Unidos para avanzar, para construir, para ganar Calama, 19 de Junio de 2013
Recordemos Hace poco más de dos meses comenzamos nuestras manifestaciones y movilizaciones para exigir un Codelco para Chile y terminar con los intentos privatizadores que quieren despojar al país de su principal recurso, como también vulnerar los derechos y beneficios que los trabajadores de Codelco hemos conseguido a través de nuestras luchas históricas. “Demostramos que para los trabajadores de Chuquicamata la lucha es algo que se lleva en el alma y no en la boca para vivir de ella”
Recordemos ….. Tanto la marcha realizada el 3 de abril, la manifestación en el Hospital del Cobre del 4 de abril y el Paro Nacional de Codelco del 9 de abril de este año permitieron e hicieron posible que esta Administración aceptara que debía cambiar su actitud con los trabajadores
Recordemos ….. El presidente ejecutivo nos envió una nota donde señalaba su intención de cambiar las relaciones entre Administración y Sindicatos, profundizando la participación y el diálogo. También en ésta nos señaló que se dejaría sin efecto el acuerdo sobre institucionalidad de las Isapres, recuperando nuestro Hospital del Cobre, como también anulando la aplicación de la última NCC28, sobre movilidad y provisión de cargos.
Este reconocimiento por parte de la Administración, solo se logró porque demostramos que la Unidad que hoy renace del Sindicalismo de Chuquicamata, trasciende todo tipo de diferencias políticas, ideológicas y de liderazgo, ya que hoy el objetivo es mayor . Unidos para avanzar, para construir, para ganar . Nunca más divididos para perder, desprestigiar y matar el movimiento sindical.
Estado de avance En esta misma carta, se nos invito a reunirnos con la Administraci贸n de Codelco a nivel central y Divisional. Lo cual se concret贸 el 7 de mayo, donde pudimos exponer al Presidente Ejecutivo, Vicepresidentes y Gerentes de todas las Divisiones nuestra postura respecto al da帽o que esta Administraci贸n ha hecho a Codelco.
Estado de avance En esta presentación expusimos con datos reales de producción e inversión los siguientes temas: 1. Ineficiencia en las Decisiones y la Gestión, e Imprudencia premeditada en el actuar: Mencionando todos los proyectos que han fracasado en la División como el término inexplicable de Chuquicamata como Cluster Minero.
Estado de Avance 2. Hospital del Cobre e Isapre Chuquicamata: Exigir lo pactado en el Convenio Colectivo. 3. Crecimiento de terceros y externalizaciones: La manera desproporcionada e injustificada en que ha crecido la presencia de terceros en la Divisiรณn no es un mayor aporte a la producciรณn. 4. Centralizaciรณn de funciones: Se exige que las funciones de la Divisiรณn Chuquicamata que hayan sido trasladadas a Casa Matriz, deben volver a su lugar de origen. 5. Proyecto FURE: Fin a la venta de concentrado y posicionamiento de la Fundiciรณn de Concentrado.
Estado de Avance 6. Concentradora: Poca preocupación por esta gerencia y las intenciones de la Administración de cerrar la planta PRECO y la Planta de Tostación. 7. Proyecto Mina Chuqui: El retraso de Chuqui Subterráneo hace necesario el continuar con el desarrollo de las fases que sean necesarias para la sustentabilidad del negocio. Reconvertir a los trabajadores de la mina Chuqui a la mina subterránea según Protocolo N°1. 8.
Proyecto Mina Quetena: Yacimiento de reposición para los trabajadores ENMS, según Protocolo N° 1.
9. Cumplir políticas de seguridad
Estado de Avance Luego de la presentación, el Presidente Ejecutivo en carta formal instruye al Gerente de la División reunirse con la Dirigencia Sindical para comenzar a trabajar en los temas expuestos. “Conformar mesas de trabajo pertinentes en la División y se avance en un diálogo laboral que permita construir acuerdos que contribuyan a crear las condiciones para un eficiente desarrollo del proyecto estructural y otros proyectos de gestión, considerando las inquietudes que preocupan a las organizaciones sindicales; contando el Gerente General con las atribuciones necesarias para llegar a dichos acuerdos “
Estado de Avance De esta forma los dĂas 16, 17, 24 y 31 de mayo se realizan reuniones con la AdministraciĂłn de Chuquicamata, donde se exponen en detalle los temas mencionados en cada una de las ĂĄreas. Y se acuerda comenzar a trabajar.
Estado de Avance
Concretamente ¿Qué hemos logrado hasta ahora? Luego de múltiples discusiones en estas jornadas de trabajo, la Administración de Chuquicamata, a través de su gerente, envía carta formal a los Sindicatos.
Concretamente ¿Qué hemos logrado hasta ahora?
Avanzar en los siguientes temas:
Servicio Médico “Respecto a la Institucionalidad del Servicio Médico, esta Administración reitera que es y seguirá siendo de Codelco, con trabajadores propios. Las temáticas serán tratadas en concordancia con lo que establece el Convenio Colectivo. Ratifico que todas las decisiones que se adopten respecto al Servicio Médico, serán tomadas al interior de la División”.
Respuesta DDSS Seguiremos insistiendo que por las problemáticas que existen en esta área, la mesa técnica se deberá reunir de forma semanal.
Concretamente ¿Qué hemos logrado hasta ahora? Avanzar en los siguientes temas:
Isapre Chuquicamata “Se dará cumplimiento al Convenio Colectivo, propongo reactivar el Consejo Asesor”.
Respuesta DDSS Insistimos que sólo falta reponer la estructura organizacional en términos de dotación y cargos para el óptimo funcionamiento en Calama.
Concretamente ¿Qué hemos logrado hasta ahora? Avanzar en los siguientes temas:
Funciones de Administración “Respecto a la Gerencia de Administración, comunico que ésta responderá administrativamente a la línea de la División Chuquicamata, y asumo el compromiso de recuperar las funciones que en el último tiempo fueron asignadas a Casa Matriz” . Respuesta DDSS Seguiremos insistiendo, en que la dependencia es funcional y administrativa con la División.
Concretamente ¿Qué hemos logrado hasta ahora? Avanzar en los siguientes temas:
Ingreso a las Faenas y Herramientas de Trabajo de la Dirigencia Sindical “Les indico que se han dado instrucciones pertinentes para solucionar estos temas, autorizando el ingreso de la Dirigencia Sindical a las faenas, flexibilizando lo que establece la Ley y la Dirección del Trabajo, a partir del 3 de junio” .
Concretamente ¿Qué hemos logrado hasta ahora? Avanzar en los siguientes temas:
Aplicación del Artículo 58 “En cuanto a la aplicación del Artículo 58 y su solicitud de eliminar del descuento legal del 15%, el préstamo sueldo y medio, préstamo de negociación colectiva y el convenio de sobreendeudamiento con distintos Bancos, he solicitado arbitrar los medios para su cumplimiento.” “Del mismo modo, he solicitado las gestiones para obtener el reintegro del APVC a trabajadores desvinculados y realizar el pago del FAC y de mutualidades sindicales.”
Concretamente ¿Qué hemos logrado hasta ahora? Avanzar en los siguientes temas:
Producción de Cátodos y Venta de Concentrado “Reitero a Uds., que el principal objetivo de negocio de esta División es la producción y venta de Cátodos. La venta de concentrado es ocasional y responde a necesidades del Negocio” . Respuesta DDSS De acuerdo a la declaración hecha por usted; esperamos que por el bien del negocio de Codelco, exista un compromiso explícito por parte de la Administración, respecto a hacer los mejores esfuerzos por disminuir la venta indiscriminada de Concentrado.
Concretamente ¿Qué hemos logrado hasta ahora? Avanzar en los siguientes temas:
Contratos con terceros – Internalización de los Contratos de Mayor Valor “Respecto de la internalización de los contratos de mayor valor en las distintas áreas y, específicamente, en las gerencias de Mantenimiento Industrial y Servicios, declaro mi compromiso a instalar con ustedes una mesa de trabajo que pueda estudiar opciones de internalización”.
Concretamente ¿Qué hemos logrado hasta ahora? Logramos convencer a la administración de Codelco, a nivel central y en la División, que se debe trabajar, analizar y corregir los problemas que se dan en cada una de las áreas de Chuquicamata. MESAS DE TRABAJO EN CADA ÁREA
Coordinadores por área La definición de coordinadores no significa pérdida de autonomía sindical, sino el organizarnos para que los problemas, desafíos y propuestas que tenemos como trabajadores tengan intérpretes pero sobre todos ejecutores que trabajen y avancen de forma concreta en estas áreas.
Coordinadores Área
Coordinador
Fundición de Concentrados
Jaime Espinoza
Refinería
Jorge Letelier
Mantenimiento , Servicios y Suministros
Héctor Milla
Administración (Edificio Corporativo)
Hilario Remirez
Concentradora
Miguel López
GELS
Yuri Chávez
Mantención Mina
Armando Silva
Mina Chuquicamata y Mina Sur
Víctor Galleguillos
Servicio Medico
Presidentes de los Sindicatos 1, 2,3, 5 y Minero
Seguridad y Salud Ocupacional
Cecilia Gonzalez
GRMD
Miguel López
Puntos complejos Pese a los logros anteriores existen puntos en los cuales no hemos podido avanzar, pese a lo insistente de nuestra postura. Las respuestas que ha dado la Administración y que como Dirigentes hemos rechazado son: Transición Mina Rajo – Mina Subterránea
“He dispuesto incorporar a los trabajadores de la Mina Chuquicamata Rajo para su reconversión a la Mina Subterránea, siempre y cuando se cumplan a cabalidad todos los requisitos en los perfiles de cargo y procedimientos de selección requeridos para la minería subterránea”
Puntos complejos Proyecto Quetena “Aún cuando el Proyecto Quetena, que pertenece a los activos mineros de la actual División Chuquicamata, no se encuentra aprobado por el Comité de Proyectos y Financiamiento de Inversiones del Directorio, indico a ustedes que la Administración está disponible para levantar, en conjunto con la Dirigencia Sindical, iniciativas que hagan viables este proyecto”
Puntos complejos Reubicación Trabajadores ENMS “De los actuales trabajadores de ENMS, una parte de ellos tendrá opción de reubicación en el Proyecto Quetena, otra parte de la dotación tendrá opción de reubicación en Gerencia Mina Chuquicamata, y, el personal restante, que ya ha cumplido con su aporte a la División a través de largos años de trabajo, podrá optar por el Plan de Egreso Voluntario”
Puntos complejos Línea de Oxido “Hago presente a ustedes que el contenido de cobre en soluciones provenientes de los minerales oxidados del Proyecto Quetena, será menor al actual nivel de procesamiento de las plantas SXEW de la GEL. Por lo anterior, la actual nave EW de óxidos de Chuquicamata, no será empleada a plena capacidad de procesamiento.”
Puntos complejos Líneas de Fusión de la Fundición “Esta Administración declara que respecto de las Líneas de Fusión de la Fundición de Concentrado, éstas estarán operativas hasta el año 2017” .
Puntos complejos
Es por esto que hemos enviado al Gerente General, Se単or Juan Carlos Avenda単o, una carta que establece lo siguiente:
Respuesta DDSS Transición Mina Rajo Mina Chuquicamata Necesita compromisos más concretos de la Administración, que den la tranquilidad al trabajador sobre su futuro laboral. Debe comprometerse a desarrollar y explotar las fases que sean necesarias para asegurar el futuro del negocio y con ello garantizar la empleabilidad para los trabajadores, mientras dura el periodo de transición. Respecto al proceso de reconversión de los trabajadores de la Mina Chuquicamata que pasarán a la Mina Subterránea, insistimos que los requisitos necesarios para los perfiles de cargo , sean revisados en conjunto con la Dirigencia Sindical, a objeto que todas las vacantes de Chuqui Subterráneo sean cubiertas con personal de la Mina Chuquicamata y la División, estableciendo los programas de reconversión necesarios.
Respuesta DDSS Proyecto Quetena y reubicaciรณn trabajadores ENMS Entendiendo que este proyecto considera desde el presstripping hasta la extracciรณn de minerales, y que da continuidad a las operaciones de ENMS, su puesta en marcha, operaciรณn, mantenciรณn y servicios deberรกn ser realizados por trabajadores que actualmente pertenecen a ENMS y la Divisiรณn. Sin perjuicio de esto, y en caso que las vacantes requeridas en el Proyecto Quetena, sean inferiores a la dotaciรณn de trabajadores rol B que presente ENMS, la transferencia de estos trabajadores serรก concordado en una mesa bipartita de trabajo, la cual analizarรก y considerarรก opciones de reubicaciรณn.
Para todos sus efectos, los trabajadores transferidos mantendrรกn las condiciones remuneracionales y de beneficios que actualmente poseen, en base a lo establecido en el Protocolo Nยฐ1.
Respuesta DDSS Término Ciclo PIUE Es necesario que la Administración junto con ejecutar la reposición dotacional establecida por el término del ciclo PIUE, finalice los procesos de selección que estaban iniciados o ejecutados, específicamente en las áreas de Fundición de Concentrado, Concentradora, Servicio Médico, u otras en similares condiciones.
De acuerdo a lo conversado, es necesario que, en aquellas áreas en que no se ha realizado el análisis dotacional posterior al proceso PIUE, la Administración en un periodo inferior a 60 días, se comprometa a realizarlo en conjunto con la Dirigencia Sindical, para luego ejecutar los acuerdos que en esto se establezcan. Insistimos en que las vacantes no cubiertas de trabajadores desvinculados sin egreso deberán ser esclarecidas y revisadas.
Respuesta DDSS Planta de Tostación Rechazamos que se proponga buscar alternativas de empleabilidad para los trabajadores de esta planta, si aún no se presentan los estudios por parte de la Gerencia de Proyectos, respecto a las alternativas de inversión que usted señala. Esperamos que estos estudios sean dados a conocer a la Dirigencia Sindical, para definir, en el más breve plazo, cuál de estos podría ser ejecutado para dar la viabilidad esperada a esta planta. Reafirmamos nuestra postura de que la Administración debe efectuar todas las inversiones necesarias para mantener como propios los procesos y no permitir el aumento de la externalización.
Respuesta DDSS Planta Preco Recalcamos que ésta se opera con trabajadores de Codelco, situación que deberá continuar, de cumplirse las condicionantes en cuanto a los parámetros de producción. Sin embargo, la decisión respecto al futuro de la Planta PRECO, debe ser tomada en un plazo no mayor al 31 de diciembre del 2013.
Respuesta DDSS Línea de Oxidos Frente a los desafíos que se presentan en la Gerencia GEL, coincidimos en hacer sustentable la línea de óxido en el largo plazo y con esto mantener la empleabilidad laboral y las remuneraciones de los trabajadores de esta gerencia.
Respuesta DDSS Línea de Fusión de la Fundición de Concentrado Es fundamental enfocarnos en el presente y señalar que el compromiso de mantener operativas las dos líneas de fusión de la Fundición de Concentrado se realizará en concordancia con lo establecido en el Acta de Acuerdo del 26 de Julio del 2012. Para esto, deberá haber un compromiso distrital para asegurar la provisión de concentrados, calcinas y otros materiales, que valide lo señalado por usted en cuanto a que “el principal objetivo del negocio de la División es la producción y venta de cátodos”.
Declaración
• Esta Dirigencia Sindical ha hecho y continuará realizando los mejores esfuerzos para poder instalar las mesas de trabajo. Mostrando disposición al diálogo y a trabajar en conjunto con la Administración. • Sin embargo, para esto es necesario que la Administración de Codelco entienda que la empleabilidad y el futuro laboral de los trabajadores no se transa y que es inviable iniciar cualquier conversación o acuerdo si no tenemos respaldada la proyección laboral de éstos.
Declaración Unidos para avanzar, para construir, para ganar La unión sindical que nos ha permitido avanzar en algunos puntos, es la misma que tendremos mañana, si la Administración no entiende que la estabilidad laboral no es negociable El día de ayer nos movilizamos para recuperar nuestro hospital y asegurar la estabilidad de los trabajadores de éste. El día de ayer hicimos un paro para que la Administración cambiara su postura y la forma de relacionarse con sus trabajadores. Siendo consecuentes, hoy y mañana estaremos disponibles para movilizarnos si esta Administración insiste con no cautelar el desarrollo laboral y remuneracional de los trabajadores, cuyas áreas de trabajo hoy están viviendo procesos de cierre o transformación.
Declaración Unidos para avanzar, para construir, para ganar • En la carta enviada por el Presidente Ejecutivo, éste señaló que la primera semana de junio se reuniría con la Dirigencia Sindical, lo cual no se ha concretado.
• Por esto, esta Dirigencia Sindical ha decidido establecer el 28 de junio como plazo final para efectuar esta reunión, de lo contrario, los trabajadores ejercerán las herramientas sindicales que estimemos atingentes.
Declaración Unidos para avanzar, para construir, para ganar • Si la Administración valida nuestra preocupación y se compromete a dar estabilidad y proyección a los trabajadores, de acuerdo a las declaraciones que hemos hecho, esta Dirigencia Sindical comenzará de forma inmediata a: o Generar en conjunto con la Administración un Acta Marco que oficialice los acuerdos consensuados. o Realizar asambleas por áreas, para exponer detalladamente la forma de trabajo y los temas a tratar o Trabajar en cada una de las áreas. o Generar Actas de acuerdo vinculantes al Acta Marco, que definan los compromisos para potenciar cada área.
Declaraci贸n Unidos para avanzar, para construir, para ganar
Los invitamos a seguir avanzando en conjunto, porque si bien hemos dados pasos importantes, todav铆a queda mucho camino por recorrer y debemos continuar demostrando que con el futuro de los trabajadores no se juega. Por los trabajadores, por Chuquicamata y por el movimiento sindical