Datacenter Innovations Day 2019 in teken van duurzaamheid en efficiency

19 september in Stadion Galgenwaard, Utrecht:

Datacenter Innovations Day 2019 in teken van duurzaamheid en efficiency

Het zijn spannende tijden in de wereld van het datacenter! Nog nooit gingen de technologische ontwikkelingen zo snel. Met name open sourcehardware en open source-software spelen hierbij een hoofdrol. Maar natuurlijk ook artificial intelligence, Green IT en nog veel meer.

Daarom organiseert DatacenterWorks in samenwerking met CloudWorks en Infosecurity Magazine op donderdag 19 september de Datacenter Innovations Day 2019.

Hightech oplossingen

Het programma van deze dag staat bol van sprekers en lezingen over de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van open sourcehardware, connectiviteit, cloud services, circulariteit, open sourcesoftware, Green IT, AI en machine learning, nieuwe koelconcepten, DCIM, datacenter management en nog veel meer. Gelijktijdig met Datacenter Innovations Day zullen ook de events Maintaining the Engineer (Automatie|PMA) en Cobotica (Vision + Robotics) plaatsvinden bij Stadion Galgenwaard in Utrecht.

Programma

• Een van de sprekers tijdens DID2019 is Linda Kester.

Zij is Research Affiliate bij het KIN Centre for Digital

Innovation. Haar expertise ligt in de strategische besluitvorming van portfolio’s. Ze heeft wetenschappelijke modellen ontwikkeld om vast te stellen welke interne mechanismen de organisatie in staat stellen of verhinderen om uitvoering te geven aan hun strategische beslissingen in het licht van technologische ontwikkelingen en digitalisering. Kortom, ze biedt organisaties inzicht in hoe ze moeten reageren op een onzekere toekomst, terwijl ze de bedrijfsvoering van vandaag succesvol beheren.

Ook verzorgen Marjolein Bot - Challenge Lead Energie Amsterdam Economic Board - en pofessor Ton Back van de Technische Universiteit Eindhoven een presentatie. Kunnen we in de datacenterindustrie innovatie stimuleren door duurzaamheidseisen almaar verder op te schroeven? Marjolein Bot lanceert een nieuw initiatief om - samen met partners - tot forse energiebesparing door innovatie in de datacenterindustrie te komen. Prof. Ton Backx zal ingaan op fotonica - een technologische innovatie die essentieel is voor het bouwen van de toekomstige generaties datacenters.

John Laban van Open Compute Project praat ons bij over de vele nieuwe ontwikkelingen op het gebeid van open source hardware voor datacenters.

Richard Boogaard van SmartDC zal spreken over de technische uitdagingen van het hosten van online games zodat de ‘responsiveness’, snelheid en beschikbaarheid helemaal passen bij de game-ervaring die gamers en de ontwikkelaar van de game willen. Richard zal op Datacenter Innovations Day ingaan op de extreem hoge eisen die game hosting aan een datacenter stelt.

Jack Chou en Darren Cater van Delta Electronics gaan dieper in op de mogelijkheden van IoT voor het datacenter.

Bart Nieuwenhuis van Vertiv is al meer dan 15 jaar actief in de datacenter-industrie bij diverse organisaties, in verschillende sales en marketing rollen. Op basis van deze ervaring en een brede interesse in zowel techniek als organisaties kijkt hij graag vooruit naar de toekomst van het datacenter. Vertiv heeft in een groots opgezet ‘voice of the industry’ enquête een aantal datacenter-trends geïdentificeerd die nader worden toegelicht.

Van de redactie

Meer weten of aanmelden?

Ga naar https://did.datacenterworks.nl

Duurzame IT en de MVO

Het uitbrengen van het VN-rapport ‘Our Common Future’ was een van de eerste keren dat er veel publiciteit voor duurzaamheid was. In dat rapport werd IT als belofte gezien tot het verbeteren van productiviteit, efficiënter omgaan met grondstoffen en met energie. Ook riep het rapport op om innovaties - ook in IT - geschikt te maken voor ontwikkelingslanden, een oproep tot inclusiviteit.

Bij Groene IT wordt de milieu-impact van IT zelf zo klein mogelijk gehouden en wordt IT ook ingezet om bedrijfsprocessen te vergroenen. Duurzame IT is breder dan het milieuaspect, het neemt ook de sociale en economische aspecten mee. Het is in lijn met de EU-definitie van maatschappelijk verantwoord ondernemen: ‘the responsibility of enterprises for their impacts on society1’.

Drijfveren voor Duurzame IT

Drijfveren om duurzaam of maatschappelijk verantwoord te handelen zijn juridisch, ethisch of economisch. Juridische motieven komen voort uit wetgeving of (branche-)regelgeving, die naar verwachting nog zal toenemen. Voorbeelden daarvan zijn de informatieplicht in de Wet Milieubeheer om vanaf een bepaald energieverbruik de overheid te informeren over energiebesparende maatregelen, de EU-gedragscode voor energie-efficiënte datacenters en regels over digitale toegankelijkheid. De verwachting is dat die juridische motieven sterker zullen worden, als gevolg van veranderende wet- en regelgeving.

Een voorbeeld van die trend is de Corporate Governance Code, die in de 2008-versie nog aandeelhouders noemde dat in de 2016-versie is vervangen door stakeholders2. Het ethische motief komt voort uit de wil om ‘het goede’ te willen doen, ook zonder dat dit verplicht is. Onderzoeken indiceren dat maatschappelijk verantwoord ondernemen financieel rendabel kan zijn. Zo heeft consultancy AT Kearney in een onderzoek geconcludeerd dat maatschappelijk verantwoord ondernemen in tijden van crises stabielere prestaties oplevert3. Ook zijn er ondernemingen die zich juist richten op klantsegmenten die maatschappelijk verantwoord ondernemen als eis of randvoorwaarde stellen, een voorbeeld daarvan zijn ecologische supermarkten, maar ook Impacthubs waar kleine ondernemingen actief zijn.

Meten van duurzame IT

Met een volwassenheidsmodel kan inzicht worden gegeven in de stand van zaken op een bepaald moment. Zo’n meting geeft de mogelijkheid om een verbetertraject te starten en te vergelijken met andere metingen. Voor duurzame IT en maatschappelijk verantwoord ondernemen zijn pas sinds een jaar of tien volwassenheidsmodellen beschikbaar. De meeste bestaande modellen om duurzaamheid te meten beperken zich tot het milieuaspect. Slechts enkele modellen zijn opgezet om de volwassenheid van duurzame ontwikkeling integraal te meten en nemen daarbij ook het sociale en economische aspect mee.

Noten

1) European Commission (2018). What is CSR? 2) www.mccg.nl 3) Kearney, AT. (2009) Green winners: the performance of sustainability-focused organizations during the financial crisis. 4) Donnellan, B., Sheridan, C. & Curry, E. (2011).

A capability maturity framework for sustainable information and communication technology. IEEE. 5) Hankel, A., Oud, L., Saan, M. & Lago, P. (2014). A maturity model for Green ICT: the case of the SURF

Green ICT maturity model. EnviroInfo 2014, 33-40.;

UK Government (2015). UK HM Greening

Government ICT Strategy Combined Assessment

Model. 6) www.mvoprestatieladder.nl

Het IT Capability Maturity Framework is een voorbeeld van een volwassenheidsmodel dat is gericht op Groene IT, waarbij dit model de focus legt op governance4. Andere modellen zijn het Surf Green ICT Maturity Model dat in Nederland vooral in het hoger onderwijs bekend is, en de UK Greening Government ICT Strategy van de Britse overheid5 .

MVO Prestatieladder

Een voorbeeld van een model dat duurzame ontwikkeling integraal beoogt te meten is de MVO Prestatieladder6. De MVO Prestatieladder is gebaseerd op de internationale norm ISO 26000 om duurzame ontwikkeling te bevorderen. Kernthema’s van de MVO Prestatieladder en de ISO 26000 zijn hetzelfde, maar in tegenstelling tot de ISO 26000, kent de MVO Prestatieladder certificering door externe auditors, waardoor naar de buitenwereld aantoonbaar is hoe de organisatie omgaat met maatschappelijk verantwoord ondernemen.

De MVO Prestatieladder kent drie pijlers, te weten People, Planet, Profit/Prosperity, daarboven staat de overkoepelende Governance. De drie pijlers zijn onderverdeeld in zeven kernthema’s die elk indicatoren hebben (zie tabel). De MVO Prestatieladder kent vijf volwassenheidsniveaus en elk daarvan stelt eisen aan de diepgang en het stakeholdermanagement dat moet worden toegepast.

Een object wordt beoordeeld op de drie pijlers van MVO, People, Planet en Profit met behulp van een gestandaardiseerde vragenlijst. Een organisatie kan besluiten om aan een pijler extra waarde toe te kennen, maar ook om alle gelijk te stellen om tot een duurzaamheidsscore te komen. In het laatste geval worden de scores op de individuele pijlers opgeteld, vervolgens wordt van de som het verschil tussen de hoogste en laagste score afgetrokken. Op die manier wordt de activiteit geselecteerd die het evenwichtigst is verdeeld over de drie pijlers van maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Opzet van de MVO Prestatieladder.

GOVERNANCE 1 Governance PEOPLE MVO-Prestatieladder (Foundation Sustained Responsibility, 2010) Kernthema’s Indicatoren

0 Governance

2 Arbeidsomstandigheden

3 Mensenrechten

4 Eerlijk zakendoen

5 Consumentenaangelegenheden

PLANET

6 Milieu, grondstoffen, energie, emissies

PROFIT

1 Werkgelegenheid 2 Verhouding werkgever werknemer 3 Gezondheid en veiligheid 4 Opleiding en onderwijs 5 Diversiteit en kansen 6 Strategie en beheer 7 Verbod op discriminatie 8 Vrijheid van vereniging en collectieve arbeidsonderhandelingen 9 Uitbanning kinderarbeid 10 Preventie van gedwongen en verplichte arbeid 11 Veiligheidsbeleid 12 Rechten inheemse bevolking 13 Gemeenschap 14 Corruptie 15 Publiek beleid 16 Concurrentiebelemmerend gedrag 17 Naleving 18 Gezondheid en veiligheid van consumenten 19 Etikettering van producten en diensten 20 Marketingcommunicatie 21 Privacy van klanten 22 Naleving

23 Grondstoffen 24 Energie 25 water

26 Biodiversiteit 27 Uitstoot, afvalwater en afvalstoffen 28 Producten en diensten 29 Naleving 30 Transport

7 Betrokkenheid bij gemeenschap en ontwikkeling 31 Directe economische waarden die zijn gegenereerd en gedistribueerd 32 Positieve bijdrage aan lokale economie en bedrijvigheid 33 Bijdrage aan het economische systeem

Met het opnemen van IT wordt de MVO Prestatieladder een eigentijdser geheel dat de gehele organisatie omvat, en dat is winst voor alle interne en externe gebruikers van de Prestatieladder. Maar zoals al eerder aangegeven, invoeren moet geleidelijk gebeuren, voor invoeren moet er een impactanalyse worden uitgevoerd, de (sub-) indicatoren moeten concreet zijn voor de mensen die er mee moeten werken, en tenslotte moeten de (sub-)indicatoren en de stakeholderanalyses actueel worden gehouden.

Fred Plooijer is Adviseur op het gebied van Riskmanagement & Privacy

Duurzaamheidsdriehoek. In het figuur is Profit vervangen door Price, een begrip waarmee non-profit organisaties iets gemakkelijker uit de voeten kunnen.