Driesteden BUSINESS magazine 3 2014 by Driesteden Business

DRIESTEDEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 28 | NUMMER 3 | JUNI 2014

Cleantech:

Wie is de schoonste van heel het land?

Vitale Vakantieparken op de Noord-Veluwe Van de traditionele kampeervakantie naar een kort verblijf vol belevenissen

Jan Klercq

‘De eigenzinnige groentekoning van Terwolde’

Driesteden Business Autotestdag 2014: Gewoon een topdag!

business

Rampondernemer Frank Krake:

‘Zorg altijd voor een plan B’

Doe de Ondernemersscan Ondernemen brengt kansen en risico’s met zich mee. Voor uw bedrijf, maar ook voor u persoonlijk. Het is goed om daar een overzicht van te hebben. De online Ondernemersscan van Univé helpt u daarbij. Die werkt heel simpel en kost u maar een paar minuten. Ga naar www.unive.nl/ondernemersscan.

Christiaan Geurtsweg 8 Apeldoorn | T (055) 599 55 40 | bedrijvenstadenland@unive.nl www.unive.nl/zakelijk

VERBINDEN KEIHARD WERKEN AAN EEN HECHTE BAND TUSSEN ZENDER EN ONTVANGER, TUSSEN MENS EN MERK. DAT IS HET SPEELVELD VAN ONGEWOON RECLAMEBUREAU.

Bergsingel 85, 7411 CN Deventer www.ongewoon.nl

DRIESTEDEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 28 | NUMMER 3 | JUNI 2014

5 6

‘Kleermaker tussen de confectieverkopers’ Coverstory: ‘De eigenzinnige groentekoning van Terwolde’

Cleantech:

Wie is de schoonste van heel het land?

Vitale Vakantieparken op de Noord-Veluwe Van de traditionele kampeervakantie naar een kort verblijf vol belevenissen

Jan Klerq

‘De eigenzinnige groentekoning van Terwolde’

Driesteden Business Autotestdag 2014: Gewoon een topdag!

business

Rampondernemer Frank Krake:

‘Zorg altijd voor een plan B’

Zakenmagazine voor de regio Stedendriehoek, Noord-Veluwe, Raalte en Lochem. JAARGANG 28 juni 2014, editie 3 REDACTIE ADRES Hatertseweg 576-B, 6535 ZW Nijmegen Tel. (024) 350 45 35 | Fax (024) 350 45 36 E-mail: redactie@driestedenbusiness.nl REDACTIEMEDEWERKERS Ton Brands, Henk-Jan Hoekjen, Wilma Schreiber, Gerrit Tenkink, Toon van der Stappen REDACTIE BIJDRAGEN Bas Bronkhorst, Joris Staijen, Hilmi Bulbul, Sietze Henstra en Gerardy Hulsbergen FOTOGRAFIE Evert van de Worp, Twello Móric van der Meer, Deventer

Special gemeente Zutphen 11 Vitaal Zutphen zoekt nieuwe bedrijvigheid 13 15 18 22

”Het gaat maar om één ding: werkgelegenheid” CleanTech: Wie is de schoonste van heel het land? Haalbaarheidsonderzoek re-integratie spoor 2 traject Netwerkevent over duurzaamheid opent ondernemers de ogen

Ontboezemingen aan de ontbijttafel…

NATIONAAL I

VORMGEVING Tomatos© - Deventer

uitdaging’

ADVERTENTIE-EXPLOITATIE Tel. (024) 350 45 35 | Fax (024) 350 45 36 E-mail: sales@driestedenbusiness.nl www.driestedenbusiness.nl

B U S I N E S S N AT I O N A A L Landelijk katern van de regionale magazines Postbus 14101, 3508 SE Utrecht I www.business-national.nl EINDREDACTIE: Hans Hajée REDACTIEMEDEWERKERS: William ten Brink, Arie Craanen, Paul de Gram, Cees Louwers, Mart Rienstra, Tony Vos ADVERTENTIE-EXPLOITATIE T 024-3504535 E sales@driestedenbusiness.nl

Lotte de Bruijn spin in het ICT-web ‘Oplossen mismatch arbeidsmarkt grootste

DRUK Veldhuis Media BV, Raalte

UITGEVER Pieter van de Mosselaar uitgever@driestedenbusiness.nl

De lessen van rampondernemer Frank Krake ‘Zorg altijd voor een plan B’

WEBSITE www.driestedenbusiness.nl

MEMBER PAKKETTEN De deelname als Member kan op elk gewenst tijdstip ingaan. Lidmaatschappen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd, tenzij de Member uiterlijk vóór1 november schriftelijk opzegt. Voor de vele voordelen die Members genieten, zie www.driestedenbusiness.nl Tel. (024) 350 45 35 E-mail: klantenservice@driestedenbusiness.nl

“Je moet als uitbater duidelijk maken waar je voor staat. Je moet je filosofie hoog houden als een banier en er, weer en wind trotserend, hardnekkig aan vasthouden.”

XII

Kansen en bedreigingen voor zorgondernemers ‘De tablet is echt een maatje geworden’

“De bereikbaarheid is met sprongen vooruitgegaan. Nu gaat het erom bedrijven over te halen zich in Zutphen te vestigen.”

Van de traditionele kampeervakantie naar een kort verblijf vol belevenissen

33 37 38 42 44 46 49 50

De bedrijfsmatige coaching van een sportvereniging Het familiestatuut Driesteden Business Autotestdag 2014: Topdag! Autotestdag: Compact scoort Autotestdag: De gulden middenweg Autotestdag: Luxe beleving Autotestdag: Frans en fun Autotestdag: En de winnaar is...

“Mensen willen tijdens hun korte verblijf belevenissen meemaken. In Afrika kun je op safari, maar dat kun je hier ook.“

UNKNOWN E XC E PT FOR TH E O N E S WH O KN OW

Etro Jacob CohĂŤn Trend Corneliani Borrelli Just Cavalli Romanelli Gran Sasso

CustomMade Suits CustomMade Shirts

aldino moda Smedenstraat 38-44 Deventer T 0570 - 618 194 â&#x20AC;˘ Maagjesbolwerk 16 Zwolle T 038 - 422 92 91 www.aldinomoda.nl

DETAILHANDEL

Hilmi: kleermaker tussen de confectieverkopers TEKST HILMI BULBUL

FOTOGRAFIE JOKE TULAR

Een ambachtelijk product begint met een ambachtelijke maakwijze. Ambacht vind je terug in al onze pakken, jasjes en broeken. Onze maatkostuums worden uitsluitend vervaardigd volgens de Italiaanse traditie, te onderscheiden in een Half Canvas-, Full Canvas- en Hand Made maakwijze. Al deze maakwijzen kennen diverse volledig met de hand gedane passsages, onderdelen als de knoopaanzet, onderzijde van de kraaghoeken, voering/beleg en de “ﬂowerloop”. Het laatstgenoemde wordt in Nederland ook wel het prins Bernhard anjerlusje genoemd.

Hilmi Bulbul Aldino Moda in Deventer

Ons doel is de Hollandse man modebewuster te maken, meer gelijkend op de Mediterrane man. Dit betekent dat een jasje nauwer op het lichaam gedragen wordt, maar nadrukkelijk zonder dat het oncomfortabel wordt. Hierbij volgt het patroon van het jasje de natuurlijke lijn van het lichaam. Om tot een optimaal draagcomfort- en optimale pasvorm te komen wordt er alleen gebruik gemaakt van natuurlijke, zachte, soepele en lichtgewicht materialen.

Half Canvas is de eerste stap naar een Italiaanse luxe constructie van een pak. De borstpartij en de revers hebben een opbouw van verschillende canvas lagen verweven met paardenhaar. Het canvas in de borst partij zorgt voor een mooi en goed zittend pak. Er wordt paardenhaar gebruikt om ervoor te zorgen dat de vorm van de borstpartij behouden blijft. Omdat er alleen canvas wordt gebruikt op het borstpand wordt het hele voorpand nog wel verstevigd om de stof stabiliteit te geven. Dit houdt in dat er een hele dunne ‘skinning’ laag tegen de buitenstof wordt gezet. Voordeel van deze skinning is dat het voorpand en de revers een heel clean beeld geven oftewel nagenoeg plooiloos zullen zijn.

product niets meer geplakt maar wordt het losse binnenwerk met garen aan elkaar vastgezet. Full canvas houdt in dat het hele voorpand een opbouw van canvas verweven met paardenhaar heeft (bij de ‘half canvas’ maakwijze is dit alleen het borstpand). Hierdoor is een ondersteunde ‘skinning’ tegen de stof niet meer nodig. Je voelt nu duidelijk de 3 lagen (stof / canvas / voering) los op elkaar liggen. Het grote voordeel hiervan is dat het jasje lichter in gewicht wordt en een zachtere, soepeler touch krijgt, waardoor het draagcomfort vergroot wordt. Ook komen de eigenschappen van de stof optimaal tot hun recht. Doordat de ‘skinning’ ontbreekt zal het pak veel meer leven en voelen als een tweede huid. Een maal een Full canvas pak gedragen is er geen weg meer terug... U wilt nooit meer concessie doen in kwaliteit! De HandMade maakwijze is ontwikkeld voor de ware liefhebber met passie voor het product en oog voor verﬁjnde details. Zo kent de ‘HandMade’ maakwijze naast de standaard handwerk passages ook nog de volgende details die volledig met de hand worden vervaardigd: voering aanzet, knoopsgaten, mouwinzet, AMF steek op de revers, ronde borstzak etc. �

Full Canvas is de ofﬁciële maakwijze zoals men in Italië volgens oude traditie een pak maakt. Hierbij wordt er in het

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

COVERSTORY

Jan Klercq: ‘De eigenz van Terwolde’ TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

“Je moet als uitbater duidelijk maken waar je voor staat. Je moet je filosofie hoog houden als een banier en er, weer en wind trotserend, hardnekkig aan vasthouden.” Het is een uitspraak van de Japanse schrijver Haruki Murakami die een jazzclub en eetgelegenheid runde voordat hij wereldwijd vermaard werd met zijn romans en korte verhalen. De uitspraak is in hoge mate van toepassing op Jan Klercq. In 2004 besloot de chef-kok en eigenaar van Restaurant ’t Diekhuus in Terwolde de menukaart de deur uit te doen. Dat gaf hem en zijn team alle vrijheid om de gasten optimaal te laten genieten van de oogst uit de eigen biologische moestuin en van andere seizoensproducten uit de streek. Aan dit concept, destijds tegen de culinaire trends in, bleef hij vasthouden. Met terugwerkende kracht bleek hij zelf trendsetter. Eind vorig jaar werd ’t Diekhuus tijdens het Nationaal Voedingsdebat uitgeroepen tot beste groenterestaurant van Nederland. Daarop volgde een razend

enthousiaste recensie in de Volkskrant met zeldzaam hoge cijfers. Recensent Mac van Dinther roemde de volstrekt originele kookstijl van Jan Klercq. “We hebben al heel wat geproefd in ons culinaire leven. Toch worden we verrast door het ene na het andere bijzondere gerecht.” De impact was enorm. Uit het hele land stromen de gasten toe.

Andersom redeneren

“In veruit de meeste restaurants bestellen de gasten een vis- of vleesgerecht,” legt Klercq uit. “Wat ze er aan groenten

bij geserveerd krijgen is bijzaak. Dat komt helaas ook vaak genoeg tot uitdrukking in de weinige aandacht die de keuken daaraan besteedt. Groenten komen nogal eens in de vorm van kant-en-klare oplossingen op het bord. Wij redeneren andersom: groenten spelen de hoofdrol in onze gerechten. Vlees en vis zijn ondersteunend. Hoewel we er de rekenliniaal niet naastleggen, streven we naar een verhouding van 80 procent groenten en 20 procent vlees of vis. Het is voor mij bovendien vanzelfsprekend dat het vlees en de vis afkomstig zijn van lokale, kleinschalige producenten en leveranciers.”

Creativiteit

“Groenten dagen de kok uit tot creativiteit,” zegt hij stellig. “Hetzelfde geldt voor fruit, kruiden en bloemen. De gasten smullen ervan en laten zich graag verrassen door de ongekende mogelijkheden aan kooktechnieken en bereidingswijzen. De variëteit aan groenten is enorm. Zeker voor de kok die het spannend vindt om ook de smaak van vergeten groenten als pastinaak, kardoen of warmoes opnieuw te ontdekken. En eveneens voor de kok die het zonde vindt om voedsel te verkwisten. Elk blaadje en ieder stronkje kan immers een smakelijk doel dienen. De kok die zijn hart volgt, kookt op zijn best.”

Sterren

Op zijn veertiende besloot Klercq om kok te worden. De aanleiding was een vakantiebaantje als afwashulp in een restaurant in Beekbergen. “Op een gegeven moment werd er iemand ziek en moest ik slaatjes

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

zinnige groentekoning

maken. De chef daar wilde zoveel mogelijk zelf maken, dat vond ik leuk. Tijdens mijn opleiding groeide bij mij de ambitie dat ik zo goed mogelijk wilde worden in mijn vak.” Hij werkte onder meer bij Hotel Bloemink, De Keizerskroon en Pomerol in Apeldoorn, restaurant De Bokkedoorns in Overveen, De Oude Geleerde Man in Bennebroek en in België en Ierland. Toen hij de scepter zwaaide in Het Jachthuis in Hoog Soeren ontving dat restaurant een Michelinster. In België kreeg hij de kans om in een driesterrenzaak te gaan koken. “Voor die eer heb ik bedankt. Het krijgen van een ster levert hooguit tien minuten euforie op. Daarna moet je op je tenen lopen om weer een trede hoger te komen. Daar word je alleen maar nerveus van. De ambitie om zo goed mogelijk te worden, moet je niet relateren aan het behalen van sterren.”

Strijd om het voortbestaan

Hij kocht het rietgedekt dijkhuis aan de Bandijk - met de binnenstad van Deventer aan de andere kant van de IJssel omdat hij de ligging zo prachtig vond en begon er zijn eigen zaak. Eigenlijk nog in de opbouwfase bleek hoe kwetsbaar een onderneming kan zijn. Kortsluiting in de afwasmachine was de oorzaak van een nachtelijke brand die het bedrijf acht maanden plat legde. “Een vreselijke tijd waarin ik afhankelijk was van de verzekering of ik door kon gaan of niet.” Gesteund door zijn levenspartner – en tevens gastvrouw en sommelier van ’t Diekhuus - Ilse Faber ging hij de strijd om het voortbestaan aan. Met een compleet nieuw interieur ging het restaurant weer open.

den. Met zijn voorliefde voor eigen gekweekte groenten en zijn afkeer tegen verspilling legt hij de nadruk op duurzaamheid. Hij innoveert voortdurend omdat hij continu ideeën voor nieuwe gerechten in zijn hoofd heeft en voor zijn medewerkers is hij een creatieve inspirator. Toch noemt hij zichzelf liever geen ondernemer. “Ik weet niet eens hoe de kassa werkt. In de allereerste plaats ben ik met mijn vak bezig. Koken is mijn grote liefde, het ondernemerschap beschouw ik eerder als een last.” �

Ondernemerschap als last Als modern ondernemerschap de meetlat is, voldoet Jan Klercq aan alle voorwaar-

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

Wanneer het gaat om arbeidsuitval hebben u en uw werknemer een gezamenlijk belang: werkhervatting. Wanneer u in Spoor 1 geen passend werk voorhanden heeft en interne herplaatsing niet mogelijk blijkt, komt uw werknemer in een outplacement traject, Spoor 2. EEGA Expertise biedt haar diensten aan in de vorm van arbeidsdeskundige inzet en een traject op weg naar een nieuwe passende baan voor uw werknemer. Zodat zowel ú als uw werknemer verder kunnen.

Oplossingen bij arbeidsuitval.

Zutphenseweg 33, Deventer | Tel.: (0570) 63 84 70 | www.eegaexpertise.nl

“Onpartijdig in conflicthantering”

Meetsma | Advies interstate black

Brengt structuur in uw organisatie 0,100,0,25 pms 227c

76,0,18,0 pms 3125c

K WA L I T E I T S Z O R G & C E R T I F I C E R I N G O R G A N I S AT I E O N T W I K K E L I N G C O A C H I N G CO N F L I C T HA N T E R I N G B E D R I J F SO P L E I D I N G E N W W W . M E E T S MA . N L

SOS?

Wij ontvangen uw noodsignaal! Meer tijd nodig om bezig te zijn met uw core business? U zoekt ondersteuning in de vorm van telefoonservice, binnendienst werkzaamheden of een helpende hand in tijden van drukte? De oplossing: een personal assistant! Zowel incidenteel, structureel als projectmatig. Neem contact op met Monique Sterenberg.

Korte Assenstraat 1 7411JP Deventer T 0570-760322 M 06-34065222 E info@supportonthespot.nl I www.supportonthespot.nl

ADVOCATUUR

GEKOCHT OF NIET GEKOCHT? Vrijwel alle productie- en handelsondernemingen van enige omvang hebben de inkoop van van goederen die voor de bedrijfsuitoefening nodig zijn zo georganiseerd dat daarvoor een aparte afdeling ‘Inkoop’ bestaat. Wat vaak vergeten wordt is om de zaken zo te regelen dat de werknemers van die afdeling formeel ook daadwerkelijk bevoegd zijn om namens de onderneming goederen in te kopen. Dat kan allerlei problemen opleveren. Het uitgangspunt is dat medewerkers niet zonder meer bevoegd zijn om een onderneming te vertegenwoordigen. Dat zijn in feite alléén die personen die als zodanig in het handelsregister beschreven staan. Individuele medewerkers kunnen een volmacht krijgen van hun werkgever, maar dat is voor de buitenwacht niet zichtbaar. Een niet-gevolmachtigde werknemer kan dus in principe niet zijn werkgever vertegenwoordigen. Een door hem of haar gesloten koopovereenkomst bindt de werkgever niet. Desondanks kan het toch zo zijn dat de werkgever / onderneming gebonden raakt aan een door een niet-gevolmachtigde werknemer gesloten overeenkomst. Dat is met name het geval als de schijn van volmachtverlening door de werkgever is gewekt. In 2013 heeft het Gerechtshof Leeuwarden een arrest gewezen, waarin e.e.a. nog weer eens onder de aandacht werd gebracht (voor de liefhebber, LJN: BZ9798). Een hoofd inkoop had namens zijn werkgever een koopovereenkomst gesloten,

tot levering van deuren, voor circa € 40.000,-. De werkgever stelde hier niet aan gebonden te zijn, aangezien de inkoper geen volmacht had om het bedrijf te vertegenwoordigen. Daarnaast (en daar ging het natuurlijk om) had de werkgever de deuren niet nodig. Van meet af aan had de verkoper echter alleen contact met de inkoper. Die tekende ook de offerte en stempelde deze namens zijn werkgever. Vervolgens was ook de daadwerkelijke overeenkomst ondertekend door de inkoper, op het kantoor van zijn werkgever. Die omstandigheden gaven de verkoper het recht om erop te vertrouwen dat de inkoper vertegenwoordigingsbevoegd was. Het Hof overwoog onder meer dat de aanstelling als hoofd-inkoper een bevoegdheid tot vertegenwoordiging kan impliceren. Daarnaast mocht de wederpartij vertrouwen ontlenen aan het feit dat de werkgever de inkoper zelfstandig en op papier en met e-mail van de werkgever naar buiten liet treden. Onder die omstandigheden kon de werkgever géén beroep meer doen op onbevoegde vertegenwoordiging en was zij aan de overeenkomst gebonden. Aan dit gerechtvaardigde vertrouwen zitten wel grenzen. Is een bestelling zéér omvangrijk voor de desbetreffende onderneming en is dat ook kenbaar voor de wederpartij, dan heeft die wederpartij een aanvullende onderzoeksplicht. Overigens, iemand die een overeenkomst aangaat namens zijn werkgever staat zèlf

Mr. J.S. (Joris) Staijen Fiévez advocaten in Deventer wel in voor zijn vertegenwoordigingsbevoegdheid. Oftewel, als de werkgever niet gebonden zou zijn, dan wel de werknemer zelf! Onaangename verrassingen laten zich het beste vermijden door intern goede afspraken te maken en extern vertegenwoordigingsbevoegdheid in het handelsregister te laten registreren. Daarvoor is één bezoekje aan de Kamer van Koophandel meestal voldoende. �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

Omdat

we de

grootste zijn...

...en alles in huis hebben om uw ICT-wensen op afstand in te vullen. Al meer dan 15 jaar verzorgt Auxzenze de ICT-wensen van talrijke ondernemingen. We zijn daarbij altijd gericht op de toekomst en de specifieke ICT-behoeftes van onze klanten. Dat leverde geleidelijk een breed pakket diensten op, waarmee we bijna ongemerkt een van de grootste aanbieders van ICT-oplossingen in de regio werden. Auxzenze heeft zich gespecialiseerd in zorg op afstand. Of het nu gaat om het beheer van uw ICT-omgeving, het inrichten van werkplekken of andere wensen, wij hebben de oplossing die past bij uw organisatie. Ongeacht plaats, tijdstip en complexiteit zijn uw gegevens beschikbaar, beschermd en beheerd. Werken met Auxzenze bespaart u bovendien onnodige kosten. Een eigen server op kantoor, een oplossing in de cloud of iets daar tussenin. Het kan allemaal bij Auxzenze. Samen met u zoeken wij de ideale invulling voor uw organisatie. Een invulling die daarna de gehele week, 24 uur per dag, wordt bijgehouden en beheerd. De mogelijkheden zijn uitgebreid. Neem vrijblijvend contact op met Auxzenze. Laat u verrassen door onze producten en diensten om uw ICT-wensen in te vullen.

Hof van Zutphen • Industrieweg 85 7202 CA Zutphen • Telefoon +31 (088) 55 85 250 info@auxzenze.nl • www.auxzenze.nl

Printers en Multifunctionals Kantoorautomatisering Service en support, helpdesk Kantoor- en projectinrichting Computersupplies Documentbindingsystemen Presentatiesystemen

• Overkampsweg 20 • 8102 PH • Raalte • 0572-381560 •

ICT-oplossingen van Auxzenze. Op afstand, de grootste.

GEMEENTE ZUTPHEN - SPECIAL

Vitaal Zutphen zoekt nieuwe bedrijvigheid TEKST WILMA SCHREIBER

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Zutphen kampt net als veel andere steden met de gevolgen van de crisis. Revitalisering van bedrijventerreinen en een duidelijk profiel moeten nieuwe bedrijven naar de stad trekken, aldus Annelies de Jonge, demissionair wethouder Economische Zaken. De Jonge: “In De Mars gebeurt nu alles tegelijk. De bouw van de onderdoorgang, de ontwikkeling van nieuw woongebied. Het hele gebied gaat op de schop, dat is logistiek een grote uitdaging, want bedrijven moeten ontsloten blijven.” Dat alles samenkomt, heeft onder meer te maken met subsidies die voor eind 2015 benut moeten zijn. En tevens met het aanjagen van werk. “We hebben samen met ProRail en NS geld weten binnen te halen voor de bouw van een parkeergarage. Dat past bij De Mars en bij de toekomstdroom die we hebben van dat gebied. Het is logistiek even slikken, maar ik ben ervan overtuigd dat het goed komt.” Zorgen heeft De Jonge ook, met name over de leegstand op de industrieterreinen. “Er zijn een paar belangrijke bedrijven vertrokken, waar toeleveranciers onder te lijden hebben. De uitdaging is dan ook om de Stedendriehoek als regio eruit te laten springen. Met andere woorden, bedrijven ervan overtuigen dat dit een prima vestigingsplaats is.” Een duidelijk proﬁel helpt daarbij. “Wij werken aan de speerpunten duurzaamheid en innovatie. Je ziet dit terug in het Cleantech-initiatief, waar uit het contact van studenten met ondernemers nieuwe verbindingen en nieuwe kennis ontstaan. Duurzaamheid past goed bij de cultuur van Zutphen

en kan nog veel nieuwe bedrijvigheid opleveren. Dat biedt kansen voor de stad en voor de regio.” Komend jaar wil De Jonge zich hard maken voor de Stichting Promotie Zutphen, om de kernwaarden van de stad beter te vermarkten. “Zutphen is meer dan een mooie historische binnenstad. We willen nieuwe doelgroepen aantrekken, zowel bewoners als bedrijven. We hebben nog een aantal mooie woninglocaties, zoals Noorderhaven en Leesten Oost. Dat verdient aandacht. Een tweede ambitie betreft het intensiveren van de contacten met ondernemers in de stad. Voor de binnenstad is inmiddels een binnenstadmanager aangesteld, die de grote onderwerpen van ondernemers, zoals het terrassenbeleid, agendeert bij de gemeente. Voor de bedrijventerreinen is er een bedrijvencontactfunctionaris. “We moeten van elkaar weten waar we mee bezig zijn, welke mensen er zitten. En van bedrijven weten waar ze nu staan, waar ze over vijf jaar willen zijn en wat ze daar voor nodig hebben.” De leegstand op De Mars en het geheel gesaneerde Fort de Pol, plus de nog uit te geven kavels op Revelhorst III en IV zijn voor De Jonge reden serieus werk te

maken van het aantrekken van nieuwe bedrijven. “Er moet een goed acquisitieplan komen om nieuwe ondernemingen hiernaar toe te halen. De infrastructuur is vernieuwd, de bereikbaarheid verbeterd en we hebben mooie, goede bedrijventerreinen te bieden. Daarom willen we samen met ondernemers optrekken om de leegstand aan te pakken.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2014

Groen drukken High-Tech Offset

met 5 kleuren

Een super kwaliteit

Veldhuis Media niet zomaar een drukker! Met 45 medewerkers verzorgen we dagelijks de productie van vele brochures, magazines, kalenders en boeken. Met onze DTP-studio en moderne prepress verwerken we de orders via internet en ftp applicaties. Onze drukkerij beschikt over drie 5-kleuren persen op het formaat 72 x 102 (16 pag. A4 per drukvel). In onze binderij verzorgen we het vouwen, hechten en de postale verwerking van periodieken en brochures. Bovendien beschikken we over apparatuur om Wire-O kalenders te maken. Veldhuis Media is FSC- en ISO 12647 gecertificeerd. Daarnaast zijn we een erkend BPV-bedrijf. Dit betekent voor U: • Prettige samenwerking op menselijke maat. volgens • Een leverancier die metHigh-Tech u mee denkt,Off óókset op het gebied van MVO. • Al uw grafische wensenVeldhuis worden door één bedrijf uitgevoerd. Media • Door vergaande automatisering en onderlinge afstemming een Veldhuis Media heeft het drukvoorspelbaar drukresultaat. Kortom: Uw drukwerk top proces verzorgd, is voorgeïntegreerd, u een zorg minder. volledig geautomatiseerd en gedigitaliseerd. Meer informatie? en slimme concept Neem contact op met éénDit vansupersnelle onze account managers. noemen we High-Tech Offset.

Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia Door uw en ons drukwerkproces volledig en naadloos op elkaar aan

Veldhuis Media daar krijg je een kleur van!

te sluiten, krijgt u uw kwaliteitsdrukwerk een stuk sneller, efficiënter en toch voordelig. Een super kwaliteit voor een nog

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

T 0572 - 34 97 00 F 0572 - 34 97 99

www.veldhuis.nl info@veldhuis.nl www.veldhuis.nl

T I FI C EE

T. F.

F I ME

SCGM ISO 12647

Veldhuis Media b.v.

Kanaaldijk OZ 3 8102 HL Raalte

betere prijs.

GEMEENTE ZUTPHEN - SPECIAL

“Het gaat maar om één ding: werkgelegenheid.” TEKST WILMA SCHREIBER

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Na de revitalisering van De Mars is het tijd om door te pakken. “De bereikbaarheid is met sprongen vooruitgegaan. Nu gaat het erom bedrijven over te halen zich in Zutphen te vestigen”, aldus Robbert Veenendaal, bestuurslid Vereniging Werkgevers Kontakt Zutphen (vwkz.nl) en ad-interim voorzitter Belangenorganisatie Ondernemers de Revelhorst (boor-zutphen.nl). Door de crisis is de balans tussen vertrekkende en zich vestigende bedrijven verstoord. Veenendaal: “Nu moet er gewoon werkgelegenheid komen. Het moet namelijk allemaal wel betaald worden.” De Zutphense ondernemers hebben zich, samen met gemeente en provincie, ingespannen om het vestigingsklimaat te verbeteren. “De bereikbaarheid is vergroot, er is cameratoezicht en de glasvezelverbinding is geregeld. En ook een initiatief als Cleantech (pakhuisnoorderhaven.nl) draagt hieraan bij”, somt Veenendaal op. “Helaas is de gemeente er na de verkiezingen nog niet in geslaagd een nieuw college te vormen. De politiek lijkt bezig met zichzelf, met bijzaken, terwijl de discussie moet gaan over de WMO-taken die de gemeente er per 1 januari bij krijgt. De impact daarvan is enorm. Er is geen tijd te verliezen om dat goed op de rit te krijgen.” De situatie is al lastig genoeg, stelt Veenendaal. “Op de bedrijventerreinen zie je tegengestelde belangen. Aan de ene kant staan er panden leeg, die iedereen graag gevuld wil hebben. Aan de andere kant zit je met aangekochte grond waar je iets mee wilt.” Het is het beste om hierin als regio op te trekken, denkt hij. “Als een bedrijfscontactfunctionaris een bedrijf in zijn eigen gemeente niet kan onderbren-

gen, dan zou hij ervoor moeten zorgen dat dit wel lukt in Deventer of Apeldoorn. Op de langere termijn proﬁteren we daar allemaal van. Daarnaast moet elk bedrijf ambassadeur zijn van de eigen gemeente. En uiteraard kan elke geïnteresseerde ondernemer mij bellen, dan zorg ik ervoor dat hij goed landt in het Zutphense.” Het feit dat Veenendaal lid is van het bestuur van zowel VWKZ als BOOR tekent de steeds nauwere samenwerking tussen beide bedrijvenkringen. “De Mars, De Revelhorst en De Stoven hebben veel raakvlakken. We willen onderling beter samenwerken zodat ondernemend Zutphen goed georganiseerd is. Als wij denken dat dingen anders moeten, kunnen we sneller schakelen. Hiervoor hebben we onder andere de maillijst op orde gebracht, zodat alle bedrijven goed te benaderen zijn. Zo zijn we een goede gesprekspartner voor de gemeente en kan dat contact soepel verlopen.” Inmiddels is oud-voorzitter VWKZ Jos Addink aangetrokken als parkmanager voor alle bedrijventerreinen in Zutphen. Hoe je ondernemend Zutphen nog beter kunt vertegenwoordigen, is tevens agendapunt op de ledenvergadering van eind juni. “Hopelijk is er dan een nieuw college en een nieuwe raad en kunnen we

hen uitnodigen om te kijken hoe we elkaar in de toekomst kunnen versterken”, zegt Veenendaal. “Initiatieven zijn er genoeg, de één succesvoller dan de ander. Maar uiteindelijk gaat het maar om één ding: werkgelegenheid, dus ondernemende werkgevers.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

DISCUSSIE

Cleantech: van bewustwording naar beweging

Wie is de schoonste van heel het land? TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Samenwerkende ondernemers, onderwijs en overheden in de Stedendriehoek hebben gekozen voor het begrip Cleantech als verbindend thema voor de regio. Eind vorig jaar werd het profiel gelanceerd door de Strategische Board Stedendriehoek. In Orpheus in Apeldoorn klonken toen de woorden: “We doen eigenlijk niets anders dan kleur bekennen. Wij zijn Cleantech Regio Stedendriehoek. Vier ambassadeurs van Cleantech in de regio spreken zich uit over nut en noodzaak van de nadruk op schone technologie. Allereerst praten zij over hun persoonlijke betrokkenheid. Harry Webers is directeur van advies- en ingenieursbureau Witteveen + Bos en voorzitter van de stichting Cleantech Tomorrow, Stedendriehoek. Hij was amper zeven jaar oud toen hij al een beek schoonmaakte waarin afvalwater was geloosd. “Toen ik veertien was, las ik het rapport van de Club van Rome over energie, duurzaamheid en het klimaat. Ik was helemaal gegrepen door het milieuthema en dat bepaalde ook mijn studiekeuze. Ik heb Milieuhygiëne gestudeerd, met Waterzuivering als specialisatie.”

Antartica

Micha Klaarenbeek is student Milieukunde (HBO) bij Saxion. Als afstudeerproject nam hij met drie medestudenten deel aan de Cleantech Challenge. Deze challenges - waarvan er nog vele zullen volgen - dagen ondernemers en studenten uit een oplossing op basis van schone technologie te bedenken voor een duurzaamheidvraagstuk. Micha werkte mee aan het verbeteren van een procedé om plastic afval van sportverenigingen te hergebruiken als grondstof voor 3D-printers. Het leverde de eerste prijs op en Micha mocht

met poolreiziger Robert Swan mee op expeditie naar Antartica. “Het was een indrukwekkende belevenis. Bij aankomst vroeg ik mij af op welke planeet ik was beland. Het landschap is magisch, groots en ongerept. De dieren kwamen nieuwsgierig op ons af. Als mens voel je je heel klein. De afstanden zijn gigantisch en er is nergens een referentiepunt om je aan vast te houden. Je kunt nauwelijks inschatten hoe hoog een berg is. In een bootje hoor je absoluut niets anders dan pinguïns in de verte en het water dat tegen de boeg klotst. Ik had altijd al een passie voor het milieu en een interesse voor schone technologie, maar op Antartica heb ik deﬁnitief gekozen voor een loopbaan in het teken van duurzaamheid. Sinds de reis voel ik me ook ambassadeur van Cleantech in de regio. Ik ga mij inspannen om andere jongeren te motiveren om voor een richting in de schone technologie te kiezen.”

Zuinig op de leefomgeving

Henk Janssen is directeur van Cleantech Center en Innovatie Gilde – Pakhuis

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

Noorderhaven, Zutphen. “Ik ben altijd een zuinige ondernemer geweest. Niet alleen zuinig op de centjes, maar ook op de leefomgeving,” vertelt hij. “Zonder dat ik wist wat duurzaamheid betekende of welke rol dat begrip in de toekomst zou gaan spelen, begon ik in 1994 aan een groot bouwproject waarbij de aandacht voor de leefomgeving voorop stond. Bijna drie jaar geleden bracht ik een groep van elf ondernemers samen om met elkaar na te denken over het milieu, de toekomst en onze kinderen. We nemen een voorbeeld aan de Duitse gilden en het meester-gezel principe. Onbewust waren we bezig om een Cleantech Center op te richten.” Henk Wijnsma was dertien jaar hoofd economische zaken bij de gemeente Apeldoorn. Hij is nu programmamanager Cleantech bij dezelfde gemeente. Tot zijn takenpakket behoort het ondersteunen van bedrijven in de regio die ‘iets met Cleantech willen’. Al in de jaren zeventig was hij actief in een club die luisterde naar de naam: ‘Nieuwe Levensstijl’. “Daarin ging het om de vraag hoe wij met de wereld, met de grondstoffen en met de natuur omgaan. In de huidige samenleving zijn we nog steeds met deze vragen bezig. Al is er wel vooruitgang geboekt met het in de praktijk brengen van antwoorden. Veel inwoners juichen deze ontwikkelingen toe, maar kennen de weg niet waarop ze zelf stappen kunnen zetten. Voor veel bedrijven geldt hetzelfde. Als wij - als collectief rondom schone technologie - kunnen helpen om de eerste stap te zetten, dan maken we het verschil.

Op die manier wordt het thema breder gedragen en gaat het weg van hobbyisme. Het gezamenlijke reisdoel is een schonere wereld. Cleantech is het thema dat burgers, de overheid, het onderwijs en bedrijven kan binden en versterken.” Volgens Henk Janssen is Cleantech een bewustwordingsproces “dat ons leert dat we de aarde niet leeg moeten eten. Schone technologie moet een normaal onderdeel worden van onze levensstijl en van onze productie.”

De genen van de Stedendriehoek

De vraag is of de Stedendriehoek zover vooroploopt in de ontwikkelingen van Cleantech dat het gebied zich kan proﬁleren als de regio van de schone technologie. Harry Webers meent dat Cleantech in het DNA van de Stedendriehoek zit. “In de regio is heel veel Cleantech-potentie aanwezig. Neem bijvoorbeeld de papierindustrie langs het Apeldoorns kanaal. Ooit werden daar enorme hoeveelheden water gebruikt om het papier schoon te maken. Nu gebeurt dat aanzienlijk duurzamer en efﬁciënter dankzij vergaande innovaties. Uit een onderzoek van Stichting KIEMT (Kennis en Innovatie in Energie- en

Milieutechnologie) blijkt dat er nu al achthonderd tot duizend bedrijven in de regio actief zijn in deze sector. Dat is een enorme markt die heel veel werkgelegenheid oplevert. Als je dan ook nog bedenkt dat de maakindustrie in de Stedendriehoek ook eindproducten maakt en daarom bijna per deﬁnitie innovatief is, dan is het duidelijk dat Cleantech aanwezig is in onze genen. Met dat DNA moeten we

we durven zelden recht voor zijn raap te vertellen wat we bedoelen. Ik vind de agricultuur hier buitengewoon interessant. Als je in deze streek een schuurdeur openmaakt, kun je een prachtig bedrijfje aantreffen. Maar als je aan zo’n eigenaar vraagt wat hij eigenlijk doet, krijg je een timide gemurmel als antwoord. In zo’n situatie is er dus nog heel wat te doen om tot kennisdeling te komen.”

Het was een indrukwekkende belevenis. Bij aankomst vroeg ik mij af op welke planeet ik was beland. Het landschap is magisch, groots en ongerept.

verder. In de eerste plaats schort het eraan dat we er nog niet goed in slagen om zichtbaar te maken wat we als regio op dit gebied al in huis hebben. Er zijn geweldige pareltjes aanwezig, maar die lijken verborgen.” “Wij in de Stedendriehoek zijn eigenlijk de Chinezen van Nederland,” reageert Henk Janssen. “Wij zijn te bescheiden en

Henk Wijnsma: “Familiebedrijven zijn in de maakindustrie heel sterk in dit gebied. Daar zie je veel positieve ontwikkelingen op het gebied van schone technologie. Er zijn eveneens veel burgerinitiatieven in de regio. Zoals een wijk in Apeldoorn die zoveel mogelijk zelfvoorzienend wil worden, of een project rond energieopwekking in Lochem, of de initiatieven in

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

Met ons staat u al 1-0 voor. www.jonglaan.nl

Ondernemende Accountants

INSPIRATIE & ENERGIE OM TE ONDERNEMEN

Ondernemen vraagt om energie en inspiratie. Ons prachtige uitzicht over de IJssel, heeft al mening ondernemer op nieuwe ideeën gebracht. Diners en lunches, maar ook vergaderbijeenkomsten, zijn voor veel ondernemers oplaadmomenten. Tijd voor elkaar, smakelijke en verrassende gerechten en vruchtbare gesprekken: ideaal voor ondernemers!

U bent welkom!

Restaurant ’t Diekhuus Bandijk 2 7396 NB Terwolde Tel: 0571-273968 www. diekhuus.nl/contact

Restaurant ’t Diekhuus waar u zowel zakelijk als privé een welkome gast bent

Hoenderloo en Loenen die moeten leiden tot energieneutraliteit. Bij die inwoners is een boel kennis aanwezig en die moet je ontsluiten. Hetzelfde geldt voor de kennis bij bedrijven. Vanuit de initiatieven kun je netwerken bouwen en deuren openen.

Zoals gezegd zijn we bescheiden en gesloten. Als we echt Cleantech-regio willen zijn, dan mogen we ons iets minder bescheiden opstellen. We moeten ons best doen om ons open op te stellen. Langzaam ontstaat daar een voedingsbodem voor.”

binding brengen. En verbindingen leggen tussen projecten in de regio. Daarmee kun je echt versnellingen bewerkstelligen. Waar het ging om economisch beleid waren gemeenten van oudsher vooral bezig met de ruimtelijke facetten. Nu is

Hanzementaliteit

Harry Webers

“Voor onze nieuwe horizon moeten we terug naar de Hanzementaliteit,” vindt Harry Webers. “De Hanze was een samenwerkingsverband van tweehonderd steden, dat driehonderd jaar lang geweldig heeft gefunctioneerd. Dat moeten we op een nieuwe manier weer gaan invullen. Bedrijven moet je gaan verduurzamen, inclusief sociale innovatie van de medewerkers en inclusief andere soorten van netwerken. Als we dat in samenwerking tussen steden kunnen realiseren, kunnen we ook weer een beetje terrein heroveren van de snel groeiende economieën. Met de kracht van steden kun je veel bereiken.”

Benodigde versnellingen

Volgens Micha Klaarenbeek is er op een aantal fronten behoefte aan een snellere ontwikkeling. “Dat geldt in ieder geval voor scholen. Schone technologie moet een vast onderdeel worden van het onderwijspakket. Nieuwe businessmodellen gaan immers over een circulaire economie.” Henk Wijnsma

Henk Janssen

“We gaan inderdaad naar een nieuwe economie,” is Henk Janssen het met hem eens. “Daarmee wordt ook de rol van de overheid anders. Wie zich enkele jaren geleden bij de overheid meldde en iets voor de muziek uitliep, kreeg altijd de opmerking: ‘Moeilijk, moeilijk, moeilijk. Een nieuw idee paste nooit in de hokjes van de overheid. Ook daarin zal een omslag moeten komen.” Henk Wijnsma: “De versnellingen moeten plaatsvinden in nieuwe netwerken. Bedrijven en inwoners hebben die nieuwe netwerken nodig. En overheden moeten op een andere manier met netwerken omgaan. Een overheid moet die stimuleren en waarderen. Gemeenten kunnen bijvoorbeeld bedrijven met elkaar in ver-

Micha Klaarenbeek

de trend dat de overheid innovatieve zaken wil stimuleren, daar past Cleantech absoluut bij. De overheden moeten dus kantelen naar een andere aandacht in het economisch veld.”

Duizend bedrijven

Harry Webers: “In het verlengde van het succesvolle Cleantech-congres op 3 en 4 februari in de Schouwburg van Deventer hebben we een uitdagende ambitie geformuleerd. Een jaar of drie geleden hebben VNO/NCW en de Stedendriehoek de honderd duurzaamste bedrijven van de regio geselecteerd. Op het congres hebben we afgesproken dat we daar duizend bedrijven van maken. Inwoners en ondernemers die zich betrokken voelen bij schone technologie – mensen die hier tijd in willen stoppen - die moet je de ruimte geven om hun ideeën uit te voeren. In groepen en in verbindingen. Dan is Cleantech niet meer te stoppen en gaan we van bewustwording naar een beweging.” Meer informatie: www.Cleantechregio.nl �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

HUMAN RESOURCES

Haalbaarheidsonderzoek re-integratie spoor 2 traject TEKST SIETZE HENSTRA

Werknemers die al langere tijd ziek zijn en waarbij in het plan van aanpak richting UWV is aangegeven dat werkhervatting in de eigen functie en een vergelijkbare functie binnen de organisatie niet mogelijk is, zijn aangewezen op externe re-integratie, herplaatsing buiten de onderneming. De werkgever vergoedt dit traject en faciliteert de zieke werknemer hierin. In het kader van de Wet Verbetering Poortwachter kan het zijn, dat er vanuit een werkgever of Verzuimmanager onvoldoende inzicht is of dat een zieke werknemer wel of niet bemiddelbaar is. In dat geval kan er een haalbaarheidsonderzoek in worden gezet, om een reëel beeld te krijgen over de externe re-integratie mogelijkheden van een zieke werknemer. Vaak zijn er, gezien de ernstige beperkingen, twijfels of de inzet van een Spoor 2 traject wel zinvol is.

Bij externe re-integratie is vaak de duur van het traject gekoppeld aan de restduur van het verzuim, tot aan de WIA of tot aan herstel of werkhervatting eerste -of tweede Spoor. Dit wisselt natuurlijk enorm. Daarnaast is de inschatting van de trajectduur ook mede afhankelijk van de afstand van de zieke werknemer tot werkhervatting.

Dit omdat er in de arbeidsdeskundige rapportage wordt vermeld, dat er nog nauwelijks arbeidsmogelijkheden zijn of omdat wordt verwacht dat de zieke werknemer bij een WIA beoordeling volledig zal worden afgekeurd (IVA). Samen met werkgever en werknemer worden de tijdelijke en structurele gevolgen hiervan door in beeld gebracht. Het bestaande functieproﬁel wordt geanalyseerd, benodigde competenties en vaardigheden worden in beeld gebracht. Vervolgens worden de fysieke -en psychische belastbaarheid van de werknemer op korte -en lange termijn in kaart gebracht. De status van verwerking en acceptatie met daarnaast het cognitief vermogen en de veranderde energetische mogelijk-

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

heden worden speciﬁek onderzocht. De ondernomen re-integratie activiteiten in Spoor 1 worden getoetst en de mogelijkheden in duurzame re-integratie in een Spoor 2 traject worden in kaart gebracht. Dossier wordt geraadpleegd en in overleg met de Bedrijfsarts en de Arbeidsdeskundige zullen alle relevante onderdelen hierin worden meegenomen. Dit onderzoek is maatwerk en wordt afgestemd op behoefte en ondersteuningsvraag van de werkgever en werknemer.

Vaak zijn er twijfels of de inzet van een Spoor 2 traject wel zinvol is.

Een re-integratiebedrijf kan u adviseren in deze. Op basis van de aanwezige schriftelijke informatie van werkgever, arbodienst en UWV zal in eerste instantie een advies aan u worden uitgebracht over de haalbaarheid van een bezwaarzaak. In het bezwaaradvies wordt beargumenteerd wat de slagingskans is van het bezwaar. Bij een opgelegde loonsanctie kan het ook een advies inhouden over maatregelen om de loonsanctie te bekorten. �

BEDRIJFSPROFIEL

MATCH

Flexibiliteit als kracht Nieuwe wetgeving beperkt de speelruimte van bedrijven rond het aannemen van personeel. Het Lochemse uitzendbureau Match 4U biedt strategische HR-oplossingen, die ondernemers in staat stellen langer flexibel te blijven. Per 1 juli komt er nieuwe wetgeving die bepaalt dat tijdelijke contracten van een halfjaar geen proeftijd meer mogen bevatten en dat er minimaal 1 maand voor het einde van het contract moet worden aangezegd. Verder kunnen werkgevers vanaf volgend jaar juli drie contracten aanbieden in maximaal twee jaar, terwijl ze daar nu nog drie jaar voor mogen uittrekken. “Dat betekent sneller beoordelen wat voor vlees je in de kuip hebt en sneller beslissen of je iemand voor onbepaalde tijd in dienst wilt nemen”, verklaart Monique Berendsen, directeur van Match 4U in Lochem. En wil een werkgever afscheid nemen van een werknemer, dan moet hij in het vervolg een transitievergoeding betalen zodra een medewerker langer dan twee jaar in dienst is. “Waar werkgevers momenteel om flexibiliteit zitten te springen, lijkt de wetgeving deze juist verder te beperken.”

zijn binnen het bedrijf en welke mensen zij nodig hebben. Met andere woorden, voor welke functies kies je voor vaste medewerkers en wat houd je flexibel? Maar ook welk persoonlijkheidsprofiel past bij die sleutelfuncties en hoe kun je die het beste uitnutten.” Match 4U beschikt over personeel dat op niveau HR-dienstverlening levert. “Het gaat erom de juiste man of vrouw op de juiste plek te zetten. Dat is een vak apart. De markt vraagt om flexibiliteit. Precies wat wij werkgevers kunnen bieden.” �

Ook voor uitzendbureaus verandert er het een en ander, vertelt Berendsen. “We mogen voortaan kandidaten nog maar 1,5 jaar uitzenden, dit was 2,5 jaar (NBBU cao). Een nieuw voordeel is dat we vier contracten van een jaar mogen aanbieden.” Via Match 4U kunnen werkgevers dus 5,5 jaar flexibel blijven. In het geval werkgevers al een kandidaat op het oog hebben, kan deze twee of drie maanden proefdraaien via payrolling. “Die paar maanden extra kunnen je net een beter beeld geven van een beoogde werknemer en ervoor zorgen dat je hem of haar met meer overtuiging een vast contract kunt aanbieden.” Match 4U biedt een breed palet aan HR-dienstverlening op het gebied van werving & selectie, tests en assessments en ontwikkeling van medewerkers. “Wij denken graag mee over de strategische personeelsplanning van ondernemers. Daarbij adviseren wij hen over de beste verhouding tussen vast en flexibel, en helpen wij hen te bepalen wat de sleutelfuncties Match 4U Nieuwstad 1, 7241 DL Lochem - Tel.: 0573 250 185 info@match4u.nl - www.match4u.nl

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

Staat u binnenkort

op een beurs?

Deelnemen aan beurzen werkt! Tenminste, als uw beursaanpak klopt. Wij helpen u daarbij. Met super efficiënte modulaire beursstands en beursmaterialen waarmee u niet alleen uw doelstellingen realiseert, maar ook bespaart op uw budget. Met minder inspanningen en lagere kosten een beter beursresultaat, dát is al 28 jaar onze belofte. Kom langs in één van onze showrooms, bespreek met ons uw wensen en ontvang zonder enige verplichting een gratis 3D design!

Showroom Apeldoorn Jean Monnetpark 31, 7336 BA Apeldoorn Tel. 055-323 85 55

Showroom Schiphol-Rijk Tupolevlaan 103, 1119 PA Schiphol-Rijk Tel. 020-653 0018

Showroom Best Industrieweg 158B, 5683 CG Best Tel. 040-2180006

Showroom Antwerpen Draaiboomstraat 6/9, BE-2160 Wommelgem, België Tel. +32 (3) 385 21 96

‒ Basiscursus Inrichtingskunde

Alles weten over huisvesting en inrichting? Volg dan de Basiscursus Inrichtingskunde Tijdens deze cursus leert u de elementaire basiskennis van het inrichten van ruimtes gedurende zes cursusdagen. Kijk op www.officeacademy.nl

Office Academy verzorgt praktijkopleidingen voor de inrichting, huisvesting en herhuisvesting van kantoren, kantoorhoudende organisaties en openbare gebouwen.

Ga naar www.officeacademy.nl voor meer informatie

BEDRIJFSPROFIEL

Maak van uw businessbijeenkomst een performance van theater-allure UNIEK! n h T eater e te im u rr vergade in Apeldoorn

Vergadering • Presentatie Voorstelling • Productintroductie Training • Voorlichting Evenement • Bedrijfsdag Opleiding Lunch

Gladsaxe 51 • 7327 JZ Apeldoorn Tel. 055 3015347 • 06 533 64 803 info@hetoffis.nl • www.hetoffis.nl

Vorige maand vierde hij zijn 40-jarig jubileum als golf teaching pro: Brian Gee, sinds 1986 werkzaam bij Het Rijk Golfbanen, waarvan de laatste zes jaar op Golfbaan Het Rijk van Nunspeet.

Hetoffis

Samen aan het O f f i s het werk!

SAMEN STERK!

Arbeidsongeschiktheid

Genieten van de perfecte bal

• Verzuimbegeleiding • 2e spoor re-integratie • Burn-out/stressbegeleiding

SAMEN STERK!

Personeel & Organisatie • P&O vraagstukken

• Organisatieadvies • Psychologisch onderzoek/assessment • Outplacement

Samen aan het werk

www.bureaustreefkerk.nl info@bureaustreefkerk.nl 088 - 443 44 10

“En ik doe dit nog elke dag met veel plezier. We hebben een mooie baan en goede les- en oefenfaciliteiten.” Gee is afkomstig uit Engeland, het land dat geldt als de bakermat van de golfsport. Hij verzorgt golflessen voor beginners en voor ervaren golfers die hun spel willen verbeteren. “Het is mooi om mensen meer te zien genieten omdat ze beter spelen. Ik geniet zelf ook nog steeds van een perfect geslagen bal. Er is geen beter gevoel in de sport.” De liefde voor het vak en voor het spel is terug te zien in de brede lesaanpak van Gee. “Ik geef les conform de conventionele aanpak, maar zoek ook continu naar nieuwe manieren om golfers van elk niveau te helpen hun spel te verbeteren.” Zijn enthousiasme werkt aanstekelijk. “Op dit moment ben ik druk bezig met de swipemethode, een simpele en effectieve manier om de bal beter te raken. Een van mijn leerlingen, een 60-jarige dame die tien jaar bezig is met golf, heeft hiermee haar handicap kunnen verlagen van 18 naar 8.” De brede lach op zijn gezicht bewijst dat golf ook na 40 jaar niet verveelt. �

Golfbaan Het Rijk van Nunspeet Plesmanlaan 30, 8072 PT Nunspeet, Tel.: 0341-255255 Meer info: www.golfenophetrijk.nl/golfbanen/golfbaan-nunspeet

NETWERKBIJEENKOMST

Netwerkevent over duurzaamheid opent ondernemers de ogen TEKST GERRIT TENKINK FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Praten over duurzaamheid, luisteren naar gastspreekster Jolanda Heijstek, account manager bij Triple E, en daarna een biologisch hapje en drankje en dat alles in een theater-achtige setting. Dat was in een notendop de inhoud van het Driesteden Business netwerkevent op 8 mei in Theater Hetofﬁs in Apeldoorn. De organisatie van de avond was in handen van reclamebureau HollandsPracht, Reusken & Partners en Driesteden Business. Peter Meulenbroek, directeur van HollandsPracht kijkt voldaan terug op deze avond die werd bezocht door 32 belangstellenden.“De combinatie van alles zorgt ervoor dat we kunnen terugkijken op een geslaagd event. Allereerst de spreekster, Jolanda Heijstek. Als ondernemer ben je snel geneigd om vooral te kijken naar de resultaten op korte termijn. Heijstek nam ons als het ware mee de diepte in. Ze zet je aan het denken voor wat betreft duurzaam ondernemen.“ Het thema ‘duurzaamheid’ kwam deze avond via meerdere facetten aan de orde. Bijvoorbeeld via de biologische wijnen, die Heijstek had meegebracht en de culinaire invulling van de avond door kok Casper Heijne van Jumbo Heijne in Eerbeek. Ook de theaterachtige setting, namelijk Het Ofﬁs, een klein theaterzaaltje in Apeldoorn voor maximaal 36 personen droeg bij aan het succes. “Het is toch anders wanneer je in lekkere, zachte theaterstoelen zit te luisteren neer een verhaal. Dat zorgt direct voor een intieme en open sfeer.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

Heeft uw auto een kras, deuk of andere schade opgelopen? Onze goed opgeleide en ervaren medewerkers repareren elke autoschade vakkundig. We maken gebruik van de nieuwste technieken, originele merkonderdelen en A-merk lakken. Bovendien helpen we u met passend vervangend vervoer altijd snel

Topnotaris

weer op weg. Van schadereparatie tot en met de afwikkeling met uw verzekeraar of leasemaatschappij: wij regelen het voor u.

Dagelijks in topvorm met geactualiseerde dienstverlening.

AUTOSCHADE GELDERLAND

Doetinchem: Edisonstraat 35 7006 RA Doetinchem Tel: 0314 - 34 10 30

Blankhart & Bronkhorst Netwerk Notarissen

15539

www.blankhartbronkhorst.nl

Lichtenvoorde: Zutphen: AUTOSCHADE GELDERLAND Mercatorstraat 38 De Stoven 7 ZUTPHEN 7131 PX Lichtenvoorde 7206 AZ Zutphen Tel: 0544 - 39 00 10 Tel: 0575 - 52 50 31

15529

Wolterbeeklaan 3 7361 ZD Beekbergen T (055) 506 33 33 F (055) 506 31 01 E info@bbnetwerknotarissen.nl

Spankeren: Van Renselaerweg 6 6956 AV Spankeren Tel: 0313 - 41 37 88

AUTOSCHADE GELDERLAND

ONTBOEZEMINGEN AAN DE ONTBIJTTAFEL…

…Over hobby’s & de kracht van thuis TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

tijdagen zitten er zo’n 75.000 bijen in elke kast.”

mensen samen. Die doe je tekort als je je spel niet op niveau houdt. Ik mis het samenspel waarbij je in de muziek alle emoties deelt. Nu ik helemaal niet meer oefen, is een terugkeer onmogelijk. Mijn beslissing is dus deﬁnitief, maar het is nog steeds wennen.”

Treintjes

Reizen

Als de ochtend ontluikt en de dagelijkse beslommeringen zich nog schuilhouden achter de horizon, is de ontbijttafel de behaaglijke plek om ontspannen over jezelf te keuvelen. Hockey is de grootste hobby van Ron Jager. “Ik beoefen die sport al dertig jaar. Inmiddels speel ik in het veteranenteam van de Apeldoornse hockeyclub AMHC. Afgelopen seizoen zijn we nog kampioen geworden. Ik ben aanvoerder van het team en ik wil dat alle spelers zich voor honderd procent geven. Je moet willen winnen. Die ambitie koester ik ook op het werk. Uiteraard niet ten koste van alles; ik wil het gevoel hebben dat ik er alles aan gedaan heb om tot het beste resultaat te komen. Dan kan ik ook accepteren dat ik eens verlies.”

Bijen

Patrick Nijhuis is imker in zijn vrije tijd. “Ik zit op mijn krukje en ik besef dat ik vier keer rustiger moet zijn dan ik werkelijk ben. Bijen weten dat ze uit een bepaalde plant slechts een paar uur de tijd hebben om er nectar uit te halen. Hoe dat allemaal in elkaar zit, is een fascinerend leerproces. In het voorjaar is het spannend, want dan kunnen de oude koninginnen vluchten met een deel van de ‘onderdanen’. Dan ontstaan er zwermen en die wil je voorkomen. Ik ben niet vaak gestoken, maar toen ik net met deze liefhebberij begonnen was, werd ik in mijn onderlip geprikt. De volgende dag had ik een presentatie voor 150 man. Ik heb nu acht kasten, oftewel acht volken. Op de hoog-

“Als jongetje wilde ik ongelooﬂijk graag treinmachinist worden,” vertelt Peter Meulenbroek. “Het is er nooit van gekomen, maar daar is mijn fascinatie begonnen voor modeltreinen. Mijn vader speelde daar ook een rol in. Hij had een voorkeur voor Märklin, ik voor Fleischmann. Ik heb een kamer op de benedenverdieping van onze woning ingericht als treinkamer. Ik ben overigens niet zo’n decorbouwer. Ik koop liever een partijtje huisjes dan dat ik zelf pietepeuterig in de weer ga. Er wordt wel eens beweerd dat mannen met een modeltreinbaan controlefreaks zijn. Voor mij geldt dat niet, hoewel het wisselemplacement het mooiste gedeelte van de treintafel is.”

Fanfare

Wim Pruim speelde ruim twintig jaar bij de fanfare. Begin dit jaar zette hij er, met pijn in het hart, een punt achter. “Mijn instrument was de bes bas, een robuust blaasinstrument. Bij de Vollenhoofsch Fanfare heb ik gouden tijden beleefd. We speelden bij de opening van het Rijksmuseum en deden mee aan het televisieprogramma ‘De Invasie’. Helaas had ik steeds minder tijd om thuis te oefenen. In een fanfare speel je met veertig, vijftig

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

Aad van Orden is een liefhebber van reizen. Samen met zijn vrouw schrijft hij zich een aantal keren per jaar in voor georganiseerde rondreizen. “We pikken dan de hoogtepunten uit het programma en voor de rest gaan we op eigen houtje op pad. Dat brengt ons nogal eens op plekken waar zelden toeristen komen. Een van onze mooiste ervaringen beleefden we in Cuba. We strandden daar met een kapotte bus bij een dorpje waar ze nog zelden buitenlanders hadden gezien. Aanvankelijk bleven de dorpsbewoners op een afstandje, totdat hun nieuwsgierigheid het overwon. Het werd een geweldige middag met zelfgestookte drankjes en gesprekjes waarin de namen Cruyff en Gullit de boventoon voerden.”

Optimist

Op de vraag ‘Waarom denk je dat je partner voor jou heeft gekozen,’ antwoordt Peter Meulenbroek: “Mijn vrouw Rian vindt mij buitengewoon enthousiast en optimistisch in al mijn doen en laten. Een slecht humeur kom je bij mij niet tegen. Daar staat tegenover dat ik niet altijd even genuanceerd reageer. Rian wijst me er dan op dat het verstandig kan zijn om niet te snel conclusies te trekken.

Peter Meulenbroek (62) Partner/directeur, HollandsPracht, Apeldoorn (Reclamebureau gespecialiseerd in productinnovaties en het opstellen en creatief vertalen van marketing- en communicatieplannen. Het digitaal platform ‘adGift’ biedt een interessante keuze aan promotiematerialen.) Boek: ‘In het hol van de leeuw’ van Jurgen Spelbos. Muziek: Ennio Morricone, André Hazes en Ilse de Lange. Favoriete reisbestemming: USA. Lievelingskostje: “Alle mogelijke ovenschotels.” Laatste privéaankoop: Een blauw colbert.

Patrick Nijhuis (45) Eigenaar Tomatos, Deventer (Het grafisch ontwerpbureau helpt klanten bij hun visuele communicatie. Tomatos bedenkt, ontwerpt en creëert online en offline oplossingen, zoals logo’s, huisstijlen en webdesign.) Boek: ‘Het slimme onbewuste’ van Ap Dijksterhuis. Muziek: De synthesizerpionier Jean Michel Jarre en Johnny Cash. Favoriete reisbestemming: Italië, New York en Zwitserland. Lievelingskostje: “Hachee, bereid door mijn vrouw.” Laatste privéaankoop: Kastmateriaal voor de bijen.

Ron Jager (51) Directeur mkb Veluwe-Stedendriehoek, ING Bank (Ron Jager werkt inmiddels 18 jaar bij de ING Bank. Hij was regionaal manager in Apeldoorn en vervult sinds een paar jaar de functie directeur midden-en kleinbedrijf voor de regio Veluwe/Stedendriehoek.) Boek: ‘De wraak van de geografie’ van Robert D. Kaplan. Muziek: “Van meezingers tot house.” Favoriete reisbestemming: Sicilië. Lievelingskostje: Mosselen met frieten. Laatste privéaankoop: Nieuwe Skischoenen.

Wim Pruim (41) Directeur, Breman Brandbeveiliging, Elburg (Landelijk opererend bedrijf dat installaties en systemen levert en installeert om brandrisico’s terug te dringen. Met name in computerruimten, datacenters en technische ruimten.) Boek: ‘De Goudmijn’ van Freddy en Michael Ballé. Muziek: “Van klassiek via hardrock tot rap.” Favoriete reisbestemming: Canada en Schotland. Lievelingskostje: Lasagne. Laatste privéaankoop: Een caravan.

Aad van Orden (58) Beleidsmedewerker economie, gemeente Apeldoorn (Werkt elf jaar voor de gemeente Apeldoorn. Bij de ‘Eenheid Vastgoed en Grond’ houdt hij zich bezig met het lokale economische beleid,het werven van nieuwe bedrijvigheid en het oplossen van huisvestingsvraagstukken van bedrijven.) Boek: ‘Taal is zeg maar echt mijn ding’ van Paulien Cornelisse. Muziek: Coldplay, Dire Straits, De Dijk en Maître Gims. Favoriete reisbestemming: Vietnam. Lievelingskostje: Pasta met paddenstoelen en groene pesto. Laatste privéaankoop: Een MacBook.

Ik geef mijn leven het rapportcijfer acht. We zijn gezond, hebben een stabiele relatie en een fantastisch contact met de kinderen. Het leven hoeft niet altijd een tien te zijn. Er doen zich gebeurtenissen voor die je moet leren accepteren. En tegenslagen die je moet verwerken. Daar word je sterker van.”

Vaste waarde

“Sylvia en ik hebben gewoon een klik,” vertelt Aad van Orden. “Wij ervaren momenten vaak op dezelfde manier. Bij ﬁlms en voorstellingen blijkt dat we een aparte soort humor delen. Vanaf onze eerste ontmoeting bleek dat onze interesses overeenkwamen. Het rapportcijfer voor mijn leven komt in de buurt van een negen. De mensen die ons dierbaar zijn verkeren in een goede gezondheid. Mijn kinderen hebben een mooi zelfstandig bestaan opgebouwd, we hebben veel lieve vrienden en ik beleef veel plezier aan mijn kleinkinderen. Als je in je werk een mindere periode doormaakt, merk je hoe belangrijk je privéleven is. Dat is je vaste waarde.”

Balans

Wim Pruim kan bij zijn vrouw Nanja helemaal zichzelf zijn. “Zij heeft hetzelfde gevoel bij mij. Ik leer van haar dat het slim is om eerst ergens een nachtje over te slapen. In mijn werk moet ik snel be-

slissingen kunnen nemen. Ik had de neiging om dat thuis ook te doen, maar dat geeft onrust. Ik geef het leven een acht. Wel wil ik een betere balans vinden tussen werk en privé. Sinds anderhalf jaar ben ik directeur van Breman Brandbeveiling. Ik ben als elektromonteur begonnen. Toen ik op de MTS zat, dacht ik dat ik het mooi voor elkaar had als ik rond mijn veertigste werkvoorbereider zou zijn. De realiteit is dat ik vóór mijn veertigste directeur werd. Dat vervult me met trots. Ik maak lange dagen om optimaal te presteren. Mijn vrouw geeft me daar alle ruimte voor. Ik koester de momenten van thuiskomen.”

Tegenpolen

Patrick Nijhuis leerde Sandra kennen op de middelbare school. “We gingen op schoolreis naar Parijs. Op de terugreis kregen we verkering en die is nooit meer uitgegaan. Ik weet niet waarom ze voor mij heeft gekozen. Ik weet wel dat ik haar maatje ben; ik ben hondstrouw en ik heb een sterk ontwikkeld inlevingsvermogen. Vermoedelijk passen we zo goed bij elkaar omdat we elkaars tegenpolen zijn. Ik kan druk gedrag vertonen; zij houdt me in evenwicht en geeft me rust. Ik waardeer het leven met een acht en een half. Mijn gezin is fantastisch, mijn werk is uitdagend en ik heb genoeg tijd voor

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

mijn hobby’s. Daarnaast ervaar ik vrijheid, ondanks de verplichtingen, de verantwoordelijkheden en de deadlines. Ik vind 45 ook wel een mooie leeftijd, ik snap nu wat het is om te relativeren en ik voel me niet onzeker meer in het gezelschap van anderen.”

Organiseren

Ron Jager vermoedt dat Anita voor hem gevallen is vanwege zijn positieve levenshouding. “Bij mij is het glas altijd halfvol en ik barst van de energie. Van Anita moest ik erbij vertellen dat zij ook voor mij heeft gekozen vanwege mijn ‘looks’. Bij deze dus. Samen kunnen we heel snel erg enthousiast over iets raken. Voor mij heeft dat als negatief effect dat ik soms teveel hooi op mijn vork neem. Zij heeft een soortgelijke drukke job als ik. Op maandag zeggen we wel eens ‘tot vrijdag’ tegen elkaar. We hebben samen goed leren organiseren. Ik geef mijn leven een negen plus. “Ik voel me een bevoorrecht mens. Ik heb een dynamische vrouw, een leuke baan, een druk sociaal leven en vier gezonde kinderen die het leuk doen op school.” �

Duim omhoog voor uw Keus!

Net zoals bij de verkiezingen scoren regionale bedrijven steeds beter. Dat is niet verwonderlijk, zij kennen de menTweelingenlaan 25 7324 AP Apeldoorn 055 - 368 33 88 info@keusschoonmaak.nl www.keusschoonmaak.nl

sen, de cultuur en spreken dezelfde taal. Keus Schoonmaak en diensten BV is zoâ&#x20AC;&#x2122;n regionaal bedrijf. Betrouwbaar, no-nonsense bedrijfsvoering en een gezonde dosis maatschappelijke verantwoording. Met onze gemotiveerde mensen werken wij aan een schone leef-, woon- en werkomgeving.

Tweelingenlaan 25 7324 AP Apeldoorn 055 - 540 15 95 info@gssbv.nl www.gssbv.nl

>>> De politiek is klaar voor een frisse wind, nu uw bedrijf nog!

Op www.kieskeus.nu leest u meer over uw Keus.

DESKUNDIGEN AAN HET WOORD

Vitale Vakantieparken op de Noord-Veluwe

Van de traditionele kampeervakantie naar een kort verblijf vol belevenissen TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Toerisme en recreatie zijn belangrijk voor de Noord-Veluwe. De verblijfsaccommodaties vormen daarbij een onmisbare schakel. Verblijfsrecreatie die aansluit bij de wensen en behoeften van de toerist is essentieel voor de economie van de regio. Helaas biedt een deel van de vakantieparken en campings momenteel een te lage kwaliteit. Het gemiddelde aanbod sluit te weinig aan bij de veranderde vraag van de consument. Samen met recreatieondernemers, de provincie Gelderland en andere partijen komen de gemeenten van Noord-Veluwe nu in actie om van de verblijfsrecreatie weer een structureel gezonde sector te maken.

De Noord-Veluwe is een zeer aantrekkelijk gebied om te recreëren. Waarom is er dan een programma zoals ‘Vitale Vakantieparken’ nodig? “Het is een programma waarmee we allerlei vraagstukken op en rond vakantieparken de komende jaren aanpakken,” legt Rob van den Hazel uit.“ Hij is programmaleider Vitale Vakantieparken Regio Noord-Veluwe. “Inderdaad is de Noord-Veluwe een mooi en interessant recreatiegebied. Dat is het al van oudsher en dat is het nog steeds. In economische zin is de recreatiesector een van de belangrijkste sectoren van de regio. Recreanten besteden hun geld in de kernen, de sector zorgt voor veel werkgelegenheid en er wordt door een deel van de ondernemers aardig geïnvesteerd in hun bedrijven. Maar tegelijkertijd moeten we constateren (en dan heb ik het over gemiddelden) dat de kwaliteit achterblijft bij wat de markt vraagt. In het verleden is de sector sterk gegroeid. Er zijn veel grote en kleine bedrijven bijgekomen. De vraag uit de markt neemt de laatste jaren echter af. Dus is het aanbod te groot geworden en dat heeft gezorgd

voor een aantal ongewenste effecten die het beeld als geheel negatief beïnvloeden.” Henk Lambooij is burgemeester van Putten, lid van het dagelijks bestuur van Regio Noord-Veluwe en voorzitter van de stuurgroep van het programma Vitale Vakantieparken. Hij vertelt: “We tellen hier op de Noord-Veluwe ongeveer driehonderd vakantieparken. Parken met twintig tot tweehonderdvijftig eenheden, dus we hebben het ergens over. Vooral de kleinere familiebedrijfjes hebben hun product niet doorontwikkeld, waardoor dat niet meer aantrekkelijk genoeg is voor de veeleisende consument van vandaag de dag. In de jaren vijftig tot de zeventiger jaren van de vorige eeuw kreeg een groot deel van het buitengebied van de NoordVeluwe een recreatiebestemming. Campings, ‘zomerhuisterreinen’ en groepsaccommodaties groeiden als paddenstoelen uit de grond. Daarmee speelde de regio in op de snelgroeiende vraag naar betaalbare ontspanning in de week-

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

enden en naar vakanties op relatief korte afstand. Vanaf de jaren negentig kiezen Nederlanders echter steeds vaker voor een vakantie in het buitenland. Ik ben geboren en getogen in Brabant. Toen ik zestien jaar was ging ik met vrienden kamperen. Tentje achterop de ﬁets en op weg naar de Veluwe. Toen mijn kinderen dezelfde leeftijd hadden, namen ze het vliegtuig naar Tenerife of Istanbul. Het gaat er dus om dat we de huidige en de toekomstige consument weer kunnen boeien en binden. Daarom moeten we zorgen dat het recreatieve product evolueert met de veranderende vraag in de markt.” “Van die driehonderd vakantieparken is er een beperkt aantal groter dan tien hectare,” stelt Gert van den Broek. Hij is directeur/eigenaar van VDB Recreatie groep. Het bedrijf bestaat uit zeven bedrijven op de Veluwe en één in Flevoland, waaronder De Paalberg in Ermelo, Klimbos Ermelo en Strandparc Nulde in Putten. Van den Broek is tevens lid van de Raad van Toezicht van Regiomarketing Gelderland. “Tien hectare is de

ondergrens om een bedrijf verder te ontwikkelen. Bij een geringere omvang zijn de inkomsten te laag om te kunnen investeren en met de tijd mee te gaan. Mijn opa is destijds gestart met het runnen van een vakantiepark, mijn vader heeft dat doorgezet. In 2006 vroeg hij of ik het bedrijf binnen de familie wilde houden. Nu zijn we een van de grootste recreatieve bedrijven op de Veluwe. Ik heb altijd vastgehouden aan het verkopen van recreatie en vrije tijd. Continu denken we na over welke aanpassingen nodig zijn om onze gasten tevreden te houden. We leveren altijd de slag om bij te blijven.” Die slag is dus door vooral de kleinere bedrijven verloren? Rob van den Hazel: “Ondernemers met moeite om het hoofd boven water te houden, zijn op zoek gegaan naar andere bronnen van inkomsten. Een deel van hen heeft gekozen voor ‘uitponding’. Zij verkochten hun kampeerplaatsen – al dan niet in de vorm van een chalet of bungalow- aan particulieren. De nieuwe eigenaren gingen deze kavels of vakantieverblijven zelf recreatief of semipermanent bewonen. Een andere groep ondernemers startte met de verhuur aan tijdelijke, niet-recreatieve bewoners.

Zoals arbeidsmigranten en gescheiden mannen en vrouwen.” Henk Lambooij: “Dan spreek je dus niet meer over recreatieve bestemmingen. Wij hebben in Putten nu twee handhavingacties gehouden. Die acties hebben ons een goed beeld opgeleverd van wie zich in die niet-vitale parken ophouden. Dan moet ik constateren dat daar arbeidsmigranten wonen die onder de rook van Rotterdam de kost verdienen. De verantwoordelijkheid voor hun huisvesting ligt bij hun werkgevers, want zij plukken de revenuen van goedkope arbeidskrachten uit Oost-Europa. Ook voor arbeidsmigranten die in deze regio hun boterham verdienen vind ik dat ze een menswaardige accommodatie verdienen, maar geen enkel probleem is een vrijbrief om illegaal in een vakantiewoning te verblijven. Daar zijn ze niet voor bedoeld en ik kan het ook niet verkopen aan een jong stel dat vijf jaar op een wachtlijst moet staan voor een sociale huurwoning.” Wat wil het programma Vitale Vakantieparken in de praktijk bereiken? “De geschetste problemen mogen het zicht niet ontnemen op de groep sterke ondernemers die in belangrijke mate beeldbepalend zijn voor de verblijfs-

recreatie op de Noord-Veluwe,” antwoordt Rob van den Hazel. “Het programma richt zich op de economische aspecten, de ruimtelijke kwaliteit, de promotie van de Noord-Veluwe en de veiligheid en leefbaarheid. Het is niet zo dat de

Van die driehonderd vakantieparken is er een beperkt aantal groter dan tien hectare gemeenten – Putten, Ermelo, Nunspeet, Harderwijk, Elburg, Oldebroek, Heerde en Epe - de problemen van de ondernemers gaan overnemen. Het gaat er juist om dat we hen meehelpen om belemmeringen weg te nemen. Bijvoorbeeld in regelgeving. We werken met hen samen om de recreatiesector in de regio te versterken. Er zijn allerlei verschillende gebieden waar we als overheid kunnen faciliteren. De ondernemers die geen toekomstmogelijkheden meer hebben gaan we een ander perspectief aanbieden.” Gert van den Broek: “Het doel is om bedrijven de ruimte te geven om te onder-

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

HĂŠâ&#x20AC;Ś Nieuw? Sterke reclame licht op. Verheldert. Wijst de weg. Door de juiste beelden, vormen en typografie. En dan wel in de goede context, natuurlijk. Soms is het een kwestie van perspectief. Dezelfde - of nieuwe - doelstellingen, andere invalshoek. Onverwacht. Anders dan anders. Dat kan een heel nieuw licht werpen. Op betere resultaten, bijvoorbeeld. Dus als het aan ons licht? Dan doen wij het creatieve (denk)werk voor je.

Tel. 0570 600499

TOMATOS.NL

nemen. Er is namelijk best een aantal bedrijven dat een groei wil doormaken. Met verandering van regelgeving kan veel bereikt worden. Er is bijvoorbeeld veel vraag naar comfortabele grote vakantiewoningen voor familiegroepen tot rond de twintig personen. Maar wij mogen nu – met uitzondering van groepsaccommodaties voor andere doelgroepen - slechts een beperkt aantal vierkante meters aanbieden. Daarnaast gaan we kijken naar de wensen en de mogelijkheden om kleinere bedrijven samen te voegen. Ik hoop dat de ondernemers die normaal niet snel aanschuiven bij dit soort initiatieven hier wel enthousiast van worden. We verkopen met elkaar een vakantieproduct, daar moeten we met elkaar eens goed overheen wrijven om het glanzender te krijgen.”

Henk Lambooij

Is de gemiddelde Nederlander met vrijetijdsplannen voldoende op de hoogte van de bijzonderheden van de Noord-Veluwe? Rob van den Hazel: “Volgens mij is de Veluwe de sterkste merknaam van een regio in heel Nederland. Iedereen kent de Veluwe. Met de bekendheid is dus niets mis, maar de boodschap erachter moet

Gert van den Broek: “We hebben zoveel te bieden op de Veluwe waar we nog te weinig gebruik van maken. Op een goede manier moet we met elkaar de bijzonderheden eruit lichten en daar thema’s aan verbinden. De dorpen en steden hebben elk hun unieke karakter, er is een dichtheid aan attracties die uniek is in Europa en een veelheid aan evenementen. Bovendien is de Veluwe het grootste outdoorgebied van Nederland. Je kunt hier mountainbiken, wandelen, kanoën, noem maar op. Er is meer dan genoeg te beleven om hier meerdere dagen te blijven en om telkens weer terug te komen.” Gert van den Broek

vernieuwd worden. De tijd dat kampeerders hier drie weken met hun tent kwamen staan is zoals gezegd deﬁnitief voorbij. Het korte verblijf is de trend. Dan komen we er niet als we louter de rust, de natuur en de bomen aanprijzen. Bomen zijn niet uniek, daar verkopen we onszelf niet mee. We moeten het zoeken in slimme verbindingen. Bijvoorbeeld tussen verblijf en attracties. We moeten daarom ook luid de boodschap uitdragen dat het aanbod aan attracties en voorzieningen hier groter is dan in Disneyland in Florida.” Henk Lambooij: “Mensen willen tijdens hun korte verblijf belevenissen meemaken. In Afrika kun je op safari, maar dat kun je hier ook. Als je hier ’s avonds in de bossen wilde varkens spot, heeft dat dezelfde emotionele waarde als oog in oog staan met een olifant in Kenia. Dit is de enige plek in Nederland waar je zoveel soorten wild kunt zien en ook nog in een bootje kunt stappen voor een tochtje over de Randmeren. Paardenliefhebbers zijn eveneens een doelgroep. Als je grof wild wilt zien, is de kans daarop het grootst als je op of achter een paard zit. Dat soort combinaties moeten we uitbuiten.”

Rob van den Hazel: “Het is de uitdaging om een nieuwe balans te vinden. Van oudsher ontleent de Veluwe zijn recreatie-identiteit aan het gegeven dat ouders hier naartoe kwamen met hun kinderen en grootouders met hun kleinkinderen. Die doelgroepen blijven voor de toekomst belangrijk. Maar we kunnen niet uitsluitend aan de oude situatie vast blijven houden. De consument van nu wil veel meer en met alle mogelijkheden is het gebied in staat om tal van verschillende doelgroepen aan te spreken. Daarom moeten we vernieuwen en concepten ontwikkelen. Zonder de traditionele doelgroep te verloochenen.” �

Rob van den Hazel

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

DUBBELINTERVIEW

De bedrijfsmatige coaching van een sportvereniging TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Sabine Rouwhorst is mede-eigenaar van Pepers & Pit, een Apeldoorns advies- en organisatiebureau voor positionering, identiteit en merkbeleving. Martijn Hoedemakers is fiscaal adviseur voor ondernemers (Hoedemakers Consultancy) en penningmeester van Tennisclub Sprenkelaar (TCS) in Apeldoorn. De tennisclub schakelde Pepers & Pit in om tot een plan van aanpak te komen om hun nog niet helder omschreven toekomstdoelen te verwezenlijken.

Wat doet Pepers & Pit? Sabine Rouwhorst: “Wij helpen organisaties om zich op een onderscheidende manier in de markt te zetten. Pepers & Pit bestaat nu acht maanden. Met mijn compagnon Nicolette Zwaard werkte ik daarvoor al samen in ons vakgebied marketingcommunicatie.” Waarom huurt een tennisclub de diensten in van een advies- en organisatiebureau? Martijn Hoedemakers: “Sprenkelaar is een van grootste tennisverenigingen in de regio. Eigenlijk is het een bedrijf. In tegenstelling tot een echt bedrijf wordt onze organisatie geleid door vrijwilligers. We hebben Pepers & Pit ingehuurd omdat we een stip op de horizon nodig hadden. Pepers & Pit heeft ons geholpen bij de vraag welke stappen we als bestuur en commissies moeten zetten om toekomstige doelen te bereiken. We hebben de ambitie om te groeien in ledental. En daarvoor is het tevens nodig dat we onze werkzaamheden professioneler structureren. Ons tennispark is omvangrijk, we hebben een grote kantine, een grote tennishal en medewerkers in dienst. Boven-

dien gaat er veel geld om in de vereniging. Daardoor kunnen we het ons niet permitteren om achterover te leunen.” Sabine Rouwhorst: “In de omvang waarin Tennisclub Sprenkelaar opereert, gaat een vergelijking met een bedrijf inderdaad op. Ondanks dat een vereniging geen commercieel belang heeft in de betekenis van winst maken, moet de club wel zijn eigen broek ophouden. Het ledental is daarbij belangrijk, waardoor je leden van een vereniging heel goed kunt vergelijken met klanten van een bedrijf. De commissies zijn dan de afdelingen en het bestuur het managementteam. Zo hebben we deze klus ook benaderd.” Welke methode hebben jullie ingezet? Sabine Rouwhorst: “Na gesprekken met de voorzitter, hebben we gekozen voor een dag op een mooie locatie in het bos met een programma waarin het formuleren van de doelstellingen voor de komende vijf jaar centraal stond. Het resultaat moest de aanzet zijn voor een plan van aanpak om die doelstellingen te bereiken. De locatie op afstand van het tennispark

• Exercidunt augue modignim ing ero corpera esequat la iliquis at augait iniam zich was facinim een bewuste keuze. Als iedereen zzrit pratem vel ilisit vols nos-alle op onbekend terrein bevindt, voelen to euscilis do duismodiamet deelnemers zich vrijer om hun bijdrage te landre vel dolobore digna leveren.” faci tat. Martijn Hoedemakers: “Het is voor iedereen vrijwilligerswerk. Door weg te gaan uit de vertrouwde omgeving krijgt zo’n dag een leuker karakter en tegelijkertijd vergroot je het besef van het belang van de bijeenkomst.” Sabine Rouwhorst: “We hadden een tekenaar ingeschakeld, die live een stripverhaal maakte naar aanleiding van de uitspraken. Dat gaf luchtigheid aan de intensieve gesprekken. Omdat ik zelf ook bestuurslid ben van de tennisclub, heeft mijn compagnon de rol van dagvoorzitter op zich genomen. De aanpak was heel concreet. Als eerste gaven alle deelnemers aan welke drie doelstellingen voor hen het belangrijkste waren. Daaruit hebben we drie hoofddoelstellingen voor de vereniging geﬁlterd.” Martijn Hoedemakers: “Dat zijn geworden: nummer één worden in de regio op

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

Hoe voorkom ik dat ik failliet ga na een brand?

Wist u dat één op de drie ondernemingen failliet gaat na een brand? Vaak veroorzaakt brand zoveel schade dat er maanden lang niet gewerkt kan worden. Met een goede brandbeveiligingsinstallatie wordt de schade beperkt, omdat een beginnende brand in een vroeg stadium ontdekt wordt. Laat u niet verrassen door brand. Bel een Breman voor advies.

bremanbrandbeveiliging.nl T 0525 - 65 96 66

BRANDBEVEILIGING

tie ie van de Stichting van de Arbeid afwachten en daarmee rekening houden bij de wijziging van de ontheffingsvoorwaarden. Vr alles geldt dat het recht van toepassing is dat u zelf heeft gekozen. Het verdrag geeft u de mogelijkheid van een rechtskeuze (zie hierna onder: Recht in eigen hand). Als u geen rechtskeuze heeft gemaakt of als uw rechtskeuze ongeldig blijkt te zijn, dan bepalen de regels van het verdrag welk recht van toepassing is op uw nalatenschap. Het verdrag kent drie hoofdregels. Wanneer welke regel wordt gebruikt, wordt hierna besproken. Maar eerst nog het volgende.In de regels van het verdrag wordt de term ‘gewone verblijfplaats’ gebruikt. Uw gewone verblijfplaats is niet helemaal hetzelfde als de plaats waar u woont. De feitelijke omstandigheden bepalen waar u uw gewone verblijfplaats heeft. Een belangrijk aspect hierbij is de bedoeling van uw w verblijf. erblijf. Een vakantie of een verblijf voor kkorte duur in het buitenland, bijvoorbeeld voor werk of studie, maakt niet dat u daar uw gewone verblijfplaats heeft.Een Nederlandse man woont en werkt in Rotterdam. Hij wordt door zijn bedrijf voor 6 maanden overgeplaatst naar New York, waar a zijn ijn bedrijf k een kantoor heeft. Zijn vriendin blijft in Den Haag wonen. De man houdt zijn huis in Rotterdam aan. Hij woont in New York maar Rotterdam blijft zijn gewone verblijfplaats. Na dit half jaar wordt de man aangeboden voor onbepaalde tijd te blijven werken op het kantoor in n New York. ork. Hij accepteert dit aanbod. Zijn vriendin zegt haar baan op en vestigt zich ook in New York. Zij zeggen ieder de huur op. New York is dan de gewone verblijfplaats van de man. Ook voor de vriendin wordt New York haar gewone verblijfplaats.Bestuurdersaansprakelijkheid Bij dee beoordeling eoordeling van mogelijke aansprakelijkheid van bestuurders tegenover de stichting staat centraal de wettelijke regel: iedere bestuurder moet zijn bestuurstaak behoorlijk uitoefenen. Uitgangspunt van de wet is een collectieve aansprakelijkheid van het bestuur, als onbehoorlijk besturen n schade faillissement van de stichting zal de faillissementscurator het initiatief kunnen nemen tot aansprakelijkstelling van de [ex]bestuurders. De aansprakelijkheid van stichtingsbechade voor de stichting veroorzaakt en de bestuurder daarover een ernstig verwijt kan worden gemaakt. In geval van faillissemen stuurders tuurders tegenover anderen ontstaat allereerst als de stichting niet is ingeschreven in het handelsregister van de Kamer van Koophandel. Overigens zal bij de oprichting van de stichting de notaris meestal zorgdragen voor inschrijving. Tevens - en dit vormt de belangrijkste grond voor bestuurdersaansprakelijkheid tuurdersaansprak - kan de bestuurder tegenover anderen persoonlijk aansprakelijk zijn voor het plegen van een onrechtmatige daad, of een wanprestatie, dan wel wegens misleiding. Maar dan moet de bestuurder wel vooraf geweten hebben dat de stichting niet tot nakoming van dee door aangesproken als gehandeld is op basis van een collectief bestuursbesluit. De (kandidaat-)notaris kan u hierover nader kunnen informeren. 1. Wanneer krijg ik te maken met de bouwregelgeoor hem aangegane verplichtingen in staat zal zijn. De overige bestuursleden kunnen ook worden aangesprok ving? De bouwregelgeving draait om het begrip bouwen. Wanneer u dus iets gaat bouwen of verbouwen krijgt u te maken met de bouwregelgeving. 2. Welke bouwregels zijn er? De Woningwet vormt de kern van de bouwregelgeving. En dan met name de bouwparagraaf van deze wet. Onderr de Woningwet oningwet hangen drie zogenoemde Algemene Maatregelen van Bestuur (AMvB’s): • het Bouwbesluit met de bouwtechnische voorschriften waaraan bouwwerken moeten voldoen • het Besluit bouwvergunningsvrije en licht-bouwvergunningplichtige bouwwerken, waarin het bouwvergunningregime Indieningsvereisten aanvraag bouwvergunning, waarin staat hoe een bouwaanvraag moet worden ingediend.Verder speelt ook de gemeentelijke welstandsnota, het bestemmingsplan en de bouwverordening een rol. Kijk voor een uitgebreide uitleg in dee egime is uitgewerkt • het Besluit Indieningsver ‘gids bouwregelgeving’ op de introductiepagina van dit dossier. 3. Wat is het doel van de bouwregelgeving? De bouwregelgeving is opgesteld om een veilige en gezonde gebouwde omgeving te waarborgen. Bouwwerken moeten immers niet alleen voldoen aan uw wensen en behoeften, maarr gids bouwr mogen ook geen gevaar opleveren voor de veiligheid en gezondheid van anderen. De bouwregelgeving zorgt voor een minimumniveau; een hogere kwaliteit bouwen mag natuurlijk altijd. Daarnaast draagt de bouwregelgeving ook bij aan energiebesparing. 4. Wie stelt de bouwregelgeving op? ? De regels egels op het gebied van bouwen worden opgesteld door de rijksoverheid in samenwerking met vertegenwoordigers van gemeenten, ontwerpers, bouwers en gebruikers van gebouwen. 5. Welke rol heeft de gemeente in de bouwregelgeving? De gemeente zorgt er voor dat de bouwregelgeving goed wordt uitgevoerd en nageleefd. Zij zorgt voor de vergunningverlening, toetsing en handhaving van de regelgeving. Gemeenten mogen daarbij niet afwijken van de rijksregelgeving. Zij moeten wel in een bouwverordening en een welstandsnota op een aantal punten aanvullendee voorschriften oorschriften vastleggen. Ook moeten gemeenten in een bestemmingsplan aangeven op welke locaties wel of niet gebouwd mag worden. 6. Heeft de Europese regelgeving invloed op de Nederlandse bouwregelgeving? Ja. Om een eerste stap te zetten in de harmonisatie van de Europesee ouwsector is tien jaar geleden de Europese richtlijn voor bouwproducten opgesteld. Na een harmonisatie van ca. 1500 Europese normen werden ook de procedures voor de kwaliteitsborging van bouwproducten op Europees niveau geregeld. De lidstaten moeten deze richtlijn inpassen in n bouwsector hun bouwr bouwregelgeving. Zie verder het dossier CE-markeringen. 7. Wanneer wijzigen de Woningwet en het Bouwbesluit? Het Bouwbesluit is onlangs gewijzigd; de laatste wijziging hebben plaatsgevonden per 1 januari 2006 (aanscherping EPC voor woningbouw van 1,0 naar 0,8) en per 1 september eptember 2005 (o.a. brandveiligheid kinderdagverblijven). Meer informatie over de wijzigingen leest u bij ‘vraag en antwoord’ over het Bouwbesluit. Er worden op korte termijn geen ingrijpende wijzigingen van het Bouwbesluit verwacht. Het voorstel tot wijziging van de Woningwet is i nog treden. 8. Wat is het Gebruiksbesluit en per wanneer treedt dat in werking? De Woningwet schrijft voor dat gemeenten voorschriften over brandveilig gebruik van bouwwerken moeten og in behandeling bij de Eerste Kamer. Naar verwachting zal de wijziging per 1 januari 2007 in werking tr n opnemen gemeentelijke bouwverordening. Deze voorschriften verschillen per gemeente. Het ‘Gebruiksbesluit brandveilige bouwwerken’ , kortweg het Gebruiksbesluit genoemd, trekt op landelijk niveau de voorschriften voor het brandveilig gebruik van bouwwerken gelijk (unifor pnemen in de gemeentelij mering). iedereen in elke gemeente gelijk. Meer rechtsgelijkheid dus. Daarnaast wil VROM met de unformering ook het aantal gebruiksvergunningplichtige bouwwerken fors verminderen, met 80%. Dit verlaagt ook de admiering). In het Gebruiksbesluit, worden de brandveiligheidseisen voor ieder istratieve lastendrukl. Het Gebruiksbesluit zal naar verwachting medio 2007 in werking treden. Meer informatie is te lezen in het informatieblad ‘Brandveiligheid - landelijke uniformering voorschriften brandveilig gebruik bouwwerken, te downloaden onder publicaties.Organisatiee nistratieve Nederlandse ederlandse Orde van Advocaten Wat doet de Orde? De Nederlandse Orde van Advocaten (de Orde), gevestigd in Den Haag, is de publiekrechtelijke beroepsorganisatie van alle (ruim 14.000) advocaten in Nederland. Iedereen die in Nederland het beroep van advocaat wil uitoefenen moet e aan beschreven in de Advocatenwet die dateert uit 1952. Uiteraard is een van de belangrijkste voorwaarden dat voor het uitvoeren van het beroep van advocaat de juiste opleiding en beroepsopleiding is gevolgd.Daarnaast is de advocaat an bepaalde voorwaarden voldoen. Deze voorwaarden staan beschr a erplicht zich in te schrijven in het zelfde arrondissement waarin het kantoor, waar de advocaat werkt, gevestigd is.Nederland telt negentien van dergelijke arrondissementen. Ieder arrondissement heeft een Orde van Advocaten die geleid wordt door een Raad van Toezicht met als voorzitterr verplicht dee (plaatselijk (plaatselijke) Deken. Naast de negentien plaatselijke Orden bestaat er één landelijke Orde; de Nederlandse Orde van Advocaten.Een advocaat die in Nederland wordt ingeschreven, wordt automatisch lid van de Nederlandse Orde en van zijn (of haar) plaatselijke Orde. De advocaten regelen elen hun bevoegdheden in de Advocatenwet. De wettelijk vastgelegde kkernfunctie is de zorg voor de kwaliteit van advocatendiensten. Dat omvat onder andere: • een omvangrijk opleidingsprogramma voor de advocatuur • het opstellen van verordeningen en andere bindende regels voor ad vocaten tuchtrechtspraak • voorlichting en dienstverlening aan de leden • advisering aan de overheid over beleidsvoornemens en wetsontwerpen Wat doet een advocaat? Vroeg of laat kan iedereen te maken krijgen met een juridisch probleem. Een echtscheiding, ontslag of een ocaten • de zorg van de tuchtr n wet conflict over de huur van een woning bijvoorbeeld. Eenvoudige problemen zijn vaak op te lossen met hulp van collega’s, familie of vrienden. Maar soms liggen de zaken moeilijker en is een deskundig advies nodig. Op zo’n moment kunt u het beste terecht bij een advocaat. Die kent de we en weet wat uw rechten zijn. Met zijn kennis en ervaring helpt hij u een goede oplossing te vinden. Schakel tijdig een advocaat in Als u rondloopt met een juridische vraag of met een probleem dat te maken heeft met de weten regelgeving in ons land, kan een advocaat u daarbij helpen. Wacht ch niet te lang voordat u een advocaat inschakelt. Voorkomen is beter dan genezen. Soms is één brief of gesprek voor een advocaat genoeg om een vervelende situatie op te lossen. Alleen doortobben maakt de kwestie vaak ingewikkelder dan nodig. Dat kan tot nare situaties leiden. Bovendien kost s het et uw advocaat waarschijnlijk meer tijd om tot een oplossing te komen. Uw kosten lopen daardoor hoger op dan wanneer u tijdig aan de bel trekt.Ga dus op tijd naar een advocaat. Niet alleen als een conflict dreigt maar ook als u andere juridisch vragen heeft. ft. Soms is een advocaat verplich verplicht U bent wettelijk verplicht een advocaat in te schak schakelen als u voor een civiele procedure moet verschijnen bij de rechtbank, het Gerechtshof of de Hoge Raad. Bij de kantonrechter mag u wél verschijnen zonder advocaat. Ook in strafzaken is dat het geval, bijvoorbeeld als u een bekeuring uring heef heeft gekregen egen omdat u door het rode stoplicht rreed. Officieel mag u ook uzelf verdedigen in strafzaken bij de rechtbank en het Gerechtshof, bijvoorbeeld als u reed onder invloed of wanneer u bent beschuldigd van mishandeling. Maar in dergelijke gevallen kan een advocaat de omstandigheden n n achtergronden vaak beter aan de rrechter uitleggen dan uzelf. En de consequenties van dit soort zaken (misdrijven) kunnen veel ingrijpender zijn dan bij overtredingen. Daarom is het vaak toch verstandig een advocaat in te schakelen.Voor bepaalde procedures tegen de overheid, bijvooren beeld schakelen, maar het is wel goed om u te realiseren dat deze zaken juridisch ingewikkeld kunnen zijn. Deskundige hulp komt dus vaak goed van pas. Voor meer inforeeld over een vergunning of een wijziging van een bestemmingsplan, geldt hetzelfde. U bent niet verplicht een advocaat in te sc matie publieksbrochures uitgebracht.Aanscherping regels voor uitzondering bedrijfstak-cao per 1 januari 2007 Vanaf volgend jaar gelden er scherpere voorwaarden waaronder bedrijven kunnen worden uitgezonderd van atie over de juridische stappen die u kunt nemen heeft de Orde een aantal publieksbrochu n cao-bepalingen ao-bepalingen die bindend zijn voor de hele bedrijfstak. Na raadpleging van werkgevers en werknemers heeft minister De Geus van Sociale Zaken en Werkgelegenheid besloten de regels in deze zin te wijzigen. Voortaan is het alleen mogelijk dat een zogeheten algemeen verbindend verklaarde cao niet geldt voor een bedrijf, als dat op essentiële punten verschilt van andere ondernemingen in de bedrijfstak en als de eigen cao is afgesloten met een onafhankelijke vakbond. Deze wijziging sluit de mogelijkheid uit dat bedrijven ontheffing gebruiken om te concurreren doorr inperking nperking van arbeidsvoorwaarden. De Geus heeft de gewijzigde ontheffingsvoorwaarden naar de Stichting van de Arbeid en de Tweede Kamer gestuurd. Algemeenverbindendverklaring (avv) wil zeggen dat cao-bepalingen gaan gelden voor een hele bedrijfstak. Het ministerie van Socialee Zaken en W Werkgelegenheid verklaart cao’s algemeen verbindend. Het ministerie kan bedrijven daarvan ook ontheffen. Dat gebeurde tot nu toe bijna automatisch als de aanvrager(s) een eigen rechtsgeldige cao had(den). Maar door een uitspraak van de Raad van State moesten er heldere regels l komen voor aanvraag van en besluit over ontheffing. Verder is er in een aantal gevallen discussie ontstaan over de onafhankelijke positie van cao-partijen. Het gaat daarbij concreet bijvoorbeeld om zogeheten ‘gele vakbonden’ (door werkgevers opgerichte vakbonden, waarmee eigen cao’s kunnen worden afgesloten). Uitgangspunt van de wijziging van de ontheffingsvoorwaarden is dat werkgevers en werknemers uitzondering van algemeenverbindendverklaring zoveel mogelijk zelf regelen, bijvoorbeeld door ontheffingsbepalingen op te nemen in de bedrijfstak-cao. Wordt err een ontheffingsverzoek ingediend bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, dan kijkt het ministerie of er zwaarwegende redenen zijn om niet onder de bedrijfstak-cao te vallen. Ook moeten de partijen die een ontheffingsverzoek indienen onafhankelijk van elkaar zijn. Dee Geus wil voorwaarden wijzigen voor uitzondering algemeenverbindendverklaring CAO Minister De Geus van Sociale Zaken en Werkgelegenheid wil per 1 juli 2006 de voorwaarden wijzigen waaronder bedrijven ontheffing kunnen krijgen van de CAO voor hun bedrijftak. Het gaat hierbij om m zogeheten ogeheten algemeen verbindend verklaarde CAO’s. Met deze wijziging wil de minister ervoor zorgen dat bedrijven de ontheffingsmogelijkheid niet langer kunnen gebruiken om te concurreren door inperking van arbeidsvoorwaarden. Dit schrijft hij in een brief aan de Stichting van de Arbeid, die Tweede Kamer heeft gestuurd. Door algemeenverbindendverklaring (AVV) gaan CAO-bepalingen gelden voor een hele bedrijfstak. Bedrijven of delen van een bedrijfstak kunnen hiervan echter worden uitgezonderd. Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid ie hij ook naar de T d CAO’s algemeen verbindend en kan ook ontheffing verlenen. Die werd tot nu toe bijna automatisch verleend als de aanvrager(s) een eigen rechtsgeldige CAO had(den). Dit automatisme vervalt door een uitspraak van de Raad van State dat partijen een ontheffingsbesluit moeten n verklaart CA kunnen betekent dat er heldere regels moeten komen voor aanvraag van en besluit over ontheffing. Verder is er in een aantal gevallen discussie ontstaan over de onafhankelijke positie van CAO-partijen. Het gaat daarbij concreet om zogeheten ‘gele vakbonden’ (door werkunnen aanvechten. Dit betek gevers opgerichte vakbonden, waarmee eigen CAO’s kunnen worden afgesloten). Uitgangspunt van de wijziging is dat werkgevers en werknemers uitzondering van algemeenverbindendverklaring zoveel mogelijk zelf regelen, bijvoorbeeld door ontheffingsbepalingen op te nemen in de bedrijfstak-CAO. rijfstak-C Wordt er een ontheffingsverzoek ingediend bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, dan kijkt het ministerie of het betreffende bedrijf of de deelsector zodanig verschilt van de rest van de bedrijfstak dat eigen collectieve arbeidsvoorwaarden terecht zijn. Ookk dat moeten de partijen die een ontheffingsverzoek indienen onafhankelijk van elkaar zijn. Minister De Geus zal eerst de reactie van de Stichting van de Arbeid afwachten en daarmee rekening houden bij de wijziging van de ontheffingsvoorwaarden. Vr alles geldt dat het recht van toepassing is da u zelf heeft gek gekozen. Het verdrag geeft u de mogelijkheid van een rechtskeuze (zie hierna onder: Recht in eigen hand). Als u geen rechtskeuze heeft gemaakt of als uw rechtskeuze ongeldig blijkt te zijn, dan bepalen de regels van het verdrag welk recht van toepassing is op uw nalatenschap. He Het verdrag kent ent drie hoofdregels. Wanneer welke regel wordt gebruikt, wordt hierna besproken. Maar eerst nog het volgende.In de regels van het verdrag wordt de term ‘gewone verblijfplaats’ gebruikt. Uw gewone verblijfplaats is niet helemaal hetzelfde als de plaats waar u woont. De feitelijkee omstandigheden mstandigheden bepalen waar u uw gewone verblijfplaats heeft. Een belangrijk aspect hierbij is de bedoeling van uw verblijf. Een vakantie of een verblijf voor korte duur in het buitenland, bijvoorbeeld voor werk of studie, maakt niet dat u daar uw gewone verblijfplaats heeft.Een Nederandse man woont en werkt in Rotterdam. Hij wordt door zijn bedrijf voor 6 maanden overgeplaatst naar New Y n landse York, waar zijn bedrijf k een kantoor heeft. Zijn vriendin blijft in Den Haag wonen. De man houdt zijn huis in Rotterdam aan. Hij woont in New York maar Rotterdam blijft zijn gewone werken op het kantoor in New York. Hij accepteert dit aanbod. Zijn vriendin zegt haar baan op en vestigt zich ook in New York. Zij zeggen ieder de huur op. New York ewone verblijfplaats. Na dit half jaar wordt de man aangeboden voor onbepaalde tijd te blijven werk ork is dan de gewone verblijf verblijf-plaats York haar gewone verblijfplaats.Bestuurdersaansprakelijkheid Bij de beoordeling van mogelijke aansprakelijkheid van bestuurders tegenover de stichting staat centraal de wettelijke regel: iedere bestuurder moet zijn bestuurstaak behoorlijkk laats van de man. Ook voor de vriendin wordt New Y uitoefenen. itoefenen. Uitgangspunt van de wet is een collectieve aansprakelijkheid van het bestuur, als onbehoorlijk besturen schade voor de stichting veroorzaakt en de bestuurder daarover een ernstig verwijt kan worden gemaakt. In geval van faillissement van de stichting ichting zal de faillissementscuratorr het initiatief kunnen nemen tot aansprakelijkstelling van de [ex]bestuurders De aansprakelijkheid van stichtingsbestuurders tegenover anderen ontstaat allereerst als de stichting niet is ingeschreven in het handelsregister van de Kamer van Koophandel Overigens zal bij de oprichting van de

…met het accent op betrókken!

Gotlandstraat 2 Postbus 6150 7401 HD Deventer T (0570) 61 33 27 F (0570) 61 62 36 I www.fievezadvocaten.nl

het gebied van gastvrijheid en ledental, meer professionaliteit en verbetering van de samenwerking tussen de verschillende onderdelen van de organisatie.” Sabine Rouwhorst: “Vervolgens hebben we de deelnemers aan laten geven wat het voor zijn of haar inzet betekent om deze doelen te bereiken. Die vertaling leidde tot de aanzet van een plan van aanpak voor de komende jaren.” Hoe heeft de penningmeester deze dag ervaren? Martijn Hoedemakers: “Ik vond het een positieve dag. Voordat we dit proces ingingen, lag bij elke commissie de focus voornamelijk bij de eigen taken en verantwoordelijkheden. De sessie in het bos leverde een groter saamhorigheidsgevoel en teamgevoel op. De professionele ondersteuning van Pepers & Pit zorgde voor een sfeer waarin de deelnemers loskwamen van hun vaste patronen en vaste groepjes. Iedereen voelde zich vrij om zich uit te spreken.” Heb je er ook iets van geleerd wat van pas kan komen voor je consultancypraktijk? Martijn Hoedemakers: “Dit proces heeft

mij geholpen bij het inzicht dat ik me – waarschijnlijk net zoals veel ondernemers – vooral laat leiden door de dagelijkse praktijk met alle details die daarbij horen. Zonder stil te staan bij de vraag waar ik over vijf jaar met mijn bedrijf wil staan. Daarom ben ik nu bezig met het ontwikkelen van een toekomstvisie voor Hoedemakers Consultancy.” Dat inzicht had je niet uit een boek met managerswijsheden kunnen halen? Martijn Hoedemakers: “Vakinhoudelijk kun je alles uit boeken of van internet halen. Dat geldt ook voor de munitie die je in kunt zetten om je eigen visie te vormen. Maar als ondernemer heb je ook te maken met je eigen aard die op onderdelen in de weg kan zitten. Zoals iedereen zijn talenten en zwakheden kent. Aan je zwakheden werken komt meestal op de laatste plaats. Als je ze al onderkent. Daarom kan het geen kwaad om begeleiding in te schakelen om naar jezelf te kijken.”

beeld dat naar buiten toe wordt uitgedragen is in onze visie slechts een onderdeel van de marketingcommunicatie. Daar adviseren wij uiteraard over, maar wij kijken ook wat dat beeld betekent voor de interne organisatie. Met die integrale benadering onderscheiden wij ons van andere bureaus. Wij durven zelfs te stellen dat promotionele activiteiten weinig effectief zijn als de interne organisatie daar niet bij aansluit. Is dat wel het geval, dan voelen medewerkers zich zelfverzekerder om de boodschap uit te dragen en ontvangen de klanten een samenhangend verhaal. Daarom betrekken wij naast de directie ook de medewerkers bij onze processen.” �

In hoeverre is de aanpak van Pepers & Pit onderscheidend? Sabine Rouwhorst: “Wij kijken niet alleen naar de buitenkant van een organisatie. Dat is wat ons heel anders maakt. Het

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

Apeldoorn legt de rode loper uit voor bedrijven De Ecofactorij (A1 en A50) voor bedrijven die actief zijn op het gebied van duurzame logistiek en productie biedt Apeldoorn aantrekkelijke bedrijventerreinen. de ecofactorij is er zo één. Speciaal ontwikkeld om grote bedrijven te kunnen huisvesten op een strategische locatie. grote kavels van 30.000 tot 80.000 m2 op een gebied van 100 hectare met milieucategorieën 3,4 en beperkt 5.

Apeldoorn-Noord II (A50) vlakbij een belangrijke open afrit aan de A50 ligt ruim 40 hectare uitgeefbaar gebied met kavelgroottes variërend van 1.200 tot 30.000 m2 voor mileucategorieën 2 tot en met 4. Het bedrijvenpark bestaat uit diverse deelprojecten en is speciaal ontwikkeld voor nationaal en regionaal opererende ondernemingen die een goede presentatie en optimale bereikbaarheid als voorwaarde stellen.

Stadhoudersmolen II (A50) op dit populaire bedrijfsterrein is 15 hectare aan kavels beschikbaar. de kavelomvang varieert tussen 1.000 en 35.000 m2, en er is plaats voor bedrijven tot en met milieucategorie 3. daarnaast ook woon-werk combinaties. de ideale locatie voor lokaal- en regionaal georiënteerde bedrijven die voor een aantrekkelijke prijs bedrijfsgrond willen kopen.

gemeente Apeldoorn, postbus 9033, 7300 eS Apeldoorn t 14 055

e bedrijvencontactpunt@apeldoorn.nl

W www.apeldoorn.nl/ondernemen

NOTARIEEL

Het familiestatuut Nederland telt veel familiebedrijven. Ze vormen een belangrijke drijvende factor voor de economie en zorgen voor veel werkgelegenheid. Continuïteit is binnen deze bedrijven van groot belang. Steeds vaker wordt een familiestatuut opgesteld als instrument voor het borgen van harmonie en continuïteit. Sommige familiebedrijven bestaan al vele eeuwen. Net als binnen families is er ook binnen familiebedrijven vaak een bepaalde cultuur gegroeid, van generatie op generatie. Belangen van de familieleden, de eigenaren en de onderneming lopen door elkaar heen. Het zal geen verbazing wekken dat die belangen lang niet altijd parallel lopen en in de praktijk flink kunnen botsen. Steeds vaker gaan familiebedrijven er dan ook toe over om een familiestatuut op te stellen. Daarin wordt vastgelegd hoe de familie en het bedrijf met elkaar omgaan. Veel voorkomende onderwerpen die worden vastgelegd in een familiestatuut zijn de visie en missie van het familiebedrijf, de relatie tussen familie en bedrijf, de kernwaarden, de bedrijfscultuur en de managementfilosofie. Tevens komt de eigendomsstrategie aan de orde, zijnde de rechten en plichten om aandeelhouder in het familiebedrijf te zijn en te blijven. Mede van belang om op te nemen zijn de voorwaarden voor het werken in het familiebedrijf. Denk hierbij aan de criteria van toelating, beoordeling, promotie en vertrek van familieleden. Aandacht wordt verder besteed aan de arbeids-

voorwaarden, de beloningsstructuur, ingroeiregelingen, bonussen en secundaire arbeidsvoorwaarden van familieleden. Het verschil in positie tussen een familielid-eigenaar/toezichthouder en degenen die zich met de dagelijkse leiding bezig houden is ook een belangrijk onderwerp. Opvolging in leiderschap, met name de criteria voor toetreding van familieleden tot management en directie, passeren eveneens de revue. Met een familiestatuut kan ook een kader voor individueel gedrag van familieleden worden geschapen en kunnen alle taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden om family governance in praktijk te brengen, worden vastgelegd. De ondernemingsrechtnotaris is bij uitstek uw deskundige partner voor het opstellen van een familiestatuut. Vaak leidt het opstellen hiervan tot notariële vervolgacties zoals het oprichten van een Stichting Administratiekantoor voor het beheer van de aandelen, het herstructureren van de juridische structuur van het bedrijf, het aanpassen van BV-statuten, het wijzigen van aandeelhoudersovereenkomsten, huwelijksvoorwaarden en testamenten. �

Bas Bronkhorst van Blankhart & Bronkhorst Netwerk Notarissen en Beekbergen

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

Driesteden Business Auto TEKST GERRIT TENKINK EN WILMA SCHREIBER

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

‘Een topdag, Bedankt.’ Dat schrijft Frank Boekema van Uitgeverij Stedendriehoek op zijn formulier aan het eind van de Driesteden Business Autotestdag 2014. Ook dit jaar was er weer veel belangstel-ling voor de testdag, die door de testrijders wordt gezien als een mooie gelegenheid om in korte tijd veel auto’s ‘te voelen’ en tegelijkertijd te netwerken met collega-ondernemers uit de regio. Opvallend dit jaar: bij het elektrisch en hybride rijden wordt nog maar weinig gesproken over maatschappelijk verantwoord ondernemen, milieu of uitstraling. Het gaat vooral om de bijtelling. En verder is er - in tegenstelling tot andere jaren - geen auto die er met kop en schouders boven uitsteekt. De middag begint met het binnendruppelen van de dealers, die hun sleutels inleveren bij uitgever Pieter van de Mosselaar, tevens organisator van het evenement. Hier en daar nog wat problemen. Zo is Melvin Dirksen, account manager Zakelijke markt bij Segerink en Wolbers zijn Renault Clio kwijt! “Een collega van mij heeft hem hier ergens neergezet, maar kijk eens hoe groot dit terrein is. Ik kan ‘m niet vinden.” Na veel heen en weer gebel is de auto dan toch terecht en kan

hij in het rijtje naast de andere 20 testauto’s worden gezet. Inmiddels komen ook de eerste testrijders binnen. Veel nieuwe gezichten. Rob Niemann van Recreatiecentrum De Bosgraaf in Lieren heeft geen idee wat hem deze middag te wachten staat. “Ik vind het een superleuk initiatief en een mooie gelegenheid om eens in wat verschillende modellen te rijden. Normaal stap ik niet zo snel bij de Mercedes-garage binnen om te vragen of ik even een rondje mag maken. Nee, ik

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

ben niet op zoek naar een speciﬁek merk. Ik heb nog wel een nieuwe kofﬁeautomaat nodig. Misschien dat ik hier nog iemand tref die er eentje kan leveren.” Ook voor Martin Steneker van Steneker Reclame is het de eerste keer dat hij deelneemt aan de Autotestdag. “Ben benieuwd wat er zoal gebeuren gaat vandaag, maar de formule spreekt me aan. Ik ben niet zo’n netwerker, maar dit is wel een mooie manier om met anderen aan de praat te raken. Ik rijd zelf in een Renault Captur, dus die hoef ik niet uit te proberen. Nee, ik heb niet een bepaald merk op het oog.” Harry van der Stok van Tecum is een paar jaar geleden ook geweest en noemt zichzelf een grote autofreak. “Al op mijn derde leerden mijn oudere broers mij alle automerken, ik kon ze een tijd lang zelfs aan het geluid herkennen.” Dealers opgelet, Van der Stok is in de markt voor een nieuwe auto. “Met een halfjaar gaat mijn Toyota Verso de deur uit. Ik ben niet merkvast, als een auto maar praktisch is en veel binnenruimte heeft.” Nadat de traditionele groepsfoto is

otestdag 2014: Topdag! gemaakt, waarbij het nog een hele klus is om de dealers en alle bijna 80 testrijders in beeld te krijgen, worden de sleutels verdeeld. De Mitsubishi Outlander verlaat als eerste het terrein, op de voet gevolgd door de hybride Volvo V60 en de Honda Civic Tourer (is dit een voorbode van de top 3 van vandaag?). In de tussentijd maken de dealers van de gelegenheid gebruik om de deelnemers van advies te dienen. Harry Kiesbrink van de Broekhuis Groep ziet de Autotestdag als een mooie gelegenheid om nog weer eens onder de aandacht te brengen dat de Opel Bakkenes-vestigingen in Apeldoorn en Doetinchem zijn overgegaan naar de Broekhuis Groep. Terwijl hij uitlegt waarom hij juist deze drie Opel-modellen heeft meegenomen, kijkt hij wat bezorgd: “De Astra OPC is al een tijdje weg. Of de testrijders zijn heel tevreden of ze zitten ergens tegenaan.” Om de deelnemers te laten nagenieten, is Crystal Park New Media ingehuurd om de Autotestdag op video vast te leggen. “Wij brengen de dag tot leven door een impressie te geven van de sfeer en de

aanwezigen naar hun mening te vragen”, vertelt eigenaar Gerbrand Pot, die met twee stagiairs aanwezig is. “En natuurlijk is zo’n video een leuke teaser voor volgend jaar.” Tegen de klok van zes zijn de testrijders uitgetest en wordt in de lounge van het Sandton IJsselhotel uitgebreid nagepraat. Uiteraard over de auto’s, maar ook over hetgeen ondernemers zoal bezighoudt. Eén van hen is Richard Huiskamp van de Veluwse Vlaggenindustrie. “Ik kende hier niemand, maar zo zit je opeens je met vier andere ondernemers in een auto. Dat is wel heel leuk. We zaten op een gegeven moment in de Honda Tourer. Mooie auto, die me qua ruimte en uitstraling verraste. Mooi interieur en hij reed goed. Enige nadeel: bij het minste of geringste gingen er allerlei lampjes branden. We wisten geen van vieren hoe we die moesten uitschakelen. Ja, daar heb je dan ook wel weer samen lol over.” De kleine hapjes die worden geserveerd, worden veelal staand aan de statafels genuttigd. Dat maakte het makkelijk om

heen en weer te lopen en ook eens bij een andere tafel aan te schuiven. Zo beantwoordt de middag exact aan hetgeen Van de Mosselaar beoogt: op een ontspannen en gezellige wijze auto’s testen en tegelijkertijd kennismaken met collega-ondernemers uit de regio.” �

De Autotestdag werd dit jaar mogelijk gemaakt door:

XL Lease Autobedrijf Wesselink Opel Broekhuis Segerink & Wolbers Nefkens Peugeot Autobedrijf Nieuwenhuijse AutoCity AVK Mercedes Wensink H4 Car Lease B.V.

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

Al vanaf:

20% bijtelling

€ 27.995

DE INSIGNIA

BUSINESS CLASS RIJDEN VOOR EEN ECONOMY PRIJS. De verrassing voor de zakelijke rijder. Kom naar de showroom en ontdek het zelf. De verjnde combinatie van Duitse kwaliteit, grensverleggende technologie en luxueuze air maken de Opel Insignia één van de meest indrukwekkende auto’s in zijn klasse. En met een uitgebreid aanbod van efciënte dieselen benzinemotoren is de Insignia een uitstekend alternatief voor zakelijk rijdend Nederland. De Insignia is leverbaar vanaf € 27.995,-. Kom nu kennismaken in onze showroom.

Apeldoorn Laan van Malkenschoten 85 T 055 - 538 05 00 • www.broekhuisgroep.nl Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: liter/100 km 11,0 – 3,7; kms/liter 9,1 – 27,0; CO2 gr/km 259 – 98.

Er is al een Opel Insignia vanaf € 27.995,-. Prijzen incl. btw/bpm, excl. kosten rijklaar maken. Zie verkoopvoorwaarden op www.opel.nl. Wijzigingen voorbehouden.

A L G E M E E N D I R E C T E U R TA L E N VA S T G O E D O N D E R H O U D

â&#x20AC;&#x153; De flexibiliteit van XLLease is opmerkelijkâ&#x20AC;?

Super voor ondernemers. Van uw leasemaatschappij verwacht u kwaliteit, service en gunstige tarieven. Maar XLLease is meer! Wij nemen u alle werkzaamheden rondom mobiliteit uit handen en staan u met advies en kennis van zaken terzijde. Transparantie en een leasecontract op maat maken leasen bij XLLease eenvoudig en duidelijk.

A m b a c h t s v e l d 1 0 , 7 3 2 7 A Z A p e l d o o r n . T ( 0 5 5 ) 5 3 9 5 3 3 3 H e t i n t e r v i e w m e t M a r t i n Ta l e n l e e s t u o p X L L E A S E . N L

Compact scoort Een nieuw model tijdens deze Autotestdag is de Suzuki S Cross Diesel. René Temmink, algemeen directeur bij AutoCity AVK, heeft dit model uitgekozen omdat hij veel positieve reacties verwacht. “Voor een diesel heeft deze auto een gunstige bijtelling: 20 procent. Dit model heeft een trekkracht van 1.500 kilogram, een vermogen van 120 pk, een topsnelheid van 180 kilometer per uur. Voor 23.000 euro geef ik de sleutels af”, zegt Temmink. “Je moet hem niet vergelijken met een Audi of een Mercedes, maar kijk in de consumentengids: al onze modellen staan bovenaan qua prijs-prestatieverhouding. Op deze testdag is exact de doelgroep aanwezig die kiest voor dit model: directieleden van het midden- en kleinbedrijf.” Yvonne Geys van CoverYou Verzekeringen heeft de Suzuki al even uitgeprobeerd. “Heel leuk, je hebt het gevoel dat je hoger zit en hij is lekker fel ondanks de 1600 motor. Zelf rijd ik in een BMW 318 en ik had niet het gevoel dat ik erop achteruitging. Hij heeft genoeg power.” Ze is verrast als Temmink haar erop wijst dat

er een dieselmotor onder de kap zit. “Dat had ik niet door.” De Suzuki valt bij meer deelnemers in de smaak: ‘Een volwassen auto, mooi compleet. Veel voor weinig,’ concludeert Frank Heitbrink van Approval Automatisering.

Peugeot 308:

goed aangeslagen

“Met de 308 opent Peugeot de aanval op zijn concurrenten, zoals onder andere de Golf 7, Skoda Fabia en Renault Megane”, zegt Ernst-Jan Poel, account-manager Fleetsales bij Nefkens Oost. “De stationversie van deze 308 komt eind mei op de Nederlandse markt en is benoemd tot Car of the Year en trekauto van het jaar. De uitvoering die we bij ons hebben, maar ook de stationversie vallen beide onder de 14 procent bijtelling. Dit model is verkrijgbaar vanaf 18.900 euro en de stationuitvoering is straks leverbaar vanaf 21.450 euro”, zegt Poel, die tevreden vaststelt dat ‘zijn’ 308 deze middag maar weinig rust krijgt van de testrijders. “Peugeot heeft eigenlijk altijd de zakelijke markt gemist,maar dit model is heel goed aangeslagen. Zo’n testdag is voor

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

ons een mooie gelegenheid om te laten zien wat wij in huis hebben.” Edwin Hoevers van Avancé Communicatie is enthousiast. “Dit is een lekkere auto, rijdt prima, qua wegligging goed en er zit een panoramadak in. Dat heb ik in mijn 207 ook, mijn zoontje vindt dat geweldig.” Hij is een echte Peugeotman. “Je krijgt veel voor wat je betaalt.” Een nette maar saaie auto, schrijft Stephen Wardenburg van Nedlite Totaalreclame. De trefwoorden waarmee hij de auto karakteriseert, zijn echter positief: ‘Solide, luxe, direct, snel.’

Volkswagen e-Up:

totaalpakket en volledig groen De elektrische Up is sinds januari dit jaar op de markt, een logisch uitvloeisel nu elektrisch rijden in opkomst is in Nederland. Het is ook zakelijk interessant, meent Björn Penterman, Account Manager Fleetsales bij Autohaas. “Als je gebruikmaakt van de subsidieregeling hoeft elektrisch rijden niet duur te zijn. Bovendien is de CO2-uitstoot nul, dus je rijdt milieubewust. Het A00-segment is momenteel sowieso populair vanwege de

In tijden van recessie neemt de interesse voor compacte auto’s toe. Terecht zo blijkt, het aanbod is eigentijds, vernieuwd en groen.

lage kostprijs.” Wie de Volkswagen e-Up aanschaft, kan een totaalpakket verwachten. “Voor een vast bedrag nemen we alles mee: elektrisch laadpunt thuis of op kantoor, de eerste 10.000 kilometer betaalt Volkswagen. En je rijdt volledig groen.” In het totaalpakket zit ook een app waarmee de accu’s kunnen worden afgelezen en aangestuurd. “Zo kun je vanuit je makkelijke stoel ervoor zorgen dat je de volgende dag met een volle accu weg kunt rijden. En je kunt er een halfuurtje voor vertrek ook je stoelverwarming en je ventilatie mee aanzetten, zodat je auto warm en ontwasemd is.” Jan Bijvank noteert dat de e-Up hem bewuster maakt van zijn rijgedrag. ‘Gas geven kost direct energie.’ Er klinkt alleen maar lof voor deze groene Volkswagen: ‘Bovengemiddeld rijcomfort voor zo’n kleine auto en qua uitrusting valt er niets op aan te merken. Hij rijdt prima, ook op slecht wegdek. Een ﬁjne, stille auto.’ Leonard Pels Rijcken van Pels Rijcken Notariskantoor meldt kort en krachtig: ‘Wauw!’ Energiebewustzijn heeft niet zijn prioriteit: ‘De proleterige

Mercedes achter ons trekken we er volledig uit.’

Volkswagen Polo: grondige facelift

De tweede auto die Penterman bij zich heeft, is de gloednieuwe Volkswagen Polo, die net deze maand is uitgekomen. “De Polo heeft een grondige facelift ondergaan en is voorzien van nieuwe motoren: een 1 liter motor met 75 pk. Een kleine inhoud, maar tevens een lage CO2uitstoot. De diesel is leverbaar met een bijtelling van 14 procent, interessant voor de zakelijke rijder.” Wat is er dan nieuw? “De nieuwe motoren zijn alle voorzien van BlueMotion Technology met standaard start-stop en ze voldoen aan de strenge Euro 6-uitlaatgasnorm. Ze zijn dus nog schoner en nog zuiniger. En verder zit er een adaptieve cruisecontrol op waarmee de auto een vaste afstand aanhoudt tot je voorganger.”

Renault Clio Estate Dci: eigentijdser

weet Melvin Dirksen account manager bij Segerink & Wolbers. “Deze diesel is geliefd vanwege de relatief lage 14 procent bijtelling. De auto is qua vormgeving ﬂink aangepakt. Dat maakt hem wat eigentijdser”, aldus Dirksen, die verder laat weten dat deze handgeschakelde Clio een vermogen heeft van 90 pk en gemiddeld slechts 3,2 liter diesel per 100 kilometer verbruikt en een topsnelheid van 180 kilometer per uur op de meter brengt. “Zoals-ie hier staat, is hij beschikbaar voor 18.000 euro.” Hoewel geen Renault-liefhebber is Gerard Groot Koerkamp van ContrAll Inspectie positief. Hij noteert: ‘Prima auto zonder veel poespas. De prijs is interessant.’ Ook Leonard Pels Rijcken van het gelijknamige notariskantoor noemt de Renault ‘koopwaardig’: ‘Prettige vering, stil, goede voorstoelen en een redelijke achterbak. De rond vormen ogen goed en het touch screen is lekker groot.’

De Clio Estate DCi is de auto waar Renault hoge verwachtingen van heeft,

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

De gulden middenweg Een van de blikvangers is de Honda Civic Tourer 1.8i-VTEC Sport. “Hij combineert sportieve looks met ruimte. En interessant vanwege de dieselmotor met 20 procent bijtelling”, aldus directeur Koen Wesselink van Autobedrijf Wesselink. “Het veiligheidspakket heeft onder andere dodehoeksensoren, verkeersbordenherkenning en een uitparkeermonitor.” Daarnaast bezit de Civic de grootste bagageruimte in zijn klasse. De elektronische vooruitgang is niet aan iedereen besteed. ‘Belerende piepjes, net een schoolmeester’, aldus Leonard Pels Rijcken van Pels Rijcken Notariskantoor. Ook het interieur kan hem niet bekoren: ‘Futuristisch verkeerd.” Richard Huiskamp van de Veluwse Vlaggenindustrie is wel gecharmeerd. “Hij verraste mij. Mooi interieur, mooi dasboard, voldoende ruimte en hij rijdt goed.” Mercedes GLA-klasse: Duitser met stijl Meerdere testrijders namen de kans waar om een rondje te rijden in deze ‘Duitser’ uit de nieuwe GLA klasse. “Deze auto is voor bijna 95 procent recyclebaar”, zegt Marc Roelofs,verkoopadviseur bij Wensink Mercedes-Benz. Het model is

leverbaar vanaf 35.350 euro. “Mensen zeggen: mooi dat Mercedes zo’n sportief en ook nog eens betaalbaar model levert.” Michel Rijnberg van Expo Display Service en Peter Bockweg van Aarts th BV hebben zo hun twijfels. ‘De acceleratie hapert en het navigatiescherm steekt uit, niet mooi. Wel goede stoelen.’ Maar Brigitte Siesling en Aernoud Hage van Van Overbeek de Meyer respectievelijk Thoma Assurantie- en Pensioenadviseurs zijn om: ‘Ruilen?’

Opel Astra OPC: bom op wielen

‘Een bom op wielen.’ Zo omschrijft Bert Elings, accountmanager zakelijke markt bij Broekhuis Apeldoorn de Opel Astra OPC. De 2-liter turbomotor schopt het tot 280 pk en een koppel van 400 Nm, goed voor een topsnelheid van 250 kilometer per uur. De 20 inch lichtmetalen velgen zijn bittere noodzaak om de enorme schijfremmen te herbergen. Recaro sportstoelen maken het geheel af. De OPC kost 46.980 euro, inclusief navigatiepakket, Opel eye-camera, grote dakspoiler en zijskirts. Een beetje gevaarlijk, zegt Henny Oord

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

van eNose Company. “De OPC is vreselijk snel. Het geluid alleen al, alsof je in een supersportwagen rijdt. Geen auto die je aan je zoon meegeeft.” Martin Blokvoort van Disselhorst Totaal Installateur noteert op alle fronten enthousiast: ‘Top!’

Peugeot 508: Frans zitcomfort

De Peugeot 508 valt duidelijk in het luxesegment, gezien de allure van het interieur. Ernst-Jan Poel, acountmanager Fleetsales bij Nefkens Oost: “Een 160 pk diesel en 37 pk elektrisch. In totaal dus 200 pk. Door de hybride valt hij in de 14 procent bijtelling. Dit model is verkrijgbaar vanaf 38.740 euro. Echt een auto waar je graag mee op de weg zit, met het bekende Franse zitcomfort.” Jeroen Brinkhorst van Place-IT is tevreden, al heeft de auto niet de voorkeur van deze Alfa Romeo-rijder: “Hij rijdt goed, stil en ingetogen. Helemaal goed… als je ervan houdt.” Bart Masselink van Boschland Accountants &Adviseurs noemt de 508 de meest opvallende auto van deze middag. “Echt een prachtige auto.” En, hoe rijdt-ie? “Geen idee, ik heb er niet in gezeten. Hij was steeds weg.”

Tijdens de Autotestdag was het aanbod in de middenklasse het grootst. En gevarieerd: van stijlvol tot snelheidsmonster.

Volkswagen Golf Blue Motion: doorlopend succes

De Golf, die dit jaar zijn 40-jarig bestaan viert, is leverbaar met een hele range aan motoren, waaronder diesel en gas. Björn Penterman, Account Manager Fleetsales bij Autohaas: “Binnenkort komt er ook een volledig elektrische (4 procent bijtelling) en zeer complete uitvoering en zal de Golf ook als plug-in hybride (7 procent bijtelling) verkrijgbaar zijn, beide met MIA-voordeel.” Tip voor de zakelijke rijder: dieselvariant met lage bijtelling (14 procent) en de aanschafprijs: € 23.390. Remco van Roesel is enthousiast. ‘Goed rijcomfort, binnenruimte ruim voldoende en een erg goed dashboard. Een hele complete auto.’ Enige minpuntje: ‘De achteruit kraakt.’ In het algemene oordeel van Harry van der Stok van Tecum klinkt wat kritiek door: ‘De turbo komt wat abrupt in en de bedieningsknoppen zitten zeer verspreid’, maar zijn conclusie is: ‘Goede auto, alleen maar positief.’

Audi A3 Sportback Proline: aangepast op groen gas

De Audi A3 Sportback Proline 5 g tron

1.4 TFS1 is een heel interessant voor de zakelijke rijder, aldus Penterman. “14 procent bijtelling en de benzinemotor is volledig aangepast op groen gas. Dat betekent 72 procent minder CO2-uitstoot dan een reguliere benzinemotor. De basisuitrusting omvat onder meer een s-tronic automatische versnellingsbak, navigatie, telefonie en radio.” De 50 liter benzinetank staat garant voor een grote actieradius. Deze Audi krijgt de handen op elkaar. ‘Fijne automaat, goed wendbaar, een genot om in te rijden’, schrijft André Gerrits van Fortune. En Hans Bieze van Bieze Makelaars beveelt hem aan ‘voor kopers die niet in een alledaagse auto willen rijden’.

Renault Megane estate GT line Dci: Mooi toch?

Melvin Dirksen, accountmanager bij Segerink & Wolbers prijst de Renault Megane. “Hier staat de GT-line, inclusief kuipstoelen, lederen zittingen, 110 pk onder de kap en een topsnelheid van 200 kilometer per uur. En dat alles voor 28.500 euro. Mooi toch?” Jan Bijvank van Weevers Graﬁmedia toont zich een tevreden testrijder. “Een

fraaie auto qua belijning. Wel zijn de klokken moeilijk leesbaar door de vlakke ligging en is het bedieningsblok achter het stuur wat zoeken. Maar het interieur is mooi en je hebt achterin genoeg ruimte.” Henry Horstman van Alfa Accountants & Adviseurs roemt de ‘mooie boxen van Bose en rode stiknaden’.

Volvo V40 Business: enige in zijn soort

De handgeschakelde Volvo V40 Business diesel heeft een bijtelling van slechts 14 procent. “De enige in zijn soort, die je dan ook nog eens voor zo’n 30.000 euro mee krijgt”, zegt Frank Moormann, accountmanager Business Sales bij Volvo Nieuwenhuijse. “Echt een auto voor de ondernemer die graag een stevige bak heeft.” Testrijders hebben maar weinig woorden nodig. ‘Lekker stug, compleet, super, super, super!’ aldus Bert Groenhuijzen van Winner Business Software Europe. Simon Boeve: ‘Zeer comfortabel, zeer compleet, iets te weinig strak tijdens sturen, vlot.’ Jan Bijvank van Weevers Graﬁmedia tot slot: ‘Sportief, verbluffende prestaties. Top!’

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

Luxe beleving De Opel Insignia Country Tourer is deze testdag een geliefd model, afgaand op de tijd dat dit model op de weg te vinden is. “Deze 4x4 heeft alles in huis”, zegt Bert Elings, accountmanager zakelijke markt bij Broekhuis Apeldoorn. “Een 2.0 turbo met 6-traps-automaat, 250 pk met een topsnelheid van 235 kilometer per uur. Een representatieve auto waarmee je als directeur heel goed bij de klant kunt komen voorrijden. Dieselen kan ook met een 200 pk 2.0 Bi-Turbo. Voor 49.995 euro krijg je vanmiddag nog de sleutels mee.” Voor Monique Berendsen van Match4U mag hij er zo eentje inpakken. ‘Heel complete, mooie en luxe auto, lekker vlot met perfecte zit!’ schrijft ze. ‘Superﬁjne functie voor displaybediening op middenconsole.’ Klein minpuntje: ‘De hendel voor de ruitenwisser en de richtingaanwijzer zitten raar hoog.’ Ook Folkert van Asma van JPR Advocaten is aangenaam verrast. ‘Zeer mooie vernieuwingen ten opzichte van het vorige model.’ En Jerry Berfelo noteert: ‘Een beest!’

Honda Civic: zuinige alleskunner

Je bent SUV of je bent het niet. De Honda CR-V 1.6i-DTEC Lifestyle is het

zeker wel: veel ruimte en een hoge zit. “En hij heeft een hele zuinige 1.6 liter dieselmotor met een werkelijk verbruik van 1:20. Dat zie je niet veel bij SUV’s. Zeg maar gerust: nooit. Er zijn zelfs mensen die er zuiniger mee rijden dan Honda opgeeft”, aldus Koen Wesselink, directeur van Autobedrijf Wesselink. “De auto verkoopt zowel privé als zakelijk goed, want het is een alleskunner. Je kunt er netjes mee voor de dag komen bij een klant, maar er ook een aanhanger van 1.700 kg achter hangen.” ‘Een erg goede auto, die waar voor zijn geld biedt’, melden Ernst Wiggers van Wiggers Deurwaarders, Richard Hafkamp van ABNAMRO en Michel Rijnberg van Expo Display Service op hun formulier. ‘Hij trekt goed op, wel is de motor een beetje lawaaiig.’

Mitsubishi Outlander PHEV Instyle+: populair onder zakelijke rijders Wesselink begint maar meteen met de zakelijk belangrijkste eigenschap van de ruime, vierwielaangedreven Mitsubishi Outlander: slechts 7 procent bijtelling. Geen wonder dat 99 procent van de ver-

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

kochte 16.000 Outlanders op de zakelijke markt beland is. “Eenmaal opgeladen heeft deze plug-in hybrid uitvoering een actieradius van 50 kilometer, daarna neemt de benzinemotor het over. Hij mag 1.500 kg trekken, heel bijzonder voor een hybride. En: wegenbelastingvrij tot 2016.” Joris Staijen van Fiévez Advocaten vindt de Outlander een aanrader: ‘Keurige mooie auto. Rijdt prima ondanks het hoge gewicht, stuurt direct en soepel. Prestatie is top.’ Henry Horstman van Alfa Accountants vindt de neus wat stomp, maar beoordeelt de prestaties als boven verwachting. ‘Commercieel zakelijk een goede koop.’ Architect Gerard Zwerus: “Ik hoorde dat de actieradius maar 50 kilometer is. Dat vind ik te weinig.”

Audi Q3 Proline: comfortabele uitrusting

Deze SUV is zeer geschikt voor de zakelijke markt, onder meer vanwege de relatief scherpe aanschafprijs van € 38.830 en de zakelijke actiepakketten die Autohaas erbij levert, vertelt Account Manager Fleetsales Björn Penterman. “De rijeigenschappen van deze Audi zijn

Autorijden is emotie, dat geldt zeker in het hogere segment en de SUV-divisie.

uitstekend en de comfortabele uitrusting is een plus. Een echte zakelijke auto met als extraatje een hoge instap.” Prima auto, aldus Bart Masselink van Boschland Accountants & Adviseurs. “Mooie hoogte, goede stoelen, logische bediening en hij rijdt rustig.” En dan met een grijns: “225 is best hard hoor.” Barthold Dijkers van Fiévez Advocaten doet er nog een schepje bovenop: ‘Kwaliteit verloochent zich niet. Dit is de beste van alle aanwezige auto’s.’

Audi A4 Avant Business Edition: zakelijke uitstraling

Deze handgeschakelde diesel station heeft 20 procent bijtelling. Belangrijk, want de markt kijkt naar de portemonnee, stelt Penterman. De meegebrachte editie is leverbaar vanaf € 39.400, heeft een zakelijke én sportieve uitstraling. “Prettige rijeigenschappen en een businesspakket met onder meer xenon en een middenarmsteun zorgen ervoor dat je er goed veel zakelijke kilometers mee kunt rijden. De auto smoelt goed en heeft alle wenselijke uitrusting aan boord.” Frank Boekema van Uitgeverij Stedendriehoek heeft gemengde gevoelens.

“Mijn indruk is goed, maar motorisch valt-ie wat tegen en de ruimte achterin vind ik ook beperkt.” Dan, lachend: “Maar ik zou er wel in wegrijden hoor.” Yvonne Geys van CoverYou Verzekeringen noteert: ‘Trekt lekker op, prima auto. Niet spannend, wel degelijk.’

Seat Altea inruilen? “Nee, de Volvo is me te langzaam.” Ralph van den Berg van ALRA ledsolutions noemt de Volvo ‘degelijk, saai van binnen, goede prestaties. Comfort en sportief’.

Volvo V60 plug in Hybrid: eerste plek verdedigen

De Volvo XC 70 D4 Nordic +Automaat heeft een vermogen van 180pk. De auto is voorzien van Nordic + navigatie, bluetooth, leder, park assist, elektrische achterklep. “Dit is de karakteristieke Volvo met een krachtige 2 liter diesel. Stevig op de weg met enorm veel power”, zegt Frank Moormann van de Volvo Nieuwenhuijse Groep. “Deze auto koop je op emotie.”

Zweedse degelijkheid blijft testrijders aanspreken. Frank Moormann, account manager Business Sales bij Volvo Nieuwenhuijse, heeft een goede reden om de V60 Plug in Hybrid mee te nemen. “Vorig jaar kwam dit model als beste uit de bus. We komen dus onze eerste plek verdedigen. Diesel gecombineerd met elektrisch rijden en een lage bijtelling van 7 procent. Deze V60 levert 285 pk, is standaard voorzien van navigatie, bluetooth, park assist, automaat en AWD en dat alles vanaf 60.000 euro.” Cynthia Boezaart van Hippe Ringen Speelgoed Dingen is aangenaam verrast. “Van tevoren vond ik het een burgerlijke bak. Maar hij rijdt sportief. Ik vind de rechthoekige uitlaat leuk en hij heeft vierwielaandrijving.” Gaat ze haar getunede

Volvo XC70 D4: emotie

De XC70 maakt wat los in deelnemers. ‘Representatieve makelaarsauto’, meldt Hans Bieze van Bieze Makelaars. ‘Fijne zetels, royale achterbank met zitcomfort, prettige reisauto die ook in de stad wendbaar is. De auto geeft belevingsgevoel!’

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

ZWEDEN ZIJN STERK Volvo V40

140 kW (190 PK) v.a. € 133 netto bijtelling p/m*

vanaf

Leasen vanaf

€ 26.995 Wie wil er nu niet een auto met veel pk’s en toch een lage bijtelling? De nieuwe Volvo V40 is de énige auto in zijn klasse waarin u van beide kunt profiteren. Zo rijdt u de V40 D4 met maar 14% bijtelling (vanaf € 133 netto bijtelling per maand*). Door deze nieuwe Drive-E D4 motor geniet u van 140 kW (190 pk) en een acceleratie van 0 tot 100 in slechts 7,4 seconden.

€ 559 P/M

Daarnaast beschikt de V40 D4 over maar liefst 400 Nm koppel vanaf 1.750 toeren per minuut. Deze indrukwekkende getallen maken ook nog een trekgewicht van 1.500 kilogram mogelijk. Kies dus niet alleen met uw hoofd, maar ook met uw hart.

• 140 kW (190 pk) • 85 gr/km CO2-uitstoot • 0 – 100 km/u in 7,4 seconden • 1.500 kg trekgewicht • Euro NCAP: veiligste auto ooit getest • O.a. standaard voetgangersairbag

*Bij 42% inkomstenbelasting Volvo V40 D4 v.a. € 26.995 incl. 21% btw en bpm. Raadpleeg voor additionele kosten de verkoopvoorwaarden op www.volvocars.nl. Leasen v.a. € 559 p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 20.000 km p.j., Volvo Car Lease: 020-65 873 10 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden.

Gem. verbruik: 3,3 - 6,1 l/100 km (30,0 - 16,4 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 85 - 143 g/km.

Nieuwenhuijse Apeldoorn Nieuwenhuijse Deventer Schotpoort Zutphen Autotechniek Raalte

Paramariboweg 68 Revalstraat 6 Loohorst 1 Praamstraat 1

Apeldoorn Deventer Zutphen Raalte

055-5416333 0570-630349 0575-527222 0572-358558

www.nieuwenhuijse.nl www.nieuwenhuijse.nl www.schotpoort-zutphen.nl www.autotechniekraalte.nl

Pantone warm gray 11 M

IJSSELHOTEL www.ijsselhotel.nl

IJSS

www

Frans en fun Driesteden Business stapt achterin bij een tweetal deelnemers en doet live verslag van hun testritten. Opel doet het altijd goed op de Autotestdag. Eén van de toppers dit jaar is de Opel Cascada. Bert Elings van Broekhuis Apeldoorn noemt het een ´sjieke funcar´ en je ziet tijdens deze dag veel testrijders inderdaad met veel plezier plaatsnemen in deze cabrio. “Deze 1.4 Turbo Cosmo uitvoering met benzinemotor heeft een maximaal vermogen van 140 pk en een topsnelheid van 207 kilometer per uur. Voor 34.895 euro heb je de uitvoering, zoals hij hier staat”, zegt hij. Er bestaan nog steeds de nodige vooroordelen ten aanzien van deze Duitse krachtpatser. “Dan is het leuk om te zien dat veel testrijders aangenaam verrast zijn.” Ik rijd mee met een drietal heren die er duidelijk zin in hebben: Ernst Wiggers (Wiggers Deurwaarders), Joris Staijen (Fiévez Advocaten) en Richard Hafkamp (ABNAMRO). Echte Autotestdagveteranen, die gemiddeld al vier keer eerder

deelnamen aan dit evenement en ook de Bedrijfswagentestdag niet schuwen (“Leuk om met zo’n Sprinter door Terwolde te knallen”). Nu dus de Cascada, heel andere koek. Staijen: “lk vind ‘m lekker rijden. Het is niet echt een sportwagen, maar dat open dakje heeft wat extra’s en hij trekt wel aardig.” De heren vinden de Cascada wel aan de prijs. “€ 40.000 euro voor een cabrio is wel een bak geld.” Maar onderweg raken ze wat milder gestemd: “Hij heeft wel een mooie lijn, is mooi afgewerkt en het dashboard is overzichtelijk. Hij rijdt lekker en voor een cabrio is hij ook redelijk ruim achterin.”

Deventer. “Hij stuurt makkelijk en dit model heeft ook een mooi rustig dasboard. Voor mij is een auto emotie. Vandaar dat ik ook nooit voor een Duitse auto zal kiezen.” Rijnsberg omschrijft zichzelf als een rustige chauffeur. “En ik ben meer voor het gemak en rijd liever automatisch dan handgeschakeld. Maar ja, deze auto is voor mijn vrouw en die gaat voor het exterieur. Vandaar deze Peugeot”, zegt Rijnberg. “Gelukkig is bij deze auto geen sprake van cognitieve dissonantie.” Huh? “Dat je iets gekocht hebt en later gaat twijfelen of je wel de goede keuze hebt gemaakt. Bij deze Peugeot twijfel ik niet: een ﬁjne auto.” �

Weer veilig terug bij het Sandton IJsselhotel nemen we direct een ander ritje. We stappen in de Peugeot 308 en gaan op pad met Michel Rijnberg van Expo Display Service. “Mijn vrouw heeft net de stationuitvoering van dit model gekocht en ik ben eigenlijk wel benieuwd of we een goede keuze hebben gemaakt. Dit is trouwens onze eerste Franse auto. Zelf rijd ik in een Landrover Discovery”, zegt Rijnsberg, terwijl wij links afslaan in Wilp en de A1 terugnemen richting

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

En de winnaar is... Nee, zo snel geven we de uitslag van de Autotestdag 2014 niet prijs. Het was een close finish dit keer. De nummer 1 kreeg in totaal 15 punten van de deelnemers. Nummer 2 en 3 volgden met respectievelijk 14 en 13 punten. Een globale blik op de stemmen van de 21 deelnemers die hun top 3 aan het papier toevertrouwden, leert dat er voor elke auto wel een liefhebber is. Vlak tegen de top 3 aan waren er mooie scores voor de Suzuki S Cross Diesel, de Audi A3 Sportback Proline 5 g tron 1.4 TFS1, de Audi A4 Avant Business Edition (elk 9 punten) en de Opel Astra OPC en de Volvo XC70 D4 (10 punten). Dit gezegd hebbende, wordt het aantal potentiële winnaars al ﬂink teruggebracht. We lichten een tipje van de sluier op met de bekendmaking van de nummer 3: ‘interessant, want elektrisch... bloedsnel, topremmen, fantastische stoelen... prachtige motor, prima rijgedrag, mooie afwerking... snel, representatief, sportief... strak exterieur... snel, fantastische

kwaliteit, groen = hypocriet.’ Deze lovende kwalificaties zijn voor de Volvo V60. Vorig jaar pakte dit automerk nog flink uit met drie auto’s in de top 4, dit jaar moet het zich tevreden stellen met een enkele derde plaats. Door naar de nummer 2, voor veel deelnemers wellicht geen verrassing: de Mitsubishi Outlander. Wij hadden deze auto wel op het podium verwacht, gezien de gretigheid waarmee naar de sleutel werd gegrepen nadat reikhalzend was uitgekeken naar de terugkeer van deze vierwielaangedreven plug-in hybride SUV. Kleine demonstratie van het enthousiasme over dit model: ‘Rijdt heerlijk, ruim, Mitsubsidie (!)... stil, techniek +...grote auto, elektrisch...fijne motor, goede prijs-kwaliteitverhouding... pret! compleet, vlot, reuze meevaller... betrouwbaar, comfort.’ Uiteraard kan er maar één de winnaar zijn, een Duitser vandaag. Nee, geen Audi, geen Volkswagen. Het is Opel die met de eer gaat strijken. De Opel Insignia Country Tourer wist vandaag de concurrentie voor te blijven en staat trots op nummer 1. De harten van de deelnemers gingen sneller slaan door het comfort, het

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2014

uiterlijk en de snelheid van deze 2.0 turbo met 250 pk. ‘Meest complete uitvoering, prima auto... luxe, goede rijeigenschappen, beest!’ En we kunnen het niet nalaten ook het kleinere broertje even te noemen: de Opel OPC, waar menig ondernemer met rode koontjes weer uitstapte, nog nagenietend van het brute geweld van 280 pk. De dealer blijkt met ‘bom op wielen’ geen woord te veel te hebben gezegd: ‘Racemonster, zo strak, snel, goede wegligging.’ Felicitaties dus voor Broekhuis Apeldoorn!

DÉ TOP 3: 1. Opel Insignia 2. Mitsubishi Outlander 3. Volvo V60

MATCH Meer dan een uitzendbureau

Uitzenden Werving & Selectie HR support Testen & Assessments Training & Coaching Payrolling

8,0 Klanten en uitzendkrachten waarderen de dienstverlening van Match 4U met een 8,0 in 2013.

Match 4U • Nieuwstad 1 • 7241 DL LOCHEM • info@match4u.nl • www.match4u.nl

“Wij zijn

advocaten.

We denken als

ondernemers.”

Juridische analyses? Liever heeft u als ondernemer praktische oplossingen. Daarom werken onze 55 advocaten vanuit úw ondernemersperspectief. Ze doen dat persoonlijk, betrokken, creatief en oplossingsgericht. Eigenzinnig professioneel noemen we dat. Kijk op www. jpr.nl voor meer informatie.

Deventer 0570 – 61 40 80

Doetinchem 0314 – 37 23 11

Enschede 053 – 433 11 33

Ondernemingsrecht ■ Vastgoed ■ Verzekeringsrecht ■ Arbeidsrecht ■ Familierecht