Enternews.vn

Page 1

Thể chế - Chìa khóa tăng trưởng Mưu sự tại DN, thành sự tại... chính sách! Kết bè, thuyền thúng cũng có thể vươn khơi Tự hào là... nông dân Góc nhìn bát quái Đổi mới từ thầy

THÔNG TIN DOANH NGHIỆP

TIĂŠU Ä?Iáť‚M

6: Tầm nhĂŹn tháşż kᝡ 7: Tháťƒ cháşż - ChĂŹa khĂła tăng trĆ°áť&#x;ng 8: Máť™t vĂ máť™t phần tĆ° 9: MĆ°u sáťą tấi DN, thĂ nh sáťą tấi... chĂ­nh sĂĄch! 10: Káşżt bè, thuyáť n thĂşng cĹŠng cĂł tháťƒ vĆ°ĆĄn khĆĄi 11:“Chiáşżc ĂĄoâ€? ráť™ng, dĆ° Ä‘áť‹a háşšp

THáťœI CUáť˜C

12: Tiáşżng lòng DN Doanh nhân... “Tiáşżt hấnhâ€? 13: Ä?áťƒ Cao Báşąng‌ cao hĆĄn

TRĂ’ CHUYᝆN Ä?ẌU XUĂ‚N

14-15: Chᝧ Ä‘áť™ng Ä‘áť•i máť›i 16: Minh bấch chĂ­nh sĂĄch thuáşż 17: Lᝣi tháşż tᝍ cải cĂĄch 18-19: Táťą tin nắm bắt cĆĄ háť™i 2015

QUáť?C Táşž

20: Tháşż giáť›i Ä‘a tr᝼c 21: “ChiĂŞm tinhâ€? 2015

Háť˜I NHẏP

22: “Cây gáş­y vĂ cᝧ cĂ ráť‘tâ€? 23: Sáťą sòng pháşłng cᝧa tháť‹ trĆ°áť?ng

CĆ Háť˜I Ä?ẌU TĆŻ

24: Cầu pháť“n tháť‹nh 25: Cần tri thᝊc vĂ tᝉnh tĂĄo 26: Hai Ä‘iáť u may cho Ä‘áť‹a áť‘c năm DĂŞ Nhân sáťą cẼp cao tháť?i háť™i nháş­p 27: “Bᝇ Ä‘ᝥâ€? chĂ­nh sĂĄch‌

TRĂ CH NHIᝆM Cáť˜NG Ä?áť’NG 28: “Láť­a tháť­ vĂ ngâ€?! NuĂ´i dưᝥng sĂĄng tấo 29: HĂ nh trĂŹnh “gieoâ€? hy váť?ng

QUẢN TRᝊ KINH DOANH 30: LĂ m láť›n tᝍ viᝇc nháť? 31: ᝨng xáť­ váť›i tĆ°ĆĄng lai

BIáť‚N Ä?ẢO QUĂŠ HĆŻĆ NG 32: Khi cĂĄ ngᝍ bay‌ 33: Ä?i biáťƒn khĂ´ng biáşżt “khĂ´nâ€?

NÔNG NGHIᝆP - NÔNG THÔN

34: Táťą hĂ o lĂ ... nĂ´ng dân 35: "LĂ ng Thần Káťł" vĂ giẼc mĆĄ háť™i nháş­p 36: Chuáť—i giĂĄ tráť‹ “xanhâ€? cᝧa Traphaco 37: VINAMILK - Váť‹ tháşż thĆ°ĆĄng hiᝇu quáť‘c gia; Tinh hoa tᝍ Ä‘Ẽt‌

VÄ‚N HĂ“A VĂ€ KINH DOANH

THĆŻ BAN BIĂŠN TẏP

Kiáşżn tấo phĂĄt triáťƒn‌ t tr i vĂ o Xuân mang v sinh khĂ­ m i cho v n v t vĂ con ng i. t n c c ng c n ngu n l c m i cho th i k t ng tr ng m i. Trong nh ng thĂ´ng i p c a mĂŹnh, cĂĄc lĂŁnh o ng vĂ NhĂ n c ĂŁ kh ng nh, phĂĄt huy t t nh t quy n lĂ m ch c a nhân dân, kh i d y m i ti m l c phĂĄt tri n, NhĂ n c ph i lĂ m t t ch c n ng ki n t o. L ng nhiĂŞn, i m i t! NhĂ n c i u hĂ nh sang NhĂ n c ki n t o phĂĄt tri n thĂŹ b c u tiĂŞn vĂ quan tr ng nh t lĂ ph i s"a l i cĂĄc lu t c b n. #c bi t, sau khi Qu c h$i thĂ´ng qua Hi n phĂĄp 2013 - chĂ­nh th c “m ra khĂ´ng gian hi n nh m i" chĂşng ta th c hi n t t ng l n c a Ch t ch H ChĂ­ Minh v dân ch vĂ NhĂ n c phĂĄp quy n. mĂ´i tr ng kinh doanh th c s &c "ki n t o phĂĄt tri n", nh ng rĂ o c n nh : th t'c hĂ nh chĂ­nh ph c t p, phi n hĂ ,"gi y t quĂĄ nhi u, quĂĄ dĂ i","quĂĄ ch m tr("; quy nh “m p m â€?, khĂ´ng sĂĄt th c t , thi u minh b ch, khĂ´ng ch) lĂ m khĂł doanh nghi p mĂ còn lĂ m khĂł cĂĄc c quan th c thi, th m chĂ­ lĂ nh ng “ u ĂĄi riĂŞngâ€? i v i m$t b$ ph n l&i Ă­ch nĂ o Ăł trong khĂ´ng Ă­t cĂĄc quy nh hi n hĂ nh‌ c n ph i &c nhanh chĂłng rĂ soĂĄt k* l +ng vĂ kiĂŞn quy t lo i b/. i h$i ng l n th XII c ng xĂĄc nh t o l p mĂ´i tr ng c nh tranh bĂŹnh ng vĂ c i cĂĄch hĂ nh chĂ­nh lĂ tr ng tâm trong khâu $t phĂĄ v th ch v i m$t trong nh ng m'c tiĂŞu chĂ­nh: ph'c v' doanh nghi p. ChĂ­nh vĂŹ v y, h n lĂşc nĂ o h t, doanh nghi p s lĂ trung tâm trong m i thay i, m i quy t sĂĄch c a ng vĂ NhĂ n c‌ #c bi t, khu v c kinh t t nhân c n &c coi tr ng h n n a v i m$t ch ng trĂŹnh tĂĄi kh i $ng phĂĄt tri n khu v c nĂ y b4ng nh ng gi i phĂĄp ng b$, th ng nh t vĂ m nh m khĂ´ng ch) nâng cao n ng l c c nh tranh c a c c$ng ng doanh nghi p mĂ còn t o c h$i, $ng l c doanh nghi p l n lĂŞn. 5 m$t gĂłc nhĂŹn khĂĄc, $ng l c m i, s c ki n t o m i n t! s h$i nh p ngĂ y cĂ ng sâu r$ng v i n n kinh t th gi i. N m 2015 lĂ n m s k t thĂşc Ă m phĂĄn vĂ tri n khai nhi u hi p nh t do th ng m i (Vi t Nam - HĂ n Qu c, Vi t Nam - LiĂŞn minh châu Ă‚u, Vi t Nam v i LiĂŞn minh thu quan Nga — Belarus - Kazakhstan, Hi p nh i tĂĄc th ng m i xuyĂŞn ThĂĄi BĂŹnh D ng - TPP, C$ng ng Kinh t ASEAN 2015-AEC). ây chĂ­nh lĂ c h$i "ngĂ n n m m$t th a". VĂ­ "th ng tr ng lĂ chi n tr ng" thĂŹ doanh nhân, doanh nghi p chi n th9ng, NhĂ n c ĂŁ vĂ ang hoĂ n thi n th ch , t o thĂŞm nhi u $ng l c m i. Ph n còn l i lĂ nh ng n< l c t thân c a chĂ­nh nh ng "chi n binh" doanh nhân, doanh nghi p v i hĂ nh trang b n s9c dân t$c, tĂ­nh sĂĄng t o vĂ ni m tin‌ t tr i vĂ o Xuân, Di(n Ă n doanh nghi p xin chĂşc cĂĄc doanh nhân, doanh nghi p m$t n m m i thĂ nh cĂ´ng vĂ t n d'ng &c t i a m i ngu n l c, m i $ng l c ki n t o m$t n n kinh t "sĂĄnh cĂšng n m châu". Tr c th m n m m i, m!ng xuân, m!ng t n c i m i, m!ng ng quang vinh, m!ng doanh nghi p ngĂ y cĂ ng ph n th nh‌ D DN trân tr ng c m n s c ng tĂĄc c a cĂĄc tĂĄc gi : TS V Ti n L c, LS Tr n H u Hu nh, Ă´ng u Anh Tu n, GS. TSKH Tr n Ng c ThĂŞm, Ă´ng Phan Minh ThĂ´ng, chuyĂŞn gia Thanh N m, Ă´ng Ph m ĂŹnh oĂ n, Lu t gia V Xuân Ti n, GS VĂľ Tòng Xuân, TS VĂľ TrĂ­ ThĂ nh, nhĂ v n Xuân Cang... ĂŁ cĂšng chĂşng tĂ´i th c hi n s BĂĄo Xuân nĂ y .

38: Ngháť Ä‘Ăłn khĂĄch 39: Quần tháťƒ danh thắng TrĂ ng An: GiĂĄ tráť‹ kĂŠp; Vui buáť“n ngháť dĂĄt vĂ ng 40:“ChĆĄi náť•iâ€?‌ 41: Sân chĆĄi ảo giĂĄ tráť‹ tháş­t

Dᝰ CẢM

42: GĂ“C NHĂŒN BĂ T QUĂ I: Káşżt náť‘i vĂ phiĂŞu du [váş­n háť™i doanh nhân Viᝇt Nam năm Ất MĂši] 43: Khuyáşżn khĂ­ch phĂĄt huy cĂĄi tĂ´i !

GIà O DᝤC

44: Ä?áť•i máť›i tᝍ thầy 45: 60 năm nhĆ° vᝍa hĂ´m qua

SẎC MĂ€U CUáť˜C Sáť?NG

46: VĂŹ sao giĂĄ tĂĄc phẊm háť™i háť?a Viᝇt Nam thẼp? 47: TĂŹm Ä‘âu tuyᝇt tháşż giai nhân‌ 48: HĂĄt Cáť­a Ä‘ĂŹnh áť&#x; Hải Phòng: Ph᝼c dáťąng tᝍ kĂ˝ ᝊc nghᝇ nhân 49: TrĂĄch nhiᝇm váť›i cáť™ng Ä‘áť“ng

ÔTÔ - XE Mà Y

Táť•ng BiĂŞn táş­p: PhĂł Táť•ng BiĂŞn táş­p: TrĆ°áť&#x;ng Ban ThĆ° kĂ˝ - BiĂŞn táş­p: BiĂŞn táş­p:

50: “Cáť­a ráť™ng, cáť­a háşšpâ€? Ă´tĂ´ Viᝇt 51: Nhᝯng mẍu xe tấo kᝡ l᝼c cho Ford VN

DOANH NGHIᝆP - DOANH NHÂN

52: HANCORP: Náť n tảng cĹŠ, Ä‘áť™ng láťąc máť›i 53: Vietjet sải ráť™ng cĂĄnh bay 54: VietinBank Ä?áť“ng Nai: Ä?áť™ng láťąc máť›i tᝍ DN FDI 55: TGÄ? CĂ”NG TY D2D: “Hanh thĂ´ng báť&#x;i tấi lòng taâ€? 56: Cty cáť• phần PVI: Kháşłng Ä‘áť‹nh váť‹ trĂ­ dẍn Ä‘ầu ! 57: CEO Group - Cᝧng cáť‘ váť‹ tháşż; Ä?IᝆN Láť°C HẢI PHĂ’NG: Ă? thᝊc sáşť chia 58: Ä?iᝇn láťąc LĂ o Cai: Bᝍng sĂĄng vĂšng cao

Thiết kế m᝚ thuật: Biên tập ảnh: K᝚ thuật vi tính:

PHáş M NGáťŒC TUẤN Láş I HᝢP NHĂ‚N NGUYáť„N LINH ANH NGUYáť„N HĆŻĆ NG MAI HĆŻĆ NG PHĆŻĆ NG THẢO QUáť?C AN QUáť?C TUẤN MINH Ä?ᝨC

Sáť‘ Xuân Ất MĂši 2015 - Tᝍ sáť‘ 10 Ä‘áşżn sáť‘ 17 (1.804 Ä‘áşżn 1.811) GiĂĄ: 31.200 Ä‘áť“ng GiẼy phĂŠp xuẼt bản sáť‘: 1546 BC – GFXB cᝧa TT –TT In tấi Cty TNHH Máť™t thĂ nh viĂŞn in Tiáşżn Báť™ - 175 Nguyáť…n ThĂĄi Háť?c, HĂ Náť™i

XUÂN T MÙI 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

5

TIĂŠU Ä?Iáť‚M

BĂĄc H ch p v i gi i cĂ´ng th ng HĂ N i vĂ o ngĂ y 18/9/1945 t i B c B ph

TẌM NHĂŒN th k2 Sau 30 n m i m i, Vi t Nam ĂŁ cĂł nh ng b c ti n v t b c nh mĂ´ hĂŹnh kinh t th tr ng nh h ng XHCN. MĂ´ hĂŹnh nĂ y ĂŁ c nhen nhĂłm hĂŹnh thĂ nh vĂ th hi n trong t t ng H ChĂ­ Minh v ch ngh a xĂŁ h i vĂ xây d ng n n kinh t nhi u thĂ nh ph n t gi a th k XX.

BĂ TĂš

M

$c dÚ, trong cåc v n ki n, bà i båo, bút tích c a Ch t ch H Chí Minh ch a ch rþ khåi ni m mô hÏnh kinh t th tr ng nh h ng XHCN. Tuy nhiên, t t ng v kinh t nhi u thà nh ph n và h ng n b o v quy n l i c a nh ng ng i lao ng, ng i nghèo, ng i cÚng kh c th hi n trong r t nhi u v n ki n, tà i li u lý lu%n, th c ti<n hà nh ng c a Ch t ch H Chí Minh.

Tᝪ Báť?N Ä?Iáť‚M MẤU CHáť?T Vᝀ KINH Táşž Quan i m “ em tĂ i dân, s c dân, c a dân lĂ m l i cho dânâ€? PhĂĄt triáťƒn kinh táşż c Ng i th hi n r t rĂľ trong nhiáť u thĂ nh phần chĂ­nh sĂĄch n n kinh t nhi u thĂ nh ph n. Ngay sau khi CĂĄch náť n tảng cᝧa kinh táşż m ng ThĂĄng TĂĄm thĂ nh cĂ´ng, tháť‹ trĆ°áť?ng lĂ máť™t thĂĄng 11/1945, trong bĂ i “ToĂ n náť™i dung khĂĄ rĂľ nĂŠt dân khĂĄng chi nâ€? ng trĂŞn bĂĄo C u qu c, s 83, ngĂ y 5/11/1945. trong tĆ° tĆ°áť&#x;ng Ng i kĂŞu g i: “CĂĄc nhĂ giĂ u cĂł Háť“ ChĂ­ Minh. mau mau gĂłp v n l i m cĂĄc Cty kinh doanh cĂ´ng nghi p, nĂ´ng nghi p, th ng nghi p, tĂ i chĂ­nh, giao thĂ´ng tĂ­ch c c t ng gia sinh s n, l u thĂ´ng buĂ´n bĂĄnâ€?. Theo PGS TS HoĂ ng Trang - NguyĂŞn PhĂł Vi n tr ng Vi n H ChĂ­ Minh vĂ cĂĄc lĂŁnh t c a ng, t0

6

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

n m 1945-1954, Ch t ch H ChĂ­ Minh ch tr ng xây d ng n n kinh t nhi u thĂ nh ph n nh m phĂĄt tri n kinh t , ph c v cu c khĂĄng chi n ch ng th c dân PhĂĄp xâm l c. N m 1953, trong sĂĄch “Th ng th c chĂ­nh tr â€? kĂ˝ bĂşt danh .X, Ng i cho r ng, n n kinh t nhi u thĂ nh ph n n c ta còn t n t i nhi u thĂ nh ph n nh sau: Kinh t qu c doanh; kinh t a ch phong ki n; kinh t h p tĂĄc xĂŁ, h i oĂ n i cĂ´ng; kinh t cĂĄ nhân; kinh t t b n t nhân; kinh t

t b n qu c gia. Ng i còn ch rĂľ: “Kinh t t b n qu c gia lĂ NhĂ n c hĂšn v n v i t nhân kinh doanh vĂ do NhĂ n c lĂŁnh o...â€?. xây d ng vĂ phĂĄt tri n n n kinh t cĂł nhi u thĂ nh ph n, H ChĂ­ Minh a ra chĂ­nh sĂĄch kinh t

c a ng và Chính ph g m b n i m m u ch t: M t là , công t u l i. Kinh t qu c doanh là công. T là nh ng nhà t b n dân t c và kinh t cå nhân c a nông dân và th công ngh . ây là l c l ng c n thi t cho cu c xây d ng kinh t n c nhà . Cho nên Chính ph c n giúp h phåt tri n. Nh ng h ph i ph c tÚng s lãnh o c a kinh t qu c gia, ph i h p v i l i ích c a i a s nhân dân. Hai là , ch th u l i. Nhà t b n thÏ không c bóc l t quå tay. ng th i, anh ch em th c!ng không c yêu c u quå m c. Ba là , công nông giúp nhau. Công nhân và nông dân cÚng ra s c t ng gia s n xu t cung c p s n ph"m cho nhau, th#t ch$t liên minh gi a công nông. B n là , l u thông trong ngoà i. Ta khai thåc, s n xu t lâm th s n bån cho cåc n c b n và mua nh ng hà ng hóa ta ch a ch t o c. H i nh%p và oà n k t qu c t trên c s bÏnh &ng và cÚng có l i là t t ng khå rþ nÊt c a Ch t ch H

ChĂ­ Minh. Trong Th g'i LiĂŞn h p qu c (n m 1946), Ng i tuyĂŞn b : “ i v i cĂĄc n c dân ch , n c Vi t Nam s=n sĂ ng th c thi chĂ­nh sĂĄch m c"a vĂ h&p tĂĄc trong m i l>nh v câ€?. Kèm Ăł, Ng i nĂŞu ra m t s gi i phĂĄp c th nh Vi t Nam s* dĂ nh s ti p nh%n thu%n l i cho u t c a cĂĄc nhĂ t b n, cĂĄc nhĂ k+ thu%t n c ngoĂ i trong t t c cĂĄc ngĂ nh k+ ngh c a mĂŹnh; s/n sĂ ng m r ng cĂĄc c ng, sân bay vĂ ng sĂĄ giao thĂ´ng cho vi c buĂ´n bĂĄn vĂ quĂĄ c nh qu c t ; s/n sĂ ng ch p nh%n tham gia m i t ch c h p tĂĄc kinh t

qu c t ... Có th nói, phåt tri n kinh t nhi u thà nh ph n n n t ng c a kinh t th tr ng là m t n i dung khå rþ nÊt trong t t ng H Chí Minh. Theo nhà s' h c D ng Trung Qu c, chính nh ng n i dung c Ng i a ra t0 cåch ây h n n'a th k2 ã quay tr l i và hoà n thi n d n trong nh ng n m i m i v0a qua. Theo ó, m i thà nh ph n kinh t u c t o i u ki n t do ho t ng s n xu t kinh doanh, óng góp s c l c, ngu n v n và tà i n ng là m già u cho b n thân và xây d ng t n c.

Ä?áşžN “THĆŻáťšC Ä?Oâ€? Ä?áşśC BIᝆT: CUáť˜C Sáť?NG CᝌA NHĂ‚N DĂ‚N Trong su t cu c i ho t ng cĂĄch m ng c a mĂŹnh, Ch t ch H ChĂ­ Minh luĂ´n quan tâm lĂ m sao cho dân n no, m$c m, c h c hĂ nh, ch a b nh, gi i trĂ­... NgĂ y 24/4/1956, trong L i b m c H i ngh l n th 9 (m r ng) c a Ban Ch p hĂ nh Trung ng ng, Ng i c n d$n: “ph i luĂ´n luĂ´n nh r ng: i u quan tr ng b%c nh t trong k ho ch kinh t c a chĂşng ta hi n nay lĂ nh m c i thi n d n i s ng c a

TIĂŠU Ä?Iáť‚M nhân dân...â€?. Ăł lĂ m c Ă­ch kinh t , lĂ nhi m v c a ng vĂ ChĂ­nh ph , ng th i lĂ th c o tĂ­nh Ăşng #n, Ă˝ ngh>a cĂĄch m ng. Ch t ch H ChĂ­ Minh l y m c Ă­ch nâng cao i s ng cho nhân dân lĂ m trung tâm chi ph i m i ho t ng kinh t c a ng vĂ ChĂ­nh ph . Theo lĂ˝ lu%n c a Ng i, chĂşng ta tranh u c t do, c l%p r i mĂ dân c ch t Ăłi, ch t rĂŠt, thĂŹ t do, c l%p c!ng khĂ´ng lĂ m gĂŹ. Dân ch bi t rĂľ giĂĄ tr c a t do, c l%p khi mĂ dân c n no, m$c . LĂ ng i ĂŁ cĂł nhi u n m nghiĂŞn c u v t t ng H ChĂ­ Minh, nguyĂŞn PhĂł ch t ch H i ng B tr ng oĂ n Duy ThĂ nh cho r ng, c cu c i c a Ng i u h ng n b o v cho quy n l i c a ng i lao ng, $c bi t lĂ nh ng ng i nghèo, ng i cĂšng kh . Ngay t0 thĂĄng 4/1922, gi a th Ă´ Paris trĂĄng l , H ChĂ­ Minh ĂŁ xu t b n m t t bĂĄo mang tĂŞn Ng i cĂšng kh (Le Paria). VĂ o th i i m Ăł, h u h t ng i dân Vi t Nam ang r i vĂ o c nh cĂšng kh , l m than. Ă? chĂ­ c a H ChĂ­ Minh ĂŁ t?a sĂĄng trong b u tr i u ĂĄm c a ĂĄch th c dân, nĂ´ d ch. Ngay t0 ngĂ y u khi t n c m i c thĂ nh l%p, BĂĄc ĂŁ coi cĂ´ng vi c xĂła Ăłi gi m nghèo quan tr ng vĂ c p bĂĄch nh lĂ di t gi$c. Theo Ng i: ''N c nhĂ ĂŁ giĂ nh c c l%p t do mĂ dân vAn còn Ăłi nghèo c c kh thĂŹ c l%p t do khĂ´ng cĂł Ă­ch gĂŹ''. Ch t ch H ChĂ­ Minh ĂŁ a ra m c tiĂŞu ph n u nhân dân thoĂĄt n n b n cĂšng, lĂ m cho m i ng i cĂł cĂ´ng n, vi c lĂ m, m no vĂ i s ng h nh phĂşc. i v i Ng i, nhân dân lĂ trung tâm c a cĂĄch m ng. Ng i nĂłi: "N c ta lĂ n c dân ch . Bao nhiĂŞu l i Ă­ch u vĂŹ dân. Bao nhiĂŞu quy n h n u c a dân. CĂ´ng vi c i m i, xây d ng lĂ trĂĄch nhi m c a dân. S nghi p khĂĄng chi n, ki n qu c lĂ cĂ´ng vi c c a dân. ChĂ­nh quy n t0 xĂŁ n ChĂ­nh ph trung ng do dân c' ra. oĂ n th t0 Trung ng n xĂŁ do dân t ch c nĂŞn. NĂłi tĂłm l i, quy n hĂ nh vĂ l c l ng u n i dânâ€?. Nh ng tinh tĂşy vĂ u vi t c a cĂĄc mĂ´ hĂŹnh kinh t ĂŁ c Ch t ch H ChĂ­ Minh ch#t l c vĂ a ra m t cĂĄch h p lĂ˝ vĂ phĂš h p v i $c thĂš xĂŁ h i Vi t Nam. Th c t , mĂ´ hĂŹnh kinh t

th tr ng h ng n b o v quy n l i s Ă´ng ng i lao ng nhi u n m tr l i ây ang phĂĄt tri n thĂ nh m t xu th . V i m c khĂĄc nhau, t i m t s n c cĂ´ng nghi p phĂĄt tri n B#c Ă‚u xu h ng nĂ y ĂŁ c nhĂŹn th y khĂĄ rĂľ nĂŠt i n hĂŹnh nh Th y i n. Tuy nhiĂŞn, m t th i gian dĂ i, do nĂłng v i, duy Ă˝ chĂ­, chĂşng ta ĂŁ xĂła i cĂĄc thĂ nh ph n kinh t “phi XHCNâ€? vĂ t ng r ng lĂ m nh th s* s m cĂł CNXH, mĂ khĂ´ng hi u r ng lĂ m nh v%y s* tri t tiĂŞu m$t tĂ­ch c c c a cĂĄc thĂ nh ph n kinh t . V%n d ng t t ng H ChĂ­ Minh v n n kinh t

nhi u thĂ nh ph n nh h ng XHCN, i h i VI c a ng v i ng l i i m i toĂ n di n, ĂŁ ch tr ng phĂĄt tri n n n kinh t nhi u thĂ nh ph n t o ng l c cho l c l ng s n xu t phĂĄt tri n. Ch tr ng nĂ y c hoĂ n thi n d n theo t0ng kF i h i ng ti p theo. Ngh quy t i h i VII c a ng ch rĂľ: “ChĂşng ta ch tr ng th c hi n nh t quĂĄn chĂ­nh sĂĄch kinh t

nhi u thĂ nh ph n theo nh h ng XHCNâ€?. i h i VII còn xĂĄc nh 5 thĂ nh ph n kinh t n c ta lĂ : Kinh t qu c doanh, kinh t t%p th , kinh t cĂĄ th , kinh t t b n t nhân vĂ kinh t t b n NhĂ n c... n nay, mĂ´ hĂŹnh kinh t th tr ng nh h ng XHCN ĂŁ c kh&ng nh trong h u h t cĂĄc v n ki n quan tr ng c a ng vĂ NhĂ n c. Nh th c hi n ng l i i m i, t0 m t n c nghèo, thi u l ng th c, kĂŠm phĂĄt tri n, Vi t Nam ĂŁ v n lĂŞn tr thĂ nh qu c gia ang phĂĄt tri n cĂł thu nh%p trung bĂŹnh. N m 2014, t2 l h nghèo ĂŁ gi m xu ng còn 7,6%, Vi t Nam ĂŁ c b n hoĂ n thĂ nh nh ng M c tiĂŞu PhĂĄt tri n thiĂŞn niĂŞn k2 (MDG) do LiĂŞn H p Qu c phĂĄt ng. M$c dĂš t c nhi u k t qu trong phĂĄt tri n kinh t vĂ xoĂĄ Ăłi, gi m nghèo, nh ng d a c a 30 n m i m i ang c n d n. ng, NhĂ n c vĂ nhân dân ta ang quy t tâm ti n hĂ nh nh ng b c c i cĂĄch th ch kinh t , c i cĂĄch th ch chĂ­nh tr t o thĂŞm nhi u ng l c m i cho m i thĂ nh ph n kinh t phĂĄt tri n. Con ng xây d ng vĂ a t n c ti n lĂŞn sĂĄnh vai v i cĂĄc “c ng qu c n m châuâ€? c a dân t c ta vAn luĂ´n c t t ng H ChĂ­ Minh soi sĂĄng - ng hĂ nh.

THáť‚ CHáşž chĂŹa khĂła t ng tr ng N u khĂ´ng i m i th ch , con ng i c ng nh n n kinh t , DN khĂ´ng th m nh thĂŹ VN râ t khĂł phĂĄt triĂŞ n khi hâ u hĂŞ t ca c ng l c ĂŁ c n. Do v y, th ch chĂ­nh lĂ chĂŹa khĂła quy t nh s t ng tr ng‌ Nhân p u xuân t MĂši, BĂĄo D DN ĂŁ cĂł cu c trò chuy n v i Ă´ng BĂ™I QUANG VINH - B tr ng B KH- T xung quanh v!n nĂ y‌

PHĆŻĆ NG HĂ€ tháťąc hiᝇn

- Th a B tr ng, vi c QH thông qua Lu t u t công, Lu t DN, Lu t u t s a i trong n m qua ã kh!ng "nh môi tr #ng u t kinh doanh VN ã có b c chuy$n l n. V y trong n m 2015, VN c n là m gÏ $ ti p t c %y m nh b c chuy$n l n ó ? úng v%y, i m i th ch chính là ng l c, là chÏa khóa quy t nh s t ng tr ng n n n n kinh t . Trong ó, vi c c i thi n th ch kinh t g#n v i c i thi n môi tr ng u t kinh doanh là r t quan tr ng và chúng ta còn r t nhi u vi c ph i là m. Cu i n m 2014, chúng ta ã có thêm 2 lu%t m i c i thi n môi tr ng u t kinh doanh. Trong ó, n i b%t là Lu%t u t và Lu%t DN s'a i. N m 2015, B s* trÏnh ra Qu c h i hai lu%t m i, theo tôi c!ng r t quan tr ng là Lu%t Quy ho ch và Lu%t Th ng Kê, Lu%t v $c khu kinh t , hà nh chính kinh t . Theo tôi, nh ng lu%t nà y c!ng r t quan tr ng b i nó góp ph n hoà n thi n th ch

kinh t vĂ t o ra nh ng ng l c, thĂşc "y n n kinh t VN phĂĄt tri n‌ N m 2015 lĂ n m cu i b n l cho k ho$ch 5 n m giai o n 2011-2915, VN s* ng tr c thĂĄch th c gi a c h i phĂĄt tri n Phải máť&#x; ráť™ng sân vĂ i m$t v i s c nh tranh gay g#t. N u chĂşng ta chĆĄi cho DN tĆ° nhân. khĂ´ng i m i th ch m t ChĂşng ta Ä‘ĂŁ chẼp cĂĄch t%n tâm, t%n l c VN s* nháş­n Ä‘a dấng hĂła khĂ´ng nh ng khĂ´ng t o ra náť n kinh táşż, thĂŹ c d u n trĂŞn th tr ng qu c t mĂ DN ngĂ y cĂ ng thĂ nh phần nĂ o cĹŠng b thu hUp th ph n. ây lĂ phải bĂŹnh Ä‘áşłng chᝊ. i u mĂ tĂ´i r t lo l#ng‌ Th c t ĂŁ ch ng minh, m t qu c gia cĂł n n kinh t

m nh, m t n n kinh t t ch ph i có DN m nh, phåt tri n (bao g m c DNNN, DN t nhân). Cåc DN nà y u ph i r t kh?e thÏ VN m i có c m t n n kinh t m nh theo úng ngh>a. ây chính là i m ngh*n, là thåch th c $t ra i v i vi c c i cåch tri t v th ch , có th em l i nh ng ng l c m i t o ra s t phå chuy n bi n cho n n kinh t VN. - B tr ng v&a c p t i m t n n kinh t m nh ng ngh'a v i vi c cåc DN ph i r t kh(e. i u nà y, c hi$u th nà o, th a ông ? N m 2015 là n m r t $c bi t. B i n n kinh t

VN b c và o h i nh%p ngà y cà ng sâu h n, th c ti<n h n. VN s* tham gia và o C ng ng kinh t

ASEAN vĂ sau Ăł lĂ th c thi m t lo t hi p nh th ng m i t do (FTA) mĂ VN ĂŁ kĂ˝. Hi n nay, thu hĂşt u t n c ngoĂ i c a VN vAn

r t t t, xu t kh"u c a DN u t tr c ti p n c ngoà i (FDI) chi m 68% t ng kim ng ch xu t kh"u n m 2014. Th nh ng, nhÏn góc s c kh?e c a n n kinh t VN thÏ ây là i u ph i suy ngh>. B i hi n VN không có i ng! DN trong n c m nh liên k t, ti p nh%n chuy n giao công ngh t0 DN FDI. S n ph"m Samsung xu t kh"u kh#p th

gi i, tuy lĂ m VN nh ng ai c!ng bi t Ăł lĂ c a HĂ n Qu c. VĂŹ v%y, n u khĂ´ng lĂ m c i u nĂ y, chĂşng ta ph i ch p nh%n lĂ m t n n kinh t b rĂ ng bu c, b ph thu c r t nhi u vĂ o bĂŞn ngoĂ i. Do v%y, ngay trong n m 2015, th ch c a n n kinh t ph i c i cĂĄch tri t , ng ngh>a v i vi c a ra nhi u chĂ­nh sĂĄch thĂĄo g[ nh ng khĂł kh n cho DN. $c bi t lĂ thĂşc "y DN v0a vĂ nh?, DN t nhân phĂĄt tri n, tr thĂ nh n n t ng, thĂ nh ng l c quan tr ng nh t Ăłng gĂłp vĂ o t ng tr ng, n nh kinh t VN‌ - B tr ng t&ng nh n m nh: “ ĂŁ n lĂşc ph i i m i mĂ´ hĂŹnh t ng tr ng ng ngh'a v i i m i th$ ch â€?. V y theo B tr ng y u t nĂ o lĂ quan tr ng $ i m i th$ ch m t cĂĄch quy t li t giĂşp n n kinh t t ng tr ng?‌ Nhi u t ch c qu c t cho r ng, Vi t Nam hoĂ n toĂ n cĂł th t ng tr ng 8 - 9% trong nh ng n m t i. Tuy v%y, n u t ng tr ng m c nĂ y thĂŹ 40 n m sau chĂşng ta m i b ng HĂ n Qu c bây gi ‌ TĂ´i ngh> VN còn r t nhi u d a t o ra t ng tr ng vĂŹ chĂşng ta ang m c r t th p. i u tĂ´i tâm #c nh t bây gi lĂ ph i i m i th ch . Ph i l y th tr ng i u ti t toĂ n b ho t ng kinh t . Ph i m r ng sân ch i cho DN t nhân. ChĂşng ta ĂŁ ch p nh%n a d ng hĂła n n kinh t , thĂŹ thĂ nh ph n nĂ o c!ng ph i bĂŹnh &ng ch . N u khĂ´ng t o c mĂ´i tr ng t t trong 2-3 n m t i thĂŹ t ng tr ng s* ch quanh qu"n th nĂ y. ây lĂ i u tĂ´i r t tr n tr . BĂŞn c nh Ăł, ti m n ng VN t ng tr ng khĂ´ng ph i lĂ tĂ i nguyĂŞn, mĂ chĂ­nh lĂ con ng i. Nh ng t n c khĂ´ng cĂł ti m n ng v tĂ i nguyĂŞn, nh ng h cĂł ti m n ng v con ng i, lĂ nh ng n c phĂĄt tri n m nh m* nh t. Gi i h n ti m n ng, chĂ­nh lĂ gi i h n c a trĂ­ tu con ng i. KhĂ´ng i m i cĂĄn b thĂŹ khĂ´ng i m i c n n kinh t . R t nhi u chuyĂŞn gia qu c t nĂłi v i tĂ´i r ng, n u Ă´ng i m i khu v c DNNN mĂ Ă´ng vAn nguyĂŞn cĂĄc cĂĄn b sinh ra DN Ăł, lĂŁnh o DN th i kF Ăł, thĂŹ h khĂ´ng th t c ch$t chân mĂŹnh âu. R t nhi u n c, trong Ăł cĂł Indonesia, Malaysia, ThĂĄi Lan, Singapore u i m i th ch

b#t u t0 y u t con ng i. B i th ch chĂ­nh lĂ chĂŹa khĂła quy t nh s t ng tr ng, trong Ăł y u t con ng i s* lĂ nhân t chĂ­nh‌ - Xin c m n B tr ng! XUĂ‚N T MĂ™I 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

7

TIĂŠU Ä?Iáť‚M

M T vĂ M T PH N T

Phåp lu t ph i là con ê v ng chãi $ cåc quy n c a ng #i dân, trong ó có quy n t do kinh doanh c cu n cu n tuôn ch y, cu n trôi cåc tr ng i, hút c m i m ch ngu n, h ng v bi$n l n c a th"nh v ng qu c gia, c a h nh phúc con ng #i

Ph"i m!t Âź th k Vi t Nam cĂł m t s#a i mang tĂ­nh cĂĄch m ng “M$i ng i cĂł quy n t do kinh doanh trong nh ng ngĂ nh ngh mĂ phĂĄp lu t khĂ´ng c!mâ€?.

LS TRẌN HᝎU HUᝲNH Ch t"ch Trung tâm Tr ng tà i Qu c t Vi t Nam

“BĆŻáťšC Ä?I Máť˜T BĆŻáťšC GIĂ‚Y GIĂ‚Y Láş I DᝪNGâ€? (Nguy(n Du) lĂ m t i u ( i u 57) Hi n phĂĄp n c C ng hòa xĂŁ h i ch ngh>a Vi t Nam 1992 qui nh: “CĂ´ng dân c quy n t do kinh doanh theo qui nh c a phĂĄp lu%tâ€?. Âź lĂ m t ph n t th k2, quĂŁng th i gian Nh%t B n, t0 trong nĂĄt c a th chi n th hai, v n thĂ nh c ng qu c s hai v kinh t th gi i vĂ c!ng cho m t HĂ n Qu c, au th ng do chi n tranh vĂ chia c#t, tr thĂ nh m t trong b n NIC n i b%t c a Châu Ă . VĂ Âź th k2 lĂ kho ng th i gian Vi t Nam s'a i i u 57 nĂłi trĂŞn i thĂ nh i u 33 Hi n phĂĄp 2013: “M i ng i cĂł quy n t do kinh doanh trong nh ng ngĂ nh ngh mĂ phĂĄp lu%t khĂ´ng c mâ€?. CĂł hai i u ĂĄng ghi nh%n cho s thay i nĂ y. M t lĂ t0 “cĂ´ng dânâ€? c thay b ng “m i ng iâ€? nh m kh&ng nh quy n m u sinh lĂ quy n t nhiĂŞn, c a t t c . Hai lĂ : “t do kinh doanh theo qui nh c a phĂĄp lu%tâ€? cĂł ngh>a lĂ ph i c NhĂ n c c m tay ch vi c, phĂĄp lu%t qui nh nh ng i u c lĂ m (“ch n choâ€?) ĂŁ c thay b ng “phĂĄp lu%t khĂ´ng c mâ€?, ngh>a lĂ NhĂ n c ph i khoanh vĂšng c m thĂ´ng qua qui nh minh th c a phĂĄp lu%t (“ch n b?â€?). Thay i nĂ y r t cĂł Ă˝ ngh>a, ĂĄnh d u m t b c ngo$t trong vi c xĂĄc l%p quy n t do c a con ng i, trong m i

1 8

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

quan h gi a Ng i Dân và Nhà n c nh m b o v t t h n quy n c a Ng i Dân. i u nà y, v i th gi i là không có gÏ m i m], nh t là cåc qu c gia có n n kinh t th tr ng phåt tri n. Tuy nhiên, v i Vi t Nam, m$c dÚ ã tuyên b chuy n sang n n kinh t th tr ng h n m t ph n t th k2 mà ph i qua m t ch$ng ng quå dà i v i nhi u ngã ba, ngã b y c a l [ng l , b n kho n, ph i m t m t kho ng th i gian quå dà i thay i c m t i u lu%t v n r t gi n d . i u nà y có ång suy ngAm, t v n?

“VAN EM, EM HĂƒY GIᝎ NGUYĂŠN QUĂŠ MĂ™A!â€? (Nguy(n BĂ­nh) B y n m sau khi ban hĂ nh Hi n phĂĄp 1992, Vi t Nam m i cĂł Lu%t DN (1999), m t o lu%t c coi lĂ b c t phĂĄ sâu s#c v quy n t do kinh doanh. hi n th c hĂła i u 57 Hi n phĂĄp, v i Lu%t DN, quy n t do kinh doanh c a cĂ´ng dân c qui nh b i lu%t, phĂĄp l nh, ngh nh, quy t nh. CĂĄc v n b n khĂĄc, dĂš lĂ v n b n qui ph m phĂĄp lu%t khĂ´ng c qui nh ngĂ nh ngh

c m kinh doanh, kinh doanh cĂł i u ki n; cĂĄc c quan NhĂ n c, n u khĂ´ng ph i lĂ Qu c h i, UBTVQH, ChĂ­nh ph , Th t ng thĂŹ u khĂ´ng cĂł th"m quy n ban hĂ nh cĂĄc qui nh nh v%y, k c khi nh m b o v m t m c Ă­ch t t Up nĂ o Ăł. N u khĂ´ng tuân th , cĂĄc qui nh u lĂ vĂ´ hi u. R t minh b ch, Ă­t nh t lĂ trĂŞn v n b n. Tuy nhiĂŞn, th c t ĂĄp d ng khĂ´ng hoĂ n toĂ n nh v%y. M t lo t nguyĂŞn nhân, ch y u lĂ â€œt i taâ€?, khi n cho quy n t do kinh doanh h i gi ng th d c t%p th , gi tay theo nh p tr ng mĂ h%u qu lĂ khĂ´ng cĂł c nh ng doanh nhân kh ng l . Th c ti<n ĂĄp d ng, v i nh ng dây trĂłi vĂ´ hĂŹnh, khi n DN Vi t Nam khĂ´ng l n lĂŞn c ! Ăł lĂ ch t l ng c a vi c ban hĂ nh v n b n phĂĄp lu%t y u, lĂ s ch%m tr< trong h ng dAn, lĂ giao quĂĄ nhi u th"m quy n cho c p d i ho$c c p d i l m d ng th"m quy n mĂ khĂ´ng ki m soĂĄt c, lĂ l i Ă­ch nhĂłm chi ph i ... ĂŁ lĂ m cho mĂ´i tr ng kinh doanh, v n d> ang nĂ´ng, hUp nh h n c l i b th rong rĂŞu, ĂĄ cĂĄt vĂ o, cĂ ng ch%t hUp thĂŞm. Ăł lĂ cĂĄc lo i gi y phĂŠp con cĂł tĂŞn ho$c khĂ´ng tĂŞn, lĂ qui ho ch, k ho ch duy Ă˝ chĂ­, lĂ cĂĄc ch th t m ng0ng kinh doanh, ki m soĂĄt giĂĄ c , lĂ cĂĄc qui nh h n ch quy n ki u khi n ai Ăł ph i liĂŞn t ng n u Ph m Nhan, ch$t m t m c tr m... CĂĄc quy nh Ăł, khi cĂ´ng khai, khi "n nĂĄu, c thĂ´ng qua d i cĂĄc lo i “mĂĄcâ€? r t an toĂ n nh l i Ă­ch cĂ´ng c ng, an ninh qu c gia, thĂ nh ph n kinh t , s c kh?e c ng ng, thu n phong m+ t c, yĂŞu c u qu n lý‌ Th c ti<n thĂŹ b c bĂĄch, nh cĂ´ gĂĄi kia trong th quĂŞ Nguy<n BĂ­nh, b? nhĂ ra t nh, mĂ qu n lĂ˝ thĂŹ nh chĂ ng trai n , t i nghi p thay vAn tha thi t “van em, em hĂŁy gi nguyĂŞn quĂŞ mĂšaâ€?.

“MAU VáťšI CHᝨ, Váť˜I VĂ€NG LĂŠN VáťšI CHᝨ!â€? (Xuân Di u) Th i c n r i l i qua, ng%m ngĂši xen luy n ti c! L ch s' khĂ´ng ch i ai, m t th gi i b c vĂ o k2 nguyĂŞn m i, ang t ng t c v i s phĂĄt tri n di u kF c a khoa h c, cĂ´ng ngh vĂ thĂ´ng tin. Th

gi i Ăł c!ng ch&ng ch i m t qu c gia nĂ o! ChĂşng ta vAn loay hoay, ĂĄnh v%t v i nh ng khĂĄi ni m c! trong khi ti p c%n, h i nh%p, phĂĄt tri n, nh ng gĂŹ ĂŁ thĂ nh cĂ´ng c a quĂĄ kh ch a h&n ĂŁ lĂ kinh nghi m t t cho t ng lai. M t qu c gia khĂ´ng th phĂĄt tri n n u khĂ´ng cĂł n ng l c sĂĄng t o. cĂł n ng l c sĂĄng t o, khĂ´ng th khĂ´ng i m i sâu s#c vĂ toĂ n di n, c v kinh t vĂ chĂ­nh tr , giĂĄo d c vĂ khoa h c, qu n lĂ˝ vĂ phĂĄp lu%t, v n hĂła vĂ o c‌ PhĂĄp lu%t ph i bi t nĂłi khĂ´ng v i nh ng trĂłi bu c vĂ´ lĂ˝, v i l i c m tay ch vi c; phĂĄp lu%t ph i b o v hi u qu quy n con ng i, c t do sĂĄng t o, c b o v cĂĄc thĂ nh qu sĂĄng t o v i tinh th n ph c v vĂ hf tr , v i chi phĂ­ th p vĂ th t c minh b ch... PhĂĄp lu%t khi c n thi t b o v l i Ă­ch cĂ´ng thĂŹ khĂ´ng ph i lĂ vi c ti p t c thĂŞm ĂĄ cĂĄt, rong rĂŞu vĂ o h n c mĂ s b o v nĂ y ph i nh lĂ con ĂŞ v ng chĂŁi cĂĄc quy n c a ng i dân, trong Ăł cĂł quy n t do kinh doanh c cu n cu n tuĂ´n ch y, cu n trĂ´i cĂĄc tr ng i, hĂşt c m i m ch ngu n, h ng v bi n l n c a th nh v ng qu c gia, c a h nh phĂşc con ng i. VĂ nh v y, “nhanh v i ch*, v i vĂ ng lĂŞn v i ch*â€? âu ph i ch+ lĂ l#i yĂŞu trong th Xuân Di u.

TIĂŠU Ä?Iáť‚M

“ThiĂŞn th i a l iâ€?, s% lĂ thu t ng c dĂšng nhi u nh!t cho b&c tranh v mĂ´i tr ng kinh doanh Vi t Nam n m 2015. Tuy nhiĂŞn, v i cĂĄi nhĂŹn t th c t thĂŹ Vi t Nam r!t c n s quy t tâm vĂ lĂ m m nh, lĂ m th t.

nh ng l>nh v c ngoĂ i ngĂ nh vĂ nhĂ n c khĂ´ng c n thi t ph i n#m gi chĂ­nh lĂ gi i phĂĄp quan tr ng nâng cao hi u qu ho t ng c a khu v c nĂ y, c!ng nh c a n n kinh t . B i vi c thoĂĄi v n ây khĂ´ng ch n thu n lĂ rĂşt m t ph n v n TS VĂ• TRĂ? THĂ€NH kinh doanh ra kh?i cĂĄc m c tiĂŞu u t cĂ´ng mĂ PhĂł Viᝇn trĆ°áť&#x;ng Viᝇn nghiĂŞn cᝊu quản lĂ˝ kinh táşż Trung ĆŻĆĄng còn t o i u ki n cho cĂĄc DN dân doanh, DN cĂł v n u t n c ngoĂ i tham gia gĂłp s c u t . i u nĂ y s* gĂłp ph n t o mĂ´i tr ng kinh doanh bĂŹnh &ng, khĂ´ng phân bi t i x', khuy n khĂ­ch ng i dân u t v n vĂ o s n xu t, kinh doanh. i v i cĂĄc DN nhĂ n c, cĂĄc c Ă´ng trong h i ng qu n tr s* t o ĂĄp l c nâng cao n ng l c qu n tr , tĂ­nh minh b ch c a khu v c nĂ y. Y u t then ch t "y m nh tĂĄi c u trĂşc lĂ c i thi n ĂĄng k nguyĂŞn t#c cĂ´ng khai vĂ minh b ch hĂła thĂ´ng tin, thi t l%p c ch giĂĄm sĂĄt h u hi u i v i t%p oĂ n, TCty nhĂ n c. ây lĂ i u ki n th c hi n theo dĂľi, giĂĄm sĂĄt, ĂĄnh giĂĄ c l%p t0 bĂŞn ngoĂ i i Ă´i v i vi c c i thi n vĂ nâng cao hi u l c, hi u qu giĂĄm sĂĄt, ĂĄnh giĂĄ bĂŞn trong, tr c h t lĂ giĂĄm sĂĄt, ĂĄnh giĂĄ c a ch s h u c!ng lĂ vi c cĂł th lĂ m c ngay. Th0a nh%n r ng, thu hĂşt FDI u t trong n c s* lĂ y u t quan tr ng, giĂşp Vi t Nam "y m nh t c phĂĄt tri n n n kinh t vĂ lĂ i u t t y u khi bĂĄo n m 2015 ti n t , l m bi n ĂĄng k . M$t khĂĄc, cĂĄc nhĂ u t n c ngoĂ i Vi t Nam tham gia sâu vĂ o n n kinh t th gi i. phĂĄp s* th p, s* linh ho t luĂ´n cĂł nhi u l a ch n vĂ ch#c ch#n Vi t Nam Song, Vi t Nam c n ph i thay i cĂĄch nhĂŹn vĂ h n, nh ng ây c!ng lĂ m t khĂ´ng ph i lĂ i m l a ch n duy nh t c a h . Hai cĂĄch thu hĂşt u t n c ngoĂ i. B i l*, Vi t Nam n m khĂł kh n trong b i c nh vĂ­ d i n hĂŹnh v hai thĂĄi c c u t trong vĂ ĂŁ qua r i cĂĄi th i kF t i a hĂła giĂĄ tr kh i l ng ng Ă´ la r t m nh. ChĂ­nh ngoĂ i n c u cho th y, mĂ´i tr ng kinh doanh trong thu hĂşt FDI, mĂ gi ây cĂĄi c n h ng t i lĂ vĂŹ v%y, bĂŞn c nh vi c c th c a Vi t Nam g n ây th%t s khĂ´ng cĂł nhi u FDI cĂł ch t l ng. hĂła Lu%t DN, n m nay cĂĄc chuy n bi n ĂĄng k nh kF v ng. Tuy v%y, trĂŞn th c t , ChĂ­nh ph ĂŁ a ra nhi u Th ch quy t nh t ng tr ng. Do Ăł, n u nhĂ qu n lĂ˝ c n "y m nh h n n a k2 lu%t th chĂ­nh sĂĄch hf tr s n xu t, kinh doanh: Th* nh t khĂ´ng i m i th ch vĂ con ng i thĂŹ ng l c tr ng.... lĂ kh i s kinh doanh ĂŁ c n gi n hoĂĄ giĂşp t ng tr ng c a Vi t Nam ĂŁ t i h n. Ti m n ng lĂ m gi m rĂ o c n gia nh%p th tr ng. Th* hai lĂ c a t n c khĂ´ng ph i tĂ i KHĂ”NG NHĆŻ Kᝲ VáťŒNG quy n t do kinh doanh c a nguyĂŞn thiĂŞn nhiĂŞn mĂ chĂ­nh lĂ con ng i, lĂ th Trong cu c trò chuy n g n ây v i anh Mai Huy ng i dân vĂ DN c m r ng ch vĂ quy t nh t ng Tân - Ch t ch H QT Cty c ph n Th c ph"m c thĂŞm, c b o m m t cĂĄch ChĂ­nh phᝧ lĂ phải cĂł tầm nhĂŹn tháť?i Ä‘ấi, tr ng. Gi i h n ti m Vi t, Ch t ch, TG Cty T v n nh p c u Vi t c ch#c ch#n h n. Lu%t u t s'a gắn váť›i cải cĂĄch tháťƒ cháşż trong nĆ°áť›c - c᝼ n ng chĂ­nh lĂ gi i h n trĂ­ tĂ´i c bi t, v n quan tâm nh t c a anh hi n i ĂŁ quy nh rĂľ c th cĂł 6 tu con ng i vĂ Vi t Nam nay lĂ nh ng c i cĂĄch m nh m* mĂ ChĂ­nh ph ngĂ nh c m kinh doanh thĂŹ t c lĂ , tháťƒ nhẼt lĂ cải cĂĄch tháťƒ cháşż liĂŞn quan Ä‘áşżn cĂł nhi u ti m n ng con a ra cĂł em l i s “d< th â€? th c s cho DN hay t t c cĂĄc ngĂ nh khĂĄc s* c t kinh doanh, Ä‘áťƒ giảm chi phĂ­ hĂ nh chĂ­nh ng i. khĂ´ng ? VĂŹ theo nh anh Tâm nĂłi, ch 1 cĂĄi xĂşc do. Lu%t DN s'a i khĂ´ng yĂŞu cho DN vĂ tấo mĂ´i trĆ°áť?ng cấnh tranh bĂŹnh Ch t l i nh ng d nh xĂ­ch c a Cty anh n gi cĂł t i 7 b qu n lĂ˝. G n c u ghi ngĂ nh ngh kinh doanh m i m] cho bĂ i toĂĄn v ây, c nh sĂĄt mĂ´i tr ng n ki m tra DN c a trong gi y ch ng nh%n DN. Hai Ä‘áşłng, minh bấch... mĂ´i tr ng kinh doanh anh. T t c u t t t. Nh ng cĂł m t ng chĂ­ i m c b n Ăł ĂŁ lĂ m gi m chi n m 2015, y u t quan c nh sĂĄt mĂ´i tr ng phĂĄt hi n ra khu v c ch t th i phĂ­ tuân th phĂĄp lu%t c a DN; tr ng nh t khĂ´ng ph i chf s* t ng tr ng GDP c a DN trong thĂšng mĂ u xanh v i ch mĂ u ? quan tr ng h n lĂ s* giĂşp gi m c bao nhiĂŞu mĂ quan tr ng lĂ "y m nh c i lĂ â€œt%p k t rĂĄc th iâ€?, trong khi lu%t quy nh lĂ ... r i ro phĂĄp lĂ˝ i v i ho t ng kinh doanh c a cĂĄch c ch t o thu%n l i cho DN. TĂ´i tin r ng, ph i trong thĂšng ch a mĂ u ?. VĂŹ v%y, DN DN, t0 Ăł t ng an toĂ n cho ho t ng kinh v i nh ng kinh nghi m, bĂ i h c tĂ­ch l!y t0 giai ng nhiĂŞn... vi ph m an toĂ n th c ph"m v i “t i doanh... o n sĂłng giĂł n m qua, c ng ng DN, doanh danhâ€?... “thĂšng ch a khĂ´ng Ăşng mĂ uâ€?. V%y lĂ , s nhân s* cĂł thĂŞm s t tin, ch ng thĂ­ch nghi, mĂĄy mĂłc, hĂ nh chĂ­nh c a c quan qu n lĂ˝ nhĂ CẌN HĆ N NHᝎNG CON Sáť? linh ho t ng phĂł, xoay s v t khĂł, t%n d ng c n c tr thĂ nh quĂĄ ĂĄng. S quĂĄ ĂĄng Ăł ang TÄ‚NG TRĆŻáťžNG GDP? h i b c vĂ o giai o n phĂĄt tri n b n v ng khi n cho nhi t huy t kinh doanh vĂ u t c a h n. BĂŞn c nh Ăł, tĂ´i kF v ng ChĂ­nh ph lĂ ph i gi i DN trong n c b suy gi m. C i cĂĄch th ch Vi t Nam hi n nay, ang cĂł t m nhĂŹn th i i, g#n v i c i cĂĄch th ch

Ngay c trong hai b n bĂĄo cĂĄo c a T ch c XĂşc “thĂ´ng trĂŞn, t#c d iâ€?, ngh>a lĂ , trĂŞn v n b n gi y trong n c - c th nh t lĂ c i cĂĄch th ch liĂŞn ti n Th ng M i Nh%t B n (Jetro) vĂ bĂĄo cĂĄo c a t , c i cĂĄch th ch c th hi n r t quy t tâm. quan n kinh doanh, gi m chi phĂ­ hĂ nh Ngân hĂ ng th gi i WB so sĂĄnh Vi t Nam v i Th nh ng, trong quĂĄ trĂŹnh th c hi n thĂŹ khâu cĂł chĂ­nh cho DN vĂ t o mĂ´i tr ng c nh tranh bĂŹnh nhi u n c trĂŞn th gi i vĂ cĂĄc n c trong khu v c t c ch%m nh t, y u nh t c a h th ng, l i chĂ­nh &ng, minh b ch, lĂ m cho lu%t l Vi t Nam t ng c!ng u th ng nh t chf, Vi t Nam ang còn lĂ cĂĄn b c s . V%y nĂŞn, i u c t lĂľi lĂ ph i cĂł gi i thĂ­ch v i cĂĄc cam k t vĂ th c thi m t cĂĄch nhi u h n ch v n th ch , k t c u h t ng, phĂĄp quy t li t i v i c p th0a hĂ nh. nghiĂŞm tĂşc. ChĂ­nh ph ph i xây d ng hĂŹnh nh ch t l ng ngu n nhân l c... V%y lĂ , mĂ´i tr ng M$t khĂĄc, vi c ti p t c tĂĄi c u trĂşc DN nhĂ n c thân thi n v i kinh doanh vĂ hf tr DN ch ng kinh doanh c a Vi t Nam trong con m#t cĂĄc nhĂ vAn s* lĂ nhi m v quan tr ng trong n m 2015, ch i, v t qua nh ng cĂş s c kinh t . u t n c ngoĂ i g n ây khĂ´ng cĂł nhi u chuy n trong Ăł cĂł vi c c ph n hĂła, thoĂĄi v n ra kh?i

MĆŻU Sáť° t i DN, THĂ€NH Sáť°

D

t i... chĂ­nh sĂĄch!

XUÂN T MÙI 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

9

TIĂŠU Ä?Iáť‚M

Kết bè, thuyᝠn thúng c!ng có th v n kh i TS V Ti n L c, Ch t ch VCCI tin r'ng, liên k t là con ng ng(n nh!t và hi u qu" nh!t c ng ng doanh nghi p Vi t Nam v i h)n 96% có quy mô nh+ và siêu nh+ v ng và ng ra bi n l n, t tin l(p ghÊp c và o n n kinh t toà n c u.

TUYáşžT Ă NH

- Th a Ă´ng, m t cĂĄch ng n g n nh t, n m nay s3 lĂ m t n m th nĂ o v i c ng ng DN Vi t Nam? TĂ´i hi v ng n m 2015 s* lĂ n m m u b c t phĂĄ c a c ng ng DN, doanh nhân Vi t Nam. TĂ­n hi u m i trong t phĂĄ th ch , khĂ´ng gian m i trong mĂ´i tr ng kinh doanh ang $t ng ray phĂĄt tri n m i, khĂ´ng gian phĂĄt tri n m i cho DN Vi t Nam, bu c DN ph i thay i qu+ o, thay i t duy ng t c vĂ ng h ng v i s phĂĄt tri n c a n n kinh t . SĂłng h i nh%p khĂ´ng cho phĂŠp b t c s ch n ch0, do d nĂ o c a DN. Nh t lĂ khi s c kh?e c a s Ă´ng DN Vi t Nam vAn khĂĄ chĂ´ng chĂŞnh. N m 2014, s DN Ăłng c'a, t m d0ng ho t ng vAn t ng. Ngay c s DN ang ho t ng thĂŹ vAn cĂł t i 60-70% khĂ´ng cĂł kh n ng n p thu thu nh%p DN, ngh>a lĂ kinh doanh khĂ´ng cĂł lĂŁi, n ng l c c nh tranh rĂľ rĂ ng ch a c c i thi n nhi u. T t nhiĂŞn, cĂł khĂ´ng Ă­t DN tiĂŞn LiĂŞn káşżt lĂ xu tháşż phong trong h i nh%p ĂŁ cĂł c nh ng b c chuy n ĂĄng k v khĂ´ng tháťƒ Ä‘ảo ngưᝣc ch t l ng, hi u qu nh ng hĂ nh vĂ khĂ´ng còn tháť?i ng sĂĄng t o n l] lĂ khĂ´ng gian Ä‘áťƒ DN chần chᝍ v i m t n n kinh t ang h i nh%p sâu nh Vi t Nam. B i v%y, hay mạc cả váť›i cĂĄc tĂ´i tin lĂ n m nay, tĂĄi c c u n i chuẊn máťąc kinh b , nâng cao n ng l c c nh tranh doanh máť›i. theo chu"n m c c a th gi i, b#t u t0 chu"n m c ASEAN mĂ ChĂ­nh ph ĂŁ ch n cho mĂ´i tr ng kinh doanh Vi t Nam s* lĂ hĂ nh ng chung, trĂ o l u chung c a c c ng ng — nh ng DN khĂ´ng mu n b sĂ ng l c, b "y ra ngoĂ i cu c ch i chung. - Nh ng DN Vi t Nam v6n cĂł t i 96% lĂ DN nh( vĂ siĂŞu nh(. Cho dĂš t&ng DN kh(e h n thĂŹ v6n c n khĂĄ nhi u th#i gian $ nh ng DN nĂ y l n, s*c $ c nh tranh vĂ tham gia vĂ o chu i giĂĄ tr" trong n n kinh t h i nh p sâu, th a Ă´ng? Khi th gi i ph&ng h n, cĂł nhi u cĂĄch h n ra bi n. CĂł DN ch n cĂĄch t cao lĂŞn v chu"n m c, l n h n v quy mĂ´. Con ng nĂ y th ng m t nhi u th i gian, chi phĂ­ vĂ c!ng khĂł kh n h n,

10

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

th ng là l a ch n c a nh ng DN quy mô l n, DN tiên phong trong cåc ngà nh, l>nh v c. Cåc DN quy mô nh? c!ng có công th c ra bi n. ó là , cÚng v i vi c v n t i nh ng chu"n m c cao h n, cåc DN ph i liên k t ngang t o nên s c m nh nhóm, t0 ó s c liên k t d c v i chufi giå tr toà n c u. Trong công th c nà y, vai trò c a hi p h i DN, $c bi t là cåc hi p h i ngà nh ngh là r t quan tr ng. Có l*, n ng l c c nh tranh c a DN Vi t Nam s* n t0 nh ng teamwork, nh ng i bè c k t n i bà i b n, d a trên nh ng l i th c nh tranh c a t0ng DN. Khi liên k t c, k t bè c, thuy n thúng c!ng có th ra kh i. - Rþ rà ng, h i nh p ang bu c gi i doanh nhân Vi t Nam ph i thay i r t l n v t m nhÏn c ng nh ph%m ch t, th a ông? úng v%y. H n th , nh ng c i cåch trong môi tr ng kinh doanh Vi t Nam c!ng ang h%u thuAn r t l n s thay i th c s v ch t c a c ng ng DN Vi t Nam, c h i n x i, ch p gi%t s* gi m d n, th chân và o ó làs c nh tranh b ng n ng su t và hi u qu . Môi tr ng m i òi h?i nh ng ph"m ch t m i, v n hóa kinh doanh m i c a c ng ng DN, doanh nhân Vi t Nam. Th nh t, ph i coi ti t ki m ph i là ph?m ch t quan tr ng c a doanh nhân. Sau m t ch$ng ng dà i khó kh n, nhi u doanh nhân ã soi xÊt l i chính mÏnh, nh ng gÏ có th c#t gi m c, ti t ki m c thÏ ph i là m, dà nh m i ngu n l c cho tåi c c u DN, t o d ng th c s n ng l c n i sinh. Già nh d m chi tiêu c a mÏnh cho nh ng gÏ th c ch t. V i nh ng i u ki n kinh t v> mô c a Vi t Nam trong n m 2015 và bi n ng giå c c a th tr ng th gi i, nh t là xu h ng ki m ch l m phåt m c th p trong n c vàs gi m m nh c a giå d u th gi i, DN Vi t Nam ang th i i m có th c#t gi m ång k chi phí s n xu t, t0 ó c i thi n n ng l c c nh tranh. Th hai là , t!ng DN, doanh nhân ph i nâng mÏnh lên theo chu?n m c toà n c u, mà tr c tiên là b4ng v i chu?n m c c a ASEAN. Khi C ng ng Kinh t ASEAN (AEC) chính th c m c'a và o cu i n m 2015, quå trÏnh gi m thu , hà i hòa hóa th t c h i quan, nâng cao ch t l ng

c s h t ng và d ch v logistic... s* kÊo chi phí kinh doanh gi a cåc n c ASEAN gi m i m nh m*, thÏ khåi ni m v sân nhà c a DN Vi t Nam s* ph i c hi u là th tr ng c a 650 tri u dân, GDP 2.000 t USD/n m, kh n ng c nh tranh n i a t i ây s* c soi xÊt trong ASEAN ch không ch là th tr ng 90 tri u dân c a Vi t Nam. $c bi t, khi AEC m c'a, cÚng v i ó là nhi u hi p nh th ng m i t do m i c ký k t và có hi u l c, l i th c nh tranh c a không ít ngân hà ng, l>nh v c s* thay i do s d ch chuy n c a cåc dòng v n, s thay i trong phân công lao ng, chuyên môn hóa s n xu t, cåc chi n l c kinh doanh c a DN Vi t Nam s* ph i $t trong s chufi s n xu t c a ASEAN. Ba là , th c hi n nh h ng phåt tri n b n v ng, xanh, s ch và tråch nhi m xã h i. Tôi mu n nh n m nh r ng, ây không ch là nh ng hà ng rà o k+ thu%t mà nhi u qu c gia ang d ng lên thay th

cho hà ng rà o thu quan ang gi m i theo cåc cam k t qu c t mà còn là nh ng tiêu chu"n m i mà cåc chufi giå tr c a th gi i $t lên hà ng u kh&ng nh tính nhân v n c a n n kinh t hi n i. N u mu n tham gia và o chufi, DNVi t Nam dÚ quy mô nà o c!ng bu c ph i m b o c cåc yêu c u nà y. Ngoà i ra, cåc bà i toån v n ng l c c nh tranh, nh t là n ng l c qu n tr DN, qu n tr r i ro... vAn ti p là nh ng u bà i mà DN Vi t Nam bu c ph i tÏm l i gi i hi u qu . Hãy nhÏn sang cåc n n kinh t ASEAN, cåc DN b n ã chu"n b c v nhân l c, ngu n l c, c v ngo i ng s/n sà ng tham gia và o cåc c h i m i. Th%m chí, dòng v n u t trong ASEAN, t0 n c ngoà i và o khu v c nà y c!ng ã chuy n d ch, nh ng i b n doanh c a nhi u ngà nh, l>nh v c m i ang c thi t l%p. C n n kinh t ASEAN ang chuy n d ch m nh m*. - Nhân d"p n m m i, Ch t"ch VCCI mu n nh n g i thông i p gÏ t i c ng ng DN Vi t Nam? Tôi mu n nh n m nh r ng, liên k t là xu th

không th o ng c và không còn th i gian DN ch n ch0 hay m$c c v i cåc chu"n m c kinh doanh m i. - Xin c m n ông!

LIĂŠN KáşžT

S

au th i kF t ng tr ng nĂłng cu i th%p k2 tr c, 5 n m tr l i ây, cĂĄc DN Vi t Nam b c vĂ o kho ng th i gian th' thĂĄch y cam go. T c phĂĄt tri n c a ph n l n DN khĂ´ng Ăşng nh l trĂŹnh $t ra c!ng nh kF v ng c a ChĂ­nh ph . Gi c m PhĂš ng v n ra bi n l n c a nhi u DN ĂŁ b “c n bĂŁoâ€? suy thoĂĄi ĂĄnh th c. Nhi u bĂ i h c, th%m chĂ­ lĂ s tr giĂĄ cho nh ng kho ng tr ng “hun hĂştâ€? trong mĂ´ hĂŹnh qu n tr , chi n l c phĂĄt tri n ĂŁ c rĂşt ra nh ng lĂ m gĂŹ ti p theo trĂŞn m t “ i l â€? mĂŞnh mĂ´ng ang m c'a sâu r ng vAn lĂ m t bĂ i toĂĄn a bi n y r i ro thĂĄch th c cho nh ng DN mu n tham gia vĂ o “sân ch iâ€?“toĂ n c u hĂłaâ€?. Ph i ch ng cĂĄc DN b y lâu nay vAn ang khoĂĄc lĂŞn mĂŹnh “chi c ĂĄoâ€? quĂĄ r ng trong m t d a a phĂĄt tri n ch%t hUp?

“DANH KHĂ”NG CHĂ?NHâ€? Còn nh , n m 2009, khi mĂ n n kinh t Vi t Nam b#t u “manh nhaâ€? xu t hi n nh ng DN t nhân l n ho t ng theo mĂ´ hĂŹnh t%p oĂ n, Th t ng Nguy<n T n D!ng ĂŁ cĂł cu c g$p v i trung ng H i Doanh nhân tr] Vi t Nam. Sau cu c g$p Ăł, Th t ng ĂŁ ra thĂ´ng bĂĄo k t lu%n ng Ă˝ v m$t nguyĂŞn t#c vĂ ĂŁ giao B K ho ch vĂ u t ch trĂŹ, ph i h p v i cĂĄc B , c quan liĂŞn quan vĂ H i Doanh nhân tr] Vi t Nam nghiĂŞn c u, xu t mĂ´ hĂŹnh T%p oĂ n kinh t t nhân trong Ăł bao g m c cĂĄc hĂŹnh th c hf tr c a ChĂ­nh ph , trĂŹnh Th t ng xem xĂŠt, quy t nh. 5 n m qua, vĂŹ nhi u lĂ˝ do khĂĄc nhau n nay k t lu%n nĂ y vAn ch a c hi n th c hĂła vĂ c!ng Ă­t c nh#c l i. NhĂŹn r ng h n, t%p oĂ n kinh t lĂ m t khĂĄi ni m m i xu t hi n Vi t Nam t0 n m 2004 khi ChĂ­nh ph quy t nh chuy n i 8 t ng cĂ´ng ty 91 u ngĂ nh sang mĂ´ hĂŹnh t%p oĂ n kinh t nhĂ n c(T KTNN). Ngay c khi, Lu%t DN (s'a i) c Qu c h i thĂ´ng qua n m 2014 thĂŹ vi c nh danh t%p oĂ n kinh t

vAn ch a th c s rĂľ rĂ ng. Theo i u 188: T%p oĂ n kinh t , t ng cĂ´ng ty thu c cĂĄc thĂ nh ph n kinh t lĂ nhĂłm cĂ´ng ty cĂł m i quan h v i nhau thĂ´ng qua s h u c ph n, ph n gĂłp v n ho$c liĂŞn k t khĂĄc. T%p oĂ n kinh t , TCty khĂ´ng ph i lĂ m t lo i hĂŹnh DN, khĂ´ng cĂł t cĂĄch phĂĄp nhân, khĂ´ng ph i ng kĂ˝ thĂ nh l%p theo quy nh c a Lu%t nĂ y. V m$t phĂĄp lĂ˝, cĂł th hi u T KTTN vAn ch a c chĂ­nh danh dĂš r ng T KTTN lĂ m t xu th phĂĄt tri n t t y u vĂ lĂ m t l c l ng c!ng nh i tĂĄc quan tr ng cĂšng v i cĂĄc T KTNN th c thi nhi m v kinh t , chĂ­nh tr mĂ ChĂ­nh ph ra. Th c t , trong ti n trĂŹnh phĂĄt tri n kinh t - xĂŁ h i c a Vi t Nam nhi u n m qua ghi nh%n s Ăłng gĂłp r t quan tr ng c a khu v c kinh t t nhân. N m 2000, khu v c kinh t t nhân ch Ăłng gĂłp 22,9% trong t ng v n u t , thĂŹ n n m 2013, t2 l nĂ y lĂ 37,6%; t o 76,7 % t ng s vi c lĂ m phi nĂ´ng nghi p. i u nĂ y cho th y, n ng l c c nh tranh c a n n kinh t Vi t Nam ang ph thu c r t l n vĂ o n ng l c c nh tranh, n ng l c tham gia vĂ o chufi giĂĄ tr toĂ n c u c a c ng ng DN, trong Ăł cĂł vai trò dAn d#t c a cĂĄc DN quy mĂ´ l n ang ho t ng theo mĂ´ hĂŹnh T KTNN. Tuy nhiĂŞn, cĂł m t s mâu thuAn lĂ trong khi cĂĄc T KT nhĂ n c c s h%u thuAn r t l n c a ChĂ­nh ph vĂ cĂĄc B , ngĂ nh thĂŹ cĂĄc T KTTN v c b n c hĂŹnh thĂ nh b ng chĂ­nh s t ng tr ng quy mĂ´ vĂ m r ng ph m vi ho t ng, do nhu c u vĂ n i l c t thân c a DN. Trong khi Ăł hĂŹnh thĂ nh m t T KTTN c n h i t ba i u ki n c b n: Th nh t, th i gian tĂ­ch t v n, kinh nghi m(th ng lĂ hĂ ng ch c n m); Th hai, lĂ s c m nh n i t i c a n n kinh t vĂ s c kh?e c a cĂĄc DN; Th ba, lĂ vai trò c a nhĂ n c trong vi c t o d ng mĂ´i tr ng “dung d [ngâ€? cĂĄc DN phĂĄt tri n. XĂŠt trĂŞn bĂŹnh di n nh v%y, rĂľ rĂ ng cĂĄc T KTNN ch a h i t c cĂĄc i u ki n, y thu%n l i. NĂł c!ng lĂ˝ gi i t i sao ch a cĂł s b t phĂĄ m nh m* c a cĂĄc T KTTN. Th%m chĂ­, dAn t i s ch t y u c a nh ng T KTTN v0a m i manh nha. S th t b i c a Cty c ph n t%p oĂ n phân ph i VN (VDA) lĂ m t vĂ­ d i n hĂŹnh. N m 2007, khi 4 DN

TẏP Ä?OĂ€N KINH Táşž TĆŻ NHĂ‚N:

“CHI C Ă Oâ€? r ng, D A hUp MĂ´ hĂŹnh t p oĂ n kinh t t nhân (T KTTN) Vi t Nam hi n ch a c th a nh n nĂŞn ph"i mang tĂŞn khĂ´ng chĂ­nh danh “Cty c ph n t p oĂ nâ€?.

PHáş M Ä?ĂŒNH Ä?OĂ€N Chᝧ táť‹ch Háť™i Ä‘áť“ng Doanh nhân Gia Ä‘ĂŹnh Viᝇt Nam – Chᝧ táť‹ch Táş­p Ä‘oĂ n PhĂş ThĂĄi hĂ ng u trong l>nh v c phân ph i, bĂĄn l] lĂ Saigon Co.op, Hapro, Satra, vĂ PhĂş ThĂĄi group liĂŞn k t thĂ nh l%p VDA v i kF v ng s* t o c s n ng ng, a VDA tr | tha}nh t%p oa}n phân phĂ´~i va} ba~n le| ha}ng â~u ViĂŞ t Nam, c nh tranh c v i cĂĄc t%p oĂ n phân ph i n c ngoĂ i ng th i t o c u n i liĂŞn kĂŞ~t v ~i nhiĂŞ}u DN nh? h n ĂŞ| thĂşc "y th ng m i n i a phĂĄt tri n. Tuy nhiĂŞn, s b t#c trong vi c gi i quy t bĂ i toĂĄn quan tr ng nh t i v i ngĂ nh phân ph i bĂĄn l] lĂ â€œm$t b ngâ€? khi mĂ cĂĄc a ph ng u mu n DN ph i “mua t, bĂĄn o nâ€? m$t b ng thay vĂŹ thuĂŞ ĂŁ dAn n “cĂĄi ch tâ€? khĂ´ng mong i c a m t d ĂĄn y tham v ng.

N m 2015 lĂ th i i m tròn 30 n m kinh t Vi t Nam v t ch$ng ng l ch s' “ ĂŞm tr c th i i M iâ€? cu ng la} n m m | â}u cu|a s hĂ´ i nhâ p sâu rĂ´ ng cu|a ViĂŞ t Nam v ~i thĂŞ~ gi ~i thĂ´ng qua nhiĂŞ}u hiĂŞ p i nh th ng ma i t do. ViĂŞ t Nam khĂ´ng thĂŞ| “la}m ch cuĂ´ c ch iâ€? va} khĂ´ng th v n lĂŞn thĂ nh m t n n kinh t v ng m nh n u khĂ´ng cĂł cĂĄc T KT m nh trong Ăł cĂł cĂĄc T KTTN v i quy mĂ´ l n cĂł s c k t n i vĂ o chufi s n xu t, phân ph i toĂ n c u. VĂŹ v%y, c n s sĂĄng t o vĂ trĂĄch nhi m c a khĂ´ng ch cĂĄc c quan ChĂ­nh ph mĂ c DN trong hĂ nh ng l n k p v i “chi c ĂĄoâ€? ang khoĂĄc lĂŞn mĂŹnh ng th i m r ng d a phĂĄt tri n.

HẤP THᝤ VĂ€ CHUYáť‚N HĂ“A NGUáť’N Láť°C CĂšng v i ti n trĂŹnh h i nh%p sâu r ng c a n n kinh t c!ng nh nf l c "y m nh c ph n hĂła DN nhĂ n c, cho th y c hai m$t c a v n : Ăł lĂ c h i thu%n l i cĂĄc DN t nhân VN h p th vĂ chuy n hĂła ngu n l c v n lĂŞn tr thĂ nh cĂĄc T KTTN m nh nh ng c!ng lĂ thĂĄch th c r t to l n tr c kh n ng b “thĂ´n tĂ­nhâ€? c a cĂĄc t%p oĂ n a qu c gia. MĂ nh ng v M&A l n th i gian v0a qua lĂ minh ch ng i n hĂŹnh. 5 n m t i s* lĂ th i i m chĂ­n mu i, th i c vĂ ng cho cĂĄc DN, b i chĂşng ta ang ng tr c bĂ i toĂĄn c p thi t s' d ng hi u qu cĂĄc ngu n l c. VĂŹ v%y, v phĂ­a ChĂ­nh ph c n nh h ng rĂľ rĂ ng m t s l>nh v c u tiĂŞn phĂĄt tri n T KTTN trĂĄnh phĂĄt tri n ch ng chĂŠo vĂ c nh tranh thi u lĂ nh m nh, lĂŁng phĂ­ ngu n l c. V phĂ­a cĂĄc DN t nhân l n ph i cĂł chi n l c, t m nhĂŹn, minh b ch trong qu n tr , pha~t triĂŞ|n chuyĂŞn nghiĂŞ p va} quĂ´~c tĂŞ~ ho~a nh m nâng cao n ng l c c nh tranh.

Ti n trĂŹnh h i nh p sâu r ng c a n n kinh t lĂ c h i thu n l i $ cĂĄc DN t nhân VN h p th vĂ chuy$n hĂła ngu n l c $ v n lĂŞn tr thĂ nh cĂĄc t p oĂ n m nh (=nh: Tòa nhĂ T p oĂ n Vincom t i HĂ N i) XUĂ‚N T MĂ™I 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

11

THáťœI CUáť˜C

Tiếng lòng DN

cho DN mu;n nĂłi vĂ dĂĄm nĂłi v nh ng khĂł kh n c a mĂŹnh, v nh ng chĂ­nh sĂĄch mĂ h$ lĂ ;i t ng th7 h ng khĂ´ng ph"i lĂ vi c d> dĂ ng. Gi a DN vĂ c) quan NhĂ n c luĂ´n lĂ s b!t cân x&ng v v trĂ­, v thĂ´ng tin. VĂŹ th , l(ng nghe “ti ng lòngâ€? DN hay ng i dân nĂłi lĂ cĂ´ng vi c quan tr$ng vĂ khĂ´ng d> dĂ ng.

Ä?ẏU ANH TUẤN TrĆ°áť&#x;ng ban PhĂĄp cháşż VCCI V i h th ng phĂĄp lu%t, th c hi n phĂĄp lu%t nh hi n nay thĂŹ nĂłi nh nhi u DN, kho ng cĂĄch gi a Ăşng vĂ sai, gi a an toĂ n vĂ nguy hi m mong manh l#m. i u Ăł ph thu c vĂ o “vai v â€? trong h th ng mĂ DN trang b c, l thu c vĂ o thi n chĂ­ c a t0ng quan ch c cĂł th"m quy n. MĂ trang b c nh ng cĂĄi nĂ y, t duy th&ng b ng khĂ´ng th ng hĂ nh. DN r t c n c nĂłi lĂŞn ti ng lòng c a mĂŹnh nh ng nĂłi lĂŞn âu? NĂłi cĂĄc h i ngh chĂ­nh th c, cĂĄc di<n Ă n thĂŹ c vi c mĂŹnh nh ng ph i khĂ´ng lĂ m m t m$t s ngĂ nh, m t m$t chĂ­nh quy n. NĂłi v i cĂĄc hi p h i DN, c quan i di n c a mĂŹnh c!ng lĂ m t kĂŞnh nh ng li u cĂł v ng vang lĂŞn. NĂłi ra bĂĄo chĂ­ thĂŹ v i nhi u DN lĂ l a ch n cu i cĂšng v i tĂ­nh ch t “chi n uâ€? m t m t m t còn.

OMBUDSMEN – Cà I TR�NG KÊU OAN

K

hi l n u tiĂŞn VCCI th c hi n vi c nghiĂŞn c u vĂ cĂ´ng b Ch s n ng l c c nh tranh c p t nh (PCI) cĂĄch ây 10 n m, thĂŹ vi c i u tra Ă˝ ki n c a DN v ho t ng c a chĂ­nh quy n vAn lĂ vi c lĂ m m i m]. NĂŞn th i i m Ăł, VCCI th%m chĂ­ ĂŁ nh%n c nh ng l i ch t v n nh cĂĄc DN bi t gĂŹ mĂ ĂĄnh giĂĄ, DN lĂ m sao dĂĄm ĂĄnh giĂĄ chĂ­nh quy n!‌

AI LẎNG NGHE TIáşžNG LĂ’NG DN? M c tiĂŞu c a nh ng cu c i u tra nh PCI lĂ ph n ĂĄnh ph n nĂ o ti ng lòng c a ng i kinh doanh. R t khĂł h phĂ n nĂ n ai Ăł v s phi n hĂ c a th t c thu , s ph c t p c a c a th t c t ai, s phi n nhi<u c a thanh tra, ki m tra‌ RĂľ rĂ ng nh ng cu c i u tra khĂ´ng cĂ´ng khai danh tĂ­nh lĂ m t c h i quĂ˝ giĂĄ. CĂł m t v Ch t ch UBND t nh sau khi nghe trĂŹnh bĂ y v k t qu PCI, nh ng ĂĄnh giĂĄ c a DN v mĂ´i tr ng kinh doanh c a t nh mĂŹnh ĂŁ ph i th t lĂŞn r ng t i sao nh ng DN mĂ Ă´ng g$p l i th ng xuyĂŞn khen chĂ­nh quy n mĂ nh ng DN tr l i VCCI l i

phĂ n nĂ n vĂ nĂŞu ra nh ng khĂł kh n nhi u th ? CĂł c i u nĂ y b i tĂ­nh c l%p vĂ khĂĄch quan c a nh ng cu c i u tra, h c m th y tin c%y vĂ an tâm khi tr l i nh ng c quan c l%p, khĂĄch quan ti n hĂ nh. Tuy nhiĂŞn, nh ng cu c i u tra nĂ y ch a gi i quy t c t0ng khĂł kh n hay b c xĂşc c th . cho DN mu n nĂłi vĂ dĂĄm nĂłi v nh ng khĂł kh n c a mĂŹnh, v mĂ´i tr ng kinh doanh c p t nh khĂ´ng ph i lĂ vi c d< dĂ ng. Gi a DN vĂ c quan NhĂ n c luĂ´n lĂ s b t cân x ng v v trĂ­, v thĂ´ng tin. T0ng cĂ´ng ch c nhĂ n c d< dĂ ng cĂł th gây khĂł kh n cho ho t ng kinh doanh c a DN, dĂš cĂł th Ăł lĂ DN l n. Cho nĂŞn dĂš khĂ´ng hĂ i lòng, dĂš oan c c!ng Ă­t cĂł DN nĂ o dĂĄm i n cĂšng b o v quy n l i c a mĂŹnh b i vĂŹ quan i m mĂŹnh gi?i thĂŹ th#ng c m t v vi c, nh ng còn lĂ m n mĂŁi n i nĂ y. TĂ´i c nh mĂŁi câu chuy n m t PhĂł Ch t ch UBND t nh k cĂĄch ây nhi u n m v m t tr ng h p DN cĂł bĂĄo lĂŞn v vi c gây khĂł kh n c a m t c quan ngang s , sau khi v lĂŁnh o t nh can thi p thĂŹ v vi c DN c gi i quy t. Nh ng sau Ăł d n d n DN nĂ y Ăłn nh%n s “tr0ng ph tâ€? t0 chĂ­nh c quan Ăł mĂ v PhĂł Ch t ch UBND t nh khĂ´ng lĂ m gĂŹ c. u tranh thĂŹ trĂĄnh âu! M t t ng k t ch&ng sai.

L#ng nghe DN hay ng i dân nĂłi lĂ cĂ´ng vi c quan tr ng. M t s n c th c ra ĂŁ phĂĄt tri n thi t ch nĂ y. Qu c gia r t thĂ nh cĂ´ng lĂ Thu‚ i n v i mĂ´ hĂŹnh Ombudsmen. Ombudsmen ra i Thu‚ i n t0 u th k2 19 (n m 1809) vĂ hi n ĂŁ c xu t kh"u r ng rĂŁi trĂŞn th gi i. Ombudsmen c ra i d a trĂŞn tri t lĂ˝ lĂ c quan nhĂ n c luĂ´n cĂł th hĂ nh ng sai l m vĂ ng i dân vĂ DN c n ph i c b o v . c ghi nh%n trong hi n phĂĄp t0 r t s m, Ombusdmen lĂ m t c quan r t quy n l c thu c qu c h i v i th"m quy n ti p nh%n vĂ x' lĂ˝ nh ng ph n ĂĄnh c a DN vĂ ng i dân v nh ng hĂ nh vi sai trĂĄi c a chĂ­nh quy n vĂ c toĂ ĂĄn cĂĄc c p. Ombusmen ngoĂ i vi c ti p nh%n tr c ti p cĂĄc ph n ĂĄnh t0 DN vĂ ng i dân cĂł th t mĂŹnh thu th%p qua bĂĄo chĂ­ hay c ti n hĂ nh c nh ng t ki m tra t xu t. NĂł ho t ng r t g n DN vĂ ng i dân, r t thân thi n vĂŹ b t c ai c!ng cĂł th ph n ĂĄnh nh ng khĂł kh n c a mĂŹnh, d i b t c hĂŹnh th c nĂ o vĂ ngĂ´n ng th%m chĂ­ khĂ´ng nh t thi t ph i b ng ti ng Thu‚ i n. ây lĂ c quan quy n l c vĂ th c ch t, m i c quan nhĂ n c ph i h p tĂĄc khĂ´ng i u ki n khi Ombusmen ti n hĂ nh i u tra. TĂ­nh c l%p c a c quan nĂ y c $c bi t nh n m nh khi nh ng ng i ng u c quan nĂ y do Qu c h i l a ch n nh ng khĂ´ng c xem lĂ chĂ­nh khĂĄch, Qu c h i khĂ´ng th gây s c ĂŠp bu c h ph i lĂ m gĂŹ.

Doanh nhân... "TIáşžT Háş NH" ! NgĂ y x a, nh ng ng i ph7 n gĂła ch ng nh ng v8n lo li u, "m ang, th ch ng... s% c nhĂ vua phong t:ng b;n ch vĂ ng "Ti t h nh kh" phong". NgĂ y nay, dĂš ch=ng cĂł ai phong mĂ c ng ch=ng lĂ â€œgĂĄi gĂłaâ€?, n n kinh t c ng r!t c n m t i ng “doanh nhân ti t h nhâ€? - minh b ch vĂ quĂĄn xuy n “tĂşi ti nâ€? qu;c gia.

Luáş­t gia VŨ XUĂ‚N TIᝀN TrĆ°áť&#x;ng ban TĆ° vẼn vĂ Phản biᝇn chĂ­nh sĂĄch Háť™i CĂĄc nhĂ quản tráť‹ doanh nghiᝇp Viᝇt Nam

12

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

T

rong bu i giao l u c a m t Câu l c b doanh nhân, m t doanh nhân n ĂŁ nĂłi: danh hi u: “doanh nhân ti t h nh" khĂ´ng d< gĂŹ cĂł c. Sau Ăł, n doanh nhân nĂ y ĂŁ phân tĂ­ch v ngh c a mĂŹnh. Nghe ch nĂłi, hoĂĄ ra Ăł lĂ câu chuy n vui nh ng khĂ´ng... Ăša chĂşt nĂ o.

CHUYᝆN NGÀY XƯA VÀ CHUYᝆN NGÀY NAY Ngà y x'a, ngà y x a, t t nhiên là th i phong ki n, hà ng n m nhà vua xÊt và phong t$ng cho nh ng ng i ph n tiêu chu"n b n ch và ng "Ti t h nh kh phong". Và , tiêu chu"n c

phong t$ng là : ph i là ng i ph n có ch ng qua i khi ng i v ch a n tu i 40; ph i chí thú là m n; ph i kính trên, nh ng d i, g ng mAu v i con cåi, hoà thu%n v i anh, em; không m t l n " u mà y, cu i m#t" v i gian phu, dâm ph ... Và , h n n a, nh ng tiêu chu"n y ph i duy trÏ liên t c cho n khi ng i ph n y ã qua tu i 55!. Xem ra, tiêu chu"n r t rþ rà ng và kh#t khe! Chuy n c a hôm nay chính là cåi ý t ng t$ng danh hi u "doanh nhân ti t h nh". Tr c khi bà n v chuy n nà y ph i kh&ng nh r ng, không th và không c coi cåc doanh nhân nh cåc bà qu ph theo ngh>a en c a t0 nà y. Song, tiêu chu"n cho s "ti t h nh" c a doanh nhân c!ng có th là ph i chí thú là m n (t c là dà nh

THáťœI CUáť˜C d ng nh m t l c "y quan tr ng, tĂĄc ng ng c tr l i nh ng thay i tĂ­ch c c trong s n xu t nĂ´ng nghi p. L y th ng m i nuĂ´i nĂ´ng nghi p, l y th ng m i thĂşc "y nĂ´ng nghi p, theo tĂ´i lĂ ph ng châm vĂ b c i phĂš h p trong b i c nh hi n nay. - V y tr c m t, Cao B@ng c n nh ng c ch c th$ nĂ o $ thĂşc %y quĂĄ trĂŹnh th c thi, nh t lĂ vi c u tiĂŞn %y m nh h p tĂĄc th ng m i biĂŞn gi i, phĂĄt tri$n kinh t c a kh%u, th a Ă´ng? Cao B ng ĂŁ ki n ngh ChĂ­nh ph , Th t ng ChĂ­nh ph xem xĂŠt quan tâm n m t s xu t c a t nh nh ti p t c tri n khai nâng c p toĂ n tuy n QL 4a theo quy ho ch ĂŁ c Th t ng N'm trĂŞn l trĂŹnh g n nh!t k t n;i phĂ­a Tây Trung Qu;c vĂ cĂĄc n c ASEAN nĂŞn m t trong ChĂ­nh ph phĂŞ duy t, s m b sung quy ho ch tuy n cao t c L ng S n - Cao B ng... ây lĂ l i m nh ng m7c tiĂŞu quan tr$ng c a Cao b'ng trong th i gian t i lĂ tr thĂ nh m t trung tâm cho phĂĄt tri n kinh t - xĂŁ h i Cao B ng trong vĂšng v h u c n, th )ng m i, d ch v7 vĂ nĂ´ng nghi p cĂ´ng ngh cao, k t n;i ch:t ch%, m t t ng lai. V u t phĂĄt tri n h t ng khu kinh t

thi t v i cĂĄc c c t ng tr ng c a c" n c, khu v c. Nhân d p Xuân t MĂši, D DN ĂŁ cĂł cu c c'a kh"u, chĂşng tĂ´i khĂ´ng ch mong nh%n c trao i v i Ă´ng NGUY?N HOĂ€NG ANH - Ch t ch UBND t@nh Cao B'ng v nh ng gi"i phĂĄp c7 hf tr v ngu n l c c a nhĂ n c, mĂ còn r t c n cĂĄc c ch , chĂ­nh sĂĄch $c thĂš t o i u ki n cho th th c hi n c m7c tiĂŞu Ăł. a ph ng ch ng th c hi n vĂ kĂŞu g i DN u NAM ANH tháťąc hiᝇn t . M t trong nh ng mong mu n c a t nh lĂ s m c tri n khai thĂ­ i m ĂĄn Xây d ng Khu h p tĂĄc kinh t biĂŞn gi i gi a TrĂ L>nh (Vi t Nam) — heo Ă´ng Nguy<n HoĂ ng Anh, nh ng nghi p cĂ´ng ngh cao. T duy liĂŞn k t vĂšng s* lĂ t duy phĂĄt tri n phĂš Long Bang (Trung Qu c). Quy t tâm c a Cao tr n tr , mong mu n v m t mĂ´ B ng lĂ bi n n i ây thĂ nh khu h p tĂĄc kinh t

hĂŹnh t ng tr ng v i c c u kinh t h p trong tĂŹnh hĂŹnh m i mĂ theo Ăł s m mu n thĂŹ biĂŞn gi i nh ch tr ng c a hai chĂ­nh ph , ng h p lĂ˝, phĂĄt tri n b n v ng h n, th s chia c#t trong khĂ´ng gian kinh t theo n v th i lĂ trung tâm d ch v logistics toĂ n vĂšng sau hi n vai trò trong vĂšng, khu v c vAn hĂ nh chĂ­nh nh hi n nay s* ch m d t. Ăł c!ng nĂ y. ây s* lĂ m t trong nh ng b c i u tiĂŞn òi h?i Cao B ng ph i ti p t c tĂŹm chĂ­nh lĂ c h i c a Cao B ng v i m c tiĂŞu tr thĂ nh m t trung tâm mang tĂ­nh h t nhân khi xu h ng gĂłp ph n c th hĂła, nh v Cao B ng lĂ trung tòi t0 th c ti<n. tâm trung chuy n vĂ ch bi n - Nh ng y u t nĂ o giĂşp Cao B@ng gi v ng phĂĄt kinh t vĂšng nh m t yĂŞu c u khĂĄch quan c a th c hĂ ng hĂła, nh t lĂ hĂ ng nĂ´ng s n tri$n trong nh ng n m g n ây, nh t lĂ trong b i ti<n c nh hĂŹnh rĂľ nĂŠt h n. V i l i th v m$t a lĂ˝ n m trĂŞn l trĂŹnh vĂ d ch v logistics v i kh n ng c nh khĂł kh n chung c a n m 2014, th a Ă´ng? u n i v i cĂĄc khu h p tĂĄc kinh N m 2014 v i s nf l c c a c h th ng chĂ­nh tr , g n nh t k t n i phĂ­a Tây Trung ChĂŹa khĂła mang tĂ­nh Ä‘áť™t phĂĄ t xuyĂŞn biĂŞn gi i c a n c b n c ng ng DN vĂ ng i dân, kinh t Cao B ng ĂŁ v Qu c vĂ cĂĄc n c ASEAN, chĂşng tĂ´i cho Cao Báşąng trong giai Ä‘oấn Trung Qu c; lĂ c u n i quan Ă­ch v i nhi u k t qu tĂ­ch c c, thu ngân sĂĄch t ang chu"n b cho vi c xây d ng táť›i náşąm áť&#x; hai vẼn Ä‘áť cáť‘t lĂľi vĂ tr ng trung chuy n ng b k t h n 1177 t2 ng, t h n 150,1% k ho ch Trung Cao B ng tr thĂ nh trung tâm c t lĂľi n i khu Tây Nam Trung Qu c vĂ ng giao. CĂł c k t qu nĂ y khĂ´ng ch n gi n k t n i n i vĂšng, cĂšng v i cĂĄc a liĂŞn káşżt chạt cháş˝ váť›i nhau: PhĂĄt cĂĄc n c Ă´ng Nam Ă . lĂ do nh ng nf l c chĂ­nh sĂĄch th c hi n trong m t ph ng khĂĄc trong vĂšng Tây B#c triáťƒn vĂšng vĂ nĂ´ng nghiᝇp cĂ´ng V lâu dĂ i, chĂşng tĂ´i mong vĂ i n m mĂ d a vĂ o tĂ­nh liĂŞn t c, th ng nh t, Ă˝ chĂ­, hĂŹnh thĂ nh c c phĂĄt tri n i tr ng nghᝇ cao. mu n ng, NhĂ n c xây d ng quy t tâm chĂ­nh tr , t m nhĂŹn, vĂ khĂĄt v ng phĂĄt vĂ k t n i h p tĂĄc xuyĂŞn biĂŞn gi i v i nh h ng vĂ chi n l c phĂĄt tri n m t t nh Cao B ng giĂ u m nh c a nhi u th cĂĄc c m phĂĄt tri n n ng ng c a tri n $c thĂš cho toĂ n b khu v c h . V n lĂ chĂşng tĂ´i ang nf l c gi i quy t Tây vĂ Tây Nam Trung Qu c. V i nĂ´ng nghi p vĂ nĂ´ng nghi p cĂ´ng ngh cao, Tây B#c mang tĂ­nh t phĂĄ, ti p c%n vĂ gi i quy t nh ng h n ch , t n t i nĂ y trong b i c nh m i v i cĂĄc v n c a vĂšng theo quan i m phĂĄt tri n th i c , thu%n l i vĂ c nh ng thĂĄch th c m i. i u ây vAn lĂ h ng i t t y u khĂ´ng ch i v i riĂŞng b n v ng, cĂł tĂ­nh n vai trò, v trĂ­, ti m n ng, th

ki n quan tr ng t c m c tiĂŞu Ăł lĂ ti p t c Cao B ng. V n $t ra lĂ ph i gi i quy t c m nh vĂ i u ki n a - chĂ­nh tr , kinh t - xĂŁ h i b o m tĂ­nh k th0a, th ng nh t, xuyĂŞn su t nh ng nh ng nĂşt th#t vĂ thĂşc "y s thay i ng b c a t0ng a ph ng. Trong Ăł c n h t s c nh n cĂł ch n l c vĂ liĂŞn t c i m i trong t duy phĂĄt trong c ba khâu: s n xu t, ch bi n vĂ l u thĂ´ng mĂ m nh tĂ­nh liĂŞn k t vĂ kh n ng h p tĂĄc n i vĂšng, tri n kinh t , ph i quy t li t l n x vĂ o th c ti<n v th c o th c ti<n, i s ng ng i nĂ´ng dân ph i liĂŞn vĂšng. T0 Ăł nh hĂŹnh l trĂŹnh vĂ chi n l c tr l i câu h?i: lĂ m gĂŹ, ai lĂ m vĂ lĂ m nh th nĂ o, m i cĂł s thay i th%t s , thu nh%p ròng ph i t ng lĂŞn. xây d ng m t khĂ´ng gian kinh t th ng nh t vĂšng quan h gi a chĂ­nh quy n - th tr ng - DN c n gi i Cao B ng ĂŁ c b n xĂĄc nh c nh ng s n ph"m, Tây B#c, v i m t s a ph ng Ăłng vai trò h t quy t ra sao nâng cao n ng l c c nh tranh vĂ t o nh ng chufi ngĂ nh hĂ ng cĂł l i th cĂł th khai thĂĄc, gia t ng giĂĄ tr vĂ n ng l c c nh tranh. Nh ng nhân lĂ trung tâm c t lĂľi k t n i n i vĂšng, hĂŹnh d ng giĂĄ tr khĂĄc bi t. thĂ nh c c phĂĄt tri n i tr ng vĂ k t n i h p tĂĄc - V y theo Ă´ng âu lĂ v n c t lĂľi cĂł th$ t o ra cĂł th huy ng ngu n l c xĂŁ h i v th tr ng, v n vĂ cĂ´ng ngh l n phĂĄ v[ cĂĄc nĂşt th#t vĂ xuyĂŞn biĂŞn gi i v i cĂĄc c m phĂĄt tri n n ng ng b c t phĂĄ cho Cao B@ng trong th#i gian t i ? c a Tây vĂ Tây Nam Trung Qu c... Theo tĂ´i, chĂŹa khĂła mang tĂ­nh t phĂĄ cho Cao dAn d#t chufi giĂĄ tr nĂ´ng nghi p thĂŹ r t c n s ng B ng trong giai o n t i n m hai v n c t lĂľi vĂ h c a Trung ng v c ch , chĂ­nh sĂĄch. † ây, câu - Trân tr ng c m n Ă´ng! liĂŞn k t ch$t ch* v i nhau: PhĂĄt tri n vĂšng vĂ nĂ´ng chuy n liĂŞn k t vĂšng, h i nh%p kinh t qu c t cĂł tĂĄc

Cao B ng‌

CAO HĆ N

T

toà n b tâm huy t cho công vi c kinh doanh); ph i $t l i ích c a DN lên trên l i ích c a cå nhân mÏnh; ph i minh b ch trong m i hà nh ng; ph i tôn tr ng và ch m lo cho ng i lao ng, ph i gi ch tín v i i tåc và khåch hà ng; ph i th ng tôn phåp lu%t và quan tr ng h n, c!ng không c " u mà y, cu i m#t" tÏm s b o kê c a m t b ph%n (không nh?) "gian phu, dâm ph " trong cåc c quan công quy n...

THẏT KHĂ“ LẎM THAY! C chi u theo nh ng tiĂŞu chu"n trĂŞn, n u m t ngĂ y nĂ o Ăł, NhĂ n c s* cĂł ch tr ng phong t$ng danh hi u Ăł thĂŹ c!ng khĂł l#m thay! Tr c h t, lĂ nhi u doanh nhân ph i v t qua c chĂ­nh mĂŹnh. B i l*, m t b ph%n (cĂł l* c!ng lĂ khĂ´ng nh?) trong i ng! doanh nhân n c ta ĂŁ vĂ ang mang n$ng trong mĂŹnh "n n v n minh lĂşa n c". Do v%y, nh ng òi h?i "ph i minh b ch trong m i hĂ nh ng, ph i th ng tĂ´n phĂĄp

lu%t..." ch a ph i là thói quen c a h . Khó l#m thay còn là vÏ, doanh nhân s* "ti t h nh" sao c khi qu c n n tham nh!ng còn kh#p n i? Doanh nhân s* "ti t h nh" sao c khi cåc chính såch kinh t c "sång úng, chi u sai, sång mai l i úng". VÏ v%y h b quy là vi ph m phåp lu%t b t c khi nà o? Doanh nhân s* "ti t h nh" sao c khi th tr ng ã và ang b t bÏnh &ng nghiêm tr ng vÏ s chi ph i c a c quy n... VÏ v%y, có và có ngà y cà ng nhi u "doanh nhân ti t h nh", cåc doanh nhân và Nhà n c còn r t nhi u vi c ph i là m. Nhân t tr c h t và quan tr ng nh t vAn là t0 chính cåc doanh nhân. Không th lfi hoà n toà n cho môi tr ng kinh doanh. Cho nên, h c t%p nhi u h n n#m v ng cåc quy nh c a phåp lu%t, ti p thu nh ng ti n b c a khoa h c qu n tr DN, xây d ng v n hoå DN, kiên quy t nói không v i vi c tÏm s b o kê t0 cåc quan ch c và qu c n n tham nh!ng... là nh ng òi h?i không m i nh ng vAn luôn còn ý ngh>a.

Tuy v%y, t o ra mĂ´i tr ng kinh doanh lĂ nh m nh, bĂŹnh &ng, minh b ch lĂ nhi m v c a NhĂ n c. Nh ng thĂĄng cu i n m 2014, quy t tâm c i cĂĄch th ch c a ChĂ­nh ph ĂŁ c th hi n r t rĂľ rĂ ng vĂ quy t li t. HĂ ng lo t th t c hĂ nh chĂ­nh vĂ´ lĂ˝, gây khĂł kh n cho nhân dân vĂ c ng ng DN ĂŁ c xoĂĄ b?. Lu%t DN, Lu%t u t vĂ nhi u o lu%t khĂĄc c s'a i ĂŁ thân thi n h n, thĂĄo g[ nhi u khĂł kh n cho vi c thĂ nh l%p vĂ qu n lĂ˝ DN. Tuy nhiĂŞn, nh ng thay i Ăł ch a cĂł nh ng "doanh nhân ti t h nh". B i, c#t i m t s th t c hĂ nh chĂ­nh r t c n thi t nh ng Ăł m i ch lĂ c#t t a ph n ng n. CĂĄi g c lĂ "y lĂši n n tham nh!ng, lĂ xây d ng m t i ng! cĂ´ng ch c t%n tâm ph c v nhân dân vĂ c ng ng DN... Ăłn xuân m i, l m bĂ n Ă´i chĂşt v "doanh nhân ti t h nh". Hi v ng r ng, d i s lĂŁnh o c a ng vĂ NhĂ n c, s* cĂł ngĂ y cĂ ng nhi u nh ng "doanh nhân ti t h nh" t o ng l c xây d ng m t t n c Vi t Nam "dân giĂ u, n c m nh, xĂŁ h i cĂ´ng b ng, dân ch , v n minh". XUĂ‚N T MĂ™I 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

13

TRĂ’ CHUYᝆN Ä?ẌU XUĂ‚N

CHᝌ Ä?áť˜NG Ä?áť”I MáťšI LĂ n m cu;i th c hi n cĂĄc m7c tiĂŞu c a k ho ch 5 n m 2011 -2015 vĂ v i nF l c, quy t tâm i m i c a toĂ n h th;ng chĂ­nh tr , cĂĄc ngĂ nh, a ph )ng s% cĂł nh ng gi"i phĂĄp c7 th gĂŹ bi n quy t tâm thĂ nh hi n th c ?

T.ANH, P.HĂ€, N.PHĆŻáťšC, M.Ă? ghi Báť˜ TRĆŻáťžNG Báť˜ CĂ”NG THĆŻĆ NG VŨ HUY HOĂ€NG:

THáť?NG Ä?áť?C NHNN NGUYáť„N VÄ‚N BĂŒNH:

Quyáşżt tâm máť›i

Tháťąc hiᝇn hiᝇu quả tĂĄi cĆĄ cẼu ngĂ nh

c ĂĄnh giĂĄ lĂ â€œb baâ€? tĂĄi c c u n n kinh t

(ngân hĂ ng - DNNN - u t cĂ´ng), trong n m 2014 ngĂ nh ngân hĂ ng ĂŁ ch ng tri n khai tĂĄi c c u h th ng theo Ăşng m c tiĂŞu ĂŁ c ChĂ­nh ph vĂ NHNN ra. CĂł th nĂłi, ây lĂ nh ng b c t phĂĄ v c i cĂĄch th ch nhĂŹn t0 th c ti<n ho t ng c a h th ng ngân hĂ ng‌ Th i gian qua, chĂşng ta ĂŁ ch ng ki n nf l c to l n c a ngĂ nh ngân hĂ ng trong vi c ki m ch vĂ x' lĂ˝ n x u. Vi c thĂ nh l%p Cty qu n lĂ˝ tĂ i s n (VAMC) vĂ xây d ng c s phĂĄp lĂ˝ cho ho t ng mua, bĂĄn, x' lĂ˝ n x u th hi n c g#ng r t l n c a NHNN g#n v i nh ng k t qu thĂ nh cĂ´ng b c u. Tuy nhiĂŞn, x' lĂ˝ n x u lĂ nhi m v khĂł kh n, lĂ cĂ´ng vi c c a c n n kinh t , cĂĄc c p, cĂĄc ngĂ nh mĂ VAMC, theo tĂ´i ch lĂ m t cĂ´ng c . ChĂşng ta c n nhĂŹn nh%n th c ti<n n x u lĂ quĂĄ trĂŹnh tĂ­ch t do nhi u nguyĂŞn nhân, nĂŞn cĂĄch th c x' lĂ˝ c n c tri n khai ng th i trĂŞn nhi u gi i phĂĄp, ch khĂ´ng cĂł riĂŞng m t cĂ´ng c nĂ o gi i quy t tri t . Th i gian qua, NHNN ĂŁ tri n khai nhi u gi i phĂĄp trong ph m vi h th ng. BĂŞn c nh Ăł, th i gian qua NHNN ĂŁ i u hĂ nh chĂ­nh sĂĄch ti n t vĂ ho t ng c a h th ng ngân hĂ ng m t cĂĄch ch ng, linh ho t gĂłp ph n t o n n t ng b n v ng cho s phĂĄt tri n n nh c a kinh t v> mĂ´, th tr ng tĂ i chĂ­nh ti n t , em l i lòng tin cho d lu%n, cĂĄc nhĂ u t . NhĂŹn nh%n nh ng chĂ­nh sĂĄch tĂ i khĂła, ti n t mĂ NHNN ĂŁ th c hi n, b c u lĂ thĂ nh cĂ´ng, cĂł k t qu rĂľ rĂ ng, h ng t i tĂ­nh n nh c a n n tĂ i chĂ­nh. i m sĂĄng n a lĂ NHNN ĂŁ cĂł nhi u quy t sĂĄch m nh m* a th tr ng vĂ ng vĂ o n nh, dĂš giĂĄ vĂ ng th gi i cĂł th i i m bi n ng t ng m nh. $c bi t, giao d ch trĂŞn th tr ng vĂ ng c ki m soĂĄt r t t t, ngay c trong i u ki n th tr ng ch u tĂĄc ng tâm lĂ˝ t0 nhi u s ki n‌ NHNN ĂŁ ĂĄp d ng cĂĄc gi i phĂĄp ng b tri n khai khuĂ´n kh phĂĄp lĂ˝ m i v qu n lĂ˝ th tr ng vĂ ng, mĂ nòng c t lĂ Ngh nh 24/2012/N -CP , ng th i kiĂŞn quy t tri n khai cĂĄc bi n phĂĄp ch m d t ho t ng huy ng, cho vay v n b ng vĂ ng t i cĂĄc t ch c tĂ­n d ng. K t qu , th tr ng vĂ ng mi ng trong n c ĂŁ t ng i n nh, khĂ´ng còn hi n t ng “lĂ m giĂĄâ€?, t o sĂłng, thao tĂşng th tr ng ki m l i c a gi i u c dAn t i nhu c u n#m gi vĂ ng mi ng trong dân gi m ĂĄng k so v i giai o n tr c, tĂŹnh tr ng “vĂ ng hĂłaâ€? trong h th ng t ch c tĂ­n d ng ĂŁ c xĂła b?. ây lĂ b c ti n quan tr ng, ĂŁ gĂłp ph n ng n ch$n, "y lĂši tĂŹnh tr ng “vĂ ng hĂłaâ€? trong n n kinh t . M$c dĂš ĂŁ v t qua c nh ng khĂł kh n b c u, nh ng ch$ng ng tr c m#t c a toĂ n h th ng ngân hĂ ng Vi t Nam vAn còn r t nhi u chĂ´ng gai. DĂš bi t r t nhi u thĂĄch th c ang ch i phĂ­a tr c, nh ng Ăł lĂ con ng duy nh t ngĂ nh ngân hĂ ng ph i i vĂ ph i n Ă­ch, cho dĂš con ng y cĂł th khĂ´ng th&ng vĂ lĂşc i nhanh, lĂşc i ch%m. LĂşc nĂ y toĂ n ngĂ nh ang c n m t s quy t tâm m i c n s chung tay, hf tr c a toĂ n h th ng chĂ­nh tr vĂ c xĂŁ h i cho s i m i t t h n.

14

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

DĂš Ä‘ĂŁ Ä‘ất Ä‘ưᝣc nhiáť u káşżt quả khĂĄ táť‘t, nhĆ°ng cần phải cĂł quyáşżt tâm máť›i, Ä‘ưᝣc tháťƒ hiᝇn báşąng nhᝯng hĂ nh Ä‘áť™ng quyáşżt liᝇt, c᝼ tháťƒ.

góp ph n t t c t ng tr ng GDP c a c n c n m 2015 kho ng 6,2%, ngà nh Công Th ng ã a ra m t s gi i phåp ch y u. Trong ó, cåc gi i t phå, i m i th ch , nâng cao hi u qu quån lý Nhà n c c a ngà nh c xem là m t trong nh ng gi i phåp quan tr ng. Theo ó, B s* ti p t c "y m nh cåc ho t ng c i cåch hà nh chính, phòng ch ng tham nh!ng, th c hà nh ti t ki m, ch ng lãng phí, t o m i i u ki n cho DN; th c hi n có hi u qu cåc ch ng trÏnh, d ån phåt tri n khoa h c công ngh , à o t o, xúc ti n u t , xúc ti n th ng m i, khuy n công, môi tr ng, an toà n công nghi p... C th nh t ng c ng cåc ho t ng th ng m i i n t', "y m nh cung c p tr c tuy n cåc d ch v công do B Công Th ng qu n lý, "y nhanh tri n khai ho t ng th ng kê th ng m i i n t', xây d ng mô hÏnh th ng m i i n t' phÚ h p v i trÏnh c a cåc DN và khuy n khích cåc DN tham gia. Bên c nh ó, chúng tôi c!ng "y m nh cåc gi i phåp nh m n nh kinh t v> mô, m b o n nh th tr ng, th#t ch$t công tåc qu n lý, ki m tra th tr ng, x' lý k p th i, "y m nh công tåc xúc ti n th ng m i v i cåc ho t ng ch y u nh : t ch c cåc gian h i ch , tri n lãm chuyên ngà nh, ho t ng giao th ng xúc ti n cåc ngà nh hà ng xu t kh"u có ti m n ng nh th c ph"m ch

bi n, th y s n, nông s n nh m c ng c , phåt tri n th tr ng xu t kh"u truy n th ng, ti m n ng nh EU, M+, Hà n Qu c, Nh%t B n, Trung Qu c... và khai thåc th tr ng xu t kh"u m i Tây à ; hf tr công tåc thông tin, d båo th tr ng trong và ngoà i n c, s m phåt hi n và có bi n phåp v t qua cåc rà o c n k+ thu%t. V vi c nâng cao ch t l ng, hi u qu và kh n ng c nh tranh, B s* th c hi n tåi c c u s n xu t công nghi p c v ngà nh kinh t k+ thu%t, vÚng và giå tr m i, t ng hà m l ng khoa h c công ngh và t2 tr ng giå tr n i a trong s n ph"m; "y m nh phåt tri n công nghi p hf tr ; ti p t c th c hi n quy t li t vi c tåi c c u, c ph n hóa DNNN, thoåi v n u t ngoà i ngà nh kinh doanh chính; tri n khai cåc gi i phåp thúc "y phåt tri n s n xu t, tÏm ki m và m r ng th tr ng tiêu th , phåt tri n s n xu t công nghi p theo chi u sâu t0ng b c t o ra nh ng s n ph"m có th ng hi u qu c gia và có s c c nh tranh trong chufi giå tr toà n c u...

TRĂ’ CHUYᝆN Ä?ẌU XUĂ‚N CHᝌ TᝊCH UBND TP HĂ€ Náť˜I NGUYáť„N THáşž THẢO:

CHᝌ TᝊCH UBND TáťˆNH QUẢNG NGĂƒI LĂŠ VIáşžT CHᝎ:

Cáť‘t lĂľi lĂ vẼn Ä‘áť cĂĄn báť™

Chᝧ Ä‘áť™ng tĂŹm nhĂ Ä‘ầu tĆ°

N

m 2015, thĂ nh ph ĂŁ a ra 5 gĂłi gi i phĂĄp l n vĂ hĂ ng ch c gi i phĂĄp c th ti p t c gi v ng vĂ phĂĄt tri n kinh t . M t trong nh ng gi i phĂĄp quan tr ng lĂ "y m nh c i cĂĄch th ch , c i cĂĄch hĂ nh chĂ­nh, i m i ch o, i u hĂ nh vĂ t ch c th c hi n, ti p t c t ng c ng k2 c ng hĂ nh chĂ­nh, phĂĄt huy trĂĄch nhi m ng i ng u trong gi i quy t cĂ´ng vi c, nh t lĂ cĂĄc v vi c ph c t p phĂĄt sinh trong i u hĂ nh, qu n lĂ˝, th c thi cĂ´ng v , t o b c chuy n m nh v k2 lu%t, k2 c ng, Ă˝ th c trĂĄch nhi m ph c v nhân dân c a i ng! cĂĄn b , cĂ´ng ch c cĂĄc c p. T ng c ng phân c p trong qu n lĂ˝ Ă´ th vĂ kinh t xĂŁ h i, phân c p theo h ng rĂľ vi c, rĂľ ng i, rĂľ a ch trĂĄch nhi m, m b o cĂĄc i u ki n th c hi n. Th c hi n cĂł hi u qu cĂ´ng tĂĄc phòng, ch ng tham nh!ng; th c hĂ nh ti t ki m, ch ng lĂŁng phĂ­; lĂ m t t cĂ´ng tĂĄc ti p dân, gi i quy t n th khi u n i, t cĂĄo c a cĂ´ng dân‌ th c hi n quy t li t cĂĄc gi i phĂĄp thĂĄo g[ khĂł kh n, thĂşc "y s n xu t, kinh doanh phĂĄt tri n... ThĂ nh ph r t coi tr ng v n cĂĄn b . Th ng v ThĂ nh y c!ng nĂłi nhi u, bĂ n nhi u vĂ th c t ĂŁ lĂ m r t quy t li t, th%m chĂ­ còn ph i x' lĂ˝ k2 lu%t. TĂ´i ngh> ây lĂ c t lĂľi n y sinh nhi u v n , trong Ăł cĂł c tiĂŞu c c khi n chĂşng VẼn Ä‘áť cĂĄn báť™ tháťƒ ta ph i quan tâm, tr n tr r t nhi u. VĂŹ v%y, mfi l n i c s , hiᝇn sáťą chᝧ Ä‘áť™ng hay th sĂĄt th c t tĂ´i c!ng c g#ng l#ng nghe v n nĂ y k p th i gi i quy t, i u ch nh. Th c t , HĂ N i th i gian qua $c trong viᝇc tĂŹm kiáşżm bi t chĂş tr ng c i cĂĄch th ch , nâng cao n ng l c, ch t l ng nhĂ Ä‘ầu tĆ° Ä‘ưᝣc xem cĂĄn b ph c v nhân dân vĂ DN t t h n. Tuy r ng, âu Ăł lĂ cáť‘t lĂľi, Ä‘áť™ng láťąc ng i dân vĂ bĂĄo chĂ­ còn than phi n. TĂŹnh tr ng cĂĄn b hĂĄch d ch, nh!ng nhi<u, quan liĂŞu, òi “bĂ´i tr nâ€? vAn còn di<n ra, máť›i trong tăng tuy ây ch lĂ s Ă­t. CĂł th nĂłi, ch n ch nh c l l i lĂ m trĆ°áť&#x;ng kinh táşż. vi c t%n cĂĄc c p lĂ h t s c khĂł kh n. Ph c v nhân dân vĂ DN khĂ´ng t t thĂŹ hĂŹnh nh b gi m sĂşt, c!ng nh s* “m t i mâ€? v ch s c nh tranh. Nh ng i u ĂĄng m0ng lĂ toĂ n h th ng ĂŁ cĂł s chuy n bi n ĂĄng k , nh cĂł nh ng gi i phĂĄp mang tĂ­nh t phĂĄ mĂ ch s c i cĂĄch hĂ nh chĂ­nh c a thĂ nh ph HĂ N i ng th 5/63 t nh, thĂ nh ph , t ng 2 b%c so v i n m tr c; ch s n ng l c c nh tranh c p t nh x p v trĂ­ th 33/63, t ng 18 b%c so v i n m tr c. HĂ N i lĂ Th Ă´ c a c n c, cĂ´ng vi c b n b , nhi u vi c l n, vi c quan tr ng vĂ tĂ­nh ch t ph c t p, cĂšng v i th i c vĂ thu%n l i, khĂł kh n vĂ thĂĄch th c còn nhi u nh : ngu n l c khan hi m, c ch chĂ­nh sĂĄch b t c%p, n ng l c t ch c b mĂĄy ch a ĂĄp ng yĂŞu c u; bĂŞn c nh Ăł nhi u v n ph c t p, nh y c m m i phĂĄt sinh. H n th n a mong mu n, yĂŞu c u òi h?i ngĂ y cĂ ng cao, ĂĄp l c l n. Do v%y, trong ch o i u hĂ nh vĂ t ch c th c hi n hi n cĂĄc m c tiĂŞu ra trong Ăł cĂł khâu t phĂĄ i m i, c i cĂĄch th ch , th t c hĂ nh chĂ­nh‌ TĂ´i cho r ng , ngoĂ i quy t tâm chĂ­nh tr cao, s quy t li t, sâu sĂĄt, n ng ng, sĂĄng t o, r t c n cĂł s chia s] c a cĂĄc c p chĂ­nh quy n, s ng thu%n c a nhân dân c!ng nh c a c ng ng DN.

PHĂ“ CHᝌ TᝊCH UBND TPHCM NGUYáť„N THᝊ Háť’NG:

Tập trung và o 14 nhóm giải phåp

N

m 2014, t ng s n ph"m n i a (GDP) trên a bà n TP HCM t ng 9,58% (cÚng kF t ng 9,3%). CPI c n m t ng 1,65%, th p h n so v i cÚng kF (n m 2013 t ng 5,2%); n u lo i tr0 t ng giå nhóm d ch v y t và giåo d c thÏ CPI n m 2014 ch t ng 0,05%. Nh v%y TP HCM ã th c hi n c cåc m c tiêu kinh t nói chung, và góp ph n cÚng c n c ki m soåt l m phåt, n nh kinh t v> mô. N m 2014, v thu chi ngân såch, TP HCM ã hoà n thà nh v t d toån phåp l nh thu ngân såch nhà n c c giao. T ng thu NSNN trên a bà n c th c hi n n m 2014 là 249.866 t2 ng, t 110,41% d toån và t ng 10,29% so cÚng kF. Trong ó, thu n i a là 132.216 t2 ng, t 106,45% d toån và t ng 11,33% so cÚng kF; thu t0 ho t ng XNK là 86.500 t2 ng, t 115,64% d toån và t ng 12,82% so cÚng kF. T ng chi ngân såch a ph ng c th c hi n n m 2014 t ng 13,65% so d toån và t ng 7,79% so cÚng kF, ch y u do t ng chi u t phåt tri n, chi th ng xuyên t 96,76% d toån, c th chi ngân såch h n 47.700 t ng. T ng tr ng kinh t cao, thu và chi ngân såch u v t so v i d ki n là m t tín hi u vui cho th y ch t l ng t ng tr ng c a TP HCM ã i và o n nh. óng góp cho nh ng thà nh tích trên có s tham gia

T

h c hiĂŞ n ch o c a ChĂ­nh ph , T nh y vĂ H ND t nh, UBND t nh Qu ng NgĂŁi ban hĂ nh Quy t nh s 01/Q -UBND ngĂ y 5/1/2015 vĂ Ch th s 02/CT-UBND ngĂ y 15/1/2015 v cĂĄc nhi m v vĂ gi i phĂĄp ch y u ch o, i u hĂ nh phĂĄt tri n kinh t - xĂŁ h i, qu c phòng, an ninh n m 2015, trong Ăł xĂĄc nh thĂĄo g[ khĂł kh n cho DN, t o mĂ´i tr ng thu%n l i thu hu~t â}u t , thĂşc "y s n xu t kinh doanh phĂĄt tri n, gi i quy t vi c lĂ m cho Nhân dân lĂ nhi m v u tiĂŞn hĂ ng u. Theo Ăł, s* tâ p trung rĂ soĂĄt, i u ch nh, b sung ho c ban hĂ nh m i cĂĄc c ch , chĂ­nh sĂĄch liĂŞn quan n thu hĂşt u t ; nhâ~t la} nh  ng vâ~n ĂŞ} b ~c xu~c nh quy hoa ch, c p gi y ch ng nh%n u t , c p phĂŠp xây d ng, giao t, cho thuĂŞ t, ĂĄnh giĂĄ tĂĄc ng mĂ´i tr ng, c p phĂŠp khai thĂĄc khoĂĄng s n‌; hu|y bo| ca~c thu| tu c, ca~c quy i nh khĂ´ng câ}n thiĂŞ~t, la}m kho~ cho nha} â}u t . C chĂŞ~, chi~nh sa~ch pha|i ta o mĂ´i tr }ng â}u t thĂ´ng thoĂĄng, minh b ch, c nh tranh bĂŹnh &ng theo quy luâ t cu|a kinh tĂŞ~ th tr ng; ta o c h i cho tâ~t ca| mo i ng }i co~ vĂ´~n, co~ cĂ´ng nghĂŞ va} co~ n ng l c qua|n ly~ la} u t kinh doanh tha}nh cĂ´ng trĂŞn i a ba}n t nh; t o thĂŞm nhi u vi c lĂ m, thu nhâ p cho ng i dân. T ch c cĂĄc ho t ng k t n i ngân hĂ ng - DN; gia|i quyĂŞ~t ca~c a~ch t ~c ĂŞ| kh i thĂ´ng do}ng vĂ´~n a va}o sa|n xuâ~t, t o i u ki n thu%n l i ĂŞ| cĂĄc DN, h p tĂĄc xĂŁ, h gia ĂŹnh cĂł d ĂĄn t t c ti p c%n ngu n v n tĂ­n d ng â}u t s n xu t kinh doanh; i m i cĂ´ng ngh , t ng c }ng u t vĂ o cĂĄc l>nh v c cĂł ti m n ng nh nĂ´ng nghiĂŞ p, cĂ´ng nghiĂŞ p chĂŞ~ biĂŞ~n. Hf tr cĂĄc t ch c tĂ­n d ng ti p c%n, gi i thi u d ch v ngân hĂ ng n cĂĄc nhĂ u t , d ĂĄn l n trĂŞn a bĂ n t nh, nh t lĂ t i KKT Dung Qu t, Khu CĂ´ng nghi p - Ă´ th vĂ D ch v VSIP Qu ng NgĂŁi. Ti p t c "y m nh c i cĂĄch hĂ nh chĂ­nh trong l>nh v c thu , h i quan; cĂ´ng ta~c ca|i cĂĄch hĂ nh chĂ­nh câ}n chu~ tr ng va}o viĂŞ c nâng cao n ng l c, tinh thâ}n tra~ch nhiĂŞ m cu|a cĂĄn b , cĂ´ng ch c. Nh  ng quy tri}nh, thu| tu c na}o gây kho~ cho nha} â}u t , cho ng }i dân thi} pha|i kiĂŞn quyĂŞ~t hu|y bo|; t0ng b c ĂĄp d ng gi i quy t th t c hĂ nh chĂ­nh qua internet; xây d ng n n hĂ nh chĂ­nh thân thi n, gân g!i t o thu%n l i cho nhĂ u t , DN... TĂ´i xin nh n m nh lĂ Qu ng NgĂŁi, lĂŁnh o t nh khĂ´ng ng i ch cĂĄc nhĂ u t n mĂ chĂşng tĂ´i ch ng tĂŹm nhĂ u t , $c bi t lĂ thu hĂşt u t vĂ o nh ng ngĂ nh ngh , l>nh v c c u tiĂŞn. n th i i m nĂ y, cĂł th kh&ng nh, vi c hf tr DN luĂ´n lĂ i u chĂşng tĂ´i chĂş tr ng vĂ quan tâm, luĂ´n t o nh ng i u ki n t t nh t cho DN xây d ng th ng hi u s n ph"m; m r ng th tr ng tiĂŞu th trong vĂ ngoĂ i n c; khuy n khĂ­ch u t i m i cĂ´ng ngh , nâng cao giĂĄ tr gia t ng vĂ kh n ng c nh tranh trong i u ki n h i nh%p qu c t ngĂ y cĂ ng sâu r ng.

c a ngĂ nh thu vĂ h i quan - nh ng n v thu ngân sĂĄch ch l c c a TP.HCM. Tuy nhiĂŞn, th c t vAn còn tĂŹnh tr ng DN than phi n v hai n v nĂ y. Do Ăł n m 2015, k ho ch d toĂĄn phĂĄp l nh thu ngân sĂĄch nhĂ n c c giao hoĂ n thĂ nh t t, hf tr cho doanh nghi p hi u qu nh t, ây s* lĂ hai ngĂ nh m!i nh n c a TP HCM i u trong vi c th c hi n ng b vĂ hi u qu h n n a cĂ´ng tĂĄc c i cĂĄch hĂ nh chĂ­nh, n gi n hĂła th t c h n n a, h ng dAn DN t%n tĂŹnh h n n a. TP HCM xĂĄc nh quan i m thu chi ngân sĂĄch trong n m 2015 lĂ t ng thu cĂł ngu n chi, tinh th n ph i s' d ng hi u qu ngu n v n ngân sĂĄch t%p trung cho u t phĂĄt tri n. N m 2015, d bĂĄo kinh t ph c h i nh ng còn ti m "n nhi u khĂł kh n, TP HCM ti p t c ra 14 nhĂłm gi i phĂĄp t%p trung th c hi n nh m thĂşc "y kinh t ti p t c t ng tr ng n nh. Ăł lĂ t%p trung ngu n l c th c hi n tĂĄi c u trĂşc n n kinh t , $c bi t i v i DNNN theo h ng tinh g n, hi u qu ; thu hĂşt u t phĂĄt tri n cĂ´ng nghi p hf tr , thĂĄo g[ khĂł kh n cho th tr ng b t ng s n, ti p t c t o i u ki n thu%n l i vĂ bĂŹnh &ng cho cĂĄc thĂ nh ph n kinh t ; tranh th t i a ngu n v n ODA phĂĄt tri n, hoĂ n thi n cĂĄc d ĂĄn h t ng quan tr ng, "y m nh xĂŁ h i hĂła ho t ng mĂ´i tr ng ‌ TP HCM ĂŁ $t m c tiĂŞu t t c t ng tr ng kinh t t0 9,5 — 10% trong n m 2015, t c t ng kim ng ch xu t kh"u d ki n t ng 8 — 10%, t ng ngu n v n u t phĂĄt tri n toĂ n xĂŁ h i kho ng 30% GDP (n m 2013 chi m 28,5% GDP); ch s giĂĄ tiĂŞu dĂšng th p h n c n c... XUĂ‚N T MĂ™I 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

15

TRĂ’ CHUYᝆN Ä?ẌU XUĂ‚N Ă”ng BĂši V n Nam, T ng c7c tr ng T ng c7c Thu kh=ng nh: c"i cĂĄch toĂ n di n trong h th;ng thu bao g m c" c"i cĂĄch v th ch , cĂĄch th&c qu"n lĂ˝ lĂ nh ng n i dung quan tr$ng mĂ T ng c7c Thu ang tri n khai th c hi n nh'm t o i u ki n thu n l i cho DN vĂ ng i n p thu (NNT).

HOĂ€NG OANH

Minh b ch

CHĂ?NH SĂ CH THUáşž

Ă”

ng Nam cho bi t, i v i l>nh v c thu , công tåc hà nh chính thu nói chung, c i cåch TTHC nói riêng, luôn c T ng c c Thu u tiên quan tâm hà ng u.

MᝤC TIĂŠU ASEAN-6

- N m 2014, ngĂ nh thu ĂŁ t c nhi u ti n b trong c i cĂĄch th t c hĂ nh chĂ­nh (TTHC). V y Ă´ng cĂł th$ cho bi t nh ng k t qu ĂŁ t c? ph n u t c m c tiĂŞu theo Chi n l c c i cĂĄch h th ng thu ĂŁ ra vĂ m c tiĂŞu gi m th i gian n p thu xu ng m c trung bĂŹnh c a nhĂłm cĂĄc n c ASEAN-6 theo Ngh Quy t 19/NQCP ngĂ y 18/3/2014 c a ChĂ­nh ph (cu i n m 2015 c#t gi m s gi th c hi n cĂĄc th t c v thu vĂ BHXH xu ng ngang b ng v i m c trung bĂŹnh c a cĂĄc n c ASEAN-6 lĂ 171 gi ), v0a qua T ng c c Thu ĂŁ tham m u, trĂŹnh B TĂ i chĂ­nh ban hĂ nh ThĂ´ng t s'a i, b sung 7 ThĂ´ng t liĂŞn quan n cĂ´ng tĂĄc qu n lĂ˝ thu nh m c i cĂĄch, n gi n hoĂĄ TTHC thu cho NNT (ThĂ´ng t s 119/2014/TT-BTC ngĂ y 25/8/2014); tham m u trĂŹnh B TĂ i chĂ­nh trĂŹnh ChĂ­nh ph ban hĂ nh Ngh nh s'a i, b sung 4 ngh nh; tham gia v i cĂĄc n v liĂŞn quan trĂŹnh B TĂ i chĂ­nh bĂĄo cĂĄo ChĂ­nh ph trĂŹnh Qu c h i ban hĂ nh Lu%t s'a i, b sung 5 lu%t cĂł hi u l c thi hĂ nh t0 ngĂ y 1/1/2015. N m 2014 c ĂĄnh giĂĄ lĂ n m cĂł nh ng thay i “ch a t0ng cĂł ti n l â€? trong c i cĂĄch TTHC thu , nh m t o i u ki n thu%n l i cho DN vĂ NNT. Trong Ăł, m t s i m c i cĂĄch quan tr ng lĂ s'a i gi m s khĂĄc bi t trong quy nh gi a thu vĂ k toĂĄn v doanh thu, chi phĂ­; gi m t n su t kĂŞ khai, n p thu GTGT t0 hĂ ng thĂĄng sang hĂ ng quĂ˝ i v i DN cĂł m c doanh thu n 50 t2 ng; b? quy nh DN ph i khai chi ti t hoĂĄ n mua bĂĄn hĂ ng hoĂĄ d ch v kèm theo t khai thu

Nhiᝇm v᝼ cᝧa cĆĄ GTGT; b? quy nh v m c kh ng ch cĂĄc kho n chi phĂ­ quan thuáşż trong qu ng cĂĄo, ti p th , giao d ch, năm 2015 lĂ khuy n m i, l< tân, khĂĄnh ti t... phải giảm thĂŞm khi tĂ­nh thu TNDN; b? quy nh DN ph i khai t khai thu TNDN Ä‘ưᝣc 45,5 t m tĂ­nh hĂ ng quĂ˝... giĂşp ti t giáť?/năm sáť‘ giáť? ki m th i gian, chi phĂ­ tuân th náť™p thuáşż cᝧa DN. cho DN. V i cĂĄc v n b n phĂĄp quy v thu ĂŁ c s'a i, b sung vĂ cĂł hi u l c trong n m 2014, s gi n p thu c a DN

16

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

gi m c kho ng 370 gi /n m. Nhi m v c a c quan thu trong n m 2015 lĂ ph i gi m thĂŞm c 45,5 gi n a. - Eng d ng cĂ´ng ngh thĂ´ng tin lĂ m t trong nh ng gi i phĂĄp quan tr ng nh@m t o thu n l i cho DN c ng nh cĂ´ng tĂĄc qu n lĂ˝ thu . Ă”ng cĂł th$ cho bi t c th$ v k ho ch tri$n khai *ng d ng nĂ y nh@m t o thu n l i cho DN? BĂŞn c nh cĂĄc gi i phĂĄp v chĂ­nh sĂĄch, hf tr , t o thu%n l i cho DN, ngĂ nh thu c!ng ĂŁ "y nhanh ti n tri n khai d ch v thu i n t' cho cĂĄc DN trĂŞn toĂ n qu c thĂ´ng qua vi c xây d ng vĂ cung c p mi<n phĂ­ ph n m m hf tr kĂŞ khai thu

cho DN và NNT, d ch v khai thu i n t' và d ch v n p thu i n t'. n h t n m 2014 ã có 97% s DN khai thu i n t'. D ch v n p thu i n t' c tri n khai thí i m t0 thång 11/2013, n thång 12/2014 c tri n khai t i 18 t nh, TP và n m 2015 s* tri n khai trên toà n qu c. T ng c c Thu c!ng ã ký k t th?a thu%n tri n khai d ch v N p thu i n t' v i 5 Ngân hà ng th ng m i: BIDV, VCB, Vietinbank, Agribank, MB. Bên c nh nh ng l i ích nh không ph i n n p tr c ti p, không ph thu c gi là m vi c c a qu y giao d ch, ti t ki m c chi phí i l i, th i gian, NNT còn d< dà ng giåm såt, qu n lý giao d ch n p thu , theo dþi tÏnh hÏnh n p NSNN qua tà i kho n... Hi n nay, h th ng ng d ng CNTT c a c quan thu ang theo dþi, qu n lý d li u c a trên 487.000 DN và 1,7 tri u h kinh doanh, 14,5 tri u h n p thu s' d ng t phi nông nghi p và 18,5 tri u mã s thu TNCN.

TẠO THUẏN LᝢI CHO DN - V y còn vi c công khai, minh b ch cåc quy trÏnh, TTHC thu thÏ sao, th a ông? Vi c tuyên truy n, ph bi n, công khai, minh b ch quy trÏnh, TTHC thu ã c ngà nh Thu

th c hi n th ng xuyên t0 nhi u n m nay, t i t0ng c p th c hi n th t c. ng th i, thông qua cåc cu c i tho i v i NNT, ngà nh thu cåc c p ã gi i åp v c b n t t c cåc v ng m#c v chính såch thu và ghi nh%n cåc ý ki n óng góp xem xÊt, ch n ch nh ho$c hoà n thi n h n. Hi n nay, T ng c c Thu ang tri n khai th c hi n Quy t nh s 3262/Q -BTC c a B tr ng B Tà i chính v Ban hà nh K ho ch tri n khai nhi m v ki m soåt th t c hà nh chính n m 2015, ng th i, T ng c c Thu c!ng v0a ban hà nh Quy t nh s 86/Q -TCT v K ho ch tri n khai nhi m v ki m soåt TTHC n m 2015. Theo ó, 6 nhi m v tr ng tâm, g m: C th hoå h th ng cåc v n b n liên quan n công tåc ki m soåt TTHC, tri n khai th c hi n Quy trÏnh ki m soåt TTHC;

Káşž HOáş CH CẢI CĂ CH HĂ€NH CHĂ?NH CᝌA Táť”NG CᝤC THUáşž NÄ‚M 2015: V c i cĂĄch th$ ch , nghiĂŞn c*u bĂĄo cĂĄo c p cĂł th%m quy n xây d ng d th o Lu t phĂ­, ban hĂ nhcĂĄc ThĂ´ng t h ng d6n th c hi n cĂĄc Ngh" "nh theo ch ng trĂŹnh xây d ng v n b n quy ph m phĂĄp lu t n m 2015 c a B TĂ i chĂ­nh. V c i cĂĄch th t c hĂ nh chĂ­nh, ki$m soĂĄt chFt ch3 cĂĄc th t c hĂ nh chĂ­nh m i ban hĂ nh; th c hi n ĂĄnh giĂĄ tĂĄc ng c a TTHC. V c i cĂĄch t ch*c b mĂĄy hĂ nh chĂ­nh, ti p t c nghiĂŞn c*u hoĂ n thi n ĂĄn s a i, b sung ch*c n ng, nhi m v , quy n h n vĂ c c u t ch*c c a c quan qu n lĂ˝ thu cĂĄc c p vĂ ki n toĂ n t ch*c b mĂĄy c a c quan thu "a ph ng phĂš h p v i yĂŞu c u nhi m v . V xây d ng vĂ nâng cao ch t l ng i ng cĂĄn b , cĂ´ng ch*c, viĂŞn ch*c, ti p t c tri$n khai cĂ´ng tĂĄc quy ho ch cĂĄn b lĂŁnh o, qu n lĂ˝ giai o n 2016-2020. V c i cĂĄch tĂ i chĂ­nh cĂ´ng, qu n lĂ˝ i u hĂ nh d toĂĄn ngân sĂĄch n m 2015 theo ch tr ng, "nh h ng chung c a NhĂ n c. V hi n i hĂła n n hĂ nh chĂ­nh, xây d ng vĂ hoĂ n thi n c b n h th ng h t ng cĂ´ng ngh thĂ´ng tin c a T ng c c Thu . ĂĄnh giĂĄ tĂĄc ng c a TTHC m b o Ăşng quy nh t i Ngh nh s 63/2010/N -CP, 48/2013/N -CP vĂ ThĂ´ng t 07/2014/TT-BTP; cĂ´ng b , cĂ´ng khai niĂŞm y t TTHC; ti p t c th c hi n ĂĄn t ng th n gi n hoĂĄ TTHC, gi y t cĂ´ng dân vĂ cĂĄc c s d li u liĂŞn quan n qu n lĂ˝ dân c ( ĂĄn 986); ki m tra t0 6 n 8 C c Thu a ph ng v cĂ´ng tĂĄc ki m soĂĄt TTHC, niĂŞm y t cĂ´ng khai, ti p nh%n vĂ gi i quy t TTHC, ti p nh%n vĂ x' lĂ˝ ph n ĂĄnh ki n ngh v quy nh hĂ nh chĂ­nh, hĂ nh vi hĂ nh chĂ­nh; ti p nh%n vĂ x' lĂ˝ ph n ĂĄnh ki n ngh theo quy nh. - Tuy nhiĂŞn, theo Ă˝ ki n m t s chuyĂŞn gia, $ tri$n khai m t cĂĄch cĂł hi u qu cĂĄc gi i phĂĄp nĂ y, òi h(i s n l c c a cĂĄn b cĂ´ng ch*c ngĂ nh thu , th a Ă´ng? NgĂ nh thu c!ng ĂŁ ch o th ng nh t cĂĄn b cĂ´ng ch c trong ngĂ nh quĂĄn tri t th c hi n k2 c ng, k2 lu%t theo Ch th s 24/CT-TTg ngĂ y 05/8/2014 c a Th t ng ChĂ­nh ph ... Ch th s 01/CT-TCT ngĂ y 19/8/2014 c a T ng c c Thu v t ng c ng k2 c ng, k2 lu%t, ch n ch nh l l i lĂ m vi c, thĂĄi tĂĄc phong ng x' c a cĂ´ng ch c thu

v i NNT và "y m nh c i cåch hà nh chính, gi m chi phí tuân th cho NNT. - Xin c m n ông!

TRĂ’ CHUYᝆN Ä?ẌU XUĂ‚N

Lᝣi tháşż tᝍ CẢI CĂ CH - Th a Ă´ng, n m qua c ng ng DN r t quan tâm vĂ ĂĄnh giĂĄ cao nh ng n l c c a ngĂ nh H i quan trong cĂ´ng tĂĄc c i cĂĄch hi n i hoĂĄ. Ă”ng cĂł th$ chia sO nh ng nĂŠt n i b t trong l'nh v c nĂ y? CĂł th nĂłi ti n trĂŹnh c i cĂĄch n gi n hoĂĄ vĂ hi n i hoĂĄ h i quan lĂ nf l c liĂŞn t c trong nhi u n m qua. $c bi t trong n m 2014 ngĂ nh H i quan ĂŁ th c hi n nh ng b c t phĂĄ vĂ r t m0ng lĂ qua nh ng ch ng trĂŹnh c i cĂĄch hi n i hoĂĄ Ăł ĂŁ mang l i l i Ă­ch cho c ng ng DN. CĂł th k n vi c ĂĄp d ng thĂ nh cĂ´ng H th ng thĂ´ng quan t ng VNACCS/VCIS t0 1/4/2014 trong toĂ n qu c. ây lĂ h th ng thĂ´ng quan hĂ ng hoĂĄ XNK hi n i theo cĂ´ng ngh c a Nh%t B n v i m c i n t' hoĂĄ cao h n so v i th t c h i quan i n t' ĂŁ th c hi n tr c Ăł. H u h t cĂĄc th t c u c ti p nh%n, x' lĂ˝, ph n h i t ng vĂ tr c tuy n gi a c quan H i quan vĂ DN. CĂšng v i Ăł mĂ´ hĂŹnh qu n lĂ˝ d li u thĂ´ng tin t%p trung ĂŁ giĂşp c quan H i quan v0a gi i quy t th t c h i quan m t cĂĄch nhanh chĂłng, v0a vAn m b o cĂ´ng tĂĄc qu n lĂ˝, ng n ng0a vi ph m. n nay ĂŁ cĂł g n 50.000 DN tham gia lĂ m th t c XNK thĂ´ng qua h th ng VNACCS v i 5,17 tri u t khai t t ng kim ng ch XNK h n 182 nghĂŹn t2 USD. L i Ă­ch rĂľ r t nh t i v i DN Ăł lĂ th i gian thĂ´ng quan gi m ĂĄng k , riĂŞng i v i hĂ ng hoĂĄ thu c lu ng Xanh ch còn vĂ i giây, cĂĄc ch ng t0 trong b h s h i quan c n gi n hoĂĄ vĂ c tĂ­ch h p trong m t t khai h i quan duy nh t. CĂł th nĂłi l i Ă­ch mang n DN c ong m m t cĂĄch r t c th , nh m t DN FDI c a Nh%t B n ĂŁ t0ng ĂĄnh giĂĄ t0 khi ĂĄp d ng VNACCS/VCIS, v i s t khai XNK r t l n vi c khai bĂĄo vĂ nh%n k t qu rĂşt ng#n h n ĂŁ khi n th i gian c c#t gi m h n 6200 phĂşt/thĂĄng, do Ăł s ti n ti t ki m c lĂŞn t i 12.660 USD/thĂĄng. - MFc dĂš t c nh ng k t qu tĂ­ch c c nh v y, song m c tiĂŞu ti p t c gi m th#i gian thĂ´ng quan hĂ ng hoĂĄ XNK lĂ yĂŞu c u quy t li t c a ChĂ­nh ph , Th t ng ChĂ­nh ph . V y trong n m 2015 ngĂ nh H i quan s3 tri$n khai nh th nĂ o, th a Ă´ng? Ăşng là òi h?i t0 th c t ho t ng c a DN vĂ m c tiĂŞu c i thi n mĂ´i tr ng kinh doanh, nâng cao n ng l c c nh tranh qu c gia $t ra yĂŞu c u c n cĂł nh ng gi i phĂĄp c i cĂĄch i m i h n n a, $c bi t lĂ th i gian thĂ´ng quan c n ti p t c gi m nh ch o c a Th t ng ChĂ­nh ph khi n lĂ m vi c v i T ng c c H i quan thĂĄng 7/2014. Hi n nay, ngoĂ i vi c v%n hĂ nh cĂł hi u qu H th ng thĂ´ng quan t ng VNACCS/VCIS, ngĂ nh H i quan ang tri n khai ng b cĂĄc gi i phĂĄp tr ng tâm c i cĂĄch, n gi n hoĂĄ th t c hĂ nh chĂ­nh. Trong Ăł t%p trung a Lu%t H i quan m i vĂ o ĂĄp d ng t0 1/1/2015 v i nhi u quy nh m i thu%n l i c i cĂĄch h n; Th c hi n ĂĄnh giĂĄ ch s th i gian thĂ´ng quan nh m xĂĄc nh rĂľ th i gian t0ng c quan, t0ng khâu tĂĄc nghi p cĂł nh ng ki n ngh phĂš h p nh m gi m th i gian gi i phĂłng hĂ ng ngang b ng cĂĄc n c tiĂŞn ti n trong khu v c. BĂŞn c nh Ăł, ti p t c "y m nh cĂ´ng tĂĄc hi n i hoĂĄ h i quan theo h ng ng d ng m nh m* h n cĂ´ng ngh thĂ´ng tin vĂ cĂĄc ph ng ti n k+ thu%t hi n i, ng th i ĂĄp d ng y ph ng phĂĄp qu n lĂ˝ r i ro trong ki m tra giĂĄm sĂĄt h i quan. NgĂ nh s* quan tâm chĂş tr ng Ă o t o, s#p x p cĂĄn b cĂ´ng ch c cĂł n ng l c chuyĂŞn mĂ´n, ch ng nh ng bi u hi n CBCC tiĂŞu c c phi n hĂ DN. M t i m nh n quan tr ng lĂ th c hi n Quy t nh c a Th t ng ChĂ­nh ph v C ch m t c'a qu c gia vĂ m t c'a ASEAN, trong Ăł n m 2014 ĂŁ cĂł 3 B tham gia k t n i lĂ B TĂ i chĂ­nh (T ng c c

B c và o n m m i v i nhi u òi h+i t th c ti>n ho t ng xu!t nh p khWu c a DN, ngà nh H"i quan s% có nh ng b c i m i nh th nà o? D DN ã có cu c trao i v i ông V Ng$c Anh, Phó T ng c7c tr ng T ng c7c H"i quan xung quanh v!n nà y.

MAI LINH

H i quan), Giao thông v%n t i, Công Th ng, trong n m 2015 s* ti p t c k t n i v i B Y t , B Nông H i quan c ng sà i Gòn khu v c 1 ki$m tra nguyên li u v i nh p kh%u nghi p phåt tri n nông thôn và B Tà i nguyên và Môi tr ng. Vi c tri n cåc b ngà nh a ra ki n ngh c!ng nh ph i khai chính th c C ch m t c'a qu c gia ånh d u h p cÚng hoà n thi n v n b n phåp lu%t liên b c ti n trong nf l c c a cåc b ngà nh nh m c i quan. Trong n m 2015 B Tà i chính (T ng c c H i cåch th t c hà nh chính ng b , th ng nh t, quan) s* ph i h p v i cåc b ngà nh tri n khai k

hi u qu liĂŞn quan n ho t ng XNK. ho ch nâng cao n ng l c ki m tra hĂ ng hoĂĄ XNK - Th c t cho th y th t c xu t nh p kh%u cĂł liĂŞn chuyĂŞn ngĂ nh t i m t s c'a kh"u tr ng i m quan n nhi u b , ngĂ nh, c quan khĂĄc, trong nh m kh#c ph c nh ng h n khi Ăł b t c* s ch m trU, phi n ch trĂŞn, t0 Ăł gĂłp ph n toĂĄi nĂ o Ăł thĂŹ DN u cho r@ng ti p t c gi m th i gian l i do c quan H i quan. Theo thĂ´ng quan hĂ ng hoĂĄ, t o Ă´ng, ph i lĂ m sao $ h i quan thu%n l i cho DN. HĂ ng hĂła thĂ´ng quan cĂł 28% tháť?i W b" “mang ti ngâ€?? BĂŞn c nh Ăł, qua vi c o gian thuáť™c trĂĄch nhiᝇm cᝧa cĆĄ quan Qua rĂ soĂĄt th c hi n th t c th i gian gi i phĂłng hĂ ng thĂ´ng quan cho hĂ ng hoĂĄ XNK hoĂĄ XNK thĂŹ cĂł 28% th i Hải quan, còn 72% tháť?i gian lĂ do cĂĄc cĂł th th y n i lĂŞn v ng m#c gian thu c trĂĄch nhi m cĆĄ quan quản lĂ˝ vĂ Ä‘ĆĄn váť‹ khĂĄc cĂł liĂŞn trong th t c i v i hĂ ng hoĂĄ c a c quan H i quan, còn quan tháťąc hiᝇn. XNK thu c di n ki m tra chuyĂŞn 72% th i gian lĂ do cĂĄc c ngĂ nh nh ki m tra ch t l ng, quan qu n lĂ˝ vĂ n v ki m d ch ng v%t, ki m d ch khĂĄc cĂł liĂŞn quan th c th c v%t, y t ‌ H th ng v n hi n. b n phĂĄp lu%t liĂŞn quan n ki m tra chuyĂŞn T0 th c t trĂŞn cho th y ngoĂ i c quan H i ngĂ nh c quy nh t i nhi u v n b n, cĂł quy quan, cĂĄc b ngĂ nh vĂ n v khĂĄc cĂł vai trò quan nh ch ng chĂŠo, khĂ´ng th ng nh t, thi u ng tr ng thĂşc "y nhanh chĂłng vi c thĂ´ng quan b , vĂŹ v%y DN khĂł ti p c%n y th c hi n. hĂ ng hoĂĄ. Do Ăł r t c n s vĂ o cu c quy t li t, Vi c th c hi n th t c h i quan i v i hĂ ng hoĂĄ m nh m* h n n a c a cĂĄc b ngĂ nh. TĂ´i cho r ng nĂ y ph thu c r t nhi u vĂ o cĂĄc quy nh c a cĂĄc th c hi n hi u qu C ch m t c'a qu c gia chĂ­nh b ngĂ nh. lĂ gi i phĂĄp t ng th gi m th i gian thĂ´ng quan t o thu%n l i cho DN vĂ c quan H i quan, cho DN trong n m 2015 vĂ nh ng n m ti p theo. T ng c c H i quan ĂŁ t ch c nhi u cu c h p v i - Xin c m n Ă´ng! XUĂ‚N T MĂ™I 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

17

TRĂ’ CHUYᝆN Ä?ẌU XUĂ‚N u xuân Ă t MĂši 2015, cĂšng l(ng nghe tâm s c a nh ng doanh nhân v i nh h ng rĂľ rĂ ng, s nhi t tĂŹnh sĂĄng t o, luĂ´n nhĂŹn th!y cĂĄc c) h i còn ti m Wn vĂ n(m b(t, t n d7ng chĂşng m t cĂĄch tri t .

18

T᝹ tin nắm bắt

LĂŠ PHĆŻáťšC VŨ - Chᝧ táť‹ch HÄ?QT Táş­p Ä‘oĂ n Hoa Sen:

PHáş M THᝊ VIᝆT NGA TGÄ? Dưᝣc Háş­u Giang:

MAI KIᝀU LIĂŠN - Chᝧ táť‹ch HÄ?QT kiĂŞm TGÄ? Vinamilk:

Dẍn dắt tháť‹ trĆ°áť?ng

ChĂş tráť?ng káťš năng quản tráť‹

KhĂ´ng cĂł gĂŹ khĂ´ng lĂ m Ä‘ưᝣc

Thåch th c i v i c ng ng DN trong giai o n hi n nay c!ng nh th i gian t i là r t l n. Tuy nhiên, tôi cho r ng, giai o n khó kh n v0a qua ã cho c ng ng DN chúng ta nhi u bà i h c. Th%m chí ây là nh ng bà i h c r t c n thi t chúng ta có cåi nhÏn úng #n trong chi n l c phåt tri n c a mÏnh và tr thà nh nh ng ng i dAn d#t th tr ng. Ngay c trong nh ng i u ki n kinh t khó kh n, cåc doanh nhân vAn có tâm th v ng và ng, nhÏn nh%n nh ng c h i và xu h ng m i. Tr ng tråch c a doanh nhân là a t n c phåt tri n. Mu n nh th thÏ chúng ta ph i là m th%t và t o ra nh ng s n ph"m th%t, b t t duy u c . Ch có là m th%t, t o ra vi c là m th%t thÏ m i có th phåt tri n b n v ng. là m c i u ó, DN c n môi tr ng kinh doanh là nh m nh h n, bÏnh &ng h n cho cåc thà nh ph n kinh t . Chính ph ã r t quy t li t trong v n c ph n hoå cåc DNNN và c n là m quy t li t h n n a. ây là m t trong nh ng gi i phåp t o s bÏnh &ng cho th tr ng. $c bi t, i v i cåc DN dAn u c n có chính såch $c thÚ m b o ó là cåc DN dAn d#t th tr ng. Ch có v%y thÏ DN Vi t Nam m i h i nh%p c.

thĂ nh cĂ´ng trong mĂ´i tr ng c nh tranh ngĂ y cĂ ng gay g#t, thĂŹ nh ng ng i ng u ph i cĂł k+ n ng qu n tr . B n thân tĂ´i liĂŞn t c h c h?i khĂ´ng ng0ng. CEO mĂ c bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂ­nh khĂ´ng hi u gĂŹ, th nĂŞn tĂ´i i h c qu n tr kinh doanh r i h c lĂŞn ti n s>. Ch a hi u tĂ´i quay l i h c Th c s+... † DHG, cĂĄc phĂł, tr ng b ph%n u ph i h c thĂŞm v qu n tr (ngoĂ i chuyĂŞn mĂ´n). VĂŹ th i ng! qu n lĂ˝ c a DHG hi n nay u cĂł kh n ng v ho ch nh chi n l c vĂ qu n lĂ˝ t ch c r t t t. TĂ´i th y con ng i lĂ quan tr ng nh t i v i m t DN. Thi t b dĂš tiĂŞn ti n n m y thĂŹ c!ng khĂ´ng cĂł trĂĄi tim vĂ trĂ­ Ăłc. i ng! khĂĄc v i ĂĄm Ă´ng chf khi cĂł m t “ i ng!â€? thĂŹ b t c khĂł kh n nĂ o c!ng v t qua c. VĂŹ v%y, i u quan tr ng nh t mang l i thĂ nh cĂ´ng cho DN lĂ s h u m t i ng! trĂŞn d i m t lòng, yĂŞu cĂ´ng vi c, lĂ m cho mfi cĂĄ nhân lĂ m vi c vĂŹ “ c lĂ mâ€? ch khĂ´ng “ph i lĂ mâ€?. DN ch cĂł c i ng! khi “s h uâ€? c c tĂ i n ng, trĂĄi tim, kh i Ăłc c a h , lĂ m cho t%p th cĂšng h ng v m c tiĂŞu chung nh nh ng viĂŞn g ch g#n k t xây nĂŞn ngĂ´i nhĂ .

TĂ´i cho r ng s* ch&ng DN nĂ o cĂł th thĂ nh cĂ´ng c ngay, mĂ c n ph i cĂł quĂĄ trĂŹnh ph n u, v n lĂŞn. Quan i m c a tĂ´i lĂ khĂ´ng cĂł gĂŹ mĂŹnh khĂ´ng lĂ m c, nĂŞn khi g$p khĂł kh n thĂŹ tĂ´i l i cĂ ng tĂŹm cĂĄch gi i quy t cho b ng c. Nh ng cĂĄi khĂł kh n nh t t0 th i bao c p, tĂ´i ĂŁ v t qua r i, còn bây gi , mĂŹnh ĂŁ cĂł tĂ i chĂ­nh vĂ ngu n l c v con ng i thĂŹ khĂ´ng cĂł gĂŹ g i lĂ khĂł n a. Ti~nh ĂŞ~n th }i iĂŞ|m na}y Vinamilk co~ 5 trang tra i | TuyĂŞn Quang, Thanh Ho~a, NghĂŞ An, Bi}nh i nh, Lâm Ă´}ng. Trong k ho ch n m 2014 2015, thĂŞm 4 trang tr i quy mĂ´ l n ang c Vinamilk xây d ng vĂ a vĂ o ho t ng. Trong giai o n 2014 — 2016, Vinamilk d ki n s* ti p t c nh%p bò gi ng cao s n t0 cĂĄc n c Ăšc, M+. V i k ho ch phĂĄt tri n cĂĄc trang tr i m i, Cty s* a t ng s Ă n bò c a Vinamilk t0 cĂĄc trang tr i vĂ c a cĂĄc nĂ´ng h lĂŞn kho ng 100.000 con vĂ o n m 2017 vĂ kho ng 120.000 - 140.000 con vĂ o n m 2020. Mong mu n c a chĂşng tĂ´i lĂ a Vinamilk tr thĂ nh t%p oĂ n a qu c gia vĂ l t vĂ o top 50 doanh nghi p s n xu t s a l n nh t th gi i vĂ o n m 2017 v i doanh thu 3 t2 USD/n m

NGUYáť„N TRáťŒNG KHANG Chᝧ táť‹ch HÄ?QT vĂ TGÄ? Táş­p Ä‘oĂ n cĂ´ng nghᝇ MK:

PHAN QUáť?C CĂ”NG - Táť•ng giĂĄm Ä‘áť‘c CTCP HĂ ng Gia D᝼ng Quáť‘c táşż (ICP):

HUᝲNH QUANG Ä?ẤU - Chᝧ táť‹ch HÄ?QT kiĂŞm TGÄ? CTCP Rau quả Tháťąc phẊm An Giang:

CĆĄ háť™i còn nhiáť u phĂ­a trĆ°áť›c

SĂĄng tấo thắng kinh nghiᝇm

Tấo lᝣi Ă­ch cho xĂŁ háť™i

Trong b i c nh hi n nay, cĂĄc DN Vi t Nam mu n ĂĄp ng nhu c u c nh tranh thĂŹ ph i phĂĄt tri n th tr ng trong n c, sau m i ra n c ngoĂ i. M$c dĂš MK tham gia ngĂ nh cĂ´ng nghi p th] t0 12 n m tr c, nh ng tĂ´i nh%n th y c h i cho cĂĄc DN Vi t còn phĂ­a tr c và ây m i ang lĂ nh ng b c u. thĂ nh cĂ´ng trong mĂ´i tr ng c nh tranh ngĂ y cĂ ng gay g#t, tr c h t chĂ­nh cĂĄc DN Vi t Nam ph i cĂł lòng tin r ng, mĂŹnh cĂł th cung c p ra nh ng s n ph"m ch t l ng t t khĂ´ng kĂŠm gĂŹ ng i n c ngoĂ i, th%m chĂ­ lĂ t t h n vĂ cĂł giĂĄ ph i ch ng. N u b n thân DN khĂ´ng tin vĂ o nh ng gĂŹ mĂŹnh lĂ m ra thĂŹ c!ng khĂ´ng th khi n khĂĄch hĂ ng tin c vĂ o hĂ ng hĂła c a mĂŹnh. Trong th gi i ph&ng, khĂ´ng nghiĂŞn c u chuyĂŞn sâu, khĂ´ng t o c khĂĄc bi t thĂŹ khĂł lòng b t phĂĄ. Ph ng châm kinh doanh c a tĂ´i lĂ â€œsĂĄng t o + cĂ´ng ngh nh cao + l>nh v c c t lĂľi = s khĂĄc bi t cho s n ph"m vĂ d ch v â€?. TĂ´i thĂ­ch m t cu c ch i mĂ Ăł mĂŹnh s* lĂ m ch cĂ´ng ngh . Mu n c nh tranh trĂŞn th tr ng th

gi i, ph i c n n ph n công ngh lþi, nh ng gi i phåp b o m%t i kèm s n ph"m th].

Trong b i c nh c nh tranh ngĂ y cĂ ng g y g#t ph i “l y sĂĄng t o th#ng kinh nghi mâ€?. Khi ch n dòng s n ph"m d u g i u X-Men cho nam gi i, tr c Ăł 10 n m khĂ´ng ai tin nam gi i l i dĂšng s n ph"m riĂŞng, nh ng n nay Vi t Nam ĂŁ cĂł t2 l nam dĂšng d u g i u riĂŞng cho mĂŹnh cao nh t th gi i. CĂĄch ây m i m y n m tĂ´i kh i s b ng m t c m , nh ng c th hoĂĄ nĂł nh th nĂ o lĂ c m t quĂĄ trĂŹnh. Th ng khi cĂł m t sĂĄng ki n, m t k ho ch m i, tĂ´i hay th o lu%n v i ng i xung quanh, chia s] v i cĂĄc Ă n anh, v i nhĂ t v n xĂĄc nh rĂľ c m vĂ m c tiĂŞu c a mĂŹnh lĂ gĂŹ. Th hai, kh n ng h p tĂĄc chĂ­nh lĂ i u tiĂŞn quy t giĂşp tĂ´i th c hi n c m . TĂ´i cho r ng mĂŹnh thĂ nh cĂ´ng n ngĂ y hĂ´m nay lĂ nh h p tĂĄc v i ng i khĂĄc, vĂŹ tĂ´i khĂ´ng ph i siĂŞu nhân vĂ khi h p tĂĄc v i ng i khĂĄc, nguyĂŞn t#c c a tĂ´i lĂ c hai cĂšng th#ng (win — win). VĂ cu i cĂšng i v i tĂ´i m t CEO c n cĂł m t c m chĂĄy b?ng vĂ ph i s ng v i c m Ăł.

Khó kh n là i u c nh#c t i nhi u nh ng chúng tôi ã có s chu"n b r t k+. Hi n công ty có g n 70 s n ph"m rau qu ch bi n, t s n l ng 12.000 t n rau qu xu t kh"u/n m qua cåc th tr ng EU, Hoa KF, Nh%t B n, Hà n Qu c... Hi n nay, Antesco ã và ang à o t o thêm m t s qu n lý c p trung chu"n b cho s m r ng nhà måy th 3 trong th i gian t i. Th h tr] s* ph i gånh våc tr ng tråch nà y và a Antesco v n xa trong th i gian t i. Bên c nh nhân s , vÚng nguyên li u m i v i 3.700 ha cho nhà måy nà y c!ng ã c ký h p ng, m b o l i ích hà i hòa, t o i u ki n giúp cho nông dân là m già u, góp ph n nâng cao phåt tri n kinh t , nâng cao ch t l ng cu c s ng và nh%n th c c a bà con nông dân t i a ph ng. Trong s thà nh t c a m t doanh nhân luôn có s góp s c c a nhi u ng i. Nh ng s thà nh t y ch b n v ng khi t o c l i ích cho xã h i. T t c xu t phåt t0 ch Tâm. T%n nhân l c m i tri thiên m ng. Chúng tôi coi nông dân là giåm c s n xu t, còn chúng tôi là giåm c th tr ng.

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

TRĂ’ CHUYᝆN Ä?ẌU XUĂ‚N

cĆĄ háť™i 2015 NGUYáť„N CẢNH Háť’NG Táť•ng GiĂĄm Ä‘áť‘c CĂ´ng ty CP Euro Window :

Thêm nhiᝠu cƥ h᝙i cho DN B c sang n m 2015, tôi nh%n th y n n kinh t

ang d n “ mâ€? lĂŞn. ây s* lĂ m t n m cĂł nhi u c h i cho nh ng DN “lĂ m th%tâ€? vĂ th%t s cĂł n i l c, nh ng c!ng "n ch a khĂ´ng Ă­t nh ng thĂĄch th c cho c ng ng DN nĂłi chung vĂ Eurowindow nĂłi riĂŞng. TĂ´i nh%n th y hĂ ng lo t nh ng quy t sĂĄch c a ChĂ­nh ph ĂŁ hf tr DN trĂŞn r t nhi u m$t nh gi m thi u ĂĄng k th t c hĂ nh chĂ­nh thu , h i quan. ng th i, ChĂ­nh ph cĂł nhi u chĂ­nh sĂĄch tĂ i chĂ­nh, tĂ­n d ng vĂ thĂşc "y s ph c h i c a th tr ng B S. Nh ng chĂ­nh sĂĄch v> mĂ´ c a NhĂ n c n u c th c hi n tri t h n n a s* t o ra c h i th tr ng B S vĂ ngĂ nh v%t li u xây d ng b t phĂĄ trong th i gian t i. BĂŞn c nh nh ng thu%n l i chĂşng tĂ´i nh%n th y còn r t nhi u thĂĄch th c c n ph i i m$t trong n m 2015 khi n n kinh chung còn khĂł kh n, $c bi t l trĂŹnh c#t gi m thu v 0% i v i m t s m$t hĂ ng trong ngĂ nh v%t li u xây d ng... Theo tĂ´i, cĂĄc DN Vi t Nam phĂĄt tri n b n v ng, ngoĂ i s nf l c c a b n thân DN, cĂĄc chĂ­nh sĂĄch hf tr c a NhĂ n c v v n nh m khuy n kĂ­ch cĂĄc DN u t i m i cĂ´ng ngh , "y m nh cĂ´ng tĂĄc Ă o t o nhân s , u t phĂĄt tri n th ng hi u mang t m qu c gia, qu c t lĂ r t thi t...

NGUYáť„N THĂ€NH PHĆŻĆ NG Táť•ng giĂĄm Ä‘áť‘c Kangaroo:

Táťą Ä‘áť•i máť›i Ä‘áťƒ phĂĄt triáťƒn S khĂ´n khĂŠo, kinh nghi m lâu n m vĂ tr ng v n ang c cho lĂ l i th c a cĂĄc DN ngo i nh ng khĂ´ng h&n DN ngo i s* th#ng trong bĂ i toĂĄn th tr ng bĂĄn l] VN. KhĂ´ng nĂŞn cĂł khĂĄi ni m “thâu tĂłmâ€? trong ho t ng kinh doanh hi n i. Vi c mua bĂĄn, sĂĄt nh%p ho$c bĂĄn c ph n cho cĂĄc nhĂ u t s* giĂşp DN v0a cĂł v n phĂĄt tri n m r ng kinh doanh, v0a “d a l ngâ€? c vĂ o cĂĄc kinh nghi m v qu n tr , d ch v t0 cĂĄc DN n c ngoĂ i, nh ng i m còn lĂ y u th c a DN Vi t hi n nay. Trong th gi i m , khĂ´ng cĂł s b o h nĂ o cĂł th t n t i khi DN khĂ´ng cĂł th c l c. VĂŹ v%y, ây lĂ b c ti n c n thi t cĂĄc DN ph i t i m i phĂĄt tri n. NĂłi nh v%y khĂ´ng cĂł ngh>a DN n i s* m t th ph n trĂŞn sân nhĂ . i u quan tr ng lĂ bi t v%n d ng nh ng l i th c a mĂŹnh Ăşng n i Ăşng chf. Th c t DN n i tr c kia y u trong d ch v , lĂ m th ng hi u nĂŞn b ng trong sân ch i l n. Nh ng vĂ i n m l i ây, cĂł th th y rĂľ s trfi d%y c a cĂĄc th ng hi u Vi t mang t m vĂłc qu c t . H n n a, ĂŁ lĂ khĂĄch thĂŹ khĂ´ng th hi u th hi u, hi u thĂłi quen tiĂŞu dĂšng nh “ch nhĂ â€? c, nĂŞn cĂł th h mang n lĂ m giĂł m i cho th tr ng.

NGUYáť„N HᝎU Ä?áşśNG Táť•ng GiĂĄm Ä?áť‘c HDBank :

Cấnh tranh quyáşżt liᝇt N m 2015, ngĂ nh ngân hĂ ng vAn ti p t c l trĂŹnh tĂĄi c u trĂşc theo ĂĄn tĂĄi c u trĂşc ĂŁ c ChĂ­nh ph phĂŞ duy t. BĂŞn c nh nh ng m c tiĂŞu cĂł cĂĄc ngân hĂ ng l n m nh t m khu v c, h th ng ngân hĂ ng i vĂ o phĂĄt tri n n nh, b n v ng h n, tĂ´i cho r ng ngĂ nh ngân hĂ ng c!ng s* cĂł s c nh tranh quy t li t. CĂĄc ngân hĂ ng gi ây s* khĂ´ng ch d a vĂ o tĂ­n d ng phĂĄt tri n mĂ còn ph i khĂ´ng ng0ng nâng c p cĂ´ng ngh , s n ph"m, d ch v bĂĄn buĂ´n vĂ bĂĄn l]. V i h th ng Cty tĂ i chĂ­nh vĂ cĂĄc i tĂĄc, khĂĄch hĂ ng l n, HDBank s* ti p t c thĂşc "y h n nh ng d ch v chuyĂŞn sâu dĂ nh cho cĂĄc DN theo ngĂ nh, theo cĂĄc l>nh v c u tiĂŞn c a n n kinh t , lAn kh i DN FDI, trong Ăł cĂł kh i DN Nh%t B n ang top u lĂ n sĂłng u t vĂ o VN. M c tiĂŞu khĂ´ng ch lĂ m t NH bĂĄn l] th tr ng VN mĂ còn v n t m qu c t . T t nhiĂŞn, khĂł kh n theo Ăł c!ng s* còn nhi u nh ng chĂşng tĂ´i tin ngĂ nh ngân hĂ ng nĂłi chung vĂ HDBank nĂłi riĂŞng s* cĂł m t n m kh i s#c h n, cĂšng v i s kh i s#c c a n n kinh t . Và ây chĂ­nh lĂ b c ngo$t h th ng ngân hĂ ng i vĂ o m t giai o n m i, giai o n th tr ng tĂ i chĂ­nh VN th c s m c'a, c nh tranh trong h i nh%p.

PHAN MINH THĂ”NG - Chᝧ táť‹ch HÄ?QT CTCP PhĂşc Sinh, PhĂł Chᝧ táť‹ch Hiᝇp háť™i Háť“ tiĂŞu VN:

KhĂł khăn hĆĄn váť›i ngĂ nh nĂ´ng sản N m 2015 d bĂĄo s* lĂ m t n m khĂł kh n v i ngĂ nh hĂ ng nĂ´ng s n. VĂ m$c dĂš ĂŁ cĂł m t n m 2014 thĂ nh cĂ´ng, chĂşng tĂ´i bu c mĂŹnh ph i quĂŞn nh ng gĂŹ ĂŁ lĂ m c. ChĂşng tĂ´i ti p t c i m i, m r ng, khĂ´ng bĂĄn hĂ ng m t chf hay ch bĂĄn cho cĂĄc v n phòng n c ngoĂ i trung gian, mĂ ng c l i chĂşng tĂ´i phĂĄt tri n cĂĄc i di n th ng m i c a mĂŹnh kh#p cĂĄc qu c gia. Hi n nay PhĂşc Sinh cĂł i di n cĂĄc qu c gia Ă?, c, M+, HĂ Lan, PhĂĄp, Tây Ban Nha‌ bĂĄn hĂ ng, vĂ nh#m khĂĄch hĂ ng v0a vĂ nh? - n i mĂ DN cĂł th thanh toĂĄn linh ng, tr giĂĄ t t, vĂ c!ng lĂ c s PhĂşc Sinh khĂĄm phĂĄ m i vĂšng v n hĂła, m i th gi i, xem khĂĄch hĂ ng m i qu c gia mu n gĂŹ vĂ s* mua gĂŹ. CĂĄc cĂĄnh c'a th ng m i t do m ra vĂ PhĂşc Sinh ĂŁ s/n sĂ ng ĂĄp ng cĂĄc nhu c u v i quan i m khĂĄch hĂ ng c a DNVN gi ây khĂ´ng còn h n ch sân n i a hay b t kĂŹ qu c gia nĂ o mĂ s* b t kĂŹ n i nĂ o trĂŞn th gi i, mi<n lĂ h tr ti n cho chĂşng ta.

ĂĄnh giĂĄ “s c v nâ€? c a DN PGS TS NGUYáť„N Máş NH QUĂ‚N Viᝇn trĆ°áť&#x;ng Viᝇn nghiĂŞn cᝊu vĂ phĂĄt triáťƒn DN (INBUS)

S

au h n hai th%p k2 chuy n h ng n n kinh t sang nh h ng kinh t th tr ng, DN Vi t Nam ĂŁ phĂĄt tri n r t m nh m*, nh t lĂ khu v c t nhân.. Tuy nhiĂŞn, thĂĄch th c i v i DNVN vAn khĂ´ng ng0ng t ng lĂŞn. Ti n trĂŹnh cĂĄc Hi p nh Khu v c M%u d ch T do (AFTA) vĂ H p tĂĄc XuyĂŞn ThĂĄi BĂŹnh D ng (TPP) ang m ra nh ng c h i to l n c!ng nh ang $t ra nh ng thĂĄch th c m i bu c cĂĄc DNVN ph i ti p t c i m i, nâng cao kh n ng c nh tranh qu c t vĂ h i nh%p nhanh chĂłng vĂ o n n kinh t khu v c vĂ toĂ n c u. BĂĄo Di<n Ă n Doanh nghi p ph i h p v i Vi n NghiĂŞn c u vĂ PhĂĄt tri n DN (INBUS) thu c Tr ng i h c Kinh doanh vĂ CĂ´ng ngh HĂ N i (HUBT), H i K toĂĄn vĂ Ki m toĂĄn Vi t Nam (VAA), H i Doanh nhân Tr] Vi t Nam (VYEA), H i cĂĄc NhĂ Qu n tr DN Vi t Nam (VACD) tri n khai Ch ng trĂŹnh ĂĄnh giĂĄ N ng l c Ho t ng DN c ti n hĂ nh hĂ ng n m b#t u t0 n m 2013. KF v ng c a Ch ng trĂŹnh lĂ xây d ng m t khuĂ´n kh cho vi c ĂĄnh giĂĄ n ng l c ho t ng c a DN, d a trĂŞn ph ng phĂĄp “ch s hoĂĄâ€?, cĂł th v%n d ng cho cĂĄc nhĂ qu n lĂ˝ DN, cĂĄc nhĂ u t , nghiĂŞn c u, phân tĂ­ch v cĂĄc khĂ­a c nh c b n trong ho t ng c a DN. Ch s kinh doanh (Business Indexing) lĂ s n ph"m c a Ch ng trĂŹnh, c biĂŞn so n d i hĂŹnh th c bĂĄo cĂĄo th ng niĂŞn nh m cung c p cho cĂĄc nhĂ nghiĂŞn c u, qu n lĂ˝, phân tĂ­ch vĂ u t nh ng thĂ´ng tin c b n v ho t ng c a DN thu c cĂĄc ngĂ nh, cĂĄc l>nh v c khĂĄc nhau trong m t n m vĂ nh ng thay i t c so v i n m tr c. CĂšng v i nh ng cĂ´ng c khĂĄc c a Ch ng trĂŹnh, Ch s kinh doanh cung c p cho cĂĄc nhĂ qu n lĂ˝ DN, cĂĄc nhĂ u t , cĂĄc nhĂ nghiĂŞn c u nh ng ph ng ti n h u hi u t phân tĂ­ch, ĂĄnh giĂĄ n ng l c ho t ng c a DN theo tiĂŞu chu"n qu c t . Nh ng s li u c a trĂŞn 1088 DN niĂŞm y t trĂŞn cĂĄc sĂ n ch ng khoĂĄn c t ng h p, phân tĂ­ch vĂ gi i thi u trong hai cu n c a BĂĄo cĂĄo khĂ´ng th i di n cho toĂ n c nh b c tranh n n kinh t VN. M$c dĂš v%y, chĂşng vAn c coi lĂ nh ng s o “phong v! bi uâ€? c a m i n n kinh t . cĂł c n c v ng ch#c h n cho vi c ra quy t nh qu n lĂ˝ hay chĂ­nh sĂĄch v> mĂ´, ph m vi DN nghiĂŞn c u c n c m r ng sang cĂĄc i t ng khĂĄc. Vi c m r ng lĂ cĂł th th c hi n c v i s tr giĂşp #c l c c a cĂ´ng ngh thĂ´ng tin vĂ m ng internet. Khi Ăł, nh ng thĂ´ng s nĂŞu trong BĂĄo cĂĄo nĂ y s* tr thĂ nh nh ng “chu"n m c so sĂĄnhâ€? (bench-marks) cho cĂĄc DN khĂĄc. L i Ă­ch ti m n ng nĂ y s* c Ch ng trĂŹnh ti p t c khai thĂĄc vĂ phĂĄt huy. XUĂ‚N T MĂ™I 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

19

QUáť?C Táşž

THáşž GIáťšI Ä?A TRᝤC

C

Câu h+i c :t ra nhi u nh!t là th gi i trong n m m i s% nh th nà o. N u nhÏn nh n kZ cà ng và th!u åo th gi i trong n m c thÏ c ng có th ch@ ra c th gi i chúng ta ang s;ng s% bi n nh th nà o và ng nh ng n)i âu.

THᝤY VĂ‚N

ĂĄi th i c th gi i nĂ y bi n ng ch xoay quanh cĂł m t tr c ĂŁ qua r i vĂ ch#c ch#n khĂ´ng th cĂł l i c n a. CĂĄi g i lĂ "xoay quanh tr c" gi ch còn cĂł bĂŹnh di n khu v c ho$c trĂŞn nh ng ph ng di n nh t nh. Ch&ng h n nh khu v c Châu Ă‚u, v chĂ­nh tr an ninh thĂŹ di<n bi n tĂŹnh hĂŹnh s* xoay quanh m i quan h gi a Nga v i EU, Nato vĂ M+. Nh ng v kinh t vĂ th ng m i thĂŹ l i cĂł nhi u tr c khĂĄc nhau xoay v n bi n ng khi m t ph ng cĂł EU vĂ cĂĄc i tĂĄc c a EU còn phĂ­a khĂĄc cĂł LiĂŞn minh kinh t Ă‚u - Ă m i i vĂ o ho t ng v i tâm i m lĂ Nga. Chuy n x y ra Ucraine ĂŁ lĂ m thay i c tr%t t chĂ­nh tr an ninh vĂ c c di n quan h t n t i t0 h n hai th%p k2 nay. † châu l c nĂ y, chuy n trong n m 2015 s* ch y u xoay quanh tr c quan h y, xoay quanh tĂŹnh hĂŹnh Ucraine, kh ng ho ng chĂ­nh tr n i b m t s thĂ nh viĂŞn EU, s m t giĂĄ c a ng Euro, Ă m phĂĄn v tho thu%n m%u d ch t do gi a EU vĂ M+ c!ng nh tĂŹnh hĂŹnh Nga. † khu v c Châu Ă - ThĂĄi BĂŹnh D ng hi n Ăşng lĂ n i b%t m i quan h gi a Trung Qu c vĂ M+, nh ng rĂľ rĂ ng ch v chĂ­nh tr th gi i nĂłi chung ch khĂ´ng ph i t t c . M+ vĂ Trung Qu c ti p t c c nh tranh chi n l c nh ng nhu c u ph i h p tĂĄc v i nhau u cĂł c hai n c nĂ y nĂŞn c nh tranh chi n l c gi a hai n c khĂ´ng chi ph i t t c . Trung Qu c "y m nh tranh ch p ch quy n lĂŁnh th v i m t s n c, trong Ăł cĂł c ng minh chi n l c lAn i tĂĄc c a M+ vĂ M+ n m qua c!ng ĂŁ th hi n ph n ng b t bĂŹnh vĂ lo ng i hi m

th y, nh ng s* khĂ´ng cĂł chuy n hai n c nĂ y vĂŹ th mĂ i u nhau, l i cĂ ng khĂ´ng th x y ra ng quân s gi a h v i nhau. M+ ph i quan tâm h n t i Afghanistan vĂ Tri u TiĂŞn. Trung Qu c còn d n t i nh ng s* khĂ´ng "y M+ vĂ o tĂŹnh th khĂł x'. V th ng m i vĂ kinh t , tĂŹnh hĂŹnh s* bi n ng theo nhi u t ng n c vĂ ph m vi khĂĄc nhau. Cu c chi n tranh gi a M+ vĂ cĂĄc ng minh v i t ch c NhĂ n c H i giĂĄo (IS) Iraq vĂ Syria s* chi ph i tĂŹnh hĂŹnh chĂ­nh tr an ninh khu v c Trung Ă´ng nĂ y vĂ tĂĄc ng m nh m* t i tĂŹnh hĂŹnh xĂŁ h i M+ vĂ Châu Ă‚u c!ng nh t i tĂŹnh hĂŹnh chĂ­nh tr an ninh Châu Phi. T t c xoay quanh s i u v Ă˝ th c h vĂ c sĂĄt giĂĄ tr v v n hoĂĄ vĂ tĂ´n giĂĄo. † Châu M+ vĂ Châu Phi khĂ´ng th y cĂł s nh hĂŹnh c a tr c quan h nĂ o chi ph i bi n ng tĂŹnh hĂŹnh chung c a c châu l c, k c sau khi M+ tuyĂŞn b bĂŹnh th ng hoĂĄ quan h v i Cuba. C th gi i ti p t c bi n ng b i nh ng v n toĂ n c u th i s vĂ c p thi t lâu nay vAn ch a c gi i quy t n tho vĂ d t i m nh kh ng b vĂ b o v khĂ­ h%u trĂĄi t, t ng tr ng b n v ng vĂ cĂ´ng b ng xĂŁ h i, t do hoĂĄ m%u d ch toĂ n c u vĂ m b o an ninh m ng... Mfi qu c gia vĂ khu v c u vAn lĂ bĂŞn tham gia cu c ch i quy n l c vĂ nh h ng, v th vĂ l i Ă­ch nh ng v i i m xu t phĂĄt, l i th vĂ u th luĂ´n thay i b i b c nh tranh, u i k p vĂ v t lĂŞn tr c trong phĂĄt tri n vĂ trfi d%y v m i ph ng di n. i u ch#c ch#n lĂ khĂ´ng cĂł b t c ai, k c M+ vĂ cĂ ng khĂ´ng ph i Trung Qu c, chi ph i vĂ ch huy c c th gi i.

V0a tranh ua, v0a tranh th KhĂĄi ni m siĂŞu c ng hay n c l n hĂ m Ă˝ nh ng n c cĂł quy n uy th c t chi ph;i toĂ n b th gi i, nh ng cĂĄi quy n uy !y khĂ´ng t n t i v nh vi>n

HOĂ€NG MAI

K

hĂ´ng ch trong n m 2014 v0a i qua mĂ c trong nhi u n m tr c Ăł, quan h gi a cĂĄc n c l n, mĂ c th ây lĂ M+, Nga vĂ Trung Qu c, c!ng ngoĂĄi ĂŁ nh th vĂ trong cĂł th "k t n m nay r i c!ng s* nh th . CĂĄc Ä‘áť‘i tĂĄc khĂĄc trĂŞn tháşż giáť›i sáş˝ mắc phải n p" thĂŞm vĂ o di n nĂ y Nh%t † Châu Ă‚u ch&ng h n. VĂŹ B n, Šn , EU, Nam Phi hay chuy n Ucraine mĂ Nga b sai lầm nghiĂŞm tráť?ng vĂ vĂ´ cĂšng tai hấi Brazil, u nh hĂŹnh vĂ di<n M+ vĂ EU tr0ng ph t v kinh khi gắn lᝣi Ă­ch cᝧa mĂŹnh vĂ o máť™t tĂŹnh bi n theo h ng v0a h p tĂĄc t , tĂ i chĂ­nh vĂ th ng m i. trấng nhẼt Ä‘áť‹nh nĂ o Ä‘Ẽy trong quan hᝇ v0a c sĂĄt l i Ă­ch, h p tĂĄc khĂ´ng Quan h chĂ­nh tr gi a Nga xoĂĄ b? c h t c sĂĄt l i Ă­ch vĂ v i M+, EU vĂ Nato tr nĂŞn giᝯa cĂĄc nĆ°áť›c láť›n. c sĂĄt l i Ă­ch khĂ´ng n m c c ng th&ng. V bi u hi n b khi n h p tĂĄc b ng ng tr . H ngoĂ i thĂŹ nh th ch&ng v0a ganh ua l i v0a ph i tranh khĂĄc gĂŹ th i chi n tranh l nh th lAn nhau, n gi n vĂŹ ai c!ng cĂł l i Ă­ch chi n khi x a. Nh ng th c ch t khĂ´ng ph i i u nh l c riĂŞng nh ng l i gi ng nh cĂšng trĂŞn m t con x a. Hai phe còn g ng nhau, còn n mi ng tr thuy n mĂ mu n an toĂ n qua c sĂłng giĂł thĂŹ mi ng nhau, nh ng r i ây, r t cĂł th ngay trong ph i h p s c cĂšng chèo lĂĄi. VĂŹ th , mĂ´ th c hĂ nh n m 2015 nĂ y thĂ´i, s* l i b#t tay vui v] tr l i v i x' khuĂ´n mAu c a h lĂ khĂ´ng ng i c sĂĄt l i Ă­ch, nhau. Hay nh gi a M+ v i Trung Qu c vĂ gi a nh ng gi c ng th&ng vĂ i phĂł nhau khĂ´ng v t Nh%t B n v i Trung Qu c hay Nga c!ng nh v%y. ra ngoĂ i ph m vi cĂł th ki m soĂĄt c r i ch KhĂ´ng th nĂłi lĂ cĂĄc c$p quan h nĂ y luĂ´n suĂ´n x] d p i vĂ o hoĂ d u vĂ nh ng b nhau mĂ khĂ´ng nh ng c sĂĄt l i Ă­ch c!ng ch trong m c vĂ bĂŞn nĂ o b coi lĂ m t th di n vĂ y u th . N m khĂ´ng kĂŠo dĂ i mĂŁi. M+ g ng Nga n th trong

20

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

chuy n Ucraine nh ng vAn ph i c n Nga gi i quy t v n h t nhân c a Iran ch&ng h n và không th không c n Trung Qu c khi x' lý quan h song ph ng v i Tri u Tiên. Cho nên s* không th có l i chi n tranh l nh t ng h p nh tr c và c v t0ng ph ng di n nh chính tr , kinh t , tà i chính, th ng m i hay ti n t ... Cåc i tåc l n nà y r t hi u nhau và ý th c c y v s l thu c lAn nhau nên s* không v t quå gi i h n cho phÊp. Ngay c Nga và Trung Qu c tuy u cho r ng quan h song ph ng ch a khi nà o t t Up nh hi n t i song vAn có xung kh#c l i ích. Cåc i tåc khåc trên th gi i s* m#c ph i sai l m nghiêm tr ng và vô cÚng tai h i khi g#n l i ích c a mÏnh và o m t tÏnh tr ng nh t nh nà o y trong quan h gi a cåc n c l n. C khi h tr ng m%t lAn h c ho$c nhau u có nh ng cåi r t b t l i và nguy hi m i v i cåc i tåc khåc, nh ng ng nhiên không ch có nguy hi m và b t l i.

QUáť?C Táşž

“ChiĂŞm tinhâ€? 2015 Th gi i b c vĂ o n m 2015 v i hĂ ng lo t v!n ch a t ng x"y ra khĂł kh n nh v y: Ăł lĂ ho t ng kh ng b; liĂŞn quan n tĂ´n giĂĄo t i Châu Ă‚u, lĂ giĂĄ d u gi"m m&c k l7c trong 6 n m qua, lĂ bi n i khĂ­ h u ngĂ y cĂ ng nghiĂŞm tr$ng, lĂ ho t ng mang tĂ­nh kh ng b; c a nhĂ n c H i giĂĄo t x ng IS‌

HOA CHI

Q

u+ ti n t th gi i (IMF) d båo kinh t th gi i n m 2015 có th t m c 3,8% (cao h n chút ít so v i 3,3% n m 2014) và có xu h ng cao h n n u giå d u ti p t c duy trÏ m c th p, th%m chí gi m sâu h n t i 40 USD m t thÚng.

ẢNH HĆŻáťžNG CᝌA GIĂ DẌU TrĂŞn t t c m i v n , giĂĄ d u lĂ tr ng i m thu c hĂ ng c quan tâm nh t vĂŹ liĂŞn quan t i m i n n kinh t vĂ gây ra cĂĄc tĂĄc ng tĂ­ch c c, tiĂŞu c c tĂšy theo t0ng qu c gia, DN. V i d bĂĄo c a nhi u chuyĂŞn gia u t ngân hĂ ng v giĂĄ d u xu ng t i m c 40 USD m t thĂšng trong n m 2015 tr c khi cĂł kh n ng ph c h i ch%m thĂŹ tĂĄc ng c a nĂł v i kinh t th gi i lĂ vĂ´ cĂšng l n.

BIáşžN Ä?áť”I KHĂ? HẏU GiĂĄ d u th p cĂł th khĂ´ng t t cho chĂ­nh sĂĄch v bi n i khĂ­ h%u. CĂł hai cĂĄch nh h ng c a giĂĄ d u th p i v i mĂ´i tr ng vĂ khĂ­ th i cĂĄcbon: th nh t, l ng d u tiĂŞu th t ng vĂŹ giĂĄ d u, gas th p h n nĂŞn m i ng i lĂĄi xe Ă´ tĂ´ nhi u h n, cĂĄc cĂ´ng ty tiĂŞu th nhi u n ng l ng h n, t t c t o nĂŞn m t t ng c u l n v n ng l ng t0 hĂła th ch. Sau Ăł s* cĂł tĂĄc ng th hai v quy t nh chĂ­nh sĂĄch. Nhi u doanh nghi p, t ch c kinh doanh khĂ´ng s/n sĂ ng gi m giĂĄ thĂ nh s n ph"m, d ch v . ThĂ´ng th ng, s c ĂŠp v cĂĄc v n kinh t , an ninh bu c cĂĄc nhĂ ho ch nh chĂ­nh sĂĄch ph i hĂ nh ng vĂ i u Ăł s* x y ra khi giĂĄ d u th ng ĂĄy 50 USD m t thĂšng.

M᝸ PHᝤC Háť’I KINH Táşž Th tr ng ch ng khoĂĄn luĂ´n lĂ hĂ n th' bi u c a s c kh?e mfi n n kinh t . K t0 khi cĂĄc th tr ng ch ng khoĂĄn M+ xu ng ĂĄy vĂ o thĂĄng 5/2009, ch s ch ng khoĂĄn S&P 500 ĂŁ t ng

IS SIáşžT CHáşśT KIáť‚M SOĂ T “NHĂ€ NĆŻáťšCâ€?

kho ng 200%, ch s ch ng khoĂĄn NYSE t ng 165%, ch s ch ng khoĂĄn NASDAQ t ng h n 260% vĂ ch s trung bĂŹnh ch ng khoĂĄn cĂ´ng nghi p Dow Jonew t ng h n 165%. T2 l th t nghi p c a M+ ĂŁ gi m xu ng còn 6,1% vĂ l m phĂĄt n m trong m c ki m soĂĄt. C c D tr liĂŞn bang M+ ĂŁ xem xĂŠt ng0ng ch ng trĂŹnh n i l?ng tĂ­n d ng. N m 2015 c!ng ch ng ki n b c t phĂĄ c a M+ trong th c hi n t do th ng m i v i c Châu Ă‚u vĂ Châu Ă (Hi p nh T do Th ng m i xuyĂŞn ThĂĄi BĂŹnh D ng - TPP). IMF d bĂĄo t c t ng tr ng c a M+ t 2,2% n m 2014 vĂ t ng cao n 3,1% trong n m 2015.

Theo trang International Business Times, T ch c NghiĂŞn c u vĂ phân tĂ­ch kh ng b (TRAC M+) d bĂĄo trong n m 2015, IS s* t%p trung tiĂŞu di t cĂĄc t ch c i th a ph ng si t ch$t ki m soĂĄt cĂĄc vĂšng lĂŁnh th ĂŁ chi m c Iraq vĂ Syria. “IS cĂł Ă˝ bĂŹnh th ng hĂła cĂĄc hĂ nh vi b o l câ€? - nhĂ phân tĂ­ch Harleen Gambhir c a Vi n NghiĂŞn c u chi n tranh (M+) nh n m nh. IS c!ng s* khuy n khĂ­ch cĂĄc v t n cĂ´ng “sĂłi cĂ´ câ€? cĂĄc n c ph ng Tây thay vĂŹ t ch c cĂĄc cu c t n cĂ´ng kh ng b quy mĂ´ l n. CĂĄc tay sĂşng IS tr v Châu Ă‚u vĂ M+ s* lĂ m i e d a l n.

TRUNG QUáť?C PHĂ T TRIáť‚N CHẏM Láş I N m 2015 lĂ ĂĄnh d u s k t thĂşc c a vòng t ng tr ng 25 n m vĂ b#t u chu kF K ho ch phĂĄt tri n n m n m l n th 13, s* k t thĂşc vĂ o n m 2020- th i i m Trung Qu c h ng t i t m c tiĂŞu lĂ m t xĂŁ h i th nh v ng hĂ i hòa. chu"n b cho cĂĄc c i cĂĄch kinh t , nh t lĂ tĂĄi c u trĂşc n n kinh t , Trung Qu c d ng nh $t ra ch tiĂŞu t ng tr ng n m 2015 quanh m c 7% (IMF d bĂĄo 7,1%), th p h n m c 7,5% n m 2014 nh ng chĂş tr ng n cĂĄc ch tiĂŞu gi m th t nghi p vĂ t ng phĂşc l i xĂŁ h i.

CUáť˜C CHIáşžN CHáť?NG KHᝌNG Báť? CᝌA CHĂ‚U Ă‚U VĂ€ Sáť° PHᝤC Háť’I CHẏM CᝌA NHẏT BẢN Châu Ă‚u, $c bi t lĂ PhĂĄp, B r i Anh, c ang ph i d n s c hĂła gi i b t n gi a t do, dân ch v i ch ngh>a tĂ´n giĂĄo c c oan vĂŹ v%y s* ph n nĂ o b phân tĂĄn ngu n l c d nh dĂ nh cho phĂĄt tri n kinh t . N u vi c gi i quy t h%u s ki n t bĂĄo Charlie Herbdo khĂ´ng suĂ´n s], s b t n v chĂ­nh tr s* lĂ m ĂŹnh tr kinh t . Trong khi Ăł, Châu Ă‚u ang ph i i m$t v i yĂŞu c u c i t l n nh m thĂşc "y t ng tr ng kinh t vĂŹ t2 l th t nghi p r t

cao, u t ti p t c th p vĂ b u c' s m Hy L p cĂł th gây ra xung t gi a n c nĂ y v i Châu Ă‚u. VĂŹ v%y Châu Ă‚u c t t ng tr ng n m 2014 lĂ 0,8% n m 2014 vĂ 1,3% n m 2015, theo d bĂĄo c a IMF.

NGUY CĆ XUNG Ä?áť˜T TRĂŠN BIáť‚N CHĂ‚U Ă

Quáťš tiáť n tᝇ tháşż giáť›i (IMF) dáťą bĂĄo kinh táşż tháşż giáť›i năm 2015 cĂł tháťƒ Ä‘ất mᝊc 3,8%.

H i ng i ngo i M+ (CFR) d båo có 50% kh n ng m t cu c ng v! trang gi a Trung Qu c v i m t ho$c và i qu c gia ông Nam à s* n ra trên bi n ông trong n m 2015 do cåc hà nh vi òi h?i ch quy n phi phåp c a B#c Kinh. CRF cho r ng do có hi p c phòng th v i Philippines, M+ s* b cu n và o cu c xung t nà y.

CHIáşžN TRANH Máş NG LAN Ráť˜NG CFR vĂ HĂŁng an ninh m ng McAfee d bĂĄo trong n m 2015, cĂĄc v t n cĂ´ng m ng s* t ng v t. McAfee ĂĄnh giĂĄ cĂĄc t ch c kh ng b vĂ cĂĄc qu c gia nh? s* dĂšng chi n tranh m ng lĂ m tĂŞ li t h th ng m ng c a cĂĄc i th . ChiĂŞu th c ph bi n nh t s* là òn t n cĂ´ng t0 ch i d ch v (DoS). CFR c nh bĂĄo nguy c cĂĄc c s h t ng quan tr ng c a M+ s* h ng ch u nh ng v t n cĂ´ng m ng mang tĂ­nh tĂ n phĂĄ. Trong nh ng ngĂ y cu i n m 2014, c th gi i ĂŁ xĂ´n xao v i v CHDCND Tri u TiĂŞn b cĂĄo bu c t n cĂ´ng m ng HĂŁng phim Sony Pictures M+. Sau Ăł h th ng Internet c a CHDCND Tri u TiĂŞn r i vĂ o c nh ch%p ch n. XUĂ‚N T MĂ™I 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

21

Háť˜I NHẏP

“CĂ‚Y G Y vĂ C CĂ€ R Tâ€? Theo l% th ng, m t c ng qu;c th ng th hi n s&c m nh c a mĂŹnh b'ng ti n b c ho:c s&c m nh quân s nh ng cĂł v[ Trung Qu;c ang c; g(ng thay i “quan ni mâ€? c a th gi i )ng i v cĂĄi g$i lĂ s&c m nh m m.

TS HĂ€ Háť’NG VĂ‚N Viᝇn nghiĂŞn cᝊu kinh táşż Trung Quáť‘c

GiẼc mĆĄ bĂĄ chᝧ tháşż giáť›i báşąng sᝊc mấnh máť m mĂ Trung Quáť‘c hĆ°áť›ng táť›i chᝉ là ảo tĆ°áť&#x;ng?

“QUYᝀN Láť°C Máť˜T PHẌNâ€?

M t nhĂ lĂŁnh o Trung Qu c t0ng nĂłi trong m t bu i l< t i Châu Ă‚u v H c vi n Kh ng t' r ng, H c vi n Kh ng t' lĂ m t trong nh ng cĂĄi c u n i gi c m c a Trung Qu c v i gi c m c a th gi i. Do v%y, n nay, Trung Qu c ĂŁ “ph sĂłngâ€? cĂĄi g i lĂ c u n i nĂ y trĂŞn 100 n c trĂŞn th

gi i v i trên 450 h c vi n, v i n i dung quan tr ng nh t là t o nên m t hÏnh nh hi n là nh, yêu chu ng hòa bÏnh và công lý c a Trung Qu c, nh m xóa tan nh ng nfi s c a m i ng i i v i tham v ng bå quy n c a Trung Qu c. Và r i, theo l* th ng, dÚ mu n hay không thÏ Vi t Nam c!ng khó có th c [ng l i s có m$t c a nó. Tuy nhiên, sau khi có m$t t i i h c Hà N i và o thång 10/2014, Vi n Kh ng T' c!ng ã nh%n c khå nhi u s nghi ng i t0 phía d lu%n, b i l*, nh tôi ã nói trên, th c t , Trung Qu c nh ng n m g n ây ang r t quy t li t trong vi c tri n khai s c m nh m m c a mÏnh, tri n khai v th c a Trung Qu c, r i cåi ng i ta g i là gi c m c a Trung Qu c trên ph m vi toà n th gi i. Và H c vi n Kh ng T' chính là n m trong h th ng nh ng bi n phåp h h ng t i, t vai trò, v th nà y. Có l*, ó c!ng chính là lý do vÏ sao bên M+ và Canada g n ây u quy t nh c#t t m i quan

22

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

h m t s tr ng i h c, c#t t quan h v i m t s t ch c tri n khai h c vi n nĂ y c a Trung Qu c. V%y ph i ch ng, gi c m bĂĄ ch th gi i b ng s c m nh m m mĂ Trung Qu c h ng t i ch lĂ o t ng? TĂ´i nĂłi th nĂ y, tĂŹnh tr ng o t ng v s c m nh c a Trung Qu c b chi ph i b i ch s GDP. Con s nĂ y t0ng a Trung Qu c v t Nh%t B n tr thĂ nh n n kinh t l n th hai th gi i. Tuy nhiĂŞn, ngân sĂĄch qu c phòng c a Trung Qu c vAn ch a b ng 1/3 so v i M+, vĂ v quy n l c m m, Trung Qu c khĂ´ng “ n thuaâ€? gĂŹ so v i M+. V%y lĂ , Trung Qu c vAn ch a ph i lĂ m t quy n l c mang tĂ­nh toĂ n c u th c s mĂ ch lĂ quy n l c m t ph n. Trong t ng lai g n, Trung Qu c s* vAn nh v%y. ÂŒo m ng “Trung Qu c lĂ s 1â€? s* khi n Trung Qu c r i vĂ o “cĂĄi bAy ngĂ´n t0â€? theo cĂĄch ĂĄnh giĂĄ c a th gi i bĂŞn ngoĂ i.

“HOĂ€â€? NHĆŻNG “BẤT Ä?áť’NGâ€? BĂ­ quy t trong cĂĄch th c ng x' c a cha Ă´ng lĂ â€œhoĂ nh ng b t ngâ€? (ngh>a lĂ , hoĂ hi u nh ng khĂ´ng b bi n thĂ nh m t v i Trung Qu c). CĂĄc cĂ´ng c trĂ­ tu tinh hoa c a Trung Qu c ĂŁ c cha Ă´ng ta ti p bi n thĂ nh cĂ´ng. N n c l%p, n n v n hoĂĄ vĂ c ng th qu c gia c gi v ng. Tuy nhiĂŞn, c!ng c n th y r ng, tr c kia i di n v i s c m nh m m c a Trung Qu c, Vi t Nam cĂł m$t ĂŁ khĂ´ng lĂ m c hay lĂ m t t c nh ng i

Nh%t B n hay Tri u Tiên ã là m ó là : h th ng ch vi t thi u sinh khí; n n h c thu%t thi u bà i b n; n n chính tr cho n th k2 XIX l thu c và o khuôn mAu Trung Qu c. S l thu c nà y ch ch m d t khi th c dân Phåp ô h Vi t Nam t0 cu i th k2 XIX - gi a th k2 XX. Nh ng k t0 khi cåch m ng Vi t Nam g#n v i cåch m ng Trung Qu c, ch0ng m c nà o ó và m t s giai o n nh t nh ã xu t hi n tr l i tÏnh tr ng l thu c, nh ng c kh?a l p d i nh ng tên g i khåc. Do v%y, tôi ngh> r ng, i phó v i s c m nh m m c a Trung Qu c i u u tiên là c n c nh giåc tr c con bà i lý t ng và ý th c h chung, vÏ i v i Vi t Nam hay cåc qu c gia m t ng khåc, s chi ph i c a ý th c h chính tr và th ch chính tr mang tính quy t nh i v i xã h i. Th hai là , h n ch vi c nh%p kh"u và truy n bå s n ph"m v n hoå, nh t là trên truy n hÏnh, båo m ng. Nhà n c c n a ra nh ng ch s c th v th i l ng vàs l ng truy n hÏnh cåc v n hoå ph"m. Theo kinh nghi m m t s n c, th i l ng phåt sóng phim truy n t0 m t n c nà o ó trên cåc kênh truy n hÏnh qu c gia ch nên d i 10%; t ng th i l ng phim n c ngoà i nên m c d i 50%; th%m chí vi c chi u phim ch nên có cåc r p c h i u p h i m , ngh>a là mu n xem thÏ ng i ta ph i b? ti n ra. Th ba là , t ng c ng m t b c m nh m* công tåc thông tin i ngo i b ng ti ng Trung Qu c và ti ng Anh. i tr c Trung Qu c m t b c trên con ng dân ch hoå, là m cho xã h i Vi t Nam là m t xã h i khoan dung, y tinh th n hoà gi i và i oà n k t dân t c, t o ra s c m nh m m m i c a Vi t Nam, phÚ h p v i hoà n c nh; ng i dân Vi t Nam t hà o v i th gi i v ch ngh>a nhân v n cao c c a mÏnh... Và cu i cÚng là cåc t ng l p tinh hoa c a Vi t Nam c n h t s c c"n tr ng trong giao ti p, m i k

ho ch vĂ d ĂĄn h p tĂĄc gi a hai n c c n tĂ­nh toĂĄn k+ l [ng s tĂĄc ng v m i m$t, nh t lĂ v an ninh qu c phòng; c n tham kh o Ă˝ ki n r ng rĂŁi c a cĂĄc h c gi uy tĂ­n v chuyĂŞn mĂ´n tr c khi tuyĂŞn b h p tĂĄc hay khĂ´ng h p tĂĄc. K t thĂşc cho bĂ i vi t nĂ y, tĂ´i mu n m n l i tĂĄc gi trong m t bĂ i vi t ĂŁ ng t i cĂĄch ây khĂĄ lâu trĂŞn t “The Diplomatâ€? r ng, hĂŹnh nh c a Trung Qu c - t n c Ă´ng dân nh t th gi i - trĂŞn bĂ n c qu c t khĂ´ng c Up cho l#m. R t Ă­t ng i a Trung Qu c vĂ h c!ng b hi u l m khĂĄ nhi u. NguyĂŞn nhân c cho lĂ B#c Kinh ĂŁ quĂĄ Ă khi s' d ng chi n l c ngo i giao “cây g%y vĂ c cĂ r tâ€? ch khĂ´ng bi t t%n d ng nh ng tĂŹnh c m n ng m c a cĂĄc qu c gia khĂĄc. Ng i ngo i qu c th ng ch chĂş Ă˝ n Trung Qu c khi mĂ h “ph i chĂş Ă˝â€? (v i con m#t c nh giĂĄc) ch khĂ´ng ph i vĂŹ h “mu n chĂş Ă˝â€?.

Háť˜I NHẏP NhĂŹn vĂ o danh sĂĄch cĂĄc FTA VN d ki n s% kĂ˝ k t trong n m 2015, ch(c h=n nhi u ng i s% m ng th m vĂŹ Vi t Nam ĂŁ th c s h i nh p vĂ o “sân ch)iâ€? toĂ n c u. Nh ng c ng khĂ´ng Ă­t ng i cho r'ng chĂşng ta s% m!t nhi u h)n lĂ c vĂŹ th c s cĂĄc DNVN s% ph"i ;i m:t v i s&c ĂŠp c nh tranh r!t l n t cĂĄc DN ngo i‌

TUẤN ANH

Sáť° SĂ’NG PHẲNG c a th tr ng

C

òn nh , ch vĂ i ngĂ y sau khi kĂ˝ b n ghi nh k t thĂşc Ă m phĂĄn Hi p nh th ng m i t do (FTA) v i HĂ n Qu c hĂ´m 10/12/2014, Vi t Nam l i ti p t c kĂ˝ b n ghi nh k t thĂşc Ă m phĂĄn FTA v i LiĂŞn minh H i quan Belarus - Kazakhstan - Nga. VĂ trong nh ng ngĂ y u n m 2015, Vi t Nam vĂ EU ĂŁ k t thĂşc vòng Ă m phĂĄn cu i cĂšng v FTA; vi c Ă m phĂĄn TPP c!ng ang ti n tri n vĂ s#p i n h i k t. Trong khi Ăł, theo l trĂŹnh Vi t Nam s* chĂ­nh th c tham gia vĂ o c ng ng kinh t ASEAN vĂ o cu i n m 2015. M$c dĂš, m t lo t cĂĄc FTA song ph ng vĂ a ph ng mĂ Vi t Nam tham gia Ă m phĂĄn ch a cĂł hi u l c, nh ng hi u ng t0 s d ch chuy n n hĂ ng XK ĂŁ khĂĄ rĂľ rĂ ng‌

SᝨC ÉP Cáş NH TRANH MáťšI T ng Cty may H ng YĂŞn, n v tr c thu c Vinatex, s h u t i h n 10 ngĂ n lao ng trong nh ng ngĂ y u n m 2015 nĂ y ang t t b%t chu"n b s n xu t cho k p ti n cĂĄc n hĂ ng ĂŁ kĂ˝ t0 tr c Ăł, ng th i DN nĂ y c!ng "y m nh tĂŹm ki m cĂĄc n hĂ ng m i. i u khĂĄc l so v i m i n m tr c, khi th i i m nĂ y n hĂ ng ĂŁ y #p t i h t quĂ˝ II thĂŹ nay n hĂ ng c!ng m i ch s n

xu t trong quý I. em th#c m#c nà y t i ông Nguy<n Xuân D ng - Ch t ch H TV T ng Cty may H ng Yên, ng i vi t nh%n c câu tr l i do cåc nhà nh%p kh"u chuy n sang nh%p kh"u hà ng t0 cåc n c khåc vÏ hà ng d t may VN ang c coi là #t h n so v i cåc n c khåc. Câu chuy n c a may H ng Yên th c ra không ph i là câu chuy n c a riêng l>nh v c d t may mà là i n hÏnh cho nhi u m$t hà ng XK khåc mà DNVN ang ph i i m$t ã dAn t i nh%n nh c a ông D ng là n u Vi t Nam không nâng cao s c c nh tranh hà ng hóa, $c bi t là giå thà nh ti p t c b "y lên cao thÏ không ch hà ng d t may mà nhi u m$t hà ng th m nh khåc c a Vi t Nam s* khó lòng c nh tranh c v i nh ng n c khåc. Th c ra, nh ng lo l#ng ó c a ông D ng c!ng là lo l#ng c a nhi u DN khåc. n c' nh trong l>nh v c thÊp, ngà nh nà y, $c bi t là m$t hà ng thÊp xây d ng s* ph i ch u m t s c Êp c nh tranh c c kÏ kh ng khi p v i ng i kh ng l trong ngà nh công nghi p thÊp th gi i là n c Nga, th%m chí s c nh tranh còn l n h n r t nhi u so v i n c lång gi ng Trung Qu c

THAM GIA CHUáť–I CUNG ᝨNG - Ä?ẨY Máş NH XK TrĂŞn th c t , giĂşp DN s n xu t vĂ XK, B CĂ´ng Th ng c!ng cĂł ch tr ng t%p trung vĂ o

;i v i nhi u nhĂ kinh doanh trĂŞn th gi i, khi lĂ m n v i cĂĄc doanh nhân Nh t h$ luĂ´n c"m nh n v n hĂła kinh doanh c a ng i Nh t khĂĄ c&ng nh(c vĂ nghi th&c. Tuy nhiĂŞn, 'ng sau nh ng c"m nh n ban u Ăł lĂ m t l;i lĂ m vi c n ng ng vĂ vĂ´ cĂšng hi u qu", th m chĂ­ cĂł r!t nhi u th& ĂĄng h$c h+i. Chᝧ táť‹ch Háť™i doanh nghiᝇp Viᝇt Nam tấi Nháş­t Bản

CĂĄc DNVN, k c cĂĄc DN l n th ng cĂł câu nĂłi: “r t vui Ăłn ti p cĂĄc DN Nh%t, cĂĄc Ă´ng c $t hĂ ng i r i chĂşng tĂ´i s* u t thi t b , mĂĄy mĂłc, h t ng‌ChĂşng tĂ´i s/n sĂ ng b? ti n ra u t , s n xu t hĂ ng hĂła theo tiĂŞu chu"n c a Nh%tâ€?. Tr c ngh Ăł, ph n l n cĂĄc DN Nh%t th ng tr l i r ng: “ C m n cĂĄc Ă´ng ĂŁ cĂł nhi t tĂŹnh nh v%y, nh ng i u quan tr ng lĂ chĂşng tĂ´i mu n xem cĂĄc s n ph"m c a cĂĄc Ă´ng lĂ m ra, n u s n ph"m t ch t l ng thĂŹ chĂşng tĂ´i s* $t hĂ ngâ€?. Qua câu chuy n trĂŞn rĂľ rĂ ng, v n hĂła kinh doanh ang cĂł s khĂĄc bi t khĂĄ l n theo ki u “con gĂ vĂ qu tr ngâ€?. T c lĂ cĂĄi gĂŹ cĂł tr c, cĂĄi gĂŹ cĂł sau? PhĂ­a DN Nh%t thĂŹ mu n VN ph i s/n sĂ ng chu"n b s n xu t cĂĄc s n ph"m t t theo tiĂŞu chu"n Nh%t B n thĂŹ h m i mua hĂ ng. Nh ng ng c l i, cĂĄc DNVN l i cĂł Ă˝ cĂł th cĂĄc m$t hĂ ng c a mĂŹnh ch a ĂĄp ng c yĂŞu c u c a phĂ­a Nh%t B n. Nh ng n u phĂ­a Nh%t $t hĂ ng thĂŹ DNVN hoĂ n toĂ n cĂł th u t s n xu t c.

2

THAY LáťœI KáşžT C nh tranh i v i DN lĂ thĂĄch th c quan tr ng nh t mĂ cĂĄc FTA t o ra. N u m nh, cĂĄc s c ĂŠp nĂ y s* dAn t i vi c chuy n d ch c c u kinh t phĂš h p v i mĂ´i tr ng m i. BĂŞn c nh s hf tr c a NhĂ n c, cĂĄc c quan ch c n ng h u quan thĂŹ chĂ­nh cĂĄc DN c n ph i ch ng nâng cao n ng l c b n thân ng th i nf l c v n lĂŞn kh&ng nh v th c a mĂŹnh th tr ng trong n c c!ng nh th tr ng qu c t .

“Con gĂ hay qu tr ngâ€?

Ä?INH NGáťŒC HẢI

1

m t s s n ph"m ch bi n tiĂŞu bi u nh hĂ ng d t may; da giĂ y, tĂşi xĂĄch; s n ph"m Viᝇc dáť“n sᝊc Ä‘áťƒ háť— trᝣ ch t d]o, gf vĂ cĂĄc s n ph"m DN sản xuẼt trong t0 gf; d c ph"m‌ G n ây, nĆ°áť›c nâng cao khả t i H i ngh t ng k t cu i n m, năng cấnh tranh vĂ lĂŁnh o B c!ng ĂŁ yĂŞu c u cĂĄc n v ch c n ng t%p trung tham gia vĂ o chuáť—i khai thĂĄc cĂĄc ho t ng XTTM, cung ᝊng toĂ n cầu lĂ sao cho phĂš h p v i s n ph"m, “bĂ i toĂĄnâ€? mĂ cĂĄc Báť™, n ng l c s n xu t vĂ kinh doanh c a DN Vi t. Trong Ăł, ngĂ nh cần Ä‘Ẋy mấnh. ho t ng XTTM ti p t c lĂ m t h ng quan tr ng a hĂ ng VN ra th tr ng qu c t . BĂŞn c nh Ăł s* t%n d ng c h i m r ng th tr ng m i; M r ng h p tĂĄc, tĂŹm hi u th tr ng ti m n ng‌

3

DAu vAn còn nh ng khĂĄc bi t v m$t v n hĂła kinh doanh nh v%y, nh ng nhĂŹn chung ng i Nh%t B n vAn cĂł thi n c m v i ng i Vi t, cĂĄc DN Nh%t c!ng ĂĄnh giĂĄ cao th tr ng VN. Hi n nay, h ĂĄnh giĂĄ VN lĂ th tr ng ti m n ng vĂ phĂš h p v i DN Nh%t B n. $c bi t, khi Th t ng Shinzo Abe nĂŞn n#m quy n cĂł h c thuy t Abenomics, khuy n khĂ­ch DNNVV h ng ra th tr ng n c ngoĂ i. Theo th ng kĂŞ c a Phòng Th ng m i Nh%t B n (JCCI), cĂł t i 50% t ng s DNNVV Nh%t mu n ra n c ngoĂ i th ng nh#m t i VN lĂ i m n u tiĂŞn, ti p Ăł m i n Myanmar vĂ cĂĄc n c Ă´ng Nam Ă khĂĄc. RĂľ rĂ ng, cĂĄc DN Nh%t B n ang ĂĄnh giĂĄ r t cao th tr ng VN. Tuy nhiĂŞn, tĂ´i nh%n th y r ng, khi cĂĄc DNNVV vĂ o VN, ch#c ch#n h s* g$p r t nhi u khĂł kh n, ch&ng h n v v n hĂła, lu%t phĂĄp, th ch , ngĂ´n ng ‌ NĂŞn nh , cĂĄc DNNVV Nh%t B n cĂł s khĂĄc bi t khĂĄ l n v i cĂĄc DN l n. CĂĄc DN l n khi u t ra n c ngoĂ i, th ng ĂŁ cĂł c s , v n phòng i di n n c s t i r i nĂŞn cĂĄc thĂ´ng tin cĂł c t ng i nhi u. Nh ng DNNVV h khĂ´ng cĂł i u ki n nh v%y, ngay c vi c tuy n d ng nhân cĂ´ng c!ng Ă­t ch 5- 10 ng i, ngĂ´n ng khĂł kh n vĂŹ khĂ´ng th thuĂŞ ng i phiĂŞn d ch ti ng Nh%t th ng xuyĂŞn. Trong khi Ăł, h c!ng ch thuĂŞ c cĂĄc khu t nh? vĂ i tr m mĂŠt‌ Ăł lĂ s khĂĄc bi t gi a DN l n vĂ DNNVV Nh%t B n.

4

c xem lĂ m t “c u n iâ€? trong cĂĄc th ng v kinh doanh vĂ k t n i v n hĂła kinh doanh gi a VN vĂ Nh%t B n, hi n c 34 thĂ nh viĂŞn c a h i DNVN t i Nh%t B n ang nf l c cho m c tiĂŞu nĂ y. Th i gian t i ngoĂ i vi c trao i gi a c p ChĂ­nh ph vĂ cĂĄc B , ngĂ nh, phĂ­a Nh%t B n chĂşng tĂ´i ĂŁ lĂ m vi c v i JCCI vĂ m t s c quan c a Nh%t B n "y m nh cĂĄc ho t ng giao l u k t n i tr c ti p. TĂ´i cho r ng, ây lĂ vi c r t quan tr ng b i Ă´i khi gi a ChĂ­nh ph vĂ DN i tho i ch mang tĂ­nh gi a m t n v qu n lĂ˝ vĂ m t n v kinh doanh s* vAn cĂł nh ng i m “vĂŞnhâ€?. Ch&ng h n, khi m t oĂ n DN Nh%t B n t i VN lĂ m vi c v i cĂĄc B , ngĂ nh c a VN, ây lĂ vi c lĂ m c n thi t nh ng i u quan tr ng lĂ ph i t ch c cĂĄc oĂ n DN nĂ y n th m quan th c t cĂĄc DNVN, khi Ăł c h i b#t tay v i DNVN s* l n h n r t nhi u. Hi n Nh%t B n ang chu"n b cho ti n trĂŹnh nĂ y sau khi TPP c thĂ´ng qua. ây lĂ c h i l n VN "y m nh XK hĂ ng hĂła sang Nh%t B n. t%n d ng c nh ng c h i nĂ y, cĂĄc DNVN c n thay i t duy h p tĂĄc nh câu chuy n “con gĂ , qu tr ngâ€? ĂŁ c%p trĂŞn. BĂŞn c nh Ăł, gĂłc c a mĂŹnh H i DNVN Nh%t ang cĂł Ă˝ t ng thĂ nh l%p trung tâm XTTM VN t i Nh%t B n, ây lĂ c s cĂĄc DNVN cĂł th $t cĂĄc hĂ ng hĂła, s n ph"m c a VN qu ng bĂĄ.

5

XUÂN T MÙI 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

23

CĆ Háť˜I Ä?ẌU TĆŻ

Cầu PHáť’N THᝊNH N m t MĂši lĂ n m tr$n v]n 1 chu kĂŹ 5 n m k t 2010 — @nh i m c a kh ng ho"ng kinh t th gi i. CĂĄnh c#a khĂŠp l i GiĂĄp Ng$ mang thĂŞm m t “tr$ng trĂĄchâ€? ph"i ch!m d&t hoĂ n toĂ n v i d âm c a giai o n suy thoĂĄi l p l i m t chu kĂŹ ph n th nh m i‌ Nhi u bi n s; ti n t ang hF tr kĂŹ v$ng nĂ y.

LĂŠ M᝸

AGPPS ĂŁ cĂł m t cĂş t phĂĄ trong vi c “ i #iâ€? cho bĂ con nĂ´ng dân

Ä?áť’NG VIᝆT NAM áť”N Ä?ᝊNH! Ngay u n m 2015 vĂ sĂĄt T t Št MĂši, NHNN ĂŁ i u ch nh n i t2 giĂĄ 1%. Nh v%y biĂŞn dao ng c a c n m t i ch còn thĂŞm 1% n a. Ă”ng Phan Minh ThĂ´ng - PhĂł Ch t ch Hi p h i H tiĂŞu VN, Ch t ch H QT kiĂŞm TG Cty CP PhĂşc Sinh cho r ng, v i chĂ­nh sĂĄch i u hĂ nh ngo i h i nh p nhĂ ng, d tr ngo i h i d i dĂ o, m c n i t2 giĂĄ trong n m qua vĂ n m t i d ki n khĂ´ng cao, nĂŞn cĂĄc DN nĂłi chung c n vay ngo i t ang c h ng lĂŁi su t r t th p. NgoĂ i cĂĄi l i nĂ y c a DN, chĂşng tĂ´i c!ng tin r ng cĂĄc nhĂ i u hĂ nh ang $t l i Ă­ch c a n n kinh t lĂŞn hĂ ng u trong cĂĄc l a ch n Tăng trĆ°áť&#x;ng GDP i u ch nh t2 giĂĄ. Quan sĂĄt năm 2015 dáťą bĂĄo cho th y t2 giĂĄ i u ch nh biĂŞn hUp v i s n nh c a sáş˝ áť&#x; khoảng 6%, ng VN, r t t t cho ng i lĂŁi suẼt huy Ä‘áť™ng dân vĂ th tr ngâ€?, v lĂŁnh o theo Ä‘Ăł vẍn còn cĂł Cty xu t kh"u tiĂŞu s 1 VN, cĆĄ háť™i giảm, tuy chia s]. C!ng n m 2014, n u so sĂĄnh khĂ´ng láť›n. m c i u ch nh c a ng VN khi “neoâ€? v i ng USD, cĂšng cĂĄc ng ti n m nh khĂĄc, thĂŹ ng VN ang n nh. EUR ĂŁ “b c h iâ€? 12%, JPY phĂĄ giĂĄ trĂŞn trĂŞn 20%, RUB thĂŹ tr t t i h n 41%. Cho dĂš ng USD ang ph c h i vĂ l y l i nh ng gĂŹ ĂŁ m t c a giai o n kh ng ho ng kinh t , c!ng khĂ´ng cĂł lĂ­ do gĂŹ quan ng i v i u ch nh t2 giĂĄ. VĂŹ vi<n c nh n i biĂŞn r ng s* khĂł x y ra!

TĆŻ DUY TĂŒM Váť?N

... SᝎA DĂŠ CHO ZEUS

AGPPS - Cty CP Th c v%t An Giang, m t DN lĂ m nĂ´ng cĂł Ch t ch H QT chuyĂŞn “x#n qu n l i ru ngâ€? nh nĂ´ng dân, lĂ i n hĂŹnh sĂĄng t o trong t duy tĂŹm v n. LĂ DN thu c l>nh v c u tiĂŞn hĂ ng u v chĂ­nh sĂĄch vĂ v n tĂ­n d ng c a n n kinh t , AGPPS khĂ´ng “2 l iâ€? vĂ o s u tiĂŞn. N m 2013, bĂŞn c nh m c tiĂŞu gi i quy t v n, AGPPS ĂŁ cĂł m t cĂş t phĂĄ trong vi c “ i iâ€? cho bĂ con nĂ´ng dân: Kh i ng ch ng trĂŹnh i lĂşa l y c phi u. 2,48 tri u c phi u v i giĂĄ u ĂŁi ch b ng 50% giĂĄ th tr ng ĂŁ c chĂ o bĂĄn cho 6.000 nĂ´ng dân vĂšng ng b ng sĂ´ng C'u Long. N m 2014 lĂ th i i m AGPPS khĂŠp l i t bĂĄn c phi u l n u cho nĂ´ng dân. Tuy ch 1,9 tri u c phi u c bĂĄn thĂ nh cĂ´ng, mang v cho DN 56 t2 389 tri u ng, nh ng hi u qu l n lao c a gi i phĂĄp nĂ y vAn c AGPPS $t t m nhĂŹn trong dĂ i h n: “L n phĂĄt hĂ nh nĂ y lĂ b c t%p cho bĂ con nĂ´ng dân hi u v c ph n, c phi u ti n t i c ph n cĂĄc nhĂ mĂĄy khĂĄc c a AGPPS th i gian t iâ€?. CĂł v] nh n m 2015 s* lĂ n m ch ng ki n nĂ´ng dân BSCL “ti n quânâ€? vĂ o th tr ng c phi u niĂŞm y t, thĂ´ng qua cĂĄc nhĂ mĂĄy con c a AGPPS. Và ây s* lĂ m t gi i phĂĄp u t cĂł l i cho c nĂ´ng dân khi c t c c chia c a AGPPs mfi n m trung bĂŹnh kho ng 30%, cao g p 5 l n so v i lĂŁi su t huy ng hi n hĂ nh. N u c theo Ă nĂ y thĂŹ t duy t phĂĄ v n c a m t DN cĂł th lan n nhi u DN khĂĄc. VĂ hĂŹnh nh ng i nĂ´ng dân c [i xe h i i th m ru ng, lĂŞn sĂ n ch ng khoĂĄn bĂĄn c phi u bi t âu s* g n h n. Ai b o ng v n khĂ´ng xung quanh ta vĂ c phi u ch lĂ â€œ $c quy nâ€? c a gi i doanh th ng hay c c n cĂ´ng s ?

LĂŁi su t hi n ĂŁ xu ng khĂĄ th p DN khĂ´ng còn ph i quĂĄ th%n tr ng chi phĂ­ lĂŁi vay. Th%m chĂ­ lĂŁi vay ngo i t c a m t s DN xu t kh"u cĂł nh m c tĂ­n nhi m t t còn ngang ng'a v i lĂŁi vay c a DN n c ngoĂ i. Nh ng i u DN cân nh#c bây gi lĂ n u vay v n, thĂŹ li u cĂł m c th tr ng, l u thĂ´ng c hĂ ng hĂła, luân chuy n c cĂĄc giĂĄ tr tĂ i s n, cĂĄc hĂŹnh thĂĄi v n sau cĂšng theo kĂŹ v ng ? N m Št MĂši, v i nh ng d bĂĄo v k ch b n l m phĂĄt cĂł kh n ng s* ti p t c c ki m ch m c 5%, t ng tr ng GDP s* t t h n n m GiĂĄp Ng kho ng 6%, lĂŁi su t huy ng theo Ăł vAn còn cĂł c h i gi m tuy khĂ´ng l n. Kho ng l n n m chf ng l c c a cĂĄc nhĂ b ng khi h ĂŁ d n d n dUp s ch n x u, lĂ m Up b ng cân i tĂ i s n vĂ d< dĂ ng l u thĂ´ng ngu n v n, c!ng d< dĂ ng kĂŠo g n kho ng cĂĄch c a lĂŁi su t huy ng vĂ lĂŁi su t cho vay. VĂŹ v%y, cĂĄc DN kĂŹ v ng lĂŁi su t cho vay s* ti p t c gi m xu ng vĂ n nh dĂ i h n m c kho ng 5%-6%, lĂŁi su t vay ngo i t kho ng 3-4%. NhĂŹn chung, n u c u m t ngu n v n, ph n th nh sung tĂşc cho DN vĂ o n m Št MĂši, thĂŹ tĂ­n d ng c a n m nay cĂł th vĂ­ nh b u vĂş dĂŞ ng mĂša v#t s a, nh t lĂ sau m t n m h th ng nhĂ b ng c ng v n. VĂŹ v%y, r t c n c ch kĂ­ch c u th tr ng, hf tr , kĂ­ch thĂ­ch DN h p th s a t t h n. Quan tr ng lĂ lĂ m sao cĂĄc c ch c!ng nh cĂĄc nhĂ cho vay kĂ­ch ho t c ngu n s a tĂ­n d ng cĂł giĂĄ tr dĂ i h n, nh ng DN Vi t Nam, a ph n lĂ nh ng DNNVV, l n m nh v ng vĂ ng nh c%u bĂŠ Zeus v t l n thĂ nh v th n quy n l c trĂŞn nh Olympia nh dòng s a c a N th n dĂŞ Amalthea trong th n tho i c .

M v ‌ NGĂ‚N HĂ€NG ÂŒO u n m 2015, Trung Qu;c khai tr )ng ngân hĂ ng (NH) "o c a ch internet Tancent. Tr c Ăł, n m 2014, gĂŁ kh ng l th )ng m i i n t# Alibaba ĂŁ c g(n “mĂĄcâ€? quZ ti n t "o l n nh!t th gi i. VĂ tr c Ăł n#a n m 2013, m t mĂĄy ATM "o ĂŁ ra i Canada.

M᝸ LĂŠ 24

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

C

Ăł v] nh “ oâ€? ang ngĂ y cĂ ng i sâu vĂ o i s ng th%t. VĂ b n ch t c a t0 “ oâ€? khĂ´ng ng n tr cĂĄc b c ti n vĂ o th tr ng tĂ i chĂ­nh NH, m t th tr ng c n “th%tâ€? h n b t kĂŹ th tr ng nĂ o b i Ăł lĂ ti n. MĂ ti n b c thĂŹ ngay t0 Th k th nh t tr c CĂ´ng nguyĂŞn, Publilius Syrus ĂŁ xĂĄc nh%n r ng nĂł cĂł th “xoay chuy n c th gi iâ€?.

Vi t Nam r t may lĂ cĂł cĂĄc NH, nh ng t ch c n#m gi th “xoay chuy n th gi iâ€? ĂŁ cĂł Ă˝ th c u t , nâng c p n n t ng cĂ´ng ngh . Nh ng ĂĄng bu n lĂ nh ng giao d ch trĂŞn khĂ´ng gian “ oâ€? s &ng nh chuy n/tr ti n, thanh toĂĄn th ng m i i n t' thu n tĂşy. C!ng ph i nĂłi r ng m$c dĂš ĂŁ cĂł 19/37 NH cĂł internet banking, nh ng m i ch cĂł r t Ă­t trong s Ăł phĂĄt tri n c app ( ng d ng) riĂŞng c a mĂŹnh. i m son c u vĂŁn s y u t nĂ y lĂ nhi u

CĆ Háť˜I Ä?ẌU TĆŻ - Th a Ă´ng n m 2014 c coi lĂ n m cĂł nhi u bi n ng c a TTCK vĂ nhi u nhĂ u t ĂŁ khĂ´ng gFt hĂĄi c thĂ nh cĂ´ng. Ă”ng ngh' sao v i u nĂ y ? R t nhi u nhĂ u t coi n m 2014 khĂ´ng ph i lĂ n m u t thĂ nh cĂ´ng trĂŞn TTCK. Song v i t cĂĄch lĂ nhĂ u t tĂ´i cho r ng i u nĂ y ch a hoĂ n toĂ n Ăşng vĂ i v i kĂŞnh u t c coi lĂ thĂ nh cĂ´ng h n c so v i cĂĄc kĂŞnh u t khĂĄc. TTCK v n d> vAn bao g m 75% lĂ tâm lĂ˝, 25% lĂ tĂ i chĂ­nh. Th tr ng t ng ho$c gi m i m u do s thay i ra vĂ o c a dòng ti n u c tham gia vĂ o th tr ng, c th lĂ tâm lĂ˝ nhĂ u t t t h n, t tin h n vĂ o tri n v ng th tr ng, giĂĄ c phi u thĂŹ h s* mua vĂ o vĂ n#m gi . VĂ khi th tr ng n giai o n i u ch nh s t gi m m nh lĂ khi nhĂ u t bĂĄn c phi u ra do tâm lĂ˝ s hĂŁi. - V y theo d oĂĄn c a Ă´ng thĂŹ ThĂ´ng t 36/2014 s3 tĂĄc ng th nĂ o t i quy t "nh c a nhĂ u t trong n m 2015? ThĂ´ng t 36/2014 c a NHNN m i ban hĂ nh trong nh ng thĂĄng cu i n m ĂŁ quy nh cĂĄc gi i h n, t2 l b o m an toĂ n ho t ng c a cĂĄc t ch c tĂ­n d ng (TCTD), chi nhĂĄnh ngân hĂ ng n c ngoĂ i, theo tĂ´i s* cĂł tĂĄc ng l n t i ho t ng c a cĂĄc TCTD vĂ TTCK. Hi n t ng v n i u l c a toĂ n h th ng ngân hĂ ng lĂ 435.243 t2 ng. N u lo i tr0 86.636 t2 ng v n i u l c a cĂĄc ngân hĂ ng n c ngoĂ i, v n lâu nay khĂ´ng tham gia vĂ o th tr ng cho vay ch ng khoĂĄn, thĂŹ t ng v n i u l c a cĂĄc ngân hĂ ng cho vay u t ch ng khoĂĄn lĂ 348.607 t2 ng. Theo thĂ´ng t m i, nh ng ngân hĂ ng cĂł t2 l n x u trĂŞn 3% khĂ´ng c tham gia cho vay ch ng khoĂĄn ( c tĂ­nh v n i u l c a cĂĄc ngân hĂ ng cĂł t2 l n x u trĂŞn 3% kho ng 86.449 t2 ng), thĂŹ 5% v n i u l c a cĂĄc ngân hĂ ng tiĂŞu chu"n cho vay u t ch ng khoĂĄn t kho ng 13.108 t2 ng, gi m 81% so v i giĂĄ tr tr c ây (t i a lĂ 20% v n i u l , t ng ng kho ng 69.721 t2 ng). S ngân hĂ ng cĂł n x u trĂŞn 3% d ki n còn t ng lĂŞn t0 u n m 2015 sau khi ThĂ´ng t 02/2013 vĂ ThĂ´ng t 09/2014 c a NHNN cĂł hi u l c, s* ti p t c khi n l ng v n cĂł th cho vay ch ng khoĂĄn suy gi m. Nh v%y, theo tĂ´i s* cĂł m t l ng v n l n s* b rĂşt ra kh?i th tr ng. Tuy

NH quy mĂ´ nh?, nh Viet Capital, l i ĂŁ “dAn tr câ€? v ch t l ng app so v i nh ng NH c[ l n. Ch ng t? trong cu c leo nĂşi n th gi i cĂ´ng ngh thĂ´ng tin, l c non vĂ s ng ng t trĂŞn nh nĂşi cho nh ng chĂş dĂŞ vĂ ng khĂ´ng ph i lĂşc nĂ o c!ng dĂ nh cho cĂĄc i t ng to xĂĄc. CĂšng v i Ăł, Bigdata c a cĂĄc NH Vi t Nam d ng nh ang còn h n ch , ch a k vi c thi t k vĂ xây d ng chu"n ĂĄnh giĂĄ tĂ­n nhi m cho ngu n khĂĄch hĂ ng trong d li u nĂ y c!ng ch a hoĂ n thĂ nh. Kh i ng m t giao d ch o nh m t NH o th c s , vAn lĂ m c tiĂŞu khĂĄ xa v i cĂĄc NH hi n i c a ta. CĂ´ng b ng thĂŹ chĂşng ta ang cĂł m t s NH th' nghi m vĂ ti p c%n o: Giao ti p vĂ tĂŹm ki m khĂĄch hĂ ng qua Facebook (nh ph n l n cĂĄc NH ang lĂ m nh ng ch y u ch lĂ do cĂĄc chuyĂŞn viĂŞn tĂ­n d ng “t di<n t biĂŞnâ€?), t v n qua

C n TRI TH C và T NH Tà O N m 2014 c coi là n m không m!y thu n l i trong u t ch&ng khoån. V y n m 2015 nhà u t ang k_ v$ng i u gÏ ;i v i th tr ng nà y? TS NGUY?N TR� HIfU - Chuyên gia kinh t ã có cu c chia s[ v i D DN nhân d p u xuân t MÚi.

PHĆŻĆ NG HĂ€ tháťąc hiᝇn nhiĂŞn, do cĂĄc s li u ngĂ nh ngân hĂ ng cho vay u t , kinh doanh c phi u, ch ng khoĂĄn khĂ´ng c cĂ´ng b y , nĂŞn r t khĂł cĂł th ĂĄnh giĂĄ tĂĄc ng rĂľ nĂŠt t i th tr ng nĂ y. - LiĂŞn quan t i th" tr #ng trĂĄi phi u, cĂł Ă˝ ki n cho r@ng ThĂ´ng t 36 ĂŁ khi n nhi u ngân hĂ ng bĂĄn ra trĂĄi phi u chĂ­nh ph (TPCP) vĂ i u nĂ y %y l i su t trĂĄi phi u t ng cao. NhĂŹn nh n c a Ă´ng v v n nĂ y? Theo tĂ´i, cĂĄc gi i h n nĂ y s* nh h ng t i m t s ngân hĂ ng n c ngoĂ i ang ho t ng t i VN khi n h ph i t ng c ng bĂĄn ra TPCP. Th ng kĂŞ cho th y, trong nh ng thĂĄng cu i n m 2014 cĂĄc nhĂ u t n c ngoĂ i chuy n sang bĂĄn ròng m nh, v i giĂĄ tr bĂĄn ròng TPCP lĂŞn t i 6.130 t2 ng. i u nĂ y "y l i su t trĂĄi phi u t ng m nh, t ng t0 29 n 53 i m c b n t i cĂĄc kF h n d i 5 n m. - Theo Ă´ng, nh ng tĂĄc ng v chĂ­nh sĂĄch v' mĂ´ c ng nh th" tr #ng s3 nh h ng t i cĂĄch th*c c a nhĂ u t trong n m 2015 nh th nĂ o? V i s tr i s t trong n m qua, nhĂ u t nhi u kh n ng s* g$p nhi u khĂł trong cĂĄc quy t nh c a mĂŹnh. TĂ´i cho r ng, n m 2015 lĂ n m r t c n b n l>nh, tri th c vĂ s t nh tĂĄo c a u t . BĂŞn c nh Ăł, s* cĂł nhi u thu%n l i n u Hi p nh i tĂĄc kinh t chi n l c xuyĂŞn ThĂĄi BĂŹnh D ng (TPP) c kĂ˝ k t, room cho nhĂ u t n c

ngoĂ i c m . NhĂŹn chung, ch ng khoĂĄn theo tĂ´i TS NguyUn TrĂ­ Hi u vAn lĂ m t kĂŞnh u t h p lĂ˝ n u so v i vĂ ng, b t - chuyĂŞn gia kinh t

ng s n hay g'i ti t ki m. Trong n m 2015, nhi u cu c IPO, nhi u DN m i s* chĂ o sĂ n. ây lĂ c h i cho dòng ti n "thĂ´ng minh" c a nhĂ u t tĂŹm c n i sinh sĂ´i t t h n. VĂ tâm i m c a dòng ti n u t s* h ng t i nhĂłm c phi u b o hi m, v%n t i bi n, xây d ng h t ng, v%t li u xây d ng vĂ i n. - Còn s mong i c a Ă´ng i v i TTCK VN trong th#i gian t i? Hi n t i, TTCK VN ch n m m c c%n biĂŞn, v n lĂ lĂ m sao cĂł th nâng lĂŞn thĂ nh th tr ng m i n i. N u chĂşng ta s m ti m c%n v i m c r i ro th p nh t theo tiĂŞu chu"n c a qu c t , c th lĂ Tâm Ä‘iáťƒm cᝧa dòng MSCI (Morgan Stanley Capital tiáť n Ä‘ầu tĆ° năm International), thĂŹ cĂĄc qu+ u t n c ngoĂ i cho phĂŠp gi i 2015 sáş˝ hĆ°áť›ng táť›i ngân t tr ng v n l n h n. nhĂłm cáť• phiáşżu bảo NgoĂ i ra, chĂşng ta ang ph i hiáťƒm, váş­n tải biáťƒn, t t o i u ki n thĂĄo g[ cĂĄc rĂ o c n, thu hĂşt nhĂ u t xây dáťąng hấ tầng, n c ngoĂ i khi ch a c n i váş­t liᝇu xây dáťąng “roomâ€?. VĂ th i gian t i th vĂ Ä‘iᝇn. tr ng ph i tri n khai s n ph"m NVDR (c phi u khĂ´ng cĂł quy n bi u quy t). V i s n ph"m nĂ y, nhĂ u t n c ngoĂ i cĂł th giĂĄn ti p t ng t l s h u c phi u mĂ h yĂŞu thĂ­ch khi ĂŁ h t room. M t thĂ´ng tin m i cho nhĂ u t lĂ sau 4 b ch s g m VN Allshare, VN Mdidcap, VN Smallcap, VN 100 v%n h n u n m 2014, d ki n u thĂĄng 7/2015, sĂ n HoSE ti p t c cho ra m#t b ch s ngĂ nh. B ch s nĂ y ĂĄp d ng thĂ´ng l qu c t vĂ o xây d ng vĂ phân ngĂ nh cĂĄc DN theo cĂĄch lĂ m mĂ i b ph n nhĂ u t trĂŞn th gi i ĂĄp d ng. Vi c phân ngĂ nh nh v%y, theo tĂ´i s* t o s thân thi n i v i nhĂ u t qu c t n th tr ng VN, ng th i t o ra cĂĄc s n ph"m m i d a trĂŞn b ch s nĂ y nh m thu hĂşt nhĂ u t ‌ - Xin c m n Ă´ng!

livechat c a website (nh cĂĄch lĂ m c a VIB)‌ K t qu vAn h u h n. TS C n V n L c d bĂĄo trong t ng lai, Vi t Nam s* xu t hi n ngĂ y cĂ ng nhi u h n cĂĄc giao d ch NH u t tr c tuy n. ChĂŹa khĂła cĂł nh ng NH nh v%y, ngoĂ i s phĂĄt tri n v! bĂŁo c a l ng ng i s' d ng internet vĂ smarts a n ng, còn lĂ s minh b ch trong h th ng NH ang d n c c i thi n. NH s* minh b ch h n hĂ´m qua, sĂĄng h n trong ngĂ y mai khi chu"n Basell II c ĂĄp d ng. Ch hy v ng lĂ t ng lai Ăł khĂ´ng quĂĄ xa. Trong khi ch i, chĂşng ta hĂŁy ch u khĂł ch p nh%n hi n t ng n r , m r ng hĂ ng lo t cĂĄc chi nhĂĄnh, phòng giao d ch -, nhi u h n vĂ nhi u h n n a ‌ - c a h u h t m i nhĂ b ng. C ch p nh%n, ch i và ‌ m , nĂ o ai c m! XUĂ‚N T MĂ™I 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

25

CĆ Háť˜I Ä?ẌU TĆŻ

Hai i u may cho

Ä?ᝊA áť?C NÄ‚M DĂŠ ĂŁ vĂ ang cĂł nh ng chĂ­nh sĂĄch “kĂ­ch c uâ€? th tr ng a ;c Vi t Nam, khĂ´ng ch@ trong n m 2015 mĂ còn lĂ dĂ i h n. cĂł t m nhĂŹn c a nh ng chĂ­nh sĂĄch nĂ y, lĂ nh ng viĂŞn g ch — nh ng hi n t ng ĂŁ xu!t hi n trĂŞn th tr ng vĂ tĂ­ch l y khĂĄ nhi u n m‌

THUẏN HĂ“A Ä?Ă“N KHĂ CH HĂ€NG “Sáť? 1â€? CĂĄch ây ch/n m i n m, tĂ´i cĂł d p ghĂŠ th m t gia c a m t tĂšy viĂŞn v n hĂła PhĂĄp t i HĂ N i. NgĂ´i nhĂ nĂ y anh thuĂŞ c a m t ch phòng tranh, c trang trĂ­ n i th t tuy t Up vĂ khi n r t anh t hĂ o, dĂš ch là ‌ khĂĄch thuĂŞ. C!ng nh anh, nhi u chuyĂŞn gia n c ngoĂ i lĂ m vi c t i Vi t Nam, mfi ng i u “s h uâ€? t m th i m t ngĂ´i nhĂ thuĂŞ v i phong cĂĄch riĂŞng, a ph n lĂ cĂĄc bi t th . i u Ăł lĂ m tĂ´i nh%n th c sâu s#c r ng: CĂĄc chuyĂŞn gia n c ngoĂ i, cho dĂš lĂ m vi c t i Vi t Nam, vAn cĂł thu nh%p cao h n m c thu nh%p trung bĂŹnh CĹŠng ngay Ä‘ầu năm c a i a s ng i Vi t. VĂ h 2015, NHNN lấi báť• chĂ­nh lĂ khĂĄch hĂ ng thuĂŞ s m t sung thĂŞm 8 NHTM c a b t ng s n (B S) Vi t Nam. S* ch&ng cĂł lĂ­ do gĂŹ ng n c n Ä‘ưᝣc phĂŠp tham vi c h vAn chi m l>nh v trĂ­ khĂĄch gia cho vay gĂłi tĂ­n hĂ ng s 1 t i Vi t Nam v trĂ­ d᝼ng 30.000 tᝡ khĂĄch mua nhĂ , khi Vi t Nam ĂŁ cho phĂŠp ng i n c ngoĂ i s Ä‘áť“ng, cĂšng 5 NH Ä‘ĂŁ h u nhĂ . BĂŞn c nh Ăł, Vi t ki u Ä‘ưᝣc chᝉ Ä‘áť‹nh. c!ng c s h u nhĂ gi ng nh ng i Vi t trong n c. VĂ o th i

i m Qu c h i thĂ´ng qua Lu%t NhĂ vĂ Lu%t kinh doanh B S s'a i, âu Ăł vAn còn lo ng i chĂşng ta h ng vĂ o hĂşt ngo i t cho th tr ng a c m t cĂĄch quĂĄ l c quan, vĂŹ l ng nhĂ ng tĂŞn ch Vi t ki u vĂ cĂĄ nhân n c ngoĂ i k t0 khi cĂł ch ng trĂŹnh thĂ­ i m, m i con s 500. Nh ng con s nĂ y khĂ´ng ph n ĂĄnh c toĂ n b t ng b ng ang trĂ´i, khi l ng ki u h i d n v trong n c bĂ con, b n bè, ng i thân cĂšng hĂšn h p, b? v n u t th c t khĂĄ nhi u. T ng t , tr c ây tuy ng i n c ngoĂ i ch a c phĂŠp s h u nhĂ t i Vi t Nam, thĂŹ c!ng ĂŁ cĂł r t nhi u Ă´i v ch ng, ch ng ngo i v Vi t ho$c ch ng Vi t v ngo i, c!ng ĂŁ b? v n u t mua nhĂ . T t nhiĂŞn lĂ ch cĂł m t ng i c ng tĂŞn ch s h u. Nay hai ng i cĂšng chung m t tĂ i s n vĂ cĂšng ng tĂŞn thĂŹ s* gi i t?a tâm lĂ­ lo ng i nh ng tranh ch p h%u k t hĂ´n, i u mĂ ng i n c ngoĂ i Ă­t mu n v ng vĂ th ng trĂĄnh b ng cĂĄc h p ng ti n hĂ´n nhân‌ C!ng n m 2014, m t kh o sĂĄt c a HSBC ch ng minh Vi t Nam ng th hai ch sau Nh%t B n, so v i khu v c vĂ th gi i, v i t2 l cĂł t i 52% chuyĂŞn gia n c ngoĂ i mu n n sinh s ng. Chi phĂ­ th p, thu nh%p sau thu cao, v n hĂła $c s#c, mĂ´i tr ng s ng vĂ du l ch, h ng thĂş h c ngo i ng ‌ u lĂ nh ng lĂ­ do cĂĄc chuyĂŞn gia l a ch n Vi t Nam. Còn hai lĂ­ do khĂĄc khĂ´ng th khĂ´ng k : Theo lĂ n sĂłng u t n c ngoĂ i ang ch n Vi t Nam, cĂĄc chuyĂŞn gia c!ng s* “di c â€? cĂšng cĂĄc t%p oĂ n vĂ DN u t h ng Ă ; giĂĄ nhĂ t Vi t Nam ang r] i trong khi quy n s h u tĂ i s n l i r ng m . Hai lĂ­ do nĂ y thĂşc "y c h i kĂŠp: Vi c lĂ m vĂ u t . Cu i cĂšng lĂ s yĂŞn tâm khi ng i n c ngoĂ i tuy quen thu c v i phong cĂĄch nhĂ thuĂŞ, nh ng

Nhân s᝹ CẤP CAO

th i h i nh%p

Cåi khó trong tÏm ki m nhân s nhi u khi không liên quan nhi u n chuyên môn, mà l i ch y u liên quan n kZ n ng ngo i ng , th m chí là c" kZ n ng giao ti p

NGUYáť„N THᝊ VĂ‚N ANH GiĂĄm Ä‘áť‘c Ä?iáť u hĂ nh CĂ´ng ty Tuyáťƒn d᝼ng Nhân sáťą cẼp cao Navigos Search

26

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

c!ng nh ng i Vi t u khĂ´ng trĂĄnh kh?i tâm lĂ­ “an c l c nghi pâ€?. “A rolling stone gathers no mossâ€?- M t hòn ĂĄ l n mĂŁi c!ng khĂł m c rĂŞu. S* cĂł nhi u ng i n c ngoĂ i mu n ch n Vi t Nam $t “ngĂ´i nhĂ th haiâ€?, ho$c th%m chĂ­ lĂ ngĂ´i nhĂ duy nh t — c a h . Nh v%y, quy n s h u nhĂ c a ng i n c ngoĂ i t i Vi t Nam c m r ng ĂĄng k vĂ quy n s h u nhĂ c a Vi t ki u c!ng nh ng i trong n c trong Lu%t NhĂ vĂ Lu%t Kinh doanh B S s'a i chĂ­nh lĂ cĂş hĂ­ch l n v m$t chĂ­nh sĂĄch, cĂł tĂĄc ng dĂ i lâu i v i th tr ng a c Vi t Nam, t0 2015.

Ráť˜NG RĂƒI VáťšI NGĆŻáťœI VAY MUA C!ng ĂŁ t0 r t lâu, chĂşng ta nĂłi i nĂłi l i m t chuy n: TĂ­n d ng dĂ i h n cho ng i vay mua a c. † cĂĄc n c phĂĄt tri n, vĂ­ d M+, hoat ng tĂ i tr chuyĂŞn bi t nh m t lo i “tĂ­n d ng ngâ€? (tĂ­n d ng dĂ nh qua cĂĄc n m) hay “Mortgageâ€?, thĂ´ng qua ngu n v n u t tĂ i chĂ­nh vĂ o B S t0 cĂĄc qu+ tĂ­n thĂĄc (REIT) cho ng i vay t0 10-30 n m, ĂŁ ph bi n t0 nh ng th%p niĂŞn 60. † ta, ch a cĂł “tĂ­n d ng ngâ€? vĂ qu+ REIT tuy c “hĂ´ hĂ oâ€? chĂ o Ăłn nh ng th c t c!ng ch m i manh nha. Ngu n v n cho B S vĂ ng i mua ch a th%t d i dĂ o dĂ i h n. DĂš v%y, ĂŁ xu t hi n m t lo t cĂĄc tĂ i tr tĂ­n d ng trĂŞn n n t ng chĂ­nh sĂĄch gia c cho ng i mua nhĂ , b ng c nf l c c a NhĂ n c lAn cĂĄc t ch c cho vay. PhĂ­a NhĂ n c, lĂ gĂłi tĂ­n d ng 30.000 t2 ng còn “c a dĂ nhâ€? t i h n 2/3 vĂ cĂł th s* b#t bu c ph i gi i ngân tr n gĂłi trong

NHĂ‚N Sáť° CẤP CAO VIᝆT NAM KHĂ”NG CĂ“ NHĂ‚N Táť? MáťšI KhĂĄi ni m v nhân s c p trung vĂ c p cao t i Vi t Nam m i c hĂŹnh thĂ nh t0 khi chĂşng ta m c'a n n kinh t , khi cĂĄc Cty n c ngoĂ i u t t vĂ th i i m th c s lĂ th i i m “vĂ ngâ€? cho nh ng ng i gi?i ngo i ng . Nhân s c p cao Vi t Nam c hĂŹnh thĂ nh t0 nh ng sinh viĂŞn u tĂş h c t i Vi t Nam ho$c nh ng sinh viĂŞn tr v ph n l n t0 cĂĄc n c Ă´ng Ă‚u. Th h 6x — 7x nĂ y gi ây u ĂŁ n#m gi cĂĄc v trĂ­ c p cao t i cĂĄc t%p oĂ n c a Vi t Nam ho$c cĂĄc t%p oĂ n a qu c gia. Tuy nhiĂŞn, vĂ i n m tr l i ây, phân khĂşc th tr ng nĂ y t i Vi t Nam khĂ´ng cĂł nhân t m i. Còn i v i nhân s c p trung thĂŹ ph n l n h lĂ m r t t t vai trò c a mĂŹnh. Tuy nhiĂŞn, v i cĂĄc lao ng cĂł tay ngh cao thu c phân khĂşc nĂ y thĂŹ l i thi u tr m tr ng k+ n ng m m nh k+ n ng giao ti p, k+ n ng ngo i ng , k+ n ng trĂŹnh bĂ y, k+ n ng gi i quy t v n ‌ Theo bĂĄo cĂĄo m i nh t c a Navigos Search v nhu c u tuy n d ng nhân s c p trung vĂ c p cao t i Vi t Nam, trong n m 2014, m c l ng c a cĂĄc nhân s c p cao t i Vi t Nam thĂ´ng th ng u t0 100 tri u ng tr lĂŞn ĂŁ cho th y ch t l ng c a

CĆ Háť˜I Ä?ẌU TĆŻ

“Bᝆ Ä?áť â€?

chính såch‌

Th tr ng s% khĂ´ng ch@... hi v$ng hay d bĂĄo n a, mĂ s% ph"n &ng d a trĂŞn nh ng chĂ­nh sĂĄch ĂŁ c thĂ´ng qua vĂ cĂł hi u l c trong 2015. Th tr ng b!t ng s"n ch(c ch(n s% cĂł nh ng bĂšng n l n trong th i gian ng(n s(p t i.

TRᝊNH VÄ‚N QUYáşžT - Chᝧ táť‹ch HÄ?QT Táş­p Ä‘oĂ n FLC n m 2015 - n u khĂ´ng gia h n th i i m k t thĂşc vĂ o u 2016. V i lĂŁi su t th p vĂ th i i m cho vay dĂ i h n t i 15 n m, NhĂ n c ang t ng s c h p dAn cho ng ti n mu n n v i ng i vay. C!ng ngay u n m 2015, NHNN l i b sung thĂŞm 8 NHTM c phĂŠp tham gia cho vay gĂłi tĂ­n d ng 30.000 t2 ng, cĂšng 5 NH ĂŁ c ch nh. Vi c m mang gĂłi tĂ­n d ng nĂ y trĂŞn di n r ng lĂ i u cĂł th hĂŹnh dung. CĂĄc TCTD c!ng ĂŁ b#t u v%n d ng h t m i n i l c cĂł th cho ra nh ng s n ph"m cho vay a c m i. Vietinbank cĂł gĂłi cho vay 20 n m. VPBank cĂł gĂłi cho vay 25 n m. VĂ , m t chuy n khĂ´ng th khĂ´ng nh#c trong n m c!, tuy r ng s* khĂ´ng c!, lĂ ĂŁ cĂł m t NHTM lĂŞn k ho ch cho vay t i 30 n m. GĂłi cho vay nĂ y c bi t ĂŁ $t trĂŞn bĂ n vĂ c TG kĂ­ duy t, thĂ´ng cĂĄo bĂĄo chĂ­ c!ng ã‌ vi t xong. Ch ti c lĂ vĂŹ m t vĂ i lĂ­ do mĂ gĂłi tĂ­n d ng ĂŁ t m hoĂŁn. “T m hoĂŁnâ€? khĂ´ng ph i lĂ â€œh yâ€?. Ngu n tin t0 NH nĂ y cho bi t cĂł th s* kh i ng l i ch ng trĂŹnh, khi a c c d bĂĄo kh i s#c vĂ ng i mua nhĂ s* canh th i i m linh v%t th tĂĄm xu t hi n ra quy t nh mua nhĂ trong n m. S tĂĄm - ng âm v i PhĂĄt — ch r t c cĂĄc nhĂ u t a c lAn ng i dân Vi t Nam a chu ng, lĂ­ gi i tâm lĂ­ Ăł. S xu t hi n c a con dĂŞ Št Mu}i i di n s tĂĄm trong chu kF 12 n m c a l ch âm nh v%y, s* lĂ bi u t ng nh  ng iĂŞ}u may m#n t t lĂ nh trong v n hĂła c a c ng ng na}y nĂłi riĂŞng vĂ c a toĂ n th ng i Ă Ă´ng. Ăł lĂ y u t c ng h ng giĂĄ tr khi n hai i u may m#n nh ng khĂ´ng ngAu nhiĂŞn k trĂŞn, x ng ĂĄng c kĂŹ v ng t o cĂş Ăşp ni m tin cho th tr ng!

l c l ng lao ng nĂ y th c s ngĂ y cĂ ng t t d n lĂŞn, Ăłng gĂłp ĂĄng k vĂ o s phĂĄt tri n c a DN.

VẪN CĂ’N Ä?Ă“ NHᝎNG TRÄ‚N TRáťž Trong th i gian th c hi n d ĂĄn tĂŹm ki m nhân s cho m t nhĂ mĂĄy s n xu t i n tho i thĂ´ng minh $t nhĂ mĂĄy t i Vi t Nam, Navigos Search ĂŁ khĂ´ng Ă­t l n c m th y c c kF khĂł kh n khi tuy n k+ s cho d ĂĄn nĂ y. i v i cĂĄc Cty Ă‚u — M+, nhu c u tuy n d ng nhân s c a h t ng i khĂĄc bi t so v i cĂĄc Cty Châu Ă nh HĂ n Qu c hay Nh%t B n. Cty Ă‚u - M+ cao y u t cĂĄ nhân vĂ s t ch trong cĂ´ng vi c, trong Ăł k+ n ng ngo i ng , kh n ng giao ti p, kh n ng trĂŹnh bĂ y m t v n c h th c s coi tr ng. V i vi c xây d ng m t nhĂ mĂĄy m i, h c n tĂŹm ki m nh ng nhân s “khĂ´ng theo l i mònâ€?. Trong khi Ăł, cĂł th nĂłi khĂ´ng sai r ng chĂşng ta cĂł c m t th h nh ng k+ s ĂŁ lĂ m vi c r t nhi u n m cho cĂĄc Cty Châu Ă , vĂ quen v i cĂĄch i u hĂ nh “ch âu ĂĄnh yâ€? c a h , nĂŞn cĂł th khi nh th' s c m t mĂ´i tr ng lĂ m vi c hoĂ n toĂ n m i, nhi u thĂĄch th c h n, khĂ´ng Ă­t trong s h lĂ k+ s cĂł n ng l c chuyĂŞn mĂ´n cao ĂŁ th t b i vĂŹ nh ng k+ n ng m m quĂĄ y u c a h . D ĂĄn nĂ y th%m chĂ­

D

th o Lu t Kinh doanh b t $ng s n và Lu t Nhà s"a i &c Qu c h$i thông qua và có hi u l c t! 1/7/2015 s tåc $ng r t tích c c lên th tr ng b t $ng s n. Tôi tin r4ng gi ây th tr ng s không ch) ph n ng t! m$t ni m hy v ng hay d båo n a, màs ph n ng d a trên nh ng chính såch ã &c thông qua vàs có hi u l c và o m$t th i i m xåc nh s9p t i. Th tr ng b t $ng s n ch9c ch9n s có nh ng bÚng n l n trong th i gian ng9n s9p t i. Tr c h t, ó là cåc quy nh giúp th tr ng phåt tri n m$t cåch bà i b n, là nh m nh và minh b ch. Nhi u quy nh m i si t ch#t i u ki n DN &c tham gia th tr ng b t $ng s n s giúp thanh l c cåc DN y u kÊm, ch$p gi t mang tính c h$i nh hi n nay. Có th k n quy nh nâng m c v n phåp nh lên 20 tG ng hay quy nh v bu$c DN ph i có b o lãnh c a Ngân hà ng khi mu n bån nhà hÏnh thà nh trong t ng lai. Quy nh v i u ki n phê duy t d ån b t $ng s n, d ån nhà c ng &c si t ch#t, m b o phÚ h&p v i quy ho ch ã &c duy t c ng s có tåc $ng r t tích c c lên th tr ng. Ti p n là quy nh liên quan n m r$ng ph m vi ho t $ng c a u t n c ngoà i trong l>nh v c b t $ng s n. Lu t m i cho phÊp nhà u t n c ngoà i &c thuê nhà , công trÏnh xây d ng cho thuê l i; &c u t xây d ng nhà cho thuê, u t xây d ng nhà , công trÏnh xây d ng không ph i là nhà bån, cho thuê, cho thuê mua trên t &c Nhà n c cho thuê; &c nh n chuy n nh &ng toà n b$ ho#c m$t ph n d ån b t

ĂŁ ph i g'i ng i c a h t0 Trung Qu c, Šn sang lĂ m vi c t i Vi t Nam, vĂ th%m chĂ­ m c l ng c a h còn th p h n so v i l ng c a cĂĄc k+ s Vi t Nam. NhĂŹn l i h n 25 n m k t0 khi cĂł lĂ n sĂłng u t n c ngoĂ i vĂ o Vi t Nam, chĂşng ta cĂł th nhĂŹn th y khĂ´ng cĂł nhi u s thay i ĂĄng k v m$t giĂĄo d c, $c bi t lĂ giĂĄo d c b%c i h c. Con s hĂ ng ch c nghĂŹn sinh viĂŞn t t nghi p i h c th t nghi p hĂ ng n m khĂ´ng ph i lĂ khĂ´ng khi n nh ng ng i lĂ m ngh tuy n d ng nh tĂ´i c m th y nh c nh i. Con s nĂ y ĂŁ ph n nĂ o nĂłi lĂŞn vi c nh h ng ngh nghi p c a b n thân sinh viĂŞn, gia ĂŹnh vĂ nhĂ tr ng còn thi u; N n giĂĄo d c vAn ch a i theo cĂĄc yĂŞu c u c a th c ti<n; CĂ´ng tĂĄc d bĂĄo ngh nghi p thi u cĂĄc ch s ĂĄng tin c%y t0 Ăł sinh viĂŞn vĂ nhĂ tr ng cĂł th d a vĂ o a ra cĂĄc nh h ng ngh nghi p c n thi t. Th c t lĂ m t khi cĂĄc tr ng i h c ho t ng nh m t doanh nghi p h ch toĂĄn c l%p, h s* ph i quan tâm n l i nhu%n. Nh v%y Ă­t nhi u m c tiĂŞu xĂŁ h i c a cĂĄc tr ng i h c ph n nĂ o c!ng s* b b? qua. Du h c n c ngoĂ i c!ng lĂ m t b c tranh nhi u mĂ u s#c, trong Ăł bao g m c mĂ u xĂĄm. KhĂ´ng th ph nh%n ch t l ng c a cĂĄc du h c sinh tr

$ng s n c a ch u t xây d ng nhà , công trÏnh xây d ng bån, cho thuê, cho thuê mua... i v i t &c Nhà n c giao thÏ nhà u t n c ngoà i còn &c u t xây d ng nhà bån, cho thuê, cho thuê mua. i v i t thuê trong khu công nghi p, c'm công nghi p, khu ch xu t, khu công ngh cao, khu kinh t thÏ h &c u t xây d ng nhà , công trÏnh xây d ng kinh doanh theo úng m'c ích s" d'ng t. Vi c nhà u t n c ngoà i &c m r$ng tham gia nh v y s t o m$t cú hích m i cho th tr ng. Th tr ng s c nh tranh h n và phåt tri n là nh m nh h n. Lu t Nhà m i còn cho phÊp cåc t ch c, cå nhân n c ngoà i sau ây Jc s O h Ru nhaU O taJi ViêJt Nam. Nh ng i t &ng nà y có th s h u nhà thông qua vi c u t xây d ng nhà theo d ån t i Vi t Nam ho#c thông qua vi c mua, thuê mua, nh n t#ng cho, nh n th!a k nhaU O th ng m i bao g m c n h$ chung c và nhà riêng lW ho Jc xây d Jng nhaU O trên diêJn tiYch âYt O Jc pheYp phân lô trong d ån u t xây d ng nhà , tr U khu v Jc baOo aOm quôYc phoUng, an ninh theo quy iJnh cuOa ChiYnh ph . Vi c m r$ng i t &ng t ch c và cå nhân n c ngoà i nh v y ch9c ch9n s kh i thông m$t ngu n c u r t l n cho th tr ng b t $ng s n t i Vi t Nam. Tôi ånh giå r t cao v nhóm quy nh nà y. Có th nói ây là m$t hÏnh th c xu t kh?u nhà t i ch<, h a hZn mang l i r t nhi u ngo i t cho t n c. Chính vÏ v y, theo tôi th tr ng s ti p t'c ph'c h i, th m chí s m nh m sau nh ng quy t nh thay i chính såch v!a qua c a Qu c h$i. Ngu n d ån c a chúng tôi c ng ã s=n sà ng. Gi ch) còn là th i gian tri n khai và ón u c h$i m i.

v n c là m vi c. H t ch , c l%p, sång t o và thà nh th o cåc k+ n ng m m. Tuy nhiên, không ph i ai i du h c v c!ng u có ch t l ng t t. ó là ch a nói n nhi u du h c sinh tà i n ng không quay tr l i Vi t Nam dAn n vi c ch y måu ch t xåm. Tôi c!ng theo dþi nhi u ho t ng giåo d c c a nhi u tr ng i h c trên th gi i, trong ó n t ng nh t v i H c vi n Quân s West Point M+. Ngôi tr ng nà y th%m chí còn c ånh giå cao h n c tr ng i h c Havard. H chú tr ng à o t o nh ng sinh viên xu t s#c nh t m t cåch toà n di n có th tr thà nh m t ng i là m vi c chuyên nghi p ngay sau khi t t nghi p. Rþ rà ng r ng, m t môi tr ng giåo d c t t và ch ng trÏnh giåo d c t t có th có kh n ng thay i m t con ng i. Bên c nh ó, t0 góc c a tôi, tôi ngh> r ng, ã n lúc i ng! nhân s c p trung và c p cao c a chúng ta, $c bi t là th h tr], ph i t o ra c m t giå tr chung, mà giå tr ó không ph i do m t và i cå nhân xu t s#c là m i di n, mà ph i là c m t l c l ng. ó là k+ n ng t v n, t c i thi n mÏnh, t tin và o chính mÏnh bi t mÏnh gi?i cåi gÏ, mÏnh mu n gÏ, mÏnh mu n th

nĂ o, ch khĂ´ng còn lĂ m t th h lao ng ph i ph thu c vĂ o s mong mu n c a th tr ng. XUĂ‚N T MĂ™I 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

27

TRĂ CH NHIᝆM Cáť˜NG Ä?áť’NG

“Láť­a tháť­ vĂ ngâ€?!

S Xã h i ngà y cà ng ghi nh n vai trò to l n c a gi i doanh nhân. V i b"n l nh, trí tu , s n ng ng sång t o, h$ ã t o ra nh ng s"n phWm và d ch v7 m i, góp ph n nâng cao ch!t l ng cu c s;ng.

PHAN NAM

au khi giĂ nh gi i th ng “EY - B n l>nh Doanh nhân L%p nghi pâ€? vĂ i di n cho gi i doanh nhân Vi t Nam tham d vòng chung k t Gi i th ng EY World Entrepreneur Of The Year t ch c t i Monte Carlo, Monaco vĂ o thĂĄng 6 n m 20152014, Ă´ng LĂŞ Ph c V! - Ch t ch H QT Cty CP T%p oĂ n Hoa Sen chia s]: Vi t Nam ang cĂł m t th h doanh giĂ u hoĂ i bĂŁo, trĂ­ tu vĂ y b n l>nh khĂĄt khao chinh ph c th tr ng th gi i. TĂ´i tin r ng ch m t th i gian n a, th gi i s* bi t n vĂ tĂ´n tr ng Vi t Nam, s* nhĂŹn Vi t Nam b ng lòng c m ph c v kh n ng “chi n th#ngâ€? trĂŞn th ng tr ng. C!ng c n nĂłi thĂŞm r ng, Gi i th ng EY — B n l>nh Doanh nhân l%p nghi p do VCCI ch o vĂ do BĂĄo Di<n Ă n Doanh nghi p vĂ EY VN ti p t c t ch c lĂ m t trong s Ă­t gi i th ng tĂ´n vinh doanh nhân t i VN cĂł tĂ­nh liĂŞn thĂ´ng qu c t , c t ch c quy mĂ´, uy tĂ­n theo Ăşng tiĂŞu chu"n ch t l ng th ng nh t c a Gi i th ng trĂŞn 60 qu c gia trong 27 n m qua. Ho t ng nĂ y nh m c v!, ng viĂŞn, phĂĄt huy vai trò tiĂŞn phong c a gi i doanh nhân trong phĂĄt tri n kinh t - xĂŁ h i,

Nuôi d [ng Sà NG TẠO L n u tiên sau h)n 10 n m t ch&c, ph n l n cåc d ån l$t và o vòng chung k t Cu c thi Kh i nghi p 2014 (6/7) ã nh n c cam k t tà i tr tri n khai t phía cåc DN. H)n c" th& h ng, h)n c" gi"i th ng ó chính là nh ng ý t ng kinh doanh s% c hi n th c hóa. ây c ng chính là m7c tiêu mà Ban t ch&c và cåc tåc gi" h ng t i.

PHAN NAM

TS Ph m Th" Thu H@ng - T ng th ký VCCI và ông Ph m Ng c Tu n - T ng biên t p Båo DiUn à n Doanh nghi p, Phó Tr ng ban t ch*c th #ng tr c trao gi i NhÏ cho d ån nuôi th cå Cånh ki n (, d ån H Zp ta[c xa\ s n xu t và phân ph i chè Shan Tuy t Bó t

G

#n bĂł nhi u n m v i Ch ng trĂŹnh Kh i nghi p, Ă´ng Ngy<n V n M+ - Gi ng viĂŞn cao c p CEFE Vi t Nam, C v n cao c p ch ng trĂŹnh Kh i nghi p cho r ng: CĂšng v i nh ng thay i c a Ban t ch c, cĂĄc d ĂĄn tham gia cu c thi Kh i nghi p n m 2014 u cĂł ch t l ng cao vĂ mang Ă˝ ngh>a xĂŁ h i l n, $c bi t, cĂł tĂ­nh kh thi cao.

“Háş T MẌMâ€? TRĂ? TUᝆ Ă”ng Ph m Vi t Khoa - Ch t ch H QT KiĂŞm T ng GiĂĄm c Cty FECON nh%n xĂŠt: M$c dĂš còn nh ng h n ch nh t nh trong mfi d ĂĄn nh ng v t ng th , thĂ´ng qua cĂĄc d ĂĄn, cĂĄc b n thanh

28

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

niĂŞn, sinh viĂŞn ĂŁ cho th y kh n ng ti p c%n ngu n thĂ´ng tin khĂ´ng gi i h n trĂŞn internet c!ng nh c ti p c%n cĂĄc cĂ´ng ngh hi n i, nh t lĂ cĂĄc cĂ´ng ngh n t0 cĂĄc n c tiĂŞn ti n trĂŞn th

gi i ng th i th hi n kh n ng, khĂĄt v ng c a mĂŹnh. LĂ ng i trong cu c, Nguy<n V n V! - thĂ nh viĂŞn nhĂłm tĂĄc gi D ĂĄn Cty gi ng cây tr ng tiĂŞn ti n A — Seedling chia s]: Trong quĂĄ trĂŹnh th c hi n d ĂĄn, Ban t ch c ĂŁ hf tr nhĂłm r t nhi t tĂŹnh trong vi c gi i ĂĄp nh ng v ng m#c vĂ cĂł nh ng ĂĄnh giĂĄ r t khĂĄch quan, giĂşp cho d ĂĄn c a nhĂłm c hoĂ n thi n h n. Quan tr ng h n gi i th ng, qua cu c thi nĂ y, v i nh ng cam k t hf tr u t t0 phĂ­a DN s* ti p thĂŞm ng l c vĂ t tin d ĂĄn s m c tri n khai thĂ nh cĂ´ng trong th c t .

Cu c thi Chung k t Kh i nghi p 2014 vĂ L< trao gi i ĂŁ khĂŠp l i m t “mĂšaâ€? kh i nghi p thĂ nh cĂ´ng b ng vi c tĂŹm ra nh ng d ĂĄn xu t s#c nh tnh ng “h t m mâ€? t t nh t x ng ĂĄng nh t trao gi i. ng th i, m ra nh ng c h i phĂĄt tri n cho cĂĄc sinh viĂŞn, thanh niĂŞn cĂł am mĂŞ hoĂ i bĂŁo, n ng ng, sĂĄng t o vĂ cĂł tinh th n nghi p ch . CĂł th kh&ng nh, v i vi c 6/7 d ĂĄn nh%n c cam k t tĂ i tr t0 cĂĄc doanh nhân thĂ nh t, Cu c thi Kh i nghi p 2014, ĂŁ t c m c tiĂŞu cao nh t Ăł lĂ hi n th c hĂła cĂĄc d ĂĄn; GĂłp ph n xây d ng i ng! doanh nhân giĂ u ki n th c, k+ n ng vĂ tinh th n dân t c theo tinh th n Ngh quy t s 09-NQ/TW c a B ChĂ­nh tr v vai trò c a i ng! doanh nhân Vi t Nam trong th i kF "y m nh cĂ´ng nghi p hĂła, hi n i hĂła vĂ h i nh%p qu c t .

TRĂ CH NHIᝆM Cáť˜NG Ä?áť’NG kh&ng nh t m vĂłc m i c a doanh nhân VN trong c ng ng doanh nhân qu c t . Th c t cho th y, kho ng th i gian 10 n m qua d n nĂŠn y th ng tr m c a c ng ng DN. KhĂł kh n v ngu n v n, dòng ti n, kh n ng tiĂŞu th s t gi m trong m t th i gian dĂ i‌. c minh ch ng b ng hĂ ng ch c nghĂŹn DN gi i th ho$c t m ng0ng ho t ng. Tuy nhiĂŞn, m t l n n a, tinh th n doanh nhân, b n l>nh v t khĂł c!ng nh kh n ng sĂĄng t o c a cĂĄc DN Vi t l i b0ng d%y vĂ cĂĄc DN doanh nhân ĂŁ cĂł nh ng nf l c phi th ng, gĂłp ph n tĂ­ch c c vĂ o s nghi p phĂĄt tri n c a t n c. Doanh nghi p, doanh nhân ĂŁ tr thĂ nh m t t ng l p xĂŁ h i m i, cĂł s m nh ngĂ y cĂ ng v] vang, c xĂŁ h i tin c%y, g'i g#m. Nh ng t m g ng doanh nhân tiĂŞu bi u xu t hi n ngĂ y cĂ ng nhi u lĂ ng l c kh i d%y khĂĄt v ng lĂ m giĂ u. $c bi t, Vi t Nam ĂŁ vĂ ang xu t hi n nh ng T%p oĂ n kinh t t nhân cĂł quy mĂ´ l n. M t th h doanh nhân m i c Ă o t o bĂ i b n, cĂł tri th c, k+ n ng... ĂŁ cĂł i u ki n th hi n kh n ng vĂ b n l>nh c a mĂŹnh. Kinh nghi m t0 trong khĂł kh n cho th y tinh th n t phĂĄ sĂĄng t o, dĂĄm ngh> dĂĄm lĂ m, tĂ­nh kiĂŞn trĂŹ vĂ ngh l c ph i c hf tr vĂ tr v ng trĂŞn n n t ng qu n tr DN t t vĂ ch t l ng c a ngu n nhân l c. ti p t c tr v ng, cĂĄc doanh nhân ph i nh v l i mĂŹnh, vĂ DN h n lĂşc nĂ o h t lòng yĂŞu n c, t hĂ o dân t c ph i k t tinh vĂ o t0ng s n ph"m, ph i c n c bĂ i b n sĂĄng t o ra nh ng s n ph"m s n xu t t i Vi t Nam c nh tranh th#ng l i trong n n kinh t toĂ n c u.

Båo DiUn à n DN ph i h p v i Qu] Thiên Tâm c a VinGroup trao 400 tri u ng h tr xây d ng m i 10 c n nhà tÏnh ngh'a cho cåc i t ng chính såch là cha, m^ và ng #i thân c a li t s], ng #i có công v i cåch m ng t i huy n Ngh'a Hà nh, t+nh Qu ng Ngãi.

Ha}nh tri}nh

‘gieo’ HY VáťŒNG KhĂ´ng ch@ lĂ ng i b n ng hĂ nh trong s nghi p phĂĄt tri n c a mFi DN, nh ng n m qua, BĂĄo Di>n Ă n Doanh nghi p ĂŁ th c s tr thĂ nh c u n;i gi a cĂĄc DN v i c ng ng xĂŁ h i, gĂłp ph n hF tr , giĂşp z ng i dân cĂĄc a bĂ n vĂšng sâu, vĂšng xa n nh cu c s;ng.

Ä?ưᝣc kháť&#x;i xĆ°áť›ng tᝍ năm 2003, ChĆ°ĆĄng trĂŹnh quáť‘c gia váť Kháť&#x;i nghiᝇp Ä‘ĂŁ tấo ra Ä‘áť™ng láťąc giĂşp thanh niĂŞn, sinh viĂŞn cĂł tháťƒ giao lĆ°u, háť?c háť?i vĂ tĂŹm ra con Ä‘Ć°áť?ng láş­p nghiᝇp cho riĂŞng mĂŹnh.

NAM PHĆŻĆ NG BĂĄo DiĂŞ\n a_n Doanh nghiĂŞZp a\ kĂŞu g i cĂĄc DN vĂ nhĂ h o tâm t ch*c ĂŞm trung thu “Th p sĂĄng c m â€? 2014 cho cĂĄc chĂĄu nh( LĂ ng trO em Hòa BĂŹnh, Thanh Xuân

Ä?áť’NG HĂ€NH VĂ€ Háť– TRᝢ M t “mĂša’ Kh i nghi p thĂ nh cĂ´ng khĂŠp l i c!ng lĂ lĂşc m t “mĂšaâ€? Kh i nghi p m i c “ m m mâ€? b ng L< PhĂĄt ng Ch ng trĂŹnh Kh i nghi p 2015. TS Ph m Th Thu H ng - T ng th kĂ˝ VCCI cho bi t: B c sang m t ch$ng ng m i, chufi ch ng trĂŹnh t ng th v Kh i nghi p s* h ng t i chi u sâu v i m c tiĂŞu c th lĂ hĂŹnh thĂ nh nh ng DN ho t ng th c s vĂ hi u qu , xây d ng c i ng! doanh nhân tr ng thĂ nh, v ng m nh vĂ h i nh%p, Ăłng gĂłp thi t th c vĂ o s phĂĄt tri n kinh t t n c. hi n th c hĂła cĂĄc m c tiĂŞu trĂŞn, VCCI thĂ´ng qua cĂĄc ho t ng c a Ch ng trĂŹnh qu c gia v hf tr Kh i nghi p s* ti p t c "y m nh tri n khai nhi u ch ng trĂŹnh c th thĂşc "y, vĂ xây d ng phĂĄt tri n i ng! doanh nhân tr], nuĂ´i d [ng cĂĄc Ă˝ t ng kinh doanh vĂ Ă o t o i ng! nhân l c ch t l ng cao cho t n c. CĂĄc ho t ng trong chufi t ng th c a ch ng trĂŹnh Kh i nghi p c!ng s* c VCCI tri n khai m t cĂĄch m nh m* trong th i gia t i nh : cung c p thĂ´ng tin, t v n vĂ hi n th c hĂła cĂĄc d ĂĄn, cĂĄc ho t ng Ă o t o k+ n ng kh i nghi p, Ă o t o gi ng viĂŞn ngu n, cĂĄc ch ng trĂŹnh giao l u vĂ cĂĄc ho t ng xĂşc ti n u t ‌ “B#t u t0 hĂ´m nay, mfi b n tr] s* nhĂłm cho mĂŹnh nh ng m l'a c m tr thĂ nh nh ng doanh nhân tĂ i ba, nh ng ng i n#m gi con ng phĂĄt tri n kinh t t n c, ng i c m lĂĄi a DN Vi t v n ra kh?i biĂŞn gi i qu c gia tr thĂ nh nh ng DN h i nh%p toĂ n c uâ€? — TS V! Ti n L c - Ch t ch VCCI nh n m nh.

L

iĂŞn t c cĂĄc ho t ng thi n nguy n c bĂĄo Di<n Ă n DN ph i h p cĂšng cĂĄc DN, n v c t ch c u $n h ng n m nh : t ch c cĂĄc chuy n hĂ ng c u tr n v i ng i dân cĂĄc t nh vĂšng l!, xây d ng nhĂ tĂŹnh ngh>a cho cĂĄc gia ĂŹnh chĂ­nh sĂĄch, gia ĂŹnh cĂł hoĂ n c nh khĂł kh n, hf tr cĂĄc tr] em nghèo vĂšng cao, cĂĄc chĂĄu nh? cĂł hoĂ n c nh khĂł kh n‌ trĂŞn c n c. CĂĄc ho t ng c a BĂĄo ĂŁ mang %m d u n k t n i v i c ng ng DN vĂ ghi nh%n nh ng k t qu tĂ­ch c c. Nhi u DN ĂŁ tr thĂ nh nh ng ng i b n ng hĂ nh trong cĂĄc ch ng trĂŹnh xĂŁ h i c a BĂĄo nh Qu+ ThiĂŞn Tâm c a VinGroup, Cty c ph n Traphaco, Câu l c b CEO HĂ N i, Cty TNHH Agricare Vi t Nam, Cty c ph n Ti n b Qu c t

AIC, Cty c ph n bĂĄnh kUo H i HĂ , TH trueMILK... NhĂŹn l i n m 2014, BĂĄo Di<n Ă n Doanh nghi p ĂŁ cĂł nhi u ho t ng t0 thi n v i giĂĄ tr hĂ ng hĂła vĂ ti n m$t lĂŞn t i hĂ ng t2 ng c trao n t%n tay bĂ con chĂ­nh sĂĄch m i mi n t qu c, ng i

nghèo, cĂĄc chĂĄu nh? khĂł kh n... i n hĂŹnh nh BĂĄo ti p t c ph i h p v i Qu+ ThiĂŞn Tâm c a VinGroup trao 400 tri u ng hf tr xây d ng m i 10 c n nhĂ tĂŹnh ngh>a cho 10 i t ng chĂ­nh sĂĄch lĂ nh ng cha, mU vĂ ng i thân c a li t s+, ng i cĂł cĂ´ng v i cĂĄch m ng t i huy n Ngh>a HĂ nh, t nh Qu ng NgĂŁi; trao tiĂŞ~p 8 c n nha} ti}nh nghi a cho ca~c Ă´~i t ng chi~nh sa~ch Thanh HĂła v ~i mĂ´Â i c n nha} tri gia~ 35 triĂŞ u Ă´}ng. NgoĂ i ra, BĂĄo DiĂŞÂ n a} n Doanh nghiĂŞ p c!ng a kĂŞu g i cĂĄc DN vĂ nhĂ h o tâm t ch c ĂŞm trung thu “Th#p sĂĄng c m â€? 2014 cho cĂĄc chĂĄu nh? LĂ ng tr] em Hòa BĂŹnh, Thanh Xuân. Tâ~ t ca| nh  ng hoa t Ă´ ng o~ khĂ´ng nh  ng a mang la i gia~ tri vâ t châ~t ma} co}n mang la i gia~ tri tinh thâ}n râ~t l ~n, mang l i lòng tin, ngh l c v t qua nfi au da cam, v n lĂŞn trong cu c s ng.... V i o lĂ˝ “th ng ng i nh th th ng thânâ€? c a ng i Vi t Nam, trong th i gian t i, BĂĄo Di<n Ă n Doanh nghi p s* tiĂŞ~p tu c la} câ}u nĂ´~i gi a cĂĄc DN v i c ng ng xĂŁ h i, mang nh  ng tâ~m lo}ng ĂŞ~n gâ}n nhau h n.

Trao quĂ cho cĂĄc chĂĄu nh( t i thĂ´n ng HOo, xĂŁ CĂĄt Th"nh, huy n V n Ch n, YĂŞn BĂĄi

XUÂN T MÙI 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

29

QUẢN TRᝊ KINH DOANH

LĂ m LáťšN tᝍ viᝇc NHᝎ Vi t Nam hi n ang &ng top 68 trong x p h ng n ng l c c nh tranh qu;c gia c a 144 n c trĂŞn toĂ n th gi i, theo ĂĄnh giĂĄ c a Di>n Ă n Kinh t Th gi i. VĂ chĂşng ta ch a bao gi v )n lĂŞn top th& 50.

Ä?áť– THANH NÄ‚M Chᝧ táť‹ch Cty tĆ° vẼn chiáşżn lưᝣc Win-Win

N

u “nhĂŹn lĂŞnâ€? n a v i cĂĄc n c m nh trong khu v c Asean, n ng l c c nh tranh qu c gia c a Vi t Nam hi n vAn cĂĄch r t xa Singapore 2; Malaysia 20; ThĂĄi Lan 31; Indonesia 34 vĂ Philippine 52 (s li u 2014). i u Ăł cĂł ngh>a lĂ tr thĂ nh m t qu c gia cĂł n ng l c c nh tranh trung bĂŹnh t i thi u v i cĂĄc qu c gia trong khu v c ASEAN 6, Vi t Nam c n m t b c t phĂĄ v t b%c. Y u t nĂ o trong s t phĂĄ mang t m v> mĂ´ vĂ cĂł Ă˝ ngh>a c i cĂĄch toĂ n di n trong th ch , s* giĂşp Vi t Nam cĂł s c b%t t phĂĄ nĂ y?

Ä?Ă”I Ä?IᝀU Vᝀ SᝨC Máş NH DOANH NGHIᝆP HIᝆN NAY T bĂ o lĂ y u t c u thĂ nh m t sinh th . KhĂ´ng cĂł t bĂ o thĂŹ khĂ´ng cĂł sinh th Ăł. V i m t qu c gia, vĂ­ nh m t sinh Ä?áťƒ tráť&#x; thĂ nh máť™t th , thĂŹ cĂĄc doanh nghi p (DN) quáť‘c gia cĂł năng láťąc chĂ­nh lĂ t bĂ o trong s nh ng t bĂ o quan tr ng. cấnh tranh trung Vi t Nam hi n cĂł kho ng bĂŹnh táť‘i thiáťƒu váť›i cĂĄc 600.000 DN ng kĂ­ ho t ng. quáť‘c gia trong khu Con s nĂ y nh ng n m g n ây ang cĂł s phân chia, hao mòn váťąc ASEAN 6, Viᝇt vĂ â€œch t iâ€?, t t y u c!ng Nam cần máť™t bĆ°áť›c nh ng chf cho nh ng t bĂ o Ä‘áť™t phĂĄ vưᝣt báş­c. m i sinh sĂ´i, Ăşng v i nguyĂŞn lĂ­ phĂĄt tri n c a t bĂ o, bao g m c tĂ­nh liĂŞn t c vĂ s phân chia. NĂł c!ng cho th y s c nh tranh ĂŁ vĂ ang di<n ra gi a mfi m t t bĂ o DN trong sinh th qu c gia, tr c khi nĂłi t i s c nh tranh c a c qu c gia v i nh ng qu c gia khĂĄc. KhĂł kh n c a nh ng n m v0a qua i v i DN ĂŁ khi n nhi u t bĂ o m nh b hao mòn. Nh ng khĂ´ng vĂŹ v%y mĂ c h i i v i oĂ n thuy n thĂşng ang tĂŹm cĂĄch h i nh%p v i bi n kh i b Ăłng l i. Ng c l i, khĂł kh n c!ng khi n nhi u t bĂ o c tĂ´i luy n s c khĂĄng c v i bĂŁo t i d ng. Nh Ăł mĂ xu t kh"u c a chĂşng ta vAn ti p t c t ng tr ng u su t m y n m khĂł kh n. Nhi u DN ĂŁ v t l n g p nhi u l n so v i tr c.

30

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

Vietnam Value vĂ o th ng hi u c a mĂŹnh. CĂ ng cĂł nhi u DN cĂł lòng t hĂ o mĂŹnh lĂ th ng hi u qu c gia nh v%y, “b m$tâ€? th ng hi u qu c gia m i kh i s#c. NgoĂ i ra, m t Ăłng gĂłp khĂ´ng kĂŠm quan tr ng c n s chung tay t0 phĂ­a DN chĂ­nh lĂ Ăłng gĂłp c i thi n th ch vĂ mĂ´i tr ng kinh t . Hi n nay, chĂşng ta ĂŁ cĂł t ch c i di n c ng ng DN VCCI, cĂł cĂĄc Hi p h i DN ang lĂ m cĂ´ng vi c Ăł. Song vi c ch ng t0 phĂ­a DN “t v n chĂ­nh sĂĄchâ€? cho ChĂ­nh ph , lĂ i u r t hi m, n u khĂ´ng nĂłi lĂ DN ch phĂĄt bi u khi cĂł “ ng ch mâ€? quy n l i c a mĂŹnh, vĂ mu n u tranh cho quy n l i c a mĂŹnh. Trong khi Ăł, Ăłng gĂłp cho c i thi n, c i cĂĄch th ch , nhĂŹn t0 phĂ­a DN, c n c nĂłi vĂ lĂ m. t phĂĄ c i cĂĄch th ch , nâng cao n ng l c c nh tranh qu c gia, l i c n cĂł DN nĂłi “khĂ´ngâ€? v i c ch nhi u c'a, nĂłi “khĂ´ngâ€? v i tham nh!ng, nĂłi “khĂ´ngâ€? v i lĂ m n khĂ´ng minh b ch‌ Bao nhiĂŞu DN ta “d!ng c mâ€? nĂłi khĂ´ng vĂ tr l i c, hay h u h t u t$c l [i t nh “g$p th i th th th i ph i th â€?‌? Ä?áť‚ CĂ“ NÄ‚NG Láť°C Cáş NH TRANH QUáť?C GIA Cu i cĂšng, m t yĂŞu t c n s Ăłng gĂłp c a cĂĄc Máş NH, CẌN CĂ“ LĂ’NG Táť° HĂ€O! DN, t ng tĂ­nh liĂŞn t c cĂĄc t bĂ o tĂ­ch c c c Ăłng gĂłp c a DN trong vi c nâng cao n ng l c nhân lĂŞn, lĂ m sinh th luĂ´n lĂ nh m nh vĂ phĂĄt c nh tranh qu c gia t t nhiĂŞn khĂ´ng ch bao hĂ m tri n b n v ng, lĂ c n s hf tr c a cĂĄc DN phĂĄt Ăłng gĂłp s m nh th ng hi u t o th ng hi u tri n i v i cĂĄc DN khĂĄc, DN trong ngĂ nh, c n s qu c gia, mĂ quan tr ng lĂ Ăłng gĂłp ngu n l c chia s] trong c ng ng DN. Thi tho ng tĂ´i cĂł kinh t th c, cĂ´ng n vi c lĂ m, nâng cao n ng l c c tham d m t s ch ng trĂŹnh r t h u Ă­ch c a i ng! nhân s , t o s phĂĄt tri n c a th tr ng cĂĄc DN t ch c. VĂ­ d Cty CP NĂ´ng nghi p UnihĂ ng hĂła‌ R t nhi u DN t nhân khĂ´ng cĂł tĂŞn farm cĂł nhi u ch ng trĂŹnh gi i thi u ph bi n trong b ng cĂĄc th ng hi u qu c gia, th c t l i lĂ kinh nghi m trong d ĂĄn l>nh v c s n xu t nĂ´ng nh ng DN dAn u v Ăłng thu nhi u, t o cĂ´ng nghi p ng d ng cĂ´ng ngh cao vĂ s/n sĂ ng t n vi c lĂ m vi c cho hĂ ng ngĂ n ng i lao ng. CĂł v n, giĂşp [ tr c ti p n u DN nĂ o mu n tĂŹm hi u th k nh FPT, Vingroup, Intimex, Masan, Th y sâu h n hay cĂł nhu c u; Anh Cao Ti n V - T ng s n Minh PhĂş, Th y s n HĂšng V ng, ng GiĂĄm c Cty Gi y SĂ i Gòn m i oĂ n DN Tr] n QuĂŁng NgĂŁi‌ CĂĄc DN nĂ y lĂ â€œlòâ€? Ă o t o nhân s , nhĂ mĂĄy chia s] kinh nghi m lĂ m n vĂ ng mĂ nhi u ng i t0 Ăł i ra lĂ m vi c cĂĄc DN u th i t o c h i tĂŹm hi u lĂ m i lĂ­, i tĂĄc, nhĂ cung c p. ây lĂ chi n l c “m t cĂ´ng Ă´i vi câ€?, cĂł th kh i nghi p, thĂ nh danh. VĂŹ v%y, m t y u t c i thi n n ng l c c nh tranh Ă­ch ng i l i ta‌ r t ĂĄng c nhân lĂŞn, nh ng qu c gia, xĂŠt t0 s Ăłng gĂłp c a DN, chĂ­nh lĂ c n l i vAn vĂ´ cĂšng hi m. Nh ng chia s] nh v%y còn lĂ m sao cĂĄi g i lĂ giĂĄ tr th ng hi u qu c gia hi m, nĂłi gĂŹ n tinh th n chĂ o Ăłn c ng ng cĂł Ă˝ ngh>a khi n cĂĄc DN mu n c t hĂ o, DN qu c t , chĂ o Ăłn trĂŞn tinh th n chia s], mu n c tĂ´n vinh, mu n c Ăłng “d uâ€? khĂ´ng phân bi t, chĂ o Ăłn cĂł l i cho t n c, lĂ m sao cĂĄc DN n c ngoĂ i c!ng th y h lĂ m t ch th g#n bĂł B ng x p h ng m t s n c theo WEF 2014/2015 v i n n kinh t , nh chĂ­nh nh ng DN “trong nhĂ â€?‌ N m m i nĂłi chuy n ch a lĂ m c khĂ´ng ph i ch trĂ­ch, bu n, mĂ xây hy v ng r ng v i m c tiĂŞu cu i n m 2015 Vi t Nam s* ng b cĂĄc ch tiĂŞu n ng l c c nh tranh qu c gia m c t i thi u ngang cĂĄc qu c gia ASEAN 6, chĂşng ta s* s m xĂĄc th c r ng Ăşng lĂ DN ang cĂł quĂĄ nhi u vi c ph i lĂ m, c n lĂ m, nâng cao n ng l c vĂ s Ăłng gĂłp c a b n thân DN, trong m t sinh th l n h n. Nh ng vi c c n lĂ m b#t u t0 nh ng cĂĄi nh?! Nh ng cĂł m t s li u mĂ tĂ´i cho lĂ d ng nh ang kh%p khi<ng vĂ ch a ph n ĂĄnh c s chuy n ng c a cĂĄc t bĂ o DN trong sinh th qu c gia: Theo x p h ng c a B CĂ´ng Th ng, mfi n m Vi t Nam ang cĂł ch a t i 100 DN x ng t m th ng hi u qu c gia. N m 2014, con s nĂ y lĂ 63. QuĂĄ Ă­t so v i 600.000 DN ang ho t ng. T i sao nh v%y? CĂł ph i do DN ch a quan tâm, chĂş tr ng, ho$c chĂ­nh DN c!ng ch a t tin mĂŹnh t m vĂłc vĂ nf l c xĂĄc nh vĂ o top th ng hi u qu c gia, hay chĂşng ta th c s hi m hoi cĂĄc th ng hi u s n ph"m x ng ĂĄng dĂĄn nhĂŁn Vietnam Value? Trong khi, nhĂŹn trĂŞn bĂŹnh di n r ng, Vi t Nam l i ang cĂł r t nhi u cĂĄi nh t (nh t th gi i y!), nh : g o, cĂ phĂŞ, th y s n, vĂ m t vĂ i cĂĄi “nhĂŹâ€? khĂĄc nh trĂ , h t i u, h tiĂŞu‌ Kh%p khi<ng nh t lĂ hĂŹnh nh trong tĂłp h n 60 s n ph"m l i khĂ´ng cĂł th ng hi u DN kinh doanh trong cĂĄc l>nh v c lĂ m nĂŞn s nh t, nhĂŹ, c a c VN nĂłi trĂŞn!

QUẢN TRᝊ KINH DOANH

‘ng x' v i

TĆŻĆ NG LAI N n kinh t h i nh p c ng òi h+i cĂĄc nhĂ ho ch nh chĂ­nh sĂĄch kinh t ph"i hi u bi t r!t sâu v kinh doanh, vĂŹ kinh doanh lĂ vi c s# d7ng m t ho:c m t s; ngu n l c t o ra l i Ă­ch.

NGUYáť„N LIĂŠN PHĆŻĆ NG GiĂĄm Ä‘áť‘c Háť?c viᝇn Doanh Nhân LP Viᝇt Nam

K

hi Vi t Nam ngà y cà ng h i nh%p sâu và o n n kinh t khu v c và th gi i, có m t s hi n t ng x y ra khi n nh ng ai có quan tâm n v%n m nh kinh t n c nhà không kh?i ph i suy ngh>.

CĆ Háť˜I CHĆŻA THĂ€NH CĆ DUYĂŠN

Th nh t, nhi u th ng hi u l n, n i ti ng trên th tr ng n i a c a Vi t Nam c gây d ng kF công trong hà ng ch c n m b i nh ng doanh nhân r t xu t s#c và nhi u tham v ng, nay cåc th ng hi u nà y l n l t c bån cho n c ngoà i, và hà ng hóa n c ngoà i d a và o h th ng phân ph i có s/n c a cåc th ng hi u Vi t trà n ng%p th tr ng Vi t Nam. Th hai, trong thà nh tích 150 t USD xu t kh"u c a Vi t Nam n m 2014, DN n i ch chi m 30%, ch y u là giå tr tà i nguyên, nguyên li u thô, s ch và gia công l#p råp, t c là bån m hôi c a ng i lao ng Vi t cho n c ngoà i. Th ba, nhÏn và o i ng! doanh nhân - DN Vi t hi n nay th y chúng ta ang có m t l c l ng kinh doanh r t ông o, kho ng n'a tri u DN v i s l ng doanh nhân n c tri u ng i, t nh thà nh nà o c!ng có nhi u nghÏn DN, nh ng nhi u a ph ng, doanh ngh p có n ng l c h i nh%p th c s , t c là có kh n ng sång t o phåt tri n s n ph"m c nh tranh trên th tr ng trong n c và qu c t , có khi không m trên u ngón tay. Nhi u ng i tuy là ông ch Vi t, nh ng l i ang m i mi t là m thuê, bån hà ng thuê cho cåc ông ch n c ngoà i ngay trên quê h ng mÏnh. Th t , s DN Vi t phå s n ho$c d0ng ho t ng qua cåc n m ngà y cà ng nhi u, s còn l i ang nh? và y u d n, s m i gia nh%p th tr ng ch là m t ng thêm l ng DN Vi t siêu nh?. S* có nhi u gi i thích khåc nhau cho hi n tr ng trên ây, d< nh t là th0a cho môi tr ng kinh doanh c a Vi t Nam còn nhi u b t c%p. Câu h?i ti p theo s* là : Môi tr ng kinh doanh c a nhi u n c xung quanh c ånh giå t t h n Vi t Nam, th ch th tr ng t do ang c thi t l%p trong toà n khu v c, t i sao không có th ng hi u n i ti ng nà o c a Vi t Nam di c sang Thåi Lan hay Singapore h ng i u ki n kinh doanh t t h n và em l i nhu%n v cho t n c, gi ng nh DN cåc n c b n ang tích c c thôn tính th ng hi u Vi t và h ng l i Vi t Nam.

i s* Vi t Nam t i UAE Ph m BÏnh à m c t b ng khai tr ng Gian hà ng Vi t Nam t i H i ch Big 5 Dubai 2014 Có m t lý gi i ít c nêu lên, ó là kinh doanh tr ng, ngà y cà ng y u và nh? d n trong t ng th i h i nh%p thay i chóng m$t t0ng ngà y và quan v i cåc DN n c ngoà i và v i cåc qu c gia c nh tranh r t kh c li t, cåc doanh nhân - DN Vi t khåc. không ch ng [ c, khi ta múa ch a gi?i ho$c M t qu c gia mu n i t i ph n vinh ph i s không gi?i, m nh t nà o c!ng l ch h t. h u c i ng! doanh nhân dân t c có tâm V i vi c Vi t Nam ký k t và th c thi m t lo t và tà i, có n ng l c h i nh%p th c s . Vi t Nam hi p nh th ng m i t do, v m$t lý thuy t thÏ ang có c tri u doanh nhân, nh ng nh ng ng i ây là c h i kinh doanh l n ch a t0ng có, khi sân có kh n ng là m ch cu c ch i h i nh%p r t ít. ch i ngà y cà ng m r ng ra, ph&ng h n, minh b ch Doanh nhân h i nh%p ph i có kh n ng c nh h n, công b ng h n, th ch kinh t th tr ng tranh trên th ng tr ng h i nh%p. N u ch bi t c xåc l%p d t khoåt, rþ rà ng h n. Nh ng c tÏm c h i ng#n h n trong n c, ra n c ngoà i duyên nà y th c s ch là c h i cho nh ng ng i i ch i là chính thÏ không th h i nh%p. ch i ngang c v i nhau, có n ng l c ua tranh Doanh nhân h i nh%p sòng ph&ng v i cåc DN n c ph i c rèn luy n trên ngoà i. Ti c là chúng ta hi n r t bi n l n h i nh%p. N u thi u m t i ng! DN - doanh ch c#p c$p i nghe cåc nhân nh th . Nên trên th c t

bĂ i thuy t gi ng c a ChĂ­nh sĂĄch kinh táşż lĂ máť™t dấng ây lĂ nh ng thĂĄch th c vĂ´ cĂšng nh ng v ĂĄng kĂ­nh ch nguáť“n láťąc Ä‘ạc biᝇt vĂ cĂł vai trò vĂ´ l n mĂ DN Vi t ph i i m$t. bi t d y b i trĂŞn b vĂŹ h cĂšng quan trong, máť™t chĂ­nh sĂĄch ch a t0ng kinh doanh, ch a bao gi th c s khĂ´n ngoan cĂł tháťƒ thay Ä‘áť•i máť™t náť n CẌN MĂ” HĂŒNH SĂ NG Táş O MáťšI xu ng n c b i, b t k lĂ kinh táşż chᝉ trong vĂ i ch᝼c năm. ta hay Tây, thĂŹ dĂš cĂł h c Tr c h t, Vi t Nam c n m t bao nhiĂŞu b ng c p c!ng mĂ´ hĂŹnh phĂĄt tri n kinh t sĂĄng khĂ´ng th h i nh%p. t o m i. ây lĂ m t nhu c u r t ChĂ­nh sĂĄch kinh t lĂ m t d ng ngu n l c $c b c thi t mĂ ch#c ch#n trong bi t vĂ cĂł vai trò vĂ´ cĂšng quan trong, m t chĂ­nh th i gian t i cĂĄc nhĂ ho ch nh chĂ­nh sĂĄch kinh sĂĄch khĂ´n ngoan cĂł th thay i m t n n kinh t

t vĂ c ng ng DN s* ph i cĂšng nf l c tham gia. ch trong vĂ i ch c n m. T ng Th ng Israel Shimon MĂ´ hĂŹnh kinh t sĂĄng t o m i ph i t o ra mĂ´i Peres cĂł câu nĂłi r t hay: tr thĂ nh “chuyĂŞn giaâ€? tr ng thu%n l i vĂ ng l c cĂĄc DN Vi t “l t t ng lai, t m nhĂŹn ph i thay th kinh nghi m. xĂĄcâ€? vĂ l n m nh lĂŞn, cĂł s c c nh tranh trĂŞn ChĂşng ta khĂ´ng th ng x' v i t ng lai ch b ng th tr ng h i nh%p vĂ giĂ nh th#ng l i. MĂ´ hĂŹnh kinh nghi m c a quĂĄ kh . C!ng nh Israel, Ti u kinh t ch y u d a vĂ o khai thĂĄc tĂ i nguyĂŞn, xu t V ng qu c Dubai hay nhi u qu c gia phĂĄt tri n kh"u nguyĂŞn li u thĂ´, nguyĂŞn li u s ch , s n xu t n ng ng khĂĄc, mu n thĂ nh cĂ´ng trong cu c gia cĂ´ng l#p rĂĄp nh hi n nay ĂŁ h t ng l c phĂĄt ch i h i nh%p toĂ n c u, câu chuy n kinh doanh vĂ tri n, m i nf l c c i ti n, dĂš tiĂŞu t n r t nhi u qu n tr kinh doanh c a cĂĄc doanh nhân - DN Vi t ngu n l c, c!ng ch em l i nh ng thay i khĂ´ng c n ph i c nhĂŹn nh%n l i theo m t cĂĄch hoĂ n ĂĄng k , vĂ DN Vi t c!ng nh ph n n i l c c a toĂ n m i. n n kinh t Vi t Nam s* m t i tĂ­nh ch ng th XUĂ‚N T MĂ™I 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

31

BIáť‚N Ä?ẢO QUĂŠ HĆŻĆ NG chi phĂ­. TĂłm l i, ch a tĂ­nh cĂ´ng xĂĄ, th ng v nĂ y ĂŁ b lf v n 7.815.378 ng! Ă”ng TĂŹnh cho bi t thĂŞm, giĂĄ cĂĄ câu èn truy n th ng hi n c th tr ng mua m c 100.000 ng/kg; trong lĂşc cĂĄ câu ki u Nh%t v0a qua ch c mua m c 120.000 ng/kg. MĂ s n l ng ĂĄnh b#t ki u Nh%t luĂ´n ch b ng 1/3 ki u câu truy n th ng. Th nĂŞn, dĂš giĂĄ cĂł th p nh ng bĂš l i s n l ng cao nĂŞn cĂĄc tĂ u “ki u c!â€? u cĂł lĂŁi; còn cĂĄc tĂ u “ki u m iâ€? u b lf t n. M t s ng dân i b n ( c t%p hu n câu ki u Nh%t) ĂŁ b? theo lĂ m tĂ u khĂĄc; Ă´ng TĂŹnh tĂŹm b n m i thĂŹ ph i‌ t%p hu n l i t0 u! Theo Ă´ng Nguy<n QuĂŞ (33 tu i, thuy n tr ng tĂ u cĂĄ B -96776), câu cĂĄ ki u m i r t m t nh c vĂ â€œlâu ng ti nâ€?. C th , câu ki u c! ch 3 - 5 phĂşt/con, còn ki u m i ph i m t 10 - 15 phĂşt/con. Ki u c! ch c n “kĂŠo nhanh, %p u, p ĂĄâ€? lĂ xong; còn ki u m i ph i “nâng nh nâng tr ngâ€? khĂ´ng gi m ch t th t cĂĄ, r i ph i qua cĂ´ng o n thĂ´ng nĂŁo, x huy t, c#t vây uĂ´i, m n i t ng, ngâm h nhi t‌ NĂłi chung, “quĂĄ s c râu riaâ€?‌ “ ĂŁ v%y, mfi tĂ u ch cĂł 1 b câu ki u Nh%t, ch câu bĂŞn m t m n tĂ u. Lu ng cĂĄ n m i th ng ch p nhoĂĄng trong ngĂ y, mĂ câu “t0ng con m tâ€? thĂŹ s n l ng ch bao nhiĂŞu. TĂ´i ang nghiĂŞn c u “ â€? thĂŞm dây câu b thi t b cĂł th câu c c hai bĂŞn m n tĂ u. NĂłi chung, ph i th y rĂľ c hi u qu thĂŹ ng dân chĂşng tĂ´i m i th c s mĂŞ theo ki u câu Nh%t B nâ€?- Ă´ng QuĂŞ tâm s .

CHĂ?NH QUYᝀN‌ KHĂ”NG NẢN

ChuyĂŞn gia Nh t B n ang ki$m "nh ch t l ng cĂĄ ng& i d ng t i BĂŹnh "nh

Khi CĂ NGᝪ BAY‌ Ch=ng d> dĂ ng khi chuy n i t cĂĄch khai thĂĄc - mua bĂĄn cĂĄ ng i d )ng (CN D) ki u “lâu nayâ€? n lĂ m n theo ki u m i. Ch=ng nh ng t ng ng dân, mĂ t ng c!p chĂ­nh quy n vĂ DN Vi t u ph"i “lĂ m l iâ€? chĂ­nh mĂŹnh. Ăł lĂ câu chuy n l n u tiĂŞn CN D BĂŹnh nh lĂŞn mĂĄy bay, bay th=ng sang Nh t B"n‌

BĂ i và ảnh: PHĂ™NG HIĂŠN

G

iĂĄp T t, vĂšng tr ng i m ngh CN D Tam Quan B#c (HoĂ i Nh n, BĂŹnh nh) ang t t b%t vĂ o mĂša bi n m i.

NGĆŻ DĂ‚N PHĂ‚N VĂ‚N

ĂŁ 3 chuy n bi n th c hi n câu CN D ki u Nh%t, Ă´ng La TĂŹnh (44 tu i, ch 4 tĂ u CN D t i Tam Quan B#c) chia s]: “ThĂĄng t i, tĂ´i ra tĂ u câu chuy n th 4 theo cĂ´ng ngh Nh%t. N u khĂ´ng hi u qu , ch#c ph i‌ “LĂ´ cĂĄ 10 con vᝍa xuẼt “b? c a ch y l y ng iâ€?, tr l i tháşłng sang Nháş­t cĂł ki u câu truy n th ng. B i câu chẼt lưᝣng táť‘t hĆĄn vĂ b o qu n cĂĄ ki u Nh%t quĂĄ ph c t p, s n l ng vĂ l i nhu%n nhiáť u so váť›i cĂĄ mĂ ngĆ° l i kĂŠm h n h&n ki u lĂ m lâu dân BĂŹnh Ä?áť‹nh Ä‘ĂĄnh bắt nayâ€?. theo kiáťƒu truyáť n tháť‘ng, Ă”ng TĂŹnh lĂ m t trong 5 ch tĂ u c t nh BĂŹnh nh c p b tuy nhiĂŞn, vẍn chĆ°a Ä‘ất thi t b câu ki u Nh%t (250 tri u chẼt lưᝣng táť‘t nhẼt cᝧa ng/b ) vĂ c hu n luy n c ngĆ°áť?i Nháş­t. th ph ng phĂĄp s' d ng. u thĂĄng 8/2014, chuy n bi n 20 ngĂ y c a nhĂłm 5 tĂ u “ki u m iâ€?

32

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

CĂĄ ng& c câu vĂ b o qu n ki$u Nh t, v c ng BĂŹnh "nh ĂŁ v b n v i 54 con cĂĄ. CĂĄc chuyĂŞn gia ch n c 37 con t tiĂŞu chu"n tr ng l ng, r i m i gĂşt l i 10 con vĂ o “danh sĂĄch v t biĂŞnâ€?- r i tĂ u ng dân, t0 sân bay PhĂš CĂĄt (BĂŹnh nh) chuy n ti p vĂ o sân bay Tân S n Nh t (TP HCM) cĂł m$t t i Ch u gia Osaka (Nh%t). K t qu , 10 con cĂĄ nĂ y c mua v i giĂĄ bĂŹnh quân 240.000 ng/kg. i u ĂĄng quan tâm, chi phĂ­ a s cĂĄ trĂŞn sang Nh%t lĂ 66.592.328 ng, cao h n h&n giĂĄ mua vĂ o (121,5%); trong Ăł, chi phĂ­ v%n chuy n hĂ ng khĂ´ng (2 ch$ng) chi m 40,26%; t i Nh%t, phĂ­ l u kho, v%n chuy n ng#n, thu chi m g n 32% t ng

T0ng cĂł m$t t i Ch cĂĄ trung tâm Osaka, Ă´ng LĂŞ H u L c - nguyĂŞn Ch t ch UBND t nh BĂŹnh nh cho bi t, phiĂŞn u giĂĄ CN D mfi ngĂ y c t ch c t0 r t s m, b#t u kho ng 4 gi sĂĄng vĂ nhanh chĂłng k t thĂşc sau Ăł kho ng n'a gi ; v i nhi u t n CN D Ă´ng l nh c mua bĂĄn chĂłng vĂĄnh. T i phiĂŞn u giĂĄ, i di n cĂĄc nhĂ th u luĂ´n tay luĂ´n mi ng dĂšng l i nĂłi, ra giĂĄ b ng v n b n ho$c thi t b b m s . T0ng con, t0ng con c th ng nh t giĂĄ r t d t khoĂĄt. N u cĂł 2 - 3 ng i u cĂšng giĂĄ thĂŹ phân nh t i chf b ng ki u “o&n tĂš tĂŹâ€? nhanh g n. “Ng i Nh%t yĂŞu c u r t cao v ch t l ng CN D lĂ m cĂĄc mĂłn t i sushi, sashimi. B i th , cĂĄc khâu nh%p mua vĂ vĂ bĂĄn ra u cĂł s ki m nghi m ch$t ch* c a cĂĄc chuyĂŞn gia th y s n, "m th c. V n nan gi i lĂ lĂ m sao ng dân tuân th cĂĄc quy trĂŹnh câu, b o qu n ki u Nh%t vĂ t0 lĂşc câu, cĂĄ ph i cĂł m$t ch u giĂĄ trong vòng 10 ngĂ y. Anh em chĂ­nh quy n BĂŹnh nh hi n ang r t quy t tâm v i “ng n l'aâ€? cĂĄ ng0 i Nh%tâ€?- Ă´ng L c nh n m nh. Theo bĂ Cao Th Kim Lan - GiĂĄm c Bidifisco, hi n mfi n m, th tr ng Nh%t tiĂŞu th kho ng 600.000 t n CN D, trong Ăł, 300.000 t n ph i nh%p t0 n c ngoĂ i, nh ng ch cĂł 100.000 t n lĂ nguyĂŞn con, còn l i lĂ phi-lĂŞ Ă´ng l nh. Lâu nay, CN D BĂŹnh nh xu t kh"u ch y u sang cĂĄc th tr ng “d< tĂĄnhâ€?, d ng phi-lĂŞ Ă´ng l nh dĂšng vĂ o s n xu t h p; b i th , giĂĄ cĂĄ c a ng dân bĂĄn ra khĂ´ng th nâng cao c. “Th c t , ng dân vAn ch a tuân th y vi c câu vĂ b o qu n theo cĂ´ng ngh Nh%t. Tuy chuy n xu t nguyĂŞn con CN D sang Nh%t v0a qua cĂł lf v n nh ng ĂŁ a l i nhi u bĂ i h c r t Ă­ch ĂĄng. B i CN D ĂŁ chinh ph c th tr ng M+, EU nh ng n i “ nhâ€? nh t vAn lĂ Nh%tâ€?- bĂ Lan kh&ng nh. BĂ Nguy<n Th Thu HĂ - PhĂł ch t ch UBND t nh BĂŹnh nh qu quy t, ph i chinh ph c c th tr ng CN D “khĂł tĂĄnhâ€? nh Nh%t B n m i “ "yâ€? c thu nh%p cho ng dân. V n c t y u ây lĂ ph i mua cĂĄ c a ng dân v i giĂĄ t ng x ng. ChĂşng tĂ´i s* ti p t c a ng i sang Nh%t t%p hu n cĂł th tr c ti p th"m nh c ch t l ng CN D t i t nh, m nh d n mua giĂĄ cao ngay t i chf. “Thay i m t n p ngh>, n p lĂ m lĂ bĂ i toĂĄn hĂłc bĂşa nh ng t t c ang kiĂŞn trĂŹ cĂł ĂĄp s â€? - bĂ HĂ nh n m nh.

BIáť‚N Ä?ẢO QUĂŠ HĆŻĆ NG

i bi n khĂ´ng bi t

“KHĂ”Nâ€? Ng i trĂŞn b luĂ´n t h+i sao ra bi n nh$c nh'n hi m nguy nh ng !y mĂ ng dân v8n bĂŹnh th"n lĂŞn ng?

BĂ i và ảnh: XUĂ‚N TRĆŻáťœNG

C

ho n hĂ´m nay ng i ta ra kh i trong nh ng chuy n bi n dĂ i vAn “h n nhiĂŞnâ€? nh Ă´ng cha ta nghĂŹn n m tr c: R b n i cĂšng. ĂŁ cĂł bao h p tĂĄc xĂŁ, Cty ĂĄnh cĂĄ r i u th t b i hĂŹnh th c i b n — s liĂŞn k t n s nh t trong lao ng vAn ng tr trong ngh cĂĄ Vi t Nam.

thu%t, thi u cĂ´ng ngh ‌ Nh ng quan tr ng nh t thi u ch t xĂĄm ng hĂ nh cĂšng ng dân trĂŞn bi n thay i ngh cĂĄ nhân dân, hay g i Ăşng h n lĂ ngh cĂĄ t phĂĄt thĂ nh ngh cĂĄ Ă­ch th c c a lao ng c t ch c vĂ i u hĂ nh b i nh ng ng i khĂ´ng ch cĂł kinh nghi m, cĂł may m#n mĂ ph i cĂł c ki n th c.

THIáşžU “CHẤT XĂ Mâ€? Ä?áť’NG HĂ€NH

N u nh ng ng i i bi n bi t “t n nhâ€? ch#c s* ph i h?i: “Sao nh ng v lĂşa, v tĂ´m nhi u k+ s , nhĂ khoa h c quan tâm n th â€?. GiĂĄ nh mfi v cĂĄ cĂł ch0ng m t ph n m i nh ng “h i th o u sĂłngâ€? nh nh ng v lĂşa, v tĂ´m. S liĂŞn k t gi a cĂĄc nhĂ trong ngh cĂĄ xa xĂ´i quĂĄ, ng dân h u nh khĂ´ng nh%n th y c. Ai s* giĂşp nâng cao n ng su t ĂĄnh b#t, gi m th t thoĂĄt, hoĂ n thi n chufi giĂĄ tr trĂŞn bi n‌ ch#c ch#n khĂ´ng ph i chĂ­nh ng dân t lĂ m c. T t c m i khâu trong chufi ĂĄnh b#t n tiĂŞu th c a ngh cĂĄ u y y u kĂŠm. S y u kĂŠm y chĂ­nh lĂ nh ng vi c c n lĂ m, c!ng chĂ­nh lĂ nh ng kho ng tr ng mĂŞnh mĂ´ng ‌ ki m r t nhi u ti n. KhĂ´ng ph i t0 tĂşi anh ng dân mĂ t0 nh ng th t thoĂĄt vĂ lĂ m t ng giĂĄ tr s n ph"m ĂĄnh b#t. H i gi a n m tĂ´i g$p m t ng dân $c bi t LĂŞ V n Sang Ă N/ng, anh lĂ c' nhân, hĂŹnh nh lĂ c' nhân duy nh t lao ra bi n nh m t ng dân. Ra bi n Sang nh%n nh: “NhĂŹn âu c!ng th y ti nâ€?. T0 vi c s#p s p l i vi c chuy n cĂĄ t0 bi n v b , thay i m t chĂşt cĂĄch lĂ m l nh cĂĄ, t ch c liĂŞn k t ĂĄnh b#t s' d ng t i a n ng l c t0ng chi c tĂ u trong i tĂ u‌ Ti c r ng nh ng ng i nh Sang trĂŞn bi n Ă­t quĂĄ, khĂ´ng nĂłi lĂ n c. N m 2014, v i ngh cĂĄ t ng lai cĂł th lĂ m t m c r t l n, ĂĄnh d u b c chuy n khi Ngh nh 67 ra i, i vĂ o th c hi n cĂšng v i nhi u d ĂĄn c a ngĂ nh NN-PTNT h ng t i ngh cĂĄ. C ch vĂ ngu n v n nh i m t a, ng l c i thay cho ngh cĂĄ ĂŁ cĂł, gu ng mĂĄy ĂŁ v%n ng, xin “cĂĄc nhĂ â€? hĂŁy lĂŞn tĂ u ra kh i cĂšng ng dân, cĂšng h vi t ti p câu chuy n “c tĂ­châ€? luĂ´n cĂł s/n trong ngh cĂĄ.

ng tr ngh bi n. Nh ng thuy n tr ng lĂŁo luy n c!ng khĂ´ng dĂĄm kh&ng nh s* th#ng trong chuy n bi n nĂ y hay khĂĄc. S lĂ m c a ng dân khĂ´ng g#n v i s Ăşc k t mang tĂ­nh khĂĄi quĂĄt thĂ nh cĂĄi “ngh â€? th c th . C!ng vĂŹ th mĂ thi u h&n nh ng ng i tĂ­ch cĂłp kinh nghi m vĂ ki n th c thĂ nh “th c â€? trong ngh bi n vĂ cĂ ng thi u h&n i nh ng “th y ngh â€?. Quan h ch - b n lĂ x ng s ng c a ngh cĂĄ n c ta bao i, t o nĂŞn cho ngh nĂ y tĂ­nh nhân v n $c bi t, nĂŞn ch t riĂŞng c ĂĄo c a ng dân, xĂŠt v sâu xa ti c GiĂĄ nhĆ° máť—i v᝼ cĂĄ cĂł chᝍng máť™t phần thay l i lĂ tr l c l n mĆ°áť?i nhᝯng “háť™i thảo Ä‘ầu sĂłngâ€? nhĆ° ngh khĂ´ng thĂ nh “ngh â€? th c th . nhᝯng v᝼ lĂşa, v᝼ tĂ´m. Ngh bi n chĂşng ta hĂ´m nay thi u gĂŹ? Nhi u th l#m, thi u con tĂ u to, thi u k+

T h?i ngh cĂĄ trĂŞn th gi i cĂł n c nĂ o vAn t n t i hĂŹnh th c t ch c lao ng nh n c ta khĂ´ng nh ? TrĂŞn tĂ u cĂł ch tĂ u nh ng khĂ´ng cĂł ng i lĂ m thuĂŞ, t t c lĂ b n. c cĂšng n, thua cĂšng ch u. i b n, n gi n l#m, ra b n h?i tĂ u nĂ o thi u ng i, g$p ch tĂ u trò chuy n vĂ i câu th y “h pâ€? lĂ i, c!ng kh?i c n h p ng, kh c gĂŹ, vf vĂ o tay nhau lĂ xong, dân bi n khĂ´ng b i tĂ­n. CĂł i bi n m i th u câu “chung m t con thuy nâ€?, trĂŞn thuy n khĂ´ng cĂł chuy n t n nh nhau, khĂ´ng bè phĂĄi, khĂ´ng “l i Ă­ch nhĂłmâ€?, tĂłm l i ng i ta khĂ´ng bi t “khĂ´nâ€?. Ngh bi n c nh t n v i con cĂĄi ng dân, c!ng nh ngh nĂ´ng‌ t n v i con nhĂ nĂ´ng v%y. Ng i sau theo ng i tr c, anh ch tĂ u hĂ´m nay là ‌ c%u bĂŠ th i c m trĂŞn tĂ u hĂ´m qua, l n l t qua t0ng ch$ng sĂłng giĂł t h c l y vi c ph i lĂ m c h ng chĂ­nh th c xu t i b n‌ Ngh , n u g i lĂ th , h c t0 nh ng ng i khĂĄc trĂŞn tĂ u. Còn h c, thĂ nh cĂĄi ngh th c th , bĂ i b n thĂŹ hĂŹnh nh ‌ khĂ´ng anh ng dân nĂ o c a ta c h c. Tr ng h c trĂŞn‌ b , ĂĄnh cĂĄ d i bi n, th y âu cĂł ra bi n d y, mĂ ng dân thĂŹ ph i ki m n ĂŁ. Ch p nh%n cĂĄi ki p i bi n a ph n lĂ nghèo, Ă­t ai h c h t l p 12. CĂł l n m t ng dân b o tĂ´i “h c h t l p 12 i bi n chi cho phĂ­â€?. Ng i lĂ m khĂ´ng c h c, c c!ng khĂ´ng h c c n a, còn ng i c h c l i khĂ´ng bi t lĂ m, ho$c khĂ´ng mu n lĂ m “cho phĂ­â€?. CĂĄi tâm th hĂŞn xui

HĂƒY RA BIáť‚N CĂ™NG NGĆŻ DĂ‚N

XUÂN T MÙI 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

33

NÔNG NGHIᝆP - NÔNG THÔN

T hĂ o lĂ ...

NĂ”NG DĂ‚N G n ây, tĂ´i cĂł chuy n cĂ´ng tĂĄc sang an M ch vĂ t i th m m t gia ĂŹnh nĂ´ng dân t i ây, khi gi i thi u xong Ă´ng ch nhĂ li n nĂłi: “Gia ĂŹnh tĂ´i r!t vinh d vĂŹ cĂł chĂ ng r lĂ nĂ´ng dânâ€?.

GS VĂ• TĂ’NG XUĂ‚N

†

Vi t Nam, "NhĂ th T H u ĂŁ t0ng vi t: “Dân cĂł ru ng d%p dĂŹu h p tĂĄc/ LĂşa m t ng m ĂĄp lĂ ng quĂŞâ€?. Th

nh ng, hĂ´m nay, hĂŹnh nh Up nĂ y trĂŞn mfi ng quĂŞ l i ĂŁ vĂ ang m t d n khi ng i “dân s ru ng xa r i h p tĂĄcâ€?, b? ru ng i lĂ m thuĂŞ vĂŹ thu nh%p t0 ng ru ng quĂĄ Ă­t ?i.

NĂ“NG “LY NĂ”NG - LY HĆŻĆ NGâ€? Ng i ng u C c Kinh t h p tĂĄc vĂ PhĂĄt tri n nĂ´ng thĂ´n, B NN- PTNT, anh T ng Minh L c trong m t l n tâm s v i tĂ´i, c l ng, t i thi u trong c n c s* cĂł 6.300 ha t ng i dân khĂ´ng còn m$n mĂ v i s n xu t nĂ´ng nghi p. VĂŹ th , ây lĂ v n “nĂłngâ€? khĂ´ng kĂŠm gĂŹ vi c suy thoĂĄi kinh t dAn n hĂ ng lo t DN gi i th ho$c ng0ng ho t ng hay chuy n th tr ng b t ng s n “ Ăłng b ngâ€?‌ B? ru ng i lĂ m thuĂŞ vĂŹ thu nh%p quĂĄ Ă­t ?i t0 ng ru ng, ang lĂ nfi au r t l n, khoĂŠt sâu vĂ o ngĂ nh nĂ´ng nghi p n c nhĂ . i u Ăł c!ng d< hi u khi nhĂŹn bao quĂĄt l i toĂ n NĂ´ng nghiᝇp Viᝇt chufi giĂĄ tr nĂ´ng s n, t0 khâu Nam Ă­t nhẼt phải s n xu t cho n khâu tiĂŞu th , nĂ´ng dân - lĂ m t m#t xĂ­ch Ä‘ưᝣc sĂĄnh ngang quan tr ng nh t, nh ng, h l i hĂ ng váť›i cĂĄc lÄŠnh chĂ­nh lĂ i t ng ph i ng váťąc kinh táşż khĂĄc. ngoĂ i th tr ng khi khĂ´ng c tham gia vĂ o quy n nh giĂĄ. H ang b t c i hai quy n quan tr ng nh t: Ăł lĂ quy n c tr giĂĄ khi mua v%t t nĂ´ng

34

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

nghi p và quy n c nh giå khi bån s n ph"m c a mÏnh. Th c t , hi n nay, ng i nông dân ang có thu nh%p th p nh t so v i h u h t cåc ngà nh ngh khåc, khi 1ha gieo tr ng n c ta ch t 3.100 USD, t ng ng kho ng h n 60 tri u ng. Trong khi ó, cåc n c khåc nh à i Loan là 12.000 USD/ha hay Hà Lan là kho ng 40.000 USD/ha.

LẤY Láş I Vᝊ THáşž NĂ”NG NGHIᝆP TĂ´i th ng nĂłi r ng, cĂĄi lfi khi n nĂ´ng dân Vi t Nam mĂŁi nghèo lĂ chĂşng ta ch a th%t s “ngh>â€? v h m t l n Ăşng ngh>a nh cĂĄc n c an M ch, B , HĂ Lan, M+, Ăšc‌ vĂ g n chĂşng ta nh t lĂ Singapore. Do v%y, n nay nĂ´ng dân Vi t Nam vAn t t h%u xa so v i nĂ´ng dân th gi i. G n ây, tĂ´i cĂł chuy n cĂ´ng tĂĄc sang an M ch vĂ t i th m m t gia ĂŹnh nĂ´ng dân. T i ây, khi gi i thi u xong Ă´ng ch nhĂ li n nĂłi: “Gia ĂŹnh tĂ´i r t vinh d vĂŹ cĂł th ng r lĂ nĂ´ng dân. TĂ´i giĂ r i,

nhĂ tĂ´i ch mfi tĂ´i cĂł b ng c p v nĂ´ng nghi p nĂŞn nhĂ n c cho nh%n t, n u khĂ´ng cĂł ai k

t c thĂŹ t nĂ y giao l i nhĂ n câ€?. Nghe xong tĂ´i “tĂĄ h?aâ€? li n, qu lĂ cĂş s c v v n hĂła! Ăł lĂ i u khĂĄc bi t c b n v i n c ta, ki u cha truy n con n i, ch y u d a vĂ o kinh nghi m lĂŁo nĂ´ng tri i n; quan ni m lâu nay lĂ thi r t i h c m i lĂ m nĂ´ng. M t i m khĂĄc, Vi t Nam trong th i gian dĂ i nh cĂĄc n c giĂşp khĂĄ lĂŞn, cĂĄc cĂĄ th khĂĄ lĂŞn, nh ng r i cĂĄc cĂĄ th khĂ´ng liĂŞn k t l i, m nh ai n y lĂ m thĂŹ khĂ´ng i t i âu. Trong th i bu i h i nh%p hĂ ng hĂła nĂ´ng nghi p ph i i vĂ o cĂĄc siĂŞu th ho$c cĂĄc nhĂ phân ph i m i lĂ m giĂ u, còn vĂ o ch “ch m h mâ€? ch c t s ng qua ngĂ y. VĂŹ v%y, trong r t nhi u l n s] chia trĂŞn cĂĄc di<n Ă n c!ng nh nh ng cu c ti p xĂşc tr c ti p, tĂ´i vAn luĂ´n kh&ng nh r ng, vai trò quy ho ch c a ChĂ­nh ph lĂ vĂ´ cĂšng quan tr ng. ChĂşng ta ph i ti n hĂ nh quy ho ch, xem th tr ng trong n c, qu c t t o ra c b n quy ho ch ng. Ch#c ch#n trĂŞn th gi i nhu c u v g o s* gi m i nh ng th t cĂĄ, tr ng t ng lĂŞn, t c bò, heo, gà ‌ ph i cĂł th c n, tinh vĂ x , i u Ăł c!ng cĂł ngh>a lĂ â€œb t lĂşa t ng c?â€? cho gia sĂşc. VĂ­ d nh lĂŁnh th Ă i Loan, n u tr ng toĂ n lĂşa thĂŹ khĂ´ng bĂĄn h t c nĂŞn h tr ng m t ph n lĂşa, còn l i tr ng c? nuĂ´i bò. 1 ha c? cĂł giĂĄ tr g p 4 l n 1 ha lĂşa! VĂŹ th chĂşng ta khĂ´ng nĂŞn ch tr ng lĂşa! Trong ngĂ nh mĂ­a ng c a ThĂĄi Lan, m t t%p oĂ n t nhân mfi n m b? ra hĂ ng tri u USD cho nghiĂŞn c u khoa h c. T t nhiĂŞn bĂŞn c nh Ăł ChĂ­nh ph ThĂĄi Lan cĂł hf tr , nh ng b n thân t%p oĂ n ph i lo, lĂ m sao cĂł m t chufi giĂĄ tr k+ thu%t nh m m b o cho nĂ´ng dân cĂł l i. Ch a h t, ThĂĄi Lan cĂł h&n m t tr ng i h c v mĂ­a ng, Šn ti u bang nĂ o cĂł cây mĂ­a lĂ cĂł ch ng trĂŹnh Ă o t o v cây mĂ­a. Ng c l i, Vi t Nam cĂł m t vi n nghiĂŞn c u mĂ­a ng nh ng ngân sĂĄch quĂĄ m?ng, mfi n m s' d ng kho ng 2 t2 ng, khĂ´ng cĂł nghiĂŞn c u gĂŹ ĂĄng k . Cây lĂşa c!ng v%y, nhi u n i nghiĂŞn c u, nh ng th c ra c!ng “què qu$tâ€?. Do v%y, nhĂ n c ph i Ăłng vai trò u tĂ u, ho ch nh chi n l c, b m v n ra m i thu hĂşt c ngu n l c xĂŁ h i tham gia u t . Ti p Ăł, chĂşng ta c n cĂł nh ng “nĂ´ng dân l nâ€?, nh liĂŞn k t 4 nhĂ l%p ra cĂĄnh ng mAu l n. T t c cĂĄc nĂ´ng dân nĂ y cĂšng lĂ m Ăşng quy trĂŹnh; u t khoa h c k+ thu%t, ti p th s n ph"m ra th gi i‌ LĂşc Ăł m i nâng cao kh n ng c nh tranh qu c t c. ĂŁ h i nh%p thĂŹ trong u ph i luĂ´n luĂ´n ngh> n c nh tranh. H nĂ´ng nh? ph i i m i, tr thĂ nh m t b ph%n c a “nĂ´ng dân l nâ€?, ch khĂ´ng theo cĂĄch lĂ m c!. T0 Ăł s* phĂĄt tri n nhanh h n, nĂ´ng dân giĂ u nhanh h n, Ăłng thu cho nhĂ n c nhi u h n, t n c s* nhanh giĂ u h n. ThĂş th t, c m v nĂ´ng nghi p, nĂ´ng thĂ´n c a tĂ´i n gi n l m. NĂł ĂŁ th c t r t nhi u n i trĂŞn th gi i r i. y lĂ thu nh p, v th , quan tr ng nh t lĂ t o c h!i cĂ´ng b"ng, phĂĄt huy th m nh c nh tranh cho c dân nĂ´ng thĂ´n phĂĄt tri#n khĂ´ng khĂĄc gĂŹ Ă´ th . Nh l$i nh n xĂŠt c a Michael Porter - nhĂ ho ch nh chi n l %c vĂ c nh tranh hĂ ng &u th gi i r"ng, l%i th so sĂĄnh duy nh t c a Vi t Nam lĂ nĂ´ng nghi p. Mu'n n n kinh t th tr $ng phĂĄt tri#n, tr c h t anh ph i d a vĂ o l%i th so sĂĄnh c a mĂŹnh ĂŁ. Nh v y, nĂ´ng nghi p Ă­t nh t ph i %c sĂĄnh ngang hĂ ng v i cĂĄc l(nh v c kinh t khĂĄc.

NÔNG NGHIᝆP - NÔNG THÔN

T

ôi ghÊ L c D ng l n u tiên và o cu i n m 2013, úng và o d p có m t DN Nh%t B n ang ây tÏm vÚng t có th xây d ng mô hÏnh s n xu t rau c a là ng Karakumi (m t là ng s n xu t nông nghi p n i ti ng c a Nh%t B n- Là ng th n kF Nh%t B n) vÏ t nông nghi p c a là ng nà y ã h t.

“TĂŒM Ä?ẤTâ€? i u khi n tĂ´i vAn còn nh nh in t i bây gi , Ăł lĂ n c i vĂ ĂĄnh m#t sĂĄng ng i c a hai anh nĂ´ng dân ng i Nh%t, ch c a Cty s n xu t rau danh ti ng Lacue lĂ Shinohara vĂ Hanaoka khi hai anh b c m t v c t trĂŞn con ng dAn xu ng ru ng rau t i xĂŁ LĂĄt (huy n L c D ng), Lâm ng bĂłp t i r i a lĂŞn m!i ng'i vĂ nĂłi: “Kho nh t t t nh t c a lĂ ng tĂ´i cĂł l* lĂ kho nh t x u nh t t i Ă L tâ€?. TĂ´i còn nh , gi a ru ng rau còn tho ng mĂši phân lĂ m t0 x ng cĂĄ, Hanaoka xin ng i nĂ´ng dân m t b#p xĂ lĂĄch, sau m t h i ng#m nghĂ­a khĂ´ng sĂłt m t gĂłc nĂ o c a b#p xĂ lĂĄch, anh n m t cĂĄch ngon lĂ nh tr c s ng c nhiĂŞn c a ng i lĂ m v n vĂ cĂĄc chuyĂŞn gia nĂ´ng nghi p. Hanaoka cho bi t: “TĂ´i c m nh%n c ch t l ng rau vĂ m$t b ng chung v s n xu t b ng cĂĄch nĂ yâ€?. Hanaoka kh&ng nh v i chĂşng tĂ´i r ng, khi b#t tay v i ng i Ă L t s n xu t, toĂ n b cĂ´ng ngh vĂ quy trĂŹnh tr ng rau ang ĂĄp d ng t i lĂ ng Karakumi s* c chuy n giao. B i l*, nh cĂĄch bĂłn phân hi n nay thĂŹ t t t c!ng thĂ nh x u, rau s ch c!ng nhi<m b"n vĂ ngu n n c s* b kĂŠm ch t l ng. i h t ru ng rau nĂ y n v n m gi ng khĂĄc, hai nĂ´ng dân nĂ y thay nhau k v i tĂ´i vĂ m t s chuyĂŞn gia trong n c v lĂ ng Karakumi vĂ cĂĄch c b n dân lĂ ng t o nĂŞn s “th n kFâ€? trong phĂĄt tri n nĂ´ng nghi p vĂ kinh t . Kho ng n m 1965, ng i dân trong lĂ ng b#t u tr ng xĂ lĂĄch M+ bĂĄn cho ng i n c ngoĂ i, ch y u lĂ ng i M+ ang lĂ m vi c t i Nh%t. DĂš cĂł khĂĄ h n tr ng lĂşa nh ng th c t ch lĂ ki m s ng qua ngĂ y, khĂ´ng v t qua c v trĂ­ lĂ ng nghèo nh t n c. Nh ng n n m 1980, v tr ng lĂ ng hi n nay Tadahiko Fujiwara (sinh n m 1938) ĂŁ th hi n vai trò th l>nh c a mĂŹnh khi t ch c cho nĂ´ng dân chuy n sang tr ng xĂ lĂĄch cĂ´ng ngh cao. TiĂŞu chu"n rau an toĂ n mĂ lĂ ng Karakumi ĂĄp d ng khĂ´ng ph i Global GAP hay nh ng ch ng nh%n cĂł giĂĄ tr toĂ n c u khĂĄc, n gi n lĂ h s n xu t ra s n ph"m t t nh t cĂł th vĂ ĂĄp ng cao h n cĂĄc quy nh an toĂ n th c ph"m c a Nh%t. Ngh>a lĂ , nh ng gĂŹ bĂłn c cho rau thĂŹ ph i dĂšng c ho$c khĂ´ng gây h i cho con ng i. N u tr ng h p, nĂ´ng dân nĂ o lĂ m sai nh ng quy nh s n xu t rau mĂ c lĂ ng ĂŁ th ng nh t thĂŹ ng i Ăł b c m s n xu t. K2 lu%t c thi t l%p nghiĂŞm ng$t, nh ng quy nh liĂŞn quan n an toĂ n th c ph"m vĂ ch t l ng rau ch c a ra bĂ n th o si t ch$t thĂŞm, khĂ´ng cĂł chuy n n i l?ng d< s n xu t. Theo Shinohara, bĂŞn c nh cĂ´ng ngh , tĂ­nh k2 lu%t trong s n xu t lĂ chĂŹa khĂła quan tr ng sau mfi v rau dân lĂ ng cĂł 150 tri u USD. C!ng theo Shinohara, cĂĄch b o qu n rau c a ng i lĂ ng Karakumi c!ng cĂł khĂĄc v i cĂĄch c a ng i Ă L t hi n t i, cĂł ngh>a lĂ cây rau c thu ho ch nhi t nĂ o thĂŹ s* c b o qu n nhi t Ăł cho n khi v tay ng i dĂšng. Khi nĂłi v l c l ng lao ng t o nĂŞn LĂ ng th n kF Nh%t B n, anh nĂ´ng dân nĂ y cho bi t, t i nhi u lĂ ng quĂŞ khĂĄc c a Nh%t B n, nhi u b n tr] c!ng r i lĂ ng n cĂĄc trung tâm kinh t ngay khi cĂł c h i ki m s ng vĂ tĂŹm c h i phĂĄt tri n. RiĂŞng thanh niĂŞn lĂ ng Karakumi thĂŹ quay v lĂ ng khi tu i sung s c nh t sau khi ĂŁ i h c v nĂ´ng nghi p vĂ kinh t . H quay v vĂ lĂ m vi c nh nh ng nĂ´ng dân th c th , d%y t0 1h sĂĄng vĂ lĂ m vi c cho n 19h. VĂŹ s xu t hi n c a nh ng ng i tr] ĂŁ khi n nĂ´ng nghi p luĂ´n m i m], cĂ´ng ngh tr ng tr t m i nh t luĂ´n c ĂĄp d ng u tiĂŞn t i

CĂ´ng ngh tr ng rau c a lĂ ng th n k Kawakami (Nh t B n) t i Ă L t.

"LĂ ng Thần Káťł" vĂ gi c m h i nh%p CĂł l%, s% r!t phĂ­ cho du khĂĄch khi t i Ă L t mĂ khĂ´ng cĂł i u ki n t i th m x& s rau xĂ lĂĄch MZ xĂŁ LĂĄt, huy n L c D )ng t@nh Lâm ng ang c ki n t o d i bĂ n tay c n m8n c a nh ng ng i n t x& s hoa anh Ă o. NgĂ´i lĂ ng !y ang c vĂ­ nh “lĂ ng Th n K_â€? th& 2 c a n c Nh t.

DĆŻĆ NG THᝊ HOĂ€I NGáťŒC lĂ ng. B n thân anh Hanaoka lĂ th h lĂ m nĂ´ng nghi p th n m trong gia ĂŹnh. Anh ĂŁ t0 b? nhi u l i m i lĂ m vi c cho cĂĄc Cty tĂ i chĂ­nh v lĂ m nĂ´ng nghi p. T i lĂ ng Karakumi, cĂł m t quy nh, khi nĂ´ng dân cĂł con cĂĄi ĂŁ hoĂ n thĂ nh xong vi c h c theo Ă˝ nguy n vĂ cĂĄc ngh>a v cĂ´ng dân khĂĄc thĂŹ cha mU giao l i quy n i u hĂ nh nĂ´ng tr i cho con, con mĂŹnh c phĂĄt tri n nĂ´ng tr i theo Ă˝ thĂ­ch. V i tr ng lĂ ng, ây lĂ nguyĂŞn t#c t o c h i cho ng i tr]. VĂ c!ng lĂ i m m u ch t khi n ng i tr] quay l i lĂ ng lĂ m vi c vĂ c!ng lĂ lĂ˝ do khi n lĂ ng nĂ´ng nghi p sĂ´i ng, nh ng Ă˝ t ng m i phĂĄt tri n nĂ´ng nghi p c ĂĄp d ng t i lĂ ng.

“THAY Ă Oâ€? VĂ gi ây, sau g n m t n m tr l i Ă L t, i u khi n tĂ´i khĂ´ng tin vĂ o m#t mĂŹnh Ăł lĂ hĂŹnh nh nh ng ru ng rau xanh m t m t mĂ u v i nh ng thân vĂ g c xĂ lĂĄch to “ i th â€?. VĂ h n h t, lĂ s nh n nh p, tinh th n lao ng h ng say v i v] m$t t i c i c a nh ng thanh niĂŞn nam n trĂŞn nh ng ru ng rau. gi i t?a cho s tò mò c a tĂ´i, anh Nguy<n TrĂşc B ng S n- GiĂĄm c Trung tâm Khuy n nĂ´ng Lâm ng cho bi t, v i k t qu lao ng khĂ´ng ph s c ng i, thĂĄng 4/2014, l a rau xĂ lĂĄch M+ tr ng th' nghi m u tiĂŞn t i lĂ ng

ChuyĂŞn gia vĂ th c khĂĄch cĂł th$ n rau ngay t i v #n tr ng

Th n KF Vi t Nam a ra th tr ng v i thĂ nh cĂ´ng ngoĂ i mong i. VĂ ng c nh tĂ´i lĂşc nĂ y, Ă´ng Hironori Tsuchiya- Cha ] c a d ĂĄn LĂ ng Th n kF Vi t Nam, ng th i c!ng lĂ GiĂĄm c i di n Qu+ u t HT Capital t i Vi t Nam, kiĂŞm Ch t ch H QT Cty TNHH An PhĂş Lacue — ĂŁ khĂ´ng gi u c ni m vui. khi cho bi t, 5.000m2 rau xĂ lĂĄch M+ c a lĂ ng Th n KF Vi t Nam ĂŁ cho s n ph"m t ng ng rau tr ng t i lĂ ng Kawakami c a Nh%t, nhi u cây xĂ lĂĄch n$ng t i 1,2kg. V%y lĂ , bao n m qua nĂ´ng s n Ă L t ch y u tiĂŞu th n i a, thĂŹ nay, ch sau m t n m ĂĄp d ng cĂ´ng ngh cao, ch t l ng t t, u ra s n ph"m n nh c a lĂ ng Th n KF Vi t Nam ĂŁ giĂşp nĂ´ng s n Ă L t ng hoĂ ng b c ra sân ch i qu c t . VĂ tĂ´i bi t c r ng, Ăł c!ng lĂ ng i t t y u c a nĂ´ng s n Vi t th i h i nh%p. XUĂ‚N T MĂ™I 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

35

NÔNG NGHIᝆP - NÔNG THÔN

Chufi giĂĄ tr “xanhâ€? c a TRAPHACO Traphaco ĂŁ v t lĂŞn l i Ă­ch )n thu n c a m t DN th c hi n trĂĄch nhi m chung, khai thĂĄc ngu n l i qu;c gia gĂłp ph n ch m sĂłc s&c kh+e nhân dân, phĂĄt tri n m t ngĂ nh kinh t h ng vĂ o xu!t khWu, t o vi c lĂ m vĂ thu nh p cho hĂ ng tri u nĂ´ng dân nghèo.

s n ph"m t0 lo i d c li u nĂ y. D ĂĄn “HoĂ n thi n qui trĂŹnh s n xu t viĂŞn nang m m Cebratonâ€? t0 inh l ng ĂŁ c a vĂ o tri n khai s n xu t l n, gĂłp ph n phĂĄt tri n th tr ng vĂ t ng c ng khai thĂĄc ngu n d c li u trong n c. Sau 2 n m th c hi n, d ĂĄn ĂŁ cho ra i 10 tri u viĂŞn Cebraton, hoĂ n thi n qui trĂŹnh chi t xu t vĂ cĂ´ d ch chi t inh l ng, ng d ng thĂ nh cĂ´ng cĂ´ng ngh s y phun s n xu t cao khĂ´ inh l ng thay s y i n truy n th ng... D ĂĄn ng th i k t h p v i d ĂĄn c s “NghiĂŞn c u, phĂĄt tri n b n v ng ngu n d c li u Traphacoâ€? (Greenplan) c a cĂ´ng ty t ch c Ă o t o, v%n ng, h ng dAn cho cĂĄc h dân v k+ thu%t tr ng, ch m sĂłc, thu hĂĄi d c li u inh l ng theo H ng dAn GACP - WHO, em l i nh ng k t qu l n v m$t kinh t xĂŁ h i t i bĂ con vĂšng tr ng d c li u vĂ nh h ng tĂ­ch c c n con ng phĂĄt tri n c a d c li u Vi t Nam.

PHAN NAM

TẏN TĂ‚M Ă”ng Tr n TĂşc MĂŁ - TG Cty CP Traphaco (bĂŞn trĂĄi) nh n quĂ c a Ch t"ch n c Tr ng T n Sang nhân d"p nh n Gi i th ng Th ng hi u Qu c gia 2014

N

h ng ngà y cu i n m, con ngþ nh? dAn và o nhà Nguy<n V n Là nh thôn 12, xã H i Toà n, huy n H i H%u ông h n th ng nh%t b i ây là th i v thu ho ch cây d c li u inh l ng và gia Ïnh anh là m t trong nh ng u m i thu mua, s ch . S ti n thu c t0 bån inh l ng m b o cho nhi u h nông dân có m t cåi T t sung túc ang n g n.

CĂ‚Y... LĂ€M GIĂ€U Gia ĂŹnh anh LĂ nh c!ng lĂ m t trong nh ng h nĂ´ng dân thu c t h p tĂĄc tr ng inh l ng c a xĂŁ H i ToĂ n. Anh h h i chia s]: T0 ngĂ y c Traphaco t%p hu n, tr ng tr t theo tiĂŞu chu"n GACP, ki n th c tr ng tr t c a chĂşng tĂ´i c m r ng, cây phĂĄt tri n t t, Hiᝇn Traphaco cĂł n ng su t ch t l ng nâng lĂŞn rĂľ r t, quan tr ng h n cĂ´ng ty ĂŁ 827 ha diᝇn tĂ­ch cam k t v i ng i nĂ´ng dân thu nuĂ´i tráť“ng vĂ thu mua cao h n 10% so v i giĂĄ th hĂĄi dưᝣc liᝇu táťą tr ng nĂŞn bĂ con yĂŞn tâm s n nhiĂŞn cho 04 cây xu t. inh l ng khĂ´ng n thu n lĂ cây xĂła Ăłi gi m nghèo mĂ còn thuáť‘c Actiso, BĂŹm lĂ cây lĂ m giĂ u cho ng i nĂ´ng bĂŹm biáşżc, Rau Ä‘ắng dân trong xĂŁ. V i giĂĄ thu mua toĂ n Ä‘Ẽt, Ä?inh lăng. b r<, g c, thân hi n t i t0 2527.000 ng/kg, n u tr ng 1 sĂ o, 3 n m sau cho thu nh%p 45- 50 tri u ng/sĂ o. Tr0 chi phĂ­ gi ng 2- 3 tri u vĂ phân bĂłn t0 500- 800 ngĂ n ng/sĂ o. Ng i nĂ´ng dân trung bĂŹnh lĂŁi ròng 40- 45 tri u ng/sĂ o/1 n m (t ng ng trĂŞn d i 1 t2 ng/ha/1 n m). H i ToĂ n lĂ m t trong nh ng xĂŁ cĂł di n tĂ­ch inh l ng l n nh t huy n H i H%u. Ti p chĂşng tĂ´i t i UBND xĂŁ, Ă´ng Tr n Kh#c L ng ch t ch xĂŁ H i ToĂ n cho bi t: CĂšng v i ch ng trĂŹnh nĂ´ng thĂ´n m i, chĂşng tĂ´i ĂŁ xây d ng vĂ phĂĄt tri n lĂ ng ngh cây d c li u inh l ng vĂ ch n 30 h lĂ m nòng c t. Hi n t i do 30 h dân ĂŁ t ch c thĂ nh t s n xu t theo mĂ´ hĂŹnh h p tĂĄc xĂŁ nĂŞn v phĂ­a a ph ng, xĂŁ ĂŁ t o i u ki n cho cĂĄc h nĂ y thuĂŞ di n tĂ­ch t chuy n i vĂ vay v n t0 ngu n c a ngân hĂ ng chĂ­nh sĂĄch

36

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

v i h n m c 25-30 tri u ng/h . B n thân gia ĂŹnh tĂ´i hi n 3 sĂ o inh l ng. XĂŁ H i ToĂ n hi n ĂŁ phĂĄt tri n c 10ha cây d c li u inh l ng. D ki n, toĂ n xĂŁ s* cĂł 15ha vĂ o n m 2017. Ă”ng Mai V n Quy t, PhĂł Ch t ch UBND huy n H i H%u, thĂ´ng tin v i chĂşng tĂ´i: KhĂ´ng ch lĂ m t trong nh ng a ph ng cĂł th nh [ng r t t t mĂ H i H%u còn cĂł gi ng inh l ng lĂĄ nh? c cĂĄc chuyĂŞn gia ĂĄnh giĂĄ cĂł hĂ m l ng ho t ch t cao. Sau m t th i gian dĂ i phĂĄt tri n t phĂĄt, hi n H i H%u cĂł 172ha cây inh l ng. phĂĄt huy ti m n ng l i th c a a ph ng, chĂşng tĂ´i ĂŁ xây d ng quy ho ch phĂĄt tri n cây d c li u n n m 2020 vĂ t m nhĂŹn 2030, xĂĄc nh cây inh l ng lĂ m t trong nh ng cây d c li u ch l c. Trong Ăł, t%p trung thĂşc "y chufi liĂŞn k t gi a b n nhĂ : nhĂ n cnhĂ khoa h c - DN - nhĂ nĂ´ng trĂŞn c s kinh t th tr ng v i vai trò trung tâm lĂ doanh nghi p. V i s h p tĂĄc c a CĂ´ng ty c ph n Traphaco, chĂşng tĂ´i tin r ng ây s* lĂ â€œchĂŹa khĂłaâ€? vĂšng d c li u cây inh l ng phĂĄt tri n b n v ng, mang l i giĂĄ tr kinh t cao cho bĂ con nĂ´ng dân. Th c t nh ng n m g n ây, cĂšng v i vi c quy ho ch vĂšng tr ng vĂ cung c p gi ng inh l ng, Traphaco ĂŁ u t nghiĂŞn c u nâng cao ch t l ng

Nh ng nf l c mi t mĂ i c a Trphaco ĂŁ c ghi nh%n khi ngĂ y 27/5/2014, 827 ha di n tĂ­ch nuĂ´i tr ng vĂ thu hĂĄi d c li u t nhiĂŞn cho 04 cây thu c Actiso, bĂŹm bĂŹm bi c, rau #ng t, inh l ng c a Traphaco ĂŁ c C c Qu n lĂ˝ Y D c C truy n (B Y t ) cĂ´ng nh%n t tiĂŞu chu"n GACP-WHO. Traphaco tr thĂ nh DN d c u tiĂŞn t i mi n B#c nh%n c ch ng ch GACP-WHO cho vĂšng d c li u, hoĂ n thi n chufi giĂĄ tr “xanhâ€? mĂ Cty ang theo u i: t0 ngu n nguyĂŞn li u xanh, cĂ´ng ngh xanh t o nĂŞn nh ng s n ph"m xanh, gĂłp ph n phĂĄt tri n n n kinh t xanh. Trong câu chuy n v i chĂşng tĂ´i, Ă´ng MĂŁ luĂ´n t hĂ o: Con ng d c li u c a Traphaco khĂ´ng ch xây b ng cĂĄc k t qu nghiĂŞn c u, mĂ b ng s t%n tâm c ng hi n c a hĂ ng ngĂ n cĂĄn b cĂ´ng nhân viĂŞn c a Traphaco, t0 nh ng cĂĄn b tham gia s n xu t luĂ´n tuân th cĂĄc quy trĂŹnh nghiĂŞm ng$t GMP n nh ng trĂŹnh d c viĂŞn luĂ´n mang trong mĂŹnh khĂĄt v ng chinh ph c vĂ h ng t i khĂĄch hĂ ng. Nh ng quan tr ng h n c con ng c a Traphaco c dAn d#t b i nh ng nhĂ i u hĂ nh tâm huy t, khĂ´ng s th t b i; nh ng ng i ĂŁ $t ni m tin vĂ o chĂ­nh sĂĄch c!ng nh nf l c c a toĂ n th CBCNV Cty xây nĂŞn con ng “s c kh?e xanhâ€? cho Traphaco vĂ c ng ng. Ăł c!ng lĂ con ng khĂĄc bi t Traphaco tr thĂ nh DN d c s 1 Vi t Nam.

VÚng tr ng cây inh l ng c a Traphaco t i H i H u, Nam "nh

NÔNG NGHIᝆP - NÔNG THÔN Là nhà s"n xu!t s a hà ng u t i Vi t Nam, Cty CP S a Vi t Nam (Vinamilk) tr"i qua g n 40 n m hÏnh thà nh và phåt tri n a t o l p và kh=ng nh v th c a m t th )ng hi u qu;c gia r!t uy tín, c ng i tiêu dÚng trong và ngoà i n c tin t ng.

VINAMILK

V th th ng hi u qu c gia

T.LAN

T

THĆŻĆ NG HIᝆU GẎN BĂ“ VáťšI Cáť˜NG Ä?áť’NG

0 nhi u n m nay, Vinamilk phåt tri n nhanh và b n v ng, luôn gi th ph n s a l n nh t t i VN, trong ó ngà nh hà ng s a n c chi m h n 51% th ph n (theo båo cåo n m 2014 c a Cty nghiên c u th tr ng Nielsen). N m 2014, Vinamilk ã s n xu t và a ra th tr ng g n 5 t2 s n ph"m s a cåc lo i, v i doanh thu t g n 36.000 t2 ng, t ng 14% so v i 2013, n p ngân såch nhà n c h n 3.500 t2 ng.

Ä?ẌU TĆŻ Ä?áť‚ PHĂ T TRIáť‚N BᝀN VᝎNG V i m c tiĂŞu t doanh s kho ng 3 t2 USD vĂ ng vĂ o Top 50 Cty s a l n nh t Th gi i vĂ o n m 2017. N m 2013 - 2014, Vinamilk m thĂŞm 2 siĂŞu nhĂ mĂĄy m i chuyĂŞn s n xu t s a b t vĂ s a n c t i BĂŹnh D ng, t ng v n u t h n 4.000 t2 ng; u t 19,3% c ph n t i nhĂ mĂĄy Miraka (New Zealand); u t nhĂ mĂĄy t i Campuchia v i t ng v n 23 tri u USD, trong Ăł Vinamilk cĂł t l s h u 51%, khi d ĂĄn i vĂ o ho t ng n m 2015, doanh thu n m u tiĂŞn c tĂ­nh t kho ng 35 tri u USD vĂ t ng d n qua cĂĄc n m. u t kho ng 3 tri u USD vĂ o Ba Lan, ây lĂ c'a ngĂľ cho Vinamilk ti p c%n vĂ m r ng th tr ng Châu Ă‚u. Cty c!ng a mua 70% c ph n c a nhĂ mĂĄy s a

m c tiêu n i a hóa kho ng 40% nguyên li u u và o cho s n xu t n m 2016. Tính n nay, Vinamilk a co~ 5 trang tra i | Tuyên Quang, Thanh Ho~a, Nghê An, BÏnh nh và Lâm ô}ng u a c công nh%n t chu"n qu c t GlobalG.A.P. (Th c hà nh nông nghi p t t toà n c u). Cty ti p t c u t thêm 4 trang tr i nuôi bò s a v i quy mô l n, nh m a t ng s à n bò c a cåc trang tr i và cåc nông h t0 80.000 lên 100.000 con bò và o n m 2017, và kho ng 120.000 - 140.000 con và o n m 2020, d ki n n n m 2020 s* t ng t0 600 t n nguyên li u s a lên 1.000 - 1.200 t n/ngà y.

Driftwood (M+) và khai thåc r t hi u qu , a em l i doanh thu h n 2.600 t2 ng cho Vinamilk n m 2014. Cåc s n ph"m c a Vinamilk hi n a xu t kh"u n h n 31 n c trên th gi i. ch ô ng c nguô}n s a nguyên liê u t v s l ng và ch t l ng, t } n m 2006, Vinamilk a â}u t xây d ng cåc trang tra i nuôi bo} s  a quy mô công nghi p, v ~i tô|ng v n kh i i m h n 500 t2 ng. Vinamilk hi n ang t%p trung u t chi u sâu h n 1.600 t2 ng và o h th ng cåc trang tr i, v i

Ch ng trĂŹnh tr ng cây t i i n BiĂŞn c a “Qu] 1 tri u cây xanh cho Vi t Namâ€?

KhĂ´ng ch quan tâm n cĂĄc ho t ng s n xu t kinh doanh, Vinamilk còn luĂ´n quan tâm n cĂĄc ho t ng xĂŁ h i c ng ng nh : ThĂ nh l%p Qu+ s a “V n Cao Vi t Namâ€? t0 n m 2008, v i m c Ă­ch h ng n tr] em cĂł hoĂ n c nh khĂł kh n trong c n c. TĂ­nh n nay, Qu+ s a a em n cho h n 310 ngĂ n tr] em VN, g n 23,5 tri u ly s a, kho ng 84 t2 ng; Ch ng trĂŹnh “Qu+ 1 tri u cây xanh cho Vi t Namâ€? lĂ ho t ng nh m m c Ă­ch tr ng thĂŞm nhi u cây xanh cho cĂĄc ti|nh, thĂ nh ph , c i thi n mĂ´i tr ng s ng cho ng i dân trĂŞn toĂ n qu c. N m 2014, Vinamilk a ng h cho Qu+ B o tr b nh nhân nghèo 500 tri u ng th c hi n cĂĄc ca m tim b"m sinh cho tr] em, a c Vinamilk duy trĂŹ th c hi n h n 10 n m nay, t ng s ti n n nay h n 3 t2 ng; Trao h c b ng cho h c sinh B n Tre, ph ng d [ng nhi u BĂ mU VNAH t i Qu ng Nam, B n Tre; ThĂ nh l%p cĂĄc trung tâm t v n dinh d [ng s c kh?e trĂŞn c n c, khĂĄm vĂ cung c p s a mi<n phĂ­ hĂ ng n m cho hĂ ng ngĂ n tr] em, h c sinh ti u h c vĂ i t ng suy dinh d [ng; “ng h 2 t2 ng cho cĂĄn b , chi n s> C nh sĂĄt bi n vĂ l c l ng ki m ng Vi t Nam trong cu c u tranh b o v ch quy n bi n, o c a T qu c.

Tinh hoa t0 t‌ GiĂĄ tr c;t lĂľi mĂ Minh Long 1 mu;n g#i g(m cho khĂĄch hĂ ng c th hi n qua slogan cho cĂĄc dòng s"n phWm c a mĂŹnh: “tinh hoa t !t, tinh x"o t ng iâ€?...

QUáť?C CHĂ NH

N

gh nhân - T ng giĂĄm c Cty TNHH Minh Long 1, Ă´ng LĂ˝ Ng c Minh chia s]: “ i u tĂ´i tâm huy t lĂ t o nĂŞn nh ng s n ph"m g m s v0a cĂł k+ thu%t cao, v0a mang tĂ­nh ngh thu%t, s c c nh tranh v i nh ng n n g m s n i ti ng trĂŞn th gi i nh Nh%t B n, Trung Qu c, PhĂĄp, Anh, c...â€?.

“Ä?áť˜C NHẤT VĂ” NHᝊâ€? Ngh nhân LĂ˝ Ng c Minh cho bi t, i m n i tr i c a dòng s n ph"m g m s cao c p c a Minh Long 1 c cĂĄc ngh nhân ng d ng thĂ nh cĂ´ng cĂ´ng ngh v* mĂ u trĂŞn nhi t cao 1.250ËšC giĂşp cho nh ng nĂŠt v* tay trĂŞn tĂĄc ph"m còn nguyĂŞn vUn, hĂŹnh nh c chĂŹm trong l p men, t o nĂŞn chi u sâu c a khĂ´ng gian ba chi u trĂ´ng r t s ng

ng vĂ b#t m#t. Mfi s n ph"m u mang m t câu chuy n, m t cĂĄi tĂŞn r t Vi t Nam, tuy m c m c, gi n d nh ng l i g i nh nĂŞn h n quĂŞ, nh ng hoĂ i ni m v con ng i vĂ t n c. Theo Ă´ng Minh, ngoĂ i cĂĄc s n ph"m truy n th ng c a Minh Long 1 lĂ cĂĄc s n ph"m g m s gia d ng nh chĂŠn (bĂĄt), tĂ´, tĂĄch trĂ , bĂŹnh ( m) trà ‌ thĂŹ dòng s n ph"m “hoa t0 tâ€? t n tinh x o v k+ thu%t. cho hoa cĂł c nĂŠt Up m m m i, t nhiĂŞn, ngh nhân ph i n$n t sĂŠt theo khuĂ´n vĂ tĂĄn ra th%t m?ng. Sau Ăł, h c#t t a vĂ ch tĂĄc thĂ nh t0ng cĂĄnh, nh y, lĂĄ, $c tr ng c a t0ng loĂ i hoa. ng th i cho mĂ u s#c c a hoa cĂł c v] Up thanh thoĂĄt, sang tr ng thĂŹ nhi t nung c xem lĂ y u t c n b n. M t v n nan gi i mĂ theo Ă´ng Minh, khi nung nhi t cao, cĂĄc cĂĄnh hoa m?ng manh d< b gĂŁy, v[, tan ch y hay bi n d ng. VĂŹ v%y, tr n cĂĄc nguyĂŞn li u t v i t2 l nh th nĂ o s n ph"m khi nung khĂ´ng b h?ng lĂ m t k+ thu%t r t ph c t p, Ăł lĂ ch a k khi nung nhi t cao 1.380ËšC thĂŹ mĂ u l i d< b phai. Minh Long 1 ph i m t n 10 n m m i tĂŹm ra gi i phĂĄp.

Báş°NG CHᝎ TĂ‚M VáťšI NGHᝀ Tri t lĂ˝ kinh doanh Ă´ng Minh gi cho Minh Long 1 mĂŁi tr ng t n gĂłi g n trong “B n khĂ´ng - B n cĂłâ€?: khĂ´ng th i gian - khĂ´ng biĂŞn gi i - khĂ´ng gi i tĂ­nh khĂ´ng tu i tĂĄc vĂ cĂł v n hĂła - cĂł ngh thu%t - cĂł phong cĂĄch riĂŞng - cĂł h n. Tri t lĂ˝ y cĂł l* c th"m th u qua ngĂ n v n trang sĂĄch c! th m Am ch t nhân v n, tinh th n nhAn n i, v t khĂł, yĂŞu i, vĂŹ ch Tâm c a h c gi n i ti ng Nguy<n Hi n LĂŞ - ng i mĂ Ă´ng LĂ˝ Ng c Minh t tĂ´n lĂ m “th yâ€?. B c vĂ o tu i l c tu n, Ă´ng Minh h nh phĂşc khi c b n ng i con u t nguy n v lĂ m vi c. Trong cĂ´ng ty Ă”ng d y b n ng i con c a Ă´ng r ng: ngh g m s lĂ c i r< c a dân t c vĂ dòng h . Ph i n i dĂ i, b n ch$t s i r< y. Hy v ng, cĂĄc con Ă´ng luĂ´n soi vĂ o ng n l'a ? n i b p nhĂ mĂ cha h s m khuya vAn ch m tay gi . VĂ thĂ nh cĂ´ng c a Minh Long I c!ng b#t ngu n t0 c i r< dân t c - y u t c t lĂľi t o ra s tr ng t n vĂ b n v ng. XUĂ‚N T MĂ™I 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

37

VÄ‚N HĂ“A VĂ€ KINH DOANH

Ngh Ä?Ă“N KHĂ CH Khi nĂłi chuy n v i Ă´ng Kaepplinger - du khĂĄch ng i &c vinh d lĂ v khĂĄch qu;c t th& 1,7 tri u n H i An n m 2014, Ă´ng b!t ng h+i tĂ´i cĂĄch phĂĄt âm th t chuWn tĂŞn c a h ng d8n viĂŞn Saigontourist ĂŁ cĂšng oĂ n xuyĂŞn Vi t. R i Ă´ng nh(c i nh(c l i cĂĄi tĂŞn nĂ y m t cĂĄch trĂŹu m n. TĂ´i hi u ngay h ng d8n viĂŞn nĂ y ĂŁ thĂ nh cĂ´ng trong ngh “lĂ m dâu tr m h$â€?.

Ä?OĂ€N THᝊ THANH TRĂ€ GiĂĄm Ä‘áť‘c Tiáşżp Tháť‹ - Truyáť n ThĂ´ng, CĂ´ng ty Dáť‹ch v᝼ Lᝯ hĂ nh Saigontourist

H

n 12 n m lĂ m vi c t i L hĂ nh Saigontourist, khĂ´ng Ă­t l n tĂ´i b ng i nhĂ vĂ b n bè thân òi “ u ĂĄiâ€? ki u: n u cĂł c%u y ho$c cĂ´ y h ng dAn tuy n Ăł m i i tour. NgAm ra, nhi u khi tuy n du l ch a d ng, i m n h p dAn vĂ giĂĄ tour khuy n mĂŁi t i a khĂ´ng thĂ´i c!ng ch a s c kĂ­ch c u du l ch n u nh ng i Ăłn khĂĄch t0 c'a - t c h ng dAn viĂŞn khĂ´ng cĂł duyĂŞn ti p khĂĄch.

NÉT DUYĂŠN T0 “duyĂŞnâ€? theo Ă˝ hi u c a ng i Vi t c!ng a ngh>a l#m. G ng m$t thân thi n, t m lòng c i m , n c i hi u khĂĄch vĂ ki n th c chuyĂŞn sâu v v n hĂła, l ch s', xĂŁ h i c a ng i b n Vi t Nam m i, nh cĂĄch Ă´ng Kaepplingger nĂłi v h ng dAn viĂŞn v0a ph c v oĂ n c a Ă´ng, Ăł c!ng lĂ nĂŠt duyĂŞn. ChĂ­nh nĂŠt duyĂŞn nĂ y ĂŁ khi n khĂĄch n c ngoĂ i vui v] b c vĂ o “ngĂ´i nhĂ â€? Vi t Nam, hĂ o h ng tr i nghi m vĂ thĂŞm ni m tin vĂ o ng i dAn ng. NhĂŹn g ng m$t ph n kh i, hĂ i lòng c a Ă´ng Kaepplingger, tĂ´i nh l i c m giĂĄc c a chĂ­nh mĂŹnh khi n th m o qu c Malta. XĂŠt v v trĂ­ a lĂ˝, Malta n m gi a a Trung H i lĂ c'a ngĂľ vĂ o Châu Ă‚u. Còn xĂŠt v m$t d ch v du l ch, cĂ´ h ng dAn viĂŞn Christine Meli lĂ ng i Ăłn tĂ´i b c vĂ o ngĂ´i nhĂ Malta b ng t m lòng hi u khĂĄch $c bi t. CĂĄch gi i thi u v con ng i, c nh v%t, v n hoĂĄ vĂ l ch s' Malta c a Meli quy n r!, duyĂŞn dĂĄng n nfi cĂ´ lĂ m tĂ´i c m giĂĄc khĂ´ng th b? qua t0ng giây t0ng phĂşt tr i nghi m vĂšng t c a nh ng hi p s> nĂ y. Nh ng i u khi n tĂ´i mu n quay l i Malta m t l n n a chĂ­nh b i cĂĄch gi i thi u khĂ´ng tĂ´ h ng c a Meli. Khi tĂ´i h?i v vi c Malta c cĂ´ng nh%n lĂ qu c o cĂł s ng i ph m t i ch m trĂŞn u ngĂłn tay, Meli g'i cho tĂ´i m t lo t s li u

38

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

v tĂŹnh hĂŹnh an ninh xĂŁ h i n c nĂ y kèm nh%n xĂŠt tĂ´i r t nhi u v Tu n. CĂĄc b n tĂ´i th ng nh t “Malta lĂ m t trong nh ng i m n an toĂ n nh t mu n cĂł Tu n ng hĂ nh trong chuy n xuyĂŞn th gi i. Nh ng chĂşng tĂ´i luĂ´n khuy n cĂĄo du Vi t s#p t i. TĂ´i tin c%u y s* khi n cĂĄc b n tĂ´i yĂŞu khĂĄch ph i c"n th%n trong m i tĂŹnh hu ng. S an m n Vi t Nam nh cĂĄch c%u y ĂŁ lĂ m tĂ´i say mĂŞ toĂ n vĂ tho i mĂĄi c a du khĂĄch luĂ´n lĂ ch s quan Hu vĂ H i Anâ€?. i u nĂ y c!ng cho th y u t tr ng c a ngĂ nh du l ch Maltaâ€?. vĂ o con ng i luĂ´n mang l i hi u qu lâu b n vĂ H ng dAn viĂŞn Vi t th ng nhi t tĂŹnh trò v ng ch#c. chuy n vĂ khĂ´ng n hĂ hf tr , th%m chĂ­ giĂşp DĂš lĂ h ng dAn viĂŞn trong hay ngoĂ i n c, khĂĄch di chuy n hĂ nh lĂ˝. Còn h ng dAn viĂŞn i u th' thĂĄch nh t c a ngh luĂ´n lĂ kh n ng am n c ngoĂ i ki m l i h n nh ng th ng hĂ i h c, t ng vĂ c nhanh tâm lĂ˝ khĂĄch ph c v thĂ´ng minh. D> nhiĂŞn, nh ng so sĂĄnh nĂ y ch lĂ Ăşng cĂĄch. M t ng i b n c a tĂ´i B v0a i tour nh%n xĂŠt mang tĂ­nh t ng i. TĂ´i $c bi t mu n New York k r ng tr c khi oĂ n lĂŞn ng nghe nh n m nh t m quan tr ng c a s thĂĄo vĂĄt, nĂłi s* c h ng dAn viĂŞn gi?i nhanh nh y trong x' lĂ˝ m i nh t c a B M+ ph c v , ai tĂŹnh hu ng. $t mĂŹnh vĂ o v c!ng thĂ­ch. T i B , mfi vĂšng trĂ­ khĂĄch du l ch, tĂ´i thĂ­ch m t ngĂ´n ng . HoĂĄ ra cĂĄi gi?i cĂĄch m t anh chĂ ng v0a c a anh h ng dAn viĂŞn nĂ y lĂ Câu chuyᝇn du láť‹ch Viᝇt Nam chắc chắn i u khi n ng a kĂŠo xe v0a cĂšng m t i m n ph i gi i kiĂŞm h ng dAn viĂŞn Brusthi u b ng b n th ti ng HĂ sáş˝ luĂ´n cĂł nhiáť u Ä‘iáť u hay Ä‘áťƒ káťƒ náşżu sels (B ) gi i thi u v i khĂĄch: Lan, PhĂĄp, c vĂ Anh. Nh ng chĂşng ta chĂş tráť?ng Ä‘ầu tĆ° ngay tᝍ “NĂŞn n m th' vĂ mua sĂ´ cĂ´ mfi l n chuy n ng câu nhᝯng ngĆ°áť?i Ä‘Ăłn khĂĄch áť&#x; cáť­a. la c a Brugge, ngon tuy t. chuy n u c thĂŞm th#t Nh ng c ch m$t c'a hĂ ng ho$c k m i h n ch khĂ´ng nĂ y nhĂŠ, 0ng muaâ€? r i anh l$p l i vĂŹ nhi u khĂĄch c!ng bi t lĂ m b quay ph#t m$t i m t hai ba ngo i ng , nghe i nghe cĂĄch hĂ i h c... l i s* chĂĄn. LĂŞn xe, h ng dAn viĂŞn c!ng khĂ´ng nĂłi quĂĄ nhi u. Khi nh%n th y khĂĄch ph i th c d%y quĂĄ s m vĂ di chuy n ng CHIáşžN LƯᝢC Ä?ẌU TĆŻ xa, anh cân i th i gian khĂĄch ng ngh , ai c n h?i gĂŹ anh n t%n n i trò chuy n riĂŞng... Ă´i khi chĂşng ta nĂłi nhi u n chi n l c u M t n m m i l i s#p sang. Ng i Vi t cĂł t%p t c t quy mĂ´ qu ng bĂĄ, thu hĂşt du khĂĄch nh ng tĂŹm ng i xĂ´ng nhĂ mong c n m t t lĂ nh bĂŹnh l i vĂ´ tĂŹnh coi nhU cĂĄch th c t nhiĂŞn vĂ hi u qu an. Câu chuy n du l ch Vi t Nam ch#c ch#n s* c a qu ng cĂĄo “truy n mi ngâ€?. Trong th i i luĂ´n cĂł nhi u i u hay k n u chĂşng ta chĂş cĂ´ng ngh vĂ k t n i toĂ n c u c a m ng xĂŁ h i tr ng u t ngay t0 nh ng ng i Ăłn khĂĄch hi n nay, “truy n mi ngâ€? cĂł s c bao ph thĂ´ng tin c'a: h ng dAn viĂŞn lĂ v ch nhĂ luĂ´n bi t ng i nhanh r ng khĂ´ng thua kĂŠm cĂĄc kĂŞnh truy n xĂ´ng t lĂ ai nhi t tâm ti p Ăłn, vĂ mfi du thĂ´ng ph bi n khĂĄc. CĂ´ Goekce trong l n tr l i khĂĄch qu c t luĂ´n mang theo mĂŹnh m t c m xĂşc Vi t Nam v i nhĂłm b n m i ĂŁ $t i u ki n ph i chia s] v i b n bè, ng i thân vĂ mong mu n c h ng dAn viĂŞn Saigontourist ĂŁ g$p trong s m cĂł d p tr l i Vi t Nam. chuy n i u tiĂŞn ph c v , vĂŹ: “TĂ´i k v i cĂĄc b n

VÄ‚N HĂ“A VĂ€ KINH DOANH QUẌN THáť‚ DANH THẎNG TRĂ€NG AN:

GiĂĄ tr KÉP Ä?ưᝣc vĂ­ nhĆ° “Hấ Long trĂŞn cấnâ€? váť›i gần 100 hang Ä‘áť™ng tuyᝇt Ä‘áşšp, Quần tháťƒ danh thắng TrĂ ng An - vĂšng Ä‘Ẽt cᝧa ngĆ°áť?i Viᝇt cáť• lĂ di sản kĂŠp Ä‘ầu tiĂŞn cᝧa Viᝇt Nam Ä‘ưᝣc UNESCO cĂ´ng nháş­n di sản tháşż giáť›i váť›i cĂĄc giĂĄ tráť‹ váť văn hĂła, danh thắng náť•i báş­t toĂ n cầu.

MINH NGáťŒC

G

iĂĄ tr n i b%t toĂ n c u c a qu n th danh th#ng TrĂ ng An c UBDSTG cĂ´ng nh%n d a trĂŞn 3 tr c t chĂ­nh quy nh t i H ng dAn th c hi n CĂ´ng c v B o v Di s n V n hĂła vĂ ThiĂŞn nhiĂŞn th gi i. Theo Ăł, Khu danh th#ng TrĂ ng An ĂŁ t c cĂĄc tiĂŞu chĂ­ v v n hĂła: TrĂ ng An ch a ng cĂĄc b ng ch ng v s t ng tĂĄc gi a con ng i vĂ mĂ´i tr ng, th hi n s thĂ­ch ng c a con ng i v i cĂĄc i u ki n bi n i v a lĂ˝ vĂ s kh#c nghi t nh t c a mĂ´i tr ng trong l ch s' TrĂĄi t, $c bi t lĂ nh ng bi n i khĂ­ h%u di<n ra vĂ o cu i vĂ ngay sau th i kF b ng hĂ cu i cĂšng; V tiĂŞu chĂ­ v] Up th"m m+, c nh quan thĂĄp karst c a TrĂ ng An ch a ng nh ng c nh quan thiĂŞn nhiĂŞn tuy t Up v i nh ng ng n nĂşi hĂšng v>, hang ng huy n bĂ­, sĂ´ng n c thanh t>nh, i m xuy t v i nh ng n, chĂša, mi u linh thiĂŞng; V tiĂŞu chĂ­ v a ch t - a m o, qu n th Danh th#ng TrĂ ng An minh ch ng cho cĂĄc giai o n cu i cĂšng c a quĂĄ trĂŹnh ti n hĂła karst trong mĂ´i tr ng khĂ­ h%u nhi t i "m. Khu danh th#ng TrĂ ng An c!ng m b o tĂ­nh toĂ n vUn

�t ai ng gi a m t ô th ph n hoa nh Sà i Gòn v8n t n t i nh ng ngh nhân g(n bó v i ngh dåt và ng.

NGUYáť„N THĂ€NH

T

r i qua bao th ng tr m, sóng gió có nh ng lúc t ng ch0ng ph i b? cu c nh ng b ng ni m am mê mãnh li t, nh ng ngh nhân y vAn g#n bó và truy n d y cho con chåu nh ng s n ph"m dåt và ng ti p t c v n xa trên th

tr ng. Sinh ra và l n lên trong m t gia Ïnh có truy n th ng là m ngh dåt và ng t i H i H%u (Nam nh), th a nh?, Ngh nhân Ph m Hoà ng i p, sau nà y là G Cty TNHH M+ thu%t S n xu t Th ng m i Sao Mai (g i t#t là Sao Mai) ã theo cha dåt và ng nhi u công trÏnh chÚa chi n, nhà th quê. Do th i y kinh t còn khó kh n, ngh dåt và ng c!ng vÏ th ít vi c nên tu i ngoà i ba m i, ông quy t nh m t mÏnh kh n gói qu m p r i quê h ng Nam nh và o l%p nghi p m nh t Sà i Gòn xa xôi v i ngh truy n th ng c a cha ông. Tính t i nay, ông ã có thâm niên g n 20 n m là m ngh t i m nh t Sà i Thà nh. Dåt và ng là ngh truy n th ng c a dân t c, b ng ph ng phåp th công c åo v i nhi u công o n kF công, t m , òi h?i ng i th ph i kiên trÏ, c n mAn lao ng v i nh ng thao tåc và k+ thu%t chu"n xåc. Công o n khó nh t là vi c dåt t0 và ng nguyên li u ra và ng mi ng, sau ó m i t i dåt, là m sao ph i dåt cho ph&ng, Up, b m$t m n mà ng và m i công o n u ph i là m b ng tay. Trong quå trÏnh là m, ng i th dåt ph i ng i trong phòng kín, không c dÚng qu t vÏ ch c n m t lu ng gió nhU hay m t c n h#t h i c!ng là m cho lå và ng bay i. Nói ngh kÊn ng i là b i lý do y.

vĂ tĂ­nh xĂĄc th c; th c thi vĂ b o m th c thi y vi c b o v , qu n lĂ˝ di s n. V i vi c tr thĂ nh Di s n th gi i, ch#c ch#n TrĂ ng An s* tr thĂ nh i m n du l ch h p dAn. Theo cĂĄc chuyĂŞn gia, t0 2015 tr i, t c t ng tr ng khĂĄch du l ch bĂŹnh quân c a Ninh BĂŹnh s* t ng tr ng 10%/n m. N m 2015, Ninh BĂŹnh d ki n Ăłn 3 tri u l t khĂĄch, trong Ăł 1 tri u khĂĄch qu c t . Theo bĂ $ng Th BĂ­ch LiĂŞn - Th tr ng B VHTT&DL, n m Du l ch qu c gia 2015 lĂ â€œN m Du l ch qu c gia 2015â€? v i ch “K t n i cĂĄc di s n th gi i.â€? Trong Ăł, B V n hĂła, Th thao vĂ Du l ch s* ch o, ph i h p v i Thanh HĂła t ch c nhi u ho t ng, cĂšng v i cĂĄc ho t ng khĂĄc do cĂĄc t nh PhĂş Th , HĂ N i, Ninh BĂŹnh, Ngh An, HĂ T>nh, Qu ng BĂŹnh, Qu ng Tr , Th0a ThiĂŞn-Hu t ch c. V i ch "K t n i cĂĄc di s n th gi i," N m du l ch qu c gia 2015 s* gĂłp ph n nâng cao nh%n th c c a cĂĄc c p, cĂĄc ngĂ nh vĂ c a nhân dân v s phĂĄt tri n du l ch g#n v i b o t n vĂ phĂĄt huy cĂĄc giĂĄ tr v n hĂła; gĂłp ph n phĂĄt tri n du l ch v n hĂła di s n cĂĄc t nh, thĂ nh ph tr thĂ nh s n ph"m

du l ch $c tr ng c a cĂĄc vĂšng, mi n; xây d ng vĂ nâng cao hĂŹnh nh v du l ch Vi t Nam nĂłi chung vĂ du l ch cac a ph ng nĂłi riĂŞng; ng Quần tháťƒ danh th i "y m nh s liĂŞn k t du l ch gi a cĂĄc a ph ng tham thắng TrĂ ng An lĂ gia t ch c N m Du l ch nh m máť™t trong 31 di sản phĂĄt huy th m nh, ti m n ng, háť—n hᝣp cᝧa tháşż giáť›i, thu hĂşt cĂĄc ngu n v n u t phĂĄt tri n du l ch trong vĂšng lĂ di sản Ä‘ầu tiĂŞn cᝧa c!ng nh liĂŞn vĂšng. Viᝇt Nam vĂ khu váťąc Tuy nhiĂŞn, theo bĂ LiĂŞn, Ä?Ă´ng Nam Ă . s phĂĄt tri n nĂ y th%t s b n v ng, cĂ´ng tĂĄc b o t n, tu b , tĂ´n t o vĂ gi gĂŹn giĂĄ tr nguyĂŞn b n ph i lĂ i u quan tr ng u tiĂŞn. BĂ LiĂŞn nh n m nh: “Vi c ghi danh c a “y ban Di s n Th gi i i v i Qu n th danh th#ng TrĂ ng An lĂ vinh d to l n, ng th i c!ng trao cho Vi t Nam tr ng trĂĄch b o v , qu ng bĂĄ nh ng giĂĄ tr n i b%t toĂ n c u c a di s n vĂ chuy n giao nguyĂŞn vUn cho cĂĄc th h t ng laiâ€?.

Vui bu n

ngháť dĂĄt vĂ ng Do $c thĂš cĂ´ng vi c nĂŞn cĂĄc ngh nhân h u nh ch truy n ngh cho con, chĂĄu trong nhĂ , Ă­t truy n cho ng i ngoĂ i. VĂŹ th mĂ t i TP HCM hi n nay s h theo ngh dĂĄt vĂ ng m trĂŞn u ngĂłn tay, vĂ mfi c s c!ng ch cĂł d m b y th lĂ nhi u. May m#n lĂ ba ng i con c a Ă´ng i p u mu n theo u i, g#n bĂł cĂ´ng vi c c a b nĂŞn Ă´ng b t nfi lo th t truy n‌ KhĂ´ng may m#n nh ch ti m Sao Mai, nfi bu n c a Ă´ng Ph m Ng c Hòa, ch X ng Tranh Ba Hòa (C Chi- TP HCM) luĂ´n hi n h u trong su t cu c trò chuy n v i chĂşng tĂ´i. Theo tâm s c a v ngh nhân ĂŁ lu ng tu i thĂŹ nhĂ cĂł 2 ng i con n p, t] nh ng m t a ĂŁ yĂŞn v v i ngh giĂĄo viĂŞn, m t a i du h c bĂŞn Singapore, ch&ng cĂł a nĂ o ch u cha truy n ngh , ng i thân trong nhĂ c!ng khĂ´ng ai m$n mĂ nĂŞn vĂ i n m n a, khĂ´ng bi t th ng hi u tranh dĂĄt vĂ ng Ba Hòa s* i v âu. N u sang nh ng x ng cho ng i khĂĄc thĂŹ s* c kho n ti n nh ng ti c cĂ´ng bao nhiĂŞu n m g y d ng t0 gian khĂł. CĂšng chung nfi ni m, t0 trong thâm tâm, Ă´ng Hòa r t mong mu n ngh dĂĄt vĂ ng phĂĄt tri n vĂ Ă´ng c!ng khĂ´ng quĂŞn dĂ nh l i khuyĂŞn i v i cĂĄc ng nghi p c a mĂŹnh 0ng lĂ m "u mĂ mai m t i cĂĄi ngh . “Trong xu h ng h i nh%p ngĂ y nay, khĂ´ng còn c nh tranh cĂĄc lĂ ng ngh , cĂĄc c'a hĂ ng v i nhau mĂ lĂ s c nh tranh khu v c nĂŞn gi a ng i ngh

n h â n dĂĄt vĂ ng vĂ nh ng ng i lĂ m ngh Ăşc c n ph i g#n k t n Ă˝ v i nhau t o ra nh ng s n ph"m hoĂ n h o. ng th i, r t c n s chung tay, gĂłp s c c a DN s m a nh ng s n ph"m hoĂ n h o y xu t ngo iâ€?, ngh nhân Hòa nh#n nh . XUĂ‚N T MĂ™I 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

39

VÄ‚N HĂ“A VĂ€ KINH DOANH

T i l> trao gi"i th ng i n "nh danh giĂĄ nh!t hĂ nh tinh Oscar 2014, c" th gi i g n nh ĂŁ c chiĂŞm ng zng hĂŹnh "nh ngo n m7c: Nh ng ngĂ´i sao hĂ ng u say s a t n h ng bĂĄnh pizza.

LĂŠ M᝸

“ChĆĄi náť•iâ€?‌ V i t Nam, m t qu c gia ch a cĂł nh ng b phim hay nh ng ngĂ´i sao c ng trong hĂ ng ng! h ng A c a Oscar, d> nhiĂŞn c!ng ch a cĂł c tinh th n tho i mĂĄi, phĂłng khoĂĄng nh phĂ´ di<n “m$t th câ€? c a gi i showbiz khi vui v] chia nhau t0ng mi ng bĂĄnh, vĂ l i ch p nh%n qu ng cĂĄo n‌ t%n “chân r ngâ€? tr c ng kĂ­nh; nh ng chĂşng ta ang ch&ng thua kĂŠm ai v m c “ch u chiâ€? hay “ch i n iâ€?.

NĂM‌ KHIÊM T�N

Năm 2015, trần chi cho quảng cĂĄo, khuyáşżn mĂŁi 15% cᝧa DN Ä‘ưᝣc gᝥ báť?.

Sau nh ng hĂŹnh nh gây s c c c h p dAn trĂŞn truy n hĂŹnh Oscar, i u ng l i khĂ´ng h&n lĂ hĂŹnh nh nh ng ngĂ´i sao qu c t ĂŁ tho i mĂĄi n th nĂ o khi khĂ´ng Ă˝ phong cĂĄch “saoâ€?, mĂ ng l i lĂ ai ĂŁ t v n cho hĂŁng bĂĄnh pizza chi ti n. Con s ch#c ch#n ph i tĂ­nh b ng hĂ ng tri u Ă´, c vĂ i giây xu t hi n vĂ c hĂ ng lo t ngĂ´i sao “l ng xĂŞâ€? h ng ng — m t t v n c!ng ĂĄng giĂĄ tri u Ă´. NhĂŹn ng i mĂ ngAm mĂŹnh. ChĂşng ta ang cĂł khĂ´ng Ă­t cĂĄc

DN bi t “ch i n iâ€? cho th ng hi u. Nh ng cĂ´ng b ng mĂ nĂłi n m 2014, th tr ng ĂŁ khĂ´ng cĂł hi n t ng th ng hi u nĂ o th%t n i b%t vĂ x ng t m“h ng Aâ€?. B i a ph n cĂĄi chĂşng ta ang cĂł lĂ nh ng cĂĄi l$p l i. VĂ nh ng cĂĄi ĂŁ c lĂ m tr c Ăł, v i s ti n mĂ tr giĂĄ c!ng lĂŞn t i con s tri u Ă´, m t khi l$p l i c!ng khĂ´ng còn gây hi u ng nh tr c. N m qua, T%p oĂ n Hoa Sen ti p t c m i chĂ ng trai tĂ i n ng Nick Vujicic n VN. N m 2013, con s T%p oĂ n nĂ y chi ra cho s ki n lĂ h n 36 t2 ng. V i tĂŞn g i m i “T?a sĂĄng Ngh l c Vi tâ€?, ch ng trĂŹnh c ĂĄnh giĂĄ ĂŁ mang l i nh ng giĂĄ tr t t h n cho c ng ng vĂ c m h ng cho m i ng i, $c bi t nh ng ng i khuy t t%t. GiĂĄ tr chi ra c a t m i theo Ăł h&n s* khĂ´ng nh? h n so v i l n u. C!ng n m qua, v bĂłng ĂĄ — th thao, tâm i m c a cĂĄc tâm i m th ng xu t hi n trong cĂĄc Ă˝ t ng truy n thĂ´ng “m n ngo i h ng n iâ€?, ĂŁ khĂ´ng cĂł m t BIDV hay b u c ng ra m i m t ngĂ´i sao hay c i bĂłng n VN. Ă? nh chi h n 20 t2 ng, t ng ng 1 tri u USD m i tay v t ng i Serbia Novak Djokovic n VN ch i tennis ch trong m t bu i chi u c a Sabeco t0 n m tr c, n n m qua c!ng m i ch d0ng l i chf Ă˝ nh. Vi c S a Ba VĂŹ ra m#t dòng Love’ in farm KUN v i d ki n lĂ´i kĂŠo c ph huynh, ng i chi ti n cho am mĂŞ c a i t ng u ng s n ph"m, b ng hĂŹnh nh i bĂłng Livepool, th c t

l i c!ng m i ch d0ng hÏnh nh, ngo i tr0 s có m$t c a c u danh th Robbie Fowler, m t trong nh ng huy n tho i c a sân Anfield, m t cåch khå bÏnh l$ng t i l< kí k t h p tåc.

LĂ? DO CHO‌ KĂŒ VáťŒNG L i nĂłi v n m ang t i, n m Št MĂši. Tuy chĂşng ta ch a th t ng t%n hĂŹnh dung cĂĄc “chiĂŞuâ€? “ch i n iâ€? cĂĄc i gia nh ng Ă­t nh t t0 nh ng phĂĄn oĂĄn vAn cĂł th tuy n l a ra m t vĂ i l>nh v c. M t trong nh ng l>nh v c n i b%t nh t v câu chuy n chi cho qu ng cĂĄo cĂł th s* lĂ ngĂ nh bia. N m 2014, ĂŁ cĂł s thay â€œĂĄoâ€? c a nhi u DN bia. Sabeco thay ĂĄo cho s n ph"m vĂ ra m#t bia khĂ´ng c n, “g i uâ€? d ki n tung thĂŞm dòng bia Ăłn cu i n m. Tiger, m t i th g n nh cĂšng phân khĂşc v i Sabeco v i nf l c h ng v m t nh v mang n

40

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

m t th c u ng s] chia — khĂ´ng ph i th c u ng dĂ nh riĂŞng cho t0ng kh"u v - mĂ Sabeco trĂŞn sân nhĂ ĂŁ ĂŁ lĂ m c, t t nhiĂŞn c!ng khĂ´ng th d0ng m t chf. Ă o Tiger c!ng l%p t c c thay vĂ ngoĂ i lĂ­ do d oĂĄn k trĂŞn, khĂ´ng lo i tr0 còn cĂł lĂ­ do Tiger mu n t%n d ng c h i S t' Tr#ng, v i cĂšng hĂŹnh nh v s “th ng l>nhâ€? c a bi u t ng s n ph"m n tâm lĂ­ ng i u ng, m t s n ph"m cĂł thĂ´ng i p qu ng cĂĄo g n gi ng Tiger c xu t ph"m t0 nhĂ mĂĄy Bia PhĂş YĂŞn thu c T%p oĂ n Masan - ang ch a cĂł t d ng vĂľ c ng c s c m nh c a mĂŹnh. RĂľ rĂ ng lĂ m cho t thay ĂĄo m i nĂ y c nh%n di n hi u qu vĂ dĂ i lâu, c Sebeco lAn Tiger s* ph i chi nhi u ti n h n cho cĂĄc Ă˝ t ng qu ng cĂĄo, ti p th m i, hf tr cho tinh th n truy n thĂ´ng v ĂĄo s n ph"m ĂŁ c cĂĄc DN nĂ y “ch yâ€? d n trong n m v0a qua. NĂłi riĂŞng v Sabeco, v i m t n m d bĂĄo s* ph i “chi n uâ€? ch ng l i cĂĄc s n ph"m bia t0 khu v c ASEAN s* “h i nh%pâ€? Ă o t vĂ o VN, c ng v anh c u ngĂ nh DN bia n i, l i v0a ang cĂł nh ng s n ph"m m i mong l$p kĂŹ tĂ­ch Bia Sai Gon Special “cĂł th b n khĂ´ng cao nh ng ng i khĂĄc vAn ph i ng c nhĂŹnâ€?. DN nĂ y ch#c ch#n s* ph i tĂ­nh toĂĄn nhi u chiĂŞu. † m t l>nh v c Ă­t cĂł s bĂšng n v truy n thĂ´ng, qu ng cĂĄo. khĂ´ng bi t h u Ă˝ hay cĂł m t nguyĂŞn do nĂ o Ăł khi cĂĄc k ho ch, chi n d ch PR marketing c a cĂĄc DN trong ngĂ nh nĂ y khĂĄ gi ng nhau, lĂ l>nh v c ngân hĂ ng, thĂŹ n m r i, /m gi i quĂĄn quân v m c “ch u ch iâ€? ph i k n VPBank. NH nĂ y ĂŁ m i ngh s> piano Richard Clayderman v VN bi u di<n, t ch c live show Nguy<n Thu Ph ng c!ng t0 M+ v hĂĄt cho khĂĄch hĂ ng VIP nghe. VĂ ch mĂŹnh m t VPBank v i slogan “HĂ nh ng vĂŹ nh ng c m â€?, kèm nh ng “hĂ nh ngâ€? th c t ĂŁ cĂł, c!ng ĂŁ r t ĂĄng c kĂŹ v ng ngĂ nh NH s* ti p t c c nh tranh v kho n‌ b o chi trong n m m i. TrĂŞn t t c , n m 2015, tr n chi cho qu ng cĂĄo, khuy n mĂŁi 15% c a DN &c g+ b/. VĂ Ăł lĂ lĂ­ do sau cĂšng nh ng vĂ´ cĂšng c n b n chĂşng ta hi v ng s m$t ngĂ y &c nhĂŹn th y cĂĄc hi n t &ng qu ng cĂĄo Vi t xu t hi n, nh hi n t &ng bĂĄnh pizza $t kĂ­ch bĂ n Oscar. DĂš v^n bi t r4ng, chi ti n ch) lĂ m$t chuy n, DN cĂł th ch i n i vĂ lĂ m mĂŁn nhĂŁn &c ng i tiĂŞu dĂšng hay khĂ´ng, lĂ chuy n khĂĄc. Nh ng dĂš sao c ng v^n cĂł lĂ­ do mĂ hi v ng‌

VÄ‚N HĂ“A VĂ€ KINH DOANH

Sân ch i ẢO giå tr

THẏT

Flappy Bird v8n lĂ m t trong nh ng câu chuy n ĂĄng nĂłi nh!t c a n m 2014 v ngĂ nh cĂ´ng ngh thĂ´ng tin trong n m 2014 dĂš nĂł ch@ là ‌ game gi"i trĂ­. V y s&c hĂşt c a m t ngĂ nh "kinh t tri th&c" cĂł ""o" nh m t trò ch)i.

TRẌN DUY

T

heo nhi u chuyĂŞn gia, Vi t Nam hi n ang lĂ m t trong nh ng n c cĂł ti m n ng phĂĄt tri n v cĂ´ng ngh thĂ´ng tin, ngĂ nh cĂ´ng ngh cao hĂ ng u th gi i, B i v%y, trong nh ng n m g n ây, cĂĄc s n ph"m c a n c nhĂ luĂ´n tĂŹm cĂĄch t o d u n trĂŞn th tr ng qu c t . Nh ng t t c vAn ch mang tĂ­nh‌ vĂ­ d .

THáťœI CᝌA CĂ NHĂ‚N XUẤT SẎC? S thĂ nh cĂ´ng c a Nguy<n HĂ Ă´ng v i Flappy Bird vĂ cĂĄc game khĂĄc ĂŁ v t xa nhi u cĂ´ng ty l n trong l>nh v c nĂ y, khi Flappy Bird ng u trĂŞn App Store vĂ Google Play. i u nĂ y cĂł Ă˝ ngh>a gĂŹ v i ng i tr]? H&n nhiĂŞn, nĂł cho th y m t xu h ng ang n i lĂŞn, Ăł lĂ th i c a cĂĄc cĂĄ nhân xu t s#c ang n. ChĂ­nh cĂĄc cĂĄ nhân, ch khĂ´ng ph i nh ng t ch c c ng k nh, s* t o ra s thay i. VĂŹ sao v%y? VĂŹ sĂĄng t o bao gi c!ng n t0 cĂĄ nhân. V i nh ng ngĂ nh phĂĄt tri n d a trĂŞn s sĂĄng t o, nh l%p trĂŹnh game hay nhi u ngĂ nh cĂ´ng nghi p sĂĄng t o khĂĄc, thĂŹ cĂĄ nhân xu t s#c lĂ y u t quan tr ng nh t thĂ nh cĂ´ng. i u nĂ y s* khuy n khĂ­ch cĂĄc cĂĄ nhân t tin h n b c ra kh?i cĂĄi vòng t%p th vĂ´ hĂŹnh lĂ m vi c trong am mĂŞ vĂ sĂĄng t o. Mong c ki m c m t su t biĂŞn ch hay m t chân trong doanh nghi p nhĂ n c s* gi m i. VĂŹ gi ây, cĂł nh ng cĂĄch thĂ nh cĂ´ng khĂĄc, $t trĂŞn c s cĂĄ nhân xu t s#c, ch khĂ´ng ph i s th ng ti n b ng m i cĂĄch trong m t h th ng c! k+, n$ng n . N u tr c ây, thĂ nh cĂ´ng m c toĂ n c u v i b t c l>nh v c gĂŹ thĂŹ ng i ta th ng ngh> n vi c i ra n c ngoĂ i. Nh ng khĂ´ng ph i ai c!ng cĂł th ra n c ngoĂ i lĂ m vi c. S còn l i trong n c g n nh vĂ´ v ng. Nh ng nay thĂŹ ĂŁ cĂł b ng ch ng, trong n c c!ng cĂł th thĂ nh cĂ´ng, mi<n lĂ cĂł am mĂŞ vĂ sĂĄng t o. S thĂ nh cĂ´ng m c toĂ n c u c a m t s n ph"m c lĂ m ra t0 m t c n phòng nh? HĂ N i cĂł th s* giĂşp gi i tr] v t qua c m$c c m tâm lĂ˝ khi lĂ m vi c trong n c, v i ngu n l c h n hUp. Vi<n c nh v m t thĂ nh cĂ´ng t ng t , v i nhi u k ch b n “hoĂ nh trĂĄngâ€? vĂ â€œkhĂ´n ngoanâ€? h n c Flappy Bird ĂŁ c nhi u ng i th m v* trong u. Vi<n c nh cĂł th xây d ng cĂ´ng ty n i ti ng toĂ n c u ngay t i m nh t nĂ y khĂ´ng còn quĂĄ xa v i. C!ng m t ph n do nh h ng t0 thĂ nh cĂ´ng c a Flappy Bird, tinh th n kh i nghi p c a gi i tr], $c bi t trong l>nh v c cĂ´ng ngh thĂ´ng tin vĂ vi<n thĂ´ng (ICT), ĂŁ tr thĂ nh m t trong nh ng i m nh n c a n m 2014. Google ĂŁ ra phiĂŞn b n “S tay kh i nghi pâ€? b ng ti ng Vi t, phiĂŞn b n u tiĂŞn ngoĂ i ti ng Anh, lĂ m t tĂ­n hi u cho th y ti m n ng v ICT c a gi i tr] Vi t Nam c ĂĄnh giĂĄ cao. S thĂ nh cĂ´ng c a Nguy<n HĂ Ă´ng vĂŹ th s*

M6u nhà thông minh SmartHome c a BKAV c tr ng bà y t i H i th o |NG C}P QU~C T L€I GI=I CHO S=N PH‚M VI„T do Båo DiUn à n Doanh nghi p t ch*c t o c m h ng và hi v ng là m t là n sóng, cho gi i tr] trong th i gian t i. V n là môi tr ng kinh doanh c a Vi t Nam có hf tr cho s ra i c a nh ng DN nh v%y, và nh ng ng i nh Nguy<n Hà ông có s/n sà ng cho s m nh nà y?

HAY THáťœI CᝌA DN TIĂŠN PHONG? Trong thĂ´ng cĂĄo phĂĄt i, T%p oĂ n cĂ´ng ngh Bkav phĂĄt i m t thĂ´ng i p gây "s c": "Bkav t hĂ o lĂ n v hĂ ng u th gi i trong l>nh v c NhĂ thĂ´ng minh". S c lĂ b i Vi t Nam h u nh ch a cĂł s n ph"m nĂ o x ng ĂĄng "hĂ ng u th gi i", nh t lĂ v i s n ph"m cĂ´ng ngh . Theo nh ngh>a c a chĂ­nh ph Anh, nhĂ thĂ´ng minh (smart home) lĂ "m t ngĂ´i nhĂ tĂ­ch h p m ng truy n thĂ´ng k t kh&ng nh: "Trong l>nh v c phĂĄt tri n cĂ´ng n i cĂĄc thi t b vĂ d ch v i n gia d ng chĂ­nh y u, nghi p, khi ng i Vi t Nam xĂĄc nh rĂľ m c tiĂŞu cho phĂŠp ch nhân ngĂ´i nhĂ i u khi n, giĂĄm sĂĄt thĂŹ s* khĂ´ng thua kĂŠm n c nĂ o. Bkav lĂ minh ho$c truy c%p chĂşng t0 xa". NgoĂ i ra, thu%t ng ch ng cho vi c cĂĄc cĂ´ng ty trong n c th tham nhĂ t ng (home automation) c s' d ng gia phĂĄt tri n s n ph"m cĂ´ng ngh cao nh cĂĄc ph bi n h n, c!ng c dĂšng nh smart home. hĂŁng Samsung, Google, Microsoft‌ ĂŁ t0ng lĂ m H th ng nhĂ thĂ´ng minh t0 n gi n lĂ i u c". khi n b%t/t#t èn t0 xa cho n r t ph c t p nh M i ây nh t, BKAV c!ng m ng i u khi n mĂĄy tĂ­nh/ vi gi i thi u m t chi c smartx' lĂ˝ v i m c thĂ´ng minh phone hoĂ n toĂ n c s n vĂ t ng hĂła khĂĄc nhau. T0 xu t t i Vi t Nam t i h i ch hai n m tr l i ây, nhĂ thĂ´ng cĂ´ng ngh l n nh t th gi i. Trong lÄŠnh váťąc phĂĄt triáťƒn cĂ´ng minh tr thĂ nh m t xu h ng Tuy nhiĂŞn, vĂŹ nĂł ch a cĂł m$t cĂ´ng ngh nĂłng trĂŞn th gi i. trĂŞn th tr ng Vi t nĂŞn v n nghiᝇp, khi ngĆ°áť?i Viᝇt Nam xĂĄc Ä‘áť‹nh NgoĂ i cĂĄc hĂŁng a qu c gia cĂł quan tr ng nh t i v i rĂľ m᝼c tiĂŞu thĂŹ sáş˝ khĂ´ng thua kĂŠm b dĂ y kinh nghi m nhi u Bkav smartphone lĂşc nĂ y lĂ nĆ°áť›c nĂ o. ch c n m v nhĂ t ng t o d ng c ni m tin trong (home automation), cĂĄc i cĂ´ng chĂşng v m t "smartgia cĂ´ng ngh nh Microsoft, phone made in Vi t Nam". Apple, Google, Samsung, LG... ây khĂ´ng ph i lĂ l n u t? ra s t s#ng v i xu h ng cĂ´ng ngh nĂ y v i m t tiĂŞn, cĂĄc s n ph"m cĂ´ng ngh thĂ´ng tin hay cĂĄc lo t v thâu tĂłm. thi t b cĂ´ng ngh cao “made in VietNamâ€? gây Ă”ng V! Thanh Th#ng PhĂł ch t ch ph trĂĄch c ti ng vang trĂŞn th gi i, ĂŁ cĂł r t nhi u thi t ph n c ng c a Bkav chia s]: "Gi i cĂ´ng ngh Vi t b , ph n m m $c bi t lĂ game t0ng t c Nam th ng coi s n ph"m c a cĂĄc hĂŁng n c nh ng thĂ nh cĂ´ng r t ĂĄng t hĂ o. Th%m chĂ­, ngoĂ i lĂ ngo i h ng vĂ khĂ´ng dĂĄm u t lĂ m. m t trong s chĂşng còn t o c m t con s t Nh ng hi n nay, Bkav SmartHome t hĂ o lĂ n mang tĂ­nh toĂ n c u. Tuy nhiĂŞn, nĂłi ngĂ nh v hĂ ng u th gi i trong l>nh v c NhĂ thĂ´ng cĂ´ng ngh thĂ´ng tin ti n k p v i th gi i khĂ´ng minh. ây lĂ minh ch ng rĂľ rĂ ng cho th y Vi t ch phân tĂ­ch m t vĂ i vĂ­ d . VĂ thĂĄch th c l n Nam hoĂ n toĂ n cĂł th i lĂŞn, c nh tranh v i th

nh t c!ng chĂ­nh lĂ v n ni m tin trong d lu%n gi i b ng khoa h c cĂ´ng ngh . Hi n chĂşng tĂ´i Vi t, v n d> ch a bao gi y $n Ăşng nh mong ang tri n khai cĂĄc d ĂĄn t i châu Ă‚u, Singapore, mu n c a cĂĄc nhĂ sĂĄng t o, s n xu t s n ph"m Šn vĂ Myanmar". KhĂ´ng ch cĂł v%y, Ă´ng Th#ng cĂ´ng ngh Vi t. XUĂ‚N T MĂ™I 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

41

Dᝰ CẢM

GĂ“C NHĂŒN BĂ T QUĂ I

Káşżt náť‘i vĂ phiĂŞu du [v%n h i doanh nhân Vi t Nam n m Št MĂši] NhĂ văn XUĂ‚N CANG

N

h m i n m, t t n tĂ´i th ng th#p h ng gieo qu] xin âm d ng cho v%n h i cĂĄc c ng ng xĂŁ h i. Trong i s ng tâm linh vi c gieo ba ng ti n xin âm d ng cĂł cĂĄi l vĂ´ cĂšng. Vi c hoĂ n toĂ n ngAu nhiĂŞn, khĂ´ng ai bi t tr c ba ng ti n trong lòng bĂ n tay mĂŹnh, khi r i xu ng >a s p ng'a th nĂ o. Nh ng k t qu hi n ra qua sĂĄu l n gieo, c m t qu] D ch, bfng th y qu] D ch nĂłi ra bi t bao nhiĂŞu i u l lĂšng, ng nghi m v i cu c s ng vĂ v%n h i m t cĂĄch khĂĄc th ng. NĂł cho ta bi t nh ng cĂĄi s* di<n bi n trong n m, n u ta bi t nghe theo, khĂ´ng cĂł gĂŹ l i h n. Ng i tin, ng i khĂ´ng tin. Nh ng Ă­t nh t cĂł cĂĄi mĂ suy ngAm. V%y n m nay, tĂ´i gieo qu] th nĂ o? c qu] ThiĂŞn Phong C u ng hĂ o 2 vĂ hĂ o 5 ( m t0 d i lĂŞn, hĂ o ng cĂł g#n ngĂ´i sao 4 cĂĄnh). ây lĂ qu] phĂĄn oĂĄn v tĂŹnh hĂŹnh hi n nay. Tr i t b o r ng sang n m Št MĂši, c ng ng doanh Sang năm Ất MĂši, nhân ta s* cĂł nhi u c h i g$p g[ nhau. G$p nhau trong n c cáť™ng Ä‘áť“ng doanh vĂ g$p nhau trĂŞn th gi i. Qu] nhân sáş˝ cĂł nhiáť u cĆĄ cĂł m t hĂ o âm xu t hi n háť™i gạp gᝥ nhau. d i 5 hĂ o d ng, là âm d ng b#t u h i ng (g$p nhau), v n v%t nh Ăł sinh tr ng, cĂĄc ph"m v%t u r c r[, t t. Phan B i Châu bĂ n thĂŞm r ng: Ph i thĂŞm ch Ngh>a thĂŹ m i th y h t Ă˝ ngh>a l n lao c a qu] C u. C u cĂł ngh>a lĂ g$p g[, do Ăł nĂłi v quan h gi a ng i v i ng i. Nh? t0 v ch ng g$p nhau, b n b u g$p nhau, thĂ y trò g$p nhau, l n n thĂĄnh hi n hĂ o ki t g$p nhau, m i lĂ m nĂŞn s nghi p qu c gia, xĂŁ h i, ch m lo c h nh phĂşc cho dân t c, dân sinh. Th i C u lĂ th i c a vi c Ngh>a. Doanh nhân n c ta ang tr thĂ nh c t tr c a xĂŁ h i m i, xem t ng qu] giĂł i d i tr i mĂ t%n d ng u th truy n thĂ´ng, m

42

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

m ng, k t n i b n ph ng, t o thĂ nh s c m nh lĂ m giĂ u cho t n c, khĂ´ng gĂŹ t t h n. c qu] C u c n l u Ă˝ i u nĂ y. Qu] cĂł m t hĂ o âm d i cĂšng, m u cho th i C u, ngoĂ i Ă˝ ngh>a âm d ng h i t , còn bĂĄo ng cĂł m t l c l ng ti u nhân g n k . VĂŹ qu] C u thu c th i âm th nh d ng suy nĂŞn hĂ o âm nĂ y ang th i th nh, cĂł khĂ­ th l n ĂĄp c 5 hĂ o d ng phĂ­a trĂŞn. D bĂĄo r ng l c l ng ti u nhân nĂ y ang r t m nh, Ăł lĂ nh ng hi n t ng buĂ´n l%u, buĂ´n qu c c m, l0a o, chèn l n, c nh tranh b t chĂ­nh, lĂłt tay ch y ch t, xây d ng th ng hi u r i bĂĄn r] th ng hi u, ch&ng khĂĄc “bĂĄn mĂŹnhâ€?‌ Ng i x a vĂ­ nh con heo nh? trong r0ng nh ng nĂł nh y nhĂłt lung tung, ph i dĂšng cĂĄi dây hĂŁm b ng kim khĂ­ ch$n nĂł l i, cĂĄi dây hĂŁm y ngĂ y nay ta hi u nh lu%t phĂĄp vĂ cĂĄc l c l ng c ng r#n s c ng n ch$n. HĂ o 2 ng vĂ hĂ o 5 ng lĂ d bĂĄo cĂł “ ngâ€? hai khu v c trong c u trĂşc xĂŁ h i. HĂ o 2 t ng cho cĂĄc trung tâm c s , ây lĂ cĂĄc c u trĂşc doanh nghi p c s , cĂĄc nhân v%t u nĂŁo cĂĄc doanh nghi p. HĂ o nĂ y “ ngâ€? bĂĄo cho bi t s* cĂł m t lo t ng i v th ng u doanh nghi p ĂĄnh m t s trung th c, m t sĂĄng su t, t nh tĂĄo, cho c s r i vĂ o tay ĂĄm ti u nhân, b chĂşng l!ng o n (ho$c b n thân mĂŹnh bi n thĂ nh ti u nhân), gây nĂŞn nh ng bi n ng (vĂ­ d s%p giĂ n dĂĄo trĂŞn ng ph l n, 10 l n v[ ng dAn n c, hĂ ng tr m bi t th b? hoang). ng theo hai chi u (x u vĂ t t). C!ng cĂł th n m 2015 nĂ y s* xu t hi n thĂŞm m t Nguy<n Duy Khuy n Supe ph t phĂĄt Lâm Thao, m t Trung NguyĂŞn nĂ o Ăł. HĂ o 5 v th

“vuaâ€? c a qu], t ng cho cĂĄc i gia cĂĄc trung tâm quy n l c, cĂĄc v trĂ­ lĂŁnh o t%p oĂ n. HĂ o nĂ y “ ngâ€? bĂĄo tr c s* x y ra (ho$c ti p t c x y ra) s m t n nh c p v> mĂ´, c p “tĂĄi c c uâ€?, trong cĂĄc m i t ng quan tĂ i tr , vay, tr ph m vi toĂ n c u. S* x y ra nh ng hi n t ng ki u nh t ng giĂĄm c t%p oĂ n b? tr n ra n c ngoĂ i b b#t tr l i, i bi u qu c h i b b#t vĂŹ l0a o. ng theo hai chi u. Lu%t doanh nhân 2014 qu c h i v0a thĂ´ng qua s* t o ra s chuy n bi n tĂ­ch c c trong v%n h i doanh nhân n m Št MĂši? S bi n ng c a hai hĂ o 2 vĂ 5 qu] ThiĂŞn Phong C u

s* dAn n qu] H?a S n L , qu] nĂ y cho bi t cĂĄi thiĂŞn c gi i t dĂ nh cho doanh nhân n m m i. T ng qu] lĂ L'a trĂŞn NĂşi. L'a trĂŞn nĂşi thĂŹ khĂ´ng ng im m t chf mĂ th ng di ng, nĂŞn tĂŞn qu] lĂ L . L lĂ c nh ng i khĂĄch l hĂ nh, ng xa d$m th&ng, m#t th y tai nghe nhi u cĂĄi m i l , nh ng c!ng phiĂŞu du phiĂŞu b t, may m#n thĂŹ Ă­t, nguy nan thĂŹ nhi u, th ng ph i tr x ng i. L i qu] cĂł câu r ng: † tr , Ă­t hanh thĂ´ng. i tr mĂ gi c o chĂ­nh thĂŹ t t. Qu] b o cho gi i doanh nhân n c ta r ng vĂ o cu i n m Št MĂši cĂĄc doanh nghi p ta s* cĂł v%n h i c a ng i khĂĄch l hĂ nh, s* giao l u, h i nh%p v i doanh nghi p b n ph ng. S* m r ng t m m#t ra b n ph ng tr i, b#t tay v i t ng t ng l p l p doanh nhân trĂŞn kh#p th gi i. Nh v%y, qu] L v i thân ph%n m t cĂĄ nhân con ng i thĂŹ r i vĂ o c nh ng xa, cĂ´ n, xa n i thân thu c, tr , ph thu c vĂ o quĂĄn tr (dĂš lĂ khĂĄch s n), nĂłi chung lĂ Ă­t hanh thĂ´ng. Nh ng i v i gi i doanh nhân, buĂ´n bĂĄn, lĂ m n, òi h?i ph i m mang, giao d ch, h p ng, “ n u lĂ m khoĂĄnâ€?, thĂŹ c qu] L lĂ thu%n h p vĂ´ cĂšng. c qu] nĂ y ng l i h n t>nh. Doanh nhân thu c gi i ng, còn gĂŹ h p qu] h n? Ch cĂł i u ph i bi t l#ng nghe l i khuyĂŞn c a thĂĄnh nhân. Ph i xem t ng qu] mĂ ng x'. Qu] cĂł t ng l'a (h?a) vĂ t ng nĂşi (s n). V%y trong m i m i quan h ph i sĂĄng su t nh l'a vĂ th%n tr ng nh nĂşi. Trong m i quy t nh ph i gi l y o chĂ­nh. CĂł ngh>a lĂ gi t cĂĄch ng i quân t', coi tr ng l i Ă­ch c a i tĂĄc, l y l i Ă­ch c a nhân dân lĂ m l i Ă­ch c a mĂŹnh, khĂ´ng vĂŹ l i Ă­ch c a mĂŹnh mĂ dĂ y xĂŠo lĂŞn l i quy n ng i khĂĄc. Trong cu c ua chen y va ch m nĂ y, theo c ngh>a lĂ˝ trong hoĂ n c nh Ăł th%t lĂ khĂł. KhĂł nh ng ph i lĂ m c kh?i r i vĂ o c nh nh l i hĂ o 6 qu] L : Nh chim b chĂĄy t , l khĂĄch tr c thĂŹ c i nĂłi, sau ph i kĂŞu khĂłc, vĂŹ ĂĄnh m t bò, ( ĂĄnh m t c nhu thu%n) do nhU d , nĂŞn m#c h a, x u. Châm ngĂ´n th i L lĂ hai ch Nhu Trung. Nhu lĂ m m m?ng, Trung lĂ ngay th&ng, khĂ´ng thiĂŞn v . ây chĂ­nh lĂ cĂĄi bĂša h thân c a ng i l hĂ nh, c!ng lĂ c a gi i doanh nhân trĂŞn con ng phiĂŞu du, h i nh%p.

Dᝰ CẢM Vi t Nam hi n nay là i n hÏnh cho m t xã h i ang chuy n mÏnh. N p s;ng v n hoå nông nghi p truy n th;ng d a trên tÏnh ngh a g n nh ã b phå vz, trong khi n p s;ng c a v n hoå ô th và công nghi p d a trên phåp lu t thÏ ch a hÏnh thà nh.

GS. VS. TSKH TRẌN NGáťŒC THĂŠM ᝌy viĂŞn Háť™i Ä‘áť“ng lĂ˝ luáş­n TĆŻ

Khuy n khĂ­ch phĂĄt huy

Cà I TÔI!

S

au 15 n m th c hi n Ngh quy t Trung ng 5 (khóa VIII) v xây d ng và phåt tri n n n v n hóa Vi t Nam ti n ti n, %m à b n s#c dân t c, có th nói khå nhi u y u t m i nh h ng n v i vi c xây d ng và phåt tri n v n hóa Vi t Nam.

NGẤM “KINH Táşž THᝊ TRĆŻáťœNGâ€?

Trong n c, 15 n m tr c ây, chúng ta m i b c và o kinh t th tr ng, ch y u là m i th y s c m nh th n kF c a nó. Nhà n c và nhân dân ua nhau là m già u. Nói xây d ng v n hóa thÏ bi t v%y, ch a th y sâu s#c, ch a th y th m thía. Nay sau 15 n m, m i th y s phåt tri n v kinh t không n gi n. Qua th i t bi n r i, mu n phåt tri n n a mà ch có tà i nguyên không , có nhân công giå r] không . Ngay c có ti n i vay và khoa h c k+ thu%t n a c!ng vAn là không . M t khi y u t c t lþi cho phåt tri n là con ng i mà vAn gi nh ng con ng i v i nh ng tính cåch, ph"m ch t, n ng l c, nh%n th c nh hi n nay thÏ cà ng nhi u ti n c a và o cho phåt tri n bao nhiêu thÏ n c a qu c gia cà ng t ng nhanh, tà i nguyên cà ng s m c n, t n c cà ng nhanh ki t qu b y nhiêu. Trong khi ó, 15 n m qua, nh ng m$t tråi c a kinh t th tr ng ã gây nh h ng tiêu c c và trong i u ki n m i, v n hóa là ng, xã truy n th ng c!ng b c l nh ng b t h p lý trong b i c nh ô th hóa, công nghi p hóa và hi n i hóa. Hai th ó k t h p v i nhau khi n cho con ng i Vi t Nam bi n ch t nhanh

chóng; c ng v i qu n lý b buông l?ng, phåp lu%t không nghiêm ã t o nên nh ng h n ch v th c ti<n v0a nêu trên. Có th nói là mâu thuAn gi a phåt tri n kinh t và v n hóa ã b "y t i m c gi i h n.

“TĆŻ DUY TOĂ€N CẌU, HĂ€NH Ä?áť˜NG Ä?ᝊA PHĆŻĆ NGâ€?

Festival SĂĄng t o trO toĂ n qu c l n th* b y n m 2014 ti p t c khuy n khĂ­ch, c v thanh thi u niĂŞn phĂĄt huy cĂĄc sĂĄng ki n, Ă˝ t ng sĂĄng t o, c i ti n k] thu t h p lĂ˝ hĂła s n xu t, lĂ m ch khoa h c vĂ cĂ´ng ngh tiĂŞn ti n $ gĂłp ph n phĂĄt tri$n KT - XH t n c. ti p nh%n nh ng ph"m ch t tinh hoa thĂŹ ch cĂł m t con ng lĂ khĂ´ng khĂŠp c'a i phĂł mĂ ph i m c'a h i nh%p h n n a v i nhân lo i. h i nh%p, c n th c s c u th vĂ khoa h c trong t duy, trĂĄnh c n b nh giĂĄo i u v i vi c l m d ng cĂĄc sĂĄo ng ao to bĂşa l n, cĂĄc tĂŞn tu i thiĂŞng liĂŞng. h i nh%p hi u qu , còn ph i cĂšng lĂşc “tr v â€? v i dân t c nhi u h n theo ph ng châm “T duy toĂ n c u, hĂ nh ng a ph ngâ€? (Think globally, act locally). HĂ nh ng a ph ng ây c hi u lĂ xu t phĂĄt t0 $c tr ng v n hĂła dân t c vĂ khu v c.

Xây d ng n n v n hĂła Vi t Nam trong th i gian t i, vi c u tiĂŞn lĂ ph i t0 b? cĂĄch nhĂŹn coi v n hĂła lĂ phĂŠp c ng n thu n c a b y l>nh v c: t t ng, o GIẢI PHĂ“NG TIᝀM NÄ‚NG SĂ NG Táş O CᝌA c vĂ l i s ng; giĂĄo d c vĂ khoa h c; v n h c vĂ NGĆŻáťœI DĂ‚N ngh thu%t; thĂ´ng tin i chĂşng; giao l u v n hĂła v i n c ngoĂ i; th ch v n hĂła; thi t Ng i Vi t Nam th c s lĂ ch v n hĂła. Xây d ng v n hĂła cĂł ph"m ch t “thĂ´ng minh, tr c h t lĂ ph i t%p trung xây sĂĄng t oâ€? nh lâu nay vAn d ng con ng i. S suy thoĂĄi nĂłi. Nh ng s sĂĄng t o nĂ y trong tĂ­nh cĂĄch c a ng i Vi t ch y u lĂ sĂĄng t o v$t ki u Hᝇ giĂĄ tráť‹ văn hĂła chuẊn cần khuyáşżn hi n nay lĂ h%u qu s k t h p Tr ng QuFnh mĂ Ă­t cĂł sĂĄng khĂ­ch phĂĄt huy bản lÄŠnh cĂĄ nhân hĆĄn lĂ Ä‘áť nh ng thĂłi h t%t x u c a ng i t o l n mang tĂ­nh phĂĄt minh. Vi t cĂł ngu n g c t0 trong quĂĄ i u nĂ y cĂł nguyĂŞn nhân cao tĂ­nh táş­p tháťƒ cĂ o báşąng. kh c a m t n n v n hĂła ti u truy n th ng v n hĂła nĂ´ng nĂ´ng khĂŠp kĂ­n trong lĂ ng xĂŁ v i nghi p lĂ ng xĂŁ coi tr ng n nh ng m$t trĂĄi c a ch ngh>a t nh h n lĂ phĂĄt tri n, cao b n, kinh t th tr ng. NĂł cĂł t tĂ­nh c ng ng cĂ o b ng h n phĂĄt tri n lĂ do buĂ´ng l?ng qu n lĂ khuy n khĂ­ch phĂĄt huy lĂ˝, lu%t phĂĄp khĂ´ng nghiĂŞm, n ng l c t ch c kĂŠm. b n l>nh cĂĄ nhân, cao ng i tiĂŞn phong i u; cĂł M t khi t t ng, o c, l i s ng, ph"m ch t, tĂ­nh nguyĂŞn nhân n n giĂĄo d c coi tr ng khuĂ´n mAu cĂĄch... mĂ l ch l c thĂŹ chĂşng s* phĂĄ nĂĄt t t c . Ngu n Ă o t o “trò gi?i con ngoanâ€? (“gi?iâ€? c hi u lĂ g c tham nh!ng, mĂłc ngo$c lĂ t0 ây. Suy gi m lòng thu c bĂ i, “ngoanâ€? c hi u lĂ d< b o) ch khĂ´ng tin lĂ t0 ây. khuy n khĂ­ch trò thĂ´ng minh, con sĂĄng t o v t m i Trong th i i toĂ n c u hĂła nĂ y, mu n ch n l c khuĂ´n mAu; cĂł nguyĂŞn nhân thĂłi quen qu n lĂ˝ xĂŁ h i thĂ­ch ng i d i d< b o, bi t vâng l i h n lĂ ng i s#c s o, cĂł t duy ph n bi n... Do v%y, vi c th c s gi i phĂłng ti m n ng sĂĄng t o c a ng i dân òi h?i m t h th ng cĂĄc gi i phĂĄp c th c hi n m t cĂĄch kiĂŞn trĂŹ. Trong nhĂ tr ng ph i thay i chu"n ĂĄnh giĂĄ, khuy n khĂ­ch trò nĂŞu nh ng Ă˝ t ng m i l , c ĂĄo h n lĂ thu c bĂ i, lĂ m v n theo mAu. Trong gia ĂŹnh c n phĂĄt huy dân ch , khuy n khĂ­ch ph n bi n, th c s theo ph ng châm “con h n cha lĂ nhĂ cĂł phĂşcâ€?. Trong qu n lĂ˝ xĂŁ h i c n thay i nh%n th c, coi ng i lĂŁnh o gi?i khĂ´ng ph i lĂ ng i bi t t ch c m i ng i lĂ m theo Ă˝ mĂŹnh mĂ lĂ ng i bi t t%p h p nhân tĂ i, t o i u ki n cho m i ng i cĂł th phĂĄt huy t i a n ng l c c a h Ăłng gĂłp cho xĂŁ h i. V h giĂĄ tr v n hĂła chu"n c n khuy n khĂ­ch phĂĄt huy b n l>nh cĂĄ nhân — cĂĄi tĂ´i h n lĂ cao tĂ­nh t%p th cĂ o b ng... N u lĂ m c nh v%y thĂŹ cĂł th hy v ng sau m t vĂ i th

h chĂşng ta m i cĂł th t n th i i c a nh ng nhân tĂ i... XUĂ‚N T MĂ™I 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

43

GIà O DᝤC

i m i

tᝍ THẌY “GiĂĄo d7c m t ng i Ă n Ă´ng c m t con ng i. GiĂĄo d7c m t ng i Ă n bĂ c m t gia ĂŹnh. GiĂĄo d7c m t ng i th y c c" m t th h â€? — câu nĂłi n i ti ng c a i thi hĂ o Ta-go m t l n n a kh=ng nh giĂĄ tr c ng nh vai trò c a ng i th y trong b!t k_ m t n n giĂĄo d7c nĂ o.

M᝸ QUYĂŠN

N

h ng nghiĂŞn c u c a PISA (Ch ng trĂŹnh ĂĄnh giĂĄ h c sinh qu c t - do T ch c H p tĂĄc vĂ phĂĄt tri n kinh t

(OECD) kh i x ng vĂ ch o) ĂŁ ch ra v n giĂĄo viĂŞn luĂ´n lĂ can thi p quan tr ng trong s thĂ nh cĂ´ng c a c i cĂĄch giĂĄo d c. ây c!ng lĂ quan i m c a v “t l nhâ€? ngĂ nh giĂĄo d c Ph m V! Lu%n khi Ă´ng nh n m nh v khâu b#t u c a quĂĄ trĂŹnh i m i c n b n, toĂ n di n giĂĄo d c vĂ Ă o t o theo Ngh quy t s 29NQ/TW c a Ban Ch p hĂ nh Trung ng khĂła XI: “TĂ´i ch n vi c Ă o t o giĂĄo viĂŞn b i Ăł chĂ­nh lĂ "mĂĄy cĂĄi" t o ra cĂĄc s n ph"mâ€?.

NGĆŻáťœI TRUYᝀN LᝏA Theo B tr ng Ph m V! Lu%n, hi n nay, ng i th y lĂ trung tâm c a quĂĄ trĂŹnh giĂĄo d c; ki n th c ng i NhĂ giĂĄo - “dẼu náť‘iâ€? th y cung c p cho h c sinh giᝯa náť n văn hoĂĄ xĂŁ luĂ´n luĂ´n lĂ â€œchân lĂ˝ tuy #t i Ăşngâ€?. H c sinh v trĂ­ b háť™i vĂ viᝇc tĂĄi sản xuẼt ng c a ng i ti p nh%n tri náť n văn hoĂĄ Ä‘Ăł áť&#x; tháşż th c, c nh th%t nhi u hᝇ tráşť - cĂł sᝊ mᝇnh Ä‘i khi thi thĂŹ vi t ho$c nĂłi l i Ä‘ầu Ä‘áťƒ chuẊn báť‹ cho cho th y ch m. Nhi u h c sinh thi u k+ n ng v%n d ng cuáť™c “cĂĄch mấngâ€? tháťąc ki n th c gi i quy t cĂĄc sáťą váť giĂĄo d᝼c trong v n th c ti<n. Ph ng tháť?i gian táť›i. th c giĂĄo d c m i t i ây s* thay i c n b n i u nĂ y: Th y giĂĄo khĂ´ng ch lĂ ng i truy n th ki n th c, mĂ nhi m v chĂ­nh s* lĂ t ch c, h ng dAn h c sinh t h c, t khai thĂĄc ki n th c, v%n d ng ki n th c hĂŹnh thĂ nh n ng l c vĂ ph"m ch t c a mĂŹnh. Trong câu chuy n v v n nĂ y, GS Nguy<n Lân D!ng chia s], th h Ă´ng ĂŁ vĂ´ cĂšng may m#n vĂŹ c h c nh ng ng i th y r t trĂ­ tu , r t tuy t v i. ChĂ­nh cĂĄc th y nh GS $ng V n Ng ĂŁ truy n cho Ă´ng vĂ nh ng ng i cĂšng th h Ă´ng lòng hi u h c, tinh th n nghiĂŞn c u khoa h c vĂ $c bi t lĂ Ă˝ chĂ­ t h c, khĂ´ng ng0ng h c. B i theo GS Nguy<n Lân D!ng, khĂ´ng cĂł ph n th ng nĂ o

44

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

có th kh i g i tinh th n ham h c th c s , không có ch tà i nà o có th b#t Êp ng i ta ham h c yêu h c. Mà chính nh ng ng i th y, b ng chính t m g ng sång v lòng ham h c, tinh th n t h c, am mê nghiên c u khoa h c... là ngu n c m h ng tuy t v i và sâu s#c nh t, b n b nh t trong h c trò. M t ng i th y gi?i s* bi t cåch ch n l c nh ng ki n th c nà o th c s c n thi t phÚ h p v i trÏnh , n ng l c ti p thu c a h c trò, truy n cho cåc em lòng am mê nghiên c u khoa h c và tinh th n h c t%p su t i. Theo GS Nguy<n Lân D!ng, trong th i i khoa h c phåt tri n hi n nay, ki n th c c a nhân lo i ngà y cà ng nhi u, n u thi u vai trò nh h ng c a ng i th y, h c trò s* hoang mang l c l i tr c bi n thông tin mênh mông. Trong b i c nh m i, ch&ng nh ng ng i th y ph i có ph"m ch t yêu ng i, yêu ngh có th giåo d c h c sinh b ng chính nhân cåch c a mÏnh mà còn ph i có kh n ng s ph m cao c a m t nhà giåo d c chuyên nghi p là m t t ch c n ng t ch c, h ng dAn, giúp h c trò tÏm ki m, chi m l>nh tri th c và phåt tri n n ng l c t duy c l%p, sång t o. Båo cåo c a U2 ban qu c t v giåo d c th k2 XXI c!ng ã kh&ng nh vai trò quy t nh c a ng i th y giåo trong vi c chu"n b th h tr] có tråch nhi m xây d ng t ng lai c a nhân lo i theo h ng toà n c u hóa, oà n k t, hi u bi t, tôn tr ng lAn nhau, s ng trong hoà n bÏnh, bao dung. T t c ph thu c r t nhi u và o vi c i ng! giåo viên ph i rèn luy n c th h tr] m t trí tu nghiêm túc, tÏnh c m sâu s#c, thông c m lAn nhau cÚng v i tính c l%p ngà y cà ng cao.

COI TRáťŒNG “Ä?ᝨC DᝤCâ€? CĂł th nĂłi, v i h n m t tri u giĂĄo viĂŞn vĂ cĂĄn b qu n lĂ˝ giĂĄo d c hi n nay - ây lĂ i ng! trĂ­ th c quĂ˝ bĂĄu c a dân t c trong s nghi p Ă o t o ngu n nhân l c, b i d [ng nhân tĂ i n c ta cĂł th “sĂĄnh vai v i cĂĄc c ng qu c n m châuâ€?. Tuy nhiĂŞn, cĂšng v i s phĂĄt tri n c a t n c, l n r n trong quĂĄ trĂŹnh chuy n i ĂŁ khi n khĂ´ng Ă­t nhĂ giĂĄo trong s nĂ y b suy thoĂĄi v ph"m ch t o c, xĂłi mòn l ng tâm ngh nghi p‌ VĂ cĂĄc bi u hi n tiĂŞu c c trong xĂŁ h i nh : b nh thĂ nh tĂ­ch, ch y i m, b o l c h c ng‌ c!ng chĂ­nh lĂ m t ph n h%u qu c a s xu ng c p o c y.

Theo cĂĄc chuyĂŞn gia, vi c hĂŹnh thĂ nh vĂ phĂĄt tri n nhân cĂĄch con ng i lĂ m t quĂĄ trĂŹnh lâu dĂ i, nh ng giai o n c giĂĄo d c nhĂ tr ng lĂ giai o n phĂĄt tri n m nh m* nh t c a nhân cĂĄch.VĂŹ v%y, nh ng tĂĄc ng vĂ k t qu giĂĄo d c c a giĂĄo viĂŞn i v i h c sinh v0a cĂł tĂĄc d ng $t n n mĂłng, v0a cĂł tĂĄc d ng nh h ng, dAn d#t cho quĂĄ trĂŹnh phĂĄt tri n nhân cĂĄch. S phĂĄt tri n t ng lai c a h c sinh ph thu c nhi u vĂ o k t qu giĂĄo d c c a giĂĄo viĂŞn. Th c t , cĂĄc v n tiĂŞu c c trong xĂŁ h i nĂłi chung, hay giĂĄo d c nĂłi riĂŞng th i nĂ o c!ng cĂł. Ch vĂŹ th mĂ dân gian ta cĂł chuy n "th y li m m%tâ€? y thĂ´i. Nh ng, khi s xu ng c p o c trong giĂĄo d c tĂĄc ng n ni m tin c a xĂŁ h i, cĂł th nĂłi n m c kh ng ho ng, thĂŹ s xu ng c p cĂĄc giĂĄ tr o c y khĂ´ng ch d0ng l i vĂ i cĂĄ nhân n l] nh “con sâu b? r u n i canhâ€? n a‌ J. A.Comenxki (1592 - 1670) — m t nhĂ giĂĄo d c v> i c a dân t c SĂŠc vĂ th gi i, c vĂ­ nh “m t GalilĂŞ c a giĂĄo d câ€?, ng th i c!ng lĂ m t nhĂ giĂĄo ĂŁ xây d ng nhi u cĂ´ng trĂŹnh cĂł giĂĄ tr m ng giĂĄo d c ti n t i s hoĂ n thi n. Trong Ăł, m t trong nh ng v n Ă´ng $c bi t quan tâm lĂ c d c. Ă”ng khĂ´ng d y tr] b ng roi v t vĂ hĂŹnh ph t, m t ki u giĂĄo d c lĂşc b y gi , mĂ b ng “b m$t vui t i, l i nĂłi d u dĂ ng, n c i hi u h%uâ€? vĂ b ng cĂĄc ph ng phĂĄp m i kĂ­ch thĂ­ch ham mu n hi u bi t c a tr], trĂĄi ng c v i ph ng phĂĄp giĂĄo i u, kinh vi n th i b y gi . Theo Ă´ng, ng i th y giĂĄo lĂ ng i cĂł tĂŹnh c m g#n bĂł nh t i v i h c sinh sau tĂŹnh c m ru t th t c a cha mU. Do Ăł, khĂ´ng th hoĂ n thĂ nh c trĂĄch nhi m c a ng i th y giĂĄo n u nh khĂ´ng cĂł tĂŹnh yĂŞu th ng chân th%t i v i h c sinh. Ă”ng kh&ng nh: “N u anh khĂ´ng nh m t ng i cha thĂŹ c!ng khĂ´ng th lĂ m t ng i th yâ€?. Ng i th y giĂĄo theo quan i m c a Comenxki, h n ai h t lĂ ng i ph i cĂł o c, g ng mAu v m i m$t vĂŹ “tr] em h c b#t ch c, tr c khi hi u bi tâ€?. Nh ng bĂ i h c c d c c a J.A.Comenxki, â€œĂ´ng t c a n n s ph m c%n iâ€?, ng i s ng cĂĄch chĂşng ta trĂŞn 300 n m, n nay vAn còn nguyĂŞn giĂĄ tr . VĂ nhĂ giĂĄo - “d u n iâ€? gi a n n v n hoĂĄ xĂŁ h i vĂ vi c tĂĄi s n xu t n n v n hoĂĄ Ăł th h tr] - cĂł s m nh i u trong vi c ti p thu nh ng giĂĄ tr y chu"n b cho cu c “cĂĄch m ngâ€? th c s v giĂĄo d c trong th i gian t i.

GIà O DᝤC Tôi i thi i h$c ngay sau khi mi n B(c c hoà n toà n gi"i phóng v i mong mu;n góp ph n xây d ng, ki n thi t l i !t n c ã b tà n phå trong cu c chi n kh;c li t.

Ph m, khoa Toån. M t là tôi thích là m ngh d y h c nh b tôi (ông là h ng s ,th y giåo ti u h c tr ng là ng), hai là h c S Ph m thÏ có h c b ng và c kí túc xå. Th là tôi lao và o h c, không có l p luy n thi nh bây gi nên ch t h c mà thôi. Tôi lo l#ng vÏ nhà th ng K thÏ gi ti n n nh th

nĂ o, s ti n Ă­t ?i mang theo cĂł hay khĂ´ng‌ TĂ´i bèn nĂłi v i K. :â€?MĂ y thi vĂ o Y, tao thĂŹ vĂ o SP hai a Ă´n thi cĂĄc mĂ´n khĂĄc nhau nĂŞn khĂ´ng giĂşp gĂŹ nhau c‌. T t h n h t lĂ tao s* ra v i nhĂłm Ngh An c!ng ang Ă´n thi mĂ´n ToĂĄn, LĂ­.â€? Th ng K. th y cĂł lĂ­ vĂ chĂşng tĂ´i chia tay, gia ĂŹnh nĂł GS VÄ‚N NHĆŻ c ng quy t khĂ´ng l y ti n 10 ngĂ y tĂ´i n t i nhĂ CĆŻĆ NG h ‌ TĂ´i tĂŹm n m t nhĂłm h c sinh Ngh An ang nh m t nhĂ dân lĂ ng Kim LiĂŞn. Gia ĂŹnh cho chĂşng tĂ´i nh cĂł Ă´ng ch lĂ m ngh p xĂ­ch lĂ´, v thĂŹ buĂ´n bĂĄn rau qu nhĂŹ nh ng, hai a con ang h c Ti u h c. ChĂşng tĂ´i t n u l y n, r t n gi n lĂ c m vĂ canh cĂ chua. CĂ chua r t r], bĂłp cĂ chua vĂ o n i n c r i pha thĂŞm chĂşt m#m mu i lĂ thĂ nh n i canh ‌ ChĂşng tĂ´i ph i h t s c ti t kiĂŞm, vĂŹ t ng lai ch a bi t th nĂ o n u thi tr t‌ a nĂ o c!ng lo l#ng v vi c n u khĂ´ng f i h c thĂŹ ph i lĂ m gĂŹ? CĂł m t th ng bfng m t hĂ´m ra ph v bĂĄo tin r ng nĂł ĂŁ tĂŹm c n i ng i ta thuĂŞ lĂ m gia s , m t tu n 2 bu i n kèm con ng i ta ang h c n m cu i c a b%c ti u h c . Th

Ă o gi a thĂĄng 10/1954, tĂ´i t m tĂ´i c!ng tr l i : “ChĂĄu i HĂ N iâ€?. H?i ti p : “ lĂ nĂł ĂŁ cĂł cĂĄch ki m c ti n r i y. CĂł a thĂŹ bi t gia ĂŹnh lĂŞn ng v HĂ lĂ m gĂŹ ?â€? . TĂ´i ĂĄp “ thi vĂ o Hâ€?. Khi bi t tĂ´i i tuyĂŞn b r ng tao s* i bĂĄn bĂĄo, nĂł lĂŞn gi ng rao to N i v i m t chi c ba lĂ´ lĂŠp kUp b thĂŹ cĂĄc anh bfng cĂł quy t nh: Cho th ng : “M i ng bĂ o mua bĂĄo m i ĂŞ . BĂĄo Tia SĂĄng ĂŞ, g m m t b qu n ĂĄo, cĂĄi ch n nhĂłc lĂŞn xe, i nh (c nhiĂŞn khĂ´ng m t ti n). TĂ´i bĂĄo HĂ N i m i ĂŞ, nhi u tin s t d]o‌â€? Còn tĂ´i thĂŹ m?ng vĂ d m ba cu n v ghi ĂŁ may m#n g$p cĂĄc anh b i y‌ nh p xĂ­ch lĂ´, cho nĂŞn lĂşc nĂ o Ă´ng ch v nhĂ lĂ VĂŹ ph i qua h n m t ch c chi c phĂ nĂŞn ph i chĂŠp cĂĄc bĂ i h c l p 9. NhĂ tĂ´i tranh th t%p p xĂ­ch lĂ´ c a Ă´ng m y vòng. ‌ nghèo c g#ng gĂłp gĂłp vĂ vay 2 ngĂ y sau tĂ´i m i $t chân lĂŞn t HĂ N i, n i mĂ Cu i cĂšng ngĂ y thi c!ng n. TĂ´i %y r t s m, m n thĂŞm c!ng ch c m t s ti n Ă­t ?i tĂ´i tĂ´i ch m ng t ng qua cĂĄc cu n ti u thuy t c a mua m t n#m xĂ´i n sĂĄng vĂ i nh ch y t0 lĂ ng i ng vĂ â€œtiĂŞu xĂ iâ€? ch n cĂĄch xa nhĂ n 250 T l c v n oĂ n, c a V! Tr ng Ph ng, NgĂ´ T t T Kim LiĂŞn n tr ng i h c n m cu i ng LĂ˝ cây s . MU tĂ´i h?i: “N u khĂ´ng f vĂ o H thi con ‌ TĂ´i v i vĂ ng i tĂŹm nhĂ c a m t th ng b n tĂŞn Th ng Ki t. TĂ´i bi t TĂş tĂ i tĂ­nh r ng ?â€?. TĂ´i an i mU : “ n mĂ´ hay r a mU lĂ K. h c cĂšng l p, b mU nĂł lĂ ng i g c HĂ N i , trong thĂ nh h c n 12 nĂ . N u tr t H con n? v quĂŞ mĂ´, con l i HĂ nh ng i theo khĂĄng chi n vĂ lĂ cĂĄn b nhĂ n c, n m, h t TĂş tĂ i ph n 1 r i nay tr v HN cĂšng c quan. NĂł gi i thi u tĂ´i v i n i , m n chi c!ng c.â€? ti p TĂş tĂ i toĂ n ph n‌ C R t Ă­t xe khĂĄch ch y t0 Ngh An ra HĂ N i vĂ r t gia ĂŹnh nĂł vĂ ngh tĂ´i l i nhĂ nĂł trong th i ngh> r ng khĂ´ng bi t thi #t ti n, nĂŞn tĂ´i quy t nh i b , n âu hay gian Ă´n t%p chu"n b thi vĂ o H. T i hĂ´m Ăł l n nh th nĂ o, n u khĂ´ng ó‌ u i m! lĂĄ, chân i dĂŠp l p‌ c th tĂ´i u tiĂŞn tĂ´i n m t b a c m theo ki u HĂ n i. Ch NgĂ y tĂ´i biáşżt mĂŹnh lĂ m c bĂ i thĂŹ x u h cho th&ng ng qu c l s 1 h ng phĂ­a b#c mĂ i, th ng K ng i c nh n i c m b i c m cho m i dân khĂĄng chi n l#m. nghe nĂłi cu i ng lĂ HĂ N i. Cu i ngĂ y hĂ´m Ăł, ng i. CĂĄi bĂĄt n c m ĂŁ bĂŠ, mĂ mfi l n cĂ´ ch b i thi Ä‘áť— Ä?ấi háť?c cĹŠng Nh ng m i vi c u cĂł v] ang m t rĂŁ r i thĂŹ tĂ´i g$p m t con sĂ´ng. Chi c l ng l'ng bĂĄt mĂ thĂ´i, n u tĂ´i th phanh thĂŹ ch lĂ lần Ä‘ầu tiĂŞn trong n, tĂ´i lĂ m bĂ i khĂĄ t t m$c c u ĂŁ h?ng t0 lâu nĂŞn ph i i phĂ . Hai bĂŞn b hai l n vĂ lĂ xong. Th c n thĂŹ ngon, cĂł rau mu ng Ä‘áť?i, tĂ´i ăn máť™t bĂĄt d u vAn lo vĂŹ khĂ´ng bi t cĂĄc sĂ´ng r t nhi u xe Ă´ tĂ´ c a quân i, ph n l n lĂ lu c, cĂł giĂĄ xĂ o th t bò, cĂł tĂ´m kho, cĂł canh s n pháť&#x; HĂ Náť™i nĂłng thĂ­ sinh khĂĄc lĂ m nh th

ch quân d ng‌ TĂ´i ng i u ng n c cĂšng m t l n‌, nh ng m i ng i n nh ‌mèo v%y. ba nĂ o ? s cĂĄc anh b i. M t anh tò mò h?i : “ChĂĄu i bĂĄt c m lĂ ng0ng l i, xem nh xong‌ Ă€, ng i HĂ báť?ng cả lưᝥi! Th i gian ch i ngĂ y âu y ?â€?. TĂ´i h i t ĂĄi vĂŹ tuy nh? con th%t nh ng N i n u ng nh r a Ăł. x ng b ng (cĂ´ng b k t TĂ´i quy t nh n p n thi vĂ o tr ng H S tĂ´i c!ng ĂŁ 17 tu i r i, chĂĄu ch#t cĂĄi gĂŹ ? Nh ng r i qu ) cĂ ng dĂ i thĂŹ s ti n trong tĂşi cĂ ng ngĂ y cĂ ng Ă­t i, mĂ khĂ´ng cĂł cĂĄch gĂŹ kh#c ph c c. Trong nhĂłm Ă´n t%p cĂł nhi u th ng thi Trung c p vĂ h ĂŁ l n l t ra i, ch còn tĂ´i vĂ m t b n l i ch k t qu c a tr ng H SP. HĂ´m i xem x ng b ng, hai th ng chĂşng tĂ´i cĂšng i n tr ng, khĂ´ng h nĂłi v i nhau m t câu nĂ o vĂŹ mfi a ang theo u i suy ngh> c a mĂŹnh. R t nhi u ng i xĂşm Ă´ng, xĂşm ? vây quanh m y t m b ng cĂł l i s#t, trong Ăł ghi tĂŞn nh ng ng i f. TĂ´i kĂŠo th ng b n ng i xu ng gh ĂĄ : “ngh tĂ­ ĂŁ mĂ y, f tr t chi thĂŹ c!ng ĂŁ cĂł Ăł r i, xem tr c hay xem sau thĂŹ c!ng r aâ€? . H#n nĂłi : “Tau khĂ´ng ch u n i mĂ´, mi c ng i ây, tau vĂ´ chen xem cho b ng c r i ta v .â€? TĂ´i ch h#n m t lĂşc lâu thĂŹ h#n l ng th ng i n, m$t tĂĄi nh t nh khĂ´ng còn m t gi t mĂĄu. TĂ´i ch t d , ch#c lĂ tr t‌ v? chu i. LĂŞ b c n g n tĂ´i, h#n m i th ra m t câu : “Tau vĂ mi cĂšng c â€? r i ng i ph ch xu ng gh ĂĄ nh th ng m t h n. QuĂĄ sung s ng, chĂşng tĂ´i ph n kh i i v . Bi t r ng 3 hĂ´m n a s* c vĂ o KĂ­ tĂşc xĂĄ sinh viĂŞn, c n vĂ c ng , chĂşng tĂ´i mĂłc tĂşi ki m ta v n li ng thĂŹ may quĂĄ, cĂł th s ng n ngĂ y Ăł n u ti t ki m. TĂ´i b o : “Ti t ki m lĂ m ch gĂŹ, i n ph cĂĄi ĂŁ, n mĂ´ hay Ăł, h t ti n thĂŹ nh n, vĂ o KĂ­ tĂşc xĂĄ lĂ tha h n no r iâ€?. HĂ´m Ăł l n u tiĂŞn trong i, tĂ´i n m t bĂĄt Hi u tr ng Ng y Nh Kon Tum th m nhĂ n sinh viĂŞn t i n i s tĂĄn B c ThĂĄi ph HĂ N i nĂłng b?ng c l [i!.

nh v0a hĂ´m qua

V

XUÂN T MÙI 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

45

SẎC MĂ€U CUáť˜C Sáť?NG

VĂŹ sao GIĂ TĂ C PHẨM Háť˜I HáťŒA VIᝆT NAM Khi tĂ´i b(t u ch)i tranh, tĂ´i khĂ´ng tin r'ng r!t Ă­t ng i Vi t quan tâm n h i h$a. Nh ng sau m t th i gian, tĂ´i nghi m ra r'ng hĂŹnh nh t l c& 1000 ng i thĂŹ ch@ cĂł 5 ng i Vi t b+ ti n ch)i tranh, cĂł v[ v8n còn‌ cao.

PHAN MINH THĂ”NG PhĂł Chᝧ táť‹ch Hiᝇp háť™i Háť“ tiĂŞu VN Chᝧ táť‹ch HÄ?QT – TGÄ? CTCP PhĂşc Sinh

Ph Hà N i (80 x100cm), 2012, s n d u — Tranh à o H i Phong

MUA VĂ€ CHĆ I TRANH NhĂ tĂ´i s'a l i. Thay vĂŹ t gf, t ng gf, th y n$ng n tĂ´i d[ h t ra vĂ s n cĂĄc m ng t ng tr#ng cho d< ch u. Tuy nhiĂŞn sau 1 tu n th y nhĂ r ng vĂ tr ng v#ng, tĂ´i quy t nh lĂ mĂŹnh s* treo cĂĄi gĂŹ vĂ o Ăł. TĂ´i h?i b n bè cĂĄc c'a hĂ ng tranh. H ch ra ng Nguy<n Thi p. Th lĂ b#t u m t th i kF mua, ch i, tr r t nhi u ti n cho tranh. Nh ng b c tranh u tiĂŞn tĂ´i mua B n ThĂ nh Art & Frame lĂ c a cĂĄc h a s+ tr] Mai Xuân Oanh vĂ HoĂ i Th ng. GiĂĄ khĂ´ng #t l#m, 30 tri u n 40 tri u m t b c. M t hĂ´m chĂşng tĂ´i c xem ba b c c a h a s> Tr n L u H%u. V0a xem ĂŁ thĂ­ch ngay. Ch cĂł i u giĂĄ tranh g p c ch c l n tranh cĂĄc h a s> tr] khi n tĂ´i ph i #n o. Sau nhi u l n cân nh#c, tĂ´i mua 1 b c c a Ă´ng. Khi ĂŁ mua 1 b c #t ti n thĂŹ mua thĂŞm vĂ i b c #t ti n khĂĄc khĂ´ng quĂĄ khĂł. G n T t, ch phòng tranh cĂł lĂ´ tranh c PhĂşc Sinh Art Gallery c! vĂ m i c a Tr n L u H%u Tầng láť­ng, Tòa nhĂ H3, cho tĂ´i xem. Nh ng tĂĄc ph"m r t Up vĂ tĂ´i ĂŁ quy t nh 384 HoĂ ng Diᝇu, Quáş­n 4, mua 15 b c c a Tr n L u H%u TP HCM v i cĂĄc kĂ­ch c[ khĂĄc nhau. www.phucsinh.com Quy t nh Ăł gây s ng s cho m i ng i ch i tranh vĂ c ch phòng tranh. CĂ´ y ph i g'i l i cho tĂ´i r t nhi u tin nh#n xĂĄc nh. M t cĂ´ b n tĂ´i cho s i n tho i vĂ a ch c a h a s> Ă o H i Phong. Sau khi xem t i t gia c a Ă´ng, tĂ´i liĂŞn h i lĂ˝ Ă m phĂĄn mua 7 b c. Khi vi c mua bĂĄn xong, h a s> Ă o H i Phong thĂş th%t: Tr c Ăł, Ă´ng khĂ´ng h kF v ng m t ng i VN v i dĂĄng v] quĂŞ mĂša cĂł th mua tranh n 7 b c 1 l n. Sau Ăł tĂ´i mua c a nhi u h a s+ khĂĄc nh f Xuân DoĂŁn, HoĂ ng ng Nhu%n, Ph m Lu%n, hay cĂĄc h a s> tr] nh LiĂŞu Nguy<n H ng D ng, inh ThĂşy H nh‌ NhĂ tĂ´i nh m t gallery!

46

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

NGĆŻáťœI VIᝆT CĂ“ CHĆ I TRANH? M i ng i u nĂłi ng i Vi t r t Ă­t ng i mua vĂ ch i tranh. 1000 ng i mua may ra cĂł 5 ng i Vi t. Ban u tĂ´i c!ng khĂ´ng Ă˝, nh ng v sau tĂ´i th y hĂŹnh nh Ăşng v%y. VĂ v n n m giĂĄo d c. † ta, vi c h c nh c vĂ h i h a khi còn bĂŠ cho n tr ng thĂ nh u ch a c coi tr ng. ChĂşng ta ch coi tr ng cĂĄc mĂ´n t nhiĂŞn vĂ g n ây lĂ ti ng Anh. N u ĂŁ khĂ´ng c giĂĄo d c coi tr ng, am hi u vĂ yĂŞu thĂ­ch thĂŹ r t khĂł hy v ng l n lĂŞn ta c!ng s* say mĂŞ vĂ ti n t i b? ti n ra mua. CĂĄc h a s+ vĂ ch phòng tranh c!ng luĂ´n nĂłi r ng “h i h a lĂ t ng l pâ€?. TĂ´i khĂ´ng tin. Nh ng qu th c tranh c a h a s> Vi t Nam dĂš khĂ´ng thua tranh c a Trung Qu c hay h a s+ Ă´ng Nam Ă , nh ng giĂĄ th p h n nhi u. n gi n lĂ cĂĄc doanh nhân c a cĂĄc n c luĂ´n s#n sĂ ng mua tranh c a n c h , "y giĂĄ lĂŞn cao. Trung Qu c lĂ 1 vĂ­ d , cĂł tranh c[ hĂ ng tri u USD. Còn chĂşng ta vAn c trĂ´ng ch vĂ o ngu n khĂĄch n c ngoĂ i. CĂł l* ch khi nĂ o ng i Vi t mua tranh c a h a s> Vi t, m t cĂĄch “m nh tayâ€? nh h mua hĂ ng hi u, lĂşc Ăł tranh c a chĂşng ta m i cĂł giĂĄ vĂ hi m c. Sau khi tĂ´i ch i tranh, b n bè th ng n nhĂ tĂ´i ng#m tranh, h trĂ´ng r t Up, giĂ u cĂł vĂ sang tr ng. R t nhi u ng i nhĂŹn tranh vĂ nĂłi: Tr i, b c nĂ y mĂ #t v%y Ă ! Trong khĂĄi ni m v s xa hoa c a h , khĂ´ng cĂł chf cho TRANH! Ch cĂł tĂşi xĂĄch, giĂ y, xe vĂ qu n ĂĄo hĂ ng hi u! H cĂł th b? ra hĂ ng ngĂ n Ă´ mua 1 c$p èn, salon, v.v.. nh ng h khĂ´ng bao gi b? ra vĂ i ngĂ n Ă´ la mua 1 b c tranh. VĂ ta th y cĂł hĂ ng tr m hĂ ng v n c n h vĂ bi t th Up. Tuy nhiĂŞn ch nhân ch mua tranh chĂŠp treo hay treo poster. Tranh chĂŠp hay poster u Up tuy nhiĂŞn n u b? ti n mua tranh th%t thĂŹ Up h n nhi u, s ng ng h n nhi u. C n nhĂ Up mĂ treo tranh g c vĂ o nhĂŹn khĂĄc h&n, nĂł g i c m giĂĄc ch nhân c n nhĂ tri th c vĂ hi u bi t.

TRANH GIẢ VĂ€ NGHᝀ BĂ N TRANH ChĂşng tĂ´i in b u thi p n m m i b ng tranh h a s> Tr n L u H%u. 300 b c b u thi p g'i i. ChĂşng tĂ´i nh%n c nhi u h i âm tĂ­ch c c t0 khĂĄch hĂ ng. CĂł ng i mu n xem nh ng tranh tĂ´i n#m gi . CĂł ng i

MĂša chim (110 x110 cm), 2012, s n d u — Tranh Mai Xuân Oanh còn mu n mua tranh. S/n mĂĄu kinh doanh, tĂ´i n phòng tranh ch p 1 lo t, g'i cho h vĂ thĂ´ng bĂĄo giĂĄ. TĂ´i ĂŁ b#t u ngh bĂĄn tranh nh v%y. CĂł ngĂ y tĂ´i bĂĄn c 3 n 4 b c tranh, toĂ n tranh #t ti n hĂ ng nghĂŹn USD. CĂĄc ch vĂ b n ch i tranh b o sao ch qua email mĂ tĂ´i bĂĄn c tranh? n gi n lĂ do tĂ´i lĂ m n uy tĂ­n v i khĂĄch hĂ ng. VĂŹ v%y mĂ h tin. TĂ´i c!ng c nghe k cĂł nhi u h a s> khi ĂŁ cĂł tĂŞn tu i vĂ bĂĄn c tranh giĂĄ cao, s* s n xu t hĂ ng lo t, t0 Ăł khĂ´ng gi c phong c a mĂŹnh. TĂ´i c xem b s u t%p m i c a 1 h a s+ giĂ mĂ tĂ´i mua nhi u tranh c a Ă´ng. B s u t%p m i c a Ă´ng quĂĄ khĂĄc l , r t x u so v i tranh c! c a Ă´ng! Nhi u ng i cho r ng ây lĂ tranh khĂ´ng ph i Ă´ng sĂĄng tĂĄc, mĂ do con c a Ă´ng, Ă´ng ch kĂ˝ hay con Ă´ng lĂ m gi ch kĂ˝ luĂ´n! Th c h khĂ´ng bi t th nĂ o nh ng ĂŁ vĂ ang cĂł i u gĂŹ Ăł lĂ m xĂłi mòn tĂŞn tu i vĂ ni m tin! Xây d ng c tĂŞn tu i trong h i h a vĂ´ cĂšng khĂł, mu n c [ng l i c ham mu n c a cu c s ng xem ra cĂ ng khĂ´ng d< gĂŹ! ThĂ­ch thĂş ch i tranh vĂ vi c bĂĄn tranh, chĂşng tĂ´i quy t nh thuĂŞ 50 m2 sĂ n g n v n phòng m gallery cho riĂŞng mĂŹnh, và ây lĂ n i gi i thi u khĂĄch hĂ ng. Tuy nhiĂŞn bĂĄn tranh lĂ c m t ngĂ nh kinh doanh kh#c nghi t. Sau 6 thĂĄng bĂĄn tranh nhi t tĂŹnh tĂ´i th y mĂŹnh khĂł i theo con ng nĂ y. Nh ng i u Ăł t t nhiĂŞn c!ng khĂ´ng lĂ m gi m i ni m vui s u t%p tranh. V i ngh thu%t, dĂš anh lĂ ai, t ng l p nĂ o, m t khi ĂŁ g#n bĂł vĂ th%t s say mĂŞ v i nĂł, s* khĂ´ng th' thĂĄch nĂ o tĂĄch anh r i xa n i. Hay nĂłi cĂĄch khĂĄc h i h a khĂ´ng phân bi t t ng l p. Ch khĂł lĂ lĂ m th

nĂ o th#p lĂŞn ni m say mĂŞ Ăł, trong mfi ng i chĂşng ta! (CĂĄc tĂĄc ph%m trĂŞn thu c b s u t p c a tĂĄc gi Phan Minh ThĂ´ng)

SẎC MĂ€U CUáť˜C Sáť?NG VN b(t u g#i thĂ­ sinh d thi Hoa h u Qu;c t t n m 1996 vĂ Hoa h u Th gi i t n m 2002, tuy v y, sau g n 2 th p k@, nhan s(c Vi t v8n còn m nh t trĂŞn tr ng qu;c t . TĂŹm m t tuy t th giai nhân trong th i hi n i vĂ h i nh p xem ch ng khĂ´ng )n gi"n‌

CÔNG HÂN

TÏm âu

TUYᝆT THẞ GIAI NHÂN‌

N

u tr c ây, hai n m m i cĂł m t cu c thi s#c Up lĂ cu c thi hoa h%u, thĂŹ gi ây, ngoĂ i cu c thi hoa h%u qu c gia còn vĂ´ s cu c thi hoa h%u vĂ s#c Up khĂĄc trong vĂ ngoĂ i n c. CĂł l* c!ng vĂŹ s “l m phĂĄtâ€? hoa h%u mĂ danh hi u hoa h%u c!ng khĂ´ng còn thiĂŞng liĂŞng nh tr c n a. Hoa h%u ĂŁ tr thĂ nh m t ngh i i h n lĂ vi c $t lĂŞn mĂŹnh m t s m nh cao c ‌

Tᝪ CHUYᝆN Ä?áş I Sᝨ VĂ€ BIáť‚U TƯᝢNG CᝌA THĆŻĆ NG HIᝆU Ngay sau khi ng quang, dAu v p ph i nhi u bĂŹnh lu%n trĂĄi chi u t0 cĂ´ng chĂşng, Hoa h%u VN 2014 Nguy<n Cao KF DuyĂŞn ĂŁ chĂ­nh th c tr thĂ nh i s th ng hi u u tiĂŞn c a T%p oĂ n S n HĂ v i mong mu n s* lĂ ng i truy n t i thĂ´ng i p S n Hà — DN vĂŹ c ng ng v i xĂŁ h i. Th c t , vi c cĂĄc ng i Up sau khi c ng quang t i VN tr thĂ nh i s th ng hi u c a DN khĂ´ng ph i lĂ Ă­t. ThĂĄng 10 n m ngoĂĄi, Hoa h%u châu Ă t i M+ Jennifer Ph m c!ng ĂŁ chĂ­nh th c ra m#t v i vai trò lĂ i s Th ng hi u c a T%p oĂ n FLC trong nhi m kF 2014 - 2016. Tr c Ăł, Hoa h%u th gi i ng i Vi t 2007 — NgĂ´ Ph ng Lan t0ng i s th ng hi u Majesty XO, dòng s n ph"m dinh d [ng cao c p dĂ nh cho ng i l n tu i c a t%p oĂ n b s a Namyang (HĂ n Qu c); Hoa h%u $ng Thu Th o tr thĂ nh i s th ng hi u cho dòng s n ph"m Kem S#c Ng c Khang c a Cty Hoa ThiĂŞn PhĂş- n v tĂ i tr kim c ng cu c thi HHVN 2014, Hoa h%u Vi t Nam 2006 Mai Ph ng ThĂşy lĂ m i s cho th ng hi u c a Cty i n t' LG Electronics t i VN‌ Theo nh ng ng i trong gi i, trung bĂŹnh mfi h p ng lĂ m i s th ng hi u kho ng 20.000 USD trong vòng 1 — 2 n m, m c cao nh t kho ng 50 — 100.000 USD, t ng ng 1-2 t2 ng. Tuy nhiĂŞn, xĂŠt ra, cĂł m y hoa h%u khi tr thĂ nh i s c a m t th ng hi u - ĂŁ th hi n rĂľ vai trò c a mĂŹnh trong cĂĄc chi n d ch qu ng bĂĄ vĂ khu ch tr ng tĂŞn tu i DN, t o d ng c hĂŹnh nh tĂ­ch c c v DN trong tâm trĂ­ ng i tiĂŞu dĂšng? Trong khi, n u nhĂŹn l i l ch s' nh ng n m cu i th k2 XIX - u th k2 XX, cĂ´ Ba “xĂ bĂ´ngâ€? - m t hoa h%u t SĂ i thĂ nh ĂŁ lĂ m c nh v%y. CĂ´ Ba “xĂ bĂ´ngâ€? sinh ra trong m t gia ĂŹnh quy n th , cha cĂ´ lĂ th y thĂ´ng ChĂĄnh nĂŞn cĂ´ Ba “xĂ bĂ´ngâ€? s ng r t Ăşng m c, hi u chuy n. $c bi t, cĂ´ s h u m t s#c Up tuy t tr n, t i m c c ghi l i t i ngĂ y nay: “ Up t nhiĂŞn, khĂ´ng r ng gi , khĂ´ng ng c keo su nh n (nhân) t o, tĂłc

i di n c a Vi t Nam - NguyUn Th" Loan l t top 25 Miss World 2014 c t ch*c t i London, Anh dĂ i ch m gĂłt, b i ba vòng m t ng n, m t m t vĂ th m ph c‌â€?. Theo nhi u giai tho i k l i, ti ng t m c a cĂ´ Ba “xĂ bĂ´ngâ€? n i lĂŞn t0 cu c thi hoa h%u u tiĂŞn do chĂ­nh ng i VN t ch c t i SĂ i Gòn di<n ra n m 1865. Trong cu c thi y, cĂ´ tr thĂ nh hoa khĂ´i u tiĂŞn sau khi ĂĄnh b i g n 100 cĂ´ gĂĄi xinh Up khĂĄc. Th%m chĂ­, nhi u nhi p nh gia PhĂĄp ĂŁ m i cĂ´ ch p nh ĂĄo t#m ng bĂĄo chĂ­nh qu c. Nh ng cĂ´ Ba ĂŁ t0 ch i vĂŹ i u y khĂ´ng phĂš h p v i thu n phong m+ t c th i Ăł. Tuy nhiĂŞn, khĂ´ng vĂŹ th mĂ danh ti ng c a cĂ´ Ba gi m sĂşt. Sau cu c thi hoa h%u, cĂ´ tr thĂ nh bi u t ng c a hĂŁng xĂ bĂ´ng VN n i ti ng do Ă´ng Tr ng V n B n l%p ra, cĂł s c c nh tranh v i b t gi$t c a M+ nh%p c ng. Trong cĂĄc mAu xĂ bĂ´ng c a hĂŁng nĂ y, mAu nĂ o c!ng cĂł hĂŹnh c a cĂ´ Ba, khi n hĂŹnh nh cĂ´ lan t?a i kh#p SĂ i Gòn vĂ l c t nh b y gi . Ăł c!ng chĂ­nh lĂ lĂ˝ do cĂ´ mang bi t danh cĂ´ Ba “xĂ bĂ´ngâ€?.

c a th gi i: V] Up c a m t hoa h%u ph i h i t c r t nhi u i u, trong Ăł, quan tr ng nh t lĂ kh n ng t?a sĂĄng gi a ĂĄm Ă´ng. CĂł nh ng ng i Up, dĂš n v%n r t fi bĂŹnh th ng gi a m t event t p n%p giai nhân s$c s[, cĂ´ y vAn t?a sĂĄng r ng ng i. i u Ăł n m th n thĂĄi. S#c Up khĂ´ng hi m, nh ng th n thĂĄi c a s#c Up khĂ´ng ph i ai c!ng cĂł c. So sĂĄnh lĂ kh%p khi<ng nh ng rĂľ rĂ ng, v] Up c a Rolene Strauss - ng i Up n t0 Nam Phi v0a tr thĂ nh Hoa h%u th gi i 2014, hay Hoa h%u Philippines Megan Young giĂ nh ngĂ´i v nĂ y n m n m 2013‌ u t?a sĂĄng khi n nh ng ng i khĂł tĂ­nh nh t ph i tr m tr thĂĄn ph c. ĂŁ lĂ hoa h%u, lĂ bi u t ng c a s#c Up, trĂ­ tu vĂ tâm h n thĂŹ khi mang v ng mi n c!ng lĂ lĂşc gĂĄnh trĂŞn vai c trĂĄch nhi m tr c xĂŁ h i. T cĂĄch i di n yĂŞu c u hoa h%u ph i lĂ ng i cĂł Ă˝ th c thĂ´ng qua hĂŹnh nh vĂ vi c lĂ m c a mĂŹnh giĂşp xĂŁ h i ngĂ y cĂ ng Up h n. VĂ vi c a ng i Up d thi hoa h%u th gi i, v i cĂĄc qu c gia, lĂ c h i qu ng bĂĄ hĂŹnh nh t n c, con ng i, nĂŠt Ä?áşžN Sᝨ MᝆNH VáťšI QUáť?C GIA‌ $c s#c v v n hĂła... ra 5 châu. CĂĄc hoa h%u VN ngĂ y nay, NĂłi chuy n cĂ´ Ba “xĂ BĂ´ngâ€? th y r ng, tr dĂš cĂł nhi u c h i ti p c%n thĂ nh bi u t ng c a th ng v i tinh hoa v n hĂła c a hi u nh cĂ´ Ba x a khĂ´ng ph i nhân lo i c!ng nh h i ch c n “ngĂ´i v â€?, mĂ còn cĂĄi Viᝇc Ä‘Ć°a ngĆ°áť?i Ä‘áşšp dáťą thi hoa háş­u tháşż nh%p trong th gi i ph&ng, c t cĂĄch c a ng i s h u ngĂ´i giáť›i, váť›i cĂĄc quáť‘c gia, lĂ cĆĄ háť™i Ä‘áťƒ quảng tuy nhiĂŞn, s hi u bi t, trĂŹnh v Ăł. ChĂ­nh cĂĄi c t cĂĄch toĂĄt ngo i ng , n ng khi u lĂŞn cĂĄi th n thĂĄi c a con ng i. bĂĄ hĂŹnh ảnh Ä‘Ẽt nĆ°áť›c, con ngĆ°áť?i, nĂŠt Ä‘ạc c!ng nh nh ng k+ n ng Nh cĂĄch lĂ˝ gi i c a bĂ ThĂşy sắc váť văn hĂła... ra 5 châu. Tuy nhiĂŞn, cĂĄc m m còn h n ch . ChĂ­nh Nga - GiĂĄm c Cty Elite VN v hoa háş­u VN vẍn chĆ°a lĂ m Ä‘ưᝣc Ä‘iáť u cĂ´ng i u nĂ y khi n h khĂ´ng lĂ˝ do thĂ­ sinh VN ch a t danh chĂşng mong Ä‘ᝣi. th t tin sĂĄnh vai cĂšng hi u cao nh t t i nh ng cu c nhan s#c th gi i. n th i thi nhan s#c l n vĂ uy tĂ­n nh t i m nĂ y, thĂ nh tĂ­ch cao nh t c a nhan s#c Vi t vAn ch d0ng chân top 15 (Hoa h%u Nguy<n Th Huy n t i Hoa h%u Th gi i 2004). Trong khi, n u ch so sĂĄnh v i cĂĄc n c trong khu v c Ă´ng Nam Ă , chĂşng ta vAn b ThĂĄi Lan vĂ Philippines b? xa. N m v0a qua ThĂĄi Lan t c thĂ nh tĂ­ch n t ng lĂ Hoa h%u LiĂŞn l c a, Ă h%u 1 Hoa h%u SiĂŞu qu c gia, Ă h%u 1 Miss Grand International, Ă h%u 2 Hoa h%u Qu c t , top 11 Hoa h%u Th gi i, top 16 Hoa h%u TrĂĄi t. Philippines c!ng t c nh ng thĂ nh tĂ­ch t t lĂ Hoa h%u TrĂĄi t, Ă h%u 1 Hoa h%u LiĂŞn l c a... c i thi n v trĂ­ c a mĂŹnh trong th h ng s#c Up u tr ng s#c Up qu c t , chĂşng ta c n cĂł m t quy trĂŹnh l a ch n, Ă o t o thĂ­ sinh m t cĂĄch chuyĂŞn nghi p vĂ nghiĂŞm tĂşc h n. VĂ i u quan tr ng, chĂ­nh cĂĄc cĂ´ gĂĄi tr] Vi t Nam ph i nâng t m t duy c!ng nh rèn luy n mĂŹnh ngang t m CĂ´ Ba - hoa khĂ´i t SĂ i thĂ nh n m 1865 - tr thĂ nh bi$u t ng c a v i cĂĄc b n tr] trĂŞn toĂ n c u, cĂł m t v] Up hĂŁng xĂ bĂ´ng VN n i ti ng do Ă´ng Tr ng V n B n l p ra toĂ n di n vĂ t?a sĂĄng... XUĂ‚N T MĂ™I 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

47

SẎC MĂ€U CUáť˜C Sáť?NG HĂ T CᝏA Ä?ĂŒNH áťž HẢI PHĂ’NG:

Ph c d ng t0

KĂ? ᝨC NGHᝆ NHĂ‚N Ca n ng - NS†T QuyĂŞn vĂ kĂŠp Ă n TĂ´ TuyĂŞn v i ti t m c hĂĄt nĂłi “H i ĂŹnh NgĂ´ V ngâ€? - nh Thu Hi n

Sau nh ng canh håt Ch)i, håt Thi, CLB Ca trÚ (H i V n ngh Dân gian H"i Phòng) v a ph7c d ng toà n b không gian håt C#a Ïnh t i Di tích l ch s# v n hóa c!p qu;c gia Ïnh Kênh - m t trong s; 23 di tích th &c V )ng Ngô Quy n trên a bà n TP H"i Phòng.

NGáťŒC ANH

N

goà i bà i trí không gian Ïnh Kênh thêm c h i, y môn và pa no ch ng trÏnh, ca n ng kÊp à n th hi n y 14 là n i u theo l l i c , ch không ch có ti t m c Dâng h ng nh nhi u ng i ã xem khi håt C'a Ïnh tr c ây. Nhi u ng i cho r ng, ca n ng ã håt Ca trÚ thÏ i li n v i ånh phåch. Nh ng ây ca n ng khi håt có lúc l i c m sênh. Vi c s' d ng tr ng cåi, chiêng to c!ng c ph c d ng nh m t o nên m t không gian håt C'a Ïnh y c a ng i Vi t x a t0ng có.

TĂ I HIᝆN KHĂ”NG GIAN XĆŻA..... KhĂĄc v i hĂĄt Thi, hĂĄt Ch i, l p 1 c a hĂĄt C'a ĂŹnh c m u b ng mĂ n mĂşa T linh c a ph ng r i Minh Tân ( V>nh B o) trong ti ng nh c bĂĄt âm truy n th ng, gây khĂ´ng khĂ­ h i hè r n rĂŁ kh#p sân ĂŹnh. Ti p Ăł, ca n ng, kĂŠp Ă n th hi n 14 th cĂĄch theo 5 l p hĂĄt ng vĂ hĂĄt ng i an xen ngay Cáť­a Ä‘ĂŹnh tấi Ä‘ĂŹnh KĂŞnh tr c h ng ĂĄn th NgĂ´ Quy n Ä‘ĂŁ tháťƒ hiᝇn náť•i báş­t n i c b o m chu ĂĄo v tinh thần tiáşżp thu Ca ph n nghi l<. KhĂĄn gi ng i hai trĂš tᝍ gáť‘c cᝧa ca bĂŞn lòng thuy n c a ĂŹnh th ng th c. nĆ°ĆĄng kĂŠp Ä‘Ă n Ä‘Ẽt Theo trĂŹnh t , l p hĂĄt 2 - hĂĄt Cảng trong suáť‘t quĂĄ ng, kĂŠp Ă n lĂ ng i hĂĄt m trĂŹnh khĂ´i ph᝼c, phĂĄt u. Th%t b t ng , kĂŠp Ă n y khĂ´ng ai khĂĄc chĂ­nh lĂ ngh huy nghᝇ thuáş­t Ca trĂš nhân 92 tu i Nguy<n PhĂş U. † gần 20 năm qua. tr ng trĂĄch m t kĂŠp Ă n hĂĄt GiĂĄo h ng, hĂĄt Giai - hai trong s nh ng th cĂĄch b#t bu c trong hĂĄt C'a ĂŹnh, ngoĂ i s thanh cao v n cĂł, c còn th hi n s trang tr ng t0 trang ph c n th n thĂĄi bi u t ti ng Ă n ĂĄy theo l i hĂ ng huĂŞ cĂšng ti ng hĂĄt c a mĂŹnh. Khi c lĂši xu ng c th nhan giĂĄo h ng, 4 Ă o h ng dâng h ng lĂŞn ban th , r i chia nhau ng hai bĂŞn h ng ĂĄn hĂĄt Dâng h ng, ThĂŠt nh c - nh ng câu cĂł âm h ng ca ng i b%c anh hĂšng dân t c, l ch s'. L p 3 - HĂĄt ng i, g m hĂĄt NĂłi, G'i th , Cung b#c. ây lĂ nh ng th cĂĄch ca n ng kĂŠp Ă n di<n t bĂ i ca trĂš nhi u Ă˝ tĂŹnh, tâm tr ng, trong Ăł cĂł bĂ i hĂĄt NĂłi H i ĂŹnh NgĂ´ V ng ca ng i cĂ´ng lao to l n c a NgĂ´ Quy n g#n li n v i Up v n hĂła c truy n dân t c. L p 4- HĂĄt ng, g m D n i th ch, Ă o lu n kĂŠp vĂłi, hĂĄt PhĂş, hĂĄt S'. Ca n ng v0a mĂşa v0a hĂĄt D n i th ch trong âm i u d n d%p, g p gĂĄp. n Ă o lu n kĂŠp vĂłi, c Ă o vĂ kĂŠp

48

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

cĂšng th c hi n m t bĂ i ca trĂš theo trĂŹnh t : kĂŠp Ă n hĂĄt 3 câu gi ng cao thĂŹ ca n ng hĂĄt 1 câu gi ng th p. Ti p n lĂ l i v n bi n ngAu c a th hĂĄt PhĂş, hĂĄt S' v nhân tĂŹnh th s . L p 5- hĂĄt ng i, g m cĂĄc th cĂĄch HĂŁm 3 b%c, D ng gi vĂ B? b . RiĂŞng B? b k t h p gi a hĂĄt vĂ v! o do 6 ca n ng th c hi n... XuyĂŞn su t canh hĂĄt c'a ĂŹnh, quan viĂŞn v#ng bĂłng; Ch cĂł tr ng cĂĄi vĂ chiĂŞng to ng hĂ nh cĂšng ti ng phĂĄch, ti ng Ă n lĂ m nĂŞn m t khĂ´ng khĂ­ vĂ´ cĂšng trang nghiĂŞm, thĂ nh kĂ­nh. Tham gia l< ph c d ng hĂĄt C'a ĂŹnh, cĂĄc ca n ng kĂŠp Ă n H i Phòng ch ng t? h cĂł nh ng ti n b v t b%c so v i chĂ­nh b n thân mĂŹnh. VĂ­ nh ca n ng f QuyĂŞn- ch nhi m CLB Ca trĂš. † tu i 64, bĂ t0ng thu n th c v i Th ng ThiĂŞn thai, HĂĄt nĂłi, G'i th ... song c!ng ĂŁ n#m b#t khĂĄ nhanh th cĂĄch D n i th ch hĂĄt l p 3 (hĂĄt ng i). ây lĂ th cĂĄch m t mĂŹnh ca n ng v0a ca, v0a mĂşa c ngh nhân Nguy<n PhĂş U ghi nh%n ĂŁ thĂ nh cĂ´ng. Tr] h n ch QuyĂŞn lĂ ca n ng Thu H ng, kĂŠp Ă n HoĂ ng Khoa- hai ng i t0ng t o thĂ nh c$p bĂ i trĂšng cĂł “s c m nh hòa quy nâ€? m nh m* gi a Ă n vĂ hĂĄt nh ng bĂ i ca trĂš ghi d u t i cĂĄc cu c liĂŞn hoan toĂ n qu c nh “ Ă n ai m t ti ng d ng tranhâ€?, “TF bĂ hĂ nhâ€?... Nay h l i th' s c nh ng th cĂĄch r t khĂł khĂĄc, l n u tiĂŞn c h c c t0 th y nh “ Ă o lu n kĂŠp vĂłiâ€?, hĂĄt PhĂş, hĂĄt S', hĂŁm Ba b%c, D ng gi ... ThĂş v h n n a lĂ ca n ng Thu H ng v n lĂ m t doanh nhân kinh doanh v%t li u xây d ng, hi n vAn b n tr i m u sinh, ti p c%n mĂ´ hĂŹnh kinh doanh cĂ phĂŞ — âm nh c. Ca trĂš ĂŁ lĂ m thay i s

ph%n c a ch . n l< ph c d ng không gian håt C'a Ïnh nà y, ch vAn ch ng tr? là m t trong nh ng h c trò xu t s#c, m t gi ng ca trÚ ch n$ng tâm t .

TRUYᝀN Láş I TINH HOA M$c dĂš cĂł r t nhi u k2 ni m v i H i Phòng t0 th a ra vĂ o ca quĂĄn BĂ Mau, CĂĄnh gĂ Ă ng trong, Ă ng ngoĂ i, nh ng ca trĂš n i C'a ĂŹnh vAn lĂ m t ph n i s ng c a ngh nhân Nguy<n PhĂş U. Trong bu i giao l u cĂšng khĂĄn gi , c U nh#c l i i u tâm ni m mĂŹnh luĂ´n nh#c nh h c trò: “HĂĄt C'a ĂŹnh lĂ cĂĄi g c c a Ca trĂš. LĂ m m t i ho$c hĂĄt C'a ĂŹnh d n mai m t, ngh>a lĂ chĂşng ta ĂĄnh m t luĂ´n Ca trĂšâ€?. NhĂ nghiĂŞn c u v n hĂła dân gian BĂši Tr ng Hi n thĂŹ kh&ng nh: “S c s ng c a khĂ´ng gian hĂĄt C'a ĂŹnh sau khi ph c d ng còn ph thu c vĂ o nhi u y u t . Song l i nĂłi, vi c lĂ m c a ngh nhân dân gian Vi t Nam Nguy<n PhĂş U chĂ­nh lĂ ng l c cho CLB c!ng nh nh ng ng i ho t ng trong l>nh v c v n hĂła, VNDG cĂł cĂĄch ng x' t t nh t v i Ca trĂš. “Th y giĂ con hĂĄt tr]â€?. Nh ng nf l c y qu ĂŁ khĂ´ng u ng phĂ­â€?. T t nhiĂŞn, nĂł cĂł th khĂ´ng gi ng y chang hĂĄt Th tr c ĂŹnh hay n lĂ ng ngĂ y x a, nh ng v i nh ng gĂŹ tĂĄi hi n, l< ph c d ng khĂ´ng gian hĂĄt C'a ĂŹnh t i ĂŹnh KĂŞnh ĂŁ th hi n n i b%t tinh th n ti p thu Ca trĂš t0 g c- m t trong nh ng m c tiĂŞu mĂ ca n ng kĂŠp Ă n t C ng quy t tâm t c trong su t quĂĄ trĂŹnh khĂ´i ph c, phĂĄt huy ngh thu%t Ca trĂš g n 20 n m qua.

Mà n múa T* linh khai m LU ph c d ng không gian håt C a Ïnh t i Ïnh Kênh, Qu n Lê Chân, H i Phòng - nh Thu Hi n

DOANH NGHIᝆP - DOANH NHÂN M i "s"i cånh" v[n v]n 3 n m, nh ng v i t;c có th dÚng t "th n t;c", Vietjet Air không ch@ chinh ph7c b u tr i Vi t mà ã v )n t m khu v c.

THANH THĂšY

Phi hà nh oà n VietJet Air chà o ón oà n Th t ng NguyUn T n D ng t i Sân bay Bodh Gaya }n

VIETJET s i r ng cĂĄnh bay

K

hĂ´ng ph i "ng i tiĂŞn phong" c!ng ch&ng c c quy n, nh ng nf l c t thân c a Vietjet cĂł th c coi lĂ hĂŹnh mAu c a m t DN t nhân‌

Ă‚M THẌM NHĆŻNG KHĂ”NG LáşśNG Lẟ‌

Còn nh , 25/9/2013, khi Vietjet Air cĂ´ng b thĂ´ng tin kĂ˝ th?a thu%n nguyĂŞn t#c $t hĂ ng mua vĂ thuĂŞ 100 mĂĄy bay v i nhĂ s n xu t Airbus, t ng giĂĄ tr lĂŞn t i 9,1 t2 USD. M i ch "nghe" n Ăł thĂ´i, nhi u chuyĂŞn gia bĂ n phĂ­m ĂŁ v i t ng k t: "Ch%p ch ng bi t i (Vietjet lĂşc Ăł m i ch 2 tu i bay) ĂŁ lo‌ chĂŠm giĂł. 9,1 t2 USD lĂ m nh lĂĄ a v%y". VĂ câu chuy n nhanh chĂłng r i vĂ o quĂŞn lĂŁng. B t ng , Vietjet ĂŁ t o nĂŞn m t "phong cĂĄch tiĂŞu dĂšng m i" — nh cĂĄch nĂłi v n v] c a cĂĄc chuyĂŞn gia maketing. Gi i v n phòng thĂ­ch vi vu ĂŁ tranh th bu i tr a "s n" vĂŠ r], cĂĄc c giĂ c!ng [ "bu t ru t" h n khi con cĂĄi mu n bĂĄo hi u tu i giĂ . Theo bĂĄo cĂĄo c a C c HĂ ng khĂ´ng Vi t Nam, n m 2014, t ng l ng khĂĄch thĂ´ng qua cĂĄc c ng hĂ ng khĂ´ng Vi t Nam t 50,5 tri u hĂ nh khĂĄch (t ng 14,7% so v i n m 2013) vĂ 905.000 t n hĂ ng hoĂĄ (t ng 18% so v i n m 2013). Trong Ăł, th tr ng hĂ nh khĂĄch n i a cĂł s t ng tr ng cao h n d ki n t 17,5 tri u khĂĄch (t ng 20,5% so n m 2013). R t nhi u trong s nĂ y lĂ nh ng hĂ nh khĂĄch i mĂĄy bay l n u v i s Ăłng gĂłp m nh m* t0‌ VietJet Air. Trong nhi u th i i m, giĂĄ vĂŠ cĂĄc ch còn trĂŞn d i 1.000.000 /l t, cĂł lĂşc xu ng th p còn 500.000 /l t cho vĂŠ mĂĄy bay thĂ´ng th ng ch$ng HĂ N i — TP HCM. Th%m chĂ­, hè 2014, VietJet ĂŁ liĂŞn ti p tung ra cĂĄc ch ng trĂŹnh khuy n mĂŁi gi m giĂĄ khi n nhi u ch$ng giĂĄ vĂŠ ch còn 99 ng/l t, th%m chĂ­ cĂł lĂşc còn 0 ng/l t. Cu i n m 2014, cĂĄc hĂŁng hĂ ng khĂ´ng Vi t Nam chi m 44% th ph n hĂ nh khĂĄch qu c t . † th tr ng n i a ĂŁ cĂł s c nh tranh m nh m* khi th ph n gi a cĂĄc hĂŁng cĂł s d ch chuy n. Hi n t i th ph n n i a Vietnam Airlines chi m 56%, VietJet Air 29,4%, Jetstar Paciffic 13,1%, Vasco 1,5%. n th i i m nĂ y, Vietjet cĂł h n 150 chuy n bay mfi ngĂ y v i 28 ng bay n i a vĂ qu c t . T ng nh m t n m kinh doanh n Ă o s* khi n câu chuy n mua mĂĄy bay chĂŹm xu ng m t cĂĄch ĂŞm ĂĄi thĂŹ chĂ­nh lĂŁnh o Vietjet l i âm th m bay

qua PhĂĄp ‌ t ng b0ng bay v trĂŞn chi c mĂĄy bay "chĂ­nh ch Vietjet Air" vĂ o ngĂ y 26/11/2014. VĂ ngay ngĂ y n m cĂšng thĂĄng t%n 31/12/2014, chi c th hai c!ng ĂŁ c%p c ng hĂ ng khĂ´ng Tân S n Nh t vĂ cĂĄc chi c ti p theo ang l n l t ĂĄp v .

bi t m t m?i c a m t hĂ ng hĂ ng khĂ´ng nh? v tu i i nh ng khĂ´ng nh? v s c phĂĄt tri n. N m 2014 doanh thu Cty t trĂŞn 8.100 t ng, n p ngân sĂĄch vĂ thu h cĂĄc l phĂ­ t trĂŞn 1.400 t ng, l!y k trĂŞn 2.600 t ng. Vietjet hi n lĂ hĂŁng hĂ ng khĂ´ng n m trong top u v h s s' d ng gh (g n 90% bĂŹnh quân c n m) nh ng l i cĂł chi phĂ­ v%n hĂ nh vĂ o lo i th p nh t trong s cĂĄc Báş°NG NHᝎNG CHẎT CHIU‌ Táť° THĂ‚N hĂŁng hĂ ng khĂ´ng trong khu v c châu Ă . TrĂŞn th gi i, Vietjet ĂŁ tr thĂ nh “hi n t ngâ€?. Trong n m 2014, VietB n ng nghi p tĂ´i k , trĂŞn chuy n bay u tiĂŞn jet nh%n gi i th ng Top 10 hĂŁng hĂ ng khĂ´ng giĂĄ r] t t c a chi c mĂĄy bay "chĂ­nh ch Vietjet Air", m t cĂĄn nh t Châu Ă do Smart Travel bĂŹnh ch n vĂ c T ch c b tĂ i chĂ­nh c a hĂŁng chia s] m t chi ti t nh?: sau k2 l c Châu Ă bĂŹnh ch n lĂ HĂŁng hĂ ng khĂ´ng cĂł nhi u khi m r ng cĂĄc ng bay qu c t , mfi l n sang ho t ng sĂĄng t o nh t trĂŞn tĂ u bay. Vietjet còn n m HĂ n Qu c, ThĂĄi Lan, mĂĄy bay c a hĂŁng u tranh trong Top 5 hĂŁng hĂ ng khĂ´ng cĂł ng bay khai tr ng th n p cho no nhiĂŞn li u, vĂŹ giĂĄ r] h n trong thĂ nh cĂ´ng nh t th gi i. n c.“Ph i ti t ki m vĂ t lo t0ng kho n nh v%y H n th , quan ni m i mĂĄy bay khĂ´ng ch an toĂ n mĂ m i cân i và ‌ kĂŠo c thĂŞm hĂ nh khĂĄch l a còn ph i vui, tho i mĂĄi nh “ ang v nhĂ â€?, Vietjet c!ng ch n hĂ ng khĂ´ngâ€?, cĂĄn b trĂŞn cho bi t. lĂ hĂŁng hĂ ng khĂ´ng u tiĂŞn tiĂŞn phong a cĂĄc s ki n M t lĂŁnh o cao c p c a Vietjet Air nĂłi r ng, lĂ t gi i trĂ­ lĂŞn mĂĄy bay. 3 n m qua, khĂ´ng th nh h t nh ng nhân thĂŹ ph i t b? ti n ra, t xoay x , t ch u r i ro “chiĂŞu tròâ€? mua vui cho hĂ nh khĂĄch vĂ ĂĄp l c nhi u h n. Th nh ng, Vi t Nam ang mĂ hĂŁng hĂ ng khĂ´ng nĂ y t%n ngĂ y cĂł cĂ ng nhi u doanh nghi p, t%p oĂ n t nhân l c th c hi n ch bi t r ng l n vĂ thĂ nh cĂ´ng, n p thu

qua Ăł, th gi i bi t nhi u khĂ´ng kĂŠm cĂĄc â€œĂ´ng l nâ€? qu c h n t i m t Vi t Nam thân doanh c ChĂ­nh ph hf tr . Váť›i mong muáť‘n máť&#x; ra cĆĄ háť™i bay cho tẼt thi n, hĂ i h c, m n khĂĄch “Trong Cty, chĂşng tĂ´i vAn cả máť?i ngĆ°áť?i "bay dáť… nhĆ° ăn pháť&#x;" – sᝊ vĂ t i Up. th ng nĂłi v i nhau, mĂŹnh lĂ t mᝇnh Ẽy lĂ kim chᝉ nam cho máť?i hoất nhân, ph i t l c thĂ´iâ€? - v lĂŁnh o nĂ y nĂłi. Ä‘áť™ng cᝧa Vietjet. ChĂ­nh vĂŹ váş­y, “bầu tráť?i SẢI Ráť˜NG CĂ NH BAY Nh ng ch lĂ nh ng ch#t chiu máť&#x; ASEANâ€? Ä‘ĂŁ Ä‘ưᝣc kháť&#x;i Ä‘áť™ng, Ä‘áťƒ Vietjet v m$t tĂ i chĂ­nh cĂł th c s Theo l trĂŹnh, cĂĄc n c tháť?a sᝊc vẍy vĂšng! khi n Vietjet l n m nh? Ă”ng trong khu v c ASEAN s* th c Tr n H u Qu c — GiĂĄm c hi n vi c "m c'a b u tr i" Trung tâm Ă o t o Vietjet chia vĂ o n m 2015. Theo cam k t, s]: M i ng i bĂŞn ngoĂ i nhĂŹn vĂ o Vietjet vĂ b o “B u tr i m ASEANâ€? s* xĂła b? cĂĄc gi i h n vĂ quy nh r ng: “T i sao Vietjet cĂł th lĂ m c nh ng i u v l ng khĂĄch c!ng nh ki m soĂĄt giĂĄ nh m t ng s nh v%y?â€?. TĂ´i cho r ng, m i cĂ´ng vi c u cĂł c nh tranh vĂ a ra nhi u l a ch n i l i. nh ng tr i nghi m khĂł kh n, ch cĂł th b ng ni m Hi p h i HĂ ng khĂ´ng qu c t d tĂ­nh ch trong nay mai, am mĂŞ, hoĂ i bĂŁo l n lao m i cĂł th giĂşp cĂĄn b ViVN s* tr thĂ nh th tr ng hĂ ng khĂ´ng t ng tr ng nhanh etjet ng lòng t o nĂŞn nh ng i u “l ch s'â€? trong th 3 th gi i v ch hĂ nh khĂĄch vĂ ch hĂ ng qu c t vĂ ngĂ nh hĂ ng khĂ´ng. Ă”ng Qu c còn cho bi t, t0 t ng tr ng nhanh th hai th gi i v ch khĂĄch n i a. nh ng ngĂ y u tiĂŞn dĂš còn nhi u khĂł kh n, VietLĂŁnh o Vietjet th ng chia s] mAu hĂŹnh mĂ h nhĂŹn jet ĂŁ u t Trung tâm Ă o t o t ch t l ng qu c theo lĂ s m nh b o c a Viettel khi i ra n c ngoĂ i. TĂ´i t ph c v cho vi c phĂĄt tri n ngu n l c lâu dĂ i. tin, Vietjet cĂł s d!ng c m vĂ thĂŞm c b n l>nh c a m t Ch trong n m 2014, Trung tâm Ă o t o ĂŁ th c hi n doanh nghi p t nhân. i u ĂĄng nĂłi, Vietjet nh%p cu c 12,483 gi hu n luy n, 274 l p hu n luy n vĂ c p m t cĂĄch nhanh chĂłng u t o nĂŞn nĂŠt m i trĂŞn th 1245 gi y ch ng nh%n. n nay trung tâm ĂŁ Ă o tr ng, vĂ cĂšng t o nĂŞn th c t c nh tranh giĂĄ cĂł l i cho t o 17 khĂła ti p viĂŞn; c' 21 phi cĂ´ng i Ă o t o t i ng i tiĂŞu dĂšng. M+... ChĂ­nh vĂŹ v%y, “b u tr i m ASEANâ€? ĂŁ c kh i ng VĂ k t qu ĂŁ ch ng minh nh ng nf l c khĂ´ng cho Vietjet s i r ng cĂĄnh bay! XUĂ‚N T MĂ™I 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

49

Ă”TĂ” - XE MĂ Y u n m 2015 ng i v i i di n cĂĄc DN Ă´ tĂ´ t i VN th!y ai c ng h n h , vui v[, t tin. CĂł l%, d âm v nh ng thĂ nh cĂ´ng b!t ng , ngoĂ i d ki n c a th tr ng trong n m 2014 ang giĂşp h$ k_ v$ng vĂ o m t n m 2015 may m(n h)n.

LINH ANH

X

a h n, i u h t tin nh t c xem là b#t ngu n t0 l trÏnh gia nh%p trong khu v c (AFTA), mà m c cu i c kh&ng nh và o n m 2018, khi mà thu nh%p kh"u xe nguyên chi c và linh ki n ph tÚng ch còn 0-5%. Th c t

thĂŹ m c thu nh%p kh"u cĂł t ng hay gi m thĂŹ i v i h u h t cĂĄc DN ang s n xu t, l#p rĂĄp, nh%p kh"u Ă´ tĂ´ t i VN vAn “r ng c'aâ€?, khĂ´ng cĂł nhi u lo ng i. i u nĂ y c!ng m t ph n Ăşng v i ng i tiĂŞu dĂšng. Nh ng v i ngĂ nh cĂ´ng nghi p Ă´ tĂ´ VN thĂŹ ph i kh&ng nh cĂĄnh c'a h i nh%p “quĂĄ hUpâ€? n u khĂ´ng mu n nh n m nh h n, nh kh&ng nh c a cĂĄc chuyĂŞn gia lĂ g n nh ĂŁ khĂŠp l i.

TẏN DᝤNG CHĂ?NH SĂ CH N u l y m c cĂĄch ây kho ng 20 n m — th i i m mĂ m t s liĂŞn doanh u tiĂŞn vĂ o VN thĂŹ cĂł hai v n l n, i l%p ĂĄng c%p: Th tr ng phĂĄt tri n u $n, cĂĄc DN s ng kh?e. Ng c l i, ngĂ nh cĂ´ng nghi p Ă´ tĂ´, s n xu t linh ki n, ph tĂšng, DĂš cĂł nháş­p khẊu v n u t ‌ thĂŹ g n nh khĂ´ng cĂł nhi u thay i, vAn ĂŹ ch, vAn hay lắp rĂĄp trong ch nh ng cĂ´ng o n n gi n nĆ°áť›c thĂŹ “cáť­aâ€? Ä‘ang nh s n, gò, hĂ n, l#p rĂĄp, m t Ă­t ngĂ y cĂ ng máť&#x; hĆĄn linh ki n nh a‌ NgoĂ i cĂĄc liĂŞn váť›i DN vĂ ngĆ°áť?i tiĂŞu doanh v i h u h t nh ng th ng hi u xe h i n i ti ng th gi i, dĂšng, nhĆ°ng háşšp c!ng cĂł nh ng DN c xem dần váť›i ngĂ nh cĂ´ng nh nh ng nhân t m i cĂł v n nghiᝇp Ă´tĂ´. trong n c ra i, bao g m c nh ng t%p oĂ n, DNNN, DN t nhân vĂ c kF v ng s* lĂ nòng c t thĂşc "y s phĂĄt tri n m nh m* c a ngĂ nh cĂ´ng nghi p nĂ y. Nh ng, k t qu c!ng ch&ng cĂł thay i gĂŹ l n, n u khĂ´ng mu n nĂłi lĂ còn kĂŠm h n. Trong s nh ng DN c xem lĂ nòng c t nĂ y thĂŹ h u h t u ch y u s n xu t, nh%p kh"u dòng xe t i, xe khĂĄch — nh ng dòng xe mĂ cĂĄc liĂŞn doanh Ă­t quan tâm. n nay, trong s nh ng DN tham gia vĂ o l>nh v c Ă´ tĂ´ th i kF mu n nĂ y ch cĂł duy nh t Tr ng H i (Thaco), dĂš c!ng xu t phĂĄt ban u v xe t i, xe khĂĄch, nh ng ĂŁ v n lĂŞn m nh m*, tham gia s n xu t, l#p rĂĄp y cĂĄc dòng xe, trong Ăł cĂł s h p tĂĄc, chuy n giao cĂ´ng ngh v i 3 hĂŁng Ă´ tĂ´ danh ti ng g m KIA, MAZDA vĂ PEGUOT. KhĂ´ng nh ng dAn u th tr ng v l ng Ă´ tĂ´ bĂĄn ra trong n m 2014 v i h n 42.300 xe, Thaco c!ng c ĂĄnh giĂĄ lĂ m t trong nh ng thĂ nh viĂŞn cĂł s u t l n nh t, t2 l n i a hĂła cao nh t trong s n xu t, linh ki n, ph tĂšng cho hĂ ng lo t mAu xe.

50

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

“CᝏA Ráť˜NG, CᝏA HẸPâ€? Ă´tĂ´ Vi t

V%y t i sao th tr ng phĂĄt tri n, t ng tr ng m nh, a ph n cĂĄc DN s ng kh?e, phĂĄt tri n, nh ng cĂ´ng nghi p s n xu t l i ĂŹ ch ? Theo quan i m c a h u h t cĂĄc chuyĂŞn gia cao c p trong l>nh v c nĂ y thĂŹ câu tr l i n t0 y u t c b n lĂ cĂĄc chĂ­nh sĂĄch liĂŞn quan n vi c b o h nh m phĂĄt tri n ngĂ nh Ă´ tĂ´ t0 tr c n nay khĂ´ng hi u qu , u t khĂ´ng Ăşng h ng do cĂĄc DN c h ng b o h mĂ khĂ´ng tuân th cĂĄc cam k t, nh ng “ Ă nh ch uâ€?, khĂ´ng ai x' lĂ˝ c. ThĂ nh cĂ´ng nh t c a cĂĄc DN chĂ­nh lĂ ĂŁ t%n d ng r t t t cĂĄc chĂ­nh sĂĄch b o h ( c h ng thu su t thu nh%p kh"u th p) chi m l>nh th tr ng. VĂ khi c ki n ngh c b o h , c h ng l i thĂŹ cĂĄc DN liĂŞn t c ki n ngh vĂŹ ch&ng m t gĂŹ, ch cĂł c vĂ c nhi u. i u nĂ y th hi n rĂľ l i Ă­ch nhĂłm, l i Ă­ch c c b mà ây ng ngh>a v i vi c ch y u b o v l i Ă­ch c a cĂĄc DN FDI. Trong khi Ăł ph n thua thi t tr c h t thu c v ng i tiĂŞu dĂšng vĂ ti p theo lĂ kh i DN t nhân, dân doanh trong n c — nh ng nhân t c xem lĂ tr c t trong s n xu t c a Qu c gia.

3 VĂ€ 20 NÄ‚M H n 20 n m qua v i r t nhi u chĂ­nh sĂĄch u ĂŁi, b o h i v i cĂĄc DN l#p rĂĄp Ă´ tĂ´, nh ng cĂ´ng nghi p s n xu t Ă´ tĂ´ khĂ´ng t c hi u qu gĂŹ ĂĄng k . V%y, ch còn 3 n m n a khi th c hi n cĂĄc cam k t AFTA li u chĂşng ta cĂł th lĂ m c gĂŹ ? a ph n câu tr l i c a h u h t cĂĄc chuyĂŞn gia, th%m chĂ­ c DN u kh&ng nh khĂ´ng. Câu kh&ng nh nĂ y n t0 cĂĄc c s : Th nh t, ngĂ nh cĂ´ng nghi p s n xu t, l9p rĂĄp Ă´ tĂ´ t! tr c n nay khĂ´ng ph i lĂ ngĂ nh mĂ Vi t Nam cĂł l&i th c nh tranh. B n thân ngĂ nh cĂ´ng nghi p Ă´ tĂ´ VN tr c ây 20 n m ĂŁ quĂĄ l c h%u vĂ trong m t ch$ng ng dĂ i h n 1/5 th k2 v i nh ng chĂ­nh sĂĄch b o h , u ĂŁi cĂł nh ng giai o n r t l n, nh ng vAn khĂ´ng phĂĄt tri n. VĂ n u so sĂĄnh ngĂ nh cĂ´ng nghi p Ă´ tĂ´, nh t lĂ cĂĄc nhĂ

Ă”TĂ” - XE MĂ Y s n xu t linh ki n, ph tĂšng c a nhi u n c trong khu v c nh ThĂĄi Lan, Indonesia, Malaysia, Philipines thĂŹ kho ng cĂĄch “m t tr i, m t v câ€?. VĂŹ v%y, nh ng n m g n ây cĂĄc t%p oĂ n Ă´ tĂ´ l n trĂŞn th

gi i u t%p trung u t nh ng kho n ti n “k ch sĂšâ€? vĂ o cĂĄc qu c gia nĂ y nh m t%n d ng l i th

c nh tranh h n r t l n so v i u t và o VN, nh t là khi thu quan chung, h i nh%p vÚng c th c hi n. Th hai là y u t th i gian và chính såch u ãi. u t và o m t d ån l#p råp ô tô có quy mô l n, c!ng nh u t và o vi c s n xu t linh ki n, ph tÚng òi h?i không ch v n u t , tính liên k t gi a cåc qu c gia, khu v c mà còn liên quan n th i gian. DÚ có là m d ån nà o thÏ 3 n m c!ng quå ng#n d ån xây d ng xong và phåt huy tính hi u qu , có lãi, nh t là t i Vi t Nam. Bên c nh ó, chính såch u ãi hi n nay vAn ang ti p t c n m trong tÏnh tr ng nghiên c u, d ki n, xu t và ch a bi t khi nà o c quy t nh chính th c. Không nh ng v%y, th c tr ng c a nh ng ngh v chính såch ó l i ang mâu thuAn v i v i cåc cam k t, l trÏnh h i nh%p. Nh ng có l* quan tr ng nh t là nh ng chính såch u ãi ang c nghiên c u, xu t trên u có v] mông lung, ch a x ng t m, ch a t o s c hút i v i cåc nhà u t c trong lAn ngoà i n c. C!ng c n l u ý thêm r ng khi không còn rà o c n và không t%n d ng c chính såch thÏ vi c cåc DN, t%p oà n r i i tÏm nh ng n i u t có l i th h n, t o l i nhu%n h n là i u t t y u. Th ba, v i cåc DN, bao g m c DN FDI hay DN trong n c thÏ vi c bån xe l9p råp hay xe nh p kh?u thÏ c ng nh nhau, mi(n sao là chi m &c th ph n, thu &c l&i nhu n. Tr c ây, khi thu

nh%p kh"u xe nguyĂŞn chi c cao, khĂ´ng cĂł b t c m t DN Ă´ tĂ´ nĂ o nh%p kh"u, phân ph i, mĂ ch y u khai thĂĄc t i a chĂ­nh sĂĄch u ĂŁi. Nh ng khi m c thu nh%p kh"u gi m xu ng m c 60% nh hi n nay thĂŹ cĂĄc DN Ă´ tĂ´ l i i “hai chânâ€?, v0a l#p rĂĄp, v0a nh%p kh"u. T t c u lĂ c a mĂŹnh. RĂľ rĂ ng h ang cĂł l i th “c m giao ng chuĂ´iâ€? vĂ v i h vi c t ng thu hay gi m thu nh%p kh"u h c!ng u ch ng. Nh%p kh"u, phân ph i vĂ m r ng i lĂ˝ bĂĄn xe ang lĂ nh ng ph n vi c mĂ cĂĄc DN Ă´ tĂ´ ang th c hi n. N m 2014, cĂł th nĂłi ngĂ nh xe h i Vi t Nam ang "g$p th i" nh lĂŁi su t vĂ l m phĂĄt th p, c ng thĂŞm nhu c u tiĂŞu dĂšng c a nhĂłm dân s giĂ u t ng v t. Trong Ăł, xe nh%p t m c k2 l c v i vi c nh%p kh"u h n 71.000 xe, kim ng ch nh%p kh"u t 1,57 t2 USD. VĂ n u th c hi n Ăşng l trĂŹnh mĂ theo Ăł thu nh%p kh"u cĂĄc lo i Ă´ tĂ´ con, Ă´ tĂ´ khĂĄch nh%p kh"u nguyĂŞn chi c t0 ASEAN s* gi m d n t0 m c 50% n m 2015 xu ng 40% vĂ o n m 2016, 30% vĂ o n m 2017, 0% vĂ o n m 2018 thĂŹ d bĂĄo n m 2015, 2016 xe nh%p s* l t ĂĄt th tr ng Ă´ tĂ´ Vi t. Còn n n m 2018 thĂŹ khĂ´ng c n ph i nĂłi thĂŞm. CĂšng v i hĂ ng lo t cĂĄc nhân t khĂĄc nh giĂĄ x ng d u xu ng th p k2 l c, l m phĂĄt, m$t b ng lĂŁi su t th p, nhu c u mua xe vAn ti p t c t ng theo xu h ng t t y u ph i nh v%y, tâm lĂ˝ chu ng hĂ ng ngo i (do xe trong n c ch t l ng khĂ´ng b ng)‌ thĂŹ “c'aâ€? ang m r t r ng v i cĂĄc DN Ă´ tĂ´ vĂ ng i tiĂŞu dĂšng, nh ng l i cĂ ng hUp d n i v i s phĂĄt tri n c a ngĂ nh cĂ´ng nghi p nĂ y.

Nh ng mAu xe t o k2 l c cho

FORD VN N m 2014 c xem lĂ m t n m thĂ nh cĂ´ng c a Ford VN v i hĂ ng lo t k l7c c xĂĄc l p vĂ d bĂĄo nh ng k l7c Ăł s% c phĂĄ vz trong n m 2015.

V

%y, nh ng mAu xe nĂ o ĂŁ giĂşp Ford VN t doanh s bĂĄn hĂ ng g n 14.000 xe, v i m c t ng tr ng 71%, th ph n t 8,9% ?

EVEREST:

RANGER:

Doanh s bĂĄn hĂ ng c n m c a dòng xe SUV gia ĂŹnh c a chuĂ´ng — Ford Everest t ng 26% so v i n m 2013, t 1,644 xe bĂĄn ra.

FIESTA:

S k t h p tuy t v i gi a kh n ng m nh m* và tính linh ho t ã giúp Ranger tr thà nh dòng xe bån t i c a chu ng nh t t i Vi t Nam trong n m 2014. Doanh s bån hà ng c n m t ng m nh 161% so v i n m ngoåi, t 4,791 xe bån ra nh và o nhu c u m nh m* trong su t c n m. Th ph n c a Ford Ranger trong phân khúc bån t i chi m g n 50%, i u nà y có ngh>a là c hai xe bån t i bån ra t i th tr ng thÏ m t xe là Ranger.

ECOSPORT:

MAu xe nh? r t th thao Fiesta t ng 47% so v i n m tr c, t 1,245 xe bĂĄn ra. Doanh s bĂĄn hĂ ng c a Ford Fiesta c thĂşc "y nh vĂ o nhu c u m nh m* i v i ng c hi u su t cao EcoBoost 1.0L, ng c ĂŁ t danh hi u ng c Qu c t

c a n m trong 3 n m liĂŞn ti p.

FORD TRANSIT:

Chi c SUV thĂ nh th nĂ y ĂŁ nhanh chĂłng tr thĂ nh m t trong nh ng dòng xe bĂĄn ch y nh t c a Ford t i Vi t Nam, ng th i nh ngh>a m t phân khĂşc xe hoĂ n toĂ n m i trĂŞn th tr ng. RiĂŞng trong thĂĄng 12/2014 ĂĄnh d u m c t ng tr ng thĂ nh cĂ´ng nh t c a EcoSport k t0 khi c gi i thi u t i Vi t Nam t0 thĂĄng 7 v0a r i v i doanh s bĂĄn hĂ ng t 326 xe, giĂşp t ng doanh s bĂĄn hĂ ng c a dòng xe nĂ y lĂŞn 1,625 xe trong n m 2014. “EcoSport hoĂ n toĂ n m i v i s k t h p hoĂ n h o gi a ki u dĂĄng th thao cĂšng hĂ ng lo t nh ng cĂ´ng ngh thĂ´ng minh vĂ giĂĄ c h p lĂ˝ ĂŁ t o ra m t tiĂŞu chu"n hoĂ n toĂ n m i cho th tr ngâ€?. Ă”ng Jesus Metelo Arias - TG Ford VN cho bi t.

K t thĂşc v i v trĂ­ dAn u trong trong n m 2014, Ford Transit tr thĂ nh dòng xe c a chu ng nh t trong phân khĂşc xe th ng m i t i Vi t Nam, v i doanh s bĂĄn hĂ ng c n m t ng 82% so v i n m ngoĂĄi, t 3,829 xe bĂĄn ra. “V i k ho ch ra m#t nh ng dòng xe Ford toĂ n c u hoĂ n toĂ n m i, vĂ vi c ti p t c m r ng h th ng i lĂ˝ trĂŞn toĂ n qu c, chĂşng tĂ´i cam k t s* ti p t c ti n xa h n n a trong n m 2015 vĂ mang th ng hi u Ford t i g n h n v i cĂĄc khĂĄch hĂ ng Vi t Namâ€?- Ă´ng Arias kh&ng nh. XUĂ‚N T MĂ™I 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

51

DOANH NGHIᝆP - DOANH NHÂN HANCORP:

Vi c chuy n i m nh m% sang ho t ng theo mô hÏnh c ph n hóa c a TCty Xây d ng Hà N i (HANCORP) trong 2014 v i nh ng i m i trong chi n l c kinh doanh, mô hÏnh qu"n tr ã t o ng l c HANCORP t phå và phåt tri n b n v ng trong nh ng n m t i.

NᝀN TẢNG C™,

THU TRANG

Ä?áť˜NG Láť°C MšI c 213 t2 ng t i 3 n v lĂ Cty c ph n th y i n Qu Phong, Cty c ph n NgĂ´i sao An BĂŹnh vĂ m t ph n t i Cty c ph n èo C t%p trung v n cho s n xu t chĂ­nh.

GIà TRᝊ M᝚I

V i nh ng thà nh tích n i b t, nhi u t p th$, cå nhân TCty xây d ng Hà N i ã c B Xây d ng trao tFng c# thi ua trong 2014

T

rao i v i D DN, Ă´ng BĂši Xuân D!ng, Ch t ch H QT kiĂŞm TG HANCORP cho bi t: Trong n m u tiĂŞn hoĂ n thĂ nh cĂ´ng tĂĄc c ph n hĂła Cty mU, v i s n l c vĂ ph n u c a t%p th cĂĄn b cĂ´ng nhân viĂŞn t0 Cty mU n Cty con, Cty liĂŞn k t t%p th HANCORP ĂŁ hoĂ n thĂ nh xu t s#c nhi m v n m 2014. Trong Ăł, giĂĄ tr s n xu t kinh doanh t 9.302 t2 ng ( c t 108% KH n m), doanh thu t 8.502 t2 ng Viᝇc Hancorp triáťƒn khai ( c t 104,5% KH n m), l i tĂĄi cẼu trĂşc DN Ä‘ưᝣc coi nhu%n tr c thu t 142,3 t2 ng ( c t 118,5% KH n m). lĂ máť™t bĆ°áť›c Ä‘i chiáşżn

lưᝣc trong nhᝯng náť— láťąc vưᝣt qua khĂł khăn chung cᝧa tháť‹ trĆ°áť?ng Ä‘áť“ng tháť?i kháşłng Ä‘áť‹nh uy tĂ­n, năng láťąc váť‘n cĂł.

Ä?ẨY Máş NH TĂ I CẤU TRĂšC

V i v th là m t trong nh ng DN u ngà nh trong l>nh v c thi công xây l#p và nhà u t v h t ng và khu ô th m i - nhà , sau khi hoà n thà nh vi c i m i, s#p x p l i và c ph n hóa cåc DN tr c thu c, TCty xây d ng Hà N i ã ti n hà nh c ph n hóa Cty mU k t h p tåi c c u t ch c, ph ng th c qu n tr DN và quy ch qu n lý theo

52

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

cĂĄc thĂ´ng l qu c t . Ho t ng kinh doanh sau c ph n hĂła c a TCty lĂ t%p trung vĂ o l>nh v c s n xu t kinh doanh chĂ­nh, phĂĄt huy t t cĂĄc ngu n l c, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh vĂ n ng l c c nh tranh trĂŞn th tr ng. ChĂ­nh vĂŹ v%y, s cĂ´ng trĂŹnh ĂŁ vĂ ang thi cĂ´ng trong n m 2014 c a HANCORP lĂŞn t i 345 cĂ´ng trĂŹnh, i n hĂŹnh nh : NhĂ Qu c h i; C i t o nhĂ C - VP TW ng; KĂ˝ tĂşc xĂĄ Samsung - ThĂĄi nguyĂŞn; NhĂ x ng Samsung ThĂĄi nguyĂŞn, NhĂ h p kh i 15 t ng B nh viĂŞn Nhi Trung ng; Tr s toĂ ĂĄn phĂşc th"m ToĂ ĂĄn nhân dân t i cao HĂ N i... “ i v i cĂĄc cĂ´ng trĂŹnh cĂł quy mĂ´ vĂ giĂĄ tr h p ng l n, cĂĄc cĂ´ng trĂŹnh mang tĂ­nh ch t chĂ­nh tr , nh y c m , m b o th ng hi u TCty tr c khi th c hi n thi cĂ´ng, TCty u l%p ban i u hĂ nh d ĂĄn riĂŞng qu n lĂ˝, ch o vĂ i u hĂ nh tr c ti p cĂĄc n v thi cĂ´ng t i cĂ´ng trĂŹnh, c!ng lĂ u m i c a nhĂ th u v i ch u t , n v t v n thi t k vĂ giĂĄm sĂĄt, vĂŹ v%y ti t ki m c th i gian cĂ´ng tĂĄc chu"n b thi cĂ´ng cĂ´ng trĂŹnh t0 nhĂ th u chĂ­nh n nhĂ th u ph , gi i quy t k p th i cĂĄc v n n y sinh trong quĂĄ trĂŹnh thi cĂ´ng, ng th i ki m soĂĄt c ch t l ng vĂ ti n trong th i gian th c hi n h p ng. VĂŹ v%y, trong n m 2014, toĂ n TCty ĂŁ bĂ n giao a vĂ o s' d ng cho khĂĄch hĂ ng g n 47.000 m2 nhĂ â€?- Ă´ng D!ng chia s]. KhĂ´ng ch phĂĄt huy n ng l c c t lĂľi, n m 2014 TCty còn th c hi n t t ĂĄn tĂĄi c c u, thoĂĄi v n

Theo Ă´ng D!ng: ThĂ nh cĂ´ng trong giai o n v0a qua m t m$t v0a kh&ng nh n ng l c n i t i c a HANCORP nh ng m t m$t c!ng lĂ ĂĄp l c r t l n òi h?i ban lĂŁnh o ph i cĂł nh ng quy t sĂĄch Ăşng #n trong t ng lai. N m 2015 lĂ n m mĂ cĂĄc DN ngĂ nh xây d ng vAn ch a h t khĂł kh n do kinh t trong n c còn b nh h ng t0 n n kinh t th gi i vĂ khu v c. ây c!ng lĂ n m b n l c a TCty khi Cty mU chuy n sang mĂ´ hĂŹnh Cty c ph n, ch m d t h n 30 n m ho t ng theo mĂ´ hĂŹnh DN NhĂ n c. HANCORP $t m c tiĂŞu giĂĄ tr s n xu t kinh doanh t 10.050 t2 ng (t ng 8% so v i th c hi n 2014), doanh thu t 8.930 t2 ng ( t ng 8% so v i th c hi n 2014) vĂ l i nhu%n t 156 t2 ng (t ng 10% so v i th c hi n 2014). th c hi n cĂĄc m c tiĂŞu trĂŞn, HANCORP s* t%p trung vĂ o ngĂ nh ngh s n xu t chĂ­nh c a TCty trong Ăł xây l#p vAn lĂ ho t ng s n xu t ch o; ˜u tiĂŞn cĂĄc d ĂĄn phĂĄt tri n nhĂ vĂ Ă´ th s#p s'a bĂ n giao a vĂ o s' d ng; u t thi t b thi cĂ´ng t ng n ng l c s n xu t cho n v , nh t lĂ cĂĄc thi t b thi cĂ´ng nhĂ cao t ng. ng th i phĂĄt huy th ng hi u c a Cty mU vĂ cĂĄc Cty con, Cty liĂŞn k t trĂŞn th tr ng xây d ng trong vĂ ngoĂ i n c. BĂŞn c nh Ăł, Cty s* ti p t c bĂĄn b t ph n v n NhĂ n c t i TCty xây d ng HĂ n i - Cty c ph n, NhĂ n c n#m gi d i 51% v n u l khi i u ki n th tr ng thu%n l i theo Ăşng ph ng ĂĄn c ph n hĂła ĂŁ c ChĂ­nh ph phĂŞ duy t t i quy t nh s 28/Q -TTg ngĂ y 6/01/2014. D ki n h t n m 2015 s* gi m v n NhĂ n c xu ng d i 80% vĂ h t n m 2017 còn d i 50%. “V i m t n n t ng truy n th ng h n 55 n m ho t ng trong l>nh v c thi cĂ´ng xây l#p trĂŞn a bĂ n c n c, cĂšng Ă´i ng! cĂĄn b qu n lĂ˝ n ng ng, sĂĄng t o, i ng! cĂĄn b khoa h c k+ thu%t cĂł trĂŹnh nghi p v , cĂĄc trang thi t b hi n i, ng b ĂŁ kh&ng nh HANCORP lĂ th ng hi u uy tĂ­n trĂŞn th tr ng xây d ng Vi t Nam. $c bi t, v i nh h ng chi n l c vĂ l trĂŹnh th c hi n tĂĄi c u trĂşc phĂš h p d a trĂŞn ti m l c v n cĂł chĂ­nh lĂ ng l c HANCORP t c m c tiĂŞu t ng tr ng trong n m 2015 vĂ phĂĄt tri n m nh m* trong t ng laiâ€?- Ă´ng D!ng kh&ng nh.

DOANH NGHIᝆP - DOANH NHĂ‚N T p oĂ n i n l c Vi t Nam (EVN) luĂ´n coi vi c u t , a i n v nĂ´ng thĂ´n, h"i "o lĂ nhi m v7 chĂ­nh tr xĂŁ h i quan tr$ng. Qua Ăł, kh=ng nh vai trò, v trĂ­ c a T p oĂ n kinh t NhĂ n c trong s nghi p phĂĄt tri n kinh t - xĂŁ h i c a !t n c vĂ th hi n tinh th n trĂĄch nhi m cao c a EVN ;i v i c ng ng.

TrĂĄch nhi m v i

Cáť˜NG Ä?áť’NG

N

hi u n m qua, cÚng v i cåc ho t ng s n xu t, kinh doanh, EVN ã t%p trung u t m r ng m ng l i i n, th c hi n nhi u d ån a i n v vÚng nông thôn sâu, mi n núi, ph c v ng bà o dân t c, t o i u ki n cho nhi u h dân có i n s' d ng trong sinh ho t vàs n xu t.

Ä?áť”I MáťšI NĂ”NG THĂ”N CĂšng v i vi c xây d ng k t c u h t ng c s , cĂĄc d ĂĄn phĂĄt tri n giao thĂ´ng nĂ´ng thĂ´n, y t , v n hĂła, giĂĄo d c, cĂĄc d ĂĄn c p i n còn gĂłp ph n thĂşc "y th c hi n quy ho ch dân c vĂšng nĂ´ng thĂ´n, vĂšng ng bĂ o dân t c, xĂła Ăłi, gi m nghèo. TĂ­nh n cu i n m 2014, ĂŁ cĂł 99,59% s xĂŁ vĂ 98,22% s h dân nĂ´ng thĂ´n trĂŞn c n c c s' d ng i n. Trong Ăł, t2 l c s' d ng i n t i khu v c cĂĄc t nh mi n nĂşi Tây B#c t 97,55% v s xĂŁ vĂ 85,09% s h dân, khu v c cĂĄc t nh Tây NguyĂŞn lĂ 100% v s xĂŁ vĂ 96,17%85,09% s h dân. CĂĄc con s nĂ y khu v c Tây Nam B l n l t lĂ 100% vĂ 97,72%. HĂ ng lo t cĂĄc d ĂĄn c p i n cho ng bĂ o ch a cĂł i n t i cĂĄc t nh TrĂ Vinh, SĂłc Tr ng, KiĂŞn Giang, Lai Châu, i n BiĂŞn,

S n La, B#c K n‌ ĂŁ c EVN vĂ cĂĄc n v tĂ­ch c c tri n khai. BĂŞn c nh Ăł, EVN vĂ cĂĄc n v còn ti p t c th c hi n ch ng trĂŹnh ti p nh%n l i i n h ĂĄp nĂ´ng thĂ´n t i 708 xĂŁ v i 628.185 h s' d ng.

Ä?IᝆN SĂ NG VĂ™NG XA

c a D ĂĄn REII m r ng vĂ m t s ngu n v n khĂĄc th c hi n cĂĄc d ĂĄn c p i n cho ng bĂ o. Theo ch ng trĂŹnh, EVN còn th c hi n xây d ng hĂ ng ch c nhĂ bĂĄn trĂş dân nuĂ´i, Ă o t o ngh , mua s#m trang thi t b y t , tr ng h c t i cĂĄc nhĂ h c bĂĄn trĂş ĂŁ c u t ‌ Trong giai o n nĂ y, tĂ­nh n h t n m 2014, EVN ĂŁ hoĂ n thĂ nh 7 nhĂ bĂĄn trĂş dân nuĂ´i cĂĄc tr ng h c vĂ hf tr kinh phĂ­ th c hi n cĂĄc mĂ´ hĂŹnh m i trong s n xu t nĂ´ng nghi p v i t ng giĂĄ tr 9,2 t2 ng‌

Tri n khai k ho ch hf tr 3 huy n nghèo Than UyĂŞn, Tân UyĂŞn, Phong Th c a t nh Lai Châu trong giai o n 2012 - 2015, EVN ĂŁ c b n hoĂ n thĂ nh 100% ch ng trĂŹnh u t phĂĄt tri n l i i n nĂ´ng thĂ´n. ây lĂ m t trong nh ng k t qu quan tr ng v th c hi n an sinh xĂŁ h i c a EVN trong n m 2014. C th , EVN ĂŁ c p i n cho kho ng 9.700 h dân t i 3 huy n nĂ y v i t ng giĂĄ Ä?IᝆN RA HẢI Ä?ẢO tr 160 t2 ng; u t dây sau cĂ´ng t cho h n 5.900 h dân t giĂĄ tr 12,4 t2 ng. Theo k ho ch hf tr giai ChĆ°ĆĄng trĂŹnh Ä‘ầu tĆ° Ä‘Ć°a Ä‘iᝇn váť nĂ´ng o n 2012 - 2015 tr c Ăł, EVN xĂĄc nh n i dung tr ng thĂ´n hải Ä‘ảo gĂłp phần tháťąc hiᝇn Chiáşżn tâm lĂ phĂĄt tri n l i i n lưᝣc cĂ´ng nghiᝇp hoĂĄ, hiᝇn Ä‘ấi hoĂĄ nĂ´ng nĂ´ng thĂ´n v i m c tiĂŞu n nghiᝇp vĂ nĂ´ng thĂ´n, tháťąc hiᝇn cam káşżt cu i n m 2015 c 3 huy n t cᝧa ChĂ­nh phᝧ váť›i quáť‘c táşż váť m᝼c tiĂŞu 90% h dân cĂł i n. Trong Ăł, EVN ti p t c s' d ng cĂĄc thiĂŞn niĂŞn kᝡ xĂła Ä‘Ăłi, giảm nghèo. ngu n v n vay ADB, vay WB

QUAĂƒNG CAĂ O

Vi c a i n l i qu c gia n v i cåc huy n o c!ng th hi n vai trò tråch nhi m c a EVN trong vi c em ånh sång c a ng n v i nhân dân cåc vÚng sâu, vÚng xa, góp ph n phåt tri n kinh t , b o v an ninh qu c phòng gi v ng ch quy n vÚng bi n o thiêng liêng c a T qu c. Trong s 12 huy n o c a c n c, có 6 huy n o ã và có i n l i qu c gia, g m huy n Vân n, Cô Tô (Qu ng Ninh), Cåt H i (H i Phòng), Lý S n (Qu ng Ngãi), Phú Qu c, Kiên H i (Kiên Giang); 6 huy n o g m B ch Long V+ (H i Phòng), C n C? (Qu ng Tr ), Hoà ng Sa ( à N/ng), Tr ng Sa (Khånh Hòa), Phú Quí (BÏnh Thu%n), Côn o (Bà R a - V!ng Tà u) hi n c c p i n b ng ngu n i n t i chf. EVN ã qu n lý v%n hà nh và bån i n tr c ti p cho khåch hà ng t i 8/12 huy n o.

XUÂN T MÙI 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

53

DOANH NGHIᝆP - DOANH NHĂ‚N V t qua @nh i m khĂł kh n c a ngĂ nh ngân hĂ ng trong giai o n 2013 — 2014, VietinBank ng Nai ĂŁ khĂ´ng d ng m&c b"o toĂ n thĂ nh qu" mĂ t c s phĂĄt tri n m nh m%. :c bi t, cĂĄc kho"n u t vĂ tĂ­n d7ng hi n ĂŁ t ng t i 89% so v i cu;i n m 2012, trong Ăł m t ph n ng l c t o nĂŞn m&c t ng tr ng ngo n m7c nĂ y chĂ­nh lĂ s phĂĄt tri n m nh c a tĂ­n d7ng kh;i DN FDI.

KIM HUᝆ VIETINBANK Ä?áť’NG NAI:

ng l c m i t0 DN FDI

M t gĂłc nhĂ mĂĄy s n xu t c a Cty TĂ´n Ph ng Nam

T

Ă­nh n th i i m cu i n m 2014, danh sĂĄch khĂĄch hĂ ng FDI c a Ngân hĂ ng CĂ´ng th ng Vi t Nam cĂł khĂĄ nhi u tĂŞn tu i l n c c%p nh%t t0 Chi nhĂĄnh ng Nai, nh : CP Vi t Nam, TĂ´n Ph ng Nam, Scavi, Toshiba, TungKuang, Gas Vi t Nh%t, Deamyung Chemical,‌ D ki n, trong th i gian t i danh sĂĄch nĂ y s* ti p t c c n i dĂ i. VĂ h&n nhiĂŞn, ây lĂ m c tiĂŞu c xây d ng m t cĂĄch sĂĄt th c trĂŞn c s nh ng n n t ng, ngu n l c mĂ VietinBank ng Nai ang cĂł.

T i ng Nai, g n 1.500 d ån FDI ang ho t ng t i 32 KCN là mi ng bånh l n và h p dAn i v i cåc ho t ng tà i chính ngân hà ng. Tuy nhiên, ti p c%n và ti n sâu và o khu v c FDI òi h?i s nf l c toà n di n nâng cao ch t l ng và t chu"n m c qu c t . V i l i th t0 uy tín th ng hi u VietinBank, v i t duy t phå trong chi n l c ti p c%n, ch m sóc khåch hà ng trên c s ch ng, linh ho t và åp ng cao nh t yêu c u c a khåch hà ng, VietinBank ng Nai ã ti n c nh ng b c khå quan tr ng và o lãnh a FDI. Cu i n m 2014, nhÏn và o y u t FDI ã t ng lên ång k trong t ng v n huy ng

Ă”NG WIROJ WIPATHANASIRI - PHĂ“ TGÄ? CĂ”NG TY TNHH CHÄ‚N NUĂ”I CP VIᝆT NAM:

Ă”NG TOSHIKATA SAKATA PHĂ“ TGÄ? CĂ”NG TY TĂ”N PHĆŻĆ NG NAM:

Cháť?n VietinBank Ä?áť“ng Nai lĂ m bấn Ä‘Ć°áť?ng dĂ i

HĂŁy luĂ´n Ä‘i bĂŞn cấnh chĂşng tĂ´i

i v i CP Vi t Nam, VietinBank ng Nai lĂ m$t i tĂĄc m i, m i quan h gi a hai bĂŞn chĂ­nh th c b9t u t! thĂĄng 10/2013. N u ban u, s h&p tĂĄc ch) d!ng s n ph?m ti n vay thĂŹ trong quĂĄ trĂŹnh t ng tĂĄc, cĂšng v i ni m tin vĂ s ng hĂ nh thân thi t h n, CP Vi t Nam ĂŁ s" d'ng thĂŞm nhi u s n ph?m khĂĄc c a VietinBank nh : thu h$, chuy n ti n trong vĂ ngoĂ i n c, mua bĂĄn ngo i t ,‌ CĂł th nĂłi, y u t quan tr ng giĂşp VietinBank ng Nai thuy t ph'c &c khĂĄch hĂ ng DN FDI chĂ­nh lĂ s cam k t cao nh t mĂ lĂŁnh o c a VietinBank c ng nh VietinBank ng Nai luĂ´n dĂ nh cho khĂĄch hĂ ng c a mĂŹnh - cam k t v ch t l &ng, s h< tr& t i a c ng nh s ng hĂ nh v i DN FDI trong m i hoĂ n c nh. Trong su t th i gian qua, lĂŁnh o, CBNV c a VietinBank, #c bi t lĂ phòng FDI c ng nh VietinBank ng Nai ĂŁ luĂ´n ng hĂ nh, h< tr& CP Vi t Nam r t t t. CĂł &c ng i b n ng hĂ nh nĂ y trĂŞn ng dĂ i, CP Vi t Nam s thĂŞm v ng b c phĂĄt tri n vĂŹ hĂ ng tr m ngĂ n nĂ´ng dân liĂŞn quan n CP vĂ 13.000 nhân viĂŞn c a chĂşng tĂ´i t i Vi t Nam.

54

t trĂŞn 7.600 t2 ng, cĂĄc kho n u t vĂ cho vay t h n 12.000 t2 ng cĂł th th y nf l c c a VietinBank ng Nai ĂŁ c ghi nh%n x ng ĂĄng. $c bi t, giao d ch c a DN FDI t i VietinBank ng Nai khĂ´ng ch d0ng l i cĂĄc s n ph"m g'i, thanh toĂĄn trong ngoĂ i n c, tĂ i tr th ng m i, thu h , mua bĂĄn ngo i t ,‌ mĂ còn phĂĄt tri n m nh s n ph"m tĂ­n d ng. Theo Ăł, so v i n m 2013, t ng d n c a DN FDI t i VietinBank ng Nai trong n m 2014 ĂŁ t ng kho ng 200%. Chia s] v chi n l c phĂĄt tri n khĂĄch hĂ ng DN FDI, Ă´ng BĂši c TrĂŹnh — G VietinBank ng Nai cho bi t: “Ho t ng trĂŞn a bĂ n cĂł ngu n v n FDI t ng nhanh vĂ sĂ´i ng nh ng Nai, VietinBank ng Nai xĂĄc nh vi c "y m nh tĂ­n d ng i v i DN FDI lĂ m t trong nh ng m!i nh n mĂ chĂşng tĂ´i ph i lĂ m th%t t t. B i, v i nh h ng a tĂ­n d ng vĂ o cĂĄc l>nh v c s n xu t tr c ti p thay vĂŹ ch y vĂ o cĂĄc l>nh v c t ng tr ng nĂłng, thĂŹ kh i DN FDI chĂ­nh lĂ m t trong nh ng nhĂłm khĂĄch hĂ ng m c tiĂŞu mĂ chĂşng tĂ´i h ng nâ€?. Hi n nay, VietinBank ĂŁ thi t k cĂĄc gi i phĂĄp tĂ i chĂ­nh ngân hĂ ng linh ho t, $c thĂš vĂ a d ng dĂ nh riĂŞng cho khu v c FDI. BĂŞn c nh Ăł, v i s th u hi u nhu c u c a cĂĄc DN FDI, ng th i c s hf tr c a ban LĂŁnh o vĂ $c bi t lĂ phòng FDI c a VietinBank, Chi nhĂĄnh ng Nai luĂ´n quan tâm, ng hĂ nh, dĂ nh cho khĂĄch hĂ ng DN FDI cĂĄc gi i phĂĄp, ch tĂ­n d ng t t nh t, luĂ´n m b o ch t l ng cao trong t t c cĂĄc s n ph"m, d ch v . i v i nh ng v ng m#c c a DN FDI t i t0ng phân khĂşc, t0ng ngĂ nh ngh v chĂ­nh sĂĄch tĂ­n d ng, h n m c tĂ­n d ng, chĂ­nh sĂĄch lĂŁi su t, t2 giĂĄ ngo i t , VietinBank ng Nai luĂ´n cĂł s h ng dAn vĂ t v n t%n tĂŹnh‌ Nh ng nf l c trĂŞn cĂšng s ch ng, kiĂŞn trĂŹ, n ng ng trong ti p c%n, tĂŹm hi u vĂ ĂĄp ng nhu c u khĂĄch hĂ ng, hi n VietinBank ng Nai ĂŁ t c s h p tĂĄc toĂ n di n i v i nhi u khĂĄch hĂ ng DN FDI l n nh CP Vi t Nam, TĂ´n Ph ng Nam‌ † c p h p tĂĄc nĂ y, VietinBank ng Nai ĂŁ kh&ng nh c n ng l c c!ng nh hi u qu trong chi n l c “t n cĂ´ngâ€? vĂ o khu v c FDI.

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

Cty TĂ´n Ph ng Nam cĂł quan h kinh doanh v i VietinBank ng Nai t! lâu vĂ ĂŁ m L/C thanh toĂĄn cho T p oĂ n Tenova (Ă?) - nhĂ mĂĄy s n xu t thi t b chĂ­nh cho d ĂĄn m i c a TĂ´n Ph ng Nam t i KCN Nh n Tr ch 2. Ban u, chĂşng tĂ´i ch n VietinBank ng Nai lĂ n v tĂ i tr& v n cho d ĂĄn c a Cty xu t phĂĄt t! uy tĂ­n th ng hi u c a VietinBank vĂ s tin t ng khi bi t ngân hĂ ng l n nh t c a Nh t B n lĂ Mitsubishi Tokyo UFJ gĂłp 20% v n vĂ o VietinBank, ng th i c Ă´ng l n nh t c a chĂşng tĂ´i lĂ TCty ThĂŠp Vi t Nam c ng lĂ i tĂĄc chi n l &c c a VietinBank. Sau quĂĄ trĂŹnh h&p tĂĄc, chĂşng tĂ´i hoĂ n toĂ n tin t ng vĂ hĂ i lòng v s Ăłng gĂłp, h< tr& c a VietinBank ng Nai i v i chĂşng tĂ´i, k c trong cĂ´ng tĂĄc xu t kh?u s n ph?m TĂ´n Ph ng Nam ra n c ngoĂ i. Hi n nay, TĂ´n Ph ng Nam vĂ VietinBank ng Nai ĂŁ b9t u h&p tĂĄc toĂ n di n vĂ ch9c ch9n s t &c hi u qu c ng nh s phĂĄt tri n t t h n cho c hai bĂŞn. ChĂşng tĂ´i cho r4ng s nhi t thĂ nh, b n b) vĂ n< l c h t s c chinh ph'c &c nh ng khĂĄch hĂ ng FDI “khĂłâ€? nh t, khĂ´ng ng!ng hoĂ n thi n, nâng cao ch t l &ng tr thĂ nh ng i b n ng hĂ nh ĂĄng tin c y i v i DN FDI chĂ­nh lĂ nh ng y u t giĂşp VietinBank ng Nai ĂŁ vĂ s ti n m nh, ti n sâu h n vĂ o khu v c DN FDI. ChĂşng tĂ´i c n ng i b n nĂ y i bĂŞn c nh.

DOANH NGHIᝆP - DOANH NHĂ‚N - Theo kh o sĂĄt, trĂŞn th gi i c ng nh Vi t Nam cĂł khĂĄ nhi u doanh nhân tu i MĂši thĂ nh cĂ´ng. Theo Ă´ng, i u Ăł cĂł ph i lĂ â€œv n m nhâ€? t t y u c a ng #i sinh n m MĂši v i r t nhi u l i i$m v s ph n vĂ cĂĄ tĂ­nh? Theo quan sĂĄt vĂ Ăşc k t c a tĂ´i, ng i tu i MĂši nĂłi chung cĂł m t s t ch t phĂš h p v i kinh doanh. Nh ng th c t , khĂ´ng ph i ai tu i MĂši c!ng tr thĂ nh doanh nhân thĂ nh t b i cho dĂš con ng i cĂł s ph%n, nh ng khĂ´ng th su t i u g$p v%n may. ThĂ nh cĂ´ng c a mfi ng i còn ph i d a trĂŞn nhi u y u t nh n ng l c, ki n th c, cĂĄc k+ n ng m m‌ H n n a, nh m t câu nĂłi r t hay mĂ tĂ´i tâm #c lĂ â€œTĂ­nh cĂĄch cĂł th m c cĂĄnh c'a, nh ng ch cĂł nhân cĂĄch m i m r ng c cĂĄnh c'a dĂ i lâuâ€?. Ch cĂł nh ng doanh nhân lĂ m n chân chĂ­nh, bĂ i b n, khĂ´ng dĂšng th o n, kinh doanh lâu dĂ i b ng ch tĂ­n vĂ phĂĄt tri n b ng th c l c m i cĂł c s nghi p thĂ nh cĂ´ng b n v ng. V%y m i nĂłi, v%n m nh lĂ do mĂŹnh quy t nh, t o d ng vĂ lĂ m ch v%n m nh chĂ­nh lĂ tĂŹm ra cho mĂŹnh con ng sĂĄng nh t t tin b c i mĂ khĂ´ng ph i h i ti c v sau. - NhĂŹn l i c chFng #ng g n 30 n m g n v i nghi p kinh doanh, cĂł th$ nĂłi Ă´ng lĂ m t trong s nh ng doanh nhân tu i MĂši cĂł con #ng s nghi p khĂĄ hanh thĂ´ng vĂ thĂ nh cĂ´ng? Con ng tĂ´i ĂŁ tr i qua khĂ´ng ph i lĂşc nĂ o c!ng b ng ph&ng. D2D tr c khi tr thĂ nh m t th ng hi u cĂł v trĂ­ trĂŞn th tr ng nh hĂ´m nay c!ng ĂŁ tr i qua nh ng giai o n c c kF khĂł kh n, cĂł khi t ng ch0ng khĂ´ng v t qua n i “m c ĂĄnâ€?

khĂĄch hĂ ng ĂŁ h?i mua, $t chf‌ T t nhiĂŞn, cĂł c “hi u ngâ€? t t nh th nĂ y mfi khi chu"n b chĂ o bĂĄn s n ph"m m i, t0 nhi u n m qua chĂşng tĂ´i ĂŁ xĂĄc nh rĂľ vĂ kiĂŞn trĂŹ v i m t nguyĂŞn lĂ˝ duy nh t lĂ trong kinh doanh, m i th u b#t ngu n t0 s n ph"m vĂ c t lĂľi c a m i th chĂ­nh lĂ s n ph"m. N u th gĂŹ khĂĄc bi t nguyĂŞn lĂ˝ nĂ y u lĂ th ng y bi n, ng#n h n. T t nhiĂŞn, t0 gi n khi cĂł th trao s n ph"m n tay khĂĄch hĂ ng s* còn nhi u vi c ph i lĂ m, còn nhi u v t v l#m nh ng chĂşng tĂ´i ang r t h ng kh i vĂ trĂ n y khĂ­ th b i v t v c Ăłn nh%n, v t v c ch Ăłn thĂŞm nh ng l n sau thĂŹ c!ng lĂ m t th#ng l i l n, ph i khĂ´ng b n? - Nh v y, n u tĂ­nh c Khu dân c #ng 5 giai o n 2 thĂŹ trong vòng 10 n m g n ây, D2D ĂŁ cĂł t i 6 d ĂĄn ĂŹnh ĂĄm và ây lĂ d u n th* 4 mĂ Ă´ng cĂšng c ng s t o d ng cho D2D sau 6 n m Ăłng gĂłp v" trĂ­ TG . Ă”ng cĂł th$ nĂłi gĂŹ v vai trò c a mĂŹnh trong nh ng d u n nĂ y? Trong su t hĂ nh trĂŹnh v0a qua, cĂł khi tĂ´i lĂ ng }i dâ n d ~t, nh ng co~ khi chi| la} iĂŞ|m t a vĂ giao quy n anh em t kh&ng nh b n thân. Co~ khi tĂ´i sĂ´i su c cĂ´~ng hiĂŞ~n nh ng co~ khi l i l ng le ng ~m nhi}n, yĂŞu th ng, trân tro ng s cĂ´~ng hiĂŞ~n cu|a ng i, c ng s . Co~ khi tĂ´i no~i cho ca| tr m, ngĂ n ng }i nghe nh ng co~ khi tĂ´i l ~ng nghe tiĂŞ~ng no~i cu|a nga}n ng }i. Co~ khi tĂ´i t ha}o, ha nh diĂŞ n la} nhân tĂ´~ trong tâ p thĂŞ| nhiĂŞ}u câu chuyĂŞ n kĂŞ|, co~ n ~c m ~t, co~ nu c }i. VĂ cĂł khi tĂ´i bi t, mĂ´ t ca~i n ~m tay cu|a mĂŹnh co~ thĂŞ| la}m â~m la i nh  ng ba}n tay ang câ}n â~m‌

Táť”NG GIĂ M Ä?áť?C CTY D2D: 6 năm dẍn dắt D2D trong vai trò TGÄ?, doanh nhân Nguyáť…n Xuân Ä?ĂŹnh Ä‘ĂŁ Ä‘Ć°a thĆ°ĆĄng hiᝇu nĂ y vưᝣt lĂŞn nhᝯng khĂşc quanh ảm Ä‘ấm nhẼt cᝧa tháť‹ trĆ°áť?ng váť›i nhᝯng con sáť‘ Ä‘ất Ä‘ưᝣc Ä‘áť u tháťƒ hiᝇn sᝊc báş­t vĂ chiáşżn lưᝣc khĂ´n ngoan. Trong Ä‘Ăł, doanh thu tăng 191 %, lᝣi nhuáş­n tăng 126 %, náť™p ngân sĂĄch tăng 109,4 %, thu nháş­p bĂŹnh quân Ä‘ầu ngĆ°áť?i/ thĂĄng tăng 196 %, táť•ng giĂĄ tráť‹ tĂ i sản tăng 182 % so váť›i năm 2008; tᝡ lᝇ chia cáť• tᝊc trung bĂŹnh Ä‘ất 25 % vĂ táť•ng kinh phĂ­ tĂ i trᝣ cho cĂĄc chĆ°ĆĄng trĂŹnh tᝍ thiᝇn xĂŁ háť™i Ä‘ất 11,44 tᝡ Ä‘áť“ng. Năm 2014 vᝍa qua, D2D Ä‘ĂŁ káşżt thĂşc năm váť›i doanh thu 207 tᝡ Ä‘áť“ng, lᝣi nhuáş­n 65,76 tᝡ Ä‘áť“ng, náť™p ngân sĂĄch 57,13 tᝡ Ä‘áť“ng vĂ tᝡ lᝇ chia cáť• tᝊc Ć°áť›c Ä‘ất 25%.

t'. Nh ng chĂşng tĂ´i ĂŁ cĂł s nh y bĂŠn tĂŹm c Ăşng h ng i cho D2D, $t ra m c tiĂŞu rĂľ rĂ ng trong t0ng giai o n vĂ luĂ´n kiĂŞn nh, b n b v i cĂĄc m c tiĂŞu Ăł. CĂĄ nhân tĂ´i khĂ´ng $t m c tiĂŞu tr thĂ nh m t ng i thĂ nh cĂ´ng, mĂ quan tr ng h n lĂ tr thĂ nh m t ng i cĂł giĂĄ tr . LĂ m doanh nhân, dĂš lĂ s phân cĂ´ng c a xĂŁ h i nh ng s am mĂŞ, cĂĄi “sayâ€? v i nh ng giĂĄ tr c a kinh doanh nh t o cĂ´ng n vi c lĂ m cho ng i lao ng, cung c p s n ph"m, d ch v cho xĂŁ h i, n p ngân sĂĄch cho NhĂ n c, cĂł i u ki n ch m lo cho ng i nghèo‌ lĂ nh ng y u t giĂşp doanh nhân chĂşng tĂ´i v t qua c nh ng tr ng i, k c lĂ nh ng khi ph i v t lĂŞn gi i h n c a chĂ­nh mĂŹnh kh&ng nh, Ăłng gĂłp giĂĄ tr c a cĂĄ nhân, c a DN cho xĂŁ h i. VĂŹ v%y, tĂ´i ngh>, v i b t c doanh nhân nĂ o, n u l y th c o thĂ nh cĂ´ng lĂ s khĂĄc bi t mĂ h t o nĂŞn cho cu c s ng c a nh ng ng i khĂĄc, cho xĂŁ h i thĂŹ s hanh thĂ´ng s* c b#t ngu n t0 trong tâm h . - Tr l i v i câu chuy n c a n m 2015, Ă´ng “gieo quOâ€? gĂŹ v D2D trong n m nay? D2D s* ti p t c phĂĄt tri n an toĂ n vĂ theo k

ho ch, s* cĂł d u n m i v i vi c hoĂ n thĂ nh vĂ chĂ o bĂĄn cĂĄc s n ph"m t i Khu dân c ng 5 giai o n 2. ây ch#c ch#n s* lĂ d ĂĄn t o “nĂłngâ€? khĂ´ng kĂŠm Khu dân c ng 5 giai o n 1 hay Khu ph ch vĂ ch Qu n Th , Long ThĂ nh. B i th c t lĂ h n 1 n m qua, khi m i r c r ch cĂł thĂ´ng tin D2D ang ti p t c lĂ m d ĂĄn nĂ y, nhi u

Nh ng i u mĂ tĂ´i mu n chia s] sau t t c , khĂ´ng ph i lĂ nh ng gĂŹ liĂŞn quan n vai trò cĂĄ nhân. TĂ´i mu n nĂłi v nh ng i u tĂ´i c m th y th%t s Ă˝ ngh>a sau ch$ng ng “l t xĂĄcâ€? c a D2D. Ăł lĂ , n i nĂ o cĂł Ă˝ chĂ­ thĂŹ n i Ăł s* cĂł con ng. VĂ nh ng thĂ nh qu c a D2D ĂŁ minh ch ng m t i u r ng s u tĂş th%t s khĂ´ng xu t phĂĄt t0 vi c tr i h n nh ng DN khĂĄc mĂ lĂ ph i liĂŞn t c v t qua chĂ­nh mĂŹnh b ng cĂĄch d a vĂ o n ng l c vĂ tĂ i nguyĂŞn kinh doanh c a Cty i u ch nh cho phĂš h p v i s thay i c a th tr ng, khĂ´ng ng0ng xĂĄc nh Ăşng v trĂ­ c a mĂŹnh vĂ luĂ´n xĂĄc nh khĂĄch hĂ ng lĂ m c tiĂŞu chĂ­nh cĂł th t n t i vĂ phĂĄt tri n. - V i nh ng thĂ nh qu mĂ D2D ĂŁ t c, h!n Ă´ng ĂŁ c m th y th nh th i h n r t nhi u so v i nh ng n m thĂĄng “n@m gai n m m tâ€? $ th ng hi u nĂ y c tĂĄi sinh m t l n n a? ĂŁ lĂ ng i ng u m t DN thĂŹ khĂ´ng bao gi cĂł chuy n th nh th i. Mfi giai o n cĂł khĂł kh n, th' thĂĄch riĂŞng. Giai o n u, cĂĄi khĂł lĂ ph i tĂŹm ra ng i vĂ kinh doanh cĂł lĂŁi, bây gi khĂ´ng ch khĂł mĂ còn ĂĄp l c vĂŹ mĂŹnh lĂ ng i dAn u, ph i cĂł tâm th t phĂĄ c a ng i dAn u. N u khi m i b#t u, doanh thu ch cĂł vĂ i t2 ng, n nay ĂŁ t hĂ ng tr m t2 thĂŹ cĂ ng nhi u vi c ph i lĂ m duy trĂŹ, t ng tr ng con s nĂ y. Hi n t i, tĂ´i vAn ang ch y h t t c l c, khĂ´ng phĂ­ ph m m t phĂşt giây, m t c h i nĂ o. - Xin c m n vĂ chĂşc Ă´ng cĂšng D2D s3 cĂł thĂŞm nhi u thĂ nh cĂ´ng m i trong n m }t MĂši 2015!

“Hanh thĂ´ng b i t i lòng taâ€? u n m m i 2015, doanh nhân tu i MĂši - Nguy>n Xuân ĂŹnh ĂŁ chia s[ v i D DN quan i m v s thĂ nh cĂ´ng c a m t doanh nhân vĂ â€œgieo qu[â€? n m t MĂši cho chĂ­nh mĂŹnh vĂ DN. Cu c trò chuy n v i Ă´ng ĂŁ “vzâ€? ra khĂĄ nhi u i u thĂş v , trong Ăł cĂł tĂŹnh yĂŞu vĂ´ ngĂ´n mĂ Ă´ng :t vĂ o D2D sau g n Âź th k gây d ng vĂ nuĂ´i d zng th )ng hi u nĂ y.

AN CHÂU Th᝹c hiᝇn

XUÂN T MÙI 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

55

DOANH NGHIᝆP - DOANH NHĂ‚N N m 2014, B"o hi m PVI ĂŁ v )n lĂŞn d8n u th tr ng B"o hi m phi nhân th$, tr thĂ nh i m sĂĄng trong ngĂ nh B"o hi m. ThĂ nh cĂ´ng trĂŞn kh=ng nh chi n l c Ăşng (n c a Cty c ph n PVI sau khi th c hi n tĂĄi c!u trĂşc, ho t ng theo mĂ´ hĂŹnh Cty m] - con v i cĂĄc tr7c kinh doanh chĂ­nh lĂ b"o hi m phi nhân th$, tĂĄi b"o hi m vĂ b"o hi m nhân th$.

PHAN NAM

CTY Cáť” PHẌN PVI:

Kh&ng nh

Vᝊ TRĂ? DẪN Ä?ẌU !

K

hông ch kh&ng nh n ng l c v t tr i b ng hi u qu xu t kinh doanh, th ph n, n m 2014, PVI còn t c nhi u danh hi u n i b%t nh : Top 50 Cty Niêm y t T t nh t Vi t Nam (Forbes Vi t Nam), Top 30 DN minh b ch nh t HNX (HNX), Top 1.000 DN n p thu TNDN l n nh t Vi t Nam, Top 500 DN l n nh t Vi t Nam (VNR).

HIᝆU QUẢ Tᝪ TĂ I CẤU TRĂšC N m 2014, Cty thĂ nh viĂŞn c a PVI - B o hi m PVI(BH PVI) ĂŁ v n lĂŞn dAn u th tr ng, hoĂ n thĂ nh v t m c k ho ch v i t ng doanh thu g n 6.900 t2 ng. V i v th vĂ ti m l c tĂ i chĂ­nh v ng m nh, BH PVI tr thĂ nh DN b o hi m tin c%y cho r t nhi u d ĂĄn, cĂ´ng trĂŹnh tr ng i m qu c gia. ây lĂ k t qu th hi n nf l c khĂ´ng ng0ng c a BH PVI trong vi c kh&ng nh vĂ phĂĄt huy n ng l c v t tr i, l i th , uy tĂ­n v n cĂł t%p trung phĂĄt tri n cĂĄc s n ph"m lĂľi nh m ĂĄp ng nhu c u a d ng vĂ ngĂ y cĂ ng cao c a khĂĄch hĂ ng. $c bi t, u t vĂ o bĂĄn l] - m ng kinh doanh t o ti n mang l i hi u qu doanh thu t ng tr ng liĂŞn t c trong nhi u n m. TrĂŞn th c t , n m 2014 vĂ nh ng n m tr c, BH PVI ĂŁ ch ng phĂĄt tri n m nh m* h th ng bĂĄn l] theo xu h ng chuy n d ch cân b ng gi a bĂĄn buĂ´n vĂ bĂĄn l]. ChĂ­nh vĂŹ v%y, n m 2014, doanh thu bĂĄn l] c a BH PVI t ng tr ng t 26%, v t xa t2 l t ng tr ng chung c a toĂ n th tr ng vĂ tr thĂ nh lĂ m t trong s Ă­t cĂĄc doanh nghi p b o hi m cĂł y cĂĄc d ch v ch m sĂłc khĂĄch hĂ ng t t nh t, bao g m: b o hi m tr c tuy n, Contact Center 24/7, trung tâm b o lĂŁnh vi n phĂ­, giĂĄm nh b i th ng tr c tuy n‌ BĂŞn c nh Ăł, trong chi n l c cân b ng c c u doanh thu bĂĄn buĂ´n, bĂĄn l], BH PVI ti p t c m r ng m ng l i, thĂ nh l%p, a vĂ o ho t ng n nh BH PVI ThĂĄi NguyĂŞn ng th i ra m#t BH PVI Gia nh, a t ng s Cty thĂ nh viĂŞn lĂŞn 28 n v vĂ ti p t c kh"n tr ng ĂĄnh giĂĄ, tri n khai m thĂŞm chi nhĂĄnh t i cĂĄc th tr ng ti m n ng. Trong l>nh v c b o hi m CĂ´ng nghi p, m$c dĂš cĂł nhi u khĂł kh n, ĂĄp l c, BH PVI vAn duy trĂŹ v th s 1 th tr ng, khĂ´ng ch t v n qu n lĂ˝ cĂĄc

56

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

cåc Cty thà nh viên còn l i là TCty C ph n Tåi b o hi m PVI (PVI Re) và Cty TNHH B o hi m Nhân th PVI Sun Life u có nh ng b c t ng tr ng m nh m*. Trong ó, PVI Re ã n nh và phåt huy mô hÏnh ho t ng c a công ty c ph n theo cåc kh i ch c n ng. N m 2014, t ng doanh thu c t 1.898 t2 ng, hoà n thà nh 115% k ho ch n m. PVI Sun Life tr thà nh DN s 1 th tr ng v b o d ån trong ngà nh mà còn v n ra cåc l>nh v c hi m h u trí và ng v trí th 8 trên th tr ng bên ngoà i, $c bi t trong l>nh v c b o hi m Hà ng b o hi m nhân th sau h n 1 n m ho t ng. Cåc không. V i vi c ng u cung c p cåc d ch v t0 Cty u t o c nh ng n n t ng quan tr ng cho t v n, à m phån ch ng trÏnh b o hi m, c p vàs phåt tri n m nh và v ng ch#c trong n m 2015 qu n lý n b o hi m c!ng nh gi i quy t cåc s và cåc n m ti p theo. c phåt sinh theo H p ng b o hi m cho VietM$t khåc b ng s n ng ng, sång t o, PVI ã nam Airlines, BH PVI tr thà nh DN b o hi m th c hi n t t vi c cân i ngu n và s' d ng cung c p d ch v BH cho t t c cåc hãng hà ng ngu n ti n nhà n rfi có hi u qu , khai tr ng và không dân d ng t i Vi t Nam. Riêng trong l>nh v c v%n hà nh tòa nhà PVI Tower v i t2 l cho thuê t b o hi m tà u cå, theo ngh nh 67/2014/N -CP, kho ng 80%. BH PVI là m t trong b n DN åp ng i u ki n v V i s phåt tri n ng b trên cåc l>nh v c kinh kh n ng tà i chính, chuyên môn nghi p v , m ng doanh, n m 2014, t ng doanh thu h p nh t c a l i ph kh#p 28 t nh, thà nh ven bi n c B Tà i PVI c t 7.989 t2 ng, hoà n thà nh chính ch n l a tri n khai s n ph"m nà y. 107,7% k ho ch n m. L i Ngoà i ra, n m qua, BH PVI nhu%n sau thu h p nh t t ti p t c thà nh công trong 259 t2 ng, hoà n vi c tri n khai t v n và cung thà nh106,7% k

ho ch n m. Năm 2014: Bảo hiáťƒm PVI nâng hấng thĂ nh c p d ch v b o hi m cho Ă”ng BĂši V n Thu%n - T ng cĂ´ng xáşżp hấng năng láťąc tĂ i chĂ­nh cᝧa A.M m t s d ĂĄn m i ngoĂ i l>nh giĂĄm c PVI cho bi t: ThĂ nh Best lĂŞn mᝊc B++ (Táť‘t); TĂĄi bảo hiáťƒm PVI v c D u khĂ­ — N ng l ng, cĂ´ng v0a qua ĂŁ t o hĂ nh n i b%t nh : B o hi m d ĂĄn trang cho PVI b c vĂ o n m giᝯ vᝯng xáşżp hấng năng láťąc tĂ i chĂ­nh cᝧa giao thĂ´ng, b o hi m d ĂĄn 2015 v i v th m i vĂ nhi u A.M Best áť&#x; mᝊc B+ (Táť‘t); PVI náşąm trong cĂ´ng nghi p, b o hi m cĂ´ng c h i m i. ây c!ng lĂ n m danh sĂĄch "50 CĂ´ng ty NiĂŞm yáşżt Táť‘t nhẼt trĂŹnh cĂł v n FDI vĂ b o hi m b n l quan tr ng h ng t i cho m t s DN ho t ng t i k2 ni m 20 n m thĂ nh l%p Viᝇt Nam" do Forbes Viᝇt Nam bĂŹnh cháť?n‌ n c ngoĂ i‌ PVI. ChĂ­nh vĂŹ v%y PVI s* ti p KhĂ´ng nh ng v%y, n m t c "y m nh cĂ´ng tĂĄc tĂĄi c u 2014 BH PVI ĂŁ t ng v n trĂşc, nâng cao n ng l c qu n tr DN tr thĂ nh thĂ nh cĂ´ng lĂŞn 2.100 t2 ng vĂ c T ch c DN Ăłng vai trò i u ti t th tr ng b o hi m Vi t ĂĄnh giĂĄ tĂ­n nhi m qu c t uy tĂ­n A.M. Best nâng Nam. CĂĄc Cty thĂ nh viĂŞn ti p t c hoĂ n thi n c x p h ng n ng l c tĂ­n d ng t0 B+ (T t) lĂŞn B++ c u vĂ "y m nh ho t ng c t lĂľi theo chi n l c (T t). ây c!ng lĂ m c x p h ng tĂ­n nhi m cao ĂŁ ho ch nh. $c bi t s m a Cty Qu n lĂ˝ Qu+ nh t mĂ cĂĄc DN b o hi m n i t c trĂŞn th PVI vĂ o ho t ng trong QuĂ˝ I/2015. V i vi c hoĂ n tr ng b o hi m Vi t Nam hi n nay. thi n “m nh ghĂŠpâ€? quan tr ng nĂ y s* t o Ă cho PVI phĂĄt tri n b n v ng, linh ho t trong nh ng n m t i. BᝀN VᝎNG, LINH HOáş T “K ho ch cho n m 2015, PVI $t m c tiĂŞu doanh thu h p nh t 8.427 t2 ng, l i nhu%n tr c ThĂ nh cĂ´ng v t tr i c a BH PVI trong n m thu t 438 t2 ng vĂ n p ngân sĂĄch nhĂ n c 2014 kh&ng nh chi n l c Ăşng #n c a Cty mU 609 t2 ng. Chi n l c phĂĄt tri n ĂŁ c ho ch - Cty c ph n PVI. B i tr c Ăł, n m 2011 ghi m t nh c a PVI n n m 2015 vĂ t m nhĂŹn n n m d u m c $c bi t trong l ch s' phĂĄt tri n c a Cty 2025 lĂ tr thĂ nh m t nh ch TĂ i chĂ­nh - B o khi th c hi n tĂĄi c u trĂşc thĂ nh cĂ´ng, chuy n ho t hi m hĂ ng u vĂ cĂł th ng hi u m nh thĂ´ng ng theo mĂ´ hĂŹnh Cty mU - con v i 3 tr c kinh qua vi c chi m l>nh th tr ng trong n c, phĂĄt doanh chĂ­nh lĂ b o hi m phi nhân th , tĂĄi b o tri n ra th tr ng qu c t i v i m ng kinh hi m vĂ b o hi m nhân th . MĂ´ hĂŹnh m i t o i u doanh b o hi m vĂ tri n khai cĂĄc ho t ng u ki n thu%n l i, ch ng cho cĂĄc Cty con phĂĄt huy t tĂ i chĂ­nh m t cĂĄch sâu r ng.â€? — Ă´ng BĂši V n t i a n ng l c c t lĂľi. Thu%n chia s]. ChĂ­nh vĂŹ v%y bĂŞn c nh thĂ nh cĂ´ng c a BH PVI,

DOANH NGHIᝆP - DOANH NHÂN Liên ti p g:t håi nh ng thà nh công l n trong n m 2014, Cty C ph n u t C.E.O (mã CEO - sà n HNX) ã không ng ng ti n nh ng b c v ng ch(c c ng c; v th và uy tín trên th )ng tr ng, t ó m ra nh ng ti n thu n l i t o à phåt tri n cho n m 2015 và nh ng n m ti p theo.

MINH NGáťŒC D ĂĄn nhĂ xĂŁ h i Bamboo Garden

T

rên n n t ng phåt tri n m nh m* su t 13 n m qua, ngà y 29/9/2014, CEO Group ã lên sà n và niêm y t 34.311.998 c phi u t i HNX. Ch t phiên giao d ch u tiên, c phi u CEO duy trÏ m c giå k ch tr n, t i a biên là 15.000 ng/c phi u. Sau m t thång, CEO ti p t c t o n t ng m nh khi t ng v n i u l thà nh công t0 343 t2 ng lên 686 t2 ng thông qua vi c chà o bån c phi u cho c ông hi n h u. Th c hi n vi c chà o bån ch ng khoån ra công chúng theo gi y ch ng nh%n s 98/GCN-UBCK ngà y 7/11/2014 c a “y ban Ch ng khoån Nhà n c và ph ng ån phåt hà nh c thông qua t i i h i ng c ông th ng niên n m 2014, CEO ã ti n hà nh chà o bån 34.311.998 c phi u v i giå 10.000 ng/c phi u. Ngà y 12/1/2015, “y ban ch ng khoån Nhà n c ã có v n b n xåc nh%n k t qu chà o bån 34.311.998 c phi u ( t t2 l 100%) ra công chúng c a CEO. Ông oà n V n BÏnh - Ch t ch H QT c a CEO Group nh n m nh, k t qu nà y góp ph n gia t ng ngu n l c tà i chính CEO tri n khai cåc D ån, c!ng nh th hi n rþ s tin t ng c a cåc c ông và cåc nhà u t và o giå tr hi n t i vàs l c quan v i tri n v ng phåt tri n b n v ng c a CEO.

Hi n CEO Group ang c bi t n là t%p oà n kinh doanh a ngà nh, trong ó B S và giåo d c à o t o g#n v i xu t kh"u lao ng là hai tr c t kinh doanh chính. CEO ang s h u 16 d ån B S t i Hà N i, Phú Qu c và nhi u a ph ng khåc v i quy mô t lên n h n 700 ha, nh tòa thåp v n phòng CEO (Ph m HÚng, Hà N i), khu ô th Sunny Garden City (Qu c Oai, Hà N i), khu ô th River Silk City (Hà Nam)... Bên c nh ó, CEO c!ng ang m r ng sang l>nh v c B S ngh d [ng t i Phú Qu c. T i ây, CEO Group ang u t 3 d ån là Sonasea Villas & Resort, Sonasea Residences, Sonasea Golf Estates, trong ó Sonasea Villas & Resort là d ån ang c CEO Group t%p trung tri n khai; Novotel Phú Qu c Resort hi n ang thi công, ây là khu ngh d [ng cao c p bao g m 44 bi t th ngh d [ng và 01 khåch s n truy n th ng, cung c p kho ng 400 phòng ngh theo tiêu chu"n qu c t , hoà n thà nh và o thång 12/2015. Không d0ng l i ó, CEO ã và ang góp m t ph n công s c và o l>nh v c nhà xã h i - lo i hÏnh B S mang %m giå tr nhân v n. D ån Bamboo Garden mà CEO ang "y m nh ti n tri n khai c ånh giå là m t trong nh ng d ån nhà xã h i có v trí thu%n ti n và giå c h p lý nh t. T a l c t i Sà i S n - Qu c Oai (Hà N i), Bamboo Garden n m trên tr c i l Th ng Long có t ng di n tích 10.528 m2, n m

CEO Group c ng c v th

trong khuôn viên Khu ô th cao c p Sunny Garden City bao g m 2 tòa chung c , mfi tòa cao 9 t ng v i t ng s 432 c n h có di n tích dao ng t0 48m2 n 66m2. Cåc c n h u c thi t k khoa h c, thân thi n v i môi tr ng, y công n ng nh phòng khåch, phòng n, 2 phòng ng , khu v c b p, v sinh. H th ng thang måy t tiêu chu"n v i s l ng 6 thang måy/1 tòa, có th åp ng nhu c u c a h n 1.000 c dân. Ch v i s ti n kho ng 140 tri u ng, cÚng ngu n vay u ãi lên t i 70% t0 ngân hà ng, khåch hà ng i u ki n mua nhà xã h i và h ng toà n b ti n ích có c trong khu ô th Sunny Garden City. D ki n thång 3/2015, CEO s* a và o kinh doanh D ån Bamboo Garden và ngay cu i n m 2015 có th ón c dân và o sinh s ng. CEO Group ang ti n b c v ng và ng tr thà nh th ng hi u hà ng u v B S và Giåo d c t i Vi t Nam, già nh c ni m tin v ng ch#c c a khåch hà ng.

Ä?IᝆN Láť°C HẢI PHĂ’NG:

� th c s] chia V i 5.25 tri u kWh t )ng )ng v i s; ti n ti t ki m c là 7,51 t ng c a 45.675 h gia inh s# d7ng ti t ki m i n trong n m 2014, Cty TNHH MTV i n l c H"i Phòng ã thà nh công v i Ch )ng trÏnh thi ua ti t ki m i n.

MINH HUᝆ

T

heo th ng kê c a S Công thu ng H i Phòng, i n n ng tiêu th trong cåc h gia inh chi m kho ng 35-40% t ng l ng i n tiêu th c a toà n thà nh ph . B i v%y, công tåc tuyên truy n ti t ki m i n trong cåc h gia inh r t c chú tr ng. Nhi u ho t ng ã c tri n khai và nh%n c s h ng ng tích c c c a ng i dân nh : phåt tà i li u truyên truy n v Gi

tråi t n cåc qu%n, huy n trên toà n thà nh ph . ng th i, v%n ng cåc h gia inh t#t i n trong Gi Tråi t 2014. K t qu , hà ng ngà n h gia inh t nguy n t#t i n trong 1 gi t ch c s ki n, giúp thà nh ph ti t ki m gi m c kho ng 35 MW, t ng ng v i ti t ki m c 35.000 kWh t ng 9,37% so v i n m 2013 (giå bÏnh quân c a NPC giao n m 2014 là 1476 /kWh t ng ng v i ti t ki m c 51,66 tri u ng). Trong n m 2014, c n c theo ch th s 08/CTUBND ngà y 10/3/2011 c a UBND Thà nh ph H i Phòng v vi c t ng c ng th c hi n ti t ki m i n và m b o cung c p i n an toà n, n nh. Cty ã ph i h p v i S Công th ng ki m tra s' d ng i n cåc khåch hà ng, $c bi t trong cåc gi cao i m t i. ng th i ng ph i h p t ch c H i thi ti t ki m i n trong cåc t dân ph nh m nâng cao ý th c c a c ng ng v công tåc th c hi n ti t ki m i n; T ng c ng công tåc tuyên truy n v%n ng cåc khåch hà ng s' d ng i n an

toĂ n, ti t ki m vĂ hi u qu thĂ´ng qua cĂĄc ph ng ti n thĂ´ng tin i chĂşng, t r i; Khuy n khĂ­ch cĂĄc khĂĄch hĂ ng s' d ng cĂĄc s n ph"m ti t ki m i n nh èn compact, bĂŹnh n c nĂłng n ng l ng m$t tr i vĂ thay th cĂĄc thi t b c! b ng cĂĄc thi t b cĂł hi u su t s' d ng i n t t h n; Th c hi n c p phĂĄt 3.000 c"m nang, t r i, poster v s' d ng i n ti t ki m vĂ hi u qu trong tòa nhĂ , cĂ´ng s , Lu%t s' d ng n ng l ng ti t ki m vĂ hi u qu t i cĂĄc n v hĂ nh chĂ­nh s nghi p, n v s n xu t kinh doanh d ch v trĂŞn a bĂ n toĂ n ThĂ nh ph v i m c Ă­ch tuyĂŞn truy n cĂĄc bi n phĂĄp s' d ng i n ti t ki m vĂ hi u qu , cĂĄc v n b n ngh nh c a NhĂ n c t i cĂĄc khĂĄch hĂ ng mua i n. BĂŞn c nh Ăł, Cty ph i h p cĂšng ThĂ nh oĂ n thanh niĂŞn H i Phòng, Trung tâm Ti t ki m n ng l c – S cĂ´ng th ng H i Phòng kĂ˝ k t Ch ng trĂŹnh ph i h p tuyĂŞn truy n, v%n ng s' d ng i n an toĂ n, ti t ki m vĂ hi u qu n m 2014 v i cĂĄc tr ng Ti u h c vĂ Trung h c c s trĂŞn a bĂ n thĂ nh ph . ng th i, t ch c tuyĂŞn truy n ti t ki m i n n cĂĄc em h c sinh, giĂşp cĂĄc em s m Ă˝ th c v ho t ng ti t ki m n ng l ng t0 khi còn ng i trĂŞn gh nhĂ tr ng. TĂ­nh n nay, nh lĂ m t t cĂ´ng tĂĄc tuyĂŞn truy n, phong trĂ o v%n ng h gia inh s' d ng ti t ki m i n, ti t ki m n ng l ng a xây d ng thĂ nh cĂ´ng. ng th i, c s ng h c a cĂĄc c p chĂ­nh quy n a ph ng, s ng thu%n chia s] c a cĂĄc khĂĄch hĂ ng mua i n, trong n m 2014, Cty i n l c H i Phòng th c hi n ti t ki m c 69,88 tri u kWh i n. XUĂ‚N T MĂ™I 2015 - Di n

Ă n Doanh nghi p

57

DOANH NGHIᝆP - DOANH NHĂ‚N Ä?IᝆN Láť°C LĂ€O CAI:

Bᝍng sĂĄng VĂ™NG CAO V i tinh th n n ng ng, sĂĄng t o, v t qua m$i khĂł kh n, th# thĂĄch, nh ng n m qua, Cty i n l c LĂ o Cai ĂŁ tr thĂ nh m t trong nh ng “ i m sĂĄngâ€? c a ngĂ nh i n, mang ĂĄnh sĂĄng n v i ng bĂ o cĂĄc dân t c vĂšng sâu, vĂšng xa.

THU TRANG

L

Ă m t t nh vĂšng cao mi n nĂşi phĂ­a B#c v i nhi u khĂł kh n b i a hĂŹnh i nĂşi hi m tr , khĂ­ h%u kh#c nghi t‌ khi n cho cĂ´ng vi c a i n l i qu c gia n t0ng thĂ´n, b n c a LĂ o Cai h t s c khĂł kh n. Tuy nhiĂŞn, v i nf l c khĂ´ng ng0ng c a ban lĂŁnh o vĂ CBCNV, trong nh ng n m g n ây Cty i n l c LĂ o Cai luĂ´n hoĂ n thĂ nh xu t s#c cĂĄc ch tiĂŞu k ho ch c giao.

Náť– Láť°C Ä?ĆŻA Ä?IᝆN Vᝀ THĂ”N, BẢN n nay, toĂ n t nh LĂ o Cai ĂŁ cĂł 94.339 h /t ng s 111.035 h t i 144/144 xĂŁ c s' d ng i n l i qu c gia. Ă”ng Phan T' L ng - GiĂĄm c Cty cho bi t, v i vi c nf l c tri n khai nhi u bi n phĂĄp ng b , trong nh ng n m qua n ng l c s n xu t kinh doanh c a Cty khĂ´ng ng0ng c c i thi n, nâng cao. $c bi t, l i i n nĂ´ng thĂ´n LĂ o Cai ngĂ y m t m r ng, nh ng ng dây c! nĂĄt, c t tre, c t gf d n c thay th b ng ng Năm 2014, doanh dây xây d ng m i, c t bĂŞ tĂ´ng v ng ch#c, ngu n i n v nĂ´ng thu cᝧa Cty Ä?iᝇn thĂ´n liĂŞn t c, an toĂ n vĂ ch t láťąc LĂ o Cai Ä‘ất hĆĄn l ng. 2.331 tᝡ Ä‘áť“ng, V i nh ng k t qu nĂ y, h th ng i n l i nĂ´ng thĂ´n LĂ o tăng 138 % so váť›i Cai c ĂĄnh giĂĄ lĂ khĂĄ ng b năm 2013. vĂ cĂł ch s t n th t i n n ng th p so v i h th ng i n l i nĂ´ng thĂ´n c a cĂĄc t nh phĂ­a B#c vĂ c a c n c. CĂ´ng tĂĄc phòng ch ng chĂĄy n , ki m tra hi n tr ng, th' nghi m cĂĄc d ng c an toĂ n b o h lao ng, v sinh mĂ´i tr ng c th c hi n cĂł hi u qu gĂłp ph n n nh l i i n, ph c v nhi m v chĂ­nh tr a ph ng vĂ nhu c u s' d ng i n c a nhân dân. N m 2014, Cty ĂŁ Ăłng i n nhi u cĂ´ng trĂŹnh u t xây d ng m i vĂ cĂ´ng trĂŹnh nâng c p c i t o l i i n l n nh : cĂ´ng trĂŹnh l#p $t tr m c#t, o m i n n ng 35KV vĂ 22KV vĂ c p i n khu v c d n Ă´i CĂ´ Cam ng — TP LĂ o Cai, c i t o Z 35KV l 373 vĂ 374 E20.2 khu v c TP LĂ o Cai vĂ xĂŁ B n Phi t, c i t o Z 35KV l 374 E20.2 o n c t 95-99 m r ng c p i n khu v c 6 TT Sa Pa‌

SĂ NG Táş O Ä?áť‚ PHĂ T TRIáť‚N V i m c tiĂŞu phĂĄt huy, ĂĄp d ng sĂĄng ki n, ti n b khoa h c k+ thu%t vĂ o s n xu t kinh doanh,

58

Di n à n Doanh nghi p - XUÂN T MÙI 2015

th i gian qua Cty i n l c LĂ o Cai ĂŁ t%p trung nghiĂŞn c u, ng d ng ti n b khoa h c k+ thu%t, phĂĄt huy sĂĄng ki n c i ti n k+ thu%t, h p lĂ˝ hĂła trong s n xu t kinh doanh. Cty ti p t c hoĂ n thi n vĂ th c hi n nghiĂŞm cĂĄc h th ng, quy ch , quy nh theo tiĂŞu chu"n ISO 9001 — 2008, nâng cao n ng l c ho t ng c a cĂĄc n v i n l c. Cty ĂŁ "y m nh vi c ng d ng CNTT vĂ tr thĂ nh DN i u trong l>nh v c t ng hĂła qu n lĂ˝. Ă”ng Phan T' L ng cho bi t, t ng n ng su t lao ng, ng th i m b o an toĂ n tuy t i v con ng i, khĂ´ng tai n n lao ng x y ra, Cty ĂŁ ng th i th c hi n ch ng trĂŹnh 5S vĂ duy trĂŹ th c hi n v n hĂła DN. Cty c!ng "y m nh cĂ´ng tĂĄc qu n lĂ˝ k+ thu%t vĂ an toĂ n lao ng, nâng cao cĂĄc bi n phĂĄp k+ thu%t m b o v%n hĂ nh l i i n n nh, th c hi n t t vi c theo dĂľi tĂ­nh toĂĄn tin c%y cung c p i n ph n u hoĂ n thĂ nh ch tiĂŞu tin c%y cung c p i n c giao. LĂ n v tr c ti p kinh doanh bĂĄn i n trĂŞn a bĂ n t nh LĂ o Cai, trong nh ng n m qua Cty i n l c LĂ o Cai luĂ´n quan tâm n cĂ´ng tĂĄc ti t ki m i n n ng. KhĂ´ng ch d0ng l i nh ng kh"u hi u tuyĂŞn truy n, Cty cĂł nhi u hĂ nh ng c th d i nhi u hĂŹnh th c phong phĂş, thu hĂşt c s quan tâm c a cĂĄc khĂĄch hĂ ng dĂšng i n. V i nòng c t lĂ Ban ch o vĂ t tuyĂŞn truy n ti t ki m i n, Cty i n l c LĂ o Cai ĂŁ tham m u v i UBND t nh LĂ o Cai ch o cĂĄc c quan ban ngĂ nh trong t nh ng kĂ˝ ph ng ĂĄn s' d ng i n n ng. Cty ĂŁ ph i h p v i cĂĄc n v , a ph ng t ch c cĂĄc ch ng trĂŹnh tuyĂŞn truy n ti t ki m i n. $c bi t, Cty ĂŁ t ch c ch ng trĂŹnh t i 3 tr ng ti u h c LĂŞ V n TĂĄm, LĂŞ Ng c Hân vĂ HoĂ ng V n Th thu c thĂ nh ph LĂ o Cai. Ch ng trĂŹnh ĂŁ c

s ng h , ph i h p vĂ t o i u ki n thu%n l i t0 S CĂ´ng Th ng, S GiĂĄo D c, Phòng GiĂĄo d c Ă o t o TP, Ban giĂĄm hi u, cĂĄc giĂĄo viĂŞn nhĂ tr ng, $c bi t v i s tham gia c a h n 3.000 h c sinh‌ V i nh ng hĂ nh ng thi t th c, n m 2014 Cty i n l c LĂ o Cai ĂŁ ti t ki m c 18,368 tri u kwh, t ng ng v i 1,69% t ng s n l ng i n th ng ph"m c a n m 2013.

NĂ‚NG CAO NIᝀM TIN KHĂ CH HĂ€NG CĂł th th y trong nh ng n m qua, LĂ o Cai ĂŁ cĂł nh ng b c ti n dĂ i v kinh t , xĂŁ h i v i s Ăłng gĂłp quan tr ng c a ngĂ nh i n. Nh cĂł i n cĂĄc ngĂ nh ngh ti u th cĂ´ng nghi p t i cĂĄc vĂšng quĂŞ cĂł c c h i phĂĄt tri n, cĂĄc c s h t ng, d ch v du l ch, th ng m i theo Ăł phĂĄt tri n. T0 Ăł mĂ nh ng n m g n ây LĂ o Cai ĂŁ thu hĂşt c nhi u nhĂ u t m r ng s n xu t trĂŞn a bĂ n t nh, gĂłp ph n thay i di n m o i s ng c a bĂ con vĂšng cao. Theo Ă´ng Phan T' L ng, trong th i gian t i, Cty s* ti p t c "y m nh cĂ´ng tĂĄc sĂĄng ki n, c i ti n k+ thu%t, h p lĂ˝ hĂła s n xu t trong toĂ n Cty, ĂĄp d ng cĂĄc ti n b khoa h c, k+ thu%t vĂ o s n xu t kinh doanh. ng th i tri n khai m nh m* cĂĄc ch ng trĂŹnh ti t ki m n ng l ng nh m gĂłp ph n hoĂ n thĂ nh Ch ng trĂŹnh m c tiĂŞu qu c gia v s' d ng n ng l ng ti t ki m vĂ hi u qu . $c bi t, Cty i n l c LĂ o Cai s* ti p t c "y m nh vi c ng d ng CNTT, ĂĄp d ng cĂ´ng ngh m i trong qu n lĂ˝ v%n hĂ nh vĂ kinh doanh i n n ng. ây s* lĂ b phĂłng cho s phĂĄt tri n nhanh chĂłng vĂ nâng cao ni m tin c a khĂĄch hĂ ng vĂ o i n l c LĂ o Cai.

THÔNG TIN DOANH NGHIỆP

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.