Vi skal skabe gode rammevilkår og rådgive virksomhederne

Ny formand

Mikkel Markussen er ny formand for Dyrlægevirksomhedernes Arbejdsgiverforening (DA). En opgave, han sætter en stor ære i, og som han sammen med bestyrelsen vil bruge til at sætte fodaftryk til fordel for virksomhederne.

Af Martin van Dijk Mikkel Markussen er til daglig medejer af Dyrehospitalet Gråsten & Sønderborg. Han bruger dog det meste af sin tid på administration og ledelse samt på jobbet som formand for DA. »Siden jeg blev medejer i 2012, stod det hurtigt klart, at praksisdriften interesserede mig mere end det kliniske arbejde, og jeg var fra starten meget engageret i arbejdsgiverpolitik. Så det var naturligt for mig at blive en del af arbejdsgiverforeningen, hvor jeg blev medlem af bestyrelsen i 2015, og altså nu formand siden generalforsamlingen i marts måned,« siger Mikkel Markussen. Han begyndte som kvægdyrlæge i Gråsten tilbage i 2010, som på daværende tidspunkt var en blandet praksis. Fokus blev dog løbende rettet mere og mere mod familiedyr, og da det nye og moderne dyrehospital, som var en sammenlægning af to hospitaler, åbnede i foråret 2020, blev kvægpraksissen solgt fra. »Det er begrænset, hvor meget tid jeg bruger på klinisk arbejde i dag, men den tid jeg bruger, går med behandling af familiedyr. Opgaven som formand for DA tager meget tid, og det er til tider en fuldtidsstilling. Der er flere ugentlige møder og daglig korrespondance. Ved siden af, skal jeg også drive vores eget hospital, så det bruger jeg det meste af min tid på,« siger Mikkel Markussen, som sætter stor pris på, at hans to kompagnoner, Karina Ryborg og Stig Majlandt, kan se idéen og værdien i, at han bruger så meget tid på jobbet som formand.

»Siden jeg blev medejer i 2012, stod det hurtigt klart, at praksisdriften interesserede mig mere end det kliniske arbejde, og jeg var fra starten meget engageret i arbejdsgiverpolitik. Så det var naturligt for mig at blive en del af arbejdsgiverforeningen, hvor jeg blev medlem af bestyrelsen i 2015, og altså nu formand siden generalforsamlingen i marts måned,« siger Mikkel Markussen.

En samarbejdende bestyrelse » Flytningen til det nye fællessekretariat i Codan-huset komMikkel Markussen er stadig forholdsvis ny formand for DA, mer i den grad til at trække tænder ud hen over sommeren. som han officielt blev i marts, men siden den aflyste general- Det er meget vigtigt, at DA fra start finder sine egne ben i det forsamling i efteråret har han været inddraget i formandskabet nye fællesskab,« siger han. og kørt parløb med Steen Bo Larsen, som er afgående formand. Repræsenterer virksomheder »Jeg blev egentlig opfodret til at stille op til formand allerede En væsentlig mission for Mikkel Markussen, og resten af bestyi 2018, men på grund af vores hospitalsbyggeri, som trak me- relsen, er at hjælpe flere til at få en lønsom forretning. Som det get hårdt på mine resurser og på grund af nogle interne for- er i dag, så er der for mange, der tjener for lidt i forhold til dehold i arbejdsgiverforeningen, var jeg ikke helt klar på davæ- res uddannelse, og det faktum at de arbejder med et liberalt rende tidspunkt. Derfor aftalte vi, at Steen Bo skulle tage for- erhverv. Det har desuden også andre afledte effekter. mandskasketten indtil 2020, hvor jeg stod på spring. Men på »Der er uden tvivl en udfordring med prissætningen, men vi grund af den aflyste generalforsamling var jeg fra september til må også erkende, at vi som dyrlæger ikke altid er gode nok til marts i en form for mesterlære hos Steen Bo, hvor vi kørte par- at drive virksomhed, så der er noget tilbage på bundlinjen. Det løb, og jeg var med til diverse møder,« siger Mikkel Markussen. kan så igen være en del af forklaringen på, at det er svært at

Derfor kan han også al- skabe det traditionelle lerede nu se tilbage på generationsskifte, for det flere tiltag, han betragter er de færreste, som har som værende succeser for lyst til at overtage en virkDA og foreningens med- somhed, hvis ikke bundlemmer. Han nævner linjen er god,« siger Mikkel blandt andet den netop Markussen, som i den afsluttede overenskomst- »Det er en visionær sammenhæng byder de forhandling med de an- overenskomst, som er endnu et skridt forskellige kædedannelsatte dyrlæger som en imod, at dyrlæger arbejder ser velkomne. Det giver succes. »Det er en visionær under vilkår, der ligner dem, andre nemlig mulighed for at dyrlægerne kan få solgt overenskomst, som er privat ansatte akademikere arbejder deres praksis, og kæendnu et skridt imod, at under, med den gulerod at de kan tjene derne er kommet for at dyrlæger arbejder under vilkår, der ligner dem, anflere penge. Aftalen sikrer mere blive. » De har netop den dre privat ansatte akade- fleksibilitet og effektivitet, og den blev kommercielle tilgangsvinmikere arbejder under, vedtaget med stor enighed.« kel. De vil tjene penge, og med den gulerod at de det er der mange dyrlækan tjene flere penge. Af- Mikkel Markussen, formand for gepraksisser, der kan lære talen sikrer mere fleksibili- Dyrlægevirksomhedernes Arbejdsgiverforening (DA). af. Omvendt kan kætet og effektivitet, og den derne måske også lære blev vedtaget med stor noget af den passion, enighed,« siger Mikkel Markussen, som også fremhæver en aftale som driver mange af de mindre praksisser,« siger han. med Ansatte Dyrlægers Organisation og Den Danske Dyrlæge- For Mikkel Markussen, og resten af bestyrelsen, er det ikke forening om fordelingen af udgifterne i det fælles sekretariat og ejerforholdet, der er afgørende, for som arbejdsgiverforening indførelsen af en klausul om, at Fødevarestyrelsen skal frikøbe repræsenterer de både kæderne og de små og mellemstore dyrlæger fra praksis, når de skal lave levnedsmiddeleftersyn, som praksisser. I stedet har DA fokus på, at ejende dyrlæger skal to succeser. opfatte deres praksis som en virksomhed. Det vil sige, der skal

Det er ikke tiltag, han har gennemført på egen hånd, men til- være fokus på driften, og de skal se sig selv som virksomhedstag han sammen med bestyrelsen har arbejdet for. ejere, personaleledere og forbilleder. Det har man hos DA »Det er for mig vigtigt at pointere, at det ikke er mine mær- igennem mange år haft fokus på og tilbudt kurser i blandt ankesager eller succeser. Bestyrelsen er ikke et sted vi slås, vi er det ledelse og praksisdrift. en samarbejdende bestyrelse med fælles visioner og mærke- »Det er der mange, som får meget ud af, men der er selvfølsager. Vi har også netop haft et visionsmøde, hvor vi blandt gelig også steder, hvor man bør indse, at ledelse og virksomandet blev enige om, at vores altoverskyggende fokus frem til hedsdrift ikke er en spidskompetence. Så gør man måske sommerferien skal være på at få lavet en god overenskomst bedst i at ansætte nogen til den del, og så selv have fuld fokus med veterinærsygeplejerskerne,« siger Mikkel Markussen. på det kliniske. Det er også en fin løsning, det vigtigste er, at

En anden opgave kommer dog også til fylde en del for Mik- man gør op, hvad der er bedst for ens virksomhed. DA er en kel Markussen, der som formand for DA indtager en af de seks forening for virksomheder, og essensen som arbejdsgiverforbestyrelsesposter i sekretariatsfællesskabet Veterinær og Life ening er, at vi skaber gode rammevilkår for virksomhederne og Science, som foruden alle afdelingerne i Den Danske Dyrlæge- via sekretariatet rådgiver bedst muligt inden for de rammer, forening også favner Pharma Danmark. der gælder. « siger Mikkel Markussen. 