2018
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Liderazgo, Gerentes de alto impacto
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23 Años de experiencia
En Gestión de desarrollo gerencial.
142 Equipos de Trabajo
193 Líderes
Acompañados en el último año.
Impactados en el último año.
2,556 Gerentes y Ejecutivos
Atendidos en el último año.
Quiénes Somos
S
omos un Centro de Entrenamiento Gerencial. Promovemos el desarrollo de habilidades y competencias
personales y profesionales enfocadas al liderazgo exitoso de las gerencias dentro de sus organizaciones. Activamos los fundamentos del coaching: Observar, Escuchar y Comunicar, articulando el desarrollo de los equipos profesionales de trabajo, generando impacto directo en los resultados de la compañía. En beneficio de los líderes (directivos y gerencias) dentro del desarrollo de sus equipos profesionales de trabajo.
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Qué Hacemos
A
ctivamos los fundamentos del aprendizaje de liderazgo basados en la exploración y autodescubrimiento.
Incorporamos acciones prácticas, que motivan nuevas posibilidades de crecimiento consiente en beneficio del líder y su equipo profesional de trabajo. Desarrollamos las destrezas que caracterizan a un líder de equipos humanos : observador, escucha y comunicador.
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CĂłmo lo Hacemos
N
os basamos en el desarrollo de inteligencias mĂşltiples, en las habilidades y competencias valorando la diversidad.
Activamos las destrezas humanas que generen contextos confiables de desarrollo, lineamientos creativos que promueven el compromiso y la experiencia propia del aprendizaje que celebra la confianza, identificaciĂłn y respeto de los profesionales hacia su lĂder.
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Nuestros Servcios
Desarrollo gerencial
Construcción de Equipos
Diagnóstico organizacional - Clima cultura y motivación. - Perfiles, competencias, indicadores y desempeño. - Plataforma de crecimiento profesional interno.
-
Gestión de la inteligencia emocional. Desarrollo: Confianza, compromiso y planificación. Coordinaciones, acciones, herramientas y resultados. Liderazgo y trabajo en equipo.
- Liderazgo. - Desarrollo de habilidades gerenciales . - Talleres gerenciales (grupales e individuales).
Metodoligía
A
plicamos herramientas lúdicas que activan la reflexión y participación del equipo.
Proponemos actividades y desafíos que motivan la coordinación de acciones para el logro colectivo de objetivos. Generamos contextos saludables de comunicación (habla y escucha asertiva) que impacta en la consolidación del equipo y ejecución de acciones. Aplicamos los fundamentos colectivos: CREER, CREAR, CRECER para LOGRAR.
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Clientes
CafĂŠRestaurante
Programas Gerenciales
“El liderazgo es un fenómeno que radica en el arte de la conversación. Activa el compromiso, impulsa la acción, destaca las compeCONSTRUYENDO EQUIPOS tencias individuales dentro de un núcleo de bienestar colectivo que impacta en los resultados” El ejercicio sincronizado de esta ecuación se logra a través de la construcción de equipos”.
Objetivo: Identificar la relevancia y fundamentos de la
construcción de equipos, que rol cumple el líder, y cuáles son las instancias en la ejecución viva de un equipo con futuro compartido.
Temas abordados: -
LA ORGANIZACIÓN VIVE EN “LO QUE IMPORTA” – El propósito y valores de mi organización. CREACIÓN DE ACCIÓN, VALOR Y FUTURO. LOS CUATRO NÚCLEOS DE LA CREDIBILIDAD. CONFIANZA / COMPROMISO / MEDICIÓN DE LOS RESULTADOS.
Programas Gerenciales
LIDERAZGO
“El éxito o fracaso en la gestión del líder, está directamente relacionado con la gestión eficaz de la inteligencia emocional, la habilidad de empoderamiento y nivel de comunicación que tenga desarrollado.”
Objetivo: Identificar la comunicación como el acto del
habla y escucha eficaz dentro del mismo contexto interpretativo. Identificar los rasgos y fundamentos de la comunicación: Observación, escucha, juicio, contexto, condiciones de satisfacción y estándares.
Temas abordados: -
COMUNICACIÓN EFECTIVA Y AFECTIVA CONVERSACIONES DIFÍCILES DENTRO DE CONTEXTOS SEGUROS Y SALUDABLES MANEJO DE CONFLICTOS. QUIEBRES Y NUEVAS POSIBILIDADES EN LAS ORGANIZACON ENFOQUE Y PERFIL DEL LÍDER (CULTURA DE INNOVACIÓN Y CONTEXTO PARTICIPATIVO).
Programas Gerenciales
GESTIÓN DE LA EMOCIONES EN LA ORGANIZACIÓN
“Los gerentes más eficaces son emocionalmente inteligentes debido a su claridad de objetivos, la confianza en sí mismos, su poder de influir positivamente y de leer los sentimientos ajenos”.
Objetivo: Identificar relevancia en los fundamentos de la
inteligencia emocional (Daniel Coleman) enfocada a las organizaciones: Habilidad para trabajar en equipo, adaptabilidad e innovación frente a los desafíos, motivación e inspiración para influir positivamente en sus equipos humanos.
Temas abordados: -
PATRONES, ELECCIÓN, REACCIÓN VS ACCIÓN, IMPACTO EN LOS RESULTADOS. CREENCIAS VS EMOCIONES. GESTIÓN DE LAS EMOCIONES. CONCIENCIA, CONOCIMIENTO Y REGULACIÓN PERSONAL. ASERTIVIDAD Y EFECTIVIDAD. CONCILIACIÓN, EL ARTE DE INFLUIR E INSPIRAR PERSONAS. VINCULOS Y RELACIONES INTRAPERSONALES E INTERPERSONALES.
Programas Gerenciales
Consideraciones de los Programas • • • • • • • • • • •
Levantamiento de necesidades. Diseño, elaboración y ejecución integral del concepto del taller. Coach / facilitador. Apoyo de un asistente en la logística propia del taller (generada por Acertis). Diseño y elaboración de material y herramientas para dinámicas. Fichas de trabajo. Guías técnicas. Útiles de escritorio, material gráfico, papelógrafos, etc. Constancia de participación (por parte de Acertis) para cada participante. Traslado, y equipamiento (de los materiales desarrolla dos por Acertis) al lugar del evento. Desarrollo de informe y entregable de los resultados (5 días hábiles posteriores al término del taller).
Viet Barak
Directora de Acertis Consultores
C
oach Organizacional, Líder de los Programas de formación empresarial de Empleabilidad y Liderazgo Ejecutivo.
Gerente General para la Región Perú de BPO (Bolivia), a través de la Corporación ASFADE (Perú). Consultora en gestión y desarrollo de talento gerencial. Especialista en gestión de recursos humanos en los rubros de retail, franquicias, restaurantes y consumo masivo. Estudios: Escuela Internacional de Coaching Newfield Network: Programa ACO (Arte de Coaching Organizacional). Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas: Programa de Educación Gerencial en Gestión de Recursos Humanos.
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Universidad Ricardo Palma: Programa de Coaching y Consultoría Organizacional. Escuela de clowns de Wendy Ramos: Programa MONDO: Herramientas del clown para la vida y el desarrollo de la persona. Instituto Gestalt de Manuel Saravia. Programa de terapia y desarrollo de la persona.
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consultores +51 934 457 305 informes@acertisconsultores.com
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