1. Добро пожаловать .......... 3 2. Система Сетевого Маркетинга Компании “Dr.Nona International” Ltd. .......... 4
• Основные положения .......... 4 • Регистрация .......... 4 • Термины и определения .......... 5 • Статусы Маркетинг - плана .......... 8
• Определение дистрибьюторских званий и расчет бонусов .......... 17 • Правила продвижения продуктов и очков по сети (трансферт) .......... 19 • Правила сжатия сети .......... 20 • О смене Спонсора .......... 23 • Программа “Жилищный бонус” .......... 23 • Программа “Быстрый старт” - “Quick start” .......... 24 • Ответы на вопросы .......... 25 3. Законы Компании и правила рекламы .......... 26
• Соглашение с Компанией “Dr.Nona International” Ltd. .......... 26 • Правила продажи сети .......... 27 • Право наследования сети .......... 27 4. Этический кодекс .......... 28 5. Феномен Сетевого Маркетинга .......... 29
“Dr.Nona International" Ltd. , , .
: . ! ! ", “Dr. Nona�! # $ “Dr. Nona� . % ,
. & ? ? ' , , $ $!
# $ $ ", - !
- ĐžŃ Đ˝ĐžĐ˛Đ°Ń‚ĐľĐťŃŒ ĐżŃ€ĐžĐ´ŃƒĐşŃ†Đ¸Đ¸ . - Đ&#x;роСидонт КОПпании “Dr.Nona Internationalâ€? Ltd. 3
“Dr.Nona International” Ltd.
• Ежемесячный финансовый отчет! • Дополнительные поощрения!
Маркетинг - план нашей Компании предусматривает четыре уровня скидок от рекомендуемой цены; комиссионные вознаграждения за закупки Консультантов вашей организации; премии за работу организаций Директоров и дополнительные поощрения. Маркетинг - план помогает вам развивать и увеличивать доходы в любом темпе, по вашему усмотрению, согласно вашим возможностям и привычкам, без давления и жестких ограничений. - .
- : “ ”!
• Нет необходимости в немедленном открытии накопительной программы!
• Нет ограничения в прибылях! • Нет ограничения численности вашей организации ни вширь, ни вглубь!
• Нет скольжения назад по шкале скидок! • Нет ограничения во времени для перехода
- : “ ”!
на более высокий статус!
• Накопительная программа без ограничения времени!
• Четыре уровня скидок! • Прибыль при розничной продаже! • Комиссионные вознаграждения за покупки консультантов вашей
" # , $ % :
организации!
•
• Приобрести, заполнить и сдать в отделение Компании первый
Премии за работу организации ваших Директоров!
экземпляр “Соглашения о сотрудничестве”.
4
" & $ % :
спонсировать других дистрибьюторов и получать бонусы согласно МП (Маркетинг - план).
• Заполнить, подписать и сдать в отделение Компании первый экземпляр
' ( - соглашение, подписываемое Дистрибьютором при вступлении в Компанию.
“Соглашения о сотрудничестве”.
• Приобрести “Стартовый набор Консультанта”, содержащий необходи-
) - набор информационных материалов и пробников продукции, который необходимо приобрести один раз при вступлении в Компанию, для первоначальной регистрации в качестве дистрибьютора.
мые вам для работы справочные материалы. В его стоимость входит вступительный взнос, который покрывает % &' оплату за компьютерное обслуживание.
) - Дистрибьютор, привлекающий, обучающий и помогающий своим новым Дистрибьюторам.
После введения данных “Соглашения” в компьютер, вы становитесь Консультантом и немедленно получаете право приобретать продукты Компании со скидкой и привлекать новых Консультантов, для которых вы будете Спонсором, и которые составят первый уровень вашей организации.
# - физическое или юридическое лицо, работающее с согласия Компании по одному, общему с Дистрибьютором, соглашению. (# &* &( $ ).
Внимание! При заполнении “Соглашений” ваших Консультантов необходимо тщательно, внимательно, без ошибок и исправлений внести данные о себе в графу “Данные спонсора”. От этого зависят ваши будущие доходы!
) & - положение Дистрибьютора в маркетинговой структуре, характеризующееся определенными правами и привилегиями. Для достижения статуса необходимо выполнить установленные для него требования. Маркетинг - план предусматривает четыре статуса: Потребитель, Консультант, Менеджер и Директор.
%
# - первый статус в Маркетинг - плане. Физическое или юридическое лицо, оплатившее стоимость бланка “Соглашения” с Компанией (не имеющее стартового набора). Имеет скидку 10%.
' - физическое лицо дееспособного возраста, подписавшее с Компанией дистрибьюторское соглашение, по которому оно пользуется правом покупать продукцию с определенной процентной скидкой,
& - второй статус в Маркетинг - плане. Физическое или юридическое лицо, выполнившее условия регистрации и поддерживающее в силе действие Соглашения с Компанией. Он обязан
5
приобрести стартовый набор. Консультант покупает продукцию у Компании со скидкой 20%.
уровня - ваш второй (их первый) уровень и т.д. Количество Дистрибьюторов в каждом уровне не ограничивается.
% - & , выполнивший квалификацию Менеджера. Менеджер покупает продукцию у Компании со скидкой 33%.
1 & - ваша организация за исключением ниже стоящих Директорских организаций.
- & , выполнивший квалификацию Директора. Директор покупает продукцию у Компании со скидкой 40%.
* (Volume Prise VP) - единая, для всего мира, условная цена единицы продукции, не включающая в себя расходы региональных складов, скидки, бонусы и т.д. Очковая цена не связана ни с одной из мировых валют.
'+ - Директор, выполнивший в квалификационный месяц личный объм -100 vp и групповой объем -1500 vp (включая личный объем).
2 * 3 & - Personal Volume Units - PVU, личный объем закупок Дистрибьютора за текущий месяц. Выражается в единицах объема.
'+ - Директор, выполнивший в квалификационный месяц только личный объем -100 vp, и сделавший групповой объем ( 1500 vp.
% 3 - Volume Units - VU условные единицы (очки), единые для всего мира, присвоенные каждому продукту.
&+ &'+ - Директор, выполнивший в квалификационный месяц личный объем ( 100 vp.
1 & 3 & Group Volume Units - GVU, суммарный объем закупок распространителя лично и его организации до первого Директора в текущем месяце. Выражается в единицах объема.
& - все Консультанты, составляющие его первый, второй и т.д. уровни, без ограничения их числа. / - часть организации Дистрибьютора, идущая от одного из Дистрибьюторов первого уровня. Количество ветвей не ограничивается.
1 3 - GVR, объем закупок (за вычетом личных закупок) организации Директора плюс объем закупок всех Директоров сети, вплоть до 10 уровня.
'+ - ветка Дистрибьютора, в которой имеется работающий Директор.
- (МП) - система поощрения (выплаты бонусов) и продвижение Дистрибьюторов по иерархическим рангам Компании в зависимости от структурного построения дистрибьюторских организаций и объема закупок продукции.
0 - положение Дистрибьютора в маркетинговой структуре. Дистрибьюторы, привлеченные к работе лично вами, составляют ваш первый уровень. Лица, привлеченные Дистрибьюторами первого
* - компьютерная распечатка о работе Дистрибьютора.
6
Выдается бесплатно один раз в месяц. * % &' &.
подтягивается к первому вышестоящему Спонсору, который в этом месяце квалифицировался. В случае выполнения квалификации в последующем месяце, “компрессированные” ранее Дистрибьюторы вновь становятся “видимыми” и получают право на соответствующие бонусы.
* - период времени, (как правило, календарный) за который Компания подводит итоги работы Дистрибьюторов. 4 - показатель объема, которого Дистрибьютор, самостоятельно или со своей группой, должен добиться для получения (подтверждения) определенного статуса и/или начисления ему соответствующего бонуса.
4 - процедура перераспределения очков между Дистрибьюторами. " - внутренний документ Компании, в котором указывается размер заработка Дистрибьютора за расчетный месяц.
% - вознаграждение, начисляемое Компанией Дистрибьютору в соответствии c объемами закупок его группы развития.
1 % - независимый Дистрибьютор Компании “Dr.Nona International” Ltd. обязан обновлять свое “Соглашение” каждый год, не позднее годовщины присоединения к фирме. / / ( ( * % (30) % % % + ( , / &% * &% '* ' . / $ % 4 % , / / ( & ', &% % % * & .
5 & - вознаграждение Дистрибьютора в соответствии с Маркетинг - планом (МП) Компании при выполнении установленных квалификационных норм.. 1 & - предельное количество уровней, с которых возможно получить бонусы по МП. (сжатие) - компрессия неактивных Дистрибьюторов, которые в расчетном месяце не выполнили квалификационные нормы. Дистрибьюторы, не выполнившие квалификационные нормы, лишаются бонуса, становятся “прозрачными”, и вся их сеть
; + & - дополнительная форма поощрения. < * % - этические правила поведения Дистрибьюторов Компании.
7
/ ( & : 1. Приобретение продуктов Компании по цене для Консультанта - со скидкой 20%. 2. Получение прибыли от розничных продаж - 25% от суммы, затраченной Вами на приобретение продуктов.
- %& * & : Потребитель, Консультант, Менеджер, Директор. #
3. Продвижение по маркетинговой лестнице благодаря Вашим закупкам и закупкам Консультантов и Потребителей Вашей организации. Очки, которые наберут при закупках Консультанты всех уровней Вашей организации, приплюсовываются к Вашим и приближают Вас к статусу Менеджера.
Первый статус в МП - Потребитель. Заполните и оплатите бланк “Соглашения” с Компанией и Вы получите право приобретать продукцию с 10% скидкой. Пояснение: Ваши очки входят в групповой объем Вашего Спонсора и не будут накапливаться на Вашем счету, пока общая сумма сделанных Вами покупок с момента подписания не достигнет 500 очков. С этого момента Вы автоматически переходите в статус Консультанта.
& Второй статус в МП - Консультант. Для открытия накопительной программы сделайте один заказ на 100 очков или наберите 150 очков в течение расчетного месяца. Пояснение: до выполнения одного из этих условий Вы можете быть Дистрибьютором и приобретать товар со скидкой 20%, но очки не будут накапливаться на Вашем счету, а будут входить в групповой объем очков Вашего Спонсора.
8
4. Получение комиссионных от закупок Потребителей Вашей организации. Комиссионные рассчитываются от объемов закупок - (PVU) всех Потребителей Вашей организации, и составляют 10%. Для получения комиссионных необходимо иметь в соответствующем месяце личные закупки объемом не менее 100 очков. Это требование относится только к получению комиссионных. Невыполнение его не влечет за собой изменение статуса или скидки.
# * % % Схема №1
Пояснение: почему получается прибыль 25% от розничных продаж? Например: цена продукта 100 условных единиц (у.е.), Вы приобретаете его со скидкой 20% за 80 у.е. и продаете за 100 у.е. Ваша прибыль составила 20 у.е., что составляет 25% от 80 у.е., затраченных Вами на приобретение продукта.
№1
ЕН
Е Д ЖЕ Р
М
5. Все закупки очковой продукции Потребителя (10% скидка) учитываются в групповом объеме вышестоящего Спонсора. (/ * 3 ) $ % ).
GVU 1500 групповых очков, включающих PVU 100 личных очков
№2
300
150
%
150
Третий статус в МП - Менеджер. Достичь его можно двумя путями: # & : Вы станете Менеджером, когда суммарный объем Ваших личных закупок и закупок Консультантов и Потребителей всех уровней Вашей организации достигнет 1500 очков (см. схему №1). Все последующие заказы Вы будете производить по цене для Менеджера со скидкой 33% независимо от очкового объема.
184
350
250 16
/ & : сделать один заказ на 1000 очков. Этот заказ будет сразу принят по цене для Менеджера, т.е. со скидкой ЗЗ% и эта скидка будет сохраняться на все последующие заказы, независимо от их очковых объемов.
100 (личных очков) + 400 (очки, принесенные организацией №1) + 1000 (очки, принесенные организацией №2) = 1500 групповых очков.
9
/ ( % :
)$ $ % %
1. ะ ั ะธะพะฑั ะตั ะตะฝะธะต ะฟั ะพะดั ะบั ะพะฒ ะ ะพะผะฟะฐะฝะธะธ ะฟะพ ั ะตะฝะต ะดะปั ะ ะตะฝะตะดะถะตั ะฐ - ั ะพ ั ะบะธะดะบะพะน 33%.
ะกั ะตะผะฐ โ 2
2. ะ ะพะปั ั ะตะฝะธะต ะฟั ะธะฑั ะปะธ ะพั ั ะพะทะฝะธั ะฝั ั ะฟั ะพะดะฐะถ - 50% ะพั ั ั ะผะผั , ะทะฐั ั ะฐั ะตะฝะฝะพะน ะ ะฐะผะธ ะฝะฐ ะฟั ะธะพะฑั ะตั ะตะฝะธะต ะฟั ะพะดั ะบั ะพะฒ.
33% ะ
3. ะ ะพะปั ั ะตะฝะธะต ะบะพะผะธั ั ะธะพะฝะฝั ั ะพั ะทะฐะบั ะฟะพะบ ะ ะพะฝั ั ะปั ั ะฐะฝั ะพะฒ ะธ ะ ะพั ั ะตะฑะธั ะตะปะตะน ะ ะฐั ะตะน ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ. ะ ะพะผะธั ั ะธะพะฝะฝั ะต ั ะฐั ั ั ะธั ั ะฒะฐั ั ั ั ะพั ะพะฑั ะตะผะพะฒ ะทะฐะบั ะฟะพะบ - (PVU) ะฒั ะตั ะ ะพะฝั ั ะปั ั ะฐะฝั ะพะฒ ะธ ะ ะพั ั ะตะฑะธั ะตะปะตะน ะ ะฐั ะตะน ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ, ะธ ั ะพั ั ะฐะฒะปั ั ั 13% ะพั ะบะพะฝั ั ะปั ั ะฐะฝั ะพะฒ ะธ 23% ะพั ะฟะพั ั ะตะฑะธั ะตะปะตะน (ั ะผ. ั ั ะตะผั 2). ะ ะปั ะฟะพะปั ั ะตะฝะธั ะบะพะผะธั ั ะธะพะฝะฝั ั ะฝะตะพะฑั ะพะดะธะผะพ ะธะผะตั ั ะฒ ั ะพะพั ะฒะตั ั ั ะฒั ั ั ะตะผ ะผะตั ั ั ะต ะพะฑั ะตะผ ะปะธั ะฝะพะน ะทะฐะบั ะฟะบะธ ะฝะต ะผะตะฝะตะต 100 ะพั ะบะพะฒ. ะญั ะพ ั ั ะตะฑะพะฒะฐะฝะธะต ะพั ะฝะพั ะธั ั ั ั ะพะปั ะบะพ ะบ ะฟะพะปั ั ะตะฝะธั ะบะพะผะธั ั ะธะพะฝะฝั ั . ะ ะตะฒั ะฟะพะปะฝะตะฝะธะต ะตะณะพ ะฝะต ะฒะปะตั ะตั ะทะฐ ั ะพะฑะพะน ะธะทะผะตะฝะตะฝะธะต ั ั ะฐั ั ั ะฐ ะธะปะธ ั ะบะธะดะบะธ.
13%
20% ะ 1
4. ะ ั ะพะดะฒะธะถะตะฝะธะต ะฟะพ ะผะฐั ะบะตั ะธะฝะณะพะฒะพะน ะปะตั ั ะฝะธั ะต. ะ ะฐะบั ะฟะบะธ ะ ะพะฝั ั ะปั ั ะฐะฝั ะพะฒ ะธ ะ ะพั ั ะตะฑะธั ะตะปะตะน ะ ะฐั ะตะน ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ ะฟะพะทะฒะพะปั ั ั ะ ะฐะผ ะฝะฐะบะฐะฟะปะธะฒะฐั ั ะพั ะบะธ ะดะปั ะฟะตั ะตั ะพะดะฐ ะฝะฐ ั ะปะตะดั ั ั ั ั ั ั ั ะฟะตะฝั ะผะฐั ะบะตั ะธะฝะณะพะฒะพะน ะปะตั ั ะฝะธั ั - ะ ะธั ะตะบั ะพั .
23%
10% ะ 2
ะ ะตะฝะตะดะถะตั ะ - 100 vp ะ ะพะฝั ั ะปั ั ะฐะฝั ะ 1 - 150 vp ะ ะพั ั ะตะฑะธั ะตะปั ะ 2 - 50 vp
ะ ะพั ั ะฝะตะฝะธะต: ะฟะพั ะตะผั ะฟะพะปั ั ะฐะตั ั ั ะฟั ะธะฑั ะปั 50% ะพั ั ะพะทะฝะธั ะฝั ั ะฟั ะพะดะฐะถ? ะ ะฐะฟั ะธะผะตั : ั ะตะฝะฐ ะฟั ะพะดั ะบั ะฐ 100 ั ั ะปะพะฒะฝั ั ะตะดะธะฝะธั (ั .ะต.), ะ ั ะฟั ะธะพะฑั ะตั ะฐะตั ะต ะตะณะพ ั ะพ ั ะบะธะดะบะพะน 33% ะทะฐ 67 ั .ะต. ะธ ะฟั ะพะดะฐะตั ะต ะทะฐ 100 ั .ะต. ะ ะฐั ะฐ ะฟั ะธะฑั ะปั ั ะพั ั ะฐะฒะธะปะฐ 33 ั .ะต., ั ั ะพ ั ะพั ั ะฐะฒะปั ะตั 50% ะพั 67 ั .ะต., ะทะฐั ั ะฐั ะตะฝะฝั ั ะ ะฐะผะธ ะฝะฐ ะฟั ะธะพะฑั ะตั ะตะฝะธะต ะฟั ะพะดั ะบั ะฐ.
33% ะ 13%
20% ะ 1
23%
10% ะ 2
ะ ะตะฝะตะดะถะตั ะ - 100 vp ะ ะพะฝั ั ะปั ั ะฐะฝั ะ 1 - 120 vp ะ ะพั ั ะตะฑะธั ะตะปั ะ 2 - 80 vp ะ ะตะฝะตะดะถะตั ะ ะฟะพะปั ั ะธั 13% ะพั 150 vp (ะ 1) ะธ 23% ะพั 50 vp (ะ 2). ะ ะตะฝะตะดะถะตั ะ ะฟะพะปั ั ะธั 13% ะพั 120 vp (ะ 1) ะธ 23% ะพั 80 vp (ะ 2).
ะ ะพะผะธั ั ะธะพะฝะฝั ะต ะพั ะพะฑั ะตะผะพะฒ ะทะฐะบั ะฟะพะบ ะฒะฐั ะธั ะ ะตะฝะตะดะถะตั ะพะฒ, ะธั ะ ะพะฝั ั ะปั ั ะฐะฝั ะพะฒ ะธ ะ ะพั ั ะตะฑะธั ะตะปะตะน ะฝะต ะฝะฐั ะธั ะปั ั ั ั ั . ะ ั ะพะฑั ะตะผั ะทะฐะบั ะฟะพะบ ะฟั ะธะฑะปะธะถะฐั ั ะ ะฐั ะบ ั ั ะฐั ั ั ั ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฐ.
ะ ะตะฝะตะดะถะตั ะ ะฟะพะปั ั ะธั ะพั ะ ะตะฝะตะดะถะตั ะฐ ะ ะพั ะบะธ, ะฝะพ ะฝะต ะฟะพะปั ั ะธั ะบะพะผะธั ั ะธะพะฝะฝั ะต, ั .ะบ. ะผะตะถะดั ะฝะธะผะธ ะฝะตั ั ะฐะทะฝะธั ั ั ะบะธะดะพะบ.
10
/ ( :
ะงะตั ะฒะตั ั ั ะน ั ั ะฐั ั ั ะฒ ะ ะ - ะ ะธั ะตะบั ะพั . ะ ะพั ั ะธั ั ะตะณะพ ะผะพะถะฝะพ ะดะฒั ะผั ะฟั ั ั ะผะธ:
1. ะ ั ะธะพะฑั ะตั ะตะฝะธะต ะฟั ะพะดั ะบั ะพะฒ ะ ะพะผะฟะฐะฝะธะธ ะฟะพ ั ะตะฝะต ะดะปั ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฐ - ั ะพ ั ะบะธะดะบะพะน 40%.
# & . ะ ั ั ั ะฐะฝะตั ะต ะ ะธั ะตะบั ะพั ะพะผ, ะบะพะณะดะฐ ั ั ะผะผะฐั ะฝั ะน ะพะฑั ะตะผ ะ ะฐั ะธั ะปะธั ะฝั ั ะทะฐะบั ะฟะพะบ, ะทะฐะบั ะฟะพะบ ะ ะตะฝะตะดะถะตั ะพะฒ, ะ ะพะฝั ั ะปั ั ะฐะฝั ะพะฒ ะธ ะ ะพั ั ะตะฑะธั ะตะปะตะน ะ ะฐั ะตะน ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ GVU ะดะพั ั ะธะณะฝะตั 6000 ะพั ะบะพะฒ. ะ ะพั ะปะตะดั ั ั ะธะต ะทะฐะบะฐะทั ะฒั ะฑั ะดะตั ะต ะฟั ะพะธะทะฒะพะดะธั ั ะฟะพ ั ะตะฝะต ะดะปั ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฐ ั ะพ ั ะบะธะดะบะพะน 40%, ะธ ะพะฑั ะตะผ ั ั ะธั ะทะฐะบะฐะทะพะฒ, ะฒะผะตั ั ะต ั ะทะฐะบะฐะทะฐะผะธ ะ ะฐั ะธั ะ ะตะฝะตะดะถะตั ะพะฒ, ะ ะพะฝั ั ะปั ั ะฐะฝั ะพะฒ ะธ ะ ะพะบั ะฟะฐั ะตะปะตะน, ะฑั ะดะตั ั ะพั ั ะฐะฒะปั ั ั ะ ะฐั ะณั ั ะฟะฟะพะฒะพะน ะพะฑั ะตะผ.
2. ะ ะพะปั ั ะตะฝะธะต ะฟั ะธะฑั ะปะธ ะพั ั ะพะทะฝะธั ะฝั ั ะฟั ะพะดะฐะถ - ะพะบะพะปะพ 67% ะพั ะทะฐั ั ะฐั ะตะฝะฝะพะน ะฝะฐ ะฟั ะธะพะฑั ะตั ะตะฝะธะต ะฟั ะพะดั ะบั ะพะฒ ั ั ะผะผั . 3. ะ ะพะปั ั ะตะฝะธะต ะบะพะผะธั ั ะธะพะฝะฝั ั ะพั ะทะฐะบั ะฟะพะบ ะ ะฐั ะตะน ะณั ั ะฟะฟั ั ะฐะทะฒะธั ะธั . ะ ะพะผะธั ั ะธะพะฝะฝั ะต ั ะพั ั ะฐะฒะปั ั ั 7% ะพั ะณั ั ะฟะฟะพะฒะพะณะพ ะพะฑั ะตะผะฐ ะทะฐะบั ะฟะพะบ ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะน ะ ะฐั ะธั ะ ะตะฝะตะดะถะตั ะพะฒ, 20% ะพั ะพะฑั ะตะผะพะฒ ะทะฐะบั ะฟะพะบ ะ ะฐั ะธั ะ ะพะฝั ั ะปั ั ะฐะฝั ะพะฒ ะธ 30% ะพั ะพะฑั ะตะผะพะฒ ะทะฐะบั ะฟะพะบ ะ ะฐั ะธั ะ ะพั ั ะตะฑะธั ะตะปะตะน. ะ ะธั ะตะบั ะพั ั ะดะปั ะฟะพะปั ั ะตะฝะธั ะบะพะผะธั ั ะธะพะฝะฝั ั ะฝะตะพะฑั ะพะดะธะผะพ ะธะผะตั ั ะฒ ั ะพะพั ะฒะตั ั ั ะฒั ั ั ะตะผ ะผะตั ั ั ะต ะปะธั ะฝั ะต ะทะฐะบั ะฟะบะธ ะฝะต ะผะตะฝะตะต 100 ะพั ะบะพะฒ (ั ะผ. ั ั ะตะผั โ 3). ะญั ะพ ั ั ะตะฑะพะฒะฐะฝะธะต ะพั ะฝะพั ะธั ั ั ั ะพะปั ะบะพ ะบ ะฟะพะปั ั ะตะฝะธั ะบะพะผะธั ั ะธะพะฝะฝั ั . ะ ะตะฒั ะฟะพะปะฝะตะฝะธะต ะตะณะพ ะฝะต ะฒะปะตั ะตั ะทะฐ ั ะพะฑะพะน ะธะทะผะตะฝะตะฝะธะต ั ั ะฐั ั ั ะฐ ะธะปะธ ั ะบะธะดะบะธ.
/ & . ะกะดะตะปะฐะนั ะต ะพะดะธะฝ ะทะฐะบะฐะท ะฝะฐ 4500 ะพั ะบะพะฒ (PVU). ะญั ะพั ะทะฐะบะฐะท ะฑั ะดะตั ั ั ะฐะทั ะฟั ะธะฝั ั ะฟะพ ั ะตะฝะต ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฐ, ั .ะต. ั ะพ ั ะบะธะดะบะพะน 40%. ะญั ะฐ ั ะบะธะดะบะฐ ะฑั ะดะตั ั ะพั ั ะฐะฝั ั ั ั ั ะฝะฐ ะฒั ะต ะฟะพั ะปะตะดั ั ั ะธะต ะทะฐะบะฐะทั , ะฝะตะทะฐะฒะธั ะธะผะพ ะพั ะธั ะพั ะบะพะฒะพะณะพ ะพะฑั ะตะผะฐ. ะ ะฑั ะตะผ ะ ะธั ะตะบั ะพั ั ะบะพะณะพ ะทะฐะบะฐะทะฐ (4500) ะฒะพะนะดะตั ะฒ ะณั ั ะฟะฟะพะฒะพะน ะพะฑั ะตะผ ะทะฐะบั ะฟะพะบ ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ ั ะพะปั ะบะพ ะฒั ั ะตั ั ะพั ั ะตะณะพ ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฐ, ะฐ ะพะฑั ะตะผ ะฒั ะตั ะ ะฐั ะธั ะฟะพั ะปะตะดั ั ั ะธั ะทะฐะบะฐะทะพะฒ, ะฒะผะตั ั ะต ั ะทะฐะบะฐะทะฐะผะธ ะฒะฐั ะธั ะ ะตะฝะตะดะถะตั ะพะฒ, ะ ะพะฝั ั ะปั ั ะฐะฝั ะพะฒ ะธ ะ ะพั ั ะตะฑะธั ะตะปะตะน, ะฑั ะดะตั ั ะพั ั ะฐะฒะปั ั ั ะ ะฐั ะณั ั ะฟะฟะพะฒะพะน ะพะฑั ะตะผ. ะ ะพะปะธั ะตั ั ะฒะพ ะ ะตะฝะตะดะถะตั ะพะฒ, ะ ะพะฝั ั ะปั ั ะฐะฝั ะพะฒ ะธ ะ ะพั ั ะตะฑะธั ะตะปะตะน ะฒ ะบะฐะถะดะพะผ ั ั ะพะฒะฝะต ะฝะต ะพะณั ะฐะฝะธั ะธะฒะฐะตั ั ั , ั ะฐะบ ะถะต, ะบะฐะบ ะธ ะฝะต ะพะณั ะฐะฝะธั ะธะฒะฐะตั ั ั ะบะพะปะธั ะตั ั ะฒะพ ะฒะตั ะฒะตะน (ั ะฐั ั ะตะน ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ), ะธะดั ั ะธั ะพั ะพะดะฝะพะณะพ ะ ะพะฝั ั ะปั ั ะฐะฝั ะฐ.
ะ ะพั ั ะฝะตะฝะธะต: ะฟะพั ะตะผั ะฟะพะปั ั ะฐะตั ั ั ะฟั ะธะฑั ะปั 67% ะพั ั ะพะทะฝะธั ะฝั ั ะฟั ะพะดะฐะถ? ะ ะฐะฟั ะธะผะตั : ั ะตะฝะฐ ะฟั ะพะดั ะบั ะฐ 100 ั ั ะปะพะฒะฝั ั ะตะดะธะฝะธั (ั .ะต.), ะ ั ะฟั ะธะพะฑั ะตั ะฐะตั ะต ะตะณะพ ั ะพ ั ะบะธะดะบะพะน 40% ะทะฐ 60 ั .ะต. ะธ ะฟั ะพะดะฐะตั ะต ะทะฐ 100 ั .ะต. ะ ะฐั ะฐ ะฟั ะธะฑั ะปั ั ะพั ั ะฐะฒะธะปะฐ 40 ั .ะต., ั ั ะพ ั ะพั ั ะฐะฒะปั ะตั 67% ะพั 60 ั . ะต., ะทะฐั ั ะฐั ะตะฝะฝั ั ะ ะฐะผะธ ะฝะฐ ะฟั ะธะพะฑั ะตั ะตะฝะธะต ะฟั ะพะดั ะบั ะฐ.
11
4. ะ ะพะปั ั ะตะฝะธะต ะตะถะตะผะตั ั ั ะฝั ั ะฟั ะตะผะธะน (ะฑะพะฝั ั ะพะฒ) ะทะฐ ั ะฐะฑะพั ั ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะน ะ ะฐั ะธั ะ ะธั ะตะบั ะพั ะพะฒ.
)$ $ % ะกั ะตะผะฐ โ 3
ะ ั ะตะผะธะธ ั ะฐั ั ั ะธั ั ะฒะฐั ั ั ั ะฒ ะฟั ะพั ะตะฝั ะฐั ะพั ะพะฑั ะตะผะพะฒ ะทะฐะบั ะฟะพะบ ะฝะธะถะตั ั ะพั ั ะธั ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะน ะ ะธั ะตะบั ะพั ะพะฒ (GVU) ะธ ั ะพั ั ะฐะฒะปั ั ั :
40% ั ะบะธะดะบะฐ
20%
20% ั ะบะธะดะบะฐ
1-ะณะพ ั ั ะพะฒะฝั - 8% 2-ะณะพ ั ั ะพะฒะฝั - 6%
7% 20% 30%
ะ -ะณะพ ั ั ะพะฒะฝั - 4% 4-ะณะพ ั ั ะพะฒะฝั - 2%
10% ั ะบะธะดะบะฐ
ะ ะปั ะฟะพะปั ั ะตะฝะธั ะฑะพะฝั ั ะพะฒ, ะ ะฐะผ, ะบะฐะบ ะ ะธั ะตะบั ะพั ั , ะฝะตะพะฑั ะพะดะธะผะพ ะธะผะตั ั ะผะตั ั ั ะฝั ะน ะณั ั ะฟะฟะพะฒะพะน ะพะฑั ะตะผ ะทะฐะบั ะฟะพะบ ะฝะต ะฝะธะถะต 1500 ะพั ะบะพะฒ. ะ ะผะตั ั ั ะฝั ะน ะณั ั ะฟะฟะพะฒะพะน ะพะฑั ะตะผ ะทะฐะบั ะฟะพะบ ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฐ ะฒั ะพะดั ั : ะ ะฐั ะปะธั ะฝั ะน ะพะฑั ะตะผ, ะพะฑั ะตะผั ะทะฐะบั ะฟะพะบ ะฒั ะตั ั ั ะพะฒะฝะตะน ะ ะตะฝะตะดะถะตั ะพะฒ, ะ ะพะฝั ั ะปั ั ะฐะฝั ะพะฒ ะธ ะ ะพะบั ะฟะฐั ะตะปะตะน, ั ะดะตะปะฐะฝะฝั ะต ะธะผะธ ะฒ ั ั ะพะผ ะผะตั ั ั ะต. ะ ะฑั ะตะผั ะทะฐะบั ะฟะพะบ ะ ะฐั ะธั ะ ะธั ะตะบั ะพั ะพะฒ, ะฐ ั ะฐะบะถะต ะธั ะ ะตะฝะตะดะถะตั ะพะฒ, ะ ะพะฝั ั ะปั ั ะฐะฝั ะพะฒ ะธ ะ ะพะบั ะฟะฐั ะตะปะตะน ะฒ ะ ะฐั ะณั ั ะฟะฟะพะฒะพะน ะพะฑั ะตะผ ะฝะต ะฒั ะพะดั ั .
13% 13%
20% ั ะบะธะดะบะฐ
ะ ะธั ะตะบั ะพั
ะ ั ะธะผะตั ะฐะฝะธะต: ะ ะธั ะตะบั ะพั , ะบะพั ะพั ั ะน ะฒ ั ะตั ะตะฝะธะต ะณะพะดะฐ (12 ะผะตั ั ั ะตะฒ) ะฝะต ั ะดะตะปะฐะป ะฝะธ ั ะฐะทั ะผะตั ั ั ะฝั ั ะทะฐะบั ะฟะบั ะฝะฐ 100 ะธะปะธ ะฑะพะปะตะต ะพั ะบะพะฒ, ั ะตั ั ะตั ะฒั ั ั ะฒะพั ั ั ั ั ะบั ั ั ั . ะ ะฐ ะฝะธะผ ั ะพั ั ะฐะฝั ั ั ั ั ะฒั ะต ะตะณะพ ะฟั ะฐะฒะฐ: 40% ั ะบะธะดะบะฐ ะฝะฐ ะฟั ะพะดั ะบั ะธั , ะดะธั ั ั ะธะฑั ั ั ะพั ั ะบะธะน ะฝะพะผะตั ะธ ะฒั ั ะตั ั ะพั ั ะธะน ั ะฟะพะฝั ะพั , ะฟั ะธ ั ั ะพะผ ะฒั ั ะตะณะพ ั ั ั ั ะบั ั ั ะฐ ะฟะตั ะตั ะพะดะธั ะบ ะฒั ั ะตั ั ะพั ั ะตะผั ั ะฟะพะฝั ะพั ั , ะฑะตะท ะฟั ะฐะฒะฐ ะฒะพะทะฒั ะฐั ะฐ.
ะ ะตะฝะตะดะถะตั ะ ะพะฝั ั ะปั ั ะฐะฝั ะ ะพั ั ะตะฑะธั ะตะปั
12
33% ั ะบะธะดะบะฐ
20% ั ะบะธะดะบะฐ
20% ั ะบะธะดะบะฐ
20% ั ะบะธะดะบะฐ
23%
10% ั ะบะธะดะบะฐ
# & лЮл░л│л╗ЛЈл┤лйл░ЛЈ ЛЂЛЁлхл╝л░ ЛЂлхЛѓлхл▓лЙл│лЙ л┐л╗л░лйл░ лџлЙл╝л┐л░лйлИлИ РђюDr.Nona InternationalРђЮ Ltd лАЛЁлхл╝л░ Рёќ4 лБлалълњлЋлЮлг 0
лћлўлалЋлџлблъла лљ
GVU 1500 vp PVU 100 vp
8%
лБлалълњлЋлЮлг 1
лћлўлалЋлџлблъла лњ
GVU 1500 vp PVU 100 vp
8%
лБлалълњлЋлЮлг 2
лћлўлалЋлџлблъла лА
GVU 1500 vp PVU 100 vp
6%
8% 6%
лБлалълњлЋлЮлг 3
лћлўлалЋлџлблъла D
GVU 1500 vp PVU 100 vp
4%
8% 4%
лБлалълњлЋлЮлг 4
лћлўлалЋлџлблъла E
13
GVU 1500 vp PVU 100 vp
6% 2%
14
% $
Статус
Комиссионные от потребителя
Комиссионные от консультанта
Комиссионные от менеджера
Потребитель Скидка 10%
_
_
_
10%
_
_
Консультант Скидка 20% от розничной цены Менеджер Скидка 33% от розничной цены. Достижение статуса: 1500 GVU или один заказ на 1000 PVU
23%
13%
Директор Скидка 40% от розничной цены. Достижение статуса: 6000 GVU или один заказ на 4500 PVU
30%
20%
_
7%
Выплаты производятся при обязательном ежемесячном личном объеме (PVU) - 100 очков. 15
% & ะ ั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธั ะ ะธั ะตะบั ะพั ะ ะธั ะตะบั ะพั ะพะฒ
Group ะ ะธั ะตะบั ะพั
Master ะ ะธั ะตะบั ะพั
Silver ะ ะธั ะตะบั ะพั
Gold ะ ะธั ะตะบั ะพั
Briliant ะ ะธั ะตะบั ะพั
*President ะ ะธั ะตะบั ะพั
1 ั ั ะพะฒะตะฝั
8%
8%
8%
8%
8%
8%
8%
2 ั ั ะพะฒะตะฝั
6%
6%
6%
6%
6%
6%
6%
3 ั ั ะพะฒะตะฝั
4%
4%
4%
4%
4%
4%
4%
4 ั ั ะพะฒะตะฝั
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
9 ั ั ะพะฒะตะฝั
0.5%
0.5%
10 ั ั ะพะฒะตะฝั
0.5 %
0.5 %
5 ั ั ะพะฒะตะฝั 6 ั ั ะพะฒะตะฝั 7 ั ั ะพะฒะตะฝั 8 ั ั ะพะฒะตะฝั
ะ ั ะฟะปะฐั ั ะฟั ะพะธะทะฒะพะดั ั ั ั ะฟั ะธ ะพะฑั ะทะฐั ะตะปั ะฝั ั ะตะถะตะผะตั ั ั ะฝะพะผ ะปะธั ะฝะพะผ ะพะฑั ะตะผะต (PVU) - 100 ะพั ะบะพะฒ ะธ ะณั ั ะฟะฟะพะฒะพะผ ะพะฑั ะตะผะต (GVU) -1500 ะพั ะบะพะฒ. 16
ะ ะธะถะต ะฟั ะธะฒะพะดะธั ั ั ั ะฐะฑะปะธั ะฐ ะพะฟั ะตะดะตะปะตะฝะธั ั ั ะฐั ั ั ะฐ
ะกั ะฐั ั ั
ะ ะพะปะธั ะตั ั ะฒะพ ั ะฐะฑะพั ะฐั ั ะธั ะดะธั ะตะบั ะพั ะพะฒ
ะ ะธะฝะธะผะฐะปั ะฝั ะต ะณะปะพะฑะฐะปั ะฝั ะต ะพั ะบะธ
ะฃั ะพะฒะฝะธ ะดะปั ั ะฐั ั ั ะตั ะฐ ะณะปะพะฑะฐะปั ะฝั ั ะพั ะบะพะฒ
ะ ะธั ะตะบั ะพั
-
-
4
ะ ั ั ะฟะฟ-ะ ะธั ะตะบั ะพั
2
5.000
5
ะ ะฐั ั ะตั -ะ ะธั ะตะบั ะพั
4
25.000
6
ะกะตั ะตะฑั ั ะฝั ะน ะ ะธั ะตะบั ะพั
6
50.000
7
ะ ะพะปะพั ะพะน ะดะธั ะตะบั ะพั
8
100.000
8
ะ ั ะธะปะปะธะฐะฝั ะพะฒั ะน ะ ะธั ะตะบั ะพั
10
750.000 ะธ ะฒั ั ะต
0.5% ะพั 9-ะณะพ ั ั ะพะฒะฝั ะธ10-ะณะพ ั ั ะพะฒะฝั
ะ ั ะตะทะธะดะตะฝั -ะ ะธั ะตะบั ะพั
12
1.000.000 ะธ ะฒั ั ะต
0.5% ะพั ะณะพะดะพะฒะพะณะพ ะพั ะบะพะฒะพะณะพ ะพะฑั ะตะผะฐ ะบะพะผะฟะฐะฝะธะธ
ะ ะปั ั ั ะฐั ั ั ะพะฒ: ะ ะธั ะตะบั ะพั , ะ ั ั ะฟะฟ-ะ ะธั ะตะบั ะพั , ะ ะฐั ั ะตั -ะ ะธั ะตะบั ะพั , ะกะตั ะตะฑั ั ะฝั ะน ะ ะธั ะตะบั ะพั ะธ ะ ะพะปะพั ะพะน ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฒะฒะพะดะธั ั ั ะฟะพะฝั ั ะธะต - โ ะ ั ะตะผะธะฐะปั ะฝั ะต ะณะปะพะฑะฐะปั ะฝั ะต ะพั ะบะธโ . (ั ะผ. ั ะฐะฑะปะธั ั โ 1) 17
1. . ะ ั ะปะธ ะ ะธั ะตะบั ะพั ะดะตะปะฐะตั 25.000 ะณะปะพะฑะฐะปั ะฝั ะน ะพะฑั ะตะผ, ั ะพ ะพะฝ ะฟะพะปั ั ะฐะตั ะดะพะฟะพะปะฝะธั ะตะปั ะฝะพ 1% ะพั 5-ะณะพ ั ั ะพะฒะฝั . 2. - . ะ ะธั ะตะบั ะพั , ะธะผะตั ั ะธะน ะผะธะฝะธะผะฐะปั ะฝั ะน ะณะปะพะฑะฐะปั ะฝั ะน ะพะฑั ะตะผ 5.000 ะธ 2 ั ะฐะฑะพั ะฐั ั ะธะต ะดะธั ะตะบั ะพั ั ะบะธะต ะฒะตั ะบะธ ะฒ ะฟะตั ะฒะพะผ ะฟะพะบะพะปะตะฝะธะธ, ะดะพะฟะพะปะฝะธั ะตะปั ะฝะพ ะฟะพะปั ั ะฐะตั 2% ะพั 5-ะณะพ ั ั ะพะฒะฝั . ะ ั ะปะธ ะ ั ั ะฟะฟ-ะ ะธั ะตะบั ะพั ะดะตะปะฐะตั 60.000 ะณะปะพะฑะฐะปั ะฝั ะน ะพะฑั ะตะผ, ั ะพ ะพะฝ ะฟะพะปั ั ะฐะตั ะดะพะฟะพะปะฝะธั ะตะปั ะฝะพ 0,5% ะพั 6-ะณะพ ั ั ะพะฒะฝั . 3. - . ะ ะธั ะตะบั ะพั , ะธะผะตั ั ะธะน 25.000 ะณะปะพะฑะฐะปั ะฝั ะน ะพะฑั ะตะผ ะธ 4 ั ะฐะฑะพั ะฐั ั ะธะต ะดะธั ะตะบั ะพั ั ะบะธะต ะฒะตั ะบะธ ะฒ ะฟะตั ะฒะพะผ ะฟะพะบะพะปะตะฝะธะธ, ะดะพะฟะพะปะฝะธั ะตะปั ะฝะพ ะฟะพะปั ั ะฐะตั 1% ะพั 6-ะณะพ ั ั ะพะฒะฝั . ะ ั ะปะธ ะ ะฐั ั ะตั -ะ ะธั ะตะบั ะพั ะดะตะปะฐะตั 125.000 ะณะปะพะฑะฐะปั ะฝั ะน ะพะฑั ะตะผ, ั ะพ ะพะฝ ะฟะพะปั ั ะฐะตั ะดะพะฟะพะปะฝะธั ะตะปั ะฝะพ 0,5% ะพั 7-ะณะพ ั ั ะพะฒะฝั . 4. . ะ ะธั ะตะบั ะพั , ะธะผะตั ั ะธะน 50.000 ะณะปะพะฑะฐะปั ะฝั ะน ะพะฑั ะตะผ ะธ 6 ั ะฐะฑะพั ะฐั ั ะธั ะดะธั ะตะบั ะพั ั ะบะธั ะฒะตั ะพะบ ะฒ ะฟะตั ะฒะพะผ ะฟะพะบะพะปะตะฝะธะธ, ะดะพะฟะพะปะฝะธั ะตะปั ะฝะพ ะฟะพะปั ั ะฐะตั 1% ะพั 7-ะณะพ ั ั ะพะฒะฝั . ะ ั ะปะธ ะกะตั ะตะฑั ั ะฝั ะน ะ ะธั ะตะบั ะพั ะดะตะปะฐะตั 200.000 ะณะปะพะฑะฐะปั ะฝั ะน ะพะฑั ะตะผ, ั ะพ ะพะฝ ะฟะพะปั ั ะฐะตั ะดะพะฟะพะปะฝะธั ะตะปั ะฝะพ 0,5% ะพั 8-ะณะพ ั ั ะพะฒะฝั .
5. . ะ ะธั ะตะบั ะพั , ะธะผะตั ั ะธะน 100.000 ะณะปะพะฑะฐะปั ะฝั ะน ะพะฑั ะตะผ ะธ 8 ั ะฐะฑะพั ะฐั ั ะธั ะดะธั ะตะบั ะพั ั ะบะธั ะฒะตั ะพะบ ะฒ ะฟะตั ะฒะพะผ ะฟะพะบะพะปะตะฝะธะธ, ะดะพะฟะพะปะฝะธั ะตะปั ะฝะพ ะฟะพะปั ั ะฐะตั 1% ะพั 8-ะณะพ ั ั ะพะฒะฝั . ะ ั ะปะธ ะ ะพะปะพั ะพะน ะ ะธั ะตะบั ะพั ะดะตะปะฐะตั 300.000 ะณะปะพะฑะฐะปั ะฝั ะน ะพะฑั ะตะผ, ั ะพ ะพะฝ ะฟะพะปั ั ะฐะตั ะดะพะฟะพะปะฝะธั ะตะปั ะฝะพ 0,5% ะพั 9-ะณะพ ั ั ะพะฒะฝั . 6. . ะ ะธั ะตะบั ะพั , ั ะบะพั ะพั ะพะณะพ ะฒ ั ะตะบั ั ะตะผ ะผะตั ั ั ะต ะฒ ะฟะตั ะฒะพะผ ะฟะพะบะพะปะตะฝะธะธ 10 ั ะฐะฑะพั ะฐั ั ะธั ะดะธั ะตะบั ะพั ะพะฒ, ะธะท ะบะพั ะพั ั ั ะผะธะฝะธะผั ะผ ั ะตั ะฒะตั ะพ ะธะผะตั ั ั ั ะฐั ั ั ะ ะฐั ั ะตั -ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฐ ะธ ะฒั ั ะตะณะพ ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธั ะ ะธั ะตะบั ะพั ะพะฒ ะฒ 8 ั ั ะพะฒะฝั ั ั ะดะตะปะฐะตั ะฒ ั ะพะผ ะถะต ะผะตั ั ั ะต ะฝะต ะผะตะฝะตะต 750.000 ะณะปะพะฑะฐะปั ะฝั ั ะพั ะบะพะฒ. ะ ะผะตั ั ะพ ะพะดะฝะพะณะพ ะ ะฐั ั ะตั -ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฐ ะผะพะถะตั ะฑั ั ั ะพะดะธะฝ ะ ะพะปะพั ะพะน ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฒ ะฟะตั ะฒั ั 8-ะผะธ ั ั ะพะฒะฝั ั . ะ ั ะธะปะปะธะฐะฝั ะพะฒั ะน ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฟะพะปั ั ะฐะตั ะดะพะฟะพะปะฝะธั ะตะปั ะฝะพ ะฟะพ 0,5% ะพั 9 ะธ 10 ั ั ะพะฒะฝะตะน ั ะฒะพะตะน ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ. 7. - . ะ ะธั ะตะบั ะพั , ั ะบะพั ะพั ะพะณะพ ะฒ ั ะตะบั ั ะตะผ ะผะตั ั ั ะต ะฒ ะฟะตั ะฒะพะผ ะฟะพะบะพะปะตะฝะธะธ 12 ั ะฐะฑะพั ะฐั ั ะธั ะ ะธั ะตะบั ะพั ะพะฒ, ะธะท ะบะพั ะพั ั ั ะผะธะฝะธะผั ะผ ั ะตั ั ะตั ะพ ะธะผะตั ั ั ั ะฐั ั ั ะ ะฐั ั ะตั -ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฐ ะธ ะฒั ั ะตะณะพ ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธั ะฒ
ะขะฐะฑะปะธั ะฐ โ 1 ะกั ะฐั ั ั
ะ ั ะตะผะธะฐะปั ะฝั ะต ะณะปะพะฑะฐะปั ะฝั ะต ะพั ะบะธ
ะ ะพะฟะพะปะฝะธั ะตะปั ะฝั ะน ะฑะพะฝั ั ะฝั ะน ั ั ะพะฒะตะฝั
ะ ะธั ะตะบั ะพั
25.000 ะธ ะฒั ั ะต
1% ะพั 5-ะณะพ ั ั ะพะฒะฝั
ะ ั ั ะฟะฟ-ะ ะธั ะตะบั ะพั
60.000 ะธ ะฒั ั ะต
0.5% ะพั 6-ะณะพ ั ั ะพะฒะฝั
ะ ะฐั ั ะตั -ะ ะธั ะตะบั ะพั
125.000 ะธ ะฒั ั ะต
0.5% ะพั 7 -ะณะพ ั ั ะพะฒะฝั
ะกะตั ะตะฑั ั ะฝั ะน ะ ะธั ะตะบั ะพั
200.000 ะธ ะฒั ั ะต
0.5% ะพั 8-ะณะพ ั ั ะพะฒะฝั
ะ ะพะปะพั ะพะน ะ ะธั ะตะบั ะพั
300.000 ะธ ะฒั ั ะต
0.5% ะพั 9-ะณะพ ั ั ะพะฒะฝั
18
8-ะผะธ ั ั ะพะฒะฝั ั ั ะดะตะปะฐะตั ะฒ ั ะพะผ ะถะต ะผะตั ั ั ะต ะฝะต ะผะตะฝะตะต 1.000.000 ะณะปะพะฑะฐะปั ะฝั ั ะพั ะบะพะฒ. ะ ะผะตั ั ะพ ะพะดะฝะพะณะพ ะ ะฐั ั ะตั -ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฐ ะผะพะถะตั ะฑั ั ั ะพะดะธะฝ ะ ะพะปะพั ะพะน ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฒ ะฟะตั ะฒั ั 8-ะผะธ ั ั ะพะฒะฝั ั . * - ะฟะพะปั ั ะฐะตั ะฟั ะฐะฒะพ ะฝะฐ ะฟั ะตะทะธะดะตะฝั ั ะบะธะน ะฑะพะฝั ั , ะบะพั ะพั ั ะน ั ะพั ั ะฐะฒะธั 0,5%ะพั ะณะพะดะพะฒะพะณะพ ะพั ะบะพะฒะพะณะพ ะพะฑั ะตะผะฐ ะ ะพะผะฟะฐะฝะธะธ. ะ ั ะตะทะธะดะตะฝั ั ะบะธะน ะฑะพะฝั ั ะฒั ะฟะปะฐั ะธะฒะฐะตั ั ั ะพะดะธะฝ ั ะฐะท ะฒ ะณะพะด.
ะผะพะผะตะฝั ะฐ ะฟะพั ะฒะปะตะฝะธั ั ะพะปั ะบะพ ะฟะตั ะฒะพะณะพ ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฐ, ะธ ะฝะต ะทะฐะฒะธั ะธั ะพั ะบะพะปะธั ะตั ั ะฒะฐ ะฒะฝะพะฒั ะฟะพั ะฒะธะฒั ะธั ั ั ะ ะธั ะตะบั ะพั ะพะฒ ะฒ ั ั ะพะน ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ ะทะฐ ั ั ะพั ะฟะตั ะธะพะด.
& ( * )
! : 1. ะ ะธั ะตะบั ะพั ะ ะฒั ะฟะพะปะฝะธะป ั ั ะปะพะฒะธั ะฟะพะปั ั ะตะฝะธั ะฟั ะตะทะธะดะตะฝั ั ะบะพะณะพ ะฑะพะฝั ั ะฐ ะฒ 6 ะผะตั ั ั ะฐั ะบะฐะปะตะฝะดะฐั ะฝะพะณะพ ะณะพะดะฐ.
ะ ะพะฝั ั ะปั ั ะฐะฝั ะธะผะตะตั ะฟั ะฐะฒะพ ะฟั ะธะพะฑั ะตั ะฐั ั ะฟั ะพะดั ะบั ั ะกะฟะพะฝั ะพั ะฐ. ะ ะพะฝั ั ะปั ั ะฐะฝั ะฐะผ ะธ ะกะฟะพะฝั ะพั ะฐะผ ะฟั ะธ ั ั ะพะผ ะฝะตะพะฑั ะพะดะธะผะพ ั ะพะฑะปั ะดะฐั ั ั ะปะตะดั ั ั ะธะต ะฟั ะฐะฒะธะปะฐ: 1. ะ ะธั ั ั ะธะฑั ั ั ะพั ั ะปั ะฑะพะณะพ ั ั ะฐั ั ั ะฐ ั ะฐะทั ะตั ะฐะตั ั ั ะฟะตั ะตะฒะพะด ะพั ะบะพะฒ (VU) ะฒ ะปั ะฑะพะต ะฟะพะบะพะปะตะฝะธะต ะฒะฝะธะท, ะฒะฝั ั ั ะธ ั ะฒะพะตะน ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ. 2. ะ ั ะพะดะฒะธะณะฐั ั ะฒะฝะธะท ะฟะพ ั ะตั ะธ ะผะพะถะฝะพ ั ะพะปั ะบะพ ะปะธั ะฝั ะต ะทะฐะบั ะฟะบะธ, ะฐ ะฝะต ะฟั ะธั ะตะดั ะธะต ั ะฝะธะทั ะฒ ะฒะธะดะต ะณั ั ะฟะฟะพะฒะพะณะพ ะพะฑั ะตะผะฐ (GVU). 3. ะ ะตั ะตะฒะตะดะตะฝะฝั ะน ะ ะฐะผะธ ะพะฑั ะตะผ ะพั ะบะพะฒ ะพั ั ะฐะตั ั ั ะฒ ะฒะฐั ะตะผ ะณั ั ะฟะฟะพะฒะพะผ ะพะฑั ะตะผะต (GVU) ะธ ะฒั ั ะธั ะฐะตั ั ั ะธะท ะ ะฐั ะตะณะพ ะปะธั ะฝะพะณะพ ะพะฑั ะตะผะฐ (PVU). 4. ะกั ะผะผะฐั ะฝั ะน ะพะฑั ะตะผ ะฟะตั ะตะฒะตะดะตะฝะฝั ั ะ ะธั ั ั ะธะฑั ั ั ะพั ะพะผ ะพั ะบะพะฒ ะฝะต ะผะพะถะตั ะฟั ะตะฒั ั ะฐั ั ะพะฑั ะตะผ ะตะณะพ ะปะธั ะฝั ั ะทะฐะบั ะฟะพะบ (PVU) ั ะตะบั ั ะตะณะพ ะผะตั ั ั ะฐ. 5. ะ ะพะฝั ั ะปั ั ะฐะฝั ะผะพะถะตั ะฟะตั ะตะฒะตั ั ะธ ะพั ะบะธ ั ะพะปั ะบะพ ั ะตะบั ั ะตะณะพ ะผะตั ั ั ะฐ. ะ ั ะธั ะตะผ ะพะฑั ะตะผ ะฟะตั ะตะฒะพะดะธะผั ั ะพั ะบะพะฒ ะบะพะฝั ั ะพะปะธั ั ะตั ั ั ะบะพะผะฟั ั ั ะตั ะฝะพะน ั ะธั ั ะตะผะพะน. ะ ะพะผะฟั ั ั ะตั ะฝะต ะฟั ะพะธะทะฒะตะดะตั ะดะตะนั ั ะฒะธะน ะฟะพ ะฟะตั ะตะฒะพะดั ะพั ะบะพะฒ, ะตั ะปะธ ะฒ ั ะตะทั ะปั ั ะฐั ะต ะฟะตั ะตะฒะพะดะฐ ะ ะฐั ะฟะตั ั ะพะฝะฐะปั ะฝั ะน ะพะฑั ะตะผ ะพะบะฐะถะตั ั ั ะผะตะฝะตะต 100. 6. ะ ะฑั ะตะผ, ะฟั ะธะพะฑั ะตั ะตะฝะฝั ะน ะทะฐ ั ั ะตั ะฟะตั ะตะฒะพะดะฐ ะพั ะบะพะฒ, ะทะฐั ั ะธั ั ะฒะฐะตั ั ั ะ ะธั ั ั ะธะฑั ั ั ะพั ั ะฟะพั ะปะตะดะฝะธะผ ั ะธั ะปะพะผ ะบะฐะปะตะฝะดะฐั ะฝะพะณะพ ะผะตั ั ั ะฐ. 7. ะ ะฐ ะฟะตั ะตะฒะตะดะตะฝะฝั ะต ะพั ะบะพะฒั ะต ะพะฑั ะตะผั ะบะพะผะธั ั ะธะพะฝะฝั ะต ะฝะต ะฝะฐั ะธั ะปั ั ั ั ั .
2. ะ ะธั ะตะบั ะพั ะ ะฒั ะฟะพะปะฝะธะป ั ั ะปะพะฒะธั ะฟะพะปั ั ะตะฝะธั ะฟั ะตะทะธะดะตะฝั ั ะบะพะณะพ ะฑะพะฝั ั ะฐ ะฒ 3 ะผะตั ั ั ะฐั ะบะฐะปะตะฝะดะฐั ะฝะพะณะพ ะณะพะดะฐ. 3. ะ ะธั ะตะบั ะพั ะ ะฒั ะฟะพะปะฝะธะป ั ั ะปะพะฒะธั ะฟะพะปั ั ะตะฝะธั ะฟั ะตะทะธะดะตะฝั ั ะบะพะณะพ ะฑะพะฝั ั ะฐ ะฒ 9 ะผะตั ั ั ะฐั ะบะฐะปะตะฝะดะฐั ะฝะพะณะพ ะณะพะดะฐ. ะ ั ะตะณะพ ะฟั ะตั ะตะฝะดะตะฝั ะพะฒ ะฝะฐ ะฟะพะปั ั ะตะฝะธะต ะฟั ะตะทะธะดะตะฝั ั ะบะพะณะพ ะฑะพะฝั ั ะฐ: 3+6+9=18 ะกะพะพั ะฒะตั ั ั ะฒะตะฝะฝะพ, ั ั ะผะผะฐ, ั ะฐะฒะฝะฐั 0,5% ะพั ะฒั ะตะณะพ ะณะพะดะพะฒะพะณะพ, ะพั ะบะพะฒะพะณะพ ะพะฑั ั ะผะฐ ะ ะพะผะฟะฐะฝะธะธ ะฑั ะดะตั ั ะฐะทะดะตะปะตะฝะฐ ะฝะฐ 18 ั ะฐั ั ะตะน, ั ะฐะบ ั ั ะพ: 4. ะ ะธั ะตะบั ะพั ะ ะฟะพะปั ั ะธั 6 ั ะฐั ั ะตะน. 5. ะ ะธั ะตะบั ะพั ะ ะฟะพะปั ั ะธั 3 ั ะฐั ั ะธ. 6. ะ ะธั ะตะบั ะพั ะ ะฟะพะปั ั ะธั 9 ั ะฐั ั ะตะน. " ! !
! # ! $ % (GVU) & 1500 . , ! ' , ะฟะพะปั ั ะฐะตั ะฑะพะฝั ั ะพั ะฟะตั ะฒะพะณะพ, ะฟะพั ะฒะธะฒั ะตะณะพั ั ั ะฝะตะณะพ ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฐ, ะฟั ะธ ะฒั ะฟะพะปะฝะตะฝะธะธ ะดะธั ะตะบั ะพั ั ะบะพะน ะฝะพั ะผั ะฒ 1000 ะพั ะบะพะฒ, ะฐ ะฝะต 1500 ะพั ะบะพะฒ. ะ ั ะณะพั ะฐ ะดะฐะตั ั ั ะพะดะธะฝ ั ะฐะท ะฝะฐ 3 ะผะตั ั ั ะฐ, ั
19
очков, получит комиссионные в размере 13% от объема закупок своих Консультантов и Потребителей, совершенных в этом же месяце. За Менеджером всегда сохраняется право на его сеть и скидки.
8. Льготная закупка на статус Менеджера на 1000 PVU со скидкой 33% может быть произведена только в офисе Компании. 1000 VU & ' . 9. Льготная закупка на статус Директора на 4500 PVU со скидкой 40% может быть произведена только в офисе Компании. 4500 VU ' . 10. Дистрибьюторы, получившие статус Менеджера или Директора, благодаря трансферту, могут осуществлять закупки с новыми скидками с первого числа следующего месяца. 11. Разрешается делать перевод личных очков (трансферт) вниз по сети в любое поколение, если между Вами и тем Дистрибьютором в сети, кому переводятся очки, находятся только Директора, не имеющие 100 очков в текущем месяце. 12. Перевод очков оформляется в Компании в течение трех последних рабочих календарных дней месяца. Для этого следует заполнить специальный бланк, сдать его или переслать по факсу в офис Компании.
2. В случае, если по итогам месяца под работающим Директором, при закрытии месяца, в первом поколении существует неработающий Директор, т.е. Директор, у которого групповой объем в этом месяце ниже 1500 очков, то: а. Если неработающий Директор выполнил личную норму 100 очков, тогда вышестоящий, работающий Директор получит от его группового объема 8% и затем в результате сжатия соответственно 8%, 6% и т.д. от нижестоящих работающих Директоров, согласно Маркетинг - плану. Неработающий Директор, выполнивший квалификацию 100 очков, получит только комиссионные от своей группы (см. схему №6). б. Если неработающий Директор не выполнил личную норму 100 очков, тогда в текущем месяце он считается не существующим Директором. Вышестоящий работающий Директор становится в результате сжатия сети непосредственным спонсором Консультантов и Менеджеров сети неработающего Директора. И, соответственно, получает все его групповые очки и комиссионные. Кроме этого, вследствие сжатия сети, нижестоящий работающий Директор считается не вторым, а первым поколением и от него работающий Директор, стоящий над неработающим, получает 8%. Далее по Маркетинг - плану 6%, 4% и т.д. (см. схему №7).
& 1. В случае, если по итогам месяца под работающим Директором оказался Менеджер, не сделавший личную закупку на 100 очков, то работающий Директор получит 20% (а не 7%) от объема закупок Консультантов и Потребителей этого Менеджера (см. схему №5).
Такое положение сохраняется только на текущий отчетный месяц. В следующем месяце неработающий Директор может восстановить свой объем и стать работающим.
Такое положение сохраняется только на текущий отчетный месяц. В следующем месяце Менеджер, сделав личную закупку на 100
20
Схема № 5
Схема №6 (PVU=100 GVU<1500) -Пункт А
ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР
А
А 6% 8%
8%
20% 20%
20%
ДИРЕКТОР
МЕНЕДЖЕР 0%
А
КОНСУЛЬТАНТ
0% КОНСУЛЬТАНТ
А
В
КОНСУЛЬТАНТ
C
В
20%
А
КОНСУЛЬТАНТ
20%
PVU=100 GVU<1500
20% КОНСУЛЬТАНТ
B
0%
ДИРЕКТОР
D КОНСУЛЬТАНТ
8%
ДИРЕКТОР
E
С
21
Схема №7
Общая схема сжатия сети
(PVU<100 GVU<1500)-Пункт Б
Обозначения:
ДИРЕКТОР
СПОНСОР
Н.Р. - неработающий Директор
(всей сети)
А
А
6% для А 8% для В
8% 6%
B
Р.Д. 8%
C Н.Д.
Н.Д.
КОНСУЛЬТАНТ
В
D
20%
ДИРЕКТОР
Н.Д. Н.Д Р.Д. 8%
Р.Д. 6%
20%
КОНСУЛЬТАНТ
A
C
20%
Р.Д. 4%
КОНСУЛЬТАНТ
E
B
ДИРЕКТОР
D
Р.Д
Р.Д. - работающий Директор
4% для А 6% для В 8% для D
Р.Д. 2% 8%
К
ДИРЕКТОР
E
Р.Д. +
22
Р.Д. 6%
F
6% для А 8% для В
2% для А 4% для В 6% для D 8% для E
- количество процентов от объема групповых очков всех Директоров, положенных Спонсору всей сети.
За добросовестную и успешную работу можно дополнительно получить различные подарки, от баночки “Динамического крема” до автомобиля. И лучшие Дистрибьюторы за свою работу уже получили автомобиль.
“ ! ” Компания запрещает Дистрибьюторам менять Спонсора. В случае обнаружения смены Спонсора, Дистрибьютор, нарушивший это правило, будет возвращен к прежнему Спонсору со всей новой сетью, созданной под ним. Спонсор, переподписавший Дистрибьютора, будет наказан материально: ! 1/2 ! $ . При повторном нарушении: ! ! $ . На третий раз данный Дистрибьютор - Спонсор будет 9 ! . В любых мотивационных мероприятиях Дистрибьютор имеет право участвовать только под своей фамилией и соответствующему ей номеру в базе данных Компании. Дистрибьютор, имеющий номер в базе данных Компании, не имеет права вписываться партнером в другой номер дистрибьюторского соглашения.
Кроме этого, фирма предлагает долгосрочную программу - “/ ' ”!!! Программа разработана таким образом, что любой Дистрибьютор, даже новичок, может сразу же включиться в ее реализацию. Не обязательно быть топ лидером, чтобы получить “/ ' ”, достаточно целеустремленно и последовательно трудиться в Компании “Dr. Nona International” Ltd. Кто-то заработает право на получение жилищного бонуса за 2 года, кто-то - за 3, а кто-то - за 5 лет. Все зависит лишь от интенсивности Вашего труда. За каждое выполненное Вами условие программы, Вы получаете призовые очки, которые накапливаются на Вашем дистрибьюторском номере. Очки начисляются каждый месяц.
, ; ; " ! 9 !
$ ; .
1. За каждые 100.000 Глобальных очков - 1.0
$ !! “/ ' ” Одной из основных целей Компании “Dr.Nona International” Ltd. является постоянный рост благосостояния ее Дистрибьюторов.
23
150.000
- 2.0
250.000
- 3.0
400.000
- 4.0
600.000
- 5.0
1.000.000 и выше
- 6.0
2. За каждые
3000
Групповых очков
4500 6000 8000 10000 и выше
- 1.0
•350 призовых очков •500 призовых очков •650 призовых очков •800 призовых очков
- 2.0 - 3.0 - 4.0 - 5.0
3. За каждые
1000 1500 2500 и выше
Персональных очков - 1.0 - 2.0 - 3.0
4. За звание
Мастер-Директор Серебряный Директор Золотой Директор Бриллиантовый Директор Президент
- 1.0 - 2.0 - 3.0 - 5.0 - 6.0
$ !! “Quick start” ( ) Пояснение: В случае, если в любом из месяцев работы, участник программы “Жилищный бонус” не наберет ни одного призового очка, он автоматически лишается всех своих накопленных очков в программе “Жилищный бонус”.
Eдиноразовая закупка в объеме 400 очков, под общим названием “Quick start” (Быстрый старт) имеет право приобрести 9 ! . Таким образом, вступив в Компанию в статусе Консультанта с 20% скидкой, Дистрибьютор получает эту продукцию с 40% скидкой. Новый Дистрибьютор сразу сможет убедиться в эффективности продукции “Dr.Nona International” Ltd. Очки за “Quick start” начисляются всем Дистрибьюторам, стоящим над этим новым Дистрибьютором, до первого Директора. С этой покупки комиссионные не платятся никому. Первый вышестоящий работающий Директор получит 8% премиальных (далее по МП: 6%, 4%, 2%).
Очки, набранные по разным пунктам программы “Жилищный бонус” суммируются, но !! ! $ ;
6 ! %. Выплаты производятся при накоплении:
•150 призовых очков •250 призовых очков 24
ะฝะฐั ะฝะตั ะฟะพะปั ั ะฐั ั ะบะพะผะธั ั ะธะพะฝะฝั ะต ะบะฐะบ ะ ะธั ะตะบั ะพั ะพั ะฒั ะตั ะฟะพะบั ะฟะพะบ, ั ะดะตะปะฐะฝะฝั ั ะตะณะพ ั ะตั ั ั ั ั ะพะณะพ ะดะฝั , ะบะพะณะดะฐ ะพะฝ ะฝะฐะฑั ะฐะป 6000 ะณั ั ะฟะฟะพะฒั ั ะพั ะบะพะฒ. 2. ะ ั ะปะธ ะ ะตะฝะตะดะถะตั (ะ ะพะฝั ั ะปั ั ะฐะฝั ) ั ั ะฐะป ะ ะธั ะตะบั ะพั ะพะผ ะฒ ั ะตะบั ั ะตะผ ะผะตั ั ั ะต, ะฐ ะฟะพะด ะฝะธะผ ะฟะพั ะฒะธะปั ั ะฝะพะฒั ะน ะ ะธั ะตะบั ะพั , ั ะพ ะพะฝ ั ะผะพะถะตั ะฟะพะปั ั ะธั ั ะฑะพะฝั ั ะพั ะพะฑั ะตะผะฐ ั ั ะพะณะพ ะฝะพะฒะพะณะพ ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฐ, ะตั ะปะธ ั ะฐะผ ะฝะฐะฑะตั ะตั 1000 ะณั ั ะฟะฟะพะฒั ั ะพั ะบะพะฒ ะดะพ ะบะพะฝั ะฐ ั ะตะบั ั ะตะณะพ ะผะตั ั ั ะฐ. ะญั ะพ ะฟั ะฐะฒะพ ั ะฐั ะฟั ะพั ั ั ะฐะฝั ะตั ั ั ะฝะฐ ะฝะพะฒั ั ะ ะธั ะตะบั ะพั ะพะฒ ะฝะฐ 3 ะผะตั ั ั ะฐ.
< : ะ ั ะปะธ ะฒ ั ะตั ะตะฝะธะต ะผะตั ั ั ะฐ ะ ะพะฝั ั ะปั ั ะฐะฝั (ะ ะตะฝะตะดะถะตั ) ะฟะพะผะตะฝั ะป ั ั ะฐั ั ั ะธ ั ั ะฐะป ะ ะธั ะตะบั ะพั ะพะผ, ั ะพ ั ะบะฐะบะพะณะพ ะผะตั ั ั ะฐ ะพะฝ ะฝะฐั ะฝะตั ะฟะพะปั ั ะฐั ั : 1. ะ ะพะผะธั ั ะธะพะฝะฝั ะต ะบะฐะบ ะ ะธั ะตะบั ะพั ? 2. ะ ะพะฝั ั ั ะฒ ั ั ะพะผ ะถะต ะผะตั ั ั ะต, ะตั ะปะธ ะฟะพะด ะฝะธะผ ะฟะพั ะฒะธะปั ั ะดั ั ะณะพะน ะ ะธั ะตะบั ะพั ? 3. ะงั ะพ ะฟะพะปั ั ะธั ะฒั ั ะตั ั ะพั ั ะธะน ั ะฐะฑะพั ะฐั ั ะธะน ะ ะธั ะตะบั ะพั - ะบะพะผะธั ั ะธะพะฝะฝั ะต ะธะปะธ ะฑะพะฝั ั ั ?
! : ะ ะตะฝะตะดะถะตั ะ ั ั ะฐะป ะดะธั ะตะบั ะพั ะพะผ 16 ะผะฐั , ะฟะพั ะปะต ั ั ะพะณะพ 23 ะผะฐั ะฟะพะด ะฝะธะผ ะฟะพั ะฒะธะปั ั ะฝะพะฒั ะน ะ ะธั ะตะบั ะพั ะ . ะ ะธั ะตะบั ะพั ะ ะฟะพะปั ั ะธั ะฑะพะฝั ั 8% ะพั ะทะฐะบั ะฟะพะบ ั ะตั ะธ ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฐ ะ , ั ะดะตะปะฐะฝะฝั ั ะฟะพั ะปะต 23 ะผะฐั , ะตั ะปะธ ะ ะธั ะตะบั ะพั ะ ะฝะฐะฑะตั ะตั 1000 ะณั ั ะฟะฟะพะฒั ั ะพั ะบะพะฒ. ะญั ะพ ะฟั ะฐะฒะพ ั ะฐั ะฟั ะพั ั ั ะฐะฝั ะตั ั ั ะฝะฐ ะฝะพะฒั ั ะ ะธั ะตะบั ะพั ะพะฒ ะฝะฐ 3 ะผะตั ั ั ะฐ.
: 1. ะ ะตะฝะตะดะถะตั (ะ ะพะฝั ั ะปั ั ะฐะฝั ), ั ั ะฐะฒั ะธะน ะฒ ั ะตะบั ั ะตะผ ะผะตั ั ั ะต ะ ะธั ะตะบั ะพั ะพะผ,
3. ! : ะฃ ั ะฐะฑะพั ะฐั ั ะตะณะพ ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฐ ะ ะฝะฐ 1 ะผะฐั ะฑั ะป ะฐะบั ะธะฒะฝั ะน ะ ะตะฝะตะดะถะตั ะ , ั ะบะพั ะพั ะพะณะพ ะฝะฐ 1 ะผะฐั ะฑั ะปะพ 4600 ะณั ั ะฟะฟะพะฒั ั ะพั ะบะพะฒ. ะ 16 ะผะฐั ะ ะตะฝะตะดะถะตั ะ ั ะพ ั ะฒะพะตะน ะณั ั ะฟะฟะพะน ั ะดะตะปะฐะป 1400 ะณั ั ะฟะฟะพะฒั ั ะพั ะบะพะฒ, ั .ะต. ะฝะฐะฑั ะฐะป 6000 ะณั ั ะฟะฟะพะฒั ั ะพั ะบะพะฒ ะธ ั ั ะฐะป ะ ะธั ะตะบั ะพั ะพะผ. ะ ะพั ะปะต ะดะพั ั ะธะถะตะฝะธั ั ั ะฐั ั ั ะฐ ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฐ, ั 16 ะฟะพ 31 ะผะฐั , ะพะฝ ะฝะฐะฑั ะฐะป 1600 ะพั ะบะพะฒ. ะ ะพ ั ะตะทั ะปั ั ะฐั ะฐะผ ั ะฐะฑะพั ั ะฒ ะผะฐะต, ะ ะธั ะตะบั ะพั ะ ะฟะพะปั ั ะธั ะพั ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฐ ะ : 7% ะพั 1400 ะณั ั ะฟะฟะพะฒั ั ะพั ะบะพะฒ, ั ั ะพ ั ะพั ั ะฐะฒะปั ะตั 98 ั .ะต. ะธ 8% ะพั 1600 ะณั ั ะฟะฟะพะฒั ั ะพั ะบะพะฒ, ั ั ะพ ั ะพั ั ะฐะฒะปั ะตั 128 ั .ะต. ะขะฐะบะธะผ ะพะฑั ะฐะทะพะผ, ะฒั ั ะตั ั ะพั ั ะธะน ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฟะพะปั ั ะฐะตั ะพั ะพะฑั ะตะผะฐ ั ะตั ะธ ะ ะตะฝะตะดะถะตั ะฐ, ั ั ะฐะฒั ะตะณะพ ะฒ ั ะตะบั ั ะตะผ ะผะตั ั ั ะต ะ ะธั ะตะบั ะพั ะพะผ, ะดะพ ะผะพะผะตะฝั ะฐ ะธะทะผะตะฝะตะฝะธั ั ั ะฐั ั ั ะฐ ะฟะพั ะปะตะดะฝะตะณะพ ั ะพะปั ะบะพ ะบะพะผะธั ั ะธะพะฝะฝั ะต, ะฟะพั ะปะต ะธะทะผะตะฝะตะฝะธั ั ั ะฐั ั ั ะฐ - ะฑะพะฝั ั ั ะฒ ั ะพะพั ะฒะตั ั ั ะฒะธะธ ั ะ ะฐั ะบะตั ะธะฝะณ - ะฟะปะฐะฝะพะผ. ะข.ะต. ะผะพะณั ั ะฒะพะทะฝะธะบะฝั ั ั ั ะธั ั ะฐั ะธะธ, ะบะพะณะดะฐ ะฒ ั ะตั ะตะฝะธะต ะพะดะฝะพะณะพ ะผะตั ั ั ะฐ ะพั ะพะดะฝะพะณะพ ะธ ั ะพะณะพ ะถะต ะ ะธั ะตะบั ะพั ะฐ ะผะพะถะฝะพ ะฟะพะปั ั ะธั ั ะธ ะฑะพะฝั ั ั , ะธ ะบะพะผะธั ั ะธะพะฝะฝั ะต.
25
$ ; 9 ! “Dr.Nona International” Ltd. Подписывая “Соглашение”, вы становитесь Консультантом по продукции Компании “Dr.Nona International” Ltd. и согласны:
Соглашение о сотрудничестве с компанией “Dr.Nona International” Ltd. - это основной документ, который подтверждает ваше участие в сетевом маркетинге Компании “Dr.Nona International” Ltd. Официальная форма, которая оформляется на нового Консультанта, называется по-английски: “Independent Konsultant Application & Agreement”, что означает: “Заявление и Соглашение Независимого Консультанта”. Заметьте, употребляется “Agreement” - “ $ ; ”, “contract” - “контракт, договор”. В этом заключается существенная разница. Термин “контракт” влечет за собой взаимные юридические обязательства, выполнение которых контролируется законами любой страны.
•изучить законы, правила рекламы Компании и следовать им всегда и везде, на словах и на деле;
•выполнять все законы и предписания страны, в которой занимаетесь предпринимательской деятельностью;
•оберегать Компанию от любых претензий, ущерба или исков, связанных с выступлениями в средствах массовой информации;
•предлагать продукцию Компании по цене не ниже рекомендуемой в каждой конкретной стране.
= = ! $ $ ! Компания в одностороннем порядке дарует права и устанавливает правила взаимоотношений между Дистрибьютором и Компанией, несоблюдение которых не влечет юридической ответственности, а может лишь повлечь аннулирование “Соглашения”. Такие документы, в которых передаются права, относятся к классу лицензий, выдаваемых от Компании. Как пользоваться дарованными правами и пользоваться ли ими вообще, личное дело каждого Независимого Дистрибьютора. < &
, 9 ! , .
9 9
! : приобретать у Компании продукцию со скидкой;
• •приобретать у Компании все информационные и рекламные материалы;
•создавать потребительский рынок для Компании путем оформления таких же “Соглашений” с другими людьми;
•получать доход от этого рынка; •делиться с окружающими собственным опытом применения продукции Компании;
•вести свое дело в любом месте (городе, регионе, стране) без каких
“Соглашение” оформляется по Вашему личному желанию с условием, что Вы являетесь совершеннолетним лицом в стране своего постоянного проживания, и не подписывали подобное “Соглашение” в течение последних шести месяцев.
либо эксклюзивных прав на территорию;
•включать в свою визитную карточку, телефонный справочник, бумагу для писем и т.д. название “Доктор Нонна”, после которого
26
обязательно должна добавляться фраза: “= ! 9
% ”;
“Соглашение” или заниматься распространением продукции и услуг другой Компании сетевого маркетинга;
•продать или передать по наследству свой статус и свою сеть (см.
•оставляет за собой право, в случае нарушения “Правил Компании
право продажи и наследования).
и законов рекламы” в одностороннем порядке аннулировать “Соглашение” консультанта без права восстановления.
9 ! ' 9
!:
•
! * ! % ! 9 !
&
& ' $ , $ 9 ! ;
•
& * ! % , - $ '
1. Покупка и продажа сети распространителей должна быть оформлена только у нотариуса.
; % , & ' * % 9 ! ;
•
! &
, !
2. Копия акта продажи должна быть заверена одним из руководителей головной Компании в Израиле.
9 ! ;
•
, ! $ 9 !
3. Компания облагает налогом любой акт по продаже сети Дистрибьютора в размере 10% от среднеарифметического чека, полученного им за любые последние 6 месяцев.
$ ! $ ; ;
•!
, ! ; , 9 ! :
•
утверждает, что все Консультанты имеют равные права независимо от статуса;
Право Консультанта на получение бонусов от Компании “Dr.Nona International” Ltd, от построенной им сети, является частной собственностью Консультанта, и после его смерти наследуется исключительно членами семьи. “Членами семьи”, в соответствии с настоящим пунктом, являются родители, супруг (а) и дети (включая усыновленных) Консультанта. Указанное право гарантируется на основании Маркетинг - плана, утвержденного Компанией “Dr.Nona International” Ltd.
• !
! $ ; •подтверждает право Консультанта на партнерство. Вписать партнера в “Соглашение” можно в течение полугода, с момента подписания Соглашения, подав в офис Компании документы. При этом все права остаются за тем, кто вписан в “Соглашение” главным, т.е. первым;
•запрещает служащим и работникам всех офисов Компании иметь 27
“Dr.Nona International" Ltd. и вдохновение тех Консультантов, чьим Спонсором я являюсь.
• Я обязуюсь следовать правилам сетевого маркетинга: строить свое дело для получения прибыли таким образом, чтобы те, с кем я сотрудничаю, также могли расти и получать прибыль.
• Рассказывая будущим Консультантам о возможных прибылях, я буду делать это убедительно, не преувеличивая реально существующих заработков.
• В своей деятельности я буду использовать
• Рекомендуя своим Консультантам иметь
приемы и стратегию, которые не могут нанести вред людям, с которыми я работаю, мне, моей Компании и сетевому бизнесу в целом.
у себя определенный запас продукции, который может понадобиться им в ближайшее время, я не буду советовать им делать закупки в больших количествах.
• Я изучу все законы индустрии сетевого
• Я буду решать любые разногласия в духе
маркетинга и правила моей Компании и буду выполнять их везде и всегда.
понимания и справедливости по отношению ко всем.
• Я буду неукоснительно выполнять все
• Я буду сохранять преданность сетевому
обязательства, которые я беру на себя по отношению к своим клиентам, своим коллегам - Консультантам, своим настоящим и будущим сотрудникам.
маркетингу в целом. Признавая другие Компании как своих конкурентов, я не буду критиковать их и их продукцию.
• Я буду относиться ко всем Консультантам
• Все свои способности я направлю на обучение
дружественно.
28
= $ ; ! '
$
:
поддерживается благодаря тому, что люди информируют о продукции фирмы своих друзей и знакомых и выявляют из них тех, кому она нужна. Дело в том, что фирмы, распространяющие продукцию по СМ, не рекламирует свой товар и не продают его населению через торговые точки. Реклама происходит при непосредственном общении потребителей продукции, а продукцию у фирмы могут закупить только те люди, которые участвуют в бизнесе - они получают доход от товарооборота!
1. @ ! (обмен большого количества времени на небольшие деньги). 2. B % (большой первоначальный капитал и риск потерять его). 3. ! $
• минимальное первоначальное вложение; • отсутствие риска; • нет ограничения в заработке, который
Любая Компания, занимающаяся бизнесом, хочет: произвести продукцию, желательно высокого качества;
рождается не только из Ваших собственных усилий, но и из усилий людей, привлеченных в Ваше дело.
•
• распространить эту продукцию, охватив
все население страны, чтобы о ней знали все и, как результат, чтобы все ее покупали.
$ ! $
Это, конечно, предельно сложно. При этом Компания хочет исключить всех посредников и доставить продукцию напрямую тому человеку, который хочет ее приобрести. Проницательный человек здесь должен воскликнуть: “Но ведь доставить товар или услугу от производителя к потребителю - это значит продать!” Вот здесь и начинаются отличия сетевого маркетинга от традиционной розничной торговли или непосредственного продвижения.
У большинства из тех, кто первый раз слышит о сетевом маркетинге, обычно возникает представление о необходимости продавать, чтобы достичь в нем успеха. Под продажей мы понимаем обращение к незнакомым людям, с попыткой продать им что-нибудь, в чем у них, возможно, нет необходимости или желания. В сетевом маркетинге не существует продажи в традиционном смысле слова, хотя необходимо, чтобы существовал товарооборот. Если его не будет - никто не сможет получить деньги. Товарооборот в сетевом маркетинге возникает и
Распространение продукции и продажа продукции - это совсем не одно и то же.
29
Вы оказываетесь в положении человека, ' $ . Фактически, Вы лишаетесь права жаловаться и перекладывать свои неудачи и промахи на плечи других людей. Это нелегко, но ответственно и почетно! В Компании Сетевого маркетинга независимый Дистрибьютор сам несет ответственность за результаты своей деятельности: он создает свою личную организацию, самостоятельно руководит этой организацией и непрерывно участвует в процессе обучения своих сотрудников для повышения эффективности их работы. Сетевой маркетинг Компании “Dr.Nona International” Ltd. не связан с какой-либо определенной территорией. Многие Консультанты Сетевого маркетинга строят региональные, национальные и даже интернациональные собственные организации. Традиционные Компании тратят много денег на рекламу и прочие действия, которые могут увеличить объем продаж (участие в торговых выставках, предоставление различного рода скидок, финансирование разнообразных шоу-программ, организация всевозможных демонстраций и многое другое) в надежде, что после того, как люди увидят их продукцию в действии, они захотят купить эти товары и будут покупать их в будущем. Естественно, это вложение денежных средств, в конечном счете, приводит к увеличению стоимости товара, который предлагает Компания, а следовательно, оплачивается из кармана покупателя. Стиль и основные идеи Сетевого маркетинга разительно отличаются от методов работы традиционных Компаний. Исследования специалистов и жизненный опыт каждого из нас показывают, что совершенно естественно, человек испытывает энтузиазм и восторг по поводу какого-то хорошего продукта или услуги. Если Вы посетили ресторан с прекрасным обслуживанием и кухней или прочитали хорошую книгу, если Вас хорошо причесали или Вы совершили интересную туристическую поездку, если что-то произвело на Вас сильное впечатление и вызвало перемены во взглядах, вкусах или внешнем виде, что Вы будете делать?
Прежде всего, Компания СМ хочет донести информацию до потребителя. Образованный потребитель сам ее купит, если получит исчерпывающую информацию. Таким образом, сутью сетевого маркетинга является информационный охват максимального количества людей. Продажа будет являться естественным результатом этого информационного охвата. Сетевой маркетинг - это принципиально новый подход к двум классическим понятиям экономики: продажам и распространению товара. Объединение этих двух понятий на основе идеи построения сетей с целью повышения эффективности продаж, привело к рождению принципиально новой области экономических взаимоотношений Сетевому маркетингу. Сетевой маркетинг - это продвижение товаров и услуг через каналы дистрибьюции от производителя до конечного потребителя. Он включает в себя постоянное удовлетворение потребительского спроса на всех уровнях сети за счет высокого качества товаров и услуг. Построение сети - это объединение людей, которые делятся между собой информацией и ее источниками, оказывают друг другу поддержку в совместной работе по достижению общих целей и при этом получают за свою работу различные виды поощрений и наград. В Сетевом маркетинге вы, как и любой другой сотрудник, имеете свою организацию Дистрибьюторов, цель которой - доставить товар напрямую к потребителю. Свои доходы Вы получаете в форме комиссионных от групповых продаж, которые произведены всеми членами вашей организации. Существует принципиальное отличие человека, занимающегося Сетевым маркетингом, от сотрудника традиционной Компании. Оно заключается в том, что в традиционных Компаниях Вы всего лишь наемный рабочий или служащий, а в Компаниях Сетевого маркетинга Вы - полноправный партнер Компании. Вы - доброволец, независимый участник соглашения, работающий в своем собственном бизнесе и, вы свой собственный начальник, босс. Это, безусловно, расширяет Ваши права, но в то же время налагает на Вас дополнительные обязанности.
30
для себя продукт и оставались преданными этому продукту, и за те рекомендации (т.е. по сути дела рекламу), которые Вы давали другим людям по поводу этого продукта и его потребления. Компания берет на себя обязанность производить первоклассную продукцию и постоянно совершенствовать ее в соответствии с новыми научными разработками и пожеланиями клиентов, контролировать качество каждой поступающей партии; изучать ситуацию на мировом рынке продуктов здоровья с тем, чтобы быть в курсе новейших тенденций; поставлять новые препараты в соответствии с запросами Вашего рынка; вкладывать средства и силы в обучение и материальное поощрение людей; предоставлять максимальные возможности для профессионального и карьерного роста Консультантов компании. Это очень серьезная поддержка дает возможность разработать свой собственный план действий, как наилучшим образом построить свой собственный бизнес, в оптимальные сроки добиться наибольших успехов и стать финансово независимыми. Благодаря постоянной поддержке Компании и возможности использовать необыкновенную силу сети, Вы никогда не будете одиноки в бизнесе Сетевого Маркетинга. Для людей, желающих активно участвовать в предпринимательской деятельности, Сетевой маркетинг предлагает исключительные возможности.
Скорее всего, Вы поделитесь своими эмоциями, своим энтузиазмом по поводу нового продукта со своими близкими и друзьями и порекомендуете им попробовать понравившийся Вам продукт. ; ! & ! ! $ !, " $ & . Необыкновенная красота и сила Сетевого маркетинга заключается в том, что Компании Сетевого маркетинга напрямую и постоянно вознаграждают Вас за то, что вы рекомендуете потреблять их продукт или сервис. И чем больше, и успешнее Вы это делаете, тем выше Ваше вознаграждение. В Сетевом маркетинге люди не продают, как в розничной торговле, а ! ! ! % . Консультант, который высоко ценит предлагаемый продукт и регулярно им пользуется, будет убедителен и успешен. Изменится ли Ваша жизнь, если Вам будут присылать 5 долларов каждый раз, когда ктото из Ваших друзей покупает продукт или сервис после Вашей рекомендации? Наверное, да! < "
$! Вместо того, чтобы платить деньги за большую рекламную компанию, формировать бюджет для проведения маркетинга, нести затраты на обеспечение продаж, Компании Сетевого маркетинга все эти деньги передают Дистрибьюторам в качестве вознаграждения за проделанную работу. Вы получаете компенсацию за свои усилия, которые были направлены на то, чтобы люди попробовали новый
• Только в Сетевом Маркетинге, работая на себя, Вы можете начать собственный бизнес при незначительных первичных затратах и вложениях.
• Сетевой Маркетинг предлагает Вам дело, 31
которым Вы, по своему усмотрению, можете заниматься не полный рабочий день. Любой человек может, не прекращая своей прежней деятельности, совмещать ее с работой в системе Сетевого Маркетинга. Эта редкая возможность одновременно зарабатывать деньги и учиться тому, как это делать наиболее успешно.
• Сетевой Маркетинг позволяет зарабатывать несколько сотен долларов в месяц при частичной загрузке и несколько тысяч долларов в месяц, если посветить этому все свое время. При этом от Вас не потребуется предварительного специального образования или опыта предшествующей работы.
•В мире, который становится все более и
более теле-радио компьютеризированным, постоянно растет отчуждение людей друг от друга. Сетевой Маркетинг предлагает Вам редкую возможность расширить социальные связи, возможность встречаться и работать с новыми друзьями, которые готовы разделить общие ценности и идеалы. В Сетевом Маркетинге Вы все будете делать сообща - это коллективная работа.
2- , . . 10 ,
,
, , . ! - . ! , , , , , " . # !
•Как правило, товары и услуги, которые продвигаются на рынок с использованием Сетевого
Маркетинга, представляют собой продукты очень высокого качества. Это уникальные продукты, которые не продаются в обычных магазинах, не предлагаются по каталогам или с использованием традиционных способов рекламы.
•Наконец, и возможно, это самое существенное - люди в Сетевом Маркетинге берут на себя ответственность за свою собственную судьбу. Они получают вознаграждение за свои усилия, энергию, талант и способности. Сетевой Маркетинг дает каждому человеку возможность личного и профессионального роста и свободы, позволяет повысить самооценку, изменить коренным образом собственную жизнь.
Помните - это Ваш бизнес и Вы можете делать то, что Вам нравится и доставляет радость.
32
Президент Компании “Dr.Nona International” Ltd. . C