Driestedenbusiness magazine 04 2016 by Driesteden Business

DRIESTEDEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 30 | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

Special Epe

‘We willen Epe op 1 hebben staan’ Opleiden voor de toekomst 13 oktober symposium

Johan-Willem en Griete de Weerd Bazen van de tent

Deskundigen:

Vier vragen over de nieuwe regels in de Wet op de jaarrekening

! o i g e r e d n i es r d a HĂŠt

Apeldoorn Arnhem Deventer Drachten Emmeloord Harderwijk Zwolle

www.bultman.nl

DRIESTEDEN

5 6 11 14 16

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 30 | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

Special Epe

‘We willen Epe op 1 hebben staan’ Opleiden voor de toekomst

Johan-Willem en Griete de Weerd ‘Bazen van de tent’

Deskundigen:

Pallets als business Bazen van de tent Het digitaliseren van schoonheid Warm aanbevolen Driesteden BUSINESS: Unieke combinatie van

Vier vragen over de nieuwe regels in de Wet op de jaarrekening

businessmagazine en zakennetwerk in de brede regio Zakenmagazine voor de regio Stedendriehoek, Noord-Veluwe, Raalte en Lochem. JAARGANG 30 september 2016, editie 4 REDACTIEADRES Hatertseweg 576-B, 6535 ZW Nijmegen Tel. (024) 350 45 35 | Fax (024) 350 45 36 E-mail: redactie@driestedenbusiness.nl Hoofdredactie: Toon van der Stappen

19 21 23 27 30

Wet werk en zekerheid Ambassadeur van de pure Hollandse smaak Garanties en schadevergoeding The Finishing Touch

“Klanten waren al gewend dat onze rayonmanagers elke week hun pand bezochten. Dankzij de digitalisering verloopt de communicatie nog sneller en efficiënter.”

Netwerkbijeenkomst over het benutten van kansen tussen het oude en het nieuwe land

REDACTIEMEDEWERKERS Ton Brands, Henk-Jan Hoekjen, Wilma Schreiber, Gerrit Tenkink

REDACTIEBIJDRAGEN Hemke de Weijs, Pim-André van Egmond en Sietze Henstra

FOTOGRAFIE Evert van de Worp, Twello Anke Kolkman, Almen Ton Pors, Harderwijk

VORMGEVING Tomatos© - Deventer

WEBSITE www.driestedenbusiness.nl

DRUK Veldhuis Media BV, Raalte

ADVERTENTIE-EXPLOITATIE Tel. (024) 350 45 35 | Fax (024) 350 45 36 E-mail: sales@driestedenbusiness.nl www.driestedenbusiness.nl

MEMBER PAKKETTEN De deelname als Member kan op elk gewenst tijdstip ingaan. Lidmaatschappen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd, tenzij de Member uiterlijk vóór1 november schriftelijk opzegt. Voor de vele voordelen die Members genieten, zie www.driestedenbusiness.nl Tel. (024) 350 45 35 E-mail: klantenservice@driestedenbusiness.nl

33 34 35 36 38

Op de kaart in Lochem 1+1=3 Vezels in de strijd tegen teveel CO2 ‘Vertrouwen van relaties essentieel’ Het landelijkste warenhuis van Nederland

Special Epe 40 ‘We willen Epe op 1 hebben staan’ 41 ‘Je hebt elkaar hard nodig’ 42 Epe omarmt nieuwbouw 45 47 50 54

Driesteden Business Open 2016 geslaagd De touwtjes uit handen geven voor een scherpere focus Ontboezemingen aan de ontbijttafel… Drones vermomd als roofvogels beschermen de luchtvaart en de fruitoogst

Vier vragen over de nieuwe regels in de Wet op de jaarrekening

UITGEVER Pieter van de Mosselaar uitgever@driestedenbusiness.nl

“Dankzij vernieuwde inzichten in vervezelingstechnieken kunnen vezels vanuit een versleten spijkerbroek worden toegevoegd aan virgin vezels voor een nieuwe spijkerbroek. Met behoud van kwaliteit.”

Dankzij burgerinitiatief binnenkort snel internet in de buitengebieden

66 70 71 74

Opleiden voor de toekomst Jacht op Sterkste Schakel Trofee 2017 geopend! Wandelen in Wilp Column Pluisje

WIJ ZIJN WEEVERS Partner voor u als het gaat om marketing, communicatie en de uitstraling van uw bedrijf. Meedenken, creatieve plannen maken en ze uitvoeren tot en met het drukwerk, dat is waar wij goed in zijn! Concept, creatie en realisatie waarbij u als klant centraal staat! Mooie woorden? Uiteindelijk gaat het om daden.

Samen sparren? Bel ons (0575) 55 10 10

info@weevers.nl

weevers.nl

Voorbeeldig.com maakt prachtige videoproducties door creativiteit en techniek te combineren. Zo wordt video een krachtige communicatietool!

videoregistratie webvideo commercial

bedrijfsvideo instructievideo animatie

www.voorbeeldig.com info@voorbeeldig.com 06-20704249

MARKANTE ONDERNEMING

Pallets als business TEKST WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Het bedrijf doet niet aan acquisitie, heeft pas sinds kort een website - en viert in 2017 zijn 30-jarig bestaan. Wat is het geheim van het Apeldoorns Palletbedrijf? Kernactiviteit is de verkoop van nieuwe en gebruikte houten en kunststof pallets aan klanten. Hiervoor maakt en repareert het bedrijf onder andere pallets en verder alles wat met logistiek te maken heeft: opzetranden, legborden voor stellingen en kisten. Klanten kunnen pallets kopen of huren. De 10 medewerkers van het Apeldoorns Palletbedrijf voeren alle werkzaamheden uit vanaf een 16.000 vierkante meter tellende locatie in het Apeldoornse industriegebied Brouwersmolen. De meesten van hen werken al 20 jaar of meer voor het bedrijf; het ziekteverzuim ligt rond de 0,1 procent. De recessie is grotendeels aan het bedrijf voorbijgegaan. “Klanten in Nederland namen weliswaar iets minder pallets af, maar de export in Nederland groeit en dat is een belangrijk pluspunt voor ons”, stelt directeur-eigenaar Martin Boezaart, die samen met zijn vrouw Cynthia het bedrijf leidt. De pallets gaan door heel Europa, met name naar Engeland, Frankrijk, Spanje en Duitsland. Voor spoedzendingen in Apeldoorn en omstreken kan het bedrijf binnen een uur ter plekke zijn. Hiervoor heeft het de beschikking over een eigen vrachtwagencombinatie. “Voor

de rest werken we uit kosten- en milieuoverwegingen samen met vervoersbedrijven. Zo snijdt het mes aan twee kanten.” Het Apeldoorns Palletbedrijf is een van de circa 20 grote palletbedrijven in Nederland en komend jaar dus al 30 jaar in business. Klantgerichtheid blijkt een belangrijke pijler. “Kapotte en gebruikte pallets voeren we kosteloos af. We hebben geïnvesteerd in een sloopmachine en een afkortmachine, zodat we die pallets kunnen recyclen. Meestal maken we er nieuwe pallets van, maar de kleine delen worden vermalen en hergebruikt in speeltuinen”, verklaart Boezaart. “Zo ontlasten we de klant en doen we zelf ook nog iets met het hout. Een win-win situatie.” Klanten weten dit te waarderen, sommigen van hen doen al 30 jaar zaken met het Apeldoorns Palletbedrijf. “Die tevredenheid is ons sterkste punt, dat levert steeds weer andere klanten op. Is er een probleem, dan lossen we het op. In feite behandelen we onze klanten zoals wij als klant zelf ook behandeld willen worden”, vertelt Boezaart. “Laatst zaten er door een misverstand wat kapotte pallets bij een zending van ons. Wij hebben de

pallets direct omgeruild en als tegemoetkoming deze pallets extra gecrediteerd. Probleem uit de wereld. Een goede oplossing is meteen een stukje klantenbinding.” Waar gaat het ondernemershart van de Boezaarts sneller door kloppen? “Met hout kan ons personeel alles op maat maken op pallet-logistiek gebied. Bijvoorbeeld een heel nieuw product dat precies voldoet aan de wensen van een klant. Want waar ik echt warm van wordt, is een klant die trouw blijft.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

COVERSTORY

Bazen van de tent TEKST WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Hoe een bijna honderd jaar oud familiebedrijf bij de tijd blijft en dankzij kwaliteit en innovaties klanten aan zich weet te binden. De

tenten. Dus koos ik volledig voor de tentenverhuur.”

vierde generatie van De Weerd Tentenverhuur in Voorst aan het woord over hun drijfveren en hun passie.

Veiligheid en opleiding

Dag in dag uit zijn Johan-Willem en Griete de Weerd bezig met evenementen: feesten, partijen, festivals, braderieën, openingen - eigenlijk met alles wat maar tijdelijk onderdak nodig heeft. “Nederland is graag buiten, gaat graag uit naar een van de talloze evenementen die er ieder weekend georganiseerd worden en het weer is hier nu eenmaal wisselvallig”, zegt Griete, die vanuit kantoor tevreden naar een grote donkere wolk boven hun magazijn kijkt. “Goed voor onze business.”

Overgrootvader Johan (Bom) de Weerd had vroeger een café en ter zaalverruiming een tent. Na de oorlog was er een hausse aan Oranjefeesten en ging hij naar de mensen toe met een tent en een buffetwagen. De tweede generatie handhaafde deze formule, de derde generatie - Johan de Weerd, die ook nu nog meedraait in het bedrijf - stopte met de catering. “Dat werd een te gespecialiseerde tak van sport, met steeds meer wettelijke regels. Bovendien was het moeilijk te combineren met het tegelijkertijd opbouwen van

De vierde generatie - Johan-Willem en Griete de Weerd - houden vast aan die specialisatie. Vandaag de dag verhuren ze aluminium frame tenten en aluminium frame hallen, en behoort hun bedrijf tot de top 15 van professionele spelers in Nederland. Dat komt terug in de bedrijfsvoering, waar veel aandacht is voor veiligheid en opleiding van medewerkers. Johan-Willem: “Wij staan voor degelijke en functionele tenten, en volgen weten regelgeving op de voet. Dat betekent dat zaken als constructie, nooddeurplannen, vluchtwegen, noodverlichting, brandcertiﬁcaten en dergelijke tot in de puntjes geregeld moeten zijn. En dat je personeel daarvan op de hoogte is en ernaar handelt.” De Weerd Tentenverhuur kent een grote range aan typen tenten, van 5x5 meter tot maar liefst 180x28 meter, en is daarmee in staat klanten op maat te bedienen. “Wij gaan met de klant in gesprek om diens wensen en behoeften te peilen en bezoeken indien nodig de locatie. Het maakt natuurlijk nogal uit of je een tent nodig hebt voor een diner of dat je er goederen in wilt opslaan”, verklaart Griete.

Koploper in innovatie

Johan de Weerd

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

Innovatie is zowel een drijfveer als een must. Bijvoorbeeld om ervoor te zorgen dat een tent makkelijker op te zetten is om personeelskosten te besparen. Of door te investeren in nieuwe machines die het

werk verlichten. “We hebben net een nieuwe zeilenwasmachine in gebruik genomen en sinds twee weken staat er hier ook een nieuwe vloerenwasmachine. De eerste in Europa, die we samen met het Duitse bedrijf SKP hebben uitgedacht en ontwikkeld en die zij voor ons gebouwd hebben”, aldus een terecht trotse JohanWillem. “Ook belangrijk: de machine is gebouwd volgens de voorschriften van het CE-keurmerk.” Een andere innovatie is de zogeheten scanstraat, waar de afgelopen jaren aan gesleuteld is. “Tot nu toe moeten medewerkers alle materialen handmatig tellen. Als die scanstraat er is, kun je daar met de vrachtwagen doorheen rijden en telt deze machinaal hoeveel zeilen en ander materiaal meegaan naar een klant. Je weet dan dus zeker dat je alles bij je hebt. Wel handig als je veertig tenten per week moet bouwen”, lacht Johan.

Modern jasje

De innovaties beperken zich niet tot het machinepark, ook de vormgeving van de tenten is iets waar De Weerd Tentenver-

huur zich continu in probeert te onderscheiden. “Wij hebben bijvoorbeeld een tent met een ronde boog geïntroduceerd. Een esthetische aanpassing ten opzichte van het bekende puntdak. Een noviteit in Europa, die al snel navolging kreeg”, aldus Griete. En sinds vorig jaar is er de Carapace: een tent van 5x5 meter, met een bijzondere dakconstructie. “In dit model hebben we een boogconstructie gecombineerd met een hoogteverschil van 4 meter tussen voor- en achterkant van de tent. Het is weer eens iets anders dan de traditionele pagode en een echte blikvanger als trouwkapel, podium of entreetent”, zegt Johan-Willem. Deze tent werd gebouwd in samenwerking met de Duitse constructeur en producent, met veiligheid wederom als belangrijk aandachtspunt. Ook in de communicatie zorgen JohanWillem en Griete de Weerd voor een modern jasje: de site is vernieuwd, net als het logo dat met drie kleuren tentdaken de basis van de drie generaties symboliseert. “Verder hebben onze tenten voortaan namen en werken we veel meer met

foto’s, zodat klanten zich gelijk een beeld kunnen vormen van onze producten.” Het is duidelijk, de vierde generatie gaat ervoor. “Het is een prachtig, vrij en heel afwisselend beroep, dynamisch in alle opzichten. Geen dag, geen klant, geen weer, geen tent is hetzelfde. En ook als je voor de 25ste keer een tent mag bouwen voor een klant, is dat voor ons een hoogtepunt. Het mooiste is en blijft dat de klant tevreden is en het evenement geslaagd.” �

Echt familiebedrijf De Weerd Tentenverhuur is een echt familiebedrijf van overgrootvader op opa, op vader, op zoon en dochter, dat zich in de bijna honderd jaar van zijn bestaan heeft ontwikkeld tot een grote speler op het gebied van tijdelijke accommodaties. Vanuit het hoofdkantoor annex magazijn in Voorst en een magazijn in Zutphen bedienen de circa 18 medewerkers van het bedrijf klanten door heel Nederland. Griete de Weerd is tevens voorzitter van de branchevereniging voor tentenverhuurbedrijven in Nederland, de TVD.

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

STRATEGISCHE KEUZES VERTALEN WIJ NAAR VERRASSENDE, ONDERSCHEIDENDE EN EFFECTIEVE MARKETING/COMMUNICATIE. VEELAL ONLINE EN VAAK IN COMBINATIE MET OFFLINE CAMPAGNES. EN WAT WIJ DOEN IS AFGESTEMD OP DE DOELSTELLINGEN EN AMBITIES VAN ONZE OPDRACHTGEVERS. DOORDACHT EN RESULTAATGERICHT, ENTHOUSIAST EN PROACTIEF. JOUW MERK WAARDIG!

ADVERTENTIE

SAMEN WERKEN AAN SUCCES! WAAR LIGT DE KRACHT VAN JOUW ONDERNEMING? WIE BEN JE? WAAROM DOE JE WAT JE DOET? WAT VERTEL JE? EN WAT DOET DIT VOOR JE KLANTEN? WAT IS DIE UNIEKE BELOFTE EN HOE WORDT DIE GECOMMUNICEERD? EEN ONDERSCHEIDENDE EN RELEVANTE POSITIONERING ZORGT DAT JOUW MERK WORDT (H)ERKEND. ONGEWOON ONTWIKKELT, BOUWT EN ONDERHOUDT MERKEN EN IDENTITEITEN. MERKBELOFTEN VERTALEN WIJ MET DE JUISTE TONE-OF-VOICE EN BEELDTAAL NAAR ON- EN OFFLINE MIDDELEN, CAMPAGNES EN CORPORATE COMMUNICATIE. “Via Ongewoon hebben we nu precies de positionering die we voor ogen hadden inclusief alle benodigde middelen.” Brigitte Lieftink - Brand Control Rooms

Ongewoon ondersteunt bedrijven en organisaties bij het creëren van een sterke marktpositie en het vergroten van hun merkwaarde. Hoe? Door een krachtige marketing- en communicatiestrategie neer te zetten. Geen merk, geen bedrijf en geen mens is gelijk. Meer dan ooit zijn strategische keuzes essentieel voor merkbestaansrecht. Wat doen mensen in jouw richting bewegen? Vanuit verschillende perspectieven bouwen wij mee aan de identiteit en versterken het imago van bedrijven en organisaties. Hoe wij ervoor zorgen dat ook jouw onderneming nog succesvoller wordt? Bel of mail voor een nadere kennismaking. “Wat direct aansprak, is dat Ongewoon zich gedegen had voorbereid in het leren kennen en doorgronden van onze markt.” Monique Radius - AMI Kappers

Ongewoon werkt onder andere voor:

LEAS A E AS

BERGSINGEL 85, DEVENTER T: 0570 - 642 551 E: DOEMAAR@ONGEWOON.NL WWW.ONGEWOON.NL

Lunchen, dineren of vergaderen op een inspirerende plek

Worp 2, 7419 AD Deventer, 0570 66 70 80, deventer@sandton.eu, www.sandton.eu/deventer

van logo tot webapplicatie

Altijd een feestje

www.avnc.nl inspireert & creĂŤert

FACILITAIR

Het digitaliseren van schoonheid TEKST WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Keus Schoonmaak en Diensten in Apeldoorn wil vooroplopen in de branche en klanten continu meerwaarde bieden. Vorig jaar januari startte de uitrol van een nieuw softwarepakket, dat zowel opdrachtgever, medewerkers als het bedrijf zelf continu informeert. Doel: de dienstverlening steeds verder optimaliseren.

Digitalisering is niet meer weg te denken uit onze samenleving. En deze trend is ook zichtbaar in de schoonmaakbranche. “Een mooie kans voor meer interactie met opdrachtgevers en onze eigen medewerkers”, verklaart directeur Jeroen Keus. “Klanten waren al gewend dat onze rayonmanagers elke week hun pand bezochten. Dankzij de digitalisering verloopt de communicatie nog sneller en efﬁciënter.” Dankzij het klantportal kunnen opdrachtgevers de schoonmaak van hun pand op de voet volgen, bijvoorbeeld door de kwaliteitsmeting in te zien. “Vroeger ging onze rayonleider ’s avonds naar het pand en liep hij een controlerondje met een papieren lijst in de hand. Die lijsten kwamen in een map op kantoor en na verloop van tijd bespraken we die met de klant”, vertelt Keus. “Nu lopen de rayonleiders met een tablet rond en slaan ze de uitkomsten digitaal op. De klant kan die meteen de volgende dag inzien via de klantportal.” Vanaf dit najaar komen daar bovendien ook de gespreksverslagen van rayonleider en klant beschikbaar. Omgekeerd is het voor klanten eenvoudiger om contact op te nemen in geval van een

vraag of klacht. “De afhandeling ervan is eveneens via de portal te volgen, op een tijd die hun past.” Ook het personeel van Keus Schoonmaak en Diensten gaat digitaal met een eigen portal. Daarin kunnen medewerkers bijvoorbeeld hun loonstrook bekijken, maar ook nieuwsfeitjes, wijzigingen in de wet of cao. Verder is een nieuwe app in ontwikkeling die veilig werken ondersteunt. “Denk aan een overzicht van alle pictogrammen, milieuvoorschriften, uitleg over de werking van machines, wanneer ze welke persoonlijke beschermingsmiddelen moeten dragen, het melden van gevaarlijke situaties bij de werkgever, enzovoort”, somt Keus op. Voor Keus zelf heeft digitalisering eveneens pluspunten. “Dit najaar krijgen de glazenwassers ook een tablet mee om hun werkbonnen in te voeren. Dat betekent dat die nooit meer op een bureau of in een auto blijven slingeren. Bovendien gaat het uren verwerken een stuk sneller en wordt bij het afmelden van een bon automatisch een factuur aangemaakt. De kans op fouten is daarmee een stuk kleiner.” Digitalisering heeft op zich niets

met schoonmaak te maken, maar wel alles met meerwaarde bieden aan je opdrachtgevers, stelt Keus. “Dat deden we al door het intensief begeleiden en opleiden van onze medewerkers. En dit is weer iets extra’s. Want als een klant besluit de schoonmaak bij ons uit te besteden, dan willen we hem die zorg ook zo veel mogelijk uit handen nemen. Dat trekt mensen toch over de streep.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

WWW.EVERT VANDEW ORP.NL T. 06-22501467 STUDIO : TEUGSEWEG 12, 7418 AM DEVENTER

Auberge Navet is, zowel zakelijk als privé, een uitstekende plek voor een aangename lunch of een gastronomische avond. Voor gezelschappen verzorgen wij, op aanvraag, verschillende arrangementen.

www.restaurantamuse.nl | ‘t Harde | Tel. 0525-654168

Reserveren? Bel 055-541 86 64 Arnhemseweg 350 gratis parkeren 7334 AC Apeldoorn

Volg ons op facebook: restaurant auberge navet Onze website: www.auberge-navet.nl

WARM AANBELOVEN

Waarde op het bord Restaurant en Brasserie Kawop is al 27 jaar een begrip in Lochem. In dit statige herenhuis aan de Markt voorziet chef-kok en eigenaar Ronald Bouwhuis een breed publiek van (h)eerlijke gerechten. Een recente verbouwing vergroot de mogelijkheden voor het zakelijke segment. De naam Kawop is een verbastering van ‘kapje op’, een verwijzing naar de begijnen die er vroeger woonden en die een mutsje droegen. De eetgelegenheid is gelegen in het centrum van Lochem. “Dat ligt eigenlijk een beetje verscholen achter de kerk. Het is een ideale plek, met op de Markt voldoende parkeerplaats voor de deur. We krijgen hier toeristen, locals en

uiteraard bedrijven, die hier met kleine gezelschappen graag komen lunchen of dineren”, aldus Bouwhuis. Voor hij zijn eigen zaak begon, werkte Bouwhuis in sterrenrestaurants als het Amstel Hotel en de Bokkedoorns in Overveen. “Het enthousiasme en vakmanschap dat je daar ervaart, daar raak je mee besmet”, lacht hij. “Overigens heb ik niet de ambitie om een ster binnen te slepen, ik ben meer van de traditionele keuken en ‘doe maar gewoon’. Mensen komen voor een lekkere biefstuk of een goeie coq-au-vin. Dat vind ik belangrijk, dat ze waarde op het bord hebben.” Kawop heeft een capaciteit voor zo’n 35 personen. Onlangs is het monumentale pand verbouwd. “We hebben een nieuwe bar in het midden geplaatst, mooi voor de

Restaurant Kawop

entree. En daarnaast is het geheel wat intiemer geworden door het terughalen van oude elementen. Ook is er een booth gekomen, geschikt voor private dining voor vier tot acht personen. Je zit apart, maar toch in contact met het geheel omdat de ruimte niet is afgesloten. Heel aantrekkelijk voor een zakelijke bijeenkomst, net als de wat grotere die ruimte biedt aan vijftien personen.” Bouwhuis zweert bij de ambachtelijke keuken. “We maken alles zelf en dan vooral Frans-Belgische specialiteiten. Ik werk met de seizoenen en verder veel met streekproducten. Vlees uit Almen, asperges van om de hoek en er zit hier ook veel wild”, zegt hij. “Verder vind ik het belangrijk dat wat je serveert qua smaak begrijpelijk is voor gasten. Het moet vooral lekker en betaalbaar zijn.” Om zijn

Restaurant Kawop

u& Lunchmen zakendiner Frans-Belgisch Specialiteiten restaurant met uitstekende faciliteiten voor

u& Lunchmen zakendiner

Restaurant Kawop Markt 23, 7241 AA Lochem Tel. 0573 -25 33 42

groepen tot 22 personen.

E-mail info@kawop.nl

kawop.nl

Frans-Belgisch Specialiteiten restaurant met uitstekende faciliteiten voor

Restaurant Kawop Markt 23, 7241 AA Lochem Tel. 0573 -25 33 42

groepen tot 22 personen.

E-mail info@kawop.nl

kawop.nl

Restaurant Kawop

u& Lunchmen zakendiner Frans-Belgisch Specialiteiten restaurant met uitstekende faciliteiten voor

u& Lunchmen zakendiner

Restaurant Kawop Markt 23, 7241 AA Lochem Tel. 0573 -25 33 42

groepen tot 22 personen.

E-mail info@kawop.nl

kawop.nl

Frans-Belgisch Specialiteiten restaurant met uitstekende faciliteiten voor

Restaurant Kawop Markt 23, 7241 AA Lochem Tel. 0573 -25 33 42

groepen tot 22 personen.

E-mail info@kawop.nl

kawop.nl

Vier of vijf keer per jaar verandert Bouwhuis de kaart. “Dat is nodig vanwege de seizoenen. Bovendien houd je zo keus genoeg voor de mensen die hier vaker komen”, verklaart hij. “In de zomer serveren we veel fruits de mer: het gerecht met kreeft en oester is echt een hit. En half oktober begint de wildtijd. Daar zijn we goed in.” �

ALTIJD WELKOM

regio te promoten, neemt Bouwhuis met 21 andere restaurants deel aan ‘Wild in de Achterhoek’, een initiatief van het Achterhoeks Bureau voor Toerisme. Aangesloten chef-koks zetten hiertoe een wild en bijpassende wijnen op het menu.

Auberge Navet is, zowel zakelijk als privé, een uitstekende plek voor een aangename lunch of een gastronomische avond. Voor gezelschappen verzorgen wij, op aanvraag, verschillende arrangementen.

Reserveren? Bel 055-541 86 64 Arnhemseweg 350 gratis parkeren 7334 AC Apeldoorn

Volg ons op facebook: restaurant auberge navet Onze website: www.auberge-navet.nl

www.restaurantamuse.nl | ‘t Harde | Tel. 0525-654168

NETWERKEN

Driesteden BUSINESS: Unie businessmagazine en zaken TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Zoals u weet is Driesteden BUSINESS het grootste en best gelezen businessmagazine van uw regio. Onlangs is het verspreidingsgebied uitgebreid met de gemeenten Harderwijk, Ermelo, Putten en Nijkerk. Driesteden BUSINESS bereikt alle belangrijke ondernemers, managers en andere beslissers in de brede regio.

Breid uw business uit met het zakennetwerk van Driesteden Business

Driesteden BUSINESS is veel meer dan een zakenmagazine. Tijdens onze vele netwerkevenementen kunt u op een ontspannen manier contacten leggen met collega-ondernemers. Onze vertrouwde website hebben we vervangen door een online platform, waar u op diverse manieren uw bedrijf kunt promoten en op de hoogte kunt blijven van de laatste ontwikkelingen in de bedrijvige regio.

Gratis service: uw bedrijf in de regionale ondernemersindex

de website van Driesteden BUSINESS groot en groeiend. De video’s op de site vormen een populair onderdeel. Er zijn zowel interessante inkijkjes in diverse regionale bedrijven te bekijken als boeiende reportages van netwerkevenementen.

De Sterkste Schakel

Driesteden BUSINESS is organisator van ‘De Sterkste Schakel’. De jaarlijkse verkiezing van het meest klantgerichte bedrijf in de regio. De Sterkste Schakel is een bijzondere verkiezing. De kandidaten worden namelijk genomineerd door andere bedrijven. U bent van harte welkom

Ga naar www.driestedenbusiness.nl en voeg uw bedrijfsinformatie gratis toe aan onze ondernemersindex, zodat andere ondernemers in de regio u sneller kunnen vinden. Het geheel vernieuwde online platform van Driesteden BUSINESS heeft u nog veel meer te bieden. Hieronder een aantal aansprekende voorbeelden.

Video’s

Met elke maand gemiddeld meer dan 3.000 unieke bezoekers en ruim 5.000 paginaweergaves is de belangstelling voor

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

om via de website uw meest gewaardeerde businesspartner als kandidaat aan te melden. U mag ook meerdere kandidaten aanmelden.

Zien en gezien worden

Zien en gezien worden is essentieel bij zakendoen. De activiteiten van Driesteden BUSINESS vormen het platform voor ondernemers die geïnformeerd, geïnspireerd, gezien en gehoord willen worden. �

eke combinatie van nnetwerk in de brede regio U kunt optimaal proﬁteren van alle mogelijkheden die Driesteden BUSINESS u kan bieden. Als u zich aanmeldt als Special Member of als Premium Member maakt u ten volle gebruik van de vele activiteiten die Driesteden BUSINESS ontplooit en van heel veel commerciële en ﬁnanciële voordelen. U kunt kiezen uit twee pakketten. Het lidmaatschap van Driesteden BUSINESS is voorbehouden aan beslissers van organisaties met twee of meer medewerkers.

Als Special Member (€ 195,-- per jaar) ontvangt u: n n n

n n n n

n n n

Zes edities van Driesteden BUSINESS per jaar Negen keer de Nieuwsbrief Gratis plaatsing van uitgebreide bedrijfsinformatie op www.driestedenbusiness.nl Gratis toegang tot twee BOB Borrels (Bedrijven Ontmoeten Bedrijven) Gratis toegang tot twee andere netwerkevenementen Gratis plaatsing van uw bedrijfsvideo op www.driestedenbusiness.nl Gratis doorplaatsing van uw bedrijfsproﬁel in het magazine naar www.driestedenbusiness.nl 25% Korting op online adverteren 25% Korting op evenementen georganiseerd door kennispartners 25% Korting op betaalde evenementen

Als Premium Member (€ 365,-- per jaar) ontvangt u: n n n

Zes edities van Driesteden BUSINESS per jaar Negen keer de Nieuwsbrief Gratis plaatsing van uitgebreide

n n n n

bedrijfsinformatie op www.driestedenbusiness.nl Gratis toegang tot tien netwerkevenementen Gratis toegang tot twee BOB Borrels (Bedrijven Ontmoeten Bedrijven) Gratis plaatsing van uw bedrijfsvideo op www.driestedenbusiness.nl Gratis doorplaatsing van uw bedrijfsproﬁel in het magazine naar www.driestedenbusiness.nl Gratis een maand lang een link naar uw bedrijfsinformatie op de homepage van www.driestedenbusiness.nl Gratis een heel jaar een banner van uw bedrijf in de Nieuwsbrief 50% Korting op online adverteren 50% Korting op evenementen georganiseerd door kennispartners 50% korting op betaalde evenementen

Corporate Member / in overleg

Mogelijk wilt u met meerdere beslissers binnen uw organisatie Corporate Member worden. Neemt u dan u contact met ons op via members@driestedenbusiness.nl voor een passend voorstel.

MEMBERS

HEBBEN EEN STREEPJE VOOR!

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

Borgh

TALMA

Nil Nobis Absurdum

VELDWIJK

ARBEIDSMARKT

Wet werk en zekerheid TEKST SIETZE HENSTRA

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Met de maatregelen uit de Wet werk en zekerheid (Wwz) rondom flexibele arbeid en het ontslagrecht wordt onder meer beoogd te voorkomen dat werknemers onvrijwillig en langdurig werkzaam zijn op basis van een onzeker flexibel contract, vooral waar het structureel werk betreft. Ook wordt beoogd te bewerkstelligen dat een snellere doorstroom naar een contract voor onbepaalde tijd plaatsvindt. Immers, in de meeste gevallen is het voor zowel werknemer als werkgever te prefereren om te werken op basis van een vast contract. IPer 1 december 2016 verandert het Dagloonbesluit voor flexwerkers, starters, herintreders en WW-ers die door ziekte een lager dagloon kregen. Dat leidt mogelijk tot een hoger dagloon.

markt en personen die minder dan 35% arbeidsongeschikt zijn verklaard het dagloon aanpassen. Ook krijgen zij mogelijk een tegemoetkoming. UWV betaalt de tegemoetkoming vanaf april 2017.

Het dagloon bepaalt de hoogte van de WW-uitkering. Voor het berekenen van het dagloon kijkt UWV naar het sociale verzekeringsloon dat de betrokkene verdiende in het jaar voordat hij/zij werkloos werd. Op dit moment deelt UWV het totale sv-loon door 261 (het gemiddeld aantal werkdagen per jaar), ook als betrokkene in sommige maanden geen loon ontving. Voor nieuwe uitkeringen Vanaf 1 december 2016 telt UWV alleen maanden waarin de betrokkene loon ontving mee voor de berekening van het dagloon. Dit kan dus mogelijk een hoger dagloon betekenen.

Voor een aanpassing van het dagloon en een tegemoetkoming gelden de volgende voorwaarden: • WW-uitkering is gestart tussen 1 juli 2015 en 1 december 2016. • Het verschil tussen het dagloon op uw eerste WW-dag en het aangepaste dagloon is minimaal 7%. • De betrokkene had geen lopende WWuitkering in de maand waarin zijn/haar nieuwe WW-uitkering is gestart. Of de oude WW-uitkering is niet tegelijkertijd voortgezet met de nieuwe WW-uitkering.

De voorwaarden voor de aanpassing van het dagloon en een tegemoetkoming: Voor lopende uitkeringen gaat UWV vanaf 1 januari 2017 voor sommige starters, flexwerkers, herintreders op de arbeids-

Verder geldt 1 van de volgende voorwaarden: • De betrokkene heeft in het jaar voordat hij/zij een WW-uitkering kreeg in 1 of meer kalendermaanden geen loon ontvangen.

Sietze Henstra van EEGA te Deventer

• De betrokkene kreeg na 104 weken ziekte een WW-uitkering in plaats van een WIA-uitkering. En de betrokkene kreeg in het jaar voor de WW-uitkering in 1 of meer kalendermaanden minder loon door zijn/haar ziekte. De betrokkene hoeft verder niets te doen, UWV past zijn/haar dagloon automatisch aan. Ontvangt de betrokkene op of na 1 januari 2017 een WW-uitkering? Of heeft de betrokkene een uitkering die kan herleven? En is deze berekend volgens de oude dagloonregels? Dan ontvangt de betrokkene in januari een brief van UWV met zijn/haar nieuwe dagloon. Komt de betrokkene in aanmerking voor een tegemoetkoming dan ontvangt hij/zij hierover begin 2017 een brief. �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

Voor iedere uitdaging een bestelwagen van Mercedes-Benz. Kiest u voor de Citan; een compacte bestelwagen, maar dan van Mercedes-Benz? De Vito; meer Mercedes-Benz dan ooit, en toch verrassend betaalbaar? Of wordt het de Sprinter; het krachtige en zuinige werkpaard, met een ongekend veiligheidsniveau? Wat uw voorkeur ook is, u kiest altijd voor de stijl, de kwaliteit en het rendement van Mercedes-Benz, de uitstekende service van Wensink en de op maat gesneden lease-oplossingen van MercedesBenz CharterWay.

Apeldoorn Sint Eustatius 2, 7333 NX, tel. 055 - 5389389. www.wensink.nl, info@wensink.nl

INSPIRATIE & ENERGIE OM TE ONDERNEMEN

Ondernemen vraagt om energie en inspiratie. Ons prachtige uitzicht over de IJssel, heeft al mening ondernemer op nieuwe ideeën gebracht. Diners en lunches, maar ook vergaderbijeenkomsten, zijn voor veel ondernemers oplaadmomenten. Tijd voor elkaar, smakelijke en verrassende gerechten en vruchtbare gesprekken: ideaal voor ondernemers!

U bent welkom!

Restaurant ’t Diekhuus Bandijk 2 7396 NB Terwolde Tel: 0571-273968 www. diekhuus.nl/contact

Restaurant ’t Diekhuus waar u zowel zakelijk als privé een welkome gast bent

CULINAIR

Ambassadeur van de pure Hollandse smaak TEKST WILMA SCHREIBER

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Chef-kok Jan Klercq van het Diekhuus in Terwolde vierde eerder dit jaar het 20-jarig bestaan van zijn restaurant. Nog immer gedreven houdt hij de vinger aan de pols als het gaat om culinaire en maatschappelijke ontwikkelingen. Restaurants hebben het vandaag de dag niet makkelijk. Eerst de recessie, een tijd waarin consumenten op hun centen gingen letten. “Dat leidde tot het ontstaan van allerlei acties: een restaurantweek, allerlei aanbiedingen, kortingen enzovoort. Daar bleken mensen op in te springen en dan moet je in mee in dergelijke bewegingen.” Met je tijd meegaan, blijven nadenken, goed om je heen kijken en luisteren zijn dan ook onmisbare eigenschappen, wil een restauranteigenaar succesvol blijven. “Als de marges terugvallen, moet je je bedrijfsvoering aanpassen. Minder personeel, minder geld voor leveranciers en bijvoorbeeld geen menukaart meer.” Ook culinair gesproken kiezen klanten voor een stapje terug. “De grote menu’s van weleer, met acht tot tien gangen, zijn er niet meer. Het is allemaal drie of vier gangen tegenwoordig.” Wat onveranderd is in al die jaren, is dat Klercq kookt vanuit zijn eigen tuin. De menu’s bestaan dan ook voor 80 procent uit groenten en 20 procent vlees of vis. Die insteek leverde

hem onlangs de uitnodiging op voor het ambassadeurschap van de Dutch Cuisine, een organisatie die de Nederlandse keuken en eetcultuur nationaal en internationaal wil promoten. Een select gezelschap van chef-koks die werken met Nederlandse seizoensproducten, onder meer om duurzamer, lekker en gezond eten gemakkelijker en aantrekkelijker te maken. Na twintig jaar is bij Klercq de passie voor het koken niet verflauwd. “Ik ben een echte ambachtsman. Dat houdt ergens op en dan begint de creativiteit. Het bedenken van gerechten, de fantasie die daarvoor nodig is, dat vind ik geweldig aan mijn vak. Nog meer dan het ondernemen zelf. Dat is ook een van de redenen dat ik zonder menukaart werk, ik wil niet in een hokje gedrukt worden.” Het ambachtelijke aspect wordt volgens de chef-kok uit Terwolde de komende jaren de trend. “Deels als gevolg van de crisis, dat je het meer van je mensen moet hebben dan van het werken met halffabricaten. Maar deels ook omdat er weer

meer waardering komt voor het oude ambacht. Terug naar de natuur! Het biologische blijft nog wel even. Daarnaast is wildpluk in opkomst, zoals het werken met geneeskrachtige kruiden die ook eetbaar zijn. En daar sluit mijn stijl van koken uit eigen tuin naadloos bij aan.” Kan het Hollandser dan aan de Bandijk? �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

Staat u binnenkort

op een beurs?

Deelnemen aan beurzen werkt! Tenminste, als uw beursaanpak klopt. Wij helpen u daarbij. Met super efficiënte modulaire beursstands en beursmaterialen waarmee u niet alleen uw doelstellingen realiseert, maar ook bespaart op uw budget. Met minder inspanningen en lagere kosten een beter beursresultaat, dát is al 28 jaar onze belofte. Kom langs in één van onze showrooms, bespreek met ons uw wensen en ontvang zonder enige verplichting een gratis 3D design!

Showroom Apeldoorn Jean Monnetpark 31, 7336 BA Apeldoorn Tel. 055-323 85 55

Showroom Schiphol-Rijk Tupolevlaan 103, 1119 PA Schiphol-Rijk Tel. 020-653 0018

Showroom Best Industrieweg 158B, 5683 CG Best Tel. 040-2180006

Showroom Antwerpen Draaiboomstraat 6/9, BE-2160 Wommelgem, België Tel. +32 (3) 385 21 96

Genoeg aan een woord.

Begrip. Nysingh weet er meer van. U wilt het beste juridische advies, van de beste juristen. Gedegen en onderbouwd als het moet. Snel en kort als het kan. Prettig en pragmatisch. Dat vereist adviseurs die u en uw branche écht kennen. Die oprechte interesse hebben in u, uw zaak en in de belangen die spelen. Daarom investeren we bij Nysingh veel in persoonlijke relaties. Zodat we uiteindelijk aan een half woord genoeg hebben om tot het beste resultaat te komen. Daardoor weten we er meer van.

www.nysingh.nl

JURIDISCH

Garanties en schadevergoeding TEKST MARTIJN ZINNEMERS

Bij de koop of verkoop van een onderneming krijgt u als ondernemer doorgaans te maken met lange onderhandelingen. In het bijzonder over de inhoud en omvang van de garanties met betrekking tot de toestand bij de over te nemen onderneming.

Garanties

Garanties vormen een essentieel onderdeel van vrijwel elke koopovereenkomst. In het algemeen hebben garanties de bedoeling dat bij een inbreuk daarvan de koper recht heeft op schadevergoeding. Van een garantie-inbreuk is bijvoorbeeld sprake als de garantie onjuist blijkt te zijn. Een inbreuk op de garantie levert in beginsel een toerekenbare tekortkoming (wanprestatie) op.

Welke schade en aan wie? Maar welke schade moet de verkoper in geval van een garantie-inbreuk vergoeden en aan wie? En welke beperkingen gelden in zo’n geval voor de vergoeding van schade? Het is raadzaam bij de onderhandelingen ook aandacht aan deze vragen te besteden. Bij een aandelentransactie is van belang om te beseffen dat de koper niet per deﬁnitie zelf schade lijdt door een garantieinbreuk. Van schade bij de koper kan pas sprake zijn wanneer de koper hierdoor zelf in zijn vermogen is geschaad. Dit is doorgaans alleen het geval als de waarde van de aandelen in de overgenomen vennootschap door de garantie-inbreuk is aangetast. Maar omdat de waarde van de aandelen door uiteenlopende factoren wordt beïnvloed, zal het in veel gevallen

moeilijk zijn om vast te stellen dat de aandelen als gevolg van de garantie-inbreuk minder waard zijn geworden. De overgenomen vennootschap lijdt in geval van een garantie-inbreuk zelf geen verhaalbare schade. Er verandert immers feitelijk niets in de toestand van de vennootschap. Het is daarom zinvol om bij het bepalen van de door de verkoper aan de koper te vergoeden schade aan te sluiten bij het verschil tussen de gegarandeerde toestand en de werkelijke toestand bij de vennootschap. Een in de praktijk veel voorkomende oplossing is de afspraak dat als schade het bedrag moet worden vergoed dat nodig is om de vennootschap in de positie te brengen waarin zij zou hebben verkeerd als geen sprake was geweest van een garantie-inbreuk. Verder kan in de koopovereenkomst expliciet worden geregeld welke soorten schade voor vergoeding in aanmerking komen. Is dat alleen geleden verlies of ook gederfde winst? En moeten daarbij ook door de koper gemaakte (juridische) kosten voor het verhalen van de schade (volledig) worden vergoed?

Welke beperkingen?

Bent u de verkoper, dan moet u aandacht besteden aan de beperkingen die gelden

Martijn Zinnemers van Nysingh advocaten – notarissen

voor uw aansprakelijkheid in geval van een garantie-inbreuk. Te denken valt aan beperkingen in tijd, drempelbedragen en een maximumbedrag aan schadevergoeding. Beperkingen in tijd omvatten veelal een contractuele verjaringstermijn voor garantie-inbreuken. Bent u koper, wees er dan op bedacht dat dit niet de enige termijn is die loopt. Ook de klachttermijn is van belang. Verder moet de koper rekening houden met een wettelijk verkorte verjaringstermijn voor vorderingen van de koper ter zake van een garantie-inbreuk. Kortom: het valt dus aan te bevelen om bij de onderhandelingen niet alleen voldoende aandacht te besteden aan de inhoud en omvang van de garanties, maar ook aan de bepalingen ter vaststelling van de omvang van de te vergoeden schade in geval van een garantie-inbreuk. �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

â&#x20AC;&#x153;We willen het probleem van de klant oplossen en daar digitaliseren we onze werkprocessen omheen.â&#x20AC;? - Bert Hendriksen, Regiomanager

Timing Deventer | Sijzenbaanplein 21-23 7411 HL Deventer | 0570 61 57 07 deventer@timing.nl

ARBEIDSMARKT

Uitzendwerk slimmer organiseren TEKST WILMA SCHREIBER

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Zoeken naar innovatieve en eigentijdse manieren om te voorzien in de behoeften van werkgevers. Dat is het uitgangspunt van Timing Uitzendteam. “We willen het probleem van de klant oplossen en daaromheen onze werkprocessen digitaliseren”, aldus Regiomanager Bert Hendriksen. Timing Uitzendteam heeft circa vijftig vestigingen door heel Nederland, waaronder Deventer en Apeldoorn. Het uitzendbureau maakt deel uit van de ADG-dienstengroep en is een landelijke speler met zo’n 600 medewerkers. “In de omgeving van Deventer richten we ons op uitvoerend werk op ieder niveau binnen grote productieen logistieke bedrijven. We helpen onze klanten pieken in de productie op te vangen”, verklaart Hendriksen. “Ook zit een deel van ons personeel bij bedrijven intern om de planning van ﬂexpersoneel te coördineren, zodat de klant hier geen omkijken naar heeft. Dankzij die korte lijnen leren we het bedrijf snel kennen en kunnen we beter inspelen op de behoeften.” Timing grijpt ontwikkelingen zoals digitalisering aan om de werving eigentijds vorm te geven. “Eerder plakten we vacatures op het raam, daarna stonden ze op onze site. Tegenwoordig maken we ook gebruik van het Facebookproﬁel van kandidaten, omdat de harde criteria van werkgever en werknemer vaak uit elkaar blijken te liggen”, stelt Hendriksen. “Dat terwijl de krapte op de arbeidsmarkt alleen maar groter wordt en het steeds lastiger is om de juiste persoon op de juiste plek te krijgen.” Als voorbeeld noemt hij

het tekort aan monteurs. “Technisch personeel is moeilijk te vinden. Werkgevers gaan vaak zo ver dat ze zelf een opleiding aanbieden. Als wij op de Facebookpagina van een kandidaat ontdekken dat hij graag aan brommers knutselt, dan kan dat wijzen op interesse in techniek. Dit soort informatie komt niet snel in een CV naar voren.” Een andere manier om digitale technieken te benutten, is de Timing app voor uitzendkrachten. “Uitzendkrachten kunnen via een inlog alle vacatures bekijken en bijvoorbeeld hun salarisstroken zien. In de toekomst is het ook de bedoeling dat ze via de app hun beschikbaarheid kunnen doorgeven en de planning kunnen inzien.” Een van de laatste innovaties is dat ﬂexkrachten via een 360 graden video en virtual reality bril bij een toekomstige werkgever kunnen rondlopen. “Zo krijgen ze direct een idee van het bedrijf. Dat is handig als je bijvoorbeeld in Apeldoorn woont en aan de slag wilt in Deventer.” Tot slot wijst Hendriksen op de mogelijkheid voor alle ﬂexkrachten van Timing om online cursussen en opleidingen te volgen. “Deze trainingen bieden wij gratis aan, zodat mensen naast het werk een leertraject kunnen volgen. Digitaal, dus het bespaart hun ook reistijd.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

Lunchen, dineren of vergaderen op een inspirerende plek

Worp 2, 7419 AD Deventer, 0570 66 70 80, deventer@sandton.eu, www.sandton.eu/deventer

â&#x20AC;&#x153;Onpartijdig in conflicthanteringâ&#x20AC;?

Meetsma | Advies Brengt structuur in uw organisatie K wA l i t e i t s z o r g & C e r t i f i C e r i n g o r g A n i s At i e o n t w i K K e l i n g C o A C h i n g Co n f l i C t hA n t e r i n g B e d r i j f so p l e i d i n g e n w w w . m e e t s mA . n l

MARKANTE ONDERNEMING

The Finishing Touch TEKST FREEK VAN MIERLO

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

M-Ring Coating in Heerde is vaak de laatste schakel in het productieproces van producten. Daarbij wordt het product dat meestal als halffabricaat wordt aangeleverd, voorzien van een flexibele, duurzame beschermlaag in de vorm van kunststofpoeder. Dit poeder wordt in een oven uitgehard tot een laklaag, die veel sterker is dan gewone lak. Dit maakt deze vorm van bescherming ideaal voor industriële toepassingen. “We zitten vaak aan het eind van de productieketen”. Zegt directeur en eigenaar Carl Vinke. “Wij zorgen voor ‘The Finishing Touch’ door het product te voorzien van een ﬁnale beschermlaag. Dit vraagt van ons de nodige ﬂexibiliteit, omdat levertijden gehaald moeten worden. Een perfecte planning heeft daarom bij ons de hoogste prioriteit. Het draait allemaal om betrouwbaarheid. Doen wat je toezegt. Tijd is tijd, afspraak is afspraak. Goed kunnen plannen is de kunst. Daarin willen we ons – naast een vanzelfsprekende kwaliteit - onderscheiden”

Drie productielijnen

M-Ring Coatings heeft drie productielijnen. Twee waar handmatig kleine series van producten worden voorzien van poedercoating. En een volledig geautomatiseerde productielijn, waar grotere series worden behandeld. De range aan producten is enorm. “We voorzien tal van producten van een beschermlaag. Zo poedercoaten we bijvoorbeeld onderstellen van babybadjes. Zo’n 3000 onderstellen per week, jaar in, jaar uit. Of gevelbeplatingen voor gebouwen. Aluminium kozijnen. Noem maar op. De wereld zit vol

met producten, die voorzien zijn van poedercoating. Neem bijvoorbeeld mijn bureaustoel. Of kijk naar de radiator van je CV, of naar de lamp boven je tafel. Allemaal gepoedercoate producten.“

Relaties

Het relatiebestand van M-Ring Coating heeft opvallend veel ‘vaste’ klanten. Veel van die relaties dateren al sinds de oprichting in 1997 toen met één productielijn werd begonnen. “In 2000 hebben we onze tweede volledig geautomatiseerde lijn in gebruik genomen. Nu hebben we er drie en werken we met 13 medewerkers. Dat samenwerken doen we op een goede en oprechte manier. Met respect voor ieders kwaliteiten. Samen met vertrouwen en betrouwbaarheid zijn dit essentiële waarden voor ons bedrijf. Op de dagelijkse werkvloer. En in relatie tot onze opdrachtgevers. Alleen zo kun je samen iets moois maken.”

metalen ondergrond.“ Ik deed het technische deel, hij het creatieve. Ik ben iemand van de praktijk, die voor concrete oplossingen kiest. Hij dacht meer vanuit een kunstzinnige invalshoek, vanuit het pure artistieke. Dat verschil in hoe je vanuit je persoon naar de dingen kijkt, vond ik bijzonder om mee te maken. Heel leuk als ervaring!” �

Kunst

Carl Vinke werkte ooit in zijn vrije tijd met een kunstenaar om samen een Herman Brood-achtig schilderij te maken, gemaakt van poedercoating op een

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

Gemakkelijk privé leasen met XLEasy , ben Ivo w k i o l l a H aag bij u r g u p l ik he or een o v e z u ke . Ik heb o t u a e nieuw denen e r l a t n een aa zou kunnen u waarom bij XLEasy. leasen

Waarom je voor ons kiest Easy communicatie

face to face, gemakkelijke communicatie

Ook voor starters

je least al een auto vanaf 18 jaar

Eerlijk en transparant

bij ons geen kleine lettertjes

Flexibel wij zijn ﬂexibel bij onvoorziene situaties

Geen borg of aanbetaling

wij berekenen geen extra kosten

Geen zorgen

te! Blijf op de hoog op Volg IVO en ons

je hoeft alleen nog maar te rijden en te tanken.

Rijd je graag een nieuwe auto en gebruik je jouw

geen onverwachte kosten door onvoorziene

spaargeld liever voor andere leuke dingen in ‘t leven?

reparaties of een hoog uitgevallen servicebeurt. Met

Voor een vast maandbedrag lease je inderdaad die

private lease oftewel particulier leasen bij XLEasy weet

nieuwe auto. Groot voordeel van private lease;

je direct waar je aan toe bent met je auto.

.b *o

.v. 4 8 maande

. 10 00 m

, 9 4 2 € d*

Vanaf

p/mn

Rijd deze nu al bij ons: dé nieuwe Seat Ibiza FR! Pak deze aanbieding! surf naar

xleasy.nl

Meer informatie? www.xleasy.nl

AANKONDIGING

Netwerkbijeenkomst over het benutten van kansen tussen het oude en het nieuwe land lijkheden en het benutten van kansen tussen het oude en het nieuwe land centraal. Het netwerkevenement vindt van 15.00 tot 18.00 uur plaats in Pannenkoekenhuis Hans en Grietje in Zeewolde.

Op vrijdag 7 oktober organiseert De Diamant van Midden-Nederland het netwerkevenement V2O (View to Opportunities). Tijdens deze bijeenkomst voor de bedrijvenkringen van de Noord-Veluwe en Flevoland staan het ontdekken van de moge-

De thema’s zijn groei/groen, toerisme en bereikbaarheid. Menno Smits leidt het eerste thema in. Hij is managing director van Antea Groep Nederland en voorzitter van de stichting Vrienden van de Floriade 2022. Bij het thema toerisme zal het vooral gaan om de relatie met de aanstaande uitbreiding van Airport Lelystad. Inleider is Jean-Jacques Jouret, projectleider Congresbureau Regio Zwolle en com-

mercieel manager van Landstede. Bij het thema bereikbaarheid geeft een expert van Transport en Logistiek Nederland uitleg over de huidige en toekomstige uitdagingen. De bijeenkomst wordt afgesloten door Bea Schouten (gedeputeerde provincie Gelderland) en Jaap Lodders (gedeputeerde provincie Flevoland). De entree bedraagt 25 euro. Er is plaats voor maximaal 250 ondernemers. Aanmelden via www.dediamantvanmiddennederland.nl �

H.W. Iordensweg 30 7391 KB Twello Tel: 0571-271593 info@veldwijk.com sportprijzen.com

OPSLAG B.V.

In onze PGS 15 opslag wel Ter Riele Transporten heeft een lange geschiedenis in de logistieke sector. Door verandering van wetgeving en vraag uit de markt hebben wij geïnvesteerd in een nieuwe PGS 15 opslagloods. Heeft u producten die onder deze speciale zorg vallen? Neem dan contact op, tel. 055 - 301 13 72 www.terriele.nl

Waar persoonlijk advies nog normaal is....

Is uw voorraad veilig opgeslagen?

- Uniek in collectie en presentatie -

SPORTPRIJZEN

veldwijk.com

RELATIEGESCHENKEN

Bedrijfskleding

PROMOTIEKLEDING

BORDUURATELIER

GRAVEERINRICHTING

GLASDECORATIE

Geboortegeschenken

Unieke openingstijden!

BEDRIJFSKLEDING

GEBOORTEGESCHENKEN

Maandag: Dinsdag Woensdag: Donderdag: Vrijdag Zaterdag:

9.00-18.00 uur 9.00-20.00 uur 9.00-20.00 uur 9.00-20.00 uur 9.00-21.00 uur 9.00-16.00 uur

BEDRIJFSPROFIEL

Meer dan incasso Niet iedereen houdt zich altijd aan gemaakte financiële afspraken. In zulke gevallen biedt Karreman Gerechtsdeurwaarders en Juristen ondernemers een breed juridisch dienstverleningspakket om die openstaande factuur toch betaald te krijgen. Elke ondernemer wil voor zijn product of dienst betaald worden. Maar wat als een klant steeds maar niet betaalt? Vaak schakelen schuldeisers dan een incassobureau in dat met name aanmaningen stuurt in de hoop dat de factuur alsnog betaald wordt. Indien een incassobureau geen succes heeft, komt de gerechtsdeurwaarder in beeld. “Wij zijn onder meer wettelijk bevoegd om mensen dan te dagvaarden om voor de rechter te verschijnen. En na de uitspraak van de rechter hebben wij ook als enige de bevoegdheid om beslaglegging te doen, mocht dat nodig zijn”, aldus Erik Hamer, gerechtsdeurwaarder en jurist bij Karreman Gerechtsdeurwaarders en Juristen in Apeldoorn, en tevens directeur en mede-eigenaar. Karreman Gerechtsdeurwaarders en Juristen verenigt beide takken van sport (incasso- en gerechtsdeurwaardersdiensten) onder één dak. “Daardoor hebben onze opdrachtgevers en debiteuren steeds maar één aanspreekpunt. Ook leggen onze gerechtsdeurwaarders bij het verrichten van incassoactiviteiten huisbezoeken af. Een persoonlijk bezoek van een gerechtsdeurwaarder heeft doorgaans meer effect dan het sturen van een e-mail of brief. Bovendien zijn onze gerechtsdeurwaarders uitgerust met een mobiele pinautomaat, zodat direct afgerekend kan worden.” Karreman heeft eigen juristen in dienst voor juridische interventie indien de zaak hierom vraagt. “Onze juristen dienen als steunpilaar en sparringpartner voor onze opdrachtgevers en gaan maximaal voor iedere zaak. Dat is ook onze kracht. Helaas betekent dit ook af en toe dat we ondernemers moeten adviseren om af te zien van een zaak.” In dat licht raadt Hamer ondernemers aan om de administratie goed te organiseren en potentiële klanten vooraf te screenen, met name indien het om grote belangen gaat. “Zorg ervoor dat de opdrachtbevestiging en de algemene

V.l.n.r. Priscilla Götz, Olof Karreman en Erik Hamer

voorwaarden goed ingeregeld zijn in de werkprocessen en dat afspraken worden vastgelegd. Veel ondernemers handelen op basis van goed vertrouwen en mondelinge afspraken. Dat gaat vaak goed, maar leidt ook geregeld tot discussies.” Bij Karreman Gerechtsdeurwaarders en Juristen zijn bijna 30 medewerkers in dienst. “Voordeel van onze middelgrote organisatie is dat we beschikken over de benodigde slagkracht en capaciteit om zaken gedegen te behandelen en dat we het overzicht houden. Wij kennen onze klanten en hierdoor kunnen wij snel schakelen en maatwerk leveren.” Een relatief nieuwe dienst is Mediation, gericht op partijen die samenwerken in bijvoorbeeld een groot werk en tegen een geschil aanlopen. Of werkgevers die moeilijkheden ondervinden bij een arbeidsrelatie. “Doel is altijd: escalatie voorkomen en indien mogelijk het liefst samen verdergaan.” Vandaar ook het motto van Karreman Gerechts-

Karreman Gerechtsdeurwaarders en Juristen Emmalaan 1, 7315 AK Apeldoorn - 055-5772828 info@mkarreman.nl - www.mkarreman.nl

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

Warnsveld - Rhienderinklaan 3

Wanneer u de bosrijke Rhienderinklaan in Warnsveld oprijdt staat daar statig de riante villa “De Warnsborch” met zijn hoge puntdaken en grote dakoverstekken. De woning wordt omringd door een kiezelpad en een royaal gazon met prachtige groenpartijen.

Het geheel is gelegen op een perceel van 2.717 m². Naast de prachtige villa is op dit perceel een dubbelwandig teakhouten bijhuis aanwezig. Dit tuinhuis, met eigen opgang, is uitstekend te gebruiken als kantoor of atelier. Het woonhuis is gelegen op fietsafstand van

de Hanzestad Zutphen met haar historische binnenstad en alle denkbare voorzieningen. Inhoud: 1.853 m³. Woonoppervlakte: 471 m².

€ 1.045.000,- k.k.

Vind je (t)huis met Makkinga de Haan Schippers Graaf Ottoweg 16 | 7241 DG Lochem | T 0573 - 258 258 | E info@makkinga.nl | www.makkinga.nl

MAKELAARDIJ

Op de kaart in Lochem TEKST WILMA SCHREIBER

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Ze stapten in aan de vooravond van de economische crisis. Inmiddels is Makkinga De Haan Schippers Makelaars naar eigen zeggen het grootste makelaarskantoor in Lochem. “Achteraf is die timing ons geluk geweest.”

Samen met collega Marcel Schippers ging Jenne de Haan in 2011 een samenwerking aan met Bert Makkinga, eigenaar van het gelijknamige makelaarskantoor in Lochem. Beiden brachten een jarenlange ervaring in de makelaardij met zich mee plus de nodige contacten en relaties. Doel: op termijn het kantoor overnemen. “Achteraf gezien is die timing ons geluk geweest. Waar andere kantoren druk doende waren met bezuinigen en reorganiseren, moesten wij als nieuwkomers juist op de trom slaan”, zegt De Haan. “We vernieuwden de huisstijl en de website en lanceerden een huizengids en een Facebookpagina. Doordat we ons zo nadrukkelijk lieten zien, kregen we snel veel nieuwe opdrachten.” En dat succes hield aan, ook in de magere jaren. “De crisis blijkt ook kansen te bieden. De afgelopen vijf jaar hebben we steeds 20 tot 25% groei in het aantal verkopen weten te realiseren.” Inmiddels is Makkinga De Haan Schippers Makelaars naar eigen zeggen het grootste makelaarskantoor in Lochem, met de hoogst gemiddelde woningprijs. “We verkopen huizen in alle segmenten maar zijn het sterkst vertegenwoordigd in het hogere segment.

Gemiddeld verkopen we elke maand één woning van boven de 700.000 euro. Anders gezegd: acht van de tien woningen boven een half miljoen wordt verkocht via ons kantoor. Dat spreekt zich rond en mensen gunnen het ons ook op basis van onze historie in de regio.” Een andere belangrijke factor is presentatie. “Wij waren de eerste met 360-graden foto’s en helikopterviews van woningen, al lang voor de opkomst van de drones. Nieuwe dingen spreken mensen aan”, aldus De Haan. “Daarnaast blijven we online combineren met ofﬂine. Onze huizengids, die we huis-aan-huis verspreiden in een oplage van 38.000, zorgt na verschijning voor een stijging op Funda. Ook gaan we door met adverteren in kranten om onze portefeuille onder de aandacht te brengen van toekomstige opdrachtgevers.” Momenteel is de markt gunstig om te kopen of te verkopen, zegt De Haan. “De prijzen zijn laag, de rente is extreem laag. Er zal niet snel een beter moment komen. Mensen vliegen vooral boven op nieuw aanbod.” De persoonlijke situatie speelt een belangrijke rol bij de beslissing tot

Jenne de Haan

(ver)koop. “Over twee tot drie jaar is je huis misschien meer waard. Maar als je naar een duurder huis wilt verhuizen, kun je dat beter nu doen. Procentueel stijgen de prijzen van duurdere huizen weliswaar evenveel, maar in absolute zin wordt het prijsverschil groter.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

BEDRIJFSPROFIEL

BEDRIJFSMAKELAARS

1+1=3

Vorig jaar zomer hebben Thoma en Post makelaars hun krachten gebundeld om zo met 7 kantoren actief te zijn in een groot deel van Overijssel en Gelderland. Nu, één jaar later, zijn de synergie-effecten duidelijk merkbaar en kunnen ook wij concluderen dat 1+1 inderdaad 3 kan worden !

Bent u dus geïnteresseerd in bedrijfsmatig onroerend goed in de Stedendriehoek, de Achterhoek of Twente dan bent u bij Thoma Post Bedrijfsmakelaars aan het juiste adres. Elke dag werken wij als vastgoedprofessionals vanuit onze 7 vestigingen aan het verbeteren van onze dienstverlening. Thoma Post Bedrijfsmakelaars richt zich op alle facetten van de bedrijfshuisvesting, dus niet alleen verhuur en verkoop, maar ook de begeleiding bij aanhuur of aankoop, sale & leaseback, taxaties, beleggingen en huisvestingsadviezen.

hebben, om u als opdrachtgever zo goed mogelijk van dienst te zijn. Daarnaast zijn onze medewerkers actief lid van belangrijke netwerken, waaronder Driestedenbusiness!

Voor elke discipline beschikken wij over goed opgeleide en toegewijde specialisten. De permanente educatie van onze mensen is daarom ook een van de speerpunten binnen ons bedrijf. Wij zijn van mening dat een adviseur actuele kennis van zaken moet

Graag nodigen wij u geheel vrijblijvend uit om op één van onze vestigingen eens met ons te komen kennismaken en van gedachten te wisselen over uw vastgoedvraagstukken. Het verplicht u helemaal tot niets en kan u mogelijk tot geheel nieuwe inzichten brengen. De kofﬁe staat vanzelfsprekend voor u klaar!

Een vastgoedadviseur dient - vinden wij - midden in de maatschappij te staan en moet weten wat er bij de ondernemers in zijn werkgebied speelt. Het gaat er immers om dat u uw voordeel kunt doen met onze vakkennis en actuele marktkennis van het bedrijfsmatig vastgoed.

Een deel van het Thoma Post Bedrijfsmakelaarsteam dat actief is in de Stedendriehoek, Achterhoek en Twente. �

En uiteraard komen we ook graag naar ú toe ! Voor de Stedendriehoek zijn dit de contactpersonen: Apeldoorn :Gerhard van der Kooi - 055-5 260 860 Deventer : Jan Wiggers - 0570-614 607 Zutphen : Sjoerd Harmsen - 0575-519 466

www.thomapost.nl

Thoma PostJr Bedrijfsmakelaars Deventer Mr. H.F. de Boerlaan 22, 7417 DA Deventer T. 0570 614607 - deventerbog@thomapost.nl

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

DUURZAAM ONDERNEMEN

Vezels in de strijd tegen te veel CO2 broek Met dank aan de sp ijker

TEKST FREEK VAN MIERLO FOTOGRAFIE PROVINCIE GELDERLAND

Begin juli 2016. De IJssel stroomt bijna over. Het lijkt wel winter in plaats van hartje zomer. De klimaatverandering is zonneklaar. Er zit teveel CO2 in de atmosfeer. We warmen teveel op. De Club van Rome waarschuwde al in de jaren zeventig. Veel regen.

Veel, vaak en heftig.

Henk Knip, directeur van Circulus-Berkel en Hannet de Vries-in’t Veld, mede-eigenaar van het bedrijf Frankenhuis kunnen in elkaars verlengde werken om dit CO2 probleem aan te pakken. Door het verzamelen, sorteren en vervezelen van textiel. Daarmee kun je van een versleten spijkerbroek een nieuwe maken. Weldaad voor het milieu. Toonbeeld van duurzaamheid.

Geen verspilling

“Een deel van de ingezamelde kleding wordt via kringloopwinkels verkocht. Toch kwam nog teveel, tot voor kort via de grijze kliko in de verbrandingsoven terecht.” Zegt Henk Knip. “Dat is een verspilling. Je krijgt er hooguit een beetje warmte en energie van. De grondstof ben je voor altijd kwijt. Die moet opnieuw geproduceerd worden. Dat kost veel water, veel bouwland en veel transport. En dan is er ook nog de ongewenste kinderarbeid in ontwikkelingslanden, waar je allesbehalve blij van wordt.”

Versterking van krachten

Circulus en Frankenhuis kunnen elkaars krachten versterken. Omdat A. Circulus goed is in het reguleren van afvalstromen en grondstoffen. En B. omdat Franken-

huis vanuit oude en/of versleten textielstromen, nieuwe vezels kan maken. Met een minimale belasting voor het milieu. “In ons bedrijf leveren we vanuit versleten textielstromen, vezels aan voor nieuw materiaal.“ Aldus Hannet de Vries-in’t Veld van Frankenhuis. “Dankzij vernieuwde inzichten in vervezelingstechnieken kunnen vezels vanuit een versleten spijkerbroek worden toegevoegd aan virgin vezels voor een nieuwe spijkerbroek. Met behoud van kwaliteit. En dat geldt ook voor jurkjes, T-shirts, broeken, etc. Niet van het origineel te onderscheiden. Daarnaast ontstaan er talrijke andere mogelijkheden. Zo worden onze vezels deels toegepast in de nieuwe handdoeken voor Defensie. Op Oerol stonden tenten, waarin onze vezels zijn toegepast. Op een dag hangt er een jurkje in de PC Hoofdstraat waarin onze vezels zijn verwerkt. Daar gaat de kledingindustrie op inspelen. Ben ik van overtuigd.”

Bedrijfsleven

Vanuit het bedrijfsleven groeit de belangstelling. Want het principe van ‘een nieuw leven’ voor de versleten spijkerbroek geldt ook voor bedrijfskleding of bedrijfsuniformen die aan vervanging toe zijn. “Bedrijven leveren hun oude kleding in en mogelijkheden voor toepassing van

de vezels worden samen bekeken: tassen, dweilen of indien mogelijk een nieuwe outfit. Daardoor verdwijnt tevens de angst dat je logo onverhoopt op straat komt te liggen. Privacy is bij ons een eerste prioriteit.”

Actie

Recentelijk introduceerde Circulus in de Stedendriehoek de BEST tas om o.a. textiel huis aan huis te verzamelen. Met succes. Er wordt textiel ingezameld dat anders in de grijze bak terecht kwam. Frankenhuis is het adres voor bedrijven die op zoek zijn naar een nieuwe toekomst voor hun bedrijfstextiel. �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

BEDRIJFSPROFIEL

‘ Vertrouwen van relaties essentieel’ Bouw en Timmerfabriek de Haan BV is met recht een begrip in de regio. Om klanten nog beter van dienst te kunnen zijn, verhuisde dit eeuwenoude bedrijf deze zomer naar Deventer. “De komende jaren willen we onze bedrijfsvoering consolideren en daarnaast het kwaliteitsniveau nog verder omhoog brengen.”

Eigenaren Robert Bossenbroek en John Kuiper, die zes jaar geleden de naam overkochten, hadden een aantal redenen om te verhuizen. “In Twello kwamen we ruimte tekort. We hadden er geen eigen opslagruimte, die huurden we extern. Nu hebben we alles op één plek ondergebracht. Het buitenterrein ligt direct achter het gebouw. Dat zorgt voor minder afstemverlies en je hebt altijd zicht op het werk en het beschikbare materiaal.” Ook qua logistiek is het bedrijf erop vooruitgegaan. “Al onze leveranciers zitten nu binnen een straal van één kilometer. Dat betekent dat we zelf geen voorraad hoeven aan te leggen.”

De nieuwe locatie is om meer redenen een vooruitgang. “In Twello zat de fabriek weggestopt, hier in Deventer zitten we direct zichtbaar aan de weg. Voor het personeel was de verhuizing gelukkig geen enkel probleem. Een groot aantal van hen woont

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

in Deventer. Daar komt bij dat we de meeste opdrachten in de Stedendriehoek doen. Daar liggen onze contacten, dus lag Deventer als vestigingslocatie voor de hand.” Hoewel Bouw en Timmerfabriek de Haan BV geen familiebedrijf is, voelt dat wel zo, aldus beide eigenaren. “Er is weinig verloop en alle medewerkers hebben een stapje extra gezet tijdens de verhuizing. Ze snappen dat het ook hun boterham is. Dat zijn we hen zeer erkentelijk voor.”

Goede ontvangst

Daarnaast maakt de nieuwe vestiging het mogelijk opdrachtgevers goed te ontvangen. Vanaf de vergaderruimte op de eerste verdieping kunnen gasten een blik op de activiteiten in de fabriek werpen. “Dat is een vooruitgang op het gebied van veiligheid. Voorheen wandelden leveranciers soms op eigen houtje de fabriek in, wat medewerkers kon aﬂeiden met alle gevolgen van dien. Nu melden die zich voor bij de ingang, wordt het personeel niet meer gestoord en loopt het productieproces dus ook beter door”, aldus Kuiper, die nog een voordeel ziet. “Als een opdrachtgever op bezoek komt, kunnen we zeggen: neem je architect ook mee, dan kunnen we laten zien hoe het product gemaakt wordt.” Op de nieuwe locatie hopen Bossenbroek en Kuiper de komende jaren hun bedrijfsvoering te consolideren en daarnaast het kwaliteitsniveau verder omhoog te brengen. “We willen de certiﬁcaten die we hebben upgraden. Bijvoorbeeld het FSC-keurmerk voor duurzaam hout beter in beeld brengen, want daar vragen steeds

Robert Bossenbroek (links) en John Kuiper bouwen vanuit een nieuwe locatie verder aan hun bedrijf.

meer klanten naar.” De klant ontzorgen is dan ook een belangrijk aandachtspunt. En reden voor het oprichten van een installatiebureau, nu drie jaar geleden. “Installatie Techniek Stedendriehoek, ITS, is een apart bedrijf, maar de lijntjes met Timmerfabriek De Haan zijn kort. Dat betekent dat we snel kunnen schakelen en de klant nog beter bedienen.”

Maatwerk

Het bedrijf werkt met name voor zorginstellingen, woningbouwcorporaties, scholen en collega-aannemers in de regio. “We komen als onderaannemer bij veel collega’s over de vloer. Als er ergens honderd ramen vervangen moeten worden, maken zij graag gebruik van onze knowhow”, zegt Kuiper. “Maatwerk is ons sterke punt. Bij renovatieopdrachten meten we elke deur, elk raam en elk kozijn. Er is er geen één hetzelfde.” Die expertise spreekt zich rond, waardoor acquisitie amper nodig is. “Kwaliteit staat bij ons voorop, we zijn geen prijsvechter. Dat horen we ook terug van opdrachtgevers: ‘jullie zijn wel duurder, maar toch hebben we het meeste vertrouwen in jullie’.” Destijds, bij de overname na het faillissement van Bouw en Timmerfabriek de Haan BV, verklaarde menig collega hen voor gek. “Het was crisis in de bouw en het zag ernaar uit dat die nog wel even kon duren. We hebben ook met de billen tegen elkaar geze-

ten, maar hielden vast aan onze kennis en kwaliteit”, zegt Bossenbroek. “We hebben onze ziel en zaligheid in het bedrijf gestoken om het te kunnen behouden. En dat doen we nog steeds.” Die inzet werpt nu zijn vruchten af: het gaat goed met het bedrijf. Zo groeide het aantal medewerkers sinds 2010 van 7 naar 12. Ook investeerden Bossenbroek en Kuiper de afgelopen zes jaar in vernieuwing van het machinepark. “Modernere machines hebben de efﬁciency in het werk vergroot. Ook kwamen er steeds grotere machines, meer computergestuurd. Ook dat scheelt arbeidskrachten en dus kosten.” Beide directeuren zien de toekomst met vertrouwen tegemoet. En terecht, want in tijden van recessie toch zo’n stap kunnen bewerkstelligen, dat zegt nogal wat. Zowel Bossenbroek als Kuiper is ervan overtuigd dat het bij Bouw en Timmerfabriek de Haan BV draait om de naam, de kwaliteit, het specialistische timmerwerk en de mensen die er werken. “De naamsbekendheid in de regio als het gaat om ramen, deuren en kozijnen onder collega-aannemers, het vertrouwen dat onze relaties in ons hebben, zijn essentieel.” �

Bouw- en Timmerfabriek de Haan BV Roermondstraat 11, 7418 CP Deventer t. 0570 745073 - info@dehaandeventer.nl - www.dehaandeventer.nl

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

RETAIL

Het landelijkste warenhuis van Nederland TEKST WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

De Cosy Country Store in Gorssel trekt bezoekers uit het hele land. “Wij stellen beleving en emotie centraal en koppelen daar artikelen aan voor mensen met gevoel voor het buitenleven”, aldus eigenaar Gerrit Boesveld.

Het assortiment is duidelijk Engels-Iers georiënteerd, maar er staan ook artikelen uit Polen tussen - als het de beleving van ‘landelijk’ maar ondersteunt. “Wij staan voor producten met diepgang. Of, zoals een van onze klanten het verwoordde: ‘ik heb het gevoel dat ik een warme deken over me heen krijg’.” Die aandacht voor de klant is een duidelijke trend, aldus Boesveld: “Je ziet veel winkels teruggaan naar die roots. En emotie en beleving erin brengen is daar direct aan gekoppeld.”

Terugkeer van het ambacht

Eén voorbeeld van een product met diepgang, zijn de gebreide truien en vesten

van het merk Inti. “Die komen uit Ecuador. Een Nederlands echtpaar heeft die business opgezet. Zo kunnen autochtonen daar voorzien in hun levensonderhoud en hun kinderen naar school sturen. Fairtrade met een commercieel tintje.” Daarnaast is het aanbod zeer gevarieerd en loopt uiteen van meubels (hoofdmoot met Engelse tweed en bloemstoffen), diverse soorten kleding en laarzen: van natuurrubber laarzen tot warme met schapenwol gevoerde exemplaren. Een andere trend in de retail is de terugkeer van het ambacht. “Daar vraagt de consument om. Die wil producten die dicht bij de mens staan, waar een verhaal aan vast zit. Neem de waterdichte Ierse Dubarry outdoor laarzen. Die zijn veelal handgemaakt, de besteding is wat hoger, maar ze gaan dan ook 8 tot 10 jaar mee”, aldus Boesveld. Ander voorbeeld zijn de waxjassen, een specialiteit van de Cosy Country Store. “Echt een product voor mensen die veel buiten zijn. We rewaxen ze ook zelf op ambachtelijke wijze. En na 15 jaar komen mensen hun waxjas dan inleveren en kopen ze een nieuwe”, zegt hij lachend.

Eens per maand organiseert Boesveld een Special Sunday. “Een restaurant uit de

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

buurt verzorgt dan bijvoorbeeld een live cooking in de winkel of we schenken cider uit de streek, gemaakt van appels uit de IJsselstreek.” Die samenwerking met andere winkeliers in het dorp kent diverse vormen: van kofﬁeconcert tot wijnproeverij. “Het mengen van activiteiten zorgt ervoor dat winkeliers elkaar versterken. Dat is in Gorssel natuurlijk ook makkelijk omdat het een klein dorp is”, zegt Boesveld. “Daarnaast zijn consumenten steeds meer van one-stop shopping. Voor alles in één zaak terechtkunnen vinden ze prettig. Soms komen hier mensen binnen voor een paar sokken en gaan ze met een fauteuil - ‘hé, daar was ik al heel lang naar op zoek’- weer naar buiten.” Zondagen zijn steeds meer in trek bij het winkelend publiek. In Gorssel zijn de koopzondagen vrijgegeven en Boesveld springt daar graag op in. “Je ziet echt een verschuiving van de zaterdag naar de zondag. De zaterdag zit al vol andere activiteiten: voetbal, boodschappen doen, tuinieren. Op zondag heeft de consument veel meer rust, blijft langer in de winkel en dat betekent voor ons vaak een hogere omzet.” Ook proﬁteren Boesveld en andere winkeliers in Gorssel van de komst van MORE: het museum voor Modern Realisme, met de kunstcollectie van Dirk

Scheringa (bekend van de DSB Bank) die veel mensen trekt. “Dat was voor ons ook een reden om op zondag open te gaan, tegelijk met het museum. Ze hadden het aantal bezoekers voor het eerste jaar geraamd op 50.000. Op 1 september was dat aantal al bereikt en eind van het jaar stond de teller op 125.000. Dat heeft het dorp een enorme boost gegeven.”

Thuisgevoel

Inmiddels is Boesveld al 14 jaar actief als winkelier in Gorssel. Destijds startte hij met een herenmodezaak, die enkele jaren later werd gekoppeld aan de outdoor winkel van de buren. “In de loop der jaren zijn we steeds meer één geheel geworden en in 2010 heb ik de winkel in z’n geheel overgenomen. Het is nog steeds een gezonde onderneming, ik doe het met veel liefde en plezier. En dat merkt de consument.” Dat blijkt bijvoorbeeld uit de

stamtafel in de winkel, waar het winkelend publiek tot rust kan komen met een kopje kofﬁe of thee, of tussen het passen door even kan uitrusten. “Mensen zitten soms meer dan 2 uur in de auto om hier te komen. Dan wil ik hun graag het gevoel geven dat ze thuis zijn.” Hij is dan ook helemaal niet bang dat webshops zijn winkel te gronde zullen richten. “Die zijn leuk als etalage voor de producten, maar er blijven stenen winkels nodig. Mensen willen passen, stoffen voelen, dat is weer dat stukje beleving.” De diversiteit van het assortiment in zijn winkel ligt hem na aan het hart. “Het mixen van producten is tegenwoordig ook een trend - iets wat wij al 20 jaar doen. Wel houden we vast aan ons Engels-Ierse concept, we zijn bijvoorbeeld niet meegegaan met de whitewash hype. Duidelijkheid is belangrijk voor de

consument.” Gevraagd naar zijn plannen voor de toekomst, zegt hij: “Ik zou graag meer met food willen doen. We doen nu in diverse seizoenen als iets met Schotse Dundee cake, bijvoorbeeld met kerst en nieuwjaar. Een eigen recept, gebakken door een dame in Olst, waar mensen voor terugkomen.” Dan, mijmerend: “Wat een beleving zou het zijn als je ’s ochtends appeltaarten zou bakken in de zaak, dat klanten die geur ruiken als ze binnenkomen. Het is en blijft de kunst om de klant die binnen is, binnen te houden. Hoe meer er te doen en te beleven is, hoe langer ze blijven.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

SPECIAL EPE

‘We willen Epe op 1 hebben staan’

TEKST WILMA SCHREIBER

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Om deze ambitie waar te maken, ontwikkelde de gemeente Epe een economische visie in samenspraak met alle stakeholders. Vitaal, slim en uitnodigend zijn daarbij de kernwoorden. “Tijdens het proces is veel energie ontstaan, die we gaan gebruiken om acties in te zetten”, aldus wethouder Economische Zaken Erik Visser. Het plan voor de lokale economie vormt een doorlopende agenda tot 2025 en moet Epe klaar maken voor de toekomst. Hiervoor werkt de gemeente nauw samen met het Economisch Platform, dat alle ondernemersverenigingen in Epe, Oene, Vaassen en Emst, de Bedrijvenkring Gemeente Epe en de Industriekring Eekterveld Vaassen verenigt. “De visie moet gedragen worden van onderaf. En wij hebben als gemeente de deskundigheid van bedrijven en organisaties nodig. Alleen samen kunnen we Epe sterker op de kaart zetten”, stelt Visser. En dus ging de gemeente een interactief proces in met ondernemers, het maatschappelijk veld en onderwijsinstanties om te komen tot een globale opzet en een aantal kernthema’s. Dat leidde tot zes speerpunten: lokale en regionale samenwerking, innovatie & duurzaamheid, talent benutten, inspelen op vergrijzing, recreatie & toerisme, vitale dorpscentra. In een vervolgsessie met vijftig belangenbehartigers werden hier bovendien ruim twintig concrete acties aan gekoppeld. “Een aantal ervan is inmiddels in gang gezet, bijvoorbeeld het realiseren van beter internet in het buitengebied. Met de andere acties starten we na de zomer. Te

denken valt aan het vaststellen van de lokale cleantech-agenda, bepalen van een jaarlijkse bijeenkomst voor ondernemend Epe en het opzetten van een stagecentrum.” Bij het opstellen van de economische visie liet de gemeente zich ondersteunen door onderzoeksbureau Panteia. Epe bleek een relatief gemiddelde gemeente te zijn. “Op veel gebieden doen we het goed, zoals leefbaarheid, voorzieningen en werkgelegenheid. Op andere punten moeten we een tandje bijzetten. We hebben bijvoorbeeld relatief veel oudere werklozen en een tekort aan technisch personeel”, zegt Visser. Kansen zijn er genoeg, meent hij. “De vergrijzing kan leiden tot extra banen. Verder zetten we in op hergebruik van grondstoffen, minder CO2-uitstoot en meer cleantech-banen door aan te haken bij de regio.” De interactieve aanpak werkt: begin juli stemde de raad unaniem in met de voorgestelde economische visie. “Die politieke steun is heel belangrijk, want voor het uitvoeren van de acties is budget nodig”, aldus Visser. “Van de ondernemers verwachten we inzet van menskracht en actief meedenken. Uiteindelijk doel is dat

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

Epe op alle fronten op 1 staat.” Verbindingen tussen alle stakeholders zijn essentieel. “Ik zie bijvoorbeeld dat de Industriekring Eekterveld Vaassen en de Bedrijvenkring Gemeente Epe meer samen optrekken. Daar profiteert de gemeente ook van. Omgekeerd betrekken wij bedrijven bij de actualisatie van het bestemmingsplan voor de bedrijventerreinen Eekterveld en Kweekweg. Er zit heel veel kracht in de gemeente, die moet je benutten.” �

SPECIAL EPE

‘Je hebt elkaar hard nodig’ TEKST WILMA SCHREIBER

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Wil je ergens komen, dan moet je samenwerken. Dat is de vaste overtuiging van Jan Dronkers, voorzitter van de Bedrijvenkring Gemeente Epe (BGE). “Het is belangrijk dat wij als bedrijvenkring actief deelnemen aan overleg in de Stedendriehoek, met de gemeente en met andere kringen in de regio.” Drie jaar geleden nam Dronkers de voorzittershamer over van Harry van Rijssen. Een visieontwikkelingstraject resulteerde in drie speerpunten: duurzaamheid & MVO, onderwijs & arbeidsmarkt en politiek & economie. Tevreden is Dronkers nog niet. “We kunnen nog intensiever samenwerken en nog meer met elkaar optrekken, gezien de gezamenlijke belangen. De laatste jaren hebben ondernemers het niet makkelijk gehad, logisch dat ze dan meer met hun eigen bedrijf bezig zijn. Maar ik hoop dat nu de tijd is aangebroken dat ze verder kijken.” En dan doelt hij op zaken als: sluiten de geboden opleidingen nog wel aan bij wat mijn bedrijf wil? Wat kan ik doen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt? “Het tempo van verduurzaming bij het bedrijfsleven is nog te laag. Ondernemers moeten zich bewust zijn van de wereld waarin ze leven.” In dat licht onderschrijft Dronkers de onlangs gepresenteerde economische visie van de gemeente. “De gemeente verdient echt een pluim voor het creëren van betrokkenheid bij ondernemers en andere belanghebbenden. De volgende vraag is hoe we dat gaan borgen en ervoor zorgen dat het een levend document wordt.”

Een van de grootste zorgen op dit moment is het aantrekken van goed geschoolde werknemers. “Ook al is Epe dicht bij Apeldoorn, mensen willen hier niet werken of komen niet op het idee. Het is weliswaar een mooie omgeving, maar we moeten meer bieden. Jongeren laten zien dat er van alles mogelijk is, ook voor hogeropgeleiden. Daarnaast ondersteunt de BGE de Week van de Techniek. De jeugd kiest momenteel niet direct voor de technisch beroepen, ambassadeurswerk is nodig”, aldus Dronkers. De ontwikkelingen rond Cleantech in de Stedendriehoek noemt hij een steun in de rug. “Zo wil ik op meer fronten kijken hoe we zaken kunnen activeren. Als we als regio samenwerken, zet dat Epe op de kaart en komt er hopelijk wat los.”

jan Dronkers

Gevraagd naar zijn doelen voor de nabije toekomst, hamert Dronkers nogmaals op samenwerking tussen overheid, onderwijs en bedrijfsleven. “Ik hoop dat Epe zich binnen de Stedendriehoek ontwikkelt tot een grotere speler. Zo’n gemeentelijke visie kan ertoe leiden dat dit binnenkort gaat verbeteren”, zegt hij. “Als ondernemer zie je dat je onderdeel bent van een gemeente, een regio. Je hebt elkaar hard nodig.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

MAKELAARDIJ

Epe omarmt nieuwbouw TEKST GERRIT TENKINK

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Niemand die het dorp Epe vanaf de zuid- of westkant nadert kan het ontgaan: de nieuwbouwwijk Klaarbeek. Het plan omvat de bouw van maar liefst 271 koop- en huurwoningen. Daarnaast start in het centrum van het dorp binnenkort de bouw van het appartementencomplex Florin. Leg dat naast de grootscheepse renovatie, die het centrum van Epe de afgelopen jaren onderging en de conclusie is duidelijk: Epe is een vitaal dorp waar het goed toeven is.

bouw opgedeeld in vier fases. De realisatie van de eerste fase startte 2 jaar geleden. De bouw van de tweede fase is deze zomer gestart en de inschrijving voor de derde fase is net afgerond.” De nieuwbouwwijk Klaarbeek stond lange tijd in de wachtstand. Net toen provincie en gemeente groen licht gaven raakte de economie in het slop en werden de plannen in de ijskast gezet. “Maar voor een dorp als Epe is nieuwbouw van essentieel belang. We hebben een tijdlang gezien dat jeugd het dorp de rug toekeerde, simpelweg omdat er niets te koop of te huur was.

De verkoop van de woningen in de wijk Klaarbeek en de 25 Florin-appartementen is in handen van SchievenKeizer Garantiemakelaars. Directeur Richard Nijhof ziet dat de belangstelling voor beide projecten groot is. “Bij de Klaarbeek is de

En dat terwijl men aangaf wel graag in het dorp te willen blijven wonen. Gelukkig omvat het plan nu ook een aantal huur- en starterswoningen, zodat we jongeren kunnen vasthouden.” Het plan Klaarbeek is een dynamisch gevarieerde wijk met veel groen en diversiteit aan bouw. Naast rijtjeswoningen en een appartementencomplex omvat het plan een aantal twee-onder-één-kap woningen en meerdere vrijstaande woningen. Ook is

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

ruimte gecreëerd voor meerdere vrije kavels, waarbij de eigenaar grote vrijheid krijgt in de bouw van de woning. “De wijk ligt op minder dan een kilometer van het centrum en het openbaar vervoer ligt voor de deur. Verder speelt de projectontwikkelaar perfect in op de wensen van de nieuwe wijkbewoners door faciliteiten, zoals een speelweide nu al aan te leggen, zodat daar vanaf de start van de bouw gebruik van kan worden gemaakt.”

Florin

In het centrum van Epe, op de plek van het oude Rabobank-kantoor, liggen plannen klaar voor de bouw van het appartementencomplex Florin. Dit complex omvat twee villablokken met in totaal 25 luxe appartementen, variërend in prijs van 309.000 tot 639.000 euro. Nijhof: “Gezien de vraag en het aantal inschrijvingen voldoen we met dit aanbod aan een behoefte bij ouderen, maar ook bij vijftigplussers om luxe te wonen met alle gemakken van dien. Veel domotica in de woning en een gezamenlijke lounge, waar bewoners gebruik van kunnen

maken. Het complex sluit wat betreft bouwstijl aan op de andere villa’s in de omgeving, die voor een groot deel begin vorige eeuw zijn gebouwd. De villa’s grenzen aan één van de parken die het dorp rijk is en dat betekent dus veel groen om de deur.”

Sjiek

Tot zijn tevredenheid ziet Nijhof dat voor beide locaties veel belangstelling is. Niet alleen Epenaren zijn geïnteresseerd, maar ook inwoners van Apeldoorn, Deventer en Zwolle zien Epe als een mooi alternatief voor het ‘wonen in de stad’. Geen wonder, want Epe heeft als dorp volgens hem veel te bieden. “Ik hoef het niet over de omgeving te hebben. Dat Epe hier op de grens van IJsselvallei en Veluwe voor wat betreft natuur van alles te bieden heeft, is wel bekend. Verder rij je vanaf hier binnen een uurtje naar Amsterdam en

Utrecht en binnen een half uur sta je in het centrum van Apeldoorn, Zutphen, Deventer of Zwolle. Maar daarnaast heeft het dorp zelf ook veel te bieden. Het centrum van het dorp is vorig jaar uitgebreid gerenoveerd. Dat heeft geresulteerd in een supergezellig centrum met een uitgebreid winkelen horeca-aanbod. Epe heeft weer iets terug van de grandeur en de sjieke uitstraling waar het vroeger om bekend stond. Daarnaast staan in het dorp Epe door het hele jaar heen tal van activiteiten op het programma. Veel daarvan hebben een landelijke uitstraling: Jazz Comes to Town, De Paardenvierdaagse, het Marc Overmars Paastoernooi bij SV Epe, de zomeravondconcerten van het Cultureel Platform en de Play Inn met bijbehorende kerstmarkt in december zijn maar een paar voorbeelden. Het is een dorp waar het goed toeven is voor zowel de Epenaar als de gast van buiten. Loop

hier op een zaterdagmiddag door het centrum en je zult het zelf ervaren: de vitaliteit spat eraf.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

Of je nu kiest voor het comfort van een kant-en-klare woning, of de vrijheid van zelfbouwen op je eigen kavel, wonen in Klaarbeek biedt je nog zoveel meer.

De grote voordelen van Klaarbeek Nieuwbouw De woningen zijn optimaal geïsoleerd, voorzien van alle gemakken en voldoen aan de modernste comforteisen. Vrije kavels Een eigen kavel geeft je alle ruimte om je woonwensen waar te maken. Natuur & ruimte Het is zorgeloos en rustig wonen in de ruim opgezette wijk met veel groen aan de rand van Epe.

Florin Epe

Wonen in Klaarbeek biedt meer. Goede bereikbaarheid Met de auto is het slechts 20 minuten rijden naar Apeldoorn of Zwolle. Deventer is een halfuurtje rijden. Kindvriendelijk Kinderen kunnen volop spelen in een groene, veilige en autoluwe omgeving. Voorzieningen Het moderne centrum en andere voorzieningen zoals winkels en scholen zijn vlakbij. Kijk op www.deklaarbeek.nl of neem contact op met Schieven Keizer Garantiemakelaars via 0578 - 612 630.

Elegante en comfortabele appartementen

NOG ENKELE TE KOOP

Op slechts 4 minuten loopafstand van het centrum van Epe worden 2 appartementenvilla’s gerealiseerd. Villa J ligt prachtig gelegen aan de Hoofdstraat en telt in totaal 12 appartementen en 2 penthouses. In villa B, aan de Prinses Julianalaan, zijn 11 duurzame appartementen gehuisvest. Informatie over de appartementen Er zijn nog enkele appartementen per gebouw beschikbaar. Kijk op de website voor het aanbod en verkoopprijzen. V Verkoopinformatie Holland Huis (030) 24 12 430 Schieven Keizer Garantiemakelaars (0578) 612 630

Financiële dienstverlener Rabobank (0341) 46 66 00

Beleef het in Florin

Op loopafstand van het charmante centrum van Epe. Kijk op de website hoe bijzonder Florin is.

florinepe.nl

NETWERKEVENEMENT

Driesteden Business Open 2016 geslaagd TEKST WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Op de prachtige Golfbaan Het Rijk van Nunspeet was het eind juni genieten voor de dertig deelnemers aan dit jaarlijkse evenement van Driesteden Business. Mooi weer, interessante en prettige flight partners, lekker ontbijt: een goed begin van de nieuwe werkweek! Om half 8 ‘s ochtends druppelden de eerste deelnemers binnen voor het ontbijt. Rond 9.00 uur reikte gastheer Pieter van de Mosselaar caps en ballen uit, en ging het in ﬂights richting de greens. Dick Logtenberg, eigenaar van restaurant ’t Soerel in Epe, speelde als lid van Golfbaan Het Rijk van Nunspeet een thuiswedstrijd. Hij heeft een hele leuke ochtend gehad. “Je spreekt een aantal aardige mensen, hoort eens wat en de catering was goed verzorgd.” En het ochtendje golf leidde tot meer. “Ik kreeg het met een man die een uitzendbureau voor 65-plussers had over onze personele problemen in de bediening. De volgende dag stuurde hij me gelijk een voorstel, ik ga eens kijken of die persoon geschikt is.”

nen, dus dan kun je raden hoeveel vrouwen er waren.”

Goed georganiseerd en gezellig, zo omschrijft fotografe Mylene van de Kamp van MyleneShoots de Driesteden Business Open. “Ik speel een aantal wedstrijden per jaar. Leuk om in een andere omgeving andere mensen te spreken. Het heeft me niet direct een lead opgeleverd, maar als fotograaf moet je op het juiste moment in beeld zijn.” De kleinschaligheid van het evenement sprak haar aan. “Dat is goed te overzien en ook wat persoonlijker.” Aan het eind van de dag ging ze met de golftrofee naar huis. Lachend: “Ik had 50 procent kans om ‘m te win-

“De weersvoorspelling was slecht, maar op een spatje regen na is het droog gebleven”, vertelt Margreet Elgersma, sales manager bij Golfbaan Het Rijk van Nunspeet. “Rond half 12 was iedereen weer binnen en werden nog even de sterke verhalen uit de baan uitgewisseld. Het was een hechte groep, met veel interactie tussen de ondernemers, mooi om te zien.” Ter afsluiting van de Driesteden Business Open 2016 reikte Elgersma de eerste prijs uit voor de beste dame en heer, plus een prijs voor de longest drive. �

Ook Erik Harleman, directeur Prins Bouw in Ermelo, heeft het naar zijn zin gehad. “Ik vond het een mooie en uitdagende baan. Je moest echt zorgen dat je tussen de bomen bleef, anders was je je bal kwijt. Het weer was goed en ik zat in een leuke ﬂight. Zo had ik een interessant gesprek met Mark van Os, een advocaat uit Lochem die gespecialiseerd is in bouwrecht.” De dag begon al goed. “Lekker ontbeten en ik kwam meteen een paar oude bekenden uit het Apeldoornse tegen. En ook wat nieuwe mensen die ik onthoud voor het geval ik in de toekomst iets nodig heb.”

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

DUBBELINTERVIEW

De touwtjes uit handen geven voor een scherpere focus TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Gerhard Weevers nam in de jaren negentig Drukkerij Weevers over van zijn vader. In mei 2014 neemt hij Rob van Dijk in dienst als commercieel directeur. Samen komen ze er snel achter dat ze er goed aan zouden doen om de verantwoordelijkheden voor de diverse specialismen van het bedrijf beter te verdelen. Dat inzicht raakte in een stroomversnelling na een zakelijke deal met BDU over het uitgeven van huis-aan-huiskranten in de gehele Achterhoek. Met als resultaat dat er nu twee bedrijven zijn: Achterhoek Nieuws, gevestigd in Lichtenvoorde, met Gerhard Weevers als directeur/eigenaar en Weevers, Multimediaal • Exercidunt Communicatiebureau augue modignim ing eropraten corpera beiden esequat laover het met Rob van Dijk als directeur en de vestiging in Vorden. In dit Dubbelinterview facinim iliquis at augait iniam proces dat tot deze ontwikkeling heeft geleid. Hoe luidt de geschiedenis van Drukkerij Weevers? Gerhard Weevers: “Die begint in 1934 als de familie Wolters start met een bescheiden weekblaadje dat in Vorden en Hengelo gratis wordt verspreid. Twee jaar later start de familie ook met een drukkerij, in een oud pand in Vorden. In 1965 neemt mijn vader de kleine drukkerij met twee man personeel over. In enkele jaren breidt hij het bedrijf ﬂink uit. Hij bouwt achter de bestaande drukkerij een nieuw pand en hij neemt meerdere bedrijven over. Zo wordt Weevers een belangrijke regionale speler.”

gaan even snel door de geschiedenis, maar uiteindelijk was er de behoefte aan een marketingdeskundige voor alle specialismen.”

U nam de leiding over in de jaren negentig. Wat was uw strategie? Gerhard Weevers: “Na mijn studie heb ik bij twee andere bedrijven lange stages gelopen. Daarna ben ik bij mijn vader gaan werken. Op alle afdelingen om het bedrijf zo goed mogelijk te leren kennen. Ik nam de aandelen over en in 1995 werd ik directeur. Mijn strategie was erop gebaseerd dat ik aan zag komen dat alleen de focus op papier niet toekomstbestendig zou zijn. Daarom heb ik de breedte gezocht met vormgeving en webdesign. We

Gerhard Weevers: “In eerste instantie kwam ik verkoop- en marketingkracht tekort. Gaandeweg werd het me duidelijk dat ik het prettig vond om iemand naast me te hebben, die ook de medewerkers van de drukkerij, de vormgeving en de multimedia aan kon sturen.”

En zo kwam Rob van Dijk in beeld. Hoe is het contact tot stand gekomen? Rob van Dijk: “Via een werving- en selectiebureau in Vorden. Ik studeerde heao marketing en commerciële economie en deed marketingjobs bij onder andere reisorganisator TUI, hotel- en congrescentrum Papendal en facilitaire dienstverlener Rentokil Initial.”

Klikte het meteen tussen jullie? Rob van Dijk: “Het viel me meteen op dat we in een aantal opzichten tegenpolen zijn. Als je je dat weet, kun je daar op een positieve manier gebruik van maken. Wij

zzrit pratem vel ilisit vols nosto euscilis do duismodiamet landre dolobore digna zijn vel complementair. Ik ben impulsief, faci Gerhardtat. denkt eerst goed na over dingen. Ik kan nog wel eens kort door de bocht ergens invliegen. Dan is het goed om een partner te hebben die nog eens rustig over iets nadenkt en de zaken ook van de andere kant bekijkt.” Gerhard Weevers: “Ik denk in eerste instantie vanuit de technische mogelijkheden. Rob vanuit de commercie. Zo kijken we anders tegen de zaken aan. Dat is prima, want als twee personen hetzelfde zijn, kunnen ze elkaar niet zo goed aanvullen. Het was ook een bewuste keuze om iemand in een graﬁsch bedrijf te halen, zonder veel kennis van technieken en drukprocessen. Iemand die onbevangen naar het bedrijf kijkt en redeneert vanuit de klant. Ik ben erg technisch gericht en dan is de neiging groot om snel een vraag van een klant te beantwoorden met een verwijzing naar de technische mogelijkheden.” Rob van Dijk: “Het bedrijf bulkt van de techniek, van de kennis en de ervaring. Dus zeg ik ja op nagenoeg elke wens van

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

KARREMAN Gerechtsdeurwaarders en Juristen

VOOR DE MEEST DIRECTE AANPAK Speciaal voor lezers van de Driesteden Business Voorkomen is beter dan genezen. Om te zorgen dat úw facturen op tijd betaald worden, nemen onze incassospecialisten gratis met u uw debiteurenbeheer door middels de Karreman Quickscan. Wij helpen u graag verder!

✓ Gerechtsdeurwaarders ✓ Incasso (no-cure-no-pay) ✓ Juristen ✓ Mediation Apeldoorn | 055-577 28 28 | info@mkarreman.nl | mkarreman.nl

iets

MET

tekst ...Schreib heeft het

Zit u zonder tekst of verlegen om iets beters?

...Schreib doet het

Teksten schrijven of bestaande teksten opfrissen.

Breman stelt úw vraag centraal!

Een partij die dichtbij u staat. Die zich betrokken weet en bevlogen is om samen tot de beste oplossing te komen. Breman Installatiegroep beantwoordt vragen op het gebied van: • • •

Utiliteit Woningbouw Rookgasafvoertechniek

breman.nl

• • •

Service- en onderhoud Dakbedekking Elektrotechniek

...Schreib presteert het

Uw organisatie aansprekend verwoorden voor uw klanten.

Wilma Schreiber 06 812 832 83 info@schreib.nl www.schreib.nl tekst en redactie

Rob van Dijk een klant. En dan heb ik er vertrouwen in dat de technische oplossing of toepassing wel gevonden wordt. Uiteraard verdiep ik me nu als directeur ook in de productieen de automatiseringsprocessen.” Dan is het voordeel van de onbevangen blik weg? Rob van Dijk: “Als je niet oppast, dreigt er inderdaad de valkuil van interne focus. Terwijl het juist gaat om de blik naar buiten. Je moet blijven kijken naar wat de klant nodig heeft. Als een pers stilstaat, heb je de neiging om op pad te gaan om drukwerk te verkopen. Dat is niet de bedoeling. Je moet als multimediabedrijf de behoefte van een klant in willen vullen.” En toen meldde zich BDU. Was dat de opmaat voor het ontstaan van twee verschillende bedrijven? Gerhard Weevers: “Dat gebeurde begin 2015. De BDU wilde praten over samenwerking over de uitgaven van huis-aanhuiskranten in de Achterhoek. Ik vond het toen logisch om na te denken over een splitsing van het bedrijf. Rob zijn hart ligt veel meer bij multimedia en mijn interesse vooral bij de uitgeverij. Toen ging het snel. Per 1 juni 2015 hebben we Achterhoek Nieuws BV opgericht. Daar ben ik verantwoordelijk voor. Rob is nu de verantwoordelijke voor Weevers, Multimediaal Communicatiebureau.” Voor u gold toen de uitdaging van het loslaten? Gerhard Weevers: “Als je die keuze maakt, denk je ook aan de belemmeringen. Een daarvan was het te krampachtig vasthouden aan waar ik eerder mee bezig

Gerhard Weevers was en de verantwoordelijkheid voor droeg. Het was in die fase heel belangrijk om me vooral met de hoofdlijnen te bemoeien. En me niet druk te maken over de losse onderdelen. Ik heb zelf de keuze gemaakt voor de eigenaarsrol voor beide bedrijven. (Voor Achterhoek Nieuws samen met BDU.) En aan die keuze moet je vast kunnen houden. Daar is – dat geef ik toe – een stukje zelfdiscipline voor nodig.” Voor Rob van Dijk was vastpakken de uitdaging? Rob van Dijk: “Het was de grootste uitdaging om het bedrijf klantgerichter te krijgen. Om de bedrijfseconomische resultaten te verbeteren en om de gedachte die er altijd al was – de omvorming tot een multimediaal bedrijf echt te realiseren.” Terwijl de uitdaging van leidinggeven nieuw voor u was? Rob van Dijk: “Toch valt me dat niet tegen, hoewel het in de praktijk taai blijft. Bij Weevers werkt een jonge generatie die creatief bezig is met vormgeving en online-oplossingen. En een wat oudere generatie ambachtslieden van de graﬁsche industrie. In de kantine staat een biljarttafel. Daar wordt door de jongere garde grif gebruik van gemaakt. Die hebben aﬂeiding nodig om inspiratie op te doen. De drukkers ergeren zich daar wel eens aan. Het is dus belangrijk om begrip te kweken voor wat de ander doet. Eens per maand zitten we met de hele groep bij elkaar. Dan eten we frites, shoarma of pizza. Dan vertellen we aan elkaar waar we mee bezig zijn. Ik verwacht dat die

aanpak zijn vruchten afwerpt. Dat is belangrijk, want ik moet er voor waken dat intern gedoe niet de overhand krijgt. Als het intern niet zou kloppen, kan ik niet met goed vertrouwen naar buiten treden.” De lancering van Achterhoek Nieuws vereiste ook een nieuwe aanpak? Gerhard Weevers: “Ik ben een organisator die het leuk vindt om met 23 mensen wekelijks 14 kranten uit te geven. Dat doen ze samen met een groot netwerk van freelance correspondenten en fotografen. In een totale oplage van 180.000 exemplaren. Met de specials er nog bij over de vele evenementen en activiteiten die in de Achterhoek georganiseerd worden. Ik vind dat prachtige processen. De start van Achterhoek Nieuws heb ik niet aangepakt als het samenvoegen van twee bedrijven. Uit ervaring weet ik dat mensen moeilijk veranderen. Daarom heb gezegd dat we Achterhoek Nieuws beschouwen als een nieuw bedrijf. Gisteren bestond het nog niet. Ik kijk dus niet terug hoe we het bij Weevers deden, of hoe anderen het aanpakten bij BDU. We hebben vijf zelfstandige teams. Het team ontwerpers en vier teams die verantwoordelijk zijn voor meerdere titels. Zij hebben zelfs een eigen sponsorbudget. Een dergelijke structuur bestond niet bij Weevers en niet bij BDU. Als je nieuw begint, kun je structuren in één keer doorzetten. De volgende uitdaging is om een grotere nadruk te leggen op digitaal. We zijn al prominent op papier, we willen ook prominent worden op internet. Daarnaast willen we nieuwe concepten neerzetten voor diverse marktsegmenten.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

ONTBOEZEMINGEN AAN DE ONTBIJTTAFEL…

…Over gedroomde samenwerkingen, grootste ergernissen & politieke standpunten TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

De drijfveren, voorkeuren en achtergronden van de ondernemer zijn onlosmakelijk verbonden met het zakelijk functioneren. Die gedachte is voor Driesteden BUSINESS aanleiding om elke twee maanden een aantal ondernemers bij het krieken van de dag te trakteren op een ontbijt in restaurant ’t Diekhuus in Terwolde. Als de ochtend ontluikt en de dagelijkse beslommeringen zich nog schuilhouden achter de horizon, is de ontbijttafel de behaaglijke plek om ontspannen over jezelf te keuvelen.

Nederlands elftal en koekhappen

De vraag luidt: Met wie zou je een tijdje willen samenwerken en wat zou je dan tot stand willen brengen. Gerrit Boesveld aarzelt geen moment. “Met de bondscoach van het Nederlands elftal,” antwoordt hij. “Het doel is dan uiteraard dat we weer een hoogwaardig nationaal team krijgen. Ik zou bij kunnen dragen met psychologische vaardigheden om een hecht team te kunnen formeren.” De samenwerkingswens van Anajah Quentin is realistischer. “Met een commissie van de Junior Kamer Deventer wil ik volgend jaar gaan samenwerken met alle inwoners van Deventer. Met als doel om het wereldrecord koekhappen te verbeteren. Dat moet als koekstad Deventer toch lukken. In ieder geval moet het lukken om met deze actie veel geld binnen te halen voor goede doelen.”

“Twee boeken van hem vormden de inspiratiebron voor mijn businessplan. Zijn succes is erop gebaseerd dat hij anderen de ruimte en het vertrouwen geeft. Ik zou hem mee willen geven om niet teveel los te laten. Want dan kunnen activiteiten stil vallen. Ik zou hem willen helpen om zijn voorgenomen toeristische maanvluchten tot een commercieel succes te maken.” Bert-Jan van der Mieden wil met gemeenten gaan samenwerken om zijn concept ‘Regiestad’ uit te rollen. “Ik zou dus in contact willen komen met diverse burgemeesters. Het concept gaat uit van het verbinden van acht maatschappelijke disciplines. Niet alleen bedrijven, de overheid en kennisinstellingen, maar ook bijvoorbeeld religie, de consumenten, kunstenaars en de cultuursector. Het idee is dat er via kruisbestuivingen creatieve oplossingen voor maatschappelijke problemen gevonden worden.”

Maanvluchten en kruisbestuivingen

Creativiteit en het patroon doorbreken

Pim Mulder zou samen willen werken met de Britse zakenman en oprichter van de Virging Group, Richard Branson.

Mensen die verbitterd en negatief in het leven staan, vormen de grootste ergernis van Gerrit Boesveld. “Daaruit volgt dat ik

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

blij word van mensen die creatieve ideeen bedenken en tot uitvoering brengen.” Anajah Quentin betrekt het antwoord op zichzelf. “Ik erger me als ik mezelf in de weg sta. Dat gebeurt als ik het gevoel heb dat ik geleefd word en mezelf aan het herhalen ben om dezelfde soort problemen op te lossen. Dat patroon moet je doorbreken, anders ontbreekt de tijd en energie om met nieuwe dingen aan de slag te gaan.” Anajah Quentin wordt blij van mensen die iets voor een ander overhebben.

Gebrek aan respect

Bert-Jan van der Mieden: “Ik word blij als ik met mijn vrouw, mijn kinderen en hun partners een etentje heb. Leuke gesprekken met een goed glas erbij, daar kan ik enorm van genieten. Mijn grootste ergernis is gebrek aan respect. Helaas moet ik constateren dat gebrek aan respect in onze samenleving in hinderlijke mate toeneemt. Vrijheid van meningsuiting beschouw ik als een groot goed, maar er is geen enkele reden om anderen te kwetsen. Wie dat doet, maakt in mijn ogen geen gebruik van de vrijheid van meningsuiting, maar zit gevangen in zijn of haar eigen oordeel.”

Openheid en excuses

Pim Mulder wordt blij van openheid. “Ik heb altijd veel gereisd. Veel mensen die ik in het buitenland heb gesproken waren ervan overtuigd dat Nederlanders een open karakter hebben. Terwijl ik tijdens mijn reizen juist tot de conclusie kwam dat mensen in allerlei landen zich opener opstellen dan veel Nederlanders.” Hij kan

Gerrit Boesveld (51) Eigenaar van The Cosy Country Store, Gorssel (Het landelijkste warenhuis van Nederland bestaat al 19 jaar. Liefhebbers van het buitenleven in de Iers/Britse traditie treffen in het hartje van Gorssel een overweldigend aanbod aan.) Grootste hobby: Cardiofitness. “Ik ben ermee begonnen om mijn gewicht naar beneden te brengen of in ieder geval stabiel te houden.” Boek: ‘Het nieuwe winkelen’ van Cor Molenaar. Muziek: “Ik luister graag naar Radio 8FM en vooral als ze soul draaien.” Tv-programma: ‘Geloof en een Hoop Liefde’. Favoriete reisbestemming: Andalusië. Lievelingseten: Pasta. Laatste privéaankoop: Een paar grijze schoenen.

Anajah Quentin (32) Eigenaar van Qleaning, Deventer (Schoonmaakbedrijf met 32 medewerkers. De dagelijkse schoonmaak van kantoren, scholen en instellingen is de hoofdactiviteit.) Grootste hobby: Muziek maken. “Elke donderdagavond is het jammen geblazen in de oefenruimte. We spelen blues, soul en rock. Ik ben de drummer.” Boek: “De thrillers van Lars Kepler.” Muziek: Blues en soul. Tv-programma: ‘Game of Thrones’. Favoriete reisbestemming: Gili Trawangan, een autovrij Indonesisch eiland. Lievelingseten: Roti met kip. Laatste privéaankoop: Een campingstoel. “Helaas na twee dagen al stuk.” Laatste privéaankoop: “Een blauw colbert.”

Pim Mulder (33) Eigenaar van Factstory, Apeldoorn (Marketingcommunicatiebureau met acht medewerkers. Sinds 2013 richt Factstory zich op Marketingbeleid en marketingstrategie.) Grootste hobby: Voetballen. “Ik speel vanaf mijn vijfde bij Albatros in Ugchelen. Met plezier kijk ik, ondanks de uitslagen, terug op de wedstrijden die ik als keeper met de selectie speelde tegen Ajax (1-13) en het nationale team van Polen.” Boek: ‘De Celestijnse Belofte’ van J. Redfield. Muziek: Van Morrison. Tv-programma: De serie ‘Two and a half men’. Favoriete reisbestemming: Hawaii. Lievelingseten: Pasta carbonara. Laatste privéaankoop: Een barbecue. |

Pak je kansen met Multicopy! Er zijn voor organisaties weer volop kansen om te groeien. Maar de tijden zijn veranderd en dat vraagt om nieuwe, frisse, geïntegreerde communicatie. De metamorfose van Drukkerij Lammerdink tot Multicopy The Communication Company zorgt ervoor dat u uw kansen effectief, efficiënt en creatief bereikt.

Multicopy kan veel meer dan u denkt Zoals bijvoorbeeld: Drukwerk / Printwerk Kleding voor bedrijven, verenigingen en particulieren Handdoeken / Tassen / Petten / Keycords Sign / belettering Posters Vlaggen / spandoeken / banieren Autoreclame Beurspresentaties Promotionele artikelen Ontwerp / Advies Canvas Foto’s op hout/metaal En nog veel, veel meer.

Burg. Leenstraat 54 7242 AB Lochem T l. 0573-254630 Te www.multicopy.nl/lochem

Bert-Jan van der Mieden (63) Eigenaar van Pyramide, Apeldoorn (“Mijn drie partners en ik helpen organisaties om te floreren door regie. Wij beschouwen ons als levensregisseurs en organisatieregisseurs.” Bert-Jan van der Mieden schreef in 2004 het boek ‘De Mens in de 21e eeuw’ en onlangs ‘Eenheid in Verscheidenheid’.) Grootste hobby: Muziek. “Ik improviseer met klassieke klanken op de piano. Dat doe ik al zo lang ik me kan herinneren. Ik combineer mijn hobby met mijn werk. Want bij trainingen helpt muziek om mensen in een andere sfeer te brengen.”heb ik een Harley Davidson gekocht.” Boek: ‘In de Ban van de Ring’ van J.R.R. Tolkien. Muziek: Klassiek, oude jazz en traditionele Spaanse volksmuziek. Tv-programma: ‘Spoorloos’. Favoriete reisbestemming: Zwitserland. Lievelingseten: Indonesische rijsttafel. Laatste privéaankoop: Een paraplu.

zich ergeren aan excuses. “Die leveren niets op. Sorry is een stopwoordje geworden. Het is helemaal niet erg om fouten te maken; het gaat erom hoe je die oplost.”

Ongelijkheid

Als Bert-Jan van der Mieden een politieke partij op zou richten, dan zou hij ernaar streven om de ongelijkheid aan te pakken. “Ik snap dat er verschillen bestaan in elke samenleving, maar ongelijkheid is wereldwijd een groter wordend probleem. Ook in Nederland groeit de kloof tussen arm en rijk. Het is ongehoord dat er in ons welvarende land Voedselbanken nodig zijn. Oplossingen zullen niet gemakkelijk zijn, maar die beginnen met armoedebestrijding en het vergroten van onderwijsmogelijkheden.”

Gezamenlijke verantwoordelijkheid

Pim Mulder zou met zijn ﬁctieve politieke partij de overheid anders willen organiseren. “Het overheidsbedrijf staat nu te ver af van wat er in de samenleving gebeurt. Er zijn uiteraard ambtenaren met

de juiste intenties, maar er is ook een groep vastgeroeste ambtenaren die veranderingen in de weg staan. Het organiseren van de samenleving is wat mij betreft een gezamenlijke verantwoordelijkheid van de overheid, de inwoners en het bedrijfsleven. Daarnaast zou ik veel meer geld willen besteden aan sport. Zowel aan topsport als aan breedtesport en sportbeoefening op scholen.”

kosten in de zorg. Puur op kosten managen is korte termijn denken. De gevolgen zullen in de toekomst enorm zijn.” �

Werkgelegenheid en zorg Anajah Quentin zou de werkgelegenheid willen vergroten. “Met name door meer aandacht te besteden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Bedrijven moeten meer openstaan voor de mogelijkheden van deze doelgroep. Ik heb er zelf positieve ervaringen mee.” Een ander programmapunt zou de ouderenzorg zijn. “De eenzaamheid onder ouderen baart zorgen. Ik zou het probleem breder onder de aandacht willen brengen en vrijwilligerswerk willen stimuleren.” Gerrit Boesveld wil de bezuinigingen op de zorg terugdraaien. “De overheid kan niet zo doorgaan met het besparen van

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

ROBOTICA

Angry Birds met kogellagers

Drones vermomd als roofvogels beschermen de luchtvaart en de fruitoogs TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE CLEAR FLIGHT SOLUTIONS

Het is een businessverhaal dat begint als een avonturenroman. Met een valkenier, een modelbouwer en een modelvliegenier in de hoofdrol. Gedrieën waren ze gewoon nieuwsgierig naar wat er mogelijk was waar hun liefhebberijen elkaar raakten. Ze sleutelden een mechanische roofvogel in elkaar en perfectioneerden zijn vleugelslag zodanig dat hij voor andere vogels niet van een echte roofvogel te onderscheiden is. Ze schakelden Universiteit Twente en Schaeffler Nederland in om hun creaties optimaal geschikt te maken voor interessante toepassingen. “Het klinkt misschien vreemd, maar aanvankelijk dachten we echt niet na over die toepassingen,” vertelt operationeel manager Robert Jonker. “Het oorspronkelijke idee was gewoon of we een mechaniek konden bouwen dat de vlucht van een vogel kon imiteren. Dat lukte ons en we waren er vooral trots op dat we de speciﬁeke vleugelslag van een roofvogel konden simuleren. Met het prototype klopten we aan bij de Technische Universiteit Twente. Een student wilde er graag zijn afstudeerproject van maken om de vleugels te optimaliseren. Hij opperde om een bedrijf te starten om met inzet van onze mechanische roofvogels de overlast van echte vogels op vliegvelden, in de agrarische sector, bij vuilverwerkingsbedrijven en in havengebieden te beteugelen. Zo is eind 2012 Clear Flight Solutions ontstaan.”

“Onze mechanische roofvogels zijn in feite drones vermomd als vogelverschrikkers. We hebben twee types ontwikkeld. Een slechtvalk om kleine en middelgrote vogels te verjagen en een zeearend voor grotere vogels zoals ganzen en zwanen. Het uitgangspunt is het natuurlijke gedrag van vogels. Als zij een roofvogel zien die met zijn vleugels slaat, weten zij dat die op jacht is. Dan vluchten ze in zwermen. We laten vervolgens onze roofvogels om die zwermen heen cirkelen om ze in de gewenste richting te verjagen. Vogels weten zich te herinneren waar het gevaar van roofvogels dreigt. In de praktijk zijn we daarom in eerste instantie heel actief aan het verjagen. Daarna volstaan één of twee vluchten per week als waarschuwing voor een roofvogeldreiging om het terrein schoon te houden.”

Slechtvalk en zeearend

De vleugelslag van de prototypes van de ‘angry birds’ was afhankelijk van lagers die voornamelijk in de modelbouw gebruikt worden. Die bleken te snel stuk te

Inmiddels is Clear Flight Solutions een onderneming met veertien medewerkers, gevestigd in Enschede. Robert Jonker:

Berekend miniatuurwerk

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

gaan. Robert Jonker: “We hebben mensen in huis die deskundig zijn op het gebied van mechanica, maar lagering vereist gespecialiseerde kennis. Daarom klopten we aan bij Schaefﬂer Nederland.” Berry Westerhof, application engineer bij Schaefﬂer, legt uit hoe hij te werk is gegaan. “Allereerst brachten we in kaart hoe het hele systeem werkt en uit welke onderdelen dat bestaat. Van daaruit hebben we teruggerekend tegen welke krachten het mechaniek in de praktijk bestand moet zijn. Ook voor ons was dit een buitengewoon boeiend traject. We zijn bekend met allerlei industriële toepassingen. Hier gaat het om een vrij complexe beweging, waarbij het mechaniek zo licht mogelijk in gewicht moest blijven. Met behulp van ons Bearinx calculatieprogramma konden we snel concluderen dat de oorzaak van de snel verslijtende lagers lag bij de assen. In de tandwielconstructie kwamen er zoveel krachten op de assen dat die doorbogen. We hebben adviezen kunnen geven over het verstevigen van

die assen en over het gebruik van betere lagertypes. Het gaat daarbij om kogellagers van vier á vijf millimeter. Niet uitzonderlijk, maar wel miniatuurwerk.”

delde vlucht duurt gemiddeld slechts vier á vijf minuten.”

Enorm ruime veiligheidsmarge

De slechtvalk en de zeearend vliegen nu met succes boven het Duitse vliegveld Weeze. Clear Flight Solutions voert orienterende gesprekken met luchthaven Schiphol en binnenkort start een proef in Frankrijk in samenwerking met de luchtvaartautoriteiten aldaar. Het bedrijf concentreert zich eveneens op Groot-Brittannië. De vogels zijn vorig jaar onder meer ook ingezet om blauwe bessen te beschermen. De fruitteler die het bedrijf had ingeschakeld raakte in andere jaren ongeveer twintig procent van zijn oogst kwijt aan snoepgrage vogels. Dankzij de mechanische roofvogels was dat afgelopen jaar nul procent.

Robert Jonker is uitermate tevreden met de resultaten tot nu toe. “We hebben geen last meer van lagers die kapot gaan. Ondanks de veelheid van krachten waar onze vogels mee te maken hebben. Want het gaat niet alleen om de draaibeweging, maar zeker ook om de aerodynamische krachten in de lucht en die kunnen aanzienlijk zijn. Omdat veiligheid voor alles gaat, hebben we wel bepaald dat we na elke vijf vlieguren het complete mechaniek controleren en dat we de lagers sowieso telkens na tien vlieguren vervangen. Hoewel dat een enorm ruime veiligheidsmarge is – want de lagers hebben een levensduur van wel duizend uur – kunnen er behoorlijk veel vluchten gemaakt worden in tien uren. Een gemid-

Luchthavens en blauwe bessen

“Alle vluchten van de roofvogels worden nu bestuurd door onze gecertiﬁceerde piloten. Zij kunnen de vogels in alle omstandigheden veilig op de grond brengen, ook als de boordcomputer uitvalt. Het is uiteindelijk ons doel dat de vogels autonoom kunnen vliegen, zonder dat er een piloot bij nodig is. Om dat te bereiken hebben we nog een lange weg te gaan. Daarnaast denken we na over andere methodes om de vleugelslag te creëren. Studenten zijn op dit moment bezig met stageopdrachten om te kijken of er andersoortige aandrijvingen mogelijk zijn. Het huidige mechaniek is in feite nog vrij zwaar. Als we de voortbeweging op een alternatieve manier kunnen realiseren, besparen we gewicht. Bij al deze ontwikkelingen kan Schaefﬂer ons zonder twijfel verder behulpzaam kan zijn.” �

Autonoom vliegen

De avonturenroman is nog lang niet toe aan het laatste hoofdstuk. Robert Jonker:

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

INTRODUCTIEPRIJS VANAF

€ 24.995,– Nu met introductievoordeel oplopend tot € 1.900,-

Ontdek de kracht van hybride. •Standaard met DCT6 automaat •Ook leverbaar met 1.300 kg. trekgewicht 21% bijtelling

Wij zijn verhuisd naar: Apeldoorn, Oude Apeldoornseweg 40b T. 055 – 368 28 40 kia-vanmossel.nl

Daarnaast kunt u ons ook vinden in: Hengelo Zwolle Höltersweg 30 Oude Meppelerweg 2 T. 088 – 08 70 120 T. 088 – 08 70 160

Gem. brandstofverbruik: 3,8 – 4,4 l/100km, 26,3 – 22,7 km/l. CO2-uitstoot: 88 – 101 g/km. Actievoorwaarden: Genoemde actie en bijbehorende consumentenprijs zijn geldig op de Kia Niro met uiterste aankoopdatum en datum kentekenaanvraag van 30-09-2016 en uiterste registratiedatum van 31-10-2016. De acties gelden, tenzij anders vermeld, niet i.c.m. andere acties en zijn geldig zolang de voorraad strekt. Genoemde prijzen zijn, tenzij anders vermeld, incl. extra inruilvoordeel, btw/bpm, excl. kosten rijklaarmaken en metallic lak. Het totale voordeel bestaat uit inruilvoordeel oplopend tot € 1.400,- in combinatie met een tankpas t.w.v. € 500,-. De tankpas is geldig voor zowel particulier als zakelijk gebruik. Informeer voor de complete actievoorwaarden bij uw Kia-dealer of kijk op kia.com. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

BEDRIJFSPROFIEL

Van Mossel Kia biedt meer dan u verwacht Met een nieuw geopende vestiging in Zwolle, de verhuizing naar een nieuwbouwpand in Apeldoorn en een eerder dit jaar geopend filiaal in Hengelo versterkt Van Mossel Kia zijn positie als KIA-dealer in Oost-Nederland. Het is een teken van de opmars van dit in ons land relatief nieuwe automerk. Zo langzamerhand begint de Van Mossel Automotive Groep, een van oorsprong Brabantse bedrijf, ook in deze regio meer naamsbekendheid te krijgen. Nadat op 1 april jl. de vestiging in Hengelo werd geopend, kwam daar vorige maand de nieuwe vestiging in Zwolle bij en verhuisde de bestaande vestiging in Apeldoorn naar een splinternieuw pand aan de Oude Apeldoornseweg. “Met deze spreiding willen we een groot deel van OostNederland afdekken. Minder maar wel grotere vestigingen, die de klant meer faciliteiten en vooral meer beleving bieden”, aldus commercieel en operationeel directeur Bas Huijzer. De nieuwe vestigingen voldoen aan de laatste stand van zaken qua inrichting en zijn alle voorzien van een ‘Van Mossel-sausje’. “Strak, modern, doch met veel warmte. Dat zie je terug in de wit- en grijstinten gecombineerd met het rood van KIA. Mooie beplanting die de klant een gevoel van thuiskomen geeft. Daar gaat het om: dat de klant hier graag komt en onze medewerkers hier met plezier werken.” Huijzer en zijn mensen doen er alles aan om het motto ‘Van Mossel biedt meer dan u verwacht’ op alle vlakken waar te maken. “Dat begint al met een stukje gastheerschap bij de behandeling van de klant. Een croissantje met jam als hij/zij op onderhoud moet wachten of een kofﬁe2Go als hij/zij haast heeft. En uiteraard alleen kofﬁe van versgemalen bonen met een lekker koekje erbij.” In de ruim 65 jaar dat de Van Mossel Automotive Groep bestaat, zijn er diverse acquisities gedaan die klanten extra gemak en voordeel bieden. Naast Kia heeft Van Mossel ook dealerschappen van de merken Volkswagen, Audi, Peugeot, Jaguar, Land Rover, Ford en Opel. Verder exploiteert

Bas Huijzer (commercieel/operationeel directeur)

Carien Jeronimus (vestigingsdirecteur Apeldoorn)

zij drie Mega Occasion Centra. Haar leasingactiviteiten met een wagenpark van 45.000 auto’s heeft het bedrijf ondergebracht in International Car Lease Holding . “Wij kunnen wat dat betreft op elk niveau met onze klanten sparren”, verklaart Huijzer. “Verder hebben we ook eem landelijk opererende schadeketen met vestigingen door heel Nederland, waardoor er een perfecte dekking is. De totale organisatie telt inmiddels zo’n 1.100 medewerkers.” KIA is een relatief jong merk, dat pas sinds 1993 in Nederland op de markt is. “Momenteel worden er landelijk zo’n 20.000 KIA’s per jaar verkocht en ik zie nog veel groeipotentieel en kansen in het oosten van het land.” Het voordeel van een grote organisatie wil Huijzer doorgeven aan zijn klanten. “Dankzij onze omvang kunnen we betere inkoopafspraken maken met partijen. Dat voordeel vertaalt zich bij ons in lagere prijzen, zodat klanten meeproﬁteren”, zegt hij. “Een auto kun je overal kopen, maar hoe je wordt behandeld en het voorstel dat je krijgt, daarin onderscheidt Van Mossel zich.“ �

Van Mossel Kia Apeldoorn - Hengelo - Zwolle Oude Apeldoornseweg 40b, 7333 NS Apeldoorn - t. 055-3682840 info@vanmosselkia.nl - www.kia-vanmossel.nl

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

DESKUNDIGEN AAN HET WOORD

Vier vragen over de nieuwe regels in de Wet op de jaarrekening TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Per 1 januari van dit jaar is er nieuwe regelgeving van toepassing met betrekking tot de jaarlijkse financiële overzichten. De nieuwe regels beogen een besparing op de administratieve lasten voor het midden- en kleinbedrijf. De toekomst zal uitwijzen of dat in de praktijk ook zo uitpakt. Drie deskundigen hebben daar hun twijfels bij. Zij beantwoorden de belangrijkste vragen over de nieuwe richtlijnen.

Vraag 1: Hoe zien de nieuwe regels er in hoofdlijnen uit? “Sinds 1 januari dit jaar kunnen ongeveer 95% van de mkb-ondernemers kiezen voor een zeer beperkte jaarrekening om verantwoording af te leggen over het voorgaande boekjaar,” legt Maarten Drop uit. Hij is AA-Accountant bij Robbers Accountants Belastingadviseurs in Apeldoorn. “Normaal gesproken laten ondernemers een jaarrekening opstellen van zo’n 25 pagina’s. Nu mag dat beperkt blijven tot twee pagina’s met informatie op hoofdlijnen. Neem de post materiële vaste activa. In een uitgebreide jaarrekening staat vermeld waar die uit bestaat: gebouwen, vervoermiddelen, machines, installaties, computers enzovoorts. Dat onderscheid zie je in de vereenvoudigde jaarrekening niet meer terug. Dan zie je enkel het totaalbedrag. Hetzelfde geldt voor andere posten, zoals de vorderingen en de schulden.” Vraag 2: De ondernemer en zijn accountant of boekhouder zullen toch berekeningen moeten blijven maken om die totaalbedragen vast te kunnen stellen? “Precies,” zegt Peter Robbers, algemeen directeur van Robbers Accountants Be-

lastingadviseurs. “Je kunt wel in één post de activa vermelden, maar je zult toch moeten gaan rekenen met de onderdelen waar die post exact uit bestaat. Dat levert dus geen besparing op van administratieve inspanningen. Bovendien wil een ondernemer weten hoe hij of zij ervoor staat. De cijfers van de jaarrekening helpen daarbij. Een beperkte jaarrekening levert een beperkt inzicht op.” Vraag 3: Kan de ondernemer kiezen tussen een micro-jaarrekening en een uitgebreide jaarrekening? Maarten Drop: “Jazeker. Er geldt geen enkele verplichting. Maar als accountant vind ik het niet verstandig om te kiezen voor een beperkte jaarrekening. Wellicht valt er een kostenbesparing te behalen, maar die blijft beperkt tot hooguit een paar honderd euro. Mocht de ondernemer een ﬁnanciering nodig hebben, dan moeten achteraf toch weer alle gegevens aangevuld worden. En dan wordt die minieme besparing achterhaald door bijkomende kosten. Wat mij betreft is de nieuwe regelgeving alleen interessant voor een ondernemer die niet meer beweegt. Oftewel de ondernemer die geen geld meer nodig heeft voor nieuwe initiatieven en die zijn

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

pensioen op orde heeft. Actieve ondernemers hebben inzicht nodig en dat krijg je met behulp van een uitgebreide jaarrekening.” Vraag 4: Nemen banken en andere financiers genoegen met een microjaarrekening? “Voor de juiste beoordeling van de financiële behoefte van een bedrijf wil een financier alle ins en outs kennen,” zegt John Hoven, financial engineer bij Credion in Apeldoorn. “Financiers draaien nu eenmaal op kengetallen. Als een ondernemer bij ons komt met een beperkte jaarrekening, dan heb ik onmiddellijk vragen over hoe de verschillende onderdelen zijn opgebouwd. Ik weet dat banken geen genoegen nemen met een micro-jaarrekening.” Peter Robbers: “Bovendien verlangen banken een ‘samenstelverklaring’. Dat is de door een accountant afgelegde verklaring, waaruit blijkt dat de stukken die hij gezien heeft juist zijn en overeenstemmen met de regelen wetgeving. Om tot zo’n verklaring te komen moet hij een dossier opbouwen, met dezelfde gegevens als nodig zijn bij een uitgebreid jaarverslag.”

Vier vragen over de wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties

In mei dit jaar is de wet DBA aangenomen. (Er geldt een overgangsperiode tot 1 mei 2017.) De letters DBA staan voor Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties. De nieuwe wet vervangt de oude Verklaring Arbeidsrelaties, oftewel de VAR. Met de nieuwe wet wil de Belastingdienst meer grip krijgen op de afspraken tussen een zzp’er en een opdrachtgever. Om te beoordelen of er werkelijk een zzp-relatie is op basis van opdrachtgever en opdrachtnemer of van een (fictieve) dienstbetrekking. Twee deskundigen geven antwoord op de essentiële vragen over de nieuwe wet.

Vraag 1: Hoe werkt de wet in de praktijk? “Opdrachtgevers en zelfstandigen zonder personeel kunnen onderling een overeenkomst opstellen,” legt Sander van Wijk uit. Hij is kantoorleider bij Robbers Accountants Belastingadviseurs in Apeldoorn. “In de overeenkomst leggen ze hun werkrelatie vast, zodat duidelijk is dat er geen sprake is van loondienst. Opdrachtgevers weten dan zeker dat zij geen loonhefﬁngen hoeven in te houden en te betalen. De feitelijke werkzaamheden moeten duidelijk omschreven zijn. Men dient zich ook echt aan die werkzaamheden te houden. Als de werkrelatie

een andere inhoud krijgt, dan is de overeenkomst niet meer geldig.”

sprake kunnen zijn van schijnzelfstandigheid.”

Vraag 2: Is de DBA-overeenkomst verplicht? Sander van Wijk: “Er geldt geen verplichting. De oude VAR-verklaring was evenmin verplicht. Als beide partijen ervan overtuigd zijn dat er geen sprake is van een dienstverband, is de noodzaak om een overeenkomst op te stellen ook niet zo groot. Het spreekt voor zich dat een schilder met louter particuliere klanten niet met al die klanten een verklaring hoeft op te stellen. Maar bij een schilder die 90 procent van zijn werkzaamheden voor één bedrijf uitvoert, zou er wel eens

Vraag 3: In welke gevallen is het wel verstandig om een DBA-overeenkomst op te stellen? “In alle gevallen van twijfel over de arbeidsrelatie,” zegt Peter Robbers, algemeen directeur van Robbers Accountants Belastingadviseurs. “Als de ﬁscus meent dat er sprake is van schijnzelfstandigheid, dan moet de opdrachtgever zonder DBA-overeenkomst bewijzen dat er geen sprake is van een dienstverband. Is er wel een overeenkomst, dan moet de Belastingdienst bewijzen dat er iets niet in orde is.

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

Reken maar dat accountants ondernemend kunnen zijn. www.jonglaan.nl

Ondernemende Accountants

Peter Robbers

Sander van Wijk: “In de oude situatie was de opdrachtgever die een VAR-verklaring had ontvangen van de opdrachtnemer gevrijwaard van de gevolgen. De wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties heeft beide partijen aansprakelijk gemaakt. En let wel: de financiële consequenties kunnen groot zijn als de fiscus constateert dat er toch sprake is van een dienstbetrekking. De opdrachtgever wordt dan aangeslagen voor de loonheffingen plus een boete die op kan lopen tot 100 procent. De loonbelasting en de premies volksverzekeringen kan hij overigens weer verhalen op de opdrachtnemer. De boete en de premies sociale verzekeringen blijven bij de opdrachtgever; hiervoor geldt een verhaalsverbod. De opdrachtnemer loopt vervolgens ook een aanzienlijke kans zijn (ten onrechte) genoten ondernemersaftrek kwijt te raken. Maar tegelijkertijd is er dan ook een

Sander van Wijk

John Hoven

dienstverband ontstaan. Inclusief loon doorbetalen bij ziekte, vakantiegeld, vakantiedagen enzovoorts. Beide partijen hebben dus baat bij zekerheid over hun arbeidsrelatie.” Vraag 4: Is er nog iets meer veranderd door de nieuwe wet? Sander van Wijk: “Voorheen mocht de opdrachtnemer gebruik maken van het gereedschap van de opdrachtgever. Nu moet de opdrachtnemer aantonen dat hij of zij met eigen gereedschap werkt. Dat maakt de onafhankelijkheid groter en dat is wat deze wet ook beoogt. De noodzaak van de wet DBA is ontstaan in de bouwwereld. Toen het daar slecht ging, werd er om kosten te besparen van medewerkers afscheid genomen. Diezelfde mensen gingen vervolgens als zelfstandige aan de slag bij hetzelfde bedrijf. Vergelijkbaar was het verhaal van de pakjesbezorgers.

Maarten Drop

De overheid wil met deze wet schijnzelfstandigheid aanpakken.” Peter Robbers: “Het aantal opdrachtgevers van de zzp’er is niet meer van belang. Overigens was dat in de vroegere situatie een soort richtlijn uit de losse pols. Het was acceptabel als dat aantal ergens tussen de drie en de zeven lag. Maar in de praktijk kon een zzp’er ook langdurig één opdrachtgever hebben. Bovendien zeggen aantallen niet zoveel. Een zelfstandige met vijf opdrachtgevers kan bijvoorbeeld 90 procent van zijn omzet bij één opdrachtgever halen en de rest via kleine karweitjes bij de overige vier.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

REGIOZAKEN

Dankzij burgerinitiatief binnenkort snel internet in de buitengebieden TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE ANKE KOLKMAN

In de voorbereidende fase is het niet allemaal vanzelf gegaan. Maar de kracht van de aanhouders wint. In de buitengebieden van de gemeenten van de Noord-Veluwe krijgen de bewoners en de daar gevestigde bedrijven en organisaties binnen nu en twee jaar de beschikking over een snelle internetverbinding. En hetzelfde geldt voor de buitengebieden van Hattem , Heerde, Epe, Brummen, Voorst en Apeldoorn. Met Over de noodzaak van breedbandverbindingen in de buitengebieden is Adriaan Hoogendoorn duidelijk. Hij is burgemeester van Oldebroek en lid van het dagelijks bestuur van Regio Noord-Veluwe, het samenwerkingsverband van zijn eigen gemeente met Ermelo, Putten, Harderwijk, Nunspeet en Elburg. “De laatste jaren is de leefbaarheid in de buitengebieden behoorlijk onder druk komen te staan. Er zijn de nodige voorzieningen verdwenen. Denk aan winkels, postkantoren en pinautomaten. De digitalisering heeft tegelijkertijd zo’n enorme vlucht genomen, dat eigenlijk niemand meer zonder internet kan. Dat geldt voor de kinderen die hun werkstukken voor school niet kunnen maken zonder internet; dat geldt voor de agrarische bedrijven en andere ondernemingen; dat geldt voor ouderen die met behulp van technische hulpmiddelen (domotica) langer zelfstandig kunnen wonen. In de buitengebieden zijn uiteraard ook veel recreatiebedrijven gevestigd. Bijna niemand wil meer op een camping verblijven waar geen wiﬁ beschikbaar is.”

Internet is dus een basisvoorziening, net zoals telefonie, gas, water en elektra. Adriaan Hoogendoorn: “En dat geldt in toenemende mate voor snelle internetverbindingen via glasvezel. De Rijksoverheid heeft de aanleg van de infrastructuur echter overgelaten aan marktpartijen. Daarbij wil ik aantekenen dat de landelijke overheid ook pogingen doet om zich ermee te bemoeien. Vorig jaar heeft de Tweede Kamer een motie aangenomen om scholen in buitengebieden binnen twaalf maanden te voorzien van internet. De Kamerleden zijn blij dat ze daarmee een succes hebben geboekt, maar ik ben bang dat ze de uitvoering van dat besluit niet echt volgen.” Omdat het voor de grote marktpartijen niet echt rendabel is om snelle internetverbindingen aan te leggen in de buitengebieden? “Dat is het punt,” constateert Harjo Pinkster, wethouder in de gemeente Voorst. “Internet is geen nutsvoorziening, zoals de riolering. Die legt de gemeente aan en dan komt het geld via de rioolbelasting wel weer terug. Ook de infrastructuur

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

voor snel internet zal op de een of andere manier bekostigd moeten worden. Maar die maakt onderdeel uit van het verdienmodel van marktpartijen. Tegelijkertijd moeten hun tarieven aantrekkelijk blijven voor particulieren, bedrijven en andere organisaties. Voor de buitengebieden geldt dat het voor marktpartijen lastig is om de goede balans te vinden. Oftewel: ze investeren liever niet in de infrastructuur.” Dus moeten de mensen in de buitengebieden het zelf regelen. “Wij kwamen inderdaad tot dat inzicht,” zegt Jules van der Weerd, voorzitter van Stichting Breedband Noord-Veluwe. “Met een groep mensen - die allemaal actief zijn geweest bij de aanleg van glasvezel in de kernen van Hattem, Heerde en Oldebroek – kwamen we tot de conclusie dat het zowel een noodzaak als een uitdaging was om de buitengebieden eraan toe te voegen. Na het nodige onderzoek kwamen we er wel snel achter dat het een lastige klus zou worden, met name waar het de kosten betrof. Het werd ons uitgangspunt om coöpera-

ties op te richten. We dienden een projectvoorstel in bij Regio Noord-Veluwe en kregen de toestemming om aan de slag te gaan. De bedoeling was om met een haalbare businesscase eerst pilotgebieden uit te werken.” Het liep anders? Leo Bezemer is secretaris-directeur van Regio Noord-Veluwe. Hij legt uit: “Het project zou meerdere resultaten op moeten leveren. Drie getekende pilots, twee aangelegde pilots en een modelcoöperatie. De situatie veranderde toen de provincie Gelderland een eigen plan presenteerde. De provincie wilde zelf glasvezel aan gaan leggen in de buitengebieden van de Achterhoek. Als dat geslaagd was, zouden op dezelfde manier de buitengebieden in de rest van de provincie aan de beurt komen. Daardoor was het logisch dat de doelstellingen van het project op de Noord-Veluwe bijgesteld moesten worden. Het project maakte overigens deel uit van het Regiocontract dat we met de provincie hadden gesloten.” Jules van der Weerd: “Nog steeds als burgerinitiatief zijn we wel verder gegaan, maar inderdaad met een gewijzigde aanpak. In de periode van het Regiocontract, waarvan de looptijd op 1 januari 2016 eindigde, hebben we de buitengebieden

van elke deelnemende gemeente in kaart gebracht. We hebben die kaarten zo compleet mogelijk uitgewerkt, zodat we op basis daarvan beslissingen konden nemen. Het resultaat is een gedetailleerd overzicht van de woningen, de bedrijven en de instellingen. Samen met de onderlinge afstanden die we bij de aanleg van het netwerk moeten overbruggen. Achteraf bleek het een goede beslissing om op deze manier verder te gaan, want de provincie stopte uiteindelijk met het eigen project omdat dat staatssteun zou zijn en dat mag niet.” Inmiddels haakten ook gemeenten buiten de Noord-Veluwe aan. Harjo Pinkster: “In de gemeente Voorst was breedband in de buitengebieden een even actueel onderwerp als op de NoordVeluwe. Het was voor ons eveneens een zoektocht hoe dit te realiseren. Want een gemeente mag dan in een aantal zaken heel goed zijn, maar de aanleg van breedband hoort daar niet bij. Bovendien had zich nog geen enkele aanbieder zich bij ons gemeld om dit samen met ons uit te willen voeren. We wilden ons in ieder geval goed voorbereiden. Dat streven deelden we met de gemeenten Brummen en

Epe. Toen bleek dat het project in de Achterhoek aan het wankelen was, kwamen we in contact met Stichting Breedband Noord-Veluwe. Zij hadden behoefte aan meer schaalgrootte en wij voelden er veel voor om aan te haken. Volgens hun modellen zijn we aan de slag gegaan met de voorbereidingen. Er ontstond nog meer volume toen Apeldoorn ook mee wilde doen.” De voorbereidingen zijn dus afgerond. Wat gaat er nu gebeuren? “In het grote gebied waar we glasvezel aan gaan leggen, komen we nu uit op ongeveer 40 duizend adressen,” vertelt Gerrit van Bruggen, bestuurslid techniek van Stichting Breedband Noord-Veluwe. “Het gebruik van de percelen is heel divers. Het gaat om zorginstellingen, scholen, bedrijven, kleine bedrijvenparken, recreatiewoningen en particuliere woningen in allerlei typen. We weten ook dat er vijfduizend kilometer kabel gelegd moet worden. Als het om een rechte lijn zou gaan, is dat ongeveer de afstand tussen de Veluwe en Teheran. Met meerdere partij-

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

Lijn jij ons aan? Zonder brokken? Dan maken wij spectaculair werk voor je.

Sommige reclamebureaus hebben veel (dure)

Jack+Russel blaffen niet. Die bijten zich liever vast

woorden nodig. Strategiebla(f)bla(f). Een trendy

in opvallende reclameconcepten. Voor wakkere

designmontuurtje. Of enorm veel blije gezichten :)

klanten die houden van stevig doorlopen. Zoals jij.

Bel ons! 0570 600 499

WWW.JACKENRUSSEL.NL

DISCUSSIE

Leo Bezemer

Gerrit van Bruggen

en die het netwerk aan kunnen leggen, hebben we gesprekken gevoerd. We waren het meest positief over CIF. Met die netwerkbouwer gaan we verder. Het bouwen van een netwerk in buitengebieden gaat net iets anders dan in een dichtbevolkte omgeving. Daarom moeten er op gemeentelijk niveau afspraken ge-

Bij een positieve uitkomst van de vraag naar deelname, kunnen we dit jaar nog de eerste schop in de grond steken

Harjo Pinkster

kunnen kiezen is vergelijkbaar met de mogelijkheden in dichtbevolkte gebieden.” Leo Bezemer: “In de buitengebieden zijn er tamelijk geïsoleerde objecten. Een agrariër kan bijvoorbeeld een buurman hebben die vier kilometer verderop woont. Het gaat dus ook om solidariteit.” Gerrit van Bruggen: “De deelname moet vijftig procent zijn. Blijft de deelname daaronder, dan gaat het niet door. Ik ben er overigens niet bang voor dat we dat percentage niet zullen halen.”

maakt worden. We bevinden ons nu in de fase waarin we hopelijk een overkoepelend mastercontract kunnen afsluiten. Per gemeente werken we daarna de details verder uit.”

Harjo Pinkster: “Als we boven die vijftig procent uitkomen, dan komt de glasvezel bij alle adressen tot aan de voordeur. Voor wie later alsnog aangesloten wil worden – en dat geldt uiteraard ook voor nieuwe bewoners – is het dan simpel om de laatste stap te zetten. Mochten we de vijftig procent niet halen, dan is er niets voor niemand.”

Daarnaast moet ook de coöperatie nog vorm krijgen? Gerrit van Bruggen: “Alles staat of valt bij de bereidheid tot deelname. De bewoners, bedrijven en andere organisaties betalen mee aan een deel van het netwerk. Dat noemen we de netto toeslag en die bedraagt tien euro per maand. Het abonnement waarvoor de gebruikers daarnaast

Adriaan Hoogendoorn: “Ik kan me niet voorstellen dat het niet lukt. De mensen in de buitengebieden vragen geregeld wanneer de aanleg gaat beginnen. Uiteraard is er keuzevrijheid. Maar we gaan wel duidelijk vertellen dat het slim is om deze kans te grijpen. Het kan immers een hele tijd duren voordat een soortgelijke kans zich voordoet.”

Adriaan Hoogendoorn

Hoe ziet de planning eruit als meer dan vijftig procent van de potentiële gebruikers akkoord gaat? Gerrit van Bruggen: “Bij een positieve uitkomst van de vraag naar deelname, kunnen we dit jaar nog de eerste schop in de grond steken. Het complete gebied is opgedeeld in porties van ongeveer drieduizend percelen. Die hoeven niet in dezelfde gemeente te liggen. We houden rekening met natuurlijke scheidingen, zoals een waterweg. Voor de aanleg in de elf gemeenten trekken we twee jaar uit. Daar gaat dan meteen een stimulans voor de werkgelegenheid vanuit. Uit ervaring weet ik dat er bij de aanleg van een netwerk voor 4000 adressen drie maanden lang 200 á 300 man bezig zijn. Hier praat je over het tienvoudige.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

ONDERWIJS

Opleiden voor de toekomst TEKST WILMA SCHREIBER

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Donderdag 13 oktober organiseert Aventus Sector Techniek en Mobiel een symposium, bedoeld als aftrap voor de nieuwe koers die de mboinstelling wil gaan varen. Onder de alleszeggende vlag Technologie & Innovatie moet het onderwijs studenten klaarstomen voor de arbeidsmarkt van morgen. Want in de bedrijven van vandaag en morgen is steeds vaker een combinatie van techniek (maakindustrie) en digitale toepassingen (ICT) vereist om uiteenlopende branches verder te brengen. “Veel van die innovaties geven een andere kijk op beroepen van de toekomst. Als mbo gaan we die innovaties niet zelf ontwikkelen, die zullen bij bedrijven moeten plaatsvinden, maar we willen ze wel goed volgen zodat we weten hoe we ons onderwijs moeten aanpassen”, aldus Ton van Vught, directeur sector Techniek en Mobiel van Aventus. “Dat betekent om te beginnen dat we ons techniekonderwijs gaan verbreden naar technologie.” Het symposium op 13 oktober markeert de start van dit streven: in het nieuwe schooljaar gaat de bestaande sector Techniek & Mobiel verder onder de naam Technologie & Innovatie. “We hebben een hele herinrichting achter de rug, ook naar aanleiding van gewijzigde eisen van het ministerie van Onderwijs”, zegt Van Vught. “Maar het belangrijkste is dat we niet langer vanuit de schoolsituatie redeneren, maar vanuit de branches in de markt.”

Nieuwe optiek

De sector richt zich daarbij op de bouw, metaal, elektro & installatie, automotive,

industrie, landbouw en transport & logistiek. Deze branches sluiten aan bij het vmbo en bij bedrijven; bijkomend voordeel is dat de namen ook meer tot de verbeelding spreken van buitenstaanders. Aventus wil deze branches gaan laden met aantrekkelijk onderwijs, toegespitst op de toekomst. “Dat betekent meer samenwerking tussen bedrijven en onderwijs om studenten zo adequaat mogelijk up-to-date te houden”, stelt Martin Snijder, bedrijvencontactfunctionaris bij Aventus. “Dus de ontwikkelingen in het bedrijfsleven centraal stellen en het onderwijs daaraan aanpassen. Daar is nogal wat voor nodig.” Als voorbeeld noemen beiden de automotive branche. “Nu leren studenten hoe ze een auto moeten repareren of verkopen. Vanuit de nieuwe optiek gaat het er dan om hoe je op een zo duurzaam mogelijke manier een aantal kilometers kunt overbruggen. Daar heb je heel andere dingen voor nodig, zoals efﬁciency, ICT-toepassingen, Internet-of-Things.” Kortom, de rol van de student verandert. “Medewerkers moeten mondiger zijn en in staat om te overleggen met collega’s en klanten. Een ander sociaal eisenpakket dus, ook wel de 21st century skills genaamd.”

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

Wendbaarder

De koerswijziging is absoluut noodzakelijk, betoogt Van Vught. “Over tien jaar bestaat 60 procent van de huidige beroepen niet meer. Neem de landbouwsector. Daar gaat het tegenwoordig om het vervaardigen van tractoren die het verbouwen van een vierkante meter agrarische grond zo rendabel mogelijk maken. En wat dacht je van innovaties als drones die ’s nachts akkers egaliseren. Dat is totaal iets anders dan een dieselmotor repareren. Studenten moeten veel wendbaarder zijn en dat vergt andere competenties.” Hij noemt als voorbeeld een student die bij een ICT-bedrijf stage liep en daar een

“Met het huidige onderwijssysteem red je het niet meer. Het onderwijs moet anders ingericht worden. Het heeft ook consequenties voor het personeel van bedrijven, ook dat moet geschoold worden.”

probleem wist op te lossen. “Dat is zo mooi om te zien, dat onze leerlingen voor de troepen uit lopen. Bedrijven weten ook niet welke kant het op gaat, innovaties ontstaan vaak ter plekke. Het is een ande-

Ton van Vught (links) en Martin Snijder willen het onderwijs toespitsen op de toekomst.

re manier van denken: wat kan ik hiermee wat ik voorheen niet kon?” Van Vught en Snijder geven alvast een korte toelichting op het programma van het symposium Technologie & Innovatie, dat Aventus voor het bedrijfsleven heeft samengesteld. “Het eerste deel heeft de toepasselijke titel ‘Shift happens’. Ruud Veltenaar neemt het publiek mee in de actuele ontwikkelingen en de transitie op het gebied van Technologie en Innovatie. Want of je nu wilt of niet, die verschuiving komt eraan. De vraag is dus niet of maar hoe je meegaat in die veranderingen, hoe je daar op kunt anticiperen.” Het tweede deel van het programma is gewijd aan de eerdergenoemde branches van Aventus en hoe deze gaan inspelen op nieuwe ontwikkelingen. “Dat betekent kijken hoe het onderwijs daarop ingericht kan worden. Daar gaan wij in het schooljaar 2017-2018 invulling aan geven.”

Cocreatie

Innovatie is niet langer los te zien van technologie; het verbinden van allerlei la-

gen (Internet-of-Things) is nodig om tot oplossingen te komen. “Het bedrijfsleven wil ook dat wij optreden als partner, dat we meedenken. Die omslag vergt overtuiging en scholing”, zegt Snijder. “Willen wij bedrijven de medewerkers van morgen kunnen bieden, dan moeten we mee.” Van Vught: “En hoe speel je daar met onderwijs op in zodat je niet achter de feiten aanloopt? We vragen het bedrijfsleven daarin te investeren, mee te denken om te komen tot cocreatie.” Als voorbeeld wijst hij op de aanschaf van een 3D-printer, waar Aventus samen met andere onderwijsinstellingen en bedrijven in investeert. “En dan gaat het niet alleen om andere producten te kunnen maken, maar vooral om van dergelijke innovaties te leren.” Andere onderwijsmethoden die de nieuwe koers kunnen ondersteunen, zijn virtual reality en augmented reality. Van Vught beaamt de noodzaak van ambitie: “Met het huidige onderwijssysteem red je het niet meer. Het onderwijs moet

anders ingericht worden. Het heeft ook consequenties voor het personeel van bedrijven, ook dat moet geschoold worden. Ook dat is deel van onze taak. En hoewel we niet kunnen voorzien wat er in de toekomst gebeurt, moeten we daar toch zo veel mogelijk op anticiperen”, zegt hij. “Dit betekent dat wij zo veel mogelijk in samenwerkingsverbanden contextrijke omgevingen creëren voor onze studenten. Overdracht van kennis en vaardigheden op de werkvloer leidt per deﬁnitie tot een betere match van vraag en aanbod. Hiermee bereiken wij dat onze studenten beter zijn voorbereid op hun toekomstige loopbaan.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

THEMADAG 2016 INCLUSIEF ONDERNEMEN EEGA is als instituut voor werkontwikkeling gespecialiseerd in het begeleiden van jongeren met een (arbeids-)handicap naar het, zoveel mogelijk zelfstandig, verkrijgen en behouden van een reguliere betaalde baan. EEGA werkt in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken en nauw samen met het UWV en gemeenten. www.eega.nl - Zutphenseweg 33, 7418 AH Deventer - (0570) 63 84 70

EEGA organiseert op donderdag 29 september haar jaarlijkse Themadag. ’s Middags een congres en ’s avonds een theatervoorstelling met Marc de Hond. Dit jaar is het thema ‘Inclusief ondernemen’. Een ‘inclusief ondernemer’ biedt werkgelegenheid aan werkzoekenden met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Hij kan omgaan met verschillen tussen mensen en benut de meerwaarde

29/9/2016 Deventer Schouwburg

12:30 UUR

van diversiteit in zijn bedrijf. Als u ‘inclusief ondernemer’ bent, is dit zichtbaar door de wijze waarop u het werk organiseert en door de inrichting van uw organisatie. Zo maakt u maximaal gebruik van de mogelijkheden van uw personeel en het potentieel op de arbeidsmarkt.

Inloop en ontvangst

WAT BETEKENT INCLUSIEF ONDERNEMEN IN DE PRAKTIJK? Het komt erop neer dat u anders leert kijken naar het werk dat moet worden gedaan.

INSCHRIJVEN

Als u de werkzaamheden en taken op een bepaalde manier inricht kunnen deze prima

EEGATHEMADAG.NL

door mensen met een arbeidsbeperking uitgevoerd worden. U heeft dus niet voor iedere functie een ‘schaap met vijf poten’ nodig.

individu en heeft u oog voor het

MAAR ER IS MEER NODIG: WERKPROCESSEN ANDERS ORGANISEREN

potentieel, de specifieke mogelijkheden

Het anders organiseren van werkprocessen kan veel structurele banen

en de vaak grote motivatie van deze

opleveren voor mensen met een arbeidsbeperking. De inclusieve

werkzoekenden.

ondernemer doet dit vanuit winstperspectief. De herinrichting levert

Als inclusief ondernemer kijkt u naar het

dan niet alleen sociale winst op, maar ook bedrijfsecono-mische winst. U organiseert begeleiding als dat nodig

Al dit soort zaken komen uitgebreid aan bod tijdens onze Themadag waar we u als

is. U geeft ruimte aan pragmatische

werkgever van harte voor uit willen nodigen! We hebben een aantrekkelijk programma

oplossingen als een werknemer

en ‘s avonds een bijzondere Theater voorstelling!

bijvoorbeeld wat vaker verzuimt of meer tijd nodig heeft. U heeft ook aandacht

HET PROGRAMMA

voor wat de werknemer u en uw bedrijf

12.30 – 12.55 uur

Inloop en ontvangst

brengt.

13.00 – 13.20 uur

Opening door Sietze Henstra directeur EEGA

13.20 – 13.40 uur

Inleiding door Eddy van Hijum

WERKEN NAAR VERMOGEN

Gedeputeerde provincie Overijssel

Bij werken naar vermogen wordt ook

13.40 – 14.00 uur

Introductie panelleden door Sabine Uitslag

gekeken naar het loon van de

14.00 – 14.50 uur

Panel discussie

medewerker. Om het dienstverband

14.50 – 15.20 uur

Pauze

financieel haalbaar te maken voor de

15.20 – 16.25 uur

Workshops

onderneming, kan het nodig zijn om af te

16.30 – 17.15 uur

Plenaire discussie en afsluiting

wijken van het wettelijk minimum of

17.15 – 17.30 uur

Bedankje door Sietze Henstra

CAO-loon. Deze toestemming is wettelijk

17.30 – 18.00 uur

Netwerkborrel

geregeld. U betaalt de loonwaarde die

18.00 – 19.00 uur

Buffet

past bij de prestatie; de werknemer krijgt

20.00 – 21.15 uur

Theatervoorstelling ‘Scherven brengen geluk’ door Marc de Hond

een aanvulling op zijn inkomen vanuit de overheid.

TOT SLOT

“U WILT AAN

Alle informatie kunt u vinden op onze website: www.eega.nl/themadag Aanmelden kan ook via onze website!

DE SLAG MET INCLUSIEF ONDERNEMEN” U WILT AAN DE SLAG MET INCLUSIEF ONDERNEMEN: Werkgelegenheid bieden aan werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt. En daarmee optimaal gebruik maken van de diversiteit en talenten van mensen.

IEDERE BAAN TELT Als u een bestaande vacature open stelt of een functie aanpast ( job carving), werkt u al aan een inclusievere arbeidsmarkt.

EEGA THEMADAG 2016 - INCLUSIEF ONDERNEMEN 29/9/2016 Deventer Schouwburg Leeuwenbrug 2, 7411 TJ Deventer www.eega.nl/themadag

GRATIS

Deelnam

NETWERKEN

Jacht op Sterkste Schakel Trofee 2017 geopend! TEKST WILMA SCHREIBER

Hebt u een businesspartner die u zonder meer zou aanbevelen vanwege zijn klantgerichtheid? En die uw eigen bedrijfsvoering naar een hoger plan tilt? Nomineer dit bedrijf dan voor de Sterkste Schakel Trofee 2017 van Driesteden Business! Het is inmiddels de derde editie van deze jaarlijkse verkiezing van het meest klantgerichte bedrijf van de regio Stedendriehoek, Noord-Veluwe, Lochem en Raalte. Het bijzondere aan de Sterkste Schakel Trofee is dat u andere bedrijven kunt aandragen. En uiteraard is het omgekeerde ook mogelijk: dat collega-ondernemers uw bedrijf nomineren! De Sterkste Schakel Trofee is een zoektocht naar bedrijven in de regio waar service en klantvriendelijkheid hoog in het vaandel staan. En daarvoor doen wij graag een beroep op uw netwerk en ervaring. Welk bedrijf is u bijgebleven vanwege de uitstekende service? Waar stonden medewerkers altijd klaar om problemen voor u op te lossen? Als u verschillende voorbeelden kent, kunt u ook meerdere bedrijven nomineren. Kandidaten worden allereerst uitvoerig onderzocht en beoordeeld door een onafhankelijke jury, die bestaat uit vertegenwoordigers van regiobreed opererende branche- en ondernemersorganisaties. Dit gebeurt onder meer op basis van een uitgebreide vragenlijst. Daarna bezoekt de juryadviseur de bedrijven. Alle bevindingen tezamen leiden tot de uitverkiezing van een zestal ﬁnalisten. Tijdens de Finaleavond, die voorjaar 2017 plaats-

vindt, maakt de juryvoorzitter bekend welk bedrijf zich winnaar mag noemen van de Sterkste Schakel Trofee 2017. Aanmelden van kandidaten kan per e-mail via uitgever@driestedenbusiness. nl. Dit is geheel vrijblijvend en ook voor uw kandidaat of kandidaten zijn er geen kosten verbonden aan deelname. Driesteden Business biedt genomineerden de mogelijkheid gebruik te maken van een uitgebreid promotiepakket. En natuurlijk maken we van dit aansprekende netwerkevenement ook een publicitair feestje! Op www.driestedenbusiness.nl en via de Driesteden Business app kunt u alle actuele ontwikkelingen rondom de Sterkste Schakel Trofee op de voet volgen. U vindt daar ook een eerste overzicht van de reeds genomineerde bedrijven. Staat uw kandidaat er al tussen? �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

Voorwaarden voor nominatie Wilt u een bedrijf nomineren? Dan gelden de volgende drie voorwaarden. Het (moeder-, dochter- of zuster)bedrijf: • is minimaal drie jaar actief • heeft minimaal twee personen in loondienst • is gevestigd in één van de volgende plaatsen: Almen, Apeldoorn, Baak, Barchem, Bathmen, Beekbergen, Beemte Broekhorst, Broekland, Brummen, Colmschate, Deventer, Diepenveen, Dieren, Doornspijk, Eefde, Eerbeek, Elburg, Elspeet, Empe, Emst, Epe, Epse, Ermelo, Garderen, Geesteren, Gelselaar, Gorssel, Hall, Harde, Harderwijk, Harfsen, Heerde, Heeten, Hierden, Hoenderloo, Hoog-Soeren, Hulshorst, Joppe, Klarenbeek, Kring van Dorth, LaagSoeren, Laren, Lettele, Leuvenheim, Lieren, Lochem, Loenen, Luttenberg, Marienheem, Marle, Nieuw Heeten, Nijbroek, Nijkerk, Noordeinde, Nunspeet, Oene, Okkenbroek, Oldebroek, Olst, Putten, Raalte, Schalkhaar, Steenderen, Terwolde, Teuge, Tonden, Twello, Uddel, Ugchelen, Vaassen, Veessen, Vierakker, Vierhouten, Voorst, Vorchten, Vorden, Wapenveld, Warnsveld, Welsum, Wenum, Wezep, Wichmond, Wiesel, Wijhe, Wilp, Zutphen.

NETWERKEVENEMENT

Wandelen in Wilp TEKST WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Op pad met je hond. Een anders dan anders evenement, georganiseerd door Pieter van de Mosselaar, uitgever van Driesteden Business. Even wennen, getuige de opkomst. Maar afgaand op het enthousiasme van degenen die wel aanwezig waren, komt daar volgend jaar verandering in.

Een wandeling met collega-ondernemers en hun trouwe viervoeters, met Museumcafé De Kribbe als uitvalsbasis. Het museum van niet-mechanische landbouwwerktuigen is opgenomen in een NS-wandelroute en een populaire ﬁetsroute. Terecht, want het is een prachtig gelegen locatie, pal bij het voetveer Gorssel-Wilp over de IJssel. En dan ook een prima startpunt voor dit netwerkevenement. “We begonnen bijtijds, om 9.00 uur, met kofﬁe en een huisgemaakte energiereep. Dat leek me wel handig, een beetje energie erin voor de wandeling”, lacht eigenaresse Marjo van den Bos. Daarna ging de groep onder begeleiding van een gids de Wilpse klei op. “Het was heel gezellig én leerzaam. En de sfeer was bijzonder goed, het klikte met iedereen. Door de kleine groep ontstonden hele persoonlijke gesprekken.” Rond een uur of 11 waren de deelnemers terug bij De Kribbe en werden ze vergast op een uitgebreide lunch. “Soep, broodjes, salades en een toetje. Ik werk veel met biologische en lokale ingrediënten”, verklaart Van den Bos. Ook de honden waren niet aan haar aandacht ontsnapt.

“Er waren hondensnoepjes en een bot voor elke hond.” Henny Oord, directeur van The e-Nose Company in Zutphen, was erbij, samen met zijn border collie. “Ik was al eens bij een Autotestdag geweest, bij een kookclinic en bij de Driesteden Business Open. Dit was wat nieuws, ik dacht: dat ga ik doen”, zegt hij. “Jammer dat er niet zo veel gehoor werd gegeven aan de oproep, het was heel leuk en weer eens een andere setting. De drie honden die erbij waren, konden het goed met elkaar vinden. Die van mij heeft zich in elk geval wel vermaakt.” Wat Oord ook aansprak was de gids die met het gezelschap mee wandelde. “Die vertelde veel over de omgeving en we kregen ook een stukje historie erbij. Dat was interessant, want ik ken de omgeving goed, ﬁetste hier vroeger vaak met mijn kinderen”, vertelt hij. “En onderweg kon je lekker bijkletsen met de andere ondernemers, nieuwe mensen ontmoeten. Ik raakte aan de praat met Brigitte Siesling, we bleken op de middelbare school in dezelfde klas te hebben gezeten. Toevallig

en grappig, want dat is toch zo’n 40 jaar geleden.” Tot slot heeft hij ook niets dan lof over het buffet. “We hebben lekker gegeten, beetje Italiaans, was prima. Nu maar hopen dat iedereen dit stukje leest, dan hebben we volgend jaar volle bak!” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

VINDT, SCHAKELT & VERBINDT

www.talentenjager.nl

IK BEN EEN TALENT

ROOFVOGELS ZIJN ECHTE JAGERS! Talentenjager jaagt op de perfecte match voor u. Zij is de schakel tussen organisaties en talenten op management- en directieniveau. Talentenjager VINDT, SCHAKELT & VERBINDT.

IK ZOEK EEN TALENT

COLUMN

Vieze liedjes In de Oost-Europese landen die het dichtst bij Duitsland liggen gaat het redelijk tot voortvarend met de economie. Op het platteland is daar weinig van te merken. Het Nederlandse begrip platteland doet overigens weinig recht aan het vaak heuvelachtige of bergachtige decor. Hoe dan ook wordt het geld verdiend in de grotere steden en daar trekken de jongeren dan ook naartoe. De dorpjes waren voor de ineenstorting van het opgedrongen communisme zo goed als zelfvoorzienend. Met wat koeien, kippen en ganzen, een akker met aardappelen, preien, uien en kolen en een bos dichtbij voor brandhout, plukfruit en eetbare paddenstoelen kwam men een aardig eind de seizoenen door. Dat klinkt nostalgisch en romantisch. De waarheid is uiteraard dat ontberingen de boventoon voerden. Kijk naar de samenstelling van de overgebleven dorpsbewoners. De opoes schuifelen kromgebogen naar de kerkdienst. Hun dochters van 50+ delen de lakens uit om nog iets van de waardigheid van het dorpsleven te behouden. De kerels waar ze ooit van hielden, zijn aan zelfgestookte voorzienigheid vroegtijdig ten onder gegaan. Nog een paar zijn er in leven, in de heilige overtuiging dat kraanwater giftig is. Net als thee. Zij beginnen en eindigen de dag met halve liters bier en tussendoor zingen ze vieze liedjes bij de bushalte.

Ik was in Tsjechië, vlakbij de Poolse grens, aan het wandelen. Tussen de bomen dook er een man op met een enorme blauwwit geruite tas op zijn rug, barstensvol met blauwe bessen. Zijn paarse handen omklemden een ﬂes pivo en hij had duidelijk zin om te kletsen. “Was ist economie?” vroeg hij, zonder benieuwd te zijn naar mijn antwoord. “Economie is hoop krijgen. Ik heb dat slechts een paar jaar mogen beleven. Niet in de oorlogsjaren toen de Duitsers mij lieten zweten in de staalindustrie. Ook niet onder de communisten toen ik mijn rug versleet als landarbeider. Maar na de Fluwelen Revolutie kwam er in mijn dorp…” Hij wees naar beneden, maar door de bomen was er geen bebouwing te zien. “…een Westerse verffabriek. Alle mannen en vrouwen van het dorp konden daar aan het werk. Ik ook. Dat waren de jaren van hoop. Het was van korte duur. Nadat we alle ﬁjne dampen hadden ingeademd, nam het bedrijf het besluit om naar Azië te verhuizen. Daar waren de werkkrachten nóg goedkoper. En tsja… nu pluk ik maar bessen. Met wat geluk geeft een marktkoopman me er een paar kronen voor. Dat is nu mijn economie.”

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2016

In mijn oren klonk zijn relaas als een echt smerig lied over allesbepalende grote spelers en de onmacht van de kleine ploeteraar. Pluisje

Match 4U zorgt nu nog sneller voor de juiste match via WhatsApp

Klant

Match 4U

Uitzendkracht

Match 4U, altijd snel en persoonlijk ook via WhatsApp! 06 51 75 38 99

Meer dan een uitzendbureau

Match 4U • Nieuwstad 1 • 7241 DL LOCHEM • info@match4u.nl • www.match4u.nl

VLEKKENAPP.NL WORDT U AANGEBODEN DOOR KEUS SCHOONMAAK & DIENSTEN BV