UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL MOLISE DIPARTIMENTO DI SCIENZE UMANISTICHE, SOCIALI E DELLA FORMAZIONE DIPARTIMENTO DI BIOSCIENZE E TERRITORIO CORSO DI LAUREA MAGISTRALE IN
ARCHEOLOGIA BENI CULTURALI E TURISMO Prova finale in
Geografia Applicata e Pianificazione del Paesaggio
CRITICITÀ E SCENARI PER MATERA Dal riconoscimento UNESCO a Capitale Europea della Cultura 2019
Relatore: Chiar.mo Prof.re Marco PETRELLA Correlatrice: Chiar.ma Prof.ssa Monica Meini
Candidato Domenico Sergio Antonacci Matricola: 149593 ANNO ACCADEMICO 2013-2014
La metodologia di ricerca
• Gli obiettivi iniziali • I limiti delle fonti e il cambio di obiettivi • La ricerca sul campo, le interviste e le community online
Matera e i Sassi • Una linea temporale ininterrotta, dal neolitico ad oggi • L’habitat rupestre e «il sistema delle acque» • Da vergogna nazionale a Patrimonio Mondiale dell’Umanità Unesco
Figura 2 Logo ufficiale del Patrimonio Mondiale Unesco
Figura 1 Casa-Grotta di Matera, 1940; Archivio M.Masciandaro
Il sito Unesco
Figura 3 Matera, foto Domenico S. Antonacci
Il sito Unesco SASSO BARISANO CIVITA
Figura 4 Mappa di Matera; nel rettangolo rosso i Sassi;
Fonte Open Street Map
SASSO CAVEOSO
Figura 5 Mappa dei quartieri dei Sassi di Matera;
Fonte Open Street Map
Il sito Unesco SASSI
Core zone
32 ha
PARCO
Core zone
984 ha
TOTALE CORE ZONE
1016 ha
CENTRO STORICO
Buffer zone
47 ha
PARCO
Buffer zone
4360 ha
TOTALE BUFFER ZONE
4407 ha
TOTALE SITO UNESCO
5423 ha
Tabella 1 Estensione delle core e buffer zone in ha
Core zone Buffer zone Figura 6 Buffer e Core zone. Fonte documento Unesco IT-670-item40
Gli effetti della designazione UNESCO “[…] garantire l’identificazione, protezione, conservazione, valorizzazione e trasmissione alle generazioni future del patrimonio culturale e naturale” Convenzione UNESCO, art. 4 [1]
Vantaggi
Svantaggi
• Conservazione
• Eccessiva pressione turistica
• Incremento flusso turistico
• Mono-economia
• Incremento livello culturale
• Gentrification
• Maggior senso civico
• Esternalità negative sul territorio
• Partnership
• Terrorismo (?)
[1]
Convenzione sulla Protezione del Patrimonio Mondiale, culturale e naturale dell'Umanità
Il turismo nella città
Figura 6 Pasolini
nei Sassi di Matera durante le riprese de Il Vangelo secondo Matteo
• La cinematografia da Pasolini a Gibson • Il riconoscimento Unesco
Il turismo nella cittĂ Il contesto turistico regionale, Maratea e il Metaponto
Grafico 1 Presenze
turistiche 2013 in Basilicata per tipologia di localitĂ (valori in percentuale); Fonte dati APT Basilicata
Il turismo in cittĂ Ar r i v i 1993-2013 i n B a s i l i c a t a e a M a t e r a Basilicata
Matera
600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Grafico 2 Fonte APT Basilicata[2], elaborazione Domenico Sergio Antonacci
[2]
Per la Basilicata non ci sono dati a disposizione precedenti al 1999
Il turismo in cittĂ 24.67%
22.85%
22.65%
20.40%
17.41%
16.49%
15.02%
16.93%
12.97%
12.44%
10.92%
10.39%
80%
10.12%
90%
10.34%
100%
10.77%
Tasso degli arrivi di turisti a Matera sul totale degli arrivi della Regione Basilicata
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Resto Basilicata
Matera
Grafico 3 Fonte APT Basilicata, elaborazione Domenico Sergio Antonacci
Gestire un patrimonio mondiale 2002-2005: il Mibac emana le Linee guida per la redazione e attuazione dei piani di gestione: • Analisi del sito • Catalogazione dei beni (GIS) • Esame stato conservazione e rischi • Progettazione (termine >5 anni) • Monitoraggio risultati Il piano di gestione di Matera è redatto tra 2011 e 2012 ma approvato solo ad aprile 2015
Gestire un patrimonio mondiale Criticità affrontate:
• Bassa permanenza media • Differenziazione offerta turistica
• Distacco Sassi-Altopiano della Murgia • Museo DEA
• Recupero della parte restante dei Sassi (30%)
Matera Capitale 2009: lancio dell’idea da parte dei cittadini con l’Ass. Matera 2019
2010: le istituzioni creano il Comitato Matera 2019 2012: Community online 2013: presentazione del dossier di candidatura
2014: Matera viene selezionata tra 5 città italiane 2015: entra in funzione la Fondazione Matera 2019
I punti di forza: • Linee strategiche valide • Coinvolgimento internazionale • Attività svolte prima della candidatura
• • • •
Open data Inclusione sociale Coesione istituzioni ed enti Sicurezza finanziaria
La Capitale Europea della Cultura Città industriale > Città creativa
>>> Economia della cultura <<< 1985: “La manifestazione «Città europea della cultura» dovrebbe essere l'espressione di una cultura caratterizzata, nella sua formazione storica e nel suo sviluppo contemporaneo, dal fatto di possedere al contempo elementi comuni ed una ricchezza generata dalla diversità. La manifestazione è organizzata per contribuire al ravvicinamento dei popoli degli Stati membri, ma occorre tener conto di ampie affinità culturali europee”[3]
600.000€ - Parigi 1989 464.000.000€ - Tallin 2011 700.000.000€ - Matera 2019
Figura 7 Melina
[3]
Risoluzione 85/C 153/02
Mercouri, attrice e ministro greco della cultura nel 1985, ideatrice dell’iniziativa CEC; Fonte theredlist.com
Gli effetti per la Capitale Effetti • Consapevolezza del patrimonio • Riqualificazione e riconversione
• Produzione culturale • Incremento flusso turistico
Rischi • Cattiva gestione del progetto • Finanziamenti incerti • Mutamenti politici
• Non accettazione dei cittadini
Verso il 2019 Il dossier di candidatura • Open Future • I progetti (Open Design School, I-DEA) • L’abitante culturale • Il cittadino temporaneo
Figura 8 La
mappa riporta gli interventi strutturali urbani più importanti; Fonte Dossier di candidatura
Le criticità riscontrate... • Il coinvolgimento dei cittadini • I residenti e il turismo
• Le imprese e il 2019
Figura 9 Decine
Il monitoraggio dei «social» e le interviste • I giovani • Gli organizzatori • L’università
• I residenti dei sassi • Le imprese
di mezzi della troupe del film Ben Hur stazionati lungo l'unica via carrabile dei Sassi di Matera; Foto Domenico Sergio Antonacci
...e gli scenari prospettati L’abitante culturale Il turismo La sostenibilità culturale
Figura 10 Previsioni
del settore turistico; Fonte dossier di candidatura
Il cittadino temporaneo Fare impresa con la cultura
I «distretti creativi» e i «sistemi locali d’innovazione per la cultura»
L’informazione geografica per il turismo • Il GIS e le nuove tecnologie • Open è meglio • Gli strumenti cartografici attuali
Figura 11 Screenshot
del webGIS del Comune di Matera dal sito http://www.webgis.paesit.it:8080/Matera/webgis/
Una mappa dei Sassi • Per il cittadino temporaneo e per l’abitante culturale • Strumenti open • Uno strumento concreto e gratuito Scansiona il qr code con lo smartphone!
http://bit.ly/materamap
Figura 12 Screenshot
della «Mappa del cittadino temporaneo»
Concludendo.. Matera ponte tra la civiltà rupestre mediterranea e l’identità europea del futuro
Il 2019 occasione per Matera e per l’Italia
grazie per lâ&#x20AC;&#x2122;attenzione