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MAYO 2022, No. 18
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001
Directora General / L.D.G. Ma. Elizabeth Hernández García Gerente General / L.E.C. Jesús Amador Quintero Coordinación de Censo e Industria / L.C.C. Sonia González Martínez Producción Gráfica y Editorial / L.D.G. Gloria Luna M. Bruno Aca V. L.D.G.E. Cristina Romero F. Administración / Ma. Magdalena Hernández García Crédito y Cobranza / Dirección de Comercialización / Erika Medina G. Asesores de Ventas / Viridiana Bejarano Sonia González Asesores / L.A.E. Heriberto Otero Dr. Faustino Martínez Representante Jurídico / Lic. Armando N. Peralta Oficinas Administrativas / Av. de Los Sauces 3314-A, Fracc. Cubillas, C.P. 22045, Tijuana, B.C., México Tels. 52 + (664) 215 1792 y 93 / 972 9538 / 608 9548 Representación en E.U.A. / Socorro Ruiz / Gabriel Ruiz 950-B River Oaks Ct. Chula Vista, CA. 91915 (619) 520 9130 P.O. Box USA / 482 W. San Ysidro Blvd. #2564 San Ysidro, CA. 92173 DIRECTORIO DE LA INDUSTRIA MAQUILADORA DE BAJA CALIFORNIA, es una publicación de MARKETING INDUSTRIAL INTEGRAL, S. DE R.L. DE C.V., con expediente de marca número 403136 ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) y trámites en curso en Reserva de la Dirección General de los Derechos de Autor, SEP. Queda prohibida la reproducción total o parcial de todo el contenido de esta obra en cualquier medio existente o por existir: fotocopia, impreso o digital. MARKETING INDUSTRIAL INTEGRAL, S. DE R.L. DE C.V., investiga la seriedad de los anunciantes, pero no se hace responsable de ofertas y datos al respecto. Los anunciantes han autorizado por escrito su publicidad. Las colaboraciones editoriales son responsabilidad de los autores. Las industrias maquiladoras han provisto el total de la información a través de sus representantes y/o personal de recepción. MARKETING INDUSTRIAL INTEGRAL, S. DE R.L. DE C.V., se reserva el derecho de recibir anuncios y contratar espacios publicitarios que no sean para el sector industrial. Reserva de Derechos 04-2018-072611273500-103, expedida por la Dirección de Reservas del Derecho de Autor. ACERCA DE LA LEY DE PROTECCIÓN DE DATOS: Se exceptúa de la publicación del Aviso de Privacidad, de conformidad con lo que establece el Reglamento de la Ley Federal de Protección de datos Personales en posesión de los particulares, en su capítulo I, artículo 5, que se refiere a la Información de personas físicas con actividad comercial y datos de representación y contacto, que a la letra establece: Artículo 5. Las disposiciones del presente Reglamento no serán aplicables a la información siguiente: I. La relativa a personas morales; II. Aquélla que refiera a personas físicas en su calidad de comerciantes y profesionistas, y III. La de personas físicas que presten sus servicios para alguna persona moral o persona física con actividades empresariales y/o prestación de servicios, consistente únicamente en su nombre y apellidos, las funciones o puestos desempeñados, así como algunos de los siguientes datos laborales: domicilio físico, dirección electrónica y teléfono, siempre que esta información sea tratada para fines de representación del empleador o contratista.
002
seguridad para sus asociados Brinde seguridad a su personal y logrará una mayor productividad para su empresa. Hoy en día mantener el bienestar de los trabajadores debe ser una prioridad para los jefes tanto dentro, como fuera de la empresa. Precisamente por esta razón, el transporte de personal se ha convertido en un servicio esencial para las compañías importantes. Ahorro de tiempo en espera y traslado, seguridad, comodidad y tranquilidad son algunos de los beneficios que provee una buena empresa de transporte de personal, por ello, Servicios UTC es la mejor opción cien por ciento bajacaliforniana en ofrecer todo esto desde hace más de 2 décadas, 24/7 los 365 días del año. Servicios UTC se especializa no solo en trasladar al capital humano que labora en la industria maquiladora, también ofrece transporte foráneo, atiende eventos sociales, expediciones escolares y paseos de verano. La atención personalizada y calidad que le brinda Servicios UTC le permite a su empresa una ventaja competitiva importante no solo al interior, sino al exterior también. En cuestión de logística, le ayuda a no tener contratiempos en sus operaciones, pues su personal estará siempre puntual, además de que su firma será la mejor opción laboral respecto a sus competidores. Por todas estas razones, Servicios UTC es la compañía de transporte de personal en la que usted puede confiar plenamente.
Excelencia en movimiento
003
004
003
Presentación
005
Cámaras y Organismos
010
Oportunidades de Negocio
020
Agenda de Expos
024
Proveedores Industriales
132
Información Industrial
139
Ubicación de parques y zonas industriales
AGENTES ADUANALES DE TIJUANA Y TECATE, A.C. Sebastián Vizcaíno #160, Fracc. Garita de Otay, C.P. 22170, Tijuana, B.C. Tel: +52 (664) 682 8555
AIMO
ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE LA MESA DE OTAY
Calle 9 Sur #104, Cd. Industrial Mesa de Otay, C.P. 22500, Tijuana, B.C. Tel: +52 (664) 623 4293 www.aimo.org.mx
AIPIP
ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DEL PARQUE INDUSTRIAL PACÍFICO
Blvd. Acapulco #8937 Local 207 y 208, Parque Industrial Pacífico, C.P. 22643, Tijuana, B. C. Tels: + 52 (664) 626 0489 / 626 5043
ALIANZA AEROESPACIAL DE BAJA CALIFORNIA
Paseo del Valle #444-A, Col. Jardines del Valle, C.P. 21270, Mexicali, B. C. Tel: +52 (686) 962 1166
ARHITAC
ASOCIACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE LA INDUSTRIA
Av. Brasil #8731-A, Col. Madero, Tijuana, B.C. Tels: +52 (664) 682 8198 y 682 3538 www.arhitac.org
CÁMARA DE COMERCIO DE OTAY MESA
8100 Gigantic St., Building 4100, office 4106, San Diego, CA. 92154 Tel: +001 (619) 661 6111 www.otaymesa.org
CANACINTRA ENSENADA
CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE TRANSFORMACIÓN
Av. Miguel Alemán #807, Col. Ampliación Moderna, C.P. 22860, Ensenada, B.C. Tels: +52 (646) 174 5667 al 69 www.canacintraens.org
www.industriamaquiladora.com
005
CANACINTRA MEXICALI
CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE TRANSFORMACIÓN
Calz. Justo Sierra y José María Larroque s/n, Col. Nueva, C.P. 21100, Mexicali, B.C. Tel: +52 (686) 554 2466 www.canacintra.net
CANACINTRA TECATE
CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE TRANSFORMACIÓN
Av. San Francisco Eusebio Kino s/n Col. El Descanso, C.P. 21478, Tecate, B.C. Tel: +52 (665) 655 0756
CANACINTRA TIJUANA
CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE TRANSFORMACIÓN
Blvd. Agua Caliente #12310 Esq. Bugambilias, Fracc. Del Prado, C.P. 22105, Tijuana, B.C. Tel: +52 (664) 681 6101 www.canacintra.net
CANIETI
CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA ELECTRÓNICA
Blvd. Díaz Ordaz #12415 Int. AC 3, Fracc. El Paraíso, C.P. 22106, Tijuana, B.C. Tel: +52 (664) 686-2227 www.canietionline.com/canieti/
CCDER
CONSEJO CONSULTIVO DE DESARROLLO ECONÓMICO DE PLAYAS DE ROSARITO
Carr. Tij-Ens #300 Local B27 y 28, Col. Leyes de Reforma, Playas de Rosarito, C.P. 22711, Rosarito, B.C. Tel: +52 (661) 613 1382 director@ccder.org
CCE
CONSEJO COORDINADOR EMPRESARIAL DE TIJUANA
Blvd. Agua Caliente #4558 Nivel 8, oficina 805, Col. Aviación, C.P. 22420, Tijuana, B.C. Tels: +52 (664) 622 5149 y 50 www.ccetijuana.org
CDI
COMISIÓN DE DESARROLLO INDUSTRIAL DE MEXICALI
Paseo del Valle esq. Valle de Conchos #2200 Fracc. Jardínes del Valle C.P. 21270, Mexicali, B.C. Tels: +52 (686) 552 6610 / (686) 552 6780 www.mexicaliindustrial.com
006
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CLÚSTER AEROESPACIAL
DE BAJA CALIFORNIA TIJUANA, ENSENADA, TECATE Y ROSARITO
Blvd. Díaz Ordaz #12649, Oficina AC4, Fracc. El Paraíso, C.P. 22106, Tijuana, B.C. Tel: +52 (664) 780 3310 www.bajaaerospace.org
CLÚSTER DE PRODUCTOS MÉDICOS DE LAS CALIFORNIAS
Camino Antiguo a Tecate #16590-B, Col. Niños Héroes, La Mesa, C.P. 22120, Tijuana, B.C. Tel: +52 (664) 629 0988 www.industriamedica.org
CMIC
CÁMARA MEXICANA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN TIJUANA
Alfredo Ramos #10611, Zona Urbana Río Tijuana, C.P. 22320, Tijuana, B.C. Tel: +52 (664) 684 8632
COMISIÓN DE MUJERES EN LA INDUSTRIA
Blvd. Agua Caliente #12310 Esq. Bugambilias, Fracc. Del Prado, C.P. 22105, Tijuana, B.C. Tel: +52 (664) 681 6101 www.canacintra.net
COPARMEX TIJUANA
CENTRO EMPRESARIAL DE TIJUANA
Av. Netzahualcóyotl #1650, Zona Río, C.P. 22010, Tijuana, B.C. Tel: +52 (646) 682 9950 www.coparmextijuana.org
COPREEN
COMISIÓN DE PROMOCIÓN ECONÓMICA DE ENSENADA
Carr. Ensenada - Tijuana km 103, Col. Playitas, C.P. 22860, Ensenada, B.C. Tel: +52 (646) 153 2038 www.ensenadaedc.org
DEITAC
DESARROLLO ECONÓMICO E INDUSTRIAL DE TIJUANA
Misión de San Javier #10643-502, Vía Corporativo, Zona Urbana Río Tijuana, C.P. 22010, Tijuana, B.C. Tel: +52 (664) 681 8344 www.TijuanaEDC.org
www.industriamaquiladora.com
007
ERIBAC
EJECUTIVOS DE RELACIONES INDUSTRIALES EN BAJA CALIFORNIA
Calz. Justo Sierra y Av. Larroque s/n, Col. Nueva, Edificio Canacintra, C.P. 21185, Mexicali, B.C. Tel: +52 (686) 561 6339 eribac.com/
INDEX MEXICALI
ASOCIACIÓN DE LA INDUSTRIA MAQUILADORA
Calz. Manuel Gómez Morín #2038, Col. Rancho La Bodega, C.P. 21379, Mexicali, B.C. Tel: +52 (686) 552 2173 www.indexmexicali.org.mx
INDEX ZONA COSTA BC
ASOCIACIÓN DE LA INDUSTRIA MAQUILADORA Y DE EXPORTACIÓN
Blvd. Gustavo Díaz Ordaz #14721 Int. 102, Fracc. Chapultepec California, C.P. 22117, Tijuana, B. C. Tel: + 52 (664) 686 1487 www.indextijuana.org.mx
SEDETI
SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO DE TIJUANA
Av. Independencia #1350, Zona Río, C.P. 22010, Tijuana, B.C. Tel: +52 (664) 973 7036 www.sedeti.tijuana.gob.mx
SEST
SECRETARÍA DE ECONOMÍA SUSTENTABLE Y TURISMO
Edif. del Poder Ejecutivo 4o. Piso, Independencia #994, Centro Cívico y Comercial de Mexicali, C.P. 21000, Mexicali, B.C., Tel: +52 (686) 558 1050 www.bajacalifornia.gob.mx/sest/
TECATE EDC
COMISIÓN DE PROMOCIÓN ECONÓMICA DE TECATE
Av Nuevo León 251, Col. San Fernando, C.P. 21450, Tecate, B.C. Tel: + 52 (665) 654 4859 www.tecateedc.org
USMCOCCA
US-MEXICO CHAMBER OF COMMERCE CALIFORNIA REGIONAL CHAPTER
333 South Hope Street #43 Los Angeles, CA 90071 Tel: +001 (310) 922-0206 (213) 617-5550 www.usmcocca.org
008
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¡GRACIAS! DE
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2020
MEJORANDO EL CLIMA
009
Oportunidades de negocio en Tijuana
Descubre el el potencial potencial empresarial empresarial de de Tijuana Tijuana Descubra
El Sector Industrial de Tijuana posee un grandioso potencial, los esfuerzos de los actores que participan en el Desarrollo Económico se encuentran orientados a apoyar a la industria establecida y a la generación de nuevas inversiones. La industria maquiladora requiere de herramientas de apoyo que contribuyan al desarrollo de su producción, y en esta coyuntura, los clústeres como agrupaciones industriales, están realizando un papel importante. A través de encuestas y estudios se han identificado las oportunidades de negocios que tiene Tijuana. Lo anterior, ha permitido conocer promisorias áreas de oportunidad en los giros Aeroespacial, Médico, Plástico, Automotriz, Electrónico, Madera: Muebles y Textil. De esta manera, los requerimientos de la industria establecida en Tijuana son plenamente identificados y los presentamos en la siguiente tabla.
Los clústeres más destacados de Tijuana: Evolución e integración
Intensidad de la actividad económica
Demanda de mercado anual estimada
Electrónica Dispositivos médicos
Plásticos Madera y muebles Aeroespacial
Textiles Tecnologías limpias Automotriz
Concepto
Introducción
Crecimiento
Madurez
Disminución
Evolución de la actividad económica Basado en las compras al exterior realizadas por empresas globales y locales establecidas en Tijuana.
010
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Clúster Aeroespacial
Necesidades específicas del proveedor
Materiales
Demanda de mercado local estimada (millones de dólares)
1. Aluminio y aleaciones metálicas 2. Manufactura avanzada en materiales compuestos 3. Piezas de plástico termoformadas 4. Fibra óptica 5. Piezas de foam 6. Mangueras extruidas y otros materiales 7. Fibra de vidrio 8. Cables y arneses 9. Piel y piezas de tapicería natural 10. Microfibra sintética o tejidos mixtos
310 204 98 75 48 29 52 46 3 2
Servicios 1. Precisión mecanizada, tratamientos térmicos y acabados 2. Servicios de diseño 3. Componentes electrónicos de aeronaves (mantenimiento y reparación) 4. Estampado de metal 5. Piezas metálicas de fundición 6. Modelado y simulación de vuelo
207 138 115 92 69 6
*Demanda de mercado anual estimada: 1.36 billones de dólares. *Basándose en las compras al exterior realizadas por empresas globales y locales establecidas en Tijuana.
Clúster de Dispositivos Médicos Necesidades específicas del proveedor
Demanda de mercado local estimada
Materiales
(millones de dólares)
1. Partes de hule y plástico 2. Materiales extruidos y tubería de película calibrada (tubos y película) 3. Microtornillos y piezas de precisión 4. Componentes metálicos 5. Piezas de foam
414 345 62 28 11
Servicios 1. Esterilización 2. Laboratorios microbiológicos (análisis de agua, análisis biocidas, identificación de microorganismos, análisis de otros componentes de plástico) 3. Calibración 4. Mecanizado de piezas 5. Servicios de MRO (mantenimiento industrial, reparación y operación de máquinas) 6. Moldeo rotacional de piezas de plástico 7. Ensamblado nanoelectrónico 8. Estampado 9. Mantenimiento de troqueles y moldes
345 195 92 48 23 16 15 13 9
*Demanda de mercado anual estimada: 1.36 billones de dólares. *Basándose en las compras al exterior realizadas por empresas globales y locales establecidas en Tijuana.
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Clúster Automotriz
Necesidades específicas del proveedor
Materiales
Demanda de mercado local estimada (millones de dólares)
1. Compuestos 2. Hierro y aluminio 3. Cables y arneses 4. Válvulas y mangueras 5. Resinas 6. Fibra óptica
213 121 94 52 29 40
Servicios 1. Mecanizado de precisión 2. Piezas fundidas a presión, soldadura, estampado, acabados, etc. 3. Moldeo de plásticos por termoformado 4. Moldeo de plástico por inyección 5. Rectificación de piezas, platinado
143 132 115 109 98
*Demanda de mercado anual estimada: 1.36 billones de dólares. *Basándose en las compras al exterior realizadas por empresas globales y locales establecidas en Tijuana.
Clúster de tecnologías LIMPIAS Necesidades específicas del proveedor
Materiales
Demanda de mercado local estimada (millones de dólares)
1. Suministros de sala blanca 2. Vidrios solares 3. Aleaciones metálicas 4. Herramientas de precisión 5. Componentes electrónicos 6. Herramientas e instrumentos pequeños 7. Químicos 8. Papel y derivados
2.1 4.7 4.4 2.9 1.7 2.9 0.6 0.3
Servicios 1. Verificación 2. Computadoras y copiadoras 3. Reciclaje de partes de metal y plástico 4. Servicios de empaquetado 5. Etiquetado industrial e impresiones
2.4 2.0 0.9 0.6 0.2
*Demanda de mercado anual estimada: 1.36 billones de dólares. *Basándose en las compras al exterior realizadas por empresas globales y locales establecidas en Tijuana.
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Clúster de eléctricos y electrónicos Necesidades específicas del proveedor
Materiales
Demanda de mercado local estimada (millones de dólares)
1. Empaquetado 2. Tabletas de PCB 3. Microprocesadores 4. Moldeo de plástico por inyección
1,046 747 1,725 977
Servicios 1. Servicios de reciclaje 2. Servicios de MRO (mantenimiento industrial, reparación y operación de máquinas) 3. Servicio de etiquetado
730 862 540
*Demanda de mercado anual estimada: 1.36 billones de dólares. *Basándose en las compras al exterior realizadas por empresas globales y locales establecidas en Tijuana.
Clúster de plásticos
Necesidades específicas del proveedor
Materiales
Demanda de mercado local estimada (millones de dólares)
1. Resinas 2. Cartón corrugado
517 126
Servicios 1. Servicios de moldeo (fabricación por contrato) 2. Servicios de diseño por computadora 3. Recubrimiento en polvo
115 86 17
*Demanda de mercado anual estimada: 1.36 billones de dólares. *Basándose en las compras al exterior realizadas por empresas globales y locales establecidas en Tijuana.
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Clúster metalmecánico
Necesidades específicas del proveedor
Materiales
Demanda de mercado local estimada (millones de dólares)
1. Piezas metálicas 2. Aceites y lubricantes 3. Pintura 4. Suministros de soldadura 5. Químicos y solventes
333 138 23 21 7
Servicios 1. Mecanizado de MRO (mantenimiento industrial, reparación y operación de máquinas) 2. Servicio de limpieza de piezas metálicas 3. Piezas metálicas prensadas 4. Ensamblado con partes metálicas
172 98 92 75
*Demanda de mercado anual estimada: 1.36 billones de dólares. *Basándose en las compras al exterior realizadas por empresas globales y locales establecidas en Tijuana.
Clúster de madera y muebles Necesidades específicas del proveedor
Materiales
Demanda de mercado local estimada (millones de dólares)
1. Madera y aglomerado 2. Piezas de hierro forjado 3. Tornillos y accesorios de metal 4. Cojines y materiales de tapicería de fondo 5. Adhesivos 6. Laminados 7. Tejido mixto y microfibra 8. Vinil
29 12.1 4.7 1.4 0.9 0.6 2.9 2.6
Servicios 1. Diseño de muebles 2. Control de calidad 3. Servicios de limpieza industrial y de gestión de residuos peligrosos 4. Servicios de MRO (mantenimiento industrial, reparación y operación de máquinas) 5. Servicios de comunicación
1.4 1.0 1.4 4.0 2.4
*Demanda de mercado anual estimada: 1.36 billones de dólares. *Basándose en las compras al exterior realizadas por empresas globales y locales establecidas en Tijuana.
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Especializados en logística con más de 15 años de experiencia en el sector.
Nuestra empresa está 100% dedicada al transporte y logística
Nuestras rutas principales: • Operación Nacional desde Baja California a toda la República Mexicana. • Expo / Impo desde B.C. a CA, NV, AZ y TX. • Puerto de Ensenada a B.C., Sonora y Chihuahua. • Puertos de Long Beach a B.C.
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USA
+1 (619) 270 4800 opc. 5
Certificaciones: SÍGUENOS
www.dlr.com.mx 015
Crecimiento e innovación Techmaster de México, Laboratorio de Calibración Growth and innovation Techmaster de Mexico, Calibration Laboratory
INNOVACIÓN, UN VALOR FUNDAMENTAL A lo largo de los 26 años en los que Techmaster de México ha prestado sus servicios de calibración a las diferentes industrias, en ciudades como Tijuana, Mexicali, Ciudad Juárez, Monterrey y Querétaro; en las cuales cuenta con Laboratorios, siempre ha buscado el incremento de capacidades tanto en el área de calibración, así como el desarrollo de nuevas soluciones para los departamentos de las diferentes Industrias de la República Mexicana. Techmaster de México como parte de la innovación que ha tenido desde sus inicios y con el avance de la tecnología; desarrolló una serie de sistemas de uso interno que permiten agilizar y automatizar su operación en los procesos de calibración y documentación. Techmaster, se rige bajo cuatro valores fundamentales que influyen en cada paso, decisión y metas que se plantean. Pues tienen el firme propósito de atender a la responsabilidad y participación de cada uno de sus colaboradores, proveedores y sobre todo sus clientes. Su cultura de compromiso se basa en el respeto, integridad, el trabajo en equipo y la innovación. Esta última reflejada en la operación que se ejecuta en este Laboratorio. Logrando año con año una mejora en sus procesos internos, o en las plataformas que desarrolló y que continúa optimizando. DESARROLLÓ APLICACIONES PARA EL PROGRESO DE SU SERVICIO Una parte fundamental del avance que ha tenido Techmaster de México es en parte por sus colaboradores, siendo que muchos de ellos tienen un amplio conocimiento de la operación de la empresa. Es debido a ellos que el realizar mejoras a los procesos en general se vuelve una tarea agradable, significativa y completa. A medida que ha avanzado la tecnología, Techmaster ha evolucionado con ella; es por eso que a lo largo de la existencia de Techmaster se han fundado aplicaciones, plataformas, sistemas y módulos que ofrecen una mejora para su sistema operativo, sus servicios y atención. Uno de esos sistemas, es el Sistema Cero Errores en Etiquetado el cual se basa en el uso de etiquetas que se obtienen en el momento, de manera automática sincronizándose con el sistema que se combina con la información proporcionada por el cliente; lo cual favorece la eliminación de errores de captura por parte del personal técnico. Logrando a su vez alojar toda la información en su base de datos. En paralelo, la actualización del Sistema Certificados en Línea utilizado durante los Servicios en sitio con el uso de tecnología móvil; el personal técnico registra los resultados de las mediciones directamente a nuestro sistema mediante una aplicación móvil y a su vez ayuda a determinar si el resultado es satisfactorio o no, lo que agiliza enormemente que sus clientes obtengan los certificados de calibración de sus instrumentos en menor tiempo. Pero hay más, contiguo a los dos anteriores sistemas, el lanzamiento de la Aplicación de Recolección Techmaster también fue creado; este permite llevar un control completo de las Recolecciones y entregas realizadas como parte del servicio que brinda Techmaster. Esta información es bilateral, el seguimiento es monitoreado por Techmaster y el cliente a su vez recibe un documento como evidencia de los instrumentos
016
PUBLIREPORTAJE recolectados. El cliente de Techmaster podrá tener la seguridad de la transparencia de información sobre sus instrumentos. EVOLUCIÓN MANIFIESTO EN SUS OBJETIVOS Una perspectiva al futuro es el desarrollo, por lo que Techmaster de México con el objetivo de lograr posicionarse como el mejor laboratorio de Calibración planeó el incremento de recursos. Así que en los años 2017, 2019 y 2020 se fijó metas que permitieron lograr un crecimiento en instalaciones, en personal y en capacidades dentro de sus Capacidades Técnicas Acreditadas de soluciones. En el año 2016, Techmaster identificó oportunidades de crecimiento en la zona del bajío, con lo cual podría acercarse a industrias en Estados como Guanajuato, Jalisco, Puebla, Veracruz, Ciudad de México, entre otros. La instauración de un Laboratorio en la ciudad de El Marqués, Querétaro fue posible en el año 2017. Techmaster tuvo un par de años desafiantes y a la vez prometedores, en el 2019 el Laboratorio en Ciudad Juárez dejó sus instalaciones y se instaló en unas mejoradas y ampliadas instalaciones. Fue un lapso bueno para la Industria en Ciudad Juárez, pues Techmaster incrementó el tamaño de sus laboratorios consiguiendo cubrir así la demanda de sus clientes; agregando a sus servicios locales las capacidades de dimensionamiento tanto por el sistema de máquina de coordenadas como de calibración de roscas y bloques patrón. En 2020, el Laboratorio de Monterrey también disfrutó de un significante cambio en sus instalaciones, alcanzando una expansión en sus laboratorios, personal e imagen. Justo antes del inicio de la pandemia que nos abatió a todos. El 2020 fue un año de retos para toda la Industria en general con la contingencia sanitaria que afecto a todos, sin embargo, Techmaster permaneció activa para apoyar a la industria sobre todo al sector médico, logrando que estas no presentaran demoras en producción y cumplir con la demanda de suministros necesarios para enfrentar la pandemia. Si bien, fue un periodo delicado para Techmaster en el tema de comercio de instrumentos, el mantenimiento de servicios de medición subsistió. Durante este año 2021, el Laboratorio de Mexicali comenzó con la construcción de una nueva y renovada instalación con vista en poder potenciar los servicios brindados en dicha región. Se espera que en marzo del 2022 las instalaciones queden completamente abiertas al público. Además, están planificando un evento de apertura para invitar a sus más preciados clientes y poder mostrar las nuevas instalaciones, sus magníficos laboratorios entre los cuales se incluye un Laboratorio dimensional con equipo de primera gamma y única en la región, además de un Laboratorio para pruebas ambientales. ADICIÓN DE CAPACIDADES Laboratorios de Calibración como lo es Techmaster cuenta con la acreditación ISO/IEC 17025:2017 que aseguran el cumplimiento de su sistema de calidad. Durante el presente año Techmaster incorporó nuevas capacidades a sus Capacidades Técnicas y de Pruebas, donde se incluyeron pruebas para pureza en sistemas de aire comprimido. Lo cual expandió la cantidad de pruebas acreditadas que puede ser un apoyo para las miles de industrias en las regiones del Noroeste, Noreste, Occidente y Centro del país. VISION 2022 El Gerente de Operaciones de Techmaster de México, el Ing. Mauricio Garayzar, expresó: “Continuando con el firme objetivo de cumplir con las necesidades de nuestros clientes así como en busca de nuevos mercados se tiene contemplado una importante mejora en el proceso de elaboración y entrega de los certificados de calibración para que éstos sean realizados en sitio para facilitar al cliente su inspección y aprobación al mismo tiempo que tiene el equipo físicamente, reduciendo el tiempo que este proceso conlleva. Por otro lado, en el plan continuo de expansión de capacidades para este próximo año se tiene contemplado en la parte de calibración la adición de medición de Potencia de luz láser, así como calibración de luz visible y ultravioleta, entre otras. En la parte de pruebas se está contemplando agregar a nuestras capacidades estudios de termografía, así como de vibración junto con las pruebas uniformidad de temperatura. Por último en la busca de ofrecer más soluciones a nuestros clientes se está trabajando en expandir nuestro programa de entrenamientos tanto con nuestras líneas de distribución como con personal especializado en otras capacidades y estándares internacionales”.
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018
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EXPOSICIONES INDUSTRIALES
REGIONALES, NACIONALES E INTERNACIONALES
AGENDA 2022
EL EVENTO LÍDER DE POLIURETANO REGRESA A LA CIUDAD DE MÉXICO
MAYO 24 -26
2022
CENTRO CITIBANAMEX CIUDAD DE MÉXICO · MÉXICO
UTECHLASAMERICAS.COM ORGANIZADO POR:
020
EN ASOCIACIÓN CON:
EVENTO ASOCIADOS:
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El Futuro de la Industria The Future of the Industry
JUNIO 14 - 17 | Ciudad de México JUNE 14 - 17 | Me xic o C ity
EXPO SANTA FE MÉXICO
¡Reuniendo a la Industria en 2022!
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Dentro de la Industria
En la matriz del proceso productivo se encuentran muchísimos eventos, instituciones, objetivos... “...pero, como pasa a menudo, no hay que olvidar que el actor primordial para que esta maquinaria funcione es el empleado, seres humanos...” Por: Fernando Ruiz Silva, Purchasing Subject Matter Expert (PU SME). Fernando tiene más de 5 años de experiencia en la Cadena de Suministros para dispositivos médicos y electrónicos. Ha dirigido una gran diversidad de proyectos con clientes y proveedores de todo el globo, lo que lo ha llevado aprender sobre temas industriales y comerciales de la actualidad.
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Dentro de la Industria Analizar y hablar sobre la cadena de suministros, así como los factores que pueden desarrollarla o ralentizarla, es un tema obligado para el sector industrial, pues representa tanto el inicio como el término de la cadena productiva, sin embargo, perder de vista el centro del proceso es tanto o más peligroso que hacerlo con los extremos. Pero, si cada día es igual o peor que el anterior para el suministro de materiales, particularmente para Baja California y sus diversas industrias manufactureras, entonces avanzar a otro asunto podría implicar ignorar la compleja realidad. Si bien esto es verdad en parte, lo más astuto es mirar siempre la imagen completa, aunque haya que dar un par de pasos hacia atrás. Esto es importante porque, más que retroceder, realmente se trata de dar un paso hacia el futuro, hacia el desarrollo sostenible para las empresas. Así, hay que prestar mucha atención al centro del proceso productivo porque, al igual que en la cadena de suministros, hay una enorme diversidad de actores involucrados, tanto o más diverso. En la matriz del proceso productivo se encuentran muchísimos eventos, instituciones, objetivos, pero, como pasa a menudo, no hay que olvidar que el actor primordial para que esta maquinaria funcione es el empleado, seres humanos, siendo el enfoque principal aquellas personas que trabajan como mano de obra y son el corazón de la producción de la industria maquiladora en casi todo el mundo. Para que no haya dudas sobre cómo los empleados, sobre todo los dedicados a la manufactura, son un elemento que por ningún motivo hay que perder de vista, es necesario explicar la interacción que tienen estos con el logro de objetivos de las empresas y cómo es posible desarrollar este punto central para todo negocio que busca un mayor impacto positivo en las comunidades donde están ubicadas. Recientemente, en Estados Unidos una enorme cantidad de personas decidieron renunciar a su trabajo. Cerca de una quinta parte de toda la fuerza laboral de ese país dejó su empleo. Hay quienes atribuyen como principal factor a las restricciones sanitarias que la pandemia del Covid-19 soltó de sorpresa sobre todas
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Dentro de la Industria las empresas. Eso no es incorrecto, aunque otros, aprecian un nivel de competencia salarial muy desigual entre compañías, lo que fue evidenciado gracias a la necesidad de trabajar bajo nuevas reglas con la emergencia.
tenga a la mano mucho equipo que no puede ser personalizado ni relocalizado, así que, además de haber sido más afectado por los contagios, es menos probable que alguien en este sector tenga la oportunidad de trabajar en un entorno seguro, cómodo y flexible.
Otro factor importante es el hecho de que la mayoría de las personas que renunciaron Esto es evidencia de que ese centro ya ha fueron trabajadores de los sectores financiero, sido relegado al margen del desarrollo del informático y de servicios. Sin embargo, en lo bienestar del empleado que termina sufriendo que respecta al sector industrial y manufacturero, complicaciones en su salud y dificultades el salario promedio para llevar una vida sigue siendo muy balanceada. Pero inferior a los otros la cereza del pastel ...el tipo de actividad requiere sectores, que emplean es la pérdida de que el empleado esté mayor tecnología y productividad que físicamente realizando su labor conocimiento técnico. la negligencia sobre en un sitio donde el operador De esta manera, es dichas actividades tenga a la mano mucho equipo también más difícil manuales representa que no puede ser personalizado conseguir incrementos para las maquiladoras ni relocalizado... sustanciales en el pues buena parte de los salario dentro de la costos no proyectados manufactura. de una maquiladora en la frontera norte proviene de los desperdicios Por otro lado, también el tipo de actividad que tienen lugar durante la producción. requiere que el empleado esté físicamente realizando su labor en un sitio donde el operador En México, el sector industrial, ya hay algunos
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Dentro de la Industria programas que atienden esta problemática. Si bien estas medidas buscan, entre otras cosas, la inclusión al mundo laboral de varios grupos sociales, como los recién egresados y los adultos mayores, detrás de esto hay buenas intenciones, así como un objetivo ejemplar, mas la parte práctica para integrar a dichos grupos estaría pasando a ser tareas de aquellos negocios que den acogida dichas personas. Hay que abordar el tema desde adentro, donde las operaciones son más familiares y la posibilidad de implementar mejoras tanto para las compañías como para las sociedades con las que conviven sean más apropiadas. Un ejemplo de esto es emplear la metodología Lean Six Sigma, que ofrece herramientas para conocer a detalle cada proceso. La intención es que puedan replantear cómo administran al personal, para que cada persona tenga mayor facilidad para realizar una u otra actividad, con lo que no solo podrían dar espacio a grupos que ahora se ven afectados por la falta de empleo, sino que dicho trabajo no sería una carga pesada para tales grupos, mejorando los niveles de producción.
Naturalmente, cada actor busca implementar las mejoras que más convenientes le parezcan. Por ejemplo, en varios países de Europa la jornada laboral de cuatro días es casi una realidad. Sin embargo, cada región tiene tanto sus propios retos como sus propios beneficios, que pueden ser explotados en pro de una relación más saludable, mucho más benéfica entre empleador y empleado. Esto para nada debe ser visto como un gasto, sino como una inversión que promete no solo más retorno en capital, sino más confianza en cada compañía. Nota: Las opiniones expresadas en este documento son de exclusiva responsabilidad del autor y no necesariamente representan la opinión del Directorio de la Industria Maquiladora. DENTRO DE LA INDUSTRIA, es un espacio en donde actores y jugadores del ecosistema industrial pueden dar a conocer su opinión sobre los distintos fenómenos y actualidad de la industria nacional y regional. Puedes participar mandando tu solicitud a jamador@dimbc.com
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BAJA CALIFORNIA 1% Estados Unidos Japón Canadá
5%
Taiwán
483
6%
Alemania
Empresas
53%
Suecia Australia España
DATOS APROXIMADOS RECABADOS POR DIMBC
Islandia
20%
Nueva Zelanda
274 33 6 6 4 3 1 1 1 1
México Corea China Francia Reino Unido Irlanda Bélgica Holanda Italia Suiza
101 31 6 5 4 2 1 1 1 1
6%
12%
ROSARITO
BAJA CALIFORNIA
17
18%
41%
México Japón
Empresas
China
7 3 1
Estados Unidos Corea
4 2
23%
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1%
MEXICALI
2% 4%
BAJA CALIFORNIA
5%
Estados Unidos Corea
169
Canadá
49%
Empresas
Holanda India Suecia
DATOS APROXIMADOS RECABADOS POR DIMBC
33%
3%
84 9 3 2 1 1
México Japón Alemania Reino Unido Italia Taiwán
1%
TECATE
BAJA CALIFORNIA
30%
90
Estados Unidos
Empresas
Corea
59 3
México China
66%
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27 1
2%
ENSENADA BAJA CALIFORNIA
57
Estados Unidos
Empresas
48%
Corea Noruega
28 1 1
México Francia Taiwán
25 1 1
DATOS APROXIMADOS RECABADOS POR DIMBC
44%
6%
SAN LUIS RC SONORA
33%
18
Estados Unidos
Empresas
Corea
11 1
México
6
61%
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TIJUANA
BAJA CALIFORNIA Electrónica Médico Automotriz Moldeo por Inyección Aeroespacial Accesorios Varios Terminados-Acabados Aluminio y Vidrio
DATOS APROXIMADOS RECABADOS POR DIMBC
Productos Químicos Herramientas
84 63 62 49 40 34 31 28 14 6 3
Plásticos Muebles Metalmecánica Aceros y Metales Textil Eléctrico Cables y Arneses Empaques y Embalajes Artículos Deportivos Alimentos y Bebidas Juguetes
76 63 60 48 37 33 29 21 11 5 2
2%
1%
10%
3% 9%
4%
799
Empresas 8% 5%
6%
7%
ROSARITO
BAJA CALIFORNIA Metalmecánica Automotriz Moldeo por Inyección Textil Aeroespacial Herramientas Terminados-Acabados
4 3 3 2 1 1 1
4%
Muebles Electrónica Plásticos Aceros y Metales Aluminio y Vidrio Médico
4 3 2 1 1 1
15%
27
Empresas 7%
11%
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MEXICALI
BAJA CALIFORNIA Metalmecánica Automotriz Médico Plásticos Terminados-Acabados Moldeo por Inyección Empaques y Embalajes Accesorios
DATOS APROXIMADOS RECABADOS POR DIMBC
Muebles Herramientas Artículos Deportivos
33 23 19 14 12 10 7 4 3 2 1
1%
Electrónica Aeroespacial Aceros y Metales Alimentos y Bebidas Varios Eléctrico Cables y Arneses Aluminio y Vidrio Textil Productos Químicos Energías Renovables
31 21 16 12 12 9 6 4 3 2 1
13%
2% 3%
12%
4%
245
Empresas 9%
5%
8%
6%
TECATE
BAJA CALIFORNIA Electrónica Moldeo por Inyección Eléctrico Médico Accesorios Aeroespacial Textil Empaques y Embalajes Aluminio y Vidrio Artículos Deportivos Herramientas
15 10 9 8 6 5 4 3 2 1 1
1%
Plásticos Aceros y Metales Metalmecánica Muebles Varios Terminados-Acabados Automotriz Alimentos y Bebidas Productos Químicos Cables y Arneses Juguetes
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15 9 9 7 6 5 3 2 2 1 1
2% 12% 3%
4%
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Empresas
8%
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ENSENADA BAJA CALIFORNIA
Textil Aeroespacial Alimentos y Bebidas Artículos Deportivos Médico Eléctrico Accesorios Cables y Arneses Empaques y Embalajes
DATOS APROXIMADOS RECABADOS POR DIMBC
Productos Químicos
17 5 4 4 4 3 2 2 1 1
1%
Aceros y Metales Metalmecánica Aluminio y Vidrio Electrónica Plásticos Muebles Automotriz Terminados-Acabados Moldeo por Inyección
6 5 4 4 4 3 2 2 1
3% 25%
4%
74
Empresas 8%
5%
7%
SAN LUIS RC SONORA
Textil Automotriz Moldeo por Inyección Aceros y Metales Aluminio y Vidrio Médico Terminados-Acabados
8 2 2 1 1 1 1
4% Metalmecánica Electrónica Muebles Alimentos y Bebidas Artículos Deportivos Plásticos
3 2 2 1 1 1
29%
26
Empresas
11%
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Estación de Gasolina OXXO
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COORDENADAS PARQUES Y ZONAS IND. DE MEXICALI
10-G 5-H 4-K 12-G 9-F 4-G
CACHANILLA CALAFIA I CALAFIA II COLORADO I Y II COSMO CPA BUSINESS CENTER MEXICALI (ANTES SIGLO XXI) 5-G CPA BUSINESS CENTER MEXICALI AMPL. (ANTES SIGLO XXI) 10-G CUCAPAH 11-I DEL DESIERTO 8-F DESARROLLO INDUSTRIAL MONTERREY 8-H DESARROLLO INDUSTRIAL TECNOLÓGICO 2-H EL ÁLAMO 12-G EL DORADO 10-J EL SAHUARO 10-H EL VIGÍA I 10-G EL VIGÍA II 10-G LAS CALIFORNIAS I
PÁG. 000
10-G 8-F 9-F 7-E 11-I 11-I 5-L 3-D 11-H 2-G 10-H 11-I 2-H 8-B 8-A 10-F 10-J K-8 11-G
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LAS CALIFORNIAS II LAS CALIFORNIAS III MARÁN MARGAR MEXICALI III NELSON NICOYA NUEVO CENTRO INDUSTRIAL PALACO PIMSA I PIMSA II PIMSA III PIMSA IV PROGRESO PROGRESO (AMPLIACIÓN) UNIDAD MORELOS VILLAS DEL COLORADO VIE VERTE VISIÓN
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