Siempre Scout Confiando en los Guías de Patrulla Por William "Green Bar Bill" Hillcourt Por confianza no quiero decir confiar escondidos a la vuelta de la esquina para comprobar si Juan está haciendo lo que se supone que haga, sino confiar dando por hecho que Juan hará su mejor esfuerzo para usar lo mejor de sus habilidades, y para cumplir completamente sus responsabilidades. Como Baden-Powell dice: “Para obtener los mejores resultados, debes dar a los líderes una responsabilidad real y manos libres. Si sólo das una responsabilidad parcial, obtendrás resultados parciales.” Y mientras el trabajo avanza, elogia a tus muchachos líderes cuando fallan después de un gran esfuerzo, y hazles ver tu decepción cuando no lo intentan de todo corazón. Confía en ellos, completamente. Confía en ellos, y al final se convertirán en mejores líderes y en ciudadanos mejor capacitados. Naturalmente, por otro lado, la confianza debe ser razonable. El encargar a un muchacho un trabajo o una responsabilidad que no está capacitado para manejar, es una falla del Scouter. El trabajo debe estar de acuerdo a la capacidad del muchacho, y sólo se incrementará cuando esté suficiente capacitado para realizarlo por el entrenamiento que le dé el Scouter. Entrénalos, confía en ellos, déjalos guiar. Este último punto es de tremenda importancia. Déjalos que sean guías prácticamente en todo. Déjalos que resuelvan sus propios problemas, interviene lo menos que sea posible, pero debes estar siempre listo para darles un consejo inteligente, no cuando tú pienses que lo necesiten, sino cuando ellos te lo pidan. Ten en mente que un consejo injustificado, imprudente, desanima a los líderes, y que tus muchachos líderes deben estar “aprendiendo haciendo”. Es normal que se cometan errores, algunos de ellos serios; por lo tanto, debes tener siempre un espíritu amable y amistoso para instarlos a que lo intenten de nuevo. Ayúdalos ocasionalmente con una crítica constructiva. Pero aconséjalos siempre en privado, nunca delante de las Patrullas. Y entonces, cuando el Guía de Patrulla tenga éxito en su trabajo, elógialo por ello. Un elogio justificado y no exagerado, es una necesidad absoluta. Esa expresión de aprobación debería de hacerse ocasionalmente enfrente del grupo interesado. A ellos les gusta, y al líder tambi én, siempre que sea corto, sin cursilerías y genuino.
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