EDICIÓN 12 Julio-Octubre 2012
Dow fue el patrocinador mundial de las Olimpiadas de Londres 2012. Además, proporcionó las soluciones en infraestructura que permitieron que los juegos fueran un éxito.
LO MÁS DESTACADO
NEA (Next Enterprise Architecture) es el proyecto que establece una nueva y única plataforma para el crecimiento organizacional. Para comprender mejor el impacto de este cambio conversamos con Claudio La Grutta (Site Implementation Leader para las oficinas de Buenos Aires y Santiago) y Christian Crerar (LAA Change Management Leader). Compartimos los puntos clave de la charla.
DIAMOND SYSTEMS ¿De qué se trata el cambio y por qué lo hacemos? Dow cambió su sistema ERP (Enterprise Resource Planning). Esta iniciativa permite a la compañía lograr los objetivos de crecimiento y transformación establecidos en el plan estratégico. El motivo técnico que nos impulsó al cambio es la necesidad de actualizarnos. Estábamos operando con SAP R/2, igual que hace 15 años. Con la llegada del nuevo Diamond Systems implementamos SAP R/3, que es la última generación de este software. La nueva plataforma aporta ventajas de calidad y velocidad para satisfacer de manera eficiente las necesidades actuales y futuras de nuestros negocios: mayor velocidad, flexibilidad, reportes unificados y la posibilidad de responder rápidamente ante nuevos modelos de negocios. ¿Cuáles son los tiempos de implementación de Diamond Systems? Los plazos son breves. Había y hay gran cantidad de colaboradores involucrados en el proyecto y en las funciones, y eso trae un costo asociado. Además, detrás nuestro estaban aguardando la implementación las regiones Pacífico, Europa, NAA y el proyecto Sadara. Resolvimos esa complejidad lo antes posible. El 2 de octubre transicionamos al nuevo sistema. ¡Fue el gran día para Latino América! ¿Qué implica este cambio para el usuario final?
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Todos los colaboradores de Dow somos impactados por este proyecto. El modo en que trabajamos una vez
implementado el nuevo sistema es, en algunos casos, diferente. Desde el punto de vista del usuario final, disfrutamos de un sistema más moderno, amigable, intuitivo, con más y mejores prestaciones. No obstante, para que el nuevo sistema alcance los resultados que pretendemos, la responsabilidad de todos fue prepararnos para este importante cambio con compromiso, entrenamiento y comprensión. Por supuesto, en caso de dudas contamos con los representantes regionales, que son las “caras familiares” durante este proyecto, para que nos den una respuesta. A nivel usuario ¿Podemos hacer algo para agregar valor a este proceso de transición? Hay dos grandes componentes de los que debemos ser parte: la gestión del cambio, que son todas aquellas actividades orientadas a generar conciencia de esta renovación, y el entrenamiento: técnico, transaccional y funcional. Si no nos preparamos correctamente, podemos afectar al equipo de trabajo, y lo que es más importante, corremos el riesgo de perjudicar a nuestros Clientes. Para evitar esto, seguimos un proceso disciplinado, con principios que nos guian en todos los niveles del programa. Septiembre fue el mes en que las funciones realizaron los entrenamientos transaccionales para todos los usuarios. Lo más importante es tener una actitud positiva para el éxito de la implementación, con el menor impacto posible para los clientes y las operaciones de los negocios.
CONOCIÉNDONOS
Nombre y apellido: Georgina Anabella Díaz Gómez Apodo: Georgi Cargo que ocupás en Dow: Perfomance Plastics ITO Analyst dentro de Supply Chain
Nombre y apellido: Matías Campodónico Apodo: Mis amigos de la infancia me dicen “Banquero”, porque mi primer trabajo fue en un banco. Cargo que ocupás en Dow: Gerente de Asuntos Gubernamentales.
¿Cómo está compuesta tu familia? Mi marido Martín y yo.
¿Cómo está compuesta tu familia? Mi mujer Natalia y nuestro hijo Augusto.
Frase de cabecera: Nada es imposible.
Frase de cabecera: No hay peor gestión que la que no se hace.
¿Qué querías ser cuando eras chica? Cantante.
¿Qué querías ser cuando eras chico? Presidente de la Nación.
Un lugar en el mundo: New York. La mejor canción: Stayontheseroads de A-HA.
Un lugar en el mundo: El lugar donde pasé todos los veranos de mi infancia: La Cumbrecita, Córdoba.
Tu mayor pasión: Estudiar Producción de Moda.
La mejor canción: Cualquiera de David Bowie, pero en realidad escucho de todo.
Una virtud: La sinceridad.
Tu mayor pasión: Estar con mi familia y con mis amigos, viajar, leer.
¿Cómo fue tu primer día en la empresa? Muy divertido… no entendía nada y anotaba todo. Lo más importante que te pasó en DOW: Participar del programa “Invertir vale la pena”. Pedí un deseo: Que seamos más solidarios.
Existe un equipo de EH&S Regulatory, para Latinoamérica, cuya principal función es asesorar a los negocios en temas normativos de índole sanitaria, de seguridad y medio ambiente? Escríbenos a fmxrela@dow.com
Una virtud: Saber escuchar. ¿Qué es DOW para vos? Una gran oportunidad de crecimiento y de formar parte de un equipo muy profesional y motivado. Lo más importante que te pasó en DOW: Sentirme parte de un equipo que tira para el mismo lado.
“Espero que mi generación este a la altura de los desafíos que tenemos como sociedad.”
“Para mí, Dow es una experiencia de crecimiento.”
¿Sabías que…
Around Dow es de todos.
¡Participa! Envía tus comentarios o preguntas por e-mail a Asuntos Públicos.
EXPEDIENTE
The mark of responsible forestry. © 1996 Forest Stewardhip Council A.C. “Only the products that are identified as such on the voice are FSC certified”
Around Dow es una publicación del área de Asuntos Públicos de Dow Región Sur dirigida a los empleados. Los textos sólo pueden ser reproducidos mediante aprobación o autorización de la compañía. Su objetivo es ayudar a los empleados a entender las actividades, temas y el negocio de Dow en Región Sur ofreciendo noticias e información que colaboren con el éxito de todos. Todas las opiniones expresadas por los empleados en esta publicación representan sus opiniones propias y no necesariamente corresponden al posicionamiento de la compañía. Dirección de Asuntos Públicos: Soledad Echagüe. Coordinación Editorial: Margarita Casalins Guevara (Comunicaciones a Empleados- Asuntos Públicos Región Sur) Comentarios & sugerencias: fbeapub@dow.com Producción Editorial: Ab Comunicaciones. 3 Publicación producida en papel certificado por la FSC.
NUESTRA EMPRESA
UN DIAMANTE PARA DOW A Dow AgroSciences lanzó una nueva marca e identidad visual, como culminación de la importante transformación que la compañía ha llevado adelante durante el último año. Nuestro negocio en ciencias agrarias fomentará el reconocimiento, las capacidades, la fortaleza y la escala de Dow para aportar nuevas soluciones y tecnologías a los productores de todo el mundo. “Nuestra estrecha relación con Dow nos permite operar dentro del marco de una compañía mucho más grande, que ofrece escala y fortaleza a nuestros negocios de todo el mundo”, dice Antonio Galíndez, presidente y director ejecutivo de Dow AgroSciences. Como parte del posicionamiento de marca, los clientes verán cambios en los materiales y productos de marketing. El nuevo eslogan de Dow AgroSciences, “Soluciones para un mundo en crecimiento”, se relaciona con la campaña publicitaria de Dow: Solutionism™. Este eslogan refleja la pasión de Dow AgroSciences por la agricultura, así como también su compromiso con el descubrimiento científico y una cultura de “primero el servicio” para ayudar a aquellos en el ámbito agrícola a satisfacer las necesidades de la creciente población mundial. La unión del rombo rojo de Dow con la marca corporativa de Dow AgroSciences como nueva identidad visual asocia con mayor claridad a la empresa como una subsidiaria de propiedad absoluta de The Dow Chemical Company y con la transformación de marca de Dow. También refleja el compromiso de la compañía por cumplir con las necesidades del mundo creciente a través de soluciones innovadoras en protección de cultivos y biotecnología de plantas.
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Galíndez explica: “Hace más de una década, iniciamos una estrategia comercial exitosa que nos convirtió en una de las compañías de más rápido crecimiento en agricultura, comprometidos con brindar soluciones innovadoras en protección de cultivos y biotecnología”; y comenta: “Vemos nuestro nuevo perfil de marca como una importante contribución para lograr nuestros objetivos estratégicos de largo plazo”. La nueva identidad de marca de Dow AgroSciences está actualmente en los sitios web de la compañía en todo el mundo. Los clientes empezarán a verla directamente a través de los materiales de marketing de semillas y protección de cultivos. El logo de la compañía cambiará en la sede central este mes.
Crear valor para los clientes Suma a otros. Escucha sus ideas. Propone ideas divertidas, originales e innovadoras centradas en tu cliente.
W AGROSCIENCES Más noticias DAS Primer Simposio de Malezas Con un claro objetivo de posicionar a Dow AgroSciences como empresa líder en el control de malezas, el 5 de julio, se realizó en la ciudad de Rosario, Santa Fe, el primer simposio “Dow AgroSciences: problemática de malezas resistentes. Los temas tratados fueron: Manejo de Conyza Bonariensis, resistente a glifosato, Manejo de resistencia en gramíneas, Panel de manejo de resistencia en la Argentina y Nuevas tecnologías de Dow AgroSciences. Las disertaciones estuvieron a cargo de Greg Kruger (Ph. D. de la Universidad de Nebraska, Lincoln), Luis Allieri (consultor externo), Juan Carlos Papa (INTA), Daniel Tuesca (Universidad de Rosario) y Rafael Frene (R&D de Dow AgroSciences). A la jornada asistieron alrededor de 600 personas entre técnicos, productores y asesores.
Cinco soluciones, un producto Llegó una nueva solución que aumenta la resistencia a las plagas del maíz. Se trata de PowerCore, el primer producto con quíntuple tecnología, desarrollado para las condiciones del campo argentino. En PowerCore se introdujeron, innovadora e inteligentemente, cinco proteínas: tres con actividad insecticida que protegen al cultivo de maíz de sus principales plagas (barrenador del tallo y gusano cogollero) y dos que le dan al cultivo la tolerancia a dos herbicidas con distinto modo de acción para el control de malezas gramíneas y latifoliadas (glifosato y glufosinato de amonio). El objetivo es que esta novedosa tecnología sustituya a Herculex, la actual plataforma biotecnológica para maíz de Dow. Para Juan Pablo Raimondi, Gerente de Investigación y Desarrollo de Semillas, “esta nueva tecnología podría elevar más de un 10% la rentabilidad de los cultivos en el país”.
Entrega premio Dow AgroSciences al desarrollo de las personas en el sector agropecuario Se llevó a cabo la 11ª Edición del Premio al Desarrollo de las Personas en el Sector Agropecuario. Este certamen busca conocer y difundir el trabajo de las empresas, cooperativas e instituciones que se esfuerzan por mejorar las condiciones laborales y sociales de su personal. El incesante avance tecnológico impone la necesidad de capacitación continua y la adaptación a los nuevos cambios en todas las áreas y niveles de la actividad agropecuaria. Sin duda los hombres y mujeres que se desempeñan en cada empresa, cooperativa, red y asociación de producción agropecuaria son el motor de su desarrollo. Para Dow AgroSciences las personas son el capital más importante y la capacitación, el instrumento ineludible para el crecimiento. Con esta iniciativa deseamos promover activamente a quienes reconocen y son conscientes de que sus colaboradores son el factor estratégico por excelencia. Mediante la difusión de los casos más destacados, se persigue despertar el espíritu de emulación y promover el desarrollo integral de las personas. Los ganadores son: 1er PREMIO EMPRESA: LARTIRIGOYEN SA (Catriló, La Pampa) 1er PREMIO PYMES: ALBERTO L. MARCHIONNI SA (Hughes, Santa Fe) 2do PREMIO PYMES: VIVERO ANJU La Criolla (Concordia, Entre Ríos) 3er PREMIO PYMES: EL PROGRESO DE RAWSON (Rawson, Buenos Aires) 1er PREMIO COOPERATIVA: VIÑA DE LA SOLIDARIDAD (Luján de Cuyo, Mendoza) MENCIÓN ESPECIAL: Sembrando a Futuro. Propuesta de Capacitación Rural (Olavarría, Buenos Aires)
¡Felicitaciones!
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EN PORTADA
SOLUCIONES O Las innovaciones de Dow estuvieron presentes en los Juegos Olímpicos de Londres 2012, y proporcionaron mejoras sostenibles a la infraestructura y el legado ambiental. Nuestra empresa ofreció soluciones para optimizar el rendimiento de las instalaciones olímpicas, ayudando a resguardar las superficies de desgaste y a mantener protegidos a los atletas. Un ejemplo de ello es el Parque Olímpico, corazón de
los Juegos. El área, de 250 hectáreas, es un símbolo de la transformación de Londres 2012. Hasta ahora, la zona había sido un pedazo de tierra degradada al este del país. La zona pasó por una revolución urbana, con grandes instalaciones deportivas, un centro comercial y la Villa Olímpica. Dow ha sido parte de esta modificación, aportando soluciones que ayudaron a hacer de estos Juegos Olímpicos los más sostenibles de la historia.
Centro comercial Westfield, situado junto al Parque Olímpico, es ahora uno de los mayores centros comerciales en Londres y utiliza los sistemas de impermeabilización de Dow en sus 75 hectáreas cubiertas y en la zona de estacionamiento. Esta tecnología proporciona durabilidad y resistencia a las áreas pavimentadas. Villas olímpicas y paralímpicas, en las que se aplicó la tecnología de Dow poliuretano, en los paneles aislantes.
Estadio Olímpico, rodeado de paneles decorativos con la tecnología de plásticos de Dow. La cúpula tiene paneles de aislamiento que utilizan la tecnología de Dow poliuretano, que ofrece más resistencia estructural y evita la humedad.
Complejo Deportivo Eton Manor, donde tuvieron lugar los partidos de tenis en silla de ruedas, utiliza una resina de bajo VOC (compuestos orgánicos volátiles) fabricada por Dow, que asegura un mayor confort y seguridad a los atletas, ya que es un material antideslizante muy duradero.
Centro Olímpico de Hockey en la Arena de Ribera, la solución de Dow aplicada en esta cancha aumenta la velocidad del juego y ayuda a controlar del balón.
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Medios de Comunicación y Broadcast Center, en el que más de 20.000 periodistas de todo el mundo cubrieron el evento, cuenta con un panel de aislamiento en el techo que utiliza las soluciones de Dow. También en el sistema de cables de transmisión de vídeo, que llevó los juegos a los televisores de más de 4 millones de espectadores, se usan las soluciones de Dow.
Caja de cobre, cuyo diseño tiene un techo invertido que utiliza paneles de aislamiento de Dow.
S OLÍMPICAS Team Dow: hacemos historia en los Juegos Olímpicos El patrocinio Olímpico de Dow se ha construido sobre una sólida tradición de apoyo a los Juegos Olímpicos. Desde 1980, la compañía ha ofrecido su apoyo al Movimiento a través de innovadoras soluciones, voluntariado y el patrocinio de equipos deportivos. Ahora, en 2010 y hasta 2020, Dow funcionará como Patrocinador Oficial de los Juegos. La estrategia principal es llevar soluciones químicas y tecnológicas que contribuyan a que esta contienda deportiva deje una huella sustentable en el país sede y en todas las comunidades donde se celebre. Ya estamos trabajando con foco en Río de Janeiro.
Nuestros compañeros en Londres Fuimos parte de los Juegos llevando la antorcha en representación de la empresa. Entre los 8000 portadores, 10 colaboradores de Dow, de todo el mundo, aprovecharon esta oportunidad única: llevar la llama olímpica hasta la sede de los Juegos de Londres 2012.
Nuestro compañero Daniel Quiroga, del área de Controllers (Facturación al Cliente) de Buenos Aires, porta la antorcha olímpica.
Nuestro Campeón de la Inclusión en Londres Omar Martz, técnico de Mantenimiento en el Complejo Bahía Blanca, fue propuesto por sus compañeros, en la Campaña Global “Campeones de la Inclusión” y resultó seleccionado entre más de 800 candidatos, como uno de los 20 representantes de Dow en los Juegos Paralímpicos de Londres. Omar, acompañado por su hermano, viajó al viejo continente y vivió uno de los eventos deportivos más importantes del mundo. Omar fue reconocido por sus esfuerzos para lograr la integración de personas con discapacidad al equipo de Mantenimiento a través de un proyecto de control de inventarios de Almacenes que se realiza anualmente en el Complejo y que brinda oportunidades de una experiencia laboral a personas con capacidades diferentes. “Desde que llegamos a Londres los organizadores estuvieron en todos los detalles. El hotel, los agasajos, los paseos por la ciudad y los juegos a puro deporte. Todo fue increíble”. Y nos confiesa: “Es impresionante ver el esfuerzo y coraje de estos deportistas con capacidades diferentes”. Durante sus días en Londres, Omar nos fue reportando sus actividades y experiencias para compartir con sus colegas amigos, a quienes no dejó de agradecer por esta increíble experiencia: “No tengo palabras para describir lo vivido. Quiero agradecer a cada uno de mis compañeros que lo hizo posible”. Y concluye “Sin duda este fue el regalo más grande de mi vida”.
INNOVACIÓN
INNOVACIÓN EN PRIMER PLANO
¿Qué significa innovar? Innovar es generar un movimiento que cambie todo el entorno y difunda una idea. Dow ofrece varios programas que impulsan y fomentan la innovación. Te invitamos a leer esta nota y conocer de qué se tratan.
Idea Central Idea Central fue lanzada a la Intranet como una página específica para que los colaboradores compartan, desarrollen ideas y discutan soluciones y oportunidades del mercado. Para generar más integración en los negocios, dentro de este web site, ahora existe un nuevo canal de Innovación: Desarrollo de Nuevos Negocios, en el que todos los colaboradores de América Latina pueden publicar sus ideas y aportes para crear una nueva área de operación que involucre diferentes negocios y, así, contribuir al desarrollo de los mismos. Para conocer más sobre esta herramienta online, accede a la Intranet con la keyword Idea Central, solicita tu usuario y contraseña.
Innovation Award Para acelerar el crecimiento y la transformación de Dow en Latinoamérica, este programa estimula anualmente la innovación en todos los negocios y funciones, a través de la presentación de iniciativas ya implementadas, en cuatro categorías: Orientado al negocio, Elemento Humano, Ambiental y Operacional. En la edición 2012 de este premio, sólo en Región Sur, recibimos 125 inscripciones. Tu compromiso con la innovación fue esencial para alcanzar este nuevo record. ¡Estén atentos porque en las próximas semanas se definirán los proyectos ganadores! Para conocer más sobre este programa, accede a la Intranet con la keyword LAA Innovation Award.
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INNOVACIÓN
InnovationForum 360° en Perú La división de Performance Plastics llevó a cabo un nuevo Innovation Forum 360°, esta vez en Perú, el pasado 31 de julio. En su segunda edición, el evento solucionista se concentró en encontrar soluciones innovadoras de empaques flexibles para la exportación de alimentos congelados. Una vez más Dow se posiciona como líder en la cadena de valor al reunir a representantes del negocio de Performance Packaging con ejecutivos del Grupo Alusa, propietario de Peruplast, principal cliente del negocio de Food & Specialty Packaging en Perú, y la brand owner San Fernando, mayor productora de pollo del país. Ambas empresas son bastante representativas en la economía local y especialmente estratégicas para Dow. “Realizar el evento en Perú se alinea totalmente a la estrategia de crecimiento de la compañía y de la división, ya que es un país con grandes perspectivas de desarrollo económico y de mercado”, dice Jorge Barreda, director de marketing de Performance Plastics para América Latina. “Conciliar estrategias e intereses fue el gran diferencial de este evento. Posibilitó que Dow reforzara su presencia en el país y se posicionara como referente en la cadena de valor de empaques”, afirma Alexander Gordillo, Líder Comercial de Dow Perú. Las presentaciones mostradas permitieron que todos los participantes tuvieran una mayor comprensión del tema e identificaran las oportunidades que Grupo San Fernando tiene en el mercado de exportación, las cuales se transformaron en ideas y soluciones prometedoras a partir de una lluvia de ideas entre los grupos allí reunidos. De las discusiones surgieron 10 posibles proyectos, entre los cuales se seleccionaron 2 para trabajar inicialmente. El Foro también posibilitó a Dow colaborar para el éxito de su cliente, ya que Peruplast tendrá mayor participación como proveedor de San Fernando por medio de soluciones diferenciadas en empaques flexibles. Se prevé que la próxima edición se realice en Colombia hasta el final de 2012, en fecha por definirse.
Ofrecer soluciones innovadoras “No he fracasado. He encontrado 10 mil formas que no funcionan” Thomas Edison 9
NUESTRA COMUNIDAD
Manos en la ciencia Los niños de la Escuela N°14 fueron científicos por un día, junto a los voluntarios de Dow Colón. Un grupo de colaboradores, de Dow AgroSciences, capacitaron a los niños de todos los grados. A través de experimentos sencillos, los chicos jugaron a ser mini científicos, mientras incorporaban conocimientos básicos y aprendían la importancia de la ciencia en nuestra vida. Gracias a los voluntarios que participaron: Vanesa Tello, Silvina Lagonegro, Laura Tenzi, Giovana Benvino, Gustavo Ojeda, Francisco Calderón, Claudio Simonella, Franco Zabala, Juan Teller y Walter Cabrera. ¡Y felicitaciones a todos por su compromiso con la comunidad!
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CAMPAÑA PIECITOS CALENTITOS DE LA FUNDACIÓN CECILIA GRIERSON Entre todos los colaboradores de Dow logramos recaudar 513 pares de medias y dos bolsas con ropa de abrigo para niños. Todo esto, sumado al equivalente aportado por la empresa de $3078 pesos, que corresponden a un valor promedio de 6 pesos por par de medias, fueron donados a la Fundación Cecilia Grierson en Bahía Blanca.
Muchísimas gracias a todos los que participaron de la acción y, especialmente, a nuestras fieles colaboradoras que se encargaron de las urnas y de la compra de medias: Adriana Gallucci, Adriana Bergonzo, Amparo Vila, Andrea Depaoli, Celeste García, Elena Álvarez, Gabriela Saudino, Lorena Novoa, Natalia Selvaggio y Romina Tiecher.
Presentación de Química hasta en la sopa en Venado Tuerto. Dow Argentina continúa con las presentaciones del libro Química hasta en la sopa, de Silvana Bucito e Ileana Lotersztain. En esta oportunidad, la presentación se realizó en la Biblioteca Ameghino de Venado Tuerto, con entrada libre y gratuita. La obra fue presentada por la docente Flavia Boglione, profesora de Ciencias Naturales, y voluntarios de Dow AgroSciences. El libro, que forma parte de la serie de actividades educativas y de divulgación que realiza la Compañía, fue utilizado para dictar clases en escuelas de esa localidad. “Química hasta en la sopa” fue impulsado por Dow Argentina en conmemoración al Año Internacional de la Química: 2011. El objetivo del texto es demostrar que la química es una ciencia fundamental para la sustentabilidad, la innovación y la mejora de la calidad de vida.
Colaborar para obtener mejores resultados
DIVERSIDAD
“No preguntes qué puede hacer por ti el equipo. Pregunta qué puedes hacer tú por el equipo”. Magic Johnson
WIN es un programa que busca promover el desarrollo de las mujeres de Dow. Sus siglas significan en inglés Women’s Innovation Network. Como parte de esta campaña, se realizaron diferentes actividades: Susan Williams, Líder de Operaciones de Dow AgroSciences en Louisiana, EE.UU., visitó nuestras oficinas de Madero Office. WIN auspició un desayuno, para nuestras colaboradoras, en el que Susan disertó sobre su formación profesional, su carrera y los desafíos que tuvo que enfrentar a nivel profesional y personal durante sus 30 años de experiencia laboral. El evento finalizó con un intenso y enriquecedor intercambio de ideas acerca del desarrollo de la carrera de una mujer en Dow.
MUJERES AL FRENTE
También bajo la coordinación del equipo de WIN Región Sur, llevamos a cabo la Primera Edición del Programa de Mentoring en Región Sur orientado a las mujeres, que se basa en un acuerdo de aprendizaje entre un colaborador con gran experiencia (mentor) y otro menos experimentado (mentee). La idea es que ellos compartan información y conocimientos para lograr un mayor crecimiento y desarrollo profesional en la compañía. Como parte de este programa, el 29 de junio, el ITBA dictó una capacitación especial para mentores. El primer grupo de mentees mujeres ha sido seleccionado según los siguientes factores: buen desempeño, habilidades y momento de la carrera en el que se encuentran. La participación implica mantener reuniones periódicas con sus mentores, asistir a una reunión general de lanzamiento y otra de cierre, al finalizar el programa.
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CUIDANDO EL MEDIOAMBIENTE
COMPROMISO VERDE En la Sede Central de Región Sur, como parte de las actividades del Día del Medioambiente, recibimos la visita de los Cascos Verdes. Ellos nos brindaron sus conocimientos para cuidar el planeta en un taller que contó con numerosa concurrencia de nuestros colaboradores.
Buenos Aires: El 5 de junio fue el Día Internacional del Medioambiente. En Dow Buenos Aires, lo celebramos con una gran plantación de árboles, en la que participaron 12 voluntarios del área de Impuestos. El equipo junto a su líder, Carlos Sunkel, plantó más de 40 árboles. Además, los colaboradores repararon y pintaron los bancos del mismo espacio verde. Esta actividad no sólo creó un impacto positivo en el medioambiente, sino que sirvió para promover el trabajo en equipo.
Bahía Blanca: Los festejos del Día del Medioambiente comenzaron con una trivia para conocer cuánto sabían nuestros colaboradores sobre el funcionamiento del Complejo en términos de EH&S. También, invitamos a un orador externo experto en forestación y especies nativas, el Ing. Norman Dicek, quien ofreció una conferencia muy interesante en el Centro de Capacitación. Luego de aprender cómo proteger y mejorar nuestro entorno, de conocer nuestra flora nativa y cómo contribuir a la preservación de los árboles, 85 colaboradores continuaron la “cortina forestal”, actividad de plantación que comenzó hace un año. Sumaron 50 árboles más a ese espacio, que proporcionarán sus beneficios al medioambiente.
Con motivo del Día del Medioambiente, se llevaron a cabo varias actividades con el fin de promocionar, entre nuestros colaboradores, el trabajo voluntario. En estas acciones ya participaron 117 colaboradores, quienes dedicaron más de 280 horas de trabajo por la protección del medio ambiente.
Puerto General San Martín: 20 colaboradores de este complejo respondieron a la invitación de la compañía Bunge Argentina y el gobierno local para plantar especies nativas en el Parque del Bicentenario, en Puerto General San Martín. Ellos contribuyeron con un total de 50 horas de voluntariado.
Zárate: En esta planta, la propuesta estuvo dirigida a los hijos de los empleados, quienes recibieron una invitación para enviarnos un dibujo que expresara la importancia del cuidado del medioambiente y de la protección del planeta. Más de 20 ilustraciones recibidas participaron de un concurso y fueron expuestas en toda la Planta.
Todas estas acciones se realizaron como parte de la campaña Evergreen, que promueve el cuidado del medioambiente a través de las buenas prácticas en la vida cotidiana y nos propone algunos Ecoretos para ahorrar energía, residuos y agua: Báñate en 5 minutos. Separa los desechos. Utiliza el transporte público, comparte el auto, usa la bicicleta o camina. Usa pilas recargables. Apaga las luces innecesarias y desconecta los electrónicos sin usar. Cambia los focos incandescentes por focos de bajo consumo. Reutiliza las bolsas.
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SALUD
Para inscribirse y recibir más información: Empleados y contratistas: visitar la Intranet de Dow, palabra clave: HealthyEating Jubilados y familiares: visitar página www. Dow Family Health.com ¡INSCRÍBETE AHORA en Nourish! Obtén más información visitando Healthy Eating en Intranet.
COME BIEN, VIVE MEJOR Se acerca el calorcito y, con él, se renuevan las ganas de mejorar nuestra alimentación. Es una buena época del año para poner bajo la lupa nuestros hábitos alimenticios y realizar los ajustes necesarios. Servicios de Salud te invita a participar en su nuevo programa Nútrete (Nourish), con el objetivo de ayudarte a obtener los mejores beneficios de los alimentos que eliges cada día. Este programa dura 8 semanas y permitirá a los participantes evaluar sus hábitos alimenticios actuales centrándose en dos comportamientos:
En Dow estimulamos A todos nuestros empleados a actuar para mejorar su salud personal y utilizar las herramientas y recursos que Dow brinda. A los líderes, a facilitar de manera proactiva un entorno que brinde respaldo y acceso a comidas saludables.
1. monitorear la ingesta diaria 2. esforzarse por aumentar el consumo frutas y vegetales por día Luego, utilizando 10 sugerencias para comer de manera energizante y saludable, identificarán otros comportamientos en los que deben focalizarse. Tu bienestar es esencial, por eso el equipo de Servicios de Salud está a tu disposición para ayudarte a fortalecer tu energía. Si bien la responsabilidad de cada uno es lo principal, el respaldo que brindan una cultura y un entorno saludables también resulta fundamental. El resultado impacta positivamente en ti, en tus seres queridos y en el desempeño de toda la compañía. ¡Todos pueden participar de Nútrete! Los empleados y sus familias, los jubilados de la compañía y los empleados contratados. El programa es totalmente gratuito.
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A los proveedores de servicios de comidas, a garantizar que la mayoría de sus ofertas estén compuestas por elecciones saludables.
Liderar con valentia
Comparte lo que te apasiona. Inspira a otros.
NUESTRA GENTE
SUEÑOS DE TANGO Te presentamos el lado B de María Teresa Carrillo: una milonguera apasionada que aprendió a volar al ritmo del 2x4. Marité, como le dicen quienes la conocen, baila tango hace más de dos años. Con una rutina de ensayos de cuatro veces por semana, resulta difícil creer que su primera reacción frente a la propuesta de aprender a bailarlo fue “a mi no me gusta el tango”. Hoy María confiesa que espera los días de clases “con mucha ansiedad y expectativa” para seguir aprendiendo del fascinante mundo de las milonga. Y es que para Marité su hobby “es un viaje que ya no tendrá fin ni retorno”. Luego de haber estudiado en distintas escuelas, nuestra tanguera disfruta de “bailar relajada, escuchar la música, pisar al compás, y seguir a mi compañero por la pista como si estuviera volando”. La pasión que Marité pone de manifiesto la llevó a pisar uno de los escenarios tangueros más importantes de Buenos Aires: La esquina de Homero Manzi. Fue el 11 de junio de 2011. Un compañero de baile le pidió si lo podía acompañar para hacer una presentación. “Me sentí realmente sorprendida y emocionada” recuerda María y agrega “me pregunté si habría alguna otra oportunidad para gente como nosotros (que no baila tango “for export”) de subirse a un escenario y mostrar lo que hacemos en las milongas: tango milonguero, sin romper el abrazo, pasos cortos, acompasados (……) y me embarqué en esta aventura”. Gracias Marité por compartir tu lado B con Around Dow.
EN ESCENA
Si querés ver Marité bailando podés hacerlo ingresando a Youtube (www.youtube.com). Performance de “con tus besos” de Edgardo Donato y H. Lago: http:// www.youtube.com/ watch?v=ZH02lLX9Re8 Performance de “Tango cachirulo” de Aníbal Troilo: http://www.youtube.com/ watch?v=SpU7WdLVsuI
EL RITUAL TANGUERO
Para bailar tango uno necesita prepararse bien aún antes de que suene el primer compás. “Es una danza de alarde. Todos los detalles deben ser perfectamente cuidados. El abanico, las pastillas, el perfume, y por supuesto, los zapatos (guardados en una bolsa especial, cual preciado tesoro) son todos elementos imprescindibles al momento de salir para la milonga” nos confiesa Marité.
LADO A Nombre: María Teresa Carrillo Puesto: Supervisora del Departamento de Sueldos para Región Sur Años de Dow: En marzo del 2013 cumplirá 35 años de compañía. Hijos: Federico y Luciana.
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NUESTRO NEGOCIO
UNA ESCUELA POCO
CONVENCIONAL Hace 10 años, en Dow, el equipo de Servicio Técnico y Desarrollo del negocio de Plásticos desarrolló una iniciativa diferente: un entrenamiento que brinda a nuestros clientes la posibilidad de acercarse aún más a la empresa, de conocer la complejidad de nuestra actividad, el tamaño de nuestra compañía y el trabajo continuo que se lleva a cabo en Investigación, Desarrollo e Innovación. La iniciativa se convirtió en realidad y así nació nuestra Escuela de Polietileno.
“La Escuela de Polietileno fue una experiencia muy rica porque, además de conocer las plantas y procesos, tuve la oportunidad de conocer a las personas de Dow Argentina y establecer una relación más estrecha, contribuyendo a la integración acerca de nuestro negocio.”
Agustín Argibay, Director Comercial para la Región Sur de América Latina y sponsor de la Escuela de Polietileno, señala “creo que es una herramienta de diferenciación única que DOW provee, muy difícil de igualar o copiar por los competidores”.
“La escuela me resultó muy interesante, sobretodo la parte en la cual se expusieron todos los usos y aplicaciones del Polietileno, que quizás estando en planta se pierde un poco de vista cuál es el destino final del mismo. Y para todas aquellas personas que no se encuentran en planta, imagino que les ayudó a entender un montón de aspectos de los productos. Cabe destacar también la buena predisposición de todos los que participaron en las charlas, visitas a planta y laboratorios.”
Las visitas a las plantas que incluye la Escuela tienen mucho valor para nuestros clientes porque les permiten visualizar de manera directa nuestros procesos y las normas de seguridad, salud y protección del medioambiente que rigen cada una de nuestras actividades. Para la compañía, la acción aporta un beneficio extra, ya que nos ayuda a mostrarnos como un gran equipo a su servicio. “Esto definitivamente fideliza al cliente con la marca de Dow, no sólo en el top management, sino a lo largo de toda la estructura”, asegura Argibay. Superamos con creces los objetivos trazados originalmente. La Escuela de Polietileno acerca, promueve y estrecha lazos con los clientes, fortaleciendo el vínculo Dow-Cliente como verdaderos socios estratégicos a la hora de fomentar nuevos negocios. En 2012, ya ofrecimos dos Escuelas en el primer semestre del año con la participación de cincuenta y un participantes de Argentina, Chile, Perú, Ecuador y Brasil, y gracias a la gran aceptación y demanda, realizaremos tres Escuelas adicionales en el segundo semestre. ¿Qué dicen nuestros clientes luego de pasar por la experiencia?
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“(…) Quiero enviar mi agradecimiento para todo Dow Argentina. Me han enseñado que se puede amar lo que se hace y además percibir un sueldo por eso.”
Los testimonios de nuestros clientes confirman que no sólo se aprecian los contenidos que se cubren en la Escuela, sino que el amor y la dedicación de las personas que lo dictan imprimen la diferencia.
La Escuela de Polietileno es coordinada por Daniela Zuckerberg del equipo de Servicio Técnico y Desarrollo (TS&D - Technical Service & Development) de Performance Packaging para LAA. El entrenamiento dura tres días e incluye las siguientes actividades.
NOVEDADES
-Presentaciones técnicas en: • Estructura del Polietileno y sus Propiedades • Mercados y Aplicaciones • Adhesivos Dow • La tecnología de las plantas de Bahía Blanca: SLURRY, SOLUCIÓN, GAS PHASE Y ALTA PRESIÓN • Sistema de gestión de calidad -Visitas a las Plantas de Polietileno y al Sector de Site Logistics -Visita a los LABORATORIOS DE ANALÍTICA, CALIDAD, SERVICIO TÉCNICO Y DESARROLLO -Visita a la Planta Piloto de Ing. Química (PLAPIQUI), centro de desarrollo tecnológico del CONICET.
Gracias a todos los que hacen e hicieron posible llevar a cabo estas dos escuelas exitosamente: - Agustín Argibay - Ana Priotto - Antonio Ruscelli - Carlos González - Carolina Phillips - Daniela Zuckerberg - Dante Haring - Diana Gutiérrez - Eduardo Ruiz - Felipe Martinez - Franco Nardelli - Gisela Pasik - Gustavo Vacas - Herbert Bongartz - Hersen Porta - Ignacio Cao
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Jorge Belardinelli Jose Severino Juan López Juliana Polizel Julieta Becker Leandro Furland Madeleine Silva Marcela Laporta Marcelo Oyola Marcos Desilles Marina Borrelli Marisa Alvarez Marisol Morresi Marlos Oliveira Maximiliano Zanetti Matias Sañudo
- Miguel Lauría - Milagros Goyogana - Nelson Rodriguez - Nicolas Carlei - Osvaldo Meder - Pablo Barcia - Rafael Jornet - Raúl Zanetti - Rocío Bouzas - Sergio Botta - Silvia Denti - Silvina D’Agosto - Solange Solsona - Soledad Echagüe - Thaís Coutinho - Valeria Carrera - Verónica Rossi - Viviane de Ponte
UN LOGRO DE TODOS:
10 AÑOS SIN ACCIDENTES El 21 de agosto de 2012, se cumplieron 10 años sin accidentes reportables en la planta HDPE. Queremos felicitar tanto al personal de Dow como a nuestros contratistas, ya que este importante logro es consecuencia del compromiso, esfuerzo diario y adhesión a las normas de seguridad de todos los sectores que trabajan en esa planta: Operaciones, Mantenimiento e Ingeniería. Cumplir 10 años sin accidentes en una planta petroquímica significa que hemos sido capaces de producir polietileno, realizar tareas de mantenimiento y ejecución de proyectos de capital; para lo cual gestionamos infinidad de permisos de trabajo seguro, realizamos trabajos en altura y en caliente, hidrolavamos líneas y equipos, ingresamos a espacios confinados, realizamos trabajos eléctricos, aperturas de líneas, etc. Hicimos todo esto y volvimos a nuestros hogares, cada uno de los 3653 días, de la misma forma en que llegamos a la planta. Continuemos trabajando con la solidez técnica y la máxima atención a los detalles que caracteriza a este equipo, identificando proactivamente situaciones de riesgo y salvando hasta la menor duda para evitar un accidente de trabajo. Felicitaciones, nuevamente, por estos 10 años de operación sin accidentes reportables y un agradecimiento sincero para cada uno de nuestros colaboradores de HDPE.
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NOVEDADES
Vacaciones de invierno en familia Con motivo de las vacaciones de invierno realizamos diferentes actividades destinadas a nuestras familias, en especial a los más chiquitos, en las distintas sedes de Región Sur. Bahienses. Participaron aproximadamente 230 chicos que, divididos en edades, pudieron jugar en las más de 10 estaciones que proponía el circuito y al mismo tiempo aprender acerca de las reglas esenciales que deben internalizar en materia de seguridad vial.
Buenos Aires
Colón
Realizamos dos visitas a la empresa para que los hijos, sobrinos y/o nietos de nuestros colaboradores conozcan el nuevo lugar de trabajo, Madero Office.
El 26 de julio nos visitaron en la planta los hijos, sobrinos y nietos de los colaboradores. Los chicos experimentaron, jugaron y aprendieron acerca de la importancia de la química en nuestra vida cotidiana y sobre la seguridad vial. 19 voluntarios de Dow colaboraron, junto a sus familiares, en la realización de las actividades en las que participaron 40 chicos.
El agente DOW 012, recibió a los chicos, fue guía del recorrido por las oficinas y les enseñó las razones por las cuales se trata de un edificio sustentable. Después de aprender sobre el cuidado del medio ambiente, despedimos a todos con una rica merienda.
Bahía Blanca Durante el receso escolar, los colaboradores de este complejo invitaron a sus familias a conocer las instalaciones y realizar talleres: uno de reciclado creativo de plástico, en el que se fabricaron juguetes, y otro de fotografía. 5 voluntarios colaboraron como guías en las visitas a plantas y explicaron los procesos en los que ellos trabajan. Cerramos el calendario de actividades con una tarde de show y humor, a cargo del conocido artista local Zacarías, como parte del Programa de Prevención Odontológica, y entregamos juegos temáticos para concientizar acerca del cuidado de los dientes.
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Además, el Programa de Seguridad Vial propuso juegos y circuitos en el Bahía Blanca Shopping, para todos los chicos
Puerto General San Martín y Zárate Las familias del complejo Puerto General San Martín y planta Zárate también se reunieron para festejar el receso escolar y el Día del Niño, y disfrutaron de la obra de teatro para chicos “Puro Lucro rompe todo”, una historia con un positivo mensaje de protección medioambiental, que rescata valores como la solidaridad y el respeto. En Puerto General San Martín, participaron 70 chicos junto a sus familiares y sus comentarios acerca del evento fueron positivos y alentadores. En la planta de Zárate, 86 personas compartieron un día en familia, almorzaron, interactuaron en la obra de teatro y cada colaborador visitó su lugar de trabajo con sus seres queridos.
¡Gracias a todos por compartir junto a sus familias las vacaciones en Dow!
PARADAS DE PLANTA EN BAHÍA BLANCA Las paradas son iniciativas programadas, en las que interrumpimos completamente el proceso productivo para realizar tareas de mantenimiento y proyectos de mejoras. Las 6 plantas productivas, que integran el Complejo Bahía Blanca, operan de manera continua todo el año. El período estacional de invierno, en que hay escasez por suministro de gas, es el momento elegido para detener sus operaciones. El tiempo asignado a cada parada varía según el tipo de proyectos y las tareas que debemos realizar en cada caso. El objetivo es garantizar una futura operación segura y confiable. La parada más importante de este año se realizó en la planta de polietileno de baja densidad lineal (LLDPE), mejor conocida como la Barcaza. Aproximadamente
250 personas participaron de estas jornadas, en las que realizamos diferentes tareas y proyectos de mejora en las áreas de materias primas, reacción y pelletizado. Ejecutamos tareas operativas, de mantenimiento y de proyectos sin causar pérdidas, durante toda la parada. Se trata de un logro más que significativo, teniendo en cuenta que la Barcaza es una planta flotante y presenta desafíos únicos en su operación. Las plantas de polietileno de Solución (EPE), baja densidad (LDPE) y alta densidad (HDPE) también aprovecharon ese mes para detener su producción, durante una semana, y realizar tareas de mantenimiento e implementación de proyectos. Las plantas de etileno, ya tuvieron sus paradas planificadas en el 2011.
Nuestra gente está invitada a participar en las paradas de planta, organizadas en otros sitios de Dow en el mundo, para compartir sus conocimientos y colaborar en otras unidades productivas. Juan Sassi, Coordinador de Cuidado Responsable de Mantenimiento y Especialista en Hidrolavado del Complejo Bahía Blanca, nos comentó su reciente experiencia en la Sede de Tarragona, España: “Todo el conocimiento adquirido en estos años me fue de gran ayuda para poder llevar a cabo las tareas asignadas en la playa de hidrolavado y dar soporte. Sin lugar a dudas, este intercambio me ayudó a ver que la compañía aplica los estándares de EH&S en otras sedes, de igual forma que en nuestro país.”
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