TÖBBSÉGE AZT ÁLLÍTJA, HOGY ÉRTI ÉS MÉRNI IS TUDJA A CSOMAGOLÁSI MEGOLDÁSOK ELŐNYEIT

A Gy Rt K

Tisztában vagyunk a csomagolási megoldások teljes hatásával, és mérni tudjuk az eredményeket az ellátási láncunkban Részben értjük a csomagolási megoldások hatását, ám nem tudjuk bizonyítani, hogy milyen előnyökkel járhatnak az ellátási láncok tekintetében azonban később látni fogjuk, ez a magabiztosság a csomagolás lehetséges előnyeinek rövidlátó szemléletét tükrözi, mivel sok válaszadó nehézen tudja felmérni, hogy mennyiben járul hozzá a stratégiai célok eléréséhez a teljes ellátási láncban.

K: Az alábbi állítások közül melyik igaz leginkább az Ön jelenlegi helyzetére?

A felmérésből kiderül, hogy a csomagolási innováció sokak számára kiemelten fontos.

A válaszadók több mint fele (56%) már alkalmazza a digitális, hálózati kapcsolatot teremtő vagy intelligens csomagolást, amely lehetővé teszi számukra a termékek nyomon követését,

56% digitális, hálózati kapcsolatot teremtő figyelését, és további 25% tervezi ennek használatát idén.

Ez segíteni fog nekik a bejövő logisztika kezelésében, amely a komplexitás egyik fő oka.

A kimenő logisztikával együtt ez jelenti a termékgyártás kapcsán felmerülő legjelentősebb költségeket. Azon vállalatok esetében, amelyek több országból szerzik be vagy küldik el az anyagokat, a nemzetközi szállítási költségek gyorsan összeadódnak.

Az intelligens csomagolás segíthet ezeknek a költségeknek a csökkentésében.

A földrajzi helymeghatározás lehetővé teszi az áruk szállításának hatékonyabb tervezését és jobb nyomon követését, míg a környezet monitorozása biztosítja a termék minőségét, csökkentve a hulladék mennyiségét.

47% tervezi, hogy a következő évben optimalizálja csomagolását a hatékonyság, a hulladékcsökkentés és a fenntarthatóság érdekében.

Ami a jövőt illeti, a válaszadók azt tervezik, hogy az idei évben befektetnek a csomagolásba, hogy növeljék ellátási láncaik hatékonyságát és fenntarthatóságát.

Mindössze 24% -uk állítja, hogy már optimalizálták csomagolásukat a logisztikai hatékonyság, a hulladék csökkentése és a fenntarthatóság érdekében. A gyógyszeripari vállalatok használják a legfejlettebb módon (32%), bár náluk jelenik meg a legnagyobb arányban a ki nem használt, üres tér az áruszállító konténereikben. Az autóipar lemaradásban van ezen a területen (19%).

Azonban közel a fele (47%) azt tervezi, hogy a következő évben optimalizálja csomagolását a hatékonyság növelése, a hulladék csökkentése és a fenntarthatóság érdekében – ez több, mint bármely más ellátási lánci stratégia esetében (lásd a 3. ábrát).

A Csomagol S Ll A Jelent S Innov Ci K Z Ppontj Ban

K: Az alábbi kezdeményezések közül melyiket alkalmazzák vagy tervezik alkalmazni a következő

1, 2 vagy 5 évben az ellátási lánc komplexitásának kezelése érdekében? (a válaszadók %-ban)

A hálózati kapcsolatot teremtő/intelligens csomagolás lehetővé teszi, hogy bármely szakaszban tudja, hol vannak a termékek, és milyen körülmények között (páratartalom) stb.

A digitalizált ellátási lánc lehetővé teszi a gépek számára, hogy visszajelzést adjanak a jelenlegi termékkapacitásról

A csomagolás optimalizálása a logisztikai hatékonyság, a hulladékmennyiség csökkentése és a CO2-kibocsátás csökkentése érdekében

A digitalizált ellátási lánc lehetővé teszi a fejlett előrejelzési megközelítéseket és a raktározási egység (SKU) racionalizálását

Logisztikai műveletek kiszervezése külső logisztikai vállalatoknak (3PL)

Az automatizált raktárakban lehetővé válik, hogy a komissiózást és a csomagolást robotok végezzék

A gyártás áthelyezése egy új európai telephelyre

Robotok használata raktárakban és raktári létesítményekben a termékek rendszerezésében és szállításához

A termelés áthelyezése Kínából Európába

A csomagolás megtérülése

A gyártók fontos tényezőnek tekintik a csomagolást az ellátási lánc komplexitásának kezelésében, és ennek eredményeként új és innovatív megoldásokat alkalmaznak. Tisztában vannak a csomagolási beruházások összefüggéseivel: a felmérésben résztvevők 69%-a hajlandó lenne a csomagolási kiadásait növelni az ellátási lánc teljes költségeinek 5-15%-os csökkentése érdekében. Ezek háromnegyede hajlandó lenne

5-10%-kal növelni csomagolási beruházásait ilyen megtérülés érdekében.

Az ilyen megtakarítások minden bizonnyal elérhetők: egy gyártóval nemrégiben végzett kísérleti projektben mindössze 100.000 dolláros csomagolási beruházás évi 2 millió dolláros megtakarítást eredményezett.

A beruházás megtérülése önmagában lenyűgöző.

A csomagolás méretének, alakjának és anyagának apró módosításai több ezer tétel esetén megsokszorozódnak, jelentősen növelve a teherautóban vagy a szállítókonténerben lévő termékek számát és mennyiségét. Ez megtakarításokat eredményez közvetlenül a tengeri és a közúti szállítási költségek csökkentése révén, közvetve pedig az adminisztrációs, a munkaerő- és a kezelési igények minimalizálása által.

Egy gyártóval nemrégiben végzett kísérleti projekt megtakarítása: a csomagolási beruházásra költött összeg:

2 millió $

100.000 $

A Legt Bb Gy Rt A Csomagol Si K Lts Geket

K: Hajlandó lenne növelni a csomagolási kiadásait, ha ezzel 5-15%-kal csökkenthetné az ellátási lánc költségeit? („igen” vagy „nem”, válaszok %-ban). Ha igen, mennyivel növelné a kiadásokat? (az igennel válaszolók %-ban)

Szűklátókörű gondolkodás

A jelek szerint azonban vannak olyan gyártók, akik nem tekintenek stratégiai szinten a csomagolásra. Például csak 25%-uk sorolta a „csomagolás használata logisztikai tevékenységünk” kifejezést az ellátási láncuk három legfontosabb fókuszterület közé (lásd az 5. ábrát).

Talán nem meglepő módon a nagyobb komplexitású területek állnak a gyártás vezetői figyelmének középpontjában. A kimenő és bejövő logisztika, valamint az anyagbeszerzés a legfontosabb területek, annak ellenére, hogy a válaszadók elismerik, hogy a csomagolás megoldást kínál a komplexitásra, a költségekre és a hulladék kezelésére ezen kiemelt területeken.

25% használata kifejezést az ellátási láncuk három legfontosabb fókuszterülete közé sorolta.

Kimenő logisztika: csomagolás, rendezés, szállítás és a késztermék kiszállítása a forgalmazóhoz/vevőhöz

Az Ell T Si L Nc Komplexit S Nak Forr Sai Uralj K A Vezet K Figyelm T

K: Jelenleg melyik területre összpontosít az ellátási láncban?

A csomagolásban rejlő lehetőségek kiaknázása

Nyersanyagok, alkatrészek, alkotóelemek, berendezések és szolgáltatások beszerzése

Bejövő logisztika: átvétel, raktározás és készletgazdálkodás

Nyersanyagok, alkatrészek, alkotóelemek, berendezések és szolgáltatások beszerzése

Bejövő logisztika: átvétel, raktározás és készletgazdálkodás

A végtermék gyártásával kapcsolatos tevékenységek

Az ellátási lánc automatizálásának lehetősége

Munkaerő alkalmazása az ellátási láncon belül

Az Ön teljes ellátási lánca

68% külön kezeli az árcsökkentést, mint prioritást

A csomagolás szűklátókörű megközelítésének másik jele, hogy a válaszadók 68%-ának a lehető legalacsonyabb áron kell vásárolnia csomagolást. Ugyanilyen arányban (68%) kezelik az árcsökkentést külön (lásd a 6. ábrát), anélkül, hogy figyelembe vennék a birtoklási teljes költségét.

Mindkettő akadályt jelent a csomagolás jobb felhasználásában és az ellátási lánc komplexitásának leküzdésében, mert ezek a megközelítések elutasítják a széles körű gondolkodást és a radikális logisztikai megtakarítási lehetőségeket. Ez a szemlélet iparáganként változik: a gyógyszeriparban a lehető legkedvezőbb áron (79%) kell vásárolni a csomagolást, míg az autóipar valószínűleg előnyben részesítik az árcsökkentés külön kezelését (72%).

A kiskereskedelmi vállalatok, beleértve az elektronikai termékeket és a fogyasztási cikkeket is - általában a csomagolást tekintik a teljes termék központi elemének, és kritikus fontosságúnak a vásárlói vonzerő szempontjából. A csomagolás tervezése a termékfejlesztési folyamat korai szakaszában kap helyet, és az értékesítésre szánt termékek esetén a marketing, a tárolás, a márkaépítés és az értékesítés kulcsfontosságú részét képezi.

6. ábra Egyetért

A LEGTÖBB GYÁRTÓ AZT SZERETNÉ, HA A CSOMAGOLÁS ÁRA MINIMÁLIS LENNE

K: Mi akadályozza meg abban, hogy jobban kihasználja a csomagolást az ellátási lánc komplexitásának leküzdésében? (% egyetért / nem ért egyet)

A csomagolásban rejlő lehetőségek kiaknázása

A lehető legalacsonyabb áron kell a csomagolást beszereznünk

A költségcsökkentést prioritását külön kezeljük

Nehéz a csomagolási megoldások előnyeit a nagyobb ügyfél-elégedettséghez kötni

Nem ért egyet

Az adott projekthez kapcsolódó erőforrások hiánya

Nehéz a csomagolási megoldások előnyeit a stratégiai céljainkhoz kötni

Nehéz megindokolni a csomagolás újbóli felhasználását vagy újrahasznosítását a vállalaton belül

A felső vezetésnek nincs igénye a változtatásra

Nem vesszük figyelembe a csomagolás hatását az ellátási láncunkon belül

A csomagolási kiadások összességében kisebb hatással vannak az ellátási láncra

Ezzel szemben a B2B vállalatok a csomagolásban gyakran csak a költséget látják. Ha az a cél, hogy a terméket A-ból B-be a lehető leggyorsabban, leghatékonyabban juttassák el, akkor a csomagolást nem feltétlenül tekinthetik hasznos eszköznek. A csomagolást inkább olyan költségnek tekintik, amelyet el kell viselni, nem pedig értéknövelő tényezőként.

Ennek ellenére az ipari vállalatok megtakarításokat érhetnek el csomagolással is. A hatékony tervezésű csomagolás felgyorsítja és megkönnyíti az áruk kezelését és feldolgozását.

A csomagolás méretének néhány centiméternyi csökkentése több köbméter helyet takaríthat meg több száz cikk esetén. A könnyen újrahasznosítható csomagolás alkalmazása segíthet a fenntarthatósági célok elérésében, miközben csökkenti a költségeket.

A szűklátókörű gondolkodás megfosztja a gyártókat az ellátási láncuk átalakításának lehetőségétől. A jól megalkotott csomagolás tervezhető és a logisztikai igényekhez igazítható. Ez a teljes ellátási lánc egyszerűsítésével, az érintési pontok racionalizásával és a hulladék mennyiségének csökkentésével nagyobb hatékonyságot biztosít minden más folyamat esetében is.