República Bolivariana de Venezuela Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño Electiva II 47 “A”
Toma de Decisiones Integrantes: Edgard Rojas 21601496 Fernando Mozo 19065137
QUE ES LA TOMA DE DECISIร N Es un proceso mediante el cual se realiza una elecciรณn entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones
Proceso
Elecciรณn
Resolver
IMPORTANCIA DE TOMAR DECISIONES Es una de las responsabilidades fundamentales de la organizaciรณn
Permite a la organizaciรณn alcanzar sus objetivos y solventar posibles problemas
Ayuda a la organizaciรณn a aprender
CARACTERÍSTICAS DE TOMAR UNA BUENA DECISIÓN Ser ágil Decisiones duraderas
Ser preventivo
Ser flexible Decisiones Solidas
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Información y conocimiento más completos
Requieren mucho tiempo
Incrementar la aceptación de una solución o bien la variedad de puntos de vista .
Presiones de aceptación
Incrementan la legitimidad.
Responsabilidad ambigua
Reducción de los problemas de comunicación
El compromiso
REQUISITOS PARA LA TOMA DE DECISIONES DEFINIR RESTRINCIONES
FACTORES EXTERNOS
RELACIÓN COSTOBENEFICIO
FACTORES INTERNOS
PROCESO DE LA TOMA DE DESICIONES
PROCESOS COGNITIVOS EN LA TOMA DE DECISIONES Observación
Clasificación
Comparación
Resolución
Codificación
Evaluación
Organización
Retroalimentación
TIPOS DE DECISIONES
Particulares
Individuales Programables
Colectivas
Gerenciales No programables
SegĂşn su CondiciĂłn
De Certidumbre De Incertidumbre
Otro
Condiciones de riesgo Rutinarias Operativas
SITUACIONES O CONTEXTOS DE UNA DECISIÓN
Certeza
Incertidumbre
Estructurada Riesgo No Estructurada
IMPLICACIONES EN LA TOMA DE DECISIONES La Racionalidad
Influencia organizacional
Coherencia administrativa
La Relatividad
La Jerarquizaciรณn
ELEMENTOS QUE IMPLICAN EN LAS DESICIONES
Agente Decisorio
Objetivos
Preferencias
Estrategias
Situaciรณn
Logros y Resultados
Gracias por su atenciรณn