5 minute read
Mentoor Lease
Wie had in januari 2020 kunnen bedenken dat de economie in ons land in 2020 zou krimpen met vele procenten in plaats van een beperkte groei? Door het coronavirus wordt helaas vrijwel elke bedrijfssector geschaad. Een aantal sectoren zoals horeca, detailhandel, kapsalons en de zorg lijden direct in maart schade en zullen in het tweede kwartaal eveneens een forse terugval kennen met alle gevolgen van dien. De meeste andere branches zullen een omzetkrimp in het tweede halfjaar of in 2021 meemaken.
Andere tijden financieren
Advertisement
Al snel wordt de parallel getrokken tussen de coronacrisis en de economische crisis van 2008. Echter in 2008 was er sprake van een kredietcrisis die ons land in een langjarige economische crisis bracht. De oorzaak is derhalve totaal verschillend en het verwachte herstel van de coronacrisis zal voor de meeste bedrijfssectoren veel sneller plaatsvinden. Een belangrijke rol in het herstel speelt de financieringssector. De grootbanken hebben de aflossings- en renteverplichtingen voor 6 maanden opgeschort. Bovendien hebben de banken een 75% (was 50%) overheidsgarantie (BMKB-C) gekregen voor het MKB, in de verwachting dat banken sneller tot kredietverlening over zullen gaan.
Onlangs sprak een directievoorzitter van een grootbank. Hij vertelde dat de banken in
2008 de veroorzakers waren van de kredietcrisis en nu de oplossers zijn van de coronacrisis. Ik hoop op deze oplossers, vanuit onze praktijk ben ik daarover sceptisch. Na de kredietcrisis is namelijk de houding van de grootbanken anders geworden, wat andere soorten bedrijfsfinanciering een boost heeft gegeven. Ondanks een ruime BMKB-C-regeling verwacht ik enerzijds een (te) beperkte hulp van banken en anderzijds ben ik bang dat de kredietverlening onvoldoende snel tot stand komt.
Welke lering trekken we hieruit? Voor de sectoren die door de intelligente lockdown (vrijwel) stilliggen: vestig je hoop niet alleen op je huisbank, maar kijk naar alle opties om liquiditeiten aan te trekken. Voorkom dat de financieringshulp te laat komt. Als je voorziet dat in de komende maanden de omzet zal afnemen (door verminderde vraag, toeleveranciers die niet op tijd kunnen leveren waardoor productie opschuift, gemis aan arbeidsinzet, gesloten landsgrenzen voor im- of export) of verschuift, onderneem tijdig actie. Regeer vooruit, denk in kansen (die zijn er ook!) en zorg dat je liquiditeit voldoende blijft (eventueel door aantrekken van gelden of door uitstel van rente- en aflossingsverplichtingen). Kies bij het doen van leasebare investeringen voor het (gedeeltelijk) leasen van een object. Equipmentleasemaatschappijen zijn overigens bereid voor in de kern gezonde bedrijven de maandelijkse leaselasten tijdelijk op te schorten. Elke leasemaatschappij hanteert daarbij haar eigen beleid. Kijk goed of de geboden oplossing voor u bruikbaar is en niet over een aantal maanden tot (grotere) problemen leidt. Als u gebruik maakt van een ‘’betaalpauze’’ bij een leasemaatschappij en u wenst in de ‘’betaalpauzemaanden’’ toch een object te gaan leasen, dan is de kans zeer groot dat diezelfde financier u tijdelijk niet mag financieren. Als u zakendoet met een lease-intermediair is de oplossing snel nabij.
‘’Cash is King’’ doet zijn herintrede en geldt voor elke onderneming. Niet alleen om te overleven, maar ook om kansen te benutten. Koop en investeer in de regio, zodat we binnen de Stedendriehoek versneld tot een positieve groei komen.
drs. Jan Harm Kok Mentoor Lease
Leiderschap tijdens en na de coronacrisis
Harry Webers voorzitter SER Overijssel
Het coronavirus heeft zich razendsnel wereldwijd verspreid en ontwikkeld van een ogenschijnlijk onschuldig griepvirus tot een zeer besmettelijk en gevaarlijk virus met grote risico’s en extreme gevolgen voor de mensheid, het sociale leven en de economie en arbeidsmarkt.
Naast vele zieken en doden was de dramatische koersval op de beurzen de eerste indicator van de afkoeling van de economie. Met 30 % koersdaling in 22 dagen was het wereldwijd de snelste daling ooit, en zelfs sneller dan tijdens de crisisjaren 1929, 1931 en 1934. De AEX daalde met 38 % van een van stand 639 naar 389 in minder dan 4 weken. De beurskoersen zullen nog lang laag en volatiel blijven, en er wordt al gesproken over coronomie.
Plotseling is de (snel)trein van onze economie gierend tot stilstand gekomen. Waar tot voor kort werd gesproken over grote tekorten op de arbeidsmarkt, staan nu de liquiditeitspositie en de continuïteit van zzp’ers, MKB-bedrijven en grote beursgenoteerdebedrijven als KLM onder druk. En onze bouwsector bevindt zich in de derde grote crisis in twaalf jaar tijd. Faillissementen zijn niet meer uit te sluiten en het aantal werklozen zal weer stijgen. Het Centraal Planbureau gaat ervan uit dat Nederland in een recessie belandt en rekende vier krimpscenario’s (-1,2 % tot - 7,7 %) door. Gelijktijdig zijn er ook grote problemen in de kunst- en cultuursector, de evenementensector en tal van andere sectoren.
De huidige crisis vroeg allereerst om ‘actie, actie, actie’ in de gezondheidszorg, maar ook in onze sociale-maatschappelijke en economische systemen. De crisis heeft regeringen wereldwijd doen besluiten tot ongekende financiële noodpakketten, alsmede het uitvaardigen van contactinstructies om de verspreiding van het virus te beperken en de zorgkosten enigszins uit te smeren. Niemand kan zich meer onttrekken aan de huidige ‘anderhalvemetereconomie’. gepresenteerd. Achteraf zal pas blijken of we de juiste prioriteiten hebben gesteld en de juiste maatregelen hebben genomen, en of de hulpprogramma’s en investeringen kosteneffectief waren.
Provincies, waaronder de provincie Overijssel, maakten een virtuele tour langs MKB-bedrijven om zelf te horen tegen welke problemen ondernemers aanlopen en of er nog slimme(re) crisismaatregelen te bedenken zijn. Sommige bedrijven in Oost Nederland spelen razendsnel op de crisis in, zoals Demcon in Enschede dat beademingsapparatuur gaat produceren. Koninklijke Auping in Deventer produceert 4 miljoen FFP2-mondkapjes in drie weken tijd. En de Gezondheidsdienst voor Dieren in Deventer, die grote hoeveelheden coronatests kan uitvoeren.
De coronacrisis dwingt ons ook om fundamenteel na te denken over zaken als de kwetsbaarheid van onze volksgezondheid, de verwevenheid van economieën en (inter)nationale waardeketens, de digitalisering van het onderwijs, de herwaardering van vitale sectoren, en ongelijkheidsvraagstukken. Het zou goed zijn om in de vervolgstudie van ‘De Kracht van Oost-Nederland’ extra aandacht te geven aan de kwetsbaarheid van onze economie en arbeidsmarkt. En om een stresstest voor de regionale economie en arbeidsmarkt te doen, en enkele scenario’s met handelingsperspectief op te stellen.
Tenslotte moeten we erop letten dat de huidige prioriteiten bestaande prioriteiten zoals de aanpak van de klimaatverandering, energietransitie en duurzame voedselproductie niet geheel of gedeeltelijk naar de achtergrond verdringen. Voordat je het weet, worden we immers met de volgende wereldwijde crisis geconfronteerd. En dan zal het waarschijnlijk niet meer over de opschaling van onze IC-capaciteit maar heel andere vraagstukken gaan. Dit vraagt om betrokken, visionair en inspirerend leiderschap op zowel regionaal, landelijk, Europees als wereldniveau.
