“Nuestra mirada hacia el futuro Divisional” Calama 13 de noviembre 2014.
SINDICATO DE TRABAJADORES N° 3, DIVISIÓN CHUQUICAMATA.
CONTEXTO. Los trabajadores de la División Chuquicamata, hemos recibido con satisfacción y orgullo las resoluciones del gobierno y del mundo político, respecto a la reciente promulgación de la ley de capitalización de Codelco, lo que viene a reconocer la posición de los trabajadores, respecto a la necesidad de capitalizar a Codelco, para mantenerlo como el mejor negocio del estado de Chile. Esto hace que la primera empresa del estado, pueda llevar adelante los proyectos inversionales, estructurales y de desarrollo, siendo coherentes con la responsabilidad social y con el desarrollo futuro de Chile. Entendemos que el gobierno necesita recursos económicos para financiar sus programas y planes sociales. Con estas definiciones, se reconoce que en Codelco, en el Distrito Norte y en Chuquicamata, los minerales están allí y por lo tanto, sólo falta la voluntad y decisión política de la explotación de estos recursos. SINDICATO DE TRABAJADORES N° 3, DIVISIÓN CHUQUICAMATA.
CONTEXTO. En este sentido, los trabajadores declaramos nuestro firme compromiso, de poner todo nuestro potencial, capacidades físicas e intelectuales al servicio de la compañía, con el fin de lograr el cumplimiento de los proyectos definidos para el periodo, en un ámbito de gestión participativa y con el resguardo de lo que histórica y contractualmente hemos logrado, en estos 100 años de historia, con igualdad de condiciones laborales. Cuando el Presidente del Directorio, Oscar Landerretche, nos invita a tener la “Mirada Grande”, el Presidente Ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro y el Gerente General de la división, Sergio Parada, nos indican que en conjunto tenemos que sacar “este buque a flote”, en tal sentido, los trabajadores no podemos estar mas de acuerdo, porque hasta antes de estas declaraciones, éramos los únicos que manifestábamos que Codelco lo estaban saqueando, con el propósito de hundirlo. Por lo tanto, los únicos capaces de sacar Codelco a Flote, somos los trabajadores, con el compromiso y orgullo de siempre. SINDICATO DE TRABAJADORES N° 3, DIVISIÓN CHUQUICAMATA.
CONTEXTO. Basados en lo anterior, debemos realizar en conjunto un diagnóstico real, certero y urgente de la actual condición de la División, evidenciando aquellos problemas que no le permiten a Chuquicamata salir del estado deplorable en que se encuentra. En consecuencia, proponemos iniciativas reales y concretas de diálogo y participación, constituyendo mesas de trabajo, que nos permitan identificar las soluciones a los problemas actuales y futuros, tales como, el desarrollo de fases alternativas en la mina Chuquicamata a Rajo, ante el atraso indiscutible de la Mina Chuquicamata Subterránea, el desarrollo y explotación de la fase 10 ENMS, y el resto de las áreas productivas, de servicios y apoyo, ejerciendo un rol activo y participativo en la reconstrucción de Codelco, para reposicionarlo en el sitial que nunca debió perder.
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Proyectos Estructurales: Ante el indiscutible atraso de la puesta en marcha de la Mina Subterránea, esta dirigencia sindical, declara que es posible desarrollar una estrategia de transición por medio de: • El desarrollo y operación de las fases 51 y 52 del Rajo Chuquicamata. • El desarrollo y operación de la fase 10 de ENMS, Quetena, iniciando así, la explotación general del Clúster Minero.
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Relaciones Laborales: Es fundamental, para reflotar a Codelco, mantener un diálogo permanente, de respeto y participativo con los trabajadores, con el fin de aprovechar el conocimiento experto y aplicarlo en las decisiones técnicas, en todas las líneas de gestión operativa, de mantenimiento y servicios. •
Recuperar la participación, a través del diálogo continuo y constructivo, manteniendo la autonomía de las partes.
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Construir en conjunto un acuerdo de diálogo laboral, basado en el Proyecto Común de empresa como herramienta de gestión probada y validada.
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Eliminar las políticas de discriminación y maltrato hacia la labor de los gremios, generando relaciones basadas en la verdad, transparencia, probidad y equidad. SINDICATO DE TRABAJADORES N° 3, DIVISIÓN CHUQUICAMATA.
Relaciones Laborales: DISCRIMINACIÓN CONTRACTUAL. La premisa de “a igual trabajo, igual remuneración” en Codelco, hoy no existe, porque desde hace 4 años se gestionó desde la perspectiva de menoscabar y discriminar a las personas, en el ámbito contractual y laboral, en sus beneficios, remuneraciones y trato.
Parece ser contradictorio con las políticas de gobierno que la presidenta Bachelet a divulgado internacionalmente y en la promulgación de la ley de capitalización, en la que se muestra a Codelco como una empresa modelo a nivel internacional, en relación al trato con sus trabajadores y comunidades. • • •
En la Negociación Colectiva del año 2006, hicimos de Chuquicamata una empresa modelo respecto al trato laboral. El objetivo de esto fue aumentar la productividad individual y colectiva. En consecuencia con las declaraciones de la presidenta, el presidente del directorio y de usted , como presidente ejecutivo, sus lineamientos deben terminar de manera inmediata con esta discriminación contractual , volviendo a la igualdad salarial y de beneficios para todos los trabajadores involucrados en sacar el buque a flote, tal cual ocurrió el año 2006. SINDICATO DE TRABAJADORES N° 3, DIVISIÓN CHUQUICAMATA.
Aprovechamiento de las Sinergias. Los trabajadores de la División Chuquicamata, tenemos el convencimiento que una de las formas de lograr el éxito esperado para la empresa y sacarla a flote, es a través del aprovechamiento de las sinergias. • Revertir el escenario antes descrito, pasa por la Refundación del Distrito Norte, asumiendo nuevamente y con mas fuerza y voluntad política, la visión distrital, con una perspectiva estratégica, de corto, mediano y largo plazo. • Dirigir el Distrito Norte, a partir de una estructura centralizada, en lo que sea pertinente. • Concentrar y potenciar las actividades en torno a los silos de negocios principales; por ejemplo, una sola Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo. • Alinear los procesos planta en las dos líneas clásicas, óxidos y sulfuros. Con esta perspectiva, establecer las necesidades de potenciar y desarrollar las capacidad de fusión, refino y de lixiviación. SINDICATO DE TRABAJADORES N° 3, DIVISIÓN CHUQUICAMATA.
Aprovechamiento de las Sinergias. • Organizar los servicios y las actividades de apoyo, de tal manera que su despliegue sea transversal; a modo de ejemplo, Servicios al Personal, Servicios Eléctricos, Gestión y Control de calidad, Servicios de Salud – tanto laboral como de morbilidad general – Gestión Comunitaria, servicios de terceros, etc. • Las plantas concentradoras de súlfuros y procesadoras óxidos de la División Chuquicamata, cuentan con la capacidad para procesar todos los minerales generados en el distrito para convertirlos en cobre refinado, sin que ello genere gran inversión, ya que estas fueron diseñadas con este fin.
• El Distrito Norte, permitiría terminar con la venta de concentrados y pasar a la venta del cobre refinado, que es la esencia de Codelco.
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Aprovechamiento de las Sinergias. Para esta dirigencia sindical, el Distrito Norte nunca ha dejado de existir, dado que permanentemente, la división Chuquicamata, le ha proporcionado agua, energía eléctrica, acido sulfúrico, servicios especializados, atención de salud, uso de tranques de relave, entre otros. La división Chuquicamata procesa a otras divisiones, minerales sulfurados y oxidados de pésima calidad y calcinas (aprox. 300 mil ton de cobre fino que entrega la div. Chuquicamata, corresponden a otras divisiones del distrito), asumiendo el costo y afectando el resultado neto operacional.
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Seguridad y Salud Ocupacional. La seguridad es un valor en Codelco, por lo tanto nada justifica arriesgar la vida, saltado un procedimiento de un riesgo no controlado. • Iniciar a la brevedad, las conversaciones acerca de estas materias, en la mesa bipartita de Enfermos Profesionales Naturales Crónicos.
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Servicio Médico e Isapre Chuquicamata. Declaramos que el Servicio Médico es un área estratégica: • Divisional. • Distrital (Hospital Minero) • Provincial.
En este sentido, destacar que el Hospital es centro de referencia para el tratamiento y manejo de pacientes de alta complejidad, tanto en el ámbito laboral, mediante el manejo del Trauma especializado, así como de patologías complejas, en las Unidades de Paciente Crítico, únicas en la zona. No obstante y dado los nuevos desafíos, en orden a proporcionar atención a de salud a la Comunidad, se requiere en el más breve plazo, generar y planificar en conjunto estrategias para la inyección de recursos, Innovación Tecnológica, reforzamiento dotacional, mejoras en infraestructura, entre otros, que permitan entregar un servicio eficientemente y de calidad para nuestros beneficiarios directos, convenios y los requeridos por la comunidad. SINDICATO DE TRABAJADORES N° 3, DIVISIÓN CHUQUICAMATA.
Servicio Médico e Isapre Chuquicamata. Respecto a la estructura y funcionamiento de la Isapre Chuquicamata, el cual se encuentra plasmado en nuestros instrumentos colectivos, solicitamos la inmediata eliminación del Directorio Corporativo de Salud, creado con el único fin de privatizar y eliminar el beneficio de salud de los trabajadores y sus familias. La única estructura reconocida y validada por esta dirigencia sindical, es el CONSEJO DE ISAPRE CHUQUICAMATA, encabezada por el Gerente General de la división y con la participación, mediante voz y voto, de los representantes de cada sindicato.
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Gestión de Terceros. En esta materia, se debe dar un giro radical a la línea privatizadora anterior y tomar el camino directo de la Internalización. Esto se debe hacer con participación, para garantizar aumento de productividad, mayor utilización de los activos y rebajar los costos divisionales.
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Mesas Técnicas de Trabajo. Estas mesas se conforman, producto del constante incumplimiento y atropello a los acuerdos pactados por parte de la administración, generando conflictos, inequidad, desconfianza, inseguridad, situación contraria a los lineamientos entregados por la actual administración, para reflotar a la división Chuquicamata. Para concretar el desarrollo y éxito de los proyectos estructurales, inversionales y de desarrollo, necesariamente se deben conformar estas mesas técnicas de trabajo, las cuales se deben basar en los siguientes principio rectores: • • • • •
Participativa Resolutiva. Ejecutiva. Técnica. Entre otras.
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Con una mirada hacia el futuro y por un Codelco 100% estatal, productivo, seguro, equitativo e Inclusivo. Nos comprometemos con Chile. SINDICATO DE TRABAJADORES N° 3, DIVISIÓN CHUQUICAMATA.