RJ lidera ranking BR de produção de aço

Dados divulgados esta semana pelo Institudo Aço Brasil revelam que, em maio, foram produzidos 808 mil toneladas de aço bruto no estado, o que corresponde a 28,6 do volume nacional, que foi de 2,8 milhões

O Rio de Janeiro é o estado que recebe o maior volume de recursos de repasses federais (16,7% do total rateado).

A liderança no ranking, porém, esconde uma grave distorção: O que é recolhido em impostos e tributos para a União vai muito além do que o fluminense recebe de volta.

Em 2022, o Estado do Rio enviou para a administração federal R$ 446,9 bilhões em tributos, mas só recebeu de volta R$ 38,1 bilhões, conforme informou o jornal O Dia na edição deste domingo (18).

— Esse modelo ainda compromete o nosso planejamento, pois limita a capacidade de investimento que pode atrair empresas, empregos e aumentar a arrecadação — disse o governador Cláudio Castro.

No acumulado do ano, de janeiro a maio, o estado produziu 3,4 milhões de toneladas, equivalente a 25,6 % do volume nacional, que foi de 13,4 milhões. Leia a matéria completa no link do QR Code

INSIDE-OUT

Cultura forte constrói negócios sólidos

Ser a melhor empresa do setor, reter talentos, ser referência na prestação de um serviço ou produto, receber reconhecimento por parte dos clientes, de parceiros e do próprio mercado. Esses são, certamente, alguns dos objetivos ou metas de um incontável número de companhias em todo o mundo.

Alcançar cada uma dessas metas desafiadoras não é simples. Só consegue chegar a cada um desses resultados, aquela empresa que constrói uma estrutura sólida. Neste momento, alguns podem se questionar quais caminhos devem ser trilhados para que esse processo seja encaminhado.

Acredito, firmemente, que um dos aspectos mais importantes está relacionado à cultura da companhia.

A cultura organizacional está relacionada a um sistema ou conjunto de valores, que deve ser compartilhado pelas pessoas que formam determinada empresa. Ter uma cultura forte é, na minha visão, essencial para a construção de um negócio sólido e bem-sucedido.

É importante que a empresa seja capaz, dentro deste contexto, de equilibrar o foco em resultados com o foco em pessoas, além de ser capaz de criar o desejo das pessoas em fazer parte e permanecer na organização em questão. Uma cultura forte deve praticar e valorizar comportamentos que impulsionam a estratégia e o crescimento da empresa. Isso, porque são as culturas que fazem as companhias terem sucesso em seus mercados.

Aqueles que, efetivamente, compreenderem e se adaptarem ao que é proposto, verão sua produtividade aumentar na mesma proporção em que a satisfação com suas funções, fatores que levarão à retenção daquele talento. É claro que esse não é um processo simples. Afinal de contas, é preciso engajar os colaboradores.

Todo o processo precisa e deve ser construído com o grupo de gestores e demais colaboradores da empresa. Vivenciar e celebrar a cultura em todos os momentos é a forma de consolidá-la entre pessoas. Vale, por exemplo, que as equipes se mobilizem para apresentar, em toda reunião realizada, um case de ação ou vivência que retratem a nova cultura.