COMO ALAVANCAR
SUA CARREIRA DE FORMA CONSISTENTE E DEFINITIVA Por Katiane Bloomfield
COMO ALAVANCAR SUA CARREIRA DE FORMA CONSISTENTE E DEFINITIVA
“É preciso sair da ilha para ver a ilha. Nós não nos vemos se não sairmos de nós” José Saramago
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Índice Introdução
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Capítulo 1 - Todo mundo tem talento! Qual o seu?
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Capítulo 2 - O que lhe é fácil tem valor
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Capítulo 3 - Foque nas forças!
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Capítulo 4 - Autoconhecimento – reconhecendo talentos
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Capítulo 5 - Os opostos parecidos se atraem...
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Capítulo 6 - As iniciais que te levam ao topo – DISC
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Capítulo 7 - A Bússola
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Capítulo 8 - Praticando...
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Capítulo 9 - Sempre há mais para quem quer o “a mais”...
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Olá! Se eu lhe disser que todo mundo tem talento você acredita? E se eu lhe disser que isso, com todo respeito, não é coisa de autoajuda, você vai acreditar? Agora, e se eu disser que você possui um talento capaz de fazê-lo trabalhar com mais adequação, satisfação e prazer. Que o uso adequado deste talento trará seus melhores resultados e que isso tem base na ciência. E, ainda por cima, disser que existe um instrumento que está perfeitamente a seu alcance e revela com precisão QUAL TALENTO norteia seu caminho até o topo, você vai acreditar?
Então, vamos continuar falando sobre
TALENTO....
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CapĂtulo 1
Todo mundo tem talento! Qual o seu?
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No dicionário Aurélio, a definição para talento é:
“dom natural ou adquirido; inteligência excepcional” E, mesmo assim, para a maioria das pessoas que conhecem essa definição, talento continua parecendo coisa dos outros. Por conta disso, vou usar aqui uma outra definição, que deriva dos estudos sobre grandes gerentes, realizados pelo Marcus Buckingham e pelo Donald Clifton, do Instituto Gallup, que desenvolveram um trabalho com mais de 2 milhões de pessoas e definiram TALENTO como:
“qualquer padrão recorrente de pensamento, sensação ou comportamento que possa ser usado produtivamente.”
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Vou dar um exemplo... Se uma pessoa é OBSERVADORA, isso é um talento. Se é COMPETIDORA? Também é um talento. Se é VISIONÁRIA? Trata-se de um talento. Se é INTEGRADORA? Isso também é um talento. E por aí vai... O que acontece é que, ao entrar em contato com essa perspectiva, você vai identificar padrões de comportamento que são recorrentes em você, entretanto, por fazerem parte da sua própria natureza, do seu “jeito de ser”, muitas vezes são desvalorizados até mesmo por... VOCÊ.
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Faça uma breve pausa agora e responda:
qual você acha que é o seu maior talento?
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Capítulo 2
O que lhe é fácil tem valor
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Caso sua resposta não tenha vindo de bate-pronto quero te confortar, pois não é só você que passa por isso. A grande maioria das pessoas desconsidera seus próprios talentos. Isso acontece por se tratarem daquelas coisas que você faz naturalmente, com a maior facilidade e prazer em relação às outras pessoas e por fazer com mais leveza e alegria, o que costumam te falar é: se é tão fácil pra você, então, nem tem tanto valor assim, não é mesmo?! Pode ser que essa mensagem já tenha sido ouvida em casa, na escola, na rua, no trabalho, fato é que se trata de um “clássico” e se você nunca foi desestimulado por fazer alguma coisa bem e com facilidade... Acredite: você é uma exceção!
“Ninguém pode fazer com que você se sinta inferior sem o seu consentimento.” Eleanor Roosevelt
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8 em 10... Acontece que desqualificar o próprio talento é um dos maiores equívocos que uma pessoa pode aceitar ou cometer consigo mesma. Abrir mão de seus talentos é desperdiçar o seu melhor lado, é abdicar de viver a vida com mais prazer, interesse e felicidade. E qual a relevância da gente falar sobre isso? Pesquisas revelam que 8 em cada 10 profissionais em grandes organizações não utilizam seus pontos fortes diariamente e PONTO FORTE numa pessoa é o conjunto de seus CONHECIMENTOS, MAIS AS TÉCNICAS QUE USA, MAIS OS SEUS TALENTOS POSTOS EM PRÁTICA.
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Sendo que, há um detalhe aqui: conhecimentos e técnicas podem ser aprendidos. Mas, talento... Ah, esse vem com você. É a sua “estrelinha”, seu “item de fábrica”. Conhecer os próprios talentos pode fazer toda a diferença em termos dos resultados que você tem conseguido obter na vida e, como todo bom presente, ele precisa ser usado! O seu TALENTO PRECISA SER POSTO PARA CIRCULAR, correndo-se o risco de te custar um preço alto caso não seja aplicado no seu dia a dia.
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Capítulo 3
Foque nas forças!
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Aí esbarramos numa outra
Por exemplo:
situação. Desde criança até a vida profissional a orientação é para dar foco na correção de seus pontos fracos se você quiser ser forte... E isso não é coisa de Brasil não, tá?! Há pesquisas que falam sobre isso nos quatro cantos do mundo.
3 em matemática e 9 em português, qual era a bronca que se levava? – Foque em melhorar esta nota ruim! Faz todo o sentido, afinal a aprovação só viria com a melhoria da nota baixa. Mas, qual era a recomendação para a nota boa, muito acima da média e que indicava que a pessoa estava no comando da situação???
Não sei se já aconteceu com você ou com algum conhecido seu mas, lembra de quando alguém ia mal na escola? Se a nota fosse boa numa matéria e ruim na outra, qual a recomendação?
Não sei se é o seu caso, mas ouvi vários relatos de que nunca houve qualquer recomendação para o 9 ou 10. Alguns dizem que ouviam até um “...Parabéns!”, mas, o que ouço com mais frequência é que o incentivo após a euforia do notão era um contundente “não fez mais do que a obrigação!”. Não é verdade?
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Está claro que não foi você quem inventou essa história de focar nas fraquezas! Mas, muito provavelmente, seguiu essa orientação... Adivinhe quem passou por isso??? Pois é, eu mesma passei uma boa parte da minha vida focando nos meus pontos fracos. Passei por várias áreas de formação, pós-graduação, MBAs, trabalhos, que tinham muito pouco a ver, para não dizer “nada”, com a minha precoce e eterna paixão em trabalhar com o desenvolvimento de pessoas. Falando o mais claro possível:
VOCÊ NÃO VAI FICAR MAIS FORTE, “CORRIGINDO” SUAS FRAQUEZAS. VOCÊ VAI FICAR MAIS FORTE, POTENCIALIZANDO SUAS FORÇAS E SUAS FORÇAS ESTÃO DIRETAMENTE RELACIONADAS A SEUS TALENTOS!
Não é o caso de você desconsiderar a existência de fraquezas, mas há limites para investir em pontos fracos. A ideia é superar as dificuldades com sabedoria, o que vai demandar algum esforço de sua parte como o aprendizado de algo novo ou a busca por um perfil de pessoa que seja complementar ao seu e saiba fazer aquilo que você não faz bem. O que não dá é você querer forçar a barra da sua própria natureza e investir pesado para ser excelente em algo que não tem nada a ver com você, com os seus talentos.
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Imagine uma criança brincando com um brinquedo de encaixe... Aquele do quadrado, da bolinha e do triângulo. Visualizou? Pois bem, optar por trabalhar em áreas e funções que exigem um esforço grande de sua parte e não te fazem feliz, certamente, diz respeito a ocupações que não têm nada a ver com os seus principais talentos, independentemente se te remuneram bem por isso. Voltando à metáfora do brinquedo, seria o mesmo que observar a criança forçar a peça quadrada a entrar no buraco desenhado para a redonda... Não encaixa! Fazer o que tem pouco ou nada a ver com o seu perfil reflete no nível de satisfação e realização que você está disposto a experimentar na vida.
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Já ouviu alguém confidenciar “fulano era um excelente técnico, mas está se saindo um péssimo gestor?” Ou então, “é impressionante como a empresa dá tantas oportunidades para beltrano e nem assim ele sabe aproveitar?”
Péeeee! Alguém precisa tocar o sinal de alerta! Não existe “pessoa errada”!!! Existe o perfil da pessoa e o perfil do cargo e esses perfis precisam, necessariamente, ser compatíveis, porque o resultado de se forçar esse encaixe é danificar a peça! E isso não é qualquer bobagem... Afinal de contas, a peça sobre a qual estamos falando pode ser você ou alguém de sua equipe pode estar passando por isso, exatamente neste momento.
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Esse tipo de situação é muito mais comum do que raro no mercado e pode haver mais de uma origem para o mesmo problema. Meu objetivo aqui é chamar sua atenção para o fato de que desqualificar seus próprios talentos, não usá-los em seu dia a dia e colocar todas as suas energias tentando ficar bom naquilo que não tem nada a ver com você pode ser a principal causa de sua frustração, desmotivação, falta de foco e por que não dizer, de doenças que podem vir a se instalar. O ser humano tem enorme poder de adaptação e indiscutível capacidade de aprendizagem. Nem tudo o que uma pessoa faz é o que mais gosta de fazer na vida e isso faz parte da realidade de qualquer pessoa, até das mais realizadas e bem sucedidas. Uma parte do que você faz pode não contemplar aquilo que você mais gosta de fazer e tudo bem... Faz parte do crescimento, do amadurecimento. Na busca de soluções pra isso se aprende a fazer coisas novas ou pedese ajuda.
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Fato é que você é o principal responsável por suas realizações e felicidade. Não espere que alguém chegue para você com respostas que só você pode dar. Não espere isso dos seus pais, nem da sua empresa, muito menos do seu “chefe”. Busque se conhecer ao máximo, profunda e detalhadamente. Não passe batido por você mesmo... Suas chances de se tornar excelente em alguma coisa vão depender de você colocar os seus talentos em ação.
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Não sou dona de qualquer verdade absoluta! Mas, “resultado” é o que as pessoas e as empresas querem! Para atingir seus melhores resultados e, principalmente, mantê-los no longo prazo, é fundamental que você se conheça profundamente. Se a questão é liderar pessoas e crescer com elas, além de autoconhecimento você precisa conhecer quem é o seu time. Autoconhecimento e conhecimento sobre as pessoas não é opcional para o sucesso na carreira, é fundamental para seu crescimento profissional.
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CapĂtulo 4
Autoconhecimento reconhecendo talentos
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Para crescer profissionalmente, não basta seu crescimento individual. Hoje, a exigência transcende a pessoa e envolve sua capacidade de relacionar-se com as demais. A pergunta é:
No contexto da liderança, transformar uma equipe num time de alto desempenho é meta de crescimento para qualquer líder que mire o topo.
VOCÊ SE SENTE CONFORTÁVEL PARA LIDAR COM OS DIFERENTES TIPOS DE PESSOAS QUE TE CERCAM?
E QUANDO “LIDAR COM PESSOAS” É CONSIDERADO O MAIOR DESAFIO, O QUE FAZER?
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Se algum desses questionamentos tem a ver com você, tenho algo de grande valor para te contar a seu próprio respeito e a respeito das pessoas com as quais lida diariamente no trabalho, em casa e onde quer que você vá.
CapĂtulo 5
Os opostos parecidos se atraem...
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Só pra você saber (digo isso porque a grande maioria das pessoas que conheço não sabe até que eu lhes conte), a ciência diz que pessoas são agrupadas por semelhanças e que cada grupo de pessoas se distingue por comportamentos semelhantes, reagindo de forma muito parecida diante de determinadas situações da vida.
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O mais interessante é que esses “agrupamentos” não resultaram em milhões de fatores comportamentais porque somos bilhões de seres humanos habitando o planeta. Incrível dizer que cada indivíduo sobre a Terra possui quatro fatores comportamentais capazes de categorizar toda a humanidade, que são:
DOMINÂNCIA INFLUÊNCIA ESTABILIDADE CONFORMIDADE
Esses fatores, com intensidades que podem variar de pessoa para pessoa, definem de forma clara e precisa suas principais características comportamentais.
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Capítulo 6
As iniciais que te levam ao topo – DISC
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Esses quatro fatores, cujas iniciais dão origem ao nome de uma das ferramentas de avaliação de perfil comportamental mais utilizadas no mundo, chamada DISC, têm embasamento nos estudos desenvolvidos pelo pesquisador doutor em psicologia pela Universidade de Harvard, William Moulton Marston, que se interessou pelo comportamento das pessoas “normais” tendo em vista que em sua época a Psicologia se voltava principalmente para os estudos de patologias. A relevância de seu trabalho para a sociedade remonta a década de 20 e consiste na base do Polígrafo, o famoso teste do detector de mentiras. Marston criou uma metodologia, baseada em quatro fatores comportamentais, que pudesse identificar as preferências dos indivíduos comuns. A estes fatores ele deu o nome Dominância, Influência, eStabilidade e Conformidade, de onde surgiu a sigla em inglês DISC. .
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Capítulo 7
A Bússola
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DISC é um excelente método para alavancar seu processo individual de crescimento na carreira (também é excelente para equipes), pois proporciona informações que, por você mesmo, seriam muito difíceis de distinguir. Através desse método você se torna capaz de identificar os níveis de cada um dos quatro fatores em você, se alto, médio ou baixo, o que pode significar uma visão clara e inequívoca do quanto seus comportamentos estão contribuindo ou sabotando seu crescimento na carreira. Essa visão fornece informações importantes em relação ao que pode estar te promovendo ou impedindo de ser um líder com sensibilidade em relação às pessoas, que seja capaz de extrair o que cada uma tem de melhor a oferecer. Recebo feedbacks constantes a esse respeito. O método é a bússola, o relatório gerado contendo gráficos e análises, o mapa.
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Para te dar uma dimensão do que isso significa, vou descrever um pouco sobre cada um dos quatro fatores, entretanto, de forma “prática”. Assim, você perceberá o nível de identificação com esse instrumento e poderá iniciar seu mergulho em autoconhecimento e no conhecimento a respeito de “pessoas”.
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Veja se você se lembra de alguém que seja assim: objetiva, focada em resultados, firme. Que não gosta de muitas explicações e detalhamentos. Que toma decisão rapidamente e se irrita com aqueles que são mais lentos. Normalmente manda, não pede. Busca controlar situações e pessoas. Geralmente está com pressa. Assume risco para fazer as coisas acontecerem e discute de forma emocional... Lembrou de alguém? Pois bem, essas são algumas das características de pessoas que possuem o fator de DOMINÂNCIA alto.
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Agora, pense se você conhece alguma pessoa assim: alegre, animada, que busca o prazer. Falante. Não gosta de rotina. Gosta de toque e sorri com os olhos. Não gosta de ficar sozinha. É divertida e bem humorada. Normalmente manda e lidera. Gosta de gente e de ser conhecida. E aí, veio alguém à cabeça? Essas são algumas das características de pessoas que possuem o fator de INFLUÊNCIA alto.
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Imagine se você conhece alguém assim: sossegada e que busca segurança.Organizada. Boa ouvinte e paciente. Calma. Discreta, não gosta de chamar a atenção. Pensa muito e faz poucas perguntas. Normalmente pede. Não gosta de ser pressionada. Busca aceitação e consideração dos outros. Não gosta de discussão. Então, alguém à mente? Provavelmente, a pessoa em questão possui o fator de ESTABILIDADE alto.
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Para concluir, pense se você conhece alguém que seja: organizada e pontual. Lógica. Com grande habilidade analítica. Que gosta de detalhes. Que não gosta de toque. Planeja. Faz perguntas específicas. Usa cores discretas. Presta muita atenção e fala pouco. Demora a tomar decisão. Não gosta de pressão. É criativa. Reservada e contida, raramente expressa seus sentimentos. Pensou em alguém com essas características? Grandes possibilidades dessa pessoa possuir o fator de CONFORMIDADE alto.
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CapĂtulo 8
Praticando...
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RECONHECEU PESSOAS DO SEU TRABALHO, DA SUA FAMÍLIA, DOS SEUS GRUPOS SOCIAIS QUE POSSUEM ESSAS CARACTERÍSTICAS?
Pode ser que apenas algumas, não todas. Pode ser que a grande maioria delas. O que é mais importante nisso tudo é você ampliar seu entendimento a seu próprio respeito e a respeito das pessoas, de modo a se aceitar mais e a aceitar melhor as diferenças entre as pessoas. Via de regra, é mais fácil lidar com pessoas que sejam parecidas com você. Entretanto, no mundo real, você será convidado a se relacionar com todos os tipos de pessoas. .
Ocupando função de liderança a responsabilidade é ainda maior. Esse conhecimento consegue te nortear em relação a como se relacionar com pessoas parecidas e diferentes de você e pode ser aplicado IMEDIATAMENTE onde quer que você esteja. Alguns exemplos da aplicação prática desta “Bússola de Carreira”, extraídos da vida real que você pode usar a partir de agora...
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Se você se relaciona com uma pessoa caracterizada pela DOMINÂNCIA experimente falar com ela indo direto ao ponto e lhe proponha algum desafio.
Se for o caso de lidar com alguém predominantemente com características da INFLUÊNCIA apresente sua visão, lhe dê autonomia e deixe-a em contato com as pessoas envolvidas no trabalho.
Se alguém de seu convívio apresenta características da ESTABILIDADE procure entender exatamente o que deseja dela e fale com ela de modo claro e acolhedor.
No caso de ter identificado alguém com grande parte das características da CONFORMIDADE, experimente lhe dar responsabilidade e acordar com ela um prazo para entregar o que for combinado. Interrompa-a minimamente durante a execução do trabalho.
Faça isso e observe o resultado...
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A aplicação prática desses conhecimentos representa grande diferencial competitivo para pessoas em posição de liderança, especialistas e para qualquer um que queira crescer profissionalmente aprimorando e potencializando sua forma de se comunicar e relacionar com as pessoas. No mundo corporativo, na vida social, em família, onde quer que você esteja seus comportamentos APRESENTAM quem você é. Autoconhecimento é condição básica e essencial para quem deseja viver a sua melhor versão de pessoa e chegar ao topo de suas conquistas.
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Entender onde faz sentido mudar para não repetir antigos erros, bem como o que deve ser mantido, para garantir seus melhores resultados, entender quais seriam as melhores formas de se relacionar com as pessoas para conseguir extrair o melhor que têm a oferecer... São alguns dos benefícios que o autoconhecimento é capaz de te proporcionar.
Capítulo 9
Sempre há mais para quem quer o “a mais”...
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Um e-Book não tem a pretensão de esgotar qualquer tema. A ideia é compartilhar conhecimentos, numa linguagem coloquial, com pessoas interessadas em crescimento profissional introduzindo-as a soluções efetivas e práticas que levam aos melhores retornos, com consistência e responsabilidade, através da aplicação de ferramentas validadas por pessoas do mundo real que as utilizam no dia a dia profissional e obtém excelentes resultados. A Bússola de Carreira e sua aplicação prática do DISC-Etalent é minha forma de contribuir com pessoas que querem o “a mais” para suas vidas e carreiras...
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Além dos fatores de dominância, influência, estabilidade e conformidade, num universo de 36 talentos sistematicamente mapeados, há mais 12 subfatores descritos a serem medidos e analisados num relatório personalizado dentro de uma proposta de trabalho que tem transformado a vida de todos aqueles que vivem essa experiência. De fato, trata-se de um tema e possibilidades inesgotáveis, uma vez que cada pessoa, mesmo sendo “categorizada” por suas semelhanças, é única e plural.
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Não existem fórmulas mágicas! Qualquer tipo de desenvolvimento seja ele pessoal, de carreira, qualquer que seja, para ser pleno, vai solicitar a você o seu melhor empenho.
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Existem caminhos que te levem a lugares. Eu tenho uma bússola e quero ajudar você a escrever seu próprio mapa!
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Agradeço a você por ter vindo até aqui comigo. Um forte abraço e até breve! Katiane Bloomfield
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Katiane Bloomfield Sócia-diretora da Bloom Corporativo Humano e co-organizadora do CONLIDER – Congresso Nacional de Liderança. Master Coach, atua como coach de Executivos e Líderes em empresas de diversos segmentos como petróleo e gás, energia, seguros, construção civil e desenvolvimento imobiliário e outros. Acredita no ser humano e em sua capacidade de transformar sonho em realidade. Entende que, a partir dos talentos e forças das pessoas as empresas atingem seus melhores e mais sustentáveis resultados e vê na liderança um caminho para transformar, positivamente, o mundo em que vivemos.
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REALIZAÇÃO
A BLOOM Corporativo Humano inspira-se na experiência em ambientes organizacionais e no desejo de contribuir na vida de pessoas e organizações valorizando o capital humano de modo que o comportamento das pessoas influencie positivamente no comportamento do negócio. Acesse: www.bloomch.com.br
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