Passenger by dmst media

Περιεχόμενα... Technology Pinterest

Ψηφιακή Διαδικτυακή Τηλεόραση

Mindmeister

Social Δεύτερη Ευκαιρία

Πρωτοβουλίες ενίσχυσης Ελληνικού Τουρισμού

Γέρος στα 20…;

Σουηδία το τέλος για το «Σουηδικό μοντέλο»

Business 5 Κορυφαίες επιχειρήσεις που επένδυσαν οικολογικά

Παράδοξα εταιρειών

Απλοί τρόποι εξοικονόμησης χρημάτων

Opportunities Working abroad in a start up after AUEB

Βedycasa

Your PopCorner

An Interest in Pinterest!

Τα social media έχουν πλέον ενσωματωθεί για τα καλά στις ζωές όλων μας, τόσο σε προσωπικό όσο και σε επαγγελματικό επίπεδο. Άλλα περισσότερο και άλλα λιγότερο, ανάλογα με τις ανάγκες και τα ενδιαφέροντα του καθενός. Εκτός όμως από τα ήδη εδραιωμένα στις καρδιές όλων μας υπάρχουν και άλλα τόσα χρήσιμα και διασκεδαστικά networks που μέρα με την μέρα αυξάνουν την δυναμική τους. Ένα τέτοιο παράδειγμα είναι το Pinterest, του οποίου η γρήγορη ανάπτυξη, σε σχέση με άλλα networks όπως το Google+, αποτελεί μια έκπληξη. Σκεφτείτε μόνο το εξής. Ενώ το Google+ κατάφερε να αποκτήσει με πολύ προσπάθεια και την υποστήριξη ολόκληρου του κολοσσού της Google 100 εκατομμύρια μέλη, το Pinterest μέσα σε εννέα μήνες ξεπέρασε τα 10 εκατομμύρια. Έτσι έχει καταταχθεί σε ένα από τα πιο γρήγορα αναπτυσσόμενα site στην ιστορία του Internet, ενώ θεωρείται ως το καλύτερο start up του 2011 σύμφωνα με την TechCrunch. Ωστόσο πολλοί από εσάς θα αναρωτιέστε ακόμα τι είναι αυτό το Pinterest. Πρόκειται για ένα social network του οποίου οι χρήστες μπορούν να μοιράζονται διάφορες εικόνες και video, είτε από την προσωπική τους συλλογή, είτε τα έχουν ανακαλύψει στις βιβλιοθήκες (pinboards) άλλων χρηστών ακόμη και σε όλο το διαδίκτυο.

Προσφέρει κάτι διαφορετικό, διότι κανένα από τα ήδη υπάρχοντα social networks – Facebook, Twitter, LinkedIn, Youtube- δεν κάνει ακριβώς αυτό που κάνει το Pinterest. Φυσικά και στο Facebook αλλά και στο Twitter μπορείς να κάνεις share διάφορες εικόνες και video, αλλά δεν είναι ο κύριος σκοπός της λειτουργίας τους. Πρόκειται δηλαδή για έναν χώρο, όπου ο κάθε χρήστης μπορεί ν α έ χ ε ι δ ι ά φ ο ρ ου ς «πίνακες» (boards) με διαφορετικά θέματα που τον ενδιαφέρουν, πχ αρχιτεκτονική και design, έξυπνα quotes, fashion κτλ. Υπάρχει επίσης η δυνατότητα να «ακολουθείς» άλλους χρήστες αλλά ακόμη και συγκεκριμένα boards άλλων χρηστών με κοινά ενδιαφέροντα με εσένα. Αυτό που επίσης είναι εξίσου σημαντικό είναι η δυνατότητα σύνδεσης με το Facebook, επιτρέποντας στους χρήστες να δημοσιεύσουν αυτόματα τα νέα pins τους ώστε να τα βλέπουν και άλλοι «φίλοι» τους. Επίσης το ίδιο μπορεί να συμβεί μέσω και του Twitter. Φτάνουμε όμως τώρα στο ερώτημα: Πως ξεκινάω; Αρχικά για να εγγραφείς και να δημιουργήσεις λογαριασμό, προς το παρών τουλάχιστον, χρειάζεσαι μία πρόσκληση είτε από κάποιον φίλο που ήδη έχει λογαριασμό είτε άμεσα από το ίδιο το website του Pinterest. Και μετά τα πράγματα είναι πολύ απλά!

Γιατί όμως μπορεί να ενδιαφέρει μια επιχείρηση το συγκεκριμένο network και πόσο μπορεί να την βοηθήσει στην προβολή της, ώστε να χρειαστεί να το ενσωματώσει στην στρατηγική της; Μια από τις μεγαλύτερες δυνάμεις του, δηλαδή η έμφασή του στις εικόνες, μπορεί να είναι και μια από τις μεγαλύτερες αδυναμίες όσον αφορά κάποιες επιχειρήσεις. Θεωρώ πως μπορεί να αποτελέσει σημαντικό εργαλείο κυρίως για B2C επιχειρήσεις και ίσως ακόμη περισσότερο για αυτές που προσφέρουν κάποιο προϊόν (product oriented business) και ίσως όχι τόσο για αυτές που προσφέρουν κάποια υπηρεσία (πχ τράπεζες). Σημαντική αδυναμία του ίσως θεωρείται η έλλειψη αποκλειστικών pages για επιχειρήσεις, όπως υπάρχουν στα υπόλοιπα social networks, όπως Facebook, LinkedIn, Google+, Youtube. Το μόνο που χρειάζεται είναι δημιουργικότητα και όμορφες εικόνες, όχι όμως μόνο των προϊόντων της επιχείρησης, καθώς συχνά βλέπουμε την πλειοψηφία των χρηστών να ενοχλείται από την υπερβολική και άμεση διαφήμιση. Ήδη μεγάλες επιχειρήσεις έχουν τον δικό τους λογαριασμό στο Pinterest, Μερικές από αυτές είναι: General Electric (GE), Southwest Airlines, Sony, GAP, Whole Foods κ.α. Όσο για το τι εικόνες μπορεί να ανεβάζει μια εταιρία σαν την GE; Εικόνες που την έχουν

εμπνεύσει και της δίνουν κίνητρα να συνεχίζει και να προχωρά. Χαρακτηριστικά αναφέρεται στο profile της: “Pinning things, that inspire us as a business through quotes, objects and contents” Η επιτυχία όμως μιας «επένδυσης» στο Pinterest εξαρτάται και από το κοινό (target group) στο οποίο απευθύνεται η κάθε επιχείρηση. Για παράδειγμα , στην Αμερική η πλειοψηφία των χρηστών του Pinterest είναι γυναίκες και το περιεχόμενο με το οποίο ασχολούνται κυρίως αφορά την μόδα, τη διακόσμηση εσωτερικών χώρων και το design γενικώς. Έτσι για παράδειγμα μια επιχείρηση με τεχνολογικά προϊόντα ίσως την συνέφερε να επενδύσει αρχικά σε κάποιο άλλο network, όπως το Google+, που η πλειοψηφία των χρηστών του είναι άντρες με ενδιαφέρον την τεχνολογία και αργότερα σε κάποιο όπως το Pinterest. Προβλέπεται ακόμα μεγαλύτερη εξέλιξη του στο προσεχώς μέλλον, διότι πρόκειται για κάτι το διαφορετικό. Άλλωστε πόσοι από εμάς δεν κάναμε download από το διαδίκτυο εικόνες που μας άρεσαν και γεμίζαμε την μνήμη του υπολογιστή μας; Τώρα ήρθε η ώρα που αυτό το πρόβλημα λύθηκε με την καλά οργανωμένη βιβλιοθήκη του Pinterest. Διότι μία εικόνα ίσον 1000 λέξεις!!

Επιμέλεια: Βάσια Βασιλοπούλου

Ψηφιακή Διαδραστική Τηλεόραση Ο υπερήρωας του σαλονιού…

Ευαγελία Μάντζαρη

Αν κάποιος προσπαθούσε να παρομοιάσει την ψηφιακή διαδραστική τηλεόραση με έναν υπερήρωα, δεδομένου ότι γνώριζε τις κρυφές δυνάμεις της, θα σκεφτόταν κατευθείαν τον Superman… Η εξήγηση; όπως κι ο γνωστός υπερήρωας, έτσι και η ψηφιακή διαδραστική τηλεόραση έρχεται από το παρελθόν αλλά μπορεί κάλλιστα να καλύψει τις ανάγκες του σύγχρονου κόσμου. Ταυτόχρονα είναι ένα μέσο που βρίσκεται ανάμεσα μας, περνώντας σχετικά απαρατήρητο, κρύβοντας τις υπερδυνάμεις του πίσω από ένα αυστηρό “κουστούμι” και ένα απλό γυαλί!

Η ψηφιακή διαδραστική τηλεόραση αποτελεί ένα τεχνολογικό μέσο που διαρκώς εξελίσσεται ανάλογα με τις ικανότητες και τις απαιτήσεις του κοινού και διαθέτει ένα πλήρως εκσυγχρονισμένο τεχνολογικά οπλοστάσιο. Όμως, τα όπλα της φανερώνονται μόνο όταν ένας χρήστης γνωρίζει πώς να τα χρησιμοποιήσει, ώστε να ικανοποιήσει τις ανάγκες του. Καθώς η ψηφιακή διαδραστική τηλεόραση αποτελεί τη βελτιωμένη έκδοση της παραδοσιακής αναλογικής τηλεόρασης, η οποία έχει διεισδύσει στο κέντρο της καθημερινής δράσης των νοικοκυριών (το σαλόνι τους) και σε μεγάλο βαθμό κυριαρχεί ως συνήθεια ψυχαγωγίας και ανάγκη ενημέρωσης για τους περισσότερους, είναι λογικό να διαθέτει παρόμοια χαρακτηριστικά και δυνατότητες ώστε να θυμίζει το μέσο που όλοι έχουμε κάποια στιγμή χρησιμοποιήσει, συνηθίσει ή ακόμα και αγαπήσει. Έτσι, η ψηφιακή διαδραστική τηλεόραση μπο-

Υποψήφια Διδάκτωρ ΔΕΤ Διευθύντρια του DMST Media / Web TV Μέλοςτου ELTRUN-The e-Business Center emantzar@aueb.gr mysocialtube.blogspot.com

να διαφοροποιείται ως προς την τεχνολογία εκπομπής της, αφού χρησιμοποιεί ψηφιακό και όχι αναλογικό σήμα, φτάνει στο σπίτι μας με περισσότερους από έναν τρόπους (με επίγεια, δορυφορική, καλωδιακή εκπομπή ή μέσω Διαδικτύου) και αλληλεπιδρά και με άλλες συσκευές εκτός από το τηλεκοντρόλ (όπως αποκωδικοποιητή, πληκτρολόγιο, παιχνιδομηχανή, μικρόφωνο, ηχεία ή κάμερες), αλλά συνεχίζει να προβάλει τα αγαπημένα μας προγράμματα και προσπαθεί να μας διασκεδάσει, να μας ενημερώσει, να μας εκπαιδεύσει ή ακόμα και να αποτελέσει μια αφορμή επαφής και συζήτησης με τους φίλους και την οικογένεια μας.

Αν θέλει κάποιος να είναι πιο ακριβής, η ψηφιακή τηλεόραση “κωδικοποιεί την τηλεοπτική εικόνα ως μια σειρά δυαδικών αριθμών και στη συνέχεια χρησιμοποιεί την επεξεργασία υπολογιστών για να τη συμπιέσει, προκειμένου να μεταδίδεται σε ένα μέρος του εύρους φάσματος ή της χωρητικότητας που υπάρχει από το αντίστοιχο αναλογικό τηλεοπτικό σήμα” (The Parliamentary Office of Science and Technology, UK), ενώ η διαδραστική τηλεόραση ορίζεται ως “το μέσο που προσφέρει μεγαλύτερη επιλογή προγραμματισμού σε εκατοντάδες κανάλια, περισσότερο έλεγχο και προσαρμογή του τηλεοπτικού περιεχομένου, παράδοση κατ’ απαίτηση συγκεκριμένων προγραμμάτων ή ταινιών, διάδραση σε πραγματικό χρόνο μεταξύ ατόμων από διαφορετικά νοικοκυριά μέσω της συμμετοχής τους σε παιχνίδια και, φυσικά, επικοινωνία” (Kim, 1999). Είναι σημαντικό να τονιστεί ότι η διαδραστικότητα με την ευρεία έννοια αποτελεί χαρακτηριστικό και της αναλογικής και της ψηφιακής τηλεόρασης. Ο όρος διαδραστική (ή αλληλεπιδραστική) τηλεόραση περιγράφει οποιαδήποτε υπηρεσία που επιτρέπει

στους τηλεθεατές να αλληλεπιδρούν με το περιεχόμενο της τηλεόρασης καθώς το παρακολουθούν. Οι τηλεθεατές συμμετέχουν σε ένα τηλεπαιχνίδι παίρνοντας τη θέση του διαγωνιζόμενου ή του κοινού, συχνά καλούνται να λάβουν μέρος απαντώντας σε κάποιες ερωτήσεις ή ψηφίζοντας μέσω SMS, emails ή τηλεφωνικά, συζητούν, κρίνουν και σχολιάζουν διάφορα τηλεοπτικά προγράμματα και γεγονότα είτε κατά τη διάρκεια της μετάδοσής τους είτε σε διαφορετικό χρόνο ή ακόμα αποθηκεύουν σε ψηφιακούς δίσκους και μοιράζονται τηλεοπτικό περιεχόμενο. Όμως, προκειμένου η τηλεόραση να θεωρείται πλήρως και πραγματικά διαδραστική θα πρέπει να μπορεί να αλλάζει την εμπειρία

θέασης (π.χ. επιλογή της γωνίας θέασης ενός ποδοσφαιρικού αγώνα) ή να μπορεί να επιστέφει πληροφορίες σε αυτόν που εκπέμπει το περιεχόμενο. Επομένως, η ψηφιακή διαδραστική τηλεόραση απαιτεί μια πολυδιάστατη προσέγγιση κατανόησης και μπορεί επίσης να οριστεί ως “η εμπειρία που βιώνει ο χρήστης (τηλεθεατής) από την ενεργό συμμετοχή του στη διαδικασία κατανάλωσης περιεχομένου και επικοινωνίας, η οποία εμπλέκει τουλάχιστον ένα χρήστη και μία ή περισσότερες οπτικοακουστικές δικτυωμένες συσκευές” ( Λεκάκος, Χωριανόπουλος, Δουκίδης, 2007). Η Ψηφιακή Διαδραστική Τηλεόραση διαθέτει όλα τα βασικά χαρακτηριστικά του παραδοσιακού μαζικού μέσου, αλλά επιπρόσθετα προσφέρει και δυνατότητες που προσομοιάζουν με αυτές του Διαδικτύου, αποτελώντας μια ουσιαστική, ποιοτική και χρηστική αλλαγή και όχι απλή αναβάθμιση του μέσου. Πολλές εφαρμογές, όπως το ηλεκτρονικό εμπόριο, η τηλε-εκπαίδευση, οι προσωποποιημένες διαδραστικές υπηρεσίες, ο ετεροχρονισμός της προβολής και η παρακολούθηση περιεχομένου κατά παραγγελία διαμορφώνουν πλέον μια νέα πραγματικότητα. Αν σε αυτές συνυπολογιστούν η μακράν καλύτερη ποιότητα ήχου και εικόνας λόγω

του ψηφιακού σήματος, οι υπηρεσίες υποτιτλισμού, μεταγλώττισης και ειδικής σηματοδότησης για άτομα με ειδικές ανάγκες (ΑΜΕΑ), η δυνατότητα παρακολούθησης εν κινήσει (π.χ. σε μέσα μαζικής μεταφοράς), οι μετρήσεις ακροαματικότητας με ακρίβεια, η ευκαιρία διαμόρφωσης του περιεχομένου από τον τηλεθεατή και η δυνατότητα παράκαμψης των διαφημιστικών μηνυμάτων, τότε η αίσθηση του τηλεοπτικού εκσυγχρονισμού γίνεται ευκολότερα αντιληπτή.

Κατά το σχεδιασμό και την κατανόηση της ψηφιακής διαδραστικής τηλεόρασης, η απαίτηση ερευνών χρηστικότητας για εφαρμογές ‘απλές και εύκολες’ για τον κάθε χρήστη χρειάζεται να συμβιβάζεται με την κοινωνική και επικοινωνιακή περιπλοκότητα κάθε “σαλονιού”, τις αισθητικές ανάγκες της παραγωγής κειμένου και της ανάπτυξης πηγών για τη συμμετοχή του χρήστη σε δημόσιες, προσωπικές ή/και πολιτιστικές σφαίρες επικοινωνίας. Ο στόχος της ψηφιακής διαδραστικής τηλεόρασης είναι να μετατρέψει την προϋπάρχουσα τηλεόραση σε μια προσωπική ή/και κοινωνική συσκευή στο πρότυπο ενός ηλεκτρονικού υπολογιστή, και τον τηλεθεατή, από παθητικό δέκτη προγραμμάτων, σε ενεργό χρήστη προγραμμάτων και υπηρεσιών. Σε αυτό το πλαίσιο η ψηφιακή διαδραστική τηλεόραση προσφέρει τη δυνατότητα για την υποστήριξη της υφιστάμενης συμπεριφοράς του τηλεθεατή και την ανάδειξη νέων συμπεριφορών, οι οποίες βασίζονται στο συνδυασμό των δομικών συστατικών ήχου, βίντεο και δεδομένων για την απόκτηση νέων εμπειριών χρήσης με βασικά κριτήρια το περιεχόμενο, την προσωπική έκφραση προτιμήσεων, την επικοινωνία και την κοινωνικοποίηση. Ορισμένα χαρακτηριστικά παραδείγματα των υπηρεσιών που παρέχουν οι εφαρμογές της ψηφιακής διαδραστικής τηλεόρασης είναι: Εμπλουτισμένο Περιεχόμενο: Αναφέρεται σε εφαρμογές όπου τα καθιερωμένα τηλεοπτικά προγράμματα εμπλουτίζονται με επιπλέον περιεχόμενο, δίνοντας τη δυνατότητα στους τηλεθεατές να δουν περισσότερα από όσα αρχικά περίμεναν. Συγχρονισμός: Διαδραστικά στοιχεία μπορούν να συγχρονιστούν με το περιεχόμενο ενός σόου, μιας διαφήμισης ή ενός εμπορικού βίντεο. Αυτά τα στοιχεία μπορούν να διατίθενται στους τηλεθεατές κατά τη διάρκεια του εναρκτήριου κομματιού μετάδοσης.

Εκλογή & Ψήφισμα: Αυτός ο τύπος αναφέρεται σε εφαρμογές που επιτρέπουν στο κοινό να συμμετέχει και να επηρεάζει το αποτέλεσμα ζωντανών αναμεταδόσεων.

Όταν οι τηλεθεατές δίνουν τις ψήφους τους, λαμβάνουν μια άμεση επιβεβαίωση και τα αποτελέσματα της ψηφοφορίας. Αυτό εγγυάται στους διαφημιστές την ύπαρξη ζωντανού κοινού και ελαχιστοποιεί την επιθυμία του να παρακολουθήσει το πρόγραμμα σε διαφορετικό χρόνο (time shifting) ή να αποφύγει τις διαφημίσεις (ad skipping), όπως συμβαίνει συνήθως με τα εγγεγραμμένα προγράμματα. Νέα & Πληροφόρηση: Οι υπηρεσίες διαδραστικών νέων και πληροφόρησης προσελκύουν τους τηλεθεατές, προσφέροντας πρόσβαση σε πραγματικό χρόνο σε αναλυτικές πληροφορίες γύρω από θέματα του προσωπικού τους ενδιαφέροντος. Ηλεκτρονικοί Οδηγοί Προγράμματος (EPGs): Οι διαδραστικοί ηλεκτρονικοί οδηγοί προγράμματος δίνουν στους συνδρομητές πρόσβαση στο περιεχόμενο που επιθυμούν, όποτε το επιθυμούν. Αντίστοιχα, μπορούν να συνδυαστούν με εφαρμογές προβολής περιεχομένου κατ’ απαίτηση (Video on demand - VOD). Παιδικά Εκπαιδευτικά Προγράμματα (Play along): Αυτού του τύπου οι εφαρμογές επιτρέπουν στα παιδιά να συμμετέχουν στο παιδικό πρόγραμμα με το τηλεκοντρόλ και να εμπλουτίζουν την εκπαιδευτική τους εμπειρία, ενισχύοντας την περιέργεια τους και τη φαντασία τους. Παιχνίδια: Τα διαδραστικά παιχνίδια μπορούν να προστεθούν στα μενού του προγράμματος για να απασχολήσουν τους τηλεθεατές κατά τη διάρκεια του προγραμματισμού ή μπορούν να προσφέρονται ως ξεχωριστό περιεχόμενο, μέσω του οδηγού προγράμματος. Οι επιλογές των παιχνιδιών ποικίλουν από παζλ και λεξομαχίες σε παιχνίδια με χαρτιά ή και φλιπεράκι. Οι τηλεθεατές μπορούν να παίζουν μεταξύ τους ή να κερδίζουν πόντους για διαγωνισμούς. Αθλητικά: Ο προγραμματισμός αθλητικών προσφέρει ένα μεγάλο εύρος ευκαιριών διάδρασης. Με το πάτημα ενός κουμπιού, οι τηλεθεατές μπορούν να παρακολουθούν ταυτόχρονα πολλά αθλητικά δρώμενα, να επιλέγουν την γωνία λήψης της εικόνας, να ξαναπαίζουν συγκεκριμένα στιγμιότυπα, να διαλέγουν μουσικά κομμάτια και να παίρνουν στατιστικά στοιχεία για τους αθλητές ή τα παιχνίδια.

Παράλληλα, δημιουργούνται συγκεκριμένα πρότυπα για την προβολή διαφημίσεων στην ψηφιακή διαδραστική τηλεόραση, καθώς είναι απαραίτητες για την εισροή εσόδων στους τηλεοπτικούς παρόχους, αλλά όχι πια υποχρεωτικής παρακολούθησης χάρη στις τεχνικές δυνατότητες παράκαμψής τους (fast-forwarding / skipping). Επομένως, αναπτύσσονται νέα είδη ενδιαφέρουσων διαδραστικών διαφημίσεων που ο τηλεθεατής επιλέγει να παρακολουθήσει, προκειμένου να κερδίσει είτε πρόσθετη πληροφόρηση για συγκεκριμένα προϊόντα που προβάλλονται και αυτός επιθυμεί, είτε δείγματα και κουπόνια προϊόντων, προωθητικά φυλλάδια και ειδικές εκπτώσεις με ένα απλό πάτημα του τηλεκοντρόλ. Έτσι, η επώνυμη διαδραστική διαφήμιση καταφέρνει να κρατάει τους τηλεθεατές συντονισμένους σε συγκεκριμένες μάρκες με ένα μεγαλύτερο βαθμό εμπλοκής και ενδιαφέροντος.

Αναλυτικότερα, αποδεικνύεται ότι οι χορηγίες είναι ιδανικές για αθλητικές αναμεταδόσεις, reality shows, εφαρμογές ψηφίσματος/εκλογής και παιδικών προγραμμάτων. Είναι μια ιδιαίτερα στοχευμένη προσέγγιση που βελτιώνει τη σχέση των καταναλωτών με μια μάρκα ανεξαρτήτως ηλικίας. Επίσης, τα διαφημιστικά μεγάλου μήκους (long-form commercials) μεταφέρουν τον τηλεθεατή από την παραδοσιακή διαφήμιση των 30 δευτερολέπτων σε μια εκτενέστερη επώνυμη εμπειρία. Τα διαφημιστικά μεγάλου μήκους επιτρέπουν στους καταναλωτές να εξετάζουν τα προϊόντα που τους ενδιαφέρουν και να έχουν πρόσβαση σε σχετικές πληροφορίες. Χρησιμοποιώντας το τηλεκοντρόλ τους, οι τηλεθεατές μπορούν να ‘εξερευνούν’ προϊόντα και να αλληλεπιδρούν με τις εταιρείες και τις μάρκες αυτών, σύμφωνα με το δικό τους ρυθμό.

Καθώς η διείσδυση της ψηφιακής τηλεόρασης συνεχίζεται και αναμένεται ότι “έως το 2013 οι τηλεοράσεις στον μισό κόσμο (ή αλλιώς σε 636 εκατ. Νοικοκυριά) θα λαμβάνουν ψηφιακό σήμα” (Informa Telecoms & Media), γίνεται σαφές ότι η αναγνώριση της συμπεριφοράς των καταναλωτών - τηλεθεατών και ο εντοπισμός των προτιμήσεων και των αναγκών τους αποκτούν συνεχώς μεγαλύτερη σημασία για την αποδοχή της σχετικής τεχνολογίας και την ανάπτυξη ελκυστικών εφαρμογών και υπηρεσιών. Παράλληλα, η χρήση του Διαδικτύου υιοθετείται από περισσότερους καταναλωτές και η εξοικείωση με τα ψηφιακά μέσα και τη χρήση νέων τεχνολογιών βελτιώνεται.

Επομένως οι τηλεθεατές αποκτούν την επιθυμία για την παροχή πρόσθετων υπηρεσιών μέσα από το πακέτο της ψηφιακής τηλεόρασης και διαμορφώνεται ένα νέο μοντέλο ενημερωμένων και τεχνολογικά καταρτισμένων χρηστών, που δεν εξαρτώνται πλέον από οικονομικά, γεωγραφικά ή κοινωνικά σύνορα, αλλά διακρίνονται για την αυξημένη διαπραγματευτική τους δύναμη, τη διάθεση και την ικανότητα τους να λαμβάνουν χρήσιμη πληροφόρηση και την επιθυμία τους να επικοινωνούν με άλλα άτομα, να συμμετέχουν σε -εικονικά ή μη - κοινωνικά δίκτυα, να εκπαιδεύονται, να διασκεδάζουν και να δημιουργούν / προβάλουν το προσωπικό τους ψηφιακό υλικό.

Στην καθημερινότητα του σήμερα, που δέχεται τις “επιθέσεις” των σύγχρονων ψηφιακών συστημάτων ιδιοπαραγωγής και προβολής περιεχομένου και των διαδεδομένων εφαρμογών κοινωνικής δικτύωσης, το ενδιαφέρον για καινοτομία με τη χρήση διαδραστικών υπηρεσιών στη τηλεόραση μεταφέρεται σταδιακά από τους παρόχους στους χρήστες/ τηλεθεατές και παρουσιάζει μια αλλαγή από τα πρώιμα μοντέλα, που η τεχνολογία και το περιεχόμενο αφορούσαν την ατομική χρήση των μέσων, σε ένα μοντέλο που συνδυάζει τη συλλογική χρήση των μέσων και τις κοινωνικές πρακτικές. Έτσι, ο υπερήρωας μας καλείται τώρα να φορέσει τη στολή της Κοινωνικής Τηλεόρασης, η οποία αντιπροσωπεύει την επόμενη έκδοση της ψηφιακής διαδραστικής τηλεόρασης, η οποία είναι ικανή να υποστηρίζει πλήρως την επικοινωνία και την αλληλεπίδραση των τηλεθεατών με το μέσο και το προβαλλόμενο περιεχόμενο, με τις επιχειρήσεις και άλλους εμπλεκόμενους φορείς (π.χ. το Κράτος), καθώς και τις υπηρεσίες που αυτοί προσφέρουν, με άλλα άτομα και με κοινότητες ή κοινωνικά δίκτυα - πάντα συσχετιζόμενες με την τηλεοπτική παρακολούθηση και την προβολή ή τη δημιουργία τηλεοπτικού περιεχομένου. Η κοινωνική τηλεόραση ορίζεται ως “επικοινωνία και κοινωνική αλληλεπίδραση μεμονωμένα ή ομαδικά – συσχετιζόμενη με την παρακολούθηση τηλεοπτικού περιεχομένου ή με μια τηλεοπτική εμπειρία, καθώς και η τεχνολογία που τις υποστηρίζει” (Geerts, Harboe, Massey, 2007). Ως έννοια, η κοινωνική τηλεόραση δεν συνδέεται με συγκεκριμένες αρχιτεκτονικές συστημάτων (π.χ. δορυφορικά, καλωδιακά, διαδικτυακά), ούτε και περιορίζεται απαραίτητα στην παραδοσιακή οθόνη της τηλεόρασης, αλλά μπορεί να παρουσιάζεται σε έναν υπολογιστή ή μια φορητή συσκευή όπως το κινητό τηλέφωνο. Παράλληλα, η σχεδίαση της κοινωνικής τηλεόρασης βασίζεται ιδιαίτερα στις ικανότητες χρήσης των υπηρεσιών κατά τη διάρκεια παρακολούθησης ψηφιακά εκπεμπόμενου τηλεοπτικού περιεχομένου και οι σχεδιαστικές αρχές για τις πλατφόρμες της κοινωνικής τηλεόρασης επιχειρούν να συνδυάσουν τα χαρακτηριστικά του τηλεοπτικού .

προγράμματος και της συμπεριφοράς των τηλεθεατών κατά την παρακολούθηση, τις τεχνολογικές δυνατότητες ενός ψηφιακού μέσου ευρείας αποδοχής και μαζικής ή ατομικής χρήσης και τις αρχές ευχρηστίας των πληροφοριακών συστημάτων και της επικοινωνίας ανθρώπου – υπολογιστή Σε αυτή την κατάσταση, ο υπερήρωας με τη στολή της κοινωνικής τηλεόρασης επιδιώκει να καλύψει τις ανάγκες του κοινού και να αντιμετωπίσει τις επιθέσεις των σύγχρονων ψηφιακών μέσων, λειτουργώντας ως μέσο αυτό-έκφρασης, επικοινωνίας και εμπλοκής με (πραγματικά ή εικονικά) κοινωνικά δίκτυα χωρίς ο τηλεθεατής να χρειάζεται να απομακρυνθεί από την “ασφάλεια του καναπέ” του, να διαθέτει υπολογιστή, να είναι ιδιαίτερα καταρτισμένος χρήστης των εφαρμογών ή να δαπανά πολλά χρήματα.

Η κοινωνική τηλεόραση προσφέρει τις δυνάμεις και τις υπηρεσίες της σε όποιον τις αναγνωρίζει και επιθυμεί να τις χρησιμοποιήσει χωρίς φόβο ή δόλο. Ακόμη κι αν δεν είναι γρηγορότερη από σφαίρα ή δυνατότερη από τρένο, η κοινωνική τηλεόραση μπορεί να μεταφέρει κάθε άνθρωπο σε έναν καινούριο, φανταστικό κόσμο αρκεί να την αγκαλιάσει σφιχτά και να κρατήσει τα μάτια του ορθάνοιχτα!

Επιμέλεια: Λευτέρης Αντωνόπουλος General Coordinator DMST media

mindmeister Χαρτογράφησε τη σκέψη σου!

Επιμέλεια : Βενιζέλος Σταγάκης Σκέφτηκες ποτέ να βάλεις σε τάξη όλες εκείνες τις σκέψεις που σε προβληματίζουν; Μπήκες ποτέ στην διαδικασία να φτιάξεις ένα χάρτη με τις ιδέες σου; Ένιωσες ποτέ ότι λαμβάνεις υπέρογκη πληροφορία για κάποιο θέμα και δεν μπορούσες να την συγκεντρώσεις κάπου; Χρειάστηκες ποτέ να κάνεις όλα τα παραπάνω με φίλους και συνεργάτες;

Όχι πλέον άλλο άγχος, το mindmeister ήρθε για να δώσει τη λύση. Όσο δύσκολο και αν φαντάζει, στην πράξη δεν είναι τίποτα άλλο από ένα χάρτη με κόμβους και διακλαδώσεις, που ακόμα και ο πιο αρχάριος χρήστης μπορεί να πειραματιστεί και εύκολα να γίνει το αγαπημένο του εργαλείο. Για πάμε όμως να δούμε πιο αναλυτικά πως δουλεύει στην πράξη:

Οι κόμβοι προστίθενται και μετακινούνται με πολύ εύκολο τρόπο, αλλάζουν χρώμα, μπορούν να συνδεθούν με πολλαπλούς τρόπους μεταξύ τους, ενώ είναι δυνατόν να προστεθούν σε αυτούς links, είτε προς εξωτερικά urls, είτε προς άλλους κόμβους, σύμβολα,

σημειώσεις και συνημμένα αρχεία διαφόρων τύπων, μέσω upload, τα οποία προσφέρονται στη συνέχεια για download, ενώ αν είναι αρχεία εικόνων προβάλλονται επιπλέον και τοπικά. Επίσης, στους κόμβους μπορούν να ενσωματωθούν εικόνες, μέσω upload, μέσω ενσωματωμένης αναζήτησης στο google ή από την βιβλιοθήκη του mindmeister.

Επιπλέον κάθε χάρτης μπορεί να διαμοιραστεί σε διάφορους χρήστες, με αποστολή email σε αυτούς, καθένας από τους οποίους μπορεί να τροποποιεί το περιεχόμενο του χάρτη, ενώ όλοι οι άλλοι μπορούν κατά τη στιγμή της τροποποίησης να δουν από ποιον αυτή προήλθε. Παράλληλα με τη συνεργατική τροποποίηση του χάρτη, μπορεί να υπάρξει real time συζήτηση μεταξύ των συμμετεχόντων, μέσω chat, αλλά και ΙΜ μεταξύ συγκεκριμένων ατόμων. Επιπρόσθετα δίνεται η δυνατότητα δημοσίευσης του χάρτη στο internet, αλλά παράλληλα οι χάρτες μπορούν να εξαχθούν σε διάφορες μορφές αρχείων, όπως .pdf, .gif και αρκετές άλλες.

Τέλος ένα από τα πλεονεκτήματα της τρέχουσας εφαρμογής είναι η δυνατότητα πρόσβασης από διάφορες συσκευές (desktop pc, smart phone, tablet) με τις αντίστοιχες πλατφόρμες (windows, android, iOS). Αν δεν πείστηκες ακόμα τότε μια δοκιμή ίσως να σε πείσει… Στα παρακάτω links μπορείς να βρεις περισσότερες πληροφορίες: http:// www.mindmeister.com/ Tutorial: http:// www.youtube.com/ watch?v=keVGr5Vz5J0

ΔΕΥΤΕΡΗ ΕΥΚΑΙΡΙΑ Στο σύγχρονο πολιτισμένο κόσμο μας, η ελευθερία μας είναι κατοχυρωμένη νομικά και ουσιαστικά. Είμαστε ελεύθεροι να εκφραζόμαστε επί παντός επιστητού, να εργαζόμαστε, να διεκδικούμε, να ονειρευόμαστε, ή μήπως όχι; Καθημερινά γινόμαστε μάρτυρες μιας πρωτοφανούς κρίσης οικονομικής, πολιτικής ,ηθικής, κοινωνικής, πολιτισμικής. Καθεμιά είναι ικανή να μας σκοτώσει. Το σίγουρο είναι ότι έχει «τραυματίσει» πολλούς και ίσως θανάσιμα. Αρκεί μια ματιά στα θλιμμένα πρόσωπα που κυκλοφορούν γύρω μας. Υπάρχουν στιγμές που πολλοί θα ήθελαν να ξεφύγουν απ’ τη μουντή πραγματικότητα που τους περιβάλλει… Και κάπου κει ένα «μαγικό» χαπάκι έρχεται να δώσει τη λύση, τη διέξοδο στα προβλήματα και φυσικά να σε ταξιδέψει γι’ αλλού. Η μάστιγα των ναρκωτικών υπήρχε πάντα. Μοιάζει με μια λερναία ύδρα που όποιο κεφάλι και αν θελήσεις να κόψεις πάντα θα βγει κι άλλο. Αλλά προσπαθήσαμε να αντιμετωπίσουμε το πρόβλημα;

Πολύ απλά τα ναρκωτικά αποτελούν ένα χρόνιο κοινωνικό πρόβλημα αλλά ένα πρόβλημα που όσο δε μας έχει χτυπήσει την πόρτα δεν είναι πρόβλημα. Όποιος σχετίζεται με αυτά άλλωστε δεν έχει θέση στο δικό μας «καθωσπρέπει» κόσμο. Επέλεξαν ένα λάθος δρόμο, ένα δρόμο δίχως επιστροφή.. Όμως ουδείς εκών κακός.. Τότε τι;; Γιατί κάποιος επιδίδεται στη δίνη της αυτοκαταστροφικής του μανίας; Σίγουρα ζούμε σε ένα κόσμο αφιλόξενο όπου ο καθένας έρχεται καθημερινά αντιμέτωπος με πολλά προβλήματα, όλοι θα ήθελαν μ’ ένα μαγικό τρόπο να σβηστεί οτιδήποτε τους πονά..

Επιμέλεια : Χρυσούλα Σπανού

Αλλά ακόμη και ο πόνος δεν είναι μέσα στο παιχνίδι της ζωής ; Πριν λίγα χρόνια οι επιστήμονες παρουσίασαν ένα νέο χάπι με τη χρήση του οποίου εξαφανιζόταν απ’ τη μνήμη οτιδήποτε δυσάρεστο ,εξαφανίζονταν κάποιες στιγμές μας, καλές ή κακές , στιγμές που υπήρξαμε, που νιώσαμε ζωντανοί.. Τα ναρκωτικά παραμένουν ακόμη και τώρα τη στιγμή της κρίσης ένοχο μυστικό , αχίλλειος πτέρνα. Αλλά πώς θα προχωρήσει κανείς εάν πρώτα δεν ξορκίσει ότι τον πονά; Για να λύσεις ένα πρόβλημα πρέπει να δεις τις αιτίες του, να προσπαθήσεις να δεις τον κόσμο μέσα απ’ τα μάτια του άλλου.. Κάθε άνθρωπος είναι διαφορετικός, διαθέτοντας αρετές αλλά και πάθη. Ζώντας σ’ ένα κόσμο που δεν αφήνει χώρο για όνειρα ο κάθε άνθρωπος προσπαθεί να βρει το δρόμο του.. Στην πορεία αυτή ο καθένας «κουβαλάει» όνειρα, ελπίδες, απογοητεύσεις, ταμπού, προκαταλήψεις. Κάθε εμπόδιο επιδρά διαφορετικά στον καθένα από μας. Ψάχνοντας λοιπόν τα αίτια που ωθούν κάποιον στις εξαρτησιογόνες ουσίες υπάρχει ένας κανόνας πως δεν υπάρχει κανόνας… Άνθρωποι τόσο διαφορετικοί προερχόμενοι από διαφορετικές οικογένειες, με διαφορετικά πιστεύω ,από διαφορετικές κοινωνικές τάξεις έχουν ένα κοινό ,την ανάγκη διαφυγής σε ένα ψεύτικο κόσμο.. Ευθύνεται η ματαιοδοξία, η βία, το ανελέητο κυνήγι πλουτισμού του σύγχρονού κόσμου;; Το σίγουρο είναι ότι ευθύνεται η κοινωνία.

Όπως έλεγε ο αείμνηστος Καζαντζάκης «κοινωνία εικόνα σου είμαι και σου μοιάζω». Μια κοινωνία που δεν έχει θέση γι’ όλους ,που δε συγχωρεί λάθη , που απαιτεί τα πάντα χωρίς να δίνει τίποτα. Πέρα απ’ όσα πρέπει να πράξει η Πολιτεία ίσως πρέπει να δούμε τι μπορούμε να πράξουμε εμείς. Και μείς μπορούμε να οικοδομήσουμε μια κοινωνία ευκαιριών και ελπίδας ,μια κοινωνία που έχει θέση γι’ όλους.. Είμαστε εμείς που αλλάζουμε τον κόσμο, είμαστε εμείς που θα αλλάξουμε τον εαυτό μας. Κάθε άνθρωπος μια ιστορία, κάθε ζωή μια ευκαιρία για κάτι διαφορετικό και καινούριο.. Ας μην αφήνουμε τη διαφορετικότητα μας να χαθεί σε μονοπάτια επικίνδυνα και σκοτεινά που δεν έχουν γυρισμό..

Πολλοί λένε πως δεν υπάρχει επιστροφή σε αυτό το δρόμο.. Κανένας δρόμος όμως δεν είναι στρωμένος με ροδοπέταλα.. Και στη ζωή δεν έχει σημασία πόσες φορές πέφτεις αλλά πόσες φορές σηκώνεσαι για μια νέα αρχή… Η πραγματικότητα είναι σκληρή μπορείς όμως να την αλλάξεις.. Αποχαιρέτα ό,τι σε πονά …

Σε λίγο μια καινούρια μέρα θα ξημερώσει και θα είναι όπως τη θες……!!!!!!!

Σίγουρα θα έχετε ακούσει για τη σημασία του Ελληνικού Τουρισμού στην Ελληνική Οικονομία. Άλλοι τον αποκαλούν και Βαριά μας Βιομηχανία καθώς η συμμετοχή του στο ΑΕΠ είναι σταθερά πάνω από 15% και κατά περιόδους ξεπερνά το 18%. Επίσης, ένας (1) στους πέντε (5) κατοίκους της Ελλάδας απασχολείται άμεσα ή έμμεσα στον τουριστικό τομέα. Του δίνουμε όμως τη σημασία που του αξίζει? Σύμφωνα με τον Shakespeare, ο μεγαλύτερος εχθρός του ανθρώπου είναι η σιγουριά και δεν υπάρχει μεγαλύτερη παγίδα για την Ελλάδα απ’ το να εφησυχάσει απ’ τις ωραίες της παραλίες και να μην ενισχύσει την εικόνα της προς τα έξω έτσι ώστε να συνεχίσει να αποτελεί έναν top τουριστικό προορισμό.

Αρχικά πρέπει να δοθούν κίνητρα για επενδύσεις. Δράσεις ενίσχυσης όπως τη μείωση του ΦΠΑ στις ξενοδοχειακές κλίνες, την άρση του μποικοτάζ (ειδικά αυτό, καθώς ο τομέας της κρουαζιέρας μπορεί να εισφέρει πολλά κέρδη στην Ελλάδα), την κατάργηση των τελών προσγείωσης στα περιφερειακά αεροδρόμια της χώρας, την ανάπτυξη των εναλλακτικών μορφών τουρισμού, τη διασύνδεση με όλους τους μεγάλους tour operators και τη συνεργασία με τις αεροπορικές εταιρείες χαμηλού κόστους έχουν ξεκινήσει αλλά τίποτα απ’ όλα αυτά δεν θα φέρει αποτέλεσμα αν δεν ενισχύσουμε το brand της Ελλάδος προς τα έξω.

Ελληνικός Τουρισμός «Πρωτοβουλίες Ενίσχυσης του Ελληνικού Τουρισμού» Επιμέλεια: Κωσταπάνος Μηλιαρέσης

Το brand αποτελεί συνδιασμό των αξιών και του οφέλους προς τον καταναλωτή. Είναι ένα συμβόλαιο με τον πελάτη το οποίο χρειάζεται συνεχή ανανέωση, υποστήριξη και προσπάθεια. Το brand του Ελληνικού τουρισμού επηρεάζεται απ’ τα πάντα και εκτός απ’ τις υπόλοιπες χώρες που αναπτύσσουν ελκυστικά τον Τουρισμό τους έχει να αντιμετωπίσει και την εικόνα των επεισοδίων που βγάζουν για αυτήν τα media προς το εξωτερικό. Γι αυτό ακριβώς το λόγο η Ελλάδα χρειάζεται πρωτοβουλίες για να ενισχυθεί η εικόνα της Ελλάδος ως τουριστικός προορισμός προς το εξωτερικό. Και αυτή η δράση δεν είναι υπόθεση μόνο του ΣΕΤΕ και του Υπουργείου Τουρισμού, είναι υπόθεση όλων μας. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το «Up Greek tourism», καθώς, «μύρισε» Ελλάδα η Times Square της Νέας Υόρκης το Σάββατο, παραμονή της εθνικής μας επετείου της 25ης Μαρτίου. Εκεί σε ένα από τα πιο τουριστικά και πολυσύχναστα μέρη του κόσμου διοργανώθηκε μια διαφορετική καμπάνια για την προβολή της Ελλάδας. Tο project «UP Greek Tourism» αποτελεί μια έξυπνη πρωτοβουλία τριών Ελλήνων, του Γιώργου Κλειβοκιώτη, του Στάθη Χαϊκάλη και του Ονίκ Παλαντζιάν οι οποίοι εδώ και δύο μήνες, με τη βοήθεια φυσικά πολλών ακόμα, σχεδιάζουν το μηχανισμό με τον οποίο θα διαφημιστεί όσο το δυνατόν καλύτερα η χώρα μας.

Κάπως έτσι οφείλουμε και εμείς οι ίδιοι απ’ τη πλευρά μας να στηρίξουμε την Ελλάδα και με τις προσωπικές μας διακοπές (Καλή η Ισπανία, αλλά η Ελλάδα μας χρειάζεται) αλλά και με το network μας, το οποίο μπορούμε να προσκαλέσουμε να έρθει στην Ελλάδα αυτό το καλοκαίρι. (Reunion Erasmus σε Ελληνικό νησί, δεν ακούγεται άσχημο…)

Γιατί αυτό το καλοκαίρι, μένουμε Ελλάδα!

Γέρος στα 20…; Τον τελευταίο καιρό αισθάνθηκα πολύ γέρος. Ελπίζω κανείς από τους αναγνώστες του συγκεκριμένου άρθρου να μην πουν την ώρα που διαβάζουν την προηγούμενη πρόταση: « Και ποιός σου’πε ότι δεν είσαι;». Ας πάρουμε όμως την ιστορία από την αρχή. Όπως σας έχουμε ενημερώσει στο προηγούμενο τεύχος μας, το Εργαστήριο Ηλεκτρονικού Εμπορίου, διοργάνωσε για τρίτη φορά το Ennovation Junior. Το Ennovation Junior είναι ένας διαγωνισμός ψηφιακής επιχειρηματικότητας ο οποίος αναφέρεται σε μαθητές λυκείου. Για αυτόν λοιπόν τον σκοπό επισκέφτηκα πολλά λύκεια της Αττικής, προκειμένου να ενημερώσω του μαθητές για τον διαγωνισμό.

Στις επισκέψεις μου αυτές παρατήρησα κάτι που με άφησε άφωνο. Τα παιδιά που είχα ως ακροατήριο, με τα οποία δεν διαφέρουμε πολλά χρόνια όσον αφορά στην ηλικία, ήταν τελείως διαφορετικά από εμένα αλλά και από τους συμμαθητές μου όταν ήμασταν στην ηλικία τους. Διαφέραμε σε όλα! Διαφέραμε στον τρόπο σκέψης, στα ενδιαφέροντα, στον τρόπο που μιλούσαμε, στην συμπεριφορά, σε όλα.! Στην αρχή νόμιζα ότι αυτό οφείλεται στα διαφορετικά δημογραφικά στοιχεία, στο γεγονός δηλαδή ότι κάθε περιοχή αποτελείται όπως έχουν αποδείξει και έρευνες από διαφορετικούς τύπους ανθρώπων. Αυτή μου όμως η εικασία καταρρακώθηκε όταν επισκέφτηκα το λύκειο που εγώ φοίτησα ως μαθητής. Τα δείγματα και από εκεί ήταν τα ίδια με τα προηγούμενα σχολεία..

Μετά από αυτή την συνειδητοποίηση παρακαλούσα να ισχύει η δεύτερη εναλλακτική. Για άλλη μια φορά λοιπόν ο Κοέλιο βγήκε αληθινός και αυτό που ήθελα, έγινε. Το χάσμα γενεών σήμερα είναι πιο έντονο και εντοπίζεται όχι μόνο μεταξύ γενεών με μεγάλη διαφορά ηλικίας αλλά και μεταξύ δύο ακόμα και συναπτών γενεών. Αυτό οφείλεται σε πάρα πολλούς παράγοντες.

Τα σημαντικότερα αίτια αυτού του φαινομένου είναι τα παρακάτω:

Οι παρατηρήσεις μου αυτές με προβλημάτισαν και κάθισα και το σκέφτηκα. Το πρώτο πράγμα που μου ήρθε στο μυαλό ήταν αυτό που μας ζάλιζαν στο λύκειο ως sos θέμα για τις Πανελλαδικές˙ το χάσμα γενεών. Ξεκίνησα λοιπόν να ψάχνω στο διαδίκτυο για να δώσω ίσως κάποιες απαντήσεις στο ερωτήματα που μου είχαν δημιουργήσει οι επισκέψεις μου στα λύκεια. Όταν λοιπόν άρχισα να ψάχνω, όλοι μιλούσαν για συναισθηματική και πνευματική αποξένωση μεταξύ νέων και ηλικιωμένων. Η απογοήτευση δεν άργησε να έρθει. Έτσι κατέληξα σε δύο εναλλακτικές. Η πρώτη είναι ότι έχει αλλάξει ο ορισμός της έννοιας ηλικιωμένος και πια οι άνθρωποι περνούν σε αυτό το στάδιο από πάρα πολύ μικρή ηλικία. Η δεύτερη εναλλακτική είναι ότι κάτι έχει αλλάξει στους παράγοντες εμφάνισης αλλά και στο ίδιο το φαινόμενο του χάσματος μεταξύ των γενεών.

1. Οι σημερινές γενιές ωριμάζουν πάρα πολύ γρήγορα βιολογικά, πνευματικά και συναισθηματικά 2. Το περιβάλλον που τις περιβάλλει αλλάζει με τρελούς ρυθμούς λόγω της τεχνολογίας. 3. Οι νέες γενιές έχουν όλο και περισσότερες πνευματικές ανησυχίες, διακατέχονται από αμφιβολίες, δεν πιστεύουν τυφλά ό,τι τους πουν οι προηγούμενες γενιές και ονειρεύονται έναν καλύτερο κόσμο, στον οποίο θέλουν να δώσουν το δικό τους ύφος και ήθος. 4. Τέλος, κάθε ηλικία έχει τα δικά της «φυσιογνωμικά» χαρακτηριστικά γνωρίσματα. Ο ενθουσιασμός, η αγωνιστικότητα, η τάση για αμφισβήτηση, η περιέργεια, η τάση προς το νέο, αλλά και η αστάθεια και η επιπολαιότητα είναι γνωρίσματα των νέων ανθρώπων τα οποία εμφανίζονται με διαφορετικό τρόπο λόγω των συνεχών αλλαγών του ευρύτερου περιβάλλοντος. Μετά από όλα τα παραπάνω, έχω να πω κάτι πολύ ευχάριστο σε όλους τους φοιτητές που διαβάζουν αυτό το άρθρο. Δεν είμαστε εμείς ηλικιωμένοι… Αυτοί είναι πολύ νέοι… Όχι σε ηλικία όμως, αλλά σε ιδέες και σε αντίληψη.

Επιμέλεια: Λευτέρης Αντωνόπουλος General Coordinator DMST media

Σουηδία

«Προσωπικά δεν πιστεύω πως η Σουηδία είναι πλέον μία ουτοπία. Απλώς η Σουηδία έχει γίνει πλέον μία κανονική Ευρωπαϊκή χώρα», τονίζει ο Στέφαν Φόλστερ, επικεφαλής οικονομολόγος της Συνομοσπονδίας Σουηδικών Επιχειρήσεων.

Το τέλος για το «σουηδικό μοντέλο»; Επιμέλεια: Μιχαέλλα Βαβουράκη

Το περιβόητο κοινωνικό-οικονομικό μοντέλο που έχει χαρακτηρίσει το σύστημα διακυβέρνησης της Σουηδίας αλλά και άλλων σκανδιναβικών χωρών θεωρείται από πολλούς ως το πιο ιδανικό. Ένα σύστημα που συνδυάζει την υψηλή φορολογία με ένα εκτεταμένο δίκτυο κοινωνικών παροχών, προσφέροντας έτσι, ένα σημαντικό υπόβαθρο ανάπτυξης και ένα σχετικά υψηλό βιωτικό επίπεδο για τους πολίτες. Η ιστορία του λεγόμενου «Σουηδικού μοντέλου» ξεκινάει πριν 70 χρόνια περίπου. Συγκεκριμένα, η ύπαρξή του χρονολογείται από το 1930 αλλά η τελική δομή του είναι αποτέλεσμα μιας μεγάλης συμφωνίας μεταξύ των κοινωνικών εταίρων, μετά τον B’ Παγκόσμιο Πόλεμο. Από το 1945 οι Σκανδιναβοί, και ει-

δικώς οι Σουηδοί, αποφασίζουν ότι θα ζουν με υψηλή φορολογία, προκειμένου να στηρίξουν το ευρύ δίκτυο κοινωνικής προστασίας. Έκτοτε η χώρα κυβερνάται σχεδόν αδιατάρακτα από το Σοσιαλιστικό Κόμμα, με εξαίρεση 9 έτη διακυβέρνησης των Συντηρητικών.

Η υψηλή φορολογία που διαμορφώθηκε επέτρεψε την δημιουργία ενός εκτεταμένου δικτύου κοινωνικών παροχών, που ελέγχεται έως και σήμερα από τους δήμους και στηρίζεται σε ένα αξιόπιστο μηχανισμό πληροφόρησης. Κάθε παιδί μόλις γεννηθεί λαμβάνει επίδομα υψηλότερο των 100 ευρώ τον μήνα, ενώ οι παροχές του συστήματος υγείας θεωρούνται πρωτοποριακές. Από εκεί και πέρα προβλέπεται συνδυασμός εξατομικευμένων παροχών, ανάλογα με το οικογενειακό ή κοινωνικό προφίλ του δικαιούχου. Αν κάποιος θεωρεί ότι έχει πρόβλημα, απευθύνεται στον αρμόδιο κοινωνικό λειτουργό του δήμου, ο οποίος καταγράφει τα στοιχεία, κωδικοποιεί τις ανάγκες του ιδίου ή της οικογένειας και ορίζει π.χ. την καταβολή του ενοικίου ή ποσοστό αυτού ή τη χορήγηση πρόσθετων εισοδηματικών ενισχύσεων. Εάν το πρόβλημα δεν εμπίπτει σ’ αυτό τον μηχανισμό, η υπερανεπτυγμένη κοινωνική πρόνοια συμπληρώνει την κάλυψη των αναγκών. Το σύστημα κοινωνικών παροχών στηρίζεται σε αμοιβαία εμπιστοσύνη, έγκυρη πληροφόρηση και ευσυνειδησία τόσο των κοινωνικών λειτουργών όσο και των δικαιούχων.

Σήμερα ωστόσο, μια σειρά μεταρρυθμίσεων που έχουν πραγματοποιηθεί στο σύστημα τον τελευταίο καιρό έχουν συμβάλει στην δημιουργία ανισοτήτων στην Σουηδία. Με βάση τις έρευνες που διεξάγει ο Οργανισμός Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ), τα τελευταία 15 χρόνια η Σουηδία καταγράφει τη μεγαλύτερη αύξηση ανισοτήτων μεταξύ των χωρών

μελών του οργανισμού, με το ρυθμό αύξησης να είναι τέσσερις φορές μεγαλύτερος σε σχέση με τον αντίστοιχο ρυθμό στις Ηνωμένες Πολιτείες. Η ανάληψη της εξουσίας από την κεντροδεξιά το 2006 μετά από πολυετή κυριαρχία των σοσιαλδημοκρατών θεωρείται σημείο καμπής για αυτήν την μεταβολή, ωστόσο πολλοί επισημαίνουν ότι οι αλλαγές άρχισαν ήδη να συντελούνται αθόρυβα τις τελευταίες δυο δεκαετίες.

Παρατηρείται πτώση των κοινωνικών δαπανών κατά πέντε ποσοστιαίες μονάδες, καθώς σήμερα αποτελούν μόλις το 13% του ΑΕΠ ενώ στις αρχές της δεκαετίας του 1990 κατείχαν το 18%. Όλα αυτά βέβαια τη στιγμή που ο μέσος όρος στις χώρες του ΟΟΣΑ είναι 11%. Επιπρόσθετα η μείωση της φορολογίας αλλά και οι μεταρρυθμίσεις στην αγορά ακινήτων έχουν προκαλέσει το άνοιγμα της ψαλίδας ανάμεσα σε φτωχούς και πλούσιους. Οι πλούσιοι γίνονται πλουσιότεροι ενώ τα χαμηλότερα εισοδήματα μειώνονται ακόμα περισσότερο. Από την άλλη πλευρά οι αλλαγές αυτές που εφαρμόστηκαν από την κεντροδεξιά κυβέρνηση είχαν ως αποτέλεσμα τις υψηλές οικονομικές αποδόσεις της χώρας. Η ύφεση αποτελεί παρελθόν εδώ και δύο χρόνια και η Σουηδία σήμερα εμφανίζει ανάπτυξη της τάξης του 4% με την ανεργία να είναι μόλις 7%. Επιπλέον το δημόσιο χρέος της χώρας διατηρείται σε ζηλευτά επίπεδα καθώς δεν ξεπερνά το 40% του ΑΕΠ.

Οικολογική Επένδυση «Πέντε κορυφαίες επιχειρήσεις παγκοσμίως που επένδυσαν σε οικολογικές δραστηριότητες.»

Επιμέλεια: Κωνσταντίνος Βερνέζος

HEWLETT-PACKARD Η εταιρεία που ιδρύθηκε στο Πάλο Άλτο της Καλιφόρνια το 1939 και εδρεύει στη περίφημη Σίλικον Βάλεϊ, απασχολεί σήμερα περισσότερους από 300.000 εργαζόμενους και θεωρείται ηγέτης στην οικο ευαισθησία. Πρώτο βήμα ήταν η δημιουργία εργοστασίων ανακύκλωσης εξαρτημάτων υπολογιστών. Τα εργοστάσια διαθέτουν τεράστιους «πολτοποιητές», που δεν κονιορτοποιούν μόνο πλαστικά και μεταλλικά μέρη, αλλά και τοξικά όπως είναι ο υδράργυρος. Η HP δέχεται για ανακύκλωση εξαρτήματα οποιασδήποτε εταιρείας, ενώ οι μηχανές της είναι 100% ανακυκλώσιμες. Τέλος, έχει θέσει ως πρωτεύοντα στόχο τη μείωση της ενέργειας που χρησιμοποιεί κατά 20% μέχρι το 2013.

TESCO Η βρετανική αλυσίδα σούπερ μάρκετ ιδρύθηκε το 1919 και έχει σήμερα στο δυναμικό της περισσότερους από 450.000 υπαλλήλους. Στόχος της είναι να μειώσει τη χρήση ηλεκτρικής ενέργειας, αλλά και να εμπνεύσει τους πελάτες της να σκέφτονται οικολογικά.

Για την εφαρμογή της πολιτικής της, η Tesco προέβλεψε ειδικό επίδομα για τα ανώτερα στελέχη της όταν επιτυγχάνονται οι στόχοι της μείωσης χρήσης ηλεκτρικού και παραγωγήςύπων. Τέλος, η εταιρεία παροτρύνει τους πελάτες της να αναπτύξουν οικολογική συνείδηση προσφέροντας έκπτωση σε εκείνους που χρησιμοποιούν ανακυκλώσιμες σακούλες.

SUNCOR

Η TESCO δημιούργησε καταστήματα που λειτουργούν με αιολική ενέργεια, κάνει υψηλής τεχνολογίας ανακύκλωση και διαθέτει φορτηγά που καταναλώνουν βιολογικό πετρέλαιο. Πρωτοποριακής τεχνολογίας τρένα που εκπέμπουν λιγότερους ρύπους αντικατέστησαν τα φορτηγά που χρησιμοποιούσε για τις μεταφορές της, μειώνοντας έτσι κατά χιλιάδες τόνους τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα (CO2).

Η εταιρεία άντλησης πετρελαίου ιδρύθηκε το 1917, εδρεύει στο Καναδά και διαθέτει περισσότερους από 12.000 ανθρώπους εργατικό δυναμικό. Στόχος της είναι η μελέτη των περιβαλλοντικών επιπτώσεων σε καθένα από τα projects της. Σε έρευνα που διενεργήθηκε μεταξύ 23 εταιρειών άντλησης πετρελαίου τον περασμένο χρόνο, η SUNCOR χρίστηκε top performer για τον σχεδιασμό και την εφαρμογή των προγραμμάτων διαχείρισης των επιπτώσεων της δράσης της στο περιβάλλον. Παρ’ότι αναμένεται από το 2009 μέχρι το τέλος του 2012 να διπλασιάσει τη παραγωγή της, σύμφωνα με το πλέον εξελιγμένο πρόγραμμα διαχείρισης ύδατος που έχει αναπτύξει, δεν θα χρειαστεί να αντλήσει επιπλέον νερό από το ποταμό Athabasca, στην Alberta του Καναδά. Χάρη στις προαναφερόμενες περιβαλλοντικές και κοινωνικές προσπάθειες και δραστηριότητες της, κέρδισε επάξια μια θέση στο δείκτη αειφορίας Dow Jones, αλλά και στον αντίστοιχο βρετανικό δείκτη FTSE4 Good.

Goldman Sachs Η τράπεζα ιδρύθηκε το 1869 στη Νέα Υόρκη και έχει περισσότερους από 30.000 υπαλλήλους. Με βαθιά οικολογική συνείδηση μετά το 2005 άρχισε να κάνει όλο και περισσότερες πράσινες επενδύσεις, με αποκορύφωμα εκείνη των 1,5 δις δολαρίων σε projects παραγωγής κυτταρινικής αιθανόλης, αιολικής και ηλιακής ενέργειας. Η απόσβεση ήταν άμεση, ενώ οι επενδυτές ήταν πολύ ικανοποιημένοι από το γεγονός ότι η τράπεζα διέθετε περιβαλλοντική και κοινωνική συνείδηση.

HONDA Ιδρύθηκε το 1945 και εδρεύει στην Ιαπωνία. Με εργατικό δυναμικό που ξεπερνά τους 175.000 ανθρώπους ψηφίστηκε στις ΗΠΑ ως η πιο φιλική προς το περιβάλλον αυτοκινητοβιομηχανία. Η Honda εστίασε σε δύο βασικά θέματα: την αύξηση οικονομίας καυσίμωνν και τη μείωση εκπομπής καυσαερίων χρησιμοποιώντας εναλλακτικές τεχνολογίες σε δύο από τα πλέον ευπώλητα μοντέλα της: το Civic GX και το FCX, με το οποίο δημιούργησε την υποδομή για τη χρήση του υδρογόνου ως καυσίμου. Μακροπρόθεσμα η Honda, θέλοντας να γίνει νούμερο ένα εταιρεία στον κόσμο με τη πιο καθαρή και αποδοτική παραγωγή, υποσχέθηκε να μειώσει τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα από τα εργοστάσια και τα οχήματά της κατά 5% από το 2005 εώς σήμερα, εκτός από το 5% που είχε ήδη πετύχει μεταξύ 2000 και 2005.

Παρατηρούμε λοιπόν επιχειρήσεις κολοσσούς της παγκόσμιας οικονομίας — και από διαφορετικούς κλάδους, που αποφάσισαν να επενδύσουν σημαντικά ποσά σε οικολογικές δραστηριότητες. Η απόσβεση σε όλες τις περιπτώσεις έγινε άμεσα και μάλιστα τα έσοδα τους αυξήθηκαν κατακόρυφα. Άρα ας δούμε την οικολογική επένδυση όχι μόνο ως ένα μέρος της περιβαλλοντικής συνείδησης των επιχειρήσεων αλλά και ως παράγοντα κερδοφορίας και διαφοροποίησης.

Στο παρασκήνιο… των επιχειρήσεων Επιμέλεια: Ειρήνη- Χριστίνα Σπανούλη

Πρόκειται για εταιρίες κολοσσούς. Το όνομα τους και μόνο αποτελεί σημείο αναφοράς στον τομέα τους, το όνειρο των απανταχού manager και το φόβο των ανταγωνιστών τους. Φαίνεται όμως πως κάθε μεγάλη εταιρία, πίσω από την επιτυχία της κρύβει μια σειρά από άγνωστες και παράδοξες ιστορίες. Häagen-Dazs: Το παγωτό με το περίεργο όνομα

Tο πρώτο κατάστημα Häagen-Dazs στη Νέα Υόρκη

Στο άκουσμα του ονόματος της εταιρίας, στο μυαλό των περισσότερων σχηματίζεται η εντύπωση πως το παγωτό αυτό κατασκευάζεται σε κάποια σκανδιναβική χώρα. Κι όμως ο ιδρυτής της δεν ήταν παρά ένας Πολωνός μετανάστης που πουλούσε παγωτό ως πλανόδιος στο Μπρονξ της Νέας Υόρκης. Ο Ρούμπεν Μάτους όπως είναι το όνομα του, τρέφοντας ο ίδιος ιδιαίτερη αγάπη προς τα παγωτά, παρατήρησε πως αυτό που έλειπε από το παγωτό που πουλούσε ήταν η υψηλή ποιότητα και η αίσθηση «σπιτικού». Ακόμη η χαμηλή τιμή του παγωτού του ήταν κάτι που δεν το διαφοροποιούσε από τους δεκάδες άλλους πωλητές, γι’αυτό σκέφτηκε να αλλάξει κατεύθυνση τροποποιώντας ταυτόχρονα την άποψη που είχε έως τότε ο κόσμος για τα παγωτά. Αποφάσισε να παρασκευάσει προϊόντα υψηλής ποιότητας, γι’αυτό στράφηκε στην προμήθεια αγνών πρώτων υλών, ενώ παράλληλα έβαλε τα παγωτά του σε χάρτινο κεσεδάκι.

Παγωτό από αυθεντική Βέλγικη σοκολάτα.

Αυτό όμως που έφερε την πραγματική επιτυχία, ήταν η παρασκευή ενός παγωτού από αυθεντική Βέλγικη σοκολάτα, φρέσκες φράουλες, βανίλια από καρπούς της Μαδαγασκάρης και Βραζιλιάνικους κόκκους καφέ. Θέλοντας λοιπόν να προσδώσει ένα διαφορετικό και πιο «εξωτικό» όνομα στο παγωτό του, το ονόμασε «Haagen Dazs». Χωρίς καμία προωθητική ενέργεια και χάρη στην υψηλή του ποιότητα και τη μοναδική του γεύση, το παγωτό έγινε γνωστό από στόμα σε στόμα με αποτέλεσμα το 1961 να ιδρυθεί η ομώνυμη εταιρία. Σήμερα το παγωτό του θεωρείται ένα από τα καλύτερα στο κόσμο, και η εταιρία έχει ιδρύσει καταστήματα σε ολόκληρη την υφήλιο.

Η Barbie οφείλει την ύπαρξη της στη Barbie: Από «τους δρόμους» της Ευρώπης στα παιδικά δωμάτια Ρουθ Χάντλερ, σύζυγο του συνιδρυτή της έως τότε άγνωστης εταιρίας Mattel. ολόκληρου του κόσμου Πιο συγκεκριμένα, η Ρουθ σε ένα ταξί-

Η κούκλα Barbie, ένα από τα πιο επιτυχημένα παιχνίδια στο κόσμο.

δι της στην Ευρώπη εντυπωσιάστηκε από μια κούκλα μόλις 30 εκατοστών που έπεσε στα χέρια της, την «Λίλη». Επρόκειτο για μια κούκλα διαφορετική από τις άλλες, με έντονα γυναίκειες καμπύλες και ψηλά τακούνια. Αυτό όμως που η Ρουθ τότε δε γνώριζε ήταν πως η κούκλα αυτή αναπαριστούσε την ηρωίδα κάποιου γερμανικού κόμικς η οποία ασκούσε… το «αρχαιότερο επάγγελμα του κόσμου». Μέσα στην άγνοια της λοιπόν θεώρησε πως η κούκλα αυτή θα γινόταν πολύ αγαπητή από τα κορίτσια όλων των ηλικιών καθώς μέχρι τότε όλες οι κούκλες είχαν τη μορφή βρέφους. Εξηγώντας την ιδέα της στη κόρη της Barbara, είδε πως έγινε δεκτή με ιδιαίτερο ενθουσιασμό και αποφάσισε έτσι να προχωρήσει στη κατασκευή της κούκλας δίνοντάς της το υποκοριστικό όνομα της κόρης της. Παρά τις έντονες αντιρρήσεις του άντρα της, ο οποίος θεωρούσε πως η κούκλα δεν είχε καμία προοπτική επιτυχίας, η Χάντλερ έβγαλε στην αγορά την πρώτη Barbie το 1959 και προκάλεσε πραγματική τρέλα στα κοριτσάκια της εποχής.

Σήμερα η Barbie παρά τα «53 της χρόνια» καταφέρνει να είναι πάντοτε μοντέρνα και όμορφη. Έχει κυκλοφορήσει σε εκατοντάδες παραλλαγές που αφορούν τα ρούχα, το επάγγελμα ακόμη και την εθνικότητά της. Παρά την επιτυχία της έχει αποκτήσει και πολλούς πολέμιους, κυρίως φεμινιστικές οργανώσεις και παιδοψυχολόγους οι οποίοι προειδοποιούν πως η κούκλα περνά στα κορίτσια σεξιστικά πρότυπα που μειώνουν την γυναίκα, ενώ οι αψεγάδιαστες αναλογίες της αποτελούν απατηλό όνειρο για τη πλειοψηφία των κοριτσιών που παίζουν μαζί της. Όσες όμως και να είναι οι φωνές αυτές το σίγουρό είναι ένα: πως η Barbie είναι ένα από τα πιο επιτυχημένα, αν όχι το πιο επιτυχημένο παιχνίδι στον κόσμο και αντάμειψε την κατασκευάστρια της χαρίζοντας της αμύθητα κέρδη.

Adidas vs. Puma: …Oικογενειακές διαφορές

Τα αδερφια Ντάσσλερ ίδρυσαν μαζί την Gebruder Dassler OHG το 1920. Οι δρόμοι τους χώρισαν 28 χρόνια αργότερα, το 1948.

Η κούκλα Barbie το 1959 και το 2009, 50 χρόνια αργότερα.

Τι σχέση μπορεί να έχουν δύο από τους βασικότερους «παίκτες» στην αγορά αθλητικών ειδών με οικογενειακούς διαπληκτισμούς; Με τη πρώτη ματία, καμία πάμε όμως να δούμε την ιστορία των δύο εταιριών πιο αναλυτικά: Όλα ξεκίνησαν όταν ο Γερμανός ΄Αντολφ ή Άντι όπως τον φώναζαν, Ντάσλερ έφτιαξε το 1920 το πρώτο παπούτσι για προπόνηση στον στίβο. Ο Άντι δεν ήταν παρά ένας μπαλωματής παπουτσιών που προέρχονταν από μια πολύ φτωχή οικογένεια, ενώ παράλληλα είχε ιδιαίτερη αγάπη για την άθληση και έθεσε σα στόχο στη ζωή του να κατασκευάσει ένα παπούτσι που θα βοηθούσε τους αθλητές να επιτύχουν καλύτερες επιδόσεις. Στην προσπάθεια του λοιπόν να πραγματοποιήσει το όνειρο του, τέσσερα μόλις χρόνια μετά τη κατασκευή του πρώτου αθλητικού παπουτσιού, ίδρυσε με τον αδερφό του τον Ρούντολφ μια μικρή επιχείρηση που κατασκεύαζε παπούτσια κυρίως για τρέξιμο και ποδόσφαιρο, την «Gebruder Dassler OHG».

Το βιβλίο «Sneaker Wars» της Barbara Smit περιγράφει την ιστορία των 2 αδερφών που άλλαξαν την αγορά των αθλητικών.

Προκειμένου να επιτυγχάνεται ο καλύτερος δυνατός σχεδιασμός και η σωστή ανατομία στα παπούτσια, οι δύο αδερφοί δούλεψαν συστηματικά μελετώντας τις ανάγκες των αθλητών και συζητώντας με προπονητές και γιατρούς. Σιγά σιγά τα υποδήματά τους άρχισαν να γίνονται γνωστά ώσπου το 1936 ο Τζέσε Όουενς κέρδισε τέσσερα χρυσά μετάλλια φορώντας τα παπούτσια της εταιρίας. Η επιτυχία είχε πλέον αγγίξει τα δύο αδέρφια όμως έμελλε ταυτόχρονα να χωρίσει για πάντα τους δρόμους τους. Έτσι το 1948 μετά από ένα μεγάλο καβγά, τα δύο αδέρφια αποφασίζουν να σταματήσουν την κοινή τους επιχειρηματική δράση και να συνεχίσουν ο καθένας ξεχωριστά. Ο Adi Dassler ίδρυσε τη δική του εταιρία δίνοντάς της το όνομα Adidas (από τα αρχικά του ονόματος και του επιθέτου του) ενώ ο αδερφός Rudolf του δεν ίδρυσε άλλη από τη γνωστή σε όλους μας, Puma! Οι δύο αδερφοί κατάφεραν να ιδρύσουν δύο από τις σπουδαιότερες στο χώρο των αθλητικών ειδών εταιρίες, εισάγοντας συνεχώς καινοτομίες και αλλάζοντας τα δεδομένα σε παγκόσμιο επίπεδο, πάντοτε όμως οι σχέσεις τους δεν ήταν τίποτε παραπάνω από ανταγωνιστικές.

Απλοί τρόποι εξοικονόμησης χρημάτων... ...στην αρχή της λειτουργίας μιας επιχείρησης Επιμέλεια: Γιάννης Περτσίνης Είναι αρκετά διαδεδομένο τον τελευταίο καιρό, άνθρωποι μικροί σε ηλικία να προσπαθούν να δημιουργήσουν τις δικές τους επιχειρήσεις. Η εκκίνηση μιας επιχείρησης είναι πολύ σημαντική αφού, ως γνωστόν, «η αρχή είναι το ήμισυ του παντός». Ένα καλό ξεκίνημα στην επιχείρηση δίνει ψυχολογικό πλεονέκτημα και θέληση στον επιχειρηματία για να συνεχίσει πιο δυναμικά και με μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση στον χώρο των επιχειρήσεων. Αδιαμφισβήτητα το οικονομικό κομμάτι είναι αυτό που τις περισσότερες φορές διαγράφει την πορεία της επιχείρησης. Επομένως θα πρέπει να εξοικονομούμε χρήματα για να μη βρεθούμε προ εκπλήξεων.

Η Sara Sutton Fell, ιδρύτρια (founder) και διευθύνων σύμβουλος ( CEO - chief executive officer) της felxjobs.com στο Boulder του Κολοράντο, γνωρίζει πως τα κουπόνια και οι προσφορές στα sites δεν είναι μόνο για τους καταναλωτές. O Shel Horowitz, συγγραφέας του «Grassroots Marketing: ‘Getting Noticed in a Noisy World’», δίνει συμβουλές. Συγκεκριμένα αναφέρει πως «Σε ένα startup, ο επιχειρηματίας θα πρέπει να είναι αμείλικτος σε ό,τι αφορά την εξοικονόμηση χρημάτων.».

Κατά τη διάρκεια του έτους, η Fell εξοικονόμησε $2.500 χρησιμοποιώντας site όπως το RetailMeNot.com και το CouponCabin.com. Αφού μείωσε το κόστος από τα δώρα των πελατών, το μετέφερε στον εξοπλισμό των γραφείων. «Είναι κάτι που πολλοί άνθρωποι το βλέπουν από τη μεριά του καταναλωτή αλλά δυσκολεύονται να το δουν από τη μεριά του επιχειρηματία.» λέει η Fell. Οι παρακάτω βασικοί τρόποι εξοικονόμησης δείχνουν με απλοϊκότητα τι μπορείτε να κάνετε για να καταστήσετε βιώσιμη την επιχείρηση σας, αποφεύγοντας τα λάθη που έκαναν άλλοι πριν από εσας.

Αγοράστε από τα μεταχειρισμένα

Σκεφτείτε λογικά Κατά την εκκίνηση της επιχείρησής τους, πολλοί άνθρωποι ενοικιάζουν μεγάλα, πολυτελή και φανταχτερά γραφεία, αυξάνοντας την πίεση για αποτελέσματα, ενώ μειώνουν τον ρυθμό αύξησης των εσόδων. Η έναρξη από το γκαράζ ή την κουζίνα δε ταιριάζει σε όλες τις επιχειρήσεις. Ωστόσο καλό θα είναι να μη ξοδέψετε πολλά χρήματα για ενοίκιο εφόσον δεν είναι απαραίτητο και οι πελάτες σας δε επισκέπτονται αρκετά συχνά την επιχείρηση.

Να είστε ολιγαρκείς Το να αγοράζεις πάντα γύρω από τη σωστή τιμή είναι επιχειρηματικά έξυπνο. Κάθε ευρώ που εξοικονομείται είναι ένα ευρώ που μπορεί να επενδυθεί ξανά στην επιχείρηση. Μέσα από αυτή την κίνηση θα έχετε ρευστό που θα σας οδηγεί σε ευκαιρίες, καθώς και αυξημένη ταμειακή ροή που σημαίνει ευελιξία κινήσεων.

Ελάχιστες επιχειρήσεις χρειάζονται ακριβά έπιπλα, αρχειοθήκες ή άλλα αντικείμενα. Τα παραπάνω μπορείτε να τα αγοράσετε μέσω διαδικτύου (ebay, craiglist, κλπ), από δημοπρασίες ή από εκθέσεις και να εξοικονομήσετε αρκετά μεγάλο ποσό.

“You can learn from your mistakes, even better, learn from your competitors' mistakes”

Βρείτε τη βοήθεια που χρειάζεστε Επισκεφθείτε στο διαδίκτυο διάφορα forums που έχουν σχέση με marketing, διοίκηση, πωλήσεις και ό,τι άλλο πιστεύετε πως έχετε ανάγκη. Διαβάζοντας τα έχετε τη δυνατότητα και να συμμετέχετε σε πραγματικές συζητήσεις αλλά και να βρείτε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες. Αν βρείτε κάποιον στο forum και πιστεύετε πως μπορεί να σας βοηθήσει, ζητήστε του έναντι αμοιβής να σας βοηθήσει και θα το κάνει.

Περισσότερα σχετικά με startup και business plan στο: www.mke.aueb.gr

Επιμέλεια: Ξένια Μαστροπέτρου

Αλεξάνδρα 23 – - 5ο έτος— Πρακτική στο Βερολίνο Η πιο συνηθισμένη ερώτηση που μου κάνουν είναι «Γιατί στο Βερολίνο;». Έτυχε! Αυτό που σίγουρα ξέρω είναι ότι τίποτα στη ζωή μου δε θα ήταν όπως τώρα εάν δεν είχα αποφασίσει να φύγω Erasmus. Γυρνώντας από το Ελσίνκι πριν από 2 χρόνια, είχα την έντονη επιθυμία να ξανακάνω κάτι στο εξωτερικό πριν αποφοιτήσω και όσο έχω καιρό. Η επόμενη ευκαιρία για να συμβεί αυτό ήταν φυσικά η πρακτική.

Δεκατέσσερις μήνες αφότου είχα επιστρέψει στην Ελλάδα, τον Σεπτέμβριο δηλαδή, ήταν η ώρα για να δηλώσω πρακτική στο ΔΕΤ. Πλέον δεν ήθελα και τόσο πολύ να ξαναφύγω από την Ελλάδα γιατί είχα ξαναδεθεί με το περιβάλλον. Ήξερα όμως ότι το να δοκιμάσω την τύχη μου σε κάποια άλλη χώρα θα είχε μεγαλύτερο όφελος για το

μέλλον μου, δεδομένης της κατάστασης της χώρας. Επιπλέον σκέφτηκα πως το να εργαστείς σε μια ξένη χώρα στα 23 είναι πολύ πιο εύκολο και επιτεύξιμο από στα 33, και εγώ αυτή την εμπειρία ήθελα οπωσδήποτε να τη ζήσω.

Είχα αποφασίσει ότι θέλω γερμανόφωνες χώρες και σίγουρα όχι Λονδίνο, όπου το κόστος ζωής είναι υψηλότατο. Έκανα στο σύνολο 14 αιτήσεις και τελικά με πήραν σε 2 θέσεις, μία στο Μόναχο και μία στο Βερολίνο. Διάλεξα με βάση τι μου άρεσε περισσότερο και όχι με βάση τα λεφτά και δέχτηκα την Marketing Internship σε ένα startup στον τομέα της Εκπαίδευσης και του Ίντερνετ. Ο λόγος που δεν ήθελα μεγάλη εταιρεία ήταν γιατί ήθελα να καθήκοντά μου να μην είναι αυστηρώς καθορισμένα, να υπάρχει ποικιλία, να νιώθω ότι έχω ‘δύναμη’ μέσα στην ομάδα και να μάθω πολλά πράγματα (άγνωστο το τι!). Ένιωθα ότι κάτι τέτοιο θα μου το προσφέρει μια μικρή εταιρεία παρά μια μεγαλύτερη – το γεγονός ότι προσλήφθηκα από ένα startup ήταν απλά τυχαίο και είμαι ευγνώμων που συνέβη! Είμαι πολύ τυχερή γιατί ό,τι ανέφερα παραπάνω έγινε πραγματικότητα. Δουλεύω σε μια μικρή ομάδα 15 μόνιμων υπαλλήλων (μαζί με τους ιδρυτές) και βρίσκομαι κάθε στιγμή στην πρώτη αλλά και στην τελευταία γραμμή των πραγμάτων. Ξέρω τι συμβαίνει σε διοικητικό, λειτουργικό και στρατηγικό επίπεδο γιατί δουλεύω δίπλα στα αφεντικά μου, μαζί με όλη την υπόλοιπη εταιρεία.

Όσον αφορά το τι έμαθα και μαθαίνω, θεωρώ ότι συνδέεται με το ΔΕΤ σε γενικό επίπεδο, αλλά όχι εξειδικευμένα. Έχω πάρει πολλές ‘γνώσεις’ λόγω του περιβάλλοντος στο οποίο δουλεύω, όπως το να εντοπίζω διοικητικά λάθη, προβλήματα επικοινωνίας και δυσλειτουργίες στην επιχείρηση. Αυτό συνέβη γιατί στο ΔΕΤ έχουμε κάνει μαθήματα Ηγεσίας και Οργανωσιακής Ψυχολογίας. Πιο εξειδικευμένες γνώσεις, όπως το να μάθω κάποιο συγκεκριμένο εργαλείο ή σύστημα, δεν έχω λάβει σε μεγάλο βαθμό, όμως έμαθα πάρα πολλά πράγματα για τη startup σκηνή παγκοσμίως, για τις μεγάλες επενδυτικές εταιρείες, για τα προβλήματα που αντιμετωπίζει ένα startup, την ανάγκη για οικονομική επιβίωση, το άγχος και την ευθύνη των ιδρυτών κλπ.

Επιπλέον, καθότι είμαι ισότιμο μέλος της ομάδας Marketing με τους μόνιμους υπαλλήλους, συμμετέχω σε κάθε meeting και brainstorming της ομάδας. Οι προτάσεις και οι λύσεις μου γίνονται πραγματικότητα ενώ πολλές ιδέες μου έχουν γίνει καμπάνιες. Νιώθω ότι ο ρόλος μου στην εταιρεία είναι πολύ ενεργός – γεγονός που αποζητούσα ακριβώς!

Ως intern, εννοείται πως έχω περάσει ατελείωτες ώρες σε copy/paste, έρευνα στο internet, ή σε οτιδήποτε άλλο ‘μικρό και ασήμαντο’. Όμως είχα από την αρχή επίγνωση της κατάστασης. Ήθελα μη καθορισμένα καθήκοντα για να έχω την ελευθερία να ζητήσω περισσότερες ευθύνες. Κάτι τέτοιο συνεπάγεται ποικιλία σε ύψος και σε βάθος!

Εάν θέλετε και εσείς να φύγετε στο εξωτερικό.... Για την πρακτική του ΔΕΤ πρέπει να βρείτε μόνοι σας τη θέση και να εγκριθεί από τους καθηγητές. Όμως έχετε την επιλογή να κάνετε πρακτική στο εξωτερικό οποιαδήποτε στιγμή θέλετε, καθότι οι θέσεις internship δεν σχετίζονται αποκλειστικά με πανεπιστήμια. Είναι απλά ένα διαφορετικής μορφής εργασιακό συμβόλαιο για entry-level θέσεις με κύρια χαρακτηριστικά το χαμηλό μισθό και την μικρή διάρκεια. Πριν βγείτε στο ψάξιμο όμως, ρωτήστε αποφοίτους που έχουν ήδη κάνει κάτι σχετικό!

Όσον αφορά στη ζωή στο Βερολίνο ένα έχω να πω: καταπληκτικά! Πολυπολιτισμικότητα, δραστηριότητες, μέρη, νυχτερινή ζωή! Και πάρα πολλοί Έλληνες προκειμένου να μην νιώθεις μοναξιά! Τα καλύτερα στοιχεία του Βερολίνου είναι οι ποικιλία δραστηριοτήτων, τα μέσα μαζικής μεταφοράς (18 γραμμές μετρό και τρένου, νυχτερινά λεωφορεία καθημερινά, 24ωρη λειτουργία μέσων Παρασκευή και Σάββατο) και φυσικά οι χαμηλές τιμές!

Bis bald aus Berlin!* (Η Αλεξάνδρα είναι φοιτήτρια του τμήματος Δ.Ε.Τ. του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών)

*«Τα λέμε σύντομα στο Βερολίνο!»

Επιμέλεια : Βενιζέλος Σταγάκης

Οι μέρες ανοίγουν, η θερμοκρασία ανεβαίνει και η χώρα μας ετοιμάζεται να υποδεχτεί τον τουρισμό. Τι θα λέγατε εάν σας έλεγα ότι μπορείτε να επωφεληθείτε κι εσείς από τον τουρισμό και να κερδίσετε ένα παραπάνω εισόδημα αυτή τη δύσκολη περίοδο με έναν εύκολο, ευχάριστο και ασφαλή τρόπο!

Διαθέτετε ένα επιπλέον δωμάτιο, έναν ξενώνα, ένα εξοχικό, ένα διαμέρισμα προς ενοικίαση, ένα πανδοχείο, μία καλύβα ή απλά μία αιώρα στον κήπο σας; Τότε δε χρειάζεστε τίποτα άλλο, παρά μόνο καλή διάθεση και κέφι ώστε να φιλοξενήσετε έναν ταξιδιώτη που έρχεται για σπουδές, για εργασία, ή απλά για διακοπές, για να γνωρίσει τον υπέροχο αυτό

Το Bedycasa είναι μια γαλλική επιχείρηση που δραστηριοποιείται από το 2007 σε περισσότερες από 160 χώρες στον κόσμο. Μέσω της ιστοσελίδας, μπορείτε να βρείτε οικονομική διαμονή σε σπίτια ανθρώπων της κάθε περιοχής σε όλο τον κόσμο αλλά και να φιλοξενήσετε ταξιδιώτες από τις πέντε ηπείρους, ενοικιάζοντας σε αυτούς τα δωμάτια, τους ξενώνες, τα εξοχικά σας, ή οτιδήποτε διαθέτετε. Με αυτόν τον τρόπο, θα αποκτήσετε ένα εισόδημα και θα έχετε τη δυνατότητα να γνωρίσετε ανθρώπους από όλο τον κόσμο, να τους μιλήσετε για τις παραδόσεις μας και τον ελληνικό τρόπο ζωής και παράλληλα να μάθετε τα ήθη και έθιμα άλλων λαών.

Όλα τα μέλη του Bedycasa έχουν το δικό τους προφίλ στην ιστοσελίδα, με πληροφορίες για τον εαυτό τους, τα ενδιαφέροντά τους και αξιολογήσεις από άλλα μέλη της κοινότητας! Μετά από κάθε ταξίδι, ο ταξιδιώτης και ο ιδιοκτήτης που τον φιλοξένησε αξιολογούν αντίστοιχα ο ένας τον άλλο. Με αυτόν τον τρόπο, καλλιεργείται εμπιστοσύνη στην κοινότητα του Bedycasa και όλα τα μέλη γνωρίζουν ποιοι είναι οι πιο έμπιστοι ταξιδιώτες και ποιοι είναι οι πιο έμπιστοι ιδιοκτήτες που φιλοξενούν.

Από την Νίκη Καψή, Φοιτήτρια Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών Υπεύθυνη Ελλάδας niki@bedycasa.com

Γιατί να αφήνετε την οποιαδήποτε ιδιοκτησία σας ανεκμετάλλευτη; Γίνετε κι εσείς μέλη του Bedycasa στο www.bedycasa.com και ξεκινήστε να φιλοξενείτε ταξιδιώτες από όλο τον κόσμο! Είναι η ευκαιρία μας να δείξουμε στους ξένους την ελληνική φιλοξενία και να κερδίσουμε ξανά την καλή μας εικόνα στο εξωτερικό.

Your PopCorner από τη Μαρία Κρίβα

Σε αυτό το τεύχος, θα μιλήσουμε για κάτι που νομίζω θα σας ενδιαφέρει πολύ. Συζητήσαμε για ταινίες που έχουν βγει, συζητήσαμε για τα Βραβεία των Oscars…καιρός λοιπόν να συζητήσουμε για τις ταινίες που θα απολαύσουμε μέσα στο 2012. Πολλές από αυτές μπορεί να τις έχετε ακούσει ήδη, με άλλες όμως θα εκπλαγείτε! Θα ξεκινήσουμε το μηνιαίο ταξίδι μας στο Hollywood, με ταινίες που ευτυχώς (ή δυστυχώς, αναλόγως με τα γούστα σας…), θα μας προσφέρουν τη συνέχειά τους.

The Hobbit: An unexpected Journey Νομίζω πως οι περισσότεροι από εσάς, περιμένετε με σχετική ανυπομονησία τη συνέχεια της τριλογίας του «Άρχοντα των Δαχτυλιδιών». H ταινία «Τhe Hobbit», αναμένεται να βγει στους ελληνικούς κινηματογράφους στις 13 Δεκεμβρίου 2012. Η υπόθεσή της, προηγείται χρονολογικά της τριλογίας. Βλέπουμε τον Bilbo Baggins να αφηγείται στον Frodo μια από τις μεγαλύτερες περιπέτειές του, όταν ο Μάγος Gandalf του ανέθεσε την αποστολή να κερδίσει πίσω το βασίλειο των Νάνων από τον δράκο Smaug. Ο Bilbo, με τη συνοδεία μερικών βετεράνων Νάνων, ξεκινά το ταξίδι του για το Βουνό της Μοναξιάς, όπου θα έρθει αντιμέτωπος με πολλούς κινδύνους και πειρασμούς. Ας κρατήσουμε τα λόγια του Gandalf όταν του ανέθεσε την αποστολή αυτή… «Δεν σου υπόσχομαι ότι θα γυρίσεις ζωντανός. Αλλά αν το καταφέρεις…δεν θα είσαι πια ο ίδιος…»! Σας πήγε και εσάς το μυαλό στο Δαχτυλίδι-precious;

Πάντως να σημειώσουμε ότι η ταινία αυτή αναμένεται να είναι περισσότερο διασκεδαστική από τις προηγούμενες, με αρκετή δόση χιούμορ, καθώς προέρχεται από το ομώνυμο παιδικό βιβλίο. Τον Δεκέμβριο του 2013, περιμένουμε o δεύτερο μέρος της ταινίας, «Τhe Hobbit: There and Back Again». Και ο σκηνοθέτης Peter Jackson δεν έχει σταματημό! Στο cast παραμένουν ο Frodo (Elijah Wood), ο Gandalf (Ian Mckellen), ο Legolas (Orlando Bloom), η Galadriel (Cate Blanchett), o Saruman (Cristopher Lee), o Bilbo (Ian Holm) και ο Gollum (Andy Serkis).Στο ρόλο του κακού Smaug, θα δούμε τον νεαρό Benedict Cumberbatch.

American Reunion Κάτι μου λέει πως οι περισσότεροι από εσάς έχετε περάσει πολύ καλά βλέποντας ξανά και ξανά τη σειρά ταινιών American Pie. Συνεπώς, θα σας αρέσει πολύ η έκπληξη που μας επεφύλασσαν οι-του-Hollywood και θα μας προσφέρουν μια ακόμη συνέχεια. Η γνωστή παρέα θα βρεθεί για ακόμα μια φορά στη συγκέντρωση των αποφοίτων του Λυκείου του East Great Falls. Ο καθένας από αυτούς, έχει ακολουθήσει διαφορετικό δρόμο στη ζωή του και έτσι αυτή η συγκέντρωση είναι μια καλή ευκαιρία να επανεξετάσουν το κατά πόσο πέτυχε ο καθένας τους στόχους που είχε θέσει στην αποφοίτησή τους, αρκετά χρόνια πριν. Ασφαλώς δεν λείπουν ούτε από αυτή την ταινία τα ευτράπελα, οι μπελάδες και το γέλιο… Το cast παραμένει ίδιο και απαράλλακτο με πρωταγωνιστές τους Jason Biggs (Jim Levenstein), Alyson Hannigan (Michelle), Chris Klein (Oz), Thomas Ian Nicholas (Kevin), Tara Reid (Vicky), Seann William Scott (Steve Stifler), Eddie Kaye Thomas (Finch) και οι λοιποί. Και ναι…θα δείτε και την Stifler’s mom! Η ταινία αυτή βγήκε στους αμερικάνικους κινηματογράφους στις 6 Απριλίου, όμως όπως δείχνουν τα πράγματα, δεν θα βγει δυστυχώς στους ελληνικούς.

Ice Age: Continental Drift Ποτέ δεν μεγαλώνεις αρκετά για να μην βλέπεις animation! Μετά την επιτυχία των τριών ταινιών Ice Age, έρχεται η συνέχεια. Η γνωστή παρέα με το μαμούθ Manny, την τίγρη Diego και το αξιαγάπητο βραδύποδα Sid, μπαίνει σε καινούριες περιπέτειες. Όταν η περιοχή στην οποία ζουν αρχίζει να κινείται λόγω της μετακίνησης των ηπείρων, αποφασίζουν να χρησιμοποιήσουν ένα παγόβουνο ως πλοίο και να ξεκινήσουν προς την αναζήτηση γης. Στον δρόμο τους έρχονται αντιμέτωποι με θαλάσσια τέρατα, πειρατές και πολλές γκάφες. Να σημειώσουμε ότι στον ρόλο του φλέρτ του Diego, θα ακούσουμε την Jennifer Lopez. Χρειάζεται όμως λιγάκι υπομονή, γιατί στους αμερικάνικους κινηματογράφους βγαίνει στις 13 Ιουλίου.

Και για περισσότερη δόση κινουμένων σχεδίων , έχουμε συνέχεια και από την πλευρά της Μαδαγασκάρης. Η ταινία «Madagascar 3 : Europe’s Most Wanted», μας παρουσιάζει τη συνέχεια της περιπέτειας του Alex, του Marty, της Gloria και του Melman, οι οποίοι μετά από τη Μαδαγασκάρη και την Αφρική, βρίσκονται ξαφνικά στην ευρωπαϊκή περιοδεία ενός τσίρκου. Έτσι, παριστάνοντας και αυτοί τα μέλη του τσίρκου, διασχίζουν την Ευρώπη και προσπαθούν να φτάσουν επιτέλους στην πολυαγαπημένη τους Νέα Υόρκη. Και αυτή την ταινία θα την απολαύσουμε το καλοκαίρι, καθώς βγαίνει στους κινηματογράφους στις 8 Ιουνίου.

Το επόμενο

νο τεύχος στις... 14/5 /2012