом: сумма проданного на 44

выставке товара или заключенных сделок минус затраты на площадь и сопутствующие расходы. Но ведь эффект от выставки может сказаться и через месяц, и через год, и через три. Существуют, например, понятия мгновенной и отложенной прибыли. Последняя зависит от инновационного цикла отрасли или принятого в этой отрасли срока сотрудничества компаний. - Как Вы считаете, с чего необходимо начать подготовку к выставке? - В технологии подготовки к участию существует жесткий, непреложный порядок. Начинать необходимо с цели участия. Она должна быть измерима, достижима и экологична. Над этим имеет смысл серьезно потрудиться маркетологам, сбытовикам, «брендистам». Вся концепция участия должна подчиняться одной - генеральной - цели. Нельзя быть хорошим слугой двух господ. Второе, что нужно сделать, - это выбрать выставку в соответствии с целью, согласованной с маркетинговой стратегией предприятия, предварительным бюджетом, квалификацией посетителей и расчетом их требуемого количества, а также расчетом необходимого для реализации плана количества стендистов. Только потом следует вести расчет необходимых квадратных метров!!! - Существуют ли методики подсчета количества требуемых метров и персонала на стенде? - Да. Наиболее простые методы математических расчетов основаны на формуле Миллера (американского бизнес-консультанта в сфере выставочного дела): Кв.ч. х Кс х Кк х 0,25 х 0,1 х Ц х Т = Скв, где

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

Кв.ч. - количество выставочных часов, Кс - количество стендистов, Кк - количество контактов в час, Ц - цена товара (сумма сделок), Т - срок сотрудничества, Скв - сумма контрактов по результатам выставки. На базе этой формулы выстраиваются все прогнозы прибыли - как мгновенной, так и отложенной - и расчеты эффекта от участия. - А когда стоит начинать готовиться к выставке? - За год или хотя бы за полгода до ее начала. Как только определена маркетинговая стратегия компании, утверждены рекламные бюджеты, стоит решить, будет ли компания участвовать в выставках, в каких и с какой целью. Хочу, кстати, заметить, что выставка заканчивается не в день ее официального закрытия. Работа в этот момент только начинается. - Вы имеете в виду подготовку к следующей выставке? - Не только. Начинается отработка контактов, полученных на выставке. Эффект от участия можно свести к нулю, если упускать этот важный этап. Не нужно забывать, что любая информация актуальна только в течение 48 часов. Если на выставке был проявлен интерес к вашей продукции, нужно его поддержать и развить за эти 48 часов. - Нужно ли специально обучать персонал этим «премудростям»? - Конечно! Плохой стендист может свести к нулю самую хорошую подготовку к выставке. Персонал, представляющий компанию на выставке, должен уметь за несколько секунд «определить» своего клиента, снять напряжение и страх посетителя. Знать техники презентаций на выставке, различать типы посетителей и уметь уходить от контакта с тем, кто не является «целевым». Знать, за что он получит деньги, а за что будет наказан и многое другое. Минута на выставке стоит очень дорого: это время желательно тратить с прибылью для компании. И этому необходимо учиться. - На что следует обратить особое внимание при дизайне выставочного стенда? - Отвечая на этот вопрос, можно написать целую работу. В ИВБ есть программа (32-часовая), рассчитанная на дизайнеров, занимающихся организацией стенда на выставке. Мне же хочется напомнить компаниям, что у посетителя, кроме зрения и слуха, имеются обоняние, осязание и тактильные ощущения. И только выставка как инструмент рекламы позволяет использовать все эти пять органов чувств. № 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

К 60-летию Тюменской области Геннадий КОРЕПАНОВ: «Мы преображали наш край, а он делал из нас личностей...»

ро Тюменскую область без всякого преувеличения можно сказать: люди созидали ее, она формировала людей. Для героя сегодняшней публикации - заместителя председателя областной думы Геннадия Корепанова эта формула очень подходит: сам он уроженец здешних мест, и, можно сказать, все грандиозные перемены в регионе, его становление, происшедшие за эти 60 лет, случились на его глазах. Потому что коренной житель, как говорится. Родина Геннадия Семеновича - село Зенково, что находится на берегу Оби, в 80 километрах от Ханты-Мансийска. Если область образовалась в 1944-м году, то годом его рождения был 47-й. Закончив 8 класс, поступил в рыбопромышленный техникум, учился в пединституте и в высшей партийной школе. Служил в армии. Работал на комсомольских и партийных должностях (от инструктора до заместителя главы окружной администрации) в Ханты-Мансийске, Кондинском районе, Тюмени. Сегодня - вице-спикер областного парламента. Ему, профессиональному управленцу, особенно памятен период его секретарства в Кондинском районном комитете партии. «Лесной регион. Много пришлось поработать, чтобы лесозаготовительная отрасль (одна из ведущих в экономике района) по-настоящему стала заметна в общем масштабе. Тогда в Конде добывали 2,5-3 миллиона кубометров древесины в год, а в целом Ханты-Мансийский округ заготавливал около 11 миллионов. И так получилось, что спустя годы я сегодня являюсь депутатом именно от этой части области: в мой избирательный округ входят четыре муниципальных образования - Советский, Кондинский районы, Югорск и Урай. И мой оптимизм, настойчивость, желание что-то сделать даже в очень сложных житейских условиях - это все оттуда, из тех героических лет. После перехода к рыночной экономике нам, законодателям, пришлось в экстренном порядке разрабатывать новые законы. К примеру, с целью изучения актуальных вопросов недропользования, разработки и принятия соответствующих документов пришлось обратиться к опыту зарубежных коллег-парламентариев, учиться у них норме и сути законотворчества. Смысл нового законодательства, знание правил игры по недропользованию были нужны, 46

потому что бюджеты всех уровней формировались, в основном, с учетом продажи углеводородного сырья. Появилось и еще одно новшество: власти надо было суметь правильно организовать аукцион-конкурс по продаже частным компаниям тех или иных месторождений - появилась необходимость регулировать эти взаимоотношения». В самый сложный период 90-х годов, когда произошла «разбалансировка» экономики, начались неплатежи налогов, невыплаты заработной платы и пенсий, Геннадию Корепанову предложили стать заместителем губернатора Югры по социальным вопросам. «Мне на протяжении нескольких лет пришлось заниматься

в администрации округа решением этих проблем. Удалось удержать ситуацию под контролем, стабилизировать обстановку и в нефтегазовом комплексе. А картина была действительно аховая. Могло быть и хуже, как говорится, если бы автономные округа не стали самостоятельными

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

Геннадий КОРЕПАНОВ, заместитель председателя областной думы

субъектами Федерации. Удалось отстоять интересы региона перед Центром». Десять лет спустя область имеет множество законов, регулирующих практически все взаимоотношения хозяйствующих субъектов. «Правда, их еще не хватает, во многие надо вносить поправки, изменения и дополнения, но практически во всех

сферах деятельности все законодательно отрегулировано, - говорит депутат. - Главное, что наши законы сегодня помогают как российским, так и зарубежным предпринимателям, желающим работать в нашем регионе». Время будто спрессовалось. И особенно это чувствуется в Тюменской области, потому что в течение одной человеческой жизни здесь произошло столько удивительных изменений. Геннадий Семенович считает, что это результат гармоничного сочетания труда управленческого аппарата и тысяч специалистов и рабочих, буквально преобразивших этот край. Счастливое стечение обстоятельств? Или все-таки закономерность? «Пусть над этим ломают головы потомки, - отмечает мой собеседник. - Неопровержим, однако, такой факт. Все мы прекрасно помним, что буквально вчера про наш регион с насмешкой говорили: «Тюмень - столица деревень». И действительно, городов-то было раз-два и обчелся - Тобольск, Ишим, Ялуторовск, Ханты-Мансийск и Салехард. А посчитайте, сколько их сегодня... И все это за какието 30-40 лет. Непостижимо, но теперь про наш областной центр говорят уважительно: «Тюмень - столица нефтяного края». И это уже считается нормой. Однако не будем забывать, что сюда были направлены огромные ресурсы - и людские, и материальные - со всего Советского Союза. Результат и должен был быть таковым: созданы мощнейший топливно-энергетический комплекс и условия для жизни в наших широтах - цивилизованные, с набором всех необходимых «компонентов». Отрадно, что живут здесь именно те люди, которые сами строили все это, выросли как личности, стали высококлассными специалистами, воспитали своих детей. Теперь уже они, новое поколение, являются продолжателями родительских дел, а первопроходцы, сегодня уже бабушки и дедушки, нянчатся с внуками... И все благодаря тому, что они оказались в нужное время в нужном месте - Тюменской области, которая, в свою очередь, сформировала их судьбы». По мнению Геннадия Корепанова, сегодня наметилась подлинная интеграция между севером и югом нашей области. «Это видно на примере того же Тобольского нефтехимкомбината, который стал работать устойчивее благодаря полной загрузке необходимым сырьем с нефтегазовых месторождений. Большие инвестиции «северных территорий» пошли и в перерабатывающую промышленность, и в сельское хозяйство, в мебельную и фармацевтическую отрасли юга. Больше стали строить жилья на юге области. В свою очередь, продукция «южных» предприятий все больше реализуется на Севере. Я как депутат стараюсь всячески содействовать этому процессу».

Павел МИТРОФАНОВ, первый заместитель губернатора Тюменской области

Бизнес границ не имеет Договор о разграничении полномочий между Тюменской областью, ХМАО и ЯНАО, стал событием не только для политических, но и для деловых кругов. Как повлияет подписание договора на инвестиционный климат в регионе? С таким вопросом обратились мы к первому заместителю губернатора Павлу Митрофанову. Подготовила Марина САЛЬНИКОВА.

оговор о разграничении полномочий между Тюменской областью, ХМАО и ЯНАО очень важен в плане инвестиционной привлекательности нашего региона. Он лишний раз подтверждает, что Тюменская область развивается без катаклизмов, что ситуация в области - прогнозируемая. Несмотря на то, что область - сложнопостроенный субъект, между территориями нет конфликтов. Губернаторы северных округов и тюменский губернатор мирно, на условиях договора вышли из ситуации, которая была достаточно непростой. Это, конечно, видят инвесторы, и это влияет на их решение - везти деньги в Тюменскую область или в какой-то другой регион. В последнее время к нам активно пошел иностранный капитал. Причем приезжают не как раньше, с некими туманными намерениями, а выходят на реальное создание предприятия. Одна компания предлагает производство по выпуску погружных насосов со стопроцентным участием иностранного капитала, другая - завод по выпуску вездеходов, третья – сборку мобильных телефонов. Это только некоторые проекты. № 3 2 0 0 4 г.

Для отечественных производителей договор имеет, на мой взгляд, чисто психологическое значение. Безусловно, предпринимателю спокойнее работается в этом случае. НО: если «Тюменский бройлер» выпускает качественную продукцию, то север купит ее и без договора о разграничении полномочий между областью и округами. Молоко вкусное – север купит без договора… Независимо от того, есть граница между территориями или нет, пять здесь субъектов, один или три, как сейчас – бизнес будет определять своих партнеров, исходя из конкурентоспособности продукции. Договора ждали, итоговый вариант вырабатывался в процессе долгих согласований. Со следующего года Тюменская область и округа окажутся единственными регионами России, где отношения между органами государственной власти будут регулироваться не федеральным законом «Об общих принципах организации законодательных и представительных органов власти Российской Федерации», а именно договором. Он позволяет динамично и самостоятельно двигаться автономным округам и в то же время сохранить единство цели, единство действий. А важность этого события определит время.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

«Мы выпили немного, скажи, Серега. И если спирт бы гнать не из опилок, то что б нам было с пяти бутылок..?» (из поэзии В. Высоцкого)

Спирта много не бывает! 48

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

51 стр. Спирттехпром – проблемы и перспективы

53 стр. Павел Митрофанов о ситуации в алкогольной промышленности тюменской области № 3 2 0 0 4 г.

54 стр. цена должна стать приемлемой

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

Авторы проекта Регина ЖУРАВЛЕВА и Анжела АФАНАСЬЕВА

Необычное производство технического спирта Регина ЖУРАВЛЕВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

редприятие производит элитный технический спирт по ГОСТу №18300-87 для нужд промышленности Тюменского региона. Завод имеет российский сертификат качества и работает исключительно на внутренний рынок, то есть не является оператором внешнеэкономической деятельности. При этом ООО «Спирттехпром» использует только отечественное оборудование, проектировщиком и поставщиком которого является известный аэрокосмический гигант - завод имени М.В. Хруничева (г. Москва). Зарубежные технологии и оборудование специалисты Спирттехпрома не признают. «Во многих отношениях Россия, конечно, отстает от стран Запада, но в ряде отраслей промышленности Европа еще ориентируется на нас», - с гордостью говорит директор предприятия Святослав РУДАЕВ. Контроль качества спирта, производимого ООО «Спирттехпром», проводит лучшая в регионе независимая лаборатория, которую организовала директор некоммерческого партнерства «ТНСИЦ» Ирина Коношонок. Лаборатория на договорной основе с администрацией Тюменской области контролирует качество всей алкогольной продукции. Проверка качества спирта осуществляется по 15 ГОСТам с помощью газохроматографа. Этот прибор раскладывает исследуемый предмет на объемное содержание таких компонентов, как формальдегиды, сера, этиловый спирт, щелочь, сивуха, эфиры, сухое вещество и т.д. 50

Все производство и оборот спирта в нашей стране находится под государственным регулированием. Свободного рынка продажи спирта в России нет. Тюменский завод по производству технического спирта «Спирттехпром», как и остальные 22 завода нашей страны, выпускающие гидролизный спирт, находится в сфере действия Федерального закона №18 от 1999 года, предусматривающего контроль за производством и оборотом спирта. Сначала на предприятии была запущена небольшая установка для производства технического спирта - «Эко-93». А когда клиенты убедились в возможностях завода и объем заказов увеличился, закупили оборудование большей мощности. Сейчас ООО «Спирттехпром» на 100% удовлетворяет потребности в техническом спирте предприятий всего юга Тюменской и частично - Омской областей. Завод стал крупнейшим поставщиком техспирта для Тюменского Севера: рынок Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого округов охвачен им на 90%. Лишь одно значительное предприятие - Тюменьтрансгаз - находится территориально близко к Свердловской области (в 100 км от Лобвинского биохимзавода), поэтому закупает технический спирт там. Уникальность тюменского завода заключается в том, что, подпадая под элитные ГОСТы по производству технического спирта, он - единственный от Урала до Владивостока - использует нетрадиционные виды сырья, то есть спирт на нем получают не только путем гидратации этилена, но и из отходов винно-водочной промышленности и конфиската алкогольной продукции. Любое предприятие, где есть движение

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

механизмов, сварка, прочистка, охлаждение, разморозка, где есть железо или пластик, обязано применять технический спирт. Особенно это касается предприятий нефтяной и газовой промышленности, авиации, всех видов транспорта, токарного производства. Технический спирт также необходим везде, где есть литье и сварка швов, например - при сварке трубопроводов. Столь широкий диапазон применения предопределил заявленную мощность предприятия - 20000 даллов, или декалитров, в год (примерно 200 тонн), в то время как потребности Тюменского региона составляют от 12000 до 17000 декалитров в год. «Излишки» импортируются за пределы области. Среди основных заказчиков продукции ООО «Спирттехпром» - Сургутнефтегаз, ЛУКойл-бурение, Тобольскнефтехим, Тюменская овчинно-меховая фабрика, Тюменьэнерго, ТНК, Сибнефтепровод, аккумуляторный, моторный, судостроительный заводы, Мегионнефтегаз и другие. Сегодня установленное оборудование позволяет предприятию обеспечивать всю Тюменскую область. Увеличивать объем выпускаемого технического спирта не предполагается. Однако в недалеком будущем возможна диверсификация производства: на заводе планируют делать спиртосодержащие жидкости - омыватели, стеклоочистители и т.д. А в связи с избыточным энергокомплексом планируется создать альтернативное производство, связанное с деревосушением или сушением цементобетонных изделий, что решит проблему оптимального использования энергетического комплекса завода.

Святослав РУДАЕВ директор ООО «Спирттехпром». Возглавляет предприятие с 2001 года. Родился 20 августа 1968 года в городе Омске. В 1999 году окончил исторический факультет Омского государственного педагогического университета. В 2004м - Московскую академию управления и права (квалификация - юрист). В этот же период проходил обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров.

о мнению Святослава Рудаева, в любом регионе есть три проблемы, связанные с алкогольной промышленностью. У предприятий, производящих вино, ликер, водку, в силу технологических особенностей образуются отходы, которые могут быть значительными - от 0,5 до 3% в год. Таким образом, возникает первая проблема - проблема утилизации отходов. Сливать их категорически запрещено, так как этим можно нанести непоправимый вред окружающей среде. Необходимо их как-то перерабатывать. Вторая проблема - что делать с конфискованной алкогольной продукцией? Ее очень много. Спирттехпром, например, хранит около 300000 бутылок конфискованной подпольной водки! До появления ООО «Спирттехпром» случалось так, что изъятая из оборота алкогольная продукция каким-то образом вновь появлялась на рынке. Правда, на

Об алкоголе замолвите слово данный момент механизм делегирования полномочий по передаче и переработке «паленой» водки полностью отработан, а сама проблема решена на федеральном уровне. Конфискованная продукция теперь, согласно постановлению №883, принадлежит правительству РФ в лице его полномочного представителя - Российского фонда федерального имущества, направляющего эту водку на переработку в технический спирт. ООО «Спирттехпром» - первое предприятие в стране, безупречно прошедшее аккредитацию и получившее сертификат фонда, дающий право на законное производство из конфискованной алкогольной продукции технического спирта. Тюменский завод является теперь официальным оператором Российского фонда федерального имущества. А ведь ранее Тюменский регион в связи с отсутствием собственного производства технического спирта был вынужден закупать его у ближайшего географического соседа - Свердловской области! Администрация Тюменского региона - в лице Павла Митрофанова - решила эту проблему, просто учредив в столице нашей области «Завод по производству технического спирта «Спирттехпром». Очевидным плюсом, вытекающим из создания такого производства, является то, что теперь значительные суммы денег (до 10 миллионов рублей в год) будут оставаться в регионе. Ведь с отработанной продукции предприятие платит так называемый акциз - налог, идущий в бюджет области. Таким образом, третьей проблемой для любого региона является производство собственного технического спирта.

Предложения Святослава РУДАЕВА в адрес правительства России

По инициативе первого заместителя губернатора Павла Митрофанова в июле 2001 года в Тюмени было юридически зарегистрировано уникальное предприятие - «Завод по производству технического спирта «Спирттехпром». Митрофанов, таким образом, решил три серьезные проблемы, существовавшие в алкогольной промышленности Тюменской области, - утилизацию отходов, переработку конфиската алкогольной продукции и создание собственно тюменского завода по производству технического спирта. Технологический запуск завода состоялся в марте 2004 года. За это время был пройден полный цикл работ: организация производства, получение лицензии на производство и реализацию спирта, федеральная регистрация продукции.

1. Нужно внести ряд доработок в ныне действующий 18-й Федеральный закон, дописать, детализировать и объяснить размытые, расплывчатые формулировки, касающиеся лицензирования и регистрации продукции. Неясные формулировки закона создают поле для чиновничьего произвола. 2. Следует предельно упростить порядок выдачи документов на закупку этилового спирта. Сегодня существуют четыре этапа контроля за потреблением этилового спирта. Первый: предприятие отправляет заявку в департамент развития промышленности региона, где указано количество покупаемого спирта. Второй: департамент шлет в Федеральное агентство по сельскому хозяйству заявку на получение квоты отдельному региону (утверждает количество запрашиваемого спирта). Третий: предприятие заключает договор с поставщиком и отправляет в Федеральное агентство заявку на выдачу уведомления об отгрузке спирта. Четвертый этап - это отчет предприятия за потребленный спирт, отсылаемый в УМНС. Такая четырехкратная процедура согласования приводит к большим потерям времени. Как следствие - замедляется сбыт продукции, происходит затоваривание сырьем. Эти проблемы легче решать большому заводу. У среднего же предприятия емкостного парка не хва-

№ 3 2 0 0 4 г.

тает, сливать продукцию становится некуда. Спирт - это мощное оружие, которым можно уничтожить целую страну. Разумеется, его производство должно быть под контролем. Но в России контроль приобретает совершенно немыслимые формы. А это, в свою очередь, порождает «черный рынок» производства и сбыта спирта, где вообще нет никакого контроля. Главное там - деньги. 3. Необходимо ввести различное налогообложение для предприятий среднего и крупного бизнеса, для малых заводов переработчиков отходов - предусмотреть налоговые льготы. 4. Надо разрешить любому заводу продавать спирт небольшим предприятиям (потребляющим до 100 литров в год) без выписывания квот из Москвы. В качестве контрольной меры достаточно предусмотреть регистрирование в налоговой инспекции факта покупки спирта и последующую отчетность об его использовании. 5. Снизить ежегодные сборы за обследования контролирующими государственными организациями и сумму ежегодно оплачиваемого лицензионного сбора, так как каждое предприятие является налогоплательщиком, а дополнительные поборы лишь повышают себестоимость продукции.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

Вместе или врозь? Не все трудности на сегодняшний момент ликвидированы. Самая главная из них заключается в том, что все требования, предъявляемые законом к спиртзаводам, были составлены еще в 90-е годы и рассчитаны на очень крупные предприятия по производству спирта (например, Верхнетавдинский завод с колоссальным финансовым оборотом). Такой завод, как «Спирттехпром», - небольшой, оперативный, гибкий - не в состоянии безубыточно выполнить эти правила. Для предприятий среднего бизнеса это дорогостоящий процесс, включая лицензионные сборы и требования по предписаниям УГПС, федеральной налоговой и всевозможных технических инспекций. Все это можно удешевить, упростить! Закон нуждается в корректировке, потому что пишется для обеспечения деятельности экономической системы и бесперебойной работы промышленных предприятий. «Наша организация наряду с другими прило-

органы власти должны принять определенные меры. «Правда, речь тут идет, скорее, не о снижении налога, поскольку рынок спирта - государственно регулируемый, и акциз устанавливает не отдельный субъект Российской Федерации, а сама РФ, - отмечает директор ООО «Спирттехпром». - Здесь нет борьбы за цену, за продукт, поскольку спирт распределяется по государственным квотам. Таким образом, у государства есть карт-бланш: оно может бесконечно повышать налоги и контролировать предприятия, выпускающие и потребляющие спирт. Контроль за предприятиями, потребляющими технический спирт, сложная система подачи заявок, получения квоты и отчетности за потребленный спирт может привести к тупику: заказчики откажутся покупать «официальный» технический спирт и будут платить за него бутлегерам на «черном рынке».

Сейчас Павел Митрофанов, который занимается вопросами алкогольной промышленности в Тюменском регионе, убеждает производителей делать качественную алкогольную продукцию. Первый заместитель губернатора прекрасно понимает, что благополучие региона зависит не только от ренты за недра и налогов на естественные монополии. Необходимо обеспечить комплексное развитие промышленности в Тюменской области. Весь мир решил проблему нелегального оборота алкоголя еще до войны - до 1939 года. А мы только начали бороться с этим злом. жит максимум усилий, чтобы привести нынешнюю законодательную базу в соответствие с имеющейся реальностью», убежденно говорит первый руководитель ООО «Спирттехпром». Экономическая ситуация в стране изменилась - и это надо учитывать. «Мы по-прежнему тратим много времени на преодоление бюрократических препятствий и разного рода согласований, - подчеркивает Святослав Рудаев. - Приходится решать много утомительных проблем с контролирующей властью - Лицензионной палатой и Управлением Министерства по налогам и сборам. Эти органы действуют в рамках закона, а закон, повторяю, нуждается в корректировке». Около 50% финансовой прибыли предприятия отнимают прямые налоги (акциз - в расчете 18 рублей на 1 литр спирта, НДС, налог на недвижимость и собственность). Большей частью они идут в областную казну. Однако в этом случае возрастает себестоимость спирта: она превышает 30 рублей за литр (или 300 рублей - декалитр), включая акциз. Для более эффективного получения прибыли федеральные и региональные 52

Вообще, ситуация, которая складывается в нашем регионе с оборотом винноводочных изделий, вызывает обеспокоенность у правоохранительных органов. В этой отрасли выявляется множество преступлений, возбуждаются сотни уголовных дел. Количество административных нарушений, существующих на рынке алкоголя, также измеряется сотнями. Сотрудники правоохранительных органов не раз находили подпольные водочные заводы. Проведенная в 2001 году операция «Алкоголь» привела к тому, что в столице региона накрыли несколько нелегальных производств. Такие бутлегеры, как Абдуллаев, Текхаджиев и Мамедов, отбывают наказания по уголовным делам. Нередко привлекаются к ответственности предприниматели, торгующие алкогольной продукцией неизвестного происхождения, на реализацию которой у них отсутствует лицензия. Кстати, вся изъятая в кампанию 2001 года продукция находится на заводе «Спирттехпром». Большая часть ее уже переработана. Благодаря государственному подходу к проблеме Павла Митрофанова органы УВД получили добросовестного и заинтересованного партнера в борьбе с

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

нелегальным оборотом алкоголя - ООО «Спирттехпром», которое обеспечивает им техническую поддержку. «Тюменская область - финансово благополучный регион по сравнению с другими, поэтому бандиты рвутся сюда со своими контрабандными товарами. Где есть деньги, там присутствует и криминал. Нелегальная продукция не облагается налогом. В связи с этим и стоит она в 2-3 раза дешевле - это главный козырь бутлегеров», - объясняет Святослав Рудаев. Когда цена бутылки водки в несколько раз дешевле, чем в магазине, очень многие люди забывают про сертификаты качества и собственную безопасность. Выходит, мы не готовы платить за качество? Нет. Здесь видится другая проблема, над которой стоит задуматься нашему правительству. Российское качество почему-то всегда сопровождается огромной ценой, в отличие от западных стран, где стоимость товара дифференцирована в зависимости от его категории. В нашем же государстве нет четкого соответствия цены качеству. Сейчас Павел Митрофанов, который занимается вопросами алкогольной промышленности в Тюменском регионе, убеждает производителей делать качественную алкогольную продукцию. Первый заместитель губернатора прекрасно понимает, что благополучие региона зависит не только от ренты за недра и налогов на естественные монополии. Необходимо обеспечить комплексное развитие промышленности в Тюменской области. Весь мир решил проблему нелегального оборота алкоголя еще до войны - до 1939 года. А мы только начали бороться с этим злом. «Вопрос алкоголя - это вопрос благосостояния страны, подтверждает директор ООО «Спирттехпром». - Медицинской наукой доказано, что спирт в силу своих физико-химических данных обладает мощнейшим психотропным воздействием на организм, часто становясь инструментом для манипуляции человеком. Коренное население американского континента, например, было уничтожено не только с помощью винчестеров и кольтов, но и дешевого виски и спирта». Государству надо убедить население пить легальный и качественный продукт. Прошли сталинские времена, когда разрешено было делать водку из спирта, произведенного из непищевого сырья. В течение 15 лет мы пили водку из опилок и гидролизных субстратов. Из-за 200 граммов спирта умирали или получали сильнейшие отравления, сопровождающиеся серьезными нарушениями психики. Знаменитые наркомовские 100 граммов были, по сути, наркотическим средством, способным разрушить все моральные, психологические и этические преграды на пути достижения цели.

Что мешает динамично развиваться предприятиям, производящим спирт и винно-водочную продукцию в Тюменской области, увеличивать производственные мощности и сделать алкогольный бизнес одной из самых прибыльных статей регионального бюджета? Ситуацию комментирует первый заместитель губернатора Тюменской области Павел МИТРОФАНОВ.

факт истории В 1982 году международный арбитраж закрепил за нашей страной приоритет создания водки как русского оригинального алкогольного напитка. СССР получил право на ее рекламу на мировом рынке. Был признан также экспортно-рекламный лозунг «Only vodka from Russia is genuine Russia vodka» («Только водка из России - настоящая русская водка»). Спирт открыли случайно алхимики при попытках найти пресловутый философский камень. В поисках субстанции, вызывающей опьянение, им удалось путем дистилляции выделить из вина нечто, являющееся, по их представлению, его душой (на латыни - spiritus). Так возникло название спирта. Термин «водка» стал употребляться ближе к XX веку. До этого национальный русский напиток называли «вином», иногда с эпитетами: хлебное, куренное, оржаное, русское и т.д. Вершиной в развитии русского винокурения считается середина XVIII века. «Золотой» период начался 31 марта 1755 года, когда Екатерина II своим указом сделала винокурение исключительной привилегией дворян, освободив их от налогов. Каждый помещик считал достойным производить собственную марку напитка, для ароматизации применяя травы, ягоды, фрукты. Водки домашнего изготовления отличались высочайшим качеством. В начале XIX века русскую водку завезли во Францию. После поражения Наполеона и вступления русских войск в Париж в 1814 году водка успешно «дебютировала» в ресторане «Вери», снятом нашим правительством для питания генералов и офицеров армии.

- В некоторых государствах алкогольная отрасль приносит 15% дохода. Это выгодный и прибыльный бизнес. Сырья у нас много (когда-то Россия снабжала всю Кубу и Африку зерном). Что же изменилось? Чиновники гордятся, что у нас - социально ориентированный бюджет. Однако бюджет должен быть ориентирован на промышленность. А уже получаемые от нее налоги пойдут на развитие социальной сферы: строительство школ, больниц, детских садов, санаториев и т.д. Сейчас отечественная водка проигрывает казахской и украинской в конкурентоспособности. Почему? Производители водки «Немиров», «Мягков» освобождены от налогов (например, от НДС). В итоге - более низкая цена на конечный продукт. Помогая украинцам зарабатывать деньги на нашем рынке, мы лишаем региональные предприятия значительной доли финансовых поступлений. Более половины стоимости водки составляют налоги. Когда налог на прибыль был равен 34%, предприятия половину налога получали обратно. Эти средства направлялись на развитие производственной базы. И хотя теперь налог составляет 27%, предприятия больше потеряли, чем приобрели. В последнее время в Курганской области, например, закрылось пять предприятий по производству алкогольной продукции, в Свердловской - четыре завода оказались нерентабельны. В Тюменской области алкогольная отрасль сохранилась благодаря поддержке областной администрации. В некоторых регионах России созданы крупные корпорации, которые координируют деятельность всех предприятий по производству спирта и алкогольной продукции (например, Татспиртпром в Татарии). Тюменская область - крупная административно-территориальная единица. Здесь также необходимо объединение всех винно-водочных заводов, чтобы успешнее и оперативнее решать проблемы, возникающие в процессе продвижения торгового бренда и реализации продукции. Что даст объединение винно-водочных заводов? Сейчас предприятия по про№ 3 2 0 0 4 г.

изводству спирта конкурируют между собой. Объединение привлечет значительные инвестиции, мощный частный капитал. Только стратегия объединения должна быть грамотной. Предприятия должны занять разные ниши на рынке алкогольной продукции: одни производить вино, другие - спирт, третьи - водку. Дифференциация будет гарантировать четкую систему сбыта продукции. Избавившись от внутренней конкуренции, можно направить часть средств на развитие и реконструкцию самих заводов, увеличение заработной платы сотрудникам, социальные гарантии. Поодиночке заводам не выжить, несмотря на предшествующие три года процветания. Масштабный всплеск конкуренции (с теми же торговыми марками «Исток», «Кристалл», «Родник», «Веда») и отсутствие таможенных пошлин на ввозимую из ближнего зарубежья алкогольную продукцию привели многие спиртзаводы к грани банкротства. Проект объединения заводов в единую корпорацию уже представлен губернатору. Должен сказать, что меры, поддерживающие товаропроизводителей, принимались и ранее. Например, в течение двух лет правительство Тюменской области возвращало заводам 50% акциза, способствовало получению кредитов на приемлемых условиях. В проекте бюджета на 2005 год предлагается вновь заложить подобную норму. Заводам нужны свободные средства. Заводоуковскому спиртоводочному требуется семь миллионов рублей на реконструкцию, «Бенату» необходимо увеличить площадь земли в связи с возросшими производственными мощностями. Предприятие «Розвин» также требует дополнительных инвестиций... Ясно, что без государственной поддержки предприятия просто не выживут. В идеале, не будет лишней организация производства пластиковых бутылок, пробок и т.д. Тогда конечная цена алкогольной продукции будет ниже. Население получит относительно недорогую качественную продукцию, бюджет региона - ощутимую прибыль.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

экономика и управление

9 сентября 2004 года в городе Сочи пройдет выставка производителей пищевого спирта, в которой будет участвовать и завод «Золотая рожь» из города Тобольска. Накануне завоевания возможных наград мы беседуем с генеральным директором этого предприятия - Юрием ОВЧИННИКОВЫМ. Регина ЖУРАВЛЕВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

Цена должна стать приемлемой - Юрий Борисович, когда состоялся ввод завода «Золотая рожь» в эксплуатацию? - Технологический запуск завода состоялся в декабре 2003 года. Методом возгонки мы получаем пищевой спирт. В будущем планируем производить добавки к пищевому спирту, применяемые в химической и парфюмерной промышленности, чтобы не зависеть от одного источника дохода. Завод готовится также к производству «хлебного вина», минуя стадию получения спирта. Это улучшит органолептические показатели напитка. Возрождение старинных рецептов приведет к отменному качеству и химической чистоте продукта, провозглашенной еще великим Менделеевым. В 1894 году Дмитрий Иванович представил новый стандарт этого древнего напитка, согласно которому для получения идеальной водки необходимо не объемное, как думали многие, а весовое смешение воды и зернового спирта. В объемном же выражении соотношение компонентов должно выглядеть так: 45,88% спирта на 54,12% воды. - Каковы оснащенность предприятия и его производственная мощность? - Мы используем современные дорогостоящие технологии и автоматизированную линию. Специальное оборудование исключает влияние человеческого фактора на качество продукции. Сегодня потребителя можно заинтересовать, прежде всего, ценой. Однако качество выпускаемого спирта, чтобы он пользовался постоянным спросом, должно быть стабильным. Что касается мощности, она составляет 1000 декалитров спирта в сутки. - Почему пивоваренная компания «Балтика» стоит на первом месте в рейтинге компаний по размеру получаемой прибыли? Возможно ли производство алкогольной продукции сделать одной из самых прибыльных статей государственного бюджета? - В пивной промышленности - множество совместных производств со зна54

чительной долей западных инвестиций. Кроме того, пивную продукцию разрешено рекламировать. Производство спирта, как известно, - очень политизированный процесс. Администрация Тюменской области не слишком заинтересована в развитии алкогольной промышленности. Приоритетное значение по-прежнему имеют нефтяная и газовая отрасли, представляющие основную статью формирования бюджета. Рыночная стоимость спирта с учетом цен на рынке сырья - слишком высокая. Население предпочитает употреблять дешевый некачественный продукт. Как следствие, падают доходы производителей, реализующих спирт хорошего качества и имеющих на это лицензию. Кто-то уходит на подпольный рынок... - Как добиться, чтобы спирт и водка были нормального качества и стоили дешевле? - Предприятиям по производству спирта нужно заключить договор с администрацией Тюменской области, дающий право на закупку сырья по более низкой цене. Тогда стоимость конечного продукта будет дешевле. Вторая проблема, о которой стоит говорить,- отсутствие в стране таможенных пошлин на ввозимую алкогольную продукцию, в связи с чем последняя более конкурентоспособна. Наши конкуренты - производители украинской водки «Немиров», «Мягков» и другие - получают на нашем рынке сверхприбыли. Страны ближнего зарубежья атакуют тюменский рынок демпингом цен. И хотя контроль качества - очень жесткий, нам сложно выдерживать конкуренцию. Внутренняя политика региона в отношении алкогольной промышленности должна стать несколько иной. Необходимо возвращать предприятиям часть акциза, а «освобожденные деньги» направлять на их развитие. Цена продукции для внутренних потребителей должна быть более приемлемой. - Есть смысл создать в области корпорацию, способную регулировать взаи-

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

модействие всех спиртзаводов (аналог Росспиртпрома)? - Росспиртпром, держащий акции 105 заводов России, - достаточно неповоротливая централизованная структура. Если в январе 2005 года состоится продажа акций Росспиртпрома, произойдет саморегуляция рынка алкогольной промышленности, предприятия получат самостоятельность, государство - дополнительные деньги. В нашей области нет необходимости создавать подобный холдинг. Иначе разнообразие торговых марок будет представлено единым брендом, а ведь оставшиеся в регионе заводы - структуры, абсолютно разные по принципам хозяйствования. Кроме того, в случае образования крупной корпорации заводам будет гарантирован сбыт продукции: спирт будет реализовываться согласно утвержденным квотам. А если налажена система сбыта, зачем выдерживать качество продукции? Пострадает сфера здоровой конкуренции. Вообще, проблемы предприятий по производству спирта будут решены тогда, когда правительство Тюменской области поймет: если Север может зарабатывать на нефти, то на юге (а все спиртзаводы находятся на юге региона) нужно решить вопрос комплексного развития промышленности. Нельзя только продавать - необходимо что-то производить. - С 1 января 2005 года акциз на спирт возрастет на 8%. Правомерно ли это? - «Давить» производителя налогами неправомерно. Нужны другие методы воздействия. Мы не можем, например, повысить сотрудникам зарплату и вложить деньги в дополнительное развитие предприятия. У нас нет на это свободных средств. Единственное, что мы можем, - это производить чистый пшеничный спирт на основе старинных рецептов. Это обеспечит некоторое постоянство спроса на нашу продукцию. А вообще, сегодня в России - 220 спиртовых заводов. Деятельность 47% из них приостановлена. Стоит задуматься?!

Нужна профессиональная маркетинговая политика

На рынке алкогольной продукции - обилие торговых марок. Как в этих условиях вести успешную конкуренцию, улучшать качество товара и грамотно продвигать свой бренд? С нашими читателями делится опытом генеральный директор Ишимского винно-водочного завода Роман БЕРЕСТОВСКИЙ. Регина ЖУРАВЛЕВА, Ишим,

специально для журнала «Директор - Урал»

шимский винно-водочный завод был создан в 1902 году. Годовая мощность его сегодня равна примерно 2 миллионам декалитров. Предприятие оснащено автоматическими и полуавтоматическими фасовочными линиями производства Италии, США, Израиля. Для приготовления настоек используются дубовые чаны. Сейчас готовится к запуску единственная в области система водоподготовки на основе обратного осмоса, позволяющая получить воду высочайшего качества. На территории завода пробурена водозаборная скважина глубиной около ста метров. Мы выпускаем широкий ассортимент продукции: водки, настойки, в том числе и под собственной торговой маркой - «Новэра», крепленые вина, винные напитки, шампанское, бальзамы. Продукция отмечена многочисленными наградами. Стоит упомянуть победу в конкурсе «Сто лучших товаров России-2003» сразу трех наших продуктов - бальзама «Ишимский», водки «Шпилька», настойки «Клюквенная». - Как осуществляется контроль качества русского национального напитка? - За качеством следит производ-ственно-техническая лаборатория, имеющая самое современное оборудование. На предприятии разработаны регламенты, обеспечивающие входной контроль всего поступающего сырья, материалов и процесс изготовления продукции. В контроле так-

же участвуют областные организации ФГУ ТЦСМ, ФГУ «Центр санэпиднадзора Тюменской области». - В чем уникальность Вашего ассортимента? Есть ли новинки? - Любая продукция, представленная на рынке, сегодня должна не только удовлетворять потребности покупателя, но и содержать какой-то эмоциональный посыл, который в дальнейшем помог бы человеку идентифицировать эту продукцию в огромном море торговых марок. Именно от этого отталкивались работники завода, представляя рынку новые наименования продукции.

- Как Вы оцениваете ситуацию на российском алкогольном рынке? - По сведениям Национальной алкогольной ассоциации, в России сейчас - около 450 производителей алкогольной продукции, тогда как четыре года назад их было около 700. Через год-два ситуацию на рынке будут определять не более сотни крупных производств. Концентрация производства алкогольных напитков выражается в появлении общенациональных брендов. Несколько лет назад 90% рынка занимали региональные производители. Сейчас их доля не превышает и 70%. По оценкам экспертов, в ближайшем будущем доля общенациональных брендов с 30% возрастет до 50-60%. Борьба на рынке алкогольной продукции идет и между крупными торговыми марками, представленными крупными предприятиями Москвы, Санкт-Петербурга, Северной Осетии, Украины. - Насколько необходимо создание в Тюменской области корпорации, подобной Росспиртпрому, способной координировать взаимодействие всех заводов региона? - Сегодня каждый водочный завод в Тюменской области - самостоятельный игрок рынка. А рынок требует от производителей не только технологических навыков, но и профессионального маркетинга, знаний построения бренда и программ его продвижения. Самостоятельно с этим справиться заводам сложно. Поэтому в основе объединения должна быть политика грамотного стратегического управления, учитывающая интересы всех производителей. Возникновению успешного бренда должны предшествовать исследования рынка и потребителей, разработка и тестирование продукции, создание эффективной системы дистрибуции и продвижения. Если корпорация сможет администрировать этими процессами, от ее деятельности выиграют и предприятия, и бюджет области. - Что входит в ближайшие планы Вашего предприятия?

Поэтому в основе объединения должна быть политика грамотного стратегического управления, учитывающая интересы всех производителей. Если корпорация сможет администрировать этими процессами, от ее деятельности выиграют и предприятия, и бюджет области. Водка «Сибирская Элитная Люкс» воплотила в себе идею единства Тюменской области, единства людей разных национальностей и профессий. Другой новинкой стала «автомобильная» серия водок, на этикетках которых появились автомобильные номера, довольно четко очерчивающие основные регионы дистрибуции Ишимского ВВЗ, - «72.RUS», «86.RUS», «89.RUS». К гордости предприятия - бальзаму «Ишимский» - в этом году присоединились еще два напитка этого семейства бальзамы «Таежный лекарь» и «Сибирский стандарт». В сентябре будут выпущены два наименования водок - со вкусом лимона и клюквы - под торговой маркой «NewAge». № 3 2 0 0 4 г.

- Краткосрочная цель - планируем начать выпуск лицензионной продукции, широко известной на территории других регионов. Пилотным проектом для нас стал выпуск элитных водок «Русский характер» по договору с ОАО «ЛВЗ «ОША» (г. Омск). В течение ближайших месяцев предложим рынку марки московских и других производителей. В данное время мы выполняем ряд работ по технологическому совершенствованию производ-ства, предъявляемых владельцами марок. Кроме того, планируем увеличить долю нашего участия на рынках ХМАО, городов Екатеринбурга, Омска, Кургана. Лицензии №№ Б 072723 от 28.11.2002 г., Б 080385 от 20.02.2003 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

строительство

58 стр. Спецпроект: ипотека по-русски

От имени коллектива ООО «ХиАтон» поздравляю коллег, партнеров и всех жителей Тюменской области с 60-летним юбилеем! Особо поздравляю Всех тех, кто покоряет дали, Испытывая миг блаженства! Без фирмы «ХиАтон» едва ли Достичь полетов совершенства! Мы по-прежнему будем заботиться о безопасности Ваших авиапутешествий, поддерживая и улучшая техническое оснащение аэропортов, предоставляя широкий спектр услуг по изысканию и поставке необходимых ГСМ, спецжидкостей, материалов и оборудования для ТЗК и служб авиатопливообеспечения. Пусть небо над Вами всегда будет голубым и безоблачным, мир - солнечным, а жизнь - интересной и стремительной, как достижение небесной высоты! Будьте достойны прекрасного края, в котором Вы живете!

Дорогие земляки, уважаемые коллеги и партнеры! От души поздравляю Вас с 60-летним юбилеем области! От имени сотрудников Тюменского химико-фармацевтического завода поздравляю всех жителей нашего прекрасного края с 60-летним юбилеем! Хочу пожелать всем тюменцам быть здоровыми, красивыми, сохранять гармонию души и тела! Ведь физическое здоровье - это залог успешной трудовой деятельности, постоянного совершенствования и карьерного роста. А эти три составляющие могут дать новый мощный импульс социально-экономическому развитию нашего могучего региона. Надеюсь, что медицинские препараты высокого качества, выпускаемые нашим предприятием, помогут Вам и Вашим детям сохранить молодость, оптимизм и красоту! Благоденствия и светлого будущего Вам, дорогие мои земляки!

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

66 стр. Мало сохранить надо преумножить

78 стр. Грунтовые дороги уходят в прошлое

строительство

круглый стол

Как утолить жилищный голод? Михаил Булгаков в романе «Мастер и Маргарита» назвал первопричиной всех жизненных тягот жилищный вопрос… Коммунистическая партия не сумела сдержать своих обещаний - не снабдила каждую молодую семью отдельным жильем. Рыночные отношения тем более мало способствуют решению жилищной головоломки. Владимир Путин назвал ипотеку реальным механизмом, который поможет решить жилищный вопрос в России. И для того, чтобы способствовать развитию ипотеки и утолить «жилищный голод» россиян, в сентябре этого года правительство планирует принять пакет законов. Неясностей в том, каким образом ипотека и проект нового ЖК снимут жилищный вопрос с повестки заседаний правительства, пока предостаточно. Это порождает ряд вопросов. Каким должен быть совокупный доход семьи, чтобы безбоязненно воспользоваться ипотекой? Безопасно ли банкам в условиях нестабильной экономики России заниматься ипотечным кредитованием? Есть ли способы снизить рыночную себестоимость недвижимости? Слева направо: Игорь МИХАЙЛОВ, Борис РОЙТБЛАТ, Иван БОБКОВ

Авторы проекта Наталья АНДРЕЕВА и Светлана САВЕЛЬЕВА

25 августа редакция журнала «Директор - Урал» организовала круглый стол «Проект жилищного кодекса. Ипотечное кредитование. Стоимость первичного жилья». В уютном зале «Югорск» Кволити отеля «Тюмень» собрались представители банков, строительных компаний и власти. Удивительно, но до сих пор эти структуры, так тесно взаимосвязанные с жилищной сферой, обсуждали эти вопросы разрозненно. Оживленная беседа то и дело переходила в дискуссию.

О программе ипотечного кредитования Сбербанка России рассказывает начальник сектора финансирования строительных проектов Западно-Сибирского банка России Ольга АНКУШЕВА: - Развитие регионального строительного рынка свидетельствует об увеличении инвестиционной активности населения и предприятий Тюменской области. Особую актуальность в настоящее время приобретает жилищное строительство. Принимая во внимание увеличение спроса на жилье и готовность достаточно широкого слоя населения инвестировать жилищное строительство, Западно-Сибирский банк Сбербанка России предлагает населению Тюменской области новый вид кредитования - на строительство жилья, построенного с привлечением застройщиком кредитных ресурсов банка. Достоинства предлагаемого режима кредитования - следующие: - Невысокая доля первоначального вклада. - Более выгодные условия оценки платежеспособности, чем для обычного кредита на приобретение жилья. - Возможность досрочного погашения кредита. - Дополнительные гарантии со стороны застройщика. Данный продукт имеет преимущества как для продавца, так и покупателя, так как позволяет, с одной стороны, увеличить объемы жилищного строительства и продаж предприятиям строительной индустрии за счет гарантированного сбыта, а с другой стороны, предоставляет населению, участвующему в долевом строительстве жилья, дополнительные гарантии застройщика по своевременной сдаче объекта. От редакции: дополнительную информацию можно получить по телефону в Тюмени: (3452) 41-99-06.

КРУГЛЫЙ СТОЛ

организован редакцией журнала

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

Акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации (открытое акционерное общество). Генеральная доверенность Банка России на осуществление банковских операций №1481 от 3 октября 2002 г. № 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

Ипотечный кредит выдается на длительный срок под залог приобретаемого жилья. В России же, где буква закона не всегда довлеет над действительностью, немало банков предлагают под видом ипотечных кредитов потребительские кредиты и различные варианты займов. При этом и суммы первоначального взноса, и проценты, и сроки их выдачи значительно разнятся - то есть «ипотечные продукты» имеют претензии на эксклюзивность. «По закону, ипотечный кредит должен обладать определенными характеристиками, - рассказывает Игорь МИХАЙЛОВ, заместитель управляющего Тюменским филиалом банка «АГРОПРОМКРЕДИТ», - если эти критерии не соблюдаются, то эта банковская услуга не может называться ипотекой. Конечно, можно понять банки, которые только пытаются найти своего клиента и предлагают им оптимальные, на первый взгляд, условия. Не нужно забывать, что подобный подход негативно отражается на всей системе ипотечного кредитования. Например, в нашем банке выдается сумма не более 70% от стоимости приобретаемого жилья, а также предполагается два обязательных вида страхования и участие в сделке оценщика». В России все возможно, а раз так, то не проще ли заимствовать уже апробированные за рубежом схемы ипотеки? На Западе практика кредитования, и ипотечного в том числе, значительно богаче отечественной; кроме того, и ставки по кредиту - ниже. Если в российских банках предлагаются кредиты за 15 (а то и 25) процентов годовых, то в Германии, например, ставка по ипотечному кредиту составляет всего 5%. Это наталкивает на мысль, что ипотека в России значительно дороже, чем за рубежом. В действительности, эти доводы могут показаться очевидными только дилетанту, не знакомому с азами банковской деятельности. «Дело в том, что прибыль

западных банкиров от ипотечных сделок значительно превышает прибыль их российских коллег, - пояснил ситуацию Иван БОБКОВ, управляющий Тюменским филиалом ОАО ВНЕШТОРГБАНК. - При формировании банковских ставок по кредитам учитывается уровень инфляции в стране и величина ставки рефинансирования Центрального банка России. В экономически стабильных странах последний из этих показателей составляет от 1 до 3% (в их национальной валюте), в России же до недавнего времени ставка рефинансирования была 14%, теперь - 13% годовых, а у нашего банка ставка по ипотечным кредитам - 15% годовых в рублях. Вот и сравните соотношение 3:5 и 13:15... Если не закладывать в годовые проценты по кредиту ставку рефинансирования, то банк будет работать убыточно. Существуют и другие нюансы «заграничной ипотеки»: там заемщику запрещено досрочно гасить кредит - в этом случае он должен будет заплатить банку штраф. Кроме того, ипотечным кредитованием на Западе обычно занимаются финансово-промышленные холдинги, то есть сплоченная группа банкиров, страховщиков, строителей и риелторов. И выбрать, например, другую страховую или строительную компанию западный заемщик не может. Прибавьте к этому различия в законодательстве и менталитете, и вы поймете, что западные схемы в чистом виде для России не приемлемы».

Народная ипотека. О каком народе идет речь? «Ипотека - это не панацея в решении жилищных проблем, - утверждает Игорь МИХАЙЛОВ, заместитель управляющего Тюменским филиалом КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ». - Ипотечное кредитование не сможет обеспечить жильем всех нуждающихся, поскольку у этого банковского продукта есть свой покупатель

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

Валентина БУШМЕЛЁВА, заместитель председседателя правления ЗападноСибирского Банка СБЕРБАНК

- люди с доходом выше среднего». Как мы поняли, процентная ставка зависит не столько от прихоти банка, сколько от экономической стабильности в стране. Какие доходы скрываются за словами «выше среднего»? Своими арифметическими выкладками по этому вопросу поделился Владимир КОЧНЕВ, директор ЗАО «Жилье-2000»: «По статистике, в Тюмени средняя заработная плата - 11 тысяч рублей. Столько получают далеко не все. А, к примеру, ежемесячная выплата по ипотечному кредиту за 3-комнатную квартиру составляет приблизительно 10 тысяч рублей в месяц. Поэтому позволить себе такой ипотечный кредит могут только семьи с совокупным доходом хотя бы в 20 тысяч рублей. То есть ипотечный кредит вполне реально погасить, если речь вести о семейном бюджете, а не о среднестатистическом гражданине». Выходит, проблема в низкой заработной плате россиян? Владимир КОЧНЕВ считает, что ипотека не станет для среднего класса реальным способом приобретения жилья, пока не будут согласованы заработная плата населения, себестоимость, рыночная стоимость недвижимости и процентные ставки по кредитам. Что ж, это мнение имеет право на существование. Только вот нельзя поднять зарплату населению без инфляционных последствий в условиях погашения Россией международного долга. Интересно, кто чаще становится заемщиком - молодежь, не имеющая в собственности недвижимости, кроме приобретаемого жилья, или пожилые люди с приличным заработком, стремящиеся улучшить жилищные условия? К сожалению, такую статистику сегодня банки не ведут. Но, как заметил Иван БОБКОВ, среди заемщиков по ипотечному кредитованию ОАО ВНЕШТОРГБАНК немало и молодых людей «с хорошими зарплатами» и стабильным доходом. Что касается возрастного ценза, то, по правилам банков, потенциальному заемщику может быть от 22 до 55 (65) лет. Виктор ДЕМИН, советник президента ИБ «ДИПЛОМАТ»: «В ближайшее

Строительная компания «Новый город»: ул. Республики, 253, тел.: (3452) 21-31-29, 21-01-26; www.n-gorod.ru

Ипотека по-русски

позаботьтесь о будущем сегодня!

организован редакцией журнала

строительство

Весь комплекс застройки включает в себя 4 кирпичных жилых дома с подземным автопаркингом. Общая площадь жилья – 55 тыс. кв. м. На первых этажах – нежилые помещения (офисы, магазины).

КРУГЛЫЙ СТОЛ

Строительная компания «Новый город» объявляет о начале строительства и продажи второй очереди жилых домов в квартале улиц Малыгина – М. Тореза – 50 лет ВЛКСМ.

строительство

№ 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

строительство

КРУГЛЫЙ СТОЛ

выводы

организован редакцией журнала

Доступного - другой вопрос. Ипотека не сможет полностью решить жилищной проблемы, потому что она упирается в макроэкономику, в доходы населения. Тем не менее, последние годы уровень благосостояния наших соотечественников постепенно растет. И хотя в общей массе население пока не готово воспользоваться ипотечным кредитованием, движение в положительную сторону все-таки есть».

Зачем нам новый Жилищный кодекс? Этот вопрос тем, кто прикладывает хоть какие-то усилия для решения жилищной проблемы, покажется странным. Тот закон, что действует сейчас, был принят еще в 1986 году и, естественно, не может соответствовать потребностям рынка. Борис РОЙТБЛАТ, начальник управления строительства и стройиндустрии Тюменской области, прокомментировал некоторые вопросы, связанные с грядущими изменениями законодательства: «При рассмотрении ЖК в первом чтении было очень много поправок. Одна из самых глобальных - отмена всех льготных категорий. В связи с этим возникал вопрос: что будет с льготными очередями, которые существуют во всех муниципальных образованиях? Отвечаю: она будет существовать, но жилье будет предоставляться нуждающимся на правах аренды. Единственное, что непременно нужно довести до сведения граждан, с введением в действие нового ЖК жилье нельзя будет бесплатно приватизировать, но это наступит лишь с 1 января 2007 года. Кроме того, в рамках нового ЖК мы пересмотрим существующие губернаторские программы. Сегодня очень важно, чтобы этот законопроект был принят в сентябре, чтобы уже в новом году можно было жить по новым правилам. Власть - и федеральная, и региональная - должна создать условия для развития рынка жилья. Что касается Тюменской области, то мы как субъект Федерации примем участие в погашении процентных ставок по ипотечным кредитам, взятым молодыми семьями. Причем по губернаторским программам мы планируем создать также фонд по строительству индивидуального жилья. Также будем готовить площадки под строительство жилья (подготовка инженерной структуры) это поможет несколько снизить стоимость квадратного метра. Затем эти площадки будем реализовывать среди строительных компаний либо заключим договор на обслуживание с монопольными строительными организациями. Принятие этого пакета документов регулирует и сроки застройки, и вопросы аренды земли, и права собственности. А налоговые отчисления станут источником для строительства жилья нуждающимся». 62

Иван БОБКОВ, управляющий Тюменским филиалом банка «ВНЕШТОРГБАНК»

Можно ли снизить стоимость жилья? Очень хочется ответить на этот вопрос положительно. Но пока для этого нет реальных предпосылок. Здесь важно учитывать два показателя - себестоимость и рыночную цену недвижимости. Сегодня себестоимость строительства метра жилья (и, уж тем более, недвижимости вторичного рынка) значительно ниже рыночной. Но эти цены снижаться не будут, потому что велик спрос на недвижимость (даже при завышенной себестоимости). Как говорится, спрос рождает предложение, и этот закон экономики никак не будет способствовать снижению рыночной цены жилья. Ну, кто хочет оказаться в убытке: хозяин недвижимости, риелтор, доход которого зависит от цены продаваемого жилья? Так что снизить стоимость жилья можно только в отдельных домах, отстроенных по федеральным или региональным программам, имеющим социальную направленность. В этом случае задача - обеспечить жильем, а не получить «навар». «Существует два пути снижения себестоимости жилья, - делится Борис РОЙТБЛАТ, - первый - использование дешевых стройматериалов, второй - подготовка инженерных сетей и реализация стройплощадок». Эти решения приемлемы для жилья, отстраиваемого по губернаторским программам - переселения с Севе-

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

Итак, подведем итоги круглого стола. Для развития ипотеки и решения «жилищного вопроса» необходимы следующие меры: 1. Стандартизировать банковские продукты в области ипотечного кредитования, не ограничивая при этом «творческую» составляющую - у людей должен быть выбор. 2. Создать независимые справочно-информационные службы, где обыватель мог бы получить профессиональную консультацию в области ипотеки, ознакомиться с существующими схемами (всех банков) и выбрать оптимальный для себя вариант. 3. Преодолеть несовершенство законодательства: уточнить отношения с органами опеки и попечительства, ускорить сроки регистрации сделок купли-продажи, ускорить процесс выселения неплательщиков с занимаемых ими площадей. 4. Четко сформулировать требования налоговой инспекции к заемщику: перечень документов и порядок их оформления. 5. Снизить «нагрузку согласований» для строительных компаний, оптимизировать существующую систему экспертирования в сфере строительства. 6. Насытить рынок первичного жилья, то есть увеличить объемы ввода жилья в эксплуатацию (только таким образом рыночная стоимость жилья уменьшится). 7. Получить государственную поддержку ипотечного кредитования, то есть поддержку как можно более широкого круга заемщиков. ра, из ветхого жилья, снабжения жильем «льготных» категорий. Если же говорить о строительстве по последнему слову техники, то здесь о тенденциях к снижению себестоимости недвижимости говорить не приходится. «Дело в том, что мы живем в стране с перевернутой экономикой. Если завтра цена нефти на мировом рынке вырастет в два раза, это еще не означает, что мы в два раза будем лучше жить, – с грустной улыбкой рассуждает Михаил РОДИН, генеральный директор ОАО «Тюменская строительная компания», - это значит, что бензин в два раза подорожает, вот и все. Так что вопрос удешевления жилья, в принципе, нельзя решить без последствий. Заметил, что любой скачок стоимости стройматериалов влечет через 9 месяцев рост стоимости готового продукта. Так что скоро даст о себе знать рост цены на металл. А поскольку нет предела совершенству,

ЗАО «Жилье-2000» зарегистрировано в марте 1996 года. Стаж работы руководителей и ведущих специалистов компании в строительстве жилья в г. Тюмени превышает 20-25 лет. При активном участии специалистов, составляющих кадровый костяк ЗАО «Жилье-2000», ведется строительство многоэтажных жилых домов в Тюмени (10-этажные дома по ул. Уральской, Болотникова, Мельникайте, Чаплина, Степана Халтурина). ЗАО «Жилье-2000» располагает необходимыми материально-техническими ресурсами, высоким профессиональным уровнем инженерно-технических работников и рабочих, подтвержденным соответствующими лицензиями на право проведения всего комплекса работ и услуг инвестиционного цикла - от отвода земельного участка до сдачи госкомиссии законченного строительного объекта. Партнерами ЗАО «Жилье-2000» по выполнению специализированных работ являются предприятия: ЗАО «Управление механизации-15», ССУ-7, «Тюменьэлектромонтаж», ОАО «ТЭК» и многие другие. Постоянными партнерами фирмы являются: «Сиблифт» - по монтажу лифтов, «Тюменьгормост» - по благоустройству территорий, ЖБИ‑3, ЖБИ-5, ЗАО «ТДЗ», Верхнетагильский ЖБИ. Разработана программа строительства жилья на 2001-2012 годы на конкретных земельных участках по согласованной и утвержденной проектной документации. Программа предусматривает строительство и ввод в эксплуатацию жилых домов в районе Восточный-2. Общая площадь квартир и нежилых помещений в домах, включенных в программу, составляет 217,3 тысячи квадратных метров. Предусмотрен, начиная с 2005 года, ритмичный ввод в эксплуатацию многоквартирных домов и отдельных блоков-секций с ежегодным вводом 15-20 тысяч квадратных метров общей площади. Финансовое обеспечение указанной программы предполагается, в основном, за счет привлеченных в процессе строительства средств инвесторов-дольщиков (60-70% от общих затрат), а также за счет поступлений от реализации готовых квартир на рынке жилья (3040% от общих затрат на строительство). Практика реального инвестирования жилищного строительства в городе Тюмени доказывает, что активность дольщиков в значительной степени зависит от реального состояния строящегося объекта. Ощутимый приток инвестированных средств отмечается с момента, когда готовность объекта превысит 30%. Возникает объективная необходимость обеспечить достаточные темпы и стабильное финансирование строительства в его начальной стадии за счет привлечения дополнительных, как правило - заемных, средств на период возведения объекта до готовности более 30%. Ожидаемое поступление средств на финансирование строительства в рамках указанной программы (после необходимых удержаний и отчислений) составит в период с 2003 по 2012 годы 2 380 837 тысяч рублей при общих затратах на строительство, включая расходы по обслуживанию кредита, 1 908 635 тысяч рублей. Чистый доход после реализации программы должен составить не менее 358 874 тысяч рублей. При расчетах эффективности проекта учтены жесткие условия реализации программы строительства. Расчет поступлений от реализации квартир и размер долевых взносов приняты значительно меньшими против оптимального уровня, а затраты на строительство превышающими оптимальный уровень на 15‑20% - с целью проверки надежности программы в самых неблагоприятных условиях.

№ 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

строительство

КРУГЛЫЙ СТОЛ

совет от редакции

организован редакцией журнала

то и стоимость недвижимости зависит от того, какие технологии выберут строители и проектировщики. Что касается рынка вторичного жилья, то он подтянется к изменяющимся ценам. Увеличение зарплаты населению тоже дестабилизирует экономику - даст новый виток инфляции. Так что, в целом, прогноз один - цены на недвижимость будут расти, а снизить ее можно не на рынке в целом, а лишь в отдельных домах». Любопытно, насколько растет стоимость квартир на отечественном рынке? На этот вопрос ответил Сергей СУХАРЕВ, президент НП «Объединение риелторов Тюмени»: «Мы проводим мониторинговое исследование рынка недвижимости. Рост стоимости вторичного жилья составляет 7-10% (это зависит от вида недвижимости) в квартал. Так что те, кто 1,5-2 года назад приобрел недвижимость по ипотеке, уже сэкономили приличные деньги. Рынок не должен искать возможности обеспечения жильем социально незащищенных слоев. Этим вопросом должны заниматься властные структуры».

Нагрузка согласований Как ни странно, на стоимость жилья влияет такая прозаичная вещь, как нагрузка согласований. Строительные организации единодушно заявили, что со времени подачи заявки до момента получения разрешения на строительство проходят, в среднем, 26 месяцев, то есть более двух лет. В то время как собственно строительство занимает всего 1,5-2 года. Аркадий ГЕНКИН, заместитель директора ООО «СК «Домострой» поделился наболевшим: «С каждым днем множится число организаций, которые занимаются поборами и с которыми мы должны согласовывать процесс строительства. Множество совершенно неэффективно организованных процедур. Например, сегодня требуют присвоения адреса канализационному колодцу. Зачем это нужно: письма, что ли, ему писать кто-то будет? За сертификацию одного лифта нужно отдать 40 тысяч рублей, а если в доме их хотя бы 4, то это уже 160 тысяч. Что в этой процедуре так дорого стоит, лично мне не понятно. Еще одна загадка - экологическая экспертиза построенного дома. Дело в том, что это происходит уже после того, как дом выстроен, а проверяют родоновые выбросы, гамма-излучение, то есть такие показатели, которые не зависят, по большому счету, от застройщиков. А что, если они решат, что в таком доме жить нельзя? Эту процедуру можно было провести до того, как мы приступили к строительству. Таких неэффективных процедур очень много. Все это влияет на себестоимость недвижимости». Эти вопросы Борис РОЙТБЛАТ обещал решить. 64

Нужен ли банкам маневренный фонд жилья? Новый ЖК обязует власти субъекта Федерации создать маневренный фонд жилья, куда предполагается переселять злостных неплательщиков (речь о коммунальных услугах и пр.). Но сегодня в Тюменской области, по словам Бориса РОЙТБЛАТА, такого фонда нет. Любопытно, а как банки будут справляться с проблемой неуплаты заемщиками платежей по ипотечному кредиту? «Такой фонд банкам попросту не нужен, - считает Иван БОБКОВ. - Мы тесно сотрудничаем с риелторскими компаниями, и найти недорогое жилье для переселения неплательщиков можно очень быстро. Здесь существует другая проблема: пока законодательство не гарантирует быстрое выселение неплательщиков, даже после решения мирового судьи. Как только законодательство уточнит сроки и гарантирует исполнение решения мирового судьи, ситуация для банков, занимающихся ипотечным кредитованием, несколько конкретизируется. Что касается нашего банка, то мы предпочитаем заранее проверить платежеспособность потенциального заемщика быть уверенными в платежеспособности заемщика - и дело не в размере залога по кредиту, а в стабильности получаемого заемщиком дохода, потому что банку экономически невыгодно тратить время и силы на досрочное истребование кредита или реализацию залога. Проще вообще не давать кредит, чем пытаться отсудить его у неплательщика».

Перспективы развития ипотеки в России Пока в России рынок ипотечного кредитования только складывается, при этом сталкиваясь с несовершенством законодательства (с точки зрения требований рынка). Пакет законопроектов (а их 27), которые Государственная дума РФ примет в сентябре 2004 года, как раз и должен снять наболевшие вопросы и создать благоприятные условия для развития рынка ипотеки в России. Сегодня в Тюмени ипотечным кредитованием активно занимаются 4 банка, каждый из них уделяет внимание вопросам развития ипотеки. К примеру, ВНЕШТОРГБАНК в рамках программы своего развития, утвержденной правительством России, определил работу с ипотечными кредитами своей стратегической целью на 2003-2008 годы, в реализацию которой планирует вложить более 1,5 миллиарда долларов США. Для России ипотека (в традиционном смысле) - явление новое. К примеру, первый ипотечный кредит ВНЕШТОРГ-

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

Сегодня в России ипотечный кредит - это модно.., но, чтобы верно оценить предложения разных банков, вам надо просто сравнить ответы на следующие вопросы:

• Каков размер первоначального взно-

са со стороны заемщика? В какой валюте можно взять ипотечный кредит? • Каков максимальный срок ипотечного кредита, и кто его устанавливает (выбирает)? • Величина %-й ставки по кредиту в рублях или других валютах? • Что является обеспечением по кредиту, и требуются ли дополнительные залоги, гарантии и т.д. со стороны третьих лиц? • Возможно ли досрочное погашение кредита и его условия (сроки, суммы, штрафные санкции со стороны банка)? • Как оценивается платежеспособность заемщика (учитывается ли только зарплата или все виды доходов заемщика)?

БАНК выдал в мае 2004 года, а КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» работает в этом направлении уже более года. Спрос на эти банковские услуги растет. К примеру, ВНЕШТОРГБАНК к этому времени выдал ипотечных кредитов на сумму более 150 миллионов рублей, а АГРОПРОМКРЕДИТ - на 268 миллионов. Отечественные банки предлагают различные схемы: ипотечный кредит можно взять на 10, 15, 20 и даже 27 лет - под залог имеющейся или приобретаемой недвижимости либо под залог строящегося жилья (в последнем случае речь об ипотечном кредитовании под долевое строительство). При этом сделка может быть заключена и с физическим, и с юридическим лицом. Обычно банки ограничивают минимальную и максимальную сумму кредита, при этом его размер зависит от доходов заемщика. Что касается доходов, то при рассмотрении заявки на ипотечный кредит во ВНЕШТОРГБАНКЕ речь идет не только о заработной плате, а также обо всех формах получения прибыли, которые заемщик может подтвердить (акции, выплаты по депозитам, проценты по вкладам, страховые выплаты и пр.); в качестве варианта возможно рассмотрение совокупного дохода всех членов семьи. Традиционно при оформлении кредита составляются кредитные истории, где заемщик оставляет сведения о себе, своих доходах. Сергей СУХАРЕВ считает, что ипотека в России развиваться будет, «потому что в ипотеку и строительство пока инвестировано не так много средств, как на Западе». Это создает привлекательную и относительно свободную экономическую нишу.

Уважаемые тюменцы, дорогие коллеги и партнеры! Чудесный край, в котором мы живем, 14 августа отпразднует свой 60-летний юбилей!

Когда каждый на своем месте «Необходимо сделать ипотеку максимально комфортной для заемщика», - поступило предложение Игоря МИХАЙЛОВА. Для этого нужно законодательно обеспечить прозрачность ипотечного кредитования, его простоту, юридическую защищенность и конкретность всех требований - и к власти, и к заемщикам, и к банкам. «Поскольку, - как считает Виктор ДЕМИН, - о развитии ипотеки разумно говорить только до тех пор, пока банки не столкнутся с проблемами. Как только это произойдет, можно будет ставить на ипотеке жирный крест. А в сегодняшних условиях, когда многим банкам приходится прекращать свою деятельность и впору говорить о банковском кризисе, это вполне возможно. Например, в Швеции в 1992 году был острый банковский кризис, связанный с массовой невыплатой платежей кредиторами из-за переоценки стоимости жилья. Россия от подобных коллапсов в условиях нестабильной экономики тем более не застрахована». Некоторые строительные организации предлагали выступить банкам в качестве дольщиков в долевом строительстве. Если это произойдет (а банки могут предоставить неограниченную сумму денег), есть угроза повторить историю масштабной застройки пригородов Питера и Москвы, когда рыночная стоимость жилья растет (это, по сути, дают о себе знать банковские проценты), а спроса нет. «Практика показывает, - анализирует ситуацию Иван БОБКОВ, - что в условиях современной России каждый должен заниматься своим делом. Банки - предоставлять кредиты населению и/или строителям (а не контролировать строительство и не реализовывать жилье), строительные организации - качественно и быстро возводить современное жилье, а риелторы - реализовывать его. Мы согласны выдать кредит для поддержки любой организации, но не собираемся менять профиль своей деятельности. Банк должен оставаться банком».

№ 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

строительство

Елена ГОРЕЛИК, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

Немногочисленны случаи, когда человека уважают не просто по долгу службы, а за личные качества. Но иногда окружающие и подчиненные способны поверить в правоту руководителя настолько, что считают его выбор единственно приемлемым для себя. Именно к такому типу руководителей относится Владимир Васильевич Кочнев, возглавляющий «Жилье-2000» еще с тех пор, когда предприятие существовало в качестве дирекции по строительству жилья и промышленных объектов в городе Тюмени. Тогда, в 1986 году, компания занималась строительством объектов промышленности в поселке Винзили и жилых объектов в самой Тюмени.

Владимир КОЧНЕВ - генеральный директор строительной компании «Жилье-2000». Кандидат технических наук, заслуженный строитель России. В 1976 году окончил Тюменский инженерно-строительный институт, в 1995-м в ТГУ получил второе высшее образование - юридическое. В течение 7 лет работал на судостроительном заводе. Участвовал в строительстве Тобольского нефтекомплекса, где прошел путь от прораба до инженера. Вернулся в Тюмень и проработал инженером в Главтюменьгеологии 2 года. C 1986 года возглавляет строительную компанию «Жилье-2000».

Мало сохранить надо преумножить 66

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

споминая о начальном этапе работы, Владимир Кочнев рассказывает: - В 1986 году основным направлением работы было промышленное строительство: оно составляло примерно 85% от общего объема заказов. Нашими рабочими тогда были построены цеха заводов СКИД (строительных конструкций и деталей домов) и ЦСП (цементно-стружечной плиты). Окончание работы на этих объектах совпало с началом перестройки. Именно в это время наиболее предприимчивые люди стали организовывать собственный бизнес, создавать частные предприятия. Бизнес начал развиваться совсем в другом направлении. В стране превалировал принцип «купи-продай». Даже строительный главк начал торговать телевизорами, дубленками, коврами. Самое неприятное, что за этим бизнесом мы - подразделение этого главка - оказались «беспризорными». Именно тогда, собрав коллектив, предложил людям сделать выбор: начать работать по принципу «купи-продай» или остаться строительным подразделением, то есть заняться строительством жилья и соцкультбыта Тюмени. Выбрав второй путь, мы решились на приватизацию. Люди поддержали меня. В 1992 году оформили все документы, получили лицензию на осуществляемые виды деятельности.

С этого времени началось становление нашей организации как самостоятельного строительного предприятия. Мы начали завоевывать рынок города Тюмени. В тот период многие организации отказывались от баз и промышленных объектов, но мы все-таки купили механический завод, где разместили свои базы и транспорт. Через 2 года купили на базе ПМК-23 еще один завод. Строили, в основном, жилые дома. Промышленными объектами заниматься практически не приходилось. В то время рынок был «диким»: даже налаженные производства рушились. Таков менталитет: если уж ломать, то ломать до конца, а потом и строить все с нуля. - Владимир Васильевич, сегодня Ваша компания по-прежнему занимается, главным образом, строительством жилищных объектов? - Да, в прошлом году мы подготовили и сдали порядка 30 тысяч квадратных метров жилья, в 2002-м - порядка 40 тысяч. В этом году планируем «одолеть» также 30 тысяч. По сравнению с прошлым годом, как видите, наблюдается небольшой спад. Причины - объективные: реализуется меньше квадратных метров по сравнению с прошлыми временами, так как в городе просто не осталось неосвоенных участков земли, инфраструктура не развивается, а это, соответственно, и сдерживает рост жилья. - Есть ли еще услуги, которые оказывает Ваша организация, помимо строительных? - Мы выпускаем столярку. Сейчас осваиваем ее выпуск и производство стеклопакетов для севера Тюменской области. Наращиваем мебельное производство: уже выходим на уровень самостоятельного производства кухонь и бытовой мебели. Начинаем заниматься выпуском гидрофобной трубы. Есть желание запустить бетонный завод. Совсем недавно купили базу отдыха «Тюменец» на берегу реки Пышмы в поселке Винзили. По возможности оказываем благотворительную помощь тем, кто в ней нуждается. Недавно жертвовали деньги и строительные материалы на восстановление церкви на улице Ленина. Сейчас принимаем активное участие в открытии воскресной школы. Знаете, еще совсем недавно я не был уверен в том, что дети потянутся в воскресную школу. А сейчас вижу: они действительно занимаются с большой охотой. - Приоритетным для Вашей организации является строительство социальных объектов или элитных домов? - Когда-то мы занимались элитным жильем, но получилось так, что элит-

Ежегодно строится и вводится в эксплуатацию от 10 до 18 тысяч кв. м жилья, в том числе дома по типовым проектам и дома с повышенной комфортностью.

ное жилье стало мало востребованным. Объясняется это просто: стоимость коммунальных услуг и содержания квадратного метра возросла. Плата за квартиру площадью 150 квадратных метров, соответственно, составила около 5 тысяч рублей в месяц. А наиболее перспективным направлением развития, как мне кажется, сейчас является коттеджное строительство. - Есть ли у Вас постоянные клиенты, деловые партнеры? - Субподрядчики, работающие с нами с 86-го года и являвшиеся государственными предприятиями, теперь стали акционерами. Например, активно сотрудничаем с компанией «СМУ-2» (электрический участок в прошлом, ныне «Юрэкс», сотрудники которого занимаются электрическими и сантехническими работами). Лет 10-15 уже мы работаем с одними и теми же организациями. Новых партнеров у нас достаточно мало. Я, может быть, сужу предвзято, однако, на мой взгляд, организации, которые «пришли» из социалистического строя, развиваются успешнее. Именно те навыки, знания и опыт, которые дал советский строй нашим руководителям, позволяют эффективно работать. Молодые люди в большинстве своем живут неопределенными лозунгами. Но я не критикую их. Среди них есть немало умных людей, просто им катастрофически не хватает опыта. И порой, когда они начинают сталкиваться с жизненными трудностями, все бросают, отступают на полпути. - А какая кадровая политика главенствует в Вашей организации? - Без веских на то причин в работе не отказываем. У нас существует система обучения. Правда, поработав год-два, молодежь часто начинает искать лучшей доли. Потом смотришь: за пять лет меняют по 15-20 организаций. Видимо, сказываются недостатки системы образования. Ведь получить диплом - сегодня не слишком большая проблема. Но только те, кто получает высшее образование кропотливым трудом, зачастую остаются и работают. Однако таких сегодня, к сожалению, все меньше и меньше. № 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

строительство

Дорогие друзья, уважаемые коллеги, партнеры!

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

Под нашими винтами КОНТИНЕНТЫ!

№ 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

строительство

Элегантность архитектурного стиля от фасадной компании «Панорама» Функциональная красота, выдержанный стиль и свобода архитектурной мысли, индивидуальный дизайн и яркие краски в палитре городского пейзажа в сочетании с прочностью, эргономичностью и повышенной термо- и звукоизоляцией строительных конструкций - вот что отличает сегодня здания современной Тюмени. Регина ЖУРАВЛЕВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

том, как совмещать сложные инженерные решения и технологические расчеты с элегантностью, легковесностью и защищенностью строительных конструкций от атмосферных воздействий, мы беседуем с генеральным директором фасадной компании «Панорама», отмечающей 6 сентября 2004 года свой десятилетний юбилей. - Валерий Михайлович, в этом году Вашему предприятию исполняется 10 лет. Как начиналась деятельность компании? Чего достигли на сегодняшний день? - Мы начинали свою деятельность в 1994 году. Имеющееся на тот момент оборудование позволяло выпускать ограниченный ассортимент изделий из алюминия. У нас был маленький цех размером 48х12 метров. Штат предприятия составлял примерно 12-15 человек. В 2001 году мы провели масштабную реконструкцию, после которой запустили второй цех - по производству изделий из ПВХ-профилей. В 2003 году прошла очередная модернизация производства: мы ввели в эксплуатацию новую линию по изготовлению стеклопакетов и запустили высокотехнологичное оборудование немецкой фирмы «Elumatec», благодаря которому полностью автоматизировали производственную линию по изготовлению остекленных фасадов. Сегодня у нас есть цех по производству алюминиевых конструкций, где изготавливаем не только двери и окна, но и различные сложные конструкции

- фасады, купола, витражи. У нас также есть цех по производству изделий из ПВХ, линия стеклопакетов, участок по наклейке бронированной пленки и участок по окраске изделий из ПВХ. Сегодня Панорама является единственным в Тюменской области предприятием, сотрудничающим с бельгийской фирмой «Reynaers» - признанным мировым лидером по производству алюминиевых профилей. Получив эксклюзивное право, компания «Панорама» открыла региональный склад Reynaers, благодаря которому всегда есть запас строительных материалов для собственных нужд и других организаций. При строительстве цирка, к примеру, мы впервые в Тюмени применили алюминиевый профиль СW-50 компании «Reynaers» с двухкамерным стеклопакетом, демонстрирующий все достоинства бельгийских профилей. Торговоразвлекательный центр «Премьер» (на пересечении улиц 50 лет ВЛКСМ и Мельникайте) и здание Тюменьэнергобанка возводятся также с применением достижений фирмы «Reynaers». - Знаю, что Вы наладили крепкие партнерские отношения с голландской фирмой «Oskomera»… - Во времена глобальной модернизации производства голландцы проводили у нас инспекционную проверку качества. После кардинальной реконструкции, рекомендованной голландской прави-

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

Валерий МЯСНИКОВ, генеральный директор фасадной компании «ПАНОРАМА»

тельственной организацией содействия бизнесу (NMСР), и стажировок наших сотрудников у своих зарубежных коллег мы пришли к выводу: сегодня оборудование и специалисты, которые у нас есть, позволяют здесь, в Тюмени, делать все, что они делают у себя в Голландии. Кстати, фирма «Oskomera» является лидером по производству изделий из алюминия в Голландии и Европе.

- Недавно «Панорама» предложила на рынок строительных конструкций области навесные вентилируемые фасады. Где они могут быть использованы? - Они применяются при строительстве общественных, административных и промышленных зданий, а также при реконструкции домов массивной застройки. Наши конструкторы освоили уникальные возможности фасадных систем, их широкий спектр использования и другие преимущества, что предопределило наше участие во многих социально значимых проектах - как на территории Тюмени (торгово-развлекательный центр «Премьер», ОАО «Запсибкомбанк» и т.д.), так и в автономных округах. - Валерий Михайлович, сформулируйте, пожалуйста, основные достоинства фасадных систем. - Высокая тепло- и звукоизоляция; - вентиляция внутренних слоев; - защита стен от атмосферных воздействий; - нивелирование термических деформаций; - возможность проведения работ в любое время года и в любых климатических условиях; - длительный гарантийный срок конструкций; - возможность выбора любого цвета. - География Ваших заказов ограничивается столицей области? - Наши интересы распространяются на весь регион. Мы работаем в Сургуте, Ханты-Мансийске, Новом Уренгое и Салехарде. Управление делами администрации ЯНАО доверило нам строительство городской администрации в Салехарде. В Нефтеюганске также строили офисное здание Schlumberger, в Сургуте - одну из лучших школ. - Ваше предприятие сертифицировано? - Официально компания «Панорама» сертифицирована согласно требованиям российской системы качества. Однако мы работаем с зарубежными поставщиками, поэтому вынуждены соблюдать международные правила. Все изделия предприятия на высочайшем уровне проходят технический контроль

качества. В ближайшее время мы будем готовиться к проведению аудита на соответствие требованиям системы международной сертификации. Грамотно организованное взаимодействие всех участков и производственных линий Панорамы, многоступенчатая система проверки изделий и объектов и профессионализм сотрудников дают нам возможность осуществлять самые сложные инженерные решения. Тюмень сейчас развивается быстрыми темпами. И у нас есть возможность помочь своей области стать новым ориентиром в сфере строительных технологий. Одним из наших последних достижений стало изготовление стеклянных перегородок без применения алюминия. Мы уже опробовали их при возведении торгового центра «Премьер». Небьющееся стекло толщиной 10 мм и специальной термической обработкой создает особую прочность конструкций. - Планируете ли Вы участвовать в международных тендерах и выходить на западный рынок? - Тенденция движения к зарубежному уровню у нас уже есть. Немного не хватает опыта. Та же компания «Reynaers» существует с 50-х годов. В марте 2004 года в Астане (Казахстан) прошла выставка лучших изделий России. Казахи проявляют большой интерес к продукции Панорамы. Им нравятся европейская основательность, качество и приемлемые цены наших изделий. - Валерий Михайлович, чем отличается организация производственного процесса, скажем, в России и скажем в Голландии? - На Западе - совершенно другой менталитет. Иностранцы, когда приезжают в Россию, выдвигают заказчику очень жесткие условия относительно того, как строить, в какие сроки и сколько средств выделять на финансирование объекта. В России наблюдается обратный процесс: у нас заказчик диктует свои условия - в ущерб красоте

№ 3 2 0 0 4 г.

и качеству конструкций. В России на последнем этапе строительства объекта могут неожиданно измениться технологические расчеты и конструкторские условия. У нас нет такой четкой дисциплины, как на Западе. - Какие награды, достижения являются гордостью Панорамы в канун ее 10-летнего юбилея? - В июне 2004 года мэр Степан Киричук вручал нам награду как лучшему предприятию Тюмени. В нашем городе есть предприятия, которые занимаются выпуском изделий из ПВХ. Другие производят изделия из алюминия. Такого многопрофильного предприятия, как «Панорама», в столице области нет. Мы охватили весь спектр деятельности, то есть целенаправленно занимаемся ограждающими конструкциями из легких материалов - алюминия и ПВХ, используя шесть видов отечественных и зарубежных профилей, вентилируемыми фасадами, изготовлением окон, дверей, витражей, перегородок из стекла, пластика и алюминия, зимними садами и т.д. - Валерий Михайлович, наверное, сложно устроиться к Вам на работу? Что скажете о сотрудниках предприятия? - Действительно, текучести кадров у нас нет. Некоторые специалисты работают в компании со дня основания. Сейчас в связи с расширением деятельности и увеличением объемов производства набираем в штат новых сотрудников, которых стараемся обучать и отправлять на стажировки. В нашем коллективе просто обязаны трудиться самые высококлассные специалисты.

адрес

Лицензии №№ Д 409251 от 01.03.2004 г., Д 431382 от 09.03.2004 г. ФАСАДНАЯ КОМПАНИЯ

625047, г. Тюмень, 5-й км Старого Тобольского тракта, 2, тел.: (3452) 39-72-12, 39-73-79, 39-74-04; е-mail: panorama@sibintel.ru

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

строительство

Шедевры современного зодчества Федеральный арбитражный суд, «ЛУКойл», «Телеком» - красивые здания этих организаций придают неповторимый архитектурный шарм современной Тюмени. За четкостью линий и грациозностью конструкций этих достопримечательностей скрыт ответственный и кропотливый труд слаженной команды проектировщиков, инженеров и архитекторов ОАО «ГРАДЪ». Эта фирма в 2003 году заняла почетное 15-е место в рейтинге 118 лучших проектных институтов России.

Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

адрес ОАО "Градъ" Россия, 625000, г. Тюмень, ул. Республики, 61, тел. (3452) 24-35-78, тел./факс (3452) 24-42-12, e-mail: infstory@sibtel.ru 72

озглавляет коллектив энергичная брюнетка Любовь ЮРЧАК, опытный инженер и чуткий руководитель. Как удается этой фирме на протяжении уже 60-ти лет оставаться ведущим проектным институтом Тюменской области? Над какими проектами сегодня работают наши земляки? Каким городам Тюменской области помогут «расцвести» в ближайшем будущем проектные решения опытных специалистов фирмы «ГРАДЪ»? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в нашем интервью с генеральным директором. - Любовь Ивановна, фирма «ГРАДЪ» - почти ровесница Тюменской области. В 2006 году предстоит отпраздновать 60летие организации, хотя официально название «ГРАДЪ» существует с 1992 года. Как так получилось? - История нашей фирмы начинается с 1946 года. Именно тогда образовалось первое в Тюмени проектное бюро, которое вскоре преобразовалось в крупную проектную организацию Тюменской области - Тюменьгражданпроект. С развитием нефте- и газодобычи территория Сибири обрастала уютными поселениями. Почти все северные города (Югры и Ямала) - Мегион, Покачи, Ярсале, Таркосале, Нягань, Ханты-Мансийск, Новый Уренгой, Лабытнанги, Салехард, Мужи - проектировались силами сотрудников этого предприятия. В декабре 1992 года проектный институт был преобразован в акционерное общество «ГРАДЪ». Эта метаморфоза никак не отразилась на кадровом составе организации. Мы являемся приемниками этого сильнейшего проектного института России. - Сколько сотрудников Вашего предприятия являются «воспитанниками» Тюменьгражданпроекта? - Основная часть коллектива - опытные архитекторы, проектировщики и инженеры с двадцатилетним рабочим стажем. Практически все в прошлом - работники Тюменьгражданпроекта. Радует, что к нам идет работать талантливая молодежь: более 20% сотрудников ОАО «ГРАДЪ» молодые специалисты. Многие работники института награждены почетными знаками, грамотами Госстроя России, званием «Инженер года». - Какой объем заказов ОАО «ГРАД» составляют проекты для северных территорий области? - В прошлом году 30% разрабатываемых проектов были предназначены для

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

справка Любовь ЮРЧАК - генеральный директор ОАО «ГРАДЪ», главный инженер проектов. В 1973 году окончила Тюменский инженерно-строительный институт и молодым дипломированным специалистом пришла в ряды инженеров Тюменьгражданпроекта. Год за годом карьерная лестница вела Любовь Ивановну к руководящему посту: ведущий инженер, руководитель группы, главный инженер проекта, руководитель творческого коллектива… С 2003 года является генеральным директором ОАО «ГРАДЪ», состоит в межгосударственном клубе директоров проектных организаций. Награждена медалью «Орден за заслуги перед Отечеством» II степени.

населенных пунктов Ямала и Югры. - Специалисты Вашей фирмы проектировали здания Федерального арбитражного суда, ЛУКойла, Телекома, жилые дома (в Тюмени - по ул. 50 лет Октября, Комсомольской, Холодильной), составляли проектные решения по реконструкции КиноМакса, санатория «Тараскуль». Какие проекты для города Тюмени и области Вы разрабатываете сегодня? - В этом году мы выиграли тендер на проектирование хирургического комплекса (г. Новый Уренгой) и реконструкцию здания колледжа искусств (г. Тюмень). В Муравленко приступили к строительству спроектированной нами школы. В Тюмени по нашим проектам идет реконструкция музея и Площади памяти. А, возможно, очень скоро сбудется общая мечта нашего коллектива: мы переедем с арендуемых площадей в собственное здание. Проект нового помещения нашего института сейчас рассматривается . - С чем связано такое резкое увеличение объема заказов ОАО «ГРАДЪ» в этом году? Возможно, строители решили к юбилею области сдать как можно больше объектов? - Действительно, за первое полугодие 2004 года объем заказов (по сравнению с прошлым годом) возрос на 35%, а рост заработной платы сотрудников составил 25%. Думаю, что юбилей области к этому имеет лишь косвенное отношение, хотя с прошлого года наблюдается резкое увеличение объемов строительства в области, в целом. Рост объема заказов - это показатель стабильности предприятия и его эффективности.

СТРОИТЕЛЬНАЯ ФИРМА

ООО «Жилье-Север»

Уважаемые жители Тюменской области! От всего сердца поздравляю Вас с 60-й годовщиной со Дня рождения нашего замечательного региона!

ООО «Жилье-Север»: г. Тюмень, ул. Федорова, 6. Тел.: (3452) 35-90-10, 39-41-14. № 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

строительство

Дорогие земляки! От имени всего более чем тысячного коллектива ОАО «Тюменьмежрайгаз» поздравляю Вас с 60-летним юбилеем Тюменской области!

В этом году мы отмечаем значимое событие - 60-летний юбилей Тюменской области!

Бурными темпами развиваются различные отрасли промышленности нашего региона, но газификация по-прежнему остается одной из самых приоритетных. Сокровища недр Сибирской земли должны принадлежать людям, живущим на ней! Именно на это и направлена деятельность нашего предприятия. В нынешнем – юбилейном для области – году ОАО «Тюменьмежрайгаз» отмечает свой 45-летний юбилей. Изучая историю предприятия, можно проследить все основные вехи газификации края. Сегодня ОАО «Тюменьмежрайгаз» осуществляет бесперебойное и безаварийное газоснабжение 1350 промышленных и коммунально-бытовых предприятий, 86700 квартир и жилых домов, а ведь это более 300 тысяч жителей города Тюмени и юга области. При этом главное для нас – это обеспечение безопасной эксплуатации огромной и сложнейшей газовой системы. В связи с юбилеем области примите самые искренние и наилучшие пожелания благополучия, здоровья, праздничного настроения, добра, света, тепла и уюта, гармонии и счастья! Желаем Вам новых трудовых свершений на благо родного края, который вместе мы сделаем самым комфортным, современным, богатым и удобным для жизни уголком России!

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

строительство

досье

Чем гордится Тюменьгазмеханизация? ... Оксана ЗАДОРОЖНАЯ, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

...Легендарными достижениями - в прошлом

Тюменьгазмеханизация создавалась в 1967 году как трест в системе «Главтюменьнефтегазстрой». Целью создания было выполнение работ по освоению Западно-Сибирского нефтегазового комплекса. Создателем предприятия и председателем совета директоров нынешней холдинговой группы «Тюменьгазмеханизация» является всем известный Владимир Чирсков, доктор технических наук, профессор, лауреат Ленинской и Государственной премий СССР, премии Совета министров СССР. В 1984-91 гг. Владимир Чирсков являлся руководителем самого крупного министерства в СССР. Во времена его руководства Министерство строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности СССР вышло на объемы производства, равных которым не было ни в одной компании мира. Возвращаясь к истории предприятия, необходимо отметить, что за время работы им было построено свыше ста установок комплексной подготовки газа, дожимных и кустовых насосных станций на месторождениях, нефтеперекачивающих и компрессорных станций на магистральных трубопроводах. 76

Силами коллектива выполнены 410 млн. кубометров земляных работ, вырыто 7,4 тыс. км траншей, погружено 2,1 млн. свай, 70 тыс. кв. метров жилья. Если обратиться к истории, половина (а возможно, и больше) Нефтеюганска, Сургута стоит на свайных полях, сделанных подразделениями Тюменьгазмеханизации. За 37 лет своего существования коллектив участвовал в обустройстве более 50 городов и поселков, около 60 нефтяных и газовых месторождений (Самотлор, Усть-Балык, Сургут, Шаим, Медвежье, Уренгой, Ямбург).

...Стабильным развитием - в настоящем Гордится сегодняшнее предприятие не только славной историей. По словам генерального директора холдинговой компании, за последние полгода объем работ удалось увеличить более, чем в два раза. «Времена изменились. Но стремление достичь прежних высот движет нами. Нам удается встраиваться в систему современных экономических условий. И главное - развиваться», - считает генеральный директор холдинговой компании «Тюменьгазмеханизация». Основным партнером по бизнесу Тюменьгазмеханизации и еще ряда предприятий - ООО «Тюменьгазстрой» и

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

Евгений БАСОВ (1955 г.р.) возглавляет предприятие с января 2003 года. Стаж работы на предприятии - 25 лет. Евгений Андреевич - классический руководитель-практик: прошел все ступеньки карьерной лестницы - от самых первых шагов (инженер треста «Тюменьгазмеханизация», начальник отдела, начальник участка, заместитель начальника управления, начальник базы, начальник хозрасчетного участка и т. п.) до администрирования (являлся заместителем гендиректора ЗАО «Нафта», исполнительным директором ОАО «Тюменьэнергобанк» по Челябинской области; Евгений Андреевич может судить об экономическом развитии предприятия не только изнутри. Свою диссертацию («Интеграция промышленных предприятий с банками в рыночных условиях») кандидат экономических наук) Евгений Басов защитил по результатам своей работы в Челябинской области в должности исполнительного директора ОАО «Тюменьэнергобанк». И сегодня Тюменьэнергобанк - партнер по бизнесу холдинговой группы «Тюменьгазмеханизация». По мнению Евгения Басова, решающую роль в развитии любого предприятия в современных условиях играет высокопрофессиональная команда. Она, в свою очередь, формирует менеджмент высокого уровня, и это позволяет добиваться успеха. Евгений Басов - не только классический производственник и грамотный экономист. Понятие «команда» для него созвучно со словом «спорт». Еще будучи пятиклассником, он стал чемпионом города Свердловска по греко-римской борьбе. Затем являлся многократным чемпионом области, России, стал мастером спорта. «Спорт не только позволяет поддерживать физическую форму, но, прежде всего, развивает духовные качества. Побеждает не столько сила, сколько волевые качества - терпение, выносливость, способность в любой ситуации сохранять ясность ума, целеустремленность», - считает Евгений Андреевич. Евгений Басов является заместителем председателя областной федерации греко-римской борьбы. А тюменьгазмеханизация традиционно активно участвует в спортивной жизни области, являясь генеральным спонсором всероссийского турнира по грекоримской борьбе на приз Владимира Чебоксарова, который отпразднует в этом году 10-летний юбилей. Любимое изречение директора холдинговой группы «Тюменьгазмеханизация»: «Жизнь - как вождение велосипеда. Чтобы сохранить равновесие, ты должен двигаться» (Альберт Эйнштейн).

На снимке (слева направо): 1.Е.А.Басов - генеральный директор ООО «Холдинговая компания «Тюменьгазмеханизация». 2. В.Г. Чирсков - председатель совета директоров ООО «Холдинговая компания «Тюменьгазмеханизация». 3. В.А. Ноздрачев - председатель правления ОАО «Тюменьэнергобанк».

Основная деятельность ООО «Холдинговая компания «Тюменьгазмеханизация»: 1. Строительство и реконструкция объектов: - фундаменты, - инженерные сети, - внутрипромысловые трубопроводы, - строительно-монтажные работы. 2. Услуги: - аренда строительных машин и механизмов, - хранение и перевозка грузов, - ремонт и техническое обслуживание машин и механизмов.

ООО «ТДСЗ», ООО «Юнион-Тюмень», ООО «Виброблок», а также связующим звеном между ними является в настоящее время Тюменьэнергобанк. Для Тюменьгазмеханизации подобное сотрудничество означает, прежде всего, расширение возможностей. Работа в кооперации с промышленными предприятиями и финансовыми структурами позволяет эффективно выполнять генподрядные работы, привлекать материальные, финансовые и человеческие ресурсы. Но это не только взаимное использование ресурсов, обмен опытом (раз в месяц обязательны совместные планерки), но и реальное повышение мобильности каждого из предприятий. Тюменьэнергобанк идет в данном случае по пути многих цивилизованных финансовых структур: работает не на «коротких деньгах», а вкладывает средства в реальный сектор экономики. «Тюменьгазмеханизация» за счет

этого имеет высококвалифицированный финансовый консалтинг. В подобном сотрудничестве заинтересованы все участники. Строительные предприятия (Тюменьгазмеханизация - в том числе), оставаясь полностью самостоятельными единицами, получают большие объемы работ, гарантированную оплату, своевременную замену устаревшей техники на современную, увеличение мощностей и развитие потенциала. Другими словами, объекты строятся, финансируются, продаются, прибыль остается внутри холдинга. При этом предприятию удается избежать различного рода финансовых и экономических проблем, а банку гарантирован возврат вложенных средств (если банк финансирует объект, это значит, что экономический диагноз положителен). Понятно, что путь от переговоров до завершения какой-либо программы при этом значительно сокращается. В итоге, любому проекту,

за который берется Тюменьгазмеханизация, окупаемость гарантирована. И сотрудничество финансовых структур и строительных компаний оказывается весьма успешным.

...Укреплением партнерских отношений - в будущем «Благодаря дальнейшему сотрудничеству с нашими партнерами, особенно с Тюменьэнергобанком, надеемся в дальнейшем увеличить объемы работ», - рассказывает генеральный директор Тюменьгазмеханизации. - Сейчас мы возвращаемся к тому, чтобы, как и в прежние времена, выполнять самостоятельно весь цикл строительных работ - от рытья котлована и забивки свай до окончательной отделки. В ближайшие годы планируем выйти на объем выполняемых работ не менее одного миллиарда рублей в год». Только в Тюмени предприятие обслуживает более 40 строительных организаций, среди которых - «Зодчий», «Алькор», «Сибинтел», многопрофильный производственный комплекс «Атлант» и другие. В числе заказчиков Тюменьгазмеханизации - Тюменская нефтяная компания, ЛУКойл, Юкос, Сибкомплектмонтаж, администрации Тюменской области и Ханты-Мансийского автономного округа. Центральный офис ООО «Холдинговая компания «Тюменьгазмеханизация» расположен в Тюмени, подразделения находятся в Сургуте, Нефтеюганске, Нягани, Ханты-Мансийске, Тюмени (Букино, Антипино).

На снимке: Осуществление уникального «прокола» диаметром полтора метра под одной из оживленных автомагистралей в г. Тюмени № 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

строительство

досье Геннадий ЛАПТЕВ родился 11 ноября 1948 года в городе Белово Кемеровской области. В 1971 году окончил Омский техникум транспортного строительства, в 1979-м Сибирский автомобильно-дорожный институт по специальности «инженер путей сообщения». Трудовую деятельность начал в 1970 году в Сургуте. С 2003 года занимает должность директора Тюменского областного дорожно-эксплуатационного предприятия. Общий стаж работы - 37 лет, из них - 34 года в дорожной отрасли. В 1991 году награжден медалью «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири», знаком Почетного дорожника.

Грунтовые дороги уходят в прошлое ГУП ТО «ТОДЭП» было образовано в начале 1994 года путем выделения из состава Управления автомобильных дорог области. Ранее все филиалы, входящие в состав предприятия, относились к объединению «Тюменьавтодор», выполняющему одновременно функции заказчика, подрядчика и проектировщика.

Регина ЖУРАВЛЕВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

егодня предприятие имеет 21 филиал. Представлены все районы области, кроме Тобольского. К основным видам деятельности ГУП ТО «ТОДЭП» относятся: - содержание и ремонт автомобильных дорог и дорожных сооружений областного и федерального значения; - строительство автодорог и сооружений на них; - ремонт и содержание городских улиц; - ремонт и содержание подъездов к садоводческим обществам; - благоустройство садоводческих обществ; - ремонт улиц и благоустройство населенных пунктов юга области. Сеть дорог, обслуживаемая организацией, составляет 7 445,27 км, в том числе федеральных - 681,24 км. В этом году планируется отремонтировать 70 км областных и 56 км федеральных дорог при соблюдении всех требований нагрузки. Содержание дорог включает в себя расчистку от снега и сбор мусора, покраску ограждений, сигнальных тумбочек, стоек знаков и автобусных павильонов, а также разметку автомобильных дорог и ямочный ремонт. Право на обслуживание объектов приобретается участием в тендерах. Потенциал предприятия представлен развитыми производственными базами, тупиками, асфальтобетонными заводами. Специалисты ТО «ТОДЭП» осуществляют реконструкцию производственных баз в основных точках Тюмени, Ишиме, где монтируются современные битумные хранилища, теплые стоянки для машин и механизмов, занятых на содержании автомо78

бильных дорог. Предприятие осуществляло строительство музыкального фонтана в Ялуторовске и произвело запуск асфальтобетонных заводов в Тюмени, Заводоуковске и Нижней Тавде. Серьезная конкуренция на рынке дорожных услуг и постоянно повышающиеся требования заказчика вызывают улучшение качества строительства, ремонта и содержания дорог. Контроль качества строительных работ и содержания дорог ведется на всех уровнях, начиная от заготовки материалов и заканчивая сдачей заказчику. В этом году впервые на юге Тюменской области при строительстве подъезда к станции Абаевской применили геотекстильную решетку, позволяющую предотвратить следствие резко континентального климата - появление отраженных трещин в асфальтобетонном покрытии. А приобретенная коллективом разметочная машина стала современным средством разметки дорог. Среди последних достижений ТОДЭП - создание уникального хранилища в Тюмени, способного принимать битум в любое время года. К 60-летнему юбилею Тюменской области предприятие закончило благоустройство населенных пунктов во всех районах, кроме Тюменского и Армизонского, а также города Заводоуковска. Провели дорожные работы в Сорокинском и Омутинском районах. Ни для кого не секрет, что успех в бизнесе зависит от финансовой поддержки, направленной на обновление технологий и современных информационных средств управления. Такие вопросы, как реконструкция производственных баз, ремонт тупиков, приобретение и обновление техники, в ГУП ТО «ТОДЭП» частично решаются за счет средств дорожного фонда, частично - за счет ресурсов предприятия. Учитывая сложность управления большой сетью филиалов, на предприятии было принято

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

решение о внедрении единой автоматизированной системы управления по программе «Галактика». Информатизация производственного процесса тоже осуществляется за счет собственных средств. Производственный и трудовой потенциал предприятия позволяют выполнять гораздо большие объемы работ в районах области. Однако сегодня приоритет отдан реконструкции и ремонту городских улиц. В перспективе сеть дорог должна увеличиваться на 20% за счет обслуживания муниципальных автомобильных дорог и улиц районов. Поскольку в каждом районе есть ДРСУ, считает директор ГУП ТО «ТОДЭП» Геннадий ЛАПТЕВ, предприятие совместно с администрациями районов планирует привести дороги в нормативное состояние. В связи с этим есть надежда на то, что объемы работ возрастут. Протяженность муниципальных дорог ориентировочно составляет 1 800 километров. От общего объема сети обслуживаемых дорог - 7 445,27 км - на грунтовые приходится 1 981,25 км, или 25%. Количество грунтовых дорог в регионе уменьшается с каждым годом, однако пока прокладывать асфальтированные дороги к деревням, где проживают 40-70 человек, экономически нецелесообразно. Гораздо эффективнее направить средства на благоустройство населенных пунктов, а к селам и деревням провести щебеночные дороги, то есть просто обеспечить постоянный проезд. Грунтовые дороги обслуживать и содержать неэффективно и намного сложнее. Норматив на их содержание - меньше, чем на дороги с асфальтобетонным покрытием. В рамках губернаторской программы ГУП ТО «ТОДЭП» готовится к приватизации. Думается, преобразование предприятия в открытое акционерное общество станет началом нового витка развития. Акционирование расширит возможности организации, в том числе инвестиционные, и повысит ответственность каждого сотрудника в достижении поставленных целей.

адрес

От имени коллектива ГУП ТО «Фармация» и от себя лично поздравляю всех жителей Тюменской области с 60-летием со дня ее образования!

Дорогие друзья, тюменцы и жители области! В августе мы отмечаем 60-летие Земли Тюменской, на которой живем!

Дорогие коллеги и партнеры, уважаемые жители Тюменской области! Сердечно поздравляю Вас с 60-летним юбилеем нашего региона и Днем строителя !

Лицензия № В 427704 от 29.04.1999 г.

ГУП ТО «ТОДЭП»: 625026, г. Тюмень, ул. Республики, 143, корп. 2, тел. (3452) 22-85-70. № 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

нефть и газ

строительство

Агломераты Fastone новое поколение отделочных материалов Сергей БРЮСОВ, менеджер отдела маркетинга ООО «ФАССТ СТОУН», Екатеринбург, специально для журнала «Директор - Урал»

Впервые в России запущена в эксплуатацию линия по производству новейших композитных материалов на оборудовании итальянской фирмы «Breton». Под Первоуральском екатеринбургская компания «Fastone» наладила выпуск агломератов, превосходящих по своим качествам многие другие строительные материалы, применяемые как для отделки фасадов, так и для укладки фальш-полов. Сергей Брюсов, менеджер отдела маркетинга ООО «ФАССТ СТОУН», подробно рассказал читателям журнала о новом материале для строителей: - В Европе новый для нас материал пользуется широким спросом: многие отели, банки, аэропорты, вокзалы облицовываются агломератной плитой, поскольку натуральный камень обходится намного дороже, а керамика - слишком хрупкая. В России утепление зданий - дело довольно новое, а потому ассортимент фасадных материалов на местном рынке - весьма бедный: из наиболее распространенных можно назвать керамогранит и натуральные материалы. Все они уступают агломерату Fastone. Керамогранит - это, по сути, масса из полевого шпата и каолина, запеченная при высокой температуре (примерно 2500 градусов), то есть слово «гранит» - это просто рекламный ход производителей. Fastone - такой же легкий, как керамогранит, но основу агломератной плиты составляет каменная крошка, спрессованная путем вакуумного виброуплотнения с цементным вяжущим веществом либо полимерами, в комплексе с пластификаторами. При этом цена, если сравнивать не с китайским дешевым керамогранитом, за качество которого я не ручаюсь, а с европейскими образцами, сопоставимыми по качеству и характеристикам с агломератом, у Fastone ниже. 80

Есть у него преимущества и перед натуральным камнем (кроме цены, естественно): с помощью новой технологии можно создать однородную фактуру на больших площадях, то есть сделать, например, цветовую палитру пола однотонной. Fastone вобрал в себя все лучшие стороны строительных материалов, имеющихся сегодня на рынке. Недаром к его созданию подбирались довольно долго, создавая его аналоги: например, так называемый жидкий камень (на основе полимера) или агломрамор (камни, скрепленные формальдегидной смолой и распиленные затем на плиты). Однако уже несколько лет технологию не могут довести до ума: у так называемого агломрамора получается весьма пористая структура, да и вредная смола, опять же, требует покрытия для плиты, что является нонсенсом. Вибропрессование же позволяет сделать массу более однородной, что, естественно, влияет на показатели прочности. Вакуумом вытягивается излишний воздух, лишая материал высокой пористости, чем, в итоге, достигается высокая морозостойкость. При разливке по пресс-формам можно сразу сделать плиту необходимой толщины - от 9 до 30 мм. Размеры ее обычно неизменны: либо 400 x 400 мм, либо 600 x 600 мм. В начале 2005 года предприятие начнет выпускать плиты размером 68 x 153 мм. Кроме того, их можно точно так же, как керамогранит, резать на месте «болгаркой». Свойства агломерата сильно зависят от наполнителя, который применяют нескольких видов: мраморная, кварцевая, гранитная и пегматитная крошка. Мрамор считается более рыхлым по структуре и

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

более активно поглощающим воду. Поэтому на пол мы рекомендуем брать либо с гранитной крошкой, либо с кварцевой, поскольку по прочности эти наполнители превосходят остальные. На фасад же лучше использовать материал на полимерной основе, поскольку он более стоек в агрессивных средах, чем обеспечивает большую морозостойкость и другие технические характеристики плиты. Итальянцы, бывающие у нас не реже одного раза в три месяца, жестко следят за качеством: требуют применять наполнитель строго определенных фракции и формы. К примеру, после тестирования в своей лаборатории они дали отрицательный ответ на использование белого мрамора из месторождения под Екатеринбургом. Нам пришлось искать другого поставщика и делать новые лабораторные испытания. Диаметр наполнителя напрямую влияет на внешний вид плиты: мы можем по желанию заказчика сделать ее почти однотонной, а можем использовать крошку размером 10 мм. Можно варьировать и цветовую гамму: от натуральных оттенков (если использовать естественные наполнители - белый кварц или, допустим, серый гранит) до черных, розовых, красных (если добавить красящий пигмент - до 1-1,5% от массы плиты). Для крепления плит металлообрешетка может применяться, в принципе, любая. Но, правда, надо помнить, что открытое крепление потребует усиленного кляммера (лучше такого же, как для натуральных камней). Цена на плиты Fastone колеблется в пределах от 16,5 условной единицы (528 руб.) за квадратный метр (размер 400 x 400 x 15 без ПМС) до 28 у.е. (896 руб.) (полимерная размером 600 x 600 x 20). Стоимость агломератов, исключительные технические характеристики, цветовая гамма делают композитные материалы Fastone идеальным продуктом для строителя. Возможности линии по изготовлению агломератов Fastone на первоуральском заводе позволяют выпускать до 1000 м2 в сутки. Процесс полностью автоматизирован. Более подробно с компанией и агломератами Fastone можно познакомиться на сайте www.fastone.ru. Там же можно выбрать наиболее подходящего регионального представителя, проконсультироваться и оформить заказ.

адрес 620062, г. Екатеринбург, ул. Генеральская, 3, оф. 431, тел.: (343) 374-81-43, 378-81-30, факс (343) 374-35-29, e-mail: info@fastone.ru

84 стр. Доживет ли до рассвета отечественная геофизика?

83 стр. Нефть и газ новости

88 стр. Выгодный комфорт

нефть и газ

Нов о с т и

Европейский меценат в Сибири Компания «Шлюмберже» безвозмездно передала Центру профессиональной переподготовки специалистов нефтегазового дела Томского политехнического университета программное обеспечение на сумму 3 млн. долларов. Комплект включает в себя 15 лицензий одновременного использования программы «Petrel». Этот программный продукт будет использоваться для подготовки специалистов в области геологии, геофизики, петрофизики и освоения нефтегазовых месторождений.

С праздником, дорогие труженики! С юбилейным днем рождения, наш легендарный край! Создание Тюменской области в суровые годы Великой Отечественной войны было дальновидным решением правительства России. Именно организация административного центра на территории площадью почти 1,5 млн. кв. км предопределила поиск месторождений нефти, газа и других полезных ископаемых на просторах этого богатейшего и забытого в то время Богом края.

Академик И.М. Губкин еще в 30-е годы предсказывал большие запасы углеводородного сырья в Западной Сибири. Эти предсказания не только сбылись, но и позволили нашей стране вот уже 40 лет базировать свою экономику на нефти и газе, добытыми в тюменских кладовых. «Край, устремленный в будущее», - так говорили видные ученые и общественные деятели о Тюменской области в 70-е годы. И сейчас, спустя десятки лет, значимость региона не снизилась, а еще более возросла. Тюменскими запасами нефти, газа и других полезных ископаемых страна будет жить еще не одно десятилетие, наращивать могущество России.

В 1964 году мне посчастливилось быть в числе участников отгрузки первого 500тонного танкера с нефтью из Шаима. И я горжусь тем, что геологи, строители, нефтяники, газовики, трубопроводчики и труженики других специальностей за 60 лет сотворили чудо на Тюменской земле.

«Шлюмберже» - ведущая сервисная компания в области предоставления технологий, управления проектами и принятия информационных решений, которые позволяют заказчикам более эффективно работать в нефтегазовой отрасли. На компанию работают более 45 тысяч сотрудников в более чем 100 странах мира. На сегодняшний день компания «Шлюмберже» уже передала программные продукты на сумму более 20 млн. долларов Российскому университету нефти и газа им. Губкина (Москва), Тюменскому госуниверситету, Тюменскому госуниверситету нефти и газа и Томскому политехническому университету. Таким образом, ТПУ присоединился к ряду ведущих российских нефтегазовых институтов, где в образовательном процессе используется самое лучшее и современное программное обеспечение.

Дружба E.ON Ruhrgas и Газпрома крепнет Дочернее предприятие Газпрома, тюменская компания «Запсибгазпром», и немецкий

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

газовый гигант E.ON Ruhrgas подписали договор о сотрудничестве. Компании намерены совместно работать над проектами, направленными на энергосбережение и охрану окружающей среды. Предметом договора являются три основных направления сотрудничест-ва компаний: в области снижения расходов при производстве и транспортировке газа, производства новых материалов и технологий для местных систем газоснабжения и развития затратопонижающих технологий для ремонта газопроводов. Договор подписали представитель E.ON Ruhrgas, руководитель отдела технической кооперации с Восточной Европой Фридхельм Ваннагат и генеральный директор ОАО «Запсибгазпром» Владимир Завьялов. Ф. Ваннагат при этом подчеркнул, «что этот договор откроет новую главу в сотрудничестве предприятий в области техники и экономики по всему миру, и, в первую очередь, в России».

участками недр внутренних морских вод территориального моря и континентального шельфа РФ относится исключительно к компетенции федеральных органов исполнительной власти. Месторождения общераспространенных полезных ископаемых и участки недр местного значения - к ведению исполнительной власти субъекта РФ. Сроки рассмотрения заявок на участие в аукционе на предоставление прав пользования недрами сокращены до 45 дней с даты объявления о его проведении. (Пока этот срок составляет от 3 до 6 месяцев).

Поправки в Закон “О недрах” предполагают отмену принципа “двух ключей” (участки недр выдаются в пользование на основании совместного решения федеральной власти и власти субъектов РФ). Согласно документу, распоряжение участками недр должно основываться на решении комиссии, формируемой на федеральном уровне, в состав которой будут включены представители федерального органа и администрации соответствующего субъекта РФ. Право распоряжения

Для ОАО «ТНК-Нягань» это очередной этап в сфере совершенствования системы управления качеством. 17 июля 2003 года общество было сертифицировано по системе ISО 9001-2000 менеджмента качества и подтвердило 23 июля текущего года свое соответствие ей. ОАО «ТНК-Нягань» является единственным нефтегазодобывающим предприятием России, имеющим в своем арсенале три сертификата в подтверждение наличия систем управления качеством, а также управления рисками в области экологии, охраны труда и техники безопасности, соответствующих международным стандартам.

Когда цены на нефть бьют рекорды

Руководитель Федерального агентства по энергетике Сергей Оганесян, выступая на праздновании Дня работников нефтяной и газовой промышленности, заявил, что добыча нефти в России превысила самые оптимальные параметры, заложенные в энергостратегии страны до 2020 года.

Совет Федерации поправил Закон «О недрах»

ления рисками в экологии, в технике безопасности, охраны труда, в добыче, перекачке, подготовке и сдаче нефти и газа.

По его словам, «объемы добычи нефти в России превышают все, даже самые оптимистичные. Это очень хороший показатель». Комментируя сегодняшнюю ситуацию с ценами на нефть, Сергей Оганесян заявил: «Хотелось бы, чтобы цены на нефть были разумно высокими. Хотя должен сказать, что и неразумно высокие цены нас тоже удовлетворяют».

У «ТНК-Нягань» - три сертификата

В августе ОАО «ТНК-Нягань» получило регистрационные сертификаты SAI Global и IQNet. Они свидетельствуют о том, что система управления ОАО «ТНК-Нягань» соответствует международным и национальным стандартам МС ИСО 14001:1996, а также OHSAS 18001:1999 в области управ-

№ 3 2 0 0 4 г.

Независимые производители газа обратились в ФАС с жалобой на Газпром Независимые жалуются на «Газпром». Независимые производители газа - Новатэк и Нортгаз - направили в Федеральную антимонопольную службу информацию о дискриминации со стороны Газпрома при получении доступа в газотранспортную систему. Компания «Новатэк», в частности, уведомила ФАС о том, что “Новатэк” сократил летом добычу газа на 15% по требованию Газпрома. При этом в сентябре Новатэк планирует постепенно увеличивать объемы добычи и поставок газа на внутренний рынок. Как говорится в письме главы Нортгаза Фархада Ахмедова в ФАС, с минувшей зимы Газпром испытывает сложности с реализацией собственных объемов газа. Вызвано это тем, что в четвертом квартале 2003 года и первом полугодии 2004 года компания не проводила

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

запланированных поставок газа в Белоруссию, но при этом осуществляла сверхплановую добычу газа и газового конденсата. Кроме того, на объемах продаж Газпрома негативно отразилась теплая зима. Газпром затягивает сроки оформления доступа к ГТС независимых газодобывающих компаний в нарушение постановления правительства РФ от 14 июля 1997 года «Об обеспечении доступа независимых организаций к газотранспортной системе ОАО «Газпром», - говорится в письме. Как следствие, - ООО «Нортгаз» работает только с посредниками, готовыми брать на себя риски по своевременному оформлению доступов к ГТС и оплачивать добываемый нашей компанией газ». Однако и трейдеры в последнее время начали испытывать сложности, вызванные неисполнением Газпромом обязательств по транспортировке газа. В подобной ситуации оказалась компания ЗАО «Транс Нафта». В настоящее время в ОАО «Газпром» дожидаются оформления поданные компанией «Транс Нафта» заявки на общий объем поставок до 589,42 млн куб метров газа.

Роснефть: плюс 10 лицензий

Компания «Роснефть» получила в Министерстве природных ресурсов РФ десять лицензий на право геологического изучения участков недр с целью поисков и оценки месторождений углеводородного сырья в Красноярском крае. Согласно предварительным оценкам, суммарные прогнозные ресурсы лицензионных участков оцениваются более чем в 700 млн. тонн нефти.

нефть и газ

Доживем до рассвета? Когда в конце 80-х заговорили, что Советский Союз может быть уничтожен без войны, никто в стране не мог в это поверить. Но это произошло, и могучее государство исчезло с политической карты мира. Через несколько десятилетий мы, наверное, узнаем, кто был главным виновником «торжества»... Юрий БЫЧКОВ, Москва,

специально для журнала «Директор - Урал»

охоже, Запад в том противостоянии понял главное: чтобы разрушить нашу государственность, не обязательно разрабатывать новые виды вооружения, содержать армии, строить военные базы. Специалисты сделали вывод: в этой стране можно получать большие прибыли без больших затрат, всего лишь заручившись поддержкой государственных чиновников. Почва была благодатной - почти семьдесят лет уравниловки!! Труд многих был недооценен , и во время перестройки, кто мог, сразу же начал рвать под себя ресурсы, предприятия. Эти люди проторили дорогу в Россию иностранным компаниям, которые в первое время ошалели от размера получаемой прибыли. Даже мировые кредиты, которые Россия брала в предыдущее десятилетие, осваивались варягами. А отечественные предприятия в этих условиях стали потихоньку хиреть и умирать. И, чем лучше жили чиновники, тем быстрее разваливались отечественные предприятия. Но сегодня хочется поговорить о ситуации в отрасли, которая нам профессионально близка. Речь пойдет о нашей любимой геофизике. К началу перестройки в России существовали развитая нефтяная и геологическая геофизика. В рамках министерств работали мощные институты, крупные метрологические центры и приборостроительные заводы. Ежегодно вузы готовили для отрасли большое количество инженеров-геофизиков, геологов и пр. Наши геологические и геофизические предприятия выполняли подряды во многих странах мира, и то, что сегодня эти страны добывают полезные ископаемые,– большая заслуга советских геофизиков, подтверждение их профессионализма и мастерства. Что же происходило в геофизике последние пятнадцать лет? 1. Всю геологическую отрасль оставили без финансирования, что отрицательно повлияло как на геофизические предприятия, так и на отраслевые институты, вузы и т.д. Каждый спасался как мог. Приборостроители перестали разрабатывать и выпускать новую аппаратуру. Геофизические предприятия, потеряв 84

подряды, разваливались. Молодежь перестала поступать в геологические вузы, персонал быстро старел... В нефтяной геофизике шли те же процессы: нефтяники перестали бурить эксплуатационные скважины, геофизики оказались без работы… Якобы «обанкротившиеся» предприятия хищнически приватизировали. Людям при этом месяцами не выплачивалась зарплата, компании-заказчики не рассчитывались с подрядчиками… Пока отечественная геофизика боролась за выживание, нефтяники для геофизических работ стали привлекать иностранные компании, которые за гроши использовали отечественные геофизические базы, склады РВ и ВВ, наш персонал, наши геофизические материалы. Иностранные фирмы работали по западным расценкам, а затраты несли по нашим меркам. Что самое интересное, не всегда их работа соответствовала мировым стандартам: была частенько по исполнению хуже отечественной. 2. Всю фундаментальную науку посадили на мизерное финансирование. Это привело к большим потерям в области развития новых технологий. Только благодаря энтузиазму ученых еще что-то сохранилось и в настоящее время начинает набирать обороты. 3. Сокрушительный удар был нанесён по приборостроению. Отрасль от безденежья стала браться за выполнение непрофильных заказов, лишь бы сохранить коллективы и вести основные разработки. Ситуация сложилась критическая. Все знают, какая была мощная интеграция по приборостроению в Советском Союзе. Такую разруху пришлось пережить приборостроителям, что невольно преклоняешься перед их стойкостью и преданностью делу. Казалось бы, к концу девяностых годов геофизические предприятия России выжили в тяжелейших условиях неплатежей, даже немного переоснастились и частично восстановили приборостроение. Но на долю геофизиков было послано еще одно испытание. Немного истории. В мире существует много геофизических компаний. Самой крупной из них по праву, считается компания «Sсhlumberger». Это транснациональная корпорация, работающая во всем мире по многим направлениям, одним из которых является геофизическое. Спору нет, добротный фундамент заложен под фирму, хорошо в прошлом веке над ее созданием потрудились бра-

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

тья Sсhlumberger. Фирма имеет развитое приборостроение, науку, отличных специалистов. Достоинства данной компании можно перечислять очень долго, и все будет в «яблочко». В начале девяностых компания «Sсhlumberger» пришла в Россию. Ее первым представителем был Оливье Фабр. Кстати, в его визитке значилось: Президент России. Вроде бы, всего лишь смешная опечатка?.. Да не очень смешная, но об этом чуть позже. Представители компании ездили по геофизическим предприятиям, где в силу нашей открытости и русского хлебосольства перед ними раскрывали все двери, делились информацией, показывали все, что им было интересно. За короткий период компания собрала по России колоссальный объем данных. При этом россиянам «пели песни», что мы не конкуренты, наши объемы, им не нужны, и западные специалисты будут, не мешая нам, выполнять сложные работы. Только со временем пришло осознание факта: западные сервисные компании стремятся стопроцентно завоевать российский рынок геофизических услуг. Их привлекает высокорентабельный российский рынок услуг в нефтяной отрасли! Им нужны все наши объемы до последнего цента! И, как ни парадоксально, иностранным компаниям российские предприятия – не нужны. Самое опасное, что и геофизики способствуют этому процессу. К примеру, на крупном геофизическом предприятии в Нижневартовском районе представители фирмы «Sсhlumberger» получили доступ к финансовой и технической документации, геологическим архивам. Стратегически важная информация, добытая поколениями геологов и геофизиков, перекачивается на Запад!? Особенно ярко стремление избавиться от конкурентов проявилось на тендерах в 2003 году. Иностранные фирмы так мощно демпинговали расценки на геофизические работы, что наши предприятия – даже с отечественными расценками – не смогли выдержать этот натиск. Сегодня многие работают с убытком для себя. При этом урезаются социальные,технические программы. Цель данной стратегии: российские предприятия выживают с российского рынка. Как только эта цель будет достигнута, иностранные фирмы монопольно поднимут расценки на производство геофизических работ до мирового уровня и будут получать большую прибыль. Так

что, первый представитель «Schlumberger», похоже, не зря величал себя Президентом России. Он смотрел в будущее и ковал победу своей фирмы. Немного радует, что не все отечественные нефтяные предприятия распахнули двери иностранным сервисным компаниям. Например, ОАО «Сургутнефтегаз». Предприятие имеет свою геофизику и оснащает ее современным оборудованием, в том числе и самым передовым импортным, и не пускает на свое геофизическое поле иностранные компании. Мы не согласимся с теми, кто считает, что это непопулярный шаг в условиях рыночной экономики. Налицо – глубокое осознание и понимание проблемы отрасли. Предприятие, постоянно развивая геофизику, решает еще и проблему занятости в регионе. Все делается по-хозяйски. Кстати, благодаря такой политике ОАО «Сургутнефтегаза», в основном, и сохранился потенциал геофизического приборостроения России. Под защитой своих нефтяных объединений – ОАО «Башнефтегеофизика» и «Татнефтегеофизика». Но что будет завтра, если колесо приватизации повернется так, что предприятия останутся без необходимой защиты? По принципу достижения цели, к примеру, компания «Shlumberger» – это бульдозер, и он медленно и уверенно идет к цели – установить монополию в области производства геофизических работ, сминая при этом российские геофизические предприятия. Причем арсенал методов для достижения цели у компании большой – от покупки российских геофизических предприятий до их развала путём применения демпинговых расценок на тендерах. Этот бульдозер нужно остановить. Странное дело: еще лет двадцать назад мы считали себя «законодателями» в геофизике, помогали развивающимся странам. А сегодня? Посмотрите на достижения геофизики в Китае. Там переоснастили геофизические предприятия современной техникой, закупили заводы по производству геофизического оборудования, предлагают свои услуги другим странам и успешно работают, вытеснив с рынка даже крупные иностранные компании. Пытаются прорваться, кстати, и на наш рынок. Что же случилось? Китайское государство серьезно помогает геофизике? Или китайцы сильнее нас любят Родину? Что же делать? Этот вопрос всегда актуален для России. Ваш ответ, геофизики? P.S. Необходимо объединить усилия в борьбе за нашу геофизику. Времени у нас немного. Мы всех приглашаем в наши ряды! geof-rb@rambler.ru

Сервисная конкуренция обостряется Председатель совета директоров Объединенной энергетической группы «Петросервис» Игорь МЕЛЬНИКОВ - о перспективах отечественного нефтяного рынка Прошедшее лето оказалось богатым на события на рынке сервисных компаний России. Компания «Baker Hughes» объявила о создании в 2005 году в Ямало-Ненецком автономном округе крупного сервисного центра. Schlumberger пробурила для компании «РИТЭК» первую высокотехнологичную скважину. До конца года должна быть закрыта сделка по продаже Schlumberger крупной сервисной компании «Петроальянс». В связи с этим участники рынка заговорили о структурной перестройке сервисного сектора, результатом чего станет его концентрация в руках иностранных компаний. Уже даже придумали название этому процессу - «шлюмберизация». Нарастающая «шлюмберизация» ведет к усилению технологической зависимости отечественного нефтегазового комплекса. Мало того, иностранные сервисные компании получают доступ к геологической информации о российских недрах и порой знают их лучше, чем законный владелец - Россия. Подготовила Елена ЯКУБОВСКАЯ, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал» По материалам www.rbcdaily.ru

а этом фоне независимые сервисные компании недавно образовали Союз сервисных компаний России. О целях его создания и тенденциях в российском сервисном секторе рассказывает глава союза, председатель совета директоров Объединенной энергетической группы «Петросервис», руководитель рабочей группы по проблемам

№ 3 2 0 0 4 г.

геофизики Торгово-промышленной палаты РФ Игорь МЕЛЬНИКОВ. - Игорь Георгиевич, как складывается ситуация на рынке сервисных компаний в настоящее время? - За последние годы рынок максимально монополизирован западными компаниями, а отечественные сервисные компании теряют свои позиции. В этом виноваты мы сами. Был момент, когда на тендерах компании предлагали свои услуги по цене едва ли не ниже себестоимости, лишь бы получить заказ и хотя бы выплатить зарплату сотрудникам. Это не могло не привести к разрушению рынка: без прибыли,

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

нефть и газ

без закупки новых технологий предприятия не могут существовать. Прикладная наука в этом секторе оказалась загублена полностью, ею никто не занимается. Сейчас вопрос стоит так: поглотят ли западные компании отечественный сервисный сектор? Из-за обострения конкуренции многие фирмы сами стремятся быстрей продаться - например, «Schlumberger» и «Halliburton», «ABB» и «Emersson». Иностранцы ведут себя правильно: единственно верная стратегия с точки зрения бизнеса - идти туда, где слабо. Российский рынок - очень перспективный, тем более что стратегические интересы США в России с учетом проблем на Ближнем Востоке будут только усиливаться. - Смогут ли независимые отечественные предприятия конкурировать на равных с такими гигантами, как Schlumberger и Halliburton? - Скоро вообще нельзя будет говорить ни о какой конкуренции... Сейчас в мире - четыре ведущих геофизических державы: США, Франция, Китай и Россия. Через несколько лет Россия может исчезнуть из этого списка. Началом конца отечественного геофизического сектора может стать день вступления в ВТО. Я как руководитель рабочей группы в области геологоразведки по проблемам вхождения России в ВТО при Торгово-промышленной палате предлагал в Совете безопасности выделить

P.S.

геофизический сектор - наравне с банковским и страховым - для получения под него отдельных условий при переговорах с членами ВТО. Но, к сожалению, правительство оставалось глухо к «гласу вопиющего в пустыне». …Я против того, чтобы российская геофизика «варилась в собственном соку». Компании, которые хотят прийти со своими технологиями на российский рынок открыто, цивилизованно, учитывая наши национальные интересы, - милости просим. Хотя некоторые западные компании отличаются жестким прессингом по минимизации цен при тендерах. - Есть ли перспектива выхода российских сервисных компаний на рынки стран СНГ и дальнего зарубежья? - У отечественных компаний - огромные ресурсы, мы конкурентоспособны в соотношении «цена - качество» и имеем опыт работы за рубежом. Сейчас пытаемся вернуть потерянные рынки - в частности, Египет, где до сих пор работают буровые станки советского производства, но американизация и британизация этого рынка уже произошли. - Есть ли новые заказы нефтяных компаний на работы сервисного характера? - За последнее время объем геологоразведочных работ упал в 3-4 раза. «Сургутнефтегаз» - единственная из крупнейших компаний - серьезно занимается бурением: объем ее буровых работ больше, чем у ЛУКойла, Сибнефти и Юкоса, вместе

взятых. Понятно, что руководителям этих компаний незачем развивать геологоразведочные работы, если у них есть запасы нефти на 50 лет. Поэтому вопрос нужно регулировать на государственном уровне. - В чем цель создания союза сервисных компаний России? - Главное - защита российского сервисного сектора, его юридических прав и свобод. Все компании нашего профиля оказались в секторе средних и малых, и при отсутствии государственной поддержки они будут поглощены крупными холдингами. Мы ставим задачу, чтобы в России появились сервисные компании, с которыми бы считались на мировом рынке. - Российский институт нефти планируется создать по западному образцу. В чем должно быть его отличие от уже существующих институтов? - Согласно уставу аналогичного американского института, его целью является «предоставление всех своих возможностей для сотрудничества с правительством в национальных интересах». Эти цели перекликаются с функциями образованного нами Союза сервисных компаний России. Думаю, что он в будущем сможет перерасти в саморегулируемую организацию, в прообраз Российского института нефти. Без активных действий в области геологоразведки и государственной поддержки отечественного производителя Россия рискует лишиться статуса ведущей сырьевой державы и попасть в зависимость от

В процессе подготовки материалов к публикации мы познакомили с ними представителей не только отечественной геофизики, но и тех, кто стоит по другую сторону проблемы, - специалистов компании «Schlumberger». Ни те, ни другие не отказались от участия в дискуссии. Возможно, есть что сказать и Вам. Редакция готова к открытому диалогу. Продолжение - в октябрьском номере.

Доживем до рассвета?

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

нефть и газ

Нам удалось создать в цехе комфортные условия. Филиал Альметьевского насосного завода «АЛНАС-Н» существует в Нижневартовске уже восемь лет. Сначала предприятие занималось только сбытом продукции, затем перешло на сервисное обслуживание насосного оборудования. Продолжая расширять спектр своей деятельности, компания пришла к оказанию партнерам целой сети услуг, включая ремонт скважин.

Выгодный комфорт Генеральный директор завода «АЛНАС-Н» в Нижневартовске, Александр ПОРХУНОВ

Людмила ФЕДЮХИНА, Нижневартовск, специально для журнала «Директор - Урал»

Сегодня в коллективе АЛНАС-Н - 400 сот-рудников. На территории предприятия есть прекрасная производ-ственная база, спортивный клуб, столовая и собственный учебный центр, где постоянно проходят подготовку молодые специалисты. АЛНАС-Н - динамично развивающаяся производственная структура. Достаточная эффективность решения экономических и иных проблем, в конечном счете, обеспечивает эффективность всего производства. Сегодня мы рассказываем о решении одной из задач, справиться с которой удалось достаточно быстро. Возможно, опыт АЛНАСа пригодится в другом месте и окажется полезным предприятиям, сталкивающимся с аналогичными проблемами. Беседуем с главным инженером предприятия «АЛНАС-Н» Наилем МУЗАФАРОВЫМ:

«Сначала мы работали на прирельсовом участке Мегионской базы производственного обслуживания №3 Нижневартовскнефтегаза, где занимались приемом и отправкой возвратной тары, а также сбытом и обслуживанием электроцентробежных насосов производства Альметьевского насосного завода. Наш директор - Александр ПОРХУНОВ - был первым руководителем предприятия. Он готовил учредительные документы для филиала и впоследствии всячески способствовал расширению производства. Нашим первыми партнерами были нефтяники Томскнефти из Стрежевого, а также из других нефтяных компаний региона. В связи с расширением круга клиентов и увеличением объема оказываемых услуг появилась необходимость в строительстве сервисно-

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

го центра и собственной производственной базы. Когда - при помощи головного предприятия - цеха были построены, у нас возникли вопросы, связанные с обеспечением их теплом. Было решено проложить собственную теплотрассу от одной из городских котельных. Однако, когда мы подсчитали стоимость теплотрассы, поняли, что нам это не по карману. Необходимо было найти какой-нибудь выход из положения». «Мы стали искать предприятия, которые сталкивались с подобной проблемой, и изучать их опыт, - продолжил главный энергетик АЛНАС-Н Василий КОМЯТИ. В Нижневартовске, на наш взгляд, удачно были решены вопросы теплоснабжения на местной птицефабрике, где один из цехов обогревается газовыми инфракрасными излучателями. Правда, там маленький цех. Наши же производственные площади составляют пять тысяч квадратных метров. Поэтому у нас были определенные сомнения. Подобный опыт также имелся на предприятиях Сургута, которые использовали инфракрасные излучатели совместного предприятия «Сибшванк». Познакомившись с этой продукцией, а также с аналогичной продукцией свердловских заводов, мы решили остановиться на обогревателях фирмы «Сибшванк». Почему мы выбрали именно их? В первую очередь, потому, что они отличаются высоким уровнем качества, исключительной надежностью и легкостью в монтаже. Шеф-монтаж со стороны Сибшванка осуществлял Владимир СМОЛЯР. Мы сразу оценили его профессионализм. Электрическую часть делали своими силами. Подвод попутного газа обеспечил Нордгазсервис. Все работы

велись в комплексе. Было установлено 54 газовых инфракрасных излучателя на три корпуса. Причем Сибшванк выполнил не только шеф-монтаж и поставку оборудования, но и его наладку, а также проектные работы. Что касается экономического эффекта, то, по нашим расчетам, даже если цена на газ возрастет в пять раз, проект окупится в течение трех с половиной лет. Но пока такого подорожания газа не было. До установки инфракрасных излучателей один из корпусов у нас отапливался при помощи труб водяного отопления. Приходилось платить городу за тепло, а это 150 тысяч рублей в месяц. За газ мы платим 30 тысяч рублей. Так что - считайте сами! У нас в городе некоторые помещения обогреваются электрическими излучателями. Они для наших больших производственных площадей не очень подходят. Если же говорить о водяном отоплении, то эффект от него значительно меньше. Ведь сначала нагреваются трубы, которые впоследствии нагревают воздух. Наши же инфракрасные излучатели действуют направленно, в первую очередь, нагревают пол. Поэтому в наших цехах в течение всего года сохраняются комфортные условия для рабочих. У нас очень надежная автоматика по установке температурного режима в цехах. Если в ночное время температурный режим установлен на уровне 18-20 градусов, то в течение рабочего времени в помещении всегда поддерживается температура 2325 градусов. Это позволяет рабочим хорошо себя чувствовать и работать с полной отдачей. Система регулировки температуры - очень легкая и надежная. За два года эксплуатации не было ни малейших сбоев, никаких претензий к качест-ву. Сервисное обслуживание не требует никаких дополнительных затрат. В начале каждого сезона мы проводим профилактику, вызываем представителя Сибшванка, чтобы зимой не было никаких проблем с теплоснабжением. Совместно с нашими рабочими он проводит ревизию оборудования. За два года в результате этих ревизий поменяли только один датчик высокого напряжения, да и то речь шла о каком-то браке. Текущее обслуживание обеспечивает дежурный электрик (один на три корпуса). В основном, он проверяет режим настройки датчиков, которые регулируют температуру воздуха. В Нижневартовске мы первыми применили газовые инфракрасные излучатели для обогрева таких больших площадей. Впоследствии к нам за рекомендацией обращались еще три фирмы. Я знаю, что одна из них уже в нынешнем году монтирует это оборудование. В Сургуте использует обогреватели Сибшванка треть предприятий. Следует отметить, что Сибшванк чувствует ответственность за свое оборудование. Оттуда регулярно звонят,

интересуются работой обогревателей. Кстати, Сибшванк располагает оборудованием для обогрева любых площадей и предлагает не только стационарные газовые обогреватели, но и переносные излучатели, работающие на сжиженном газе от баллона, которые можно использовать в гараже или на даче. Сибшванк гарантирует бесперебойную работу своего оборудования в течение двадцати пяти лет». Владимир ШАМИН, заместитель директора по общим вопросам предприятия «АЛНАС-Н»: «Надо сказать, что благодаря обогревателям Сибшванка мы можем легко регулировать температуру внутри помещения в зависимости от температу-

абсолютно безопасно для здоровья работников. То, что обогреватели крепятся под потолком цеха, позволяет освободить дополнительную производственную площадь и использовать ее для нужд предприятия». Как же оценивают продукцию рабочие? Вот что сказал нам электрик Михаил ХАЙДАРОВ: «Конечно, условия в цехе не сравнить с теми, что были несколько лет назад. У нас всегда тепло! Весь год работаем в спецовках, а не в телогрейках, как раньше. Газовые излучатели - это отличное оборудование! Да и обслуживать их легко». Мастер цеха Владимир ЛИПЕЦКИЙ, до этого работавший на других предпри-

Сибшванк располагает оборудованием для обогрева любых площадей и предлагает не только стационарные газовые обогреватели, но и переносные излучатели, работающие на сжиженном газе от баллона, которые можно использовать в гараже или на даче. Сибшванк гарантирует бесперебойную работу своего оборудования в течение двадцати пяти лет». ры воздуха. Ударил мороз за сорок - тут же прибавляем температуру. Потеплело на улице - убавили нагрев. Это способствует энергосбережению. Сибшванк - российско-немецкая фирма, и ее продукция отличается немецким качеством. Газовые инфракрасные излучатели, насколько нам известно, широко применяются на предприятиях Германии. На оборудование компании «Сибшванк» имеются все необходимые медицинские сертификаты, и оно

№ 3 2 0 0 4 г.

ятиях, также считает, что условия работы в фирме «АЛНАС-Н» - исключительные, и возможность регулировать температуру воздуха в цехе играет не последнюю роль. Вообще, продукция Сибшванка вызывает у сотрудников АЛНАСа-Н только положительные эмоции. Руководство предприятия уже успело оценить точность и обязательность своих партнеров, оно намерено работать с ними дальше и рекомендовать их своим друзьям и знакомым.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

нефть и газ

Уважаемые тюменцы и жители области, наши коллеги и партнеры!

№ 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

без галстука

104 стр. Аферисты обожают доверчивых граждан

97 стр. Первая любовь Юрия ГУЛЯЕВА

104 стр. Новая жизнь старых «городков»

без галстука

«Жемчужина» коллекции – петушок породы шелковистая.

регионов России. Один ищет новую породу, другой заказывает необычный подарок для себя и родных… В последнее время птицей интересуются VIP-персоны Урало-Сибирского округа. Многие из них живут за городом, поэтому неудивительно, что в своем хозяйстве им хочется иметь красивых животных и птиц. В этом году птичий двор госпожи Мерзляковой посетила делегация из Тюменской областной администрации и общественных организаций. В числе гостей были главный федеральный инспектор по Тюменской области Сергей Сметанюк и президент областного клуба голубеводов Владимир Гуляев. Голубеводылюбители, очарованные необычной коллекцией кур, предложили хозяйке сотрудничество в делах птицеводческих. В ноябре этого года Ирина планирует провести вместе с голубеводами Тюменского региона выставку птиц. В мероприятии будут участвовать местные птицефабрики и любители животных.

Подготовила Ирина ЛОГУНОВА,

фото Марата ГУБАЙДУЛЛИНА, специально для журнала «Директор - Урал».

Необычным для бизнес-леди хобби – разведением кур – занимается известная в Тюмени предпринимательница, директор сети салонов отделочных материалов торговой группы «Европа». Ирина МЕРЗЛЯКОВА. Птичий двор хозяйки, расположенный в селе Перевалово Тюменского района,– единственный в Сибири, где содержатся около сорока пород редких кур. Возможно, через несколько лет коллекция сравнится с самым большим генофондом куриного стада в России – в городе Сергиев Посад (в экспериментально-племенном хозяйстве института птицеводства насчитывается семьдесят редких пород).

«Жемчужина» коллекции

В год Петуха Сибирь прославится курами Голубеводы предложили дружбу

Яйца кур редких пород

В этом году Ирина Мерзлякова получила лицензию на осуществление репродуктивной деятельности на породу кур Брама (в коллекции – 7 видов таких кур; – это одна из самых красивых птиц). Лицензия дает право заниматься разведением и распространением этой породы в Тюменском регионе, и не только. «Мое заветное желание - помочь людям в разведении красивой и высокопродуктивной птицы на домашнем дворе. «Это такое полезное для души занятие! – рассказывает Ирина Николаевна. – Я каждый раз на себе это испытываю, когда усталая приезжаю домой.

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

Зайдешь в птичий домик, понаблюдаешь за своими подопечными, поговоришь с ними и умиротворение почувствуешь!». Хозяйка подворья называет свое хобби меценатством. Два года назад благословил ее на это дело известный в Тюменской области птицевод-любитель – Юрий Степанович Волокушин. - Хотелось бы, чтобы нашему хозяйству государство официально присвоило статус Сибирского птичьего двора. У нас есть база для создания генофонда куриного стада не хуже, чем в Москве и Петербурге! – говорит Ирина Мерзлякова. Смотреть и покупать птиц к нашей землячке приезжают из разных

Птичник Ирины Мерзляковой расположен в уютном помещении, с отоплением и вентиляцией. Кур ежеквартально проверяет ветеринарная служба. Все птицы обязательно проходят вакцинацию и прочие процедуры. Инкубатор Ирина Николаевна содержит дома. Птичьи семьи живут в двухэтажных железных клетках. В теплое время года они перебираются в летние домики. «Жемчужиной» своей коллекции хозяйка называет белоснежного петушка породы шелковистая. Петуху – всего год, от него уже есть интересное потомство – идеальные образцы для дальнейшего скрещивания. Есть у Ирины две породы кур, которые находятся в мире на грани вымирания: араукана бесхвостая, несущая зеленые яйца (хозяйка мечтает получить голубое яйцо путем скрещивания арауканы бесхвостой с русской хохлатой), и павловская порода. Последняя известна со времен императрицы Екатерины Второй. Этих безумно дорогих птиц Ирине помогли достать друзья. Более массивные петухи на подворье – фавероли французские. Они гордо прохаживаются, щеголяя пышными «воротниками и манжетами». Под стать их характеру - ленинградские белые и голубая андалузская порода, они тоже очень степенные... А вот самые голосистые петухи - турецкие. Они голосят не менее пяти минут. Наши орловские «затягиваются» только на две с половиной минуты.

Забавными игрушками смотрятся цыплята кудрявых кохинхинов карликовых. Мясо этих птиц, по утверждению ученых, лечит импотенцию. У породы «голошейка» – тоже красивые птенцы, с розовыми бантиками и шапочками на головках. Таких «декольтированных» курочек не надо долго ощипывать: шейка-то уже голая! - Птицы – очень умные. У каждой – свой характер, - рассказывает Ирина Николаевна. – Посмотрите, как петушки за курочками ухаживают! Настоящие джентльмены: зовут корм клевать, потом на гнездо спешат – дорогу указывают. А курочки – старательные, терпеливые: за петушками зернышки подбирают, всюду за ними следуют. P.S. Грядет год Петуха. В мифологии многих народов это животное олицетворяет смелость, страсть, победу. Символично, что в нашем крае есть люди, которые занимаются разведением таких пород птиц. Сибирский птичий двор уже заявил о себе…

Питомцы с птичьего двора № 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

без галстука

Продажа бизнеса по-русски Продажа предприятия в России имеет свои особенности, которые связаны с высокой долей теневой экономики - т.е. экономики, не платящей налоги. Уход от налогов отражается на структуре собственности компаний, проведении ее операций и получении доходов. Если в США достаточно взглянуть на финансовые отчеты компании, цены аналогичных сделок, рыночные прогнозы ведущих рейтинговых агентств, чтобы прикинуть примерную стоимость сделки, то в России оценка предприятия - дело нетривиальное.

…Его первая работа - это губернаторский Як-40. Раскраска - очень сложная, многоцветная. Плюс герб Тюменского края на киле. Потрудиться пришлось немало, зато управились всего за четыре дня. Выиграв соответствующий тендер, Игорь Ковалев с сотоварищами теперь вовсю трудится на благо гражданского авиакомплекса.

Олег ЛЫСКОВ,

ведущий экономист Инвестиционного департамента УБРР, Екатеринбург, специально для журнала «Директор - Урал»

Не надо бояться нового дела Алексей ЗОЛОТОГЛАВЫЙ, Тюмень,

специально для журнала «Директор – Урал»

течественный закон от 18 августа 2001 года «О лицензировании отдельных видов деятельности» открыл путь в бизнес энергичным людям. В этом нормативном акте приведен исчерпывающий перечень работ, дозволение на проведение которых должны давать специальные государственные органы. Игорь Борисович как опытный член местного кооперативного движения еще с перестроечных времен сориентировался быстро. Руководствуясь принципом «найди потребность и удовлетвори ее», предприниматель предложил на российский рынок услугу (ее в перечне нет) по выполнению лакокрасочных работ и нанесению логотипов на авиационной технике. Ранее для этого необходимы были лицензирование и сертификация. Монополистами здесь, в основном, выступали Быковский (Московская область), Самарский, Ульяновский и Ростовский заводы, максимально выкачивающие деньги с клиентов. По большому счету, авиакомпании оказались их заложниками. Например, за покраску Як-40 нужно выложить сорок тысяч долларов. Новоявленное тюменское общество снизило цены почти вдвое. Ведь монополисты явно перегнули палку. Ковалев при этом вывел такое кредо: мобильность, быстрота, качество. Подобные работы производились лишь в заводских условиях. Не последнюю роль играла косность мышления: раз ремонтируют самолеты на заводах, значит, и покраска должна быть там же. 96

Первый серьезный заказ Ковалев получил от компании «ЮТэйр». Полгода самолеты курсировали под старыми логотипами Тюменьавиатранса, фактически под флагом несуществующего предприятия. Выполняя в Сургуте этот заказ, Ковалев попутно получил наряд на вертолеты Ми-6. Самые большие в мире. Потом уже в областном центре покрасили несколько «яков». Вскоре, видя выгоду, на пороге офиса появились делегаты от Запсибгазпрома. Без проблем обновили газовикам их Ту-134, и дело пошло. Стали сотрудничать с Москвой, Уфой и другими городами. — Наверное, немало старых самолетов приходится красить. Их вот-вот в утиль спишут… Не жаль труда? — Самолеты хоть и старые, да им еще летать и летать. У каждого самолета – свой срок службы. Например, у малой «ТУшки» он составлял двадцать лет. Сейчас увеличили до двадцати пяти. Во время ремонта у судна зачастую меняют целые блоки. Порой ничего старого не остается. В авиации, которая ни в коем случае не ассоциируется со словом «халтура», существует система многоступенчатых проверок. Даже у нас так сурово работу принимают! Комиссия из шести человек осмотрит весь самолет, каждый квадратный сантиметр… — Наколько мне известно, у Вас торговое образование? — Я учился на инженера, долго был заместителем генерального директора авиакомпании «Тюмень». В основном, летчики выполняли на «Илах» чартерные рейсы. Помню, когда-то даже денежную мелочь из Питера сюда возили. Когда

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

компания распалась, созрела идея. Она оказалась востребованной. Главное – не бояться начать новое дело. — Можно ли сравнить этот бизнес с покраской автомобилей? — Только сидя на диване. На первый взгляд, кажется, что все здесь похоже: сдирается старое покрытие, обрабатывается поверхность, наносится новое. Но если вникнуть, то понимаешь, что все тут по-другому. — Какие краски Вы используете? — Только высококачественные полиуретановые эмали производства голландской компании «Aerospace Coating V.O.F. (Sikkens)». Они имеют повышенные стойкостные характеристики к воздействию ультрафиолета и агрессивных химических сред. — Почему свое предприятие Вы назвали «Метрополис»? — Все достаточно прозаично. Мне как меломану очень нравится группа «Dream Theater», у которой есть замечательный альбом «Metropolis. Part 2». — Вам доводилось вновь видеть в небе результаты своего труда? — Конечно. У меня дача недалеко от аэропорта. Как раз на взлете. Так что на расстоянии метров четыреста частенько разглядываю «свои» самолеты... — Есть ли конкуренты в Вашем бизнесе? — От Перми до Новосибирска мобильных групп точно нет. А так – не знаю. Ближайший завод находится в Красноярске. — Заказов достаточно? — Хотелось, чтоб было по пять-шесть машин в месяц. Пока же бизнес - скромно рентабельный.

еальные доходы и расходы российской компании значительно отличаются от данных бухгалтерского отчета, и их необходимо доказать потенциальному покупателю. На практике покупатели вынуждены сами изобретать различные механизмы проверки или пользоваться механизмами, предлагаемыми инвестиционным банком. Проверку управленческой отчетности может осуществить аудиторская компания.

На рынке слияния – бум Основные активы бизнеса, расположенного в России, нередко разбросаны по множеству юридических и физических лиц, а данные о запасах или долгах малого предприятия часто никак не отражены в финансовой отчетности. В условиях доверительных отношений с поставщиками, потребителями, сотрудниками, арендодателями, налоговой инспекцией, органами пожарного и санитарного надзора предприятие часто замечательно живет, не имея всей необходимой юридической документации, и при этом значительно зависит от его собственника или управляющего. Уйди такой собственник - и поставщики могут изменить условия сделок, арендодатель - отказать в продлении аренды, а государственные органы - предъявить немалые штрафы. Прежде чем продать такой бизнес, его юридическую документацию нужно привести в порядок. Несмотря на перечисленные проблемы, рынок слияний и поглощений крупных предприятий переживает настоящий бум. Начавшись с крупнейших российских компаний, процесс продажи предприятий постепенно переходит на регио-

нальный уровень. Существование рынка продаж корпоративного контроля необходимо для развития предпринимательства и инновационной региональной экономики, концентрации собственности в наиболее эффективных руках. Первым шагом к этому явится создание единой базы покупателей и продавцов региональных предприятий, для того чтобы эффективно удовлетворять потребности и тех, и других. Создание такой базы уже осуществляется Уральским банком реконструкции и развития.

Как продать предприятие Предприятие необходимо сначала подготовить к продаже. Профессионально подготовленный к реализации товар продается быстрее и дороже. Потенциальным покупателем будут проверены все юридические документы, удостоверяющие полномочия собственников, правоспособность предприятия, права на основные активы, отношения с ключевыми сотрудниками, клиентами и поставщиками. Часто эти документы - единственное, что гарантирует вложения покупателя. И поэтому отсутствие либо ненадлежащее состояние документов очень часто является причиной отказа от сделки. А деньги покупателя быстро находят себе альтернативное применение. Следовательно, первое, что нужно сделать, - это привести в порядок юридическую документацию. Ведь покупатель просчитывает все риски вложения в бизнес и, соответственно, снижает ту цену, которую он готов заплатить. Необходимо грамотно обосновать цену, иначе вы обречете себя на вечное занятие продажей. Самый простой способ - метод рыночных коэффициентов. В Европе, например, средняя цена регионального предприятия составляет пять его годовых прибылей до уплаты налогов и процентов. Такие же статистические ко№ 3 2 0 0 4 г.

эффициенты существуют и для России. Они колеблются от 0,5 до 5 в зависимости от отрасли, обеспеченности бизнеса собственными средствами и жизненного цикла товаров. Кроме того, из итоговой цифры должен быть вычтен долг компании, а рыночная стоимость не используемых или излишних активов, наоборот, должна быть прибавлена к цене. Другой способ оценить предприятие взять рыночные стоимости всех его активов за вычетом долга. Практикуемый инвестиционными банками метод дисконтирования денежных потоков требует построения четкого прогноза деятельности фирмы с учетом ее стратегической рыночной позиции. В любом случае, наиболее ценной является оценка предприятия, проведенная третьей стороной - профессиональным оценщиком или экспертомконсультантом по продаже предприятий. Аудиторская проверка компании, безусловно, добавит надежности вашему предложению, но ее практическая польза ограничена тем, что новому собственнику придется доказывать «серые» цифры, которые часто очень отличаются от данных бухгалтерской отчетности. Поиск покупателей требует обнародования информации о продаже заинтересованным лицам. Самыми очевидными покупателями являются конкуренты, сотрудники или родственники владельца. При этом каждый собственник сталкивается с проблемой конфиденциальности. Информацию о том, что предприятие продается, конкуренты могут использовать в своих целях. Результатом этого будут проблемы с арендодателем и контрагентами. Персонал предприятия также воспримет такую ситуацию как стрессовую: могут уйти ключевые сотрудники. Неизбежно возникающий вопрос сохранения конфиденциальности подводит нас к обдумыванию варианта поручения продажи третьему лицу - консультанту по продаже бизнеса.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

Продолжение следует

без галстука

Первая любовь Юрия Гуляева Имя великого артиста Юрия Гуляева известно многим. Помните, «Желаю вам всегдашней радости в судьбе. Желаю вам всего, что вы желаете себе...». Он давно стал своеобразной визитной карточкой нашего города. Когда, находясь далеко от дома, знакомишься с кем-нибудь, говоришь, что ты из Тюмени, в ответ улыбаются: А-а-а, так вы земляки Гуляева...». Сейчас, за год до 75-летия великого земляка Юрия Гуляева, самое время вспомнить о том, как умел любить этот человек. Родителей. Свою родину. Женщину. Музыку... Ольга ИЖЕНЯКОВА, Тюмень,

специально для журнала «Директор – Урал»

...Они познакомились в 1948 году. Рита тогда училась в 21-й женской гимназии, сам Юра – в 25-й мужской. Это было особенное время. Гуляев стал выдающимся участником городской художественной самодеятельности. Все с интересом и даже некоторым удивлением смотрели на красивого, с выразительными чертами лица юношу, который пел, словно завороженный. Гуляев был также солистом академического хора Тюменского завода пластмасс. Друзья вспоминают, что Юра очень добросовестно относился к своим обязанностям: после пяти-шести школьных уроков три раза в неделю репетировал по четыре часа с хором и давал еженедельно, минимум, два концерта. Зато в музыкальной школе по классу баяна Гуляев проучился всего три месяца – не было денег на обучение. На дворе стоял 43-й год... Любовь к музыке, настоящей русской песне Гуляеву привил родной дядя, который работал в аэропорту Плеханово, а в свободное время садился за баян и пел. Пел так, что дух захватывало. После уроков Рита и Юра занимались баскетболом и легкой атлетикой в спортивной школе. Незаметно их дружба переросла в любовь. Ребята, получив аттестаты, решили не разлучаться и поступили вместе в Свердловский медицинский институт. Вполне возможно, что Гуляев и стал бы известным врачом, но он вдруг вспомнил, как в раннем детстве, когда никого не было дома, вытаскивал вату, которой были заткнуты щели окон, и пел, надеясь, что его голос будет кем-нибудь услышан на улице. Вскоре Гуляев подает документы в Свердловскую консерваторию и... не проходит по конкурсу. Позже его все-таки зачислили, но 98

на вечернее отделение. Свободное время Юра и Рита по-прежнему проводили вместе. Даже небольшие разлуки становились невыносимыми. Когда Рита уехала в Каменск-Уральский на учебную практику, Юра сдал очередной экзамен и помчался к ней – просить руки. Так они и поженились. Со временем Тюмень для Гуляева стала городом прошлого. Он успешно закончил консерваторию и пришел на работу в Донецкий оперный театр. Много позже он вспоминал, как с трудом выводил на бумаге непривычное и пугающее слово «солист». Как было неимоверно тяжело в чужом городе. К этому времени брак с Маргаритой Петровной распался: расстались друзьями, отчетливо осознавая, что первая любовь редко бывает счастливой. Отныне Юра все свое время посвящал музыке. В многодетной семье он был самым старшим. Родители порой поражались тому чувству ответственности, которым Бог наделил Юру. Он всегда знал, кому и что нужно. При всей его кажущейся отрешенности от земного мира. В небольшой уютной квартирке в самом сердце нашего города есть много вещей, купленных Юрием Гуляевым в разное время: холодильник, посуда в стареньком, доставшемся еще от деда, шкафу, книги, игрушки, пластинки. Родственники до сих пор вспоминают, какие красивые платки он дарил своей матери, как с нетерпением ждали его звонка дома и переживали за него, когда он был на гастролях. «Алло, Тюмень? Мама?» - могло раздаться среди ночи. Гуляев произносил слово «Тюмень» по-особенному, «по-гуляевски». Критики часто задумывались над его голосом удивительно красивой тембровой окраски, наделенным способностью к тончайшим модуляциям, невероятной гибкостью. Казалось, певцу ведомы сотни едва уловимых оттенков звука. Все поражались силе его голоса и той лег-

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

кости, с которой он играл этой силой. Все помнят один из его последних песенных циклов «Созвездие Гагарина» Александры Пахмутовой – и гуляевскую, нет, уже гагаринскую улыбку. В ту пору, когда билеты на концерты Гуляева раскупались мгновенно, он познакомился со своей будущей супругой – Ларисой. Вернее, это она подошла к нему после концерта, представилась и... Домой Ларису на зависть всем подружкам провожал сам Гуляев... А свой родной город Тюмень – столицу нефтяного края – Гуляев любил и гордился ею. И всегда цена билета на его концерты в Тюмени была ниже, чем в других городах. А еще своей родной Тюмени Гуляев посвятил песню «Город первой любви». ...Свою первую любовь – Маргариту (уже Вавилину) – он встретил в 1976 году после двадцатилетней разлуки, будучи солистом Большого театра, и подарил ей альбом с надписью «Рите. Это я, старый Ю. Гуляев». Это была их последняя встреча. Потом, спустя много лет, Маргарита Петровна приезжала в Тюмень и гуляла по тем местам, где когда-то бывала с Юрой. «Для меня Тюмень – это больше, чем город. Это моя молодость», – сказала она на прощание. № 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

без галстука Для того, чтобы вернуть городкам былую популярность, необходимо: - включить городки в обязательную программу спартакиады школьников; - активней привлекать бывших спортсменов; - и главное - необходима спонсорская поддержка предприятий, выражающаяся как в материальной помощи, так и в активной пропаганде здорового образа жизни.

Новая жизнь старых городков Городки - старинная славянская игра, история которой насчитывает несколько веков. Упоминание о городках можно встретить и в русских сказках, и в исторических документах. Городки вошли в историю России как часть национальной культуры. В городки с увлечением играли Петр I и академик Иван ПАВЛОВ, певец Федор ШАЛЯПИН и классик мировой литературы Лев ТОЛСТОЙ. Елена ЯКУБОВСКАЯ, Тюмень,

специально для журнала «Директор - Урал»

значально городки были военно-прикладной игрой. Великий полководец Александр Суворов, который был отличным городошником, говорил: «Игра в городки развивает глазомер, быстроту, натиск. Битою мечусь - это глазомер, битою бью - это быстрота, битою выбиваю - это натиск». В течение многих десятилетий городки, «как пережиток прошлого», были незаслуженно забыты. О новой жизни старых городков мы беседуем с интересным человеком - Борисом САВУШКИНЫМ, председателем областной Федерации городошного спорта. - Борис Николаевич, расскажите, пожалуйста, о своем увлечении городошным спортом. - Городки - это целая философия бытия, единственный вид спорта, где ничего не зависит от противника, все зависит только от вас. Если вы играете в теннис, ваш противник может быть более ловким и быстрым, физически сильнее. А, играя в городки, вы остаетесь один на один с самим собой. Есть бита, фигуры, земля, небо и вы. И если вы ударили хорошо - хвалите себя, а если плохо - никто не виноват, кроме вас. Причем правила городков рассчитаны на то, что даже начинающий может выиграть у игрока, который намного его сильнее. Современный человек, как правило, ведет сидячий образ жизни. А тут прекрасная возможность размяться, подышать свежим воздухом и пообщаться с людьми. Но в последнее время этот вид спорта в Тюмени практически перестал существовать. Ко мне пришли ветераны и говорят: «Давай построим хоть одну площадку, где можно было бы сыграть в городки». С этого все и началось. Сейчас городошная площадка есть у меня на производстве. В сквере Комсомольский тоже был городошный корт, 100

На соревнованиях: глазомер, быстрота, натиск

но его постоянно ломают, чинить не успеваем. - Благодаря областному спорткомитету и областной Федерации городошного спорта, председателем которой Вы являетесь, городки начали возрождаться: проходят соревнования, спартакиады… - Серьезных соревнований по городошному спорту в Тюменской области не проводили с 1990 года. Но сегодня городки как спортивная игра действительно возрождаются. На юге области сформированы 8 команд по городошному спорту. Успешно играют ветераны: четырем спортсменам 73 года, а они и не собираются уходить из команды. Мы возобновили первенство области, где принимают участие и северяне. А недавно успешно выступили в финале чемпионата России. Хочется, чтобы соревнования по городошному спорту проводились чаще. Городки надо омолаживать, но пока не удается включить городошный спорт в спартакиаду школьников. Совсем недавно, лет пятнадцать назад, у нас в Тюмени были 22 площадки и до 10 команд. Сейчас их - всего две, включая ветеранов. Я занимаюсь созданием молодежной команды: набрал ребят 13-15 лет. Двое из моих воспитанников успешно выступили на чемпионате России. - В чем притягательная сила городошного спорта? - Правила просты, игра проходит на открытых площадках, летом и зимой - на свежем воздухе. Городки - игра увлекательная, атлетическая, требующая силы и ловкости, меткости и выдержки, хорошей координации движений. Она заставляет забыть о прожитых годах, в буквальном смысле слова «всем возрастам покорна». Это - отличное средство оздоровления, доступное людям самого разного возраста, «от пионеров до пенсионеров». Особенно, которые по каким-либо причинам закон-

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

чили выступление в большом спорте, а без спорта не могут. Приходите к нам. К сожалению, среди городошников практически нет молодых спортсменов. Поэтому неслучайно в Положении об областных соревнованиях по городошному спорту появилось условие: один из шести членов районных команд должен быть юношей. - Кто осуществляет финансирование тюменских городошников во время выездных соревнований? - Участникам чемпионата России проезд и питание оплатил облспорткомитет, а все остальные расходы - за счет спонсоров, фирм «ЮЛИКС» и «ПЛАСТИКС». В течение двух лет при активном участии облспорткомитета проведены три областных соревнования - Кубок области, командное и личное первенство по городошному спорту. Спорткомитет обеспечивает Кубок и небольшие призовые. Никак не удается включить наш вид спорта хотя бы в спартакиаду малых городов. Получается, что городки не интересны никому, кроме тех, кто в них играет. - Борис Николаевич, у Вас есть еще одно серьезное увлечение - рыбалка... - Я принципиально ловлю только карасей и только на удочку. Карась - рыба умная и хитрая, я с ним общаюсь. Удить карасей - тоже своего рода игра: кто окажется хитрее? Его нужно почувствовать и обмануть. А хищную рыбу - такую, как щука, - ловить неинтересно. Охоту категорически не признаю, считаю это убийством. Просто смешно, когда на беззащитную косулю охотятся на мощном канадском снегоходе, вооружившись винтовкой с оптическим прицелом, приборами ночного видения и приборами, реагирующими на тепло. Мальчики «в войнушку» не наигрались в детстве, теперь доигрывают, только с более дорогими игрушками. Нет, уж лучше удить рыбу.

досье Борис САВУШКИН - генеральный директор фирмы «ЮЛИКС». Родился 22 апреля 1950 года в с. Голышманово. Гордится своей «малой родиной». Председатель областной Федерации городошного спорта. Страстный рыболов.

без галстука

Фото из газеты «Аргументы и факты»

без галстука

Сын Ленина живет в Берлине В этом году исполнилось 80 лет со дня смерти одной из самых знаменитых личностей прошлого столетия - вождя международного пролетариата Владимира Ильича Ульянова (Ленина). В сознание моего поколения образ Ленина прочно вошел как образец для подражания. Что и говорить: советская пропаганда сделала свое дело. Юрий УТКИН, юрист, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

ы - те, кому довелось быть октябрятами, пионерами, комсомольцами и коммунистами, - привыкли к тому, что Ленин - человек с идеальной биографией. Общеизвестен исторический факт, согласно которому его жена - Надежда Константиновна Крупская - бала верным товарищем по партии и соратником в борьбе за народное дело. Подробно1 02

стям личной жизни историки предпочитали не уделять внимание. Предлагаемые исследования заставят читателя взглянуть на «непогрешимого» человека другими глазами. Думается, россиянам небезынтересно будет узнать, что у «бездетного» Ленина всетаки имеются потомки. В Германии об этом знают давно, потому как в учебниках истории для учеников восьмых классов - в главе, посвященной Ульянову, - говорится о некоем Александре Стеффен. Оказывается, он-то и есть единственный сын вождя революции и шестой ребенок

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

Инессы Арманд, урожденной Стеффен. В учебниках истории советской эпохи очень скромно описываются отношения Ленина и Арманд. Об Арманд, как и о Крупской, говорится как о соратнике по борьбе за общее дело. Есть данные о жизни Александра Стеффена в Берлине в 1998 году, когда он жил недалеко от Бранденбургских ворот. На тот момент жена его давно уже умерла, а дети жили отдельно (количество детей неизвестно). Пенсия Стеффена, по немецким меркам, считалась скромной и составляла 1200 дойчмарок. В № 3 2 0 0 4 г.

то время именитый потомок искал издателя для публикации книги воспоминаний. Ленин познакомился с Инессой Арманд в 1909 году в Париже. В это время ее второй муж - Владимир Арманд - умер от чахотки. Александр родился в 1913 году, через четыре года после знакомства Владимира Ильича с Инессой. Родители, уже в то время знаменитые на весь мир, не очень-то хотели афишировать факт появления на свет сына. Поэтому в целях конспирации ребенок в возрасте семи месяцев был определен

в семью одного австрийского коммуниста. В 1928 году неизвестные люди забрали мальчика, посадили на пароход в Гавре и отправили в Америку. Есть предположение, что это были люди Сталина, который хотел в будущем использовать его в пропагандистских целях. Однако, видимо, что-то не получилось у отца народов. В 1943 году, будучи американским гражданином, Александр Стеффен добровольно поступил на военную службу. До 1947 года он служил на военно-морской базе в Портленде. Со слов людей, которым удалось беседовать с ним, известно, что весной 1920 года в Зальцбурге его навестила мать и рассказала ему об отце. Она также передала сыну и попросила сохранить письмо, написанное ею Владимиру Ильичу в 1913 году в Париже. В США жизнь единствен-

ного сына Ленина не сложилась. После смерти жены в 1959 году он переехал в Европу. Руководство Германской Демократической Республики безоговорочно предоставило Александру Владимировичу немецкое гражданство и хорошую квартиру в Германии. Сам Вальтер Ульбрихт удостоил его вниманием и пригласил на прием. О принадлежности Стеффена к роду Ленина он, конечно, знал. Более того, в 1967 году, во время Берлинской встречи лидеров мирового коммунистического движения, в советском посольстве с ним встречался Леонид Ильич Брежнев. Советский руководитель вручил ему Орден дружбы народов и, по обыкновению, на прощание крепко расцеловал. Свое обещание пригласить Александра на XXIII съезд КПСС в качестве почетного гостя Брежнев не выполнил. В недалеком 1998 году Алек№ 3 2 0 0 4 г.

сандр Стеффен заявил беседовавшим с ним журналистам, что в России всеобщая любовь к Ленину прошла, а значит - делать там нечего. Упомянутое письмо Инессы Арманд к Владимиру Ленину в Краков, с согласия их сына, уже публиковалось в российской прессе, а потому привожу отрывок из него: «…Глядя на хорошо знакомые места, я ясно сознавала, как никогда раньше, какое большое место ты еще здесь, в Париже, занимал в моей жизни, что почти вся деятельность здесь, в Париже, была тысячью мыслей связана с мыслью о тебе. Я тогда совсем не была влюблена в тебя, но и тогда я тебя очень любила. Я бы и сейчас обошлась без поцелуев, только бы видеть тебя, иногда говорить с тобой было бы радостью - и это никому бы не могло причинить боль. Зачем было меня

этого лишать?..» Не совсем ясно, видел ли адресат это письмо, если оно оказалось у отправителя. Скорее всего, Владимир Ильич и не прочел ни строчки из этого эпистолярного послания. Тем не менее, изложенные, никем не придуманные, факты биографии Ленина делают его и сегодня «живее всех живых». Чисто по-человечески, мне бы лично хотелось, чтобы нашелся человек, продолживший исследование жизненного пути Александра Стеффена и его потомков. Если предположить, что Александр Владимирович в настоящее время еще жив, то ему уже 91 год. Вспоминая обиду сына Владимира Ильича на то, что Ленина в России уже не любят, хотелось бы напомнить историкам: история не подлежит корректировке, а потому надо воспринимать ее такой, какая она есть.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

1 03

международный акцент

без галстука

С международным размахом работают аферисты, вовлекая в свои сети доверчивых граждан Людмила ФЕДЮХИНА, Нижневартовск, специально для журнала «Директор - Урал»

В прошлом году к известным в Нижневартовске людям, руководителям предприятий и представителям местной власти, обращалась некая дама, предлагая им выгодно вложить свои средства в высокодоходные зарубежные проекты.

аинтересовавшимся предлагалось посетить кафе «Зеленая дорога», где можно было разузнать поподробнее, о чем идет речь. Когда горожане, привлеченные обещанием высоких дивидендов, появились в кафе в назначенный час, эта же дама представилась агентом так называемой Глобальной торговой системы - GTS-Union, которая оказывает клиентам множество страховых, туристических и финансовых услуг по всему миру. Купив всего лишь за 1000 долларов пакет документов компании, граждане не только могли чувствовать себя в полной безопасности, - как в нашей стране, так и за рубежом, - но и, рекомендовав высокодоходные полисы всем своим знакомым, приумножали вложенные средства. Схема быстрого обогащения была исключительно простой, а обещанная прибыль поистине огромной: 192 тысячи долларов США. Собравшимся представили уже «получившую прибыль» пожилую даму из Нижнего Новгорода. Тетушка «Анкл Бэнц» с упоением рассказала, как она баснословно разбогатела, став членом клуба «GTS-Union»: купила себе две квартиры, машину-иномарку, в 60 лет получила права и теперь имеет возможность колесить по всей стране. В искренности слов бабули, учитывая ее преклонный возраст, никто не сомневался, и большинство присутствующих решило все-таки рискнуть деньгами. Заплатив необходимую сумму, клиенты получили пару бумажек с надписью «Контракт» и кучу рекламных проспектов с

обещанием райской жизни на Земле и на небесах, которую им всегда готова обеспечить международная корпорация «GTS-Union». Одна женщи104

на так уверовала в идею быстрого обогащения, что отдала вербовщикам все свои сбережения, приобретя полисы для себя, мужа, дочери и зятя, о чем те не имели ни малейшего представления. Однако обещанное богатство все не наступало. Когда же дама обратилась к продавцам «высокодоходных» полисов за разъяснениями, потребовав деньги обратно, ей сказали, что виновата во всем только она сама. Плохо работала, не нашла достаточного количества клиентов. Чтобы повысить свою квалификацию, пострадавшей предложили «проехаться» в Будапешт, где якобы находится штаб-квартира компании, и принять участие в семинаре. Деньги же возвратить, естественно, отказались, предложив продать свои полисы кому-нибудь другому. Незадачливая дама действительно съездила в Будапешт - за собственные, разумеется, средства, где ей долго рассказывали, как убедить клиентов приобрести полисы. Денег, конечно, не возвратили. Пришлось вернуться домой ни с чем... Так что же такое GTS-Union? Если верить рекламным проспектам, штаб-квартира этой организации находится в Вашингтоне. Однако сайт GTS-Union почему-то оказался в Австрии, причем желающих связаться через него с руководством компании ждет разочарование. По некоторым сведениям, GTS-Union возникла после ликвидации в 2000 году в Австрии сетевой маркетинговой компании «WBC». Остатки персонала этой компании и передислоцировались в Венгрию, где организовали компанию «GTSUnion». Между тем, с точки зрения российского законодательства, деятельность GTS-Union на территории страны является незаконной. Оказание страховых, туристических и финансовых услуг подлежит обязательному лицензированию. К тому же лицензию на страховые услуги имеет право выдать только Государственный страховой надзор РФ. Что касается агентов GTS-Union, то они не только работают без лицензии, но и, вообще, не имеют на руках никаких документов, в том числе и регистрационных, ссылаясь на то, что компания - международная и зарегистрирована за рубежом.

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

В начале мая прошлого года в Нижневартовском филиале ХантыМансийского окружного суда завершилось слушание дела по так называемому клубу «Монолит». Его организаторы получили чисто символические сроки наказания. Большинство из девяти менеджеров клуба осуждены условно, а остальные освобождены от наказания по амнистии. Между тем, от рук мошенников (трое из которых прибыли в Нижневартовск из Екатеринбурга, а один - из Москвы) пострадали более 400 человек не только в Нижневартовске, но и в Мегионе, Лангепасе, Радужном. Рассчитывая на быстрое обогащение, каждый потерпевший вручил достойным «потомкам Остапа Бендера» около 3000 долларов США и написал расписку, что деньги отдает исключительно добровольно, без всякого давления с чьей-либо стороны, и не будет добиваться их возвращения назад. Приговор еще не огласили, как выяснилось, что в регионе работает абсолютно аналогичная структура под названием «Благотворительный фонд «Единение», зарегистрированная в Сургуте. Она также собирает с посетителей взносы, часть из которых якобы поступает на «благотворительность». Не успели власти прикрыть «Единение», а заодно и благотворительный фонд «Югора», как в Нижневартовске возник благотворительный фонд «Взаимопомощь», зарегистрированный в Новосибирске, который занимается тем же самым. По данным Агентства журналистских расследований Андрея Константинова, идея организации подобных «клубов» пришла в нашу страну из Польши, где подобные структуры работали несколько лет, пока не были прикрыты властями. Кто-то из поляков якобы поделился роскошной идеей «разведения лохов» с калининградскими бандитами, и вскоре в Калининграде организовали элитарный клуб «Титан», объединивший в своих рядах «людей со средствами». Затем подобные клубы движения и фонды начали возникать по всей стране и расти, как грибы после дождя. Как оказалось, привлечь к ответственности их устроителей и организаторов довольно трудно. Мошенники работают, не зная границ. К тому же, им гораздо легче заметать следы и уходить от ответственности, экспортируя свои услуги из одной страны в другую.

106 стр. Итальянский квартал в Екатеринбурге

108 стр. Кто Вы, Григорий Распутин?

114 стр. Консул Украины говорит о Тюмени

международный акцент

Итальянская деревня в Екатеринбурге сток под строительство (40 га) на берегу озера Шарташ. Принято решение о создании совместной рабочей группы, в которую от Свердловской области вошли сотрудники министерств по управлению государственным имуществом, строительства и архитектуры, международных и внешнеэкономических связей. - Рабочая группа создается, в первую очередь, для координации действий всех участников инвестиционного проекта, - рассказывает Ольга Виденская. - На мой взгляд, свою деятельность рабочая группа должна начать с разработки бизнес-плана инвестиционного проекта, который требует вложения немалых финансовых и временных ресурсов. Утвердив стоимость проекта и время его окупаемости, необходимо наладить механизм привлечения потенциальных инвесторов. Будут решаться проблемы как юридического характера (организационноправовая форма вновь создаваемого общества, порядок передачи земли и т.д.), так и чисто технические, связанные с земельным участком и инженерными коммуникациями. Строительство квартала начнется со следующего года. По предложению итальянской стороны застройкой территории займутся местные строительные компании. Территория УрФО - площадка для иностранных инвестиций - Господин Греко, почему основным партнером по бизнесу Вы выбрали Екатеринбург? П.Г.: Всю ответственность за выбор Екатеринбурга я беру на себя. Работая в Мо-

Свердловская область уже два года активно сотрудничает с иностранным побратимом - областью Лигурией (Италия). В марте этого года Екатеринбург с официальным визитом посетил Пауло Греко - президент объединения Лигурийской области по интернационализации «Лигурия интернешнл». Поводом для приезда стало обсуждение крупнейшего инвестиционного проекта «Итальянский квартал» в Екатеринбурге. Событие комментируют участники совместного проекта - Пьер Пауло Греко и Ольга Виденская. Ольга ИВАНОВА, г. Екатеринбург,

специально для «Директор - Урал»

ель проекта создание мультифункционального комплекса, который позволит развернуть в Екатеринбурге итальянскую производственную и коммерческую деятельность, принять в Свердловскую область поток итальянских товаров широкого потребления. В марте 2004 года рабочее совещание председателя правительства рассмотрело предварительный проект «Марко Поло» (проектное бюро архитектора Морассо (Генуя, Италия). Особое внимание в нем уделено созданию таможен-

106

ного склада, с которого будут управлять распределением товаров как для производственных фирм и коммерческого центра в Итальянском квартале, так и для местных предприятий. На территории квартала предусмотрены модульные помещения легкой промышленности, гостиница с залами для конгрессов, коммерческий центр с гипермаркетом, отделением банка и другое. Здесь же разместится развлекательный комплекс с кинотеатром, фитнес центром и залами игровых автоматов. Центр профессиональной подготовки будет готовить итальянских и российских предпринимателей для работы на рынках обеих стран. Для реализации проекта «Марко Поло» выделен уча-

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 2 2 0 0 4 г.

скве и Санкт-Петербурге, мы не ощущали заинтересованности властей в наших проектах. А в Екатеринбурге нашелся конкретный человек - губернатор области, сведущий во всех вопросах. - Что привлекает Вас как бизнесмена и экономиста в Свердловской области? П.Г.: Полагаю, что после Москвы и Санкт-Петербурга у Свердловской области три важных преимущества. Вопервых, это географический фактор: регион находится на границе Европы и Азии. Вовторых, это промышленная зона с развитой индустрией, на которой находится основополагающая базовая промышленность. В-третьих, Свердловская область - динамично развивающийся регион. Достаточно посмотреть на ваш город: из года в год он меняется буквально на глазах. Здесь живут деловые люди, которые знают, что делают. У вас очень быстро заключают разные соглашения. При этом огромное значение и влияние имеет ваше правительство. Если мне нужно выяснить какой-нибудь вопрос с губернатором Росселем, то через своих партнеров в Екатеринбурге я сделаю это гораздо быстрее, чем с правительством Лигурии. - В октябре 2002 года заместитель министра промышленности и внешней торговли Италии Адольфо Урсо, находясь с официальным визитом в Свердловской области, отметил, что итальянское правительство готово предоставлять льготные условия итальянцам для их деятельности на территории Свердловской области. Какие налоговые льготы от участия в проекте получат итальянские участники?

№ 2 2 0 0 4 г.

П.Г.: В Италии есть закон, по которому итальянское предприятие, создающее совместное предприятие за рубежом, имеет право использовать государственное финансирование со стороны определенных инвестиционных компаний в размере 25% от стоимости проекта. Сейчас идет работа над тем, чтобы увеличить квоту финансирования до 40%. Но есть еще и другой закон, по которому государство оплачивает 10% оборота предприятия, если последнее решило создать за рубежом склад или магазин. Эти суммы возвращаются государству в течение двух лет. Мы же предлагаем продлить срок до трех-четырех лет. К тому же наша рабочая группа намерена обратиться к правительству России с просьбой оказать максимальную поддержку для российских участников проекта. - Кто будет инвестировать этот глобальный проект? И будут ли привлекаться внутренние инвестиции? О.В.: Предварительная стоимость проекта - 250 миллионов евро. Итальянская сторона, в поисках потенциальных инвесторов, готова его инвестировать и «продвигать» по Европе. «Итальянский квартал» позволит европейским предпринимателям выйти на территорию УрФО. Конечно, без гарантий с российской стороны здесь не обойтись. Прежде всего, на начальном этапе проекта нам необходимы гарантии: в получении прав на выбранный земельный участок, в организации совместной рабочей группы из представителей исполнительных органов государственной власти двух областей (Лигурии и Свердловской области) и ор-

ганов местного самоуправления двух городов (Генуи и Екатеринбурга). Мы надеемся, что разработанный совместно со специалистами юридической академии Закон «Об инвестиционном соглашении Свердловской области» после согласования в правительстве Свердловской области направят на рассмотрение в областную думу. Считаю, что принятие такого закона продиктовано намерением не только стимулировать отдельно взятые инвестиционные проекты, но и необходимостью оказания государственной поддержки всему процессу реконструкции и модернизации предприятий Свердловской области. - Насколько серьезны намерения итальянской стороны? О.В.: По-моему, итальянцы серьезны в своих намерениях довести проект до конца. О такой поддержке, которая оказывается проекту, и о консолидации сил разных уровней власти обеих стран можно только мечтать. В ближайшем будущем будет открыто представительство области Лигурия в Екатеринбурге, которое де-факто уже ведет свою деятельность.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

1 07

международный акцент

международный акцент из дневника «Выехав 14 августа (1917 г.) в 6 часов утра, 17-го вечером мы прибыли в Тюмень на станцию железной дороги, наиболее приближенную к Тобольску. Через несколько часов после этого мы грузились на пароход «Русь». На другой день мы плыли мимо деревни - места рождения Распутина, и (царская) Семья, собравшаяся на мостике, могла созерцать дом старца, который ярко выделялся посреди изб. Это событие не было для них неожиданностью, так как Распутин это предсказал (см. стр. 110), и это стечение обстоятельств, казалось, еще раз подтверждало его пророческие слова». П. Жильяр**

Весть о том, что Россия вступила в Первую мировую войну, застала Распутина в Тюменской городской больнице. В.Л. Смирнов*, «Неизвестное о Распутине»

Кто Вы, Григорий Ефимович Распутин? В первых числах августа исполнилось 90 лет с начала I-й мировой войны. Вполне возможно, что она бы не случилась и ход истории принял другой вектор, будь тогда в столице Российской империи наш великий земляк Григорий Распутин... Владимир ПОЛИЩУК,

член совета городского клуба краеведов «Тюменская старина», специально для журнала «Директор - Урал»

есной 1992 года нам с коллегой предстояла служебная командировка в ФРГ. В програм-

ме визита намечались также переговоры с представителями фирмы, производившей широко рекламируемую тогда на российском ТВ водку «Rasputin». В ходе подготовки к поездке и посещению названного предприятия мне стало очевидно, что оно

наносит моральный ущерб потребителям данного вида продукции в разных странах. Дело в том, что широкую общественность вводили в заблуждение этикеткой, где, грубо искажались подлинные биографические данные нашего великого зем-

«…О малоизвестных пророчествах Григория Распутина. Как знать, прислушались бы к ним при жизни старца, и может быть, Россия избежала бы многих бед и потрясений». «Еще в далеком 1913 году старец Григорий предсказал дату начала Второй мировой войны, блокаду Ленинграда и победу России. Однажды Распутин, озлобившись на немца-просителя …, не стесняясь в выражениях, сказал: «Знаю, окружат Петербург, голодом морить будут. Господи, сколько людей умрет, и все из-за этой немчуры. А хлеба-то на ладошке не разглядишь. Но не видать вам Петербурга! Накось, смертью голодной ляжем, а вас не пустим. И будет это от моей смерти - год 25-й». Телеканал ТВЦ, программа «P.S.», «Неизвестные предсказания Григория Распутина»

* - Смирнов Владимир Любомирович, тюменский краевед, исследователь, основатель и директор музея Г.Е. Распутина в с. Покровском Ярковского района. ** - Жильяр Пьер (1879-1962), швейцарец, наставник цесаревича Алексея и преподаватель французского языка у великих княжон (дочерей царской четы).

108

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

ляка: год рождения - 1872-й (вместо 1869-го), - делали его на три года младше. Мы поняли, с чего начнется встреча: от имени россиян в лице тюменской делегации заявим «фирмачам» решительный протест и потребуем исправления тиражируемой ошибки. В этих целях мы заручились документальным подтверждением нашей правоты. Смирнов любезно предоставил нам: 1) светокопию соответствующей страницы метрической книги Богородической церкви слободы Покровской с записью о подлинной дате рождения младенца Григория Распутина; 2) памятную медаль с изображением знаменитого сибиряка. И вот, наконец, мы оказались на датско-германской границе (земля Шлезвиг-Гольштейн) - в небольшом городке Фленсбурге. Там фирма «HERM. G. DETHLEFFSEN» (с более чем 250-летней историей) среди множества сортов горячительных напитков «гонит» и заветный продукт имени всемирно известного «кре-

стьянина Тобольской губернии Тюменскаго уезда села Покровскаго». Народ там оказался «продвинутый»: экскурсия по предприятию началась с музея, где нам показали снимки посещения их представителями подвала юсуповского дворца, в котором убивали друга царской семьи, и «фотографию группы товарищей на память» с его восковой фигурой. Затем не только провели по цехам, но даже позволили делать видеосъемку. С благодарностью приняли для музея фирмы наши сувениры, объяснив, что ошибку на этикетке исправить не смогут: это уже зарегистрированная торговая марка. Вроде бы давний случай. Но как в капле росы, отражает, что не все так просто с подлинным изображением личности Г.Е. Распутина, его дел и наследия. Для себя я сделал вывод, что биографию нашего великого земляка еще долго придется очищать от того потока разнузданной и грязной клеветы, что возводилась недругами и желтой прессой на него как при жизни, так и после зверского убийства. Вот почему среди книжного развала «распутиниады» особого интереса заслуживают те редкие издания, авторы которых стремятся объективно показать эту неординарную личность. К примеру, попытка тюменского историка В.Л. Смирнова сделать это в книге «Неизвестное о Распутине», цитаты из которой, в основном, приводятся ниже.

определенным образом повлиять на государя императора и отодвинуть начало войны на два с половиной года. Сторонник немедленного вступления России в войну на Балканах великий князь Николай Николаевич в 1912 году настоял на подписании государем указа о всеобщей мобилизации. Уже готовились люди и техника, были собраны военные и санитарные поезда. Распутин буквально на коленях убеждал императора остановить военную машину. Граф Витте описал это так: «Пришел Распутин, в пламенной речи, лишенной, конечно, красот присяжных ораторов, но проникнутой глубокой и пламенной искренностью, он доказал все гибельные результаты европейского пожара - и стрелки истории передвинулись по другому направлению (здесь и далее по тексту курсив, выделение и подчеркивание слов - В.П.). Война была предотвращена». Точно так же он смотрел на военные действия и в 1914 году, считая, что ввязывание России в войну гибельно для нее же самой. Имея какой-то особый дар предвидения, уже перед самым началом войны он напишет царю (в телеграмме из Тюмени): «Милой друг, есие раз скажу грозна туча нат Рассеей беда горя много темно и просвету нету слес-то море и меры нет а крови? Что скажу? Слов нету неописуемый ужас. Знаю все от тебя войны хотят и верныя не зная что ради

«А в феврале 1916-го Распутин предрек гибель двух японских городов. Тогда он бегал по комнате и кричал, что «видит людей горящих. Видит остров и два города. И нет городов, нет людей. В огне сгорели». Телеканал ТВЦ, программа «P.S.»

Вполне возможно, что, будь Распутин рядом с императором в те летние дни 1914 года, Россия удержалась бы от вступления в Первую мировую войну. Войну, в которой погибнут три империи - Германская, Австро-Венгерская и Российская. Влияние Распутина было все-таки достаточно сильным, и в 1912 году ему удалось найти убедительные слова. Но в те дни, о которых идет речь, Распутин лежал тяжелораненый в Тюменской городской больнице - после отнюдь не случайного покушения на его жизнь (29 июня 1914 г. в селе По-

кровском) - и ничего не мог сделать, кроме как послать телеграмму государю. Увы, его обаяние или особый психологический дар влияния на людей не распространялись на такое огромное расстояние в тысячи километров… Своеобразное же письмо-предсказание Распутина - выдает в нем не столько ясновидца или наивного пацифиста, сколько человека с большим жизненным опытом»… «Декларация об объявлении войны Германии была встречена с излишним проявлением оптимизма. Пола-

«В 1913 году Распутин… предсказал высадку американцев на Луне: «Американцы гулять по Луне будут, срамной свой флаг оставят и улетят. Они в ящиках, и петушатся, что нас обскакали. Но ты не боись, первыми будем. Юрка будет. И не на Луне, а в небе». Телеканал ТВЦ, программа «P.S.»

«Распутин относился к императору и императрице с уважением, но он никогда не употреблял официальные титулы при обращении к ним. Он называл их «Папой и Мамой», но это не было фамильярностью, скорее, он вкладывал в это понятие «отец и мать народа». «Огромной заслугой Распутина можно считать то, что, по мнению премьер-министра Витте, именно Григорию Ефимовичу удалось

гибели. Тяжко Божье наказанье когда уж отымет тут начало конца. Ты царь отец народа не попусти безумным торжествовать и погубить себя и народ. Вот Германию победят а Россиея? Подумать так воистину. Небыло от веку горшей страдалицы вся тонет в крови велика погибель бес конца печаль. Григорий». (Орфография и пунктуация сохранены). № 3 2 0 0 4 г.

«Распутин-Новый» Картина члена Союза художников СССР и России Владимира ВОЛКОВА, г. Тюмень; фотография Владимира КОРОТАЕВА

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

109

международный акцент

Распутин Г.Е. в Верхотурском монастыре. 1916г.

гали, что Россия выйдет из войны победительницей». «Помощник дворцового коменданта, генерал Спиридович, вспоминал, что незадолго до убийства Распутин попросил приставить к нему несколько агентов охраны, сказав при этом: «Несомненно, они убьют меня, милый мой! И вы все погибнете! Они убьют всех вас. Папу и

международный акцент

Маму они убьют тоже». Распутин произнес эти слова с такой силой, что генерал, абсолютно не склонный к мистицизму человек, вспоминал потом, что свидетелей этой сцены, как и его самого, охватило чувство острой тоски. «Было ясно, что Распутин на самом деле только что произнес пророчество». «О детских годах Распутина мы знаем совсем немного. Тем более интересны примеры его своеобразного детского ясновидения. Он очень бесхитростно объясняет, почему не мог себе позволить взять чужую вещь, как бы она ни была для него привлекательна. Совершенно искренне он пишет, что вызвано это было не только и не столько отвращением к воровству, сколько его убеждением, что все остальные люди видят то же самое, что и он. А видел он следующее: «…я сам сразу видел, если кто-то из моих товарищей что-то ук-

«Феликс Юсупов, родственник царя и убийца Распутина, говорил: «Могу вас уверить, что такие люди, как Распутин, с той магнетической силой являются раз в несколько столетий». «Никто Распутина не может заменить, поэтому устранение Распутина будет иметь для революции хорошие последствия». И они наступили. И сбылось еще одно пророчество Григория Распутина: «Была Россия, будет яма красная». Телеканал ТВЦ, программа «P.S.»

рал где-то далеко и спрятал эту вещь. Я всегда ее видел позади него…». * * * «Дух Григория Ефимовича Распутина Новых из села Покровскаго. Я пишу и оставляю это письмо в Петербурге. Я предчувствую, что еще до первого января (1917 г.) я уйду из жизни. Я хочу Русскому Народу, папе (царю), русской маме (царице), детям и русской земле наказать, что им предпринять. Если меня убьют нанятые убийцы, русские крестьяне, мои братья, то тебе, русский царь, некого опасаться. Оставайся на твоем троне и царствуй. И ты, русский царь, не беспокойся о своих детях. Они еще сотни лет будут править Россией. Если же меня убьют бояре и дворяне, и они прольют мою кровь, то их руки останутся замаранными моей кровью, и двадцать пять лет они не смогут отмыть свои руки. Они оставят Россию. Братья восстанут против братьев и будут убивать друг друга, и в течение двадцати пяти лет не будет в стране дворянства. Русской земли царь, когда ты услышишь звон колоколов, сообщающий тебе о смерти Григория, то знай: если убийство совершили твои родственники, то ни один из твоей семьи, то есть детей

и родных, не проживет больше двух лет. Их убьет русский народ. Я ухожу и чувствую в себе Божеское указание сказать русскому царю, как он должен жить после моего исчезновения. Ты должен подумать, все учесть и осторожно действовать. Ты должен заботиться о твоем спасении и сказать твоим родным, что я им заплатил моей жизнью. Меня убьют. Я уже не в живых. Молись, молись. Будь сильным. Заботься о твоем избранном роде. Григорий».

цитрон тел. 21 01 79 купи себе офис общая площадь - 13 079 м 2

Вместо P.S. Дымится труба парохода, В тиши раздаются гудки, Бурлят под колесами воды Холодной уральской реки. На палубе Царь и Царица Пославшей их в ссылку страны. Печальны их светлые лица, Смиренья их души полны. Им видится церковь на взгорье Средь сельских избушек простых Здесь друг их, Распутин Григорий, Усердно молился за них. Сердца их наполнили грустью Родные для старца места Христовой он был для них Русью, Убитой врагами Христа. Был вечер… И двигалось трудно, Навек уходя в темноту, Везущее Узников судно С названием «Русь» на борту. Виктор АФАНАСЬЕВ

современный офис в центре города обращаться по адресу: ТЮМЕНЬ, ул. Республики, 207, офис 606, телефон: (3452) 21 01 79, 30 91 03 11 0

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

111

международный акцент

досье Татьяна ЧУВАШОВА - директор ТНФС Возглавляет фонд с 1997 года. Окончила Уральский лесотехнический институт. Эксперт по системам качества, эксперт по сертификации мебели и деревообработке.

Область аккредитации органа по сертификации систем качества ТНФС:

Высокая конкурентоспособность предприятий - залог успеха вступления России в ВТО Тюменский некоммерческий фонд сертификации (ТНФС) был организован в Тюмени в 1997 году. Сегодня это один из крупнейших центров России, оказывающий услуги по сертификации .

еография оказываемых услуг - не только Тюменская область; это Уральский федеральный округ, Восточная Сибирь, Центральная часть России, включая Москву и другие города. Структурная схема фонда представлена четырьмя аккредитованными Госстандартом и Госстроем России органами по сертификации и тремя испытательными центрами. ТНФС оказывает услуги по сертификации лесному, строительному и жилищно-коммунальному комплексу, предприятиям легкой и химической промышленности, торговли. Кроме того высококвалифицированные специалисты фонда систематически привлекаются в качестве экспертов при проведении экспертиз качества по вышеперечисленной продукции, как со стороны потребителей, так и со стороны производителей продукции. 1 июня 2003 года на территории РФ зарегистрирована и введена в действие система добровольной сертификации «Росжилкоммунсертификация» в жилищнокоммунальной сфере. Система создана с целью повышения качества и безопасности жильщно-коммунальных 112

услуг, защиты интересов граждан. ТНФС одним из первых в России аккредитован в качестве ОС персонала и услуг в сфере ЖКК. Сертификация предприятий в Тюменской области успешно развивается. Приоритетным и перспективным направлением в работе фонда является сертификация систем менеджмента качества (СМК) на предприятиях по международным стандартам ИСО серии 9000. С 1997 г. после первой аккредитации ТНФС в качестве органа по сертификации систем качества данному направлению уделялось повышенное внимание: обучались эксперты, расширялась область аккредитации, укреплялась нормативная и техническая база органа по сертификации. Для того, чтобы быть конкурентоспособной организацией на рынке оказания услуг по сертификации систем менеджмента качества ТНФС в 2002г. сертифицировал собственную СМК по ГОСТ Р ИСО 90012001 (ИСО 9001:2000). Сегодня в составе органа по сертификации систем качества работают 5 аттестованных в системе ГОСТ Р экспертов, в том числе 2 из

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

них - аудиторы системы ТUV. СERT (Германия). Стратегическим партнером по подготовке предприятий к сертификации СМК в системе TUV. CERT. является ЗАО «ТКБ Интерсертифика» (г. Москва), с которым фонд заключил договор о совместной деятельности. В условиях глобализации мировой экономики глобальной становится и конкуренция товаропроизводителей. Это практически всегда конкуренция с ведущими моровыми производителями, причем вне зависимости от их собственного желания. Сегодня уже нельзя надеяться, что где-то найдется рынок, куда ведущие производители не смогут добраться и где можно будет «отсидеться», не принимая решительных шагов по повышению конкурентоспособности своей продукции. Даже если вы не собираетесь выходить на мировой рынок, мировой рынок сам придет к вам. Многие из нас этого еще не понимают. Ведь раньше отечественный рынок был закрытым, и конкуренции на нем не было. В настоящее время мы столкнулись лицом к лицу с фирмами, которые выросли и стали мировыми № 3 2 0 0 4 г.

Производство пищевых продуктов и напитков; текстильное и трикотажное производство;производство одежды и обуви; дубление и выделка кож; производство: изделий из дерева; лесопильное и строгальное производство, производство целлюлозы, бумаги, картона и изделий из них; производство химических веществ - лаков, красок и т.д.; производство полимерных смол, пластмассовых и резиновых изделий; производство металлических изделий; производство машин и оборудования, бытовых приборов; производство газа; распределение газообразного топлива по трубопроводам; добыча сырой нефти и природного газа; деятельность в области геологии; деятельность сухопутного и автомобильного транспорта; производство стекла и изделий из него; производство керамических изделий; резка, отделка камня; производство неметаллических минеральных продуктов; производство цемента; деятельность в области архитектуры, гражданское и промышленное строительство, экспертиза проектов; продажа, техническое обслуживание и ремонт автомобильных средств; розничная торговля; деятельность гостиниц, ресторанов; операции с недвижимым имуществом; компьютерная деятельность; деятельность в области права; составления счетов, бухгалтерского учета и ревизии; консультации по вопросам налогообложения; исследования конъюнктуры рынка; консультации по коммерческой деятельности; технические испытания и анализ; деятельность по сертификации и аттестации производств; деятельность в области рекламы; прочая коммерческая деятельность.

лидерами в условиях настоящей и жестокой конкуренции. Причем они не только поделили между собой мировой рынок, но и активно проникают на наш собственный. Так что придется создавать систему управления конкурентоспособностью, иначе погибнем. Усиление конкуренции требует высокой организации управления предприятием, конкуренция между предприятиями - это конкуренция их систем управления качеством. Каким же образом можно создать конкурентоспособное предприятие? На этот вопрос можно смело ответить, что одним из механизмов построения конкурентоспособного предприятия является создание СМК по международным стандартам ИСО 9001:2000 в качестве наиболее эффективного инструмента повышения эффективности управления предприятием в современных условиях. Чем же обоснован сегодня интерес к разработке, внедрению и дальнейшей сертификации систем менеджмента качества на предприятиях Тюменской области? Во-первых, в ближайшее время Россия намерена вступить в ВТО, и наши предприятия будут вынуждены конкурировать с экономически эффективными и сертифицированными зарубежными фирмами не только на внешних рынках, но и на своем соб-ственном. Во-вторых, необходимостью участвовать в тендерах, которые могут закончиться подписанием контракта, а одним из условий при подписании контракта является наличие на предприятии сертифицированной СМК. В-третьих, руководители предприятий осознают, что эффективное управление предприятием, направленное, в конечном итоге, на повышение качества выпускаемой продукции и удовлетворенность потребителя, – это гарантия успеха, процветания и устойчивого положения на рынке. Орган по сертификации систем качества ТНФС проводит сертификационные аудиты и подтверждает соответствия СМК требованиям международных стандартов ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001-2000) не только в Тюменской области, но и на предприятиях Курганской и Свердловской областей:это ЧП «Потютьков», ООО «КапиталОценка-Плюс» и др.

В мае 2004 г. ТНФС вручил сертификат соответствия на СМК ОАО «Тюменнефтегеофизика» одному из передовых предприятий России в области геофизических услуг, заказчиками которого являются ведущие российские и зарубежные нефтегазодобывающие фирмы. Сегодня ОАО «Тюменнефтегеофизика» не остановилось на достигнутом, на предприятии продолжаются совершенствование процессов и бизнес - процессов, обучение персонала с выездом за рубеж, вовлечение в его работу процессов с целью получения более высоких результатов во всей деятельности предприятия. Генеральный директор ОАО «Тюменнефтегеофизика» Юрий Алексеевич Курьянов, понимая важность вопроса повышения конкурентоспособности России при вступлении в ВТО, занял позицию «Лидера» на всем этапе разработки, внедрения и сертификации СМК. О системах менеджмента качества - чем же они эффективны, что они дают предприятию и какие трудности предприятие испытывало при разработке и внедрении системы? Опытом внедрения делятся:

мнение партнеров Директор департамента управления качеством ОАО «Тюменнефтегеофизика» Сергей КОБЕЛЕВ: «СМК дает гарантию долголетней и успешной деятельности предприятия. Эта гарантия основывается на обеспечении уверенности самого предприятия и его потребителей в качестве каждой единицы произведенной им продукции (услуги). Что касается трудностей при разработке и внедрении СМК, то они есть, как и в любом начинании. Я думаю, нет смысла их перечислять; отмечу лишь, что, если есть понимание в необходимости системного подхода к управленческой деятельности у высшего руководства, есть желание соответствовать требованиям стандарта ИСО 9001, то все без исключения проблемы решаемы». Директор по качеству и управлению персоналом ОАО «Заречье» Людмила ГРИНБЕРГ ОАО («Заречье» одно из первых предприятий города Тюмени, которое сертифицировало свою СМК в системе ГОСТ Р и TUV CERT): «Система качества позволила нашему предприятию вы№ 3 2 0 0 4 г.

строить имидж фирмы, которому бы верил потребитель. Внедрение СМК дало возможность перевести повышение качества в рост доходов, снижение затрат, сокращение активов и людей. СМК стимулирует развитие подразделений и мотивирует подразделения повышать свою рентабельность и совершенствовать продукты организации, и, в конечном итоге, приводит к повышению конкурентоспособности компании в целом. Что же нужно для успешного внедрения СМК? Необходимо понимать, что СМК должны заниматься все на предприятии - от рядового сотрудника до генерального директора; • СМК - это не дополнительная нагрузка, а систематизация вашей же деятельности, направленная на результативность и эффективность; • необходимо набраться терпения и внедрить эффективную систему, а не формальную; • понять, что в первую очередь внедрение системы необходимо самим сотрудникам компании. К сожалению, руководители большинства предприятий нашего региона пока только осознают потребность в комплексном и эффективном применении СМК, направленном на улучшение менеджмента всей деятельности предприятия, хотя время работает против них. По последним официальным источникам, вступление России в ВТО планируется в 2005-2006 гг. Разработка и внедрение СМК на предприятии занимает от 8 до 14 месяцев. Так что в запасе у нас остается не более одного года, и 2005 г. должен стать для наших предприятий отправной точкой в разработке и внедрении СМК. В настоящее время орган по сертификации ТНФС провел сертификационный аудит СМК на ОАО «НИИПлесдрев» (генеральный директор Мурар Сергей Александрович); данное предприятие пополнит перечень сертифицированных предприятий по международным стандартам ИСО серии 9000. Готовится к сертификационному аудиту ОАО «Тюменский завод обуви» (генеральный директор Гелюс Василий Иванович). Разработкой и внедрением СМК активно занимается ЗАО «Институт «Сибнефтегазпроект» (генеральный директор Пешков Михаил Иванович). Приступили к разработке документации СМК ЗАО «Фан-

ком» (г. В-Синячиха Свердловской области, президент - Белялов Камиль Анварович) и ОАО «Завод промышленных строительных изделий» (г. Сургут генеральный директор - Книжник Андрей Иванович) и ряд других предприятий. В заключение мне бы хотелось заострить внимание руководителей предприятий на вопросе, а с чего же начать разработку СМК. В качестве первых шагов предлагается: • Посмотреть на свою организацию со стороны и навести в ней элементарный порядок, четко определить ответственность и полномочия, информационные и управленческие связи, определить цели предприятия; • оценить свои финансовые, технические и другие ресурсы; • тщательно выбрать консалтинговую фирму, которая окажет вам помощь при разработке и внедрении СМК; • не верьте тому, кто говорит, что разработает за вас и для вас систему качества; кроме вас самих, никто не сможет этого сделать; • убедите персонал (хотя бы большую его часть) в необходимости внедрения системы качества; • на начальном этапе сформируйте команду, способную работать слаженно, эффективно, с высокими темпами, а первому руководителю – быть лидером этой команды и тогда у Вас все получится. ТНФС, орган по сертификации систем качества, оказывает услуги по сертификации СМК многим отраслям народного хозяйства, о чем свидетельствует область аккредитации ОС, и готов на взаимовыгодных условиях сотрудничать со всеми предприятиями, которые разработали СМК по требованиям международных стандартов ИСО серии 9000, внедрили ее и хотят оценить свою систему третьей стороной (органом по сертификации систем качества) с целью получения сертификата соответствия на СМК.

адрес Тюменский некоммерческий фонд сертификации (ТНФС): 625026, г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, тел. (3452) 32-01-46, тел./факс (3452) 20-07-43, 32-00-69; e-mail: tnfs@tmn.ru

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

11 3

международный акцент

Нам не жить друг без друга Украина… Это певучий язык и запавшие в душу чудесные песни, это сама земля и живущий на ней пятидесятимиллионный талантливый народ. Это киевское «Динамо», братья Кличко и певица Руслана. Это знаменитая украинская «горилка»… Все так по-родственному близко и знакомо. Мы беседовали с генеральным консулом Украины в Тюмени Евгением ЛЕВИЦКИМ накануне Дня независимости Украины, объявленного 24 августа 1991 года. Поводом для разговора стали 10-летие со дня официального открытия украинского диппредставительства в нашем областном центре и сто дней со дня вступления Евгения ЛЕВИЦКОГО в должность генконсула. Тодор ВОИНСКИЙ, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

- Итак, независимость, суверенитет. Cегодня об этом, наверное, можно говорить более-менее объективно… - В дни обретения независимости Украины ее первый президент Леонид Кравчук сказал: «Кто не жалеет о распаде Советского Союза, у того нет сердца, а кто думает, что Союз возродится снова, у того нет разума». Окидывая мысленным взором прошедшие годы, можно отметить: это был тернистый путь становления. Мы столкнулись, например, с тем, что промышленный потенциал Украины в начале 90-х годов на 80 процентов зависел от поставщиков и партнеров в других странах. Сегодня снова приходит осознание того, что нам не обойтись без сотрудничества. В апреле 2004 года Украина ратифицировала Соглашение о едином экономическом пространстве, в которое входят Украина, Россия, Белоруссия и Казахстан. А недавно, 18 августа, на встрече в Сочи президенты наших стран договорились, что налоги на реализацию продукции теперь будут взиматься в стране назначения. Леонид Кучма и Владимир Путин решили поручить правительствам упростить таможенные процедуры. Если проанализировать сегодняшнее состояние экономики и уровень благосостояния граждан Украины, то, конечно, это не 91-й и 114

не 96-й годы – все намного лучше. Народ чувствует себя увереннее. Например, если до двухтысячного года стоимость потребительской корзины была выше реальной заработной платы, то сегодня средняя заработная плата на Украине равна 540 гривнам (105 долларам), а цена потребительской корзины – 380 гривен. У людей есть деньги, и они не боятся положить их в банк. Последние пять лет курс украинской национальной валюты стабилен – 5,3 гривны за один доллар. По оценкам многих международных экспертов, украинские товары довольно конкурентоспособны на мировом рынке. А ведь еще памятны времена, когда полки наших магазинов были завалены восточно-европейской колбасой и иными продуктами импортного производства. Отрадно, что 93 процента рынка продовольствия на Украине обеспечивают собственные производители. Более половины непродовольственных товаров – тоже собственного производства. Внутренний валовой продукт на Украине растет наивысшими в Европе темпами. (По оценкам Европейского банка реконструкции и развития, они составляют 7,4 процента в год). У нас есть повод для оптимизма. И нет места сожалению о том, что наши страны стали независимыми. Идут преобразования. Мы уверены, что и экономическая составляющая, и демократическая, и права человека в нынешних независимых

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

Уважаемые коллеги-авиаторы и жители Тюменской области, наши дорогие пассажиры!

странах имеют будущее и в Тюмени недавно прошла их перспективу. Пути назад про- презентация. Есть заинтересосто нет. Другое дело – соз- ванность и в нашей «Таврии». дание единых экономических Пример прекрасного сотрудпространств, политических ничества - совместное росблоков, стратегического парт- сийско-украинское предпринерства. ятие «Газтурбосервис» (руковоНесмотря на то, что Ук- дитель – Владимир Немков), раина имеет внешние торго- которое имеет хорошие прово-экономические отношения изводственные связи с нисо 180 странами мира, 17 про- колаевскими турбостроителяцентов нашего экспорта при- ми. Наше генконсульство и ходится на Россию, на втором впредь будет способствовать месте – Германия (7 процен- укреплению торгово-экономитов). В структуре импорта ческих связей Украины и Тюроссийская продукция состав- менской области. ляет 40 процентов, немецкая Тюмень с Украиной – лишь 8 процентов. В про- действительно связывает очень шлом году товарооборот ме- многое. жду двумя нашими странами - Как Вам работается составил 13 миллиардов дол- в наших сибирских услоларов. За пять месяцев этого виях»? года – почти семь миллиар- Работать очень интересдов. Россия – главный наш но. Мы находим взаимопониэкономический партнер. мание с губернаторами – Сер- Какое место здесь зани- геем Собяниным, Эдуардом мает Тюменская область? Росселем, Юрием Нееловым, - В прошлом году това- Александром Филипенко… рооборот Украины и Тюмен- Успел совершить рабочие ской области вышел на уро- поездки на север Тюменской вень 1,7 миллиарда долларов, области – в Новый Уренгой, а это – восьмая часть всего Губкинский, Муравленко, Нотоварооборота между нашими ябрьск, Сургут... Встречался с странами. Конечно, большая главами городов, представидоля приходится на нефть и телями украинской диаспогаз. Но есть другие направле- ры, вел прием граждан, давал ния – машиностроение, при- пресс-конференции, посещал боростроение, автомобили… трудовые коллективы… РадуЗнаменитые КрАЗы осваивали ет, что регион развивается, и месторождения Тюменской об- в этом участвуют украинцы, ласти и до сих пор работают. что Тюмень востребовала их Автобусы марки «ЛАЗ» также талант, опыт и трудолюбие. хорошо себя зарекомендовали, ...Евгений Викторович подробно и интересно рассказал об особенностях его консульского округа, о проблемах, которые приходится решать консулу. Продолжение разговора - в следующем номере. № 3 2 0 0 4 г.

№ 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

11 5

международный акцент

«НЕФТЬ И ГАЗ-2004 Первый месяц осени. Самая большая область России традиционно демонстрирует стране, ближнему и дальнему зарубежью свою «визитную карточку».

ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС»

Пресс-центр

топлива и энергетики, Госком-обороны, Роскоммаша, Минфина, Минэкономики, руководителей компаний «Газпром», «Роснефть», «ЛУКойл», «ЮКОС», «Сургутнефтегаз», «Транснефть» обсуждались актуальные вопросы освоения высокоэффективной отечественной техники для нефтяных и газовых месторождений. С 1995 г. выставка проводилась в Тюмени под названием «Нефть и газ. Конверсия и машиностроение для ТЭК».

«Тюменской международной ярмарки

ыставка нефтегазовой тематики проводится Тюменской международной ярмаркой в одиннадцатый раз. По оценкам экспертов, это одна из ведущих профильных выставок в России. Она традиционно организована под патронажем Министерства промышленности и энергетики РФ, Министерства природных ресурсов РФ, аппарата полномочного представителя Президента РФ в Уральском федеральном округе, администрации Тюменской области, Союза нефтегазопромышленников РФ. Впервые данная выставка была проведена 3-8 октября 1994 г. в Москве Министерством топлива и энергетики совместно с Российским межотраслевым научно-техническим комплексом «Нефтеотдача» под названием «Конверсия и машиностроение для ТЭК». В двух павильонах Всероссийского выставочного центра (бывшая ВДНХ) 170 российских предприятий продемонстрировали возможности гражданского и оборонного машиностроения ранее закрытых и недоступных производств. Знаменательным событием стало проведение в рамках выставки межотраслевого совещания «Конверсия и машиностроение для ТЭК». С участием Министерства

В 1995 г. в выставке участвовали свыше 220 предприятий, в том числе 28 зарубежных. «Тюмень - столица ярмарки», - так охарактеризовал событие вице-премьер Олег Сосковец в своей вступительной речи на открытии выставки. Министр топлива и энергетики Юрий Шафраник особо подчеркнул, что «Тюмень может и должна стать центром производства качественного нефтегазового оборудования и определенным консультационным центром, который сможет оценивать

и рекомендовать продукцию и технологии тех или иных фирм». Высокий уровень выставки, заданный в самом начале, сохранился на протяжении всего времени ее проведения. В 1997 г. выставке был присвоен Знак Международного союза выставок и ярмарок с вручением сертификата и правом приоритетного внесения в международный банк данных. Это событие подчеркнуло тот важный вклад, который вносит тюменская выставка в развитие произво-

дительных сил нефтегазовой отрасли не только региона, но и России, а также ее высокий международный уровень. С 1994 г. в выставках приняли участие более 2100 компаний из более чем 40 городов России, а также из Германии, Великобритании, Франции, Бельгии, Финляндии, США, Канады, Китая, Италии, Швейцарии, Австрии, Венгрии, Румынии, Польши, Украины, Беларуси. Число посетителей составило около 100.000 человек, из них 65% - специалисты. Среди посетителей выставки были вице-премьер РФ Олег Сосковец (1995 г.), министр топлива и энергетики РФ Юрий Шафраник (1995 г.), заместители Министра топлива и энергетики РФ, генеральный консул США в Екатеринбурге г-н Скотт Гамильтон (2000 г.), советник посольства Франции в России (2000 г.), промышленная делегация нефтегазовой провинции Дацин, КНР (2000 г.), делегация британских предпринимателей во главе с Генеральным консулом Великобритании госпожой Линдой Кросс (2002 г.), заместитель начальника политического отдела посольства Словацкой Республики в РФ Мариан Якубоци (2002г.), президент «ТНК-BP» Роберт Дадли (2003 г.) и делегация французских сенаторов (2003 г.) С 1995 г. выставка собирает полный аншлаг и не вмещает всех желающих принять участие. Даже в 1998 г., в условиях пресловутого дефолта результаты выставки оказались ошеломляющими: участвовали более 240 компаний, из них 20 - иностранных. С 2002 г. выставка проводится в двух павильонах: собственно в помещении Выставочного зала и во временном павильоне, специально сооружаемом на прилегающей территории. За 11 лет существования у выставки наметились определенные тенденции. 1. Пожалуй, самая основная - неуклонно повышается количество отечественных участников. Это объясняется возрастающим уровнем

конкурентоспособности отечественной продукции. На этом фоне достойно выглядят тюменские предприятия. Среди постоянных участников: ОАО «ЗапСибгазпром», ООО «ТюменНИИгипрогаз», ООО «Сургутгазпром», ОАО «Сибнефтеавтоматика», ОАО «Опытный «завод «Электрон», ООО Завод «Сибмаш», ОАО «Нефтемаш», ОАО «Гипротюменнефтегаз», ООО «НПО «СибБурМаш», ОАО «Сибтехноцентр», ОАО «Тюмен-

ми (24%). А для этого стенд должен быть одновременно и представительским офисом с современным дизайном, и испытательной площадкой, и консультационным центром. 4. Стало устойчивой традицией проведение в рамках выставки научно-практических мероприятий с участием руководителей крупных нефтегазовых компаний, профильных министерств и ведомств, ведущих ученых. Данные мероприятия вносят

ские машиностроители», ОАО «Сибкомплектмонтаж», ОАО «Нефтепроммаш» и другие. 2. Заметно повысилась наукоемкость отечественных разработок: появляется все большее число конкурентоспособной машиностроительной продукции, способной заменить дорогостоящие импортные аналоги. 3. Заметно повысилась функциональность участия в выставке. Большинство экспонентов ставят своими задачами изучение потребительского рынка региона (15%), позиционирование (22%), сравнение себя с конкурента-

большой вклад в укрепление статуса выставки, поскольку собирают представителей со всей России. 5. Среди достижений 11-летней практики невозможно не отметить проведение в рамках выставки конкурса на лучшую продукцию. Экспертная комиссия состоит из ведущих ученых и практиков, награда конкурса имеет большой авторитет среди участников. Оценка участниками общей организации выставки по пятибалльной системе среднестатистически выглядит следующим образом:

«отлично» - 25%, «хорошо» - 50%, «удовлетворительно» - 20%, «неудовлетворительно» - 5%, «единица» - 0%. Полностью реализуют свои цели на выставке 12% участников, в основном - 52%, частично - 26%. В год 60-летия Тюменской области выставка обещает быть особенно представительной, в чем специалисты и эксперты из Тюменской области и других регионов России смогут убедиться с 21 по 24 сентября, когда Тюменская международная ярмарка гостепреимно распахнет двери Выставочного зала.

ТЮМЕНСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ ЯРМАРКА 11 6

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

117

международный акцент

Мы не единственные, но лучшие

Автосалон “RENAULT” по ул. Червишевский тракт в г. Тюмени 11 8

Общая площадь - 308,5 м2 Площадь застройки - 160 м2 Строительный объем - 1278 м2

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

Лауреат конкурса работ в области архитектура и градостроительства, посвященного 60-летию образования Тюменской области. Диплом 1 степени. Раздел: “Постройка”. Номинация: “Промышленные комплексы” ОАО”НИИПлесдрев”, архитектор: Одинаев А. Р. № 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

11 9

Юг Тюменской области

международный акцент

Тюмень CPI Авангард Аверс АвтоМакс Автопромжилстрой Автостар ЛТД Автотрейдинг Агроинтер Агролес Адвекс-Т Администрация области, вице-губернатор области Адонис АйСиЭс Академический центр маркетинговых исследований Акватех Алетейя Алькор Альянс-2 Ангар Ареал ”Арис” (аграрная российская инновационная система) Армада АРСИ Аскар Ассортимент Ассоциация машиностроителей Тюменской области Ассоциация предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности Ассоциация предприятий по производству мебели Ассоциация промышленности Ассоциация строителей (союз) Астика АСУ-Нефть АСУ-Технология Атлант АТЛАНТ-АВТО Аудит-Контакт Аудит-Сервис АудитСибМаш Аудит-Финанс Аудит-Центр Ауди-Центр Аэродромдорстрой Аэродромстрой Аэрозона Аэропорт ”Рощино” Банк "Агропромкредитбанк" Банк ”Альфа-Банк” Банк ”Внешторгбанк” Банк ”Газпромбанк” Банк ”Гута-Банк” Банк ”Дипломат” Банк ”Западно-Сибирский банк Сбербанка России” Банк ”Запсибкомбанк” Банк ”МДМ-Банк” Банк ”Менатеп СанктПетербург” Банк ”Сибнефтебанк” Банк ”Сибнефтегазбанк” Банк ”Сибэкономбанк” Банк ”Сибэнергобанк” Банк ”Союзный” Банк ”Стройкредитбанк” Банк ”Тюменьагропромбанк” Банк ”Тюменьпрофбанк” Банк ”Тюмень-Экспресс” Банк ”Тюменьэнергобанк” Банк ”Урайкомбанк” Банк ”УралСиб”

120

Банк ”Ханты-Мансийский банк” (Тюм. ф-л) Банк ”Центральный по Тюменской области” Банк ”ЮГРА” Бастiонъ Бекон БелОйл БЕНАТ Блокмонтажсервис Бойлер Веалпроф Вертекс-Инжиниринг Виалкомсервис Виалэнергопром Винзилинский з-д керамических стеновых материалов Винзилистеклотара Вице-губернатор Тюменской области Водоканал Все для сварки Вслух.Ру Газинвест ГазОбТорг Газпроект Газснаб Газснабкомплект ГазСтройИнтер Газтурбосервис Галактика-Софт Галямов и Компания Геодата Геодет Геополис Геотекс Геотехнология ГЕОТРОН Гилан Гилевское кольцо Гипротрубопровод Гипротюменнефтегаз Глава города Тюмени Главное военно-мобилизационное управление Главное Управление Банка России по ТО Главное управление по делам гражданской обороны и чрезвыч. сит. Главное управление строительства и стройиндустрии Горизонт-2001 Городская дума Городские тепловые сети Горсвет Госгортехнадзор России Государственная инспекция охраны труда в Тюм. обл. Государственное учреждение "Фонд имущества Тюм. обл." ГРАДЪ Гранд-2 Гран-При Группа ”Маркетинг-Консультант” Даймет Демос Деник Деозал Департамент агропромышленного комплекса Департамент жилищнокоммунального хозяйства Департамент здравоохранения Департамент информационной политики Департамент обра-

международный акцент

Тюмень ХМАО

зования и науки Департамент промышленности Департамент топливноэнергетического комплекса и недропользования Департамент финансов администрации г. Тюмени Департамент финансов АТО Департамент экономики администрации г. Тюмени Департамент экономики АТО Департамент торговли внешнеэкономических связей ДОК "Красный Октябрь" Домостроение Домострой Дэник Жанетта-Консалтинг Железобетон Жилье-2000 Завод ЖБИ-3 Завод №26-ГА Завод БКУ Завод "ГРОМ" Завод ЖБИ Завод ЖБИ-5 Завод ЖБИ-1 Завод "Камаз-сцепление" Завод нефтепромыслового оборудования Завод новой техники Завод обуви Завод "Сантехкомплект" Завод сварочных электродов ”СИБЭС” Завод "Сибмаш" Завод "Сибнефтегазмаш" Завод товаров народного потребления Завод "Тюменьгазстроймаш" Завод "Тюменьремдормаш" Западно-Сибирский НИИ геологии и геофизики Западно-Сибирский центр маркетинга Западно-Сибирский региональный центр ”Текос-Тюмень” Запсибагропромтехпроект (ЗСАПТП) ЗапСибАрматура ЗапСиббурНИПИ Запсибгазинжстрой Запсибгазкомплект Запсибгазпром Запсибгазпром-трейд ЗапСибГеоНАЦ Запсибнефтегазснаб Запсибнефтегазтехнология ЗапСибНИГНИ ЗапСибНИИ ЗапСибНИИгеофизика ЗапСибНИИнефтемаш Запсибторгпром Заречье Звезда Сибири Зеленстрой Золотая гора Ивлан Идиль ИмпЭкс Инвест Силикат Строй Сервис Инвестиционная корпорация ”РЕГТОН” Индстройкомплект-2 Институт криосферы Земли

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

Институт нефти и газа Институт нефтяного машиностроения Институт "НИИПлесдрев" Институт природопользования Институт проблем освоения Севера Институт "Сибнефтегазпроект" Институт "Тюменьагропромпроект" ИЦТ-Тюмень Кванта-Плюс (центр очистки воды) Китайская нефтяная корпорация по технике и разработке Климатрон КОДВИС Компания ”Сибрыбпром” Компания ”Тюменьспецстрой” Комплектстройсервис Комтел Консистент Софтвэа Тюмень Консорциум Запсибстрой Кросно Лагос Лаптев и партнеры Латес “Лекс” Управляющая компания“ Лига ХХI Лизингстроймаш “ЛУКойл - Западная Сибирь” Лучик М*Аудит Мега Групп Межрегионгазстрой Металлист МИР Мобиль Мобильные ТелеСистемы Мономахстальконструкция Мостоотряд-36 Нам и К Немецкие насосы Несси Нефтегазпроект Нефтегазсервис НЕФТЕМАШ Нефтепроммаш Нефтех Никифор Никка-Центр Нимак-М НИПИ КБС Новаторнефть Областная дума Облкультторг Облснабсервис Обособленное подразделение "Тюменские тепловые сети ОАО "Тюменьэнерго" ОдЖен Опытный завод ”Электрон” Отделочник-20 Офис-интерьер Партнер Патрон Петровский кафтан Пирит Пластконструкция Полюс ДМ Порт-Аудит Представитель ХМАО при администрации ТО Представитель ЯНАО при

№ 3 2 0 0 4 г.

администрации ТО Пресс-служба губернатора Промжелдортранс-Тюмень Промнефтегазэкология Промышленно-лизинговая компания Протек-35 Птицефабрика ”Боровская” Птицефабрика ”Пышминская” Птицефабрика ”Тюменский бройлер” Региональная энергетическая комиссия Тюм. области, ХМАО, ЯНАО РосНефтеГазснабкомплект Роснефтегазстрой Рощино ГСМ Салон ”Рустика” Салюс-А Сантехбыт Сантехкомплектсервис-Тюмень Сантехник Сантра-Инвест СеверГаз Северкомплектсервис Северная нефтяная компания "Нягань" Севернефтегазкомплект Севернефтегазпром Северпромгаз СеверСнабСервис Севертранссервис Севстройкомплект Сейф-Сервис Сенерджи-Урал СибАйр Сибарматуракомплект Сиббурмаш СИБВЕНТ Сибводразработка Сибгазаппарат Сибгазнефтеком Сибгазприбор СибГазСорон Сибгазстрой СибГео Сибгеотехнология Сибжилстрой Сибинвестнафта Сибинвестстрой Сибинкор Сибинтел Сибирская нефтяная лизинговая компания Сибирские вентиляционные системы Сибирь-Трейлер Сибкомплектмонтаж СИБНЕФТЕАВТОМАТИКА Сибнефтегаз Сибнефтегазпром СИБНЕФТЕМАШ Сибнефтепровод Сибнефть-Тюменьнефтепродукт СИБНИИНП СибНИИЭНГ СИБНИПИГАЗСТРОЙ Сибпроект-Сервис СИБПРОМКОМПЛЕКТ СИБПРОФИНВЕСТ СибрыбНИИпроект Сибсервис Сибстройтехнология Сибтел Сибурлеспром

Сибурлес-Трейдинг Сибшванк СК ”Авиационный Фонд Единый Страховой” (АФЕС)” СК ”Военно-страховая компания” СК "ГСК "Югория" СК ”Западная Сибирь” СК ”РЕСО-Гарантия” СК ”РОСНО” (Тюм. ф-л) СК ”Северная казна” СК ”Транснефть” СМП-280 Спец УБР Туртас Спецавтоцентр "Антипино" Судостроительно-судоремонтный завод Сургутгазпром ТУМГ СургутНИПИНефтегаз СургутНИПИнефть Сцепление Тараскуль-ФГУ (центр санаторной реабилитации ”ФСС РФ Тараскуль”) ТацГаз (автохолдинг) Творческий коллектив ”Детализация нефтегазонасыщенности новейшими технологиями” ТЕРРА ТНК-Уват ТОИР Трест Сибкомплектмонтажналадка Трубодеталь ТЭЦ-2 ТюмБИТ ТюмГАСА Тюмендорстрой Тюменинвестстрой Тюменнефтегеофизика ТюменНИИГипрогаз Тюменская буровая компания Тюменская горэлектросеть Тюменская домостроительная компания Тюменская международная ярмарка Тюменская торгово-промышленная палата Тюменские машиностроители Тюменские электросети Тюменскиий моторостроительный завод Тюменский авторемонтный завод Тюменский аккумуляторный завод Тюменский домостроительный завод Тюменский завод автотракторного электрооборудования Тюменский завод медицинского оборудования и инструментов Тюменский завод пластмасс Тюменский завод строительных машин Тюменский обл. аппарат Полномочного Представителя Президента РФ в УрФО Тюменский приборостроительный завод Тюменский промстройпроект Тюменский речной порт Тюменский РМЗ Тюменский станкостроительный завод Тюменский судоремонтный завод

Тюменский судостроительный завод Тюменский турбомеханический завод Тюменский фанерный комбинат Тюменский химико-фармацевтический завод Тюменский электромеханический завод Тюменское областное дорожно-эксплуатационное предприятие Тюменское объединение по газификации

Тюменское управление магистральных газопроводов Тюменское управление магистральных нефтепроводов Тюменское центральное агентство воздушных сообщений Тюменьгазмеханизация Тюменьгазспецстрой Тюменьгазстрой Тюменьгеология Тюменьгеолсвязь Тюменьгипрозем

Тюменьгоргражданскстрой Тюменьгорпроект Тюменьгорсвет Тюменьгорстрой Тюменьгражданпроект Тюменьдорпроект Тюменьдорцентр Тюменьлес Тюменьлестоппром Тюменьмежрайгаз Тюменьметаллоконструкция ТЮМЕНЬМОЛОКО Тюменьнеруд

Тюменьнефтегаз Тюменьнефтегазпереработка Тюменьоблгаз Тюменьоблснабсбыт Тюменьоблстрой ТюменьПНИИС Тюменьпожсервис Тюменьпромгеофизика Тюменьпромстрой Тюменьрегионгаз Тюменьруском Тюменьстальконструкция

Тюменьстрой Тюменьюгэлектромонтаж УзДЭУАвто Университет Управление информации Управление автомобильных дорог области Уралсвязьинформ УралСибАгро Уральский Джи Эс Эм Факел Фармация Фармация Сибири

Фарос Фирма ”Аквафлекс” Фирма ”Олал” Фирма ”Фрикон” Центр повышения квалификации и подготовки кадров ”ТюмГАСА” Цербер Цитрон Чистая вода Экотехнологии Энергосбережение Юграфарм Югсон-сервис

Юг Тюменской области Заводоуковсктермопласт Заводоуковский машиностроительный завод ЮЭС, обособленное подразделение ОАО "ТЮМЕНЬЭНЕРГО" Комбинат строительных материалов Администрация города Администрация муниципального образования Заводоуковского района ПурагроУк Заводоуковская швейная фабрика

Сибирь Сибирская аграрная компания Ново-Заимское хлебоприемное предприятие Заводоуковский спирто-водочный завод Бикор Деревообрабатывающий к-т Облпотребсоюза Винно-водочный завод ИШИМСЕЛЬМАШ Машиностроительный завод Обувная фабрика

Ишимская мебельная фабрика Ишимская швейная фабрика “Славянка” СибУнигаз Племзавод “Юбилейный” Администрация города Ишимский механический завод Никольская ярмарка Ишимагропромснаб Ишимская кожевенно-меховая фабрика Администрация То-

больского района Железобетон Тобольская ТЭЦ Тобольская мебельная фабрика Администрация города Тобольскгаз Тобольский завод "ТНП" Тобольская швейная фабрика “Бирюза” Тобольский речной порт Тобольскэнергосбережение Сибдорстрой

Гостиница ”Славянская” Тобольскстроймеханизация Тобольск-Нефтехим Сталь Федеральное управление автомобильных дорог ”Урал” Тобольские меха Тюменнефтеспецстрой Тобольскпромэнерго ЗЖБИ-4 Тобольский хладокомбинат Бетон

Ялуторовскавторемонт Администрация города Факел Сибстройгаз Ялуторовская швейная фабрика Ялуторовскмолоко Трикотажница Администрация Ялуторовского района Мясокомбинат ”Ялуторовский” Фабрика мебели ”ИНТЕДИ”

Муниципальная исполнительная дирекция Надымавиа Надымский завод крупнопанельного домостроения Инжсетьстрой Уренгойстройгаз Ямбурггаздобыча Уренгойбурэнерго Администрация города Новый Уренгой Запсибгазторг Бургаз Уренгойгазпром Новоуренгойский газохимический комплекс Арктическая газовая компания

Сибрегионгазстрой ТПП-Покачевнефтегаз Уренгойспецстройпроект Уренгойтрубопроводстрой Уренгойгидромеханизация НПО ”Уренгойгеоресурс” Уренгоймонтажпромстрой Уренгойгазинвест Транссибстрой Уренгойдорстрой СМУ-12 Уренгойгазспецстроймонтаж Жилстрой Корпорация ”Севергазсервис” Уренгойгазстроймонтаж

Уренгойнефтегазгеология Мостострой-12 Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз Ноябрьскторгнефть Капитальный ремонт скважин-сервис ИНКОМС Сибнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика Сервисная буровая компания Строительно-монтажный трест Башэлектроремонт Ноябрьское производственное объединение жилищно-ком. хозяйства Ноябрьскдорстрой

Ноябрьский городской банк Абсолют-молоко Ноябрьскнефтегазгеофизика Ямалэнерго Главный федеральный инспектор, Полномочный Представитель Президента РФ в ЯНАО Департамент экономики и инвестиционной политики ЯНАО Авиационная транспортная компания ”ЯМАЛ” Роснефть-Ямалнефтепродукт Администрация ЯНАО ТПП ЯНАО Департамент природноресурсного регулиро-

вания и развития нефтегазового комплекса Ямалнефть Управление капитального строительства Департамент здравоохранения ЯНАО Управление архитектуры и градостроительства Строительный трест ”Заполяргазстрой” Буровая компания ”Пурнефтегазгеология” Нефтяная компания ”Таркосаленефтегаз” Пурнефтегазгеология Пурсвязь Таркосалинская нефтегазоразведочная экспедиция "Лангепаснефтегаз"

мунального хозяйства ЛиК ЛУКойл ЭПУ СЕРВИС Лукова-Руссия ЛУКойл-Бурение КогалымНИПИнефть Компания ”Нефтехиммонтаж-ЛК” АНК Нефтестрой Завод МДФ Локосовский ГПЗ Электрические сети Луктур-А Глава муниципального образования Нефтемашснаб Славнефть-Мегионнефтегазгеология Строительное управление 920 Производственное геофизическое объединение ”Тюменьпромгеофизика” Мекаминефть Ассоциация крестьянских и фермерских хозяйств АМК-ВИГАС Глава местного самоуправления

Славнефть-Маркет Славнефть-Мегионнефтегаз Роснефтетранс Юганскнефтегаз Юганскавтотранс-4 Управление ”Югандор” Эвикон Теплонефть Нефтяная компания ”Юкос” Энергонефть Администрация Нефтеюганского района Юганскнефтегазгеология Юганскавтотранс-1 Нефтеюганскгаз Нефтеюганский объединенный авиаотряд Глава муниципального образования Нефтеавтоматика Теплосетьмонтаж Нижневартовское нефтеперерабатывающее объединение Катобьнефть Нижневартовскстройдеталь Черногорнефтепереработка Черногорэнерго Нижневартовское

нефтегазодобывающее предприятие Администрация муниципального образования Нижневартовского района МАГМА Городские электрические сети ТЭКСИБ-ИНВЕСТ Сибэлектроавтоматика Самотлорнефть Нижневартовск-автоГАЗсервис Нефтьстройинвест Самотлорнефтегаз Городские электросети Фирма "Кымыл-Эмтор" ТПП г. Нижневартовска Коммерческий Восточно-Европейский банк Югра Ваньеганнефть Нижневартовскспецстрой НТГМ (Нижневартовская трансгидромеханизация) ОЛВЭЙС Дорожник Сибири Промстроймонтаж Нижневартовское строительно-монтаж-

ное управление ТНК-Сибирь, ф-л ОАО ”ТНК” Сибнефтегазпереработка Самотлортранс Обьспецмонтаж СПЕЦ УБР Нижневартовскнефтедорстройремонт Нефтегеотехнология Нижневартовскгеофизика Горводоканал Алнас-Н Холдинговая компания ”Содружество” Белозерный ГПЗ Корпорация "ЮГРАНЕФТЬ" Черногорнефть Теплоснабжение Птицефабрика "Нижневартовская" Черногортранс Нижневартовскнефтегаз Строительно-промышленный комбинат Глава муниципального образования Нижневартовскбурнефть Эконом Белкарс

Восточно-Европейский Сибирский банк Ланкорд Сибирский банк Торговая компания "Югорская" СИДАНКО Самотлортрубопроводстрой Автодин Восток-Сервис ТОДЭС-Н Аганнефтегазгеология СОВПЛИМ, российско-шведское совместное предприятие Белнефтедорстрой Нижневартовсктрансгидромеханизация Мегатраст Нижневартовскнефтегеофизика Сибнефтесервис Завод профлиста СОБОЛЬ Фирма ”Союз” Самотлортрубопроводстрой Мостоотряд-95 Пойковоспецавтотранс-2 ГОЛойл

ЯНАО Ямалгеофизика Таис Ямалтрансстрой МУП жилищно-коммунального хозяйства Надымстройгаздобыча Надымгазпром Ямальское газопромысловое управление Ямалгазпромстрой Арктикнефтегазстрой Ямалстрой Инжсетьстрой Администрация г. Надыма Надымдорстрой Севертрубопроводстрой Севергазстрой

ХМАО Губкинские электросети ПУРГАЗ Пурнефтеотдача Губкинский ГПЗ Губкинский гормолзавод ГЕОЙЛБЕНТ Сибирское управление по строительству скважин ЛУКойл-АИК Катконефть Севернефтепереработка ЕГАНойл Когалымский завод химреагентов ВАТойл Когалымнефтегазпереработка ЛУКойл - Западная Сибирь Севернефтегазстрой Инвестстрой Международный аэропорт ”Когалым” РИТЭК НГДУ "Дружбанефть" Администрация Когалыма Когалымнефтегеофизика Управление архитектуры и градостроительства Управление жилищно-ком-

№ 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

121

международный акцент

ХМАО

Башсибнефть, ф-л ОАО "АНК "Башнефть" ТНК "Нягань" Няганьнефтемаш Связь НЭС Красноленинскнефтегазгеология Няганьская лесопромышленная компания Обьнефтегазстроймонтаж Энергокомплекс Красноленинский нефтеперерабатывающий завод Няганьэлектросервис Милленниум Сибнефтегазстрой LVL-Югра Главы местных самоуправлений муниципальных образований Приобское нефтеразведочное предприятие Управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин (УПНП и КРС) Няганьское управление буровых работ Няганьспецтранс Красноленинскнефтеспецстрой Варьегантеплонефть Белые ночи Варьеганнефтегаз Варьеганнефтеспецстрой Варьеганнефть Администрация муниципального образования города Международный аэропорт города Радужного Советсклеспром Таежный Стройлесбанк Пантынгнефтегазгеология Инвестиционная банковская корпорация

Пермская область Медицинское объединение «НАДЖА» Дельта-Инвест Администрация г. Сургута Северавтотранс Мостоотряд №11 Сибпромстрой Сургутское отделение Свердловской ж/д МПС РФ Завод конструкторного бетона Нефтьмонтаж Завод промышленных строительных деталей Трубосервис ЛЭП-Строй Промсоль Сибирь Эврика Торгово-экономическое представительство Республики Татарстан в ХМАО Мобил-Стар Нефтехимспецмонтаж Нефтэк Проектсервис Стройдормашсервис Промсиб АСУ-Нефть Севервагонстрой Пожстрой Спецнефтегазстрой Запсибэлектросетьстрой Трансавто Сургутпромавтоматика ЮФА "Консалтинг" Специализированное карьерное управление Гелеум-ГАЗойл Уральская энергетическая управляющая компания (УЭУК) Автотранспортное предприятие Возрождение Железобетонный комплекс

Сургутнефтехиммонтаж Сургутстройизоляция Сургутстройтрест Запсибснабкомплект Подводспецстрой Сургутгазстрой Нефтэк-Кор Авиакомпания ”АРГО” Автодорстрой Завод ЖБИ Пластметалл Мостоотряд №29 Сургутмебель Сургутский газоперерабатывающий завод Строительное управление №14 Юграавиа Первый заместитель председателя правительства Хэсинвест Дорожный департамент ХМАО ТЮМЕНЬЭНЕРГО Юконлес Юграсибстрой Югория Управляющий делами губернатора автономного округа Полномочный Представитель Президента РФ в ХМАО Департамент финансов Иртышнефтепродукт Департамент транспорта и связи ТПП ХМАО Пресс-служба губернатора Альянс-Трейдинг Юграстеклострой Птицефабрика "Югорская" Югорская долина Окружной фонд поддержки предпринимательства и РК

Гражданскстрой-ЛК Хантымансийскокртелеком Ханты-Мансийский филиал электросвязи ОАО ”Уралсвязьинформ” Обьгаз НПЦ ”Мониторинг” Глава местного самоуправления Хантымансийскнефтегазгеология Авиакомпания ”ЮТэйр” Сибнефть-Югра ГИЛАН Ханты-Мансийский банк Ермак RMS ХАНТЫАВИА Вице-губернатор Хантымансийскгеофизика Департамент строительства ХМАО Департамент по нефти, газу и минеральным ресурсам ХМАО Департамент образования и науки Ханты-Мансийская нефтяная компания Центр спорта Кода-лес Управление федеральной почтовой связи по ХМАО и министерства РФ по связи и информации Управление электроэнергетики и энергосбережения Комитет по образованию МО “Город Ханты-Мансийск” Департамент экономической политики Юграимпэкс Глава муниципального образования Специальные технологии дорожного строительства Северречфлот

Губернатор ХМАО, председатель правительства Окружной фонд развития жилищного строительства “Жилище” Комитет природных ресурсов ХМАО Ханты-Мансийское строительное управление Научно-аналитический центр рационального недропользования им. В.И. Шпильмана Югорская лизинговая компания Северавтотранс Автотранспортное предприятие Дума ХМАО КОНТЕК (контек иншаат санай и ве тиджарет лимитед ширкети) Промстрой Управление агропромышленного комплекса ХМАО Хантымансийскнефтегазгеология Хантымансийскгаз Хантымансийскгеология Хантымансийскнефть Мир Вашему дому Тендерресурс Департамент развития жилищно-коммунального хозяйства Югрател Фонд поколений Тюменьтрансгаз Югорсклес Ремдорстрой Югорскгазстрой Югорскторг Глава города

Нижнетагильский котельно-радиаторный завод Нижнетагильский лакокрасочный завод Нижнетагильский медикоинструментальный завод Нижнетагильский металлургический комбинат Объединенные машиностроительные заводы (ОМЗ) Уральская недвижимость-СВ Уральская нефтяная компания Уральская транспортная компания Уральская угольная компания Уральский государственный университет путей сообщения

Уральский домостроительный комбинат Уральский завод гидравлических трансмиссий Уральский завод металлоконструкций ”УМЕКОН” Уральский компрессорный завод Уральский лифтостроительный завод Уральский НИИ метрологии Уральский оптико-механический завод Уральский приборостроительный завод Уральский региональный филиал группы "Интертехэлектро" ОАО "ИК "КВАРЦ" Уральский теплоэнергетический центр (УТЭЦ)

Уральский технический институт связи и информатизации Уральский центр кровельных материалов Уральский электромеханический завод Уральское отделение ЗАО "Геодинк Консалтинг" Уралэкспоцентр ЭКОМАШ Экономический комитет по программам развития Уральского региона Экортупаковка ЭКОТЕХ-УРАЛ Элегор Электролэнд Электроприбор

Элемент трубопровода Элемент-Трэйд ЭНЕК Энергетическая компания муниципальных образований Энергия-ДС Энерго-Аудит Энергометаллургмонтаж-УРАЛ Энергомост Энергореконструкция Энергоресурс Энергостройпроект Энергостройресурс-2000 Энергоцентр-ЕК ЭТМ

Механоремонтный комплекс Миассмебель НПЦ "СТАНКОМАШ" Объединение ”Союзпищепром” Озерскнефтесервис Прокатмонтаж ПРОФИТ Птицефабрика ”Челябинская” Ремгоркомплект Русская металлургическая компания Северинвест

Содействие Табачная фабрика ”Челябинская” ТД ”Автоурал” ТК ”Златоустовский меткомбинат” Трест ”Водоканал” Трест "Горэлектросеть" Троицкая ГРЭС Трубодеталь Урал-Трейд УРАЛЦЕМЕНТ Уральский автомобильный завод Уфалейникель

Хлебпром Челябвтормет Челябгорэлектротранс Челябинский завод ”Теплоприбор” Челябинский завод ЖБИ №1 Челябинский кузнечно-прессовый завод Челябинский тракторный завод Челябинский тракторный завод ”УРАЛТРАК” Челябинский электродный завод Челябинский электролит-

ный цинковый завод Челябинский электрометаллургический комбинат Челябинское отделение Южно-Уральской ж/д Челябинскуголь Челябоблкоммунэнерго Электроремонт Южноуральская инвестиционная компания Южноуральский спиртоводочный завод Южноуральское управление строительства ЮЖУРАЛЗОЛОТО

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

№ 3 2 0 0 4 г.

Инвесттехника Хантымансийскдорстрой Сургутский центральный коммерческий банк Сургутжилиндустрия Новотех Сургутнефтегаз Сургутавтодор Сургуттел Сургутгазпром НЕФТЭК-КОР Ремсервис Стройиндустрия Сургутнефтегазстрой Эврика-Трейд Подводсибстрой Аэропорт ”Сургут” Дорожно-строительный трест №1 Сургутская ТПП МАГИК Компания ”МТА” Аккобанк Универсум Запсибинтерстрой Трансжелезобетон Эксон Сургутнефтегазбанк Сибирьгазбанк ”АКБ” Югорские контракты Городские тепловые сети Северавтодор Сургутстроймонтаж Энергосервис Горэнерго Сиббизнесбанк Электрозапсибмонтаж Индустрия рекламы Дорожное ремонтностроительное управление Глава местного самоуправления

ЯНАО

международный акцент

Автодорсервис Автозип Автоматика АКБ "Пермь" АКБ "Транскапиталбанк" АКБ "УРАЛ ФД" АКБ "ЭКОПРОМБАНК" АКБ "ПЕРМИНВЕСТБАНК" Ассоциация ”Пермские строители” Ассоциация энергетиков Западного Урала Башнефтехимсервис Бизнес-Транс

Галургия, НИИ Городская дума Департамент промышленности и науки Пермской области Департамент экономики и инвестиций администрации города Перми Диалог-Пермь Дилос Димер Завод горно-шахтного машиностроения Завод спецтехники Завод "Стройпанелькомплект"

Завод торгового машиностроения Зерномаш ЗИЛ, производственноторговое объединение Иван Мастер - Западный Урал Камская ГЭС Мегастрой Механический завод Нефтеком НИИ полимерных материалов (НИИПМ) Облкоммунэнерго Пермвтормет Пермгеокабель

Пермлессвязь Пермлестоппром Перммебель Пермметалл Перммолоко Пермнефтегазпереработка Пермнефтегеофизика ПермНИИБ ПермНИПИнефть Пермрегионгаз Пермская электрическая компания Пермские моторы Пермские телекоммуникационные системы

Прикамье-Консалтинг Сплав ССП-Регион Стройиндустрия Стройинтер Стройтехнология Табачная фабрика ”АСТРА” Управление международных и внешнеэкономических связей Ураллестехмонтаж Уралнасосмаркетъ УРАЛойл Урал-Памир Уралресурсы

Уралсантехкомплект Уралчермет Уралшахтоосушение ФАБ ФЕРНЛЕЙТУНГСУНД АНЛАГЕНБА ГМБХ ПРЕД. В Г. ПЕРМИ Фабрика краски хеми Химреактивы Электромеханический завод Энергомаш Энергопродукт Энергоресурс Энергосервис Энтэрпрайз

«Директор - Урал» адресован первым руководителям: Администраций различных уровней, их комитетов, управлений, департаментов Представительных органов в областях (округах) Государственной думы Ассоциаций промышленников и предпринимателей Областных (респ., окружных, городских) налоговых инспекций

Управлений федеральной налоговой полиции Таможенных органов Арбитражных судов Управлений федеральной почтовой связи Государственных университетов и крупных коммерческих вузов Государственных и крупных частных телерадиокомпаний, газет, информационных агентств

Заграничные получатели При посредничестве ТПП Тюменской области журнал «Директор - Урал» распространяется в торгово-промышленных палатах Германии, Австрии, Великобритании, Италии, Болгарии, Индии, Японии, Китая, а также:

Свердловская область TST Авиационный ремонтный завод Авторемонтный завод "СИНТУР-НТ" Анатольевский асбестовый горнообогатительный комбинат Бизнес-компьютер Браас-ДСК-1 Британское генеральное консульство Верхнесинячихинский фанерный комбинат "ФАНКОМ" Водоконал Нижнего Тагила Высокогорский горнообогатительный комбинат Дорожник

Завод ЖБИ N1 Завод "Металлоштамп" Завод механомонтажных заготовок Завод "Строительная керамика" ИЗОЛ Инструментальный завод ГУП "ПО "УВ3" Каменск-Стальконструкция Компания "ОВИМЭКС" КРОСТ-НТ Механический завод "УРАЛЕЦ" МТК Нижнетагильский завод металлических конструкций Нижнетагильский завод теплоизоляционных изделий

Челябинская область

Автомобильный завод ”Урал” Автопромресурс Агроупак Астра-трейтинг Ашинский металлургический завод Ашинский химический завод Вексельный центр ”ММК” Златоустовский металлургический завод ИВЕКО-УРАЛАЗ ИК ”Союз-инвест” ИНСИ

122

КАРАБАШМЕДЬ Кыштымский медеэлектролитный завод ЛУКойл-Челябнефтепродукт Магнитогорский калибровочный завод Магнитогорский метизнометаллургический завод Магнитогорский цементно-огнеупорный завод Магнитогорскмежрайгаз Магнитострой МАГЧЕРМЕТ МАКФА

National Oilwell (USA, Texas, Houston) Halliburton International (Houston, Texas, USA) Stewart & Stevenson Services, Inc. (USA, Texas) Clearwater Inc. (Houston, Texas) Baker Hughes (Houston, USA), OTIS Engineering Corporation of Dallas (Dallas, Техаs) Technology Ventures, Inc (Houston, USA)

№ 3 2 0 0 4 г.

Otis Eastern Service, Inc. (региональное подразделение Otis Engineering of Dallas, Texas) Rio Vista Ave Orlando, USA Cooper Cameron. (Houston, Texas) Dresser, Inc. (Dallas) Gotco International, Inc. Подразделение Technology Ventures, Inc Harbison-Fischer (Texas USA ) Hydril Company (Houston, USA) Varco International Inc (Houston, USA)

Emerson Process Management FMC Energy Systems (Texas, USA) Oklahoma City, A-C Compressor Corporation General Electric CENTRILIFT Baker Hughes Wood Group ESP BULGARIAN CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY (Sofia) Dublin Chamber of Commerce (Dublin)

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

123

P.S.

Хасан БАРОЕВ торжествет победу

Наши в Афинах: Виктор РЯБКОВ, Владимир ЧЕБОКСАРОВ, Евгений БАСОВ

124

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

Алексей МИШИН – олимпийский чемпион! № 3 2 0 0 4 г.

Наши борцы отомстили Рулону

етняя Олимпиада2004 ушла в историю. Но мы еще долго будем обсуждать наиболее яркие эпизоды спортивных баталий в Афинах. Приятно, что сборная России показала себя достойно, завоевав 92 медали, из которых 27 – золотых. Блеснули наши ребята и

полуфинале казахскому борцу с грузинской фамилией Цуцумия. Когда Бароев в финале выиграл, то Карелин аплодировал ему стоя… Находился на афинских трибунах и тюменский тренер, заслуженный мастер спорта Владимир Чебоксаров, который неоднократно побеждал на чемпионатах

в греко-римской борьбе. Например, 20-летний Хасан Бароев из Осетии был лучшим в самой престижной весовой категории – до120 кг. При этом сиднейский «обидчик» нашего великого Александра Карелина – американец Рулон Гарднер – оказался лишь на третьем месте. Причем мстить Гарднеру Бароев начал еще в октябре прошлого года, когда со счетом 3:0 обыграл его на чемпионате мира. Хотел Хасан завалить Гарднера и в Афинах, но Рулон умудрился проиграть в

мира и Европы и брал «серебро» на Олимпиаде 1976 года в канадском Монреале (кстати, тогда советские борцы-классики победили в семи из десяти весовых категорий). Он особо переживал за Алексея Мишина, уроженца Саранска, который выступал в его «родной» категории – до 84 кг. Алексей не подвел: в финале он взял верх над шведом армянского происхождения Арой Абрахамяном. Чебоксаров искренне порадовался такому исходу…

№ 3 2 0 0 4 г.

Владимир МИТЬКИН, Константин БАСОВ (фото), Афины, специально для журнала «Директор - Урал»

Александр КАРЕЛИН всегда популярен

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

125

P.S.

P.S. «… Не было еще гения без некоторой доли безумия». Сенека

Кто такие гении? В чем заключается секрет гениальности человека? Как выделить гения и поддержать его? - вопросы и по сей день остаются открытыми. Андрей ЛАТЫШЕВ, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

оворят, что в процессе эволюции человечество изобрело колесо. Хотелось бы уточнить: не человечество, а один человек, сэкономивший время и труд миллионов людей, живущих после него. Таким образом, конкретный человек, мысль которого получила материальное воплощение и показала путь дальнейшего развития, является гениальным. Мысли и дела гениев остаются бессмертными, потому что и после смерти они продолжают работать и дают бесконечную не математическую прогрессию.

Секрет Полишинеля Секрет гениальности связывают с особенностями головного мозга. Человеческий мозг - сложный объект, соз126

126

данный природой. Ни медицина, ни другие науки до сих пор не дали ясного ответа на вопрос: «Кто такие гении?». В 20-30-е годы в нашей стране был организован Институт изучения мозга. Ученые рассчитывали одержать победу над сном, старостью и даже смертью. Обещали оживлять трупы в течение нескольких часов после смерти. Доходило до абсурда: чтобы создать новую расу - «гомосоветикус», предлагалось переливать кровь ветеранов партии комсомольцам. Руководители страны понимали: нужно исследовать мозг на гениальность, чтобы потом клонировать сверхчеловека. Таким образом власти хотели решить все проблемы конкурентоспособности социализма (капитализму). Институт был создан благодаря своеобразной реликвии - мозгу вождя, обладающему всеми признаками гениальности. Правда, изучению мозга Владимира Ильича помешали несколько инсультов, которые внесли разрушительные изменения в ткани. Несмотря на это, Ленин остался великим организатором масс и гениальным манипулятором сознания. В 20-30-е годы коллекция Института пополнилась мозгами Кирова и Куйбышева, Крупской и Луначарского, Горько-

ежемес ячный ж урнал дирек тор -урал

го и Маяковского, Павлова и Циолковского, а после войны - Сталина, Калинина, великих физиков (лауреатов Нобелевской премии). Руководители того времени искренне считали, что любые мозги можно настроить в нужной для власти тональности. Для этого необходимо уничтожить пару поколений нормальных людей, а затем создать новое поколение, лояльное по отношению к существующей власти. Этот тезис возник из-за морфологической ошибки и глубочайшего заблуждения, суть которого сводится к тому, что мозг человека, в принципе, одинаков. И все-таки была найдена материальная основа гениальности. Как показали исследования, у музыкантов с абсолютным слухом слуховой слой коры головного мозга в 2 раза толще, чем у обычных людей. У художника толще зрительный слой. Так что толщина, отвечающая за вид деятельности участка, и удачная комбинация поддерживающих структур и есть источники гениальности.

Допинг мозга Среди признанных гениев довольно часто встречались некоторые наследственные болезни. Например, Авраам Линкольн страдал наследственной формой диспропорционального гигантизма - синдромом Марфана: имел очень длинные и тонкие конечности при относительно коротком, худощавом теле, тонкие, легко отгибающиеся назад пальцы рук. Синдром сопровождается постоянным усиленным выбросом в кровь катехоламинов - природных веществ, позволяющих организму выдерживать высокий уровень физических и психических нагрузок. Тонизирующий, допинговый эффект может оказывать и повышенное содержание в крови андрогенов - мужских половых гормонов. Исходя из этого, можно понять некоторые механизмы повышенной умственной активности многих великих исторических деятелей. Безудержной сексуальностью и умом отличались Петр I, Байрон, Пушкин, Лермонтов, Бальзак, Гейне, Лев Толстой... Новозеландские ученые, изучив около 300 биографий великих людей, пришли к выводу, что 65% значимых № 3 2 0 0 4 г.

научных открытий были сделаны холостыми мужчинами моложе 35 лет. Высокая концентрация тестостерона в крови способствовала их «рискованному поведению» и творчеству. Например, Альберт Эйнштейн, опубликовавший знаменитую работу по теории относительности в 26-летнем возрасте, в 63 года заявил: «Человек, не совершивший великого открытия до 30 лет, никогда этого не сделает». Что касается великих женщин, здесь нет достаточного количества примеров. Мари Кюри защитила докторскую диссертацию через 8 лет после замужества - в 36 лет, еще через 7 лет выделила чистый радий; Розалинд Франклин, сыгравшей решающую роль в открытии структуры ДНК, было 33 года. Одним из проявлений гениальности всегда считались некоторые психические отклонения, происходящие в мозгу выдающихся людей. Недавно идентифицирован ген (GRK3), вызывающий маниакально-депрессивный психоз (МДП). В стадии эйфории у пациентов, страдающих МДП, открываются необычайные творческие возможности. Этим заболеванием, кстати, страдали Чарльз Диккенс, Эрнест Хемингуэй, Винсент Ван Гог... Из приведенных примеров видно, что причиной гениальности являются изменения в коре головного мозга, вызванные наследственными болезнями, или индивидуальные психофизиологические особенности человека. А был ли мальчик… Где же они - эти президенты разума, гении безумства? Почему мы не можем их отыскать? Учитывая численность планеты, их не может быть более 6 тысяч человек на всем земном шаре. Сколько из них останется в памяти потомков? Единицы. Нет ничего удивительного в том, что мы порой не видим гениев, живущих рядом с нами. Нам не хватает зоркости и чуткости для того, чтобы увидеть и оценить их. Все попытки поддержать «гения» оказываются обыкновенно плачевными. Мы часто ошибаемся, принимая одинокого, странного и гениального человека за неуравновешенного склочника. А наша житейская ограниченность, микроскопичность взгляда и непонимание губят гениев.

ООО «ТюменьЭлектроКомплект» готов к сотрудничеству ООО «ТЭК» создан тринадцать лет назад, в 1991 году. Основная деятельность - выполнение электротехнических и электромонтажных работ, от проектирования до сдачи «Энергонадзору». Елена ЯКУБОВСКАЯ, Тюмень,

специально для журнала «Директор-Урал»

Зинаида ДОЯНОВА, генеральный директор ООО «ТюменьЭлектроКомплект»

Неотъемлемое условие нашей работы - хорошее качество, строгое соответствие СНИПам, мобильность и оптимальные сроки выполнения поставленных задач. Контроль качества осуществляется в собственной электротехнической лаборатории ООО «ТюменьЭлектроКомплект». Состав наших заказчиков и подрядчиков стабилен: ЗАО «Жилье2000», ООО СК «Жилстрой», ООО ПСК «Дом», администрация пос. Боровский, ООО «Отделочник-20», ЗАО «Строймашзнак». В 2001-2003 году совместно с МУ «Служба заказчика по капитальному строительству и реконструкции» ООО «ТюменьЭлектроКомплект» занимались освещением улиц Тюмени. География деятельности нашего предприятия не ограничивается рамками Тюмени и Тюменского района. ООО «ТЭК» успешно работает в Кондинском районе, проводит капитальный

ремонт больницы в Усть-Яхе и школы в поселке Мортка. Мы оказываем благотворительную помощь школам и детским садам. В частности, наши специалисты проводят замеры и ревизию электропроводки, выполняют бесплатно часть работ по обеспечению противопожарной безопасности. Детским домам помогаем также и финансово. Основной костяк ООО «ТюменьЭлектроКомплект» – специалисты, работавшие ранее в области строительства и электротехники. Многие сотрудники трудятся в ООО «ТЭК» практически с момента основания фирмы. Продолжение следует

адрес 625019, г. Тюмень, ул. 50 лет Октября, 103 А, тел./факс: (3452) 21-41-12, 21-41-92, 41-35-77 www.tek-tmn.by.ru, e-mail: tek-tmn@mail.ru

Уважаемые дамы и господа!

Представляем Вашему вниманию тюменский журнал с международным акцентом «Директор - Урал». Журнал «Директор - Урал» - масштабное издание на рынке деловой прессы Урала и Сибири, элитный полноцветный журнал; деловой координатор и площадка общения руководителей крупнейших предприятий региона, политиков и представителей различных структур. Стоимость размещения информации в журнале - наиболее приемлемая на рынке изданий подобного уровня. Сотрудничество с изданием «Директор - Урал» позволяет не только выбрать оптимальный подход для продвижения компании и руководителя, найти партнеров или инвесторов в УрФО, но и сориентироваться, какое значение приобретает

Урало-Сибирский регион в общероссийском и международном масштабах. Будьте в курсе важнейших событий! Направления политики издания: - внутрирегиональные интересы Уральского федерального округа; - УрФО - на фоне России (межрегиональные интересы); - УрФО - объект интереса и сотрудничества, вложения инвестиций на международном рынке. Аудитория издания - руководители 5000 эффективных производственных предприятий, торговых и финансовых компаний, органов власти и управления территорий Урала и Сибири; российские и зарубежные подписчики (в специальных проектах).

ООО ИД «ДИРЕКТОР-УРАЛ», Россия, 625026, г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, офис 103, тел/факс: (3452) 20-42-65, 39-87-69, 28-04-95; 28-04-96, e-mail: info@director-ural.ru № 3 2 0 0 4 г.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к т о р - у р а л

127

ООО "Звезда Сибири" официальный дилер по марке "Мерседес-Бенц" г. Тюмень, ул. Мельникайте, 104, отдел продаж: 759-779, приемная: 27-30-30