Управляющий филиалом АБ "Газпромбанк" (ЗАО) в г. Югорске
Надежда ДОВГОМЕЛЯ
Бюджет и Инфляция. кто кого?
ПОПУЛИЗМ за $4.800.000.000
Тюмень, Екатеринбург, Тюменская область, ХМАО, ЯНАО, Сургут, Ханты-Мансийск, Салехард, Лангепас, Надым, Нягань, Нефтеюганск, Нижневартовск, Уват, Урай, Югорск, Советский, Лабытнанги, Омск, Курган, Когалым, Челябинск, Тобольск, Пермь, Ишим
"Высокое доверие клиентов позволило занять нам лидирующее место"
Генеральный директор Издательского Дома "Директор-Урал"
Сергей ДЕРИКОЛЕНКО
Очередной номер журнала «Директор-Урал» по своей структуре отличается от традиционного. Мы, наконец, решили вывести на большую читательскую арену пилотный выпуск приложения к журналу «ДиректорУрал» - «Диалоги о безопасности» и специальный тематический проект о городе Советском, полностью доказавший свою жизнеспособность. О безопасности в самом широком смысле этого слова в последнее время говорить не просто актуально, а более чем необходимо. Само собой получилось, что эта тема выделилась в отдельное направление, приобрела наполнение и звучание. Немаловажно и то, что, благодаря созданной информационной площадке, происходят полезные контакты, завязываются отношения. Что касается первой попытки представить крупным планом один из замечательных городов Ханты-Мансийского автономного округа – она оказалась удачной. Тема «юг-север» звучит постоянно. Поначалу было ощущение, что в Югре нас особенно не ждут – «у югорских собственная гордость». Сомнения оказались напрасными, и это убедило нас в том, то интегрироваться надо не только экономически, социально, но и информационно. Крупный план Советского оказался интересным для многих. И еще одно открытие. Благодаря личным архивам наших фотографов обнаружились малоизвестные фотографии многих известных людей. Представлять их нет смысла - несмотря на отсутствие галстуков, узнаваемость стопроцентная. Приятно сознавать, что наши лидеры – люди физически крепкие, ориентируются на харизматический спорт, требующий серьезных личных ресурсов. Задавать тон – удел одаренных, участь лидеров. Ответственно, но неизбежно. И мы по-прежнему будем ориентироваться на поиск личностей, способных это делать.
Генеральный директор института "НЕФТЕГАЗПРОЕКТ", академик, Заслуженый строитель России, доктор технических наук
Николай МАЛЮШИН Получаю этот журнал с первого номера. В этом издании меня особенно привлекают проблемные статьи, интервью с интересными собеседниками, крупными учеными и хозяйственными руководителями. Публикуются аналитические материалы, статьи о новых методах строительства дорог, жилых комплексов, торговых центров. Все публикации иллюстрируются качественными фотографиями. Интересны и остроумны юмористические рисунки. Прекрасный дизайн журнала. У специалистов института «Нефтегазпроект» журнал пользуется большим спросом. Он читается с интересом.
наш партнер
Генеральный директор Сергей ДЕРИКОЛЕНКО Заместитель генерального директора Анна ДЕРИКОЛЕНКО Заместитель генерального директора по развитию бизнеса Дмитрий КУРАНОВ Главный редактор Елена БЕРЕЗЮК Заместитель главного редактора Наталья АНДРЕЕВА Заместитель генерального директора по работе с клиентами Елена ЗЫКОВА Руководитель проекта "ДИАЛОГИ о транспорте" Иван ШУНЯЙ Руководитель проекта "ДИАЛОГИ о безопасности" Александр РАСПОПОВ Директор департамента по связям с общественностью Владимир ПОЛИЩУК Дизайнер Аркадий ФУГЕЛОВ Фотографы Григорий САРГСЯН, Антон ОВЧИННИКОВ, Сергей РУСАНОВ, Андрей ЧЕРЕПАНОВ Корректор Юрий РЕНЕВ Начальник отдела рекламы Григорий САРГСЯН Менеджеры Евгений ПИГОРЕВ, Анжела АФАНАСЬЕВА, Тимур КУЗЬМИН, Наталья КУРДЮКОВА, Владимир ЯКОВЛЕВ Журналисты Владимир СУЛТАНОВ, Ефим ДУБИНКИН, Елена СИДОРОВА, Станислав БЕЛОВ, Перевод Анна СИЗИКОВА Директор представительства в Свердловской области Марат ШАРИПОВ 8-922-292-32-63 Директор по распространению Евгений Лобанов 8-922-261-95-96 Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 103 Тел.: [3452] 28-04-96, Факс: [3452] 20-42-65 E-mail: info@director-ural.ru Отпечатано в типографии "Лазурь" Свердловская обл., г. Реж, ул. П. Морозова, 61 Тираж - 6000 экз. Цена - свободная лиц. № ПИ 17-0722 от 28 ноября 2003 года Подписано в печать 29 января 2006 года Дата выхода 7 февраля 2006 года
Нынешней зимой Владимира Ленина могут вынести из Мавзолея. Претенденты на его тело уже выстроились в очередь.
Ловушка для китайского дракона Почему киргизы приняли к себе натовских военных? Все просто: Всемирный банк развития и реконструкции выделил Бишкеку 200 тыс. долларов беспроцентного кредита. Оказывается, в такую сумму оценило киргизское руководство свободу собственной страны.
VIP персона Надежда Васильевна Довгомеля Окончила Свердловский институт народного хозяйства. Трудовой путь начала экономистом Советского отделения Госбанка. С 1991 года - управляющий филиалом АБ "Газпромбанк" (ЗАО) в городе Югорске.
"Дайте мне хорошую политику, и я дам вам хорошие финансы". Анн Роберт Жан Тюрго (1727 - 1781), французский государственный и экономист директорурал деловойдеятель журнал №1 [16] 2006 г.
VIP персона
всегда взаимосвязаны с высокими финансовыми рисками... 2006 год. Филиал Газпромбанка в городе Югорске отмечает юбилейную дату - 15 лет со дня своего образования. Все эти 15 лет характеризуются плодотворной работой, обеспечивающей бесперебойное финансовое функционирование региональных предприятий. Сегодня мы видим динамично развивающуюся компанию, которая, преодолев многие экономические барьеры и финансовые препятствия, продолжает оставаться в числе лидеров структуры коммерческих банков. В чем причина такого успеха? Почему, когда многие банки "лопались", Газпромбанк выжил, несмотря ни на что? И не просто выжил, а стал символом надежности, успеха и развития… Чем, на сегодняшний день, "финансовый гигант" может привлечь потенциальных клиентов, хотя в последних недостатка он не испытывает? Каково будущее этой мощной коммерческой структуры? На все эти вопросы мы получили ответы, сотрудничая с опытным управленцем, грамотным экономистом и просто обаятельной женщиной - Надеждой Васильевной Довгомеля, управляющей филиалом АБ "Газпромбанк" (ЗАО) в городе Югорске. text> Ефим ДУБИНКИН
Н
адежда Васильевна, расскажите о причинах создания Югорского филиала Газпромбанка - вероятно, это был обдуманный и взвешенный шаг, который подразумевал решение определенных задач? - На самом деле инициатором создания филиала выступило ООО "Тюментрансгаз" для достижения весьма конкретных целей. Во-первых, нужно было
обеспечить функционирование единой платежной системы РАО "Газпром" путем обслуживания финансовых потоков его структурных подразделений в регионе. А вторая причина - появилась необходимость финансировать проекты предприятий газовой отрасли региона с помощью реализации единой финансово-кредитной политики в рамках сотрудничества РАО "Газпром" и КБ "Газпромбанк". №1 [16] 2006 г. деловой журнал директорурал
VIP персона
При условии сохранения тенденции к укреплению российской экономики со стороны органов власти, вероятность повтора дефолта 1998 года ничтожно мала
- Прошло много времени, но вопрос продолжает оставаться интересным и сегодня - каким образом Вам удалось пережить знаменитый август 1998 года? - Газпромбанк всегда отличала взвешенная кредитнофинансовая политика, сочетающая в себе здоровый консерватизм и внедрение новых технологий, как это принято в мировой банковской практике. Фундаментальная причина кризиса в августе 1998 года - это финансовая пирамида с выпуском и обращением государственных краткосрочных обязательств под нереальные проценты. В этом случае каждый погашаемый выпуск облигаций обслуживался за счет нового выпуска, соответственно, инвестора привлекали высокими процентами. Газпромбанк первоначально также участвовал в инвестировании ГКО, но в соответствии с принятой кредитно-финансовой политикой и исходя из общепринятых финансовых норм, - "высокие проценты всегда взаимосвязаны с высокими рисками", - банк своевременно покинул данный сегмент финансового рынка. В августе 1998 года Газпромбанк не только устоял в финансовом плане, но и подтвердил статус надежного финансово-кредитного учреждения, доверие к нам возросло как со стороны государственных органов власти, российских корпораций, физических лиц, так и со стороны нерезидентов, то есть иностранных инвесторов. В дальнейшем такое высокое доверие наших клиентов позволило занять лидирующие позиции по многим банковским направлениям и войти в тройку крупнейших российских банков.
- С точки зрения профессионала, насколько вероятно повторение ситуации августа 1998 года? - Учитывая вышесказанное, при условии сохранения тенденции к укреплению российской экономики со стороны органов власти, вероятность повтора дефолта 1998 года ничтожно мала.
Юлия Мацевич, ведущий специалист кредитного отдела
Марина ВЕРНАЯ, секретарь управляющего
Валентина СОРОКИНА, начальник отдела кассовых операций
директорурал деловой журнал №1 [16] 2006 г.
- А сегодняшнее состояние финансового рынка России можно называть стабильным? - Финансовый рынок Российской Федерации зависит от множества факторов. В частности, от финансовой политики Центрального Банка России, Минфина, государственных налоговых структур, систем пенсионного обеспечения, страхования. Ко всему прочему большое влияние на финансовый рынок оказывает ценообразование на товары и услуги, производимые российскими предприятиями, в том числе на мировых рынках; международные кредитные рейтинги российской экономики и так далее. Учитывая такие аспекты, как высокие цены на экспортируемые энергоносители, сокращение внешнего долга РФ, рекордные золотовалютные резервы ЦБРФ, профицит бюджета РФ, активность иностранного капитала в инвестировании российской экономики, можно с уверенностью говорить о стабильности российского финансового рынка.
- Одним из регулирующих инструментов российской экономики является ставка рефинансирования. Не так давно ЦБРФ снизил эту ставку с 16 до 13% годовых, а некоторые эксперты полагают, что к концу 2005 - началу 2006 гг. она снизится до 9-12% годовых. Насколько такая ситуация реальна? - По своей сути ставка рефинансирования отражает доступность финансовых ресурсов экономики в целом, в настоящее время наблюдается позитивная тенденция к снижению: чем дешевле банковский сектор сможет предоставлять финансовые ресурсы материальной и нематериальной сферам российской экономики, тем выше будут темпы прироста валового внутреннего продукта, то есть уровень жизни россиян значительно повысится. Что касается снижения ставки рефинансирования до 9-12% годовых, безусловно, предпосылки имеются, об этом говорит заинтересованность органов власти в развитии и дальнейшем укреплении российской экономики. Стоит отметить, что Газпромбанк включен в список предприятий и организаций, имеющих право рефинансироваться под свои обязательства у ЦБРФ, и этот факт позволяет "Газпромбанку" участвовать в финансировании многих национальных проектов.
Структура кредитного портфеля по отраслям
* Кредиторская задолженность государственной компании ООО "Роснефтегаз" за приобретенный пакет акций ОАО "Газпром"
VIP персона
(Примечание автора. Прогноз Надежды Васильевны оказался верным: уже 26 декабря 2005 года совет директоров ЦБРФ установил ставку рефинансирования 12% годовых). - Но при этом еще в июне 2005 года ставка рефинансирования в Европе оставалась на уровне 2% годовых… - Учитывая переходный период российской экономики, не совсем объективно сравнивать уровни ставок рефинансирования различных стран. Экономически развитые страны, а к ним можно отнести страны Европы, финансируются под небольшие проценты и на более длительные сроки, а это подразумевает почти полное исключение политических, экономических и социальных рисков. Россия стремительными темпами приближается к данному уровню стабильности, она по-прежнему играет немаловажную роль на геополитическом поле и в мировой экономике. Хочется привести пример, который отражает высокий уровень доверия со стороны иностранных инвесторов к российской экономике - Газпромбанк осуществляет заимствование евробондами на европейском рынке сроком на 5 лет под 7,25% годовых. В 2005 году авторитетным британским журналом The Banker Газпромбанк признан победителем конкурса "Банк года 2005 в России". - Жители экономически развиных стран давно пользуются кредитными банковскими картами. Если учесть, что это стало актуальным и для России - какие услуги в данной сфере Газпромбанк может предложить клиенту сегодня? - Кредиты, предоставляемые в пределах установленного лимита выдачи/задолженности по кредитной карте физическим лицам, направлены, прежде всего, на потребительские цели. Безусловно, такой продукт имеет ряд преимуществ. Прежде всего, у клиента появляется возможность в любое время воспользоваться в пределах установленного лимита выдачи/задолженности дополнительными денежными средствами. Это самый перспективный вид потребительского кредитования, однако он же и самый рискованный, так как при реализации данной программы банк не получает никакого залога. Поэтому в настоящий момент такая услуга только развивается. Мы предполагаем работу при условии заключения с предприятиями так называемых зарплатных
Отдел депозитарных операций: Константин НИТНЕНКО - ведущий специалист и Максим Сыстеров - главный специалист
договоров. В этом случае у банка есть хоть какая-то гарантия, которую предоставляет предприятие, сотрудничающее с Газпромбанком. Далее, клиент может осуществлять операции по оплате товаров и услуг или получению наличных денежных средств в пунктах выдачи наличных денежных средств и банкоматах с использованием банковских карт. И наконец, в связи с тем, что жизнь деловых людей - это постоянные командировки, мы предоставляем весьма актуальную услугу - возможность использовать банковскую карту как на всей территории РФ, так и при поездках за границу. Виктория РЯБОВА, начальник отдела клиентских отношений, финансового анализа и планирования
Надежда ТЕКНЕДЖЯН, ведущий специалист отдела клиентских отношений, финансового анализа и планирования
- "Будущее за ипотекой" - таков сегодняшний лозунг многих коммерческих банков. Ваш взгляд на данное явление как руководителя банка. - Сегодня любой социально-ответственный банк должен заниматься развитием ипотечной программы, которая является весьма востребованной. Но как экономисты, мы понимаем, что срок подобных кредитов - 10-20 лет, в связи с чем, по долгосрочным вложениям средств, банк обязан минимизировать банковские риски. Поэтому каждый банк нуждается в тщательном и рациональном подходе при рассмотрении подобных кредитных заявок. - Надежда Васильевна, согласны ли Вы с мнением, что клиенты - это очень важный показатель успешно развивающего предприятия? Такой показатель всегда был и будет актуальным. По состоянию на 1 декабря 2005 года наш филиал обслуживал 444 предприятия всех форм собственности, в том числе 36 организаций газовой отрасли. Основным клиентом филиала является Тюментрансгаз и его структурные подразделения. Для более полного и качественного обслуживания структурных подразделений Тюментрансгаза вдоль газо транспортной артерии филиалом открыты дополнительные
Журнал The Banker, июль 2005 г. Российские банки, вошедшие в TOP-1000 крупнейших банков мира Место в РФ в мире
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
138 185 307 389 490 503 510 582 721 726 764 785 fo 800 832 850 851 860 886 fo 897 968 977 986
Наименование
Капитал млн. долл.
Сбербанк РФ Внешторгбанк Газпромбанк Международный промышленный банк Альфа-банк МДМ Группа Банк Москвы Внешэкономбанк Глобэкс Банк "Уралсиб" Номос-банк Росбанк Ситибанк Промстройбанк СП-б Национальный резервный банк Международный московский банк Промсвязьбанк Банк "Русский стандарт" Петрокоммерц Райффазенбанк Австрия Банк "ИБГ Никойл" Банк "Траст" Автобанк-Никойл Еврофинанс Моснарбанк
3 916 2 540 1 356 1 012 703 688 682 541 382 373 344 327 322 318 295 277 276 274 259 255 255 214 209 204
Активы млн. долл.
70 068 17 810 10 599 2 003 7 025 6 487 5 724 4 725 1 354 3 097 1 726 4 320 2 152 3 589 762 3 615 2 096 1 486 1 701 2 946 1 190 1 292 1 063 1 499
Прибыль до налогов млн. долл.
1 895 375 546 123 185 204 145 202 31 46 63 49 111 137 95 113 63 209 62 82 17 56 16 22
Рентабель- Рентабельность каность акпитала,% тивов,%
54,9 15,3 46,2 12,6 30,2 30,3 25,9 44,6 8,2 13,9 20,5 15,5 40,4 55,5 39,5 47,5 26,3 103,3 26,7 39,8 6,9 28,4 11,8 11,2
№1 [16] 2006 г. деловой журнал директорурал
2,7 2,11 5,15 6,12 2,63 3,15 2,53 4,28 2,3 1,5 3,67 1,13 5,16 3,83 12,43 3,12 3,02 14,05 3,65 2,79 1,44 4,32 1,5 1,5
VIP персона
Профессио нальная репутация плюс социальная ответ ственность - такой мы видим основу наших отношений с клиентами, парт нерами и обществом в целом
офисы в поселках Тюменской области Унъюган и Приполярный, кредитно-кассовые офисы в городах Нижняя Тура, Краснотурьинск, Ивдель Свердловской области и поселке Пелым. Говоря о клиентах, мне хотелось бы поблагодарить Павла Николаевича Завального, генерального директора Тюментрансгаза и всех руководителей газовых предприятий за сотрудничество и понимание. Хочу сказать отдельное спасибо представителям частного бизнеса: Борису Владимировичу Полевому и Михаилу Федоровичу Коваленко. Это надежные партнеры и просто хорошие люди. - Сегодня многие директора крупных компаний относятся к спонсорству как к своеобразной рекламе, которая работает прежде всего на собственный имидж. Как руководитель, Вы поддерживаете такое позиционирование предприятия? - Я категорически против такого положения вещей. С какой стати благотворительность должна носить корыстный характер? Социальная ответственность перед страной, в которой мы живем и работаем - очень важный аспект жизни Газпромбанка. Однако с нашей стороны он полностью лишен каких-либо прагматических целей. Результаты деятельности в данном направлении не обозначить цифрами и графиками, но очень часто эти результаты и есть то настоящее, то будущее, ради которого живет каждый из нас. Это - возрождение российского самосознания, национальной духовности и нравственности. Отсюда и название нашей благотворительной программы - "Воз-
Инна СОЛОВЕЙ, специалист кредитного отдела
Андрей КУРГУЗОВ, начальник отдела информационных технологий
рождение". В течение многих лет Газпромбанк спонсирует общероссийские и международные культурные события. Самые яркие из них - международный фестиваль "Петербургская музыкальная весна" и гастроли Королевского балета Великобритании в Большом театре. Благодаря поддержке банка музей-заповедник "Московский Кремль" подарил россиянам уникальную выставку "Награды России". Был реализован ряд крупных издательских проектов. Газпромбанк также поддерживает студентов Школы-студии МХАТ, выплачивая им стипендии на постоянной основе. С особым вниманием мы относимся к поддержке детейсирот и инвалидов. Газпромбанк в течение ряда лет на постоянной основе поддерживает ряд детских домов и приютов, медицинские реабилитационные центры инвалидов. Мы не обделяем своим вниманием и культурные события в регионе. Одним из таких ярких примеров является региональный фестиваль-конкурс творческих коллективов и исполнителей "Северное сияние", который получил статус окружного. - 15 лет безупречной работы Газпромбанка позади. Какие итоги можно подвести? - На сегодняшний день результаты усилий большого коллектива высококвалифицированных сотрудников Газпроманка, день за днем строивших наше настоящее, просто колоссальные. Уже на протяжении нескольких лет Газпромбанк в тройке лидеров финансового рынка России, его активы по итогам 2004 года составили 340,6 млрд. рублей - на 56% больше, чем в 2003 году. Сегодня мы универсальный финансово-кредитный институт, который обслуживает крупнейшие предприятия ведущих отраслей российской экономики. Только в 2004 году в Газпромбанк на обслуживание пришли 5,6 тысяч новых корпоративных клиентов. Программы кратко- и среднесрочного финансирования, сделки с ценными бумагами, депозитные и конверсионные операции, услуга "бивалютного депозита", новая торговая система "ГПБ-Дилинг", корпоративное финансирование, в том числе организация финансирования для клиентов на рынке долгового капитала - вот тот далеко не полный перечень новых продуктов и услуг, которые Банк успешно внедрил в прошлом году, как для промышленных гигантов, так и для предприятий малого и среднего бизнеса. На качественно ином уровне реализованы решения по расчетно-кассовому обслуживанию клиентов. В частности, Газпроманком апробирована непрерывная круглосуточная технология обработки платежей, поступающих от иностранных банков-корреспондентов. Эта услуга особенно важна для клиентов с развитой региональной инфраструктурой. Сегодня банк
За 15 лет банк вышел за рамки узкой специализации и сейчас предлагает своим клиентам, как физическим, так и юридическим лицам, весь спектр банковских услуг. Газпромбанк сохраняет верность уже сложившимся традициям - он по-прежнему остается уполномоченным банком и финансовым консультантам ОАО "Газпром". Использование новых технологий, повышение качества обслуживания определяет динамичность развития банка. директорурал деловой журнал №1 [16] 2006 г.
VIP персона
1990 год
На базе Департамента финансового управления РАО "Газпром" создан коммерческий банк - уполномоченный банк газового общества "Газпромбанк". Главная цель - повышение качества и эффективности финансового обслуживания РАО "Газпром" и предприятий газовой отрасли. Стратегическая задача на начальном этапе - обеспечить финансовое сопровождение проектов в регионах, где осуществляется добыча, переработка, транспортировка и потребление газа. Открыты филиалы в Нижнем Новгороде, Новом Уренгое, Югорске, Белоярском и Туле.
1995 год
Газпромбанк становится активным участником финансово-кредитного рынка России. За годы работы значительно расширяется спектр услуг и руководством банка подписывается соглашение об участии в международных системах VISA International и Europay International. Газпромбанк становится членом платежной системы Union Card, вступает в систему международных расчетов SWIFT, подключается к системе REUTERS и устанавливает корреспондентские отношения с рядом крупных банков Западной Европы и США. Создается крупнейшая в России депозитарная сеть для обслуживания акционеров Газпрома. Позже Газпромбанк становится членом Московской межбанковской валютной биржи и уполномоченным Банка России по операциям с государственными краткосрочными облигациями. За этот год открываются еще шесть филиалов. Теперь региональная сеть Газпромбанка - это девятнадцать филиалов, в том числе и в самых труднодоступных районах крайнего Севера. Финансовые показатели банка АБ "Газпромбанк" (ЗАО) Показатель
01.10.05, млрд. руб.
01.01.05, млрд. руб.
Прирост,%
Александр БЕРЕЗИН главный бухгалтер, Андрей АНКУШИН - главный специалист отдела учета и отчетности, Элеонора МИНЕЕВА - заместитель главного бухгалтера - начальник отдела учета и отчетности
имеет широкую сеть филиалов и дополнительных офисов - всего более 250 пунктов банковского обслуживания в 46 регионах России… - У каждого успешно развивающегося предприятия весьма конкретные планы. Вероятно, Газпромбанк не исключение? - Важнейшим направлением нашей работы мы считаем развитие услуг и финансовых продуктов для граждан России. Мы разработали и реализуем долгосрочные программы в области ипотечного и потребительского кредитования, дисконтных программ с предприятиями торговой сети, электронных расчетов, Private banking. Важный фактор динамичного развития этого направления деятельности банка - вступление Газпромбанка в систему страхования вкладов в феврале 2005 года. В Центральном Федеральном округе Газпромбанк совместно с аппаратом полпреда Президента РФ реализует комплекс ную ипотечную программу по улучшению жилищных условий для жителей региона. Аналогичный проект Банк развивает и в Южном Федеральном округе. Сегодня мы в пятерке лидеров по работе с розничными продуктами, только за истекший год объемы привлеченных средств от населения увеличились на 40%, достигнув показателя 30,6 млрд. рублей, из них 72% - средства региональных вкладчиков. Профессиональная репутация плюс социальная ответственность - такой мы видим основу наших отношений с клиентами, партнерами и обществом в целом. Так рождаются доверие и надежность. Так строится фундамент для развития. Тогда настоящее становится будущим. Будущим Газпромбанка, будущим новой России.
Денис СОКОЛОВ, начальник юридического отдела
2000 год
Газпромбанк - в первой пятерке крупнейших российских банков по величине собственного капитала и сумме активов. Российскими и международными рейтинговыми агентствами Газпромбанку присвоена высшая категория надежности. Сформированы системы экспортных платежей за газ. Банк обслуживает крупные синдицированные кредиты Газпрома. Подписаны соглашения о стратегическом партнерстве с компанией "Межрегионгаз". Банк участвует в капитале венгерского и белорусского банков, создается первый дочерний банк - Газэнергопромбанк. Газпромбанк, один из немногих, выполняет все обязательства перед клиентами после финансового кризиса 1998 г. Выполнение обязательств, надежность и ответственность перед клиентами формируют фундамент для следующего, качественно нового этапа в истории предприятия: Газпромбанку доверяют свои средства крупные так называемые "негазовые" клиенты, частные вкладчики. В банке обслуживаются более 10.000 крупных российских предприятий. На этом этапе Газпромбанк занимается обслуживанием глобальных проектов, используя уникальные технологии: финансирование проекта по строительству дополнительных мощностей по транспортировке газа в Румынию, финансирование строительства газопровода "Ямал - Западная Европа", кредитование проекта "Голубой поток". Продолжает расширяться филиальная сеть: открыто свыше 20 новых дополнительных офисов и операционных касс. В 1999 году организационно оформляется создание Межрегиональной межбанковской группы газовой промышленности. В ее составе - Газпромбанк и 7 банков с его участием. Создается межрегиональный расчетный центр, охватывающий более 45 регионов России. Газпромбанк внедряет инновационные технологии, добиваясь динамичного развития в работе на финансовых и фондовых рынках. Расширяются услуги по финансированию внешнеторговых операций, одним из перспективных направлений становятся операции с драгоценными металлами.
2005 год
Олег КОРЖОВ, начальник службы безопасности
Год пятнадцатилетия… Газпромбанк выступает универсальным отраслевым финансовым институтом, кредитный рейтинг которого неоднократно подтвержден на уровне Аа3(rus) - максимально возможном для России. Теперь Газпромбанк - в первой тройке по всем основным финансовым показателям. Среди его клиентов - крупнейшие российские холдинги, торговые сети, сотрудники которых пользуются пластиковыми картами Газпромбанка - одного из крупнейших эмитентов в России. Активно развивается ипотека и потребительское кредитование. Новые инструменты, такие как инвестиционное кредитование и структурированное финансирование позволяют обеспечивать реализацию глобальных международных проектов, аналогов которым еще не было. Газпромбанк становится самым успешным заемщиком на международных рынках. Он является партнером более 200 международных финансовых учреждений. Впереди - освоение новых рубежей: расширение спектра и географии предоставляемых услуг, совершенствование продуктов для корпоративных клиентов в области управления активами, организации финансирования, реализация программ ипотечного и потребительского кредитования для жителей России, дальнейшее развитие стратегического партнерства с крупнейшим национальным холдингом ОАО "Газпром".
№1 [16] 2006 г. деловой журнал директорурал
Ближе к телу: самые большие очереди у Мавзолея - в дни коммунистических праздников
Борьба за тело
Нынешней зимой Владимира Ленина могут вынести из Мавзолея. Претенденты на его тело уже выстроились в очередь.
К
огда 15 января этого года газета The New York Times предположила, что пока Владимир Путин находится у власти, Ленина не захоронят, администрация президента России заявила, что "уважаемая газета могла ошибиться". После недавнего перезахоронения праха белого генерала Деникина вопрос о погребении тела Владимира Ленина уже поставлен на повестку дня.
Впервые в истории России за вынос вождя революции из Мавзолея высказались многие высшие государственные чиновники. О необходимости предать тело Ленина земле говорили вице-спикер Госдумы Любовь Слиска и губернатор Санкт-Петербурга Любовь Матвиенко. О финансовой стороне дела отрапортовал Евгений Бушмин, глава комитета Госдумы
по бюджету. "Даже при том, что похороны Ленина будут событием мирового масштаба, тем не менее, бюджет России переживет такие похороны", - уверен Бушмин. Последний бастион коммунизма Поддерживает идею захоронения и Михаил Горбачев, последний генеральный секретарь ЦК КПСС: "Учитывая завещание самого Ленина
Вечно живые мумии Ныне усыпальницы коммунистических вождей существуют только в Азии. Все забальзамированные коммунистические лидеры Восточной Европы были преданы земле еще в начале 90-х годов: Энвер Ходжи (Албания), Клемент Готвальд (Чехословакия), Георгий Димитров (Болгария). Кроме Ленина, во всем мире осталось три забальзамированных вождя и один замороженный диктатор. Хо Ши Мин. По завещанию, тело вождя должны были кремировать, но партия
решила увековечить "дедушку Хо" по той же технологии, что и Ленина. Мавзолей в Ханое строили по советскому образцу и подобию. Туристы допускаются в усыпальницу после регистрации, в строгой одежде и обязательно после просмотра документального фильма о Хо Ши Мине. Ким Ир Сен. Дворец Памяти Кумсусан, где покоится тело вождя Страны утренней свежести, является главной святыней северных корейцев. У иностранных делегаций также первым и обязательным пунктом программы визита стоит поклон
"Отцу корейской нации". По данным Корейской Международной Лиги защиты прав человека, ежегодно на содержание
забальзамированного тела Великого вождя товарища Ким Ир Сена расходуется до $2,27 млн.
и пожелания его семьи, по всем нормам человеческой морали мы должны в подходящее время захоронить тело". С потомками Ленина не все так просто. Как раз живые наследники вождя революции против выноса своего родственника из Мавзолея и во всем поддерживают позицию коммунистов. Для нынешних коммунистов Мавзолей своеобразный последний бастион, и вынос из него Ленина сродни поражению. "Это козни действующей власти, желающей окончательно поработить и оболванить российский народ, - говорит член ЦК КПРФ Тамара Плетнева. - Вот если проглотят Ленина - значит, смирился народ". Коммунисты даже предрекают, что вынос Ленина из Мавзолея ознаменует собой развал России. Они приводят аналогию: когда начались подобные разговоры накануне подписания Беловежских соглашений, окончательно развалился СССР. "Власти должны понимать, что играют с огнем и что меры будут приняты. Мы организуем массовые акции неповиновения и не допустим этой свистопляски", - выступил с угрожающим заявлением лидер коммунистов Геннадий Зюганов. Защищая Ленина, нынешние коммунисты даже взывают к церкви. По их мнению, тело покоится "как положено по христианским, православным канонам - ниже уровня земли на два метра", а стремление ворошить прах упокоенных - "тяжкий грех и проявление душевной патологии". Церковь, в свою очередь, осторожна в высказываниях и возлагает принятие решения о судьбе тела на государство. Вместе с тем протоиерей Всеволод Чаплин, отвечающий в Московском патриархате за внешние связи, дал понять, что русская православная церковь (РПЦ) даже может совершить молитву над телом Ленина - по желанию его родственников. "Его роль в истории была достаточно трагической, но Церковь может молиться о любом крещеном человеке, если он не отлучен от Церкви. Ленин не был отлучен", - комментирует отец Чаплин. Что делать c телом? Больше всех заинтересованы в теле Ленина земляки вождя, жители Ульяновска. Имя Ленина - единственное, что привлекает туристов в этот далекий провинциальный город. Сергей Морозов, губернатор Ульяновской области, прямо обратился к президенту Путину с предложением захоронить Ленина на его родине. Местом захоронения может стать кладбище бывшего Покровского мужского монастыря, где покоится Илья Ульянов, отец Ленина. Еще более решительно настроен Сергей Ермаков, мэр Ульяновска: "Если Москва вдруг откажется от Мавзолея, то его по кирпичику перевезут в
Ульяновск, который с удовольствием примет такой дар". Один из самых активных сторонников выноса Ленина из Мавзолея - Владимир Жириновский, лидер Либерально-демократической партии России (ЛДПР). Его аргументы звучат трезво и рассудительно. "Поскольку тело Ленина уже 80 лет лежит на Красной площади, весь мир до сих пор смотрит на это как на символ того, что мы сторонники подобных революций и подобных идей переустройства мира, то есть через вооруженное восстание", заявил Жириновский в день 80-летия со дня смерти Ленина. Но Жириновский не был бы Жириновским, если бы не предложил оригинальный способ решения наболевшей проблемы. План был изложен в письме на имя коменданта Кремля. Вынос Ленина должен был произойти ночью, все вопросы "по дальнейшему содержанию и эксплуатации тела" ЛДПР брала на себя. В числе прочего планировалось "взять мумию на баланс" и возить по всей стране "на гастроли", взимая за показ деньги. Научные аргументы в пользу сохранения мумии приводят представители бывшей лаборатории при Мавзолее Ленина, а ныне Центра биологических структур НПО "Вилар". "Захоронение тела Ленина прервет уникальный эксперимент - нигде больше в мире нет подобной методики сохранения прижизненного облика трупа", - утверждает Валерий Быков, заместитель директора центра. Однако голоса тех, кто считает, что этому эксперименту пора положить конец, звучат все чаще. Согласно последним опросам, сторонники того, чтобы тело Ленина оставалось в Мавзолее на Красной площади - в меньшинстве, их 40%. Окончательное решение по поводу погребения тела будет принимать тезка Ленина - российский президент Владимир Путин. В 2001 году Путин заявил: "Для многих людей жизнь связана с именем Ленина. Захоронение тела Ленина для них будет означать, что их жизнь была напрасной". Однако с тех пор, хотя Путин публично и не выступал по этому поводу, позиция президента могла измениться. Бытует мнение, что новый виток разговоров о погребении Ленина - своего рода пробный шар. Так считает Алексей Макаркин, замдиректора российского Центра политических технологий. Если в качестве реакции противники захоронения немного пошумят и успокоятся, решение по этому поводу могут принять до 2008-го года. Если же простым шумом дело не обойдется и в стране начнутся акции протеста - дело положат под сукно.
ЛДПР предложила вынести Ленина из Мавзолея ночью
ГЕОполитика
тов государственной собственности за 14 лет вместе взятые. Такую цену за флагман отечественной металлургии не смог предложить ни питерский бизнесмен Вадим Новинский, ни альянс донецкого миллиардера Сергея Таруты со второй по величине металлургической компанией мира Arcelor.
Переплатили или недоплатили?
Индийский миллиардер Лакшми Миттал щедро заплатил за гигант украинской металлургии. Чем озадачил не только инвестиционных аналитиков, но и украинское правительство.
К
огда ведущий аукциона по продаже металлургического комбината Криворожсталь утром 24 октября громогласно объявил: "24 миллиарда 200 миллионов гривен - три. Продано", бывший премьер Юлия Тимошенко и ее соратник, народный депутат Андрей Шкиль первыми устремились поздравлять представителей крупнейшего металлургического концерна планеты Mittal Steel с приобретением. Эти политики оказались единственными из непричастных к конкурсу людей, кто сидел непосредственно в зале торгов. Даже Президент Украины Виктор Ющенко и премьер-министр Юрий Ехануров наблюдали за ходом конкурса по телевизору в другом кабинете. Однако после окончания аукциона ликовали и они. И это понятно. Продажа Криворожстали за $4,8 млрд стала крупнейшей приватизационной сделкой на всем постсоветском пространстве, принеся Украине больше денег, чем продажи всех объек-
Практически сразу же после завершения конкурса эксперты стали наперебой комментировать сумму сделки. Инвестиционные аналитики признавались, что даже их самые смелые прогнозы предрекали продажу криворожского гиганта лишь за $3,5 млрд. Очевидно, что решение расстаться с почти $5 млрд далось руководству Mittal Steel нелегко. Для индийско-британского концерна покупка Криворожстали также стала крупнейшим приобретением за последнее время. Для сравнения, польский завод Polskie Huty Stali обошелся Mittal Steel в 2004 году в $2 млрд, а боснийский ВН Steel - в $80 млн. Годом ранее компания купила чешский завод Nova Hut за $905 млн. Россияне сошлись во мнении, что индусы явно переплатили за украинское предприятие. "По нашим оценкам, стоимость комбината была где-то $2,7 млрд", - говорит Фаиг Байрамов, финансовый аналитик киевского офиса российской инвестиционной компании Ренессанс Капитал. Другие эксперты из России назвали предложенную цену "заоблачной" и "удивительной". Согласен с ними и Тарута, глава Индустриального союза Донбасса (ИСД) - одного из участников конкурса. "Я не сильно огорчен. За такие деньги такой товар не нужен, - заявил
Миллиардер и скандалист Бизнесмен Лакшми Миттал относится к тем немногим людям, которые делают погоду на мировом рынке стали. Причем, кроме погоды, он делает и неплохие деньги. Индус Миттал с состоянием $25 млрд занял третью строчку среди богатейших людей мира в рейтинге Forbes за 2005 год. Его опередили только хозяин Microsoft Билл Гейтс с состоянием $46,5 млрд и владелец многопрофильной компании Berkshire Hathaway Уильям Баффетс $44 млрд. В стальную империю индуса, которую он начал строить в конце 1970-х годов, сегодня входит более двух десятков предприятий. А завершенное в 2005-м слияние двух его компаний - LNM Holdings и Ispat International - в единый консорциум Mittal Steel сделало этот холдинг крупнейшим мировым производителем стали.
Мальчик из Калькутты
Лакшми Миттала лишь частично можно назвать человеком, который сделал себя сам. Своим успехом он
директорурал деловой журнал №1 [16] 2006 г.
действительно обязан своему чутью и знаниям. Однако его стартовые возможности позволили ему достичь высот в достаточно молодом возрасте - свой первый завод Миттал купил, когда ему было всего 25 пет. Он родился в 1950 году в Калькутте в семье Мохана Лаля Шпала, владельца крупной сталелитейной компании Nippon Denro Ispat. Такое происхождение позволило юному Митталу получить неплохое образование - окончить престижный колледж и Калькуттский университет. Новоиспеченный финансист немного поработал в фирме папы и был им же отправлен заниматься бизнесом в Индонезию. Небольшой завод в этой стране стал первым кирпичом в строительстве империи будущего стального магната Лакшми Миттала. К первым покупкам в странах третьего мира (Индонезия, Тринидад и Тобаго) бизнесмен добавил несколько предприятий в Канаде и Германии. К 40 годам он уже зарабатывал около $1 млрд в год.
ГЕОполитика
он после аукциона. - Эта цена уже аукционная, а не экономическая". Украинские эксперты, напротив, не считают цену чересчур высокой: предприятие стоит столько, сколько за него готовы заплатить. Константин Фисун, руководитель аналитического департамента инвестиционной компании Concorde Capital, полагает, что стоимость если и завышена, то максимум на $300 млн. А для украинского инвестора справедливая цена - та, на которой остановилась Смарт-групп (около $3,5 млрд), больше он не может заплатить, считает Фисун. "Выше этой отметки уже шла борьба двух крупных игроков глобального рынка стали", - говорит он. Два гиганта - Mittal Steel и Arcelor - занимают первые строчки по объемам производства стали в мире. Поэтому для каждого из них приобретение такого крупного актива было очень важным с точки зрения закрепления своих позиций на мировом рынке. Руслана Дейкун, аналитик инвестиционной компании Тройка Диалог Украина, полагает, что около 70% цены продажи Криворожстали составляет стратегическая премия - то, что компания переплачивает ради будущих преимуществ. "Это может быть вполне оправдано для Mittal Steel, которая рассматривает предприятие как стартовую площадку для освоения региона", - говорит эксперт. Стратегией по дальнейшему расширению бизнеса Mittal Steel в Восточной Европе объяснили свое горячее стремление купить украинский завод и хозяева компании. Хотя, конечно, преимущества самого предприятия тоже сыграли немалую роль. "Криворожсталь - единственный завод с полным производственным циклом, расположенным рядом с крупным горнообогатительным комплексом,
обеспечивающим 90% потребностей в угле", - говорится в официальном заявлении Mittal Steel. Среди преимуществ также дешевое производство, быстро развивающийся рынок, порт в 400 км от завода, развитая железнодорожная сеть, современное оборудование, сертификат качества ISO 9001. И рынок позитивно отреагировал на новую покупку Mittal Steel - на следующий день акции компании на Нью-Йоркской фондовой бирже выросли на 7%. Впрочем, некоторые эксперты считают, что на готовность Mittal Steel расстаться с огром-
После покупки завода в Мексике Миттал предложил семье разделить обязанности. Сам он стал образцом человека-космополита, взяв под свой контроль заводы за рубежом. Отец продолжал вести бизнес в Индии. В 1990-х годах Миттал-младший активно скупает малопривлекательные убыточные объекты, из которых затем успешно делает деньги. Стратегия бизнесмена - покупать по дешевке "металлолом" и превращать его в прибыльные предприятия. Репутация Миттала противоречива и неоднозначна. С одной стороны, его считают специалистом по безнадежным предприятиям. С другой - его методы превращения "металлургических развалин" в прибыльный бизнес вызывают критику, особенно со стороны рабочих заводов. Так, в 2001 году холдинг Миттала (называвшийся тогда LNM-lspat) неожиданно отказался от реализации инвестиционной программы в Ирландии и уволил всех рабочих комбината Irish Steel без предупреждения.
Один из самых громких скандалов возник после того, как стало известно, что Миттал пожертвовал Лейбористской партии Великобритании 125 тыс. фунтов стерлингов, а вскоре после этого правительство Тони Блэра направило письмо поддержки в Румынию, где Миттал планировал купить завод Sidex. Также были подозрения в том, что его компания на льготных условиях получила для этого приобретения кредит на сумму $70 млн якобы тоже не без поддержки британских властей. Позже Миттала обвинили в оплате услуг "посредника" за содействие при покупке казахстанского завода Кармет в 1995 году. Впрочем, документальных доказательств, которые бы подтверждали хоть одно из обвинений, так и не было представлено. В середине 1990-х Миттал перенес главный офис своей компании из Индонезии в Лондон и зарегистрировал часть своих предприятий на Нью-Йоркской и Амстердамской биржах. И хотя в то время кризис на рынке стали подрезал крылья части его бизнеса, другая - наиболее значительная и оставшаяся в личной собственности магната - помогла ему удержаться на плаву. Неудача постигла Mиттала лишь однажды: проверенная во многих странах схема по реанимированию умирающих заводов в Америке почему-то дала сбой. Бизнесмену
Не пойман - не вор
Вокруг имени Миттала неоднократно разгорались скандалы в отношении честности ведения бизнеса. Его обвиняли в лоббировании, даче взяток, использовании связей в правительствах разных стран себе на пользу.
Из немногословных комментариев руководства Mittal Steel после аукциона известно лишь, что новый владелец намерен увеличить мощности завода с 7 млн до 10 млн тонн в год. Также хозяин Mittal Steel Лакшми Миттал подтвердил озвученный еще в прошлом году интерес к покупке расположенного рядом Криворожского горно-обогатительного комбината окисленных руд и шахт, добывающих уголь для металлургических предприятий. Детальные планы в отношении Криворожстали Миттал пообещал раскрыть только после завершения сделки - примерно через месяц.
Владелец Mittal Steel полагает, что вложения его компании окупятся не через 10-12 лет, как прогнозируют экономисты, а значительно быстрее. За счет чего он собирается это сделать, магнат не объяснил. ной суммой повлияли не только экономические, но и психологические факторы. Mittal Steel недавно проиграла ИСД в конкурсах за польский завод Huta Czestochowa и венгерский Dunaferr. Поэтому для индусов взять реванш у давнего конкурента было делом принципа.
Планов громадье По словам Адитьи Миттала, финансового директора Mittal Steel, компания располагает $2,7 млрд собственных средств и имеет кредитные линии в Citigroup на сумму $5,2 млрд. Этих средств достаточно для того, чтобы безболезненно рассчитаться за новое приобретение.
Владелец Mittal Steel полагает, что вложения его компании окупятся не через 10-12 лет, как прогнозируют экономисты, а значительно быстрее. За счет чего он собирается это сделать, магнат не объяснил. Однако по опыту прежних приобретений известно, что Mittal Steel действует довольно жестко: максимально оптимизирует производство, сокращает затраты и персонал. Так, в начале этого года Миттал заявил, что намеревается сократить порядка 45 тыс. сотрудников своих предприятий (сегодня на Mittal Steel трудятся 175 тыс. человек) в ближайшие пять лет. Ожидается, что больше всего рабочих сократят на заводах в Казахстане (50 тыс.), Румынии (18 тыс.), Польше (15 тыс.), Чехии (12 тыс.) и ЮАР (10 тыс.).
так и не удалось вывести из предбанкротного состояния купленный в этой стране завод Inland Steel.
Самое дорогое
Если заводы Миттал обычно старается скупать по дешевке, то на себе и своей семье не экономит. В частности, в апреле 2004 года бизнесмен приобрел дом в Лондоне за $128 млн. Это одна из самых больших сумм, когдалибо заплаченных за частный дом. Раньше этот фешенебельный особняк принадлежал владельцу Формулы 1 Бернарду Эклесто ну, и даже бассейн в нем отделан драгоценными камнями. В том же 2004 году Миттал выложил $60 млн за пышную свадьбу своей дочери Ваниши, которая состоялась в парижском Версале. Тысяча гостей веселились несколько дней, их развлекали красочным шоу. На свадьбе пела поп-певица Кайли Миноуг, чей гонорар обошелся Митталу в $520 тыс. Свадьба завершилась ярким фейерверком у Эйфелевой башни. Для любимой дочери Миттал даже снял фильм - любовную историю Ваниши и ее жениха, банкира Амита Бхатия. О 24-летней Ванише известно лишь то, что она работает в компании папы Mittal Steel. Сын Лакшми Миттала, 29-летний Адитья, пошел по стопам отца. Он финансовый директор семейной империи.
№1 [16] 2006 г. деловой журнал директорурал
ГЕОполитика
транспортные издержки и снять некоторые ограничения на региональных рынках, чем продажей Криворожского комбината", - отмечает Владимир Козак, аналитик инвестиционной фондовой компании APT Капитал.
Стальной гигант Криворожский горно-металлургический комбинат Криворожсталь - один из образцов индустриализации Советского Союза. Приказ о строительстве металлургического завода в Кривом Роге был подписан в июне 1931 года председателем Всесоюзного Совета Народного Хозяйства СССР Григорием Орджоникидзе. Документ предусматривал строительство четырех доменных печей по выплавке чугуна для последующей переработки на сталь. Первая доменная печь Криворожского металлургического завода была запущена в августе 1934 года. Уже через пять лет предприятие работало на полную мощность. Причем цех по выплавке стали был самым большим в Европе. После Второй мировой войны завод остался в руинах. Правда, оборудование спасли, эвакуировав на Урал, в Нижний Тагил, а в 1949-1951 годах Криворожсталь восстановили. Первую сталь на возрожденном комбинате выплавили в 1956-м, а спустя два года Криворожсталь стало предприятием с полным металлургическим циклом. В советское время этот завод считался одним из наиболее современных и высокотехнологичных предприятий. В конце 1974 года там была запущена самая мощная в Украине доменная печь №9. На ее строительстве трудились более 14 тыс. человек, а механизмы и оборудование изготавливали на 1,9 тыс. предприятий Советского Союза. Пуск этой печи вывел комбинат на первое место в СССР по объемам выплавки чугуна.
О негативном опыте хозяйствования Mittal Steel на польских заводах, собственником которых стала корпорация, и где периодически возникают акции протеста рабочих, недовольных условиями труда, упомянула и руководитель торгово-экономического отдела посольства Польши в Украине Анна Сковроньска-Лучиньска, комментируя итоги конкурса по продаже Криворожстали. Так что главе Mittal Steel придется использовать все свои таланты для того, чтобы добиться поставленных целей. Ведь Фонд госимущества Украины до 2030 года будет тщательно контролировать выполнение покупателем всех инвестиционных обязательств. В частности, новый владелец обязан наращивать выпуск продукции, постоянно демонстрировать улучшение экологических показателей. А главное, в течение пяти лет сохранять численность персонала, финансировать все объекты социальной сферы, ежемесячно индексировать уровень заработной платы и не задерживать ее выплату, и даже строить бесплатное жилье для своих рабочих. При этом Криворожсталь обязана выплачивать налоги и сборы в объемах не меньших, чем средний уровень за 2003-2004 годы.
Имиджевые дивиденды Продажа госпакета Криворожстали на аукционе по цене выше, чем прогнозировалось,
В 1996 году на базе трех предприятий - Криворожсталь, Криворожский коксохимический завод и Ново-криворожский горно-обогатительный комбинат - был создан Криворожский горно-металлургический комбинат Криворожсталь. На сегодняшний день он вместе с подразделениями занимает более 7 га. В состав комбината входят горно-обогатительный комплекс, коксохимическое производство и шахтоуправление по подземной добыче железной руды. Криворожстали в наследство досталась социальная инфраструктура: детские оздоровительные лагеря Парус и Буревестник, пансионаты Алые паруса и Приазовье, профилакторий Родник, Дворец культуры металлургов. Сейчас комбинат занимает около 20% украинского рынка металлопродукции. По итогам 2004 года, Криворожсталь заняла 30-е место в мировом рейтинге производителей стали. До 90% продукции предприятие поставляет на экспорт. Мощности комбината позволяют выпускать в год более 6 млн тонн проката, 7 млн тонн стали и более 7,8 млн тонн чугуна. На заводе работает более 56 тыс. человек. Чистая прибыль Криворожстали за последние четыре года составила 4,16 млрд грн., в том числе по итогам 2004 года - 2,01 млрд грн.
спровоцировала не только рост акций самой Mittal Steel, но и рост ценных бумаг металлургических компаний Украины и России. "Мы думаем, что Криворожсталь потянет за собой другие компании металлургического сектора", отмечает Игорь Мазепа, генеральный директор инвестиционной компании Concorde Capital. И не только металлургического - эта продажа показала, что инвестор в Украину идет очень активно. "Если инвесторы платят хорошие деньги, значит Украина становится для них привлекательнее", - говорит он.
Приятные хлопоты Одна лишь выручка от продажи Криворожстали с лихвой обеспечивает квартальные расходы госбюджета. Но эти огромные деньги могут и не пойти во благо украинской экономике, в случае непродуманного их использования. Юрий Ехануров уже поручил Министерству финансов и Нацбанку предупредить возможные негативные последствия, связанные с появлением на рынке $4,8 млрд. И хотя вся сумма от Mittal Steel поступит не раньше, чем через месяц, уже сейчас началось активное обсуждение вопроса, куда ее направить. Министр финансов Виктор Пинзенык рассчитывает на досрочное погашение части госдолга Украины за счет этих денег. Ющенко обещает направить эту сумму на финансирование общегосударственных программ развития, в частности, на модернизацию жилищно-коммунального хозяйства, поддержку села, развитие науки и технологий. Альтернативные предложения в основном заключаются в удовлетворении за счет индийских денег вкладчиков Сбербанка СССР, решении экологических и социальных проблем, а также направлении денег на "затыкание" бюджетных дыр. "У нашего правительства пока еще нет окончательного решения, куда расходовать эти деньги. Возможно, это и к лучшему - выйдет более взвешенное решение", - предполагает Алексей Блинов, экономист Международного центра перспективных исследований. Он считает, что концепция Минфина о досрочном погашении госдолга является хоть и не оптимальным, но безобидным решением. В начале 1990-х годов в условиях высоких рисков Украина привлекала кредитные средства под 7-15% годовых. Государству невыгодно продолжать выплачивать
"У нашего правительства пока еще нет окончательного решения, куда расходовать эти деньги. Возможно, это и к лучшему - выйдет более взвешенное решение". Эксперты считают, что после продажи Криворожстали отечественным компаниям придется активизировать поиск мощностей за рубежом. Хотя тенденция покупок украинским бизнесом иностранных металлургических заводов уже наметилась в прошлые годы. "Раньше это было вызвано, скорее, необходимостью расширить рынки сбыта, снизить
директорурал деловой журнал №1 [16] 2006 г.
столь высокие проценты, учитывая, что сейчас заемные средства уже доступны под 5%. "Россияне уже начали досрочное погашение госдолга за счет нефтяных сверхдоходов. Они предпочитают именно этот путь осваивания средств из-за опасений, что брошенные в экономику деньги раскрутят инфляцию", - объясняет Блинов. Тем не менее, такой путь может
ГЕОполитика
быть не настолько выгодным, как кажется на первый взгляд - ведь зачастую при досрочной выплате займов кредиторы требуют выплаты неустойки за недополученную прибыль. Однако рецепт от Президента тоже пока грешит размытостью. "Ющенко очертил такой широкий круг целей, что если пытаться их все реализовать, то деньги просто размажут как масло по хлебу, а реформ не будет нигде", - прогнозирует Блинов. Действительно, один только жилищно-коммунальный комплекс способен поглотить все эти деньги, да и маловероятно, что в преддверии выборов что-то достанется науке, не дающей быстрых результатов. Оптимальным вариантом было бы потратить полученные средства на реформы, проведение которых не требует длительного времени, - такие как упрощение налоговых и регистрационных процедур для предпринимателей или улучшение инфрастуктуры, например, дорог, считает Блинов. Еще одну идею предлагает Василий Юрчишин, директор экономических программ центра имени Разумкова: использовать часть полученных средств на реструктуризацию и подготовку к продаже других государственных предприятий. "Доказано, что один доллар умных деприватизационных вложений дает $3-5 доходов от приватизации", - отмечает он. В соседней Поль-
ше уже давно найден ответ на вопрос, куда деть приватизационные деньги. Еще в 1996 году был принят закон, четко определяющий направление их использования. К примеру, 15% выручки от продажи металлургического завода Polskie Huty Stali тем же Mittal Steel пошли на реструктуризацию предприятий отрасли, по несколько процентов - на развитие науки и технологии, социальное страхование рабочих и покрытие государственных расходов на приватизацию. А оставшаяся часть вошла в общую доходную часть бюджета. Возможно, данный вариант и не оптимальный, но несомненным преимуществом является прогнозируемость постприватизационной ситуации, исключающая какие-либо экономические сюрпризы. Впрочем, в нынешних условиях наиболее вероятно, что деньгам Mittal Steel сначала дадут "отлежаться" на счетах Государственного казначейства, а потом направят на покрытие дефицита государственного бюджета. Накануне выборов вероятность варианта социального проедания полученных денег очень высока, что однозначно приведет к инфляции. Пока же мнения всех экспертов и чиновников сходятся лишь в одном - в первую очередь необходимо вернуть $800 млн предыдущему владельцу - консорциуму Индустриально-металлургический союз Виктора Пинчука и Рината Ахметова. Это будет признаком цивилизованности государства.
Карагандинский опыт В 1995 году Лакшми Миттал стал собственником Карагандинского металлургического комбината в Казахстане, который после покупки получил название Испат-Кармет. Этот завод работал на оборудовании 60-х годов, производил в основном низкокачественную листовую продукцию и испытывал большие проблемы с рынками сбыта. Сделка обошлась Милану почти даром - в $450 млн, однако в нагрузку он получил $500 млн инвестиционных обязательств. Правда, долги предприятия миллиардер не взял на себя, и ломать голову над их погашением пришлось правительству Казахстана. Гигантский комбинат, более чем 30 тыс. рабочих кормилец всего города Темиртау - претерпел кардинальные изменения. В первый же год было уволено около 5 тыс. рабочих, а в следующем еще 5 тыс. человек. Новый менеджмент ввел практику увольнения рабочих за пьянство и мелкие кражи и провел ревизию денежных потоков. За пять лет Mittal Steel инвестировала в Испат-Кармет болен $500 млн., завод нашел новые рынки сбыта в Восточной Азии. Около 95% объема продукции отправлялось на экспорт, а в структуре корпорации Миттала казахстанский завод стаи одним из главных центров прибыли. Однако вскоре на предприятии стали возникать трудовые конфликты, вызванные низкой, даже по местным меркам, оплатой труда. "Зарплата рабочего
сталелитейного цеха на Кармет сейчас составляет около $150, вдвое ниже, чем средняя по стране, - сообщил Корреспонденту Василий Климков, региональный директор по Карагандинской области неправительственной организации Республиканская сеть независимых наблюдателей. - За такие деньги на такой тяжелой работе сейчас соглашаются работать только недавно отучившиеся молодые люди и те, кто отчаялся найти другую работу". Ситуация усугубилась гибелью 23 рабочих из-за нарушения техники безопасности, и даже компенсация их семьям в размере $37 тысяч каждой, не успокоила волнения среди трудового коллектива. Прокуратура области завела уголовное дело, а профсоюз начал затяжное противостояние с руководством компании. Однако, как объясняет Климаков, государству не выгодно ссориться с транснациональным гигантом: налоговые отчисление Mittal Steel составляют 40% бюджета Карагандинской области, а металлургический комбинат дает работу почти всему взрослому населению близлежащих городов. Но Миттал все же решил не нагнетать обстановку и пообещал профсоюзам повысить зарплаты на 20% и даже сделал рабочим подарок ко Дню шахтера. Миллиардер начислил дивиденды на принадлежащие работникам акции - получилось примерно по одному доллару каждому.
№1 [16] 2006 г. деловой журнал директорурал
ГЕОполитика текст: Владимир Султанов
У нас еще будет свадьба с Украиной! Без пышных торжеств Украина отметила годовщину прихода к власти президента Виктора Ющенко. Как было объявлено в Киеве, в первую годовщину своего пребывания у власти президент обратится к нации с отчетом о своей деятельности - не столько формальным, сколько содержательным. Вопрос по существу: что содержательного озвучил президент? Год после победы "оранжевой революции" запомнился скорее скандалами и постоянными кризисами. Украина не продвинулась по пути процветания и соответствия так милым сердцу политической элиты страны европейским стандартам.
П
обеда Ющенко не была бесспорной нация раскололась надвое. Причем не только политически, но и географически. Восток страны не голосовал за нынешнего президента, что выразилось в первые месяцы его пребывания у власти в прямых политических репрессиях против ряда руководителей региона. С самого начала "оранжевые" всячески стремились продемонстрировать свое единство в желании провести политические и экономические реформы. Тем не менее, авантюрные действия правительства Украины, возглавляемого Юлией Тимошенко, погрузили страну в целую череду кризисов - бензинового, сахарного, мясного. Когда Юлия Тимошенко из сторонника и союзника "оранжевого" президента превратилась в его
оппонента, обвинив в коррупции президентское окружение, в стране разразился настоящий политический кризис, продолжающийся до сих пор. Кроме того, Украина стоит накануне выборов в парламент, и тут уж всем не до реформ. Началась борьба за избирателя. Масла в огонь подлил и так называемый газовый кризис между Киевом и Москвой. Парламент квалифицировал соглашения с Россией как слабость Ющенко, отправил и нынешнее правительство в отставку. Ющенко в ответ усомнился в конституционности политических реформ в стране, сторонником которых был год назад. Так что прошедший год - это скорее год сомнительных успехов и несомненных провалов. Впрочем, по мнению многих экспертов,
директорурал деловой журнал №1 [16] 2006 г.
сомнительные успехи и несомненные провалы можно приписать и России, выстраивающей свои отношения с новой Украиной. Можно ли вот так, просто, с плеча рубануть по российской внешней политике и обвинить ее в дилетантизме и неспособности влиять на политические процессы, происходящие на Украине? Да, надо согласиться с тем, что Януковича российские политтехнологи отдали на заклание "оранжевым" революционерам, с пеной у рта отстаивавшим на майдановских митингах скороспелые идеалы политической независимости "вильной Украины". Непонятно, какой независимости добивались Ющенко, Тимошенко и иже с ними? И от кого? Судя по проводимой ими политике - от России.
ГЕОполитика
Но помилуйте, добры паны и панычки, а не Россия ли обеспечивала вас теплом и светом! Причем по заниженным тарифам, а не по мировым рыночным! Уж на что пропитана американская пресса первобытным русофобством, и та не может отрицать колоссальную помощь, оказываемую Россией братьям-славянам. Вот что пишет "Интернэшнл геральд трибюн": "До недавнего повышения цены (на газ, - прим. авт.) Россия, по сути, субсидировала обеспечение Украины энергоносителями на сумму от 3 до 5 миллиардов долларов в год. Это превышает объем помощи ЕС Киеву за все 14 лет с момента провозглашения независимости. Что же касается американской помощи, то за прошлый год она составила какие-то 174 миллиона долларов - и это после всех слов восхищения и поддержки в адрес "оранжевой революции". Что ж, прижимистый дядя Сэм не особото потчует украинцев заморскими дарами. Он сидит в своем техасском ранчо и лишь наставляет своих украинских марионеток "строго следовать курсу". Курсу, разумеется, проамериканскому и идущему вразрез с добрососедским сосуществованием двух славянских народов. "Самостийники" старательно выполняли все указания, и им даже в голову не приходило, какую свинью они сами себе подкладывают. Россия тоже не нянька, чтобы долго цацкаться с капризным ребенком, влезшим в корпоративные штанишки западной демократии. Нет, она, упаси бог, не направила в украинские степи свои танковые дивизии для наведения там должного порядка, а мобилизовала свое самое современное стратегическое оружие - энергосырьевой ресурс. Российский промышленный гигант "Газпром" выдвинул правительству Ющенко условия, по которым Украина будет покупать российский газ уже не по $50 за 1.000 кубометров, как было раньше, а по $230. Ющенко запаниковал и засыпал Путина оригинальными вопросами, типа, почему цена газа установилась в $230, а не в 500 или 700. Должно быть, требования Газпрома до того обескуражили главного майданника, что тот потерял способность решать элементарные арифметические задачки. Несмотря на многие противоречия, 4 января 2006 года соглашение между Россией и Украиной все же было подписано. Не станем вдаваться в технические подробности этого соглашения, но заметим, что обе стороны остались довольны принятыми договоренностями, озвучив мнения на инаугурации Нурсултана Назарбаева в декабре прошлого года. И вот тут нужно вспомнить выступление главы Газпрома Алексея Миллера на телеканале "Россия": "Цены на газовом рынке привязаны к ценам на нефтепродукты и к ценам на нефть. Если цена на нефть, а соответственно, цена на нефтепродукты растет, то растет цена на газ.
Поэтому цена на украинском рынке российского газа может быть в течение некоторого времени выше, а может быть и ниже". Вся фишка слов Миллера заключается в том, что цены на нефть и не думают падать - они, наоборот, растут. Следовательно, цена на газ для Украины также может расти - украинскому бюджету придется искать дополнительные финансовые ресурсы. Тут впору бы и забыть о революционных лозунгах, о "самостийности" и ярких амбициях. Единственный выход - это полюбовно договориться с российским руководством о замораживании ныне существующих цен на газ. Но кто отважится вести мудреные дипломатические переговоры? Действующий президент Ющенко является откровенным западником, сторонником вступления Украины в НАТО и в Евросоюз. Хотя он никогда публично не высказывался против России, но все его политические решения ничего хорошего нашей стране не принесли. Экс-премьер Тимошенко проповедует националистические идеи и на серьезные контакты ни с Россией, ни с Западом идти, по всей видимости, не собирается. Председатель Верховной Рады Литвин настроен лояльно к российской внешней политике, но, думается, не набрал еще должного политического веса. А вот Янукович, пользующийся симпатиями жителей восточных областей Украины, способен урегулировать газовое противостояние между Киевом и Москвой. Но кто ему даст это делать? Слишком опасны
последствия. Рейтинг Януковича может еще вырасти, а значит, Януковича не допустят до решения серьезных проблем, благополучный исход которых ударит по шаткой репутации Ющенко. Разочаровавшись в ющенковском режиме и сумасбродных инициативах Тимошенко, украинцы на следующих выборах ( какими они будут - очередными, или досрочными?) проголосуют за Януковича, в котором видят трезвого и практичного политика, способного вести страну не сомнительными лозунгами, а конкретными делами. В настоящее время, жители Украины пребывают в растерянности. Из-за газового конфликта в некоторых городах и областях наблюдается ажиотажный спрос на предметы первой необходимости - скупаются спички, керосин, свечи, соль, простейшие медикаменты. В Одессе началось веерное отключение электричества. При повышении цены на газ в апреле ожидается скачек цен на хлеб и хлебопродукты. Проще говоря, кто сумеет договориться с Москвой, того можно считать на пятьдесят процентов будущим президентом Украины. Украинский народ вздохнет с облегчением и будет благодарен человеку, принесшему покой в страну. И покой придет только через Россию, через стабилизацию цен на газ. Мы еще сыграем с Украиной свадьбу. Америка хотела заключить с Украиной мезальянс, мы же хотим иметь под боком надежную подругу. Причем, по доброй воле и без принуждения.
Америка хотела заключить с Украиной мезальянс, мы же хотим иметь под боком надежную подругу. Причем по доброй воле и без принуждения.
№1 [16] 2006 г. деловой журнал директорурал
ГЕОполитика текст: Владимир Султанов
Ловушка для китайского дракона На рубеже 2004-2005 годов вашингтонские политики решили разыграть на центральноазиатском геополитическом пространстве беспроигрышную, как им казалось, партию, бесчеловечная суть которой состояла в разжигании очередного межгосударственного военного конфликта. Участниками этого зловещего замысла должны были стать, с одной стороны, Китай, уверенно набирающий силу в регионе, с другой стороны, - бывшие советские республики Казахстан, Узбекистан и Киргизия, переживающие в последнее время глубокие социальные и экономические потрясения. "Разделяй и властвуй!" План США заключался в следующем. Требовалось дискредитировать в глазах мировой общественности китайскую внешнюю политику, подорвать экономику Китая и ослабить его военную мощь. В результате Китай, как соперник США, должен был утратить политическое и экономическое влияние на мировой арене. Задача, скажем прямо, нешуточная. Подобные планы реализуются в современных условиях лишь единственным путем - военным. Но вступать в прямой вооруженный конфликт с Китаем американцам нет никакого резона. Китай обладает ядерным оружием и имеет самую большую сухопутную армию в мире. Победить его в честном поединке будет очень и очень сложно, если вообще возможно. Огромный, преимущественно лесистый и гористый Китай - это не маленький, засыпанный песком Ирак, и блицкриг по образцу "Бури в пустыне" там, без сомнения, обречен на провал. Ко всему, широкомасштабные и затяжные войны не обходятся без больших человеческих жертв, что вызывает определенный общественный резонанс в странахучастницах военных действий. Американская общественность первая обрушится на Белый дом с жесточайшей критикой его внешней политики, лишь только самолеты ВВС США начнут доставлять из- за океана тысячи и тысячи гробов, покрытых звезднополосатым флагом, и на предстоящих президентских выборах республиканская партия США потерпит сокрушительное поражение. Прикинув возможные последствия американского вторжения в суверенный Китай, умудренный в политических интригах дядя
Сэм избрал тактику, должно быть, позаимствованную у древнеримских императоров. "Разделяй и властвуй!" - такой лозунг начертал он на своих потрепанных еще в Афганистане и Ираке знаменах, втайне надеясь рассорить Китай чуть ли не со всем мусульманским миром. При этом сам почтенный заокеанский дядюшка умывает руки и выступает в роли третейского судьи. Поистине комичная, и в то же время омерзительная картина, когда злобный волк старается напялить на себя шкуру невинной овцы! Но что поделаешь, движимые имперскими амбиция-
касу, а по Джорджу Бушу) разработали способ осложнить отношения между странами Центральной Азии и Китаем. Американцы уже преуспели в посеве ядовитых семян, из которых вырастают так называемые "цветные революции". Примеры тому "розовая революция" в Грузии и "оранжевая" на Украине, Сейчас в этих странах у власти откровенные вассалы, слепо повинующиеся своему феодалу, который, сидя в своей вашингтонской резиденции, вершит судьбы их народов да иногда бросает в залатанный карман их экономик мелкие подачки. Полагаясь на успешный опыт
Почему киргизы приняли к себе натовских военных? Все просто: Всемирный банк развития и реконструкции выделил Бишкеку 200 тыс. долларов беспроцентного кредита. Оказывается, в такую сумму оценило киргизское руководство свободу собственной страны. ми политики нечасто придерживаются высоких понятий международной этики.
Цветные революции под небом Востока По задумкам американских стратегов, основным театром военных действий должны были стать территории Казахстана, Узбекистана и Кыргызстана. Однако с какой стати этим странам конфликтовать со своим могущественным восточным соседом? Сценаристы новых "звездных войн" (не по Джорджу Лу-
по насаждению прозападных режимов на Кавказе и в Восточной Европе, США решили экспортировать рассаду "цветных революций" и в страны Центральной Азии. Как известно, кардинальные изменения в политике страны чреваты серьезными социальными осложнениями. В государстве, резко поменявшем свою политическую ориентацию, возможны акты народного протеста, выступления оппозиционных партий и совсем не исключается крайняя степень неповиновения - вооруженное восстание, направленное про-
№1 [16] 2006 г. деловой журнал директорурал
ГЕОполитика
ходится сомневаться в том, что интенсивная исламизация Центральной Азии очень обеспокоит китайское руководство и найдет у правительства Поднебесной адекватную реакцию.
Куда ни кинь, всюду клин Под "адекватной реакцией" американские политические стратеги понимали китайскую военную помощь режимам Назарбаева, Каримова и Акаева против вооруженных формирований радикальной исламской оппозиции. Ввод регулярных частей Народной освободительной армии Китая в Ферганскую долину мог означать лишь одно: строптивый китайский дракон наконец-то угодил в американский капкан, расставленный на его пути к геополитическому господству. Вспомним, что в конце 1970-х в аналогичную ситуацию попал Советский Союз, направив свои войска в сопредельный Афганистан "для оказания интернациональной помощи дружественному афганскому народу". Во что обошлась нам эта "интернациональная помощь" даже самая
В государстве, резко поменявшем свою политическую ориентацию, возможны акты народного протеста, выступления оппозиционных партий и совсем не исключается крайняя степень неповиновения - вооруженное восстание, направленное против нового режима. Все это приводит страну к хаосу, безвластию, от чего нация делится на два, а то и несколько враждующих лагерей. Именно такую деструктивную позицию Соединенные Штаты хотели навязать Казахстану, Узбекистану и Кыргызстану. тив нового режима. Все это приводит страну к хаосу, безвластию, от чего нация делится на два, а то и несколько враждующих лагерей. Именно такую деструктивную позицию Соединенные Штаты хотели навязать Казахстану, Узбекистану и Кыргызстану. Политический дисбаланс в центральноазиатском регионе должен был активизировать радикальные исламистские круги, пока находящиеся в политической тени, но до сих пор вынашивающие утопическую идею о создании на территории Ферганской долины различных "халифатов", "эмиратов", существование которых в настоящее время принципиально невозможно. Тем не менее исламский фундаментализм пытается играть на религиозных чувствах пятнадцатимиллионного населения Ферганской долины, надеясь пробудить у местных жителей сепаратистские настроения. Неважно, каким окажется результат в этой религиозно-политической заварухе, но не при-
дотошная статистика до сих пор не может подсчитать! Однако военное противостояние Китая с исламистской оппозицией не ограничилось бы одним центральноазиатским регионом. Китай в глазах всего мусульманского мира предстал бы агрессором, посягающим на территориальную целостность суверенных государств, что вынудило бы правительства мусульманских стран оказать братьям-единоверцам военную и экономическую поддержку. Более того, не останутся в стороне террористические организации исламского толка, которые только и ждут какой-нибудь причины для дестабилизации международной обстановки. Волна террора захлестнет не только оккупированные Китаем территории, но и прокатится по крупнейшим городам КНР, давая всем понять, что "войны ислама" не оставят безнаказанным оккупацию стран, "отмеченных печатью Аллаха".
директорурал деловой журнал №1 [16] 2006 г.
Накалив таким образом обстановку в среднеазиатском регионе, США и зависимые от них страны Запада применят против Китая экономические санкции. Экономику Поднебесной начнет лихорадить от недостатка углеводородного сырья и электричества, а набравшая обороты текстильная и электронная промышленность задохнется от перепроизводства продукции. Экономическая блокада почти неизбежно приведет население страны к голоду, с которым китайское правительство долго боролось и все же сумело одолеть это национальное бедствие. Голод - вещь серьезная, он может проявиться в острых социальных формах. Одна из них - огромные миграционные потоки голодных китайцев в близлежащие страны. Трудно представить, каким образом российское правительство будет защищать свои дальневосточные и сибирские территории, когда миграционное цунами захлестнет границы Российской Федерации. В самом Китае ожидались волнения и протесты, и на волне народной смуты американцы готовились усадить в Пекине удобное для себя марионеточное правительство. Таким образом, с Китаем, как с геополитическим противником США, было бы покончено. Помощи от соседних Японии и Южной Кореи ждать не приходится - Токио и Сеул рады избавиться от своего торгового конкурента. Стремящийся к независимости Тайвань с облегчением избавится от постоянно висящей над ним угрозы вторжения.
Быть ли войне?.. Казалось бы, мировой бойкот и его последствия не оставляют Пекину другого выбора, кроме как объявить войну "против всех". Мобилизовав свой военно-технический потенциал и поставив под ружье 199 млн. человек, Китай станет представлять собой грандиозную военную машину, готовую к невиданной доселе войне. Орды Чингисхана в сравнении с НОАК могли бы показаться кучкой хулиганов, ворвавшихся в соседний двор. Тут пришло время оговориться: едва ли китайское правительство решится на масштабный (да и локальный тоже) военный демарш против стран, представляющих для Китая стратегический интерес. Этому препятствует, во-первых, отсутствие у КНР многих видов современного оружия, наличие которого позволяло бы прогнозировать успехи военных операций, планируемых на чужих территориях. Проблема заключается в том, что НОАК вооружена в основном китайским и российским оружием. Причем Россия совсем не желает милитаризации своего южного соседа и, как правило, поставляет Китаю устаревшее вооружение. А за последние полтора года наша страна вообще не заключала с Китаем ни одного крупного военного контракта и сейчас осуществляет продажу своего
ГЕОполитика
это понимают и самостоятельно берутся за переоснащение своей армии. Достаточно сказать, что страна ежегодно увеличивает расходы на оборону в среднем на 12-15%, и в 2005 году военный бюджет КНР превысил 70 млрд. долларов. Все же, несмотря на то, что наращивание мускулов идет у Китая полным ходом, догнать вооруженные силы ведущих мировых держав им удастся лишь через пятнадцать-двадцать лет. Вторая причина, почему Китай не осмелится развязать войну, состоит в том, что на сегодняшний день у него нет надежных союзников. Даже обладая мощной армией, воевать сразу на несколько фронтов будет просто психологически трудно. В случае китайской агрессии в какую-нибудь суверенную страну, западный мир немедленно направит войска в зону начинающихся боевых действий с целью их скорейшей локализации. Характерный пример - ситуация, которая сложилась вокруг Тайваня. Китай давно хочет поставить мятежный остров под свою юрисдикцию и для достижения этой цели готов прибегнуть
Мобилизовав свой военно-технический потенциал и поставив под ружье 199 млн. человек, Китай станет представлять собой грандиозную военную машину, готовую к невиданной доселе войне. Орды Чингисхана в сравнении с НОАК могли бы показаться кучкой хулиганов, ворвавшихся в соседний двор. оружия китайской стороне только по заказам 2002-2003 годов. Правда, Минобороны КНР проявляет активный интерес к нашим "продвинутым" военно-техническим разработкам, В частности, оно не прочь закупить у России новейшие стратегические бомбардировщики и приобрести лицензию на производство истребителей СУ-30МК2 и двигателей к ним. Если Россия, в связи с какими-либо обстоятельствами (например, участие обеих стран в ШОС), начнет поставлять Китаю современное оружие и военные технологии, тогда китайская армия сможет сделать резкий скачок в своем развитии. Конечно, тесное сближение России и Китая в военно-стратегических вопросах маловероятно. Едва ли ради модернизации китайской армии Москва пойдет на обострение отношений с Вашингтоном. Ко всему, ни один политик не даст твердой гарантии, что Китай и впредь будет "другом" России или хотя бы останется нейтральным. Кто знает, не повернется ли когда-нибудь наше оружие против нас же. Поэтому было бы преждевременно вести разговоры о возможной милитаризации Китая с помощью российского оружия. Китайские военачальники, видимо,
к военной силе. Однако продолжительная операция против Тайваня, как считают эксперты, полностью исключена. Уже через пять дней после китайского вторжения на остров 7-й флот США будет стоять в тайваньском проливе в полной боевой готовности.
Не везде расцветают тюльпаны Пойди Китай на открытое военное сотрудничество с действующими властями стран Центральной Азии и введи он на территории Казахстана, Узбекистана и Кыргызстана свой воинский контингент, последствия для него могли оказаться катастрофичными. На деле все обернулось для Китая намного лучше. Американцы хорошо поняли политические настроения постсоветских азиатских государств, неуклюже лавирующих между Москвой и Вашингтоном. Исключение составляют Туркмения, самостоятельно выбравшая социально-политические ориентиры, да Таджикистан, откровенно нуждающийся в опеке России. Остальные пошли по шаткому пути, извлекая мелкие дивиденды из политических противоречий, то и дело возникавших меж-
директорурал деловой журнал №1 [16] 2006 г.
ду Россией и США. В отличие от России, недовольной "ни вашей, ни нашей" политикой центральноазиатских республик, Америку позиции этих стран вполне устраивали - до поры до времени. Заокеанские селекционеры "цветных революций" решили насадить в Центральной Азии ростки "демократических идеалов" далеким от истинной демократии способом - дестабилизацией обстановки в Ферганской долине. Вполне понятно, что режимы Назарбаева, Акаева и даже Каримова, позволившего американцам открыть в Ханабаде военную базу, должны были уйти с политической сцены. Мягкотелый президент Кыргызстана без боя сдал власть оппозиции и ретировался под мягкое крылышко Москвы. До киргизской "тюльпановой революции" произошла кровавая репетиция по свержению законной власти в узбекском Андижане. Каримов, отдадим ему должное, не стал либеральничать с бунтовщиками и силой подавил антиправительственные выступления. Несмотря на активную консолидацию оппозиционных кругов Казахстана, дело до вооруженного противостояния Назарбаеву там не дошло. Тем не менее, все эти события внесли нешуточную тревогу в стан казахского и узбекского лидеров. Зная, кто был режиссером в центральноазиатском спектакле "цветных революций", оба президента сделали соответствующие обстоятельствам выводы. Первым делом они поспешили заручиться поддержкой у Москвы и Пекина. Осмелевший Каримов, тут же показал американцам от ворот поворот и дал им срок до Нового года свернуть военную базу в Ханабаде. Сейчас бравые пентагоновские вояки спешно пакуют вещи, но к себе за Атлантику явно не торопятся: они перемещаются в соседний с Узбекистаном Кыргызстан и уже расквартировываются на военной авиабазе Ганси. Помимо янки, там сейчас находятся испанские и французские солдаты. Почему киргизы приняли к себе натовских военных? Все просто: Всемирный банк развития и реконструкции выделил Бишкеку 200 тыс. долларов беспроцентного кредита. Оказывается, в такую сумму оценило киргизское руководство свободу собственной страны. Китай, конечно, понимает, что расположенные всего в ста километрах от его границ натовские военные базы не сулят ему ничего хорошего. Китай не полез в Центральную Азию наводить порядок и не увяз в международной военно-политической афере. Он сделал тактически верный ход - сблизился с Россией, с которой провел масштабные военные учения на острове Шаньдун и в Желтом море. Этот, скорее показательный, чем устрашающий, акт можно отнести к открытой демонстрации Китаем своих геополитических амбиций и непреклонной воли претворить эти амбиции в реальность.
экономика и управление
"МЕТРО" в городе. Кто в выигрыше?
Диана ЗАПОРОЖЕЦ: "Приятно работать с профессионалами!"
В конце ноября привычный уклад работы поставщиков продуктов в Тюмени был нарушен. К нам пришла одна из крупнейших в мире торговых сетей "METRO Cash & Carry". Тюменцы ждали открытия с нетерпением. Самые любопытные ездили в Екатеринбург, где торговый центр "Метро" открылся несколькими месяцами ранее, чтобы понять масштабы грядущих изменений.
С
огласно стратегическим планам "METRO Cash & Carry" ориентируется на предприятия торговли, общественного питания, муниципальные заказы. Особо почитаемые клиенты - руководители кафе, ресторанов, магазинов и небольших оптово-розничных баз. Чтобы покорить умы и сердца "профессиональных клиентов", в арсенале у "МЕТРО" есть более чем внушительный ассортимент (от бытовой техники до огромного предложения мяса, рыбы, сыров, фруктов и алкогольных напитков), удобная система оформления отчетных документов и, конечно, привлекательные цены. Приведем мнение генерального директора знаменитого тюменского ресторана "Потаскуй" Дианы Николаевны Запорожец. - Наш ресторан заинтересован в работе с "МЕТРО" по одной простой причине. "Потаскуй" - элитное заведение, нашими посетителями являются люди, которые часто ездят по всему миру и имеют представление о том, какими достоинствами должен обладать первоклассный ресторан. Качество блюда напрямую
зависит от качества продуктов, из которых его приготовили. В нашем случае качество должно быть идеальным. Делая закупки продуктов в "МЕТРО", мы получаем продукты высшего качества, отвечающие нашим требованиям. И каждый раз уверены, что в "МЕТРО" соблюдены и выполнены все условия по доставке и хранению продукции. - И какими оказались Ваши впечатления по сравнению с тем, что Вы ожидали увидеть? - Соотношение цены, качества и сервиса наиболее оптимальны в городе, поэтому сотрудничество с "МЕТРО" мы ожидаем долгим и взаимовыгодным. И мы будем рады, если при разработке программы расширения ассортимента будут учитываться наши пожелания. В идеале, безусловно, было бы удобно и экономично закупать все необходимое в одном месте. - Насколько цены в "МЕТРО" ниже, чем у ваших прежних поставщиков? Можно ли
директорурал деловой журнал №1 [16] 2006 г.
достичь серьезной экономии, совершая там закупки? - По нашим наблюдениям, да, сэкономить можно. Особенно если закупать широкий ассортимент. Дело в том, что на многие позиции цены в "МЕТРО" ненамного отличаются от тех, по которым мы покупали продукцию раньше. Но есть такие категории, на которые цены существенно ниже. Плюс, многие деликатесы в "МЕТРО" предлагаются по разумным ценам. Если правильно подойти к формированию закупок, логистике, сэкономить можно довольно серьезно. Но я хочу сказать, что ценовой фактор - не единственная причина нашего сотрудничества с компанией. Нам крайне интересен широкий ассортимент, за счет которого мы имеем возможность разработать новые блюда и вводить их в меню. Устрицы, рыба-меч, фрукты с труднопроизносимыми названиями… Стоит все это недешево, но и не так запредельно, как может показаться. К тому же, все это лежит на прилавке ежедневно - можно тут же посмотреть, взвесить, выбрать. - Что еще Вас порадовало? - Порадовал выбор профессиональной посуды, порадовала возможность сразу на кассе получить оформленные бухгалтерские документы и то, что торговый центр работает до позднего времени. - А есть что-то, что Вас разочаровало? Везде есть ложка дегтя. Взять хотя бы случающиеся очереди на кассе или отсутствие бесплатной доставки. Иногда это раздражает. - Насколько "МЕТРО" в состоянии ответить на ваши потребности? - Сейчас "МЕТРО" "закрывает" около половины ассортимента закупаемой продукции. Остальную часть мы закупаем у наших прежних поставщиков. - Какой Ваш окончательный вердикт в отношение "МЕТРО"? - Окончательный вердикт выносить пока рано. Вначале хотелось бы выразить надежду на долгосрочные отношения. А пока результат мне нравится.
экономика и управление
Инвестиционный климат Тюменского региона: когда наступит "бархатный сезон"? Тюменская область относится к числу регионов с наиболее высокой инвестиционной активностью и занимает лидирующее место в России по объему инвестиций в основной капитал на душу населения. Однако вновь возникающая необходимость в дискуссии об инвестиционном климате в Тюменском регионе - верный признак того, что, несмотря на внешнее спокойствие, проблемы все же существуют. текст: Елена Сидорова
И
менно инвестиционному климату Тюменского региона было посвящено второе заседание центра деловых встреч некоммерческого партнерства "Меркурий-Клуб-Тюмень", прошедшее 20 января в отеле "Тюмень". НП "Меркурий-КлубТюмень" - региональный филиал федерального одноименного клуба, созданного под эгидой Торгово-промышленной палаты РФ. Инициаторами появления "Меркурия" стали генеральный директор компании "СибаритКерамика", основательница областной "Архитектурной премии" Ольга Езикеева и глава компании "Облкультторг", член правления Торгово-промышленной палаты РФ Екатерина Семенова. В декабре минувшего года состоялась презентация клуба, а первым его членом стал президент Торгово-промышленной палаты РФ Евгений Примаков. По мнению организаторов, создание клуба должно стать новым этапом формиро-
вания в Тюменском регионе постоянного и конструктивного сотрудничества предпринимателей и представителей законодательных и исполнительных органов власти. Наша миссия, - высказалась на открытии второго заседания директор клуба Ольга Езикеева, развитие партнерских отношений между бизнес-сообществом и властными структурами, совместная выработка подходов к эффективному решению социальных, экономических и политических проблем региона. На заседании были обозначены три основные цели: обобщение актуальных проблем развития инвестиционной политики, выявление ресурсов для повышения инвестиционной привлекательности Тюменского региона и разработка предложений по оптимизации механизмов инвестирования в регионе. Возможно, звучит громко - даже обсуждение заявленных целей вряд ли могло бы
директорурал деловой журнал №1 [16] 2006 г.
уложиться в рамки одного заседания. Однако, по мнению организаторов, достижение таких серьезных целей реально, но только при условии участия всех лиц, заинтересованных в улучшении инвестиционного климата Тюменского региона. Ведь, с одной стороны, цифры и графики говорят чуть ли не об инвестиционном буме в Тюменской области. С другой стороны, все экономи-
экономика и управление
ческие проблемы федерального уровня не чужды и нашему региону. В работе заседания принимали участие такие известные в области люди, как Генрих Абрамов, генеральный директор инженернопроизводственной фирмы "Сибнефтеавтоматика", Юрий Дудоев, генеральный директор ОАО "Завод Сибнефтегазмаш", Анжелика Гембарская - исполнительный директор тюменского отде-
ления общероссийской организации малого и среднего бизнеса "ОПОРА РОССИИ" и многие другие. Диалог получился - говорили не только о проблемах, высказывали интересные идеи. К тому же, хорошим поводом для встречи стало вступление в силу федерального закона "Об особых экономических зонах", предусматривающего таможенные и налоговые льготы для резидентов этих зон. В декабре 2005 года пре-
мьер-министр Фрадков подписал постановления о создании в России шести особых экономических зон, которые отбирались по конкурсу из более чем 70-ти заявок от субъектов РФ. Заявку на участие в конкурсе подавала и Тюменская область. Об особенностях инвестиционного климата Тюменского региона мы подробно расскажем в следующем номере нашего журнала.
№1 [16] 2006 г. деловой журнал директорурал
экономика и управление
Чудеса у новогодней елки Имена российских меценатов - купцов и дворян - навсегда останутся в отечественной истории. Мамонтов, Якушкин, Колокольниковы… Они занимались строительством школ, училищ, больниц, отчисляли деньги на содержание театров. Здорово, что и сегодня есть люди, которые готовы заниматься благотворительностью. К примеру, для тюменского предприятия ОАО "Сибнефтепровод" оказание финансовой помощи нуждающимся стало доброй традицией.
В
о время январских каникул в Тюменском театре кукол и масок состоялась праздничная елка, которая собрала более 400 ребятишек из Тюмени и области. Некоторые из них из-за инвалидности не имеют возможности самостоятельно передвигаться, другие просто не представляют, что такое праздник - дети-сироты, дети из неблагополучных и малообеспеченных семей… Нужно было видеть, как радостно ребятня водила хороводы у праздничной елки, с каким удовольствием делились впечатлениями от увиденного спектакля. Они пообща-
лись с волшебными персонажами - вместе со Снегурочкой и Дедом Морозом в веселом представлении участвовали и герои восточных сказок. Побывал на утреннике и генеральный директор Сибнефтепровода Зиновий ОВЧАР. Он пообщался с детворой, пожелал им здоровья, улыбок, счастья и радости. - На вопрос, сохранится ли эта тенденция в дальнейшем, генеральный директор Сибнефтепровода Зиновий Николаевич ОВЧАР уверенно отвечает:
директорурал деловой журнал №1 [16] 2006 г.
- Конечно. Я уверен, что успешные предприятия должны заниматься благотворительностью. Нужно помогать людям. Это естественно, поэтому и в дальнейшем мы обязательно будем заниматься благотворительностью. О том, в какую сумму обошлось это мероприятие, специалисты пресс-службы нам не рассказали. И это, наверное, правильно, ведь радость нельзя измерить в денежном эквиваленте… Делать добро, - и не для того, чтобы о тебе хорошо отозвались и рассыпались в благодарностях, а просто потому, что хочется подарить другому человеку радость, сделать его жизнь ярче и полноценнее, - в этом и заключается суть благотворительности и меценатства. Каждый руководитель сам решает, выделять ли из прибыли предприятия средства на оказание безвозмездной материальной помощи. Заставить никто никого не может. Отрадно, что для Сибнефтепровода благотворительность стала хорошей корпоративной традицией. В Тюмени и области много ребят, которые нуждаются и в особом уходе, и в дополнительном внимании. У них не часто бывают праздники, поэтому такие мероприятия для них очень важны. С Сибнефтепроводом мы сотрудничаем очень давно, - рассказывает Нина НЕЖИБОРСКАЯ, председатель правления тюменской городской общественной организации "Особый ребенок". - Они всегда идут нам навстречу, помогают детям-инвалидам и малообеспеченным семьям. Причем не только в организации праздников, но и в повседневной жизни. Спасибо им за это большое. Позитивно отозвались о Сибнефтепроводе Вера БАРОВА, исполнительный директор Благотворительного Фонда развития города Тюмени и Юрий КЛИМЕНКО, председатель тюменской областной детско-юношеской общественной организации "Грани", которая организует досуг ребят из малообеспеченных и неблагополучных семей (дети "группы риска"). Оказывается, и с этими организациями Сибнефтепровод постоянно взаимодействует, выступая спонсором самых разнообразных мероприятий и акций. …Ребята веселились, с удовольствием рассказывали стихотворения. Детский театр кукол и масок светился искренними детскими улыбками и счастливыми глазами. Радостно звенел детский смех. Кроме сладких подарков у детворы остались яркие воспоминания о красивом празднике и хорошее настроение. А это самое главное.
ГЕОполитика
Иван Григорьевич Ермолаев (второй справа)
История ОАО "Тюменнефтеспецтранс" началась в далеком 1971 году. 19 января легендарный начальник объединения "Главтюменнефтегаз" В. И. МУРАВЛЕНКО подписал приказ "Об организации хозрасчетного производственного управления автотранспорта". Росла добыча нефти и газа, осваивались месторождения, в глухих сибирских местах появлялись поселки и города. Назрела необходимость освободить многочисленные подразделения Главка от решения не свойственных им транспортных задач: буровики должны только бурить, нефтедобытчики - добывать нефть, строители - осваивать и обустраивать все новые и новые месторождения, которых, в иные годы, вводилось в эксплуатацию до десятка за зиму. Зарождалась транспортная структура нефтяников всей Западной Сибири.
П
роизводственному управлению автомобильного транспорта был передан весь транспорт Главка, и уже к концу 1971 года на балансе ПУАТ состояло 4,5 тысячи единиц техники различного назначения, в том числе речные суда. С ростом объемов добычи нефти увеличивался и автотракторный парк управления. К 1987 году за ПУАТ числилось свыше 50 тысяч единиц техники, штат сотрудников составил более 150 000 человек. К началу 90-х каждый четвертый работник Главтюменнефтегаза являлся транспортником. В течение прошедших 35 лет менялись названия, функции, задачи управления. Так, пришло время, когда и транспортники Главка были вы-
нуждены передать несвойственные им функции, - организацию городских и междугородных перевозок в выросших городах нефтяников. В компании немало сотрудников, проработавших десятки лет, и, по мнению генерального директора А. В. МАЛАХОВА, переименования и реорганизации их только закалили. Свою веру в предприятие они передают и молодым сотрудникам. За столь долгий срок менялись и первые руководители. И они, и сотрудники заслуживают многих добрых слов, но упомянуть всех, к сожалению, невозможно. Первым начальником ПУАТ стал Павел Петрович КОРОВИН, имевший опыт работы у геологов и буровиков-нефтяников, стаж руководства Игримской и Мамонтовской конторами бурения.
директорурал деловой журнал №1 [16] 2006 г.
Павел Петрович был личностью неординарной противоречивый, взрывной, порой жесткий, при этом он обладал выдающимися организаторскими способностями и пользовался авторитетом. По словам первого заместителя руководителя ПУАТ И. Г. ЕРМОЛАЕВА, "в нем удивительно удачно сочетались работоспособность, обаяние и удаль. Настоящий русский самородок". При П. П. Коровине была создана и отлажена мощная структура транспортного обеспечения всех месторождений Среднего Приобья, построено свыше 13 тысяч км дорог, налажено тесное сотрудничество с чешской "Татрой", загружены заказами предприятия Сибири и Урала, даже "Уралмаш". Для нужд Главка в г. Качканаре Свердловской области возведен завод ЖБИ, в Тюмени - завод "Нефтетрансмаш", производивший теплогенераторы для воздухоподогрева автомобилей, полуприцепы и снегоболотоходы. В 1976 г. П. П. КОРОВИН был назначен первым заместителем начальника Главка, а в дальнейшем стал руководящим работником Минтяжмаша Союза. В образованном в 1965 году Главтюменнефтегазе имелся транспортный отдел под руководством И. Г. ЕРМОЛАЕВА. Иван Григорьевич прошел войну, имеет боевые награды, в 1949 году окончил Омский автодорожный институт, с 64-го в нефтяной отрасли - главный инженер АТК треста "Тюменнефтегазразведка". Именно он, с пятью сотрудниками, на протяжении пяти лет занимался вопросами транспортного обеспечения всех подразделений нефтяников, контролировал работу шести автотракторных контор и РЭБ флота Главка. Но прирост добычи нефти составлял десятки млн. тонн, росло количество обслуживаемых подразделений и выполняемых задач, кратно увеличивался технический парк. К 1971 году стало ясно, что небольшой транспортный отдел из шести сотрудников просто не в состоянии контролировать и управлять огромной структурой. Тогда на базе отдела и было сфор-
ГЕОполитика
Александр Владимирович Малахов (в центре)
мировано управление под руководством П. П. КОРОВИНА, а И. Г. ЕРМОЛАЕВ стал его первым заместителем. На этой должности Иван Григорьевич проработал до 1984 года. ПО "Тюменнефтеспецтранс" создано по приказу Министерства нефтяной промышленности СССР от 1 июля 1988 года. В настоящее время объединением "Тюменнефтеспецтранс" руководит А.В. МАЛАХОВ, пришедший в трест "Тюменнефтеспецстрой" после окончания ВУЗа, в далеком 1970 году. В производственном управлении автотранспорта Главка Александр Владимирович с 1971, - прошел путь от старшего инженера отдела эксплуатации ПУАТ до генерального директора ОАО "Тюменнефтеспецтранс". Коллектив акционерного общества работает стабильно, текучки кадров нет, люди трудятся не только до пенсии, но, если позволяет здоровье и есть силы, то и 5-7 лет после выхода на пенсию. После развала Союза и перехода к рыночной экономике Тюменнефтеспецтранс, по сути, был брошен на произвол судьбы. Но давние и крепкие связи с автозаводами, прежде всего с Курганским автобусным, работоспособный коллектив и грамотное руководство помогли выжить. Сейчас ТНСТ - единственное из ведомственных управлений, не только оставшееся на плаву, но и активно развивающееся. И коллектив по праву гордится этим. Основная сфера деятельности предприятия - оставшиеся со времен ПУАТа обеспечение нефтяников Среднего Приобья автотракторной техникой и запчастями к ней, поставки инертных материалов для дорожного строительства. И конечно, официальное представительство по Тюменской области объединения российских заводов - производителей автобусов (Ликинский, Голицинский, Павловский, Курганский, Канашский автоагрегатный) - компании "Русские автобусы", входящей, наряду с Горьковским,
Уральским и Ульяновским автомобильными заводами, в структуру "РусПромАвто". Компания "Русские автобусы" обеспечивает 70% потребностей российского рынка автобусов. Кроме того, Тюменнефтеспецтранс осуществляет обеспечение речных перевозок грузов по малым рекам Среднего Приобья. Хотя, в условиях жесткой конкуренции, общее присутствие компании в этом регионе не растет, не ослабевает сотрудничество с таким гигантом, как Сургутнефтегаз В. Л. БОГДАНОВА - сюда поставляются автобусы, тракторные краны, вездеходы "Садко", идущие на смену вахтовкам - "Уралам", шлаковый щебень из Нижнего Тагила для строительства и ремонта автодорог. С приходом к руководству областью С. С. СОБЯНИНА, тендеры, проводимые областной администрацией, стали более прозрачными. Благодаря этому, а также дилерству в компании "Русские автобусы" и многолетнему опыту работы в транспортной сфере, предприятие "Тюменнефтеспецтранс" постоянно побеждает в конкурсах на поставку школьных автобусов южным районам (до 100 единиц в год). А для районных администраций юга области в 2005 году поставлено 70 современных автобусов "Аврора" производства Курганского автозавода. Достаточно часто одерживаются победы в тендерах северных территорий. Для обеспечения всего спектра пассажирских перевозок компания "Русские автобусы" уже в первом квартале 2006 года дополнительно начинает выпуск автобусов с применением импортных комплектующих, а также троллейбусов. Активно внедряются передовые технологии прежде всего в сфере сервисного обслуживания и заказов нестандартной комплектации. Предприятие открыто для сотрудничества и новых контактов в границах Тюменской области! Не только новым временем живет коллектив. Сохранены главные традиции времен Главтю-
меннефтегаза и ПУАТа - при любых обстоятельствах доводить дело до логического окончания; в каждом сотруднике видеть личность, уважение к которой - залог сплоченности коллектива. Работники предприятия чтят легендарных людей, стоявших у истоков ПУАТа Главтюменнефтегаза, всех, кто самоотверженно трудился на конечную цель - создание мощной и разветвленной инфраструктуры качественного обеспечения транспортом подразделений Главка, развитие нефтяной промышленности Западной Сибири и государства в целом! Поистине огромный объем проделанной работы наполняет гордостью за родное предприятие, ведь многое сотрудниками ПУАТа внедрялось впервые: это и централизованная перевозка вахт и грузов, и повышение коэффициента использования парка при помощи новейших разработок, и успешная апробация асфальтобетона при ремонте бетонных автодорог в условиях низких температур, а позднее - строительство только асфальтированных дорог. Сейчас "чистых" бетонок на Тюменском Севере почти не осталось. Многое можно сказать и об уникальных зимних дорогах - зимниках, которых ежегодно строилось свыше 3 тысяч км, и о ледовых переправах через такие могучие реки, как Обь, Юганская Обь, Иртыш… Многие из тех, кто ушел из структуры управления в период расформирования и перехода на рыночные отношения, стали крупными руководителями, директорами независимых организаций. Коллектив Тюменнефтеспецтранса связи с ними не теряет. Генеральный директор ОАО "Тюменнефтеспецтранс" А. В. МАЛАХОВ поздравляет свой коллектив и всех бывших транспортников Главтюменнефтегаза с 35-летием родного предприятия, желает здоровья, успехов в работе и личной жизни!
№1 [16] 2006 г. деловой журнал директорурал
наука
Наталья Мильчакова доктор экономических наук, профессор, заместитель директора по науке
зрения взаимодействия экономики и общества, они стали более открытыми для внешнего воздействия. Известно, что любое развитие, не имея ввиду равновесное функционирование, может осуществляться, если первоначальное состояние системы устойчиво. Однако трансформационные процессы в ходе эволюционного развития, не совпадающие в пространстве и времени, подвергают воздействию систему, изменяя какое-либо из ее условий равновесия. Особо актуальной сегодня является разработка модели взаимодействия экономических систем макро-, мезо- и микроуровней, способных обеспечить потенциальное равновесие. Социально-экономическая система существует как целостное единство взаимодополняющих и взаимосвязанных элементов. Различные типы общественного устройства, формы государственного регулирования и механизмы их координации отражают динамику развития системы. Любая система предполагает наличие взаимодействующих элементов: институты СЭС, производственные силы, социально-экономические отношения, ресурсы, общественное разделение труда и его комбинация, процесс труда и его моменты, производственные возможности, результаты, эффективность. Развитие социально-экономической системы осуществляется посредством противоречия совокупности факторов, обусловленное устойчивостью, изменчивостью и многомерностью свойств экономических, техногенных факторов, вероятностью духовной природы интеллектуальных факторов производства, реализации и потребления.
Трансформация современных социально-экономических систем
О
дной из главных задач, приоритетность которых подчеркивается как на федеральном, так и на региональном уровнях управления, является обеспечение перехода России в фазу экономического роста и последующего устойчивого экономического развития. Переход к устойчивому развитию требует скоординированных действий во всех сферах жизни общества, адекватной переориентации социальных, экономических и экологических институтов государства, регулирующая роль которого в таких преобразованиях является основополагающей. Многообразие форм экономических укладов предполагает наличие различных экономических систем. Действительно, экономика конца ХХ века существенно отличается от той, что была в его начале, не говоря уже об экономике времен А. Смита, феодальной экономики. Обращаясь к реалиям современной экономики, к тем изменениям, которые произошли в существующих экономических системах, когда на смену свободной конкуренции пришли монополии, следует заметить, что произошедшие структурные изменения внутри экономических систем стали смешанными и отразились на их открытости. Безусловно, важно определиться с критерием открытости. Если таким критерием по-прежнему является свободная конкуренция, то современные экономические системы стали менее открытыми. Но с точки директорурал деловой журнал №1 [16] 2006 г.
Как известно, к основным целям социально-экономической системы относят: 1) ее устойчивое, рациональное, завершенное воспроизводство; 2) создание нужного обществу продукта (товара, услуги), стоимости, в том числе прибавочной как основы движения; 3) реализацию экономических интересов ее субъектов на основе прямого или синергетического дохода. При этом необходимо помнить, что экономическим пространством (средой), где реализуется экономические интересы субъектов хозяйствования на региональном и национальном уровне, являются соответственно СЭС на национальном и международном уровне системы мирового хозяйства. Концепцией трансформации социально-экономических систем развитых стран является создание постиндустриальной, информационной, постмодернистской и виртуальной экономик. Поскольку в рамках одной публикации достаточно сложно осветить все этапы развития цивилизации, остановимся лишь на концепции постиндустриального общества. В мире сегодня нет единого варианта постиндустриального строя. Существует несколько подходов к определению его моделей. Первый подход предусматривает три модели: Первая модель включает группу стран, называемых метрополиями. Это семь стран, которые практически держат в руках весь остальной мир и на данном этапе представляют собой достаточно замкнутый круг договоривших между собой партнеров. Вторая модель - страны-сателлиты, процветающие страны, которые нашли свое место в мире и довольны жизнью (Швеция, Австрия, Испания и др.). Третья модель характерна для стран третьего мира, которые остаются придатками первых двух групп стран. Они живут тем, что дозволено странами-метрополиями, развивают те отрасли, которые не развивают страны-метрополии, получают от последних кредиты, инвестиции и т. д. Согласно второму подходу, в условиях современного мира следует говорить о двух моделях современного постиндустриализма - это мо-
наука
дели, которые формируются на основе институтов европейских стран и США. Различия европейской и американской постиндустриальной моделей кроются в их эволюции. Вместе с тем, каждая страна в этих условиях имеет свою модель построения социальной экономики: рыночная экономика классического капитализма, рыночная экономика монополистического периода, рыночная экономика ТНК, социально ориентированная рыночная экономика постиндустриализма. Специфика моделей, как правило, определяется ресурсной базой страны, историческими традициями населения, материально-технической базой общества и другими факторами. Исследование трансформации развитой рыночной системы хозяйства предопределило наш интерес к современной концепции трансформационной экономики. Несмотря на обилие концепций трансформационной экономики, немногие сегодня представляют себе механизм реализации данной экономической системы. В нашем понимании, трансформационная экономика - экономика, характеризующая промежуточное состояние общества, система социально-экономических отношений и институтов, когда происходит становление новых связей и элементов на фоне уже давно существующих, отмирающих. Поэтому, изменения, происходящие в трансформационной экономике, являются преимущественно изменениями развития, а не функционирования, как это характерно для сложившейся системы. По характеру переходных процессов можно выделить два типа трансформационной экономики. Первый - это эволюционный путь постепенного создания экономических институтов (Китай и, немалой степени, Венгрия). Второй - реформаторско-революционный (шоковая терапия), применявшийся с той или иной степенью интенсивности в России и большинстве стран Восточной Европы (в классической форме - в Польше). Основные различия указанных вариантов заключаются в сроках проведения системных преобразований и стабилизационных мер, степени охвата рыночными механизмами национального хозяйства, объеме регулирующих функций государства и др. Трансформационной экономике присущи специфические особенности функционирования, что отличает ее от любой "ставшей" зрелой экономики (инерционность воспроизводственного процесса; интенсивное развитие всех новых форм, элементов, институтов). Основные черты трансформационной экономики (изменчивость, нестабильность; смешение старого и нового; альтернативный характер развития; особый характер противоречий; историчность трансформационной экономики) позволяют определить специфику трансформационной экономики России, включающей: - во-первых, это историческая беспрецедентность перехода, выступающего как переход к современной ры-
ночной экономике не от традиционной, а от особой, существовавшей в относительно небольшом числе стран плановой экономики, где "социалистичность" плановой экономики является определяющей характеристикой исходного состояния современных переходных процессов в российском обществе; - во-вторых, российское общество сегодня на пути реформаторского развития должно осуществлять как бы и "возвратное" движение к эффективному использованию рыночных отношений со всеми их атрибутами, разнообразию форм собственности, развитию предпринимательской деятельности и т. д.;
Особо актуальной сегодня является разработка модели взаимодействия экономических систем макро-, мезои микроуровней, способных обеспечить потенциальное равновесие. - в-третьих, переходный процесс в России происходит в конце XX - начале XXI вв., в особых исторических условиях - условиях развернувшихся глобальных переходных процессов; - в-четвертых, Россия в территориально-географическом и социально-экономическом аспектах занимает особое положение: служит своеобразным местом, соединяющим восточную и западную цивилизации, воплощая известное единство из культур. Российский менталитет был проникнут данным "раздвоением". В связи с этим, хочется выделить следующие главные задачи трансформационной экономики России: либерализация экономики, демонополизация экономики и создание конкурентной среды, структурные преобразования, макроэкономическая стабилизация, формирование сильной системы социальной защиты населения, институциональные преобразования.
№1 [16] 2006 г. деловой журнал директорурал
стиль
Марина Влади хотела поставить на его могиле упавший метеорит. Высоцкий прожил яркую, но короткую жизнь, сгорев в слишком плотной атмосфере советского государства. Он заплатил дорогую цену за то, чтобы оставаться собой - настоящим мужчиной. нашей стране он был Че Геварой, Джеймсом Дином и Джоном Ленноном в одном лице. Борцом за свободу, певцом, собиравшим стадионы, алкоголиком и наркоманом, талантливым актером, великим поэтом. Высоцкий никогда не был антисоветчиком, но у партийных чиновников даже упоминание его имени вызывало аллергическую реакцию. Высоцкому не давали сниматься в кино, заводили уголовные дела, первым вычеркивали из списков представленных к государственным наградам и званиям. О том, чтобы увидеть напечатанными свои стихотворения, поэт, которого сегодня ставят в один ряд с Пастернаком, Ахматовой и Бродским, даже не мечтал. Главное преступление Высоцкого - то, что он был не таким, как все. Слишком свободным и сильным. Он остался единственным советским актером, игравшим героев, которых в наше время называли бы "мачо". Не колхозников, пролетариев или интеллигентных шпионов, а людей с животным магнетизмом и спокойной сдержанной силой. Владимир Высоцкий принадлежал к поколению, которое всегда считало, что "опоздало родиться". Казалось, что после окончания Великой Отечественной войны в мире больше нет места подвигу. Возможно, именно здесь корни иногда немного показной мужественности Высоцкого. Поэт всю жизнь доказывал - пусть он родился слишком поздно, но он достоин тех, кто был на войне. Впрочем, войну Высоцкий как раз застал. Он родился 25 января 1938 года в 9 часов 40 минут утра в роддоме на Третьей Мещанской (теперь улица Щепкина). Первые годы жизни он провел в том же районе Москвы, на Первой Мещанской, в здании бывшей гостиницы "Наталис", поделенном на коммунальные квартиры. Еще в детстве у Высоцкого обнаружили "шумы в сердце", поэтому позже его признали негодным к военной службе. Но многие из родственников Высоцкого были тем или иным образом связаны с армией - не случайно у него так много песен о войне, о солдатах и летчиках. Военными, например, были братья матери Высоцкого - Сергей и Владимир. Летчик-испытатель Сергей Серегин в предвоенные годы командовал эскадрильей. Но в 1939 году его арестовали, обвинив в том, что во время аварийной посадки Сергей больше беспокоился о жизни членов экипажа, директорурал деловой журнал №1 [16] 2006 г.
чем о сохранности самолета. А его брат Владимир был военным связистом. Он-то и познакомил сестру Нину со своим сослуживцем - Семеном Высоцким. Родители Владимира Высоцкого прожили вместе недолго. В 1941-м Семен Высоцкий ушел на фронт. Это было одним из первых воспоминаний маленького Володи. Он так хотел поехать вместе с отцом на войну, что его не стали отговаривать и разрешили сесть в вагон вместе с Семеном Владимировичем. Но перед отправлением Володю позвали погулять по перрону, и поезд ушел без него. Мальчик так расстроился, что его пришлось нести на руках. Семен Владимирович больше не вернулся в дом на Первой Мещанской. Во время войны он познакомился с Евгенией Степановной Лихалатовой, работавшей в Главном управлении шоссейных дорог НКВД, и, придя с фронта, поселился у нее на Большом Каретном. Но пока до этого было еще далеко. Нина Максимовна и Володя дежурили на крышах, тушили зажигательные бомбы, прятались в бомбоубежище. Потом были два года эвакуации в уральском селе: спирт-завод имени Чапаева, где работала Нина Максимовна, бревенчатая изба, сорокаградусные морозы. Володю пришлось отдать в детский сад на шестидневку. Придя однажды домой, он сказал: "Счастье - это когда в манной каше нет комков". В 1943-м они вернулись в Москву. А через два года Володя пошел в школу. Учился он хорошо, но отличником не был - много хулиганил, передразнивал одноклассников и учителей, писал на уроках какие-то стихи и басни. Высоцкого считали талантливым лентяем - такие обычно есть в каждом классе. Как-то в начальной школе учительница выгнала его с урока. Володя, собрав вещи, пошел в параллельный класс: "Теперь я буду учиться у вас". В 1946 году родители Высоцкого официально развелись. Нина Максимовна снова вышла замуж, но отношения с отчимом у Володи, мягко говоря, не сложились. Поэтому, когда Семен Владимирович получил назначение в Группу советских войск в Германии, было решено, что Владимир отправится вместе с отцом и его новой женой.
стиль
Жены Высоцкого считали, что на первом месте для него стоят друзья. Для мужчин дружба - святое! №1 [16] 2006 г. деловой журнал директорурал
стиль
Детство Высоцкого нельзя назвать несчастливым. Просто оно было каким-то неустроенным: мать и отчим, отец и мачеха, постоянные переезды - любой ребенок запутается, где его настоящая семья. Хотя жизнь в Германии любому его ровеснику должна была казаться сказкой: отдельная трехкомнатная квартира, сшитая специально для Володи военная форма, подаренный отцом велосипед. Правда, на этом велосипеде он катался недолго - отдал жившему по соседству немецкому мальчишке. Семену Владимировичу Володя объяснил: "У меня есть ты, а у него отец на фронте погиб". Таких историй из детства Высоцкого существует множество. Если бы речь шла о другом человеке, их можно было бы счесть плодом фантазии его биографов - о великих людях полагается писать, что они и в детстве были умными, добрыми и смелыми. Но в историю с велосипедом нельзя не поверить: Владимир и спустя много лет, не задумываясь, раздаривал свои вещи. Так же как нельзя не поверить и в то, что пару лет спустя, на подмосковной даче, он подговорил друзей отвязать соседскую лодку и дать ей уплыть по реке. Мальчишки отомстили жившей в поселке семье врачей, которые отказались помочь заболевшему ребенку. К тому времени Высоцкий уже снова жил в Москве - в квартире на Большом Каретном, вместе с Семеном Владимировичем и Евгенией Степановной. Дворовая компания сперва не приняла чужака, которого прозвали "американцем" - за яркую заграничную куртку. Володе пришлось привести друзей с Первой Мещанской и "объяснить, кто здесь американец". Там, на воспетом Высоцким Большом Каретном, формировался его кодекс поведения. Не задумываясь, лезть в драку, если кто-то попытается оскорбить. Защищать слабых. Никогда не предавать друзей. У компании Высоцкого был даже собственный устав. Например, друзья поклялись относиться к женщинам не "по-товарищески", как предписывалось в то время Уставом комсомола, а по-рыцарски. Ирэн Высоцкая, двоюродная сестра Владимира, вспоминает: "Ему почти шестнадцать... счастливая пора пробуждения чувств, первых встреч. Одной из таких первых романтических привязанностей Володи стала юная родственница нашего соседа, известного закарпатского художника Эрдели, на редкость красивая девушка. Так и вижу: она стоит по одну сторону забора, разделяющего наши дома, он - по другую. Беседы тянутся за полночь. И уже тогда, в этих робких ухаживаниях проявляется столь присущее ему на протяжении всей жизни рыцарственное, уважительное отношение к женщине: будь то мать, любимая, любой близкий или даже посторонний человек..." Дворовый кодекс чести Большого Каретного чем-то походил на жесткие правила, по которым жили герои уличных мальчишек - уголовники и политзаключенные, вернувшиеся из лагерей. "Блатной" в
Однажды, когда Высоцкий и Влади отдыхали за городом, их едва не побили местные жители, приняв за самозванцев. Высоцкого они представляли себе бывшим белогвардейцем огромного роста. Марина с распущенными волосами и без косметики тоже была мало похожа на кинозвезду.
директорурал деловой журнал №1 [16] 2006 г.
кепке и с фиксой для многих был примером настоящего мужчины. Не из-за грабежей и убийств, а потому что постоянно рисковал своей жизнью и не терял чувства собственного достоинства. Владимир Высоцкий тоже не мог остаться в стороне от этой блатной романтики. Не случайно его первые песни были пародиями и подражаниями душещипательным уголовным романсам. Хотя уже тогда они, как правило, получались гораздо лучше оригиналов. Игорь Кохановский - автор песни "Бабье лето", которую долго приписывали Высоцкому, - научил Володю простейшим гитарным аккордам. Анатолий Утевский познакомил его с актером Сабининым, который в свою очередь привел Высоцкого в театральный кружок Владимира Богомолова. В то время Высоцкий заканчивал школу и уже точно знал, что хочет стать артистом. Но поступать в театральный ему запретил отец. Семен Владимирович считал, что сын должен сначала получить "нормальную профессию". Высоцкий и Кохановский решил пойти в инженерно-строительный - МИСИ. Но рисовать чертежи и делать расчеты Владимиру категорически не понравилось. Промучившись весь первый семестр, перед зимней сессией он забрал документы из института. На следующий год Высоцкий поступил в школу-студию МХАТ. Это оказалось непросто - некоторые члены комиссии считали его "профессионально непригодным" из-за хриплого голоса. Высоцкий и в остальном был мало похож на богемных юношей и девушек, учившихся в театральном. Он всегда отличался от остальных, но именно это и привлекало многих девушек - даже старшекурсниц, обычно не обращавших внимания на новичков. Учившаяся тогда на третьем курсе Иза Жукова говорила, что Высоцкий уже тогда был "по-особенному ярок. В свои девятнадцать лет он был мужчиной по-настоящему, побольшому, по-крупному. Так что не случайно многие девушки нашего курса, как говорится, положили на него глаз. Была и я среди них". С Изой Владимир познакомился на вечеринке. За ней тогда ухаживал молодой преподаватель, но Высоцкого это не смутило. Он просто взял ее за руку и ушел с вечеринки вместе с ней. Осенью 1957-го они поселились на Первой Мещанской, где жила мама Высоцкого: с отцом после своего ухода из МИСИ он почти не общался. Брак этот долго не продлился: через четыре года Владимир и Иза расстались. Высоцкий никогда не относился к своей женитьбе серьезно. Когда они с Жуковой пришли подавать заявление в загс, им начали объяснять, как заполнить бланки. Владимир засмеялся: "Это вы невесте объясняйте. Я в этом ничего не понимаю". К тому же, Высоцкий, как он пел в одной из песен, слишком "любил и женщин, и проказы". Пока Жукова работала в ростовском театре, Владимир, как он сам говорил, "влюбился в самую красивую актрису Советского Союза" - Людмилу Абрамову. "Когда я приехала в Ленинград на съемки, - вспоминала Людмила, - меня оформили, но зарплату выдать не успели. И вскоре я самые последние деньги истратила в ресторане гостиницы "Европейская". Поздно вечером я поехала в гостиницу, ребята меня провожали. У каждого оставалось по три копейки, чтобы успеть до развода мостов доехать на трамвае на ту сторону Невы. А я, уже буквально без единой копейки, подошла к гостинице - и встретила Володю. Я его не знала в лицо, не знала, что он актер. Увидела перед собой выпившего человека. И пока я думала, как обойти его стороной, он попросил у меня денег. У Володи была ссадина на голове, и, несмотря на холодный дождливый ленинградский вечер, он был в расстегнутой рубашке с оторванными пуговицами. Я как-то сразу поняла, что этому человеку надо помочь". Абрамова отдала Высоцкому старинный перстень, чтобы он оставил в качестве залога в ресторане. Владимир затеял там драку и должен был заплатить за разбитую посуду и сломанную мебель.Через несколько часов Высоцкий пришел в номер Людмилы с гитарой и бутылкой коньяка: "На сдачу дали". Всю ночь он пел Абрамовой песни - свои и чужие, - а под утро неожиданно предложил выйти за него замуж.
стиль
Людмила согласилась. Спустя год у них родился сын Аркадий, а еще через два года - Никита. Владимир знал, что его голос действует на женщин безотказно. Сценарист Эдуард Володарский вспоминал: "Когда он начинал петь, все девки были его! С ним даже по бабам неинтересно было ходить. Только запоет - все его. Думаешь: а что ты здесь делаешь, дурак! Могучий голос, завораживающий намертво... В нем мужик сидел мощный...". Однако в театре для этого "мощного мужика" долгое время просто не находилось ролей соответствующего накала и масштаба. Высоцкому приходилось играть Лешего в "Аленьком цветочке", каких-то эпизодических персонажей в спектакле с названием "Свиные хвостики". После окончания школы-студии МХАТ Владимир сменил не одно место работы. Лишь в 1964 году, сразу после появления на свет второго сына, он наконец нашел свой театр - Театр на Таганке. 19 сентября Высоцкий уже играл у Любимова роль Второго Бога в спектакле "Добрый человек из Сезуана". Это было только начало - потом последовали роли Галилея, Гамлета, Хлопуши, Лопахина. Все они - даже Гамлет, которого до того момента было принято изображать бледным женоподобным юношей, в исполнении Высоцкого были в первую очередь мужчинами. Как считал сам актер, "Шекспир написал мужчину. Время было жестокое, люди ели мясо с ножа, спали на шкурах". Те, кто видел Высоцкого на сцене, не удивлялись тому, что он мог покорить почти любую понравившуюся ему женщину, - ведь он часами фактически гипнотизировал сотни зрителей. Алла Демидова, коллега Владимира Высоцкого по Театру на Таганке, вспоминала: "Он обладал удивительной энергией, которая, саккумулировавшись на образе, как луч сильного прожектора, била в зал. Это поле натяжения люди ощущали даже кожей. Я иногда специально заходила за его спину, чтобы не попадать под эту сокрушающую силу воздействия...". Невысокий и худощавый Высоцкий на сцене преображался. Он казался великаном, сверхчеловеком. Несмотря на свой небольшой рост (около 170 сантиметров) и стройную фигуру, Высоцкий был отличным спортсменом и старался поддерживать хорошую физическую форму. Он любил произвести впечатление на девушек, поднимаясь на руках по лестнице или делая сальто. Высоцкий мог даже станцевать несколько па на вертикальной стене. Елена Садовникова, работавшая в институте Склифосовского, рассказывала: "Сложен Володя был просто изумительно. Как врач, я многих людей перевидала, но такого ладного, красивого, сильного тела не было ни у кого". Но физическая сила - это далеко не все. Гораздо важнее была сила внутренняя - ее ощущал каждый, кто видел Высоцкого в театре или на экране. Он не просто играл роли скалолазов, американских морских пехотинцев, геологов, следователей. Владимир Высоцкий проживал их жизни - и пел о них песни. Многие его произведения начинаются с местоимения "я" - и каждый раз это было другое "я". В СССР долгое время мало кто знал настоящую биографию Высоцкого - каждый рассказывал свою легенду. Кто-то воевал вместе с ним, кто-то сидел в лагере, кто-то поднимался на Эльбрус. В любом городе можно было встретить человека, который в подробностях пересказывал обстоятельства своей встречи с Высоцким-зэком или Высоцкимдальнобойщиком и отказывался верить, что автор знаменитых песен - московский актер, любивший дорогие машины и красивые вещи. Вот как описывала Владимира Высоцкого та же Алла Демидова: "Он купил себе коричневую куртку с меховыми вставками, синтетическими, и был так горд этим, и все время ходил к зеркалу и все время смотрел на себя... У него была любимая красная тенниска шелковая, которая обтягивала его бицепсы, грудь широкую. И обувь всегда была очень ладная, вычищенная, с хорошей подошвой. Эстетически это любил... Один раз он на каком-то нашем очередном юбилее неожиданно пришел
После смерти Высоцкого ни один человек, купивший билеты на его спектакль, который должен был состояться 27 июля, не сдал их в кассу.
в прекрасном синем блейзере, с золотыми пуговицами. Все застонали от неожиданности и восторга. Он на это и рассчитывал". Однако Высоцкий никогда не был просто "пижоном". Когда у его последней жены, Марины Влади, спросили, почему она не нашла себе мужа во Франции, та ответила: "Там - шарман, а здесь - мужик". Французская актриса русского происхождения, оказавшись в Москве, впервые увидела Высоцкого на репетиции "Пугачева": "На сцене неистово кричит и бьется полураздетый человек. От пояса до плеч он обмотан цепями. Ощущение страшное". Позже они с Высоцким оказались в одной компании в ресторане ВТО. "Наконец-то я вас встретил", - сказал он актрисе, а потом весь вечер объяснялся ей в любви. Марине долгое время казалось, что она не испытывает к Владимиру никаких чувств: симпатичный и талантливый молодой человек, не более того. Но вернувшись в Париж, услышала от мамы: "Да ты влюблена, моя девочка". И поняла, что это правда. Через год Высоцкий расстался с Абрамовой. Начался долгий, изматывающий роман с Мариной Влади. Она приезжала в Советский Союз по туристическим путевкам, встречалась с Высоцким на квартирах друзей, ездила с ним на гастроли. Только в 1970 году Влади наконец вышла за него замуж. Зная, что Владимир не сможет жить за границей, Марина была сама готова навсегда переехать в СССР, забрав с собой детей от пер№1 [16] 2006 г. деловой журнал директорурал
стиль
вого брака. Высоцкий тогда решил обзавестись собственным домом: "Решил купить себе дом. Тысяч за семь... Марина подала эту идею... Дом я уже нашел, со всеми удобствами, обыкновенная деревянная дача в прекрасном состоянии, обставим ее... У меня будет возможность там работать... Марина действует на меня успокаивающе...". Позже Владимир начал строить дом - на территории дачного участка Эдуарда Володарского. Но закончен он был только весной 1980-го, незадолго до смерти поэта. Высоцкому и Марине Влади приходилось жить то у друзей, то на съемных квартирах, то в гостиницах. Но привыкшая к роскошной жизни француженка не жаловалась на неустроенный быт. Встретив русского "мужика", Марина Влади, которую на самом деле звали Марина Владимировна Полякова-Байдарова, на поверку оказалась простой русской женщиной. По воспоминаниям Людмилы Чурсиной, Марина, выйдя замуж за Высоцкого, "слегка располнела, платье на ней немножечко расползлось по швам, туфельки, наверное любимые, новизной не отличались, а волосы по-простому распущены. Но она была так естественна и прекрасно себя чувстовала!..". Однажды на съемках, как рассказывала одна из знакомых Высоцкого, Владимир попросил Марину сходить за пивом: "Она повязала голову каким-то платочком, взяла самый обыкновенный бидончик и пошла в ближайшие бани, где торговали хорошим пивом". К тому времени Высоцкий уже был серьезно болен. Все его попытки вылечиться от алкоголизма были безрезультатны. Владимир проходил через самые мучительные процедуры, включая "очищение крови", но через несколько недель или даже дней снова срывался в запой. Марина Влади писала: "...Твое состояние начинает наконец беспокоить собутыльников. Сначала им так приятно быть с тобой, слушать, как ты поешь... Но всегда наступает время, когда, наконец уставшие, протрезвевшие, они видят, что вся эта свистопляска оборачивается кошмаром. Ты становишься неуправляем, твоя удесятеренная водкой сила пугает их, ты уже не кричишь, а воешь". Марина однажды даже "зашилась" вместе с Высоцким, чтобы его поддержать. Галина Владимировна была далеко не единственной женщиной, помогавшей поэту и опекавшей его. Сказать, что Высоцкий был обязан всем, чего добился, представительницам прекрасного пола, было бы, конечно, неправдой. Но женщины действительно всегда старались ему помочь. Поклонницы Высоцкого, работавшие на киностудиях, рекомендовали актера на роли и "проталкивали" его песни в фильмы. Стюардессы уговаривали летчиков задерживать ради него рейсы. Телефонистки однажды в течение нескольких дней обзванивали все гостиницы Рима,
Его часто звали в гости, чтобы послушать его песни, но он никогда не пел по заказу. Если от него требовали песен, он молча вставал и уходил.
директорурал деловой журнал №1 [16] 2006 г.
чтобы разыскать для Высоцкого Марину Влади, которая была тогда в Италии на гастролях. Даже Галина Брежнева, дочь генерального секретаря, всегда старалась помочь ему, чем могла. Американка Барбара Немчик, жена Валерия Янкловича, одного из друзей Владимира Высоцкого, вспоминала: "С женщинами он обращался гениально! Если это была молодая девушка, то Володя начинал к ней тактично "приставать", а если солидная женщина в возрасте - говорил уже совершенно по-другому: очень вежливо и внимательно". Высоцкий действительно умел ухаживать по-разному. Он часто любил изображать "приблатненного паренька из Подмосковья", настойчиво требуя внимания понравившейся женщины. Но однажды, увидев, как из подъезда выходит юная шестнадцатилетняя девушка в нарядном белом платье, которая, видимо, в первый раз пошла то ли на танцы, то ли на свидание, Владимир просто подошел, поцеловал ей руку и тихо сказал: "Как вы сегодня прекрасны". А Фаина Раневская знала совсем другого Высоцкого. Одно время они вместе работали в театре. Подойдя однажды к доске объявлений, Раневская увидела несколько десятков приказов, в которых Владимиру Высоцкому объявляли выговоры за различные нарушения дисциплины. "Кто же этот бедный мальчик?" - огорченно спросила актриса. Стоявший рядом невысокий стройный юноша тихо ответил: "Я". С тех пор Фаина Георгиевна взяла над Высоцким шефство и постоянно заступалась за него перед начальством. Владимир Новиков, автор биографии Владимира Высоцкого, тем не менее утверждает, что на самом деле поэт обычно "предпочитал мужскую компанию женскому обществу". Утверждение, конечно, спорное. Однако женам Высоцкого действительно казалось, что друзья всегда были для него на первом месте. Ведь для настоящего мужчины дружба - это святое. Правда, после смерти Высоцкого оказалось, что у него было несколько десятков "лучших друзей". Возможно, все эти люди действительно часто общались с ним, но нельзя забывать, что поэт, особенно в последние годы, был крайне неразборчив в знакомствах. Он, конечно, дружил со своими коллегами - с Валерием Золотухиным, Всеволодом Абдуловым, Иваном Бортником, Олегом Далем. Но Высоцкого всегда притягивали люди с необычными биографиями - капитаны дальнего плавания, летчики-испытатели, альпинисты. Сильные, смелые - такие же, как он сам. Или, по крайней мере, каким хотел себя видеть сам Высоцкий. На Большом Каретном его старшим другом, учителем и кумиром был Левон Кочарян. Лева, как его все называли, закончил юрфак, работал в МУРе, а потом стал режиссером на Мосфильме. Один из коллег Кочаряна рассказывал о Левоне: "Он был человеком незаурядных возможностей и колоссальной воли. Он умел все: чинить вещи и ломать препятствия, готовить изысканные кушанья и есть фужеры из стекла, ловить страшных бандитов и с особенно страшными дружить, вести ученые беседы и драться головой, быть нежным и внимательным к друзьям и беспощадно жестким с врагами". Таким же другом, а возможно, в чем-то и учителем, стал позже для Высоцкого Вадим Туманов. Он был одним из немногих, с кем поэт мог дружить "на равных". На момент их встречи Туманов, когдато служивший штурманом на Северном флоте, был золотоискателем. Восемь лет он провел в лагерях "за антисоветскую агитацию и пропаганду", которые заключались в увлечении Маяковским, Есениным и Вертинским - при обыске у него конфисковали несколько десятков пластинок. Высоцкий видел в Вадиме Туманове человека, которому довелось пережить то, чего не было в судьбе самого поэта, и считал за честь называть себя его другом. Возможно, алкоголь был для Высоцкого "пропуском" в ту жизнь, которой жили его друзья и кумиры - полную приключений и опасностей. Для окружающих он был героем и суперменом, но самому поэту хотелось большего. А может быть, Высоцкий, постоянно нахо-
стиль
дившийся в атмосфере запретов и цензуры, таким образом пытался дать выход своей энергии, своим страстям. Постепенно Высоцкий превращался из алкоголика в наркомана. Впервые он попробовал наркотики в середине 70-х. Во время гастролей какая-то женщина рассказала ему, что ее муж выходит с их помощью из запоев. Высоцкий решил последовать этому примеру - и скоро не мог уже обходиться без укола ни дня. Благодаря своим связям он мог достать любой запрещенный препарат. Многие, кто видел его на сцене в последние годы, говорили о его "стеклянных" глазах - Высоцкий уже не мог играть без "допинга". В 1977-м его увезли в больницу прямо со спектакля "10 дней, которые потрясли мир". Роль Керенского за него доигрывал Золотухин. У Высоцкого обнаружили отек мозга. Печень и одна почка были разрушены. Врачи объявили, что при таком образе жизни его ждет смерть или умственная неполноценность. Высоцкий как будто пытался ощутить вкус жизни, методично разрушая себя. В конце семидесятых, вспоминал Валерий Золотухин, Владимиру иногда казалось, что он видит свою жизнь со стороны - словно смотрит кино. Фильм про знаменитого актера, певца, собирающего стадионы, русского мужика, женившегося на французской киноактрисе и путешествующего по всему миру. Даже голливудские звезды не могли устоять перед его обаянием. Лайза Минелли и Натали Вуд на одной из вечеринок как завороженные слушали песни Высоцкого, сидя у его ног. Марина Влади ревновала: "Лиза Минелли, с ее огромными, во все лицо глазами и накладными ресницами, бросает на тебя плотоядный взгляд". Конечно, с поездками за границу все было не так уж просто, но благодаря жене-француженке Высоцкий все-таки стал "выездным". Теперь он мог ходить вместе с Михаилом Шемякиным по марсельским портовым кабакам, мог купить себе в Германии "мерседес". Однако оставаться за границей Владимир не собирался. Там он был никому не нужен. Высоцкий был не просто Настоящим Мужчиной - он был Настоящим Русским Мужчиной. Пусть у него выходили пластинки во Франции, пусть даже сам Шарль Азнавур признавал: "Он лучше меня. Он не поет - он выблевывает". Все равно самим собой Высоцкий был лишь на родине. Но жить в Советском Союзе он тоже был больше не в состоянии. Властям не нужны были герои. Высоцкого начали медленно и методично убивать. Да и сам поэт, казалось, изо всех сил приближал свой конец - алкоголем, наркотиками, бешеным ритмом жизни, когда он спал по три-четыре часа в сутки. То, что он дожил до сорока двух лет, уже было чудом. Смерть наступила рано утром 25 июля 1980 года. Официальный диагноз - инфаркт миокарда. Изношенный организм в конце концов отказал. В последние дни перед смертью он почти не вставал с кровати и кричал от боли. Но все равно отказывался ложиться в больницу. Говорил, что 27 июля ему надо играть "Гамлета", а 29-го - лететь в Париж к Марине Влади. Хотя все, кто видел тогда Высоцкого, вспоминают, что он постоянно говорил о скорой смерти. Возможно, он просто не хотел больше жить, не хотел, чтобы его спасали. Никаких объявлений по радио и телевидению в тот день, конечно, не было, но к вечеру о смерти Высоцкого уже знала вся Москва. 28 июля тысячи людей потянулись на Таганку. В театре прощались с Владимиром Высоцким - поэтом, певцом, музыкантом, актером. Героем, который считал, что "опоздал родиться", но все-таки погиб на войне - на своей собственной необъявленной войне. P.S. Последняя авария Высоцкого Владимир Высоцкий ездил на редком по тем временам автомобиле "Мерседес". К автомобилю Высоцкий относился, как средству передвижения. Он не особенно берег свои машины. В одной из биографических книг о Владимире Высоцком описывается последний период его жизни. В один из праздников (это был Новый год) Высоцкий гостил у
Никто не верил, что Высоцкий - московский актер, любящий дорогие машины и красивые вещи знакомых на даче. После долгих посиделок за разговорами и песнями, он сказал, что ему срочно нужно ехать в Москву. Тогда у него уже были проблемы со здоровьем, и необходимо было съездить к знакомому врачу. Друзья пытались его отговорить, но Высоцкий настоял на своем. Как потом вспоминал один из его попутчиков, они ехали по ночному шоссе на скорости около 200 километров в час. Что тогда было просто невероятно. Даже уговоры друзей, которые поехали вместе с ним, снизить скорость не заставили Высоцкого сбросить скорость. Но напротив первой градской больницы Высоцкий потерял управление и "Мерседес" занесло. Он пытался восстановить контроль над машиной, но ничего не получалось - дорога была слишком скользкой. В последний момент Высоцкий понял, что столкновения с троллейбусом не избежать. Тогда он бросил руль и обхватил руками голову своего знакомого, который сидел рядом. Как вспоминают очевидцы аварии, удар был страшным. Когда все выбрались из машины, Высоцкий невозмутимо оставил все дела связанные с аварией на знакомого и, поймав такси, уехал по своим делам. Позже, один из друзей попросил Высоцкого объяснить свой поступок. Тот ответил, что вспомнил, что у его соседа справа уже была тяжелая травма головы, и врачи сказали, что больше ударяться головой нельзя. После смерти Владимира Высоцкого в его бумагах нашли и небольшую справку из троллейбусного парка, в которой был выставлен счет за ремонт, он составлял немногим больше "четвертного"… №1 [16] 2006 г. деловой журнал директорурал
стиль
За что бы она ни бралась, ей нужно, прежде всего, влюбиться в это дело. Уже решившись на что-то, она никогда не делает шаг назад, четко идет вперед. А еще умеет начатое довести до конца в самые короткие сроки. Плюс - врожденная интуиция. Вот, пожалуй, те качества, которые помогают женщине заниматься бизнесом. И оставаться женщиной. Прекрасной и восторженной. Как Наталья Федорченко, директор концертного агентства "Белый рояль". аленькая Наташа мечтала стать балериной. И могла ей стать - все данные для карьеры в балете у девочки имелись. Не зря же мама привела ее в балетную школу. Но только мама направилась к выходу, Наташа побежала вслед за ней. Не смогла остаться, разорвать незримую душевную связь. Потом Наташа Федорченко хотела стать актрисой. Но "в артистки" не попала - мама не пустила, побоявшись, что дочери недостает таланта. А может быть и зря. Говорят, от судьбы не уйдешь. С детства Наталью Федорченко судьба вела к искусству, и в итоге, привела. Но прежде был физический факультет Тюменского государственного университета, где Наталья блестяще училась, и потом хорошо закончила его. Замужество, работа учителем в одной из школ Нефтеюганска, переезд на юг Тюменской области. Она любила свою профессию, свою работу, поэтому страстно мечтала попасть в школу. И вновь судьба? Распоряжением РОНО Наталью назначают заведующей методическим кабинетом, по сути, на тот момент "заткнув" ею свободное место. А вот когда Наталья Федоровна уходила с этой должности, то на ее место уже был объявлен конкурс. Да, она все делала "на отлично", и никогда не опускала руки, даже в самых сложных ситуациях. Даже тогда, когда волею ОБЛОНО была назначена на должность директора тюменского Дома учителя и в первый раз переступила порог своей "вотчины" - темно-зеленые ободранные стены, запах из подвала, холод. Это было в ноябре. А к началу учебного года, в сентябре, сотрудники Дома учителя пришли на работу в обновленное уютное здание. За рекордно короткие сроки молодому директору удалось быстро найти нужных людей, подписать все бумаги и сделать ремонт. "Именно Дом учителя стал переходной ступенькой в моей жизни от образования - к культуре, искусству". А, может, и не было этой ступеньки? Ведь отношение к любой деятельности как к творческому процессу и есть искусство? Впрочем, вернемся к Дому учителя. Поскольку он был клубом, то при нем существовал народный театр, которым руководили самые настоящие актеры. В комиссии, принимавшей новые постановки, как-то присутствовал заместитель директорурал деловой журнал №1 [16] 2006 г.
директора Тюменского драматического театра Вилнис Мартынович Пинтис. "Кто это?" - спросил он про Наталью Федоровну. "Это наш новый директор", - ответили ему. Вилнис Мартынович удивился и… пригласил молодого директора работать главным администратором в драматическом театре. И она согласилась, потому что чувствовала - вот она, та настоящая профессия, которая поможет ей достичь многого. И начала работать уже непосредственно от лица театрального лидера. "Молодые люди думают, что заниматься шоу-бизнесом легко и просто. Но даже если один проект оказался удачным, это не значит, что и дальнейшие получатся, потому что без определенных знаний, специализации, ничего не выйдет". Затем была работа в Тольятти, в первом и единственном в городе коммерческом театре, уже в качества заместителя директора. Молодой, задорный, интересный коллектив, работа без передышки. И награда: "Мы идем прежде всего "на вас", на вашу улыбку, а потом уже на спектакль", - говорили постоянные зрители. Начало 90-х для Натальи Федоровны стало временем метаний. Тогда она оказалась единственным кормильцем в семье, на ее плечах было много людей, которым она помогала. И вновь - решительность и сила, блеск в глазах и любовь к своему делу. А как же иначе? У нее по-другому не бывает. Хотя занятия того периода были далеки от любимого искусства. Наталья Федоровна успешно занималась оптовой торговлей, ее фирма привезла в Тюмень первый ковролин. "Но, видимо, ничего бесследно в жизни не проходит, и ничего случайного нет. Меня очень непросто сломить. Такой уж характер трудности только закаляют. И вот после очередного спада приходит неожиданное решение - что же я торгую, когда это не мое, когда моя душа все равно тянется к искусству. И я осознаю, что владею такой прекрасной профессией". На тот момент в областном центре уже сложился определенный круг людей, занимавшихся шоу-бизнесом. Самой активной была, конечно, филармония, а также работало несколько московских менеджеров. Пробный шаг в шоу-бизнесе у Натальи Федоровны был более чем рискованным
стиль
Наталья ФЕДОРЧЕНКО
стиль
- она привезла в Тюмень Сергея Пенкина. Это сейчас кажется, что отель "Тюмень" - такая "раскрученная" площадка, но это был 1996 год - время, когда организовать какое-либо мероприятие было чрезвычайно сложно. Люди были очень зажаты, не знали, как вести себя в подобных местах, что одевать. Когда Наталья Федоровна пришла к руководству отеля "Тюмень" и предложила провести в "Кволити" концерт Пенкина, то дирекция отнеслась к предложению с большим недоверием. Многие на тот момент безуспешно пытались проводить подобные мероприятия, в том числе и сам отель. "Зрителей мы собирали по крупицам - приходили к одному, тот советовал еще кого-нибудь, и так по цепочке. Набрали 200 человек при вместимости зала 160 человек. Работать было чрезвычайно сложно, но народ нам почему-то верил". Успех воодушевил. Весь год Наталья Федоровна и ее помощники проводили в Тюмени так называемые "ночники". В настоящее время подобные мероприятия проводятся в каждом ресторане и крупных кафе. Тогда же и такого количества ресторанов не существовало, да и хорошие "ночники" были для города редкостью. И вновь успех, своя клиентура, которая в первую очередь шла "на Наталью Федоровну". "Сила женщины - в мягкости, в женственности. Можно делать все очень тонко и деликатно, и обладать при этом "железным" характером. Главное, нужно стараться, чтобы этот характер никто не заметил". Потом Наталья Федорченко поняла, что пришла пора заняться организацией настоящих шоу - концертов. И вновь попала в сложный период развития шоу-бизнеса - публика уже пресытилась существующими звездами, а новые пока что не появились. Пришлось браться за то, за что никто не брался - первой привезли в Тюмень группу "Несчастный случай". Потом были "Самоцветы", "Белый орел", "Машина времени" и многие другие. Все концерты проходили с большим успехом. Пришел опыт, была своя клиентура, было желание работать. "Я не люблю слово "клиент" - казенное оно какое-то. Наши зрители - прежде всего наши друзья, вкусы и настроения которых мы чувствуем, и они нам благодарны за это". Пришли другие времена, работать частным предпринимателем, посредником, стало тяжело. И тогда появилось новое юридическое лицо - концертное агентство "Белый рояль". "Рояль - это что-то концертное и очень красивое. Когда я училась в университете, у меня был поклонник, который каждый день делал мне комплименты. Он говорил: "Наташа, сегодня ты выглядишь, как белый рояль". На другой день: "Ты - как черный рояль. Отсюда и название". Как говорится, выживает сильнейший. Сейчас, когда люди собираются на концерт, всегда спрашивают - кто организатор? Если слышат, что "Белый рояль" - смело покупают билет. Знают - концерт состоится. Конечно, конкуренция присутствует, как и в любом большом бизнесе. Но у Натальи Федоровны есть правило - успех ожидает того, кто работает качественно. Поэтому "Белый рояль" не гонится за дешевыми проектами, хотя старается вести гибкую ценовую политику, чтобы концерт могли посмотреть люди разного достатка. Естественно, тщательно подбирается репертуар, ведь основной костяк зрителей - люди искушенные, бывающие за границей и видевшие всевозможные проекты, регулярно посещающие столичные театры и зрелищные мероприятия. Самое первое, на что ориентируется Наталья Федоровна - собственные ощущения, вкусы, приоритеты. Конечно, порой приходится балансировать между кассовостью концерта и тем, чтобы, как говорит Наталья Федоровна, "не покривить душой". Иногда не получается.
директорурал деловой журнал №1 [16] 2006 г.
"В таких случаях я долго думаю, сомневаюсь. Но уж если принимаю решение - все, иду вперед, работаю быстро и четко. Промедлишь - и начнутся сомнения". "Кухня" шоу-бизнеса - непростая. Приходится держать в голове множество дел, обо всем помнить. И главное, в суете повседневных дел не забывать о людях, по возможности помогать им. К благотворительности в агентстве "Белый рояль" - особое отношение. Регулярно обращаются представители общества инвалидов и общества слепых, и пока что ни одного отказа никто не получил. В этом году агентство пригласило воспитанников и воспитателей детского дома №66. "Успешная работа агентства "Белый рояль" невозможна без слаженного и профессионального коллектива. Рядом со мной работают замечательные помощники, без которых мне было бы очень сложно". Бывают и неудачи. По мнению Натальи Федоровны, самой большой неудачей можно считать тот проект, который не понравился зрителю. Да, он прошел при полном аншлаге, да, на нем удалось заработать деньги, но тот самый постоянный зритель остался им недоволен. Значит, где-то была допущена ошибка. Поэтому, прежде чем пригласить какую-либо "звезду", проект в агентстве тщательно изучается, просматриваются видеоматериалы, прослушиваются диски, собирается информация в Интернете, готовятся статьи. Кроме того, большое значение агентство уделяет рекламе на радио, телевидении. "Чтобы транслировать исполнителя, нужно пропустить его творчество через душу. Поэтому месяц я отслушиваю его репертуар, "напитываюсь" им". Сложная работа - шоу-бизнес. Ответственность в любом случае лежит на той фирме, которая артиста приглашает, и никакой ответственности - на артисте. Поэтому концертные агентства оказываются, по сути, бесправны, у них нет абсолютно никаких рычагов воздействия на "звезду". В любой момент может возникнуть ситуация, когда артист, придравшись к условиям приема, просто не приедет в Тюмень. Один концерт в среднем готовится полтора месяца. Но все нервные затраты, связанные с подготовкой концерта - это только цветочки по сравнению с капризами иного приглашенного. И все равно - радостных моментов намного больше, чем неприятностей. Радость - в успехе, который неизменно сопутствует тем, кто к своему делу относится с любовью. "Белый рояль" - это не только концертное агентство и не только слаженный творческий коллектив. Прежде всего это стиль жизни творческих людей. Поэтому, когда вы приходите на концерт, вы попадаете в атмосферу образа жизни, образа мыслей и стиля от "Белого рояля".
стиль
Передвигаетесь ли Вы по городу или бездорожью, Вы испытываете одинаковую потребность в комфорте. Чтобы справляться с большими нагрузками, неизбежными при движении по пересеченной местности, пружины и амортизаторы передней подвески MacPherson разделены, что позволяет эффективно увеличить ход подвески. Газовые амортизаторы низкого давления в гармонии с пятивитковыми пружинами задней подвески и прочное шасси обеспечивают отличную устойчивость и управляемость на скоростных трассах и высокую проходимость на бездорожье.
№1 [16] 2006 г. деловой журнал директорурал
стиль
Я по-прежнему все контролирую Всемогущая Swatch Group правит бал в часовом искусстве и бизнесе. Николас Г. Хайек правит Swatch Group, а значит, это самый влиятельный человек в часовом мире.
В
о время этой Базельской выставки у меня укрепилось впечатление, что часовое искусство все больше напоминает шоу-бизнес. Это связано со сменой поколений в Haute Horlogerie? - Шоу-бизнес? В общем, вы правы, если имеете в виду то, чем занимается в последнее время в Blancpain мой сын Марк. (Марк Хайек, президент Blancpain, наиболее вероятный преемник г-на Хайека-старшего. - Прим. авт.) Это типичный шоу-бизнес. Но я в Breguet себе этого не позволяю. А что касается смены поколений, то это процесс естественный. Приходят новые люди и работают по-новому. - Вам нравятся новые методы работы? - Нет, крен часового искусства в сторону шоу-бизнеса мне не нравится. В шоу-бизнесе слишком много игры и фальши, рассчитанной на развлечение покупателя. Мы должны не развлекать людей, а предлагать им истинные ценности. Я говорю "мы", подразумевая настоящих часовщиков, настоящих производителей, тех, кто развивает часовое искусство. А не тех, кто покупает у нас готовые механизмы и корпуса. Пусть они и изощряются, рекламируя свои часы: им больше нечего предложить людям. Мы же должны просто объяснить покупателю, где истинное искусство, а где шоу-бизнес.
проповедовать именно вы. Верный вашим заветам Марк устраивает фотосессии, во время которых изображает часовщика, собирающего в акваланге под водой часы. Ну а вы издаете реплики Breguet № 5. Вас с возрастом потянуло к истокам? - (Смеется.) Дело не в возрасте. Так сложились обстоятельства. Я приобрел Breguet № 5 на нью-йоркском аукционе Sotheby’s за 1 100 000 долларов. Один очень крупный клиент нашей компании жутко расстроился, что не смог приобрести эти часы, и стал умолять продать их ему в два-три раза дороже. Я отказался, поскольку приобретал их не для себя лично, а для музея Breguet. Тогда он упросил меня сделать ему точную копию. Я давно знаю и уважаю этого человека и поэтому пошел ему навстречу. Мы сделали копию Breguet № 5 с автоподзаводом, а он вдруг попросил еще и экземпляр с ручным заводом. И вновь я согласился, поскольку видел, с каким интересом и даже азартом работали наши мастера над этими часами. Это был ценнейший опыт: разобрать такие часы до последнего винтика; понять, для чего и из чего сделана каждая деталь; разгадать замысел великого мастера; подумать и решить задачу, какие из современных материалов могут с большей пользой заменить старые. Вот это истинные ценности часового искусства, его чистейшие истоки.
- Но ведь отношение к часам как к модному аксессуару, как к чуть ли не главной детали имиджа современного человека первым начали
- Зачем же вы поместили их в каталог, если эти часы не продаются?
стиль
- Мы поместили их в наш каталог не с тем, чтобы продать, а чтобы показать всем - нынешний Breguet умеет производить не только наручные часы, мы можем и умеем все. На следующей странице нашего каталога вы найдете часы Марии Антуанетты. В свое время они считались самыми сложными часами в мире. У них очень непростая судьба.
гают вам столь стремительно восстанавливаться. Что такое? Вы опять со мной не согласны?
25 лет тому назад они были похищены из музея в Иерусалиме вместе с десятками других экспонатов. С тех пор о них ничего не известно. И когда мы нашли чертежи и техническое описание этих часов в архивах, мы, конечно же, решили воссоздать часы, которые представляют настоящее достояние не только часового, но и мирового искусства. Такие вещи нельзя терять. Без них мы, человечество, беднеем с культурной точки зрения. Не утратить многовековую культуру человечества - вот главная задача лучших музеев мира, и поэтому я и моя компания с удовольствием помогаем и сотрудничаем со всеми крупными музеями, в том числе и с вашим Эрмитажем, где хранятся подлинники Рембрандта, Моне и многих других великих художников. Не было бы у вас Эрмитажа - Россия была бы намного беднее в культурном плане, а с ним вы по праву считаетесь одним из мировых культурных центров. Ваш Пушкин, ваш Достоевский, Толстой, Чайковский, великие ученые и многие другие - они, а не нефть, алмазы или что-то еще главное богатство России. Почему вы качаете головой? Вы не согласны со мной?
дворянство, перед тем как дать в XVIII-XIX веках гигантский творческий всплеск в виде великих поэтов, писателей, композиторов и ученых, выводилось веками путем скрещивания лучших представителей разных народов России и Европы. Детей учили персонально по очереди гувернеры из Англии, Франции, Германии… Тот же Пушкин из весьма бедного по русским меркам рода, будучи ребенком, свободно сочинял стихи на нескольких языках и обучался в лицее, где собрали со всей страны самых талантливых дворянских детей, а педагогами были лучшие умы страны. Повторить этот опыт в нынешних условиях маловероятно. - Я все это прекрасно знаю. Да, у вас при царе в стране было по сути две совершенно разные нации - аристократия и народ, между которыми была огромная пропасть. Тем не менее, вот увидите, на полное восстановление вам уже не потребуются века и десятки поколений. Максимум два. Потому что российский народ в целом очень высококультурен.
- Согласен, но на мой взгляд, очень уж много Россия потеряла за годы диктатуры пролетариата, и именно в культуре. Порой складывается впечатление, что потеряно это навсегда. - Насколько я знаю, потеряно было и правда много. Но ваша культура так велика, что эти какие-то 70 с небольшим лет не могли ее разрушить. И именно богатейшие культурные традиции России помо-
- Вы чрезмерно оптимистичны, определяя восстановление культурных традиций в современной России стремительным. Прежнее русское
- Вы много и часто общаетесь с российским народом? - Не перебивайте меня! Я много путешествую и был практически во всех странах мира. Я вижу людей на улицах разных столиц и имею полное право сравнивать их между собой. Художники и их картины на улицах Санкт-Петербурга, музыканты на московском Арбате, прохожие… Простые русские люди имеют свою оригинальную и легкоузнаваемую культуру. А вот на улицах нигерийского Лагоса ощущается совершенно иная культура. И поверьте, именно в Лагосе отчетливо осознаешь
стиль
В шоу-бизнесе слишком много игры и фальши, рассчитанной на развлечение покупателя. разницу между народами, у одного из которых был Пушкин, а у другого не было. Между российской и нигерийской культурой - адская пропасть. - А вы, насколько мне известно, представитель другой богатейшей древней культуры - ближневосточной. Вам известно происхождение вашего рода? - Да, и оно достаточно интересно. Я родился в Ливане, куда мой отец, в ту пору уже гражданин США, вернулся, чтобы найти на родине невесту. В Ливане на протяжении веков скрещивались несколько культур: египетская, греческая, римская, турецкая, арабская, христианская. Христиане пришли в Ливан в качестве крестоносцев, мечтавших отвоевать Гроб Господень. После того как их выбили из Иерусалима, а затем и из Константинополя, часть рыцарей решила не возвращаться в Европу, а осела в горах Ливана, где смешалась с потомками древних финикийцев. Я принадлежу к христианской общине. Более того, в моей семье исповедуется русская православная вера, и я православный. - В последнее время вас часто обвиняют в повышенном внимании к Китаю, куда вас привлекает отнюдь не культурный, а финансовый интерес. Вы открываете в Китае завод за заводом. Понятно, что китайцу можно платить неизмеримо меньше, чем швейцарцу. Но ведь экспорт швейцарских часовых технологий в столь трудолюбивую и огромную страну, как Китай, может и вправду окончиться плохо для швейцарской часовой индустрии, которую 25 лет тому назад вы с таким трудом спасли? - Вы правы в том, что Китай привлекает меня с точки зрения бизнеса. Но давайте сразу же определимся с тем, что именно Swatch Group экспортирует в Китай. Мы экспортируем туда отнюдь не традиции швейцарского высокого часового искусства, потому что такие вещи просто невозможно экспортировать куда-либо, как невозможно экспортировать в другую страну Достоевского или Чайковского. Оказавшись в стране с иной культурой и менталитетом, они просто не смогут там творить шедевры. Мы экспортируем в Китай лишь самые общедоступные технологии. В современном мире просто невозможно удерживать индустрию в рамках какой-нибудь одной страны. - То есть Swatch Group просто открыта сотрудничеству с любыми выгодными честными партнерами? - Именно! И вообще, открытость - это политика Swatch Group во всем. Наверняка, вы обратили внимание на порядки, которые царят в нашем "городке" здесь на Базельской выставке: стенды открыты, кафе работает без перерывов, любой посетитель может сесть за столик, заказать чашечку кофе или что-нибудь еще, отдохнуть. Когда я впервые предложил это, мне все говорили, что я сошел с ума, что надо поступать, как Rolex, где перед тем как пустить вас внутрь, могут спросить паспорт, поинтересоваться, достаточно ли средств на вашем банковском счете… Но я настоял. Теперь каждый может войти в городок часового производителя номер 1, взять в руки любые часы и убедиться, что их директорурал деловой журнал №1 [16] 2006 г.
Мы должны не развлекать людей, а предлагать им истинные ценности.
корпус отлит из русского золота, украшен южноафриканскими алмазами, ремешок сделан из шкуры американского аллигатора, но при этом сами часы целиком собраны и декорированы в Швейцарии. - А в отношении акционеров вы столь же гостеприимны? Ходят слухи, что доля американского капитала в Swatch Group настолько возросла, что скоро американцы начнут говорить вам, что делать, а что нет? - Такие слухи доходят и до меня. Отвечу так: нет, нет, нет и еще раз нет. Полная чушь! Доля акций Swatch Group в руках американского бизнеса не составляет и одной тысячной процента. 51 процент акций находится у меня, и я все по-прежнему контролирую, в том числе знаю судьбу каждой акции. Когда США атаковали Ирак, я вдруг заметил, что американские заказы на компоненты, которые производит одно из наших предприятий, резко выросли. Оказалось, что американцы используют эту деталь в своих умных ракетах и бомбах. Я немедленно расторг контракт с ними ценой большой неустойки. Был скандал, на меня подали в суд, пытались надавить через правительство, но я твердо заявил: Швейцария не какая-нибудь банановая республика, а страна, которая не только ощущает свою причастность к тому, что происходит в мире, но отвечает за свои поступки. И я не хочу иметь ничего общего с подобными разбойными нападениями. - Ваш отец американец, вы уроженец Ливана, главный бизнесмен Швейцарии, кавалер Ордена Почетного легиона Франции, член совета директоров более 20 крупнейших корпораций от Канады до Китая. Кем вы себя ощущаете? Гражданином мира? - Все-таки швейцарцем. - А вам не кажется, что швейцарцы очень похожи на японцев? - (Смеется.) Чем же это? - Неопределенным происхождением, закрытостью общества, уверенностью в собственном превосходстве над другими народами, неумением находить компромисс и, как следствие, неуемной тягой к совершенству… - Да, да, да! Все так! Может, поэтому мы непримиримые враги в часовом бизнесе. Но мы стараемся и становимся лучше день ото дня. - А есть что-нибудь, чего вы пока не добились и мечтаете испытать? - Не знаю… Может, в космос слетать. Хотя, поздновато уже, наверное… - Сейчас американское агентство продает космические туры на самолет, который совершает виток по орбите и возвращается на Землю. - Что вы говорите? Непременно узнаю и слетаю, если, конечно, это не очень дорого.
Мы семь месяцев обманывали Россию
от редакции Генеральный директор Сергей ДЕРИКОЛЕНКО Заместитель генерального директора Анна ДЕРИКОЛЕНКО Заместитель генерального директора по развитию бизнеса Дмитрий КУРАНОВ Главный редактор Елена БЕРЕЗЮК Заместитель генерального директора по работе с клиентами Елена ЗЫКОВА Руководитель проекта "ДИАЛОГИ о транспорте" Иван ШУНЯЙ
Сергей Дериколенко, помощник военного коменданта города Тобольска, 1988 год
АНЕКДОТ года Полковник - своему заместителю: “Завтра в 10.00 произойдет солнечное затмение, что случается не каждый день. Весь личный состав построить рядом с казармой, чтобы каждый мог наблюдать этот природный феномен. Если погода будет плохая и затмение наблюдать не будет возможности, соберите весь личный состав в спортзале”. Заместитель - капитану: “Завтра в 10.00 будет солнечное затмение. Если пойдет дождь, то его можно будет увидеть снаружи казармы, а затмение будет происходить в спортзале. Это случается не каждый день”. Капитан - лейтенанту: “По приказу полковника завтра в спортзале будет произведено солнечное затмение. Если пойдет дождь, то полковник отдаст специальный приказ, что случается не каждый день”. Лейтенант - сержанту: “Завтра полк проводит солнечное затмение в спортзале, что будет каждый раз, когда идет дождь!”. Сержант - солдатам: “Завтра все увольнения отменяются из-за затмения полковника от солнца. Если дождь пойдет в спортзале, что случается не каждый день, всем построиться рядом с казармой.”
14
12 Технический интеллект систем безопасности
Редакция выражает благодарность за помощь в создании материалов пресс-службе ГУВД Тюменской области, компании "Сейф-Сервис", компании "ЕТСБ", компании "Деозал", Тюменскому управлению инкассации "Росинкас", компании "Пилот", службе безопасности "ТюменНИИгипрогаз", а также Тюменской областной ассоциации частных охранных предприятий. В новом году мы хотим пожелать нашим читателям значительного снижения риска, связанного с их жизнью, здоровьем и профессиональной деятельностью. Помните - Ваша безопасность во многом зависит от Вас самих… Руководитель проекта "ДИАЛОГИ о безопасности" Александр РАСПОПОВ
Директор департамента по связям с общественностью Владимир ПОЛИЩУК Дизайнер Аркадий ФУГЕЛОВ Фотографы Григорий САРГСЯН, Антон ОВЧИННИКОВ, Илья АХМЕТШИН, Марат ГУБАЙДУЛЛИН, Андрей ЧЕРЕПАНОВ Корректор Юрий РЕНЕВ Начальник отдела рекламы Григорий САРГСЯН Менеджеры Евгений ПИГОРЕВ, Анжела АФАНАСЬЕВА, Тимур КУЗЬМИН, Наталья КУРДЮКОВА, Владимир ЯКОВЛЕВ Журналисты Владимир СУЛТАНОВ, Ефим ДУБИНКИН, Елена ЕГОРОВА, Елена СИДОРОВА, Юрий БЕЛОВ, Марина МАЛОЧКИНА, Яна НЕТРЕБОВСКАЯ
Игра разума
20 Территория доверия
Руководитель проекта "ДИАЛОГИ о безопасности" Александр РАСПОПОВ
Директор представительства в Свердловской области Марат ШАРИПОВ 8-922-292-32-63
право 08 Ваше на тайну
Директор по распространению Евгений Лобанов 8-922-261-95-96 Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 103 Тел.: [3452] 28-04-96 Факс: [3452] 20-42-65 E-mail: info@director-ural.ru Отпечатано в типографии "Лазурь" Свердловская обл., г. Реж, ул. П. Морозова, 61 Тираж - 1000 экз. Цена - свободная Приложение лиц. № ПИ 17-0722 от 28 ноября 2003 года Подписано в печать 20 декабря 2005 года Дата выхода 29 декабря 2005 года Материалы, отмеченные знаком, публикуются на правах рекламы.
Оформление, стиль и все содержание журнала являются объектом авторского права и охраняются законом. Запрещается полное или частичное воспроизведение или использование на любом языке опубликованных в журнале статей, фотографий, рекламы, а также иных иллюстрированных материалов без письменного разрешения редакции. Отбор материалов для публикации производится редакцией исходя из ее оценки их качества, актуальности и интересов читательской аудитории. Кроме того, редакция оставляет за собой право публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются. Переписка с читателями ведется только на страницах журнала. Редакция не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств, а также за качество и наполнение представленных рекламодателями макетов. Ответственность за содержание рекламных материалов и их соответствие требованиям действующего законодательства России несет рекламодатель. Передачей материалов для публикации рекламодатель также свидетельствует о передаче издательству права на их изготовление, тиражирование и распространение рекламы.
ДИАЛОГИ о безопасности
приложение к журналу Директор-Урал
И вот она уходит в даль времени, великая война. Но не уменьшается в памяти, как следовало бы по законам исторической ретроспективы. Напротив, растет величие этой горестной вехи. Навеки эта война вписана в нашу память как Отечественная, независимо от того, какие формы примет жизнь в Отечестве: демократические, авторитарные... Три поля у нас навсегда: Куликово, Бородинское, Прохоровское. А если та война не последняя?.. Но что последнее в жизни человечества? Может, негоже здесь цитировать немца, а может, именно немца и надо сейчас процитировать, великого немца, который сказал: "Каждое мгновенье надо стараться жить так, словно оно последнее".
МАРШАЛ СОВЕТСКОГО СОЮЗА
ВЕРХОВНЫЙ ГЛАВНОКОМАНДУЮЩИЙ
ГЕОРГИЙ КОНСТАНТИНОВИЧ
ИОСИФ ВИССАРИОНОВИЧ
МАРШАЛ СОВЕТСКОГО СОЮЗА
МАРШАЛ СОВЕТСКОГО СОЮЗА
МАРШАЛ СОВЕТСКОГО СОЮЗА
РОДИОН ЯКОВЛЕВИЧ
СЕМЕН КОНСТАНТИНОВИЧ
МАЛИНОВСКИЙ
ЖУКОВ
ТИМОШЕНКО
СТАЛИН
ВАСИЛЕВСКИЙ АЛЕКСАНДР МИХАЙЛОВИЧ
ДИАЛОГИ о безопасности приложение к журналу Директор-Урал
МАРШАЛ СОВЕТСКОГО СОЮЗА
МАРШАЛ СОВЕТСКОГО СОЮЗА
АЛЕКСАНДР МИХАЙЛОВИЧ
ЛЕОНИД АЛЕКСАНДРОВИЧ
АЛЕКСЕЙ ИННОКЕНТЬЕВИЧ
МАРШАЛ СОВЕТСКОГО СОЮЗА
МАРШАЛ СОВЕТСКОГО СОЮЗА
МАРШАЛ СОВЕТСКОГО СОЮЗА
ИВАН СТЕПАНОВИЧ
ФЕДОР ИВАНОВИЧ
КИРИЛЛ АФАНАСЬЕВИЧ
РОКОССОВСКИЙ
КОНЕВ
ГОВОРОВ
ТОЛБУХИН
ГЕНЕРАЛ АРМИИ
АНТОНОВ
МЕРЕЦКОВ
ДИАЛОГИ о безопасности
приложение к журналу Директор-Урал
Allan Pinkerton текст: Аркадий Фугелов
фото: www.civil-war.net
Рожденный 25 августа 1819 года американский сыщик Аллан Пинкертон - жил на самом деле. Не придуманный литератором частный сыщик родился в Шотландии. Его отец был полицейским, но первая профессия, которую избрал себе Аллан, более характерна для страны, которая славится своим виски.
Ю
ный Пинкертон делал бочки. И в этом качес тве перебрался в Америку, в городок неподалеку от Чика го. На первую в карьере шай ку злоумышленников будущий детектив наткнулся совершенно случайно, когда отправился за древесиной для своей продук ции в безлюдную местность неподалеку от Чикаго. Алла на избрали шерифом. Аллан Пинкертон использовал свой шанс и тут же основал "Наци ональное детективное агентство Пинкертона", эмблемой которо го стал открытый глаз, а деви зом "Мы никогда не спим...". Пинкертон и поначалу всего девять его сотрудников вскоре доказали правдивость избранного ими девиза. Они были умелыми, неподкупны ми и неутомимыми детектива ми. Славе Аллана Пинкертона поспособствовал один случай. В 1861 году, переодетый бирже вым маклером, Аллан, идя по следу шайки фальшивомонет чиков, раскрыл заговор про
Allan Pinkerton, President Lincoln, General John A. McClernand, October 3, 1862
тив американского президента Линкольна. Но это был всего лишь эпизод на его полном приключений пути. Во время гражданской вой ны детектив с Севера плел шпионскую сеть против Юга, схожими методами пользовался и после войны, внедряя своих людей в профсоюзы и срывая забастовки. Рабочий класс поэ тому сыщика не любил и при мирился, должно быть, лишь с его однофамильцем Натом - героем популярных дешевых книжек. После Гражданской войны огромную популярность приоб рели Западные штаты. Пересе ленцы тянулись туда в поис ках золота и серебра, пастбищ и плодородных земель, и аме риканский Запад стал поисти не Диким Западом. В 1878 году "пинкертоны" ликвидировали одно из опаснейших кровавых тайных обществ Пенсильвании - ирландское общество под на званием "Молли Магвайрс". Многие сотрудники Пин кертона поплатились за свою деятельность жиз нью: Джеймс Уичер проник в кровавую банду Джесси Джей мса, по следу кото рой "пинкертоны" шли тысячи миль, но был распознан и убит. Сам Джес си Джеймс месяцами разыскивал в Чикаго своего врага номер 1 - Аллана Пинкертона, чтобы всадить в него пулю. Когда в 1884 году Аллан Пинкертон умер, его агентство продолжало возвы шаться над хаосом, царившим в амери канской полиции, как непоколебимая скала.
Жеглов нашего времени текст: Людмила Яндиева
фото: Дмитрий Рудых
В самом словосочетании "уголовный розыск" уже слышатся суровые нотки. На плечи сотрудников этого отдела ложится основная часть всей динамики деятельности управления внутренних дел. Работа в уголовном розыске - это задержания преступников, беседы с людьми, нарушившими закон, нередко - стрельба. Неспроста здесь работают именно мужчины…
О
пер от бога, настоя щий сыскарь, про фессионал своего дела. Именно так отзываются о начальнике управления уголов ного розыска ГУВД Тюменской области Василии Харчевникове и его начальники, и подчинен ные. Этого серьезного, целеуст ремленного человека коллеги уважают за порядочность, от ветственность, мужественность, ценят за высокий профессиона лизм и мастерство. Полковник милиции Ва силий Харчевников, как ока залось, бесповоротно опреде лил свое место в жизни еще в юности. Увидев в первый раз фильм "Место встречи изме нить нельзя", он решил, что
будет работать в милиции, и именно в уголовном розыске. "Помогать людям, попав шим в беду, выводить на чис тую воду зарвавшихся преступ ников - это работа для настоя щего мужчины", - так считает Василий Александрович. Закончив школу и отслу жив в армии, он вернулся в родной Викуловский район и принес документы в милицию для трудоустройства. Так в тру довой книжке Василия Харчев никова появилась первая запись - помощник дежурного дежур ной части ОВД Викуловского района. Чтобы осуществить свою давнюю мечту, - стать оперу полномоченным, - через неко
ДИАЛОГИ о безопасности приложение к журналу Директор-Урал
торое время он поступает на очное отделение факультета Омской школы милиции, за канчивает его в 1988 году и возвращается на родину теперь уже в качестве молодого специ алиста, лейтенанта милиции. Сейчас за плечами Василия Александровича больше тысячи выездов на места преступле ний, им раскрыто множество
Первый блин" не оказался комом - молодой лейтенант Харчевников в течение 10 суток установил личность потерпевшего и "вычислил" его убийцу.
убийств, разбойных нападений, грабежей. Но в памяти навсег да осталось "боевое крещение" - выезд на первое дежурство. Тем более, что "дебют" был за поминающимся: не какая-ни будь банальная кража или гра беж - убийство. "Не успел я еще догулять свой послеучеб ный отпуск, как ко мне пря мо домой приезжает начальник РОВД. "Собирайся, говорит, Ва силий, на происшествие. В реке обнаружен труп неизвестного мужчины со следами насиль ственной смерти. Ты теперь дипломированный специалист с высшим образованием, вот и дерзай - ищи убийцу! А отпуск потом догуляешь". После таких слов мне ничего не оставалось, как доказать свое мастерство и раскрыть преступление!". "Первый блин" не оказал ся комом - молодой лейтенант Харчевников в течение 10 су ток установил личность по терпевшего и "вычислил" его убийцу. В памяти Василия Алексан дровича много интересных уго ловных дел. В основном они связаны именно с убийствами: как правило, запоминаются по чему-то жестокие преступления. До сих пор он помнит и самих
потерпевших, оставшихся в его памяти надолго, как например, молодую девушку, убийц кото рой он "вычислял" вместе со своими подчиненными почти 10 лет. "В Тюмени на лестничной площадке одного из домов была обнаружена отрубленная голова девушки. С 1993 года это жестокое убийство оста валось нераскрытым. Но рано или поздно расплата за соде янное все же наступает: убий цы девушки были найдены и привлечены к уголовной от ветственности. Как оказалось, она стала жертвой бандитских разборок: преступники делили между собой сферы влияния, вот и подбросили одни из них своему конкуренту для устра шения отрубленную голову его девушки". Много говорить о себе Ва силий Александрович не любит - характер не тот. Зато о своих коллегах, о подчиненных с ко торыми он работает бок о бок уже не один год, может расска зывать и рассказывать.
За свою многолетнюю службу в уголовном розыске Василий Александрович получил немало поощрений и наград: всевозможные грамоты и благодарности, медали и нагрудные знаки.
Научившийся когда-то пре мудростям оперской работы, он стремится передать свои знания молодежи. На вопрос, кто из его подопечных самый луч ший, не задумываясь отвечает: "Все!". И Александр Симонов, и Петр Вагин, и Константин Ши роков, и Сергей Помелов. "Ведь не случайно ГУВД Тюменской области занимает одно из пер вых мест в России по раскры тию умышленных убийств", - с
гордостью говорит мой собе седник. С особым чувством отзыва ется Василий Харчевников и о своем водителе Валерии Мар тюшеве. "Если я приезжаю на работу к восьми утра, значит, ему нужно встать еще раньше, чтобы заехать за мной. Это своих подчиненных я могу от пустить домой, если приходит ся задерживаться допоздна. А водитель всегда ждет, когда за кончится работа, - а это, как правило, уже ближе к полуно чи. Так что Валера - не прос то водитель, который отвозит на работу и домой, это точно такой же член нашего коллек тива, который живет всеми на шими заботами и проблемами. Он уже давным-давно является полноправным оперативником: сколько раз я вместе с ним ездил на задержания, сколько жуликов мы на пару перело вили - и не сосчитать. Бывало так, что все опера на задании, а преступников нужно "брать" именно сейчас. Вот и едем мы вдвоем с Валерой задерживать бандитов!". За свою многолетнюю служ бу в уголовном розыске Васи лий Александрович получил немало поощрений и наград: всевозможные грамоты и благо дарности, медали и нагрудные знаки. Но, пожалуй, самой цен ной и значимой для него явля ется правительственная награда - медаль Ордена "За заслуги перед Отечеством", полученная в 1998 году из рук генерала Роженцева за раскрытие ряда особо тяжких преступлений, совершенных бандитской груп пировкой, орудовавшей в Тю мени и на территории облас ти на протяжении нескольких лет. "На счету этих отморозков был целый ряд убийств, в том числе - сотрудника милиции, разбойные нападения, грабе жи, - рассказывает полковник Харчевников. - Я помню, как испытал большое удовлетворе ние от своей работы, когда мы не только поймали этих пре ступников, но и доказали их виновность в совершении всех злодеяний". Вся жизнь Василия Харчев никова так или иначе связана с уголовным розыском. Пере ехав в 1995 году из Викулово в Тюмень и возглавив сначала межрайонный отдел милиции
по раскрытию тяжких преступ лений, а затем городской отдел милиции №3, он продолжал принимать непосредственное участие в раскрытии самых сложных преступлений, вы звавших большой обществен ный резонанс.
"Время от времени мои руководители говорят о том, что, несмотря на мою нынешнюю должность и полковничьи погоны, я так и остался обычным опером. Я люблю заниматься именно "живой" работой: ловить нарушителей закона, раскрывать преступления, выводить жуликов на чистую воду.
Несмотря на то, что в пос леднее время Василий Алек сандрович занимал различные руководящие должности, это не мешает ему до сих пор, вмес те со своими подчиненными, раскрывать "громкие" преступ ления. "Время от времени мои ру ководители говорят о том, что, несмотря на мою нынешнюю должность и полковничьи по гоны, я так и остался обычным опером. Может, для кого-то это показалось бы и обидным, а я такие слова воспринимаю лишь как похвалу. Я люблю зани маться именно "живой" рабо той: ловить нарушителей зако на, раскрывать преступления, выводить жуликов на чистую воду. Сейчас, оглядываясь на зад, я нисколько не жалею о том, что когда-то связал свою жизнь с уголовным розыском. Более того, я даже не могу себя представить в каком-то другом качестве: я опером родился". (пресс-служба ГУВД Тюменской области)
ДИАЛОГИ о безопасности
приложение к журналу Директор-Урал
Настоящий полковник текст: Людмила Яндиева
фото: Дмитрий Рудых
26 ноября отпразднует юбилей начальник информационного центра (ИЦ) ГУВД Тюменской области полковник милиции Людмила Ченцова. Эту милую улыбчивую женщину начальство ценит и уважает за ее работоспособность и профессионализм; коллеги любят за чисто человеческие качества - порядочность, отзывчивость, ответственность, подчиненные отзываются о ней как о профессионале, мастере своего дела, заботливом и компетентном руководителе. И эти слова не преувеличение, ведь именно своим трудолюбием и преданностью делу Людмила Александровна заслужила такое уважение к себе.
К
ак оказалось, Люд мила Ченцова еще в детстве беспово ротно определила свое место в жизни, решив работать именно в милиции. Да это и не удиви тельно, ведь перед глазами был живой пример отца - Алексан дра Николаевича Мельниченко, который всю свою жизнь отдал службе в органах внутренних дел, уйдя на пенсию в долж ности начальника управления вневедомственной охраны го рода Омска. Придя в ноябре 1974 года на работу в информационный центр при УВД Омского об лисполкома 30 с лишним лет назад, за эти годы Людмила Александровна прошла путь от рядового оператора отделения по использованию электрон но-вычислительной техники до начальника ИЦ.
Меня лично до глубины души поразил тот факт, что несколько лет назад она предложила мне, совсем еще зеленой девчонке, сначала должность заместителя, а потом и начальника отдела статистики.
Сейчас в ее подчинении на ходится большой коллектив 122 человека, которые работают по нескольким линиям: ста тистика, оперативно-розыскная и криминальная информация, архив, подразделение реабили тации жертв политических реп рессий, вычислительный центр. Именно в ИЦ сосредоточена вся информация о деятельности органов внутренних дел. Что характерно, практически все сотрудники информационно го центра - представительни цы слабого пола. Да это и не удивительно, ведь работа здесь весьма кропотливая и ответс твенная, состоящая из огром ного потока, документов, массы всевозможных отчетов с тыся чами цифр. Когда 10 лет назад Люд мила Александровна переехала из Омска в Тюмень по при глашению генерала Радивила, который возглавлял тогда УВД Тюменской области, коллектив информационного центра был этим несколько взволнован: как им будет работаться под женским руководством, ведь до этого ИЦ возглавляли лишь мужчины? "Но все наши опасения были напрасными, - рассказы вает руководитель группы опе ративно-справочной картотеки Валентина Жукова. - Людми ла Александровна сразу рас положила нас к себе, и мы ее приняли, как родную. Приятно было то, что она познакоми лась со всем нашим большим
коллективом: заходила в каж дый кабинет, со всеми обща лась, узнавала проблемы. Сама я работаю в ИЦ уже более 25 лет, пережила четырех на чальников, поэтому есть с чем сравнивать.
Коллектив информационного центра ГУВД Тюменской области поздравляет настоящего полковника, компетентного и заботливого руководителя и просто прекрасную женщину Людмилу Александровну Ченцову с юбилеем и желает счастья, здоровья, успехов во всех начинаниях и всего самого наилучшего.
Именно с появлением Люд милы Александровны у нас произошел ряд позитивных изменений. Под ее руководс
твом проведена большая работа по коренному переоснащению материальной базы вычисли тельного центра, осуществлен перевод ранее накопленных ин формационных массивов ЭВМ на новую технику, постоянно расширяется локальная вычис лительная сеть в здании ГУВД области, создана информацион но-вычислительная часть в ор ганах внутренних дел области и многое-многое другое. Поми мо хороших организаторских способностей, Людмилу Алек сандровну отличает огромное обаяние, коммуникабельность, корректность, которые не могут не притягивать. К ней всегда можно подойти с любым воп росом и получить помощь или совет в решении какой-либо проблемы. Она всегда выслуша ет, поможет, и если надо, под держит. Помню, когда Людмила Александровна пришла к нам 10 лет назад, наш коллектив подарил ей игрушечного медве жонка, как говорится, на удачу. Не скрою, нам очень приятно, что этот талисман до сих пор находится в ее кабинете, как символ взаимного уважения и признательности друг другу". "Приятно и то, что Люд мила Александровна заботится о каждом из своих подчинен ных, давая возможность для получения образования и ка рьерного роста, - продолжает начальник отдела статистики Любовь Топоркова. - С ее по явлением было пересмотрено штатное расписание, повышены оклады сотрудникам, появилась возможность заочно учиться в высших учебных заведениях и т. д. Меня лично до глубины души поразил тот факт, что несколько лет назад она пред ложила мне, совсем еще зеле ной девчонке, сначала долж ность заместителя, а потом и начальника отдела статистики. Она дала мне шанс, поверила в меня и сама научила всем премудростям нашей службы. Людмила Александровна отно сится к категории руководите лей-практиков, которые сами знают работу, как говорится, от и до. Когда в конце прошлого года мы ездили на семинар в Сочи, где собрались начальни ки информационных центров со всей страны, я видела, как к ней обращались за советом коллеги, прислушивались к ее
ДИАЛОГИ о безопасности приложение к журналу Директор-Урал
мнению и перенимали опыт работы. Не даром наше под разделение в числе лучших по России!" С 1999 года заместителем Людмилы Ченцовой является Марина Геннадьевна Метлева, которая отзывается о началь нице как о требовательном, но объективном и доброжелатель ном руководителе. "Одно из основных качеств Людмилы Александровны - ее огромная работоспособность. С раннего утра и до позднего вечера она находится на рабочем месте, вникая во все текущие дела и насущные проблемы. Она просто живет своей работой, растворяясь в ней полностью. Не случайно в июле прошлого года Указом Президента Рос сийской Федерации ей было присвоено звание заслуженного сотрудника органов внутрен них дел!". Семейную милицейскую династию продолжают и оба сына Людмилы Александров ны. Старший сын Александр уже дослужился до должности начальника штаба отдельного батальона патрульно-постовой службы при ГУВД Тюменской области. Младший сын Васи лий живет в Сургуте и работа ет в уголовном розыске. "Именно мама во многом определила мой выбор профес сии, - говорит майор милиции Александр Ченцов. - Видя ее отношение к работе, я стара юсь и сам так же ответствен но подходить к выполнению должностных обязанностей. Но несмотря на то, что она старше меня по званию - целый пол ковник милиции! - она никогда не позволяет себе критиковать меня или отзываться негативно. Да и я, если честно, все равно воспринимаю ее не как жен щину с большими погонами, а как заботливую маму, лю бящую бабушку, прекрасную хозяйку". Коллектив информацион ного центра ГУВД Тюменской области поздравляет настояще го полковника, компетентного и заботливого руководителя и просто прекрасную женщину Людмилу Александровну Чен цову с юбилеем и желает счас тья, здоровья, успехов во всех начинаниях и всего самого на илучшего. (пресс-служба ГУВД Тюменской области)
Тюменские учащиеся под присмотром милиции текст: Людмила Яндиева
фото: Дмитрий Рудых
С учетом того, что в последние годы наблюдается рост числа преступлений, совершаемых учащимися учебных заведений Тюмени и юга области, в ноябре этого года правительством Тюменской области решен вопрос о выделении 30 штатных единиц для работы в подразделении по делам несовершеннолетних. Этих сотрудников планируется распределить по наиболее "криминальным" учебным заведениям: школам, ПТУ, техникумам.
учетом складывающейся опера тивной обстановки. В среднем, на одного инспектора будет приходиться по пять учебных заведений. Функциональные обязаннос ти школьного инспектора уже определены. Помимо бесед про филактического характера со школьниками и их родителями, они буду включать в себя рас крытие преступлений, соверша емых учащимися, а так же на территории учебных заведений, посещение неблагополучных се мей, проведение мероприятий антитеррористической направ ленности и многое другое. Сле дует отметить, что школьный инспектор - это не охранник, который стоит на дверях, как сторож. Это сотрудник мили
Следует отметить, что школьный инспектор - это не охранник, который стоит на дверях, как сторож. Это сотрудник милиции, который осуществляет комплексно-профилактическую работу в конкретном учебном заведении.
О
том, в чем будет заключаться работа школьных инспек торов, нам рассказала началь ник подразделения по делам не совершеннолетних (ПДН) ГУВД Тюменской области подполков ник милиции Алла Толкачева. - Вопрос о введении долж ностей школьных инспекторов назрел уже давно, ведь с каж дым годом наблюдается рост подростковой преступности. Если в прошлом году участни ками преступлений стали 574 учащихся, то в этом уже 647. Совместно с департаментом об разования и науки мы вышли с предложением в правительство Тюменской области о необходи мости введения 30 должностей школьных инспекторов. И вот буквально на днях этот вопрос был решен положительно.
15 из 30 школьных инспек торов будут работать в тюменс ких учебных заведениях. Шесть из них - на территории Ле нинского округа, так как имен но здесь сосредоточено боль шинство школ, техникумов, к примеру, одних только ПТУ на территории Ленинского окру га - 19. Оставшаяся половина штат ных единиц будут введена в горрайорганах юга области. В обязательном порядке долж ности школьных инспекторов будут введены в тех органах внутренних дел, где на дан ный момент всего одна штатная единица сотрудника ПДН. Это Армизонский, Аромашевский, Юргинский и другие РОВД. Школы, техникумы и учи лища будут распределены меж ду школьными инспекторами с
ции, который осуществляет комплексно-профилактическую работу в конкретном учебном заведении. Кстати, подобная практика работы школьных инспекторов уже есть в Екатеринбурге, Че лябинской области. В качестве эксперимента по такому прин ципу была осуществлена ра бота сотрудников ПДН УВД Центрального округа города Тюмени. Результатом ее стало снижение уровня подростковой преступности почти в три раза. Как говорится, положительный пример налицо! Поэтому сей час мы вплотную занимаемся комплектованием должностей, чтобы школьные инспектора как можно быстрее приступи ли к выполнению своих обя занностей. (пресс-служба ГУВД Тюменской области)
ДИАЛОГИ о безопасности
приложение к журналу Директор-Урал
Ваше право текст: Станислав Белов
фото: Александр Распопов
Каждый из нас имеет право на тайну. Можно скрыть свои мысли, но как защитить от любопытных глаз документы, надежно скрыть деньги, сохранить драгоценности? Коммерческий шпионаж стал повседневной реальностью, газеты пестрят сообщениями о кражах и ограблениях, а доверие к банкам по-прежнему не слишком велико. Даже в собственном доме Вы не чувствуете себя в полной безопасности: на важные документы может наткнуться любознательная домработница, а компакт-диск с бесценной информацией - всего лишь игрушка для вашего ребенка. Стопроцентная надежность и конфиденциальность - возможно ли это? "Да, возможно" - таково мнение специалиста, к мнению которого действительно стоит прислушаться, поскольку право на тайну - это его профессия. Игорь Равильевич Саттаров, генеральный директор компании "Сейф-Сервис" рассказывает о секретах и особенностях этого рукотворного чуда, а также предостерегает от возможных ошибок и разочарований.
О
сейфах я могу го ворить долго, прак тически бесконеч но. На этом рынке мы работа ем очень давно, по сути, наша компания стояла у его истоков. Первые сейфы мы поставили в Тюмень еще в 1993 г. Пом нится, это были изделия Бара бинского завода, отличавшиеся крайне неприхотливым дизай ном и соответствующими тех ническими характеристиками. Их и сейчас можно увидеть в некоторых организациях, да и в известном сериале "Менты" они часто мелькают в кадре. Уровень защиты в них, надо признать, был чисто символи ческий. Сегодня ситуация из менилась, появился ряд отечест венных предприятий, выпус кающих продукцию мирового уровня, сертифицированную по системе ISO 9001. Однако не следует забывать, что и цены на нее также приближаются к стоимости зарубежных анало гов. Лидерами мирового рынка, безусловно, остаются европейс кие компании. Я лично посетил практически все основные за
воды по производству сейфов. Регулярно провожу переговоры в Италии, Испании, Германии, ездил в Польшу и Словакию. Главное, что меня интересует это качество, то есть высокая степень надежности и европей ский уровень дизайна. Сегодня наша компания одна из немно гих в России получает продук цию непосредственно от изго товителей, что является лучшей гарантией качества и оптималь ных цен. Достаточно назвать основных наших поставщиков: Stark, Technomax, CPL, Arfe, BTV, Potent, Metalplus, Giaguaro - у этих компаний не бывает случайных клиентов. Более того, наше сотруд ничество носит обоюдный ха рактер: многие изделия кор ректируются в соответствии с нашими пожеланиями, либо выпускаются по спецзаказу. К примеру, мы впервые разрабо тали и реализовали на прак тике систему защиты рабочего места, где стол, компьютер и шкафы с документами как бы находятся внутри сейфа и в любой момент могут быть опе ративно изолированы от несанк
ДИАЛОГИ о безопасности приложение к журналу Директор-Урал
на тайну ционированного доступа. По кидая на время рабочее место, сотрудник может быть уверен в том, что его документы и электронные носители надежно защищены. Не случайно эта разработка, не имеющая ми ровых аналогов, вызвала жи вой интерес у самых серьезных правоохранительных и коммер ческих структур. Совершенно уникальны раз работанные нами разборные сейфы. При высоте до 2 мет ров и весе до 500 кг они опе ративно разбираются нашими специалистами и доставляются
У меня, как специалиста, вызывают улыбку заполонившие рынок дешевые корейские сейфы. Мало кто знает, что эти изделия восточных умельцев выполнены из… алюминия. Их можно разрезать обычным консервным ножом
на место монтажа по частям. После сборки такой сейф вновь превращается в непроницаемый монолит. Тем самым снимают ся все проблемы узких кори доров, деревянных лестниц и не в меру любопытных сосе дей. Кстати, были случаи, когда приходилось доставлять товар в 2 часа ночи, в машинах без фирменных надписей и симво лики - наш клиент имеет пра во на конфиденциальность. Мне часто задают воп рос: "Сколько стоит хороший
сейф?". На него трудно отве тить однозначно, поскольку на самом деле сейфов очень много: банковские, кассовые, офисные, архивные, оружей ные - всего и не перечислить. В нашем салоне представлено свыше 500 разновидностей, по каталогам можно выбрать еще больше. Одно можно сказать точно: хороший сейф деше вым не бывает, это просто не реально. Надежный замок уже стоит не меньше 145 евро, а помимо этого нужны высоко легированная сталь, особо про чный фибробетон и усиленный арматурный каркас. Толщина стенки качествен ного сейфа - 80-100 мм, вес - от 200 кг. При этом обяза тельно должны быть отверстия для крепления. Для того, чтобы оторвать такой сейф от стены или пола, требуется усилие в 17 тонн! Поэтому у меня, как специалиста, вызывают улыб ку заполонившие рынок деше вые корейские сейфы. Мало кто знает, что эти изделия восточ ных умельцев выполнены из… алюминия. Их можно разрезать обычным консервным ножом, либо просто унести с собой - благо весят они всего 30-40 кг. Не случайно производители заранее предупреждают в доку ментах, что сейфы эти - "ог нестойкие", предпочитая умал чивать про отсутствие защиты от взлома. Вообще, в нашем городе сложилась довольно странная, ненормальная для крупного ре гионального центра ситуация. Один за другим открываются филиалы иногородних компа ний, которые не только пре доставляют товары и услуги весьма сомнительного качест ва, но и вывозят из области деньги, не платя здесь никаких налогов. В то же время ни для кого не секрет, что открыть в Москве или Санкт-Петербурге филиал с иногородним расчет ным счетом просто невозмож но - и это правильно! Кстати,
нередко эти фирмы-однодневки вскоре бесследно исчезают и нам приходится брать на себя обслуживание их продукции. Поэтому при выборе сейфа я бы начал с выбора компании: в нашем бизнесе это главная гарантия качества. Обращай те внимание на все: салон, ас сортимент, квалификацию об служивающего персонала, га рантийный срок, сервис, сроки поставки - детали говорят о многом. Большую роль играет время, которое компания ра ботает на этом рынке: прямые связи с поставщиками налажи
При выборе сейфа я бы начал с выбора компании: в нашем бизнесе это главная гарантия качества. Обращайте внимание на все: салон, ассортимент, квалификацию обслуживающего персонала, гарантийный срок, сервис, сроки поставки - детали говорят о многом
ваются годами, а только они могут обеспечить высокое ка чество при умеренных ценах. Приведу только один при мер. За 8 лет у нас были всего 2 претензии в гарантийный пе риод эксплуатации. И это при том, что мы даем гарантию в 2 года на российскую продукцию и 5-7 лет на итальянскую. Разу меется, обслуживание продол жается и по истечении этого срока - мы никогда не броса ем своих клиентов. За все это время зафиксирован лишь один
случай несанкционированно го вскрытия: это произошло в практически не охранявшем ся загородном офисе. Приме чательно, что злоумышленни ки проникли в помещение в 2 часа ночи, а покинули его лишь к 7 утра. На протяжении пяти часов сейф распиливали спецоборудованием, сменив при этом три диска и спалив ис крами стены вплоть до бето на. И это был вполне рядовой сейф 2 класса (всего их 12)! По большому счету, есть сейфы, вскрыть которые прак тически невозможно. Недавно один из наших клиентов зака зал такой экземпляр супербан ковского класса. Как и многие люди его уровня, он не доверя ет депозитарным хранилищам банков и предпочитает держать все под контролем. Правда, и стоить этот чудо-сейф будет соответственно - 35.000 евро. За чудеса надо платить! Вооб ще, когда я слышу, что наш товар слишком дорог, то отве чаю одно: "Он не дорогой, он - лучший. А лучшее не может стоить дешево".
Банковское оборудование Бронированные конструкции Оборудование для защиты и безопасности Офисное оборудование Стеллажное оборудование Мебель для офиса Оборудование для производства и быта Доставка Установка. Монтаж. Гарантия.
Вспомните о нас, если речь идет o СЕЙФАХ
г. Тюмень, ул. 50 лет Октября, 26/1 тел. (3452) 44-33-91, тел./факс (3452) 44-33-82. г. Сургут, Нефтеюганское шоссе, 21 тел./факс (3462) 37-94-94.
10
ДИАЛОГИ о безопасности
приложение к журналу Директор-Урал
На безопасности экономить нельзя… текст: Станислав Белов
фото: Александр Распопов
В последние годы в нашем лексиконе появилось множество новых слов и названий, не стала исключением и сфера безопасности. К таким привычным аббревиатурам как ВОХР, ОВО и МВД добавилось новое, звучное и лаконичное: ЧОП. Частные охранные предприятия обеспечивают сегодня безопасность значительной части объектов и материальных ценностей. О проблемах и перспективах в этой сфере на страницах журнала рассуждает Владимир Александрович Иванюшин, генеральный директор ЗАО "ЧОП "Страж", зам. председателя Ассоциации частных охранных предприятий Тюменской области.
В
ладимир Александрович, как появилась на свет ваша Ассо-
циация? - На мой взгляд, это впол не закономерное следствие тех процессов, которые развивают ся на рынке в последние годы. С одной стороны, количество компаний достаточно велико и продолжает расти. Сегодня в Тюмени зарегистрировано более 200 ЧОПов. Среди них немало фирм-однодневок, которые не располагают серьезной матери ально-технической базой, испы тывают проблемы с набором квалифицированных кадров. Эти недостатки они обычно пы таются компенсировать демпин говой политикой, искусственно занижая расценки на свои ус луги. Однако, как правило, это не помогает, такие компании не выдерживают конкуренции и уходят с рынка. С другой стороны, конкурент ная борьба становится все более напряженной, а требования за казчика постоянно возрастают. Если раньше большинство кли ентов ограничивались невоору женной охраной, то в последнее время все чаще заказывают во оруженную охрану, технические средства и т. д. Крупные кон тракты заключаются исключи тельно по результатам тендеров, выиграть которые также непрос то. Все это приводит к укрупне нию, поскольку у большой ком пании гораздо больше шансов на выживание и развитие.
Ярким примером такого рода может служить создание нашей Ассоциации. Она была образована в прошлом году и объединила около 10 крупней ших ЧОПов региона: "Страж", "Парус", "Багратион", "Аргус", "Атлант" "Скала", "Элит-Се кьюрити" и др. Все члены Ас социации давно работают на этом рынке (к примеру, ЧОП "Страж" недавно исполнилось 9 лет), обладают солидными кад ровыми и материальными ре сурсами, обширной клиентской базой. Достаточно сказать, что в структурах Ассоциации работа ет более 500 профессиональных охранников, которые обеспечи вают безопасность свыше 300 объектов. Объединившись, мы получили возможность лучше координировать свои действия, а это очень важно. - Выгоды для членов Ассоциации вполне очевидны. А что дает это объединение клиентам охранных предприятий? - Прежде всего, это гарантия качества. Я уже говорил, что се годня на рынке действует мно жество мелких фирм-однодне вок, которые далеко не всегда в состоянии выполнить взятые на себя обязательства. Между тем, безопасность - вопрос очень серьезный, любая ошибка мо жет стоить слишком дорого и потому решения должны быть очень взвешенными, обосно ванными. В состав Ассоциации
Владимир Иванюшин, директор ЧОП "СТРАЖ"
вошли только крупные, прове ренные временем предприятия. Наконец, это просто удобно. Клиенту не приходится вести переговоры с множеством от дельных компаний в поисках нужной услуги. Достаточно об ратиться в Ассоциацию и объ яснить свои потребности, а мы уже подскажем наиболее опти мальный вариант. К примеру, если речь идет о технических средствах, мы направим кли ента в ЧОП "Парус", который располагает центральным пуль том охраны. В том случае, если необходимо установить проти вопожарную сигнализацию, сис тему пожаротушения, либо про извести огнезащиту материалов, изделий и конструкций, мы по советуем обратиться в "Аргус", который специализируется на подобных системах - и т. д. Та ким образом клиент экономит время и получает гарантирован ное качество. - Говоря о "клиенте", Вы, вероятно, имеете в виду коммерческие предприятия? Ведь большинство бюджетных организаций традиционно обслуживаются в структурах МВД? - Действительно, так было до недавнего времени, однако
в последние годы ситуация су щественно изменилась. Дума ется, определенную роль здесь сыграли переход бюджетных организаций на казначейскую систему расчетов и обязатель ное проведение тендеров на за купку товаров и услуг. Все же конкурсная система позволяет лучше увидеть достоинства и недостатки отдельных постав щиков, а значит - принять вер ное решение. Разумеется, у милицейской охраны есть некоторые пре имущества. Милиционер ОВО лучше вооружен, имеет боль ше прав, да и просто воспри нимается как нечто привычное, традиционное. Но здесь есть и недостатки, в т. ч. очень зна чительные. Во-первых, мили цейская охрана обходится зна чительно дороже, это признают все. Во-вторых, система ценооб разования здесь очень жесткая, получить скидку практически невозможно. Могу со всей от ветственностью заявить, что члены нашей Ассоциации пре доставляют не менее качествен ные услуги за более скромную плату. Поэтому сегодня среди на ших клиентов - не только такие известные коммерческие струк
ДИАЛОГИ о безопасности 11 приложение к журналу Директор-Урал
туры, как ЗАО "Коммерческий центр "ТХФЗ", строительная корпорация "Сибирь", магазины "Дом золота" и "Золотая лавина", ЗАО "Горжилстрой", ОАО "Тю меньдорстрой", ОАО "Уральский Транспортный Банк", но и ГУП ТО "Тюменьспиртпром", Депар тамент здравоохранения Тю менской области, Департамент имущественных отношений, Департамент культуры, науки и образования и другие. Доля бюджетных организаций состав ляет уже свыше 30% от общего числа наших клиентов. - Вы могли бы уточнить, какие именно услуги предоставляют члены Ассоциации? - В первую очередь, это ус луги физической охраны и ох раны техническими средствами. Наши сотрудники уже сейчас достаточно хорошо оснащены и могут стать надежной преградой от любых преступных посяга тельств. В арсенал современного охранника входят бронежилет, спецсредства (резиновая палка, газовый баллончик, наручники), а также газовое и огнестрельное оружие: пистолеты, револьверы и ружья. В ближайшее время ожидается принятие нового за кона об охранной деятельности, в котором перечень служебного оружия будет расширен. Также от нового закона мы надеемся получить и четкое оп ределение такой профессии, как телохранитель. Сегодня мы пре доставляем услуги по обеспече нию личной безопасности, но это всегда связано с определен ными трудностями юридичес кого характера. Надеемся, что в скором времени этот вопрос будет решен. Кроме того, мы предоставляем широкий спектр услуг, связанных с технически ми средствами охраны, включая монтаж, наладку и обслужива ние всех видов сигнализации, установку систем видеонаблю дения и т. д. - Действительно, в сфере безопасности особую роль приобретает человеческий фактор. Непростой вопрос, но все же: насколько можно доверять сотрудникам Ассоциации? Можно ли назвать их профессионалами? - Отвечу сразу на оба воп роса: да, можно. Охранник - не самая простая профессия и по
этому мы предъявляем к своим сотрудникам требования жест кие, но обоснованные. Кстати, к этому нас побуждает и действу ющее законодательство. Прежде всего, каждый кандидат прохо дит полное медицинское обсле дование и индивидуальное собе седование. Затем мы направляем его на специальные курсы в "Западносибирский межрегио нальный центр безопасности", по окончании которых выдается соответствующее свидетельство. После этого все документы пе редаются в правоохранительные органы, где проводится тщатель ная проверка по спецучету ОВД. И только после благополучного завершения всех этих процедур выдается удостоверение частного охранника. - Владимир Александрович, что бы Вы посоветовали клиенту, принявшему решение обратиться в ЧОП? На что в первую очередь стоит обратить внимание? Прежде всего я бы узнал, как давно это предприятие нахо дится на рынке. Изучил базовые документы: устав, лицензию на охранную деятельность и т. д. Следующий шаг - знакомство с клиентами. На этом этапе мож но узнать, насколько выполня ются те или иные обязательства, каков уровень несения службы и т. п. Затем стоит поговорить с самими охранниками - именно
с рядовыми сотрудниками, а не руководителями предприятия. Мне порой достаточно задать охраннику пару-тройку вопро сов, чтобы понять, как обстоят дела в этом ЧОПе. Спросите его, как давно он работает в этом предприятии, часто ли ме няется кадровый состав, сколь ко получает рядовой охранник, наконец, доволен ли он своей работой - и вам многое ста нет ясно. Ну и конечно, не мешало бы изучить налоговую историю организации: как выдерживает ся график налоговых выплат, нет ли задолженностей, разного рода отягощений на имуществе и пр. Понятно, что такая про верка отнимет у вас немало сил и времени, но, еще раз скажу, что на безопасности экономить нельзя - дороже выйдет. - Если же вы все изучили и убедились, что сделали правильный выбор, нужно окончательно определиться со своими потребностями. Что именно вам нужно - обязательно вооруженная охрана или достаточно невооруженной? - Количество охранников также очень важный во всех отношениях вопрос. Ответ на него будет зависеть от размеров охраняемого объекта, количества входов-выходов, которые долж
ны быть перекрыты и ряда др. факторов. Практика показывает, что для перекрытия одного вхо да требуется, по меньшей мере, два охранника в дневное и один в ночное время. Можно, конеч но, сэкономить, ограничившись одним охранником и в течение дня. Но в этом случае нужно четко понимать, что в вашей системе безопасности появятся пробелы: охранник неизбежно будет отлучаться в течение дня, а подменить его будет некому. Немаловажно и то, в со стоянии ли охранное предпри ятие возместить потенциальный ущерб, если такой будет нанесен клиенту по вине ЧОПа. К при меру, наша Ассоциация заклю чила договор с ОСАО "Россия" о полной материальной ответс твенности по взятым на себя обязательствам. Впрочем, здесь еще много нюансов, о которых более под робно могут рассказать пред ставители нашей Ассоциации. Поэтому хотелось бы всем, кто всерьез интересуется вопросами безопасности, дать один хоро ший совет: не спешите и не гонитесь за сиюминутной вы годой. Обращайтесь к профес сионалам - охране всегда есть, что Вам предложить.
г. Тюмень, ул. Дзержинского, 38, тел.: [3452] 45-26-28, 24-26-95, e-mail: tum_ass@mail.ru
12
ДИАЛОГИ о безопасности
приложение к журналу Директор-Урал
текст: Александр Смирнов
фото: Александр Распопов
Среди известных в Тюмени специализированных предприятий в области обеспечения безопасности, Ассоциация предприятий безопасности (АПБ) "Деозал" бесспорно, относится к авангардной группе. ЗАО "Деозал" было создано в 1994 г. на основе предприятия, занимавшегося ремонтом специальной техники для подразделений ГУВД. Ассоциация окончательно сформировалась в 2000 году и представляет сегодня разветвленную сеть компаний. Самое крупное из них - ЗАО "Деозал", занимающееся совершенствованием технического оснащения правоохранительных структур тюменского региона.
Александр Зайков, президент ассоциации предприятий безопасности "Деозал"
АПБ "Деозал": технический интеллект систем безопасности
Э
то единственная в Тюмени компания, в течение многих лет сотрудничающая с органами милиции на постоянной осно ве и оказывающая им сущест венную помощь и поддержку. Такое взаимодействие является для компании ключевым на правлением работы. Послед ним вкладом ассоциации в сотрудничество с ГУВД облас ти стала разработка новейшей системы автоматизированного управления и обработки цифро вых пространственных данных и информации, объединенной в программно-аппаратный ком плекс "Дежурная часть". Автор комплекса - бывший кадровый военный - Александр Никола евич ЗАЙКОВ, возглавляющий сегодня АПБ "Деозал" в ка честве генерального директора. "Дежурная часть" предусматри вает формирование единой ге оинформационной инфраструк туры ГУВД Тюменской области с использованием существую щих линий коммуникаций (в том числе скоростных оптово локонных линий ГОМ, УПВС и др.). Комплекс рассчитан на хранение и обработку данных об объектах, субъектах и собы тиях, характеризующих крими нальную обстановку в городе Тюмени. Программа "Дежурная часть" уже оправдала себя в качестве эффективного средс тва оперативно-розыскной де ятельности. В первую очередь, это дина мический контроль пространст венного расположения транс портных средств подразделений ГУВД с использованием данных мониторинга систем спутнико вого позиционирования (GPS) в режиме реального времени. Кроме того, доступен простран ственный анализ всех факторов, данных и моделей управления при раскрытии преступлений по горячим следам или экстрен ном реагировании на соверша емое правонарушение посредс твом оповещения с применени ем систем GPS-мониторинга на ходящихся вблизи патрульных машин. Комплекс обеспечивает интеграцию с существующим документооборотом учета право нарушений, всеми имеющимися и проектируемыми системами видеонаблюдения, обеспечивает доступ ко всем информацион ным ресурсам ведомственных
подразделений ГУВД области. В довершение с высокой скоро стью создает отчеты по любым критериям запросов. Сегодня с помощью "Дежур ной части" в Тюмени ежедневно раскрывается 2-3, а иной раз и 4 преступления. По оценке многих специалистов, это настоящий прорыв в области технического переоснащения органов мили ции. Любое зарегистрирован ное происшествие автоматичес ки наносится на карту города. Примечательно то, что кроме этого осуществляется регист рация заявлений граждан. Все звонки записываются и немед ленно подвергаются проверке. Разработка комплекса осу ществлялась на основе детально го знания современных систем безопасности, связи и организа ции информационного взаимо действия. Специалисты ассоци ации предприятий безопаснос ти "Деозал" написали сложную программу оперативной обра ботки информации и данных, привязав ее к географической карте Тюмени. Теперь на состо ящем из двенадцати больших экранов табло размером 3 на 4 метра на фоне карты города отображается информация обо всех происшествиях. Дежурный офицер сразу получает инфор мацию, кто и откуда звонил. В случае необходимости пат рульная машина может быть направлена в то место, откуда поступил звонок. Несмотря на довольно вы сокую стоимость, система оп равдывает затраченные средс тва. При желании цена вопроса могла быть гораздо более вы сокой, но руководство "Деозала" намеренно остановило выбор на недорогих, но очень надеж ных комплектующих. В настоя щее время усилия сотрудников АПБ "Деозал" направлены на то, чтобы помочь подразделе ниям ГУВД полностью наладить систему быстрого реагирования, ориентированную на лучшие мировые образцы в области обеспечения безопасности. Постоянно продолжается работа по усовершенствованию с учетом все более возрастаю щих потребностей органов ми лиции. Значительную помощь "Дежурная часть" оказывает при формировании и анализе ста тистики преступлений и про исшествий. Вместо кучи бума
ДИАЛОГИ о безопасности 13 приложение к журналу Директор-Урал
жек на директориях и файлах сводится и отражается вся не обходимая информация. После простого нажатия клавиатуры данные распечатываются на принтере. Весь процесс зани мает секунды. Эффективность "Дежурной части" по достоинству оценили все сотрудники ГУВД. Уровнем работы специалистов АПБ "Де озал" откровенно удивлены ру ководители милиции из других городов и областей. Надо при знать, что разработка сложной системы и сами подходы к ее практическому использованию, во многом способствовали из менению взглядов на возмож ности современных технологий со стороны преобладающего большинства личного состава тюменской милиции. Не за го рами то время, когда будет со здан программно-аппаратный комплекс, охватывающий всю территорию области и наибо лее крупные населенные пунк ты. Генеральный директор АПБ "Деозал" А.Н. Зайков убежден, что подобными системами в недалеком будущем будут осна щены все правоохранительные органы России, а быть может и не только нашей страны. На прошедшем в октябре 2005 г. в Москве IX Между народном форуме "Interpolitex: средства обеспечения безопас ности государства" состоялась презентация "Дежурной части". Кстати, это был первый случай за всю историю форума случай, когда в его работе принимала участие тюменская компания. Разработка "Деозала" не толь ко получила высокую оценку специалистов, но и вызвала большой практически интерес у представителей ФСБ, ФСО и МВД. Руководство ГУВД г. Москвы рассматривает вариант
апробации "Дежурной части" на базе одного из округов сто лицы или Подмосковья. И это неудивительно: сопоставимые зарубежные аналоги стоят на порядок дороже и мало приспо соблены к российским реали ям. Впрочем, система "Дежурная часть" оказалась в то же время достаточно универсальной, что
продолжает совершенствоваться и развиваться. Александр Николаевич спра ведливо считает, что после ре шения такой неординарной за дачи, как создание, эксплуата ция и сервисное сопровождение "Дежурной части", специалисты АПБ "Деозал" в состоянии воп лотить в жизнь любое решение
Ремонт сигнальной установки ГИБДД
Системы видеонаблюдения
Ремонт электронного оборудования
бы заинтересовать и представи телей иностранных государств. В настоящее время идут пере говоры с МВД Белоруссии о внедрении системы в следую щем году. Кстати, к этому вре мени появится обновленная вер сия "Дежурной части" - система
в области безопасности населе ния и объектов. По его мнению, системы ав томатизированного управления и обработки цифровых пространс твенных данных и информа ции в перспективе станут самым обычным явлением в структуре
правоохранительных органов и других государственных учреж дений, нуждающихся в быст ром получении и обработке громадных массивов данных и информации по тысячам пози ций. Объединение специализиро ванных банков данных позволит многократно повысить уровень эффективности милиции, нало говой службы, таможни и ор ганов миграционного контроля. Но этот процесс потребует по вышения уровня технической грамотности личного состава. Еще одна немаловажная для города проблема - обеспечение слаженности и своевременности действий городских властей, ор ганов милиции и компании-под рядчика при установке многото чечных систем видеонаблюдения на улицах и площадях города. Скоро АПБ "Деозал" предсто ит осуществить по договору с администрацией Тюмени мон таж порядка 400 видеокамер в центральной части города. Для выполнения задачи, необходи мо проложить под землей не сколько километров кабеля, при этом на поверхности уже лежат новый асфальт или брусчатка. Поэтому при реализации по добных задач необходимо за благовременно координировать строительные и монтажные ра боты. Иначе придется постоян но "резать по живому", вскрывая аккуратно уложенные асфальт и плитку. В заключение стоит отме тить, что АПБ "Деозал", кроме реализации проектов городского и областного масштаба, пре доставляет на самом высоком уровне практически весь спектр услуг связи, передачи и обра ботки информации. Конкретное исполнение в законченном виде зависит от желания и возмож ностей заказчика.
Предложения от АПБ "Деозал": 1. Системы видеонаблюдения - от простых аналоговых до современных цифровых на базе UNIX серверов DVR накопителей, от скрытой видеокамеры до видеосистемы городского масштаба. 2. Системы охранно-пожарной сигнализации (ОПС) - от автономного датчика до распределенных адресных систем, от огнетушителя до системы автоматического пожаротушения. 3. Системы контроля доступа (СКД) - от доводчика до шлагбаума и турникета, от проксилити-карты до системы учета рабочего времени. 4. Системы охраны периметра - от колючей проволоки до противоподкопных систем, от датчика движения до сигнальной оптической системы охраны периметра. 5. Спецтехника для подразделений МВД - от проблескового маяка до полной комплектации спецавтомобиля (сигнальные громкоговорящие установки, VIP-сигналы, спецтехника контроля ГИБДД, нанесение светоотражающей разметки, GPS-системы). 6. Системы телефонной связи - от мини-АТС (LG, Panasonic) до распределенной ведомственной сети (АТС Nortel Network, М-200) - решение для крупных учреждений с удаленными офисами. 7. Системы компьютерной связи - локальные сети (LAN, MAN), СКС, оптическое оборудование Internet и другое активное оборудование. 8. Системы радиосвязи - радиооборудование Kenwood, Motorola, Icom, Vertex, мачтовые и антенно-фидерные устройства. 9. Системы многоканальной регистрации телефонных и радиопереговоров. 10. Терминалы спутниковой связи THURAYA - новой и самой экономичной мобильной спутниковой связи (входящие звонки - бесплатные). 11. Обмундирование и снаряжение для спецподразделений, охранных структур и любителей активного отдыха. г. Тюмень, ул. 9 Января, 124, тел./факс: [3452] 591-001 (многоканальный), www.deozal.ru
14
ДИАЛОГИ о безопасности
приложение к журналу Директор-Урал
ИГРА РАЗУМА Нарушения, которые представляют собой угрозу для безопасности предприятий, далеко не всегда приходят "извне" - таковых всего 20%. Зато на самих сотрудников таких нарушений приходится 80%.
- В настоящее время мы стараемся разными способами формировать организационую приверженность и лояльность персонала. Это означает, что наша основная цель - добиться хорошего отношения сотрудни ков к предприятию. Мы ставим перед собой весьма конкретные задачи: формирование установ ки персонала отстаивать инте ресы компании в различных сферах бизнеса; усиление от ветственного отношения к вы полнению должностных обязан ностей; повышение инициативы, творческого подхода и стремле ния персонала улучшить что-то в своей работе на благо ком пании, снижение вероятности утечки конфиденциальной ин формации. Существует стремле ние повысить преданность со трудников целям и ценностям компании.
текст: Ефим Дубинкин
фото: Илья Ахметшин
В настоящее время организации сталкиваются с новыми видами угроз - различными психологическими воздействиями на персонал в рамках конкурентной борьбы. Поэтому у современной службы безопасности появилась необходимость поиска средств защиты от данного воздействия. Как выяснилось, все строится на простых человеческих отношениях - доверяй компании, и компания будет доверять тебе.
К
акие причины подвигли Вас на то, чтобы уделять внимание не только физической, но и психологической, а также информационной безопасности? - Смысловые ориентиры со трудников должны быть на правлены на тот вид деятель ности, которым мы занима емся непосредственно. Разу меется, мы уделяем огромное внимание службе безопасности в плане технического оснаще ния вооружением, современны ми специальными средствами
и оборудованием. Но любые новейшие системы безопаснос ти не будут эффективными без квалифицированного со става. На первом месте всегда остается человеческий фактор. Можно сказать, что занять ся психологической и инфор мационной безопасностью нас побудили внешние и внутрен ние угрозы, которые далеко не всегда являются физическими. Это может быть промышлен ный шпионаж, вредительство изнутри структуры предпри ятия и крайне нежелательная как для "Тюменниигипрогаз",
так и для любой другой ком пании утечка кадров. Судите сами - контингент у нас вы сокопрофессиональный, многие имеют ученые степени и при уходе такого сотрудника возни кает пробел. Но самое главное то, что люди уже поработали здесь с определенной коммер ческой информацией и, следо вательно, представляют собой ценность не только потому, что они - квалифицирован ные специалисты. - Какой же выход из этой ситуации нашли Вы?
Организационная приверженность - установочная система конкретной личности, характеризующаяся силой принятия организационных целей и ценностей, готовностью прикладывать усилия в интересах организации и сильным желанием поддерживать членство в организации. - Как же это осуществить на практике? - Прежде всего, нужно за интересовать сотрудника и вся чески его поощрять. Когда я
ДИАЛОГИ о безопасности 15 приложение к журналу Директор-Урал
создавал службу безопасности в "ТюменНИИгипрогазе", изна чально она выполняла функ ции обычной физической охра ны. Но потом предприятие ста ло нуждаться в экономической и информационной защите, и наша служба стала отходить от стереотипов работы. Если охран ные структуры других компаний чувствуют себя, условно говоря, "бабушками-вахтерами", которые отсидели на посту свои 12 ча сов и могут быть свободны, то у нас несколько иная ситуация. Со службой безопасности рабо тает профессиональный психо лог - Красовская Марина Влади мировна. Сотрудники проходят специальные психологические тесты, тренинги и изначально настроены на работу с людьми посредством общения. Вежли во задавая наводящие вопросы, сотрудник охраны может узнать истинную цель прихода челове ка. Таким образом есть интерес не просто не пускать человека на определенную территорию, а завладеть ценной информацией. Здесь мы наблюдаем действие схемы "кнут и пряник", где кнут - это опасение за безопасность организации, а пряник - обще ние, интерес, своеобразная ро левая игра. И когда на бессо знательном уровне устанавлива ется баланс между "опасаюсь" и "хочу" - тогда сотрудник горой встанет за интересы своего пред приятия. Кроме того - у нас существу ет хорошая социальная програм ма для сотрудников. Мы пос тоянно проводим соревнования по различным видам спорта, оказываем финансовую помощь, например, если сотрудник нуж дается в курортно-санаторном лечении или у него родился ре бенок. Про "ТюменНИИгипро газ" даже часто говорят, что там живут и работают как при соци ализме. Опять же - это является поощрением и подогреванием интереса. В итоге мы добились значительного результата - люди стали работать с большей са моотдачей и эффективностью, а утечка информации через со трудников службы безопасности абсолютно исключена. - При внедрении методов, повышающих приверженность и лояльность персонала, были какие-либо сложности?
Помощник генерального директора по вопросам безопасности ООО "Тюменниигипрогаз". В 1999 году закончил Тюменский государственный университет по специальности "психология". 23 года работает в газовой промышленности, из низ 12 лет возглавляет службу безопасности компании "ТюменНИИгипрогаз". Энергичный, инициативный и надежный руководитель. В настоящее время Сергей Владимирович пишет диссертацию под руководством декана психологического факультета ТГУ, доктора психологических наук Доценко Евгения Леонидовича.
Сергей Владимирович Новиков
Лояльность эмоциональная составляющая приверженности, которая выражается в позитивной оценке пребывания человека в организации, положительном отношении сотрудника к руководству, к целям организации и к работе, которую человек выполняет. - Сложностей, как таковых, не было. Я собрал подходя щий персонал, объяснил, чем и как мы будем заниматься. И все заинтересовались, поэтому данное новшество не встрети ло никаких препятствий. А ре зультат сегодня оправдывает все ожидания. В настоящее время структура безопасности "Тюмен
НИИгипрогаза" - это не только физическая охрана. Это защита на психологическом уровне, и конечно, на информационном, которая представлена шестью администраторами локальных сетей. Отслеживается букваль но каждый компьютер. "Нари совать" ситуацию очень прос то - если сотрудник отдела, к примеру, бурения, зашел через компьютер в отдел геологии, это сразу отмечается. И потом начальник вызывает данного сотрудника с целью задать ка верзный вопрос: "Что же, ува жаемый, вы там забыли?". Так же на сегодняшний день много внимания уделяется технике. Она обновляется каждые дватри месяца, и "Кулибины", ко торые хотят, предположим, за пустить в сеть вирус, просто не успевают. В ближайших планах - раз работать программу психоло гической готовности персонала противостоять угрозам, нару шающим безопасность органи зации. Однако в эту программу будут включены не только со трудники службы безопаснос ти, но и весь персонал орга низации. Ведь опасность, как уже было отмечено, далеко не всегда выражена в физической угрозе.
Результаты тестирования для определения направленности личности сотрудников ООО "ТюменНИИгипрогаз" 58%
направленность на дело
12%
направленность на себя
30%
направленность на общение
Методика впервые опубликовалась Б. Бассом в 1967 г. С помощью методики выявляются следующие направленности: 1. Направленность на себя (Я) - ориентация иа прямое вознаграждение, агрессивность в достижении статуса, склонность к соперничеству, раздражительность, тревожность. 2. Направленность на общение (О) - стремление при любых условиях поддерживать отношения с людьми, ориентация на совмест ную деятельность, но часто в ущерб выполнению конкретных заданий, ориентация на социальное одобрение, зависимость от группы, потребность в привязанности и эмоциональных отношениях с людьми. 3. Направленность на дело (Д) - заинтересованность в решении деловых проблем, выполнение работы как можно лучше, ориентация на деловое сотрудничество, способность отстаивать в интересах дела собственное мнение, которое полезно для достижения общей цели.
16
ДИАЛОГИ о безопасности
приложение к журналу Директор-Урал
К
аково это - быть женщиной-руководителем в вашем не женском бизнесе? - Я никогда не вызывала ощущения "крепкой железной двери", "большого накачанно го плеча", на которое можно упасть и заплакать. Со мной можно только примириться, потому что я помогаю искать разумный выход из неприят ной ситуации! Если бизнеследи жалуется: "Мужчины пе рекрывают кислород" - это первый признак того, что она видит в себе только женщи ну и рассчитывает на помощь сильного пола. Но есть и дру гой момент: дамы, которые уподобляются мужчинам, всег да проигрывают! Быть жалким подобием, хрипло говорить, шуметь, рассказывать пошлые анекдоты, демонстрировать, что я крутая, могу дверь ногой открыть и рявкнуть, - зачем? Можно воспользоваться тем, что дала природа: женщина вызывает меньшую агрессию, она позитивно влияет на муж чин, которые становятся более мягкими, вежливыми, мужест венными и великодушными. Вот, например, на совещании собираются 100 мужчин, ру ководители других охранных холдингов. Я - одна. И лок тями меня толкать не будут, заметят, дадут возможность сказать "мяу". Но ставка на слабость - не выход. В любом бизнесе нужно быть прежде всего профессионалом! Есть метод, по которому строится работа. А во что одет руко водитель, в брюки или юбку, неважно!
Вооружена и чертовски обаятельна интервью: журнал "Карьера"
Недоброжелатели пожимают плечами: "И что этот дизайнер может понимать в безопасности?". Но если им кажется, что слово "дизайнер" оскорбляет президента Охранного агентства "Бастион", то они жестоко ошибаются. Елена Андреева не скрывает, что до сих пор читает лекции по конструированию одежды. Более того, когда-то именно швейно-текстильное производство позволило ей заработать стартовый капитал!
- Почему же тогда стоит стон на реках вавилонских: "Ах, как мало у нас бизнеследи"? - Те, кто к чему-то стре мился, добились своего. Я уве рена: у женщины больше прав и возможностей, она вправе быть кем хочет. У мужчины просто нет выхода - он дол жен добывать шкуры мамонта. Советская гражданка не могла не работать - не из-за статьи за тунеядство, а просто пото му, что в одиночку мужчина вряд ли прокормил бы семью. А теперь, если есть возмож ность, женщина может зани маться красотой, детьми, лю
ДИАЛОГИ о безопасности 17 приложение к журналу Директор-Урал
бить, наслаждаться жизнью! Быть преданной боевой под ругой - адский труд! Вот соб рался любимый мужчина на охоту в Кению... Лично мне не очень хочется потеть и кор мить африканских мух... - Возвращаясь к бизнесу вам приходилось отказывать неприятным клиентам? - Клиент не может быть неприятен сам по себе... В любом конфликте всегда ви новаты обе стороны! А те, кому есть что защищать, в любом случае, люди интерес ные, сильные, умные. Они не лежат на диване, пока жена зарабатывает деньги. И оп поненты, короли преступно го мира, заслуживают ува
Иногда я прямо говорю клиенту: удивляюсь, что вы еще живы. Ваша смерть экономически выгодна. Так вот, нужно вести бизнес так, чтобы живой ты был выгоднее, чем мертвый!
жения! Непросто руководить даже сложившимся коллекти вом. А как же быть с теми, кто вообще хочет находиться вне системы, у кого особое отношение к жизни и свобо де? Так вот, мне приходилось отказываться не от людей, а от безнравственных, проти возаконных действий. И не потому, что я такая "пушис тая" и высоконравственная и сборник законов лежит у меня на тумбочке. Мир таков, что твой недостойный поступок провоцирует на подлость вра
гов. Ты встаешь с ними на одну доску, ты уже не защи щаешь добро, порядок и за кон, а сам становишься пре ступником. У тебя нет мо рального права чувствовать себя спокойным и сильным. Моя позиция оправдана эко номически - я плачу за пра во спокойно, с удовольствием спать и жить. Уважаешь себя? Люди чувствуют твою силу на подсознательном уровне, как животные. - В чем же ваша сила? - Есть вещи, которые у Елены Андреевой получают ся лучше, чем у других. У меня хорошее, "системное" техническое образование, я уже при первой встрече с клиентом рисую грамотные схемы, выстраиваю алгорит мы, многофигурную комби нацию, в которой какие-то факты известны, а какие-то нужно уточнить. И понять: гангрена это или просто им мунитет ослаблен. Реальность такова, что каждый день появляются новые схемы. Сегодня ак туальны проблемы передела собственности. Новые пред приятия никто не привати зирует, оперируют пакетами акций, которые принадлежат разным владельцам. Есть уп равляющие команды, которые "рулят" предприятием. Есть те, кто контролирует финан совые потоки. Руководите ля, директора могут за один день неправомерно выкинуть с предприятия. Могут провес ти акционерное собрание и сменить всю команду. Могут не пустить новых управлен цев и даже хозяев. Кто будет принимать решение в случае, если у трех собственников равные доли акций? Возмож ны разные варианты развития событий. Меня очень беспо коят захваты собственнос ти, связанные с нарушением созидательной деятельности предприятия. Хорошо украсть у другого незащищенный биз нес - это, оказывается, следу ет называть "эффективно за работать"! Украл? Значит, ты эффективный управленец, са мый талантливый и умный, ты стоишь тех денег, которые тебе платят, имеешь право быть хозяином.
Когда-то американские фильмы про фермера, спа сающего своих коров и пас тбища, по которым большой босс хочет проложить не фтепровод, вызывали улыбку. Казалось, что проблема вы сосана из пальца и не имеет к нам никакого отношения. Теперь это реальность рос сийского бизнеса. Скушают кого угодно, на куски разо рвут! И очень важно не ока заться тем маленьким коз ленком, которого зажарят на большом пире. - Чем вы реально можете помочь такому козленку? - Существуют определен ные сигналы, свидетельству ющие о начале войны. Важно
Можно продавать человекочасы охранников, как конфеты или лекарства. Ты их воспитал, одел и причесал, они стоят, осуществляют пропуск ной контроль, а ты спокойно спишь дома.
вовремя их заметить. Каж дая ситуация уникальна, еже дневно отрабатываются новые механизмы, изобретаются но вые способы нападения. Есть, например, чудесное, сказочно расположенное предприятие на Комсомольском проспекте, оно успешно производит нужные москвичам товары. И один из акционеров вдруг начинает собирать определенный пакет документов. Руководителю в это же время приходит по почте заказное письмо с уве домлением. Он его открывает,
а внутри - хорошо сверну тая газетка. Это означает, что готовится попытка провести акционерное собрание с це лью скупки акций. Заказное письмо вручено, а уж что в нем написано... Может быть, это извещение об очередном собрании? И позже будет за явлено, что заинтересованные лица просто не откликнулись на приглашение... Нужно по нять, "откуда ноги растут", вычислить возможные пути утечки акций, скупить "плохо лежащие" акции, предотвра тить физический захват пред приятия (это когда врывается группа людей, изымает ори гиналы документов и печати, меняет охрану, а бывшие ру ководители просто не могут попасть в кабинет). Нужен четкий инструктаж охранной команды (а не бабушек, мимо которых пройдет кто угодно), установка кнопок тревожной сигнализации... - Получается, что руководитель ЧОП сегодня - уже не командир отряда дяденек в форме, а чуть ли не советник по экономической безопасности? - Есть нормальные спо собы получения прибыли. Процесс экономически эф фективен, если ты вклады ваешь меньше, а получаешь больше. Один роет котлован за доллар в час, другой дает финансовые и юридические консультации и зарабатывает миллионы. Можно продавать челове кочасы охранников, как кон феты или лекарства. Ты их воспитал, одел и причесал, они стоят, осуществляют про пускной контроль, а ты спо койно спишь дома. Да, армия охранников, работающих на большом количестве объек тов, приносит приличную прибыль. Но в Москве более трех тысяч охранных пред приятий. Так почему клиент обратится к тебе? Потому что твои ребята более крупные, выше прыгают, громче ра портуют и лучше отглаже ны? Выберут того, кто ре шает вопросы безопасности комплексно - за те же деньги. Работа выматывает, любые проблемы принимаешь близ ко к сердцу, особенно когда
18
ДИАЛОГИ о безопасности
приложение к журналу Директор-Урал
обращаются поздно и реше ние становится максимально сложным. Иногда, зная, кто выступает твоим оппонентом, приходится говорить клиен ту: собираем семью, меняем машину, уезжаем из города, детей переводим на домашнее обучение. Потому что три ме сяца будет война... - И вам не страшно? За себя, за близких? Или уже иммунитет выработался? - Не страшно. Иногда я прямо говорю клиенту: удив
ляюсь, что вы еще живы. Ваша смерть экономически выгодна, она решила бы все проблемы разом. Что дешев ле - проводить арбитражный процесс или устранить кон курента физически? Так вот, нужно вести бизнес так, чтобы живой ты был выгоднее, чем мертвый! Я нормальный чело век и предлагаю взаимовыгод ные варианты решения про блемы. Чем я могу помешать? Очевидно, что конфликт вы звала не я и мое присутствие его не усугубляет. Непрофес сиональные команды работают на обострение противостояния - на войну списывается боль
ше средств. Но в войнах нет победителей. Ну удалось на шим захватить предприятие... Но у собственника все равно остаются юридические пра ва, уголовный процесс идет и рано или поздно завершится - возможно, не в нашу пользу. Все точки должны быть рас ставлены сразу. Лучше честно выкупить долю. - У вас случались неудачи? Что вы чувствуете, думая о нерешенных проблемах?
- Иногда трудно понять, что есть удача и что - неуда ча. Например, клиент пригла шает нас для решения опреде ленной задачи. Но его коман да, огромный штат юристов, экономистов, управленцев, от казывается сотрудничать - не дает необходимых докумен тов, всячески саботирует: "Да мы сами могли бы, да у нас просто нет времени!". Что ж, спасти насильно невозможно, проще отойти. Удача это или нет? Недавно произошло жут кое событие, убили знакомую
Елена Андреева Москва. Московский технологический институт легкой промышленности (ныне - Московский государственный университет дизайна и технологии; диплом с отличием; кандидат, доктор технических наук, профессор). Московская государственная юридическая академия (кандидат юридических наук). 1985-н/в - преподаватель, профессор Московского государст венного университета дизайна и технологии. 1993 н/в - президент, владелец Охранного агентства "Бастион" (часть холдинга охранных предприятий "Бастион"). Увлечения: Производственный бизнес (одежда); работа над проектом ночного клуба, который откроется в марте; путешествия; танцы.
мне молодую женщину. Она не была клиентом "Бастиона", я видела ее всего несколь ко раз. Но если бы я была более внимательной, прило жила определенные усилия... Может быть, ее удалось бы вытащить. Однако я не могу спасти весь мир! Да, хорошо сделанная работа дает глубо кое нравственное удовлетво рение, зримый результат: вот проблема есть, а вот ее не стало. Было время, когда я спала по четыре часа в сут ки, без отпусков и выходных. Но я не Бэтмен. Я всего лишь человек. В конце концов, су ществуют правоохранитель
ные органы, милиция, каж дый в силах набрать 02! А я не могу заслонить весь мир. Но хочется... - Бывают ли проблемы, которые невозможно решить? - Если ты плывешь по те чению бурной реки, то смо жешь попасть только в бо лото или к водопаду. Будешь барахтаться, строить плот выберешься в более приятное место. Решение есть всегда, но не всегда такое, каким его видит клиент. Приходит че ловек и говорит: хочу, чтобы вы сделали то-то и так-то. Порвали именно его и имен но на мелкие кусочки. Бес толковая служба просто назо вет цену и с диким топотом понесется "рвать". А хороший специалист скажет прямо: вы идете не тем путем и не туда, нужно делать по-другому, с иным результатом. Это слож но, первая реакция клиента негативная топнуть, хлопнуть: "Ах, так! Никогда к вам боль ше не приду!". Внучку одного политика избил муж. Нога ми в живот. Она скрыла по бои, не прошла медицинское освидетельствование, доказа тельств не осталось. Через ме сяц парень ее бросил и начал шантажировать деда. Тот стал требовать: "Подлеца нужно за копать! Я из фильмов знаю, что, если трупа нет, никто не догадается!". Что можно сказать умнейшему, талант ливейшему человеку, который ранен в самое сердце? Только одно: "Решившись на убийс тво, вы станете сообщником убийц, теперь уже они бу дут вас шантажировать - всю жизнь. Есть другие, экономи ческие методы воздействия". Да, это трудно. Но приходит ся говорить правду, не боясь за свою шкуру и бизнес. В нашей работе главное - уметь предвидеть самый негативный результат, стремиться к са мому позитивному. Никому, конечно, не хочется слышать про болото, в которое можно угодить. Все надеются вло жить рубль и получить кра сивый пряник. Но у любого действия есть противодействие. Тебя тоже могут сковородкой по голове треснуть. Идешь на войну? Надень шлем!
ДИАЛОГИ о безопасности 19 приложение к журналу Директор-Урал
я б е с ! о е т н ь й я л н а а н р Ох фессио Системы безопасности о для Вас и Вашего бизнеса! пр Мы предлагаем весь спектр услуг в области систем безопасности: * проектирование * поставка * монтаж * сдача объектов "под ключ" * гарантийное и постгарантийное обслуживание
офис
г. Тюмень, ул. 30 лет Победы, 60, корп. 3/1, тел.: (3452) 37-02-66, 37-02-68.
магазин
"Системы безопасности": г. Тюмень, ул. Мельникайте, 129 А, тел.: (3452) 75-45-52, 39-12-37.
филиалы
г. Салехард, тел./факс (34922) 3-45-45, г. Надым, тел./факс (34995) 4-15-87, г. Ноябрьск, тел./факс (34964) 2-73-71, г. Курган, тел./факс (3522) 45-83-32, г. Тобольск, тел./факс (34511) 5-00-60.
* системы охранно-пожарной сигнализации * системы оповещения о пожаре * системы охранного видеонаблюдения * системы контроля и ограничения доступа * интеграция систем безопасности * системы охраны периметра * структурированные кабельные сети * системы внутренней связи и телефонии * системы интеллектуального здания
Источник нашего профессионализма наш 10-летний опыт
20
ДИАЛОГИ о безопасности
приложение к журналу Директор-Урал
РОСИНКАС: территория доверия текст: Станислав Белов
фото: Александр Распопов
Инкассатор - одна из немногих профессий, мало изменившихся в течение столетий. Incassare ("класть в ящик") - так называли эту операцию итальянские банкиры много веков назад. Мы и сегодня нередко встречаем этих людей на улицах города - с сумками цвета хаки, подтянутых, отлично экипированных и четко знающих свою работу. В подавляющем большинстве это сотрудники Тюменского областного управления инкассации - регионального подразделения объединения РОСИНКАС, входящего в систему Банка России. Созданное в 1988 г., оно по праву считается лидером национального рынка инкассации.
Г
лавной задачей объ единения по-прежне му остается доставка резервных фондов Банка Рос сии. Речь идет о деле государст венной важности, потому и отношение у сотрудников РО СИНКАС к своей работе осо бое: нечасто можно встретить подобную требовательность и пунктуальность. Это в полной мере относится и к обслужи ванию сторонних организаций, которое играет в работе объ единения все большую роль. Сегодня РОСИНКАС предо ставляет своим клиентам це лый комплекс услуг, включая перевозку денежной наличности и иных ценностей, инкассацию денежной выручки, охрану мест хранения ценностей, доставку заработной платы из кредитных организаций, подкрепление де нежной наличностью. С 2001 г. осуществляются также достав ка, получение, оформление и хранение товаров, прошедших таможенный контроль. Примечательно, что РО СИНКАС - одно из немногих государственных объединений, которое не только выстояло в годы экономического кризиса, но и продолжает активно раз виваться. К примеру, Тюменское областное управление полно стью сохранило свою терри ториальную структуру. В его состав входит 23 подразделе ния, в т. ч. 4 на юге области, 11 в ХМАО и 8 в ЯНАО. Попрежнему на высоте и матери ально-техническое оснащение: основу автопарка составляют специальные бронированные
машины, а большинство под разделений имеют, либо полу чат в ближайшее время собс твенные здания. Все инкасси руемые ценности, равно как и транспорт, здоровье и жизнь сотрудников, застрахованы в компании "НАСТА". В соответс твие с договором РОСИНКАС гарантирует возврат ценностей, утраченных по его вине, в те чение 72 часов. Впрочем, по добных прецедентов наши ин кассаторы не припомнят. Не случайно перечень клиентов Тюменского управления напо минает топ-лист ведущих ком паний региона: ОАО "Россий ские железные дороги", ФГПУ "Почта России", Ханты-Мансий ский банк, сеть салонов "Евро сеть", Газпромбанк, Внештор гбанк… И дело, конечно же, не в отсутствии выбора, как раз наоборот. В начале 1990-х гг., вскоре после возникновения коммерческих банков на рын ке появились и альтернативные предложения инкассаторских услуг. Правда, инкассация как таковая относится к категории
Incassare ("класть в ящик") - так называли эту операцию итальянские банкиры много веков назад.
ДИАЛОГИ о безопасности 21 приложение к журналу Директор-Урал
банковских операций, осущест вляемых на основании особой лицензии, которой сегодня рас полагают лишь Банк России и Сбербанк. Поэтому большая часть конкурентов РОСИНКАС - это частные охранные пред приятия, созданные при учас тии банков. Их сотрудники во оружены служебным оружием (исключение составляет Сбер банк) и могут лишь сопровож дать кассира, не принимая цен ности самостоятельно. "Главной причиной выхода некоторых кредитных органи заций на рынок инкассации, поясняет Александр Скирда, на чальник областного управления, - стал острый дефицит налич ности в начале 1990-х гг. Банки
"Инкассация - дело особое, построенное в первую очередь на доверии. Мы завоевывали это доверие 17 лет и сегодня оно работает на нас. Разве это не справедливо?" стремились любой ценой запо лучить этот ценный ресурс, в т. ч. через такую, несвойствен ную кредитным организациям деятельность". Каждый должен заниматься своим делом и ру ководство большинства круп ных банков уже поняло это, отказавшись от подобной само деятельности и сделав выбор в пользу профессионалов. Кстати, что же скрывается за этим сло вом - профессионал? Прежде всего, это присталь ное внимание к подбору кадров - ключевому звену в инкасса торском деле. Каждый претен дент подвергается тщательному изучению, которое начинается с психолога и медкомиссии, а заканчивается проверкой че рез органы МВД. Кстати, опыт показывает, что большинство отсеявшихся не прошли отбор именно после беседы с психо логом - боевое оружие можно доверить не каждому. Именно
боевое, а не служебное, каким оснащены сотрудники всех час тных охранных предприятий! Пройдя первоначальное обучение на базе областного управления, новичок отправ ляется на курсы повышения квалификации в г. Челябинск, где получает более основатель ную базовую подготовку. Толь ко после этого начинающему инкассатору присваивается 3-я категория (всего их 4, вклю чая высшую). После 2-3 лет успешной работы обычно сле дует направление в учебный центр (г. Москва), после чего категория может быть повы шена. Впрочем, даже наличие высшей категории не дает пра ва на самоуспокоение. Каждые три года проходит аттестация, в ходе которой сотрудник должен подтвердить свое профессио нальное соответствие. Сегодня в областном управлении рабо тает 28 инкассаторов высшей категории. Особое внимание уделяет ся спортивной подготовке. На базе Тюменского управления действуют прекрасно оснащен ные тир и спортзал. Сущест вует определенный минимум обязательной физической на грузки, обязательный для всех инкассаторов: 2 часа в неделю спортзал, раз в месяц - стрель ба в тире. Регулярно проводят ся областные соревнования, в т. ч. по такому экзотическому (однако, официально признан ному) виду спорта, как "инкас саторское многоборье". По сути, это пятиборье, включающее в себя: кросс на 1000 м, челноч ный бег (10 раз по 10 метров, в бронежилете, с инкассаторс кой сумкой в руках), стрель ба, рукопашный бой и подъем гирь по длинному циклу. Тю менское управление по праву гордится своими спортсмена ми: 200 человек имеют раз личные спортивные разряды, из них 15 КМС, 5 мастеров спорта защищают его честь на региональных и всероссийских соревнованиях. Впрочем, вступать в поеди нок инкассаторам приходится не только на спортивной арене. И хотя обычно преступники стараются избегать встречи с бойцами РОСИНКАС, бывали и подобные столкновения. 9 де кабря 1997 г. - навсегда запом нил этот день Сергей Кошелев,
Александр Иванович Скирда Начальник Тюменского област ного управления инкассации. Окончил Тюменский индустриальный институт по специальности "инженер-механик", Гуманитарный институт (г. Дубна) по специальности "государственное и муниципальное управление". С 1988 г. - зам. начальника, с 1991 г. - начальник Тюменского област ного управления инкассации.
сборщик-инкассатор Сургутско го отделения. Во время обыч ного рейда он собрал дневную выручку на ж/д вокзале и на правился к выходу. Нападение произошло в тамбуре: преступ ник дважды выстрелил в упор - в лицо и в спину инкасса тора. Однако тяжело раненый боец все же нашел в себе силы сделать последний рывок. Он упал уже на улице, истекая кровью, но сохранив табель ное оружие и ценности, сор
вав планы преступников. За этот подвиг Сергей Афанась евич был награжден Орденом Мужества. Он и сегодня не по кидает свой пост, оставаясь од ним из лучших сотрудников управления. "Инкассация - дело особое, построенное в первую очередь на доверии, - замечает Алек сандр Иванович, - Мы завое вывали это доверие 17 лет и сегодня оно работает на нас. Разве это не справедливо?".
22
ДИАЛОГИ о безопасности
приложение к журналу Директор-Урал
РЕФОРМИРОВАНИЕ ВНЕВЕДОМСТВЕННОЙ ОХРАНЫ фото: Григорий Саргсян
Министерство внутренних дел России во исполнение решения Комиссии Правительства Российской Федерации по оптимизации бюджетных расходов проводит внутреннее реформирование своих структурных подразделений. В частности, в текущем году была продолжена работа по реорганизации вневедомственной охраны при органах внутренних дел Российской Федерации.
Д
ля выполнения го сударством функ ций безопасности объектов и охраны имущества службами ВОХР и сторожевой охраны на объектах различ ной форм собственности, в том числе подлежащих государс
твенной охране в соответствии с Постановлением Правитель ства РФ от 11.02.2005 г. № 66 создано федеральное государс твенное унитарное предприятие "Охрана" (далее - ФГУП) Ми нистерства внутренних дел РФ. Данное предприятие имеет ста
тус юридического лица, с орга низацией филиальной сети на всей территории РФ и жестким подчинением органам управле ния МВД. Функции учредителя ФГУП осуществляют Прави тельство РФ, федеральный ор ган по управлению государс
твенным имуществом и МВД России в соответствии с зако нодательством РФ. Постановле нием Правительства РФ № 66 от 11.02.2005 г. определено, что ФГУП является правопреемни ком обязательств по договорам, заключенным подразделениями вневедомственной охраны при органах внутренних дел РФ на военизированную, сторожевую охрану и на проектирование, монтаж, обслуживание и ре монт технических средств ох раны в соответствии с переда точным балансом, в том числе и действующим тарифам. Услуги, оказываемые предприятием физическим и юридическим лицам осущест вляются по тарифам, разрабо танным на основании законо дательства РФ, что является стабилизирующим фактором в стоимости всех видов ох ранных услуг на территории России. Кроме того, Федеральным законом от 6 июня № 58ФЗ внесены изменения в под пункт 6 пункта 1 статьи 264 части второй налогового ко декса РФ. Данные изменения, в соответствии с пунктом 5 статьи 8 вышеуказанного за кона позволят предприятиям, организациям, "хозяйствен никам" (предпринимателям) учитывать плату за услуги вневедомственной охраны в расходах при расчете нало га на прибыль с 01.01.2005 г. Это позволит более эффек тивно сотрудничать с пред приятиями, организациями, в том числе негосударственных форм собственности по пре доставлению подразделениями вневедомственной охраны ох ранных услуг. В соответствии с вышеука занным постановлением Пра вительства РФ № 66 "Вопросы реформирования вневедомс твенной охраны при органах внутренних дел РФ" прика зом МВД РФ от 21.05.2005 г. № 401 утвержден Устав фе дерального государственного унитарного предприятия "Ох рана" Министерства внутрен них дел РФ. В соответствии с утверж денным уставом создан фи лиал ФГУП "Охрана" Минис терства внутренних дел РФ по Тюменской области, кото рый находится в г. Тюмени
ДИАЛОГИ о безопасности 23 приложение к журналу Директор-Урал
и имеет свои структурные подразделения во всех райо нах области, где базируются подразделения ВОХР. В настоящее время про водится работа по перезак лючению договоров на об служивание средств охраннопожарной сигнализации на объектах, охраняемых пуль том вневедомственной охраны при органах внутренних дел Тюменской области. Филиал ФГУП "Охрана" Министерства внутренних дел РФ по Тюменской области располагается в помещении Вневедомственной охраны при УВД Центрального АО (г. Тюмень, ул. М. Горько го, 43).
В настоящее время проводится работа по перезаключению договоров на обслуживание средств охранно-пожарной сигнализации на объектах, охраняемых пультом вневедомственной охраны при органах внутренних дел Тюменской области.
Возглавляет филиал Лега лов Борис Геннадьевич, в про шлом заместитель начальника УВО при ГУВД Тюменской области. Предприятие будет осу ществлять в установленном законодательством РФ поряд ке следующие виды деятель ности: 1. Охрана имущества фи зических и юридических лиц в соответствии с заключенны ми договорами (ВОХР, сторо жа, пульт централизованной охраны). 2. Охрана на договорной основе объектов, подлежащих государственной охране в ус тановленном порядке. 3. Защита охраняемых объектов от противоправных
посягательств. Принятие мер к пресечению (профилактике) на охраняемых объектах пре ступлений и административ ных правонарушений. 4. Обеспечение в соответс твии с заключенными догово рами на охраняемых объектах пропускного и внутриобъек тового режимов. 5. Проектирование, мон таж и обслуживание средств охранно-пожарной сигнализа ции. 6. Оказание услуг юриди ческим и физическим лицам по разработке проектно-смет ной документации, изготов лению, поставке, монтажу, пуско-наладке, гарантийному и эксплутационному обслу живанию, капитальному ре монту инженерно-технических средств охраны и систем бе зопасности, в том числе сис тем видеонаблюдения, конт роля доступа, связи и техни ческому укреплению объек тов (помещений) посредством монтажа (установки), эксплу атационного обслуживания и ремонта: - противоугонных авто мобильных систем; - домофонов в жилых домах; - металлических усилен ных дверей с замками повы шенной прочности и секрет ности, декоративных решеток, жалюзи на оконные проемы и иных элементов технической укрепленности объектов; - досмотрового оборудо вания и обеспечения безо пасности (рентгеновских про смотровых комплексов, эндос копов для осмотра трудно доступных зон, комплектов досмотровых зеркал, носимых и стационарных металлоис кателей, дозиметров, обнару жителей взрывчатых веществ и блокираторов дистанцион но-управляемых взрывчатых устройств); - систем и оборудования пожаротушения, дымоудале ния, оповещения о пожаре, других чрезвычайных ситу ациях и управления эваку ацией; - изготовление и установка решеток, дверей, упрочнения стекла специальными защит ными пленками и осущест вления других видов механи ческой защиты строительных
конструкций. 7. Проведение на основа нии договоров мониторин га состояния технических средств охраны, монтажа сис тем и комплексов централи зованного наблюдения, в т. ч. в подразделениях вневедомс твенной охраны при органах внутренних дел РФ. 8. Участие в разработке и реализации государствен ных, региональных и иных программ и мероприятий по вопросам обеспечения сохран ности имущества. 9. Обучение, переподготов ка охранников и директоров ЧОПов. 10. Оптовая и рознич ная торговля материалами и средствами охранно-пожарной сигнализации. Подразделения вневедомс твенной охраны при ОВД (милицейские подразделения вневедомственной охраны) будут организовывать свою работу в полном взаимодейс твии с созданным предпри ятием филиал ФГУП "Охра
Хочется предостеречь руководителей объектов, которые, не разобравщись в складывающейся ситуации, поддаются заверениям и уговорам частных охранных структур (ЧОП) о более выгодных условиях оказания ими охранных услуг по сравнению с создаваемым ФГУП на" МВД РФ по Тюменской области и его структурными подразделениями в вопросах участия милицейских подраз делений в обеспечении ох ранных функций, контроля несения службы работниками ВОХР и сторожевой службы ФГУП, реагирования на сиг налы "тревога", в т. ч. посту пающие с устройств тревож ной сигнализации (кнопки),
установленные на объектах охраняемых ВОХР и сторо жами ФГУП. Обеспечение ра ботников ВОХР и сторожей ФГУП единой формой одеж ды, средствами вооружения и связи будет осуществляться в прежнем порядке. Все воору жение и снаряжение данной службы передается из под разделений вневедомственной охраны в ФГУП в полном объеме. В настоящее время прово дится работа по перезаключе нию соответствующих дого воров, заключенных подраз делениями вневедомственной охраны при органах внут ренних дел РФ и исполня емых военизированными и сторожевыми подразделения ми вневедомственной охраны при органах внутренних дел РФ, а также подразделениями, осуществляющими функции по проектированию, монта жу, обслуживанию и ремонту технических средств охраны непосредственно с созданным филиалом ФГУП по Тюменс кой области. Хочется предостеречь ру ководителей объектов, кото рые не разобравщись в скла дывающейся ситуации подда ются заверениям и уговорам частных охранных структур (ЧОП) о более выгодных ус ловиях оказания ими охран ных услуг по сравнению с создаваемым ФГУП, начина ют разрывать договорные от ношения с вневедомственной охраной и отказываются за ключать договора с филиалом ФГУП "Охрана" МВД РФ по тюменской области от пос пешных решений в этом воп росе. Создаваемые подразделе ниями филиала ФГУП будут работать в прежнем режиме, в том же взаимодействии с ми лицейскими подразделениями, с той же ответственностью за участки работы. Государственное учрежде ние Управление вневедомс твенной охраны при ГУВД Тюменской области и создан ный филиал ФГУП "Охрана" МВД РФ по Тюменской об ласти надеются на дальней шее тесное сотрудничество в вопросах оказания охранных услуг со всеми настоящими и будущими клиентами службы охраны.
24
ДИАЛОГИ о безопасности #2
приложение к журналу Директор-Урал
ОСТОРОЖНО! Virus-mail текст: Наталья Денисова
Несмотря на свой молодой возраст, Роман Голомидов сегодня является одним из самых успешных директоров фирм - Интернет-провайдеров в Тюмени. На протяжении пяти лет он возглавляет ООО "Комтел". За это время высокое качество услуг компании смогли оценить тысячи тюменских пользователей сети Интернет. Многие из них именно фирму Голомидова выбрали постоянным провайдером и в течение длительного времени отдают ей свои предпочтения.
Д
ействительно, такой компетентной, и за метьте, круглосуточ ной службы поддержки, как у Комтел, на тюменском рынке телекоммуникационных услуг сейчас нет. Кроме этого, у фир мы существует целый ряд пред ложений, которые очень востре бованы пользователями. Какие конкретно? Об этом читателям нашего журнала рассказывает Роман Владимирович: - Известно, что самым рас пространенным видом доступа в сеть Интернет на данный мо мент является Dial-up (модемное соединение). Используя такой тип соединения, пользователь может выходить во всемирную паутину через обычную теле фонную линию. Такая форма подключения отличается невы сокой стоимостью и поэтому очень подходит для частных лиц и небольших фирм. Кстати, подключившись, клиент полу чает не только качественный доступ в сеть на приемлимой скорости, но и почтовый ящик @tyumen.ru, а также место под свою Web-страницу на серве ре компании. При регистрации карты в свой день рождения пользователь обретает пятипро
центный бонус. Для постоян ных клиентов действует сис тема наград и бонусов, если внезапно закончились средства на их счете, они могут само стоятельно включить беспро центный кредит. Кроме того, ночной час (с 1 до 7 утра) в 2 раза дешевле ночного. Клиенты имеют возможность самостоя тельно менять пароль, просмат ривать состояние своего счета и подробную историю сеансов работы, смотреть/удалять пись ма из своего почтового ящи ка без их загрузки. Считаю, что у нас наиболее общирная розничная сеть продаж, кото рая постоянно увеличивается. В настоящее время по городу существует более 200 точек, где можно купить наши Интернеткарты. Еще год назад их было менее 100. Ну, и конечно же, тарифы. - Расскажите о них поподробнее. - Очень неплохо зарекомен довал себя тариф Дубляже. Его смысл в том, что наши поль зователи имеют уникальную возможность получить в два раза больше времени работы в сети Интернет. В смысле, оп лачивают 6 часов, но при этом могут проработать 12. Удобно и выгодно! Поэтому возмож ность активации тарифов Дуб ляже мы продлили до июня 2005 года, и планируем оста вить навсегда. Но мне бы хотелось расска зать о нашем новом проекте Городская сеть "Випон". Что бы сейчас выйти в паутину, пользователь покупает карточку и по телефону дозванивается. При этом занимается телефон, низкая скорость работы. Випон позволит получить выделенную линию прямо дома или в офи се, за сравнительно низкие пер воначальные затраты. От 1500 до 6000 руб. Оплата произво дится по факту потребленного трафика, с минимальной або нентской платой или вовсе без нее. Такое стало возможным за счет значительной подготови тельной работы, которая была проведена в прошлом году и работы по подключению до мов, которая ведется и сейчас. Внутри района строения соеди няются оптоволоконной сетью связи на скорости до 100 ме габит/с. Районы между собой
ДИАЛОГИ о безопасности #2 25 приложение к журналу Директор-Урал
объдиняются уже на скорости в 10 раз больше. Конечному клиенту не требуется никакого дополнительного оборудования, только компьютер с установ ленной сетевой картой. Пос ле подключения пользователи могут находиться в Интернете 24 часа. Раньше такая услуга была доступна только крупным компаниям. - А теперь - каждому жителю Тюмени? - Не совсем так. Проект предполагает к концу этого
Компьютерные вирусы - это программы, которые внедряются в компьютер без вашего ведома и разрешения. Некоторые вирусы довольно безвредны - они просто показывают картинки или проигрывают музыку.
года подключить 400 домов к "Городской сети Випон". Это охватывает все районы города за исключением Дома Оборо ны, Мыса и Заречного микро района, куда в этом году мы вряд ли успеем подключиться чисто технически. На 1.04.2005 горожане и юридические лица, находящиеся в 100 домах могут подключиться. Подробная ин формация находится на сайте сети www.vipon.ru. - Ваши клиенты - это люди от 18 до 60 лет, которые используют Интернет в профессиональных целях, в том числе передают, хранят, создают какую-либо информацию... Известно, что чем важнее информация, тем она более востребована хакерами. Как Комтел защищает в этом плане своих подопечных?
- Конечно, от вирусов, взло мов, спама страдают не толь ко пользователи, но и компро метируется сам провайдер. К примеру, у нас несколько ты сяч клиентов, один подхватил вирус, который начинает авто матически рассылаться, мно житься. Как следствие: тратятся деньги, время, нервы пользова телей, а все шишки сыпятся на службу поддержки и косвенно на сам Комтел. Поэтому защи той, как специальной услугой, Комтел не занимается - у нас это входит в "общий обязатель ный пакет". Если говорить кон кретно, мы ставим блок-защиту от вирусов, используем систему антиспам, на базовом уровне ставим почтовый фильтр на все возможные исполняемые файлы. На сегодняшний день уже существует более 30 ты сяч компьютерных вирусов. И каждый день их создается все больше и больше. К сожале нию, некоторые пользователи не совсем понимают всю серь езность этой проблемы, пока сами не пострадают от взлом щиков или не получат несколь ко сотен вирусов… Иногда доходит до смеш ного: серьезные фирмы ста вят все на сигнализацию, вво дят контрольно-пропускную систему, а доступ в свою сеть не охраняют никак, при этом для удобства своей работы ис пользуют различные системы радиодоступа, которые не на строены должным образом. Если проехать по Республике, то приблизительно через каж дые пятьсот метров благодаря таким вот "железкам" реально увидеть по одной сетке, и в большинстве случаев, никакой защиты на вход не делается. Это настораживает. Конечно, можно обезопа ситься, сказав: "Не выходите в Инетрнет, не включайте ком пьютер, не включайте радио доступ". Но это неправильно. - Роман Владимирович, какие советы Вы можете дать читателям журнала, чтобы обезопасить их систему от взлома, вирусов и прочего спама? - Компьютерные вирусы это программы, которые внед ряются в компьютер без вашего ведома и разрешения. Некото рые вирусы довольно безвред
ны - они просто показывают картинки или проигрывают му зыку. Другие же могут нанести большой вред, испортив про граммы, стерев информацию с жесткого диска, повредив BIOS материнской платы. Кстати, Интернет - не единственный потенциальный источник виру сов. Необходимо также прове рять на вирусы компакт-диски или дискеты, информация на которые была записана с дру гого компьютера. Или, в пос леднее время стало модно пе реносить информацию на USB
Конечно, можно обезопаситься, сказав: "Не выходите в Интернет, не включайте компьютер, не включайте радиодоступ". Но это неправильно.
Flash драйвах, они точно так же могут содержать вредонос ные программы, но их не про веряют. Кроме того: 1. Пользуйтесь самыми пос ледними версиями программ - система распространения информации через Интернет очень быстра, и дырки, найден ные в старых версиях, мнгно венно становятся доступными для многих людей. Взломщики при случае ими обязательно воспользуются. 2. В силу легкости настрой ки, многие компании выдают каждому своему пользователю реальный IP адрес, при этом никакой защиты вообще не вы ставляется. Этого не должно быть ни в коем случае. Счи таю, что конечным пользова телям в офисах ни при ка ких условиях нельзя выдавать реальные адреса, только через специальные средтства маршру
тизации и защиты. О сущес твущем состоянии дел можете поинтересоваться у своего про вайдера. 3. Особенно важно отнес тись к использованию очень распространенных программ: Internext Explorer, ICQ, Outlook Express, Outlook. Слава богу, если у вас будет запрет на вхо дящие соединения. И то вам могут послать очень важное письмо, откроете его, и сооб щение автоматически сделает то, на что его запрограмми ровали. 4. Все файлы должны под писываться специальными клю чами. 5. Отнеситесь с большим вниманием к прикрепленным к письму файлам (аттачментам), названия которых заканчива ются на *.exe, *.bat, *.pif, *.com, даже в тех письмах, отправи тели которых вам известны, сколь привлекателен бы ни был текст письма. А вообще, одним из основ ных методов борьбы с вируса ми является, как и в медицине, своевременная профилактика. Компьютерная профилактика состоит из небольшого коли чества правил, соблюдение ко торых значительно снижает ве роятность заражения вирусом и утери каких-либо данных. Обязательно делайте регулярное резервное копирование. Поку пайте дистрибутивные копии программного обеспечения у официальных продавцов. Со здайте системную дискету. За пишите на нее антивирусные программы. Ограничьте круг лиц, допущенных к работе на вашем компьютере. Периоди чески проверяйте компьютер на наличие вирусов. При этом пользуйтесь свежими версиями антивирусных программ. Известно, что на управле ние автомобилем нужны пра ва. Считаю, что и для работы на компьютере тоже необхо димо нечто подобное, потому что здесь метод "тыка" уже не проходит, нужны определен ные знания, хотя бы понима ние что, зачем делается и по чему. Всю литературу типа "… для чайников" - не рекомен дую. Лучше читать что-либо на специальных компьютерных сайтах, например, "Компьютер ра". Там нет откровенной глу пости и сюсюкания.
26
ДИАЛОГИ о безопасности
приложение к журналу Директор-Урал
Standart GSM беспроводные средства связи и безопасность
текст: Ксения Фугелова
фото: Аркадий Фугелов
Так уж устроен мир, что любое техническое изобретение человеческого разума, расширяющее наши возможности и создающее для нас дополнительный комфорт, неизбежно содержит в себе и отрицательные стороны, которые могут представлять потенциальную опасность для пользователя. Не являются исключением в этом плане и современные средства беспроводной персональной связи. Да, они несоизмеримо расширили нашу свободу, отвязав нас от телефонного аппарата на рабочем столе и дав нам возможность в любое время и в любом месте связаться с необходимым корреспондентом. Но немногие знают, что эти чудеса техники скрывают в себе весьма опасные ловушки. И для того, чтобы однажды ваш помощник, скажем, сотовый телефон, не превратился в вашего врага, эти ловушки следует хорошо изучить.
Ч
тобы лучше понять проблемы, связан ные с использовани ем беспроводных средств свя зи, давайте вспомним, что эти средства из себя представляют и как работают. Современные беспроводные средства персональной связи включают в себя мобильные
телефоны сотовой связи, пейд жеры и беспроводные стацио нарные радиотелефоны. Мобильные телефоны сото вой связи фактически являют ся сложной миниатюрной при емо-передающей радиостанцией. Каждому сотовому телефонно му аппарату присваивается свой электронный серийный номер
(ESN), который кодируется в микрочипе телефона при его изготовлении и сообщается из готовителями аппаратуры спе циалистам, осуществляющим его обслуживание. Кроме того, некоторые изготовители указы вают этот номер в руководстве для пользователя. При подклю чении аппарата к сотовой сис
теме связи техники компании, предоставляющей услуги этой связи, дополнительно заносят в микрочип телефона еще и мобильный идентификацион ный номер (MIN). Мобиль ный сотовый телефон имеет большую, а иногда и неогра ниченную дальность действия, которую обеспечивает сотовая структура зон связи. Вся терри тория, обслуживаемая сотовой системой связи, разделена на отдельные прилегающие друг к другу зоны связи или соты. Телефонный обмен в каждой такой зоне управляется базо вой станцией, способной при нимать и передавать сигналы на большом количестве радио частот. Кроме того, эта стан ция подключена к обычной проводной телефонной сети и оснащена аппаратурой преоб разования высокочастотного сигнала сотового телефона в низкочастотный сигнал про водного телефона и наоборот, чем обеспечивается сопряжение обеих систем. Периодически (с интервалом 30-60 минут) базовая станция излучает слу жебный сигнал. Приняв его, мобильный телефон автомати чески добавляет к нему свои MIN- и ESN-номера и передает получившуюся кодовую комби нацию на базовую станцию. В результате этого осуществляет ся идентификация конкретно го сотового телефона, номера счета его владельца и привязка аппарата к определенной зоне, в которой он находится в дан ный момент времени. Когда пользователь звонит по свое му телефону, базовая станция выделяет ему одну из свобод ных частот той зоны, в кото рой он находится, вносит соот ветствующие изменения в его счет и передает его вызов по назначению. Если мобильный пользователь во время разго вора перемещается из одной зоны связи в другую, базовая станция покидаемой зоны ав томатически переводит сигнал на свободную частоту новой зоны.
ДИАЛОГИ о безопасности 27 приложение к журналу Директор-Урал
Проблема защиты информации Давайте проанализируем, действительно ли сотовая связь так уж надежна. С технической точки зрения да. А с точки зрения безопасности передавае мой информации? В настоящее время элект ронный перехват разговоров, ведущихся по сотовому или беспроводному радиотелефону, стал широко распространенным явлением. Например, в Канаде, по ста тистическим данным, от 20 до 80% радиообмена, ведущегося с помощью сотовых телефонов, случайно или преднамеренно прослушивается посторонними лицами. Электронный перехват со товой связи не только легко осуществить, он, к тому же, не требует больших затрат на аппаратуру, и его почти невоз можно обнаружить. На Западе прослушивание и/или запись О надежности современных информационных систем, криптостойкости, ошибках и "ошибках" разработчиков известно уже достаточно много. Всякий, кто работал с Windows, это знает.
разговоров, ведущихся с помо щью беспроводных средств свя зи, практикуют правоохрани тельные органы, частные детек тивы, промышленные шпионы, представители прессы, телефон ные компании, компьютерные хакеры и т. п. В западных странах уже давно известно, что мобиль ные сотовые телефоны, особен но аналоговые, являются самы ми уязвимыми с точки зрения защиты передаваемой инфор мации. Принцип передачи инфор мации такими устройствами основан на излучении в эфир радиосигнала, поэтому любой человек, настроив соответству ющее радиоприемное устройс тво на ту же частоту, может услышать каждое ваше слово. Для этого даже не нужно иметь особо сложной аппаратуры. Раз говор, ведущийся с сотового те лефона, может быть прослушан с помощью продающихся на Западе программируемых ска неров с полосой приема 30 кГц, способных осуществлять поиск
в диапазоне 860-890 МГц. Для этой же цели можно использо вать и обычные сканеры после их небольшой модификации, которая, кстати, весьма подроб но описана в Интернете. Пере хватить разговор можно даже путем медленной перестройки УКВ-тюнера в телевизорах ста рых моделей в верхней полосе телевизионных каналов (от 67 до 69), а иногда и с помощью обычного радиотюнера. Нако нец, такой перехват можно осу ществить с помощью ПК. Легче всего перехватываются неподвижные или стационарные сотовые телефоны, труднее мо бильные, так как перемещение абонента в процессе разгово ра сопровождается снижением мощности сигнала и переходом на другие частоты в случае пе редачи сигнала с одной базовой станции на другую. Более совершенны с точ ки зрения защиты информа ции цифровые сотовые теле фоны, передающие информа цию в виде цифрового кода. Однако, используемый в них алгоритм шифрования Cellular Message Encryption Algorithm (CMEA) может быть вскрыт опытным специалистом в те чение нескольких минут с по мощью персонального компью тера. Что касается цифровых кодов, набираемых на клавиа туре цифрового сотового теле фона (телефонные номера, но мера кредитных карточек или персональные идентификацион ные номера PIN), то они мо гут быть легко перехвачены с помощью того же цифрового сканера. Не менее уязвимыми с точ ки зрения безопасности инфор мации являются беспроводные радиотелефоны. Они при рабо те используют две радиочасто ты: одну для передачи сигнала от аппарата к трубке (на ней прослушиваются оба абонента), другую от трубки к аппарату (на ней прослушивается только абонент, говорящий в эту труб Существующие в настоящий момент базы данных содержат огромное количество информации не только о разного рода секретах, технологиях и прочей ерунде, но и о нас с Вами. Кто использует эту информацию? Только Ваш злой, жадный шеф или все любопытствующие? Хороший вопрос.
ку). Наличие двух частот еще больше расширяет возможности для перехвата. Перехват радиотелефона можно осуществить с помо щью другого радиотелефона, работающего на тех же часто тах, радиоприемника или ска нера, работающих в диапазоне 46-50МГц. Дальность перехвата, в зависимости от конкретных условий, составляет в среднем до 400 метров, а при исполь зовании дополнительной ди польной антенны диапазона 4649МГц до 1,5 км. Следует отметить, что такие часто рекламируемые возмож ности беспроводного телефона, как цифровой код безопасности (digital security code) и сниже ние уровня помех (interference reduction), нисколько не предот вращают возможность пере хвата разговоров. Они только препятствуют несанкциониро ванному использованию этого телефона и не дают соседству ющим радиотелефонам зво нить одновременно. Сложнее перехватить цифровые радио телефоны, которые могут ис пользовать при работе от 10 до 30 частот с автоматической их сменой. Однако и их пере Весенний скандал 2000 года, посвященный НТВ, всем наглядно показал, что Большой Брат не вымысел и не забытый кошмар. Внимательно посмотрите в телевизор и постарайтесь осознать, что любая власть - государст венная, финансовая, партийная, средств массовой информации и все остальные) очень желает знать о нас все.
хват не представляет особой трудности при наличии радио сканера. Мошенничество Мошенничество в сотовых системах связи, известное еще под названием клонирование, основано на том, что абонент использует чужой идентифи кационный номер (а, следова тельно, и счет) в корыстных интересах. В связи с развитием быстродействующих цифровых сотовых технологий, способы мошенничества становятся все более изощренными, но общая схема их такова: мошенники перехватывают с помощью сканеров идентифицирующий сигнал чужого телефона, ко
торым он отвечает на запрос базовой станции, выделяют из него идентификационные но мера MIN и ESN и перепрог раммируют этими номерами микрочип своего телефона. В результате, стоимость разгово ра с этого аппарата заносится базовой станцией на счет того абонента, у которого эти номера были украдены. Так называемые независимые средства массовой информации не зависят только от нас с Вами. Голосуй, а то проиграешь, ешьте Тампекс, пейте Сникерс, подтирайтесь Кариесом. Совсем недавно наши вожди с умным выражением на морде лица, обсуждали вопрос как бы загнать под колпак Рунет. По счастью, В. Путину хватило мудрости не трогать Сеть руками. Пока...
Например, в больших горо дах Запада, чаще всего в аэро портах, работают мошенники, которые, клонировав ESN-номер чьего-либо мобильного теле фона, предоставляют за пла ту возможность другим людям звонить с этого телефона в от даленные страны за счет того, чей номер выкрали. Кража номеров осуществля ется, как правило, в деловых районах и в местах скопле ния большого количества лю дей: шоссе, дорожные пробки, парки, аэропорты, с помощью очень легкого, малогабаритно го, автоматического оборудо вания. Выбрав удобное место и включив свою аппаратуру, мошенник может за короткий промежуток времени наполнить память своего устройства боль шим количеством номеров. Наиболее опасным устройс твом является так называемый сотовый кэш-бокс, представля ющий собой комбинацию ска нера, компьютера и сотового телефона. Он легко выявляет и запоминает номера MIN и ESN и автоматически перепрограм мирует себя на них. Использо вав пару MIN/ESN один раз, он стирает ее из памяти и выби рает другую. Такой аппарат де лает выявление мошенничества практически невозможным. Не смотря на то, что эта аппара тура на Западе пока еще редка и дорога, она уже существует и представляет растущую опас ность для пользователей сото вой связи.
28
ДИАЛОГИ о безопасности
приложение к журналу Директор-Урал
Выявление местоположения абонента Оставим в стороне такую очевидную возможность, как выявление адреса абонента сотовой системы связи через компанию, предоставляющую ему эти услуги. Немногие зна ют, что наличие мобильного сотового телефона позволяет определить как текущее место положение его владельца, так и проследить его перемещения в прошлом. Текущее положение может выявляться двумя способа ми. Первым из них является обычный метод триангуляции (пеленгования), определяю щий направление на работаю щий передатчик из нескольких (обычно трех) точек и дающий засечку местоположения источ ника радиосигналов. Необхо димая для этого аппаратура хорошо разработана, обладает высокой точностью и вполне доступна. Второй метод, через ком пьютер предоставляющей связь компании, который постоян но регистрирует, где находит ся тот или иной абонент в данный момент времени даже в том случае, когда он не ве дет никаких разговоров (по идентифицирующим служеб ным сигналам, автоматически передаваемым телефоном на базовую станцию, о которых мы говорили выше). Точность определения местонахождения абонента в этом случае зави сит от целого ряда факторов: топографии местности, нали чия помех и переотражений от зданий, положения базовых станций, количества работаю щих в настоящий момент теле фонов в данной соте. Большое значение имеет и размер соты, в которой находится абонент, поэтому точность определения его положения в городе гораз до выше, чем в сельской мест В одной из скандинавских стран неназванная компания оператор сотовой связи - в течение года вела так называемые лог файлы местоположения своих абонентов. При этом четко просматривались не только все передвижения обственно мобильного телефона (и его владельца) но и их взаимные пересечения, встречи и т. д.
ности (размер соты в городе составляет около 1 кв. км про тив 50-70 кв. км на открытой местности) и, по имеющимся данным, составляет несколько сот метров. Наконец, анализ данных о сеансах связи абонента с раз личными базовыми станция ми (через какую и на какую базовую станцию передавался Во время последней войны НАТО с Югославией американская ракета класса Томагавк попадала в конкретный дом с точностью до конкретного окна (правда, для этого были идеальные условия - полное отсутствие радиопротиводействия и практически никакой противовоздушной обороны). В компьютер боеголовки вводится точное местоположение цели, плюс рельеф местности, над которой она пролетает и по которому ориентируется.
вызов, дата вызова и т. п.) поз воляет восстановить все пере мещения абонента в прошлом. Такие данные автоматически регистрируются в компьютерах компаний, предоставляющих услуги сотовой связи, посколь ку оплата этих услуг основана на длительности использования системы связи. В зависимости от фирмы, услугами которой пользуется абонент, эти данные могут храниться от 60 дней до 7 лет. Такой метод восстановления картины перемещений абонента очень широко применяется по лицией многих западных стран при расследованиях, поскольку дает возможность восстановить с точностью до минут, где был подозреваемый, с кем встречал ся (если у второго тоже был сотовый телефон), где и как долго происходила встреча или был ли подозреваемый побли зости от места преступления в момент его совершения. Некоторые рекомендации Проблема безопасности при использовании современных беспроводных средств связи до статочно серьезна, но, исполь зуя здравый смысл и известные приемы противодействия, ее можно, в той или иной степе ни, решить. Не будем затраги вать те меры, которые могут предпринять только провайде
ры связи (например, введение цифровых систем). Поговорим о том, что можете сделать вы сами. Для предотвращения перехвата информации: - используйте общеприня тые меры по предупреждению раскрытия информации: избе гайте или сведите к миниму му передачу конфиденциальной информации, такой, как номера кредитных карточек, финан совые вопросы, пароли. При бегайте в этих целях к более надежным проводным телефо нам, убедившись, однако, что ваш собеседник не использует в этот момент радиотелефон. Не используйте сотовые или беспроводные телефоны для ведения деловых разговоров; - помните, что труднее пе рехватить разговор, который ведется с движущегося авто мобиля, т.к. расстояние между ним и перехватывающей аппа ратурой (если та находится не в автомобиле) увеличивается и сигнал ослабевает. Кроме того, при этом ваш сигнал перево дится с одной базовой станции на другую с одновременной сменой рабочей частоты, что не позволяет перехватить весь разговор целиком, поскольку для нахождения этой новой частоты требуется время; - используйте системы свя зи, в которых данные переда ются с большой скоростью при частой автоматической смене Уже сейчас сотовые компании раскручивают новый вид услуг и ваш злой, жадный шеф в курсе ваших перемещений в обеденный перерыв, вечером, в выходной и в отпуске.
частот в течение разговора; - используйте, при возмож ности, цифровые сотовые те лефоны; - отключите полностью свой сотовый телефон, если не хотите, чтобы ваше место положение стало кому-то из вестно. В случае использования беспроводного радиотелефона:
- при покупке выясните, какую защиту он предусмат ривает; - используйте радиотелефо ны с автоматической сменой рабочих частот типа гspread spectrumе или цифровые, ра ботающие на частотах порядка 900 МГц; - при возможности, исполь зуйте радиотелефоны со встро енным чипом для шифрования сигнала. Для предотвращения мошенничества: - узнайте у фирмы-произ водителя, какие средства про тив мошенничества интегриро ваны в ваш аппарат; - держите документы с ESN-номером вашего телефона в надежном месте; - ежемесячно и тщательно проверяйте счета на пользова ние сотовой связью; - в случае кражи или про пажи вашего сотового телефо на сразу предупредите фирму, предоставляющую вам услуги сотовой связи; - держите телефон отклю ченным до того момента, пока вы не решили им восполь зоваться. Этот способ самый легкий и дешевый, но следует помнить, что для опытного специалиста достаточно одного вашего выхода на связь, что бы выявить MIN/ESN номера вашего аппарата; - регулярно меняйте че рез компанию, предоставляю щую вам услуги сотовой связи, MIN-номер вашего аппарата. Этот способ несколько слож нее предыдущего и требует времени; - попросите компанию, пре доставляющую вам услуги со товой связи, установить для вашего телефона дополнитель ный 4-х значный PIN-код, на бираемый перед разговором. Этот код затрудняет деятель ность мошенников, так как они обычно перехватывают только MIN и ESN номера, но, к со жалению, небольшая модифи кация аппаратуры перехвата позволяет выявить и его; - наиболее эффективным методом противодействия яв ляется шифрование MIN/ESN номера (вместе с голосовым сигналом) по случайному за кону. Но этот метод дорог и пока малодоступен.
ДИАЛОГИ о безопасности 29 приложение к журналу Директор-Урал
С
егодняшний разговор - с начальником главного управления МЧС по Тюменской области Виктором Борисовичем Чипчаем. - У нас относительно мо лодое министерство, и в пос леднее время возникла необхо димость провести ряд реформ, - рассказывает Виктор Бори сович. - Это было связано с присоединением к МЧС про тивопожарной государственной службы. Большой емкий блок, за которым стоят люди со сво ими традициями - ведь проти вопожарной службе 300 лет! На первом этапе возник ла некоторая настороженность, были трудности, но благодаря мудрой политике нашего ми нистра и поддержке губерна тора Тюменской области нам удалось снять напряжение и обеспечить тот ритм, в кото ром служба работала до ре формы.
Совсем недавно к нам была присоединена Государственная инспекция маломерных судов (ГИМС). "Наследство" доста лось тяжелое, некоторые во долазно-спасательные станции сами… нуждались в спасе нии! В плане реорганизации мы решили сделать так, чтобы ра ботники станций не только обеспечивали спасение людей на воде, но были бы спасате лями широкого профиля (рабо тали с пожарными, при ДТП, помогали бы людям при быто вых случаях). Примерно полто ра года мы обкатывали такую схему в Ишиме, в следующем году сделаем то же самое в То больске.
менской области. В бюджете на 2006 год для нас предусмотре но обеспечение техническими средствами, пожарными маши нами, ремонт пожарных депо. Мы участвуем в программе "Со трудничество" (это общеобласт ная программа юга Тюменской области совместно с автоном ными округами). Мы задейс твованы и в программе пере селения людей из зон подтоп ления. Отдельно надо сказать о строительстве берегоукреплений и дамб. На эти цели из облас тного бюджета было выделено свыше 80 млн. рублей, на ре монт и восстановление гидро технических сооружений - 19 млн. А экономическая выгода от вложений - огромная!
- Известно, что вам оказывает поддержку, в том числе материальную, Министерство ЧС, а областное руководство? - Хочу отметить, что нам помогает правительство Тю
- Расскажите о единой диспетчерской службе 01. - Опыт зарубежных стран показывает, что ее создание оп равданно. В Европе люди знают один телефон на все экстренные случаи - 112, в США - 911. В экстремальной ситуации человек теряется, и вряд ли будет пом нить все необходимые номера телефонов! А тут очень простой номер: 01. И специалисты-дис петчеры переадресуют звонок в нужную службу.
МЧС: есть такая работа спасать людей текст: Татьяна Потемкина
В известном кинофильме "Офицеры" один из героев говорит: "Есть такая работа - Родину защищать!". Хотя Министерству по чрезвычайным ситуациям 27 декабря исполняется только 15 лет, но мы уже точно знаем: есть такая работа - спасать людей!
- Что значит для работы в системе МЧС человеческий фактор? С практической точки зре ния (заработок, льготы, соци альная защита, реабилитация) работа в системе МЧС - не са мая привлекательная, то есть, ребята заслуживают большего! Им часто приходится быть в ситуациях на грани жизни и смерти. Раньше в уставе по жарных было записано, что эта служба является боевой. Прак тически каждый день наши ре бята рискуют жизнью! Помните, горела крыша на здании арбитражного суда? Огонь отрезал нескольких по жарных и пошел в их сторону. А у нас тогда не было 50-мет ровой вышки. И ребята спус кались с двенадцатого этажа на тросе. Как только последний из них стал на землю, трос отго рел. Но это их будни! - Что бы Вы хотели сказать накануне 27 декабря? - В нашей работе праздники редки. Нас вызывают туда, где
почти всегда трагедия, горе и боль людей. Такова специфика аварийных служб. Но посмот рите, насколько разносторонние люди трудятся у нас! И… бо гатые душой! В свое личное время они организуют и про водят конкурсы художественной самодеятельности, КВН. А 27 декабря, в свой праздник, обяза тельно подготовят концерт.
За пять лет (20002005 гг.) на территории Тюменской области произошло 495 чрезвычайных ситуаций всех видов. В них пострадали более 22 тысяч человек, погибли 593. Материальный ущерб составил 624 млн. рублей. В 2005 году на территории Тюменской области зарегистрировано 23 ЧС техногенного характера. (В сравнении с предыдущим годом количество ЧС сократилось на 26%). За 10 месяцев текущего года на территории области произошло 1825 пожаров. Пожарными спасено 859 человек, сохранено имущества на сумму 647 миллионов рублей.
Хочу поздравить всех, кто трудится в системе МЧС, пожелать добра, счастья и удачи! В ближайшем будущем мы точно не останемся без работы! Но пусть этой работы станет поменьше!
30
ДИАЛОГИ о безопасности
приложение к журналу Директор-Урал
Е
ЧОПорное движение текст: журнал "Карьера"
фото: Александр Распопов
Профессионал готовит возможность, непрофессионал ищет ее. Это изречение может стать руководством к действию для владельцев частных охранных предприятий (ЧОП). В одной лишь Москве таких организаций более трех тысяч.
ще в "Уложении о наказаниях уголов ных и исправитель ных" (1845) была обозначена уголовная ответственность за нарушение неприкосновенности жилища, тайны переписки и иные подобные деяния. Судь бами проштрафившихся тогда распоряжались мировые судьи. В советские годы за жизнь и имущество граждан отвечало государство. Но в конце 80х начале 90-х вновь возник воп рос о защите частной собствен ности, поскольку государство, занятое другими проблемами, мало волновалось об охране множащихся, как грибы после дождя, кооперативов, акционер ных обществ, бирж. Новоис печенным коммерсантам очень пригодились профессиональные навыки вернувшихся с войны афганцев и чекистов, ушедших из органов. Создававшиеся в тот период охранные предприятия находились на полулегальном положении: в советских законах не было понятий "частный ох ранник" и "частный детектив". Все изменилось 11 марта 1992 года, когда был принят закон "О частной детективной и ох ранной деятельности в РФ". Но "охранный" рынок начал фор мироваться еще до появления закона. Рассказывает Анатолий Бу ряк, президент некоммерческого партнерства "Объединение час тных охранных предприятий "СИнС": "С появлением част ных собственников стал активно формироваться рынок охранносыскных услуг. Их востребо ванность определялась необхо димостью обеспечения защиты собственности. С этой целью создавались охранные структу ры различных организацион ных форм, не имевшие право вой основы. Нормативное уре гулирование этой деятельности положило начало развитию ле гитимного охранного бизнеса в России. Закон 1992 года вышел очень своевременно и позво лил четко определить правовую основу, виды частной детектив ной и охранной деятельности, порядок применения специаль ных средств и огнестрельного оружия. Посляднее поначалу арендовали у милиции. Поэто му первые охранные структуры имели на вооружении мощный
ДИАЛОГИ о безопасности 31 приложение к журналу Директор-Урал
пистолет "Макаров" (сегодня служебным оружием секьюри ти стал "Иж-71" - Ред.)". Однако легализация охран ного бизнеса привела к тому, что в эту нишу устремились все кому не лень. "О професси онализме и речи быть не могло, - признает Дмитрий Фонарев, президент Российской ассоци ации телохранителей. - Народ практически не отличал охран ников от бандитов, которые, в свою очередь, моментально об заводились собственными ЧОП и, естественно, оружием". В 1992-1993 годах криминал захватил почти весь рынок ох ранных услуг. Быстро растущая неконтролируемая масса воору женных людей с криминальны ми наклонностями - проблема, которая могла стать очень и очень серьезной. Впрочем, на рынке действо вала и другая сила. "В начале 90-х КГБ претерпел серьезные кадровые изменения, - говорит Елена Андреева, президент ох ранного агентства "Бастион" (см. интервью в настоящем номере "Карьеры"). - Почти 50% со трудников были уволены. Про фессионалы с большим опы том оперативной работы, сред ний возраст которых составлял 35-40 лет, оказались на улице. Именно они составили основу большинства охранных пред приятий". Много гэбистов при шло в охрану в 1993 году - пос ле памятных событий начались активные "чистки". Последующие несколько лет стали переломным этапом. Кто же останется в этом бизнесе: бандиты или выходцы из гос структур? Со временем стало ясно, что побеждают послед ние: из 3000 московских ЧОП лишь 5% можно отнести к явно криминальным. По статистике МВД, в год на 18 000 россий ских ЧОП приходится не бо лее 10-15 тяжких преступлений, связанных с непосредственным участием охранников. Осторожно - работа мозга! Первые охранные предпри ятия занимались совсем не тем, чем нынешние. Начало 90-х время жестокого рэкета. Защита от банд, разборки, "стрелки" реалии работы охранника того периода. Но с развитием эконо мики менялись и портрет кли
ента охранной фирмы, и само назначение частной охраны. В 1993-м первое место занимала имиджевая составляющая: ох ранник был таким же атрибу том принадлежности к опреде ленному классу, как малиновый пиджак и золотая цепь. Сегодня охрана стала куда менее заметной. Раньше требо валась наглядная демонстрация физической силы, предпочте ние отдавалось "шкафоподоб ным" субъектам, а теперь акту альным становятся обеспечение экономической безопасности, аналитические и консалтинго вые услуги (пресечение утечки информации, определение под линности документов, анализ конкурентной среды, оценка ин вестиционных рисков, работа с контрафактной продукцией и др.). ЧОП, оставшиеся на низшей ступени эволюции, занимаются охраной автостоянок. Те, кто перешел на качественно новый уровень, принимают участие в акционерных войнах, переделе собственности. Что рискованно. В сентябре в Питере похоро нили гендиректора охранного предприятия "Балтик-экспорт" Романа Цепова (Беленсона), который, по мнению газетчи ков, пытался "влезть в дележ ку ЮКОСа" и "брал под свою крышу алюминиевый проект Сабадаша". Убийцы "внедренно го в частные охранные струк туры полковника ФСБ" Цепова использовали быстродействую щий яд... Кажется, что в охранники берут почти всех - было бы же лание. Влиться в ряды сотруд ников ЧОП может гражданин РФ, достигший 21 года, физи чески и психически здоровый, который не имеет проблем с законом, прошел специальную месячную подготовку (для срав нения: милиционеров готовят семь-восемь месяцев) или имеет стаж работы в органах внутрен них дел или органах безопас ности не менее трех лет. Кандидат проходит жесткий отбор: тесты на психологичес кую устойчивость, коммуника бельность, наблюдательность. Приветствуются отсутствие вредных привычек, юридичес кое образование. "Мы отдаем предпочтение тем, кто раньше работал в правоохранительной системе, - говорит Анатолий Бу
ряк. - Эти люди уже в основ ном подготовлены. Они владеют приемами защиты, умеют поль зоваться огнестрельным оружи ем, исполнительны, дисципли нированны". Но некоторые специалисты обращают внимание на то, что бывшие оперативники бывают чрезмерно мнительны и амби циозны, склонны к разоблаче нию заговоров, рождающихся исключительно в их воображе нии. Привыкнув к спасительной "корочке", они забывают о том,
Подготовка одного сотрудника обходится в сумму от 1000 руб. до $1500 плюс четыре раза в год учебные стрельбы (45 руб. за каждый выстрел) и расходы на ежегодную переаттестацию. В свою очередь, один охранник приносит своей фирме $300-600 в месяц. что многие действия, соверша емые для обеспечения безопас ности клиента, могут расцени ваться как злостное хулиганство. Сюрпризами чревато и общение с ветеранами "горячих точек" порой они страдают посттравма тическими расстройствами пси хики (чрезмерная агрессия или заторможенность, утрата чувства реальности). Подобные отклоне ния и выявляет тестирование. Специализация ЧОП и по желания клиентов тоже игра ют свою роль в определении требований к персоналу. Ктото ищет охранников опытных и постарше, кто-то, напротив, предпочитает молодых и не об ремененных стереотипами. Один хочет, чтобы его охраняли ис ключительно мужчины, другой доверяет женщинам. С какими компаниями работает ЧОП тоже важно. Однако даже соответствие самым высоким требованиям не гарантирует быстрого карь ерного роста. Обычно новичок, выдержав испытательный срок, становится рядовым сотрудни ком или просто стажером, опе каемым кем-то из "стариков". И
доверяют ему в лучшем случае проверку документов на входе в здание. При хорошей службе мож но вырасти, например, до ди ректора филиала. Другой вари ант - горизонтальная карьера (от новичка до суперпрофесси онала, который занимается со провождением грузов и личной охраной). Подготовка одного сотрудни ка обходится в сумму от 1000 руб. до $1500 плюс четыре раза в год учебные стрельбы (45 руб. за каждый выстрел) и расходы на ежегодную переаттестацию. В свою очередь, один охранник приносит своей фирме $300-600 в месяц. Однако немногие руко водители ЧОП занимаются се рьезной и регулярной подготов кой сотрудников. Иосиф Лин дер, президент Международной контртеррористической тренин говой ассоциации, отмечает: "К сожалению, большинство орга низаций, присылающих сотруд ников на обучение, заказывают рукопашный бой, стрельбу и базовую правовую подготовку. Но даже руководитель не всег да знает, что именно нужно его сотруднику! В таких случаях человек обычно проходит пол ный курс и лишь потом выби рает специализацию. Есть люди, которые "живут" охраной, посто янно совершенствуются. Нередко благодаря им появляются новые учебные программы". Подготовка требуется всем. Установка "я бывший спецназо вец, а значит, готов ко всему и дополнительное обучение мне не требуется" неверна. В подоб ных случаях происходит пере нос навыков, полученных в во енное время, на мирную работу. И человек либо провоцирует агрессию в свой адрес, либо теряет связь с реальностью. А ведь для охранника главное видеть объективную картину, трезво разбираться в ситуации и не создавать дополнительных проблем! "Охранник существует в постоянно меняющемся окру жении, - считает Иосиф Линдер. - Он не знает, что произойдет дальше, находится в постоянном ожидании. И должен быть готов к любой ситуации". Анализируй этих! Если вам, не дай бог, при шлось задуматься о необходи мости прибегнуть к услугам
32
ДИАЛОГИ о безопасности
приложение к журналу Директор-Урал
ЧОП, следует помнить несколь ко нехитрых правил. Владимир Меликов, директор по охране (концерн безопасности "Оскор дъ"), утверждает: "О многом говорит возраст предприятия. Если оно существует на рынке уже пять-десять лет - значит, есть определенный запас про чности, наработанные техноло гии и квалифицированный пер сонал. Охарактеризовать компа нию может и наличие отзывов, рекомендаций клиентов. Непло хо также узнать, какова инфра структура предприятия: есть ли свой автопарк, учебный центр, дежурная служба (а следова тельно, и круглосуточный кон троль объектов). Хорошо еще взглянуть на офис компании: если она находится в неболь шой комнате - это одно, если арендовано несколько этажей или есть собственное здание другое. Это говорит о стабиль ности и успешности организа ции. Дополнительным факто ром, который может повлиять на выбор, является численность персонала, в том числе лицен зированного, наличие оружей ных комнат, право на работу с огнестрельным оружием, допол нительные лицензии (например, на производство технических работ, на право работы со све
дениями, составляющими го сударственную тайну и др.)". Не стоит забывать и о реко мендациях. Однако не только потен циальные клиенты проверяют ЧОП. Гораздо более строгим судьей - а по совместительству и главным конкурентом - яв ляется МВД. Милиция контро лирует все: ведает лицензиями и удостоверениями охранника, выдает разрешение на оружие и следит за его сохранностью. ЧОП обязан арендовать оружей ную комнату в милиции ($700 в месяц) или оплачивать услу ги вневедомственной охраны (за год ЧОП, по некоторым сведе ниям, обогащают МВД на 20-25 млн. руб.). Заключение и содер жание договора также находят ся в ведении МВД. При этом охранное предприятие попадает между молотом и наковальней. С одной стороны - клиент, на стаивающий на детальном от ражении в договоре всех предо ставляемых ему услуг, с другой - правоохранительные органы, требующие, чтобы в документе использовались лишь те тер мины, которые есть в законе. Но многого там просто нет! Например, по закону секьюри ти может применить оружие только при охране имущества
или в случае угрозы его жиз ни, но при этом не имеет пра ва нажать на курок при угрозе жизни клиента. Все эксперты и операторы рынка в один голос заявляют: закон устарел. Сегодня он су ществует сам по себе, а охран ный бизнес развивается отдель но. Однако изменить сложив шуюся ситуацию не так легко. Основной конкурент крупных охранных структур - вневедомст венная охрана (занимающая 30% рынка охранных услуг) приносит немалый доход МВД, которое всеми силами препятс твует расширению прав ЧОП и изменению ныне действующего законодательства. "Я их понимаю, - гово рит Сергей Морозов, прези дент холдинга коммерческой безопасности "Альтернатива-М", - вневедомственная охрана коммерческое предприятие, и пока у них прав больше, чем у остальных ЧОП, их бизнес будет доминировать на рынке охранных услуг, не позволяя другим игрокам совершенство вать свою работу. В законе, который сейчас готовится, мы пытаемся найти компромисс между правоохранительными органами и ЧОП в вопросах ответственности и полномо
чий. Контроль, конечно, ну жен, но нужна и определенная свобода". Конечно, охранные пред приятия не только конкуриру ют с МВД, но и сотрудничают. Однако сегодня частная охрана не в полной мере востребова на государством. В некоторых странах ЧОП охраняют по сольства, АЭС, тюрьмы. "Зачем государству содер жать огромный штат правоох ранительных структур за счет средств налогоплательщиков, если собственник сам готов платить деньги?" - задается вопросом Владимир Меликов. С точки зрения экспертов, насыщенный, высококонкурент ный рынок охранных услуг продолжает развиваться. В ка ком направлении? Одни экс перты говорят о полной стаг нации. Другие пророчат выми рание "физической охраны" и переход на технические средс тва и услуги аналитиков. Тре тьи рассуждают о грядущих слияниях и поглощениях, про гнозируют увеличение числа крупных охранных холдингов и объединений. Но специалисты едины в одном: пока существует час тная собственность, охранные услуги будут востребованы.
Что стоит ЧОП построить?
Для начала вы должны быть гражданином РФ старше 21 года и иметь высшее образование. Кроме того, нужно отработать несколько лет в правоохранительных органах или органах госбезопасности (не менее трех лет). Если желания трудиться в вышеуказанных органах нет, придется доказать, что здоровье (в том числе психическое) у вас в порядке и с законом проблем не возникало. И не забудьте получить диплом о высшем юридическом образовании или прохождении спецподготовки в охранном колледже. Затем нужно обзавестись лицензией - пропуском в мир охранного бизнеса.
А потом придется немного потратиться: • рассмотрение заявления о предоставлении лицензии - 300 руб.; • выдача лицензии - 1000 руб.; • уставный капитал - 10 000 руб.; Решение о выдаче лицензии принимается в течение месяца. Сама лицензия выдается бесплатно, но только после уплаты всех сборов!
• досмотровый комплект - $270; • радиостанция с запасной аккумуляторной батареей и подключением - $270 (плюс ежемесячная абонентская плата - $20 за одну радиостанцию); • оплата услуг телефонной связи - не менее $2000 в месяц; • расходы на мебель, оборудование, оргтехнику, канцелярские товары и пр. - в зависимости от запросов.
Для этого понадобятся: • заявление; • учредительные документы; • пояснительная записка со сведениями о направлениях и характере деятельности фирмы, предполагаемой численности персонала, потребности в наличии служебного оружия и специальных средств; • документы на оформление лицензий руководству охранного предприятия и его персоналу.
Однако успокаиваться рано. Основные расходы впереди: • аренда помещения - от $350-400 за квадратный метр в год; • оборудование комнаты для хранения оружия -$7-10 тыс; • оплата услуг вневедомственной охраны (наблюдение за комнатой для хранения оружия) - 18 000 руб. в месяц; • комплект специальной формы для одного сотрудника - $50 (летняя), $100 (зимняя); • комплект офисной формы - 2500 руб. на одного сотрудника; • служебный пистолет "Иж-71" $250; • гладкоствольное ружье - $200; • патроны - 16 руб. за единицу; • металлодетектор - $110;
Кроме того, необходимо заключить договор о взаимодействии с правоохранительными органами, что предполагает материальную и техническую помощь, а также выделение сотрудников для совмест ной работы (их труд оплачивает сам ЧОП). Без этого документа охранное предприятие работать не сможет. Кстати, на 1 июля 2004 года, по данным Информационного бюллетеня КС ГУВД Москвы, в охране общественного порядка и борьбе с преступностью было задействовано 260 278 охранников. Совместно с ЧОП и СБ задержано 18 547 правонарушителей, из них 1193 - по подозрению в совершении преступлений.
© 2005 Торгово-монтажная компания Pilot. Все права защищены.
За каждой позицией стоит проблема. За каждой проблемой стоит потребность. Каждая потребность может быть удовлетворена.
Гарантия качества и надежности
Всегда под пристальным вниманием Решение нестандартных задач
Интегрированные системы связи офисные и учрежденческие АТС структурированные кабельные системы сетевое оборудование учет и запись телефонных разговоров Системы сервиса зданий системы коллективного приема телевидения звуковое оповещение и трансляция автоматизация проезда
Безотказная связь
электроснабжение и освещение Системы безопасности системы контроля и ограничения доступа системы видеонаблюдения охранно-пожарная сигнализация автоматические ворота
ООО "Торгово-монтажная компания "Пилот" Адрес: 625048 г. Тюмень, ул. Северная, 3 Телефоны: (3452) 457-450, 455-513 web: www.tmk-pilot.ru
34
ДИАЛОГИ о безопасности
приложение к журналу Директор-Урал
ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ ПОПАЛИ ПОД ЗАЩИТУ ГОСУДАРСТВА текст: "Коммерсантъ" №3007
Государственная Дума приняла в первом чтении законопроект "О персональных данных", который вводит запрет на сбор, обработку и распространение персональных данных гражданина без его согласия. Противникам законопроекта, выступившим против введения идентификационного номера для граждан, в отношении которых ведется сбор информации, министр связи Леонид Рейман заявил, что их обеспокоенность "безосновательна".
П
р а в и т е л ь с т в е н ный законопроект "О персональных данных" депутатам предста вил министр связи Леонид Рейман. Он напомнил, что документ принимается од новременно с ратификацией Конвенции Совета Европы о защите физических лиц при автоматизированной обработ ке персональных данных от 28 января 1981 года, которая обеспечивает соблюдение прав и свобод граждан при исполь зовании их персональных дан ных. Правительственный же законопроект, по словам ми нистра, приводит российское законодательство в отношении сбора информации в соответс твие с международным. Согласно принятому в пер вом чтении варианту, в Рос сии вводится запрет на сбор персональных данных граж данина без его согласия. К таким данным относится не только информация служеб ного характера, но и биомет рические данные - отпечатки пальцев и ладони, результаты анализа ДНК, цифровой образ лица и сетчатки глаза, а также персональные данные "особой категории" - информация о расовом или этническом про исхождении гражданина, его политические взгляды, фило софские убеждения, данные о его здоровье и судимости. - Опасаться, что личные данные гражданина попадут во всеобщее пользование, пре ждевременно,- пояснил вчера Леонид Рейман.- Мы подгото вили серьезную юридическую
законодательную базу, которая обеспечит неприкосновенность и защиту персональных дан ных от утечки, в том чис ле от несанкционированного иностранного вмешательства. Содокладчик законопроек та, глава комитета по госст роительству Владимир Плигин ("Единая Россия") высказал ряд претензий к законопро екту, касавшихся использова ния в документе специаль ных терминов и уточнения перечня действий оператора при обработке информации. Однако положение о присво ении гражданину идентифи кационного номера, против которого при внесении зако нопроекта выступила Русская православная церковь, по мне нию главы комитета, вполне соответствует международным нормам. Депутат Александр Крутов ("Родина") пытался поспорить с содокладчиком, заявив, что "правительство с маниакальной настойчивостью пытается присвоить гражда нам какие-то номера, что на рушает их права и свободы", однако министр Рейман ему возразил: - Все опасения на этот счет, в том числе и опасения Русской православной церк ви, безосновательны. Мы уже пришли к выводу, что сбор данных о человеке не является грехом и чувств верующих не оскорбляет. Министр также напомнил о том, что операторы в про цессе сбора данных обязаны информировать граждан о цели их сбора и обработки, а в случаях их неправомерно го использования объяснить гражданину, куда ему следу ет обращаться с претензиями. Однако в случае, если сбор и обработка данных необходимы для защиты жизни и здоровья гражданина либо сбор данных проводят некоммерческие ор ганизации среди своих членов, сбор информации может быть начат без предварительного согласия гражданина. В первом чтении законо проект поддержали 335 депу татов (против - 83), вскоре последует второе чтение за конопроекта, после которого некоторые положения доку мента могут быть скорректи рованы.
ДИАЛОГИ о безопасности 35 приложение к журналу Директор-Урал
Сводная таблица частных охранных предприятий (г. Тюмень), заявленных в данном приложении Предприятие
Руководитель
Телефон
Адрес предприятия
Оказываемые услуги
ООО ОП "Сова"
Корнилов Виктор Сергеевич
45-19-65 45-29-19
ул. Комсомольская, 56
*Физическая охрана объектов. *Охрана при сопровождении грузов. *Охрана объектов с помощью пульта централизованного наблюдения.
ООО ЧОП "Газпромохрана"
Кунгуров Олег Александрович
41-89-39 41-64-45
ул. Харьковская, 77, оф.405
*Защита жизни и здоровья граждан. *Охрана имущества собственников, в том числе при его транспортировке. *Консультирование и подготовка рекомендаций клиентам по вопросам правомерности защиты от противоправных посягательств. *Обеспечение порядка в местах проведения массовых мероприятий.
ООО ЧОП "Вектор"
Невинчаный Николай Николаевич
41-57-19 74-93-54
ул. Одесская, 7, оф. 302
*Вооруженная охрана объектов. *Охрана объектов с использованием технических средств (ПЦН). *Охрана и сопровождение грузов по территории РФ. *Сопровождение лиц перевозящих товарно-материальные ценности. *Охрана при проведении культурно-массовых мероприятий. *Личная охрана. *Проектирование, монтаж, обслуживание средств ОПС. *Проектирование, монтаж, обслуживание систем контроля доступа. *Проектирование, монтаж, обслуживание систем видеонаблюдения. *Анализ риска, разработка концепций защиты и мер безопасности.
ООО ЧОП "Циклон"
Кузнецов Сергей Григорьевич
8 922 262 77 44 91-44-88
11 км. Ялуторовского тракта,19
*Защита жизни и здоровья граждан. *Охрана имущества собственников, в том числе при его транспортировке. (охрана баз, складов, магазинов, офисов и т. д.) *Обеспечение порядка в местах проведения массовых мероприятий.
ООО ЧОП "Соратник"
Данилов Виталий Александрович
41-71-55
ул. Харьковская, 72, оф.6
*Защита жизни и здоровья граждан. *Охрана имущества собственников, в том числе при его транспортировке. *Обеспечение порядка в местах проведения массовых мероприятий.
ООО ЧОП "Баярд-Т"
Нечаев Виталий Алексеевич
21-08-34
ул. Республики, 200А
*Защита жизни и здоровья граждан. *Охрана имущества собственников, в том числе при его транспортировке. *Обеспечение порядка в местах проведения массовых мероприятий. *Консультирование и подготовка рекомендаций клиентам по вопросам правомерности защиты от противоправных посягательств.
ЗАО ЧОП "Дельта"
Маркеев Сергей Степанович
25-14-82 40-22-72
ул. Малыгина, 58
*Защита жизни и здоровья граждан. *Охрана имущества собственников, в том числе при его транспортировке. *Консультирование и подготовка рекомендаций клиентам по вопросам правомерности защиты от противоправных посягательств. *Обеспечение порядка в местах проведения массовых мероприятий. *Монтаж и обслуживание охранно-пожарных сигнализаций.
ООО ЧОП "Комбат - 2"
Смирнов Сергей Борисович
94-86-18 97-32-29
ул. Геологоразведчиков, 2, оф. 31
*Защита жизни и здоровья граждан. *Охрана имущества собственников, в том числе при его транспортировке. *Консультирование и подготовка рекомендаций клиентам по вопросам правомерной защиты от противоправных посягательств. *Обеспечение порядка в местах проведения массовых мероприятий.
36
ДИАЛОГИ о безопасности
приложение к журналу Директор-Урал
Результаты испытаний бронестекла В2 пистолетом
Лучшее из мира высокого качества текст: Регина Журавлева
фото: Григорий Саргсян
С начала 2005 года значительно расширился спектр предлагаемой фирмой "ЕТСБ" ("Европейские технологии и средства безопасности") промышленной и бытовой автоматики. Разрабатывающие это оборудование ведущие зарубежные и российские производители быстрыми темпами совершенствуют его дизайн и технические характеристики, обеспечивая при этом высокий уровень качества, удобства и надежности эксплуатации. Созданное в 2000 г. предприятие занимается поставками и установкой автоматики и систем для оборудовании обычных, но столь необходимых в современном городе устройств. Это раздвижные ворота (откатные, распашные, гаражные, секционные и промышленные), оборудования для парковок и дорожных шлагбаумов. Все большим спросом у клиентов пользуются автоматические стеклянные двери. циалистов фирмы в условиях постоянно растущих требова ний к обеспечению безопас ности объектов и заметного увеличения конкуренции на рынке.
Н
иже мы представ ляем вниманию читателей интер вью заместителя генерального директора ООО "ЕТСБ" Евге ния Анатольевича Григорьева, рассказывающего о том, какие задачи решает коллектив спе
- Евгений Анатольевич, пять лет существования в сфере безопасности - это для нашего времени довольно серьезный рубеж, если говорить о стабильном развитии предприятия. Насколько расширился за этот срок круг Ваших заказчиков? - В этом весьма уплотнен ном секторе нам удалось за нять свою особую специфи ческую нишу. Изначально мы ориентировались на обеспе чение высококачественными средствами безопасности фи зических лиц и организаций самого различного профиля деятельности. Настроенные на успех современно мыслящие предприниматели и руководи
тели компаний сегодня пред почитают не экономить на за щите бизнеса и техническом оснащении объектов. Мы не ограничиваем рамки своей ра боты какой-то отдельно взятой отраслью производства. Среди клиентов и партнеров ЕТСБ - учреждения государственной власти и управления, крупные строительные корпорации, фи нансовые учреждения, меди цинские и образовательные институты, гостиницы, авто центры, торгово-закупочные и развлекательные предприятия, гаражные кооперативы и част ные лица. С учетом возможностей и пожеланий заказчика компа ния "ЕТСБ" предлагает клиен там полную техническую под держку: проводит консультации, индивидуально для каждого предприятия осуществляет под бор, доставку, пуск и наладку оборудования, обеспечивает его гарантийное и сервисное обслу
живание. Дотошность коллег, проверяющих протяжку узлов, смазку и настройку автомати ки, никогда не бывает напрас ной: довольные клиенты всегда благодарят нас за добросовест ную работу и качественное сер висное обслуживание. В числе постоянно обращающихся ор ганизаций, оценивших качест во работы наших специалистов "Уралсвязьинформ", автосало ны "Полюс-ДМ", "Опель", "Ауди", ГУВД, ООО "Диптон Терминал", завод масел "БЕЛойл", ОБИЛ, санаторий "Тараскуль", Тюменс кая областная Дума и многие другие. 5 лет активной работы на тюменском рынке научили нас решать простые и сложные задачи и обеспечивать таким образом безопасность доверен ных нам объектов и жизнеде ятельность людей. Необходимо отметить, что мы получаем с региональных складов иностранных фирм в Москве и Санкт-Петербурге и осуществляем монтаж самого надежного в мире оборудова ния производства "HORMANN" (Германия), "CAME" (Италия), "TORMAX" (Швейцария). Пос ле установки и начала экс плуатации специалисты "ЕТСБ" обеспечивают необходимую ин формационную и техническую поддержку. Быстрая поставка комплектующих, мгновенное решение любых проблем экс плуатации систем безопасности - это далеко не все преимущес тва, которые получают заклю чившие с нами договор клиен ты. К их услугам - тщательно подобранная база современных материалов и оборудования различного производственнотехнического назначения, сов ременное производство трип
ДИАЛОГИ о безопасности 37 приложение к журналу Директор-Урал
лексов, устойчивых к взлому и пуленепробиваемых стекол, подразделение по сервисно му обслуживанию гаражной и дверной автоматики и многое другое. - Но ведь главное при принятии решения у кого и что приобрести - это цена. Наверняка категория "лучший" для разработанной за рубежом и соответствующей международным стандартам бытовой и промышленной автоматики должна стоить заказчику значительных средств?
ностроительного завода. Клиен тов устраивают дизайн и ка чество этих изделий. И цены не шокируют. Говоря о налаженном нами производстве пуленепробива емого и взломоустойчивого стекла, недавно мы продлили сертификат на его изготовле ние. При разрушении такого стекла нанесенная на его по верхность ударопрочная пленка предотвращает разлет осколков и позволяет избежать ранения. Из пуленепробиваемого стекла нужной номенклатуры мы из готавливаем банковские стойки, окна для операционных поме щений и кассы.
- Где могут найти применение бронированные конструкции, кроме финансовых учреждений? - Одним из пос ледних клиентов проявивших ин терес к этому на правлению нашей деятельности, стала первая стоматологи Результаты испытаний ческая поликлини ка на улице Ленина. бронестекла В3 Мы изготовили для автоматом Калашникова них кассовое окно со специальным пе редаточным лотком. В связи с возросшей - Как правило, мы пред опасностью для жизни своих лагаем оптимальный вариант сотрудников в ночное время, комплектации и приемлемую чаще стали обращаться пред для заказчика цену. Кстати, не ставители автозаправочных последнюю роль здесь игра станций. Но все в большей ет частота эксплуатации. Нет степени такая продукция вос смысла, например, устанавли требована в банковской сфере. вать электрический привод сто Такой услугой уже воспользо имостью две-три тысячи долла вались "Дружба", "Альфа-банк", ров на гаражные ворота, пред "Сбербанк", "Сибирский купе назначенные для небольшого ческий банк" и другие. количества открываний. В этом Говоря об отношениях с случае достаточно установить финансовыми учреждениями, у хороший привод с ручным "ЕТСБ" есть еще одно преиму управлением. Однако никогда щество, позволяющее успешно не стоит экономить на качест конкурировать с другими ком ве в пользу других серьезных паниями. В конце прошлого задач. Известная пословица года мы получили документ, гласит: "Скупой платит дваж который дает право сертифи ды". Правильно установленное цировать средства защиты бан швейцарское или немецкое обо ковских помещений. В Тюме рудование будет служить вам ни таким сертификатом (его долге годы. Но и среди россий выдает Центробанк) владеют ских образцов есть достойные очень немногие предприятия. внимания. Мы положительно Таким образом, сегодня мы оцениваем продукцию Бийско имеем возможность оказывать го завода инженерно-защитных услуги не только поставки и систем и Курганского маши монтажа систем и средств бе
зопасности, но полной серти фикации объекта. - Евгений Анатольевич, каким образом Вам удается продвигать на рынке свою продукции и услуги? Как о Вас узнают новые заказчики? - Во-первых, та промыш ленная и бытовая автоматика, которая несколько лет назад была установлена на мотор ном заводе, ТЭЦ-2, в центрах "Тойта" и "Ауди", на других предприятиях Тюмени, Губкин ского, Муравленко, Тобольска, многих городов Ханты-Ман сийского и Ямало-Ненецкого автономного округов, являет ся превосходной рекламой ка чества оборудования и монта жа, выполненного компанией "ЕТСБ", специалисты которой в свое время прошли прекрас ную подготовку в московских представительствах иностран ных фирм. Во-вторых, рас пространению информации о компании способствуют город ские экспозиции. После авто мобильной выставки, напри мер, было множество заказов на автоматизацию гаражных ворот. Устанавливаемые нами гаражные ворота до сих пор не имели нареканий. Они вы полнены с учетом теплоизоля ционных характеристик (с при
менением пенополиуретана), не промерзают в холодную пого ду и служат надежно и дол го. Немецкие производители дают на свою продукцию 10 лет гарантии. Наши, используя комплектующие из Германии, лишь 3 года. Пока осторожни чаем, хотя в настоящее время можем утверждать: испытание временем они выдержали. Наверно, есть смысл участ вовать в строительных выстав ках, потому что строители ста ли проявлять немалый интерес к реализуемому нами оборудо ванию. Установлены прочные контакты с Ишимской строи тельной компанией. Привле каем к взаимовыгодному со трудничеству тюменские и ом ские предприятия, возводящие современные многоэтажки и здания промышленного назна чения. Для них предусмотре ны значительные скидки. Мы всегда рады новым клиентам. Со своей стороны, обязуем ся своевременно обновлять и совершенствовать имеющийся арсенал средств и систем безо пасности, обеспечить поставку новых, еще более оригиналь ных и удобных в эксплуата ции образцов европейского и российского оборудования, не изменно отвечающих междуна родным стандартам.
Направления деятельности компании "ЕТСБ": 1. Продажа и установка входных металлических дверей с замками высокой секретности - от самых простых до элитных (российского и зарубежного производства). 2. Реализация и монтаж противопожарных дверей и люков. 3. Изготовление триплексов и стекол с нанесением ударопрочных и архитектурных пленок. 4. Производство взломоустойчивых и пуленепробиваемых стекол (продукция сертифицирована). 5. Поставка и монтаж бронированных взломоустойчивых и пуленепробиваемых конструкций для банковских помещений и касс. Сертификация бронированных изделий на месте установки. 6. Изготовление и установка окон, дверей и витражей из пластика и алюминия различной комплектации, самых разнообразных форм, в том числе сложных (наличие собственного производства высокой производительности). 7. Оснащение входных групп автоматическими стеклянными дверями распашными, раздвижными, складывающимися, дверями для работы в экстремальных условиях - антипаниковыми, револьверными. 8. Установка бытовых и промышленных ворот с ручным и автоматическим приводом (компания является официальным дилером немецкого концерна "Херманн". Различные варианты комплектации. 9. Изготовление металлических ворот и оснащение их распашными или откатными приводами. 10. Установка шлагбаума. ООО "ЕТСБ": 625014, г. Тюмень, ул. Новаторов, 13, Тел.: (3452) 21-02-37, 21-05-37, факс: (3452) 21-06-37, e-mail: plakhov@sibtel.ru
38
ДИАЛОГИ о безопасности
приложение к журналу Директор-Урал
ОТ
Петр Порошенко о том, как обманывали Россию, о коррупции в лагере Юлии Тимошенко, и своем отношении к Президенту.
ДИАЛОГИ о безопасности 39 приложение к журналу Директор-Урал
ВЕТНЫЙ УДАР 3
а восемь месяцев этого года Петр Порошенко, экс-секретарь Сове та национальной безопаснос ти (СНБ) Украины, умудрился превратиться из революционера в серого кардинала с рейтингом популярности не выше, чем у нелюбимого в народе лидера эсдеков Виктора Медведчука. Сам он уверен в искусствен ности своего имиджа, как и в заказной природе заявлений о коррумпированности СНБО. Свою точку зрения по поводу этих обвинений он высказал в интервью Корреспонденту. - Как к бывшему госслужащему, к Вам осталось довольно много вопросов. В частности, бывший глава СБУ говорил, что Вы блокировали расследование дел по РосУкр Энерго. - Разве деятельность Ген прокуратуры Украины (ГПУ) и СБУ каким-то образом зависит от секретаря СНБО? Чем я мог мешать, самим фактом своего рождения? В это верю, верю в то, что моя покойная мама самим фактом моего рожде ния испортила жизнь товарищу Турчинову. Но кончать жизнь самоубийством по этому пово ду я не собираюсь, потому что это - тяжкий грех. - Экс-глава СБУ рассказал, что буквально сразу после начала его работы на посту главы Службы, к нему поступили сигналы на Петра Алексеевича Порошенко. - Турчинов - уголовный преступник: за недонесение о преступлении и за то, что он немедленно не завел уголовное дело и не проверил няформа цию. То, что он семь месяцев бездельничал на посту, не воз будил дело против Порошенко, если у него были объективные данные о моей незаконной де ятельности, значит, что Турчи нов - преступник. Ведь именно на него закон и Президент воз
лагают функцию оперативного сопровождения борьбы с кор рупцией. Не на ГПУ, а именно на СБУ. - Но он писал докладные и Генпрокурору Святославу Пискуну, и Президенту... - И на заборах писал, и в Интернет-издания писал... Но в данном случае он действовал незаконно. Он должен был пи сать не Президенту не в Интер нет-издания, не даже в Вечер ние вести, не [Михаилу] Брод скому. А ведь именно ему он и писал - передавал компромат, когда за мной осуществлялось наружное наблюдение СБУ, ког да прослушивались мои теле фоны и других высших руко водителей государства. И дела лось это Турчиновым.
Вы с ним беседовали... Он привел какие-то данные, или опять рассказывал, что косми ческие корабли бороздят про сторы Вселенной, а над всем этим нависает демон Порошен ко? - Кстати, о демонизации. Сегодня Ваш рейтинг ниже, чем был у Медведчука. Как вы с этим собираетесь бороться? - Никогда не занимался ни своим имиджем, ни своим рейтингом, но уверяю вас, что если займусь, то ситуация бу кет существенно поправлена. Ситуация в конце лета - нача ле осени ясна и понятна. Когда народ семь месяцев кормили тем, что все у нас в стране прекрасно: бюджет выполня
"Мы семь месяцев обманывали Россию. Говорили одно, делали другое, думали третье" - И есть документальные подтверждения? - Обязательно. Вот сейчас я подал по этому поводу запрос, пусть СБУ проверяет, каким образом стало известно содер жание моих телефонных пере говоров господину Турчинову. Так вот, он должен был пи сать следователю ГПУ. Причем, даже не он, а конкретный опе ративный работник, который получил эту информацию в феврале-марте, и установил ее подлинность. Нужно было не медленно возбуждать уголовное дело, а не ходить и трепаться языком.
ется прекрасно, люди живут прекрасно, народ получает у нас прекрасные деньги. А народ выходит после этого зом бирования и видит, что цены выросли так, что нынешние зарплаты их реально не пок рывают. Уголь вырос больше чем на 15% подозреваемой инфляции, тарифы - более, чем на 15%, стоимость продуктов питания возросла существенно, и люди стали просто хуже жить. Ре ально выросла безработица, ос тановились предприятия в ре зультате совершенно идиотского снижения таможенных тарифов
и подрыва внутреннего рынка и внутренних производителей. По всем позициям стало пло хо. Нужно было чем-то это перебивать, а перебивается это одним - скандалом. И нашли сбитого летчика - [Александра] Зинченко, который настолько запустил работу в секретариа те, что был на грани провала. Организовали сценарий, пере дозировали его информацией компрометирующей, чтобы он громко грохнул дверью. - Значит, низкий уровень доверия к Вам, это... - Технологический сценарий дискредитации. Было специаль но организовано, чтобы ежене дельно в двух-трех интервью должны были плохо сказать о Порошенко. К примеру, вот по слухам, Порошенко занимается облэнерго. Хотя все знают, что я никогда к энергетике не имел никакого отношения, и ничего в этом не понимал. - Просто [российский бизнесмен] Константин Григоришин говорил о Вас как о своем партнере по бизнесу... - Вранье, предоставьте запи си (я сказал это Зеркалу Неде ли) - и я подам на него в суд. И не ссылался Григоришин... Я сразу после этого позвонил и сказал ему: “Если бы позволил ты себе...”. Назовите мне хоть одно дело, которое Григоришин вы играл? Я достаточно эффек тивный человек, поверьте мне, если бы я в это дело вклю чился, Григоришин бы выиг рывал. - Вернемся к сегодняшнему дню. Экс-глава СБУ предупреждал, что дело о коррупции будет завалено, если начнут увольнять сотрудников Службы, которые ведут следствие, в частности, Александра Кожемякина, начальника Управления по борьбе с оргпреступностью и коррупцией. И его
40
ДИАЛОГИ о безопасности
приложение к журналу Директор-Урал
Президент таки уволил. Не Вашими стараниями? - С момента своего снятия я Президента видел букваль но несколько десятков секунд, когда зашел и сказал, что ос вобождаю кабинет. Еще я по лучил от Президента букет на день рождения. Ни телефон ных, ни каких-либо других раз говоров ни с Президентом, ни с кем-либо другим, кто прини мает решения, не имел. Действия же господина Ко жемякяна я не хочу коммен тировать, но все сомнительные мероприятия Турчинов пору чал именно ему. Начиная от крышевания эсдеков с Прива том, и об этом знали все в Службе. И потому совершен но неудивительно, что вместе с [Виктором] Швецом [экс-ад вокатом Тимошенко, который теперь возглавляет комиссию по проверке фактов корруп ции в окружении Президента], в комиссию вставили и Коже мякяна.
Если я должен был уйти в отставку, чтобы прекратить падение в пропасть, которое мы сегодня имеем в экономике - я готов принести эту жертву! - Возможно, Вам с Кожемякиным помог Игорь Дрыжчаный, нынешний глава СБУ, которого называют Вашим человеком на этом посту? - С Дрыжчаным я познако мился во время расследования парламентской комиссии по выборам в Мукачево. Он тог да, как зампредседателя Служ бы, курировал расследование, со мной встречался дважды и опрашивал меня. Не могу ска зать, что он был очень ак тивным, и что следствие тог да что-то установило, но мне показалось, он старался быть объективным. С тех пор я его не видел до назначения в СНБО, и там я с ним встречался один раз.
Возможно, еще встречался с ним во время Майдана, ког да виделся с [Игорем] Смешко на то время глава СБУ]. Там был‚ [Александр] Скипальский [генерал-лейтенант СВУ], еще какой-то заместитель, наверное, случайно пересекся и с Дрыж чаным. - Получается, что во время работы в СНБО у Вас было достаточно информации о том, что Турчинов действует не так. Почему Вы не озвучили это сразу? - Я не хотел бы все сводить к каким-то личным конфлик там. Я говорил не о личности, а о Службе. Я говорил, что Служба не реформирована. Я говорил о том, что в своем нереформированном виде она несет угрозу для националь ной безопасности. Я говорил о том, что она не предупреждает кризисов. Я говорил о том, что Служба продолжает заниматься прослушкой. Но я не могу ни назначать, ни предлагать уволь нять. Я могу просто информи ровать Президента. Когда воп рос уже вышел на более серьез ный уровень, я могу публично заявить свою позицию в СМИ. Я сделал и то, и другое. - Почему тогда не последовал резонанс? - Я не обвинял никогда Турчинова в коррупции. По тому что для того, чтобы об винять, я немедленно должен положить факты на стол. Ин формации а-ля Зинченко - у меня более чем достаточно. Но факт, документ, подпись Тур чинова, мотивация, интерес? Я, в отличие от Зинченко, юрист, и отдаю себе отчет, что такое нечестные, несправедливые, не имеющие доказательств, бази рующиеся чуть ли не на слухах обвинения. Заметьте, я ни разу не сказал сейчас, что у меня есть факты, но готов доказать, что Турчинов занимался кор рупцией лично. Поручал собирать компро метирующий материал - да, я об этом написал в Службу, чтобы это проверить. В Службе я надеюсь, эта информация не уничтожена. - Откуда у Вас такая информация?
- Сотрудники Службы до кладывают. И я думаю, что они смогут об этом свидетель ствовать в суде. Если такой суд будет. - У Вас было столько полномочий. Почему Вы раньше не говорили о проблемах в стране? - Кому? Президенту я об этом говорил. - У нас, получается, плохой Президент? - Нет, Президент у нас хо роший. Президент выслуши вал и меня, и Юлю, и всех. И Президент пытался найти точ ку соприкосновения для того, чтобы механизм принятия ре шений учитывал то, что про исходило. У меня действительно серд це рвется от тех упущенных возможностей. А ведь было так, к примеру. Мы семь месяцев обманывали Россию. Говорили одно, делали другое, думали третье. Над этим смеялся весь мир, начиная с моих россий ских коллег. Неудобно было мне, как секретарю комиссии Ющенко-Путин, объяснять сна чала заявления Терехина, по том лепетания Тимошенко, по том пояснения Президента. Как это объяснить в нормальной стране? Я именно поэтому иници ировал Совбез по ЕЭП. Ребя та, мы хотим работать в ЕЭП, хотим работать в рамках зоны свободной торговли. Но нам Конституция не разрешает со здавать наднациональные ор ганы, уберите их из повестки и обсуждайте их без Украины. Но в рамках национального законодательства мы хотим и будем в ЕЭП, потому что Рос сия - наш стратегический при оритет. Это было сказано внятно, на всех уровнях. Там стоит подпись Тимошенко, там сто ит подпись Президента. Но за канчивается Совбез, и каждый замминистра, выходя оттуда, ковыряя в носу, начинает гово рить: “Вы знаете, у нас другое мнение!”. Мы провели Совбез и по политике землепользования. Еще когда в риторике Тимо шенко этот вопрос не появ лялся. Подготовили 50 зако
нопроектов. Это каторжный труд, которым упорядочива ется деятельность по выделе нию, продаже земли, делаются земельные кадастры с четким бюджетированием, графиками и ответственностью. Указ не вышел. Хотя проведен Совбез, проголосован, все документы одобрены и переданы в Секре тариат на подпись. Прихожу к Президенту, это было 1 сентября, я только при ехал с лечения. “Виктор Ад реевич, я так не могу. Я пе редал документы. Она плохие - снимайте Порошенко! Они хорошие, но нужно доработать - верните и выскажите заме чания. Они хорошие - подпи шите! Я не могу, как секретарь Совбеза, два месяца ждать, пока кто-то соизволит подать Вам документы”. Президент набира ет по громкой связи Зинченко: “Александр Алексеевич, почему я два месяца не вижу докумен ты?”. Оттуда с придыханием: “Виктор Андреевич, я разбе русь, я не знаю, как это могло быть. Я вообще не понимаю, я вам доложу!” Причина - непрофессиона лизм. Зинченко нельзя было ставить на место секретаря президента. Президент потерял инициативу. Мне не хочется по казать, что Порошенко - лучше всех, и работал эффективно, хотя я считаю, что своей рабо той я поднял статус Совбеза. - Может, и поделом, что всех вас Президент отправил в отставку? - Если Порошенко должен был заплатить ту цену, чтобы прекратить падение в пропасть, которое мы сегодня имеем в экономике - я готов принести эту жертву. - Какие будут Ваши следующие шаги? - Все будет зависеть от того, когда закончится ситуация с возбужденными и “висящими” делами. В ГПУ создана груп па, работает 20 человек, и эти дела, если бы там что-то было, закончены были бы за сутки. Привели, опросили, сделали оч ные ставки (если надо) и при нимайте решение. Если “да, ви новат” - тогда в суд и там публичный процесс. Или нет. И хватит дурака валять.
ДИАЛОГИ о безопасности приложение к журналу Директор-Урал
ЦИТАДЕЛЬ БЕЗОПАСНОСТИ "Защитим все, что Вам дорого" текст: Регина ЖУРАВЛЕВА
Сегодня в Тюмени не так много предприятий, занимающихся проектированием, монтажом и обслуживанием самых современных аппаратных и программных средств и систем безопасности. К этой категории относится созданное в сентябре 1999 года ООО "Бастионъ".
С
вопросами о деятельности компании мы обратились к генеральному директору компании В.А. КРАСНОВУ.
ность инженерно-технических решений, когда множество компонентов было интегрировано в единую структуру управления и информации, обеспечивающую снижение эксплуатационных затрат и эффективность взаимодействия всех систем предприятия.
В 2003 г. ООО "Бастионъ" присвоено звание лауреата премии "Российский национальный олимп" в номинации "Выдающиеся предприятия среднего и малого бизнеса". В 2005 г. Международная академия качества и маркетинга наградила предприятие золотой медалью "Европейское качество". Лауреат европейской премии "Признание - 2005". Такие награды присваиваются только лучшим компаниям России, внесшим значительный вклад в становление и развитие экономики страны.
- Каким образом Вы пришли к решению сосредоточить усилия именно в этом секторе? - Наша компания достаточно молода. Шесть - Следует полагать, подобные решения лет - сравнительно небольшой срок. Но уда- максимально соответствуют требованиям лось сделать немало: реализованы проекты, заказчиков? - Совсем наоборот. В недавнем прошлом уровень сложности которых позволяет гово- Мы осуществляем полный цикл работ рить о лидирующих позициях. Первой мас- - от разработки проекта до оснащения офиса сотрудничали с турецкой фирмой, участвуя в штабной задачей считается участие в обору- всем необходимым, в том числе и мебелью. С оборудовании сооружаемых ею объектов в Садовании объектов первой очереди Заполярно- учетом требований клиента и категории объек- лехарде. Турецкие партнеры остались довольны го газонефтеконденсатного месторождения в та разрабатываем индивидуальную структуру уровнем нашей работы. Получили приглашеЯНАО. Это был первый новый объект газовой комплекса оборудования, состоящую из про- ние американской компании, которой порупромышленности, введенный в стране в экс- стых (оклеивание стекол упрочняющей плен- чено строительство под Курганом завода по плуатацию за последние 15 лет. На открытие кой, установка сейф-дверей, монтаж пуле- и уничтожению химического оружия. Предстоит Заполярного прилетал президент России В. В. взломостойких конструкций) и более сложных участие в реконструкции атомной электростанПутин - настолько велика была значимость элементов - систем цифрового видеонаблю- ции в Иране. Все предложения представляют этого события для России. дения, охранной и пожарной сигнализаций, определенный интерес, но говорить о них в Сегодня "Бастионъ" оказывает самые раз- пожаротушения, трансляции и речевого опо- завершенной форме пока рано. Изучим, посличные услуги в области технической и ин- вещения, ограничения и контроля доступа (от читаем и примем решение. формационной безопасности - от простых и механического до идентификации личности сложных систем охранно-пожарной сигнали- по отпечаткам пальцев и радужной оболочке - На чем сосредоточены Ваши усилия, если зации до совершенно уникальных разработок глаза), управления инженерными системами и говорить об обеспечении стабильного развития предприятия? по многоуровневой защите государственной огнезащитной обработки материалов. и коммерческой тайны, включая проектиро- Приоритетной целью остается совершен вание и сдачу "под ключ" самых сложных - Предприятие ограничивает территори- ствование уже имеющихся знаний и опыта, своей работы? поиск надежных ИТСАинтегрированных ЛБО ЙОКСсистем НЕМбезопасности. ЮТ И ИН"БасЕМЮально Т .г масштабы ЫНОФЕ ЛЕТ ЕСВ АН ИКНО ВЗиЕразработка ЫНТАЛ ПСЕБи перспективных тионъ" - официальный дилер таких компа- Поле деятельности ООО "Бастионъ" охва- технологий. В целом, делаем все возможное, ИИС СОРтывает ЙЕСпрактически В СТМ МвсеАТгорода НЕН ОТюменской БА ИКНО ВЗ "Бастионъ" ЕЫНТАпо-прежнему ЛПСЕБ был крепостью чтобы ний, как System Sensor, Weelock, Simon, Came. юга Мы стараемся "не придумывать велосипед". области, и Ямало-НенецУЛХанты-Мансийского АРУ ОП ИКНО ВЗ АН АНЕдля Ц защиты ЯАНЬимущества, ЛАИЦЕобъектов, ПС охраны соТам, где достаточный уровень безопасности кого округов. Наши сотрудники обслуживают трудников и граждан. К последним у нас осоИразные КНОобъекты ВЗ ЕЫ НДОРАбанки, НУДпоЖЕбое МА Н %51 Ветеранов АКДИКвойны С и труда мы могут обеспечить простые приборы, не надо самые - больницы, отношение. усложнять решение техническими новшест- жарные части, предприятия нефтегазоперера- обслуживаем бесплатно, пенсионерам предовами. Но в большинстве случаев приходится ботки, компрессорные станции, школы и тех- ставляем скидки, постоянно оказываем благосоздавать современные системы. Таково тре- никумы. Завершили программу обеспечения творительную помощь двум детским домам. бование времени. Среди таких задач можно надлежащего уровня пожарной безопасности назвать интересную концепцию, получившую более 50 школ и детских садов. название "интеллектуальное здание". Она была реализована нами при возведении админист- Вы не ощущаете конкуренции со сторативного комплекса зданий ООО "Ямбурггаз- роны активно стремящихся на наш рынок 933�993 )2543( манофелет оп и СТМ хасифо в ,вотнеилк хывечюлк яинавижулсбо хартнеЦ в итсонбордоП добыча". Проект представляет собой совокуп- зарубежных Тюмень, 167/6, .)ончфирм? отусолгурк ,ииссоР йесв оп онталпсеб СТг. Мх ыньлибоул. м с(Энергетиков, 0990 или .бур 84,82 = .е.у 1 усрук оп,СДН атечу зеб .е.у в ,%03 икдикс мотечу с ател.: назак у атал21-33-09, п яакстне21-23-91, нобА [3452] 21-05-09.
.е.у 55 то
.43142 № иицазитамрофни и изявс оп ФР автсретсиниМ яизнециЛ
ДИАЛОГИ о безопасности
приложение к журналу Директор-Урал
В июне 2000 года на тюменском рынке средств безопасности появилось новое предприятие - "ЕТСБ" (европейские технологии и средства безопасности), деятельность которого ориентирована на предоставление самых качественных услуг в этой сфере, предлагаемых ведущими зарубежными и российскими компаниями.
ЕТСБ: лучшая бытовая и промышленная автоматика
Николай ПЛАХОВ
генеральный директор "ЕТСБ"
К
омпания "ЕТСБ" предлагает полную техническую поддержку: проводит консультации, индивидуально для каждого предприятия подбирает оборудование, осуществляет его доставку и пуско-наладку, обеспечивает гарантийное и сервисное обслуживание. Сотрудниками фирмы смонтировано оборудование на многих объектах в Тюменской, Курганской областях, ХМАО и ЯНАО, где оно с успехом эксплуатируется. В Тюмени оборудование установлено в новом здании ОАО "Уралсвязьинформ", в офисе строительной компании "СТАР", на базе ООО "Диптон Терминал", в автосалонах "Полюс-ДМ", "Ауди", на ТЭЦ-2, в санатории "Тараскуль", ОВО Ленинского района, здании областной Думы и т.д. Посредством анализа и технических испытаний продукции компания "ЕТСБ" выбрала лучшие образцы на рынке европейских систем безопасности, остановившись на сотрудничестве с такими известными своим безупречным качеством и надежностью фирмами, как HORMANN (Германия), CAME (Италия), TORMAX (Швейцария) и NICE. Поставка оборудования, разработанного с учетом российских климатических условий и не требующего частого технического обслуживания, осуществляется с московских и петербургских складов. Вся продукция соответствует нормам UNI 8612 и имеет международные сертификаты качества - ISO 9001, ISO 14001. Одним из основных направлений работы компании сегодня является поставка и установка оборудования для автоматизации ворот и дверей, обустройства въездов и выездов. Это: * автоматика для раздвижных откатных ворот, * автоматика для распашных ворот, * автоматика для гаражных и секционных ворот, * автоматика для промышленных ворот, * автоматика для парковок и дорожные шлагбаумы, * автоматические стеклянные двери.
"ЕТСБ" - единственная в Тюмени фирма, которая изготавливает автоматические стеклянные двери с великолепно действующими приводами швейцарского производства. Все уникальные новинки, касающиеся гаражной автоматики, также можно приобрести в этой компании. Все, что предлагает современный мировой рынок систем и средств безопасности, есть в Тюмени. Вам не нужно ехать в Екатеринбург или Москву. Оборудование, которое
реализует предприятие "ЕТСБ", относится к экстра-классу и обладает реальными преимуществами. Что касается гаражной автоматики, она подбирается в соответствии с весом, площадью и функциональностью ворот. Хорошее теплосбережение и великолепные замки, не замерзающие даже в самые сильные морозы, установка ворот на оптимальной высоте, не создающей весной никаких проблем в связи с размытым дорожным грунтом, - вот лишь
ДИАЛОГИ о безопасности приложение к журналу Директор-Урал
малая толика выгод, привлекающих клиента. Фирма предлагает заказчикам различные варианты комплектации по приемлемой цене. Если, например, ворота предназначены для небольшого количества открываний, зачем устанавливать привод стоимостью $2000-3000? Достаточно установить качественный с ручным управлением.
МНЕНИЕ: Как оценивают качество и надежность оборудования, установленного компанией "ЕТСБ", заказчики? Ответом на этот вопрос будут их собственные высказывания:
По желанию клиента, компания может использовать возможность поставки комплектующих прямо из Германии или Швейцарии.
Константин СИНЕВ, заместитель начальника 28-го отряда ОГПС, г. Губкинский Тюменской области: Представители фирмы “ЕТСБ” устанавливали нам автоматические ворота в здании пожарного депо и шлагбаум при въезде на территорию 28-го отряда ОГПС, а в здании теплой стоянки монтировали двое ворот с электроприводом. Честно говоря, выбрали фирму случайно. Бывая в Екатеринбурге, где-то увидели прайс с услугами и расценками “ЕТСБ”. Представители компании приехали в Губкинский, затратив на поездку определенные средства, привезли оборудование, продемонстрировали его возможности, дали инструкции нашим сотрудникам и уехали. Нам понравилось их отношение к своей профессиональной деятельности, и мы не пожалели. “ЕТСБ” выбирает лучшие образцы, представленные на рынке систем безопасности, - например, немецкое оборудование HORMANN. За два года с момента установки автоматики от “ЕТСБ” не было ни одного случая сбоя или выхода этого оборудования из строя. Это действительно то, что нам было нужно.
Хотя, по желанию клиента, компания может использовать возможность поставки комплектующих прямо из Германии или Швейцарии. Для тюменского рынка систем безопасности сейчас характерны две проблемы: большая частота неправильной - дилетантской - установки приличного оборудования и отсутствие его нормального технического обслуживания. Компанию "ЕТСБ" отличает комплексное предоставление услуг: ее специалисты, прошедшие обучение в представительствах иностранных фирм в Москве, не только профессионально смонтируют самое надежное оборудование в мире, но и обеспечат его максимальную техническую поддержку. Все грузы и риски предприятия, а также ответственность людей, ведущих монтажные работы, застрахованы. Постоянными клиентами "ЕТСБ" уже стали Ленинская охрана, ОБИЛ, больница в Патрушево, ГУВД, областная администрация, "Опель-центр", "Ауди-центр", Альфа-банк, завод масел "БЕЛойл" и многие другие. Руководство не экономит на качестве и надежных специалистах, поэтому компании за достаточно короткий промежуток времени удалось занять свою - глубокую - нишу в давно "обжитой" сфере деятельности. Кроме того, в "ЕТСБ" огромное внимание уделяют дизайну поставляемого оборудования. Внешняя привлекательность предлагаемых конструкций не оставит равнодушным даже самого капризного и взыскательного заказчика. Наличие информационного мониторинга (отслеживание новинок сферы средств безопасности в режиме on-line) помогает сотрудникам "ЕТСБ" быстро реагировать на изменяющиеся условия рынка, своевременно расширяя и совершенствуя ассортимент. Компания активно участвует в архитектурно-строительных выставках, где демонстрирует свою продукцию. В связи с этим "ЕТСБ" знают не только в Тюмени, но и во многих городах Ханты-Мансийского и ЯмалоНенецкого округов. Приходите, и убедитесь во всем сами.
Юрий САМОЙЛОВ, заместитель генерального директора автосалона “Ауди”: Мы довольны оборудованием, предоставленным компанией “ЕТСБ”. Заказывая у них автоматические подъемные гаражные ворота, не предполагали, что получим истинно европейское качество и огромные преимущества, которые экономят время и деньги. Оборудование не требует частого техобслуживания и бесконечных регулировок, с чем приходилось сталкиваться ранее. Оно быстро окупается и не создает никаких проблем. Бесперебойная работа автоматики от “ЕТСБ” - вот залог надежности и доверия, оказываемого этой компании. Эстетическая привлекательность оборудования тоже радует.
Владислав МАЛЮГИН, генеральный директор автоцентра “Opel”: Специалисты фирмы “ЕТСБ” устанавливали нам три типа ворот. Во-первых, это ворота на входном контроле с утепленными сэндвичпанелями, отличающимися великолепной теплоизоляцией, которые имеют способность складываться и подниматься под потолок. Вовторых, это стеклянные раздвижные ворота, установленные между входным контролем и помещением СТО. И в-третьих, это ворота, расположенные на выходе со станции технического обслуживания. Что можно сказать о них? Прекрасное оборудование с дистанционным управлением, очень удобное в эксплуатации, не зависящее от погодных условий. Все ворота имеют, помимо электрического, запасной - механический привод на случай сбоя автоматики. Мы не стали экономить на качестве и другим не советуем этого делать.
На фото: Автоматические ворота, установленные компанией "ЕТСБ" в "Опель-центре", "Ауди-центре"
ДИАЛОГИ о безопасности
приложение к журналу Директор-Урал
ОДНА ГРАНЬ авиационной безопасности Эскалация воздушного терроризма требует от авиапредприятий внедрения интегрированных комплексов безопасности, обеспечивающих должный уровень защиты пассажиров и экипажей воздушного судна и направленных на предотвращение незаконного вмешательства в деятельность гражданской авиации. Один из компонентов такой многоуровневой системы безопасности - контроль качества авиаГСМ.
В
1993 году тюменская компания “Рощино ГСМ” стала первой самостоятельной структурой в системе топливозаправки гражданской авиации России. О деятельности предприятия, направленной на обеспечение безопасности полетов, рассказывает генеральный директор ОАО “ТЗК “Рощино ГСМ” Юрий ОСИПОВ. - Юрий Иванович, какова роль Вашего предприятия в системе безопасности авиаперевозок аэропорта “Рощино”? - Основная наша задача - предоставить потребителю авиационные горюче-смазочные материалы и СЖ гарантированного уровня качества и ассортимента. Предприятие обеспечивает качество авиаГСМ для заправки авиалайнеров в соответствии с четкой регламентацией производственных процессов, направленных на строжайший контроль качества по всей технологической линии авиатопливообеспечения.
тий, позволяющих повысить бдительность и профессионализм сотрудников, сформировать четкую дисциплину в коллективе. Ведь не только теракт или заправка некондиционным топливом ведут к трагедиям в воздухе или на земле. Обычное несоблюдение норм противопожарной безопасности и правил движения по перрону, регулирующих схемы подъезда-отъезда топливозаправщиков к воздушному судну, может вызвать чрезвычайную ситуацию. Наши сотрудники своевременно получают новую информацию, касающуюся безопасности полетов и ужесточения контроля авиатоплива. Все операции, из которых состоит цикл движения ГСМ, - от приема железнодорожных цистерн с авиатопливом до заправки воздушных судов, - ведут сотрудники предприятия, имеющие высокий профессиональный уровень. Руководители и инженеры ОАО “ТЗК “Рощино ГСМ” каждые три года проходят переподготовку в Центре ВТ РФ МГТУ, техники - в Егорьевском авиационно-техническом колледже. Ежегодно мы проводим корпоративную конференцию, где анализируется безопасность полетов в системе гражданской авиации. Во избежание авиакатастроф и террористических актов постоянно модернизируем оборудование. Еще в 2000 году выполнили антикоррозийное покрытие резервуаров и монтаж трубопроводных коммуникаций из нержавеющей стали на линии приема-выдачи авиатоплива. Компания приобрела и установила современные фильтры и фильтроэлементы, топливозаправщики с фильтрами-водоотделителями. Действует график ежемесячного определения кондиционности топлива. Наше оборудование позволяет обнаружить механические примеси и определить их качественный характер. Это могут быть частички почвы, песок, различные волокна, окалина. Они помогают понять, на каком этапе в технологическом процессе происходит ухудшение качества авиакеросина, какое оборудование является источником примесей. Кроме того, разработан комплекс мероприя-
- На предприятии создана и действует одна из лучших в России лабораторий по контролю качества авто- и авиаГСМ. Применяете ли Вы какие-то особые методы определения состава топлива? - В августе 2004 года наша испытательная лаборатория успешно прошла переаккредитацию в системе сертификации ГОСТ Р. С апреля того же года мы постоянно проводим внутренний лабораторный контроль согласно ГОСТ Р ИСО 5725 “Точность (правильность и прецизионность) методов и результатов измерений” посредством спецэксперимента, с последующим построением контрольных карт Шухарта. Определяется погрешность результатов для каждого показателя в каждом конкретном нефтепродукте. Лаборатория освоила и внедрила новые методики испытаний нефтепродуктов - “Определение щелочного числа”, “Определение предельной температуры фильтруемости” и другие. Новейшие методы и оборудование лаборатории подтверждают ее техническую компетентность. Замена старого ограждения с восточной стороны, автоматический шлагбаум “Зона досмотра” перед въездом на склад ГСМ, блок-посты для наружного наблюдения, досмотр спецмашин и персонала... Передовые технологии на всех участках работы и высочайший уровень профессионализма сотрудников предприятия - все эти факторы являются гарантией необходимого уровня безопасности полетов.
ДИАЛОГИ о безопасности приложение к журналу Директор-Урал
ЩИТ от пожара Корпорация “Пирант”, реализующая средства пожаротушения, создана в Новосибирске в 1992 г. За десять лет существования ее филиалы появились в десятках городов на территории от Владивостока до Самары, от Абакана до Улан-Батора.
Ц
ентр пропаганды и новых технологий пожаротушения “Пирант” занимается поставкой и реализацией широкого ассортимента противопожарного оборудования и пожарной техники. Пропагандируя самые современные средства борьбы с огнем, Центр является дилером крупнейших заводов этой отрасли в России и за ее пределами. Среди широко извест ных можно назвать завод пожтехники в городе Торжок, ПО “Берег”, Харцызский машиностроительный завод и т. д. В нашем городе “Пирант” приобрел известность как поставщик средств пожаротушения, индивидуальной защиты и противопожарного оборудования. Среди клиентов ЦП и НТП “Пирант” - предприятия нефтегазового комплекса, пожарные части, многие городские организации.
Широкий ассортимент, сжатые сроки поставок и низкие цены привлекают все новых заказчиков, для удобства которых с нынешнего года предприятие расширяет сферу своих услуг. В этот перечень входят: перезарядка и ремонт огнетушителей, изготовление пожарных шкафов, в том числе - по индивидуальным размерам. Развивается совершенно новое направление: проектирование и монтаж средств автоматической защиты - систем, объединяющих пожарную сигнализацию и автоматическое пожаротушение. В числе предлагаемых Центром новинок - огнебиозащитные средства и обработка ими металлических и деревянных конструкций. Это краски и растворы для покрытия поверхностей зданий и сооружений снаружи и внутри, многократно увеличивающие степень пожаростойкости конструкций.
Олег ОВЧИННИКОВ
директор Тюменского филиала "ПИРАНТ"
Постоянное увеличение ассортимента продукции позволяет партнерам “Пиранта” приобретать здесь оптом и в розницу все - от огнетушителей для легковых автомобилей до пожарной машины. То, чего нет в наличии, будет заказано и получено в короткий срок. Этими же принципами в своей работе руководствуется тюменский Центр “Пирант” с его филиалами. г. Тюмень, ул. 30 лет Победы, 113А, корп. 2. Тел./факс [3452] 33-93-44, 33-54-79. ХМАО-Югра, г. Ханты-Мансийск, Тел. [34671] 94-204. г. Сургут, Нефтеюганское шоссе, 5. Тел./факс [3462] 50-13-10. г. Курган, ул. Дзержинского, 37. Тел./факс [3522] 53-53-44, 53-54-10.
На страже деловой репутации текст: Регина ЖУРАВЛЕВА
Проверка деловой репутации и финансового положения партнеров как элемент экономической безопасности предпринимательской деятельности. Председатель Союза офицеров запаса органов госбезопасности "Чекист" Николай Федосеевич СМЕТАНИН
ОСНОВНЫМИ АСПЕКТАМИ ОЦЕНКИ ДЕЛОВОГО ПАРТНЕРА ЯВЛЯЮТСЯ: * Финансовое состояние компании или частного лица. Понятие включает в себя информацию о реальном финансовом состоянии делового партнера, о корректности выполнения деловым партнером своих обязательств перед коллективом - в первую очередь, носящих финансовый характер, о выполнении финансовых обязательств перед государством, а именно - бюджетами различного уровня. * Деловая репутация партнера. Включает информацию, позволяющую дать всестороннюю оценку менеджмента и основных владельцев компании (учитываются порядочность, профессионализм, законопослушность и т. д.). * Качество предоставляемых товаров и услуг. Включает в себя информацию, полученную от клиентов, конкурентов, различного рода объединений и союзов защиты прав потребителя. ИСТОЧНИКАМИ ИНФОРМАЦИИ ПО УКАЗАННЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ЯВЛЯЮТСЯ: * Открытая информация - из печати, электронных средств массовой информации (радио, телевидение), Интернета и т. д. * Государственные статистические базы данных - Регистрационные палаты, Госкомстат и его региональные отделения, Центральной банк Российской Федерации и его региональные подразделения, ГТК и ГНИ с их региональными службами и т. д. * Информация, полученная в ходе индивидуальных опросов партнеров, конкурентов, клиентов и контролирующих государственных, правоохранительных и налоговых органов.
С
о времени основания организации "Чекист" в январе 1996 года исполнительной дирекцией Союза накоплен положительный опыт работы по проверке надежности деловых партнеров во всех регионах России, а также по преду преждению и пресечению противоправных попыток со стороны различных фирм и граждан проникнуть в сферу экономических интересов предприятий, имеющих договорные отношения с Союзом.
Любая предпринимательская деятельность связана с рисками финансово-экономического характера, которые определяются рядом факторов. Одними из главных являются порядочность партнеров (компании, банки, частные лица и другие), их деловая репутация и финансовая состоятельность. Объективная своевременная оценка этих факторов на основе деловой информации сегодня становится важнейшим инструментом минимизации рисков.
Тюменская региональная общественная организация "Союз офицеров запаса органов госбезопасности Тюменской области "Чекист" объединяет в своих рядах профессионалов разведки и контрразведки, обладающих высоким интеллектуальным потенциалом и опытом оперативной работы, способных своевременно получать нужную информацию и давать объективную оценку надежности делового партнера. СОЮЗ ОФИЦЕРОВ ЗАПАСА ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ "ЧЕКИСТ" 625000, г. Тюмень, ул. Володарского, 23, офис 1. Тел. [3452] 46-88-12, факс 46-89-55; web: soyuz-chekist.narod.ru e-mail: souz_ch@mail.ru
photo: Вячеслав ФИЛЬКИН
Дорогие мужчины компании "Вертекс", уважаемый Вячеслав Александрович, поздравляем Вас с праздником 23 февраля! Прекрасное слово "мужчина" сочетает в себе много разных смыслов - мужество, сила, разум, авантюризм. Но дело не в словах, ведь главное не называться мужчиной, а быть им. Мы знаем, что в любой ситуации вы будете нашей поддержкой и опорой - ваши энергия, знания и оптимизм помогают нам справиться с любыми жизненными невзгодами. Называть женщин слабым полом нет сейчас причины - есть среди нас и ученые, и руководители, и политики, но если бы рядом с нами не было вас, то вряд ли мы смогли бы достигнуть этих высот. Желаем всем мужчинам быть надежными и честными людьми, а также желаем вам вдохновение - на работе, мира - в семье, а в жизни - сбывшейся мечты. Пусть судьба оберегает вас от лжи и обмана и всегда будет к вам благосклонной, а в вашей душе пусть всегда поет весна. Будьте счастливы, здоровы, спортивны, получайте от жизни удовольствие. Женская половина ООО "Вертекс - Инжиниринг".
photo: Александр БУРУЦКИЙ
Поздравляем директора филиала компании "Тюменгазснабкомплект" Александра Вениаминовича, и других наших сотрудников с одним из самых замечательных праздников - 23 февраля! Дорогие мужчины, не зря вас называют сильным полом - за ум, силу и смелость. Сама природа предопределила вашу роль - быть воинами, защитниками. Мы знаем, что в опасное для Отечества время вы встанете на защиту мира и покоя. А пока ваша главная заслуга - профессионально и честно выполнять свою работу, заботиться о своих родных, любить близких. Это не подвиг и не обязанность, но то, что делает вас мужчинами. И не важно, какая сейчас эпоха, мы желаем вам всегда быть рыцарями в душе. Счастья вам, здоровья и уверенности в себе. Пусть все ваши надежды сбудутся, все начинания будут достойно завершены, а планы на будущее будут самыми светлыми и добрыми. Женский коллектив филиала "Тюменгазснабкомплект".
photo: Рафаил КИРШЕНБАУМ
Поздравляем генерального директора Гипротюменнефтегаза Рафаила Петровича, и всех представителей сильного пола нашего института с Днем защитника Отечества! У нас нет праздника под названием "День мужчины". Но день 23 февраля уже давно стал для всех символом мужества. Вы не носите мундиров, но мы уверены, что при любой опасности вы, так же, как и военнослужащие, встанете на защиту Родины. Быть мужчиной - большая ответственность, но мы знаем, что из любой сложной ситуации вы выйдете уверенно и достойно. Мы живем в интересный исторический период - сейчас есть возможность наиболее полно и ярко раскрыть свои таланты, реализовать любые жизненные планы. Поэтому желаем вам, чтобы все ваши начинания удачно развивались! Здоровья и счастья вам и вашим близким! Женский коллектив института Гипротюменнефтегаз.
photo: Николай ПЛАХОВ
Поздравляем Николая Прокофьевича и всех наших мужчин с одним из самых мужественных праздников - Днем защитников Отечества! Мы живем в благодатном крае - Сибири, богатом не только красивыми женщинами, но и сильными мужчинами. Сибиряки - замечательный, умный и талантливый народ, которым можно гордиться и который невозможно не полюбить. Нам повезло родиться, жить и работать в эпоху неограниченных возможностей. Перед нами много путей и дорог - важно не ошибиться и выбрать самые достойные. И всегда помнить, что в самые трудные минуты вас поддержат родные и близкие, опорой станет для вас Отечество. А вы, дорогие мужчины, всегда будете доблестными защитниками своей Родины и борцами за справедливость. Оставайтесь всегда такими, мы верим в вас. Поздравляем с праздником и желаем всего самого наилучшего. Женская половина коллектива фирмы "ЕТСБ".
photo: Юрий ОСИПОВ
Дорогие наши мужчины, уважаемый Юрий Иванович! Поздравляем вас с днем защитников Отечества! Это праздник всегда был и остается одним из самых важных для нашей страны. 23 февраля принято чествовать "людей в погонах" - тех, кто уже выполнил свой долг перед родиной и тех, кто сейчас служит или собирается служить в рядах Российской армии. Защищать родину долг каждого из мужчин. И мы не сомневаемся, что перед лицом любой опасности вы сможете профессионально защитить свою Родину, уберечь от беды мир и покой своих близких. И пока вы здоровы, бодры, уверены в своих силах, можно быть спокойными за настоящее и будущее. Желаем вам счастья и успехов во всех начинаниях! Коллектив женщин ОАО "ТЗК "Рощино ГСМ".
photo: Сергей ДЕРИКОЛЕНКО
От всей души поздравляем мужчин с Днем защитника Отечества! Патриотизм - естественное чувство человека, который любит свою землю и готов пожертвовать ради ее спокойствия даже своей жизнью, человека, который сердцем чувствует родство с Отечеством. Для тех, кто служил в армии, слова "Родина", "героизм", "честь" - не пустой звук. Армия для них - это не просто период времени, который нужно забыть, как страшный сон, это прежде всего подготовка к реальной жизни, поэтому необходимо максимально использовать все те возможности, которые она дает. Главное - оставаться человеком в любой ситуации, потому что именно мужественные и благородные люди делают из отдельных солдат - хорошую армию, а из страны - сильную державу. Желаем счастья, здоровья, благополучия и бесконечной энергии! Коллектив ИД "Директор-Урал".
транспорт
Универсальность и многофункциональность - всегда в цене Еще два года назад президент компании Hyundai господин Cosmai произнес фразу, ставшую пророческой для одной из моделей южнокорейского бренда. "Мы в полной мере осознаем, что именно делает автомобиль популярным: это великолепное качество, тщательное исполнение и приемлемая цена", - сказал он.
В
2005 году автомобиль Tucson стал безусловным лидером продаж среди автомобилей южнокорейского производства. Этот компактный внедорожник, способный менять амплуа в зависимости от места его эксплуатации, отодвинул на второе место даже своего "коллегу" - Hyundai Elantra (а эта машина безумно популярна в Корее)! Tucson вызывает восторг своим покладистым нравом: в городе он ведет себя как юркий, маневренный и респектабельный представитель бизнес-класса, а на трассе, "спровоцированный" изменением погодных и дорожных условий (особенно если заканчивается твердое покрытие
и начинается грунт), проявляет характер маленького, но грозного зверя. Один из самых стильных в своем сегменте и лучший по оснащению, этот автомобиль имеет достаточно высокую посадку и просторный салон, в котором водителю и его пассажирам гарантированы комфорт и наслаждение путешествием. В базовой комплектации Hyundai Tucson оснащается четырехцилиндровым двухлитровым бензиновым двигателем DOHC с изменяемыми фазами газораспределения и пятиступенчатой механической коробкой передач. В стандартную комплектацию также входит оснащение дисковыми тормоза-
ми, 16-дюймовыми легкосплавными дисками, кондиционером, электрическими стеклоподъемниками, центральным замком, фронтальными и боковыми подушками безопасности для водителя и пассажиров. Имеются центральный замок и сигнализация с дистанционным управлением. Дополнительные опции представлены подогревом зеркал и лобового стекла (только для версии с двигателем 2,7 л), тонированными стеклами, дугами на крышу под багажник, дворником заднего стекла с прерывистым режимом работы, системой оповещения о снижении давления в шинах (для версии с двигателем 2,7 л) и AM/FM аудиосистемой с CD-проигрывателем и шестью колонками. Водителям нравится толстенький, достаточно удобный руль Tucson (можно свободно рулить даже в перчатках!) и логично расположенные приборы и органы управления. Все устроено вполне функционально и со смыслом. А еще машина, хоть и не тянет на ракету, но выигрывает старт у многих легковушек и разгоняется до сотни километров за десять секунд. Причем, проверенный на снегу и льду, влажной траве и мокрой глине, автомобиль никогда не сбивается со своей траектории и прекрасно преодолевает все неровности и дорожные "сюрпризы".
photo: Владимир КРАСНОВ
От лица женского коллектива "Бастионъ", поздравляем Владимира Александровича и всех мужчин нашей компании с Днем защитника Отечества! Исторически сложилось, что этот празд ник стал общенародным. Во все времена Россия славилась сильными и мужествен ными людьми, способными в трудную ми нуту встать на защиту Отечества. Защита Родины, дома, семьи всегда были первым долгом мужчины, в этом прежде всего его достоинство и честь. Мужчины брали на себя ответственность за принятие непростых ре шений, выносили на своих плечах основные тяготы и оберегали мир своих близких. Креп кого вам здоровья, отличного настроения, и конечно, успехов в вашей деятельности. Пусть мир на земле будет надежно защищен и обеспечен всеобщим согласием и разумом. Пусть на жизненном пути вас всегда сопро вождает удача!
photo: Григорий ДОЛГИХ
Уважаемый Григорий Меркулович, и все мужчины НПО "ФундаментСтройАркос", поздравляем Вас с днем защитника Отечества! Конечно, сейчас мы живем в относительно спокойный период, когда нет необходимос ти брать оружие и "всем миром" защищать Родину. Но время расширило смысл этого праздника, сделав его днем чествования не только людей в погонах, но и всех мужчин. Для многих день 23 февраля стал олицетворением мужества и разума, которые всегда стояли на защите мира. Мы верим, что при любой опасности наши мужчины смогут сохранить наш мир и покой. Хотим передать вам самые искренние и теплые поздравления. От всей души желаем вам здоровья, благополучия, семейного тепла и любви. И главное - мира и спокойствия. Вы - наша гордость и опора. Женский коллектив НПО "ФундаментСтройАркос".
photo: Виктор РЯБКОВ
Дорогие мужчины ГАЗСНАБа, уважаемый Виктор Иванович! Поздравляем вас с 23 февраля! Это один из самых значимых праздников для всех поколе ний нашей страны - символ доблести, мужества, отваги и славы. Защита Отечества всегда была и остается делом каждого. В этот день принято поздравлять не только тех, кто уже выполнил свой долг перед Отчизной или тех, кто сегодня служит в рядах Российской армии и флота, но и всех мужчин. Не важно, держите вы в руках оружие или стоите у станка, сидите за экраном монитора или руководите большим коллективом, - главное, что вы делаете свою работу честно и правильно, а значит, трудитесь на благо Родины. Только уважая историю своего государства, помня о важности поставленных задач, профессионально защищая родные рубежи, можно с уверенностью говорить о завтрашнем дне. От всей души желаем вам здоро вья, мира, добра, счастья и благополучия. Ваш женский коллектив.
транспорт
Путешествие в первом классе
Что-то в последнее время в автомобильном мире жутко популярным становится сегмент кроссоверов - полноприводных моделей, которые преодолели барьер, разделяющий полноценные ("жесткие") внедорожники и легковые автомобили.
И
неудивительно! В жизни столько интересного! Бизнес, карьера, сумасшедшие развлечения и активный отдых… Чтобы все успевать, следует быть не просто на колесах, но "управлять мечтой" - такой, которая способна мчаться, рассекая сумбур бездорожья и свободно преодолевая трещины городского асфальта и выпуклости природного ландшафта. Искомой моделью, позволяющей легко и непринужденно совершать странствия делового и личного характера, вполне может стать, к примеру, Nissan Murano, разработанный в 2002 году в Калифорнийском дизайнерском центре компании Nissan, задуманный как семейный автомобиль для
среднего американца. А сегодня и российские эстеты ездят на новеньких Murano, оценив их внедорожно-легковую конструкцию и отлично продуманный дизайн. Эта модель неожиданно перевернула ставшие уже привычными представления об автомобилях, сочетающих динамизм городского режима и маневренность внедорожников. Очевидно поэтому в течение нескольких лет японо-американский бренд завоевал симпатии достаточно большого числа жителей Европы, в связи с чем, собственно, и появилась официальная, адаптированная к европейским условиям версия Nissan Murano. Даже имя и обтекаемые формы призваны выразить его яркий стиль и характер "земноводного существа".
Одна из самых громких премьер 2005 года в России, Murano воплотил в себе свободный образ мышления, независимость и стремительность современной жизни. Улучшенная полноприводная трансмиссия обеспечивает отличные динамические реакции, а множество "мелочей", которыми снабжен автомобиль (например, откидное заднее сиденье, увеличивающее при необходимости пространство багажника), позволяют хранить в нем самые разнообразные вещи и чувствовать себя как дома. В этой летящей гармонии регулируется буквально все - от водительского сиденья и плотненького руля до педалей газа, что очень актуально для людей невысокого роста. Кроме того, Murano, имеющий мощный 3,5-литровый двигатель и автоматическую коробку передач, способен довольно быстро разгоняться до нужной скорости (максимальная равна 200 км/ч). Нет смысла перечислять технические "навороты" и электронные системы, наличествующие в этом истинном японце. Добавим лишь одно. "Это путешествие в первом классе", - так говорят о поездке в Nissan Murano люди, знающие толк в автомобилях.
photo: Рафаэль КОЛЕСНИКОВ
Генерального директора Рафаэля Александровича, и всех мужчин - сотрудников Тюменской буровой компании, от всего сердца поздравляет с праздником 23 февраля ваш женский коллектив! Уважаемые мужчины! Наше Отечество, пережив нелегкие годы, сейчас возрождается к новой жизни. Именно сегодня закладывается фундамент здания обновленной России. И от того, кто стоит на защите родных рубежей, во многом зависит, в какой стране мы будем жить завтра. Мы поздравляем всех мужчин, работающих на благо родной страны, в которой живут их дети, жены, родители и друзья. Защищать свой край можно не только с оружием в руках - он не станет сильным и красивым без ваших знаний и опыта. Пусть они и в дальнейшем служат процветанию Сибири. Пусть этот праздник объединяет всех любовью к Родине и уважением к ее защитникам! Желаем вам успехов во всех начинаниях, крепкого здоровья, мужества и стойкости! Мира, добра и благополучия вашим близким! Сотрудницы Тюменской буровой компании.
photo: Леонид ЧЕРНЯВСКИЙ
Уважаемые мужчины, защитники Отечества! Примите искренние поздравления с 23 февраля! Это значимый праздник для многих поколений россиян, ведь Армия и Военно-морской флот были и остаются символом доблести, мужества, отваги и славы. Готовность защищать свою землю издавна считалась на Руси священным долгом каждого мужчины. В этот день мы чествуем славные многолетние традиции героизма, мужества, самоотверженности, доблести и чести многих поколений воинов - оборонителей. Выполняя наказы и заветы ветеранов, воины-сибиряки всегда и во всем служат примером воинского мастерства, героизма, достоинства и чести. Мира и счастья вам и вашим близким! Леонид Чернявский, начальник отдела лецензионно - разрешительной работы при ГУВД Тюменской области.
photo: Леонид СУРОВЕЦ
Уважаемые мужчины! От лица мужского коллектива ЗАО "Гипронг-Эком" поздравляю с Днем защитника Отечества! 23 Февраля - день достойных и сильных мужчин. Каждый представитель сильной полвины человечества от мала до велика - это защитник, защитник своей, пусть маленькой, но Родины - своего дома, своей семьи. Мы испытываем законную гордость за наших дедов, отцов, братьев и сыновей! Этот праздник, ставший народным, олицетворяет мужество, героизм, патриотизм и воинскую доблесть людей, готовых отстаивать свободу и независимость своей Родины, своего народа. Мы поздравляем вас с праздником и от всей души желаем побед во всех ваших делах! Пусть мужество, доблесть и смелость настоящих мужчин будут проявляться только в мирное время. Леонид Суровец, генеральный директор ЗАО "Гипронг-Эком".
о городе Советском А.В. ФИЛИПЕНКО Через Советский район будет пролегать новый транспортный коридор "Ивдель - Агириш - Лабытнанги"
П.П. МИТРОФАНОВ Советский - красивый, компактный город. Я нисколько не сомневаюсь в его замечательном будущем
А.Н. РАСКОВАЛОВ Наша задача - сделать райцентр чистым, уютным, светлым реализуется не на словах, а на деле
Главное, чтобы выиграли люди
Виктор КИСЕЛЕВ Фанат строительства Красноречивей любых слов Маленькая Финляндия СТРОИТЬ - значит созидать красоту
от 55 у.е.
БЕСПЛАТНЫЕ ЗВОНКИ НА ВСЕ ТЕЛЕФОНЫ г. ТЮМЕНИ И ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ БЕСПЛАТНЫЕ ЗВОНКИ АБОНЕНТАМ МТС ВСЕЙ РОССИИ СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА НА ЗВОНКИ ПО УРАЛУ СКИДКА 15% НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЗВОНКИ
Подробности в Центрах обслуживания ключевых клиентов, в офисах МТС и по телефонам (3452) 399�339 или 0990 (с мобильных МТС бесплатно по всей России, круглосуточно). Абонентская плата указана с учетом скидки 30%, в у.е. без учета НДС,по курсу 1 у.е. = 28,48 руб. Лицензия Министерства РФ по связи и информатизации № 24134.
советский Sovetsky г.
ОТ РЕДАКЦИИ Редакция журнала «Директор-Урал» иногда совершает деловые путешествия. Первая такая поездка, посвященная истории Тюменского Севера и развитию его городов, состоялась в прошлом году. Гостеприимный мэр Сургута Александр Сидоров познакомил нас с особенностями социально-экономической инфраструктуры своего города. Руководители организаций строительной, нефтегазовой, торговой и других отраслей посвятили нас в самые актуальные проблемы производственной деятельности, рассказали об успехах и сопутствующих трудностях. С интереса к Сургуту, вызванного празднованием его юбилея, началось полноценное информационное общение представителей власти, крупных и малых бизнес-структур муниципальных образований области. Гостями рубрики «Спецпроект» в журнале были первые руководители таких городов, как Нефтеюганск, Нижневартовск, Муравленко… Мобильность, отзывчивость и доброжелательность представителей органов управления и предпринимателей Советского района явились предпосылками появления очередного проекта, во главе которого стал город Советский, расположенный в западной части Ханты-мансийского округа - Югры. Впоследствии объем материалов, вышедших в десятом номере журнала «Директор-Урал»
под рубрикой «Спецпроект», и их содержание подсказали идею - создать оригинальное приложение, посвященное расцветающему на глазах Советскому району, не уступающему по многим показателям интенсивно развивающейся Тюмени. Благодарим за всестороннюю поддержку и содействие во всех вопросах, связанных с выходом в свет этого приложения, главу администрации Советского района - Андрея РАСКОВАЛОВА, прежнего главу муниципального образования - Павла МИТРОФАНОВА, руководителей предприятий - Петра СИДОРОВА (ФОК «Олимп») и Валентину МЕЛЬНИКОВУ (ООО «Отделстрой»), Виктора КИСЕЛЕВА (ООО «Стройинвест») и Бориса ПОЛЕВОГО (ООО «Конти»), Сергея КРИВАШЕЕВА (БПТОиКО ООО «ЛУКойл-Энергогаз») и Олега ПЛОТНИКОВА (ООО «Правопорядок»), а также главного редактора газеты «Путь Октября» Михаила ГЛАЗЫРИНА и всех журналистов, принявших участие в подготовке и написании информационных материалов. Огромное спасибо и особая благодарность за бесценную помощь в реализации издательского проекта - Владимиру БЕЗНОСИКОВУ и Сергею ШАРНИНУ, помощникам главы Советской районной администрации. Творческий плод коллективного труда десятков советчан и тюменцев - перед Вами. Читайте, размышляйте, оценивайте. С уважением, руководители проекта Анжела АФАНАСЬЕВА и Евгений ПИГОРЕВ
СОДЕРЖАНИЕ Участники проекта - стр. 2 Главное, чтобы выиграли люди (Андрей РАСКОВАЛОВ) - стр. 4-7 Бюджет и инфляция: кто - кого? - стр. 8-9 Маленькая Финляндия (Павел МИТРОФАНОВ) - стр. 11 Камни преткновения иностранного бизнеса в России - стр. 12-14 Культура - это богатство, память, история (Евгений ВОЛКОВ) - стр. 15 Ханты-Мансийский банк: мы ценим каждого клиента - стр. 18-19 У нас - высокий потенциал (ООО «ЛУКойл-Энергогаз») - стр. 20-21 10 лет в строительстве (ЗАО «Строймонтаж») - стр. 22-23 12 лет лидерства (ООО «Гранд») - стр. 24-25 Строить - значит, созидать красоту (ООО «Отделстрой») - стр. 26-27 Максимальный результат нужен каждому (ОАО «Запсибкомбанк») - стр. 28-29 Красноречивее любых слов (ООО «Инвестстрой») - стр. 30-33 Большая конкуренция не позволяет останавливаться (ООО «Прогресс») - стр. 34 Качества сильного человека (ООО «Правопорядок») - стр. 35 ООО «Конти»: освоение мировых рубежей - стр. 36-37 Главный рекорд - здоровье (ФОК «Олимп») - стр. 38 Хлебом-солью встречает Советский (хлебозавод) - стр. 39 Обновленный аэропорт - гордость Советского - стр. 40
наши партнеры:
Генеральный директор Сергей ДЕРИКОЛЕНКО Заместитель генерального директора Анна ДЕРИКОЛЕНКО Главный редактор Елена БЕРЕЗЮК Заместитель главного редактора Александр СМИРНОВ Руководители проекта "Крупный план" Анжела АФАНАСЬЕВА Евгений ПИГОРЕВ Руководитель проекта "ДИАЛОГИ о транспорте" Иван ШУНЯЙ Руководитель проекта "ДИАЛОГИ о безопасности" Александр РАСПОПОВ Дизайнеры Пламен БОНЕВ Аркадий ФУГЕЛОВ Фотографы Пламен БОНЕВ Егор РОМАНЮК Корректор Регина ЖУРАВЛЕВА Менеджеры Евгений ПИГОРЕВ Светлана САВЕЛЬЕВА Анжела АФАНАСЬЕВА Владимир ЯКОВЛЕВ Журналисты Галина ТРОПИНА Ольга КРЮКОВА Ефим ДУБИНКИН Юлия ШЕМЯКИНА Регина Журавлева Перевод Анна СИЗИКОВА Директор представительства в Свердловской области Марат ШАРИПОВ 8-922-292-32-63 Директор по распространению Евгений Лобанов 8-922-261-95-96 Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 103 Тел.: (3452) 28-00-89, 28-04-95, 28-04-96, 92-71-84 Факс (3452) 20-42-65 E-mail: info@director-ural.ru Подписано в печать Отпечатано в типографии "Лазурь": Свердловская обл., г. Реж, ул. П. Морозова, 61 Тираж - 5000 экз. Цена - свободная лиц. № ПИ 17-0722 от 28 ноября 2003 года Оформление, стиль и все содержание журнала являются объектом авторского права и охраняются законом. Запрещается полное или частичное воспроизведение или использование на любом языке опубликованных в журнале статей, фотографий, рекламы, а также иных иллюстрированных материалов без письменного разрешения редакции. Отбор материалов для публикации производится редакцией исходя из оценки их качества, актуальности и интересов читательской аудитории. Кроме того, редакция оставляет за собой право публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются. Переписка с читателями ведется только на страницах журнала. Редакция не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств, а также за качество и наполнение представленных рекламодателями макетов. Ответственность за содержание рекламных материалов и их соответствие требованиям действующего законодательства России несет рекламодатель. Передачей материалов для публикации рекламодатель также свидетельствует о передаче издательству права на их изготовление, тиражирование и распространение рекламы.
город СОВЕТСКИЙ Александр Филипенко «Не нефтью единой можно жить, но и лесом»
Андрей Расковалов «В любом случае, району достанется роль «старшего брата», которому будет легче работать с округом и предстоит выравнивать бюджет поселков»
Павел Митрофанов «Почему городу и району так активно удается развиваться? Большой плюс - преемственность во власти. Она работает стабильно и реализует долгосрочные программы»
Евгений Волков «Культура - это богатство, память история. Развитие социальной инфраструктуры города просто не мыслимо без должного внимания проблемам культурной отрасли»
Сергей Кривашеев «Наращивание мощностей и, соответственно, увеличение рабочих мест в связи с освоением новых нефтяных площадей - вполне реальная перспектива»
Наталья Мышенкова «Главный ориентир в нашей работе - создание и усовершенствование максимально удобных, универсальных сервисных центров»
Любовь Русакова «Система кредитования любого банка определяет его статус на рынке финансово-кредитных услуг, отношение к нему клиентов»
Евгений Быков 12 лет лидерства в торгово-сервисной сфере Советского
Виктор Киселев «То, что сделано и построено в небольшом северном городе Югры, вызывает удовлетворение»
Олег Плотников «Человек должен быть не только силен физически. В нашем деле очень важны психологические, умственные и моральные качества»
Борис Полевой «После некоторых раздумий остановился на интересном и достойном виде деятельности - деревообработке»
Валентина Мельникова «Я живу и тружусь ради того, чтобы дать людям работу и оставить свой след в объектах, возведенных коллективом моего предприятия»
Сергей Удинцев «Мобильность организации, а также накопленный опыт основного персонала предприятия позволяют в любой момент изменить территорию деятельности»
Елизавета Чепуркина «Определить качество продукции можно еще по аромату, который окутал район восточной промзоны Советского»
Сергей Губенко «Работать стало сложнее, но интереснее: современность предоставляет простор для творчества, профессионального роста и внедрения передовых технологий»
Петр Сидоров «Создан полноценный, работоспособный коллектив единомышленников, где каждый знает свои обязанности и стремится их безупречно выполнять»
Тюменский станкостроительный завод основан в 1899 году
Станок прирезной многопильный ЦДК 5-4
Станок обрезной Ц2ДО
В настоящее время предприятие производит следующие деревообрабатывающие станки: - станок круглопильный с ролико-дисковой подачей ЦА2А-1, - станок торцовочный ЦКБ-40.01, - станок круглопильный Ц6-3, - станок универсальный СУ-40, - станки прирезные многопильные ЦДК 5-3, ЦДК 5-4, - станок комбинированный СКН-1, - многопильный для распиловки бревен ЦМКД-28, - фрезерный с шипорезной кареткой СФШ-1Т, - многопильный двухвальный Ц2ДК. Предлагаем новое оборудование: - станок шлифовальный с подвижным столом ШлПС-1Т, - станок обрезной Ц2ДО, - станок многопильный двухвальный Ц2ДК, - станок торцовочный ЦТ-70, - станок ребровый для переработки горбыля ЦРГ-22, - станок многопильный для распиловки брусьев СБр-8т, - линия по радиальной распиловке древесины.
схема подачи пиловочника с кантователя на подающую тележку тех. процесс раскроя пиловочника (патент №2194612 от 20.12.2002 года)
пильный блок
лесопильная рама
станок обрезной
Лесосушильное оборудование: - Блочные сушильные камеры МСК
- Водогрейный котел на твердом топливе (опил, отходы деревообработки) и др. видах топлива
Продукция для благоустройства города: - Решетки декоративные: литые, кованые, сварные - Канализационные люки - Телефонные люки - Скамейки парковые - Урны для мусора - Дождеприемники
Механообработка и изготовление металлоконструкций по заказу 625631, РОССИЯ, Тюмень, ул. Станкостроителей, 1, тел.: (3452) 444-355, 442-173, 443-548, 442-174, факс: (3452) 442-180, 444-355, e-mail: stankozavod@mail.ru www.stankozavod.ru
город СОВЕТСКИЙ
А
ндрей Николаевич, судя по тем визуальным переменам, которые произошли в районе за прошедшие 4 года, можно предположить, что одной из главных задач, стоящих перед районной администрацией в 2002 году, было решение вопросов благоустройства и интенсивного строительства. Насколько Вам удалось реализовать планы? Сегодня действительно можно подвести некоторые итоги. Возьмем для примера поселок Таежный, самый первый поселок по железнодорожной ветке "Ивдель - Обь" в Советском районе. Он активно развивается. Достаточно сказать, что только на реконструкцию электрических сетей за два последних года сюда направлено более 30 млн. рублей. Людям есть что и с чем сравнивать. В 2001 году поселок получил прекрасную, отвечающую всем стандартам общеобразовательную школу. А уже через год - не менее современную, оснащенную медицинской техникой лечебную амбулаторию. И все это взамен старых деревянных строений, которые находились в аварийном состоянии. Благоустройство становится нормой для общественности района. Пример хозяйского подхода местных администраций к этому вопросу - п. Алябьевский. На протяжении 4-х последних лет он занимает первые места в ежегодном окружном смотре-конкурсе по благоустройству. Все призовые деньги идут на нужды поселка - асфальтирование улиц, строительство детских игровых площадок, электрификацию, обустройство новых селитебных зон. Безусловно, примером активных перемен является районный центр - г. Совет-
ский. Его не узнают даже те, кто не был в городе 2-3 года. Интенсивно ведется строительство. Возводятся новые объекты по жилищным программам. Активны в вопросах строительства торговых заведений капитального характера предприниматели. Вносят свой вклад в развитие района и города строительно-монтажные организации, нефтяники, дорожные службы. И у города есть свои визитные карточки: детская школа искусств, супермаркет "Гранд", колесо обозрения в новом парке культуры и отдыха, спор-
досье Андрей Николаевич РАСКОВАЛОВ - глава администрации Советского района с 2001 года. Родился в 1960 году в г. Асбесте Свердловской области. В 1968 году вместе с родителями приехал в п. Советский. Был активистом в школе, комсомольским лидером, директором районного телевидения, работал первым заместителем главы администрации района.
Новые жилые кварталы в городе Советском
Наверное, то, что мы делаем, правильно! Большинство советчан никуда не собираются уезжать из этих мест.
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
город СОВЕТСКИЙ
Главное, чтобы выиграли люди Советский район расположен в западной части Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, географически - на Северо-Сосьвинской возвышенности. Его площадь - 30,1 тыс. кв. км, что соизмеримо с территориями таких государств, как Албания, Армения, Бельгия, Израиль. На 1 января 2004 года численность населения составила 45,5 тыс. человек. Губернатор Югры А.В. ФИЛИПЕНКО и глава Советского района А.Н. РАСКОВАЛОВ на производственных площадках ООО «Советсклеспром»
тивный комплекс "Олимп", новая городская средняя школа №2 и, конечно же, освещение города. Задача сделать районный центр чистым, уютным и светлым реализуется не на словах, а на деле. Наверное, то, что мы делаем, правильно! Большинство советчан никуда не собираются уезжать из этих мест. Как никогда, особенно в последнее время, развивается индивидуальное строительство. Здесь Советский район 4 года подряд является лидером среди муниципальных образований округа. В 2004 году мы вышли на показатель в 15 тыс. кв. м нового индивидуального жилья. В одном только городе на получение участков под строительство сегодня подано около 250 заявлений от молодежи. Не могу не отметить и тот факт, что каждую неделю в Советском районе рождается до 14 новых советчан. С начала года на 1 июня зарегистрировано уже 279 рождений. Молодые семьи все больше решаются на рождение второго и даже третьего ребенка. Все это и заставило нас в последнее время обратить внимание на систему детского питания. 12 июня, ко Дню района, мы намерены сделать подарок нашим мамам и малышам. После капитального ремонта город получит обновленную молочную кухню. Расширится ассортимент продукции: кефир, творог, молоко, мясное пюре, мясной бульон, дрожжевая паста… Более трех тысяч порций будет производиться ежедневно. Работа проведена колоссальная, потрачены немалые средства, но, согласитесь, это приятные хлопоты. Каждую субботу мы регистрируем 8-9 пар новобрачных. Иными словами, каждый день в Советском районе играется свадьба. Статистика - вещь упрямая, но говорит о многом.
Известно, что дотационные районы, как правило, не могут претендовать на большие объемы строительства. Особенно это касается соцкультбыта. Как Вам удается найти понимание в округе по части возведения крупных объектов? Мы придерживаемся курса правительства округа, направленного, прежде всего, на завершение строительства ранее начатых объектов. А таковых у нас было достаточно. В качестве примера приведу завершение возведения лечебного корпуса в п. Пионерском. В 1991 году был заложен фундамент будущего учреждения. И с тех пор объект оставался для района неподъемным. Сегодня мы эту больницу получили. Услугами нового лечебного учреждения, оснащенного новейшей медицинской техникой, пользуются жители четырех близлежащих поселков. Понимание проблемы и конкретная помощь со стороны правительства округа, личное участие губернатора Югры Александра Васильевича Филипенко, помощь депутатов Югры позволили нам практически завершить долгострои. Остаются лишь 2 объекта - путепровод в г. Советском, сдача которого состоится в этом году, и строительство аэропорта (его открытие намечено на 2006 год). Мы знаем, что одним из наказов Ваших избирателей был вопрос о развитии коммуникаций в районе - связи, дорог, газификации, электричества, телевидения… Насколько удалось продвинуться в этом деле? Мы идем в этом вопросе не только в ногу со временем, но и в полном соответствии с решениями районной думы разных созывов. Чистая вода практически пришла во все поселки района. Пол-
В любом случае, району достанется роль "старшего брата", которому будет легче работать с округом и предстоит выравнивать бюджеты поселков. Он же возьмет на себя взаимоотношения с федеральными службами, будет продвигать дальше вопросы градообразующих предприятий. ным ходом идет реализация программы газификации населенных пунктов. Местное телевидение смотрят в прямом эфире все жители. На очереди - внедрение нового проекта: местного радио. Телефонной связью обеспечены все населенные пункты, а с прошлого года работает сотовая сеть "Ермак". Дорожное строительство тоже остается в зоне внимания администрации района. Без дороги круглогодичного действия остался сегодня всего лишь один поселок. Полностью связать район сетью асфальтированных автомобильных дорог с помощью округа мы намерены к 2008 году. Андрей Николаевич, Советский район в былые времена был своеобразной экспериментальной площадкой для лесной отрасли страны. Остается ли таковым он для нынешних лесопромышленников? Да, в 60-70-х годах прошлого века здесь наблюдался настоящий лесозаготовительный бум. На всю страну звучали имена героев социалистического труда Попова, Каурова, Бревина, Дранченко… В то же самое время закладывались градообразующие предприятия. В каждом поселке появлялись свои леспромхозы. Профессии лесоруба и строителя были главными. Я не буду говорить сегодня о перестройке, которая наложила свой от-
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
город СОВЕТСКИЙ
печаток и на лесное дело. Гораздо важнее вспомнить о том, как в начале нового века буквально с колен поднималась лесная промышленность в районе. Было невероятно трудно вернуть населению работу, веру людей в будущее лесного комплекса. В то время главная задача состояла в том, чтобы убедить правительство округа в выделении средств на перевооружение лесной отрасли в районе. Сделать это удалось предшествующему главе района - Павлу Петровичу Митрофанову. Большинство леспромхозов объединились в предприятие "Советсклеспром". Районом были получены солидные инвестиции. За эти годы мы построили 4 новых лесозавода, которые сегодня работают в пусконаладочном режиме. Их суммарная мощность составляет 240 тыс. куб. м пиломатериалов в год. В 2004 году объединение произвело 176 тыс. куб. м экспортного пиломатериала. Для сравнения: в 2001 г. - 25 тыс. куб. м. Предприятие "Советсклеспром" уверенно выходит на мировой рынок. Его продукция идет в Германию, Финляндию, Италию, Египет… Большим производственным процессом объединения "Советсклеспром" сегодня управляет Югорский лесопромышленный холдинг. А в том, что лесная отрасль заработала, - несомненная заслуга правительства Югры, Думы округа, давшей жизнь инвестиционному проекту, который в большей степени можно назвать проектом социальным. Как складываются отношения администрации лесного района с нефтяниками? На территории Советского района разведано 17 месторождений нефти. 11 из них введены в эксплуатацию. Ежегодно из недр района добывается около 3,5 млн. тонн нефти. Вполне понятно, что существует взаимное сотрудничество со многими нефтяными компаниями ООО "ЛУКойл - Западная Сибирь", ТПП "Урайнефтегаз", ОАО "Хантымансийскнефтегазгеология", ОАО "ТНК-Нягань", ОАО "Уральская нефтяная компания", ООО "Красноленинскнефтегаз". Нефтяники не стоят в стороне от вопросов города и района. Работа строится на деловых и партнерских отношениях, в основе которых лежат договоры социально-экономического развития территории. Значителен вклад в экономику и социальную жизнь района предприятий нефтегазовой отрасли, зарегистрированных в Советском районе. Это Советское УТТ, производственная база ПТОиКО. Расскажите немного о социальной жизни. Есть ли в Вашем районе общественные организации, чем они заняты? Безусловно, есть. Давно и успеш-
Лесопильный комплекс в п. Малиновский
За эти годы мы построили 4 новых лесозавода, которые сегодня работают в пусконаладочном режиме. Их суммарная мощность составляет 240 тыс. куб. м пиломатериалов в год. В 2004 году объединение произвело 176 тыс. куб. м экспортного пиломатериала. но работает детская общественная пионерская организация. Недавно отметила свой 5-летний юбилей МСР ("Молодежь Советского района"). Силен и по-прежнему в строю районный Совет ветеранов войны и труда, который в юбилейном победном году удивил советчан своей организованностью и активностью. Большую воспитательную и патриотическую работу проводит Верхнекондинское станичное казачье общество. Казаки у нас - запевалы в любом хорошем деле. Они - непременные участники праздников, содействуют охране общественного порядка, занимаются подготовкой молодых людей к армии. Общественность района активна во всех направлениях - от хозяйственной жизни до культурного досуга. У нас немало одаренных и творческих людей. Стараемся по мере возможности спонсировать талантливых писателей, поэтов, музыкантов. В Советском районе проживают и работают 5 членов Союза писателей России! Радуют своими достижениями и спортсмены по гиревому спорту, пауэрлифтингу, плаванию, а в последнее время - лыжники, футбольная и хоккейная команды. Андрей Николаевич, какое место в политике районной администрации отдается предпринимательской сфере? Есть ли какие-то препятствия в этом деле, помимо тех, которые связаны с налоговым бременем для среднего и малого бизнеса? Имеются ли примеры деятель-
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
ности предприимчивых людей в лесном хозяйстве? Вопрос предпринимательства как один из самых актуальных стоит на постоянном контроле у районной администрации. В тесном контакте с исполнительной властью работает представительство окружного фонда поддержки и развития предпринимательства. Одноименная программа поддержки предпринимательства не только разработана думой района, но и дает конкретные результаты. В 2004 году в районе осуществляли свою деятельность 114 малых предприятий и 1473 предпринимателя. Из года в год стабилен показатель общей численности работающих в среднем и малом бизнесе - 12-13% от числа всех занятых в хозяйственно-экономической сфере района. Администрация района как организация, уполномоченная на предоставление и оформление земельных участков, за два предыдущих года предоставила предпринимателям 134 участка. Но уже на начало нынешнего года в стадии отвода находится 51 участок. Гораздо выше стала востребованность в земле для производственных целей, потому что районная власть старается упростить условия процедуры ее предоставления. Примером успешной разносторонней предпринимательской деятельности может служить ЗАО "Строймонтаж", которое совсем недавно отметило 10-летний юбилей. Президенту компании Сергею Удинцеву удалось создать серьезный коллектив с мощнейшей производственной базой,
город СОВЕТСКИЙ
Парк культуры и отдыха в районном центре (Колесо обозрения)
расположенной в Советском. На счету у предприятия - возведение множества объектов социально-хозяйственной сферы в районе. По результатам специального мониторинга, ЗАО "Строймонтаж" признано лучшим предприятием 2004 года. На сегодняшний день около 40 предпринимателей занимаются заготовкой леса. В 2004 г. ими заготовлено 300 тыс. куб. м древесины, что составляет 30% от общего объема заготовки леса в районе. Предприятия специализируются на выпуске пиловочного сырья и лесопиления для нужд внутреннего рынка. Крупные лесопромышленные предприятия (филиалы Советсклеспрома) ориентированы, в основном, на выпуск экспортных пиломатериалов. Андрей Николаевич, давайте заглянем в ближайшее будущее района. Новый 131-й Федеральный закон умножит количество вновь образованных муниципальных образований в автономном округе. Какие отношения возникнут
между новыми поселениями? Не утратит ли Советский район часть прежних полномочий? Конечно, согласно новому законодательству, район отдаст какие-то полномочия в поселки и город, но большинство оставит себе. Мы над этим сейчас активно работаем с администрациями будущих поселений, ведь вместе с полномочиями и финансами к ним перейдет полная ответственность перед законом за судьбы граждан новых муниципальных образований. В любом случае, району достанется роль "старшего брата", которому будет легче работать с округом и предстоит выравнивать бюджеты поселков. Он же возьмет на себя взаимоотношения с федеральными службами, будет продвигать дальше вопросы градообразующих предприятий - в целях стабильного технического развития экономики района. Благодаря техническому переоснащению предприятий лесной отрасли сделан хороший задел на будущее. Мы создали новое производство в лесопилении,
За короткое северное лето в парке отдыха аттракцион "Колесо обозрения" успевают посетить более 20 тысяч жителей. обеспечив тем самым рабочие места на 30-40 лет вперед. Новые технологии уже в этом году будут внедряться при заготовке древесины. Назрела необходимость строительства очень нужных району заводов - МДФ и ДСП. Они могли бы заниматься глубокой переработкой отходов лесопиления, которая составляет сегодня 50-60% от заготовки. Советский район в этом большом и важном деле открыт для инвесторов. Планов - немало, перспективы есть. Но сначала поселки, город и район должны сдать настоящий экзамен на прочность. В октябре - выборы глав администраций во вновь образованных поселениях. Хотелось бы, чтобы администрации на местах провели эту новую кампанию уверенно. Вполне возможно появление новых имен в исполнительной и законодательной ветвях власти. Главное, чтобы от этого выиграли люди.
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
город СОВЕТСКИЙ text> Владимир СУЛТАНОВ
Разрабатывая трехгодичный бюджетный план 2006-2008 годов, российское правительство встало перед решением труднейшей задачи: как увеличить реальные доходы работников бюджетной сферы и пенсионеров и, в то же время, сдержать рост цен на потребительские товары. Первоначально прогнозируемая инфляция должна составить в 2006 году 7% и в 2008-м снизиться до 4%. Увы! Уже текущий год высветил далекие от оптимизма цифры, поставившие под сомнение реализацию намеченных правительством планов.
БЮДЖЕТ И ИНФЛЯЦИЯ: КТО - КОГО? Инфляция контратакует В первую очередь, не стоит забывать о том, что основной в стране финансовый документ - федеральный бюджет - надо рассматривать как социально-политический механизм, предназначенный для выполнения планов по повышению благосостояния того народа, для которого этот механизм, собственно, и разрабатывается. Следовательно, авторы бюджета должны полагаться в своей работе, прежде всего, на национальную идею и ставить в приоритеты достойное жизнеобеспечение представителей собственной нации. Все остальное - вопросы второстепенные. С чьей-то легкой руки желание президента увеличить внутренний валовый продукт (ВВП) к 2010 году было ошибочно провозглашено чуть ли не национальной идеей. Вряд ли перспективу прогрессии ВВП глава российского государства мог вознести до столь немыслимых идеологических высот. Верится с
должно служить интересам российского народа. Все доходы, получаемые от продаж на внутреннем и внешнем рынках, должны быть источником экономического процветания нации и гарантом повышения уровня жизни народа. Отсюда повышается платежеспособность населения, чего не скажешь о сегодняшней платежеспособности россиян. Исходя из паритета покупательной способности валют, ВВП на душу населения России в 1999 году составлял 18% от уровня США. К наглядности добавим: каждый житель России беднее более чем в 7 раз жителя Люксембурга - маленькой страны, напрочь лишенной природно-сырьевого потенциала. Думаю, спустя шесть лет это соотношение в лучшую для нас сторону не изменилось. Министр МЭРТ России Герман Греф, должно быть, все-таки убедит правительство в нереальности удвоения ВВП. А, чтобы хоть немного подтянуться к уровню жизни «цивилизованной» ЕвДеньги, полученные от поставок нашего сырья на внеш- ропы, члены роскабинета ний рынок, инвестируются в экономики западных стран и сийского министров начали верой и правдой преумножают иностранный капитал. изыскивать пути к трудом, что крупный и искусный по- увеличению зарплат бюджетников и солитик, коим является Владимир Путин, циальных выплат пенсионеров. Именно стал бы во всеуслышанье заявлять пе- это решение легло краеугольным камнем ред мировой общественностью о начале в финансовый план 2006-2008 годов. внедрения в российскую экономику до Приведем два диаметрально противоконца не проработанных, а в большей положных комментария к разбираемому мере сомнительных проектов. Несостоя- нами предмету. Один из них - надутельность преждевременных прогнозов манно оптимистичен. Вот что пишет доказала и сама жизнь: рост ВВП к главный редактор проправительственконцу 2005 года ожидается на уровне ного журнала «Финансы» Олег Аниси5,8%, в 2006-м - 5,6%, в 2007-м - 5,8% мов: «Очень позитивным для экономики и в 2008-м - 6%. Эти цифры отчетли- можно считать планируемый рост сово демонстрируют реальную динамику циальных расходов, в частности, зараВВП, которая откровенно идет вразрез ботных плат бюджетников». И далее г-н с ранее предусматриваемыми инерцион- Анисимов ссылается на министра фиными темпами роста (4,5-4,6% в год), нансов Алексея Кудрина, который «поне говоря уже об инновационных (ожи- обещал, что зарплата вырастет за три даемых). года вдвое в номинальном выражении Но вправе ли мы утверждать, что и в полтора раза опередит темпы роста рост внутреннего валового продукта инфляции». Тут возникают вполне респособен привести население страны к зонные вопросы: за счет чего вырастет улучшению его материального благосос- зарплата, и каким образом правительтояния? Теоретически - да. Ведь все, что ство собирается сдержать прогрессируюпроизводится на наших предприятиях, щую инфляцию? К сожалению, ни главп ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
ный редактор «Финансов», ни министр финансов не подкрепляют свои высказывания какими-либо конкретными аргументами, что, конечно же, лишает их точку зрения объективности и заставляет российских граждан настороженно к ней относиться. Зато вторая точка зрения, взятая из журнала «Власть» (№24, 2005 г.), несет в себе хоть и пессимистическое, но, насколько можно судить по убедительности расчетов, грамотно построенное развитие сложившейся в стране финансово-бюджетной ситуации. «К концу 2005 года, - пишет «Власть», - средняя пенсия по старости в России должна составлять 2569 руб. в месяц, а средняя зарплата бюджетников - 6650 рублей. По оптимистичным прогнозам правительства, инфляция по итогам 2005 года не превысит 10%, а к 2008 году сократится до 4%. Это означает, что, в целом, за три года цены в России должны вырасти на 19%. Следовательно, зарплаты и пенсии должны быть увеличены на 69%, то есть к концу 2008 года средняя пенсия достигнет 4342 рублей в месяц, а зарплата бюджетников - 11238 рублей. На равномерное повышение зарплат и пенсий по итогам всей трехлетки государству придется потратить 2,5 трлн. руб. (общие выплаты зарплат и пенсий при этом составят 9,4 трлн.). Между тем, - продолжает свои расчеты «Власть», только по итогам января-мая 2005 года инфляция достигла 7,3%, что в годовом пересчете составляет 18%. Если цены и дальше будут расти теми же темпами, то к концу 2008 года правительству, чтобы сдержать обещание, придется повысить пенсии до 5523 рублей в месяц, зарплаты - до 14298 рублей. Расходы при этом составят уже 4,1 трлн. руб., что приведет к образованию дыры в бюджетном плане трехлетки в размере 1,6 трлн. рублей». Что тут можно добавить к столь конкретному и доходчиво изложенному анализу! Эх, налоги, пыль да туман… Михаил Фрадков выдвинул перед кабинетом министров радикальную инициативу, принятие которой позволило
город СОВЕТСКИЙ
Рано или поздно, но цены на нефть все равно упадут, и возникшую брешь в российской экономике нечем будет заполнить.
бы отечественному производителю ослабить на своей шее экономическую удавку налога на добавочную стоимость. Глава российского правительства предложил снизить в 2006 году общую ставку НДС до 13%. Однако среди министров эта идея не нашла должного понимания, и члены кабинета ее отклонили. Видимо, на отрицательный ответ по решению данного вопроса повлияла позиция Минфина, утверждающего, что рост бюджетных расходов не позволяет в настоящее время говорить о каком-либо снижении ставок НДС. Здесь, думаю, будет уместно остановиться на анализе некоторых аспектов российской налоговой системы, без которой бюджет существовать просто не может. Действующее в стране законодательство предусматривает освобождение от налога на добавочную стоимость российских монополистов-экспортеров сырья, а бюджет, в свою очередь, обязан полностью компенсировать этим экспортерам уплаченную ими ранее сумму НДС. А это, поверьте, колоссальные деньги, которые могли бы продуктивно работать на реализацию социально важных для государства программ. Тем временем, доморощенные олигархи размещают свои сверхприбыли не в российских банках (что выглядело бы, по крайней мере, патриотично), а в зарубежных. Таким образом, деньги, полученные от поставок нашего сырья на внешний рынок, инвестируются в экономики западных стран и верой и правдой преумножают иностранный капитал. Нетрудно догадаться, что в развитие истощенной российской экономики от зарубежных вкладов не перепадает ни копейки.
Расходы при этом составят уже 4,1 трлн. рублей, что приведет к образованию дыры в бюджетном плане трехлетки в размере 1,6 трлн. рублей». Основная же тяжесть НДС легла на те предприятия, которые ориентированы на поставки производимой ими продукции в торговые сферы внутреннего рынка. В связи с чем производить продукт для нужд собственной страны отечественному производителю становится экономически невыгодно: даже не получая прибыли, он все равно должен платить по ставкам НДС. Такие кабальные и далекие от честной конкуренции условия толкают производителя в неподконтрольную государством теневую экономику. Чтобы выжить, он начинает внедрять в свое предприятие практику «черного нала», которому строгие параграфы Налогового кодекса - что с гуся вода. В итоге, опятьтаки страдает бюджет. Негласно объявленный министрами мораторий на снижение ставок НДС заставил Владимира Путина обратиться к правительству с предложением о «либерализации», налога на прибыль. Какую скрытую подоплеку нес в себе термин «либерализация», президент так и не пояснил, видимо, рассчитывая на сообразительность высокопоставленных чиновников. Хотя о «сообразительности» министров мы можем уже сейчас судить по измененному ими порядку формирования налогооблагаемой базы налога на прибыль. Поправки, внесенные в эту базу, уменьшили ее для сырьевых отраслей в два раза, что привело к утечке из бюджета около 8 млрд. долларов. Нефтедоллар не спасет По большому счету, финансовая база бюджета России 2006-2008 годов формировалась благодаря средствам, поступив-
шим от выгодных продаж нашей нефти на внешнем рынке. Но в том-то и дело, что сложившееся процветание нефтеэкспортеров имеет под собой шаткую основу, и даже самые смелые эксперты мирового энергосырьевого рынка не решаются дать твердой гарантии на устойчивое сохранение ныне существующих нефтяных цен. Неспроста, оказывается, предрекает Алексей Кудрин падение сверхприбылей от экспорта нефти и советует правительству выстроить такую бюджетноналоговую политику, которая смогла бы смягчить ожидаемый удар по российской экономике. Какую бюджетно-налоговую политику хочет выдумать Минфин послушному налогоплательщику приходится только догадываться. Но, если эта «политика» будет под стать старой или того хуже, то ничего хорошего от нее ожидать не приходится. Совершенно иной путь дальнейшего развития предлагает вице-премьер российского правительства Александр Жуков. Он не особенно уповает на падающие с неба нефтедоллары, а делает ставку на развитие других секторов промышленности, таких, к примеру, как машиностроение и связь. Чего уж тут скрывать, причины всех наших бед кроются в отсутствии инвестиций в производство. Рано или поздно, но цены на нефть все равно упадут, и возникшую брешь в российской экономике нечем будет заполнить. И, если правительство не подготовится к экономическим потрясениям, то ему придется готовиться к потрясениям социальным. Это политическая догма, и ничего уж тут не попишешь.
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
10
город СОВЕТСКИЙ text> Михаил ГЛАЗЫРИН, г. Советский
Г
ород Советский - районный центр муниципального образования "Советский" в составе Кондинского района Тюменской области с 1963 года. Через 5 лет (15.02.1968 г.) Указом Президиума Верховного Совета РСФСР путем выделения из Кондинского района образован Советский район с центром в п. Советский. Статус города районного значения он получил в декабре 1996 года. Площадь городских земель - 8466 га, застроенных - 1914 га. Население - 24500 человек. Основные предприятия и организации - ООО "Советсклеспром", ООО "Строительно-промышленная компания "Северстрой", ЗАО "Строймонтаж", Управление технологического транспор-
та ТПП "Урайнефтегаз", ООО "ЛУКойл - Западная Сибирь", база ПТОиКО ООО "Торговый Дом "ЛУКойл", Советский территориальный узел электросвязи "Советсктелеком" Ханты-Мансийского филиала электросвязи ООО "Уралсвязьинформ", ООО "Ремдорстрой", ООО "Стройлес", ООО Северлеспром", ООО "Отделстрой", крупная железнодорожная станция "Верхнекондинская", локомотивное депо ГУП "Серовское", объединения Свердловской железной дороги, ОАО "Советскнефтепродукт", асфальтовый завод, более 10 малых лесопромышленных предприятий. В районном центре работают пять банков, четыре общеобразовательных и одна вечерняя сменная школы, в которых обучается около 3 тысяч детей, 7 дошкольных учреждений, две библиотеки, два отделения почтовой связи, 84 магазина, 5 предприятий бытового обслуживания, школа искусств, районный музейно-выставочный центр, городской парк, 4 филиала вузов и 2 филиала средних специальных учебных заведений, профессиональное училище, центральная районная больница. Общий жилой фонд составляет 465355 кв. м, из них - 7689 квартир, около 70% из которых - с центральным водоснабжением и отоплением. Эксплуатация жилого фонда осуществляется муниципальным предприятием "Коммунальщик". К центральному отоплению и водоснабжению подключено 77% жилого фонда, к канализации - 73%. Газоснабжение Динамика объема товарооборота по Советскому району [млн. рублей]
млн. руб. в действующих ценах млн. руб. в сопоставимых ценах
Ввод в действие жилых домов за период 2000-2004 года [всего кв. м общей площади]
Инвестиции в основной капитал крупными и средними организациями за период 2000-2004 годы [млн. рублей]
Города и районы ХМАО, вошедшие в первую десятку по объему производства потребительских товаров крупными и средними организациями всех отраслей экономики на душу населения в 2004 году [рублей]
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
гражданских и промышленных объектов ведет ООО "Юграгаз", 44% квартир газифицированы природным газом, 56% - сжиженным, 7500 семей горожан являются абонентами телефонной связи, активно осуществляется переход на сотовую и оптико-волоконную связь. За 2 последних года выделено 600 земельных участков под индивидуальную застройку. Внутригородские и межпоселковые перевозки осуществляет ООО "Советское автотранспортное предприятие", в городе - 6 автозаправочных станций, более 100 км внутригородских дорог, 32 из них имеют твердое покрытие. В городе есть хлебозавод, молокозавод, 2 городских крытых рынка, крупные торговые центры - "Гранд" и "Магнат". Райцентр связан со всеми поселками района железной дорогой и сетью автомобильных дорог, в основном, с твердым покрытием. Заканчивается строительство дороги до Ханты-Мансийска через Нягань. Имеется авиационное сообщение с городами Ханты-Мансийск, Тюмень, Екатеринбург, Москва, южными городами. Один из учредителей ООО "Аэропорт Советский" - предприятие "Тюментрансгаз" - приступило к строительству современного здания аэровокзала. Город за последние 5 лет стремительно преображается, становится настоящим деловым и культурным центром района. Советский филиал окружного фонда поддержки предпринимательства и развития конкуренции профинансировал в 2004 году 155 бизнеспроектов на сумму 42396 тыс. рублей. В городе размещены все органы управления муниципальным образованием и районные службы, редакция районной газеты "Путь Октября", крупная типография, телерадиокомпания "Радуга", органы управления окружных и федеральных служб. В Советском имеются районный Центр культуры "Сибирь", клуб "Метроном", кинотеатр "Луч", четыре библиотеки, музей природы, физкультурно-оздоровительный центр "Олимп", 4 спорткомплекса, объекты больничных учреждений и социальной защиты для населения. Для пенсионеров и инвалидов в районном центре функционируют отделение социальной помощи на дому, отделение временного пребывания, специализированной медицинской помощи, окружной дом-интернат для престарелых и инвалидов на 110 мест, протезно-ортопедический центр. Вот так неброско, в обычном ритме, живет небольшой город Советский - административный, промышленный и культурный центр западной части округа, в котором советского - немножко больше, чем во всех остальных живописных уголках Ханты-Мансийского автономного округа.
город СОВЕТСКИЙ
С
оветский меняется на глазах. Двадцать лет назад, когда я сюда приехал, здесь были балки, по улицам поселка тракторы ездили. Сейчас Советский - хороший, компактный, красивый город, близкий к европейскому. Представьте: на 25 тысяч населения - современные школы, бассейн, шикарный спортивный комплекс! В Советском точно работает советская власть.
Почему городу и району так активно удается развиваться? Большой плюс - преемственность во власти. Ее не лихорадит, она работает стабильно, реализует долгосрочные программы. До того, как люди пришли работать во власть, они жили в районе, потом стали руководить им. Андрей Расковалов сначала был моим замом, ныне успешно возглавляет район. Грамотный, устремленный, заинтересованный делом человек. Сегодня в Советском районе работают все социальные программы, задуманные еще в мою бытность депутатом совета, затем главой района: строительство жилья и дорог, благоустройство города, програмПавел МИТРОФАНОВ возглавлял Советский район в 1996-2001 гг.
Маленькая Финляндия ма "Чистая вода", ряд других. Жду от Расковалова выполнения обещания построить открытый бассейн для городской детворы. Он сделает. Депутатский корпус практически сохранился в прежнем составе. Большой плюс, что там работают депутаты-промышленники, директора лесопромышленных предприятий. Люди, которые сначала думают и делают, а потом обещают и выполняют обещанное. Они знают, что им нужно от власти, чтобы промышленность развивалась. Власть знает, что сначала надо дело делать, а потом доходы от заработанного делить. Администрация много времени уделяет именно развитию промышленности, прекрасно понимая, что в этом - все перспективы Советского. Благодаря лесу Советский район может стать маленькой Финляндией. То, что там есть еще нефть, - это лишь дополнительный ресурс. Финляндия при пятимиллионном населении, которое неплохо живет, заготавливает 40 млн. кубов леса, Советский может заготавливать 3 млн. кубов и их перерабатывать. Району в рамках программы развития лесной промыш-
ленности нужен блок переработки древесины. Сегодня весь Советский район заготавливает миллион с лишним кубов древесины, а на выходе - триста тысяч. Полмиллиона кубов в отвале! Для того чтобы зарабатывать громадные прибыли и получать в бюджет большие налоги, необходимо в валюту превращать все перерабатывающие отходы. Я, со своей стороны, приложу все силы для того, чтобы задуманные планы были реализованы. Сегодня вышел на переговоры с инвесторами, надеюсь, что у них состоится встреча с Александром Васильевичем Филипенко на предмет того, что частный иностранный капитал придет сюда, и завод по переработке отходов длительного производства будет строиться. Встанет завод - экономика района совсем иначе будет выглядеть. Если все золотое сырье перерабатывать, то прибыль у одного объединения "Советсклеспром", минимум, 10-15 миллионов долларов будет. Думаю, что в ближайшие два-три года в Советском такой завод будем строить. Не сомневаюсь ни в этом, ни в замечательном будущем Советского района!
Объемы производства товарной продукции лесопромышленными предприятиями Советского района [млн. рублей]
Объемы производства по лесопромышленным предприятиям Советского района [тыс. куб. м]
вывозка разделка деловая древесина
пиломатериал экспортный пиломатериал
Благодаря лесу Советский район может стать маленькой Финляндией. То, что там есть еще нефть, - это лишь дополнительный ресурс. п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
11
12
город СОВЕТСКИЙ text> Оксана ЗАДОРОЖНАЯ, Тюмень
Камни преткновения иностранного бизнеса в России Упражнение для изощренных умов… Представьте, что вы иностранец - желаете обзавестись бизнесом в далекой России. Каковы будут Ваши первые шаги? Безусловно, вы наладите связи с Москвой и Санкт-Петербургом. И лишь потом (читайте - когда-нибудь) попытаетесь «освоить» регионы. Задание более простое… Представьте, что вы - русский человек, возмечтавший организовать свой бизнес за границей (такое тоже бывает). С чего вы начнете, кого выберете в качестве партнеров, как разберетесь с разницей в законодательстве своей и чужой страны? Полагаю, вы найдете грамотную юридическую фирму с солидным стажем работы, и ее юристы проведут вас через незнакомые дебри иностранного бизнеса (по крайней мере, попытаются провести). Теперь, после того как вы представили себя сначала одним, а затем другим бизнесменам и, соответственно, ознакомились со своим мнением об иностранном бизнесе в чужой стране, предлагаем вам ознакомиться с мнением другого человека. Разрешите представить: доктор Кристиан фон Вистингхаузен, представитель фирмы «БАЙТЕН БУРКХАРДТ (BEITEN BURKHARDT)», осуществляющей правовое консультирование по всему миру, а с 1992 года - и в России. В Москве доктор Вистингхаузен работает четвертый год, его специализация правовое консультирование по всем вопросам, связанным с недвижимостью и организацией бизнеса. - Доктор Вистингхаузен, Вы живете в Москве четвертый год, а в Тюмень приезжаете впервые. Почему путь иностранцев в регионы оказывается таким долгим? - Россия - централизованная страна. Исторически сложилось так, что львиная доля деловой активности приходится на такие города, как Москва и Санкт-Петербург. Когда руководство нашей фирмы решило организовать представительство в России, мы выбрали в качестве стартовой площадки именно
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
text> Oksana SADOROSHNAJA, Tjumen Eine Übung für die feinsten Köpfe… Stellen Sie vor, dass Sie - ein Ausländer sind - Sie Wollen in fernem Russland Business erwerben - Auf welche Weise?.. Wie werden Sie die ersten Schritte unternehmen? Unbedingt, Sie nehmen Beziehungen mit Moskau, Sankt-Petersburg auf. Erst dann (Lesen Sie - «irgend-wann») versuchen Sie Regionen zu «verwerten». Die nächste Aufgabe ist einfacher als die erste. Stellen Sie vor, dass Sie ein Russe sind, der davon träumt (davon), dass sein eigenes Geschäft in Ausland zu veranstalten. (Das mag sein.) Womit beginnen Sie? Auf welche Weise wählen Sie Geschäftsleute? Wie sagt man «Wer die Wahl hat, hat die Qual». Wie können Sie den Unterschied in der Gesetzgebung seiner eigenen Heimat und des fremden Landes verstehen? Ich meine, Sie finden fachmännische juristische Firma, die Bonität hat. Solide Juristen und seine gründliche Kenntnisse helfen Ihnen aus der Verlegenheit. Nachdem wir dieses Vorspiel mit zwei Geschäftsmänner («Russe, Ausländer - geschäftsmann») - beendet haben, machen wir uns bekannt mit der Meinung des anderen Mannes.
Steine des anstosses des fremden businesses in Russland Darf ich Ihnen vorstellen: Doktor Christian von Wistinghausen, Vertreter der Firma «BEITEN BURGHARDT», der als Rechtsberater in der ganzen Welt gilt und von 1994 an ist er auch Russland rechtsfähig, und rechtsgülting. Er ist der Vertreter der Rechtsauskunftsstelle. In Moskau arbeitet Doktor Wistinghausen das vierte Jahr, seine Spezialisierungen sind Rechtnormen, die rechtliche Seite der Angelegenheit; die Rechtkonsultation auf dem Gebiet «das Big Business und die Veranstaltung des Businnes; Immobilijen». - Doctor Wistinghausen, Sie leben in Moskau das vierte Jahr, aber in Tjumen sind sie zum ersten Mal angekommen. Warum stellt sich heraus dass der Weg nach regionen so lang ist? - Russland ist ein zentralgeleitetes Land. Es ist eine historisch entstandete Erscheinung, dass Löwenanteil der geschäftlichen Aktivität auf solche
город СОВЕТСКИЙ
...откажитесь от мифов. Неправда, что в России все обязательно пьют водку, танцуют казачок и имеют большую душу. Также не соответствует истине то, что все, без исключения, немецкие предприниматели пунктуальны и порядочны. Такие, конечно, есть. Но, в целом, представление о немцах - идеализированное. эти два города. Лишь сейчас решили присмотреться к регионам. Недавно также были проведены переговоры в Воронеже, Нижнем Новгороде, Пскове. В Тюмени я - впервые. - Возможна ли организация Вашего представительства в Тюмени? - Тюменская область - очень перспективный регион. Но нужно достаточно много времени, чтобы определиться с развитием новых представительств. Наш бизнес непосредственно связан с иностранцами, которые желают инвестировать деньги в ту или иную территорию. Мы оказываем юридическое сопровождение, прежде всего, иностранцам, вкладывающим деньги в Россию. Есть клиенты из России, которые желают организовать предприятия за границей. Но таких значительно меньше. - Скажите, какие виды бизнеса сейчас особенно интересуют иностранцев? - Если говорить о немцах, они, прежде всего, заинтересованы вкладывать деньги в машиностроение (особенно во все, что связано с автобусами), недвижимость, медицинское оборудование. А вообще, иностранные интересы очень разнообразны. Некоторые фирмы, к примеру, специализируются на изготовлении отдельных запасных частей к пылесосам конкретной фирмы. В Москве, где живут 11 миллионов человек, такой бизнес найдет свою нишу. Но в Западной Сибири, скажем, будет обречен. Плотность населения здесь гораздо ниже, да и потребности несколько другие, чем у жителей столицы. Так что региональный бизнес, безусловно, имеет свои особенности.
Städte wie Moskau und Sankt-Petersburg fällt. Als die Leitung unserer Firma beschloss in Russland die Vertretung zu schaffen, wälten wir gerade diese zwei Städte («Startblock» - so zu sagen). Nur jetzt beschliessen wir die Regionen in einer neuen Hinsicht auf die Perspektive anzuschauen. Vor kurzem wurden die Verhandlungen in Woronesh, Nishni Novgorod, Pskow veranstaltet. In Tjumen bin ich zum ersten Mal. - Ist es möglich, in Tjumen auch die Vertretung solcher hochgeachteten Firma zu veranstalten? - Tjumener Gebiet ist eine sehr perspektive Region. Man braucht aber genug viel Zeit, damit sich mit der Entwicklung der neuen Vertretungen zu bestimmen. Unser Business ist mit den Ausländern unmittelbar verbunden, die dies oder jenes Landesgebiet investieren. Wir erweisen die juristische Begleitung, vor allem den Ausländern, die Russland investieren. Es gibt Geschäftsleute aus Russland, die in Ausland Betriebe veranstalten wollten. Aber es gibt auch Geschäftsleute nicht so viel als man sagt. - Sagen Sie bitte für welche Business-Arten besonders interessieren Sie besonders? - Maschinenbau (besonders alles was mit den Bussen verbunden ist), Inmobilijen, medizinische Ausstatten. Überhaupt sind ausländische Interessen verschieden. Einige Firmen zum Beispiel spezialisieren sich einzelne Ersatzteile zum Staubsäuger einer konkreten Firma herzustellen. In Moskau, wo 11 Millionen Einwohner leben, solches Geschäft findet seine Nische. Aber in Westsibirien sagen wir wird verurteilt. Bevölkerungsdichte ist hier viel niedriger lebensnotwendigen Bedürf-
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
13
14
город СОВЕТСКИЙ
- Доктор Вистингхаузен, могли бы Вы сказать, с какими трудностями обычно сталкиваются иностранные и российские бизнесмены при организации бизнеса в чужой стране? - Трудности заключаются, в первую очередь, в различных законодательных системах. Когда приехал в Россию, мне пришлось потратить немало времени, чтобы разобраться во всех тонкостях. В вашей стране очень много законов, существующих формально. На деле все часто зависит от конкретной ситуации, большое значение имеет личностный фактор. Например, по закону вы можете приобрести данную недвижимость, но находятся люди, у которых уже есть на нее определенные планы. Тогда просто ничего не получится. Существует также некоторая бюрократия, то есть оформление сделок занимает достаточно большое количество времени. Также пришлось столкнуться с тем, что подходы к юрисдикции в Европе и России имеют ряд существенных отличий. В Германии «заказанных кем-либо решений» быть не может, суд очень уважаем, и юристы хорошо зарабатывают (моя консультация стоит, например, 250 евро в час). И дело не столько в заработке, сколько в том, что репутацию потом восстановить практически невозможно. А для юридической фирмы нет ничего важнее. - В чем, на Ваш взгляд, заключается особенность российской юриспруденции? - По моему мнению, в России существуют два типа юристов. К первому относятся те, что работают на предприятиях. Второй тип - «свободные художники», которые стремятся выиграть дело независимо от того, прав или не прав клиент. С последними общаться довольно трудно. Ведут они себя - как «эстрадные звезды»: им нельзя задавать конкретные вопросы. В России, к счастью, начал появляться третий - новый - тип юриста. Это довольно молодые люди, которые, в основном, имеют столичное образование и работают на рынке подобных услуг максимум десять лет. Юрист нового типа не клерк (как в первом случае) и не предприниматель (как во втором). Скорее, это деловой советник: он сознательно ограничивает свою ответственность, дорожит репутацией, хорошо знает какую-то одну область юридических знаний. Деловой советник - это наиболее приемлемый, как мне кажется, вариант юриста. В России юридические фирмы слишком заинтересованы в получении того или иного результата, и это сказывается негативно. Как вы понимаете, юрист не должен быть клерком или предпринимателем. Он должен хорошо разбираться в своей области и суметь предоставить нужную информацию, чтобы дать наиболее объективный совет. И, конечно, это должен быть человек с безупречной репутацией. - Что бы Вы посоветовали российским бизнесменам, которые стремятся организовать совместные предприятия - например, в Германии? - Во-первых, найдите солидную юридическую фирму, имеющую опыт работы как в России, так и в Германии. Вовторых, откажитесь от мифов. От любых мифов. Неправда, что в России все обязательно пьют водку, танцуют казачок и имеют большую душу. Также не соответствует истине то, что все, без исключения, немецкие предприниматели пунктуальны и порядочны. Такие, конечно, есть. Но, в целом, представление о немцах - идеализированное. Существует деловая культура, но присутствует и глобализация, которая набирает обороты. Прибыль, конкуренция - основополагающие понятия, диктующие условия на современном рынке. Конечно, такой фактор, как специфика рынка, остается. Поэтому и следует работать со специалистами. п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
nisse, sind nicht ganz so wie Einwohner der Hauptstadt. Auf diese Weise hat das Regionsgeschäft unbedingt seine Besonderheiten. - Doktor Wistinghausen, möchten Sie bitte sagen, welche Schwierigkeiten hatten ausländische und russische Geschäftsleute bei der Veranstaltung der Geschäfte in einem fremden Land? - In erster Linie bestehen Schwierigkeiten in verschiedener Gesetzgebungen. Als ich nach Russland kam, brauchte ich viel Zeit, um die Besonderheiten der Gesetze zu verstehen. In Russland gibt es nämlich sehr viele Gesetze, die formal existieren. Praktisch ist alles oft von konkreter Situation abhängig, eine grosse Bedeutung spielt persönlicher Faktor. Zum Beispiel, von Gesetzes wegen, haben Sie Recht die Immobilijen erwerben, aber erscheint jemand der auf diese Immobilijen schon bestimmte Pläne hat. Man kann selbstverständlich in solcher Situation das Ziel verfehlen übers Ziel hinausschiessen. Existiert auch bestimmte Bürokratie, das heisst die juristische Gestaltung des Vertrages nimmt viel Zeit in Anspruch. Es kommt ans Licht, dass das Vorgehen zur Juristaktion in Europa und Russland einen wesentlichen Unterschied hat (sogar eine Reihe von Unterschieden). In Deutschland darf man nicht vorausbestellte Beschlüsse, die Gerichtsbehörde ist sehr geachtet, die Juristen verdienen genug (meine Konsultierung kostet zum Beispiel 25 Euro pro Stunde). Es handelt sich nicht um das Gehalt, sondern um den Respekt. Es ist praktisch unmöglich, die verlorene Reputation wiederaufzubauen. Die Reputation ist für die juristische Firma das Wichtigste. - Worin besteht Ihrer Meinung nach die Besonderheit russischer Jurisprudenz? - Ich glaube in Russland existieren zwei Juristtypen. Zum ersten gehören in den Betrieben arbeitenden. Zum zweiten - «freie Maler», die immer bestrebt sind, unabhängig ob Klient schuldig oder unschuldig ist. Mit diesem Typ ist Kontakt genug schwer. Sie sind Estradensternen ähnlich. Man darf an sie konkrete Fragen stellen nicht. Zum Glück begann in Russland der dritte Type der Juristen zu erscheinen. Das sind genug junge Leute, die in meisten Fällen hauptstädtliche Bildung haben, und arbeiten in Weltmarktnict wenig als 10 Jahren. Ein Jurist des neuen Typs ist kein Klerk wie in erstem Fall, und kein Geschäftemacher wie im zweiten Fall. Wahrscheinlich ist er ein sachlicher Ratgeber. Er begrenzt vorsätzlich seine Verantwortlichkeit? Schätzt seine Reputation, ist auf hohem Niveau in seinen einzelnen Gebiet der juristioschen Kentnissen. Der sachliche Ratgeber ist eine passende Variante, glaube ich, des Juristentyps. Juristische Firmen in Russland treten sich oft beteiligt hinsichtlich des Resultates. Das finde ich als negativ. Ist selbstverständlich, soll der Jurist nie ein Klerk, entweder ein Geschäftemacher sein. Er soll hochberuflich in seinem Gebiet sein, und nötige Informaton geben, damit den Kunden mit objektivem Rat aus der Verlegenheir zu helfen. Und vor allem hat Jurist tadellose Reputation hat. - Was möchten Sie Geschäftsleuten aus Russland empfehlen, die gemeinsame Betriebe in Deutschland zu schaffen versuchen? - Finden Sie in erster Linie haltbare juristishe Firma, die langjärige Erfahrung der gemeinsamen Arbeit nicht nur in Russland, sondern auch in Deutschland hat. Zweitens, verzichten Sie auf die Mythen. Ist nicht richtig dass in Russland alle unbedingt Wodka trinken und Kasatschok tanzen, auch eine grosse Seele haben. Auch nicht richtig ist, dass alle deutschen Geschäftsmacher pünktlich und ordentlich sind. Es gibt natürlich solche. Aber in grossem und ganzem sind diese Vorstellungen idealistisch. Sachliche Kultur existiert, gibt es aber auch Globalstrategie, die Umdrehung zusammennimmt. Gewinn, Konkurenz - sind grundliegende Begriffe, die Bedingungen der modernen Weltmarkt diktieren. Natürlich bleibt auch der Faktor der Weltmarkt wie Besonderheit. Deshalb muss man mit den Sachkennern arbeiten.
город СОВЕТСКИЙ text> Регина ЖУРАВЛЕВА
Развитие социальной инфраструктуры города просто немыслимо без должного внимания к проблемам культурной отрасли. В Советском районе о богатстве духовной деятельности говорят многие факты. При поддержке глав города и района идет реконструкция концертных залов, библиотек и других досуговых учреждений. Продолжается активное возведение новых объектов. Сдана первая очередь городского парка культуры и отдыха, гармонирующего с ландшафтом окружающей территории. Мощенные цветной мозаикой тропинки, фонтаны и утопающие в зелени беседки образуют рекреацию отдыха, умиротворения, единения с природой. А у множества увлекательных аттракционов есть все шансы стать любимым развлечением жителей районного центра, особенно детей.
Евгений ВОЛКОВ, председатель Комитета по культуре МО «Советский район»
Современные, красивые здания детской школы искусств и нового спортивного стадиона в Советском построены с учетом передовых энергосберегающих технологий. Просторные помещения поселковых домов культуры и библиотек оснащены копировальной и компьютерной техникой (с доступом во Всемирную паутину). В 2004 году была установлена многофункциональная спутниковая телекоммуникационная сеть «Культура Комсат», обеспечивающая возможность быстрой доставки копий кино в кинотеатры и киноустановки района. Это оборудование позволяет транслировать лекции и семинары, организовывать мастер-классы и курсы повышения квалификации. Еще одним достижением для небольшого города стала автоматизированная обработка литературы по программе «ИРБИС», введенная в практику Советской центральной районной библиотеки. Благодаря этим возможностям в прошлом году (впервые в районе!) состоялся интерактивный фестиваль «Театральная паутина». Осуществлялась прямая трансляция новых спектаклей театров Москвы, Санкт-Петербурга и Перми. Уникальные постановки стали доступными благодаря заботе местной власти о своих жителях. В этом году районному музейно-выставочному центру в Советском исполняется 20 лет! Основными направлениями его деятельности в последнее время являются экспозиционная и просветительская. Главной целью - знакомство с историей родного края. Сотрудники музея с удовольствием рассказывают об археологических раскопках в устье реки Большая Умытья (на Шаман-горе, региональном святилище), которые проводились совме-
стно с преподавателями и студентами Уральского государственного университета. Находки - различная утварь, предметы быта и искусства древних северных народов - представляют определенную историческую ценность. Одной из основных задач музейные сотрудники считают работу со школьниками, которым жить и расти на этой земле. В рамках образовательных программ «Моя Родина - Югра», «Искусствознайка» и «Мы - дети природы» учащиеся совершают выездные экскурсии в музей под открытым небом «Суеват-Пауль» (г. Югорск) и по окрестностям Советского. Встречи с ветеранами войны и труда, презентации книг литераторов, вечера авторской песни, игровые программы, встречи с интересными людьми, декады пожилого человека и многое другое планируется и проходит в стенах этого учреждения. В 2004 году впервые состоялся музейный праздник «Стала Родиной Сибирь», на котором все посетители имели возможность познакомиться с предметами быта и традициями людей, нашедших в Советском районе вторую родину. Красочные выставки, организованные в День города музеем, тоже радуют советчан. Кроме того, это муниципальное учреждение проводит большую научно-просветительскую работу. Его «старожилы» принимают участие в организации конкурсов научно-исследовательских работ (совместно с управлением образования), консультируют педагогов и детей по вопросам, находящимся в их компетенции, помогают необходимой литературой, рецензируют работы школьников. Таким образом, создается база для открытия научно-технической библиотеки, тем более что количество студентов в Со-
Культура - это богатство, память, история
ветском увеличивается из года в год. Не забыто в районе и кино. В прошлом году, со 2 по 5 июня, в Советском проходил фестиваль детского кино, в программу которого были включены просмотр отечественных и зарубежных фильмов, викторины, лотереи, игра «Угадай мелодию». Устраиваются также выездные киносеансы на передвижной аппаратуре в детские сады города Советского и поселка Агириш. Талантливые дети, живущие в районе, приобщаются к хореографии, художественному творчеству, осваивают различные музыкальные инструменты. Кроме коллективов учащихся, в музыкальных школах есть ансамбли преподавателей. Советчане нередко завоевывают первые места, дипломы и почетные грамоты на зональных и российских конкурсах музыки, танца, декоративно-прикладного искусства. Духовное развитие детей и взрослых в Советском районе организовано четко и грамотно. Правда, не всегда хватает денег на ремонт музыкальной аппаратуры, приобретение и пошив театральных костюмов, оплату труда специалистов по вокалу, проведение мероприятий и т.д. А без хорошей материально-технической базы не может быть ярких побед ни в одном жанре искусства, ни в одной номинации. Скромных бюджетных средств порой не хватает. Благо, иногда помогают спонсоры - крупные предприятия района и успешные предприниматели. Но самое главное: учреждения культуры МО «Советский район» стремятся работать со всеми категориями населения, так как культурные традиции живут в сердце каждого из нас. Это наше богатство, наша память, наша история.
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
15
этот славный город СОВЕТСКИЙ
Благодаря лесу Советский район может стать маленькой Финляндией. То, что там есть еще нефть, - это лишь дополнительный ресурс. Павел МИТРОФАНОВ
18
город СОВЕТСКИЙ
Сегодня ОАО «ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ БАНК» - универсальная кредитная организация, имеющая диверсифицированную ресурсную базу и осуществляющая весь спектр операций на финансовом рынке. Действуют 16 филиалов, а также более 60 дополнительных офисов и операционных касс. Функционируют представительства в гг. Прага (Чешская Республика) и Екатеринбург.
О
достижениях и планах на будущее рассказывает директор филиала ОАО «ХАНТЫМАНСИЙСКИЙ БАНК» в г. Советский Наталья Мышенкова.
- Наталья Анатольевна, филиал Ханты-Мансийского банка функционирует в Советском с 1993 года, а в 2004 году был признан самым эффективным среди всех существующих подразделений. Это уже свидетельствует об успешной работе финансово-кредитной организации в условиях сложного российского рынка… - Да, действительно, конкуренция - жесткая, поэтому банку необходимо иметь безупречную репутацию и надежность. Я думаю, эти качества уже оценили деловые партнеры и наши постоянные клиенты, в числе которых - МО «Советский район», ЗАО «Строймонтаж», ООО «Советсклеспром», ГСК «Югория», ООО «Аэропорт Советский», ОАО «Советскнефтепродукт», ОАО «Уралсвязьинформ», ОАО «Юграгаз», ГП «Советская типография», МП «Советский хлебозавод», МП «Советский молокозавод», Окружной дом-интернат для престарелых и инвалидов и многие другие. Кроме того, в декабре 2004 года Ханты-Мансийский банк был принят в систему страхования вкладов физических лиц, что тоже свидетельствует о безупречной работе. Мы ценим каждого клиента и предлагаем то, что наиболее выгодно и удобно для него. - Наталья Анатольевна, вы в банковском деле - 20 лет и инфраструктуру Советского района знаете отлично - живете в регионе столько же. Опыт помогает? - Конечно, опыт и знания накоплены, но и останавливаться на достигнутом нельзя. В наш век глобальной информатизации предоставлять конкурентоспособные финансовые продукты возможно
ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ БАНК: мы ценим каждого клиента п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
город СОВЕТСКИЙ
только с помощью новейших компьютерных систем. В данный момент филиал переходит на банковские технологии 5-го поколения, что позволит обеспечить многократное увеличение мощности, надежности и отказоустойчивости средств обработки, передачи и хранения банковской информации. В филиале действует высокопроизводительный комплекс обслуживания по системе «Клиент-банк», позволяющий обмениваться электронными документами в режиме реального времени. Комплекс снабжен необходимыми средствами формирования электронной подписи и шифрования, обеспечивающими надежную доставку информации. Одно из важнейших событий прошлого года - полное техническое перевооружение филиала, отвечающее современным стандартам и способное обеспечить дальнейшее расширение деятельности. - В понятие «качество оказываемых услуг» включается и максимальное приближение банка к своему клиенту - как к физическому, так и к юридическому лицам, в географическом смысле… - Конечно, стратегия развития филиала направлена на максимально возможное расширение инфраструктуры обслуживания клиентов. В 2003 году мы открыли операционную кассу вне кассового узла в торговом центре «ВИП» по обслуживанию физических лиц, в 2004 - году дополнительный офис в п. Малиновский для расчетно-кассового обслуживания клиентов удаленных поселков - Малиновского, Пионерского, Юбилейного, Алябьево, Таежного. Кроме того, у нас - более 17 тысяч держателей пластиковых карт, поэтому просто необходимо развивать и сеть их обслуживания. Мы первыми в Советском районе установили банкоматы и POS-терминалы. На данный момент у нас - 10 банкоматов, из них 3 - в отдаленных поселках, кроме того, в торгово-сервисных предприятиях города и района установлено 30 POS-терминалов, где можно рассчитаться за покупки и услуги. - Наталья Анатольевна, сейчас очень популярны потребительские кредиты. Вы предоставляете такую услугу населению? - Да, конечно, они составляют почти 50% кредитного портфеля филиала. Мы кредитуем физические лица под залог прав по счету в иностранной валюте, под залог и на покупку автотранспортных средств. - Насколько мне известно, с февраля 2003 года в Ханты-Мансийском банке действует проект «социальная карта». Расскажите об этом поподробнее… - Эта программа направлена на обслуживание нуждающихся в социальной поддержке слоев населения Ханты-Мансийского округа - пенсионеров, студентов, получателей социальных выплат. Проект
Услуги для клиентов: Расчетно-кассовое обслуживание. Установка и обслуживание по системе «Банк - клиент». Валютно-обменные операции. Банковские гарантии. Торговое финансирование. Документарные операции. Операции с ценными бумагами. Осуществление расчетов и организация приема пластиковых карт Union Card, Visa, Master Card, в торгово-сервисных предприятиях. Различные виды кредитования. Финансовый лизинг. Зарплатные проекты для сотрудников организаций по пластиковым картам. Корпоративные банковские карты. Операции с монетами из драгоценных металлов. Депозитные операции.
уникален тем, что минимальный неснижаемый остаток на карточном счете не устанавливается, карта выдается банком бесплатно, с держателя не взимаются комиссионные, а на остаток средств на счете начисляется повышенный процент, пенсионерам, например, - 9% годовых. - А какие еще интересные программы для населения разработаны в банке? - Таковых множество. Филиал является единственным оператором в Советском районе, осуществляющим переводы по системам Western Union, МИГОМ-ЮГРА, что позволяет производить отправку и получение рублей и долларов США в режиме on-line на территории России, СНГ и Балтии. Идет усовершенствование системы приема платежей от населения за услуги, предоставляемые ОАО «Юграгаз», Советским ТУЭС «Советсктелеком», ОАО «ЮТЭК-Совэнерго». В настоящее время готовится соглашение с МУ «Служба заказчика», предусматривающее прием коммунальных платежей от населения, а в будущем оплатить счета за электричество, воду, газ можно будет через банкомат филиала. Кроме того, в рамках программы развития розничного бизнеса мы не только активно разрабатываем новые продукты, но и предоставляем клиентам дополнительные возможности. Например, при проведении различных акций банка клиенты могут воспользоваться специальными тарифами ОАО «Государственная страховая компания «Югория». Скидки предоставляются на автострахование, страхование граждан, выезжающих за границу, страхование жизни и иму-
щества. В частности, в данный момент мы проводим акцию «Пора в отпуск». Оформив вклад или кредит «Отпускной», вы сможете не только воспользоваться льготными тарифами ГСК «Югория», но и получить скидку от туристических фирм - партнеров акции. В прошлом году проводилась акция «Две карты по цене одной». Филиал совместно с ведущими торговыми предприятиями Советского района приступил к реализации эксклюзивной программы по предоставлению скидок для держателей банковских карт, проводились праздничные совместные акции с торгово-сервисными предприятиями, а совсем недавно держатели социальных карт в рамках программы «Социальная карта - карта для жизни» стали участниками розыгрыша ценных призов. Главный ориентир в нашей работе - создание и усовершенствование максимально удобных, универсальных сервисных центров, где можно будет провести все виды финансово-кредитных операций. Благодарим наших клиентов и партнеров за доверие. Мы всегда рады видеть вас в филиале Ханты-Мансийского банка города Советский.
г. Советский, ул. Макаренко, 2 А, телефон (34675) 3-45-43; г. Советский, ул. Гастелло, 19, телефон (34675) 3-00-74; п. Малиновский, ул. Ленина, 17, телефон (34675) 4-37-47, e-mail: sovfil@khmb.ru
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
19
20
город СОВЕТСКИЙ text> Галина ТРОПИНА, г. Советский
досье С 1986 года Сергей Алексеевич КРИВАШЕЕВ трудился в должности главного инженера базы, а уже через два года стал ее начальником. За долголетнюю и плодотворную работу в системе топливноэнергетического комплекса, за большой вклад в его развитие С.А. Кривашеев в 2002 году приказом Министерства энергетики РФ отмечен благодарностью, а в 2004 году ему присвоено звание "Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности РФ".
ку и сохранность товарно-материальных ценностей.
База ПТОиКО У нас - высокий потенциал Более двух десятков лет назад в Советском районе началось массовое освоение нефтяных месторождений. За это время покорители сибирской нефтяной целины прошли путь от первой скважины до ведущей отрасли экономики Ханты-Мансийского округа. Как никто другой, они знают, что за каждой добытой тонной "черного золота" стоит труд и тех, кто непосредственно ведет добычу, и тех, кто обеспечивает бесперебойную эксплуатацию производственного оборудования. К последним относится Советская база производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием (БПТОиКО) ООО "ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОГАЗ", около 20 лет руководит которой Сергей Алексеевич КРИВАШЕЕВ.
С
ергей Алексеевич, какова история создания предприятия? Почему оно разместилось именно в Советском районе?
В 1978 году производственное объединение "Урайнефтегаз", входящее в состав Главтюментрансгаза, приняло на баланс железнодорожный тупик при станции Верхнекондинской протяженностью 1506 м с прилегающей территорией в 24 га. Здесь и разместился участок Урайской базы ПТОиКО, с которого началось становление предприятия. С началом интенсивного освоения в районе месторождений нефти и газа в 1984 году встала необходимость их обеспечения товарноматериальными ресурсами, в связи с чем и была выделена в отдельную структуру СБПТОиКО. Официальной датой образования считается 5 мая 1985 года. К этому времени была сформирована, укомплектована структура базы, начал выполняться полный цикл ее работы. Почему она создана в Советском районе? Во-первых, здесь проходит железнодорожная ветка "Ивдель - Обь". Наша база -
одна из немногих среди обслуживающих ТПП "Урайнефтегаз", которая принимает грузы, поступающие железнодорожным транспортом. Во-вторых, наличие твердого покрытия дорог и удобная транспортная схема обеспечения месторождений позволяют оперативно и с минимальными транспортными затратами обеспечивать доставку грузов нефтяникам. Чем занимается предприятие сейчас? На какой вид деятельности делается ставка? Основное назначение БПТОиКО планомерное и бесперебойное обеспечение материально-техническими ресурсами структурных подразделений ТПП "Урайнефтегаз" ООО "ЛУКойл - Западная Сибирь". База принимает любые виды грузов - оборудование, контейнеры, химреагенты, стройматериалы, трубы, металл и т.д., включая крупногабаритное оборудование. Однако, если раньше главная задача базы состояла в том, чтобы быстрее разгрузить и отправить груз к месту назначения, то сейчас основной упор делается на качественную прием-
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
Какое место занимает предприятие в нефтяной отрасли? География деятельности предприятия обширна - 17 месторождений Шаимского свода. Это эксплуатация промыслов, разведочное и эксплуатационное бурение, обустройство кустов, дожимных насосных станций, строительство трубопроводов, обустройство вахтовых поселков, где требуется оперативное и полное обеспечение всем необходимым. Поэтому внутриотраслевое значение баз ПТОиКО как связующего звена между поставщиками и нефтяниками с месторождений велико. Такой дифференцированный подход позволяет каждому заниматься своим делом, повышает эффективность в достижении конечного результата - добычи нефти и газа. 20 лет - это срок, когда можно подвести некоторые итоги. Как изменилась жизнь на предприятии? В последнее время все силы были направлены на повышение культуры производства. База должна соответствовать стандартам, принятым в ОАО "ЛУКойл". Больше внимания уделялось эстетике производства, улучшению условий труда и быта работников базы. Мы полностью переоборудовали бытовые помещения во всех подразделениях базы с учетом санитарных и гигиенических требований, облагородили территорию предприятия, провели реконструкцию существующих и ввели в эксплуатацию новые складские помещения и открытые площадки для хранения материально-технических ресурсов, расширили сеть подъездных и маневровых железнодорожных путей, компьютеризировали отделы и службы. Многое делается силами самого коллектива, что, несомненно, его объединяет и сплачивает. Все это повышает самосознание людей и в корне меняет их отношение к производству. В дальнейшем объемы добычи нефти предприятиями, зарегистрированными в Советском районе, будут увеличиваться.
город СОВЕТСКИЙ
Думаете ли в связи с этим расширять производство? Тех производственных мощностей, которые на сегодняшний день имеются в наличии, вполне достаточно для увеличения объема производства, минимум, на 50%. А если вывоз материально-технических ресурсов станет более оперативным, тогда объем перерабатываемой продукции имеющимися мощностями мы сможем увеличить и в полтора раза. У предприятия - высокий потенциал. Поэтому в расширении производства необходимости нет. Но наращивание мощностей и, соответственно, увеличение количества рабочих мест в связи с освоением новых нефтяных площадей - вполне реальная перспектива. Для этого необходимо произвести обновление основных производственных фондов, в первую очередь - кранового хозяйства. Сергей Алексеевич, Ваше предприятие относится к ряду престижных в районе. Наверное, кадровых проблем не испытываете? Текучести кадров, действительно, нет. Еще пять-семь лет назад с целью оптимизации производства на предприятии произошла ротация кадров: в связи с компьютеризацией в коллектив пришло много молодых перспективных сотрудников. Сейчас кадровая политика предприятия ориентирована на повышение уровня профессионализма. Этому способствуют и конкурсы профессионального мастерства, которые ежегодно проводятся среди работников цеха производства погрузо-разгрузочных работ, водителей автопогрузчиков механоэнергетического цеха, крановщиков, кладовщиков… Большое значение в повышении квалификации работников имеет и материальное стимулирование. Так, к примеру, победители конкурса профессио-
нального мастерства становятся обладателями 10-процентной надбавки к зарплате в течение всего года. Частью кадровой политики является и забота о здоровье трудового коллектива. Это проведение ежегодных медосмотров, возможность профилактики и лечения заболеваний в различных клиниках РФ, кроме программы обязательного медицинского страхования, еще и по договору добровольного медицинского страхования ОАО "КапиталЪ Страхование". Это и организация занятий физкультурой и спортом. Различные соревнования между командами структурных подразделений предприятия, с коллективами других организаций, первенства района - это неполный перечень состязаний, ставших традиционными для работников БПТОиКО. Сергей Алексеевич, как складываются отношения с администрацией города и района, в целом?
21
Советская база ПТОиКО ООО "ЛУКойл-Энергогаз" в соответствии с законодательством платит в бюджет Советского района определенную законом долю налогов и является одним из крупнейших налогоплательщиков муниципального образования. Принимает участие во всех общегородских мероприятиях. Второй год подряд предприятие занимает 1-е место в городском конкурсе новогодних городков. Построили фонтан к юбилею района. На правах спонсора база участвовала в различных акциях для школьников, районном фестивале театральных коллективов "Театральная весна", спортивных состязаниях для детей, неформально относится и к шефской работе… В целом, Советская база производственно-технического обеспечения и комплектации оборудованием, являясь в районе представителем НК "ЛУКойл", старается с честью внести свою посильную лепту в развитие инфраструктуры города и всего муниципального образования.
We possess high potential The work of those, who directly conduct the extraction, and those, who provide the uninterrupted operation of the industrial equipment is behind each extracted ton of “the black gold” (oil). The Sovetsky base of production - technological service and equipment integration (BPTS&EI) of the Joint-Stock Company “LUKOIL - ENERGOGAS”, which is supervised by Sergey Alekseevich KRIVASHEEV for about 20 years, concerns the last. What is the enterprise engaged with now? What kind of activity is gambled on? The basic purpose of BPTS&EI is the systematic and uninterrupted maintenance with the material resources of the structural divisions “Uraineftegas” of the Joint-
Stock Company “LUKOIL - Western Siberia”. If earlier the main task of the base was to unload and send the cargo to its destination as fast as possible, now the basic emphasis is made on the qualitative acceptance and the safety of commodity - material values. What is the place occupied by the enterprise in the oil branch? The geography of the enterprise’s activity is extensive - 17 deposits of the Shaimsky arch. That is the crafts’ operation, prospecting and operational drilling, the arrangement of bushes, booster pump stations and pipelines’ constructions, the arrangement of the camps where the operative and full maintenance with everything necessary is required. Such a differentiated
approach allows everyone to be engaged in the business, raises efficiency in the achievement of the final result - oil and gas extraction. Sergey Alekseevich, your enterprise is in the number of the prestigious ones in the area. Probably, you do not have personnel problems? Indeed, we do not have the staff turnover. Now the manpower policy of the enterprise is focused on the increase of the professional level. Material stimulation has a great value in the improvement of the workers’ professional skills. So, for example, those who win the competition of professional skills become the owners of the 10percent extra charge to the salary during the whole year.
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
22
город СОВЕТСКИЙ
Десять лет в строительстве Закрытое акционерное общество "Строймонтаж" основано в 1995 году. С 1999 года организация успешно работает с ведущими нефтегазовыми компаниями страны, стабильно удерживая высокие темпы роста. Партнерами ЗАО "Строймонтаж" являются ОАО "ТНК - Нягань", ООО "Тюментрансгаз", ОАО "Сибнефтепровод", ООО "ЛУКойл - Западная Сибирь" - ТПП "Урайнефтегаз", ОАО "Хантымансийскнефтегазгеология", ОАО "Тюменнефтегаз", Администрация Советского района.
К
омпания строит и реконструирует магистральные и промысловые нефтегазопроводы, продуктопроводы, высоковольтные линии электропередачи, трансформаторные подстанции, здания и сооружения культурно-социального значения; обустраивает месторождения, объекты нефтедобычи; проводит пусконаладочные работы.
Кроме того, ЗАО "Строймонтаж" является учредителем компании "Стройлес" завода по выпуску мебельного щита, клееного оконного бруса - и соучредителем компании "Ремдорстрой", занимающейся строительством дорог по всему округу. За десять лет компанией было построено и реконструировано более 500 км высоковольтных линий электропередач напряжением от 6 кВ до 110 кВ; сданы
4 ПС (подстанции) в габаритах - 35/6 кВ и 110/35/6 кВ; обустроены Тетеревское, Тальниковское, Каменное, Потанай-Картопьинское, Сыморьяхское, Патыхойлское, Ловинское, Убинское месторождения; проведены реконструкция и капитальный ремонт нефтепроводов на участках "Красноленинск - Шаим - Конда", "Сургут - Горький - Полоцк", проведена реконструкция камер приема-пуска очистных и диагностических снарядов по нефтепроводу "Сургут - Горький - Полоцк" перехода через реку Конда, сделан капитальный ремонт на участках газопроводов "Уренгой - Ужгород", "Уренгой - Центр 1,2", проведен капитальный ремонт крановых узлов газопровода "Игрим - Серов - Ямбург - Елец-1" и многое другое. ЗАО "Строймонтаж" располагает производственной базой в городе Советский, на территории которой размещены ремонтно-механические мастерские, автоколонна, деревообрабатывающий цех, железнодорожный тупик, трубосварочная база,
400 человек, имеется большой парк - 150 единиц - автомобильной, автотракторной и специальной техники. Работы носят сезонный характер, проходят, в основном, на заболоченной местности. Выполнение заказов качественно и в срок является непременным атрибутом деятельности компании. Мобильность организации, а также накопленный опыт основного персонала предприятия позволяют в любой момент изменить территорию деятельности, "встать на колеса" и оказаться в любой точке мира для проведения строительномонтажных работ. Компетентный и деловой подход в отношении с заказчиками позволяет устанавливать долгосрочные связи и успешно развиваться компании. Подрядные работы осуществляются качественно и высокопрофессионально, причем в строго оговоренные сроки. В ноябре 2004 года компания успешно прошла сертификацию на соответствие международному стандарту серии ISO
Мобильность организации, а также накопленный опыт основного персонала предприятия позволяют в любой момент изменить территорию деятельности, "встать на колеса" и оказаться в любой точке мира для проведения строительно-монтажных работ. полигон для укрупненной сборки опор, склад ГСМ и кислородно-наполнительные станции. Общая площадь базы составляет порядка 50 тыс. кв. метров. Компания проводит работы на западе Ханты-Мансийского округа, севере Свердловской области, северо-западе Тюменской области. На предприятии работают более
Монтаж линий электропередач
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
9001:2000 и получила международный сертификат качества. Сертификация не только открывает дополнительные возможности для получения выгодных контрактов, но и способствует полномасштабному развитию и укреплению организации на рынке. В 2002 году Международной академией реальной экономики компания была признана лидером региональной экономики в номинации "Строительно-монтажные и пусконаладочные работы на объектах топливно-энергетического комплекса". В августе 2003 года ЗАО "Строймонтаж" стало победителем VII Всероссийского конкурса Госстроя России "На лучшую строительную организацию, предприятие строительных материалов и стройиндустрии" и было награждено специальным дипломом "За освоение новых эффективных форм организации производства и управления строительством". В 2005 году по проведенному мониторингу Международной академией реальной экономики компании присвоено звание "Предприятие года", а ее президенту - "Человек года". Свое развитие ЗАО "Строймонтаж" напрямую связывает с востребованностью услуг, которые оказывает предприятие, ориентируясь на топливно-энергетический комплекс. В перспективе компания представляется как холдинг, завоевывающий новые рынки в строительстве, с возможностью выхода на зарубежные контракты.
город СОВЕТСКИЙ
Men of business By the estimation of Shell, only four out of ten new companies live up to ten years. The statistical estimation of all Russian regions shows that the life term of any small enterprise is 5-7 years. For this time the company either collapses or succeeds in getting stronger and developing its status. The company “Stroymontazh” has done the second. The enterprise established in January of 1995 celebrated this year its ten year anniversary.
Сергей Васильевич УДИНЦЕВ - президент ЗАО "Строймонтаж". Окончил институт информационных технологий, экономики и менеджмента, Академию народного хозяйства при правительстве РФ по программе "Президент".
С
троймонтаж - главное детище профессиональной жизни Сергея Удинцева. Десять лет назад все начиналось со штата в 5 человек, полного отсутствия техники, годового оборота в миллион рублей. Удинцеву удалось сделать организацию весомым игроком на рынке подрядных работ в округе. Сейчас компания имеет годовой оборот более 800 млн. рублей. Сергей Удинцев собрал команду профессионалов, готовых соответствовать требованиям времени. Личностные качества и организаторские способности президента ЗАО "Строймонтаж" проявились не только в умении вести бизнес. С 1996 по 2000 гг. он был депутатом Югорской городской думы. После успешного выполнения ряда работ у компании "Строймонтаж" появилась возможность помогать городу. Организовав в 1999 году клуб бокса "Гонг", позже Сергей Удинцев становится вице-президентом Федерации бокса ХМАО. Сегодня компания продолжает активную благотворительную деятельность: город "обзавелся" оборудованными детскими площадками; выделяется спонсорская помощь школам и лицеям; вместе с администрацией Югорска предприятие организует участие школьников и спортсменов в различных соревнованиях, поездки на сборы и летний отдых детей, помогает ветеранам. Сергей Удинцев продолжает активно участвовать в политической и экономической жизни округа. Является членом профессионального клуба директоров "Президент", членом Российского союза нефтегазостроителей (РОССНГС), некоммерческого партнерства "Технология" на базе государственного предприятия "Зарубежнефть".
Геннадий Петрович ТОРОПОВ - генеральный директор ЗАО "Строймонтаж", возглавляет компанию с 1997 года.
О
перативное развитие компании связывают именно с Геннадием Тороповым. В 1999 году организуется первый участок по электросетевому строительству, в 2000-м - еще один, по строительству и реконструкции ЛЭП, вслед за ним - участок по строительству и капитальному ремонту нефтегазопроводов, строится собственная промбаза в Советском. В 2002 году создается лаборатория высоковольтных испытаний, укомплектовывается дефектоскопическая лаборатория, начинается внедрение системы менеджмента качества по международному стандарту ISO 9001:2000. Благодаря продуманной социальной политике коллектив компании является стабильным. Социальным вопросам уделяется большое внимание: сотрудникам компании выдаются ссуды на приобретение жилья, оплачивается обучение в высших учебных заведениях, предоставляется дополнительное медицинское обслуживание. В 2005 году создан корпоративный клуб "Первые лица" с целью укрепления корпоративных отношений между работниками компании и развития личных дружеских связей.
Тюменская область, ХМАО, 628260, г. Югорск, ул. Попова, д. 11, тел. [34675] 724-80, факс [34675] 724-81, e-mail: s@stroymontag.ru, www.stroymontag.ru
Лиц. ГС-5-86-02-27-0-8622005802-000565-1 выдана Гос. комитетом РФ по строительству и жилищно-коммунальному комплексу. Лиц. ТЮХ 170208 выдана Центром гос. лицензирования строительной деятельности управления архитектуры и градостроительства ХМАО.
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
23
24
город СОВЕТСКИЙ text> Галина ТРОПИНА, г. Советский
12 лет лидерства Именно такой продуктивный результат деятельности в торгово-сервисной сфере Советского, одного из отдаленных от центра северных городов Западной Сибири, итог каждодневного труда ООО “Гранд”, а также его создателя и директора Евгения Алексеевича БЫКОВА.
Старт дала армия Евгений Быков окончил Свердловское высшее военно-политическое танково-артиллерийское училище, служил в армии на Дальнем Востоке. В 30 лет перед ним встал выбор: поступать в военную академию или уходить из армии, меняя свою жизнь коренным образом. “К тому времени я понял, что с трибун говорится одно, а на самом деле происходит другое, - вспоминает Евгений Алексеевич. - Уволился в запас, хотя в то время это было непросто. Пришлось расстаться и с партбилетом”. С этого момента и начинается поиск своего дела, своей жизненной дороги, свободное плавание Евгения Быкова. Благодаря другу в 1985 году он оказался на Севере, в Советской мехколонне №152, где работал на трассе линейщиком, геодезистом, главным энергетиком. “Сама жизнь подсказала...” В 90-е годы Евгений Алексеевич принимает решение осваивать новое поле деятельности - сферу услуг.
12 декабря 1993 года он открывает торговый центр “Рубин”, сразу привлекший многочисленных посетителей не только широким ассортиментом товаров, их высоким качеством, но и прекрасным обслуживанием. За последние полгода в торговом центре произошли значительные изменения. “Сама жизнь подсказала необходимость формирования и полноценной комплектации отдела цифровой техники, - рассказывает о нововведениях директор. - Ведь сегодня практически все связано с компьютером. Большой выбор современной бытовой техники, видео-, аудио- и фотоаппаратуры дает возможность каждому покупателю выбрать то, без чего жизнь современного человека уже просто немыслима. Именно такой подход к работе я считаю нормальным: дать людям возможность не просто купить необходимое, а сделать это с настроением и со вкусом”. В свое время “Рубин” порадовал горожан открытием нового ювелирного отдела - “Вернисаж-585”, где покупателям предлагается большой ассортимент
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
украшений из золота и серебра, изысканная посуда и различные аксессуары из драгоценных металлов. В сентябре 2000 года Евгений Быков открыл еще один современный магазин по продаже мебели, хозяйственных и технически сложных товаров бытового назначения - “Интерьер”, который со временем был переоборудован в универсам, оснащенный системой штрихкодирования. Вся информация о товаре, поступающем в розничную сеть, заносится в компьютерную базу данных, объединяющую товар, весы и кассу. «Гранд» - на два шага вперед В бизнесе, по мнению Быкова, нельзя жить только сегодняшним днем: необходимо заглядывать вперед, идти по пути непрерывного развития производства. И компания, заняв одно из главенствующих положений в торгово-сервисной сфере города, приняла решение о возведении здесь, в сибирской глубинке, современного супермаркета “Гранд”, включающего в себя торговые залы общей полезной площадью 5,5 тыс. квадратных метров. Здесь расположились современный универсам, отделы по продаже мебели, бытовой техники, хозяйственных товаров, кафе, собственная стоянка автомобилей на 80-100 машин, остановка, есть автобус для бесплатной дос-
город СОВЕТСКИЙ
тавки посетителей. Только один отдел “Универсам” с четырьмя терминалами рассчитан на 60 тысяч покупателей в месяц. Неожиданным стал выбор места для возведения будущего супермаркета - фактически за чертой города, в районе, где тогда только начиналась разметка участков под индивидуальное строительство домов и коттеджей. Но умение видеть и просчитывать свою деятельность на перспективу определило такое решение. Теперь вокруг “Гранда” вырастает новый жилой микрорайон. А тогда, в 2002 году, пришлось за свой счет развивать инфраструктуру - проводить природный газ, высоковольтную линию на 10 кВт, устанавливать подстанцию, укладывать телефонный кабель, который сейчас позволяет телефонизировать весь микрорайон... «За» реальные знания Евгений Алексеевич в корне не согласен с мнением: чем дальше от столицы, тем хуже сервис, ниже культура обслуживания. И в Москве можно встретить безграмотность, непрофессионализм, а зачастую и неприкрытое хамство. По его мнению, Тюмени в этом плане до Советского далеко (не берутся во внимание мелкие торговые точки - киоски и павильоны), хотя г. Советский во многом по экономической культуре не дотягивает до Екатеринбурга. Все сотрудники компании постоянно повышают свой профессиональный уровень, обучаясь за счет предприятия. Евгений Алексеевич глубоко убежден: преподавание по специальности должно быть фундаментальным, практически значимым, здесь недопустим формальный подход: “Сами по себе дипломы и “корочки” не важны, меня интересуют реальные знания. Именно поэтому, например, продавцов ювелирного отдела я посылаю обучаться на предприятия, вплоть до заводов. Чтобы они видели, как изготавливают ювелирное изделие, какие свойства и характеристики участвуют в его ценообразовании. Только после такой практической “школы” продавец может дать действительно профессиональную консультацию каждому покупателю”. Сотрудников, специализирующихся на продаже продуктов питания, отправляют на практику в торговый центр “Купец” г. Екатеринбурга. Здесь, в столице Урала, находятся филиалы компании, налажены отличные производственные связи. Кроме того, Е.А. Быков предлагал руководству профессионального училища г. Советского ввести курс обучения продавцов: “Мои товароведы могли бы передать свой опыт, чему-то научить ребят, подготовить себе смену, исходя из реальных условий, с точки зрения современных требований к продавцам различных профилей. Часть выпускников я обеспечил бы рабочими местами”. Честная борьба за покупателя Любое торгово-сервисное предприятие всеми силами и средствами старается привлечь как можно больше клиентов. Но для Быкова, вопреки расхожему мнению, хороши не все средства. Основа успеха - изучение спроса покупателя, от этого зависит постоянное обновление ассортимента товаров. Также компания очень тесно сотрудничает со СМИ, проводит презентации различной продукции. Евгений Быков стремится быть честным по отношению к покупателям: “Зачем обещать большие скидки, как это стало модным делать в последнее время, зная, что в стоимость товара заранее заложены, допустим, три цены?! Главным фактором в выборе потребителя должны стать стабильные цены, которые мы публикуем в прайсах. Престиж и репутация компании важнее сиюминутной прибыли”. Деятельность ООО “Гранд” получила признание не только жителей района, она высоко оценена в округе: по итогам работы в 2001 году, фамилия Е.А. Быкова занесена в «Золотую книгу Югры».
ООО «Патрон» представляет в Западной Сибири фирмы: Benelli, Beretta, Browning, Antonio Zoli, Blaser, Merkel, Heym, CZ. Наибольшей популярностью для охоты пользуются гладкоствольные полуавтоматы моделей: Browning Fusion Evolve, Benelli Black Eagle, Benelli Raffaello Elegant, Benelli Raffaello Elite, Benelli Montefeltro. Любители спортивной стрельбы предпочитают двустволки моделей: Browning Cynergy Sport 76, Browning Special GTS, Beretta 686 Onyx 76 MC, Beretta UltraLight, Antonio Zoli EMSC Columbus или Antonio Zoli EMSC Kronos Sport. Нарезные карабины калибров 308 и 30-06 отлично зарекомендовали себя на Тюменском рынке. Охотники со стажем берут надежные нарезные карабины: Browning Long Track, CZ 550 и HEYM SR-21. Последняя новинка фирмы Benelli - Benelli Argo - стала «звездой» сезона благодаря отличным боевым качествам, современному дизайну и доступной цене.
OOO «ПАТРОН»
625000, Тюмень, ул. Ленина, 63, тел. 25-28-59, факс: 25-28-87, 46-81-64, 46-68-81, e-mail: patron-tumen@yandex.ru www.patron.tyumen.ru
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
25
26
город СОВЕТСКИЙ text> Регина ЖУРАВЛЕВА
Стабильность в сфере малого бизнеса - почти заоблачная мечта руководителей, стремящихся организовать производственный процесс «малыми силами». Обладая квалифицированными кадрами количеством до ста человек, способными выполнять самые сложные работы в избранной области труда, они сталкиваются с трудностями в получении заказов на выполнение генподрядных работ значимых объектов. Тем более интересно, как справляются с этим современные бизнес-леди, организаторский талант, практические навыки и творческая жилка которых созидают окружающую красоту и превращают в города вчерашние поселки. О проблемах и успехах своего «детища», ООО «Отделстрой», рассказывает его учредитель и директор - Валентина МЕЛЬНИКОВА.
Строить - значит, созидать красоту Валентина Павловна, откуда у такой очаровательной женщины, как Вы, тяга к руководству и созданию современных строительных комплексов? Немного необычное для женщины стремление строить… - Окончив среднюю школу в Узбекистане, мечтала стать врачом. Но осознание полезности, целесообразности и грандиозности строительного дела сыграло свою роль в выборе профессии. Возможно, победил фактор наследственности. Ведь в семье была целая династия строителей. После учебы на факультете «Промышленное и гражданское строительство» пришла набираться опыта в строительную лабораторию. Трудовой путь
Валентина МЕЛЬНИКОВА - директор ООО «Отделстрой» (г. Советский). Окончила факультет «ПГС» в Ташкенте. За 30 лет деятельности в строительстве прошла все ступени карьерной лестницы, достигнув ее вершины - должности первого руководителя собственной компании. Энергичный, трудолюбивый и обаятельный человек. Свободное время посвящает внукам и дачному отдыху, зимой - лыжам. Считает, что это отличный способ отвлечься от производственных проблем.
продолжила в производственном отделе, затем - в технадзоре. На Север приехала в 1986 году из Ташкента. Первой пристанью в Тюменской области для меня стал город Нягань, где открылся трест «Узбекжилстрой». Первой ответственной должностью была должность прораба на этом предприятии. Постепенно «доросла» до начальника строительно-монтажного управления. Спустя какое-то время друзья пригласили в Советский. Здесь, в качестве старшего прораба в ЗАО «Стройсервис», расширяла собственные знания, приобретала новый опыт решения производственных задач. Почувствовав желание и силы организовать собственный бизнес, в разгар памятного для граждан 1998 года с его «вальсирующим рублем», всеобщими неплатежами и повсеместной долгосрочной задержкой заработной платы создала ООО «Отделстрой», которому 3 июля 2005 года исполнится 7 лет. Предприимчивость, дальновидность и помощь хороших знакомых оказались верными спутниками в тяжелые годы становления. Оформление лицензии, открытие расчетного счета в банке, покупка маленького бортового «УАЗика», бетономешалки и формирование сплоченного коллектива специалистов-единомышленников были в числе первых хлопот, связанных с непривычной ролью - владельца и главы «выстраданного» предприятия. Расскажите о первых объектах, выполненных ООО «Отделстрой». Расширился ли спектр деятельности с тех пор?
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
- Развитие предприятия началось с благоустройства улицы Киевской. Инициатором доверия к «новобранцам» была Советская районная администрация. Первым объектом, отделку которого нам поручили, стало машинное отделение - пристрой к типографии. Следующим направлением деятельности стал ремонт административных зданий, жилых домов, банков, аптек, расчетно-кассового центра. Еще одним шагом в освоении приоритетов явились строительство и сдача ИВС РОВД в г. Советский, отделка детской школы искусств там же. Ежегодно нашему предприятию муниципалитет отдает заказы по укладке тротуаров и бордюров на городских улицах, справедливо полагая, что женщина относится к этому трепетно и аккуратно. Выполняя довольно широкий спектр генподрядных работ, ООО «Отделстрой» в настоящий период отдает предпочтение строительству новых зданий и сооружений, преимущественно, социально-бытового назначения. В комплекс работ по возведению и обустройству объекта входят монтажные и общестроительные - освещение, прокладка инженерных коммуникаций (энергоснабжение, водоснабжение и канализация), отделка, благоустройство прилегающей территории. Лишь для осуществления специальных видов (например, монтажа автоматики, внутренней сантехники и электромонтажных работ) привлекаем компетентных партнеров. Есть ли на Вашем счету объекты, которыми предприятие гордится? Какие современные строительные материалы
город СОВЕТСКИЙ
и технологии применялись при их возведении? - ООО «Отделстрой» занимает одно из ведущих мест в районе по качеству и срокам сдачи сооружений в эксплуатацию. На почетном месте в копилке возведенных в оптимальные сроки объектов - второй пристрой к Советской типографии. Полный цикл работ - от закладки фундамента до сдачи «под ключ» - был выполнен за четыре месяца. Кстати, испытываешь огромное удовольствие, наблюдая, как безликая уличная пустошь превращается в аккуратные каскады кирпичиков - остов будущего жилого дома или элегантный фасад офиса. Немалая заслуга в ощущении радости от полученных результатов труда принадлежит высококвалифицированным преданным сотрудникам, многие из которых трудятся на предприятии со дня его основания. С надежным коллективом успех приходит обязательно. Как руководитель я не только организую и контролирую рабочий процесс, но и сама участвую в нем. Кроме того, занимаюсь хозяйственной деятельностью. В строительство нового здания средней школы №2 в Советском (одной из самых красивых и оснащенных школ в округе) вложено много сил, труда, заботы и любви. Этим объектом мы дорожим. При его возведении мы использовали новейшие технологии и отделочные материалы, которые ранее не применялись на территории Советского района. Это касается отделки помещений, окраски холлов и рек-
реаций. Цветовая устойчивость позволяет, к примеру, последние мыть бесконечное множество раз. Современные достижения отделки фасада ограждающими конструкциями из нового петербургского кирпича, поверхность которого не теряет качества от воздействия окружающей среды, тоже нашли здесь свое применение. Великолепен дизайн теннисного корта и стадиона, облагороженных искусственными травами. В нем угадываются «неприглядная» монументальность и функциональность. Чтобы не отставать от веяний стройиндустрии, предприятие участвует в выставках, своевременно получая от партнеров-поставщиков информацию о новинках строительного рынка. Все достойное внедряем на практике. В сфере отделочных материалов наладили долгосрочное сотрудничество с фирмой «Лаверна» (г. Екатеринбург), чье качество продукции нас вполне устраивает. Валентина Павловна, какие трудности испытываете в связи с недостаточным вниманием российского правительства к проблемам среднего и малого бизнеса? Как они отражаются на финансовой стабильности и других показателях работы Вашего предприятия? - Главная трудность - недостаточный объем работы, непостоянство заказов. Соответственно, нет возможности повысить зарплату сотрудникам, хотя очень бы хотелось. Система налоговых
отчислений по отношению к небольшим предприятиям в России не оптимизирована. Не предусмотрена дифференциация авансовых платежей в зависимости от реализуемых объемов деятельности, хотя прибыль компании и своевременная выплата зарплаты сотрудникам напрямую связаны с количеством выполняемой работы. Испытывая финансовые трудности, иногда обращаемся за помощью в фонд поддержки предпринимательства и районную администрацию. Однако изменение налогового законодательства имеет общегосударственную подоплеку. Эта проблема не может быть решена на уровне местной власти. Следствием становится растущая в районе безработица. Наличие ресурсов и техники противостоит невозможности обеспечить сотрудников работой, которую они реально могут выполнить. Не желая отправлять коллектив в вынужденный отпуск, как руководитель использую любую возможность заработка. Соглашаемся на выполнение мелких работ, строительство и реконструкцию малых объектов, хотя мастерство повышается и оттачивается при воплощении сложных и ответственных объектов. Сформулируйте основное кредо, в соответствии с которым Вы живете. - В последнее время меня все чаще посещает мысль о том, что я живу и тружусь ради того, чтобы дать людям работу и оставить свой след в объектах, возведенных коллективом моего предприятия.
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
27
28
город СОВЕТСКИЙ text> Галина ТРОПИНА, г. Советский
Максимальный результат нужен каждому Деятельность банков имеет огромное значение для развития экономики страны и региона, в частности. В том, что в Советском районе хорошими темпами развиваются сфера услуг и торговля, жилищное строительство, - немалая заслуга кредитных учреждений, которые оказывают предприятиям, населению различные виды банковских услуг, в том числе реализуют различные программы кредитования.
С
оветский филиал ЗападноСибирского коммерческого банка - это первый коммерческий банк на территории района. 23 ноября 2005 года филиалу исполнится 15 лет. Полтора десятка лет в банковской сфере - это срок, свидетельствующий о высокой эффективности работы, прочности позиций на рынке финансовых услуг. Только один тот факт, что в 1998 году, в год дефолта, Запсибкомбанк исполнил все свои обязательства перед клиентами, говорит о многом.
Только ли человеческий фактор способствовал продвижению Советского филиала на более высокий уровень? Пришлось решать не только кадровые вопросы, но еще постепенно улучшать условия для высокой культуры обслуживания: внутри здания произвели ремонт, вплоть до перепланировки помещений, оборудовали залы современной офисной мебелью - в общем, сделали все, чтобы клиенту было комфортно у нас. Следующий этап - это отделка фасада здания. Уже готов проект. Надеюсь, и с этой задачей справимся на уровне.
Какие задачи для Вас стали приоритетными после первого знакомства с филиалом? Прежде всего, необходимо было создать такой коллектив, который бы отвечал всем требованиям современного технологичного банка. Решающими качествами при подборе кадров стали профессионализм, оперативность, мобильность. Кроме того, новые высокотехнологичные услуги, которые стал предоставлять банк своим клиентам, требовали новых знаний, умений. Сейчас наш коллектив - это команда единомышленников, которые действительно преданы своему делу, невзирая на личное время, отдают все силы, чтобы поддержать престиж филиала.
Система кредитования любого банка определяет его статус на рынке финансово-кредитных услуг, отношение к нему клиентов. Какие стратегические шаги в этой области помогли усилить авторитет банка? В 2004-2005 годах филиал активно работал по кредитованию розничного рынка, наращивал кредитный портфель. Во многом этому способствовало развитие автокредитования. Были заключены соглашения о сотрудничестве с автосалонами Советского района, гг. Югорска и Тюмени, специалисты которых проводят консуль-
Надо полагать, рубеж, поставленный Вами, уже достигнут? Совершенству нет предела. Что-то сделано, и сделано немало. Пришли новые клиенты, увеличились кредитный портфель, ресурсная база, которая стала фундаментом для проведения активных операций. Банк предоставляет высокотехнологичные услуги по расчетному обслуживанию - такие, как операционная система "Банк - клиент". Мы оперируем лозунгом "Максимальный результат нужен каждому". И вхождение банка в числе первых в Тюменской области в систему страхования вкладов - дополнительное подтверждение его принадлежности к числу состоявшихся финансовокредитных институтов России.
досье Любовь Николаевна РУСАКОВА - уроженка г. Тюмени, окончила государственную академию экономики и управления. 10 лет назад свою трудовую деятельность начала в головном офисе ОАО "Запсибкомбанк". До сегодняшнего дня остается верной своему предприятию - последние два с половиной года возглавляет его филиал в городе Советском.
Система кредитования любого банка определяет его статус на рынке финансово-кредитных услуг, отношение к нему клиентов. Какие стратегические шаги в этой области помогли усилить авторитет банка? тации и помогают клиентам оформить документы прямо на месте. Это, без сомнения, способствует продвижению кредитования. Советский филиал Запсибкомбанка стал одним из первых банков Советского района и г. Югорска, кто начал активно продвигать ипотечное кредитование. Данный кредит предоставляет клиентам возможность улучшить свои жилищные условия, не дожидаясь завтрашнего дня. Воспользовавшись им, клиент может увеличить жилую площадь, улучшить планировку, сменить район проживания и населенный пункт
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
по месту нахождения филиалов Запсибкомбанка. На сегодняшний день филиал предлагает для физических лиц потребительский кредит, экспресс-кредитование, кредиты на обучение, отдых, строительство и многие другие. Банк постоянно увеличивает виды кредитных услуг, совершенствует механизмы кредитования. Сегодня пластиковые карты становятся первичным средством расчетов, составляют серьезную конкуренцию наличным деньгам. Как Вы строите работу с
город СОВЕТСКИЙ
этим современным и, главное, удобным платежным средством? Запсибкомбанк - лидер среди банков Тюменского региона по выпуску пластиковых карт и внедрению "пластиковых" проектов. Он первым в регионе в 1995 году стал принципиальным членом крупнейшей международной ассоциации "VISA", а в 1998 году - платежной системы "MasterCard". Собственный прессинговый центр позволяет банку оперативно проводить все операции по обслуживанию пластиковых карт, в том числе и других банков - как российских, так и зарубежных. Советский филиал ОАО "Запсибкомбанк" предлагает своим клиентам пластиковые карты, наиболее полно удовлетворяющие их потребности, - от обычных Visa Electron, Cirrus/Maestro, более дорогих в обслуживании Visa Classic, Eurocard/MasterCard Standard до карт для Vip-клиентов - Gold, Platinum. Ведутся счета в любой валюте. С сентября 2004 года Запсибкомбанк предлагает воспользоваться рядом новых услуг. Это пополнение специального карточного счета в ПВН банка, получение краткой выписки в банкоматах по картам международных платежных систем, смена PIN-кода по картам Visa Electron, Cirrus/Maestro, установка лимитов по картам и к дополнительным к счету. SMS-сервис, который предоставляет клиентам возможность постоянного и полного контроля за операциями по карточному счету. Экстренная служба помощи клиентам (GCAS/MCGS). Владельцы карт Visa (кроме Visa Electron) и MasterCard (кроме Cirrus/Maestro) могут в любой точке мира бесплатно получить наличные, временную карту взамен утраченной. Сами по себе, эти новинки - не самоцель. Задача филиала - не гонка за модой, а создание наивысшего уровня сервиса для каждого клиента. Что является основным источником для наращивания ресурсной базы? Основным источником привлечения средств являются средства юридических лиц, сбережения населения. Рост остатков на счетах клиентов обусловлен привлечением на обслуживание новых клиентов и увеличением оборотов и остатков на их счетах. Наращивание ресурсной базы также идет путем привлечения средств предприятий и организаций в депозиты, что имеет большое значение при среднесрочном и долгосрочном кредитовании предприятий и населения. Динамично растут составляющие ресурсной базы средства населения во вкладах. Для их привлечения банк предоставляет вкладчикам возможность выбора различных видов сбережений под наиболее выгод-
ные процентные ставки. Удобный график работы филиала, индивидуальный подход к каждому клиенту, гибкая система процентных ставок - все это способствует успешному развитию филиала. Каковы перспективы развития в области активных финансовых операций? Основная стратегия филиала - долгосрочное сотрудничество с предприятиями района. Старейшими клиентами банка являются Советская база производственно-технического обеспечения и комплектации оборудованием ООО "ЛУКойл-Энергогаз" (начальник - С.А. Кривашеев), Советское управление технологического транспорта ТПП "Урайнефтегаз" ООО "ЛУКойл - Западная Сибирь" (начальник - В.П. Моряков), ООО "Арника" (директор - В.Г. Прокопюк), оптовый склад "Северная корпорация" (частный предприниматель - А.М. Захаров), Советский хлебозавод (директор - Е.В. Чепуркина), муниципальное оптово-розничное предприятие "Сатурн" (директор - В.П. Медведев) и многие другие. В ближайшее время планируется переход на новую автоматизированную систему "Форпост", что позволит значительно минимизировать затраты на обработку информации, снизить вероятность ошибки, упростить составление отчетности и даст возможность перераспределить имеющиеся ресурсы. В целом, Советский филиал Запсибкомбанка демонстрирует себя как универсальный - с широким комплексом финансовых услуг, принимающий участие в развитии экономики Советского района и г. Югорска. В филиале стала традицией благотворительная деятельность - помощь ветеранам Великой Отечественной войны, инвалидам, реабилитационному центру для детей и подростков с ограниченными возможностями "Солнышко", Дому-интернату, спонсирование различных коллективов и отдельных спортсменов для участия в состязаниях районного, российского и мирового уровней. Достижение высоких финансовых результатов, сохранение и увеличение ресурсной и клиентской баз стало возможным благодаря четкой и организованной работе всего коллектива, корпоративный дух которого остается на высоком уровне банковского менеджмента.
Zapsibcombank Ten and a half years in the banking sphere is the term testifying to the high work effectiveness and the durability of positions at the market of financial services. The fact that in 1998, in the year of the default, Zapsibcombank met all the engagements to its clients, speaks for itself. What problems became priority for you after the first acquaintance with the branch? First of all, it was necessary to create such a collective which would meet all the requirements of a modern technological bank. Professionalism, efficiency and mobility became the determinative qualities at the selection of the staff. Besides, the new hi-tech services which the bank began to give to its clients demanded new knowledge and skills. The crediting system of any bank determines its status at the market of financial - credit services and the clients’ attitude to it. What strategic steps helped to return the former authority of the bank in this area? In 2004-2005 the branch actively worked, crediting the retail market and increasing the credit portfolio. The development of autocrediting promoted it in many respects. The cooperation agreements were completed with the motor shows of the Sovetsky area, Yugorsk and Tyumen, the experts of which carry out consultations and help the clients to legalize papers directly on the spot. Undoubtedly, it favours the promotion of crediting. What are the prospects of development in the field of active financial operations? The basic strategy of the branch is a long-term cooperation with the enterprises of the area. In the nearest future the transition to the new automated system “Forpost” is planned. That will allow to considerably minimize expenses for the information processing, to lower the probability of mistakes, to simplify making up the accounting and will enable to redistribute the available resources. The achievement of high financial results, the preservation and increase in the resource and client base became possible due to the precise and organized work of the whole collective, the corporate spirit of which remains at a high level of banking management.
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
29
30
город СОВЕТСКИЙ text> Ольга КРЮКОВА
Красноречивей любых слов Сегодня красоте безликих и неприглядных в прошлом территорий Тюменского края могут позавидовать жители Курганской и многих других областей России, где стройиндустрия развивается не столь быстрыми темпами. Вчерашние поселки, затерявшиеся «в недрах» бескрайней тайги Тюменского Севера, не вымирают, а превращаются в современные благоустроенные города, административные мини-структуры в контексте своего округа и района. Профессия строителя вновь становится почетной и востребованной. Органы региональной власти, заботясь о развитии социальной инфраструктуры территорий, планируют реконструкцию уже имеющихся и возведение новых школ, детских садов, парков культуры и отдыха, торгово-развлекательных центров и иных учреждений образования и отдыха. Поддерживая инициативу строителей о возведении зданий с применением новейших высококачественных технологий и материалов, они доверяют и оказывают инвестиционную поддержку лучшим из лучших. Ответственные тендеры, как правило, выигрывают строительные компании, уже зарекомендовавшие себя безупречным исполнением ранее возведенных объектов. Однако к звездам всегда идут пусть через маленькие, но тернии. Сегодня редакция журнала «Директор-Урал» предлагает вашему вниманию историю развития одного из признанных в Ханты-Мансийском округе и Советском районе строительных предприятий - ООО «Стройинвест». п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
Предметом гордости школы стало прекрасное спортивное «ядро», включающее в себя стадион, волейбольную площадку и другие сооружения. Сегодня школа в Таежном считается одной из лучших и самых оснащенных в районе.
город СОВЕТСКИЙ
В прошлом году Стройинвест выиграл тендер на строительство филиала Сбербанка в городе Югорске, по улице Механизаторов, которое успешно завершено.
С нулевого цикла до сдачи в эксплуатацию О делах Советского филиала ООО «Стройинвест», директором которого является Виктор Николаевич КИСЕЛЕВ, красноречивей всяких слов говорят новостройки, выросшие в районе благодаря предприятию. А появилось оно на Севере в 1998 году, когда трест «Асбострой» из города Асбеста Свердловской области заключил договор на строительство средней школы №6 в финском комплексе города Югорска. В 1999 году филиал обосновался в городе Советском, заняв под офис небольшое помещение в здании бывшего поссовета. Первый заказ филиал ООО «Стройинвест» (тогда еще АОЗТ «Асбострой») получил не без участия главы района П.П. Митрофанова и его заместителя по капитальному строительству А.Д. Кобылина: предприятие взялось достраивать 90-квартирный жилой дом по улице Гастелло, 39А. Администрацию района устроили качество и темпы выполняемых работ, и Стройинвесту был предложен практически сразу второй объект - спортивный комплекс «Олимп», причем с нулевого цикла и до сдачи в эксплуатацию. В 2001 году асбестовцы были привлечены в качестве субподрядчика на строительство средней школы на 600 учащихся в поселке Таежном. Старая школа, можно сказать, дышала на ладан, разваливалась, и население с огромным нетерпением ждало окончания строительства. Первый
блок возводило Советское СМУ (которое и было генподрядчиком), второй - ООО «Спецстрой», третий - ООО «Карат». После того, как была выложена «коробка» здания, УКС сменило генподрядчика. Выбор пал на ООО «Стройинвест», которое успешно справилось с поставленной задачей - сдать объект к началу нового учебного года. Первого сентября к огромной радости и детей, и родителей школа гостеприимно распахнула двери для своих питомцев. Стройинвест на «отлично» выполнил все отделочные работы, благоустройство прилегающей территории. В отделке здания были использованы современные прочные и, одновременно, легкие материалы. Всеобщее восхищение вызвали компьютерные классы, большой спортзал. Предметом гордости школы стало прекрасное спортивное «ядро», включающее в себя стадион и другие сооружения. Сегодня школа в Таежном считается одной из лучших и самых оснащенных в районе. Далее филиал ООО «Стройинвест» без промедления переключился на строительство врачебной амбулатории в поселке Зеленоборск и станцию подготовки питьевой воды в поселке Коммунистическом, возводимую по программе «Чистая вода». Станция водоочистки была жизненно необходима для населения поселка численностью три тысячи человек. Питьевую воду доставляли им уже много лет в автоцистернах из отдаленной артезианской скважины. По словам Виктора Киселева,
объект оказался сложным - в том плане, что строителям пришлось заниматься также прокладкой водопроводных труб по улицам поселка, чтобы «завязать» их в общую систему водоснабжения.
С повышенной комфортностью и улучшенной отделкой В этом же, 2002-м, году предприятие приступило к строительству 145квартирного жилого дома на углу улиц Железнодорожной и Гагарина. Данный факт является примечательной страничкой не только в истории филиала, но и города, решившего постепенно, но бесповоротно покончить с бараками и прочим ветхим жильем, возведенным первопроходцами посреди глухой тайги еще в шестидесятые годы прошлого века. Строился дом по индивидуальному проекту фирмы «Градар» из города Краснотурьинска. Здание повышенной комфортности выполнено в кирпичном варианте, с улучшенной отделкой, применением новейших строительных материалов и технологий. Впервые в истории жилищного строительства в районе здесь были использованы пластиковые оконные блоки, а система отопления собрана из металлопластика с алюминиевыми радиаторами германского производства. Особенность дома - еще и в том, что каждая квартира может самостоятельно регулировать подачу воды в системы отопления и водоснабжения.
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
31
32
город СОВЕТСКИЙ
Масштабы строительства просто впечатляют. Так, лет шесть назад от улицы Юности до центра города было невозможно пройти или проехать, не пересекая лужи. Теперь прогуляться по этому же пути одно удовольствие.
На уникальном объекте
От автопарка до общежития
Довелось филиалу ООО «Стройинвест» участвовать в возведении блока начальных классов еще более уникального объекта в районе - Советской средней школы №2. Задумано ее сооружение было уже давно, но само начало растянулось во времени из-за нестабильного финансирования, стоило немалых сил и нервов администрации района и самой школы. Зато последующие работы на всем объекте и блоке, в частности, шли ударными темпами и полностью завершились через два года. О самой школе и ее «начинке» можно рассказывать долго. Нельзя не упомянуть, что она стала обладателем еще более крупного и удивительного спортивного «ядра» с футбольным полем, двумя стадионами, мини-футбольным полем, волейбольной площадкой, теннисным кортом, и все эти поля имеют искусственное зеленое покрытие. 25 декабря 2004 года новая школа была принята государственной комиссией, давшей высокую оценку строителям, а после рождественских каникул в помещениях с прекрасным внутренним убранством начались учебные занятия. В прошлом году Стройинвест выиграл тендер на строительство филиала Сбербанка в городе Югорске, по улице Механизаторов, которое успешно завершено. В Советском в настоящее время предприятие занимается строительством третьей и четвертой блок-секций 145квартирного дома, на очереди - пятая блок-секция.
«Когда приехал сюда в 1998 году, рассказывает Виктор Киселев, - у нас, по сути, не было никакого технического оснащения. Разгружались мы на базе УКСа администрации района. За прошедшие шесть-семь лет материально-техническая база предприятия значительно укрепилась и расширилась. Филиал имеет сейчас теплую блок-стоянку площадью 450 кв. м, ремонтный блок площадью 150 кв. м, свое полностью благоустроенное общежитие в блочном исполнении на 100 человек, столовую на 50 посадочных мест. Появился собственный транспортный парк: грузоподъемные механизмы, автосамосвалы, длинномеры - всего более 20 единиц техники, словом, все необходимое для строительства». Наличие своего автопарка обеспечивает ритмичную работу предприятия, выполняющего ежегодно строительных работ на 100-117 млн. рублей. Снабжение идет централизованно, поставки ведутся согласно выполняемым заказам.
Кадры решают все Головное предприятие ООО «Стройинвест» (директор - Сергей Аркадьевич Чащин) находится в городе Асбесте, оно и занимается людскими ресурсами, рабочие ездят из уральского города на Север, в основном, вахтами, практически уже устоялся костяк - прорабы, мастера, бригадиры. Трудятся также несколько десятков местных жителей - главным образом, на должностях инженеров, ме-
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
ханизаторов, бухгалтерских служащих, в административном аппарате. Численность вахтовиков составляет 200-400 человек - в зависимости от производственной необходимости. Виктор Киселев с уважением отзывается о тех, на кого он всегда может положиться в решении текущих производственных задач. Это механик Халиль Марсович Ахмеджанов, прорабы Любовь Ивановна Дворникова, Алевтина Анатольевна Пономарева, Валерий Николаевич Мельников, Юрий Дмитриевич Козин. Снабжением успешно занимается заместитель директора Фаина Дмитриевна Погодина. Во время отпуска В.Н. Киселева замещает один из заместителей директора асбестовского треста.
«Решения принимаются в интересах людей» Сбалансирован, отлажен весь механизм управления, начиная с генерального директора головной фирмы и руководителей отделов (производственного, технического, лаборатории) и кончая рядовыми членами вахтовых бригад. Это позволяет планировать четкую, системную работу в полном объеме. «То, что сделано, построено в небольшом северном городе Югры, вызывает удовлетворение, - говорит Виктор Николаевич. - Да, коллектив старался, но весомых успехов мы бы не достигли без понимания, поддержки администрации района, лично главы А.Н. Расковалова, коллектива УКСа. Мы получаем зака-
город СОВЕТСКИЙ
Искреннее желание Киселева - продолжать возводить объекты, нужные людям, и дальше сотрудничать с районом, зарекомендовавшим себя надежным деловым партнером, а в будущем при его поддержке принять участие в ипотечном строительстве, которое невозможно без слияния банковского капитала с промышленным.
зы и здесь уже признаны своими. Нас радует это признание и высокая оценка нашего труда. На мой взгляд, районные власти вообще предпринимают много усилий, чтобы сделать более благоустроенными, комфортными, удобными населенные пункты муниципального образования. Решения принимаются в интересах людей, все находится в поле зрения властей, и, если уж они принимаются строить что-то, стремятся выполнить из современных материалов и с современным оснащением. Мне очень нравится работать с руководством района: можно быстро снять все вопросы. Масштабы строительства просто впечатляют. Так, лет шесть назад от улицы Юности до центра города было невозможно пройти или проехать, не пересекая лужи. Теперь прогуляться по этому же пути - одно удовольствие».
Фанатик строительства Виктор Киселев родился в городе Талица Свердловской области. После окончания семилетки выучился на сварщика-монтажника в строительном училище областного центра и устроился работать по специальности в тресте «Уралсантехмонтаж». Отслужив в армии, вернулся на Урал, обзавелся семьей и обосновался в Асбесте, где находилось подразделение свердловского треста. Почувствовав, что не хватает знаний, стал учиться дальше и окончил строительный техникум и Тюменский инженерно-строительный институт по специальности «Промыш-
ленное и гражданское строительство». Виктор Николаевич постепенно завоевал немалый авторитет в коллективе треста «Асбострой» и два созыва избирался председателем объединенного профсоюзного комитета. Правда, в перестроечные годы у процветающего треста заметно сократились заказы на производство строительных работ, и руководству пришлось искать объекты на стороне. Тогда-то и привела судьба «фанатика строительства», как в шутку называет себя В.Н. Киселев, в Советский район, где опытному руководителю удалось организовать стабильную, слаженную работу предприятия. Виктор Николаевич женат, имеет двоих детей и двоих внуков. Жена Любовь Александровна - финансовый работник. Любимое занятие Виктора Николаевича - чтение, особенно исторических, приключенческих книг, вот только времени на это остается мало. «Я очень люблю лес, природу, - признается он, - может, это и привело меня в Советский, в лесной край, где еще много нетронутых мест. Ценю постоянство отношений с людьми, партнерство без взаимопоглощения. Хочу, чтобы и в городе была лишь здоровая конкуренция. У меня есть интересная работа, много друзей, которых уважаю за порядочность, открытость, дружбу. Не прощаю подлости, и сам не держу камень за пазухой». Виктор Киселев имеет «Знак доблести» Министерства промстройматериалов РФ, не раз поощрялся почетными грамотами и другими наградами. По итогам
2004 года, отмечен Благодарственным письмом главы района за многолетний труд и безупречные профессиональные качества, проявленные при возведении объектов капитального строительства в Советском районе. И это не случайно: понятие «деловая репутация» для директора - не пустой звук.
Будущее - за ипотекой Искреннее желание Киселева - продолжать возводить объекты, нужные людям, и дальше сотрудничать с районом, зарекомендовавшим себя надежным деловым партнером, а в будущем при его поддержке принять участие в ипотечном строительстве, которое невозможно без слияния банковского капитала с промышленным. Руководитель считает, что есть у МО перспектива блочного, индивидуального строительства. И еще, по его мнению, для строительной фирмы было бы, конечно, лучше государственный заказ выполнять на каких-то льготных условиях, ведь государственный заказ подразумевает твердое, гарантированное финансирование, постоянное наличие объектов, обеспечивающих жизнь строительных организаций: «И мы мечтаем о постоянстве, специальной программе строительства в муниципальном образовании. Тогда можно было бы уверенно думать о монолитном строительстве, развитии материально-технической базы филиала, даже об организации производства строительных материалов в самом районе».
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
33
34
город СОВЕТСКИЙ
Большая конкуренция не позволяет останавливаться Директор ООО «Прогресс» Сергей ГУБЕНКО - одна из самых заметных фигур среди предпринимателей Советского района. В 1992 году, когда Сергей Владимирович избрал в качестве основного профессионального приоритета предпринимательскую деятельность, лишь самые решительные и готовые рисковать люди осмеливались покинуть стабильную работу и заниматься собственным делом, развитие которого было непредсказуемо. Десять предшествующих лет Сергей Губенко работал в отделе по борьбе с хищениями социалистической собственности Советского РОВД, куда был направлен по распределению после окончания Донецкого института советской торговли. Во времена перестройки Сергей Владимирович являлся коммерческим директором ТОО «Рапос» - предприятия, которое успешно занималось взаимозачетами с ТЭК, отрабатывая задолженность предприятий Уральского региона перед ООО «Тюментрансгаз» за поставки природного газа. В конце 1997 года часть коллектива компании «Рапос» под руководством С.В. Губенко создала новое предприятие - ООО «Прогресс». По словам Сергея Владимировича, самостоятельное «плавание» не принесло особых трудностей. Несомненно, пригодился прошлый опыт организации бизнеса, итогом которого стало открытие магазина, промышленной базы и салона красоты. И все же новый вид деятельности, обозначив новые горизонты, заставил решать новые задачи. Стабильное развитие ООО «Прогресс» началось с организации центра технического диагностирования при государственном техническом осмотре. На дворе стоял памятный 1998 год… «Сейчас присутствует нормальный рабочий ритм, - вспоминает Сергей Владимирович, - но старт предприятия совпал с урегулированием статуса подобных центров. В связи с этим испытывали определенные сложности. Например, столкнулись с решением прокуратуры района приостановить деятельность центра технического диагностирования. Пережили полгода небытия. До сих пор возникают вопросы, касающиеся стоимости услуг, которую регулирует окружной отдел цен. Последние три года тарифы на техническую диагностику автомобилей не менялись, хотя за это время значительно возросли цены на электроэнергию, бензин, тепло, коммунальные услуги». К другим направлениям деятельности ООО «Прогресс» относятся оценка транспортных средств для страховых п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
компаний и экспертная оценка автозапчастей, охватывающие большой спектр правовых отношений с клиентами. Предприятие также оказывает транспортные услуги нефтяным компаниям. Самым продуктивным направлением в «Прогрессе» руководитель назвал транспортное обслуживание нефтедобывающего подразделения Уральской нефтяной компании, перспективным - торговлю промышленными товарами, в том числе ювелирными изделиями. В коллективе предприятия - более 50 человек. Некоторые из них работают вместе с Губенко со дня основания ООО «Прогресс». Многие специалисты прошли обучение в крупных городах России и умеют работать на сложном дорогостоящем оборудовании. Именно на коллектив делает основную ставку Сергей Владимирович, рассчитывая на успех общего дела. Он приветствует в сотрудниках чувство ответственности, стремление к профессиональному росту, творчество и инициативу. Губенко ценит деловые связи с Тюменью, Екатеринбургом, Ханты-Мансийском и другими городами региона. Он считает, что столица Югры - самый непростой город, с точки зрения развития средних и малых предприятий. Его проблемы с трудом понимают чиновники окружного масштаба: «В Советском и Югорске созданы оптимальные условия для ведения бизнеса. Добрые рабочие отношения сложились у нас с администрацией района и Советским филиалом ОФППиРК, финансовая поддержка которого позволила реализовать несколько успешных бизнеспроектов. Есть надежда на дальнейшее плодотворное сотрудничество». Сейчас, по словам Сергея Владимировича, «намного легче работать, правила игры государством уже установлены, и их надо придерживаться. Следует подчиняться законам или сворачивать дело - легкой наживы уже нет, как нет смысла жить одним днем. Зато есть большая конкуренция, которая не позволяет останавливаться. В наше время можно заработать деньги исключительно упорным трудом, достичь успеха за счет создания лучших условий на производстве, усиления эффективности финансового механизма. Только применяя современные достижения и постоянно расширяя ассортимент, можно завоевать симпатии клиентов. Работать стало сложнее, но интересней: современность предоставляет простор для творчества, профессионального роста и внедрения передовых технологий».
город СОВЕТСКИЙ text> Юлия ШЕМЯКИНА
Качества сильного человека Частные охранные предприятия вносят серьезный вклад в формирование общественной безопасности. Направления деятельности ЧОПов разнообразны - от службы на торговых и промышленных, стратегически важных объектах и предприятиях до охраны личной жизни и имущества людей. Сегодня сотрудничество органов внутренних дел с частными охранными предприятиями - это не исключительный факт, а взаимодействие профессионалов, дающее ощутимый результат.
Человек должен быть не только силен физически. В нашем деле очень важны психологические, умственные и моральные качества. Почти за 10 лет ЧОП «Правопорядок» (г. Советский) шагнул за рамки простой охранной фирмы, и его сотрудники заработали репутацию профессионалов высокого класса. Частному предприятию доверяют охранять склады со взрывчатыми веществами. Только за последний год ЧОП отмечен грамотами и благодарностями за оказание помощи органам МВД, ГУВД при проведении массовых мероприятий. «Чтобы стать охранником, надо многое знать, - рассказывает генеральный директор «Правопорядка» Олег Плотников. - Человек должен быть не только силен физически. В нашем деле очень важны психологические, умственные и моральные качества. Если человек хулиганит в торговом центре, необязательно охраннику с ним кулаками разбираться, нужно поговорить, выяснить, в чем дело». На предприятии работают 70 хранителей порядка города и района. Почти все сотрудники прошли обучение на курсах частного охранника, получили лицензию, дающую право носить оружие и законно заниматься этим видом деятельности. В «Правопорядке» проводится своя проверка на прочность. Тестированием выявляются психологические качества умение общаться, действовать в непредвиденных ситуациях, находить подходы к разным людям. Проверяется и физическая выносливость. «Со своими работниками мы часто встречаемся и на ринге», - рассказывает о профессиональном воспитании Олег Плотников. Сотрудники со своим директором занимаются рукопашным боем, на полигоне проводят занятия по
совершенствованию владения оружием. Плотников - профессиональный спортсмен и опытный охранник, поэтому часто тренирует своих работников сам. Хранители порядка несут службу на многих крупных промышленных предприятиях, в торговых и развлекательных центрах Советского района и Югорска. Для каждого клиента создается своя схема работы. По желанию заказчика определяется режим работы, согласовываются форма одежды сотрудников и необходимость наличия огнестрельного оружия и специальных средств защиты. Клиенту нужно только объяснить свою проблему, и ему подберут людей, которые будут обеспечивать безопасность в деловой и личной жизни. Направления деятельности предприятия постепенно расширяются. Сейчас «Правопорядок» занимается не только охраной промышленных объектов, культурных учреждений и сопровождением грузовых перевозок, но и предлагает новые услуги, среди которых - вооруженная охрана частных и юридических лиц. Во многом процветание предприятия зависит от финансовой и моральной поддержки президента ЗАО «Строймонтаж» Сергея Удинцева. Сейчас генеральный директор «Правопорядка» Олег Плотников разрабатывает новые проекты, чтобы в Советском можно было жить еще спокойнее. Одна из идей директора ЧОПа - взаимодействие с милицией по охране общественного порядка в городе. «В милиции не хватает людей, - говорит Олег Плотников, - которые следили бы за общественной безопасностью в городе. У нас есть большой парк культуры и отдыха, и не все люди ведут
Олег ПЛОТНИКОВ - профессиональный хоккеист и боксер. Занимался тренерской деятельностью. С 1994 до 1999 гг. работал в филиале Ханты-Мансийского банка (г. Советский), был личным охранником Павла Митрофанова. В 2001 году он стал помощником главы администрации советского района по вопросам безопасности. С 2003 года - генеральный директор ООО «Правопорядок». Окончил Уральский экономический институт.
себя там достойно. Поэтому мы можем по договору предоставлять охранников, которые патрулировали бы улицы города. Сейчас милиция запрашивает у нас людей, и мы безвозмездно работаем». Проблема любого города - не все жители, увы, понимают, что нужно вывозить мусор только в специально отведенные места. Поэтому Олег Плотников предлагает создать службу, которая контролировала бы соблюдение этого общественного правила и занималась выявлением людей, ведущих несанкционированный выброс мусора. «Мы проводили расследование и нашли нарушителей, - говорит директор «Правопорядка». - Меры по этим делам принимала уже городская администрация. Мы показали, что существующую проблему можно эффективно решить сообща. Такое сотрудничество с частными охранными предприятиями будет выгодно многим - и ЖКХ, и руководству города, потому что все работающие в городе организации хотят, чтобы Советский рос и процветал дальше».
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
35
36
город СОВЕТСКИЙ text> Регина ЖУРАВЛЕВА
ООО «Конти»: освоение мировых рубежей Есть люди, способные талантом и упорством преодолеть самые сложные преграды, встречающиеся на их жизненном пути. Прочный внутренний стержень и несгибаемая воля позволяют им добиваться успеха, всегда удерживая «паруса судьбы» в своих руках и управляя ими, точно покорной марионеткой. В Советском по именам знают самых успешных предпринимателей, благодаря энергии и труду которых строятся симпатичные многоэтажки, открываются торговые центры, активно благоустраивается территория района.
OOO «Конти»: 628240, Тюменская область, г. Советский, ул. Кирова, 13, тел.: (34675) 3-74-90, 3-00-44.
Бориса Владимировича ПОЛЕВОГО, депутата районной думы и владельца нескольких стабильно развивающихся разнопрофильных предприятий, знают не только в стенах администрации, назвавшей его лучшим руководителем торгового предприятия. Ему благодарны люди, на чьи просьбы о помощи
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
“Konti”, Ltd.: development of the world boundaries There are people capable to overcome the most difficult obstacles which they meet during the course of life by talent and persistence. The strong internal core and the unbending will allow them to achieve success, always keeping “sails of destiny” in their hands and operating them like an obedient puppet. The most successful businessmen are known in Sovetsky by their names. Nice many-storeyed buildings are constructed, shopping centers are opened and the territory of the area is actively equipped with modern services and utilities due to the energy and work of those people.
город СОВЕТСКИЙ
он всегда откликается, поскольку не понаслышке знаком с их нуждами и проблемами. Окончив в 1974 году школу, Полевой устроился на Винницкий завод радиотехнической аппаратуры слесарем, совмещая работу с учебой на вечернем отделении Киевского политехнического института. В Советский приехал почти 30 лет назад, в период развернувшегося покорения северной нефтяной целины. В условиях сурового Севера, где он трудился сначала в химподсобке Комсомольского ЛПХ, затем монтером в Центральном узле связи Тюментрансгаза, монтажником Надымского спецучастка связи и жестянщиком на СТО, формировался его непреклонный характер. Ощущая сопричастность к преобразованию северной земли, Борис Владимирович сделал свой вклад в развитие социальной инфраструктуры города. В 1988 году он создал предприятие по ремонту машин, где приобрел первый опыт руководителя. Спустя четыре года освоил другой вид деятельности - производство колбасных изделий. Скрупулезно проанализировав экономическую ситуацию в Советском районе, дотошный и требовательный Полевой принялся улучшать жизнь населения, обеспечивая его товарами первой необходимости. Наладив хлебопекарное производство, привлекающее горожан возможностью покупать хлеб по приемлемым ценам, он дал им почувствовать, что толковые предприниматели могут влиять на ценообразование и формировать качественный и разнообразный ассортимент, по-настоящему заботясь о ближнем. В конце 2005 года неугомонный бизнесмен открыл еще одно производство - лесопильное, учредив ООО «Конти». «Было выставлено на продажу хорошее помещение, - объясняет свои действия Борис Владимирович, - решил приобрести. После некоторых раздумий остановился на интересном и достойном виде деятельности - деревообработке». Предприятие занимает особый сегмент в этом секторе лесопромышленности. Древесина, закупаемая на территории Ханты-Мансийского округа, подвергается здесь специальной - более глубокой - переработке благодаря имеющемуся технологическому оборудованию и высокооснащенной производственной линии. В качестве сырья используются ценные породы хвойных и лиственных деревьев, обладающих отличными теплотехническими характеристиками. В связи с этим в полученных изделиях сохраняются текстура и дыхание свежего дерева. Основные виды продукции, изготавливаемой в ООО «Конти», - сра-
щенная доска и брус, востребованные в конструктивном строительстве. Эти пиломатериалы отчасти применяются в отделке фасадов зданий, если заказчику нравятся элементы деревянного декора в городской архитектуре. Остальная продукция используется с ориентацией на собственные нужды акционерного общества. В цехах лесоперерабатывающего предприятия налажен полный цикл работ, включая пиление, сушку, строжку, сращивание и погонаж готовых изделий. Кроме оригинальных, организация предлагает традиционные строительные материалы - вагонку, плинтус, блокхаус и другие. Возможности основанного производства реально отвечают запросам зарубежного рынка. Готовая продукция экспортируется за границы нашего государства - в основном, в США и Эстонию. Руководитель компании, конечно, планирует привлечь своей уникальной продукцией и другие страны, увеличивая ее сбыт и расширяя географические горизонты. Выход на мировой рынок - та цель, которую совместными усилиями реализовывают специалисты компании. Создание четкой системы сбыта входит в ближайшие планы ООО «Конти». Борис Полевой, развивая свой многопрофильный бизнес и думая о благополучии своего края, заботится о пожилых людях района, ветеранах Великой Отечественной войны и детях реабилитационного центра «Солнышко». Этот строгий, но удивительно отзывчивый человек приносит реальную пользу Советской земле. Администрация Советского района во главе с Андреем Николаевичем Расковаловым наградила его почетным званием «Лучший предприниматель 2004 года». Об этом свидетельствуют его первые предприятия и шагающее по стезе процветания ООО «Конти».
Boris Vladimirovich Polevoy is perfectly known in the city of Sovetsky as the owner of several stably developing many profile establishments, one who was acknowledged to be the best head of the trade enterprise, and also as the deputy of the regional Duma. People are grateful to him as he always responds to their requests for help. Having graduated from the school in 1974, Boris Polevoy was employed as the mechanic at the Vinnitsky factory of the radio engineering equipment, combining work with the studying at the evening branch of the Kievsky polytechnical institute. He arrived in Sovetsky almost 30 years ago during the developed conquest of the northern oil virgin soil. His steadfast character was formed in the conditions of the severe North. Feeling participation in the transformation of the northern ground, Polevoy made his contribution to the development of the city’s social infrastructure. In 1988 he established the enterprise repairing machines where he got his first experience of the head. Polevoy adjusted the baking production which attracted the citizens by the opportunity to buy bread at comprehensible prices, thus, he let them know that intelligent businessmen can influence pricing and form qualitative and various assortment, really caring for the neighbours. At the end of 2005 Polevoy opened one more manufacture, a sawing one, having founded “Konti”, Ltd. The enterprise occupies a special segment in this sector of the timber industry. The timber purchased on the territory of the Hunty - Mansiysky district is exposed here to the special - deeper - processing due to the available technological equipment and the highly-equipped industrial line. Valuable sorts of the coniferous and deciduous trees possessing excellent heat engineering characteristics are used as the raw material. Spliced board and balk as the basic kinds of production made by “Konti” and claimed in the constructive building are successfully applied in the furnishing of buildings’ facades, emphasizing elements of the wooden decor in the city architecture. The full cycle of works, including sawing, drying, adzing, merging and running meters of the finished production is adjusted at the workshops of the timber enterprises. Beside the original materials, the organization offers the traditional building ones - batten, plinth, blockhouse and the others. The production of “Konti”, Ltd. really answers the inquiries of the foreign market. The finished goods are exported abroad, basically to the USA and Estonia. The output to the world market is the aim that is realized by the joint efforts of the company experts.
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
37
38
город СОВЕТСКИЙ text> Ольга КРЮКОВА
Главный рекорд здоровье
Петр СИДОРОВ, директор физкультурно-оздоровительного комплекса "Олимп", г. Советский
В Советском районе издавна сильны спортивные традиции. Реальное подтверждение заботы местных властей о здоровье и полезном времяпрепровождении населения и одна из достопримечательностей города Советского - шикарный, по здешним меркам, современный физкультурно-оздоровительный комплекс «Олимп», распахнувший свои двери для посетителей в сентябре прошлого года. Интересно архитектурное решение самого двухэтажного здания, красиво оформлена и освещена прилегающая территория. В отделке внутри и снаружи здания использованы легкие, прочные и эстетически привлекательные материалы. По словам директора ФОК П.Г. Сидорова, строительство объекта обошлось району и округу в 110 млн. рублей бюджетных средств. Комплекс можно назвать в своем роде уникальным, подобного которому нет пока ни в нашем, ни в соседних «нефтяных» муниципальных образованиях.
Петр Григорьевич проводит небольшую экскурсию по зданию. «Сердце» его - многофункциональный игровой зал размером 42 на 24 кв. м, есть также залы шейпинга и тренажерный, сауна с бассейном и комнатой отдыха на десять мест; и вентиляция, и насосное оборудование смонтированы с применением новейших технологий. Нельзя не упомянуть про массажную, современный профессиональный вертикальный солярий. Одновременно спортивные залы ФОК могут принять до 150 физкультурников. Настоящей изюминкой «Олимпа» является пресс-центр на 50 посадочных мест, где можно провести и представительный брифинг, и встречу с интересными людьми, и семинар-учебу со специалистами любого профиля. Есть в здании отдельная комната с двумя бильярдными столами, кафе-буфет на 30 посадочных мест. Одна из прекрасных составляющих комплекса - гостиница, 15 одноместных номеров которой, в том числе два - класса «люкс», оборудованы с учетом самого взыскательного вкуса приезжих. Большинством из них высокий уровень гостиничного сервиса в сибирской глубинке воспринимается как приятная неожиданность. В уютных гостиничных номерах - качественная мебель и белье, в каждом есть телевизор, холодильник, душевая кабинка, телефон. Петр Григорьевич с гордостью показал и подземный гараж, а точнее сказать, автостоянку на 25 легковых автомашин, разместившуюся в «нулевом» этаже под цокольной частью здания, просторную лыжную базу с пунктом проката лыж и роликовых коньков, удобные раздевалки, душевые, другие места общего пользования. До деталей продуман интерьер, в тон подобраны шторы, нашлось место для комнатных растений. Петр Григорьевич рассказал, что в комплексе за год со дня его открытия было сделано немало по загрузке всех спортивных сооружений. Определенные трудности возникали из-за того, что люди, приходившие на занятия, еще не были психологически готовы к использованию спорткомплекса на новом, более культурном, уровне. Да, они видели, какой облагороженный вид имеет все убранство «Олимпа», но неожиданным и непривычным для посетителей было, допустим, требование снять верх-
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
нюю одежду в гардеробе, переобуться в холле. Элементарные требования воспринимались сначала в штыки, но со временем стали нормой для каждого приходящего. По словам директора, более высокие требования предъявляются в ФОКе и к подбору, подготовке кадров, обучать их случалось по ходу работы. В настоящее время трудятся в коллективе четыре полноправных тренера (баскетбол, общефизическая подготовка, работа в тренажерном зале и зале шейпинга и аэробики), четыре совместителя (спортивная аэробика и спортивные танцы), солидный состав обслуживающего персонала. Конечно, эксплуатация такого роскошного объекта требует и соответствующих затрат, поэтому коллектив продумал и претворяет на практике проведение занятий в ФОКе на платной основе, правда, с дифференцированным подходом. Было решено не брать денег с детей и делать скидки для участников военных действий в Афганистане, Чечне. Прожитый год позволил руководителю еще больше набраться опыта физкультурно-массовой деятельности. Петру Григорьевичу удалось создать полноценный, работоспособный коллектив единомышленников, где каждый знает свои обязанности и стремится их безупречно выполнять, поддерживать высокую культуру обслуживания посетителей, понимает и принимает поставленную перед спорткомплексом общую цель - оздоровление населения, приобщение к здоровому образу жизни, проведение насыщенного, полезного досуга. Время прошло плодотворно и небезрезультатно, было заполнено не только регулярными занятиями, но и зрелищными массовыми мероприятиями, в том числе и с участием семей. Интересными оказались, например, соревнования «Спортивная семья», «Веселые старты» воспитанников детских садов. На дошкольников в комплексе смотрят и как на будущую спортивную смену, с раннего возраста стараются привить им любовь к занятиям физической культурой. Главные задачи коллектива видит директор в рациональном использовании комплекса, особенно при проведении массовых зрелищных мероприятий, а также в обеспечении сохранности и здания, и оборудования.
город СОВЕТСКИЙ text > Юлия ШЕМЯКИНА
Хлебом - солью встречает Советский
Советский хлебозавод - словно отражение истории развития города. Рос еще поселок Советский, вслед за ним поднималось и производство хлеба. Поселок превратился в город, и скромная пекарня, где все работы проводились вручную, выросла в современное предприятие - Советский хлебозавод.
Елизавета ЧЕПУРКИНА - директор муниципального унитарного предприятия «Советский хлебозавод», ветеран труда. Елизавета Васильевна начала работать пекарем сразу после окончания школы на хлебокомбинате в городе Людиново Калужской области. Окончила Калужский техникум пищевой промышленности по специальности «технолог хлебопекарной, кондитерской и макаронной промышленности». 21 год проработала на хлебокомбинате в Людиново. В 1987 году Елизавета Васильевна переехала с семьей в Советский, через 2 года стала заведующей пекарней, а в 1992 году - директором предприятия «Советский хлебозавод». Елизавета Чепуркина отмечена множеством грамот и медалью «За добросовестный труд».
Именно эта пекарня - прародитель нынешнего хлебозавода - в 1963 году стала первым поставщиком свеженького хлеба для жителей поселка Советского Кондинского района. Тяжелый путь был у первого каравая. Воду в пекарню носили из колодца, сами кололи дрова, чтобы топить печь, куда ставили румяниться хлебушек. Историю хлебопечения Советского продолжает следующий факт. Пекарня в 1964 году была передана ОРСу леспромхоза. В это время начинает расширяться поселок лесозаготовителей. Заработал закон жизни: большее число жителей нуждалось в большем количестве выпускаемого хлеба. Поэтому еще через год недалеко от существующей пекарни была построена новая, уже с механизированным просевом муки и замесом теста. В 1989 году заведовать этой пекарней стала Елизавета Чепуркина. С тех пор производство хлеба в Советском находится под ее руководством. В начале 90-х постоянная нехватка хлеба в населенных пунктах подтолкнула к очередному увеличению производства.
В это время было положено строительство хлебозавода мощностью двадцать тонн продукции в сутки! Наступил период современной истории «советского хлеба». В 1992 году пекарня вышла из состава ОРСа, было зарегистрировано муниципальное предприятие «Советский хлебозавод». Его работники смогли отпраздновать новоселье 15 июня 1997 года. Было завершено строительство нового «дома хлеба». Продукцию стали выпекать в типовом здании, отвечающем современным требованиям. В нем заработали цеха по производству хлебобулочных, кондитерских и макаронных изделий. Сейчас муниципальное унитарное предприятие «Советский хлебозавод» выпускает около 20 видов хлебобулочных и около 30 видов кондитерских изделий. Также в магазинах можно приобрести семь наименований короткорезанных макаронных изделий местного производства. Хлебозавод реализует свою продукцию еще и в своем фирменном магазине «Колосок». Хлебопеки города Советского так же, как и все развитые предприятия по производству, не устают совершенствоваться. На Советском хлебозаводе выпускаются диетический хлеб и изделия, обогащенные витаминами и микроэлементами. Большинство работников хлебозавода трудятся на своем предприятии не один десяток лет. Среди тех, кто старается, чтобы люди всегда получали полноценную продукцию, - пекари Л. Балакина, А. Порхунова, Н. Киреева, Н. Савельева, В. Александрова, Л. Щербина, О. Заботина, кондитеры В. Борисова и Ф. Кабирова, технолог Л. Ефремова, начальник производства О. Козлова. Советский хлебозавод стал символом «вкусной жизни» не только для жителей города Советского, но и Югорска, поселков Зеленоборск и Агириш. Оценили качество хлеба не только жители севера области. В октябре 2004 года на Всероссийском смотре-конкурсе хлеба и хлебобулочных изделий предприятие за свою продукцию - хлеб «Деревенский» - было награждено бронзовой медалью и дипломом III-й степени. В марте этого года Советский хлебозавод был отмечен дипломом и занял 3-е место в конкурсе «Лидер бизнеса Югры2004», в номинации «Пищевая промышленность». Определить качество продукции можно еще по аромату, который окутал район Восточной промзоны Советского. Воздух этой части города, где находится хлебозавод, пропитан ароматом свежеиспеченного хлеба.
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
39
40
город СОВЕТСКИЙ text> Галина ТРОПИНА, г. Советский
Обновленный аэропорт - гордость Советского Тогда, в далеком 1968 году, жители района видели грунтовую взлетно-посадочную полосу, маломощную базу, пассажирские суда Ан-2 и Ли-2, осуществляющие рейсы из поселка Советского лишь до Тюмени, пп. Кондинского, Лугового и г. Урая. Авиатопливо доставлялось санным путем по бездорожью, а 10 сотрудников аэропорта располагались в вагончике без электричества, где свет давал маленький дизель-генератор. В 2001 году предприятие возглавил Александр Николаевич ПИКУЛИК.
За последние 4 года в ООО «Аэропорт Советский» произошли значительные изменения, которые не замедлили сказаться на уровне заработной платы сотрудников, которая выросла до 12,5 тыс. рублей. К концу этого года предприятие станет «чистым», окончательно избавившись от копившихся годами долгов. Одновременно шло накопление сил и средств для того, чтобы менять «лицо» предприятия: на должный уровень «подняли» техническую документацию, привели аэропорт в соответствие с требованиями класса «В», выполнили работу по допуску практически всех видов воздушных судов, оборудовали системой посадки с курсом 124О - теперь самолеты садятся при минимальных погодных условиях. Такой показатель, как регулярность работы, выходит на уровень 98%. Сотрудничество с институтом «Ленаэропроект» позволило обновить многие объекты аэропорта. Сегодня ООО «Аэропорт Советский» осуществляет авиационное обслуживание населения Советского района, г. Югорска, а также предприятий и организаций нефтегазового комплекса, находящихся на территории Тюменской области. В настоящее время аэропорт «Советский» - это один из немногих аэропортов Тюменского региона, имеющий стопро-
центное бетонное ограждение, что является важнейшим фактором авиационной безопасности. Объем пассажирских перевозок - около 50 тысяч человек в год, в интересах Тюментрансгаза - 50-60% от общего объема перевозок. Малая авиация предприятия обслуживает все направления газотрассы, начиная от Екатеринбурга, Краснотурьинска и заканчивая Ямбургом. Предприятие стабильно наращивает объем грузоперевозок, который в 2004 году составил около 2 тысяч тонн. И все это при высокой конкуренции со стороны железной дороги и автомобильной трассы на Ханты-Мансийск. На территории ООО «Аэропорт Советский» базируются Югорский филиал ООО «Авиапредприятие «Газпромавиа» и ОАО «Авиакомпания «Югорскавиа». Услугами аэропорта пользуются более десяти авиакомпаний России, выполняющих пассажирские и грузовые перевозки. Среди основных партнеров предприятия - авиакомпании «Карат», «Газпромавиа», «Казанское авиапредприятие», «ЮТэйр». Выстроить взаимовыгодные отношения с партнерами не так просто. Во главу угла ставится сокращение затрат: две компании корпоративно договариваются вести продажу - наполняемость рейсов возрастает, их количество уменьшается, но аэропорт
п ри ложен ие к ж у рна лу директору ра л
историческая справка Август 1968 года - в составе Тюменского объединенного авиаотряда открывается аэропорт «Советский», эксплуатирующий вертолеты и самолеты Ан-2, Ан-24, Як-40. 1985 год - начинается строительство взлетно-посадочной полосы с искусственным покрытием, устанавливаются системы посадки, светосигнальная система, система радионавигации, отвечающие международным требованиям безопасности полетов. Апрель 1986 - 30 ноября 1991 гг. аэропорт «Советский» входит в состав Урайского объединенного авиаотряда. Декабрь 1991 года - аэропорт преобразовался в товарищество с ограниченной ответственностью «Аэропорт Советский». Июнь 1999 г. - в ходе реорганизации ООО «Аэропорт Советский» приобретает новый статус. Его учредителями становятся ООО «Тюментрансгаз», администрации двух муниципальных образований - Советского района и города Югорска.
получает прибыль от числа взлет-посадок. Несмотря на это, динамичное развитие предприятия, увеличение доходов осуществляется, главным образом, за счет основной деятельности общества. Чистая прибыль ООО «Аэропорт Советский» за прошлый год составила 10 млн. рублей. Регулярное повышение квалификации в учебно-тренировочных центрах Екатеринбурга и Тюмени, сохранение северных надбавок, льготного проезда, забота о ветеранах производства, единовременное пособие которых при выходе на пенсию составляет 60 тысяч рублей, - направления социальной политики предприятия, ориентированной на защиту и профессиональный рост каждого члена трудового коллектива. Сегодня в ООО «Аэропорт Советский» работают 230 человек. Около 50 из них отдали авиации десять и более лет, шестеро отмечены знаком «Отличник воздушного транспорта, восемь награждены медалью «Ветеран труда». Стабильность, регулярность, готовность принять на взлетно-посадочную полосу воздушные суда всех типов - все это характеризует ООО «Аэропорт Советский» как одно из успешных и, соответственно, престижных и перспективных предприятий города и региона.
акция
ВРЕМЯ ОБЕДАТЬ С 12:00 ДО 17:00 СКИДКА 20%
ресторан "ЯМАЛ" г. Тюмень, ул. Котовского, 16 А, телефон: (3452) 20-62-14, 20-99-26
МУЖСКАЯ МОДА Рижская 62/2, тел.: 41-57-46 ЗАО «Автодорстрой» Советская 55/1, тел.: 45-13-71 г. Сургут пос. Звездный