Driestedenbusiness magazine 02 2015 by Driesteden Business

DRIESTEDEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 29 | NUMMER 2 | MEI 2015

De mitsen, maren en mogelijkheden van de schoonste regio Gemeente Voorst

‘De kleine maat past bij ons’

Berny Plas van Bark Verpakkingen Profiel

business

Riëd winnaar Sterkste Schakel Trofee 2014

Frits Spangenberg:

‘Alles draait om wendbaarheid’

helemaal in de wolken... Of het nu om onze clouddiensten gaat, beheer van uw

ICT-omgeving of het inrichten van werkplekken, met Auxzenze loopt u altijd met uw hoofd in de wolken. Want

Auxzenze weet als geen ander wat ICT-ontzorging inhoudt. Zodat u als ondernemer zich met dingen kunt bezighouden waar u goed in bent.

T. (088) 55 85 250 info@auxzenze.nl www.auxzenze.nl

ICT-oplossingen van Auxzenze. Op afstand, de grootste.

Lease de Transporter voor het ĂŠchte werk vanaf 450,- p/mnd

Volkswagen Transporter Baseline 2.0 TDI Inclusief: Afschrijving + rente, verzekering, onderhoud, administratiekosten en vervangende auto. Bijleveringen: T800 (2600 kg g.v.w.), Trend pakket climatic / elektrisch, standaard 2 jaar garantie. * BIJ 60 MAANDEN EN 30.000 KM PER JAAR, FULL OPERATIONAL LEASE

Super voor ondernemers.

Ambachtsveld 10, 7327 AZ Apeldoorn T: (055) 5395 333 WWW.XLLEASE.NL

DRIESTEDEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 29 | NUMMER 2 | MEI 2015

5 8

De mitsen, maren en mogelijkheden van de schoonste regio Gemeente Voorst

‘De kleine maat past bij ons’

Berny Plas van Bark Verpakkingen Profiel

business

Riëd winnaar Sterkste Schakel Trofee 2014

Frits Spangenberg:

‘Alles draait om wendbaarheid’

Zakenmagazine voor de regio Stedendriehoek, Noord-Veluwe, Raalte en Lochem. JAARGANG 29 mei 2015, editie 2 REDACTIE ADRES Hatertseweg 576-B, 6535 ZW Nijmegen Tel. (024) 350 45 35 | Fax (024) 350 45 36 E-mail: redactie@driestedenbusiness.nl Hoofdredactie: Toon van der Stappen REDACTIEMEDEWERKERS Ton Brands, Henk-Jan Hoekjen, Wilma Schreiber, Gerrit Tenkink, REDACTIE BIJDRAGEN Bas Bronkhorst,Hilmi Bulbul en Sietze Henstra

Dit verhaal gaat over u Coverstory: Berny Plas van Bark Verpakkingen ‘Je bent er nooit’

12 17 18

Riëd winnaar Sterkste Schakel 2014 Wie wint de Sterkste Schakel Trofee 2015? Techniek promoten blijft noodzaak in Cleantech Regio

Special gemeente Voorst 20 ‘De kleine maat past bij ons’ 25 Bij Voorst Scoort speelt afstand geen rol 29

Even uit de comfortzone

NATIONAAL

FOTOGRAFIE Evert van de Worp, Twello Móric van der Meer, Deventer Ton Pors, Harderwijk

VORMGEVING Tomatos© - Deventer

34 36

B U S I N E S S N AT I O N A A L Landelijk katern van de regionale magazines Postbus 14101, 3508 SE Utrecht I www.business-national.nl EINDREDACTIE: Hans Hajée REDACTIEMEDEWERKERS: William ten Brink, Arie Craanen, Paul de Gram, Cees Louwers, Mart Rienstra, Tony Vos ADVERTENTIE-EXPLOITATIE T 024-3504535 E sales@driestedenbusiness.nl

Lessen van beste werkgevers ‘Ga je nu alweer een sigaretje roken?’

ADVERTENTIE-EXPLOITATIE Tel. (024) 350 45 35 | Fax (024) 350 45 36 E-mail: sales@driestedenbusiness.nl www.driestedenbusiness.nl

Ook tijdelijke werknemers binden en boeien Focus op flexwerkers

DRUK Veldhuis Media BV, Raalte

UITGEVER Pieter van de Mosselaar uitgever@driestedenbusiness.nl

Frits Spangenberg over de disruptieve economie ‘Alles draait om wendbaarheid’

WEBSITE www.driestedenbusiness.nl

MEMBER PAKKETTEN De deelname als Member kan op elk gewenst tijdstip ingaan. Lidmaatschappen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd, tenzij de Member uiterlijk vóór1 november schriftelijk opzegt. Voor de vele voordelen die Members genieten, zie www.driestedenbusiness.nl Tel. (024) 350 45 35 E-mail: klantenservice@driestedenbusiness.nl

‘De verbinding tussen onderwijs en bedrijfsleven is een belangrijke pijler voor een gezonde economische regio’, benadrukt Heidema.

De mitsen, maren en mogelijkheden van de

‘Ook wij zijn ons heel erg bewust van de vragen van de markt en van de vragen van onze doelgroepen. Hetzelfde geldt voor de toekomstige vragen.’

schoonste regio van het land

47 48

Banenafspraak ‘Ook cultureel ondernemerschap gaat per definitie over mensen en verbindingen’

54 59 61 63 64 66

…Over verbeterpunten & inspiratiebronnen RAZ-rally 2015 Het graaien in de Europese Cloud data Personeel werven via Facebook? Members in beeld Special Members van Driesteden BUSINESS profiteren volop van zakelijke voordelen

‘Wie een vacature niet op Facebook plaatst, doet zichzelf en zijn organisatie ernstig tekort.‘

Etro Jacob CohĂŤn Corneliani Just Cavalli Romanelli Gran Sasso

Business I Casual I Wedding I Party

aldino moda

Smedenstraat 38-44 Deventer T 0570 - 618 194 â&#x20AC;˘ Maagjesbolwerk 16 Zwolle T 038 - 422 92 91 www.aldinomoda.nl

THEMA

Dit verhaal gaat over u TEKST KIM UIJTING

FOTOGRAFIE ANITA BRODA

Ik ben gek op verhalen. Als kind al. Kampvuurverhalen. Reisverhalen. Korreltje-zout-verhalen. Verhalen van gisteren. Verhalen over morgen. Een lang en gelukkig. Of een nooit van z’n leven. Wie ook, waar ook, hoe ook: Een goed verhaal brengt je overal. En in ieders verhaal schuilt een kans op een onvergetelijke ontmoeting. Zo ook met enkelen van u.

Groenig

Om te beginnen natuurlijk de ontmoeting met Pieter van de Mosselaar zelf, de uitgever van dit zakenmagazine. Ik was net dertig en sinds kort mede-eigenaar van Stout Reclamemakers. Nog een beetje groenig. Geen cent te makken. De crisis had in 2010 stevig huisgehouden. In allerijl hadden we een bedrijfsplan geschreven. Op hoop van zegen -dat kon toen nog- kregen we krediet van de bank. Net op tijd.

Pieter

Dus daar zat ik dan. In een statig pand vol ornamenten. Met iets te veel personeel. Een rugzak vol vage plannen. En tegenover me zat Pieter. Jaren later zou hij zijn boterhammen uit zijn tas halen en uit het vuistje aan mijn tafel lunchen. Maar toen nog niet. Ik moest bij de club komen. Hij keek serieus. Het was menens.

Daar was u

De club van Driesteden Business. Ach welja. Pieter was altijd al sympathiek. Als ondernemer moest ik bovendien toch een keer netwerken. De eerste uitnodiging

was ergens in Raalte. Op de Solex met vakgenoten. Daarna volgde Klarenbeek en Epe. Natuurlijk ook Terwolde en Deventer. Daar ontmoette ik u. Vól verhalen. Vól memorabele anekdotes. Genieten!

Sir Paul McCartney

Vooruit. Een paar ﬂarden. De notaris met prachtontboezemingen over zijn bedelarmband (en avontuurlijke autotochten door een grillig landschap). De architect en zijn ode aan Sir Paul McCartney (staat in juni weer in Amsterdam!). De aannemer uit Epe met zijn eigen-wijze bouwvisie (en een wel heel stevige handdruk). De twee notabelen waarmee ik over de dijk zoefde en auto’s recenseerde (Dit jaar weer? Deal!). Onvergetelijk leuk.

Aan uw lippen

Verhalen vertellen wie we zijn. Ze verbinden en inspireren. Vooral met een beetje peper en wat extra jus. Want laten we eerlijk zijn. De smeuïge verhalen zijn toch het lekkerst. Met gortdroge feiten hangt er niemand aan uw lippen. En dat willen we natuurlijk wel. Geen beter visitekaartje dan de mond-tot-mond reclame.

Eenheidsretoriek

Allemaal leuk en wel. Ondertussen behangen we onze websites met eenheidsretoriek: van ‘de klant centraal’ naar de ‘optimale prijs-kwaliteitverhouding’. De ‘over ons’ pagina stelt nog maar weer eens dat we uiterst ervaren en gespecialiseerd zijn. Dooddoeners. Stuk voor stuk.

Stouter dan ooit

Terug naar Stout. Bijna vijf jaar later zijn we verhuisd naar een leuker pand. Stouter dan ooit, verstaan we de kunst van verhalen vertellen. Met communicatie die raakt; beelden die spreken. Een kwestie van luisteren. Onze laatste aanwinst? Een biljarttafel. Al is het maar omdat een balletje raar kan rollen. Want daar zijn we inmiddels van overtuigd. Grote verhalen beginnen klein. �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

BEDRIJFSPROFIEL

Duropanel: onderscheidend design In Lochem staat een bijzonder bedrijf, gespecialiseerd in sublimatie- en signtechniek en identificatieproducten. Een nichemarkt, wat het bedrijf geen windeieren heeft gelegd: naast lokale en regionale klanten weten ook landelijk en wereldwijd opererende organisaties Duropanel te vinden.

Duropanel heeft de laatste jaren de wind in de zeilen. Dat is allereerst te danken aan het feit dat het bedrijf diverse marktsegmenten bedient: van industrie, architectuur en bouw, infrastructuur tot reclame en marketing. “Onze kracht zit in visuele communicatie en onderscheidend design. Dankzij de spreiding in markten heeft onze omzet stelselmatig kunnen groeien, ook toen sommige sectoren het moeilijk hadden vanwege de crisis”, zegt vestigingsmanager Sander Vlam. Duropanel komt voort uit het vroegere Rapitext (een reclameproductiebedrijf) dat in 2009 na een faillissement werd overgenomen door de Kamp Coating Groep. Sinds twee jaar is het bedrijf actief onder de huidige naam met als specialisme de sublimatietechniek. Een tweede reden voor het huidige succes zijn de investeringen in techniek, die Duropanel een unieke marktpositie hebben bezorgd. Begonnen werd met een sublimatiepers, gevolgd door de aanschaf van een 3D sublimatie vacuümoven. De sublimatietechniek betreft een procedé om decoraties aan te brengen op producten van aluminium, verzinkt staal of thermoresistente kunststoffen. “De producten worden bovendien voorzien van een poedercoating, wat leidt tot een duurzaam, onderhoudsvriendelijk, recyclebaar resultaat. Dankzij die 3D oven zijn we nu ook in staat om naast vlakke panelen ook proﬁelen of voorgevormde producten, te voorzien van een print”, verklaart Vlam. Om ook qua signtechniek bij de tijd te blijven, werden verder nieuwe rollenprinters en snijmachines aangeschaft.

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

Fotografische precisie

In maart dit jaar werd het machinepark opnieuw uitgebreid, ditmaal met een nieuwe sublimatiepers. “Deze is vele malen groter en geavanceerder dan de pers die we hadden staan. Die extra capaciteit hadden we nodig om aan de vraag uit de markt te kunnen blijven voldoen”, aldus Vlam. Gesublimeerde producten zijn duurzame producten. “Dankzij die techniek worden producten krasvast en zijn ze bestand tegen allerlei weersinvloeden, waar normaal gesproken de prints na een aantal jaar als gevolg van uv-straling verbleken. Dat verhoogt de levensduur, een periodieke schoonmaakbeurt volstaat.” Ook de esthetische waarde is hoog: elk gewenst patroon of beeld kan met fotograﬁsche precisie worden aangebracht op producten. Tot slot zorgt de toepassing op metaal of kunststof - fysiek sterke en brandwerende materialen - voor extra constructiesterkte. Duropanel bevindt zich in een nichemarkt, zeker qua sublimatietechniek. “In Nederland houden maar een beperkt aantal bedrijven zich bezig met deze techniek en wij zijn de enige die ook 3D kunnen sublimeren. Daarnaast heb je om goed te kunnen sublimeren een stabiele coating nodig. En daar hebben we als onderdeel van Kamp Coating Groep de afgelopen jaren veel ervaring mee opgedaan. De behandeling van materialen vooraf geeft ons een voorsprong.” Die unieke positie brengt bijzondere bouwprojecten op het pad van Duropanel. Zo was het bedrijf betrokken bij de aanleg van de diepste parkeergarage in Nederland, 20 meter onder NAP voor het Centraal Station in Rotterdam. “We werken veel samen met architecten en bouwgerelateerde projectbureaus. In Rotterdam hebben we voor alle vijf parkeerlagen panelen met prints gemaakt, die elk een ander thema hadden: zee, woestijn,

Hollands polderlandschap, etc. Dan blijkt de grote toegevoegde waarde van de sublimatietechniek: kwaliteit en duurzaamheid.”

Indoor en outdoor

De groei van de afgelopen jaren heeft geleid tot een cultuurverandering in de productieomgeving van Duropanel. “Toen onze capaciteit groter werd, kwamen er vervolgens ook andere klanten binnen. Grote bedrijven met een wereldwijde afzet, zoals Samsonite, ASML en General Electric, maar ook landelijke spelers als ProRail, Artis en een aantal grote retailers”, zegt Vlam. “Vroeger maakten we producten in enkele stuks, nu gaat het om duizenden stuks. Vandaar ook dat we de afgelopen tijd ieder jaar nieuw personeel hebben aangenomen, ook nu zijn we weer op zoek naar extra medewerkers.” Duropanel maakt deel uit van de Kamp Coating Groep, wat klanten extra voordeel biedt. “De groep bestaat uit in totaal zes bedrijven, verspreid over heel Nederland. De synergie is groot en de cross-sellingstrategie draait op volle toeren. Als een klant in Eindhoven behoefte heeft aan een print op een gecoat oppervlak, dan wordt hij doorverwezen naar ons. Omgekeerd sturen wij klanten door die op zoek zijn naar een coat- of metaalbewerkingsbedrijf. Zo kunnen we klanten een heel breed aanbod

voorschotelen.” Duropanel kan voor elk bedrijf wat betekenen of dit nu lokaal, regionaal of landelijk opereert. “Onze expertise loopt uiteen van de belettering van een auto, bordjes voor wandelroutes tot gevelreclame met bedrijfslogo’s. Daarnaast produceert de zeefdrukkerij vele grote zeefdrukproducties voor met name grootwinkelbedrijven. Naast bedrijven rekenen we ook (semi-)overheden tot onze klanten, zoals gemeenten en waterschappen. Eigenlijk elke organisatie die behoefte heeft aan producten op het gebied van indoor en outdoor communicatie.” Inmiddels telt Duropanel achttien medewerkers en die groei zet zich de komende jaren door, is de verwachting van Vlam. Hij noemt de duurzame kwaliteit van de producten als één van de unique selling points van het Lochemse bedrijf. Daarnaast tellen ook de ﬂexibiliteit en snelheid van leveren. “Offerteaanvragen worden binnen 24 uur beantwoord en dankzij de grotere capaciteit kunnen we ook snel aan de vraag voldoen.” �

Duropanel Aalsvoort 45, 7241 MA Lochem T 0573-254618 - info@duropanel.nl - www.duropanel.nl

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

COVERSTORY

Berny Plas van Bark Verpakkingen

‘Je bent er nooit’ TEKST WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

In 1997 kreeg Berny Plas de kans Bark Verpakkingen over te nemen en hij aarzelde geen moment. Het was geen gespreid bedje. “Het bedrijf zat na het overlijden van de voormalige eigenaar in een vrije val. Er waren vier medewerkers met een omzet van omgerekend 2 miljoen euro. Dat was net genoeg om het hoofd boven water te houden.” De eerste jaren stonden in het teken van hard werken volgens het gangbare verkoopprincipe – de weg op, verkopen en dat lukte vaak alleen als je de goedkoopste was. “Ik had al snel in de gaten dat deze manier van verkopen op de lange termijn onhoudbaar was”, zegt Plas. Reden om na te gaan denken over een businessmodel dat continu en aantoonbaar meerwaarde creëert. “Het liefst aan beide kanten, bij de klant, maar ook bij de productiepartners. Pas dan heb je als intermediair structureel bestaansrecht. Als je geen waarde toevoegt ben je waardeloos, doe je dat wel en veel, dan ben je waardevol.”

Schaalvergroting

Om zijn plannen gestalte te geven, moest Plas eerst zorgen dat hij een serieuze partij werd in de markt voor met name industriële verpakkingen. Bovendien kon het businessmodel dat hij voor ogen had alleen maar gerealiseerd worden op een breder platform. Schaalvergroting was daarom een noodzakelijke stap. “We waren simpelweg te klein. Daarom heb ik tussen 2000 en 2006 vier bedrijven overgenomen, waardoor onze omzet steeg naar zo’n 12 miljoen euro. Daarmee had ik een behoorlijk fundament gelegd en kon ik het uitgedachte conceptmatige model vorm en inhoud gaan geven.” Het model van Plas focust op diensten rondom het verpakkingsmanagement in plaats van uitsluitend op de producten. “De klassieke inkoper kijkt primair naar de inkoopprijs. Binnen nagenoeg alle bedrijven zijn de kosten voor het (traditionele) verpakkingsmanagement echter signiﬁcant hoger dan sec het totale inkoopbudget van al die verpakkingen vanwege de interne processing van de benodigde verpakkingen”, verklaart hij. “We zien voorbeelden van verpakkingen die in de verdere keten kosten genereren tot zeven keer de aankoopprijs. Met onze benadering richten we ons juist op die ketenkosten: waarom en hoe ontstaan die en kunnen ze vermeden worden door het

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

verpakkingsmanagement anders te organiseren? Op deze wijze behalen wij vaak aanzienlijke kostenvoordelen voor onze klanten. Dus niet de aankoopprijs moet leidend zijn, maar de zogenaamde Total Cost of Ownership.” Om die toegevoegde waarde te kwaliﬁceren, werkt Plas met SLA’s (service level agreements). “We maken afspraken met onze klant over de services en het gewenste serviceniveau en maken dat vervolgens meetbaar. Om het geheel goed beheersbaar te houden, is ons gehele proces volledig geautomatiseerd.” Dankzij die automatisering is het voor Bark Verpakkingen mogelijk om de centrale spil te zijn - en de regie te voeren - met op dit moment ongeveer 250 leveranciers, 1.100 klanten en enkele duizenden verschillende productspeciﬁcaties die al dan niet uit voorraad geleverd worden. “Al die leveranciers en producten hebben elk hun eigen levertijd, minimale ordergrootte, etc. en datzelfde geldt vervolgens weer voor de klanten op grond van de overeengekomen SLA.”

Lean-principe

De businessmodellen die Bark vermarkt, ondersteunen de klant bij het implementeren van lean manufacturing, wat verspilling tegengaat en daardoor kosten vermijdt. Uiteraard werkt Bark Verpakkingen zelf ook volgens dit principe. “Verpakkingsdistributeurs in ons omringende landen met een vergelijkbare omzet – die vrijwel allemaal nog volgens de ouderwetse deﬁnitie van groothandel werken - hebben 40 tot 50 mensen in

dienst. Bij ons zijn dat er 18. Dat kan alleen dankzij onze efﬁciënte en geautomatiseerde organisatie.” Het concept ten uitvoer brengen, vergt kennis, logistiek en een passende infrastructuur, waaronder 8.000 vierkante meter magazijn met een hoogte van 14 meter, dat plek biedt aan 12.000 palletplaatsen. “Maar belangrijker is dat de interne cultuur klopt. Er moet een bepaalde passie aanwezig zijn om de verwachtingen van klanten op z’n minst in te lossen en het liefst te overtreffen. Daarom werken we proactief. We lossen geen problemen op, we vermijden ze. Voor onszelf, maar vooral ook voor onze klanten. Service is aan nivellering onderhevig, toegevoegde waarde wordt op een gegeven moment vanzelfsprekend.

Daarom moeten we continu verbeteren en innoveren om steeds weer nieuwe waarde toe te voegen. Want als je denkt dat je er bent, word je links en rechts ingehaald. Je bent er namelijk nooit.” Op dit moment loopt Bark Verpakkingen aan tegen de beperkingen van het eigen succes, aldus Plas. “Onze conceptmatige aanpak gedijt het beste bij grotere klanten met een complexere supply chain. Dat zijn echter vaak bedrijven met vestigingen in het buitenland. Dus moeten we ons geograﬁsch terrein gaan verruimen. Momenteel kijken we naar (overname) mogelijkheden in ons omringende landen. Sinds de laatste overname in 2006 zijn we qua omzet autonoom gegroeid van

12 naar 30 miljoen euro op jaarbasis in de Benelux. Ik verwacht dat de omzet van Bark Verpakkingen over tien jaar op Europees niveau rond de 100 miljoen euro zal zijn. Over die uitrol zijn we nu aan het nadenken.” �

Bark Verpakkingen in het kort Bark Verpakkingen is geen distributeur in traditionele zin, maar treedt op als intermediair tussen producenten en afnemers van verpakkingen. Of, zoals Plas zegt: “Wij verkopen concepten voor verpakkingsmanagement.” Daarnaast houdt een aparte BV, Bark Innovations, zich sinds 2010 bezig met design, redesign en de ontwikkeling van verpakkingen. Het bedrijf is gevestigd in Eerbeek.

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

BEDRIJFSPROFIEL

Broekhuis Apeldoorn versterkt team zakelijke markt Sinds 2013 is Broekhuis ook gevestigd in Apeldoorn, met de brede dienstverlening die het bedrijf kenmerkt: “De zakelijke markt, van geel tot grijs en van a tot z. We zijn officieel merkdealer van Opel in Apeldoorn. De Broekhuisgroep breed heeft meerdere merken, negen verschillende in totaal. Met dit brede merkenpalet komen we tegemoet aan de wensen van veel particuliere en zakelijke klanten”, stelt vestigingsdirecteur Harry Kiesbrink. Afspraken nakomen, daar gaat het binnen Broekhuis om. “We zijn oplossingsgericht en daardoor altijd mensgericht bezig. Op die manier willen wij klanten enthousiasmeren. Daarnaast zijn we bij het zakendoen altijd transparant, omdat dat leidt tot betrokkenheid en vertrouwen bij de klant. Zo trachten we elke dag het verschil te maken.”

Harco Heethaar is begonnen als accountmanager bij Broekhuis Apeldoorn, waar hij verantwoordelijk wordt voor de bedrijfswagens in het business-to-business segment. “Belangrijk om te weten, is dat wij het totaalpakket leveren. Van autoverkoop, onderhoud en schadeherstel tot lease, verzekering en wagenparkbeheer. Broekhuis heeft alles in eigen huis”, aldus de accountmanager. Broekhuis is een gevestigde naam in de automotive. Sinds de oprichting in 1932 in Barneveld is het bedrijf actief in Midden-, Noord- en Oost-Nederland als partner in mobiliteit voor zowel de zakelijke als de particuliere klant. Momenteel telt Broekhuis 40 vestigingen en meer dan 800 werknemers. De dagelijkse drijfveer is en blijft niet alleen de auto, maar vooral ook de mens in en achter de auto. Vandaar ook de pay-off: Broekhuis méér dan auto’s.

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

Heethaar onderschrijft deze manier van werken volledig en licht nog even zijn passie voor bedrijfswagens toe: “Ik heb altijd al in dit segment gewerkt, eerst in de bedrijfswageninrichting en later als verkoper. Bij bedrijfswagens spelen emoties minder een rol, het gaat er wat zakelijker aan toe dan bij personenauto’s. De kilometerkostprijs is bijvoorbeeld een belangrijk gegeven”, vertelt hij. “Daarnaast gaat het om meedenken met de klant en tot praktische oplossingen komen. Welke lengte moet de bus hebben, welke materialen wil de klant vervoeren? Daar werk ik dan een plan voor uit dat precies aansluit bij de wensen van de klant en dat spreekt me erg aan.” De keus voor Broekhuis Apeldoorn komt bij Heethaar niet uit de lucht vallen. “Wat me aanspreekt, is dat we het hele totaalpakket leveren, het aanbod staat als een huis. Bovendien straalt het team enthousiasme en gedrevenheid uit, dat werkt aanstekelijk.” Tijdens de Autotestdag van Driesteden Business op maandag 18 mei zijn beide heren aanwezig om u alle ins en outs te vertellen over de auto’s van Broekhuis Apeldoorn. Ook bent u zakelijk of particulier uiteraard van harte welkom in de showroom aan de Laan van Malkenschoten 85 te Apeldoorn. �

Broekhuis Apeldoorn Laan van Malkenschoten 85, 7333 NP Apeldoorn 055-5380500 - apeldoorn@broekhuisgroep.nl - www.broekhuisgroep.nl

NIET DE JUISTE KEUS GEMAAKT? Voor Keus Schoonmaak en Diensten is meedenken de normaalste zaak van de wereld. Als schoonmaakbedrijf dragen wij verantwoordelijkheid voor onze klanten, maar ook voor uw gasten. Wilt u weten hoe wij meedenken en uw gasten niet onaangenaam verrast worden? Bel ons op 055-368 33 88 of bezoek onze nieuwe website: www.keusschoonmaak.nl

NETWERKEN

Sterkste Schakel krijgt een vervolg

Riëd winnaar De Sterkste Schakel 2014 TEKST GERRIT TENKINK FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Riëd, ontwikkelaar, producent en leverancier van professionele lijmen, is uitgeroepen tot De Sterkste Schakel in de regio Stedendriehoek, Noord-Veluwe en de gemeenten Raalte en Lochem. Da Vinci Salonautomatisering kreeg de Running Up-Award. De Sterkste Schakel is een initiatief van zakenmagazine Driesteden Business. Het magazine had voor de eerste editie van deze prijs bedrijven uitgenodigd om een collega-bedrijf te nomineren. Belangrijkste criterium: een klantvriendelijke en klantgerichte instelling. De jury ontving 55 nominaties, waaruit een shortlist werd samengesteld van zes bedrijven: Hoegen Fietsverhuur, Drukwerkdeal.nl, Da Vinci Salonautomatisering, ROC Aventus, Riëd structural adhesives en Almat Laren.

De Sterkste Schakel trofee 2014: Riëd, Running-Up: Da Vinci Salonautomatisering

De prijzen werden donderdag 26 maart uitgereikt tijdens een feestelijke netwerkbijeenkomst in hotel-restaurant Taverne in Twello. Zo’n zeventig bezoekers kregen van Juryvoorzitter Harry Webers (oud-directeur Wittenveen + Bos) uitgelegd wat de meerwaarde is van de prijs. “U bent genomineerd door een collegabedrijf. Dat heeft een belangrijke meerwaarde. Uit onze screening bleek dat de

genomineerde bedrijven inderdaad stuk voor stuk uiterst klantgericht zijn. Maar als jury zijn we verder gegaan dan klantgerichtheid alleen. We hebben ook gekeken naar creativiteit, slagvaardigheid en servicegerichtheid. Daarnaast hebben we gekeken of de bedrijven ‘gezond’ zijn, simpelweg, of er geld verdiend wordt.” Volgens Webers voldeed Riëd het best aan al deze voorwaarden. “We werden allereerst getriggerd door de vragenlijst die het bedrijf invulde. ‘The sky is the limit’. Eerst denk je: ‘Dat zal wel’,maar toen we ons iets meer verdiepten in de onderneming en nadat ons jurylid André Biester een bedrijfsbezoek had afgelegd, werd duidelijk dat deze instelling ook daadwerkelijk leeft bij Riëd. Het bedrijf uit Twello startte in 2004, heeft nu al een jaaromzet van 6 miljoen euro, heeft twintig medewerkers in dienst en maakt een jaarlijkse groei door van 20 procent. Bovendien toont Riëd een grote mate van maatschappelijke betrokkenheid door een deel van het productiewerk te laten verrichten door medewerkers met een beperking. In onze ogen dus de terechte winnaar.”

Mooie erkenning

Riëd-directeur Eddie Roosnek was bijzonder blij met de prijs: “Ik denk dat we

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

heel erg trots mogen zijn met deze erkenning, nota bene van een ander bedrijf. Ik heb overigens geen idee welk bedrijf dat is geweest. Het is was al een mooie erkenning dat we zijn genomineerd. En als je dan nog wint ook… Ik ben vooral blij met zo’n positieve jury-waardering. De

screening door de jury was behoorlijk streng en als je dan als beste naar voren komt, is dat voor mij een bevestiging dat we op de goede weg zijn”, aldus Roosnek, die verwacht dat de groei van zijn bedrijf ook de komende jaren doorzet. “Er staan een paar hele mooie ontwikkelingen op

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

NETWERKEN

stapel. We opereren in een markt met veel grote spelers. Daarbij maken we slim gebruik van de R&D van deze grote spelers. We verwachten dat de groei ook de komende jaren doorzet en dat we ons bedrijfspand binnen twee jaar met nog eens 1.000 vierkante meter zullen gaan uitbreiden. We blijven gewoon in Twello, omdat we ons hier, als familiebedrijf, thuisvoelen.”

Running-Up

De onderscheiding ‘Running-Up’ ging naar Da Vinci Salonautomatisering. Dit familiebedrijf uit Vorden is de afgelopen jaren uitgegroeid tot de nummer 1 in (kappers)salonautomatisering. Op dit moment werken meer dan 1.500 kapsa-

lons en 8.000 kappers in Nederland met het Da Vinci automatiseringssysteem. “Een heel dynamisch bedrijf met veel groeipotentie en uiterst klantgericht. Omdat de leiding van het bedrijf bestaat uit ex-kappers die exact weten wat er in de Nederlandse kapsalons gebeurt, kunnen ze snel en efﬁciënt inspelen op vragen. Ik verwacht dit bedrijf de komende jaren nog wel eens terug te zien bij deze verkiezing”, aldus jury-voorzitter Webers.

Vervolg

Webers is van mening deze eerste Sterke Schakel-verkiezing naar meer smaakt. “Dit initiatief van Driesteden Business vraagt om een vervolg. Op deze manier maak je de parels in je regio zichtbaar.

Het is een mooie manier om bedrijven met elkaar te verbinden en de koplopers wat betreft klantgerichtheid in het zonnetje te zetten. Ik had bijvoorbeeld zelf nog nooit van het bedrijf Riëd gehoord. Dit bedrijf is dan wel internationaal georiënteerd, maar heeft voor allerlei bijkomende klussen ook bedrijven uit de regio nodig. Zo leer je elkaar kennen en versterk je je regionale netwerk”, aldus Webers, die voor de volgende editie wel wat verbeterpuntjes weet te benoemen. “Volgend jaar willen we ook een ﬁnanciële screening van de bedrijven doorvoeren. En daarnaast moet deze prijs meer bekendheid krijgen, want de onderscheiding heeft zeker potentie. Het moet allemaal nog wat groter. De intimiteit van deze avond

Fountain heads In 2040 bereiken we volgens Van Rooijen het magische punt dat de computer slimmer is dan de mens. Vanaf die tijd breekt ‘the great unknown’ aan. “We weten niet wat er na 2040 gaat gebeuren. Sommige mensen zijn daar bang voor, omdat ze bang zijn dat de computer de regie dan overneemt. Maar je kunt het ook zien als kans. Misschien kunnen we complexe problemen die we nu nog niet kunnen bevatten en oplossen dan eindelijk een plek geven. Misschien krijgen we er wel een chip bij in ons hoofd, om ons brein te ondersteunen. Waarom niet?” Hoe snel de ontwikkelingen gaan, toonde Van Rooijen aan met enkele voorbeelden. Zo realiseert

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

Apple op dit moment 70 procent van de omzet met producten die er 5 jaar geleden nog niet waren. “En we denken dat de driveless car nog ver weg is, maar Tesla gaat binnenkort van start met een test met vierhonderd driveless-cars op de openbare weg in België.” Volgens Van Rooijen moeten weer meer buiten de lijntjes kleuren en out of the box leren denken. “Neem de zorg. Waarom niet veel meer preventief denken? Dus niet achteraf alles oplossen met medicijnen en operaties, maar meer preventieve acties: Wat moeten we doen om ziektes te voorkomen? Als

heeft zeker voordelen, maar het moet geen vriendenclubje worden. Zuid-Holland kent deze prijs al langere tijd en het is daar een groot succes met een gala-achtige uitreiking. Omdat het daar al zo groot is, worden er prijzen uitgereikt in verschillende categorieën. Dat is hier misschien nog wat ver weg, maar het smaakt hoe dan ook naar meer. Dat hoor ik aan alle kanten.” �

we daar meer geld in stoppen, blijft de zorg op termijn ook betaalbaar.” Van Rooijen waarschuwde zijn toehoorders dat ze vanaf nu iedere 15 jaar met een nieuw product op de markt moeten komen. “Anders ben je weg en komt de ander met dat product. Veel bedrijven zijn bang voor nieuwe ontwikkelingen, omdat hun businessmodel kapot wordt gemaakt. Neem de energieleveranciers, die bang zijn voor de zonnepanelen en windenergie en dus bang zijn dat energie in de toekomst gratis wordt. Bedenk iets om mee te gaan in die ontwikkeling. Innovatie hou je niet tegen, want er is altijd wel een gek die een oplossing bedenkt.” DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

BUSINESSNETWERK

Verkiezing van het meest klantgerichte bedrijf in de regio

Wie wint de Sterkste Schakel Trofee 2015? TEKST TOON VAN DER STAPPEN

Driesteden BUSINESS is organisator van ‘De Sterkste Schakel’. De jaarlijkse verkiezing van het meest klantgerichte bedrijf van de regio Stedendriehoek, Noord-Veluwe, Lochem en Raalte. De Sterkste Schakel is een bijzondere verkiezing. De kandidaten worden namelijk genomineerd door andere bedrijven. U bent van harte welkom om uw meest gewaardeerde businesspartner nu als kandidaat aan te melden voor De Sterkste Schakel Trofee 2015. De Sterkste Schakel spoort met uw hulp bedrijven in de regio op die service en klantgerichtheid als vanzelfsprekend beschouwen. Het verlenen van een goede service vereist niet alleen de juiste beroepshouding, maar ook de juiste vaardigheden. De servicegraad bepaalt niet zelden het lot en de reputatie van een onderneming. Klantgerichtheid gaat verder dan respect en betrokkenheid.

Wie is uw meest gewaardeerde businesspartner? Klantgerichtheid gaat vooral om de pure bezieling om problemen voor klanten op te lossen.

Winnaars 2014

Riëd BV uit Twello gaat de geschiedenis in als de eerste winnaar van De Sterkste Schakel Trofee van Driesteden BUSINESS. Tijdens de feestelijke Finaleavond van de verkiezing van 2014 overhandigde

juryvoorzitter Harry Webers de Running Up-award aan het team van Da Vinci International BV uit Vorden. Welk bedrijven krijgen de eer in 2015? Welke businesspartner van u verdient het om genomineerd te worden voor de Sterkste Schakel Trofee 2015?

Wie is uw kandidaat?

U kunt uw kandidaat aanmelden per e-mail: uitgever@driestedenbusiness.nl. Het is ook mogelijk om meerdere kandidaten aan te melden. Uiteraard is uw medewerking geheel vrijblijvend. Ook voor uw kandidaat of kandidaten zijn er geen kosten verbonden aan de deelname aan de verkiezing. Desgewenst kan een genomineerde ervoor kiezen om gebruik te maken van een uitgebreid promotiepakket.

Onafhankelijke jury

De onafhankelijke juryleden van De Sterkste Schakel beoordelen alle kandidaten nauwgezet. Hun oordeel leidt tot de benoeming van minimaal zes ﬁnalisten. De adviseur van de jury bezoekt de potentiële winnaars. Mede op grond van zijn bevindingen bepaalt de jury welk bedrijf De Sterkste Schakel Trofee 2015

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

in de wacht sleept. De uitreiking vindt plaats tijdens de feestelijke Finaleavond in het voorjaar van 2016. Een netwerkevenement van formaat dat publicitair volop in de schijnwerpers komt te staan.

Website

Op de website www.driestedenbusiness. nl kunt u alle actuele ontwikkelingen rondom De Sterkste Schakel op de voet volgen. U treft daar onder meer een overzicht aan van alle genomineerde bedrijven. En wie weet prijkt de naam van uw bedrijf binnenkort ook op die lijst.

EVENT

BOBBorrel

Ondernemerscafé op innovatieve ontmoetingsplek TEKST TON BRANDS FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

De BOBBorrel is een nieuw initiatief van Driesteden Business. Tot nu toe zijn er twee bijeenkomsten geweest van dit ‘Ondernemerscafé’. Plaats van handeling is De Hamermolen in Ugchelen, een voormalige papiermolen, die door de eigenaren wordt omschreven als een ‘mystiek ontdekkingshuis’ en een ‘laboratorium voor innovatie’. “We willen met de BOBBorrel een ontmoetingsplek creëren voor ondernemers”, vertelt Willy van der Wind namens De Hamermolen. “Ons eerste doel is daarbij niet het netwerken op zich. We zouden het geweldig vinden als mensen in gesprek raken over wat hen beweegt, boeit en bezighoudt”, aldus Willy, die de dagelijkse leiding heeft over De Hamermolen. Het industriële monument lieten de eigenaren in 2000 prachtig renoveren. “Maar als de deelnemers aan de BOBBorrel het met elkaar over hun handel hebben, kunnen we dat natuurlijk alleen maar toejuichen”, voegt ze daar lachend aan toe. Juist dat netwerken is wat Douwe Meetsma van Meetsma Advies volop deed op 2 maart. “Voor mij zijn dit goede bijeenkomsten. Ik kijk regelmatig naar netwerkmogelijkheden in de directe regio en heb al diverse bijeenkomsten van Driesteden Business bezocht. Netwerken is belangrijk voor mij. Zien, gezien worden, gesprekken voeren. Ik ben een ‘netwerkbeest’”, aldus Meetsma, die de ‘borrel’ van 2 maart ‘heel geanimeerd’ noemt. “Je kon gemakkelijk contacten leggen en even babbelen. Ik heb een aantal goede contacten opgedaan en ben tevreden over dit evenement.”Ook Erik van Dijk ging vooral voor het netwerken naar de ‘BOB’. “Ik kom er niet om te praten over de schoolkeus van m’n

dochter of over politiek”, aldus de eigenaar van Cateringservice van Dijk. “Het hoeft niet altijd over werk te gaan, maar dat is vaak wel het uitgangspunt. Hoewel, als je mensen vaker hebt ontmoet, ontstaan er soms ook andere gesprekken. Je moet denk ik ook vaker gaan. Je leert mensen dan beter kennen. Gisteren (1 april, red.) was het niet zo druk, maar daardoor raak je misschien wel gemakkelijker met elkaar in gesprek. Onbevangen en inspirerende ontmoetingen. Dat is het uitgangspunt van de BOBBorrel. Volgens Willy van der Wind is deze opzet nu al geslaagd. De eerste BOBBorrel op 2 maart kende met 27 bezoekers een goede opkomst. De tweede versie, op 1 april, telde negen deelnemers. “Een beduidend lager aantal. Toch vond ik beide bijeenkomsten inspirerend. De eerste was misschien wat dynamischer, maar ook de BOBBorrel van 1 april was sfeervol. Een hapje, drankje, muziek; lekker ongedwongen. De mensen waren volop met elkaar in gesprek.” De data van de volgende BOB-bijeenkomsten zijn 28 april en 1 juni. Op 28 april is een speciale bijeenkomst met een lezing door Hamermolenaar Nico Bezuur (start bijeenkomst 17.30 uur, einde 22.00 uur, maximaal dertig deelnemers, aanmelden verplicht, inclusief lichte maaltijd). Zie voor meer informatie www.driestedenbusiness.nl � DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

REGIO - SPECIAL

Techniek promoten blijft noodzaak in Cleantech Regio TEKST ANNE-MARIE VELDKAMP FOTOGRAFIE MAARTEN SPRANGH

Cleantech Regio Stedendriehoek heeft goed opgeleide technici nodig, op alle niveaus. Juist daarom zet het Platform Techniek Stedendriehoek – waarin onderwijs en bedrijfsleven samenwerken – zich volop in om kinderen en jongeren enthousiast te maken voor een technische opleiding. De Week van de Techniek in Deventer openen? Aan dat verzoek voldeed Andries Heidema op 17 maart met plezier. Daarmee gaf de Deventer burgemeester de aftrap voor een week waarin honderden leerlingen uit groep 7 van Deventer basisscholen kennismaakten met techniek. Ook in Apeldoorn, Epe en Zutphen vinden dit soort ‘techniekweken’ plaats.

“Dat wij Cleantech Regio zijn, is absoluut helpend om meer jongeren richting techniek te krijgen” Belangrijk, want zeker voor techniek geldt: hoe jonger kinderen kennismaken met techniek, hoe groter de kans dat zij later een beroepsopleiding in die richting kiezen. “Het mooie is dat het lokale bedrijfsleven in die Week van de Techniek ook de deuren opent”, vindt Heidema. “Zo kunnen ouders die met hun kind deze open dag bezoeken een reëel beeld ont-

wikkelen van wat techniek anno nu eigenlijk is. Juist techniek biedt jongeren bij uitstek goede carrièrekansen.” De Week van de Techniek is een initiatief van Platform Techniek Stedendriehoek, dat in Apeldoorn, Epe, Deventer en Zutphen ook lokale platforms kent die de organisatie van de techniekweken voor hun rekening nemen. In het Platform Techniek Stedendriehoek werken ondernemers, onderwijs en overheden samen om de instroom in de techniek te promoten. “We organiseren bijvoorbeeld ook de Tour de Techniek”, legt projectleider Jan Haverkamp van het platform uit. “Daaraan doen honderden vmbo-leerlingen uit de regio mee. Zij gaan bij aansprekende organisaties zoals Deventer Schouwburg of de Apenheul of Schouwburg en congrescentrum Orpheus in Apeldoorn achter de schermen kijken. Wat is dáár allemaal te beleven op het gebied van techniek? Zo gaat techniek meer leven.”

Samen sterk als netwerk

Het platform verbindt het bedrijfsleven met het onderwijs, vertelt platformvoorzitter Pieter Mulder. “Als netwerk berei-

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

ken we veel meer dan als individuele bedrijven of scholen. Samen kunnen we onze krachten bundelen. Het platform is bovendien één regionaal aanspreekpunt voor provinciale en lokale overheden.” De verschillende branches die je vindt in de techniek, werken in diverse clusters samen. Denk aan de installatietechniek, de metaal of de bouw. “Initiatieven die deze branches nemen om jongeren te interesseren voor techniek proberen wij via het Platform Techniek Stedendriehoek te verbinden en richting te geven.” Gelukkig, constateert Mulder, gaat het langzaam beter met de instroom in de techniek. “Niettemin blijft het belangrijk om techniek goed neer te zetten: we hebben nog een weg te gaan. We koersen op een evenwichtige arbeidsmarkt in de techniek in 2020. Zover zijn we nog niet. Met de vergrijzing die eraan komt, is meer instroom in technische beroepsopleidingen op alle niveaus hard nodig. Daarom is mijn oproep aan het bedrijfsleven in de regio: steun onze activiteiten en word lid.” Wat zeker óók gaat helpen: vanaf 2020 is techniek een verplicht vak op alle basisscholen. “Wij ondersteunen daarbij”, vertelt Jan Haverkamp. “Zo gaan we op het Zwitsalterrein in Apeldoorn starten met een locatie van Technodiscovery. Hier kunnen basisschoolleerlingen praktisch bezig zijn met techniek. Hier ontdekken zij hoe een dynamo werkt, kunnen zij

Vlnr: Jan Haverkamp projectleider Platform Techniek Stedendriehoek, burgemeester van Deventer en voorzitter van het Strategische Board Stedendriehoek Andries Heidema en Pieter Mulder voorzitter van Platform Techniek Stedendriehoek

domotica verkennen en maken kennis met machines en materialen. Ons idee is dit met PABO-studenten op te zetten. Zij kunnen ook een deel van de organisatie en begeleiding voor hun rekening nemen. Het mes snijdt dan aan twee kanten: PABO-studenten doen ervaring op en krijgen meer gevoel bij techniek.”

Techniekpact en Cleantech

Het Techniekpact Stedendriehoek is de basis van waaruit het Platform Techniek Stedendriehoek tal van projecten initieert en organiseert. Het wordt uitgevoerd onder auspiciën van de Strategische Board Stedendriehoek, waarin onderwijs- en onderzoeksinstellingen, overheden en ondernemers zich onder meer sterk maken

voor een krachtige regionale economie. “Cleantech Regio Stedendriehoek heeft net de Cleantech Agenda gepresenteerd”, vertelt Andries Heidema, voorzitter van de Strategische Board. “Als je die agenda bekijkt, dan zie je hoeveel bedrijven met Cleantech bezig zijn. Die hebben natuurlijk óók mensen nodig. De koppeling met ons arbeidsmarktbeleid is essentieel. Het blijft dus zaak om jongeren te wijzen op de mogelijkheden in de techniek, die in toenemende mate al duurzaam is.” De verbinding tussen onderwijs en bedrijfsleven is een belangrijke pijler voor een gezonde economische regio, benadrukt Heidema. “Het Cleantech Center in Zutphen is een mooi voorbeeld. Studenten van mbo, hbo en universiteit buigen

zich daar samen over actuele innovatievraagstukken van het bedrijfsleven. Maar kijk ook naar de Technicampus in Deventer. Met een baan op zak, leren jongeren hier vooral in de praktijk.” “Dat wij Cleantech Regio zijn, is absoluut helpend om meer jongeren richting techniek te krijgen”, onderstreept Pieter Mulder. “Wil het regionale bedrijfsleven technisch geschoolde medewerkers aan zich binden op allerlei niveaus, dan is een aantrekkelijk vestigingsklimaat óók van belang. Interessante stages en projecten horen daarbij, net als een goed imago als Cleantech Regio.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

GEMEENTE VOORST - SPECIAL

Gemeente Voorst:

‘De kleine maat past bij ons’ TEKST GERRIT TENKINK FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Van de gemeente Voorst kan gerust worden gezegd dat het een vreemde eend in de bijt is. Ingesloten door drie steden in de Stedendriehoek koestert de plattelandsgemeente haar onderscheidend vermogen. Voorst behoort tot de landelijk top wat betreft de vestiging van creatieve bedrijven en onderscheidt zich ook door een grote mate van diversiteit. En afgelopen jaar groeide de bevolking met 149 zielen. Een bescheiden aantal, maar toch opmerkelijk te noemen in een tijd dat bijna alle plattelandsgemeenten in deze regio krimpen. Wethouder Harjo Pinkster en Senior ambtenaar Economische zaken, Innovatie, Creativiteit en Nieuwe Economie Henk Zenderink zijn goedgemutst bij aanvang van het gesprek. Ze hebben net te horen gekregen dat het Twellose bouwbedrijf Aan de Stegge de nieuwe parkeergarage bij Amsterdam RAi gaat bouwen. ”Een heel innovatief project. Goed voor de uitstraling van het bedrijf en de regio, maar zeker ook goed voor de werkgelegenheid. Ik ben er trots op dat een bouwer uit onze gemeente dit project heeft weten binnen te slepen vóór al die grote landelijk partijen”, zegt Pinkster.

Positieve grondhouding

De gemeente telt in totaal (zzp’ers, detailhandel, dienstverlening en industrie) circa 1.900 bedrijven en is daarmee goed voor zo’n 12.750 banen. Dat aantal banen is meer dan de bevolking van de gemeente kan invullen. En dat is op z’n minst opmerkelijk te noemen voor een plattelandsgemeente, waar doorgaans eerder

sprake is van trek naar de stad, als het aankomt op banen. Pinkster en Zenderink weten exact waarom hun gemeente het wat betreft bedrijvigheid zo goed doet. Pinkster: “Bedrijven, bijvoorbeeld in de creatieve sector, trekken elkaar aan. Als gemeente stellen we ons actief en vooral meedenkend en uitnodigend op. Zo hebben we in ons beleid opgenomen dat bij iedere woning en boerderij in het buitengebied een nieuw bedrijf mag worden gestart. Uiteraard wel passend binnen bepaalde randvoorwaarden. Als die randvoorwaarden te krap zijn, dan kijken we met zo’n bedrijf mee of er andere mogelijkheden zijn. Bijvoorbeeld een andere plek of aanpassing van de werkzaamheden. Het gaat om de positieve en actieve grondhouding.” Volgens Zenderink is het juist deze grondhouding en de diversiteit die het voor veel bedrijven aantrekkelijk maakt om zich in de gemeente te vestigen. “We hebben niet echt grote bedrijven binnen

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

onze gemeentegrenzen. Wel veel mkbbedrijven, die al met al voor veel banen zorgen.” Diezelfde mkb-ondernemingen zorgden ervoor dat de crisis in Twello lange tijd minder werd gevoeld dan in omringende gemeenten. Zenderink: “Mkb’ers zijn zuinig op hun personeel. Pas als het echt niet anders kan wordt het personeel ontslagen. We zijn lang tijd de dans ontsprongen, maar nu zien we in verhouding veel bedrijven en sectoren die het moeilijk hebben, bijvoorbeeld in de zorg en in de autobranche.”

Veramerikanisering

Wat opvalt in de gemeente Voorst is dat er nauwelijks nieuwe grond voorradig is op de bedrijventerreinen. Een paar jaar geleden zou menig bestuurder daar nog pijn van in zijn buik hebben, maar de tijden zijn veranderd en Pinkster ziet het niet als probleem. “Op dit moment hebben we nog exact 1 hectare ‘nieuwe’ grond uit te geven. Het is bewust beleid dat we nog niet kijken naar uitbreiding

Vlnr: Wethouder Harjo Pinkster en Senior ambtenaar Economische zaken, Innovatie, Creativiteit en Nieuwe Economie Henk Zenderink

van onze terreinen. De ruimte zit op de bestaande terreinen, waar bedrijven zijn vertrokken. We gaan eerst maar eens ﬂink indikken. En als er een bedrijf komt dat 3 hectare nodig heeft, dan verwijzen we ze door naar de regionale terreinen in

We zijn gebaat bij een goed voorzieningenniveau in de dorpen.

Apeldoorn of Deventer. Laten we klein blijven, want daar zijn we goed in”, aldus Pinkster. Zenderink vraagt zich af of de behoefte aan industriële bouwgrond weer naar dezelfde omvang zal groeien als voor de crisis. ”Persoonlijk denk ik dat we steeds meer toegaan naar veramerikanisering van de samenleving. Eén van de kenmerken is daarbij dat er steeds meer

kleine bedrijfjes komen, die minder behoefte hebben om zich te vestigen op een bedrijventerrein.”

Zorgen

Positieve geluiden dus over de gemeente, maar dat wil niet zeggen dat Pinkster en Zenderink zonder zorgen door het leven gaan. Pinkster: “Zo vraag ik me weleens af hoe we de kernen van onze dorpen aantrekkelijk kunnen houden. De detailhandel heeft het moeilijk,vanwege de toenemende concurrentie van internet. We proberen de winkeliers daar waar mogelijk te ondersteunen, bijvoorbeeld door het gratis parkeren in stand te houden. Ook kunnen we zorgen voor een aantrekkelijk vestigingsklimaat en een goede ontsluiting van de dorpskernen. Op het moment dat er vanuit de ondernemers in Twello de vraag kwam over verfraaiing van het dorpsplein, hebben we die wens versneld doorgevoerd. Als overheid hou je een vinger aan de pols, maar je moet daarbij zeker tegenover deze groep geen remmende factor zijn als het aankomt op

nieuwe initiatieven. Anderzijds: het blijven ondernemers, die zelf met initiatieven moeten komen. Als overheid kunnen we hoogstens ondersteunen en ons waar mogelijk pro-actief opstellen. Als uit publieksenquêtes blijkt dat er behoefte is aan een bepaald soort winkel, gaan wij als gemeente actief op zoek naar de invulling. We zijn gebaat bij een goed voorzieningenniveau in de dorpen. Dus we zullen de bakker, de buurtsuper en de groenteboer daar waar mogelijk stimuleren, maar uiteindelijk zal de bakker het juiste brood moeten bakken en de inwoner van het dorp moet bereid zijn op dat bij hem te kopen. Als overheid heb je op dat proces maar beperkte invloed.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

BEDRIJFSPROFIEL

Ontzorgen is de kracht van Brinkmann & Niemeijer Motoren

Aggregaten worden geladen voor plaatsing op locatie

Brinkmann & Niemeijer Motoren in Twello is een prachtig bedrijf met een rijke historie. Jammer genoeg zijn de producten niet bij een groot publiek bekend. Dat is onterecht, maar wel verklaarbaar. “Wij bouwen veelal specifiek voor onze klanten, waardoor onze naam er niet op komt te staan,” legt commercieel directeur Frits Lubberts uit. “Naast het feit dat onze producten niet herkenbaar zijn staan deze ook vaak bij klanten binnen opgesteld. Daarom wil ik op deze pagina’s uitleggen wat we doen en ook in beelden laten zien waar wij voor staan.” In het hart van de gemeente Voorst, op het industrieterrein ‘Engelenburg’ in Twello, is Brinkmann & Niemeijer Motoren BV (B&N) gevestigd. De lange en rijke historie strekt zich uit over bijna twee eeuwen. In 1828 werd het bedrijf opgericht in Zutphen. De oorspronkelijke activiteiten bestonden uit de pro-

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

ductie en verkoop van agrarische machines. “Ongeveer honderd jaar geleden ontstond de eerste interesse in aggregaten,” vertelt Frits Lubberts. “De verkoop van aggregaten is nu een kernactiviteit van het bedrijf. In de jaren ’90 is de motoren- en aggregatendivisie zelfstandig geworden en verhuisd naar Twello. Die vormt het huidige B&N, met Frans Heuvelman als eigenaar.”

Producten

Naast het importeurschap voor Lister-Petter en Doosan industriële motoren heeft Brinkmann & Niemeijer sinds een aantal jaren ook het importeurschap voor JCB motoren. De activiteiten zijn met name gericht op drie producten: aggregaten, pompsets en powerpacks. Lubberts: “In huis ontwikkelen we producten, bouwen ze samen en doen we de engineering. Inclusief het inregelen van de besturing van de motoren en aggregaten. Het bouwen van motoromkastingen is eveneens een belangrijke activiteit. Een dergelijke omkasting biedt bescherming tegen de elementen en maakt het product ook nog eens veel stiller. Geluidswerende omkastingen kunnen geheel klantspecifiek gebouwd worden. In diverse marktsegmenten is dit echt een

een complete installatie. Steeds vaker worden we al in de adviserende fase van een project gevraagd om mee te denken over het vraagstuk. Daardoor kunnen we veel praktische zaken direct invullen en kunnen we tevens een toekomstvisie in het proces meenemen.”

OEM markt

De markt is voor B&N heel divers door de jarenlange activiteiten in vele segmenten. Nog steeds worden er aggregaten geleverd aan de agrarische sector via mechanisatiebedrijven en e-installateurs. Ook in de binnenvaart is B&N sinds vele decennia actief met generatorsets. En daarnaast in de grond-, wegen waterbouw met aggregaten en pompsets, in de industrie (productiebedrijven) en in de noodstroommarkt (e-installateurs en OEM’s).

De kennis en kunde van B&N heeft ook veel voordelen in de OEM-markt met JCB motoren, waarbij het bedrijf in Twello meer kan leveren dan puur de dieselmotor. Geavanceerde besturingen, frames en motoromkastingen bijvoorbeeld, zoals het nieuwe, in huis ontwikkelde, JCB Quiet Pack. “Een klant kan zelfs een product bij ons aanleveren en dan bouwen wij het conform haar JCB Ecomax motor wensen samen.” Het importeurschap van JCB en Doosan brengt het bedrijf al jaren over de grens in België, waar het inmiddels een gedegen klantenkring heeft. Overigens heeft JCB een mooie oplossing voor de Stage 4 emissie-eisen. De JCB EcoMAX motoren zijn in de basis zo schoon dat er geen roetfilter nodig is. “Dat bespaart kosten, ruimte en geeft een groot voordeel met inbouwen. Deze schone en compacte motor wordt veel gebruikt voor waterpompsets en als aandrijving van hydrauliek en machines,” aldus de commercieel directeur.

Noodstroom

Gemotiveerd team

Eigenbouw Noodstroominstallatie – 4x1000kVA - Ziekenhuis

toegevoegde waarde. B&N voert naast eigenbouw aggregaten ook het complete gamma van standaard JCB aggregaten tot een vermogen van 3000kVA.”

Segmenten

Voor de noodstroomprojecten is het bedrijf een graag geziene partner in het hele land. “Door de continue toename van stroomverbruik en de steeds hogere eisen die gesteld worden aan een noodstroominstallatie, wordt er steeds meer verwacht van ons als leverancier. Daar spelen wij adequaat op in door van A tot Z betrokken te zijn bij een project. Advies, engineering, bouw, plaatsing, installatie en nazorg. Kortom: de klant en installateur ontzorgen, dat is onze kracht,” aldus Lubberts. “Voor onze klanten is het belangrijk dat wij speciale eisen kunnen vertalen naar klantspecifieke producten. Van oudsher zijn we goed in het omzetten van speciale wensen naar hedendaagse technische oplossingen. Bovendien zijn we door onze kennis en kunde in staat een goede prijs-kwaliteit verhouding te bieden.” Ook in ziekenhuizen heeft B&N de laatste jaren veel installaties geplaatst. “Het uitdenken van een totaaloplossing is sinds jaar en dag de expertise van technisch directeur Jaap Lankhaar. In diverse ziekenhuizen zijn er beperkingen, waardoor een complete standaardoplossing moeilijk te realiseren is. Dit kan te maken hebben met bijvoorbeeld de ruimte, de aan- en afvoer van koellucht, uitlaatgassen of geluid. Daarnaast zijn er steeds meer complexere besturingen die vaak nog een integraal onderdeel worden van een overkoepelende besturing. Wij zorgen ondanks die beperkingen voor de ideale oplossing.De ervaring op dit gebied heeft er toe geleid dat B&N inmiddels een sterke partner is op het gebied van noodstroomaggregaten (NSA). Wij geven een adequaat technisch advies omtrent de beste invulling van

Dit alles wordt gerealiseerd met een klein, gemotiveerd en uiterst flexibel team van ongeveerd twintig medewerkers. Lubberts: “Het ontzorgen van onze klanten heeft altijd onze prioriteit. Door de korte lijnen en een rechttoerechtaan mentaliteit komen we er altijd uit. Of het nu gaat om inkoop, verkoop, binnendienst, administratie, engineering, werkvoorbereiding, productie, magazijn, service of after-sales: iedereen weet waar we staan en waar we voor gaan. Daarmee bereiken we heel veel.” �

Flexibel; B&N service aan boord Brinkmann & Niemeijer Motoren B.V. Engelenburgstraat 45, 7391 AM Twello 0571 - 276 900 - info@bnmotoren.nl - www.bnmotoren.nl

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

BEDRIJFSPROFIEL

Woonzorg op maat bij Ten Hove Totaalinstallateur De reacties uit de markt zijn positief. “Organisaties vinden een dergelijk aanbod op maat prettig. Boven op het regulier onderhoud geven we ook advies waar zij financieel voordeel bij hebben. Bijvoorbeeld door toepassing van innovaties in sanitaire installaties. Zo helpen we het aantal storingen bij de klant te minimaliseren.” Een andere trend die Ten Hove signaleert, is dat prijs niet langer allesbepalend is. “Mensen switchen minder snel en gaan weer meer af op een stuk vertrouwen.” Die adviserende rol is Ten Hove op het lijf geschreven mede dankzij goed opgeleide monteurs. “Met name bij moeilijke vraagstukken, zoals luchtbehandeling. Zo hebben we onlangs voor Natuurmonumenten een ventilatie-installatie ontworpen en aangelegd voor een horecagelegenheid in een glazen kooi. De ruiten besloegen steeds, daar hebben we een oplossing voor bedacht, in goed overleg met de opdrachtgever.” Ook ontwierp en installeerde Ten Hove bij Kiwa in Apeldoorn een tapwaterrendementsinstallatie. “De installatie werkte tot op de tiende graad nauwkeurig.”

Ten Hove Totaalinstallateur verzorgt de installatie en het onderhoud van elektrotechnische en werktuigkundige installaties in de woningbouw, utiliteit en industrie. De laatste jaren is woonzorg uitgegroeid tot een belangrijke poot. “Dit betreft het dagelijks onderhoud voor woningbouwverenigingen en zorginstellingen”, verklaart directeur Harry ten Hove. Onder dagelijks onderhoud verstaat hij het afhandelen van klachten, verhelpen van storingen en plegen van klein onderhoud op basis van een contract. “Dat doen we bijvoorbeeld voor IJsseldal Twello, Sprengenland Eerbeek, maar ook voor GGNet, ZoZijn, De Passerel, Lindenhout, etc.”, vertelt Ten Hove. Hij heeft zijn organisatie afgestemd op deze doelgroep. “Die aandacht zie je terug in de kleding, de inrichting van de bussen, de voorraden en natuurlijk in de opleiding van onze monteurs. Zij volgen bijvoorbeeld cursussen over asbest, stofvrij werken en legionella. Die servicegerichte houding past bij ons.”

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

Naast transparantie in overleg merkt Ten Hove dat de markt ook meer openheid verlangt over prijs en plan van aanpak. “De klant weet tegenwoordig donders goed wat marktconform is en via internet kunnen ze veel kennis vergaren over producten. Wij onderbouwen die kennis met onze ervaring uit de praktijk.” Daarnaast volgt Ten Hove nieuwe ontwikkelingen op de voet en besteedt hij aandacht aan innovaties. “Duurzaamheid uiteraard, met zaken als pv-panelen en warmtepompinstallaties.” Tevens kan Ten Hove optreden als coördinator van het bouwproces tijdens bijvoorbeeld een interne verbouwing. Daarbij wordt indien nodig een beroep gedaan op een netwerk van partners, specialisten in bijvoorbeeld meet- en regeltechniek, fotolassen en inbraakpreventie. “Dit gebeurt op basis van gelijkwaardigheid. Zo hebben we bijvoorbeeld de rendementsruimte van Kiwa geüpdatet met diverse bouwkundige partners.” �

Ten Hove Totaalinstallateur Klarenbeekseweg 111, 7381 BE Klarenbeek 055-3011558 - info@ten-hove.nl - www.ten-hove.nl

GEMEENTE VOORST - SPECIAL

Bij Voorst Scoort speelt afstand geen rol TEKST GERRIT TENKINK

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

In navolging van de projecten Deventer Scoort en Zutphen Scoort zijn in oktober 2014 Apeldoorn Scoort, Brummen Scoort, Epe Scoort en Voorst Scoort van start gegaan. Het project probeert om mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben volwaardig mee te laten doen. In Voorst is men tevreden met de vorderingen en zijn er inmiddels tientallen werkgevers bij het project betrokken. Voorst Scoort is een initiatief dat voortkomt uit het akkoord van Beekbergen, waarin ondernemers, onderwijs en overheid de afspraak hebben gemaakt om zich in te zetten voor een duurzaam gezonde arbeidsmarkt. Ook het bieden van een arbeidsplek aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt hoort daar bij. Maarten van Teeseling is voor de gemeente Voorst ambassadeursvoorzitter. “Vanaf de start van het project was er veel draagvlak in Voorst, een inventieve gemeente met mede daardoor een heel lage werkeloosheid. Inwoners en ondernemers zijn trots op Voorst, de sociale betrokkenheid is groot en de zogenaamde kaartenbak moet leeg. Maar we hebben het hier wel over mensen, vooral daarom vindt men het in Voorst een welkom initiatief.”

Talenten

Mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Het kan dan gaan om mensen met een verstandelijke of fysieke beperking of een psychische aandoening, maar het kunnen ook mensen zijn die al langere tijd thuis zitten, omdat ze zich niet zo goed kunnen presenteren. “Vaak hebben deze mensen veel talenten, maar het is de kunst om dat

talent aan te boren. Het gaat vaak om maatwerk om deze mensen op de juiste plek te krijgen”, zegt Van Teeseling. Veel werkgevers die zich aanmelden hebben het maatschappelijk betrokken ondernemen hoog in het vaandel maar, zo stelt Van Teeseling, het kan ook zakelijk gezien aantrekkelijk zijn. “Voor medewerkers die je in dienst neemt, zijn vaak subsidies mogelijk, denk aan het percentage dat de werknemer minder presteert dan een reguliere kracht. Ook zal een dergelijke werknemer zich niet zo vaak ziek melden, want hij is blij met de geboden kans. We zien dat veel ondernemers geïnteresseerd zijn.”

Meer interactie

Eén van de ondernemers die enthousiast is over het project is Louis Pelgröm van Autobedrijf Pelgröm in Voorst. Naast zijn vaste medewerkers heeft hij drie medewerkers uit de besproken doelgroep aan het werk, samen (in uren) goed voor ongeveer 1,5 fte. “Ze zijn voornamelijk bezig met het poetsen, wassen, schoonmaken en uitzuigen van de auto’s van onze klanten. Ik schat zo’n 20 tot 25 stuks per week. Ook helpen ze af en toe bij het herstellen van schades”, aldus

Pelgröm. “Het is allemaal extra werk dat we zijn gaan doen. Het gaat dus niet ten koste van het werk van onze vaste mensen. Ik ben er min of meer bij toeval mee in aanraking gekomen en het bevalt goed. De medewerkers zijn heel loyaal aan het bedrijf en ik merk dat het een positieve uitwerking heeft op ons eigen personeel. Er is meer interactie, omdat we een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid Lees verder op pagina 27 

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

BEDRIJFSPROFIEL

Bij ons is persoonlijk advies nog normaal! een bijpassend doosje. Metalen en houten wandborden worden gegraveerd met uw eigen logo/ontwerp. Dit is ook mogelijk in full colour.

Persoonlijk advies

Onze showroom trekt veel klanten voor persoonlijk advies en veel klanten willen graag zien wat ze kopen. Dit zijn de voordelen van een showroom. Wanneer het gaat om kleding, is het een groot voordeel dat in onze showroom de kleding in verschillende maten en kleuren hangt.

Graveerinrichting

Fa. Veldwijk bestaat al 25 jaar en is de grootste speciaalzaak van Nederland. Wij leveren een groot assortiment aan Sportprijzen, Relatiegeschenken en Promotiekleding. Bij ons is persoonlijk advies nog normaal. Wij werken met een team van specialisten op het gebied van ontwerpen, graveren, borduren en zandstralen. Wij staan voor u klaar met een supersnelle levering en lange openingstijden (6 dagen per week).

Van luxe bokalen tot houten wandborden

Bij Sportprijzen kunt u denken aan luxe bokalen, glazen awards, business beeldjes, bekers, medailles en nog veel meer. Wij produceren onze bekers zelf in alle soorten, maten en prijsklassen. Naast onze standaard uitgebreide collectie, kunnen wij ook beelden op aanvraag maken. Dit is mogelijk geheel naar eigen ontwerp. Ook medailles hebben wij in standaard uitvoeringen, maar kunnen ook in eigen ontwerp gemaakt worden. U betaald bij ons geen stempelkosten. De medailles worden voorzien van een oog met eventueel een halslint. De achterkant kunnen we eventueel voorzien van een inscriptie. Het geheel kunnen we leveren in

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

Wij beschikken over een eigen graveeratelier met een groot machinepark. Waaronder 3 laser graveermachines voor het bewerken glas, hout en kunststof. Ook hebben wij 2 mechanische graveermachines voor het graveren van medailles, plaatjes en bijvoorbeeld pennen.Voor industrieel graveerwerk zoals paneelplaten, gebruiken wij onze 3 freesbanken.En dan hebben we nog een hand graveermachine voor het graveren van ronde dingen zoals bekers.

Promotie- en bedrijfskleding met borduring

Voor uw borduurwerk, kunt u terecht in ons eigen borduuratelier met 3 verschillende machines. Waaronder een 1-kops computergestuurde borduurmachine voor handdoeken, badjassen en ander badtextiel. Ook hebben we een 1-kops machine voor uitgebreidere teksten en/of logo’s, deze machine heeft een capaciteit voor 15 kleuren. Wanneer het gaat om grotere orders en het liefst natuurlijk een snelle levertijd, dan komt onze 4-kops borduurmachine van pas. Deze is ook geschikt voor 15 kleuren en kan 4 logo’s tegelijk borduren. U kunt dus bij ons terecht voor al uw promotie- en bedrijfskleding. �

Fa. Veldwijk Sportprijzen, Relatiegeschenken, Bedrijfs- Promotiekleding & Graveerwerk H.W. Iordensweg 30, 7391 KB Twello 0571 - 271593 - info@veldwijktwello.nl - www.veldwijktwello.nl

voelen tegenover deze medewerkers. ‘Vandaag ging het niet zo goed met… Waar zou dat aan liggen?’ Het komt de sfeer absoluut ten goede”, zegt Pelgröm.

Bewuste keuze

Ook Riëd, ontwikkelaar, producent en leverancier van professionele lijmen en winnaar van de Driesteden Business Sterkste Schakel-trofee, is één van de bedrijven die is aangesloten bij Voorst Scoort. Het bedrijf heeft veel werk uitbesteed bij de dagbesteding van Sociale Werkvoorziening Zozijn en Riëd-directeur Eddie Roosnek is ervan overtuigd dat de groei die zijn bedrijf de laatste jaren heeft doorgemaakt mede te danken is aan de medewerkers van Zozijn. “Het is een geweldige groep mensen. Ons bedrijf groeit jaarlijks met 20 procent. Zonder de inzet van Zozijn was dat niet gelukt.” De medewerkers van Zozijn verrichten voor Riëd voornamelijk inpaken afvulwerkzaamheden. Werk dat heel makkelijk geautomatiseerd kan worden, maar Roosnek kiest bewust om dit werk aan Zozijn uit te besteden. “Het is onze invulling van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Ook deze mensen verdienen een plek op de arbeidsmarkt.”

voordat Voorst Scoort het levenslicht zag. “We hebben vier medewerkers uit de doelgroep in ons bedrijf en we zijn er erg enthousiast over. Voor iedereen is een goede match gemaakt tussen de mogelijkheden en de beschikbare werkzaamheden die anders zouden blijven liggen of over andere functies verdeeld zouden worden. Wij zijn van mening da je als onderneming ook een maatschappelijke verplichting hebt. Die vullen we graag op deze manier in.” Volgens Pepping is er geen sprake van een uitzonderingspositie of aparte behandeling ten opzichte van andere medewerkers. “Wat is een beperking? Ieder doet wat goed bij hem of haar past, niemand binnen ons bedrijf die daar moeilijk over doet of vragen over stelt. Wat ons betreft is het een waardevolle aanvulling.” Het project Voorst Scoort wordt aangestuurd door Evelien Udink. Zij is de regio-accountmanager die de ondernemers in Voorst bijstaat. Werkgevers die geïnteresseerd zijn in dit project kunnen contact met haar opnemen via 06 - 15 881 800 of via e.udink@voorst.nl. �

Volledig geïntegreerd

Net als zijn collega’s is ook Bert Pepping, HR-manager bij Schoneveld Breeding in Twello, enthousiast over het project. Bij het plantenveredelingsbedrijf uit Twello werken 155 medewerkers. Strikt genomen heeft hij geen mensen via Voost Scoort aan het werk, maar dat komt, omdat Schoneveld deze banen al creëerde

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

INSPIRATIE & ENERGIE OM TE ONDERNEMEN

Ondernemen vraagt om energie en inspiratie. Ons prachtige uitzicht over de IJssel, heeft al mening ondernemer op nieuwe ideeën gebracht. Diners en lunches, maar ook vergaderbijeenkomsten, zijn voor veel ondernemers oplaadmomenten. Tijd voor elkaar, smakelijke en verrassende gerechten en vruchtbare gesprekken: ideaal voor ondernemers!

U bent welkom!

Restaurant ’t Diekhuus Bandijk 2 7396 NB Terwolde Tel: 0571-273968 www. diekhuus.nl/contact

Restaurant ’t Diekhuus waar u zowel zakelijk als privé een welkome gast bent

Samen aan het werk! Arbeidsongeschiktheid

• Verzuimbegeleiding • 2e spoor re-integratie • Burn-out/stressbegeleiding

Personeel & Organisatie • P&O vraagstukken

• Organisatieadvies • Psychologisch onderzoek/assessment • Outplacement

Samen aan het werk

www.bureaustreefkerk.nl info@bureaustreefkerk.nl 088 - 443 44 10

• Exercidunt augue modignim ing ero corpera esequat la facinim iliquis at augait iniam zzrit pratem vel ilisit vols nosto euscilis do duismodiamet landre vel dolobore digna

KOOKCLINIC

Even uit de comfortzone TEKST HENK-JAN HOEKJEN

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

enthousiast te maken.” Daarom laat Kler-

Netwerken is belangrijk in het moderne zakenleven. Om dat in een zo prettige mogelijke sfeer te laten plaatsvinden, organiseert Driesteden Business met enige regelmaat aansprekende netwerk-events. Recent volgde een aantal ondernemers uit de Stedendriehoek een kookclinic in Restaurant ‘t Diekhuus in Terwolde. Onder leiding van chef-kok/ eigenaar Jan Klercq werden heerlijke gerechten bereid. En passant haalden de deelnemers hun zakelijke contacten aan. Restaurant ’t Diekhuus in Terwolde werd niet lang geleden uitgeroepen tot beste groenterestaurant van Nederland. Eind februari kregen elf ondernemers uit de regio Apeldoorn-Deventer-Zutphen de kans een kijkje te nemen in de keuken van het vermaarde restaurant. Onder leiding van chef-kok/eigenaar Jan Klercq werd een viergangen menu bereid. Klercq liet de deelnemers kennismaken met uitdagende kooktechnieken, waardoor eerlijke streekproducten optimaal tot hun recht (en smaak) komen. De elf deelnemende ondernemers gingen aan de slag met de producten uit de eigen biologische kwekerij van ‘t Diekhuus. “We maakten met een groepje onder meer een gerecht met koolblad en kip”, vertelt deelnemer Eddy van Eeden van Oopen Advies & Interim uit Apeldoorn. “Daarbij werden we even uit onze ‘comfortzone’ gehaald: we moesten echt pulken in de kip om het gerecht uiteindelijk te kunnen maken.” Maar juist hierdoor werkt een dergelijk evenement zo goed, meent Van Eeden. “Je kunt natuurlijk ook met zakelijke partners om een vergadertafel gaan zitten, maar dan krijg je toch een andere sfeer. Juist doordat je met elkaar

kookt en elkaar van je gerechten laat proeven, ontstaat al snel een ‘zakelijke intimiteit’ die je aan een vergadertafel niet snel bereikt.” Van Eeden is bepaald niet de enige die de kookclinic als zeer nuttig heeft ervaren. Ook Pieter Mulder van Mulder Elektro uit Apeldoorn is enthousiast over de bijeenkomst. “Ik ben met plezier ingegaan op de uitnodiging om deel te nemen aan de kookclinic”, zegt hij. “Ik ben zelf hobbykok en was dus benieuwd hoe het eraan toe gaat in een professionele keuken. Tijdens de kookclinic zag ik dat een professionele kok vooral op het gebied van logistiek wel een paar stappen verder is dan de gemiddelde hobbykok. Maar dat moet natuurlijk ook wel met zestig tafels in het restaurant.” Behalve leerzaam en informatief was de bijeenkomst in ’t Diekhuus natuurlijk ook gewoon aangenaam: “Tijdens het nuttigen van de gerechten met een glaasje wijn kom je op een laagdrempelige manier in contact met andere ondernemers”, aldus Mulder. Ook chef-kok Jan Klercq kijkt met plezier terug op het netwerk-event. “Tijdens clinics probeer ik mensen iets te vertellen over ons restaurant en ze

cq de deelnemers de tuin ingaan en leert hij ze eenvoudige gerechten te maken, die ze thuis ook nog een keer kunnen bereiden. “En ondertussen kunnen ze elkaar en ons restaurant leren kennen”, zegt Klercq, die aangeeft dat de netwerk-events niet alleen voor de deelnemers, maar ook voor ’t Diekhuus zeer waardevol zijn. “Er komen regelmatig deelnemers als gast in ons restaurant”, besluit hij. �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

g n i g i 5 1 d 0 o 2 n t i y l l U a r Z A R s ’ o i r b a C , s ! r s e ’ k o e t i u s s A a Rotary e l r K e d r o n Vo bijzo & Apeldoorn Zuid

www.rotaryapeldoornzuid.nl

zaterdag 30 mei

Schrijf je nu in!

Rotary Apeldoorn Zuid 50 JAAR

BEDRIJFSPROFIEL

Clean Tech Aviation retrofitten bio CNG/LNG motoren Houston we have a problem!

Onze aarde verdient het om beschermd te worden voor onszelf en onze kinds kinderen. Wij als Clean Tech Aviation hebben onszelf derhalve als doel gesteld om vanuit Nederland de wereld te gaan helpen dit te realiseren met Nederlanders als kennisdragers in het middelpunt. We zijn begonnen met onze wijze van energie bronnen en toepassingen in motoren te her-ontwikkelen en na certiﬁcering de kennis en toepassingen dan te verspreiden over Europe te beginnen vanuit Nederland. De fossiele brandstoffen voorraden zullen binnen afzienbare tijd uitgeput rakelen. Hernieuwbare biobrandstoffen zouden een mogelijke oplossing kunnen betekenen. De huidige motoren en vliegtuigen hebben echter een gemiddelde levensduur van 60 jaar en hoge investeringswaarde. Een aanpassing van de bestaande motoren op een bio brandstof toepassing ligt dan meer voor de hand. Eric Tierie, Henri tenVoorde en ikzelf brengen 35 jaar ervaring in de luchtvaart en chemie samen en hebben daartoe onze krachten gebundeld en hebben in 2010 het MKB bedrijf Clean Tech Aviation opgericht. Wij hebben de afgelopen periode uitgebreid onderzoek gedaan naar de mogelijkheden om motoren op bio brandstoffen te her-ontwikkelen en zijn uitgekomen om de verandering te gaan realiseren met toepassingen van Bio CNG en Bio LNG.

Kostenbesparing en C02 reductie!

In Europa zijn op dit moment 38.000 General en Business Aviation vliegtuigen in gebruik . In Nederland, Belgie en Duitsland verbruiken deze typen vliegtuigen al 800 Mio liter fossiele brandstof per jaar. Met onze bio motoren retrofits verwachten we een kostenreductie van 25-40% jaarlijks te kunnen bereiken voor de eigenaren en een 25% Co2 reductie in de atmosfeer! Wij zullen we met onze bereikte kennis en licenties alle luchtvaart onderhoudsbedrijven gaan ondersteunen hun klanten te gaan bedienen met retrofitten van hun vliegtuigen. Daardoor zal een werkgelegenheid toename ontstaan en ook toeleveranciers kunnen profiteren. Onze klanten worden de luchtvaartonderhoudsbedrijven, de vliegscholen en vliegtuigeigenaren en mogelijk op termijn ook de motorenfabrikanten. Daartoe hebben wij in opbouw een innovatie en test lab in ontwikkeling voor toepassingen van Bio

CNG en Bio LNG op motoren op het energie transitie centrum in Groningen. Wij zijn begin dit jaar een samenwerking gestart met Energy Academy Europe, Gasterra en Gasunie. Met onze partner Orangegas realiseren we het eerste Bio Gas CNG luchtvaart distributiepunt, in dit geval vliegveld Teuge. Verder hebben we een samenwerking met MBO ROC Amsterdam Airport en Universiteit Eindhoven in ontwikkeling voor het ontwerpen van de Bio CNG en LNG motor retroﬁt, de vorm van bio brandstof opslag en locatie van de CNG en LNG tank. Het CTA testlaboratorium opereert met testvliegtuigen vanaf vliegveld Teuge voor het uitvoeren van de testvluchten om de vliegtuigen op de bio brandstofmotoren te kunnen certiﬁceren. Wij worden verder ondersteund door Energy Valley, de stichting Stedendriehoek en de stichting Europeische Wirtschaftsforderung Europe uit Zeven Duitsland om op termijn onze kennis en innovaties uit te kunnen rollen naar de luchtvaart technische onderhoudsbedrijven in Europa. �

Clean Tech Aviation Tel.: 0031 6 517 07 843 - info@ctdc.eu - www.ctdc.eu

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

Profiel

‘Alles draait om wendbaarheid’ Motivaction-oprichter Frits spangenberg is gefascineerd door gedrag, verandering en onze toekomst. Hij signaleert een ontwikkeling met grote impact: de disruptieve economie waarin jonge bedrijven razendsnel groeien en bestaande concerns moeite hebben om te overleven. ‘Wendbaarheid is een onmisbare eigenschap voor medewerkers, bedrijven en de BV Nederland.’ TeksT HANs HAJÉe FOTOGRAFIe 31PICTURes

BUsINess NATIONAAl

Als een nieuwe generatie zijn intrede doet op de werkvloer leidt dat vrijwel altijd tot spanning met de gevestigde orde. ‘Zo zijn de verschillen tussen babyboomers en de jongere generaties groot,’ zegt Frits Spangenberg. ‘De eerste groep wordt wel de protestgeneratie genoemd. In hun jeugd zetten zij zich af tegen autoriteit en regels. Later gaven ze hun kinderen de vrijheid die ze zelf nooit kregen. Ook materieel ontbrak het deze jongeren aan weinig. Zij zijn veelal opgegroeid in rijkdom, in een tijd van grenzeloze mogelijkheden. Bij een baan moeten zij zich aanpassen aan een hiërarchische omgeving met vaste structuren. Dat zorgt voor frictie.’

Disruptief

Naast het generatieconflict speelt er volgens Spangenberg iets veel ingrijpenders. ‘Nieuw opgerichte bedrijven opereren substantieel effectiever, beter en goedkoper dan bestaande organisaties. Daar komt bij dat de inzet van ICT en webtechnologie exponentiële groei mogelijk maakt. Die staat haaks op de geleidelijke ontwikkeling, de lineaire groei die lange tijd de norm was.’ Grote concerns zijn traag en log. ‘Bestaande organisaties kenmerken zich vaak door gezag en plichtsgetrouwheid. Er is veel controle, ook van buiten. Bedrijven hebben te maken met collectieve arbeidsvoorwaarden en stakeholders als OR en vakbonden. Partijen die er vaak belang bij hebben dat zaken blijven zoals ze zijn.’ Nieuwe organisaties kennen deze belemmeringen niet. ‘Daar is alle energie gericht op ontwikkeling en groei. In combinatie met de beschikbare technologie kunnen jonge bedrijven daardoor in korte tijd tot grote wasdom komen. Keerzijde van de medaille: organisaties die decennialang succesvol waren, komen in zwaar weer of gaan ten onder. Zie Nokia, HEMA en V&D.’

Attitude

De huidige disruptieve periode stelt fundamenteel andere eisen aan managers en medewerkers. ‘Of iemand in staat is tot vernieuwing is zeker niet alleen een kwestie van leeftijd. Het gaat vooral om attitude. Ik heb altijd geprobeerd open te staan voor nieuwe ontwikkelingen en mij verre gehouden van dooddoeners als: “Dat werkt hier toch niet”. Ook heb ik de leiding van Motivaction tijdig overgedra-

gen aan de volgende generatie. Die zorgt ervoor dat het bedrijf wendbaar blijft. Er gebeuren hier nu dingen die ik nooit had kunnen bedenken.’ Jong en oud hebben elkaar nodig. ‘Ervaren medewerkers fungeren als rolmodel. In bijna alle sectoren leren jongeren van ouderen. Maar dat geldt andersom evenzeer. Ik heb van jonge collega’s minstens evenveel opgestoken als zij van mij.’

DE JEUGD EN DE TOEKOMST

Tijdens zijn studie Sociologie verdiende Frits Spangenberg (1948)

bij als enquêteur. Later combi-

neerde hij de functie van weten-

schappelijk medewerker met een baan bij een marketingbureau. ‘De

vrijheid en verantwoordelijkheid die ik daar kreeg, spraken zeer

Filosofie verplicht

Jonge mensen zijn veelal als vanzelfsprekend wendbaar. ‘Toch moet hier ook tijdens de studie aandacht voor zijn. Omdat ontwikkelingen razendsnel gaan, lopen opleidingen bij relevante praktijkkennis vaak achter de feiten aan. Naast basisvaardigheden moeten ook competenties als empathie en flexibiliteit verder ontwikkeld worden. En wat mij betreft wordt filosofie verplicht op middelbare scholen. Het scherpt de geest. Hierdoor is het later gemakkelijker om je de snel veranderende vakkennis eigen te maken.’

aan.’ Hij koos voor een zakelijke

Achterhaald

stakeholders. Basis is het gegeven

Ook voor de BV Nederland is wendbaarheid het sleutelwoord. ‘We moeten af van regels en structuren die de noodzakelijke flexibiliteit frustreren en samenwerking tussen generaties belemmeren. Vakbonden hebben in het verleden geweldig werk verricht maar staan nu de noodzakelijke verandering in de weg. Zij houden vast aan vermeende verworvenheden uit de oude economie. Zoals de vanzelfsprekendheid dat medewerkers meer gaan verdienen naarmate zij ouder worden. Een achterhaald systeem dat uitgaat van een lineaire ontwikkeling. Daar is geen sprake meer van. Disruptie is de norm en organisaties moeten daarop in kunnen spelen.’

kruispunt

Vaak vormen incidenten de basis voor wetten, regels en handhaving. ‘Domeinen als planologie en milieuwetgeving zijn verworden tot een ondoordringbaar regelwoud. Waarom vertrouwen we niet veel meer op het gezonde verstand in plaats van alles te willen reguleren?’ Daarbij moeten we volgens Spangenberg niet bang zijn voor rigoureuze maatregelen. ‘Stel je een kruispunt voor zonder borden en stoplichten. Dat leidt ertoe dat

loopbaan en richtte in 1984 Moti-

vaction op. Bij dit Amsterdamse bureau voor beleidsonderzoek werken honderd mensen.

Spangenberg stond aan de wieg

van het Mentality-model. ‘Omdat de verklaringskracht van sociaal-

demografische kenmerken afneemt, is behoefte aan nieuw houvast. Het Mentality-model

geeft inzicht in drijfveren, voorkeuren en gedrag van doelgroepen en

dat ons handelen in sterke mate wordt bepaald door de waarden die in de vormende periode – grof-

weg de eerste 24 levensjaren – zijn bijgebracht.’

Na in 2006 de dagelijkse leiding van Motivaction te hebben overge-

dragen, geeft Spangenberg lezingen en trainingen. ‘Ook houd ik me bezig met uiteenlopende projecten, vooral over verandering.’

De socioloog schreef een aantal boeken over jongeren die hij aanduidt als grenzeloze generatie: ‘Of

je het nu leuk vindt of niet, zij heb-

ben de toekomst van Nederland in handen.’

mensen weer zelf nadenken, waardoor de veiligheid toeneemt. Een mooie metafoor voor veel andere gebieden.’ �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

TreNDS

Ook tĳdelĳke werknemers binden en boeien

Focus op ﬂexwerkers TeksT Cees lOUWeRs FOTOGRAFIe MONkeY BUsINess IMAGes

Brancheorganisatie ABU publiceerde in 2014 het TNO-onderzoek ‘De toekomst van flex’. De verwachting is dat Nederland toegroeit naar een flexibele schil van minimaal 30% in 2020. Nu is dat nog zo’n 25%. Voor de stijging zijn vooral organisaties verantwoordelijk die al flexibele arbeid inzetten. Zij die dat nog niet doen, zijn vooralsnog niet van plan hier verandering in te brengen.

Rationaliteit beperkt

Hoogleraar Paul Boselie van de Universiteit Utrecht wijst op een schaduwkant van de toenemende flexibilisering. Niet alleen werknemers worden hierdoor kwetsbaarder, betoogt hij in een interview in het FD van 26 maart. Volgens Boselie is de rationaliteit van het flexibiliseren zeer beperkt. ‘Bedrijven volgen vooral de waan van de dag binnen hun sector. Ze kopiëren elkaar klakkeloos om kosten te besparen. Wat betekent dit over tien jaar? Ik zie weinig

organisaties die daar nu al mee bezig zijn. Dat is enorm kortzichtig. Het aandeelhoudersmodel dat daaronder ligt, is achterhaald.’ Waardecreatie wordt volgens Boselie gelijkgesteld aan aandeelhouderswaarde. Dat kan ondernemingen op langere termijn ernstig beschadigen. De hoogleraar noemt de situatie bij V&D illustratief voor deze ontwikkeling. Familiebedrijven als SHV en Mars ziet hij juist als lichtend voorbeeld. ‘Die hebben niet alleen meervoudige einddoelen maar ook meervoudige stakeholdersmodellen. Zij streven niet alleen economische maar ook maatschappelijke waardecreatie na. De invloed van werknemers is daarbij heel belangrijk,’ aldus Boselie in het FD.

Miliband

Ook de politiek plaatst vraagtekens bij de gevolgen van de grote flexibele schil. Niet alleen in Nederland. De Britse

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

oppositieleider Ed Miliband meldde dat hij bij verkiezingswinst nulurencontracten die neerkomen op fulltimewerk na 12 weken verplicht zal laten omzetten in een vast contract. Het bedrijfsleven stond op de achterste benen. In ons land reageerde minister Lodewijk Asscher in eerste instantie woedend toen een uitgelekte notitie van ING de indruk gaf dat de bank voor 1 juli veel uitzendkrachten wilde lozen. Dit om te voorkomen dat zij een ontslagvergoeding zouden krijgen conform de nieuwe Wet Werk en Zekerheid.

Tegenstrijdig effect

Een gesprek klaarde de lucht tussen bank en minister maar het spanningsveld blijft. Een van de beoogde doelen van de Wet Werk en Zekerheid is immers dat werkgevers juist meer flexwerkers in vaste dienst nemen. De vraag is of dat gebeurt. Uit onderzoek van salarisadministrateur ADP

THEM SO

URCE

Bedrijven vergroten de komende jaren hun ﬂexibele schil. Meer aandacht voor de ontwikkeling van ﬂexwerkers is daarbij gewenst. Uit onderzoek van ADP blijkt dat ruim 40% van de HR-managers hier nog geen beleid voor ontwikkeld heeft. Dat wordt hoog tijd.

HUMA

OERCONTRACTEN

Nederland telt volgens het CBS al

blijkt dat ruim een op de drie HR-professionals door de wetswijzigingen meer verloop in flexibele arbeidskrachten verwacht. ‘De Wet Werk en Zekerheid moet werkgevers stimuleren om flexwerkers eerder een vast arbeidscontract aan te bieden,’ zegt Dik van Leeuwerden, manager Kenniscentrum Wet- en regelgeving bij ADP. ‘Maar bedrijven nemen juist maatregelen die leiden tot een sneller personeelsverloop binnen de flexibele schil. De wet heeft daarmee een tegenstrijdig effect.’

Ruimte voor verbetering

Ondanks het voorziene toenemende verloop onder flexibele arbeidskrachten meldt 42% van de HR-professionals uit het ADP-onderzoek geen beleid te hebben dat gericht is op de inzet van flexibele arbeidskrachten. Denk hierbij onder meer aan richtlijnen voor het selecteren, opleiden en ontwikkelen van personeel. Ook in het TNO-onderzoek voor de ABU komt dit onderwerp aan bod. Meer dan de helft van de ondervraagden biedt hun flexwerkers ontwikkelmogelijkheden. Bijna de helft doet dat dus niet. Ruimte voor verbetering, constateren de onderzoekers terecht.

Frisse blikken

Hoogleraar Henk Volberda van de Rotterdam School of Management breekt al jarenlang een lans voor de ontwikkeling van flexwerkers. ‘Nog meer flexibiliteit kan leiden tot een negatieve spiraal met steeds minder aandacht voor de ontwikkeling van medewerkers. Dat staat haaks op de Nederlandse ambitie om vooral een kenniseconomie te willen zijn.’

Volberda’s vrees wordt geschraagd door een onderzoek van Etil en RMI. Minister Asscher nam op 9 februari de uitkomsten in ontvangst. Voor het onderzoek werden 620 werknemers van 18 jaar en ouder ondervraagd met zowel vaste als tijdelijke arbeidsrelaties (onder meer uitzendkrachten, mensen met een detacheringscontract en zzp’ers). Werknemers ervaren positieve effecten van de inzet van flexwerkers, zo blijkt. De efficiency neemt toe en de organisatie heeft baat bij nieuwe, frisse blikken. Negatieve effecten zijn er ook: een groter verloop onder collega’s, meer tijd voor inwerken en instructies, het verloren gaan van kennis en een afnemende kwaliteit.

Minder kansen

Opvallende conclusie: de groeiende groep flexwerkers blijkt volgens het onderzoek in veel gevallen ambitieuzer en meer bevlogen over hun werk dan collega’s met een vaste baan. Beide groepen medewerkers blijken het er echter over eens dat werkgevers deze ambitie en bevlogenheid niet belonen met gelijkwaardige carrièrekansen. 42% van de flexwerkers denkt dat zij minder mogelijkheden krijgen om zich verder te ontwikkelen of in een leidinggevende positie te komen dan vaste medewerkers. 45% van werknemers met een vast dienstverband is dit met hun flexibele collega’s eens. Verder hebben medewerkers de indruk dat de leiding een betere relatie heeft met de vaste medewerkers dan met de flexwerkers.

Onbedoeld effect

Het onderzoek van Etil en RMI toont volgens de initiatiefnemers een onbedoeld

meer dan 800.000 zzp’ers. In het

onderzoek ‘Zzp’ers: Marktvernieuwers of marktverziekers’ (mogelijk

gemaakte door crowdfunding via Yournalism) komt onder meer Ton

Wilthagen aan het woord. De hoogleraar arbeidsmarktbeleid aan de Universiteit van Tilburg wijst

erop dat contracten op basis van opdracht eeuwenlang de norm waren. ‘Als we later terugkijken,

zullen we zien dat het principe van een arbeidsovereenkomst een uit-

zondering is in de arbeidsgeschie-

denis. We keren nu weer terug

naar de oercontracten op basis van opdracht. We weten alleen nog

niet hoe we dit moeten relateren aan de verzorgingsstaat. Maar het

krampachtige vasthouden aan

loondienst van dit kabinet is slechts een laatste stuiptrekking.’

effect van de flexibilisering. Op de Nederlandse werkvloer lopen steeds meer jonge, enthousiaste flexwerkers rond. Tegelijkertijd weten alle medewerkers dat de leiding minder open met hen communiceert en flexwerkers minder kansen zal bieden om hun enthousiasme om te zetten in een betere positie. Het gevaar bestaat dat deze medewerkers gefrustreerd raken en op zoek gaan naar een andere werkgever. Het binden en boeien van flexwerkers wordt een grote uitdaging. Het eerdergenoemde percentage bedrijven zonder beleid rond de inzet van flexibele arbeidskrachten – 42% – benadrukt de omvang van deze uitdaging. �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

ViSie

Lessen van beste werkgevers

‘Ga je nu alweer een sigaretje roken?’ TeksT ANkA VAN VOORTHUIJseN

Vincent Verhelst is partner bij ICT-bedrijf Bartosz, bij het satisAction NRC Beste Werkgevers Onderzoek voor de tweede keer op rij de organisatie met de meest tevreden werknemers. ‘We hebben ongeveer 130 werknemers. Er is waarschijnlijk geen eenduidig antwoord op de vraag waarom Bartosz een goede werkgever is. Ik denk dat de ongelimiteerde opleidings- en trainingsmogelijkheden meespelen. Daarnaast organiseren we veel activiteiten voor medewerkers. Ook gaan we één keer per jaar een weekend naar een hotel met hun part-

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

Bram de Jonge is directeur van ZlM verzekeringen. De schadeverzekeraar werd eind 2014 door effectory en Intermediair uitgeroepen tot beste werkgever in de categorie minder dan 1.000 werknemers. ‘ZLM is relatief klein; 200 werknemers is weinig in onze bedrijfstak. Daardoor kunnen we flexibel zijn. Mensen delen deels zelf hun werktijden in; later beginnen, eerder ophouden, 4, 6 of 8 uur werken op een dag. Leidinggevenden kunnen goed het overzicht houden, bijvoorbeeld over de telefoonbezetting. Dus als iemand een halve dag vrij wil vanwege kinderen of ouders is dat altijd wel te regelen. We hebben geen harde targets. Geen Foto Eric Borghs

‘We delen en communiceren alles, ook het salaris van het management.’

ners en gezinnen. Omdat onze medewerkers op locatie bij klanten werken, proberen we de band met het bedrijf zo hecht mogelijk te houden. Onze primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden zijn bovengemiddeld goed. Elke maand is er een meeting met medewerkers waarin alles aan de orde kan komen. Er is een hele transparante cultuur. We delen en communiceren alles. Inclusief ieders salaris, dus ook dat van het management. Je moet alles kunnen toelichten en uitleggen, vinden we. Bij de start van Bartosz in 2007 zijn we met dit beleid begonnen en daar houden we nog altijd aan vast. De lat voor nieuwe medewerkers ligt hoog. Ervaren mensen zijn schaars in onze branche, maar het gaat niet om vakkennis alleen. Het draait ook om sociale en communicatieve vaardigheden, juist omdat je bij klanten op locatie werkt. Nu de markt aantrekt, moeten we blijven proberen om mensen juist aan óns bedrijf te binden. Dat is een uitdaging. Als medewerkers vanwege privéoverwegingen bij een eindklant willen werken; oké. Maar je wilt ze niet naar de concurrent zien vertrekken om daar hetzelfde werk te doen. Er is nog nooit iemand ontslagen bij Bartosz. We werken met een flexibele pool van zo’n veertig freelancers. Deze schil geeft ons flexibiliteit. Grote drukte of vraaguitval wordt daarmee opgevangen.’

‘Als je werknemers vrijheid geeft, nemen ze hun verantwoordelijkheid.’

THEM

doelstellingen op het gebied van groei, winst en de tijd dat een telefoongesprek mag duren. Als je werknemers vrijheid geeft dan nemen ze hun verantwoordelijkheid zelf wel, is onze ervaring. Ook corrigeren mensen elkaar als ze vinden dat het uit de hand loopt: “Ga je nu alweer een sigaretje roken?” We hebben eigenlijk geen HR-beleid of -afdeling. Onlangs is een vitaliteitsprogramma ingevoerd; een aantal bijeenkomsten, allemaal vrijwillig. Voormalige topsporters houden daar bijvoorbeeld een verhaal over het belang van goede voeding en rust. En leggen uit waarom je om 15.00 uur het liefst even onder zeil wilt en om 10.00 uur juist op je top presteert. Daaraan gekoppeld kunnen mensen bijvoorbeeld ook mindfulness en yoga doen, of fietsen. Je leert elkaar zo op een andere manier kennen. Het gaat in groepjes van tien tot twaalf mensen. Iedereen wil meedoen en is heel open. Je hoeft niet op een podium te bekennen dat je elke avond op de bank twee zakken chips leeg eet. Elke dag bieden we een gratis lunch. Hierdoor heb je als werkgever meer te zeggen over wat je serveert. Dus nee, vrijwel geen kroketten. Wel een saladebar, yoghurt, vruchten, gojibessen et cetera. Daar praten mensen ook weer met elkaar over andere zaken. ZLM is qua sfeer een soort familiebedrijf. De uitdaging op het gebied van personeelsbeleid zit ‘m in de vitaliteitsvraag. Iedereen moet nadenken: wil en kan ik dit tot m’n 67ste of 70ste? De horizon verschuift. Elk jaar is er een evolutiegesprek. De werknemer is daarbij leidend en maakt ook het verslag. Voelt het goed,

HUMA

URCE

Wat maakt een organisatie tot een aantrekkelijke werkgever? Drie recente winnaars van competities op dat gebied vertellen over hun beleid, bedrijfscultuur en stijl van leidinggeven. Ook geven zij inzicht in de belangrijkste actuele uitdagingen op het gebied van human resources.

wat wil je aan opleiding en training doen en hoe kunnen we daar als bedrijf in faciliteren? Maatwerk, daar draait het om.’

Inge Ernst is HR-directeur bij Novo Nordisk, een wereldwijd farmaceutisch concern, gespecialiseerd in diabeteszorg. Bij de Nederlandse vestiging werken 133 mensen. eind maart haalde het bedrijf de eerste plaats bij de Great Place to Workverkiezing. ‘Wij maken deel uit van een wereldwijd concern met 40.000 mensen maar overal heerst dezelfde cultuur. Novo Nordisk is een gefocuste organisatie. We vragen een grote betrokkenheid van iedereen en geven die ook terug. We zijn een open organisatie met korte lijnen, hechten veel waarde aan onderlinge samenwerking en er is weinig hiërarchie. Zulke arbeidsverhoudingen zijn typisch Deens. Er is wel een baas, maar je kunt alles bespreken en vragen. De laatste jaren ligt wel meer nadruk op performance management. De markt verandert. Vroeger moest je met diabetes naar het ziekenhuis, nu zijn huisartsen de behandelaars. Dat vraagt een andere houding van onze medewerkers. Er is meer competitie en meer tijdsdruk. In het contact met huisartsen moet je kort en snel duidelijk kunnen maken wat onze toegevoegde waarde is. Als je niet mee kunt, proberen we als bedrijf te helpen met persoonlijke verbeter-

‘Er is meer competitie en meer tijdsdruk.’ plannen en ondersteuning. Maar soms mislukt dat of wil iemand niet; dan moet je afscheid van elkaar kunnen nemen. De nadruk komt wat HR-beleid betreft te liggen op employability: hoe houd je je mensen gezond en geschikt voor hun eigen baan. Opleidingsbeleid is daarbij belangrijk, net als ons ‘novo-health’ programma. We ondersteunen medewerkers in hun streven naar een gezonde leefstijl. Er is een fitnessruimte en een fysiotherapeut, zodat medewerkers kunnen bewegen en begeleiding kunnen krijgen. We helpen hen – ook financieel – als ze willen stoppen met roken. Er is gratis fruit en naast de gebruikelijke lunch hebben we altijd een gezond alternatief in de kantine. Eens per twee jaar is er een health check voor alle medewerkers. Volledig anoniem, onder het motto: meten is weten.’ �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

High Growth Forum

11 juni 2015 Inn Style, Maarssen

SAMEN SUCCESVOL 11 juni

The sharing economy 2015

KOM IN CONTACT MET RUIM 200 DGA’S VAN GROEIBEDRIJVEN, STEL GROEIVRAGEN AAN EXPERTS EN RAAK GEÏNSPIREERD DOOR SUCCESVOLLE ONDERNEMERS DIE HUN EXCLUSIEVE ONDERNEMERSVERHAAL DELEN

Mieke Veldhuis CSO Bugaboo

Edwin Kuipers CEO Crowdynews

Sven Kockelmann Dagvoorzitter

“Ik vertel jullie graag hoe wij inmiddels in ruim 50 landen zijn vertegenwoordigd en welke plannen wij hebben.”

“Wij zijn een social media platform voor media bedrijven en haalden begin 2015 2,5 miljoen euro aan investeringen op. Ik deel graag onze ervaringen.”

“Ik leid jullie deze dag graag rond en kijk uit naar een dag vol inspiratie en leren van elkaars ervaringen.”

FINANCIERINGSPLEIN & INTERNATIONALISERINGSPLEIN Een duidelijk overzicht van 20 organisaties die ambitieuze groeiondernemers NXQQHQ DGYLVHUHQ RS KHW JHELHG YDQ Ć QDQFLHUHQ HQ LQWHUQDWLRQDOLVHUHQ

Partners:

Kennispartners:

Sponsors:

Meld je aan via highgrowthforum.nl

l i T e r AT U U r WAAR eeN WIel Is, Is eeN WeG Door Jaap Bressers

Voor student Jaap Bressers lonkte een mooie carrière in het bedrijfsleven. Het mocht niet zo zijn. Door een ongeluk belandde hij in een rolstoel. Deze dramatische gebeurtenis leidde tot bezinning en reflectie. En bracht Bressers tot een opmerkelijke stap: hij werd cabaretier. Zijn optredens maakten bij toeschouwers veel los en Bressers besloot een boek te schrijven. Waar een wiel is, is een weg is zeker geen standaard managementboek. De auteur gebruikt zijn persoonlijke ervaringen om ontwikkelingen in het leven en de maatschappij te duiden en te relativeren. Bressers beschrijft met veel humor wat voor hem echt het verschil maakt. Zo hebben kleine dingen vaak grote impact. Een waardevol boek. 184 pag. 978-94-6296-001-5. € 16,95. Anderz.

BRANDHAARDeN

WAke-UP CAll VOOR WeekeNDWeNseRs

Door George Friedman

Door Jan Dijkgraaf

In de economische upswing was verandering van baan geen probleem. Vervelende manager, uitblijvende promotie, leaseauto te klein? Een nieuwe uitdaging met meer perspectief was snel gevonden. Die tijd ligt achter ons – wellicht voorgoed. Alle reden volgens Jan Dijkgraaf om er in de huidige job het beste van de maken. In Wake-up call voor weekendwensers doet de voormalig hoofdredacteur van onder meer HP/De Tijd en Metro zijn zelfbenoemde status als professioneel buttkicker eer aan. Dijkgraaf bestookt de lezer met voorbeelden, tips en aansporingen om zichzelf opnieuw uit de vinden. Om vaste patronen te doorbreken zodat het werkplezier terugkeert of de stap naar zelfstandigheid eindelijk wordt genomen. Dijkstra’s boek is doorspekt met kwinkslagen maar bevat wel degelijk een serieuze boodschap. 172 pag. ISBN 978-90-5594-979-3. € 16,95. Scriptum.

Voor velen kwam het conflict in de Oekraïne als een verrassing. Niet voor George Friedman, oprichter en CEO van inlichtingenbedrijf Stratfor. In Brandhaarden deelt hij zijn visie over de geopolitieke toekomst van Europa. Een grootschalige oorlog in dit deel van de wereld verwacht Friedman niet. Meer conflicten tussen landen lijken echter onvermijdelijk, waarbij hij nadrukkelijk wijst op Oost-Europa. Vaak eeuwenoude breuklijnen vormen een potentiële locatie voor toekomstige conflicten door (dreiging met) militaire actie en economische prikkels. Wijze les van Friedman: mensen voeren geen oorlog omdat ze niets geleerd hebben. Ze kennen de pijn en de ellende van een gewapend conflict. Mensen voeren oorlog omdat de werkelijkheid ze ertoe dwingt.

352 pag. ISBN 978-90-0034-515-1. € 24,99. Spectrum.

PeRFeCT sTORe Door Peter Liesting

Het wel en wee van V&D, Blokker en HEMA is voor de media dagelijkse kost. Lukt het deze en andere winkelketens om te overleven? Peter Liesting ontwikkelde een methode waarmee detaillisten en leveranciers in fast moving consumer goods zich niet alleen staande houden maar ook succesvol kunnen zijn. Cruciale rol is weggelegd voor de locatie, dé onderscheidende eigenschap in de strijd met alle digitale concurrentie. Retailers moeten het DNA van hun fysieke plek doorgronden. Samen met kennis over de stemming van de klant is dit de basis voor een aantrekkelijk assortiment. Een optimaal samenspel van deze drie componenten leidt volgens Liesting tot een perfect ﬁt; een succesvolle winkel. Vertrouw daarbij niet op je onderbuikgevoel, waarschuwt de retailexpert. Gebruik zoveel mogelijk relevante data om beslissingen te onderbouwen. 188 pag. ISBN-978-94-6220-136-1. € 22,95. Academic Service.

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

DISCUSSIE

De mitsen, maren en mogelijkheden van de schoonste regio van het land TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

De Stedendriehoek afficheert zich als Cleantech Regio. Ondernemers, onderwijsinstellingen en overheden werken samen aan dit verbindende thema. De regio wil de kansen verzilveren die de razendsnelle ontwikkeling van schone technologie te bieden heeft. Eind 2013 werd de profilering gelanceerd door de Strategische Board Stedendriehoek. Na anderhalf jaar is het tijd voor een tussenstand. Is het lastig om aan de inwoners en aan nog niet betrokken bedrijven uit te leggen wat cleantech is? “Ik vind het een eenvoudig te begrijpen concept. Clean is schoon en tech staat voor techniek. Ik heb nooit veel tijd nodig om uit te leggen dat schone technieken het leven prettig houden en de wereld leefbaar,” zegt Arno Groenendijk. Hij vervult als beleidsmedewerker van de gemeente Deventer de functie van secretaris van de Strategische Board Stedendriehoek. “Ik vind het juist opmerkelijk dat je wel iets uit moet leggen,” reageert Martin Snijder van het regionale opleidingencentrum Aventus. Vanuit het Cleantech Centre in Zutphen legt hij verbindingen tussen het onderwijs en het bedrijfsleven. “Mensen kunnen meteen een beeld oproepen bij het begrip duurzaamheid. Bij cleantech is dat nog niet het geval. Het behoeft altijd een toelichting in welke technologische richtingen we denken. Het gaat echt niet alleen om windenergie en zonne-energie. Het gaat om het aanbieden van duurzame producten en diensten. En om het verduurzamen van productieprocessen. Cleantech raakt een heel

scala aan economische activiteiten, zoals transport, maakindustrie en landbouw. Cleantech gaat zeker ook over de energievoorziening, de waterhuishouding en het recyclen van afvalstoffen tot grondstoffen.” “We moeten het begrip nog beter uitdragen om er voor te zorgen dat het ingeburgerd raakt,” meent Paul Bijleveld, lector regionale economische ontwikkeling bij hogeschool Saxion. Hij is betrokken bij de ontwikkeling van de cleantech agenda. “Bovendien zullen we altijd met elkaar in discussie blijven wat nu precies ‘schoon’ is. Want de inzichten daarover verschuiven in de loop van de tijd. Bijvoorbeeld als het gaat over het produceren van biodiesel uit landbouwproducten. Of over het gebruik van lithium batterijen in elektrische auto’s.” Arno Groenendijk: “Het lijkt een handicap dat cleantech een Engels begrip is. Toch is daar bewust voor gekozen. Dit is een boodschap waarmee we de regio ook vermarkten in Duitsland, Frankrijk, Engeland, de Verenigde Staten en zelfs China.”

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

Onderscheidt de Stedendriehoek zich op het gebied van schone technologie al van andere regio’s? “Er zijn wel wat elementen waarmee we ons onderscheiden, maar dan praten we nog over kleine pieken,” stelt Arno Groenendijk. “De Stedendriehoek is de enige regio in het land waar in elke gemeente een energiecoöperatie is opgericht. De Stedendriehoek heeft gemiddeld per woonhuis het hoogste aantal zonnepanelen. Het groene bewustzijn is groot en hetzelfde geldt voor de bereidheid om in duurzaamheid te investeren. In ieder geval is de Stedendriehoek de enige regio die voor cleantech als centraal thema heeft gekozen. Omdat we ons daarop willen focussen en daarin willen excelleren.” Paul Bijleveld: “Sowieso is het goed dat de Stedendriehoek een focus heeft. Die hebben we lange tijd niet gehad. Cleantech is een uitstekend thema voor regiomarketing.” Martin Snijder: “Als je door Frankrijk rijdt, merk je meteen dat de regio’s daar trots zijn op hun uniciteit. De regionale identiteit wordt er breed uitgemeten. Ik koester de wens om hier hetzelfde te

doen. Wie de Stedendriehoek binnenkomt, moet eigenlijk meteen een groot bord zien met de boodschap: ‘Welkom in de Cleanteach Regio’. We moeten trots zijn op waar we ons gezamenlijk voor inspannen.”

“We hebben elkaar nodig om beweging in de samenwerking te organiseren.”

Arno Groenendijk: “Zullen we afspreken dat we dat binnen nu en een jaar geregeld hebben?” Paul Bijleveld: “Maar dan moeten de resultaten van die inspanningen ook duidelijk zichtbaar en herkenbaar zijn.” Welke concrete doelstellingen zijn er afgesproken? “Deze positionering moet gewoon geld in het laatje brengen,” reageert Arno Groenendijk. “De grote doelstellingen

zijn: de economie bevorderen, mensen aan het werk helpen en de wereld duurzamer maken. Concreet hebben we afgesproken dat binnen nu en 2020 het aantal banen in het cleantechdomein toeneemt met vijftig procent. Oftewel van 8.000 naar 12.000 arbeidsplaatsen. Daarnaast streven we naar een CO2-reductie van tien procent. De hoeveelheid restafval is al laag in deze regio. Het landelijk gemiddelde ligt op 250 kilo per inwoner per jaar. In de Stedendriehoek is dat 150 kilo. Daarmee zijn we al koploper. We willen naar 100 kilo per jaar per inwoner.” Paul Bijleveld: “De werkgelegenheidsdoelstelling is attractief voor bedrijven en voor talenten. Daarvoor is het nodig dat we studenten aan universiteiten hier naartoe halen voor stageplekken. En dat we hbo- en mbo-richtingen die we nog missen hier naartoe halen. We zetten ons in de markt als een gebied waar boeiend werk is in het bloeiend domein van cleantech. Door de verbinding te maken tussen techniek en duurzaamheid spreken we een bredere doelgroep van leerlingen en studenten aan. Cleantech motiveert met nieuwe argumenten jonge mensen om voor een tech-

nische studie te kiezen.” “Uit gesprekken met bedrijven blijkt dat er de komende jaren een tekort ontstaat vanwege de hoge uitstroom van bestaande krachten,” zegt Martin Snijder. “Er is dus vooral sprake van een vervangingsbehoefte. Toch is het op dit moment nog verdraaid lastig om stageplekken te vinden. Ik ben ervan overtuigd dat het tij zal keren, ook onder invloed van het toenemende belang dat bedrijven hechten aan cleantech. Het is bovendien verheugend dat het aantal aanmeldingen voor technische opleidingen – zeker op hbo-niveau – dit schooljaar al vele malen groter is dan in de voorgaande jaren. Maar de bewegingen lopen dus niet parallel. Om op hboniveau talenten binnen te kunnen halen, zul je in het voortgezet onderwijs en zelfs al op basisscholen interesse moeten kweken voor de techniek. En dan moeten we technische beroepen niet mooier voorspiegelen dan hoe ze zijn. Er blijven constructiewerkers nodig. De techneut in de garage doet zijn analysewerk via de computer, maar de motor moet wel gedemonteerd worden. In de landbouw zijn er vernieuwende technieken, maar er moet nog steeds iemand

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

Websites, social media campagnes, drukwerk, nieuwsbrieven Op zoek naar een bijzondere partner in het realiseren van uw off- en online communicatie? PixelPanters is een bijzonder bureau van jonge, enthousiaste medewerkers. Wij denken anders dan andere bureaus en zijn zeer competitief in de markt. Waarom wij anders denken? Maak kennis met ons en ervaar het bijzondere van het anders-zijn en anders-denken.

Zutphenseweg 33 | 7418 AH Deventer | tel.: (0570) 63 84 70

anders denken anders doen www.pixelpanters.nl

DISCUSSIE

Arno Groenendijk

onder de trekker kruipen om de krukas te vervangen.” In hoeverre zijn de ondernemers in de Stedendriehoek bereid om te investeren in cleantech? Arno Groenendijk: ”Als ondernemers investeren heeft het te maken met duurzaamheid. Ik kan geen voorbeelden noemen van grote investeringen die geen raakvlak hebben met het thema cleantech.”

Mensen houden nu eenmaal van karakteristieke gebieden waar een mooi verhaal over te vertellen valt.

Paul Bijleveld: “De meerderheid van alle bedrijven wil investeren in duurzame oplossingen.” Arno Groenendijk: “Het gonst en het doet. Er komen enorm veel ideeën voorbij. Soms is een idee nog niet rijp genoeg om investeerders direct te interesseren. Maar zo’n idee kan wel kansrijk of betekenisvol zijn voor de toekomst. Daar willen we een cleantech fonds voor oprichten. Om prille briljante ideeën en

Paul Bijleveld

Martin Snijder

gouden kansen te laten slagen. Voor het vullen van zo’n fonds denk ik ook aan particulieren om in een deels coöperatieve vorm te participeren. Dan vraag je aan de inwoners om mee te investeren in hun eigen regio.” Martin Snijder: “Binnen het samenwerkingsverband van het Cleantech Centre hebben onderwijsinstellingen zich aangesloten bij het thema. Zij gaan naar bedrijven om innovatieve vraagstukken op te halen op het gebied van cleantech. Naast de onderwijsinstellingen in de Stedendriehoek doen de Universiteit Twente en de Technische Universiteit Eindhoven mee. Windesheim in Zwolle heeft belangstelling om zich aan te sluiten. Er is enorm veel reuring. We hebben op dit moment veertig challenges, oftewel onderzoeksvragen van bedrijven naar innovatieopgaven waar zij samen met studenten aan werken.” De samenwerkende gemeenten van de regio zijn zowel initiatiefnemer als partner. Wat hebben zij te bieden? Paul Bijleveld: “Allereerst durf ik te stellen dat het bedrijfsleven en de lokale overheden last hebben van de wispelturigheid van de landelijke overheid. Op het ene moment zijn er subsidies beschikbaar, het volgende moment zijn die weer afgeschaft. Een ondernemer gaat pas investeren als er duidelijkheid is over de toekomst.”

“Sinds het oprichtingsjaar 2013 heeft de Strategische Board met vier ton organisatiegeld voor dertig miljoen euro aan investeringen weten te genereren,” zegt Arno Groenendijk. “Als secretaris vind ik het een uitstekend idee om het organisatiebudget te verdubbelen. Dan praten we over twee euro, in plaats van één euro per inwoner per jaar. Met dat budget kunnen we ons stinkende best doen om vijftig á zestig miljoen aan investeringen in cleantech toepassingen mogelijk te maken. Dat voorstel levert op dit moment voornamelijk ingewikkelde discussies op. Terwijl het een koopje is. Helaas is ook de vanzelfsprekendheid nog niet aanwezig om bij aanbestedingen de doelstellingen van de Cleantech Regio stevig mee te wegen.” Paul Bijleveld: “Daarvoor is meer capaciteit en kennis nodig bij die aanbestedende diensten. Daar is helaas ﬂink op bezuinigd. Gemeenten hebben met Europese wetgeving te maken. Binnen die wetgeving is het weliswaar mogelijk om duurzaam aan te besteden, maar dat kost meer aandacht en tijd. En dat vergt meer deskundigheid. Uiteraard zou het vanzelfsprekend moeten zijn dat bij gemeenten die voor cleantech kiezen de aanbestedende diensten aansluiten bij dat beleidsdoel. Dat is ook nog een challenge.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

7 FAM Just Cavalli Pinko Liu Jo Moncler

Business I Casual I Wedding I Party

aldino moda

Smedenstraat 38-44 Deventer T 0570 - 618 194 â&#x20AC;˘ Maagjesbolwerk 16 Zwolle T 038 - 422 92 91 www.aldinomoda.nl

BEDRIJFSPROFIEL

MATCH

Flexibiliteit als kracht Nieuwe wetgeving beperkt de speelruimte van bedrijven rond het aannemen van personeel. Het Lochemse uitzendbureau Match 4U biedt strategische HR-oplossingen, die ondernemers in staat stellen langer ﬂexibel te blijven. Per 1 januari is de nieuwe Wet Werk en Zekerheid ingetreden. Deze wetgeving bepaalt o.a. dat tijdelijke contracten van een halfjaar geen proeftijd meer mogen bevatten. Verder kunnen werkgevers voortaan drie contracten aanbieden in maximaal twee jaar, terwijl ze daar nu nog drie jaar voor mogen uittrekken. “Dat betekent sneller beoordelen wat voor vlees je in de kuip hebt en sneller beslissen of je iemand voor onbepaalde tijd in dienst wilt nemen”, verklaart Monique Berendsen, directeur van Match 4U in Lochem. En wil een werkgever afscheid nemen van een werknemer, dan moet hij in het vervolg een transitie vergoeding betalen zodra een medewerker langer dan twee jaar in dienst is. “Waar werkgevers momenteel om ﬂexibiliteit zitten te springen, lijkt de wetgeving deze juist verder te beperken.”

gische personeelsplanning van ondernemers. Daarbij adviseren wij hen over de beste verhouding tussen vast en flexibel, en helpen wij hen te bepalen wat de sleutelfuncties zijn binnen het bedrijf en welke mensen zij nodig hebben. Met andere woorden, voor welke functies kies je voor vaste medewerkers en wat houd je flexibel? Maar ook welk persoonlijkheidsprofiel past bij die sleutelfuncties en hoe kun je die het beste benutten?” Match 4U beschikt over medewerkers die op HBO niveau HR support leveren. “Het gaat erom de juiste man of vrouw op de juiste plek te zetten. Dat is een vak apart. De markt vraagt om flexibiliteit. Precies wat wij werkgevers kunnen bieden.” �

Ook voor uitzendbureaus verandert er het een en ander, vertelt Berendsen. “We mogen vanaf 1 juli 2016 kandidaten nog maar 1,5 jaar uitzenden, dit was 2,5 jaar. Wat ook veranderd, is dat we vier contracten van een jaar mogen aanbieden.” Via Match 4U kunnen werkgevers dus 5,5 jaar ﬂexibel blijven. In het geval werkgevers al een kandidaat op het oog hebben, kan deze twee of drie maanden proefdraaien via payrolling. “Die paar maanden extra kunnen je net een beter beeld geven van een beoogde werknemer en ervoor zorgen dat je hem of haar met meer overtuiging een contract kunt aanbieden.” Match 4U biedt een breed palet aan HR-dienstverlening op het gebied van werving & selectie, testen assessments en ontwikkeling van medewerkers. “Wij denken graag mee over de strate-

Match 4U Nieuwstad 1, 7241 DL Lochem - Tel.: 0573 250 185 info@match4u.nl - www.match4u.nl

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

“ALS KIND WAS IK AL HEEL NIEUWSGIERIG, MAAR NOG NIET ZO HANDIG.”

“GELUKKIG IS DAT IN DE 25 JAAR ALS FOTOGRAAF ALLEMAAL GOED GEKOMEN.” WWW.EVERT VANDEW ORP.NL T. 06-22501467 46 : TEUGSEWEG DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015 STUDIO 12, 7418 AM DEVENTER

ARBEIDSMARKT

BANENAFSPRAAK TEKST SIETZE HENSTRA

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Doel van de banenafspraak is dat personen met een arbeidsbeperking worden geplaatst op reguliere arbeidsplaatsen. In de Tweede Kamer is afgesproken dat mensen met een handicap die met wat ondersteuning wél in staat zijn het minimumloon te verdienen, meetellen bij een eventuele quotumheffing. De Tweede Kamer wil daarmee ‘concurrentie’ tussen de verschillende doelgroepen voorkomen. Werkgevers kunnen gebruik maken van voorzieningen voor personen met een arbeidsbeperking die door UWV en gemeenten worden aangeboden. Bijvoorbeeld loonkostensubsidie vanuit de gemeenten, loondispensatie voor Wajongers, de inzet van een jobcoach en het gebruik van de no-risk polis. Dit maakt het voor een werkgever aantrekkelijker en gemakkelijker om mensen met een arbeidsbeperking in dienst te nemen. VNG en sociale partners hebben afgesproken om mensen in de Wajong, met een Wsw-indicatie, een WIW- of ID-baan de eerste jaren prioriteit te geven bij de toeleiding naar banen bij reguliere werkgevers. In 2016 beoordeelt SZW samen met gemeenten en sociale partners of de banenafspraak is gerealiseerd over het jaar 2015. Als uit een jaarlijkse meting blijkt dat de banengroei achterblijft, dan kan afhankelijk van de uitkomsten worden besloten om de quotumheffing in te voeren voor overheidswerkgevers, voor nietoverheidswerkgevers of voor alle werkgevers. Het kan dus zijn dat de heffing wel voor de overheid wordt ingevoerd en

niet voor niet-overheid en omgekeerd. Als het quotum in werking treedt blijft deze van kracht totdat deze door een aanpassing van de wet wordt opgeheven. Bovendien stopt bij activatie van de quotumplicht het monitoren van de baanafspraak voor de overheid, niet-overheid of voor beide (al naar gelang voor welke sector(en) de quotumplicht is geactiveerd). Als de Wet Banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten wordt ingevoerd, worden alleen grote werkgevers quotumplichtig gesteld. Een grote werkgever is een werkgever die over het jaar voorafgaand aan het quotumplichtige jaar meer dan 40.575 verloonde uren via de loonaangifte verantwoord heeft (gewerkte uren waar loon voor betaald is). Dit is gebaseerd op 25 werknemers 31,1 uur per week (dit is het gemiddeld aantal verloonde uren van Nederlandse werknemers dat SZW heeft gebaseerd op gegevens van het CBS). Kleinere bedrijven worden niet quotumplichtig gesteld en krijgen bijgevolg ook geen heffing opgelegd. Het aantal arbeidsplaatsen dat door mensen met een arbeidsbeperking bij kleine werkgevers wordt ingevuld telt wel mee voor de banenafspraak. Voldoet een grote

Sietze Henstra van EEGA te Deventer

werkgever niet aan zijn quotum, dan bedraagt de heffing 5.000 euro per niet ingevulde arbeidsplaats. Gemeenten en sociale partners hebben afgesproken dat mensen met een Wswindicatie, WIW- of ID-baan en Wajongers de eerste jaren prioriteit hebben voor de plaatsing op de banen. Tevens is afgesproken dat doelgroepers die via een detachering of uitzendconstructie aan een werkgever beschikbaar zijn gesteld, meetellen voor het quotum van de inlenende werkgever; en dus niet bij meetellen bij de formele werkgever. �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

DUBBELINTERVIEW

‘Ook cultureel ondernemerschap gaat per definitie over mensen en verbindingen’ TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE TON PORS

Marijke Licher is directeur van Cultuurkust in Harderwijk. Een regionaal centrum voor cultuureducatie en amateurkunst. Jan Peter Hijnberg is directeur bij Stichting Podia Harderwijk. De stichting omvat Theater Harderwijk, muziekpodium Estrado en het kunstcentrum Catharinakapel. In dit Dubbelinterview praten zij over cultureel ondernemerschap en over verbindingen tussen de culturele sector en het bedrijfsleven.

Is het begrip cultureel ondernemerschap vooral ingegeven door de bezuinigingen op de culturele sector van de laatste jaren? Jan Peter Hijnberg: “Wat mij betreft niet. Toen ik in 2001 directeur werd van de Catharinakapel, koos ik vrijwel direct voor een andere benadering. Het is voor mij nooit een vaststaand feit geweest dat culturele activiteiten afhankelijk zijn van subsidies. Dat idee leefde destijds weliswaar bij veel culturele instellingen, maar ik was gewend aan een bedrijfsmatige benadering. Ik kwam uit de bouwwereld, waar ik projectleider was bij grote woningbouwprojecten. Ik was onder meer betrokken bij de realisatie van de wijken Kattenbroek in Amersfoort en IJburg in Amsterdam. De subsidiegever werkte overigens destijds de afhankelijkheid van subsidiegelden ook zelf in de hand. Ik weet nog dat een van mijn eerste discussies in het Stadhuis van Harderwijk erover ging dat de subsidiegever geen reserves tolereerde. Ik verbaasde mij daar hogelijk over, want hoe kun je nou als organisatie innoveren en ontwikkelen zonder een ﬁnanciële buffer?” Marijke Licher: “De vraag is of cultureel ondernemerschap anders is dan onderne-

merschap in het bedrijfsleven. Cultureel ondernemerschap gaat per definitie over mensen en verbindingen. Dat geldt voor andere sectoren net zo goed. Vanaf mijn aantreden als directeur beschouw ik mezelf eveneens als ondernemer. Mijn organisatie beschikt over expertise in dienstverlening. Daarom benader ik subsidiegevers hetzelfde als andere opdrachtgevers. Zij nemen diensten af en daar hangt een prijskaartje aan.” Is er dan een definitie te geven van cultureel ondernemerschap? Marijke Licher: “Die wijkt niet veel af van de gangbare definities van ondernemerschap. Ook wij zijn ons heel erg bewust van de vragen van de markt en van de vragen van onze doelgroepen. Hetzelfde geldt voor de toekomstige vragen.” Jan Peter Hijnberg: “Ondernemen is zorgen voor continuïteit. Mijn primaire taak is ervoor zorgen dat ik de activiteiten van mijn organisatie verder ontwikkel en kan continueren.“ Marijke Licher: “Wat ons misschien onderscheidt is dat we trendwatchers bij uitstek zijn. Veranderingen in de samenleving die nog niet direct zichtbaar zijn,

• Exercidunt augue modignim ing corpera zijn ero vaak al welesequat voelbaarlain culturele facinim iliquis iniam uitingen. Dat merk at je augait nu bijvoorbeeld zzrit pratem vel ilisit vols nostovoor aan de toenemende belangstelling euscilis do duismodiamet landre ambachtswerk en kleinschaligheid.” vel dolobore digna tat. cultureel ondernemerschap Watfaci betekent voor jullie in de praktijk?Oftewel hoe genereren jullie concreet de omzet? Jan Peter Hijnberg: “Met lokale overheden hebben wij afspraken gemaakt over het faciliteren van de organisatie. Daar staat een geldbedrag tegenover en daar leveren wij prestaties voor. Daarnaast genereren we inkomsten uit diverse activiteiten. Waarvan de uitvoering van podiumkunsten - zoals theatervoorstellingen en muziekconcerten - de belangrijkste is. Onder meer bieden wij jonge, getalenteerde kunstenaars een podium. Zij vragen nog geen grote vergoeding, zodat we ook de entreeprijs laagdrempelig kunnen houden. We maken met hen de afspraak dat ze opnieuw op mogen treden als ze doorgebroken zijn. Op die manier combineren we kostenreductie met relatiebeheer. Daarnaast hebben we het commerciële traject dat bestaat uit de verhuur van ruimten voor trouwerijen, uitvaarten, bedrijfspresentaties, culturele manifestaties van derden enzovoorts. Eventueel met organisatorische ondersteuning.

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

INSPIRATIE & ENERGIE OM TE ONDERNEMEN

U bent welkom!

Restaurant ’t Diekhuus Bandijk 2 7396 NB Terwolde Tel: 0571-273968 www. diekhuus.nl/contact

Restaurant ’t Diekhuus waar u zowel zakelijk als privé een welkome gast bent

Marijke Licher

Wij beschikken over opvallende, sfeerbepalende locaties en over alle mogelijke faciliteiten. Daarmee onderscheiden we ons in de markt.” Marijke Licher: “Voor diverse gemeenten in de regio voeren we de opdracht uit om cultuureducatie in het onderwijs te brengen. Dat doen wij in 85 scholen. De scholen betalen daar deels zelf voor. Wij hebben onze inkomsten uit cursussen en workshops op het brede gebied van fotograﬁe, dans, literatuur, design, tekenen, schilderen en theater. Voor dat aanbod werken we samen met een grote groep zelfstandige docenten. We werken ook samen met initiatiefnemers die zelf creatieve cursussen aanbieden. We zijn weliswaar dicht bij onze corebusiness gebleven, maar de laatste jaren zijn we meer vraaggericht gaan werken, veel bedrijfsmatiger geworden en actief in een bredere regio. Steeds scherper letten we op onze mogelijkheden en kansen om opdrachten te verwerven. We zijn op het terrein van cultuureducatie een denktank voor het onderwijs geworden. En hetzelfde geldt voor de maatschappelijke zorg. We zijn nu nadrukkelijk in gesprek met diverse partijen over hoe kunst en cultuur mensen kunnen activeren. Wij helpen mensen om hun talenten te ontwikkelen.”

Hoe groot is voor cultuurpodia bij een al te marktgerichte benadering het risico op veilig programmeren, waardoor het publiek louter de bekende succesformules voorgeschoteld krijgt, zonder in aanraking te komen met verrassingen En waardoor experimenten en de creatieve onderstroom niet meer tot bloei kunnen komen? Jan Peter Hijnberg: “Dat risico ligt op de loer. Maar dat is het spanningsveld wat ons werk juist zo lollig maakt. “Aan de ene kant kun je niet programmeren voor slechts een handjevol geïnteresseerden, aan de andere kant moet je ruimte houden voor het experiment en voor vernieuwing. Uitgangspunt is dat de programmeurs hun culturele hart volgen. Twintig jaar geleden speelde bijvoorbeeld Eric Vloeimans in zijn experimentele fase in de Catharinakapel. Toen bestond het publiek uit drie mensen, waaronder twee vrijwilligers. Onlangs speelde hij weer bij ons voor een volle zaal. Wij blijven creatieve ontwikkeling koesteren, eigenwijs programmeren en mensen in aanraking brengen met een verrassend aanbod. Met als belangrijk criterium dat het publiek er op moet kunnen vertrouwen dat de optredens en voorstellingen kwalitatief in orde zijn. Van de jonge vrijwilligers in het muziekpodium Estrado leer ik om niet bang te zijn om ergens de stekker uit te trekken.

Als het idee achter het programma klopt, de publiciteit in orde is, de organisatie eveneens en er komt toch geen publiek, dan hakken zij de knoop door en gaan op zoek naar iets anders. Dat zorgt voor een spannende dynamiek.” Marijke Licher: “In dit kader mogen we de amateurkunsten niet vergeten. We moeten ervoor blijven zorgen dat de actieve liefhebbers in bandjes, toneelverenigingen, fanfares enzovoorts actief blijven. Vergeet niet dat deze vormen van cultuurbeoefening ook een heel eigen en direct betrokken publiek heeft.” Cultuurbeleving staat niet meer op zich. Voor het publiek gaat het niet alleen om een voorstelling, maar ook om het genot van een compleet avondje uit. Hoe spelen jullie hier als culturele ondernemers op in? Marijke Licher: “Mensen willen voor of na een voorstelling inderdaad een hapje eten en het culturele programma nabeleven met een drankje. Het is heel ﬁjn als de mogelijkheden daarvoor dichtbij zijn. Daar zit een verdienmodel in.” Jan Peter Hijnberg: “En kun je dat verdienmodel niet zelf organiseren, dan moet je ervoor zorgen dat je de horecavoorzieningen in de buurt aan je bindt. Wij zijn daar nu druk mee bezig.”

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

Coach van ondernemers. www.jonglaan.nl

Ondernemende Accountants

KARREMAN Gerechtsdeurwaarders en Juristen

VOOR DE MEEST DIRECTE AANPAK • Gerechtsdeurwaarders • Juristen • Incasso • Mediation

Neem contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak. Wij zijn u graag van dienst! Apeldoorn | 055-5772828 | info@mkarreman.nl | mkarreman.nl

westen van het land zijn dergelijke gespecialiseerde tussenpersonen al actief, voor ons is het een nuttige volgende stap.” Marijke Licher: “Het is opvallend dat verbindingen tussen onderwijs en cultuur en tussen zorg en cultuur veel meer doordacht tot stand komen, al dan niet met behulp van tussenpersonen. Het is vreemd dat de schakels tussen cultuur en bedrijfsleven vaak op toevalligheden berusten. Uiteraard zijn er veel bedrijven die hun naam en uitstraling verbinden aan een culturele activiteit. Maar die verbindingen komen vaak tot stand omdat mensen elkaar toevallig kennen, omdat de dochter van een ondernemer vrijwilliger is bij een culturele organisatie enzovoorts. Het is bovendien een gegeven dat bedrijven zich sneller koppelen aan sportinitiatieven, terwijl bewust investeren in cultuur goedkoper is dan investeren in sport.”

Jan Peter Hijnberg

Marijke Licher: “Wij werken mee aan het verbeteren van het culturele klimaat in de gemeente. Het gaat daarbij niet om het belang van de individuele organisaties. Hoe meer er dichtbij elkaar gebeurt, hoe meer je elkaar optilt. De kracht ligt bij bundeling.” Jan Peter Hijnberg: “Als een binnenstad zich cultureel sterker ontwikkelt, dan liften de horeca en andere bedrijven daarop mee. Wij doen bijvoorbeeld voornamelijk zaken met plaatselijke ondernemers. Zij zijn onze leveranciers en onze participanten. Dat levert een wisselwerking op. De cateraar levert bij ons zijn producten, maar is ook geïnteresseerd in onze locaties voor zijn andere klanten.” Participatie is een nieuw begrip voor sponsoring? Marijke Licher: “Bij verbindingen tussen cultuur en bedrijfsleven gaat het niet meer om vragen naar sponsoring. Dat levert een ongelijkwaardige relatie op. Het gaat om vragen naar samenwerking. We zoeken elkaar op omdat we elkaar wat te bieden hebben.” Jan Peter Hijnberg: “Een plaatselijke ondernemer die zich bijvoorbeeld ver-

bindt aan een festival, kan rekenen op een enorme spin-off. Zoals het telecombedrijf dat voor de beschikbaarheid van WiFi zorgt. Dat bedrijf is dan de ambassadeur van het festival. Om die reden praten wij het liefst over kleinere bijdragen. Ik heb liever tien keer honderd euro en dus tien ambassadeurs dan één keer duizend euro en maar één ambassadeur.” Marijke Licher: “Als culturele ondernemers kunnen wij bedrijven helpen om zich anders te manifesteren. Dat gaat veel verder dan de vermelding op een sponsorbord bij de ingang. Wij bieden connecties aan met doegroepen en dat is heel iets anders dan om een sponsorbedrag vragen. Bedrijven willen zich positioneren in de markt en als een culturele activiteit daarbij past, dan kunnen wij helpen. Voor zowel bedrijven als voor ons geldt dat het leggen van relaties buiten de eigen sector bijdraagt aan het verruimen van het blikveld en daarmee aan het vergroten van allerlei kansen en mogelijkheden.”

Is de culturele sector creatiever geworden? Jan Peter Hijnberg: “De kleine initiatieven waren al flexibel en zijn noodgedwongen nog flexibeler geworden. Die hebben zich het snelste aangepast aan de nieuwe situatie. Maar er zijn nogal wat organisaties aan het wankelen of zelfs omgevallen. Omdat ze niet op tijd omschakelden, toen de lokale overheden financieel terugtrekkende bewegingen maakten. De overlevers hebben bewezen dat ze creatiever zijn geworden in hun culturele ondernemerschap. Die hebben op tijd hun bakens weten te verzetten.” Marijke Licher: “Bij de organisaties waar de creativiteit onvoldoende is gebleken, is het misgegaan. De bereidheid en de durf om dingen los te laten zijn van het grootste belang. Je moet los kunnen laten, anders kun je niets nieuws zaaien. Je moet risico’s durven nemen. Dat zijn opnieuw parallellen met ondernemerschap in het bedrijfsleven.” �

Jan Peter Hijnberg: “Wat we nog missen in de culturele omgeving van onze regio is een soortement van makelaar. Een tussenpersoon die verbindingen legt tussen bedrijven en culturele activiteiten. In het

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

ONTBOEZEMINGEN AAN DE ONTBIJTTAFEL…

…Over verbeterpunten & inspiratiebronnen TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

De drijfveren, voorkeuren en achtergronden van de ondernemer zijn onlosmakelijk verbonden met het zakelijk functioneren. Die gedachte is voor Driesteden BUSINESS aanleiding om elke twee maanden een aantal ondernemers bij het krieken van de dag te trakteren op een ontbijt in restaurant ’t Diekhuus in Terwolde. Als de ochtend ontluikt en de dagelijkse beslommeringen zich nog schuilhouden achter de horizon, is de ontbijttafel de behaaglijke plek om ontspannen over jezelf te keuvelen. Op de vraag: ‘Wat zou je nog graag willen leren?’ antwoordt Jeffrey Molemans: “In de privésfeer ben ik te goedgelovig en ik heb de neiging om de werkelijkheid door een roze bril te zien. Daardoor loop ik het risico dat mijn vertrouwen wordt beschaamd en dat gebeurde dan ook. Dat heeft me in de relatiesfeer meer wantrouwend gemaakt. Zakelijk kan ik daar beter mee omgaan. Dat geldt nog niet voor timemanagement. Als ik ergens voor ga, dan ga ik er voor honderd procent voor. Met als gevolg dat ik erg veel tijd steek in mijn werk. Ik ben me er van bewust dat je heel veel kunt doen als je de dag goed indeelt. De volgende stappen zijn afspraken met mezelf maken, tijdstippen in de agenda blokken, focussen en prioriteiten stellen. Timemanagement moet je organiseren, anders verandert er niets.”

Psychologie en vooruit denken

“Ik wil meer weten over psychologie,” vertelt Corné van Erkelens. “Waarom denken mensen zoals ze denken? Die vraag intrigeert mij. Ik heb me altijd strak

met cijfers beziggehouden, maar de mens achter die gegevens is interessanter. Inmiddels ben ik met een opleiding tot mediator begonnen. Daarnaast huldig ik het standpunt dat je moet doen wat je zegt. In mijn naïviteit vertrouw ik erop dat dit ook voor anderen geldt. En dus word ik nog wel eens teleurgesteld. Daar moet ik slimmer mee om leren gaan. Sjoerd Aalders: “Met mijn vorige bedrijf hield ik me samen met mijn broer bezig met leegstandsbeheer, oftewel antikraak. Op een gegeven moment boekten we een succesje met de tijdelijke verhuur van te koop staande woningen. Op basis daarvan had ik moeten bedenken om het bedrijf aan te passen, dat deed ik eigenlijk te laat. Daarvan heb ik geleerd dat het belangrijker is om vooruit te denken dan om je toe te spitsen op de routine van alle dag. Nu ben ik aan het leren om af en toe mijn mond te kunnen houden. Ik zeg vrij snel wat ik vind en wat ik denk. Dat werkt niet altijd. Het zou me niet misstaan om dat beter onder controle te krijgen.”

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

Goedgelovig

Ooit stapte Herbert Voordes blanco in een bouwavontuur dat moest leiden tot een eigen woning. Het liep niet goed af. “De bouwpartner kwam zijn afspraken niet na – om het zacht uit te drukken. Ik kwam tot het inzicht dat ik er te gemakkelijk van uitging dat het verhaal van een ander klopt. Het bouwavontuur was een dure leerschool, die me wel de les heeft geleerd dat ik argwanender ben geworden. Dat bevalt me uitstekend en daarmee bescherm ik mezelf tegen onbezonnen uitgaven. Momenteel ben ik bezig om meer te leren over het aansturen van een bedrijf. Ik ben een techneut en een vakidioot die meteen de problematiek induikt en het liefst zelf alles aanpakt. Terwijl ik meer centraal in het bedrijf wil staan om samen met de medewerkers kansrijke mogelijkheden tot een succes te maken en daar waar nodig te ondersteunen. Ik volg daar een coachingstraject voor.

Snelheid matigen

“Ik ben aan het leren om op een slimme manier mijn snelheid te matigen,” vertelt Pim Jansen. “Elk jaar doe ik een persoonlijkheidstest en dat blijkt telkens opnieuw dat mijn grootste valkuil is dat ik ver voor de troepen uitloop. Het is voorgekomen dat er een afdeling plat lag omdat ik de medewerkers van de ene op de andere week een totaal nieuwe richting opstuurde. Ik moet dus een betere balans zien te vinden. Met in mijn achterhoofd de bezorgdheid dat wanneer ik terugschakel, ik ook de snelheid uit de organisatie haal.

Jeffrey Molemans (31) Directeur Qebble, Deventer (Qebble - spreek uit: Kwebbel - is gespecialiseerd in innovatieve telefonie- en internetdiensten en de daarbij behorende verbindingen voor zakelijke klanten.) Boek: “Historische boeken.” Muziek: Bruce Springsteen, Rod Stewart, Rolling Stones. Tv-programma: Sport. Boeiendste reisbestemming: Spanje en Italië. Lievelingskostje: “Stamppot door mijn moeder bereid.” Laatste privéaankoop: Een skibril.

Herbert Voordes (43) Directeur Solid Partners ICT Professionals, Deventer (Bedrijf opgericht in 2001 profileert zich als kennisleider op het gebied van kantoorautomatisering. Clouddiensten vormen de corebusiness.) Boek: De biografie van Steve Jobs. Muziek: Disco. Tv-programma: “Veel programma’s op Discovery Channel.” Boeiendste reisbestemming: Suriname en Dubai. Lievelingskostje: Tapas. Laatste privéaankoop: Elektrische piano.

Pim Jansen (27) Directeur All-Inn Verspreidingen, Twello (Met 72 vaste medewerkers en ongeveer 3500 bezorgers zorgt het bedrijf in Twello dagelijks voor de verspreiding van kranten, bladen, flyers en folders.) Boek: ‘Het Doel’ van Eliyahu M. Goldratt. Muziek: “Alles wat op Radio 538 gedraaid wordt.” Tv-programma: De misdaadserie ‘The Blacklist’. Boeiendste reisbestemming: “Afrika voor de rust en New York.” Lievelingskostje: Stamppotten. Laatste privéaankoop: Een televisie.

Sjoerd Aalders (31) General manager Regus, Apeldoorn (Regus verhuurt flexibele werkplekken, zoals vergaderruimtes, boardrooms en kantoren voor een uurtje, een dag of een langere periode.) Boek: Thrillers van Harlan Coben. Muziek: “Ik ben een 3FM luisteraar.” Tv-programma: Amerikaanse serie ‘White Collar’. Boeiendste reisbestemming: Rome. Lievelingskostje: Lasagne. Laatste privéaankoop: “Uitzet voor de baby.” |

Staat u binnenkort

op een beurs?

Deelnemen aan beurzen werkt! Tenminste, als uw beursaanpak klopt. Wij helpen u daarbij. Met super efficiënte modulaire beursstands en beursmaterialen waarmee u niet alleen uw doelstellingen realiseert, maar ook bespaart op uw budget. Met minder inspanningen en lagere kosten een beter beursresultaat, dát is al 28 jaar onze belofte. Kom langs in één van onze showrooms, bespreek met ons uw wensen en ontvang zonder enige verplichting een gratis 3D design!

Showroom Apeldoorn Jean Monnetpark 31, 7336 BA Apeldoorn Tel. 055-323 85 55

Showroom Schiphol-Rijk Tupolevlaan 103, 1119 PA Schiphol-Rijk Tel. 020-653 0018

Showroom Best Industrieweg 158B, 5683 CG Best Tel. 040-2180006

Showroom Antwerpen Draaiboomstraat 6/9, BE-2160 Wommelgem, België Tel. +32 (3) 385 21 96

Hoe voorkom ik dat ik failliet ga na een brand?

Uw folder hUis-aan-hUis verspreiden?

Wist u dat één op de drie ondernemingen failliet gaat na een brand? Vaak veroorzaakt brand zoveel schade dat er maanden lang niet gewerkt kan worden. Met een goede brandbeveiligingsinstallatie wordt de schade beperkt, omdat een beginnende brand in een vroeg stadium ontdekt wordt. Laat u niet verrassen door brand. Bel een Breman voor advies.

www.verspreidingen.nl T 0571-274137

bremanbrandbeveiliging.nl T 0525 - 65 96 66

BRANDBEVEILIGING

Corné van Erkelens (48) Eigenaar Van Erkelens Administratie- en Belastingadviseurs, Vaassen (Corné van Erkelens was groot- en kleinhandelaar in vis. Om gezondheidsklachten moest hij een nieuwe richting kiezen. Hij voltooide met succes de opleiding Register Belastingadviseur en startte in 1999 zijn eigen kantoor dat nu twaalf medewerkers telt.) Boek: Alles van Dan Brown. Muziek: Dire Straits en Jean Michel Jarre. Tv-programma: Documentaires op Discovery Channel. Boeiendste reisbestemming: “Als het er maar warm is.” Lievelingskostje: Gebakken tongetjes en Stellendamse garnalen. Laatste privéaankoop: Een koptelefoon.

Die mag nooit een traag en log lichaam worden. Ik wil dus tegelijkertijd de snelheid behouden én een balans vinden zodat de mensen mij beter kunnen volgen. Daarom zit ik te denken aan twee verschillende sporen. Ik ben onlangs met elf mensen uit de eigen organisatie gestart met ‘Young Dogs’. Elke week krijgen zij twee uur alle vrijheid om ‘out of the box’ dingen te bedenken.”

Broer en vader als inspiratiebron

Sjoerd Aalders noemt zijn broer Rik zijn grootste inspiratiebron. “Hij is een stukje slagvaardiger dan ik. Ik denk liever iets langer na voordat ik daadwerkelijk in het diepe spring. Dat maakt het interessant om met hem te sparren.” Herbert Voordes: “Ik ben altijd op zoek naar vernieuwing. Ik kijk altijd om me heen naar vooruitstrevende mensen die bezig zijn met nieuwe ontwikkelingen. Dat kan op elk gebied zijn, hoewel mijn sensoren speciaal openstaan voor vernieuwende ontwikkelingen in de automatisering. Ik hou ook van snelle denkers, zoals mijn vader Ep. Als ik iets nieuws in

mijn hoofd heb, leg ik het hem uit en dan begrijpt hij het al na enkele zinnen.”

Helden en Jezus

“Ik heb veel bewondering voor mensen die veel voor hun land hebben gedaan,” zegt Jeffrey Molemans. “Bijvoorbeeld tijdens de Tweede Wereldoorlog of recent tijdens vredesmissies. Dat zijn voor mij helden. Zij zijn in staat om onder zware druk en in extreme omstandigheden belangrijke beslissingen te nemen en hun rug recht te houden.”

het oplossen van problemen. Ik zoek graag naar oplossingen samen met mensen die nog jonger zijn dan ik. We leggen het vraagstuk op tafel en iedereen gaat er op zijn eigen speciale manier mee kneden. Dat is een inspirerende aanpak.” �

Jezus is de belangrijkste inspiratiebron voor Corné van Erkelens. “De manier waarop hij leefde, zijn omgang met mensen, zijn integriteit, zijn liefde en zijn oprechtheid vormen een voorbeeld voor mij. Ik hou ook van mensen. Die komen voor mij op de eerste plaats. Geld staat aanzienlijk lager op mijn ranglijst.”

Verrassende kijk

“Zelfs de domste opmerking kan een bron van inspiratie te zijn,” zegt Pim Jansen. “Die dwingt je namelijk om anders tegen de zaken aan te kijken. Een verrassende kijk kan enorm helpen bij

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

Pantone warm gray 11 M

IJSSELHOTEL www.ijsselhotel.nl

IJSS

www

ELEKTRISCH RIJDEN: MITSUBISHI MOTORS Pantone warm gray 11 C

Als het gaat om elektrisch rijden, stelt Mitsubishi Motors de norm. Als enige autofabrikant met een volledig elektrisch model én een plug-in hybride SUV, kunt u met Mitsubishi Motors volledig

IJSSELHOTEL

elektrisch op weg.

www.ijsselhotel.nl

Voor ritten tot zo’n 140 kilometer kunt u met de i-MiEV prima uit de voeten. Voor een verre rit of reis biedt de Outlander PHEV uitkomst: elektrisch zoveel en zo vaak als u kunt maar ook op benzine als het moet. Beide Mitsubishi modellen zijn standaard geschikt voor snelladen.

• 4% bijtelling • Lease v.a. € 329,-*

• 7% bijtelling • Lease v.a. € 599,-*

De i-MiEV voor € 19.990,–

De Outlander PHEV vanaf € 39.990,–

Font Universe LT 45 Light

Brandstofverbr.: 0 tot 1,9 l/100km 0 tot 44 g/km CO2-uitstoot:

www.sandton.nl SANDTON HOTELS

Autobedrijf Wesselink Deventer B.V. Solingenstraat 7, 7421 ZN Deventer, T. 0570 - 50 09 80 www.mitsubishi-wesselink.nl

Prijs incl. BPM/BTW, tenzij anders vermeld, excl. recyclingbijdrage, kosten rijklaarmaken af-Amstelveen. Afgebeeld model kan afwijken van de standaardspeciﬁcaties. De Mitsubishi Outlander PHEV wordt geleverd met 5 jaar Multigarantie/ Mitsubishi Assistance Package. *Leasen via Mobiel+ Leasing, tarief is excl. btw en brandstof, o.b.v. Operational Lease, 60 mnd, 20.000 km/jr, geldig t/m 31 maart 2015. Afbeeldingen kunnen afwijken van standaard speciﬁcaties. Onder voorbehoud van drukfouten. Imp.: MMSN B.V., Amstelveen, contact@mmsn.nl. Wijzigingen voorbehouden.

IJSS

www

NOTARIEEL

Groei! Er waait weer een frisse wind door Nederland. De depressie slaat langzamerhand om in een hogedrukgebied! De fusie- en overnamemarkt biedt goede vooruitzichten. Ondernemers hebben er weer zin in: groei is het sleutelwoord! Welke juridische zaken spelen er zoal als uw bedrijf in een groeispurt komt?

Rechtsvormkeuze

Veel ondernemers beginnen als eenmanszaak, daar deze vorm laagdrempelig is, er weinig formaliteiten zijn en veelal ﬁscaal interessant is. Naarmate het bedrijf groeit, worden er meer verplichtingen aangegaan, zoals een huurovereenkomst en arbeidsovereenkomsten. Daarmee nemen ook de risico’s voor het bedrijf toe. Ook als de zaken wat minder gaan, moet u uw verplichtingen nakomen. Misschien is dit een goed moment om uw eenmanszaak of personenvennootschap om te zetten in een bv.

Samenwerken

Mocht u gaan samenwerken, dan dient zich de vraag aan welke bedrijfsvorm daar het beste bij past. Regelt u niets regelt, dan ontstaat er een vof. Iedere vennoot kan dan overal voor tekenen maar ik ook voor alle schulden van de vof aansprakelijk. U kunt uw risico op aansprakelijkheid beperken door uw notaris een goed vof-contract op te laten stellen of aansprakelijkheid voorkomen door een bv op te richten.

Een bedrijfspand kopen

Voor het eventueel kopen van een bedrijfspand, heeft u waarschijnlijk een ﬁnanciering nodig. Heeft u een bv, dan

kan de bv dit geld lenen. U bent dan in principe niet in privé aansprakelijk voor terugbetaling van de lening. Dat is anders wanneer u in privé borg staat voor de terugbetaling door de bv of als u meetekent als hoofdelijk schuldenaar. Bovendien is het zo dat u bij verkoop van uw bedrijf een hogere prijs krijgt, als de koper geen overdrachtsbelasting hoeft te betalen over de waarde van het bedrijfspand. Door op tijd een bv op te richten, kunt u dit bereiken. Heeft u al een of meer bv’s heeft, dan is het belangrijk dat het bedrijfspand in de juiste bv komt.

Investeerders

Samenwerken met investeerders is ook een mogelijkheid voor het laten groeien van uw bedrijf. Ook dit is zo’n moment om samen met uw notaris de statuten van uw bv tegen het licht te houden. Mochten de investeerders aandelen in het bedrijf wensen, dan kunnen hiervoor een speciaal soort aandelen worden uitgegeven. De statuten bepalen hoeveel zeggenschap en hoeveel recht op winst aan elk aandeel is verbonden. Ook kan worden vastgesteld of de investeerders vrij zijn de aandelen aan een willekeurige partij te verkopen. Vaak worden naast de statuten ook afspraken vastgelegd in een aandeelhoudersovereenkomst. Uiteraard dienen de statuten en de aandeelhoudersovereenkomst goed op elkaar aan te sluiten. Groei is mooi, maar brengt ook nieuwe adviesvragen met zich mee en vraagt extra begeleiding. Daar zal ik u graag bij van dienst zijn! Ik wens u veel groei toe! �

Bas Bronkhorst van Blankhart & Bronkhorst Netwerk Notarissen te Beekbergen

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

HOE WERF JE HET JUISTE PERSONEEL VIA FACEBOOK? Om maar direct met de deur in huis te vallen: Wie een vacature niet op Facebook plaatst, doet zichzelf en zijn organisatie ernstig tekort. Geen enkel ander medium biedt je de mogelijkheid je doelgroep zo direct te benaderen en zo een geschikte kandidaat voor een vacante functie te vinden.  KNOX benadert hen direct via hun eigen tijdlijn op Facebook via gerichte campagnes in je eigen huisstijl;  Bereik juist ook het talent dat nog niet actief op zoek is naar een baan;  Exclusief! Jullie vacature krijgt de volledige aandacht van je doelgroep. Je verdwijnt niet tussen de vacatures van je concurrenten.

KNOX BEREIKT MEER Find us on

Facebook.com/knoxworks

Tel. 0570 760994

KNOXFBM.NL

ICT

Het graaien in de Europese Cloud data TEKST LOUIS POST

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Uit diverse onderzoeken blijkt dat ondernemingen en overheden zich vooral zorgen maken over de veiligheid van Cloud computing. Zij vrezen dat vertrouwelijke informatie verzameld wordt. Het was Edward Snowden die in 2013 de spionagepraktijken van de National Security Agency (NSA), de Amerikaanse geheime dienst, naar buiten bracht. In een document werd uitgelegd hoe de NSA wereldwijd online communicatie in de gaten hield door middel van het programma PRISM, maar ook andere spionageactiviteiten kwamen naar buiten. Dit heeft wereldwijd tot veel kritiek en argwaan geleid.

klant) van op de hoogte te stellen (spreekverbod). Dit geldt voor bedrijven die onder Amerikaanse jurisdictie vallen. Dat is het geval als je als bedrijf een vestiging of een server in Amerika hebt staan. Veel Cloud-providers, zoals iCloud, Google Drive en Dropbox kunnen hierdoor niet garanderen dat de data op hun servers privé blijft.

Patriot Act

Via een Amerikaanse rechter of de Patriot Act hebben Amerikaanse autoriteiten toegang tot alle data. Wie dacht dat zijn data veiliger stond bij Microsoft of Amazon omdat zij, in tegenstelling tot Google, een speciale ‘Europese Cloud’ hebben, komt bedrogen uit. Want als puntje bij paaltje komt overhandigen deze Amerikaanse bedrijven net zo goed de in Europa gehoste data aan de Amerikaanse autoriteiten en geheime diensten.

De Amerikaanse opsporings- en inlichtingendiensten hebben een ﬂink juridisch arsenaal tot hun beschikking om Europese en dus Nederlandse data te vergaren. Een bekend voorbeeld is de Patriot Act. Deze is kort na de aanslagen op nine eleven in 2001 aangenomen. Minder bekend is dat de Patriot Act geen aparte wet is, maar een verzameling amendementen die bestaande bevoegdheden ﬂink uitbreiden. Ook het Safe Harbor principe biedt geen bescherming tegen de Patriot Act. De meeste ophef is ontstaan over het inzetten van speciale brieven, de zogenaamde National Security Letters. Zonder dat er een gerechtelijk bevel voor nodig is verplichten deze een bedrijf de overheid toegang te geven tot vertrouwelijke klantgegevens zonder daar het bedrijf (de

De ‘Europese Cloud’ een wassen neus

FISA

Een ander bijzonder amendement is de Foreign Intelligence Surveillance Act (FISA). De geheime dienst mag bij bedrijven en organisaties informatie opvragen, zoals documenten, metadata van telefoon- en e-mailverkeer en allerlei andere klantgegevens die betrekking hebben op niet-Amerikanen, data van Ameri-

Louis Post van Auxzenze te Zutphen

kanen mag niet worden onderschept. Ofﬁcieel om terroristische aanslagen te voorkomen, in de praktijk ook voor diplomatieke en economische spionage.

Kies bewust

Wilt u niet dat uw bedrijfsdata via de Patriot Act en/of de FISA ongevraagd verzameld worden, dan is het verstandig uw data bij een 100% Nederlands bedrijf, gevestigd op Nederlands grondgebied neer te zetten. Hierbij is een Private Cloud boven een Public Cloud aan te bevelen. De Private Cloud biedt namelijk meer beveiliging ten aanzien van gegevens, regelgeving en governance. �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

Groen drukken High-Tech Offset

met 5 kleuren

Een super kwaliteit

Veldhuis Media niet zomaar een drukker! Met 45 medewerkers verzorgen we dagelijks de productie van vele brochures, magazines, kalenders en boeken. Met onze DTP-studio en moderne prepress verwerken we de orders via internet en ftp applicaties. Onze drukkerij beschikt over drie 5-kleuren persen op het formaat 72 x 102 (16 pag. A4 per drukvel). In onze binderij verzorgen we het vouwen, hechten en de postale verwerking van periodieken en brochures. Bovendien beschikken we over apparatuur om Wire-O kalenders te maken. Veldhuis Media is FSC- en ISO 12647 gecertificeerd. Daarnaast zijn we een erkend BPV-bedrijf. Dit betekent voor U: • Prettige samenwerking op menselijke maat. volgens • Een leverancier die metHigh-Tech u mee denkt,Off óókset op het gebied van MVO. • Al uw grafische wensenVeldhuis worden door één bedrijf uitgevoerd. Media • Door vergaande automatisering en onderlinge afstemming een Veldhuis Media heeft het drukvoorspelbaar drukresultaat. Kortom: Uw drukwerk top proces verzorgd, is voorgeïntegreerd, u een zorg minder. volledig geautomatiseerd en gedigitaliseerd. Meer informatie? en slimme concept Neem contact op met éénDit vansupersnelle onze account managers. noemen we High-Tech Offset.

Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia Door uw en ons drukwerkproces volledig en naadloos op elkaar aan

Veldhuis Media daar krijg je een kleur van!

te sluiten, krijgt u uw kwaliteitsdrukwerk een stuk sneller, efficiënter en toch voordelig. Een super kwaliteit voor een nog

www.veldhuis.nl info@veldhuis.nl www.veldhuis.nl

T I FI C EE

T. F. T 0572 - 34 97 00 F 0572 - 34 97 99

F I ME

SCGM ISO 12647

Veldhuis Media b.v.

Kanaaldijk OZ 3 8102 HL Raalte

betere prijs.

PERSONEEL

Je vacature op Facebook TEKST ROEL ELSMAN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Om maar direct met de deur in huis te vallen: Wie een vacature niet op Facebook plaatst, doet zichzelf en zijn organisatie ernstig tekort. Geen enkel ander medium biedt je de mogelijkheid je doelgroep zo direct te benaderen en zo een geschikte kandidaat voor een vacante functie te vinden. Het belangrijkste voordeel van adverteren op Facebook is maximaal bereik tegen minimale kosten. Je betaalt om exclusief onder de aandacht te komen bij jouw doelgroep. Je vacature verschijnt bij hen op de tijdlijn. En zoniet, dan worden ze wel snel en eenvoudig getipt door bekenden (social effect). Dit in tegenstelling tot bijvoorbeeld de printmedia waarbij je bij iedereen onder de aandacht komt en hoopt dat jouw doelgroep er tussen zit. Een schot met hagel dus in plaats van een doeltreffende pijl. En de kosten? Die zijn minimaal in vergelijking tot de meer traditionele wervingskanalen.

Inzet Facebook voor werving personeel

Doelgroep vacature

Onbekend maakt dus vooralsnog wellicht onbemind. Maar is dat ook terecht? �

Wie jouw doelgroep is? Dat weet je zelf als geen ander en is uiteraard afhankelijk van de functie-eisen. Facebook komt je daarin graag tegemoet. Facebook weet namelijk heel veel van zijn gebruikers en deelt die informatie graag. De vacature op je eigen website plaatsen kan uiteraard ook. Dat kost bijna niets. Alleen dan komt je vacature alleen onder de aandacht bij diegenen die én op zoek zijn naar werk én jouw organisatie kennen. De meeste bedrijven kiezen dan ook vaak een combinatie van verschillende wervingskanalen.

Waarom zetten bedrijven Facebook dan nog niet in wanneer ze op zoek zijn naar nieuwe collega’s? Veel bedrijven denken nog dat ‘Linkedin’ voor zakelijk gebruik is en Facebook ‘slechts’ privé. Met 8,9 miljoen gebruikers waarvan 6,1 miljoen dagelijks, is Facebook echter veruit het meest gebruikte medium in Nederland en nog steeds groeiend. Daarentegen zitten ‘slechts’ 0,3 miljoen Nederlanders dagelijks op Linkedin (Newcom & research consultancy 2014) en het gebruik daarvan neemt af.

Vlnr: Patrick Nijhuis - Facebook marketeer en Roel Elsman Facebook retargeting specialist

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

NETWERKEN

Members in beeld

Aannemersbedrijf Haarman

Business by Balance

Glasindustrie La Paloma B.V.

Aarts Th. B.V.

Business Lease Nederland B.V.

GMB BioEnergie Zutphen B.V.

ABN AMRO Bank N.V.

Cateringservice van Dijk

H. Bronkhorst B.V.

Accountantskantoor Groothedde

CB & CI Core Business & Coaching Institute

H2R+. Brand. Create. Sell. Smile.

ACV

Classic Events

Hamer Installatietechniek B.V.

Adatum Telecom & ICT

Contare

Hampshire hotel - ‘T Hof van Gelre

Agrozone B.V.

Countryclub ‘De Graafschap’

Handelsonderneming Wika B.V.

AIM Timmer bv4

Countus accountants + belastingadviseurs

Hedi International B.V.

AlDino Moda B.V.

Courage architecten bna

Heijcon

Alfa Accountant en Adviseurs

Da Vinci International B.V.

Helderecht

All-Inn Verspreidingen B.V.

De Adema sleutel specialist

Herwers Hyundai b.v.

Amazing Mixed Media Minds

De Jong & Laan

HollandsPracht B.V.

Antonia Advocaten

De Notarissen van Naam

Hotel Dennenhoeve

Apeldoorn & Bloemzaad Verkeersopleidingen

DE ONLINE ZAAK

Hotel Restaurant Taverne

Apeldoorns Palletbedrijf B.V.

De Weerd Tentenverhuur B.V.

Identifine

Architektenburo MTB B.V.

Deventer TV

IJssel Technologie B.V.

Ardagh Metal Packaging Netherlands BV

Dhr. G.J.H. Zwerus

IJsselhotel

Assenrode Groep B.V.

DHS Apeldoorn B.V.

Industriewater Eerbeek B.V.

Assurantiekantoor Van 1887 H.M. Scheeffer

Digi Commerce

ING BANK

Attero

Digital Dynamics

Ing.bur. Kristinsson B.V.

Autobedrijf Nieuwenhuijse Apeldoorn B.V.

DIKW consulting

International Tender Services (ITS) B.V.

Autobedrijf Wesselink Deventer B.V.

Disselhorst Heeten B.V.

ISA Financial Care BV.

Autorijschool De Weerd B.V.

DocumentenWacht

ISA|Bear Management B.V.

Autoverhuur Bultman

Dommerholt Advocaten

J & R Dienstverlening B.V.

Auxzenze BV

Doorrood

J. van der Ploeg Dienstverlening B.V.

Avancé Communicatie

Dros Schoonmaakdiensten B.V.

J.W.S. Kantoorinstallaties B.V.

Baksteen & Pul Financiële Dienstverlening

Drukkerij Lammerdink

Kab acountants & belastingadviseurs

Bandencentrum Jan Steverink

Drukmotief B.V.

Kamphuis Hoogwerkers B.V.

Bark Verpakkingen B.V.

Dusseldorp inzameling en Recycling B.V.

Kangaro K.T.C. B.V.

BDO Zutphen

DWR Notarissen

Kangaroo Advisie

Beekers & Douwes advocaten

E.C.S.

Karel Lassche Speelautomaten BV

Bieze Makelaars

EasyData B.V.

Keukenstudio Stormink V.O.F.

Bijzen en Dekker

E-Bird

Keus Schoonmaak en Diensten B.V.

Blankhart & Bronkhorst netwerknotarissen

EEGA

Kompaan B.V.

Boesveld Hypoth. & Fin. Advies

Elizen Vastgoed Groep

KOP B.V.

Boschland Accountants & Adviseurs

Eltingh Haarhuis Tennis & Events

Kors NV

Bouwbedrijf E.J. Veldhuis & Zn.

Eno Zorgverzekeraar N.V.

Kreunen Kunststoffen Lochem

Bouwmaatschappij Ufkes Apeldoorn B.V.

Evema Telecom B.V.

Kroese Wevers

Bouwmensen Apeldoorn

Expo Display Service B.V.

Kunstenlab

Brainsturm

F. van de Vooren B.V.

Landgoed Ehzerwold

Brasserie Kriebelz.

Family Office De Regt B.V.

LeanEnt B.V.

Breman Brandbeveiliging B.V.

Felua-groep

Lease Unlimited B.V.

BrinQer

Fit20 Apeldoorn

Letselexpertise Vink

Broekhuis

Fortune

Lift Up Opleidingen en Advies

Broekhuis Nunspeet

Foto Hekkert B.V.

Locosoft B.V.

Bureau Steden Driehoek

Friso Woudstra Architecten BNA

Luimes en Lebbink Makelaars

Bureau Streefkerk

Games for Motion

M. Sanders Puzzelhobby bv

Bureau Streefkerk

Gemeente Apeldoorn afd. ecc. zaken

MaChris - Management

BUREAUBIESTER

Gemeente Lochem

Mailstreet

Bus’ Deventer

Gerechtsdeurwaarder M. Karreman

Manuel Graphics

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

MEMBERS

HEBBEN EEN STREEPJE VOOR!

Mas Image Systems B.V.

Procee Oors

Thermen Bussloo

Match4u

Profish

Thoma Assurantie - en Pensioenadviseurs

Media Info Groep

Promwise

Thoma Makelaars Lochem

Meeuwsse B.V.

Rabobank Apeldoorn en Omgeving

Timing Uitzendteam B.V.

Mensink & Smallegoor Acc. B.V.

Rabobank Noord Veluwe

Tomatos

Mentoor B.V.

Ravelin B.V.

Tweenulvijf Communicatie

MKB Deventer

Rebo - Van der Worp Bedrijfs.

Univé Stad en Land

MORE for Brands

Reesink Staal B.V.

UWV WERKBEDRIJF

Motel De Cantharel

Reewoud Trading B.V.

Valstar Simonis

Mulder Elektro

Reinbouw

Van den Bos, Jansen & Kersten B.V.

Multicopy Deventer

Rensink Schilderwerken BV

Van Erkelens Admin. - en Belastingad. B.V.

Nedlite Totaalreclame V.O.F.

Resink Marketing Consultancy

Van Lanschot Bankiers

NETZOZEKER B.V.

Restaurant ‘t Diekhuus

Van Norel Bouwgroep

Nice Letters

Robbers Accountants Belastingadviseurs

van Overbeek de Meyer cs

Nijhuis Rijssen

ROC Aventus

Van Veen Plaatwerk B.V.

Notariskantoor Wille

Salland Zorgverzekeringen

Veldhuis Media B.V.

O4&partners Private Office

Scheeres Handelmij. B.V.

VELUWE65PLUS | uitzendbureau

Office In a Box

Schieven Keizer garantiemakelaars

Veluwse Vlaggenindustrie

Ond. Glasverz. ‘Samenwerk.’ UA

Schilders- en Afwerkingsbedrijf Hekkelman

Verschureadvies

Ongewoon Reclamebureau

Schildersbedrijf Gabriel B.V.

Vigilat Beveiligingen B.V.

‘Ons Huis’, Woningstichting

SchilderScoolZutphen

Visser en Visser Accountants

Opbroek Netwerk Notarissen

Shamrock Vastgoed B.V.

Vitalent

Organisatiepartner

SimaKo BDM Apeldoorn

Vos Elektrotechniek

Oud Holland Elburg B.V.

Skysafe B.V.

Welkoop Laren

Pactum Installatietechniek

Slot Kleverkamp B.V.

Wensink Automobielbedrijven B.V.

PCO Assurantie Advies

Steneker Reclame

Westfalen Medical BV

Pels Rijcken notariskantoor

Stg. Poppodium Burgerweeshuis

Wiggers van Meg. Gerechts. & Incas. B.V

PHB Paul Hardonk Bouw

Stout communicatie creatie

Winner Business Software Europe B.V.

Platform Techniek Stedendriehoek

Support On the Spot

Wisse Smit Advocatuur BV

Postillion Hotel Deventer

Swedish CarCenter van Aalderen

Witteveen Architecten BNA B.V.

Postma & Van de Graaff

Tap & van Hoff notarissen

Wolter & Dros Warnsveld

Prima Donna PR

Tempress Systems, Inc.

XL Lease

Print Copy Service

Ten Hove Install.techn. B.V.

Zweersbouw B.V.

Shift F7 en Support On the Spot, een samenwerking die werkt. interstate black

0,100,0,25 pms 227c

76,0,18,0 pms 3125c

Professionele werkkracht vanuit eigen kantoor of bij u op locatie. Onze diensten zijn: Telefoonservice Secretariële werkzaamheden Commerciële binnendienst Personal assistant Administratieve en P & O ondersteuning

SHIFT F7 Jeanine Kremers-Verhoeven T 0570-760999 Shift F7 E info@shiftf7.nl I www.shiftf7.nl

SUPPORT ON THE SPOT T 0570-760322 E info@supportonthespot.nl I www.supportonthespot.nl

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

NETWERKEN

Hoe groter uw netwerk, hoe hoger uw omzet

Special Members van Driesteden BUSINESS profiteren volop van zakelijke voordelen TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

De activiteiten van Driesteden BUSINESS vormen een ideaal platform voor ondernemers die geïnformeerd, geïnspireerd, gezien en gehoord willen worden. U kunt optimaal profiteren van alle mogelijkheden die Driesteden BUSINESS u kan bieden. Als u zich aanmeldt als Special Member maakt u ten volle gebruik van de vele activiteiten die Driesteden BUSINESS ontplooit en van veel commerciële en financiële voordelen. Driesteden BUSINESS is het grootste en best gelezen zakenmagazine in uw regio. Het magazine bereikt alle belangrijke ondernemers, managers en andere beslissers in de Stedendriehoek, Lochem, Raalte en de Noord-Veluwe. Die sterke positie is mede te danken aan de netwerkevenementen die Driesteden BUSINESS organiseert.

Gevarieerd aanbod van netwerkevenementen

Elk jaar vinden er twaalf netwerkevenementen plaats met een sportief, culinair, leerzaam, creatief of avontuurlijk karakter. Deze gevarieerde activiteiten bieden u de mogelijkheid om uw netwerk uit te breiden en uw kennis te vergroten. In een ongedwongen sfeer ontmoet u nieuwe relaties en verstevigt u uw bestaande contacten. Special Members krijgen als eersten de gelegenheid om zich voor de netwerkevenementen aan te melden. Bovendien hebben zij gratis toegang bij twee BOB Borrels en twee andere evenementen. Bij de overige evenementen ontvangen zij 25% korting.

Website

Met elke maand gemiddeld meer dan 1500 unieke bezoekers en ruim 5000 paginaweergaves is de belangstelling voor de website driestedenbusiness.nl groot en groeiend. Bezoekers maken dankbaar gebruik van de mogelijkheid om speciﬁeke nieuwsberichten, artikelen en reportages te raadplegen. Het actuele nieuws uit de bedrijvige regio en de video’s zijn eveneens populaire onderdelen. Er zijn zowel interessante inkijkjes in diverse regionale bedrijven te bekijken als boeiende beeldverslagen van netwerkevenementen. Het plaatsen van een bedrijfsvideo is voor Special Members gratis. Daarnaast kunnen zij zonder kosten hun uitgebreide bedrijfsinformatie publiceren op de website. �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2015

Als Special Member (€ 195 per jaar) ontvangt u:   

   

  

Zes edities van Driesteden BUSINESS per jaar Negen keer de Nieuwsbrief Gratis plaatsing van uitgebreide bedrijfsinformatie op www.driestedenbusiness.nl Gratis toegang tot twee BOB Borrels (Bedrijven Ontmoeten Bedrijven) Gratis toegang tot twee andere netwerkevenementen Gratis plaatsing van uw bedrijfsvideo op www.driestedenbusiness.nl Gratis doorplaatsing van uw bedrijfsproﬁel in het magazine naar www.driestedenbusiness.nl 25% Korting op online adverteren 25% Korting op evenementen georganiseerd door kennispartners 25% Korting op betaalde evenementen

Aanmelden:

members@driestedenbusiness.nl www.driestendenbusiness.nl/ netwerk/member-worden

MATCH Meer dan een uitzendbureau

Uitzenden Werving & Selectie HR support Testen & Assessments Training & Coaching Payrolling

MKB Uitzendbureau

Match 4U • Nieuwstad 1 • 7241 DL LOCHEM • info@match4u.nl • www.match4u.nl

Grote verhalen beginnen klein

stoutvooru.nu