Директор-Урал №10 by prizrakh ph

Андрей РАСКОВАЛОВ - мэр города Советский

Андрей Расковалов:

Главное, чтобы выиграли люди Наука, проект, производство удачный эксперимент О лизинге не спорят, лизингом пользуются Лорды-байкеры: от Владивостока до Питера

СОДЕРЖАНИЕ

Alexander Filipenko: We have the opportunity to show the way we live and work

VIP-персона, стр. 4-9 Андрей РАСКОВАЛОВ: главное, чтобы выиграли люди. Спецпроект, стр. 10-26 Есть такой город - Советский! ВЛАСТЬ, стр. 28-33 Владимир ПУТИН: «Урал - локомотив промышленного развития». Виктор ПИЧУГОВ: «Бизнес опережает власть». СОБЫТИЕ, стр. 34-36 Геннадий БОГОМЯКОВ: «Сапожник я, сапожник!». О себе в канун 75-летия. Международный акцент, стр. 37-41 Россия - Азербайджан. По пути дружбы и сотрудничества. ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ, стр. 46-73 Рынок труда: требуется равновесие. У «Дипломата» - новое лицо. Константин ВОЛКОВ: эксперимент, который удался! О лизинге не спорят, им пользуются. Хорошего внедорожника должно быть много!

Sergey Krivasheev: We fit the standards accepted in the company «LUKoil»

СТРОИТЕЛЬСТВО, стр. 76-101 Дом на фоне дефицита. «Сэндвичи» от ТИСМЫ: строим по-новому. Свежий воздух - роскошь или необходимость? Здоровье, cтр. 102-109 Сердечный форум: Тюменский кардиологический на взлете. Без галстука, стр. 110-113 Александр КРЫГИН - о простом рыбацком счастье. Лорды-байкеры: от Владивостока до Питера.

системы кондиционирования и вентиляции

Jury Zobnin: «Diplomat» enters the market in a broad sense of this word

проектирование монтаж, сервис поставка оборудования ООО «НТЦ «ТЕХНОЛОГИИ КЛИМАТА» Тюмень, ул. Республики, 24, тел.: (3452) 46-10-48, 46-17-57 www.ntcklimat.ru

Vadim Kuznetsov: We have what to show to our colleagues

от директора Настала долгожданная для всех пора, очень точно подмеченная в словах популярной песни «Тополиный пух, жара…». Настал час собираться в отпуск. Новые времена позволяют все - в зависимости от привычек, потребностей, интересов и размера кошелька. Несмотря на это, у каждого из нас есть свое излюбленное место, которое так или иначе связано с самыми приятными впечатлениями о проведенном отдыхе. Как ни странно, но чаще всего люди хотят уехать или улететь на отдых как можно дальше. Причем редко кто задумывается над тем, что дальний маршрут - это уже не отдых, а наоборот. Переезды и пересадки значительно ближе к стрессу, а не к отдыху. К этому надо прибавить три дня на акклиматизацию. Затем две-три недели отдыха, продолжительный обратный путь и еще три дня на акклиматизацию дома. Лично я недавно сделал для себя настоящее открытие и в награду за собственное любопытство получил массу впечатлений от трех дней, проведенных на берегу живописного озера Увильды. Всего пять часов на автомобиле - и Вы там, в предгорьях Южного Урала, где под сенью сосен, лип и берез расположился многопрофильный оздоровительный центр «Курорт Увильды». Громадное зеркало водной поверхности оставляет такое же впечатление, как и уходящее за горизонт море. Каждого, кто приезжает сюда впервые, поражает прозрачность воды: дно видно на глубину 20 метров. Бьющие где-то под толстым слоем песка ключи делают его прохладным и скрадывают знойные лучи раскаленного светила. Воздух - просто опьяняющий! Что касается развлечений, выбор для всех - и активных, и ленивых. Хотите в сауну? Пожалуйста! Бассейн под открытым небом? Без проблем! О барах и ресторанах (их там несколько) лучше не вспоминать - никто не поверит. А вообще-то, «Увильды» лучше хотя бы один раз увидеть, чем сто раз услышать. После этого Увильды станет для Вас тем. Местечком, в которое вновь и вновь хочется вернуться.

Генеральный директор Сергей ДЕРИКОЛЕНКО Заместитель генерального директора Анна ДЕРИКОЛЕНКО Главный редактор Елена БЕРЕЗЮК Заместитель главного редактора Александр СМИРНОВ Заместитель генерального директора по работе с к лиентами Елена ЗЫКОВА Директор по связям с общественностью Владимир ПОЛИЩУК Руководитель проекта «ДИАЛОГИ о транспорте» Иван ШУНЯЙ Руководитель проекта «ДИАЛОГИ о безопасности» Александр РАСПОПОВ Дизайнеры Пламен БОНЕВ Аркадий ФУГЕЛОВ Фотографы Антон ОВЧИННИКОВ Илья АХМЕТШИН Сергей РУСАНОВ Пламен БОНЕВ Марат ГУБАЙДУЛЛИН Андрей ЧЕРЕПАНОВ Корректор Регина ЖУРАВЛЕВА Менеджеры Денис БОНДАРЕНКО Светлана ЧУЛКИНА Юлия ДЕГТЯННИКОВА Светлана САВЕЛЬЕВА Анжела АФАНАСЬЕВА Тимур КУЗЬМИН Журналисты Юлия ОЧЕРЕТИНА Елена ЯКУБОВСКАЯ Ксения ФУГЕЛОВА Регина ЖУРАВЛЕВА Юлия ШЕМЯКИНА Елена КУЗНЕЦОВА Станислав БЕЛОВ Перевод Анна СИЗИКОВА Надежда КРЕЧЕТНИКОВА Директор представительства в Свердловской области Марат ШАРИПОВ 8-922-292-32-63 Директор по распространению Евгений Лобанов 8-922-261-95-96 Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 103 Тел.: (3452) 28-00-89, 28-04-95, 28-04-96, Факс (3452) 20-42-65 E-mail: info@director-ural.ru Подписано в печать Отпечатано в типографии «Лазурь«: Свердловская обл., г. Реж, ул. П. Морозова, 61 Тираж - 6000 экз. Цена - свободная лиц. № ПИ 17-0722 от 28 ноября 2003 года

наши партнеры:

Оформление, стиль и все содержание журнала являются объектом авторского права и охраняются законом. Запрещается полное или частичное воспроизведение или использование на любом языке опубликованных в журнале статей, фотографий, рекламы, а также иных иллюстрированных материалов без письменного разрешения редакции. Отбор материалов для публикации производится редакцией исходя из ее оценки их качества, актуальности и интересов читательской аудитории. Кроме того, редакция оставляет за собой право публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются. Переписка с читателями ведется только на страницах журнала. Редакция не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств, а также за качество и наполнение представленных рекламодателями макетов. Ответственность за содержание рекламных материалов и их соответствие требованиям действующего законодательства России несет рекламодатель. Передачей материалов для публикации рекламодатель также свидетельствует о передаче издательству права на их изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Материалы, отмеченные знаком , публикуются на правах рекламы. Ссылки: ИТАР-ТАСС, Ведомости, Вслух.ру, Право-ТЭК, ТАЭН «Капитал», Росбалт, ИА «Север-Пресс».

Тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 103, тел.: (3452) 28-00-89, 28-04-95, 28-04-96, 92-71-84, факс (3452) 20-42-65, е-mail: info@director-ural.ru

с журналом директор-урал вы всегда в хорошей компании

VIP персона

Главное, чтобы выиграли люди Советский район расположен в западной части Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, географически - на Северо-Сосьвинской возвышенности. Его площадь - 30,1 тыс. кв. км, что соизмеримо с территориями таких государств, как Албания, Армения, Бельгия, Израиль. На 1 января 2004 года численность населения составила 45,5 тыс. человек.

ндрей Николаевич, судя по тем визуальным переменам, которые произошли в районе за прошедшие 4 года, можно предположить, что одной из главных задач, стоящих перед районной администрацией в 2002 году, было решение вопросов благоустройства и интенсивного строительства. Насколько Вам удалось реализовать планы? Сегодня действительно можно подвести некоторые итоги. Возьмем для примера поселок Таежный, самый первый поселок по железнодорожной ветке "Ивдель - Обь" в Советском районе. Он активно развивается. Достаточно сказать, что только на реконструкцию электрических сетей за два последних года сюда направлено более 30 млн. рублей. Людям есть что и с чем сравнивать. В 2001 году поселок получил прекрасную, отвечающую всем стандартам общеобразовательную школу. А уже через год - не менее современную, оснащенную медицинской техникой лечебную амбулаторию. И все это взамен старых деревянных строений, которые находились в аварийном состоянии. Благоустройство становится нормой для общественности района. Пример хозяйского подхода местных администраций к этому вопросу - п. Алябьевский. На протяжении 4-х последних лет он занимает первые места в ежегодном окружном смотреконкурсе по благоустройству. Все призовые деньги идут на нужды поселка - асфальтирование улиц, строительство детских игровых площадок, электрификацию, обустройство новых селитебных зон.

Безусловно, примером активных перемен является районный центр - г. Советский. Его не узнают даже те, кто не был в городе 2-3 года. Интенсивно ведется строительство. Возводятся новые объекты по жилищным программам. Активны в вопросах строительства торговых заведений капитального характера предприниматели. Вносят свой вклад в развитие района и города строительно-монтажные организации, нефтяники, дорожные службы. И у города есть свои визитные карточки: детская школа искусств, супермаркет "Гранд", колесо обозрения в новом парке культуры и отдыха, спортивный комплекс "Олимп", новая городская средняя школа №2 и, конечно же, освещение города. Задача сделать районный центр чистым, уютным и светлым реализуется не на словах, а на деле. Наверное, то, что мы делаем, правильно! Большинство советчан никуда не собираются уезжать из этих мест. Как никогда, особенно в последнее время, развивается индивидуальное строительство. Здесь Советский район 4 года подряд является лидером среди муниципальных образований округа. В 2004 году мы вышли на показатель в 15 тыс. кв. м нового индивидуального жилья. В одном только городе на получение участков под строительство сегодня подано около 250 заявлений от молодежи. Не могу не отметить и тот факт, что каждую неделю в Советском районе рождается до 14 новых советчан. С начала года на 1 июня зарегистрировано уже 279 рождений. Молодые семьи все больше решаются на

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

The main thing is that people should gain The Sovetsky area is located in the western part of the Hanty-Mansiysky autonomous region of Jugra. Its area is 30,1 thousand sq. kms that is commensurable with the territories of such states as Albania, Armenia, Belgium or Israel. For January, 1 of 2004 its population reaches 45,5 thousand people. Andrey Nikolaevich, judging by those visual changes which took place in the area for the last 4 years, it is possible to assume that one of the main objectives facing the regional administration in 2002 was solving the questions of accomplishment and intensive building. Have you managed to realize the plans? Today it is really possible to sum up. We shall take the town of Tayozhny, the very first town on the Indel-Ob branch line in the Sovetsky area as the example. It develops actively. It is enough to say that for the last two years more than 30 million roubles were sent here only for electric networks’ reconstruction. People have things to compare. In 2001 the settlement received a fine comprehensive school answering all standards. And in a year it got not less modern well-equipped medical ambulance station. And all this is instead of the old wooden structures which were in an emergency condition. Accomplishment becomes the norm for the people of the area. The example of the proprietary approach of the local administrations to this question is the town of Alyabjevsly. For the last 4 years it takes first places granted for the accomplishment at the annual district review - competition. All prize money is for the settlement needs: streets’ asphalting, children playgrounds’ construction, electrification, arrangement of the new zones intended for building. Certainly, the city of Sovetsky as the regional center is the example of active changes. Even those who have not attended the city for the last 2-3 years do not recognize it. Building is intensively carried out. New objects by housing programmes

The file The Sovetsky area is located in the western part of the Hanty-Mansiysky autonomous region of Jugra. Its area is 30,1 thousand sq. kms that is commensurable with the territories of such states as Albania, Armenia, Belgium or Israel. For January, 1 of 2004 its population reaches 45,5 thousand people.

VIP персона

досье Андрей Николаевич РАСКОВАЛОВ - глава администрации Советского района с 2001 года. Родился в 1960 году в г. Асбесте Свердловской области. В 1968 году вместе с родителями приехал в п. Советский. Был активистом в школе, комсомольским лидером, директором районного телевидения, работал первым заместителем главы администрации района.

рождение второго и даже третьего ребенка. Все это и заставило нас в последнее время обратить внимание на систему детского питания. 12 июня, ко Дню района, мы намерены сделать подарок нашим мамам и малышам. После капитального ремонта город получит обновленную молочную кухню. Расширится ассортимент продукции: кефир, творог, молоко, мясное пюре, мясной бульон, дрожжевая паста… Более трех тысяч порций будет производиться ежедневно. Работа про-

ведена колоссальная, потрачены немалые средства, но, согласитесь, это приятные хлопоты. Каждую субботу мы регистрируем 8-9 пар новобрачных. Иными словами, каждый день в Советском районе играется свадьба. Статистика - вещь упрямая, но говорит о многом. Известно, что дотационные районы, как правило, не могут претендовать на большие объемы строительства. Особенно это касается соцкультбыта. Как Вам

are erected. Businessmen are active in the questions of the trade institutions of capital character construction. Building and assembly organizations, oilmen, road services bring the contribution into the area and city development. And the city has its visiting cards: the children art school, the supermarket "Grand", a review wheel in the new recreation park, the sport complex "Olympus", a new city secondary school №2 and, certainly, the city illumination. The objective to make the regional center clean, cosy and light is realized not only in words, but in practice. Probably, the things we do are correct! The majority of the population is not going to move anywhere. Especially in recent times an individual building develops. The Sovetsky area is the leader among all district municipal formations for 4 years. In 2004 we achieved the parameter 15 sq.ms of the new individual habitation. Only in the city about 250 applications from young people are sent to receive the sites for building. I can but note the fact that up to 14 new inhabitants are born every week in the Soviet area. From the beginning of the year till June 1 279 births №5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

VIP персона

Новые жилые кварталы в городе Советском

Наверное, то, что мы делаем, правильно! Большинство советчан никуда не собираются уезжать из этих мест. New inhabited areas in the city of Sovetsky

удается найти понимание в округе по части возведения крупных объектов? Мы придерживаемся курса правительства округа, направленного, прежде всего, на завершение строительства ранее начатых объектов. А таковых у нас было достаточно. В качестве примера приведу завершение возведения лечебного корпуса в п. Пионерском. В 1991 году был заложен фундамент будущего учреждения. И с тех пор объект оставался для района неподъемным. Сегодня мы эту больницу получили. Услугами нового лечебного учреждения, оснащенного новейшей медицинской техникой, пользуются жители четырех близлежащих поселков. Понимание проблемы и конкретная помощь со стороны правительства округа, личное участие губернатора Югры Александра Васильевича Филипенко, помощь депутатов Югры позволили нам практически завершить долгострои. Остаются лишь 2 объекта - путепровод в г. Советском, сдача которого состоится в этом году, и строительство аэропорта (его открытие намечено на 2006 год). Мы знаем, что одним из наказов Ваших избирателей был вопрос о развитии коммуникаций в районе - связи, дорог, газификации, электричества, телевидения… Насколько удалось продвинуться в этом деле? Мы идем в этом вопросе не только в ногу со временем, но и в полном соответствии с решениями районной думы разных созывов. Чистая вода практически пришла во все поселки района. Полным ходом идет реализация программы газификации населенных пунктов. Местное телевидение смотрят в прямом эфире все жители. На очереди - внедрение нового проекта: местного радио.

Телефонной связью обеспечены все населенные пункты, а с прошлого года работает сотовая сеть "Ермак". Дорожное строительство тоже остается в зоне внимания администрации района. Без дороги круглогодичного действия остался сегодня всего лишь один поселок. Полностью связать район сетью асфальтированных автомобильных дорог с помощью округа мы намерены к 2008 году. Андрей Николаевич, Советский район в былые времена был своеобразной экспериментальной площадкой для лесной отрасли страны. Остается ли таковым он для нынешних лесопромышленников? Да, в 60-70-х годах прошлого века здесь наблюдался настоящий лесозаготовительный бум. На всю страну звучали имена героев социалистического труда - Попова, Каурова, Бревина, Дранченко… В то же самое время закладывались градообразующие предприятия. В каждом поселке появлялись свои леспромхозы. Профессии лесоруба и строителя были главными. Я не буду говорить сегодня о перестройке, которая наложила свой отпечаток и на лесное дело. Гораздо важнее вспомнить о том, как в начале нового века буквально с колен поднималась лесная промышленность в районе. Было невероятно трудно вернуть населению работу, веру лю-

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

are already registered. Young families make up their mind to give birth to the second and even the third child. This fact forced us to pay special attention to the system of children nourishment. By the Day of the area on June, 12 we are going to give a gift to our mums and kids. After the major overhaul the city will receive the updated dairy kitchen. The assortment of the production will extend and now include kefir, curds, milk, meat puree, meat broth, barmy paste …More than 3 thousand portions will be made daily. The enormous work was carried out, considerable means were spent, but one should agree that those are pleasant efforts. Every Saturday we register 8-9 pairs of the newly married couples. In other words, any wedding takes place every day in the Soviet area. The statistics is an obstinate thing, but tells much. It is known, that areas which are given grants, as a rule, cannot claim to have great building volumes. Especially it concerns social cultural life. How do you manage to find understanding in the district in connection with the erection of large objects? We adhere to the district government line aimed, first of all, at the end of before started objects’ construction. We have enough of those. The example is the end of the medical building erection in the town of Pionersky. In 1991 the base of the future establishment was incorporated. And since that time the object remained unfinished for the area. Today we have already received this hospital. The inhabitants of the 4 towns situated nearby use services of the new medical establishment equipped with the up-to-date medical devices. Understanding of the problem and the concrete help on the part of the district government, personal participation of the Jugra governor Alexander Vasiljevich Phillipenko, the help of Yugra deputies allowed to finish long-term constructions. Only 2 objects are left, they are the overpass in the city of Sovetsky, the delivery of which will take place this year, and the construction of the airport, the opening of which is planned in 2006. We know, that one of your voters’ mandates was the question of the communications’ development in the area: communication itself, roads, gasification, electricity, TV… What are the changes? We not only keep up to date in this question, but also remain in full conformity with the decisions of the regional Duma of different convocations. Clean water has come practically to all towns of the area. The realization of the gasification program is carried out at a full speed. All inhabitants watch local TV. The introduction of the new project - local radio waits for its turn. All towns are provided with telecommunication and the cellular network "Ermak" is in use from the previous year. The area administration pays attention to the road construction too. Only one town does not have the all-the-year-round road. We are going to entirely connect the area by the network of asphalted highways with the help of the district by 2008.

VIP персона

дей в будущее лесного комплекса. В то время главная задача состояла в том, чтобы убедить правительство округа в выделении средств на перевооружение лесной отрасли в районе. Сделать это удалось предшествующему главе района - Павлу Петровичу Митрофанову. Большинство леспромхозов объединились в предприятие "Советсклеспром". Районом были получены солидные инвестиции. За эти годы мы построили 4 новых лесозавода, которые сегодня работают в пусконаладочном режиме. Их суммарная мощность составляет 240 тыс. куб. м пиломатериалов в год. В 2004 году объединение произвело 176 тыс. куб. м экспортного пиломатериала. Для сравнения: в 2001 г. - 25 тыс. куб. м. Предприятие "Советсклеспром" уверенно выходит на мировой рынок. Его продукция идет в Германию, Финляндию, Италию, Египет… Большим производственным процессом объединения "Советсклеспром" сегодня управляет Югорский лесопромышленный холдинг. А в том, что лесная отрасль заработала, - несомненная заслуга правительства Югры, Думы округа, давшей жизнь инвестиционному проекту, который в большей степени можно назвать проектом социальным.

ний нефти. 11 из них введены в эксплуатацию. Ежегодно из недр района добывается около 3,5 млн. тонн нефти. Вполне понятно, что существует взаимное сотрудничество со многими нефтяными компаниями - ООО "ЛУКойл Западная Сибирь", ТПП "Урайнефтегаз", ОАО "Хантымансийскнефтегазгеология", ОАО "ТНК-Нягань", ОАО "Уральская нефтяная компания", ООО "Красноленинскнефтегаз". Нефтяники не стоят в стороне от вопросов города и района. Работа строится на деловых и партнерских отношениях, в основе которых лежат договоры социально-экономического развития территории. Значителен вклад в экономику и социальную жизнь района предприятий нефтегазовой отрасли, зарегистрированных в Советском районе. Это Советское УТТ, производственная база ПТОиКО. Расскажите немного о социальной жизни. Есть ли в Вашем районе общественные организации, чем они заняты? Безусловно, есть. Давно и успешно работает детская общественная пионерская организация. Недавно отметила свой 5-летний юбилей МСР ("Молодежь Советского района"). Силен и по-прежнему в строю районный Совет

Andrey Nikolaevich, far off the Sovetsky area was an original experimental platform for wood branch of the country. Is it the same for the present timber merchants? Yes, in 60-70s of the last century there was a real timber-harvesting boom here. The names of the socialist work heroes Popov, Kaurov, Brevin, Dranchenko were heard all over the country. At the same time city building enterprises were founded. Timber industry enterprises were established in each town. Trades of the woodcutter and the builder were the main ones. I shall not speak today about the reorganization which imposed the print on the wood business too. It is much more important to recollect how the area wood industry rose almost from the knees at the beginning of the new century. It was incredibly difficult to return work places to the population and the belief of the people in the future of a wood complex. At that time the main objective was to convince the district government to assign means for reequipment of the wood branch in the area. The previous area head, Paul Petrovich Mitrofanov succeeded in it. The majority of the timber industry enterprises were united in the enterprise "Sovetsklesprom". The area received considerable investments. For these years we have constructed 4 new timber mills which work in a starting-up and adjustment mode today. Their total capacity makes 240 thousand cube ms of carving wood per year. In 2004 the association made 176 thousand cube ms of export carving wood. If comparing, this parameter was 25 thousand cube ms in 2001. The enterprise "Sovetsklesprom" enteres the world market confidently. Its production goes to Germany, Finland, Italy, Egypt… Yugorsky timber industry holding manages the big production process of the association "Sovetsklesprom" today. And a doubtless merit that the wood branch operates now belongs to Jugra Government, the district Duma which gave life to the investment project. It may be called a social one to a greater extent. What are the relations between the wood area administration and the oilmen? Seventeen oil fields are explored on territory of the Sovetsky area. Eleven of them are introduced into operation. Annually about 3,5 million tons of oil are extracted from the area bowels. It is quite clear, that there is a mutual cooperation with many oil companies. Oilmen do not stand aside from the city and area problems. Activity is built on business and partner relations, the bases of which are the contracts of social and economic development of the territory. The oil-and-gas branch enterprises registered in the Sovetsky area bring significant contribution to the economy and social life of the area.

Как складываются отношения администрации лесного района с нефтяниками? На территории Советского района разведано 17 месторожде-

Губернатор Югры А.В. ФИЛИПЕНКО и глава Советского района А.Н. РАСКОВАЛОВ на производственных площадках ООО «Советсклеспром»

В любом случае, району достанется роль "старшего брата", которому будет легче работать с округом и предстоит выравнивать бюджеты поселков. Он же возьмет на себя взаимоотношения с федеральными службами, будет продвигать дальше вопросы градообразующих предприятий. Jugra Governor A.V. Filipenko and the Head of the Sovetsky area A.N. Raskovalov are at the industrial platforms of "Sovetsklesprom", Ltd.

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

VIP персона

ветеранов войны и труда, который в юбилейном победном году удивил советчан своей организованностью и активностью. Большую воспитательную и патриотическую работу проводит Верхнекондинское станичное казачье общество. Казаки у нас - запевалы в любом хорошем деле. Они - непременные участники праздников, содействуют охране общественного порядка, занимаются подготовкой молодых людей к армии. Общественность района активна во всех направлениях от хозяйственной жизни до культурного досуга. У нас немало одаренных и творческих людей. Стараемся по мере возможности спонсировать талантливых писателей, поэтов, музыкантов. В Советском районе проживают и работают 5 членов Союза писателей России! Радуют своими достижениями и спортсмены по гиревому спорту, пауэрлифтингу, плаванию, а в последнее время - лыжники, футбольная и хоккейная команды. Андрей Николаевич, какое место в политике районной администрации отдается предпринимательской сфере? Есть ли какие-то препятствия в этом деле, помимо тех, которые связаны с налоговым бременем для среднего и малого бизнеса? Имеются ли примеры деятельности предприимчивых людей в лесном хозяйстве? Вопрос предпринимательства как один из самых актуальных стоит на постоянном контроле у районной администрации. В тесном контакте с исполнительной властью работает представительство окружного фонда поддержки и развития предпринимательства. Одноименная программа поддержки предпринимательства не только разработана думой райо-

на, но и дает конкретные результаты. В 2004 году в районе осуществляли свою деятельность 114 малых предприятий и 1473 предпринимателя. Из года в год стабилен показатель общей численности работающих в среднем и малом бизнесе - 12-13% от числа всех занятых в хозяйственно-экономической сфере района. Администрация района как организация, уполномоченная на предоставление и оформление земельных участков, за два предыдущих года предоставила предпринимателям 134 участка. Но уже на начало нынешнего года в стадии отвода находится 51 участок. Гораздо выше стала востребованность в земле для производственных целей, потому что районная власть старается упростить условия процедуры ее предоставления. Примером успешной разносторонней предпринимательской деятельности может служить предприятие ЗАО "Строймонтаж", которое совсем недавно отметило 10-летний юбилей. Президенту компании Сергею Удинцеву удалось создать серьезный коллектив с мощнейшей производственной базой, расположенной в Советском. На счету у предприятия - возведение множества объектов

Парк культуры и отдыха в районном центре (Колесо обозрения)

За короткое северное лето в парке отдыха аттракцион "Колесо обозрения" успевают посетить более 20 тысяч жителей. The recreation park in the regional center (a review wheel)

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

Tell a bit about the social life. Do you have some public organizations in your area? What are they occupied with? Certainly, there are. The children public pioneer organization works successfully for a long time. Recently the youth of the Sovetsky area celebrated a 5-year anniversary. The regional Council of war and labour veterans still works, moreover, in the anniversary victorious year it surprised people with the organization and activity. The Upperkondinsky cossack society carries out a big educational and patriotic work. Cossacks are the leaders in any good business for us. They are indispensable participants of the holidays, promoters of a social order protection, and they are engaged in preparing young people for the army service. The people of the area are active in all directions - from the economic life till cultural leisure. We have many gifted and creative people. We try to sponsor talented writers, poets and musicians as far as it is possible. Five members of the Russian Union of writers live and work in the Sovetsky area! Sportsmen of weight lifting sport, power lifting, swimming, and recently skiers, football and hockey teams rejoice us with their achievements. Andrey Nikolaevich, what place does the enterprise sphere occupy in the policy of the regional administration? Do any obstacles exist in this business, besides those which are connected with tax burden for average and small business? Do you have any examples of the enterprising people activity in forestry? The question of business as one of the most actual ones is under the constant control of the regional administration. The branch of the district fund of business support and development works in close contact with the executive authority. The program of business support is not only developed by the area Duma, but also gives concrete results. In 2004 114 small enterprises and 1473 businessmen carried out their activity in the area. The parameter of the general number of the people working for average and small business remains stable year by year. It makes 12-13% out of the number of all people occupied in the area economic sphere. The area administration as the organization authorized to grant and register ground areas gave 134 sites to businessmen for the last two years. By the beginning of this year 51 sites are already at the stage of allotment. The demand in the ground for the industrial purposes becomes much higher, because the regional authority tries to simplify the terms of the granting procedure. The Joint-Stock Company "Stroimontazh" which recently celebrated its 10-year anniversary can serve as the example of the

VIP персона

Лесопильный комплекс в п. Малиновский

За эти годы мы построили 4 новых лесозавода, которые сегодня работают в пусконаладочном режиме. Их суммарная мощность составляет 240 тыс. куб. м пиломатериалов в год. В 2004 году объединение произвело 176 тыс. куб. м экспортного пиломатериала. Timber sawing complex in Malinovsky

социально-хозяйственной сферы в районе. По результатам специального мониторинга, ЗАО "Строймонтаж" признано лучшим предприятием 2004 года. На сегодняшний день около 40 предпринимателей занимаются заготовкой леса. В 2004 г. ими заготовлено 300 тыс. куб. м древесины, что составляет 30% от общего объема заготовки леса в районе. Предприятия специализируются на выпуске пиловочного сырья и лесопиления для нужд внутреннего рынка. Крупные лесопромышленные предприятия (филиалы Советсклеспрома) ориентированы, в основном, на выпуск экспортных пиломатериалов. Андрей Николаевич, давайте заглянем в ближайшее будущее района. Новый 131-й Федеральный закон умножит количество вновь образованных муниципальных образований в автономном округе. Какие отношения возникнут между новыми поселениями? Не утратит ли Советский район часть прежних полномочий? Конечно, согласно новому законодательству, район отдаст какие-то полномочия в поселки и город, но большинство оставит себе. Мы над этим сейчас активно работаем с администрациями будущих поселений, ведь вместе с полномочиями и финансами к ним перейдет полная ответственность перед законом за судьбы граждан новых муниципальных образований. В любом случае, району достанется роль "старшего брата", которому будет легче работать с округом и предстоит выравнивать бюджеты поселков.

Он же возьмет на себя взаимоотношения с федеральными службами, будет продвигать дальше вопросы градообразующих предприятий - в целях стабильного технического развития экономики района. Благодаря техническому переоснащению предприятий лесной отрасли сделан хороший задел на будущее. Мы создали новое производство в лесопилении, обеспечив тем самым рабочие места на 30-40 лет вперед. Новые технологии уже в этом году будут внедряться при заготовке древесины. Назрела необходимость строительства очень нужных району заводов - МДФ и ДСП. Они могли бы заниматься глубокой переработкой отходов лесопиления, которая составляет сегодня 50-60% от заготовки. Советский район в этом большом и важном деле открыт для инвесторов. Планов - немало, перспективы есть. Но сначала поселки, город и район должны сдать настоящий экзамен на прочность. В октябре - выборы глав администраций во вновь образованных поселениях. Хотелось бы, чтобы администрации на местах провели эту новую кампанию уверенно. Вполне возможно появление новых имен в исполнительной и законодательной ветвях власти. Главное, чтобы от этого выиграли люди.

successful versatile enterprise activity. The company president Sergey Udintsev managed to create a serious collective with the most powerful industrial base located in Sovetsky. The enterprise erected a lot of objects of the socioeconomic sphere in the area. By the results of a special monitoring Joint-Stock Company "Stroimontazh" is recognized to be the best enterprise of the year 2004. Nowadays about 40 businessmen are engaged in timber cutting. In 2004 they prepared 300 thousand cube ms of wood that makes 30% out of the total amount of timber cutting in the area. The enterprise specializes in releasing raw material intended for sawing for the needs of the home market. The large timber industry enterprises (the branches of "Sovetsklesprom") are focused basically on the release of export saw-timbers. Andrey Nikolaevich, let’s look at the near future of the area. The new federal law 131 will increase the quantity of again established municipal formations in the autonomous region. What relations will arise between the new settlements? Will the Sovetsky area lose a part of the former power? Certainly, according to the new legislation, the area will give any power to the towns and the city, but the majority will be kept. Together with the administrations of the future settlements we work actively over it now, because the power and finance will make them be fully responsible before the law for the destinies of the new municipal formations’ citizens. In any case the area has got the role of "the elder brother" for whom it will be easier to work with the district and who will have to get the budgets of the settlements equal. It will undertake mutual relations with the federal services, advance further questions of the city building enterprises aimed at the stable technical development of the area economy. The technical reequipment of the wood branch enterprises is a good beginning. We established a new manufacture in timber sawing, thus providing workplaces for 30-40 years. New technologies will take root at the timber cutting already this year. The necessity to construct the factories so important to the area is of importance now. They could be engaged in the processing of timber waste products sawing which makes today 50-60% out of the whole timber cutting. The Sovetsky area is open for investors in this big and important business. There are a lot of plans, there are the prospects. But first the towns, the city and the area should take a real examination for durability. In October the elections of administration heads will be held in again formed towns. It is desirable for the administrations to conduct this new campaign confidently. The occurrence of new names in the executive and legislative branches of the authority is quite possible. The main thing is that people should gain by it.

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

спецпроект ЮГРА-ТЮМЕНЬ

text> Михаил ГЛА ЗЫРИН, г. Советский Города и районы ХМАО, вошедшие в первую десятку по объему производства потребительских товаров крупными и средними организациями всех отраслей экономики на душу населения в 2004 году [рублей]

Г Ввод в действие жилых домов за период 2000-2004 года [всего кв. м общей площади]

Инвестиции в основной капитал крупными и средними организациями за период 2000-2004 годы [млн. рублей]

Динамика объема товарооборота по Советскому району [млн. рублей]

млн. руб. в действующих ценах млн. руб. в сопоставимых ценах

ород Советский - районный центр муниципального образования "Советский" в составе Кондинского района Тюменской области в 1963 году. Через 5 лет (15.02.1968 г.) Указом Президиума Верховного Совета РСФСР путем выделения из Кондинского района образован Советский район с центром в п. Советский. Статус города районного значения он получил в декабре 1996 года. Площадь городских земель - 8466 га, застроенных - 1914 га. Население - 24500 человек. Основные предприятия и организации - ООО "Советсклеспром", ООО "Строительно-промышленная компания "Северстрой", ЗАО "Строймонтаж", Управление технологического транспорта ТПП "Урайнефтегаз", ООО "ЛУКойл - Западная Сибирь", база ПТОиКО ООО "Торговый Дом "ЛУКойл", Советский территориальный узел электросвязи "Советсктелеком" Ханты-Мансийского филиала электросвязи ООО "Уралсвязьинформ", ООО "Ремдорстрой", ООО "Стройлес", ООО Северлеспром", ООО "Отделстрой", крупная железнодорожная станция "Верхнекондинская", локомотивное депо ГУП "Серовское", объединения Свердловской железной дороги, ОАО "Советскнефтепродукт", асфальтовый завод, более 10 малых лесопромышленных предприятий. В районном центре работают пять банков, четыре общеобразовательных и одна вечерняя сменная школы, в которых обучается около 3 тысяч детей, 7 дошкольных учреждений, две библиотеки, два отделения почтовой связи, 84 магазина, 5 предприятий бытового обслуживания, школа искусств, районный музейно-выставочный центр, городской парк, 4 филиала вузов и 2 филиала средних специальных учебных заведений, профессиональное училище, центральная районная больница. Общий жилой фонд составляет 465355 кв. м, из них - 7689 квартир, около 70% из которых - с центральным водоснабжением и отоплением. Эксплуатация жилого фонда осуществляется муниципальным предприятием "Коммунальщик". К центральному отоплению и водоснабжению подключено 77% жилого фонда, к канализации - 73%. Газоснабжение гражданских и промышленных объектов ведет

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

ООО "Юграгаз", 44% квартир газифицировано природным газом, 56% - сжиженным, 7500 семей горожан являются абонентами телефонной связи, активно осуществляется переход на сотовую и оптико-волоконную связь. За 2 последних года выделено 600 земельных участков под индивидуальную застройку. Внутригородские и межпоселковые перевозки осуществляет ООО "Советское автотранспортное предприятие", в городе - 6 автозаправочных станций, более 100 км внутригородских дорог, 32 из них имеют твердое покрытие. В городе есть хлебозавод, молокозавод, 2 городских крытых рынка, крупные торговые центры - "Гранд" и "Магнат". Райцентр связан со всеми поселками района железной дорогой и сетью автомобильных дорог, в основном, с твердым покрытием. Заканчивается строительство дороги до Ханты-Мансийска через Нягань. Имеется авиационное сообщение с городами ХантыМансийск, Тюмень, Екатеринбург, Москва, южными городами. Один из учредителей ООО "Аэропорт Советский" - предприятие "Тюментрансгаз" - приступило к строительству современного здания аэровокзала. Город за последние 5 лет стремительно преображается, становится настоящим деловым и культурным центром района. Советский филиал окружного фонда поддержки предпринимательства и развития конкуренции профинансировал в 2004 году 155 бизнеспроектов на сумму 42396 тыс. рублей. В городе размещены все органы управления муниципальным образованием и районные службы, редакция районной газеты "Путь Октября", крупная типография, телерадиокомпания "Радуга", органы управления окружных и федеральных служб. В Советском имеются районный Центр культуры "Сибирь", клуб "Метроном", кинотеатр "Луч", четыре библиотеки, музей природы, физкультурно-оздоровительный центр "Олимп", 4 спорткомплекса, объекты больничных учреждений и социальной защиты для населения. Для пенсионеров и инвалидов в районном центре функционируют отделение социальной помощи на дому, отделение временного пребывания, специализированной медицинской помощи, окружной дом-интернат для престарелых и инвалидов на 110 мест, протезно-ортопедический центр. Вот так неброско, в обычном ритме, живет небольшой город Советский - административный, промышленный и культурный центр западной части округа, в котором советского - немножко больше, чем во всех остальных живописных уголках Ханты-Мансийского автономного округа.

ЮГРА-ТЮМЕНЬ спецпроект

Маленькая Финляндия

оветский меняется на глазах. Двадцать лет назад, когда я сюда приехал, здесь были балки, по улицам поселка тракторы ездили. Сейчас Советский - хороший, компактный, красивый город, близкий к европейскому. Представьте: на 25 тысяч населения - современные школы, бассейн, шикарный спортивный комплекс! В Советском точно работает советская власть. Почему городу и району так активно удается развиваться? Большой плюс - преемственность во власти. Ее не лихорадит, она работает стабильно, реализует долгосрочные программы. До того, как люди пришли работать во власть, они жили в районе, потом стали руководить им. Андрей Расковалов сначала был моим замом, ныне успешно возглавляет район. Грамотный, устремленный, заинтересованный делом человек. Сегодня в Советском районе работают все социальные программы, задуманные еще в мою бытность депутатом совета, затем главой района: строительство жилья и дорог, благоустройство города, программа "Чистая вода", ряд других. Жду от Расковалова выполнения обещания построить открытый бассейн для городской детворы. Он сделает. Павел МИТРОФАНОВ возглавлял Советский район в 1996-2001 гг.

Депутатский корпус практически сохранился в прежнем составе. Большой плюс, что там работают депутаты-промышленники, директора лесопромышленных предприятий. Люди, которые сначала думают и делают, а потом обещают и выполняют обещанное. Они знают, что им нужно от власти, чтобы промышленность развивалась. Власть знает, что сначала надо дело делать, а потом доходы от заработанного делить. Администрация много времени уделяет именно развитию промышленности, прекрасно понимая, что в этом - все перспективы Советского. Благодаря лесу Советский район может стать маленькой Финляндией. То, что там есть еще нефть, - это лишь дополнительный ресурс. Финляндия при пятимиллионном населении, которое неплохо живет, заготавливает 40 млн. кубов леса, Советский может заготавливать 3 млн. кубов и их перерабатывать. Району в рамках программы развития лесной промышленности нужен блок переработки древесины. Сегодня весь Советский район заготавливает миллион с лишним кубов древесины, а на выходе - триста тысяч. Полмиллиона кубов в отвале! Для того чтобы зарабатывать громадные прибыли и получать в бюджет большие налоги, необходимо в валюту превращать все перерабатывающие отходы. Я, со своей стороны, приложу все силы для того, чтобы задуманные планы были реализованы. Сегодня вышел на переговоры с инвесторами, надеюсь, что у них состоится встреча с Александром Васильевичем Филипенко на предмет того, что частный иностранный капитал придет сюда, и завод по переработке отходов длительного производства будет строиться. Встанет завод - экономика района совсем иначе будет выглядеть. Если все золотое сырье перерабатывать, то прибыль у одного объединения "Советсклеспром", минимум, 10-15 миллионов долларов будет. Думаю, что в ближайшие два-три года в Советском такой завод будем строить. Не сомневаюсь ни в этом, ни в замечательном будущем Советского района! Объемы производства товарной продукции лесопромышленными предприятиями Советского района [млн. рублей]

Объемы производства по лесопромышленным предприятиям Советского района [тыс. куб. м]

вывозка разделка деловая древесина

Благодаря лесу Советский район может стать маленькой Финляндией. То, что там есть еще нефть, - это лишь дополнительный ресурс. №5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

пиломатериал экспортный пиломатериал

этот славный город СОВЕТСКИЙ

Благодаря лесу Советский район может стать маленькой Финляндией. То, что там есть еще нефть, - это лишь дополнительный ресурс. Павел МИТРОФАНОВ

спецпроект ЮГРА-ТЮМЕНЬ

text> Галина ТРОПИНА, г. Советский

досье Александр ПИКУЛИК родился в 1949 году в г. Смела Черкасской области. Школа, армия, Кременчугское летное училище, затем - командно-летный факультет академии гражданской авиации, который окончил в 1979 году по специальности "инженер-пилот". За 27 лет Пикулик освоил различные типы воздушных судов, прошел путь от второго пилота до командира летного отряда. С 1996 года занимался коммерческой деятельностью в Перевозочной компании Югорской транспортно-производственной фирмы (ЮТПФ), которая осуществляла воздушные перевозки пассажиров на базе аэропорта "Советский" - обслуживала Ханты-Мансийский автономный округ, выполняя заказные рейсы в различных направлениях. В 2000 г. компания прекратила свое существование. Вскоре руководство Тюмен-трансгаза предложило Александру Пикулику возглавить аэропорт "Советский".

Обновленный аэропорт - гордость Советского Тогда, в далеком 1968 году, жители района видели грунтовую взлетно-посадочную полосу, маломощную базу, пассажирские суда Ан-2 и Ли-2, осуществляющие рейсы из поселка Советского лишь до Тюмени, пп. Кондинского, Лугового и г. Урая. Авиатопливо доставлялось санным путем по бездорожью, а 10 сотрудников аэропорта располагались в вагончике без электричества, где свет давал маленький дизель-генератор. В 2001 году предприятие возглавил Александр Николаевич ПИКУЛИК.

а последние 4 года в ООО "Аэропорт Советский" произошли значительные изменения, которые не замедлили сказаться на уровне заработной платы сотрудников, которая выросла до 12,5 тыс. рублей. К концу этого года предприятие станет "чистым", окончательно избавившись от копившихся годами долгов. Одновременно, шло накопление сил и средств для того, чтобы менять "лицо" предприятия: на должный уровень "подняли" техническую документацию, привели аэропорт в соответствие с требованиями класса "В", выполнили работу по допуску практически всех видов воздушных судов, оборудовали системой посадки с курсом

124O - теперь самолеты садятся при минимальных погодных условиях. Такой показатель, как регулярность работы, выходит на уровень 98%. Сотрудничество с институтом "Ленаэропроект" позволило обновить многие объекты аэропорта. Сегодня ООО "Аэропорт Советский" осуществляет авиационное обслуживание населения Советского района, г. Югорска, а также предприятий и организаций нефтегазового комплекса, находящихся на территории Тюменской области. Бетонная взлетно-посадочная полоса позволяет принимать

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

воздушные суда Ил-76, Ту-154, Ту-134, Як-42, Ил-18, Ан-12, Ан-74, Ан-24, Як-40 и вертолеты всех типов. Из аэропорта выполняются

ЮГРА-ТЮМЕНЬ спецпроект

регулярные пассажирские рейсы в города региона и России - Москву, Екатеринбург, Тюмень, Краснодар, Сочи, Анапу, Казань, Белгород, Минеральные Воды. Кроме того, осуществляются трансфертные рейсы через Москву в Ростов-на-Дону, Ейск, Назрань, Геленджик. Рассматривается вопрос транзитных рейсов "Новосибирск - Советский - Санкт-Петербург". До недавнего времени аэропорт по ряду параметров оставался на уровне 80-х годов: здание аэровокзала, построенное для вахтовых перевозок, продолжает функционировать по сей день. Но масштабное строительство нового аэровокзального комплекса, грузовых терминалов, реконструкция взлетно-посадочной полосы и перронов для обеспечения приема и обслуживания перспективных типов воздушных судов типа Ту-204, начавшиеся буквально два года назад, говорят сами за себя: в скором времени образ старого аэропорта совершенно уйдет в прошлое, уступив место новому, современному, соответствующему требованиям времени. "Решение по развитию аэропорта было принято не сразу, - вводит в курс дела

гиона, имеющий стопроцентное бетонное ограждение, что является важнейшим фактором авиационной безопасности. Объем пассажирских перевозок - около 50 тысяч человек в год, в интересах Тюментрансгаза - 50-60% от общего объема перевозок. Малая авиация предприятия обслуживает все направления газотрассы, начиная от Екатеринбурга, Краснотурьинска и заканчивая Ямбургом. Предприятие стабильно наращивает объем грузоперевозок, который в 2004 году составил около 2 тысяч тонн. И все это при высокой конкуренции со стороны железной дороги и автомобильной трассы на Ханты-Мансийск. На территории ООО "Аэропорт Советский" базируются Югорский филиал ООО "Авиапредприятие "Газпромавиа" и ОАО "Авиакомпания "Югорскавиа". Услугами аэропорта пользуются более десяти авиакомпаний России, выполняющих пассажирские и грузовые перевозки. Среди основных партнеров предприятия - авиакомпании "Карат", "Газпромавиа", "Казанское авиапредприятие", "ЮТэйр". Выстроить взаимовыгодные отношения с партнерами не так просто. Во главу угла ставится сокращение

Сегодня аэропорт "Советский" - это один из немногих аэропортов Тюменского региона, имеющий стопроцентное бетонное ограждение, что является важнейшим фактором авиационной безопасности. Объем пассажирских перевозок - около 50 тысяч человек в год, в интересах Тюментрансгаза - 50-60% от общего объема перевозок. первый заместитель директора аэропорта Д. Абдулов, который уже более 10 лет занимается производственными вопросами предприятия. - Для обоснования оптимальных вложений средств Ханты-Мансийского округа - Югры и ООО "Тюментрансгаз" был сделан сравнительный анализ между Советским аэропортом и аэродромом "Комсомольский" (Югорск-2). Руководство Тюментрансгаза во главе с генеральным директором П.Н. Завальным и администрация Советского района, возглавляемая А.Н. Расковаловым, отдали предпочтение ООО "Аэропорт Советский". После детальной экспертизы имеющихся на территории предприятия построек, этапа проектирования генеральный подрядчик - ремонтностроительный трест "Югорскремстройгаз" ООО "Тюментрансгаз" - начал монтаж нового здания аэропорта. Заказчиком объекта является УАиКС Советского района. Завершить строительство планируется к концу 2005 - началу 2006 годов". Сегодня аэропорт "Советский" - это один из немногих аэропортов Тюменского ре-

затрат: две компании корпоративно договариваются вести продажу - наполняемость рейсов возрастает, их количество уменьшается, но аэропорт получает прибыль от числа взлет-посадок. Несмотря на это, динамичное развитие предприятия, увеличение доходов осуществляется, главным образом, за счет основной деятельности общества. Чистая прибыль ООО "Аэропорт Советский" за прошлый год составила 10 млн. рублей. Много трудностей возникает в связи с возросшими сертификационными требованиями. Мало того, что сертификация отрывает немало времени, это еще и очень дорогая процедура. Руководству приходилось решать вопросы и с оформлением земли: встала необходимость доказать и зарегистрировать право собственности на постройки, принадлежащие аэропорту десятилетиями, но оригиналы многих документов не сохранились, некоторых копий нет даже в архивах. Все это - текущие трудности, с которыми успешно справляется профессионально работающий коллектив.

историческая справка Август 1968 года - в составе Тюменского объединенного авиаотряда открывается аэропорт "Советский", эксплуатирующий вертолеты и самолеты Ан-2, Ан-24, Як-40. 1985 год - начинается строительство взлетно-посадочной полосы с искусственным покрытием, устанавливаются системы посадки, светосигнальная система, система радионавигации, отвечающие международным требованиям безопасности полетов. Апрель 1986 - 30 ноября 1991 гг. - аэропорт "Советский" входит в состав Урайского объединенного авиаотряда. Декабрь 1991 года - аэропорт преобразовался в товарищество с ограниченной ответственностью "Аэропорт Советский". Июнь 1999 года - в ходе реорганизации ООО "Аэропорт Советский" приобретает новый статус. Его учредителями становятся ООО "Тюментрансгаз", администрации двух муниципальных образований - Советского района и города Югорска.

Регулярное повышение квалификации в учебно-тренировочных центрах Екатеринбурга и Тюмени, сохранение северных надбавок, льготного проезда, забота о ветеранах производства, единовременное пособие которых при выходе на пенсию составляет 60 тысяч рублей, - направления социальной политики предприятия, ориентированной на защиту и профессиональный рост каждого члена трудового коллектива. Сегодня в ООО "Аэропорт Советский" работают 230 человек. Около 50 из них отдали авиации десять и более лет, шестеро отмечены знаком "Отличник воздушного транспорта", восемь награждены медалью "Ветеран труда". Среди ветеранов производства со стажем работы в аэропорту 20 лет и более в настоящее время трудятся Н.М. Таров, З.Ш. Ишметова, Н.А. Соловьева, В.П. Смирнов, Т.И. Шаповал, А.В. Замолин, С.В. Ходырев, Е.Е. Тараканов, Л.А.Фролова, Л.П. Крупанова, Н.Ф. Нестеров. Немалый вклад в развитие производства внесли и те, кто сейчас находится на заслуженном отдыхе, - З.Ф. Кручина, Г.П. Плесовских, А.Е. Ряжских, Ю.П. Зайкова, М.И. Иванова, А.М. Петров, А.М. Матвеев, Г.М. Кудрявцева, А.П. Гончарова, П.Ф.Мешков, А.Г. Обухов. Стабильность, регулярность, готовность принять на взлетно-посадочную полосу воздушные суда всех типов - все это характеризует ООО "Аэропорт Советский" как одно из успешных и, соответственно, престижных и перспективных предприятий города и региона.

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

спецпроект ЮГРА-ТЮМЕНЬ

text> Галина ТРОПИНА, г. Советский

Деятельность банков имеет огромное значение для развития экономики страны и региона, в частности. В том, что в Советском районе хорошими темпами развиваются сфера услуг и торговля, жилищное строительство, - немалая заслуга кредитных учреждений, которые оказывают предприятиям, населению различные виды банковских услуг, в том числе реализуют различные программы кредитования.

досье Любовь Николаевна РУСАКОВА - уроженка г. Тюмени, окончила государственную академию экономики и управления. 10 лет назад свою трудовую деятельность начала в головном офисе ОАО "Запсибкомбанк". До сегодняшнего дня остается верной своему предприятию - последние два с половиной года возглавляет его филиал в городе Советском.

Максимальный результат нужен каждому

оветский филиал Западно-Сибирского коммерческого банка - это первый коммерческий банк на территории района. 23 ноября 2005 года филиалу исполнится 15 лет. Полтора десятка лет в банковской сфере - это срок, свидетельствующий о высокой эффективности работы, прочности позиций на рынке финансовых услуг. Только один тот факт, что в 1998 году, в год дефолта, Запсибкомбанк исполнил все свои обязательства перед клиентами, говорит о многом.

отдают все силы, чтобы поддержать престиж филиала. Надо полагать, рубеж, поставленный Вами, уже достигнут? Совершенству нет предела. Что-то сделано, и сделано немало. Пришли новые клиенты, увеличились кредитный портфель, ресурсная база, которая стала фундаментом

Какие задачи для Вас стали приоритетными после первого знакомства с филиалом? Прежде всего, необходимо было создать такой коллектив, который бы отвечал всем требованиям современного технологичного банка. Решающими качествами при подборе кадров стали профессионализм, оперативность, мобильность. Кроме того, новые высокотехнологичные услуги, которые стал предоставлять банк своим клиентам, требовали новых знаний, умений. Сейчас наш коллектив - это команда единомышленников, которые действительно преданы своему делу, невзирая на личное время,

для проведения активных операций. Банк предоставляет высокотехнологичные услуги по расчетному обслуживанию - такие, как операционная система "Банк - клиент". Мы оперируем лозунгом "Максимальный результат нужен каждому". И вхождение банка в числе первых в Тюменской области в систему страхования вкладов - дополнительное подтверждение его принадлежности к числу состоявшихся финансово-кредитных институтов России.

Пришлось решать не только кадровые вопросы, но еще постепенно улучшать условия для высокой культуры обслуживания: внутри здания произвели ремонт, вплоть до перепланировки помещений, оборудовали залы современной офисной мебелью - в общем, сделали все, чтобы клиенту было комфортно у нас. Следующий этап - это отделка фасада здания. Уже готов проект. Надеюсь, и с этой задачей справимся на уровне. Система кредитования любого банка определяет его статус на рынке финансово-кредитных услуг, отношение к нему клиентов. Какие стратегические шаги в этой области помогли усилить авторитет банка?

Система кредитования любого банка определяет его статус на рынке финансово-кредитных услуг, отношение к нему клиентов. Какие стратегические шаги в этой области помогли усилить авторитет банка?

Только ли человеческий фактор способствовал продвижению Советского филиала на более высокий уровень?

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

В 2004-2005 годах филиал активно работал по кредитованию розничного рынка, наращивал кредитный портфель. Во многом этому способствовало развитие автокредитования. Были заключены соглашения о сотрудничестве с автосалонами Советского района, гг. Югорска и Тюмени, специалисты которых проводят консультации и помогают клиентам оформить документы прямо на месте. Это, без сомнения, способствует продвижению кредитования. Советский филиал Запсибкомбанка стал одним из первых банков Советского района и г. Югорска, кто начал активно продвигать

ЮГРА-ТЮМЕНЬ спецпроект

ипотечное кредитование. Данный кредит предоставляет клиентам возможность улучшить свои жилищные условия, не дожидаясь завтрашнего дня. Воспользовавшись им, клиент может увеличить жилую площадь, улучшить планировку, сменить район проживания и населенный пункт по месту нахождения филиалов Запсибкомбанка. На сегодняшний день филиал предлагает для физических лиц потребительский кредит, экспресс-кредитование, кредиты на обучение, отдых, строительство и многие другие. Банк постоянно увеличивает виды кредитных услуг, совершенствует механизмы кредитования. Сегодня пластиковые карты становятся первичным средством расчетов, составляют серьезную конкуренцию наличным деньгам. Как Вы строите работу с этим современным и, главное, удобным платежным средством? Запсибкомбанк - лидер среди банков Тюменского региона по выпуску пластиковых карт и внедрению "пластиковых" проектов. Он первым в регионе в 1995 году стал принципиальным членом крупнейшей международной ассоциации "VISA", а в 1998 году - платежной системы "MasterCard". Собственный прессинговый центр позволяет банку оперативно проводить все операции по обслуживанию пластиковых карт, в том числе и других банков - как российских, так и зарубежных. Советский филиал ОАО "Запсибкомбанк" предлагает своим клиентам пластиковые карты, наиболее полно удовлетворяющие их потребности, - от обычных Visa Electron, Cirrus/ Maestro, более дорогих в обслуживании Visa

С сентября 2004 года Запсибкомбанк предлагает воспользоваться рядом новых услуг. Это пополнение специального карточного счета в ПВН банка, получение краткой выписки в банкоматах по картам международных платежных систем, смена PIN-кода по

составляющие ресурсной базы - средства населения во вкладах. Для их привлечения банк предоставляет вкладчикам возможность выбора различных видов сбережений под наиболее выгодные процентные ставки. Удобный график работы филиала, индивидуальный

Запсибкомбанк - лидер среди банков Тюменского региона по выпуску пластиковых карт и внедрению "пластиковых" проектов. Он первым в регионе в 1995 году стал принципиальным членом крупнейшей международной ассоциации "VISA", а в 1998 году платежной системы "MasterCard". картам Visa Electron, Cirrus/Maestro, установка лимитов по картам и к дополнительным к счету. SMS-сервис, который предоставляет клиентам возможность постоянного и полного контроля за операциями по карточному счету. Экстренная служба помощи клиентам (GCAS/MCGS). Владельцы карт Visa (кроме Visa Electron) и MasterCard (кроме Cirrus/ Maestro) могут в любой точке мира бесплатно получить наличные, временную карту взамен утраченной. Сами по себе, эти новинки - не самоцель. Задача филиала - не гонка за модой, а создание наивысшего уровня сервиса для каждого клиента. Что является основным источником для наращивания ресурсной базы? Основным источником привлечения средств являются средства юридических лиц, сбережения населения. Рост остатков на счетах клиентов обусловлен привлечением на обслуживание новых клиентов и увеличением оборотов и остатков на их счетах. Наращивание ресурсной базы также идет путем привлечения средств предприятий и организаций

Только один тот факт, что в 1998 году, в год дефолта, Запсибкомбанк исполнил все свои обязательства перед клиентами, говорит о многом. Classic, Eurocard/MasterCard Standard до карт для Vip-клиентов - Gold, Platinum. Ведутся счета в любой валюте.

в депозиты, что имеет большое значение при среднесрочном и долгосрочном кредитовании предприятий и населения. Динамично растут

Трудовые будни сотрудников Запсибкомбанка

подход к каждому клиенту, гибкая система процентных ставок - все это способствует успешному развитию филиала. Каковы перспективы развития в области активных финансовых операций? Основная стратегия филиала - долгосрочное сотрудничество с предприятиями района. Старейшими клиентами банка являются Советская база производственно-технического обеспечения и комплектации оборудованием ООО "ЛУКойл-Энергогаз" (начальник С.А.Кривашеев), Советское управление технологического транспорта ТПП "Урайнефтегаз" ООО "ЛУКойл - Западная Сибирь" (начальник - В.П. Моряков), ООО "Арника" (директор - В.Г. Прокопюк), оптовый склад "Северная корпорация" (частный предприниматель - А.М. Захаров), Советский хлебозавод (директор - Е.В. Чепуркина), муниципальное оптово-розничное предприятие "Сатурн" (директор - В.П. Медведев) и многие другие. В ближайшее время планируется переход на новую автоматизированную систему "Форпост", что позволит значительно минимизировать затраты на обработку информации, снизить вероятность ошибки, упростить составление отчетности и даст возможность перераспределить имеющиеся ресурсы. В целом, Советский филиал Запсибкомбанка демонстрирует себя как универсальный - с широким комплексом финансовых услуг, принимающий участие в развитии экономики Советского района и г. Югорска. В филиале стала традицией благотворительная деятельность - помощь ветеранам Великой Отечественной войны, инвалидам, реабилитационному центру для детей и подростков с ограниченными возможностями "Солнышко", Дому-интернату, спонсирование различных коллективов и отдельных спортсменов для участия в состязаниях районного, российского и мирового уровней. Достижение высоких финансовых результатов, сохранение и увеличение ресурсной и клиентской баз стало возможным благодаря четкой и организованной работе всего коллектива, корпоративный дух которого остается на высоком уровне банковского менеджмента.

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

спецпроект ЮГРА-ТЮМЕНЬ

text> Галина ТРОПИНА, г. Советский

досье С 1986 года Сергей Алексеевич КРИВАШЕЕВ трудился в должности главного инженера базы, а уже через два года стал ее начальником. За долголетнюю и плодотворную работу в системе топливно-энергетического комплекса, за большой вклад в его развитие С.А. Кривашеев в 2002 году приказом Министерства энергетики РФ отмечен благодарностью, а в 2004 году ему присвоено звание "Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности РФ".

База ПТОиКО У нас - высокий потенциал

Более двух десятков лет назад в Советском районе началось массовое освоение нефтяных месторождений. За это время покорители сибирской нефтяной целины прошли путь от первой скважины до ведущей отрасли экономики Ханты-Мансийского округа. Как никто другой, они знают, что за каждой добытой тонной "черного золота" стоит труд и тех, кто непосредственно ведет добычу, и тех, кто обеспечивает бесперебойную эксплуатацию производственного оборудования. К последним относится Советская база производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием (БПТОиКО) ООО "ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОГАЗ", около 20 лет руководит которой Сергей Алексеевич КРИВАШЕЕВ.

ергей Алексеевич, какова история создания предприятия? Почему оно разместилось именно в Советском районе? В 1978 году производственное объединение "Урайнефтегаз", входящее в состав Главтюментрансгаза, приняло на баланс железнодорожный тупик при станции Верхнекондинской протяженностью 1506 м с прилегающей территорией в 24 га. Здесь и разместился участок Урайской базы ПТОиКО, с которого началось становление предприятия. С началом интенсивного освоения в районе месторождений нефти и газа в 1984 году встала необходимость их обеспечения товарно-материальными ресурсами, в связи с чем и была выделена в отдельную структуру СБПТОиКО. Официальной датой образования считается 5 мая 1985 года. К этому времени была сформирована, укомплектована структура базы, начал выполняться полный цикл ее работы. Почему она создана в Советском районе? Во-первых, здесь проходит железнодорожная ветка "Ивдель-Обь". Наша база - одна из не-

многих среди обслуживающих ТПП "Урайнефтегаз", которая принимает грузы, поступающие железнодорожным транспортом. Вовторых, наличие твердого покрытия дорог и удобная транспортная схема обеспечения месторождений позволяют оперативно и с минимальными транспортными затратами обеспечивать доставку грузов нефтяникам.

подразделений ТПП "Урайнефтегаз" ООО "ЛУКойл - Западная Сибирь". База принимает любые виды грузов - оборудование, контейнеры, химреагенты, стройматериалы, трубы, металл и т.д., включая крупногабаритное оборудование. Однако, если раньше главная задача базы состояла в том, чтобы быстрее разгрузить и отправить груз к месту назначения, то сейчас основной упор делается на качественную приемку и сохранность товарно-материальных ценностей. Какое место занимает предприятие в нефтяной отрасли? География деятельности предприятия обширна - 17 месторождений Шаимского свода. Это эксплуатация промыслов, разведочное и эксплуатационное бурение, обустройство

География деятельности предприятия обширна - 17 месторождений Шаимского свода. Это эксплуатация промыслов, разведочное и эксплуатационное бурение, обустройство кустов, дожимных насосных станций, строительство трубопроводов, обустройство вахтовых поселков, где требуется оперативное и полное обеспечение всем необходимым. Поэтому внутриотраслевое значение баз ПТОиКО как связующего звена между поставщиками и нефтяниками с месторождений велико. Такой дифференцированный подход позволяет каждому заниматься своим делом, повышает эффективность в достижении конечного результата - добычи нефти и газа. Чем занимается предприятие сейчас? На какой вид деятельности делается ставка? Основное назначение БПТОиКО - планомерное и бесперебойное обеспечение материально-техническими ресурсами структурных

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

кустов, дожимных насосных станций, строительство трубопроводов, обустройство вахтовых поселков, где требуется оперативное и полное обеспечение всем необходимым. Поэтому внутриотраслевое значение баз ПТОиКО

ЮГРА-ТЮМЕНЬ спецпроект

как связующего звена между поставщиками и нефтяниками с месторождений велико. Такой дифференцированный подход позволяет каждому заниматься своим делом, повышает эффективность в достижении конечного результата - добычи нефти и газа. 20 лет - это срок, когда можно подвести некоторые итоги. Как изменилась жизнь на предприятии? В последнее время все силы были направлены на повышение культуры производства. База должна соответствовать стандартам, принятым в ОАО "ЛУКойл". Больше внимания уделялось эстетике производства, улучшению условий труда и быта работников базы. Мы полностью переоборудовали бытовые помещения во всех подразделениях базы с учетом санитарных и гигиенических требований, облагородили территорию предприятия, провели реконструкцию существующих и ввели в эксплуатацию новые складские помещения и открытые площадки для хранения материально-технических ресурсов, расширили сеть подъездных и маневровых железнодорожных путей, компьютеризировали отделы и службы.

Наверное, кадровых проблем не испытываете? Текучести кадров, действительно, нет. Еще пять-семь лет назад с целью оптимизации производства на предприятии произошла ротация кадров: в связи с компьютеризацией в коллектив пришло много молодых перспективных сотрудников. Сейчас кадровая политика предприятия ориентирована на повышение уровня профессионализма. Этому способствуют и конкурсы профессионального мастерства, которые ежегодно проводятся среди работников цеха производства погрузо-разгрузочных работ, водителей автопогрузчиков механоэнергетического цеха, крановщиков, кладовщиков… Большое значение в повышении квалификации работников имеет и материальное стимулирование. Так, к примеру, победители конкурса профессионального мастерства становятся обладателями 10-процентной надбавки к зарплате в течение всего года. Частью кадровой политики является и забота о здоровье трудового коллектива. Это проведение ежегодных медосмотров, возможность профилактики и лечения за-

С началом интенсивного освоения в районе месторождений нефти и газа в 1984 году встала необходимость их обеспечения товарно-материальными ресурсами, в связи с чем и была выделена в отдельную структуру СБПТОиКО. Многое делается силами самого коллектива, что, несомненно, его объединяет и сплачивает. Все это повышает самосознание людей и в корне меняет их отношение к производству. В дальнейшем объемы добычи нефти предприятиями, зарегистрированными в Советском районе, будут увеличиваться. Думаете ли в связи с этим расширять производство? Тех производственных мощностей, которые на сегодняшний день имеются в наличии, вполне достаточно для увеличения объема производства, минимум, на 50%. А если вывоз материально-технических ресурсов станет более оперативным, тогда объем перерабатываемой продукции имеющимися мощностями мы сможем увеличить и в полтора раза. У предприятия - высокий потенциал. Поэтому в расширении производства необходимости нет. Но наращивание мощностей и, соответственно, увеличение количества рабочих мест в связи с освоением новых нефтяных площадей - вполне реальная перспектива. Для этого необходимо произвести обновление основных производственных фондов, в первую очередь - кранового хозяйства.

болеваний в различных клиниках РФ, кроме программы обязательного медицинского страхования, еще и по договору добровольного медицинского страхования ОАО "КапиталЪ Страхование". Это и организация занятий физкультурой и спортом. Различные соревнования между командами структурных подразделений предприятия, с коллективами других организаций, первенства района - это неполный перечень состязаний, ставших традиционными для работников БПТОиКО.

Сергей Алексеевич, как складываются отношения с администрацией города и района, в целом? Советская база ПТОиКО ООО "ЛУКойлЭнергогаз" в соответствии с законодательством платит в бюджет Советского района определенную законом долю налогов и является одним из крупнейших налогоплательщиков муниципального образования. Принимает участие во всех общегородских мероприятиях. Второй год подряд предприятие занимает 1-е место в городском конкурсе новогодних городков. Построили фонтан к юбилею района. На правах спонсора база участвовала в различных акциях для школьников, районном фестивале театральных коллективов "Театральная весна", спортивных состязаниях для детей, неформально относится и к шефской работе… В целом, Советская база производственно-технического обеспечения и комплектации оборудованием, являясь в районе представителем НК "ЛУКойл", старается с честью внести свою посильную лепту в развитие инфраструктуры города и всего муниципального образования.

Сергей Алексеевич, Ваше предприятие относится к ряду престижных в районе. №5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

спецпроект ЮГРА-ТЮМЕНЬ

Десять лет в строительстве Закрытое акционерное общество "Строймонтаж" основано в 1995 году. С 1999 года организация успешно работает с ведущими нефтегазовыми компаниями страны, стабильно удерживая высокие темпы роста. Партнерами ЗАО "Строймонтаж" являются ОАО "ТНК - Нягань", ООО "Тюментрансгаз", ОАО "Сибнефтепровод", ООО "ЛУКойл - Западная Сибирь" - ТПП "Урайнефтегаз", ОАО "Хантымансийскнефтегазгеология", ОАО "Тюменнефтегаз", Администрация Советского района.

омпания строит и реконструирует магистральные и промысловые нефтегазопроводы, продуктопроводы, высоковольтные линии электропередачи, трансформаторные подстанции, здания и сооружения культурно-социального значения; обустраивает месторождения, объекты нефтедобычи; проводит пусконаладочные работы. Кроме того, ЗАО "Строймонтаж" является учредителем компании "Стройлес" - завода по выпуску мебельного щита, клееного оконного бруса - и соучредителем компании "Ремдорстрой", занимающейся строительством дорог по всему округу. За десять лет компанией было построено и реконструировано более 500 км высоковольтных линий электропередач напряжением от 6 кВ до 110 кВ; сданы 4 ПС (подстанции) в габаритах - 35/6 кВ и 110/35/6 кВ; обустроены Тетеревское, Тальниковское, Каменное, Потанай-Картопьинское, Сыморьяхское, Патыхойлское, Ловинское, Убинское месторождения;

проведены реконструкция и капитальный ремонт нефтепроводов на участках "Красноленинск - Шаим - Конда", "Сургут - Горький - Полоцк", проведена реконструкция камер приема-пуска очистных и диагностических снарядов по нефтепроводу "Сургут - Горький - Полоцк" перехода через реку Конда, сделан капитальный ремонт на участках газопроводов "Уренгой - Ужгород", "Уренгой - Центр 1,2", проведен капитальный ремонт крановых узлов газопровода "Игрим - Серов - Ямбург - Елец-1" и многое другое. ЗАО "Строймонтаж" располагает производственной базой в городе Советский, на территории которой размещены ремонтно-механические мастерские, автоколонна, деревообрабатывающий цех, железнодорожный тупик, трубосварочная база, полигон для укрупнен-

ности. Выполнение заказов качественно и в срок является непременным атрибутом деятельности компании. Мобильность организации, а также накопленный опыт основного персонала предприятия позволяют в любой момент изменить территорию деятельности, "встать на колеса" и оказаться в любой точке мира для проведения строительно-монтажных работ. Компетентный и деловой подход в отношении с заказчиками позволяет устанавливать долгосрочные связи и успешно развиваться компании. Подрядные работы осуществляются качественно и высокопрофессионально, причем в строго оговоренные сроки. В ноябре 2004 года компания успешно прошла сертификацию на соответствие международному стандарту серии ISO 9001:2000

Мобильность организации, а также накопленный опыт основного персонала предприятия позволяют в любой момент изменить территорию деятельности, "встать на колеса" и оказаться в любой точке мира для проведения строительно-монтажных работ ной сборки опор, склад ГСМ и кислородно-наполнительные станции. Общая площадь базы составляет порядка 50 тыс. кв. метров. Компания проводит работы на западе Ханты-Мансийского округа, севере Свердловской области, северо-западе Тюменской области. На предприятии работают более 400 человек, имеется большой парк - 150 единиц - автомобильной, автотракторной и специальной техники. Работы носят сезонный характер, проходят, в основном, на заболоченной мест-

Монтаж линий электропередач

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

и получила международный сертификат качества. Сертификация не только открывает дополнительные возможности для получения выгодных контрактов, но и способствует полномасштабному развитию и укреплению организации на рынке. В 2002 году Международной академией реальной экономики компания была признана лидером региональной экономики в номинации "Строительно-монтажные и пусконаладочные работы на объектах топливно-энергетического комплекса". В августе 2003 года ЗАО "Строймонтаж" стало победителем VII Всероссийского конкурса Госстроя России "На лучшую строительную организацию, предприятие строительных материалов и стройиндустрии" и было награждено специальным дипломом "За освоение новых эффективных форм организации производства и управления строительством". В 2005 году по проведенному мониторингу Международной академией реальной экономики компании присвоено звание "Предприятие года", а ее президенту - "Человек года". Свое развитие ЗАО "Строймонтаж" напрямую связывает с востребованностью услуг, которые оказывает предприятие, ориентируясь на топливно-энергетический комплекс. В перспективе кампания представляется как холдинг, завоевывающий новые рынки в строительстве, с возможностью выхода на зарубежные контракты.

ЮГРА-ТЮМЕНЬ спецпроект

Люди дела По оценке Shell, из десяти новых компаний только четыре доживают до десятилетия. Статистическая оценка по всем регионам России показывает: срок жизни малого предприятия - 5-7 лет. За это время компания либо разваливается, либо успевает окрепнуть и перерасти свой статус. С компанией "Строймонтаж" произошло второе. Созданное в январе 1995 года, в нынешнем году предприятие отметило свой десятилетний юбилей.

Сергей Васильевич УДИНЦЕВ - президент ЗАО "Строймонтаж". Окончил институт информационных технологий, экономики и менеджмента, Академию народного хозяйства при правительстве РФ по программе "Президент".

троймонтаж - главное детище профессиональной жизни Сергея Удинцева. Десять лет назад все начиналось со штата в 5 человек, полного отсутствия техники, годового оборота в миллион рублей. Удинцеву удалось сделать организацию весомым игроком на рынке подрядных работ в округе. Сейчас компания имеет годовой оборот более 800 млн. рублей. Сергей Удинцев собрал команду профессионалов, готовых соответствовать требованиям времени. Личностные качества и организаторские способности президента ЗАО "Строймонтаж" проявились не только в умении вести бизнес. С 1996 по 2000 гг. он был депутатом Югорской городской думы. После успешного выполнения ряда работ у компании "Строймонтаж" появилась возможность помогать городу. Организовав в 1999 году клуб бокса "Гонг", позже Сергей Удинцев становится вице-президентом Федерации бокса ХМАО. Сегодня компания продолжает активную благотворительную деятельность: город "обзавелся" оборудованными детскими площадками; выделяется спонсорская помощь школам и лицеям; вместе с администрацией Югорска предприятие организует участие школьников и спортсменов в различных соревнованиях, поездки на сборы и летний отдых детей, помогает ветеранам. Сергей Удинцев продолжает активно участвовать в политической и экономической жизни округа. Является членом профессионального клуба директоров "Президент", членом Российского союза нефтегазостроителей (РОССНГС), некоммерческого партнерства "Технология" на базе государственного предприятия "Зарубежнефть".

Геннадий Петрович ТОРОПОВ - генеральный директор ЗАО "Строймонтаж", возглавляет компанию с 1997 года.

перативное развитие компании связывают именно с Геннадием Тороповым. В 1999 году организуется первый участок по электросетевому строительству, в 2000-м - еще один, по строительству и реконструкции ЛЭП, вслед за ним - участок по строительству и капитальному ремонту нефтегазопроводов, строится собственная промбаза в Советском. В 2002 году создается лаборатория высоковольтных испытаний, укомплектовывается дефектоскопическая лаборатория, начинается внедрение системы менеджмента качества по международному стандарту ISO 9001:2000. Благодаря продуманной социальной политике коллектив компании является стабильным. Социальным вопросам уделяется большое внимание: сотрудникам компании выдаются ссуды на приобретение жилья, оплачивается обучение в высших учебных заведениях, предоставляется дополнительное медицинское обслуживание. В 2005 году создан корпоративный клуб "Первые лица" с целью укрепления корпоративных отношений между работниками компании и развития личных дружеских связей.

Тюменская область, ХМАО, 628260, г. Югорск, ул. Попова, д. 11. Тел. [34675] 724-80. Факс [34675] 724-81. e-mail: s@stroymontag.ru, www.stroymontag.ru

Лиц. ГС-5-86-02-27-0-8622005802-000565-1 выдана Гос. комитетом РФ по строительству и жилищно-коммунальному комплексу. Лиц. ТЮХ 170208 выдана Центром гос. лицензирования строительной деятельности управления архитектуры и градостроительства ХМАО.

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

спецпроект ЮГРА-ТЮМЕНЬ

Главный рекорд здоровье В Советском районе издавна сильны спортивные традиции. Реальное подтверждение заботы местных властей о здоровье и полезном времяпрепровождении населения и одна из достопримечательностей города Советского - шикарный, по здешним меркам, современный физкультурно-оздоровительный комплекс «Олимп», распахнувший свои двери для посетителей в сентябре прошлого года. Интересно архитектурное решение самого двухэтажного здания, красиво оформлена и освещена прилегающая территория. В отделке внутри и снаружи здания использованы легкие, прочные и эстетически привлекательные материалы. По словам директора ФОК П.Г. Сидорова, строительство объекта обошлось району и округу в 110 млн. рублей бюджетных средств. Комплекс можно назвать в своем роде уникальным, подобного которому нет пока ни в нашем, ни в соседних «нефтяных» муниципальных образованиях.

етр Григорьевич проводит небольшую экскурсию по зданию. «Сердце» его - многофункциональный игровой зал размером 42 на 24 кв. м, есть также залы шейпинга и тренажерный, сауна с бассейном и комнатой отдыха на десять мест; и вентиляция, и насосное оборудование смонтированы с применением новейших технологий. Нельзя не упомянуть про массажную, современный профессиональный вертикальный солярий. Одновременно спортивные залы ФОК могут принять до 150 физкультурников. Настоящей изюминкой «Олимпа» является пресс-центр на 50 посадочных мест, где можно провести и представительный брифинг, и встречу с интересными людьми, и семинар-учебу со специалистами любого профиля. Есть в здании отдельная комната

text> Ольга КРЮКОВА, г. Советский

Прекрасно обустроена и находящаяся рядом лыжероллерная трасса с асфальтовым покрытием, ширина ее - 4,5 м, длина - не менее 2 км. Мало того, она удобна и функциональна сама по себе. Людям нравится, что дорожка расположена в парковой зоне, среди вечнозеленых сосен и белоствольных берез. В парк приходят и приезжают рядовые жители на утреннюю зарядку; в любое время года и любую погоду на дорожке тренируются спортсмены, сюда с удовольствием приходят мамы с детскими колясками. Дорожка стала излюбленным местом прогулок на свежем воздухе, общения с природой и для воспитанников детских садов. Нередко около «Олимпа» устраиваются массовые спортивные мероприятия школьников.

На дошкольников в комплексе смотрят и как на будущую спортивную смену, с раннего возраста стараются привить им любовь к занятиям физической культурой.

Петр СИДОРОВ, директор физкультурнооздоровительного комплекса "Олимп", г. Советский

«Надо, чтобы человек приходил к нам с улыбкой и уходил с хорошим настроением. Характер у меня - резко меняющийся, но это больше из-за возложенной на меня великой ответственности. Я не таю зла, зато не прощаю лжи, лицемерия. Не люблю, когда меня подводят, ценю обязательность и исполнительность. Стараюсь поступать справедливо, у меня нет любимчиков, во главу угла всегда ставлю четкую организацию всех служб, стабильность, умение видеть перспективу, внедрение новых форм и методов работы».

с двумя бильярдными столами, кафе-буфет на 30 посадочных мест. Одна из прекрасных составляющих комплекса - гостиница, 15 одноместных номеров которой, в том числе два - класса «люкс», оборудованы с учетом самого взыскательного вкуса приезжих. Большинством из них высокий уровень гостиничного сервиса в сибирской глубинке воспринимается как приятная неожиданность. В уютных гостиничных номерах - качественная мебель и белье, в каждом есть телевизор, холодильник, душевая кабинка, телефон. Петр Григорьевич с гордостью показал и подземный гараж, а точнее сказать, автостоянку на 25 легковых автомашин, разместившуюся в «нулевом» этаже под цокольной частью здания, просторную лыжную базу с пунктом проката лыж и роликовых коньков, удобные раздевалки, душевые, другие места общего пользования. До деталей продуман интерьер, в тон подобраны шторы, нашлось место для комнатных растений. Есть на что посмотреть и снаружи здания. В темное время суток вывеска его светится неоновыми огнями, да и весь фасад освещен наилучшим образом. Рядом много симпатичных фонарей, которые украшают общий пейзаж с зелеными насаждениями, газонами, клумбами. Тротуары, прилегающая территория выложены плиткой.

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

Петр Григорьевич рассказал, что в комплексе за год со дня его открытия было сделано немало по загрузке всех спортивных сооружений. Определенные трудности возникали из-за того, что люди, приходившие на занятия, еще не были психологически готовы к использованию спорткомплекса на новом, более культурном, уровне. Да, они видели, какой облагороженный вид имеет все убранство «Олимпа», но неожиданным и непривычным для посетителей было, допустим, требование снять верхнюю одежду в гардеробе, переобуться в холле. Элементарные требования воспринимались сначала в штыки, но со временем стали нормой для каждого приходящего. По словам директора, более высокие требования предъявляются в ФОКе и к подбору, подготовке кадров, обучать их случалось по ходу работы. В настоящее время трудятся в коллективе четыре полноправных тренера (баскетбол, общефизическая подготовка, работа в тренажерном зале и зале шейпинга и аэробики), четыре совместителя (спортивная аэробика и спортивные танцы), солидный состав обслуживающего персонала. Конечно, эксплуатация такого роскошного объекта требует и соответствующих затрат, поэтому коллектив продумал и претворяет на практике проведение занятий в ФОКе на платной основе, правда, с дифференциро-

ЮГРА-ТЮМЕНЬ спецпроект

ванным подходом. Было решено не брать денег с детей и делать скидки для участников военных действий в Афганистане, Чечне. Благодаря такому подходу за год было приобретено в «Олимп» - за счет собственных доходов комплекса - оборудование для шейпинг-зала, солярий, о котором упоминалось выше, 25 роликовых коньков, 15 пар гоночных лыж с ботинками, одноразовая посуда, дополнительное белье, предметы туалета и ежедневного пользования для гостиницы. Оказание платных услуг позволяет сэкономить бюджетные средства, отпущенные на содержание комплекса, и улучшить его материальную базу. Прожитый год позволил руководителю еще больше набраться опыта физкультурно-массовой деятельности. Петру Григорьевичу удалось создать полноценный, работоспособный коллектив единомышленников, где каждый знает свои обязанности и стремится их безупречно выполнять, поддерживать высокую культуру обслуживания посетителей, понимает и принимает поставленную перед спорткомплексом общую цель - оздоровление населения, приобщение к здоровому образу жизни, проведение насыщенного, полезного досуга. Время прошло плодотворно и небезрезультатно, было заполнено не только регулярными занятиями, но и зрелищными массовыми мероприятиями, в том числе и с участием семей. Интересными оказались, например, соревнования «Спортивная семья», «Веселые старты» воспитанников детских садов. На дошкольников в комплексе смотрят и как на будущую спортивную смену, с раннего возраста стараются привить им любовь к занятиям физической культурой. Мечтает директор иметь в комплексе своего тренера по спортивной аэробике. Как бывший гимнаст-разрядник большое сожаление испытывает Петр Григорьевич по поводу отсутствия в районе и городе спортивной и художественной гимнастики,

лекса, особенно при проведении массовых зрелищных мероприятий, а также в обеспечении сохранности и здания, и оборудования.

своего пребывания - в виде новых домиков, улучшенных условий для отдыха и оздоровления жителей, в первую очередь - детей.

Интересно архитектурное решение самого двухэтажного здания, красиво оформлена и освещена прилегающая территория. В отделке внутри и снаружи здания использованы легкие, прочные и эстетически привлекательные материалы. Несколько слов о самом директоре. П.Г. Сидоров - выпускник Кубанского госуниверситета, факультета физического воспитания. В 1976 году он приехал на Север из Краснодарского края вместе с женой Тамарой Васильевной - учителем математики - и двумя детьми, которые уже давно стали взрослыми, получили высшее образование. Несколько лет Петр Григорьевич трудился в Агиришской, Комсомольской №№2 и 3 средних школах. В 1988 году возглавил коллектив Советской детскоюношеской спортивной школы. За 13 лет его работы в должности директора ДЮСШ

Настоящей изюминкой «Олимпа» является пресс-центр на 50 посадочных мест, где можно провести и представительный брифинг, и встречу с интересными людьми, и семинар-учебу со специалистами любого профиля. то есть тех видов спорта, которые являются фундаментом для всех остальных в силу своей универсальности и основательности физподготовки: «Было бы замечательно хотя бы один из спортивных залов в городе сделать гимнастическим». Главные задачи коллектива видит директор в рациональном использовании комп-

была значительно укреплена и расширена материально-техническая база школы, подготовили немало спортсменов-разрядников. Еще четыре года П.Г. Сидоров был председателем комитета по физкультуре и спорту администрации района, затем - директором оздоровительного лагеря «Арантур», тоже оставив здесь зримые следы

Когда возводился «Олимп», Петр Григорьевич являлся куратором на общественных началах по поручению главы района - А.Н. Расковалова, взявшего в расчет его большой организаторский и практический опыт, деловые качества и профессиональные знания, позднее был утвержден в должности директора. По мнению самого П.Г. Сидорова, отличника народного просвещения, не раз удостоенного наград и благодарностей за воспитание подрастающего поколения, любому руководителю должно быть свойственно стремление приносить людям добро, радость, а сам он лично должен создавать все условия, необходимые для занятий физкультурой и спортом: «Надо, чтобы человек приходил к нам с улыбкой и уходил с хорошим настроением. Характер у меня - резко меняющийся, но это больше из-за возложенной на меня великой ответственности. Я не таю зла, зато не прощаю лжи, лицемерия. Не люблю, когда меня подводят, ценю обязательность и исполнительность. Стараюсь поступать справедливо, у меня нет любимчиков, во главу угла всегда ставлю четкую организацию всех служб, стабильность, умение видеть перспективу, внедрение новых форм и методов работы».

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

спецпроект ЮГРА-ТЮМЕНЬ

text> Галина ТРОПИНА, г. Советский

Награждение орденом "За заслуги перед Казачеством России" IVй степени в 2005 году.

12 лет лидерства в торговосервисной сфере Советского, одного из отдаленных от центра северных городов Западной Сибири, - итог каждодневного труда ООО "Гранд", его создателя и директора - Евгения Алексеевича БЫКОВА.

Концепция "дать клиенту все" Старт дала армия Евгений Быков окончил Свердловское высшее военно-политическое танково-артиллерийское училище, служил в армии на Дальнем Востоке. В 30 лет перед ним встал выбор: поступать в военную академию или уходить из армии, меняя свою жизнь коренным образом. "К тому времени я понял, что с трибун говорится одно, а на самом деле происходит другое, - вспоминает Евгений Алексеевич. - Уволился в запас, хотя в то время это было непросто. Пришлось расстаться и с партбилетом". С этого момента и начинается поиск своего дела, своей жизненной дороги, свободное плавание Евгения Быкова. Первой пристанью стал Свердловск там жили родители, там он создал свою семью, о которой, как любому мужчине, надо было заботиться. Бывший офицер устроился электронщиком на завод "Лесмаш", в бюро ЧПУ (числового программного управления), которое позже возглавил, дальше

был Уральский турбомоторный завод. Неудовлетворенность своей жизнью, желание чего-то большего не давали покоя молодому, полному сил и энтузиазма человеку. Благодаря другу в 1985 году он оказался на Севере, в Советской мехколонне №152, где работал на трассе линейщиком, геодезистом, главным энергетиком. "Сама жизнь подсказала..." В 90-е годы рушится вся экономика. В это время Быков руководит строительным кооперативом - возводит объекты для бюджетников. Но кому в то время было до строительства - речь шла о выживании: бюджет пуст, волшебное слово "ипотека" даже в профессиональном обиходе - малопонятная экзотика, строительный бизнес рушится на корню. Надо было менять область применения своих сил. Не только желание дальше реализовывать себя как личность, но и стремление изменить к лучшему жизнь советчан - эти факто-

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

ры сыграли решающую роль в то время, когда Быков вновь оказался на перепутье. Повальный дефицит в торговле, длинные очереди, низкая культура обслуживания, отсутствие элементарного сервиса, когда, к примеру, ремонт бытовой техники становился неразрешимой проблемой, глубоко возмущали его. Евгений Алексеевич принимает решение осваивать новое поле деятельности - сферу услуг. 12 декабря 1993 года он открывает торговый центр "Рубин", сразу привлекший многочисленных посетителей не только широким ассортиментом товаров, их высоким качеством, но и прекрасным обслуживанием. Установка на высокий уровень сервиса полностью оправдала себя и помогла предприятию занять место лидера. Посетители торгового центра могут приобрести практически любую продукцию, причем вне зависимости, есть ли она в наличии на данный момент или ее необходимо найти и доставить. Делается это

ЮГРА-ТЮМЕНЬ спецпроект

в кратчайшие сроки. Организованы заказ товаров по телефону, доставка их в любое удобное для покупателя время и место. Специалисты центра всегда готовы проконсультировать посетителя по вопросам, касающимся свойств товаров, помогут выбрать нужное, дадут исчерпывающую информацию об интересующей продукции, продемонстрируют ее достоинства, не скроют и недостатков. За последние полгода в торговом центре произошли значительные изменения. "Сама жизнь подсказала необходимость формирования и полноценной комплектации отдела цифровой техники, - рассказывает о нововведениях директор. - Ведь сегодня практически все связано с компьютером. Большой выбор современной бытовой техники, видео-, аудио- и фотоаппаратуры дает возможность каждому покупателю выбрать то, без чего жизнь современного человека уже просто немыслима. Именно такой подход к работе я считаю нормальным: дать людям возможность не просто купить необходимое, а сделать это с настроением и со вкусом". В концепцию "дать клиенту все" хорошо вписалось и развитие дополнительных услуг, без которых, опять-таки, немыслимо современное бытие. Компания не только продает мобильные телефонные аппараты, но и расширяет сферу предоставляемых услуг, разместив в торговом комплексе представительства крупнейших операторов сотовой связи - "Ермак RMS" и "Мегафон". Есть планы создать филиалы по продаже цифровой техники в г. Югорске. В свое время "Рубин" порадовал горожан открытием нового ювелирного отдела - "Вернисаж-585", где покупателям предлагаются большой ассортимент украшений из золота и серебра, изысканная посуда и различные аксессуары из драгоценных металлов.

Быков считает стремление сделать буквально все на уровне "суперкласса": "Устои мои просты - хочу добиться многого, потому все предпочитаю делать на совесть. Трудности меня не пугают. Ценю независимость и самостоятельность. Уважаю в каждом профессионала, поэтому и требую от каждого из своих сотрудников работы "по высшему классу". Такой подход Евгения Быкова дает заметные результаты: внимание, доброжелательность, уважение его сотрудников к людям - основные составляющие успеха

Неожиданным стал выбор места для возведения будущего супермаркета - фактически за чертой города, в районе, где тогда только начиналась разметка участков под индивидуальное строительство домов и коттеджей. Но умение видеть и просчитывать свою деятельность на перспективу определило такое решение. Теперь вокруг "Гранда" вырастает новый жилой микрорайон. А тогда, в 2002 году, пришлось за свой счет развивать инфраструктуру - проводить природный газ, вы-

Вообще, главной особенностью своей предпринимательской деятельности Евгений Быков считает стремление сделать буквально все на уровне "суперкласса": "Устои мои просты - хочу добиться многого, потому все предпочитаю делать на совесть. Трудности меня не пугают. Ценю независимость и самостоятельность. Уважаю в каждом профессионала, поэтому и требую от каждого из своих сотрудников работы "по высшему классу". компании сегодня и основа фундамента для динамичного развития предприятия. Гранд - на два шага вперед В бизнесе, по мнению Быкова, нельзя жить только сегодняшним днем: необходимо заглядывать наперед, идти по пути непрерывного развития производства. И компания, заняв одно из главенствующих положений в торгово-сервисной сфере города, приняла решение о возведении здесь, в сибирской глубинке, современного супермаркета "Гранд", включающего в себя торговые залы общей полезной площадью 5,5 тыс. квадратных метров. Здесь расположились современный универсам, отделы по продаже мебели, бытовой техники, хозяйственных товаров, кафе, собственная стоянка автомобилей на 80-100 машин, остановка, есть автобус для бесплатной доставки посетителей. Только один отдел "Универсам"

Установка на высокий уровень сервиса полностью оправдала себя и помогла предприятию занять место лидера. В сентябре 2000 года Евгений Быков открыл еще один современный магазин по продаже мебели, хозяйственных и технически сложных товаров бытового назначения - "Интерьер", который со временем был переоборудован в универсам, оснащенный системой штрихкодирования. Вся информация о товаре, поступающем в розничную сеть, заносится в компьютерную базу данных, объединяющую товар, весы и кассу. Вообще, главной особенностью своей предпринимательской деятельности Евгений

с четырьмя терминалами рассчитан на 60 тысяч покупателей в месяц. Специфику здания должен учитывать тот, кому предстоит в нем работать. Поэтому все - от специфики построения здания и его технологичности в приложении к бизнесу - Быков просчитал сам. Продумал форму, заказал проект в Уральской архитектурно-художественной академии (г.Екатеринбург). Кстати, погрешности сделанных расчетов, к чести Евгения Алексеевича, составили не более 5%.

соковольтную линию на 10 кВт, устанавливать подстанцию, укладывать телефонный кабель, который сейчас позволяет телефонизировать весь микрорайон... В работе пригодился и прошлый опыт строителя: используя из подъемной техники один автокран, хотя возведение подобных объектов предполагает, минимум, два башенных крана, всего за 8 месяцев Быков построил современное здание, отличающееся индивидуальностью в архитектуре и дизайне. Строительство - процесс специфический. Попытался, было, предприниматель нанять двух прорабов. Однако они не справились с объемом стройки - частыми стали простои. Сложившаяся ситуация заставила бизнесмена весь груз забот по организации строительства взять на себя. Он поставил видеокамеру на объекте, наладил связь с офисом, где требовалось его постоянное присутствие, и руководил работами из кабинета: "Я видел, какой гвоздь забивают, какой материал берут, как он идет в дело. В итоге, возросли оперативность и продуктивность работы". Добавил сложностей и котлован - на него было затрачено на 1 млн. рублей больше, чем планировалось. Произошла задержка с выделением участка под супермаркет - вместо того чтобы вырыть его осенью, пришлось долбить мерзлую землю зимой. "Сейчас могу поделиться опытом строительства с минимальными затратами", - говорит Евгений Алексеевич, вспоминая те нелегкие дни. Не все планы удалось реализовать - не было установлено в супермаркете шести эс-

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

спецпроект ЮГРА-ТЮМЕНЬ

калаторов, на которые не хватило 12 млн. рублей. В целом, здание обошлось в 35 млн. рублей. Эти затраты окупились для предпринимателя. Но важен и тот факт, что около 200 жителей района обеспечены

В бизнесе, по мнению Быкова, нельзя жить только сегодняшним днем: необходимо заглядывать наперед, идти по пути непрерывного развития производства. рабочими местами, получила развитие инфраструктура города. "За" реальные знания Евгений Алексеевич в корне не согласен с мнением: чем дальше от столицы, тем хуже сервис, ниже культура обслуживания. И в Москве можно встретить безграмотность, непрофессионализм, а зачастую и неприкрытое хамство. По его мнению, Тюмени в этом плане до Советского далеко (не берутся во внимание мелкие торговые точки - киоски и павильоны), хотя г. Советский во многом по экономической культуре не дотягивает до Екатеринбурга. Евгений Быков предпочитает в любой сфере деятельности быть профессионалом, не зависеть от некомпетентности другого: проверь, перепроверь, почитай, спроси и поучись у специалиста - одно из главных

правил директора ООО "Гранд". Все сотрудники компании постоянно повышают свой профессиональный уровень, обучаясь за счет предприятия. Евгений Алексеевич глубоко убежден: преподавание по специальности должно быть фундаментальным, практически значимым, здесь недопустим формальный подход: "Сами по себе дипломы и "корочки" не важны, меня интересуют реальные знания. Именно поэтому, например, продавцов ювелирного отдела я посылаю обучаться на предприятия, вплоть до заводов. Чтобы они видели, как изготавливают ювелирное изделие, какие свойства и характеристики участвуют в его ценообразовании. Только после такой практической "школы" продавец может дать действительно профессиональную консультацию каждому покупателю". Сотрудников, специализирующихся на продаже продуктов питания, отправляют на практику в торговый центр "Купец" г. Екатеринбурга. Здесь, в столице Урала, находятся филиалы компании, налажены отличные производственные связи. Кроме того, Е.А. Быков предлагал руководству профессионального училища г. Советского ввести курс обучения продавцов:

Очень тесно с кадровым вопросом связана социальная политика. "Иначе быть не может. О людях, приносящих своим трудом прибыль предприятию, надо заботиться", считает Евгений Алексеевич. За счет компании делаются дополнительные выплаты по уходу за ребенком, больничным листам. Постоянно оказывается материальная помощь сотрудникам, в том числе в улучшении жилищных условий. Из года в год растет реальная заработная плата работников предприятия. "Я стараюсь не вмешиваться в зарплату своих сотрудников. Они прекрасно понимают, что их доходы во многом зависят от собственного вклада в конечный результат работы - получение прибыли с продаж", - поясняет директор. Честная борьба за покупателя Любое торгово-сервисное предприятие всеми силами и средствами старается привлечь как можно больше клиентов. Но для Быкова, вопреки расхожему мнению, хороши не все средства. Основа успеха изучение спроса покупателя, от этого зависит постоянное обновление ассортимента товаров. Также компания очень тесно со-

Евгений Быков предпочитает в любой сфере деятельности быть профессионалом, не зависеть от некомпетентности другого: проверь, перепроверь, почитай, спроси и поучись у специалиста - одно из главных правил директора ООО "Гранд". "Мои товароведы могли бы передать свой опыт, чему-то научить ребят, подготовить себе смену, исходя из реальных условий, с точки зрения современных требований к продавцам различных профилей. Часть выпускников я обеспечил бы рабочими местами". Но для этого нужно создавать новые учебные программы, решать ряд проблем.

Деятельнос ть ООО "Гранд" получила признание не только жителей района, она высоко оценена в округе: по итогам работы в 2001 году, фамилия Е.А. Быкова занесена в "Золотую книгу Югры".

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

трудничает со СМИ, проводит презентации различной продукции. Работает система дисконтных карт, в рамках обязательного - сезонные распродажи товаров. Евгений Быков стремится быть честным по отношению к покупателям: "Зачем обещать большие скидки, как это стало модным делать в последнее время, зная, что в стоимость товара заранее заложены, допустим, три цены?! Главным фактором в выборе потребителя должны стать стабильные цены, которые мы публикуем в прайсах. Престиж и репутация компании важнее сиюминутной прибыли". Деятельность ООО "Гранд" получила признание не только жителей района, она высоко оценена в округе: по итогам работы в 2001 году, фамилия Е.А. Быкова занесена в "Золотую книгу Югры". Губернатор ХМАО - Югры А.В. Филипенко лично был на открытии супермаркета и оставил свой автограф в одном из выпусков альманаха "Золотая книга России", на странице, посвященной компании предпринимателя Евгения Быкова. В этом издании материалы о директоре и его предприятии публиковались дважды - в 2001 и 2002 годах, что свидетельствует о значимости труда Евгения Алексеевича и его единомышленников.

новости

Кредиты в опасности Повальное увлечение банковскими кредитами может дорого обойтись российской экономике. В мае первый зампред Центробанка Андрей Козлов сообщил банкирам, что его беспокоит нарастание кредитных рисков в российской банковской системе. В связи с этим ЦБ подготовил комплекс «сюрпризов» для борьбы с излишним кредитованием. Пока ограничения коснутся фирм-заемщиков, а не граждан. По замыслу надзорного органа, банки

должны будут ограничивать кредитование экономически связанных между собой заемщиков. Это означает, что, если, например, сборщик мясорубок получил кредит в одном банке, то производителю винтов для этих мясорубок в том же банке в деньгах могут отказать. Многие банки уже поплатились за кредитование связанных заемщиков отозванными лицензиями. За 4 месяца этого года отозвано больше лицензий, чем за тот же период прошлого года.

Резервные месторождения угля могут обеспечить работой 11 добывающих предприятий Резервные месторождения ХМАО, Свердловской и Челябинской областей с балансовыми запасами 265,8 миллиона тонн угля могут обеспечить работой 11 добывающих предприятий УрФО. На этих участках можно обустроить 6 шахт общей производственной мощностью 2,75 миллиона тонн в год и 5 разрезов общей мощностью 3,45 миллиона тонн. Основной резерв (63,2 миллиона тонн) сосредоточен на Коркинском глубоком участке в Челябинской области, где можно получать 1,8 миллиона тонн бурого угля в год, а также на Дальне-Буланашском участке в Свердловской области. Создаются условия для работы на небольших разрезах Атюсского буроугольного и Подосининского каменноугольного месторождений

Среднего Урала. В 2004 году в “копилку” резервных участков добавилось Трошковское месторождение в Алапаевском районе Свердловской области с неутвержденными запасами 55 миллионов тонн энергетических углей. В 2005 году они будут представлены для утверждения в Госкомиссию по запасам. В резерве ХМАО - Сосьвинско-Салехардский бассейн с пятью месторождениями бурых углей - в целом, свыше 1,27 миллиарда тонн. Для открытой разработки пригоден Борисовский участок в Березовском районе. По заявке администрации Югры разведана западная часть Люльинского месторождения этого участка. Организация здесь промышленной добычи позволит поселкам Бере-

ХМАО стал лауреатом премии "Галерея российской спортивной славы спортивная индустрия" Ханты-Мансийский автономный округ стал лауреатом премии “Галерея российской спортивной славы - спортивная индустрия” в номинации “Регион спорта”. Как сообщили Накануне.RU в пресс-службе губернатора ХМАО, награда присуждена за достижения в деле пропаганды здорового образа жизни, физической культуры

рыночных отношений, комплексного социально-экономического развития Тюменской области и приоритетных отраслей промышленности, а также для совместной реализации целевых программ и проектов, участия в развитии научно-технического потенциала области, поддержки предприятий машиностроения и медицинской про-

и спорта. Ее получил руководитель представительства Югры при правительстве России Владимир Харитон на церемонии в Московском государственном выставочном зале “Новый манеж”. Кроме автономного округа, на престижную награду претендовали Московская область и Красноярский край, но компетентное жюри, оце-

Югра - в лидерах 8 июня в Москве на 10-й Всероссийской выставке-ярмарке «Регионы России-2005», посвященной пятнадцатилетию государственного суверенитета, состоялась презентация Ханты-Мансийского автономного округа, посвященная 75-летию Югры. Губернатор Александр Филипенко отметил: «Я рад, что у нас есть возможность показать, как мы живем, работаем и что сегодня делаем. Приобрести новых друзей, партнеров, для того чтобы делать это лучше, быстрее и качественнее. Уверен, что все это произойдет, и желаю нам с вами успеха». Участники выставки ознакомились с социально-экономическими показателями развития автономного округа, достижениями муниципальных образований, малого и среднего бизнеса Югры. Сегодня Ханты-Мансийский автономный округ занимает 1-е место в России по объему промышленного производства, добыче нефти, производству электроэнергии. По добыче газа, объему инвестиций в основной капитал, поступлению налогов в бюджетную систему округ занимает 2-е место. По естественному приросту населения Югра занимает 3-е место среди российских регионов. зовского района отказаться от привозного дорогостоящего угля с Новокузнецкого бассейна. Снижение же стоимости электрической и тепловой энергии значительно уменьшит затраты горнодобывающих и перерабатывающих предприятий.

С максимальной выгодой Губернатор Тюменской области Сергей Собянин и генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» Владимир Богданов заключили соглашение о сотрудничестве между правительством Тюменской области и крупнейшей нефтегазовой компанией России. В соглашении прописано создание благоприятных условий для совершенствования

мышленности юга области. В свою очередь, правительство области обязалось представлять необходимую информацию по нераспределенному фонду недр юга Тюменской области, о новых инвестиционных проектах в производственной и социальной сферах, а также информацию о продукции, выпускаемой предприятиями области.

Дороги обновляются

В рамках областной программы реконструкции дорог на 2005 год, тобольским строителям в летние месяцы предстоит отремонтировать 10 автотранспортных артерий. Дорожный фонд Тюменской области выделил на эти цели около 40 миллионов рублей. В план обновления магистралей города вошли Тырковский взвоз, улицы Дзержинского, Кирова, 1-я Заречная в Савинском затоне, Уватский тракт от АЗС поселка Сузгун до поста ГИБДД, дорога от железнодорожного вокзала, примыкающая к федеральной трассе, дорога от комбината хлебопродуктов (элеватор) до поселка Иртышский, объездная дорога от поселка Иртышский до Пионерной базы.

нив спортивные достижения каждого региона, отдало предпочтение Югре. Премия “Галерея российской спортивной славы” учреждена газетой “Советский спорт” при поддержке правительства Москвы, администрации президента РФ, федерального агентства по физической культуре и спорту. Ее лауреатами становятся люди и организации, чья деятельность направлена на популяризацию отечественной спортивной индустрии, поддержку спортсменов, а также регионы, в которых высоко развиты физическая культура и спорт. В экспертный совет премии, возглавляемый вице-мэром Москвы Валерием Шанцевым, входят известные деятели политики, культуры, спорта и бизнеса.

Вторая военная Россия ведет переговоры с Бишкеком об открытии второй военной базы на территории Киргизии, в г. Ош. Предполагается, что еще один российский военный объект будет служить противостоянию террористическим угрозам в Среднеазиатском регионе. Окончательное решение об открытии военной базы в г. Ош будет приниматься правительством Киргизии. В настоящее время по соглашению между РФ и Киргизией одна российская военно-воздушная база размещается в г. Кант, расположенном на востоке от Бишкека. В то же время, на севере от киргизской столицы - на авиабазе имени Ганси - дислоцируется американский контингент. Обе военные базы вносят в бюджет Киргизии порядка 8% доходов: на долю российской базы приходится около 30 млн. долл., на долю американской - около 52 млн. долларов.

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

власть text> Ольга ФРОЛОВА

Челябинский визит День первый. Путин - губернаторам: «Задачу удвоения ВВП никто с повестки дня не снимал».

Двухдневный майский визит президента России Владимира Путина, безусловно, стал главным политическим событием мая для УрФО. Программа визита получилась насыщенной, график - напряженным. В Челябинске Владимир Путин обсуждал стратегию развития Уральского региона на ближайшую перспективу, говорил об экономическом и социальном прорыве округа, утрясал таможенные вопросы с президентом Казахстана, встречался со спортсменами, пил пиво и занимался археологией.

Свой визит в УрФО глава государства начал с посещения заповедника «Аркаим» - древнейшего поселения на Южном Урале, возведенного, по предположениям ученых, одновременно с египетскими пирамидами… 18 лет назад здесь были обнаружены следы древней индоевропейской цивилизации. Люди, которые жили на Урале в III-II тысячелетиях до нашей эры, строили дома, выплавляли металл, обжигали глину и наблюдали за звездами… Президент настолько увлекся историей протогосударства и поиском возможной национальной идеи, что совещание по стратегии развития УрФО началось почти с двухчасовым опозданием. В резиденции Челябинского правительства главу государства ждали почти сто двадцать журналистов, пять губернаторов (Петр Сумин неотлучно находился при президенте), два министра, Игорь Левитин и Юрий Трутнев, президент ОАО «Российские железные дороги» Геннадий Фадеев. Ровно в 20 часов в дверях зала заседаний Челябинского правительства появился полномочный представитель главы государства в УрФО Петр Латышев. Спустя пять минут в зал энергично вошел президент. Десятиминутное выступление Владимира Путина было емким и конкретным. Урал - регион, который играет особую роль в экономике России, это «локомотив индустриально-промышленного развития», начал Путин. В округе добывается 97% газа и 69% нефти. Производится 40%

Урал - регион, который играет особую роль в экономике России, это «локомотив индустриально-промышленного развития»

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 5(10) 20 05 г.

стали, проката черных металлов, рафинированной меди и алюминия. Рост промышленного производства в прошлом году составил 7,9%. «Это на 1,8% выше, чем, в целом, по России», - констатировал глава государства и отметил, что «величина среднедушевых денежных доходов почти на четверть превышает среднероссийские показатели». В отдельных регионах УрФО высокими темпами поднимается строительная индустрия, неплохо развивается ипотека. Продукция уральских предприятий в полной мере востребована как на внутрироссийском, так и на мировых рынках. Но бюджетные доходы на душу населения по регионам, входящим в УрФО, различаются в десятки раз. Около 40% предприятий машиностроительного комплекса убыточны. Снизилась динамика развития малого предпринимательства. Для того чтобы привести в действие богатейший потенциал Урала, нужны принципиально новые подходы и привлекательные, перспективные проекты. Особое внимание глава государства уделил вопросу привлечения в округ инвестиций. «Необходимо «создавать хорошие условия для прихода капитала изнутри страны и извне», - конкретизировал задачу президент. Глава государства поставил перед участниками совещания еще одну задачу развитие транспортной инфраструктуры. «Развитие дорожной системы напрямую влияет на темпы экономического роста, а значит, способствует решению задачи удвоения ВВП, а это государственная стратегия на десятилетие, которую с повестки дня никто не снимал», - напомнил президент. Свое видение перспектив Урала представил на совещании глава полпредства Петр Латышев, который развил мысль президента о необходимости опережающего развития транспортной инфраструктуры, отвечающей стратегическим интересам всей российской экономики. Транспортный коридор вдоль восточного склона Урала с условным названием «Урал промышленный - Урал полярный» - это не просто идея, а необходимая реальность. Ядро проекта - строительство новой железнодорожной магистрали «Полуночное - Обская» и автомагистрали «Тюмень Урай - Салехард». Новая дорога, обеспечив доступ к сокровищам Полярного Ямала, вдохнет свежую струю в индустриальный комплекс Урала. Глава Тюменской области Сергей Собянин, выступая на совещании, отметил, что поддерживать в порядке существующую дорожную сеть и строить новые

власть

транспортные коридоры можно, только объединив усилия федерального центра и регионов. «Дорогой жизни» Западной Сибири, ее главной транспортной артерией губернатор назвал трассу «Тюмень - Сургут - Новый Уренгой». «Вдоль этой дороги, протяженностью свыше тысячи километров, сосредоточено 2/3 населения региона и 2/3 его промышленного потенциала». Без этой автомагистрали поддерживать ТЭК Западной Сибири в нормальном состоянии нереально. В настоящее время дорога находится в плачевном состоянии: местами она проложена как промысловая, местами не отвечает вообще никаким стандартам. Понимая важность этой трассы, в 2005 году в рамках программы «Сотрудничество» началась полномасштабная реконструкция магистрали, которая через четыре года станет отвечать самым высоким требованиям. Совещание президент завершил наказом в адрес всех руководителей проводить сбалансированную, взвешенную современную политику. И снова вспомнил об Аркаиме. Кажется, президенту удалось найти ответ на загадку: «Почему древние индоевропейцы покинули свои города? Причина исхода людей заключалась в истощении минерально-сырьевой базы и экономических условий существования этого протогосударства». Не будем повторять чужих ошибок, предостерег Путин всех собравшихся. Сергей Собянин назвал встречу с президентом знаковой для всего региона. «Западная Сибирь, Тюменская область сохраняют ключевую роль в стратегии развития УрФО и России. Одобрение получили проекты, которые реализуются и будут реализованы на территории области в ближайшее время. Наш регион успешно развивается, и мы продолжим движение вперед», - отметил губернатор.

День второй. Путин - Назарбаеву: «Казахстан - комфортный для России партнер». Накануне встречи на высшем уровне «Путин - Назарбаев» в Челябинске открылась выставка «Приграничное сотрудничество Российской Федерации и Республики Казахстан». Свою продукцию представили 96 предприятий приграничных областей, в том числе 18 - из Тюменской области. Среди тюменских экспортных товаров - не только традиционная продукция из древесины (фанера, сборные щитовые домики, мебель). Депутат областной думы и глава Ишима Виктор Рейн презентовал «Никольскую ярмарку», текстильная корпорация «КРОСНО» - военные мундиры, сшитые по спецзаказу для армии Казахстана.

Кажется, президенту удалось найти ответ на загадку: «Почему древние индоевропейцы покинули свои города? Причина исхода людей заключалась в истощении минерально-сырьевой базы и экономических условий существования этого протогосударства».

«Мостоотряд-36», построивший в соседней республике уже шесть мостов, намерен найти новые заказы. Тюменская фанерная фабрика поставляет в Казахстан четверть производимой. Широко на выставке была представлена продукция Тюменского аккумуляторного завода. Каждый третий российский аккумулятор сделан в Тюмени, а вот свинец для их производства закупают в Казахстане. На выставке ждали Путина и Назарбаева, но посещение павильонов не входило в планы президентов, поэтому познакомиться с экспозицией пришли главы приграничных регионов. Побывал на выставке и Сергей Собянин. «Тюменскую область и соседний Казахстан связывают тесные отношения. Нет ни одной сферы, в которой бы они не контактировали. Развиваются деловые

связи между малыми и средними предприятиями, контакты в социальной сфере. Подписанные соглашения и договоры реализуются не на словах, а на деле. А с открытием 20 апреля в Тюменской области упрощенного пункта перехода через российско-казахстанскую границу связи эти только окрепнут, - убежден губернатор. - В недалеком будущем на нашем участке границы могут появиться еще несколько таких пунктов». Встретившиеся в Челябинске Владимир Путин и Нурсултан Назарбаев обсудили вопросы приграничного и социально-экономического сотрудничества. Гвоздем программы стало восстановление прежнего порядка пересечения российскоказахстанской границы - по внутренним паспортам, а не по зарубежным; введение подобного регламента планировалось с 25 мая. Главы государств также договорились, что Москва и Астана создадут совместные таможенные посты. Решено открыть 19 совместных пунктов пропуска: девять построит Казахстан, десять - Россия. Это позволит сократить время прохождения границы в два раза, в три раза увеличит грузопоток. Обсудили президенты и вопрос о создании международного российско-казахского банка. Финансовое учреждение должно быть создано как можно быстрее. Его уставной капитал, по словам Путина, составит «1,5 млрд. долларов».

№ 5(10) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

власть

Энергокризис в России: продолжение следует? Техногенная авария, вызвавшая известный энергетический кризис в Москве и Московской области, повлекла за собой ряд серьезных последствий - от разбора причин и заведения уголовных дел до «заглядывания» в кошелек Анатолия Чубайса. Событие еще долгое время будет оставаться на поверхности, не исключено озвучивание новых версий и результатов последствий. Но вот как, по оценке ряда источников, выглядела ситуация спустя две недели после катастрофы.

«Чагино» не является источником аварии

Трансформаторы тока на «Чагино», необходимые для работы автотрансформатора напряжением 110 кВ, повредились 23 мая. Кроме того, что трансформаторы - старые, плюс 31° на улице - это слишком большая нагрузка, не хватило охлаждения. Разлетающиеся осколки пробили трубопроводы, подающие воздух для отключения автотрансформатора. Поврежденное оборудование немедленно вывели из работы, началось его восстановление. Первоначально озвученная версия о том, что подстанция «Чагино» является источником аварии, оказалась абсолютно несостоятельной. «Чагино» было одним из существенных факторов, которые сложились воедино и привели к аварийной ситуации: рекордная жара в Москве за последние сто лет и большие пиковые нагрузки потребления. В Москве кардинально поменялась структура потребления. В 80-е годы 60-70% электричества потребляла промышленность, а сейчас более половины всего отпуска объема энергии берут бытовые потребители. Подстанция «Чагино» могла быть полностью остановлена, и это не вызвало бы каскадного отключения других подстанций! Работа московской энергосистемы не зависит от того, работает или стоит подстанция «Чагино». Каскадное отключение последовало вследствие того, что потребителей от «Чагино» начали переводить на другие подстанции без учета перетоков энергии в направлении Калуги и Тулы. Сергей Пронин, заместитель главного инженера ОАО «Мосэнерго»: «Около 7 часов утра 25 мая, когда было понятно, что все повреждения на оборудовании выявлены и что будет все нормально, мы уехали с подстанции».

«Летела птица, несла в клюве…»

Позже, в 10 утра, в результате того, что подстанция остановилась, энергетики вынуждены были остановить оборудование на ТЭЦ-22, ограничить подачу элек-

Масштабы аварии

По официальным сообщениям, энергокризис затронул 5 млн. человек. По оценкам «Власти», эта цифра, минимум, вдвое выше. В Москве были обесточены 11706 строений в пяти округах (Центральном, Юго-Западном, Западном, Восточном, Юго-Восточном), в том числе 8814 жилых домов, около 600 школ и более 1000 детских садов. Прекратилось электроснабжение 34 районов Московской области, части Тульской и Калужской областей. Остановились 12 тыс. лифтов. В лифтах застряли 1500 москвичей. В Москве остались без электричества 28 медицинских учреждений. Остановились поезда на Калужско-Рижской, Серпуховской, Люблинской, Замоскворецкой и Калининской линиях метро, 20 тыс. человек в 43 составах метро оказались запертыми в тоннелях. На железных дорогах Курского, Павелецкого, Киевского, Рижского и Рязанского направлений остановились 37 пассажирских, 700 пригородных и 125 грузовых поездов. Остановились две станции аэрации, три регулирующих узла водоснабжения и 30 насосных станций Мосводоканала. Прекратили работу многие предприятия, в том числе «ЗИЛ», «Автофрамос», московские подшипниковый и шинный заводы, Серпуховский автомобильный завод. На подмосковных птицефабриках погибло около 1 млн. кур. Были отключены 2798 центральных и 19 районных и квартальных теплостанций и котельных, что привело к прекращению подачи воды в 11607 зданиях Москвы. Кроме того, в Москве отключились 53 электрические подстанции, пять ТЭЦ, одна ГРЭС, в Московской области - 217 подстанций.

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 5(10) 20 05 г.

троэнергии на Московский нефтеперерабатывающий завод - в целях безопасности работу завода решили остановить. Пик нагрузки пришелся на 11 утра: взошло солнце, люди пришли на работу, поставили чайники, включили кондиционеры... Нагрузка резко выросла, и в это время отключаются четыре высоковольтные линии электропередачи на западе Москвы. Причины отключения до сих пор неясны. Они в каждом конкретном случае разные. Когда-то, разбираясь в одной истории, виноватой обозначили птицу: летела птица, несла в клюве проволоку, уронила на провода - и возникло короткое замыкание. В других случаях были другие причины. Найти причину отключения четырех линий электропередачи, действительно, очень непросто. Технически ситуация выглядела следующим образом: с одной стороны, нет подстанции 500 кВ, с другой - заблокированы линии 220 кВ. Плюс ко всему - пресловутый человеческий фактор: диспетчерский персонал должен был сработать в оперативном режиме, принимая необходимые меры по исключению небаланса электромощностей в системе. Но команд не было. В результате, понизилось напряжение, в целом, по энергосистеме - потребители брали энергию, а притока не было. Напряжение упало со 110 кВ до 95 кВ. При таком напряжении энергосистема работать не могла. Потребителей «отрезали» от электричества. После чего остановились пять электростанций.

Старость - не радость

О том, насколько старым оказалось оборудование на том же «Чагино», говорилось много и громко. А сколько таких «Чагино» по всей России! Почему дошли до жизни такой? Ответ на этот вопрос имеет массу вариантов. Вплоть до того, что самые конкретные искатели правды пытались сравнить стоимость автомобиля Чубайса со стоимостью ремкомплекта оборудования на «Чагино»… В инвестпрограмме Мосэнерго предусмотрено 3 млрд. рублей ежегодно до 2010 года на модернизацию сетей. Но есть еще одна интересная деталь: юридически подстанция «Чагино» принадлежит уже не Мосэнерго, а компании, которая с 1 апреля выделилась в самостоятельную организацию, - Московскую областную электросетевую компанию. Откуда брать деньги? И вновь Сергей Пронин, заместитель главного инженера ОПО «Мосэнерго», комментирует: «Денежный источник в энергетике один - тариф. Что же касается управляемости, то - да, эта проблема существует, но она неизбежна при любом реформировании». Реформирование РАО ЕЭС продолжается.

власть

Что грозит Чубайсу

В результате аварии команда Анатолия Чубайса поредеет, его политические позиции серьезно пошатнутся, но сам он уцелеет. Так считают многочисленные эксперты. Реакция президента Владимира Путина на майский электрошок известна: «Руководство РАО должно уделять внимание не только глобальной энергетической политике, но и повседневной технической деятельности компании». Вслед за президентом вину за аварию на Анатолия Чубайса возложил и премьер Фрадков. Генпрокуратура открыла уголовное дело по двум статьям УК - 293-й («Халатность») и 201-й («Злоупотребление полномочиями»). Очевидно, что ситуацией попробуют воспользоваться многочисленные противники Анатолия Чубайса. В ближайшее время античубайсовская критика будет нарастать. Не все, конечно, будет выплескиваться наружу, но для Чубайса как раз куда опаснее не то, что попадет в СМИ, а то, что скажут его традиционные и новые противники президенту. А среди них, помимо уже растерявшего влияние в Кремле советника президента Андрея Илларионова, есть такие сильные фигуры, как главы Газпрома Алексей Миллер и компании «Базовый элемент» Олег Дерипаска. Есть у Чубайса серьезные противники и среди питерских силовиков. В принципе, если бы Путин хотел уволить Чубайса, то лучшего повода, чем «электрошок», не придумаешь. Однако и у такого шага есть плюсы и минусы. С одной стороны, РАО ЕЭС - кусок довольно лакомый (об этом говорит хотя бы то, как за акции РАО и Мосэнерго бился Газпром, который, чтобы успеть купить их подешевле, в прошлом году сделал все, чтобы замедлить электрореформу), и отдать его своему человеку (а Чубайс при всей его лояльности президенту до конца своим все-таки считаться не может) - вроде бы, вполне естественное решение. Но, с другой стороны, тогда именно этому человеку придется отвечать за все следующие электроаварии, от которых изношенные энергосети России не застрахованы. К тому же реформа, которую вот уже несколько лет пробивает Чубайс, многим выгодна: тот же Газпром готов купить себе электромощностей. А знающие люди согласны в том, что, кроме Чубайса, довести электрореформу до конца никто не сможет. Кроме того, уволенному Чубайсу, особенно если отрезать ему возможность стать электрическим олигархом, ничего не останется, как переключиться на политику. А как бы мизерно ни оценивались

Как пытались уволить Чубайса

2 октября 1998 года главы думских комитетов Владимир Гусев и Георгий Тихонов направили первому вице-премьеру Юрию Маслюкову письмо с требованием отставки Анатолия Чубайса, обвинив его в «незаконном приходе к руководству». По данным «Коммерсанта», обращение было связано с его отказом профинансировать Тихонову командировку в Дели. 18 февраля 2000 года лидер КПРФ Геннадий Зюганов в письме и.о. президента Владимиру Путину потребовал уволить Анатолия Чубайса за «противоправную передачу контроля над российской энергетикой в руки иностранных партнеров». Ответа не последовало. 3 марта 2000 года глава Приморья Евгений Наздратенко обвинил Чубайса в «разгроме российской энергетики». Господин Чубайс письмо проигнорировал. В период с 27 июля по 2 августа 2000 года планировалось поднять вопрос об отставке Анатолия Чубайса. 4 августа совет директоров отказался созывать собрание. В январе 2001 года замминистра энергетики Виктор Кудрявый в письме к совету директоров РАО ЕЭС потребовал включить в повестку собрания акционеров вопрос об отставке Анатолия Чубайса в связи с энергокризисом в Приморье. Члены совета требование проигнорировали. 19 сентября 2002 года советник президента Андрей Илларионов, приведя данные о падении акций РАО ЕЭС, призвал к отставке Анатолия Чубайса, отметив, что в такой ситуации «в любой другой стране менеджмент покинул бы свои места». 31 октября 2002 года представитель миноритариев РАО ЕЭС Вадим Клейнер сообщил, что собрано 10% голосов для созыва собрания по вопросу отставки Анатолия Чубайса. 26 ноября он объявил об отказе от требований, так как глава совета директоров РАО Александр Волошин обещал учесть предложения миноритариев по изменению устава. 29 апреля 2003 года Мосарбитраж принял иск замминистра энергетики Виктора Кудрявого с требованием снятия Анатолия Чубайса. 15 мая суд в иске отказал. В сентябре 2003 года члены думской фракции «Народный депутат» предложили думе обратиться к премьеру Михаилу Касьянову с требованием уволить господина Чубайса. 12 сентября Госдума отклонила проект постановления. 20 ноября 2003 года депутаты Сергей Глазьев и Дмитрий Рогозин инициировали проект обращения к премьеру Михаилу Касьянову с требованием об отставке Анатолия Чубайса. 28 ноября депутаты Госдумы проголосовали против обращения.

шансы СПС на выборах - отпускать Чубайса в свободное политическое плавание небезопасно. Говорят даже, что президент, когда пенял Чубайсу на слишком большое увлечение «глобальной энергетической политикой», имел в виду не только приобретение РАО ЕЭС энергетических мощностей за рубежом, но и то, что в последнее время глава РАО был слишком вовлечен в подготовку съезда СПС, прошедшего 28 мая, на котором окончательно решался вопрос о сохранении в полном объеме контроля Чубайса над партией. Не стоит забывать и поразительную непотопляемость Чубайса. В январе 1996 года, уволив Чубайса с поста первого вице-премьера, президент Борис Ельцин произнес свою знаменитую фразу: «Во всем виноват Чубайс!». Но уже через несколько месяцев способности Чубайса к политстроительству были вновь востребованы, и он стал главой президентской администрации. Правда, за то, чтобы оставаться во власти, Чубайсу приходится платить все больше. Свою электрореформу он планировал завершить в 2004 году. Не получилось. Не прошла и идея приватизации всех энергомощностей - ГЭС останутся у государства. Чубайс потерял Сибирь (здесь сильны позиции Олега Дерипаски) и Северо-Западный регион (здесь все в руках у гендиректора ОАО «Ленэнерго» Андрея Лихачева). Теперь можно поставить крест и на Мосэнерго. Компанию возглавляют выходцы из команды Чубайса - Аркадий Евстафьев (гендиректор) и Дмитрий Васильев (первый замгендиректора). Однако после аварии шансы сохранить посты у них минимальны. Ясно, что должно полететь и много других «чубайсовских» голов - и не только стрелочников, наподобие руководства и персонала сгоревшей подстанции «Чагино». Кандидатом в отставники называют и главу ОАО «Системный оператор ЦДУ ЕЭС» Виктора Паули. Именно его структура должна была не допустить того, чтобы локальный скачок напряжения вызвал масштабное отключение. Вероятно, серьезно сократится и список объединенных генерирующих компаний, на приобретение которых в ходе их приватизации рассчитывали в окружении Чубайса. Но сам Чубайс вполне может сохранить нынешнюю должность, пожертвовав фигурами из своего окружения. При этом нельзя забывать, что президент, как правило, не склонен к радикальным и стремительным оргвыводам (если, конечно, не брать в расчет историю с покушавшимися на его власть олигархами). В конце концов, увольнение Чубайса - это очень хороший предвыборный ресурс, и растрачивать его так задолго до выборов было бы непредусмотрительно.

№ 5(10) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

власть text> Юлия ОЧЕРЕТИНА

Потенциал древней столицы Сибири Город, расположенный в излучине реки Иртыш, на крутых береговых откосах, начиная с конца XVI века, был главным военно-административным и политическим центром Сибири. С 1708 года - центром Сибирской губернии, позднее - центром Тобольского наместничества, с 1796 - Тобольской губернии. Культурный и духовно-нравственный потенциал Тобольска ставит его на одно из ведущих мест среди исторических городов России. Новое время диктует свои условия, и в начале XXI века древний Тобольск становится туристическим центром Западной Сибири. Губернатором Тюменской области Сергеем Собяниным 6 декабря 2004 года подписано постановление о целевой программе "Создание туристического центра Западной Сибири на базе историко-культурного наследия города Тобольска". Генеральным заказчиком определен департамент экономики правительства области. Его директор - Рэм Эркинович МУКУМОВ - отвечает на вопросы по реализации программы на данном этапе.

Самой главной задачей перед исполнителями программы является реставрация памятников истории и культуры

рограмма начала свое действие с 2005 года, но за этот небольшой период уже был проведен ряд мероприятий, направленных на привлечение внимания туристов и туроператоров к городу Тобольску. Была проведена презентация программы в МИД России и на специализированной выставке "Путешествие и туризм" (г. Тюмень). Прошли встречи по организации некоммерческого партнерства для создания информационного центра по продвижению туристского продукта на внутренний и внешний рынки с приглашением участников туристского рынка. Рэм Эркинович, по Вашему мнению, на какой уровень поднимет город Тобольск и регион, в целом, реализация всех поставленных в программе задач? Прежде всего, это позволит развить город до уровня современного туристического центра, способного привлечь российских и иностранных туристов. Тобольск

займет соответствующее место на российском и международном туристском рынке. Значительно укрепит материальную базу туристских предприятий, получит необходимую государственную поддержку развития туризма. За последний год произошел большой скачок в количестве посещений Тобольска иногородними туристами. Внесен ли определенный инвестиционный вклад в экономику города Тобольска и региона, в целом? Восстановление объектов показа и развитие инфраструктуры города позволят увеличить количество туристских маршрутов, будут способствовать увеличению притока туристов в город и, соответственно, принесут дополнительные доходы в бюджет. Развитие материальной базы туризма, улучшение обслуживания, проведение продуманной рекламной политики позволят привлечь иностранных туристов, что повлечет за собой валютные поступления и повысит привлекательность Тобольска. Кроме того, реализация программы станет одним из факторов решения проблемы занятости. В сфере туризма и сопряженных отраслях предполагается создать до 1500 дополнительных рабочих мест.

Визит президента РФ Владимира ПУТИНА в город Тобольск

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

Вертолет президента РФ покидает Тобольский кремль

Самой главной задачей перед исполнителями программы является реставрация памятников истории и культуры. Какие мероприятия уже проведены? Активно идут работы по реконструкции Тобольского кремля и тех объектов, которые в него входят: соборной колокольни, Софийско-Успенского собора с ризницей, Покровского собора, башен кремля и других. На эти цели в 2005 году из областного бюджета выделено 75,2 млн. рублей. Также активно идет восстановление епархиальных объектов: на консервацию и восстановительные работы из областного бюджета в 2005 году будет направлено 66,6 млн. рублей. Создание туристического центра Западной Сибири на базе историко-культурного наследия города Тобольска волнует не только заказчиков программы и основных исполнителей, но и, что немаловажно, жителей города. Какое участие принимают горожане в реализации программы? Информация о начале реализации программы была широко освещена в СМИ. Горожане проявили активное внимание к данной программе. В настоящее время от них поступают в администрацию города Тобольска предложения по реализации проекта и своему участию в нем. Так, например, созданы подростковые бригады, которые в каникулы трудятся на очистке территории памятников истории и архитектуры. Некоммерческие организации выступили с инициативой контроля за сохранением достопримечательностей города. P.S. После того, как интервью с Р.Э. Мукумовым было подготовлено к печати, стало известно об изменении в его карьере. Рэм Эркинович внес значительный вклад в реформы, осуществляемые на просторах области. Желаем ему новых успехов и надеемся на дальнейшее взаимодействие с интересным, интеллигентным и эрудированным собеседником.

власть text> Людмила ФЕДЮХИНА, г. Нижневартовск

Бизнес опережает власть Самым значимым в своей работе я считаю, что мы построили большое количество жилья. Когда люди получают новые квартиры и радуются, ты радуешься вместе с ними, и появляется стремление работать дальше.

Виктор Пичугов возглавляет Нижневартовский район уже более года. Хотя его фамилии до выборов не было в списках чиновников районной администрации, за его плечами большой опыт хозяйственной работы и организации бизнеса. Виктор Александрович до избрания на пост главы района руководил многопрофильной компанией «Аганнефтегазгеология», имеющей филиалы не только в Тюменской области, но и на Урале, не понаслышке знает все проблемы региона и имеет свой взгляд на вещи. В этом читатели смогут убедиться, прочитав наше интервью.

Виктор Александрович, прошел первый год Вашей работы на новом посту. Чего Вам удалось добиться за это время? Каковы Ваши планы на будущее? Я не рассматриваю свою работу как возможность достижения какой-либо цели. Для меня это, прежде всего, профессиональное управление. То, что я задумал, реализую. Что-то я уже реализовал, что-то будет сделано в ближайшее время. Хочу подчеркнуть, что я - такой же налогоплательщик, как и все граждане, проживающие на территории Нижневартовского района Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, субъекта Российской Федерации, потому, как и все налогоплательщики, заинтересован в том, чтобы деньги, которые я плачу, использовались управленцами с максимальной эффективностью. На сегодняшний день нам удалось этого добиться. Многое уже сделано. Тем не менее, до конца года мы планируем привести расходную часть бюджета, касающуюся социальных вопросов, к совершенно иному уровню, более профессиональному и эффективному. Что касается ближайших планов, необходимо доделать то, что уже начато. В первую очередь, это относится к Новоаганску, где очень много ветхого жилья. Десятки домов построены в шестидесятых годах. Им по сорок лет, и даже после двух капитальных ремонтов они должны сноситься. Наша цель - не допустить никаких социальных

потрясений, сделать задел в строительстве жилья и переселить в это жилье людей. Сейчас мы уже сносим два дома. На месте одного из них будет построен новый дом на 46 квартир. В целом, мы планируем до 2007 года сдать 350 новых квартир. Это примерно двадцать процентов от необходимого объема. Кроме того, будет проведен капремонт жилья с учетом всех современных требований.

Какие отношения существуют у Вас с администрацией города Нижневартовска? Как Вы относитесь к объединению города и района? Отношения у нас - ровные. Каждый глава отстаивает интересы жителей своей территории, своих избирателей. Мы можем прийти к какой-то консолидации в единственном случае: если интересы совпадают. Следует уточнить, что нет такой задачи, как объединение, если речь идет о городе и районе. На мой взгляд, целесообразно сделать единый муниципальный округ в составе Югры - с единой системой образования, здравоохранения, социальной защиты. Готовы ли к этому Радужный, Мегион, Нижневартовск, расположенные на территории нашего района, - вопрос к главам городов. Что касается Нижневартовского района, то, на мой взгляд, он готов. Ну, а кто будет стоять во главе такого единого муниципального района, это уже вторично. Думаю, что сегодня пришло время говорить о едином муниципальном округе с городскими поселениями и центром в Нижневартовске. От этого выиг-

№ 5(10) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

власть

муниципальный округ территории будут достаточно мобильны в решении многих серьезных проблем.

Думаю, что сегодня пришло время говорить о едином муниципальном округе с городскими поселениями и центром в Нижневартовске. От этого выиграют только люди, и рано или поздно, считаю, это случится. рают только люди, и рано или поздно, считаю, это случится. У нас - немало проблем, которые можно решать сообща. В первую очередь, это строительство региональных учебных заведений и учреждений здравоохранения. Идея совершенно не нова. В свое время о ней говорил губернатор Ханты-Мансийского округа Александр Васильевич Филипенко. Он считает, что инициатива должна идти снизу, и я с ним полностью согласен. А каково Ваше мнение в связи с возможным объединением округа и области? Разговоры на эту тему не приветствуются, но сама тема актуальности не теряет… Отрицательное! Как сказал наш президент, укрупнять нужно те территории, которые не вполне самодостаточны. Наш округ сегодня - один из самых инвестиционно привлекательных субъектов Российской Федерации. Точно так же привлекательны Тюменская область и Ямало-Ненецкий автономный округ, так что в их объединении я не вижу никакого смысла, поскольку оно даст только минусы. Плюсов я как региональный политик не вижу. Если рассчитывать, что подобное объединение позволит сократить управленческий аппарат, то, как показывает практика, эти надежды не оправданы. С приходом каждого нового руководи-

теля аппарат только увеличивается, но никто не обращает на это внимания. Даже пресса старается подобные вещи не замечать, хотя, считаю, давно пора говорить об этом. Любое серьезное укрупнение, в конечном счете, приводит к потере управляемости и развалу. Я думаю, у нас нет нужды следовать примеру Красноярского края или Пермской области. Возможно, там есть причины для подобного объединения. Я не знаю, я там не живу. Я живу на этой территории тридцать лет и думаю, что такое объединение попросту нецелесообразно. Возможно, при условии объединения это стал бы самый богатый субъект Российской Федерации, а вот насколько управляемый - большой вопрос. И как бы выглядели на фоне такого вот гигантского «неповоротливого медведя» другие субъекты? Например, соседняя Курганская область смотрелась бы настоящим лилипутом! Кому это все нужно? Я - противник подобных процессов. Во всем должны быть здравый смысл и экономический расчет. Кстати сказать, не следует путать вопрос интеграции округов с областью и предлагаемое нами создание муниципального округа. Это совершенно разные по сути темы и разные по масштабу задачи. Если в первом случае от реформы будет лишь вред, то при условии создания муниципального округа, повторюсь, объединенные в составе Югры в

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 5(10) 20 05 г.

У Вас за плечами - солидный опыт работы в бизнесе. Не кажется ли Вам, что бизнес-структуры сегодня работают гораздо эффективнее административноуправленческого аппарата? Мне не кажется, я знаю это точно! Сотрудники административно-управленческого аппарата, за редким исключением, работают менее эффективно, и так, как в бизнесе, в ближайшее время работать вряд ли смогут. Профессионалы из бизнеса не пойдут к нам работать за предлагаемую зарплату, а административная работа является не только низкооплачиваемой, но еще и неблагодарной! Например, у нас уходила масса времени на разбирательство всяких анонимок. Я распорядился их не рассматривать, да и других призываю поступать так же. Если есть проблема, то пишите о ней! Мы живем в демократической стране - пишите, но ставьте свою фамилию! А анонимки кого угодно способны вывести из себя! Конечно, не хочу никого обидеть, тем более, своих подчиненных, но, на мой взгляд, стать чиновником стремится тот, у кого не получается в бизнесе. Здесь совсем другой тип мышления, иное отношение к деньгам. Для человека из бизнеса деньги - это как фигуры на шахматной доске, которыми надо дорожить. А чиновники, мне кажется, не всегда понимают, что имеют дело с живыми деньгами: для них это - нечто обезличенное. Мне трудно к этому привыкнуть. Мы еще мало живем «в рынке», и люди не прошли период адаптации. Я думаю, что со временем все изменится. Считаю, что управлять в бизнесе намного сложнее. В бизнесе нужно, в первую очередь, деньги заработать, потом их распределить и грамотно вложить. Кроме того, необходимо обеспечить стратегию развития того направления бизнеса, которым ты управляешь. Что же касается административного управления, то здесь главное - правильно распорядиться имеющимися в бюджете средствами налогоплательщиков. Так что в администрации муниципального образования, на мой взгляд, работать намного спокойнее, хотя, конечно, тоже есть определенные трудности. В бизнесе нет публичной политики, нет оппозиции. Если ты сам управляешь бизнесом, то судить о том, хорошо или плохо ты работаешь, можно исключительно на основании полученного финансового ре-

власть

зультата. Там совсем другая обстановка, можно оперативно принимать решения. Здесь многие решения принимаются после определенных бюрократических проволочек. А пока идет время, теряются динамика, острота вопроса, иногда и деньги. Но ничего не поделаешь, мы - законопослушные граждане и выполняем в этом плане все необходимые процедуры. Спрашивается, почему я пошел в административное управление при всех его видимых минусах? Потому что я обязан закончить ряд тех совместных задач по развитию Нижневартовского района, начало которых было положено еще в то время, когда я работал в Аганнефтегазгеологии, а муниципальное образование возглавлял Б.С. Хохряков. И я их намерен решить.

сутствует концепция воспроизводства минерально-сырьевой базы на 25 лет? Где анализ перспектив, потребностей внутреннего и внешнего рынков? Самое страшное, что подобные направления в нашей стране возглавляют люди, далекие от геологии, способные только грозить кулаком из-за поворота. Рынок очень чувствителен. Создайте условия - и все встанет на свои места. Очень остро стоят перед малым бизнесом проблемы поглощения и конкуренции. Не защищены сегодня предприниматели. Стоит кому-нибудь эффективно заработать, как его пытаются тут же «придушить», причем через государственные структуры, и склонить к продаже бизнеса. Во всех странах это карается законом, но у нас никому ни до чего нет дела. Необходимо создавать условия для появления новых Сотрудники административно-управленче- предприятий и оберегать их, в ского аппарата, за редким исключением, том числе и при помощи анработают менее эффективно и так, как в тимонопольного законодательстбизнесе, в ближайшее время работать вряд ва, да и государства, в целом. ли смогут. Только подобным образом можно обеспечить реальную конкуВы явились инициатором проведе- ренцию в стране. Все эти вопросы мы ния в Нижневартовске в конце февра- и обсуждали на совещании. Я думаю, ля отраслевого совещания по вопросам что этот разговор был полезен. малого и среднего бизнеса в нефтяной промышленности. Расскажите об этом Какие проблемы стоят сегодня перед подробнее. Нижневартовским районом? Когда душа болит за то, что происНаряду с проблемой ветхого жилья, ходит, надо как-то привлекать внимание о которой я уже говорил, это проблемы к проблемам. Например, убежден, что образования и здравоохранения. В связи дифференцированные ставки налогов, с введением единого государственного которые пытаются вводить по скважи- экзамена 40% учащихся после девятого нам, совершенно неприемлемы. У нас класса у нас могут остаться за бортом - сотни тысяч скважин, и поставить школы, и нам некуда будет их девать. на каждую из них коммерческий узел Эту проблему уже надо решать совмеучета не получится. Конечно, в этом стно с администрацией субъекта Федеслучае предприятия контрольно-изме- рации и близлежащих городов, пока она рительных приборов, которые, видимо, нас не захлестнула и не привела к росту лоббируют эти решения, смогут попра- наркомании и алкоголизма. Директор вить свои финансовые дела, ведь цена школы не будет брать в десятый класс вопроса - около 4 миллиардов долларов, ученика, который заведомо не сдаст ЕГЭ но реально проблему малого и среднего и даст школе отрицательные показатели, бизнеса мы подобным образом не ре- а система профессионального образовашим. В условиях Севера контрольно-из- ния у нас в настоящее время разрушемерительная техника работать не будет, на. Техникумы, которые существуют, она дает сбои. К тому же, у налоговой окажутся переполнены. инспекции нет специалистов, которые Существует также проблема здравомогли бы вести подобный учет, и в бли- охранения, которое не развивается. Мы жайшем будущем они вряд ли появятся. до последнего пытаемся лечить человека Подобные дифференцированные ставки в больницах района, хотя иногда «заналогов применимы к месторождениям, лечиваем». Может, у нас и специалиста но мы это уже делали. Месторождения такого нет, и больного надо направить с трудноизвлекаемыми запасами - 6%, на лечение в другую, более оснащенместорождения, где добыча не связана с ную современным медицинским оборудополнительными затратами, - 16%. Все дованием, клинику. Власти должны по это было, потом отменили. Надо прини- мере сил решать проблемы жителей термать законы, которые будут работать. ритории, обеспечивая им максимально Далее. Мне лично не понятно, по- благоприятные условия жизни. В этом чему в сырьевой стране полностью от- - основная цель нашей работы.

НАДЁЖНОСТЬ КРЕПЧЕ СЕВЕРНЫХ МОРОЗОВ

ООО «Тюменьспецтех» Тюмень, ул. Судостроителей, 19, стр. 3, тел.: (3452) 49-46-31, 49-46-30, e-mail: PKFTZC@yandex.ru

№ 5(10) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

text> Елена БЕРЕЗЮК

досье

Как молоды мы были…

Конец 50-х - это начало жизни десятков нефтегазовых месторождений Западной Сибири, начало жизни крупных городов и промышленных поселков… Для Тюменской области это начало большой истории, продолжение которой следует сегодня.

Геннадий Павлович БОГОМЯКОВ родился 30 июня 1930 г. в городе Тайга Кемеровской области. Окончил Томский политехнический институт, там же - аспирантуру. Кандидат геолого-минералогических наук. 1958-1960 гг. - ученый секретарь Сибирского НИИ геологии, геофизики и минерального сырья (СНИИГГИМС). 1960 г. - директор Тюменского филиала СНИИГГИМСа. 1967 г. - заведующий отделом нефтяной, газовой промышленности и геологии Тюменского обкома КПСС. В 1969 г. Г.П. Богомякова коммунисты Тюмени избирают секретарем горкома партии. 1970-1973 гг. - второй секретарь Тюменского обкома КПСС. 1973-1990 гг. - первый секретарь обкома КПСС. С 1993 г. - советник генерального директора ОАО «Запсибгазпром». Лауреат Ленинской премии. Кавалер орденов Ленина, Октябрьской Революции, двух орденов Трудового Красного Знамени. Почетный работник газовой промышленности. Почетный работник Миннефтегазстроя, заслуженный разведчик недр. 2003 г. - избирается председателем Совета директоров ОАО «Тюменьэнергобанк».

событие

епростое время освоения западносибирской нефти и газа породило плеяду культовых фигур, которые сегодня становятся подобием живого мифа. Именно то время сформировало, как сегодня принято говорить, имидж первых советских «нефтяных генералов» и партийных «боссов», которые, невзирая на карьерное положение и сверхвозможности (вхожие в высшие «цековские» и правительственные кабинеты, они имели на местах неограниченное влияние), отвечали за все не только партийным билетом, зачастую - просто головой. Они могли в мгновение оказаться в немилости, в одночасье лишиться всего. Но не погоня за карьерой и положением вели по жизни Геннадия Павловича Богомякова. Власть и партийные регалии, наверное, не все определяли в его насыщенной событиями судьбе. Дело - вот что было главным. Со временем реальные, физические черты знаковых фигур со всеми их достоинствами и слабостями стираются. Но по-прежнему через людей, подобных Богомякову, мы смотрим на историю и время. 30 июня 2005 года Геннадию Павловичу Богомякову исполняется 75 лет!

«Сапожник я, сапожник!» Писать о Богомякове легко, но, в то же время, очень трудно. Немногочисленные публикации в сегодняшней прессе повторяются слово в слово, Интернет глухо молчит, а сам Богомяков упорно отказывается от интервью - не потому, что ему нечего рассказывать, просто не хочет «зрясловить»: главное сказано, «внутри» все осталось прежним, разве только душа болит еще больше за многое, что происходит в «новомодной» России. С трудом, но все же нам удалось встретиться и поговорить с Геннадием Павловичем в Тюменьэнергобанке, где он председательствует в Совете директоров. Время Ваших дел - это Брежнев, Андропов, Устинов, Горбачев… Сколько вождей сменилось! Вам приходилось меняться под каждого? Я начал работать еще при Сталине - никаких личностных контактов не было. При Хрущеве шло формирование первого постановления о развитии нефти и газа в Тюменской области. Мы с Эрвье неделями сидели в Москве, ходили по всем кабинетам и пробивали дело. Хрущев подписал это постановление 19 мая 1961 года. 4 декабря 1963 года последовало постановление о развитии добычи - все это «выхоженные» постановления. Когда пришел Брежнев - это был расцвет экономики и Советского Союза, и Тюменской области. Брежнев очень хорошо понимал, чем страна обязана людям, поднявшим Западную Сибирь, и искренне отдавал им дань уважения. Я с огромным почтением относился к Андропову. А с Горбачевым, который был мало знаком с основами экономики и много глупостей творил, мы разошлись. Когда он искал, как выкрутиться (в 1989 году шла реформация правительства, соединялось Министерство нефтяной и газовой промышленности), и внезапно, даже не обсудив со мной вопроса, предложил мне возглавить вновь создаваемое Министерство, я отказался. Не потому, что побоялся ответственности. Сказал Горбачеву: «Я очень люблю эти отрасли, даже считаю себя участником их созидания, поэтому не пойду их гробокопателем». «А чего ты хочешь?» - спросил он меня. «А ничего!» - ответил я. И с тех пор пятнадцать лет с друзьями-комсомольцами живу и радуюсь. Я не отстал от мировой энергетики, цифры наизусть знаю, без шпаргалки. Понимаете, какая беда сегодня наша: ученье - свет, да неученых - тьма. Трепачей много. А я не хочу участие в этом трепе принимать. Каждый волен делать свой выбор. Я его всегда делал и никогда не жалел о делах и принятых решениях.

Сегодня весь мир начинает испытывать недостаток в пресной воде. Западная Сибирь сказочно богата пресной водой. Если ежегодно с территории России стекает 4 тысячи кубокилометров пресной воды, то с территории Тюменской области - 600. Хорошо торговать нефтью, газом. А почему не продавать воду - ежегодно возобновляемый ресурс? Я до сих пор «за» этот проект. Мне понравилось, когда полтора года назад мэр Москвы Лужков, которого я глубоко уважаю за прагматизм, вдруг снова поднял эту тему. Пресная вода - это сказочные богатства, за которые Россия получала бы деньги. И это сказочные возможности развития для всей Средней Азии. Проблема - не эмоциональная, а экономическая. Этот вопрос имеет стопроцентное право на жизнь. К нему Россия обязательно вернется - через 10 или 30 лет, но вернется. …Когда нефть и газ иссякнут? Не иссякнут. Это треп людей, которые не очень знают тему. Мы все равно научимся не только по-другому относиться к добыче нефти и газа, но использовать и другие источники энергии. Почему во Франции, Испании 60-80% энергопотребления обеспечивает атомная энергетика, мы же до сих пор стоим на 17%? Япония, которая единственная в мире испытала на себе взрыв атомной бомбы, и та больше 30% потребления обеспечивает атомной энергией! Геннадий Павлович, а что самый большой грех, на Ваш взгляд? Народ обворовывать. Если кто-то скажет, что Богомяков присвоил хоть копейку, я за это в суд подам. Я честен перед товарищами, перед обществом. Я никогда не крал, не присваивал. С детства копал, строгал. Когда в 1943 году, в период каникул, мне на три месяца удалось поступить учеником в сапожную мастерскую и получить квалификацию мастера, я был счастлив. Это сегодня «сапожник» - вроде как, отрицательное слово. А меня вы обзовете «сапожником» - я вам за это спасибо скажу. Сапожник я, сапожник… А если бы враз появилась возможность что-то изменить в сегодняшней жизни, что бы сделали? Мы очень плохо относимся к людям. Нельзя так. Практически четверть населения, старшее поколение, брошена. Система заставляет людей унижаться. Что сегодня могут позволить себе пенсионеры? Да ничего. Хочется видеть другое отношение к старшему поколению, к детям. После войны у нас не было столько беспризорников, сколько сейчас! Это очень обидно, скоро это дело не поправить. Очень хотелось бы видеть все иначе. Мы много говорим о чем

Бывших партийных вождей часто упрекают за вредные «наполеоновские планы». В связи с Вами припоминают неосуществившийся грандиозный проект по «развороту вспять сибирских рек»… №5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

событие

угодно, но не занимаемся экономикой. Можно критиковать наше время, но мы добивались, чтоб каждый год прирастить хлеб, картошку, добычу нефти, газа… Нет сейчас такой политики, может, будет еще, а пока нет. Все, заканчиваем разговор. И не потому, что иссяк, а потому, что разговорам предпочитаю дело. И здесь не удержался, вмешался в диалог председатель Правления Тюменьэнергобанка Владимир Ноздрачев: «Вот в этих словах весь Геннадий Павлович! Поймите правильно: работа председателя Совета директоров – это, вообще-то, тяжелый труд, и для нас есть определенная доля везения в том, что деятель такого масштаба руководит Советом директоров нашего банка. Можно просто сравнить успехи Тюменской области при Богомякове и подъем Тюменьэнергобанка в последние годы, чтобы понять и оценить профессионализм и энергетику Геннадия Павловича». Говорить с Богомяковым чрезвычайно интересно. Но расспрашивать о личном - безнадежно. Пришлось обзванивать его друзей, которые не были скупы на похвалы в адрес своего товарища. Владимир Иванович ДОЛГИХ, председатель Московского городского Совета ветеранов войны и труда: «Это был очень подвижный человек. Надо было лететь на Север - летели, надо было рассматривать какие-то дела на юге - и здесь он готов был на любое движение. Вызывал огромное доверие у людей. Я никогда не слышал какой-то обиды на него со стороны руководителей разного уровня». Виктор Степанович ЧЕРНОМЫРДИН, посол России на Украине: «Познакомились мы с ним в начале 80-х, когда я работал в аппарате ЦК КПСС в Москве. Должен сказать, что это один из немногих первых секретарей, который заходил к рядовым работникам ЦК. Более тесное знакомство продолжилось уже в Западной Сибири. С Богомяковым связаны самые бурные годы развития нефтегазового комплекса Тюменского края и самые лучшие воспоминания». Игорь Александрович ШАПОВАЛОВ, советник президента ОАО «Стройтрансгаз» по ТО: «Этот человек был создан для науки, он - геолог по сути. Но, учитывая, что Богомяков - масштабного мышления, его убедили перейти на партийную работу. Тогда было невозможно отказаться. Смелые принимал решения, были у него оппоненты разной масти,

но он умел убеждать. Чем выше пост - тем больше недоброжелателей. Но я не помню, чтобы по инициативе Богомякова кого-то посадили, отправили на задворки. Он не карал, а именно воспитывал. Паренек из Тайги был гордостью России и, как видите, остается востребованным и сейчас». Юрий Петрович БАТАЛИН, президент российского Союза нефтегазостроителей, вице-президент Российской инженерной академии: «Буквально с первых часов знакомства я увидел, что имею дело с человеком невероятно широкой эрудиции. Были такие периоды в жизни, когда наше общение носило особый характер. Вне всякого сомнения, оно переросло в дружбу. Зимой, на стыке 72-го года, мы в сложнейших условиях начали обустройство Медвежьего месторождения. Многое не удалось завезти в навигацию. А задача была поставлена к весеннему паводку - пустить в эксплуатацию первую промысловую установку, построить 600-километровый трубопровод. Дороги рухнули, вся стройка остановилась, позиция была критическая. «Первый блин» повлиял бы дальше на освоение всей Западной Сибири. Мы не искали трещин во взаимоотношениях, чтобы в критической ситуации уйти от ответственности. В конечном итоге, к 9 мая газ с Медвежьего пошел в Уральскую трубопроводную систему. На тех стройках я убедился, что Геннадий Павлович - это выдающийся руководитель и выдающийся человек». Кстати, об этой же ситуации в нашем разговоре вспомнил и сам Геннадий Павлович: «Я тогда три с половиной месяца не являлся домой. Когда получили в 72-м году поздравление от Брежнева, за то, что Медвежье раньше запланированного срока вывели на проектную мощность, я полетел в конце декабря в Надым благодарить людей, праздник устроили. А через день всех увез в Уренгой. И договорились там обо всем, что кому надо. А к ленинским дням 78-го года Уренгойское - самое крупное газовое месторождение в мире - мы и пустили». Геннадий Павлович, книгу не собираетесь писать о времени, о себе? Молодой я еще. Повзрослею - тогда, может, соберусь. А если без шуток, чтобы сесть писать, надо от всего отказаться. Я по складу характера не могу, чтобы за меня что-то делали. Я должен сам писать. Для этого надо время. А как свободные минуты «транжирите»? Ишачу. Нет такой задачи - свободным быть. Юбилей свой отмечать будете? Когда тебе 30 лет - это хорошо, 50 - терпимо, в 75 не стоит сильно хвалиться своим днем рождения. На фоне сегодняшних событий, происходящих в стране, когда, по существу, четверть населения страны находится в ущемленном состоянии, неохота показываться человеком, который нормально живет. Горжусь, что мне удалось сохранить товарищество с теми, с кем много лет работал. Черномырдин три недели назад спросил Владимира Валентиновича Никитина: «Ты получил приглашение от Павловича на 75-летие?». А тот отвечает: «Зачем получать? Я 19 лет как из Тюмени, каждый год к нему езжу на день рождения. Он ни разу не выгнал!». Друзья приедут обязательно и без приглашения. P.S. Потом, когда был выключен диктофон, начали рассматривать журнал, который принесли «для знакомства» Богомякову. На каждой странице он узнавал знакомые лица, восклицал и сыпал характеристиками, хвалил и удивлялся, что Валя Бутко вдруг оказалась рыжей, а Саша Филипенко так и не уехал из своей Югры в Тюмень. Впрочем, это уже совсем другие истории. Наша закончилась тем, что Геннадий Павлович отправился мыть руки, измазанные типографской краской от свежепрочитанных газет, и ботинки, запачканные на стройке, откуда он вернулся за несколько минут до нашей встречи.

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

новости

Абрамовича на «Бис»! Полномочный представитель российского президента в Дальневосточном федеральном округе К. Пуликовский выдвинул кандидатуру Романа Абрамовича на должность губернатора Чукотки на второй срок. При этом он отметил, что по сравнению с большинством других он является более хорошим губернатором в данном регионе. На пресс-конференции Пуликовский заявил: «Исходя из того, что президент

наделил меня полномочиями представлять кандидатов на должности руководителей регионов в Дальневосточном федеральном округе, я не имею оснований не выдвинуть Романа Аркадьевича Абрамовича на еще один срок». «Пришло время не просто лояльных людей, но таких, кто способен руководить и решать серьезные административные и экономические вопросы».

Россиян разделяет пропасть Согласно отчету Госкомстата, за последний год разрыв между наиболее богатыми и наиболее бедными россиянами еще более возрос и составил 14,8 раз. Данный показатель превышает критический уровень, принятый в европейских странах. Если правительство будет и дальше игнорировать в своих планах и расчетах положение беднейших слоев населения, подобная ситуация угрожает реальным социальным взрывом в стране. Разрыв между 10% наиболее обеспечен-

ных и 10% наиболее бедных россиян растет, начиная с 2000г. По итогам 2003г., он составлял 14,3 раза, по итогам 2002г. - 14 раз, по итогам 2001 г. - также 14 раз, по итогам 2000 г. - 13,9 раз. В развитых странах этот показатель составляет 4-5 раз, при этом разрыв в 7 раз для европейских стран считается критическим. В прошлом году с учетом инфляции доходы обеспеченных 10% россиян увеличились на 12%, а доходы наименее обеспеченных 10% - всего на 6%.

Позади Европы всей Развитие сети банкоматов в России существенно отстает от развитых европейских стран. В России на сегодняшний день установлено около 20 тыс. устройств, что составляет 138 банкоматов на 1 млн. населения. В Европе эта цифра превышает 600, в Англии - 800, а в Америке более 1 тыс. банкоматов на 1 млн. жителей. В то же время, общая динамика развития рынка банкоматов в России

очень велика. Их количество только за 2004 год увеличилось на 35%. В России наиболее распространен банкомат с базовой функцией выдачи наличных, предназначенный для установки внутри помещений. Количество таких терминалов составляет не менее 40-45% от общего числа установленных единиц. Менее распространены черезстенные кэшдиспенсеры: их количество не превышает 25-30%.

Банки «растут» Прибыль кредитных организаций Тюменской области в I квартале этого года составила 730,7 млн. рублей. Как сообщает ТАЭН «Капитал», со ссылкой на Главное управление ЦБ РФ, это на 303 млн. рублей, или 70,8%, больше, чем за тот же период прошлого года. Однако подавляющая масса прибыли приходится на первые три банка. Наиболее

прибыльными стали ХантыМансийский банк (356,8 млн. рублей), Сургутнефтегазбанк (154,5 млн. рублей) и Запсибкомбанк (139,8 млн. рублей). Прибыль показали и другие банки, за исключением банка «Тюмень-экспресс», сработавшего «по нулям», и «Пурпе», допустившего убыток в 7,1 млн. рублей. В области действуют 25 банков.

Город Газпром вкладывается миллионеров Около 100 млрд. долларов и определит последовательВ нефтегазовой столице России - Сургуте - годовая зарплата работников НГК впервые превысила планку в миллион рублей. На 300% (167) увеличилось количество налоговых деклараций с заявленной суммой облагаемого дохода до 10 млн. рублей. Доходы более 10 млн. рублей указали в декларациях за 2004 год четыре налогоплательщика. В 2003 г. таковых вообще не было.

потребуется Газпрому для реализации масштабного проекта. Решение о начале инвестирования в проект разработки Бованенского месторождения на Ямале ожидается в конце 2005 г. Реализация же основной части восточносибирских проектов может начаться только после того, как российское правительство утвердит генеральную схему развития газовой отрасли

ность ввода месторождений с учетом потребностей внутреннего и внешнего рынков. Сегодня положительная статистика увеличения объемов добычи поддерживается Газпромом за счет возвращения собственных активов, выведенных из него в 90-е гг. В прошлом году Газпром добыл 545,1 млрд. куб. м газа, что превысило уровень 2003 г. на 4,9 млрд. куб. м.

Финансирование программы Митрофанов президент капитального строительства -Бывший заместитель губерв Тюменской области натора Тюменской области П.Митрофанов, наконец, припревысит 10 млрд. рублей открыл завесу неизвестности

в отношении своей новой работы. Он заявил, что в настоящее время выступает уже в новой должности - в качестве президента компании «Бурнефтегаз». По его словам, новая работа будет сосредоточена на представлении интересов зарубежных инвесторов в нефтегазовом бизнесе. Более конкретно основные усилия руководителя Бурнефтегаза, который будет работать на территории всей Тюменской области, сосредоточатся на добыче не менее 500 тысяч тонн нефти. Павел Митрофанов развеял слухи о принудительной отставке, подчеркнув, что проработал по просьбе С.Собянина несколько дольше По данным территориально- «кормит» государственный намеченного им самим срока го органа Росстата по Сверд- бюджет и население стра- увольнения по собственному желанию. ловской области, Тюменский ны (+35%). регион имеет в УрФО наивысшие темпы роста промышленного производства. Рост промышленного произ- По данным департамента ТЭК регион. Сегодня разведаны водства в первом квартале и недропользования прави- Северо-Демьянское, Урнен2005 г. составил 12,2% по тельства Тюменской области, ское и Усть-Тегусское местоотношению к аналогичному ресурсы углеводородов реги- рождения. К перспективным периоду прошлого года, а в она позволяют добывать 10 отнесены Тамаргинско-Севемарте - почти 20%. Наивыс- млн. тонн нефти ежегодно. ро-Болотное, Кальчинское и шие темпы роста достигнуты Ежегодное увеличение раз- Иртышское. Один из главных в добыче полезных ископа- веданных запасов в 20-30 раз проектов - «Уватский». Для емых в Тюменской области превышает добычу. За четы- его реализации потребуется (рост в 1,5 раза) и на обра- ре года суммарные приросты построить более 300 км пробатывающих производствах, запасов промышленных кате- дуктопроводов, сотни килото есть в нефтяной и газовой горий углеводородного сы- метров линий электропереотраслях, в лесной и дерево- рья превысили 100 млн. тонн дач, автодорог. Это позволит обрабатывающей промыш- условного топлива. Все это к 2021 году извлечь из недр ленности, то есть в той час- говорит о том, что Тюменская юга области более 45 млн. ти реального сектора рос- область превращается в са- тонн нефти и около 2 млрд. сийской экономики, которая мостоятельный нефтегазовый куб. м попутного газа. В прошлом году расходы на эти цели составили 4 млрд. рублей. Увеличение объемов финансирования произошло за счет программы «Сотрудничество». В 2005 г. на жилищное строительство выделено более 800 млн. рублей. В том числе на реконструкцию и строительство коммунальных сетей выделено 1,3 млрд. рублей. В три раза - до 3,3 млрд. рублей - выросло финансирование сферы образования, культуры и здравоохранения. 1,6 млрд. рублей направлено на социальную сферу. В том числе 700 млн. выделено на программу переселения, 627 млн. - на газификацию. В планы включено 10 млрд. рублей на строительство 11 тыс. км газовых сетей, газификацию 700 котельных, 210 тыс. домов и квартир. Значительные средства выделяются на предупреждение чрезвычайных ситуаций (около 300 млн. рублей), обеспечение юга области питьевой водой (215 млн.), защиту территорий от подтоплений (68 млн.), благоустройство и берегоукрепление Туры.

Промышленность растет

Юг становится нефтегазовым

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

международный акцент

РОССИЯ - АЗЕРБАЙДЖАН ПО ПУТИ ДРУЖБЫ И СОТРУДНИЧЕСТВА Географическое положение: Азербайджанская Республика - государство в юго-восточной части Закавказья. На севере граничит с Российской Федерацией (Республика Дагестан), на северо-западе - с Грузией, на юго-западе - с Республикой Армения и Турцией, на юге - с Ираном. На востоке омывается Каспийским морем. Длина сухопутной границы Азербайджана - 2130 км, в т.ч. с Россией - 389 км, Грузией - 336 км, Арменией - 784 км, Ираном - 605 км. Протяженность береговой черты - около 780 км. Территория - 86,6 тыс. кв. км, включая Нахичеванскую Автономную Республику (НАР) площадью 5,5 тыс. кв. км, полностью изолированную от юго-западного Азербайджана исторической областью Зангезур (территория Армении), а также анклав Нагорный Карабах площадью 4,4 тыс. кв. км на западе. Крупнейшие города - Гянджа, Сумгаит, Мингечаур, Ленкорань, Дашкесен. По административному устройству Азербайджан делится на 56 районов (плюс 11 столичных). Столица - г. Баку (около 2 млн. жителей), крупный промышленный центр, транспортный узел и морской порт с лучшей на Каспии естественной гаванью, расположен на восточной оконечности Кавказа - Апшеронском полуострове, вдающемся в Каспийское море на 60 км. Всего 69 городов, 130 поселков городского типа, 65 сельских районов. Население - 7,7 млн. человек, из них 82,7% - азербайджанцы. Помимо Азербайджана, они проживают в России (свыше 2,5 млн. чел.), Грузии (более 500 тыс. чел.), Южном Азербайджане - на территории Ирана (около 20 млн. чел.), в Ираке, США. Кроме азербайджанцев, проживают русские (около 200 тыс. чел.), лезгинские народности (около 170 тыс. чел. - лезгины, удины, цахуры, хиналуги, будухи, крызы, агульцы), украинцы, татары (28 тыс. чел.), а также таты, курды, аварцы, талыши, турки, грузины, горские и европейские евреи.

Президент Азербайджана Ильхам АЛИЕВ с супругой Мехрибан на Красной площади в Москве 9 мая 2005 года

октябре 2004 года в Москве состоялся 2-й съезд Всероссийского азербайджанского конгресса. В работе съезда приняли участие президенты: РФ - В.В. Путин, Азербайджанской Республики - И.Г. Алиев. 2005 год объявлен годом Азербайджана в России. Сегодня Республика имеет большое значение, с точки зрения геостратегического баланса сил в регионе Средней Азии и Ближнего Востока. Не последнюю роль в данном отношении играют запасы нефти азербайджанских месторождений и возможные пути ее транспортировки. Имея в виду Турцию, страна расположена на стыке России с южным флангом НАТО. Все это оказывает значительное влияние на содержание и уровень российскоазербайджанских отношений, вносит в двустороннюю поли-

тику обоих государств множество важнейших, со всех точек зрения, аспектов. В связи с годом Азербайджана в России в самое ближайшее время состоится официальный визит президента Азербайджана Ильхама Алиева, который станет кульминацией празднования дней азербайджанской культуры и науки в городах и регионах России. Важным фактором, влияющим на стабильное развитие и укрепление отношений между двумя государствами, является деятельность азербайджанских общин и Всероссийского азербайджанского конгресса на территории России. По словам Президента РФ В.В. Путина, на протяжении столетий наши народы имели общую историческую судьбу. Стабильно развивается экономическое сотрудничество, активно восстанавливаются

прежние и возникают новые связи, растет объем взаимных инвестиций. Постоянно растет взаимный торговый оборот, составляющий сегодня более 500 млн. долларов. Россия и Азербайджан едины в позициях в отношении международного терроризма. За пять лет Азербайджан выдал России 14 террористов. Ныне в Азербайджане открыты представительства 116 российских компаний, действуют 151 совместное азербайджано-российское предприятие и 83 компании со 100-процентным российским капиталом. Между Россией и Азербайджаном заключено свыше 100 договоров, из которых 70 - межгосударственных и межправительственных. Азербайджан осуществляет сотрудничество с 68-ю субъектами РФ. Парламенты двух стран совместно реализуют договоренности по

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

международный акцент

законодательному обеспечению развития российско-азербайджанского межрегионального и приграничного сотрудничества, туризма. Активно развивается сотрудничество в рамках Программы двустороннего экономического сотрудничества до 2010 года между Азербайджаном и РФ, реализуется решение первого российско-азербайджанского экономического форума о реструктуризации системы товарооборота между двумя странами. Известно, что Западная Сибирь по национальному составу населения насчитывает свыше полутора сотен национальностей, находящихся на территории российских губерний. Тюменская область не исключение. По данным официальной статистики, на ее территории сегодня проживает около 50 тысяч азербайджанцев. По информации ИТАР-ТАСС, реальная цифра приближается к 200 тысячам. С учетом того, что общая численность населения Республики составляет около 8 млн. жителей, это весьма внушительное количество. Таким образом, в масштабе России азербайджанская диаспора занимает второе место после наиболее многочисленной - украинской. Азербайджанскую общину Тюменской области достойно представляет Тюменское отделение Всероссийского азербайджанского конгресса (создан в 2001 г.). Первые группы молодых специалистов нефтяной отрасли приехали в Западную Сибирь по комсомольским путевкам. Сейчас подрастает уже третье поколение. Основная часть продолжает трудиться на предприятиях нефтегазового комплекса. Остальные руководят строительными, транспортными и другими фирмами. Около 10% составляют врачи, педагоги, государственные служащие. 15% заняты в строительстве. Координируют работу регионального отделения Всероссийского азербайджанского конгресса председатель организации Физули Бурджуев и председатель исполкома Эльшан Джафаров. Ежегодно в

конце июня в Тюмени проводятся дни азербайджанской культуры. Регулярно 21 марта отмечается национальный праздник Навруз. Выпускается полноцветная национальная газета. Тираж, как правило, приурочивается к знаменательным событиям. В прошлом году это было 60-летие Тюменской области. В текущем - «Год Азербайджана в России». Для сохранения преемственности национальных традиций,

Региональное отделение ВАК оказывает юридическую и правовую помощь и поддержку гражданам Азербайджана в получении вида на жительство, гражданства, в оформлении страховки, переводе на русский язык официальных документов и других немаловажных вопросах. Таким образом, практически организована консульская поддержка. Азербайджанские общественные формирования Тюмен-

Между Россией и Азербайджаном заключено свыше 100 договоров, из которых 70 - межгосударственных и межправительственных. Азербайджан осуществляет сотрудничество с 68 субъектами РФ. Парламенты двух стран совместно реализуют договоренности по законодательному обеспечению развития россий-ско-азербайджанского межрегионального и приграничного сотрудничества, туризма.

изучения азербайджанского языка ведутся занятия в воскресной школе. Все учащиеся обеспечены набором учебной литературы. Достойную инициативу проявил энтузиаст футбола Мустафа Аббасов, сформировавший интернациональную молодежную команду «Старт», неоднократно занимавшую призовые места в первенствах г. Тюмени.

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

ской области в своей работе считают крайне важным предотвращение вовлечения граждан Республики в сомнительную деятельность реакционного и религиозного характера. Основное внимание уделяется постоянному укреплению дружеских отношений между государствами-соседями на основе международного и внутреннего законодательства.

Не менее важной задачей продолжает оставаться работа по поддержанию надлежащих условий, позволяющих гражданам Азербайджана ассимилироваться на российской земле. Большая часть представителей диаспоры, давно и основательно осевшей в Западной Сибири и автономиях, нацелена на конструктивное взаимодействие и сотрудничество с властью, бизнесом, учреждениями науки и культуры. Азербайджанцы испокон веков слыли искусными земледельцами. В связи с чем возникает вопрос: почему бы заброшенные теперь в области участки пахотной земли на законных основаниях не отдать в распоряжение представителей их сообщества? Для лучшего использования потенциала региона, где сегодня - 20000 вакантных мест. Чтобы поднять экономику России, по словам В. Путина, необходимо население численностью 500 млн. человек. Откуда оно возьмется? Проблема снова упирается в неспособность точно соблюсти закон, создать условия для нормальной жизни и работы всем гражданам бывшего СССР, желающим ассимилироваться с народами России. По соглашению между правительствами России и Азербайджана в российских вузах выделено 34 места для подготовки молодых специалистов из числа азербайджанских граждан, проживающих на территории обоих государств. Сегодня Россия и Азербайджан - независимые, равноправные государства-соседи. Между ними подписаны договоры о дружбе и сотрудничестве, таможенном режиме и многие иные соглашения в области экономики, культуры и науки. Быстрыми темпами наращивается взаимовыгодное сотрудничество. Все это должно, по словам президента России В. Путина, «создать все условия для представителей наших народов, сделать все, чтобы русские люди, проживающие в Азербайджане, и азербайджанцы, проживающие в России, чувствовали себя комфортно».

международный акцент

THE INTERNATIONAL COMPETITION

"THE GOLD MEDAL OF THE ASSOCIATION OF ASSISTANCE TO INDUSTRY" The competition among the organizations from the countries of the Commonwealth of Independent States (CIS) is carried out in Paris annually since 1998. The history of rewarding French enterprises dates back to the beginning of the XIX century when the first gold medal was received by Ferdinand de Lesseps (1869), the builder of the Suez Canal, and the first foreigner was the Britishman Charles Witstone (1873), the inventor of telegraph.

"The big Gold Medal" was given to such widely known organizations in the world as The Commercial and industrial chamber of Paris (1883), SNIAS, ARIANE (1980), SNCF-TGV (1982), Bouygues (1983), Air Liquide (1985), Agrochimie Rhone-Poulenc (1987), АТОСНЕМ (1988), SNECMA (1990) and to many others... From the date of its creation the Association always works for the advancing, creating new fields of industry, supporting scientists and new technologies, developing international contacts. It is one of the first (since 1991) which began to accept experts from Russia and the countries of CIS on business and educational programs. The supreme institute of international cooperation of the Association (ISCIInstitut Superieur de Cooperation Internationale) actively cooperated with the Academies of the countries of CIS, various institutes of professional skill improvement and directly with the enterprises. The idea of rewarding the heads of the industrial enterprises, rectors of Higher Educational Establishments, medical institutions and scientists (on the basis of the available French experience) from Russia and the countries of CIS for the first time emerged in 1996, though some organizational difficulties in the estimation of the enterprises postponed its realization till 1998 when the first solemn ceremony took place. The basic purpose of the international competition (and the program of the same name including meetings and conferences) is not only the fence-mending and expansion of the productive business relations between the best companies of all ownership patterns of the countries of CIS and

the European Community, but also the revealing small, young, dynamical, perspective, key for the development of economy companies carrying weight at the regional level. The organizing committee which consists of the committees’ heads of the Association, authoritative partners and coordinators makes the competitive selection of the candidates. Primary selection of the applicants is carried out on the basis of the analysis of the enterprises’ financial reporting and the materials of the press, the ratings, data of the winners in annual competitions and the international exhibitions and the results of the special marketing researches. Not only the positive dynamics of the productive and economic parameters, the quality of the goods and services, but also stability in carrying out the obligations to the partners, successful realization of new projects and the right social policy serve as the criteria of the selection.

SPI LAUREAT

KOCHNEV Vladimir Vladimirovich, the general director of the building company "Habitation - 2000", Ltd. - is the only director in the Ural Federal District who was given this award.

The winners of the competition are both the organization and the head, who receive the numbered gold medal (the work of the French sculptor - engraver Tiolje dating back to 1804, produced according to the special order by the Mint of France) and the diploma. The head is in addition entrusted with the personal breastplate (with the image of the first president Jean - Antoine Shaptalja, one of the great figures of France) and the certificate. Organizations - winners have the right to use the term "the Winner of the international competition "the Gold medal of Association of assistance to industry" with the obligatory notation of the year of its presentation.

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

международный акцент text> А лександр СМИРНОВ

С МИРУ ПО СЛОВУ

Россия всегда находилась под прицелом иностранной прессы. И в советские времена, и сегодня события в и вокруг России, в том или ином свете, ежедневно находят свое отражение на страницах крупнейших зарубежных изданий.

Влиятельная американская газета «The Washington Post» опубликовала в мае статью директора программы по изучению России и Евразии Андерса Аслунда под заголовком «Предательство революции», посвященную «оранжевой революции». Автор признается, что «новое украинское правительство во главе с Юлией Тимошенко - еще одной героиней революции - неожиданно выбрало экономический курс, который выглядит, по сути, социалистическим и популистским». Если в прошлом году темпы роста на Украине составили 12%, то за первые четыре месяца этого года они резко снизились - до 5%, а инфляция выросла до 15%. Самый тяжелый удар по экономике, по мнению автора, нанесли неясно сформулированные планы правительства в области реприватизации. Киевским кабинетом разработан законопроект, аннулирующий результаты приватизации на Украине. Ходят слухи, что олигархи, сделавшие капитал при прежнем режиме, пытаются срочно продать свои предприятия российским бизнесменам и собираются бежать из страны. Инвесторы приостанавливают капиталовложения. Режим, пришедший к власти благодаря поддержке среднего класса и малого бизнеса, отменил соответствовавшую его интересам систему упрощенного налогообложения. В результате, десятки тысяч мелких предпринимателей закрывают свой бизнес или перемещаются в «теневую экономику». После ввода премьером Тимошенко жесткого регулирования цен на бензин сократились поставки нефти, возник дефицит бензина. Попытки контролировать цены на мясо привели к его исчезновению с прилавков. Нынешняя политика полностью противоречит заявлениям, делавшимся в ходе «оранжевой революции». Честно говоря, другого развития событий никто и не ожидал. Главное для недалеких «политиков» - дорваться до «кормушки», быстро нахапать и в кусты, куда подальше, вслед за теми, кого пытаются обстричь или пощипать сами. Среди множества антироссийских статей и заметок американская «The Baltimore Sun» в статье под названием «Обращаться с осторожностью» рассказывает о России как о стране, которую Америка не может игнорировать. Особо подчеркивается, что нынешней весной Россия перегнала Саудовскую Ара-

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 5(10) 20 05 г.

вию по добыче сырой нефти, а в прошлом году была крупнейшим в мире добытчиком природного газа, имея самые большие в мире запасы природного газа, исчисляемые в 1680 трлн. кубометров, что более чем в 2 раза превышает запасы занимающего второе место в мире Ирана. Сегодня 30% потребностей стран Европейского союза (ЕС) в нефти и 50% его потребностей в природном газе удовлетворяются за счет импорта из России. Германия удовлетворяет 30% своих потребностей. Автор придерживается мнения, что политика США в отношении России должна основываться на сострадании. Под этим, надо полагать, подразумевается понимание российской культуры и готовность оградить ее от политической критики со стороны вашингтонских апологетов «холодной войны». «Пытаясь понять российскую политическую культуру, мы должны помнить о консервативном политическом давлении на президента Владимира Путина, которое по-прежнему питается исторической подозрительностью России к Западу. Автор призывает администрацию Буша понять, что В. Путину для движения вперед - по пути реформ - нужны пространство для маневра и «политическое прикрытие внутри его культуры». Соединенные Штаты также должны понимать «фактор лицемерия в своих взглядах на Россию» (наконец, до них дошло - ком. авт.). В. Путин «вполне правильно обжег руку, пытаясь лезть в президентские выборы на Украине». Но мы должны спросить себя, сколько американских президентов, начиная с Теодора Рузвельта, делали аналогичные вещи в Латинской Америке? Наивно полагать, что российская культура после 700 лет жестокого автократического правления может за ночь превратиться в полнокровную демократию. Этот процесс займет несколько десятилетий. Соединенные Штаты должны относиться к России с уважением, которого она заслуживает как растущая энергетическая сила и как историческая держава, каковой она себя по-прежнему считает. Если Соединенные Штаты станут игнорировать Россию, если они не сумеют выработать творческую политику по оказанию России помощи в ее продолжающейся трансформации в демократию, влияние на внешний мир не будет отличаться от того, которое имело место, когда Ленин внезапно уничтожил последнее в России демократическое правительство.

Бельгийская «La Libre Belgique» подняла вопрос значения победы СССР в Великой Отечественной войне. Газета публикует статью «Зачем замалчивают «красную победу?» с актуальными вопросами относительно роли Советского Союза в победе над фашистской Германией. Почему тому, что было правдой в 1945 г., в момент победы над фашизмом, больше не верят сегодня? Главные творцы этой победы - Красная армия и советский народ. По меньшей мере, половина погибших во второй Мировой войне - русские. Нацисты планировали уничтожить, как минимум, 30 млн. советских «недочеловеков» и депортировать еще 30 млн. На оккупированных территориях было истреблено 10 млн. человек, из них - 2,7 млн. евреев. Только в 1941-42 гг. немцы выполнили свой «план» по уничтожению 3,3 млн. советских пленных! Как забыть блокаду Ленинграда, тысячи трагедий, подобных французскому Орадуру, в Белоруссии, России и на Украине, 70000 разрушенных деревень, бесчисленные зверства зондеркоманд, СС, вермахта и их националистических и фашиствующих прихвостней из Польши, Прибалтики и Украины, геноцид, от которого советским войскам удалось спасти один миллион евреев? Автор отмечает, что эти данные неизвестны молодому поколению. Если бы не было этих «красных» побед, никто не остановил бы фашистский геноцид, до тех пор, пока нацисты не добились бы своей цели - истребить все 11-12 млн. евреев, проживавших в Европе. Сейчас же создается такое впечатление, что о вкладе советских войск в победу стараются говорить как можно меньше, забыв про слова Эрнеста Хемингуэя: «Каждый человек, который любит свободу, за всю свою жизнь не успеет отблагодарить Красную армию за то, что она сделала для нас!». Но годы шли, началась «холодная война», и роль Советской армии стали потихоньку замалчивать. А сегодня все больше доверяют англосаксонским источникам, расписывающим военные успехи союзников. Подчеркивается, что не следует забывать еще и о том, что восточный фронт против «еврейского большевизма», как нацисты называли советскую власть, состоял не только из немцев. Союзные войска Румынии, Венгрии, Испании, Италии, Хорватии, легионы и дивизии СС со всей Европы, в том числе из Фланд-

рии и Валлонии, поддержали нацистов, получив даже благословение некоторых церквей. Некоторые историки даже говорят о «европейской гражданской войне», в которой «христианская и цивилизованная» Европа встала на сторону фашистов, воевавших с «большевистскими варварами». Подобного рода теории - в ходу в Эстонии и Латвии, а также в западноукраинской Галиции. Нью-йоркская «The Wall Street Journal» заострила внимание на очередном скандале вокруг сделок с иракской нефтью. В докладе американского сената, сделанном в середине мая, утверждается, что высокопоставленные российские руководители получали от Саддама Хусейна выгодные нефтяные квоты в обмен на поддержку Ирака в Совете безопасности ООН. Бывший помощник российских президентов В. Путина и Б. Ельцина Волошин, ушедший со своей должности в Кремле в 2003 году, заявил, что знал о том, что российские частные и связанные с государством компании торговали иракской нефтью в рамках программы ООН. При этом он подчеркнул, что лично не принимал участия ни в одной из таких сделок. В докладе Сената говорится, что выгодные нефтяные квоты выдавались политику крайнего националистического толка - В. Жириновскому, а через Волошина шли к высокопоставленным кремлевским помощникам, называвшимся «Российским президентским советом». Сенат США утверждает, что Волошину было выделено три миллиона баррелей иракской нефти. «ProUA» (Украина). По данным опроса, проведенного неправительственной организацией «Украинский центр экономических и политических исследований имени А. Разумкова», около 70% украинцев уверены в необходимости углубления отношений с Россией. Было опрошено более двух тысяч человек во всех областях Украины. 69% респондентов уверены в необходимости углубления сотрудничества с Россией. Этот показатель выше на юге и востоке Украины - 84,4% и 80,5%. И намного ниже - 45,6% - на западе. Шкала приоритетов сотрудничества Украины с международными объединениями предстает в оценках центра так: ЕС - 49,3%, ЕЭП - 8,9%, СНГ - 26,3%, НАТО - 7,9%, союз России и Белоруссии - 39,3%.

специальное летнее предложение в период с 01.06.05 по 31.08.05

международный акцент

Прими решение! Всем владельцам годовой клубной карты без скидок - летние месяцы в подарок (3, 2, 1 месяц). Клубные карты на 6 месяцев или 1 год: скидка - 10%.

№ 5(10) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

экономика и управление

РЫНОК ТРУДА: ТРЕБУЕТСЯ РАВНОВЕСИЕ С каждым годом проблема занятости населения звучит все острее. Практическое ее решение лежит в двух плоскостях: это эффективное трудоустройство безработных граждан и максимальное удовлетворение спроса работодателя на рабочую силу. Но все далеко не просто. С одной стороны, у большинства предприятий нет четких планов развития производства, а значит, нет и понимания в кадровых потребностях на перспективу. С другой стороны, у соискателей рабочих вакансий снижается интерес к труду в связи с неадекватностью требуемой квалификации к уровню оплаты труда. Рынок труда в нашем регионе (что, впрочем, характерно и для других) характеризуется деформированной структурой, глубокими расхождениями спроса и предложения. Здесь уживаются неудовлетворенный спрос и избыточное предложение. Требуются серьезный анализ рынка, прогноз ситуации, выработка эффективной системы мер по регулированию, в общем-то, непростых процессов. Потребность предприятий юга Тюменской области в рабочей силе в 2002-2004 гг.

К числу факторов, традиционно влияющих на рынок труда в регионе, относятся демографическая ситуация, состояние трудовых ресурсов, наличие на территории экономически активного, трудоспособного населения. Численность населения юга Тюменской области на конец 2004 года составила 1318,5 тыс. человек. Заметна тенденция к ее уменьшению. Вместе с тем, возрастной состав - более благоприятный для развития отраслей экономики региона по сравнению с общероссийским. Из числа проживающих на территории юга Тюменской области экономически активное население (ЭАН)* к концу 2004 г., по оценке, составляет 561,5 тыс. человек, или 42,6% от общей численности населения юга области. В целом, экономика региона «потребляет» 500,3 тыс. человек, или 89,1% от числа экономически активного населеРАБОТОДАТЕЛИ УСТАЛИ ОТ НЕДОУЧЕК Возможно, через три года выпускникам вузов предложат сдавать два экзамена. Один - чтобы получить диплом, а другой - чтобы подтвердить свои знания при трудоустройстве. Внедрить новую методику определения уровня подготовки специалистов предложил Министерству образования Российский союз промышленников и предпринимателей. Доверия к профессиональному образованию (и к государственному, и к частному) у работодателей, видимо, не осталось. Сегодня многие крупные компании создают собственные программы послевузовской подготовки к работе на предприятии. Например, в ЛУКойле ни одного «новобранца» не допускают до производства, пока тот не «переподготовится» на специальных курсах в компании. Компании «Северсталь», РАО «ЕЭС России», «Газпром» заказывают в вузах (например, в Бауманке) собственные программы обучения и переподготовки специалистов, а своих потенциальных сотрудников с высшим образованием основательно тестируют на профпригодность. Экспертный институт РСПП разработал новую систему «сертификации профессиональных знаний, навыков и умений» и предложил Минобразованию увязать ее внедрение с уже начавшейся реформой образовательной системы. Устраиваясь на работу, выпускники, согласно новой системе, должны будут проходить аттестацию своих профессиональных знаний. Тестирование предполагается доверить независимым комиссиям при Министерстве образования.

экономика и управление

ния. Основная часть работающего населения юга Тюменской области - 345 тыс. человек - сосредоточена в таких отраслях экономики, как промышленность - 97,9 тыс. человек (15,5%), здравоохранение, спорт и социальное обеспечение - 54,6 тыс. (8,6%), транспорт - 56,4 тыс. (8,9%), сельское хозяйство - 76,5 тыс. чел. (12,1%). На субъекты малого предпринимательства от общего числа занятых приходятся 32%. В последнее время численность занятых в экономике снижается. Сокращение рабочих мест происходило на крупных и средних предприятиях. В промышленности - на 5%, строительстве - 4,9%, транспорте - 6,3%, сельском хозяйстве - 11,5%. В социальной сфере произошло сокращение среднесписочной численности работников, в среднем, на 3,2%. При этом выросла численность занятых в отраслях непроизводственной сферы (финансы, кредит, страхование, пенсионное обеспечение) - на 7%. Численность безработных, соответственно, растет, на конец 2004 года она составила 61,2 тыс. человек (рассчитана по методологии МОТ). Впервые за последние годы в 2004 году численность безработных граждан превысила число вакантных мест. Это еще раз подтверждает тезис о разбалансированности рынка труда: наблюдается несоответствие спроса и предложения по профессионально-квалифицированному составу безработных и потребности предприятий. Еще одна ярко выраженная особенность - непропорциональное соотношение потребностей предприятий области в 2004-2005 годах в квалифицированных кадрах и выпуска специалистов образовательными учреждениями всех уровней Тюменской области. Число выпускников учебных заведений, так и не сумевших найти себе работу, в 2004 году по сравнению с прошлым годом увеличилось на 47%. По прогнозным данным, потребность предприятий в кадрах в 2008 году составит 13,2 тыс. человек. Планируемый выпуск специалистов учебными заведениями всех уровней, дислоцированных на юге области (реалистический сценарий) до 2010 года, предполагает 22,6 тыс. человек. Тюменский кадровый центр «Президент» с 2004 года приступил к разработке программного продукта и формированию баз данных комплексной информационно-аналитической системы «Трудовой потенциал области», которая позволит создать единую информационную сеть, включающую три взаимосогласованных базы данных: перспективная потребность предприятий в специалистах

на 5 лет; прогнозный выпуск профессиональных кадров учебными заведениями области; установки населения на получение профессионального образования. Результаты, полученные в процессе проведенных исследований, дадут возможность планировать и развивать гибкую систему бизнес-образования. Понимание процессов, происходящих на современном рынке труда, позволит предвидеть обстоятельства, которые могут повлиять на перспективу подбора кадров и их эффективное трудоустройство. Тунеядцев нет, одни безработные Право на труд в РСФСР фактически было не правом, а священной обязанностью каждого советского человека. Граждан, которые решительно не желали трудиться, государство рассаживало по тюрьмам за тунеядство. Поэт Бродский, к примеру, был осужден за это самое. Он так и не смог доказать, что стихи писать - тоже работа (за которую позже «безработный» получил Нобелевскую премию). За последние 20 лет рынок труда изменился до неузнаваемости. Сейчас каждый житель страны может работать где хочет, даже за рубежом. Одновременно, мы получили право не работать. По данным Росстата, сегодня этим правом «пользуются» (большинство - вынужденно) 6 миллионов 345 тыс. россиян. Если учесть, что трудоспособного населения в стране - 72,5 миллиона, то получается, что не работает у нас каждый 11-й. Спустя 20 лет стране вдруг стало не хватать людей рабочих специальностей. Еще бы, при практически таком же количестве населения, что и в 1985 году, их стало меньше почти на 7 миллионов человек. Соотношение потребности в квалифицированных кадрах предприятий области в 2004-2005 гг. и прогноза выпуска специалистов образовательными учреждениями всех уровней на территории юга Тюменской области.

экономика и управление

Юное звено Согласно исследованиям Graduate, российские компании все активнее привлекают на работу молодых специалистов: в 2001/02 учебном году принимали, в среднем, девять человек на одну компанию, в 2002/03 - 15, в 2003/04 - 34. Наиболее востребованы профессионалы в области продаж и клиентского обслуживания, маркетинга, экономики, финансов и бухгалтерии. Спрос работодателей на выпускников технических вузов и специальностей неуклонно растет (в «технарях» заинтересованы 40% опрошенных компаний). Мало востребованы гуманитарии и выпускники естественнонаучных факультетов. Для 15% компаний полученная специальность не имеет принципиального значения. Существуют три основных вида организации работы с молодыми специалистами: Graduate Recruitment Program (программа набора и развития молодых специалистов), Internship Program (программа стажировок) и точечный рекрутмент. Последний наиболее популярен: к нему прибегали 92% опрошенных компаний, а для 40% предприятий данный способ был единственным (благодаря его гибкости и относительно невысокой стоимости). На втором месте - программы стажировок (54% компаний). Graduate Program используют лишь 18% организаций. Этот способ является наиболее затратным (годовой бюджет только на организацию привлечения и отбора может составлять до $250 тыс.) и наименее гибким, поскольку разработка программы является трудоемким процессом, требующим учета долгосрочных планов компании в области управления персоналом. Но он позволяет привлечь действительно лучших, с точки зрения компании, молодых специалистов.

ВСЕ РАБОТЫ ХОРОШИ, ЕСЛИ ПЛАТЯТ ОТ ДУШИ За последние два года уровень заработной платы специалистов неуклонно растет. Соотношение спроса и предложения, как водится, существенно влияет на «стоимость» квалифицированного персонала. Если спрос начинает превышать предложение, то оплата труда может расти значительно быстрее, чем, в целом, по рынку. Доступность информации об уровнях оплаты труда специалистов является основой для выравнивания и стабилизации заработных плат. Если компания переплачивает сотрудникам, это увеличивает ее издержки и снижает конкурентоспособность, если не доплачивает, то теряет ценных сотрудников.

Кто же востребован на тюменском рынке труда в первую очередь? Во всех сферах бизнеса необходимы специалисты, которые умеют управлять, способны выстроить наиболее эффективную систему. Дефицит управленцев и успешных исполнителей диктует повышение уровня их заработных плат. Заметно оживление в сфере производства - растет спрос на главных инженеров, заместителей по производству, начальников цехов, сметчиков. Возникают трудности и с подбором квалифицированных рабочих. Иногда компании вынуждены приглашать квалифицированных рабочих из других регионов или ближнего зарубежья. В связи с изменением формы отчетности некоторые фирмы вынуждены ме-

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 5(10) 20 05 г.

нять главных бухгалтеров. От данных специалистов стали требоваться хорошие знания компьютерных программ, что, естественно, отражается на уровне их заработной платы. Нефтяные иностранные компании, работающие на тюменском рынке, выдвигают новые требования к бухгалтерам: знание английского языка и международных стандартов отчетности. Кандидаты с такими навыками на тюменском рынке практически отсутствуют. Специалисты в области компьютерных технологий пользуются устойчивым спросом, возрос к ним и уровень квалификационных требований. Что касается ситуации в среде молодых специалистов, здесь явный переиз-

Перечень должностей

Минимальный уровень з/платы

Средний уровень з/платы

Максимальный уровень з/платы

Уровень з/платы специалистов компаний-лидеров

Руководитель компании, филиала (региональный менеджер)

30000

42500

55000

60000-100000

Коммерческий директор

22750

30375

38000

Финансовый директор

22500

35250

48000

Исполнительный директор, директор по производству

20000

28000

36000

Директор по персоналу

15000

21500

28000

Директор магазина

27000

37250

47500

Начальник отдела продаж (территориальный менеджер, супервайзер)

15000

20050

25600

Начальник юридического отдела

12000

16000

20000

Начальник отдела маркетинга

15000

20550

26100

30000-50000

Начальник службы управления персоналом

12000

17650

23300

25000-35000

Начальник отдела материально-технического снабжения

11000

16500

22000

20000-25000

Главный бухгалтер

15000

20000

35000

35000-45000

Главный инженер

20000

27500

35000

Главный экономист

15000

23750

32500

Главный технолог

12000

16000

20000

Главный энергетик

12000

17250

22500

25000-30000

Главный механик

10000

14000

18000

20000

Системный администратор

12000

17500

23000

25000-30000

Программист

10000

14500

19000

30000

Бухгалтер

8000

11500

15000

Технолог

7000

8000

9000

Маркетолог

8000

11000

14000

Менеджер по персоналу

7000

10000

15000

Региональный торговый представитель

8000

16500

25000

Менеджер по рекламе

7000

8500

10000

10000-25000

Менеджер по продажам

8000

12500

17000

17000-50000

Офис-менеджер

6000

9000

12000

Юрист

8500

13250

18000

Экономист

8000

12000

14500

Инспектор отдела кадров

6000

7500

10600

Прораб

15000

22500

30000

Продавец

6000

8000

10000

48000-100000

15000-25000

специальное летнее предложение в период с 01.06.05 по 31.08.05

экономика и управление

Мониторинг заработных плат в Тюмени (отдельные направления) (III-IV кварталы 2004 года)

быток дипломированных выпускников вузов - юристов, психологов, экономистов, финансистов, переводчиков. Они не могут устроиться в коммерческие структуры даже на стартовые должности. А работать в государственных учреждениях, в большинстве своем, не хотят. Чаще всего, выпускники вузов, «зараженные» амбициями, ищут «непыльную» работу с высокой зарплатой и перспективой карьерного роста. Самым активным по-прежнему является рынок товаров народного потребления. Наметилась тенденция среди производственно-торговых компаний приглашать маркетологов, бренд-менеджеров из Москвы - как для продвижения товаров, так и для улучшения собственного

имиджа. В этом сегменте наблюдается настоящий кадровый голод. На рынок Тюмени активно выходят фирмы Екатеринбурга, Новосибирска, Челябинска, Омска, Санкт-Петербурга, Москвы. Требуются региональные торговые представители, начальники отделов продаж, директоры филиалов. Но, хоть спрос и велик, резких изменений в оплате труда не происходит: она плавно растет вместе с инфляцией. Сама по себе интересна одна специфическая особенность: предприятия нацеливаются на поиск специалистов с опытом работы, при этом предпочитают людей достаточно молодого возраста. Свою «бабуягу» в коллективе редко кто желает взращивать.

Забудь о делах! Только в июле! Клубные карты «Дуэт» без «заморозки» = «Дуэт» с «заморозкой». «Моя семья» без «заморозки» = «Моя семья» с «заморозкой».

№ 5(10) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

экономика и управление text> Елена БЕРЕЗЮК

У «Дипломата» новое лицо «Мы пришли с определенными целями - вывести банк на рынок, сделать его открытым для всех, кому нужны банковские услуги».

1 марта 2005 года Вадим Варнаков, бывший владелец и топ-менеджер банка «Дипломат», подписал соглашение о передаче 75% акций в управление новой команде менеджеров. Президентом банка стал Юрий ЗОБНИН, ранее возглавлявший Тюменский филиал банка «Югра». Какова дальнейшая судьба «Дипломата»? Меняет ли он стратегию своего присутствия на рынке? Об этом - из первых уст. Новый президент «Дипломата» Юрий ЗОБНИН - о банке и о себе. Юрий Александрович, что сейчас происходит в «Дипломате»? Меняется ли стратегия банка, каковы его приоритеты? «Дипломат» до последнего времени был банком, который занимался конкретными, узконаправленными проектами, необходимость реализации которых формулировалась его акционерами. Соответствующие задачи ставились перед топ-менеджерами. Я бы сказал, что на протяжении последних года-полутора банк являлся не в пол-

ЗАО «Инвестиционный банк «Дипломат» основано 31 декабря 1992 года. «Дипломат» - первый из банков Тюменской области, создавший собственную платежную систему пластиковых карт «Diplomat-Card», адаптированную к российской платежной системе «Золотая корона». 2001 год - банк становится лауреатом всероссийского инвестиционного конкурса «Золотой запас отечества - инвестиционно привлекательное предприятие России» в номинации «Финансы». В декабре 2002 года награжден Почетной грамотой правительства РФ «За достижения в организации социальной работы». Банк «Дипломат» неоднократно выступал уполномоченным банком и финансовым агентом крупных государственных структур на территории Тюменской области. Имеет опыт организации вексельных программ, государственных займов, участник ряда инвестиционных проектов на территории Тюменской области. На 1 января 2005 года капитал банка составлял 108 млн. руб., уставной капитал - 82,3 млн. руб., активы - 464,7 млн. рублей.

ной мере рыночным, не был совершенно открыт для всех, без исключения, субъектов экономической жизни города и региона, в целом, являлся инструментом для бизнеса его акционеров, а не собственно бизнесом. Новые топ-менеджеры и собственники «Дипломата» смотрят на банк именно как на бизнес. Сегодня стоит задача - вывести «Дипломат» на рынок в широком смысле этого слова, создать условия для эффективного обслуживания юридических и физических лиц, что предполагает доступность банка, максимальный спектр услуг и более широкий набор банковских продуктов, с точки зрения местного рынка. На протяжении последних трех месяцев именно эти задачи решались новым руководством банка. Вас не удовлетворило состояние дел на момент принятия полномочий по управлению банком? С точки зрения выше сказанного, нет. Повторюсь: мы пришли сюда с определенными целями - вывести банк на рынок, сделать его открытым для всех, кому нужны банковские услуги. Есть такой термин, который довольно редко используется в России, но часто употребим за рубежом, - кэптивный банк, ориентированный на интересы узких бизнес-групп. Таковым до недавнего времени оставался «Дипломат». Это вовсе не говорит о том, что раньше банк был плох, а сегодня он станет хорошим. Прекрасный банк, с прекрасной историей, хорошей продуктовой линейкой. Просто, на наш взгляд, она не была наполнена должным образом: основ-

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 5(10) 20 05 г.

ные банковские продукты и услуги реализовывались, но в недостаточно больших объемах. Закончились первые отчетные периоды. Заметна ли позитивная динамика в работе банка? Да, такая динамика проявилась. Можно говорить о положительных результатах и тенденциях, которые уже сформировались или начали формироваться. Деятельность банка оценивается по набору показателей, представляющих интерес для разных групп пользователей информации. Она открыта. В качестве примера приведу основные моменты: если на первое января 2005 года сумма активов была около 460 млн. руб., то через три месяца она составила около 600 млн. руб. - довольно приличный рост. Капитал банка тоже вырос в этот период со 108 млн. до 113 млн. рублей. У нас появились новые клиенты, которые начали обслуживаться в «Дипломате», завели сюда свои обороты, остатки по расчетным счетам. Можно говорить еще об одной положительной тенденции: в течение последних полутора лет «Дипломат» вел политику заимствования на рынке банковских кредитов, в основном, покупал ресурсы у других банков. Во втором квартале 2005 года мы изменили ситуацию и начали продавать ресурсы банкам Тюмени и иных городов. Существенно выросла прибыль. Есть твердая уверенность, что эти тенденции получат дальнейшее развитие. Мы планируем уже в этом году открыть, как минимум, два отделения в Тюмени; кроме уже действующих

экономика и управление

филиалов в Москве и Радужном, появятся новые - на севере региона. Мы не исключаем активной экспансии на рынке банковских услуг. У банка прозрачная структура собственности? Вся информация открыта. В настоящее время основными акционерами являются холдинг «Мега групп» и Департамент по управлению государственной собственностью Ямало-Ненецкого автономного округа. Первый акционер - из числа новых, в составе «Мега групп» действуют порядка сорока юридических лиц. Второй был и раньше, он сохранил свой пакет акций. Владельцами остальных акций являются менее известные юридические лица, а также топ-менеджеры банка. Благодаря вновь сложившемуся составу акционеров «Дипломат» с уверенностью смотрит в будущее.

Говорят, Вы практически полностью обновили команду менеджеров? И это при наличии дефицита кадров, о котором часто упоминают банкиры… Специалистов по формальным признакам, имеющих образование, необходимый опыт работы, на рынке финансовых услуг достаточно. Высокопрофессиональные топ-менеджеры, вопреки расхожему мнению, тоже не в дефиците. Тюменские кадры, в хорошем смысле этого слова, амбициозны, не останавливаются на достигнутом, активно получают новые виды образования. Тюмень «питает» кадрами другие города, ту же Москву. О дефиците можно говорить только с той точки зрения, когда речь идет о «команде». Мне в жизни повезло, удалось сформировать такую команду профессионалов и единомышленников на прежнем месте работы - в банке «Югра». В свое время туда пришли специалисты из самых разных банков Тюмени, каждый привнес новое и лучшее

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 5(10) 20 05 г.

из прежнего опыта и практики. Не было цели заменить весь коллектив в «Дипломате». Так сложилось: вместе со мной, вслед за мной в «Дипломат» пришла и моя команда. Ротация кадров - это нормальное явление для любой организации. По поводу системы страхования вкладов много копий ломается. Вы оставите за собой право позиционироваться, не участвуя в системе страхования, либо намерены поступить как все? Мы намерены поступить так, как надо нам и нашим клиентам. Сегодня известно достаточно большое количество российских банков, которые даже не подавали заявку на вхождение в систему страхования вкладов. Мне сейчас трудно говорить, почему на первом этапе «Дипломат» не прошел систему гарантирования вкладов, хотя для этого были реальные возможности. Возможно, в этом не было острой необходимости. Сейчас мы будем заниматься обслуживанием населения,

экономика и управление

и не просто заниматься, а развивать это обслуживание. У нас в запасе достаточно много услуг и продуктов, которые сейчас внедряем на рынке: различные виды вкладов, кредитование физических лиц для покупки товаров, кредитование на приобретение турпутевок, оплаты образования и так далее. Вхождение в систему страхования считаем необходимым. Поэтому провели «работу над ошибками», подали повторную заявку и в настоящее время проходим процедуру проверки. Есть твердая уверенность в том, что мы достигнем своей цели. Разделяете ли Вы мнение о том, что региональная экономика опережает возможности региональных банков, а столичные банки «уводят» деньги из региона? Это распространенное заблуждение. Московские банки приходят сюда со своими деньгами. Так сложилась ситуация в экономике: около 80% ресурсов находятся в Москве и Санкт-Петербурге, где существует избыток денежных средств. Крупные банки стремятся в регионы, предлагая ресурсы и населению, и корпорациям. Тюменский регион как нефтегазовый центр России экономически благополучен, очень привлекателен. Что касается адекватности региональных банков масштабам деятельности субъектов экономики, некий разрыв присутствует - именно благодаря тому, что в Тюменской области работают крупные нефтегазовые компании. Разрыв вряд ли удастся преодолеть, потому что деятельность этих компаний связана с внешнеэкономической - экспортной - составляющей. Вольно или невольно они должны обслуживаться в зарубежных, крупных центральных и транснациональных банках. Думаю, что в будущем банк «Дипломат» будет готов к активному сотрудничеству с крупными представителями реального промышленного сектора. Хочу сказать другое. Действительно, очень важный вопрос - насколько масштаб бизнеса и направления работы какого-то конкретного клиента отвечают масштабам деятельности банка. Когда представитель малого или среднего бизнеса приходит в огромный, крупный банк, он фактически попадает на конвейер. Да, он получает спектр услуг, возможно, и по ценам находит преимущества, но вот точно, чего он не получает, - это эмоционального взаимодей-

ствия. Не секрет, что подавляющее большинство решений, которые принимают руководители, бизнесмены, содержат в себе эмоциональную составляющую. Есть клиенты, которые обслуживаются в том или ином небольшом банке именно потому, что у них сложились хорошие отношения, им приятно смотреть на знакомые лица, к ним хорошо относятся. Люди ценят психологический комфорт и готовы за него платить. С 1 июня вступает в силу Закон о кредитных историях. Как будет развиваться история «о кредитных историях»? Закон, безусловно, нужен. Как и сами организации, которые будут заниматься сбором, анализом и обработкой информации. Как всегда, в России все очень трудно прогнозировать. Наверное, будут сложности в реализации Закона. Очень многое зависит от того, какие будут приниматься подзаконные акты, инструкции, издаваемые властными и управляющими банковскими структурами. В любом случае, я расцениваю это как положительное явление и как еще один элемент того, что банковская система идет по пути позитивного развития и укрепления. Как будет чувствовать себя клиент, если его будут вынуждать заявлять информацию о себе? Он просто уйдет из банка! Давление в этой ситуации неуместно и вредно. Любой заемщик на самом деле заинтересован в том, чтобы информация о нем находилась в базе данных. А банк заинтересован в том, чтобы его клиент дал информацию о себе. Задача банка - объяснить, какие положительные моменты возникнут у добропорядочного клиента в результате этой процедуры, тогда все будет в порядке. Впрочем, ситуация с «неблагонадежными» заемщиками, по крайней мере, сегодня, не выглядит угрожающей. В обычном банке доля проблемных кредитов не превышает 1% от общего кредитного портфеля. По неофициальным данным, доля проблемных кредитов у лидеров потребительского кредитования в портфеле экспресс-кредитов не превышает 10%.

хочется видеть новые. Это один из мотивов. Как мне кажется, в «Югре» я уже достиг своего потолка на должности директора филиала: в пределах тех компетенций, которые были у меня, нельзя было сделать что-то больше. Работа в «Дипломате» такие возможности дает. Здесь можно придумывать и создавать новые проекты, которые позволят мне работать долго, с интересом и пользой. А название банка Вам нравится? «Дипломат» - это прекрасное название: четкое, звучное, лаконичное и образное. Для кого-то название банка ассоциируется с компактным чемоданчиком, полным денег. В любом случае, возникают только положительные эмоции, ассоциации, цели. Это хорошо. Сегодня мы заявляем о том, что банк «Дипломат» - это не клубное учреждение закрытого типа, он открыт для всех, и у наших клиентов не будет поводов сожалеть о сотрудничестве. Несколько слов о себе: семья, увлечения, привычки… Обычная, нормальная жизнь. Как мне кажется, достаточно спокойная и гармоничная. Благодарен судьбе за то, что у меня есть надежные семейные тылы. Сказать о себе, что я - человек тусовки, не могу, хотя с удовольствием общаюсь со многими людьми. Предпочитаю легкие летние виды досуга и спорта: бильярд, плавание, теннис, боулинг. Очень люблю природу. Вопреки существующему мнению о том, что люди, работающие вместе, не должны близко общаться, потому что это мешает работе, я - «за» коллективные выезды на турбазу, совместный активный отдых. Первый такой «поход» состоялся 9 мая: всем коллективом вышли на демонстрацию. Оказалось, что это здорово! Других поводов пока не было. Добрые традиции должны быть в любом коллективе.

Что заставило Вас поменять место работы? Стены «Югры» стали для Вас слишком тесными? Тому было несколько причин. Когда достигаешь поставленной цели, № 5(10) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

экономика и управление

«Diplomat» gets a new face

Diplomat The Joint-Stock Company «Investment bank «Diplomat» was founded on December, 31 of 1992. «Diplomat» is the first banks of the Tyumen area, which created their own payment system of the plastic cards «Diplomat-Card» adapted to the Russian payment system «Gold crown». The bank «Diplomat» not once acted as the authorized bank and the financial agent of large state structures on the territory of the Tyumen area. It has experience of bill programs’ organization, the state loans, and it is a participant of some investment projects held on the territory of the Tyumen area.

We came with the evident aims - to lead the bank to the market, to make it open for all those who needs the bank services. On March, 1 of 2005 the agreement to transfer 75% of the shares for the management to a new group of managers in the bank «Diplomat» was signed. Jury ZOBNIN, who earlier headed the Tyumen branch of the bank «Yugra» became the bank president. Jury ZOBNIN tells about the possible changes in the strategy and priorities of «Diplomat»: - «Diplomat» was always engaged in special projects. During the last year and a half it was not a fully market bank, and was not completely open for every subject of the city and regional economic life without an exception, being the tool for its shareholders’ business.

Today the bank aims at entering the market in a broad sense of this word, and creating conditions for the effective service of legal and physical people. The following problems: availability of the bank, the maximal spectrum of services and a wider set of bank products are solved now by the new bank management, which still remains focused on the interests of narrow business - groups. It means that the basic bank products and services were realized in the volumes which are not large enough. Recently a positive dynamics in the bank activity is noticed and some positive tendencies are formed. The sum of actives has increased from 460 up to 600 million roubles for three months. As for the bank capital, it has increased from 108 up to 113 million roubles. Besides, new clients appeared, they are, for example, the Stock Company «Mega group», within the structure of which about 40 legal people operate. Moreover, if earlier «Diplomat» conducted the loan policy on the market of bank credits, then from II quarter of 2005 it started selling resources to the banks of Tyumen and other cities. The profit has essentially grown. «Diplomat» looks ahead with confidence. Recently we have submitted the second application for entering the system of contribution insurance. The procedure is in check now. The nearest purpose of the bank is to actively develop the population service: crediting of physical people for the purchase of goods, tours, education payments, etc. The opinion, that the regional economy outstrips the opportunities of the regional banks, and that the capital

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 5(10) 20 05 г.

banks take money from the region is a misleading one. Moscow banks come here with their own money. So that is the situation in the economy: about 80% of resources are in Moscow and St. Petersburg, where there is a surplus of money resources. Large banks aspire to the regions, suggesting various resources to the population and corporations. The Tyumen region as the oil-and-gas center of Russia is economically safe and very attractive. As for the adequacy of the regional banks to the activity scales of the economic subjects, a certain break is present. Due to this fact, the large oil-and-gas companies operate in the Tyumen area. The break will hardly be overcome, because the activity of these companies is connected with the external economic export component. Perforce they should be attended to the foreign, large central and transnational banks. I think that in the future the bank «Diplomat» will be ready for the active cooperation with large representatives of a real industrial sector. I want to tell another thing. The following question: how much do the business scale and the work directions of any concrete client answer the scales of bank activity is really important. But people also appreciate the psychological comfort and they are ready to pay for it. There are clients who are served in this or that small bank just because they have good relations with the employees of this financial establishment. Therefore «Diplomat» today is not a close club establishment. The bank is open for everybody, and our clients won’t have any reasons to regret about the cooperation.

нефть и газ text> Елена БЕРЕЗЮК

Встреча и беседа с директором Экспериментального завода Константином Волковым в очередной раз подтвердила мысль о том, что в ТюменНИИгипрогазе работают люди, одержимые не только самой работой, но и идей, ощущением причастности к большому, серьезному делу, результаты которого рождают гордость за десятки поставленных на ноги газовых и нефтяных месторождений. В очередной раз подумалось о том, что под "крылом" Георгия Васильевича Крылова, генерального директора научно-проектно-производственного комплекса, собрались не случайные люди - сформировалась команда, работающая на общий результат, имидж не только собственного предприятия, но, в целом, репутацию российской науки и производства. ТЭК - ОСНОВНОЙ ЗАКАЗЧИК онстантин Эдуардович, в названии завода присутствует слово "экспериментальный". Какова доля экспериментальной продукции в том ассортименте, который вы производите? Ведь что-то поставлено на "поток", является стандартом, "ширпотребом"? Нет у нас такого термина - "ширпотреб". В объеме выпускаемой заводом продукции до 60% составляет новая и модернизированная продукция. Есть та, которую можно как-то приурочить к серии. А, в основном, продукт - эксклюзивный. Дело в том, что разработка любого проекта делается "под заказчика". Это всегда оригинальный проект, требующий индивидуальных технических решений. Поэтому определение "экспериментальный" применимо ко всей продукции. Наверное, пора уже в России думать о том, что продукт получает "кто-то", и этот "ктото" индивидуален. Мы регулярно опрашиваем своих заказчиков, отслеживаем работу объектов, собираем отзывы. Если с эксплуатирующей стороны есть пожелание что-то изменить, модернизировать, мы делаем это. Бывает, что после полученных отзывов, при дальнейшей работе, находим новые технические решения. Отклик дает толчок к модернизации аналогичного оборудования, мы - всегда в поиске, в процессе доведения нашей продукции до нового уровня. Мы не боимся часто употреблять слово "уникальное" - в приложении к проекту, ассортименту заводской продукции, потому что это полностью соответствует действительности. А чем гордитесь больше всего? Установки комплексной подготовки газа (УКПГ) - это то, что мы делаем на уровне "высшего пилотажа". Каждая УКПГ - это авторская работа. Сегодня наши установки работают на Тевризском, Разумовском, Вьюжном, Западно-Таркосалинском, Западно-Озерном месторождениях. Если предположить теоретически, могли бы полностью закрыть потребности западносибирских нефтегазовых компаний в УКПГ? Теоретически могли бы. Технологии и современное оборудование позволяют выполнить заказ в короткие сроки. Одновременно в производстве могут находиться несколько объектов. Срок изготовления УКПГ зависит от ее производительности. В 2004 году разработали установку комплексной подготовки газа производительностью одной техноло-

гической нитки до 5 млн. куб./сутки. Самую сложную и крупную по производительности установку мы делаем 8-9 месяцев. К посетителям вам не привыкать. Что производит самое большое впечатление на ваших заказчиков?

Заказчики - люди заинтересованные, поэтому очень часто посещают машиностроительные предприятия, делают сравнения. На нашем заводе их поражают наличие уникального оборудования, специалистов высокого класса, дисциплина и чистота. Это, как правило, первые оценки. Глубокие профессиональные суждения формируются позже, когда заказчик эксплуатирует наш конечный продукт. Есть заводы-флагманы, аналогичные вашему, которые являются неким авторитетом, служат образцом для подражания? Безусловно, в России и за рубежом есть на кого равняться. Но завода, аналогичного нашему, в регионе и России просто нет. Конечно, мы пересекаемся по каким-то видам продукции на рынке, участвуя в тендерах. Но, если говорить, в целом, и оценивать комплексно, подобного предприятия действительно нет. Смысл ведь не только в существовании завода самого по себе, все оценивается в комплексе "наука - проект производство". Именно это дает преимущества и позволяет говорить об уникальности наших разработок. Объемы выпускаемой продукции растут? Ваши показатели ведь интересны не сами по себе. Растете вы - значит, растет и топливно-энергетический комплекс региона? В 2003 году мы выполнили объемы на 237 миллионов рублей. В 2004-м - уже на 406 миллионов. В принципе, завод развивается в рамках стратегических задач, поставленных руководством ТюменНИИгипрогаза. Это дальнейшее внедрение новых, современных технологий. Текущая работа - реконструкция, ремонт, порядок. У нас - своя хозяйственная служба, транспортный участок. При наличии электроподстанции, котельной, водоочистной станции завод обладает полной самостоятельностью: свои тепло, вода, электричество. Все требует порядка и контроля, в том числе и складские помещения, обладающие четкой структурой, планом, картотекой размещения всей продукции. По шифр-коду определить, где и что лежит, не составляет большого труда. Трудно работать в "команде" Крылова? Жесткие требования, система, порядок… К выбору и назначению Георгий Васильевич относится очень взвешенно, не семь раз меряет, а гораздо больше. У предприятия -

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

серьезная стратегия в кадровой политике. Но все происходящее в ТюменНИИгипрогазе это нормальный диалог, каждый соотносит свою работу с поставленной задачей и ориентируется на общий конечный результат. Трудно или легко работать? Скорее всего, ответственно. Серьезная команда, серьезные задачи, серьезные результаты. В компании со "старым поляком" Современный завод, каковым сегодня, в широком смысле этого слова, является тюменский Экспериментальный, немыслим без высококлассного оборудования - станков, техники, великолепно оснащенных лабораторий и укомплектованных участков. Иное трудно предположить - уникальная продукция, выпускаемая заводом, требует современного технического оснащения. "В этом плане предприятие постоянно развивается. Конструкторские разработки таковы, что выполнить их на "доисторическом" оборудовании невозможно, - убежденно заявляет Константин Волков. - Раньше приходилось обращаться к подрядчикам с заказами на изготовление каких-то комплектующих - теряли в качестве. Поэтому стали приобретать свое оборудование. Изначально понимали: лучше не экономить, а сразу приобретать уникальные станки. Имея возможность практически все производить самостоятельно, ушли от дефицитности. Та же толстостенная труба, которая раньше присутствовала в большом количестве (были большие поставки для газовиков и нефтяников из Германии, Японии), - сегодня в дефиците. Наши трубопрокатные заводы если и берутся за такой заказ, то только в огромном объеме. А такая труба применяется в большинстве аппаратов, изготавливаемых для обустройства месторождений. Мы приобрели вальцы германского производства (подобных нет в ближайшем окружении), делаем толстостенную трубу сами, свариваем обечайки на канадских комплексах полуавтоматической сварки "Линкольн". Последние годы много к чему нас подвигли. Оснастились дробеструйной камерой, позволяющей великолепно подготавливать металл к нанесению покрытий. Сегодня заказчик смотрит не только на правильное техническое решение, стоимость, но очень пристально следит за качеством. Одним из первых в цехах завода "прижился" горизонтально-расточной станок. Этот "старый поляк" сегодня даст фору многим, он по-прежнему работает на уровне. Но в его компании появились куда более современные "друзья". Это и голландская установка плазменной резки на заготовительном участке, позволяющая резать металлический лист разной толщины и любой конфигурации, причем программа дает возможность "раскроить" лист очень экономно. Если бы Карден задумал воплотить свой модный замысел в металле именно на тюменском Экспериментальном, наверняка остался бы доволен. Есть здесь ленточно-

Журнал "Директор-Урал" продолжает серию публикаций, рассказывающих об уникальном научно-производственном комплексе ООО "ТюменНИИгипрогаз", работающем в Тюменской области. В его структуре успешно функционирует Экспериментальный завод - замыкающее звено в цикле "наука - проект - производство", где в металле реализуются научные идеи и проектные решения. За последние годы завод превратился в современное промышленное предприятие, оснащенное оборудованием нового поколения. Изделия завода - это более сорока наименований. Неизменным спросом пользуются газораспределительные станции и газорегуляторные пункты различных модификаций, подогреватели нефти и газа, факельные установки, установки для коммерческого учета расхода газа, различные блочно-комплектные устройства, газовая арматура, установки комплексной подготовки газа, станции очистки воды.

Эксперимент, который удался! Константин Волков, директор Экспериментального завода ООО "ТюменНИИгипрогаз": "Трудно ли работать в команде Крылова? Ответственно. Серьезная команда, серьезные задачи, серьезные результаты".

Сергей ТКАЧ, бригадир токарей цеха №1

Полуавтоматический сварочный комплекс под слоем флюса [Линкольн, Канада]

нефть и газ

пильные станки из Италии и Германии, предназначенные для резки металлопроката. В прошлом году приобрели дополнительно оборудование для аргонно-дуговой сварки. Уникален и кузнечно-прессовый участок, оснащенный по последнему слову "кузнечного дела". Металлообрабатывающий центр с компьютером производства Германии позволяет выполнять фрезерную, токарную, сверлильную операции. Каждый цех сегодня оснащен гидроиспытательным стендом, на котором происходит испытание сосудов, технологических линий и запорной арматуры под давлением до 400 атмосфер. Малярная камера производства Турции дает возможность красить блочную продукцию огромных габаритов - вплоть до танков - целиком. В лаборатории неразрушающих методов контроля каждый сварочный шов исследуется по пяти методам контроля. К благородным "иностранцам" успешно присоединились и отечественные станки с современным программным управлением от ивановского, рязанского, московского производителя. К примеру, весь участок газовой арматуры на 100% укомплектован лучшими образцами российского станкопрома. "В 2002 году международная сертификационная комиссия TUV GERT GmbN (Германия) вручила ТюменНИИгипрогазу сертификат о применении во всех сферах деятельности института системы качества по ISO 9001:2000. Для нас качество продукции - не просто разговор "на тему дня". Контролируются каждая операция, изготовление каждого элемента. Существует идентификация комплектующих и материалов, проходящих по всему предприятию. Подход к качеству дисциплинировал и наших поставщиков - работает 100%-й входной контроль материалов, всей запорной арматуры. Нам не нужны сюрпризы на выходе. В конечном счете, весь коллектив ТюменНИИгипрогаза несет ответственность перед заказчиками не только за изготовленное оборудование, но и за весь комплекс работ - от идеи, проекта до полностью укомплектованного объекта", - говорит директор завода Константин Волков.

Установка плазменной резки [Голландия]

"Водопад" в действии Гордостью ТюменНИИгипрогаза являются станции подготовки питьевой воды "Водопад". Первый "Водопад" начал работать в 1999 году на одном из месторождений рядом с Когалымом. С тех пор немало воды утекло, но "Водопад" исправно служит и подготавливает не просто воду технического назначения, а чистейшую, родниковую. Проведенные в прошлом году замеры показали: за 6 лет безостановочной работы параметры воды остались прежними. Специалисты ожидали увидеть какие-то изменения, но, на удивление, пропускная способность и качество воды абсолютно не изменились. Система "Водопад" подразумевает многоэтапную очистку воды. Ее "сердце" - электрокоагулятор, соответственно, очистка строится на принципе электрокоагуляции воды. Завод выпустил уже 28 установок, все они действуют. Каждый раз технология оттачивается, "Водопады" изготавливаются в зависимости от производительности: "Водопад-5", -15, -50, -200, -400, -1500, - 3500 - последние цифры означают суточную производительность в кубических метрах. Когда заказчику окупаются вложения в оборудование? Подсчет производится в каждом отдельном случае, поскольку объемы производства чистой воды можно регулировать. Впрочем, как подсчитать пользу для здоровья людей? "К нам приходят заказчики, которые эксплуатируют установки не один год, и признаются: "Жалко, что это происходит только сейчас. Сколько потеряно времени на решение этой проблемы, сколько потеряно здоровья…", - говорит директор Экспериментального завода ООО "ТюменНИИгипрогаз" Константин Волков. - Проблема чистой воды - это проблема номер один во всем мире. Мы можем успешно ее решать. Было бы замечательно, чтобы это направление развивалось, чтобы власть и руководство ЖКХ понимали, что чистая вода - залог здоровья людей. Мы решили самостоятельно ознакомить администрации ЯНАО, ХМАО, Тюменской области с возможностями наших "Водопадов", направили туда информационные пакеты, объяснили ситуацию. Применение "Водопадов" в ЖКХ безупречно возможно. Идет активное строительство - нашу установку можно спокойно размещать в подвальном помещении, она будет обеспечивать чистой питьевой водой целый жилой комплекс". Производство систем очистки воды "Водопад" определено ТюменНИИгипрогазом как приоритетное социальное направление работы. Все дело - в людях! Ежедневно на чистых автобусах, украшенных фирменным логотипом, к проходной Экспериментального завода подъезжает рабочая смена. В коллективе сегодня трудятся 400 человек. Коллектив на предприятии сложился, он стабилен, а проблемы с "текучкой" или "дефицитом" кадров здесь давно не

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

нефть и газ

существует. Когда в разговоре с директором завода Константином Волковым касаемся этого вопроса, он замечает: "Номинально, как и на любом предприятии, есть деление на инженерно-технических работников и рабочих. Но интеллектуальная составляющая присутствует в работе каждого. Интересная подсказка токаря или сварщика перерастает в инженерно-техническое решение. Хорошие идеи приветствуются, люди понимают это, заинтересованы в том, чтобы не просто "отстоять" смену у станка или "отсидеть" за компьютером, а думать, творить". Попасть на работу на Экспериментальный завод ТюменНИИгипрогаза - дело непростое. Жесткий профессиональный отбор проходит далеко не каждый. "Корочка" или послужной список с прежнего места работы мало что решают. Главное для сварщика, например, - сдать экзамен "на шов". Претендента направляют в сварочную кабину, выдают спецодежду, инструмент и предлагают на практике доказать свою состоятельность. Сваренный шов придирчиво изучается в лаборатории по "полной программе". Если все в порядке - добро пожаловать на Экспериментальный! Как показывают наблюдения, один из пятнадцати может подтвердить и статус документов, и профессиональный уровень. Действительно, хороший токарь, слесарь, сварщик - сегодня в огромном дефиците. И мы дорожим своими кадрами. Стабильность, зарплата, соцпакет - этого достаточно для того, чтобы удержать хорошего специалиста, который знает себе цену? Это определяющие факторы, но не исключительные. Многие, придя на завод, понимают, что здесь - иная обстановка, задумывются о высшем образовании, получают второе высшее. Это у нас приветствуется. Мы учим людей сами, отправляем на обучение за границу. Иначе не поспеть за новыми технологиями, а супердорогие станки окажутся не более чем декоративным украшением. При желании каждый может реализовать свой потенциал. Человек растет, и предприятие растет. Любопытство и желание найти подтверждение словам директора подтолкнули к знакомству с людьми. Признаться честно, сделать это было непросто. Случайные прохожие на территории завода отсутствовали напрочь, а лезть под руку сосредоточенно работающему за станком человеку было неловко. Первое везение: по коридору одного из цехов идет женщина, говорит по "мобильнику", но явно не о погоде -

отдает какие-то распоряжения, команды - четкие, короткие. Любовь Даниловна Читаева работает на заводе с 1991 года. Вместе с заводом пережила и трудные времена развала, когда в начале 90-х словно "мамай" прошелся по тысячам российских заводов, больших и малых, и период подъема, расцвет своего предприятия. Что было тогда, и что сейчас - это сказка. Начинали ведь с одного цеха, а базовой серийной продукцией были УСБ - первичные замерные устройства. В одном цехе - и сварка, и токарный участок. Постепенно росли. Появились цех "Балкан", газовоарматурный участок. А потом пошло новое оборудование. Я здесь четыре раза в "загранку" съездила - учиться командировали. Сама постоянно расту - сколько всего узнала! Нынче заместитель главного технолога Любовь Читаева собирается уходить на пенсию. Говорит, надо уступать место молодым. "Голодная" пенсионная жизнь Любовь Даниловну не пугает: система пенсионных доплат, существующая в ТюменНИИгипрогазе, здорово помогает людям. Кроме того, с трудом верится, что опыт и профессиональный уровень Любови Читаевой окажутся "за воротами" завода. Здесь приветствуется школа наставничества: чувствуешь желание работать дальше - не запрещено. Сергей Ткач, наш второй собеседник, - из тех, у кого "руки - золотые и голова на плечах". Работает на заводе с 1992 года, высококвалифицированный токарь, бригадир бригады токарей.

Обрабатывающий центр [Германия]

Участок газовой арматуры

Считает, что к человеку труда на заводе относятся с большим уважением, поощряют не только зарплатой, ценят дельные предложения и инициативы. В беседе с Сергеем Герасимовичем вновь "прорезается" та же тема - работать интересно: новое оборудование, сложные станки, интересная продукция. …Короткие знакомства с собеседниками подтвердили известную истину о том, что "не хлебом единым" живет наш человек. Ему интерес подавай, работу посложнее, но чтоб замечена была. Отсюда - и в себе уверенность, и гордость за свой завод.

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

Цех №1

экономика и управление

Гордость Озерска

Завершился IV научнопрактический семинар ОАО "Энергопром": вчера, сегодня, завтра" (г. Озерск), прошедший в конце мая на базе санатория "Дальняя дача". "Это предприятие по праву можно назвать гордостью Озерска. Оно невелико по численности, но вносит огромный вклад в развитие нашего города, имеет мощный потенциал. Предприятие создавалось с любовью и ответственностью, все делалось своими руками", - заметил глава Озерского городского округа Сергей Чернышев, открывая IV научно-практический семинар.

Александр ШМАКОВ, генеральный директор ОАО "Энергопром"

этом году в работе семинара приняли участие более 80 представителей проектных и эксплуатирующих организаций из 28 городов РФ и Республики Казахстан. Большим достижением всего коллектива Энергопрома явились подготовка и получение сертификата системы менеджмента качества по версии ИСО 9001/2000, что говорит о переходе предприятия на новый уровень качества, не уступающий международным стандартам. Еще одно достижение - получение двух лицензий Госатомнадзора на конструирование и изготовление продукции для АЭС. Ведущий специалист по закупкам электрооборудования Валерий Алешин приехал на семинар с севера Тюменской области, представляя нефтяную компанию "Салым-Петролеум", которая занимается разработкой группы Салымских нефтяных месторождений. "Обустраивая месторождение, мы ведем активный поиск надежных поставщиков качественной продукции, и Энергопром в этом смысле, безусловно, заслуживает нашего внимания, поэтому я здесь, - объяснил он свое присутствие на семинаре. - Приятно удивило высокое качество и разработок, и монтажа продукции, использование современной техники. Нас заинтересовало, например, такое изделие, как пункт секционирова-

ния ВЛ. Изучая рынок поставщиков, мы побывали на многих крупных предприятиях, имеем возможность сравнивать. Отвечая за свои слова, могу сказать, что у Энергопрома - большие достижения уже сегодня и блестящие перспективы на ближайшее будущее". В этом году доклады семинара ОАО "Энергопром" опубликованы в специализированном выпуске научно-технического журнала "Энергоанализ и энергоэффективность" (г. Екатеринбург), что говорит о повышении как уровня самих докладов,

года позволили с максимальным эффектом пройти весь рабочий процесс. Данная работа велась более года в тесном контакте между проектным институтом, заводом и эксплуатирующей организацией, где учитывались пожелания всех заинтересованных сторон. Второй, не менее наглядный, пример - осуществление в 3-месячный срок изготовления УКЗВ-5 (с пятью станциями катодной защиты) по совместному техническому заданию от ОАО "Волгоградтрансгаз" (заказчик), ОАО "Гипрогазцентр"

Руководство Энергопрома уверено в реализации новых серьезных проектов, справедливо считая одним из факторов успеха сотрудничество с шестью проектными институтами, ведущими работы по Восточному трубопроводу так и статуса самого семинара. Можно отметить и тот факт, что Энергопрому удалось наладить диалог между заводомизготовителем, с одной стороны, и клиентами, с другой. К примеру, согласование проектной документации в ОАО "ЮжНИИгипрогаз" (г. Донецк) для Пуровского месторождения и ЗПК, изготовление продукции Энергопромом с учетом требований заказчика - ООО "Новатэк", участие технического директора А. Сафончика и ведущего инженера отдела сбыта А. Скворцова в пуске завода в апреле этого

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

(г. Н. Новгород, проектный институт) и ОАО "Сигнал" (г. Ставрополь, партнер). Руководство Энергопрома уверено в реализации новых серьезных проектов, справедливо считая одним из факторов успеха сотрудничество с шестью проектными институтами, ведущими работы по Восточному трубопроводу, а именно: ОАО "Нефтегазпроект" (г. Тюмень), ОАО "Тюменьгипротрубопровод", ОАО "Самарагипротрубопровод", ОАО "ПИРС" (г.Омск), ОАО "ИнжГео" (г. Краснодар), ОАО "Сибнефтетранспроект" (г. Омск).

нефть и газ text> Регина ЖУРАВЛЕВА

Контролируемая безопасность

от преимущества оригинальных моделей превентеров и комплексов герметизирующего оборудования, разработанных инженерами этого предприятия: 1. Использование оборудования гарантирует безопасное ведение работ, значительное сокращение сроков ремонта скважин, предупреждение выбросов и открытых фонтанов, охрану недр и окружающей среды в соответствии с требованиями ПБ 08-624-03 «Правила безопасности в нефтяной и газовой промышленности». 2. Комплексы герметизирующего оборудования 1КГОМ отличаются компактностью, простотой в использовании, многофункциональностью и позволяют проводить множество ремонтных операций на скважинах без демонтажа основания, чередуя - в зависимости от вида выполняемых

работ - легкосъемные технологические вставки. Например, широко востребованы герметизирующие вставки, способствующие повышению нефтеотдачи, связанной с созданием депрессии на пласт. 3. Оборудование проектируется с учетом климатических особенностей территорий, на которых сосредоточены крупные нефтепромысловые зоны (Тюменский Север, Республика Коми, Поволжье). Например, разработан плашечный превентор ППСГ с ручным и гидравлическим приводом, в котором впервые использована система обогрева через специальную полость в корпусе. 4. Превенторы имеют литой корпус из высокопрочной легированной стали, способный выдерживать колоссальные нагрузки. 5. Для удобства транспортировки корпусы превентеров снабжены грузоподъем-

Анатолий ПЕШКОВ, заместитель генерального директора ЗАО "НПП "Сибтехноцентр". Лауреат премии имени В.И. Муравленко.

ными приспособлениями. Следовательно, они удобны при перемещении. 6. «Скромные размеры» плашечных и плашечно-шиберных превентеров - их малогабаритность - создают дополнительное преимущество при установке на скважину. 7. Различные варианты комплектации оборудования, учитывающие размеры скважин, расстояния между ними, конкретные особенности производства и многое другое. 8. Стоимость - на 20-30% дешевле, чем у конкурентов. 9. Качественное изготовление и своевременная поставка оборудования. 10. Готовность ЗАО «НПП «Сибтехноцентр» воплотить в жизнь любые творческие замыслы и позитивные идеи по созданию и усовершенствованию оборудования для ремонта и бурения скважин в самые короткие сроки.

ЗАО "НПП "Сибтехноцентр": г. Тюмень, ул. Первомайская, 21, оф. 307, 308. Тел. (3452) 399-036, тел. (3452) 399-035. E-mail: work@sibtehnocentr.ru, commerce@sibtehnocentr.ru, www.sibtehnocentr.ru

Лицензия 62 ИР №02-6778 выдана Госгортехнадзором России

В Тюменском регионе, где главной частью экономики является нефтяная и газовая промышленность, проблема экологической и техногенной безопасности всегда чрезвычайно актуальна. Ее решением занимаются немногочисленные научно-производственные предприятия и проектные институты, разрабатывающие безопасное и эффективное оборудование для нефтяников. В самой Тюмени проектированием уникального противовыбросового и противофонтанного оборудования занимается ЗАО «НПП «Сибтехноцентр».

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

экономика и управление text > Олег БЕРДЫШЕВ

Олег Юльевич БЕРДЫШЕВ получил профессию инженера-технолога по хранению и переработке зерна в Алтайском политехническом институте им. И.И. Ползунова. С 1982 года работает в Тюменской области - сначала главным инженером Тобольского элеватора, затем главным технологом в ПО «Тюменьхлебопродукт». Является соучредителем строительно-монтажной фирмы «Овен-монтаж». В 1996 году избран директором ОАО «Тюменская агропромышленная лизинговая компания» (основным акционером которой является администрация Тюменской области). В 2001 году организовал ЗАО «Сибирская нефтяная лизинговая компания». Олег Юльевич - большой ценитель кубинских сигар и шотландского виски.

ЛИЗИНГ - РЫЧАГ ДЛЯ ПОДЪЕМА ЭКОНОМИКИ Когда в 1996 году по заданию администрации области мы организовали Тюменскую агропромышленную лизинговую компанию, это была первая чисто лизинговая компания в регионе. На сегодняшний день свои лизинговые структуры имеют областные и окружные органы власти, а также почти все банковские структуры, представленные в регионе. Этому факту есть объяснение: лизинг - необходимое звено на стыке банковского капитала и реального сектора экономики. Именно через лизинговые компании органы власти содействуют техническому перевооружению различных секторов экономики. Если по югу области это сельскохозяйственная отрасль, в Югре - лесоперерабатывающая промышленность. Коммерческие банки также предпочитают давать кредиты на технологическое перевооружение предприятий, даже внутри имеющихся холдингов, через лизинговые компании.

как в других компаниях, но в нашей мы самостоятельно оцениваем потенциальных клиентов, анализируем их платежеспособность и порядочность, принимаем решение о закупке предмета лизинга. Весь срок действия договора предмет лизинга находится на балансе лизинговой компании. В случае неплатежей со стороны клиентов, а они, как и у любого кредитора, случаются, лизинговая компания либо забирает свое имущество, либо истребует плату за него через арбитражный суд. Банк в большинстве подобных случаев проблемы лизинговой компании не интересуют, свои платежи по выданным кредитам он получает вовремя и сполна.

Выгоды клиентов

В большинстве случаев лизинговая компания аффилирована со своим кредитором, как, например, СНЛК с ОАО «Сибнефтебанк», что позволяет получать кредиты на За имуществом стоимостью меньше 20 тыс. долларов весь срок лизингок нам обращаться не стоит, в противном случае, наша вой сделки, а это, выручка от сделки не окупает даже цену потрачен- в среднем, 26-36 ной на нее бумаги. месяцев. БольшинВ стране, где, по некоторым данным, ству простых заемщиков о таких сроках не менее 80% основных фондов вырабо- кредитования приходится только мечтать. тали свой ресурс, именно лизинг стано- Да, лизинговые компании берут свои вится рычагом подъема экономики. проценты за услуги, но эти расходы перекрываются у клиентов существующими Выгоды кредиторов льготами по лизинговой сделке. У кредитора, кто бы это ни был, бюдВо-первых, лизинговая схема предужет любого уровня либо банк, один за- сматривает применение коэффициента емщик - лизинговая компания. Не знаю, ускорения к нормам амортизации, код и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 5(10) 20 05 г.

Подозреваю, что белая яхта олигарха Романа Абрамовича приобретена по лизинговой схеме.

торый может доходить до трех. Тот же, условно говоря, автомобиль «КАМАЗ», амортизируемый на предприятии 9 лет, списывается в лизинговой компании за три года и передается на баланс покупателя по условной стоимости - в нашей компании это одна тысяча рублей. Отсюда возникает вторая льгота - налог на имущество платится лизингополучателем во многократно меньшем размере, чем при простом кредитовании. Третье, не менее выгодное, преимущество лизинговой схемы - отнесение всех расходов по лизинговой сделке на себестоимость выпускаемой продукции (услуг), чего нет при простом банковском кредитовании. И четвертое, наверное, главное. При большинстве лизинговых сделок само лизинговое имущество является предметом залога, что, несомненно, удобно для лизингополучателя. Наконец, при приобретении оборудования за рубежом выплата НДС распределяется в течение всего срока выполнения лизингового договора.

Что может быть предметом лизинга

Директором Сибирской нефтяной лизинговой компании я работаю с 2002 года. За этот период лизинговые договоры оформлялись на весьма представительный перечень имущества: это автотранспорт, как грузовой, так и легковой, станки, сварочные агрегаты, мебель, холодильные камеры, торговое оборудование, земле-

экономика и управление

ройная техника, есть даже экзотический для нашей специфики агрегат - зерносушилка. Если кто-то из клиентов захочет вертолет или катер - проблем не вижу. Имею также подозрение, что белая яхта олигарха Романа Абрамовича приобретена по лизинговой схеме.

Кто может быть клиентом лизинговой компании

Терпеть не могу свои интервью средствам массовой информации, ориентированным на широкую публику. Обычно после них начинаются звонки озабоченного населения, решившего приобрести по лизинговой схеме фен для сушки волос, набор парикмахерских ножниц и одеколон «Гвоздика», либо два принтера и корзины для мусора. Лизинг - не инкубатор для зарождения нового бизнеса (для этого существуют другие структуры), а рычаг для подъема действующего производства. Большинство компаний имеют низший предел стоимости сделки. Если для крупных московских компаний это миллион долларов, то для региональных сум-

мы - гораздо меньшие. В частности, к нам за имуществом стоимостью меньше 20 тыс. долларов обращаться не стоит, в противном случае, наша выручка от сделки не окупает даже цену потраченной на нее бумаги. Если ваше предприятие зарегистрировано, имеет помещение, персонал, доходы от реализации, то для расширения и подъема производства нужна лизинговая компания.

Какие нужны документы для оформления лизинговой сделки

Тот же перечень, что и в аффилированном банке. Поскольку заявку на кредит оформляет лизинговая компания, банк, в первую очередь, рассматривает ее документы. При получении кредита в своем банке документы клиента мы в него не сдаем, поэтому, если я вижу, что клиент - нормальный, на отсутствие какой-либо справки могу закрыть глаза. Платите вовремя, процветайте за счет нашего имущества, не забывайте про налоги, и лизингом будет прирастать Россия.

Платите вовремя, процветайте за счет нашего имущества, не забывайте про налоги, и лизингом будет прирастать Россия.

ЗАО «Сибирская нефтяная лизинговая компания»: 625000, Россия, г. Тюмень, ул. Хохрякова, 47, офис 505. Тел.: (3452) 24-78-76, 25-04-51.

Альхат МАСАЕВ, директор филиала ООО «Балтийский лизинг в г. Екатеринбурге» (г. Санкт-Петербург): - Рынок лизинга развивается достаточно динамично, есть тенденция к удвоению темпов роста в следующем году. Но по-прежнему препятствуют развитию рынка лизинга несовершенство законодательной базы, различия в бухгалтерском и налоговом учете, энное количество инструктивных писем налоговой службы и Минфина, отчасти противоречащих друг другу. Алексей ПЛАЧКОВ, ЗАО «Лизинговая компания «Инновационный капитал» (г. Челябинск): - Лизинг развивается, но темпы - конечно, не такие, как нам хотелось. Причина - в том, что руководители предприятий не владеют достаточной информацией о лизинге. Руководители предприятий сталкиваются с дилеммой: либо им кредитоваться, как всегда кредитовались, в банке, где «тебя уже знают», либо обращаться в лизинговую компанию. Когда они туда приходят, им предлагают новые проекты. Вот этот страх перед «новым» и есть сдерживающий фактор. Не всегда на предприятиях работают достаточно грамотные финансовые директора. Они не готовы донести и отстоять свою точку зрения перед руководством. Проще работать лизинговой компании, созданной при банке. Лизинговой компании, «не привязанной» к какому-то одному банку, работать сложнее. Но при этом она имеет ряд преимуществ, среди которых мобильность - не самое последнее. Кроме того, есть требования, от которых банковская лизинговая компания отойти не может. Константин ПЫЛЬНЕВ, директор ООО «Региональная лизинговая компания» (г. Оренбург): - С учетом того, что идет обновление всех основных фондов, лизинг на сегодняшний день очень активно развивается. В общем-то, развитие отражается на всех компаниях. Какие-то из них имеют большие или меньшие плюсы в своих активах. Если сравнивать последние два-три года, уже сейчас это заметно, 2005-й превосходит по объемам все предыдущие периоды. Самая большая проблема для развития лизинга - это недоразвитость банковских услуг. Высокая стоимость ресурсов, их кратковременность - это основные проблемы, с которыми, я думаю, сталкиваются все лизинговые компании, которые работают самостоятельно - не при банках, не при каких-то структурах. Немаловажный фактор со знаком «минус» - это законодательные моменты. К примеру, у налоговых органов и Министерства финансов по каким-то вопросам есть разногласия - это тоже создает определенные проблемы для развития.

№ 5(10) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

экономика и управление text> Регина ЖУРАВЛЕВА

программа

Экспресс-лизинг сильных машин Сегодня лизинг становится достойной альтернативой банковскому кредиту. Работая в одинаковых рыночных условиях, предприятия-лизингодатели вынуждены формировать ряд конкурентных преимуществ, выгодных для потребителей лизинга. С руководителем одной из стабильно развивающихся компаний Тюмени, сумевших создать островок лизингового благополучия, мы и беседуем сегодня. Это генеральный директор ООО "ЮТэйр-Лизинг" Александр КУЗНЕЦОВ.

лександр Викторович, какой спектр услуг охватывает сегодня компания? В 2001 году руководством авиакомпании "ЮТэйр" ("Тюменьавиатранс") было принято решение о создании собственной лизинговой компании - ООО "Лизинговая компания "ТАТ". К тому времени в России сложились достаточно привлекательные условия для реализации лизинговых

схем, что предопределило экономическую целесообразность нашего бизнеса. Оказание услуг лизинга авиакомпании и ее дочерним структурам стало первоначальной целью, поставленной учредителями. С июля 2003 года предприятие было переименовано в "ЮТэйр-Лизинг". Фактически фирма базируется в Тюмени, хотя юридически зарегистрирована в ХантыМансийском районе.

Сотрудничество с ООО "ЮТэйр-Лизинг" привлекает доступностью лизинга для всех, без исключения.

Сейчас через наше предприятие приобретается значительная часть авиационной техники для авиакомпании "ЮТэйр", происходит обновление парка автомобильной и спецтехники. При нашем участии стало возможным расширение авиапарка самолетов ЗАО "Тюменьспецавиа" - подразделения "ЮТэйр". Приобретение первых самолетов "ТУ-134" в Москве и "ТУ-154" в Эстонии, вертолетов Ми-8 и Ми-26 стало стартовой площадкой для стремительного развития компании. За короткое время "ЮТэйр-Лизинг" достигло лидирующей позиции по объему текущих сделок лизинга авиатехники, доля которого на рынке ничтожно мала, поскольку конъюнктура и слишком высокий риск не позволяют частным компаниям концентрироваться на услугах авиационного лизинга. С 2004 года, осознавая хороший потенциал предприятия, ООО "ЮТэйр-Лизинг" активно привлекает финансовые ресурсы и ищет дополнительные источники дохода, не связанные с потребностями авиакомпании "ЮТэйр". Воспользовавшись интересом банков к кредитованию и имея ряд конкурентных преимуществ, мы наладили сотрудничество с ХантыМансийским банком, Сбербанком и Сургутнефтегазбанком. Последний является сегодня нашим постоянным и надежным партнером, предоставляющим льготные условия кредитования. Проводя активную политику по изучению рынка потенциальных лизингополучателей, ООО "ЮТэйр-Лизинг" заключило договоры со многими предприятиями из неавиационных отраслей - ОАО "Обьгаз", ООО "Автотранс-Тюмень", ООО "Сарет", ООО "Тверьнефтепродукт", ОАО "Кировградский завод твердых сплавов" и другими. Исходя из понимания того, что лизинг - это, в первую очередь, оперативность оказания услуг и контроля, мы планируем создать филиальную сеть компании. В 2004 году компания "ЮТэйр-Лизинг" реализовала имущества в лизинг (по сделкам со сторонними клиентами) на сумму более 100 млн. рублей. Общая стоимость заключенных договоров составила 135 млн. рублей. Чистая прибыль предприятия превысила 1 млн. рублей. Рентабельность предприятия доказывают результаты исследования рейтингового агентства "Эксперт": 38-е место в России по объему полученных лизинговых платежей, 35-е в стране и 5-е в УрФО - по объему текущих сделок. Лизинговый портфель компании представлен авиационной и специальной техникой, автотранспортом, технологическим, производственным, торговым и печатным оборудованием. Через лизинговые услуги предприятия, например, укомплектованы две фотолаборатории, не имеющие аналогов в Тюмени.

экономика и управление

Дмитрий АСТАПЕНКО, генеральный директор ООО "Автотранс-Тюмень"

Стоимость денег во времени - фактор, играющий главную роль для тех, кто выбирает лизинг.

Каким образом оптимизируется структура баланса предприятий, практикующих лизинг? Проиллюстрируем преимущества лизинга, сравнивая его с кредитом. Если приобретать транспорт или оборудование в кредит, покупка будет отражена в балансе предприятия как долгосрочный актив. При наличии "коротких" пассивов (кредитов) и невысокой ликвидности активов

специальной техники (преимущественно, автомобилей "КАМАЗ") в лизинг посредством типовой схемы. Новая программа "Экспресс-лизинг сильных машин" - стартовала в апреле 2005 года при поддержке ЗАО "Сургутнефтегазбанк". Исторически сложилось, что приоритетной сферой деятельности для ООО "Автотранс-Тюмень", участвующего в программе в качестве поставщика, стала транспортная. Первоначально мы находили для ООО "ЮТэйр-Лизинг" клиентов, потребности которых ограничиваются покупкой запчастей и транспортных средств. В настоящее время спектр возможностей предприятия гораздо шире. Наши специалисты могут порекомендовать заказчику самый приемлемый по качеству и цене вариант, даже если дело касается промышленного оборудования. Наша задача - полное сопровождение лизингополучателя. Ежедневная работа с клиентом предусматривает оформление всех документов в одном месте - в ООО "ЮТэйр-Лизинг" или ООО "Автотранс-Тюмень" (в зависимости от того, куда обратился заказчик) - и максимальную простоту совершения сделки. Поставляя грузовой транспорт и

В 2004 году компания "ЮТэйр-Лизинг" реализовала имущества в лизинг (по сделкам со сторонними клиентами) на сумму более 100 млн. рублей. Общая стоимость заключенных договоров составила 135 млн. рублей. Чистая прибыль предприятия превысила 1 млн. рублей. Рентабельность предприятия доказывают результаты исследования рейтингового агентства "Эксперт": 38-е место в России по объему полученных лизинговых платежей, 35-е в стране и 5-е в УрФО - по объему текущих сделок. структура вашего баланса будет "хромать". Если вы выбираете лизинг, сумма вашего долга фиксируется лишь в заключенном договоре, поскольку до окончания платежей имущество находится на балансе лизинговой компании, которая имеет право списать его в течение 2-3 лет. За счет ускоренной амортизации имущества и происходит оптимизация баланса и налогооблагаемой базы предприятия, желающего отсрочить налоговые отчисления. О партнерстве с ООО "ЮТэйр-Лизинг и реализации совместной программы "Экспресс-лизинг сильных машин" рассказывает Дмитрий АСТАПЕНКО, генеральный директор ООО "Автотранс-Тюмень": Реализация совместных проектов - дело взаимовыгодное, если подходить к нему рационально и со всей ответственностью. Долговременное сотрудничество с ООО "ЮТэйр-Лизинг" стало рычагом, подтолкнувшим (в рамках запланированных инвестиций в финансовый лизинг на сумму свыше 200 млн. рублей) к созданию оригинальной программы, целью которой является предоставление грузовой и

иную технику, мы полностью отвечаем за ее качество, сервисное обслуживание, гарантийный ремонт и поставку запчастей. Наши сотрудники сами рассчитывают графики платежей, привозят договор и счет-фактуру и оформляют страховку на предмет лизинга, то есть освобождают клиента от любых, даже самых минимальных, хлопот. При нашей поддержке ООО "ЮТэйр-Лизинг" создало четко скоординированную систему взаимодействия банка, поставщика, страховой компании и лизингодателя, которая позволяет заключить сделку и получить имущество в очень короткие сроки, иногда за один день. Это те "мелочи", которые отличают комплексный подход к работе, а значит, экономят время и силы клиента. Дмитрий Николаевич, почему при создании программы акцент был сделан на грузовую технику? И чем Вас привлекает сотрудничество с ООО "ЮТэйрЛизинг"? ООО "ЮТэйр-Лизинг" реализует по упрощенной лизинговой схеме любое движимое имущество. В рамках новой

Александр КУЗНЕЦОВ, генеральный директор ООО "ЮТэйр-Лизинг"

Разработанная нами лизинговая схема позволяет зачастую заключить сделку и получить имущество в течение одного дня. программы приоритетом является грузовой транспорт в силу его высокой ликвидности и наличия вторичного рынка, что выражается в малой степени риска лизинговой компании. Имея безупречную репутацию на рынке кредитных ресурсов и возможность с помощью надежных банков привлекать большие средства под выгодные проценты, компания "ЮТэйрЛизинг" эмитирует и собственные векселя, тем самым диверсифицируя структуру заемных средств и повышая финансовую устойчивость. Для нас совместный проект - это возможность предложить клиентам услугу на качественно новом уровне и, соответственно, увеличить объемы сбыта продукции. Сотрудничество с ООО "ЮТэйр-Лизинг" привлекает наличием гибких условий, предусмотренных для крупных промышленных структур и предприятий малого и среднего бизнеса. Минимальное вознаграждение, высокая конкурентоспособность ООО "ЮТэйр-Лизинг" и полное сопровождение сделки с нашей стороны уже привлекли к проекту внимание многих клиентов. При равнозначных финансовых предложениях заказчики, как правило, выбирают более высокий уровень сервиса. В связи с этим будем прилагать все усилия, чтобы наиболее полно использовать открывающиеся возможности.

г. Тюмень, аэропорт "Плеханово", тел.: (3452) 79-90-34, 43-24-29, e-mail: leasing@gapk.utair.ru, web: www.utair-leasing.ru

г. Тюмень, ул. Чекистов, 34, тел.: (3452) 21-39-93, 21-35-97, e-mail: autotrans_tyumen@rambler.ru, www.at-tmn.com

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

экономика и управление text> Елена ЯКУБОВСК АЯ

Развернувшиеся сорок лет назад работы по освоению нефтяных и газовых месторождений на территории Сибири послужили причиной создания отделов рабочего снабжения (ОРС). За сравнительно короткое время торговля стала составной частью процесса освоения природных богатств Западной Сибири. Алла РЫБАЛКО, директор ОАО "ТПП "Тюменнефть"

Быть востребованными!

состав Управления рабочего снабжения Миннефтегазпрома тогда входили 23 ОРСа, расположенных в разных точках севера Тюменской области. Это было многоотраслевое предприятие, в суровых условиях Крайнего Севера занимающееся строительством, торговлей, организацией общественного питания, хлебопечением и сельским хозяйством. В июне 1994 года УРС Главтюменнефтегаза был преобразован в АООТ "Тюменнефть" с обеспечением полной правопреемственности. Сегодня достойным руководителем предприятия "Тюменнефть" является Алла РЫБАЛКО. Всю жизнь проработав в сфере торговли, она прошла путь от помощника продавца до генерального директора крупной организации. Проявила себя грамотным, активным хозяйственником. За время работы в системе торговли Главтюменнефтегаза Алла Александровна прошла путь от начальника небольшого ОРСа "Правдинскнефть", ОРСа "Юганскнефтегаз", УРСа "Юганскнефтегаз" до начальника Управления рабочего снабжения Главтюменнефтегаза.

С 1979 по 1986 годы, будучи начальником УРСа нефтегазодобывающего управления "Юганскнефтегаз", Алла Рыбалко развернула активную деятельность. При УРСе "Юганскнефтегаз" было создано строительное управление, c помощью которого проведена полная реконструкция в организации форм торговли. В Нефтеюганске открылись крупные магазины, ресторан, большая столовая - заготовочная по выпуску полуфабрикатов высокой степени готовности. Силами собственного РСУ ОРСа построены детский сад на 300 мест, три крупные современные базы по хранению и перевалке грузов в Нефтеюганске, на станции Островная и в пос. Пыть-Ях. Установлены и пущены в эксплуатацию большие финские холодильники, охлаждаемые овощефруктохранилища, хлебозавод на 20 тонн, 8 хлебопекарен в вахтовых поселках и три больших кондитерских цеха. Организовано свинооткормочное хозяйство, в котором поголовье поросят за пять лет возросло от 100 до 7000 голов. Под руководством Аллы Александровны предприятие достигло лучших показателей в организации торгового обслуживания в области.

Залог стабильности в работе сплоченный коллектив

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

В 1986 году Алла Рыбалко возглавила УРС "Главтюменнефтегаз", уже тогда ставшую крупнейшей торговую организацию, занимающую 47% в товарообороте области. ОРСы, входящие в состав Главтюменнефтегаза, были ведущими в обеспечении работающих и жителей Нижневартовска, Лангепаса, Мегиона, Радужного, Сургута, Лянтора, Федоровского, Когалыма, Нефтеюганска, Мамонтово, Пойковского, Ноябрьска, Пурпе, Муравленко, Урая, Нягани. Сейчас Тюменнефть обеспечивает товарами народного потребления не только областной центр и юг региона, но и продолжает успешно работать в районах Крайнего Севера. Под руководством Аллы Александровны с августа 1986 года в ОРСах УРСа "ГТНГ" внедряются прогрессивные формы обслуживания в торговле и общественном питании. В крупных городах строятся рестораны, кафе, столовые, заготовочные, детские кафе, диетические общедоступные столовые. За годы ее работы сеть предприятий выросла в три раза: к 1993 году функционировало 1670 предприятий общественного питания и 140 магазинов с числом работающих 45000 человек. К работникам своего предприятия Алла Рыбалко предельно внимательна. Генеральный директор контролирует переподготовку кадров, учебу молодых специалистов. Своим примером и идеями она увлекает подчиненных, работает самозабвенно, требуя этого и от своих работников. Говоря о достижениях своего общества, Алла Рыбалко отмечает: "В годы перестройки предприятие испытало на себе все проблемы приватизации. Единственным и реальным капиталом были кадры. Чтобы выжить после дефолта, нам пришлось искать новую форму деятельности. Выбрали аренду. В основу деятельности общества был положен очень простой принцип - быть востребованными! Наше общество считает большим своим достижением "Золотой список клиентов-арендаторов", которые доверяют нам уже более 10 лет. Главная позиция - предоставление максимального количества услуг, которые помогут нашим партнерам уверенно чувствовать себя в условиях конкуренции и успешно развиваться, открывать новые рабочие места. Залогом нашего успеха являются четкая стратегия, ясное видение перспектив развития и наличие конкурентного преимущества. Перед руководством предприятия стоит сложная задача - эффективно использовать все имеющиеся ресурсы, не упуская благоприятной возможности текущего момента. Уверена: лучшее время - еще впереди!"

экономика и управление text> Елена ЯКУБОВСК АЯ

Утром - стулья, деньги - послезавтра

Дмитрий ЩУКИН, и.о. генерального директора ОАО "Югорская лизинговая компания"

Развитие лизинга в России затрудняется тем, что еще не все предприниматели четко представляют себе, что такое лизинг, механизм его работы, преимущества и отличия от прямого кредитования, специфику бухучета и налогообложения.

де и как предприятие может взять необходимые, но дорогостоящие технику и оборудование, не влезая ради этого в долги, при этом успешно наращивая оборотные средства своей фирмы? О «новом экономическом чуде» рассказывает и.о. генерального директора ОАО «Югорская лизинговая компания» Дмитрий ЩУКИН. Дмитрий Геннадьевич, Ваше предприятие работает уже 8 лет. А с чего все начиналось? Югорская лизинговая компания создана в 1997 году. Ее учредителями стали Окружной фонд поддержки предпринимательства, Департамент имущественных прав и земельных отношений г. Сургута, Комитет по управлению муниципальным имуществом г.Ханты-Мансийска.

Какова, на Ваш взгляд, современная ситуация в сфере лизинга? В России рынок лизинговых услуг находится на подъеме, о чем свидетельствуют возрастающие с каждым годом обороты лизинговых компаний. Развивается он во многом благодаря формированию как федеральных, так и региональных нормативно-правовых условий ведения бизнеса. Рост рынка лизинговых услуг объясняется необходимостью расширения производства предприятий, замены изношенных фондов и внедрения новых технологий на новом оборудовании. Развитие же лизинга в России затрудняет то, что еще не все предприниматели четко представляют себе, что такое лизинг, механизм его работы, преимущества и отличия от прямого кредитования, специфику бухучета и налогообложения.

Для кого предназначены Ваши услуги? В первую очередь, услуги Югорской лизинговой компании адресованы организациям и предпринимателям, желающим приобрести или обновить производственные акти-

Пока в России по договору лизинга приобретается, в лучшем случае, каждое двадцатое оборудование. Если, в целом, сравнивать Россию и страны Запада, сегодня в США каждое третье крупное приобретение осуществляется в лизинг. В России же в лучшем случае - каждое двадцатое. Пока в России история лизинга только «пишется», и Югорская лизинговая компания активно в ней участвует, успешно расширяя рынок своих услуг в УрФО. Каковы основные направления работы Югорской лизинговой компании? Среди приоритетных - увеличение доли возвратного лизинга, рост количества договоров, заключаемых с представителями

Вся техника и оборудование, приобретаемые с помощью ОАО «Югорская лизинговая компания», страхуются в ГСК «ЮГОРИЯ». Сейчас компания превратилась в одну из самых крупных лизинговых фирм Уральского региона. Чтобы добиться по-настоящему высоких результатов, пришлось доказывать свою состоятельность на деле, поскольку лизинг в России существует сравнительно недавно, а его роль в экономике до сих пор не оценена в полной мере. В настоящий момент уставной капитал Югорской лизинговой компании возрос с 5 до 12 млн. рублей, и мы ведем работу по его дальнейшему увеличению. Кроме головного офиса в г. Ханты-Мансийске, действуют филиалы в Сургуте, Нижневартовске, Тюмени, представительства в Екатеринбурге и Нефтеюганске.

нансирования капитальных вложений крупных компаний. Успешная работа нашей фирмы в УрФО является важным показателем благоприятного инвестиционного климата, способствует увеличению объемов инвестиций в различные сферы бизнеса и экономики, что благоприятно сказывается на уровне развития региона, в целом. Развитие малого предпринимательства в регионе - неотъемлемая часть структуры экономики, основного инструмента создания новых рабочих мест, источника финансирования бюджетов всех уровней.

малого и среднего предпринимательства. Вся техника и оборудование, приобретаемые с помощью Югорской лизинговой компании, страхуются в ГСК «ЮГОРИЯ». Наша задача - устойчивое развитие рынка лизинговых услуг в ХМАО, утверждение позиций фирмы в соседних регионах на Ямале, в Свердловской и Тюменской областях. Специалистами Югорской лизинговой компании отработаны различные схемы проведения лизинговых сделок. В зависимости от потребностей предприятия, лизинг помогает им успешно решать задачи ускоренной амортизации производственных фондов или оптимизационной схемы фи-

вы с минимальными затратами времени и средств. Нами накоплен значительный опыт работы, сформированы традиции бизнеса, а стратегия развития фирмы рассчитана на долгие годы вперед. На сегодняшний день мы работаем с ведущими поставщиками и производителями оборудования и техники - как российскими, так и зарубежными. В «копилке» фирмы - уже более 500 договоров финансовой аренды, заключенных с представителями малого и среднего бизнеса Югры и предприятиями различных отраслей промышленности УрФО. В наших ближайших планах - расширение спектра оборудования, передаваемого в лизинг за счет объектов недвижимости, а также дальнейшее заключение партнерских соглашений с рядом банков для привлечения дополнительного кредитного финансирования. Уверен, у Югорской лизинговой компании - хорошее будущее. Это обусловлено не только успешной работой нашей фирмы, но и выходом российской экономики на качественно новый уровень.

628012, г. Ханты-Мансийск, ул. Безноскова, 65, тел./факс 8 (34671) 3-48-06, 3-24-82, е-mail: ugralizing@mail.ru, www.ugra-leasing.ru

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

экономика и управление text> А лександр СМИРНОВ

Развитая торговля всегда была признаком уровня цивилизации стран и городов. Расположенная в самом центре Евразии Тюмень быстро росла и развивалась благодаря торговым путям, проходящим через нее с Востока на Запад. Сегодня в городе, по неофициальным данным, проживает порядка 750 тысяч жителей более 160 национальностей. Каждый из них ежедневно нуждается в еде, одежде, пище, предметах быта, книгах, канцелярских товарах. Иначе говоря, во всем том, без чего трудно представить жизнь современного человека. Поэтому областная и городская власть, частные предприниматели постоянно думают над тем, когда и где построить новые, более современные и удобные для покупателей магазины и рынки. Последняя форма предприятия получает в постсоветской России наибольшее распространение.

ВСЕ ДЛЯ ПОКУПАТЕЛЕЙ

Тюмени одним из самых популярных рынков, расположенных на восточной окраине города, является построенный в 1998 году торговый комплекс с полюбившимся всем названием - "Мальвинка". С утра и до вечера ни на минуту не прекращается движение потока покупателей самых разных возрастов и социальных категорий. Это верный признак продуманной организации торговли, нацеленной на интересы и потребности посетителей. Как можно добиться такого уровня обслуживания, чтобы люди снова и снова стремились попасть в помещения полюбившегося рынка? Дирек-

тор "Мальвинки", Наталья Васильевна Кузьмина, без сомнения, владеет точными ответами на такие вопросы. Объем знаний и кругозор кандидата технических наук, наработанный опыт, творческий подход к работе и личные качества профессионального биолога и экономиста позволяют ей предвидеть возможные проблемы и своевременно принимать решения для успешного развития торгового бизнеса. У директора "Мальвинки" нет никаких особых секретов. Все подчинено предельно простому правилу - на рынке должно быть все, что требуется для жизни. И все это можно увидеть на прилавках и территории торгового комплекса своими глазами.

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

Наталья КУЗЬМИНА, директор ЗАО ТЦ "МАЛЬВИНКА". Объем знаний и кругозор кандидата технических наук, наработанный опыт, творческий подход к работе и личные качества профессионального экономиста позволяют предвидеть любые проблемы.

За редким исключением, "Мальвинка" предлагает своим покупателям оптимальный перечень продуктов питания, товаров и изделий. Если клиент приехал на машине, к его - услугам автостоянка, станция технического обслуживания, магазин запчастей и мойка. Вся продукция сельских производителей проходит экспертизу в ветеринарной лаборатории. В просторных торговых залах продуманно расположены секции торговли бельем, обувью, тканями, одеждой и аксессуарами. В таком виде "Мальвинку" довольно трудно приравнять к понятию "рынок". Скорее всего, это современный торговый центр, давно превысивший планку обеспечения потребностей средне- и малообеспеченных граждан. Причем, суть - не в уровне цен. Они по-прежнему остаются на доступном и более низком, чем в других местах, уровне. Наталья Васильевна объясняет это взаимодействием с арендаторами, большинство из которых являются производителями реализуемой продукции. Кроме того, к заметным для всех заслугам Натальи Кузьминой надо отнести организацию и проведение регулярных сезонных и праздничных ярмарок. Они проводятся весной, осенью и в канун Рождества. В такие дни "Мальвинка" открывает двери для всех продавцов и покупателей. Веселое настроение поддерживается специально приглашаемыми коллективами артистов и художественной самодеятельности. Осенью со всех концов Тюмени в торговый центр спешат жители, желающие приобрести овощи для заготовок почти по оптовым ценам. Неудивительно, что многие частные предприниматели связывают успешную торговлю с умелой организацией работы директором. С раннего утра и до самого вечера ее трудно застать в кабинете. Большей частью, Наталья Васильевна работает на территории. Следит за чистотой и порядком, разбирается с конфликтами, контролирует работу склада, устраняет замечания городских служб. По ее словам, это довольно напряженная работа, но женщине, имея в виду способность хозяйствования, ее выполнять легче, чем мужчине. Большое внимание Наталья Васильевна уделяет совершенствованию интерьера, размещению рекламной информации, рациональному использованию площадей торговых залов и территории торгового комплекса. Все это, в конечном итоге, сказывается на удовлетворении интересов продавцов и покупателей. Предприниматели получают прибыль. А покупатели возвращаются домой, радуясь сделанным покупкам.

экономика и управление text> Регина ЖУРАВЛЕВА

Есть еще меценаты в России

О компании "Урал-АИЛ"

Возрождение древних русских традиций меценатства для руководителей тюменских предприятий - не пустой звук. Доказательство тому - специальная акция, проведенная в День защиты детей, 1 июня.

Создана 2 сентября 1993 года. Имеет лицензии: №№ 4601 Д и 4600 Д (на осуществление услуг по 51 виду страхования и обязательного страхования гражданской ответственности владельцев транспортных средств). Уставный капитал - свыше 130 млн. рублей. В инвестиционные проекты вложено 300 млн. рублей.

Акционеры компании

ОАО "Уралсвязьинформ", "Гознак" (Пермская печатная фабрика), ЗАО "Концерн "Знак", НПФ "Запад-Урал-Фонд", Мостоотряд №123 АО "Уралмостострой", Нью-Йоркская торговая биржа ЛТД (США).

Положение на рынке

Руководство ОАСО "Урал-Аил" и спонсоры благотворительной акции

траховая компания "Урал-АИЛ" и сотовая связь "Ермак RMS" (генеральный директор - Михаил Андреевич КРАВЕЦ) организовали и претворили в жизнь в городе Тюмени и на юге Тюменской области благотворительную программу, вызвавшую немалый интерес у населения. После успеха похожей подарочной акции, посвященной новогодним праздникам, филиал пермского страховщика приготовил отличный сюрприз для 400 воспитанников детских домов из Тюмени и Заводоуковска, а также для детей из малообеспеченных семей. Первого июня Тюменский театр кукол встречал очаровательных юных поклонников сценического искусства. Дети смогли увидеть и оценить трогательную игру актеров в спектакле "Аленький цветочек". Кроме того, они стали обладателями еще двух чудесных подарков - мягкой игрушки и полиса страхования от несчастного случая. Страховка, оплаченная устроителями акции, которую поддержали два десятка тюменских предприятий, рассчитана на детей в возрасте до 14 лет и предусматривает защиту на сумму 30000 рублей сроком на один год. 195 рублей на каждого ребенка - во столько обошелся участникам благотворительной акции "подарочный набор". "Количество подарков, по большому счету, не имеет значения, - прокомментировала событие директор Тюменского филиала ОАО "СК "Урал-АИЛ" Ольга БУРДУЖУК. - Главное, что многие отозвались на предложение оказать помощь детям, и акция

привлекла внимание общественности и нашла живой отклик в сердцах людей". Кроме ЗАО "Ермак RMS", инициативу страховой компании "Урал-АИЛ" поддержали: салон красоты "Блэк Леди" во главе с Людмилой Витальевной Рядинской, ТФ ФГУП "Ростехинвентаризация" (и.о. директора - Андрей Павлович Муромцев), ЗАО "Управление механизации" (генеральный директор - Владимир Иванович Кузнецов), ЗАО "Стелгок" под руководством Александра Николаевича Голобородько и ООО "Теплогазстрой" во главе с Андреем Михайловичем Галаниным, ООО "Посейдон", кафе "Белая лошадь" (директор - Этибар Тахирович Бабаев), ОАО трест "Связьстрой5" (филиал ПМК-507) (в лице Пивоварова Валерия Николаевича), ООО "Стиль жизни" (генеральный директор - Сергей Александрович Шувалов), ОАО "Пурагроук", завод "Южные электросети", ЧОП "Профессионал-02" и т.д. Личный вклад в благое дело сделали директор банка "Драгоценности Урала" Андрей Владимирович БАХМАТЮК, директор ООО "Стройкомплекс-М" Салават Ависович МАННАНОВ, Людмила Владимировна АБАЛИНА. Этими предприятиями и людьми положено начало доброй традиции в Тюмени - заботы о детях, которые когда-нибудь продолжат наш бизнес и реализуют новые идеи меценатства, в помощь детям последующих поколений. Дай Бог, чтобы эта нить благотворительности, сотканная трудом СК "Урал-АИЛ" и других спонсоров, никогда не оборвалась и крепла день ото дня.

Уверенно лидирует на рынке страховых услуг. По итогам I полугодия 2004 г., входит в первые сто крупнейших страховых компаний России из 1500 работающих. По данным журнала "Эксперт-Урал" за 2004 г., занимает 25-е место среди динамично развивающихся предприятий. В Перми 80% компаний застрахованы в "Урал-АИЛ". По итогам 2004 г., Нина Викторовна Чудинова - генеральный директор региональной компании - названа директором года.

Клиенты

Органы государственной власти, 475 крупных промышленных предприятий, ведущие региональные банки, тысячи граждан России.

Партнеры по перестрахованию

ОАО "Москва Ре" (г. Москва), ОАО "Транссиб Ре" (г. Москва), ЗАО "Промышленно-страховая компания" (г. Москва) и др.

ОАО "СК "Урал-АИЛ" является учредителем и акционером

ЗАО "Медицинский центр "Урал-АИЛ" (г.Пермь), ООО "СК "Приоритет-Траст" (г.Москва), НПФ "Запад-Урал-Фонд" (г. Пермь), Средневолжская перестраховочная компания (г.Самара). Тюменский филиал ОАО "СК "Урал-АИЛ" образован в 2003 году. Быстро достиг активности на страховом рынке Тюмени. Филиал имеет свыше 8000 клиентов - это юридические и физические лица. Возглавляет его Ольга Алексеевна БУРДУЖУК.

ОАСО "Урал-АИЛ": 625026, г. Тюмень, ул. Котовского, 52А, тел.: (3452) 28-00-04, 28-00-05.

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

экономика и управление text> Светлана ТЕРЕХОВА

«Ускоренное» образование в регионах

Заместитель директора ИДПО ТюмГУ Светлана ТЕРЕХОВА

Практика повышения квалификации в ИДПО ТюмГУ показала, что наиболее эффективными являются программы повышения квалификации, основанные на тренинговых методиках.

рамках современных подходов к менеджменту обучение персонала рассматривается в качестве одного из главных и необходимых условий выживания организации. При этом процесс обучения признается основой ее развития. Кардинально меняется сущность обучения в контексте развития управления с целью процветания предприятия. В Институте дополнительного профессионального образования (ИДПО) Тюменского государственного университета используются все современные формы обучения. Необходимые знания можно получить на базе индивидуального образования (по программе, сформированной самим обучающимся). Предусмотрены опережающее (по программам новых направлений и сфер менеджмента), непрерывное (дополнительное образование, переподготовка и повышение квалификации), интенсивное (на основе интеллектуального потенциала обучаемого), креативное (ориентированное на развитие творческих способностей и инновационную профессиональную деятельность) обучение. Для взрослых (работающих) обучающихся предназначено обучение при помощи действий. Во всех формах используются методы ФЗСМ (включающие физиче-

ские, слуховые, зрительные и мыслительные элементы). Обучение будет более эффективным, если задействовать мозг и тело. Подходы к решению кадровых проблем развития менеджмента организации в ИДПО реализуются с использованием концепции ОО (обучающих объектов), стимуляции - «создания первичной памяти», уровня знаний и готовности принять новую информацию и навыки, создания внутренней мотивации («я хочу изучить это»). Практика повышения квалификации в ИДПО ТюмГУ показала, что наиболее эффективными являются программы повышения квалификации, основанные на тренинговых методиках. Именно тренинговые методики позволяют реализовать в полной мере мыслительные элементы ФЗСМ - решение проблемы, анализ опыта, мыслительный процесс, перспективное планирование, подведение итогов, создание новых идей, построение в уме моделей развития менеджмента. Тренинг - это медленный процесс реориентации и аккумуляции новых понятий, установок и навыков. Преподаватели института используют тренинговые методики трех видов - семинарские, видео- и компьютерные тренинги. Видеотренинги направлены на повышение коммуникационных компетенций и основаны на групповом анализе реализуемых на практике многоуровневых (в зависимости от сложности) ситуаций. Такая методика позволяет акцентировать внимание участников тренинга на положительных (отрицательных) моментах сюжета, индивидуально отбирать оптимальный вариант коммуникаций. Моментом сюжета является опыт коммуникаций индивидуума, который становится доступным для всех обучающихся в данной группе. В результате, реализуется принцип «20/80»: 80% аудиторного времени работают обучающиеся, 20% - преподаватель. Компьютерные тренинги основаны на использовании компьютерных технологий повышения предметных профессиональных знаний. Алгоритм построения тренинговых методик прост и включает три уровня - низший, средний и высший. Последовательный переход по уровням тренинга осуществляется по мере освоения предыдущего уровня.

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 5(10) 20 05 г.

Преподаватели ИДПО прошли повышение квалификации по программе сотрудничества с американскими образовательными организациями (университет Лоуренса и ФВТК, штат Висконсин, г. Эпплтон). В прошлом году в институте прошла международная конференция «Образовательные инновации», на которой рассматривались используемые в ряде стран известные и новые руководства для ускоренного обучения. В частности, большое внимание было уделено «The Accelerated Learninq Handbook» Д. Майера, творческому путеводителю быстрой и эффективной «доставки» знаний. Ускоренное обучение не означает выездной (въездной) тренинг, необходимо соблюдение ряда условий. Это, в частности, формулировка цели, состав контингента, дополнительное поддерживающее обучение и т.д. Основной проблемой эффективного ускоренного обучения в УрФО, на наш взгляд, является отсутствие в регионах единой системы дополнительного профессионального образования. В Казани такая система создана при участии правительства. В Татарстане решены проблемы форматов и источников финансирования. В развитых цивилизованных странах на основе изучения проблем конкретной компании формируются обучающие программы для решения этих проблем. Заказчиком дополнительных образовательных программ выступают предприятия. Анализируя статьи (мнения) по вопросам ускоренного образования (ДЖ, №3, «Директор-Урал», 2005 г.) И. Вилкова, И. Бобкова, Т. Чирятьевой, Р. Чайки и опубликованный перечень организаций, оказывающих услуги на рынке бизнес-образования УрФО, вспомнились известные строки: «Бежала коза через лесочек и ухватила кленовый листочек» - и укрепились сомнения о существовании кадровой политики организаций. Недостатки так называемого «ускоренного обучения бухгалтеров» (их обучали даже организации ДОСААФ) принесли не пользу, а «головоломки» в бизнесе. В Тюменской области имеется достаточный потенциал для эффективного системного ускоренного обучения. Необходимо сконцентрировать усилия всех образовательных организаций и хозяйствующих субъектов для решения этой важной проблемы общими усилиями.

экономика и управление

Когда работа - часть души cовременные технологии управления гостиничным бизнесом

Кто из жителей Тюмени и области не знает гостиницу «Колос»? Построенная 39 лет тому назад по решению горсовета гостиница предназначалась для размещения приезжающих в город тружеников села. Сегодня это старейшее предприятие гостиничного комплекса областного центра. Но далекое прошлое и настоящее гостиницы уже не вписываются в рамки простого сравнения - настолько неузнаваемо изменились интерьеры номеров и уровень сервиса.

Наталья КРЫЛЬЦОВА, директор гостиницы «КОЛОС»

оложительные изменения начались в 1994 г., когда коллектив гостиницы «Колос» - по инициативе директора Натальи Алексеевны Крыльцовой - вышел из предприятия гостиничного хозяйства и начал самостоятельную хозяйственную деятельность. В те годы далеко не каждый был способен на подобный шаг. Но большой опыт работы, способности и качества незаурядного руководителя позволили принять ей правильное решение. Финансовая зависимость сковывала инициативу, делала невозможным переустройство гостиницы. Н. Крыльцова творчески подошла к реализации этой сложной задачи, вложив в нее не только свои знания и навыки, но и часть души. Такая энергия и ответственное отношение к работе не могли не передаться всем работникам. Под ее руководством из типового, напоминающего общежитие, сооружение «Колос» постепенно стало превращаться в современную гостиницу. Все больше клиентов стали заказывать пред-

стоящее проживание исключительно в этой гостинице. Среди посетителей все чаще стали появляться представители среднего класса, знающие толк в комфорте и уровне обслуживания. И в этом не было ничего удивительного. Вместе со своими единомышленниками Наталья Алексеевна нацелила все силы и средства на самое главное: «Колос» сравнительно быстро добился высокого уровня обслуживания и справился с проблемой сезонной заполняемости гостиницы. Учитывая современные требования к условиям размещения, «Колос» заслуженно и обоснованно занимает свое место среди отелей среднего класса. В каждом номере имеются телефон, телевизор и холодильник. Располагающий к отдыху уют номеров создают красивые шторы, со вкусом подобранные обои, современная мебель, оригинальные светильники. Останавливающиеся впервые клиенты приятно удивляются расценкам на номера и услуги «Колоса». Надо отметить, что Н. Крыльцова глубоко понимает значение и роль непрерывного совершенствования уровня подготовки персонала гостиницы. Постоянно посещает семинары в Москве, Санкт-Петербурге, Свердловске, Омске, регулярно проводит с сотрудниками тренинги и занятия по повышению уровня сервиса, этике поведения. Директор «Колоса» активно сотрудничает с профильными учебными заведениями Тюмени, охотно открывает двери практикантам из училищ.

Во всем ощущаются дисциплина, продуманный порядок, внимание и учтивость. Постоянная и главная цель - комфорт и уют для клиентов. Такая постановка дела - прямая заслуга директора «Колоса», ее положительных качеств руководителя и по-настоящему доброго человека. Для нее нет мелочей в общении с сотрудниками: каждому уделяется должное внимание, оказывается забота. Предмет особой гордости Н. Крыльцовой - благоустроенная территория. Повсюду зеленеющие газоны, цветы. Тысячи самостоятельно выращенных для рассады растений ежегодно высаживаются летом во внутреннем дворе, и много цветов ценных сортов растут круглый год в номерах и холлах. Несмотря на наличие в Тюмени десятка больших, средних и малых гостиниц, растущий быстрыми темпами областной центр продолжает испытывать острый дефицит мест для размещения гостей. В решении этой немаловажной проблемы достойное место занимает переживающий второе рождение «Колос». Коллектив гостиницы вполне справедливо гордится своим энергичным, современно мыслящим, по-настоящему активным руководителем. Совсем не случайно в течение трех предыдущих лет подряд ей присуждался титул победительницы регионального конкурса «ЖЕНЩИНА - ДИРЕКТОР ГОДА». С таким директором можно уверенно идти к новым успехам.

№ 5(10) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

экономика и управление

начала была мечта. Еще школьНет ничего ником Ринат Галиев мечтал о важнее, компании, которая была бы рочем помнить, дом из Перми и стала широко известна куда ты идешь… во всем мире. С тех пор эта мечта ведет

Бизнес-сообщество может и должно изменять мир, звать людей к новым вершинам, - считают руководители одного из крупнейших в Прикамье автохолдингов "Машинный двор" Ринат Галиев и Павел Гладких.

его по жизни.

Именно бизнес сообществу дано изменять жизнь.

Жесткая конкуренция рождает максимальную пользу.

Это уже медицинский диагноз, - улыбается генеральный директор автохолдинга. - Посмотрите на наш автомобильный рынок. Очень многие откуда начали, там и закончили. А нами движет большущее желание развиваться, развивать GM и другие бренды в Перми и в России. Зачем? - Очень хочется сделать мир лучше. Мое глубокое убеждение: именно бизнессообществу дано изменять жизнь. Ведь бизнес - это создание полезности для людей, которые благодаря ему получают зарплату, рабочие места, растят свои доходы, с помощью товаров и услуг улучшают и украшают свою жизнь. Именно бизнес, поставляя человеку все новые и новые выгоды, растит, повышает потребности, ведет своих потребителей вперед.

Павел Гладких, исполнительный директор "Машинный ДВОР"

на самом деле ощутил, услышал, увидел, как мы стараемся понять и удовлетворить именно его потребности. Мы верим, что, почувствовав это, он обязательно передаст свое настроение и эмоции другим. А те - другим, дальше и дальше… - Некоторые считают, что это малоэффективно - доходить до каждого, тратить время, силы, ресурсы на отдельных людей, стараться для них… Все равно никто не оценит, - говорит Ринат. - Но я глубоко

От мечты к мечте Компания "Машинный двор" была основана в 1998 году. Начинали с ремонта автомобилей "ВАЗ", в течение 6 лет построили 4 автоцентра. Сегодня "Машинный двор" - официальный дилер ОАО "АвтоВАЗ", "GM - АвтоВАЗ" и "GM" (марки Chevrolet и Opel). Имеет 4 автоцентра в Перми и Тюмени. В ближайших планах - завершение строительства автоцентра в Москве. В компании работают 365 человек.

Профессионализм великий хранитель и спаситель бизнеса.

- Мы понимаем бизнес как источник ярких, богатых эмоций, хорошего настроения, созидательной позиции, - включается в разговор исполнительный директор "Машинного двора" Павел Гладких. К примеру, наша компания в 4 своих автосалонах представляет очень разные модели автомобилей. От отечественных легковых автомобилей LADA и внедорожников "Шевроле-Нива" до маленьких "Шевроле Авео" и самых больших в мире джипов "Шевроле Тахо". Но, что бы мы ни продавали, неизменным остается одно: мы привлекаем людей, взывая, в первую очередь, к их эмоциям, к сердцу. Нам важно, чтобы человек

убежден в обратном: никому не приятно, если его воспринимают только как кошелек, источник возможной прибыли. Мы совсем недавно вернулись из Голландии и еще раз убедились, что идем правильным путем. Там львиная доля процесса продажи - это персональное, внимательное и заинтересованное, профессионально отточенное обслуживание. - Перед этой поездкой мы не раз слышали: это их рынок, у них все - подругому и не может применяться здесь, - вспоминает Павел Гладких. - Но есть законы больших систем, которые гласят: системы более низкого порядка повторяют путь систем более высокого порядка. По-

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

Ринат ГАЛИЕВ, генеральный директор "Машинный ДВОР"

этому мы очень внимательно присматривались к тенденциям европейского рынка. Это - наше завтра. И если сегодня - при бурно растущем автомобильном рынке нас волнуют отношения с производителями, диктующими нам условия, рост доли рынка и т.д., то в ближайшем будущем каждому участнику придется всерьез задуматься над вопросами эффективности. Лучше меньше, - да лучше. Лучше строить автоцентры не абы как, а с застекленными крышами, чтобы меньше зажигать свет. Лучше не ставить к каждому слесарю по контролеру, а оборудовать подъемники считывающими устройствами: въехала машина на пост - слесарь вставил в гнездо личную карточку, закончил работу - карточку вынул. Таким образом, точно известно, кто, что и в течение какого времени делал. Лучше, чтобы автосалоны разных марок были рядом. Там клиентский поток - самый интенсивный, а жесткая конкуренция рождает максимальную пользу для покупателей. В Европе мы убедились: будущее - за мультибрендовыми компаниями. Мы собираемся стать именно такой - большой сервисной - компанией, предлагающей различные марки. Конечно, для этого предстоит еще очень многое сделать. Вырасти профессионально, - говорит Ринат. - Но профессионализм - не только великий хранитель бизнеса, его спаситель. Знаете байку про спортсменов-профи? - Однажды у спортсменов, занимающихся экстремальными видами спорта, спросили: смогут ли они выжить в пустыне, вдалеке от людей, без еды, одежды и воды? "Нет", - ответили они. Но мы как профессионалы сделаем все, чтобы в таких условиях никогда не оказаться. Потому что мы знаем цель, и лишние приключения нам не нужны. Это правда. Нет ничего важнее, чем помнить, куда ты идешь. Мы помним: от детской мечты - к мечте зрелой и воплощенной.

экономика и управление

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

агропромышленный комплекс

Экспериментаторы и новаторы Нас интересуют технологии в растениеводстве. Что позволило Вам занять лидирующие позиции в этой отрасли? Мы разработали алгоритм поэтапного перехода с традиционной технологии обработки почвы на нулевую технологию выращивания сельхозкультур. В 1997 году перешли на минимальную обработку почвы, отказавшись от плуга и выполняя только поверхностную обработку. Чтобы более эффективно проводить технологические операции, культивацию проводили только для выравнивания поверхности поля. Для уборки урожая приобрели комбайны с измельчителями пожнивных остатков, которые равномерно распределяют их по всей поверхности среза. Слой пожнивных остатков защищает землю от эрозии, сохраняет влагу и является питательной средой для множества полезных организмов, которые и создают плодо-

В наш учебный центр ежегодно приезжают тысячи специалистов АПК с Украины, из России, Казахстана. Их интересует одно - информация о новых технологиях. Украина (Днепропетровск) - крупнейший в Европе производитель широкозахватной (18 метров) ресурсосберегающей сельхозтехники для растениеводства. Кроме техники, корпорация «Агро-Союз» предлагает свой основной продукт - комплексные решения по организации эффективного агробизнеса в растениеводстве, молочном животноводстве, свиноводстве и страусоводстве. Стать экспертом в области инновационных технологий Агро-Союзу позволили системное изучение лучшего мирового опыта, партнерские связи с ведущими международными специалистами и собственное экспериментальное модельное хозяйство. За восемь лет в Агро-Союзе создана новая модель сельскохозяйственного предприятия, на деле доказавшая свою эффективность. Разработанные комплексные проекты успешно внедряются в 18 областях Российской Федерации. На основе 3-летнего опыта производства широкозахватной сельхозтехники корпорация расширяет производственные мощности, переходя в этом году к сборке посевной техники «HORSCH - АГРО-СОЮЗ» в России и Казахстане. В этом номере мы представляем вниманию читателей интервью с директором департамента агротехнологий корпорации «Агро-Союз» Эдуардом РОМАНЬКОВЫМ. Эдуард Анатольевич, каким образом бывший колхоз получил статус центра агротехнологий? Дело в том, что от бывшего колхоза за восемь лет мало что осталось. Чтобы остановить спад производства и организовать его на новой технологической основе, наши специалисты вплотную занялись изучением и анализом передовых зарубежных технологий по производ-

ству зерна и мирового опыта ведения сельского хозяйства. Тщательно собирали информацию в области земледелия, знакомились с опытом США, Канады и Европы. Сравнив климатические условия и масштабы фермерских хозяйств этих стран с украинскими, пришли к выводу, что нам ближе опыт Канады и США. В итоге, разработали собственную программу развития хозяйства и не ошиблись в своих стратегических планах. Сегодня наше хозяйство является базовой площадкой Министерства аграрной политики Украины по внедрению и распространению инновационных технологий.

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 5(10) 20 05 г.

родие. Безотвальное земледелие позволяет не разрушать верхний плодородный слой почвы. Значительно сокращаются производственные расходы, и, соответственно, увеличивается рентабельность хозяйства. К примеру, потребление ГСМ сократилось с 92 л/га до 36 л/га, и это еще не предел. В 2001 году начали работать по системе «No-Till», полностью исключив механическую обработку почвы. В нашем хозяйстве - всего три технологические операции: посев, защита растений и сбор урожая. На их выполнение расходуется всего 26 л/га ГСМ. А какой техникой Вы обрабатываете посевные площади? Эффект достигается за счет широкого захвата и одновременного выполнения нескольких технологических операций. Мы остановились на технике немецкой компании «HORSCH», которая выпускает шестии восьмиметровые агрегаты. По лицензии этой компании в 2001 году наладили собственное производство. Выпускаем 12и 18-метровые культиваторы и посевные комплексы «HORSCH - АГРО-СОЮЗ». В хозяйстве на полях работают один мощный трактор, один 18-метровый посевной комплекс собственного производства, один опрыскиватель и четыре комбайна. Это весь парк техники, который обрабатывает 10 тыс. га посевных площадей.

агропромышленный комплекс

И Вам хватает такого количества техники? Что же Вы сеете, какие используете удобрения? Конечно, хватает. Восемнадцатиметровый захват сеялки заменяет три шестиметровых агрегата. Кроме того, она одновременно выполняет три технологические операции - сеет, вносит гранулированные и/или жидкие удобрения, прикатывает посев. Все это происходит со скоростью 10-15 км/ч. Производительность посевного комплекса в час - 18 га, за 20 часов - до 360 га. В 2004 году мы за семь дней посеяли яровые на площади 2,5 тыс. га. В этом году за счет оптимизации простоев сеялки при загрузке и переездах, включения элементов логистики хотим провести посевную в более короткие сроки. В севообороте задействованы озимая пшеница, кукуруза, подсолнечник. Для животноводческого комплекса выращиваем сою и люцерну. В качестве удобрений используем более экономные жидкие удобрения КАС. При меньшей стоимости они легче усваиваются почвой и более доступны для растений. Хотелось бы отметить, что наша техника не разбрасывает удобрения по всей площади поля, позволяя вносить их под посевное ложе. А поскольку у нас под культуру идет 58% площади, а междурядье - всего 42%, то экономия удобрений по сравнению с традиционным разбросом составляет около 30%. При внесении удобрений под культуру сорняки в междурядье питания не получают. Культура быстрее и сильнее идет в рост, чем сорняки. За счет этого экономим на CЗP и получаем хорошие урожаи.

и других организмов. По этим тонким, но глубоким ходам землю насыщает влага, и ее хватает на весь вегетационный период. Кроме того, влага не испаряется благодаря слою из пожнивных остатков, который покрывает землю и защищает ее от солнца и ветра. Кстати, в зимний период вода в почве замерзает и разрывает каналы, происходит природное рыхление. За такой «плуг» денег платить не надо! Я считаю, что в зоне рискованного земледелия степей Украины для получения 6-7 т/га пшеницы достаточно 400-450 мм осадков. Наша почва - всегда влажная: от испарения ее защищает слой пожнивных остатков. Это позволяет оттягивать сроки посева, для того чтобы не попасть в воздушную засуху, избежать пика вегетации сорняков, провоцировать стрессовыми ситуациями закладку большего количества зерновок в колосе и т.д. Чтобы определить оптимальный срок посева, нужно исходить из особенностей культуры, технологии обработки почв, учитывать период вегетации растения, сумму эффективных температур, сроки воздушной засухи, созревание почв, время всходов сорняков и т.д.

факторов. Каждый выбирает севооборот под свое хозяйство. Но есть принципы, которые всегда работают - при любых условиях. Мы стараемся учитывать принцип ежегодного чередования злаковых и широколистных культур, а также смену культур теплого и зимнего периодов. Вообще же, при составлении севооборотов мы учитываем более 40 факторов.

А что у Вас с севооборотом? В земледелии успех зависит от правильно подобранного севооборота. Правильный севооборот решает вопросы заболеваемости и засоренности полей, использования питательных веществ, распределения нагрузки на технику. Дать четкий ответ - какой должен быть севооборот для конкретного хозяйства - очень трудно, потому что на него влияет очень много

И многие интересуются Вашим опытом? В наш учебный центр ежегодно приезжают тысячи специалистов АПК с Украины, из России, Казахстана. Их интересует одно - информация о новых технологиях. В этом плане ваш журнал может оказывать руководителям хозяйств АПК эффективную помощь. Печатайте больше полезной технологической информации!

Когда собираете и храните урожай? Ранние зерновые, озимую пшеницу, ячмень в засушливые годы, чтобы избежать запала зерна и ухудшения качеств сельхозпродукции, мы убираем при влажности зерна ниже 25-30%. Кроме того, важно не только, когда убирать урожай, но и в какие сроки. Максимум для зерновых - 10 дней. Каждый день просрочки - это потеря 1-2% урожая за счет высыпания зерна, оттока питательных веществ. Урожай храним в силосах с воздушным вентилированием. В нашем хозяйстве есть сушильное оборудование, ток общей площадью 4,4 тыс. кв. м, элеватор на 32 тысячи тонн зерна, комплекс очистки и калибровки зерна, мельница мощностью 30 тонн зерна в сутки.

А как Вы обрабатываете почву перед посевной? Никак! Просто сеем и собираем урожай. Сеялка, которую мы используем, производит прямой посев по пожнивным остаткам. Зачем как-то обрабатывать почву? Посчитайте, сколько требуется техники для обработки почвы, времени, ГСМ, трудозатрат. Так за свои кровные деньги уничтожается главный ресурс - плодородие земли. Хорошо, сроки посева имеют значение для Вашего хозяйства? Конечно. Обычно мы сеем позже всех. С помощью сроков посева мы управляем урожайностью культур. При системе «NoTill» нет необходимости ориентироваться на влагу. Непаханое поле на 1-2 метра вглубь пронизано миллиардами капилляров, оставшихся после корней однолетних растений или образовавшихся в результате жизнедеятельности дождевых червей

№ 5(10) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ

Редакционны материал. При поддержке компании "Технологии климата".

Дом на фоне ДЕФИЦИТА Исследования показывают, что при эксплуатации традиционного многоэтажного жилого дома через стены теряется до 40% тепла, через окна - 18%, подвал - 10%, крышу - 18%, вентиляцию - 14%. Поэтому свести теплопотери к минимуму возможно только при комплексном подходе к энергосбережению.

СИСТЕМЫ ВЕНТИЛЯЦИИ Ведущие компании Тюменской области

строительство

text> Елена БЕРЕЗЮК

Над разработкой энергосберегающих технологий бьется весь мир. Понятное дело: энегоресурсы - крайне дефицитный материал. Чем экономичнее их расходование, тем продолжительнее счастливая и независимая жизнь государства, решившего для себя в большей или меньшей степени проблему энергосбережения. За рубежом, особенно в Европе, где запасы энергоресурсов практически исчерпаны, не жалеют денег на то, чтобы сберечь электро- и тепловую энергию. Государственная политика всячески стимулирует энергохозяйства, фирмы и предприятия на внедрение энергосберегающего оборудования и технологий. Что происходит в России, которая в ближайшее время может столкнуться с энергетическим дефицитом? Существуют ли механизмы, способствующие внедрению энергосберегающих технологий в самых различных сферах экономики? По мнению экспертов, ныне существующий в России закон об энергосбережении декларирует всего лишь рамочные тезисы. Необходим новый, определяющий и "пряники" рачительным хозяевам, и "кнуты" для тех, кто не считается с необходимостью бережно относиться к энергоресурсам. Но это - будущее. А пока, за последние два года, при выросших тарифах на электроэнергию на 45,8%, газ - на 65,3% над разработкой и внедрением энергосберегающих технологий и материалов в той же строительной индустрии бьются "корпоративно": каждая из строительных компаний, фирм, поставляющих оборудование и материалы для стройиндустрии, "продвигает" продукцию и услуги, нацеленные на экономию энерго- и теплоресурсов. Мотивы? Нет, не "пряники" от государства, а жесткие законы рынка.

ПОЖИРАТЕЛИ ЭНЕРГИИ Какая отрасль более всего "съедает" энергоресурсов? По статистике, 10% электроэнергии тратится при ее транспортировке. И здесь уже трудно что-то поделать - работают законы физики. А вот что касается коммунального хозяйства, здесь работы непочатый край. ЖКХ потребляет до 20% электрической и 45% тепловой энергии, производимой в стране. Энергоресурсы пока у нас дешевле, чем, к примеру, в Финляндии, в три раза, а удельные расходы на тепло, воду и т.д. - в три раза выше. Через дырявые трубы, не утепленные в достаточной степени стены и окна домов вылетает такое количество тепла, которое сейчас покрывается исключительно за счет безудержного роста тарифов. Для обеспечения эффективности функционирования всей системы ЖКХ, снижения затрат на ее содержание и, как следствие, снижения тарифов для населения необходима "революция". Аппетит пожирателей энергии должен быть пресечен. Хороший эффект в этом направлении дадут современные энергосберегающие технологии при строительстве водо- и теплосетей, и, соответственно, самого жилья.

Энергосберегающий дом Что нам стоит дом построить? Тот самый дом-мечту, который по всем параметрам можно характеризовать как "энергосберегающий"? Дело это непростое. К примеру, в Самарской области, где к принятию готовится Комплексная энергетическая программа, согласно которой в период с 2006 по 2010 гг. в действие будет введен ряд обязательных нормативов для строительных организаций, касающихся реконструкции систем теплоснабжения, развития децентрализованных теплоисточников, оптимизации топливосбережения, на данный момент будущему соответствует только одно здание - железнодорожный вокзал. Но уже с 2006 г. все строительные организации на территории Самарской области начнут осуществлять строительные работы с учетом принятой программы. Вопросы использования энергосберегающих строительных технологий в различных регионах педалируются по-разному. В Тюменской области отдельно обозначенной, целенаправленной программы, декларирующей не только намерения, но и практические шаги в сторону энергосбережения в строительстве, нет. Тем не

менее, косвенно проблемы эти будут озвучены в целевой программе "Развитие базы стройиндустрии Тюменской области", прописанной до 2010 года. Программа, заказанная администрацией области "Промстройпроекту" в 2004 году, уже "покинула" его стены и "бродит" по кабинетам обладминистрации. С учетом доработок принятие программы ожидается в этом году. Но, подчеркнем еще раз, вопросы энергосберегающих технологий в строительстве особняком в ней не стоят. Энергоэффективность здания определяется совокупностью многих факторов. Говоря об энергосберегающих технологиях в строительстве, мы имеем в виду "джентльменский набор": использование современных теплоизоляционных и строительных материалов, эффективной кровли; применение "сверхчувствительных" оконных конструкций; специфических инженерных решений систем вентиляции и кондиционирования воздуха; нетрадиционные способы производства тепла и приборов, позволяющих не только контролировать его расходование, но и регулировать сам процесс "согревания"; использование специальных труб и "рубашек" для них, мак-

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

строительство

Европа требует утепляться С 2006 года вступает в силу директива Евросоюза 2002/91/ЕС "Энергоэффективность зданий", требующая от стран-участников сократить выбросы тепла. В Латвии они - гигантские: 90% жителей страны живут в "дырявых" домах, в которых суммарные теплопотери достигают 40%. Маленькая страна готовится к тотальной теплоизоляции. Определены два стратегических направления, следуя которым Латвия будет "утепляться". Первое направление - повсеместное использование энергосберегающих технологий при строительстве новых домов. Второе - повсеместное утепление старых зданий. Лучшие умы Латвии посчитали: в связи с ростом цен на теплоносители латвийцы в скором времени будут тратить на оплату коммунальных услуг, в среднем, не 15-20% семейного бюджета, как сейчас, а более трети. В то же время, расчеты Hansabanka показали, что, проведя утеплительные работы, уже через несколько лет после выплаты кредита, взятого на покупку квартиры, можно полностью вернуть деньги, ушедшие на кредитование, за счет экономии на оплате отопления. Соседние Литва и Эстония решают проблему "утепления" на протяжении последних 10 лет, и требования Евросоюза к ним - не такие жесткие. Интересно, существуют ли подобные расчеты в России и каждом из ее отдельно взятых регионов?

Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. Республики, д. 59, офис 611, тел.: 8 (3452) 39-08-30, 46-23-48, 39-00-32, www.yamalrielty.ru

симально сохраняющих идущее в дома тепло. Несколько в стороне - проблемы проектирования энергосберегающих зданий, совсем сбоку - энергоаудит и нормативно-правовая база энергосбережения. Что же реально происходит на самом деле? Пока что в строительстве массово применяются традиционные материалы - дорогие, но с низкими теплоизоляционными свойствами: кирпич, бетон, металл. Не всегда используются оптимальные проектные решения. Расход тепловой энергии на отопление и горячее водоснабжение значительно превышает разумные нормы. Если в Швеции расход тепловой энергии на кв. м в сутки при температуре - 20 градусов составляет 10 кВт, то в России этот показатель в аналогичных условиях - 17 кВт. Чуть ли не половина вырабатываемого тепла уходит на согревание атмосферы. Далеко не идеальны современные системы утепления, которые должны предусматривать создание комплексной защитной термооболочки вокруг конструкций здания. Такая оболочка включает в себя утепление контактирующих с грунтом конструкций фундамента в сочетании с утеплением скатных или плоских крыш, а также устройство вентилируемых фасадов, передвигающих зону положительных температур в несущие конструкции. Этот комплекс мер исключает появление "мостиков холода", повышает тепловое сопротивление ограждения и предотвращает выпадение конденсата, пагубно влияющего на теплоизолирующие и другие эксплуатационные характеристики конструкций. Сложно звучит и строится, но чрезвычайно эффективно на деле. В структуре расходной части энергобаланса отечественных жилых зданий

ИПОТЕКА - простой ответ

на квартирный вопрос

Впервые термин "ипотека" был введен в 594 г. до н.э. и обозначал камень или столб, который устанавливался на краю заложенного земельного участка или дома с записью о том, что владелец этой недвижимости взял деньги в долг и обязуется вернуть их в определенный срок. С тех далеких времен ничего, по сути, не изменилось. Тема ипотеки - пожалуй, самая обсуждаемая.

массовых серий ощутимую величину составляют тепловое излучение окон и нагрев инфильтрующегося холодного воздуха, поступающего через притворы и неплотности окон и балконных дверей. Как бороться с проблемой "холодных" окон, через которые теряется до 18% тепла? Наиболее простой подход к ее решению - уменьшение площади окна - сегодня уже неприемлем: ухудшаются комфортность и микроклимат помещений. Опыт высокоразвитых стран показывает, что только применение энергосберегающих видов стекол снижает теплопотери не менее, чем на 30-40%. Строительство энергоэффективных зданий широко осуществляется сейчас во всем мире. Особенно впечатляющи в этом отношении успехи стран Западной Европы и Скандинавии. Суммарный эффект экономии тепла во вновь возводимых жилых и коммерческих зданиях здесь составляет 50-70%. Столь существенная экономия позволяет быстро окупать затраты от применения энергосберегающих технологий. Многие российские компании (как строящие, так и эксплуатирующие здания) сегодня тоже пришли к пониманию проблемы теплопотерь и осознают необходимость применения новейших энергосберегающих решений. Какова ситуация в тюменской стройиндустрии? Что предлагают компании-производители, дилеры, поставляющие оборудование, технологии, готовые продукты, направленные на энергосбережение при строительстве зданий самого различного направления? Появятся ли в Тюмени эталоны энергосберегающих строений? Об этом - в наших экспертных мнениях и публикациях.

Мы гибки как коммерческое предприятие и надежны как государственное.

С практической точки зрения, механизм приобретения жилья за счет кредитных банковских средств выглядит следующим образом: Подбор программы ипотечного кредитования. Подача документов в банк. Поиск квартиры. Оценка квартиры. Страхование квартиры, жизни и трудоспособности, права собственности (титула). Заключение кредитного договора, подписание договора купли-продажи квартиры и расчеты. Государственная регистрация права собственности.

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

e-mail:realty@sibtel.ru Адрес: 629008, г. Салехард, ул. Свердлова, д. 22, офис 223, тел. 8 (34922) 4-19-95, 4-19-97, www.yamalrielty.ru, e-mail:rielt@yamalinfo.ru

Мы подберем Вам квартиру, профессионально оценим ее юридическую чистоту, поможем выгодно продать имеющееся у Вас жилье, если его стоимость составляет первоначальный взнос по кредиту. Следуя принципам комплексного оказания услуг, ГУП ЯНАО "Ямал-Риэлт" поддерживает заказчика на всех этапах оформления кредита и прав на квартиру.

строительство

Наталья ХОЛИНА, директор ООО "ФАСАД-T"

мнение эксперта Активное внедрение энергосберегающих технологий в нашей стране связано с особенностями российского климата. Что касается оконных конструкций, представленных сегодня на тюменском рынке, многие из них по тепловому коэффициенту не соответствуют погодным условиям региона. Те оконные системы, которые продвигает наше предприятие, за счет энергосберегающего стекла и пяти воздушных камер профиля великолепно сохраняют тепло в помещениях. ООО "Фасад-Т" - единственная компания в Тюмени, по итогам сертификации получившая лучший коэффициент сопротивления теплопередаче - 0,81. С нашими окнами даже в домах Надыма и Салехарда будет тепло и уютно. Хотя одной установкой пластиковых окон и дверей не добиться необходимого энергосберегающего эффекта. К этой проблеме следует подходить комплексно - вместе с профессионалами, строителями и архитекторами. С нашей стороны, один из способов ее решения - утепление фасадов с помощью строительных теплоизоляционных материалов. ООО "Фасад-Т", например, использует материал "Rocwool", предназначенный для утепления фасадов. Климатический комфорт и энергоемкость - вопросы, актуальные сегодня и для промышленных предприятий, и для частных застройщиков, и для обычных людей. Экспериментальным путем установлено, что внедрение систем кондиционирования воздуха (СКВ) повышает производительность труда на 24%. Для того чтобы комфортно чувствовать себя, не обязательно устраивать "Антарктиду". Сегодня уже доказано, что комфортной температурой для человека является диапазон значений от +18 до +27 градусов Цельсия при относительной влажности не более 70%, а также при отсутствии резких запахов и локальных сквозняков.

Владимир ЛОГИНОВ, генеральный директор ООО "Сарет"

Борис ВОРОНЦОВ, генеральный директор ООО "Компания "Теплый дом"

мнение эксперта

Строительные организации, применяя новые материалы, в основном, руководствуются ценовыми, а не качественными показателями. Одни и те же материалы закладываются в различные конструкции, несмотря на ограничения в области их применения. ООО "Компания "Теплый дом", исследуя различные конструкционно-теплоизоляционные материалы, имея опыт создания собственного производства, сделала выбор в пользу модифицированных пенополистиролбетонов (МПБ). Этот трудногорючий материал имеет высокие теплофизические свойства, отличается долговечностью и надежностью в эксплуатации, экологичностью. Он в 3-6 раз легче глиняного кирпича. Значительное снижение массы стены и соответствующее уменьшение нагрузки на фундаменты обеспечивают экономию стальной арматуры, минимум, на 15%. Расширение производства полистиролбетонов во многих регионах находит государственную поддержку. В 2001 году правительством Москвы было принято решение о приоритетном использовании полистиролбетонных ограждающих конструкций при строительстве энергоэффективного жилья. Технический совет ГУС Тюменской области с целью поддержки создания производств полистиролбетонных изделий в 2001 году также рекомендовал включить проект развития в областную инвестиционную программу. Однако ценные деловые предложения затерялись в коридорах местной власти. Как подтверждает практика, инвестирование в малые и средние производственные предприятия технологически целесообразно и экономически выгодно. Вложения окупаются быстрее, легче формируется рынок сбыта. Малые производственно-строительные комплексы, создаваемые компанией, маневренны, рентабельны.

Важнейшей предпосылкой экономии энергии является 100%-ная оплата потребителем всего тепла, которое было истрачено фактически. Для этого в каждой квартире необходимо установить приборы регулирования потребления и учета тепла. К сожалению, пока оплата за тепло взимается по усредненным, сильно завышенным "нормам" и позволяет "замшелой" российской системе ЖКХ легко покрывать свои убытки за счет потребителей. Люди должны научиться считать свои деньги и оплачивать фактически истраченное тепло по показаниям счетчика. Необходима установка поквартирных счетчиков фактически потребленного тепла. Без установки таких счетчиков службы Энергонадзора не примут дом в эксплуатацию. Со временем появятся специальные диспетчерские службы, дающие возможность отключать за неуплату потребленных услуг не весь подъезд, а одним нажатием компьютерной "мышки" "отрезать" конкретного должника. В домах старого проекта вентиляция устанавливалась только на кухне и в туалете, а жилые комнаты проветривались через форточки. В странах Европы форточная система вентиляции отсутствует. Но российский менталитет - "тропики" в квартире, при этом - настежь открытые "для вентиляции" форточки. Фактически сегодня жители потребляют вдвое-втрое больше тепла, чем им реально нужно. Пока человека нет дома, достаточно поддерживать в квартире температуру +10 градусов, чтобы не заморозить цветы и кошку. Вернувшись домой, можно установить в жилых помещениях необходимую температуру. Таким образом, непременным условием эффективности энергосберегающих технологий является применение в строительстве современных теплозащитных материалов, новых технологий устройства и эксплуатация систем тепло-, водоснабжения и канализации, а также обязательная установка поквартирных счетчиков.

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

строительство text> Елена БЕРЕЗЮК

Мировое производство минерального волокна превышает 5 млн. тонн в год и постоянно растет. Уральский регион сегодня - это динамично развивающийся и разнообразный рынок теплоизоляционных материалов. В смысле количества продаваемых материалов - это рост от 100% в год четыре года назад до 40-50% ежегодного прироста сейчас. Отечественный производитель знает: если спрос превышает предложение, нужно предлагать качественный и конкурентоспособный продукт. В этом направлении, заданном изначально, движется ТИСМА - региональный лидер продаж стекловолокна и "сэндвич"панелей, активно применяемых строителями при возведении легких и надежных конструкционных сооружений.

Качество становится критерием

сторически сложилась парадоксальная ситуация. Местные заводы - производители теплоизоляционных материалов - изначально ориентировались на производство так называемой "технической изоляции". Не избежал этой "первородной" участи и тюменский завод "ТИСМА", созданный в недрах Газпрома, а точнее - его сибирской "дочки" - ОАО "Запсибгазпром", пошедшей в конце 90-х на серьезные капвложения для решения собственных производственных задач. Проблема была решена кардинально. В 1989 году ОАО "ТИСМА" запустило в эксплуатацию высокотехнологичную линию по производству теплоизоляционных материалов, стеновых и кровельных панелей. Сначала ставка делалась на стекловату - экологически чистый утеплитель на основе стеклянного штапельного волокна. Позднее с конвейеров ТИСМЫ - германская технология и оборудование позволяли это - сошли первые "сэндвич"-панели, предназначенные для возведения сооружений, главным преимуществом которых стали быстрый круглогодичный монтаж и возможность демонтажа (в наше время, когда вопросы с землей "щекочут" нервы собственников объектов, поговорка "Все свое ношу с собой" более чем актуальна!). Высокая

несущая прочность, теплоизоляционные свойства и эстетичность "сэндвичей" - это само собой разумеющееся. С 2000 года предприятие, наращивая объемы продаж стекловолокна (в товарном виде это эластичные маты и полужесткие плиты, упакованные в фирменную термоусадочную полиэтиленовую пленку, производящие вполне "цивильное" впечатление), стало не только региональным лидером по данному виду продукции, но "застолбило" также в УрФО позиции по "сэндвич"-панелям. Беседуем с генеральным директором ОАО "Тисма" Игорем МАЛЬЦЕВЫМ. Еще два-три года назад о продукции ТИСМы известно было мало. Благодаря чему все-таки сделали рывок? Когда стройиндустрия пошла в рост, мы начали активно продвигать продукцию с маркой "ТИСМА". Основательно изучили рынок потребления, провели активную рекламную кампанию, плотно поработали с профильными институтами, завязали контакты с конкурентами, позволившие не только профессионально обмениваться информацией, но и порядочно конкурировать на рынке. Самой эффективной оказалась реклама "из уст в уста". Мы не жалеем времени на практические

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

экскурсии по заводу, специализированные выставки, "товар лицом" всегда готовы показать. У ТИСМЫ сформировалась деловая репутация не только как производителя, но и как делового партнера. Сегодня на рынке чувствуете себя достаточно уверенно? Доля ТИСМЫ на российском рынке стекловаты - 12-13%. Центр потребления - это, конечно, Тюмень, но "дотягиваемся" до Новосибирска и Омска, поставки идут и в другие города России. Выигрываем качеством и умением работать с заказчиком. С "сэндвичами" только сейчас начинаем активно "раскручиваться". Но уже сегодня в месяц панелей выпускаем столько, сколько три года назад, в целом, за год. Да и "сэндвич" сегодня совсем иначе выглядит. "Навесили" на металлоконструкцию - получились двусторонняя чистенькая готовая стена или крыша, "одетые" в металлическую обшивку из тонколистовой оцинкованной стали, покрытые устойчивой краской "на вкус и цвет" хозяина объекта. Наши "сэндвичи" готовы выдержать любые испытания погодой и временем. Если говорить о сбережении тепла, кирпичная стена толщиной в 70 см держит тепла ровно столько, сколько панель толщиной 13 см.

строительство

Усложняя технологию производства, вы целенаправленно пошли на удорожание готового продукта. Это оправдало себя? Сегодня люди готовы платить дороже за качество, понимая, что можно, в итоге, что-то делать лучше. На "запорожцах" ездить уже никто не хочет. Почему тюменский "Очаково" заказал нам "сэндвичи" именно в корпоративной цветовой гамме? Потому что это выглядит цивилизованно, работает на имидж компании. Я с удовольствием работаю с заказчиками, которые не экономят на копейке. Хорошие психологические отношения с клиентами, в конечном итоге, выгодны: мы идем на какие-то уступки, договариваемся о гибких графиках поставок, схемах платежей. Но сегодня ситуация такова, что строители стремятся экономить на всем. Это не может не сказываться на спросе и пожеланиях с их стороны… Когда заказчик приходит ко мне и говорит: "Хочу так же, как у "соседа", но дешевле. Давай сэкономим на плотности или толщине металлопокрытия, давай сэкономим на чем-нибудь", - он сразу становится неинтересен. Я не хочу и не буду экономить на репутации своего завода. Продукция ТИСМЫ - это стандарт. Ни одну панель мы еще не сделали комбинированной. Есть расчеты, есть практика. Почему немецкие заводы на таком же оборудовании выпускают аналогичную продукцию уже тридцать лет? Потому что не отклоняются от технологии производства ни на шаг. Сегодня, на мой взгляд, сложилась не совсем нормальная ситуация с тендерами. Принцип, заложенный в тендер, неплох. Но зачастую тендер превращается в азартную

Область применения "сэндвич"-панелей широка: это жилые и административные здания, спортивные комплексы, торгово-промышленные центры и складские помещения, станции техобслуживания и автозаправочные станции, любые сельскохозяйственные сооружения, любые модульные здания. игру: я предложу "круче", чем конкурент. Когда доходит до дела, тендерные "навороты" заставляют "игрока" экономить на принципиальных моментах - технологии, материалах, профессионалах. Это дурная практика. При необходимости ТИСМА может сделать "рывок" в производстве "сэндвичей", либо завод уже сегодня работает на полную мощность? По стекловолокну мы работаем на полную нагрузку, годовой план - 310-320 тысяч куб. м в год. Месячные объемы по производству панелей - от 4 до 5 тысяч кв. м, можем при необходимости перейти на двухсменную работу. Но я - не сторонник "рывков". Лучшая работа - это стабильная работа. Стабильность зависит от многих факторов, среди которых главный и определяющий - там, "наверху". Стабильная политика, стабильная работа властей дают настрой любой отрасли. Нам, конечно же, интересна, в первую очередь, динамика стройиндустрии. Будут строиться жилье, промышленные объекты - будет востребована и продукция ТИСМЫ. В спросе

и качестве мы не сомневаемся. Есть желание улучшать продукцию, намерение вкладывать деньги в покупку нового оборудования. Тогда на перспективу работать можно. А в чем перспектива? Перспектива одна - продолжать модернизировать свою механическую линию. Смысл - не в том, чтобы производить и то, и другое. Наш путь определен. А вот модернизированное оборудование позволит в будущем "укрывать" стекловолокно бумагой либо фольгой, что кратно увеличит теплоизоляционные качества, позволит использовать это полотно в вентилируемых фасадах. О поддержке местных товаропроизводителей говорится много и на разных уровнях, а что происходит реально? ТИСМА - в своем роде, уникальное предприятие. Тех же "металлистов", деревообработчиков - десятки. Мы - одни в области. Конечно, поддержка есть. Когда начинали выходить на поточное производство, печь наша практически "умирала".

На многочисленных специализированных выставках ТИСМА отмечена дипломами за разработку и успешное производство новой продукции и ее продвижение на рынок региона, разработку технологий и оборудования, обеспечивающих энергосбережение, производство прогрессивных строительных материалов отличного качества, формирование положительного имиджа тюменского товаропроизводителя. Игорь МАЛЬЦЕВ, генеральный директор ОАО "Тисма"

Нужные два миллиона евро на покупку новой печи получили от областной администрации в виде субсидиарного кредита. Сейчас практически расплатились, кроме того, бюджет стабильно получает налоговые рубли. Хорошая, здоровая практика. Но только в том случае, если эти кредиты используются по назначению, а не банально "проедаются", покрывая те же долги по зарплате, текущие расходы. В принципе, если предприятие нормально работает, оно вполне может рассчитывать на разумную поддержку со стороны областной администрации. e-mail: tismatyum.mail.ru web: www.tisma.ru

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

строительство

Quality becomes the criterion Igor MALTSEV, the general director of Open Society " Тисма "

The general director of the JSC "Tisma" Igor Maltsev says: "Nowadays we let out such an amount of "sandwich" panels which was let out three years ago for the whole year. Our production absolutely looks in a different way today. The application of ready panels allows to erect easy, energy saving constructions of the aesthetic kind in short terms. Going towards to the wishes of our clients, we let out the panels painted in various color scale. Our "sandwiches" are ready to stand any weather and time tests. Speaking about heat savings, the brick wall of 70 sm thick as much heat as the panel of 13 sm thick. The decrease of expenses for the base production when using panels happens in more than 100 times owing to the load reduction. We value the reputation of our enterprise and have never deviated from the set manufacturing technique claimed at the market. The result is a high quality and good reputation of the enterprise".

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

he domestic manufacturer knows, if demand exceeds the supply, it is necessary to offer a qualitative and competitive product. TISMA, the regional leader in saling fiber glass and "sandwich" panels actively used by builders when erecting easy and reliable constructions goes in this initially set direction. In the middle of 1990s the Joint-Stock Company (JSC) "Westsibgasind" when developing gas deposits for the qualitative construction of industrial and dwelling objects made the decision to purchase and mount the line of quickly erected buildings’ production. In 1998 JSC "Tisma" put the hi-tech modern line of wall and roofing panel production into operation. German technologies and equipment are a pledge of high quality "sandwich"-panels. Since 2000 the enterprise, increasing the sale volumes of fiber glass (when packaged it is elastic floor-mats and semifixed plates packed in a firm thermo-shrink polyethylene film) became not only the regional leader in the given kind of production, but entered the Russian market. Nowadays the share of TISMA in the Russian glass wool market achieves 12-13%. The consumption centers are Tyumen, Novosibirsk, Omsk and a number of other Russian cities. At numerous specialized exhibitions TISMA is awarded with the diploma for the development, successful manufacture of the new production and its promotion on the region market, and also for the development of technologies and equipment, providing energy saving, production of progressive building materials of an excellent quality, positive image formation of the Tyumen commodity producer.

строительство text> Регина ЖУРАВЛЕВА

Окно, которое сохранит тепло

Текст: Денис ЛИТВИНЕНКО, заместитель генерального директора ОАО "ОПБ" (специально для журнала "Директор-Урал")

В настоящее время, когда проводится реформа ЖКХ и остро стоит вопрос энергосбережения в уже возведенных и строящихся зданиях, разговор о применении современных конструкций энергоэффективных окон, представляется, несомненно, целесообразным и своевременным. Использование новейших технологий и материалов при производстве таких окон должно позволить снизить на 30% (без утепления наружных стен) энергопотребление, учитывая высокую рентабельность капиталовложений. При этом инвестиции следует направлять в совершенствование конструкций и развитие оконного производства, а не на покупку импортных теплоизоляционных материалов, рентабельность вло-

има в большинстве российских регионов - очень морозная. Столбик термометра зачастую опускается до отметки -30 градусов Цельсия и ниже. Именно при таких низких температурах энергоэффективные оконные конструкции (ЭОК) реально демонстрируют, насколько они удобны и практичны в эксплуатации, как экономят тепло и электроэнергию, создают уют в жилых помещениях. Максимальный комфорт достигается при использовании ПВХ-профилей с большим количеством воздушных камер (желательно 4-5). Пятикамерный профиль по сравнению с трехкамерным обеспечивает повышенную (более 15%) теплоизоляцию и доводит звукоизоляцию до 38-46 ДБ. Кроме того, производители ПВХ-профилей, стремясь соответствовать жестким европейским стандартам, уже отказываются от применения свинцового стабилизатора и переходят на экологически нейтральную рецептуру на основе соединений кальция и цинка. ЭОК обладают высокой герметичностью. Это еще одно неоспоримое преимущество, обеспечивающее высокую теплои звукоизоляцию. Правда, повышенная герметичность окон может привести к изменению температурно-влажностного

режима в помещениях и - как следствие - возможной конденсации влаги на поверхности стеклопакетов, то есть к "запотеванию". Выпадение конденсата зависит от двух факторов - температуры и

достаточно низкой даже при самом "теплом" профиле, если использовать малоэффективный, низкокачественный стеклопакет. Можно наполнять стеклопакеты газами, обладающими большей вязкостью, плотностью и меньшей теплопроводностью, чем воздух. К их числу относятся, например, аргон, криптон и их смеси. Минусом применения этой технологии является высокая стоимость такого стеклопакета. Еще один вариант выхода из положения - использование в оконной конструкции стекол с низкоэмиссионным покрытием, позволяющим значительно улучшить ее теплозащитные свойства и свести их к минимуму (R=0,9 кв. м с/Вт) уже при двойном остеклении. Низкоэмиссионное (теплосберегающее) стекло - это чистое флоат-стекло с нанесенной на одну из его сторон тонкой пленкой, придающей ему свойства спектральной селективности. Эта пленка имеет высокую прозрачность Т (около 80%) в видимом диапазоне (350700 нанометров) и высокий коэффициент отражения R (80-95%) в инфракрасном (тепловом) диапазоне (5-25 микрометров). Основным параметром, характеризующим качество теплоотражающего стекла, считается коэффициент излучения Е=1-R. Чем ниже коэффициент излучения, тем выше качество теплоотражающего стекла. Тем большее количество тепла оно позволяет сохранить. Из всего сказанного можно сделать один - единственно верный - вывод: замена "старых" окон на энергоэффективные оконные конструкции и их применение в новом строительстве позволяют вдвое сократить общие теплопотери, сохранить огромное количество газа, топлива, элек-

Применение окон из пятикамерных профилей и стеклопакетов с низкоэмиссионным стеклом позволяет получить экономию на отопление квартиры до 30%. относительной влажности в помещении. Чтобы избежать выпадения конденсата, необходимо поддерживать температуру на уровне не ниже 18-20 градусов Цельсия, влажность не должна превышать 45%. Наиболее простой и эффективный способ понижения влажности - регулярное проветривание помещений (2-3 раза в день по 10 минут). Есть и другой способ: в переплет ПВХ-окна можно вмонтировать специальный вентиляционный клапан, пропускающий внутрь свежий воздух и нивелирующий шум. Такие оконные устройства обычно называют приточными. Они бывают с ручным, автоматическим управлением или вообще без управления. Отметим, что энергоэффективность светопрозрачной конструкции может быть

троэнергии и использовать эти ресурсы с максимальной отдачей - на благо каждого жителя области. В связи с этим производителям энергоэффективных оконных конструкций из ПВХ в ближайшее время следует обязательно начинать применять пятикамерные (и более) системы ПВХ-профилей вкупе с низкоэмиссионным стеклом (стеклопакетом). Потенциальному покупателю окна стоит обратить внимание на тех, кто следит за изменениями в оконном бизнесе и соблюдает необходимые нормы и требования. ОАО "ОПБ" (производственное предприятие): 625014, г. Тюмень, ул. Чекистов, 38/1, тел.: (3452) 21-30-

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

строительство

мнение эксперта

Вячеслав ФИЛЬКИН, генеральный директор группы инженерных компаний "Вертекс"

Что может быть дороже глотка свежего воздуха? Большинство из нас не утруждает себя подобными вопросами, полагая, что возможность дышать легко и свободно дарована нам природой и не стоит ровным счетом ничего. Однако есть люди, которые знают истинную цену этого великого блага, потому что климат - это их работа.

Сплит-системы кондиционирования в офисе, торговом центре или дорогой квартире стали сегодня обязательной частью интерьера

свежем воздухе, тепле и прохладе, а также о том, как управлять погодой в собственном доме и офисе, на страницах нашего журнала размышляет Вячеслав Александрович ФИЛЬКИН, генеральный директор группы инженерных компаний "Вертекс".

Вентиляция и кондиционирование - роскошь или необходимость?

Один из примеров правильного решения в проектировании систем вентиляции и кондиционирования

Сегодня трудно себе представить офис или торговый центр, не оснащенный хотя бы кондиционером, это становится нормой и для элитного жилья. Вячеслав Александрович, как бы Вы оценили ситуацию в этой сфере в нашем городе? Сплит-системы кондиционирования в офисе, торговом центре или дорогой квартире стали сегодня обязательной частью интерьера. Вопрос - только в том, насколько оправдан и целесообразен этот локальный путь решения проблемы. С их помощью крайне сложно решать большие задачи - такие, как создание комфортного климата в крупном торговом центре или общественном здании, усложняется система управления и контроля за этими системами. Наконец, это просто неэстетично. Во всем мире подобные задачи решаются с помощью центральных систем вентиляции и кондиционирования, доказавших свою эффективность и практичность в эксплуатации. Казалось бы, речь идет о вполне очевидных вещах. Однако до сих пор приходится сталкиваться с полным непониманием сути проблемы, с дилетантским подходом даже в очень масштабных, респектабельных проектах. Нередко можно услышать, как заказчик называет в качестве основного требования к проекту инженерных систем здания минимальную стоимость реализации проекта. Преобладает стремление "сэкономить" любой ценой, и, в первую очередь, это делается именно за счет вентиляции и кондиционирования. В итоге, заказчик, скорее, теряет, чем выигрывает в результате такой "экономии". Но строительство крупного объекта требует больших затрат, и потому минимизация себестоимости всегда будет актуальной. Вероятно, такова общемировая практика?

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

строительство

К счастью, это не так, что доказывает пример зарубежных компаний, имеющих бизнес в России. Они не только уделяют особое внимание этому вопросу, но и задают свои, очень жесткие, параметры. К примеру, компания "Шлюмберже" сразу заявила, что при устройстве системы вентиляции и кондиционирования в помещениях лаборатории в Тюмени компании, участвовавшие в тендере, должны ориентироваться не на устаревшие российские нормативы, а на собственный опыт либо внутренние стан-

когда монтировалась эта система, это было очень современно, а в настоящее время выглядит ужасно. Подобные "украшения" можно видеть на таких, казалось бы, респектабельных заведениях, как ТЦ "Рентал" или "Сибирь", которые, кстати, не так давно открылись, или новый офис ЛУКойла, в котором присутствует суперсовременная система вентиляции и кондиционирования, оснащенная даже системой поддержания влажности, но вследствие то ли ошибки при проектировании, то ли при выполне-

Два примера некорректного решения в проектировании систем вентиляции и кондиционирования

В Тюмени я могу назвать не более пяти специалистов, способных составить грамотный проект системы вентиляции и кондиционирования. дарты компании "Шлюмберже". При этом в техническом задании на проектирование были изначально определены требования не только по температуре и влажности, но также по скорости воздушных потоков и ряду других параметров. И это притом, что иностранные предприятия крайне жестко подходят к составлению и утверждению сметы, добиваясь самых выгодных и экономичных решений. Другой пример - это турецкая компания "Ренессанс", которая в настоящее время возводит "под ключ" ТРЦ "Гудвин" в Тюмени. Их подход к оснащению ТРЦ "Гудвин" инженерными системами основан на европейских стандартах, а к системе вентиляции и кондиционирования инвесторами предъявлены особые требования по комфорту, управляемости и минимизации эксплуатационных затрат. Это будет первый торговый центр в нашей области, отвечающий всем европейским стандартам в области оснащенности инженерными системами, за что нужно сказать огромное спасибо инвесторам, которые очень рационально, с точки зрения инвестиций, подошли к вопросу оснащения центра современными энергосберегающими инженерными системами.

нии монтажных и наладочных работ на новом, современном здании появились наружные блоки бытовых сплит-систем кондиционирования. В гипермаркете "Южный" установлена также очень современная система вентиляции с рекуперацией тепла и холода, но производительность ее явно не соответствует реальным потребностям в количестве свежего и охлажденного воздуха, поэтому в настоящее время идет дооснащение системы дополнительными мощностями. Ситуация в центрах "Монетка" или "Привоз", оснащенных системой вентиляции без охлаждения, в теплый период года или при большом скоплении людей, особенно перед праздниками, тоже оставляет желать лучшего. Между тем, потери от такой необдуманной "экономии" очень высоки. Во-первых, локальные методы решают только локальные задачи. Во-вторых, локальные системы вентиляции и кондиционирования всегда менее эффективны, менее экономичны в эксплуатации и, как правило, в совокупности, дороже, чем центральная система. В-третьих, современные темпы застройки нашего города очень высоки, и постоянно приходиться сталкиваться с проблемой

пребывание в стенах своего центра. Но все эти усилия пойдут прахом, если не будет создан климатический комфорт. Я уже не говорю о таких элементарных вещах, как потерявшая товарный вид после нескольких примерок одежда в "бутике", в котором отсутствует вентиляция, или подпорченные продукты питания в холодильнике, который не может нормально работать в помещении, где температура достигает 30-35 градусов С, или сигаретный дым "коромыслом" (например, в ресторане). Сегодня у будущих владельцев этих комплексов есть уникальный шанс получить мощное конкурентное преимущество, создав в своих торговых центрах принципиально новый уровень комфорта. От того,

Пора понять, что комфорт тоже стоит денег, а его отсутствие может обернуться большими потерями. Вячеслав Александрович, могли бы Вы привести примеры подобной неудачной "экономии" из современной тюменской действительности? К сожалению, могу. И очень много. В первую очередь, это наши торговые центры - одни из наиболее популярных в последнее время строительных объектов. Сегодня мне сложно назвать в Тюмени хотя бы один торговый комплекс, оснащенный полноценной системой вентиляции и кондиционирования. К примеру, в ТЦ "Новый Пассаж" действует неплохая система вентиляции и кондиционирования, зато весь фасад "облеплен" компрессорно-конденсаторными блоками. Примерно 8 лет назад,

нехватки электрических и тепловых мощностей, отведенных на объект, поэтому настает время активного применения комплекса энергосберегающих технологий, а это возможно только в центральных системах вентиляции и кондиционирования. Наконец, пора понять, что комфорт тоже стоит денег, а его отсутствие может обернуться большими потерями. Возьмем все те же торговые центры. В последнее время в Тюмени открываются крупные комплексы (на 10-20-30 тыс. м2) с бесплатными паркингами, детскими комнатами, гардеробами и прочим сервисом. Их создатели всеми силами стремятся привлечь потенциального покупателя и продлить его №5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

Энергосберегающая приточновытяжная установка

Наружные блоки центрального кондиционера

строительство

воспользуются ли они этой возможностью, зависит судьба многих из этих проектов, учитывая то, что наш город приближается к заветной отметке - 1 000 000 жителей - и экспансия крупных торговых сетей в наш город неизбежна!!!

К сожалению, нередко приходится сталкиваться и с недобросовестной конкуренцией. На тюменском рынке работают около 30 компаний подобного профиля, из них только 5-7 могут предложить услуги по созданию климата на должном уровне,

Сегодня сложно назвать в Тюмени хотя бы один торговый комплекс, оснащенный полноценной системой вентиляции и кондиционирования. Вячеслав Александрович, в чем, на Ваш взгляд, скрывается причина всех этих проблем? Что это - жадность, безграмотность или просто устаревшие представления о комфорте? Я думаю, что речь идет о сочетании всех названных факторов. Определенная доля вины лежит на заказчиках, стремящихся "сэкономить" на таком, по их мнению, маловажном элементе, как климат. Не всегда на высоте оказываются и проектировщики, которые продолжают работать "по старинке", закладывая в проекты все тот же "вентилятор №5", что и двадцать лет тому назад. Примечательно, что в наибольшей степени современные технологии освоили относительно молодые, компактные проектные организации, в то время как крупные институты по-прежнему живут представлениями прошлого века. По большому счету, в Тюмени я могу назвать не более пяти специалистов, способных составить грамотный проект системы вентиляции и кондиционирования. В этом году ГИК "Вертекс" набрала в ТюмГАСА группу из 16 студентов 3-го курса, с которыми будут целенаправленно работать наши специалисты.

Первые комнатные кондиционеры были разработаны и внедрены в жизнь в 1929 году в США. Они были несовершенны, весили около 300 кг и использовали до 3 кг токсичного холодильного агента. Изобретение фреонов в начале 30-х гг. ХХ века позволило серьезно усовершенствовать эти устройства. В России достаточно примитивные установки регулирования параметров воздуха в помещениях стали использоваться с конца XIX - начала XX веков. Одной из первых систем регулирования влажности было оснащено здание архива Государственного совета. В 1912 году в здании нового Эрмитажа была смонтирована установка увлажнения воздуха на основе использования оросительной камеры.

остальные готовы обещать заказчику что угодно, лишь бы получить заказ. "Молодые компании" не представляют себе всю полноту ответственности за услуги, которые пытаются предоставить клиенту, не могут спрогнозировать результат своей работы, что и приводит к печальному завершению совместной деятельности. Нужно четко понимать, что современная работоспособная система вентиляции и кондиционирования не может стоить меньше $50-70 за м2, а система с применением энергосберегающих технологий на 30-40% дороже. Поэтому нужно изначально закладывать в смету строительства реалистичные цифры - так будет честнее и, в конечном счете, дешевле. Действительно, картина - довольно грустная. А можно ли сегодня привести примеры грамотной, эффективной системы вентиляции и кондиционирования в Тюмени? Это здания Тюменского филиала ОАО "Уралсвязьинформ", Федерального арбитражного суда по Западно-Сибирскому округу, офис ООО "НПО "Фундаментстройаркос". Этот список можно продолжить, но не так долго, как хотелось бы. Комплексное решение применила наша компания в ТРЦ "Премьер", во II-й очереди, запуск которой ожидается летом. В частности, мы столкнулись с тем, что российские заказчики и проектировщики создают абстрактные здания, некие универсальные торговые площадки. Никто не задумывается всерьез над тем, что именно будет размещено в той или иной части комплекса. Между тем, система вентиляции должна учитывать все подобные нюансы. В противном случае, возникает ситуация, когда на месте отдела верхней одежды появляется салон парфюмерии, а территорию джинсового отдела занимает салон дубленок. В итоге, по всему торговому центру разносится смешанный запах духов и свежей кожи, далеко не всегда приятный для обоняния. Я уже не говорю о случаях, когда по соседству располагаются отделы продуктов и бытовой химии. Такого просто быть не должно. На Западе уже на стадии проектирования торгового центра осуществляется зонирование, т.е. выделяются площадки для торговли пром-

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

товарами, продуктами, для предприятий общепита и т.д. Арендаторы и владельцы могут меняться, но это распределение остается неизменным. Впрочем, и в нашей стране ситуация постепенно меняется к лучшему. В Москве сегодня встретить подобную картину уже практически невозможно. Более того, там общим правилом стало требование согласовывать размещение кондиционера на фасаде здания с архитектурным надзором. Получить такое разрешение очень сложно, и потому большинство владельцев зданий стремятся установить централизованную систему кондиционирования. Доходило до серьезных инцидентов, когда по Ленинградскому проспекту ездил автокран и рабочие просто срывали незаконно установленные на фасадах кондиционеры. Учитывая стремление региональных властей превратить Тюмень в город, достойный звания столицы нефтегазового края, можно и нам надеяться на перемены к лучшему. Что бы Вы посоветовали нашим читателям, большинство из которых так или иначе сталкиваются с этой проблемой: строителям, проектировщикам, владельцам и арендаторам зданий? Строителям я бы посоветовал более взвешенно подходить к принятию решений, трезво оценивать все последствия каждого шага в такой тонкой сфере, как климатические технологии. Приведу простой пример. В последнее время очень популярно стало использование большого количества стекла в строящихся зданиях: огромные окна, стеклянные купола, световые колодцы и т.д. Стремление заказчика сэконо-

Сегодня мировой оборот продукции для кондиционирования воздуха составляет около 70 млрд. долларов. Только вклад Японии оценивается в 17-20 млрд. долларов. Безусловным лидером в технике кондиционирования воздуха являются США. Только бытовых кондиционеров там насчитывается около 130 млн. штук. Современные кондиционеры обладают широким диапазоном возможностей по части обработки воздуха, его распределения по помещениям и регулирования режимов работы. Они надежны, малошумны, энергоэффективны и невелики по габаритам. Диапазон их холодопроизводительности весьма внушителен - от 1,5 кВт до 20 кВт (от одной комнаты до десятка).

строительство

Шамиль КАРИМОВ, директор проектной фирмы "Формат"

мнение эксперта

Юрий ЗАВЬЯЛОВ, генеральный директор ООО "Сиб-Айр"

Валерий МЕРЕЖНИКОВ, генеральный директор ООО "Регионстроймонтаж"

мнение эксперта

Реальная рыночная экономика заставляет нас считать деньги. Установка «обычной» системы вентиляции, когда воздух подогревается, а потом выбрасывается на улицу, в большом помещении, объемом в десятки тысяч кв.м, приводит к напрасным теплопотерям и неоправданным затратам. Чтобы этого избежать, необходимо применение энергосберегающих установок, принцип работы которых - более эффективная утилизация тепла за счет повторного использования нагретого воздуха. Несмотря на то, что эти установки - довольно дорогие, они быстро себя окупают за счет экономии энергии. Система вентиляции в полной мере должна учитываться еще на стадии проектирования здания. Необходимо заранее предусмотреть место для установки больших коробов, увязав их со строительными конструкциями. Это - целый комплекс мер, потому что последующая переделка приведет к большим, а главное - ненужным затратам.

Вентиляционная система состоит из двух основных частей - приточной и вытяжной. Подаваемый в помещение наружный воздух доводится до заданной температуры с помощью калорифера или охладителя. Вытяжная система удаляет воздух на улицу - происходит процесс воздухообмена. Утилизация тепла удаленного воздуха за счет использования энергосберегающих вентоустановок позволяет сэкономить большое количество энергии. Наиболее эффективен утилизатор роторного типа: его КПД достигает 85%, что позволяет снизить мощность калорифера в 7-8 раз. Применение аксиально-радиальных вентиляторов с непосредственным приводом позволяет снизить показатели энергопотребления, уровень шума, сократить строительную длину системы. Современные энергосберегающие установки стоят в несколько раз дороже традиционного вентиляционного оборудования, но при их использовании вдвое снижаются суммарные затраты периода жизненного цикла оборудования.

мить на освещении вполне объяснимо. Однако в летний период эти стеклянные поверх3ности превращают здание в огромную теплицу, охлаждение которой требует немалых средств и ресурсов. При этом положительный эффект тотального остекления не всегда очевиден. К примеру, красивые большие окна недавно открывшегося ТЦ "Москва" (бывший "Детский мир") с первых дней были загорожены торговым оборудованием. Покупатели лишились прекрасного вида на город, в то время как снаружи были видны лишь задники витрин. Зато эффект теплицы остался неизменным. Одним словом, привлекательное, на первый взгляд, решение далеко не всегда оказывается правильным. Проектировщикам можно посоветовать более основательно подходить к проектированию климатических систем. Пора также признать, что отечественная техника в этой сфере несовершенна и не отвечает современным требованиям. Наконец, арендаторам я бы посоветовал при выборе по-

мещения обязательно учитывать наличие и уровень эффективности систем вентиляции и кондиционирования. Это поможет вам привлечь новых и удержать старых клиентов, повысит производительность труда персонала и снизит расходы на установку и содержание собственных систем такого рода. И все мы должны понять одно: системы поддержания заданного климата - это не роскошь для богатых, а необходимость для экономных и смотрящих в будущее людей! Сам термин "кондиционирование воздуха" впервые был использован в 1815 году французом Жаном Фридериком де Чабанесом, получившим в том же году британский патент на методы регулирования температуры и поддержания условий воздушной среды в помещениях различного назначения.

мнение эксперта Совсем недавно, в мае 2005 года, я вернулся из Японии, где находился по приглашению компании "Toshiba" в составе официальной делегации, состоящей из представителей ведущих климатических компаний Москвы и бизнесменов, строящих крупные офисные здания. Могу сказать, что в Японии находят применение все существующие виды систем кондиционирования - от банальных "сплитов" для одной комнаты Panasonic, Hitachi до модульных мультисистем (таких, как СуперММS от Toshiba и VRV II от Daikin) для зданий средней высотности, а также самых мощных чиллеров Carrier для промышленных объектов. Подход к системе вентиляции в Японии также весьма индивидуален. Жилые дома любой этажности оснащены индивидуальными системами приточно-вытяжной вентиляции для каждой квартиры в отдельности. А отели, где мы останавливались, и офисы фирм оборудованы центральными системами вентиляции. Однако смонтированы все названные выше системы "по-японски". Я видел много жилых высотных домов, где стоят только простые "сплиты", но как стоят! Все наружные блоки размещены внутри личных балконов и спрятаны от взглядов снизу за ограждения. Наружные блоки мультизональных систем размещены на плоских крышах небольших отелей, индивидуальных и жилых домов небольшой этажности. Наиболее быстро сегодня развиваются мультизональные системы. Это системы, имеющие небольшие наружные блоки, которые могут объединяться в секции до 200 кВт холодо- и теплопроизводительности, и общую длину внутренних сетей до 300 м, идущих к внутренним блокам различной мощности и конфигурации. При этом для охлаждения используется лишь газ фреон. Но в ближайшем будущем мы не видим и замены мощным чиллерам типа Daikin и Carrier. Подобные устанавливаются на последнем этаже административного здания ОАО "Газпром", пусконаладочные работы наши специалисты завершат в июне. К монтажу "Carrier" приступаем летом - в рамках реконструкции систем кондиционирования главного офиса Западно-Сибирского банка Сбербанка по улице Рижской в Тюмени.

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

строительство

Кроссворд

для азартного строителя

Город, который многие называют "Вратами Сибири", сохранил в своем архитектурном облике памятники многих исторических эпох. Следуя велениям времени, меняются общественные потребности, развертывается строительство новых зданий. Проектируя фасады и интерьеры, современные архитекторы бьются над сохранением стилистических прототипов старины, отрицая обыденные и пресловутые современные "коробки-дома". Строители ищут возможность использования в современной конструкции новых строительных материалов с учетом потребностей сегодняшнего дня. Как сделать наш город по-настоящему многоликим, не нарушая гармонию удобства, красоты и уникальности?

ту задачу успешно решает Вагиф КЕРИМОВ - генеральный директор ООО "ЕвроСтрой", компании, занимающейся установкой светопрозрачных конструкций с использованием алюминия, стекла, пластика. Благодаря своему опыту в строительной индустрии и знанию рынка он добивается успехов в бизнесе, испытывая чувство азарта к работе и руководствуясь творческим подходом.

Ксения САФРОНОВА, менеджер по продажам [лицо компании]

Как и у многих компаний в Тюмени, сфера услуг ООО "ЕвроСтрой" - это установка пластиковых окон, дверей, витражей, сооружение светопрозрачных конструкций. Однозначный приоритет производственной фирмы - быстрота выполнения работ с применением новейших дорогих и элитных материалов. Практика компании свидетельствует о том, что объект размером 500 квадратных метров они выполняют за 21 день. Для Вагифа Керимова воплотить идею заказчика в реальность - словно решить кроссворд, где проект объекта, использование технологий в его строительстве и выбор материалов должны строго учитываться, систематизироваться по вертикалям и горизонталям данной головоломки. Заказчики приходят зачастую с нестандартными идеями: в основном, ими движет желание отличаться от других. И возможности компании позволяют это сделать, даже если для установки того или иного элемента конструкции необходимо изучить новую технологию, применить новый материал. Надо иметь теоретические знания и большое желание, чтобы сделать интересную и прочную конструкцию, которая прослужит долго и будет радовать глаз, удачно вписываясь в интерьер города. Коллектив компании нацелен на результат. Поэтому на улице Олимпийской красуется фешенебельное здание боулинга, по Одесской - уютный магазин, а в облике многих торговых павильонов, киосков, остановочных комплексов и частных коттеджей можно угадать безупречную работу ООО "ЕвроСтрой".

Занимаясь в прошлом общественной деятельностью, генеральный директор предприятия выработал свою стратегию работы с коллективом. Он дорожит своими ребятами, потому что для него это не просто "рабочие руки", но и достойные партнеры в бизнесе. Каждый выполняет задание с осмыслением, работая, в первую очередь, головой. В строительной индустрии фурнитурщики, монтажники пластиковых, алюминиевых конструкций остаются в большой цене, потому что стать настоящим специалистом можно только при систематизированной работе на производстве. Каждый работник компании "ЕвроСтрой" может выполнять деятельность на всех этапах производства, даже самостоятельно принять заказ, проконсультировать клиента. Сотрудники знают характеристику каждого используемого полимера, нового материала, их артикул. Это требование руководство выдвигает к каждому своему сотруднику. Главное качество работников ООО "ЕвроСтрой" - стремление познавать новое, совершенствуя, тем самым, себя и улучшая качество работы фирмы, в целом. На вопрос: "Мешают ли успешной деятельности фирмы конкуренты?" - руководитель однозначно ответил: "Нет. Скорее, наоборот, благодаря наличию конкурентов я стремлюсь использовать в своей работе нестандартные решения, заниматься строительством сложных конструкций, совершенствуя технологии, используя новейшие материалы, ориентируясь на интересы и идеи заказчиков". ООО "ЕвроСтрой" : ул. Республики, 185, тел.: [3452] 48-55-27, 48-55-28.

Вагиф КЕРИМОВ, генеральный директор ООО "ЕвроСтрой"

Заказчики приходят зачастую с нестандартными идеями: в основном, ими движет желание отличаться от других. И возможности компании позволяют это сделать, даже если для установки того или иного элемента конструкции необходимо изучить новую технологию, применить новый материал.

строительство text> Елена ЯКУБОВСК АЯ

досье Николай РОСТОВЩИКОВ - директор ООО "Зодчие". Родился 22 мая 1950 года в Тюменской области. Окончил Новосибирский институт инженеров железнодорожного транспорта, по распределению работал на Восточно-Сибирской железной дороге. С 1974 года живет в Тюмени и считает, что здесь его "корни". Одно из многих увлечений - охота.

Традиционное качество строительства

иколай Николаевич, расскажите об истории создания и развития ООО "Зодчие". С 1995 года я работал управляющим треста "Сибнефтепроводстрой", возводившего различные объекты по всему северу Тюменской области, от Ноябрьска до Урая. Когда в 1998 году "по решению Москвы" наш трест был ликвидирован, все ведущие специалисты ушли вместе со мной "в свободное плавание" и решили открыть свое предприятие. ООО "Зодчие" зарегистрировано семь лет назад, 17 апреля 1998 года. В то время штат предприятия был небольшой - 30-40 человек. Свой первый дом построили на улице Семакова, где сейчас расположен офис Внешторгбанка. Сейчас наша фирма вышла на серьезный уровень работы и не собирается останавливаться на достигнутом. Ежегодно мы наращиваем объемы производства, основу которого (90%) составляет жилищное строительство с полным циклом работ - от отвода земельных участков до сдачи объекта в эксплуатацию. Имея земельные участки, ООО "Зодчие" является застройщиком, исполняет функции заказчика и генерального подрядчика по строительству объектов различного назначения - как жилых домов, так и промышленных зданий. За время своей работы, с 1998 по 2004 годы, ООО "Зодчие" построило и ввело в эксплуатацию 25 объектов различного назначения. Это более 30 тыс. кв. м жилой площади, социально-бытовых помещений.

Выполнены объемы работ на сумму более 500 млн. рублей. Средние сроки строительства, от стадии проектирования и согласования до ввода объекта в эксплуатацию, - от 18 до 24 месяцев. Сейчас в стадии проектирования и строительства находятся объекты общей площадью 87,4 тыс. кв. м. Строим жилье в экологически чистом районе улиц Шишкова, Щербакова, в центре Тюмени - районе улиц Горького - Шиллера - Малыгина, где ООО "Зодчие" ведет застройку двух кварталов. В 2005 году планируется сдача в эксплуатацию четырех объектов, в том числе трех жилых домов общей площадью 40,7 тыс.

частности, офис фирмы "Пластконструкция" и один из ее цехов - полностью наш подрядный объект. Также в этом году ООО "Зодчие" завершает серьезную реконструкцию бывшего спорткомплекса на улице Ямской, 122 под концертный зал. Реконструировано здание пожарного депо на улице Федорова под учебный центр УГПС. ООО "Зодчие" - приверженец "классики" в строительстве? Несмотря на то, что технология каркасного домостроения считается более современной, мы традиционно строим только из красного кирпича. Преждевременно считать,

Капиталовложения ООО "Зодчие" в строительство составляют более 370 миллионов рублей. кв. м, что составит 11,3% от фактического ввода жилья в Тюмени в 2004 году. Финансирование строительства осуществляется, главным образом, за счет привлеченных средств дольщиков - юридических и физических лиц. На 01.01.2005 г. сумма средств дольщиков превысила 363 млн. рублей, что говорит о доверии инвесторов к ООО "Зодчие". Капиталовложения ООО "Зодчие" в строительство составляют более 370 млн. рублей. Промышленное строительство - тоже сегмент деятельности ООО "Зодчие"? И промышленное строительство, и реконструкция промышленных объектов. В

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

что данный вид строительства - устаревший, а будущее - за более быстрым и дешевым каркасом. Эксплуатационное обслуживание жилья - это отдельная история, в которой мы не новички. Строя жилье, ООО "Зодчие" столкнулось с необходимостью его обслуживания. Идти "на поклон" в ЖЭУ не хотелось, поэтому мы создали собственное ТСЖ - "Строитель". В этом есть несомненные плюсы, самый главный - обратная связь с жителями. Мы постоянно поддерживаем контакт со своими дольщиками и не стыдимся смотреть им в глаза. Ведь одним из многих доказательств высокого качества возведенных

строительство

лет, убежден, что "растить" специалистов для себя более выгодно, чем привлекать бригады "шабашников" для разовых работ. Коллектив - основа процветания нашей фирмы. Для того чтобы иногородние бригады строителей, работающих с ООО "Зодчие" на постоянной основе, могли жить не в вагончиках, а в цивилизованных условиях, на территории базы открыта ведомственная гостиница с уютными номерами. Мы предоставляем нашим сотрудникам полный соцпакет и возможность получения "внутрифирменного", гораздо более выгодного, чем в банке, займа на различные нужды. Люди уверенно смотрят в будущее. Только так можно обеспечить серьезный, перспективный подход к работе. С какими организациями сотрудничает ООО "Зодчие"? У нас сложились давние партнерские отношения с различными организациями. Оп-

В идеале, с чиновниками необходимо работать по договору, все признаки которого - налицо: предмет, цена… Но за срок никто отвечать не хочет, и вместо дней проходят месяцы. гарантированно работать с дольщиками в условиях упомянутого Закона. Как ООО "Зодчие" решает проблему сноса? Мы строим очень много объектов. Вести застройку только на свободных от сноса участках, особенно в центре города, невозможно. В связи с этим очень актуальным является вопрос о сносе частного сектора. Решение этого вопроса требует много сил, времени и обходится нам в десятки миллионов рублей. Но это необходимые затраты: фирма не может останавливать начатое строительство, основной источник финансирования которого - дольщики. В первые несколько лет работы, когда ООО "Зодчие" только зарабатывало себе имя, дольщики шли к нам, когда дом уже был возведен до уровня 2-3 этажа. Смотрели, какими темпами ведется строительство. Ведь я отвечаю перед ними не только финансовым благополучием своего предприятия, но и его репутацией. Каков кадровый потенциал Вашей организации? За семь лет работы фирмы сложился дружный, стабильный коллектив. С учетом дочерних предприятий в ООО "Зодчие" работает порядка 300 человек - рабочие, служащие и ИТР. Это надежные, проверенные люди, высококлассные специалисты, благодаря которым можно решать любые, даже самые сложные, вопросы. Я - человек "старой закалки" (в хорошем смысле этого слова), работая в сфере строительства 30

ределены постоянные субподрядчики, поставщики, партнеры, в надежности которых мы полностью уверены. В их числе - ООО "Тюменьюгэлектромонтаж", ООО "Сантехник", ЖБИ-1, завод силикатных изделий, ООО "Промвентиляция". Не желая рисковать безопасностью своих клиентов и добрым именем фирмы, ООО "Зодчие" использует в строительстве только апробированные технологии и сотрудничает с надежными партнерами. Критерии их отбора - цена и качество работы, достоверность информации и четкие сроки выполнения работ. Когда возникла необходимость расширения предприятия, ООО "Зодчие" приобрело заброшенный асфальтобитумный завод по улице Полевой. За три года, вложив значительные средства, мы, в буквальном смысле, подняли завод из руин, а на его территории открыли собственную производственную базу. Построили РБУ, открыли цеха по выпуску пеноизола, фигурных плит, нестандартных малых бетонных форм, необходимых в строительстве индивидуальных ЖБИ-изделий, а также различные мастерские. В собственности ООО "Зодчие" - порядка 20 единиц необходимой в строительстве техники: технологической, длинномерной и самосвальной. План работы нашего предприятия разработан на три года вперед. Наши специалисты уже "расписаны" по объектам и точно знают, какие здания и в какие сроки мы будем строить. Ведь бригада, построив 6 этажей из 9, должна уже "видеть" фундамент следующего дома!

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

Как повлиял на Вашу работу Закон "О долевом строительстве"? За прошедшие пять месяцев со времени опубликования ФЗ №214 "Об участии в долевом строительстве" обсуждался и продолжает обсуждаться на самых разных уровнях, прежде всего - представителями строительного комплекса. Как законодательный акт, определяющий взаимоотношения застройщика с дольщиком, он, конечно, необходим. Однако, изучая его, приходишь к мысли, что он разрабатывался лет десять назад и сложившейся практики взаимоотношений, базирующейся на основе ГК РФ и ряда других существующих законов, как будто и не было. Большая часть статей Закона пропитана негативом в адрес застройщика, от которого, вроде, и нужно защитить дольщиков. Увлекшись этой задачей, разработчики Закона перестарались с количеством мотиваций по одностороннему расторжению договора по инициативе дольщика и размерами штрафных санкций, что, несомненно, породит изрядное количество "дольщиков", зарабатывающих на жизнь "профессиональным сутяжничеством". Не забывайте о нашей российской "предприимчивости". Возьмите, к примеру, п. 4 ст.9 Закона, согласно которому дольщик с 10го этажа вправе расторгнуть договор "в случае изменения назначения помещений, входящих в состав общего имущества зданий", расположенного на первых этажах. Подобные "уши" торчат почти из каждой статьи Закона. Изрядное же количество статей просто не имеет механизма к запуску в работу. Принят Закон в спешке, непродуманно. В не меньшей мере пострадают от него дольщики, готовые действительно улучшить свои условия проживания, а их в стране - до 60% от общего числа населения. Во-первых, серьезно отстанет система ипотечного кредитования, поскольку банкам теперь тоже нужен адаптированный пакет документов, необходимых для регистрации долевого договора. Для оформления же земельного участка и получения разрешения на строительство необходимо согласование множества инстанций, как будто всякий раз возводишь уникальный объект, а не обычный дом.

Регламента, четко определяющего сроки прохождения документов, нет и, видимо, не будет, по понятным причинам. В идеале, с чиновниками необходимо работать по договору, все признаки которого - налицо: предмет, цена… Только за срок никто отвечать не хочет, и вместо дней проходят месяцы. Во-вторых, много развелось "застройщиков" со штатом 3-5 человек, которые непостижимым образом получают землю под строительство, привлекают деньги дольщиков, не имея за душой собственных средств, активов, которыми они могут отвечать по договорам. Дольщики остаются наедине с собой и своими проблемами. Достоверные же строительные фирмы зачастую вынуждены брать у них подряд, перекладывая имущественную ответственность на себя, ничего не получая взамен. Необходимо наладить механизм презентации строительных организаций, которые вправе получать участки под застройку и

Лицензия Д 365743 от 26.08.2003 г., регистрационный номер ГС-5-72-02-27-0-72-02089068-002554-1

нами объектов является офис ООО "Зодчие", расположенный в построенном нами жилом доме. Наше предприятие честно выполняет свои обязательства перед клиентами и партнерами. Ведь, прежде чем обратиться именно к нам, дольщик собирает подробную информацию: как давно работает организация, какие объекты уже построены нами, и т.д. Тюмень - город сравнительно небольшой, а ставить под угрозу свою годами создававшуюся репутацию мы не можем и не хотим.

строительство text> Елена ЯКУБОВСК АЯ

Каркас решение проблем в строительстве

ладимир Николаевич, почему ООО "Сарет" строит объекты именно по каркасной системе? Каркасное строительство позволяет применить эффективные технологии и стеновые материалы, которые, кроме других существенных преимуществ, обеспечивают значительное снижение веса здания, следовательно - его себестоимости. Еще одним существенным преимуществом данной технологии является возможность использования легких строительных материалов, замкнутая пористость стеновых заполнителей которых имеет меньшую теплопроводность. Технология каркасного строительства является наиболее перспективной и дает возможность эффективного применения энергосберегающих материалов. Существенным является и то, что каркасное строительство позволяет значительно сократить использование металла, благодаря чему вес здания снижается почти на 20%, и строить фундамент меньшего размера по сравнению с тем, что необходим для кирпичного дома. В каркасном строительстве основную нагрузку принимают на себя железобетонные колонны. Каркас успешно справляется с главной задачей - "разгружает" здание. Но ведь в России традиционно строят из кирпича… В Европе кирпич давно уже считается строительным материалом, не эффективным в плане теплосбережения, и приме-

С 1986 года и по настоящее время - генеральный директор ООО "СФ "Сарет", являющегося правопреемником треста "Тюменьспецстрой". Серьезно увлечен историей. Редкое свободное время посвящает охоте и рыбалке.

няется, в основном, для облицовки. Европа практически не строит из кирпича и продает нам свои кирпичные заводы, где производство осуществляется по технологии 20-30-летней давности. Европа ориентируется на каркас. В нашей стране издавна считалось: чем толще стены, тем надежнее дом, хотя это совсем не так. Некоторые строительные фирмы до сих пор игнорируют каркасное строительство, поскольку "больше привыкли к кирпичному". Хотя эта технология - гораздо более трудоемкая и дорогая в исполнении, чем каркас. Каркасная система позволяет реализовать практически любое архитектурно-планировочное решение по желанию заказчика: будущим жильцам становится возможным легко перепланировать площади, использовать различные легкие материалы на наружные ограждения, по истечении времени без труда проводить любую реконструкцию как внутри, так и снаружи здания. Каркасное домостроение целесообразно применять в сейсмоопасных районах.

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

досье Владимир ЛОГИНОВ - генеральный директор ООО "СФ "Сарет". Родился и вырос в Башкирии. Окончил Стерлитамакский строительный техникум по специальности "Строительные машины и оборудование". В 1975 году по распределению приехал в Тюмень. После службы на Тихоокеанском флоте окончил Тюменский инженерно-строительный институт, факультет "ПГС", специальность - инженерстроитель. Работал в тресте "Тюменьспецстрой", где прошел путь от мастера, технолога до начальника строительного управления. Даже если при землетрясении стены вывалятся, каркас уцелеет и спасет жизнь людям. Кирпичный же дом в этом случае просто развалится. В отличие от кирпичного, требующего идеально ровной площадки, возведение каркасного дома возможно даже на наклонной площади, если необходимо - хоть на склоне горы.

строительство

Какие энергосберегающие технологии в каркасном строительстве применяют в нашем регионе? Одним из "путей" потери энергии, необходимой для обогревания дома, являются стены и окна. Если сфотографировать наши дома в инфракрасном спектре, мы увидим, что они выделяют тепло и све-

данского, коммунального и промышленного назначения. В том числе осуществляет прокладку внутренних сетей отопления, водоснабжения и канализации из полимерных материалов, установку санитарнотехнических приборов. Специалистами фирмы выполняются работы по защите конструкций и обо-

Технология каркасного строительства является наиболее перспективной и дает возможность эффективного применения энергосберегающих материалов. тятся. Чтобы тепло не пропадало зря, необходимо перекрыть эти "пути". Чтобы добиться сбережения тепла, необходимо увеличивать толщину стен, применять утеплители, к примеру, пенопласт, минвату и т.д. Сейчас же пока получается, что ведется так называемая "колодцевая кладка", стена получается слоистой. Слоистая стена опасна сама по себе: если строительство велось с нарушением технологии, один из этих слоев со временем может отвалиться, так как не отличается долговечностью. Для эффективного энергосбережения в строительстве необходимо применять различные утеплители стен, заполняя пустоты между плитами теплосберегающими материалами. В качестве утеплителя возможно применение легких пористых стеновых материалов - пенобетона, ячеистого бетона, даже торфяных блоков, срок эксплуатации которых - более 100 лет! Со временем, при необходимости, стеновые материалы можно заменить. Применение энергосберегающих материалов возможно не только на стадии строительства, но и в ходе реконструкции здания. Ограждающие конструкции полностью демонтируются и заменяются новыми. Здание преображается! Постепенно каркасное строительство уходит от традиционно применявшегося керамзита - объемного, тяжелого и неэффективного. В странах Европы разработки и внедрение энергосберегающих технологий и материалов ведутся уже давно. Технологии прошли долгую апробацию, доработку и сейчас успешно применяются в России. Хотя еще лет 15 назад необходимые для теплосбережения материалы полностью завозили из-за рубежа. Тем не менее, в полном объеме европейские технологии энергосбережения придут в Россию еще лет через 20-30. Какие новые технологии строительства применяются ООО "Сарет"? СФ "Сарет" выполняет общестроительные работы на объектах жилищно-граж-

рудования. В частности, выполняются кровельные и отделочные работы, осуществляется гидроизоляция строительных конструкций. ООО "Сарет" выполняет функции заказчика-застройщика и генерального подрядчика, предоставляет технологии, организует поставку технологического оборудования. Производство работ ведется на основании прямых договоров. На балансе фирмы находятся административно-бытовой корпус, ремонтно-механические мастерские, асфальтобетонный завод. Также имеются парк тяжелых машин, механизмов, автомобильный транспорт, крановое хозяйство, различная малая техника. Значительное место в деятельности нашего предприятия занимает внедрение

Также обеспечиваются высокая комфортность и качество зданий (звуко- и теплоизоляция, огнестойкость). Происходит значительное снижение энергетических затрат в процессе строительства (отсутствие сварочных работ в процессе монтажа каркаса здания). Возведение зданий осуществляется по гибкой системе (допустимо изменение планировочных решений - как в ходе строительства, так и во время эксплуатации). В настоящее время предприятие ведет застройку важного, с точки зрения градостроительной ценности, квартала в центре города Тюмени, в границах улиц Республики - Минской - Котовского - Мельникайте. Участок застройки предоставлен фирме по результатам конкурса, проводимого городской тендерной комиссией. В составе квартала предусматриваются многоэтажный гараж на 500 автомобилей, полный комплекс коммунальнобытовых услуг и клубных помещений для спорта и досуга. Проект детальной планировки данного квартала предусматривает строительство многоэтажных жилых домов с элементами соцкультбыта в традиционном кирпичном исполнении, панельно-кирпичном варианте системы "Бетфор", каркасно-монолитном исполнении по технологии фирмы "Saret Internacionale".

Несомненным преимуществом каркасного домостроения является гибкая планировка здания, что позволяет учесть все пожелания заказчика по составу и площади отдельных комнат квартиры. передовых технологий в строительстве. Впервые в городе Тюмени возведен 5этажный жилой дом в каркасно-монолитном исполнении, с магазином и подземной автостоянкой, расположенный по улице Холодильной. Возведение зданий осуществляется компанией по лучшим зарубежным технологиям строительства аналогичных объектов, в соответствии с повышенными теплотехническими и экологическими требованиями. В частности, ООО "Сарет" ведется строительство по традиционной технологии - с несущими кирпичными стенами, в панельнокирпичном варианте системы "Бетфор" (наружные стены выполняются из облицовочного кирпича и легких блоков), а также в каркасно-монолитном исполнении. Несомненным преимуществом каркасного домостроения является гибкая планировка здания, что позволяет учесть все пожелания заказчика по составу и площади отдельных комнат квартиры.

Кто Ваши субподрядчики? Успех строительства - в тщательном отборе подрядчиков и субподрядчиков. Выполнение общестроительных работ, прокладку инженерных коммуникаций специалисты СФ "Сарет" осуществляют своими силами. Электромонтажные работы выполняет предприятие "Тюменьюгэлектромонтаж", а пластиковые окна устанавливает фирма "Сибпласт". Каким образом обеспечивается контроль качества при строительстве Ваших объектов? На предприятии созданы комиссия по качеству и комиссия по охране труда и промсанитарии, осуществляющие сквозной контроль качества при производстве строительно-монтажных работ, их соответствие требованиям СНиП, ТУ, ГОСТ, правилам техники безопасности, в том числе пожарной, правильности складирования и хранения строительных материалов, конструкций и деталей.

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

строительство

Впереди Тюмени всей В начале ХХI века, когда стало очевидно, что эпоха развития бурных технологий не минует и стройиндустрию, в Тюмени появилась компания с говорящим названием "Теплый дом", пропагандирующая энергоэффективные технологии в строительстве. Работу по освоению и созданию мощностей, производящих модифицированные ячеистые бетоны теплоизоляционного и конструкционно-теплоизоляционного назначения, предприятие ведет с 1999 года. Сегодня компания "Теплый дом" - это разработка проектной документации, квалифицированная теплоизоляция объектов, реконструкция зданий и капитальное строительство различных объектов. Плюс идеи современной архитектуры и дизайна. Но "гвоздем" компании по-прежнему остается развитие технологий и создание комплексов производственного оборудования для изготовления материалов.

а строительном рынке нашего товление из ПСБ конструкций теплоизорегиона полистиролбетон - не ляционного покрытия профнастильной новичок. Так же как и пено- кровли возводимого металлокаркасного бетон, пенокерамзитобетон, пенополисти- здания сервисного автоцентра в г. Тюмени. ролбетон, - вся серия модифицированных Демонстрация объектов проектировщикам, ячеистых бетонов, использование которых строителям, а также руководству службы позволяет успешно решать три главные заказчика г. Тюмени показала серьезную задачи: энергоэффективность, прочность, заинтересованность специалистов. экономичность любой строительной констНоу-хау компании является производрукции. Применение этих бетонов уместно ственно-технический комплекс оборудовавезде: в индивидуальном и многоэтажном ния, позволяющий производить все нажилищном строительстве, при возведе- званные выше материалы с широким диании промышленных объектов, в качест- пазоном теплоизоляционных и прочностве мелкоштучного стенового заполнителя ных свойств. Очень важно, что при этом при каркасной технологии строительс- используются одни и те же связующие вещества (цемент) и тва, утеплителя межэтажных перекрытий Из чего построить теплый дом? воздухововлекающие и кровли. В поисках ответа на этот вечный, или пенообразующие Показательные но непростой вопрос сегодняшняя добавки. В качестве результаты деятель- действительность дает подсказку: наполнителей могут ности компании на помощь приходят модифициро- применяться вспе"Теплый дом" в 2005 ванные пенополистиролбетоны. ненный полистигоду - изготовление рол, керамзит низиз полистиролбетона (ПСБ) монолитного кой плотности, вермикулит. В результате, армированного межэтажного перекрытия получаются материалы, которые подбиплощадью 1200 кв. м по несущему ме- раются для конкретных строительных таллокаркасу, а также разработка и изго- конструкций по качеству и стоимости. В д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

состав комплекса оборудования, который можно установить на любой строительной площадке и комплектовать в зависимости от требуемой производительности, входят установка по вспениванию полистирола, парогенератор, пеногенератор, металлоформы для блоков, насосная установка и смеситель раствора. В 2004 году компания приступила к освоению проектирования и строительства из пенополистиролбетона индивидуального жилья собственными силами. Получены необходимые лицензии, сформированы структурные подразделения. В результате создания такого комплекса услуг решаются две главные задачи в пользу потребителя: заказчик получает весь комплекс необходимых услуг в одном месте по меньшей общей стоимости; создана надежная система для привлечения индивидуальных и корпоративных инвестиций в индивидуальное строительство. Разработанный и созданный компанией производственно-строительный комплекс готов участвовать в комплексной застройке территорий городских и сельских муниципальных образований Тюменской области. В этой связи компания "Теплый дом" в целях выполнения новой государственной программы по увеличению объемов строительства жилья предлагает органам власти и инвесторам: 1. Создать и развить разветвленную сеть предприятий по выпуску модифицированных пенополистиролбетонов и других ячеистых бетонов для домостроения на основе минизаводов, минитехнологий. 2. Создать средние по производительности домостроительные компании с комплексом функций "заказчик - застройщик", от проектирования до строительства. 3. Обеспечить государственную поддержку действующих и вновь создаваемых предприятий на областном и муниципальном уровнях. 4. Ускорить разработку системы ипотечного кредитования индивидуальных застройщиков. Процентная ставка ипотечного кредита не должна превышать 10%. 5. Создать областной фонд поддержки строительства индивидуального жилья в сельской местности и по комплексной застройке муниципальных территорий.

ООО "Компания "Теплый дом": г. Тюмень, 3-й км Велижанского тракта (база ПКЦ "Тюменьлесстрой"), тел. [3452] 47-49-88, факс [3452] 47-49-77, e-mail: dom@tyunet.ru, web: www.dom.tyunet.ru

строительство text> Елена БЕРЕЗЮК

Удачный проект О принятом полтора года назад решении Владимир Плотников не жалеет. Не только потому, что работа ладится - первая продажа партии металла весом 7 тонн с арендованного склада в Тюмени очень скоро обернулась месячными продажами свыше 1000 тонн, а "полевой" офис превратился в полноценный филиал со штатом сотрудников и налаженными связями. Не менее важное обстоятельство - поддержка и влияние генерального директора ООО "Сибирский проект" Александра Мишкина, который и стоял у истоков создания компании. Энергичный и талантливый руководитель, Мишкин относится к числу предприимчивых людей, которые не только умеют думать и считать, но и, полагаясь на интуицию, удачно попадают " в тему", заряжая своей энергией команду.

акой "удачной" темой стала организация в 1998 году "Сибирского проекта" - изначально классической торговой компании, занявшейся продажей черного металла сначала в Сургуте, где сейчас находится головной офис предприятия, и создавшей широкую сеть филиалов в различных городах региона. Каждый год "Сибирский проект" прирастал парой филиалов, уверенно завоевывая свою нишу в "густонаселенном" бизнесе. Каждый из филиалов знает потребности клиентов. Северные ориентируются на нефтегазодобытчиков. Тюменский - на стройиндустрию, ЖКХ, предприятия, занимающиеся газификацией. На вопрос: "Не боитесь ли конкуренции?" - Владимир Плотников реагирует спокойно: "Мы не следим за конкурентами. На достойных смотрим с уважением. В то же время, развиваем свои базы, предлагаем новые выгодные условия сотрудничества. А что касается места на рынке, та же Тюмень, по оценочным данным, готова потреблять со складов свыше 12 тысяч тонн в месяц черного металлопроката. Наш ответ покупателям - сделаем все возможное для обеспечения бесперебойной работы металлоемких производств". Из классической торговой "Сибирский проект" сегодня вырос до торговопроизводственной компании. "Сам рынок

подтолкнул нас к тому, чтобы организовать производственные цеха. Сегодня на базе Сургутского и Нижневартовского филиалов "Сибирского проекта" работают цеха по производству металлоконструкций - недавно оттуда пошли первые партии просечно-вытяжных листов, а годом ранее там освоено производство металлических конструкций, в том числе для каркасного домостроения. Нефтеюганский участок налаживает производство кладочной сетки. Так или иначе, мы находимся ближе к тому, чтобы производить полуфабрикаты из металла: имеем складские запасы, знаем спрос и предпочтения основных потребителей металлопродукции, предлагаем клиенту ряд серьезных преимуществ", поясняет Владимир Плотников.

Владимир ПЛОТНИКОВ, директор филиала №5 в г. Тюмени компании "Сибирский проект"

досье В 1996 окончил юридический факультет ТюмГУ. Профессиональная карьера началась с работы в Тюменьэнергобанке: юрисконсульт, заместитель директора управления по региональным связям. В 2003 году уходит из банка и возглавляет Тюменский филиал самостоятельной и динамично продвигающейся на рынок продаж черного металла сургутской компании "Сибирский проект". Особый момент - гибкая система скидок по VIP-договорам и разнообразные формы расчетов. В ситуации, когда предприятия-производители, такие, как Магнитка, "не играют" мелкими партиями и

Каждый год "Сибирский проект" прирастает новыми филиалами, уверенно завоевывая свою нишу в "густонаселенном" бизнесе продажи черного металла и металлоизделий. В ряду преимуществ, кроме традиционных, - "любая партия металла - от килограмма до вагона", "качественное, оперативное обслуживание", - прямые дилерские поставки труб различного назначения от ОАО "ТД "Трубная металлургическая компания", сотрудничество с Магнитогорским металлургическим комбинатом, стальной группой "Мечел", Евраз-Холдингом.

Промышленная площадка компании

требуют немедленной предоплаты, "Сибирский проект" предельно внимателен к своим клиентам, тем более, если это производственники. Компания готова предоставить товарный кредит, принимает к оплате векселя, использует взаимозачеты. Не так давно начали работать с клиентом по схеме факторинга, крайне удобной для покупателей, не имеющих достаточных оборотных средств. Транспортная составляющая тоже не "обезжиривает" клиента. "Все транспортные вопросы решаем сами и цены за доставку груза не приравниваем к рыночным. Даже, когда включаем транспортную составляющую в общую стоимость партии металла, все равно получается дешевле на объекте у клиента, чем стоимость металла на складе у большинства конкурентов. Мы доверяем своим партнерам, и доверие покупателей к нам дорогого стоит", - считает Владимир Плотников.

Филиал №5: г. Тюмень, ул. Новаторов, 13. Тел./факс (3452) 49-44-07, 49-44-05. №5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

строительство text> А лександр СМИРНОВ

Владимир Кирьякович СУРОВЦЕВ родился в 1953 г. в городе Ялуторовске Тюменской области. В 1975 г. окончил Тюменский индустриальный институт. 25 лет работал на Тюменском судостроительном заводе, пройдя путь от мастера до директора предприятия. ООО «Сибмашстрой» начало свою деятельность на строительном рынке в 1995 году. За прошедшие 10 лет компания из небольшого предприятия смогла развиться до уровня признанного лидера строительного комплекса Тюмени и региона, в целом. Генеральный директор предприятия Владимир Кирьякович Су-

ровцев вполне заслуженно гордится как ставшими уже обычными конструкциями остекления, установленными во многих зданиях на территории Тюмени и других городов области, так и нестандартными объектами, возведенными при непосредственном участии специалистов и рабочих Сибмашстроя. Чтобы убедиться в уровне их квалификации, достаточно взглянуть на фасад многоэтажного административно-торгово-жилого комплекса по улицам Дзержинского, Герцена и Первомайской. Все прозрачные навесные фасады, включая цоколь и окна, начиная от первого этажа и кончая крышей, выполнены силами ООО «Сибмашстрой». В. Суровцев убежден: если делать, то только лучшее. Поэтому в производстве, вроде бы, однотипной для всех продукции (окна, двери, витражи, внутренние перегородки и т.п.) Сибмашстрой использует материалы и комплектующие только ведущих европейских и отечественных производителей. Профили из ПВХ поставляет немецкая компания «Thyssen-Schulte Gmbh», алюминиевые приобретаются в ПО «ВСМПО» (г. Верхняя Салда, Россия). Многие из прозрачных фасадов большой площади, украшающих отдельные здания и город, в целом, также сооружены ООО «Сибмашстрой». Новым направлением деятельности предприятия и, в целом, всего строительного комплекса города является устройство навесных вентилируемых фасадов. Несмотря на несомненные преимущества, внешнюю красоту и кажущуюся простоту таких конструкций, В. Суровцев считает,

что далеко не все компании, берущиеся выполнять подобные заказы, в состоянии соблюсти все требования и нормы. Очень часто за дело берутся случайные в строительстве люди, использующие пробелы нормативной базы для упрощения монтажных работ и «экономии» в свою пользу. При этом игнорируется тот факт, что фасадное покрытие для здания - это не только красота, но и своеобразный «бронежилет», который должен выдерживать значительные вибрационные, температурные и прочие нагрузки. Кроме того, использоваться должны исключительно негорючие материалы. Иначе фасад сразу распространит огонь от первого до последнего этажа. В. Суровцев твердо убежден, что руководители компаний, приступающие к сооружению навесных фасадов (особенно в зданиях повышенной этажности), кроме обязательных знаний нормативной документации, опыта и уровня квалификации, должны еще обладать большой гражданской ответственностью и пониманием того, что такая сложная конструкция в случае ошибок и послаблений может стать источником повышенной опасности для здоровья и жизни людей. Эту позицию генерального директора Сибмашстроя знают и по достоинству оценивают в Тюмени. Вот почему среди постоянных заказчиков предприятия - такие известные фирмы, как ООО «Инко и К», ООО «Сибстройсервис», ООО «ТюменНИИгипрогаз», ОАО «Уралсвязьинформ», ООО «Новый Город», и многие другие.

СИБМАШСТРОЙ ответственность, качество, надежность

На снимках (слева направо): производственный цех в Тюмени; жилой дом со встроенно-пристроенными объектами соцкультбыта по ул. Первомайская - Герцена - Дзержинского; строящийся жилой дом по ул. М. Тореза - Малыгина

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 5(10) 20 05 г.

строительство text> Регина ЖУРАВЛЕВА

ТЮМЕНЬЭЛЕКТРОКОМПЛЕКТ: стабильность малого бизнеса «Настало время глобальной модернизации и в области электротехники», делится своими мыслями генеральный директор ООО «Тюменьэлектрокомплект» Зинаида ДОЯНОВА. «Правда, препятствием внедрения новых технологий и получения большого объема работ для таких предприятий, как наше, становится недостаточное внимание государства к проблемам малых предприятий в России. «Вся мировая экономика держится на малом бизнесе», - заявил президент Владимир Путин в одном из последних интервью. В Японии, например, 70% продукции выпускается малыми предприятиями, в нашей стране - это лишь 10-12% от производимой реальным сектором экономики. «Основная трудность - участие в тендерах. Малым предприятиям сложно получить госзаказ. Отчасти это связано с монополиями крупных предприятий российской экономики и несовершенством системы

Основная трудность - участие в тендерах. Малым предприятиям сложно получить госзаказ. Отчасти это связано с монополиями крупных предприятий российской экономики и несовершенством системы кредитования. При возведении жилых и промышленных объектов одной из задач, связанных с их дальнейшей эксплуатацией, является электроснабжение. Разбираться с электричеством приходится еще до начала строительства, поскольку оборудование нуждается в надежном и качественном электропитании. Как правило, строительные предприятия работают «в связке» с электромонтажными. Последние выполняют один из видов субподрядных работ прокладку электрокоммуникаций. А итогом этой деятельности становится живой электрический ток, струящийся по каменным артериям зданий.

кредитования. Практика показывает, что предприятие малого бизнеса редко выступает в роли генподрядчика, а выполняет отдельные специализированные работы. Мы находимся в полной зависимости от заказчика, от системы взаиморасчетов», замечает Зинаида Николаевна. ООО «ТЭК» - почти полтора десятка лет. «Свои первые 30000 рублей, полученные от колхоза имени Ленина, мы ждали 4 месяца, - вспоминает она момент становления производства. - Сегодня, доказав свою рентабельность и мобильность, мы имеем достаточный объем заказов. Сейчас в нашем коллективе - 60 человек». Стремясь поддержать желание молодежи овладевать рабочими специальностями, Доянова с удовольствием берет на практику студентов машиностроительного техникума, ТюмГНГУ и других учебных заведений: «Под контролем мастеров они выполняют отдельные операции, виды работ». Талантливые практиканты могут рассчитывать впоследствии на постоянное место в компактном и дружном коллективе. Приоритетное направление деятельности ООО «Тюменьэлектрокомплект» - проведение внутренних электромонтажных работ в жилых домах и на промышленных объектах. Дополнительный

спектр услуг - прокладка наружных сетей, установка опор освещения на основе СИП, земельные работы, продажа кабельно-проводниковой продукции. Основа долговременного партнерства со строительными компаниями («Отделочник-20», «Жилье-2000», ГК «Дом», СК «Союз» и др.) - гибкий подход к клиенту. «Сейчас дорожники асфальтируют Товарное шоссе. ООО «ТЭК» приступило к прокладке кабельных линий, не дожидаясь решения формальных вопросов», - комментирует Зинаида Николаевна. Энергонадзор, проверяя качество работ, выполненных предприятием, еще ни разу не предъявлял претензий к его деятельности. Кстати, при необходимости ТЭК реализует небольшие самостоятельные проекты, требующие мобильности, которую не в состоянии обеспечить крупные компании. Имея хорошую деловую репутацию, свое имущество и благоприятную кредитную историю, организация использует возможность привлечения финансовых средств банков. Ежегодное увеличение объемов ЭМР составляет 25-30%. «Основная деятельность компании по электромонтажу сосредоточена на территории Тюмени. Небольшой объем работ выполняли в Исетском и Кондинском районах, п. Боровский. Поставки электроизделий осуществляются из самых разных городов России. Постоянными партнерами ТЭК долгие годы остаются ООО «ЭТК «Флавир» (г. Москва), «Промэс» (г. Москва), ФГУН «СПС» (г. Омск), ООО «Электрокомплект» (г. Казань), Курганский завод электромонтажных изделий, ЗАО «ПКФ «Пермспецкабель» (г. Пермь), ЗАО «УралМикма-Терм» (г. Миасс) и другие», - информирует директор. Выполняя электромонтажные работы, ООО «ТЭК» предпочитает использовать электропродукцию, поставляемую с региональных складов московских фирм. «Пытались работать с поставщиками напрямую (с Санкт-Петербургским механическим заводом), говорит Зинаида Николаевна. - Основной минус - долгий срок поставок, теряется мобильность». Качество в сочетании с гибкостью, исполнительностью и ответственностью - основные составляющие работы ООО «ТЭК». P.S. По итогам ежегодного городского конкурса «Лучшее малое предприятие2004» - в номинации «Оказание услуг в производственной сфере» - ООО «Тюменьэлектрокомплект» вручен диплом II-й степени.

№ 5(10) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

строительство text> Регина ЖУРАВЛЕВА

ФАСАД - это один из основных элементов при оформлении наружной части здания, формирующих его архитектурный облик. Современные светопрозрачные конструкции и навесные вентилируемые фасады придают объекту неповторимый внешний вид, обеспечивают высокие тепловые показатели помещений и отличаются длительным сроком службы. А различное сочетание фасадных систем помогает отразить индивидуальную философию каждой конкретной компании. Все эти преимущества, проверенные временем, стали главным ориентиром для Натальи ХОЛИНОЙ, создавшей в Тюмени компанию "ФАСАД-Т".

лых замыслов, что иллюстрируют многие объекты, возведенные в Тюмени. Будущее стройиндустрии принадлежит многофункциональной оболочке здания: практичные профили из алюминия давно стали надежной основой для создания фасадов, обеспечивая многообразие архитектурных решений при оформлении объектов. Оригинальные светопрозрачные конструкции с успехом применяются также в частной застройке. Разнообразные возможности алюминия и стекла как бы "раскрывают помещение", позволяя фасаду удачно гармонировать с соседствующим лесным ландшафтом.

пользует только высококачественные АКП - Alucobond и Alucobest. Они гарантируют подчеркнутый современный стиль выполненного объекта или кардинальное улучшение реконструируемого здания, обеспечивают возможность устройства сложных элементов фасада и уникальную легкость конструкции по сравнению с альтернативными системами. Правда, здесь необходимо безупречное качество обработки облицовочных материалов и монтажных работ, поэтому предприятий, специализирующихся в данном направлении и достигших высокого уровня качества, гораздо меньше, чем тех, что предлагают фасады из керамогранита, фиброцементных плит и т.д.

ФАСАДная эстетика

Вы освоили также инновационные системы профилей, применяемых при производстве пластиковых окон… В зависимости от назначения здания, ООО "Фасад-Т" продвигает три уникальные оконные системы профилей - 2D, 3D и Streamline, прекрасно сочетающиеся с элементами различных фасадных систем и воплотившие неизменное качество Salamander. Герметичность, богатая цветовая гамма, максимальное сохранение тепла и высокая звукоизоляция достигаются за счет продуманной геометрии профиля. Великолепие форм, непревзойденная белизна и глянцевый блеск окон, обладающих противовзломной защитой и изготовленных из отличных ПВХ-профилей, будят чувство эстетического наслаждения. Трех- и пятикамерные конструкции систем с толщиной стеклопакета до 48 мм, монтажной шириной профиля 76 мм и трехконтурным уплотнением - верный выбор в условиях Крайнего Севера. Кроме того, все работы у нас проводят высококлассные специалисты, которые имеют достаточные знания и опыт в сфере монтажа самых разных систем. Растущая конкуренция обязывает постоянно совершенствоваться.

Наталья ХОЛИНА, директор ООО "ФАСАД-T"

аталья Владимировна, назовите ведущие направления деятельности компании. Основной специализацией ООО "Фасад-Т" является комплексное остекление и облицовка фасадов высотных зданий, коттеджей, объектов промышленного и гражданского назначения. На базе профильных систем "Schuco", "Salamander", "Nayada" и "Сиал" мы осуществляем проектирование, производство и монтаж следующих видов архитектурных конструкций: 1. Все типы светопрозрачных фасадов различной сложности, включая структурное остекление и витражи. 2. Навесные вентилируемые фасады. 3. Оконные и дверные блоки. 4. Ограждающие конструкции (балконы, лоджии). Каковы возможности конструкций из стекла и алюминия? Алюминий в настоящее время считают перспективным материалом при создании светопрозрачных конструкций. Системные профильные решения с его использованием предусматривают широкие возможности для реализации сме-

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

Настоящим прорывом стало появление навесных вентилируемых фасадов (НВФ), или фасадов с воздушным зазором. Каковы их преимущества? Действительно, за небольшой промежуток времени НВФ - технология облицовки и утепления фасадов - заслужила огромное доверие у проектировщиков и строителей. Учитывая климатические условия основной части России, вентилируемые фасады наиболее оптимальны с позиции повышения долговечности и теплоизоляционных характеристик ограждающей конструкции. Большая номенклатура облицовочных материалов, которые можно применить при монтаже НВФ, - еще одно неоспоримое достоинство системы. На мой взгляд, одними из лучших - с точки зрения технических и декоративных характеристик - являются вентилируемые фасады с применением в качестве облицовочных материалов алюминиевых композитных панелей (АКП). Для изготовления кассет облицовки ООО "ФАСАД-Т" ис-

625035, г. Тюмень, ул. Республики, 162, оф. 413; тел. [3452] 70-90-91, тел./факс [3452] 49-48-86.

строительство text> Елена Якубовская

РегионСтройМонтаж конструктор Вашего климата систем вентиляции, смонтированных другими фирмами. Обратившись к нам, заказчик будет избавлен от лишних хлопот: все необходимые согласования ООО "РегионСтройМонтаж" берет на себя.

Профессиональные системы вентиляции давно стали неотъемлемой частью технологического оборудования современных магазинов, офисов и других общественных помещений, где заботятся о комфорте. Экспериментально установлено: современная, грамотно подобранная система кондиционирования способна компенсировать дефекты проектирования и монтажа систем вентиляции и существенно повысить производительность труда.

работе ООО "РегионСтройМонтаж", профессионально занимающегося "конструированием климата", рассказывает его генеральный директор - Валерий МЕРЕЖНИКОВ. Валерий Анатольевич, чем известен РегионСтройМонтаж? "РегионСтройМонтаж" - одно из немногих тюменских предприятий, предоставляющих заказчикам услуги комплексно, "под ключ". Внедряя передовые инженерные разработки, технологии и материалы, наши специалисты выполняют полный спектр услуг по проектированию, монтажу, пусконаладке систем вентиляции и кондиционирования, автоматизации инженерных систем и выполнению электромонтажных работ на объектах жилищного, общественного и промышленного назначения. Работая с 1995 года, РегионСтройМонтаж динамично развивается, успешно заняв свою нишу на рынке систем кондиционирования и вентиляции. За годы работы численность коллектива возросла более чем на 100 человек. Секрет нашего успеха - в комплексном подходе и высоком качестве выполнения работ, в надежности и профессионализме сотрудников. Нашими постоянными заказчиками являются такие предприятия, как ОАО "Стройтрансгаз", Управление делами губернатора ХМАО-Югры, ГП ТО "ПКС", ОАО "ДОК "Красный Октябрь", ОАО "Трест "Сибкомплектмонтажналадка", УКС ХМАОЮгры, ОАО "Сибкомплектмонтаж", ООО СФ "Тюменьпромстрой", ЗАО "Сибпромкомплект", и другие. Специалистами ООО "РегионСтройМонтаж" выполнены работы "под ключ" систем кондиционирования и вентиляции по международному сектору и багажному отделению аэропорта "Рощино", в Тюменском цирке, гипермаркете "Южный", офисе Запсибкомбанка, кассовом зале ж/д вокзала в г. Тюмени. В г. Ханты-Мансийске сданы в эксплуатацию и выполняется сервисное обслуживание систем кондиционирования

Валерий МЕРЕЖНИКОВ, генеральный директор ООО "РегионСтройМонтаж"

и вентиляции, установленных в педагогическом колледже, Центре лыжного спорта, здании УВД, Центре искусств, окружной клинической больнице, в здании прокуратуры. Имея собственную производственную базу, компания изготавливает необходимые для систем вентиляции детали, выпускает шумоглушители, клапаны, сборные приточные установки. Какое оборудование Вы предлагаете своим заказчикам? Своим клиентам РегионСтройМонтаж предлагает современное, малошумное, вы-

Какова ориентировочная цена современной системы климат-контроля? Ориентировочная стоимость современной системы климат-контроля варьируется от $100 до $200 на 1 кв. м помещения. Стремление заказчика снизить стоимость проекта, сохраняя ожидаемо высокое качество, практически неосуществимо. В ином случае придется пожертвовать системой автоматики, установкой энергосберегающего оборудования или существенно снизить объем обрабатываемого воздуха. Выбрав "дешевую" систему климат-контроля, покупатель учитывает лишь первоначальные затраты на приобретение оборудования, забывая о предстоящей в течение 15-20 лет эксплуатации! Нужно учесть, что цены на системы вентиляции сейчас относительно стабильны, в то время как стоимость энергии, необходимой для эксплуатации климатического оборудования, стремительно растет. Следовательно, заказчику необходимо учитывать все затраты в течение периода жизненного цикла оборудования (ПЖЦ). При 15-20-летнем ПЖЦ их ориентировочная структура такова: стоимость оборудования - 15%, стоимость обслуживания - 5%, стоимость энергии - 80%!

Выбрав "дешевую" систему климат-контроля, покупатель учитывает лишь первоначальные затраты на приобретение оборудования, забывая о предстоящей в течение 15-20 лет эксплуатации! сокопроизводительное оборудование ведущих мировых производителей. Оно часто не требует специального помещения, компактно и незаметно размещаясь в подшивном потолке. Солидный опыт работы дает возможность ООО "РегионСтройМонтаж" обходиться без лишних посредников, предлагая клиентам широкий ассортимент высококачественных систем климат-контроля по приемлемым ценам. Ведущие фирмы, производящие оборудование в сфере вентиляции и кондиционирования (такие, как "DAIKIN" и "Mitsubishi Havi", Япония), доверили ООО "РегионСтройМонтаж" представлять свое оборудование на территории Тюменской области. Также предприятие имеет право осуществлять сертифицирование данных

В общем энергопотреблении инженерных систем промышленного объекта доля энергозатрат вентиляционных систем достигает 60-70%! Таким образом, более дорогое оборудование быстрее окупится за счет экономии энергии. Основная составляющая затрат ПЖЦ - расходы на содержание систем кондиционирования и вентиляции. Но, если затраты были оценены неверно, фактические расходы на энергию превысят все разумные пределы, и эксплуатация систем вентиляции будет очень обременительна.

ООО "РегионСтройМонтаж": г. Тюмень, ул. Широтная, 19, корп. 1. Тел./факс [3452] 39-13-01.

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

100

строительство

НОВОЕ ЖИЛИЩНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО: ИНСТРУКЦИЯ К ПРИМЕНЕНИЮ

Елена Гайдаш, адвокат, г. Тюмень Адвокатский кабинет Е.Е. Гайдаш: 625026, г. Тюмень, ул. Одесская, 52-а, офис 112, тел.: [3452] 20-74-17, е-mail: gaydash@bk.ru

Застройщикам следует иметь в виду, что с 31.03.2005 года вступил в силу Закон "Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты РФ". Согласно указанному закону жестко регламентированы документы застройщика, которые он должен иметь перед заключением договоров долевого участия жилья (иных объектов недвижимости), в том числе проектная декларация, исчерпывающая информация о застройщике, которую он должен предоставлять как в регистрирующий орган, так и любому обратившемуся лицу. Кроме того, предоставляется информация о проекте строительства. Договоры долевого участия подлежат госрегистрации, земельный участок и незавершенный строительством объект находится в залоге у дольщиков до окончания строительства, предусмотрены особенности рекламы, связанной с привлечением денежных средств участников долевого строительства. В силу статьи 27 действие этого Закона распространяется на отношения, связанные с привлечением денежных средств участников долевого строительства объектов недвижимости, разрешения на строительство которых получены после вступления в силу данного Закона. Это значит, что на существующие объекты незавершенного строительства Закон не распространяется. Отношения долевого участия, переуступки прав дольщиков по этим объектам регулируются ранее действующим законодательством. Но, поскольку в будущем Законом все равно придется руководствоваться, застройщикам следует обратить внимание на те группы рисков, которые влечет за собой новое законодательство. Законом установлены существенные условия договора участия в долевом строительстве, в случае отсутствия которых договор считается незаключенным, а это влечет применение ответственности за неосновательное обогащение в соответствии с главой 60 ГК РФ. Закон предусматривает прямое применение законодательства о защите прав потребителей к отношениям, вытекающимиздоговора,несвязаннымспредпринимательской деятельностью. До этого данный вопрос регулировался только судебной практикой. Перспективы застройщика здесь таковы: по Закону "О защите прав потребителей", за нарушение установленных сроков выполнения работы предусматривается ответственность в размере 3% в день за каждый день просрочки, но не более, от общей цены заказа; при расторжении договора долевого участия дольщик вправе требовать возвращения цены выполненной работы на момент предъявления потребителем требования, а если оно добровольно не удовлетворено, на момент вынесения судом решения; это требование не исключает возможности взыскания морального вреда за нарушение прав потребителя; кроме того, в соответствии со ст. 453 ГК РФ, если основанием к расторжению договора послужило существенное нарушение договора одной из сторон, другая сторона вправе требовать возмещения убытков, причиненных расторжением договора. Закон о долевом строительстве предусматривает, что цена договора может быть изменена по соглашению сторон после его заключения, если договором предусмотрены возможности изменения цены, случаи и условия ее изменения. То есть, даже если стороны согласны на изменение цены, возможность и случаи такого изменения уже должны быть заложены в первоначальном договоре.

С вступлением в силу пакета нового жилищного законодательства предполагаются большие перемены в деятельности застройщиков домов и иных объектов недвижимости. Наш адвокатский кабинет специализируется на обслуживании юридических лиц, поэтому затронем самые острые вопросы, касающиеся деятельности застройщиков, - это новые требования к договору участия в долевом строительстве, снос старого жилья и связанные с ним вопросы отселения граждан. Все указанные вопросы равно интересны и для граждан. Например, случай, когда фактическая площадь квартиры оказывается при технической инвентаризации больше проектной. Застройщик должен заранее предусмотреть все возможные случаи. Новым Законом устанавливается судебный порядок расторжения договора при задержке внесения оплаты дольщиком более 3-х месяцев. Этот вопрос ранее всегда решался застройщиком в одностороннем договорном порядке, с выплатой дольщику внесенных средств в тот или иной срок. Сейчас же застройщик будет лишен возможности реализации квартир, за которые не смогли внести оплату. Для этого он вынужден будет подать иск в суд и потерять значительное количество времени, учитывая сроки судебных разбирательств в наших судах. На практике это приведет к тому, что застройщики будут вводить только 100%-ю оплату при заключении договора участия в долевом строительстве, что извращает саму идею доступного жилья. Законодатель предусмотрел специальную ответственность за нарушение срока передачи участнику долевого строительства объекта долевого строительства в размере 1/75 ставки рефинансирования ЦБ РФ от цены договора за каждый день просрочки. Не секрет, что редкий объект строительства бывает сдан в срок. Ранее застройщик отвечал за аналогичное нарушение в соответствии со ст. 395 ГК РФ перед юридическими лицами и в соответствии со ст. 28 Закона "О защите прав потребителей" перед гражданами. Сейчас ответственность стала значительнее. Кроме того, возникает коллизия норм нового Закона и законодательства о защите прав потребителей. Законом предусмотрено, что изменить условия договора в части срока договора застройщик может в порядке, предусмотренном ГК РФ. В соответствии со ст. 450 ГК РФ изменение договора возможно по соглашению сторон, если иное не предусмотрено кодексом, иными законами или договором. Застройщикам следует заложить в договор возможность, процедуру и условия одностороннего изменения срока договора. Закон регулирует гарантии качества строящихся объектов. Законодатель предполагает договорное регулирование данного вопроса, однако при неполноте или отсутствии этих условий в договоре позволяет руководствоваться требованиями технических и градостроительных регламентов, проектной документации. Поэтому следует грамотно сформулировать данный раздел договора с привлечением технических специалистов, проектировщиков. Ведь при существенном отступлении от условий договора по качеству дольщик вправе отказаться от договора и потребовать возвратить денежные средства, а также пеню в сумме 1/150 ставки рефинансирования ЦБ РФ на эти средства с момента их внесения до полной выплаты. Эта же ответственность грозит застройщику при нарушении требований к проектной декларации. Значительная часть Закона посвящается государственному контролю и надзору в области долевого строительства, для целей которого будет создан "уполномоченный орган". Контролируемая составляющая сопоставима с кредитными организациями: например, требования к размеру собственных денежных средств застройщика, порядок расчета размера этих средств, нормативы финансовой устойчивости деятельности застройщика. Очевидно, что Закон повлечет за собой издание массы подзаконных актов и инструкций, а также поток судебных исков и богатую судебную практику.

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

Гражданам, решившим инвестировать денежные средства в долевое строительство, можно лишь порекомендовать заключать договоры о строительстве тех объектов, которые уже подпадают под действие нового законодательства, так как размеры ответственности за несоблюдение норм Закона определены четко и жестко. Кроме того, предполагается "прозрачность" хозяйственной деятельности застройщиков. Договор участия в долевом строительстве не может быть универсальным. При правовом сопровождении со стороны застройщика или дольщика следует иметь в виду различные моменты. В любом случае, для осуществления правового сопровождения сделок необходимо обращаться к квалифицированным специалистам. В связи с принятием нового Жилищного кодекса РФ изменились нормы права, которыми регулируются снос жилых домов и квартир граждан и связанные с ним вопросы отселения. Данный вопрос актуален как для застройщиков г. Тюмени, осуществляющих строительство за счет сноса старого жилого фонда, так и для граждан, жилище которых попало под снос. Прежде всего, следует выделить ситуацию, когда сносимое жилье находится в собственности гражданина и/или членов его семьи. СтарыйЖилищныйкодексРСФСРрегулировалуказанную ситуацию двумя различными способами, различая снос индивидуального жилого дома, находящегося в частной собственности, и снос квартиры, находящейся в частной собственности. При сносе индивидуального жилого дома организацией, осуществляющей снос, собственнику и членам его семьи предоставлялись, по установленным нормам, благоустроенные квартиры, также собственнику жилого дома должна была выплачиваться стоимость сносимых домов, строений и устройств. Если же сносу подлежал многоквартирный дом, в котором находились приватизированные квартиры, собственникам квартир с их согласия предоставляли равноценное жилое помещение на праве собственности либо иную компенсацию. Таким образом, собственники и все проживающие с ними граждане при сносе индивидуального жилого дома имели несравненно большие перспективы, чем собственники квартиры в многоквартирном доме. Первые получали от застройщиков жилье по действующей в Тюменской области социальной норме - 18 кв. м общей площади на каждого человека, вторые - равноценное жилое помещение, без учета числа проживающих и социальных норм жилой площади. При этом вышеуказанное правовое регулирование вступало в прямое противоречие с нормами Гражданского кодекса РФ об изъятии дома для государственных или муниципальных нужд путем выкупа государством или продажи с публичных торгов. Такое положение вещей порождало трудности с выселением в судебном порядке граждан при сносе старого жилья, не способствовало единообразной судебной практике. Юристам-практикам хорошо известно гражданское дело по иску ЗАО "Кларисса" о выселении в связи со сносом дома семьи М., с предоставлением другого жилого помещения (см. обзор судебной практики Верховного суда РФ, бюллетень Верховного суда РФ, 2001 год, №№ 1, 2). Районный суд г. Краснодара иск удовлетворил. М. и члены его семьи были выселены с предоставлением

строительство

другого жилого помещения. Решение осталось в силе, пройдя кассационную инстанцию. Удовлетворяя исковые требования, суд руководствовался ст. 137 ЖК РСФСР. Однако при проверке законности решения в порядке надзора краевой суд отменил все судебные акты по делу, указав, что нормы ЖК РФ неприменимы в отрыве от норм ГК РФ о собственности. Остается только гадать, почему ЗАО "Кларисса" не снесло дом после вступления решения в законную силу в кассационной инстанции и до отмены его в надзорном порядке… Новый Жилищный кодекс РФ ликвидировал вышеуказанное различие подходов. Независимо от того, к какому жилому фонду относится дом, подлежащий сносу, ситуация будет регулироваться ст. 32 нового Жилищного кодекса РФ "Обеспечение жилищных прав собственника жилого помещения при изъятии земельного участка для государственных или муниципальных нужд". Эта норма полностью повторила уже существующие нормы ГК РФ об изъятии дома у собственника для государственных или муниципальных нужд, соответственно ст. ст. 279-282 и 284-286 Гражданского кодекса РФ, путем выкупа. В зависимости от того, для чьих нужд изымается земля, выкуп осуществляется или Российской Федерацией, или соответствующим субъектом Российской Федерации, или муниципальным образованием. Собственник дома должен быть не позднее, чем за год до предстоящего изъятия, письменно уведомлен об этом органом, принявшим решение об изъятии. Выкуп дома до истечения года со дня получения собственником такого уведомления допускается только с согласия собственника. Решение об изъятии земельного участка для государственных или муниципальных нужд подлежит государственной регистрации. Собственник должен быть извещен о произведенной регистрации с указанием ее даты. Права собственника в этом случае - следующие. Собственник с момента государственной регистрации решения об изъятии до достижения соглашения или принятия судом решения о выкупе дома может владеть, пользоваться и распоряжаться им по своему усмотрению и производить необходимые затраты, обеспечивающие его использование. Однако собственник несет риск отнесения на него при определении выкупной цены затрат и убытков, связанных с новым строительством, расширением и реконструкцией зданий и сооружений на земельном участке в указанный период. При определении выкупной цены в нее включаются рыночная стоимость дома, а также все убытки, причиненные собственнику изъятием дома, включая убытки, которые он несет в связи с досрочным прекращением своих обязательств перед третьими лицами, в том числе упущенную выгоду, а также убытки, которые он несет с изменением места проживания, временным пользованием иным жилым помещением до приобретения в собственность другого жилого помещения (в случае, если в соглашении о выкупе не предусмотрено сохранение права пользования изымаемым жилым помещением до приобретения в собственность другого жилого помещения), переездом, поиском другого жилого помещения для приобретения права собственности на него, оформления права собственности на другое жилое помещение. Если собственник не согласен с решением об изъятии у него дома для государственных или муниципальных нужд либо с ним не достигнуто соглашение о выкупной цене или других условиях выкупа, государственный орган, принявший такое решение, может предъявить иск о выкупе дома в суд. Такой иск может быть предъявлен в течение двух лет с момента направления собственнику участка уведомления. Вывод: по новому законодательству снос жилого помещения и его выкуп в связи с изъятием может быть осуществлен ТОЛЬКО для государственных и муниципальных нужд, решение об изъятии участка может быть принято ТОЛЬКО соответствующим субъектом Федерации или муниципалитетом. Можно предположить, что таким образом законодатель вознамерился отразить вековые чаяния застройщиков о том, что, в идеале, участок под строительство должен предоставляться застройщику после произведенного муниципалитетом сноса, т.е. свободным. Однако кодекс не содержит даже упоминания о коммерческом (не для государственных и муниципальных нужд) сносе, тогда как

львиная доля нового строительства в Тюмени и Тюменской области производится коммерческими организациями. Это огромный пробел в правовом регулировании и минус нового Жилищного кодекса. Видимо, в дальнейшем орган, принявший решение об изъятии, будет заключать с застройщиками договоры о финансировании выкупа жилых помещений, подлежащих сносу, и/или договоры поручения на осуществление этих действий от имени органа. Пока такой порядок не урегулирован. Каким же образом осуществлять процесс отселения и сноса застройщикам в 2005 году? На первый взгляд, новые нормы озадачивают: ведь о принятом решении об изъятии дома (которое также должно пройти госрегистрацию) собственнику должно быть сообщено за один год до изъятия. Но и обеспечение прав собственника теперь ограничивается выкупной ценой, более никто не обязан обеспечивать всех проживающих в доме жильем по социальным нормам. Хозяйствующим субъектам можно порекомендовать следующую тактику. В соответствии с Законом "О введении в действие ЖК РФ" года к жилищным отношениям, возникшим до введения в действие ЖК РФ, кодекс применяется в части тех прав и обязанностей, которые возникнут после введения его в действие. У застройщиков имеются распоряжения Департамента имущественных отношений Тюменской области о предварительном согласовании или предоставлении в аренду земельных участков под строительство объектов, за счет сноса тех или иных жилых домов. Таким образом, можно говорить о том, что отношения по сносу и расселению возникли до введения ЖК РФ в действие, и в течение 2005 года можно проводить расселение по старому законодательству. Застройщики должны выбрать: ждать ли им год и более для того, чтобы сложился порядок вынесения решений об изъятии участков и собственники сносимых жилых домов были уведомлены муниципалитетом о принятых решениях. Либо действовать по старым нормам. Дополнительным и действенным рычагом воздействия на отселяемых граждан может быть новое законодательство. Граждане, жилище которых попало под снос до введения ЖК РФ (имеется распоряжение Департамента имущественных отношений Тюменской области о землеотводе под проектирование/строительство за счет сноса жилых домов), также должны оценить ситуацию и действовать с максимальной для себя выгодой. Вполне реально осуществить расселение всех членов семьи по социальным нормам. Ведь наступают "золотые" для застройщика весенне-летние месяцы, когда дорог каждый день строительства. Вероятнее всего, застройщики предпочтут расселять по старым нормам, нежели терять сезон. Но и отселяемым гражданам следует быть мобильными и трезво оценивать ситуацию, ибо по истечении сезона ситуация изменится. Застройщик может уже подождать, пока снос осуществит муниципалитет, бросив ресурсы на другие объекты. Определять рыночную стоимость дома в суде придется, доказывая убытки и упущенную выгоду, и любой практикующий юрист скажет, что это дело - трудоемкое и неблагодарное. Таким образом, наступает время для разумного компромисса интересов. Но такая ситуация не будет длительной, так как отвод земельных участков под строительство и выкуп старого жилья будут осуществляться впредь по новым нормам. Обладая значительным опытом проведения расселения сносимых жилых домов, наш адвокатский кабинет строит работу следующим образом. Используется такой момент сложившейся судебной практики: к другим гражданам, которые наряду с собственником сносимого дома обеспечиваются квартирами, относятся проживающие в доме бывшие члены семьи собственника, наниматели и другие лица, вселившиеся в установленном порядке (по договору найма, имеющие прописку и т.п.) - при условии, что дом, подлежащий сносу, является их единственным постоянным местом проживания. В порядке подготовки комиссией по отселению делаются запросы и принимаются все меры для выявления у проживающих и/или прописанных в сносимых домах граждан иного жилья. На комиссию гражданам предлагается привести своих адвокатов, представителей органов опеки. В старом Жилищном кодексе не говорится, что при сносе отселяемым гражданам предоставляется жилье в собственность. На этом возможно строить тактику - на комиссии по отселению коммерческим организациям, осуществляющим снос: предлагать жилье на условиях коммерческого найма, так как они не могут располагать

домами, находящимися в государственном или общественном жилищном фонде, где квартиры предоставляются на условиях социального найма. Обычно работа строится в два этапа: 1 этап: обследование жилых помещений, составление соответствующих протоколов осмотра и заявки на отселение по каждому из указанных адресов, получение копий правоустанавливающих документов от жильцов указанных домов; выработка стратегии и тактики отселения, разработка текстов запросов и направление запросов в БТИ г. Тюмени, орган по регистрации прав на недвижимое имущество, управляющие компании, ЖЭУ относительно обеспеченности жильцов сносимых домов иными жилыми помещениями; юридический анализ по каждому дому о характере нуждаемости проживающих граждан в предоставлении благоустроенных жилых помещений, сопоставление заявки на отселение с правами на предоставление жилья; выдача заключений по каждому дому с учетом требований действующего законодательства и сложившейся юридической практики по вопросам отселения из частных домовладений, при этом рассматриваются два варианта отселения - отселение по договору коммерческого найма и отселение с предоставлением жилья в собственность; составление сводной таблицы по заключениям о необходимости предоставления жилья в качестве компенсации за сносимые жилые помещения, с освещением двух вариантов отселения и заявки отселяемых граждан. 2 этап: анализ ситуации и выбор очередности сноса жилых домов с учетом максимально благоприятного для застройщика по стоимости варианта; организация и проведение комиссий по отселению граждан, проживающих в сносимых жилых домах, разработка сопутствующих документов, как то: вызов на комиссию, протокол комиссии, договор о порядке переселения, сносе жилого дома и нежилых помещений (строений) с указанием взаимных прав и обязанностей сторон; подписание договоров о порядке переселения, сносе жилого дома и нежилых помещений (строений) с указанием взаимных прав и обязанностей сторон с гражданами, проживающими в сносимых жилых домах на условиях одного из двух вариантов отселения (отселение по договору коммерческого найма или отселение с предоставлением жилья в долевую собственность), предложенных в предварительных заключениях о характере нуждаемости в предоставлении жилья жильцов указанных домов; составление искового заявления об отселении и подача его в суд при отказе кого-либо из жильцов, проживающих в сносимых жилых домах; ведение жилищного спора в суде. Как правило, грамотно проведенная комиссия по отселению завершается заключением договора на отселение даже с самыми упрямыми гражданами, позволяет найти баланс интересов застройщика и собственника дома. Вторая ситуация, которая требует обсуждения, - как регулируется предоставление гражданам другого жилья при сносе жилья, которым граждане пользуются по договору социального найма. Согласно старому законодательству, наймодатели, проживающие в домах по договору социального найма, имели право на предоставление иного благоустроенного помещения по социальным нормам на всех проживающих членов семьи, с запретом вселения в одну комнату лиц разного пола старше 9 лет, кроме супругов. Новый Жилищный кодекс регулирует указанную ситуацию иным образом: в результате сноса другое жилое помещение по договору социального найма должно быть благоустроенным применительно к условиям соответствующего населенного пункта, равнозначным по общей площади ранее занимаемому жилому помещению, отвечать установленным требованиям и находиться в черте данного населенного пункта (если до сноса занимали две комнаты, имеют право на получение жилого помещения, состоящего из того же количества комнат, в том числе в коммунальной квартире). Таким образом, нормы о выселении нанимателей по договору социального найма претерпели революционное изменение в пользу застройщика. Застройщикам можно порекомендовать только активно придерживаться нового законодательства, а гражданам, оказавшимся в данной ситуации, - обдумать вопрос о приватизации жилья (которая возможна лишь до 2007 года) и соизмерить, что выгоднее в каждом конкретном случае: оказаться собственником или нанимателем жилья в момент его сноса. Важным фактором становится то обстоятельство, что после 2007 года предоставленное таким образом жилье невозможно будет приватизировать, а значит, и продать, и подарить, и передать по наследству.

№5(10) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

101

102

здоровье text> Елена БЕРЕЗЮК

Сердечный форум В юбилейном для себя - 2005-м - году (двадцатилетия со дня основания) Тюменский кардиологический центр продолжает работу в привычном режиме: пациенты, консультации, обследования, операции - ежегодно в кардиоцентре выполняется более 700 сложнейших операций на сердце. Но, кроме «обычной» ежедневной работы, специалисты кардиоцентра, у которого сформировалась репутация уникального медицинского учреждения, использующего в практической работе самые современные кардиотехнологии, становятся организаторами и участниками различных семинаров, симпозиумов, научно-практических конференций. Профессор Вадим Анатольевич КУЗНЕЦОВ поддерживает связи с ведущими кардиологами мира, гостеприимно открывает двери Тюменского кардиологического центра для коллег из различных городов России.

Одно из таких мероприятий - Всероссийский кардиологический клиникодиагностический форум - проходило в конце мая. Столь масштабное медицинское научное собрание в Тюмени состоялось, пожалуй, впервые. Сюда съехались специалисты из десяти стран - США, Аргентины, Великобритании, Украины, Казахстана, Германии… Среди зарубежных гостей - «звезды» мировой кардиологии. Число участников форума из 50 городов России и ближнего зарубежья превысило 400 человек. В рамках форума реализованы три важных мероприятия: II Международный симпозиум по эхокардиографии и сосудистому ультразвуку, VI Всероссийская научно-практическая конференция «Современные возможности Холтеровского мониторирования», VII Всероссийская научно-практическая конференция по функциональной диагностике «Новые достижения в развитии электрокардиографии». Впервые три больших научных общества объединились для проведения столь важного события. Это Российское общество Холтеровского мониторирования и неинвазивной электрофизиоло-

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 5(10) 20 05 г.

гии, Российская ассоциация специалистов функциональной диагностики и Российское отделение Международного общества по сердечно-сосудистому ультразвуку. «Форум такого уровня проходит в Тюмени впервые. Он входит в программу мероприятий, утвержденных Министерством здравоохранения страны, Российской академией медицинских наук и Российской академией наук. Главная цель - обмен опытом. Ведущие специалисты мира приехали поделиться знаниями с нашими врачами. Это не официоз, а реальное обучающее мероприятие», - именно на этом акцентировал внимание директор кардиоцентра, профессор Вадим Кузнецов. - Нам есть чем гордиться и что показать коллегам. Мы были одними из первых, кто разработал в 1990-х годах способ закрытия дефекта межжелудочковой перегородки при остром инфаркте миокарда. Наш подход распространен во всем мире. В свою очередь, мы готовы «впитывать» важнейшую информацию. В конечном счете, все наши действия ориентированы только на одно - здоровье пациентов».

здоровье

Тюменский кардиологический: сплав науки и практики

21 мая 1985 года в Тюмени был открыт филиал Всесоюзного кардиологического научного центра Академии медицинских наук СССР. За прошедшие двадцать лет кардиоцентр, пройдя разные этапы развития, превратился в уникальное научно-практическое медицинское учреждение, имеющее вес и авторитет не только на региональном, но и на российском, зарубежном уровнях. С 1988 года центром руководит доктор медицинских наук, профессор Вадим Кузнецов, который многое сделал для того, чтобы Тюменский кардиологический спустя два десятка лет стал одним из флагманов российской кардиологии. «Мы предлагаем самые современные и эффективные технологии лечения сердечно-сосудистых заболеваний - на уровне развитой Европы», - подобные заявления профессора Кузнецова имеют под собой очень веские основания. В стенах центра современные технологии и научные открытия в области кардиологии поставлены на службу врачампрактикам. Одно из последних достижений тюменских кардиологов - сердечная ресинхронизирующая терапия: технология, позволяющая помогать безнадежным больным, единственной надеждой на спасение для которых еще вчера была пересадка сердца. Большое значение кардиоцентр придает педагогической и научной деятельности. За 20 лет из стен этого медицинского учреждения вышло много высококлассных специалистов. Сегодня в Тюменской области нет таких крупных городов, где бы ни работали выпускники аспирантуры и клинической ординатуры кардиоцентра. Его врачи, работающие по направлению интервенционной кардиологии, стажируются в США и Европе. Ежегодно здесь проводятся масштабные конференции, на которые приглашаются не только специалисты из автономных округов, но и за «свежими идеями» приезжают кардиологи из самых разных городов России, Казахстана, Украины… Только в 2004 году сотрудники центра подготовили к изданию 237 методических рекомендаций, научных статей, тезисов, опубликовали 6 монографий, научных пособий для врачей. За научные разработки ученым кардиоцентра присуждены 10 грантов тюменского регионального конкурса проектов. Тюменский кардиоцентр - признанная база для многоцентровых научных исследований, которые проводятся одновременно в нескольких медицинских учреждениях мира. Именно на базе Тюменского кардиоцентра открыто Российское отделение Международного общества по сердечно-сосудистому ультразвуку.

Tyumen cardiological: the alloy of science and practice

On May, 21 of 1985 the branch of the All-Union cardiological science centre of the USSR medical science academy was opened in Tyumen. For the last twenty years the cardiological science, having gone through different stages of development turned into the unique scientific - practical medical institution having weight and authority not only on the regional, but also on the Russian and foreign levels. Since 1988 the center is managed by the doctor of medical science, professor Vadim Kuznetsov who did his best for the Tyumen cardiological center to become one of the leaders in the Russian cardiology after twenty years. «We offer the most advanced and effective technologies of cardiovascular disease treatment on the level of the developed Europe» - the similar professor Kuznetsov’s statements have a very momentous basis. Within the center precincts the modern technologies and scientific discoveries in the field of cardiology are placed at the service of the practicing doctors. One of the last achievements of the Tyumen cardiologists is the heart re-synchronizing therapy - the technology, allowing to rescue hopeless patients, and the alternative for which not far away was only the heart transplantation. The cardiological center attaches great value to the pedagogical and scientific activity. Many high quality experts came out of this medical institution for 20 years. Nowadays there are no large cities in the Tyumen area where the graduates of the postgraduate study and clinical internship of the cardiological science do not work. The doctors of the center working in the direction of intervention cardiology train in the USA and Europe. Annually the large conferences are held here, and the experts not only from the autonomous regions are invited, but the cardiologists from different cities in Russia, Kazakhstan, the Ukraine and so on come in order to get «fresh ideas». Only in 2004 the center research assistants prepared 237 methodical recommendations, scientific articles and theses for the edition, published 6 monographies and scientific manuals for doctors. The scientists of the cardiological science are awarded with 10 grants of the Tyumen regional project competition for the scientific development. The Tyumen cardiological science is the recognized base for many-centered scientific researches which are carried out simultaneously in several strongest medical institutions of the world. On the basis of the Tyumen cardiological science the Russian branch of the International society of cardiovascular ultrasound was opened.

Как отметил Симон Мацкеплишвили, профессор научного центра сердечно-сосудистой хирургии им. Бакулева, председатель рабочей группы по электрокардиографии ВНОК, «для нашей страны важно, чтобы такие конференции проходили не в Москве и Санкт-Петербурге, а в регионах, а врачи «на местах» не считали себя оторванными от большого мира медицины и в «обмен» на лекции ученых с мировым именем делились собственными практическими наблюдениями. Если ты что-то оставил себе - ты потерял, поделился - значит, приобрел». Мировые звезды кардиологии демонстрировали не только знания, но и скромное очарование людей, для которых общение с коллегами - независимо от их статуса, национальности, места жительства - норма и профессиональная потребность. Алан Фрейзер, президент Европейской ассоциации эхокардиографии Европейского общества кардиологов, ведущий лектор и кардиолог-консультант Медицинского колледжа Университета Уэльса: «Вопросы, которые нам задают на форумах, всегда наводят на мысли о поиске новых подходов, разработке новых технологий. Это обычная международная практика, когда лекторы приглашаются на подобные встречи. Это просто часть медицины». Джордж Ловенштейн, руководитель отделения ультразвуковой диагностики Инвестигасионес Медикас (Буэнос-Айрес, Аргентина): «Между Тюменью и Буэнос-Айресом - огромное расстояние. Но для тех, кто желает общаться, нет непреодолимых расстояний. Люди в нашей стране не очень много знают о вас. Я хочу посмотреть и рассказать нашим людям о том, как вы живете. Научная программа действительно очень важна. Но не менее значимо человеческое общение. Профессор Кузнецов - очень известный в мире кардиолог, и мы по его приглашению прибыли в Тюмень, чтобы поделиться опытом с другими врачами. К счастью, медицина - это бизнес лишь для некоторых. Я занимаюсь кардиологией 35 лет и все это время учусь помогать людям». Профессор Вадим Кузнецов: «Если говорить об уровне развития кардиологии в «верхних эшелонах», там много схожего. Очень многие вещи находятся в сфере коммерческих интересов транснациональных компаний. Мы пытаемся реализовывать принципы доказательной медицины. И здесь Россия часто находится в роли догоняющего. В этом смысле Тюменский

№ 5(10) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

103

104

здоровье

кардиологический центр имеет серьезные преимущества. У нас работает программа «Сотрудничество», в рамках которой пациенты из автономных округов, с юга области получают высококвалифицированную бесплатную помощь. Мы лечим не только богатых. Уровень развития здравоохранения определяется, в первую очередь, качеством медицины, доступной людям». Участники форума акцентировали внимание на чрезвычайно важной проблеме - реабилитации пациентов с сердечно-сосудистыми заболеваниями. Специальных реабилитационных учреждений нет ни в Англии, ни в Аргентине - существуют различные программы и подходы к реабилитации пациентов. «Нам интересно

знать, как это делается в вашей стране», - заметил Алан Фрейзер. В определенной степени интерес президента Европейской ассоциации эхокардиографии был удовлетворен. Сотрудничество тюменских кардиологов с санаторием «Тараскуль», на базе которого практикуется реабилитационное лечение пациентов, дает хорошие результаты. Именно на базе санатория проходили два практических дня форума. Гости имели возможность не только работать в комфортных условиях известной сибирской здравницы, но и оценить неброскую красоту сибирской природы. Три дня интенсивной работы, обмена мнениями, презентации последних образцов медицинского оборудования от известных российских и мировых про-

изводителей, десятки прочитанных врачами-практиками и учеными докладов, семинары и презентации клинических примеров, подтверждающие успехи современной медицины, награждения авторов лучших докладов, прочитанных в рамках форума, хорошее настроение - это лишь первый зримый результат «сердечного» форума. А далее - работа. Ежедневная, кропотливая, творческая, милосердная работа с сердцем - как в прямом, так и в оценочном смыслах этого слова. Подобные научно-практические форумы рождают серьезные идеи, которые успешно ложатся в основу инвестиционных проектов, поддерживающих в том числе престиж Тюменской области в сфере здравоохранения.

Оставим за рамками этой публикации мудреные медицинские термины и - с подсказки «звезд» мира кардиологии - на минуту задумаемся о своем сердце. Как чувствует себя среднестатистическое сердце жителя планеты Земля? Судя по ответам «светил» мировой кардиологии, неважно. В крупном научном исследовании было доказано, что факторы риска сердечных заболеваний одинаковы во всех странах, отличаются друг от друга лишь процентами и соотношениями. 40% сердечно-сосудистых заболеваний в Аргентине имеют под собой известную банальную причину - курение. 30% - следствие гипертонии. В числе прочих причин - высокий уровень холестерина, плохое питание, низкая физическая активность. Ранняя диагностика болезней сердца - это половина успешного лечения. Сегодня существуют технологии, позволяющие заблаговременно определить «ущерб», нанесенный сердцу. Профилактика должна стать ведущим звеном. Врачи-кардиологи не успевают за распространением сердечно-сосудистых заболеваний. Само общество не готово пользоваться достижениями современной медицины. Симон Мацкеплишвили: «Болезни сердца нужно лечить за 50 лет до того, как они дали о себе знать». Вадим Кузнецов: «Лечить кардиологического больного - это все равно, что повесить замок на дверь конюшни, из которой уже украли лошадь». Алан Фрейзер: «Мы не можем предотвратить болезнь сердца. Все, что мы можем, - это отсрочить ее». д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 5(10) 20 05 г.

здоровье

Подводя итоги работы форума, Вадим Кузнецов, директор Тюменского кардиоцентра, сказал буквально следующее: - Я очень доволен. Самое главное для меня - не то, что приехали маститые лекторы, хотя это очень здорово. Я благодарен своим коллегам - Алану Фрейзеру, Джорджу Ловенштейну, Симону Мацкеплишвили, - всем, кто принял приглашение и посетил столь значимую для Тюмени конференцию. Благодарен компаниям, представившим образцы новейшей современной медицинской техники, столь интересных для медиков-практиков. Главное - даже не то, что прибыли представители 10 стран, 50 российских городов. Самое главное - классно заполненные залы. Живейший интерес наших врачей! Для меня лично - это, прежде всего, показатель доверия к нашему кардиологическому центру. Это знак того, что мы интересны, подтверждение того, что мы делаем правильно, проводя подобные конференции. Наука внутри науки для нас мало интересна, нам нужна та наука, которая приходит к нашим врачам и нашим пациентам. Это чудо, когда умирающие больные, не имевшие надежды на выздоровление, оживают с помощью новейших методик лечения. Я очень хочу, чтобы ответственные за принятие решений в отношении медицины люди знали и понимали это. Сегодня за Тюменским кардиоцентром стоит продукт высокого качества. И, слава богу, я нахожу понимание среди нашей тюменской администрации. Многое делают губернатор Сергей Собянин, областная дума, департаменты здравоохранения, образования и науки. На вопрос, будет ли весь юбилейный для кардиоцентра год насыщенным, с точки зрения встреч и масштабных мероприятий, профессор Кузнецов ответил без колебаний: - Конечно! В конце июля состоится очень значительное и крайне нужное мероприятие - курсы Ли Фразина из США, легендарного врача, «Пушкина» современной медицины, который придумал потрясающий метод чреспищеводной эхокардиографии, которым пользуется весь мир. В ноябре проводим ежегодную конференцию «Актуальные вопросы кардиологии», тогда же будет Международный симпозиум по адаптации в кардиологии. На будущий год планируем большую Всероссийскую конференцию по сердечно-ресинхронизирующей терапии и большой Международный симпозиум, конгресс, может быть - даже Всемирный, если нам повезет и нам помогут. А впереди - празднование юбилея Тюменского кардиоцентра. Я думаю, что мы тоже это устроим на хорошем уровне».

Summing up the activity at the forum, Vadim Kuznetsov, the director of the Tyumen cardiological centre told the following: - I am very pleased. The most important thing for me is not that venerable lecturers have arrived, though it is fine. The main thing is even not that the representatives of 10 countries and 50 Russian cities have arrived. I am grateful to my colleagues Alan Freyzer, George Lovenstein, Simon Matskeplishvili, - to everyone who accepted the invitation and visited such a significant conference for Tyumen. I am grateful to the companies which presented the samples of the newest modern medical equipment, so interesting to practicing physicians. The most important are completely filled with people halls and the live interest of our doctors! Personally for me that is, first of all, a parameter of trust to our cardiological center. It is the sign that we are interesting, the confirmation that we do the correct thing when carry out such conferences. One science inside the other is poorly interesting for us, we need the science which comes to our doctors and our patients. That is a miracle when the dying patients who did not have hopes to recover come to life with the help of the newest treatment techniques. I want so much that responsible for decision-making people, when it concerns medicine knew and understood it. Nowadays the Tyumen cardiological centre gives a high quality product. And, thank God, I find understanding among our Tyumen administration. Much is done by the governor Sergey Sobjanin, the regional duma, the departments of public health service, education and science. The professor Kuznetsov answered the question, whether the whole anniversary year will be rich in events for the cardiological centre, from the view point of meetings and large events without hesitation: - Certainly! At the end of July a very significant and extremely necessary event will take place, that is the courses of Li Frazin from the USA, the legendary doctor, «Pushkin» of the modern medicine who invented a tremendous method of through gullet echocardiography which is used all over the world. In November we have the annual conference «The pressing questions of cardiology», at the same time there will be the International symposium on the adaptation in cardiology. Next year we plan the big All-Russian conference on the heart re-synchronizing therapy and the big International symposium, the congress, perhaps even the world one, if luck attends us and if we are helped. The celebration of the Tyumen cardiological centre anniversary is coming. I think, that will be arranged at a good level.

СОТРУДНИЧЕСТВО Кардиоцентр начал активную работу по программе «Сотрудничество». Благодаря этой программе у жителей Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов появилась возможность получать дорогостоящую оперативную кардиологическую помощь бесплатно. Программа поддержана главами автономных округов. Пациенты Тюменского кардиологического центра - это не только жители Тюменской области, но и многих других регионов России. Сюда часто приезжают из Курганской, Омской областей, Казахстана. Каждый год в Тюменском кардиоцентре проходят стационарное лечение более 6000 человек. Ежегодно 50000 пациентов получают здесь консультативную помощь.

№ 5(10) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

105

106

здоровье

Эмбрионы для стволовых клеток

ЗАО "Газпром-Оптика" организовано в 1990 году для оказания профилактических амбулаторно-консультативных услуг в области коррекции зрения. Основная деятельность предприятия - производство и реализация средств коррекции зрения на современном, высоком уровне. Наталья Быковская, врач-офтальмолог ЗАО "Газпром-Оптика", считает кредом профессиональной деятельности человечность и безотлагательность. Н.Б.: Я стараюсь приложить максимум усилий, создать комфортные условия, чтобы оправдать ожидания пациента. В каждого из них вкладываешь душу, особенно если это ребенок. Здесь требуются необычайное внимание и трепетное отношение. Самая большая радость у доктора, когда смог помочь пациенту. В День медицинского работника желаю всем работающим в этой отрасли не забывать беречь свое здоровье, заботясь о здоровье других. И пусть помощниками в этом Вам будут хорошее настроение, активный образ жизни и позитивная энергия динамичного мира. Приоритетный фактор, которым руководствуется Светлана Дунаева, врач-офтальмолог, - относиться к клиенту так, как бы ты хотел, чтобы относились к тебе. С.Д.: Каждый из нас приходит в любое заведение, а тем более - в медицинское, ожидая получить внимательное отношение

к себе, понимание, отзывчивость, участие. Именно наличие этих качеств в сочетании с профессионализмом привлекает пациентов обращаться к одному и тому же врачу. Круг постоянных клиентов - это доказательство высокого профессионального уровня доктора. Я поздравляю всех коллег с Днем медицинского работника. Хронического Вам здоровья и неизлечимого везения! Александр Севастьянов, пенсионер, впервые посетив салон, был приятно удивлен тем, что встретил обслуживающий персонал, действительно заинтересованный проблемами посетителя. А.С.: Долго не мог решиться на очки, врач выписал мне их впервые. Но благодаря Вашей сотруднице я купил очки, в которых ощущаю себя на все 100%. Желаю успехов всей фирме "Газпром-Оптика".

Адреса салонов: Городской центр коррекции зрения: ул. Республики, 162, тел. (3452) 32-35-16. Медико-экспертный центр "Газпром-Оптика": ул. Республики, 45, тел. (3452) 24-52-14. Оптика в центре быта "Город мастеров":

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

По данным BBC News, недавно в Великобритании был впервые клонирован человеческий эмбрион с целью получения стволовых клеток для клеточной терапии. Терапевтическое клонирование разрешено в Британии с 2001 года, но первая лицензия была выдана только прошлым летом. Первыми в мире клонирование эмбриона человека осуществили южнокорейские ученые. Сейчас они значительно усовершенствовали технологию, специалисты Национального университета в Сеуле недавно объявили, что ими созданы линии стволовых клеток для 11 пациентов с различными заболеваниями и травмами. Созданные клеточные линии в точности соответствуют ядерной ДНК пациентов и их иммунной системе, поскольку ядерная ДНК была взята из кожи пациентов и затем внедрена в пожертвованные добровольцами яйцеклетки, предварительно освобожденные от собственных ДНК. В конце прошлого года научный совет при правительстве Японии проголосовал за разрешение клонирования человеческих эмбрионов в исследовательских целях. Япония стала третьей страной, где разрешена подобная процедура. В марте этого года Генеральная ассамблея ООН приняла декларацию о всеобщем запрете клонирования человека. Это решение лоббировалось США, где такие исследования запрещены на федеральном уровне, но разрешены в нескольких штатах, при условии финансирования из частных источников. Однако на прошлой неделе, после очередного объявления об успехах корейских ученых, палата представителей конгресса США приняла два закона, призванных отменить запрет и облегчить исследования в области стволовых клеток. Принятые законы должен рассмотреть сенат, а затем президент, который накануне высказался резко против принятия подобных законов и пригрозил наложить на них вето. В России с 2002 года действует закон о временном запрете на клонирование человека до 2007 года. Однако многие российские ученые выступают за внесение поправок в этот документ по примеру Великобритании. Академик РАМН Сергей Колесников и член-корреспондент РАМН Геннадий Сухих уже не раз выступали за разрешение клонирования эмбрионов в терапевтических целях. По их словам, ученые еще не скоро научатся выращивать органы для трансплантации в пробирках; многие же проблемы можно решать уже сейчас с помощью стволовых клеток, полученных из специально выращенных эмбрионов, с которыми можно разрешить работать до 14 дней их развития.

здоровье

107

Жизнь, посвященная людям

Евгений Моисеевич НИГИНСКИЙ родился 24 апреля 1940 года в г. Могилеве (Белорусская ССР). В 1964 году окончил Свердловский государственный медицинский институт по специальности «врач-педиатр». С 1964 по 1967 гг. - участковый педиатр Лабытнангской больницы. Затем, до мая 1981 г., - заместитель главного врача, главный врач Салехардской окружной больницы. С 1981 по апрель 2003 гг. - главный врач ГМУ «МСЧ «Геолог». Награжден значком «Отличник здравоохранения», медалями «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Заполярной Сибири», «Ветеран труда», почетными званиями «Заслуженный врач РСФСР», «Почетный гражданин Ямала», премией имени Ю.Н. Семовских в области здравоохранения. Очень часто, когда говорят или пишут об освоении Заполярного Севера и Западной Сибири, употребляют слово «подвиг». А как еще можно назвать напряженный труд тысяч людей в самых суровых условиях, отдававших свои силы для того, чтобы государство получило нефть и газ, чтобы выросли новые города и поселки, протянулись ветки автомобильных и железнодорожных магистралей? Геологи,

буровики, водители, летчики, инженеры, строители и, конечно, врачи. Медико-санитарная часть «Геолог» носит имя Евгения Моисеевича Нигинского - замечательного человека, выдающегося врача и организатора здравоохранения на севере и юге Тюменской области. Его трудовая деятельность началась в 1964 г. в лабытнангской городской больнице, когда она была еще поселковой, в должности участкового педиатра. Любой врач знает, что после работы педиатром все остальное в медицине не так страшно. Приходилось принимать роды, участвовать в операциях. В 1967 году Е.М. Нигинский направляется заместителем главного врача по лечебной работе в Салехардскую областную больницу. Под его руководством происходит перемещение из замызганных бараков времен сталинских репрессий в новое здание. Весной 1981 г. Евгений Моисеевич переезжает в Тюмень и приступает к руководству медсанчастью «Геолог». В тот момент в Главтюменьгеологии было много способных специалистов, кроме хорошего врача-организатора, который мог бы создать и возглавить подобное учреждение. Е.М. Нигинский был непревзойденным врачом. Он принимал участие в каждом человеке. Это была настоящая любовь ко всем людям, каждый из которых может стать пациентом. Побывавшие у него на приеме больные уже не хотели идти к другим врачам. Изучение сотен книг, научных трудов и пособий способствовали широчайшей эрудиции блестящего невролога. Он мог ответить на любой - самый сложный - вопрос, дать единственно верную консультацию. Говорили: если приехал Нигинский, даже тяжелобольной выздоровеет. Чувство ответственности и уровень профессионализма спасли многие человеческие судьбы. За уровнем его знаний не успевали даже специалисты. Он предвидел возможные пути развития медицины. Это было сочетание незаурядного ума с высокой культурой и тактом. Знавшие его врачи помнят, что он всегда требовал проявления уважения к больным, настаивал на постоянном пополнении профессиональных знаний. Все лучшие качества замечательного врача продолжают свою дальнейшую жизнь в его бывших учениках, коллегах, соратниках и подчиненных. Все вылеченные им люди будут с благодарностью помнить его до конца своих дней. Он никогда не жалел себя, отдавая все свои силы и здоровье пациентам. Поэтому его жизнь прервалась так неожиданно рано.

специальное летнее предложение в период с 01.06.05 по 31.08.05

text > А лександр СМИРНОВ

Сделай тело! Клубные карты (без «заморозки») на 2 месяца - 210 у.е., 3 месяца - 300 у.е. Клубная карта «Утренняя» (без «заморозки») на 3 месяца - 160 у.е.

№ 5(10) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

108

здоровье

Люди бывают более сильными или слабыми. Потенция каждого отдельно взятого мужчины изначально зависит от физических данных. В то же время, дальнейшее применение вложенного природой «запаса прочности» зависит о того, в каких условиях, с кем и каким образом он будет использоваться. Не позволяют проявиться даже самой хорошей природной потенции слабое здоровье, алкоголь, наркотики, чрезмерное курение, ожирение. Отрицательное воздействие оказывают на потенцию практически любые заболевания, причем не только связанные с половой системой - почек, половых органов, простаты, эндокринной системы. Всем мужчинам, не надеясь на «авось», надо задуматься и попытаться определить, что может угрожать здоровью, вообще, и потенции, в частности, на работе и дома. Самый страшный враг потенции - алкоголь. Древние говорили: «Вино возбуждает желания, но лишает возможности их осуществить». Наконец, причиной снижения потенции могут быть напряженная работа, слишком «активный» образ жизни. Большинство врачей признают, что органические причины играют в этиологии эректильной дисфункции гораздо более существенную роль, нежели психогенные факторы. Несмотря на все достижения современной медицины, приблизительно в 70% случаев эректильная дисфункция остается не выявленной. По данным официальной статистики, только 12% пациентов прошли курс лечения этого заболевания. Появление новых лекарственных средств и Одной из главных проблем здоровья мужпищевых добавок для чины является эректильная дисфункция, говоря популярным языком, импотенция. усиления потенции дает Что может быть страшнее этого недуга? новые надежды, но и Библия гласит, что род человеческий на- сулит новые осложчался с греха в райском саду. Так устрое- нения. Реклама типа но мироздание, в котором способность к «средство от всех видов половому акту является главным услови- импотенции» обещает ем продолжения человеческого рода. все, но не дает ничего. Для каждого средства есть свои показания и продолжены занятия любовью. Все это противопоказания. подразделяется на сильный, средний и Лучшее средство для повышения потенслабый уровни или может отсутствовать ции - вещества, нормализующие общее здовообще. Но «импотентом» можно назвать ровье. Поливитамины, малые дозы биостилишь мужчину, у которого нет ни же- муляторов, лечение хронических болезней, лания, ни эрекции, ни семяизвержения. тренировка и закалка - это и есть путь к Поэтому ни один из мужчин не может усилению потенции. Ведь сейчас медицина жаловаться на импотенцию, так как это перестраивается с лечения уже развившихся болезней на их предупреждение. лишь затруднения в интимной жизни. Эректильная дисфункция - чрезвычайно Биостимуляторы типа женьшеня, элеутераспространенный недуг. В возрасте 40 лет рококка, золотого корня, лимонника и т.д. она встречается у 40% мужчин, а на поро- издавна применяют для усиления общего ге 60 лет - в 67%. Вместе с тем, несмотря обмена веществ. А ведь потенция является на увеличение статистики распространения частью общей жизнедеятельности организма, импотенции в зависимости от увеличения и улучшение общего самочувствия половозраста, специалисты медицины не рассмат- жительно отзовется и на интимной жизни. ривают ее в качестве неизбежного процесса Нормальные дозы - 5-10 капель 2-3 раза в старения. день в течение 2-3 недель.

В МАЛЕНЬКОМ ТЕЛЕ ЗДОРОВЫЙ ДУХ

Владимир Твердой, хирург-уролог, кандидат медицинских наук, (г. Тюмень) т. 41-67-00, т. 912-928-89-27 Константин КОРМАНОВ, хирург, (г. Советский)

дной из главных проблем здоровья мужчины является эректильная дисфункция, говоря популярным языком, импотенция. Что может быть страшнее этого недуга? Библия гласит, что род человеческий начался с греха в райском саду. Так устроено мироздание, в котором способность к половому акту является главным условием продолжения человеческого рода. И вот, среди прочих проблем внезапно появляется самая главная. Ее определяют по нескольким показателям. На первом плане - наличие устойчивого полового влечения. Затем рассматривается качество и продолжительность эрекции и самого полового акта. Последняя позиция - это промежуток времени, после которого могут быть

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

здоровье text> Елена ЯКУБОВСК АЯ

VIP-отдых в Турции

Ваш бизнес успешен, но занимает все Ваше время. Дни отдыха уникальны, словно розовый жемчуг. Туристическая компания «Жасмин-Трэвел» приглашает Вас отдохнуть в Турции, в отелях категории 5 ***** LUXE: XANADU RESORT HOTEL, CORNELIA DE LUXE, IC GREEN PALACE, RIXOS PREMIUM. К Вашим услугам - сеть отелей «PAPILLON»: PAPILLON AYSCHA, PAPILLON BELVIL и PAPILLON ZEUGMA. Весь персонал отелей категории 5 ***** LUXE говорит по-русски и готов исполнить любое Ваше пожелание. Но забота о Вас начнется сразу, в аэропорту, где Вас встретит русскоговорящий гид и доставит в отель на автомобиле Вашей любимой марки - «Mercedes», «VOLVO» или «Hammer». На золотом песчаном побережье Средиземного моря, где морская лазурь сливается с изумрудной зеленью лесов, раскинулся гостиничный комплекс сети «Papillon». Изысканные, но по-домашнему уютные номера располагают к идеальному отдыху. Papillon ждет Вас круглый год. Здесь Вы почувствуете себя самым желанным гостем. Любители экзотики могут остановиться в бунгало, напоминающем роскошную виллу. Питание - «ultra все включено»: шведский стол с широким выбором блюд и напитков европейской и турецкой кухонь. Рестораны «a la carte» приятно удивят роскошью блюд со всего мира и богатой коллекцией напитков. Обязательно посетите оздоровительный Spa-центр с сауной, парной, турецкой баней. Расслабьтесь в массажных комнатах, джакузи под открытым небом, грязевых ваннах и водорослевых комнатах. Насладитесь специальным массажем, индивидуальными программами процедур по уходу за лицом и телом. Восстановите силы и красоту с помощью ароматерапии, талассотерапии, массажа и лечебного обертывания.

В фитнес-центре - индивидуальная программа занятий. К Вашим услугам анимация и спортивные программы, настольный теннис, теннисные корты, сквош, пляжный волейбол, баскетбол, мини-футбол, аэробика, водные виды спорта, прокат инвентаря. Для юных путешественников - игровые площадки и анимация, шоу-программы, соревнования и игры, живая музыка и дискотека, боулинг-зал, бильярд, Интернеткафе и мини-клуб с разнообразными играми. Час в день - бесплатное мороженое.

IC Hotels International Comfort Green Palace

Утопающая в зелени гостиница «IC Hotels International Comfort Green Palace», принесшая на Средиземное море тропическую атмосферу Дальнего Востока, знакомит Вас с совершенно другим пониманием отпуска. Уютные номера с видом на море, оформленные в современном стиле, не позволят Вам соскучиться по домашнему теплу. Воспользуйтесь неограниченными бонусами, подарками и приятными сюрпризами гостиницы «IC Hotels International Comfort Green Palace», проведите волнующие дни отдыха вместе с Вашими любимыми. Вы вдоволь насладитесь отпуском в превосходном комфорте вилл «Бали» и «У озера». Прямо у порога роскошной двухэтажной, расположенной в саду, невиданной красоты виллы «У озера» Вы окунетесь в личный бассейн. Спускаясь в бассейн по особым, ведущим прямо с балконов, лестницам, Вы вновь почувствуете себя ребенком. Гостиница «IC Hotels International Comfort Green Palace» предлагает своим гостям самые изысканные вкусы турецкой и мировой кухонь в ресторанах «a la carte» - «Итальянский Кавалли», «Мексиканский Дом», «Китайский Кантон», «Японские Суши», «Ливанский Шехразат». Вряд ли Вас разочаруют рыбный ресторан «Грин Фиш» и турецкий «Фес». В общем, добро пожаловать! «ЖасминТрэвел» - это золотой ключик к волшебному отдыху в Турции! № 5(10) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

109

110

без галстука

text> А лександр КРЫГИН

В дельте Волги… Записки Рыбака (в обычной жизни - просто директора Тюменского кадрового центра «Президент» Александра КРЫГИНА), понявшего по весне, что такое простое рыбацкое счастье вдалеке от родных мест. Планы порыбачить и поохотиться на крупную рыбу в майские праздники в дельте Волги появились месяца за три до поездки. Оптимальная для размещения рыбацкая база была найдена по Интернету, подобралась компания из «своих» - тех, кому хорошо знаком

настоящий, ни с чем не сравнимый рыбацкий азарт. На этот раз решили ехать до Астрахани поездом - везти рыбацкие «кейсы» со спиннингами, удочками и подводным снаряжением самолетом сегодня проблематично. В Астрахани компанию из трех человек встретили представители турфирмы. Через 40 минут уже были на причале, где нас ожидал быстроходный катер, который и доставил на рыбацкую базу. Мы не в первый раз в дельте, но каждый раз восхищаешься уникальной природной красотой и водным раздольем. Огромная территория переплетена ериками (протоками), которые, в свою очередь, соединяются в раскаты,

Пр о м а х н у т ь с я в такую мишень было просто невозможно. Мне тогда и в голову не могло прийти, что этот лещ будет предпоследним из добытых его собратьев. Их оказалось настолько много, и они были настолько легкой добычей, что интерес к ним быстро пропал.

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 5(10) 20 05 г.

чтобы опять разветвиться в разных направлениях - и так до Каспийского моря. Обилие птиц, их непуганость просто поражают, а количество различных видов рыбы не имеет аналогов в России. База оправдала наши ожидания. Расположенная на острове, она имеет четко налаженную инфраструктуру: благоустроенные коттеджи, русскую баню, подсобные помещения и, самое главное, целый парк лодок с достаточно приличными моторами. За каждой лодкой закреплен егерь, без которого «неместным» в дельте делать нечего. Можно элементарно заблудиться в пересечении ериков. А знание егерями «рыбных» мест делает рыбалку наиболее эффективной и комфортной. Первый день был посвящен разведке и попытке «взять» сома. Прошли пятьшесть ям, но в связи с начавшимся половодьем и - как следствие - сильным течением и мутной водой поклевок ни у кого не было, что совершенно нас не смутило: впереди было четыре полноценных дня. Следующий день был посвящен ловле воблы, которая активно ловилась на «закидушки» буквально в 15 метрах от нашего коттеджа. Расспросив егерей о наличии мест с чистой и прозрачной водой (по местной терминологии - «черной водой»), сделали пробный выезд для определения возможности подводной охоты. Искомое место было найдено. В наличии - все: чистая, практически без течения, вода, по берегам обилие тростника и камыша, переходящее в огромное подтопленное пространство - любимое место сазанов и других видов рыб. В том, что место - «рыбное», убедились сразу же, как только забросили удочки: клев - просто сумасшедший. Заброс - поплавок начинает прыгать и тонуть. Упитанная красноперка граммов по 500, вобла и густера беспрестанно «просились» на крючок. Попадавшуюся «мелочь» отпускали без сожаления, отбирая только самые крупные экземпляры.

без галстука

Третий день запомнится надолго. Он стал кульминацией нашего путешествия. С утра, загрузив подготовленное заранее подводное снаряжение, выдвинулись на двух лодках к облюбованному месту. Облачившись в «мокрый» гидрокостюм, делаю первое погружение. Несмотря на температуру воды 13-14 градусов, чувствую себя комфортно, но происходит и первое разочарование. Глубина в русле - не более 2-х метров, а видимость - максимум 1-1,2 метра - явно желает лучшего. Переплываю на другую сторону, ширина ерика - не более 8-9 метров, упираюсь в тростник, где глубина составляла 1,5 метра, и… все кардинально изменилось. Вода - прозрачная, как в аквариуме. Стоило замереть на две минуты, и вокруг появились целые косяки рыб, причем настолько непуганых, что мелкие особи буквально тыкались в маску. Вид - просто фантастический, к тому же - наш, российский, а не какойнибудь экзотический в Красном море. Замерев от такой красоты, боковым зрением вижу движение крупной рыбы - это двухкилограммовый лещ размером с хорошую сковородку. Промахнуться в такую мишень было просто невозможно. Мне тогда и в голову не могло прийти, что этот лещ будет предпоследним из добытых его собратьев. Их оказалось настолько много, и они были настолько легкой добычей, что интерес к ним быстро пропал. Лишь увидев последнего, весом не менее 2,5 кг, не выдержал и произвел «призовой» выстрел. А дальше началось такое, что до сих пор во сне снится. Стоило снова подплыть к зарослям камыша и определить удобную для стрельбы позицию, как наше «рыбное место» снова проявило себя во всем своем изобилии. Буквально на меня из тростника выплыла парочка буффало (завезенный когда-то в Астрахань американский подвид крупного карася) размером как наш хороший карп. Выстрел! Попал! Необходимости перевешивать рыбу на кукан нет - лодка рядом. Плыву сразу к лодке, где егерь с друзьями помогает снять с гарпуна двойную добычу. Охотничий азарт - просто сумасшедший, друзья встречают с криком: «Кормилец!». Принял решение ждать главную добычу, ради которой проехал столько километров по суше и воде, - сазана. Сазан и сом - главные призовые рыбы в дельте Волги, добыча их считается самой настоящей удачей. В тростнике нашел бухточку, свободную от стволов камыша и водорослей, для лучшего обзора и, ухватившись левой рукой за стебли, замер на поверхности воды (нырять некуда: глубина - 1,5 метра). Через две минуты передо мной запестрело обилие «мелочи»: красноперки, вобла, густера, окуни. За ними выплывают стаи крупных лещей по пять-шесть особей, буффало, серебристые караси. Подмывает сделать выстрел, но вовремя себя останавливаю… И он появился. Красивый, вальяжный, с торпедообразным телом, облаченный в броню из крупной чешуи. Одним словом, «король камыша»! Затаив дыхание, жду, когда сазан подойдет на расстояние, удобное для выстрела. Стреляю, вижу, что попал, и …тут срабатывает «закон подлости». Сбоку, в полутора метрах от себя, вижу двух медленно разворачивающихся сазанов в два раза больше моей добычи. Пока распутал линь, вытащил гарпун - сазаны спокойно исчезли в зарослях травы. Но рыбацкое счастье нам не изменило. На этом месте мы охотились и во второй день. Один из друзей не выдержал и, впервые облачившись в гидрокостюм, испытал себя на охотничью удачу, подстрелив несколько очень достойных рыб. В итоге, было добыто более 20 экземпляров, среди них - только семь сазанов, весом от четырех до восьми килограммов. Среди трофеев - и окунь размером с хорошего судака, и щука, которая встала перед острием гарпуна буквально в тридцати сантиметрах. Одним словом, супер!

111

Для ценителей изысканных блюд и настоящего комфорта: фирменные блюда от шеф-повара ресторана «Ямал» Салат «Натали», «Адриатика» Оленина «Сияние Севера» Десерт «Арабеска» Ресторан «ЯМАЛ» г. Тюмень, ул. Котовского, 16 А, телефоны: (3452) 20-62-14, 20-99-26

№ 5(10) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

112

без галстука

text> Юлия ШЕМЯКИНА

Леди СЕСИЛ - участница экспедиций вглубь Сахары, покоряла Тибет, пересекала Китай и Гватемалу: «Россия превысила все мои ожидания. Одно из важных отличий этого приключения от прошлых то, что мы не только для себя это делаем, но и другим помогаем».

Английские аристократы на мотоциклах промчались по российским дорогам. Возглавил колонну путешественников член Палаты лордов, автор идеи ралли, Лорд Николас Фейрфакс. Британцы приехали не только за впечатлениями. Главная цель путешествия - сбор благотворительных средств для нуждающихся россиян.

Британский благотворительный фонд «Charities Aid Foundation (CAF)» выступил главным организатором проекта. (В России представительство CAF работает с 1993 года.) С российской стороны также нашлись компании (ОАО «Альфа-Банк», фонд Дмитрия Зимина «Династия» и др.), которые поддержали участников ралли. Среди тех, кто приехал поддержать филантропию в России: Принц Николас фон Пруссен - внук германского Кайзера Вильгельма, Кевин Сандерс дважды обладатель мирового рекорда Гиннесса по самому быстрому кругосветному путешествию на мотоцикле… К англичанам примкнули и участники из России. Английские аристократы выехали из Владивостока второго мая. Чтобы преодолеть расстояние почти в 10 тысяч километров, байкерам понадобилось полтора месяца. Финишировали английские экстремалы в Санкт-Петербурге. В июне в северной столице - белые ночи, поэтому пробегу дали название «Ралли белых ночей». В английском языке - сходное произношение слов «knight» (рыцарь) и «night» (ночь), поэтому в прессе Великобритании пробег получил еще одно название - «Ралли белых рыцарей», что, учитывая его цель, звучит весьма символично. Все издержки, связанные с питанием и проживанием, участники оплачивали сами. Собранные деньги идут только на благотворительные нужды. В день мотоциклисты проезжали 500-700 километров, а на ночь останавливались в палатках или гостиницах. Двигалась колонна со скоростью 120 км/час. Только от Хабаровска до Читы, на самом трудном участке дороги, как

благодарны россиянам, в том числе и тюменцам, за теплый прием. К примеру, на пресс-конференции в Доме журналистов лорд Николас Фейрфакс свое выступление начал с извинения: «Так получилось, что благодаря гостеприимности местного байкерского клуба сегодня все-таки не все смогли подняться и приехать на эту встречу». Английские аристократы подчеркивали, что ралли - это не просто потрясающее приключение. Это, прежде всего, возможность реализовать благотворительные программы. На самом деле, как говорилось на пресс-конференции, ситуация с благотворительностью в России - тяжелая. «Мы хотели бы, - сказал Виктор Емери, - чтобы в будущем россияне повторили наш пример». Кстати, средства англичанам удалось привлечь еще до начала пробега, притом не только в России, но и в Великобритании. Как откликнется для Тюменской области благотворительный пробег «Ралли белых ночей», покажет время. Есть призрачная надежда, что какая-либо социально значимая программа получит поддержку. Пока, на пресс-конференции с британскими лордами, управляющий филиалом «Тюменский» ОАО «АльфаБанк» Максим Овсянников назвал фамилии детей, которым будут оплачены дорогостоящие операции по имплантации электрокардиостимулятора. Помощь тяжелобольным детям будет оказана в рамках благотворительной программы «Линия жизни». Она была создана британским благотворительным фондом «CAF», а в России ее работу год назад начал осуществлять ОАО «Альфа-Банк».

На «байках» через всю Россию сказали участники пробега, приехав в Тюмень, приходилось лавировать, сбавлять темпы порой до 5-10 км/час. До Тюмени участники пробега добрались 27 мая. Позади были семь тысяч километров. У села Богандинское англичан с хлебом и солью встречали тюменские байкеры и представители Благотворительного фонда развития города. В нашем городе аристократичные гости были веселы, шутили и охотно делились дорожными впечатлениями. Бизнесмен Тим фон Хале назвал Россию «страной контрастов». «За первые четыре недели пути мы видели и снег, и град, а вчера было настоящее лето. От дорог, так же как от погоды, не знаешь чего ожидать». Байкеры были д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 5(10) 20 05 г.

без галстука

113

Виктор ЕМЕРИ (72 года) - чемпион Олимпийских игр 1964 года по бобслею: «В Тюменской области дороги - прямо как дома: никаких проблем».

№ 5(10) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

Евгений ЛОБАНОВ, директор по распространению

ЗАВОДОУКОВСК ИШИМ ТОБОЛЬСК ЯЛУТОРОВСК БЕЛОЯРСКИЙ БЕРЕЗОВО КОГАЛЫМ КОНДИНСКИЙ район ЛАНГЕПАС НЕФТЕЮГАНСК НИЖНЕВАРТОВСК СУРГУТ ХАНТЫ-МАНСИЙСК ЮГОРСК ГУБКИНСКИЙ КРАСНОСЕЛЬКУП ЛАБЫТНАНГИ НАДЫМ ТАРКО-САЛЕ НОВЫЙ УРЕНГОЙ МУРАВЛЕНКО НОЯБРЬСК НЯГАНЬ ПЫТЬ-ЯХ МЕГИОН РАДУЖНЫЙ СОВЕТСКИЙ ТЮМЕНЬ

80% тиража распространяется по Тюменской области Тюмень CPI Авангард Аверс Авиасервис-плюс Авиационный Фонд Единый Страховой (АФЕС) Аврора Автодом Автодор Автокомбинат Авто-лига АвтоМакс Автопромжилстрой Авторемонтный завод Автостар ЛТД Автотеплотехник Автотехтранс Автотранс Автотрейдинг Автоцентр-Лада (Вольво) Аграрная российская инновационная система "АРИС" Агроинтер Агроконсалтинг Агролес Агропром Агропромкредитбанк Адвекс-Т Администрация г. Тюмени Администрация области, вице-губернатор области Администрация области, губернатор области Администрация области, заместитель губернатора области Адонис АЗОТ АйСиЭс Академический центр маркетинговых исследований Акватех Аккумуляторный завод

Алекс-Бико Алент Алетейя Алькор Альфа-Банк Альянс-2 Амадеус плюс Ангар Ангор Антарес Антипинский нефтеперерабатывающий завод Арбитражный суд Западно-Сибирского округа Ареал Арктикнефтегазстройсервис Армада АРСИ АСК Арктикгазавтоматикатюмень Аскар Аско Ассортимент Ассоциация "Алко" Ассоциация кредитных организаций Тюменской области Ассоциация машиностроителей Тюменской области Ассоциация предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности Ассоциация предприятий по производству мебели Ассоциация промышленности Ассоциация строителей Ассоциация строителей (союз) Астика АСУ-Нефть АСУ-Технология Атлант АТЛАНТ-АВТО Аудит-Контакт Аудиторская фирма

"Галямов и Компания" Аудит-Контакт АудитСибМаш Аудит-Финанс Ауди-Центр Аудит-Сервис АудитСибМаш АФФИ Аэродромдорстрой Аэродромстрой Аэрозона Аэроком Аэронавигация Севера Сибири Аэропорт "Рощино" Банк "АЛЬФА-БАНК" Банк "Белый север" Банк "Внешторгбанк" Банк "ГАЗПРОМБАНК" Банк "Гута-Банк" Банк "Дипломат" Банк "Западно-Сибирский банк Сбербанка России" Банк "ЗАПСИБКОМБАНК" Банк "Инкасбанк" (Тюменский филиал) Банк "МДМ-Банк" Банк "Менатеп Санкт-Петербург" Банк "СИБНЕФТЕБАНК" Банк "Сибнефтегазбанк" Банк "Сибэкономбанк" Банк "Сибэнергобанк" Банк "Союзный" Банк "Стройкредитбанк" Банк "Тюменский городской банк" Банк "Тюменьагропромбанк" Банк "Тюменьпрофбанк" Банк "Тюмень-Экспресс" Банк "ТЮМЕНЬЭНЕРГОБАНК" Банк "Урайкомбанк" Банк "УралСиб" Банк "Ханты-Мансийский банк"

(Тюменский филиал) Банк "Центральный по Тюменской области" Банк "ЮГРА" Бастионъ БЕНАТ БЕЛойл Библиотека городская центральная Бизнес-Элит Бим-Бо БИС Блокмонтажсервис Бройлер Бурнефтегаз Бурый медведь ВАМ-СЕРВИС Веалпроф Вертекс-Инжиниринг Вестер-Центр Виалкомсервис Виалэнергопром Визус-1 Винзилинский завод керамических стеновых материалов Винзилистеклотара ВИТАЛес-Тюмень Всероссийский Азербайджанский конгресс Водоканал Водочный завод Военно-страховая компания Возрождение Войта Восход Восход-2000 Все для сварки Вслух.ру ВТОРМЕТ Газинвест Газинвестпроект Газобтторг Газпроект

Газснаб Газснабкомплект ГазСтройИнтер Газтурбосервис Галактика-Сервис Галактика-Софт ГАСК Геодата Геодет Геополис Геотекс Геотехнология ГЕОТРОН ГеоТЭК Гилан Гилевское кольцо ГИПРОНГ-ЭКОМ Гипротрубопровод Гипротюменнефтегаз Глава города Тюмени Главное военно-мобилизационное управление Главное управление Банка России по ТО Главное управление строительства и стройиндустрии Глори Горизонт-2001 Городская дума Городские тепловые сети Горсвет Госрыбцентр Госгортехнадзор России Государственная инспекция охраны труда в Тюменской области ГУ "Фонд имущества Тюменской области" Градстрой ГРАДЪ Гранд-2 Гран-При Грузовозофф

Группа "Маркетинг-Консультант" ГСК "Югория" Даймет Дельта-лизинг Демос Деозал Департамент агропромышленного комплекса Департамент жилищнокоммунального хозяйства Департамент здравоохранения Департамент инвестиционнокредитной политики и государственной поддержки предпринимательства Департамент информационной политики Департамент образования и науки Департамент по охране окружающей среды Департамент промышленности Департамент социальной защиты населения Департамент топливноэнергетического комплекса и недропользования Департамент федеральной государственной службы занятости населения по Тюменской области Департамент финансов администрации Тюмени Департамент финансов АТО Департамент экономики АТО Департамент торговли и внешнеэкономических связей Детализация нефтегазонасыщенности новейшими технологиями Дилижанс Дионис Добрый свет

ДОК "Красный Октябрь" ДОМ Домостроение Домострой Дорснаб ДСК и К Дэник Евробрусчатка Евросибтранс Евротекс Евроцентр Жанетта-Консалтинг Железобетон Жилстройматериал Жилстройснаб Жилье-2000 Завод ЖБИ-3 Завод №26-ГА Завод БКУ Завод "Блок-комплект" Завод "Гипсолит" Завод готовых форм Завод "ГРОМ" Завод ЖБИ-5 Завод ЖБИ-1 Завод "Камаз-сцепление" Завод керамзитового гравия Завод "Композит" Завод лечебного питания Завод нефтепромыслового оборудования Завод новой техники Завод обуви Завод "Сантехкомплект" Завод сварочных электродов "СИБЭС" Завод "Сибмаш" Завод "Сибнефтегазмаш" Завод товаров народного потребления Завод "Тюменьгазстроймаш" Завод "Тюменьремдормаш" Западно-Сибирская

Тюмень консалтинговая компания Западно-Сибирский НИИ геологии и геофизики Западно-Сибирский центр маркетинга Западно-Сибирский региональный центр "Текос-Тюмень" Западно-Сибирское агентство пассажирских перевозок Западно-Сибирское монтажноналадочное предприятие №98 Западно-Сибирское производственно-техническое управление Заполярнефтегаз Западно-Сибирская промышленная строительная компания Запсибагропромтехпроект (ЗСАПТП) ЗапСибАрматура ЗапСиббурНИПИ Запсибгазинжстрой Запсибгазкомплект Запсибгазпром Запсибгазпром-трейд ЗапСибГеоНАЦ Запсибмоторс Запсибнефтегазснаб Запсибнефтегазтехнология Запсибнефтесервис ЗАПСИБНЕФТЕСТРОЙ ЗапСибНИГНИ ЗапСибНИИ ЗапСибНИИгеофизика ЗапСибНИИнефтемаш Запсибспецстрой Запсибстеклосервис Запсибстройизыскания Запсибторгпром Запсибтрубопроводстройсервис Заречье Заря (курортное объединение) Зеленстрой Золотая гора Запсибагропромтехпроект (ЗСАПТП) Ивлан Идиль Импэкс ИНЖ.Сервис Инвент Инвест-Силикат-Строй-Сервис ИнвестГазпром Инвестжилстрой Инвестиционная корпорация "РЕГТОН" Индстройкомплект-2 Инекс-Интерэкспорт Инженер-Сервис ИНСТИТУТ "ГАЗСТРОЙ" Институт геологии и геоинформатики (ТюмГНГУ) Институт дополнительного профессионального образования Институт криосферы земли Институт нефти и газа Институт нефтяного машиностроения институт "НИИПлесдрев" Институт природопользования Институт проблем освоения Севера Институт "Сибнефтегазпроект" Институт "Тюменьагропромпроект" Инструмент-центр ИнтерАгроТранс Интерлайн Интерпрайс Интер-Русс Интерстройдеталь Интурист-Тюмень ИНФЛЭКС Инфолайн Инфотех ИЦТ-Тюмень Кабельснабсбыт Калинка Канон Калинов мост Кванта-Плюс Квартет Кварц-Тюмень Кволити-отель "Тюмень" Керамзит Китайская нефтяная корпорация по технике и разработке Климат-Проф Климатрон Ковчег Когорта КОДВИС Ко-инвест Тюмень Комбинат строительных машин КОМИНКОМ Комитет по местному самоуправлению Комитет по транспорту АТО Комитет по управлению госимуществом Компания "ЛОТ" Компания "Микроклимат" Компания "Сибрыбпром" Компания "Тюменьспецстрой" Комплектстройсервис Комтел Консорциум "Запсибстрой" Комплектстройсервис Композиционные материалы

Консистент Софтвэа Тюмень Консультант Контраст-97 Копилэнд Корвет Корпорация "Порт" Корпорация "Северный альянс" Корпорация "Сибирь" Кредит-Сибирь Кросно Лагос Ладья Ландшафт-дизайн Лаптев и партнеры Латес Управляющая компания "Лекс" Леспромсервис Лига ХХI Лизингбизнестюмень Лизингстроймаш ЛУКойл - торговый дом "Тюменский" ЛУКойл-Западная Сибирь ЛУКойл-КАСКАРА АФ ЛУКойл-Маркет-Тюмень ЛУКойл-ОМ ЛУКойл-ПЕРМНЕФТЕОРГСИНТЕЗ ЛУКойл-ТЮМЕНЬ Лучик М-Аудит Мальвинка Макстерм-Инжиниринг Мангазея Мастер-2000 Мастерская архитектора Табанакова А.В. Машиностроитель МДМ-Банк Мега групп Мегаинвест Мега-Пласт Мегионнефтеотдача Медасервис Межотраслевая лизинговая компания Межрегиональная аудиторская фирма Межрегионгазстрой Металлист МЕТАЛЛСТРОЙКОМПЛЕКТ Мигель Миротекс МИР Мобиль Мобильные ТелеСистемы Монолитгражданскстрой Монолитстрой Мономахстальконструкция Мостоотряд-36 Мрамор Надымгазсервис Нам и К НЕДРА-КОНСАЛТ НТЦ "Технологии климата" Немецкие насосы Несси Нефтегазпроект Нефтегазсервис Нефтегазстройиндустрия Нефтегазстройкомплект Нефтегазстройсервис НЕФТЕМАШ Нефтепроммаш Нефтех Нефтехиммонтаж Нижне-Обское бассейновое водное управление НИИ энергосбережения и энергоснабжения нефтегазового комплекса НИИМЭГ Никифор НИКОС Нимак-М НИПИ КБС НК "Приобье" Новаторнефть Новая строительная компания Новые материалы и технологии Облкультторг ОблпассажирАвтотранс Облснабсервис Обособленное подразделение Тюменских тепловых сетей ОАО "Тюменьэнерго" Обь-Иртышское речное пароходство ОдЖен Одиссея ОКОС Оникс Опытный завод "Электрон" Опытный завод металлоизделий Опытный завод металлоконструкций Отдел Государственной фельдъегерской службы Российской Федерации в городе Тюмени Отделение Пенсионного фонда Российской Федерации по Тюменской области Отделочник-20 Отделстрой Офис Офис-2000 Офис-интерьер Патрон Первый заместитель губернатора Тюменской области ПетроАльянс

Петровский кафтан Пирит ПК "ЛЕС" ПКИ "Свет" Планета-Тур Пластконструкция Политерм-Тюмень Полюс ДМ Порт-Аудит Предприятие "БКК" Предприятие капитального строительства Представитель Президента РФ в Тюменской области Представитель ХМАО при АТО Представитель ЯНАО при администрации ТО Пресс-служба губернатора Приборсервис Продимпекс Проектстройдизайн Промжелдортранс-Тюмень Промнефтегазэкология Промтехкомплект Промтехкомплектсервис Промышленная безопасность Промышленно-лизинговая компания Пронто-Тюмень Протек-35 Профиль Процессор Прэфиш Птицефабрика "Боровская" Птицефабрика "Пышминская" Птицефабрика "Тюменский бройлер" Региональная энергетическая комиссия Тюменской области, ХМАО, ЯНАО Регион-Аудит Регион-Лес Регионлеспром Регион-оценка Регион-Тюмень Регионстроймонтаж Ремонтно-механический завод Ремэнергостройсервис РОСИЧ Роснефтегазснабкомплект Роснефтегазстрой РОСНО Российско-европейский нефтегазовый центр Рощино ГСМ РУСИНТЕЛ Рустел Русьимпорт-Тюмень Садко (Сибирская автомобильная дорожная корпорация) Салюс-А Санаторий "Верхний Бор" Санаторий "Геолог" Санаторий "Сибирь" Сантехбыт Сантехкомплектсервис-Тюмень Сантехник Сантра-Инвест Севергаз Северинвест Северкомплект Северкомплектсервис Северная казна Северная нефтяная компания (г. Нягань) Севернефтегазкомплект Севернефтегазпром Северпромгаз Северснабсервис Севертранссервис Северстройкомплект Сейф-Сервис Сенерджи-Урал Сибагро СибАйр Сибарматуракомплект Сиббурмаш СИБВЕНТ Сибводразработка Сибгазаппарат Сибгазнефтеком Сибгазприбор СибГазСорон Сибгазстрой Сибмашстрой Сибгеотехнология Сибжилстрой Сибинвестнафта Сибинвестстрой Сибинкор Сибинтел Сибирская инновационная нефтяная корпорация Сибирская машиностроительная компания Запсибторгпром Службы государственной статистики Сибирская металлургическая компания Сибирская нефтяная компания (Тюменский филиал) Ивлан Сибирская нефтяная лизинговая компания Сибирская строительная компания Сибирская транспортно-промышленная компания Сибирская электрическая компания

Сибирские вентиляционные системы Сибирский аудит Сибирский научно-аналитический центр Сибирь Сибирь-Трейлер Сибиталтехногаз Сибкомплектмонтаж СИБКОМПЛЕКТМОНТАЖПРОЕКТ Сиблес Сиблеспром Сиблесстрой Сибмашстрой СИБНЕФТЕАВТОМАТИКА Сибнефтебанк Сибнефтегаз Сибнефтегазбанк Сибнефтегазпром Сибнефтедиагностика СИБНЕФТЕМАШ Сибнефтепровод Сибнефтепровод (ремонтно-механический завод) Сибнефтепровод УРС СИБНЕФТЕПРОВОДСТРОЙ, КСУ СИБНЕФТЕПРОЕКТ СИБНЕФТЕСЕРВИС Сибнефтеснаб Сибнефтехнология Сибнефть-Сибирь Сибнефть-Тюменьнефтепродукт СИБНИИНП Северкомплектсервис Севернефтегазкомплект Севернефтегазпром Северпромгаз СеверСнабСервис Севертранссервис Севстройкомплект Сибарматуракомплект СИББУРМАШ СИБГАЗАППАРАТ Сибгазнефтеком СибНИИЭНГ СИБНИПИГАЗСТРОЙ СибОйл Сибпласт Сибполипластик Сибпроект-Сервис СИБПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ СИБПРОМКОМПЛЕКТ СИБПРОФИНВЕСТ СибрыбНИИпроект Сибсервис СибСтройКомп Сибстройпроект Сибстройсервис Сибстройтехнология Сибтел Сибтеплострой Сибтехноцентр Сибтехсервис Сибавтоснаб СибАудит Сибинвестстрой Сибирская нефтяная лизинговая компания Сибирский научно-аналитический центр СибКом Сибкомплектмонтаж Сибпромкомплект Сибтрубопласт Сибурлеспром Сибурлес-Трейдинг Сибшванк Сибур-Тюмень СибЭксГрупп Сибэнергогаз СИНКО (Сибирская нефтяная корпорация) СК "ГУТА-СТРАХОВАНИЕ" СК "ГСК "Югория" СК "ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ" СК "РЕСО-Гарантия" СК "РОСГОССТРАХ-ТЮМЕНЬ" СК "СЕВЕР-КООП-ПОЛИС" СК "Сибирь-Полис" СК "Транснефть" СК "ТЭКСИБ" СК "ТЮМЕНЬ-ПОЛИС" Сибнефть-Тюменьнефтепродукт СИБНИИНП Сибстройтехнология Сибтел СИБПРОМКОМПЛЕКТ СИБПРОФИНВЕСТ СибрыбНИИпроект Сибсервис СМП-280 СнабТрансСтрой СпецУБР Туртас Спецавтоцентр-Антипино Спецмонтажавтоматика Спецремстрой Спецсибтранс Спецстроймонтаж Спецэлектромонтаж Спирттехпром Сталепромышленная компания-Тюмень Станкоинструмент Станкосервис Станкоцентр Статус СТЕП Стройсвязьсервис Стройдормашсервис Стройтранссервис Стройжилсервис

Стройлюкс-Тюмень СТРОЙМАШСЕРВИС СТРОЙПРОЕКТТЕХНОЛОГИЯ Стандарт плюс Спецмонтажналадка-2 Стройтрансгаз Судостроительносудоремонтный завод Сургутгазпром Сургутинвестнефть Сургутнефтегаз Страж (ЧОП) Тараскуль-ФГУ, центр санаторной реабилитации "ФСС РФ Тараскуль" ТацГаз (автохолдинг) ТюмГУ ТД "ТЮМЕНЬГАЗ" ТДРП ТЕКС ТЕПЛОГАЗСИСТЕМ Теплогазсистем-сервис ТЕПЛОСТРОЙ Теплоэнергоприбор ТЕРРА ТехноГаз Технострой Техноцентр ТЕХПРОМСЕРВИС ТЗБ-92 ТИСМА ТНБК ТНК ТНК-Уват ТОИР Торгкабель Торговый дом "Сибирский тракт" Транснефть Транспромжилстрой Трест "Сибкомплектмонтажналадка" Трест "Тюмень-Газпромстрой" Трубодеталь ТЭЦ-2 ТюмБИТ ТюмГАСА Тюменская государственная медицинская академия Тюменская международная ярмарка СИБНЕФТЕМАШ Сибнефтепровод Тюменская межотраслевая лизинговая компания Тюменская нефтяная бензиновая компания Тюменская овчинно-меховая фабрика Тюменская продовольственная компания Тюменская строительная компания Тюменская торгово-промышленная палата Тюменская транспортная компания Тюменская ТЭЦ-1, ОАО Тюменьэнерго Тюменская цементная компания ТЮМЕНСКИЕ АВИАДВИГАТЕЛИ Тюменские машиностроители Тюменские электросети Тюменскиий моторостроительный завод Тюменский авторемонтный завод Тюменский аккумуляторный завод Тюменская агрохимическая компания Тюменский государственный нефтегазовый университет Тюменский государственный университет (ТГУ) Тюменский домостроительный завод Тюменский завод "Композит" Тюменский завод автотракторного электрооборудования Тюменский завод безалкогольных напитков Тюменский завод керамических изделий (ЗСГП) Тюменский завод медицинского оборудования и инструментов Тюменский завод пенобетонных изделий Тюменский завод пластмасс Тюменский завод строительных машин Тюменский институт нефти и газа Тюменский кардиологический центр Тюменский комбинат хлебопродуктов Тюменский обл. аппарат полномочного представителя Президента РФ в УрФО Тюменский приборостроительный завод Тюменский речной порт Тюменский РМЗ Тюменский станкостроительный завод Тюменский судоремонтный завод Тюменский судостроительный завод Тюменский топливный союз

Тюменский турбомеханический завод Тюменский фанерный комбинат Тюменский химикофармацевтический завод Тюменский ЦУМ Тюменский электромеханический завод Тюменское дорожноремонтное предприятие Тюменское областное дорожноэксплуатационное предприятие Тюменское обувное предприятие Судостроительносудоремонтный завод Сургутгазпром, ТУМГ Тюменское объединение по газификации Тюменское строительномонтажное управление СургутНИПИнефтегаз СургутНИПИнефть Тюменское управление магистральных газопроводов Тюменское управление магистральных нефтепроводов Тюменское центральное агентство воздушных сообщений Тюмень-АвтоВАЗ ТЮМЕНГАЗСНАБКОМПЛЕКТ Тюменгипроводхоз Тюменьавтодизель Тюменьавтосервис ТЮМЕНЬАВТОТРАНС Тюменьагролес Тюменьагромаш Тюменьагропромпроект Тюменьагропромснаб Тюменьагропромэнергокомплект Тюмень-АСУнефть Тюмень-бойлер ТЮМЕНЬБУРВОД Тюменьвнешэкономсервис Тюменьгазавтосервис ТНК-Уват Тюменьгазмеханизация Тюменьгазмеханизация, УПТК Тюменьгазмонтажналадка Тюменьгазспецстрой Тюменнефтегаз Тюменнефтегазстрой Тюменнефтекомплектгазстрой Тюменнефтекомплектсервис ТЮМЕННЕФТЕСПЕЦТРАНС Тюменьстрой Тюменское АТП Тюменнефть ТюменНИИгипрогаз ТюменНИИгипрогаз (экспериментальный завод) Тюменская буровая компания Тюменская горэлектросеть Тюменская домостроительная компания Тюменская лесная компания Тюменьгазстрой Тюменьгеология Тюменьгеолсвязь Тюменьгипрозем Тюменьглавснаб Тюменьгоргражданскстрой Тюменьгорпроект Тюменьгорсвет Тюменьгорстрой Тюменьгражданпроект ТЮМЕНЬ-ДИЗЕЛЬ Тюменская буровая компания Тюменская горэлектросеть Тюменская домостроительная компания Тюменьдороргтехстрой Тюменьдорпроект Тюменьдорцентр Тюменькоммунстрой Тюменьлес Тюменьлесстрой Тюменская торгово-промышленная палата Тюменьлестоппром Тюменьлестранс ТЮМЕНЬЛИФТ Тюменьмежрайгаз Тюменьметаллоконструкция ТЮМЕНЬМОЛОКО Тюменские машиностроители ТЮМЕНСКИЕ ЭЛЕКТРОСЕТИ Тюменьнеруд Тюменьнефтегаз Тюменьнефтегазпереработка Тюменьнефтегазпроект Тюменьнефтегазпромсервис Тюменьнефтекомплектгазстрой Тюменьоблагропромснаб Тюменьоблгаз Тюменьоблснабсбыт Тюменский завод пластмасс Тюменский завод строительных машин Тюменьоблстрой ТюменьПНИИС Тюменьпожсервис Тюменьполимергаз Тюменский приборостроительный завод Тюменский промстройпроект Тюменский речной порт Тюменский РМЗ Тюменьпромвентиляция Тюменьпромгеофизика Тюменский

электромеханический завод Тюменьпромресурс Тюменьпромснаб Тюменское объединение по газификации Тюменьпромстрой Тюменьпромстройсервис Тюменьпрофбанк Тюменьрегионгаз Тюменьремстройбыт Тюменьречфлот Тюменьруском Тюменьрыбопродукт Тюменьспецавтоматика Тюменьспецгидромеханизация Тюменьспецмонтаж Тюменьспецподземстрой Тюменьспецсвязь Тюменьспецстрой Тюменьспиртпром Тюменьстальконструкция Тюменьстрой Тюменьгазспецстрой Тюменьстройгаз Тюменьстройматериалы Тюменьсудокомплект Тюменьтеплогазспецкомплект Тюмень-термоинжиниринг Тюменьтермопласт Тюменьтехснаб Тюменьнефтегазпереработка Тюменьтрактороцентр Тюменьтранссвязь Тюменьтрансстрой ТюменьУралАвтоСервис Тюменьоблгаз Тюменьоблснабсбыт Тюменьпожсервис ТЮМЕНЬХЛЕБОПРОДУКТ Тюменьцементсервис Тюменьпромгеофизика ТЮМЕНЬЭЛЕКТРОГАЗСТРОЙ Тюменьэлектрокомплект Тюменьпромстрой ТЮМЕНЬЭЛЕКТРОМАШ Тюменьэлектрореммонтаж Тюменьэнергожилстрой Тюменьэнергопромсервис Тюменьюгэлектромонтаж УзДЭУ-Авто Тюменское управление информации Управление автомобильных дорог области Тюменьстальконструкция Управление государственной противопожарной службы УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛАМИ ГУБЕРНАТОРА Уралвнешторгбанк Управление Министерства юстиции Российской Федерации по Тюменской области Управление по ГО и ЧС Управление строительства АТО Управление Федерального казначейства Министерства финансов Российской Федерации по Тюменской области Уралсвязьинформ УралСибАгро Уральский Джи Эс Эм Факел Фармация Фармация Сибири Фарос ФГУ "Центр санаторной реабилитации "ФСС РФ Тараскуль" Финансовая компания Приоритет Фирма "Аквафлекс" Фирма "Дина" Фирма "Жилище" Фирма "Олал" Фирма "СП Кедр" Фирма "Фрикон" ХиАтон Холдинг-центр-ТМ Центр повышения квалификации и подготовки кадров ТюмГАСА Цербер Цитрон Частное охранное предприятие Вектор Черногорнефтеотдача Чистая вода ЭКОС Экотехнологии Электромонтажсетьстрой Электросельстрой Электротехторг Энергия ЭНЕРГИЯ-ТРАНЗИТ Энергосбережение Энергоснаб Энергоспецстрой (трест) ЮганскНИПИнефть Юграфарм Югсон-сервис Южный Юкон Юкос-М Юнидент Юником ЮТНК Ямалкомстрой Ямалмашстрой Ямалэнергоинвест

Юг области, ХМАО, ЯНАО ЗАВОДОУКОВСК

Заводоуковсктермопласт Заводоуковский машиностроительный завод ЮЭС (обособленное подразделение ОАО Тюменьэнерго) Комбинат строительных материалов Администрация города Сибирь Ново-Заимское хлебоприемное предприятие Заводоуковский спиртоводочный завод Анвал Администрация муниципального образования Заводоуковского района ПурагроУк Заводоуковская швейная фабрика ЗАПСИБКОМБАНК, ЗАВОДОУКОВСКИЙ филиал Сибирская аграрная компания Бикор

ИШИМ

Деревообрабатывающий комбинат Облпотребсоюза Винно-водочный завод Ишимсельмаш Завод ЖБИ Ишимский Кирпичный завод Машиностроительный завод Обувная фабрика Ишимская мебельная фабрика Комбинат "Маслосыр Ишимский" Ишимская швейная фабрика "Славянка" Племзавод "Юбилейный" Администрация города Ишимский механический завод Мясокомбинат "Ишимский" Ишимагропромснаб Ишимский ОПХ Макстерм ЗАПСИБКОМБАНК, ИШИМСКИЙ филиал СибУнигаз МРУЭС (УЗЕЛ ЭЛЕКТРОСВЯЗИ) Элара ПИВОВАРЕННЫЙ ЗАВОД (ИШИМСКИЙ) Никольская ярмарка Агрофирма "ПТФ Ишимская"

ТОБОЛЬСК

Администрация Тобольского района Железобетон Тобольский спиртовой завод "Золотая рожь" Тобольские межрайонные электрические сети Тобольская мебельная фабрика Администрация города Тобольскгаз Тобольский завод ТНП Тобольскэнергосбережение Тобольскстроймеханизация Тюменнефтеспецстрой ЗЖБИ-4 ТОБОЛЬСКАЯ ТЭЦ ЭНЕРГО-ТОБОЛЬСК Тобольская швейная фабрика "Бирюза" Тобольский речной порт Сибдорстрой Гостиница "Славянская" Тобольская военностраховая компания Тобольск-Нефтехим Сталь Федеральное управление автомобильных дорог "Урал" ЗАПСИБКОМБАНК, ТОБОЛЬСКИЙ филиал Тобольские меха ТОБОЛЬСКПРОМЭНЕРГО Тобольский хладокомбинат Тобольское ПАТП Тобольскт-ТВЭЛ

ЯЛУТОРОВСК

Администрация города Ялуторовскмолоко Администрация Ялуторовского района Фабрика мебели "ИНТЕДИ" БЕТОН Комбинаат СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ ЛЕСОЗАВОД ЗАПСИБКОМБАНК, (ЯЛУТОВОРСКИЙ филиал) ЯЛУТОРОВСКАВТОРЕМОНТ Факел Сибстройгаз Ялуторовская швейная фабрика Трикотажница Мясокомбинат "Ялуторовский"

БЕЛОЯРСКИЙ

Аэропорт "Белоярский" Казымтрубопроводстрой Транспортник Городской центр торговли ЗАПСИБКОМБАНК, Белоярский филиал РИТЭКБЕЛОЯРСКНЕФТЬ, НГДУ

БЕРЕЗОВО

Запсибгазпром Приобьтрубопроводстрой Администрация муниципального образования

"Березовский район" Сибирская рыба Березовский зверопромхоз

аппаратуры Администрация Нефтеюганского района Юганскнефтегазгеология КОГАЛЫМ Юганскавтотранс-1 ЛУКойл-АИК Юганскэпусервис Филиал Когалымтелеком ЮганскНИПИнефть АО "Хантымансийскокртелеком" Нефтеюганскгаз Когалымнефтепрогресс Элком-сервис Катконефть Сибирская сервисная компания Российская Юганскспецстрой инновационная Юганскспецавтотранс-2 топливно-энергетическая Нефтеюганский компания объединенный авиаотряд Севернефтепереработка Нефтеснабсервис Еганойл Глава муниципального ЛУКойл-Нефтеавтоматика образования Когалымский завод Спецнефтепромсервис химреагентов Манойл Совместное предприятие Юганскинтеройл "ВАТОЙЛ" Салымская лесопромышленная Когалымнефтегазпереработка компания Когалымнефть РОСНЕФТЕТРАНС Ритэкнефть, НГДУ АКБ Юганскнефтебанк ЛУКойл-Западная сибирь ТЮМЕНЬПРОФБАНК, КогалымАСУнефть НЕФТЕЮГАНСК. филиал Строймеханизация СИБИРЬ МП ПО "Жилкомхоз" Нефтеюганское СМНУ Когалымское газоперерабаЗАПСИБКОМБАНК, НЕФТЕтывающее предприятие ЮГАНСКИЙ филиал Севернефтегазстрой Нефтеавтоматика Инвестстрой Теплосетьмонтаж Международный аэропорт "Когалым" НЕФТЕЮГАНСКИЙ район РИТЭК Мостоотряд №15 ЛУКойл-Когалымнефтегаз Юганскнефтепромбурсервис НГДУ "Дружбанефть" Пойковонефтеоборудование Сияние Севера Пойковский КРС Администрация Когалыма Салымбурнефть Страховая компания "ЛУКойл" Юганскдорстройремонт Газнефтегеофизика ЮГАНСКТЕЛЕКОМ Когалымнефтегеофизика ЛУКойл-Нефтегазстрой НИЖНЕВАРТОВСК ЛУКойл ЭПУ Сервис Завод строительных материалов ЛУКойл-Бурение Нижневартовскремсервис КогалымНИПИнефть Нефтебурсервис ЛУКойл-Нефтехим Нижневартовский ГПЗ Нефтеотдачасервис Катобьнефть РИТЭК-Техносервис НВЭС ОАО "Тюменьэнерго" ЛУКойл-Югра Нижневартовскстройдеталь ЛУКойл-РЕЗЕРВ-ИНВЕСТ Спецбуринвест Компания Нефтехиммонтаж-ЛК Черногорнефтепереработка Когалымская центральная Черногорэнерго база производственного Черногорское обслуживания по прокату и Нижневартовское нефтегазоремонту бурового и нефтедобывающее предприятие промыслового оборудования Магма ЛУКойл-Транснефтепродукт Городские электрические сети Нефтестрой Сибэлектроавтоматика Самотлорнефть КОНДИНСКИЙ район НижневартовскавтоГАЗсервис Юкондрев Нефтьстройинвест Междуреченсклес Северо-салымский Луговской ЛПХ нефтепромысел Леспромхоз Сосновский Самотлорнефтегаз ЮКОН ТНК-Нижневартовск Кондинский комплексный Черногорнефть/Сибойл лесопромышленный комбинат Ваньеганнефть РЭС ЭНЕРГЕТИК Нижневартовскспецстрой ЛПФ ПРОГРЕСС Дорожник-Сибири ОЙЛПАМП Сибнефтегазпереработка ПОЛОВИНКИНСКИЙ ЛПХ Самотлортранс ЮКОНЛЕС Обьспецмонтаж Касымьялес СпецУБР Куминский деревообраНижневартовскнефтебатывающий комбинат дорстройремонт Нижневартовскгеофизика ЛАНГЕПАС Алнас-Н ЛУКойл-Лангепаснефтегаз СНГДУ №2 Лангепаснефтегаз Нижневартовское Локосовский ГПЗ авиапредприятие ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ АСУнефть ЛАНГЕПАС, филиал КБ НижневартовскнефтеПЕТРОКОММЕРЦ монтажспецстрой Луктур-А Белозерный ГПЗ Глава муниципальноЧерногорнефть го образования Птицефабрика Восточно-европейский "Нижневартовская" сибирский банк, филиал Черногортранс Нефтемашснаб Альтаир-Нефть-Транс Нижневартовскнефтегаз НЕФТЕЮГАНСК Глава муниципального Завод строительных образования конструкций №2 Нижневартовскбурнефть Тюменьэнерго Самотлор-монтажстрой (Нефтеюганские электросети) Торговая компания "Югорская" Усть-Балыкский Самотлортрубопроводстрой Нефтепромысел Аганнефтегазгеология Правдинскнефть, НГДУ НижневартовскНИПИнефть Нижневартовский завод Нижневартовскспецстрой по ремонту автомобилей Белнефтедорстрой Нефтеюганское специалиНижневартовсктрансзированное монтажногидромеханизация наладочное управление Нижневартовскнефтегеофизика Нефтехимсервис НИЖНЕВАРТОВСКТЕТампонажник ЛЕКОМ, филиал Юганскнефтегаз Самотлорское нефтегазоНефтеюганский КРС добывающее управление Нефтеюганский филиал № 1 (Б. Самотлорнефть) инжинирингового центра Администрация Юганскэнергоремонт муниципального образования АвтоСиб Нижневартовского района Юганскавтотранс-4 САМОТЛОРНЕФТЕАВТОМАТИКА Управление "Югандор" ТЭКСИБ-ИНВЕСТ Нефтеюганское районное МУ Нижневартовскполимер Торгово-Транспортное НВП-Нефтеремсервис предприятие База по производству Юганскгорэлектросети стройматериалов Дорсервис Сибрембурвот Эвикон Сибинтерн МАНОЙЛ Обь-нефтеремонт Теплонефть ХЛЕБОКОМБИНАТ Энергонефть ТПП г. Нижневартовска Юганскнефтестройсервис ТПП Нижневартовского района Юганскстройсервис Югра Нефтеюганский завод Промстроймонтаж ремонта радиотелевизионной Нижневартовское строитель-

но-монтажное управление Нефтегеотехнология Спецмонтаж-2" (производственно-коммерческая фирма) Горводоканал Региональный технический центр Западно-Сибирская транспортная страховая компания Теплоснабжение Строительно-промышленный комбинат Эконом ЗАПСИБКОМБАНК, НИЖНЕВАРТОВСК филиал Гарант Восточно-европейский сибирский банк ЗАПСИБКОМБАНК, САМОТЛОРСК филиал Сибирский банк Управление промышленной автоматики Экдит Автодин Восток-Сервис Институт природопользования РЦСУ-Нижневартовск СМУ-5 Мегатраст Сибнефтесервис Самотлорское управление повышения нефтеотдачи и капитального ремонта скважин Промтехсервис Сибур-Тюмень

Городские электросети Иртышнефтепродукт Варьеганская нефтяная буровая компания Юграгаз Юграстеклострой Птицефабрика "Югорская" Глава местного самоуправления Хантымансийскнефтегазгеология Сибнефть-Югра Ханты-Мансийский банк Хантыавиа МЭР города Губернатор ХМАО Председатель правительства Югра-нефть Северавтотранс Варьеганнефтеспецстрой Управление агропромышленного комплекса ХМАО Хантымансийскнефтегазгеология Хантымансийскгаз Хантымансийскгеология Хантымансийскнефть Югорская птицефабрика Назымская НГРЭ Назымгеодобыча Югрател Фонд поколений Приобьтрубопроводстрой АНК "ЮГРАНЕФТЬ" Юграавиа Хлебокомбинат Первый заместитель председателя Правительства НИЖНЕВАРТОВСКИЙ Запсибкомбанк (Х-М филиал) район Юконлес НГДУ "Башсибнефть", ФЛ Управляющий делами ОАО АНК "Башнефть" Губернатора автономного Нижневартовская ГРЭС округа ОАО "Тюменьэнерго" Полномочный представитель Самотлортрубопроводстрой президента РФ в ХМАО Мостоотряд-95 Департамент финансов ГОЛойл Департамент транспорта, связи Башсибнефть, филиал Заместитель председателя ОАО АНКБашнефть Правительства Аганское многопропо социальным вопросам фильное ЖКУ ТПП ХМАО СОБОЛЬ Заместитель председателя Дорожно-ремонтно-строиПравительства по вопросам тельное управление Нижнедропользования и ТЭК невартовского района СУРГУТНЕФТЕГАЗБАНК, филиал Фирма "Союз" Югорская долина Нижневартовскэнергострой Хантымансийскокртелеком Пойковоспецавтотранс-2 Обьгаз НПЦ "Мониторинг" СУРГУТ ХАНТЫ-МАНСИЙСКГЕОФИЗИКА Тюменьпрофбанк, Департамент строительства Сургутский филиал ХМАО МАГИК Департамент по нефти, газу и Сургутстройгаз минеральным ресурсам ХМАО Торгтехника и реклама Ханты-Мансийская Сургутская межрегиональная нефтяная компания топливная ассоциация Назымская нефтегазоразТорский ЛПХ ведочная экспедиция Сургутнефтегазбанк Управление электроэнергеИнновационный фонд тики и энергосбережения Югорские контракты Юграимпэкс Северавтодор Специальные технологии Энергосервис дорожного строительства Горэнерго Северречфлот Сургутская геофизиХанты-Мансийское ческая экспедиция строительное управление Электрозапсибмонтаж Югорская лизинговая компания Дорожное ремонтноАстра строительное управление Автотранспортное предприятие Глава местного самоуправления Аквилон Сургутнефтегаз, НГДУ Водстрой Федоровскнефть Промстрой Администрация г. Сургута ХАНТААВИА Северавтотранс ЮГРАТОРГ Мостоотряд №11 Сибпромстрой ЮГОРСК Тюменьэнергоспецремонт Тюментрансгаз Завод конструкторного бетона Югорсклес Трубосервис Ремдорстрой Спецремстрой Югорскгазстрой Стройдормашсервис Югорскторг АСУ-нефть Глава города Севервагонстрой "Югорское" СельскохозяйСпецнефтегазстрой ственное предприятие Федоровсклес Запсибэлектросетьстрой ГУБКИНСКИЙ Сургутнефть, НГДУ Губкинские электросети Сургутская ГРЭС №2 НК "РоснефтьПурнефтегаз" Сургутпромавтоматика Пургаз ЮФА Консалтинг Пурнефтеотдача Уральская энергетическая Губкинский ГПЗ управляющая компания (УЭУК) Пурнефтегазмонтаж Возрождение Тарасовскнефть, НГДУ Сургутнефтехиммонтаж Геойлбент Сургутстройизоляция ГУБКИНСКИЕ ЭЛЕКТРОСЕТИ Сургутстройтрест НК "Роснефть"Пурнефтегаз" Сургутгазстрой ПУРГАЗ Завод ЖБИ ПУРНЕФТЕОТДАЧА ГУБКИНСКИЙ ГПЗ Губкинский гормолзавод СУРГУТСКИЙ район ЯНГПУР Пластметалл Пурнефтегазмонтаж Сургутская ГРЭС №1 ТАРАСОВСКНЕФТЬ, НГДУ Комсомольскнефть, НГДУ ГЕОЙЛБЕНТ ЗСК БАРСУКОВНЕФТЬ, НГДУ Нижнесортымскнефть, НГДУ Пурсатком Сургутмебель Сибирское управление по Сургутский строительству скважин газоперерабатывающий завод Барсуковнефть, НГДУ

ХАНТЫ-МАНСИЙСК

Ханты-Мансийск-Нефтепродукт Тюменьэнерго Юграсибстрой Югория Государственная страховая компания Юграснабкомплект

Таис ТАЛЬКИНСКОЕ ПТ ВС И ИС МУПП жилищнокоммунального хозяйства

ФИНАНСАНАЛИТИК ЗАПСИБКОМБАНК, НОЯБРЬСКИЙ филиал НОЯБРЬСКНЕФТЕКОМБАНК Капитальный ремонт скважин-сервис Строительно-монтажный трест Ноябрьский городской банк Абсолют-молоко

ЗАПСИБКОМБАНК, РАДУЖНИНСК. филиал

СОВЕТСКИЙ

ЗАПСИБКОМБАНК, МЕЖДУРЕЧЕНСК. филиал Управление образованием Надымстройгаздобыча администрации МО Надымгазпром Советский район Завод крупнопанельного Рубин домостроения Югралес Ямальское НЯГАНЬ Советская типография газопромысловое управление АВТОРЕМОНТ Советсклеспром Ямалгазпромстрой Красноленинский ГПЗ,филиал САМЗАССКИЙ ЛПХ Ямалстрой ОАО "СИБУР-Тюмень" Таежный Надымдорстрой Кондпетролиум СОВЕТСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД Севертрубопроводстрой ЗАПСИБКОМБАНК, Стройлесбанк Управление Надымэнергогаз НЯГАНЬСК. Филиал ООО НАДЫМГАЗПРОМ Сервисная транспортная СУРГУТ ОАО ГАЗПРОМ компания МЯСОКОМБИНАТ ЗАПСИБКОМБАНК, ТНК "Нягань" СУРГУТСКИЙ ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ филиал Няганьнефтемаш ТЕПЛОВОДОСНАБЖЕНИЕ АРКТИКНЕФТЕГАЗСТРОЙ Обьполимер Сибкар ЗАПСИБКОМБАНК, Талинскнефть, НГДУ Инвесттехника МУРАВЛЕНКОВСК филиал Няганьская ТПП Ханты-Мансийскдорстрой ЗАПСИБКОМБАНК, Красноленинскнефтегазгеология Сургутский центральный НАДЫМСКИЙ филиал Сервисная транспортная коммерческий банк АДМИНИСТРАЦИЯЦИЯ компания Дефис г.Надыма Спецтранстехника Новотех Севергазстрой Няганьская лесопромышленная ПИВОВАРЕННЫЙ ЗАВОД АСТЭК, СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ компания "СУРГУТСКИЙ" Надымавиа Обьнефтегазстроймонтаж Инвестиционная компания Надымгазторг"филиал Энергокомплекс "Гелеум" ООО"Запсибгазторг" Красноленинский Школа коммерСеверспецпроводстрой нефтеперерабатывающий завод ции "Бизнес-Арт Строительно-проектНяганьэлектросервис Эврика-Трейд ное объединение Бурнефть Техинком Инжсетьстрой Сибнефтегазстрой МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ Глава местного самоуправления завод ТАРКО-САЛЕ муниципального образования Интегратор Буровая компания Приобское нефтеразведочное Сургутский районный союз Пурнефтегазгеология предприятие потребительских обществ Нефтяная компания Няганьское управление Палитра Таркосаленефтегаз буровых работ "Сургуттрансстрой" Пурнефтегазгеология Няганьспецтранс (производственПурсвязь Няганьский лесопромышленный но-строительная Таркосалинская комплекс компания) нефтегазоразведочная Красноленинская Фирма "Спецмонтажизоляция" экспедиция газоразведочная Сургутский институт мироэкспедиция (КГРЭ) вой экономики и бизнеса НОВЫЙ УРЕНГОЙ Красноленинскнефтеспецстрой Планета СМУ-12 Промстрой Компания "МТА" фирма "УренгойгазНяганьавтотранс Сургутское межотраслевое дорстройматериалы" Няганьэнергонефть предприятие промышл. Корпорация "Севергазсервис" железнодорож. транс. Уренгойстройгаз ПЫТЬ-ЯХ Универсум Ямбурггаздобыча Мамонтовнефть, НГДУ Запсибинтерстрой ВМЗ-Нефтемашсервис Мамонтов ЭПУ СЕРВИС Сибур - Геотекстиль Уренгойбурэнерго Кудринский нефтепромысел Интротест - комплексные Администрация Мамонтовский КРС системы города Новый Уренгой Запсибкомбанк, Пыть-Яхский Трансжелезобетон Запсибгазторг филиал Эксон Бургаз Южно-Балыкский ГПЗ Комитет по управлению Уренгойгазпром Майскнефть, НГДУ муниципальным Новоуренгойский Майский нефтепромысел имуществом газохимический комплекс Южнобалыкский СУРГУТТЕЛЕКОМСЕТЬ Арктическая газовая компания нефтепромысел Инфра-Аудит Сибрегионгазстрой Пыть-Яхавтотранс-3 Городские тепловые сети ТПП-Покачевнефтегаз Глава города Сургутский КПД Уренгойремстрой Пыть-Яхавтотранс-1 Сургутский хлебозавод СУ №2 Уренгой Горпищекомбинат Сургутстроймонтаж монтажпромстрой Балык-лес Сиббизнесбанк Уренгойспецстройпроект Пыть-Яхавтоспецтранс-2 Индустрия рекламы Уренгойтрубопроводстрой Пыть-Яхское управление Дельта-Инвест Уренгойгазторг (филиал) автомобильного транспорта Пром-Трэйд ООО "Запсибгазторг" Комплекс Уренгойгидромеханизация КРАСНОСЕЛЬКУП Промышленная компания НПО "Уренгойгеоресурс" ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ "Автол" Уренгоймонтажпромстрой ПРЕДПРИЯТИЕ ЖКХ Сибнефтькомплектмонтаж Уренгойгазинвест КрасноселькупНефтеГазСервис Термокомплект Транссибстрой Красноселькупское ремонтно- Нефтьмонтаж Уренгойдорстрой строительное управление Завод промышленных Уренгойгазспецстроймонтаж строительных деталей Новоуренгойский МЕГИОН ЛЭП-Строй объединенный авиаотряд ГОРОДСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ Промсоль Сибирь Уренгойпромгражданстрой СЕТИ Сургутский гормолзавод Жилстрой ТЕПЛОВОДОКАНАЛ Сибирь Севергазгеофизика (филиал) Строительное управление 920 НЕФТЕГАЗ-РЕЗЕРВ Газпромгеофизика Производственное Сантехсервис Уренгойгазстроймонтаж геофизическое объединение Эврика Уренгойнефтегазгеология "Тюменьпромгеофизика" Торгово-экономическое Ямалпромэлектромонтаж МЕКАМИНЕФТЬ представительство Уренгойтепломонтаж Перспектива Республики Татарстан в ХМАО ЭЗСМ Ремонтно-строительный Атлант-Металлик Мостострой-12 участок 99 Гарант-партнер Ямальская железнодорожная Мегионская Еврострой компания строительно-транспортная Инвест-партнер Брок компания Инвестстрой МУРАВЛЕНКО Глава местного саИТЕР-ОБЬ Электросвязь моуправления Мобил-Стар Суторминскнефть, НГДУ Славнефть-Маркет Нефтехимспецмонтаж Муравленковский ГПЗ СЛАВНЕФТЬ-МЕГИОННЕФТЕГАЗ Прогресс-2 ЛУКойл-Мегионгеология Проектсервис НОЯБРЬСК Мегионстройкомплект Промсиб Ноябрьское СУ-920 Северспецстрой газоперерабатывающее Сибнефтемашкомплект предприятие РАДУЖНЫЙ Пожстрой Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз ВАРЬЕГАНТЕПЛОНЕФТЬ ЭНИКО-СУРГУТ Суторминское НГДУ Радужные городские Трансавто Завод керамических электрические сети Сургутаудит строительных материалов СИНКО-ЮГ Сургутэнергоаудит АГОЙ НЕГУСНЕФТЬ Гелеум-ГАЗойл Электрические сети ВАРЬЕГАНЭНЕРГОНЕФТЬ АвтотранспортНоябрьскгаздобыча Варьеганский ГПЗ, филиал ное предприятие Сибирская нефтяная компания ОАО "СибнефтегазЖелезобетонный комплекс Ноябрьскнефтеспецстрой переработка" Реформа Ноябрьскторгнефть РАДУЖНЫЙ, ТЕПЛОСЕТЬ Сургутнефтепромстрой ИНКОМС БЕЛЫЕ НОЧИ СТУЭС Сибнефть-НоябрьскВАРЬЕГАННЕФТЕГАЗ Запсибснабкомплект нефтегазгеофизика Варьеганнефтеспецстрой Электрострой ЛАБЫТНАНГИ Сервисная буровая компания ГОЛЫШМАНОВСКИЕ КЭС Сургутнефтеавтоматика Ямалнефтегазжелезобетон Башэлектроремонт ВАРЬЕГАННЕФТЬ Ником Ямалгеофизика Нефтеспецтехника Администрация Технострой Ямалтрансстрой Ноябрьскдорстрой муниципального Подводспецстрой Завод НЕРУДНЫХ МАТЕРИАЛОВ Ноябрьские электросети образования города Тюменьторг (филиал передвижные элекХолмогорнефть, НГДУ Международный аэропорт Запсибтеплоснаб тростанции Лабытнанги, ОАО) Ноябрьскнефтегазгеофизика города Радужный Нефтэк-Кор Передвижная энергетика ТЕХНОСЕРВИС Варьеганторг Тюменьэнергобанк Автодорстрой Мостоотряд №29

НАДЫМ

Автомобильный завод "Урал" Автопромресурс Агроупак Астра-трейтинг Ашинский металлургический завод Ашинский химический завод Вексельный центр "ММК" Златоустовский металлургический завод ИВЕКО-УРАЛАЗ ИК "Союз-инвест" ИНСИ Карабашмедь Кыштымский медеэлектролитный завод ЛУКойл-Челябнефтепродукт Магнитогорский

калибровочный завод Магнитогорский метизно-металлургический завод Магнитогорский цементно-огнеупорный завод Магнитогорскмежрайгаз Магнитострой МАГЧЕРМЕТ МАКФА Механоремонтный комплекс Миассмебель НПЦ "СТАНКОМАШ" Объединение "Союз-пищепром" Озерскнефтесервис Прокатмонтаж ПРОФИТ

Птицефабрика "Челябинская" Ремгоркомплект Русская металлургическая компания Северинвест Содействие Табачная фабрика "Челябинская" ТД "Автоурал" ТК "Златоустовский меткомбинат" Трест "Водоканал" Трест "Горэлектросеть" Троицкая ГРЭС Трубодеталь Урал-Трейд УРАЛЦЕМЕНТ Уральский автомобильный завод

Уфалейникель Хлебпром Челябвтормет Челябгорэлектротранс Челябинский завод "Теплоприбор" Челябинский завод ЖБИ №1 Челябинский кузнечно-прессовый завод Челябинский тракторный завод Челябинский тракторный завод "УРАЛТРАК" Челябинский электродный завод Челябинский электролитный цинковый завод Челябинский

электрометаллургический комбинат Челябинское отделение южно-уральской ж/д Челябинскуголь Челябоблкоммунэнерго Электроремонт Южноуральская инвестиционная компания Южно-уральский спиртоводочный завод Южноуральское управление строительства ЮЖУРАЛЗОЛОТО Озерский завод энергетических устройств "Энергопром"

Свердловская область TST Авиационный ремонтный завод Авторемонтный завод "СИНТУР-НТ" Автотранслизинг Анатольевский асбестовый горнообогатительный комбинат Бизнес-компьютер БРААС-ДСК-1 Британское генеральное консульство Верхнесинячихинский фанерный комбинат "ФАНКОМ" Водоконал Нижнего Тагила Высокогорский горнообогатительный комбинат Дорожник Завод ЖБИ №1 Завод "Металлоштамп" Завод Механомонтажных установок Завод "Строительная керамика"

Изол Инструментальный завод ГУП ПО УВ3 Интенсоник и К Каменск-Стальконструкция Компания "ОВИМЭКС" КРОСТ-НТ Механический завод "УРАЛЕЦ" МТК Нижнетагильский завод металлических конструкций Нижнетагильский завод теплоизоляционных изделий Нижнетагильский котельно-радиаторный завод Нижнетагильский лакокрасочный завод Нижнетагильский медико-инструментальный завод Нижнетагильский металлургический комбинат

Объединенные машиностроительные заводы (ОМЗ) Санаторий "ОБУХОВСКИЙ" Сухоложский завод "МДК" УралгипродорНИИ Уральская недвижимость-СВ Уральская нефтяная компания Уральская транспортная компания Уральская угольная компания Уральский государственный университет путей сообщения Уральский домостроительный комбинат Уральский завод гидравлических трансмиссий Уральский завод металлоконструкций "УМЕКОН" Уральский компрессорный завод Уральский лифтостроительный завод

Уральский НИИ метрологии Уральский оптико-механический завод Уральский приборостроительный завод Уральский региональный филиал группы интертехэлектро ОАО ИК "КВАРЦ" Уральский теплоэнергетический центр (УТЭЦ) Уральский технический институт связи и информатизации Уральский центр кровельных материалов Уральский электромеханический завод Уральское отделение Геодинк Консалтинг Уралэкспоцентр ЭКОМАШ Экономический комитет

по программам развития Уральского региона Экортупаковка ЭКОТЕХ-УРАЛ Элегор Электролэнд Электроприбор Элемент трубопровода Элемент-Трэйд ЭНЕК Энергетическая компания муниципальных образований Энергия-ДС Энерго-Аудит Энергометаллургмонтаж-УРАЛ Энергомост Энергореконструкция Энергоресурс Энергостройпроект Энергостройресурс-2000 Энергоцентр-ЕК

Пермская область Автодорсервис Автозип Автоматика АКБ "Пермь" АКБ "Транскапиталбанк" АКБ "УРАЛ ФД" АКБ "ЭКОПРОМБАНК" АКБ "ПЕРМИНВЕСТБАНК" Ассоциация "Пермские строители" Ассоциация энергетиков Западного Урала Башнефтехимсервис Бизнес-Транс Галургия, НИИ Городская дума Департамент промышленности и

науки Пермской области Департамент экономики и инвестиций администрации города Перми Диалог-Пермь Дилос Димер Завод горно-шахтного машиностроения Завод спецтехники Завод "Стройпанелькомплект" Завод торгового машиностроения Зерномаш ЗИЛ, производственно-торговое объединение Иван Мастер - Западный Урал

Камская ГЭС Мегастрой Механический завод Нефтеком НИИ полимерных материалов (НИИПМ) Облкоммунэнерго Пермвтормет Пермгеокабель Пермлессвязь Пермлестоппром Перммебель Пермметалл Перммолоко Пермнефтегазпереработка Пермнефтегеофизика ПермНИИБ

ПермНИПИнефть Пермрегионгаз Пермская электрическая компания Пермские моторы Пермские телекоммуникационные системы Прикамье-Консалтинг Сплав ССП-Регион Стройиндустрия Стройинтер Стройтехнология Табачная фабрика "АСТРА" Управление международных и внешнеэкономических связей Ураллестехмонтаж

Уралнасосмаркетъ УРАЛойл Урал-Памир Уралресурсы Уралсантехкомплект Уралчермет Уралшахтоосушение ФАБ Фернлейтунгс-Унд Анлагенба ГМБХ пред. в г.Перми Химреактивы Электромеханический завод Энергомаш Энергопродукт Энергоресурс Энергосервис Энтэрпрайз

специальное летнее предложение в период с 01.06.05 по 31.08.05

Челябинская область

"Директор-Урал" адресован первым руководителям:

администраций различных уровней, их комитетов, управлений, департаментов представительных органов в областях (округах) государственной думы ассоциаций промышленников и предпринимателей областных (респ., окружных, городских) налоговых инспекций таможенных органов арбитражных судов управлений федеральной почтовой связи государственных университетов и крупных коммерческих вузов государственных и крупных частных телерадиокомпаний, газет, информационных агентств

Заграничные получатели При посредничестве ТПП Тюменской области журнал "Директор - Урал" распространяется в торгово-промышленных палатах Германии, Австрии, Великобритании, Италии, Болгарии, Индии, Японии, Китая. National Oilwell (USA, Texas, Houston) Halliburton International (Houston, Texas, USA) Stewart & Stevenson Services, Inc. (USA, Texas) Clearwater Inc. (Houston, Texas) Baker Hughes (Houston, USA) OTIS Engineering Corporation of Dallas (Dallas, Техаs)

Technology Ventures, Inc (Houston, USA) Otis Eastern Service, Inc. (региональное подразделение Otis Engineering of Dallas, Texas) Rio Vista Ave Orlando, USA Cooper Cameron (Houston, Texas) Dresser, Inc. (Dallas) Gotco International, Inc. Подразделение Technology Ventures, Inc Harbison-Fischer (Texas, USA )

Hydril Company (Houston, USA) Varco International Inc (Houston, USA) Emerson Process Management FMC Energy Systems (Texas, USA) Oklahoma City, A-C Compressor Corporation General Electric CENTR ILIFT Baker Hughes Wood Group ESP BULGARIAN CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY (Sofia) Dublin Chamber of Commerce (Dublin)

Будь доволен собой! Специальная клубная карта «Бизнес-час» на 1 месяц - 60 у.е. (будни - с 12.30 до 14.30).

толица

Столица

рекомендует...

Ст

... где остановиться

... где отдохнуть

ГОСТИНИЦА АВТОКЕМПИНГ Адрес: 626012, г. Тюмень, ул. ТОБОЛЬСКИЙ ТРАКТ 37КМ (1Й ЭТАЖ) Телефоны: Общий /3452/ 77-31-41

БАР GOSSR-ТРИАН (ГЕССЕР-ТРИАН) Адрес: 625048, г. Тюмень, ул. РЕСПУБЛИКИ 81/А Телефон: Общий /3452/ 44-21-72

КАФЕ ВЕНА (ОТЕЛЬ "ТЮМЕНЬ") Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. ОРДЖОНИКИДЗЕ 46 Телефон: Бар-ресторан /3452/ 49-40-53, Факс /3452/ 49-40-50

ГОСТИНИЦА ВОСТОК Адрес: 625026, г. Тюмень, ул. РЕСПУБЛИКИ 159 Телефоны: Администратор /3452/ 20-53-05

ПИЦЦЕРИЯ PIZZA EXPRESS (ПИЦЦА ЭКСПРЕСС) Адрес: 625048, г. Тюмень, ул. 50 ЛЕТ ОКТЯБРЯ 32 Телефон: Общий /3452/ 41-15-85, Общий /3452/ 48-50-61

КАФЕ-БАР ВИКИНГ Адрес: 625014, г. Тюмень, ул. 50 ЛЕТ ОКТЯБРЯ 215/2 Телефон: Общий /3452/ 21-18-39, Факс /3452/ 21-49-89

ГОСТИНИЦА Адрес: 625504, г. Тюмень, ул. СОВЕТСКАЯ 20 (КУЛЬТУРНО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР "САПФИР") Телефоны: Общий /3452/ 72-56-55

КАФЕ-БАР SANTA-BARBARA (САНТА-БАРБАРА) Адрес: 625051, г. Тюмень, ул. ПЕРМЯКОВА 35/А Телефон: Общий /3452/ 33-29-47, Общий /3452/ 33-29-47

КАФЕ-БАР ВИКТОРИЯ Адрес: 625048, г. Тюмень, ул. ХАРЬКОВСКАЯ 59/4 Телефон: Общий /3452/ 32-02-43

РЕСТОРАН XXI ВЕК Адрес: 625037, г. Тюмень, ул. ЯМСКАЯ 87/А Телефон: Директор /3452/ 43-46-15

РЕСТОРАН ВОСТОК Адрес: 625026, г. Тюмень, ул. РЕСПУБЛИКИ 159 Телефон: Ресторан /3452/ 20-49-74, Общий /3452/ 20-49-63

КАФЕ-БАР АБРИС Адрес: 625008, г. Тюмень, ул. КАЛИНИНА 1 Телефон: Общий /3452/ 29-27-78, Офис /3452/ 78-08-23

РЕСТОРАН ВРЕМЕНА ГОДА (ОТЕЛЬ "ТЮМЕНЬ") Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. ОРДЖОНИКИДЗЕ 46 Телефон: Бар-ресторан /3452/ 49-40-53

КАФЕ АБСОЛЮТ Адрес: 625007, г. Тюмень, ул. ДЕМЬЯНА БЕДНОГО 98/2 (2Й ЭТАЖ) Телефон: Общий /3452/ 75-41-00

РЕСТОРАН ГРАН ПАРАДИЗО Адрес: 625016, г. Тюмень, ул. 30 ЛЕТ ПОБЕДЫ 35 Телефон: Общий /3452/ 35-35-56, Общий /3452/ 35-83-84

РЕСТОРАН АВРОРА Адрес: 625003, г. Тюмень, ул. РЕСПУБЛИКИ 33 Телефон: Общий /3452/ 49-47-15

КАФЕ ДВЕ ПЯТЕРКИ Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. РЕСПУБЛИКИ 56 Телефон: Общий /3452/ 46-28-84

ГОСТИНИЦА ГУВД ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. СОВЕТСКАЯ 124 Телефоны: Общий /3452/ 24-66-61, Общий /3452/ 24-74-34 ГОСТИНИЦА КОММЕРЧЕСКО-ФИНАНСОВОГО ТЮМЕНСКОГО КОЛЛЕДЖА ОБЛПОТРЕБСОЮЗА Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. ГЕРЦЕНА 80/А Телефоны: Общий /3452/ 46-02-46 АВТОКЕМПИНГ ДИНА Адрес: 625520, г. Тюмень, ул. ЯЛУТОРОВСКИЙ ТРАКТ 37КМ Телефоны: Общий /3452/ 72-06-55 ГОСТИНИЧНЫЙ КОМПЛЕКС ЖЕМЧУЖИНА (САУНА) Адрес: 625017, г. Тюмень, ул. АВТОРЕМОНТНАЯ 6 (14 КМ ОКРУЖНОЙ ДОРОГИ) Телефоны: Гостиница, кафе /3452/ 78-60-22, Сауна /3452/ 94-66-88 ГОСТИНИЦА ЗАПАДНАЯ Адрес: 625041, г. Тюмень, ул. БАРНАУЛЬСКАЯ 40 Телефоны: Общий /3452/ 42-06-06 ГОСТИНИЦА ЗАПАДНЫЙ КОНТИНЕНТ Адрес: 625017, г. Тюмень, ул. АВТОРЕМОНТНАЯ 19/А Телефоны: Общий /3452/ 43-02-34, Общий /3452/ 43-01-56 ГОСТИНИЦА ИСТОЧНИК Адрес: 625043, г. Тюмень, ул. САЛАИРСКИЙ ТРАКТ 11 КМ Телефоны: Общий /3452/ 77-20-69 ГОСТИНИЦА КОЛОС Адрес: 625039, г. Тюмень, ул. МЕЛЬНИКАЙТЕ 83 Телефоны: Администратор /3452/ 20-62-24 ГОСТИНИЦА ЛЕБЯЖЬЕ Адрес: 625008, г. Тюмень, ул. ЧЕРВИШЕВСКИЙ ТРАКТ 14 КМ ГОСТИНИЦА НЕФТЯНИК Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. ЧЕЛЮСКИНЦЕВ 12 Телефоны: Администратор /3452/ 46-00-51, Служба бронирования /3452/ 46-16-87 ГОСТИНИЦА ПРОМЕТЕЙ Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. СОВЕТСКАЯ 61 Телефоны: Администрация гостиницы /3452/ 25-00-21 ГОСТИНИЦА СОСНОВАЯ (САУНА) Адрес: 625043, г. Тюмень, ул. САЛАИРСКИЙ ТРАКТ 11КМ (ТУРБАЗА) Телефоны: Общий /3452/ 77-21-65, Сауна /3452/ 77-20-72 СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС СТИЛЬ ЖИЗНИ Адрес: 625014, г. Тюмень, ул. РЕСПУБЛИКИ 250/1 Телефоны: Администратор /3452/ 21-34-15, Общий /3452/ 21-37-31 АВТО-КЕМПИНГ ТЕА-ХОЛДИНГ Адрес: 625062, г. Тюмень, ул. ФЕДЮНИНСКОГО 4 Телефоны: Администратор /3452/ 36-71-96 ГОСТИНИЦА ТУРА Адрес: 625026, г. Тюмень, ул. МЕЛЬНИКАЙТЕ 103/А Телефоны: Общий /3452/ 36-03-25, Общий /3452/ 28-22-09 ОТЕЛЬ ТЮМЕНЬ (САУНА, ФИТНЕС-ЦЕНТР, БАССЕЙН) Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. ОРДЖОНИКИДЗЕ 46 Телефоны: Бронирование мест /3452/ 49-40-51, Общий /3452/ 49-40-40 ГОСТИНИЦА УЮТНАЯ Адрес: 625051, г. Тюмень, ул. 30 ЛЕТ ПОБЕДЫ 93 Телефоны: Администрация /3452/ 33-72-60, Общий (факс) /3452/ 33-72-76

КАФЕ АГАТ Адрес: 625051, г. Тюмень, ул. ОЛИМПИЙСКАЯ 23 Телефон: Общий (спросить "Агат") /3452/ 35-85-98 КАФЕ-БАР АКТЕР Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. ГЕРЦЕНА 70 Телефон: Общий /3452/ 25-24-15 РЕСТОРАН АЛЬМА-МАТЕР Адрес: 625003, г. Тюмень, ул. РЕСПУБЛИКИ 9/1 Телефон: Общий /3452/ 46-78-89 КАФЕ АМИРАН Адрес: 625007, г. Тюмень, ул. ДЕМЬЯНА БЕДНОГО 96 Телефон: Общий /3452/ 75-43-77 КАФЕ АНГЛИЙСКИЙ ДВОРИК Адрес: 625023, г. Тюмень, ул. ПРЖЕВАЛЬСКОГО 35/4/4 Телефон: Общий /3452/ 41-65-37, Общий /3452/ 41-65-37 КАФЕ-БАР АПШЕРОН Адрес: г. Тюмень, ул. АВТОРЕМОНТНАЯ 8/19 Телефон: Общий /3452/ 42-10-82 КОФЕЙНЯ АРАБИКА Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. ВОДОПРОВОДНАЯ 34 Телефон: Общий /3452/ 46-31-56 КАФЕ-БАР АРБАТ Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. РЕСПУБЛИКИ 62/1 Телефон: Общий /3452/ 46-93-61 КАФЕ АРГО Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. ЧЕРВИШЕВСКИЙ ТРАКТ 4КМ Телефон: Общий /3452/ 97-83-31 КАФЕ-БАР АРТ-БУЛЬВАР Адрес: 625048, г. Тюмень, ул. ГОРЬКОГО 61 (СТРОЕНИЕ N1, ПЛ.400-ЛЕТИЯ ТЮМ.) Телефон: Общий /3452/ 22-92-66 КАФЕ БАХУС Адрес: г. Тюмень, ул. МЕЛЬНИКАЙТЕ 44/А/1 Телефон: Общий /3452/ 41-66-71 КАФЕ-БАР БЕЛАЯ ЛОШАДЬ Адрес: 625019, г. Тюмень, ул. РЕСПУБЛИКИ 207 Телефон: Общий /3452/ 21-00-41 КАФЕ БЕЛАЯ СОВА Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. ЧЕРВИШЕВСКИЙ ТРАКТ 14КМ Телефон: Общий /3452/ 21-38-15 КАФЕ-БАР БРИЗ Адрес: 625007, г. Тюмень, ул. 30 ЛЕТ ПОБЕДЫ 23 (ЗДАНИЕ РЫБОКОМБИНАТА) Телефон: Общий /3452/ 36-55-65 КАФЕ БУМЕРАНГ Адрес: 625017, г. Тюмень, ул. АВТОРЕМОНТНАЯ 18/В Телефон: Общий /3452/ 43-46-75 КАФЕ-БАР БЮРГЕР Адрес: 625016, г. Тюмень, ул. ПЕРМЯКОВА 62/1 Телефон: Общий /3452/ 31-22-13 КАФЕ ВАЛЕРИЯ Адрес: 625026, г. Тюмень, пр.ГЕОЛОГОРАЗВЕДЧИКОВ 2 (ВХОД СО ДВОРА, 1Й ЭТАЖ) Телефон: Общий /3452/ 75-92-75, Общий /3452/ 49-31-26

ЗАКРЫТЫЙ КЛУБ-КАФЕ ДИВАН Адрес: 625013, г. Тюмень, ул. ЭНЕРГЕТИКОВ 44/А Телефон: Общий /3452/ 78-16-17 КАФЕ ДИОНИС Адрес: 625019, г. Тюмень, ул. РЕСПУБЛИКИ 211 Телефон: Общий /3452/ 21-33-04 ТРАКТИР ДУБРАВА Адрес: 625031, г. Тюмень, ул. ДРУЖБЫ 128/1/2 Телефон: Общий /3452/ 47-41-21 РЕСТОРАН ЕВРОПА Адрес: 625019, г. Тюмень, ул. 50 ЛЕТ ОКТЯБРЯ 109/А (ГИЛЕВСКАЯ РОЩА) Телефон: Общий /3452/ 21-14-30 КАФЕ ЕЛОЧКА Адрес: 625001, г. Тюмень, ул.ЛУНАЧАРСКОГО 59 Телефон: Общий /3452/ 43-45-68 БАР ЗЕВС Адрес: 625046, г. Тюмень, ул. МОТОРОСТРОИТЕЛЕЙ 9/4 Телефон: Общий /3452/ 37-14-51 КАЗИНО, РЕСТОРАН ИМПЕРАТОР Адрес: 625039, г. Тюмень, ул. МЕЛЬНИКАЙТЕ 69/1 Телефон: Общий /3452/ 41-50-70 КАФЕ ИППОДРОМ Адрес: 625003, г. Тюмень, ул. КЛАРЫ ЦЕТКИН 59 Телефон: Кафе /3452/ 46-13-71, Офис /3452/ 25-90-95 КАБАРЕ КАЗАНОВА Адрес: 625051, г. Тюмень, ул. ОЛИМПИЙСКАЯ 9 Телефон: Общий /3452/ 35-56-20

Столи

Тюмень

КАФЕ-БАР КАПЕЛЛА Адрес: 625007, г. Тюмень, ул. ГНАРОВСКОЙ 5/1 Телефон: Общий /3452/ 75-53-51

КАФЕ-БАР САША Адрес: 625048, г. Тюмень, ул. ХАРЬКОВСКАЯ 57 Телефон: Общий (факс) /3452/ 41-15-55

ТАВЕРНА КАПИТАН КРЮК Адрес: г. Тюмень, ул. ГОРЬКОГО 44/3 Телефон: Доставка /3452/ 44-69-88, Заказ /3452/ 44-52-97

РЕСТОРАН СЕДЬМОЕ НЕБО Адрес: 625026, г. Тюмень, ул. МЕЛЬНИКАЙТЕ 103/А Телефон: Общий /3452/ 28-28-55

РЕСТОРАН КИТАЙ Адрес: 625026, г. Тюмень, пр.ГЕОЛОГОРАЗВЕДЧИКОВ 6/Б Телефон: Общий /3452/ 75-97-88

РЕСТОРАН СЕУЛ Адрес: 625023, г. Тюмень, ул. ОДЕССКАЯ 7 Телефон: Общий /3452/ 41-95-55

КАФЕ КОЛИБРИ+ Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. БАКИНСКИХ КОМИССАРОВ 4/6 Телефон: Общий /3452/ 43-06-78

КАФЕ СТАРЫЙ ГОРОД Адрес: 625062, г. Тюмень, ул. ФЕДЮНИНСКОГО 9/А Телефон: Директор /3452/ 36-79-81

ЭЛИТАРНЫЙ БИЛЬЯРДНЫЙ КЛУБ ЛИГА (САУНА, БАНЯ, БАССЕЙН) Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. БЕРЕЗОВАЯ 1 (РАЙОН ЛЕСОБАЗЫ) Телефон: Общий /3452/ 29-74-72, 34-65-05

БАР ТЕТ-А-ТЕТ Адрес: 625003, г. Тюмень, ул. КРАСИНА 5 Телефон: Общий /3452/ 46-78-03

РЕСТОРАН КОРОЛЬ-СОЛНЦЕ Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. ХОХРЯКОВА 47 Телефон: Общий /3452/ 45-25-27

КАФЕ-БАР ТЕХАС Адрес: 625049, г. Тюмень, ул. МОСКОВСКИЙ ТРАКТ 167 Телефон: Общий /3452/ 30-22-51

КАФЕ-БАР КРИСТАЛЛ Адрес: 625048, г. Тюмень, ул. РЕСПУБЛИКИ 131 Телефон: Общий /3452/ 44-18-17

КАФЕ-БАР ТОРОНТО Адрес: 625023, г. Тюмень, ул. РЕСПУБЛИКИ 167/1 Телефон: Общий /3452/ 20-75-23

РЕСТОРАН МОЦАРТ Адрес: 625051, г. Тюмень, ул. РЕСПУБЛИКИ 34 Телефон: Общий /3452/ 45-53-63 КАФЕ МАРИ Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. ЛЕНИНА 76 Телефон: Доставка /3452/ 24-25-64, Общий /3452/ 46-30-96 КЛУБНЫЙ РЕСТОРАН О`КЕЙ Адрес: 625049, г. Тюмень, ул. МАГНИТОГОРСКАЯ 4/5 Телефон: Общий /3452/ 30-84-32 КАФЕ-БАР ОЛИМПИЯ Адрес: 625039, г. Тюмень, ул. МИНСКАЯ 5 Телефон: Общий /3452/ 41-54-57 КАФЕ-БАР ОЛИМП-5 Адрес: 625035, г. Тюмень, ул. РЕСПУБЛИКИ 204/В Телефон: Директор /3452/ 21-00-21 КАФЕ ОХОТНИЧЬЕ Адрес: 625023, г. Тюмень, ул. ОДЕССКАЯ 22/1 Телефон: Общий /3452/ 41-45-88

специальное летнее предложение в период с 01.06.05 по 31.08.05

толица

КАФЕ ОЧАГ Адрес: 625023, г. Тюмень, ул. ТУЛЬСКАЯ 8/2 Телефон: Офис /3452/ 31-00-05 КАФЕ ПАРОЧКА Адрес: 625048, г. Тюмень, ул. РЕСПУБЛИКИ 92/16 Телефон: Общий /3452/ 40-27-84 РЕСТОРАН-БАР ПЕСЧАНЫЙ ЯР Адрес: 625022, г. Тюмень, ул. МУРАВЛЕНКО 9 (1-ЗАРЕЧНЫЙ) Телефон: Общий /3452/ 25-92-59 ТАВЕРНА ПИНТА Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. ДЗЕРЖИНСКОГО 38 Телефон: Общий /3452/ 25-02-20

КАФЕ-БАР ТРИ ТОЛСТЯКА Адрес: 625046, г. Тюмень, ул. МОНТАЖНИКОВ 17/1 Телефон: Общий /3452/ 37-54-05

КАФЕ ПИТ-СТОП Адрес: 625049, г. Тюмень, ул. МОСКОВСКИЙ ТРАКТ 134/А Телефон: Общий /3452/ 30-27-80

РЕСТОРАН УЮТНЫЙ Адрес: 625051, г. Тюмень, ул. 30 ЛЕТ ПОБЕДЫ 93 (2Й ЭТАЖ) Телефон: Директор /3452/ 35-15-96

РЕСТОРАНЧИК ПОСЕЙДОН Адрес: 625001, г. Тюмень, пер.ЛУНАЧАРСКОГО 31/А Телефон: Общий /3452/ 43-40-30

КАФЕ ФЛАМИНГО Адрес: 625031, г. Тюмень, ул. СПОРТА 1/Б Телефон: Общий /3452/ 79-63-76

РЕСТОРАН ПОТАСКУЙ Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. ХОХРЯКОВА 53/А Телефон: Общий /3452/ 39-54-29, Общий /3452/ 39-54-28

БИСТРО ФРИДЕЙ Адрес: 625026, г. Тюмень, ул. МЕЛЬНИКАЙТЕ 103/1 Телефон: Общий /3452/ 20-42-72

КАФЕ ПХЕНЬЯН Адрес: 625023, г. Тюмень, ул. ОДЕССКАЯ 7 Телефон: Общий /3452/ 41-95-55

РЕСТОРАНЧИК РУССКО-УКРАИНСКОЙ КУХНИ ШИНОК Адрес: 625003, г. Тюмень, ул. КИРОВА 12/3 Телефон: Общий /3452/ 46-80-88

РЕСТОРАН (РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР ULTRA) Адрес: 625048, г. Тюмень, ул. ГОРЬКОГО 74 Телефон: Общий /3452/ 49-10-76, Общий /3452/ 49-10-77

КАФЕ-БАР ЭДЕМ Адрес: 625049, г. Тюмень, ул. МОСКОВСКИЙ ТРАКТ 137/4 Телефон: Общий /3452/ 30-12-79

РЕСТОРАН РУССКОЕ ПОДВОРЬЕ Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. СОВЕТСКАЯ 61 Телефон: Общий (доб.2) /3452/ 25-00-24

КАФЕ ЭКСПРЕСС Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. ПРИВОКЗАЛЬНАЯ 22/1 Телефон: Общий /3452/ 24-29-27

РЕСТОРАН САМ-ЯНГ Адрес: 625002, г. Тюмень, ул. ГОСПАРОВСКАЯ 3 (РЕЧПОРТ) Телефон: Общий (факс) /3452/ 29-94-20

КАФЕ-БАР-САУНА ЭЛЬДЕЙС Адрес: 625035, г. Тюмень, ул. РЕСПУБЛИКИ 162 Телефон: Общий /3452/ 32-34-04

РЕСТОРАН САНТА-ФЕ Адрес: 625016, г. Тюмень, ул. ПЕРМЯКОВА 52 Телефон: Директор /3452/ 33-87-55, Вахта /3452/ 33-12-11

РЕСТОРАН ЯМАЛ Адрес: 625026, г. Тюмень, ул. КОТОВСКОГО 16/А Телефон: Общий /3452/ 22-62-14, Общий /3452/ 20-99-26

Радуйся жизни! Последний день каждого летнего месяца клубная карта на 2 года стоимостью 1200 у.е. Клубная карта «Дневная» на 3 месяца-190 у.е. Варианты студенческих карт по предъявлению студенческого билета.

120

... куда пойти

рекомендует...

P. S.

... где отдохнуть

... что посетить

БАНИ и САУНЫ Екатеринбург, код[343] Оздоровительный центр "Вернисаж желаний": ул. Фурманова, 109, тел. 212-29-02. Приглашаем Вас отдохнуть душой и телом в уютной сауне. Изысканный интерьер. К вашим услугам - профессиональная шоустриптиз-программа, бильярд, караоке, DVD, настольные игры. Утонченная кухня с афродизиаками не оставит Вас равнодушными. Богатая карта вин. Мы ждем Вас круглосуточно. Сауна: ул. Бакинских комиссаров, 6 (р-н Белой Башни), тел. 332-59-41, www.sauna.ur.ru В вашем распоряжении - сауна с двумя подомашнему уютными отделениями. Первый зал - русская парная: с бассейном,■ комнатой отдыха, бильярдом, караоке. Второй зал vip-сауна: с камином, финской, парной, бассейном, гидромассажем и караоке. Удобная охраняемая парковка. Постоянным клиентам - скидки. Оздоровительный центр "Реус": ул. Щорса, 7, тел. 269-10-66. Вы хотите хорошо отдохнуть? Приглашаем посетить финскую сауну с бассейном. Русскую баню с вениками и купелью. Для вас - бассейн, бильярд, танцплощадка со светомузыкой, караоке. Все это незаменимо для вечеринки. Здесь вам предложат фиточай из самовара, НТВ, DVD, услуги массажиста: "Массаж для похудения", "Веничный", "Оздоровительный", "Спортивный". Сауна "Семь желаний": ул. Куйбышева, 80, корп. 2, тел. 216-66-23. Приглашаем вас отдохнуть в нашей уютной сауне. К вашим услугам: оригинальный бассейн с подогревом, просторная финская парилка, DVD, караоке, бильярд, кальян, нарды. Гостеприимный и доброжелательный персонал предложит вам прохладительные напитки, ароматный чай, горячие закуски. Стоимость сауны на 6 человек: в дневное время до 18:00 - 600 руб., после 18:00 - 800 руб. Работаем круглосуточно. Сауна на Комсомольской: ул. Комсомольская, 37, тел. 349-49-60. Приглашаем отдохнуть душой и телом в уютной сауне с бассейном и караоке! К вашим услугам - охлажденные напитки, горячие и

холодные закуски. Стоимость заказа - 500 руб./час. Дневные скидки по будним дням: до 17:00 (1 час - 400 руб., 2 часа - 800 руб., 3 часа - 1000■ руб.) с 24:00 - 600 руб./час. Работаем круглосуточно. 5% - скидка по дисконтным картам. Сауна "Флоризель": ул.Окружная, 88. Два уютных зала открыты для вас круглосуточно. Первый зал: сауна, бассейн, караоке и многое другое, что вы пожелаете■ сами. Второй зал: сауна, русский бильярд, джакузи и хороший отдых душой и телом. Специальное предложение: все виды массажа и тайский боди-массаж. Побывав у нас однажды, станете нашими постоянными клиентами! Сауна "Золотой скорпион": ул. Бажова, 75а, тел. 350-57-05. Маленькая, чистая и уютная сауна на 4-6 человек с бассейном и водопадом. Комплекс оздоровительных процедур под руководством опытного массажиста. Для вас - массаж: медовый, спортивный, целебный, антицеллюлитный, а также детский. Стоимость - 450-700 рублей в час. Разливное пиво, чай, любые блюда и закуски. Оздоровительный комплекс "Тещина дача": ул. Розы Люксембург, 526, тел. 269-41-96. В самом центре города (угол улиц Куйбышева - Р. Люксембург) расположилась "Тещина дача" - гармоничное сочетание деревенского уюта с европейским комфортом и русским гостеприимством. На берегу голубого пруда - русская баня с живым паром. Уютная пати для веселого застолья. Бар. Караоке. DVD. Для экстремалов - настольный теннис. Vip-предложение - веничный массаж. Круглосуточно.

Мы рады видеть вас круглосуточно! Vip-сауна: ул. Репина, 95, тел. 231-66-66. Хотите отдохнуть душой и телом? Добро пожаловать к нам! Финская и турецкая сауны, шикарный двенадцатиметровый бассейн с волнами, два зала отдыха в русском и греческом стилях - эти удовольствия для Вас! А также домашний кинотеатр, караоке, бильярд и разливное пиво. Приходите и почувствуйте прилив сил и заряд бодрости. Работаем круглосуточно. Стоимость на 6 человек с 10:00 до 18:00 - 1200 руб., с 18:00 до 10:00 - 1600 руб. Сауна "Ермак": ул. Вайнера, 12, тел. 371-47-14. Сауна "Ермак" приглашает хорошо отдохнуть в самом центре города. Стоимость - 500 руб./ час круглосуточно. Новый интерьер, кальян. Домашняя кухня, мегакарта бара. Большой выбор пива, коммуникабельное обслуживание. Принимаем предварительный заказ. Сауна на Посадской: ул. Посадская, 3, тел. 233-52-99. Современная, стильная и уютная сауна. Круглосуточно! Для вас - финская сауна и русская парная. Бассейн с водным аттракционом (гейзер). Комфортабельный зал, комната отдыха, караоке, бар и, конечно, разливное пиво. С 09:00 до 16:00 - 500 руб. С 16:00 до 09:00 -

Тюмень, код[3452] Спортивно оздоровительный комплекс "РУБИН": тел. 21-14-97, ул. Республики, 214. Цена: от 200-450 руб./час . БАНЯ - САУНА " РУСЛАН" : тел. 70-67-34, ул. Республики, 208. Цена: от 350-500 руб./час. Спортивно-оздоровительный центр "Флагман": тел. 39-88-70, ул. Киевская, 78, Вместимость: 16 человек Цена: от 450-500 руб./час. Cауна "Купель": круглосуточно! тел. 444-931, ул. 50 лет Октября, 30/1. Цена: от 350-450 руб/час. Сауна "Импульс": тел. 41-80-61, ул. Харьковская, 60/1,2. Цена: 500 руб./час.

Сауна "Парадокс": ул. Малышева, 3, тел 2-126-026. Сказочное место для отдыха в центре города - сауна "Парадокс"! Здесь вы сможете приятно провести время в кругу друзей и близких. В вашем распоряжении - две парные, кристально чистый бассейн, джакузи, бильярд, караоке, бар с разливным пивом. Сауна "Парадокс" - это здоровье, удовольствие, жизненный тонус и отличное настроение. Стоимость посещения на 6 чел.: с 10:00 до 18:00 - 620 руб., с 18:00 до 10:00 - 880 руб. 800 руб. Принимаем корпоративные заказы (от 6 до 10 человек). Оздоровительный центр "СКВЦ": ул. Посадская, 21, тел. 223-10-47. Русская парная с вениками: дуб, береза, эвкалипт, а также обеденный зал в охотничьем стиле, камин, глубокий бассейн, бильярд.

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №5(10) 2005 г.

Сауна "Башня": ул. Мира, 41а, тел. 374-73-14, круглосуточно. Я жду только тебя! Мне так хочется... обогреть тебя в своей финской парилочке. Я так хочу... чтоб ты спел мне душевную песню под караоке. Покурил со мной кальянчик, сидя у камина. Я приласкаю тебя... нежной струйкой воды из водопада. А когда ты совсем разгорячишься, окуну тебя в прохладный бассейн. И если у тебя был тяжелый день, я точно знаю, что со мной ты забудешь обо всем. Накормлю, напою и с нетерпением буду ждать следующей встречи. А за каждые четыре часа, проведенные в моих объятиях, ты получишь приятный шипучий сюрприз.

Студия отдыха "Нулевой этаж" С.О.Н.Э.Т.: тел. 39-99-88, круглосуточно!!! ул. Елизарова, 8/2. Вместимость: 15 человек. Цена: 500 руб./час. Спортивно-оздоровительный центр "Лига": тел. 29-74-72, ул. Березовая,1 (район Лесобазы) Вместимость: 20 человек. Цена: от 400-600 руб./час.

экспресс-лизинг сильных машин телефон (3452) 21 39 93 www.at-tmn.com Подробную информацию о деятельности и предоставляемых услугах вы сможете узнать с выходом в свет следующего номера журнала «Директор-Урал»

Тюмень, 5-й км. Старого Тобольского тракта, 2 автосалон..................................(3452) 284-333 запчасти....................................(3452) 284-323 аксессуары................................(3452) 24-53-19 кузовной цех............................(3452) 284-341 автосервис................................(3452) 284-348 e-mail..........................................info@antipino.ru сайт.............................................www.antipino.ru

MITSUBISHI OUTLANDER. НАСТОЯЩИЙ ЯПОНСКИЙ ДРАЙВ