du65 by prizrakh ph

октябрь, №9 (65) 2011 г.

Рудик МАНУКЯН

Председатель совета директоров ООО СК «УралСтрой»

«Жить – значит, развиваться»

ООО «ИНИЦИАТИВА» дорожно-строительная компания

в о до р о г

-Строительсйт техники

оительно - Аренда стр ительные работы - Подготов строительство п од выемок , - Разработка нировка я пл а вертикальна су строений но - Работы по се конструкций и раз б о р к А также:

еска и щеблня - Продажаойпст ву крове ь о устр кций - Работы пте ко льных нстиру и о р ст р ий я то и яц - Гидроизол - Благоустройство террр а ег сн ка о б -У 7 8-906- 821- 87-7 (3452) 696- 853, эт., оф. 23, 25, ,4 Тимирязева, 10 a_tum@mail.ru г. Тюмень, ул. tiv ia ic in

Самая колоритная и одиозная фигура отечественной истории, роль и значение которой до сих пор оцениваются неоднозначно. Личность, символизирующая конец эпохи царизма и крах старой России, по сей день вызывающая к себе бешеный интерес как российских, так и зарубежных исследователей. Человек, появление которого при дворе русского царя для многих стало величайшей политической катастрофой… Григорий Распутин – один из самых популярных мифов массовой культуры двадцатого века.

АДВОКАТ о жизни и смерти Каков портрет среднестатистического адвоката? В чем для юриста сложность работы с бизнесом? Как определить, что жить стало лучше? Ответы на эти и многие другие интересные вопросы – в интервью-монологе адвоката коллегии «Тесло», доктора юридических наук Евгения СМАХТИНА.

116-121

14-18

жить – ЗНАЧИТ, РАЗВИВАТЬСЯ информация к размышлению

122-126

Константин ОДЕГОВ: «Распутин-Новый. без покрова»

На деловых встречах, совещаниях, переговорах Рудик МАНУКЯН неизменно оказывается самым младшим из присутствующих руководителей. Но младшим лишь по возрасту, а не по положению. В 25 лет этот человек возглавляет совет директоров крупной компании, контролирует выполнение значительных объемов работ, заключает контракты с поставщиками, координирует деятельность коллектива и многочисленных субподрядчиков.

Владимир Путин:

«Новый фундамент торгово-экономических отношений в рамках СНГ с 2009 года создается в очень интенсивном режиме»

Игорь Левитин:

«Создание современной сети автодорог – важнейшее условие успешного социальноэкономического развития страны»

Борис ХОХРЯКОВ: «План один – работать на благо людей Югры»

36-37

Борис ХОХРЯКОВ – человек, которого в Нижневартовске знают и уважают. Как опытного геолога, успешного менеджера и мудрого политика. Сегодня его способности нашли применение на уровне окружной власти. Легко ли далось ему расставание с городом своей молодости? Готов ли он сделать следующий шаг, перейти на федеральный уровень власти? Специально для журнала «Директор-Урал» – интервью с Борисом Сергеевичем Хохряковым, председателем Думы ХМАО – Югры.

Борис Хохряков:

«Волю депутату должны диктовать только его совесть, убеждения и нравственные принципы»

нижневартовск крупным планом 36-115

Андрей Дворников:

«Будущее нефтегазовой отрасли Западной Сибири связано с интенсификацией добычи, и это будущее наступает»

«Солнечная

Долина»

Рай для Горнолыжников! Всегда найдется в Африке негр, который будет учить скандинава на лыжах кататься...

Открытие сезона 12 ноября! Впервые! Продажа сезонных (безлимитных) абонементов на все канатные дороги ГЛЦ «Солнечная Долина»! Всего 19 990 рублей! Оформить абонемент можно, позвонив по телефонам отдела продаж: (3513) 284-226, 284-223, или оставив заявку на сайте www.dolina.su

Россия, Челябинская область, г. Миасс, п. Сыростан, Горнолыжный курорт «Солнечная долина», тел.: (3513) 284-226, 591-591, 590-666, e-mail: dolina@miass.ru, www.dolina.su

Сергей ДЕРИКОЛЕНКО Генеральный директор Издательского Дома «Директор-Урал»

Дорогие друзья! Успех… На достижение его априори направлена любая деятельность. Уровень успешности определяет и престижность предприятия/территории, и уровень социальных гарантий, которые могут быть предоставлены ее работникам/жителям, и, конечно, перспективы развития, открывающиеся на данный момент. Как добиваться успеха – каждый решает сам, благо путей к нему сегодня ведет множество. При этом стартовые условия и перспективы развития – это те факторы, которые зависят от предприятия (для отдельного сотрудника) и от территории (как для предприятий, так и для отдельных жителей). Стоит ли напоминать о том, что возможностей развития, которые открываются перед нами, жителями Тюменской области, не просто много: их спектр – поистине широчайший. И если раньше откуданибудь из-за Урала порой слышались завистливо-невежественные комментарии, мол, «еще бы, с такими-то богатствами…», то сейчас даже они постепенно сходят на нет. Как потому, что сибирский, тюменский характер становится известен все более широко по стране – а вместе с ним приходит и непременное понимание истинных причин наших успехов, – так и потому, что именно у нас разрабатываются и реализуются масштабные проекты с использованием инноваций практически в любой сфере – от геологоразведки до культуры и образования. При этом эффективность стартовой площадки для любых начинаний, которая создана в Тюменской области, – тоже результат успеха: успеха последних лет, в течение которых прорабатывались и прорабатываются актуальнейшие вопросы экономического, социального характера; поэтапного, после-

довательного решения задач любой сложности, когда каждый предыдущий шаг становится надежной платформой для шага последующего. Каковы выводы? Для меня есть два особенно очевидных. Во-первых, будучи разумными, адекватными людьми, мы должны правильно понимать причины нашего процветания и в каждой конкретной зависящей от нас ситуации принимать такие решения, которые позволяли бы области сохранять и преумножать потенциал для будущего развития. А во-вторых, при тех условиях, которые созданы сегодня в регионе, успех любого предприятия и каждый личный успех зависит прежде всего от количества сил, которые вы готовы потратить на достижение вашей цели. В этом и заключается суть утверждения, что жить на процветающей, благополучной территории – не только удача, но и большая ответственность: у того, кто имеет возможность пользоваться многочисленными преимуществами, кто уверен в неизменной поддержке руководством территории перспективных начинаний в бизнесе и других сферах, пропадает такое оправдание своей пассивности, как «неблагоприятная обстановка». Иными словами, цените объективность, господа, проявляйте инициативу, ищите новые решения. И успех, к какой бы конкретной отрасли ни относилась ваша деятельность, рано или поздно придет. Таково мое мнение, на которое я, как вы помните, имею право.

ом рнал Р-УРАЛ ей у ж С рош ЕКТО ДИР егда в хо нии! а с Вы в ой комп в о дел

Адрес издателя и редакции: г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 116, GSM: 8-922-262-53-44, web: www.director-ural.ru, e-mail: director-ural@yandex.ru. Пре-пресс бюро «Генри Пушель»: г. Екатеринбург, ул. Шевченко, 9, офис 213, тел.: [343] 268-33-72, 268-33-73, GSM: 8-904-385-04-84, web: www.pushel.ru.

Отпечатано в типографии «Лазурь»: Свердловская обл., г. Реж, ул. П. Морозова, 61 Реальный тираж – 4000 экз. (А могли бы написать 20 000 экз. – Прим. ред.) Цена свободная.

Журнал реализуется через сеть розничных продаж в 150 точках УрФО и 30 торговых центрах г. Тюмени. лиц. №ПИ 17-0722 от 28 ноября 2003 года.

Подписано в печать: 21 октября 2011 года. Дата выхода: 31 октября 2011 года. Дата основания журнала – ноябрь 2003 года. Учредитель – ООО «ИД «Врата Сибири».

Дизайн & верстка: Александр Читаев Оформление, стиль и все содержание журнала являются объектами авторского права и охраняются законом. Запрещается полное или частичное воспроизведение или использование на любом языке опубликованных в журнале статей, фотографий, рекламы, а также иных иллюстрированных материалов без письменного разрешения редакции. Отбор материалов для публикации производится редакцией исходя из ее оценки их качества, актуальности и интересов читательской аудитории. Кроме того, редакция оставляет за собой право публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются. Переписка с читателями ведется только на страницах журнала. Редакция не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств, а также за качество и наполнение представленных рекламодателями макетов. Ответственность за содержание рекламных материалов и их соответствие требованиям действующего законодательства России несет рекламодатель. Передачей материалов для публикации рекламодатель также свидетельствует о передаче издательству права на их изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Все услуги лицензированы, товары подлежат обязательной сертификации. Материалы, отмеченные знаком , публикуются на правах рекламы.

ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ПРИНИМАЮТ РЕШЕНИЯ...

...И ПЕЧАТАЮТСЯ в ЖУРНАЛЕ «ДИРЕКТОР-УРАЛ» посетите наш сайт, он многое о нас расскажет: www.director-ural.ru, директор-урал.рф

крупный план точка зрения

Владимир ПУТИН:

«Избавляться от работающих неэффективно, но не пускаться в крайности» Из интервью председателя Правительства Российской Федерации В.В. Путина трем телеканалам 17 октября 2011 года. …Есть такое понятие, как одиночество политиков первого эшелона, и я отчасти его разделяю. Связано оно не с тем, что приходится кого-то увольнять или от кого-то избавляться. Потому что если вы кого-то уволили, да, вас этот человек вряд ли полюбит, но вы же кого-то сразу и назначили, – значит, появляются новые друзья. Одиночество политиков первого эшелона не связано с назначением или увольнением, оно связано с другим. С тем, что люди первого эшелона власти не должны к себе никого близко подпускать, вообще никого. Не должно быть любимчиков, и конечные решения не должны приниматься на основе симпатий или личных антипатий, а должны приниматься на основе профессионального и беспристрастного анализа и готовности взять на себя ответственность за эти принимаемые решения. Ну и потом все-таки, чего греха таить, мы все люди, и все хотят от первых лиц чего-то получить. Надо прямо сказать, к сожалению, это так. Но не все, конечно. Есть, особенно среди людей лично знакомых, те, которые для себя тоже определенные правила поведения отработали и никогда ни с какими просьбами просто не обращаются, живут своей жизнью и решают сами свои проблемы и вопросы. Но в принципе искушение обратиться за помощью к большому начальнику всегда существует у кого-то, и поэтому здесь тоже приходится набирать определенную дистанцию. И все вот это и ведет к такому одиночеству... Что же касается готовности избавляться от тех, кто работает неэффективно, тут, конечно, обязанность каждого руководителя – не обязательно быть Президентом или Председателем Правительства: и министр то же самое должен делать, руководитель любого предприятия должен то же самое делать... Если мы хотим, чтобы система функционировала эффективно, – да, тогда придется это делать, но, собственно говоря, мы же об этом сейчас и говорим – о том, что, скажем, и парламент должен обновиться значительным образом, и Правительство. В то же время нельзя в крайности какие-то пускаться. И преемственность должна быть какая-то, нельзя здесь играть в детские игры только потому, что на ваших каналах либо в печатных средствах массовой информации кто-то сказал, что нужно всех разогнать и нужно тут же так и поступить. Это было бы несерьезно просто! Нужно посмотреть, какие люди уже начинают по третьему, по четвертому разу одним и тем же заниматься, и они сами уже устали, но если они работали достойно – нужно найти достойное место приложения их талантов, сил, опыта. На освободившиеся места нужно привести других людей, как я уже говорил, со свежими идеями и готовностью эти идеи реализовать. Мы по этому пути и собираемся двигаться. У выдающихся государственных деятелей в этом плане действительно есть чему поучиться – и большой государственный опыт… Они были и государственными деятелями, и философами, я бы даже сказал. У де Голля – мне нравится этот политический деятель – много всяких высказываний, например, есть очень хорошее: «Выбирайте самый тяжелый путь, и тогда вы можете быть уверены хотя бы в одном: у вас не будет там конкурентов». 8

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ПРИНИМАЮТ РЕШЕНИЯ...

все ясно цифры

ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

photo> пресс-службы Западно-Сибирского банка Сбербанка России

В I полугодии 2011 г. в экономику России поступило 87,7 млрд долл. иностранных инвестиций, что в 2,9 раза больше, чем в I полугодии 2010 г. Основные страны-инвесторы в I полугодии 2011 г. - Кипр, Нидерланды, Германия, Великобритания, Ирландия

1,5 млн

могут теперь получить клиенты Сбербанка в кредит без обеспечения Под поручительство физических лиц выдается потребительский кредит до 3 млн рублей. Таким образом, максимально допустимые лимиты по потребительским кредитным программам увеличены в два раза. Что касается регионального рынка, 107,2 млрд руб. составил объем срочного кредитного портфеля частных клиентов ЗападноСибирского банка Сбербанка России к октябрю, увеличившись с начала года более чем на 15 млрд рублей. Это лидирующие позиции.

НАКОПЛЕННЫЙ ИНОСТРАННЫЙ КАПИТАЛ В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ

млн долл.

Кипр

69 868

Кипр

42 969 34 395

Нидерланды США

Германия Китай

29 300 27 102

Швейцария Великобритания

6 596 4 658

Великобритания

21 257

Виргинские о-ва

Ирландия Япония

12 795 9 588

Белоруссия Венгрия

3 426 3 045

Франция Виргинские о-ва

8 761 8 046

Австрия Армения

Другие страны

50 908

Другие страны

Всего на конец июня 2011 г. накопленный иностранный капитал в экономике России составил 314 989 млн долл., что на 19,9 проц. больше по сравнению с соответствующим периодом 2010 г. 120,9

ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ млрд долл.

2000 01

19,8

29,7

02 03

40,5

53,7

103,8

81,9 55,1

04 05 06

При этом в I квартале данный показатель равнялся 316, а во II квартале – снизился до 299 человек. Таким образом, мы видим, что количество безработных сокращается. По информации службы занятости, в сравнении с началом года количество безработных в Тюмени снизилось на 603 человека, и к октябрю 2011-го составило 1 532 человека. Всего с начала года службой занятости были зарегистрированы 2 974 безработных, сняты с учета 3 579 человек. В течение III квартала 2011 года наблюдался рост числа вакансий. На тот же период в базе данных центра занятости населения Тюмени и Тюменского района содержалось 15 629 вакансий. По сравнению с началом года их количество увеличилось почти на 7 000 позиций.

25 252 24 953 7 723

2 409 1 968 1 321 14 461

Объем инвестиций из России, накопленных за рубежом, на конец июня 2011 г. составил 95 812 млн долл.

114,7

07 08 09 2010

Иностранные инвесторы в основном вкладывали средства в финансовую деятельность, обрабатывающие производства, добычу полезных ископаемых

в день обращалось в службу занятости Тюмени и Тюменского района в III квартале 2011 года

РОССИЙСКИЕ ИНВЕСТИЦИИ ЗА РУБЕЖОМ

Нидерланды Люксембург

10,9 14,2

248 человек

на конец июня 2011 г.,

ИНВЕСТИЦИИ в I полугодии 2011 г.

млн долл.

Иностранные инвестиции, поступившие в экономику России

87 698

Российские инвестиции, направленные за рубеж 67 209 Источник: Федеральная служба государственной статистики, www.gks.ru

· составит в России общая Графика: ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ сумма инвестиций / 08недвижимость / 2011 Дата: 29в Бушунова Журналист: к концу года Размер: 10 см на 14 см

ECO что объем инвестиционных Такой прогноз дают аналитики,Код: напоминая, вложений в рынок недвижимости России назван экспертами компании Jones Lang LaSalle (JLL) рекордным. За три первых месяца 2011 года он увеличился на 80% и составил $ 5,25 млрд, а в коммерческую недвижимость России за девять месяцев текущего года инвестировано на 134% больше. В денежном выражении это $ 5,14 миллиарда. Значительно возросло число иностранных инвесторов. Доля зарубежных компаний в общем объеме инвестиций составляет 44%, тогда как в прошлом году этот показатель равнялся 14%.

$ 209 млн

составляет стоимость строительства космодрома, открывшегося в США

Именно отсюда аппараты компании Virgin Galactic, владельцем которой является британский миллиардер Ричард Брэнсон, в ближайшем будущем планируют начать отправку пассажиров в космос. Часть средств на строительство терминала и взлетно-посадочной полосы была направлена из американского бюджета. На открытии космодрома присутствовали около 150 человек, в том числе губернатор штата НьюМексико Сюзана Мартинес, побывавший на Луне астронавт Базз Олдрин и некоторые будущие пассажиры Virgin Galactic, которые уже приобрели билеты в космос. По словам Брэнсона, космическая экскурсия будет длиться два с половиной часа, пассажиры в течение пяти минут будут находиться в невесомости. Также он отметил, что корабль SpaceShipTwo, предназначенный для космического туризма, сможет осуществить первый полет уже в ближайшем времени.

Уже в продаже модели нового поколения 700 серии предъявителю купона скидка 5% * *скидка действует до 31 декабря 2011г.

Официальный партнер в Тюмени: ул. 30 лет Победы, 7, стр. 5, ТК «Новый Магнат», 3 эт., тел.: (3452) 59-53-10, 8-922-072-23-74, www.akrist.ru

«Важные решения уже приняты» Использование современных финансовых инструментов позволит повысить конкурентоспособность российского рынка и поможет приумножить капитал, уверен президент России Дмитрий Медведев. Так, по его словам, создание Международного финансового центра способно укрепить экономику России, обеспечить новые рабочие места и выход на новые рынки. На встрече с экспертами международного консультативного

Сургут и Тюмень – лучшие города России Исследователи из СанктПетербургского института территориального планирования «Урбаника» и Союз архитекторов России опубликовали «Интегральный рейтинг ста крупнейших городов России». Первое место в сотне самых удобных для проживания российских городов занял Сургут. Второе и третье места заняли Тюмень и Крас-

Новый фундамент создан Главы правительств СНГ (за исключением Азербайджана, Узбекистана и Туркменистана) подписали договор о зоне свободной торговли. Руководители правительств также поставили свои подписи под соглашениями об основных принципах политики в области валютного регулирования и валютного контроля, о создании единой системы учета граждан третьих государств, въезжающих на территорию СНГ. Всего пакет документов включает около 30 соглашений. Премьер Владимир Путин обратил внимание на то, что договор о свободной торговле, подписанный в 1994-м, многими странами не был ратифицирован и фактически не работал. При этом в первом полугодии текущего года товарооборот между государствами СНГ увеличился на 48% и превысил $ 134 миллиарда. Как отметил премьер РФ, «если мы сегодня развиваемся

нодар. На четвертом – Нижневартовск. Москва и Санкт-Петербург заняли девятое и пятое места соответственно. При составлении рейтинга во внимание принималось качество городской среды и стоимость жизни: доступность аренды и приобретения жилья, безопасность, экология, загруженность дорог, развитость инфраструктуры и благоустройства, уровень расходов на оплату ЖКУ и другое. Исследователи отметили, что старались оценивать города с позиции обычного жителя. такими темпами, фактически не имея этого договора, то только представьте, какими темпами рос бы наш товарооборот, если бы такая зона работала». По словам Путина, речь идет о создании нового фундамента торговоэкономических отношений в рамках СНГ, работа над которым шла почти 10 лет, а с 2009 года продолжилась «в очень интенсивном режиме».

совета по развитию Международного финансового центра (МФЦ) в конце октября Медведев заявил о возросшей решимости создать Центр и отметил, что проект пока дорабатывается, но уже приняты важные решения, которые облегчат его дальнейшую реализацию. «В частности, речь идет об объединении двух наших крупнейших бирж, полностью согласован специальный законопроект о центральном депозитарии, который мы обсуждали ранее», – пояснил глава Российского государства. Дмитрий Медведев также отметил: «В соответствии с ранее достигнутой договоренностью МФЦ, естественно, будет нами рассматриваться как неотъемлемая часть российской экономики. Но это повышает и сложность задач, потому что у российской экономики есть свои проблемы, свои трудности».

В областном правительстве новые назначения Председателем комитета по инновациям назначен Алексей Санников, ранее работавший в должности заместителя директора регионального департамента стратегического развития. Ирина Лысакова, занимавшая до недавнего времени пост директора департамента образования и науки, руководит вновь созданным департаментом по лицензированию, государственной аккредитации, надзору и контролю в сфере образования Тюменской области. Напутствуя нового директора департамента образования и науки Алексея Райдера, губернатор Владимир Якушев заметил, что в этой сфере много проблем. Однако с большинством из них Райдер знаком по предыдущей работе – в качестве заместителя директора департамента образования и науки.

Площадка для конструктивного диалога Губернатор Тюменской области Владимир Якушев принял участие во втором российско-украинском межрегиональном экономическом форуме, который проходил в Донецке с участием президентов РФ и Украины Дмитрия Медведева и Виктора Януковича. Форум был призван стать площадкой для конструктивного обмена мнениями по актуальным вопросам двусторонних отношений. В частности, состоялась дискуссия по таким важным темам, как состояние и перспективы развития приграничного сотрудничества, межрегиональных научно-технических связей, российско-украинское взаимодействие в

области промышленности. Обсуждались также вопросы транспорта и природоохранной деятельности. Украина традиционно входит в число основных внешнеторговых партнеров Тюменской области. В настоящее время внешнеторговый оборот Тюменской области с Украиной превысил уровень товарооборота 2009 года более чем в восемь раз и составил свыше $ 47,5 миллионов. В Украину экспортируются двигатели, электрооборудование, аккумуляторы, запасные части к автотранспорту и ряд других товаров, в свою очередь в Тюменскую область поставляются кондитерские изделия, промышленное оборудование и запасные части, металлопрокат, а также легковые, грузовые и спецавтомобили, тракторы. photo>www.phototyumen.ru

Малый бизнес в Тюменской области поддерживают Полномочный представитель президента в Уральском федеральном округе Евгений Куйвашев провел в Тюмени межведомственное совещание «О мерах по поддержке малого и среднего предпринимательства и реализации инвестиционных проектов». Полпред отметил, что Тюменская область по уровню развития малого и среднего бизнеса является одним из лидеров округа. Говоря о привлечении инвестиций в Тюмень, в качестве достоинств региона полпред назвал диверсифицированность его экономики и разнонаправленность осуществляемых в регионе проектов. Однако нельзя останавливаться на достигнутом. «Органы власти должны не только поддерживать предложения бизнеса, но и сами выступать инициаторами в создании прорывных проектов, способных оказывать существенное влияние на развитие экономики», – подчеркнул Евгений Куйвашев.

Аналогов в России нет В городском дворце спорта «Партиком» заработала школа каратэ, аналогов которой в России нет. В арсенале специализированного комплекса – зал на четыре татами, комнаты для тренировок, зал силовой подготовки, раздевалки, 25-метровый бассейн, кафетерий (его посетители смогут наблюдать поединки на экранах телевизоров в режиме онлайн) и даже боулинг. Уже сегодня здесь тренируются порядка 100 тюменских ребятишек. В перспективе число юных спортсменов увеличится в несколько раз. «У этого

Медбригады – для тюменских чиновников В Тюмени завершилась акция «Под контролем …», которую проводил областной департамент здравоохранения, чтобы обратить внимание тюменцев на проблему малоподвижного образа жизни. В рамках ее третьего, заключительного этапа специалисты городского Центра здоровья провели в частности выездные приемы в администрации города и Тюменской городской Думе. Депутаты, сотрудники мэрии имели возможность пройти обследование у врача-терапевта, узнать свое давление,

вида спорта большое будущее. Интерес к каратэ у тюменцев растет из года в год. Поэтому уверен, что наши спортсмены покажут хорошие результаты на мировой арене», – говорит председатель правления управляющей компании «Партиком» Олег Чемезов.

вес, рост, индекс массы тела, получить консультацию стоматолога. Также в рамках акции студенчество вышло на массовую зарядку, которая транслировалась на уличных экранах Тюмени, а на предыдущих ее этапах был проведен урок физкультуры для депутатов, в массовом порядке физической культурой занимались бизнесмены. Организаторы акции надеются таким способом привлечь к проблеме гиподинамии внимание широкой аудитории – ведь за последние несколько десятков лет она стала одной из самых больных тем. Если пилотная акция пройдет успешно, то в 2012 году департамент планирует проводить массовые зарядки для всех желающих, и не только в областном центре.

Тюменский «Антей» – впереди планеты всей! «Водопад» медалей обрушился на воспитанниц заслуженного тренера России, президента клуба «Антей» Евгения Колтуна в 2011 году. Настоящей героиней стала, конечно, Юлия Ушакова. Начав свой победный год в октябре 2010-го с безоговорочных побед в категориях «бодифитнес-юниорки» и «бодифитнес-женщины свыше 168 см» открытого чемпионата России в Екатеринбурге, затем на чемпионате Мира-2010 в Турции Юлия взяла «золото» среди бодифитнес-юниорок в своей и в абсолютной категориях, выполнив при этом норматив МСМК. После были блестящие майские выступления в Тюмени на чемпионате Европы среди женщин. В своих категориях Юлия Ушакова и Элина Гоок были недосягаемы для соперниц. Безупречные пропорции, отлично подготовленное красивое тело, совершенное владение каждым сантиметром его, отточенное умение грациозно двигаться... И еще два «золота», а также титул «Абсолютной чемпионки Европы» у Юлии – закономерный результат. Стоит отметить также, что «золото» в новой номинации «фитнес-бикини» выиграла подопечная еще одна Е.И. Колтуна Ольга Чурманова. Кроме того, приняв эстафету у «золотых» девушек, «серебро» и «бронзу», соответственно, завовевали воспитанни-

Владимир якушев:

«Не быть сторонними наблюдателями, а дать «Ключ к жизни» тем, кто в нем нуждается!»

ких, поддержка и понимание окружающих и Уважаемые земляки! серьезные финансовые средства, которые Каждый из нас является или когда-то станет существенны не только для любой семьи, но родителем. И любой взрослый, познавший и для бюджета области. радость материнства и отцовства, понимаВ регионе на протяжении ет, что самое большое счастье ряда лет развиваются спежизни – это наши дети. циализированные виды меМамы и папы, бабушки и дедицинской помощи, а такдушки счастливы, если дети же высокотехнологичные, в здоровы и их лица озарены том числе детские кардио- и детской открытой и искренней нейрохирургия, онкология, улыбкой. Но все меняется, и офтальмология. Сотни рецелые семьи теряют равновебят получают необходимое сие, стабильность и уверени современное лечение в ность в завтрашнем дне, если тюменских больницах, если в их доме болеет ребенок. нужно, малыши направляВ нашей области свыше пяти ются в ведущие медицинтысяч ребятишек имеют ограские центры России. Но ниченные возможности здонесмотря на возможности, ровья. Более тысячи из них имеющиеся у клиник облануждаются в высокотехнолости и страны, есть ребятишгичной медицинской помощи photo>www.phototyumen.ru ки, которым без лечения за – это дети с онкопатологией, зарубежом не обойтись. болеваниями сердца, детским Помочь таким детям призван проект соцеребральным параличом и очень редкими циального партнерства «Ключ к жизни». По генетическими заболеваниями. расчетам специалистов, сегодня требуется Чтобы вернуть ребенка к жизни, необходи50 млн руб. для лечения детей, которым нужмы крепкие душевные силы, терпение близ-

на первоочередная помощь в этом году. Программа «Ключ к жизни» предусматривает софинансирование. Это значит, что 50% средств на лечение этих ребят будет направлено из бюджета, а остальные 50% будут составлять деньги содружества людей, неравнодушных к чужой беде, боли, просьбе о поддержке. Я обращаюсь ко всем жителям нашей области, и в первую очередь к бизнесменам, не быть сторонними наблюдателями, а дать «Ключ к жизни» тем, кто в нем нуждается. Поверьте, когда мы действуем согласованно и быстро, у нас гораздо больше шансов вернуть ребенка к полноценной жизни. Благодаря нашим общим усилиям тюменские дети смогут вовремя получить высокотехнологичную медицинскую помощь. Не сомневаюсь, что каждый из вас внесет посильный вклад в здоровье наших юных сограждан, а значит, и в уверенное будущее нашего региона. Банк получателя: Западно-Сибирский банк ОАО «Сбербанк России» Получатель: Некоммерческое партнерство «Тюменское региональное медицинское общество» ИНН 7203209610, КПП 720301001 Р/с 40703810467020000031 Корр. счет 30101810800000000651 БИК 047102651 ОКПО 63397613 Назначение платежа: Добровольные взносы на оказание комплексного решения проблем профилактики, лечения и реабилитации детей, страдающих тяжелыми заболеваниями. Более подробную информацию о проекте и о детях, нуждающихся в помощи, можно получить на официальном портале органов государственной власти Тюменской области в рубрике «Горячие темы». Телефоны «горячей линии»: Тюменский фонд обязательного медицинского страхования – (3452) 990-230, НП «Тюменское региональное медицинское общество» – (3452) 757-765

цы «Антея» Марина Артамонова и Аминат Тулеубаева. Причем 16-летняя Аминат – была самой юной участницей. А уже в июне, не снижая темпов, Элина Гоок, Юлия Ушакова и Аминат Тулеубаева вновь доказали свое превосходство над соперниками, завоевав на Первенстве Европы среди юниоров в Мадриде, соответственно, две «золотые» и «серебряную» медали. Причем юная Аминат в полуфинале, проиграв Юлии всего 1 балл, покорила в финальном «дефиле» весь зрительный зал и многоопытных судей... И наконец, главный старт сезона – чемпионат Мира по бодифитнесу среди женщин 15 октября 2011-го в Сербии. Девушки не подвели! «Золото» чемпионки Мира у Элины Гоок, с отрывом в 12 баллов выигравшей у победительницы турнира «Арнольд Шварценеггер Классик-Европа-2011» итальянки Джады Симари. «Золото» и у Юлии Ушаковой – впервые выступая на «взрослом Мире», она оставила далеко позади именитых спортсменок, и по праву взяла титул «Абсолютной чемпионки Мира в бодифитнесе-2011». А 22 октября на открытом чемпионате России в Москве, на

фоне сильнейших спортсменов России, превосходящий уровень подготовки Юлии и Элины был настолько очевиден, что пораженные судьи ни разу – даже на промежуточных этапах – не посмели назвать первыми других. Два «золота» – это уже естественно. Более того, Абсолютной чемпионкой России в бодифитнесе впервые стала МСМК Юлия Ушакова, не имевшая конкуренток и в сравнениях четырех победительниц категорий. Отметим: проводимого в США известного международного турнира «Арнольд Шварценеггер Классик Фигура» среди любителей россиянки не выигрывали. Но тот, кто хоть раз видел выступление Юлии, Элины, не сомневается: это – только пока. И если Евгению Колтуну удастся, как и планируется на данный момент, отправить весной 2013-го свой «звездный десант» на эти престижные соревнования, все встанет на свои места уже через несколько месяцев. А Тюмень, лидирующая во многих отраслях и являющаяся родиной десятков людей выдающихся, осенний «Чемпионат Мира среди женщин» встретит, справедливо добавив к перечню своих достижений и победу над лучшими спортсменами Североамериканского континента.

здоровой будь, тюменская глубинка! В Тюменской области в рамках модернизации системы здравоохранения начался процесс создания домовых хозяйств. Задача новых структур – оказание первой доврачебной помощи жителям сельских поселений, не имеющих медработников. Нововведение коснется населенных пунктов с числом жителей от семи человек, которые удалены на 125 и более км от учреждения здравоохранения или его подразделения, где можно получить медицинскую и лечебную помощь, а автомобильное сообщение летом отсутствует. В области создается 96 таких хозяйств, работники их будут обеспечены полностью укомплектованными аптечками первой помощи, а также современными средствами связи. Занятия для будущих специалистов уже начались. Так, в течение трех дней на базе Территориального центра медицины катастроф в Патрушево 10 работников домовых хозяйств из Ярковского, Нижнетавдинского и Тюменского районов проходили обучение правилам первой медицинской помощи в случае внезапного заболевания или получения травмы (приемы искусственного дыхания и непрямого массажа сердца, правила наложения жгута и повязок и другие).

качественное Воспитание требует комплексности Открытость педагогического процесса и сотрудничество с родителями – основные принципы воспитания малышей в тюменском детском саду №146. Дидактические игры, экскурсии, беседы и чтение познавательной литературы – для любого садика вещи, казалось бы, обычные. Особенность же здесь – в эффективном тандеме с папами и мамами. Совместные спортивные, культурные, развлекательные мероприятия – то, что нужно малышам для гармо-

ничного развития и получения положительных эмоций. Традиционны уже «неделя дошкольника», «неделя безопасности» – это возможность в игровой форме научить детей, как вести себя с незнакомцами, при пожаре, переходя дорогу. А с начала учебного года в садике появились дополнительные программы – «Готовим пальчики к письму», «Юный исследователь», «Творческая мастерская», «Кружок бисероплетения». И это не последние нововведения, ведь педагоги детского сада №146 прекрасно понимают, что современный мир диктует необходимость постоянного развития, внедрения инноваций. А для качественного дошкольного образования это особенно важно.

крупный план VIP-персона

ЖИТЬ

– ЗНАЧИТ, РАЗВИВАТЬСЯ На деловых встречах, совещаниях, переговорах Рудик Манукян неизменно оказывается самым младшим из присутствующих руководителей. Но младшим лишь по возрасту, а не по положению.

text> Director-Ural

25 лет этот человек возглавляет совет директоров крупной компании, контролирует выполнение значительных объемов работ, заключает контракты с поставщиками, координирует деятельность коллектива и многочисленных субподрядчиков. Возглавляемая Рудиком Атомовичем организация ООО СК «УралСтрой» создана всего три года

назад, но уже сегодня прочно входит в число основных дорожно-строительных компаний Тюменской области и постоянно наращивает объемы. Непрерывно расширяется и перечень видов деятельности. С огромным энтузиазмом специалисты СК «УралСтрой» берутся за строительство и обслуживание дорог и тротуаров, монтаж водо-, тепло- и газопроводов. Важным направлением в работе предприятия является комплекс услуг по уборке и благоустройству улиц, площадей, дворов и спортивных площадок. Неизменный успех по всем этим направлениям во многом обеспечен нестандартными подходами, увлеченностью и ураганной энергией молодого руководителя. – Мне совершенно не интересно каждый день делать одно и то же. Считаю, что никогда нельзя останавливаться на достигнутом. Я стараюсь и сам каждый день быть разным, чтобы постоянно находить новые подходы и новые возможности. Это касается и общения с коллективом, и переговоров с поставщиками, и поиска новых заказов. Нужно постоянно искать новые горизонты. А горизонты видны только далеко в море, в море работы, – говорит Рудик Атомович. Уже девять лет этот человек не выезжает на отдых, – он просто не понимает, как можно несколько дней подряд купаться и загорать без очередных открытий и достижений. Больше всего адреналина, максимальное удовлетворение от жизни Рудик Манукян, по его собственному признанию, получает именно при заключении новых договоров, освоении новых объемов и направлений. Вероятно, такой подход к работе,

VIP-персона крупный план

Когда возвращаешься в Тюмень, сразу бросается в глаза, сколько стоит башенных кранов, сколько строится домов. В других

городах и двух строек так сразу не найти. Потому что в Тюмени четко идет финансирование, по-настоящему работают и областные, и муниципальные программы

крупный план VIP-персона

«Атмосфера в коллективе многих побуждает работать с максимальной отдачей»

Стремление не просто «освоить средства», а действительно принести пользу, умение вовремя мобилизоваться позволяют ООО СК «УралСтрой» достигать качества, часто недоступного даже для крупных компаний с многолетней историей

страстная нацеленность на результат и наполняет этого человека силами для удивительных свершений. При необходимости он может работать практически без перерывов несколько суток подряд. Всегда готов взять в руки лопату, сесть за руль автогрейдера или помочь инженерам в расчетах. Собственным примером поддержать рабочих и специалистов, чтобы добиться выполнения любой задачи качественно и в срок. Все, за что берется, Рудик Манукян делает с поразительным энтузиазмом и увлеченностью. Школу окончил с золотой медалью. Уже во время учебы на экономическом факультете Тюменского архитектурностроительного университета стремился немедленно применить знания на практике. Сразу после получения диплома, в 2007 году, начал работать в дорожностроительной фирме, прошел весь путь от дорожного рабочего до мастера, на практике узнав весь процесс. А с 25 ноября 2008-го работает уже на собственном предприятии. Пожалуй, стремление лидера во всем быть лучшим, вникнуть во все тонкости производства и позволило СК «УралСтрой» буквально ворваться на тюменский строительный рынок. – Мы начинали с нуля, – рассказывает Рудик Атомович. – Не только в том смысле, что не были наследниками какой-то другой организации. Не было вообще ничего – ни техники, ни производственной базы, ни денег. Был только опыт, знания. А еще – дружная семья и очень сильное желание приносить пользу. Начинали с самых мелких объемов, брали любые заказы, которые только можно было найти в Тюмени и области. А сейчас у нас уже 35 единиц дорожной техники – КамАЗы, экскаваторы, погрузчики, грейдеры, снегоуборочная техника. За три года построили с нуля более 10 км автомобильных дорог, более 15 км тротуаров. Поработали почти во всех районах Тюменской области, серьезные объемы выполнены в Тюмени. Например, почти все тротуары в Восточном округе сделаны нами. Все благодаря нашему стремлению приносить пользу, а еще – тем возможностям, которые дает Тюменская область, уделяя столь серьезное внимание дорожному строительству, размещая значительное количество заказов на дорожно-строительные услуги. Сегодня трудно перечислить все объекты, на которых работает ООО СК «УралСтрой». Компания участвует в строительстве нового торгово-развлекательного центра «O`key» во 2-м Восточном микрорайоне. Здесь

VIP-персона крупный план зона ответственности – благоустройство территории, а также хозяйственная и бытовая канализация. Другой объект – водопровод с селе Велижаны, протяженностью около пяти километров. Силами компании благоустроено несколько десятков дворов в Тюмени, последний адрес – ул. Белинского, 1А. На плечах СК «УралСтрой» лежит обслуживание дорог на одной из самых сложных территорий областного центра, в районе Старой Зареки. Обилие снега прошлой зимой приводило в некоторых районах города даже к чрезвычайным ситуациям: не всем обслуживающим компаниям хватало техники, кадров, многие просили помощи со стороны. Но компания Рудика Манукяна и в этой ситуации справилась своими силами. В том числе и потому, что, вдохновленные примером руководителя, большинство сотрудников отложили личные дела и отдых ради работы, жизненно важной для всех горожан. – Мы никого не заставляем трудиться сверхурочно, но всегда щедро оплачиваем работу. И я знаю подход к людям. Считаю, что руководитель должен не только требовать, но быть для всего коллектива и другом, и соратником, и советчиком. Я могу и пообедать вместе с рабочими, и анекдоты потравить, и сходить в кино. Даже в отпуск за счет компании отправить! Ведь у нас общее дело, мы как одна семья. Поэтому и сотрудники начинают заботиться о нашем общем успехе, стремиться повышать доходы компании, – рассказывает Рудик Атомович. – Есть, конечно, и те, кто предпочтет получить меньше, но не пожертвовать выходным. Но все-таки атмосфера в коллективе многих побуждает работать с максимальной отдачей. Для семейной атмосферы в «Уралстрое» есть и другая причина: компания создана двумя родными братьями при поддержке их отца. Закономерно, что ее основатели стараются во всем поддерживать друг друга. – Мой брат, Генрик Атомович Манукян, всегда был для меня человеком, на которого можно положиться, – говорит Рудик Атомович. – Он старше меня на шесть лет. И еще когда я был студентом и хотел подработать, он меня отговаривал со словами: «Успеешь еще, это пока не твое». Обеспечивал всем необходимым, чтобы я мог уделять больше внимания учебе. Я ему очень благодарен, и стараюсь пусть и не возвращать – потому что это не долг, – но ценить эту помощь. Он и сейчас очень важен для меня. В нашей компании Генрик Атомович – заместитель генерального директора. И если я отвечаю за все финансовые вопросы, то он – за все, что касается организации производственного процесса. Мы одна команда, одна семья. И я очень рад этому. Но особенно мы благодарны нашему отцу, Атому Николаевичу. Благодарны за поддержку во всех наших начинаниях и за

мудрые советы, касающиеся как жизни, так и работы. Теперь мы стараемся обеспечить ему достойную жизнь и считаем, что он может больше не работать, потому что и так уже много для нас сделал. Тем более что у брата уже есть семья, отец может направить свои силы на воспитание внуков. Привычка по-семейному заботиться друг о друге не только создает на предприятии здоровый, дружеский микроклимат. Это одна из основ, на которых держится эффективность производства и качество результатов. Простой пример. Двое рабочих. Один разбрасывает лопатой асфальт, другой разравнивает его шваброй. Казалось бы, простая, тяжелая, неквалифицированная работа. Но асфальт можно бросать так, что для разравнивания почти не потребуется усилий, а можно бросать «одной левой», перекладывая всю тяжесть труда на напарника. Если рабочий думает только об окончании смены, он может таким образом ощутимо замедлить процесс. И наоборот, когда есть общая цель – выполнить работу быстро и качественно, тяжесть труда будет распределена между сотрудниками оптимально. Другой пример. Многим знакома картина: льет дождь, стоят лужи, идет Мой брат, Генрик асфальтоукладчик. Понятно, что таАтомович Манукян, ким образом подрядчик стремится выполнить работу в срок. Но укладывать асфальт в лужи нельзя, при подобном нарушении технологий асфальт не достигает нужной плотности, не будет надлежащего качества дорожноВ нашей го покрытия. В результате уже в скокомпании Генрик ром времени такая дорога разрушится. Атомович – заместиИменно стремление не просто «освоить средства», а действительно принести тель генерального пользу – наряду с возможностью модиректора. Мы одна билизоваться, чтобы выполнить общую команда, одна семья. задачу, пока позволяет погода – дают И я очень рад этому ООО СК «УралСтрой» возможность достигать уровня качества, часто недоступного даже для крупных компаний с многолетней историей. Здесь понимают: «подмочить» репутацию достаточно один раз, и доверие партнеров будет надолго потеряно. И заказчики ценят качество: от многих СК «УралСтрой» имеет благодарственные письма.

всегда был для меня человеком, на которого можно положиться.

крупный план VIP-персона первый взгляд. Конечная цифра зависит и от наличия собственного транспорта, и от стоимости бензина, а главное – от разных дорожных неожиданностей, например, от прокола колеса. Здесь Рудику Манукяну Глава Нижнетавдинского помогает одно его давнее увлечение: еще в школе он муниципального района Тюменской области «заболел» арифметикой, научился в уме умножать и делить двух-трехзначные числа быстрее, чем их – С компанией, возглавляемой Рудиком Атомовичем можно набрать на калькуляторе. Поэтому Рудик АтоМанукяном, мы сотрудничаем с прошлого года. В мович всегда сам ведет такие переговоры, укрепляя июле 2010-го с ООО СК «УралСтрой» был подписан первый государственный контракт, по котороконкурентоспособность компании. му эта организация взяла на себя обязательства по Часто бывая в соседних регионах, невольно сравстроительству объектов ЖКХ в селе Велижаны. ниваешь их с родными местами. У Рудика Манукяна К настоящему времени эта работа успешно завершена. Водопровод общей протяженностью это сравнение всегда получается в пользу Тюменской свыше 5 км смонтирован с соблюдением всех норобласти: мативных и технических требований и в оговоренный срок. – Тюменскими дорогами можно гордиться, разНа сегодня ООО СК «УралСтрой» также обслуживает большинство мостов на территории Нижнетавдинского района. Это 25 объектов ницу видно сразу, как только пересекаешь границу общей протяженностью свыше 1 300 метров. Компания ответственна региона. Потому что у нас власть делает для дорожза ремонт барьерных ограждений, состояние свайных фундаментов мостов и прочистку русла реки под сооружениями. От качественноного хозяйства все возможное. Но эта политика каго выполнения указанных работ зависят и сохранность этих важных сается не только дорог, активно развиваются многие элементов транспортной инфраструктуры, и безопасность движения. отрасли. Например, когда возвращаешься в Тюмень, ООО СК «УралСтрой» держит на своих плечах важные участки работ, направленных на обеспечение комфорта и безосразу бросается в глаза, сколько стоит башенных пасности жителей и гостей района дома, на работе и в покранов, сколько строится домов. В других городах и ездках. К счастью, на эту организацию мы можем положитьдвух строек так сразу не найти. Один мой знакомый ся: за все время нашего сотрудничества СК «УралСтрой» ни разу не допустила нарушения контрактных обязательств. из Перми, когда мы с ним проезжали МЖК и Восточный, даже не мог понять, откуда здесь столько кранов, как такое возможно? А ведь все просто – в – По-другому мы работать и не можем. Не только Тюмени четко идет финансирование, по-настоящему потому, что молодая компания должна особенно до- работают и областные, и муниципальные программы. рожить репутацией, чтобы завоевывать и укреплять В результате не только появляются хорошие дороги, доверие участников рынка. Просто мы делаем нашу красивые дворы, уют в городе. Благодаря четкой раработу в том числе и для себя, ведь Тюмень – наш боте власти создаются рабочие места, растут покуродной город, и мы испытываем к нему самые те- пательский спрос и негосударственные инвестиции, плые чувства. Даже когда возвращаемся из деловых развивается экономика в целом. Только ленивый не поездок, как только заезжаем в Тюмень, мы с братом сможет здесь заработать! Только тот, кто не стремится сразу чувствуем, как уходит усталость и кажется, что приносить пользу! даже машина уже едет сама. Тогда мы крестимся и Конечно, Рудик Манукян увлекается не только говорим: «Слава Богу! Наконец мы дома!». Тюмень работой. С тем же азартом он помогает и детскому для нас – лучший город земли. Мы даже не хотим саду, и приюту для бездомных. Старается дать возработать ни в каком другом регионе. можность заработать школьникам, создавая для них специальные рабочие места совместно с управами Центрального и Калининского округов города Тюмени. Может с размахом поздраЗаказчики вить женщин с 8 марта. В этом году : СК «УралСтрой» он вместе с другими сотрудниками имеет множество СК «УралСтрой» подарил целых пять тысяч тюльпанов просто встречным , женщинам по всему городу. А недавно в частности – за помощь в увлекся рыбалкой: – Мы ездили в Тавду по делам, там проведении благотвориработают наши бригады. Было нетельных мероприятий много свободного времени, заехали на озеро. Когда начался клев, я забыл обо всем, не замечал ни мошек, ни паВ других городах Рудику Атомовичу приходится лящего солнца. Это настоящий азарт! Особенно когда бывать часто. В Екатеринбурге, Челябинске, Кургане, рыбачишь с кем-то вместе, соревнуешься. Теперь хочу Перми, Омске он ищет и находит нужные материалы снова съездить, но времени пока нет. на максимально выгодных условиях. Это непростая Все, чем занялся Рудик Манукян, будет сделано с задача. Смета на закупку материалов и их доставку размахом и получит достойное продолжение. В блитщательно продумывается. Например, каждый раз жайших планах – построить свой асфальтовый завод, необходимо снова точно просчитать, где лучше при- взять новые заказы. А в перспективе – полностью обрести щебень – в Тюмени или Екатеринбурге. Ре- сгладить сезонность за счет максимальной диверсишение зависит от итоговой стоимости доставки. А ее фикации производства. Жить – значит, развиваться, правильно рассчитать не так просто, как кажется на – так считает этот человек.

Зуфар Ахтариев

ценят качество благодарственных писем

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

www.director-ural.ru

www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru w ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural. ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direc director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru w ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural. ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direc director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru w ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural. ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direc director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru w ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural. ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direc director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru w ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural. ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direc director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru w ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural. ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direc director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru w ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural. ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direc director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru w ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural. ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direc director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru w ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural. ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direc director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru w ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural. ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direc director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru w ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural. ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direc director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru w ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural. ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direc director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru w ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural. ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direc director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru w ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural. ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direc director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru w ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural. ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direc director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru w ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural. ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direc director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru w ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural. ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direc director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww

строительство дорожное хозяйство

Создавая экономические артерии Н

Научно-производственная фирма «Дорцентр» под руководством Александра ПОЛИТОВА девять лет занимается проектированием и инженерными изысканиями для строительства стратегически важных для России объектов: автомобильных и железных дорог, мостов – экономических артерий страны. text> Director-Ural

а 100% сбылся прогноз вели- 2011 года состоялась торжественная кого Ломоносова: «Могуще- церемония открытия строительства ство России Сибирью прирас- мостового перехода через реку Надым, тать будет!» Сибирь сегодня – кладо- который будет возводиться в рамках вая страны, ее нефть и газ – богатства, проекта «Урал промышленный – Урал определяющие экономику государства. Полярный». При благополучном разреРуководство «Дорцентра» приняло шении дела будет построена железнодограмотное управленческое решение рожная ветка Лабытнанги – Салехард участвовать в стройке века. На счету – Надым – Новый Уренгой, которая соенаучно-производственной фирмы уча- динит конечные участки Северной и стие в разработке таких объектов, как Свердловской железных дорог. автомобильная дорога «Сургут – Салехард» (участок «Надым – Салехард»), Космические техжелезная дорога «Салехард – Надым», нологии позволяют железная дорога «Полуночное – Обская – Салехард», федеральная автодорога обеспечить «Тюмень – Ханты-Мансийск», мостовые переходы через Обь в районе Салехарда и Надыма и многие другие. – Александр Анатольеич, вы занимались проектно-изыскательскими работами для строительства совмещенных мостов через Обь в районе Салехарда и Надыма. В прессе эти объекты называли уникальными, так ли это? – Конечно, салехардский мост является уникальным для этих широт. Движение по совмещенному мосту происходит в два яруса: по нижнему – железнодорожное сообщение, по верхнему – автомобильное. Самый крупный двухъярусный мост – в Хабаровске, всего в стране таких пять. Мост через Обь имеет еще одну особенность, в отличие от хабаровского, у него будут еще и арочные пролеты. Параллельно нами велись работы по проектированию совмещенного моста через реку Надым. 28 сентября 22

максимально возможную точность изображения объекта

– Открытие месторождений и освоение новых территорий предполагает обустройство инфраструктуры и создание транспортной сетки в самые сжатые сроки. Это жесткие требования рынка. Какие технологии вы используете, чтобы выполнять работы качественно и в срок? – Конечно же самые передовые. Для высокого информационного обеспечения проектных работ мы используем технологию дистанционного воздушного лазерного сканирования местности, совмещенную с цифровой аэрофотосъемкой. Воздушная лазерная локация местности охватывает полосу более

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

шириной в 2,5 километра. Эта космическая технология была разработана в США, а оборудование – в Канаде и Австрии. Раньше лазерное сканирование входило в разряд особо секретных разработок, так как использовалось в военных целях, а сегодня широко применяется в картографических и проектных целях. Такое сканирование позволяет получить высокоточную и детализированную трехмерную модель местности за относительно короткое время. В своей работе мы используем современные средства автоматизированного проектирования, технологии графических и прикладных расчетных программ. Мы располагаем стационарной и передвижной лабораториями, буровыми установками, гусеничной техникой. Благодаря спутниковой системе «Инмарсат» базовые лагеря изыскательных экспедиций имеют постоянную телефонную и спутниковую связь. Все эти факторы позволяют производить работы в труднодоступных районах, значительно сократить время их выполнения и повысить производительность. Стоит упомянуть и высококвалифицированный коллектив специалистов нашей команды, воспитанных в лучших традициях советской проектной школы.

ООО НПФ «Дорцентр»: г. Тюмень, ул. СалтыковаЩедрина, 53/7, тел./факс: (3452) 55-25-10, e-mail: dorcentr@mail.ru

Научно-производственная фирма «Дорцентр» ДМИТРИЙ ВАРАКИН

Директор департамента транспорта и дорожного хозяйства ЯНАО – «Дорцентр» участвовал не только в проектировании автомобильной дороги «Надым – Салехард», его сотрудникам также принадлежит работа над проектами строительства мостов через реки Пяку-Пур и Нада-Яха, проекты реконструкции более чем 10 мостов на участке от границы ЯНАО до города Губкинского, реконструкции участка «Коротчаево – Новый Уренгой» автомобильной дороги «Сургут – Салехард». Компания зарекомендовала себя на Ямале как надежный партнер, качественно выполняющий свою работу. Уверен, такое плодотворное сотрудничество с «Дорцентром» будет и дальше продолжаться. Ведь дорожная сеть на Ямале сегодня развивается ускоренными темпами, и помощь грамотных, квалифицированных проектировщиков нам сейчас очень нужна.

строительство дорожное хозяйство

Российские дороги. Кризис миновал! С выходом на рынок геосинтетических материалов российские дороги перестают быть проблемой №1 в стране. Как применение геосинтетики обеспечивает решение проблемы плохих дорог, объясняет Валерий Макаров, руководитель ООО «НПО Славрос», производящего геосинтетические материалы для строительства и капитального ремонта объектов и сооружений. text> Director-Ural

–Ч

то такое геосинтетика? И в чем ее преимущества по сравнению с материалами, использовавшимися ранее для укрепления откосов дорог, отвода воды? – Геосинтетикой называют обширный класс строительных материалов, предназначенных не только для укрепления откосов дорог и отвода воды, но и для создания армирующих, дренирующих, защитных, фильтрующих, гидроизолирующих элементов сооружений. Наиболее обширно геоматериалы используются в линейном строительстве (автодорожном, железнодорожном, строительстве трубопроводов), а также в гражданском и гидротехническом строительстве. Основные преимущества геосинтетических материалов «Славрос» – это: удешевление конструкции сооружений, повышение срока службы объектов, увеличение межремонтных сроков, простота технологии укладки, легкость в транспортировке и погрузоразгрузочных работах, долговечность, нетоксичность, нейтральность к агрессивной среде, возможность проведе-

ния строительства в зимнее время и так далее. – Как давно работает на рынке компания «Славрос»? Расскажите о специалистах компании. – Мы работаем на рынке с 2001 года. За прошедшие 10 лет специалистами нашей компании накоплен большой опыт по производству, менеджменту, инженерному и проектному обоснованию решений по применению геоматериалов компании «Славрос». Эти задачи выполняются коллективом высококвалифицированных специалистов из разных областей.

автомобильной дороги по сравнению с использованием традиционной конструкции, а также – позволяет увеличить межремонтные сроки и повысить долговечность сооружения. Другой пример – подпорные армогрунтовые сооружения в зоне сопряжения путепроводов и земляного полотна. Решение в пользу геосинтетики позволяет заменить крайние пролеты путепроводов или мостов на армогрунтовые подпорные стены, при этом общая экономия может составить до 40% от первоначальной стоимости возведения сооружения из трех пролетов с необсыпными устоями.

– Приведите пример ценовой разницы между обычными и геосинтетическими материалами. – Приведем пару ярких примеров. Исходя из действующих нормативных документов и опыта применения, устройство дорожной одежды с применением двухосноориентированных георешеток «Славрос» позволяет – за счет уменьшения несущих слоев основания (инертные материалы) – сэкономить 1-5 млн руб. на каждый км

– Как отзываются о продукте потребители? – В настоящее время мы сотрудничаем с такими крупными компаниями, как ООО «Корпорация Инжтрансстрой», ЗАО «Труд», НПО «Мостовик», ОАО «ДСК Автобан». Кроме того, были поставки на объекты Газпрома, Роснефти, Славнефти. По всем объектам, с которыми мы работаем, отзывы от потребителей только положительные.

Дмитрий Варакин

–П

Директор департамента транспорта и дорожного хозяйства ЯНАО

ри реконструкции участка «Коротчаево – Новый Уренгой» автодороги «Сургут – Салехард» департамент в качестве поставщика геотекстиля и георешеток выбрал московскую фирму «Славрос». Это новый и, несомненно, интересный для нас опыт. Мы надеемся, что геосинтетические материалы помогут нашим дорогам в непростых условиях Крайнего Севера сохранить прочность и долговечность.

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

ООО «НПО Славрос»: 109012, г. Москва, ул. Варварка, 14, стр. 1, оф. 501, тел.: (495) 645-91-77, 8-908-874-17-25, www.slavrosgeo.ru

дорожное хозяйство строительство

Соединяя берега Мост – одно из самых древних изобретений человека. Назначение мостов – соединять то, что разделила природа. Само слово «мост» давно стало символом объединения людей на основе прочных связей – культурных, деловых, дружеских.

троительство мостов во все времена считалось сложным и ответственным делом. С 1997 года ЗАО «Мостремстрой» выполняет работы по строительству, содержанию и планово-предупредительному ремонту мостов, расположенных на областных дорогах в границах Тюменского района, общей длиной более 2 335 погонных метров. За время существования компании были построены: металлический мост через реку Емец длиной 36 м в 2005 году, железобетонный мост через ручей на автодороге у села Антипино в 2008 году, возведен мостовый переход на автомобильной дороге «Мияссы – Первомайский». Отремонтированы железобетонный мост через реку Емуртла, путепровод автодороги «Тюмень – Ишим – Омск», мост через реку Краснояр, мост через реку Тобол на федеральной автодороге, путепровод через железную дорогу на трассе «Тюмень – Боровский – Богандинский» с использованием геоячеек «ПРУДОН – 494», автодорога «Иевлево – Сорокино» и т.д. С 2004 года компания использует новые технологические решения и материалы по устройству деформационных швов и производству укрепительных работ. – Мы организовали свое предприятие в перестройку, – рассказывает гендиректор «Мостремстроя» Файзрахман Садыков. – Первые два года были непростыми: в Тюмени в то время сложно было найти нужных специалистов, не хватало техники. Файзрахман Касимович по профессии дорожник. После армии пришел работать в «Гипротюменнефтегаз», в дорожный отдел, который занимался экспериментальным строительством. Опыт, желание работать и зарабатывать – были огромные.

text> Director-Ural

Только в тот момент многие организации разваливались, а сотрудникам месяцами не платили зарплату. Тогдато Садыков вместе с Виктором Александровичем Леонидовым, своим заместителем, организовали «Мостремстрой». Сначала занялись мелким ремонтом мостов и их содержанием. Основной заказчик компании – это ГБУ ТО «Управление автомобильных дорог». Файзрахман Касимович, вспоминая то время, говорит:

Файзрахман Садыков Генеральный директор ЗАО «Мостремстрой»

выражается не только в регулярной зарплате, но и в оказании финансовой помощи, помощи в приобретении стройматериалов для личных нужд. Руководитель «Мостремстроя» пользуется заслуженным авторитетом у коллег и партнеров. За применение геотекстильных материалов в дорожном строительстве Фазрахман

Сергей Топоров

Начальник отдела мостов и искусственных сооружений ГБУ ТО «Управление автомобильных дорог»

–М

ы достаточно давно и плодотворно работаем с ЗАО «Мостремстрой», и у нас сложились хорошие производственные отношения. Нас устраивает, что все работы по ремонту или строительству мостов всегда выполняются качественно и в оговоренные сроки. Импонирует мне и директор «Мостремстроя» Фазрахман Садыков. Это человек деловой, коммуникабельный, настоящий профессионал. За что бы ни взялся, добьется высокого результата. Надеюсь, что и дальше будем работать с «Мостремстроем».

– Никто не хотел содержать мосты, а мы взялись. Старались заработать авторитет в Управлении. Видя наше ответственное отношение, нам стали доверять. Садыков утверждает, что люди – главное богатство компании и главная составляющая успешного развития «Мостремстроя»: – Нашим людям приходится работать в очень сложных климатических условиях. Но несмотря на это они усердно трудятся, и мы ценим их труд. Это

Садыков награжден медалью ВДНХ. Файзрахман Касимович уверен: впереди у «Мостремстроя» – новые объекты, которые наверняка станут гордостью компании.

событие день работников дорожного хозяйства

Уважаемые дорожники!

от чистого сердца

оздравляю вас с профессиональным праздником – Днем работников дорожного хозяйства. Современная сеть дорог имеет приоритетное значение для национальной экономики и решения социальных задач. Дорожная инфраструктура – один из факторов, способствующих укреплению связей внутри страны и с соседними государствами. Сегодня, когда Россия переходит на инновационный путь развития, отечественной автотранспортной системе надо активнее модернизировать дорожное хозяйство, повышать качество и уровень безопасности автомагистралей. Особое внимание необходимо уделить подготовке современных высокопрофессиональных кадров, эффективному использованию передового международного опыта. Убежден, что работники автотранспортной отрасли будут и впредь вносить значимый вклад в укрепление экономического потенциала России. Желаю вам новых успехов, благополучия и всего самого доброго.

ердечно поздравляю вас с профессиональным праздником! Создание современной сети федеральных автодорог – важнейшее условие успешного социально-экономического развития страны, укрепления государственности, обеспечения национальной безопасности России. Для этих целей выделяются значительные средства, принимаются необходимые законодательные решения. Силы и средства государства концентрируются на реализации крупных дорожно-транспортных объектов, целый ряд которых вводится в этом году. Участки федеральных автомобильных трасс «Уссури», «Лена», «Амур» в Дальневосточном федеральном округе, участки дублера курортного проспекта в Сочи, транспортная развязка Адлерское кольцо, мост через реку Вятка в Татарстане – вот далеко не полный перечень объектов, где сейчас успешно трудятся российские дорожники. Бурный рост автопарка, увеличение нагрузки на магистрали потребуют огромной работы как по строительству новых дорог, так и по модернизации автодорожной сети до уровня современных международных стандартов. А возможно это лишь путем повышения качества строительства, перехода на более высокий уровень содержания дорог, использования новейших технологий и высококачественных материалов. Уверен, что многотысячный коллектив российских дорожников успешно справится с этой непростой задачей. Примите искреннюю признательность за ваш нелегкий труд и преданность профессии. От всей души желаю вам и вашим близким здоровья, радости, семейного благополучия.

Дмитрий МЕДВЕДЕВ Президент Российской Федерации

Игорь ЛЕВИТИН Министр транспорта Российской Федерации

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

день работников дорожного хозяйства событие

Уважаемые дорожники!

т имени депутатов Тюменской областной Думы поздравляю вас с профессиональным праздником! Развитие дорожного хозяйства и транспортного комплекса имеет важное значение для экономического процветания региона. Значительное внимание уделяется проблемам обеспечения безопасности движения, сохранности дорог, обустройству автотрасс объектами сервиса. Но любое развитие и совершенствование отрасли невозможно без настоящих специалистов своего дела. Благодарим вас за добросовестный труд, надежность и высокое мастерство. Крепкого всем вам здоровья, благополучия и новых профессиональных успехов!

Владимир ЯКУШЕВ Губернатор Тюменской области

Сергей КОРЕПАНОВ Председатель Тюменской областной Думы 2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал

от чистого сердца

ердечно поздравляю вас с профессиональным праздником – Днем работников дорожного хозяйства! Благодаря вашим стараниям создается современный образ Тюменской области – территории с хорошими, качественными дорогами, удобными транспортными развязками и современными путепроводами. Общая протяженность тюменских автомобильных магистралей составляет более 8 тыс. километров. Их содержание, ремонт и обустройство лежит на ваших плечах. За каждым метром дороги стоит труд тысяч работников дорожного хозяйства – ваш труд! Вы делаете наши города красивыми и уютными, создаете комфортные условия для жителей области. Наша общая задача сегодня – обеспечить высокое качество строительства автомобильных дорог, их сохранность и улучшение технического состояния. В этом на помощь работникам дорожного хозяйства приходит наука. Используя новые технологии, современные материалы и технику, мы вместе с вами сможем преодолеть и вечную российскую беду – плохие дороги, и такую актуальную проблему современности, как автомобильные пробки. Желаю всем ветеранам отрасли и нынешнему поколению дорожников крепкого здоровья, семейного благополучия, новых трудовых успехов на благо развития и процветания Тюменской области!

событие день работников дорожного хозяйства

Уважаемые дорожники!

от чистого сердца

т имени Главного управления правление ГИБДД Тюменской обстроительства и жилищноласти работает в тесном контаккоммунального хозяйства те с дорожниками. Поэтому День Тюменской области и от себя работника дорожного хозяйства лично искренне поздравляю вас с про- – это праздник не только ваш, дорогие друфессиональным праздником! зья, но и наш! Ваш труд неоценим. И важРазвитие дорожно-строительной от- но понимать, что обе наши службы не морасли – одна из важнейших составляю- гут работать друг без друга, очень много щих благополучия нашей Тюменской вопросов мы решаем совместно. А сегодня области. налажено особенно эффективное взаимоБез совершенствования транспорт- действие, и многие вопросы решаются опеной инфраструктуры, без строительства ративно именно благодаря тому доверию новых дорожных объектов и модерни- между нашими службами, которое выразации действующих невозможно пред- боталось за годы сотрудничества. ставить дальнейшее развитие региона. Есть утверждение, что многие великие Понимая значимость вашей работы, люди вышли из дорожников, и я, будучи руководство региона уделяет большое знакомым с большим числом руководивнимание совершенствованию автодо- телей как областного, муниципального, рожной системы области. так и федерального уровней, абсолютПротяженность автомобильных до- но согласен с этим. Так, например, в дорог региона составляет сегодня почти рожных службах работали практически 18,5 тыс. километров. В соответствии все руководители российской Госавтос итоговым рейтингом за 2010 год по инспекции. качеству дорог Тюменская область заПоэтому я с особенной радостью понимает первое место в России. здравляю всех вас с профессиональным Благодарю всех специалистов дорож- праздником, уважаемые коллеги! Желаю в ной отрасли за профессионализм и до- первую очередь – здоровья, ведь ваша рабросовестный труд. Желаю дальнейших бота ведется зачастую в довольно суровых успехов в вашем нелегком созидательном погодных условиях! Пусть в ваших домах труде, здоровья, благополучия и удачи! царит мир! И пусть продолжается наше взаимодействие – на благо всех россиян!

Сергей ШУСТОВ Начальник Главного управления строительства и ЖКХ Тюменской области

Геннадий Лоточкин Начальник Управления ГИБДД по Тюменской области

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

римите искренние поздравления с Днем работника дорожного хозяйства! Ежегодно в октябре свой праздник отмечают люди, посвятившие свою жизнь важному и ответственному делу. В настоящее время без дорожников немыслима повседневная жизнь миллионов людей, в числе которых сотни тысяч ямальцев. Не секрет, что на Ямале особенно трудно строить дороги. Работая в условиях Крайнего Севера, это понимаешь, как никто другой. От всей души хочется сказать дорожникам, профессионалам своего дела, слова огромной благодарности. Уважаемые работники дорожного хозяйства, спасибо за ваш труд, за дороги, которые так нужны нашей ямальской земле и всей стране сегодня. С праздником вас! Крепкого здоровья, благополучия и больших успехов в вашей нелегкой работе!

Дмитрий Варакин Директор департамента транспорта и дорожного хозяйства ЯНАО

день работников дорожного хозяйства событие

Юрий СВЯЦКЕВИЧ Глава администрации Уватского муниципального района

Владимир Гультяев Глава администрации Тюменского муниципального района

Александр Анохин Глава администрации Заводоуковского городского округа

римите искренние поздравления с вашим профессиональным праздником – Днем работников дорожного хозяйства! Неслучайно говорят, что дороги – один из показателей благополучия государства. Хорошие дороги – это не только экономический прогресс, но и высокий уровень жизни. От качества работы дорожных строителей зависят жизнь и безопасность тысяч водителей, пассажиров и пешеходов. Поэтому нелегкий труд дорожников высоко ценится. В этот день мы отдаем дань уважения труду тех, кто прокладывает, обустраивает и содержит в порядке наши дороги и мосты, объекты улично-дорожной сети. Спасибо вам за профессионализм и компетентность, за труд, который вы добросовестно и самоотверженно вкладываете в развитие и обустройство дорожной сети района. Желаю вам крепкого здоровья, счастья, дальнейших успехов в работе и личного благополучия!

т всей души поздравляю вас римите самые искренние с профессиональным праздпоздравления с вашим проником – Днем работников дофессиональным празднирожного хозяйства! ком – Днем работников доДороги – символ движения вперед, они рожного хозяйства! ведут нас к новым этапам жизни, соеВ этот день мы отдаем дань уважединяя с родными и близкими людьми, ния мастерству тех, кто проектирует, объединяя народы и страны. прокладывает, обустраивает и содерВ этот день чествуют тех, кто строит жит в порядке наши дороги, мосты, дороги, мосты, путепроводы и другие объекты улично-дорожной сети. дорожные сооружения. Не случайно говорят, что дороги От профессионализма и трудолю- – один из показателей благополучия бия работников дорожного хозяйства территории. От качества работы доТюменского района зависит непрерыв- рожных строителей зависят жизнь и ность сообщения между населенны- безопасность водителей, пассажиров ми пунктами, своевременная доставка и пешеходов. грузов и эффективность пассажирских Но нелегкий труд дорожников высоперевозок. ко ценят и жители городского округа. Желаю всем работникам дорожного Отрадно, что с каждым годом дорожхозяйства крепкого здоровья, семейно- ная сеть заводоуковской территории го счастья, дальнейших успехов в про- обновляется. Это облегчает работу люфессиональной деятельности, которая дей за рулем, сокращает время и растак необходима для развития и процве- стояния, способствует развитию нашетания нашего района! го муниципалитета. Хорошие дороги – это не только экономический рост округа, но и повышение уровня жизни его жителей. Спасибо вам за профессионализм в своем деле, за труд на благо округа. Здоровья, счастья и благополучия всем вам!

2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал

от чистого сердца

Уважаемые дорожники!

экономика и управление точка зрения Менеджмент качества в органах госвласти – нужно ли это? Стандарт в работе чиновника – есть ли он? Почему с инициативой выступает именно ФАС?

Андрей Цариковский:

«Чиновников разложат по рейтингу и

от этого будет зависеть их зарплата» Работу чиновников должны оценивать независимые эксперты и общественность, а результаты такой оценки – влиять на оплату труда служащих, считают в Федеральной антимонопольной службе. О том, как можно заставить чиновников перейти на такую схему, что выиграют от этого граждане и страна, рассказал статс-секретарь, заместитель руководителя ФАС России Андрей Цариковский. text> «Российская газета»

–Ф

АС недавно стала инициатором любопытной идеи – внедрить в органах госвласти систему менеджмента качества. Что это такое и зачем нужно? – Сейчас качеству государственного управления уделяется много внимания. Претензий к чиновникам у всех довольно много. Но ведь нельзя сказать, что они мало работают или их не контролируют. Наоборот, иногда количество проверяющих превосходит число самих чиновников и растет в геометрической прогрессии, а ситуация от этого в лучшую сторону не меняется. В госорганах трудится много квалифицированных специалистов, опытных руководителей, нередко все держится исключительно на них, и как только такой человек уходит на другую работу, система дает сбой. В ведомства «заливаются» деньги, но «чиновничья машина» все равно барахлит, потому что проблема кроется в самой системе управления. Это как двигатель внутреннего сгорания в автомобиле – если он неисправен, сколько ни жми на газ, ни заливай горючего, машина быстрее не поедет. В своем 30

страны. В органах госвласти нужна система нормального рабочего менеджмента, управления, которую мы и предлагаем внедрять.

25%

рынка – это порог для расширения торговой сети в границах муниципального образования, определенный нормой о доминировании ведомстве мы стремимся создать пример современной, качественной системы государственного управления, работающей для граждан и в интересах граждан, в интересах потребителей. Мы видим, что наш опыт может быть полезен в целом для реформирования системы исполнительной власти

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

– А как это выглядит на практике? – Существуют базовые принципы менеджмента, которые нашли отражение в специальных стандартах. Их разработкой занимается Международная организация по стандартизации – ИСО. А подготовленные ей правила известны как стандарты, например, серии ИСО 9001. Они описывают требования к системе менеджмента качества организаций и предприятий. В частности, в ней есть несколько механизмов самосовершенствования – внутренние аудиты, анализ со стороны руководства, обратная связь от потребителей и прочее. Все это дает возможность постоянно улучшать деятельность организации. Бизнес этим пользуется давно и успешно, в том числе и российский. Возможно, заходя во многие фирмы, вы видите у них наклеечку – «ИСО 9001». Это значит, что фирма внедряет у себя такие стандарты, получила соответствую-

точка зрения экономика и управление Портрет идеального чиновника Президиум Совета при президенте РФ по противодействию коррупции одобрил проект кодекса этики и служебного поведения госслужащих РФ Основные положения (чиновнику рекомендуется)

Принимать меры для обеспечения безопасности и конфиденциальности информации

Воздерживаться от публичных высказываний, суждений и оценок деятельности гос. органов и их руководителей

Проявлять терпимость и уважение к обычаям и традициям народов России

Проявлять вежливость, доброжелательность, быть корректным, внимательным и проявлять толерантность в общении с гражданами и коллегами Отказываться от вознаграждений от физ. лиц и юр. лиц: подарков, услуг, оплаты развлечений и пр.

Воздерживаться в публичных выступлениях от обозначения в иностранной валюте стоимости товаров и услуг на территории РФ, в т. ч. размеров государственных и муниципальных заимствований, государственного и муниципального долга

Предоставлять сведения о доходах, уведомлять о попытках подкупа, сообщать о наличии личной заинтересованности в работе Полный вариант текста кодекса можно прочитать на сайте Минздравсоцразвития www.minzdravsoc.ru

щий сертификат. По таким стандартам должны работать и чиновники. – Но разве можно сравнить работу коммерческого предприятия и, например, вашего ведомства? – А какая по большому счету разница между нами и соседней химчисткой? Их задача – вежливо обслужить клиента, хорошо почистить костюм. Наша – принять и рассмотреть ходатайство в сроки. Мы тоже оказываем услугу, только государственную. И должны работать так, чтобы клиенты, в нашем случае граждане и организации, были

довольны, потому что существуем на деньги налогоплательщиков. Но бизнес внедряет стандарты самостоятельно, потому что если у компании не будет эффективной системы управления, она станет неконкурентной и разорится в одну секунду. У госорганов такой конкуренции нет, каждый является монополистом. Поэтому для них такая система должна внедряться насильно. Современ-

Игорь Артемьев

Глава Федеральной антимонопольной службы России

территориальным управлениям ФАС 20 лет

17 октября 1991 года был издан соответствующий приказ Государственного комитета РСФСР по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур (ГКАП России). Приказ №62 «Об организации и создании территориальных управлений ГКАП России» обусловил начало процесса создания и организации территориальных органов антимонопольного ведомства во всех регионах, ныне – это управления Федеральной антимонопольной службы. Руководитель ФАС России Игорь Артемьев отмечает, что проделанная антимонопольными органами кропотливая работа по созданию благоприятных условий для развития конкуренции в России приносит свои плоды. «Сейчас мы имеем слаженный механизм, работа которого значительно влияет на процессы, происходящие в стране, – говорит он и подчеркивает. – Деятельность управлений вносит неоценимый вклад в работу Службы в целом, в подготовку и разработку законодательных инициатив, в решение актуальных проблем, которые не только имеют значение для экономики страны, но также волнуют население». photo> РИА Новости

экономика и управление точка зрения ный системный менеджмент должен прийти и в органы власти. – А почему именно ваша служба выступила с такой идеей? – Дело в том, что мы уже прошли часть этого пути. Нагрузка на ведомство в последние годы увеличилась, а чтобы с ней справиться, надо было либо увеличивать штат, либо думать, как повышать эффективность работы. Мы решили начать с главного, с построения эффективной системы управления в службе, стали менять принципы и подходы к работе, искать лучшие решения в менеджменте.

Рейтинг эффективности деятельности российских министров Всероссийский центр изучения общественного мнения представил данные о том, как россияне оценивают деятельность министров России Как россияне оценивают деятельность министров Сергей Шойгу

(министр по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий)

Сергей Лавров

(министр иностранных дел)

Рашид Нургалиев (министр внутренних дел)

Татьяна Голикова (министр здравоохранения и социального развития)

Алексей Кудрин

ФАС россии предлагает: не повышать стоимость акцизов на нефтепродукты в 2012-2015 годах; обязать участников рынка регистрировать на биржевой площадке цены реализуемых нефтепродуктов; создать лимит для крупных компаний, после превышения которого они не смогут скупать независимые АЗС и получать землю под строительство новых заправочных станций автопроизводителям открыть рынок гарантийных ремонтов и ТО автомобилей, находящихся на гарантии, предоставив возможность аккредитации всем сервисным центрам, обладающим необходимой технической и кадровой базой

(министр экономического развития)

Игорь Щеголев (министр информационных технологий и связи)

Игорь Левитин (министр транспорта)

Андрей Фурсенко (министр образования и науки)

Виталий Мутко (министр спорта, туризма и молодежной политики)

Елена Скрынник

внести в законопроект «Об образовании в России» положение об обязательном страховании ответственности вузов перед студентами заполнить и отправить по электронной почте размещенную на сайте ФАС России анкету тем, чья деятельность связана с получением государственных услуг, – в рамках мониторинга эффективности работы по снижению административных барьеров, совершенствованию контрольно-надзорных и разрешительных функций, оптимизации предоставления государственных услуг

(министр сельского хозяйства)

Виктор Христенко (министр промышленности и торговли)

Александр Авдеев (министр культуры и массовых коммуникаций)

Сергей Шматко — одобряют — не одобряют — затруднились ответить

И за последние годы многое в этом направлении сделали. Правильно структурировали свою службу, сделали свод показателей службы в целом и каждого подразделения, ввели рейтингование отдельных управлений, сформировали систему оценок нашей работы, в том числе внешних, мы уже пять лет ведем ежегодный мониторинг мнений наших потребителей (граждан, организаций). А все это и есть элементы стандартов системы менеджмента качества. А потом мы задумались: почему бы то, что мы делаем для себя, не попробовать использовать в работе всех госорганов. Глава ФАС Игорь Артемьев возглавляет рабочую группу «По оптимизации структуры и функций федеральных органов исполнительной власти» при правительственной комиссии по административной реформе. Он вы32

(министр энергетики)

Александр Коновалов (министр юстиции)

Юрий Трутнев (министр природных ресурсов)

Виктор Басаргин (министр регионального развития)

(министр обороны)

Эльвира Набиуллина

(министр финансов)

Анатолий Сердюков

отменить внутрисетевой роуминг в России

7 15

22 20

26 13

51 52 67

65 60

Инициативный всероссийский опрос ВЦИОМ проведен в июне 2010 г. Опрошено 1600 человек в 140 населенных пунктах в 42 областях, краях и республиках России. Статистическая погрешность 3,4 %

сказал на ней наше предложение, оно было поддержано. – То есть чиновники должны будут взять на вооружение те же правила, которые применяются в бизнесе? – Не совсем. Хотя стандарты ИСО и являются некой универсальной формулой, для госорганов все-таки нужна их адаптация. Понятно, что у них, тем более в России, есть и будет своя специфика. Стандарт – это, образно говоря, скелет. Но на него еще надо нарас-

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

тить мышцы, расписать дорожку, как к нему идти. Требует уточнения терминология, надо конкретизировать сами процессы. Поэтому пока мы объявили конкурс на разработку методологии, подходов к формированию таких стандартов. Если окажется, что такая работа востребована, и правительство примет решение, то специальные организации разработают сами стандарты. – Но госорганы-то разные, а стандарты для них будут одинаковые?

– Стандарты – это универсальные вали их учебу, от требования. Они описывают не сам каждого подраздепроизводственный процесс, а тре- ления – по нескольбования и принципы его организа- ко человек. Сотрудции. «Продукция» на выходе может ников обучают, как быть и разная. Но у всех должно быть проводить анализ планирование, расписаны процессы, работы своего подналажена оценка качества, осущест- разделения, провевляться анализ деятельности каждо- рять его деятельго подразделения и разрабатываться ность, расписывать улучшения. При этом все это должно и оценивать все соотноситься с мнением реального процессы. Такая потребителя, не абстрактного сред- группа помогает не нестатистического, а именно прихо- забывать, что стандившего к вам, адресно требующе- дарт – это не разого защиты своих прав. Зачастую у вое событие. нас статистика показывает рост ВВП, Внешняя оценка рост рождаемости, у нас проводитведомства рапортуся по нескольют о реализованных ким направпрограммах, пролениям. Воектах, и вроде все первых, кажблагополучно, но дый год силами гражданин, выходя экспертного соПереход на станна улицу, видит со- дарты для страны общества провсем иную жизнь. – это примерно водится незаВозможно, это зву- то же самое, как висимое исслечит удивительно, но дование. Они научиться хоросейчас в системе ис- шо говорить на ос у ществл яполнительной вла- английском языют своего рода сти практически от- ке. И шансы, что «контрольные сутствуют эффек- вас поймут дезакупки» под ловые партнетивные механизмы видом простых ры во всем мире, обратной связи с потребителей. гражданами, за- увеличиваются. Во-вторых, мы казчиками государежегодно проственных услуг. Тем водим опросы более, вы практически не найдете бизнес-сообщества случаев, чтобы такое мнение граж- об отношении к данина напрямую влияло на оценку нам, удовлетворенработы ведомства. ности нашей работой, спрашиваем, – И кто должен выставлять считают ли они оценки качеству работы чинов- службу коррумпиников? рованной, просим – Как я сказал, стандарт определяет высказать свои попотребителя главным цензором дея- желания и заметельности организации. Для себя мы чания. В-третьих, делим потребителей на внутренних и служба участвует внешних. Внутренние – это наши под- в международном разделения, все они друг для друга в рейтинге эффектой или иной мере поставщики и по- тивности деятельтребители и должны ориентировать ности антимоносвою работу на качественное взаимо- польных ведомств, действие внутри службы, это позво- который публикуляет нам вести постоянную работу по ется во влиятельоптимизации наших расходов, затрат, ном международповышая эффективность. Внутрен- ном издании «Всеняя оценка выставляется на основе мирный обзор по разработанных для каждого ведом- конкуренции». В ства собственных критериев. У нас су- этом году мы заняществует группа внутреннего аудита, ли в этом рейтинге состоящая из сотрудников ведомства. 19 место. Причем Мы для этого специально организо- включение в него

экономика и управление точка зрения ствия этим нормам. Для этого надо получить специальный сертификат, который выдают международные сертифицирующие организации. Получение такого документа сродни присвоению рейтинга. «Соискателя» изучают специальные комиссии, которые смотрят, что уже сделано, выявляют недостатки, выдают рекомендации.

ISO 9000

Серия международных стандартов, описывающих требования к системе менеджмента качества организаций и предприятий. Серия стандартов ISO 9000 разработана Техническим комитетом ТК 176 Международной Организации по Стандартизации (ISO, International Organization for Standardization). В основе стандартов лежат идеи и положения теории всеобщего менеджмента качества (TQM).

начинается с оценки «удовлетворительно», а организации с более низкими оценками в этот список просто не попадают. При этом среди тех ведомств, которые получили аналогичную оценку, рост эффективности деятельности был отмечен только у ФАС России и конкурентного ведомства Венгрии. – А кто, по-вашему, должен оценивать работу других ведомств? – Это можно определить в зависимости от функций ведомства. В положение о ведомстве выписываются все потребители его услуг, между ними выстраивается иерархия, и дальше для каждой группы разрабатываются свои методы мониторинга. У нас есть органы власти, определяющие политику конкретных отраслей. Соответственно, представители этих отраслей должны быть задействованы в опросах. А есть ведомства, например, МВД, работа которых должна оцениваться населением России в целом. Идеология стандарта – это ориентация на потребителя. Она всегда держит орган «на земле», не позволяет ему оторваться от реальности. Особенностью нашего ведомства является то, что мы влияем на благополучие гражданина опосредованно, не напрямую, а через развитие конкуренции, через рынок, но и в этом случае мы ведем опрос граждан, обращающихся к нам с жалобами, чтобы понимать их мнение о качестве нашей работы. Но среди органов власти подавляющее большинство тех, чья деятельность должна нести прямую полезность развитию благополучия населения. Если ты удовлетворил потребителя, значит, сра34

ботал качественно, это должно стать главным критерием оценки работы ведомства. – А когда все так работают, выигрывает не только потребитель, но и страна? – Конечно. Это вопрос международной конкуренции. Эффективная, слаженная и выверенная система госуправления, когда нет лишних или недостающих звеньев, влияет на приток инвестиций, на рейтинги страны

Если ты удовлетворил потребителя, значит, сработал качественно, это должно стать главным критерием оценки работы ведомства на международной арене в целом, помогает быстро и гибко реагировать на внешние вызовы. Кстати, со стандартами ИСО во многом совпадают методики, на основе которых составляются рейтинги делового климата. Переход на стандарты для страны – это примерно то же самое, как научиться хорошо говорить на английском языке. И шансы, что вас поймут деловые партнеры во всем мире, увеличиваются. – Предположим, стандарты для чиновников разработают, но где гарантия, что их будут применять? – Мало «согласиться» с внедрением стандарта, хорошей мировой практикой стало подтверждение соответ-

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

– У ФАС такой сертификат есть? – Пока нет. Но с конца прошлого года мы начали готовиться к прохождению сертификации на соответствие требованиям международного стандарта менеджмента качества ИСО 9001. Насколько я знаю, для крупной федеральной организации в России это пока первый опыт, в лучшем случае сертифицированы отдельный департамент или программа. В целом в стране таким сертификатом обладают буквально нескольких госучреждений. Но и это, как правило, небольшие муниципальные образования. Кстати, опыт внедрения стандартов и сертификация госорганов есть во многих развитых странах. Тотально сертифицирована – начиная с федеральных органов власти и до последнего муниципалитета – Япония. По этому пути идут Евросоюз, Канада, Австралия. В США специально для органов госвласти на уровне президента существует национальная премия в области качества. Мы считаем, что и у нас есть смысл на основе стандартов создавать свой национальный рейтинг ведомств. – Он будет влиять на оплату труда чиновников? – На мой взгляд, это было бы неплохо. Хороший ученик всегда должен получать конфету, а плохой – идти в угол. У себя в службе мы такие решения, исходя из внутреннего рейтинга, приняли. Так, средства, направляемые на премии, решение жилищных вопросов, улучшение материально-технической базы, подлежат четкой дифференциации в зависимости от результатов, показываемых в рейтинге тем или иным управлением. А если его руководитель не учитывает в своей работе итогов, и на следующий год снова показывает плохой результат, выводы могут быть еще более жесткими. В этом году по десяти теруправлениям, занявшим худшие места в рейтинге, Игорь Артемьев разослал, как мы у себя говорим, «письма счастья». Он выразил глубокое неудовлетворение их работой и предупредил, что если ситуация не

точка зрения экономика и управление изменится, то будет решаться вопрос о соответствии занимаемым должностям. А десять лучших управлений получили грамоты и солидные средства на стимулирование. – А к сокращению количества чиновников внедрение такой системы приведет? – Как правило, внедрение таких стандартов ведет не к тому, чтобы кого-то сократить или, наоборот, взять на работу, а к тому, что любое решение – связанное как с сокращением, так и с увеличением численности – становится обоснованным, понятным.

владельцы предприятия предпочли не наследовать «скелеты в шкафу», а добровольно раскрыть информацию о том, что происходило раньше. Тем самым они очень помогли расследованию дела. Создан антикартельный сайт, через который можно сообщить в наше управление об имеющейся информации.

– Известно, что ФАС занималась подготовкой изменений в закон о торговле. В чем их суть? – Это поправки, развивающие закон. Он принимался в доста– Недавно ФАС сообщила, что точно жестком противостоянии за три года количество дел, свя- поставщиков и сетей, в сжатые занных с картельными сговорами, сроки и изначально нес в себе много компромиссов. выросло в четыре раза. Вы как-то будете в связи с этим пересматриПоправки касаются двух вещей. Во-первых, торговым сетям вать свою работу? – Думаю, пока нам хватит тех нара- запретят взимать с поставщиков дополнительные бонусы. боток, которые уже есть. Главная цель такого изИменно благодаря им и произошел такой рост по менения – дать возможность участвовать в регикартельным сговорам. Это направление мы ональной торговле малому и среднему бизнесу. усилили в 2008 году, Во-вторых, будет более когда стало ясно, что «на кончике пера» мы четко прописана норма Хороший о доминировании. Сейпонимаем, что картели ученик всегда есть, но доказать их су- должен получас сеть не имеет права ществование совершен- чать конфету, а приобретать или строить новые магазины, но невозможно. И тогда плохой – идти мы перешли к новым ме- в угол. В ФАС если ее доля в границах России подобмуниципального обратодам борьбы. Это была ные решения достаточно кропотливая зования превышает 25%. принимаются Эта норма принималась работа, она заняла около для того, чтобы стимудвух лет, мы очень мно- на основании внутреннего внимания уделили лировать конкуренцию в торговле, и одна сеть не обучению сотрудников, го рейтинга. могла поглотить весь муфактически специализировали часть коллег ниципалитет. Но полуна работе с картелями и проведении чается, что если доля на рынке антикартельных расследований. На- менее определенного законом чали внедрять математический ана- порога, сеть может нарастить лиз сговоров, что очень помогло при свое присутствие. Сейчас мы эту отстаивании нашей позиции в судах. статью уточняем – запрещаетКроме того, ФАС получила четко ся открывать новые магазины в прописанные права при расследова- арендованных помещениях или нии картельных сговоров. Например, покупать другие объекты, если в на проведение так называемых «рей- результате доля на рынке превыдов на рассвете» – они неожиданны сит 25%. Это является гарантией того, что при любом раскладе в для хозяйствующих субъектов, и даже у нас подготовка к ним идет в очень за- границах одного муниципаликрытом режиме, о них знает ограни- тета всегда будет не менее четыченный круг лиц. Были приняты про- рех игроков. Для потребителя такая конкуренция всегда плюс, граммы смягчения, освобождающие от наказания за нарушение того, кто это единственный и самый безболезненный способ влиять на первый расскажет о существовании цены без использования «ручкартеля. И в ситуации с известным ного механизма». делом по химическим картелям новые

Госкормушка «накрывается»?.. Никого сегодня не удивишь такими историями, как, например, история с Нижегородским управлением МЧС, закупившим джипы «Мерседес» на деньги, выделенные для приобретения новых пожарных машин. Или случай с главой администрации подмосковных Мытищ, который, по данным наблюдательных блогеров, ездит на роскошном Lexus за 4,75 млн рублей. Всего же, по подсчетам экспертов, автомобильные «понты» чиновников обходятся российскому бюджету более чем в 6 млрд руб. ежегодно. «Классикой жанра» стала история про мраморную ванну за 336 тыс. руб., которую «для государственных нужд» заказала ФСО, указав даже адрес доставки – один из элитных подмосковных поселков. Или про итальянский мебельный гарнитур для Минфина, стоимость которого превышала 200 тыс. долларов. Кроме того, чиновники часто заказывают и «приборы измерения времени высшей категории» – говоря по-простому, швейцарские часы с позолотой на сотни тысяч рублей… Причем чаще всего «отличившиеся» госслужащие и ведомства не несут ответственности за «подозрительные» заказы. Мол, купили – и бог с ним. Не отбирать же… Так что же, сегодня чиновники могут заказать за государственный счет практически все, что их душа пожелает?.. Стартом к нынешней кампании по модернизации системы госзакупок послужил прошлогодний скандал с томографами, когда Минздравсоцразвития выделило на закупку этих аппаратов средства из расчета 95 млн руб. за штуку при их рыночной стоимости 28-40 млн рублей. По завышенной цене было куплено 64 томографа, бюджету был нанесен ущерб в 700 млн рублей. Но законодательная «дыра», позволяющая бесконтрольные закупки «лексусов» и мраморных ванн, – лишь одна беда действующей системы госзакупок. Другой серьезный недостаток – принцип проведения тендеров по госзаказам, в ходе которых, как правило, выигрывает подрядчик, предлагающий более дешевые, а не более качественные услуги. Или вовсе организации, так или иначе связанные с самими заказчиками. Федеральному закону «О гозакупках» исполнилось уже 16 лет – по единодушному мнению экспертов, сегодня он устарел. Поэтому в Минэкономразвития был разработан и представлен на сайте министерства для общественного обсуждения законопроект «О федеральной контрактной системе». Новый документ предполагает регулирование всего цикла госзакупок – от их планирования до контроля выполнения контрактов, а также персональную ответственность заказчиков за результат. ФАС России в документ внесены поправки. Например, чтобы ускорить процедуру госзакупок в случаях, когда нужно приобрести товар срочно, ФАС предложила ввести короткие электронные аукционы – извещение о них можно будет разместить всего за четыре дня до проведения торгов. Документ призван также повысить прозрачность этой сферы – в интернете на официальном сайте будут публиковаться планы госзакупок и другая информация, которая раньше была закрытой. Хочется верить, что до конца года документ, с учетом поправок от граждан, будет внесен в Госдуму. И у чиновников, желающих пожить на широкую ногу за госсчет, осталось не так уж много времени.

2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал

экономика и управление Ваше Право

Почему юридическое сопровождение бизнеса сегодня так востребовано? В нашем обществе до сих пор существует ошибочное мнение, что абонентское юридическое сопровождение подходит только для малого бизнеса. Но почему тогда юридическое обслуживание сейчас так популярно? Разобраться в этом вам поможет Правовой Центр «Артемьев»

опулярность юридического же – выбор в пользу специализиросопровождения объясняет- ванной организации. ся просто: любой грамотный Спектр вопросов очень широк, и руководитель отлично понимает, что зачастую штатный юрист не может проблему гораздо проще предотвра- квалифицированно ответить на них. тить, нежели потом решать. А проблем Многообразие возникающих задач, сегодня в бизнесе, увы, хватает. Это и скачкообразный рост срочных запровсевозможные ситуации с контраген- сов в какой-либо области значительно тами, и споры с налоговыми органами, снижают эффективность работы штати разногласия с собственными сотруд- ного юриста, он не справляется с возниками, и многое другое. ложенной на него ответственностью. Но выход из этой ситуации есть. Возникает вопрос: зачем обращаться в юридическую фирму, если на пред- Штатный юрист сможет планомерно приятии можно иметь своего юриста? заниматься своей работой, а компаСодержание в штате собственного ния, с которой подписан договор абоюриста, на первый взгляд, конечно, нентского юридического обслуживаудобнее для работодателя – специа- ния возьмет на себя решение самых лист всегда под рукой, его в любой мо- сложных моментов. мент можно вызвать в кабинет и так далее. В экономичеНо это только на пер- ском плане абонентское юривый взгляд. дическое обслуОсновная задача юриста – это недопу- живание во всех щение возможных ри- случаях намного сков для организации, целесообразнее снижение финансо- и выгоднее, чем вых потерь, урегули- разовые услуги. рование спорных ситуаций и защита ин- Александр тересов работодателя. Артемьев А кто справится с данГенеральный ным объемом задач директор лучше – один юрист ПЦ «Артемьев» или же специализированная организа- Наталья ция, в штате которой Кобзева имеется несколько Исполнительный специалистов в обла- директор сти права? Конечно ПЦ «Артемьев» 36

директор урал уральский деловой журнал

Какие выгоды получает компания от абонентского юридического обслуживания?

Не надо содержать дополнительные рабочие места, снижаются затраты на эксплуатацию информационных систем и пропадает необходимость приобретения правовых баз.

Не надо платить с зарплаты работников социальные налоги (отчисления в пенсионный фонд и фонд социального страхования).

В рамках одной юридической фирмы сотрудники специализируются в разных областях права. Следовательно, за «одну зарплату» есть доступ сразу к нескольким специалистам – по трудовому, гражданскому, налоговому праву. Поэтому качество выполняемой работы всегда на высоком уровне.

Юридическая фирма не болеет, не уходит в отпуск и не может принять внезапного решения об увольнении.

Затраты на юридическое обслуживание включаются в состав расходов, учитываемых для целей налогообложения прибыли. В экономическом плане абонентское юридическое обслуживание во всех случаях намного целесообразнее и выгоднее, чем разовые услуги. Ведь, заключив договор на юридическое обслуживание, Вы сможете застраховаться от возникновения многих конфликтных ситуаций и связанных с ними финансовых потерь. г. Тюмень, ул. Минская, 9Б, 3 эт., тел./факс: (3452) 51-71-80, тел.: (3452) 51-71-74, e-mail: info@artemev72.ru www.artemev72.ru

сайт с англоязычной версией www.evrotaxi72.ru

Вызов: (3452) 73-33-72, 73-33-76 SMS-заказ: 8-9088-73-33-76

TAXIЕВРО Отвезем в другой город!

слугам алу у м и К Ваш по термин а оплат ставка о д я а рск Курье ов! к подар

крупный план Нижневартовск Помнит ли депутат о тех наказах, которые получены от избирателей, и как много из них уже решено? Какова приоритетность актуальных для округа задач? Какие законы в первую очередь нужны сегодня Югре?

Борис ХОХРЯКОВ: «План один – работать на благо людей Югры» Борис Хохряков – человек, которого в Нижневартовске знают и уважают. Как опытного геолога, успешного менеджера и мудрого политика. Сегодня его способности нашли применение на уровне окружной власти. Легко ли далось ему расставание с городом своей молодости? Готов ли он сделать следующий шаг, перейти на федеральный уровень власти? Специально для журнала «Директор-Урал» – интервью с Борисом Сергеевичем Хохряковым, председателем Думы ХМАО – Югры. text> Director-Ural

Нижневартовск крупный план

лет назад вы оставили работу в геологической компании ради поста председателя исполкома Нижневартовского районного Совета народных депутатов. С тех пор вы никогда не жалели о своем выборе? – Я по натуре оптимист и считаю, что всегда есть возможность выбора, в любой ситуации. Что касается ухода из геологии, которой отдал почти два десятка лет, во власть, то мне кажется, что это эволюционное движение. На определенном этапе ты понимаешь, что можешь сделать больше. Знаете, как у врачей – начинающий выписывает 20 лекарств от одной болезни, а опытный – одно лекарство от 20 недугов. Так и в управлении: приобретя опыт, ты понимаешь, что можешь избежать ошибок, уберечь, а от этого зависит благополучие тысяч людей. Я отдал геологии 18 лет, прошел путь от помощствующей составляющей. Ее надо учитывать, не забывая о высказывании известного французского ника бурильщика до главного инженера объедиписателя и политического деятеля: «Вы можете не нения «Мегионнефтегазгеология». Мне довелось принимать участие в открытии практически всех заниматься политикой, все равно политика занимается вами». Поэтому иногда ступени управленместорождений, которые сегодня существуют на территории Нижневартовского района, и, отчасти, ческой иерархии в экономике и политике почти Ямала. В разные годы я возглавлял три нефтеразсовпадают… ведочные экспедиции: Мегионскую ордена «Знак Почета», Восточно-Мегионскую и Аганскую. – Вы помните о тех обещаниях, которые давали во время своих предвыборных кампаЕсли говорить об Аганской нефтеразведочной экспедиции, то она была в то время самой крупной ний на пост главы Нижневартовского района, в стране. И теперь уже навсегда такой останется. Нижневартовска? Какую часть из них вам удалось выполнить? Потому что проектов масштабнее, чем были тогда в Западной Сибири, уже – Во время избирательных компане будет. В 1988 году мы установили Во время предвыборных кам- ний, а их в моей жизни было немало, рекорд Советского Союза по проходке я обещал лишь одно – честно трудитьпаний я получал до 300 наказов скважин среди всех геологоразведочся и отстаивать интересы югорчан. И избирателей. Большинство из ных предприятий – за год пробурили них выполнены. Теперь я рабо- это обещание я старюсь выполнять 188 тысяч погонных метров. по мере своих сил. Что же касается таю в интересах всех жителей наказов избирателей, то в среднем, Это были хорошие времена. Люди Югры. Однако Нижневартовск были настроены на конечный резульисходя из моего личного опыта, за всегда будет для меня зоной тат, знали, что стране нужна нефть, предвыборную кампанию их постуособого внимания. пает от горожан и трудовых коллекстрана должна прирастать мощью, богатством и благополучием. Поэтому и тивов около 300 – иногда чуть больше, иногда чуть меньше. И у меня за трудились, не считаясь со временем, годы работы сложилось такое правило, что одно а порой и собственным здоровьем. Просто верили и знали: это надо стране, в которой ты живешь и из первых распоряжений, которое я подписываю после вступления в должность – это назначение которую ты любишь… персональных исполнителей и детальный план – С каким чувством вы покинули Нижнепо реализации наказов избирателей. Каждый год вартовск, город, с которым вас столько свяотчет об исполнении наказов обязательно публизывает? ковался в печатных СМИ. Подавляющее большинство наказов было выполнено. – Конечно, было чувство сожаления. Нижневартовскому району, городу Нижневартовску я отдал почти 40 лет своей жизни… – С какими планами вы пришли на пост председателя окружной Думы? – Нижневартовский район – Нижневар– План, а точнее задача – одна: работать и работать на благо Югры и жителей округа. товск – Дума ХМАО – Югры. Можно ли сказать, что все эти годы вы поднимались по политической лестнице, росли как политик? – Сможете ли вы теперь уделять прежнее – Все эти годы я честно и добросовестно трувнимание родному району и городу, или их дился. По большому счету работа во власти, будь интересы отойдут на задний план, уступив то пост главы района или главы города, это рабоместо интересам округа? та административно-хозяйственного, управлен– Нижневартовский район и город Нижневарческого плана. Политика является лишь сопуттовск являются неотъемлемой частью Ханты2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал

крупный план Нижневартовск возводящего дом. «Панели» интересов избирателей на «цементе» партийной дисциплины. – Как вы оцениваете объем полномочий, которыми располагает сегодня окружная Дума? Достаточно ли их для реализации всех функций местного самоуправления? – У окружной Думы серьезный объем полномочий, чтобы решать самые насущные вопросы и проблемы, закладывать законотворческий фундамент для перспективных задач на будущее. Плюс к этому – право законотворческой инициативы в тех случаях, когда вопрос может быть решен лишь на федеральном уровне.

Я за лоббирование, если это

помогает решить проблемы округа, улучшить жизнь югорчан

– Какие законы в первую очередь нужны сегодня Югре? – Югре нужны законы, направленные на социально-экономическое развитие региона, на наполняемость бюджетов всех уровней, на развитие как производственной, так и социальной инфраструктуры в округе, законы социальной направленности. Ведь если бюджет будет насыщенным, то мы сможем выполнить все те задачи, которые ставим перед собой для жителей региона. Это и социальные выплаты, и достойная оплата труда бюджетников, и строительство жилья, детских садов, школ, и поддержка малого и среднего бизнеса, и многое-многое другое, что позволит развиваться нашей территории и югорчанам жить достойно.

Мансийского автономного округа, поэтому какие бы законы мы ни принимали, какие бы программы ни рассматривали, их действие распространяется на каждого из полутора миллионов югорчан. Так что можно сказать, что я не только уделяю прежнее – Губернатор и Дума должны априори навнимание моим избирателям, но и использую ноходиться в определенной оппозиции, или это вые возможности для улучшения качества жизни должен быть тандем единомышленников? жителей земли Югорской. – Если исполнительная и законодаС другой стороны, нельзя вот тельная власть будут работать разобтак разом зачеркнуть 20 лет жиз- Что касается ухода из геолощено, на конфликтах, как в той басне гии, которой я отдал почти два – «Лебедь, рак и щука», то ничего хорони: Нижневартовский район и годесятка лет, во власть, то мне род Нижневартовск – это место, где шего из этого не получится. Необходикажется, что это эволюцион- мы взаимопонимание и конструктивя становился на ноги, где я набиралное движение. На определен- ный диалог. Ведь от тех решений, кося опыта – как на производстве, так ном этапе ты понимаешь, что и в сфере управления. Там родилась торые мы принимаем, зависит жизнь можешь сделать больше. и выросла моя дочь, там живут мои более чем полутора миллионов людей, друзья. Поэтому я, наверное, всегпроживающих сегодня в Югре. И здесь да буду обращать более пристальное распри, неконструктивное оппозицивнимание на развитие этой территоонирование совершенно неуместны. рии и с собой тщательностью относиться к обращеКак говорится, мы должны смотреть в одну сторону ниям ее жителей. и видеть единую конечную цель. Это должна быть четкая работа — совместно с губернатором и пра– Быть избранным по партийному списку вительством автономного округа, на улучшение – что меняет это в отношениях депутата и изжизни земляков. бирателей? – На мой взгляд, ничего не меняет. По отноше– Осложняет ли работу над окружными вонию к избирателям депутат отвечает репутацией просами тот факт, что значительная часть департии, партия отвечает работой депутата. Цель путатов Думы является выходцами из крупвсегда одна – улучшение жизни граждан, защита нейших нефтегазодобывающих компаний? их интересов. Насколько часто интересы крупного бизнеса и округа вступают в противоречие? – Кто, на ваш взгляд, должен диктовать свою – Вы знаете, я бы не сказал, что работа в Думе волю депутату: избиратели или его партия? округа крупных руководителей как-то осложняет – Волю депутату диктуют его совесть, убеждения нашу работу или мешает ей. Наоборот, их опыт, и принципы. Его работа – это работа строителя, взгляд крепких хозяйственников на многие вещи дает нам возможность принимать взвешенные ре40

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

Нижневартовск крупный план шения. Наши депутаты представляют территории, где они живут и работают и, как никто другой, знают проблемы своих земляков-избирателей. Поэтому, принимая то или иное решение, мы выслушиваем все предложения, вместе вырабатываем наиболее оптимальный вариант. Кроме этого, любой депутат Думы Югры может принять участие в рабочих группах по разработке того или иного закона, применить на деле свои знания. – Как вы относитесь к понятию «лобби»? – Почему-то в большинстве случаев слово «лоббирование» в общественном сознании приобретает скорее негативную окраску, нежели позитивную. Хотя согласно политическим современным словарям лобби – это организация (группа), призванная главным образом оказывать политическое давление в поддержку (или против) политических мер, которые затрагивают интересы определенных социальных групп. И что плохого, если будут лоббироваться интересы региона, социально незащищенных категорий граждан или экономически важного сектора промышленности? Есть ведь и положительные моменты в лоббировании. К примеру, депутат Государственной Думы работает над принятием законотворческой инициативы от законодательного собрания своего региона – я вот за такое лоббирование, чтобы прослеживалась конечная цель на развитие территории или улучшение жизни людей.

Народный фронт» – перспективная идея, способная объединить лучшие силы общества

я работаю в должности председателя Думы, то «курс Путина», как вы его назвали, находит живой отклик у людей. Под этим словосочетанием я – Могли бы расставить в порядке приорипонимаю сложносоставной комплекс: «народная тетности пять важнейших проблем, стояпрограмма» и «народный бюджет», а также, конечно, основа – «Стратегия – 2020». Все вместе щих перед округом? Вы знаете, как их решить? – это эффективный набор инструментов, с помо– Первое: цены и качество жилищнощью которого каждый неравнодушный житель коммунальных услуг. Второе: состоЮгры действительно может повлияние дорог. Третье: дефицит детских ять на приоритеты развития округа, Нижневартовский район и го- обозначить самые «неудобные» и босадов. Четвертое: строительство жирод Нижневартовск – это ме- лезненные проблемы. С учетом этого лья. Пятое: безработица. сто, где я становился на ноги, «курс Путина» есть не что иное, как Я считаю, что это «большая пятергде я набирался опыта – как ка» важнейших для жителей Югры общая точка зрения самых разных на производстве, так и в сфе- слоев нашего общества или, если хопроблем, которые необходимо рере управления. тите, «глас народа». шать в первую очередь. Как это сделать? Уверен, что эти проблемы не – Чем для вас является «Наразовые, их невозможно решить в «пожарном» порядке – раз, и через родный фронт» – партией влаполгода появились сотня детских садов или тысясти или движением, способным объединить всю нацию для общей цели? чи новых квартир. Увы, такое невозможно. Думаю, что есть только один по-настоящему эффектив– Давайте сразу расставим точки над «i». Выный путь – комплексное развитие всего округа. ражение «партия власти» никак не относится к И рецепт тут один, известный всем со школьной Народному фронту. Это исключительно общескамьи. Аркадий Гайдар, «Чук и Гек», заключироссийское общественное движение. Сегодня в ОНФ уже вступили более 2 000 общественных тельные строки: «Что такое счастье – каждый понимает по-своему. Но все вместе люди знали и организаций. Способен ли он объединить всю понимали, что надо честно жить, много трудитьнацию? В Народный фронт вступают на сугубо ся и крепко любить и беречь эту огромную счастдобровольной основе. Никто никого туда силком ливую землю…» не тащит. У ОНФ есть и критики, и противники, и подражатели. Сама идея очень перспективна – Вы знаете, куда идет Россия? Можно ли и обладает изрядным потенциалом, способна назвать этот путь «курсом Путина»? объединить лучшие силы общества. Что будет дальше – покажет время. Наша задача – не стро– Не уверен, что у меня есть право отвечать за всю Россию. Но если говорить по результатам ить предположения, а работать. На благо округа и всей России. моих встреч с жителями Югры за те полгода, что 2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал

крупный план Нижневартовск

нижневартовск крупным планом

У Нижневартовска

особая аура… Что такое Нижневартовск: центр нефтяной промышленности или комфортный город для жизни и бизнеса? Есть ли будущее у одного из крупнейших городов Югры? Почему вартовчане всегда возвращаются домой, даже из самых теплых краев? На эти и другие непростые вопросы отвечает глава города Нижневартовска Максим Витальевич Клец. text> Director-Ural

Ч 42

то изменилось в вашей жизни, когда в ней появился Нижневартовск? Вы помните, как это произошло? – Произошло совершенно случайно. В 1994 году я окончил вуз в Украине, друзья предложили приехать в Нижневартовск поработать, и вот я до сих пор здесь. – Не было разочарования от увиденного? – Я бы не назвал это разочарованием, хотя контраст, конечно, был сильным. Сюда я приехал в начале августа, когда на Украине было плюс тридцать. В аэропорту Нижневартовска было плюс пять. И еще меня впечатлили очень низкие облака – не знаю даже, почему мне это так запомнилось.

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

– Нижневартовск отличается от других северных городов? – Конечно, у нашего города есть целый ряд отличий. Широкие улицы, продуманная планировка, красивая архитектура. Каждый микрорайон – как маленький город с полным набором инфраструктуры. – Среди застройщиков преобладают местные компании? – Да, иногородние застройщики присутствуют в очень ограниченном количестве. У нас есть свои прекрасные строительные компании: ЗАО «Нижневартовскстройдеталь», ЗАО СПК, ЗАО «Жилстрой». В основном они возводят жилье и объекты социальнобытового назначения. – На ваш взгляд, город уже достиг своих оптимальных размеров, или он еще будет расти? – Город продолжает развиваться, расти, в том числе и территориально. Скоро мы откроем участок новой улицы – Нововартовской. Там уже начали возводиться 20-й и 22-й микрорайоны. Мы фактически полностью отказались от точечной застройки и сегодня предпочитаем наращивать объемы жилья за счет новых районов. Думаю, не за горами то время, когда исчезнет само деление на старую и новую части города, и так называемый Старый Вартовск вольется в городскую застройку. Ежегодно в Нижневартовске рождается около 4 000 детей, рождаемость в два раза превышает смертность. Население города растет, соответственно, уве-

Нижневартовск крупный план

1 полуг. 1 полуг. 1 полуг. 1 полуг. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.

15 000 0

Добыча полездных ископаемых Обрабатывающие пр-ва Пр-во и распределение электроэнергии, газа и воды

80 60 40 20 0

1 пол-ие 1 пол-ие 1 пол-ие 1 пол-ие 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Ввод жилых домов Темпы роста в сопоставимых ценах в % к предыдущему году

30 000

150

руб.

120

28,267

27,406

10 000

обеспеченность объектами здравоохранения

1 пол-ие 1 пол-ие 2010 г. 2011 г.

прирост составил 3,1%

90 60 30 0

104,2

денежные доходы на душу населения

20 000 84%

80,7

56,9

133,6

4,8% 11,2%

120

38,3

30%

140

130,7

100

92,2

м2

45 000 30 000

Оборот розничной торговли Индекс физического объема

структура промышленного производства

60 000

50% 10%

121,5

29,3

70%

ввод в действие жилых домов 75 000

51,5

90% 29,496

25,978

15 000 10 000 5 000 0

110%

99,1

27,212

35 000 млн руб. 115,7 30 000 96,4 92,6 25 000 20 000

63,8

динамика оборота розничной торговли

20,629

Краткий обзор предварительных итогов социально-экономического развития города Нижневартовска за 1 полугодие 2011 года

крупный план Нижневартовск

Больницы Поликлиники Станции скор. помощи

личивается потребность в жилом фонде. В среднем мы сдаем 100-110 тыс. м2 жилья в год. Другая острая проблема, которую нужно срочно решать, – это дороги. Сегодня они находятся, мягко говоря, в плачевном состоянии, потому что на протяжении многих лет средства в их капитальный ремонт фактически не вкладывались – в бюджете на эти цели просто не было денег. Сейчас мы взяли курс на переход к сплошному асфальтированию, что позволит решить проблему всерьез и надолго. Первой обновленной улицей стала Ханты-Мансийская, за ней последуют Северная, Нефтяников, Мусы Джалиля. Все, конечно, будет зависеть от наличия средств в городском бюджете. – Насколько остро стоит в городе проблема аварийного и ветхого жилья? – Это одна из наиболее злободневных задач, которые нам предстоит решить. Очень тяжелая проблема. Сегодня на учет поставлено 485 домов, которые нужно сносить. Соответственно, все их жители должны получить квартиры. При этом в лучшие годы мы сносили по 20 – редко 40 домов в год. Сейчас удается сносить не более 15. При самом оптимистичном раскладе мы решим эту проблему лет через 20. – Муниципальные власти помогают молодым семьям обзавестись жильем и решить другие жизненные вопросы? – На данный момент действует семь целевых ипотечных программ в этой сфере («Молодая семья», «Молодой специалист» и т.п.). Есть специальные программы для коренных малочисленных народов Севера. Получить работу помогают две окружные программы, которые реализуются через центры занятости. Работодатели получают субсидии для трудоустройства молодых специалистов, а муниципальные предприятия и учреждения выделяют квоты для приема выпускников вузов.

предпринимательство малое и среднее малые

Количество предприятий Численность работающих

средние

единиц

рост %

единиц

рост %

1 642

100,6

113,6

тыс. чел. 6,4

рост % 106,9

тыс. чел. рост % 20,6 102

Нижневартовск крупный план – Вартовчане принимают участие в обсуждении и решении проблем своего города? – Да, у нас очень активные жители. Они регулярно участвуют в открытых слушаниях, обсуждают нововведения. Каждый из 25 депутатов городской Думы имеет свою общественную приемную, которые работают весьма интенсивно. Ко мне, например, приходит по 10-12 человек. И они не только говорят о своих насущных проблемах, но и вносят конкретные предложения, высказывают пожелания. Немало предложений поступает и в письмах от горожан. Каждый месяц на телевидении проводится прямой эфир, во время которого депутаты отвечают на вопросы горожан. Власть в Нижневартовске вообще очень открыта для простых людей. Я, например, веду работу в трех приемных: как глава города, как депутат и как член фракции партии «Единая Россия». Причем наша фракция приняла решение не закрывать общественную приемную после выборов, как это делается в большинстве случаев, а продолжить ее работу в обычном режиме. – Можно ли выделить градообразующее предприятие, от состояния которого зависит положение дел во всем Нижневартовске? – 92% нефти на этой территории добывает ТНК-ВР-Менеджмент. Такое же положение сложилось и в добыче газа. Выводы очевидны. – Порой можно услышать, что югорская нефть в недалеком будущем иссякнет – и города округа окажутся под угрозой. Как вы оцениваете в связи с этим перспективы Нижневартовска? – Я думаю, что этот вопрос следует рассматривать шире. Если исчезнет сибирская нефть, то что будет со всей Россией? Ведь 60% национального бюджета наполняется за счет именно «нефтяных» денег. Однако, по прогнозам самих нефтяников, даже тех запасов, что уже разведаны, хватит еще лет на 50. Так что в обозримом будущем коллапс нам не грозит. Конечно, мы будем развивать и другие направления экономики. Но в любом случае основополагающим продуктом будет оставаться нефть. – А другие виды производств в принципе могут здесь развиваться и приносить прибыль? – Они уже существуют! К примеру, два колбасных завода, продукция которых пользуется большой популярностью, причем не только в Нижневартовске, но и в других городах – Сургуте, Мегионе, Радужном. И это несмотря на не самую благоприятную транспортную схему. Планируется строительство битумного завода, и я не вижу причин, по которым он не сможет работать рентабельно. Предприятие по производству спирта, целлюлозно-бумажный комбинат – я думаю,

в Нижневартовске еще достаточно много свободных ниш для промышленного производства и сервиса. – Что для вас значит этот город – Нижневартовск? – Наверное, что-то очень важное, родное. Каждый раз, находясь в отпуске, чувствуешь, что хочешь сюда вернуться. И вроде бы понимаешь, что для этого придется покинуть солнечный Юг и отправиться далеко на Север, но все равно тянет сюда. Почему – не знаю. Наверное, потому, что здесь живут мои родные, друзья. А еще у Нижневартовска есть особая аура, свой микроклимат, которого нет в других городах. Мне здесь комфортно, люди здесь другие. Даже мои друзья, приезжающие в гости из Украины, отмечают особую открытость вартовчан. И как после этого можно не любить Нижневартовск?!

крупный план Нижневартовск

«Я не сити-менеджер,

я – управляющий городом» Может ли северный город с менее чем полувековой историей быть таким же уютным и красивым, как старинные города «большой земли»? Что должна делать его администрация для развития малого бизнеса – помогать или не мешать? За что можно любить город, выросший на месте болот и пустырей? На эти и другие вопросы отвечает Алла Анатольевна Бадина, глава администрации города Нижневартовска. text> Director-Ural

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

Нижневартовск крупный план С другой стороны, в этом есть и свои положительные стороны. Город и его жители, сталкиваясь с резкими колебаниями рыночной конъюнктуры, выработали свои адаптивные механизмы, научились приспосабливаться к этим условиям. Для многих таким выходом стал малый бизнес, который сегодня дает работу каждому четвертому вартовчанину. И я считаю, что это очень хороший показатель. Поэтому мы проводим целенаправленную политику по поддержке малого бизнеса, чтобы постепенно снизить зависимость от нефтяной отрасли. – В чем заключается ключевое различие между главой города и сити-менеджером? – Честно говоря, мне не нравится слово «ситименеджер». На мой взгляд, в данном случае больше подходит термин «управляющий». Отличия же здесь кардинальные. Администрация выступает в роли исполнителя тех решений, которые принимают депутаты городской Думы и глава города. Наша задача заключается в том, чтобы достигнуть поставленных целей в рамках выделенного бюджета. Одним словом, мы определяем тактику, которая может варьироваться в пределах определенного стратегического плана действий. Подготовка к осенне-зимнему периоду, организация летнего отдыха детей (а у нас очень молодой город, средний возраст составляет 34 года), бесперебойной работы учреждений образования, здравоохранения – все это также входит в нашу компетенцию.

–Н

ижневартовск – один из крупнейших городов Югры, ключевое звено в экономике региона. Каким был ваш путь к должности главы администрации этого города? – Я работаю в администрации города с 1991 года. Не могу назвать этот путь ни коротким, ни слишком долгим. Скорее это был поступательный карьерный рост – от экономиста-специалиста 2-й категории до главы администрации. А вот Нижневартовск, действительно, развивался стремительно, и сегодня это второй по значимости (после Сургута) экономический центр округа. Но если в Сургуте ключевыми элементами экономики являются нефтяная и газовая отрасли и энергетика, то в Нижневартовске все зависит от работы нефтедобывающих компаний. Поэтому любые потрясения в этой сфере немедленно сказывались на положении дел в городе.

– В каком состоянии находилось городское хозяйство на момент вашего прихода? – Как я уже сказала, в администрации города я человек не новый, поэтому я принимала участие в принятии всех ключевых решений и во всех мероприятиях, будь то проведение конкурсов или формирование тарифов. Поэтому городское хозяйство я хорошо знала и раньше, и могу охарактеризовать его состояние как достаточно стабильное. Конечно, мы не располагаем средствами для немедленного решения всех проблем, но делается очень много. Да, город стареет, и вопрос обновления коммуникаций становится все более острым. Это одна из тех задач, которые мы стараемся решить в рамках имеющихся средств и полномочий. – Жители часто сетуют на то, что коммунальные тарифы завышены… – Из 22 муниципальных образований округа Нижневартовск по уровню тарифов на коммунальные услуги занимает 18-е место. И это при том, что работать нам приходится в объективно тяжелых условиях, в том числе в силу природных факторов. Все знают, насколько остро стоит в регионе вопрос с подготовкой питьевой воды. Однако в Нижневартовске сегодня обычная вода изпод крана соответствует всем требованиям СанПиН, и я могу с уверенностью сказать, что она намного качественнее воды, которая поступает в дома жителей областного центра. При этом я помню времена, когда уральский деловой журнал директор урал

крупный план Нижневартовск вартовчане вынуждены были потреблять воду очень низкого качества. Решение этой проблемы, безусловно, стоило немалых средств, особенно если учесть, что водозабор находится в 30 км от города. Вартовчане не привыкли к тому, что горячую воду отключают на месяц, а то и на два, как это происходит «на большой земле». Мы можем отключить горячую воду на неделю для проведения необходимых испытаний, но без задержек вновь подключаем ее по завершении мероприятий. Для нас это норма. Конечно, далеко не все еще идеально и можно было бы сделать гораздо больше. Но это неизбежно повлияет на размер тарифов, что вряд ли понравится горожанам. Сегодня, на мой взгляд, найден оптимальный баланс интересов управляющих компаний, города и рядовых жителей.

– Можно хотя бы примерно назвать дату сноса последнего балка в Нижневартовске? – У меня амбициозные планы, но я не хочу выступать в несвойственной мне роли предсказателя. Мы строим много, одновременно возводится немало жилых домов, детских садов, школ. Но говорить о скором решении проблемы ветхого жилья пока преждевременно.

– К вам обращаются за помощью представители малого бизнеса? – Во взаимоотношениях с малым бизнесом администрация города прошла несколько этапов. Было время, когда мы выделяли кредиты на его развитие. Сегодня же избрана иная, на мой взгляд, более верная политика – мы стараемся не мешать малому бизнесу развиваться. А это уже, прямо скажем, немало. Кроме того, мы целенаправленно сохраня– Можно ли назвать ключевые ли сравнительно невысокий уровень пункты вашего плана действий? Что стоимости аренды земли для малоуже удалось претворить в жизнь? го и среднего бизнеса. Хотя это было – Первым пунктом моей програмнепросто в условиях, когда город вымы было увеличение объемов ввода нужден постоянно изыскивать пути жилья с одновременным строительнаполнения муниципального бюджеством коммунальной и транспортной та. Помогали мы этому сегменту и в инфраструктуры. Задача номер два – вопросах приватизации муниципальэто улучшение состояния дорожной ного имущества. Непосредственно же сети. Третьим пунктом было повышеоказывать поддержку предпринимаБыло время, когда мы выделяли ние качества медицинской помощи. телям должны специализированные кредиты на развитие малого биз- структуры – бизнес-инкубаторы. неса. Сегодня же избрана иная, – Вам есть на кого опереться в городМалый бизнес в Нижневартовске на мой взгляд, более верная по- чувствует себя весьма неплохо и в ряде ской администрации, Думе города? литика – мы стараемся не мешать – Безусловно, мне есть на кого опенаправлений добился впечатляющих малому бизнесу развиваться. реться. Это мои коллеги, люди, вместе успехов. Думаю, все жители города с которыми я трудилась все эти годы. Я меня поддержат, если я скажу, что знаю, что поставленные перед ними занаши молочные и мясные продукты по дачи будут решены. Особо хочу отметить позитивкачеству превосходят многие из тех, что поступают ный настрой депутатов городской Думы, которые с «большой земли». В любом самолете, отправляюстремятся решать имеющиеся проблемы в сотруднищемся из Нижневартовска, вы увидите людей, кочестве с администрацией. Наказы избирателей они торые везут отсюда пакеты с продуктами местного сопоставляют с имеющимися возможностями бюдпроизводства. Это хороший показатель. жета, и вместе мы приходим к общему решению. – Как реализуются в городе нацпроекты? – Как решается проблема аварийного и вет– В реализацию национальных проектов вклахого жилья? дываются немалые средства и отдача видна уже се– К сожалению, это происходит не столь быстро, годня. Так, для учреждений здравоохранения было как нам того хотелось бы. Большую роль здесь, на приобретено значительное количество современной мой взгляд, должна сыграть ипотека, в том числе техники, что позволило повысить качество обслуспециальные программы для молодых семей, раживания, сократить очереди. Система образования ботников бюджетной сферы и так далее. в Нижневартовске всегда была на высоком уровне,

Нижневартовск крупный план а сейчас компьютеризация в школах достигла стопроцентного уровня, появились принципиально новые возможности для обучения. Так, в актированные дни дети могут получать задания, посетив специальные интернет-сайты. Поддерживаем мы и предприятия агропромышленного комплекса, пусть и немногочисленные. О жилье я уже говорила.

чтобы и мы в свое время легко и быстро получали места в детских садах. Проблемы были всегда, и сегодня мы по мере сил стараемся их решать. Расширяются существующие учреждения, открываются частные детские сады, появляются группы кратковременного пребывания детей, более рационально используются возможности средних школ.

– Какую политику администрация города – Администрация города помогает молопроводит в сфере образования? Как вы отдым семьям? носитесь к деятельности филиалов иного– Наше участие в стимулировании рождаемородних вузов? сти заключается прежде всего в пропаганде се– Нашу задачу я вижу в том, чтобы ремейных ценностей, института семьи бята, которые сегодня учатся в старших как такового. Фестиваль детских коклассах средней школы, знали, какие лясок, торжественные церемонии брапрофессии будут востребованы в будукосочетания, проводимое с участием щем. Поэтому мы регулярно публикуем представителей власти чествование список вакансий в муниципальной сфесупружеских пар, проживших вместе ре, что может расцениваться как своего не одно десятилетие, формирование 196,6 многодетной 91,6 46,6 серода подсказка ответа на извечный вопозитивного образа прос – куда пойти учиться. мьи – таков далеко не полный переЧто касается деятельности иногородчень форм работы, которые мы испольних филиалов, то я не слишком высозуем. Списки ребят, которые окончико оцениваю их деятельность, и на то ли школу с медалями, публикуются в есть ряд причин. Во-первых, они предместной прессе. Я вообще считаю, что лагают исключительно гуманитарное в материальной поддержке нуждается образование. Во-вторых, филиалы не в первую очередь старшее поколение, спешат развивать материальную базу на которое уже не может самостоятельно местах. Ни один филиал иногороднего получать дополнительный доход. Для вуза еще не построил в Нижневартовске молодежи просто нужно создать услособственного здания, лаборатории, бивия, в которых она сможет самостояблиотеки. Конечно, мы не чиним препон тельно решать свои проблемы. У меня много любимых мест в тем учреждениям, которые действуют в Нижневартовске, и я хочу, чтобы соответствии с законом, и сейчас в горо– Годы, прожитые в этом городе, таких мест было как можно боль- сделали вас настоящей вартовчанде функционирует 19 подобных филиаше у каждого вартовчанина. лов. Но основное внимание уделяется кой. У вас есть любимые места в базовым учебным заведениям, которые Нижневартовске? пришли сюда всерьез и надолго. Так, – Это мой город. Я приехала сюда мобольшим подспорьем для выпускников является полодым специалистом, и сегодня мне кажется, что мощь в прохождении практики – 60% практикантов здесь все мое, родное. Когда приезжают родные, я возвращаются потом на эти предприятия. с искренним увлечением показываю им город, поясняя: вот здесь был пустырь, а здесь болото, тут – Многие города оказались не готовы к всплестояли балки. Сейчас понятие «большой земли» ску рождаемости – не хватает детских садов, школ. уходит в прошлое, наш город становится таким же Для Нижневартовска это также актуально? благоустроенным, как Тюмень или Екатеринбург, а в – Демографические показатели в Нижневартовнекоторых вопросах даже превосходит эти города. ске – предмет нашей особой гордости. Рождаемость Мне нравится гулять в парке, особенно когда традиционно превышает смертность, город растет там резвятся дети. Люблю площадь Нефтяников, за счет естественного прироста населения. Что какоторая выросла на моих глазах на месте большого сается степени нашей готовности к этому, то, разпустыря. Люблю свою дачу – зеленую и уютную. У умеется, проблемы существуют. Для дошкольных меня много любимых мест в Нижневартовске, и я учреждений города актуален сегодня дефицит в 6 хочу, чтобы таких мест было как можно больше у 000 мест. Однако, по правде сказать, я не помню, каждого вартовчанина.

крупный план Нижневартовск

Попутный газ Югры идет на пользу людям Вот уже более 45 лет в районе Нижневартовска на крупнейшем в России Самотлорском месторождении ведется добыча нефти. Благодаря открытию геологов город на Оби на долгие годы стал нефтяной столицей страны. В 70-х и 80-х годах здесь добывали каждую третью тонну «черного золота»! Самотлорское месторождение подарило нам не только огромные запасы нефти, но и попутного нефтяного газа.

ервое время этот газ был никому не нужен и его как побочный продукт полностью сжигали в атмосфере. 24 мая 1974 года в Нижневартовске началось строительство первого газоперерабатывающего завода, который открыл в Западной Сибири новую мощную индустрию по использованию попутного нефтяного газа. Чуть позже, 1 мая 1979 года, был построен и введен в эксплуатацию Белозерный ГПЗ. В 2007 году газоперерабатывающие заводы вышли на качественно новый уровень, войдя в состав ООО «Юграгазпереработка», первого в России совместного предприятия, созданного двумя известными российскими компаниями, специализирующимися на газопереработке и добыче нефти – «СИБУР» и «ТНК-ВР». Сегодня «Юграгазпереработка» является одним из крупнейших пред-

text> Director-Ural

приятий России. Как и прежде, его основной задачей является переработка попутного нефтяного газа, добываемого в Нижневартовском районе, и выработка из него сухого отбензиненного газа (СОГ) и широкой фракции легких

Интенсивное развитие перерабатывающей отрасли решает

социальные проблемы в регионе

углеводородов (ШФЛУ). Стоит отметить, что ООО «Юграгазпереработка» и по сей день остается единственным предприятием в Ханты-Мансийском автономном округе, решающем проблему полезной утилизации попутного газа. По оценке экологов, сегодня в

Роман ТУМАСЬЕВ

Генеральный директор ООО «Юграгазпереработка»

атмосферу выбрасывается до 400 тыс. т вредных веществ, в том числе являющихся продуктами сжигания попутного нефтяного газа. При этом попутный нефтяной газ является ценным сырьем для получения высокотехнологичной химической продукции, востребованной не только на российском, но и зарубежном рынке. Кроме того, интенсивное развитие перерабатывающей отрасли решает социальные проблемы в регионе: формируются новые рабочие места, предоставляются социальные гарантии сотрудникам предприятий и членам их семей. На данный момент в состав компании ООО «Юграгазпереработка» входят три основных предприятия: ООО «Нижневартовский ГПК», ООО «Белозерный ГПК» и ООО «Няганьгазпереработка». Расскажем о них более подробно.

ООО «Нижневартовский ГПК»

Первый газоперерабатывающий завод был запущен в 1975 году, это ознаменовало рождение в Западной Сибири мощной индустрии по использованию попутного нефтяного газа (ПНГ), который раньше сжигался на факелах промыслов. Ныне ООО «Нижневартовский газоперерабатывающий комплекс» включает в себя Нижневартовский газоперерабатывающий завод и Тюменскую компрессорную станцию. 50

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

Нижневартовск крупный план Переработка попутного нефтяного газа на Нижневартовском ГПЗ ведется на трех технологических линиях с применением технологий низкотемпературной абсорбции и низкотемпературной конденсации. Проектная мощность Нижневартовского ГПЗ по переработке попутного нефтяного газа составляет 4,28 млрд м3 в год. Тюменская компрессорная станция отвечает за приемку, подготовку и транспортировку нефтяного газа тюменской группы месторождений на Белозерный и Нижневартовский газоперерабатывающие заводы. Проектная производительность компрессорной станции с осушкой газа равна 1,17 млрд м3 в год.

управление по внутрипромысловому сбору и использованию попутного нефтяного газа. Строительство КрасноВторой площадкой по переработке попутного нефтяного газа стал Бело- ленинского ГПЗ началось в 1986 году. зерный ГПЗ, расположенный 31 декабря 1988 года был к северу от Нижневартовска Попутный нефтя- принят на переработку первый кубометр попутного непосреди глухой тайги и бес- ной газ является фтяного газа. Пуск второй крайних болот. Строитель- ценным сырьем для получения очереди состоялся 18 февство завода началось в 1978 высокотехнологоду. Первый газ был принят раля 1990 года. В 2002 году «Красноле5 ноября 1980 года. Пуск вто- гичной химиченинский газоперерабатырой очереди завода состоялся ской продукции. 18 февраля следующего года. вающий завод», который к тому времени уже входил в В 2002 году на базе завода создается ОАО «Белозерный газо- состав ОАО «СибурТюменьГаз», был перерабатывающий комплекс», в со- переименован в ООО «Няганьгазпестав которого входят Белозерный ГПЗ, реработка». С 1 января 2011 года «НяВарьеганское газоперерабатывающее ганьгазпереработка» входит в состав производство и Бахиловская компрес- ООО «Юграгазпереработка». Проектная мощность «Няганьсорная станция. С 1 апреля 2007 года ООО «Бело- газпереработки» равна 2,14 млрд м3 в год. Сухой газ направляется в зерный ГПК» входит в состав ООО «Юграгазпереработка». Проектная мощ- магистральный газопровод «Уренгой – Центр», а произведенные ПБТ ность Белозерного ГПЗ составляет (пропан-бутан технический) и БГС 4,28 млрд м3 в год. (бензин газовый стабильный) – конечным потребителям. Кроме того, ООО «Няганьгазпереработка» Основанием для строительства «Няганьгазпереработка» является очередного газоперерабатывающего уникальным предприятием в Роспредприятия послужило постановле- сии, т.к. ПБТ в количестве около ние Совмина СССР №797 от 20.08.85 300 тыс. т в год отгружается в специа«О комплексном развитии нефтя- лизированных танк-контейнерах. ной и газовой промышленности ЗаОстается лишь посчитать суммарную мощность всех предприяпадной Сибири в 1986-1990 годах» и приказ №84 от 22.10.85 Всесоюзного тий компании «Юграгазпереработпромышленного объединения «Со- ка». Цифра более чем внушительная, учитывая тот факт, что все это могло юзнефтегазпереработка». В 1985 году в составе «Сибнефтегазпереработки» просто сгореть на факелах. С 2007-го по 2010-й годы из полученного сыбыло организовано Красноленинское

ООО «Белозерный ГПК»

рья было произведено более 30 млрд м3 сухого отбензиненного газа и 9,7 млн т ШФЛУ (широкая фракция легких углеводородов). ШФЛУ поставляется на предприятия СИБУР-Холдинг, в частности на «Тобольск-Нефтехим». Сухой отбензиненный газ (СОГ) идет в магистральный газопровод «Парабель – Кузбасс» и на Нижневартовскую ГРЭС, для выработки электроэнергии на новом энергоблоке компании «ОГК-1». Не секрет, что единая энергосистема Тюменской области, где добывается более половины российской нефти, работает на пределе своих возможностей. Инвестиции ТНК-ВР в уникальный проект позволят снизить дефицит электроэнергии в регионе и в то же время обеспечить новый энергоблок топливом, которое раньше просто сжигалось. Голубым топливом, полученным из попутного нефтяного газа, снабжаются также населенные пункты и промышленные предприятия Югры.

Безопасность превыше всего!

Руководство компании «Юграгазпереработка» уделяет повышенное внимание обеспечению безопасных условий труда, защите здоровья персонала и населения, проживающего в районах производственной деятельности предприятий газопереработки. Акценты делаются на предупреждение несчастных случаев и профессиональных заболеваний, предотвращение аварий на производстве, а также на минимизацию негативного воздействия производственных объектов компании на окружающую среду. В ЮГП внедрена программа стимулирования работников в области охраны труда и промышленной безопасности «5 звезд». Также на предприятиях ЮГП действует система поведенческих аудитов безопасности, неотъемлемым условием которых является проведение с работником специалистами по ОТ и ПБ интерактивного мини-занятия по безопасному ведению работ. Действующие программы уже доказали свою эффективность.

2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал

крупный план Нижневартовск В поисках новых решений

Андрей Дворников

Генеральный директор ООО «КАТОБЬНЕФТЬ»

В начале 1990-х годов нефтедобывающие компании Западной Сибири столкнулись с резким падением уровня добычи. Долгие годы интенсивной эксплуатации, порой превышавшей возможности месторождений, привели к их истощению, снижению дебитов и повышению уровня обводненности. Откладывать было нельзя, и единственным выходом стала интенсификация добычи путем применения новых технологий. 1 марта 1993 года было издано постановление правительства РФ №179 «О вводе в эксплуатацию неработающих нефтяных скважин…», в соответствии с которым предусматривалось применение для интенсификации добычи нефти и повышения нефтеотдачи низкопроницаемых пластов метода глубокопроникающего гидроразрыва пластов (ГРП). Полгода спустя, 6 сентября, было зарегистрировано совместное предприятие «Априонефть», учредителями которого стали фирма «Амоком» ЛТД. (США) и российское ОДАО «Приобьнефть». Главной задачей вновь созданной компании стало проведение вышеназванных работ на Самотлорском месторождении. В отличие от множества других проектов, стартовавших в то время, предприятию суждено было встать на ноги и вскоре занять заметное место на нефтесервисном рынке региона. Одним из первых шагов российского соучредителя стало приобретение нового бурового оборудования. За первые пять месяцев для работы на Самотлоре были укомплектованы пять бригад по капитальному ремонту скважин. 17 мая 1994 года место выбывшего иностранного учредителя заняла фирма «CAT.oil» BET. GmbН (Австрия), после чего предприятие получило новое название – СП «КАТОБЬНЕФТЬ».

«КАТОБЬНЕФТЬ»:

будущее уже наступило Буровиков часто называют передовым отрядом нефтегазовой отрасли. Только правильно пробуренная скважина может подтвердить или опровергнуть предположения геологов. И только качественные строительство и ремонт скважины могут гарантировать ее долгую и эффективную работу. Одним из лидеров рынка буровых услуг в ХМАО – Югре является ООО «КАТОБЬНЕФТЬ», которым руководит генеральный директор Андрей Анатольевич Дворников. text> Director-Ural 52

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

Тогда же австрийский партнер приобрел первое современное оборудование для производства ГРП, и 28 ноября первая такая операция была произведена на скважине №6758 куста №1901 Самотлорского месторождения. Первые результаты превзошли ожидания: дебиты работающих скважин возросли в несколько раз.

Наращивая объемы

Последующие годы ознаменовались непрерывным ростом объемов работ и выходом на новые рынки, новых заказчиков. Большое

Нижневартовск крупный план внимание уделялось внедрению новых технических решений. В 1995-1996 годах был приобретен первый комплекс ремонтно-изоляционных работ. С 1997 года СП «КАТОБЬНЕФТЬ» приступило к проведению ремонтноизоляционных работ с использованием технологии цементных заливок под давлением с применением пакеров. За 1998-1999 годы с применением новой технологии было обработано около 60 скважин. Средний прирост дебита нефти на одну скважину на Самотлоре составил 9,2 т в сутки. Помимо этого было проведено более 40 операций по изоляции водогазоперетоков, а также по ликвидации негерметичности эксплуатационных колонн. К началу 2000-х годов в составе СП «КАТОБЬНЕФТЬ» работало уже 18 бригад КРС. В 2001 году был приобретен второй комплекс ГРП, в 2002-м – второй комплекс РИР. Компания стала надежным партнером целого ряда крупных нефтедобывающих предприятий, включая «Юкос», «ТНК» и «Сиданко». Авторитетные общественные организации отмечают достижения СП «КАТОБЬНЕФТЬ» почетными знаками и наградами. В 2003 году предприятие открыло собственную лабораторию физикохимического анализа, прошедшую сертификацию на условия работы по технологиям ГРП и РИР. Проведение ГРП отрабатывается до мелочей и ставится на поток – ежегодно выполняются сотни подобных операций. Все рабочие места на предприятии механизированы, автоматизированы, компьютеризированы и оснащены по профилю программами. Создана универсальная модель управления персоналом с оплатой по конечному результату всей деятельности предприятия. В 2004 году при цехе КРС была организована первая бригада по бурению боковых стволов, а в 2006 году начала работу цементная лаборатория. Одновременно поднималась и планка корпоративных стандартов в области охраны труда. В 2005 году была завершена аттестация рабочих мест по условиям труда, проведена сертификация работ по охране труда, по итогам которой был получен сертификат безопасности. Год спустя ООО «КАТОБЬНЕФТЬ» впервые прошло сертификацию системы менеджмента качества на соответствие требованиям международного стандарта серии ISO 9001:2000. В 2006 году было создано специализированное управление по зарезке боковых стволов и бурению сква-

жин и запущена первая собственная инженерно-телеметрическая партия, укомплектованная телесистемой Sperry Sun. Сегодня услуги ООО «КАТОБЬНЕФТЬ» по бурению боковых стволов востребованы многими нефтяными компаниями, такими как «Роснефть», «ТНК-ВР», «Славнефть». Ведется бурение всех видов боковых стволов, в том числе наклонно-направленных, горизонтальных и горизонтальных с пилотными стволами.

ООО «КАТОБЬНЕФТЬ» Компания работает на территории Нижневартовского, Нефтеюганского, Сургутского районов ХМАО – Югры, а также в Томской области. выполняет: - проектирование бокового ствола скважины; - вырезку «окна» в эксплуатационной колонне; - бурение бокового ствола; - инженерно-телеметрическое сопровождение при бурении бокового ствола; - сервис по заканчиванию и цементированию скважин. Крупнейшие заказчики: ООО «РН-Юганскнефтегаз», ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», ОАО «Томскнефть» ВНК, ОАО «ТНК-BP», ОАО «Негуснефть».

Особым стал для компании 2008 год, ознаменовавшийся тремя крупными событиями: число флотов ГРП, соответствующих международным стандартам, достигло четырех, была отремонтирована двухтысячная и завершена строительством сотая скважина. С 2008 года у ООО «КАТОБЬНЕФТЬ» в работе четыре флота ГРП, которые со-

ответствуют международным стандартам и готовы к работе как в Российской Федерации, так и за ее пределами.

Определяя будущее

Сегодня ООО «КАТОБЬНЕФТЬ» известна как одна из самых передовых нефтесервисных компаний Югры. Операция по зарезке боковых стволов выполняется с высокой эффективностью и пользуется заслуженной популярностью у нефтяников. Зачастую такой подход позволяет значительно повысить дебиты скважины. При этом благодаря использованию уже имеющейся инфраструктуры себестоимость добытой нефти ниже, а все затраты окупаются в течение года-двух. Важным преимуществом является и комплексность подхода команды «КАТОБЬНЕФТЬ» к выполнению поставленной задачи. По сути, от заказчика требуется лишь определить участок работ – все остальное специалисты компании выполнят самостоятельно. Полный цикл работ, включая технологическое, геологическое и биологическое сопровождение, производится в сжатые сроки и оформляется соответствующим образом. Следующим шагом должно стать развитие собственной телеметрической службы, которая займется такими перспективными технологиями, как наклонно-направленное и горизонтальное бурение. Планируется дальнейшее наращивание производственных мощностей, для чего имеется все необходимое, включая кадровые и материально-технические ресурсы. Будущее нефтегазовой отрасли Западной Сибири связано с интенсификацией добычи. И благодаря «КАТОБЬНЕФТЬ» на многих месторождениях Югры это будущее уже наступило.

2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал

крупный план Нижневартовск

Олег Кочагов

Генеральный директор ЗАО «ТНК-ВР Снабжение»

сновными задачами ЗАО «ТНКВР Снабжение» являются закупка материально-технических ресурсов, управление потребностью и запасами материалов, а также осуществление производственных функций по приему, складированию, хранению и доставке материально-технических ресурсов на объекты нефтедобычи ТНК-ВР. Январь 2010 года положил начало новому этапу в развитии системы снабжения ТНК-ВР. Центральный офис ЗАО «ТНК-ВР Снабжение» разместился в Нижневартовске. Создание отдельного предприятия, осуществляющего снабженческие функции, позволило нефтедобытчикам избавиться от непрофильных видов деятельности, сконцентрировав усилия на решении главной задачи. Одновременно были централизованы материальные запасы и складские площади, занимающие более 200 тыс. квадратных метров. Миссию предприятия можно определить следующим образом: достижение максимальной ценности и эффективности деятельности компании через систему своевременного и качественного материально-технического обеспечения производственного процесса заказчиков. О том, насколько сложные задачи приходится решать специалистам предприятия, можно судить уже по тому, что ЗАО «ТНК-ВР Снабжение» отвечает за своевременное снабжение подразделений ТНК-ВР на огромном пространстве от Оренбурга до Нового Уренгоя и Верхнечонска. Назвать это направление деятельности вспомогательным можно лишь с боль-

Надежное снабжение –

первый шаг к победе Точно и в срок – так можно кратко сформулировать философию деятельности ЗАО «ТНК-ВР Снабжение», крупнейшего в ТНК-ВР подразделения подобного профиля. История этого предприятия началась почти десять лет назад, в январе 2002 года. Сегодня в состав ЗАО «ТНК-ВР Снабжение» входят четыре обособленных подразделения (ОП Нижневартовск, ОП Нягань, ОП Туртас, ОП Север) и филиал ЗАО «ТНК-ВР Снабжение» «Региональный центр МТО» в городе Бузулуке. Руководит работой предприятия генеральный директор Олег Адольфович Кочагов. text> Director-Ural 54

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

шой долей условности, поскольку от своевременного и четко организованного снабжения зависит успешная производственная деятельность нефтегазодобывающих и нефтесервисных предприятий. Для выполнения этой задачи специалисты компании постоянно анализируют рынок, стремясь наиболее полно учитывать требования предприятий нефтедобычи, совершенствовать систему своевременного и качественного материальнотехнического обеспечения, повышать уровень сервиса и эффективность снабженческой деятельности.

Нижневартовск крупный план В ЗАО «ТНК-ВР Снабжение» имеется оборудованный в соответствии с современными стандартами склад-магазин «Спецодежда». Средства индивидуальной защиты и комплекты спецодежды для работников предприятий ТНК-ВР поступают на этот склад централизованно, в соответствии с установленными корпоративными стандартами. Все обособленные подразделения и аппарат управления ЗАО «ТНК-ВР Снабжение» связаны в неразрывную цепочку и представляют единый механизм, обеспечивающий стабильную, бесперебойную и слаженную работу компании. Сотрудники блока управления закупками МТР имеют дело с сотней тысяч наименований МТР. На плечах сотрудников блока управления движением МТР лежит особая ответственность – они должны на полгода вперед знать потребность своих заказчиков в нефтяных трубах, оборудовании, запасных частях, спецодежде, приборах КИП и т.д., вести четкую работу по оформлению документации. Аппарат управления обеспечивает бюджетирование, финансирование, учет результатов деятельности; реализует кадровую и социальную политику. Руководство предприятия отвечает за конечный результат деятельности всего коллектива ЗАО «ТНКВР Снабжение». Значительное внимание при этом уделяется вопросам социального развития, работе с коллективом компании. Молодые специалисты ЗАО «ТНК-ВР Снабжение» регулярно принимают участие в научно-практических конференциях и тренингах, обмениваясь знаниями и опытом с коллегами. Возможность профессионального роста и продвижения по служебной лестнице привлекают в компанию активную творческую молодежь, готовую к поиску новых, нестандартных решений задач, стоящих перед предприятием.

В то же время сохраняется и бережно поддерживается связь со старшим поколением, ветеранами предприятия, которые прошли с ним многие годы.

В 2005-м и 2009-м за выдающиеся достижения в области управления системой снабжения предприятию было присвоено звание «Лучшее предприятие ТНК-ВР» Накопленный ими опыт во взаимодействии с энергией молодости дает отличный результат в виде преемственности поколений, создания единой команды. Эффективным инструментом сплочения коллектива является проведение совместных мероприятий, в том числе в нерабочее время. Работники ЗАО «ТНК-ВР Снабжение» регулярно принимают участие в спортивных состязаниях и культурных событиях. Ежегодно проводятся командные и личные первенства по популярным видам спор-

та, включая легкую атлетику, лыжи, шахматы, теннис. Специалисты предприятия неоднократно становились победителями и призерами спартакиады «ТНК-ВР». Совместные поездки на базы отдыха, организованный досуг на природе – все это способствует установлению более тесных, товарищеских взаимоотношений между членами коллектива, что помогает решать общие производственные задачи. От четкой и слаженной работы обособленных подразделений компании зависит качество и оперативность обслуживания нефтедобывающих предприятий. При этом не только неукоснительно выполняются плановые показатели, но и соблюдаются правила техники безопасности на производстве. Свидетельством добросовестной работы в этом направлении можно считать премию председателя Совета директоров «ТНК-ВР» за выдающиеся достижения в области охраны труда, а также сертификат безопасности Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации. В 2005-м и 2009-м за выдающиеся достижения в области управления системой снабжения предприятию было присвоено звание «Лучшее предприятие ТНК-ВР». И на пороге десятилетия предприятия можно с уверенностью сказать: снабжение крупнейшей нефтедобывающей компании – в надежных руках.

крупный план Нижневартовск

Команда больших проектов Россию нередко называют страной с преимущественно сырьевой экономикой, построенной на эксплуатации ресурсов углеводородного сырья. Однако специалисты знают, что разведка, добыча и транспортировка нефти и газа представляют собой сложнейшую научную и инженерную задачу, решить которую могут лишь сильные научные коллективы. Такие, как Нижневартовский научно-исследовательский и проектный институт нефтяной промышленности (НижневартовскНИПИнефть). text> Director-Ural

Проектируя будущее

Стремительное развитие нефтегазового комплекса в 1960-е годы требовало принятия немедленных научных и проектных решений. Действовать нужно было решительно и очень оперативно. Поэтому вслед за геологами и буровиками в Нижневартовск пришли ученые и проектировщики. Первыми здесь открылись филиалы двух тюменских институтов – СибНИИНП и Гипротюменнефтегаза. Это, конечно, сыграло положительную роль в освоении нефтегазовых месторождений региона. Однако сохранялась главная проблема – отсутствие Институт работаком п лекс ног о ет, чтобы превраподхода к решетить свои знания нию этой задачи. и опыт в конкретТак, если первый ные проекты и реинститут специ- комендации, котоализировался на рые несут успех и проведении на- прибыль бизнесу учных исследо- его партнеров. ваний в области разработки месторождений, то второй занимался почти исключительно подготовкой

Виктор Ситников

Генеральный директор ОАО «НижневартовскНИПИнефть», кандидат технических наук

проектов обустройства. В результате за частными вопросами порой терялось общее видение картины, столь необходимое для реализации больших проектов. К середине 1980-х годов эта проблема была осознана на самом высоком уровне, что повлекло за собой принятие соответствующих решений. 3 января 1986 года был издан приказ министра нефтяной промышленности В.А. Динкова «О создании научных и конструкторских организаций нефтяной и газовой промышленности». В том же году, путем слияния двух вышеназванных филиалов, был образован Нижневартовский научноисследовательский и проектный институт нефтяной промышленности (НижневартовскНИПИнефть).

Жизнь подтвердила правильность принятого решения. С тех пор институт НижневартовскНИПИнефть принял участие в комплексном проектировании разработки и обустройства более 40 нефтяных и газовых месторождений. Самотлорское, Мегионское, Черногорское, Вахское, Аригольское, Покамасовское, Чистинное, Тайлаковское, Полуньяхское – один только перечень месторождений, к освоению которых причастен этот институт, займет не одну строку. Солидный вклад внесли нижневартовские проектировщики и в обустройство родного города. Именно они проектировали здание автовокзала вахтовых перевозок, РЭО ГАИ, крытый хоккейный корт, а также прогулочнопарковую зону в Когалыме, жилые дома и опорные базы на Ершовом, Тюменском и других месторождениях округа. И вряд ли будет преувеличением сказать, что по проектам НижневартовскНИПИнефти создавалось будущее Нижневартовска.

Сила единой команды

«Мы работаем, чтобы превратить наши знания и опыт в конкретные проекты и рекомендации, которые несут успех и прибыль бизнесу наших партнеров» – это слова, с которых начинается миссия ОАО «НижневартовскНИПИнефть». За четверть века, прошедшую со дня основания института, он превратился в крупнейшее проектное предприятие региона, заметное в масштабах не только округа, но и всей страны. Восьмиэтажный главный корпус компании возвышается в самом центре города, наглядно свидетельствуя о масштабах ее работы. Помимо этого имеется лабораторный корпус, в котором проводится основная часть прикладных исследований. Впрочем, главным богатством и конкурентным преимуществом

Нижневартовск крупный план института является его коллектив – творец тех самых проектов, что лежат в основе нефтегазового комплекса региона. В стенах НижневартовскНИПИнефти трудятся более 400 специалистов, для большинства из которых это первое и единственное место работы. При этом более трети сотрудников составляет молодежь в возрасте до 30 лет, что является отличным показателем для отраслевого института и позволяет его коллективу с оптимизмом смотреть в будущее.

>40

нефтяных и газовых месторождений было освоено при участии НижневартовскНИПИнефти в комплексном проектировании разработки и обустройства В деятельности предприятия гармонично совмещаются проектное и научное направления, здесь созданы все условия для научного роста. Неслучайно шесть специалистов уже имеют ученые степени кандидатов технических, химических и экономических наук. Генеральный директор ОАО «НижневартовскНИПИнефть» кандидат технических наук Виктор Петрович Ситников понимает важность этой работы и уделяет ей особое внимание.

Надежный партнер

Что же сегодня под силу НижневартовскНИПИнефти? По большому счету, здесь могут выполнить практически все виды проектных и изыскательских работ, связанных с созданием комплексных проектов по обустройству вновь вводимых и реконструкции нефтяных и газовых месторождений, объектов промышленного и гражданского назначения. Научные подразделения института готовят исследовательскую базу для предлагаемых

проектных решений, а также выполняют работы по отдельным тематическим договорам в соответствии с потребностями заказчиков. Многие из них завершаются оформлением патентов на изобретения. О качестве работы можно судить по тому, что институт успешно прошел повторную сертификацию на соответствие требоваЗа последние три года заслуги ОАО «НижневартовскНИПИнефть» ниям международной системы менедотмечены многочисленными дипломами и наградами: жмента качества на Дипломы победителя I, II окружного конкурса на лучшую строительоснове стандартов ную, проектную, изыскательскую организацию, предприятие стройиндуISO 9001:2008. Одстрии ХМАО – Югры в номинации «Проектирование зданий и сооруженако главным криний» (2008-2009 годы). Диплом за лучшую организацию работы в области охраны труда и ретерием конечно же гулирования социально-трудовых отношений: I степени – в номинации остается мнение «Коллективный договор – основа трудовых отношений», II степени – в нопартнеров, которые минации «Без травм и аварий» (2008-й, 2010-й годы). Диплом смотра-конкурса на лучшую организацию работы в области охраподтверждают высоны труда и регулирования социально-трудовых отношений в ХМАО – Югре: кое качество работы I место в номинации «Коллективный договор – основа трудовых отношеНижневартовскНИний» (непроизводственная сфера, 2010 год). ПИнефти новыми Диплом победителя конкурса «Лучшее природоохранное предприятие ХМАО – Югры» (2008 год). заказами. Почетные дипломы номинанта премии «Лидеры экономики России» в Специалисты инноминации «Лучшая компания России – 2009», звание лауреата в номиститута являются нации «Лучший работодатель России – 2009». авторами проекта Дипломы за спортивные достижения комплексной спартакиады профсоюзных организаций ТНК-ВР (2008-2010 годы). газлифтного комплекса Самотлорского месторождения. В стенах НижневартовскНИПИИнститут тесно сотрудничает с нефти были созданы проекты Бахи- правительством и муниципальными ловской, Лянторской, Величаевской администрациями Югры, нефтегазодобывающими компаниями России, и Вынгаяхинской компрессорных станций с напорными газопровода- включая лидеров отрасли, таких как ми, а также проекты автономных ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», газотурбинных электростанций на ОАО «ТНК-ВР», ОАО «Роснефть», Ново-Покурском, Покамасовском, ОАО «Газпром», ОАО «Русснефть», Западно-Малобалыкском, Полунь- ОАО «РИТЭК» и другие. Давнее и плояхском месторождениях. Утилиза- дотворное сотрудничество связывает ция попутного нефтяного газа лево- нижневартовских проектировщиков с бережной группы месторождений ведущими отечественными и зарубежОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ными научными организациями и разобустройство экспериментальных работчиками технологического оборуучастков водогазового воздействия дования. Опыт и знания специалистов на пласты Восточно-Перевального института активно используются при и Средне-Хулымского нефтяных ме- разработке нормативно-правовой базы сторождений, организация электро- недропользования, процессов добычи снабжения Тайлаковского, Западно- и подготовки нефти и газа. Подводя итог, можно с увеАсомкинского, Чистинного и Ачимовского месторождений на основе ренностью сказать, что команда использования попутного нефтяного ОАО «НижневартовскНИПИнефь», газа – все это создавалось на основе встречая 25-летний юбилей предприпроектов, подготовленных специа- ятия, прочно стоит на ногах и опроболистами ОАО «НижневартовскНИ- вала свои силы в крупных проектах. ПИнефть». Впереди – новые свершения. 2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал

крупный план Нижневартовск

–В

аше предприятие считается одним из старейших в городе. Тем не менее ему удалось вписаться в условия рыночной экономики? – История нашего предприятия, действительно, началась еще в советские годы, когда в 1967 году на базе «Тюменгаза» была создана Нижневартовская эксплуатационная служба. В 1990-е годы мы, как и вся страна, переживали непростые времена. Нашей организации пришлось пройти через ряд преобразований, прежде чем удалось найти оптимальную форму существования в новых условиях. В итоге мы пришли к созданию ООО «Нижневартовскгаз», сохранив не только материально-техническую базу, но и ядро коллектива.

Вадим Никандров

Генеральный директор ООО «Нижневартовскгаз», руководитель фракции «ЛДПР» в Думе города Нижневартовска

– Цели вашей деятельности также претерпели изменения? – Главная задача предприятия осталась неизменной – обеспечивать стабильное газоснабжение населения, а также промышленных и коммунально-бытовых предприятий города и района. Для этих целей используется попутный нефтяной и сжиженный газ. Мы эксплуатируем наружные газопроводы, газорегуляторные и газораспределительные пункты, установки, одним словом, несем ответственность за функционирование всей системы газоснабжения. Специальное подразделение в составе нашего предприятия отвечает за обеспечение безопасности – один из ключевых элементов газоснабжения.

«Нижневартовскгаз»:

на пороге больших перемен

В условиях Крайнего Севера газ – больше чем просто природный ресурс. Только это «голубое топливо» может сделать жилье северян комфортным, а продукцию местных предприятий – конкурентоспособной. В Нижневартовске выполнение этой важнейшей государственной задачи возложено на ООО «Нижневартовскгаз», которым руководит генеральный директор Вадим Никандров. text> Director-Ural

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

– Газ можно назвать безопасным источником энергии? – В руках профессионалов, использующих современное оборудование, природный газ является самым безопасным из доступных источников энергии. И подтверждением тому служит опыт нашего «Нижневартовскгаза», обеспечивающего город и район этим уникальным топливом на протяжении многих лет. Безопасность – это прежде всего вопрос отношения к своему делу.

Нижневартовск крупный план Поэтому я могу твердо заявить: в Нижневартовске газоснабжение безопасно для людей и производства. – Многие руководители говорят о трудностях с подбором персонала, особенно по техническим специальностям. Насколько актуальна для вас эта проблема? – «Нижневартовскгаз» работает стабильно уже более полувека, и это положительно сказывается на решении кадровых вопросов. Сегодня в нашей команде более 100 человек, и по большей части это люди, которые работают здесь не первый год, преданы своему делу и знают его до мелочей. Общее дело сплотило нас для решения стратегических задач, важность выполнения которых понимает каждый вартовчанин. Признаком слаженной команды я считаю и то, что мы часто встречаемся в нерабочее время – отмечаем вместе праздники, проводим досуг. Конечно, мы заботимся и о вливании молодых кадров в нашу команду. Потому что молодежь – это всегда свежие знания, энергия, неординарный подход к решению задач. Найти готового специалиста высокого уровня достаточно сложно, поэтому мы решили пойти другим путем, более сложным, но дальновидным. В ближайшее время мы наладим сотрудничество с учебными заведениями города, которые будут готовить специалистов по нашему заказу. В результате ребята к

На базе «Нижневартовскгаза» будет создано

крупное газовораспределительное управление, обслуживающее также Мегион и Радужный

котельная уже запущена компанией в 2011-м году, в 2009 году – 20, 16 – в 2008-м

– У нас есть большие планы по газификации промышленной зоны, дачных массивов и ряда других территорий. Это позволит сделать жизнь людей более комфортной и безопасной, повысит конкурентоспособность местных предприятий. Наши специалисты уже занимаются этим.

– Можно ли в цифрах проиллюстрировать динамику деятельномоменту окончания учебы будут иметь сти вашей компании? рабочее место, а мы получим уверен– Для примера я приведу данные ность в решении кадрового вопроса. по вводу котельных. В 2008 году мы запустили 16 котельных, в 2009 году – Система газоснабжения в реги- – 20, в 2011-м – уже 21. Это говорит не оне уже полностью сформирована только о непрестанном росте объеили будет развиваться? мов работ, но и о создании прочной базы для будущей деятельности компании. – Каким будет «Нижневартовскгаз» несколько лет спустя? – Сегодня мы активно развиваем сотрудничество с российскими и зарубежными нефтяными компаниями в Нижневартовском районе, запуская и принимая на обслуживание газовые котельные. Следующим шагом я вижу создание крупного газовораспределительного управления, обслуживающего помимо Нижневартовска также Мегион и Радужный. Это большая задача, но я уверен, что мы с ней справимся. Потому что наша команда на деле доказала свою силу. уральский деловой журнал директор урал

крупный план Нижневартовск

редприятие было создано в 80-х годах и тогда было подразделением «Нижневартовскнефтегаза», которое специализировалось на ремонте насосно-компрессорных, бурильных труб для добычи нефти и газа. В 1995 году запущен цех по антикоррозийному покрытию труб нефтяного сортамента. С 2002 года «Управление по ремонту труб» работает в команде ТНК-BP, после того как крупнейший холдинг приобрел активы «Нижневартовскнефтегаза». В 2008 году ЗАО «УпоРТ» вошло в состав ООО «ТМК Нефтегазсервис», одного из структурных подразделений ОАО «Трубная Металлургическая Компания» – крупнейшего в России производителя и экспортера трубной продукции, одного из лидеров мирового трубного бизнеса. ТМК осущест-

вляет поставки продукции более чем в 60 стран мира. Производственные мощности ТМК расположены в России, Румынии, США, Казахстане. В 2009 году «Управление по ремонту труб» сертифицировалось на соответствие требованиям системы менеджмента ISO 9001:2008. Сертификацию предприятия проводила европейская компания «Lloyd’s Register EMEA». На данный момент основным направлением деятельности «Управления по ремонту труб» является антикоррозийное покрытие труб нефтяного сортамента. Современная технология позволяет наносить антикоррозионное двухслойное эпоксидное покрытие на внутреннюю поверхность и двухслойное полиэтиленовое покрытие на наружную поверхность нефтепровод-

ных труб диаметром от 89 до 720 мм, а также наносить антикоррозийное покрытие на внутреннюю поверхность насосно-компрессорных труб (НКТ) диаметром 73-114 мм и производить полное антикоррозийное покрытие фасонных изделий (фитинги, отводы, патрубки, катушки). В наши дни антикоррозийную обработку труб делают многие заводы, однако предприятие работает на данном рынке с 1995 года, и за это время специалистами предприятия накоплен громадный опыт, который позволяет компании уверенно себя чувствовать в условиях конкуренции. Кроме того, за годы работы на предприятии сложились хорошие традиции, внедрена собственная система менеджмента качества выпускаемой продукции.

«Управление по ремонту труб» – надежный тыл нефтяников и газовиков! Нефтегазовый бизнес в России постоянно развивается, появляются новые ресурсосберегающие технологии, снижающие затраты на эксплуатацию трубопроводов, возрастают требования к качеству и долговечности продукции. Вот уже более 20 лет специалисты ЗАО «Управление по ремонту труб» обеспечивают нашим нефтяникам и газовикам надежный тыл. text> Director-Ural

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

В заводской лаборатории, оснащенной всем необходимым оборудованием, постоянно ведется контроль качества поступающих антикоррозийных материалов. Проверяется каждая партия. Качество наносимого покрытия контролируется с помощью современных высокочувствительных электронных приборов. Все работы выполняет квалифицированный персонал отдела технического контроля. По результатам лабораторного контроля на каждую партию изолированных труб или деталей выдается сертификат качества с указанием основных параметров защитного покрытия. Стоит отметить, что выбор систем защитных покрытий проводился с учетом конкретных условий эксплуатации трубопроводов при перекачке нефти Самотлорского месторождения. Покрытия имеют технические характеристики, соответствующие международным нормам. При этом гарантийный срок службы трубы АКП дается на весь срок эксплуатации трубопровода. Летом 2011 года произведен запуск но-

Нижневартовск крупный план вого оборудования по наружному покрытию труб, если раньше здесь была двухслойная схема покрытия, которая гарантированно обеспечивала защиту нефтепровода в течение 15-20 лет, то с внедрением новой технологии возможно наносить три слоя наружного антикоррозионного покрытия, а гарантийный срок увеличился до 50 лет. Как показывает опыт эксплуатации, выбранная система защиты не только надежно противостоит коррозии, но и кратно увеличивает пропускную способность труб за счет уменьшения турбулентности потока, что в свою очередь ведет к снижению энергозатрат на перекачку сырья. Это преимущество уже давно оценили многие российские и зарубежные компании. Помимо ОАО «ТНК-ВР» заказчиками продукции ЗАО «Управление по ремонту труб» являются ОАО НК «Роснефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Газпромнефть», ОАО «Сургутнефтегаз». Мощности предприятия позволяют выпускать до 1,2 млн погонных метров труб с антикоррозийным покрытием в год. Трубную продукцию под антикоррозийное покрытие и реализацию предприятие получает с Волжского, Синарского, Северского, Таганрогского трубных заводов, входящих в группу компаний ОАО «Трубная металлургическая компания». Нетрудно догадаться, что посредники между поставщиками труб и Нижневартовским «Управлением по ремонту труб» исключены, что в итоге отражается выгодно на стоимости продукции и услуг. Также на предприятии имеется свой отдел продаж новых электросварных, бесшовных, водогазопроводных, профильных, обсадных и коррозионностойких труб, которые располагаются на специально оборудованном складском комплексе объемом 3 000 тонн. Благодаря этому «Управление по ремонту труб» имеет

Лидер трубного бизнеса В 2008 году ЗАО «УпоРТ» вошло в состав ООО «ТМК Нефтегазсервис», одного из структурных подразделений ОАО «Трубная Металлургическая Компания» – крупнейшего в России производителя и экспортера трубной продукции, одного из лидеров мирового трубного бизнеса. ТМК осуществляет поставки продукции более чем в 60 стран мира. Производственные мощности ТМК расположены в России, Румынии, США, Казахстане. возможность на постоянной основе обеспечивать оперативные потребности сервисных, нефтегазодобывающих, строительных, муниципальных и других предприятий Югры, ЯНАО и Тюменской области. Заказы постоянно растут, давая возможность предприятию развиваться дальше, внедрять новые технологии, расширять рынок сбыта, обеспечивать социальные гарантии, своевременно отчислять налоги в местный и федеральный бюджеты и строить планы на будущее.

Павел КОТЛЕВСКИЙ

Управляющий директор ЗАО «Управление по ремонту труб»

Мощности предприятия позволяют выпускать до 1,2 млн погонных метров труб с антикоррозийным покрытием в год

крупный план Нижневартовск

Айрат ФАЗЛЫЕВ:

«Мы готовы к выполнению любых задач» Максимально эффективная добыча нефти невозможна без своевременного и квалифицированного обслуживания скважин. Одно из предприятий Группы компаний «Интегра» – ЗАО «Обьнефтеремонт» – работает в сфере нефтесервиса с 1993 года.

зволяет всем подразделениям Группы компаний «Интегра» предоставлять заказчикам весь спектр комплексных услуг на всех этапах жизни скважины. И наше предприятие в данном интегрированном нефтесервисе занимает один из ключевых сегментов, а высококвалифицированный и опытный коллектив готов профессионально выполнить все виды капитального и текущего ремонта скважин любой сложности.

text> Director-Ural

а это время был накоплен большой опыт, который позволяет предприятию успешно работать в условиях жесткой конкуренции. На интересующие нас вопросы ответил управляющий директор компании ЗАО «Обьнефтеремонт» Айрат Фазлыев.

Айрат Фазлыев

Управляющий директор ЗАО «Обьнефтеремонт» Группы компаний «Интегра»

текущему ремонту скважин? Кто ваши основные заказчики? – Наше предприятие занимает проч– Айрат Альбертович, какие по- ные позиции на данном рынке и имеет зиции занимает ваше предприятие стабильный портфель заказов. Мы сона рынке услуг по капитальному и трудничаем с такими крупными компаниями, как «ТНК-ВР», «ГазпромнефтьХантос», «Салым Петролеум Девелопмент». ЗАО «ОбьнефтеВхождение в соремонт» имеет в своем составе став Группы ком80 бригад по текущему и капипаний «Интегра» позволило ЗАО тальному ремонту скважин. Все«Обьнефтерего в штате предприятия более монт» расширить 2 000 специалистов, из них 100 спектр применяработают вахтовым методом.

емых технологий и приобрести солидный инвестиционный ресурс.

– В 2007 году ЗАО «Обьнефтеремонт» вошло в состав Группы компаний «Интегра». Какие положительные изменения произошли за это время на предприятии? – Вхождение в состав Группы компаний «Интегра» позволило ЗАО «Обьнефтеремонт» расширить спектр применяемых технологий и приобрести солидный инвестиционный ресурс. Стоит отметить, что Группа компаний «Интегра» – это российская компания, коллектив которой обладает как большим опытом деятельности в России, так и солидным международным опытом. Совместная работа по-

деловой журнал №9 [65] 2011 г.

– Какие условия вы предъявляете к кандидатам на вакансии? – Обязательным условием при приеме на работу в ЗАО «Обьнефтеремонт» является наличие соответствующего образования. Впрочем, это условие является обязательным для любой профессии. Обязателен практический опыт, особенно это касается таких специальностей, как машинист подъемника, бурильщик, мастер. Для помощника бурильщика наличие опыта, несомненно, приветствуется, но в то же время не является требованием обязательным. Руководители производств с удовольствием берут в коллектив молодых людей, прошедших обучение и получивших профессию нефтяника. – Насколько тесно вы сотрудничаете с местными властями? Хотелось бы также узнать, какой вклад вносит ваше предприятие в развитие Нижневартовска? – Суть нашего сотрудничества с городскими властями в том, что мы охотно предоставляем местным жителям рабочие места. Тесно взаимодействуем с Нижневартовским и ХантыМансийским центрами занятости населения, регулярно участвуем в ярмарках вакансий. Кроме того, мы принимаем участие в реализации местного закона «О квотировании рабочих мест инвалидам в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре». Участвуем в реализации других социальных программ, развиваемся вместе с нашим родным городом и всегда готовы к выполнению поставленных задач.

Нижневартовск крупный план

Идеология «интеллектуального месторождения» В наше время уже никого не удивишь килобитами, мегабайтами и мегапикселями. Казалось бы, все уже придумано и запрограммировано, на столе у каждого есть компьютер, а иногда и не один. Что же нового могут сегодня дать компьютерные технологии современному производству? Об этом говорит генеральный директор ОАО «НижневартовскАСУнефть» Александр ПОЗДНЯК. text> Director-Ural

области промышленной авто- когда при реализации крупнейшего матизации основные усилия газлифтного проекта на Самотлорспециалистов сейчас направ- ском месторождении применялись лены на реинжиниринг производства, новейшие для того времени техноиными словами – на эффективное логии. Это позволило подготовить применение существующих техноло- специалистов, работа которых на гий. Сегодня необходима вдумчивая десятилетия определила лидерство и кропотливая работа по поиску наи- «АСУнефть». Например, некоторые более эффективных средств и методов компании только в последние дваавтоматизации. Традиции и опыт, на- три года начали работы по дистанцикопленные в ОАО «АСУнефть», позво- онному считыванию полной инфорляют работать на самом современном мации о работе погружных установок технологическом уровне, а зачастую и (ЭЦН), в то время как в разработках действовать «на опережение». «АСУнефть» (в составе АСУТП «РегиНаиболее актуальной в настоящее он-2000») этот функционал появился время является задача обеспечения уже семь-восемь лет назад. производственных служб нефтегазодобывающих компаний точной, полДля «АСУнефть» знаной и своевременной информацией комство с «интеллеко ходе технологических процессов в режиме «реального времени». Собтуальным месторожственно, актуальной эта проблема дением» была всегда, но только сейчас задача оказалась реализуемой – как неотъемлемая часть идеологии «интеллектуального месторождения». Устояв– Сейчас данные между различнышегося официального термина «ин- ми устройствами передаются самыми теллектуальное месторождение» еще разными способами – от устаревших нет, но последние три года крупные аналоговых радиостанций до соврероссийские нефтяные компании ис- менных скоростных оптоволоконных пользуют это понятие в обиходе и линий. Работа столь разнородных сепредпринимают определенные шаги тей в едином режиме, с учетом трев этом направлении. бований надежности и безопасности Для «АСУнефть» знакомство с – непростая задача. Все наши усилия «интеллектуальным месторожде- сегодня направлены на оптимизацию нием» началось почти 30 лет назад, структур баз данных и программного

началось почти 30 лет назад

обеспечения. Наши сотрудники активно участвуют в подготовке проекта по организации высокоскоростной сети WiMAX на Самотлорском месторождении для технологических сетей передачи данных, – рассказывает Александр Иванович. Опережая требования рынка, компания «АСУнефть» в 2005 году начала работы по созданию полностью открытой информационно-управляющей системы «ЗЕНИТ». Это совершенно иное качество разработки, другие технологии, новое мышление. Во время разработки системы было ясно, что реальное применение эти технологии найдут только через несколько лет. Так и произошло, сейчас эта система установлена уже на двух месторождениях. Имея определенное технологическое преимущество, «АСУнефть» не останавливается в своем развитии. Интересная и перспективная работа привлекает профессионалов, а руководство компании обеспечивает все необходимое для обучения и роста квалификации, создания комфортных условий для работы специалистов, формирования привлекательного пакета социальных гарантий. Только высококвалифицированные специалисты позволят развиваться, двигаться вперед и внедрить идеологию «интеллектуального месторождения» такой прогрессивной компании, как ОАО «НижневартовскАСУнефть».

2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал

крупный план Нижневартовск Когда говорят «газ», обычно подразумевают энергоноситель, «голубое топливо». Однако помимо природного газа существует масса других: технических, медицинских, пищевых и прочих, про рынок которых знают только специалисты. Но без них немыслимы современные металлургия и нефтегазовая промышленность, строительство и медицина, сельское хозяйство и даже пищевое производство. text> Director-Ural

Александра Горбунова: «Всегда идти вперед!» Н

а протяжении ряда лет нижневартовская компания «Техгаз» является производителем и поставщиком технических газов. Об истории компании, ее развитии, о производстве и реализации технических газов рассказывает директор компании Александра Горбунова. – Александра Владимировна, с чего началась история компании, которую Вы возглавляете? – Компания «Техгаз» работает на рынке по производству и продаже технических газов с 1992 года. Компанию организовал и возглавил мой отец – Владимир Петрович Маслов. После окончания Восточного института экономики, гуманитарных наук, управления и права по направлению «экономика» я пришла помогать отцу в работе. Сначала компания специализировалась на производстве и реализации кислорода, потом постепенно начали заниматься другими видами газов. Мне всегда хотелось, чтобы компания росла, развивалась, чтобы максимально отвечать запросам клиентов. В 2005 году я возглавила компанию самостоятельно, но несмотря на это отец продолжает помогать мне и поддерживает во всем. За время работы в компании появились новые направления деятельности, расширилась география поставок продукции, увеличился ассортимент и объемы производства. 64

– Компания занимается производством и реализацией технических газов. Можно ли утверждать, что предоставляете всю линейку? – Да, сегодня компания работает со всей линейкой технических газов. Это пропан, кислород, азот, углекислота, гелий, ацетилен, аргон и другие, качество которых подтверждено сертификатами или паспортами качества.

География поставок технических газов

– Нижневартовск, ХантыМансийский и ЯмалоНенецкий автономные округа, Томская область

Однако не все технические газы мы производим самостоятельно. Есть такие газы, например, ацетилен, маф, которые производятся на других заводах, и мы получаем их оттуда. Отмечу также, что мы занимаемся ремонтом баллонов под технические газы. – Вы упомянули, что значительно расширили географию поставок. За счет чего Вам это удалось, кто ваши клиенты? – Определяющими факторами деятельности компании являются гарантированное качество предоставляемых услуг и выпускаемой про-

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

дукции, а также профессионализм и надежность сотрудников, что, согласитесь, очень ценится клиентами. Мы стараемся находить подход к каждому клиенту, сегодня с нами работают компании разных сфер деятельности: предприятия жилищнокомунального комплекса, строительные и монтажные организации, медицинские учреждения, нефтяные компании. География поставок на сегодня охватывает не только Нижневартовск, но и Ханты-Мансийский и ЯмалоНенецкий автономные округа, Томскую область. – Компания находится в постоянном развитии. Каковы достижения за последние несколько лет? – В 2007 году мы открыли магазин по продаже сопутствующего материала и оборудования для работы с техническими газами. Основные виды товара в нашем магазине: газосварочные материалы, комплектующие и оборудование для газосварки, вспомогательные материалы для ведения сварочных работ, а также ручной инструмент, электроинструмент, лакокрасочная продукция. Это нравится заказчикам, поскольку экономится время на поиск всего необходимого. В 2010 году мы получили лицензию Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития РФ на производство меди-

Нижневартовск крупный план

Александра Владимировна горбунова Любимое блюдо:

блюда русской кухни Любимый напиток:

грейпфрутовый фреш Отличительное качество характера:

целеустремленность Отдых:

пляжный отдых Моя семья:

муж, сын и дочь домашние Животные:

мини-йорк Боня Девиз:

«Идти вперед!»

крупный план Нижневартовск цинского кислорода. Это позволило нам получить заказы на поставку кислорода в учреждения здравоохранения. Это выгодно и нам, и медицинским учреждениям, так как раньше они были вынуждены закупать кислород в других регионах. В процессе производства медицинского газа мы используем многоступенчатую систему очистки, для того чтобы исключить попадание инородных примесей, ведь именно от качества поставляемого кислорода зависит успешность лечения. – Насколько мне известно, производство кислорода небезопасно. – Вы правы. Тот, кто не работает в этой сфере, может предположить: кислород делается из воздуха, поэтому процесс очень простой. Это заблуждение! Производство кислорода не менее опасно, чем, например, бензина, и требует постоянного, круглосуточного контроля. На нас лежит большая ответственность. – С какими трудностями приходится сталкиваться? – С разными, с сезонными: летом в сильную жару может выйти из строя оборудование по производству кислорода; зимой – доставка продукции осуществляется независимо от температуры воздуха, даже в сильные морозы. С финансовыми, конечно, тоже – и

специфику нашей деятельности. Специалисты, задействованные в производстве: машинисты компрессорных установок, операторы-наполнители, слесари-ремонтники, водители, перевозящие опасный груз, также обслуживающий персонал наших подразделений. Замечательный инженернотехнический состав – специалисты, контролирующие рабочий процесс, с которыми мы воплощаем в реальность наши планы. задержки зарплаты были, и трудности при закупе оборудования. Но благодаря моральной и профессиональной поддержке сотрудников мы с ними справляемся.

Каждая марка газа должна содержать строго определенный процент примесей, то есть газ должен

быть определенной чистоты

– Коллектив большой? – Когда я пришла в компанию, штат был порядка 20 человек, сейчас у нас около 200 сотрудников. Большинство, конечно, мужчины, учитывая

– Любое опасное производство обязательно должно быть застраховано. С какой страховой компанией работает «Техгаз»? – Мы уже долгое время работаем на рынке по производству и поставке технических газов, поэтому понимаем всю степень ответственности за соблюдение правил безопасности. Именно поэтому мы не первый год работаем с такой крупной компанией, как страховая группа «СОГАЗ». Нас полностью устраивает сотрудничество с этой компанией. Опасные производственные объекты подлежат обязательному страхованию. Но, знаете, я полагаю, что береженого бог бережет, так что мы страхуемся, как говорится, от всего, чтобы быть уверенными в завтрашнем дне. – Вы сказали, что большинство ваших подчиненных – мужчины. Скажите, легко ли Вам как женщине управлять сугубо мужским коллективом? И есть ли вообще разница в стиле руководства мужчин и женщин? – Наверное, твердость характера помогает. Это многие окружающие меня люди замечают. Но главное, помоему, это не взять верх, а выстроить партнерские отношения. Иногда приходится быть жесткой, чтобы добиться результата, а где-то надо уступить. Не бывает стандартных ситуаций. Я полагаю, что руководство – это прежде всего чувство ответственности, и не важно, женщина ты или мужчина. – Каким Вы видите завтрашний день компании «Техгаз»? – Вы имеете в виду наши планы? Мы стараемся не стоять на месте, постоянно развиваться. Наш девиз: всегда идти вперед! Планов, действительно, много, но пока я предпочитаю об этом не говорить. Вот когда мы эти планы воплотим в жизнь, тогда и расскажем.

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

Нижневартовск крупный план

От Оби до Лены Белозерное Управление Технологического Транспорта (БУТТ) образовано в 1982 году в качестве небольшого подразделения ПО «Нижневартовскнефтегаз». Благодаря постоянному развитию технологической базы и оптимизации производственных процессов сегодня это крупнейшее специализированное транспортное предприятие в Западной Сибири. text> Director-Ural

риказ о создании предприятия на руках, открытое небо над головой, арендованный вагончик, в котором уместилось все руководство новоиспеченного транспортного предприятия, несколько десятков единиц далеко не новой техники – с этого начиналась производственная деятельность БУТТ. Уже к концу 1986-го предприятие кроме РММ имело в своем распоряжении капитальный склад, столовую и общежитие, парк насчитывал 400 единиц техники. Высокая эффективность работы приводила к укрупнению предприятия, нефтяники присоединяли к нему другие подразделения. С 1 января 2000 года БУТТ пополнилось работниками Приобского УТТ. С начала 2006-го в его состав предприятия влилось Самотлорское УТТ, а с января 2007 года – Нижневартовское УТТ. В результате этой реструктуризации транспортных обществ на предприятии сосредоточилось значительное количество специализированной техники, грузоперевозящего и пассажирского транспорта – всего более 900 единиц. Трудятся здесь около 1 800 человек. Сегодня БУТТ осуществляет свою производственную деятельность во многих регионах Российской Федера-

ции: от месторождений ХМАО и Тюменской области, таких как Самотлорское, Хохряковское, Пермяковское, Кошильское, Усть-Тегусское, до Верхнечонского на севере Восточной Сибири. Работа на Верхнечонском месторождении Иркутской области проходит в очень суровых условиях

На предприятии сосредоточено значительное количество специализированной техники, грузоперевозящего и пассажирского транспорта

Крайнего Севера. Несмотря на это своевременно и качественно оказываются практически любые специализированные транспортные услуги. Этому способствует высокая степень оснащенности предприятия. Основными стратегическими приоритетами ООО «БУТТ» были и остаются разработка и внедрение передовых методов работы транспорта, снижение себестоимости услуг, максимальный объем работ при имеющемся потенциале, обновление и модернизация транспортных средств, система социальной защиты работников.

Работа на Верхнечонском месторождении Иркутской области проходит в очень суровых условиях Крайнего Севера. Несмотря на это своевременно и качественно оказываются практически любые специализированные транспортные услуги.

Владимир Фирсов

Генеральный директор ООО «Белозерное Управление Технологического Транспорта»

Среди предприятий города Нижневартовска в смотре-конкурсе по охране труда БУТТ является призером в номинациях «Коллективный договор – основа трудовых отношений» и «Без травм и аварий». В номинации «Лучший налогоплательщик России» БУТТ отмечено международной премией «Лидер экономического развития России».

2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал

крупный план Нижневартовск

Weatherford гарантирует успех любым начинаниям С момента своего образования в 1964 году ЗАО «Нижневартовскбурнефть» пробурило уже миллионы метров в ХМАО, ЯНАО, Тюменской и Новосибирской областях. Несмотря на разгар последнего финансово-экономического кризиса, компания начала экспансию в Восточную Сибирь. Ее многочисленные буровые установки приобретают все большее признание на просторах Иркутской области и Красноярского края.

«В

чем же секрет успеха? – может возникнуть вопрос у читателя, незнакомого с тонкостями современных производственных процессов. – В сложные времена и занятые-то позиции трудно сохранить, не то что осваивать новые территории…» А ведь особого секрета у ЗАО «Нижневартовскбурнефть» (НвБН) и нет. Зато есть грамотная, отвечающая духу времени внутрикорпоративная политика по модернизации и техническому перевооружению производственных мощностей. Для повышения конкурентоспособности на рынке услуг по бурению используются самые эффективные и передовые технологии. За период с 2005-го по 2008-й годы предприятием было приобретено восемь комплектов насосов модели «триплекс», два комплекта СВП VARCO TDS-9SA, 10 гидравлических буровых ключей с регулируемым моментом VARCO ST-80 и 15 комплектов системы очистки. Кроме того, производственная модернизация привела к замене устаревшего бурового оборудования, некоторые объекты были доукомплектованы новым и высокоэффективным буровым оборудованием, способным качественно улучшить показатели в бурении скважин. Второй серьезный шаг был сделан в 2009 году: предприятие вошло в международную группу компаний Weatherford, что дало возможность увеличить производительность ра-

го сервисного подрядчика – компании Weatherford, так и регионально ориентированного и полностью подготовленного для работы в сложных местных условиях его представителя – ЗАО «Нижневартовскбурнефть». Сейчас НвБН – крупное и мощное буровое предприятие, способное выполнять весь цикл работ по строительству скважин: от монтажа буровой установки до сдачи заказчикам скважин «под ключ». На text> Director-Ural балансе предприятия 22 буровые установки, бот, значительно повысовременная база просив их качество и безоизводственного обслупасность. живания. Для работы – Weatherford – одна в полевых условиях из крупнейших компа15 буровых бригад и ний сервисного сектора двух бригад вышконефтедобывающей отстроения приобретены расли, – рассказывает мобильные жилые комгенеральный директор плексы «Кедр». КажЗАО «Нижневартовскдая бригада оснащена бурнефть» Владимир спутниковыми каналаСтепанович Повх. – ми связи, а также систеКомпанией разрабомой управления дантаны и продолжают Владимир Повх ными буровой в режиразрабатываться про- Генеральный директор ме реального времени. дуктивные, ориенти- ЗАО «Нижневартовскбурнефть» Надежность работы сарованные на высокий мого предприятия подрезультат инновационные техноло- тверждена системой менеджмента гии и оборудование, производится и качества, а также системами охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды. Стоит отметить, что ЗАО «Нижневартовскбурнефть» не обходит своим вниманием и социально значимые проекты, помогая родному округу. Так, например, предприятие окажет спонсорскую поддержку Междускважин сдано в экснародной научно-практической конференции «Коренные малочисленные плуатацию на 22 нефтянароды Севера в современном правоных месторождениях вом пространстве: проблемы, приориза годы работы теты, перспективы», которая пройдет в Югре в грядущем декабре. С просьпостоянно наращивается номенкла- бой поддержать это мероприятие в тура технических средств и буровых компанию обратился депутат окружинструментов. И теперь НвБН может ной Думы, известный местный поэт предложить заказчику полный спектр Еремей Айпин. И поддержка компаоборудования и услуг, который пред- нии, безусловно, позволит провести ставлен в портфолио как глобально- мероприятие на высоком уровне.

>8000

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

Нижневартовск крупный план

От Москвы до Иркутска Нефтедобыча – сложный производственный процесс, включающий в себя бурение скважин и их ремонт, очистку добытой нефти и многое другое. Механических помощников – мощный транспорт и спецоборудование предоставляет нефтяникам ООО «ВестСибТранс». О делах компании сегодня и о планах на будущее рассказывает ее директор Тамара ЛЮБИМОВА. text> Director-Ural

ханик, бухгалтер и специалист по кадрам. Отдела кадров как такового нет, ведь каждый готов выполнять любую работу сам, чтобы добиться общей цели – улучшить качество и увеличить количество.

–Т

амара Алексеевна, расскажите, пожалуйста, историю возникновения и развития Вашей компании. Чем занимаетесь сегодня? – Так получилось, что одна компания, ООО «ЛИОС», возникшая в 2002 году, переросла в другую – ООО «ВестСибТранс», существующую сейчас. «ЛИОС» занималось ликвидацией аварийных скважин, мы содержали свои бригады, которым необходима была специализированная техника. Подумали: а ведь и другие, вероятно, сталкиваются с теми же проблемами, и в 2006 году образовали ООО «ВестСибТранс». Сегодня в нашем арсенале «Уралы», «Портер», «КамАЗы», «Мазды», «Фретлайнеры», «Кенворты», «Петербилты» и другое. Имея такое богатство, мы полностью перешли на оказание услуг нефтяникам – предоставляем спецтехнику, помогаем с монтажом, ремонтом и демонтажем буровых вышек, перевозим крупный груз: трубы, оборудование, буровые установки. Основные наши заказчики – ООО «Интегра-Бурение», ООО «Буровая Компания «Евразия», ООО «МеКаМинефть», ООО «КАТКонефть». – Сколько людей работает на предприятии? – Несмотря на большие объемы работ, штат «ВестСибТранс» невелик. Основная масса – водители, которых более сорока. А аппарат управления очень мал: я, главный инженер, ме-

– Говорят, хороший руководитель – это прежде всего тот, кто умеет подбирать надежных людей в коллектив. У Вас, должно быть, большой стаж, раз справляетесь такой малой командой? – Да, опыт есть – руковожу с 1998-го. Уже привыкла и не представляю, что может быть по-другому. Мой муж тоже был генеральным директором, так что это, можно сказать, семейное. – Не возникало желания создать с супругом семейный бизнес, который так популярен в Европе и с некоторых пор распространен и у нас в России? – Мы бы не сработались. Слишком жесткий характер у обоих. Да и, на мой взгляд, семью и работу смешивать нельзя. Хотя мы всегда помогали друг другу, подсказывали. Я как женщина подмечала те нюансы, на которые он мог не обратить внимания, и наоборот.

дители охотно к нам идут, потому что знают: они своевременно получат заработную плату, а не через два-три месяца. Им и так приходится порой нелегко, работая в наших климатических условиях, особенно в зимнее время, выполняя рейсы от Москвы до Иркутска и даже за Полярный круг. – Каких результатов в своей работе Вам удалось добиться за последние год-два? – Значительным достижением стала покупка базы и ее оснащение. В этом году приобрели дорогостоящую технику, хотя, конечно, мы непрерывно пополняем и обновляем парк. Эта статья расходов – в первых рядах, потому что на плохой машине далеко не уедешь: такая экономия может выйти боком. – Таким образом, Ваша основная цель… – Развиваться в гармонии с требованиями времени, обеспечивать современной качественной техникой работников нефтяной промышленности, которые в свою очередь обеспечивают нам с вами уют и комфорт.

– Что, на Ваш взгляд, отличает Вашу компанию от других, работающих в том же сегменте? – Прежде всего это надежность. Мы работаем с нефтяными компаниями давно и никогда их не подводили. Даже если что-то не получается (например, иногда не хватает техники), мы всегда найдем способ выполнить заказ – чего бы это нам ни стоило. Ответственно относимся и к своим обязательствам перед сотрудниками, во2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал 69

крупный план Нижневартовск

Руслан Сарьянов:

«Главные достижения банка – его 20-летняя история и коллектив профессионалов» Акционерный Коммерческий Банк «Приобье» был создан на базе «Жилсоцбанка» 22 октября 1990 года. Это первый банк в городе Нижневартовске. О современном его состоянии и планах на будущее мы поговорили с председателем правления банка Русланом САРЬЯНОВЫМ. text> Director-Ural

–К

аковы, на Ваш взгляд, наиболее значимые достижения банка со дня его образования? – В этом году банк получил диплом «Лидер года в бизнесе». Кроме того, «Приобье» участвует в благотворительных программах, помогает малоимущим гражданам, выступает спонсором. В июне этого года мы совместно с несколькими организациями города организовали детский конкурс «Оранжевое лето». Но самое главное достижение банка – это его 20-летняя история. Мы – долгожители среди банков Нижневартовска и Тюменского региона! Банк

Банк с самого своего основания был готовым к диалогу, был готовым слушать, слышать, понимать клиента, идти ему навстречу.

пережил все кризисы и сегодня работает успешно! – Почему клиент должен обращаться именно в «Приобье»? – Мы – городской банк, в котором представлены все возможные виды банковских услуг. Мы предлагаем как традиционные услуги – привлечение денежных средств во вклады, кредитование физических и юридических лиц, услуги по переводу денежных средств (в т.ч. с использованием си-

стем быстрых переводов), хранению ценностей в банковских ячейках, – так и уникальные, например, быстрое (в течение двух дней) изготовление пластиковых карт. – Опишите наиболее популярные кредитные продукты Вашего банка. – Наиболее популярными кредитными продуктами являются кредиты, которые можно получить без предоставления залога и поручительства. Поэтому наряду с другими кредитами, предоставляемыми нашим банком физическим лицам, такими как «Выгодный», «Удобный», «Доступный», в 2011 году был разработан и предложен клиентам кредит «Простой», для получения которого не требуется наличия обеспечения. Сегодня данный продукт востребован. Вместе с тем мы понимаем, что риск невозврата кредитных средств в данном случае достаточно велик, поэтому мы определили для себя два основных критерия, по которым происходит выбор заемщика. К ним относятся: наличие зарплатной карты в нашем банке либо, что очень удобно для лиц, уже имеющих кредиты, наличие положительной кредитной истории у заемщика в любом банке России. В этом году, впервые за всю историю банка, мы внедрили кредитный продукт «На приобретение недвижимости». Все крупные банки предлагают ипотеку, но мы решили заинтересовать своего клиента возможностью приобрести не только жилье, а любую недвижимость. Благодаря активной и грамотной работе банка в сфере кредитования наблюдается положительная динамика роста кредитного портфеля.

Нижневартовск крупный план За 2010 г. кредитный портфель банка увеличился на 35%, за восемь месяцев 2011 года – на 36%. – На сайте банка сообщается, что одним из направлений деятельности является инкассация. Расскажите подробнее об этой услуге. – «Приобье» на протяжении 13 лет имеет собственную службу инкассации, со спецтранспортом и всем необходимым для этого оборудованием и персоналом. На обслуживании находятся торговые предприятия города, района и… другие банки. Сегодня это более 160 средних и крупных предприятий.

Евгения Черныш, начальник операционного управления

– Как банк пережил недавний финансовый кризис? – В период кризиса была сложность: люди не доверяли банкам, массово расторгались договоры банковского вклада. Поэтому проводилась работа по повышению ставок по депозитам, в том числе и для юридических лиц. Появилась и такая услуга, как «неснижаемый остаток денежных средств на расчетном счете» для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Очень немногие банки предлагают выплачивать проценты на остаток денежных средств на расчетном счете. Но доверие клиентов дорогого стоит, поэтому мы продолжаем работу в этом направлении. В посткризисный период также имеются определенные сложности с предоставлением банковских услуг. Основная – банки испытывают потребность в «хороших заемщиках». Банковское законодательство построено таким образом, что прокредитовать начинающее предприятие достаточно проблематично, т.к. связано это с созданием резервов. Но мы в индивидуальном порядке решаем вопросы кредитования начинающих бизнесменов. Банк является учредителем трех лизинговых компаний (Городская лизинговая компания, Нижневартовская лизинговая компания, Лизинговая компания «Приобье»). Лизинговые договоры с использованием кредитных средств банка дают возможность приобретения оборудования, автотранспорта, спецтранспорта и даже недвижимого имущества начинающим бизнесменам.

прибавил кредитный портфель банка за 2010 год; за восемь месяцев 2011 года – 36 %

– Как Вы считаете, что помогло пережить кризис? – Стратегия банка «Приобье» – взвешенный подход в управлении

банковскими рисками. Это стержень стабильности, который дает нам реальную возможность работать не только в Нижневартовске, но и в дру-

– Как изменился потребитель банковских услуг? – В первую очередь клиенты стали финансово грамотнее: многие предпочитают оплачивать коммунальные услуги, проводить налоговые платежи через интернет и банкоматы. Мы сами стараемся повышать грамотность и информированность населения с помощью консультаций по вопросам расчетно-кассового обслуживания и кредитования. Производим много печатного материала, размещаем статьи в местной прессе, ежеквартально организуем цикл передач на радио «Европа-Плюс». Разъяснительная работа помогает нам решить важную психологическую проблему, которая есть у лиц старшего поколения: недоверие к коммерческим банкам. – Какие положительные тренды в деятельности банка «Приобье» Вы могли бы отметить? – Радует то, что с предоставлением новых услуг по банковским картам наблюдается рост клиентской базы как среди физических, так и среди юридических лиц. Используя наши банкоматы, можно самостоятельно осуществлять быстрые переводы, оплачивать кредиты, услуги связи. Торговые предприятия могут инкассироваться через наши банкоматы, которые установлены во всех крупных торговых центрах города. Хочу подчеркнуть, что это новая услуга для Нижневартовска.

Елена Лукина, начальник управления активнопассивными операциями – Что изменилось в банке за последние годы? – Несколько лет назад банк не позиционировал себя активно в сфере кредитования в розничном секторе. Мы работали в основном с корпоративными клиентами. Сегодня с целью диверсификации рисков мы активизировали работу с населением, расширили линейку кредитов. – Какова философия банка «Приобье»? – Банк с самого основания являлся банком, готовым к диалогу, готовым слушать, слышать, понимать клиента, идти ему навстречу. Лояльность и гибкость – наши достоинства, и, наверное, именно эти качества помогли выстоять в кризисные годы. Сегодня многие банки приходят к тому, что мы делали всегда.

35%

гих городах. Мы успешны, несмотря на высокую конкуренцию: в городе 26 банковских структур! – Каковы Ваши прогнозы относительно будущего банковского сектора в нашем регионе? – Наш регион и город – очень специфические, поскольку все привязано к ресурсной базе. В долгосрочной перспективе: количество региональных банков сократится, выживут сильнейшие. Уверен, что мы в их числе, потому что коллектив банка – это профессионалы высокого уровня, обладающие огромным опытом работы.

2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал

крупный план Нижневартовск Насколько хорошо в Нижневартовске налажено сотрудничество между властью и бизнесом? Что сложнее найти сегодня: кадры, хорошие помещения или стабильных поставщиков? Что позволяет сделать для Нижневартовска пост депутата городской Думы?

Александр Курушин:

«Подсолнух» дарит тепло северянам» Нашего собеседника по праву можно назвать политиком и бизнесменом новой формации. Свой трудовой путь он начал как буровик, продолжил в качестве предпринимателя, а сегодня представляет интересы своих избирателей в городской Думе Нижневартовска. Каким был его путь в бизнес? Чего удалось добиться за эти годы? Почему он решил попробовать свои силы в роли депутата? На эти и другие вопросы отвечает Александр КУРУШИН, генеральный директор ООО «Группа АВК» – УК ЗАО «Олвэйс», сети супермаркетов «Подсолнух». text> Director-Ural

–П

ервый вопрос традиционен, но оттого не менее важен: что привело вас в бизнес? – Когда в 1990-е годы начался развал в экономике, в том числе в такой базовой отрасли, как нефтегазовая, в бурении возникли большие проблемы. Я в то время работал технологом в Управлении буровых работ и задумался о том, что делать дальше. К тому времени у меня уже была семья, маленький ребенок, поэтому я отвечал не только за себя. Так я решил открыть собственное дело.

– Трудно ли было делать первые шаги? – Открывать новый бизнес всегда нелегко. Тогда во всей стране была сложная криминальная ситуация. Не хватало знаний в области предпринимательства, дефицит кадров. Да еще законодательная база была, мягко говоря, несовершенной. Сегодня появились новые проблемы, в первую очередь жесткая конкуренция. Я думаю, что сейчас наступает время узкоспециализированных компаний, которые концентрируют свои усилия для получения преиму72

щества в определенной сфере за счет глубоких знаний и опыта. Без этого конкурировать теперь очень сложно.

1300

сотрудников в ООО «Группа АВК». Общая площадь торговых помещений супермаркетов «Подсолнух» – 17 500 м2 – Что сложнее найти сегодня: кадры, качественные помещения или стабильных поставщиков? – Главная задача, конечно, сформировать полноценную рабочую команду. Потому что без этого все остальное будет невозможно, в том числе и развитие успешного бизнеса. Качественных помещений тоже не хватает, но это проблема второго уровня. Что касается связей с поставщиками, то они

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

налажены, практически мы работаем исключительно с производителями, так что этой проблемы для нас вообще не существует. – В таком случае, как вы подбираете персонал? – На ключевые позиции я отбираю людей лично. Тщательно изучаю предыдущий трудовой путь, и пусть на это уходит немало времени, но я об этом не жалею. Потому что знаю: достойный руководитель затем подберет себе соответствующих исполнителей и, значит, в итоге будет сформирован работоспособный коллектив. Помимо привлечения людей со стороны активно работаем и над подготовкой собственных кадров – лояльных, преданных нашей компании. Для претендентов существуют специальные курсы, проводятся семинары, одним словом, ведется работа с кадровым резервом. В среднем в течение года мы готовим к выдвижению 40-50 человек, которые после этого получают новые назначения или находятся в кадровом резерве. Принимать человека со стороны на руководящую должность – это серьезный риск. Мы недостаточно хорошо знаем стиль управления этого специалиста, уровень его квалификации, личностные качества. Но за период испытательного срока все вопросы обычно снимаются. Однако при прочих равных условиях предпочтение отдается работникам нашей компании. Хочу сказать, что достаточно серьезные требования предъявляются не только к руководителям всех уровней, но и к линейному персоналу. Разработана квалификационная система, где первоначальной ступенью является статус ученика. И в нашей компании немало людей, которые были когда-то приняты учениками и работали рядовыми продавцами или кас-

Нижневартовск крупный план динамика роста количества квадратных метров торговых площадей

8 497

16 070,35

17 500

м2

6 497

18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

лями власти, и всегда находят- «Подсолнух», на ряд социально знася конструктивные решения. Я чимых продуктов питания заморосам являюсь членом экспертно- зили цены. В итоге они не поднимаконсультационного совета при лись на протяжении двух лет. Молоко, администрации города, мы пе- масло, хлеб, колбаса, крупа, макароны риодически встречаемся и ре- – в каждой из 16 категорий основных шаем актуальные вопросы. продуктов были выделены одна-две Например, в свое время была позиции, цены на которые должны не вполне корректно рассчита- были оставаться неизменными. Для на кадастровая стоимость зе- малообеспеченных граждан очень мельных участков. В результате важно понимать, что есть определенв один момент арендная став- ный набор продуктов, которые они ка возросла многократно, что смогут купить всегда – и мы такую сделало фактически невозмож- возможность людям предоставили. ным ведение бизнеса для цело- Думаю, это неплохие примеры того, как бизнес может эффективно взаго ряда предприятий. Вместе имодействовать с муниципальной и с администрацией города мы обратились к правительству региональной властями. округа и добились пересмотра кадастровой стоимости. Сейчас начался процесс переоценки, а на это время применяется самый низкий из возможных коэффициентов, что фактически нивелировало последствия вышеназванных действий.

сирами, а сегодня руководят крупными магазинами с коллективами в десятки человек. Заместитель директора супермаркета «Подсолнух» начинала карьеру в нашей компании кассиром, сегодня в ее подчинении коллектив из – Экономический кризис силь200 человек. Начальники но ударил по многим отделов, заведующие про- Первые суперторговым компаниям. изводством, заведующие маркеты крупного Как вы пережили эти формата открыла залами – большинство времена? эта компания, этих людей прошли весь – Что касается продуксегодня она остапуть карьерного роста на тов питания, то 2008-2009 ется флагманом нашем предприятии. годы были весьма тяжелыторгового сектора ми для нашего бизнеса. В Нижневартовска. – Зачастую торговые 2008 году даже появились предприятия не получапризнаки ажиотажа, поют поддержки со стородобного тому, что наблюны государства и органов местно- дался в 1998 году, когда люди в массого самоуправления. Вы согласны вом порядке скупали продукты с тем, что этот сектор может суще- питания. Администрация ствовать автономно от власти? города обратилась тогда – Я не согласен с такой позицией, к бизнес-сообществу с во всяком случае, в Нижневартов- просьбой на время заске сотрудничество между властью морозить цены на эти и бизнесом налажено хорошо. Боль- жизненно важные тошую роль в этом процессе играет вары. И мы откликТоргово-промышленная палата. Все нулись. Все торговые сколько-нибудь значимые для города сети Нижневартовпроблемы обсуждаются предприни- ска, в том числе мателями совместно с представите- и сеть магазинов

Александр Викторович Курушин Родился 14 августа 1960 года в Пермской области. 12.08.1987 – 20.06.1990: технолог Нижневартовского управления буровых работ. 21.12.1990 – 19.05.1995: директор малого предприятия «ПК». 20.05.1995 – 30.09.2007: генеральный директор ЗАО «Олвэйс». С 01.10.2007 – генеральный директор ООО «Группа АВК» – УК ЗАО «Олвэйс», сети супермаркетов «Подсолнух». Депутат городской Думы Нижневартовска. Почетный экономист ХМАО – Югры.

крупный план Нижневартовск – Вы работаете только в Нижневартовске? – Филиалы компании действуют в Радужном и Лангепасе. Оптовая компания является крупнейшей в регионе и работает на территории всего ХантыМансийского округа, а также во многих городах Ямало-Ненецкого округа. – Какими материальными и кадровыми ресурсами располагает сегодня ваше предприятие? – Материальная база у нас достаточно мощная. Логистический комплекс площадью около 21 000 м2 с собственными подъездными путями, что позволяет работать как с оптовыми, так и с розничными предприятиями торговли. Общая площадь торговых помещений супермаркетов «Подсолнух» составляет 17 500 м2. Численность персонала достигает 1 300 человек – думаю, это один из крупнейших коллективов среди предприятий торговли округа. На данный момент наш бизнес состоит из трех направлений. Первое представляет собой оптовую торговлю – этим занимается компания «Олвэйс», охватывающая всю территорию округа. Второе направление связано с управлением коммерческой недвижимостью – в первую очередь среди объектов стоит назвать ТЦ «Подсолнух» (около 15 000 м2), один из самых больших и лучших в округе. Третье направление представляет собой розничную торговлю, представленную сетью магазинов «Подсолнух». – Почему «Подсолнух»? – Югра – край суровый, большую часть года занимает зима. А подсолнух – растение теплолюбивое, солнечное и само словно излучает тепло. Именно это мы хотим донести до своих покупателей, поэтому после тщательного изучения этого вопроса из всех предложенных вариантов я выбрал «Подсолнух». Время показало, что это решение было верным. В итоге родился сильный региональный бренд, который узнаваем и воспринимается горо-

жанами очень положительно. Название – это наша удача, верный ход. – Какое место на рынке Нижневартовска вы занимаете сегодня? Какое место планируете занять? – В сегменте продуктов питания мы, безусловно, лидеры, причем не только в городе, но и в округе в целом. И мы не собираемся сдавать эту позицию, намереваясь сохранить за собой лидирующее место и в будущем.

Мне небезразлично, каким будет Нижневартовск, и я не хочу

оставаться в стороне от этой работы

– Изменились ли представления вартовчан об уровне сервиса? Повлияла ли ваша компания на этот процесс? – Изменения, конечно, есть, и очень серьезные. Я вспоминаю наш первый магазин по ул. Омская, 8 – небольшой прилавочный магазин. Трудно найти в нем что-то общее с нашими современными магазинами самообслуживания площадью порядка 4 000 м2. Мы немало сделали для того, чтобы принести в Нижневартовск принципиально новый уровень сервиса. Первые супермаркеты крупного формата открыла именно наша компания. Разумеется, горожане достаточно быстро привыкли к новым стандартам обслуживания, и в итоге другие операторы были вынуждены подтягиваться до их требований. – Вы уже открыли магазин своей мечты, или еще есть к чему стремиться? – Никогда нельзя останавливаться, всегда нужно ставить перед собой новые цели и идти к ним. Появляются

новые товары, новые стандарты качества, более передовые технологии – и мы должны все это оперативно осваивать. Так, мы первыми в городе открыли собственное производство, создав большие производственные отделы в магазинах. Людям понравилось, что они могут приобрести свежие салаты, хлеб и другие продукты в наших супермаркетах. Сегодня это стало нормой. В бизнесе, как известно, нельзя останавливаться. Поэтому каждый вновь открываемый магазин мы стараемся сделать лучше предыдущего, добавить какую-то новую изюминку. – Что дал вам пост депутата городской Думы? Что вы предполагаете сделать для Нижневартовска? – Я живу в этом городе уже 30 лет, лучшие годы моей жизни прошли здесь. За это время был накоплен большой опыт административной, хозяйственной работы, и я решил, что пора использовать его на благо города, который стал для меня родным. Мне небезразлично, каким будет Нижневартовск в будущем, и я не хочу оставаться в стороне от этой большой работы. Статус депутата городской Думы позволяет мне реализовать мои представления о путях развития города, принимать более активное участие в его жизни. Я не жалею, что сделал этот шаг. Мне очень помогают в депутатской работе опыт и знания полученные мной за 20 лет в бизнесе. – Почему вы занимаетесь благотворительностью? – Это естественное, простое человеческое стремление – помогать нуждающимся, если для этого есть возможности. В последнее время стараюсь заниматься этим более системно, закладывая соответствующие расходы на стадии формирования годового бюджета. Мы с первых дней основания компании регулярно помогаем православной церкви, детям, пожилым людям, поддерживаем развитие спорта.

Нижневартовск крупный план

В ногу со временем Название компании скажет многое. Специализация «Нижневартовского завода по ремонту автомобилей» ясна? Тем интереснее будет узнать, насколько шире спектр направлений его работы. text> Director-Ural

ижневартовский завод по ре- лые дома, душевые, столовые, сауны, монту автомобилей создан в сушилки, помещения для инструмен1976 году. За прошедшие 35 лет тов. Только офисных помещений есть на предприятии отремонтированы ты- более 25 модификаций. По заказам сячи автомобилей, десятки тысяч дви- нефтедобывающих компаний выпугателей и агрегатов, отреставрированы скаются целые передвижсотни тысяч деталей ные комплексы, вымашин. Но сегодполненные в соответня возможности ствии с корпоративОАО «НЗРА» выными требованиями ходят далеко за к внешнему виду, пределы нефункциональности обходимых и комплектации. для ремонта автоНижневартовский транспорта. Номенклатузавод по ремонту автомобилей выполра продукции завода постоянно рас- няет и заказы муниципальных предширяется. Это необходимо, чтобы в приятий Ханты-Мансийского округа полной мере удовлетворять изменяю- – изготовление спортивных площадок, щиеся потребности нефтегазодобы- скамеек, урн, ограждений, почтовых вающего комплекса. Причем доля ре- ящиков, качелей, пожарных щитов и монта в общей структуре производства многих других изделий бытового напостепенно снижается. значения. Продукцию ОАО «НЗРА» В 1996 году освоен выпуск павильо- заказывают не только предприятия нов для автобусных остановок, в 1998-м – выпуск автоцистерн различной емкости для перевозки и хранения жидкостей, включая кислоты, в 2000-м – мобильных зданий, в 2003-м – тракторных прицепов. В 2004 году предприятие начало выпуск емкостей для гидроразрыва нефтяных пластов объемом 25 м3, 50 м3, 80 м3, а также емкостей долива и осреднительноочистительных емкостей. Кроме того, на заводе изготавливается гаражное оборудование, грузозахватные приспособления – различные стенды, верстаки, стеллажи, подъемники, траверсы и так далее. В последние годы приоритетным направлением стало производство нестандартного оборудования и мобильных зданий для нефтяников. Это жи-

Виктор Конарев

Генеральный директор ОАО «Нижневартовский завод по ремонту автомобилей» Нижневатовского района, значительное количество изделий поставляется в Мегион, Лангепас, Когалым, Ноябрьск, Радужный и в другие города ХМАО – Югры. Уровень оснащенности завода позволяет выполнять любые работы по производству и ремонту оборудования, изготавливать и реставрировать любые детали, в том числе и для автомобилей иностранного производства. Например, ступицы и полуоси автомобилей «Татра», сайлент-блоки автобусов «Икарус» и Karosa, поршни штока, сальниковые уплотнения, различные шестерни и многое другое. В арсенале – металлорежущие станки, сварочное, литейное, кузнечно-прессовое, покрасочное, гальваническое оборудование, установка плазменного напыления, прессы для производства резинотехнических изделий, обкаточные стенды. Уровень компетенции коллектива позволяет выполнять все работы в кратчайшие сроки и гарантировать качество. Работники ОАО «НЗРА» сегодня справедливо уверены: возможности предприятия достаточны, чтобы и в дальнейшем вносить весомый вклад в развитие промышленности города Нижневартовска и всего ХантыМансийского округа.

2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал

крупный план Нижневартовск

Павел Лариков:

«Хотим в своем сегменте стать компанией номер один в России» Сеть магазинов «Оптима» знакома, пожалуй, каждому жителю Нижневартовска, а также Тюмени, Мегиона, Лангепаса, Радужного, Сургута, Нефтеюганска, Пыть-Яха, Ханты-Мансийска, поселков Излучинска и Новоаганска, многих других населенных пунктов региона. Эта крупнейшая розничная торговая сеть отмечает в 2011 году свой пятнадцатилетний юбилей. text> Director-Ural

том, что уже достигнуто за столь внушительный срок, и о перспективах дальнейшего развития рассказывает председатель совета директоров ООО «Оптима-Сибирь», депутат, мастер спорта по биатлону Павел Лариков.

– Павел Анатольевич, расскажите, пожалуйста, как начинался Ваш путь частного предпринимателя. С какими трудностями Вы столкнулись на первых порах, что помогло их преодолеть? – Предпринимательской деятельностью начал заниматься еще в 1994 году, а уже в 1996 году мы создали компанию «Оптима», существующую по сей день. В этом году, в День знаний, отметили пятнадцатилетний юбилей. Трудности в то время, когда мы начинали, были у всех одинаковые: в первую очередь это финансовая нестабильность. Кроме того, я двенадцать лет работал тренером по биатлону в Нижневартовске, и было тяжело бросить все, уйти в бизнес. Но спустя много лет кажется, что трудностей не было. – Откуда пришла идея заняться бизнесом? Почему выбрали именно эту сферу деятельности – продажа хозяйственных товаров, парфюмерии, косметики? – Бизнесом занялся потому, что денег не хватало, особенно ощущал это, работая тренером. Сделав несколько 76

парфюмерии, и мы решили дать жителям Югры и Тюменской области возможность оценить его преимущества. Главные отличия наших универсамов – ассортимент, который составляет около 1,5 тысяч наименований, и весьма демократичные цены. Мы предлагаем интересную работу, карьерное развитие, достойную оплату. На сегодня в компании трудятся более 1,5 тысяч человек. Это даже не одна из самых крупных – это крупнейшая компания в нашем регионе, имеющая такую развитую розничную сеть. – Сколько у компании торговых точек и какова их география? – На сегодня у нас 80 магазинов. Самый южный открылся летом в Заводоуковске, самые северные – в Надыме, Новом Уренгое. «Оптима» уже есть во всех двадцатитысячниках, поселках. Сейчас ведем переговоры с Тобольском.

попыток создать свой бизнес, решил принять предложение бывших воспитанников заняться общим делом. Это начинание увенчалось успехом.

Бизнес-сообщество, торгово-промышленная палата хорошо работают и активно помогают предпринимателям Населению Европы давно знаком формат специализированных магазинов бытовой химии, косметики и

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

– Кажется, лишь Ваша компания может предложить такой большой ассортимент в специализированном магазине бытовой химии... – У нас в городе есть магазин «Любимый», который занимается тем же, но такого ассортимента, я думаю, больше нет нигде. Наверное, даже и в России тяжело было бы найти компанию с таким количеством магазинов. – Приняв на себя обязанности руководителя после работы тренером, Вы использовали что-то из прошлого опыта? – В первую очередь лидерство, я ведь мастер спорта. Сам тренировался долго и тренером, полагаю, был неплохим, высшей категории. Среди моих воспитанников – победители этапов Кубка Европы, мастера спорта. Спорт закалил меня, воспитал стремление быть победителем. И компаньоны мои нацелены на то, чтобы занимать лидирующие позиции.

Нижневартовск крупный план – Получается, Вы сами воспитали в них эти черты, которые теперь так помогают в совместной работе? – Возможно, это и так. Они прислушиваются ко мне. И хотя бывают спорные ситуации, мы всегда находим решение. За пятнадцать лет ни разу не было, чтобы не пришли к консенсусу и вели себя как лебедь, рак и щука из известной басни. – Каков Ваш главный принцип в общении с партнерами, коллегами, подчиненными? – Во-первых, уважение и понимание. Без них никогда не достигнешь результата. Во-вторых, честность ведения бизнеса. Мы должны быть честными по отношению друг к другу – и не только в бизнесе, но и в жизни. Тем более что, будучи знакомыми уже более 25 лет, мы с компаньонами дружим семьями, отдыхаем и работаем вместе. Ну и конечно же взаимопонимание, взаимовыручка. – Как складываются отношения с городскими властями? – Я стал депутатом, но это заслуга не только моя. Думаю, выбрали еще и потому, что ценят нашу компанию. С властью Нижневартовска у нас пол- тормозить свое развитие. Для молоное взаимопонимание: они идут на- дых предпринимателей также нужно встречу, прислушиваются к нашему решать вопрос с кредитованием, полуголосу, когда решаются какие-то во- чить кредит довольно сложно, несмопросы. Мы в свою очередь участву- тря на «инкубаторы», содействующие ем в социальных программах. Я счи- предпринимательству. Все не так легко, как кажется на первый взгляд. таю, что наша администрация – одна из самых лучших в обла– Какие социальные сти. Бизнес-сообщество, программы реализуете торгово-промышленная палата хорошо работают и сегодня? Можете ли назвать себя меценатом? активно помогают предпри- Населению Ев– Меценат – это, конечнимателям. ропы давно знано, громко сказано. Однаком формат спеко мы ежегодно реализу– То есть современный циализированначинающий предпри- ных магазинов ем социальные программы, отдавая приоритет ниматель поставлен в бо- бытовой химии, детям и старикам. Для лее комфртные условия, косметики и парпо сравнению с Вами в фюмерии, и мы ребят постоянно проворешили дать жидим праздники, конкурсвое время? – Шансов у него, пожа- телям Югры и сы, построили городок. Тюменской облаОказываем спонсорскую луй, больше. Легче полусти возможность поддержку спорту, в частчить финансовую помощь. оценить его Правда ниш осталось мало, преимущества. ности биатлону. Я являюсь президентом городно если задаться целью, то все можно найти – было бы ской Федерации биатлона. Помогаем ветеранам. желание. Еще один момент: мы в свое время не платили столько Подписали с администрацией парналогов, сколько платим сегодня. На- тнерское соглашение, согласно которому наши перечисления идут в логовая нагрузка большая и, подводя итоги этого года, прихожу к выводу, помощь социально незащищенным что нам даже придется немного при- слоям города.

– Есть какие-то грандиозные задумки, связанные с празднованием пятнадцатилетия? – В связи с тем, что ситуация сейчас сложная, будем вести себя скромнее. Однако что-нибудь непременно сделаем, может быть, акции. Рекламные акции, кстати, у нас в магазинах проходят всегда, одна из самых популярных и любимых горожанами – ежемесячное «шоковое снижение цен». – А каковы далеко идущие планы? – Развиваться. У нас три крупных филиала: в Нижневартовске, Сургуте и Новом Уренгое – на север ушли далеко, теперь пойдем на юг, потому что хотим в своем сегменте стать компанией номер один в России. Ведь мы поставляем товары первой необходимости. И чем качественней будет наша продукция, тем лучше будет житься людям. – Найдется у Вас полезный совет для молодых предпринимателей? – Пусть не боятся заниматься бизнесом. Чтобы был результат, нужно трудиться, трудиться и еще раз трудиться! Как в спорте: ставишь планку и много тренируешься, тогда обязательно будет результат.

2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал

крупный план Нижневартовск ? ? ?

На чем, кроме топлива, можно заработать в Нижневартовске? Хватает ли городу автозаправочных станций? Бывают ли добрые отношения между конкурентами?

Бахрам Агаджанов: «Я считаю Россию своей второй родиной» Компания ООО «Интекс» хорошо известна не только в Нижневартовске, но и за пределами города. О прошлом, будущем и настоящем компании – рассказывает ее генеральный директор Бахрам АГАДЖАНОВ.

–Б

ахрам Балогланович, какими видами деятельности занимается Ваша компания? – Сегодня ООО «Интекс» занимается оптовой продажей нефтепродуктов различным нефтяным и транспортным компаниям. Мы являемся генеральным подрядчиком таких нефтяных компаний, как «Инкомнефть», «Альфа-транс», «Самотлорнефтепромхим», «Самотлорнефтеспецстрой», «Нефтемонтажспецстрой» и других. Для работы у компании есть все, в частности база для хранения нефтепродуктов, рассчитанная на более чем три тысячи тонн. Кроме того, недавно куплено две заправки: одна в Мегионе, другая в Нижневартовске. В планах на ближайший год – создание комплекса из пяти заправочных станций, этот проект уже на завершающей стадии. Если смотреть в отдаленное будущее – у меня много задумок по организации АЗС-комплексов. – Почему выбрали именно этот бизнес? – До окончания университета в 1987 г. я приезжал сюда как командир строй78

отряда. Помню, у меня был отряд из 85 студентов, из них 25 – иностранцев (африканцы, вьетнамцы, колумбийцы), которые отказывались выходить из самолета, потому что был июнь, а весь город – в снегу! Это самое первое впечатление от Нижневартовска.

124200

тыс. руб. составил объем продукции, реализованной компанией «Интекс» в 2010 году Я окончил Бакинский нефтехимический университет по специальности «энергетик». В университете активно работал по комсомольской линии, как раньше говорили, и продолжил трудиться в этом направлении в Нижневартовске. По специальности я проработал пять месяцев в компании «Нижневартовскнефтегаз», но возникла мысль открыть свое дело. С одной стороны, явным минусом было уйти из профессии,

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

с другой – оглядываясь назад, я вижу, что сделал много полезного для города и округа. Я считаю Россию своей второй родиной, потому что большую часть жизни прожил здесь, в Нижневартовске родились и растут мои дети. В 1988 г. рынок только формировался, и у меня был продуктовый бизнес, затем появился, мебельный магазин. Потом мебельный бизнес отошел супруге, которая уже более 15 лет успешно продолжает начатое мною дело. При этом она расширила дело, перейдя на офисную мебель и став сотрудничать с поставщиками не только внутри страны, но и за рубежом. Она держит марку, ее магазин пользуется популярностью не только среди населения, но и среди муниципальных, частных компаний города. Ее магазин – один из лидеров в мебельном бизнесе города. – По каким критериям Вы как руководитель выбираете сотрудников? – В вопросе выбора сотрудников я очень строг и требователен. Для меня главным является критерий: «хороший сотрудник должен мало говорить и много делать». Я лично провожу собеседование, узнаю ожидания соискателя и

Нижневартовск крупный план сам принимаю решение принимать ли его на работу. Естественно, предпочитаю брать людей знакомых, потому что таким образом можно себя застраховать от неприятных сюрпризов. Много берем молодежи благодаря их здоровым амбициям, неиссякаемой энергии и способности с легкостью обучаться новому. У меня есть побочный бизнес – компания «Партнер Трэвел Клуб Нижневартовск» (туризм и недвижимость), которая была открыта в декабре прошлого года совместно с предпринимателями из Кипра. Все пять сотрудников показали очень хороший результат, в следствии чего компания вышла на один уровень с лучшими туристическими агенствами города. 28 октября мы провели торжественный вечер, своеобразную презентацию для бизнесменов и администрации города. Со стремительным развитием бизнеса планируется увеличение штата. – В чем заключается благотворительная деятельность компании «Интекс»? – Не только я, но и все бизнессообщество города совместно с торговой палатой участвует в благотворительной деятельности. За эти годы мы оказали спонсорскую поддержку в строительстве мечети, церкви, помогли в благоустройстве набережной Оби. Мы финансово помогли дому престарелых, детдому и онкоцентру. Это чисто человеческие отношения: я думаю, если бы каждый бизнесмен России внес посильную лепту в общее обустройство страны, то мы смогли бы решить многие проблемы. – Кстати, как Ваша компания пережила последний финансовый кризис?

Весь предел естества захватили при помощи слова. Письмена шариата скрепили при помощи слова. В том саду, над которым предвечные звезды повисли, Что острее, чем слово толкующих тонкие мысли? И хоть светлое слово не явит благой красоты Почитателям праха, чьи праздные мысли пусты, – Мы лишь в слове живем. Нас объемлет великое слово: В нем бесследно сгореть наше сердце всечасно готово. Низами ГАЯНДЖЕВИ

– Конечно, кризис ударил и по моей компании, в частности было вынужденное сокращение штата сотрудников и заработных плат, были убытки (цифры по понятным причинам озвучивать не буду), пришлось отложить реализацию некоторых перспективных бизнес-проектов. – Ваше имя было в списке кандидатов в депутаты городской Думы, чем закончилась попытка? – В то время на это место было много претендентов, большинство из них являлись политическими и общественными деятелями, хоро-

Я хочу передать детям ценности,

воспитанные семьей во мне

крупный план Нижневартовск ется от бизнеса жены: у нас разные структуры, непересекающиеся финансовые потоки. Я надеюсь, как и любой родитель, что мои дети продолжат мое дело. Все же знают, что – Как Вы считаете, люди на Се- современное поколение сильно отли– Каковы достижения ООО «Ин- вере отличаются от тех, кто живет чается от поколения советского вретекс» за последнее время? на «большой земле»? мени. Раньше было как: отец сказал – За последний год мы выкупили – Безусловно! Есть средняя полоса – сын сделал. А сегодня дети в другую небольшой торговый центр «Яблоня». России, Сибирь и Запад (Москва и Пи- сторону смотрят и хотят делать только Есть планы по реконструкции произ- тер). Сибиряки отличаются добротой то, что сами считают нужным. Моему водственной базы, построены две авто- и душевностью. В Вартовске более 20 старшему сыну 15 лет, и у него тяга к мойки, они уже работают. Сейчас рас- наций, которые замечательно ужива- юриспруденции. Младшему 12 лет, и сматриваем дороги Нижневартовск ются вместе, видимо, суровый климат он занимается футболом, поступил в – Мегион и Нижневартовск – Сургут нас делает дружнее. Приведу пример. Академию «Спартака». с позиции возможности создания за- Несколько лет назад предпринимаправочной сети. На данный момент мы телей собирали в Кремле. Делегация – Какие виды спорта поддерживыкупили землю для строительства предпринимателей нашего округа со- ваете? Сами увлекаетесь спортом? будущих АЗС. Проект положительно стояла из 10 человек, семь из которых – Юношеский футбольный клуб я скажется на увеличении рабочих мест были вартовчанами. Так вот, общаясь спонсирую не только потому, что мой в компании. Всего в «Интексе» рабо- с людьми с разных концов страны от сын в нем занимается. В следующем Каланинграда до Владивостока, я об- году он уходит в «Спартак» тренироратил внимание на то, что и относятся ваться, но в моем бюджете все равно земляки друг к другу по-разному. Мы, выделена графа на поддержание клунапример, вартовчане, несмотря на ба. Это социально-ориентированный то, что в одном городе занимаемся од- проект. Кстати, в прошлом году реним бизнесом, не воспринимаем друг бята выиграли кубок в г. Тюмени, в друга как конкурентов. Мы умеем до- позапрошлом – отлично показали говариваться, даже создали торговую себя в г. Екатеринбурге. Кроме того, палату для лучшего взаимодействия. я поддерживаю самбо, биатлон, бокс. Прибавьте к этому хорошие отноше- Комитет по спорту города и многие ния с местной властью. Предпринима- спортивные организации прекрасно тели же из других регионов зачастую знают, что в оказании финансовой повоспринимают друг друга только как мощи молодежи я не отказываю. Сам соперников. я занимаюсь плаванием почти каждое утро и хожу на тренировки по боль– Как Вы думаете, Ваши дети наме- шому теннису два раза в неделю. Все рены продолжать семейный бизнес? свое свободное время провожу в кругу – Я бы не стал его называть семей- семьи. В субботу и воскресенье, если ным, поскольку мой бизнес отлича- я в городе, то всегда с детьми в загородном доме. Увы, часто приходится ездить в командировки в Москву и Санкт-Петербург. Моему отцу 85 лет. Сейчас мы рассматриваем У него 10 детей, 48 внуков и 23 правнука, а недавно родился праправнук! И я дороги Нижневартовск – Мегион хочу, чтобы мои дети унаследовали те и Нижневартовск – Сургут ценности, которые были воспитаны во мне моей семьей. Стараюсь, воспитать в них сильный характер. шо известными в городе. Я был в первой десятке и полагаю, что – это уже победа. Возможно, в будущем я буду заниматься политикой, но считаю, что совмещать политику и бизнес – плохая идея.

тает 30 человек. «Экспо-нефть», подрядчик «Славнефть» по строительству трубопроводов, насчитывает около 35 сотрудников.

с позиции возможности создания заправочной сети

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

Нижневартовск крупный план

Все необходимое – в ТД «Ланкорд» Все, кто хоть раз бывал в Нижвневартовске, знают, что главным местом покупок здесь является ТД «Ланкорд». Не только в выходные, но и в будни здесь очень много покупателей. Это легко объяснимо: ассортимент огромный, а совершать покупки выгодно, удобно и приятно! Об этом и другом рассказывает генеральный директор ООО ТД «Ланкорд» Олег КОЛГАН. text> Director-Ural

–О

лег Евгеньевич, изначальное направление Вашего бизнеса – радиотовары. Расскажите об этом: как начинали, какие были трудности, почему именно этот сегмент выбрали? – Развитие бизнеса выпало на начало так называемых «лихих девяностых». Надо отметить, что в это время в г. Нижневартовске не было ни одного магазина по продаже радиотоваров. Мы были самыми первыми, буквально первопроходцами. Несмотря на то, что этот сегмент рынка был незанят, трудностей было очень много. Так, с транспортом были такие неполадки, что техника в магазин доставлялась из Москвы на самолетах. Старт был успешный, и постепенно мы расширялись. С 1991 года компания «Ланкорд» стала известна и популярна среди нижневартовцев. – Расскажите о последних достижениях в бизнесе? – Бизнес расширялся: увеличивались не только торговые площади, но и ассортимент предлагаемых товаров. В 1997-м «Ланкорд» уже имеет около 8 000 м2 торговой площади в четырех магазинах. Он предлагает покупателям все необходимое: продукты питания, одежду, обувь, радиотовары, парфюмерию, бытовую технику, мебель, строительные и отделочные материалы. В ноябре 2005 г. был построен новый Торговый Дом на 20 000 м2 торговой площади, с парковкой для 300 автомобилей. Это один из самых крупных ТД в Тюменской области, который помимо огромной площади обладает развитой инфраструктурой и применяет новые методы продаж.

– Что помогает Вам в Вашем бизнесе? – Думаю, что удача, врожденная предпринимательская жилка и умение четко анализировать рыночную ситуацию, – все эти условия необходимы сегодня для ведения успешного бизнеса.

20000 м

торговых площадей располагает ТД «Ланкор»

– В ТД «Ланкорд» огромный ассортимент товаров благодаря разнообразию арендаторов. Здесь какие-то очень выгодные условия аренды? – Действительно, дело в условиях: наши залы очень удобны и для арендаторов, и для покупателей. Поэтому за время работы торгового комплекса он стал одним из самых известных и популярных среди жителей и гостей города. Из года в год мы заботимся о том, чтобы процесс покупок был максимально приятным и удобным, для

Олег КОЛГАН

Генеральный директор ООО ТД «Ланкорд»

чего используем последние наработки в области логистики, продумываем виды сопутствующих услуг, которые могут понадобиться клиенту. На двух этажах центра кроме магазинов клиенты могут найти банкоматы известных банков, терминалы для оплаты услуг, ателье, туристическое агентство, детскую площадку, кафе. Мы постоянно совершенствуемся и стремимся к высокому уровню обслуживания населения – так, мы создали свой сайт. «Ланкорд» воспринимают сегодня не просто как торговый центр, а как место приятного отдыха всей семьей. Благодаря этому многие компании направляют свои заявки на размещение в комплексе. – Как относитесь к правилу «волшебной десятины»? 10% прибыли отдай на развитие искусства, детям-сиротам или церкви... – Компания регулярно занимается благотворительной деятельностью. Мы оказываем помощь детским домам, специальным коррекционным школам, оплачиваем лечение тяжелобольных детей и помогаем ветеранам. К тому же компания является официальным спонсором детской хоккейной команды. – Как складываются взаимоотношения с властными структурами? – Мы дружим с властью. Между компанией и администрацией города ежегодно заключается Соглашение о сотрудничестве в сфере финансирования социальнозначимых мероприятий. Эта совместная работа имеет целью успешное социально-экономическое развитие Нижневартовска.

2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал

крупный план Нижневартовск

Саргис Капанджян:

«Сама жизнь нас подтолкнула к созданию пекарни» Хлеб, макароны, печенье и пряники производит пекарня «Колосок». О трудностях и специфике производства хлебобулочных изделий говорим с ее генеральным директором Саргисом КАПАНДЖЯНОМ.

–К

огда начала работать пекарня «Колосок»? – Первоначально мы занимались доставкой муки в г. Нижневартовск. С 1999 г. занялись непосредственно производством пряников. Самое трудное начать: найти здание, установить оборудование, найти квалифицированные кадры. Мы долго искали технологов, консультировались с иногородними специалистами, в частности из Кургана. Таким образом, сама жизнь нас подтолкнула к созданию пекарни. Мы начали производство в 1999-м с четырех видов пряников: «Северные», «Воронежские», «Шоколадные» и «Подмосковные». Пряники были хорошо приняты покупателями, и мы решили расширяться. С 2002-го начали выпекать хлеб. Первоначально было четыре вида: «Дарницкий», «Пшеничный», «Батон нарезной» и «Булочка». Мы работаем в Нижневартовске уже 12 лет и сегодня производим более 30 видов хлебобулочных изделий, 15 видов макарон, 12 видов пряников и пять видов печенья. – Есть ли у Вашей компании кредо? – Есть несколько критериев хорошей работы: уважение к кол82

директор урал уральс

text> Director-Ural

лективу предприятия и порядочность, честность по отношению потребителям. Наше кредо: «Качество превыше всего!», потому что с первых же дней работы основной акцент мы делали на качество производимой продукции.

– Есть ли у пекарни «Колосок» конкуренты? За счет чего компания конкурентоспособна? – В Нижневартовске сегодня более 14 хлебопекарен, у нас большой рынок, поэтому покупатель имеет возможность выбирать. При этом мы входим в тройку крупнейших производителей и являемся одним из старейших предприятий в этой сфере. А что касается второго вопроса, мы конкурируем за счет качества продукции, ведь мы производим нашу продукцию по ГОСТам, по классическим традиционным рецептурам (без каких-либо химических добавок!). – А откуда привозите муку? – У нас мука пшеничная с Алтая и ржаная из Башкирии. С данными поставщиками мы работаем давно, поскольку по соотношению цена-качество они предлагают оптимальный вариант. Мы работаем напрямую, без посредников, то есть нет никаких дополнительных «накруток» на сырье.

Критерии хорошей работы – уважение к колллективу предприятия, порядочность и честность к потребителям.

– Открыть пекарню на территории, где не выращивают злаковые, рискованно. С помощью чего Вы минимизируете издержки? – Мы стараемся снизить себестоимость, чтобы быть конкурентноспособными, но не потерять качество. Как уже говорилось, сырье мы приобретаем у производителей. На предприятии установлено новое энергосберегающие оборудование, позволяющее минимизировать издержки. – А в целом оборудование давно меняли?

Нижневартовск крупный план – В этом году у нас открылся новый цех по производству хлеба и хлебобулочных изделий, который оснащен самым современным оборудованием, благодаря чему весь процесс производства теперь автоматизирован, от просеивания муки до упаковки готовой продукции.

– Слово «мода» не подходит, скорее можно говорить о сезонной специфике: летом люди уезжают в отпуск, и объемы потребления хлеба падают. А в целом покупатель не меняется на протяжении многих лет: он требует качественного, вкусного хлеба по приемлемой цене.

– Сколько человек работает на предприятии? Каков их образовательный уровень? Часто ли они повышают квалификацию? – Сегодня на предприятии трудятся 75 человек. В связи с открытием нового цеха планируется значительное расширение ассортимента выпускаемой продукции, что предполагает увеличение штата сотрудников на 15 человек. Наши сотрудники являются участниками семинаров, «круглых столов» и слушателями курсов, проводимых торгово-промышленной палатой совместно с администрацией города.

– Как бы Вы оценили рынок хлебобулочных изделий Нижневартовска? – Несмотря на то, что рынок насыщен, хлеб – такой продукт, который нужен каждый день, поэтому спрос будет всегда. Мы даже кризис неплохо пережили. Если человек хочет войти на этот рынок и готов работать день и ночь, то он сможет это сделать. Как говорится, было бы желание… Хотя часто бывает, что едва открывшиеся пекарни прекращают свою деятельность буквально через несколько месяцев, не справившись с трудностями бизнеса. У нас в городе, по сравнению со всем Ханты-Мансийским округом, самые низкие цены за счет большой конкуренции. У нас не расслабишься: если необоснованно завысишь цену, то на это место сразу придут другие. Администрация цены не регулирует, и мы самостоятельно определяем политику ценообразования.

– Вы сами разрабатываете рецепты пряников и печенья? – В основном наши технологи работают по ГОСТам. Специалисты нашего предприятия недавно, во второй декаде октября, посетили московскую выставку «Современное хлебопечение – 2011». Они «сходили в разведку», посмотрели новые виды хлебов, потом мы пригласили специалистов для проведения мастер-классов. В планах расширение нашего ассортиментного перечня и производство новых видов хлебобулочных изделий. Сегодня мы в процессе поиска. – Как Вы считаете, какой этап труднее – производство или продажа продукции? Почему? – Главное все-таки производство: если товар хорош, то покупатель будет. Хотя продажа тоже имеет свои трудности. Кроме производства важна и своевременная поставка. Хлебопекарня работает круглосуточно: отгрузка начинается примерно с трех часов утра и заканчивается в семь часов вечера, то есть развоз осуществляется дважды в день. Вначале развозим в круглосуточные магазины, затем в остальные. Таким образом, наш хлеб всегда свежий – и утром, и вечером. Сегодня мы поставляем нашу продукцию в 298 магазинов города. Прибавьте еще и небольшие партии в другие города, такие как

298

магазинов Нижневартовска реализуют продукцию пекарни «Колосок» Мегион, Излучинск, Радужный. Получается, что 90% продукции пекарни потребляется в Нижневартовске, а оставшиеся 10% – в соседних городах. Возможно, в отдаленном будущем мы будем развивать свою сеть магазинов. – Есть ли какая-нибудь мода на употребление хлебобулочной продукции?

– А администрация города помогает? – Надо подчеркнуть, что хлеб – это социально значимый продукт, но мы стараемся не обращаться за помощью к городской администрации. Они нам сами помогают, приглашая на различные мероприятия и выставки, отмечая высокое качество нашей работы, что тоже очень приятно. – В каких выставках и конкурсах участвовала продукция пекарни «Колосок»? – Наша пекарня выигрывала конкурс «Лучший товар года» в 2007-м, 2009м, 2010-м и 2011-м годах, а в 2010 году была признана «Лидером бизнеса». «Колосок» участвует во всех сельскохозяйственных ярмарках на региональном уровне. – Каковы планы на ближайший год? – В ближайших планах – реконструкция старого цеха и оснащение его новым оборудованием, а также расширение автопарка.

2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал 83

крупный план Нижневартовск

20 лет – на благо Нижневартовска О том, что в Нижневартовске не растут ананасы, знают все. О том, как создать фруктовый рай в этом суровом регионе, знают единицы. Среди них Сергей ВДОВИН, генеральный директор ООО «Фруктовая компания «Витамин». Это компания, которая более 20 лет снабжает Север фруктами. text> Director-Ural

–Ч

то подтолкнуло Вас к решению заняться фруктовым бизнесом? – До того как организовать фруктовый бизнес, мы начинали заниматься оптовой реализацией круп, консервов, воды, соков и т.д. Но в 1989 году на территории Нижневартовского района перестала работать плодово-овощная база АОЗТРП «Тайга». Когда прекратились поставки, мы решили переквалифицироваться, ведь без фруктов и овощей жить трудно, а на Севере – просто невозможно. Поэтому и название у нас такое – «Витамин»: и веселое, и отражает суть бизнеса. – В чем видите перспективы данного направления? – За границей каждый маленький продуктовый магазинчик предлагает огромный выбор ягод, традиционных и экзотических для этого региона фруктов. Мы тоже стараемся создать этот ассортимент. Сегодня мы поставляем более 90 видов свежих фруктов и овощей, более 40 наименований орехов, семян и сухофруктов. Нашими постоянными покупателями являются более 150 предприятий общественного питания, торговые сети и магазины городов ХМАО и ЯНАО. 84

– Как оцениваете уровень конкуренции на рынке в вашем сегменте? За счет чего отстаиваете лидирующие позиции? – Уровень конкуренции высок везде, особенно в нашем бизнесе, потому что нам приходится конкурировать и с федеральными сетями (например, «Монетка», «Магнит»). У них есть свои логистические центры и большие финансовые возможности. Добавьте «младших братьев» из Средней Азии... Прочно удерживать свою нишу нам удается благодаря нескольким преимуществам. Во-первых, вследствие

>150

щество достигается за счет прямых поставок из Голландии, Аргентины, Молдавии, Азербайджана и других стран. Мы открыли в Москве свое представительство, которое занимается логистикой. Благодаря этому наш товар выигрывает в цене. – Как планируете развивать свой «Витамин»? – Мы начинали с Нижневартовска, постепенно открыли филиалы со своими складами в городах Лангепас, Ноябрьск. На очереди г. Сургут: здесь работали две крупные питерские компании, но в связи с кризисом они ушли с рынка.

предприятий общепита, торговые сети и магазины города – постоянные клиенты Фруктовой компании «Витамин»

– С какими трудностями сталкиваетесь в работе? – Мы в неравных условиях с предпринимателями из Средней Азии, поскольку они не вкладывают финансов в основные средства, склады, практически не платят налогов и т.д. Они не тратятся на сертификацию товара и на специальное оборудование для машин и складов.

многолетнего опыта работы. Каждая деталь важна: транспортировка, отпуск товара, усушка, особые температурные режимы и т.д. Мы потратили много денег на строительство новых складов и реконструкцию старых. Везде установили спецоборудование, поддерживающее оптимальный температурный режим. Во-вторых, как в советские времена, мы практикуем досрочный завоз и закладку на зимний период овощей и фруктов (никто больше этого не желает делать). В-третьих, конкурентное преиму-

– Благотворительная деятельность важна для компании? Приведите, пожалуйста, примеры? – Мы организуем фруктовые корзины для ветеранов ВОВ, многодетных семей и воскресной православной гимназии. Мы поддерживаем инициативы администрации г. Нижневартовска и ТПП. Из последних акций – пожертвования на наружную отделку Храма Рождества Христова и на помощь в уборке несанкционированных свалок с прилегающих к городу территорий.

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

Нижневартовск крупный план

Торговый комплекс «Полигон» меняет ценовую политику в регионе Если вам уже приходилось делать в квартире ремонт, то вы по достоинству оцените преимущества крупного торгового комплекса, где в одном месте можно купить все необходимые строительные материалы. При этом вы экономите не только свое время, но и деньги. Ведь перед вами открывается большой выбор продукции самых различных брендов отечественного и зарубежного производства.

text> Director-Ural

орговый комплекс «Полигон», ремонта, отделки и декорирования. открывшийся в 2003 году, стал Это и фурнитура, и мебель, электропервой и крупнейшей площад- и осветительные приборы, сантехникой по продаже строительных матери- ческое и техническое оборудование, алов в Нижневартовске. Новый фор- керамическая плитка, всевозможные мат торговли снискал популярность напольные покрытия, межкомнатные среди жителей не только нефтяной и входные двери. В «Полигоне» также представлен широкий выбор простолицы Сибири, но и близлежащих городов, таких как Медукции для оформления и благион, Стрежевой, Лангоустройства дачных участков и гепас, Радужный, а такзагородных коттеджей. же поселка Излучинск Залог успеха и популярности торгового комплекса не только и других населенных пунктов, удаленных от в широком ассортименНижневартовска на сотте продукции, но и в ее ни километров. доступности различПредпри ятием ным категориям лю«Полигон-Сервис» рудей. Недаром открытие ководит Вячеслав Рыторгового комплекса в жиков, известный свосвое время повлияло ими новаторскими на изменение ценовой идеями и активной об- Невозможно политики на стройматериалы на уровне как щественной деятель- жить лучше, чем ностью. Еще в 1991 году стремясь стать города, так и региона в Вячеслав Леонидович совершеннее! целом. На прилавках открыл Нижневартов- СОКРАТ торговых залов можно скую народную универнайти строительные сальную биржу, объематериалы, мебель и динившую многих предпринима- другие товары – от экономтелей, которые только начали раз- класса до элитной продукции вивать свой бизнес и нуждались в европейских марок на самый поддержке. С вводом в строй второй изысканный вкус. очереди строительства «Полигона» Что еще привлекает многоего площадь увеличилась с 4 000 м2 численных покупателей в тордо 9 000 м2, а количество торговых говый комплекс «Полигон»? павильонов и магазинов – с 20 до 115. Это конечно же гарантия каСреди арендаторов как частные по- чества на все товары, включая ставщики строительных материалов, самые доступные. Все фирмы, так и представители крупных тюмен- арендующие здесь помещеских, челябинских, московских и дру- ния, дорожат своей репутагих производителей. В торговом ком- цией и имиджем торгового плексе представлен широкий выбор комплекса. Прибавьте к этому современных материалов и оборудова- профессионализм продавцовния, необходимых для строительства, консультантов, и вы поймете,

почему здесь всегда многолюдно – в будние и в выходные дни. Приятным дополнением, безусловно, являются выгодное расположение торгового комплекса «Полигон» на оживленной магистрали, удобный подъезд и обширная парковка для автомобилистов. Вдобавок на территории комплекса расположены два уютных кафе, в которых можно перекусить и отдохнуть, особенно если вы приехали сюда вместе с детьми. Преимущества торгового комплекса «Полигон» очевидны, потому что все идеи и новшества реализуются для людей. И не важно, уйдут они с покупками или без. Если посетителям понравился магазин, они обязательно вернутся. Именно такие предприятия, как ООО «Полигон-Сервис», являющееся собственником торгового комплекса «Полигон», формируют имидж Нижневартовска, делают город комфортным как для проживающих в нем людей, так и для многочисленных гостей.

2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал

крупный план Нижневартовск

Слагаемые успеха от настоящего лидера Газеты пестрят рекламой пластиковых окон от различных производителей, но только настоящие лидеры рынка способны предложить полный комплекс услуг и наилучшее качество.

ижневартовский завод алюминиевых и пластиковых конструкций «Алюмопласт» основан 18 марта 2002 года. За девять лет предприятие превратилось в один из крупнейших заводов города. Продукция ООО «Алюмопласт» не только заняла лидирующую позицию на местном рынке, завоевала доверие горожан и признание ведущих строительных организаций Нижневартовска, но и пользуется спросом во всех крупных городах региона. Дилеры ООО «Алюмопласт» успешно работают в Мегионе, Радужном, Лангепасе, Стрежевом, Покачах, Сургуте, Ноябрьске, Нефтеюганске и ряде других населенных пунктов. На чем основан успех предприятия? Если коротко, это высокие технологии, широкий ассортимент, система контроля качества, сотрудничество с мировыми лидерами отрасли, достаточный объем производства и квалифицированный персонал с внимательным подходом к каждому клиенту. Завод оснащен оборудованием от ведущих производителей, которое позволяет выполнять все необходимые операции по обработке элементов пластиковых и алюминиевых конструкций. В том числе возможно изготовление гнутого ПВХ-профиля для арочных сооружений. «Алюмопласт» выпускает окна и лоджии, двери и входные группы, витражи и фасады, офисные перегородки, раздвижные конструкции и защитные роллеты, а также архитектурные светопрозрачные конструкции – как в теплом, так и в холодном исполнении. В работе используются энергосберегающие технологии и экологически чистое сырье. Предприятие занимает площадь более 1 700 м2, что позволяет обеспечить объем производства, достаточный для удовлетворения спроса. 86

Завод постоянно развивается и расширяет сотрудничество с мировыми лидерами оконного производства. Завод «Алюмопласт» предлагает клиентам не только стандартный text> Director-Ural набор услуг – таких как бесплатный выезд замерщика, расчет заказа и проведение монтажных работ, но и доставку изделий в другие города и регионы. Гарантия на конструкции действует в течение пяти лет. Для удобства заказчика работает и дочернее строительно-монтажное предприятие – ООО «Сервисстрой». Компания укомплектована квалифицированными инженерами с опытом работы во всех отраслях строительного производства, а также имеет оборудование и механизмы для всего комплекса строительномонтажных и отделочных работ. Поэтому заказчик может не только рассчитывать на качественный монтаж алюминиевых и ПВХ-конструкций, но и на получение комплексных услуг по возведению административных зданий, промышленных комплексов, проведению отделочных работ и Марат благоустройству прилегающих терМУХАМЕДЬЯРОВ риторий. За годы работы специалиДиректор ООО «Сервисстрой» стами ООО «Сервисстрой» возведено и реконструировано большое количество строительных объектов, в Завод «Алюмопласт» том числе для таких требовательных заказчиков, как «ТНК-BP», «ТНКНижневартовск», «ТНК-снабжение», не только стандарт- «ННП», «СНГ», «СибурТюменьГаз». ный набор услуг, но и Качество работы завода подтакже многочисленныдоставку изделий в дру- тверждено ми дипломами и наградами: «Лучгие города и регионы ший товар года – 2007», «Лучший товар года – 2008», «Предприниматель года» в 2006-м, 2007-м, 2008-м и 2010-м годах, «За внедрение на рынок ХМАО высококачественной продукции и новых технологий» и другие. Сотрудники завода дорожат его репутацией и часто вспоминают слова Альфреда Нобеля: «Хорошая репутация более важна, чем чистая рубашка. Рубашку можно выстирать, репутацию – никогда!»

предлагает клиентам

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

Нижневартовск крупный план

Пивоваренный завод «ДО ВСТРЕЧИ» Одним из ведущих в Ханты-Мансийском автономном округе предприятий пищевой промышленности является ООО «АНФАС», широко известное как пивоваренный завод «До встречи». Завод основан в 1995 году и с тех пор выпускает качественный продукт: классические сорта пива, кваса, чистую питьевую воду. text> Director-Ural

2009-2011 гг. Пиво «Рождественское» завод освос выдержкой в девяносто ил выпуск дней является идеальным вариантом для праздничбезалкогольных газированных напитного стола. Специальное ков, газированной пиво «Медовый эль» созпитьевой воды и дано для любителей изыновых сортов пива сканного вкуса, напоминает старинный русский и кваса. Всего выпускается более 14 нанапиток – медовуху. именований разНовинкой, разработанличных напитков. ной в 2010 году, являютНа заводе рабося пиво светлое «Старовартовское», пиво темное тают специалисты, обладающие высо- Юрий «Старовартовское», пиво специальное «Староварким профессиона- Сидоров лизмом и огромным Директор ООО «Анфас» товское» ржаное. В данных напитках произвоопытом. В производстве используется современ- дители нашли «золотую середину» в ное высокотехнологичное обору- сочетании алкоголя и плотности. Бладование, позволяющее выпускать годаря этому новые виды пива «Старокачественную, недорогую и по- вартовское» получились насыщеннылезную для здоровья продукцию. ми, гармоничными, с широкой вкусоПродукция, выпускаемая заводом, вой гаммой и ароматом. является экологически чистой, не В состав всех видов пива входят тольсодержит консервантов, абсолют- ко качественные натуральные компоно безопасна для здоровья, об- ненты без консервантов: натуральный ладает природными вкусовыми солод, хмель, дрожжи, чистая вода. Широко известны и пользуются качествами, содержит необходимые для организма витамины и большим спросом у жителей Югры квасы производства завода «До встреминеральные вещества, поэтому пользуется большим спросом и чи». Квас хорошо утоляет жажду, попопулярностью у жителей Ниж- вышает работоспособность, норманевартовска и других городов лизует обменные процессы, препятХанты-Мансийского автономно- ствует размножению вредных болезнетворных микробов. Большой го округа. Пиво светлое «До встречи», популярностью пользуются хлебный и окрошечный квасы. Они готовятся легкое, глубоко выброженное, с чистым солодовым вкусом и тон- также только из качественного наким ароматом хмеля изготовле- турального сырья, без консервантов и подсластителей. Поэтому их вкус но по классической рецептуре с тридцатидневной выдержкой. такой насыщенный, «живой».

Недавно предприятие наладило выпуск новых видов кваса «Свеклуша» и «Шиповниковый», которые являются настоящей «кладовой здоровья». Они приготовлены методом брожения из натурального сырья – сока свеклы, сока шиповника, – без консервантов, красителей и подсластителей, богаты витаминами и микроэлементами, нейтрализующими избыточную и вредную кислотность, регулируют биохимические процессы в организме человека. С недавних пор завод «До встречи» начал выпуск газированных напитков – это «Лимонад», «Яблочный аромат», «Крем-сода», «Байкал» (два последних являются новинками). Газированные напитки полюбились жителям Югры и пользуются большим спросом, особенно «Лимонад» – это, по признанию многих, вкус детства. Два новых витаминизированных напитка «ЛимонЛайм» и «Апельсиновая долька» восполняют недостаток витаминов в рационе человека. 250 г этих напитков обеспечат нашему организму в среднем половину суточной нормы основных необходимых нам витаминов. Среди напитков пивоваренного завода «До встречи» практически нет таких, которые не занимали призовых мест на престижных российских конкурсах и выставках. Продукция ООО «Анфас» реализуется более чем тремястами торговыми предприятиями Нижневартовска и Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.

ООО «Анфас»: 628616, ХМАО – Югра, г. Нижневартовск, ул. Авиаторов, 12, а/я 1043, тел.: (3466) 63-32-37, 63-36-04

2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал

крупный план Нижневартовск

Таежные промысловики

Хозяйство «Охтеурское» известно более 40 лет. Меха, дичь, рыба и другие дары тайги поставлялись не только в СССР, но и в капиталистические страны. Сегодня это крупнейшее в Нижневартовском районе заготовительное предприятие переживает новый подъем.

text> Director-Ural

течение десятилетий основным – говорит Борис Брезгин, директор ООО видом деятельности хозяйства «НМУПП «Охтеурское». – Звероферма было клеточное звероводство. тянула нас вниз. Упор на единственное Дополнительный доход приносили направление оказался неэффективной сбор и переработка дикоросов, заго- стратегией. Но теперь диверсификация товка и переработка леса, промысло- производства сделала «Охтеурское» вая охота и добыча рыбы. Качество стабильным предприятием. продукции не вызывало сомнений и после превращения «Охтеурского» в частное хозяйство в 2006 году. Но время внесло коррективы. Экономический кризис 2009-го привел к резкому сокращению объема оптовых продаж пушнины. Поиск новых рынков сбыта, прямые контакты с ателье, Диверсификация развитие розничной торговли не дали быстрого результата. Выход из полосделала «Охтеуржения оказался неожиданным: звероское» ферма, главный актив предприятия, была безвозмездно передана в собственность муниципалитета. – Сегодня мы все еще приходим в По словам Бориса Ивановича, себя, но оправляемся не столько от по- основной упор сегодня делается на следствий кризиса, сколько от убытков, заготовку и переработку дикоросов. связанных с клеточным звероводством, Это широкое понятие включает в себя

стабильным предприятием

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

и ягоды, и грибы, и кедровые орехи – продукты, стабильно пользующиеся спросом во время любых кризисов. Да, есть зависимость от урожая. Но нехватка одного всегда компенсируется изобилием другого. Так, если в 2010-м тайга щедро одаривала кедровым орехом, то в нынешнем сезоне рекордные сборы брусники. За сезон удалось заготовить около 12 тонн. «Могли бы и больше, но пока не хватает оборотных средств», – поясняет Борис Брезгин. Серьезным фактором стабильности стало и развитие розничной сети, начавшееся под давлением кризиса. «Охтеурское» регулярно участвует в различных выставках и ярмарках. В ближайших планах – открытие собственного магазина в Нижневартовске. Торговая наценка при розничной продаже без посредников не превышает 10%, что позволяет успешно конкурировать на региональном рынке. Через заинтересованных партнеров готовится выход и на московский регион. Другой плюс – широкий ассортимент. Кроме ягод, грибов и орехов «Охтеурское» предлагает рыбу и охотпродукцию. Ежегодно вылавливается около 70 т рыбы, в том числе ценных пород. Охотничьи угодья хозяйства составляют 3,7 млн га, на которых добываются медведь, соболь, лось, белка, ондатра, барсук, водоплавающая и боровая птица. Соответственно, на рынок отправляются дикое мясо и меха. Переработка не ограничивается сушкой или глубокой заморозкой. Например, грибы поставляются также в солено-отварном виде, причем расфасованными в потребительскую упаковку. Но одно из главных преимуществ ООО «НМУПП «Охтеурское» – производство кедрового масла и пасты из кедрового ореха. Приобретение три года назад специального оборудования позволило резко увеличить объемы и рентабельность этого производства. В ближайших планах развитие еще одного направления – экстремального туризма. Поездки по промысловым угодьям предприятия для охоты и рыбалки возможны и зимой, и летом. Есть все необходимые лицензии, но пока не хватает соответствующих кадров. Поэтому заключен договор с одним из ведущих туроператоров Нижневартовска. Специалисты по организации путешествий предоставят гидов и технику, а промысловики из Охтеурья помогут сориентироваться на звериных тропах в знакомой им части тайги.

Нижневартовск крупный план

О нижневартовском хлебе Нижневартовск находится в зоне рискованного земледелия, но вкусный, ароматный хлеб на столах вартовчан есть всегда. Каким образом это стало возможным, мы спросили у генерального директора производственно-торговой компании «Самотлор-Хлеб» Роберта ГУЛЯНА. text> Director-Ural

–Р

оберт Геворкович, какова история Вашего бизнеса? Почему решили открыть хлебопекарню? – Начинал я в трудные 1990-е в сфере оптовой торговли. Надо сказать, что продукты в Нижневартовске того времени были весьма среднего качества. Тогда и пришла мысль, что вкусный хлеб – это то, что всегда будет нужным. Да и производство мне больше нравилось, чем торговля. Нашему предприятию уже 17 лет! Вспоминаю, как все начиналось… Город был малопригоден для житья: суровый климат, отсутствие инфраструктуры и т.д. А посмотрите на Нижневартовск сейчас: молодой, красивый город! По уровню благосостояния он смело может соперничать со многими городами! – Есть ли у Вас конкуренты? – Конкуренты всегда были, есть и будут, хотя мы фактически являемся одной из ведущих компаний в этой отрасли. «Самотлор-Хлеб» – единственная компания, которая поставляет продукцию в Нижневартовск, Лангепас, Радужный, Излучинск, Стрежевой. В других городах мы не встречаем конкурентов. – Поделитесь секретом, чем же изделия компании покорили половину северных городов? – На этот вопрос легко ответить: вы можете попробовать наш хлеб, торт,

печенье и сравнить с тем, что ели до этого. То, что сделано из высококачественного сырья, на современном оборудовании да еще и с душой, всегда будет вкусным. Наша производственноторговая компания изготавливает 40 видов хлеба, 24 – хлебобулочных изделий, 57 разновидностей тортов и пирожных, 21 наименование печенья и пряников, а также 30 сортов сухарных изделий. Мы производим всю линейку хлебобулочных продуктов, т.е. все, что можно сделать из муки.

Мы производим всю линейку хлебобулочных продуктов –

все, что можно сделать из муки

– Что для Вас бизнес? – ПТК – это не только бизнес, это огромная часть моей жизни. Меня всегда привлекало производство, привлекало все, что связано с хозяйством. Каждый год на предприятии перемены: то вводим новые цехи, то запускаем автоматизированную линию по производству, то меняем оборудование. Мы не стоим на месте, ищем новые возможности – это и привлекает. При этом нам приятен не только финансовый успех, но и признание со стороны администрации, населения города. Мы участвуем во всех городских и многих региональных выставках и редко уезжаем без наград. Например, компания награждена медалью «За отличие в торговле и общественном питании», медалью межре-

гионального конкурса «Лучшие товары и услуги Урала – Гемма 2009 года». Несколько раз за качество продукции мы награждались дипломом программы «100 лучших товаров России». – Как складываются отношения с властными структурами? – Мы всегда сотрудничали с местной властью, так, например, в связи с экономическим кризисом участвуем в акции «Цены заморожены». Хлеб – один из основных продуктов питания, его цена – чувствительная статья расходов для многих слоев населения. – Занимаетесь ли Вы благотворительностью? – Да, благотворительность – это неотъемлемая часть моей жизни. Выделяем достойные средства на оказание помощи обществу слепых, домуинтернату для престарелых и инвалидов, детям-сиротам и детям, больным онкологическими заболеваниями, местным ветеранам труда, нескольким спортивным организациям. Я считаю, что это обязанность любого социальноориентированного бизнеса. – Всем известны кавказское гостеприимство и крепкие родственные связи. А Ваш бизнес можно назвать семейным? – Пожалуй, нет. Хотя в компании и есть мои родственники, из семьи – никого. Моему сыну 17 лет, он еще учится. А когда получит образование – вот тогда, я искренне надеюсь, он и продолжит мое дело.

альский деловой журнал директор урал 89

крупный план Нижневартовск

Главная забота – о пассажирах

но и грузовые перевозки. Однако уже в 1983-м грузовой транспорт и соответсвующие объемы работ передаются самостоятельному Грузовому автотранспортному предприятию (ГАТП). Вместе с тем растут объемы пассажирских перевозок, поэтому уже через пять лет, в 1988-м, предприятие

приобретает статус объединения, в соВ 2011 году старейшее автотранспортное пред- став которого входят АТП Радужного приятие Нижневартовска – ОАО «ПАТП-2» отмечает и Мегиона, а также Нижневартовский таксомоторный парк и коо40-летие. Уровень технической оснащенности ператив «Авторемонтник». Уровень професи владения современными технологиями вы- сионализма соЧисленность работников к этому моменту составляет годно отличает организацию в ряду автотран- трудников и технической оснапорядка 1 346 человек. спортных предприятий России. щенности ПАТП-2 Но в 1990-м снова назре-

началом интенсивной разработки Самотлорского месторождения и бурным развитием города стал необходим и общественный транспорт. В 1971-м приказом по Тюменскому транспортному управлению в Нижневартовске был организован филиал Сургутского автотранспортного предприятия. В молодой город нефтяников отправили пять автобусов ЛАЗ и четыре автобуса ПАЗ. Начинали с малого: девять автобусов плюс одно такси и составляли автопарк молодого предприятия. Сотрудников насчитывалось 50 человек. Шли годы, в городе появлялись новые микрорайоны, развивалась маршрутная сеть. Уже в 1972-м парк увеличился до 31 единицы: 20 автобусов ЛАЗ, шесть – ПАЗ, и пять легковых такси. В этом же году было открыто два новых городских маршрута – «Старый Вартовск – Тайга», и «Старый Вартовск – Аэропорт», а 90

директор урал уральский деловой

text> Director-Ural

достаточен, чтола необходимость разделетакже первый пригород- бы давать автобуния функций. Из состава ный маршрут – «Нижневар- сам вторую, а то предприятия была вывеи третью жизнь. товск – Мегион». дена Автоколонна №3, заВ 1977 году филиал пренимавшаяся обслуживаобразуют в самостоятельное нием по заказу. На ее базе предприятие, непосредственно под- и основано самостоятельное ПАТП-1. чиняющееся Тюменскому транспорт- А чуть позже, в 1992-м, Нижневартовному управлению. К этому моменту ский ПОПАТ становится ПАТП-2 и выполнялись не только пассажирские, переходит в собственность муниципалитета. Сегодня ОАО «ПАТП-2» – современное, хорошо оснащенное предприятие. За время его существования сменилось три поколения автобусов. На смену скромным ЛИАЗ-677 пришли комфортабельные ЛИАЗ-5256, МАЗ-103 и МАЗ-104. Серьезную реконструкцию претерпели в последние годы ремонтномеханические мастерские, здесь установлены новые современные станки. Обновлено и оборудование кузовного цеха. Устаревшее оборудование автомойки заменено новым, немецкого производства. Теперь все операции

Нижневартовск крупный план по помывке машин производятся автоматически. Здесь обслуживаются не только все рейсовые автобусы, но и коммерческий транспорт, а также личные автомобили горожан. Большое внимание руководство предприятия уделяет Центру инструментального контроля, где автобусы проходят комплексную диагностику перед плановыми и ежегодными годовыми техническими осмотрами. Очень актуальны для северных условий также теплые боксы для автобусов. «Транспорт – это люди плюс техника», – говорят в ПАТП-2. Именно качество персонала здесь ставят на первое место. С 1998 года в День автомобилиста на предприятии проходят соревнования по профессиональному мастерству. Для удобства сотрудников еще в 1996 году введен в эксплуатацию спорткомплекс, а в 2002-м – столовая на 25 мест. Для создания хорошего рабочего настроения территория предприятия ежегодно украшается клумбами с цветами. Регулярно проводятся спортивные мероприятия. В 2006-м ПАТП-2 было награждено дипломом 1-й степени за эффективную работу по созданию здоровых и безопасных условий труда. С тех пор предприятие регулярно занимает призовые места в городском конкурсе по охране труда. Не забывают здесь и о ветеранах. Для них ежегодно проводятся мероприятия, где они с удовольствием встречаются и общаются, дают ценные советы молодым. Но главная забота – о пассажирах. Еще в 2008 году на ПАТП-2 внедрена автоматизированная система диспетчерского управления пассажирскими перевозками. На каждом автобусе установлены навигационные приборы, вся информация по работе транспорта в реальном времени сосредоточена в диспетчерской. Здесь можно наблюдать за тем, как автобусы двигаются по маршруту, опреде-

лить скорость движения, узнать об отклонении от графика. Такой подход дисциплинирует водителей. Все это необходимо, чтобы обеспечить движение по расписанию, то есть – для удобства пассажиров. Расписание движения автобусов по маршрутам, обслуживаемым ПАТП-2, можно узнать не только по табличкам, вывешенным на остановках. На сайте предприятия создан специальный раздел: «Карта и мониторинг». Здесь любой желающий может узнать не только стандартное расписание движения от пункта отправления, но и время прибытия транспорта на любую нужную ему остановку. Другими словами, теперь горожане могут ожидать автобус дома или, например, в кафе, не опасаясь простыть на холоде. Причем

Горожане могут ожидать автобус дома или, например, в кафе,

не опасаясь простыть на холоде

услуга доступна в реальном времени, с учетом возможного схода автобусов с маршрута. Чтобы понять, насколько уникален такой подход, попробуйте найти сайты других автотранспортных предприятий. Подобных сайтов в России мало. По запросу «ПАТП-2 (Тюмень)» вы неизменно попадете на Нижневартовск. Особо об удобстве и комфорте пассажиров работники ПАТП-2 заботятся в праздники. Уже традицией стало на Новый год украшать автобусы мишурой, игрушками, другой праздничной атрибутикой. Сами водители и кондукторы в эти дни работают в костюмах Деда Мороза, Снегурочки и других сказочных персонажей. Летом действует сезонный экскурсионный

маршрут: горожане с удовольствием осматривают достопримечательности города из автобуса ЛИАЗ-677, переоборудованного под «кабриолет». Нижневартовское ПАТП-2 не останавливается на достигнутом. В 2012-м специалисты предприятия планируют внедрить программу безналичного расчета при помощи электронной карты, дополнительно усилить работу по безопасности движения и комфорту для пассажиров. «Мы стараемся сделать так, чтобы горожанин ездил на нашем автобусе. Конкуренция стимулирует поиск новых, более эффективных методов и форм работы, в итоге обеспечивая пассажирам еще больший комфорт», – говорит директор ПАТП-2 Владимир Кляпов.

крупный план Нижневартовск

Источник чистой воды С

вою историю водопроводноканализационное хозяйство города Нижневартовска ведет с 1965 года, когда на месте нынешних современных комплексов была лишь небольшая плавучая насосная станция на Оби. Технологическая очистка ограничивалась обеззараживанием при помощи хлора. Сегодня «Горводоканал» – это крупное предприятие, где трудятся более 900 человек. В его распоряжении современные водоочистные сооружения, способные очищать до 109 тыс. м3 в сутки. Сточная вода объектов жилого сектора, промышленных предприятий и объектов соцкультбыта подается на городские очистные сооружения производительностью 103 тыс. м3 в сутки, и лишь пройдя полную биологическую очистку, поступает в Обь. В общей сложности предприятие обслуживает 23 канализационно-насосные станции производительностью 140 тыс. м3 в сутки, канализационные и водопроводные сети, общая протяженность которых достигает 715 километров. Особое внимание уделяется мероприятиям по ресурсосбережению. Опыт показал, что экономия воды достигается только в случае комплексного учета, то есть при одновременной установке внутриквартирных и общедомовых узлов учета. За последние два года установлено порядка 82 тысяч узлов учета воды, и сейчас жилой фонд Нижневартовска оснащен общедомовыми узлами учета на 92

МУП «Горводоканал» – одно из основных предприятий жизнеобеспечения Нижневартовска, круглосуточно снабжающее качественной питьевой водой этот крупный сибирский город. Коллектив предприятия уже почти полвека успешно решает эту сложнейшую задачу и в последние годы добился особенно впечатляющих успехов. text> Director-Ural

13% и на 72% – квартирными установками учета водопотребления. Ежегодно реализуются мероприятия по техническому перевооружению и модернизации, улучшению качества

72%

домов города оснащено квартирными установками учета водопотребления питьевой воды, полной очистке стоков и т.п. Внедрение прогрессивных ресурсосберегающих технологий позволяет одновременно снижать расходы на содержание сетей. Ключевую роль здесь играет проведение работ по замене стальных водопроводных труб на полиэтиленовые, что увеличивает срок службы сетей и исключает вторичное загрязнение воды вследствие коррозии труб. Замена устаревшего насосного оборудования помогла снизить удельные энергозатраты и увеличить надежность всей системы перекачки сточных вод. Проведена реконструкция автоматизированных систем управления обо-

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

рудованием объектов водоснабжения и канализации городской водопроводной сети с контролем и управлением насосного оборудования НС-3. Установлена система управления блоками фильтров первой и последней очереди. Действует программнотехнический комплекс центрального производственно-диспетчерского пункта, автоматизированная система контроля основных технологических параметров центрального поверхностного водозабора на реке Вах. Достижения МУП «Горводоканал» многократно были отмечены на самых престижных конкурсах. Предприятие является обладателем 16 дипломов, двух свидетельств о присвоении гранта губернатора ХМАО – Югры и золотой медали за программно-аппаратный комплекс «Центральный диспетчерский пункт». В 2009 году предприятие было включено в Национальный реестр «Ведущие организации жилищнокоммунального хозяйства России». Эффективная работа нижневартовского «Горводоканала» обусловлена не только применением новейших механизмов и технологий, но и высоким профессиональным уровнем трудового коллектива. Каждый восьмой сотрудник посвятил работе на предприятии более 20 лет. Его директор Зайнудин Камалдинович Хасанханов является заслуженным работником жилищно-коммунального хозяйства РФ. Поэтому вартовчане могут не сомневаться: чистые истоки местной воды находятся в надежных руках.

Нижневартовск крупный план

Преображая улицы Нижневартовска вели вертикальное озеленение на опо- фортные условия для сотрудников, рах уличного освещения, облагородили доброе отношение работодателя. Мы газоны и цветники, и улицы уделяем этому много внимаНижневартовска буквально ния, и предприятие процвеДля успеха преобразились. Иногда это любого тает. В 2010 году нам даже реставрация – восстанов- предприятия был вручен «Сертификат доление газонов после рекон- необходиверия работодателю», выданмо не только ный Федеральной службой по струкции инженерных или теплосетей, ямочный ремонт финансовое труду и занятости государвнутриквартальных проез- благопоственной инспекции труда лучие, но и дов. Мы создаем зеленые ХМАО – Югры. Также в чисоазисы, ремонтируем дорож- комфортные ле наших достижений первое ки и ограждения, аттракцио- условия для место в окружном конкурсе сотрудников. ны, поддерживаем чистоту «Лучшая организация, предв городском парке. Зимой приятие в сфере жилищно«САТУ» воюет со снегом, кокоммунального хозяйства торого предостаточно, чтобы затруд- Ханты-Мансийского автономного нить или даже сделать опасным пере- округа – Югры за 2010 год» в номинадвижение пешеходов и транспорта. ции «Предприятие зеленого хозяйства Используем новейшие достижения и цветоводства». науки и техники, постоянно внедряем Ежегодно «САТУ» принимает активное участие в конкурсе на выполнение работ и озеленения уличноЧасто, прогуливаясь по чистым ухоженным улоч- «уходных дорожной сети города» и неоднократно кам или аллеям, мы не задумываемся, сколько уси- объявлено победителем. Мы участвуем лий уходит на то, чтобы придать им аккуратный в акциях «Чистый город», «Спаси и сохрани», «Зеленый город», обеспечивавид, и кто этим занимается. О деятельности одно- ем всем необходимым юных экологов, го из ведущих предприятий, основными задачами которые вносят свой посильный вклад в поддержание красоты Нижневартовкоторого являются санитарная очистка, содержа- ска. Нашей хорошей традицией стала ние и озеленение городских автомобильных дорог, подготовка города к массовым гуляблагоустройство улиц, рассказывает его директор ниям в честь Дня Победы, фестиваля «Светломорские ночи», Последнего Виталий Леонидович Проскуряков. text> Director-Ural Звонка, Дня нефтяников. «Специализированное автотрануниципальное унитар- прогрессивные транспортные средства спортное управление» сегодня – одна ное предприятие «Спе- в производственный процесс. На пред- из наиболее успешных компаний циализированное авто- приятии имеется уникальная машина Нижневартовска и всего УрФО. Остатранспортное управление» («САТУ») MAGNUM для ликвидации дефектов навливаться на достигнутом не собибыло образовано в Нижневартовске и разрушений асфальтобетонных по- раемся, ведь красота нашего города – еще в 1988-м. С тех пор нашей главной крытий, а в 2010 году были приобре- в наших руках. целью стала красота города. Мы дела- тены одновальцовый ручной виброем все, чтобы дороги были ровными, каток и устройство для инфракрасной улицы – чистыми, деревья – цветущи- регенерации, нагрева асфальта, поми, а тротуары – с урнами и уютными зволяющее проводить ремонтные скамейками. В этом нам активно по- работы, не оставляя швов. Всего могает заместитель главы администра- предприятие в 2010 году инвестиции города, директор департамента ровало в приобретение машин, обожилищно-коммунального хозяйства рудования и транспортных средств Дмитрий Николаевич Трифонов. 13 475 тыс. рублей. В сфере деятельности «САТУ» мноОднако для успеха любого предгие направления. Порой это работа приятия необходимо не только фихудожников-озеленителей: мы произ- нансовое благополучие, но и ком-

–М

2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал

крупный план Нижневартовск

Свет – родному городу уже более 10 лет управляется телемеханикой. В последнее время развернулись активные работы по внедрению энергосберегающих технологий. На одной из улиц уже произведена замена обычных светильников на энергосберегающие. В «Тясмин» понимают, что в итоге энергосбережение приведет не только к экономии средств на оплату потребляемой энергии, но и к высвобождению дополнительных энергетических мощностей. Применение надежного современного высокотехнологичного оборудования будет способствовать соУютный, чистый, светлый – так говорят о Нижне- кращению эксплуатационных затрат. вартовске те, кто приехал сюда впервые. И лишь Примечательно, что значительная энергосберегающего оборудованемногие знают, что своим светлым обликом этот часть ния была приобретена за счет средств северный город обязан компании с южным на- ЗАО «Тясмин», в соответствии с соглас админизванием «Тясмин», которую возглавляет директор шением о сотрудничестве страцией города. Евгений Перевозников. text> Director-Ural Помимо строительноКрупные промонтажных работ предекты последних лет: освещение приятие занимается площади железожно лишь догадываться, почеэксплуатацией элекнодорожного му основатель компании Елетросетей и электроовокзала города и на Васильевна Перевозникоборудования, а также транспортной разва решила назвать свое детище в честь устранением аварийных вязки автодороги правого притока Днепра. Зато не приситуаций на многих муНижневартовск ходится сомневаться в другом: с первых ниципальных и коммер– Излучинск. дней ЗАО «Тясмин» служило родному ческих объектах города. городу, и делало это на совесть. Выполнение муниПериод становления компании, созципальных заказов данной в 1993 году, пришелся на весьма сопряжено с рядом специфических непростые для российской экономики условий, главным из которых являвремена. Однако с самого начала рукоется краткосрочность заключаемых водство предприятия четко опредеконтрактов (не более года). В таких лило приоритеты развития, главным условиях предприятию сложно обеиз которых стала работа по наружноспечить стабильную работу и планиму освещению улиц родного города и ровать свое развитие на перспективу. района. Одним из первых проектов, Впрочем, муниципальные власти отреализованных компанией «Тясмин», лично понимают это и делают все возстало строительство освещения улицы можное, чтобы создать условия для Ленина (в створе улиц Дружбы Нароэффективного сотрудничества. дов – Ханты-Мансийская) и ПроспекВ свою очередь руководство «Тяста Победы. ют безупречно. Достаточно вспомнить мин» проводит социально ответственВ то время предприятие еще только залитую светом площадь железнодо- ную политику. На предприятии отсутстановилось на ноги. Первые пять лет рожного вокзала Нижневартовска или ствует производственный травматизм, даже офис и производственную базу построенное в кратчайшие сроки осве- сотрудники регулярно проходят переприходилось арендовать, но результат щение транспортной развязки автодо- подготовку и повышение квалификатого стоил. Благодаря упорному тру- роги Нижневартовск – Излучинск. ции, а задержек заработной платы и ду команды «Тясмин» появилось все: При этом большое внимание уделя- сокращения персонала удалось избетехника, транспорт, запас материалов, лось и применению передовых техно- жать даже в периоды экономических оборудование и, наконец, самый глав- логий, многие из которых лишь сегод- кризисов. И пусть Тясмин – не самая ный ресурс – репутация. ня появляются в населенных пунктах большая река, но ведь именно из таЭлектрические сети, построенные и региона. К примеру, работа объектов ких рек и речушек рождается полнообслуживаемые ЗАО «Тясмин», работа- уличного освещения Нижневартовска водный Днепр…

директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

Нижневартовск крупный план

Возносящие в высь О качестве работы самого крупного в регионе предприятия по обслуживанию, монтажу и ремонту лифтов говорит ее результат – 808 лифтов, бесперебойно функционирующих в зданиях Нижневартовска под неусыпным надзором сотрудников производственного кооператива «Высотник». О достижениях кооператива рассказывает его председатель Владимир Петрович Иванов – почетный работник ЖКХ России и обладатель знака отличия «За заслуги перед городом Нижневартовском». text> Director-Ural

–С

и каждый сделанный шаг значительно облегчал следующий. В 2001 году мы, первыми в регионе, на 100% завершили диспетчеризацию лифтов с установкой современного электронного диагностического оборудования (комплексы КДК-160),

егодня профессиональный коллектив нашего кооператива круглосуточно обеспечивает бесперебойную Если в вашем подъработу обслуживаемых предприезде уже неделю ятием лифтов. «Высотник» – шестикратный победитель окружного , конкурса на лучшую организацию, значит, вы живете не предприятие в сфере ЖКХ в номив Нижневартовске нации «Организация лифтового комплекса». Четырежды кооператив был призером конкурса всерос- что позволило уменьшить время простоев лифтов за счет своевременного сийского. Образован ПК «Высотник» в 1988-м выявления и устранения неисправи к настоящему времени ностей. С 1 июля 2002 года вырос в самое крупное кооператив, также первым в регионе предприятие в регионе, перешел на безсвоего сегмента. Мы осулифтерное пользование ществляем капитальный лифтами, что сократило ремонт, техническое обколичество обслуживаюслуживание и модернищего персонала и себестозацию лифтов, монтаж и имость работ. В 2005 году ремонт систем диспетчербыла пущена в эксплуатаского контроля и телеавцию собственная производтоматики, капитальный ственная база, оснащенная ремонт, модернизацию и станочным и вспомогательК нынешним техническое обслужива- масштабам работ ным оборудованием, позвоние подъемных платформ ляющим производить реПК «Высотник» для инвалидов, ремонт си- шел постепенно, монт всех видов лифтового стем диспетчеризации и оборудования. В 2008 году и каждый сдемногое другое. образовано структурное ланный шаг знаК тем масштабам, в чительно облегподразделение – монтажкоторых работаем сей- чал следующий. ный участок, что позволичас, шли постепенно, поло предприятию предоследние десять лет веставлять наиболее полный лась постоянная модернизация, спектр услуг в лифтовой отрасли.

неисправен лифт

В течение последних лет значительные средства были направлены на укрупнение диспетчерских пунктов (лифтерных). В результате этого среднее количество лифтов на один пульт выросло с 71 лифта в 2002 году до 210 лифтов в конце 2010 года. Сегодня «Высотник» продолжает модернизировать лифтовое хозяйство: вместо металлоемких и энергозатратных глобоидных лебедок устанавливаются почти бесшумные и экономичные. Экономия энергии на одной такой лебедке составляет 1 460 кВт/ч в год. Также заменяем морально устаревшие релейно-контакторные станции управления микропроцессорными, которые позволяют механику определять причину остановки лифта быстро и эффективно. Кроме того, эти станции тоже значительно менее энергоемки. Модернизируем и системы диспетчерского контроля работы лифтов. Одним из структурных подразделений «Высотника» является строительный участок. Его наличие позволяет ремонтировать строительную часть лифта собственными силами и сократить простои лифтов по этой причине. Мы постоянно находимся в поиске чего-то нового, что позволит нам делать свою работу еще лучше. Но и сегодня, я считаю, коллектив «Высотника» со своей задачей справляется хорошо. Так что если в вашем подъезде уже неделю неисправен лифт, значит, вы живете не в Нижневартовске.

2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал

крупный план Нижневартовск

В юбилейный год Трудно себе представить многоквартирный дом без лифта. Мы, не задумываясь, нажимаем кнопку вызова, даже когда нужно подняться всего лишь на третий этаж. text> Director-Ural

ез работающего подъемного механизма высотные дома становятся практически непригодными для постоянного проживания. В первую очередь это касается пожилых людей, мам с детскими колясками, инвалидов. Общеизвестно, что стабильная работа лифта в большинстве случаев зависит от своевременного технического обслуживания. Вот уже 20 лет эти работы выполняет ЗАО «Нижневартовсклифт». Компания входит в состав НП СРО «МОЛО» и АДС «СО «Лифтсервис» и является одним из старейших лифтовых предприятий столицы нефтяников. На обслуживании компании – четвертая часть лифтового хозяйства Нижневартовска. – Главным критерием качества работы предприятия является отсутствие жалоб от населения, ведь когда лифт в доме работает, его просто не замечают. Однако в условиях крайне изношенного лифтового хозяйства добиться этого становится все труднее, – отмечает Борис Баев, генеральный директор ЗАО «Нижневартовсклифт». – При этом средний возраст лифтов, которые находятся на нашем обслуживании, превышает 20 лет. Наше предприятие делает все 96

директор урал уральский деловой

возможное для того, чтобы поддерживать стареющие лифты в исправном состоянии, но те из них, срок эксплуатации которых превысил 25 лет, так или иначе нуждаются в замене. Мы прекрасно понимаем, что у собственников жилья и управляющих компаний недостаточно средств на капитальный ремонт или замену лифтов, поэтому предлагаем нашим заказчикам различные экономичные варианты, к примеру, частичную замену лифта, находим также надежных поставщиков и сводим до минимума транспортные расходы.

За 20 лет предприятием накоплен большой опыт работ по содержанию и ремонту лифтового хозяйства. Этот опыт позволяет оперативно выполнять все основные работы по замене вышедших из строя от времени или из-за действий вандалов деталей и механизмов. С учетом постоянной разунификации лифтового оборудования (отсутствия взаимозаменяемых деталей и комплектующих не только у разных фирм, но и у одного производителя, даже у одной модели) на предприятии создан складской запас изделий и комплектующих для всех моделей и модификаций лифтов, которые находятся на обслуживании. Собственный склад позволяет существенно сократить сроки ремонта. Это еще одна отличительная особенность ЗАО «Нижневартовсклифт». Фактическое среднее время восстановления рабочего состояния лифта ремонтной бригадой составляет 55 минут. По разработанным на предприятии нормативам максимальное время на эвакуацию пассажиров из остановившейся кабины лифта – 30 минут с момента поступления вызова. Сотрудники «Нижневартовсклифта» укомплектованы спецодеждой, инструментом, постоянно повышают свою квалификацию и за добросовестный труд поощряются грамотами, пользуются льготным проездом, обеспечены полисами добровольного медицинского страхования и регулярным санаторно-курортным лечением.

Борис Баев

Генеральный директор ЗАО «Нижневартовсклифт»

Нижневартовск крупный план

Как повысить энергоэффективность предприятия С тех пор как Томас Эдисон в 1879 году изобрел лампочку, человечество шагнуло далеко вперед. И сейчас, в условиях колоссального роста потребления электроэнергии, все более актуальными становятся проблемы энергетической безопасности и энергоэффективности. text> Director-Ural

Нижневартовске эти непростые задачи решает ООО «ИТЦ «Электроком». Предприятие было создано на базе Службы диспетчерского и технологического управления нижневартовской «Горэлектросети». С началом реформы электроэнергетики и ЖКХ в 2003 году отдел трансформируется в ИТЦ «Электроком», становится самостоятельным юридическим лицом, приступает к выполнению договоров подряда «Горэлектросети» и других предприятий Нижневартовска и ХантыМансийского округа. Приоритетными направлениями деятельности предприятия являются разработка, внедрение и обслуживание автоматизированных систем управления технологическими процессами в энергетике, контроля и учета электроэнергии. Новаторские идеи, нестандартные решения и большой опыт работы с системами телемеханики позволяют предприятию занимать лидирующие позиции на данном рынке. – Еще в конце 90-х наши специалисты опробовали систему автоматизированного бытового учета электроэнергии, – поясняет Владислав Кочнев, директор ООО «ИТЦ «Электроком». –

Опыт оказался успешным. До сих пор более шести тысяч потребителей, проживающих в обычных высотках Нижневартовска и Нефтеюганска, избавлены от необходимости каждый месяц снимать показания со счетчиков и заполнять квитанции: этот процесс полностью автоматизирован.

Анализ работы системы дает возможность главному энергетику вы-

являть всевозможные потери в техно-

логических процессах

Специалисты «Электрокома» уверены, что за этой системой будущее, готовы в любой момент продолжить начатые работы. Нужно лишь желание заказчика.

Автоматизированные системы учета, внедренные на предприятиях, позволяют контролировать процесс потребления электроэнергии. Анализ работы системы дает возможность главному энергетику выявлять всевозможные потери в технологических процессах, в организации работ или при передаче электроэнергии потребителям и принимать своевременные управленческие решения. ООО «ИТЦ «Электроком» располагает достаточным количеством квалифицированного персонала и всем необходимым оборудованием, чтобы организовать производственный процесс в полном объеме. Все специалисты предприятия имеют высшее образование, прошли аттестацию в лицензионном центре и имеют сертификаты на осуществление профессиональной деятельности. Стоит отметить, что при непосредственном участии – начиная со стадии разработки – персонала ООО «ИТЦ «Электроком» были реализованы такие проекты, как «Автоматизированные системы контроля и учета электроэнергии и автоматизированная система диспетчерского управления на объектах электроснабжения Нижневартовска», «Автоматизированная система управления уличным освещением в Нижневартовске», внедрены автоматизированные системы диспетчерского управления объектами энергоснабжения на Самотлорском, Ермаковском, Хохряковском, Кошильском и Пермяковском месторождениях ОАО «ННП». На всех этапах добычи сырья – от бурения до транспортировки – нефтяные компании расходуют энергетические ресурсы, и конечно же они заинтересованы в повышении рентабельности производства, поэтому охотно используют современные энергоэффективные технологии. В настоящее время в нефтяной отрасли полным ходом идет модернизация автоматизированных систем управления объектами энергоснабжения, и ООО «ИТЦ «Электроком» активно участвует в этом процессе. деловой журнал директор урал

крупный план Нижневартовск

сновными видами деятельности ЗАО «РЕНАКО» сегодня являются санитарно-технические работы, строительство и ремонт наружных и внутренних сетей тепло- и водоснабжения для коммунальных нужд города Нижневартовска и Нижневартовского района. По результатам конкурсов, проведенных администрацией города, в мае 2004 года компания получила право на обслуживание жилищного фонда в мкрн №14, а в ноябре – в мкрн №10Г и №10В. На ее обслуживании 86 жилых домов площадью 460,1 тыс. м2, где проживают более 30 тысяч человек. В 2011 году предприятие признано лидером по предоставлению услуг и выполнению санитарнотехнических, строительных работ

на объектах ЖКХ Нижневартовска, о чем свидетельствуют дипломы 1-й степени конкурса «Лучшая организация, предприятие сферы жилищно-коммунального хозяйства Ханты-Мансийского автономного округа – Югры» в номинациях «Многоотраслевые предприятия жилищно-коммунального хозяйства» и «Предприятия санитарной очистки и механизированной уборки территорий поселений», а также диплом 1-й степени за победу в ХV Всерос-

ся и внедряются новые формы организации труда, ведется поиск новых передовых методов и технологий. Успешно работают комплексные бригады по уборке и обслуживанию территорий микрорайонов. Это позволило обеспечить работающему персоналу более высокий и стабильный заработок – в среднем 20-50 тыс. рублей. Предприятие готово выполнить любые заказы на жилищнокоммунальные работы и услуги, так как имеет лицензии практически на

ЗАО «РЕНАКО» начало свою деятельность в ноябре 1992 года. В 2004 году в номенклатуре предоставляемых компанией услуг появился новый вид деятельности – жилищно-коммунальное обслуживание. text> Director-Ural

Валерий АРИСТОВ:

«Профессионализм и порядочность возводим в принцип» сийском конкурсе на лучшую строительную организацию «За достижение высокой эффективности и конкурентоспособности в строительстве и промышленности строительных материалов». В основу деятельности по предоставлению жилищно-коммунальных услуг с самого начала был заложен комплексный и системный подход. Были организованы круглосуточные центральные диспетчерские службы дежурных сантехников и электромонтеров по ремонту и обслуживанию электрооборудования, оснащенные мобильной связью и транспортом. Это позволило быстро реагировать на аварийные ситуации, свести до минимума количество жалоб и увеличить объемы предоставления дополнительных услуг потребителям. На предприятии разрабатывают-

все виды деятельности в сфере ЖКХ. По отдельным видам работ освоены новейшие технологии – например, прокладка полиэтиленовых труб без разрытия, что позволяет не только не нарушать природоохранного законодательства и сохранять природный ландшафт, но также и значительно улучшить условия труда рабочих. Весь спектр предоставляемых компанией услуг ориентирован на удовлетворение коммунальных нужд своего потребителя – квартиросъемщика. Обеспечить комфортное и полностью благоустроенное проживание граждан в домах и квартирах находящегося на обслуживании жилого фонда – вот главная – и довольно нерпостая – задача, которую ставит перед собой коллектив ЗАО «РЕНАКО». «И решать эту задачу мы стараемся в тесном сотрудничестве с администрацией города Нижневартовска, управляющими компаниями, активистами вновь создаваемых и уже действующих ТСЖ», – отмечает руководитель предприятия Валерий Аристов.

Нижневартовск крупный план

Бренд городского ЖКХ Эффективный менеджмент, системный подход и внедрение новых технологий в работе, в которой накоплен большой опыт, – формула уверенности на конкурентном рынке. Нижневартовская компания ОАО «РНУ по ЖКХ» знает не только теорию, реализуя формулу на практике, с неизменной заботой о людях. text> Director-Ural

емонтно-наладочное управление по ЖКХ занимается обслуживанием лифтов в Нижневартовске вот уже на протяжении 24 лет. Изначально бывшее муниципальным, позже оно трансформировалось в открытое акционерное общество. Принципиально решили не менять название, которое за четверть века стало синонимом успешности, сформировав положительный имидж предприятия и став поистине узнаваемым брендом в системе городского жилищнокоммунального хозяйства. На обслуживании предприятия более 400 лифтов в жилых домах высотой 9-16 этажей. Разные в них и лифты – от элитных «Shindler» и «Otis» до стандартных отечественных. Кстати, повышенного внимания требуют все подъемные машины независимо от их марки. – Мы первыми в России внедрили систему контроля лифтов по радиоканалу, – рассказывает генеральный директор «РНУ по ЖКХ» Фанус Сахавиевич Исламов – Провода, которые свисают над крышами, – это вчерашний день. Во-первых, это некрасиво, во-вторых, они постоянно рвутся, их замыкает. У нас имеются выделенные радиочастоты, на которых больше никто не имеет права работать. Систему телемеханики мы внедрили более 20 лет назад. Чувствительные датчики отслеживают изменения в состоянии лифтов, фиксируют

случаи возникновения неполадок и в режиме реального времени передают данные по радиоканалу на диспетчерский пульт. Диспетчер в аварийной ситуации связывается с механиком, который закреплен за данной территорией и постоянно находится на связи. По рации также идет общение с пассажирами, которые застревают в лифтах. Это надежно и более экономично. Нет проводов – нет проблем! Многолетний опыт эксплуатации подтвердил, что мы на верном пути. В случае серьезных поломок аварийная бригада предприятия выезжает на место в считанные минуты и незамедлительно начинает восстановительные работы. На круглосуточном

В обслуживании лифтов важна не только оперативность

работы персонала, но и наличие склада запчастей, доступных в любое время

дежурстве постоянно два легковых автомобиля. Ремонт лифтов ведется и в будние, и в выходные дни. В обслуживании лифтов важна не только оперативность персонала, но и наличие склада запчастей, которые всегда должны быть под рукой. В «РНУ по ЖКХ» есть не только склад, но и своя ремонтная база с обменным фондом запчастей. Чаще всего специалистам приходится восстанавливать электродвигатели. Можно, конечно, каждый раз покупать новые узлы и агрегаты, но это было бы накладно для собственников жилья. А обращаться за помощью к сторонним организациям – значит, терять время. Нет смысла объяснять, что такое простой лифта, пусть даже в

Фанус Исламов Генеральный директор ОАО «РНУ по ЖКХ»

течение одного дня, в 16-этажной высотке. А их в Нижневартовске не меньше сотни. Всего же лифтов около 2 000, и все в городе знают, что на ремонтной базе «РНУ по ЖКХ» могут быстро вернуть электродвигатель в строй. Помимо обслуживания лифтов ОАО «РНУ по ЖКХ» занимается монтажом и поддержанием в рабочем состоянии пожарной сигнализации и системы дымоудаления, которые существуют по нормам во всех высотных домах. Компания берет системы пожарной сигнализации и дымоудаления на обслуживание, в случае необходимости модернизирует и поддерживает затем в рабочем состоянии. Системы эти также оснащены датчиками, информация о состоянии жизненно важного оборудования поступает в аварийно-диспетчерскую службу по тем же выделенным радиоканалам. В планах ОАО «РНУ по ЖКХ» дальнейшее наращивание объемов обслуживания лифтов, а также внедрение системы энергосбережения. К примеру, использование частотного регулирования приводов лифта может дать значительную экономию электроэнергии. Компания старается идти в ногу со временем, и неудивительно, что она не раз занимала призовые места среди предприятий своего профиля в конкурсах по России, Ханты-Мансийскому округу, неоднократно участвовала в выставках передовых технологий ЖКХ.

2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал 99

крупный план Нижневартовск

Сергей Горлов Ректор НГГУ

Кладовая знаний Югры Кладовая знаний Югры – так когда-нибудь назовут потомки Нижневартовский государственный гуманитарный университет (НГГУ), в котором сегодня формируется новое поколение жителей округа – энергичное, целеустремленное, стремящееся к познанию. История этого уникального образовательного учреждения началась в 1988 году. text> Director-Ural

очему уникального? Посудите сами: разве есть во всей России другой вуз, который менее чем за четверть века не только встал на ноги, но и вошел в пятерку лучших педагогических, лингвистических и гуманитарных учреждений высшей школы?! Причем речь идет о позиции в рейтинге Федерального агентства по образованию РФ – самом авторитетном и беспристрастном из ныне существующих. НГГУ является лауреатом национального конкурса «Лучшие учебные центры РФ – 2011», а реализуемые здесь образовательные программы вошли в число лучших образовательных программ инновационной России.

4500

студентов и 155 аспирантов обучается сегодня на девяти факультетах НГГУ

100 директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

В первую очередь своими успехами вуз обязан сильной команде, которую возглавляет Сергей Иванович Горлов, доктор физико-математических наук, профессор, академик Российской академии естественных наук и действительный член Российской академии информатизации образования. Как и подобает настоящему ученому, выполнение административных функций он успешно сочетает с преподавательской и научной деятельностью. Автор более 80 научных трудов, в 2007 году он выиграл губернаторский грант на написание монографии, а в 2010 году стал обладателем звания «Почетный работник высшего профессионального образования РФ». История университета началась в 1988 году, когда в Нижневартовске открылся филиал Тобольского государственного педагогического института им. Д.И. Менделеева, состоявший из трех факультетов: физикоматематического, филологического, а также факультета педагогики и методики начального обучения. В то время преподавательский состав

Нижневартовск крупный план школы России, члены общественных российских и зарубежных академий. Нижневартовский университет – это не только кузница кадров, но и серьезный научный центр, где ведутся исследования по 30 направлениям в области педагогики, психологии, естественных, точных и гуманитарных наук. Ежегодно в стенах вуза проводится более 20 научных конференций различного уровня. Результаты изысканий обретают известность при помощи собственного издательства, действующего уже почти два десятилетия. С 1998 года ежегодно издается сборник научных

Для того чтобы выпускники университета формировались

как личности целостные, всесторон-

не развитые, реализуется обширная программа в области воспитательной работы будущего университета насчитывал всего 22 человека. Прошло всего четыре года, и вот уже распоряжением Правительства РФ №1941-р филиал преобразован в Нижневартовский педагогический институт. А 24 мая 2005 года институт получил статус университета. Сегодня НГГУ – это 21 кафедра и девять факультетов, на которых обучается более 4 500 студентов и 155 аспирантов. Факультет дополнительных профессий

предоставляет студентам возможность бесплатно получать дополнительные профессиональные навыки. Среди штатных преподавателей вуза заслуженные деятели РФ, работники высшей

Активно развивается международная деятельность университета, в частности налажены тесные контакты с вузами Китая и Финляндии.

трудов. Активно развивается международная деятельность университета, в частности налажены тесные контакты с вузами Китая и Финляндии. А для того чтобы выпускники университета формировались как личности целостные, всесторонне развитые, реализуется обширная программа в области воспитательной работы. Шесть творческих коллективов, клуб интеллектуальных игр – каждый найдет для себя занятие по душе. Ведь «университет» переводится с латыни как «общность», и выпускники НГГУ знают цену этому слову.

крупный план Нижневартовск

Первые среди равных Судить о происходящих в России образовательных процессах лучше всего, опираясь на конкретные примеры. И примеры эти надо брать не из жизни престижных столичных вузов, а из жизни школ, лицеев, институтов, расположенных в глубинке, на периферии страны. О деятельности МБОУ «Гимназия №1» г. Нижневартовска рассказывает Эдмонд Игошин, его директор. text> Director-Ural

–Н

аша Гимназия относится к разряду образовательных учреждений, в которых реализуются учебные программы начального общего образования, основного и среднего (полного) общего образования с углубленным изучением предметов гуманитарного профиля. Начальная школа является единственной в городе школой, действующей под титулом «Школа полного дня». Основная задача, которая была поставлена перед Гимназией и которую мы успешно решаем, состоит в предоставлении максимально широкого поля возможностей ученикам, стремящимся к достижению высокого уровня образования и воспитания. Основным фактором, способствующим успешному развитию нашего учреждения, является сочетание богатого педагогического опыта преподавателей и внутренней мотивации самих учащихся к освоению школьных образовательных программ. Сегодня есть все основания считать Гимназию одним из лидеров всей общеобразовательной системы города Нижневартовска. Разумеется, качество образования зависит прежде всего от учителя, от его профессиональной подготовки. Кадровая политика администрации Гимназии направлена на привлечение высококлассных специалистов, умеющих работать в современных условиях – вот почему большинство учителей имеют высшую или первую квалификационную категорию. Наши педагоги неоднократно становились победителями городских и окружных конкурсов профессионального мастерства «Педагог года». С другой стороны, в Гимназии созданы опти-

В рамках ПНП «Образование» Гимназия №1 города Нижневартовска удостоена трех грантов губернатора ХМАО – Югры и трех президентских грантов мальные условия для привлечения и профессионального роста молодых специалистов. Гимназия является региональной инновационной площадкой, созданной с целью решения задач по внедрению в образовательный процесс инновационных технологий путем обобщения и распространения лучшего педагогического опыта, по

102 директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

развитию творческой активности и повышению профессионального мастерства педагогических работников, по оказанию методической помощи потенциальным участникам конкурса профессионального мастерства «Педагог года», традиционно проводимого на базе Гимназии. У нас создана неплохая материально-техническая база, способствующая реализации программ дополнительного образования. В частности, действуют два спортивных зала (один – со скалодромом), тренажерный зал и тир. Работают секции вокального и хорового пения, театральная студия «Алый парус». Реализовать свои творческие замыслы гимназисты могут на уроках дизайна, основ видеосъемки и монтажа телевизионных и музыкальных записей (оборудованы телевизионная и музыкальная студия). Самых любознательных ребят объединяет Научное общество учащихся. Помимо компьютерных классов, работает Интернет-кафе. Большинство кабинетов оснащены современной мультимедийной аппаратурой. У нас также есть электронная и традиционная библиотеки. В Гимназии обучается 860 человек в 34 классах. В 2010-2011 учебном году процент качества обучения составил 52,95% (по городу Нижневартовску – 42%), то есть более половины гимназистов учатся только на «хорошо» и «отлично». Результаты государственной итоговой аттестации гимназистов за 2008-2011 годы позволяют сделать вывод о поступательном развитии учреждения. По профильным предметам (русский и английский языки, история, обществознание, литература) средний балл значительно выше городского, окружного и всероссийского показателей. Несмотря на гуманитарную направленность Гимназии, наши ученики успешно сдают экзамены и естественно-научного цикла. Например, средний балл по биологии составил 70,3 – это лучший результат в городе. В 2008-2011 годах золотыми и серебряными медалями «За особые успехи в учении» награждены 22 наших выпускника, что уже говорит о качестве работы преподава-

Нижневартовск крупный план телей Гимназии и их профессиональ- баскетбол, стритбол, самбо, ной компетенции. дзюдо, плавание, шахматы), Государственная образователь- творческих конкурсов (феная политика ориентирована на под- стиваль детского и юношедержку ученика, умеющего не толь- ского творчества «Самотлорко решать стандартские роднички», открыные задачи, но и об- Насыщенная обтый конкурс колыбельладающего широким ной песни «Баю-бай», разовательная кругозором знаний, среда позволяет открытый фестивальвыходящих за преде- гимназистам не конкурс творчества «Золы школьного курса. только успешно лотой Югорка – 2010», Эти и другие факторы сдавать ЕГЭ, но городские конкурсы туспособствуют вовле- и развивать свои ристической песни «Почению гимназистов в способности в ющие сердца» и юных олимпиадное движе- спорте, творчесочинителей – «Маленькая муза – 2011»). ние. В этом направ- стве, искусстве. лении нам удалось Проводятся интеллекдостичь серьезных туальные соревнования успехов. В 2008-2011 годах на муници- (Всероссийские конкурсы пальном этапе Всероссийской олим- «Русский медвежонок» и пиады школьников приняли участие «Золотое руно», Международная олимпиада по осно286 гимназистов, 36 человек стали победителями и призерами, пятеро вам наук в Уральском федеральном Эти и другие результаты позволяокруге, Всероссийская дистанционная ют сделать вывод о наличии в Гимна– призерами окружного этапа. Формирование по-настоящему творзии №1 насыщенной образовательной среды, которая позволяет гимназистам ческой личности может состояться не только успешно сдавать ЕГЭ, но и только благодаря созданию необхоразвивать свои способности в спорте, димой творческой среды. Гимназия – творчестве, искусстве. Активная рабоучреждение, где успели сформироваться свои традиции. Традиции – одно та в области внеурочной деятельности закреплена в новой программе развииз условий, обеспечивающих качетия Гимназии на 2012-2014 годы «Моство воспитательной работы в сфере дернизация образовательной среды ее организации, повышающих обраГимназии с целью более эффективнозовательный уровень учеников, разго выявления и развития детской одавивающих их интеллект и творческие ренности». задатки. Именно через традиции в В рамках ПНП «Образование» ГимГимназии складываются условия для назия №1 города Нижневартовска удополноценного проявления личностных стоена трех грантов губернатора ХМАО качеств учащихся с открытой траектовыпускника были – Югры, трех грантов президента РФ: рией развития. К таковым относятся: награждены золотыми как учреждение, внедряющее инноватуристический слет, праздник «Бал ционные образовательные программы, цветов», фестиваль творчества гимнаи серебряными медалями и как лучшее образовательное учрежзистов и учителей «Зеленый крыжов«За особые успехи дение в номинации «Технологии обуник», церемония посвящения в гимв учении» в 2008-2011 годах чения и воспитания». В 2008 году Гимназисты, выезд 9 мая на солдатские назия признана победителем конкуркостры, другие мероприятия. В 2010-2011 учебном году гимнази- Олимпиада по журналистике, город- са общеобразовательных учреждений, внедряющих инновационные образосты стали победителями и призера- ской слет научных обществ учащихся вательные программы. ми спортивных состязаний (волейбол, и другие).

крупный план Нижневартовск

Татьяна Середовских: «Гимназия чрезвычайно востребована»

–К

Со вступлением человечества в эру информационного общества особую актуальность приобретает выходит вопрос образования. Оно должно не только давать знания, но и учить самостоятельно их добывать. Именно такое направление реализует в Нижневартовске МОУ «Гимназия №2». О преимуществах инновационного подхода к образованию рассказывает ее директор Татьяна СЕРЕДОВСКИХ. text> Director-Ural

акова история создания должны изменить характер обучегимназии? ния, перейти к творческим методам, – Раньше мы были общеоб- от которых будет зависеть результат, разовательной школой №33, а в 2006 -м – формирование компетентностей обуполучили статус гимназии. Мы явля- чающихся. Это нужно для того, чтобы емся региональным отделением Малой человек мог учиться всю жизнь и эфАкадемии наук «Интеллект будуще- фективно решать возникающие прого», которая реализует национальную блемы. В прошлом году мы были пиобразовательную программу «Интеллектуальный и творческий потенциал Большинство наших России». Поэтому сегодня мы работаем выпускников не только как образовательное учреждение, но и как ресурсный центр. Весь 2007 г. мы проработали как городской в методический центр инновационных ведущие вузы страны технологий и занимались обучением педагогов технологиям исследовательской деятельности. В 2008 г. мы работа- лотной площадкой по опережающему ли уже как городской инновационный введению федеральных государственресурсный центр по отбору и поддерж- ных образовательных стандартов наке одаренных детей в сфере исследова- чального общего образования. Наши тельской деятельности. В рамках дан- педагоги стали трансляторами этоного направления мы провели в городе го опыта для городских и окружных ряд значимых мероприятий – напри- школ, а также проводили семинары с мер, межрегиональный исследователь- руководителями учебных заведений. ский фестиваль «Открытие мира». – Предоставляете ли платные – Реформы образования косну- образовательные услуги? лись гимназии? – Как и другие общеобразовательные – В рамках национальной образо- учреждения, мы предоставляем такие вательной инициативы «Наша новая услуги по запросу родителей, разрабашкола» поставлены новые цели. Мы тываем индивидуальную траекторию

поступают на бюджетные отделения

104 директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

обучения. Многие родители хотят, чтобы их дети учились в нашей гимназии, потому что здесь созданы комфортные условия. Гимназия чрезвычайно востребована: порой мы не можем принять всех желающих, особенно в первые и выпускные классы! Внедряем индивидуальный подход к учащимся, активно вовлекаем родителей в работу гимназии (создан Управляющий совет).

– Каковы результаты пятилетней работы гимназии? – Трое учителей удостоены президентских грантов в рамках приоритетного национального проекта «Образование». В гимназии есть победители и призеры Всероссийской олимпиады школьников по предметам: русский язык, литература, обществознание, история, английский язык. В прошлом году пятеро выпускников получили серебряные медали, еще четверо – золотые. Приятно говорить и о том, что большинство наших выпускников поступают на бюджет в ведущие вузы страны (Москва, Санкт-Петербург, Уфа, университеты нашего региона). – Что может предложить гимназия помимо учебы? – Фольклорный ансамбль «Отрадушка» состоит из младшеклассников и является призером многочисленных фестивалей и конкурсов. Мы сотрудничаем с обществом культурных инициатив «Среда»: старшеклассники ездят в Санкт-Петербург и неделю работают с культурологами. Они посещают музеи, театры, библиотеки. В результате они смотрят на мир, как исследователи. Нижневартовское отделение Сбербанка России позволяет выпускникам социальноэкономического класса поработать в банке. Старшеклассники гуманитарного направления ставят спектакли по произведениям отечественной и зарубежной классики – это проект «Театр книги». В гимназии создана система дополнительного образования, позволяющая удовлетворять разные творческие потребности обучающихся.

Нижневартовск крупный план

Школа милосердия и профессионализма Человек на Севере – в 1960-е годы отечественная наука только начинала заниматься изучением этой проблемы. К этому времени сотни тысяч людей уже пришли на Тюменский Север, где отсутствовали элементарные условия для оказания медицинской помощи, и в первую очередь кадры. Решить эту проблему был призван Нижневартовский медицинский колледж, отмечающий в этом году 25-летний юбилей.

ижневартовск – город с типично северной судьбой. Возникший на базе небольшого северного поселка, он получил второе дыхание после открытия поблизости крупных нефтяных месторождений. Однако уже вскоре стало ясно, что одного лишь «черного золота» недостаточно для того, чтобы превратить Нижневартовск в полноценный город, где можно будет не только работать, но и вести полноценную жизнь. Одной из главных проблем местного здравоохранения стал острый дефицит медицинских кадров. Понимая это, исполком городского совета народных депутатов обратился в 1985 году в Министерство здравоохранения РСФСР с просьбой об открытии в городе медицинского училища. В результате в июле 1986 года состоялось открытие нового образовательного учреждения. Первым директором его стал Александр Васильевич Котов. Многое изменилось за эти годы. В 2010 году училищу присвоен статус медицинского колледжа. На смену первому руководителю учрежде-

text> Director-Ural

ния пришел бывший начальник отдела по лечебно-профилактической работе Департамента здравоохранения Нижневартовска, лауреат проекта «Профессиональная команда страны», инициатор и организатор многих творческих начинаний Павел Владимирович Исупов. Вокруг него сплотилась команда профессиональных

Открытие Нижневар-

товского медицинского училища состоялось в июле 1986 года

специалистов во главе с заместителем директора по учебно-воспитательной работе И.Г. Золочевской, заместителем директора по практическому

Павел Исупов

директор БУСПО ХМАО – Югры Нижневартовский медицинский колледж обучению Н.Л. Валовой, завотделением А.А. Петренко. Стоит отметить, что кадры всегда были одним из наиболее ценных ресурсов этого учебного заведения. Так, среди преподавателей колледжа есть лауреаты звания «Почетный работник среднего профессионального образования» – Н.Е. Шелякина, Н.Д. Рожкова, Л.А. Антонюк, Л.А. Ефремова, Н.Л. Валова. В условиях рыночной экономики колледж не утратил своих позиций, сделав ставку на предоставление образовательных услуг высокого качества. Выпускники этого учебного заведения востребованы как в муниципальных, так и в коммерческих медицинских учреждениях. Услуги по переподготовке и повышению квалификации помогают гибко реагировать на запросы рынка труда и пожелания работодателей. Благодаря тесному сотрудничеству с медицинскими учреждениями колледж обладает солидной материальной базой, а его выпускники всегда обеспечены условиями для прохождения практики и последующего трудоустройства. Достижения Нижневартовского медицинского колледжа неоднократно отмечались на престижных конкурсах. Так, в 2008 году его коллектив получил диплом II степени за участие в городском конкурсе среди учреждений профессионального образования на лучшую постановку гражданскопатриотического воспитания. В 2010 году колледж занял на этом конкурсе 3-е место. В год четвертьвекового юбилея Нижневартовского медицинского колледжа его коллектив с уверенностью смотрит в будущее, поскольку знает, что город нуждается в его выпускниках, которые в этих стенах стали настоящими профессионалами. льский деловой журнал директор урал 105

крупный план Нижневартовск

Какие специалисты нужны Нижневартовску? лей с высшим образованием. Для желающих получить новую профессию или повысить уровень профмастерства в филиале работают курсы переподготовки и повышения квалификации.

Быстро развивающемуся Нижневартовску нужны профессионалы. О том, какие именно кадры нужны, рассказывает директор филиала Южно-Уральского Государственного университета в г. Нижневартовске, кандидат педагогических наук Вера БОРЩЕНЮК. text> Director-Ural

–В

ера Николаевна, каких специалистов готовит Ваш вуз? – За годы существования филиал подготовил 3 193 специалиста: из них 814 юристов, 1 967 экономистов, 227 инженеров-программистов, 185 инженеров-измерителей. У нас есть уникальная специальность, одна-единственная в Ханты-Мансийском округе: «Информационно-измерительная техника и технологии». Сегодня в филиале обучается 1 372 студента по восьми специальностям и направлениям. Три года назад филиал открыл новое востребованное направление – «Строительство». Надеемся, что через несколько лет город получит новое поколение строите-

партии «Единая Россия». Сотрудничают студенты и преподаватели с городским Советом ветеранов, стало традицией совместное проведение митингов, вечеров встреч. Помимо трех собственных команд КВН администрация фи– Как воспринимают в Нижне- лиала спонсирует и городскую команду вартовске филиал ЮУрГУ? – «ЮУрГУ. Сборная г. Нижневартовска», – Наш филиал работает в г. Ниж- которая успешно представляет город в невартовске уже 14 лет. Аббревиатура Северной Лиге КВН. «ЮУрГУ» уже давно в городе никого не смущает, для многих мы стали настоя– Как у Ваших выпускников общей Альма-матер. Здесь учатся жители стоят дела с трудоустройством? не только города, но и Нижневартов– Наши выпускники неизменно пользуются спросом на предприятиского района. Научные и творческие работы наших студентов регулярно за- ях города. Администрация филиала нимают призовые места на городских и заключила договоры на прохождение окружных конкурсах. Помимо того, что производственной практики с ведувуз готовит специалистов для нефте- щими предприятиями города. После газового комплекса, студенты филиа- практики многие студенты получают ла – самые активные участники обще- предложения остаться на постоянную ственной жизни города. Некоторые об- работу. Выпускники ЮУрГУ работают щественные формирования на уровне в администрациях города и района, на города возглавляют студенты и аспи- предприятиях ТНК-BP, «Русьнефтебуранты филиала. Общественную мо- рение», «Сибургазмонтаж», «Юграгазлодежную Палату города возглавляет переработка», РТЦ, Сбербанк других. аспирантка, выпускница филиала Шо- Несколько наших выпускников приглашены на работу в фирму «Прайс вотер ния Хатуна. На базе филиала работает политический клуб «Стратегия – 2020», хаус Куперс» в г. Москве. Многочисленчленами которого являются глава ад- ные благодарственные письма от рукоминистрации г. Нижневартовска, де- водителей предприятий подтверждают путаты городской Думы, члены регио- высокий уровень профессиональной нального отделения партии «Единая подготовки молодых специалистов. Россия», а также преподаватели и студенты ЮУрГУ. На заседаниях клуба – Какие перспективы развития обсуждаются все актуальные вопросы филиала Вы видите на ближайполитики, и студенты филиала имеют шее время? – Нижневартовск – город небольшой, такое же право голоса, как руководители города. Уже несколько лет студен- но стабильно развивающийся. Нахоты специальности «Юриспруденция» дясь в тесном контакте с ведущими ведут прием граждан в общественной предприятиями, мы знаем, в каких каприемной регионального отделения драх они нуждаются. Мы работаем совместно с головным вузом над открытием в филиале новых специальностей с учетом потребности предприятий.

«юбилейная» 11 номеров: 1-местных – два; 2-местных – три; 3-местных – пять; 4-местный – один.

Не просто жить в нефтяной столице России, но жить Правильно. Не просто чувствовать себя комфортно в этом прекрасном городе, но и быть в нем В Безопасности. Научить этому юных вартовчан – чрезвычайно важно. text> Director-Ural

едь Жизнь для малышей – это великое множество всевозможных «если». Но суметь выбрать и опереться на те из них, которые по-настоящему выдержат и поддержат, маленький человечек должен как можно раньше. Ненавязчиво подтолкнуть к выбору верного пути может, например, творчество, особенно когда предлагаемые для него темы – не что иное как те самые, проверенные «кирпичики», прочные и надежные, из которых можно построить Жизнь, которая будет крепка и красива, интересна и гармонична. В городе это прекрасно понимают. Например, в ноябре проходит художественный конкурс среди школьников и воспитанников детсадов. Рисунки по темам «Нарушать ПДД опасно и глупо!», «Мой папа – водитель, он соблюдает ПДД», «ГИБДД – порядок на дороге!» ребята могут сделать в любых удобных жанре и технике – нарисовать карандашом или гуашью, составить коллаж или аппликацию. Огромнейшей популярностью пользуется также еженедельная акция «Час бега со звездой спорта» – физкультурно-оздоровительное мероприятие на свежем воздухе проводят известные спортсмены. В результате юные вартовчане не только чувствуют на себе благотворное влияние физических упражнений, но и имеют возможность увидеть, как здоровый образ жизни способствует социальному росту, что особенно важно для подростков. Кроме того, конкурс на лучшую театральную постановку проводит среди вузов и ссузов городское управление по социальной и молодежной политике. Наконец, как завершающий этап формирования здоровой личности, ведется серьезная работа по гражданско-патриотическому воспитанию. А все это вместе и значит, что даже из миллиарда нереализованных возможностей человек, выросший здесь, выберет те, что основаны на Правильных приоритетах.

При оплате любого номера – Завтрак в подарок!

ЯНАО, г. Тарко-Сале, ул. Юбилейная, 20, тел.: (34997) 2-35-11, 2-35-12

Широкий спектр дополнительных услуг и прекрасный сервис. Мы ждем Вас!

Выбирая всестороннее развитие

Гостиница

крупный план Нижневартовск

Возвращение в суперлигу потребует средств В августе 1991 года волейбольная команда «Самотлор» города Нижневартовска первой в Советском Союзе получила статус профессионального клуба. А еще пятью годами раньше клуб впервые стартовал в розыгрыше Кубка Сибири и Дальнего Востока. Таким образом, для нижневартовских волейболистов на 2011 год пришлись две юбилейные даты. text> Director-Ural

нициатором создания команды выступило производственное объединение «Нижневартовскнефтегаз», руководители которого решили сделать волейбол самым популярным в городе видом спорта. И надо сказать, им это удалось. Сейчас волейбольные баталии привлекают в игровые залы все больше болельщиков, а сам клуб пользуется любовью и уважением у местных жителей. Первые шаги на престижных отечественных турнирах «Самотлор» прошел довольно уверенно, начав в 1987 году со 2-го места в розыгрыше Кубка Сибири и Дальнего Востока. Два года спустя волейболисты из города на

Оби уже праздновали триумф, оставив позади все команды сибирских и дальневосточного регионов. Разумеет-

В распоряжении клуба превосходная

материальноспортивная база

ся, успех сам по себе не приходит, его добиваются изнурительными тренировками, страстным желанием победить, ответственностью перед своими болельщиками и грамотно спланированной тренерской работой.

108 директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

Достойное место в когорте лидеров российского волейбола «Самотлор» занял благодаря большому напряжению сил, умения своих наставников, положивших начало славному пути клуба: главного тренера Валентина Ермоленко, начальника команды Леонида Голованова, тренеров Владимира Партолина и Владимира Алферова. Четыре года у руля нижневартовской команды стоял олимпийский чемпион, обладатель многочисленных международных титулов и наград Александр Борисович Савин, включенный в Зал мировой волейбольной славы американского города Холиок – родины волейбола. Два года «Самотлором руководил Владимир Иванович Кузюткин, завоевавший с женской сборной страны золотые медали Чемпионата мира 2010 года. Под знамена сборной Владимир Иванович пригласил воспитанника нижневартовской школы волейбола Федора Кузина, в обязанности которого вошла работа тренера-статистика. Из игроков первого состава по тренерской стезе пошли Игорь Гайдабура, возглавляющий сейчас женский волейбольный клуб «Тюмень-ТюмГУ», Юрий Короткевич, под руководством которого нижневартовская молодежь вышла в суперлигу и играла в ней два года. Бывший игрок «Самотлора» Николай Книжников на просторах от Урала до Тихого океана – единственный действующий судья международной категории. Ему доверяли судить матчи Мировой лиги, Евролиги, Всемирной универсиады 2011 года. Немало игроков команды выступало за сборную России – Андрей Бедулин, Станислав Динейкин, Андрей Воронов, Артем Ермаков, Александр Янутов, Евгений Сивожелез. Сегодня девять игроков-самотлорцев играют в суперлиге. Если бы их всех собрать, считает директор клуба Алексей Березин, то получилась бы блестящая команда.

Нижневартовск крупный план По своим достижениям «Самотлор» считается самой титулованной командой Западной Сибири. В 1993 году клуб стал обладателем первого Кубка России, в 1994-м и 1996-м годах становился бронзовым призером национального чемпионата, дважды принимал участие в «Финале четырех» Кубка европейской конфедерации волейбола, семь раз владел Кубком Сибири и Дальнего Востока. В распоряжении клуба превосходная материально-спортивная база. В 1998 году при поддержке окружного правительства и городской администрации был построен «Зал международных встреч», представляющий собой современный специализированный спорткомплекс с трибунами на полторы тысячи мест. Комплекс состоит из трех игровых площадок, тренажерного зала и зала аэробики. Судя по этому вместительному строению, можно сделать вывод, что условия для совершенствования волейбольного мастерства в Нижневартовске, безусловно, есть. Неспроста руководство клуба уделяет большое внимание воспитанию молодого поколения, способного прийти на смену нынешним мастерам и продолжить добрую традицию нижневартовской волейбольной школы. Более десяти лет детско-юношеские команды города успешно представляют округ не только на всероссийских, но и на международных спортивных аренах. Они шесть раз выигрывали медали первенства России, завоевывали награды Международных игр «Дети Азии», международных игр стран СНГ, Балтии и регионов России, спартакиады школьников, международной Сибириады. Сезон 2011-2012 годов ожидается интересным и непростым. Команды высшей лиги «А» провели серьезную работу по подбору игроков, что, несомненно, обострит борьбу за при-

Алексей Германович Березин

Директор ВК «Самотлор»

Образование высшее (Курганский педагогический институт). Выступал за курганский «Зауралец» (1978-1987 годы). Многократный призер чемпионата России среди команд класса «А», участник спартакиады народов РСФСР (1979 год). Трудовую деятельность в спорте начал детским тренером. В волейбольном клубе «Самотлор» работает с 1992 года, руководит клубом с 1996-го. Заслуженный работник физической культуры РФ. Награжден Почетным знаком «За заслуги в развитии волейбола в России».

Руководство клуба уделяет большое внимание воспитанию молодого поколения, способного прийти на смену нынешним мастерам.

зовые места. Перед тренерами «Самотлора» стоит задача подняться как можно выше в таблице розыгрыша чемпионата и урегулировать вопросы по финансированию команды. Последняя проблема – одна из злободневных. В случае выхода команды в суперлигу субсидий правительства Югры будет явно недостаточно. Единственный выход – привлечь средства из дополнительных источников, коими могут являться крупные предприятия автономного округа.

крупный план Нижневартовск

Перспективное звено спортивной отрасли Нижневартовска Уже 11 лет в Нижневартовске работает «Специализированная детско-юношеская школа по игровым видам спорта имени А.М. Беляева». Ее приоритеты – работа по воспитанию профессиональных спортсменов и пропаганда здорового образа жизни среди вартовчан. Школа добилась впечатляющих результатов. text> Director-Ural

егодня в оперативном управлении учреждения находится девять действующих спортивных сооружений и комплексов, в том числе «Триумф», «Факел», стадион «Центральный», крытый теннисный корт. В школе есть секции по футболу,

большому и настольному теннису, баскетболу. Здесь также развивают дисциплины северного многоборья и национальные виды спорта. Ребята, пришедшие в эту школу, могут не только поправить свое здоровье, но и сделать спорт своей профессией. В структуре

110 директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

спортивной школы есть плоскостное спортивное сооружение «Роллердром», на котором можно попрактиковаться в экстремальном вождении велосипеда BMX, покататься на роликах, скейтборде. Особенно популярна эта площадка зимой: вартовчане целыми семьями приезжают сюда, чтобы покататься на коньках. Уникальность учреждения в том, что наряду со спортивными отделениями, имеется неспециализированное отделение «Подростковые клубы по месту жительства». В шести клубах занимаются около 700 детей и подростков. Радует и то, что за последние годы в школе проведены масштабные ремонтные работы, обустроены тренажерный, борцовский залы, зал для за-

Нижневартовск крупный план

нятий фитнесом. Кроме технической оснащенности «Специализированная детско-юношеская школа по ИВС» по праву может гордиться своим тренерским составом: среди 20 тренеров два мастера спорта, пятеро имеют высшую квалификационную категорию, трое награждены почетным знаком «Отличник физической культуры и спорта РФ». Именно поэтому у школы великолепные результаты работы. Судите сами: с 2007 г. подготовлено 377 спортсменов массовых разрядов, 39 спортсменов с 1-м спортивным разрядом, 17 спортсменов выполнили норматив на звание кандидата в мастера спорта. Учащиеся школы становились победителями окружных и зональных соревнований, призерами чемпионатов и первенств России и УрФО. В копилку города учащиеся школы принесли 193 золотых, 147 серебряных, 111 бронзовых медалей! Особо отличившихся ребят стоит назвать поименно: это бронзовый призер чемпионата Европы по баскет-

болу 2011 г. в Литве Семен Антонов, участница Всемирной летней Универсиады студентов 2011 г. в Китае Милана Сумец (в составе сборной России по баскетболу), мастер спорта по настольному теннису Дмитрий Петров, мастер спорта по северному многоборью Ирина Бочкарева. В копилку гоМногие из достижерода учащиеся ний «Специализированной школы принесдетско-юношеской школы по ли 193 золотых, игровым видам спорта им. 147 серебряА.М. Беляева» стали возных, 111 бронможными благодаря прозовых медалей. фессиональным и личным качествам ее руководителя – Николая КнижникоНиколай Книжников ва. Он является кандидатом наук, отличником фиДиректор «СДЮШОР по игровым видам зической культуры и спорта спорта имени РФ, судьей международной А.М. Беляева» категории по волейболу. А кроме того – единственным депутатом Думы г. Нижневартовска V созыва, представляющим спорт и отвечающим за строительство физкультурно-спортивных сооружений в городе. С 2005 по 2010 годы Николай Книжников был победителем конкурса «Спортивная элита города Нижневартовска» в номинации «Лучший судья по спорту». В 2006 году он победил во Всероссийском конкурсе Благотворительного фонда Спортивных программ «Новое поко-

Личный пример и

любовь к своему делу стали за-

логом успешной работы всей школы ление». Благодаря личной инициативе и упорству Николая Книжникова многое в Нижневартовске появилось впервые. Например, в городе начали проводить турнир по футболу памяти А.М. Беляева среди команд трудовых коллективов городских предприятий, открытое первенство города по северному многоборью, а также, в рамках фестиваля «Самотлорские ночи», соревнования по пляжному волейболу. Личный пример руководителя и его любовь к своему делу стали залогом успешной работы всей школы. деловой журнал директор урал 111

крупный план Нижневартовск

40 лет на страже здоровья вартовчан В будущем году крупнейшему медицинскому учреждению Нижневартовска исполняется 40 лет. Свой юбилей в один день отпразднуют как город, так и его первая больница. text> Director-Ural

лавная история МБУ «Городская больница №1» корнями уходит в далекий 1926 год – во время строительства на берегах Оби населенных пунктов. 9 марта 1972 года из скромного рабочего поселка рождается город с большими перспективами. В тот же день приказом главврача П.Т. Московкина Лечебное учреждение №1 преобразуют в Центральную городскую больницу. Сегодня МБУ «Городская больница №1» динамично развивающееся многопрофильное лечебнопрофилактическое учреждение по оказанию первичной медико-санитарной, специализированной и высокотехнологичной медицинской помощи. На протяжении последних 10 лет руководит больницей врач высшей квалификационной категории, депутат Думы города Нижневартовска Андрей Власов. Создано мощное лечебное учреждение, функционирующее в круглосуточном режиме. Специалисты больницы оказывают весь объем экстренной и плановой медицинской помощи хирургического профиля населению. Пациентам предоставляется широкий диапазон высококачественных услуг: от консультации врача до комплексного лечения в стационаре. За год стационарное лечение получает более 14 000 больных, проводится свыше 7 000 операций, из них более 60% в экстренном порядке. Профессионализм сотрудников – гордость любой организации, и в МБУ «Городская больница №1» сформирован сплоченный и ответственно подходящий к решению поставленных задач коллектив. Сегодня в учреждении трудятся 897 разнопрофильных специалистов. В больнице работают 112 врачей, численность среднего медперсонала составляет

Андрей Власов

Главный врач МБУ «Городская больница №1» 380 специалистов. Помогают выхаживать больных 273 младших медицинских работника. Здесь трудятся девять

Сегодня «Городская больница №1» ак-

тивно реализует программу модернизации, по-

вышая доступность и качество медпомощи

кандидатов медицинских наук, четыре заслуженных врача РФ, отличники и заслуженные работники здравоохранения ХМАО – Югры. Большинство медицинских работников имеют высшую и первую квалификационные категории.

112 директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

Андрей Власов считает: «Забота о здоровье населения – совместная задача профессионалов и власти, ведь обеспечение развития города и ХМАО – Югры через инновационные подходы – невозможно без участия активных, здоровых, развитых граждан». Модернизация позволит перейти на более высокий уровень оказания специализированной помощи пациентам, сократить сроки лечения больных, вернуть их к трудовой и социальной активности. Обеспечение доступности медицины – ключевой итог этой реформы и главная цель МБУ «Городская больница №1». Именно поэтому сегодня «Городская больница №1» взяла курс на реализацию программы модернизации системы здравоохранения ХМАО – Югры, реформы которой направлены на повышение доступности и качества медпомощи. Благодаря этой программе укрепляется материальнотехническая база медучреждения: в ближайшее время поступят магнитнорезонансный томограф и современный аппарат УЗИ. Программа способствует внедрению современных информационных систем. Так, деятельность больничной аптеки полностью автоматизирована. Продолжается активное внедрение компьютерных инноваций, например, электронной карты больного. К тому же программа модернизации способствует повышению доступности медицинских услуг, посредством внедрения стандартов оказания медицинской помощи – объема обязательных лечебных и диагностических мероприятий, принятых на федеральном и региональном уровнях. Пока стандартизация коснулась лечения болезней органов пищеварения (острые хирургические заболевания) и травм (нейротравмы). Лечение этой категории пациентов в МБУ «Городская больница №1» проводится по утвержденным региональным стандартам медпомощи. Внедрение стандартов упорядочивает процесс предоставления медицинских услуг, повышает прозрачность затрат на здравоохранение и эффективность их использования.

Нижневартовск крупный план

Поправь здоровье в «Самотлоре»! Щедро наградила природа нашу землю. Издавна славятся сибирские места уникальными ресурсами: целебным воздухом хвойных лесов, минеральными источниками, чистейшими реками и озерами. В ООО «Санаторий «Нефтяник Самотлора» удачно сочетаются эффективное лечение и разнообразный отдых. Это именно то, что ищет уставший от суеты житель большого города.

бщество с ограниченной ответственностью «Санаторий «Нефтяник Самотлора» – это молодое, динамично развивающееся предприятие, которое образовалось в 1992 году для оказания услуг в сфере медицины и здравоохранения жителям Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. Развитие предприятия происходило на базе городского реабилитационного центра «Самотлор», который специализировался на оказании лечебно-оздоровительных и рекреационных услуг работникам предприятий города Нижневартовска. Сегодня ООО «Санаторий «Нефтяник Самотлора» оказывает свои услуги на базе двух санаториев: городского реабилитационного центра «Нефтяник Самотлора» и загородного санаторияпрофилактория «Самотлор». Родные земли придают отдыхающему сил, а привычный климат не вызывает сопутствующих акклиматизации явлений. Санаторийпрофилакторий «Самотлор» расположен в 30 км от города Нижневартовска на берегу живописной реки Вах в экологически чистом районе. Особенная ценность «Самотлора» – артезианская водозаборная скважина глубиной 1 648 м, которая позволяет получать из недр Самотлорской земли уникальную Сеноманскую воду (йодобромная и хлоридо-натриевая). По составу элементов и минеральных солей она не имеет аналогов. Сеноманская

text> Director-Ural

вода идеально подходит для лечения и реабилитации пациентов с заболеваниями опорно-двигательного аппарата, желудочного-кишечного тракта, сердечно-сосудистой системы, кожных, неврологических и сопутствующих заболеваний. Санаторий рассчитан на 78 мест.

Родная природа –

лучший лекарь,

в этом убедились десятки тысяч людей, поправивших здоровье в этом санатории

Обе базы оснащены современным медицинским оборудованием, что дает отдыхающим возможность получать качественные и эффективные процедуры. В санаториях работают опытные врачи-специалисты различного профиля, постоянно повышающие свою

квалификацию. Несколько лет назад совместно с учеными Томского НИИ Курортологии были разработаны медицинские технологии и методики по реабилитации больных с неврозами, заболеваниями опорно-двигательного аппарата, сердечно-сосудистой системы, органов пищеварения, гинекологическими и кожными заболеваниями, а также общеукрепляющие и очищающие организм программы. Особое внимание руководство предприятия уделяет организации детского санаторно-курортного отдыха. Для этого на базе санаторияпрофилактория «Самотлор» организован детский оздоровительный лагерь круглогодичного действия. Ежегодно в летнее время, в период с июня по август, на территории санатория отдыхают и оздоровляются более 800 детей и подростков. Для них организуются различные спортивные соревнования, конкурсы, развлекательные и познавательные программы. В настоящее время руководство санатория совместно с администрацией города вышло к правительству ХМАО – Югры с предложением рассмотреть возможность предоставления санаторию финансовой поддержки. Есть идея: на базе учреждения организовать круглогодичный отдых детей и граждан льготной категории – и не только из Нижневартовска и ближайших муниципалитетов, но и с других территорий округа, причем речь идет о привлечении для этого не только бюджетных средств, но и частных инвестиций. Родная природа – лучший лекарь, это подтвердят десятки тысяч людей, поправивших здоровье в санатории. Коллектив «Самотлора» приглашает убедиться в этом и Вас!

2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал 113

крупный план Нижневартовск

«Нам дорог каждый клиент!» Жемчужина Сибири... Даже еще не видя, как роскошна она в обрамлении таежных лесов на берегу реки, едва услышав само название, представляешь что-то красивое, по-северному величественное... А коль скоро речь о Нижневартовске, понимаешь через мгновение: гостиница эта обязательно современная... Вы правы. А еще она – приветливая и уютная. text> Director-Ural

олее 15 лет «Жемчужина СиСезонность гостиничного бизнеса бири», построенная и обору- – ни для кого не секрет. Лето – традованная по лучшим европей- диционно «мертвый» сезон, который ским стандартам, – один из популяр- большая часть населения предпочинейших отелей Нижневартовска. Он вырос на побережье Оби еще в те времена, когда город стоял на песке и голых бетонных плитах. Изначально в здании был еще и клуб, в наследство от которого «Жемчужине» достались отличные помещения – роскошный банкетный зал на 400 персон (пракперсон вмещает роскоштически единственный в Нижневарный банкетный зал в гостетовске!) и оборудованный по последприимной «Жемчужине» нему слову прогресса конференц-зал. Поэтому гостеприимные хозяева имеют возможность регулярно проводить тает проводить под теплым южным банкеты, новогодние вечера, семинары, солнцем. Но и в этот период «Жемчубизнес-тренинги и благотворительные жина Сибири» от дефицита заказов мероприятия. Найти в Нижневартов- не страдает: основной летний клиент ске другой подобный зал, где могли – новобрачные. Это совсем не удивляет, бы с комфортом, не мешая друг другу, особенно когда узнаешь о проводимых разместиться так же много людей, не- акциях. Например, скидка 50% на новозможно. Раньше зал вмещал до 1 500 человек. Главные его удобства: свобода передвижения, наличие VIP-зон, помещений для персонала. В декабре в «Жемчужине» свободные места на вес золота, причем в будни спрос не меньше, чем в выходные или праздники. У «Жемчужины» и конкурентов (за небольшим исключением) нет, говорят хозяева отеля.

400

мер класса люкс для молодоженов, заказавших банкет. Шикарные апартаменты за 3 500 руб. – нечто из области фантастики: в других гостиницах за такую цену можно рассчитывать максимум на стандартный одноместный. А здесь, случалось, новобрачным просто дарили такой номер на свадьбу. Гостиница входит в состав корпорации, оказывающей благотворительную помощь различным сообществам, например, ветеранам войн предоставляет помещения для проведения банкетов, продукты питания, персонал. Один из главных принципов «Жемчужины» – дорожить каждым клиентом. В отеле регулярно гостят представители властных структур, звезды эстрады, крупные бизнесмены. Но рады всем одинаково и удобства гостиницы доступны всем в равной мере. В плане удобств «Жемчужина» – настоящая находка: 24 обновленных номера по приемлемой цене, бесплатный Wi-Fi, сауна, салон красоты, тренажерный зал, на удивление обходительный и порядочный персона, отличная кухня. А еще – идеальная чистота. На этот счет руководство гостиницы особенно щепетильно. Главное в «Жемчужине Сибири» – оптимальный баланс цены и качества: суточная стоимость самого дорогого «люкса» не превышает 6 500 рублей. Сравните: в гораздо более скромной гостинице в Москве, около Шереметьево, номер стоит минимум 18 000 руб. в сутки, а цена люкса – 42 000 рублей.

емчужина ибири

Нижневартовск крупный план

Варта превращается в Иппокрену Слово «варта» в переводе с хантыйского языка имеет несколько значений: «излучина», «крутой поворот реки». Газета «Варта», главное издание Нижневартовска, города, возникшего на излучиСветлана Коновалова не притока Оби, поГлавный редактор лучила такое назваМУП г. Нижневартовска – ние не случайно. редакция газета «Варта»

этом имени отразились не только география территории, колорит языка и традиций титульной нации округа. Газета возникла на крутом повороте истории России, ее первый номер вышел 20 сентября 1990 года. Популярность издания, тираж которого вот уже третий десяток лет превышает десять тысяч экземпляров, достигается не только объемом полезных и действенных публикаций: газета проводит большую общественноорганизационную работу. Кампании за создание рынка собственников жилья, улучшения работы транспорта, благоустройство городской территории, за экологическую безопасность Нижневартовска, активная работа с читательской почтой снискали «Варте» любовь подписчиков. Но «Варта» – не только одно из крупнейших в Югре ежедневных изданий общественно-политической направленности, но и предприятие, ориентированное на продвижение имиджа Нижневартовска, повышение степени его узнаваемости не только в Сибири, но и за ее пределами. С этой целью на предприятии разработано и налажено производство широкого ассортимента сувенирной продукции с использованием символики и видов города. Присоединение к редакции городской типографии позволило разработать и выпустить сборники детских книжек-раскрасок из цикла «Красная книга «Югры», а также издание, посвященное гербу и флагу Нижневартовска. Сотрудники «Варты» гордятся своим городом и делают все возможное, чтобы его славная история была широко известна всей стране.

628606, г. Нижневартовск, ул. 60 лет Октября, 6А Тел./факс: (3466) 24-46-56 E-mail: piramida2008-97@mail.ru

МУП г. Нижневартовска – редакция газеты «Варта»: 628606, Тюменская область, г. Нижневартовск, ул. Менделеева, 11, тел.: (3466) 41-38-06 – отдел рекламы и объявлений; (3466) 61-32-46 – отдел приема заказов по полиграфии; тел./факс: (3466) 41-81-85, приемная; e-mail: varta-86@mail.ru 2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал 115

крупный план Нижневартовск

Кому доверить самое ценное?

В массовом сознании Север ассоциируется с большими деньгами, с нефтью и газом. Все это требует надежной защиты и охраны. Мы выяснили, что в Нижневартовске одним из самых успешных в этой сфере является ООО ЧОП «Русь», организованное в 1999-м. Подробнее о компании рассказывает ее генеральный директор Евгений БАРАНКЕВИЧ.

–П

еречислите основные направления Вашей работы. – Основные направления деятельности ЧОП «Русь»: обеспечение безопасности и сохранности оборудования, материалов и других товарно-материальных ценностей, находящихся на территории объекта; обеспечение соблюдения внутриобъектного и пропускного режимов; контроль над соблюдением транспортной, экологической и пожарной безопасности и недопущение употребления спиртных напитков; взаимодействие с правоохранительными органами по предупреждению хищений нефти и проведение антитеррористических мероприятий. Прибавьте к этому охрану при перевозке ценных документов, личную и офисную охрану, а также консультирование и подготовку рекомендаций клиентам по вопросам защиты от противоправных действий. Кстати, малобюджетным организациям (школы, детсады) мы предоставляем особые условия, т.е. работаем, используя гибкую ценовую политику.

ми являются предприятия, входящие в группу компаний «ТНК-ВР», в том числе ОАО «Варьеганнефтегаз», ОАО «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие», ОАО «Самотлорнефтегаз», ООО «Нижневартовское нефтеперерабатывающее объединение» и другие организации – такие как ООО «Запсибнефтепродукт», ОАО «Корпорация Югранефть», ООО «ТБинформ», ООО «ЗападноСибирская промышленная компания», ОАО «РТЦ» и ООО «Коминтел». ООО ЧОП «Русь» также оказывает охранные услуги предприятиям различных форм собственности и направлений деятельности.

контрольных пунктов на месторождениях. Общая площадь охраняемых месторождений – 665 280 квадратных метров. В результате работы коллектива ежегодно предотвращаются хищения товарно-материальных ценностей на сумму более 100 млн рублей. Ежесуточно охранники ЧОП проводят проверку более 2 000 единиц автотранспорта.

– Как Вы считаете, что самое главное в работе предприятия? – Результаты нашей работы, ее эффективность. Она достигается за счет нескольких взаимосвязанных элементов. В первую очередь это высокая профессиональная подготовка охранников. Важны и такие элементы, как материально-техническое обеспечение, менеджмент и профилактическая работа, грамотное взаимодействие как с правоохранительными органами, так и с заказчиками.

– Можете озвучить, кто основные клиенты организации? – Нашими постоянными заказчика-

– Каков порядок подготовки охранников компании? – Наши охранники учат теорию в учебных классах с использованием последних методических рекоменда-

text> Director-Ural

– Евгений Юрьевич, дайте, пожалуйста, количественную характеристику ЧОП «Русь». – Сегодня ЧОП «Русь» – это 530 сотрудников, 98 постов, 83 охраняемых объекта, 28 групп мобильного патрулирования, а также 17 дорожно116 директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

Мы уникальны, поскольку являемся единственным предприятием города в сфере охраны, предоставляющим такой широкий спектр услуг ций на наглядных примерах, с просмотром учебных фильмов. Весь водительский состав групп мобильного патрулирования прошел специальные курсы по программе «Защитное вождение автомобиля». Один раз в полтора года охранники сдают тесты по темам «Оружие» и «Спецсредства». Данные тесты постоянно обновляются в соответствии с изменениями в законодательстве и появлением технических новшеств в сфере оружия и защиты. Предприятие выписывает специальную литературу, чтобы идти в ногу со временем и соответствовать самым высоким профессиональным требованиям. Физическую форму спе-

Нижневартовск крупный план циалисты поддерживают регулярными тренировками в собственном спортзале и тире. Охранник-новичок после трехмесячной стажировки продолжает обучаться. Инструктор по профподготовке ежегодно составляет специальный тематический план по теории и практике как для новичков, так и для опытных сотрудников, чтобы сохранять и повышать квалификацию. – Вы говорили, что важно и материально-технического оснащение. Что делается в этом направлении? – В течение последних двух лет предприятие обновило половину автопарка. Отслеживая технические новинки, мы стараемся максимально быстро их приобрести, чтобы повысить надежность охраны. Для контроля передвижения экипажей групп мобильного патрулирования установлены GPS-навигаторы. Станционная и мобильная связь помогает достигать высокой оперативности: при возникновении непорядка на каком-либо объекте буквально через 5-7 минут группа мобильного патрулирования находится на месте.

технической защиты, видеонаблюдения, проводной и радиосвязи, а также системой контроля транспорта «Поток» и противотаранными дорожными заградительными устройствами. Эти пункты мобильны, в отличие от постов, они могут менять свое месторасположение, благодаря чему их эффективность особенно высока.

– Как строятся отношения с заказчиками и правоохранительными органами? – С предприятиямизаказчиками мы стараемся максимально согласовать все детали работы, кроме того, в 2009 г. отделы предприя– Можете озвучить цифры, характеризующие тия формируются по терри- ЧОП «Русь» – Вашу работу? ториальному принципу, что лауреат Национального упрощает взаимодействие – За девять месяцев 2011 г. конкурса «Луч- охранниками было выявлено предприятия-заказчика с шее охранное 149 посягательств и возбужЧОП и ускоряет принятие ре- предприятие шений. С органами дружим, РФ – 2009». дено 20 уголовных дел, сумма предотвращенного ущерба – в частности, на безвозмездной основе помогаем в охра1 040 339 рублей. За это время было выявлено 5 022 слуне массовых мероприятий на уровне города, например, в День города чая нарушений хранения и перевозки или во время проведения фестиваля материальных ценностей, пресечено 2 300 попыток нарушения пропуск«Самотлорские ночи». ного и внутриобъектного режимов, – Можно ли говорить об уни- 179 – техники безопасности и 234 – пожарной и экологической безопаскальности организации? – Мы уникальны, потому что мы – ности. единственное предприятие в городе в сфере охраны, которое предоставляет – Конечно, есть и награды? – Мы являемся лауреатами Нациотакой широкий спектр услуг. Кроме того, отличительной особенностью на- нального конкурса «Лучшее охраншей охраны является несение служ- ное предприятие РФ – 2009», два последних года подряд выигрываем бы на дорожно-контрольных пунктах на внутрипромысловых автодорогах. диплом 1-й степени окружного конДКП оснащены системами инженерно- курса «Лидер бизнеса Югры» в номи-

нации «Охрана», кроме того, награждены дипломом лауреата ежегодной международной премии «Лучший налогоплательщик года – 2011». – Развиваете ли корпоративную культуру? – Мы ежегодно отмечаем День образования предприятия – 7 октября. Приглашаем гостей – представителей власти, заказчиков. Проводим общее собрание, на котором подводим итоги прошедшего года и награждаем денежными премиями, грамотами, благодарственными письмами наиболее отличившихся за год сотрудников. После торжественной части проводится концерт, организованный силами сотрудников ЧОПа и их детей. Традиционным стал и конкурс детского рисунка, также с награждением победителей... – Благотворительность – тоже в числе добрых традиций? – Мы курируем один из детсадов города, взяв на себя обеспечение его оргтехникой и прочим необходимым в работе. – Каковы планы ЧОП «Русь»? – Мы планируем выход на рынки соседних регионов – на север, восток (Красноярск) и юг (Тюменская область). Приоритетными являются все территории, где расположены нефтепромыслы.

2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал 117

образ жизни

информация к размышлению Нам удалось побеседовать с адвокатом коллегии «Тесло», доктором юридических наук, и.о. заведующего кафедрой уголовного права и процесса ИПЭУ Тюменского государственного университета, профессором кафедры организации расследований судебных экспертиз Тюменского института повышения квалификации МВД России, членом ревизионной комиссии Тюменской региональной общественной организации «Союз юристов Тюменской области», членом региональной общественной организации «Тюменская ассоциация офицеров запаса органов безопасности» Евгением Смахтиным. text> Максим ЮРЬЕВ photo> fotokor72.tiu.ru

Адвокат

о жизни и смерти

118 директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

образ жизни

образ жизни информация к размышлению

Государство есть достояние народа, а народ – не любое соединение людей, собранных вместе каким бы то ни было образом, а соединение многих людей, связанных между собою согласием в вопросах права и общностью интересов. Марк Туллий ЦИЦЕРОН

то означает слово «тесло», каковы предыстория выбора названия и путь становления коллегии? В старославянском языке это слово означает «камень». Это отражает главную, по мнению нашей коллегии, черту адвоката – надежность. И этим оно как вызывает симпатии, так и обязывает. Существуем мы пять лет. За это время у наших сотрудников родилось семеро детей. Тех, кто в отпуске по уходу за ребенком, мы всегда ждем. До увольнения на пенсию я работал в правоохранительных органах, затем перешел на преподавательскую деятельность и пришел в адвокатуру. Моим коллегам, которые прошли тот же путь, адвокатская практика помогает раскрыться с другой стороны и взглянуть на правоохранительную деятельность под иным углом. Это увлекло меня настолько, что я склонен считать всю предыдущую практику подготовкой к тому, чем я занят сейчас. Конечно, Тюменская область – субъект интересный, и, естественно, нередко случаются командировки. Адвокат ведет гражданские, административные и уголовные дела физических лиц, взаимодействует с бизнес-сообществом, с юрлицами. Основные направления деятельности – гражданскоправовое и уголовноправовое. Представлены в коллегии и другие, востребованные рынком направления. Конечно, мы взвешиваем все «за» и «против», прежде чем возьмемся за дело. В том случае, если понятно, что обратившийся человек виновен, причем виновен сильно, все, что я могу – это максимально смягчить его ответственность. В таких случаях я говорю сразу же о том, что избежать ее – ответственности – не удастся. Являюсь ли я сторонником жестких мер в правоприменительной практике?

120 директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

информация к размышлению образ жизни Если мы говорим о смертной казни, то да, являюсь. По нескольким причинам. В Европе свои нормы и правила, зачастую для нас сегодня сложно выполнимые. Соответственно, ряд проблем в развитом обществе купируется на стадии формирования, до наступления катастрофических проявлений. Которые, к сожалению, у нас есть. Справедливости ради отметим, что в связи со случаями террористических и экстремистских проявлений эти проблемы сейчас возникают и в европейских государствах. От смертной казни не отказались и многие штаты в Америке, несмотря на признание обществом уровня развития демократии в этой стране. Другая сторона этой проблемы – условия содержания в колониях: после того как с ними ознакомишься, не всегда понятно, что гуманнее – смертная казнь или пожизненное в них пребывание? Этот вопрос, поверьте, заслуживает более пристального внимания общества, возможно, его решение должно быть на уровне всенародного референдума. Пример нашего удачного взаимодействия? «Астахов и партнеры», с нефтегазовым комплексом, есть удачный опыт сотрудничества также и с другими структурами. Говоря об опыте, понимаем, что это не только защита обвиняемых, но и представительство потерпевших. Я люблю представлять потерпевших. Возможно, в силу того, что осознавая виновность подзащитного в той или иной части, понимая, что не вправе действовать не в его интересах, гарантированно получаешь внутреннее дополнительное напряжение, которое далеко не всегда положительно сказывается на результате. С потерпевшим же ты лишен такого внутреннего напряжения и все силы можно посвятить нужному направлению. Сложность работы с бизнесом? Бизнес интересует конечный результат. Мы, по закону, оказываем платную услугу. Имеют место споры: что считать конечным результатом. Представители бизнес-структур желают получить в виде результата выигранное дело, причем на их условиях, а закон… Во-первых, не мы его пишем, а во-вторых, он должен учитывать интересы не только отдельно взятой структуры, а всего нашего сообщества, с учетом стратегии развития… Есть определенное поле для конфликта, но тем не менее бизнес-элита обращается – в силу того, что мы умеем решать ряд задач. Например, московские компании нефтегазового комплекса. Головные офисы в Москве, а подсудность по месту производства, т.е. в Тюменской области. Как видите, интересная работа сопряжена со сложностями. В противном случае иной деятельностью, наверное, никто бы не занимался. Каков среднестатистический портрет адвоката? Думаю, Вам бы не очень понравилось, чтобы Ваши интересы защищал среднестатистический адвокат – Вы сделали бы многое от Вас зависящее для того, чтобы выбрать лучший из доступных Вам вариантов. Понятно, что адвокат должен быть надежным до такой степени, чтобы ему доверять без оглядки.

сколько стоит быть юристом? Зарплата юристов разных стран в месяц Германия (евро) Австралия (австралийский доллар) Франция (евро) (Москва) Россия (рубль) (С-Петербург) Россия (рубль) (Уфа) Россия (рубль) Америка (американский доллар) Шотландия (фунты стерлингов)

3 537-10 000 76 648 24 000 50 000 42 000 26 000 150 000-262 000 35 000

Средний месячный доход юриста в Германии – 3537 евро, адвоката – свыше 10 000 евро в месяц. В Австралии квалификацию юриста, наряду с профессией врача очень сложно подтвердить, средняя годовая зарплата – 76 648 австралийских долларов. Во Франции юристы сразу могут рассчитывать на 24 000 евро. В России все зависит от места жительства: в московских компаниях – 50 000 рублей, в СанктПетербурге – 42 000 рублей ежемесячно, а вот, скажем, в Уфе – всего 26 000 рублей. В Америке профессия «юрист» занимает девятое место в десятке лучших, и средняя заработная плата юриста/адвоката составляет 115 000 долларов, а высшая – 262 000 долларов в год. Но высокая зарплата чревата столкновениями с крайне курьезными случаями, и к ним сложно подходить со всей серьезностью, которой требует профессия.

2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал 121

образ жизни информация к размышлению Наиболее распространенные черты среди адвокатов нашего времени? От поисков совершенства в мире большинство людей, достигших возраста независимости, уже отказались. Но стремление к улучшению у нас в крови. Приходится признавать, что адвокат – удовольствие дорогое. Второе качество – безусловная порядочность в финансовых отношениях. Обязательная понятность этой стороны клиенту. Адвокатура – это один из срезов общества. Социально-значимые ориентиры любого высокоразвитого общества очевидны и для нас. На мой взгляд, мы ведем достаточно успешную деятельность по приведению себя в соответствие с этими стандартами. Как обезопасить себя от разочарования при взаимодействии с юристом или адвокатом? Собрать информацию о результатах их деятельности из рук тех, кто с ними взаимодействовал. И сделать соответствующие выводы. Можно застраховаться. Страхование ответственности адвокатов не является обязательным и, честно говоря, панацеей не является, но какие-то риски – и эмоциональное напряжение – снимает. Это работает в делах, где возможно четко определить конечный результат, например, оформление чего-либо – земельного участка, иной собственности: если работа не сделана – наступает страховой случай, следует возмещение ущерба. Или явные случаи – адвокат не явился на судебное заседание, отказался от иска, действовал не в интересах клиента. Мы предлагаем клиентам страховаться, но пока клиенты нам доверяют. Однако, возвращаясь к вопросу целесообразности действий, для контроля над соблюдением законности в документах будет вполне достаточно юриста либо юридической фирмы. Если же, волею судеб, дела дошли до судебных разбирательств, то от гадания типа «справится – не справится» лучше воздержаться. Какова стоимость услуг, и есть ли фиксированная цена? Определяем минимальную стоимость, пользуясь инструкцией, разработанной тюменской областной адвокатской палатой. Минимальную, потому что нет смысла «задирать» ценник на насыщенном конкурентами рынке. Но многое зависит от сложности дела и от того, каков ожидаемый результат. Мы вступаем с клиентом в договорные отношения, предоставляем услугу юридического сопровождения, которая имеет свою стоимость и предполагает бонус.

частую по чьей-то рекомендации. Представьте ситуацию, приходит бабушка, разворачивает платок с какими-то своими денежками и говорит: «Вот у меня какая ситуация, сынок…» А вопрос на поверку оказывается несложным, так неужели будем брать?! Нет, конечно, просто поможем. Но это наше решение как собственников, вызванное желанием помочь, взяв на себя какую-то затратную часть. Если такая возможность есть, так и поступаем. Встреча в суде двух друзей-адвокатов с разных сторон?… Вопрос, прямо скажем, традиционный. В нашей коллегии такого не было. Но могу сказать, что мы несмотря ни на что обязаны отстаивать интересы клиента, это вопрос нашей профессиональной чести. Вряд ли кто-либо из друзей примет такую жертву, как честь друга, за свой выигрыш в деле. Единственный случай действий адвоката вразрез с интересами клиента, это когда идет самооговор. Опять же если этот самооговор в уголовном судопроизводстве, адвокат обязан согласовать свою позицию с доверителем. Другое дело – договориться в интересах обоих клиентов. С 1 января вступил в силу закон о процедуре медиации. Худой мир лучше доброй ссоры. Справедливость этой мысли тем нагляднее, чем выше ставки в «игре». К примеру, вопросы с недвижимостью. В сфере строительства многие люди стали заложникам так называемого 214 закона от 2005 года о долевом участии. Сравнение строительства с «пирамидой», может быть, и не совсем корректно, но общие черты просматриваются... В общем, дела были. Случалось это потому, что обманутые дольщики стали заложниками законодательства и (жестко, конечно, но это действительно так) собственной безответственности либо лености. В ряде случаев они обращались в состоянии эмоционального возбуждения, и это можно понять. И зачастую, упирая на нашу положительную практику (понятно, что всегда лестно слышать о своих сильных сторонах), просили, а иногда и требовали «решить дело» в их пользу. Достаточно сложно возбужденному человеку объяснить, что у дела, мягко говоря, много составляющих, бывают схожие моменты, но как абсолютно одинаковых листьев или капель не бывает, как не войти в одну и ту же воду дважды, так невозможно предсказать и исход дела. Порадовало в процессе работы то, что, вопреки расхожему мнению, во всех судебных инстанциях интересы дольщика учитывались в первую очередь. Естественно, если это было юридически возможно.

Предусмотрены ли условия для предоставСамое сложное направление деятельности? ления услуг малоимущим гражданам? Да они все непростые. Но с большим отрывом лиТакого социального проекта, как особое обяза- дируют налоговые дела. В связи с тем, что законотельство по льготному обслуживанию, у нас, к со- дательство несовершенно, а в данном направлении жалению, нет. Для того чтобы оказать помощь на – в особенности. Государство часто меняет правила высококвалифицированном уровне, необходима игры. Управляющий аппарат получает, таким обдетальная проработка материалов дела. Но мы по- разом, некоторые тактические выгоды, но наживает нимаем, что своими поступками формируем среду, стратегические проблемы, решать которые, возможно, в которой живем сами. И люди приходят к нам за- придется уже не ему, а его преемникам. Часть планов, 122 директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

информация к размышлению образ жизни не подтвердив надежд, повисает в воздухе неоправданными затратами. А людям нужно как-то жить и работать. В итоге мы получаем паутину, которая все больше напоминает кокон серых цепочек финансовых потоков. Если бы наблюдалась какая-то стабильность, конечно, было бы легче и бизнес вздохнул бы свободнее – например, если бы было снижено налоговое бремя. Наверняка поубавилось бы серых схем в ведении бизнес-процессов: обналичивания, приобретения объектов на чужие фамилии. А по официальным декларациям у нас все руководители практически нищие люди… Если бы правила игры были едиными для всех, то приличному бизнесу было бы выгоднее платить налоги, чем их скрывать. Два других вопроса, будоражащих общество. Они стары, как мир, но заниматься ими стали только после прямого обращения президента о необходимости борьбы с коррупцией и экстремизмом. Судя по отчетам, на бумаге, складывается ситуация, что мы победили коррупцию и к концу 2011 года непременно справимся с экстремизмом. Но у меня как у ученого и преподавателя возникают большие сомнения относительно «результативности» подобной борьбы. Это должна быть системная и слаженная работа. Это длительный путь, а изменения должны произойти в том числе и в сознании общества. Нам нужно понять, что коррупция и экстремизм это плохо, а платить налоги это хорошо. А пока уровень нашего правосознания не изменится, вряд ли помогут превентивные действия государства. Скорее всего, это так и останется «призывом». Есть и другая проблема. Мне не понятно, почему в вопросах борьбы с коррупцией практически не был востребован потенциал региональных ученых. Например, наши ученые занимались этими проблемами в конце 90-х годов. 10 лет назад вышла книга «Особенности расследования преступлений, связанных с коррупцией: правовой и криминалистический аспекты». Еще в 1999 году совместно с прокуратурой Тюменской области разработаны методические указания по расследованию коррупции, и это обсуждалось на координационном совещании при прокуроре Тюменской области. Эти наработки могли бы быть учтены при принятии федерального пакета законов о борьбе с коррупцией. По статистике, «основные коррупционеры» – это милиционеры, врачи и учителя. Но мы-то знаем, что это не совсем так.

Курьезы профессии В Техасе Вы не сможете, сделав стоя более трех глотков пива, стрелять по буйволам со второго этажа гостиницы. В Хьюстоне торговля пивом после полуночи в воскресение запрещена (правда по понедельникам она разрешена в любое время). Во Флориде, если Вы незамужняя женщина, Вы не сможете прыгать с парашютом по воскресениям и не имеете права петь в купальном костюме, ездить на скейтборде без номерных знаков, принять душ в обнаженном виде, разбить более трех тарелок в день. В Сент-Луисе пожарным нельзя спасать обнаженных женщин, а также женщин, одетых в халат или ночную рубашку. В Нью-Джерси аресту могут подвергнуть любого, кто чавкает в ресторане. Работая юристом в Индиане, Вы рискуете стать защитником интересов несчастного, решившего принять ванну в период с октября по март, изменить цвет птиц и кроликов, продать автомобиль в воскресение или молоко в винном магазине. В Мексике, если Вы женщина и появитесь на улице с бородатым лицом, это может закончиться публичным бритьем.

Возможны ли изменения к лучшему? Государство очень стремится в Совет Европы, правительство можно понять. Какой-то оптимизм это, безусловно, внушает. «…Меняется все в наш век перемен…», – Макаревич, по-моему, пел. И это правда, меняются экономическая ситуация, реакция общества и власти на те или иные события, опыт и возраст лиц, принимающих решения. Нет возможности достоверно предсказать, какого объема и направления будут эти изменения, когда они наступят и до какой поры будут актуальны. А гаданием заниматься мы не можем в силу того, что не внесли в устав нашей коллегии данный вид деятельности. Все, что можем, это выполнять свой долг перед обществом с честью. 2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал 123

образ жизни главный информационный спонсор – журнал «Директор-Урал»

Константин Одегов: «РаспутинНовый. Без покрова» Самая колоритная и одиозная фигура отечественной истории, роль и значение которой до сих пор оцениваются неоднозначно. Личность, символизирующая конец эпохи царизма и крах старой России, по сей день вызывающая к себе бешеный интерес как российских, так и зарубежных исследователей. Человек, появление которого при дворе русского царя для многих стало величайшей политической катастрофой… Григорий Распутин – один из самых популярных мифов массовой культуры двадцатого века. text> Director-Ural

Распутин сквозь призму времени

Кино- и театральные постановки о Григории Распутине демонстрировались неоднократно. Первым подобным фильмом стала двухсерийная «сенсационная драма» «Темные силы – Григорий Распутин и его сподвижники», поставленная в рекордный срок – пять дней. Дебютный пасквильный фильм в целом провалился и вызвал бурные протесты из-

за своей порнографичности. Далее в свет вышли фальсифицированные многотомные Протоколы Чрезвычайной следственной комиссии Временного Правительства, подделанные от начала до конца и обнародованные лже-дневники Первой царской фрейлины Анны Вырубовой. В этом же ряду – широко демонстрировавшаяся пьеса А. Толстого «Заговор Императрицы». Кампания черного пиара против Распутина пошла на убыль только к 1930-м, когда новое поколение, вступавшее во взрослую жизнь в СССР, было достаточно «обработано» и нашпиговано негативом. Однако совдеповские методы «стерилизации» умов и сознания российского общества с завидной эффективностью работают до сих пор! До сих пор Григорий Распутин в представлении многих – малограмотный хитрый мужлан, редкостный развратник и монарший прихвостень, умело манипулировавший в свое время целым царским двором… Словом, такой, каким нарисовали его в учебниках истории. Доказать, что он был иным, берутся немногие. Перерыть хроники, опросить очевидцев (предварительно отыскав еще живых), проанализировать огромное количество столь противоречивых фактов… И все же такой энтузиаст, неравнодушный нашелся. И другим он быть просто не мог… Константин Одегов, человек, сочетающий в себе целый комплекс талантов, далекий от «киножвачки» и «попкорна», режиссер, сценарист, видеооператор и активный противник «западной киномакулатуры». Эксклю-

главный информационный спонсор – журнал «Директор-Урал» образ жизни

образ жизни главный информационный спонсор – журнал «Директор-Урал» зивное интервью с небезызвестным автором фильмов «Игра на вылет», «Парижская любовь Кости Гуманкова», «Золотой мальчик» и «Наследники» удалось провести в гримерной одного из самых знаменитых российских актеров (кого именно – узнаете чуть позже), перед очередными съемками. – Константин, если коротко, что это будет за фильм? – Фильм документальный и публицистический. А поскольку некоторые роли в нем исполняют актеры, то фильм еще и художественный. Сюжет основан на реальных фактах, причем все они неоднократно проверены и перепроверены. История, как известно, это миф, мы же использовали только факты, которые уже были отмечены в достоверных источниках. К примеру, в переписке Распутина с царской семьей, музейных материалах и научных исследованиях различных «распутиноведов», каких немало.

– Таким, каким его мало кто представляет из-за столетней лжи и клеветы. Я думаю, мы максимально приблизимся к тому образу, какой действительно был свойственен Григорию Ефимовичу. Образу, выявленному в ходе кропотливого изучения подлинных документов. По крайней мере, он будет правдивым, каким он сам себя охарактеризовал: «Пусть я великий грешник, но все-таки я маленький Христос». Даже и добавить нечего. К сожалению, правдой сегодня мало кто интересуется, хотя доступ к ней открыт. «Мы ленивы и не любопытны», – говорил Пушкин. Сыграть «настоящего» Распутина – задача явно не из легких. Сложно представить себе актера, способного передать харизму знаменитого «старца». И с выбором актера не обошлось без потустороннего вмешательства.

– Интересно... И что же произошло? – Как родилась идея снимать фильм о Распутине? – Я планировал на эту роль тюменского актера, мы – История такова. Довелось мне снимать 15-минутдаже пробовали с ним репетировать, но уже на реный фильм о Распутине. А в советские времена инпетициях он понял, что роль не так проста и вряд ли формацию о Распутине почерпнуть можно было он ее потянет. Слишком уж большой опыт требуеттолько из фильма Элема Климова «Агония» ся для этого, внушительный багаж. И возник и романа Валентина Пикуля «У последней вопрос: да кто ее вообще сможет сыграть? черты». Да еще была тогда жива бабушНу, я с ходу и отвечаю: Толоконников. Григорий ка Анфиса Моторина, знавшая старца Мистика в том, что ровно через час Распутин хапо Покровке. Она неоднократно давасам Толоконников позвонил мне, а рактеризовал ла интервью, рассказывала о жизни через два дня уже приехал сниматьГригория Ефимовича, и каждый что ся. Причем сейчас актер болен и песебя словами: хотел от нее услышать, то и слышал. редвигается на костылях, и я даже «Пусть я великий Бабуля, бывало, и сказки рассказыне мечтал, что он сможет работать грешник, но всевала. И вот, признаюсь, был за мной с нами, хотя роль Распутина в сцетаки я маленьгрешок: как раз на основе одной из нарии писал именно под него. них я снял свой фильм... кий Христос». Когда к 425-летию Тюмени решили – Название фильма символично: издать сборник моих старых фильмов «Распутин-Новый. Без покрова». Ка90-х годов, включив в него и фильм о Раской смысл Вы в него вкладываете? путине, я запротестовал, ведь информация в – Смыслов здесь несколько, как говорится, кого нем, мягко говоря, была недостоверна. Сегодня о в какую сторону заведет ассоциативное мышленашем знаменитом земляке открыты подлинные ние. Во-первых, мы действительно снимаем покров сведения, которые позволяют снять завесу многих сплетен и слухов с имени Григория Распутина. Вотайн с его личности и истории. С начала прошлой вторых, меняя ударение, получаем «без покровА», зимы я этим делом и занимался. В запланированчто в православии означает: «без покровительства ный месяц не уложился, пришлось развернуть масЗаступницы нашей Божьей Матери». Фильм подештабную работу. Результатом этих исследований и лен на две части: первая называется «Стул» – от стал фильм. Его сюжет по ходу съемок разрастался, стула Распутина, который и теперь стоит в его мукак снежный ком. Этому активно способствовали зее в селе Покровском. Вторая часть повествует об тюменские историки, в частности владельцы муубийстве царской семьи и носит название «Трон». зея Распутина, супруги Смирновы. Именно они в Там мы уже меняем ударение на «без покровА». ходе работы сделали несколько важных открытий. Например, проследили ранее остававшийся – Вам самому, должно быть, доставляет большое «белым пятном истории» путь семьи Распутина удовольствие работать над этим фильмом? после его гибели. Несмотря на то что сегодня о – Мне всегда интересно работать над своими фильманем написано бесчисленное количество правдими. Я – свободный художник и работаю только над вых книг, снято и продолжает сниматься много теми картинами, над которыми считаю нужным. В фильмов, наша работа станет откровением для этом плане я счастливый человек, так как могу себе неискушенного зрителя. Представление о Распупозволить делать только то, что мне хочется. тине у многих изменится в корне. Да и некоторые факты из биографий его убийц, я уверен, окажутся – Какая музыка в фильме? неожиданными. – Хорошая. Основной темой станут песни Жанны Бичевской из альбома «Русская голгофа». – Вот это интрига… Каким же будет Ваш Григорий Распутин? – Где производились сюжетные съемки? 126 директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

главный информационный спонсор – журнал «Директор-Урал» образ жизни – Я проехал по всему пути странствий Григория Ефимовича, который он прошел пешком: от Абалакского монастыря – через Тобольск, само собой – снимал Тюмень, и дальше – Екатеринбург, Верхотурье, Киево-Печерский монастырь, Санкт-Петербург.

Образ «Старца» – век спустя

– Понимаю Ваше нежелание раскрывать все карты… Но расскажите какой-нибудь интересный момент фильма, «изюминку»… – Выделить какую-то «изюминку», интересную деталь… Да сама фигура Распутина – это уже «изюминка»… К примеру, как Вы думаете, сколько на самом деле прожил «старец» Распутин? Хотя бы предположите… – Честно говоря, не знаю, возможно, 70 лет? – Вот то-то и оно... Наверное, большинство россиян на Вашем месте назвали бы примерно такую же цифру. А на самом деле 47 лет. Четырех месяцев до 48 не дожил... – Никогда бы не подумала! Фильм о Григории Ефимовиче сегодня снимает не только Константин Одегов. Киноленту «Распутин» по – Старцем-то он был не по возрасту, а по духу и прозаказу телеканала «Россия» снимает режиссер видению, – не выдерживает сам «Распутин» из Франции Жозе Дайан. На счету Дайан в лице Владимира Толоконникова, сиболее ста кинофильмов, в числе которых дящего перед зеркалом с наполовину Сыграть «Граф Монте-Кристо», «Отверженные», приклеенной лопатообразной боро«настоящего» «Опасные связи», «Проклятые кородой. Пусть борода и не настоящая, ли», «Бальзак». Съемки проходят в Распутина – задача актер настолько слился с образом Селе, рядом с тем местом, своего героя, что и рассуждать, и не из легких. Сложно Царском где был похоронен Распутин. В роли чувствовать стал «по-распутински». представить актера, Распутина – Жерар Депардье. ИмВозникает ощущение, что перед топератрицу Александру Федоровну способного передать играет бой и правда тот самый пророк с Фанни Ардан, Николая II – харизму знаменипронизывающим взглядом серых Владимир Машков. глаз, предрекший некогда гибель Французский «Распутин» Департого «старца». царской семьи словами: «Пока жив я, дье про Россию и своего героя говорит взахлеб – и о том, как 15 лет мечтал будет жить и династия»... только об этой роли, и о том, как влюблен Воистину, роль нашла своего исполнителя. Вообще, уговорить звезду отечественного кино дать хотя бы короткое интервью сначала не представлялось возможным. Вместо приветствия Владимир Толоконников заявил, что терпеть не может журналистов, ибо они, как правило, не разобравшись в теме, пишут, мягко говоря, вздор. И во время разговора с Константином Одеговым не проронил ни слова. Но в итоге все же смягчился... – Владимир Алексеевич, почему Вы согласились – и даже сами изъявили желание – сняться в этом фильме? – Мне как актеру интересно участвовать именно в документальном фильме. Хотя в нем есть и элементы художественного. Волей-неволей приходится «в Распутина входить». Моя попытка – подтвердить своим существованием документальную правду о нем. И моя задача – хоть я с ним и не знаком, не знаю, как все было на самом деле, – что называется, реабилитировать Распутина. Потому что миф, который нам был навязан, представляет его бабником и пьяницей. Документы же говорят обратное: он к Богу шел. Я верю документам. Да и что же этополучается – царь с царицей такими дураками были, чтобы мошенника к себе подпустить?!

в Россию и русский характер, который ему понятен и близок: – Распутин – это русский темперамент, о котором я думаю, когда читаю Достоевского. Обожаю русскую литературу, хотел бы еще и кого-нибудь из пушкинских героев сыграть. Очень мне нравится такой персонаж, как Емельян Пугачев. На съемочной площадке уже ходят легенды о том, как во время съемок сцены убийства Распутина Депардье два часа пролежал в снегу и не пожаловался. Только рычал. Депардье – двигатель всего фильма. Именно он привлек Дайан в качестве режиссера, он же порекомендовал ей Машкова и Хабенского. Занимался даже второстепенными персонажами. Например, решил, что Юлия Снигирь будет играть девушку, олицетворяющую в картине войну. У Хабенского тоже непростая роль – Арон Симанович, секретарь Распутина. Сценарий подвергался переработке не только с французской, но и с российской стороны. К примеру, в кино должна была быть сцена, в которой жена Распутина ждет его дома и варит ему кофе, – уговорили французов заменить кофейник на самовар с чаем. Или еще нюанс, который французы не могли прочувствовать. Жена Распутина должна была мило беседовать с его любовницей, выясняя отношения. От этого фрагмента решили отказаться.

2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал 127

образ жизни главный информационный спонсор – журнал «Директор-Урал» – А как Вы сами считаете, почему против Распутина развернули столь масштабную кампанию? Казалось бы, простой деревенский мужик, безграмотный… Не особенно серьезный противник для матерых придворных волковвластолюбцев. – Большевикам это выгодно было, а иностранцам – удобно… Ослабить державу, свергнуть царскую власть, оболгав человека, приближенного к ней. Кстати, крестьян с фамилией Распутин много было в селе Покровском… Григорий Ефимович даже просил царя дать ему фамилию Распутин-Новый, чтоб не было путаницы. То есть наша цель – сформировать другое представление о Распутине… А это очень сложная задача – ломать стереотип. Я Константина за то и уважаю, что он идет туда, где таится самое острое.

В родном краю Распутина

14 апреля [1918 год]. Суббота. В с. Покровском была перепряжка, долго стояли как раз против дома Григория и видели всю его семью, глядевшую в окна... (Из дневника Николая II.)

text> Владимир Полищук, краевед

Губернатор Тюменской области Владимир Якушев, выступая с Посланием областной Думе, в частности сказал: «Прошу всех глав местных администраций посмотреть, что может быть сделано для привлекательности ваших районов и населенных пунктов, подумать над «визитной карточкой»… Надо, чтобы каждая местность имела свое туристическое «лицо». Причем в его создании могут помочь не только исторические раритеты, но и просто традиционный уклад жизни коренных селян. Это, кстати, замечательный способ создания новых рабочих мест и развития всей социальной инфраструктуры». Хорошо известно, какое большое внимание правительство Тюменской области уделяет такой перспективной отрасли экономики региона, как туризм. Свидетельством тому относительно недавние посещения «жемчужины Сибири» – Тобольска президентами России В.В. Путиным и Д.А. Медведевым. И последовавшие за этим многомиллиардные «вливания» в рестврацию, реконструкцию, ремонт здешних достопримечательностей. Однако, при всем уважении к древней столице Сибири, – это еще не весь туристский потенциал Тюменской области. Для дальнейшего его продвижения нужны «фишки». И по праву одним из важнейших туристско-экскурсионных брендов региона является самый знаменитый в мире крестьянин-сибиряк – Григорий Ефимович Распутин-Новый, знавший толк в странствиях по России-матушке и за рубежом. Которому «традиционный уклад жизни коренных селян» был знаком не понаслышке. То, что имел в виду губернатор, – это следующий этап в развитии турбизнеса края, и обозначается он термином «агротуризм». Специфический сектор туристской отрасли, ориентированный на использование природных, культурно-исторических и иных ресурсов сельской местности и ее специфики для создания комплексного туристского продукта. Наш край не обделен разнообразием таких возможностей. И прекрасно, что режиссер-патриот Константин Одегов вносит свою лепту, во-первых, в воссоздание подлинного облика нашего известнейшего земляка, а во-вторых, в формирование туристского имиджа и интереса к здешним территориям, с ним связанным: Ярковского района – с. Покровского, его «малой родины»; с. Дубровного, откуда родом была жена Григория Ефимовича – крестьянская девица Дубровина Параскева Федоровна; с. Усалки, где родилась его мать Анна Васильевна Паршукова, а также Тюмени, Тобольска, Ялуторовска.

Сценарий готов, дата выхода фильма обозначена. Совсем скоро мы сможем увидеть истинного Распутина на наших экранах. И сможем сами оценить, кем же все-таки он был. Характеристики героя, которыми изобилуют якобы «документальные» источники и интернет, как-то чересчур однобоки для того, чтобы не вызывать сомнений. Константину Одегову, возДуховможно, удалось «накопать» кое-что ная потребпоинтереснее избитых стандартных ность в фильмах порицаний. Что именно, мы сможем узнать только после просмотра такого жанра у росфильма: наш собеседник оказался сиян давно назренастоящим партизаном! Ясно одно: ла. Не все еще пре«Распутин-Новый. Без покрова» ставратились в стадо нет основательной интеллектуальной встряской не только для российс попкорном. ского, но и для мирового зрителя. А насколько кассовой будет эта историческая кинолента, предсказать сложно. К тому же, и сам режиссер окупаемостью фильма явно не одержим. – Я всегда думаю: вот сделаю классный продукт, и у меня сразу же его купят, – смеется Константин Владимирович. – Как продюсер я обязан заботиться о продвижении фильма. Добрая половина бюджета любой киноленты, как правило, вкладывается в ее рекламу. У меня все не так: мне едва хватает средств, чтобы закончить само производство, а продвигать уже не на что. Приходится зарабатывать или находить деньги еще и по ходу съемок. Данный проект – не исключение. Но коммерция коммерцией, а духовная потребность в фильмах такого жанра у россиян давно назрела. «Не все еще превратились в стадо с попкорном, – уверен режиссер, – есть и люди, жаждущие пищи для ума, ждущие того ощущения внутренней гармонии, которое может дать только настоящее кино». Остается пожелать Константину творческих успехов и того самого вдохновения, которое позволяет создавать настоящее кино, проекцию реальной жизни без прикрас. Кино, позволяющее вспомнить: мы живем, когда мы духовны. Кино, Вместо P.S. Дни мудрости сибирского путешеведущее нас к этой самой духовности – сквозь ствия дают успокоение всем. Невольно заставлятерновые заросли узаконенных грешков, вперед, ют почитать. Григорий Распутин-Новый. к светлому и всепрощающему Чему-То... 128 директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

образ жизни атрибуты мужественности В 160 км от Тюмени, в селе Ярково, на 11 000 га раскинулись охотничьи угодья ООО «Тугун». Двое заядлых охотников – Павел ТАТЬЯНИН и Владимир ВАГАНОВ – располагают собственным фазанарием. Поистине царские трофеи, добытые здесь, радуют не только местных жителей. Охотникилюбители съезжаются сюда со всей Тюменской области. text> Director-Ural

Каждый охотник желает знать, где сидит фазан

дея создания охотническо-рыболовного хозяйства «Тугун» в живописнейшем месте юга Тюменской области – Ярковском районе – пришла в голову друзьям не случайно. Территорию района занимают смешанные леса, разбавленные большим количеством озер и рек. Это отличные условия для воспроизводства фазанов. 130 директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

атрибуты мужественности образ жизни но необходимо, так как с тем оружием, которое сегодня находится в руках человека, за сравнительно короткий промежуток времени можно истребить всех животных, и наши потомки будут изучать дикую природу только по учебникам. – Бывают ли случаи браконьерства? – Редко, но быают, и совершают их в основном гости района. С местными жителями мы давно нашли взаимопонимание. Это наши земляки, друзья, родственники. Они хорошо ориентируются на территории Ярковского района и отлично знают границы наших угодий.

охотхозяйство тугун Фазан считается лучшей пернатой знать, какое количество дичи водится дичью Европы и парадным блюдом на нашей территории, пересчитаем ее и, в соответствии с законом и здравым многих национальных кухонь. Он стал так популярен, что в районах интен- смыслом, огласим количество особей сивной охоты искусственно поддер- каждого вида, которое можно отстреживается завышенная численность лять. К примеру, при наличии 10 лоптицы. С этой целью в природу еже- сей на территории – на одного из них годно выпускают десятки тысяч моло- разрешим охоту. дых фазанов, выращенных на специальных фермах. Для европейцев эти – Природные ресурсы исчеркрупные и яркие птицы стали дичью паемы… №1, а украшенная фазаньими перьями – Защита популяций, охрана их от шляпа — символом принадлежности к незаконного истребления, разведеохотничьему сословию. Фазан – птица ние дичи и контроль ее численности неприхотливая в еде и среде обитания, – это основа нашей деятельности как благодаря чему получила широкое рас- охотников, как патриотов и как людей пространение в Евразии. Тюменская разумных. Охранять природу жизненземля не стала исключением. – Павел, наверняка, на территории хозяйства водятся и другие представители фауны? – Да, фазан не единственный трофей, который можно добыть в лесах Ярковского района. На вверенной нам территории водятся глухари, лоси, кабаны, медведи и косули. В озерах, кстати, много пресноводной рыбы. Полноценный охотничий сезон в Тугуне открывается уже с 2012 года. Мы к этому времени точно будем

– Женщины уже давно заняли многие мужские позиции. Сколько на вашей практике встречалось охотниц? – Женщин-охотниц крайне мало, приблизительно 1% от общего числа любителей этого увлекательного занятия. Охотницы предпочитают пользоваться гладкоствольным оружием, так как площадь поражения у него гораздо выше, чем у карабина. – Вы – охотники с большим стажем. Какие советы, на ваш взгляд, предостерегут начинающих от опрометчивых поступков? – Каждому охотнику жизненно необходимы терпение, хорошее снаряжение и четкое соблюдение техники безопасности. Перед охотой категорически запрещено употреблять спиртные напитки и пользоваться парфюмерией. На охоте запрещено курить. Желаем удачи!

Сколько стоит удовольствие? 400 рублей – пребывание на территории (сутки) 800 рублей – маленькая комната на двоих (сутки) ООО «Тугун»: 1 200 рублей – VIP-комната Тюменская область, на две персоны с видом на озеро (сутки) Ярковский район, 150 рублей – баня (час) тел.: (3452) 90-95-85, 500 рублей – услуги егеря (час) 97-95-85, 8-922-975-95-85, 500 рублей – сопровождение собаки (час) www.yarkovo-tugun.ru 1 200 рублей – голова фазана

2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал 131

образ жизни праздник для гурмана

В мае 2011 года по улице Одесской на радость любителям вкусно поесть открылся кафе-бар «Street» с европейской и азербайджанской кухней. Владелец бизнеса Ариф ЭЙЮБОВ приглашает тюменцев испробовать привычные блюда в новом исполнении.

В ресторанном бизнесе у каждого свой почерк

text> Director-Ural

да – одно из основных удовольствий человечества. Неизменное и непритупляющееся наслаждение. Сегодня гурманы стали разборчивы и притязательны, так как предложение практически равно спросу. Тюменцам в этом вопросе повезло – для каждого ценителя кулинарного искусства найдется местечко по вкусу. – Ариф Шарафеддинович, как вам – владельцу строительного бизнеса – пришла в голову мысль об открытии кафе-бара? – Эта история уходит корнями в мое детство. Я воспитывался в большой семье. Отец всю жизнь проработал учителем в нашем селе. Вырастил меня, всех братьев и сестер в атмосфере трудолюбия и ответственного отношения к делу. Нас приучили к труду раньше, чем обучили грамоте. Осознание того, что надо много и плодотворно работать, осталось со мною на всю жизнь. И не только со мной. Сейчас в кафе работают двое моих сестер и двое племянников. У нас – семейный бизнес. Вообще, по образованию я радиотехник, но в легендарном 1991-м стало сложно работать по специальности, брат пригласил в Тюмень. За небольшой промежуток времени создал свою бригаду плиточников,

стал начальником участка. Через пять лет открыл уже свою строительную фирму, «Уютный дом». А три года назад мне пришла в голову идея открыть кафе. Я очень люблю вкусную еду, хочу теперь радовать и себя, и людей. Но и сегодня, параллельно с развитием кафе-бара, продолжаю строить Тюмень, являясь коммерческим директором ООО «Гарантстройсервис». – Как вы справляетесь с таким количеством дел? – Много дел – это не проблема. Главное – настроить бизнес, поставить его «на рельсы», запустить, потом контролировать уже легче. Не в моем характере останавливаться на достигнутом. Душа всегда просит движения вперед, развития, самосовершенствования. К Новому году, например, хочу воплотить все мечты, касающиеся кафе. Обновить интерьер, разнообразить программу. Кроме живой музыки и иллюзион-шоу – наших традиционных развлечений – мы предложим гостям выступать самим: в середине недели у нас будут «караокедни». В ближайшем времени откроем при кафе магазин-кулинарию, где будем предлагать изделия собственного производства: горячий хлеб, пельмени, пахлаву, шекербура и многое другое.

132 директор урал уральский деловой журнал №9 [65] 2011 г.

– Привлечь клиента – один из самых насущных вопросов любого бизнесмена. – В начале – да. Но мы и не рассчитывали на быстрый успех. Своих гостей надо любить, хорошо принимать и вкусно кормить. Этого достаточно. Теперь в выходные дни у нас полные залы. С некоторыми посетителями мы дружим. Один из наших гостей, отметив свадьбу в нашем кафе, сделал ответный жест – создал сайт www.cafe-street.ru. Посетив его, можно ознакомиться с меню, побывать в кафе при помощи виртуального тура. А вообще, кухня – это наша гордость. Попробуйте, вам понравится! P.S. Интервью выпало на время бизнес-ланча, и мы отведали голубцы, вкус которых полностью перевернул наше представление об этом блюде!

г. Тюмень, ул. Одесская, 44/1, тел.: (3452) 20-03-49, 20-04-19, www.cafe-street.ru

образ жизни автоновости

мотоциклист оштрафован в падении Infiniti FX имени Феттеля пойдет в серию Европейское дорожное законодательство – штука довольно строгая и для некотороых даже страшная. Настолько, что избранные любители погонять идут на все, чтобы не влететь под камеру с существенным превышением. Нарпимер, один швейцарский мотоциклист, завидев предупреждение о фотофиксации лихачей, со всех сил нажал на тормоза и... потерял контроль над своим двухколесным другом. Полицейская техника тем не менее сработала исправно, зафиксировав и седока, и его транспортное средство, но уже несколько не в том ракурсе, в котором мы привыкли наблюдать нарушителей. Надо отметить, что своего «гонщик» добился: падение, пусть и ценой поврежденного мотоцикла и, возможно, ушибов и ссадин, позволило снизить скорость до 107 км/ч. Это действительно важно, ведь еще три километра в час – и светило бы горе-мотоциклисту лишение прав.

Похоже, что держать «придворные» тюнинговые ателье становится обязательным для каждого уважающего себя премиального (и не только) производителя. Кто-то пытается вырастить своих AMG и M из независимых контор (примеры – Volvo и Heico Sportiv, Skoda и Benet), а кто-то пользуется собственными ресурсами – как Infiniti, потихоньку выводящая в свет свою линейку IPL. К тому же, с этого года Infiniti спонсируют чемпионскую команду Red Bull F1 Racing, и из этого нельзя не извлечь выгоду. Во Франкфурт японцы привезли кроссовер FX50 S, «прокачанный» с учетом пожеланий теперь уже дважды быстрейшего гонщика «Формулы-1» Себастьяна Феттеля. Эта машина, хоть и числилась в концептах, была на самом деле передана в собственность молодому немцу и могла похвастаться разгоном до сотни за 5,6 секунды, 420 лошадиными силами и максималкой на уровне 300 км/ч. Разумеется, в перечень доработок включили и новый аэродинамический обвес, и усиленные тормоза, и ужесточенную подвеску. Так вот, вице-президент Nissan Энди Палмер рассказал в интервью официальному блогу компании о том, что в скором времени может начаться штучное производство этого суперкроссовера – во-первых, чтобы усилить в умах общественности связь Infiniti с Red Bull Racing, а во-вторых, чтобы укрепить фундамент для последующих «заряженных» машин из линейки IPL.

Китайцы будут бить машины ответственнее Почему люди покупают китайские автомобили? Ответ прост: это иномарки, причем очень дешевые. Почему люди не покупают китайские автомобили? Тоже очевидно: они плохо едут, плохо собраны и весьма опасны при аварии. Из-за последнего пункта, кстати, этим машинам пока закрыт путь на европейский и американский рынки – и с потерей такого солидного куска пирога азиаты мириться не хотят. В Китае уже несколько лет действует программа C-NCAP, являющаяся аналогом краш-тестов, принятых в Европе и США, но с куда более толерантными правилами. Например, начиная с 2006 года, целых 43% разбитых машин получили пять звезд из пяти возможных – но мы-то прекрасно знаем, что на испытаниях EuroNCAP ни один из таких автомобилей не поднялся бы выше трехзвездочной планки. Поэтому китайцы приняли решение серьезно ужесточить правила внутренних тестов, подтянув их к западным. Наконец-то будет введен в действие удар со скорости 64 км/ч с 40% перекрытием (сейчас машины приходят в барьер на 56 км/ч) и начнет оцениваться безопасность задних пассажиров. Кроме того, к списку критериев добавится наличие/отсутствие систем активной безопасности и умение автомобилей защищать шеи седоков от хлыстовых травм при ударе сзади. Все это вступит в действие с июля 2012 года, а вот когда появятся первые китайские машины, достойные пяти звезд по новой системе, – вопрос открытый.

автоновости образ жизни Рейтинг стран по ценам на бензин и дизельное топливо

76,0/70,8

Истории с установкой на новые автомобили Lada изношенных запчастей во время транспортировки из Тольятти к дилерам ходят с начала 1990-х. Однако не только в России происходит подобное. Итальянские карабинеры арестовали двух рабочих фабрики Abarth, которые промышляли кражей запчастей. Все началось с того, что год назад один из дилеров Fiat обратился к автопроизводителю с претензией о получении неполного комплекта тюнинг-кита Abarth для превращения обычного хэтчбека 500 в Esseesse. Как выяснило следствие, работяги крали из готовых комплектов некоторые компоненты, после чего продавали их через интернет намного дешевле. Так, новый блок управления двигателем, позволяющий форсировать мотор Fiat 500, стоит у дилеров 2 тыс. , а бедолаги сбывали его всего за четыре сотни. Как пишет итальянская газета La Republica, преступникам удалось похитить фиатовского добра на миллион евро!

РУБ.

Средняя цена Аи-95/Дт в сентябре 2011 г.

10. Швеция

Причины сложившегося расположения 6. Финляндия 1. Норвегия стран в рейтинге: во-первых, различные системы налогообложения 22. Эстония 31. Россия с существенно отличающимся уровнем 26. Латвия налоговой нагрузки на бензин. Во-вторых 9. Великобритания 4. Дания 30. Белоруссия 19. Литва – наличие собственной нефти и/или практики регулирования цен на топливо. 12. Ирландия 3. Нидерланды 28. Польша 13. Германия Почти для каждой страны Европы набор 15. Чехия 32. Казахстан 8. Бельгия факторов ценообразования свой, а 17. Австрия 14. Словакия 29. Украина 21. Люксембург наличие залежей нефти иногда совсем 18. Венгрия не влияет на стоимость бензина в стране. 11. Франция 23. Словения Так, нефтедобывающие Норвегия 24. Румыния 20. Испания и Нидерланды – в тройке стран с самым 5. Италия 27. Болгария дорогим бензином, а Россия и Казахстан – 7. Португалия 2. Греция в тройке стран с самым дешевым. Похожая 16. Мальта 25. Кипр ситуация характерна не только для Европы – у занимающей 8 место в рейтинге стран по добыче нефти Бразилии стоимость литра бензина ОТ 40 ДО 50 РУБ. ОТ 20 ДО 30 РУБ. составляла 47,4 руб. за литр, в то время как в Кувейте литр топлива можно было приобрести всего за 7,6 руб. ОТ 50 ДО 60 РУБ. ОТ 60 ДО 70 РУБ. > 70 РУБ.

Цены на бензин и дизельное топливо в сентябре 2011 г., руб.

Бензин с октановым числом 95 Дизельное топливо

70 60

28,2

50 40 30

РОССИЯ

20 10

Изменение цен по сравнению с декабрем 2010 года

32 Казахстан 29 Украина

17,9%

32,6%

27,2% 27,8%

Наименьший рост цен 60,5%

30 Белоруссия

97,7%

28 Великобритания 23 Франция 13 Нидерланды

-1,2% 1,5% 2,0% 1,8% 2,7% 3,5%

Mitsubishi ASX обновили и удешевили Официальный дистрибьютор автомобилей Mitsubishi в России – компания «Рольф импорт» – объявила о начале продаж обновленного кроссовера ASX. Автомобиль получил две новых комплектации и ряд технических изменений. Внешность модели осталась прежней. Визуально обновления можно заметить только изнутри, если не считать новых колпаков на стальных дисках: шкалы спидометра и тахометра окантовали хромом, блестящими стали селектор режимов полного привода и ручки управления климат-контроля. А в комплектации Instyle появилось зеркало заднего вида со встроенным монитором камеры заднего обзора. Технические изменения включают новые амортизаторы, блок электроусилителя рулевого управления, а также алгоритм работы системы стабилизации. Японцы также учли ошибки своих соотечественников из Toyota и вслед за Mazda5 оборудовали ASX системой Brake Override System, которая позволяет отключить педаль газа, если в этот же момент нажата педаль тормоза. Напомним, что многомиллионные отзывы автомобилей Toyota были связаны с застреванием педали акселератора в нажатом положении. Новая комплектация Inform с передним приводом и 1,6-литровым мотором мощностью 117 лошадиных сил позволит сэкономить на покупке – такой кроссовер стоит 699 тыс. рублей. 2011 г. №9 [65] уральский деловой журнал директор урал 135

text> по материалам www.cars.ru

Рабочих Abarth уличили в краже запчастей

Рейтинг составлен РИА-Аналитика

Рейтинг по ценам на бензин

Baltic Winner 2011 24-25 сентября 2011 года в Мариямполе (Литва) прошел Чемпионат стран Балтии – Baltic Winner 2011. Эксперт выставки: судья и кермастер SV – Frank Goldlust. Питомнику Негус Карил'с на выставке сопутствовала удача. Наши результаты: Негус Карил'с Уран (Kanto Vitaxis x Vanta s Goluboy Zvezdy) – Победитель класса – 1 оч. хорошо в младшем классе среди длинношерстных овчарок; Негус Карил'с Изай (Zamp v. Thermodos x Yacci v. Ahreiner Schlosser) – Победитель класса – 1 оч. хорошо в среднем классе; Негус Карил'с Задира (Troll v. Ivenhoe x Negus Karl’s Zena) – 6 оч. хорошо в среднем классе (из 21 собаки); Тroll v. Ivenhoe (Campino v.d. Piste Trophe x Dany v. Dusrani) – 2 отборное отлично, в рабочем классе.

Общество с ограниченной ответственностью: «Племенной питомник немецкой овчарки «НегусКарил’с». Город Радужный. Тюменская область.

www.директор-урал.рф

www.director-ural.ru

2005 год

2006 год 2007 год 2008 год 2009 год 2010 год 2011 год ом рнал Р-УРАЛ у ж ей С ЕКТО в хорош ! Р И Д а ании сегд Вы в ой комп в дело

Нижневартовск

Визит председателя Думы ХМАО – ЮГРЫ

Бориса Хохрякова в город Советский

Управление ФАС России

Свобода конкуренции – прежде всего!

Контроль соблюдения антимонопольного, рекламного законодательств, закона о размещении государственных и муниципальных заказов на территории области, а также антимонопольный контроль в сфере электроэнергетики и торговой деятельности – задачи Управления Федеральной антимонопольной службы РФ по Тюменской области. Обеспечение свободы конкуренции и эффективная защита предпринимательства ради будущего России – это миссия учреждения. Свободная конкуренция между участниками рынков стимулирует развитие новых технологий и поиск наиболее эффективных способов производства. Это приводит к повышению конкурентоспособности товаров, сбалансированности их качества и цены, расширению выбора для потребителя. Усилия Тюменского УФАС России направлены на предотвращение и пресечение ограничивающих конкуренцию действий со стороны хозяйствующих субъектов, субъектов естественных монополий и органов власти. Руководителем Тюменского УФАС России с 2007 года является Дмитрий Шалабодов. За это время показатели деятельности Управления в рейтинге территориальных органов ФАС России значительно улучшились. Возглавляя антимонопольный орган, Дмитрий Валерьевич вносит значительный вклад в развитие конкуренции в регионе, принимает активное участие в формировании законодательства о защите конкуренции, о размещении заказов. Его большой личный вклад отмечен в частности благодарностью руководителя ФАС России, почетной грамотой ФАС России. Под его руководством Управление в 2010 году награждено почетной грамотой ФАС России за большой вклад в проведение государственной политики в области развития конкуренции, предупреждения, ограничения и пресечения монополистической деятельности.

по Тюменской области

Управление ФАС России осуществляет свою деятельность, руководствуясь следующими принципами: ДЕВИЗ – Законность, Равенство, Справедливость МИССИЯ – Свобода конкуренции и эффективная защита предпринимательства ради будущего России ЦЕННОСТИ – Открытость, Сотрудничество, Эффективность

Управление ФАС России Среди лучших

Тюменским УФАС России под руководством Д.В. Шалабодова в 2009 г. был рассмотрен ряд громких дел. Таких, например, как дело ООО КБ «Юниаструм Банк» и 12 страховых компаний – финансовые организации нарушили антимонопольное законодательство, заключив антиконкурентные агентские договоры. Все участники соглашения были оштрафованы на внушительные суммы. В 2010 году данное дело попало в десятку лучших дел ФАС России по картелям. В 2010 году в ходе еженедельного мониторинга оптовых и розничных цен на нефтепродукты сотрудниками антимонопольной службы был выявлен факт ценового сговора ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» с ООО «АЗС-Н1» и ЗАО «Газпромнефть-Тюмень». В отношении операторов были вынесены постановления о наложении штрафов за злоупотребление доминирующим положением. Среди значимых дел, рассмотренных ведомством в последнее время, важно отметить дела о приводящих к ущемлению интересов исполнителей коммунальных услуг и граждан-потребителей правонарушениях хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на соответствующих рынках. Это дела: - о нарушении порядка ценообразования при оказании жилищно-коммунальных услуг (дела в отношении ЗАО «Тобольск-Нефтехим», ОАО «Тепло Тюмени», ОАО «Уральская теплосетевая компания»); - о необоснованном отключении от водоснабжения многоквартирных жилых домов в связи с задолженностью обслуживающей эти дома управляющей компании (дело в отношении ООО «Тюмень Водоканал»); - об отключении подачи природного газа в крышную котельную жилого дома, которое также было вызвано задолженностью управляющей компании и которое стало причиной лишения жильцов горячего водоснабжения (ЗАО «Газпром межрегион Север»).

по Тюменской области

образ жизни анекдоты Новый шеф хитрым оказался. Вызвал всех к себе с клавиатурами. У кого буквы на клаве стерлись, тех оставил, а у кого стрелочки стерлись – уволил нафиг.

На одну путевку можно отдохнуть всем коллективом, если сброситься и купить путевку начальнику!

БИЗНЕСМЕНЫ, дорожники И ПРОСТО ЛЮДИ... В России сконструировали супервездеход и пригласили иностранных специалистов для его оценки. Те долго и с восхищением осматривали это чудо техники и наконец сказали:

– И чего только эти русские не придумают, лишь бы дороги не ремонтировать! В гастрономе продавец кричит кассиру: – Аня, пробей мужчине печень!

Встретились два бизнесмена: – Возьми моего раздолбая на работу. – Да нет проблем! Будет приходить в офис на часик на компе поиграть, а я буду платить ему три тысячи зелени. – Нет, ну так не годится, я хочу, чтоб он работал! – Хорошо, пускай приходит на полдня, изучает новости, пьет кофе и буду платить ему две тысячи зелени. – НЕТ! Мне нужно чтобы он работал по 10 часов в день и получал гдето 200 баксов...

– Ну, извини, брат, не могу, для этого высшее образование нужно. Издатель – переводчику: – Пробелы вы не переводите, поэтому пробелы мы вам оплачивать не будем. – Хорошо, я пришлю вам перевод без пробелов. Бригадир дорожников водителю катка: – Что ж ты, Вася! Вчера 100 метров асфальта укатал, а сегодня только 80?! – Ну так, вчера катал по ветру, а сегодня – против! В некой фирме два сотрудника женились в один день. Отдел кадров на входе повесил поздравление: «Поздравляем Петра и Володю с законным браком…»

*Банкеты *Корпоративы *Свадьбы

«Лотос» кафе

Два зала VIP-комната Новое меню, приятные цены Деловые переговоры в VIP-комнате Джаз-вечера Бардовские вечера Караоке Wi-Fi бесплатно Для любителей кальяна – широкий выбор табака Профессиональный кальянщик Профессиональный певец – живой голос и звук (гитара, клавиши, аккордеон)

г. Тюмень, ул. Московский тракт, 133, тел.: (3452) 30-50-83 Работаем для Вас с 12-00 до 04-00

Принимаем заказы на новогодние корпоративные вечера!