3er Informe de Gobierno de Cuautitlán Izcalli 2013-2015 by DPyEM Izcalli

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Informe de Gobierno

Gobierno con Actitud

Informe de Gobierno TERCER INFORME DE GOBIERNO En cumplimiento a lo que disponen los artículos 128 Fracción VI de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México, 48 Fracción XV de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México, 35 de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, 18 Fracción VI, 20 Fracción VI y 67 del Reglamento de Planeación de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, en Sesión Solemne del Ayuntamiento, se rinde el Tercer Informe de Gobierno de la Administración Pública Municipal 2013-2015. Han sido tres años de trabajo y compromiso,en donde se alcanzaron acciones sin precedentes en materia de finanzas, salud, seguridad, educación, desarrollo social, deporte, agua y obras de infraestructura. Con la gestión de lecherías, comedores sociales, pavimentaciones de concreto hidráulico como las avenidas Morelos o San Francisco de Asís, la puesta en marcha de programas inéditos en el país como “Izcalli Libre de Caries”, “Calzado Responsable”, “Becas de Excelencia” o “Educación en movimiento” se mostró el compromiso con la comunidad izcallense. Todos estos logros se hicieron en el marco de un gobierno responsable y orden financiero, porque después de varias administraciones municipales, la Administración 2013-2015 generó todos estos beneficios sin solicitar un solo préstamo o crédito, e incluso disminuyó casi 2 mil 500 millones de pesos en deudas de agua, luz y del municipio, y que hoy permiten que Cuautitlán Izcalli tenga una perspectiva de avance y progreso que no se veía en varios lustros. Esto es el resultado del esfuerzo y el cariño con el que la actual administración se condujo así como el respaldo que se encontró con todos los actores que conforman nuestro escenario municipal y que sería interminable de nombrar pero que tienen una coincidencia, amor a esta tierra, a nuestra “Casa entre los árboles”.

Erik Martínez Domínguez PRESIDENTE MUNICIPAL DE CUAUTITLÁN IZCALLI

Gobierno con Actitud

Informe de Gobierno

Erik Martínez Domínguez Presidente Municipal

María de Jesús Mejía Zavala Segunda Síndico

Juan Carlos Reyes Ibarra Tercer Síndico

Rodrigo Palma Álvarez Primer Regidor

Rubén David Vázquez Esparragoza Segundo Regidor

Alejandro Guevara Báez Tercer Regidor

Miguel Ángel Manilla Toledo Cuarto Regidor

Carlos Mendieta Villagrán Quinto Regidor

Armando Medina Becerril Sexto Regidor

Guillermo Benítez Hernández Séptimo Regidor

Elizabeth Ducoing López Octava Regidora

Rosa María Barragán Cervantes Novena Regidora

Apolonio Ramón Torres Arana Décimo Regidor

Ibissmar Magaña Sánchez Décimo Primer Regidor

Arturo Rodríguez Rivera Décimo Segundo Regidor

Maurilio Contreras Suárez Décimo Tercer Regidor

Lidia Ramos Camacho Décima Cuarta Regidora

Christopher Moreno Rojas Décimo Quinto Regidor

Gonzalo Vega Duarte Primer Síndico

Alfonso Monroy Lobera Décimo Sexto Regidor

AYUNTAMIENTO DE CUAUTITLÁN IZCALLI 2013-2015

Gobierno con Actitud

Informe de Gobierno

María Dolores Miranda Patiño

Presidenta DIF

Melisanda Espinosa Peña Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente

Juan Manuel Gándara Moreno Secretaría del Ayuntamiento

Pablo Nazario Neri Juárez Contraloría Municipal

Rosalba Irene García Pérez

Martín Silva Vargas

Dirección de Desarrollo Económico

Dirección de Educación y Cultura

Luis Ignacio Lujano Rivera Dirección de Planeación y Evaluación Municipal

Javier Gómez Anguiano Dirección de Servicios Públicos

Juan Carlos Chávez Tapia Tesorería Municipal

Martín Israel Montiel Guevara Operagua

Juan Manuel González Sánchez Mantenimiento de Vialidades (MAVICI)

Ignacia García Fuerte Instituto de las Mujeres de Cuautitlán Izcalli

César Cortés Blanco Dirección de Administración

Joel Chávez Garcia Dirección de Desarrollo Social

José Benjamin López Robles Dirección de Gobierno y Asuntos Jurídicos

Jorge Humberto Terán Romero

Javier Santiago Bautista Comisaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal

Mario Rafael González Martínez Instituto Municipal del Deporte

Javier Torres Correa Unidad Municipalde Protección Civil y Bomberos

Dirección de Obras Públicas

Josué Ricardo Velasco Dávalos

Instituto Izcallensede la Juventud

Gobierno con Actitud

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Informe de Gobierno

Índice

Capítulo I

Capítulo II

Página

GOBIERNO SOLIDARIO Programa: Desarrollo Integral de la Familia Programa: Educación para el Desarrollo Integral Programa: Prevención Médica para la comunidad Programa: Educación Básica Programa: Educación para Adultos Programa: Cultura y Arte Programa: Conservación del Patrimonio Público Programa: Cultura Física y Deporte Programa: El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de género Programa: Oportunidades para los Jóvenes Programa: Desarrollo Comunitario

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MUNICIPIO PROGRESISTA Programa: Política Territorial Programa: Protección al Ambiente Programa: Gestión Integral de Desechos Programa: Modernización de los Servicios Comunales Programa: Manejo Eficiente y Sustentable del agua Programa: Desarrollo Urbano Programa: Modernización de la Infraestructura para el Transporte Terrestre Programa: Empleo Programa: Modernización Industrial Programa: Fomento Turístico Programa: Relaciones Exteriores

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Informe de Gobierno

Página

Índice

Capítulo III

Capítulo IV

SOCIEDAD PROTEGIDA Comunidades Seguras Cuautitlán Izcalli Programa: Derechos Humanos Programa: Mediación y Conciliación Municipal Programa: Seguridad Pública Programa: Protección Civil Programa: Protección jurídica de las personas y sus bienes

EJES TRANSVERSALES PARA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA Programa: Conducción de las políticas generales de gobierno Programa: Comunicación Pública y Fortalecimiento Informativo Programa: Coordinación Intergubernamental Regional Programa: Reglamentación Municipal Programa: Consolidación de la Administración Pública de Resultados Programa: Gobierno Electrónico Programa: Transparencia Programa: Desarrollo de la Función Pública y ética en el Servicio Público Programa: Planeación y Presupuesto Basado en Resultados Programa: Desarrollo de Información Estadística y Geográfica Estatal Programa: Modernización del Catastro Mexiquense Programa: Fortalecimiento de los Ingresos Programa: Nuevas Organizaciones de la Sociedad

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CapĂtulo I

Gobierno Solidario

Informe de Gobierno

Programa: Desarrollo Integral de la Familia El Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Cuautitlán Izcalli impulsó de manera relevante el pilar temático denominado Gobierno Solidario , que habiéndose alineado con el Plan de Desarrollo del Estado de México, promovió de manera permanente el Desarrollo Integral de la Familia; mediante la activación de este programa se logró el diseño y la aplicación de políticas públicas innovadoras, la correcta operación de los diversos proyectos de asistencia social, un espíritu de servicio cálido y eficaz que permitieron el fortalecimiento del Sistema Municipal. El éxito de dichas políticas, se debe al fortalecimiento a las acciones sociales de integración familiar, así como del perfeccionamiento del marco jurídico aplicable en materia familiar y de la atención prioritaria a la problemática derivada de los conflictos sociales tales como las adicciones, violencia intrafamiliar, trastornos emocionales, conductuales y discriminación, por mencionar lo más representativos.

El objetivo de dichas políticas públicas, fue primordialmente favorecer la seguridad social y el desarrollo del capital humano, con una visión integral que permitió la correcta ejecución de los programas sociales estatales y federales, encaminados a disminuir los niveles de pobreza que aún prevalecen en el Municipio. La asistencia social se entiende como una de las labores más nobles y privilegiadas que permiten el acercamiento a la población y de esta manera, se promovió el fortalecimiento y desarrollo armónico de las familias en Cuautitlán Izcalli, el cual dependió del buen ejercicio de una política social que elimina las causas de desigualdad y desarrolla la participación de la comunidad, buscando la cohesión social en donde las personas se sientan parte de una comunidad compartiendo objetivos comunes y fortaleciendo la confianza en el gobierno municipal. Por ello, este Gobierno y el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia destinaron mayores recursos y esfuerzos para apoyar a los grupos más sensibles de la sociedad como son mujeres, niños, adultos mayores y personas con discapacidad. Así, conscientes de que los grandes retos que impone la sociedad a la presente Administración Municipal, que son en gran medida, reflejo de las necesidades de la población; en Cuautitlán Izcalli, se construyó un Gobierno Solidario, con calidad y eficacia en los servicios que se otorgan a la población, donde el desarrollo integral de las familias es considerado como una prioridad para los que tenemos el privilegio de formar parte de este gobierno. Teniendo como tareas del gobierno, por muy ambiciosas que sean, no pueden estar completas a menos que se traduzcan en resultados, mediante el ejercicio de gobierno eficaz y eficiente, que promueva la solidaridad y la generación de mejores oportunidades para la población, a través del Sistema Municipal para el

Entrega de Juguetes a menores trabajadores Campamento de Menores Trabajadores Urbano Marginales METRUM 6

Desarrollo Integral de la Familia, que emprendió acciones extraordinarias para reforzar el cumplimiento de las metas e indicadores comprometidos en el Plan de Desarrollo Municipal, definidos para la Administración 20132015, a través de sus diferentes dependencias, entre los que destacan los siguientes:

Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia ATENCIÓN A VÍCTIMAS DE MALTRATO Y ABUSO Y SERVICIOS JURÍDICO ASISTENCIALES A LA FAMILIA (CEPAMYF) La violencia intrafamiliar es uno de los problemas más frecuentes en nuestro Municipio, por lo que, a través de la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia y del Centro de Prevención y Atención al Maltrato y la Familia (CEPAMYF), se brindó atención a los grupos vulnerables de personas, como son los niños, mujeres, adultos mayores y personas con discapacidad.

Asesoría Jurídica gratuita Procuraduría DIF Lirios

La ciudadanía fue recibida y escuchada de manera profesional y empática a través de un grupo multidisciplinario de profesionales en las áreas jurídica, psicológica, médica y de trabajo social, quienes ofrecieron alternativas para salvaguardar los derechos, la integridad física y psicológica de las personas y así, atender las necesidades de las víctimas de violencia familiar. Durante este periodo, se impartieron 252 pláticas de prevención y atención de la violencia familiar en escuelas de educación básica y media superior, de planteles públicos y privados, así como en comunidades del Municipio con una población

7 Plática en la Primaria ¨Dr. José Ma. Luis Mora¨ Col. Atlanta

total beneficiada de 3 mil 684 personas, en 23 comunidades del Municipio. A través del Centro de Prevención y Atención al Maltrato y la Familia (CEPAMYF), se atendieron 193 reportes de probable maltrato, mismos que fueron confirmados con un total aproximado de 397 víctimas. Se proporcionaron mil 418 asesorías jurídicas; 2 mil 207 consultas psicológicas; mil 757 visitas domiciliarias y se canalizaron a 677 personas a consulta médica. Dentro del periodo que se reporta, ingresaron al Albergue, 17 menores, de los cuales a la fecha se logró reintegrar al mismo número de menores; nueve se enviaron a una familia ampliada, uno se canalizó a la Fundación Clara Moreno Miramont; dos a la Casa Hogar el Nazareno y cinco menores , que es administrado por el Sistema Municipal DIF.

SERVICIOS JURÍDICOS ASISTENCIALES A LA FAMILIA La Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia a través de su personal, tiene como objetivo principal fortalecer y salvaguardar las garantías individuales de los grupos vulnerables del Municipio, para ello, se otorgaron 17 mil 374 asesorías jurídicas gratuitas beneficiando a 86 mil 950 personas; se celebraron 244 convenios extrajudiciales, mil 258 juntas conciliatorias, atendiéndose a habitantes de diversas comunidades locales, de municipios vecinos y de otras entidades de la República Mexicana.

Para ello, se realizaron 4 mil 766 estudios socioeconómicos con la finalidad de fijar una cuota de recuperación de acuerdo a la clasificación del nivel socioeconómico. Esto permitió a la población tener acceso a servicios de calidad con costos accesibles. A la fecha se realizaron 326 pláticas en 35 escuelas de educación básica, beneficiando a más de 7 mil 900 alumnos, con temas educativos, informativos y de prevención de conductas antisociales. Se buscó mejorar sensiblemente en aspectos referentes a la vida social de la población del Municipio, a través de la optimización de recursos enfocados de manera precisa a la implementación de programas propios de la asistencia social. La Subdirección de Programas Asistenciales, tiene a su cargo tres Jefaturas de área: Jefatura de

Atención a Adultos Mayores, Jefatura de Programas DIFEM y la Jefatura de Prevención y Bienestar Familiar, mismas que trabajaron de manera conjunta con el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de México (DIFEM) en la operación de sus programas a nivel municipal.

En este periodo se iniciaron 150 juicios nuevos, 610 continúan trámite. Resultando que 112 se concluyeron con éxito beneficiando a 4 mil 310 personas. Uno de los principales objetivos es intervenir en el proceso de la atención Estudios Socioeconómicos médica, jurídica, psicológica, de rehabilitación, educativa o de asistencia social según sea el caso donde se proporciona a la población abierta atención integral.

Oficinas Centrales Sistema Municipal DIF 8

ATENCIÓN A ADULTOS MAYORES Para la atención de este importante segmento de la sociedad, se trabajó con 29 clubes de la tercera edad que atendieron a un total de 2 mil 185 adultos en donde se impartieron diferentes disciplinas que fomentaron la cultura, el deporte y la recreación, proporcionando buena salud física a los adultos mayores a través de la impartición de actividades deportivas como son: Tai-chi, zumba, aerobics, gimnasia rítmica, yoga, natación, atletismo; actividades recreativas en las que se realizan manualidades con pintura textil, bisutería, bordado, tejido, pintura al óleo y, actividades culturales orientadas al el canto, baile, danza regional, coro, danza prehispánica y guitarra. Se realizaron diversos eventos culturales y deportivos como: la Tercera edición de los Juegos Municipales Culturales y Deportivos de los adultos mayores, en los cuales participaron 400 personas, obteniendo 120 medallas de oro, 22 medallas de plata y 25 medallas de bronce en las siguientes disciplinas: en tai-chi forma 24 grupal, en tai-chi forma 24 individual, en tai-chi forma 32 grupal, en tai-chi forma 32 individual, danza prehispánica, atletismo, natación, dominó, ajedrez, danza regional, baile de salón, manualidades, pintura al óleo, declamación, oratoria, guitarra, canto con pista, cachibol y coro.

Asimismo, se participó en los XII Juegos Estatales Deportivos y Culturales organizados por el Sistema para Desarrollo Integral de la Familia del Estado de México (DIFEM), ganando 40 medallas de oro, 33 medallas de plata y 18 medallas de bronce en las disciplinas de atletismo, natación, baile de salón, guitarra, manualidades, coro, caminata, danza prehispánica, canto con pista, taichi forma 24 grupal, tai-chi forma 24 individual y tai-chi forma 32 grupal. Siendo, la atención médica una de las prioridades del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia; se otorgaron mil 15 consultas médicas a adultos mayores en la Casa Club Lirios. Se impartieron 333 pláticas de temáticas diversas en beneficio de mil 805 personas y se otorgaron 664 asesorías jurídicas y 2 mil 643 consultas psicológicas a adultos mayores. Dentro del programa de credencialización de Adultos Mayores se benefició a 4 mil 78 nuevos socios para que accedieran a diferentes descuentos en los establecimientos que tienen convenio con INAPAM.

Terceros Juegos Municipales del Adulto Mayor 19 de Junio 2015 Estadio Hugo Sánchez

Programa: Educación para el Desarrollo Integral

Para fortalecer y preparar continuamente al personal docente y administrativo de esta área, se han realizado cursos de Consejo Técnico y talleres motivación personal, planeación, programa de educación preescolar (PEP 2011) y programas establecidos por el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de México (DIFEM).

DESAYUNOS ESCOLARES, RACIONES VESPERTINAS Y DESAYUNOS COMUNITARIOS Mediante la entrega de Desayunos Escolares Fríos y Raciones Vespertinas se trabajó en revertir los problemas de desnutrición en la población infantil del Municipio específicamente de nivel preescolar y primaria, que asiste a planteles escolares públicos. Se entregaron, 1 millón 372 mil 379 desayunos escolares y raciones vespertinas en raciones diarias, lo cual equivale a un 81.79% de la meta programada anual. A una matrícula de 6 mil 896 alumnos beneficiados con desayunos escolares y 2 mil 330 beneficiados de raciones vespertinas dando un total de 9 mil 226 alumnos. A.

En lo que corresponde a las Estancias Infantiles del Sistema Municipal DIF, al día de hoy se cuenta con siete recintos en funcionamiento, donde se atienden a 378 menores lactantes, maternales y preescolares de 1º grado. En este periodo se incrementó la cobertura de atención ya que se reciben menores desde 45 días. Como un logro de esta administración se inició el programa de inglés, con clases muestra en las cuales participaron los padres de familia de 183 menores. Se cuenta con escuela para padres y apoyo psicopedagógico a padres de familia y alumnos; así mismo se atiende a menores con capacidades diferentes, haciendo las adecuaciones curriculares correspondientes. Entrega de Desayunos Escolares Fríos Escuela Primaria

En la presente Administración Municipal, para la operación del Programa de Desayunos Comunitarios se cuenta a la fecha con 24 desayunadores habilitados y un comedor vespertino, con una matrícula de 2 mil 838 beneficiados con más de 362 mil 875 de desayunos calientes.

psicosocial de todos los individuos.A la fecha se realizaron 169 talleres y pláticas de salud mental beneficiando a mil 692 personas en los diferentes Centros administrados por el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia y en escuelas de nivel básico y medio superior.

Como resultado de la mencionada Se cuenta también reestructuración con el servicio de administrativa que puso en marcha el consultas Sistema Municipal psicopedagógicas de para el Desarrollo las cuales se Integral de la otorgaron a la fecha Familia y para una 17 mil 936 mejor operación y Platica de autoestima, Secundaria Benito Juárez consultas cercanía con la psicopedagógicas, mil 871 de primera vez, gente que lo requiere, se operan siete programas de Asistencia Social mediante los cuales, se beneficiando al mismo número de personas. brindaron servicios a diferentes sectores de la población de todo el Municipio.

PREVENCIÓN DE LAS ADICCIONES

Se realizó la gestión de apoyos, a través de la organización de eventos y campañas de difusión masiva de los diferentes problemas sociales que se busca atacar tales como la violencia intrafamiliar, la prevención de adicciones y embarazos en adolescentes, los niños en situación de calle, solo por mencionar algunos.

ORIENTACIÓN Y ATENCIÓN PSICOLÓGICA Y PSIQUIÁTRICA La salud mental es un tema relevante para el desarrollo integral del individuo, por ello se trabajó en la impartición de pláticas informativas y de temas relacionados a la prevención de conductas de riesgo, autoestima y dificultades de aprendizaje a la población que lo solicite. A través de este programa se realizaron acciones de promoción, prevención y tratamiento especializado, para favorecer la integración

El Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia identificó un incremento en los índices de este tipo de problemática en adolescentes, adultos jóvenes y adultos pertenecientes a grupos vulnerables en el Municipio. A través de este programa, se promovió la cultura de la prevención de las adicciones por medio de acciones tales como campañas, talleres, pláticas donde se buscó crear conciencia en la juventud sobre los daños físicos, psicológicos y familiares que el alcoholismo y la fármaco dependencia generan en lo individual, familiar y social. Se trabajó a través de la impartición de pláticas sobre Prevención de las Adicciones, de las cuales se han realizado 228 en instituciones educativas de nivel básico y medio superior, en beneficio de 7 mil 410 asistentes. Asimismo, se otorgaron 470 consultas de prevención y atención a las adicciones.

Se impartieron 11 talleres tabaquismo, drogas ilegales, drogas legales e inhalantes entre otros, que beneficiaron a 308 niños, adolescentes y adultos, así como cinco abilidades para la

El Programa dio inicio en el mes de abril de 2013, el cual ha beneficiado a la población de niños de planteles educativos públicos del Municipio de 6 a 11 años de edad, con el propósito de prevenir en los menores la pérdida de primeros molares permanentes, fomentar la cultura del cuidado de la salud bucal y mediante la técnica del cepillado; uso correcto del hilo dental y la importancia de los dientes a través de pláticas preventivas.

concientización de 177 adolescentes y adultos.

Consultas Dentales Esc. Primaria Emiliano Zapata

Antonio.

CARTERA DE PROYECTOS DE ALTO IMPACTO Con la puesta en marcha del Programa Izcalli Libre de Caries único a nivel Nacional, el cual se ha operado en colaboración con la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) Campo 4, contando con asesoría técnica en investigación y recurso humano, para realizar actividades en campo; además de contribuir en la formación de odontólogos en pro de la sociedad.

En el Municipio se cuenta con 198 escuelas primarias públicas federales, estatales y particulares. De las cuales se visitaron 122 en una sola ocasión; en 110 escuelas primarias se realizó una segunda visita y 22 escuelas se visitaron en tres ocasiones. Beneficiado a 92 mil 496 niños izcallenses.

Jornadas Comunitarias Las Jornadas Comunitarias son servicios de salud itinerantes gratuitos que se llevan directamente a las comunidades del Municipio; en lo que va del periodo de la Administración 20132015, se realizaron 54 Magnas Jornadas beneficiando a más de 150 mil personas. Así mismo mediante este programa, se otorgaron de forma gratuita un total de 2 mil 440 consultas de medicina general y 3 mil 746 consultas dentales, beneficiando a comunidades como: Mirador de Santa Rosa, El Tikal, Jiménez Cantú, Jardines de la Hacienda, Santa Rosa de Lima, Los Ailes, Lomas de Cuautitlán, Fraccionamiento Industrial Cuamatla, San José Buenavista, Fraccionamiento San Antonio, Santa María de Guadalupe las Torres 1ª y 2ª sección, entre otras.

Izcalliton

Clausura del Izcallitón 2015 Concha Acústica

Con el firme propósito de fomentar una mejor calidad de vida para los niños, jóvenes y adultos con discapacidad, en el mes de julio de 2013, se

través de los valores de amor, generosidad y solidaridad, se buscó la participación de los distintos sectores de la sociedad del Municipio de Cuautitlán Izcalli, para contribuir de acuerdo a su capacidad, con recursos que permitieran elevar la calidad de atención de las personas con discapacidad y su incorporación al desarrollo, en el Centro de Rehabilitación e Integración Social CRIS de Cuautitlán Izcalli. Lo anterior a fin de garantizar el pleno respeto y ejercicio de sus derechos, el bienestar y mejoramiento de su calidad de vida, creando conciencia y responsabilidad en cada uno de los habitantes de este Municipio.

Agradecemos la valiosa participación de instituciones educativas como el TESCI, UFRAM, Colegio Acamapichtlil; empresas como CEAPSA, Grupo Alpura, OXXO, Prologis, Grupo SID, Cross Line, Hellmann Contract Logistics, Gatorade, Jugos del Valle; asociaciones civiles como CADI,

medios de comunicación como Grupo Imagen, Tapia, Zona O, Periódico de Izcalli, Visión Urbana, Frase 2000, Dosier Metropolitano; así como todas y todos los servidores públicos; y la población en general, que aportaron recursos, tiempo y esfuerzo. Se culminó con éxito la Tercera Edición de este loable proyecto en beneficio de quienes más lo requieren.

Con la participación de cada uno de los voluntarios que salieron a las calles, a solicitar un donativo para esta noble causa. 13

Entrega de Testamentos Salón Candiles

Durante la presente Administración 2013-2015, se dio inicio al programa permanente de emisión de se han entregado al día de hoy 2 mil 059, beneficiando a 10 mil 295 personas. Se brindaron asesorías jurídicas de manera GRATUITA como uno de los grandes logros de Casaadministración. de Día esta Se llevó a cabo la construcción de la Casa de Día para el Adulto Mayor en el Polígono San Lucas, con una inversión de recursos federales del Ramo 20, Programa para el Desarrollo de Zonas Prioritarias (SEDESOL 2014), con un monto total de inversión de 5 millones 995 mil 151.22 pesos, la cual fue inaugurada el día 24 de febrero de 2015, en beneficio de 5 mil Adultos Mayores. En ese lugar se imparten las siguientes actividades Yoga, Tai- chi- chuan, Pintura textil, Tejido, Bisutería, Guitarra, Canto con pista, Baile de salón.

Inauguración de la Casa de Día del Adulto Mayor, 24 de febrero 2015 en la colonia Polígono San Lucas

Programa: Prevención Médica para la comunidad Con la finalidad de elevar el bienestar físico y mental, así como mejorar la calidad de vida de la población, se cuenta con diversos programas permanentes, para la prevención de enfermedades como obesidad y diabetes; así como la aplicación de vacunas y atención odontológica. Para dar cumplimiento a lo establecido en el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, se trabajó en coordinación con el Gobierno del Estado a través del Instituto de Salud del Estado de México (ISEM).

Durante el periodo que se informa, se otorgaron 23 mil 723 consultas de medicina general y consultas de especialidad proporcionadas por la Clínica Materno Infantil. Por lo que corresponde a la atención hospitalaria se ingresaron un total de 484 pacientes en la Clínica Materno Infantil. En las clínicas periféricas que son operadas por este Sistema Municipal, se han otorgado un total de 41 mil 758 consultas médicas. En el área de laboratorio se realizaron 7 mil 978 análisis clínicos, Rayos X y Ultrasonidos, entregando en tiempo oportuno los resultados de éstos con un estricto control de calidad y con una elevada confiabilidad.

Esto permitió que mejorara el servicio de consultas médicas y de especialidades, la realización de estudios de laboratorio y gabinete, las pláticas de prevención de fomento a la salud, prevención en obesidad y sobrepeso en niños y adolescentes. Para brindar estos servicios se cuenta actualmente con tres clínicas periféricas en operación (La Quebrada, Niños Héroes y Fidel Velázquez) que se suman a los 22 consultorios médicos que funcionan en diversas comunidades del Municipio. Para la atención de temas propios de la maternidad y de la salud de las mujeres izcallenses, se cuenta con la Clínica Materno Infantil, que actualmente proporciona los servicios de consulta médica y de especialidad, aplicación de vacunas, estudios de laboratorio, pláticas preventivas y detecciones de enfermedades crónico degenerativas, entre otros.

2da. Semana Nacional de Vacunación 29 de mayo 2015 Clínica Materno Infantil 15

Consultas médicas en la Clínica Materno Infantil

Para poder hacer más eficiente la atención en materia de detección del cáncer cérvico uterino en la Clínica Materno Infantil y Clínicas Periféricas, se realizaron 417 pruebas para el virus del papiloma humano (vph), 417 detecciones de cáncer de mama. Se realizaron 653 pláticas de cáncer de mama con el objetivo de fomentar la cultura de prevención y autoexploración. Por parte del Programa denominado Clínica del Niño Sano, se realizaron 518 pláticas a padres de familia sobre enfermedades diarreicas, respiratorias agudas, obesidad y sobrepeso, vacunas. En lo referente a las pláticas de fomento a la salud se realizaron 355 pláticas beneficiando a 3 mil 550 personas y se han expedido a la fecha 20 mil 953 certificados médicos. Por su parte, mediante el Programa de Vacunación, se realizó la aplicación del esquema básico de vacunación como son: Pentavalente, B.C.G. Triple Viral, Rotavirus, Influenza, Toxoide Tetánico y Diftérico, S.R. Sarampión y Rubeola, Hepatitis B y Neumococo, aplicando un total de 6 mil 574 dosis en la Clínica Materno Infantil.

pláticas de fomento a la salud en la Clínica Materno Infantil y Clínicas Periféricas; a los pacientes en general se impartieron más de 2 mil pláticas. A través del Programa de Odontología, se realizaron 43 mil 098 consultas, 55 mil 951 aplicaciones de flúor, 407 pláticas preventivas de salud bucal.

ATENCIÓN A DISCAPACIDAD

PERSONAS

CON

El centro de Rehabilitación e Integración Social (CRIS) brindó servicios de prevención, rehabilitación e integración social, educativa y deportiva a personas con discapacidad ya sea temporal o permanente. A lo largo de este periodo de gobierno, se atendieron a un total de 4 mil 833 consultas de rehabilitación, neurología, y comunicación humana. Del mismo modo, se realizaron 24 mil 504 terapias físicas, terapias ocupacionales, terapias de estimulación temprana y terapias de lenguaje; en el área de psicología y pedagogía se otorgaron 10 mil 091 terapias, cubriendo un total de 39 mil 428 atenciones.

Consultas Dentales en la Escuela Primaria Nezahualcóyotl

Se aplicaron 6 mil 596 dosis de vacunas en las Clínicas, centros periféricos y las dos semanas nacionales de vacunación. A través de las consultas en jornadas médico asistenciales se han atendieron a 3 mil 831 personas en las diferentes comunidades del Municipio. En el marco del programa de Prevención de la Obesidad y Sobrepeso, especialmente enfocado a niños y adolescentes, se brindaron mil 042

Terapia Física Centro de Rehabilitación e Integración Social (CRIS)

Se otorgaron credenciales a personas con alguna discapacidad permanente de los municipios de Cuautitlán Izcalli, Cuautitlán y de la Región IV del Estado de México, con el fin de que obtuvieran beneficios como descuentos en diversos establecimientos, comerciales, transporte y que además puedan utilizarla como identificación, que haga respetar su condición. Durante este periodo se inició la operación del enticia En Grande Programa beneficiando hasta el mes de agosto a 345 pacientes con discapacidad permanente, entregando un total de 5 mil 520 despensas en conjunto con el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de México (DIFEM). En el Programa de apoyo a personas con discapacidad, se benefició a 13 pacientes con transporte permanentemente de su hogar al Centro de Rehabilitación e Integración Social, hasta que termine su proceso rehabilitación, logrando así 4 mil 096 traslados.

Taller Laboral Centro de Capacitación Laboral a Personas con Discapacidad Intelectual

Se continúa con la operación del Centro de Capacitación Laboral para personas con Arantza ne rindar la capacitación y las competencias laborales a los alumnos, para que puedan ser integrados son: valoración psicológica y de habilidades sociales, taller de habilidades académicas, taller de habilidades sociales, manejo conductual y taller laboral. Durante este periodo se dio inicio con una plantilla de 62 alumnos, se cuenta con

cinco talleres de manufactura, académicas, bisutería, hortaliza y habilidades sociales. Se logró integrar laboralmente a 26 personas con discapacidad en empresas como Koblenz Electric, PSW, CEAPSA, Grupo Onest Logistics, Chedraui y Grupo RUZ; a su vez se logró integrar a 65 niños en escuela regular y a nueve personas a escuelas de educación especial. En la Clínica de Equinoterapia que inició actividades en el mes de octubre de 2014, ha logrado atender a 613 pacientes.

UNIDAD DE SANIDAD, PREVENCIÓN Y CONTROL ANIMAL (USPYCA) Un Gobierno Solidario en torno a la certificación de Comunidades Seguras, tiene como objetivo, garantizar acciones que promuevan servicios eficientes y de calidad, en cuanto a la salud y prevención de enfermedades zoonóticas, a través de la aplicación de vacunas antirrábicas y esterilizaciones quirúrgicas canina y felina, monitoreo del virus rábico, consultas veterinarias, captura de animales callejeros y eliminación sanitaria de cadáveres de origen animal. Asimismo promueve de manera permanente ante la ciudadanía, la tenencia responsable de mascotas. En este sentido, se realizaron dos gestiones directamente con la Jurisdicción Sanitaria para la aplicación de la vacuna antirrábica en el Municipio a través de la coordinación de la Jefatura de Zoonosis y Vectores; los siete Centros de Salud establecidos en el territorio municipal y el Instituto de Salud del Estado de México (ISEM) para asegurar la cobertura en la prevención del contagio de la enfermedad de la rabia en perros y gatos; lográndose aplicar 3 mil 413 vacunas. Se estableció el Programa de Esterilizaciones Quirúrgicas en todo el territorio municipal, con la finalidad de estabilizar la población canina y felina susceptible de contagiarse de la enfermedad de la rabia animal. Este se realizó por medio del módulo permanente en el quirófano de la USPyCA y en Jornadas en localidades con altos índices de perros callejeros; en coordinación con la Comisión de Salud Municipal, la Jefatura de Zoonosis y

Vectores del ISEM y la Procuraduría de Protección al Ambiente del Estado de México PROPAEM. Con el apoyo de la Procuraduría de Protección al Ambiente del Estado de México, PROPAEM, la Universidad Autónoma del Estado de México UAEM y diversas agrupaciones Civiles, como Rescate, Unidad, Protección e Igualdad RUPI y Bienestar y Dignidad Animal ByDA, se realizaron 2 mil 132 cirugías de esterilización.

Aguascalientes y ambos son particulares, solo en

Cuautitlán Izcalli contamos con un Panteón Municipal para la disposición de cadáveres de origen animal de manera masiva, en el cual se dispone de manera sanitaria de los cadáveres generados por particulares y los generados por la unidad; en este rubro, de 4 mil 500 animales eliminados en el municipio 2 mil son captados como cadáveres provenientes de albergues animales y el resto de veterinarias o fallecidos en la calle. En dicho panteón municipal se dispone de cadáveres en fosas comunes con capacidad de almacenamiento de hasta mil cadáveres en promedio; dichas medidas se establecen de cinco por cinco metros de área, con una profundidad de 3.5 a 4 metros. Se encuentra ubicado en calle Carpinteros lote 41 zona Industrial Xhala. Actualmente cuenta con cinco fosas llenas y una en uso; cuenta con una superficie de mil 200 metros cuadrados, equipado con bodega, área de necropsias y una caseta de vigilancia con baño completo.

Jornada de esterilización canina y felina

Mediante la captura y retiro de animales de la vía pública en el territorio municipal, se estabilizó la población animal callejera susceptible de contagiarse de la enfermedad de la rabia, lográndose el retiro y captación de 2 mil 882 animales. Desde el año 2006 no se han detectado casos positivos de rabia canina y felina en el Municipio, lo anterior gracias al Programa Permanente de Monitoreo Epidemiológico de este virus mediante el cual se envían al Laboratorio Estatal de Toluca del ISEM; contamos con acuses de muestras y resultados de las mismas del 2010 a la fecha. En México solo existen tres panteones para animales, uno en Querétaro, otro en

En el Estado de México solo existen 3 hornos crematorios (Toluca, Naucalpan y Cuautitlán Izcalli); de los cuales, nuestro Municipio cuenta con mayor capacidad de eliminación, aproximadamente de 150-170 kilos por hora, una vez alcanzados los 800 grados centígrados, lo cual ha permitido eliminar 2 mil 623 cadáveres animales. 18

La USPYCA es el único Centro con un Programa de Control y Reintegración, certificado por Comunidades Seguras México.

Reintegración Animal, convoca a las organizaciones de la sociedad civil a participar en estos círculos virtuosos de transversalidad social. A través de los eventos de Fomento a la Tenencia Responsable de Mascotas, se buscó promover la educación de la población e informar sobre las medidas de bienestar animal y prevención sobre las mascotas, lo cual se realiza mediante la entrega de volantes, pláticas, lonas y trípticos. Se realizaron 17 talleres y actividades para este fin. Durante la administración 2013-2015 se lograron aplicar 20 mil 847 vacunas por parte de la USPyCA obteniendo la Certificación de un Municipio sin Rabia por 9 años.

Sanidad, Prevención y Control Canino en coordinación con la Sociedad Protectora RUPI

El Monitoreo Epidemiológico del Virus Rábico, tiene la finalidad de determinar la presencia o no del virus en la población canina y felina del Municipio, para lo cual se realizaron 335 muestras encefálicas para su estudio y así la puesta en adopción de algunos animales captados por donación en la USPYCA. El Programa Control y

Se efectuaron 7 mil 206 cirugías de esterilización evitando la generación de más de 48 mil animales. Un total de 10 mil 721 retiros y captaciones de animales callejeros, evitando así la generación de 3 millones 300 mil 300 gramos de excretas diarias al medio ambiente. La eliminación de 10 mil 731 cadáveres de animales, equivalentes a 102 mil 890 kilogramos de material biológico infeccioso y se analizaron mil 258 muestras encefálicas .

Fomento a la tenencia responsable de mascotas

Programa: Educación básica FIRMA DE CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON LOS SERVICIOS EDUCATIVOS INTEGRADOS AL ESTADO DE MÉXICO (SEIEM) Con la finalidad de fomentar la superación académica no sólo de los servidores públicos, sino de la población en general, el gobierno municipal, efectúo acciones encaminadas a cumplir con la estrategia y línea de acción en el tema de celebración convenios en materia educativa; es así como en el mes de agosto se suscribió un acuerdo con los Servicios Educativos Integrados al Estado de México (SEIEM), con el objetivo de seguir brindando el servicio de preparatoria abierta a la población que lo solicite. Con la firma de este convenio se permite a la Administración Municipal funcionar como centro de asesoría en preparatoria abierta y ofrecer servicios administrativos, así como impartir asesorías de manera gratuita a quien desee concluir sus estudios de nivel medio superior. Es de resaltar que durante la presente administración se celebraron siete convenios en materia educativa, cuyo objetivo principal fue que los servidores públicos puedan capacitarse y concluir sus estudios de nivel básico, medio superior y superior. Derivado de la firma de estos convenios durante el 2015, 30 servidores públicos se han inscrito en diferentes centros educativos.

Universidad Politécnica de Cuautitlán Izcalli (UPCI) La educación es uno de los factores que más influyen en el avance y progreso de las personas y las sociedades; consciente de ello, este gobierno municipal ha realizado diferentes acciones para ampliar la oferta educativa de nivel superior entre los jóvenes; muestra de ello es la apertura de la Universidad Politécnica de Cuautitlán Izcalli (UPCI) en septiembre de 2013, y es de resaltar que a partir de este año, concretamente del día 06 de abril, ya se encuentra funcionando en sus instalaciones definitivas, ubicadas en el predio donado por el Ayuntamiento en Sesión Cabildo del día 07 de febrero de 2013, ubicado en la Fracción G, de la Ex -Hacienda de Santa María de Guadalupe Tepojaco, C.P. 54720. A dos años de su apertura la UPCI cuenta con una matrícula de 450 alumnos inscritos en sus diferentes carreras: Ingeniería en Biotecnología, Ingeniería en Biomédica e Ingeniería en Energía.

Universidad Politécnica de Cuautitlán Izcalli, abril 2015

APOYO MUNICIPAL A LA EDUCACIÓN BÁSICA Como derecho fundamental de la niñez se encuentra el de recibir educación; consciente de ello este gobierno ha realizado diferentes acciones para dignificar este derecho, para que puedan recibir enseñanza en condiciones dignas; es por ello, que en el rubro de entrega de apoyos a escuelas públicas, se trabajó de manera coordinada con los Servicios Educativos Integrados al Estado de México (SEIEM), para efectuar la entrega a diferentes escuelas de nivel básico de mobiliario, consistente en escritorios, butacas, sillas, pintarrones y mesas; así como material de mantenimiento como pintura, impermeabilizante, cable de luz, lámparas, beneficiando a un total de 39 escuelas. BECAS ESCOLARES PARA EXCELENCIA ACADÉMICA

ALUMNOS

planteles públicos de los niveles básico y medio superior de nuestro Municipio. Se entregaron un total de 6 mil 600 becas escolares a estudiantes.

Con el propósito de impulsar la educación, y de premiar a los estudiantes por sus logros académicos, además de seguir fomentando su aprendizaje, durante la presente administración se instauró el Programa Municipal de Becas .

Pago bimestral del Programa Municipal de Becas escolares a la Excelencia Académica , Febrero 2015

Durante los ciclos escolares 2013-2014 y 20142015 fueron beneficiadas la totalidad de los

Programa: Educación para Adultos ALFABETIZACIÓN Y EDUCACIÓN BÁSICA PARA ADULTOS Con relación al tema de alfabetización y educación básica para los adultos, nuestro gobierno durante el presente ejercicio ha registrado 5 mil 250 adultos, lo que permitió disminuir el analfabetismo y el rezago educativo; es de resaltar que este proyecto se ha trabajado en coordinación con el Instituto Nacional de Educación para los Adultos (INEA), quien es la instancia encargada de brindar los servicios de alfabetización y certificación de nivel básico a la población que lo solicita. Para abatir el rezago educativo, en lo que respecta a la educación media superior, se continuó con la impartición de asesorías de Preparatoria Abierta y CENEVAL Acuerdo 286, en la Biblioteca Pública

Programa: Cultura y Arte SERVICIOS CULTURALES Las bibliotecas públicas son de suma importancia para la sociedad, ya que son puertas de acceso a los conocimientos y a la cultura; los recursos y los servicios que ofrecen dan la oportunidad de aprender, convirtiéndose algunas de ellas en espacios de apoyo a la alfabetización y a la educación. Consciente de ello, este gobierno, durante el presente ejercicio ha continuado con sus trabajos en diferentes actividades culturales en las 14 bibliotecas de nuestro Municipio con el objetivo de incentivar el fomento a la lectura entre la población principalmente la infantil, entre las actividades desarrolladas se encuentran la hora del cuento, tertulias, manualidades y visitas guiadas, viéndose reflejadas en las metas siguientes:

beneficiando a la fecha a un total de 2 mil 250 personas. Asimismo, se continuó trabajando en la impartición de cursos en computación e inglés, con el propósito de capacitar a la población izcallense siendo beneficiadas un total de 375 personas. Finalmente, en lo que respecta a la meta de personas y servidores públicos capacitados, durante este año se benefició a un total de 3 mil personas.

SERVICIOS EN BIBLIOTECAS PÚBLICAS MUNICIPALES Personas atendidas en actividades culturales

33572

Usuarios que acuden a consulta

77428

Estudiantes invitados

6810

Visita guiada a estudiantes en la Biblioteca 22

ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN AL ARTE Y LA CULTURA ACTIVIDAD Eventos Culturales Concierto Enrique Batiz Un Kilómetro entre libros

FECHA

LUGAR

BENEFICIADOS

enero a septiembre

Teatros al Aire Libre "José Zuani Cruz" y "Arq. Pedro Ramírez Vázquez"

5000

12 de agosto 23 de septiembre

Auditorio Enrique Bátiz Corredor cultural "Renacimiento"

1500 1000

DIFUSIÓN DE LA CULTURA Durante la presente administración se ha dado un gran impulso al arte y la cultura, muestra de ello es el apoyo a diferentes artistas emergentes quienes han encontrado en nuestros espacios públicos una oportunidad para mostrar su talento; siendo un beneficio para la población pues son los que finalmente disfrutan del arte y la cultura. Durante presente ejercicio que se informa, se han desarrollado diferentes actividades de promoción, destacando el concierto del Maestro Enrique Bátiz; los domingos culturales en el Teatro al Aire .

Evento cultural en la concha acústica, 24 de septiembre de 2015.

todo el Parque Central, donde ya se tienen diseñados proyectos que se instrumentarán a futuro. De igual forma se realizaron Caravanas por la Educación, también como programa certificado, realizando diferentes exposiciones en el Salón Anexo a la Troje y en el Vestíbulo de OPERAGUA. Se han realizado durante el presente ejercicio, actividades de promoción del arte y cultura, entre la cuales se destacan 35 coberturas de eventos culturales, 5 caravanas artísticas, 11 exposiciones y 270 talleres artísticos. Con el propósito de fortalecer la identidad nacional, durante el presente año se realizaron seis ceremonias cívicas siendo las siguientes: 5

Recital de piano del Maestro Enrique Bátiz

Se desarrollaron las Caravanas Culturales, como un Programa Certificado por Comunidades Seguras México, dentro de las cuales destacan actividades como: realizado en el Corredor Cultural Renacimiento , que es la puerta al arte, hacia

de Cuautitlán Izc Heróica del Ca Septiembre, donde se realizó el 205 A 23

Programa: Conservación del Patrimonio Público CONSERVACIÓN, RESTAURACIÓN DIFUSIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL

UNIVERSIDAD DIGITAL DEL ESTADO DE MÉXICO

Durante el año 2015, esta administración desarrolló exposiciones importantes: En el mes de febrero desarrolló la intitulada: , en donde fueron exhibidas 30 esculturas de cera de personajes clasificados en

En alcance al Convenio celebrado con la Universidad Digital del Estado de México, para el establecimiento de Centros de Educación (CE) en nuestro Municipio, se han difundido las convocatorias para el ingreso de alumnos de los niveles: Bachillerato, Licenciatura, Maestría y Doctorado en línea y a distancia.

leyendas se logró apreciar las esculturas de Frida Kahlo, Juan Pablo II, Benito Juárez, Sor Juana Inés de la Cruz, El Santo, entre otras. Durante esta exposición se proyectaron diariamente películas relacionadas con los personajes.

A partir de instalado el Primer Centro de Educación a Distancia Municipal, ubicado en la colonia Jorge Jiménez Cantú, se han realizado los procesos de inscripción y registro de cuatro convocatorias de nivel bachillerato, ocho de licenciatura, dos de maestría y una de doctorado, lo que equivale a una matrícula de 150 alumnos

Marzo 2015. Curso propedéutico, en el CE de la colonia Jorge Jiménez Cantú

La segunda exposición se realizó con el propósito de acercar la cultura y la historia a los habitantes de nuestro Municipio. Durante el mes de julio se realizó la exposición fotográfica de: en el vestíbulo de OPERAGUA. Es de resaltar que con esta exposición se buscó también fortalecer nuestras raíces e identidad como izcallenses.

inscritos en los diferentes niveles. Asimismo el pasado 11 de septiembre del año en curso, nuestro Municipio fue sede para la presentación de la plataforma en línea del primer do en Servicios Farmacéuticos , entre la Universidad Digital del Estado de México y el Centro Químico Farmacológico para Enfermedades Crónico Degenerativas, contando con la visita del C.P. Miguel Ángel Villanueva Ibarra, Coordinador de Servicios Educativos del Valle de México de la Universidad Digital del Estado de México.

Programa: Cultura Física y Deporte Mejorar la calidad de vida de los habitantes del Municipio de Cuautitlán Izcalli mediante la activación física ha sido uno de los retos de la presente administración y a través del Instituto Municipal del Deporte que a su vez, mediante los diferentes programas implementados tanto dentro como fuera de sus instalaciones han logrado grandes resultados impactando de manera favorable a los niños, adultos y adultos mayores del Municipio. Se realizaron eventos con la finalidad de promover el ejercicio y la actividad física como una forma de vida; además de dar a conocer las diferentes disciplinas impartidas dentro de las instalaciones del Instituto del Deporte, como lo son funciones de box, torneos de tercias de basquetbol en silla de ruedas, campeonato de powerlifting, clases masivas de zumba, torneos de basquetbol y volibol, torneos de pesca e interescolares de futbol. Tenemos deportistas de alto rendimiento que han competido fuera del Municipio obteniendo lugares importantes, tal es el caso de tres nadadores que entrenaron dentro una medalla de de oro y dos de plata en la Olimpiada Nacional 2015 en Nuevo León. De igual manera los equipos de Voleibol que representan al Instituto Municipal del Deporte y que entrenan en las instalaciones del Gimnasio Pablo Colín, participaron en el Festival Nacional de Voleibol celebrado en la ciudad de Tepic, Nayarit a los cuales se les brindó apoyo con uniformes y viáticos.

En el 2015 se reforzaron las acciones para dar seguimiento a las realizadas con los programas: Deporte en tu escuela , Carreras Atléticas y Caravanas Deportivas , este último también un programa certificado por Comunidades Seguras México; además de dar atención a las solicitudes de apoyos deportivos tanto a deportistas de alto rendimiento, estudiantes con excelencia académica y a personas con algún tipo de discapacidad y de la tercera edad. Todo lo anterior, son acciones que se tienen contempladas dentro del Plan de Desarrollo Municipal, del cual se ha tenido un avance significativo teniendo como avances programáticos del 2015: Más de 10 Caravanas Deportivas, 10 Carreras Atléticas, 24 Eventos de Deporte en tu escuela, nueve Eventos Institucionales, cuatro Activaciones en Bicicleta y más de 20 respuestas favorables a solicitudes de apoyos deportivos.

APOYOS DEPORTIVOS

Equipo Voleibol de INMUDECI en Nayarit. Apoyo económico y en especie

Se destinaron 27 mil 638 pesos a apoyos en efectivo a deportistas destacados, 24 becas deportivas que van desde el 25 hasta el 100%.

Torneo Power lifting. 7 de marzo 2015, gimnasio Pablo Colín.

Se han hecho donaciones en especie a escuelas del municipio y a organizaciones deportivas. Además se realizaron eventos deportivos en el Estadio Hugo Sánchez y el Gimnasio Pablo Colín .

CARRERAS ATLÉTICAS

DEPORTE EN TU ESCUELA

Dentro del marco de la celebración del 42 Aniversario del Municipio de Cuautitlán Izcalli, tuvo lugar Maratón de Cuautitlán , mismo que ya es un clásico, el cual contó con la participación de más de mil atletas.

En conjunto con directivos de las escuelas y padres de familia se pudo acercar a los alumnos de las Instituciones educativas del Municipio a la cultura del ejercicio como una medida de prevención para varios males que afectan a la comunidad infantil, tales como la obesidad, sedentarismo y vandalismo; mediante disciplinas como el futbol y futbol americano ; también se implementaron clínicas de box y de tenis. Las escuelas primarias beneficiadas fueron: Ignacio Zaragoza, Quetzalcóatl, Amalia S. de Cárdenas, Fidel Velázquez, Felipe Villanueva, Nezahualcóyotl, Manuel Hinojosa, José Clemente Orozco, Benito Juárez, Instituto Yellowstone, Juan Escutia, Carl Roger, Juan Antonio Alzate, Rosario Castellanos, Niños Héroes, Primaria Celli, Hank González, Centro Escolar del Lago, Abraham Lincoln y Acamapichtli, beneficiando a más de 3 mil 500 niños.

Carrera San Martín Tepetlixpan, 13 de junio 2015

El de los Trece Pueblos , es un evento que tuvo un excelente recibimiento por parte los ciudadanos, pues además de fomentar la disciplina del atletismo ha servido para promocionar la cultura de los Trece Pueblos de Cuautitlán Izcalli. Las carreras realizadas dentro del Circuito son:

CIRCUITO 13 PUEBLOS NO. 1 2 3 4 5 6

PUEBLO Atlamica Tepalcapa Aurora Tepojaco San Martín Tepetlixpan Xhala San Mateo

BENEFICIADOS 150 beneficiados 150 beneficiados 150 beneficiados 150 beneficiados 120 beneficiados

Deporte en tu escuela. Primaria Amalia S. de Cárdenas . Tepalcapa

88 beneficiados

DEPORTE ADAPTADO Nuestro Municipio fue sede de los Juegos Selectivos rumbo a los Juegos Nacionales y Paraolimpiada 2015, en disciplinas como atletismo, tenis y baile de salón. Dentro de las instalaciones del Instituto Municipal del Deporte INMUDECI, tenemos 30 deportistas, becados, entrenando disciplinas como basquetbol, natación, atletismo de campo, powerlifting y tenis. Dentro de estos sobresalen los siguientes por haber conseguido no solo un lugar para participar en los Juegos Panamericanos de Toronto 2015 sino por haber hecho un gran papel poniendo el nombre del país y de nuestro Municipio muy en alto.

Durante estos tres años de administración se lograron avances significativos en materia de cultura física, pues se abarcaron diversos sectores de la sociedad como escuelas, asociaciones civiles, instituciones privadas y grupos vulnerables de la sociedad. Se cuenta con un avance del 30% en la gestión para la construcción del Centro Paralímpico en Cuautitlán Izcalli. Se logró Purina en el Lago de los Lirios. Por otro lado, se realizó la creación del Circuito de los Trece que son prueba del gran esfuerzo de esta administración por enraizar la cultura del deporte en los habitantes de nuestro Municipio.

PARTICIPANTES EN JUEGOS PARA PANAMERICANOS NOMBRE PRUEBAS LUGAR Lanzamiento de Bala

Primer Lugar

Johnatan Abel Salinas Ventura Lanzamiento de disco

Quinto Lugar

Lanzamiento de bala

Segundo lugar

Lanzamiento de Disco

Cuarto Lugar Séptimo Lugar

Lanzamiento de Jabalina

Séptimo Lugar

Omar Medina Castañeda

Lanzamiento de Bala

Cuarto Lugar

Jesús Hernández Hernández

Estilo Libre

Tercer Lugar

Carlos Daniel Muro Chavarría

Dobles Singles

Quinto Lugar

José Ángel Archer LLerandi

Juan Carlos Magos Pérez

Programa: El papel fundamental de la mujer y la Perspectiva de Género El programa tiene por objeto establecer los mecanismos institucionales pertinentes para que las mujeres y los hombres del Municipio de Cuautitlán Izcalli alcancen la igualdad sustantiva y generen relaciones de respeto basadas en los principios de no violencia y no discriminación; así como involucrar desde una visión de género a la ciudadanía en los ámbitos políticos, económicos, culturales y sociales de su comunidad.

INSTITUTO DE LAS MUJERES MUNICIPIO DE CUAUTITLÁN IZCALLI.

DEL

Esta Administración Municipal instauró acciones para proporcionar a las mujeres izcallenses herramientas psicosociales que les permiten el constante ejercicio de sus derechos, mediante la adquisición de nuevos conocimientos y el desarrollo de nuevos roles, que fortalezcan su autoestima y su empoderamiento. Así mismo se han resaltado actividades para la prevención, atención y erradicación de la violencia contra las mujeres en todas sus modalidades y tipos haciendo visible su vinculación con otras problemáticas como la trata de personas. Una de las principales premisas ha sido el generar estrategias para garantizar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres y fomentar una vida sin violencia, a través de la transversalización de la perspectiva de género y la creación de políticas públicas municipales sensibles al género. Mediante la celebración de eventos e impartición de exposiciones y conferencias, en pro de las mujeres, se proporcionan elementos para su desarrollo integral, tanto en la ciudadanía como en el servicio público con la finalidad de alcanzar una participación activa, equilibrada y sin discriminación en la sociedad, por lo que del 1° de enero al 30 de septiembre del año 2015 se llevaron al

cabo 18 eventos, destacando

Nacional de Prevención, Detección y Atención , y Constr . Es vital que las mujeres tengan la información sobre la defensa de sus derechos, por lo tanto, en dicho periodo se otorgaron 539 asesorías jurídicas gratuitas, destacando los casos relacionados con el derecho familiar como son: Violencia de género, divorcio, guarda y custodia, pensiones alimenticias e incumplimiento de obligaciones alimentarias, entre otras. Se proporcionaron 433 asesorías y terapias psicológicas a mujeres que sufren o han vivido situaciones de violencia o que simplemente atraviesan por alguna situación que interfiere con su desarrollo, afectando su calidad de vida e incluso la de sus hijas e hijos. Este apoyo consiste en una entrevista inicial y hasta 12 sesiones seriadas gratuitas, en las que se plantea y desarrolla un plan terapéutico para revertir dichos efectos, proteger y restaurar su salud mental y emocional.

, marzo 2015, Auditorio Maestro Enrique Bátiz

CURSOS, TALLERES Y PLÁTICAS Siendo una realidad que muchos hogares son de representación femenina , donde las mujeres son trabajadoras, madres, hijas, compañeras y a la vez, sortean las vicisitudes de combinar todos esos roles, surge la necesidad de empoderarse, entendiendo el término como la capacidad de desarrollar autosuficiencia económica, mental y emocional, por lo que se han impartido 91 talleres y 90 pláticas en temas como: Elaboración de tecnologías domésticas, manualidades, Derechos de las Mujeres, Autoestima, Prevención de Violencia, Violencia en el Noviazgo, Trata de Personas, Equidad de Género y Lenguaje Incluyente, promoviendo así el acceso de la mujer a recursos económicos y a la posibilidad de emplearse, contribuyendo a su autonomía y a mejores oportunidades ya que se enfrentan a limitaciones de tiempo y organización para enfocarse en su desarrollo personal.

Un gran logro ha sido el mantenimiento de la certificación del Ayuntamiento como una institución comprometida con la Equidad, las sesiones del Comité de Equidad de Género Organizacional son sustanciales para dar cuenta de los cambios realizados en la dinámica institucional y para garantizar la igualdad y el trato digno de las personas que forman parte de la administración pública municipal. Este órgano colegiado ha sesionando en seis ocasiones.

MECANISMOS PARA FORTALECER LA IGUALDAD Y ERRADICAR LA VIOLENCIA. El Sistema Municipal para la Igualdad de Trato y Oportunidades entre Mujeres y Hombres y para Prevenir, Atender, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres, instalado desde el año 2013, ha sesionando regularmente en nueve ocasiones; está constituido por el personal directivo de las dependencias clave de la Administración, para contrarrestar la Violencia de Género.

Logo Certificación INMUJERES

Trato y Oportunidades entre Mujeres y Hombres y para Prevenir, Atender, Sancionar y Erradicar la se aprobó en Cabildo el día 25 de mayo del año 2015 y su objetivo es que en Cuautitlán Izcalli se ejecuten políticas públicas con una perspectiva de género, desarrollando acciones planeadas y proyectadas para cambiar la percepción, los usos y las prácticas, que han demostrado mermar el desarrollo de las mujeres y por lo tanto el de sus familias y comunidades. Con este programa se pretende incidir en la violencia contra la mujer, la discriminación y el abuso hacia cualquiera de los sexos.

Julio 31/2015, auditorio Clínica de Salud Cumbria 29

, Junio 25/2015 Salón Gobernadores

CAMPAÑAS PERMANENTES DE ATENCIÓN A LAS MUJERES. Se ha dado continuidad a la participación del Ayuntamiento en la Prevención, Detección y Atención de Cáncer de ; el ara la Eliminación de la Violencia Contra las Mujeres ; y ÚNETE de la ONU, denominado .

Mujeres Atendidas. Con la aplicación de las acciones arriba descritas, se busca impulsar la participación de las mujeres y los hombres en una sociedad más igualitaria e incluyente, transformando los modelos socioculturales y estereotipados, auxiliándoles para romper los ciclos de violencia, contribuyendo a su bienestar psicológico, fomentando el conocimiento, protección y respeto a los derechos humanos. Se atendió durante este lapso a un total de 10 mil 657 mujeres, en el Instituto de las Mujeres. Durante la Administración 2013-2015, se ha trascendido con responsabilidad y sensibilidad el reto de trabajar para lograr igualdad y visibilizar el papel de las Mujeres Izcallenses en el desarrollo

municipal; lo cual no hubiese sido posible sin que desde el año 2013 con el Mtro. Héctor Karim Carvallo Delfín, Presidente Municipal, se hubiesen sumado voluntades y establecido las bases para transformar la condición actual de las mujeres y para poner en marcha formas de relacionarse entre los géneros de una manera justa y armoniosa. Es en este periodo que se firmaron convenios de colaboración y coordinación con el Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar Social CEMyBS y un contrato de comodato con el que se logró la apertura de uno de los mejores Albergues para Mujeres en Situación de Violencia y sus Hijas e Hijos, que hay en el Estado de México. La desconcentración del Instituto también es trascendental, debido a que se lograron desarrollar acciones con un mayor margen de actuación y autonomía; siendo uno de los resultados más significativos, la participación en el Programa de Fortalecimiento a la Transversalidad de la Perspectiva de Género, del cual se destaca la sensibilización y capacitación al personal del Servicio Público, así como la especialización de profesionales del Instituto en materia de género, Igualdad, No Discriminación y Derechos Humanos de las Mujeres. 30

En el 2014, los principales alcances fueron la armonización del Bando Municipal y el Código de Ética con Perspectiva de Género; la obtención del Distintivo de Igualdad (MEG) y la instalación del Sistema Municipal. Se llevaron al cabo los 16 días de activismo en el Marco del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia, en los cuales tuvieron una participación destacada las diferentes dependencias de la Administración Municipal. Actualmente, se ha dado seguimiento a cada una de las actividades sin dejar de lado la atención integral a las mujeres en cuanto al asesoramiento jurídico, psicológico, la realización de eventos, pláticas, talleres y la participación y la colaboración conjunta en programas federales, estatales y municipales.

ATENCIÓN INTEGRAL A LA MUJER (MADRES ADOLESCENTES Y JÓVENES EMBARAZADAS) Este programa atiende a madres adolescentes y jóvenes embarazadas de entre 12 a 19 años. Mediante dicho programa en su vertiente de Atención Integral a la Madre Adolescente AIMA, se realizaron 326 pláticas informativas con diversos temas como desarrollo embrionario, cuidados durante y después del embarazo, parto, cuidados del bebé y superación personal, entre otros, beneficiando a 167 adolescentes embarazadas de diversas comunidades del Municipio. Se llevaron a cabo 37 aperturas de grupos AIMA con un total de 196 beneficiadas en diferentes comunidades. Así como 22 capacitaciones laborales para apoyar a la economía familiar con 186 beneficiadas

Ahora sabemos que el camino de la igualdad debe estar respaldado no sólo por la voluntad política, sino también por los replanteamientos que hagamos desde lo individual y lo social, acerca de la identidad, la manera de vivir lo masculino y lo femenino, las formas en que hemos construido nuestras relaciones y propiamente la manera en que diseñamos las políticas públicas. Entrega de Becas Promajoven para beneficiadas del programa AIMA en DIFORAMA Toluca

Con relación a la Beca Promajoven, se realizaron nueve trámites de solicitud para el sistema abierto y escolarizado de nivel secundaria, con el fin de que las usuarias continúen con la educación básica. Este apoyo tiene como objetivo motivar a las adolescentes embarazadas a retomar o concluir este nivel educativo, con lo que se buscó apoyar a las madres adolescentes y jóvenes embarazadas a concluir la educación básica, a través de un incentivo económico. "Un Billón De Pie, Si Tú Te Mueves, El Mundo Se Moverá Contigo", febrero 12/ 2015, Centro Urbano

A la fecha se beneficiaron a más de 2 mil 271 madres adolescentes y jóvenes embarazadas de todo el Municipio a través de cursos y talleres de diversas temáticas organizados para apoyar desarrollo. 31

FOMENTO A LA CULTURA DE EQUIDAD DE GÉNERO La mujer juega un papel trascendental en el crecimiento de una sociedad, por ello, para esta administración el fomento a la cultura de equidad de género es primordial.

un total de 6 mil 485 mujeres beneficiadas en el Sistema Municipal DIF, cumpliendo el 76.29% de avance del indicador. Se impartieron 13 talleres preventivos de depresión beneficiando a 131 mujeres de diversas comunidades del Municipio. En lo referente a los cursos de capacitación laboral, se impartieron 13 en los cuales participaron 147 mujeres, con actividades de bisutería, panadería, repostería, tecnologías domésticas y manualidades. Se logró promover la cultura de la equidad de género y la prevención, atención y erradicación de la violencia, haciendo partícipe de ello al género masculino, fomentando el pleno ejercicio de los derechos de las mujeres. Por ello se han impartido 6 talleres dirigidos al género masculino.

Taller Vivencial Manejo de Emociones

En ese orden de ideas, se dio continuidad a la realización de actividades en beneficio de niñas, mujeres y adultas mayores de nuestro Municipio y por su importancia destacan, la realización de 650 conferencias para prevenir trastornos emocionales en las mujeres, relativas a temas de cultura de equidad de género, violencia intrafamiliar y lenguaje no sexista, entre otros. En lo que refiere al indicador de Atención a la Mujer en Perspectiva de Género se atendieron a

Se realizaron acciones relevantes en este rubro; como son, la Jornada Estatal del , Conferencias sobre Autoestima, debates se elaboró un periódico mural; dos Talleres de sensibilización, denominados con beneficiados de 319 personas de las cuales 302 fueron mujeres y 17 hombres. Asimismo, se impartieron siete talleres vivenciales de manejo de las emociones en beneficio de 78 personas entre hombres y mujeres.

Durante esta Administración, se elaboró el Foro: Aportes de las Mujeres en el Desarrollo Local presencia del Licenciado Javier Rodríguez Villafuerte, Jefe de Departamento de Gestión Pública del Instituto Nacional de las Mujeres, así como distinguidas ediles y servidores públicos, del ámbito federal y municipal.

Foro nacional “Aportes de las Mujeres en el Desarrollo

Programa: Oportunidades para los jóvenes INSTITUTO IZCALLENSE DE LA JUVENTUD

Paseos históricos por el Municipio

Garantizamos a los jóvenes los medios indispensables para su desarrollo y crecimiento personal, mediante los tres Centros de Juventud con los que el Instituto Izcallense de la Juventud cuenta en el Lago de los Lirios, el Centro de Desarrollo Comuni Río, ofreciendo 65 talleres a través de colectivos y emprendedores como Robokids, Libertad para Escuchar, Pickur y Revolta Mag, propiciando que estos espacios sean utilizados como incubadoras para la generación de empleos y autoempleo al compartir sus habilidades y talentos.

Entrega de reconocimientos a jóvenes talentosos.

Respaldamos de esta forma el derecho de los jóvenes a expresar libremente sus ideas y opiniones, así como a participar activamente en las decisiones que los afecta; de igual forma garantizamos las condiciones mínimas necesarias para un buen desarrollo físico y mental, siendo el único Municipio que cuenta con estos tres espacios para jóvenes.

Se diseñó un Programa de Promoción para el uso de la bicicleta como medio de transporte, promoviendo también la conformación del Comité Municipal de Movilidad de Cuautitlán Izcalli, llevando al cabo diferentes actividades que van desde la educación vial, paseos sabatinos fortaleciendo la identidad cultural del Municipio, mecánica para ciclistas, bici escuela, Vía Recreativa llevada a cabo los domingos en Av. Constitución y una aplicación móvil para que los jóvenes a través de sus equipos portátiles conozcan las actividades de los diferentes colectivos, rutas de mayor seguridad, talleres para bicis, ubicación de comercios con biciestacionamientos y consejos mecánicos.

IDENTIDAD CULTURAL

DE BOCA EN BOCA

Los Centros de Juventud al día de hoy se destacan como parte de la Identidad Cultural de la Instancia de Juventud de nuestro Municipio, a través de la violín violonchelo, viola, guitarra, flauta, etc. También se creó el grupo de Danza Regional Juveni grupo que se conformó por jóvenes que han adquirido experiencia en los diferentes centros de juventud en este estilo de baile. Somos el único Municipio que cuenta con un innovador Taller de Laudería, en donde se desarrolla el aprendizaje del diseño y construcción de instrumentos musicales como cajón peruano, guitarras, violines y violonchelos.

Semana de la Prevención en la Preparatoria No. 126

dio de conferencias talleres pláticas y jornadas preventivas que abordan los principales fenómenos sociales con los que se enfrentan las juventudes en la actualidad; la violencia en el noviazgo, adicciones, prevención de embarazos en adolescentes, violencia disruptiva, creación de un proyecto de vida y emprendimiento como una alternativa de empleo; son el eje temático de este programa que tiene como principal objetivo la sensibilización, participación e interacción con las y los alumnos de los planteles educativos dentro del territorio municipal.

Taller de laudería en CDC Colibrí. Taller de Laudería

ACTIVIDAD

ASISTENCIA SOCIAL A LA JUVENTUD En el Programa de Atención Integral al Adolescente AIA, se han realizado acciones a través de brigadas juveniles, de las cuales a la fecha se realizaron nueve, con la participación de 158 jóvenes con finalidad de fomentar la integración social y realizar trabajos de apoyos en favor de la comunidad como mantenimiento y rehabilitación de áreas verdes, rehabilitación de zonas de juegos en diversas comunidades e instituciones educativas públicas de nivel básico y medio superior. Se realizó un trabajo conjunto entre padres, alumnos y profesores por lo que, a la fecha, abrieron 24 grupos de padres de familia y profesores con 136 personas beneficiadas en diversas comunidades del Municipio. También se llevaron a cabo 86 talleres de temáticas de interés para la población adolescente donde se han beneficiado a 2 mil 396 adolescentes y jóvenes; de igual forma, se realizaron 273 pláticas a profesores.

Taller de Chocolatería y Amaranto

Durante el periodo que se reporta se realizaron 147 pláticas dirigidas a padres de familia logrando la concientización de mil 948 personas con temáticas diversas como los son autoestima, comunicación familiar, factores de protección familiar, violencia en el noviazgo y prevención de la violencia intrafamiliar.

Se llevaron al cabo dos foros juveniles con la ; Prevención

del

Embarazo

las

y los ir y crear conciencia entre los jóvenes, en beneficio de 411 adolescentes.

En este programa se visitaron diversos planteles educativos de nivel básico y de educación media superior, dando un total de 17 planteles educativos visitados, de los cuales fueron 12 escuelas secundarias, una secundaria para adultos, dos telesecundarias, dos escuelas preparatorias, dos centros de salud y una empresa. Durante este periodo se realizó la promoción del número telefónico de S.O.S. 01800 710 24 96 y 01800 221 31 09 como parte de un programa por el Sistema para Desarrollo Integral de la Familia del Estado de México (DIFEM) que brinda orientación psicológica vía telefónica a niñas, niños, adolescentes, jóvenes, padres de familia, maestros y público en general sobre diversas temáticas como: Prevención del suicidio, relaciones familiares, relaciones interpersonales, sexualidad, alcoholismo, drogadicción, pareja, depresión y ansiedad; con el objetivo de favorecer su proyecto de vida. Este servicio también fue habilitado para brindar información sobre algún tema de interés como: métodos anticonceptivos, farmacodependencia, embarazo, infecciones de transmisión sexual, y recepción de reportes de maltrato a menores de 18 años que vivan dentro del Estado de México. Los reportes se realizan de forma anónima, gratuita y confidencial. En caso de que se requiera atención de personal se cuenta con directorios de instituciones que brindan servicios especializados. Así mismo, se realizó la promoción a través de 39 pláticas promocionando el servicio a mil 353 personas. 35

Programa: Desarrollo Comunitario En esta Administración Municipal, a través de las políticas y acciones que ofrece el Gobierno Federal y Estatal, se buscó generar condiciones que permitieran la garantía progresiva de los derechos sociales y se ha logrado minimizar la desigualdad que afecta a la población izcallense. Las acciones estuvieron encaminadas a darle a nuestro gobierno un rostro social y ofrecer bienestar a quienes hoy carecen de lo indispensable para vivir. La presente Administración tiene como prioridad atender los rezagos sociales de toda la población y en especial de aquellos que con más rigor sufren la pobreza, como las mujeres, personas indígenas, niñas y niños, jóvenes, personas con discapacidad y personas adultas mayores. Para ello, se coordinó con la Secretaría de Desarrollo Social para la entrega ; de apoyos del programa federal llevándose a cabo cuatro eventos y cuatro eventos más para el también programa federal ultos Mayores (65 y más) .

Entrega de Canasta Alimentaria Hortofrutícola. Explanada Municipal, enero 2015

Se realizó una gestión del programa federal y una gestión del programa federal promoviendo así la realización de acciones sociales en zonas urbanas, que presentaban características de inseguridad ciudadana y marginación. El programa municipal ado Responsablefue diseñado para coadyuvar en la economía familiar y en el estímulo de las y los alumnos de nivel Primaria. Se entregaron 40 mil pares de zapatos a las niñas y niños de 2° a 6° grado de Primaria. Este Programa fue solicitado por otros municipios para ser instaurado por ellos.

Día de la Alimentación Empadronamiento, Teatro al aire libre Arq. Pedro Ramírez Vázquez

Se entregaron 8 mil canastas alimentarias del programa estatal Alimentaria con el objetivo de contribuir en la economía familiar y mejorar su alimentación.

Entrega de Calzado en la Primaria Hank González

través

del programa municipal se coadyuvó al desarrollo y la economía de las madres solteras del Municipio, que por sus condiciones se ven reducidas sus oportunidades de autosuficiencia, incrementando con ello sus expectativas y oportunidades de desarrollo, al mejorar su economía y calidad de vida. Se beneficiaron a 205 mujeres con una beca de estudios en la Escuela de Artes y Oficios (EDAyO) del Municipio, con validez del Instituto de Capacitación y Adiestramiento para el Trabajo Industrial (ICATI), para que puedan acceder a un empleo a través de la Bolsa de Trabajo de este Municipio. A fin de atender a los adultos mayores y personas con discapacidad, en condición vulnerable por carencia alimentaria. Se llevaron al cabo los programas municipales de y A través del programa Corazón Grande se entregaron mil 700 despensas alimenticias a adultos mayores en condición de vulnerabilidad. Con el programa Apoyo a la Actitud, se entregaron 300 despensas a personas con discapacidad en condición de vulnerabilidad y carencia alimentaria. Con el objetivo de promover la recreación, convivencia y esparcimiento de los Adultos

partir de la lectura de cuentos, así como el rescate de los valores y la figura del Abuelo; beneficiando a 13 mil 596 personas, entre alumnos, adultos y niños; estos se impartieron en 6 escuelas, (Jardín de Niños y Primarias).

Evento de Abuelo Cuenta Cuentos, 2015

En beneficio a la población de los Trece Pueblos, se atendieron personalmente 124 solicitudes ciudadanas, a fin de orientarlos en la gestión de sus demandas y necesidades. Se elaboraron 125 oficios para gestionar los servicios, ante las diferentes dependencias de la administración pública municipal. De igual forma se realizaron ocho jornadas de limpieza para realce de los pueblos en sus fiestas patronales Asimismo nos presentamos en campo con las autoridades auxiliares de los trece pueblos, para escuchar sus propuestas y apoyar la gestión de sus servicios. Para ello se realizaron 90 recorridos.

Bátiz,

Mayores y sus Familias, se realizaron 40 eventos denominados ; con lo cual se promovió el fortalecimiento de los vínculos familiares a

En apoyo a la economía familiar se realizaron 21 cursos de tecnologías domésticas para la elaboración de cloro, limpiadores, gel antibacterial, suavizante de telas y dulces típicos. Los cursos para el aprendizaje y desarrollo de la hidroponía tienen la finalidad de capacitar a las personas interesadas en mejorar su vida, aprendiendo la producción de Hortalizas mediante al sistema de hidroponía, se impartieron 18 cursos de hidroponía.

Se logró incorporar al programa federal a más de 6 mil mujeres de Cuautitlán Izcalli y a 22 mil 800 beneficiados indirectos aproximadamente. Asimismo en cumplimiento a los objetivos de la estrategia para la Cruzada Nacional Contra el Hambre, de la cual el Municipio de Cuautitlán Izcalli forma parte, se instalaron 25 Comedores Comunitarios en las comunidades de mayor vulnerabilidad y rezago social; en promedio se atienden a 2 mil 500 personas en carencia alimentaria diariamente Invernadero Municipal

Se gestionaron, con apoyo de SAGARPA y brindaron apoyos directos a la población más vulnerable del Municipio, los cuales fueron: Fábricas de huevo; conejos y pavos para cría, túneles para la producción de hortalizas, tortillerías, maquilas de costura, entre otros. Con la finalidad de atender los rezagos sociales de la población izcallense y en especial de aquellos que necesitan de un apoyo para prepararse y salir adelante en su vida personal, se gestionaron en coordinación con el Ayuntamiento y el Instituto de Investigación y Capacitación Agropecuaria, Acuícola y Forestal del Estado de México (ICAMEX) tres cursos de capacitación. Durante la Administración 2013-2015, después de más de 10 años, se inauguraron siete lecherías del programa federal en las comunidades de Santa Bárbara, Lomas de Cuautitlán, Axotlán, Paseos de Izcalli, Bosques del Alba, Valle San Lucas y la reubicación de la lechería de San Sebastián Xhala. Se benefició a de 17 mil 500 familias y se tuvo una inversión municipal de más de 4 millones 800 mil pesos.

Durante la administración, se realizaron 14 gestiones del programa estatal Alimentaria y se han entregado más de 34 mil 800 canastas alimentarias; atendiendo a un promedio de 132 mil 240 beneficiados indirectos.

Ernesto Némer, Secretario de Desarrollo Social. Comedor Comunitario, Polígono San Lucas

Con

programa Federal de se contribuyó al bienestar económico de los habitantes de Cuautitlán Izcalli que han sido afectados por situaciones adversas y que enfrentan una reducción de sus ingresos; otorgando apoyos económicos a más de 300 personas, a través de obras como la construcción de guarniciones y banquetas, remodelaciones de parques y mantenimiento de aulas en varias escuelas de los diferentes pueblos y comunidades del Municipio. 38

Con el fin de disminuir los problemas de obesidad, se instalaron 95 Gimnasios al Aire Libre, en todo el territorio de Cuautitlán Izcalli; para ello se tuvo una inversión municipal de 9 millones de pesos. A fin de fomentar la salud, el deporte y mejorar la infraestructura social. Se realizó la gestión para la instalación del Centro de Apoyo para Invidentes, Débiles

Parque Cofradía IV

, con la cual se podrán atender a más de 10 mil 715 izcallenses con discapacidad, a fin de ayudarlos a que se integren de manera productiva en la sociedad.

A lo largo de tres años, se realizaron tres gestiones para incorporar al Municipio al programa federal y tres gestiones para el programa federal Con ello, se realizaron acciones sociales y obras físicas para recuperar sitios de encuentro comunitario y de recreación. Se construyeron dos nuevos Centros de Desarrollo Comunitario en el Pueblo de Santa Bárbara, y el se remodeló el CDC de Santa María Guadalupe Las Torres y el Parque deportivo en Cofradía IV. Además, se desarrollaron actividades lúdicas, de prevención y talleres para todas las edades, desde niños hasta adultos mayores. Con una inversión federal total de 37 millones 015 mil 602 pesos; y una inversión municipal total de 26 millones 630 mil 416 pesos. En total durante la Administración 2013-2015, se entregaron más de 120 mil pares de zapatos escolares a las niñas y niños de 1° a 6° grado de Primaria de las Escuelas Públicas del Municipio y las alumnas y alumnos de los dos Centros de Atención Múltiple del Municipio para contribuir a disminuir el grado de deserción escolar. Asimismo se entregaron más de 16 mil 400 zapatos casuales y deportivos, a mujeres que se encuentran en situación de pobreza y marginación, a través del Programa Municipal y se entregaron mil 065 pares de tenis a mujeres estudiantes de nivel superior con el Programa Municipal

Gimnasio al Aire Libre. Santa Bárbara

Debido a la importancia de mantener un entorno ecológico sustentable, se plantaron 5 mil 300 árboles para reforestar los trece pueblos del Municipio. En la comunidad de las Tinajas se llevó a cabo otorgando 44 granjas con 50 gallinas de postura cada una, a fin de mejorar sus condiciones de vida y de trabajo en esa comunidad. Con el objetivo de crear empresas para impulsar la cría de conejos para su venta y/o autoconsumo de su carne y derivados, se gestionó la incorporación del Municipio al programa estatal . Se benefició con ello a 200 familias izcallenses, a través de la entrega de un paquete de cinco conejos cada uno y por parte del Programa Municipal se dotó de un paquete que constó de machete, hoz, azadón y bieldo a 200 familias rurales. 39

er.

Informe de Gobierno

CapĂtulo II

Municipio Progresista

Programa: Política Territorial Una prioridad de esta Administración ha sido el regularizar el suelo urbano a través de políticas públicas y gubernamentales que permitan otorgar certeza jurídica a la ciudadanía apegándose a la normatividad establecida; por eso durante este tercer año de Gobierno se redoblaron esfuerzos entre todos los actores sociales e instancias, con el fin de brindar certeza y aumentar la calidad de vida de los izcallenses. El bienestar social no sólo es poseer un terreno que pueda ser habitable, implica obtener la tranquilidad y certeza jurídica del mismo; siguiendo esta línea de acción con el propósito de mejorar, asesorar y apoyar a la ciudadanía, la presente administración municipal trabajó en coordinación con el IMEVIS, la CORETT y el RAN, para realizar catastral en las diversas colonias del Municipio; a la fecha se realizaron 20 jornadas informativas.

La primer campaña se realizó en coordinación con el Registro Agrario Nacional para solares urbanos, ejecutada en los meses de febrero y marzo; y la segunda campaña se celebró para aquellos predios del RAN, CORETT e IMEVIS de agosto a noviembre; con lo cual hasta la fecha han sido 637 predios regularizados de los 150 programados, con lo anterior se han beneficiado a más de 2 mil 500 ciudadanos al brindarles un patrimonio seguro. Parte fundamental del procedimiento generó más de 100 solicitudes al registro administrativo de la Propiedad Pública Municipal y de Protección Civil, con el objetivo de brindar seguridad sobre el patrimonio y verificar que este no se encontrara en zonas de riesgo o formaran parte de los bienes municipales. Se realizaron dos censos, uno en el predio Lomas del Bosque

y otro en el predio

con la finalidad de ver la consolidación y estatus de sus predios y verificar si es viable una regularización. Desde el inicio de esta administración hasta la fecha y con el propósito de ofrecer a las familias izcallenses certeza sobre su patrimonio, han sido 2 mil 269 los predios regularizados e incluidos al Sistema Catastral.

Para coordinar acciones con los distintos niveles y dependencias gubernamentales se celebraron ocho sesiones de Comité de Jornada de Regularización Catastral en el pueblo de San Francisco Tepojaco, Julio 2015 Prevención y Control de Crecimiento Urbano en pro de la regularización de predios y en su caso la Con el firme objetivo de coadyuvar con la incorporación de los distintos predios situación financiera de las familias izcallenses, municipales.

En el periodo que se informa, se integraron 217 expedientes administrativos, emitiéndose 232 visitas de verificación, 45 resoluciones administrativas y 708 documentos entre oficios, acuerdos y actas dentro del Procedimiento Administrativo Común, a efecto de inhibir y ordenar el crecimiento urbano irregular que permitiera garantizar su incorporación ordenada al desarrollo urbano, destacándose como resultado de ello, la liberación de vía pública de la Calle Independencia en la colonia Luis Echeverría, la cual se encontraba invadida por asentamientos humanos irregulares.

continua en la obtención de dicho trámite; a la fecha se rebasó la meta programada 755 Cedulas Informativas ya que se alcanzó un avance de 872 y colaboramos con regular el uso de suelo, principalmente en los pequeños comercios, a fin de dar cumplimiento a lo que establece el Plan Municipal de Desarrollo Urbano. Cabe mencionar que con el seguimiento del proyecto de Asignación de Número Oficial se culminó para beneficio de varias comunidades, al asignarles dicha nomenclatura; a la fecha contamos con un avance de 2 mil 242 números oficiales asignados.

Con el objetivo de concientizar a la comunidad sobre el crecimiento ordenado y planificado, la obtención de licencias previas a cualquier construcción se ha vuelto un común denominador para la ciudadanía, ya que hemos continuado en la ardua labor de mantener el orden en cada una de las etapas de las Liberación de vía pública en la c alle Independencia, colonia Luís Echeverría, marzo 2015. construcciones que crecen, dan forma y figura a nuestro Municipio, atendiendo la Con la finalidad de atender en forma eficiente columna vertebral, que es la construcción; a la las licencias, permanencias de anuncios y fecha se han atendido mil 396 solicitudes de antenas de radiotelecomunicación, se Resolución de Licencias en Materia Urbana generaron programas encaminados a en este año. promover un mejor control y ordenamiento de las mismas en el territorio municipal, mediante El tiempo es el único factor al que no podemos un padrón confiable y actualizado que nos detener, por esta razón durante la actual permitiera tener de manera planeada y ordenada los elementos estructurales para la administración, participamos en el Programa colocación de anuncios y antenas en espacios Estatal de Mejora Regulatoria, de esta manera públicos y privados, así como cumplir con los contribuimos a minimizar tiempos, en la lineamientos mínimos necesarios establecidos expedición del trámite de Cédula Informativa por las dependencias Federales y Estatales. de Zonificación, lo cual nos impulsó a la mejora

Es por eso que a la fecha se cuenta con un avance de 85 licencias de 60 que se programaron y con 153 de 150 permanencias de anuncios programadas. Así mismo, tomando como base el Plan de Desarrollo Municipal, los Libros Primero, Quinto, y Décimo Octavo del Código Administrativo del Estado de México, la Normatividad Jurídica Aplicable y el Presupuesto Basado en Resultados Municipal 2015, se llevó a cabo la instauración y seguimiento del Procedimiento Administrativo

Sesión de COPLADEM para los Cambios de Uso del Suelo

Común, la emisión de un total de 215 Resoluciones Administrativas en el periodo 2013-2015, propiciando la aplicación del marco legal y normativo en materia de desarrollo urbano, con lo que se prevalece el orden público e interés general en favor de la población de Cuautitlán Izcalli. El Manual y el Reglamento de Imagen Urbana fueron entregados a la Dirección de Gobierno y Asuntos Jurídicos para ser revisados y validados, con el propósito de contribuir al cuidado, conservación y mantenimiento del espacio público en la municipalidad. Con el objetivo de elaborar, aprobar, ejecutar, evaluar y modificar el Plan Municipal de Desarrollo Urbano y los parciales que deriven de ellos, se realizaron 39 Evaluaciones Técnicas al Cambio de Uso del Suelo sesionados por la COPLADEM, obteniendo favorablemente 18 Acuerdos de autorización con base en la normatividad, en beneficio de los ciudadanos formales y de la inversión municipal, aunado a las 74 Asesorías técnicas para cumplir con las características óptimas.

Propuesta de Imagen Urbana de acuerdo al Manual y Reglamento de Imagen Urbana Diciembre 2014

Se ejecutaron 66 Consultas al Plan Municipal de Desarrollo Urbano Vigente y Cartografía para precisar si un lote, predio o inmueble tiene afectación por restricción o invade alguna vialidad, para obtener certeza jurídica en predios de particulares, coadyuvando a la obtención de la clave catastral. Se realizaron tres Reuniones con diferentes municipios aledaños a Cuautitlán Izcalli, la Subdirección de Coordinación Intermunicipal con Entidades Federativas y la anterior SEDEMET, adscritas a la Secretaria de Desarrollo Urbano y Metropolitano, en seguimiento de los 43 proyectos metropolitanos ingresados en el periodo 2013-2015, presentando diferentes temas de interés ciudadano y las dependencias de esta Administración, incluyendo proyectos de Alto Impacto, para buscar la obtención de recurso de los diferentes órganos de coordinación intermunicipal, regional y metropolitano, para ser ejecutados. Dentro del programa Política Territorial, uno de los objetivos fundamentales es garantizar una mayor cobertura en el cumplimiento de las necesidades básicas a través de acciones coordinadas con la Secretaría de Desarrollo Urbano y Metropolitano, en conjunto con otras dependencias auxiliares a efecto de coadyuvar en el cumplimiento de obligaciones adquiridas por las empresas desarrolladoras en materia de

construcción de obras de urbanización, de equipamiento y de infraestructura básica. Con base en el planteamiento anterior, y de acuerdo al Plan de Desarrollo Urbano aplicable se lleva al cabo el proyecto Planeación Integral y Concertada, suministrado mediante acciones de supervisión de obras y asistido por bitácoras de control, seguimiento y minutas de trabajo en el cual se establecen los avances correspondientes. Gracias a la implementación de supervisión de obras se lograron los siguientes resultados:

Supervisión en materia de obras de urbanización y equipamiento urbano e infraestructura básica

Como complemento al programa, se realizan los estudios técnico-jurídicos de las áreas de donación a favor del Municipio, a efecto de dar la certeza patrimonial correspondiente y que en el presente periodo se han logrado formalizar la cantidad estimada en superficie de 132 mil 777,93 metros cuadrados. Reunión de Trabajo con la Subdirección de Coordinación Intermunicipal con Entidades Federativas 2015

Hasta el mes de septiembre y registrado en el Presupuesto Basado en Resultados, referente al proyecto laneación integral y concertada ha rebasado la meta programada de 45 Evaluaciones Técnicas alcanzado un total de 101 Evaluaciones para el Cambio de Uso del Suelo; se realizaron 447 Consultas y Cartografías, para delimitar la restricción vial de un predio. Se realizaron un total de 234 Asesorías Técnicas al Cambio de Uso del Suelo, de densidad, del coeficiente de ocupación, del coeficiente de utilización, de altura de edificaciones de un lote o predio, e intensidad de aprovechamiento. Se celebraron 36 Reuniones con los órganos de coordinación regional, intermunicipal y/o metropolitana. Se elaboraron 43 Proyectos presentados ante los diferentes órganos de coordinación regional, intermunicipal y/o metropolitana.

Visita técnica previa a la Sesión de COPLADEM.

Se logró llegar a 43 Acuerdos de autorización al Cambio de Uso del Suelo, de los 18 programados y se realizaron dos Modificaciones al Plan Municipal de Desarrollo Urbano. Cabe destacar que durante esta Administración se hizo la inscripción del Plan ante el Instituto de la Función Registral del Estado de México, reafirmando la validez del mismo ante las instancias correspondientes, hecho que se dio a conocer mediante la publicación de la Gaceta No. 52 de fecha 18 de septiembre de 2013.

Sesión de COPLADEM para autorización de cambio de uso de suelo

De igual forma se logró municipalizar a los equipamientos denominados Casa de Día de la Tercera Edad y un Jardín Vecinal de 1 mil 500 metros cuadrados en Cofradía IV, La Unidad Médica ubicada en San Francisco Tepojaco; así mismo, mediante la sustitución de equipamientos se logró la construcción de cuatro aulas en la Primaria Rafael Ramírez, de la colonia Bellavista y la remodelación de la Plaza Huilango.

Programa: Ambiente

Protección

De la Tierra podemos decir que es nuestra casa, la única sin opción de sustituirla y que tenemos para vivir; el medio ambiente nos posibilita tener agua, comida y todos los recursos naturales, que transformados, nos permiten satisfacer nuestras necesidades.

LEY ESTATAL DE CAMBIO CLIMÁTICO El 19 de diciembre de 2013 se publicó en la Gaceta de Gobierno del Estado de México el decreto que aprueba la Ley de Cambio Climático del Estado de México. Esta ley establece las disposiciones para lograr la adaptación al cambio climático así como la mitigación de las emisiones de gases de efecto invernadero. En atención a lo anterior fue creado el Instituto Estatal de Energía y Cambio Climático (IEECC), organismo público descentralizado, sectorizado a la Secretaría del Medio Ambiente, en coordinación con él y gracias al Convenio Pro Aire, la vinculación intersectorial nos permitió responder de forma pronta y oportuna a las contingencias ambientales sufridas en el Valle de México; con el fin único de promover el fortalecimiento de capacidades institucionales y sectoriales para enfrentar al cambio climático.

Ecosistema Natural, Pueblo El Rosario

Hoy sabemos que los recursos naturales se agotan, los gobiernos sabemos que el bienestar de la población debe obtenerse cuidando el equilibrio con nuestro entorno. Con el fin de contribuir a su conservación, renovación y a la mitigación de su deterioro, para que los izcallenses y sus familias tengan un mejor futuro, la presente administración trabajó con intensidad para alcanzar resultados, promover actividades y crear conciencia entre la población sobre la importancia de respetar, preservar y cuidar nuestra única gran casa.

ÁREAS NATURALES PROTEGIDAS Actualmente, el municipio de Cuautitlán Izcalli, cuenta con un Área Natural Protegida decretada de carácter estatal. La superficie de esta área es de mil 750 hectáreas, lo que equivaldría al 16% del territorio municipal.

Retiro de residuos sólidos, Presa de Guadalupe

En conjunto con la Comisión Estatal de Parques Naturales y de la Fauna (CEPANAF) y la Comisión Cuenca Presa Guadalupe (CCPG) se realizaron acciones de protección y conservación de los recursos naturales bióticos y abióticos, así como la preservación del hábitat e infraestructura existente. Durante el periodo que se informa, el área natural protegida registró alrededor de 52 mil visitantes. Además se dio mantenimiento a las casi 2 mil hectáreas en la que está ubicada, retirando más de 600 metros cúbicos de residuos sólidos y maleza acuática. Por otra parte se plantaron cerca de mil árboles en el Parque Ecológico Ignacio Pichardo Pagaza , zona de recarga de este acuífero e importante reserva forestal de nuestro municipio. En la Administración 2013-2015 fueron retirados de la Presa de Guadalupe más de 5 mil 950 metros cúbicos de residuos sólidos y maleza acuática, de este importante embalse, contribuyendo a la conservación del humedal, preservando la fauna y flora presentes. REFORESTACIÓN FORESTAL

RESTAURACIÓN

El Municipio de Cuautitlán Izcalli posee 11 mil 030 hectáreas de extensión territorial, de las cuales mil 321 hectáreas, es decir, el 12% de su territorio, es superficie no urbanizable, incluyendo zonas agrícolas de alta y mediana productividad, espacios de conservación y áreas destinadas para parques urbanos.

Reforestación área verde, Bosques del Alba II

A partir del presente ejercicio fiscal, se impulsó la Campaña permanente Adopta un Árbol, en los fraccionamientos y colonias urbanas de nuestro Municipio, lo que representó un incremento del 17%, con respecto a los años anteriores. Además, se realizaron campañas de sustitución de arbolado en parques y áreas verdes municipales, otorgando planta para reponer las pérdidas y asistencia técnica para alcanzar el éxito en la reforestación.

A través del programa de Reforestación y Restauración Ambiental, se promueve la recuperación de la cubierta forestal mediante el otorgamiento de manera gratuita de la planta de vivero necesaria, asesoría técnica para efectuar la plantación e insumos necesarios para la misma. Reforestación Parque Espejo de los Lirios

Contando con el apoyo de la Protectora de Bosques del Estado de México (PROBOSQUE), durante el año 2015 se reforestaron más de 54 hectáreas en las cuales se plantaron alrededor de 6 mil 500 árboles. Estos mecanismos de coordinación entre la sociedad civil y el gobierno permitieron que en el periodo que se informa, el Municipio de Cuautitlán Izcalli registrará una cifra récord en hectáreas reforestadas contribuyendo a la superficie plantada en el Estado de México. A lo largo de estos tres años, a través de este programa, se plantaron 16 mil árboles en más de 141 hectáreas. INSPECCIÓN Y VIGILANCIA FORESTAL El Municipio de Cuautitlán Izcalli presenta áreas altamente afectadas por la tala de árboles de manera ilícita o clandestina, y esta actividad representa una problemática con alta prioridad de atención.

La tala ilegal de los árboles, junto con el incremento demográfico, el cambio de uso de suelo, los incendios, las plagas, enfermedades y el sobrepastoreo en terrenos forestales, siguen siendo las principales causas que originan la degradación de nuestros bosques. El Programa de Inspección y Vigilancia Forestal consiste en realizar acciones, como operativos coordinados para combatir la tala clandestina, filtros de inspección al transporte para verificar la legal procedencia de materias primas y productos forestales, inspección a predios para propiciar el cumplimiento a la normatividad vigente y recorridos de vigilancia preventiva con personal técnico capacitado. Durante el periodo que se informa, se intensificaron las acciones operativas que permitieron efectuar

28 verificaciones a predios forestales, mil 309 dictámenes técnicos y atender 31 denuncias. La inspección y vigilancia forestal permitió proteger los recursos forestales, apoyar la conservación de suelos y biodiversidad, coadyuvar con la recarga de los mantos acuíferos y que las áreas verdes en el Municipio incidan en la regulación del clima, captación de bióxido de carbono y purificación de aire. En la Administración 2013-2015, gracias a este programa se han atendido 116 denuncias y realizado más de 4 mil 980 dictámenes técnicos para la preservación de la superficie forestal en nuestro Municipio. EDUCACIÓN AMBIENTAL INTEGRAL El Municipio de Cuautitlán Izcalli ocupa un lugar importante a nivel estatal por la biodiversidad que en él confluyen, por lo que el programa de Educación Ambiental señala la obligación y corresponsabilidad ciudadana en el cuidado de su flora, fauna y recursos naturales, a través de programas ambientales para preservarlos, así como concientizar a la población mediante servicios de recreación y talleres ambientales.

Inspección a personal de CFE, San Lorenzo Río Tenco 48

Este proyecto se llevó al cabo con personal capacitado en educación ambiental y atiende alrededor de 10 mil personas mensualmente. Consistió en tres líneas de acción principales: El Ambiente hasta tu escuela, Itinerante Ambiental y Empresas comprometidas con el ambiente. Durante el año 2015 se efectuaron más de mil 400 talleres, campañas y programas para el fomento de un desarrollo armónico con el ambiente, capacitando un total de 110 mil 723 habitantes. Con el fin de asegurar y promover acciones de conservación y la práctica de actividades para la preservación de los recursos naturales se incorporaron 400 escuelas del municipio en programas de protección ambiental. La Administración 2013-2015 capacitó a 311 mil 412 personas con conocimientos sobre cultura ambiental, en más de 140 colonias y atendiendo un total de 500 planteles educativos.

ACCIONES PARA PREVENIR CONTAMINACIÓN ATMOSFÉRICA

Procurar una buena calidad del aire es tarea de todos; por eso, en el Municipio de Cuautitlán Izcalli hemos sido propositivos y apegados a las más estrictas recomendaciones a nivel estatal y federal para mejorar nuestros programas y acciones, muy especialmente en el caso de la verificación industrial. En este rubro, durante el periodo que se informa, se llevaron a cabo las siguientes acciones para disminuir la contaminación y cuidar la salud de los izcallenses:  Mediante revisiones aleatorias y sorpresivas de sus procesos de operación se llevó a cabo la verificación de 222 establecimientos comerciales, industriales o de servicios, estableciendo un mayor control de sus emisiones.  Se entregaron 134 licencias de emisiones a la atmósfera para fuentes fijas, garantizando la regulación en los procesos de estos de establecimientos en materia de emisiones a la atmósfera.

Inspección industrial, Parque Industrial Cuamatla

Teatro ambiental, Jardín de niños Diego Rivera , Ensueños

Además, desde el 2013, a través de la firma del convenio Pro Aire, que apoya los programas, proyectos y acciones para la prevención y control de la contaminación ambiental en la Zona Metropolitana del Valle de México, el Gobierno Municipal se comprometió a cumplir con el protocolo de actuación oficial en contingencias ambientales. 49

ACCIONES PARA PREVENIR CONTAMINACIÓN DEL SUELO

En el Municipio de Cuautitlán Izcalli se generan diariamente alrededor de 200 toneladas de residuos sólidos urbanos. Esta generación de residuos sólidos equivale al 1% del total producido en el Estado de México, y es el Gobierno Municipal la instancia responsable del manejo adecuado de éstos, desde su recolección, disposición, procesamiento y aprovechamiento. Por tal motivo el manejo adecuado de residuos sólidos urbanos requiere de una importante cantidad de recursos financieros y técnicos. Durante el año 2015 se implementaron diversas estrategias con las que se ha logrado recuperar más de 115 mil kilogramos de material reciclable y pilas, evitando así la contaminación del suelo, mantos acuíferos y emisiones a la atmósfera. En coordinación con el sector industrial y comercial, mediante el Programa Empresas Comprometidas, promovió la clasificación de los desechos, la recuperación de materiales reciclables y pilas, además del cuidado del medio ambiente; fomentando prácticas eco amigables en este importante sector del Municipio.

Verificación Industrial, Parque Industrial Xhala

En el año 2015 realizaron 706 registros como generador de residuos de manejo especial o no peligrosos verificando la regulación del sector productivo en esta materia; asimismo preocupados y ocupados por la disposición final de los residuos sólidos provenientes de este importante sector, se han expedido 60 registros de prestador de servicios en materia de recolección, traslado, aprovechamiento y disposición final de residuos de manejo especial. A lo largo de los tres años de la presente Administración 20132015, se han regularizado 2 mil 540 empresas contando con su Licencia Ambiental Municipal, atendiendo de forma pronta y expedita más de 250 denuncias en materia ambiental y verificando a 833 empresas; garantizando que los procesos en el sector industrial comercial y de servicios no afecten la calidad del aire, suelo y agua en el Municipio.

Recuperación de vidrio, Hotel Delicias

Programa: Gestión Integral de Desechos TRATAMIENTO DE RESIDUOS ORGÁNICOS MEDIANTE COMPOSTAJE La planta municipal de composta, permite el tratamiento de materia orgánica, para mejorar el suelo de parques y jardines municipales. Este proceso destaca por el crecimiento de la flora del entorno municipal, contribuyendo en gran parte a la reforestación y crecimiento de los árboles, logrando de esta manera un ambiente ecológico propicio para los ciudadanos y brindar la certeza de evitar al máximo la afectación ambiental al Municipio. Actualmente se han llegado a producir un total de mil 323 Toneladas de composta para beneficio de las áreas verdes y parques del Municipio.

colonias de mayor acumulación de desechos en dos turnos y las de menor acumulación cada tercer día, esto dependiendo de la densidad de población con que cuenta cada colonia. Actualmente se ha recolectado 55 mil 698

Recolección Unidad Núcleos

Toneladas en lo que va del año Dentro de este servicio se encuentran los trabajos de barrido manual, actualmente se sigue trabajando con el programa de mejoramiento de avenidas principales, pueblos, colonias y zonas industriales; la recolección de basura encostalada y la limpieza de la Autopista México-Querétaro de sur a norte y de norte a sur en los límites con Tepotzotlán y Tlalnepantla. También se hacen trabajos de perfilado en los diferentes parques del Municipio.

Planta de tratamiento de composta, Zona Industrial Cuamatla

SERVICIO MUNICIPAL DE RECOLECCIÓN DOMICILIARIA. La recolección domiciliaria de desechos sólidos urbanos es un trabajo que se realiza a diario en todo el Municipio de Cuautitlán Izcalli; cabe mencionar que dicha recolección se efectúa en las Barrido manual avenida Hidalgo, Puente Los Gringos.

SERVICIOS CONTRATADOS A EMPRESAS

Global Car, San Martín Tepetlixpan

Actualmente se presta este servicio para controlar los residuos orgánicos e inorgánicos a las empresas, buscando la protección al ambiente; actualmente contamos con un padrón de 236 empresas dentro del territorio municipal, a las cuales se les presta este servicio. Actualmente con las acciones de servicios públicos en materia de limpia y transporte nos han permitido trasladar un total de 105 mil 884,92 toneladas de basura al sitio de disposición final. Textiles Marbatex, Parque Industrial Cuamatla

Programa: Modernización de los Servicios Comunales PARQUES JARDINES Y AREAS VERDES. Se realizó el desmalezado de 586 hectáreas de áreas verdes a lo largo y ancho de todas las comunidades que conforman el Municipio y el mantenimiento de 170 hectáreas de jardines, dando mantenimiento a los espacios de recreación familiar.

Jardín de Niños, Amado Nervo, Adolfo López Mateos

PRODUCCIÓN DE PLANTA Se produjeron 40 mil 592 especies, con el fin de reponer los derribos autorizados de árboles; así como para atender las demandas ciudadanas de donación de planta y embellecimiento de áreas verdes de nueva creación y rehabilitación de las ya existentes. Parque Estado de México, Santa Rosa de Lima

Previo dictamen respectivo, se procedió al derribo de árboles que presentaban un riesgo o problema constante en las colonias, en planteles educativos, avenidas principales y parques de nueva creación llegando a un total de 840 derribos de árboles y mil 681 árboles podados.

ESCUELAS CON MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES. En este rubro se ha brindado este servicio para dar una mejor imagen en las escuelas públicas beneficiando este año, a un total de 123 planteles educativos, ya que los planteles no cuentan con presupuesto propio para el pago de esta actividad.

Producción de Planta Vivero Lago de Guadalupe

MANTENIMIENTO DE PLANTA EXISTENTE Actualmente se cuenta con dos viveros de dominio municipal, los cuales se ubican en el Parques Central y en el Lago de Guadalupe, con una existencia de 121 mil 870 plantas a las que hay que darles mantenimiento de cajeteo, riego, trasplante, totureo y germinación, entre otros servicios de cultivo procurando mantenerla en buenas condiciones para la temporada de plantación en los meses de lluvia.

Mantenimiento de Planta, en el vivero de Lago de Guadalupe

MANTENIMIENTO CORRECTIVO Y PREVENTIVO OTORGADO A LOS PARQUES RECREATIVOS En esta materia, la tarea fue mantener en condiciones óptimas los espacios de esparcimiento, para que la convivencia familiar se fomente con más frecuencia en zonas dignas, a la fecha se ha otorgado un mantenimiento constante a 110 Parques.

ESPECIES DONADAS A LA CIUDADANÍA Se involucró a la ciudadanía en general a rescatar las zonas áreas verdes comunes para fomentar la reforestación y así mejorar la imagen urbana y comunal superando la meta de años anteriores al otorgar 21 mil 562 especies en donación.

Parque Benito Juárez, Col. Ensueños Donación de Especies COPACI Cofradía III

MODERNIZACIÓN TRADICIONAL

DEL

COMERCIO

Tomando como base las líneas de acción establecidas dentro del Plan de Desarrollo Municipal 2013 2015, así como los resultados obtenidos al 30 de septiembre del 2015, la Administración actual a través de la Dirección de Gobierno y Asuntos Jurídicos retiró puestos fijos y semifijos y realizó la reubicación de 40 puestos fijos y 25 puestos semifijos instalados en la vía pública, destacando los operativos de mayor importancia:

Se realizó el retiro de 15 puestos semifijos instalados en áreas verdes de las colonias: Infonavit Norte, Consorcio y Unidad del Río. Esto con la finalidad de fortalecer las actividades de las instituciones públicas y de los servicios que en ella se brindan. Durante el mes de mayo se llevó a cabo el retiro de 20 puestos fijos y 10 puestos semifijos instalados en las inmediaciones del Tren Suburbano y Hospital Regional No. 57 La Quebrada.

El retiro de seis puestos fijos y 10 puestos semifijos que se encontraban ubicados sobre

Bosques de Xhala de este Municipio, se realizó el retiro total y definitivo de 44 puestos semifijos instalados sobre la banqueta y arroyo vehicular, logrando liberar la vialidad y las banquetas para un mejor tránsito de vehículos y personas. Cabe señalar que los operativos se realizaron en forma conjunta con las autoridades municipales de Cuautitlán México; así mismo se llevó a cabo el retiro de puestos fijos, semifijos y ambulantes que se encontraban en las proximidades del Mercado 20 de Noviembre dentro de territorio Municipal, beneficiando a los vecinos de las comunidades: Ejidos El Socorro, San Mateo Ixtacalco y a vecinos del Municipio de Cuautitlán México.

Estado en el que se encontraba del Campo 1 (FES) antes del operativo.

Estado actual de la carretera Cuautitlán-Tlalnepantla a la altura del Hospital Regional No. 57, La Quebrada.

De igual manera, se realizó el retiro de 20 puestos fijos y el reordenamiento de los puestos instalados sobre la Avenida Primero de Mayo a la altura de la Facultad de Estudios Superiores (FES), Campo uno. Los puestos retirados se reubicaron sobre Avenida Molino de las Flores, logrando con esto la recuperación de espacios públicos, generando una mayor seguridad a los estudiantes de la Facultad y de la ciudadanía en general que allí transita.

Sitio después del operativo realizado

Estado actual del Mercado Negro semifijos, Col. Bosques de Xhala

Se realizó un operativo para retirar 33 puestos fijos y semifijos que se encontraban instalados sobre la Avenida Primero de Mayo a la altura del CONALEP en la Colonia Infonavit Norte. Reubicándolos en la esquina de Avenida Nevado de Toluca y Primero de Mayo. Con este operativo se mejoró la seguridad de los estudiantes y la imagen urbana del lugar.

Materia de Menores de Edad, logrando inspeccionar 2 mil 480 unidades económicas, iniciándose 2 mil 337 procedimientos administrativos, clausurándose aquellas unidades económicas que no cumplían con las disposiciones legales y reglamentarias aplicables. Cabe señalar que en el mes de marzo del año 2015, entró en vigor La Ley de Competitividad y Ordenamiento Comercial del Estado de México, a través de la cual se regula a las unidades económicas con venta de bebidas alcohólicas en modalidad de botella cerrada y para consumo inmediato. Con base en ello se realizaron operativos a Bares, Centros Nocturnos, Centros Botaneros y Centros Cerveceros, destacando la clausura de la

Fotografía del estado actual de las inmediaciones del CONALEP, ubicado en Infonavit Norte.

Derivado de los operativos implementados se realizaron mil 100 inspecciones a comercio en vía pública, puestos fijos y semifijos, generando con ello 2 mil 233 órdenes de pago por la expedición y renovación de Cédula; así como 237 permisos temporales para el comercio en vía pública, tanto en puestos fijos como semifijos. Durante el periodo que se informa se realizaron varios operativos nocturnos al comercio establecido o unidades económicas con el apoyo de la Comisaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal y Secretaría de Seguridad Ciudadana, hoy Comisión Estatal de Seguridad Ciudadana del Estado de México y con la Comisión de Derechos Humanos en

Dentro de la Ley de Competitividad y Ordenamiento Comercial del Estado de México se encuentran reguladas las unidades económicas con actividad económica de enajenación, reparación, mantenimiento de vehículos usados, autopartes nuevas y usadas, realizándose inspecciones a estas unidades económicas. En lo que se refiere a los mercados y módulos municipales, se lograron regularizar 255 locales, que a la fecha cuentan con Carta de Asignación, mismos que se ubican: Infonavit Centro, Cofradías I, y II, Ex Hacienda San Miguel, Arboledas San Miguel, Claustros San Miguel, Fraccionamiento San Antonio y Niños Héroes. 56

Programa: Público

Alumbrado

Se dio mantenimiento correctivo y preventivo al alumbrado Público, el cual consta de 15 mil 828 luminarias de vapor de sodio de diferentes voltaje, para andadores y callejones de 150 watts para calles menores de cinco metros, en plazas y parques; de aditivos metálicos de 175 watts, para vialidades, avenidas principales; para las laterales de la Autopista MéxicoQuerétaro de 250 watts de aditivos metálicos; y para, las laterales mayores a diez metros de ancho, así como en el Palacio Municipal, la iluminación es de aditivos metálicos de 175 watts.

SOLICITUDES DE INSTALACION LUMINARIAS ATENDIDAS

Se atendieron mil 102 solicitudes para la instalación de luminarias en zonas identificadas principalmente de alto riesgo y en diferentes colonias que carecían de una iluminación de calidad.

MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO A LUMINARIAS Se llevó a cabo la rehabilitación de 14 mil 593 luminarias en todo el territorio municipal, mismas que no encendían. Así mismo y con el propósito de incrementar el nivel de iluminación en la vía pública, para seguridad de los ciudadanos, se efectuó el mantenimiento a las luminarias en calles y avenidas de los diferentes fraccionamientos, colonias, pueblos, unidades habitacionales y zonas industriales.

Instalación de luminaria en las Conchitas en Santa María Guadalupe Las Torres

REPOSICIÓN DE POSTES POR PERCANCES AUTOMOVILISTICOS Se recuperaron 78 postes que se encontraban en mal estado y representaban un riesgo para la población, así como la reposición de estos por cuestiones de accidentes viales, con la finalidad de dar una mejor imagen al Municipio y seguridad al ciudadano.

Andador Capricornio y Cáncer, Col. Valle de la Hacienda. 57

ESCUELAS PÚBLICAS ATENDIDAS Se atendieron las solicitudes de mantenimiento de alumbrado público en escuelas públicas, logrando beneficiar en este año de gobierno a 69 Escuelas.

AVENIDAS PRINCIPALES CON MANTENIMIENTO DE ALUMBRADO Se le dio mantenimiento preventivo y correctivo permanente a las seis avenidas principales del municipio siendo estas la Av. Constitución, Av. Huehuetoca, Av. Chalma, Av. Primero de Mayo, Av. Doctor Jorge Jiménez Cantú y Av. Morelos.

Escuela Secundaria 226, Infonavit Norte

MANTENIMIENTO AL ALUMBRADO PÚBLICO A DEPENDENCIAS También se dio mantenimiento en 58 dependencias municipales para la revisión y reparación de la instalación eléctrica; así como las luminarias, de bibliotecas, centros culturales, salas de exhibición, receptorías, dependencias del DIF y en general, todas las referentes al entorno público municipal.

METRUM, Santa. María Guadalupe Las Torres

Av. Morelos, Unidad Militar, José Ma. Morelos y Pavón

En lo que va de la Administración se efectuaron acciones preventivas y correctivas de la infraestructura del alumbrado público existente en el Municipio, fomentando una convivencia y seguridad para el Ciudadano. Se hicieron conversiones de materiales en la iluminación, que ya son obsoletos y que tienen poca iluminación; así mismo, se modificó la percepción de los transeúntes y conductores. Se incorporaron materiales con mayor tecnología en iluminación y un ahorro de energía (de un 25 a 30% de ahorro en comparación con el vapor de sodio o luz amarilla); además de que son amigables con el medio ambiente. Se inició el proyecto con 746 luminarias en la Unidad Cívica Bacardí, Unidad Habitacional los Pájaros, Unidad Habitacional Ferrocarrilera, Unidad Habitacional Consorcio, Unidad Núcleos R1, Unidad Xhala, Vista Hermosa, entre otros, dando un total de 8 mil 154 luminarias en el territorio municipal con esta tecnología, de aditivos metálicos cerámicos (Luz Blanca). 58

De la misma forma se gestionó ante el Gobierno del Estado de México, un proyecto de alta tecnología en materiales tipo LED (Diodo Emisor de Luz), siendo esto un ahorro de energía de hasta el 60% de consumo en comparación con materiales como vapor de sodio o luz amarilla, tecnología de primera y proporcionando una mayor visibilidad en la percepción del transeúnte o conductor, favoreciendo la calidad de vida y seguridad de la ciudadanía. De las mil 298 luminarias, mil 209 luminarias fueron LED de 90 Watts y 89 luminarias fueron de LED de 114 Watts, realizando el trabajo de cambio de luminaria a led en las seis avenidas principales de nuestro Municipio. Se renovaron las luminarias en:      

Se participó de forma directa con la mano de obra en la iluminación de los Arcos de los 13 pueblos, para una estética y visibilidad en la percepción de los ciudadanos, dando la bienvenida y fortaleciendo las tradiciones de cada pueblo.

REHABILITACIÓN DEL ESTADIO HUGO SÁNCHEZ Se efectuaron trabajos de rehabilitación desde la base del campo, trazo de niveles y empastado logrando habilitar el espacio deportivo a su nivel para efectuar actividades deportivas y de alto rendimiento.

Av. Morelos Av. Constitución Av. 1ro de Mayo Av. Dr. Jorge Jiménez Cantú Av. Chalma Av. Huehuetoca

Estadio Hugo Sánchez , Espejo de los Lirios

SOLICITUDES AL PANTEÓN En otro rubro pero no menos importante, se proporcionó atención a 132 defunciones del Mausoleo de San Francisco Tepojaco y a 181 Inhumaciones en el Panteón La Joyita.

Av. Primero de Mayo, Centro Urbano.

Panteón la Joyita, Col. La Joyita

Programa: Manejo Eficiente y Sustentable del Agua OPERAGUA se ha caracterizado por mantener de forma eficiente y eficaz los sistemas de agua a fin de garantizar la prestación de los servicios con responsabilidad social y ambiental, con el objetivo de contribuir a mejorar la calidad de vida de los izcallenses.

CULTURA DEL AGUA

Se realizaron 405 pláticas de Cultura del Agua, 23 en comunidad y 382 en escuelas, siendo el objetivo principal sensibilizar a los habitantes para optimizar el recurso cuando se cuente con él y se invita a no desperdiciarlo buscando formas alternas de reutilización del líquido el inculcar el mantener limpias las coladeras de todo el Municipio. Se organizó un evento cultural para los niños participantes desarrollaron actividades deportivas y recreativas; expusieron sus logros y adelantos, dando muestra de las causas más comunes de la carencia de líquido en los hogares. Para llevar a cabo dicho evento se colocó un stand de Cultura del Agua.

Pláticas de cultura del agua en la Estancia Infantil Atlanta

En el marco de conmemoración del Día Mundial del Agua , se realizó la Jornada de Limpieza del Río Cuautitlán como parte de los trabajos que realizamos en conjunto con la Comisión de Cuenca Presa Guadalupe, asistieron varios municipios del Estado, como Nicolás Romero, Jilotzingo, Atizapán de Zaragoza e Isidro Fabela y representantes de todos los departamentos del Organismo. Así mismo, al paso del Río, se trabajó en equipo con la población del Municipio.

Entrega de cubetas en cruceros de centro urbano

EVENTOS INSTITUCIONALES EN MATERIA DE CULTURA DEL AGUA Nº 1 2 3

EVENTO Día Mundial del Agua Didáctica Cultura del Agua Evento de Cultura del Agua con el Gobierno del Estado de México

MES DE REALIZACION Marzo. 2015 Junio. 2015 Agosto, 2015 60

LIMPIEZA DE CARCAMOS, CANALES Y PRESAS REALIZADO ENERO-SEPTIEMBRE 2015

POBLACION BENEFICIADA

1,375 Metros Cúbicos

3,000 Habitantes

DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS VERTIDAS Se realizó el sondeo y limpieza de las líneas Principales y Colectores, con la finalidad de reducir el riesgo de inundaciones y problemas de saturación de la red de drenaje y alcantarillado que se agudiza en la temporada de lluvias. Con el objetivo de evitar inundaciones, en la presente administración se llevó a cabo el programa de desazolve en las comunidades con mayores riesgos durante la temporada de lluvias, limpiando 79 mil 865 metros lineales en 41 colonias de enero a septiembre del año 2015 esto para prevenir posibles inundaciones en el Municipio.

Limpieza y desazolve en Ampliación Tepalcapa

Así también, se dio mantenimiento a 1 mil 545 pozos de visita, 902 coladeras pluviales, 280 bocas de tormenta y 478 rejillas de piso, a fin de que durante las lluvias, el agua pueda fluir de manera constante.

MANTENIMIENTO PREVENTIVO METROS DESAZOLVADOS 79,865 Metros

POZO COLADERAS BOCAS DE REJILLA COLONIAS MESES DE DE PLUVIALES TORMENTA DE PISO BENEFICIADAS EJECUCION VISITA 1,545

902

356

280

EneroSeptiembre 2015

DESAZOLVE POR FOLIOS DE EMERGENCIA REALIZADO ENERO-SEPTIEMBRE 2015 271,148

Metros

POBLACION BENEFICIADA Todo el Municipio

REPARACIONES REALIZADO ENERO-SEPTIEMBRE 2015 309 Piezas

POBLACION BENEFICIADA Todo el Municipio (511 mil 675 habitantes)

Para tal fin se cuenta con 10 equipos de hidrosucción, una bomba autocebante con dos succiones de 12 pulgadas y cuatro descargas, dos bombas Thompson con remolque, cuatro camiones de volteo y tres retroexcavadoras, todo esto con el apoyo de una plantilla de 68 trabajadores operativos.

Como medida de prevención, se realizó la limpieza y el mantenimiento de cárcamos ya que son depósitos de aguas residuales y pluviales captadas mediante líneas principales de drenaje, retirando el azolve para evitar algún desperfecto con las bombas de desfogue.

El Organismo Operador de Agua OPERAGUA IZCALLI, cuenta con un monitoreo permanente de las redes de alcantarillado, a fin de verificar su situación, además de que pone a disposición de la ciudadanía las líneas telefónicas donde se pueden reportar emergencias las 24 horas del día.

Se realizó el Desazolve de la Presa Ángulo con el fin de prevenir que se pudiera obstruir el desfogue principal que conduce el agua pluvial hacia el emisor.

Limpieza de Presa Angulo, Colonia Ejidal San Isidro Antes

Limpieza de Presa Angulo, Colonia Ejidal San Isidro Después

AGUA POTABLE OPERAGUA ha mantenido de forma eficiente y eficaz los sistemas de agua el funcionamiento, a fin de garantizar la prestación de los servicios. Es parte fundamental para cubrir las necesidades del Municipio a nivel social, comercial e industrial, mejorar la eficiencia de producción de los pozos por medio de rehabilitaciones que los mantengan dentro de una operación eficiente y cuidando el caudal de extracción. Rehabilitación de Cárcamo San Lorenzo

Con una inversión total de 5 millones 300 mil pesos el Organismo rehabilitó seis sistemas de pozos y ocho sistemas entre cárcamos y rebombeos para la mejor distribución del vital líquido.

Rehabilitación de Pozo 233

OPERAGUA, realizó las conexiones en colonias que no contaban con el vital líquido, esto para poder darle un mejor servicio a la ciudadanía y procura mantener la infraestructura en óptimas condiciones y con una mejor calidad; además de rehabilitar, de la misma manera, las conexiones domiciliarias en todo el Municipio.

SISTEMAS REHABILITADOS ZONA DE INFLUENCIA

POBLACION BENEFICIADA

NO.

SISTEMA

ACCION

Rebombeo la Borrega Equipo 2

Rehabilitación

Cárcamo I Cofradía I Equipo 4

Rehabilitación

Cofradía I

5,200 Habitantes

Rebombeo San Miguel y Tanque Equipo 2

Rehabilitación

Ex Hacienda San Miguel

4,500 Habitantes

Cárcamo IV Cofradía II Equipo 5

Rehabilitación

Cofradía I y II

10,800 Habitantes

Rebombeo Cofradía I Equipo 2

Rehabilitación

Cofradía I

5,000 Habitantes

Cárcamo Tecoac Equipo 1

Rehabilitación

Ejidos del Socorro , Bosques de Xhala

3,500 Habitantes

3 de Mayo y Sta. Rosa de Lima 1,728 Habitantes

REHABILITACIÓN INTEGRAL 7

Pozo 264 San Pablo Izcalli

Rehabilitación Integral

Mirador Sta. Rosa, Plan de Guadalupe

Pozo Astros

Rehabilitación Integral

Pozo 233 Paseo de los Bosques

Rehabilitación Integral

Pozo 284 Bosques de Viena

Rehabilitación Integral

Parte baja de Bosques del Lago

2,160 Habitantes

Pozo Unidad Militar II

Rehabilitación Integral

Unidad Militar

7,000 Habitantes

Pozo La Floresta

Rehabilitación Integral

Parte alta de Bosques del Lago

7,344 Habitantes

Pozo 264 San Pablo Izcalli

Rehabilitación Integral

Mirador Sta. Rosa, Plan de Guadalupe

3,500 Habitantes

Pozo Astros

Rehabilitación Integral

Jardines de la Hacienda, Residencial la Luz, Zona Industrial la Luz

20,000 Habitantes

Jardines de la Hacienda, Residencial la Luz, Zona Industrial la Luz Bosques de la Hacienda 1a, 2a y 3a sección, CTM 1a sección

3,500 Habitantes 20,000 Habitantes 9,504 Habitantes

AUTOMATIZACIÓN El Organismo ayuda con la eficiencia de la operación de los sistemas, mediante el monitoreo permanente, así como el control automático y/o remoto de los sistemas de abastecimiento, conducción y almacenamiento del vital líquido, como de los sistemas de desalojo de aguas negras y pluviales de los cárcamos, por ello se instalaron dos bancos capacitadores en el pozo 13 y centro de control respectivamente, lo que permitió tener un ahorro de energía gracias a la implementación de este equipo especializado. Se ha incrementado la Instalación de medidores, este año se han instalado 2 mil 316 medidores y cambiado mil 111 medidores que ya eran obsoletos que permiten a los usuarios llevar el control de sus consumos y cambiar los que, de cierta manera, ya no están en funcionamiento, disminuyendo así el cobro erróneo.

Instalación de capacitador Pozo 13

Durante la administración 2013-2015, OPERAGUA IZCALLI O.P.D.M. logró la rehabilitación de pozos para cubrir las necesidades del Municipio a nivel social, comercial e industrial; por ello durante la administración se cumplió con la meta de Rehabilitar el 100% de los 50 pozos activos del Municipio, mismos que son los encargados de abastecer el vital líquido.

Se gestionó el pago de energía eléctrica de infraestructura hidráulica, pozos y rebombeos a través del Programa Federal de Devolución de Derechos (PRODDER) en el que nuestro Organismo pagó el 50%. OPERAGUA realizó la Introducción de la línea de conducción de agua potable con tubería de PVC, misma que abarca la distancia del Tanque 3 a la Era, con recurso propio y federal, lo que benefició una población de 3 mil habitantes. Dentro de las mismas acciones, OPERAGUA adquirió siete pipas para transporte de agua potable a las colonias donde no se cuenta con infraestructura hidráulica, con un monto total de 7 millones 350 mil pesos, lo que fue cubierto con la aportación del 43% federal y 57% de OPERAGUA. Se instauró la Campaña CISTERNA LIMPIA Y usando la fuerza del agua para limpiar la suciedad de las grietas y rociando la cisterna con una solución de cloro y agua, que es necesario para eliminar las bacterias que podrían estar creciendo, dando como resultado el beneficio directo a más de 700 familias, que cuentan con cisternas comunales. Se sectorizó un Distrito Hídrico Primario que nos permitió monitorear las 24 horas la entrada del Macrocircuito Cutzamala y controlar de manera eficiente la distribución a nuestros tanques de almacenamiento: Tanque 1, Tanque 2, Tanque 3, Tanque 6, Tanque 31 y Rebombeo Lomas de Cuautitlán.

En la misma línea de acción, se logró llevar a cabo la Instalación e Implementación de Telemetría y Telecontrol en Pozos de Agua Potable; lo que se vio reflejado de manera positiva en el almacenamiento, control y distribución del vital líquido, ya que se mejoró en el ámbito de Telealarma, Telecontrol, Telemando, Telegestión, Automatismo y comunicación entre estaciones, lo que nos permitió poder intervenir rápidamente en el caso de anomalías. Con el objetivo de evitar inundaciones, se limpiaron 1 millón 201 mil 237 metros lineales en todo el Municipio. Este Organismo Operador del Agua llevó a cabo el programa de desazolve preventivo en las comunidades que mayor riesgo presentan durante la temporada de lluvias; a su vez, se realizó el Desazolve de la Presa Ángulo con el fin de prevenir que se pudiera obstruir el desfogue principal que conduce el agua pluvial hacia el Emisor Poniente. Con el fin de aprovechar el agua tratada que la Empresa ALPURA S.A. DE C.V. vierte al drenaje, OPERAGUA se realizó un Convenio de Colaboración, en el que ALPURA realiza las operaciones técnicas necesarias para tratar el agua proveniente de sus procesos mediante un mecanismo fisicoquímico y aerobio, conduciéndola al Lago del Parque de las Esculturas a través de una línea de conducción de PVC con 710 metros de longitud y beneficiando así a los 511 mil 675 habitantes del municipio, ya que dicho líquido cumple con las Normas Oficiales Mexicanas: NOM-001SEMARNAT-1996 y NOM-002-SEMARNAT-1996. Se instauró el Sistema propio vehículo uno puede realizar el pago del agua, con una demora de 5 minutos; de esta manera podemos evitar esas largas filas que implican el empleo errado del tiempo.

OPERAGUA premió a los usuarios cumplidos con el pago del servicio de agua a través de un sorteo; dando como estímulo tabletas electrónicas; asimismo, se dio inicio a la de cubetas para acumular el agua fría mientras sale el agua caliente de la regadera; esto en el marco del 24 Aniversario del Organismo. Se impartieron pláticas de Cultura del Agua y acciones de concientización y sensibilización; mediante pláticas y eventos en instituciones educativas, empresas y sociedad civil, con la intención de corregir las acciones del uso desmedido del agua. La diversidad de actividades permitió desarrollar de manera pedagógica, didáctica y lúdica el mejor aprendizaje del tema a quien va dirigido de acuerdo al público seleccionado y el nivel educativo. OPERAGUA fue acreedor del Premio Nacional de Cultura del Agua en 2014, impartido por LA Asociación Nacional de Empresas de Agua y Saneamiento ANEAS por el buen funcionamiento e implementación de acciones de concientización y sensibilización en escuelas, empresas y colonias del Municipio. y formaron parte de esta administración y que ayudaron a concientizar a la ciudadanía. Para la eficiencia del área financiera, se modernizó y amplió el manejo de los módulos administrativos y comerciales, adquiriendo un nuevo sistema (Software que permite el desarrollo gerencial del Organismo Operador de Agua, con lo que se logró eficientar el cobro del servicio por contrataciones, multas y facturación). El 19 de marzo de 2013, OPERAGUA, recibió la Certificación de la ONU por parte del PNUD, Ambientalmente

Adecuados

Bifenilos

descontaminado y el primero y único Municipio a nivel nacional en recibir esta certificación.

Programa: Desarrollo Urbano

Mejorar las condiciones de vida de los habitantes del Municipio es sin lugar a duda el primordial objetivo de esta Administración, por lo que contar con una infraestructura de calidad en materia de obra pública y vialidades es una meta inalterable. PAVIMENTACIONES Y/O REPAVIMENTACIONES Construir y/o rehabilitar la infraestructura vial acelerará las actividades mercantiles y comerciales, con lo cual se fortalece la interconexión con municipios aledaños y proyecta a Cuautitlán Izcalli como epicentro de la economía metropolitana. Durante este año se concluyeron 31 obras de pavimentado y/o reencarpetado de calles, de las cuales 28 se ejecutaron con recursos presupuestales 2013-2014, sin embargo se concluyeron al 100% en este año fiscal con un monto ejercido de 73 millones 853 mil 599.22 pesos, con estas acciones realizaron 105 mil 549.64 metros cuadrados de pavimento, beneficiando a 176 mil 788 habitantes. Ver tablas en el Anexo (1)

Antes Repavimentación de Concreto Asfáltico de Av. San Francisco de Asís (cuerpos laterales), Lomas de San Francisco Tepojaco (Lomas de Cuautitlán)

Antes Encementado de Av. Luis Echeverría, Pueblo El Rosario

Después Encementado de Av. Luis Echeverría, Pueblo El Rosario

Después Repavimentación de Concreto Asfáltico de Av. San Francisco de Asís (cuerpos laterales), Lomas de San Francisco Tepojaco (Lomas de Cuautitlán) 67

De las obras ejecutadas con recurso de este ejercicio fiscal se realizaron 16 mil 603.45 metros cuadrados de pavimento, beneficiando a 24 mil 896 habitantes de las colonias de Polígono San Lucas, Fraccionamiento Colinas del Lago y Pueblo El Rosario, ejerciendo un monto de 10 millones 986 mil 937.94 pesos. Ver tablas en el Anexo (2) Cabe señalar que dentro de las Acciones de Gran Impacto se encuentra en proceso la obra Av. José María Morelos, (en el tramo

comprendido entre Unidad Habitacional Generalísimo José María Morelos y Pavón NorteUbicada en U.H. Generalísimo José Ma. Morelos y Pavón Norte-Sur, Fraccionamientos: Arcos del Alba, Jardines del Alba y Colonia Centro Urbano, con un monto contractual de 40 millones de pesos, el cual tiene como meta programada 34 mil 091.51 metros cuadrados de Concreto Hidráulico. Ver tablas en el Anexo (3) (3) (3 )

(3)

Repavimentación con Concreto Hidráulico en Av. José María Morelos, U.H. Generalísimo José Ma. Morelos y Pavón Norte-Sur, Fraccionamientos. Arcos del Alba, Jardines del Alba y Colonia Centro Urbano.

Repavimentación con Concreto Hidráulico en Av. José María Morelos, U.H. Generalísimo José Ma. Morelos y Pavón Norte-Sur, Fraccionamientos: Arcos del Alba , Jardines del Alba y Colonia Centro Urbano 68

Durante este año 2015 se han realizado cinco obras públicas por administración propia, con una inversión de 1 millón 475 mil 280.94 pesos, utilizando recursos del Fondo de Infraestructura Social Municipal (FISM) y Recursos Propios, habilitando con ello un total de mil 994.88 metros cuadrados de vialidades, mejorando las condiciones de vida de 7 mil 318 izcallenses de las Colonias Ejidal San Isidro, San Pablo de los Gallos, La Presita y Arcos del Alba; es importante mencionar que algunas de las obras mencionadas se realizaron con recursos de años anteriores, concluyéndose durante este año. Ver tablas en el Anexo (4)

comedores escolares en los Pueblos de Santa Bárbara, San Francisco Tepojaco, San José Huilango, Santa María Tianguistengo, El Rosario, en las Colonias de Bellavista, La Piedad, Ejidal San Isidro y en el Fraccionamiento Bosques de la Hacienda 1ª Sección, con ello se benefició 40 mil 041 alumnos con un importe ejercido de 12 millones 775 mil 824.09 pesos. Ver tablas en el Anexo (5)

Construcción de Aula en la Preparatoria Oficial Nº 241, Pueblo El Rosario. Antes Paradero en Av. de los Chopos en las Instalaciones del ISSEMYM., Arcos del Alba

Construcción de Dos Aulas en el Jardín de Niños "Celestin Freinet", Pueblo de San Francisco Tepojaco.

Después Paradero en Av. de los Chopos en las instalaciones del ISSEMYM, Arcos del Alba

MANTENIMIENTO O CONSTRUCCIÓN ESPACIOS DE EDUCACIÓN BÁSICA

En este año se realizaron 24 acciones de Construcción, Mantenimiento y/o Rehabilitación de Aulas, Sanitarios y

Construcción de 4 Aulas en la Primaria Rafael Ramírez, Colonia Bellavista

A la fecha se encuentran en proceso seis obras que se ejecutan bajo los recursos del Fondo de Infraestructura Social Municipal y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal y Fondo Estatal de Fortalecimiento Municipal correspondientes al ejercicio físcal 2015. Ver tablas en el Anexo (6) Se ejecutaron Obras Públicas por administración propia, en la que se logró una mejoría de 3 mil 613.90 metros cuadrados de diversas labores de aplicación de pintura, colocación de loseta, rehabilitación de cisternas, colocación de malla en 16 planteles escolares de las comunidades de Axotlán, Ensueños, Arcos del Alba, La Piedad, Infonavit Norte, San Mateo Ixtacalco, Fraccionamiento San Antonio, San Francisco Tepojaco, San Martín Tepetlixpan, Cofradía IV y Santa Bárbara, beneficiando a 6 mil 686 alumnos. Ver tablas en el Anexo (7)

Antes

Después Remodelación de Módulo Sanitario en la Esc

MANTENIMIENTO Y/O EDIFICACIÓN DE NUEVOS ESPACIOS PARA LA ATENCIÓN O ESPARCIMIENTO CIUDADANO

Antes Colocación de Loseta Cerámica en el Jardín de Niños arlo

Después Colocación de Loseta Cerámica en el Jardín de Niños

Del 1 de Enero de 2015 al día de hoy se han culminado 30 obras por contrato, referentes a la atención de lugares de esparcimiento para la ciudadanía, así como Obras de Infraestructura Municipal, dichas obras beneficiaron a 107 mil 537 Habitantes, con un importe ejercido de 41 millones 822 mil 156.37 pesos. Ver tablas en el Anexo (8)

Construcción y Equipamiento de "Casa de Día del Adulto Mayor", Col. Polígono San Lucas

Parque del Pueblo, Pueblo de Santa Bárbara

En obras públicas por administración propia se realizaron 27 Vialidades se mejoraron 9 mil 411.59 metros cuadrados de pavimento con concreto hidráulico, re-nivelación de adoquín, construcción de guarniciones, construcción de barda perimetral, colocación de malla ciclónica, reparación de barda y reparación de juegos Infantiles de las comunidades de Secc. Parques, Jardines del Alba, U. H. Niños Héroes, Atlanta, Ex Hacienda San Miguel, San José Buenavista, Arcos del Alba, El Socorro, Arcos de la Hacienda, Centro Urbano, Bellavista, Valle de la Hacienda, Unidad Militar Norte y Sur, y los Pueblos de San Francisco Tepojaco y San Mateo Ixtacalco; Se benefició a 27 mil 869 Izcallenses. Ver tablas en el Anexo (9)

Pavimentación con Concreto Hidráulico de la calle Canal 4

Derivado de las condiciones de vulnerabilidad de mujeres embarazadas, niños, ancianos y personas con discapacidad, se impulsó conjuntamente con el Programa Cruzada Nacional Contra el Hambre del Gobierno Federal; la construcción de comedores comunitarios; realizados bajo la modalidad de obras por contrato, en el Programa FISMDF (Fondo de Infraestructura Social Municipal y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal).

Pavimentación Concluida de la Calle Canal 4 71

Se lograron rehabilitar por medio de obras por administración propia mil 686.30 metros cuadrados en espacios públicos con la rehabilitación y adecuación de comedores, construcción de lecherías y conexión de agua y drenaje de las colonias El Socorro, La Perla, Colinas del Lago, Centro Urbano, Infonavit Centro y el Pueblo de San José Huilango, siendo beneficiados 10 mil 757 Izcallenses. Ver tablas en el Anexo ( 11) Construcción de comedor comunitario, Col. Polígono San Lucas

En este año tocó el turno a la Unidad Los Pájaros en Av. San Isidro en los cuales se hizo una inversión de 2 millones 449 mil 789.58 pesos que beneficiaron a mil 006 Habitantes.

Después Construcción de Arco de Acceso a la Plaza Cívica San José Huilango

Antes Rehabilitación de la Plaza Cívica San José Huilango

Se tienen concluidos y en uso los comedores de la Colonia Polígono San Lucas y Colonia Las Tinajas; acciones en las cuales se invirtieron 3 millones 177 mil 769 .57 pesos. Ver tablas en el Anexo (10). Construcción de Barda Perimetral Unidad Militar Norte (17)

Antes Construcción de Lechería Liconsa, Axotlán

En el rubro de obras públicas por Administración Propia, se coadyuvó con el Gobierno Federal en la Cruzada contra el Hambre, haciendo uso de la mano de obra especializada, así como de la maquinaria con la que cuenta el Municipio, gracias a esta colaboración se rehabilitaron 300 metros cuadrados en cuatro espacios que servirán como Comedores Comunitarios en las

Antes Rehabilitación del Comedor Comunitario, San José Huilango

Después Construcción de Lechería Liconsa, Axotlán

comunidades de Santa María Tianguistengo, San José Huilango, El Rosario y San José Buenavista; así como 306 metros cuadrados en tres Lecherías en Axotlán, Ejido San Lucas y Lomas de Cuautitlán; además a esta última se le realizó Conexión de agua y drenaje a la red municipal, beneficiando con ello a un total de 23 mil 419 izcallenses. Ver tablas en el Anexo (12)

Después Rehabilitación del Comedor Comunitario, San José Huilango

Las acciones relevantes de la Administración Pública durante estos tres años de Gobierno, llevaron a la realización y continuidad de obras en beneficio de la ciudadanía de Cuautitlán Izcalli, en distintos ámbitos: sociales, educativos, deportivos, atención a la ciudadanía y en beneficio de mejorar su entorno. Con estas acciones, la Administración Pública Municipal de Cuautitlán Izcalli, mejoró la imagen urbana, rescató espacios y dotó de nuevas infraestructuras a las colonias que carecían de diferentes Obras Públicas. Aportando un legado para aquellas Colonias, Pueblos y/o Fraccionamientos de la Entidad Municipal.

Programa: Modernización de la Infraestructura para el Transporte Terrestre BACHEO EN LAS VIAS DE COMUNICACIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA DEL MUNICIPIO Se dio mantenimiento a la infraestructura vial, mediante los trabajos de bacheo en las calles y avenidas principales del territorio municipal. Actualmente se cuenta con siete cuadrillas que abarcan las colonias y pueblos donde existen mayores índices de afectación vial, estos trabajos se realizan para mantener las calles y avenidas del Municipio en las mejores condiciones mediante la aplicación de mezcla y liga asfáltica.

Circuito Bosques de Bolognia, Bosques del Lago 1

Dentro de los trabajos que mas destacan es el Bacheo de la Av. Constitución, Nopaltepec, Av.1º de Mayo y Dr. Jorge Jiménez Cantú entre otras.

Av. principal del Fracc. San Antoni o

BALIZADO

Calle Esfinges; Col. Ensueños

Estas acciones incluyeron la pavimentación de calles en pro del mejoramiento vial urbano, por lo que se realizó el bacheo de 109 mil 364.49 metros cuadrados con un avance del 104.16% respecto de la meta programada la cual fue de 105 mil metros cuadrados; lo anterior se logró con 8 mil 844.37 toneladas de mezcla asfáltica.

Se realizaron señalamientos horizontales adecuados y necesarios para la seguridad en cuestión de señalización en las vialidades de mayor flujo del Municipio, colaborando en la reducción de accidentes de tránsito, proporcionando a los automovilistas y peatones, mayor seguridad al transitar por las calles logrando una imagen urbana propia de lo que es el Centro Urbano del Municipio, mediante la elaboración de señalamientos horizontales como son: El balizado de guarniciones, pasos peatonales, reductores de velocidad, líneas continuas y discontinuas, flechas, letras, números, agujas, líneas de frenado, puentes peatonales, puentes vehiculares, muros de contención, señalamientos de bandera, postes y en parques y/o áreas deportivas canchas de básquetbol, voleibol, juegos infantiles, bancas, macetones, postes y kioscos; esto con 293 mil 291 metros lineales de balizado.

Cuautitlán Izcalli es el único Municipio que cuenta con una planta de asfalto (Organismo Público Descentralizado de Carácter Municipal para el Mantenimiento de Vialidades de cuenta con la capacidad técnica y de producción suficiente para satisfacer los requerimientos en productos y servicios para el Mantenimiento de sus vialidades.

La mezcla asfáltica producida en este año, de acuerdo a la meta programada en el Presupuesto Basado en Resultados en la administración 2013-2015 fue de: 87 mil 790.26 Toneladas.

PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS 2013-2015 N° 1 2 3

Año 2013 2014 2015 TOTAL

Toneladas. 27,568.49 37,522.54 22,699.23 87,790.26

MEZCLA ASFÁLTICA SUMINISTRADA POR DEPENDENCIA Y/O ENTIDAD Con un suministro diario, aproximado de 190 Toneladas de Mezcla Asfáltica. En el 2015, MAVICI reafirma su compromiso con la ciudadanía izcallense, a través de la renovación del convenio de colaboración con el Ayuntamiento de Cuautitlán Izcalli.

N° 1 2 3 4

Dependencia Servicios Públicos Empresas Privadas O.P.D.M. Operagua Obras Publicas TOTAL

Ton. 54,920.52 31,922.23 687.48 260.03 87,790.26

ESTRATEGIAS No obstante de los imponderables que este organismo ha tenido que sortear, como sufragar rezagos de otras administraciones; así como solventar gastos propios para la producción de mezcla asfáltica, como son los insumos, esta planta hoy día, cuenta con un reconocimiento en la Región por la competencia, ya que cuenta con la capacidad técnica y de producción que ha permitido satisfacer las necesidades del propio Municipio y particulares.

MEZCLA ASFÁLTICA SUMINISTRADA A SERVICIOS PÚBLICOS POR AÑO

N°

Dependencia

Servicios Públicos 2013 Servicios Públicos 2 2014 Servicios Públicos 3 2015 TOTAL 1

Ton. 15,396 26,898 12,626 54,921

PROGRAMA DE SUMINISTRO POR AVENIDAS, COLONIAS, PUEBLOS Y ZONAS INDUSTRIALES

AVENIDAS N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Nombre

PUEBLOS Ton.

Av. Jorge Jiménez Cantú Av. Primero de Mayo Av. Jesús Jiménez Gallardo Av. Constitución Av. Morelos Av. San Antonio Calza. De Guadalupe Av. Huehuetoca Av. Las Minas Av. Rio Cuautitlán Av. Tepotzotlán Av. Teotihuacán Av. Izcalli Av. Hidalgo Av. Chalma Av. Huixquilucan

3,094.27 2,787.58 2,367.81 1,823.65 1,193.83 770.33 668.62 427.69 245.50 226.91 170.01 151.73 141.51 99.04 76.45 24.11 14,269.04

N°

Nombre

Ton.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

San Sebastián Xhala San Francisco Tepojaco Santiago Tepalcapa El Rosario San Mateo Ixtacalco Axotlán Santa Bárbara San Juan Atlamica Santa María Tianguistengo San Martin Tepetlixpan La Aurora San José Huilango San Lorenzo Rio Tenco

850.45 772.93 570.72 447.31 338.37 280.73 262.98 163.78 148.12 87.95 85.64 83.19 78.41 4,170.58

LATERAL DE LA AUTOPISTA Y PARQUES INDUSTRIALES N° 1 2

Nombre Parques Industriales Laterales de La Autopista

Ton. 3,899.50 1,992.46 5,891.96

COLONIAS

N°

Nombre

Ton.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Bosques de Lago Fracc. San Antonio Cofradía I, II, III y IV Infonavit Norte La Piedad Bellavista Luis Echeverría Santa María Gpe las Torres Francisco Villa Bosques de Morelos Lomas de Cuautitlán Bosques Primera Sección Colinas del Lago La Quebrada Santa Rosa de Lima Jorge Jiménez Cantú Cumbria La Perla Infonavit Centro Ensueños Secc. Parques Las Auroritas Arcos del Alba Lomas del Bosque Unidad Militar Ex Hda. San Miguel Jardines de la Hacienda Hacienda del Parque Niños Héroes Ejidal San Isidro

7,444.74 5,052.99 2,399.06 1,654.81 1,568.58 1,329.84 1,085.33 834.65 716.84 687.71 607.44 588.21 554.11 540.36 522.50 448.24 399.97 360.09 305.38 272.90 224.41 208.54 194.99 184.10 165.71 163.21 157.02 132.18 120.76 119.70

N° 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57

Nombre

Ton.

Bosques Segunda Sección Tres de Mayo Fidel Velázquez Atlanta Plan de Guadalupe El Socorro Valle de la Hacienda U. Adolfo López Mateos Centro Urbano La Joyita Quinta Urbi Consorcio Arcos de la Hacienda Unidad CTM Los Pájaros Paseos del Alba Arboledas San Miguel San Isidro San Miguel Claustros San Miguel El Chamizal El Sabino Paseos de Izcalli La Era Rinconada San Miguel Bosques del Alba Valle de las Flores TOTAL

118.57 114.84 95.45 92.13 90.27 89.77 80.47 78.09 74.11 72.64 67.29 60.75 58.99 58.90 58.46 58.07 46.17 43.40 37.92 37.17 24.27 20.46 18.50 17.89 11.82 9.77 8.40 30,588.94 77

Programa: Empleo

CAPACITACIONES A BUSCADORES DE EMPLEO

Uno de los objetivos de esta Administración Municipal es la disminución del índice de desempleo en la demarcación, así como lograr una eficiente relación con las empresas del Municipio y ser un vínculo efectivo en la colocación y difusión de vacantes. Así mismo ser un Municipio dirigido a la capacitación laboral de calidad.

A través del Departamento de Fomento al Empleo y Capacitación se realizaron cinco conferencias en las cuales se capacitó a 637 personas y con relación a los buscadores de empleo se vincularon 12 mil 049 personas logrando un 68.61% más respecto al año anterior.

MIÉRCOLES DE EMPLEO

PROGRAMA LAS GRADUADAS

Durante el 2015, bajo el Programa denominado n 35 jornadas, a las que cada miércoles de la semana acuden un promedio de 40 empresas, logrando la vinculación efectiva de alrededor de un 80% de los asistentes.

En apoyo a este Programa, la presente administración ha destinado casi un millón de pesos, a mujeres para invertirlo en transporte y material, para mejorar su desarrollo académico dentro de talleres y convertirse en parte activa de la economía familiar, por lo que a través del Departamento de Empleo y Capacitación logró capacitar a 357 mujeres con este fin.

FERIAS DE EMPLEO

ENCUENTROS CON GRUPO DE INTERCAMBIO IZCALLI Se realizaron nueve encuentros con empresas de la región en el Grupo de Intercambio Izcalli, lo cual permitió una interacción entre la sociedad y el crecimiento del empleo local. Oficina de Fomento al Empleo y Capacitación.

Parte importante de las acciones del 2015 son las dos ferias de empleo. Ambas realizadas con un gran impacto. La Primer Feria de Empleo se realizó el día viernes 20 de marzo del 2015, en la Explanada Municipal, contando con la asistencia de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social; y la Feria de Empleo que se llevó a cabo el día martes 08 de septiembre de 2015, en el Tecnológico de Estudios Superiores de las jornadas de empleo juvenil más importantes durante este periodo.

Durante la presente Administración, se ha atendido a más de 25 mil 022 buscadores de empleo y se consiguió colocar a más de 6 mil 455 personas en un empleo. Durante estos tres años, se capacitaron a 743 mujeres en el PROGRAMA LAS GRADUADAS, con la finalidad de colocarlas en un empleo dentro del Municipio, para que tengan una mejor calidad de vida. Como administración, a través estos programas y acciones se han logrado estar en los primeros lugares de colocación de solicitantes en espacios laborales a nivel Estatal en el año 2015.

Programa: Modernización Industrial Uno de los objetivos de esta Administración Municipal fue otorgar facilidades administrativas y de servicios, las que permiten la instalación y operación de nuevas empresas; es en este sentido que se han establecido mecanismos eficientes para la obtención de licencias de funcionamiento más de 7 mil establecimientos.

El Municipio de Cuautitlán Izcalli se destaca por haber obtenido en ésta administración municipal, una Certificación para la Apertura Rápida de Empresas, denominada SARE de la cuales 133 fueron entregadas beneficiado a 133 Izcallenses incrementando 53.30% en comparación con el año anterior, ya que siendo esta una excelente oportunidad para fortalecer el desarrollo económico del Municipio. En este periodo se han logrado entregar licencias de funcionamiento por apertura en un lapso menor a 72 hrs.

LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO Con relación a la creación de nuevas empresas, en este periodo, se establecieron 913 nuevas empresas dentro del Municipio, lo que representó un total de 230 millones 100 mil 401 pesos de capital invertido en actividades económicas industriales, comerciales y de servicios. Como consecuencia, se han generado 2 mil 117 empleos directos y 6 mil 351 empleos indirectos, dando un total de 8 mil 468 nuevos empleos. Entre las empresas instaladas destacan las siguientes: Servicios Comerciales Amazon México, S. de R.L. de C.V., Gaff Internacional S.A. Colchas México S.A. de C.V., Surtipractic S.A. de C.V., Petroquímicos y Cítricos S.A., FH Logística S.A. de C.V., Tum Servicios Logísticos S.A. de C.V. Negocios Real de Cortez, S.A. de C.V. y Comao de México. Respecto a las licencias de funcionamiento entregadas del 01 de enero al 30 de septiembre de 2015, se entregaron 5 mil 853 licencias de funcionamiento, registrándose en el año un incremento del 35% en el número de contribuyentes por alta, renovación, regularización o modificaciones.

Oficina del Centro de Atención Empresarial, Atención a Comercios establecidos para la emisión de Licencias de Funcionamiento.

Esta Administración trabaja con la emisión y la entrega de Licencias de Funcionamiento; el resultado se ha reflejado económicamente, refiriéndonos a la actividad empresarial, resaltamos la apertura, facilidades y tiempo de entrega de licencias a todos aquellos negocios de actividades de bajo riesgo, desarrollando mayor compromiso con la inversión establecida en nuestro Municipio que fue de aproximadamente 1 mil 091 millones 900 mil 401 pesos y en lo que va del trienio se registró una inversión de 2 mil 605 millones 133 mil 273 pesos. Durante esta administración se contó con un fortalecimiento en la competitividad industrial bajo diversas acciones para el desarrollo local.

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CON INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y DE INVESTIGACIÓN, DIRIGIDOS AL SECTOR INDUSTRIAL .

Capacitación a empresarios del condominio Cuamatla para trámite de licencia junto con Protección Civil y Desarrollo Económico.

Con el objetivo de llevar la capacitación tanto a los empresarios como a sus trabajadores, en diferentes aspectos, en el 2015 se gestionaron diferentes cursos con CANACINTRA, Protección Civil e Instituciones Financieras beneficiando a 171 personas capacitadas.

REUNIONES CON REPRESENTANTES Y ASOCIACIONES DE PARQUES Y ZONAS INDUSTRIALES. Para generar una relación más cercana con los empresarios se realizaron durante el 2015, diez reuniones, las mismas que se llevan a cabo con particulares, asociaciones y representantes de los diferentes Parques Industriales como Cuamatla, Xhala, La Luz, Tres Ríos, O´Donnell S. de R. L. de C. V. y San Martín Obispo, mismas que se realizan con el objetivo de gestionar recursos para lograr acciones de desarrollo, como la ejecución de proyectos y obras de infraestructura que generan alto impacto, tanto en la economía empresarial e industrial, así como en el Desarrollo Económico directo del Municipio.

PRESTADORES DE SERVICIO SOCIAL LIBERADOS La oficina de Servicio Social, como vinculador para estudiantes en el Municipio para esta actividad, ha participado en seis ferias dando a conocer los servicios que brinda con diferentes universidades como son: Tec. Milenio, UVM, UNAM, FES Acatlán, mismo que permitió que jóvenes de nivel medio y superior concluyan exitosamente su servicio social y prácticas profesionales dentro de la Administración Pública Municipal, al día de hoy, 403 estudiantes se han visto vinculados y beneficiados.

DIRECTORIO INDUSTRIAL MUNICIPAL Al 2015, bajo la integración y actualización de la base de datos, se cuenta con un Directorio más completo de particulares, asociaciones y representantes de los diferentes Parques Industriales del Municipio, acción que permite realicen intercambios comerciales de gran importancia, para mantener la comunicación efectiva con alrededor de 500 integrantes del padrón empresarial e industrial.

PROGRAMA DE IMAGEN INDUSTRIAL (PRODIN) Con el fin de mejorar la imagen, mantenimiento y recuperación de Parques y Zonas Industriales del Municipio, en 2015, se realizaron seis gestiones en distintas zonas, beneficiando a más de 1 mil personas directa e indirectamente, logrando al año, un avance del 75% del cumplimiento planeado. Es el caso del parque industrial El Peral , en el cual a petición de la empresa APM Terminals, se realizaron trabajos de inspección de conexiones de drenaje y desazolve.

Impulsando la Mejora Regulatoria, COFEMER. Diciembre 2013.

Durante esta Administración 2013 - 2015, se capacitó a 756 personas, se llevó acabo una Expo Industrial y de Negocios Cuautitlán Izcalli , misma que se realizó en junio de 2014, en la que durante tres días se reunieron a proveedores y prestadores de servicios de los diferentes sectores de la industria. Se facilitó el intercambio y actualización de conocimientos para la competitividad de la empresa, fortaleciendo de esta forma el mercado interno, con una asistencia de mil personas y con un beneficio tangible en vinculación a 402 personas en encuentro de Negocios y Conferencias; tambien se organizó el Foro Logistico Emprendedor en diciembre de 2014, en el que se reunieron 60 empresas, se impartieron conferencias, talleres y

capacitaciones con temas de Innovación, Productividad, Mercadotecnia, Administración, entre otros. Acudieron 2 mil 500 personas, beneficiando a mil 570 personas en conferencias y encuentros de negocios; se realizarón 33 reuniones con industriales, mil 328 servicios sociales liberados, se realizarón convenios de colaboración con Grupo O´Donnell S. de R.L de C.V, con Coopel S.A de C.V y la empresa Polietilenos Comerciales de México S.A de C.V para pavimentación, 16 gestiones para mejorar la imagen de las Zonas Industriales, integración del Municipio a la Comisión Federal de Mejora Regulatoria y se cuenta con un directorio de las empresas por zonas industriales. Se publicó en la Gaceta Municipal la aprobación para la integración de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria de Cuautitlán Izcalli, Período 2013-2015, y se cuenta a partir del 2013 con la Certificación para la Operación del Módulo de Sistema de Apertura Rápida de Empresas, para la obtención de la Licencia de Funcionamiento en un término de 72 horas, Coordinación para Impulsar la Agenda Común objetivo es establecer las bases necesarias para materia de mejora regulatoria al Municipio.

Quinta Sesión de la Comisión de Mejora Regulatoria, 2 de octubre de 2015.

Una de las metas sustantivas de esta administración, ha sido contribuir al crecimiento económico, a través del apoyo, capacitación y gestión en beneficio de los micro, pequeños y medianos empresarios, teniendo como objetivo la competitividad, mediante facilidades administrativas y de servicios que permitan la instalación y operación de nuevas empresas.

CURSOS Y ASESORÍAS DE CAPACITACIÓN PARA EMPRENDEDORES, MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS. Las pequeñas y medianas empresas de la entidad constituyen el motor principal de la economía izcallense. En 2015, se alinearon los esfuerzos de la estrategia federal y estatal, gestionando la capacitación en diversos temas para su impulso y apoyo dentro las cuales destacan las Entidades Financieras y Consultorías con la impartición de 14 cursos en los que se logró beneficiar a más 500 emprendedores y microempresarios para elevar su capacidad empresarial; además de

crear en ellos una sensibilización por la cultura emprendedora con 346 asesorías emprendedores y 30 guías a productores agropecuarios para el acceso a programas. En 2014 se realizó la en la cual participaron más de 155 emprendedores y tuvo una afluencia de mil 200 personas entre los que se encuentran emprendedores, micro, pequeños y medianos, así como estudiantes dedicados a diversas actividades, siendo este un espacio en el que además compartieron sus experiencias exitosas para formar un negocio, de los cuales se registraron 354 en la red de Puntos Para Mover a México, permitiéndoles acercarse a diversos apoyos disponibles para ellos. En esta administración, se ha gestionado la capacitación en diversos temas para el impulso y apoyos de emprendedores micro, pequeños y medianos empresas dentro las cuales destacan la Banca Estatal con la impartición de 44 cursos.

Programa: Fomento turístico Uno de los objetivos de esta Administración Municipal ha sido la generación y promoción de una identidad turística, histórica y cultural, y con ello conseguir la colocación estratégica del municipio como un sitio turístico de relevancia, lo cual representa uno de los elementos de competitividad local.

empresarios, artesanos, manualistas, agentes de viajes, restauranteros e invitados de la sociedad civil; se encuentran debidamente informados .

CAPACITACION EN CONFERENCIAS A ESCUELAS Y PÚBLICO EN GENERAL. Se llevó al cabo ocho conferencias en escuelas, clubes de servicio y público en general; en las que se les explicó la historia y sitios turísticos del Municipio. Se realizaron 13 visitas guiadas con público en general y bajo el programa de Rodadas Históricas en las que se les platicó la historia del lugar y sus atractivos.

ORGANIZACIÓN DE FERIAS, FOROS Y EVENTOS DE TURISMO, PROMOCIÓN ARTESANAL Y GASTRONOMÍA Este año se celebraron tres eventos, la Expo Pymes y Turismo 2015, con una afluencia de más de 2 mil visitantes y 130 participantes, en la que estuvieron presentes artesanos, manualistas y emprendedores en exhibición y venta contando con la participación de integrantes del Consejo Consultivo Turístico, con un aforo durante estos eventos de aproximadamente 3mil visitantes; además de dos eventos artesanales en Plaza Arkana y en Palacio Municipal con una participación de más de 80 expositores.

REUNIÓN DEL CONSEJO CONSULTIVO MUNICIPAL DE TURISMO Se realizaron, en el presente año, 11 reuniones del Consejo Consultivo Municipal de Turismo con 500 asistentes, en donde los protagonistas de la actividad turística como

Reuniones del Consejo Consultivo Municipal de Turismo

FOLLETOS DE PROMOCIÓN TURÍSTICA DEL MUNICIPIO PRINCIPALMENTE DE LOS 13 PUEBLOS. Se elaboraron 5 mil trípticos de los Trece Pueblos y Rincones Turísticos del Municipio; para ser repartidos en las oficinas, así como en eventos, espacios públicos, escuelas e instalaciones del Ayuntamiento de los cuales se distribuyeron en este año 3 mil 750 folletos. GESTIONES ANTE EMPRESARIOS PARA SU PARTICIPACIÓN EN LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL MUNICIPIO. Se realizaron cinco gestiones este año ante empresarios, escuelas e interesados en la actividad turística. En un acumulado de metas programadas durante esta administración, los programas diseñados para la generación identitaria en materia turística, histórica y cultural, han arrojado un total de:      

29 conferencias 51 visitas Guiadas 9 Eventos Turísticos 44 Reuniones del Consejo Consultivo Municipal de Turismo 13,750 folletos repartidos 10 Gestiones ante empresarios.

Programa: Relaciones Exteriores En materia de relaciones esta administración, refleja una base de competitividad no solo municipal, sino estatal, los objetivos tangibles a partir de la emisión de pasaportes, y la generación de ingresos municipales permiten que el desarrollo económico sea posible. Durante el periodo del 1 de Enero al 5 de octubre del año en curso, en la Oficina Municipal de Enlace (OME) con la Secretaría de Relaciones Exteriores, se tramitaron 7 mil 782 pasaportes que en cifras monetarias representa 1 millón 167 mil 300 pesos.

GESTIÓN Y TRÁMITE DE PASAPORTES. En el periodo mencionado se ha alcanzado un avance del 70% pronosticado para la presente administración; de este porcentaje se lleva un acumulado de 0.79% considerando los resultados de los años 2013, 2014 y el primer periodo de 2015. Así mismo, durante el primer periodo del presente año se han atendido 10 mil 238 personas que acudieron a OME con la SRE de Cuautitlán Izcalli para realizar su trámite, solicitar informes y/o revisión de documentos.

DISTRIBUCIÓN A MAYOR ESCALA DE VOLANTES Y POSTERS PARA LLEGAR A UN NÚMERO MAYOR DE POBLACIÓN.

Es de suma importancia el servicio brindado a los solicitantes, es por eso que el personal dentro de la oficina está en constante capacitación durante este trienio se han servicio completamente eficiente además de siempre contar con excelente actitud de servicio y total disposición. En la presente administración 2013-2015, la Oficina Municipal de Enlace (OME) con la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) ha tenido un crecimiento del 9% con respecto al trienio anterior, considerando los primeros 33 meses (hasta septiembre) de ambos trienios y en la administración anterior se realizaron 25 mil 200. Lo que en términos monetarios indica un incremento de 312 mil 250 pesos por concepto de ingresos municipales. Durante la Presente obtuvimos en total:     

Administración

Ingresos Municipales : 3 millones 332 mil 300 pesos Pasaportes tramitados: 27 mil 283 Población Atendida: más de 22 mil 785 personas Distribución de volantes: 42 mil 250 Inserciones en gacetas publicitarias : 11

Uno de los objetivos de la OME con la SRE es incrementar el número de pasaportes emitidos y así mismo incrementar los ingresos al Ayuntamiento, por lo cual estamos trabajando con la difusión de medios impresos. Hemos repartido en este periodo 11 mil 250 volantes y se ha realizado la inserción de 8 desplegados en gacetas publicitarias. Considerando también los resultados de los años 2013 y 2014 se han repartido un total de 42 mil 250 volantes y se han realizado 11 inserciones.

En un mundo globalizado, las relaciones que se dan entre organismos locales e internacionales, nos demuestran que ciudades y municipios en distintas partes del mundo comparten problemas comunes y por definición, posibles soluciones a los mismos. Es por ello que, las relaciones entre autoridades locales de diversas latitudes se iniciaron como gestos de buena voluntad que reconocían similitudes meramente geográficas o bien de carácter histórico o cultural, pero en poco tiempo incluyeron interés comercial como reconocimiento de un posible acuerdo recíprocamente ventajoso en la búsqueda de la prosperidad y bienestar de sus habitantes.

Reunión de trabajo con los cuatro países centroeuropeos de Visegrád: Hungría, Polonia, la República Checa y Eslovaquia.

En el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 se estableció que la visión de Municipio es el

posicionar a Cuautitlán Izcalli en el escenario nacional e internacional como uno de los mejores municipios de México para vi Por lo que en materia de Asuntos Internacionales, a través de la Secretaría de Relaciones Exteriores se promovieron ante distintos países, los atractivos turísticos del Municipio y su ubicación geográfica, como un atributo de posición logística para atraer inversiones. La promoción internacional, generó que el Municipio fuera invitado a diferentes eventos en Embajadas y a tomar cursos en el Instituto Matías Romero, en coadyuvancia con la Secretaría de Relaciones Exteriores. En el transcurso de esta Administración Pública Municipal 2013-2015, se asistió a seminarios y congresos internacionales con la finalidad de estar actualizados para beneficio del Municipio, en los cuales autoridades locales hablaron sobre la importancia de volver a colocar el papel de las ciudades y los desafíos que enfrentan los gobiernos locales, ante la globalización.

Homenaje al Pintor Ecuatoriano Gonzalo Endara Crow, evento realizado por la Embajada de Ecuador en México

Se asistió al Tercer Taller Nacional para la Elaboración del Plan de Acción Climática Municipal (PACMUN) en el Senado de la República, evento organizado por la Embajada Británica, el Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático de la SEMARNAT y por el ICLEI-Gobiernos Locales por la Sustentabilidad.

Inauguración del Seminario sobre Acción Internacional de Gobiernos Locales por el Gobernador del Estado de México, Dr. Eruviel Ávila Villegas

Cuautitlán Izcalli logró promover la solidaridad, colaboración y cooperación para el desarrollo y fomentar acciones conjuntas en el ámbito cultural, social y político entre los gobiernos locales de Iberoamérica; en dicho evento se emitió la Declaración Final del IX Foro Iberoamericano de Gobiernos Locales.

Inauguración del Tercer Taller Nacional para la Elaboración del Plan de Acción Climática Municipal (PACMUN), a cargo del Gobernador de Morelos Lic. Graco Ramírez

Inauguración del IX Foro Iberoamericano de Gobiernos Locales, a cargo del Ing. Cuauhtémoc Cárdenas Solórzano.

Por su parte el Municipio de Cuautitlán Izcalli organizó el Primer Foro de Vinculación Internacional con Ciudades Hermanas: coordinación con la Secretaría de Relaciones Exteriores, para reactivar los hermanamientos con ciudades de otros países.

Durante esta administración se acudió a la presentación del índice de Ciudades Competitivas y Sustentables, realizado por Banamex, Banobras e Infonavit, con el objetivo de evaluar y reconocer a las ciudades y municipios, por sus prácticas de competitividad y sustentabilidad. Se acudió al IX Foro Iberoamericano de Gobiernos Locales "Educación y Cultura para la inclusión en el Espacio Local", realizado en la Ciudad de México mismo que fue el sustento para que meses más tarde se reunieran los Jefes de Estado en la XXIV Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno, que se llevó a cabo en el Puerto de Veracruz, con el lema: "Iberoamérica en el Siglo XXI: Educación, Innovación y Cultura".

Los Convenios de Hermanamiento y Amistad son instrumentos de vinculación y cooperación entre dos ciudades o municipios que proclaman su asociación para actuar de manera conjunta ante intereses y/o problemáticas comunes y que, históricamente, han representado para el Municipio de Cuautitlán Izcalli la oportunidad para:  



Fomentar valores universales como el respeto, la tolerancia, la paz y la solidaridad. Lograr mayor acercamiento y entendimiento con los pueblos del mundo, con base en rasgos históricos, sociales y culturales en común. Promover la cooperación internacional en materia de desarrollo social. 86



   



Ser reconocida como una ciudad pionera y de gran relevancia en la historia de las relaciones internacionales entre gobiernos locales. Que los municipios del estado de México se relacionen con otros pueblos, estrechando lazos de amistad. Que se conozcan las bellezas de nuestras respectivas naciones, con el turismo, el intercambio cultural, entre los países. Intercambiar experiencias a nivel económico, político, social y cultural. Profundizar el entendimiento que un país tiene del otro y por ende el conocimiento entre las naciones y los integrantes de sus comunidades. Hacer buenos amigos echando por tierra las barreras de color, credo y clase social.

Actualmente, la Certificación de Comunidades seguras permite al Municipio tener de hecho un hermanamiento con más de 360 Ciudades en el mundo. El caso más frecuente de hermanamiento lo tenemos con el Municipio de Tula de Allende en el Estado de Hidalgo, con quien se han intercambiado espacios en la bolsa de trabajo, en proyectos de innovación; en materia de salud y de grupos vulnerables y se tuvo la oportunidad de impartir un Curso para Servidores Públicos de ese Municipio en materia de Presupuesto Basado en Resultados que cuenta el Municipio de Cuautitlán Izcalli en el manejo e implementación del Sistema Municipal de Planeación y la Evaluación del Presupuesto Basado en Resultados de acuerdo a la Metodología del Marco Lógico (MML).

Históricamente, desde su fundación el Municipio de Cuautitlán Izcalli ha tenido hermanamiento formal con los siguientes países: Relación de Ciudades Hermanadas con el Municipio de Cuautitlán Izcalli CIUDAD, ESTADO, PROVINCIA, REGIÓN, PAÍS N° INSTITUCIÓN EXTRANJERO EXTRANJERA UNIVERSIDAD DE REINO DE 1 OBERTA DE CATALUÑA ESPAÑA REINO DE 2 OSLO NORUEGA REPÚBLICA 3 CAMPINAS FEDERATIVA DEL BRASIL DIEZ DE OCTUBRE, LA REPUBLICA DE 4 HABANA CUBA REPUBLICA 5 VIRY CHATILLON FRANCESA ESTADOS 6 DETROIT MICHIGAN UNIDOS DE AMÉRICA ESTADOS 7 DEARBORN UNIDOS DE AMÉRICA Fuente: Secretaría de Relaciones Exteriores

Curso para Servidores Públicos del Municipio de Tula de Allende en materia de Presupuesto Basado en Resultados Municipal, septiembre 2015

Curso de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal para Servidores Públicos del Municipio de Tula de Allende en materia de Presupuesto Basado en Resultados Municipal, septiembre 2015

En el año 2015 se asistió a la 2ª Conferencia Internacional sobre Ciudades del Aprendizaje; evento organizado por la UNESCO en la cual se brindó una plataforma para que titulares de Gobiernos Locales y expertos en la educación de todo el mundo pudieran compartir su experiencia en la creación de Ciudades del Aprendizaje, a través de las experiencias de otros, para forjar alianzas y establecer sinergias.

CINETECA NACIONAL: Cine Internacional Por primera vez en la historia del Municipio, se organizó en coordinación con la CINETECA Nacional, la Primera Muestra Internacional de Cine para Jóvenes, contando con una afluencia de mil 500 jóvenes; y el Primer Ciclo de Cine Ruso para niños en diferentes instituciones educativas del Municipio.

Inauguración de la 2ª Conferencia Internacional sobre Ciudades del Aprendizaje por parte del Dr. Miguel Ángel Mancera.

El objetivo de la Conferencia fue hacer un balance de los logros y continuar con la ampliación de servicios para la construcción de Ciudades del Aprendizaje Sostenible en todo el mundo, con el propósito de contribuir a la cohesión social y a la sostenibilidad económica y ambiental.

CONSEJO MUNICIPAL DE POBLACIÓN Con la finalidad de colaborar con el Consejo Estatal de Población (COESPO), durante esta Administración Pública Municipal 2013-2015, a través de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal, como Secretaría Técnica del Consejo Municipal de Población del Municipio de Cuautitlán Izcalli, se realizaron "Cursos Regionales para los Consejos Municipales de Población" (COMUPO's) para 25 municipios, acudiendo cerca de 65 personas de diferentes municipios del Estado de México. Asimismo en dicho evento se realizó la muestra de pintura juvenil, en la que los jóvenes izcallenses que participaron obtuvieron los primeros lugares.

Sr. Quian Tang, Subdirector General de Educación de la UNESCO dando la bienvenida a los representantes de los Gobiernos Locales de varios países

Inauguración de los Cursos Regionales para los Consejos Municipales de Población" (COMUPO's), por parte del Mtro. Héctor Karim Carvallo Delfín, Presidente Municipal Constitucional

Asimismo y en apoyo al Consejo Nacional de Población, a través del COESPO, por conducto de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal, se difundieron e impulsaron las siguientes actividades: 



El Día Mundial de la Población 2015, con el Lema vida de una mujer es prioridad, en cualquier circunstancia y en todo . Estrategia Nacional para la Prevención del Embarazo en Adolescentes: El objetivo general ha sido el reducir el número de embarazos en adolescentes en México con absoluto respeto a los derechos humanos, particularmente los derechos sexuales y reproductivos.

Las madres adolescentes ya no deben ser estigmatizadas ni sufrir discriminación de género, desaprobación y rechazo familiar y social. De acuerdo con el CONAPO, en el país actualmente hay 22.4 millones de mujeres y hombres adolescentes entre los 10 y 19 años edad. Las mujeres de 15 a 19 años de edad constituyen el grupo de mayor tamaño entre los grupos quinquenales de mujeres en edad fértil. La disminución de la fecundidad en adolescentes es menor que en otros grupos de edad, 37.6% de las adolescentes utilizó un método anticonceptivo en su primera relación sexual, el 45% uso uno en ultima relación. La población de 12 a 19 años que ha iniciado su vida sexual pasó de 15% en 2006 a 23% en 2012.La edad promedio del inicio de la vida sexual en las mujeres de 15 a 19 años es de 15.9. El porcentaje de nacimientos en madres adolescentes aumentó de 15.6% a 18.7% entre 2003 y 2012.

er.

Informe de Gobierno

CapĂtulo III

Sociedad Protegida

CERTIFICACIÓN DE COMUNIDADES SEGURAS CUAUTITLÁN IZCALLI: Construcción de Comunidad. Esta Administración Municipal 2013-2015, se ha caracterizado por garantizar el derecho del ciudadano a conocer la información de primera mano, sobre el actuar de la Administración Pública, así como de los diferentes procedimientos administrativos cuyo objetivo es el mejorar la calidad de vida de los habitantes del Municipio. Los procesos administrativos que se desarrollan en una administración son complejos, tanto que es oportuno que un organismo especializado y externo a la entidad gubernamental los conozca, verifique y valide sus resultados; así como el impacto en la sociedad. Es aquí donde las certificaciones cobran relevancia y son un ejercicio de gestión voluntaria de la administración municipal. De esta manera se ha logrado mantener y mejorar la Certificación de Comunidades Seguras; distinción recibida desde el año 2011, a través del trabajo conjunto con la sociedad civil organizada, estableciendo una relación de confianza y de cooperación que genera acuerdos para obtener resultados en favor de la ciudadanía.

Auditoría de Programas Certificados por Comunidades Seguras México. Se reconstruyó el C4 Municipal.

Esta Certificación, expedida por el Instituto Karolinska de Estocolmo Suecia, es un Modelo de Intervención de la Organización Mundial de la Salud (OMS), para el control y la prevención de las lesiones y violencia en una comunidad, que a través de la Universidad del Valle de Cali, Colombia y funcionando en México a través de la Asociación Civil denominada Consejos de Participación Cívica, como Centro Afiliado autorizado, proporciona una medida comprobable de la eficiencia y eficacia de los programas Certificados en el 2011 y los programas propuestos por la Administración 2013-2015.

Entidades Certificadoras

La Certificación de Comunidades Seguras nos diferencia de otros municipios y destaca a la Administración Municipal como un gobierno de valor contrastado; y reconoce a sus habitantes como una ciudadanía organizada, responsable y activa, que genera acuerdos para obtener resultados en beneficio de la sociedad; a la vez que marca el nivel de habilidad y la capacidad determinada de ser eficaces y eficientes en los programas que son evaluados y auditados anualmente. En la Misión del Municipio, establecida en el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, en su parte conducente, ordena que la administración pública municipal debe ser eficiente, eficaz, sustentable, transparente y con actitud de servicio, cercana a la gente; privilegiando en todo momento la participación ciudadana. Es por esto que la Administración 2013-2015 está convencida de que la mejora de los procesos y metodologías de trabajo validadas por una Certificación, son el camino más directo y seguro hacia el bienestar del ciudadano; situando a la planeación, implementación y seguimiento de los procesos como el centro de la estrategia que han permitido no solo alcanzar una Certificación, sino mantenerla, desarrollarla y optimizarla para el largo plazo.

Una Comunidad Segura se construye Una Comunidad Segura, no es un Municipio sin delitos, sino aquella donde se generan los compromisos y condiciones para una seguridad integral, que incluya una mejor educación, salud, cultura, movilidad urbana con alternativas sustentables, espacios de recreación, atención a los grupos más vulnerables de la sociedad, con inclusión social, equidad de género, acciones que protejan y mejoren el medio ambiente, todo aquello que permita atender el problema de origen.

El Tercer Sector de Cuautitlán Izcalli Esta Certificación es un reconocimiento a la participación filantrópica, comprometida y socialmente responsable de los ciudadanos, organizaciones y empresas, para alcanzar una sociedad más equitativa, solidaria y próspera. Se destaca la participación de organizaciones sociales como: Asociación de Scouts de México A.C; Biciverde A.C; Fundación tu Casa entre los Árboles A. C; CADI , Capacitación y Desarrollo Integral, A. C; Provoluntad A.C; Rescate, Unidad, Protección e Igualdad, RUPI; BYDA, Bienestar y Dignidad Animal A.C; KAIRA por Tu Bienestar A.C; Equinoterapia y Rehabilitación , Hacienda la Venta; ASMAC, y las dependencias municipales afines.

Latatón 2015, organizado por la Asociación de Scouts, provincia Cuautitlán

Comunidades Seguras de Cuautitlán Izcalli: Ciudadanía Resiliente en favor del Beneficio Colectivo. La resiliencia comunitaria es la capacidad del Sistema Social y de las Instituciones, para hacer frente a las adversidades y para reorganizarse de modo que mejoren sus funciones, su estructura y su identidad, desarrollando y fortaleciendo los recursos con los que ya cuenta la comunidad. En el 2015 tuvimos mayores solicitudes de organizaciones sociales que desean incorporarse al Modelo de Comunidades Seguras, por un trabajo inédito y consolidado, que cumple con los siete indicadores de Comunidades Seguras. Dentro de los próximos programas a certificar están: El Centro Químico Farmacológico para Enfermedades Crónico Degenerativas, A.C., que se conforma por investigadores y científicos de la Universidad Nacional Autónoma de México y el Instituto Politécnico Nacional, que de una forma innovadora ponen la ciencia aplicada al servicio de la salud de la sociedad izcallense en forma gratuita, logrando constituir en Coordinación con el Sistema DIF Municipal el primer Centro Químico Farmacológico en el mundo, quien ya realiza experimentos para disminuir los infartos y anunció un Diplomado validado por la Universidad Digital del Gobierno del Estado de México.

Inauguración del Centro Químico Farmacológico para Enfermedades Crónico Degenerativas ubicado en Lirios.

Otra organización que certificará sus programas es ZANZILBETH A.C., quien tiene 28 años trabajando en favor de los grupos vulnerables de Cuautitlán Izcalli, haciendo rescate y mantenimiento de espacios públicos, dando talleres, asistencia social a asilos de ancianos y orfanatos; lo que ratifica la confianza y que esta certificación es producto de una sociedad resiliente, una sociedad que se reconstruye ante las adversidades trabajando de la mano de la entidad gubernamental, construyendo acuerdos en beneficio de la sociedad.

Zanzilbeth A.C. Trabajo Comunitario de Asistencia Social y atención a grupos vulnerables.

Certificación de Comunidades Seguras: Un galardón a la Ciudadanía Activa y a las Empresas Socialmente Responsables El modelo Comunidades Seguras Cuautitlán Izcalli, destaca y hace un reconocimiento a la participación de las organizaciones sociales, que en su momento permitieron alcanzar la Certificación y que actualmente siguen operando programas de beneficio social, como dación la este año hizo la entrega de 2 mil auxiliares auditivos en coordinación con el Sistema DIF Municipal.

Programa de atención a personas con deficiencia Auditiva

ya que vincula la actividad del Centro de Rehabilitación e Integración Social (CRIS); el Centro de Capacitación Laboral a grupos con discapacidad intelectual, ; la Clínica de Equinoterapia; CADI, Capacitación y Desarrollo Integral, A.C., como modelo en Latinoamérica, logrando en conjunto una sinergia con el sector empresarial de colaboración, que concluye en la inclusión laboral de los alumnos, en empresas como: CEAPSA, Capacidades Aplicadas a la Producción, S.A. de C.V., a quien reconocemos como una empresa líder del mercado en soluciones de empaque, comprometida con la calidad, sustentabilidad, que genera oportunidades para personal con discapacidad y de la tercera edad; porque saben del compromiso y la entrega con la que hacen su trabajo estas personas, logrando los estándares de calidad más altos, que exigen tiendas como Wal-Mart, Sams Club, Costco y compañías comprometidas con la sustentabilidad de los proyectos para un futuro mejor.

El Programa de Atención a Grupos Vulnerables, constituye un círculo virtuoso de ciudadanía activa y de empresas socialmente responsables, Línea de Producción en CADI A.C.

En el caso de CADI, dentro de los logros que ha obtenido en estos primeros 30 años de funcionamiento, a nivel nacional, es la certificación de sus escolares en escuelas regulares, lo que es un parte aguas en la Educación en México; ya que en todas partes se insiste en enviar a las personas con discapacidad a escuelas especiales. Una comunidad segura también protege el ambiente; es por eso que gracias al convenio que firmó OPERAGUA con la empresa ALPURA S.A. de C.V., se garantiza un suministro constante de agua tratada para el Lago de los Patos del Parque de las Esculturas, lo cual genera condiciones de saneamiento ambiental al dotar de 100 mil litros de agua tratada que cuenta con la certificación NOM-001SEMARNAT-1996 y NOM-002-SEMARNAT-1996.

El Municipio de Cuautitlán Izcalli ha estado preocupado en atender los problemas de movilidad urbana a través de alternativas sustentables como es el fomento del uso de la bicicleta para lo cual diseño un Plan Maestro de la Ciclovía, que incluye 11 rutas municipales y una intermunicipal, para darle movilidad a toda la ciudadanía y conexión con las tres estaciones del tren suburbano y la estación del Mexibus; porque la movilidad también es parte de una Comunidad Segura. En esta materia, por conducto del trabajo de las organizaciones sociales y la coordinación con las autoridades municipales, se desarrolla en el Municipio una Vía Recreativa, que es otro de los programas certificados por Comunidades Seguras México, que ha recibido todos los domingos a más de 222 mil 412 visitantes y para su fortalecimiento, se creó una Policía Ciclista que además de vigilar la seguridad de los usuarios de la ciclovía, también patrullan en los centros comerciales, para proveer una mejor seguridad pública.

Linea de agua tratada para el Lago de los Patos

Innovación Gubernamental Participación Ciudadana

Cuautitlán Izcalli es el único Municipio Certificado por Comunidades Seguras en el Estado de México y oficialmente la segunda comunidad certificada del país y la cuarta de América Latina, de un total de 360 Ciudades en 24 países. Nuestro Municipio también es el primero en el Estado de México que realiza a través de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal, un trabajo coordinado con las diferentes organizaciones sociales que desarrollan su labor en el Municipio, en torno a esta Certificación.

Ciclovía

Cuautitlan Izcalli es el único Municipio en el Estado de México, que tiene una Procuraduría Condominal, que constituye un modelo de seguridad integral, propio como un programa a certificarse ante Comunidades Seguras; como se hará con el Programa de Certificación de Escuelas en materia de Derechos Humanos, único en la entidad, gracias a la labor de la Defensoría Municipal de los Derechos Humanos, que promueve estas actividades para prevenir el Bullying Escolar y el respeto a los derechos humanos. 94

El Centro Municipal de Divulgación Científica que opera en coordinación con Kaira por tu Bienestar, A.C., que es otra organización social que promueve programas para certificarse por Safe Community, es el primer Centro Municipal en su género en Latinoamérica. Es un modelo de promoción popular de la ciencia, que ya ha sido solicitado en congresos nacionales e internacionales para su implantación en diversos países y Estados de la República Mexicana. El Municipio de Cuautitlán Izcalli, al estar certificado como un Municipio sin rabia por más 9 años consecutivos, coadyuva en mantener esta Certificación de Comunidades Seguras.

Certificadas por Comunidades Seguras así como la participación en premios y certámenes. Durante esta Administración Municipal 20132015, recibimos la visita de una Delegación de Comunidades Seguras de Taiwán, quienes vinieron a conocer los programas certificados por Comunidades Seguras, que se caracterizan como modelos sostenibles y replicables. Durante esta administración se participó en la Tercera Convención Regional de Comunidades Seguras en la Ciudad de Mixco, Guatemala. Se asistió a la XXI Convención Internacional de Comunidades Seguras en la Ciudad de Mérida, Yucatán. Se participó en la XX Muestra Pedagógica de la FES Acatlán, UNAM exponiendo el Modelo de Comunidades Seguras.

Reunión de Trabajo en la UNAM con Directivos de la UNAM, Directivos de Comunidades Seguras México y la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal.

La Universidad Nacional Autónoma de México a través de la Facultad de Estudios Superiores Acatlán, se ha sumado a la Certificación de Comunidades Seguras, mediante un trabajo de intervención, validación y desarrollo de herramientas de evaluación para verificar la operación e impacto de los programas certificados, en coordinación con la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal.

Visibilidad e Internacionalización de Cuautitlán Izcalli Esta Certificación ha abierto las puertas a la visibilidad del Municipio a través del intercambio que se da entre las Ciudades

La Certificación de Comunidades Seguras permitió al Municipio participar en convocatorias para acceder a distintos premios, resultando semifinalista, en el Premio Interamericano a la Innovación para la Gestión Pública Efectiva edición 2015 de la Organización de los Estados Americanos, OEA. Se participó en el Premio CONAMM a la Excelencia Municipal 2015. Se postuló al Municipio en el CERTAMEN IAPEM 2015, obteniendo MENCIÓN HONORÍFICA, lo que implica la institucionalización del proyecto en todo el Estado. Se recibió la visita del Jurado Calificador el pasado 17 de septiembre, para evaluar la capacidad de gestión municipal, impacto social, innovación, factibilidad de réplica y continuidad, acreditándose en la visita, la efectividad de la transversalidad entre autoridades, organizaciones sociales y la sociedad beneficiaria. 95

Visita del Jurado del IAPEM, el Presidente Erik Martínez Domínguez, los titulares de las dependencias municipales y representantes de las organizaciones sociales que participan en Comunidades Seguras.

En las actividades próximas, el Centro Municipal de Divulgación Científica participará representando al municipio de Cuautitlán Izcalli en la XXII Conferencia Internacional de Comunidades Seguras en la Ciudad de Nan, Tailandia; y será sede nacional este Municipio de la Noche de Estrellas. La Certificación de Comunidades Seguras es un modelo de participación social que coincide con la política de Seguridad Integral, que debe atender todos los factores que pueden vulnerar la seguridad de los ciudadanos, del Estado y de nuestro proyecto de Nación.

Taller de Robótica, impartido en el Centro de Divulgación Científica.

Bajo esta perspectiva, la Certificación de Comunidades Seguras, se adapta y todos los que participan en ella, dependencias municipales y organizaciones de la sociedad civil, adoptan una visión transversal, que privilegia un enfoque multidimensional, que trasciende las aproximaciones tradicionales al concepto de seguridad integral de una población. Hoy día, las medidas de respuesta al fenómeno delictivo continúan siendo reactivas, sin embargo el modelo de Comunidades Seguras, considera una serie de fenómenos y problemáticas sociales y el trabajo transversal, que se desarrolla a nivel localcomunitario, más allá de lo municipal, en coordinación con la sociedad civil, por lo que se logró incidir en el descenso índice delictivo, de acuerdo a las cifras oficiales; lo que sin duda influye en la percepción ciudadana y permite seguir avanzando por el mejor camino, el de la construcción de ciudadanía.

Programa: Derechos Humanos DEFENSORÍA MUNICIPAL DE DERECHOS HUMANOS La Defensoría Municipal es un organismo autónomo creado por el Ayuntamiento como un garante de los Derechos Humanos y tiene como objetivo primordial la promoción, divulgación, estudio y defensa de los mismos, garantizando la dignidad de las personas, la igualdad de oportunidades y derechos de la población. En este sentido, se establecieron para el cumplimiento de sus funciones dos líneas de acción, las cuales son: a) La Investigación, Capacitación, Promoción y Divulgación de los Derechos Humanos; y b) La Protección y Defensa de los Derechos Humanos. Un punto importante a destacar, durante la gestión 2013-2015 de la Defensoría Municipal de Derechos Humanos, es el impulso que se le ha dado a la divulgación, capacitación y asesoría como mecanismos permanentes para prevenir y evitar que se vulneren los Derechos Humanos por parte de autoridades o servidores públicos, colocando al Municipio de Cuautitlán Izcalli, como un modelo regional de cultura al respeto de los Derechos Humanos. De esta manera, por medio de la Unidad de Difusión y Vinculación, durante el año 2015 se realizaron 110 pláticas, cursos de capacitación y conferencias, superando por un 169.23% la meta anual prevista.

En estas pláticas se impartieron diversos temas en materia de derechos humanos con el objeto de que el sector capacitado tuviera conocimiento de cuáles son sus Derechos Humanos, cómo prevenir que se vulneren y a qué instancia acudir en dicho supuesto, logrando capacitar a diversos sectores de la población como servidores públicos, sector educativo, sociedad civil, sector salud y grupos vulnerables. Con estas pláticas realizadas por la Defensoría Municipal, se benefició a 3 mil 479 personas. Por otra parte, se dio continuidad al Programa Anual de Capacitación de la Defensoría Municipal de Cuautitlán Izcalli en coordinación con la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México, beneficiando a 585 personas al impartir 9 pláticas, que aunadas a las impartidas por la Defensoría Municipal de Derechos Humanos nos da un total de 110 pláticas, cursos de capacitación y conferencias, impartidas durante los primeros 3 trimestres del año.

PLÁTICAS 2015 SECTOR

TOTAL

Sociedad Civil Niñas y Niños Adolescentes

10 15 54

Padres de Familia Salud Mujeres Delegados Municipales Seguridad Pública Sector Educativo Adultos Mayores Otras DMDH Total*

14 1 3 3 1 7 1 1 110

*To tal de pláticas incluyendo las impartidas po r la CODHEM

Corte 30 de Septiembre

Platica impartida el día 27 de marzo de 2015 en el Salón Anexo a la troje, al sector Mujeres 97

Mediante la Unidad de Atención, Orientación y Quejas, a lo largo del 2015 se orientó a la ciudadanía en materia de Derechos Humanos, asesorando a quienes así lo han requerido, por lo que en este rubro en las oficinas de la Defensoría Municipal se otorgaron 819 asesorías, rebasando la meta programada de 450 asesorías para todo el año, reflejándose en un 182% sobre la meta anual.

ASESORIAS 2015 MATERIA Administrativa Agraria Amparo Constitucional Civil Familiar Fiscal Laboral Mercantil Penal Total

TOTAL 306 1 1 6 76 135 6 79 16 193 819

Corte 30 de Septiembre

De igual forma, se realizaron 20 supervisiones de las 24 programadas en la cárcel municipal, cumpliendo con el 83.33% de la meta anual, atendiendo y asesorando con dicho programa a un total de 309 personas en este 2015, que aunadas al número de personas asesoradas en la Defensoría Municipal nos da un total de mil 128 personas beneficiadas. En la Defensoría Municipal de Derechos Humanos, se atendieron las quejas presentadas por parte de la ciudadanía por presuntas violaciones a los Derechos Humanos, registrándose 107 quejas, rebasando la meta programada de 70 y alcanzándose a la fecha un 152.86% de la meta programada anual. Para llegar a un mayor número de ciudadanos se ha venido realizando una campaña

Se elaboraron publicaciones en medios de comunicación de circulación local, beneficiando así a 242 mil 944 personas. A petición de diversas autoridades escolares y padres de familia, en este 2015, la Defensoría Municipal de Derechos Humanos, participó y coadyuvó con la Comisaría de Seguridad Pública, en diversos Operativos Mochila a escuelas primarias, secundarias y preparatorias, a fin de garantizar plenamente los Derechos Humanos de los alumnos. Este Organismo Autónomo ha seguido incrementando y destacando sus actividades y funciones en los diversos segmentos sociales de Cuautitlán Izcalli; poniendo énfasis en el sector educativo como eje rector de la promoción de la cultura de los Derechos Humanos, continuando con la certificación de Instituciones Educativas en materia de Derechos Humanos; así como los Programas de Capacitación para Promotores Voluntarios y la Red de Madres Jefas de Familia Promotoras de los Derechos Humanos. Cuautitlan Izcalli es el único Municipio que cuenta con un Programa de Certificación de Instituciones Educativas en materia de Derechos Humanos; esta Defensoría Municipal tiene como objetivo principal y fundamental el inhibir y prevenir el problema del Bullying en las instituciones educativas y evitar que en Cuautitlán Izcalli se presenten desgracias como las que se han venido dando en otros estados y municipios de la República, creando un enlace de comunicación entre padres de familia e Instituciones Educativas en beneficio de los alumnos. En este rubro, se certificaron cinco escuelas, entre las cuales se encuentran: la Escuela Secundaria Justo Sierra Méndez, la Primaria Licenciado José Vasconcelos, el Instituto Bilingüe Kennedy S.C., el Instituto Educativo Madame Curie A.C. y la Escuela Secundaria Jesús Reyes Heroles.

Cuautitlán Izcalli, los Derechos Humanos son de todas, son d espacios públicos con temas de derechos humanos en diferentes puntos del Municipio. 98

A la fecha se encuentran en proceso de certificación 6 instituciones educativas más, las cuales son: el Instituto Educativo Inter, la Escuela Primaria José María Morelos y Pavón, la Escuela Secundaria Manuel Hinojosa Giles, la Escuela Secundaria Benito Juárez, la Escuela Secundaria Técnica No. 36 Adolfo López Mateos y la Escuela Primaria Leyes de Reforma.

Certificación de la Escuela Secundaria Jesús Reyes Heroles, 13

Con estas acciones, que promueven la seguridad integral del modelo de Comunidades Seguras, la Defensoría Municipal involucró a un total de 6 mil 496 jóvenes estudiantes, 270 maestros y mil 116 padres de familia, creando comités promotores de Derechos Humanos en el ámbito escolar. En el Programa de Capacitación para Promotores Voluntarios se tiene una participación de 189 ciudadanos, los cuales reciben una capacitación permanente sobre temas relacionados con los Derechos Humanos de 32 horas; el objetivo de este programa es formar un grupo de ciudadanos que coadyuven en la defensa y promoción de los derechos humanos en sus comunidades, sirviendo como enlace entre la población y la Defensoría Municipal, mismos que han venido reportando diversos casos de posibles violaciones a derechos humanos, canalizándolos a la Defensoría. En cuanto la conformación de la Red de Madres Jefas de Familia promotoras de Derechos Humanos, la Defensoría ha fijado su interés en un grupo especialmente vulnerable por los problemas que enfrenta, tanto sociales como económicos y familiares entre otros, que tienen que desafiar día a día, obteniendo una

respuesta satisfactoria con una participación de 354 mujeres, de las cuales 81 pertenecen a la Red antes citada. Como parte de las tareas de coordinación que se deben llevar al cabo con otras entidades públicas para fortalecer la cultura de los Derechos Humanos, la Defensoría Municipal, forma parte de seis diferentes comités y consejos, entre los cuales destacan: El Comité de Equidad de Género Organizacional; el Consejo Municipal para la Protección y Vigilancia de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes de Cuautitlán Izcalli; el Comité para Protección Contra Riesgos Sanitarios de Cuautitlán Izcalli; el Consejo Municipal de Seguridad Pública de Cuautitlán Izcalli; el Comité de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia de Cuautitlán Izcalli y el Consejo Municipal para la Prevención de Adicciones. julio de 2015 En su primer año de gestión, el Defensor Municipal fue designado con el cargo de Secretario Técnico del Comité Regional de Defensores Municipales de Derechos Humanos Sede Tlalnepantla y para este periodo 2015, nuestro Municipio obtuvo de nueva cuenta el cargo, pero en esta ocasión, en la Visitaduría General, Sede Naucalpan de Juárez. Por último, es importante destacar, que gracias a las gestiones de la Defensoría Municipal de los Derechos Humanos, en Cuautitlán Izcalli y gracias al apoyo brindado por la Administración Pública Municipal, se instaló a principios de esta gestión, la oficina de la Visitaduría Adjunta sede Cuautitlán Izcalli, de la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México, brindando con ello una mejor atención a los ciudadanos izcallenses al reducir los costos, tiempos y trámites procedimentales, cuando presentan una queja por posible violación de sus Derechos Humanos.

Programa: Mediación y Conciliación Municipal OFICIALÍA CALIFICADORA La oficialía brinda sus servicios las 24 horas del día los 365 días del año, mediante tres turnos, otorgando atención a los vecinos de este Municipio en los conflictos que no son constitutivos de delito, con la finalidad de mantener el orden público. En este sentido la oficialía Calificadora en el periodo comprendido del 01 de Enero al 30 de Septiembre del año 2015, se levantaron un total de 3 mil 495 actas informativas. La oficialía durante este periodo ha calificado a un total de 12 mil 474, infractores.

Remodelación del Edificio de la Oficialía Calificadora.

Durante la Administración 2013-2015, en cumplimiento a una Recomendación de la Comisión Estatal de Derecho Humanos del Estado de México, se realizó la remodelación de las instalaciones, con la finalidad de proveer de un mejor servicio a la ciudadanía que acude al levantamiento de actas; para tener una estancia decorosa, tanto para los infractores como para los familiares que asisten para conocer de la situación de los detenidos. Se asignaron dos equipos de cómputo para la agilización del trámite de actas y un equipo de video vigilancia para el mejor funcionamiento de la oficina.

Instalación de Videocámaras

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OFICIALÍA MEDIADORA Y CONCILIADORA La Oficialía Mediadora y Conciliadora es una Unidad Administrativa encargada de resolver en forma inteligente de resolver conflictos, que ha logrado fortalecer el diálogo como principal herramienta en la gestión y transformación positiva de los conflictos, a través de un marco de respeto, armonía, sana convivencia entre los ciudadanos, con ahorro de tiempo y dinero. En el año 2015 se brindó a la ciudadanía orientación y asesoría oportuna en sus trámites por medio de su indicador , pues se abrieron un total de 921 expedientes en materia familiar, vecinal y escolar, logrando resolver los conflictos, sin violencia o discusiones. En este periodo hubo 394 convenios o acuerdos reparatorios, en el indicador correspondiente a la eficiencia en la gestión positiva del conflicto, privilegiando el diálogo, para conseguir una solución satisfactoria.

Asimismo, se llevaron al cabo mil 833 sesiones comprendiendo la apertura de expedientes y constancias de sesión de los procesos de mediación hasta su conclusión. De igual forma en materia de Cultura de la Prevención, a través del Curso 511 pláticas beneficiando a un total de 3 mil 955 personas en las instituciones escolares del Municipio, apegándonos a la Ley de Mediación, Conciliación y Promoción de la Paz Social para el Estado de México. Con todo ello, se ha logrado beneficiar a un total de 6 mil 443 personas en este periodo, reiterando que el servicio otorgado es totalmente gratuito, imparcial, rápido y confidencial; esto con la finalidad de mejorar la calidad de vida de la ciudadanía que habita el Municipio.

Oficialía Mediadora Conciliadora 25 Agosto 2015. Promotores de la Cultura de la No Violencia

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UNIDAD DE SERVICIOS DE LA PROCURADURÍA FEDERAL DEL CONSUMIDOR La Unidad de Servicios de la Procuraduría Federal del Consumidor en Cuautitlán Izcalli tiene la finalidad de asegurar una efectiva protección y defensa de las personas consumidoras; garantizando relaciones comerciales equitativas, a fin de fomentar la igualdad, la no discriminación y la educación para un consumo responsable con estricto apego a la Ley Federal de Protección al Consumidor.

Unidad de Servicios de la PROFECO.

A fin de fomentar el consumo inteligente y el apoyo a la economía de las familias izcallenses, uevas se realizaron 48 talleres de tecnologías ; beneficiando con esta acción a más de 960 izcallenses.

Conciliación telefónica

Se brindaron 2 mil 813 asesorías jurídicas; tanto a personas del Municipio de Cuautitlán Izcalli como de los 20 municipios sobre los que ejerce jurisdicción; con la finalidad de darles a conocer de manera detallada sus derechos y obligaciones en materia de consumo, la manera en que pueden ejercerlos y las consecuencias que se derivan del ejercicio de los mismos, para dar solución pronta y expedita a las controversias existentes entre proveedores y consumidores. Se resolvieron 253 quejas; y 217 conciliaciones de forma personal y telefónica. En cuanto a las multas y sanciones aplicadas como medidas de apremio por la Procuraduría Federal del Consumidor a proveedores que incurrieron en faltas a la ley o al mandato de autoridad, se aplicó un monto de 465 mil 890 de pesos.

Durante la Administración 2013-2015, se brindaron 10 mil 913 asesorías jurídicas. Se radicaron 995 quejas y se efectuaron 837 conciliaciones; a fin de resolver de manera positiva los conflictos entre proveedores y consumidores.

Asesoría jurídica

De igual forma, en los tres años de administración se aplicaron 3 millones 503 mil 015 pesos por concepto de multas a los proveedores que no cumplieron con la Ley Federal del Consumidor. Se realizaron 155 talleres de nuevas tecnologías a fin de promover el ejercicio del consumo inteligente en la población izcallense durante el trienio. 102

Programa: Seguridad Pública OPERACIÓN Y VIGILANCIA PARA LA SEGURIDAD Y PREVENCIÓN DEL DELITO. Enfrentando el índice delictivo que se venía presentando en este Municipio junto con la inseguridad de la ciudadanía que se veía afectada en su integridad física o en sus bienes, se hizo necesaria la implementación operativa de estrategias y acciones tendentes a disuadir el índice delictivo con el apoyo de la Central de Emergencias (C4); por lo que la presente administración implementó su estrategia en el incremento de la coordinación intergubernamental, el fortalecimiento de las capacidades operativas y capacitación de los cuerpos policiales, así como su equipamiento.

- Operativo Rehilete: Se utilizan las unidades móviles en las avenidas principales y zonas de mayor influencia vehicular, estableciendo un cordón vial, en un horario de las 18:00 a 23:00 horas, para prevenir algún delito. - Operativo Filtro: Se realiza en el transporte público, llevando a cabo la revisión de los pasajeros para detectar la portación de armas blancas o de fuego y/o drogas.

Operativos en Transporte Público 2015.

Coordinación Intergubernamental. Para combatir el problema de la inseguridad, se instauraron diariamente diversos operativos para la disminución del índice delictivo que impactó al Municipio; los operativos más relevantes que se siguen realizando son: - Operativo Pistón: Se realiza en coordinación con la Central de Emergencias (C4), para detectar vehículos que cuenten con reporte de robo. - Operativo Roca: Consiste en constantes recorridos sobre las avenidas y calles para evitar el robo a casa habitación.

Operativos 2015.

- Operativo Langosta: Es la fuerza de acción inmediata integrada con unidades en convoy las 24:00 horas del día para mayor respuesta a las llamadas de auxilio entre otros operativos ordinarios que se realizaron para prevenir la inseguridad; que de igual manera se ejecutaron en conjunto con los gobiernos Federal, Estatal y Municipal, por lo que se operaron una serie de instrumentos de coordinación entre los que destacan, la puesta en marcha de la base de Operaciones Mixtas, en la que participaron la Secretaría de Marina, Secretaría de la Defensa 103

Nacional, Policía Federal, Procuraduría General de Justicia, la Comisión Estatal de Seguridad Ciudadana y el Gobierno Municipal, que operó a través de su Central de Emergencias (C4); cuyo objeto es la implementación y operación de monitoreo de seguridad y video vigilancia urbana. La Subinspección de Seguridad Pública realizó 18 mil 823 operativos para la prevención de delitos, teniendo como resultado de estos la presentación de 985 personas por la presunta comisión de delitos del fuero común, 19 por la presunta comisión de delitos del fuero federal y 13 mil 588 personas fueron presentadas ante el Juez Calificador por faltas administrativas. Derivado de esos operativos, se logró la desarticulación de 19 bandas de robo a transporte público, una banda de robo a cuentahabiente colombiana y robo a casa habitación siendo trasladada al Instituto Nacional de Migración y 18 bandas por delitos contra la salud.

Continuando con los niveles de confiabilidad del personal de seguridad pública, se enviaron de Enero a Septiembre 200 elementos operativos a los exámenes de control y confianza; así mismo se notificó y programó para realizar su examen a 63 elementos y así cumplir con el total de estado de fuerza operativo evaluado por el Centro de Control de Confianza del Estado de México. La Comisión de Honor y Justicia de Seguridad Pública recibió 145 quejas y denuncias, e inicio contra 19 elementos adscritos, procedimientos administrativos por incumplimiento a sus obligaciones y/o requisitos de permanencia, de los cuales 5 fueron dados de baja, 4 fueron suspendidos, uno sin sanción por no existir elementos para ello, siete fueron sobreseídos y dos se encuentran en etapa de resolución. La infraestructura para la seguridad pública año con año adquiere equipo para los elementos, ya que el deterioro de los equipos de transporte es una constante en la administración pública. Es por ello que se realizaron las siguientes adquisiciones para cumplir con estándares de equipamiento entre otras para la comisaria de seguridad pública:

ADQUISICIÓNES PARA SEGURIDAD PUBLICA DE ENERO A SEPTIEMBRE 2015 N° 1 2 3 4

DESCRIPCIÓN Patrullas tipo sedan (jetta) Patrullas tipo pick up (frontier) Radios Matra Evaluaciones de control y confianza

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

CANTIDAD DE EQUIPOS

MONTO INVERTIDO

SUBSEMUN 2015 SUBSEMUN 2015 SUBSEMUN 2015

5 2 7

$1,300,000.00 $1,020,128.00 $379,390.76

SUBSEMUN 2015

200 elementos

$1,000,000.00

Kits escolares (tlablet electronica)

SUBSEMUN 2015 Y COOPARTICIPACIONES

700

$2,565,899.90

Prevencion social de la violencia y la delincuencia con participacion ciudadana

SUBSEMUN 2015

programa social

$3,268,726.90

7 8

Chalecos balisticos Uniformes completos

49 chalecos 1670

$928,754.00 $3,665,808.80

Despensas

10 11

Unifromes tacticos Equipo de proteccion

SUBSEMUN 2015 SUBSEMUN 2015 SUBSEMUN 2015 Y COOPARTICIPACIONES SUBSEMUN 2015 SUBSEMUN 2015

2000

$342,240.00

80 1980

$180,133.15 $987,231.00

TOTAL DE INVERSIÓN

$15,638,312.51

104

SISTEMAS DE INFORMACIÓN, COMUNICACIÓN Y TECNOLOGÍAS PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA

C4, Video vigilancia urbana 2015

Como estrategia para contribuir con la seguridad pública se implementó a partir del mes de marzo del presente en colaboración con la Comisión Estatal de Seguridad Ciudadana CES y nuestro Municipio, el Proyecto de Seguridad G-135, el cual consistió en la instalación de 75 postes, con tres cámaras FIJAS y una PTZ cada uno, colocadas en puntos estratégicos así como alrededor de escuelas, avenidas principales, espacios públicos y oficinas de gobierno, contando con 300 nuevas cámaras dentro del Municipio y con el personal previamente capacitado que observa, vigila y cuida todos los movimientos detectados a través de las video cámaras para dar seguimiento a los eventos que se originen, además de estar atentos y ser precisos en la identificación y ubicación de los mismos, también el área de monitoreo se unió como un elemento más de disuasión e instrumento de apoyo a la seguridad pública para reducir los índices de delincuencia y de este modo cuidar la integridad física y patrimonial de los ciudadanos, todo esto para dar respuesta a las emergencias, auxilios, y a las necesidades de los izcallenses.

Durante los primeros meses en que se remodeló el C4, entró en operación este proyecto, se lograron detectar y visualizar eventos tales como: 368 choques vehiculares, 256 operativos de seguridad a nivel Federal, Estatal y Municipal; además el área de monitoreo brindó apoyo con las cámaras a 64 personas lesionadas en vía pública al igual que a 33 atropellados y se logró detectar 168 vehículos y personas sospechosas; así como también 107 detenciones y puestas a disposición entre las más importantes, todo este apoyo tanto a las autoridades municipales como a las distintas corporaciones, a tener una mayor visión, control y reacción de los mismos; de esa manera el área de monitoreo y video vigilancia ayudó a combatir la delincuencia en el Municipio de Cuautitlán Izcalli y sirvió de apoyo para cubrir otro tipo de eventos sociales y culturales, entre otros. Con el objetivo de brindar una respuesta inmediata a las emergencias de la sociedad izcallense se cuenta en el Municipio con el Call Center 060, el cual se convirtió en una herramienta fundamental para la Central de Emergencias (C4), ya que se cuenta con tres líneas activas las 24 horas los 365 días del año para recibir y canalizar las emergencias que se atienden día a día recibiendo un promedio de 365 llamadas diarias proporcionando un servicio ágil, confiable y eficaz del cual resulta un apoyo real para la ciudadanía.

105

Así mismo de Enero a Septiembre del 2015 se atendieron un total de 97 mil 277 llamadas de las cuales se desprenden o dividen en 7 mil 356 verídicas, 11 mil 656 llamadas de información, 13 mil 298 llamadas no verídicas y 967 llamadas canalizadas a otros municipios, obteniendo hasta el momento el 88.87 % de la meta anual establecida.

Como parte fundamental de la seguridad de nuestro Municipio se realizó la unión de estrategias con la Procuraduría General de Justicia del Estado de México con la finalidad de garantizar el derecho a la seguridad de las personas, lo que nos llevó a realizar trabajos de colaboración para la complementación de la operatividad. La implementación de análisis estratégico como área de análisis de información, permitió el desarrollo del análisis táctico, por parte de los jefes operativos con la finalidad de disminuir el índice delictivo a bienes patrimoniales y de alto impacto siendo que los resultados absolutos de 2014 a 2015 se redujeron significativamente, teniendo un porcentaje de menos 21.24 % en 2015 respecto a 2013 y se registró una disminución del 44.21% en el total de delitos

Call center (060) 2015

106

Se han utilizado con oportunidad los Sistemas Únicos de Información Criminal, por lo que se incrementó el número de consultas de personas y vehículos llegando a 79 mil 206 solo en este año; dando como resultado el aseguramiento de personas con mandamientos judiciales vigentes, así como la cantidad de vehículos recuperados con reporte de robo, el intercambio de información nos permitió el aseguramiento de otras personas en diferentes entidades, resultado del análisis de esta área. Teniendo en cuenta la importancia de transmitir seguridad y confianza a los niños, jóvenes y padres de familia de las instituciones educativas de nuestro Municipio, durante el tercer año de la administración se llevaron sesiones impartidas dentro del área lúdica que es la encargada de enseñar por medio de instrumentos pedagógicos y de una forma amena interesante, divertida y motivadora, el uso correcto y responsable de los números de emergencia. De igual manera se abordaron temas como es el bullying, violación, agresión familiar y prevención de accidentes dentro y fuera del hogar; así como a identificar conceptos, aprender y conocer las organizaciones, analizando la realidad para transformarla en una sociedad con armonía para prevenir y en su caso resolver cualquier problema.

Talleres lúdicos 2015

Cabe señalar, que del 1 de Enero al 30 de Septiembre del 2015 se realizaron 192 sesiones atendiendo a 3 mil 058 alumnos y 2 mil 620 padres de familia, dando como total 5 mil 678 personas, correspondientes a las escuelas primarias: José Antonio Álzate , Lic. José Vasconcelos , Juan Escutia , Ignacio Manuel Altamirano , Sor Juana Inés De la Cruz , Benito Juárez y José Vasconcelos os Jardines de niños Ema Sámano de López Mateos , Paolo Freire , Estefanía Castañeda , Tierra y Libertad , Leona Vicario , Rosario Castellanos , María Enriqueta Camarillo de Pereyra y el Centro Educativo La Fayette .

Pláticas y taller lúdico para padres 2015

COORDINACIÓN JURÍDICA CAPACITACIÓN POLICIAL.

En la Unidad de Capacitación para la Profesionalización de los Cuerpos Policiacos, se realizaron acciones con referencia a la capacitación contemplada en el Anexo Técnico del Convenio Específico de Adhesión para el Otorgamiento del SUBSEMUN 2015; por lo que se firmó un convenio y se programó con el Instituto Mexiquense de Seguridad y Justicia de la Comisión Estatal de Seguridad Ciudadana la participación de 100 elementos en el curso

realizaron evaluaciones de habilidades, destrezas y conocimientos de la función policial. 107

La Coordinación Jurídica, realizó las siguientes acciones: Se notificó 6 mil 912 doce citatorios relativos a requerimientos por autoridades ministeriales, judiciales y administrativas, en el presente ejercicio y se brindó 287 apoyos al personal operativo para realizar puesta a disposición ante el Ministerio Público. Egresados de curso básico para policía municipal 2015

Es importante mencionar que de estos cursos, a la fecha se han capacitado a 620 elementos el año 2016, con un avance del 81% del estado de fuerza. Así también cursaron el Diplomado elementos por conducto de la Academia Hidalguense de Ciencias Forenses; por otra

Se proporcionaron 621 asesorías al personal operativo asistiéndolos ante autoridades Federales, Estatales y Municipales, y se contestaron 49 quejas de Derechos Humanos.

VIGILANCIA PARA LA SEGURIDAD Y PREVENCIÓN DEL DELITO.

instructores israelíes en el Centro de Formación Avanzado para Policías de Cuautitlán Izcalli. Con el fin de complementar la capacitación del personal de la Comisaría se realizaron diferentes cursos internos con temas como: Humanos y la Seguridad Pu Arbitraria,

impartió

Cateos

Visitas

Domiciliarias

el curso

por la Subprocuraduría de Derechos Humanos de la Procuraduría General de la Republica.

Demostración de tiro por instructores israelís 2015

Con el fin de bajar el índice de victimización en nuestro Municipio, generando una cultura de prevención, brindando medidas de autoprotección en la ciudanía izcallense, se decidió fortalecer a la unidad de prevención de conductas antisociales, la cual incrementó sus funciones al poner en operación el Centro de Mediación Comunitaria. Se realizaron campañas de prevención del delito con el objetivo de brindar información, atención y canalización a la ciudadanía izcallense, atendiendo a 6 mil 504 personas, en temas de Segurida delictivo, con el fin de generar un bienestar social en nuestra comunidad.

Diplomado Perito en Criminalística 2015

108

Se impartieron un total de 2 mil 878 cursos de prevención del delito a 42 mil 286 habitantes. Como parte primordial de la prevención del delito se enfocaron parte de las acciones en atender a la niñez izcallense, atendiendo a 111 escuelas del territorio municipal; así como en las comunidades en temas como Prevención del Delito, Violencia de Género, Sexualidad Segura, Internet Seguro, Seguridad en el Transporte Público, Cuidados en su Auto, Conducta Antisocial en los Jóvenes, Valores y Evita la Agresión en la Escuela (bullying), entre otros.

asesorías jurídicas, protección de menores violentados y recuperación de menores extraviados derivado de una situación de violencia familiar.

Atención a la violencia familiar y de genero 2015

Llevamos al cabo dos eventos masivos en materia de Seguridad Pública, con el objetivo de generar una visión distinta en los jóvenes y sus familias, generando así, una Cultura de Prevención en la comunidad izcallense. Con el

Cursos taller en escuelas 2015

Se canalizaron a las áreas correspondientes 652 denuncias de seguimiento por parte de la Unidad Especializada encargada de atender la Violencia Familiar y de Género, éstas corresponden a tratamientos psicológicos,

ecuperación de Espacios

conservación y aprovechamiento se benefició a 12 colonias, con la finalidad de generar una sinergia entre policias y comunidad, asi como eliminar lugares de riesgo en donde se presentan conductas delictivas que reducen los espacios públicos que permitan las actividades deportivas y recreativas las cuales fueron: La Quebrada, Santa María las Torres, Hacienda del Parque, Tepojaco y Niños Héroes.

EDUCACIÓN VIAL Con la finalidad de crear una mayor cultura vial en los habitantes del Municipio de Cuautitlán Izcalli y coadyuvar en la seguridad pública de nuestra población, en el tema de tránsito vial municipal se creó el GRUPO OMEGA de adultos mayores, como programa de inclusión laboral, a certificarse en Comunidades Seguras y se realizaron las siguientes acciones; rebasando las metas anuales programadas. TRANSITO (VIALIDAD ESCOLAR) N°

DESCRIPCIÓN

Talleres de educacion vial en los diferentes plateles educativos Publicidad para dar a conocer la educacion vial a los habitantes de este municipio Escuelas capacitadas en materia de educacion vial

Personas capacitadas en materia vial

1 2

META PROGRAMADA ANUAL

META ALCANZADA

800 talleres

1,288

161.00%

150 puntos publicitarios

162

108.00%

80 escuelas

102

127.00%

33335 personas capacitadas

46,486

139.00%

109

MANTENIMIENTO A LOS DISPOSITIVOS PARA EL CONTROL DEL TRÁNSITO.

UNIDAD MUNICIPAL ADMINISTRATIVO.

La subinspección de tránsito municipal otorgó los siguientes servicios:

Con el fin de ofrecer un servicio eficiente y transparente, para la realización de los trámites de licencias, placas y pago de infracciones, se firmó el Convenio de Colaboración y Asunción de Funciones en Materia Hacendaria y de Prestación de Servicios Públicos de Control Vehicular con el Gobierno del Estado de México, con lo que durante el periodo que se informa se realizaron 29 mil 011 trámites de licencias, duplicados y permisos, 6 mil 790 trámites de Control vehicular y 27 mil 970 trámites de infracciones, atendiendo a un total de 63 mil 771 personas, recaudando 8 millones 377 mil 658.45 pesos por concepto de trámites de licencias y 1 millón 745 mil 601.36 pesos por tramites de control vehicular.

 Supervisión y control de tráfico a los planteles educativos con una avance del 74.31% con respecto a la meta anual de 44 mil servicios.  Operativos para la supervisión de vialidad y solicitudes de servicio con un avance del 81.62% de 25 mil servicios programados.  Control de tráfico en la instalación de señalamientos de vialidad con un avance del 173.33%.  Control de tráfico y registro en la reparación de semáforos y señales con un avance del 71.33% de los 60 señalamientos programados para este ejercicio fiscal.  Estudios viales y dictámenes para la instalación de señalamientos y semáforos con un avance del 45.83% de 120 estudios establecidos como meta anual.

El GRUPO OMEGA nos hace un MUNICIPIO INCLUYENTE. 2015 Tránsito Vial

TRÁNSITO

110

Programa: Protección Civil UNIDAD MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS. Avanzar en la consolidación de un Sistema Municipal de Protección Civil acorde con la transformación que necesita nuestro país y Estado, requiere de escenarios que sirvan de instrumento para la construcción de una visión de largo plazo y como herramienta de planeación para la mejor toma de decisiones. Las acciones de protección civil en esta administración, se describen como una política pública de concertación y coordinación que trasciende en la consolidación de una cultura de prevención y autoprotección que hace transversal el enfoque del manejo integral de riesgos entre los tres órdenes de gobierno y los sectores social y privado; lo que buscó mitigar los riesgos a través de la aplicación de estrategias de prevención, planeación, administración y atención de las emergencias, para migrar de un modelo reactivo a uno más preventivo.

Durante el periodo manifestado se realizaron tres sesiones del Consejo Municipal de Protección Civil; se participó en 18 reuniones interinstitucionales de trabajo dando cumplimiento a 15 acuerdos concertados en estas, lo que permitió mejorar la coordinación para la atención de emergencias, de entre lo que destaca la invaluable participación de la Coordinación Nacional de Protección Civil a través de su Dirección General de Protección Civil de la Secretaría de Gobernación, quienes participaron en una Sesión del Consejo Municipal de Protección Civil e impartieron 6 cursos coordinados con la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal, a personal de Protección Civil y Bomberos de 14 municipios de la Región y de los cuales fuimos sede, siendo reconocidos por esta instancia como sede regional de capacitación.

CONCERTACIÓN PARA LA PROTECCIÓN CIVIL

Curso Simulacros de Evacuación impartido por la Dirección General de Protección Civil de la SEGOB, febrero 2015

CAPACITACIÓN INTEGRAL Y ACTUALIZACIÓN PARA LA PROTECCIÓN CIVIL.

Sesión Ordinaria del Consejo Municipal de Protección Civil. 26 de junio de 2015, con presencia de la SEGOB quien anunció apoyos para el 2016

La preparación de la población en temas relacionados con la protección civil, es de gran importancia para la reducción de las vulnerabilidades en áreas expuestas a los peligros naturales y antropogénicos; por lo que se realizaron 120 cursos en escuelas públicas; 100 cursos al sector público; 100 cursos al

111

sector social; y 80 al sector privado, apoyando en la realización de 140 simulacros, con lo que integramos 144 Comités Vecinales de Protección Civil, quienes participan solidariamente en la difusión de la cultura de la protección civil.

Curso de Prevención y Combate de Incendios a comerciantes del Mercado Merced Comidas.

Es de gran importancia el resaltar que derivado de una solicitud de la Dirección de Coordinación Estado Municipios, de la Dirección General de Protección Civil (SEGOB), se capacitó a 70 comerciantes del Mercado Merced Comidas en acciones de Prevención y Combate de Incendios.

DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN PARA LA PROTECCIÓN CIVIL. Como estrategia central para difundir a la población con mayor nivel de vulnerabilidad y exposición a peligros, se entregó información a la comunidad para que esté preparada y responder ante situaciones de riesgo; se prepararon dos campañas de difusión, la primera de ellas se basó en difundir

880 habitantes de las zonas más vulnerables del territorio municipal; se realizaron además dos macro simulacros, uno de ellos se alineó a la directriz nacional, por lo que se participó en el Macro Simulacro Nacional Conmemorativo del 30 Aniversario de los Sismos de 1985, en el que participaron los Campus 1 y 4 de la UNAM, las tiendas Soriana, Martí, Sport City, Plaza Perinorte y el fraccionamiento Hacienda del Parque evacuando un aproximado de 9 mil personas.

Evacuación en Hacienda del Parque, 19 de Septiembre 2015

PREVENCIÓN, EVALUACIÓN DICTAMINACIÓN DE RIESGOS. Curso de Verano, Colonia Hacienda del Parque, julio de 2015.

A manera de atender al sector privado y a la planta productiva, así como los trámites de Regularización de Tenencia de la Tierra, durante el periodo manifestado se realizaron 4 mil 763 inspecciones de riesgos, emitiendo 5

112

mil 060 dictámenes de riesgo a inmuebles de la industria, comercio y prestadores de servicios; lo que ha permitido vigilar que los habitantes de Cuautitlán Izcalli tengan un área de trabajo segura.

IDENTIFICACIÓN, SISTEMATIZACIÓN ATLAS DE RIESGOS

Las acciones enfocadas al análisis, captura y geo procesamiento de la información para la integración y edición del Atlas Municipal de Riesgos, fueron previstas de tal manera que permitieron evaluar la eficacia para la actualización de este importante documento, fijándonos como meta editarlo dos veces al año, teniendo en este periodo un avance de dos actualizaciones, lo que implica un cumplimiento del 100% de la meta programada en este indicador estratégico. Con esta acción se benefició a la totalidad de la población de Cuautitlán Izcalli al permitirnos monitorear permanentemente los puntos en donde se pudiese originar algún siniestro o desastre.

COORDINACIÓN DE ATENCIÓN EMERGENCIAS Y DESASTRES

En el rubro de atención a las emergencias, durante el periodo manifestado se atendieron 4 mil 032 servicios solicitados por medio de la Central de Emergencias C-4; realizando 19 servicios de apoyo a los municipios de Tlalnepantla, Tepotzotlán, Tultitlán, Zumpango y Cuautitlán México para el control de sus emergencias. En materia de Protección Civil, Cuautitlán Izcalli se instauraron acciones de vanguardia, obteniendo como resultado un incremento en la resiliencia de la población ante los fenómenos naturales y antrópicos, lo que se ha visto reflejado en la disminución paulatina de la cantidad de servicios de emergencia pasando de 6 mil 023 servicios de emergencia atendidos en 2013 a 4 mil 032 en 2015, lo que implica una reducción del 33.05%.

Apoyo en contingencia por lluvias, 2015.

113

Programa: Protección jurídica de las personas y sus bienes.

MODULO CONDUSEF

La Administración Pública Municipal 20132015, en el periodo que comprende del 01 de enero al 30 de septiembre del presente año, a través de la Dirección de Gobierno y Asuntos Jurídicos brindó mil 512 asesorías jurídicas gratuitas a la ciudadanía, tanto a ciudadanos del Municipio como de otros Municipios vecinos, como son: Atizapán, Naucalpan, Coyotepec, Tlalnepantla de Baz, por mencionar algunos.

Se proporcionó servicio a 349 personas, en materia de verificaciones del SIAB-VIDA y del SAR, reportes especiales de crédito, reclamaciones de tarjeta de crédito y débito, de inversión, de préstamos, de aseguradora, de hipoteca, de emisión de tarjeta sin solicitud, de cheques, de AFORE y crédito no solicitado, asesoría jurídica y revisión de datos en buró de crédito.

Con la finalidad de fomentar la cultura de la legalidad y evitar los problemas que se generan cuando fallece una persona sin haber hecho su testamento, se implementó el

Se realizó la tramitación de juicios de amparos, defendiendo la legalidad de actos emitidos por las autoridades municipales, los cuales repercuten en beneficio de la ciudadanía, en materia de estacionamiento y de inmuebles municipales.

enero a septiembre se realizaron 675 gestiones, otorgando a las personas que lo solicitan la certeza jurídica de que sus bienes quedarán en beneficio de su familia o de quien ellos hayan designado, evitando así conflictos innecesarios. CONTRATOS Y CONVENIOS Para el beneficio propio del Municipio de Cuautitlán Izcalli y beneficio de la ciudadanía, se celebraron 82 contratos y convenios de los que se destacan: Contratos de Arrendamiento con Lecherías LICONSA, ubicadas en La Quebrada, Lomas de Cuautitlán y Pueblos del Rosario y Santa María Tianguistengo, contratos de donación y convenios de coordinación para establecer los lineamientos de coordinación para la formulación de la política, Planeación y Programación de las acciones para garantizar a las mujeres y niñas su derecho a una vida libre de violencia, y el convenio de colaboración para realizar los trabajos de bacheo y revestimiento con material fresado en caminos y calles de la jurisdicción municipal, en una longitud de mil 400 metros lineales.

REGLAMENTACIÓN La publicación en la Gaceta Municipal del Reglamento para la Recepción, Guarda y Protección de Vehículos en Estacionamientos de Servicio al Público en el Municipio de Cuautitlán Izcalli, ordenamiento legal que regula el otorgamiento del permiso, la forma para determinar las tarifas y el funcionamiento de estacionamientos, permitió realizar operativos de verificación a los estacionamientos para que cumplan con la normatividad municipal vigente, otorgando ocho permisos a quienes cubrieron los requisitos establecidos en el mismo. Asimismo se instauró la Reglamentación en materia de:  Realización de Eventos Públicos  Uso y Aprovechamiento de la vía pública  Instalación y control de Antenas de Radiotelecomunicaciones  Protección Civil

114

Durante el periodo que se informa, la ciudadanía que vio afectados sus derechos e intereses presentó ante las instancias de carácter administrativo, agrario, civil, fiscal, laboral, mercantil, penal generándose la representación y patrocinio de 145 demandas interpuestas en contra de las distintas dependencias municipales, originando con ello 3 mil 470 trámites administrativos internos, mil 064 asesorías jurídicas internas, así como la gestión de 797 trámites ante diversos órganos jurisdiccionales y administrativos. Se impartieron seis cursos de capacitación a las dependencias, organismos centralizados y descentralizados, a efecto de que los actos de autoridad emitidos por las autoridades municipales estuvieran conforme a Derecho, obteniendo como resultado una disminución del 20% de inconformidades en comparación a las demandas promovidas en contra del Ayuntamiento durante los años 2013 y 2014. A través de las áreas que conforman la Dirección de Gobierno y Asuntos Jurídicos, se atendieron 2 mil 433 denuncias y peticiones de la ciudadanía que estiman que han sido afectados sus derechos e intereses y canalizando 298 peticiones a las instancias, dependencias o autoridades competentes de cada materia. REGISTRO CIVIL El Registro Civil del Estado de México, como servicio público, constituye una función propia del Estado, en la que se da certeza jurídica a los actos y hechos del estado civil que hacen posible la identidad y nacionalidad de los individuos. Basados en las atribuciones que confiere el artículo 19 del Reglamento Interior del Registro Civil del Estado de México del 5 de agosto del 2015, en el periodo del 1° de enero al 30 de septiembre del 2015, se mantuvo el tiempo de eficiencia en un máximo de 72 horas para la expedición y entrega de las copias certificadas.

Se generaron 66 mil 581 trámites, entre los que destacan:  5 mil 774 asentamientos de actas de registros de nacimientos  Autorización y firma de mil 709 actas de defunción, orden de inhumación del cadáver o en su caso remitir el trámite al lugar señalado para su inhumación o cremación.  Celebración y autorización de mil 439 matrimonios.  Expedición de 57 mil 659 copias certificadas en formato autorizado por la Dirección General del Registro Civil del Estado de México, de los actos y hechos del estado civil inscritos en los libros correspondientes.  Se emitieron 11 mil 231 Claves Únicas de Registro de Población. Derivado de la Cuarta Sesión de Cabildo celebrada en el 2013, en la cual se aprobó la exención del 100% en el pago de los derechos en registros extemporáneos, matrimonios, reconocimiento de hijos; así como la expedición de copias certificadas de actas de nacimiento, en las campañas realizadas dentro del Programa , que lleva a cabo la Dirección General del Registro Civil. En el año 2015 se beneficiaron directamente a 679 ciudadanos de las colonias Plan de Guadalupe Victoria, La Quebrada, Santa María Guadalupe las Torres y Axotlán. Cabe señalar que en esta administración se automatizaron las cuatro oficialías del registro civil, hecho que desde hace varios trienios se venía solicitando, así como la remodelación, ampliación o mantenimiento en sus oficinas, inaugurando el pasado septiembre las nuevas oficinas del Registro Civil 01, otorgando con estas acciones un mejor servicio a la ciudadanía, para estar en posibilidad de expedir copias certificadas de las actas de nacimiento de cualquier parte de la República.

115

er.

Informe de Gobierno

CapĂtulo IV

Gobierno de Resultados

Programa: Conducción de las Políticas Generales de Gobierno La actual Administración orientó las políticas de atención ciudadana para fomentar la cultura condominal de forma permanente, así como difundir los diferentes programas implementados para establecer una mejor comunicación e integración entre la comunidad izcallense y el Ayuntamiento. Lo anterior fue posible gracias a la recepción y canalización en tiempo y forma de las peticiones y/o demandas ciudadanas a través de audiencias públicas y de la implementación de procedimientos de arbitraje apegados al marco jurídico, para que la ciudadanía de Cuautitlán Izcalli obtenga como beneficio una mejor calidad de vida por medio la convivencia sana y pacífica. En atención a las necesidades de la ciudadanía izcallense, las dependencias y unidades administrativas que integran el Ayuntamiento de Cuautitlán Izcalli, realizaron las acciones necesarias y dentro de su marco normativo, así como en el eje rector de la Administración Pública Municipal, que le permitiría entregar a

29 de Septiembre del 2015

los peticionarios la certeza jurídica de sus necesidades las cuales fueron resueltas apegadas conforme a Derecho, salvaguardando en todo momento los bienes jurídicos tutelados por la Ley. Dentro del Programa de Conducción de las Políticas Generales de Gobierno se marcaron tres indicadores: Uno de ellos es el denominado Audiencia Pública Ciudadana, en el cual se realizaron mil 171 de mil 400 anuales programadas en el Plan de Desarrollo Municipal, representando un acumulado del 83.64% de la meta establecida. Se canalizó a la ciudadanía a las diversas áreas correspondientes de la Administración Pública y se les dio atención directa para solucionar las necesidades planteadas. En el rubro de Reuniones de Trabajo con Funcionarios Estatales y Federales se logró el 91% de acuerdo a lo programado; entre las reuniones que se destacan es la Inauguración de la Unidad de Hemodiálisis de la Cruz Roja. En base al control y la evaluación de la administración gubernamental se recibieron mil peticiones de las cuales 820 se turnaron a la instancia correspondiente; por tal motivo en conjunto con las diferentes áreas de la Administración Pública Municipal, se logró beneficiar a las diferentes comunidades pueblos y colonias del Municipio, logrando un avance del 86.90% de lo programado. 117

Se hace un agradecimiento expreso la coordinación institucional, solidaria y empática que existe con el Gobierno Estatal y Federal, que permitió sumar esfuerzos para avanzar en temas de competencia común y en aquellas eventualidades donde se ha requerido.

De esta manera la Presidencia Municipal de Cuautitlán Izcalli junto con las diversas dependencias y unidades administrativas que la componen, han logrado construir un entorno sólido y próspero con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de los Izcallenses, haciendo de nuestro Municipio un proyecto ciudadano, transformándolo de forma positiva con ingenio y entereza a los desafíos sociales y económicos; así mismo estas acciones y logros no habrían sido posibles si no se tuviera un contacto permanente con la sociedad, conociendo la realidad que viven las familias en cada rincón del Municipio.

En esta sección, se detallan los avances respecto a las metas planteadas en el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, los cuales arrojan los siguientes avances en el periodo que se reporta.

METAS DE ACCIÓN

No.

NOMBRE

Audiencia Pública Ciudadana

Reuniones de trabajo con funcionarios Estatales y Federales

Población beneficiada de las diferentes comunidades, pueblos y colonias

AVANCE 83.64% 91%

86.90%

118

PROCURADURÍA MUNICIPAL

CONDOMINAL

Cuautitlán Izcalli es el único Municipio que cuenta con una Procuraduría Condominal para atender un elevado índice de ciudadanos que viven bajo el Régimen de Propiedad en Condominio. La Procuraduría Condominal Municipal brindó a los ciudadanos certeza jurídica y una correcta y profesional orientación, respecto a su régimen de propiedad; en consecuencia podemos informar que en este periodo 2015, se impartieron 184 pláticas; se conformaron 121 mesas directivas; y se nombraron y registraron 142 administradores. La convivencia bajo este régimen de propiedad es compleja, por lo que a través de la Procuraduría Condominal se logró orientar a 3 mil 091 ciudadanos sobre demandas, quejas y funciones de mesas directivas. En este mismo tenor se desarrollaron en beneficio de la ciudadanía izcallense, 398 procedimientos para la solución de conflictos entre condóminos, que son el de Amigable Composición y en Estricto Derecho el Procedimiento de Arbitraje, se emitieron mil 046 citatorios, notificaciones e inspecciones.

Unidad Habitacional CTM, Infonavit Norte, Plática de Cultura Condominal. 14 de enero de 2015.

Durante este tercer año de gobierno, se mantuvo el cumplimiento en cuanto a las metas establecidas por esta Procuraduría Condominal y se logró integrar a la base de datos de condóminos 6 mil 898 nuevos registros; también se logró promover y difundir el conocimiento de una cultura condominal a través de visitas domiciliadas a condominios y escuelas, en las cuales se ha hecho una gran labor ya que se benefició a 5 mil 959 ciudadanos capacitándolos por conducto de pláticas y talleres, que se imparten en horarios y días hábiles.

119 Privada Dorset, La Floresta, Colonia Bosques del Lago, Plática de Cultura y Formación de Mesa Directiva, 29 de abril de 2015.

Se proporcionó material didáctico impreso, como es la entrega de 10 mil ejemplares de la Ley que Regulan el Régimen de Propiedad en Condominio en el Estado de México; 15 mil trípticos de la Unidad de Cultura y Registro Condominal; 5 mil trípticos de la Unidad de Mesas de Arbitraje; 3 mil 900 trípticos de Organización Condominal, brindando el material, de forma gratuita. Los condominios más beneficiados que han solicitado la intervención de esta dependencia, son los siguientes: las Unidades Habitacionales Bosques del Alba II, Fidel Velázquez, Infonavit Tepalcapa, Infonavit Centro, Niños Héroes, los Fraccionamientos

Hacienda del Parque, Lomas de San Francisco Tepojaco y la colonia Lomas Granjas de Guadalupe. De lo que se desprende que esta instancia ha cumplido todas las metas propuestas al inicio de la presente administración para beneficio de la ciudadanía izcallense. En lo que respecta a los resultados obtenidos por la Procuraduría Condominal Municipal en la presente Administración se presenta en la siguiente tabla:

PROCURADURÍA CONDOMINAL MUNICIPAL RESULTADOS 2013 - 2015 META

2013

2014

2015

TOTAL

114

412

398

924

231

1,273

1,046

2,550

249

6,035

8,012

5,959

20,006

3,532

3,573

3,091

10,196

236

220

184

640

Constitución de Mesas Directivas

140

128

121

389

Nombramientos de Administradores

189

157

142

488

Integración de base de datos de condóminos

10,469

9,171

6,898

26,536

Sanción y registro de Reglamentos Interiores

151

Demandas de Arbitraje y Procedimientos de Amigable Composición Citatorios, Notificaciones e inspecciones de Mesas de Arbitraje Registro y Autorización de Libros de Actas Ciudadanos capacitados en temas de Cultura y Registro Condominal Orientaciones de demandas, quejas y funciones de mesas directivas Cursos taller impartidos por la Procuraduría Condominal, a los habitantes de las diversas Unidades, Fraccionamientos y Edificaciones bajo el Régimen de Propiedad en Condominio, difundiendo la Cultura Condominal

120

Programa: Comunicación Pública y Fortalecimiento Informativo Durante la Administración 20132015, la Coordinación de Comunicación Social difundió las acciones, planes y proyectos del Gobierno Municipal de forma veraz, transparente y oportuna, para como promover la identidad municipal entre los ciudadanos. Una de sus prioridades fue innovarse en el área digital, ocupando herramientas como las redes sociales, sitios webs, blogs y canales de video.

, en noticiero de Foro TV, 08 de septiembre de 2015.

COMUNICACIÓN SOCIAL Ejemplo de ello fue la creación del Chat Ciudadano, el cual permitió un mayor acercamiento con las y los izcallenses, teniendo un diálogo directo con los responsables de las direcciones y organismos descentralizados que conforman la administración.

De igual forma, en las diferentes páginas de Facebook y cuentas de Twitter, se consolidó una comunicación más efectiva y cercana, así como la retroalimentación con la ciudadanía, quienes las utilizaron para solicitar servicios, programas o resolución de dudas. En la red Youtube, se creó un canal de videos para dar a conocer el trabajo del Gobierno Municipal y su alcance en la población izcallense. Se estableció un lazo más cercano en medios televisivos y radiofónicos con el fin de hacer llegar noticias relevantes del Municipio a nivel nacional.

Chat Ciudadano con el Director de Obras Públicas, Jorge Terán Romero, 13 de enero de 2015.

Además de difundir en los diferentes medios de comunicación las acciones, apoyos y obras que realizó el gobierno municipal.

121

ACCIONES SUSTANTIVAS RELEVANTES DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN

META

AVANCE %

Comunicados de Prensa

300

69%

Entrevistas con medios de comunicación

800

69%

Inserciones en medios de comunicación

4,000

75.85%

92.50%

Campañas de difusión En todos los medios de comunicación, se transmitieron avances municipales en los rubros de salud, educación, medio ambiente y planeación, entre otros.

De esta forma, los cambios en los canales de comunicación son notorios y siempre estructurados para ampliar los canales de interacción con la población, con el objetivo de brindar un mejor servicio a la ciudadanía y de atención para los medios de comunicación.

Nota del Izcallitón , periódico nacional El Universal, 1° de septiembre 2015.

122

Programa: Coordinación Intergubernamental Regional Se cubrieron durante el año 2015, 180 Sesiones de diversos órganos colegiados, que cubren temas tan diversos como: agua potable, asuntos metropolitanos, crónica municipal, deporte, discapacidad, equidad de género, gobierno, información pública, juventud, mantenimiento de vialidades, mejora regulatoria, obra pública, participación ciudadana, planeación para el desarrollo, población, prevención de la violencia, protección a niñas, niños y adolescentes, protección civil, regularización de la tierra, riesgos sanitarios, seguridad pública, transporte público y vialidad. Los órganos colegiados han sido un gran apoyo al cumplimiento del Plan de Desarrollo 2015, permitiendo a esta Municipal 2013 Administración mostrarse abierta para integrar las voluntades locales, estatales, nacionales e internacionales y de los habitantes de Cuautitlán Izcalli, quienes desean participar de manera proactiva, en la construcción de mejores condiciones de vida para todos los izcallenses.

gobierno, grupos y organizaciones sociales y privadas, que se interrelacionan entre sí, los órganos colegiados creados por el Ayuntamiento de Cuautitlán Izcalli, han sesionado para encontrar soluciones que permitieron ejecutar acciones de planeación para el desarrollo integral del Municipio. Se tuvieron como objetivos generales de los órganos colegiados: Fomentar la participación de la ciudadanía de manera organizada, a fin de que la población del Municipio pudiera participar en la toma de decisiones para la planeación y ejecución de los planes y programas de gobierno.

Primer Cabildo Juvenil

Es por ello que con la visión puesta en la Vinculación del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, con los Sistemas de Planeación Nacional, Estatal y Municipal, identificando los procesos, planes, programas, proyectos, acciones e instrumentos de carácter social, político, económico, legal y técnico; así como los mecanismos de concertación, coordinación y cooperación entre los tres ordenes de

123

Gabinete Región IV

Programa: Municipal

Reglamentación

ATENCIÓN Y COORDINACIÓN DE CABILDO Y GACETA MUNICIPAL. Durante el ejercicio 2015 de la Administración Municipal 2013-2015, se celebraron 43 sesiones del Ayuntamiento, dentro de las cuales se aprobaron 62 puntos de acuerdo que fueron publicados en Gaceta Municipal, entre los que figuran 35 revisiones y modificaciones a la Reglamentación Pública Municipal, que por su gran importancia han permitido generar las condiciones de convivencia social y mejoramiento constante en la prestación de los servicios públicos, logrando con ello el bienestar de la población izcallense, cumpliendo así con los fines del Municipio, mediante el consenso y aprobación de acuerdos en Sesiones del Ayuntamiento. En el rubro de Constancias y Certificaciones se benefició a ciudadanos izcallenses al otorgarles su constancia domiciliaria y certificaciones dando un total de 6 mil 868 documentos durante el último año de gobierno. Durante la administración 2013-2015 el Archivo Municipal ha tenido diversos cambios y avances

en cuanto al orden y clasificación documental de los acervos, como prueba de esto la creación del Archivo Histórico; con la finalidad que los acervos documentales e históricos cuenten con las condiciones físicas y de seguridad necesarias, en instalaciones dignas y al alcance de los estudiantes, escuelas y ciudadanía en general, para que acudan a conocer la historia y las raíces de nuestro Municipio. Durante la presente administración el Archivo Histórico de Cuautitlán Izcalli desde su remodelación, orden y clasificación recibió 4 mil 162 visitantes, a los cuales se les dio una reseña y un recorrido guiado por las diferentes salas del Archivo Histórico donde se muestran nuestro acervo fotográfico, piezas arqueológicas y lo más representativo de Cuautitlán Izcalli. Durante la administración 2013-2015, en el Archivo en Concentración se han organizado y clasificado mil 024 transferencias, con un total de 7 mil 478 cajas y 320 mil 225 expedientes. En la presente Administración se han atendido 3 mil 191 solicitudes de expedientes.

Ayuntamiento en Sesión de Cabildo

124

Programa: Consolidación de Administración Pública de Resultados. RECURSOS HUMANOS Para consolidar la Administración Pública Municipal desde sus entrañas, se celebró la Firma del convenio de prestaciones laborales del Sindicato Único de Trabajadores de los Poderes, Municipios e Instituciones Descentralizadas del Estado de México (SUTEYM) Sección Cuautitlán Izcalli, 2015. De igual forma, se mantuvieron los convenios para otorgar las prestaciones laborales a los Servidores(as) Públicos(as) con instituciones como: FAMSA, FONACOT y OPTICA AMBAR donde se les Ofrecen descuentos a los que soliciten crédito con descuento directo a su vía nomina. Se Renovaron las Pólizas de seguros de vida para el personal Operativo de Seguridad Publica y de los Vehículos del Ayuntamiento; lo que fue un gran logro de esta Administración ya que anteriormente dicho personal carecía de seguros vigentes.

MANTENIMIENTO A INMUEBLES PROPIEDAD MUNICIPAL Con la intención de atender las necesidades que surgen día a día en los inmuebles que comprende la administración pública centralizada, el Departamento de Mantenimiento e Intendencia atendió dichos servicios de manera eficiente y con rapidez. Para este 2015 la meta para este indicador es de 12 mantenimientos a bienes inmuebles de los cuales al mes de Septiembre se han realizado un total de 10 servicios; lo que representa un avance del 83.33% de lo que va del año, destacando las remodelaciones a las oficinas de Desarrollo Social en Xhala, mantenimiento a plafón y luminaria del pasillo de 4to. piso, reparación del plafón en la Dirección de Educación y Cultura; se colocaron lámparas de emergencia en las escaleras del Palacio Municipal y de igual forma, se cambiaron las lámparas normales que no servían y se pintaron las oficinas del Registro Civil cuatro.

Se certificaron a 275 Servidores Públicos en temas de Administración Municipal, para continuar con la profesionalización de los mismos y obtener los mejores resultados en el desempeño de sus funciones. Durante la actual Administración se lograron firmar los tres convenios sindicales correspondientes a los años 2013, 2014 y 2015, se logró asegurar al personal operativo de seguridad pública los tres años. En estos tres años se alcanzó un acumulado de 933 certificaciones de servidores públicos en temas de Administración Pública, manteniendo con esto una profesionalización permanente de los servidores públicos.

Reparación de plafón en Dirección de Educación y Cultura

Al mes de septiembre de este 2015 se realizaron 661 servicios de mantenimiento a mobiliario, de una meta anual programada de 800.

125

APOYO A EVENTOS INTERNOS Y EXTERNOS DE MONTANJES.

Mantenimiento a Mobiliario propiedad municipal

SERVICIOS DE INTENDENCIA ADICIONALES A INMUEBLES. La limpieza a las oficinas es un punto primordial para generar un espacio de trabajo placentero, es por ello que nos hemos dado la tarea de apoyar con personal de limpieza aquellas áreas que no cuentan con personal en forma regular. Ejemplo de ello son la Concha , las receptorías de Acústica rentas, el Lienzo Charro, el Teatro Arq. Pedro Ramírez Vázquez . Se realizaron 179 servicios de limpieza de un total programado de 200 que representa un 89.50% de avance al mes de septiembre del 2015.

Con la finalidad de cubrir con todos los requerimientos de las áreas de la administración pública centralizada y de las peticiones de la ciudadanía en el rubro de montajes para los eventos, el Departamento de Montajes, Serigrafía y Rotulación, ha hecho un trabajo ejemplar en la atención de todas y cada una de las peticiones. Esto con el objetivo de cubrir los eventos programados para beneplácito de los servidores públicos y la ciudadanía en general. Para el mes de septiembre del 2015 se han cubierto un total de 573 servicios de montajes para diversas peticiones, que representa un 81.86% de un total de 700 programados para este año.

Servicio de montaje para evento de la Administración Municipal

Servicio de limpieza en la Concha Acústica

126

SERVICIO DE ROTULACION Y SERIGRAFIA Se recibieron solicitudes por parte las diversas áreas del Ayuntamiento con la finalidad de que el Departamento de Montajes, Serigrafía y Rotulación llevara al cabo la rotulación o en su caso la serigrafía de los vehículos que son solicitados por las áreas, como Servicios Públicos, Obras Públicas, Seguridad Pública y vehículos administrativos; con la finalidad que se encuentren identificados con un número económico y que tanto los servidores públicos como la ciudadanía los reconozca y se manejen estas unidades con responsabilidad. En la parte de serigrafía este departamento se elaboró la nomenclatura de todas y cada una de las oficinas de la administración pública centralizada para que cada área contara con su distintivo propio. Así mismo se colaboró con la pintada de bardas anunciando los eventos del Ayuntamiento en diversas colonias de nuestro Municipio. Para septiembre de este año se tiene una meta programada de 100 servicios de rotulación y serigrafía de los cuales se han logrado hasta el momento 90 servicios cumplidos por petición que representa un 90% del total.

incluyen reparaciones y talachas, los cuales representan un 86.80% de un total de mil 689 mantenimientos programados para este año 2015.

Mantenimiento al parque vehicular

Unas de las prioridades en la presente Administración es mejorar la calidad de vida de nuestros niños estudiantes del Municipio; razón por la cual en esta administración se implementó una acción en los planteles educativos que consistió en realizar la pinta total de las fachadas y aulas, de las cuales hasta el momento se pintaron ocho jardines de niños, 13 escuelas primarias, seis escuelas secundarias y la Universidad Politécnica, así mismo se realizaron dos murales educativos en escuelas secundarias, con la finalidad de dar una mejor imagen de respeto en los centros educativos de los niños y jóvenes izcallenses. RECURSOS MATERIALES

Servicio de Rotulación en inmueble propiedad municipal

Para septiembre del presente año se han realizado mil 466 servicios de mantenimiento de parque vehicular que

Durante el año 2015, hemos realizado veinte procedimientos adquisitivos conforme lo establece la Ley de Contratación Pública del Estado de México y Municipios y el Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado de México para ejercicio fiscal 2015, con el propósito de mejorar la calidad en el servicio público beneficiando así a la Ciudadanía de Cuautitlán Izcalli.

127

PROCEDIMIENTOS 2015 No

MODALIDAD

NÚMERO DE PROCEDIMIENTOS

Licitación Pública

13 Procedimientos

Invitación Restringida.

4 Procedimientos

Adjudicación Directa. (Por excepción a la L-P o I-R).

3 Procedimientos.

TOTAL Con relación al Control de Almacenes se realizaron una serie de procedimientos que tienen la intención de manejar el flujo de bienes adquiridos a fin de satisfacer los requerimientos planteados por las distintas áreas de la Administración Municipal; obteniendo como resultado un óptimo control físico y documental de las recepciones de los productos adquiridos a proveedores.; así como la revisión detallada de los productos conforme a los documentos que los amparan, asegurando que se trata del bien solicitado en la orden de entrega o pedido. Se realizó la vigilancia y control en el volumen de existencias para evitar carencias. Se efectuaron los registros de contabilidad de almacén actualizado y conciliado; además, de dar total cumplimiento a las metas proyectadas para este ejercicio. Se realizó el primero de dos inventarios generales; cumpliendo así con el 50% de la meta proyectada para este ejercicio. En el rubro de los Seguros y Fianzas, renovamos tres pólizas de seguro, las cuales comprenden:  Seguro de vida para personal sindicalizado  Seguro de vida para personal operativo de la Comisaria de Seguridad Pública.

Almacén General, Control de Inventarios



Seguro de vehículo (autos oficiales de la Administración Pública Centralizada).

Durante los tres años de gestión, logramos optimizar en su totalidad cada uno de los sectores que integran esta Subdirección; implementando mecanismos de control que dieron como resultado: Mejores condiciones en pro del ejercicio del gasto público; compras con total transparencia y en apego a la Ley, así como, un control de almacén veraz y efectivo. Es muy importante recalcar que todo este quehacer, contribuyó al cumplimiento del encargo constitucional que realizó la Administración.

128

Programa: Electrónico. IMPLEMENTACIÓN INFORMÁTICOS

Gobierno DE

SISTEMAS

Con el compromiso total que se tuvo durante esta Administración 2013-2015, así como el contar y pertenecer a un Municipio con lo más actual en la Tecnología de Información, apoyando la Simplificación Administrativa para hacer más rápida la atención a los ciudadanos, durante este año 2015, mediante el Departamento de Desarrollo de Sistemas; se brindó soporte a los sistemas informáticos para ayudar a la agilización de los procesos llevados a cabo por cada una de las áreas de este Ayuntamiento, desarrollando las aplicaciones y actualizaciones en los sistemas de cada área.

      Actualización del sistema de información catastral



SISTEMA DE SERVICIO SOCIAL: Este sistema gestiona toda la información de los alumnos solicitantes de servicio social, residencias, prácticas profesionales o estancias en Ayuntamiento, el cual está integrado por la captura de datos, minutas y generadores de reportes.



SISTEMA CAE: Se rediseñó e implantó el nuevo sistema, el cual ofreció una mejor interfaz para el usuario, además de dar un seguimiento detallado de todos los expedientes solicitantes de licencia de funcionamiento, desde que se da de alta el expediente, hasta que se imprime la licencia, se diseñaron diferentes reportes para llevar un control más rápido de los expedientes, licencias y órdenes de pago expedidas en el mismo sistema.



SISTEMA CARTILLAS: Se llevó a cabo el rediseño del sistema el cual lleva el control de todos los ciudadanos de este Ayuntamiento de Cuautitlán Izcalli que son solicitantes de cartilla de Servicio Militar Nacional, dando un mejor diseño y permitiendo la consulta histórica de los participantes en el proceso de liberación y el estatus del sorteo.



SISTEMA OTROS INGRESOS: Se implementó el sistema, con el cual todas las direcciones pueden generar las nuevas órdenes de pago; además mejora la interfaz del sistema que hoy

Se crearon sistemas que se encuentran operando en la actualidad al 100% de su capacidad, lo que representan el 100% de la meta programada para el año 2015, en el Plan de Desarrollo Municipal 2013- 2015 y en el Plan de Desarrollo del Estado de México 2011-2017; dando a su vez mantenimiento y soporte a los sistemas creados y los ya existentes, teniendo con esto un cumplimiento del 100% de acuerdo a la meta establecida para el año 2015. 

SISTEMAS DE PREDIAL, CAJAS Y CATASTRO: En el mes de enero se realizaron las actualizaciones correspondientes para el nuevo cálculo de valor catastral e impuesto predial para el año 2015, lo cual es de suma importancia para la Subtesorería de Ingresos. Así mismo se adecuaron y actualizaron los sistemas de CAJAS, el PREDIAL para las campañas de descuentos de 100% en multas y recargos; además de los descuentos de tenencia de la tierra.

129

 

es más sencillo de utilizar. Brinda la facilidad a los usuarios de realizar sus pagos en las instalaciones de OPERAGUA o cualquier receptoría del Municipio. Así mismo proporciona un reporte detallado de cuando se generó, modificó, canceló o se cobró la orden de pago junto con reportes generales de todas las órdenes generadas y cobradas en cierto periodo de tiempo. 

SISTEMA OFICIALIA CALIFICADORA: Se instauró un Sistema, en el cual se lleva un control de los expedientes de personas que fueron remitidas a galeras, describiendo sus datos personales, infracción cometida y estatus de la infracción. Además permite el ingreso de fotografías de las personas que fueron remitidas.



SISTEMA DE TRASLADO DE DOMINIO: Con la nueva implementación y actualización ya se generan liquidaciones de traslado de dominio y se tiene un mejor control de información de los expedientes solicitantes de dicho impuesto; ya que para poder generar las liquidaciones se debe de dar de alta su folio en el

sistema de ventanilla única. También ofrece detalladamente cómo se generó el cálculo del Impuesto de Traslado de Dominio y genera reportes de liquidaciones realizadas y pagadas. IDENTIDAD MUNICIPAL DIGITAL Con la finalidad de dar continuidad al trabajo que se viene desarrollando desde inicios de esta Administración 2013-2015, se rediseñó el Sitio Oficial del Ayuntamiento y los micrositios de las áreas, en el cual se indican todas las actividades que realizan en cada una de ellas; dándole con esto una nueva imagen y mejor funcionalidad; usando las últimas tecnologías web (HTML5/CSS3) nos permitió incorporar un diseño responsivo para proporcionar una interfaz consistente a lo largo de una amplia gama de dispositivos (tablets, computadoras de escritorio y smartphones). Los micrositios qrediseñados fueron: Seguridad Pública, INMUDECI, Obras Públicas, Desarrollo Económico, Desarrollo Social, Secretaría del Ayuntamiento, Derechos Humanos, Servicios Públicos, Administración, DIF, INZJUVE, Planeación y Evaluación Municipal, Instituto a la Mujer, Contraloría, Educación y Cultura; con la finalidad de que la ciudadanía tenga una información

130

transparente y correcta de los trámites y servicios que ofrece cada dependencia.

Los ciudadanos pueden pagar o consultar el monto por dicho concepto. El proceso para pago de Predial se realiza a través del sitio www.cuautitlanizcalli.gob.mx/PagoPredial/ solo es necesario localizar la clave catastral, tener el último recibo a la mano y llenar un formulario de acceso. Una vez calculado y verificado el monto del pago se envía una liga de Bancomer, haciendo uso de una interfaz de programación dispuesta para el servicio. El pago se puede realizar con tarjeta de crédito, débito, cheque virtual o transferencia bancaria de cualquier compañía. Una vez efectuado el trámite la confirmación llega a través de dos correos electrónicos, uno del Ayuntamiento y otro de Bancomer, los cuales corroboran el pago.

Así mismo se actualizó la sección de transparencia para facilitar el acceso a la información por parte de la ciudadanía, los sitios actualizados fueron los siguientes:  Transparencia  Gacetas  Estados financieros  Ipomex  CONAC Por otra parte con la intensión de conducir de manera óptima los recursos tecnológicos, agilizando el servicio se desarrolló el sistema de Pago de Predial en Línea, en beneficio a los contribuyentes que vayan al corriente con sus pagos; permitiéndoles ahorrar tiempo en trámites y traslados. 131

SOPORTE, REDES Y TELEFONÍA. Se restructuró la red del Ayuntamiento de Cuautitlán Izcalli, asignando un nivel de restricción de red según sus actividades de oficina, así como administrar permisos y/o restricciones según el manejo de los recursos. Esto con la finalidad de que la red sea más ágil y eficiente para todos los Servidores Públicos que hacen uso de ella. En este año se atendieron 2 mil 523 reportes de soporte técnico de manera satisfactoria, dejando en condiciones de funcionamiento los equipos de cómputo de los usuarios, realizando actividades entre las cuales se encuentran:       

Instalación de hardware y software. Configuración de equipos de cómputo. Instalación de equipos de cómputo. Asesoría en el manejo de paquetes de software, así como en la utilización de dispositivos y/o periféricos. Elaboración de dictámenes de funcionalidad en los equipos de cómputo o dispositivos. Asesorías vía telefónica. Instalación y Actualización de Antivirus.

Durante los tres años de esta Administración 2013 -2015, en la Unidad de Sistemas de Información y Comunicaciones se logró antizar el derecho constitucional de acceso a la banda ancha, mediante la conectividad en sitios y espacios públicos. En la actualidad ya se está instalando el internet gratuito en varios puntos públicos del Municipio, para que la ciudadanía pueda tener acceso a él sin costo alguno. Así mismo, gracias al Convenio de Telecomunicaciones celebrado con la empresa Teléfonos de México TELMEX, se logró el cambio del Enlace que se tenía de Cobre por Fibra Óptica; evitando cortes de conexión o cruce de conversaciones por teléfono; ya se cuenta también con un mejor conmutador Samsung Modelo 7400 el cual ayuda a minimizar los costos de gestión de llamadas y a utilizar las herramientas del sistema.

Administración de permisos y/o restricciones en red de internet.

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Programa: Transparencia. UNIDAD DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL. La presente Administración Municipal ofrece a la ciudadanía apertura en su quehacer público, transparentando el ejercicio de la acción de gobierno y dando a conocer a la ciudadanía aquella información requerida a petición de parte. INFORMACIÓN PÚBLICA MEXIQUENSE (IPOMEX)

OFICIO

El día 2 de agosto del 2013 se dio cumplimiento a los Lineamientos en la página oficial del portal del Municipio de Cuautitlán Izcalli, el link de la plataforma (IPOMEX) donde se dio a conocer a la ciudadanía la Información del cumplimiento a los artículo 12 y 15 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, del Ayuntamiento y de los Organismos Descentralizados como lo son: OPERAGUA, DIF, INMUDECI y MAVICI; se dieron de alta a los servidores públicos capturistas de cada área de estas dependencias, ya que ellos han sido los encargados de dar cumplimiento a las 270 actualizaciones a las fracciones asignadas. Cabe destacar que en este período, se han registrado avances significativos, tanto en la adquisición de equipo nuevo de cómputo como en las metas establecidas en materia de Transparencia. En este sentido se informa del avance de las siguientes acciones: Se recibieron y se atendieron 466 solicitudes de información pública de Oficio y 17 de acceso a datos, sumando un total de 483 solicitudes vía SAIMEX.

obteniendo el 100% en materia de transparencia ante una revisión anual a la plataforma IPOMEX por parte del (INFOEM) Instituto de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales del Estado de México y Municipios. Con el fin de resolver la atención de solicitudes de la información pública de oficio mexiquense y de la supervisión del desarrollo de las actividades establecidas en la ley, en materia de transparencia y rendición de cuentas, así mismo el cuerpo colegiado del Comité de Información Municipal realizó Sesiones Ordinarias, sobre la información que se clasificó. CAPACITACIONES Se convocó a cuatro capacitaciones que se impartieron de la siguiente manera con el Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales del Estado de México y Municipios, en la ciudad de Toluca.

Cuautitlán Izcalli fue sede, capacitando a los 80 servidores públicos habilitados y capturistas del Municipio de Cuautitlán Izcalli y municipios vecinos, para así obtener un mejor resultado en materia de transparencia, gracias al trabajo constante y comprometido de los servidores públicos y al interés de los ciudadanos por saber del quehacer gubernamental.

En el año 2014 Cuautitlán Izcalli logró ser el primer Municipio del Estado de México Capacitación sobre Protección de Datos personales, Salón Anexo a la Troje, en el interior del Parque de las Esculturas, 20 de mayo del 2015

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Programa: Desarrollo de la Función Pública y Ética en el Servicio Público. FISCALIZACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN INTERNA DE LA GESTIÓN PÚBLICA. Las auditorías financieras, de obra pública y administrativas, además de arqueos, preglosas, revisiones, inspecciones de control interno y a la obra pública; así como testificaciones de entrega-recepción de la obra pública, entrega-recepción de áreas administrativas de la administración pública municipal y la participación en los levantamientos o revisiones físicas de bienes muebles e inmuebles de propiedad municipal, fueron las acciones que la Contraloría Municipal instrumentó para fortalecer la fiscalización, vigilancia y control interno, a fin de coadyuvar en la transparencia y rendición de cuentas del uso de los recursos públicos. En el tercer año de gobierno se realizaron las siguientes acciones:

AUDITORÍAS FINANCIERAS. En este rubro se auditó la aplicación de los recursos provenientes de fondos y programas de los ejercicios fiscales de 2014 y 2015 siguientes: 1. Fondo para la Infraestructura Social Municipal y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FISMDF) 2015. 2. Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FORTAMUNDF) 2015. 3. Programa para el Desarrollo de Zonas Prioritarias (Casa del Adulto Mayor) 2014. 4. Contingencias Económicas B 2014. 5. Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) 2014.

ACCIONES DE FISCALIZACIÓN DESCRIPCIÓN Auditorías Financieras Arqueos de Caja Pre-Glosas a los Informes Mensuales Municipales Auditorías Administrativas Auditorías de Obra Pública Testificaciones de Adjudicación de Obras Públicas Inspecciones Técnicas a la Obra Pública Revisiones de Expedientes de la Obra Pública Revisiones Físicas y Financieras de la Obra Pública Testificación de Actos de Entrega-Recepción de Áreas Administrativas de la Administración Pública Municipal Revisiones de Control Testificaciones de Levantamientos Físicos de Bienes Muebles e Inmuebles Inspecciones de Control Interno Testificaciones de Actos de Entrega-Recepción de Obra Pública Inspecciones con Participación de Contralores Sociales a la Obra Pública Total

TOTAL 9 15 10 8 4 19 87 41 4 56 12 2 45 9 127 448

134

6. Contingencias Económicas Ramo General 23 2014. 7. Programa Rescate de Espacios Públicos (PREP) 2014. 8. Fondo Estatal de Fortalecimiento Municipal (FEFOM) 2014. 9. Fondo de Pavimentación, Espacios Deportivos, Alumbrado Público y Rehabilitación de Infraestructura Educativa para Municipios y Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FOPAEDAPIE) 2014. Cabe señalar, que otras actividades que se realizaron además de las auditorías financieras fueron: 15 arqueos a las Receptorías de la Tesorería Municipal, relativos a los impuestos, aportaciones, derechos y otros ingresos y, 10 pre-glosas a los Informes Mensuales Municipales del ejercicio fiscal de 2015, a fin de coadyuvar en acciones preventivas para la mejora administrativa y financiera de la administración pública municipal. AUDITORÍAS DE OBRA PÚBLICA. Se realizan con el objetivo de vigilar que los recursos destinados a la obra pública, se utilicen en los términos estipulados y pactados en los contratos de obra y, en su caso, en convenios, teniendo como resultado observaciones preventivas y correctivas en materia de planeación, contratación y ejecución de la obra pública. Los recursos auditados fueron: 1. Programa para el Desarrollo de Zonas Prioritarias en su actuación 2014. 2. Fondo Estatal de Fortalecimiento Municipal en su actuación 2014. 3. Programa Hábitat en su actuación 2014. 4. en su actuación 2014.

Aunado a lo anterior, se asistió a 19 concursos de adjudicación de obras consideradas en el Programa de Obra Anual de 2015; se realizaron 87 inspecciones físicas a la obra pública ejecutada en el ejercicio fiscal de 2015, de igual manera se verificaron 41 expedientes únicos de obra pública e instrumentaron cuatro revisiones físicas-financieras de obra pública, a fin de que la documentación e información comprobatoria de los actos y controles inherentes a los trabajos de la obra pública estén apegados a las leyes, reglamentos, manuales y demás normatividad aplicable en la materia en comento. AUDITORÍAS ADMINISTRATIVAS. Las auditorías a procedimientos de prestación de trámites y servicios tienen como finalidad la mejora continua de los procesos y para ello, se realizaron las siguientes: 1. Unidad Municipal de Protección Civil y Bomberos (Verificar el seguimiento de auditoría al Departamento de Verificación, Inspección y Dictaminación). 2. Unidad Municipal de Protección Civil y Bomberos (Departamento de Capacitación y Difusión). 3. Dirección de Educación y Cultura (Verificar las Reglas de Operación del Programa Becas a la Excelencia Académica del ciclo escolar 2014-2015. 4. Comisaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Verificar el seguimiento de auditoría al Departamento de Servicios Facultativos). 5. Comisaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal (Departamento de Placas, Licencias y Permisos). 6. Dirección de Desarrollo Económico (Departamento de Fomento al Empleo y Capacitación).

135

7. Dirección de Desarrollo Económico (Verificar el seguimiento de auditoría al Departamento del Centro de Atención Empresarial). 8. Dirección de Desarrollo Social (Verificar el seguimiento de auditoría del Programa CONTROL INTERNO Y EVALUACIÓN. La Contraloría Municipal efectuó otras acciones de vigilancia, tales como: 12 Revisiones de Control en materia de bienes muebles, mejora regulatoria, manual general de organización de la administración pública municipal (proyecto), pre-evaluación de acciones y metas del Presupuesto Basado en Resultados Municipal de 2015; 45 Inspecciones de Control Interno para verificar las existencia física de bienes muebles de nueva adquisición y la actualización de información en el Sistema de Control de Recursos en Entidades Gubernamentales (CREG) por parte de los servidores públicos sujetos de EntregaRecepción de la administración pública municipal.

Dos levantamientos o revisiones físicas de bienes muebles asignados para uso y resguardo de las dependencias y organismos públicos desconcentrados; así como el de los inmuebles de propiedad municipal, además de la testificación de 56 actos de entregarecepción intermedias de las áreas administrativas de la Presidencia Municipal, dependencias y organismos públicos desconcentrados de la administración pública municipal. Aunado a lo anterior, se realizaron 37 capacitaciones a los servidores públicos de mandos medios y superiores, sujetos de Entrega-Recepción de la administración pública municipal, para cumplir oportunamente con el acto administrativo intermedio o por Mandato de Ley, cuyo objetivo es la entrega de las áreas administrativas y de la documentación e información inherente a la Presidencia, Sindicaturas, Regidurías, dependencias y organismos desconcentrados.

136 En suma la Contraloría Municipal realizó durante los tres años de gobierno mil 519 acciones de fiscalización, vigilancia y control interno, conforme se visualiza en la gráfica anterior.

RESPONSABILIDADES, DENUNCIAS.

QUEJAS

La Contraloría Municipal tiene como objeto inexcusable salvaguardar la diligencia, legalidad, honradez, imparcialidad, objetividad, eficiencia y eficacia de todos los servidores públicos y servidoras públicas que conforman la administración pública municipal de Cuautitlán Izcalli, con independencia de las funciones, atribuciones u obligaciones que correspondan a cada servidor público o servidora pública en el ejercicio de su empleo, cargo o comisión. Es por ello, que las acciones, trámites, actividades y conductas de esta dependencia, deben siempre tener como misión inhibir en las servidoras públicas y los servidores públicos conductas por acción u omisión que causen suspensión, deficiencia, negligencia o dilación, en la prestación del servicio público; abuso o indebido ejercicio de la función pública relacionada con el encargo, comisión o empleo, y además, evitar o en su caso resarcir daño al patrimonio municipal. En este sentido, en el presente ejercicio fiscal se ha dado debido trámite a 72 solicitudes de la ciudadanía izcallense, a través de las cuales se propone a las autoridades municipales mejorar y hacer más eficiente el servicio público, o en su caso otorgar con prioridad y eficiencia los servicios públicos en nuestra demarcación. A su vez, se han radicado 57 quejas y denuncias, a través de escritos, comparecencias, buzones ubicados en las oficinas de la administración pública municipal, módulo anticorrupción o a través de correo electrónico o del Sistema de Atención Mexiquense; y se radicaron 297 procedimientos disciplinarios por incumplimiento en la realización de la manifestación de bienes por alta, baja y anualidad, así como por conductas relacionadas con la deficiencia o dilación en la prestación del

servicio, negligencia en el actuar de las y los servidores públicos, lo que arrojó 174 citaciones a garantía de audiencia, desahogándose en tiempo y forma 116 y emitiéndose en consecuencia 132 resoluciones, en las cuales se determinó la responsabilidad administrativa y en su caso la imposición de sanciones económicas, ya sea por incumplimiento de una obligación patrimonial o en la prestación del servicio público. Los actos referidos previamente originaron que la Contraloría Municipal atendiera en forma directa a 111 ciudadanos y/o servidores públicos, proporcionando con respeto, diligencia y oportunidad el servicio público encomendado a esta área de control y prevención. COMITÉS CIUDADANOS DE CONTROL Y VIGILANCIA La constitución del Comité Ciudadano de Control y Vigilancia (COCICOVI) tiene como propósito realizar actividades preventivas como: la observación, vigilancia, inspección y escrutinio público durante la ejecución de la obra pública, programas sociales, prestación de servicios, trámites y acciones de gobierno, cuando concuerdan recursos federales, estatales y municipales de manera parcial o total, en donde se le permite a la ciudadanía coadyuvar con el gobierno municipal, para transparentar y eficientar el uso de los recursos públicos y con ello, fortalecer la rendición de cuentas a la sociedad izcallense.

Asamblea para la Constitución del COCICOVIde la Obra Pública denominada "Construcción de Comedor Escolar en el Jardín de Niños Celestin Freinet", en el Pueblo de San Francisco Tepojaco. 137

COMITÉ CIUDADANO DE CONTROL Y VIGILANCIA ESPECIALIZADO EN SEGURIDAD PÚBLICA (COCICOVIES). Con el COCICOVIES se prevé que la sociedad civil, participe y legitime el derecho a la Seguridad Pública y la obligación por parte del ciudadano del respeto a las normas establecidas, con este trabajo coordinado, Gobierno-Sociedad, se fortalecerá la transparencia y rendición de cuentas.

COCICOVI Bosques de la Hacienda.

En este año se conformaron de los cuales 35 corresponden a la obra pública y 91 a programas sociales, además se ha brindado atención a más de 266 a través de visitas de inspección a obra pública, llamadas telefónicas, correo electrónico y reportes ciudadanos, los cuales son enviados a las dependencias correspondientes para su atención y resolución.

Por segundo año consecutivo se ratificó al COCICOVIES con la participación de la ciudadanía izcallense, al cual se le impartieron 4 capacitaciones a cargo de la Secretaría de la Contraloría y de la Secretaría de Seguridad Ciudadana del Gobierno del Estado de México, además de que se efectuaron 3 reuniones en donde se trataron asuntos relativos a la Seguridad Pública y Prevención del Delito.

Asimismo, se participó en el concurso para el Premio Estatal de Contraloría Social 2015, en el cual el COCICOVI del Programa Social de la Escuela Primaria de Lomas de Cuautitlán, obtuvo el Segundo Lugar. La premiación se llevará a cabo en la Ciudad de Toluca, por parte el Secretario de la Contraloría, Licenciado Alejandro G. Hinojosa Velasco.

Segunda Reunión del Comité Ciudadano de Control y Vigilancia Especializado. Capacitación impartida por la Unidad de Prevención de Conductas Antisociales de Cuautitlán Izcalli.

138

Programa: Planeación y Presupuesto Basado en Resultados. El Sistema de Planeación del Municipio de Cuautitlán Izcalli es de vanguardia entre sus pares y tuvo como reto primordial en este último año de administración, encaminar los esfuerzos para lograr una completa coordinación entre el documento rector de la Administración Pública Municipal el Plan de Desarrollo Municipal y el Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PBRM).

Es de suma importancia resaltar que en este tercer año de administración, se tuvo la oportunidad de participar, en representación de la Región del Valle de México, en las Reuniones de la Comisión Temática en materia de Planeación, Programación, Presupuestación, Contabilidad Gubernamental, Transparencia y Evaluación Municipal, la cual es la responsable

Durante este ejercicio fiscal, la Administración Municipal de Cuautitlán Izcalli, tuvo el honor de recibir a miembros del Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM), en una auditoria administrativa para verificar que cada uno de los procedimientos correspondientes a la planeación y seguimiento de los programas y proyectos que derivan del Plan de Desarrollo Municipal, se llevaran al cabo con apego a la normatividad vigente y contaran con evidencia documental perfectamente identificada; durante esta visita se reconoció a la Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación UIPPE Municipal por contar con un sólido Sistema de Evaluación del Desempeño de la Administración Municipal en el PBRM y en el Plan de Desarrollo Municipal, único a nivel estatal.

en donde se dan a conocer a todos los municipios del Estado, los lineamientos y términos en los que se deberá conformar el Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PBRM) del ejercicio fiscal entrante; esto debido a la experiencia con la que cuenta el Municipio en la instauración de dicho modelo de presupuesto.

PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS MUNICIPAL (PBRM)

Esta misma experiencia es la que permitió llevar a cabo una Reunión Regional del Valle de México con sede en este Municipio, para homologar criterios en cuanto a la construcción de Matrices de Indicadores por Resultados (MIR); instrumento de la misma Planeación Estratégica, con la cual se concluye el proceso de Planeación, en la que participaron activamente municipios como Tlalnepantla, Huehuetoca, Coyotepec, Cuautitlán México, Tepotzotlán, Atizapán de Zaragoza y Huixquilucan, por mencionar algunos.

Durante la presente administración se reforzó la instrumentación de esta herramienta de la Planeación Estratégica, que por segundo año consecutivo se llevó a cabo de acuerdo a la Metodología del Marco Lógico (MML), contribuyendo a cambiar la gestión pública para asegurar una gestión transparente, que sustente de forma documental el gasto público encaminado a satisfacer las necesidades de la sociedad de nuestro Municipio.

139 Reunión Regional del Valle de México para la construcción de Matrices de Indicadores por Resultados (MIR) tipo, junio 2015

SEGUIMIENTO MUNICIPAL

EVALUACIÓN

Control y Evaluación del Plan de Desarrollo Lo anterior se confirma con la publicación en internet y la entrega del Informe Anual de Ejecución del año 2014, en el mes de marzo del 2015, a la Dirección General del COPLADEM, de la Dirección General de Inversión; y al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México, dando así cumplimiento a lo establecido en el artículo 71 del Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios; así como al artículo 32, segundo párrafo y 36 de la Ley de Fiscalización Superior del Estado de México.

EVALUACIONES DE DESEMPEÑO Y DE RESULTADOS

Debido a los reportes de evaluación trimestrales d se da seguimiento programas y proyectos que de este derivan, se dio cumplimiento al 100% Seguimiento,

Con el objetivo de contribuir a identificar los puntos críticos y alinear el rumbo del cumplimiento de objetivos de esta administración, se realizó el registro, procesamiento y emisión de las cuatro evaluaciones programadas para el año; lo que nos permitió realizar el monitoreo constante del Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PBRM) y del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015.

En la gráfica anterior se puede observar, que el nivel de cumplimiento de metas se ha mantenido en los tres años de Administración, aun cuando se incrementó en un 6.3% el total de metas de acción de las Unidades Ejecutoras del gasto en el 2015 respecto al 2013; asimismo, el número de metas de acción presento un aumento con respecto de la anterior Administración del 31.1% del 2012 a 2015.

140

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CONSTANTE Y PERMANENTE Con el objeto de continuar brindando los elementos necesarios al personal de las dependencias de la Administración Pública Municipal centralizada y descentralizada; y fortalecer cada vez más el Sistema de Planeación de este Municipio, se impulsó el programa de capacitación a los servidores públicos, que se tiene contemplado en el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015. En este Programa de Capacitación se impartieron 9 talleres, cursos y platicas en materia de información Geoestadística; 22

reuniones, talleres cursos y mesas de trabajo para dar a conocer el proceso de reconducción y actualización del Plan de Desarrollo Municipal así como los lineamientos para la entrega de la documentación necesaria para la elaboración del dictamen; y más de 200 asesorías técnicas personalizadas por área, proporcionadas por el personal certificado por el Instituto Hacendario del Estado de México IHAEM, en temas relacionados con: Planeación, Programación, Presupuestación y Evaluación Municipal; .

términos y lineamientos de requerimientos de información programática para el ejercicio -2015, mediante el cual fue posible capacitar de manera permanente a los servidores públicos de la presente Administración Municipal, cumpliendo al 100% con dicho indicador. Por lo anterior, se describen los talleres, cursos y pláticas impartidas en este año en la siguiente tabla: 141

PROGRAMA DE CAPACITACIONES EN PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN MUNICIPAL N°

NOMBRE DEL CURSO

PONENTES O INSTRUCTORES

OBJETIVO DE LOS CURSOS

DIRIGIDO A:

Información Geoestadística 1

Contabilidad Social y Reformas Fiscales 2015 Profesionalización y Desarrollo de Proyectos Sociales

Simulacros de Evacuación

Taller de Refugios Temporales para Personas y Animales

Productos y Servicios en el Sitio de INEGI en Internet

Taller Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) e Inventario Nacional de Viviendas (INV)

Instituto de Profesionalización de los Servidores Públicos del Gobierno del Estado de México

Contar con el conocimiento en el área administrativa, fiscal, legal y financiera para el Desarrollo de Proyectos Sociales.

Servidores (as) públicos (as) municipales y a la ciudadanía en general

Dirección General de Protección Civil de la Secretaria de Gobernación

Contar con el conocimiento y fomentar la participación comprometida y responsable de las dependencias, organismos e instituciones de los diversos sectores sociales en la ejecución de las acciones de protección civil.

Servidores (as) Públicos (as) de los Municipios de la Región.

Dirección General de Protección Civil de la Secretaria de Gobernación

Servidores (as) Públicos (as) de los Municipios de la Región.

INEGI

Contar con el conocimiento y manejo de datos estadísticos que maneja el INEGI con base a los Censos que realiza para una correcta toma de decisiones y planeación municipal

Servidores (as) públicos (as) municipales y a la ciudadanía en general.

142

PROGRAMA DE CAPACITACIONES EN PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN MUNICIPAL N°

NOMBRE DEL CURSO

Sistema para la Consulta de Información Censal (SCINCE)

Mapa Digital de México Versión Web. (MDM)

Elaboración de Programas de protección civil y Planes de Contingencia

PONENTES O INSTRUCTORES

OBJETIVO DE LOS CURSOS

DIRIGIDO A:

INEGI

Contar con el conocimiento y manejo de datos estadísticos que maneja el INEGI con base a los Censos que realiza para una correcta toma de decisiones y planeación municipal

Servidores (as) públicos (as) municipales y a la ciudadanía en general.

Dirección General de Protección Civil de la Secretaria de Gobernación

Contar con el conocimiento, programas y acciones de protección civil en la entidad con el fin de salvaguardar a las personas, su patrimonio y entorno, así como lo relativo a los servicios vitales y estratégicos, en caso de riesgo, emergencia, siniestro o desastre.

Servidores (as) Públicos (as) de los Municipios de la Región.

Planeación, Programación y Evaluación Municipal

Mesas de Trabajo para dar a conocer el proceso de reconducción y actualización del Plan de Desarrollo Municipal

Personal Certificado de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal

Anteproyecto y Proyecto de Presupuesto Basado en Resultados Municipal

Personal Capacitado de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal

Dar a conocer el proceso de reconducción y actualización del Plan de Desarrollo Municipal así como los lineamientos para la entrega de la documentación necesaria para la elaboración del dictamen. Fortalecer los conocimientos en materia de la elaboración del Presupuesto Basado en Resultados Municipal promoviendo la utilización de las modificaciones emitidas en la materia.

Servidores (as) públicos (as) municipales

143

Programa: Desarrollo de Información Estadística y Geográfica Estatal. El Municipio de Cuautitlán Izcalli ha desarrollado un Sistema Municipal de Geoestadística referenciada, que tiene como misión producir y difundir información estadística estratégica, que sirve de base a todas la Unidades Administrativas de la Administración Pública Municipal, a otras instituciones y a la sociedad en general del Municipio, para tomar decisiones orientadas al desarrollo económico y social del Municipio.; así como consolidar las políticas públicas municipales que contribuyan eficientemente a la generación del conocimiento sobre la realidad municipal y sus tendencias. En materia de cobertura de proyectos a implementar con información sociodemográfica se realizaron 28 investigaciones estadísticas y cartográficas para diferentes instituciones de gobierno y unidades administrativas de la Administración Pública Municipal, manteniendo comunicación permanente con personal del Instituto Nacional de Estadística y Geografía INEGI para realizar entre otras actividades, la Encuesta Intercensal en el Municipio de Cuautitlán Izcalli.

Cuautitlán Izcalli es un Municipio planeado en su concepción, por lo que siempre rescatamos esa idea original. Es por lo anterior, que se generó información georeferenciada básica para contar con una planeación urbana sustentable.

Funcionarios del INEGI con las encuestas del Cuarto Censo Nacional de Gobiernos Municipal y Delegacionales 2015

Se elaboraron planos cartográficos con delimitación de colonias, nomenclaturas de calles y avenidas del Municipio para los proyectos de toda la Administración Pública Municipal; en congruencia con lo planteado se elaboraron los datos estadísticos que se requirieron para la Delegación de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano del Gobierno Federal, para el Programa Hábitat, lo que permitió que el municipio se beneficiara con programas sociales en beneficio de la población, también se realizaron reuniones de trabajo con personal del INEGI para instrumentar el Cuarto Censo Nacional de Gobiernos Municipal y Delegacionales 2015.

Reunión de Trabajo en la oficina de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal con Directivos del INEGI, para preparar la ENCUESTA INTERCENSAL 2015 en Cuautitlán Izcalli. 144

La capacitación es y seguirá siendo una constante en este Gobierno Municipal, es por ello que en el marco del Convenio "INEGI a la Mano" celebrado entre el Gobierno Municipal y el INEGI se realizaron, cuatro cursos especializados dirigidos a los servidores públicos municipales: 1) Productos de Información Estadística y Geográfica en el sitio de INEGI Internet, 2) Taller Básico Mapa Digital para Escritorio, 3) Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte, y 4) Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas. Con estos cursos se logró capacitar a las servidoras y los servidores públicos responsables del manejo de la información estadística en sus respectivas direcciones, beneficiando a más 60 servidores públicos.

GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN De conformidad con sus atribuciones reglamentarias la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal gestionó ante diversas instancias proyectos de infraestructura para el desarrollo, autorizándose en el Presupuesto de Egresos de la Federación 2015 la suma de 68 millones de pesos. Varios de los proyectos habrán de ser desarrollados en las próximas administraciones. Durante el 2016 se concluirá la construcción del Hospital General del Instituto de Salud del Estado de México ISEM al que el Gobierno del Estado de México asigno una inversión de 119 millones de pesos. De igual forma se iniciará la construcción de la Clínica Regional del ISSEMyM que tiene un presupuesto autorizado de 64 millones de pesos.

Inauguración de los cursos del INEGI a cargo de la Lic. María Inés López y el Lic. Luis Ignacio Lujano Rivera, Director de Planeación y Evaluación Municipal

145

ATENCIÓN A ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL Construcción de Ciudadanía. Por otro lado también se brindó atención permanente a las Organizaciones de la Sociedad Civil OSC, generando cursos y talleres en los que se tuvo una asistencia constante de más de 150 representantes de OSC´s, beneficiándose de manera directa con la construcción o profesionalización de sus asociaciones, en coordinación con la Secretaría General de Gobierno, mediante el apoyo de la Dirección General de Participación Social.

consolidaron las políticas públicas encaminadas a lograr la participación de la sociedad civil, se realizaron diversos cursos en beneficio de las Organizaciones de la Sociedad Civil del Municipio para su conformación y elaboración de proyecto, así como el mecanismo para la obtención de recursos federales e internacionales, que fortalezca la construcción de cadenas de valor desde la propia sociedad civil.

CURSOS Y TALLERES PARA LA ATENCIÓN A ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL N°

NOMBRE DEL CURSO

Seminario de Marketing Social para OSC de Alto Impacto Seminario de Marketing con Causa para OSC Comunicación Digital para Organizaciones Neuromarketing para Asociaciones Civiles Marketing para una Campaña de Recaudación de Fondos. Taller para Organizaciones de la Sociedad Civil "Construye 6 Tu Donataria" 7 Constitución y Protocolización de OSC 8 Nuevas Causas y Objetos Sociales de OSC Incorporación y Renovación del Régimen de Donataria 9 Autorizada 10 Metodología: Servicio de Administración Tributaria Taller de Fortalecimiento para Autoridades Auxiliares 11 Municipales "Construcción de Redes de confianza a Través

OBJETIVO DE LOS CURSOS

1 2 3 4 5

12 13 14 15 16 17 18

Taller de Fortalecimiento para Autoridades Auxiliares

Contar con el conocimiento, la promoción de la participación organizada de la población en las acciones que mejoren sus propias condiciones de subsistencia en beneficio de la comunidad.

Taller Agenda de Medios para OSC "Comunicación Efectiva para tu Causa" Conferencia Magistral "Lenguaje Ciudadano" Procuracion de Fondos para OSC Taller Construye tu Donataria Autorizada "Ahora o Nunca" Taller Cultura Digital para OSC´s Taller de Convocatorias Internacionales para Organizaciones de la Sociedad Civil 146

Programa: Modernización del Catastro Mexiquense Una de las acciones más relevantes es la incorporación del Catastro Municipal al programa de Modernización, implementado por BANOBRAS a través del INEGI, el cual permite depurar y actualizar el padrón catastral, la actualización de la cartografía digital, el análisis del vuelo fotográfico, entregado por el Gobierno del Estado de México a través del IGECEM, modernizando su infraestructura así como la implementación de sistemas de intercomunicación con otras áreas como son: Desarrollo Urbano Municipal, Planeación Urbana y Patrimonio Municipal.

CONCEPTO Certificaciones Plano manzanero Levantamiento Topográfico Catastral Claves asignadas Predios actualizados Contribuyentes atendidos

Se han digitalizado 4 mil 843 expedientes en materia catastral, correspondientes al ejercicio enero a agosto del 2015, por mencionar algunas. A continuación se presentan las acciones realizadas en materia catastral durante el periodo del 01 de enero al 31 de agosto presente ejercicio fiscal.

1er. 2do. 3er. META TOTAL Trim. Trim. Trim. ANUAL

1,457 4

1,225 18

1,318 19

4,000 41

5,500 15

72.7% 273.3%

220.0%

652 12,393

474 2,924

791 3,746

1,917 19,063

2,500 7,000

76.7% 272.3%

19,373

1,953

2,040

23,366

10,000

233.7%

2,908

1,000

290.8%

2,857

1,100

259.7%

REGISTRO GRÁFICO Incorporación de predios Actualización de predios

210

1,433

1,265

205 1,407 1,245 REGISTRO ALFANUMÉRICO

Incorporación de predios

395

345

446

1,186

1,600

74.1%

Actualización de predios

8,048

2,674

3,157

13,879

2,400

578.3%

262

400

666.7%

baja de predios

147

Programa: Fortalecimiento de los ingresos HACIENDA PÚBLICA MUNICIPAL En el gobierno municipal hemos sido responsables y cuidadosos en el manejo de los recursos públicos, ejerciéndolos con apego estricto a la ley con el propósito de satisfacer en la medida de lo posible las necesidades de los habitantes del Municipio. La integración del Presupuesto 2015, se logró gracias a la coordinación entre las unidades ejecutoras del gasto, así como las generadoras de ingresos municipales, implementando para ello medidas de austeridad y contención del gasto; siempre acorde al logro y ejecución de los programas que se establecen en nuestro documento rector, Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015; dicho documento fue aprobado por los integrantes del Ayuntamiento, logrando su entrega a las autoridades estatales correspondientes en tiempo y forma.

A continuación se presenta el avance presupuestal de ingresos y egresos con corte al 31 de agosto del 2015; donde se pueden visualizar por una parte, las metas alcanzadas en materia recaudatoria y por otra, los resultados positivos de la aplicación de una política de racionalidad del gasto, lo que permitió destinar más recursos al logro de las acciones y metas establecidas en el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015.

COMPARATIVO PRESUPUESTO RECAUDADO DE LOS EJERCICIOS 2013, 2014 Y 2015 (AL 31 DE AGOSTO DE 2015) CAPITULO

CONCEPTO

EJERCICIO 2013

EJERCICIO 2014

EJERCICIO 2015

4100

Ingresos de gestión, aportaciones y participaciones

$440,567,886

$490,196,291

$435,579,064

4200

Transferencias, asignaciones, subsidios, otras ayudas

$601,556,997

$695,117,204

$697,771,672

4300

Otros ingresos y beneficios

$12,969,563

$12,502,413

$5,298,865

$1,055,094,446

$1,197,815,908

$1,138,649,601

Total recaudado

148

En lo que se refiere a los egresos ejercidos bajo principios de austeridad y racionalidad, se informa que se distribuyeron de la siguiente manera:

COMPARATIVO PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LOS EJERCICIOS 2013, 2014 Y 2015 (AL 31 DE AGOSTO DE 2015) CAPITULO 1000 2000 3000 4000

5000

6000 9000

CONCEPTO EJERCIDO 2013 EJERCIDO 2014 EJERCIDO 2015 Servicios personales $439,157,566 $466,533,033 $498,853,367 Materiales y $28,796,223 $48,526,831 $70,973,219 suministros Servicios Generales $83,857,297 $97,734,275 $81,254,906 Transferencias, $90,819,017 $151,636,173 $125,437,617 Asignaciones, Subsidios y otras ayudas Bienes muebles, $3,125,628 $12,085,629 $5,019,823 inmuebles e intangibles Inversión publica $32,400,488 $69,544,766 $162,570,320 Deuda publica $100,154,792 $98,347,465 $165,423,227 Total de Egresos $778,311,011 $944,408,172 $1,109,532,479

Como puede apreciarse en el comparativo de Ingresos y Egresos, hemos aplicado una política que permite ejercer de manera responsable el presupuesto, ajustándose el gasto a lo recaudado; evitando con ello contraer otras fuentes de financiamiento para hacer frente a nuestros compromisos, medidas que permitieron que el año 2015 fuera en el que más recursos se destinaran a obra pública y al pago de deuda pública.

149

EJECUCIÓN FISCAL. Conscientes de la situación económica por la que atraviesa la ciudadanía y de acuerdo a lo estipulado en el artículo 32 del Código Financiero de Estado de México y Municipios, así como del artículo 9 de la Ley de Ingresos del Estado de México, a través del Departamento de Ejecución Fiscal se brindó apoyo y

orientación a los contribuyentes, para ofrecer como alternativa de pago de sus adeudos, la celebración de un convenio, el cual le permitió liquidarlos en parcialidades; alternativa de gran aceptación ya que durante el periodo del 01 de enero al 31 de agosto, se han firmado un total de 1969 convenios, de acuerdo a la siguiente distribución y montos recaudados:

EJECUCIÓN FISCAL Concepto

1er. Trimestre

2do. Trimestre

3er. Trimestre

Total

No. Convenios

939

416

614

1,969

Monto

6,827,918

5,349,419

3,573,809

15,751,146

Como último recurso aplicado y cuando se ha presentado una negativa de pago por parte del contribuyente y con la finalidad de garantizar el crédito fiscal; ha sido necesario llevar a cabo un total de 3 mil 603 embargos de bienes muebles.

NOTIFICACIONES Concepto Notificaciones

1er. Trimestre

2do. Trimestre

3er. Trimestre

Total

2,379

2,766

2,619

7,764

En cuanto a notificaciones y como medida para coadyuvar en el logro del objetivo de recaudación, a través del Departamento de Ejecución Fiscal, se llevó al cabo el Programa Permanente de Notificación de los Adeudos a los Contribuyentes, a través del procedimiento administrativo de ejecución previsto en el artículo 30 del Código Financiero del Estado de México y Municipios, realizándose 7 mil 764 notificaciones de créditos fiscales.

EMBARGOS Concepto

1er. Trimestre

2do. Trimestre

3er. Trimestre

Total

Embargos

1602

932

1,069

3,603

150

IMPUESTO PREDIAL. Actualmente se cuenta con un total de 88 mil 986 contribuyentes cumplidos, lo cual representa un 57% del padrón de diferentes colonias del territorio Municipio. Durante el periodo eneroagosto 2015 se recaudaron 277 millones 190 mil 486.04 pesos de impuesto predial y por recuperación del rezago se alcanzó un importe recaudado de 27 millones 467 mil 805.48 pesos. Con el respaldo del Ayuntamiento, se autorizaron siete campañas de estímulos fiscales en apoyo de grupos vulnerables, regulación de la tenencia de la tierra y la ciudadanía en general. En el tema de expedición de certificaciones del periodo comprendido del 01 de enero al 31 de agosto del presente ejercicio; se realizaron 3 mil 385 certificaciones de Impuesto Predial, 3 mil 248 certificaciones de Mejoras y 199 copias certificadas, lo que representó un ingreso de 941 mil 803.02 pesos IMPUESTOS Y DERECHOS VARIOS. A través del Departamento de Catastro, se continúan llevando a cabo los barridos manzaneros, con la finalidad de regularizar a los contribuyentes que han omitido manifestar o regularizar las superficies reales construidas en sus predios. Se realizaron barridos a colonias, logrando resultados favorables, toda vez que 389 corresponden a presuntivas por detección de diferencias de construcción y 28 actas de visita de verificación, se dio atención a 2,683 contribuyentes en el pago de impuestos y derechos diversos. Como estrategia recaudatoria, se habilitaron 19 unidades móviles, con la finalidad de facilitar a los habitantes de colonias lejanas el pago de sus contribuciones del Impuesto Predial y convenios, de acuerdo a lo siguiente:

DISTRIBUCION DE UNIDADES MOVILES COLONIA Santa Bárbara La Aurora San Francisco Tepojaco La Piedad San Martin Tepetlixpan Santiago Tepalcapa La Quebrada Auroritas Atlanta Atlamica Santa María El Rosario San José Huilango Santa María Tianguistengo Hacienda del Parque Niños Héroes TOTAL

No. DE UNIDADES 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 1 19

Cumplimiento de la ciudadanía en el pago de sus impuestos en las Oficinas Recaudadoras Centrales de la Tesorería Municipal durante el mes de Enero 2015.

151

TRASLADO DE DOMINIO Durante el periodo del 01 de enero al 31 de agosto del 2015, se recaudó un importe de 44 millones 995 mil 164 pesos por concepto de traslado de dominio, que correspondió a 2 mil 300 operaciones.

DEUDA PÚBLICA

La deuda registrada a corto plazo en los estados financieros al mes de Agosto es de 267 millones 008 mil 155.32 pesos y el saldo de deuda a largo plazo (Instituciones bancarias) es de 347 millones 127 mil 231.06 pesos; estas medidas financieras han demostrado ser eficientes. En coordinación con la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) se condonaron 533 millones 659 mil 396.26 pesos de la deuda histórica.

De acuerdo con las líneas de acción establecidas en nuestro Plan de Desarrollo Municipal 20132015 y a la adopción de políticas y estrategias financieras adecuadas logramos contener la tendencia al endeudamiento alcanzando así la meta de reducción del saldo de la deuda púbica significativamente. Lo anterior ha permitido sanear en un porcentaje importante las finanzas, reconduciendo recursos a la obra pública y a la ejecución de acciones y obras sociales en beneficio de los habitantes de este Municipio. Durante el presente ejercicio fiscal, la Tesorería Municipal, de acuerdo a las atribuciones señaladas en el artículo 95 de la Ley Orgánica Municipal, ha dado cabal cumplimiento a las obligaciones en materia de rendición de cuentas que se tienen con el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México; tales como la entrega oportuna del Presupuesto de Ingresos y Egresos, de Informes Mensuales, Observaciones y de la Cuenta Pública Anual.

Firma de Convenio de Deuda Histórica de Agua, en la sede de la Comisión Nacional del Agua en el mes de Agosto 2015 152

Programa: Organizaciones Sociedad

Nuevas de la

Coordinación de Participación Ciudadana

necesarias para resolver sus solicitudes e inquietudes y derivarlas a las dependencias correspondientes; en tanto que las Autoridades Auxiliares y Consejos de Participación Ciudadana, como agentes de vinculación y retroalimentación directa y permanente con la población, se brindó atención y asesoría en 681 ocasiones.

Promover el acercamiento con la población en general, donde las diferentes áreas de la administración municipal puedan resolver de manera pronta y expedita las necesidades de los mismos. Generando la confianza en la administración municipal a través de la respuesta oportuna a la gestión de los servicios que el Ayuntamiento proporciona. Con base en un ejercicio de planeación, plasmado en el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, el principal eje de la Coordinación de Participación Ciudadana fue impulsar una política participativa, y en el ámbito de competencias que la legislación municipal le confiere, atendió las inquietudes y demandas que los Consejos de Participación Ciudadana y Autoridades Auxiliares externaron en este periodo. Guiados con esta visión, en la Coordinación de Participación Ciudadana se asumió con responsabilidad y convicción, el reto de impulsar, junto con la sociedad, un proceso de renovación, transformación y reactivación de la participación ciudadana, para promover el desarrollo sostenible y sustentable del Municipio. Se logró una atención de calidad al ciudadano, con el objetivo de garantizar la atención de calidad al ciudadano mediante un modelo de gobierno abierto y cercano, propiciando al máximo la atención personalizada, el seguimiento puntual de solicitudes y reportes, logramos este año la Asesoría y Orientación de mil 743 personas en las oficinas de la Coordinación. De igual forma, personal de ésta área realizó 122 recorridos en colonias y comunidades del Municipio. El esfuerzo por estar cercano a la ciudadanía se ha visto reflejado en el número de Trámites y Servicios Gestionados ante esta oficina, ya que en el periodo se han realizado mil 780 gestiones

Reunión de trabajo con Consejo y Delegación de la Colonia Bosques del Lago, Mayo de 2015

En la presente administración municipal asumimos el compromiso de propiciar la participación ciudadana de manera abierta e incluyente, y un pilar de suma importancia es la comunicación con la ciudadanía, por tal razón a fin de dar a conocer a las Autoridades Auxiliares y Consejos de Participación Ciudadana los alcances y logros de este Gobierno, se dio difusión y promoción a 85 Giras y/o Audiencias de la Presidencia Municipal en diversas colonias y comunidades. Con el objetivo de fortalecer la participación ciudadana en materia de seguridad pública, se llevó a cabo el Programa de Capacitación a integrantes de los Consejos de Participación Ciudadana y Autoridades Auxiliares, en materia de Prevención del Delito y Violencia Intrafamiliar, gestionando la Coordinación la impartición de 10 capacitaciones.

153

Un aspecto que ha distinguido a nuestro Gobierno con Actitud es el impulso decidido a la participación democrática de los izcallenses como garantía indispensable para la convivencia y la gobernabilidad en el Municipio, por eso un logro dentro de esta Administración fue renovar la conformación de Consejos de Participación Ciudadana y Autoridades Auxiliares, de la cual se recibió la respuesta a través del registro de 153 planillas y 182 solicitudes de fórmulas. La elección que tuvo verificativo el día 17 de Marzo del 2013, es un ejercicio democrático en el que 47 mil 219 izcallenses eligieron a 90 Consejos de Participación Ciudadana y 111 Delegaciones. Un Gobierno con Actitud acepta como propias las exigencias y demandas de la ciudadanía, y reconoce a los representantes legítimos, con arraigo y conocedores de la problemática de sus comunidades.

154

ANEXOS

155

TABLA ANEXO 1.

PAVIMENTACIONES, REPAVIMENTACIONES Y REENCARPETADOS RECURSOS ANTERIORES No. DE No. CONTROL

NOMBRE DE LA OBRA

UBICACIÓN

META FÍSICA

BENEFICIARIOS

IMPORTE

Colonia El Socorro

618.77

585.00

$671,826.59

4,134.92

3,213.00

$1,759,678.82

FISM/008

Pavimentación con concreto asfáltico de la calle 1a. cerrada de Río Amazonas (en el tramo comprendido entre las calles Río Verde y Río del Socorro)

FISM/014

Reencarpetado con concreto asfáltico de la calle Colector (en el tramo comprendido desde Unidad Valle Esmeralda avenida del parque hasta el final de la calle)

FISM/029

Rehabilitación con adocreto Av. Buenavista, esq. Av. Obrera

Colonia San José Buenavista

500.00

3,726.00

$618,761.09

FEFOM/010

Reencarpetado con mezcla asfáltica de las calles Cedros Oriente y Poniente

Fraccionamiento Arcos del Alba

3,069.79

12,162.00

$1,374,883.90

FEFOM/011

Reencarpetado con mezcla asfáltica de la calle Playa Larga (en el tramo comprendido desde calle Playa Cerrada a la calle Imperio)

Fraccionamiento la Quebrada Sección Anáhuac

2,160.81

3,429.00

$1,257,938.29

Reencarpetado con mezcla asfáltica de la calle Fraccionamiento Bosques del Silencio, (en el tramo Bosques de la Hacienda FEFOM/012 comprendido entre la Av. Paseo de los Bosques 1a Sección y al final de la calle)

3,494.83

7,875.00

$1,769,992.19

Repavimentación de concreto asfáltico de Av. Lomas de San Francisco San Francisco de Asís (cuerpos laterales), en el FOPEDEP/001 Tepojaco (Lomas de 17,115.77 tramo comprendido entre Av. Sn. Felipe de Cuautitlán) Jesús y Av. Sn Jorge

41,369.00

$12,472,771.70

HÁBITAT/001 RP

HÁBITAT/002 RP

Pavimentación con concreto hidráulico

Calle Torre Eléctrica, Avenida Torre Omega y calle Torre Real, Colonia Santa María las Torres 1ra Sección

3,111.46

8,617.00

$2,537,234.64

Pavimentación con concreto hidráulico

Calle 2da cerrada de Infonavit, calle Torre Infonavit, calle Torre Maravilla, Colonia Santa María las Torres 1ra Sección

695.19

320.00

$428,735.20

156

CONTINUACIÓN ANEXO 1

PAVIMENTACIONES, REPAVIMENTACIONES Y REENCARPETADOS RECURSOS ANTERIORES No.

No. DE CONTROL

NOMBRE DE LA OBRA

UBICACIÓN

Calle Torre Barranca, Avenida Universidad, HÁBITAT/003 - Pavimentación con concreto hidráulico y obras calle 1a cerrada de 10 Universidad, Colonia RP complementarias Santa María las Torres 1ra Sección

HÁBITAT/004 RP

HÁBITAT/005 RP

META BENEFICIARIOS FÍSICA

IMPORTE

882.03

2,907.00

$719,346.01

Pavimentación con concreto hidráulico

Calle Prolong. de Moctezuma y cerradas, calle Moctezuma, calle Final de Prolong. Moctezuma, Colonia los Pinos y San Francisco Tepojaco.

3,315.31

3,600.00

$3,438,222.38

Pavimentación con concreto hidráulico

Calle Jilgueros, calle Morelos, calle final De Jilgueros, Colonia los Pinos y Francisco Tepojaco.

1,934.05

1,050.00

$2,732,508.03

1,654.46

2,358.00

$1,390,445.36

FISMDF/026

Pavimentación con concreto asfáltico de la calle "San Ramón", (en el tramo comprendido Col. Polígono San Lucas entre Ave. las conchas y San Lázaro)

FISMDF/027

Pavimentación con concreto asfáltico de la calle "San Martín", (en el tramo comprendido Col. Polígono San Lucas entre ave. las conchas y San Lázaro)

2,114.08

2,358.00

$1,898,753.80

Pavimentación con concreto asfáltico de la FISMDF/028 calle "San Francisco", en el tramo comprendido Col. Polígono San Lucas entre ave. las conchas y San Lázaro)

1,981.03

2,358.00

$1,582,198.51

FEFOM/036

Colonia Ampliación la Quebrada

861.25

530.00

$514,897.76

FEFOM/037

Renivelación de adoquinado en la calle Lázaro Colonia Loma Bonita Cárdenas

2,493.66

450.00

$440,642.85

PCE/001

3,653.88

1,400.00

$1,387,183.71

Reencarpetado de las calles Cozumel y Bahía

Reencarpetado de la calle Cisnes (en el tramo comprendido entre Av. Hidalgo y calle Jilgueros)

Col. Bosques del Lago

157

CONTINUACION ANEXO 1

PAVIMENTACIONES, REPAVIMENTACIONES Y REENCARPETADOS RECURSOS ANTERIORES No.

No. DE CONTROL

NOMBRE DE LA OBRA

UBICACIÓN

META FÍSICA

BENEFICIARIOS

IMPORTE

660.90

1,636.00

$467,699.18

PCE/002

Pavimentación con concreto hidráulico de la calle Lázaro Cárdenas, (en el tramo Pueblo de San Francisco comprendido entre Av. Hidalgo y calle 5 de Tepojaco Mayo)

PCE/003

Reencarpetado de la calle Morelos, (en el tramo comprendido entre laureles sur y calle Josefa Ortiz de Domínguez)

Pueblo de Santa María Tianguistengo

4,541.47

1,623.00

$1,678,655.05

PCE/004

Reencarpetado de la calle Norte 4, (en el tramo comprendido entre calle Poniente 5 y Av. 16 de septiembre)

Col. La Piedad

1,375.47

1,665.00

$464,483.99

PCE/005

Repavimentación con concreto hidráulico de Av. 16 de Septiembre, (en el tramo comprendido entre calle 5 de Febrero y calle Norte 4)

Col. La Piedad

9,312.31

11,795.00

$6,990,841.07

PCE/006

Repavimentación con concreto hidráulico de Av. Jiménez Gallardo, (en el tramo comprendido entre lateral de autopista Mex. Qro. Y prolongación Av. Huehuetoca), (cuerpo sur)

Zona Industrial Xhala

2,350.04

9,163.00

$1,999,980.14

PCEB/001

Repavimentación con concreto asfáltico de Av. San francisco de Asís cuerpos centrales, (en el tramo comprendido entre Av. San Felipe de Jesús y Av. San Jorge)

Lomas de Cuautitlán

20,838.62

41,369.00

$14,988,081.33

RFISM/001

1,898.26

4,909.00

$1,513,730.42

Pueblo El Rosario

4,722.96

4,128.00

$3,148,625.00

Pueblo de Santa Bárbara

3,030.32

1,123.00

$2,947,103.24

Pueblo de Santa Bárbara

3,028.00

1,070.00

$2,658,378.97

Encementado de la calle Justo Sierra, (en el Pueblo de San Francisco tramo comprendido entre Av. Morelos y calle Tepojaco Vicente Guerrero)

Encementado de Av. Luís Echeverría, (en el tramo comprendido entre calle Melchor Ocampo y calle Ciruelos) Construcción de calle Solidaridad, en el tramo HÁBITAT/007 comprendido entre vialidad 16 de Septiembre y vialidad Cuautitlán - Teoloyucan RFISM/002

HÁBITAT/008

Construcción de calle 2 de abril, en tramo comprendido entre vialidad rosal y vialidad coapa

158

TABLA ANEXO 2.

PAVIMENTACIONES, REPAVIMENTACIONES Y REENCARPETADOS RECURSOS 2015 No. DE No. CONTROL

NOMBRE DE LA OBRA

UBICACIÓN

META FÍSICA

BENEFICIARIOS

IMPORTE

Pavimentación con concreto hidráulico de Av. de las conchas, (en el tramo comprendido entre calle Torre Electra y calle Torre Izcalli)

Polígono San Lucas

7,157.71

12,103.00

$5,444,312.87

FEFOM/002

Reencarpetado con concreto asfáltico de calle Río Balsas y Río Grijalva, (en el tramo FEFOM/004 comprendido entre calle Río Lerma y calle Río Blanco)

Fraccionamiento Colinas del Lago

4,847.20

6,188.00

$2,172,527.58

RFISMDF/00 1

Pueblo El Rosario

4,598.54

6,605.00

$3,370,097.49

Encementado de la calle "Melchor Ocampo", (entre calle San José y calle La Paz)

TABLA ANEXO 3.

PAVIMENTACIONES EN PROCESO No.

No. DE CONTROL

FISMDF/025

FISMDF/026

FISMDF/027

Encementado de la calle 1º de Mayo (en el tramo comprendido entre la cerrada 1º de Mayo al inicio de la calle 13 de Septiembre)

Colonia La Piedad

FEFOM/003

Pavimentación con concreto hidráulico de Av. Luis Echeverría (en el tramo comprendido entre calle Ciruelos y calle Manzanos)

Pueblo El Rosario

NOMBRE DE LA OBRA Encementado de la calle "San Diego", (entre Av. Guadalupe Victoria y Santo Domingo) Encementado de la calle "5 de Mayo", (entre calle Quetzal y recursos hidráulicos)

UBICACIÓN Polígono San Lucas Colonia Ejidal San Isidro

Repavimentación con concreto hidráulico en Av. José María U.H. Generalísimo José Ma. Morelos Morelos, (en el tramo comprendido entre unidad habitacional y Pavón Norte-Sur, Fraccs. Arcos del FOPADEMUN/005 Generalísimo José María Morelos y Pavón Norte-Sur e incorporación Alba y Jardines del Alba y Colonia a Av. 1º de Mayo) Centro Urbano

159

TABLA ANEXO 4.

OBRAS EJECUTADAS DURANTE EL AÑO 2015 No.

NOMBRE DE LA OBRA

META ALCANZADA

Pavimentación de la Calle 16 de 655.00 Septiembre, Ejidal San Isidro Pavimentación con Concreto Hidraúlico de la calle Alfa 386.40 Centaury, San Pablo de los Gallos Pavimentación con Concreto Hidraúlico de la calleMercurio, San 354.00 Pablo de los Gallos Pavimentación con Concreto Hidraúlico de la Enrique Serrano, 449.48 La Presita Paradero en Av. de los Chopos en las instalaciones del ISSEMYM, 150.00 Arcos del Alba

IMPORTE AUTORIZADO

BENEFICIARIOS

RECURSO

$379,614.30

1500

FISM

$301,313.77

486

FISM

$325,137.69

486

FISM

$369,691.28

1346

FISM

$99,523.90

3500

RECURSOS PROPIOS

Total

$1,475,280.94

160

TABLA ANEXO 5. ESCUELAS.- EJERCICIO 2014 No.

No. DE CONTROL

NOMBRE DE LA OBRA

UBICACIÓN

META FÍSICA

BENEFICIARIOS

IMPORTE

Pueblo de Santa Bárbara

4 aulas

500

$349,807.57

Mantenimiento de aulas en la telesecundaria FISMDF/001 "Álvaro Gálvez y Fuentes", calle dos de abril esq. del Rosal

FISMDF/003

Construcción de dos aulas en el jardín de niños "Celestin Freinet", paraje los Pinos s/n

Pueblo de San Francisco Tepojaco

2 aulas

1,663.00

$749,652.66

FISMDF/004

Mantenimiento de aulas en el jardín de niños "Celestin Freinet", paraje los Pinos s/n

Pueblo de San Francisco Tepojaco

4 aulas

1,663.00

$249,917.12

FISMDF/005

Construcción de tres aulas en la secundaria "Tepochcalli" N° 275, paraje los Pinos s/n

Pueblo de San Francisco Tepojaco

3 aulas

1,663.00

$999,526.26

FISMDF/006

Construcción de dos aulas en la primaria "Emiliano Zapata", plaza principal s/n

Pueblo de San José Huilango

2 aulas

1,663.00

$711,521.15

FISMDF/007

Mantenimiento de aulas en el jardín de niños "Magdalena Carmen Frida Kahlo y Calderón", callejón de las flores s/n

Ejidal San Isidro

3 aulas

1,006.00

$417,075.66

FISMDF/008

1 aula

582

$449,928.70

FISMDF/009

12 aulas

6,719.00

$499,391.28

8 aulas

582

$414,636.48

Construcción de comedor escolar en el jardín de Pueblo de Santa niños "Teyolizcalli", calle Hidalgo No. 2 María Tianguistengo

Mantenimiento de aulas en la primaria Pueblo El Rosario "Guadalupe Victoria", a Ave. 16 de Septiembre N°2 Mantenimiento de aulas en la primaria "Miguel Pueblo de Santa FISMDF/011 Hidalgo", cda. de Morelos s/n María Tianguistengo

FISMDF/012

Mantenimiento de aulas en el jardín de niños "Leona Vicario", Adolfo López Mateos s/n

Pueblo El Rosario

4 aulas

582

$249,994.40

FISMDF/013

Mantenimiento de aulas en el jardín de niños "Juan Rulfo", Av. Bellas Artes s/n

Col. Jorge Jiménez Cantú

336 m2

4,145.00

$249,655.62

FISMDF/022

Pueblo de Santa Bárbara

1 módulo

5,291.00

$199,265.89

FISMDF/023

Mantenimiento de sanitarios en la primaria "Lázaro Cárdenas", Av. 16 de Septiembre s/n Mantenimiento de sanitarios en la secundaria "José Ma. Michelena" No. 277, Av. Francisco I. Madero s/n

Pueblo El Rosario

1 módulo

3,332.00

$199,982.18

FISMDF/024

Pueblo El Rosario

1 módulo

582

$149,890.10

1,663.00

$383,644.86

650

$299,655.00

400

$399,996.00

900

$1,477,808.92

700

$159,866.99

15 16 17 18 19

Mantenimiento sanitarios en el jardín de niños "Leona Vicario", Adolfo López Mateos s/n Mantenimiento de sanitarios en la primaria FISMDF/025 "Mario Colín", canarios s/n

Pueblo de San 1 módulo Francisco Tepojaco Colonia Santa María Construcción de comedor en la escuela primaria FEFOM/010 65.60 m2 de Guadalupe la "Miguel Hidalgo", calle Rosal s/n Quebrada Construcción de aula en la preparatoria oficial nº FEFOM/016 Pueblo El Rosario 76.03 m2 241, calle Ciruelos nº 36 Construcción de 4 aulas en la primaria Rafael RP/008 Colonia Bellavista 278.42 m2 Ramírez Reconstrucción de barda perimetral en la RFISM/003 Col. La Piedad 111.54 m2 "Secundaria Nº 105", calle Poniente 5 s/n

FISMDF/002

Mantenimiento de aulas en la primaria "Felipe Villanueva", calle Bellas Artes s/n

Col Jorge Jiménez Cantú

10 AULAS

4145

$1,499,314.98

Mantenimiento de aulas en la secundaria "José FISMDF/010 Ma. Michelena" No. 277, Av. Francisco I. Madero s/n

Pueblo El Rosario

6 AULAS

500

$448,831.17

FISMDF/002

Pueblo de San Francisco Tepojaco

648 m2

300

$1,067,723.16

Mantenimiento de aulas en la secundaria pinos s/n

161

CONTINUACIÓN ANEXO 5. ESCUELAS.- EJERCICIO 2014 No.

No. DE CONTROL

NOMBRE DE LA OBRA

UBICACIÓN

META FÍSICA

BENEFICIARIOS

IMPORTE

RFISM/003

Reconstrucción de barda perimetral en la "Secundaria Nº 105", calle Poniente 5 s/n

Col. La Piedad

111.54 m2

700

$159,866.99

FISMDF/002

Mantenimiento de aulas en la primaria "Felipe Villanueva", calle Bellas Artes s/n

Col Jorge Jiménez Cantú

10 AULAS

4145

$1,499,314.98

Mantenimiento de aulas en la secundaria "José FISMDF/010 Ma. Michelena" No. 277, Av. Francisco I. Madero s/n

Pueblo El Rosario

6 AULAS

500

$448,831.17

FISMDF/002

Pueblo de San Francisco Tepojaco

648 m2

300

$1,067,723.16

70.66 m2

312

$348,845.47

182.4 m2

498

$799,892.47

Mantenimiento de aulas en la secundaria pinos s/n 23 24

Pueblo de San José Huilango Construcción de 2 aulas en la escuela secundaria Fraccionamiento FEFOM/005 Bosques de la bosques s/n Hacienda 1ª Sección

FISMDF/015

Mantenimiento de sanitarios en la primaria

TABLA ANEXO 6.

ESCUELAS EN PROCESO No.

NOMBRE DE LA OBRA

UBICACIÓN

Construcción de sanitarios ambos turnos de la primaria "Mario Colín", paraje los pinos s/n

Pueblo de San Francisco Tepojaco

2 3 4 5 6

Construcción de comedor escolar en la escuela Colonia Jorge Jiménez Cantú primaria "Felipe Villanueva" Construcción de comedor escolar en el jardín de niños Pueblo de San Francisco "Celestin Freinet" Tepojaco Construcción de comedor escolar en la secundaria Pueblo de San Francisco oficial nº 275 "Tepochcalli" Tepojaco Rehabilitación de comedor escolar en la primaria "Lázaro Cárdenas" Construcción de 1 aula en el jardín de niños "Ignacio Manuel Altamirano", boulevard de la Industria s/n

Pueblo de Santa Bárbara Pueblo de San Lorenzo Río Tenco

162

TABLA ANEXO 7.

PLANTELES ESCOLARES No. 1

2 3 4 5

9 10

12 13

NOMBRE DE LA OBRA

META

Construcción de columnas para instalación de Techumbre en la Esc. Prim "Lazaro Cárdenas", 210.00 Santa Bárbara Colocación de loseta en aulas del Jardín de Niños "Rosaura Zapata", San Francisco 100.00 Tepojaco Colocación de loseta en aulas en la Esc. Prim. 346.00 "Octavio Paz", La Piedad Aplicación de Pintura en barda perimetral de la 1000.00 Esc. Prim. "Octavio Paz", La Piedad Rehabilitación de Cisterna en el Jardín de Niños "Ma. Enriqueta Camarillo de Pereyra", 4.50 Fracc. San Antonio Colocación de Cisterna prefabricada en el Jardín de Niños "Ma. Enriqueta Camarillo de 20.00 Pereyra", Fracc. San Antonio Construcción de piso de concreto hidráulico para cancha multiusos en la Esc. TeleSec. 102.00 "Quetzalcoatl", Axotlán Aplicación de Pintura en la fachada de la Esc. Sec. "Adolfo López Mateos", San Mateo 500.00 Ixtacalco Construcción de firme de concreto en Plaza Cívica del Jardín de Niños "Anton Makarenko", 254.00 Infonavit Norte Reparación de Muro en el Jardín de Niños 4.00 "Itzamna", La Piedad Colocación de loseta ceramica en aulas en el Jardín de Niños "Evangelina Ozuna", Urbi 230.00 Quinta Montecarlo Instalación de mallasombra en el Jardín de 250.00 Niños "Julio Verne", Arcos del Alba Remodelación de modulo sanitario en la Esc. Prim. "José Maria Velasco", San Martín 110.00 Tepetlixpan

BENEFICIARIOS

800

500

350

1026

400

250

230

180

350

Colocación de loseta en aulas de la Esc. Sec. 400.00 "Frida Kahlo", Cofradia IV

800

Colocación de malla ciclónica en la Esc. Prim. 38.40 "Manuel Bernal", Ensueños

350

Reparación de Instalación Eléctrica en aula de computo de la Esc. Prim. "Josue Mirlo", 45.00 Ensueños

150

163

TABLA ANEXO 8.

OBRAS DE ESPARCIMIENTO CIUDADANO E INFRAESTRUCTURA DE RECURSOS ANTERIORES No.

No. DE CONTROL

NOMBRE DE LA OBRA

UBICACIÓN

META FÍSICA

BENEFICIARIOS

IMPORTE

FEFOM/020

Remodelación de auditorio "Enrique Batiz"

Plaza Central de Palacio Municipal / Centro Urbano

1,069.72

1,168.00

$623,478.56

PREP/001

Parque Cofradía IV

1 parque

10,000.00

$2,941,918.62

PREP/002

Módulo Prep Infonavit Norte (1a sección)

1 módulo

4,500.00

$1,685,922.19

PREP/003

Parque Bosques de la Hacienda Segunda Sección

1 parque

3,500.00

$796,185.31

HÁBITAT/00 6 - RP

Construcción de Centro de Desarrollo Comunitario (CDC) en la localidad de Santa María Guadalupe la Quebrada

324.10

1,750.00

$2,911,969.44

HÁBITAT/00 7 - RP

Construcción de guarniciones y banquetas en carretera antigua Cuautitlán, entre vialidades viaducto Dr. Gustavo Baz Prada y avenida del parque

Colonia Santa María Guadalupe la Quebrada

511.43

230.00

$378,863.89

Implementación de sistema de alumbrado público de bajo consumo, en las vialidades calle Colonia Santa María HÁBITAT/00 Pensamiento entre vía Dr. Gustavo Baz Prada y Guadalupe la calle Gladiola; calle Camelia, entre Av. el parque 8 - RP Quebrada a calle Cerezo y vía Gustavo Baz Prada, entre Av. del parque y calle Pensamiento

103.00

950.00

$1,558,524.57

FISMDF/015

Col. La Piedad Oriente

926.00

138.00

$748,972.03

Construcción del drenaje pluvial y sanitario de la FISMDF/018 calle "General Bravo", (en el tramo comprendido entre la calle San Juan y Zacatecas)

Col. Polígono San Lucas

60.00

2,358.00

$1,449,803.98

FISMDF/029

Construcción de guarniciones y banquetas en la calle "Primero de Mayo y cerradas", (en el tramo comprendido de terracería, al final de la calle 13 de Septiembre)

Col. La Piedad Oriente

729.88

138.00

$550,899.59

FISM/030

Adecuaciones y obras complementarias al puente peatonal de la unidad militar

Unidad Generalísimo José Ma. Morelos y Pavón (Sección Norte y Sur)

105.75

8,100.00

$235,968.26

FEFOM/017

Construcción de arco para jerarquizar acceso al Pueblo de la Aurora.

Pueblo La Aurora

30.68

2,068.00

$193,285.59

FEFOM/019

Construcción de arco para jerarquizar acceso al Pueblo del Rosario, (Av. Melchor Ocampo)

Pueblo El Rosario

70.25

6,605.00

$281,550.99

Construcción de arco para jerarquizar acceso al Pueblo de San Juan FEFOM/022 Pueblo de San Juan Atlamica. (calle constitución Atlamica esquina con Av. Dr. Jorge Jiménez Cantú)

73.74

3,883.00

$225,221.47

FEFOM/026

70.25

3,622.00

$213,329.30

Construcción de red de agua potable en calle Primero de Mayo y cerradas, (en el tramo comprendido de terracería, al final de la calle 13 de Septiembre)

Construcción de arco para jerarquizar acceso al Pueblo de San Sebastián Xhala

Chapultepec S/N Cofradía IV La Malinche S/N Unidad Habitacional Infonavit Norte 1a Sección Retorno Bosques de Brasil S/N Bosques de la Hacienda Segunda Sección Avenida Gustavo Baz Prada calle Rosal Avenida del Parque

Pueblo de San Sebastián Xhala

164

CONTINUACIÓN ANEXO 8.

OBRAS DE ESPARCIMIENTO CIUDADANO E INFRAESTRUCTURA DE RECURSOS ANTERIORES No. DE No. CONTROL

NOMBRE DE LA OBRA

UBICACIÓN

META FÍSICA

BENEFICIARIOS

IMPORTE

Generalísimo José María Morelos y Pavón (Sección Norte)

1,125.00

1,783.00

$1,484,435.04

RP/002

Construcción de barda perimetral de la unidad Generalísimo José María Morelos y Pavón (sección norte)

RP/005

Implementación de gimnasio al aire libre, que consta de 5 aparatos, en el Parque Calmecac

Colonia Cumbria.

70.60

19,300.00

$219,264.38

RP/007

Implementación de gimnasio al aire libre, que consta de 5 aparatos, en el Parque el Encanto

Colonia Paseos de Izcalli

115.00

3,850.00

$219,264.38

RP/009

Remodelación de la Plaza Huilango

Pueblo de San José Huilango

776.22

1,500.00

$254,733.97

PREP/001

Parque del Pueblo, Pradera s/n

Pueblo de Santa Bárbara

5,528.50

3,250.00

$4,899,099.40

PREP/002

Parque Cofradía IV, Chapultepec s/n

Cofradía IV

3,838.00

11,500.00

$999,862.89

PREP/003

Módulo Prep Infonavit Norte (1a sección), la malinche s/n

Unidad Habitacional Infonavit Norte 1a Sección

1,950.92

6,830.00

$599,498.00

HÁBITAT/00 1

Ampliación de Centro de Desarrollo Comunitario, parque el Colibrí

Santa María Guadalupe la Quebrada

100.00

1,425.00

$3,577,086.83

HÁBITAT/00 Construcción de paradero de transporte público 3 en Av. del parque y vía José López Portillo

1.00

314.00

$786,670.61

HÁBITAT/00 Senderos para la movilidad no motorizada, calle 4 Trébol

401.72

1,070.00

$874,147.85

HÁBITAT/00 5

Final de calle Pradera, Pueblo de Santa Bárbara

241.38

1908 / 1592

$3,989,128.52

HÁBITAT/00 Construcción de drenaje pluvial (encoframiento 6 del canal)

Calle Pradera S/N, Pueblo de Santa Bárbara

416.00

520.00

$1,299,665.69

HÁBITAT/00 9

Adecuación de imagen institucional del Centro Av. Torre Omega de Desarrollo Comunitario Carlos Trejo Santa María de Rodríguez Guadalupe las Torres

854.64

1,500.00

$107,777.11

HÁBITAT/01 0

Ampliación del Centro de Desarrollo Comunitario Carlos Trejo Rodríguez

Av. Torre Omega Santa María de Guadalupe las Torres

375.00

685.00

$1,720,476.69

R20/001

Construcción y equipamiento de "Casa de día del Adulto Mayor"

Col. Polígono San Lucas

400.00

5,000.00

$5,995,151.22

Construcción de Centro de Desarrollo Comunitario

Santa María Guadalupe la Quebrada Santa María Guadalupe la Quebrada

165

TABLA ANEXO 9. VIALIDADES No.

NOMBRE DE LA OBRA

Pavimentación con Concreto Hidráulico de la calle Canal 4, San Mateo Ixtacalco

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Renivelación de Adoquín en Calle Cerezo, Ex Hacienda San Miguel Construcción de guarniciones y banquetas en Av. Hidalgo, San Francisco Tepojaco Construcción de barda en la Unidad Deportiva, Niños Héroes Construcción de barda perimetral, Unidad Militar Norte Colocación de malla ciclónica en Plaza Elite, Centro Urbano Colocación y ensamble de juego infantil, Unidad Militar Sur Reparación de barandal en puente peatonal, Valle de la Hacienda Terminación de pavimentación con concreto hidráulico de la calle Santa Rosa, Bellavista Renivelación de Adocreto en Calle Níspero, Ex Hacienda San Miguel Renivelación de Adocreto en Calle Ceiba, Ex Hacienda San Miguel Renivelación de Adocreto en Calle Nogal Izquierdo, Ex Hacienda San Miguel

META ALCANZADA

BENEFICIARIOS

3601.04

1566

115.00

200

990.00

2000

100.00

3500

1320.72

4113

200.00

1080

20.00

300

1.00

2500

450.00

1480

17.58

400

6.50

150

12.30

130

Renivelación de Adocreto en Calle Nogal Derecho, Ex Hacienda San Miguel

12.50

180

Renivelación de Adocreto en Calle Níspero Derecho, Ex Hacienda San Miguel

23.70

220

Renivelación de Adocreto en Calle Ceiba Derecho, Ex Hacienda San Miguel

16.00

150

Renivelación de Adocreto en Calle Cipres, Ex Hacienda San Miguel

37.70

320

58.00

1080

17 18

Construcción de banquetas en Plaza Elite, Centro Urbano Pavimentación de calle Río Españita, El Socorro

945.00

250

Reparación de banqueta en calle Vía Mercurío, Arcos de la Hacienda

16.60

500

Reparación de banqueta en Av. de los Chopos, Arcos del Alba

20.00

850

166

CONTINUACIÓN ANEXO 9.

VIALIDADES No.

NOMBRE DE LA OBRA

Construcción de guarniciones en la Cda. del Castillo, San José Buenavista

Revestimiento en calle Aztlán, Atlanta

23 24 25 26 27

META ALCANZADA BENEFICIARIOS 91.00

220

1280.00

2000

Renivelación de Adocreto en Calle Cipres Izquierdo, Ex Hacienda San Miguel

8.55

100

Construcción de guarniciones en calle Aztlán, Atlanta

12.40

2000

15.00

2000

6.00

35.00

500

Construcción de guarniciones en Unidad Deportiva, Niños Héroes Renivelación de adocreto, Jardines del Alba Construcción de banqueta en calle Luis de la Peña, Secc. Parques

TABLA ANEXO 10.

COMEDORES COMUNITARIOS No.

No. DE CONTROL

NOMBRE DE LA OBRA

FISMDF/019

Construcción de comedor comunitario, calle San Diego esq. calle Santo Domingo

FISMDF/021

Construcción de comedor comunitario, Av. Las minas s/n

Col. Las Tinajas

FISMDF/020

Construcción de comedor comunitario, calle Álamos s/n

FISMDF/012

Construcción de comedor comunitario "Los Pájaros", Av. San Isidro

UBICACIÓN

STATUS BENEFICIARIOS

Col. Polígono San Lucas Terminado

IMPORTE

2,358.00

$1,380,951.80

Terminado

356

$1,796,817.77

Col. Bosques de Xhala

Proceso

650

$1,799,101.62

Unidad los Pájaros

Proceso

1,006.00

$2,449,789.58

167

TABLA ANEXO 11.

ESPACIOS PÚBLICOS No.

NOMBRE DE LA OBRA

Colocación de adocreto y construcción de andador en el Lienzo Charro, La Perla

120.00

2500

Construcción de multicancha, Colinas del Lago

561.00

2005

Rehabilitación de plaza civica, San José Huilango

900.00

1476

Construcción de Arco en acceso a la plaza pública, San José Huilango

7.30

1476

20.00

1800

28.00

1000

50.00

500

META

Construcción de columnas para soporte de porton de acceso, Infonavit Centro Revisión y limpieza de bombas en fuente de la explanada municipal, Centro Urbano Rehabilitación de Arco de acceso, Ejidos del Socorro

BENEFICIARIOS

TABLA ANEXO 12. CRUZADA CONTRA EL HAMBRE No.

NOMBRE DE LA OBRA

META

BENEFICIARIOS

Rehabilitación de comedor popular, Santa Maria Tianguistengo

70.00

4334

Rehabilitación de comedor popular, San José Huilango

45.00

1476

Adecuación de espacio para comedor, El Rosario

85.00

2907

Adecuación de espacio para comedor, San José Buenavista

100.00

3726

Construcción de Lechería Liconsa, Lomas de San Francisco Tepojaco

110.00

4500

Construcción de Lechería Liconsa, Axotlán

84.00

1026

Construcción de Lechería Liconsa, Ejidos San Lucas

84.00

950

Conexión de agua y drenaje a la red municipal en Lechería, Lomas de Cuautitlán

28.00

4500

168

er.

Informe de Gobierno Administraci贸n 2013 - 2015 Gobierno con Actitud