PROGRAMA ELECTORAL PSOE DE ZUERA

Zuera EL ZUERA

Gobernar para tod@s 1. Garantizar los derechos de información y participación de todos los grupos políticos, promoviendo consensos en todas las materias posibles. Hacerlo factible mediante un Reglamento Orgánico del Ayuntamiento de Zuera que obligue a quien gobierna a tener en cuenta los derechos de la Oposición POTENCIAR LA DEMOCRACIA EN LOS ÓRGANOS MUNICIPALES. 2. La aprobación anual los presupuestos municipales. Como manifestación de los compromisos que el ayuntamiento y quienes lo gobiernan adquieren año a año con el municipio y sus vecinos.

Hacerlos públicos en los medios municipales y proporcionar información periódica del grado de su cumplimiento. IMPULSAR EL PROYECTO POLÍTICO Y ECONÓMICO MUNICIPAL. 3. Asociar gestión política y administrativa con publicidad y transparencia. Información periódica en medios de comunicación municipales, y personal cuando se solicite. Publicar en la web y revistas municipales las informaciones relevantes: retribuciones de cargos, adjudicaciones, información de plenos, etc. El alcalde recibe a los ciudadanos o a los grupos que lo soliciten en 15 días como máximo. DESPLEGAR NUEVOS MODOS DEMOCRÁTICOS. TRANSPARENCIA Y CERCANÍA. 4. Gobernar teniendo en cuenta al conjunto del municipio, sin sectarismo hacia personas o instituciones. COOPERACIÓN INSTITUCIONAL 5. Poner el gobierno y la administración municipal al servicio de la mediación y resolución de aquellos conflictos en los que existen intereses municipales y sociales que defender.

Liderazgo político y actitud relacional para resolver conflictos. LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL RESUELVE PROBLEMAS, NO LOS CREA. 6. Puesta en marcha de la remunicipalización del servicio esencial de gestión del ciclo integral del agua. DEFENSA DE LO PÚBLICO Y DE LOS INTERESES ECONÓMICOS MUNICIPALES Y VECINALES. 7. Administrar el patrimonio municipal de forma eficaz y no arbitraria. El mantenimiento de los bienes muebles e inmuebles debe atenderse de forma sistemática, y con la suficiente celeridad cuando surgen emergencias. Puesta en marcha del Reglamento de tierras aprobado en este último Mandato. La adjudicación o cambios en las tierras comunales debe ser transparente. ADMINISTRACIÓN ORDENADA DEL COMÚN. 8. Integrar la promoción del nombre y la imagen pública de Zuera en todas las políticas de desarrollo local del Ayuntamiento de Zuera. impulsar la imagen de Zuera dentro de un proceso de promoción económica, apoyo al empresario, al comercio local y a la creación de empleo GOBIERNO ESTRATÉGICO .

9. Buscar la implicación y la participación en la vida municipal del tejido social, de las asociaciones culturales y deportivas. Poner en marcha el nuevo Reglamento de participación ciudadana. Seguir apoyando económicamente las actividades culturales y deportivas. Tratar a todas las asociaciones por igual. MÁS CIUDADANÍA, MÁS DEMOCRACIA. ACCESO IGUALITARIO A LOS RECURSOS. 10.MEJORA DE LA ATENCION SOCIOSANITARIA DEL MUNICIPIO. Impulsar la construcción de una nueva Residencia Municipal en el actual Colegio de Primaria Odón de Buen cuando se construya en nuevo en este Mandato. Asímismo la construcción en el actual recreo de un Nuevo Centro de Salud . De esta forma esta gran parcela educativa pasará a ser una zona de atención sociosanitaria principal en el municipio. Damos respuesta a una de las principales demandas actuales de los ciudadanos de Zuera.

11. PLAN MUNICIPAL DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES . Plan de acción recogido en un documento, tras la evaluación de los resultados obtenidos en el diagnóstico de situación. El documento incluirá una serie de acciones y medidas, con el objetivo de lograr en el municipio la incorporación de las políticas de igualdad necesarias para alcanzar la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres.

Supone un compromiso por parte de la Corporación local, que se ha de concretar en unos objetivos y acciones a desarrollar, acotado en el tiempo, y dotado de los medios y recursos necesarios para su puesta en marcha.

12. CREACION DE EMPLEO. Apostar por el empleo como eje principal de la gestión. Comprometiendo a todas las áreas del Ayuntamiento. Seguir gestionando desde la Concejalía las demandas de empleo de todos los vecinos así como las necesidades de las empresas.

Con la formación y los planes de empleo institucionales como impulso motor. Vincular una parte del presupuesto, además de las inversiones, a la creación de empleo en Zuera. ELABORACIÓN INTEGRADA DE POLÍTICAS DE EMPLEO.

Desde que accedimos al Gobierno, junio de 2015, y hasta mayo de 2019 en Zuera se ha reducido el desempleo a la mitad .Parte de ello ha sido gracias a las políticas de empleo impulsadas a todos los niveles desde el Ayuntamiento.

EL ZUERA

Nuestro objetivo para 2019-2023: PLENO EMPLEO. A través de estas líneas de actuación los socialistas de Zuera aspiramos a seguir elevando el nivel de calidad de vida de tod@s los ciudadan@s de Zuera.

10 grandes retos 2019-2023 1. NUEVO COLEGIO DE PRIMARIA. Ejecución de nuevo colegio de primaria que sustituirá al actual Odón de Buen. 3.7 millones de euros de inversión del Gobierno de Aragón ya comprometida que permitirá tener un centro de alta capacidad y calidad en respuesta a las necesidades educativas del municipio.

En marcha para el curso 20/21.

2. RESIDENCIA MUNICIPAL: Construcción de nueva Residencia municipal con 100 plazas en el actual Colegio Odón de Buen más un edificio anexo de servicios. Con zonas verdes y las últimas novedades tecnológicas. Una instalación muy demandada por los zufarienses que solventará un problema social y asistencial de primer orden del municipio.

3. CENTRO DE SALUD : Nuevo centro de salud en el recreo del actual Odón de Buen cuando quede desafectado.

Ya conveniado con Gobierno de Aragón. Una instalación sanitaria de primer orden que sustituirá al actual Centro de salud que ha quedado obsoleto. Con las últimas novedades tecnológicas y sanitarias.

4. REORGANIZACION DE LA MOVILIDAD EN EL POLIGONO EL CAMPILLO: Construcción de dos rotondas que organicen y mejoren la movilidad de vehículo y peatones en este polígono. Ante el aumento de tránsito por la reactivación industrial del último periodo. 3.34 millones de euros de inversión del Gobierno de Aragón a realizar durante 2019 y 2020.

5. REURBANIZACION DE LA CALLES MAYOR ,SAN PEDRO, PEREGRINOS Y EL SALZ. Readecuación del espacio urbano posibilitando el tránsito mixto de peatones y vehículo.

Cambiará de forma radical la utilización por los ciudadanos del espacio central del municipio convirtiendo éste en una zona “amable” y de convivencia.

6. COLECTORES DE SANEAMIENTO DE POLIGONOS HUERTOS, LLANOS Y CAMPILLO. Con la obra ejecutada en este último mandato pondremos en marcha estos colectores que solucionan de forma definitiva el principal problema del municipio. Cumpliremos medioambientalmente y favorecemos la llegada de empresas al municipio.

7. NUEVA BIBLIOTECA MUNICIPAL. Durante este mandato hemos acometido la rehabilitación de la Casa del Reloj. Hemos triplicado el espacio para la Biblioteca y obtenido un planta para nuevas oficinas municipales.

Supone obtener un espacio cultural de primer orden. Con nuevos usos y potencialidades.

8. PUESTA EN APLICACIÓN DEL NUEVO REGLAMENTO DE TIERRAS DE CANON MUNICIPALES. Una vez aprobado este Reglamento en el último mandato con el consenso de todos los colectivos intervinientes lo pondremos en marcha. Unas excelente medida que favorecerá a los profesionales de la agricultura del municipio con un reparto más equitativo y justo.

9. NUEVOS COTOS MUNCIPALES DE CAZA: Conseguido superar el grave problema cinegético del municipio hasta 2015, durante los próximos 8 años el Ayuntamiento gestionará la caza . Beneficioso para cazadores y agricultores y para el medioambiente.

10. NUCLEO ZOOLÓGICO MUNICIPAL. Construiremos núcleo zoológico en convenio con Grupo Jorge, bajo acuerdo ya firmado.

Dando solución a las cuadrillas de cazadores así como a los muchos zufarienses que tienen una mascota que dispondrán de una zona con habitáculos y todos los servicios.

EL ZUERA

Haz que pase Asumo la gran tarea de liderar la candidatura del PSOE a las próximas Elecciones municipales, y me gustaría hacerte partícipe de nuestras ideas y talante.

Como bien sabrás, hemos gobernado Zuera en este último mandato, desde junio de 2015.

Cuatro años intensos de trabajo y plenos de ideas e ilusiones. El Equipo de Gobierno que lidero, el Partido Socialista de Zuera, se ha implicado “a tope” en llevar a cabo un proyecto pensado para todos l@s vecin@s.

Basado en unos principios claros que han jalonado toda nuestra gestión.

• Gobernar teniendo en cuenta al conjunto del municipio, sin sectarismos. Con transparencia.

• Una administración municipal al servicio de la mediación y resolución de aquellos conflictos en los que existen intereses municipales y sociales que defender.

• Con una Gestión económica eficiente que nos ha permitido impulsar el proyecto político y económico municipal. Generando importantes inversiones a la par que reducimos deuda a niveles nunca alcanzados.

• Buscando la implicación y participación en la vida municipal del tejido social, de las asociaciones deportivas y culturales.

Con un objetivo principal: ayudar a los desempleados del municipio a encontrar un trabajo digno. Principal problema del municipio en estos últimos años.

Es por ello que creamos una Concejalía de empleo en 2015 que se ha convertido en un auténtico “Inaem de Zuera”. Hoy, mayo de 2019, las cifras de desempleo en Zuera son un 40 % menos que en mayo de 2015. Pero aún queda por hacer y nuestro objetivo próximo es lograr el pleno empleo en nuestro municipio, algo que consideramos cercano.

Todas las Áreas de gestión del Ayuntamiento se han “reiniciado”, se han reactivado. Hemos puesto a funcionar esa “fantástica herramienta de transformación social” que es el Ayuntamiento al servicio de todos l@s ciudadan@s. Para un Zuera mejor y más disfrutable.

En colaboración con Gobierno de Aragón y DPZ, gobernadas también por Presidentes socialistas, Javier Lambán y Sánchez Quero, hemos impulsado infraestructuras críticas para el municipio. La próxima construcción del Colegio de primaria, las nuevas rotondas de El Campìllo, la conexión de los colectores de saneamiento de los polígonos , la nueva Biblioteca de la Casa del Reloj o la reurbanización de la Calle Mayor y San Pedro son obras muy importantes y demandadas que se hacen realidad en este Mandato. Nunca como en este periodo se habían conseguido recursos supramunicipales tan importantes para Zuera.

Y es por ello que nos postulamos para cuatro años más. Para consolidar todo este proyecto para Zuera que hemos proyectado desde 2015. Aun nos queda por delante hacer un Zuera más sostenible, más igualitario entre hombres y mujeres. Un municipio inclusivo donde quienes vienen de fuera se sientan integrados. Y sobre todo un municipio donde se garanticen los derechos sociales fundamentales para todos; educación, sanidad, dependencia.

Donde ser de Zuera sea referente de calidad de vida, de buenos servicios y lugar de oportunidades.

Como político y actual alcalde me siento responsable y quiero seguir haciendo realidad este modelo. Consolidarlo. Para ello es fundamental vuestro apoyo con el voto el próximo día 26 de mayo.

Solicito vuestra confianza para llevar a cabo esa ilusión. Necesitamos sentirnos respaldados por una mayoría esperanzada que nos lleve asumir la tarea de seguir gobernando para tod@s.

ONTINAR DE SALZ El acuerdo entre el Ayuntamiento de Zuera salido de las elecciones de junio de 2015 y la Junta de la ELM de Ontinar de Salz puso fin a cuatro años de hondas desavenencias entre el anterior Equipo de Gobierno y los miembros de la Junta Vecinal.

Este periodo de desencuentro supuso para Ontinar entrar en una situación de asfixia económica. Hasta el punto que cuando entramos y según la Ley de Racionalización (Impulsada por Montoro) Ontinar estaba a punto de ser intervenida y por ello hubiera desaparecido. El Objetivo del PP de Zuera en el mandato 11/15: Anular como Entidad autónoma a Ontinar.

Por eso, para la nueva Corporación de Zuera era prioritario llegar a un acuerdo que cancelara la deuda contraída los cinco años anteriores y poder seguir haciendo aportaciones y anticipos periódicos hasta que se formalice un nuevo Convenio.

Una Junta de Gobierno Local del Ayuntamiento de Zuera celebrada en noviembre de 2015 aprobó las liquidaciones pendientes con Ontinar de Salz de 2010 a 2014, basadas el Convenio de 1994. Un abono pendiente de Zuera de 352.638 euros y a partir de esa fecha se han ido liquidando los ejercicios correspondientes en tiempo y forma.

TRANSFERENCIAS CORRIENTES A ONTINAR 2015-2019 AÑO

2015

2016

2017

2018

2019 (previsión)

EUROS

505.758,36

360.000,00

495.476,07

350.000,00

350.000.00

Junto con las cuestiones económicas se han normalizado las relaciones institucionales entre ambas entidades, judicializadas los años anteriores, y se ha comenzado la colaboración entre Ayuntamiento y Junta Vecinal, concretándose en algunos proyectos conjuntos en marcha: Acuerdo del Consorcio Metropolitano de Trasportes por el que se ha incluido dentro del Plan Estratégico de nuevas configuraciones la prolongación hasta Ontinar.

Integración en las diferentes comisiones de la Mancomunidad del Bajo Gállego a miembros de la Junta Vecinal.

Puesta en marcha del Corredor Verde del Bajo Gállego hasta Ontinar.

Una de nuestras prioridades será reestudiar un nuevo Convenio de gestión con el Ayuntamiento de Zuera.

Conseguir una mejora del transporte publico por carretera con Zuera y Zaragoza ampliando las actuales líneas del Consorcio.

Finalizar el Corredor verde que permitirá que una persona pueda llegar desde Zaragoza a pie o en bici hasta Ontinar por la Ribera del Gállego.

LAS LOMAS DEL GALLEGO La urbanización de Las Lomas del Gállego ha sido un ámbito de colaboración en este último mandato. Las relaciones del Gobierno municipal y la Junta rectora de la EUC han sido fluidas .

Porque los vecinos de Las Lomas son ciudadanos de Zuera a todos los efectos .

Se han habilitado partidas específicas para mejora de parques. Colaboración en las labores de poda y retirada de árboles. Se ha construido un nuevo parking en la zona de las piscinas, obra demanda por la Entidad.

Queremos seguir avanzando en nuevas formulas de colaboración. Para ello creemos que este conjunto de medidas pueden planificarse y ponerse en marcha, algunas con carácter anual, otras plurianual. Nuestra idea es que esto se plasme en un Convenio con la EUC Las Lomas que profundice la relación de colaboración ya desarrollada en los últimos cuatro años. En los siguientes ámbitos: FESTEJOS Colaboración tanto en cuestiones de programación, logísticas y aporte de recursos para la celebración de las Fiestas de Las Lomas MEDIOAMBIENTE Tratamiento de plagas en el perímetro exterior Elaboración de un plan de tala y replantado de árboles.

Apoyo con vehículos de la mancomunidad (plataforma elevadora u otros) dentro del planing establecido para cada municipio estableciéndose una fechas reservadas para la EUC..

Servicio de picadora de material vegetal: con la instalación de la nueva picadora de mancomunidad que se ubicara en el Punto llimpio.

CULTURA Incluir a la EUC en los ciclos culturales. Cine de verano, programación infantil u otros ciclos que puedan ser compatibles.

CONSORCIO METROPOLITANO DE TRANSPORTES Una vez conseguido en este Mandato que cuatro líneas del Consorcio de transportes entren en la EUC existe un compromiso datado en el Anteproyecto de Transporte público del Gobierno de Aragón de incrementar de forma notable las líneas. Desde el Ayuntamiento se tratará de impulsar la mejora del transporte público de la EUC en todas las posibilidades.

ROTONDAS Incluida partida presupuestaria en el Ejercicio 2019 del Ayuntamiento para la construcción de una Rotonda en la N-330 a la entrada de la EUC, seguir impulsando medidas y recursos de cualquier administración que permitan llevar a cabo la ejecución definitiva de esta infraestructura prioritaria para la EUC de Las Lomas .

PLAN DE MOVILIDAD Elaborar un plan de necesidades y mejoras de viales: pasos elevados de reducción de velocidad y eliminación de barreras arquitectónicas.

PLAN DE INFRAESTRUCTURAS Elaboración y ejecución de un plan cuatrianual de inversiones en infraestructuras de la lomas en base a las subvenciones IFS de DPZ que se reciban en el Ayuntamiento con cuantía suficiente (30.000 euros anuales de promedio).

Desde nuestro punto de vista, hay que seguir trabajando por mejorar la calidad de vida de todos los zufarienses vecinos de Las Lomas; y, como la práctica ha demostrado, en estas cuestiones siempre hemos estado dispuestos a no arrogarnos la exclusividad de nada, estando siempre a favor de la eficacia en la gestión de lo público.

EL PORTAZGO El Portazgo es una pieza fundamental para el municipio de Zuera .

De siempre, los socialistas hemos mantenido una estrecha colaboración con la Asociación de vecinos del Portazgo. Hemos velado por el mejor mantenimiento de su entorno llevando la iniciativa en la transformación de su espacio urbano.

En nuestro Plan estratégico, nos replantemos trazar un plan integral que analice y prevea todas las necesidades .Establecer unas pautas de desarrollo que nos permitan armonizar su identidad como barrio y las demandas presentes y futuras. De una forma ordenada y en colaboración con sus residentes.

Es decir, que el Ayuntamiento, dentro de la planificación global del municipio, debe ser sensible a los planteamientos e ideas que sus habitantes expongan tanto directamente como a través de sus órganos representativos.

En junio de 2015 nada más entrar acometimos dos problemas enquistados del anterior mandato del PP: • Recuperamos el transporte escolar público perdido en el 2012 por la ineptitud del Gobierno PP en Ayuntamiento que no supo ni quiso defenderlo ante la Consejería de Educación. Ahora los niños del Portazgo gozan del miso transporte públicos que el resto de núcleos diseminados de Zuera.

• Ampliamos hasta el barrio las líneas de transporte del Consorcio Metropolitano(los autobuses rojos). Era inaceptable que por poco más de 1 km. los vecinos del Portazgo se vieran privados de un servicio básico. Además de forma gratuita.

Hemos asfaltado viales.

Recuperado el espacio aledaño a las antiguas escuelas para convertirlo en una zona polivalente de uso de niños y jóvenes. De reciente adecuación.

De las misma forma acondicionamos los bajos de las antiguas escuelas para actividad cultural y centro polivalente.

Los socialistas continuaremos con la política de atención a las necesidades del barrio y ensamblaremos respetuosamente su actual tipología urbana con las nuevas realidades que le deparan para los próximos años.

Una comunicación óptima y adaptada a las necesidades del barrio es una de nuestras prioridades para el próximo mandato.

• Seguir con la construcción de una vía verde que comunique con el casco urbano y permita un acceso digno de sus residentes.

• Acabar de pavimentar las calles y dignificar las zonas perimetrales.

URBANISMO Los socialistas de Zuera hemos considerado siempre el desarrollo urbanístico como la piedra angular del progreso del municipio y así lo hemos plasmado en todos nuestros programas electorales.

Apostamos por una nueva forma de entender el urbanismo – La habitabilidad y la reurbanización – la ciudad paseable.

– Definir los itinerarios peatonales principales.

– Núcleos principales unidos por una red blanda (están unidos por la red de carreteras) – Unir zonas residenciales con zonas productivas – Reurbanización de las nuevas zonas urbanas – calles de nuevo tipo.

En coherencia con la reurbanización: – Nuevas ordenanzas.

– Pacificación del Tráfico – Nuevas zonas de aparcamientos.

– Infraestructuras adecuadas: mejorar paradas de autobús.

El Ayuntamiento debe continuar siendo la institución que organiza y articula el espacio en Zuera armonizando, pero priorizando, los intereses públicos con los privados. Así ha venido siendo en los anteriores gobiernos socialistas y el tiempo ha convertido nuestra experiencia en un verdadero rasgo de identidad del municipio.

Seguimos apostando decididamente para este mandato por una MEJORA DE LA MOVILIDAD URBANA donde el ciudadano redescubra el casco urbano, lo disfrute y lo haga más transitable y vivible.

MEJORA DE LA MOVILIDAD URBANA ELABORADO EL PLAN DE MOVILIDAD URBANA SOSTENIBLE Y SEGURO DEL AYUNTAMIENTO DE ZUERA

El Ayuntamiento de Zuera y el Consorcio de Transportes de Zaragoza han elaborado durante este último mandato el Plan de Movilidad Urbana Sostenible de Zuera. El coste del proyecto ha sido de 21.780 euros, que se han financiado con la aportación de 14.520 euros por el Consorcio de Transportes y 7.260 euros por el Ayuntamiento de Zuera. Lo realizó la empresa “Asesoría de Infraestructuras y Movilidad, S.L.”

¿Qué es un Plan de Movilidad Urbana Sostenible?

Es el documento básico para configurar las estrategias de movilidad sostenible.

Los objetivos concretos a los que da respuesta el PMUS son los siguientes: - Caracterizar el sistema de movilidad del municipio - Realizar un diagnóstico técnico del sistema, donde se analizan las disfunciones actuales - Proponer medidas correctoras de estas disfunciones y proponer los sistemas alternativos a potenciar.

- Formular un programa de actuaciones a corto, medio y largo plazo.

Propuestas de actuación que plantea el Plan de Movilidad Urbana y Sostenible de Zuera.

- Pacificación por etapas de viales y planificación y mejora de nuevas zonas de aparcamientos.

- Creación de itinerarios peatones, visibilidad de la bicicleta y accesibilidad universal dentro del municipios. Campañas de educación viaria.

- Habilitar espacios y crear conexiones entre Zuera y los núcleos de la Estación, las Galias y el Portazgo.

- Mejorar las condiciones de seguridad y accesibilidad en diversas zonas del municpio.

- Mejora del transporte público CRITERIOS ESTABLECIDOS POR LAS DIRECTRICES METROPOLITANAS DE MOVILIDAD Planificar la movilidad urbana del municipio con criterios de sostenibilidad, eficiencia y seguridad.

Disminuir la accidentalidad y aumentar la seguridad vial.

Reducir el uso de los medios de transporte privado motorizadas.

Limitar el consumo y la intensidad energética de la movilidad.

Garantizar una movilidad a pie cómoda y segura Reducir la contaminación atmosférica: CO2, NOx, PM10, ruido Es urgente la toma de decisiones encaminadas a mejorar ese escenario mediante la pacificación progresiva del tráfico rodado de paso y la Zuera necesita que sus ciudadanos puedan transitar por sus calles y caminos no solo en coche, que también, sino a pie o en bicicleta cómodamente y sin sentirse en peligro en ningún momento, más si cabe que en otras localidades por su especial implantación en el territorio, mediante varios núcleos urbanos, residenciales y/o productivos, así como zonas de huertas, muy cercanos unos de otros y a escasos kilómetros, Facilitar el tránsito de peatones y bicicletas por recorridos y sendas bien señalizadas con pavimentos lo más continuos posible, tiene importantes consecuencias, que ya han sido demostradas allí donde estas decisiones se han tomado: • Reduce el tráfico de vehículos a motor y con ello la emisión de gases de efecto invernadero y la factura del gasto energético.

• Es muy aconsejable para la salud de los ciudadanos, hasta el punto que hay países como Finlandia donde se ha promovido lo que han llamado “SENDEROS DE SALUD” con la intención de prevenir enfermedades coronarias, diabetes, etc.

• El trazado y ejecución de sendas peatonales y de bicis desde Zuera hacia las Zonas de Huerta: Las Vacías, La Espalavera o Monarre, evitaría el actual espectáculo de ver a nuestros mayores jugarse la vida, andando o en bicicleta por el arcén de las carreteras, para ir a practicar la actividad que más les gusta, más satisfacciones obtienen y por la que más útiles se sienten.

• Promoción de vivienda pública y de alquiler Los jóvenes y los vecinos desempleados serán los principales destinatarios de estas medidas. Pondremos en marcha un programa conveniado con el Gobierno de Aragón para poner en alquiler accesible el parque de viviendas VPO paralizadas. Con precios muy módicos que permitan su ocupación.

Los socialistas no podemos consentir el desahucio de ningún vecin@ y desde el Ayuntamiento asumiremos la defensa de cualquier vecino que se vea expuesto a esta dolorosa situación.

• Nuevo sistema de alumbrado. Finalizar el cambio de luminarias en todo el municipio.

LA renovación en este último mandato de luminarias a tecnologías sostenibles ha sido de más de un 80 % . Con un ahorro de la factura eléctrica de un 40%.

Acometiendo el alumbrado del camino de la Yesería, Huerta Chica, obra muy demandada sobre todo para el acceso.

• Continuar eliminando las barreras arquitectónicas.

Otras actuaciones para programar a medio y largo plazo: • Urbanizar toda la zona sur adyacente a los acceso a Valdehorca.

• Terminación del asfaltado de todas las calles del casco urbano.

• Rehabilitación a medio plazo del antiguo Matadero para centro de interpretación o nuevo espacio joven.

• Conservación del patrimonio .Preservación de alguna vivienda de tipología antigua y alguna cueva, como testimonio de la arquitectura tradicional.

• Construcción del kiosco de la música en la plaza de la Aceña.

• Unidad de actuación del barrio del Portazgo.

• Unidad de actuación Calle José Sanz.

• Unidad de actuación Plaza-calle Conserans .

• VIA PERIMETRAL Como proyecto a medio/largo plazo Comunicará toda la zona oeste del caso urbano sobre la loma. Nace en la salida de Zuera Sur y continúa hasta el polígono de El Campillo. Incorporará nuevos accesos para todas las calles perpendiculares al área del antiguo Ensanche, hoy en continuo crecimiento, aumentando su valor, y permitirá aliviar el tráfico en zonas y calles actualmente saturadas.

Candevanía, a determinadas horas del día, soporta más del 70% del tráfico de Zuera. Esto es así porque canaliza, además de la circulación de su propio vecindario, la que accede a toda la zona del Ensanche e incluso la que se dirige a las calles Navas y San Pedro, ambas

de dirección norte- sur.

La perimetral relajaría el trafico en Candevanía, atenuando los riesgos inherentes a su intensidad, así como la contaminación ambiental y, en particular, la acústica.

Proporciona un segundo acceso directo a toda la zona del Ensanche eludiendo la travesía urbana a todo el tráfico procedente tanto de la autovía, Entrada sur, como desde la carretera de Ejea- Campillo La conexión mediante rotonda en la carretera de Ejea, restaría peligro al acceso actual a la autovía y mejoraría sustancialmente la incorporación a las instalaciones de la Cooperativa, especialmente a su zona de servicios, tienda, gasolinera, restaurante, etc…

Otorgaría un mayor valor urbanístico a toda la zona residencial, viviendas y solares, que se extiende desde Candevanía hasta las zonas perimetrales de la Loma.

Incorpora toda una zona paralela de paseo peatonal y para bicicletas desde Zuera Sur hasta El Campillo.

6 Propuestas de movilidad 2019-2023 • Reurbanización de las calles mayor y adyacentes.

• Primeras actuaciones en la vía perimetral como sendero de salud y conexiones con la trama urbana en la vía perimetral de Zuera.

• La Avenida Pirineos y su papel de sutura entre Zuera Sur y el Casco Antiguo. Primeras actuaciones.

• Construcción de plataforma peatonal y de bicicletas en el puente del Gállego • Continuación de los senderos de salud hasta el Barrio del Portazgo.

• Creación de aparcamientos disuasorios NUEVAS ACTUACIONES E INVERSIONES • Terminación de las obras de adecuación del Barranco de San Miguel (2ª fase) • Renovación general de redes de agua y vertido • Obras de reurbanización en la Calle Huesca.

• Construcción de núcleo zoológico INVERSIONES DE OTRAS ADMINISTRACIONES • Terminación del nuevo colegio de primaria en Zuera • Construcción de dos rotondas en el Polígono Industrial “El Campillo”

ADECUACION DEL ACTUAL CENTRO ODON DE BUEN Y SU PARCELA PARA RESIDENCIA MUNICIPAL Y CENTRO DE SALUD El nuevo CEIP Odón de Buen prestará servicio el curso 2019-2020 El proyecto se licitará en el último trimestre de 2018 y las obras se iniciarán en enero de 2019.

La inversión se acerca a los 3 Millones de euros.

El edificio y la parcela que ocupa el actual Colegio Odon de Buen pasarán a ser de titularidad y uso municipal.

La idea es que este edificio municipal, singular y referente de Zuera, se reconvierta en Residencia Municipal. Se ha encargado ya un estudio de viabilidad que contempla; • Capacidad para 100 usuarios • Edificio anexo de servicios comunes • Zonas ajardinadas.

De la misma forma en el actual patio se ubicaría el Nuevo Centro de Salud de Zuera prevista la construcción para este próximo mandato por el Gobierno de Aragón.

Así como parking municipal en el subsuelo.

De esta forma esta parcela de 10.000 m2 sería de servicio sociosanitario y respondería a dos de las necesidades más importantes de los ciudadanos de Zuera :

Residencia municipal y Centro de Salud.

CONTRUCCIÓN DE DOS GLORIETAS EN LA A123 A SU PASO POR EL POL. INDUSTRIAL DE EL CAMPILLO Se hace realidad una reivindicación histórica del Ayuntamiento de Zuera y las empresas del Polígono. El Consejo de Gobierno de Aragón de 30 de enero de 2019 aprobó su realización.

El Ayuntamiento reclamó en diferente ocasiones ante las diferentes administraciones la ordenación de la circulación de la A124 Zuera – Erla, a su paso por el Polígono Industrial El Campillo, por medio de una serie de glorietas que pacifiquen el tráfico y lo distribuyan hacia el polígono de una forma racional y segura.

Tras una serie de reuniones con la dirección General de Carreteras del Gobierno de Aragón, el Ayuntamiento de Zuera encargó una propuesta de ordenación de accesos junto con Grupo Jorge que fue trabajada conjuntamente con la Dirección General de Movilidad e Infraestructuras y que dio lugar a un proyecto redactado por Spesa Ingenieria, posteriormente aprobado por la DGA. En una visita de Javier Lambán Montañés, Presidente del Gobierno de Aragón, a Zuera el 15 de septiembre de 2017 se hizo explícito el apoyo la DGA a este proyecto, que se materializó aprobando su realización en el Consejo de Gobierno celebrado el 30 de enero de 2019.

El Consejo de Gobierno ha autorizado la distribución plurianual de 3.124.046,50 euros, entre 2019 y 2020 repartido para el proyecto, la licitación y la puesta en marcha de la obra. Participa en la financiación, además del Gobierno de Aragón, Grupo Jorge, S.L. y el Ayuntamiento de Zuera.

Objetivo: Construcción de dos glorietas en la A-124, adaptación funcional de las vías de servicio y reordenación de accesos en el Polígono Industrial El Campillo.

Financiación: Gobierno de Aragón y Jorge SL Coste de las obras: 3.345.300 euros REURBANIZACIÓN DE LAS CALLES MAYOR, SAN PEDRO, PEREGRINOS Y LOS SANTOS Las calles Mayor, San Pedro, Peregrinos y Los Santos forman parte de la trama urbana más antigua de Zuera.

Se trata de unas calles que por su situación, los equipamientos a los que da acceso, así como otros espacios públicos también próximos a ella, ocupa un lugar fundamental en la trama urbana y tiene vocación para convertirse en el principal espacio de tráfico acotado del núcleo.

Es el viario más antiguo de Zuera, donde se desarrollan un gran número de actividades públicas y privadas: residenciales, equipamientos, comercio, bares y hostelería, oficina, etc., disputándose, muchas veces en conflicto, un espacio público más bien escaso.

Razones que justifican la reurbanización: 1. Renovar las redes de abastecimiento y saneamiento y racionalizar las redes de suministro de energía eléctrica, alumbrado público y telecomunicaciones presentes en la zona.

2. Mejorar la escena urbana de la parte más antigua más visitada del núcleo urbano, donde está situados los más importantes equipamientos públicos: Iglesia Parroquial, Ayuntamiento, CMIC, Residencia de Ancianos, Biblioteca, Teatro y Cine.

3. Reorganizar la movilidad en esas calles centrales, pacificando el tráfico de vehículos para facilitar el uso recreativo del espacio público.

Soluciones adoptadas: Se apuesta por un tipo de pavimento que permita la convivencia entre el tráfico rodado y el peatonal, así como la generación de diversos ambientes de estancia y ocio a lo largo de la calle.

Todas las calles están proyectadas sin aceras, diferenciando claramente los espacios de preeminencia peatonal y los de tráfico rodado.

Presupuesto de ejecución por contrata: 531.129,49 euros.

Las actuaciones se realizan en dos fases: Fase I: Reurbanización de las calles Mayor y El Salz (287.273,87 euros) (en el presupuesto de 2019) Fase II: San Pedro, Peregrinos y Los Santos (243.855,62 euros)

GESTION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO. REMUNICIPALIZACION DEL SERVICIO INTEGRAL DEL AGUA. A RECORDAR LO OCURRIDO DE 2011 A 2015.

En Pleno celebrado el 2 de mayo de 2013 el Partido Popular anunció que, tras quince años de concesión de aguas a la empresa Aqualia, se renovaría automáticamente sin renegociar ninguna condición o mejora por cinco años más , es decir, hasta 2020.

En contra de una Moción presentada por el PSOE y aprobada Pleno con el apoyo del PAR dónde se proponía se iniciara otro proceso de licitación adecuando condiciones a los nuevos tiempos y minorando los costes que se repercuten a los ciudadanos.

Para el Grupo socialista el tema es de suma importancia y dadas las consecuencias negativas para el Ayuntamiento y sobre todo para el conjunto de los ciudadanos la “no negociación” de un nuevo pliego, consideramos CLAVE en este próximo mandato tomar decisiones que reconviertan la gestión de este Servicio y mejoren la calidad hacia los vecin@s.

Comienzo de la Concesión.

El servicio de aguas municipales se “externalizó” en el año 1.999 siendo alcalde Larqué. Fue el primer servicio municipal que se “privatizó”. El comienzo de la concesión se establecía el día 1 de mayo de 1999 y finalizaría el 30 de abril de 2014.

En la cláusula 2ª se establecía que “ se podría prorrogar por período de CINCO AÑOS, salvo denuncia expresa por alguna de las partes contratantes, notificada al menos un año antes de su vencimiento”. Es decir, que si aplicamos este criterio, el 30 de abril de 2013 era la última fecha para poder denunciar expresamente esta concesión por parte del Ayuntamiento.. ¿Ha sido un buen servicio para Zuera?

Debemos de decir que ya en el año 99 el Grupo socialista en el Ayuntamiento no estuvo de acuerdo a esta medida. Porque no quedaba claro la mejora en el servicio y las condiciones de

adjudicación no avalaban que los ciudadanos estuvieran mejor atendidos que si el servicio era municipal.

Y tampoco es que por principio estemos en contra de que un servicio municipal se pueda externalizar. La máxima que perseguimos siempre es que no se lesionen los intereses de los afectados, es en este caso, todos los ciudadanos de Zuera. Y eso no quedaba claro.

La empresa se comprometía a la reversión de parte de los ingresos en una serie de mejoras en las infraestructuras a lo largo de los años. Este tema es el primer escollo porque es obvio y evidente que no se han ido ejecutando como estaba marcado.

Hubiera sido deseable que dada la antigüedad de parte de las canalizaciones, sobre todo en el casco antiguo, cada año se hubiera ejecutado obras de renovación. Ni la empresa lo ha hecho, y lo peor, tampoco el Ayuntamiento se lo ha exigido.

Las obras de reparación a cargo de la empresa de las averías han sido normalmente su “talón de Aquiles”. Excesivos plazos de tiempo con las zanjas abiertas y manifiesta falta de personal para finalizar con la mayor celeridad las obras que tanto afectan a los vecinos. En la misma línea ha faltado presión desde “Plaza de España” para acelerar. Es notorio la relación semanal de pequeñas obras que se detallan en Junta de Gobierno y que se perpetúan semana tras semana sin que nadie haga nada.

¿Cuánto pagamos por el agua los ciudadanos de Zuera?

Esta es la clave principal para poder decidir si al final la calidad de servicio que recibimos es conforme al pago efectuado y esta en línea con otros municipios.

€ CONSUMO DE AGUA

CALCULO 30 M/3

€ ALCANTARILLADO

HAB.

MODELO GESTIÓN

PRECIO M/3

CONSUMO REAL

CUOTA FIJA

Zaragoza

679.624

Municipal

0.3466

10,40

4,73

Calatayud

20.837

Utebo

18.204

Municipal

0.5613

16,84

Ejea de los Caballeros

17.306

Privado

MUNICIPIO

10.48

5.71

0.4425

13.27

5

VARIOS

ALCANTAR. FIJO

ALCANTAR. VARIABLE

6,81

12,73

2.47

4.18

Tarazona

11.121

La Almunia

7.851

Municipal

0.37

11,10

Tauste

7.484

Municipal

0.445

13,35

Alagón

7.112

Municipal

0.40

12,00

Villanueva Gº

4.611

Municipal

0..708

21.26

Pedrola

3.780

Municipal

0.5566

16,70

8,35

San Mateo

3.158

Municipal

0.511

15,33

6,00

Gallur

2.882

Privado

0.4956

14,87

11,82

1,37 €

Zuera

8.300

Privado

0.4903

14,71

14,73

4,33

Municipal

3.66 5,55

3,39

1,90 €

3,43

6,30

13,68 0.77

3.71

1,02

1,19

Para poder valorar el precio de coste es fundamental comparar con municipios de similar entidad y condiciones. Para ello hemos hecho una comparativa aplicando un consumo medio trimestral de 30 m/3 por familia (media de una familia de 3 personas).

Para confeccionar los datos hemos recopilado recibos directos emitidos en cada municipio en el primer trimestre del 2013. Reseñar que los parámetros que se repercuten son similares y serían los siguientes.

1. Consumo de agua a. Cuota fija por cliente. Servicio b. Cuota variable por consumo real de m3.

2. Otros servicios del suministro a. Canon de mantenimiento del contador b. Potabilización 3. Alcantarillado( servicio de vertido de aguas residuales) a. Cuota fija por cliente b. Cuota por consumo(se toma consumo real de agua) 4. Canon autonómico de saneamiento. Lo recauda directamente el Instituto aragonés del Agua. Exento de IVA. a. Cuota servicio Fija. Para este año 15.06 euros por trimestre. b. Cuota por consumo. . 0.5824m3. (Para un consumo medio de 30 m3 por trimestre . 17.47 euros)

€ CANON DGA(IAA) CANON CANON SANEAM. SANEAM. FIJO VARIABLE

€

€

SUMA CONCEPTOS

I.V.A. 10%

TOTAL

PRECIO * M3

Diferencia con respecto a ZUERA

exento

exento

34,67

3,47

38,14 €

1,27 €

-47 %

6,09

7,35

30,28

1,68

31,96 €

1,07 €

-55.6%

15.06

18.76

56.66

2.03

58.697

1.95€

12.80

16.45

51.185

5.12

56.30€

1.87€

-22.4%

13,69

16,50

46,84

1,67

48,51 €

1,62 €

-32.78%

15,06

18,15

61,58

2,84

64,42 €

2,15 €

-10.78%

16,50

42,18

2,57

44,75 €

1,49 €

-38.17%

15.06

18.15

58.96

5.9

64.86€

2.16€

-10.37%

15,06

18,15

58,26

2,51

60,77 €

2,03 €

-15.76%

20,08

18,15 €

59,56 €

2,13

61,69 €

2,06 €

-14.52%

15,06

17,82 €

60,94 €

2,81 €

63,74 €

2,12 €

-12.03%

15,06

17,66

68,69

3,60

72,29 €

2,41 €

Es evidente que somos el pueblo que paga más cara el agua de la provincia de Zaragoza. Si observamos las dos últimas columnas lo comprobaremos. Además las diferencias con respecto a Zuera, última columna, son considerables. Destacar que los municipios ”hermanos” de San Mateo y Villanueva también pagan menos, entre un 10 y 14 % .

Porque el precio del agua es el suma de todos los conceptos reseñados y no como dice el PP que solo habla del consumo directo.

Conclusiones.

1. Cualquier pliego de condiciones o contrato que una entidad pública sostiene se revisa con la periodicidad necesaria para adaptarlo a las nuevas condiciones y desde luego para mejora de los derechos de los ciudadanos. En este caso es notorio que después de 15 años ambas condiciones se cumplen y si aplicamos el mero sentido común es obvio que “toca revisar ya”.

Queda demostrado que el coste del agua para el ciudadano de Zuera es superior al resto de los municipios de similar entidad. De los 14 municipios más importantes de la provincia analizados somos el que más caro paga el agua. Por ello que no revisar este coste a la baja con la empresa supone una falta de respeto injustificable desde cualquier prisma que se aplique.

2. Por ello, no vale decir por parte del PP, Larqué, que “el servicio está bien como está “y la “perla demagógica” de “si es caro es porque lo subieron los socialistas” Los datos que hemos presentado en este estudio confirman que nada más lejos de la realidad. Las conclusiones de una valoración tan importante deben estar basadas en valoraciones empíricas y no en meras opiniones interesadas pero sin ninguna base indignas de alguien que ha sido alcalde.

3. Al final no se denunció este contrato y el Alcalde incumplió un acuerdo plenario de la mayoría de los concejales. Más aún de la mayoría de los ciudadanos de Zuera de buena fe que confían en que sus políticos vigilan por sus intereses. En este caso sobre un servicio clave en cada casa como es el del agua. Con más motivo a sabiendas de lo averiguado en este Mandato donde hemos constatado que Aqualia debe al Ayuntamiento más de 1 millón de euros.

2015-2019 REMUNICIPALIZACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA Y VERTIDO El Pleno Ordinario celebrado ayer 11 de abril de 2019 aprobó la remunicipalización del Servicio de Agua y Vertido. Para organizar el nuevo servicio remunicipalizado, se aprobó reactivar la sociedad municipal “Zuera de Gestión Urbanística” que se encargará directamente de la actividad. Igualmente se aprobó inicialmente la memoria justificativa para el cambio de forma de gestión de servicio, el estudio de tarifas, y actos de gestión administrativa.

Hasta que la remunicipalización de este servicio sea efectiva, el pleno aprobó que sea FCC Aqualia quien continúe con la gestión del mismo.

Los grupos municipales de PSOE, Somos Zuera, PAR y FIA PILL votaron a favor de las tres propuestas presentadas. El Partido Popular voto en contra de la propuesta de reactivación de la sociedad municipal, se abstuvo en la aprobación de la memoria justificativa y voto a favor de la continuación del contrato con FCC Aqualia hasta que se culmine el proceso de remunicipalización.

Iniciada la gestión del nuevo Ayuntamiento en junio de 2015, el nuevo Equipo de Gobierno, PSOE – Somos Zuera, se comprometió a mejorar las condiciones del servicio, más aún habida cuenta que somos el municipio de la provincia de Zaragoza en la que los vecinos pagan el agua más cara. Para ello, se iniciaron las conversaciones con la concesionaria Aqualia con las siguientes premisas: - Estudio de tarifas, adecuación por tramos de consumo y caudal contratado.

- Seguimiento particularizado de averías e incidencias.

- Acuerdo entre partes para llevar a cabo las liquidaciones económicas sin cerrar.

- Valoración de las memoras en la red que debían realizarse por parte de la concesionaria.

Igualmente, el Equipo de Gobierno PSOE – Somos Zuera, inició diferentes expedientes sancionadores a la concesionaria por retrasos en las reparaciones de la red municipal. Para llevar un controlar completo del contrato y del servicio, se creó una mesa de estudio y seguimiento del Servicio Municipal de Aguas formada por todos los grupos municipales, a excepción del PP que declino su participación.

Inmediatamente, el Ayuntamiento de Zuera encargó un informe jurídico y, con posterioridad, una auditoría completa del servicio que realizó la empresa Professioinal Water & Partners, S.L. Las conclusiones de ambos fueron las siguientes: 1. La concesión entre 2014 y 2019 se prorrogó de forma irregular por el anterior equipo de gobierno del PP. 2. Debían reclamarse cantidades correspondientes al canon de uso de las instalaciones y de control de vertidos no abonadas en el periodo de la concesión.

Las cantidades reclamadas por el Ayuntamiento de Zuera ascienden a 1.007.929,01 euros, cantidad actualizada a 2016, que se desglosan en: - Canon por el uso de las instalaciones

725.697,01 euros

- Canon de control de vertido 283.232,00 euros En sesión ordinaria del pleno celebrado el 12 de abril de 2018 el Ayuntamiento denunció de forma expresa el contrato de suministro de agua y alcantarillado con FCC Aqualia.

Remunicipalización del servicio de agua y vertidos: Es la opción económicamente más ventajosa para el ayuntamiento Otra de las conclusiones de los informes realizados por PW ha sido que, desde el punto de vista económico, cualesquiera de las formas en que el Ayuntamiento de Zuera decida llevar el servicio es viable, siendo la opción económicamente más ventajosa la remunicipalización; es decir, que se lleve directamente el servicio por los servicios del ayuntamiento o a través de una empresa de gestión municipal, en nuestro caso a través de Zuera de Gestión Urbanística una vez modificados sus estatutos para que se adecúen a esa actividad.

HACIENDA 2019-2023 En 2015, más que a un reto, nos enfrentamos a la necesidad imperiosa de poner al día la contabilidad del Ayuntamiento, presentar los Presupuestos y aprobar las Cuentas para conocer nuestro estado económico real y optar a solicitar subvenciones a las que, sin estar al corriente en la rendición de cuentas y cumpliendo los requisitos exigidos por la ley, no teníamos acceso.

Nos encontramos un Ayuntamiento “cuasi intervenido” por la nula gestión del PP en el Gobierno de 2011 a 2015. Sin presupuestos, sin cuentas cerradas, sin posibilidad de optar a subvenciones dados los flagrantes incumplimientos.

Porque el buen funcionamiento de un Ayuntamiento depende, entre otras cosas, a una correcta planificación económica y mantener un equilibrio entre gastos e ingresos. El resto de áreas ponen las ideas, el empeño y el trabajo incansable. Hemos trabajado con el convencimiento del principio de transparencia, el rigor, la eficiencia y la equidad, tal y como prometíamos en nuestro programa electoral de 2015.

La situación económica que descubrimos no era buena, pero la hemos revertido en estos 4 años.

Las Cuentas al día Evolución de las liquidaciones presupuestarias y del remanente de tesorería.

Año

Remanente de Tesorería ajustado

Resultado Presupuestario Ajustado

2006

7.777.325,94 €

3.122.187,27 €

2007

906.064,36 €

-6.705.820,57 €

2008

856.541,44 €

25.751,33 €

2009

551.388,46 €

820.784,43 €

2010

213.968,61 €

636.982,58 €

2011

-935.457,44 €

-470.927,83 €

2012

-1.504.556,91 €

-96.711,57 €

2013

-738.704,72 €

1.056.681,23 €

2014

-904.783,62 €

374.076,06 €

2015

-223.075,04 €

1.152.358,40 €

2016

1.587.657,09 €

1.755.257,23 €

2017 2018 (sin cerrar)

3.998.675,77 €

1.813.832,42 €

3.293.749,39 €

1.521.857,52 €

Más subvenciones, más inversiones

Cuadro ingresos subvenciones por año y administración: DPZ, DGA, INAEM, Estado,…

2015 GOBIERNO DE ARAGÓN

DPZ

MANCOMUNIDAD CENTRAL DE ZARAGOZA

2016

2017

2018

Corrientes

88.569,53 €

128.906,93 €

125.037,55 €

162.237,39 €

De capital

8.320,83 €

6.113,55 €

-€

1.033.072,50 €

Corrientes

123.839,58 €

126.907,89 €

741.037,75 €

395.201,85 €

De capital

223.406,42 €

529.617,71 €

496.883,60 €

635.757,20 €

Corrientes

De capital

64.295,46 €

62.879,08 €

44.282,27 €

45.194,75 €

508.431,82 €

854.425,16 €

1.407.241,17 €

2.271.463,69 €

TOTAL

Estas ayudas han financiado importantes obras y proyectos como: • Cambio de luminarias en alumbrado público • Iluminación Huerta Chica • Asfaltado • Piscina de chapoteo • Espacio canino • Skate Park • Arreglo de caminos y taludes • Rehabilitación Casa del Reloj y mobiliario biblioteca • Colector de saneamiento Evolución capítulo inversiones 2015

2016

2017

2018

380.963,47 €

621.693,98 €

810.259,95 €

1.198.230,33 €

2019 (sin cerrar)

Inversión por habitante

INVERSIÓN

HABITANTES

INVERSIÓN POR HABITANTE

2013

379.447,39 €

7.817

48,54 €

2014

560.949,13 €

7.742

72,46 €

2015

380.963,47 €

7.820

48,72 €

2016

621.693,98 €

7.978

77,93 €

2017

810.259,95 €

8.253

98,18 €

2018

1.198.230,33 €

8.365

143.24 €

Menos deuda

El saneamiento progresivo de las cuentas ha permitido que se pueda dedicar el superávit en inversiones financieramente sostenibles y en amortizar la deuda contraída por el Ayuntamiento con las entidades financieras.

Evolución de la deuda

2015*

2016*

2017*

2018*

2019*

2.123.024,30 €

1.808.311,61 €

1.574.969,09 €

1.425.311,37 €

995.041,54 €

*Saldo pendiente de cancelar a 1 de enero

Carga financiera por habitante

2015

Deuda

Habitantes

Deuda por habitante

2.123.024,30

7.820

271,49

2016

1.808.311,61

7.978

226,66

2017

1.574.969,09

8.253

190,84

2018

1.425.311,37

8.365

170,39

2019

995.041,54

8.674

114,72

Principales obras financiadas con el superávit: • Asfaltado • Mejoras en la iluminación calles • Renovación parques • Electrificación Huertos • Reparación calle Almudévar Asimismo, la agilidad en los procesos de aprobación de los gastos ha mejorado considerablemente el tiempo que tienen que esperar los proveedores para cobrar por los servicios prestados al Ayuntamiento.

Evolución del Periodo Medio de Pago a proveedores y empresas de servicios (P.M.P.) 2015

2016

2017

2018

35,49 días

26,75 días

25,44 días

12,74 días

2015

2016

2017

2018

2.222.071,35 €

2.567.909,57 €

2.491.142,02 €

2.652.284,07 €

Evolución gasto corriente

Evolución ingreso corriente 2015 TOTAL RECONOCIDO

2016

7.746.292,06 €

2017

8.905.240,82 €

8.722.859,39 €

2018* 7.826.644,03 €

*Sin cerrar en el momento de la impresión

Hemos tenido que hacer una mejor gestión de los recursos al no incrementar los ingresos corrientes que se obtienen de impuestos, tasas y precios públicos a través de un control exhaustivo de los gastos.

Gracias al progresivo cambio de sistema en el alumbrado público a led, la factura eléctrica ha disminuido sensiblemente, aún teniendo en cuenta que hemos sufrido una fuerte subida en el precio de los suministros eléctricos, gas y combustible.

Evolución alumbrado público 2015

2016

2017

2018

187.698,15 €

209.490,49 €

184.108,05 €

184.413,87 €

Electricidad edificios municipales 2015

2016

2017

2018

253.470,14 €

212.688,00 €

178.149,82 €

179.620,05 €

Gas 2015

2016

2017

2018

76.304,92 €

68.648,58 €

74.182,15 €

71.401,59 €

Subvenciones concedidas a Asociaciones 2015

2016

2017

2018

2019 *

53.863,42 €

44.022,53 €

77.676,30 €

69.990,91 €

77.500,00 €

*Según lo presupuestado para 2019

Desde el principio, el equipo de gobierno tuvo claro que no deseaba aumentar la carga fiscal sobre los ciudadanos, porque los efectos de la durísima crisis económica todavía los están sintiendo los trabajadores, pensionistas y desempleados con una reducción considerable de su poder adquisitivo.

Congelación de impuestos y tasas Principales bonificaciones en impuestos, tasas y precios públicos Colectivos: Mayores de 65 años

 Basuras  Agua y vertido

Discapacitados

 Impuesto de Construcciones, Instalaciones y Obras  Instalaciones Deportivas  Precios de actividades culturales y deportivas

Viviendas de Protección Oficial

 IBI  Impuesto de Construcciones, Instalaciones y Obras

Familias numerosas

 IBI  Instalaciones deportivas

Familias mono parentales

 Instalaciones deportivas

Desempleados

    

Cooperativas

o o

Basuras Agua y vertido Instalaciones deportivas Precios de actividades culturales y deportivas Pruebas selectivas

Empresas:

o

Emprendedores

o o

Actividad agrícola

o

Pequeña empresa

o

Fomento empleo

IAE IBI IAE Agua y Vertido Vehículos agrícolas Agua y vertido Impuesto de Construcciones, Instalaciones y Obras

Presión fiscal por habitante

Año

Presión fiscal

Habitantes

2013

7.817

2014

7.742

2015

7.820

2016

7.978

2017

8.253

2018

8.365

2019

8.674

Presión fiscal por habitante

Más inversión con menos deuda.

Compromisos a seguir cumpliendo • RIGOR. Aprobar anualmente el presupuesto municipal como manifestación de los compromisos de quienes gobiernan con sus vecinos. Sus cifras serán reales para que sirva como herramienta útil y efectiva de gestión.

• TRANSPARENCIA. Proporcionaremos información sobre el grado de ejecución del presupuesto y el coste real de los servicios.

• EFICIENCIA. Obtener la máxima eficacia del uso de los recursos públicos conociendo el coste real de los servicios y comunicar ese coste a la ciudadanía de manera que ésta pueda entender los procesos seguidos en la toma de decisiones.

• SUPERVISIÓN. El control del gasto y la puesta en marcha de medidas de ahorro será permanente.

• SOLIDARIDAD. Los esfuerzos en contención del gasto se reinvertirán en políticas sociales y creación de empleo.

• EQUIDAD. Facilitar y aliviar la carga fiscal garantizando una distribución proporcional de la misma. Pago fraccionado de tasas, impuestos y precios públicos para las familia que lo necesiten.

• APOYO. Estudiar la minoración y, en su caso, exención del pago de determinadas tasas a desempleados de larga duración.

• RESPALDO. Incentivar a las empresas de nueva creación con una reducción de las tasas de construcción. Aumento en las partidas dedicadas a dinamización cultural y deportiva, así como a la formación e inserción laboral.

• REVISIÓN. Realizar un control exhaustivo de las concesiones y contratos con terceros.

Renegociar los contratos con grandes proveedores.

• RACIONALIDAD. Identificación de los centros de costes, reducción posible de contratos vigentes, maximización de economías de escala con la utilización de contratación centralizada.

Para el 2019- 2023 seguimos proponiendo este modelo que tan bien le ha ido al Ayuntamiento. Control de las cuentas, disminución a 0 de la deuda a largo plazo y seguir con el alto nivel de inversiones NUESTROS TRABAJADORES PUBLICOS: RECUPERACION DE DERECHOS DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS DEL AYUNTAMIENTO, RESIDENCIA MUNICIPAL Y MANCOMUNIDAD La normativa presupuestaria del Estado ha sido especialmente restrictiva estos últimos años con los empleados públicos.

En este mandato hemos abogado siempre por la RECUPERACIÓN DE LOS DERECHOS DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS en el Ayuntamiento, Residencia y Mancomunidad.

AYUNTAMIENTO 1. Firma de un nuevo Pacto y Convenio con los sindicatos 2. Recuperación de derechos sociales que habían perdido: – Subsidios por familiar con discapacidad – Fondo social – Préstamos – Jornada de 35 horas semanales – Flexibilidad horaria – 100% del salario en situación de baja laboral 3. Creación de bolsas de empleo mediante procesos selectivos de contratación transparentes.

– Auxiliar administrativo Ayuntamiento de Zuera – Administrativo del Ayuntamiento y entes dependientes – Educador/a de adultos – Limpieza de residencia – Monitores de deportes – Técnico medio en derecho – Actualización bolsa monitores – Limpieza de instalaciones municipales – Oficial primero jardines – Peón de servicios múltiples cultura, conserjes, peón área de medio ambiente, mantenimiento y limpieza instalaciones deportivas.

– Técnica de cultura 4. Nueva valoración de los puestos de trabajo.

Subidas salariales trabajadores del ayuntamiento 2015

Salarios congelados

2016

1%

2017

1%

2018

1,5% de enero a junio + 0,25% adicional (1,75%) de julio a diciembre

2019

2,25%

RESIDENCIA MUNICIPAL – Firma del Primer Pacto y Convenio con los sindicatos – Estudio de valoración de puestos de trabajo – Adecuación de la jornada semana de 40 a 37.5 horas MANCOMUNIDAD – Firma del Primer Pacto y Convenio con los sindicatos – Adecuaciones salariales a Convenio trabajadores sociales de la DGA. Incremento medio de un 20% en los salarios.

– Estudio de valoración de puestos de trabajo Seguiremos en esta política iniciada en 2015 de mejora y cuidado de las condiciones laborales y económicas de los trabajadores públicos.

MEDIO AMBIENTE El desarrollo sostenible constituye hoy una prioridad de las agendas políticas internacionales que ha ido ganando adhesiones progresivas concretándose en normativas y en convenios mundiales específicos tales como Biodiversidad, Cambio Climático, Bosques, Agua, Suelos, Educación... Estas iniciativas están contribuyendo a una mayor concienciación mundial sobre los instrumentos de planificación medioambiental, que descendiendo a la escala municipal, deben desarrollarse con la misma intensidad desde los entes locales a través del impulso de iniciativas técnicas e inversiones económicas.

En este proceso, debe ser en nuestro entorno más cercano por donde debemos comenzar a preservar y proteger el medio ambiente. Es obligación de un Ayuntamiento responsable del siglo XXI potenciar este departamento como clave en su gestión.

El ciudadano actual tiene una idea bastante clara del mundo y del entorno en el que le gusta vivir. Nosotros, los socialistas, si conseguimos la confianza mayoritaria de los zufarienses, trabajaremos desde el ayuntamiento en pos de conseguirlo. Invirtiendo esfuerzos, recursos e ilusiones para garantizar un medio ambiente más limpio y sano para los ciudadanos, sus hijos y las futuras generaciones venideras.

Principales líneas de actuación 1. Revisión del marco normativo en materia medioambiental. Actualización Agenda 21.

2. Promover y difundir la utilización de energías renovables: solar, eólica, biocarburantes. El Ayuntamiento adaptará progresivamente sus instalaciones y vehículos a las nuevas fuentes de energía.

3. Estimular el ahorro de agua y energía a través de políticas que incentiven un consumo racional.

4. Creación del Centro de Interpretación de la Naturaleza.

5.

Seguir impulsando el voluntariado medioambiental como reflejo de una sociedad moderna y responsable con el entorno.

6. Confeccionar e implantar un manual de buenas prácticas ciudadanas.

7. Promoción y señalización de las rutas de senderismo en el monte de Zuera.

8. Optimización de los recursos del servicio de limpieza. Dotación de mejores recursos técnicos a este servicio. Con la reciente compra de una barredora industrial.

9. Promocionar la incorporación de la robótica, la domótica y las energías limpias en las viviendas de promoción pública.

10. Estudio y adquisición de nuevo mobiliario para todos los parques públicos. Moderno, respetando el medio ambiente y garantizando la seguridad de los más pequeños.

11. Estudio, proyecto y en su caso realización de actividades económicas relacionadas con el monte (transformación productos derivados de la biomasa masa forestal) 12. Recuperar la ornamentación de Zuera Sur y del parque fluvial. Convocar a tal efecto concursos de ideas que ofrezcan alternativas de actuación.

13. Proseguir con las campañas de sensibilización en todos los colegios. Divulgación activa con salidas y planes de reforestación.

Promocionar, rentabilizar y divulgar fuera del municipio nuestro patrimonio medioambiental.

14. Estimular y colaborar con las iniciativas privadas en la promoción del Medio Ambiente local. Seguir con las campañas de voluntariado mediambiental.

15. Puesta en marcha de una Programa integral sobre el Monte de Zuera que ponga en valor todos los aprovechamientos .

Limpieza viaria Los socialistas, cuando hemos gobernado, hemos impulsado la sensibilización en este ámbito siempre conscientes de la necesidad de un entorno limpio.

Eso conlleva: • Potenciar las campañas de sensibilización de la población en el cuidado y respeto de su medio.

• Seguir apostando por las campañas de educación ambientales en los colegios..

• Sensibilización sobre la recogida selectiva para los ciudadanos: uso de contenedores facilitando su utilización con aumento de contenedores según la demanda y zonas.

• Mejora en la organización de las brigadas de limpieza de forma que se aumente su efectividad y se economice en los medios disponibles.

• Mejorar los servicios mecánicos de recogida. Con la puesta en marcha de la nueva barredora adquirida en este Mandato. Una inversión de 105.000 euros.

PLAN ESPECIAL DE RECOGIDA DE EXCREMENTOS ANIMALES Somos conscientes y asumimos la queja general explicitada en las asambleas vecinales organizadas en los últimos meses por el estado de muchos viales por los excrementos animales no recogidos. En incremento de mascotas en los últimos años ha experimentado un aumento considerable y creemos que es momento que se busquen soluciones integrales al problema suscitado. Planteamos: • Campañas de sensibilización hacia los propietarios de animales.

• Acciones formativas en los centros escolares.

• Adecuación de la ordenanza municipal que regla este aspecto.

• Campañas de la Policía Local de aseguramiento del cumplimiento de la ordenanza.

Valoración de nuevos servicios y mejoras a través de la Mancomunidad del Bajo Gállego.

EJECUCIÓN DE LOS COLECTORES DE SANEAMIENTO DE LOS POLIGONOS INDUSTRIALES CAMPILLO, LLANOS Y HUERTOS Durante el mandato 2015 a 2019 hemos ejecutado esta obra: La más importante y necesaria para Zuera.

Desde el punto de vista medioambiental y económico Era inasumible que en pleno siglo XXI nuestros polígonos vertieran directamente sin depurar al río Gállego.

De la misma forma la “NO solución” a los vertidos generaba limitaciones a la implantación de empresas en el municipio.

Durante los mandatos anteriores fue muy escaso el nivel de ejecución lo cual había puesto a Zuera en una situación límite con serios apercibimientos de diferentes Administraciones.

Un recordatorio: CONSTRUCCIÓN DE LOS SISTEMAS GENERALES DE SANEAMIENTO DE ZUERA. FASE IV

En el año 2012 se realizó el Proyecto de Construcción de los Sistemas Generales de Saneamiento de Zuera. El proyecto diseñó la conexión de los vertidos de los suelos industriales del Campillo, Llanos de la Estación y suelos urbanizables y residenciales próximos al núcleo urbano al colector general que comunica los vertidos con la EDAR de Zuera.

De ese proyecto inicial de 2012 se realizaron tres separatas, y de 2013 a 2015 se acometieron tres fases cuyo presupuesto de ejecución material, en conjunto, ascendía a 254.113,54 euros.

La importancia de ejecutar de forma completa esta actuación para el desarrollo económico e industrial del municipio, así como los problemas ambientales que generaba el vertido directo al río Gállego, con las correspondientes sanciones de la CHE al Ayuntamiento de Zuera, hicieron que el Equipo de Gobierno salido de las elecciones de 2015 se propusiera como meta en este mandato terminar, en una última fase IV, la construcción de los Sistemas Generales de Saneamiento.

A tal efecto, se solicitó al Instituto Aragonés del Agua la realización de una última separata del proyecto que englobara el conjunto del mismo que faltaba por ejecutar.

EL AYUNTAMIENTO BUSCÓ FINANCIACIÓN EN LA D.G.A El Alcalde se entrevisto EN 2017 con Joaquín Olona Blasco, Consejero de Desarrollo Rural y Sostenibilidad del Gobierno de Aragón. En la reunión se trataron cuestiones de interés municipal sobre los que esa consejería tiene competencia, fundamentalmente la colaboración de la DGA en la terminación, en una última fase, de los Sistemas Generales de Saneamiento (colectores).Y se consiguió la financiación.

FINANCIACIÓN DEL PROYECTO Presupuesto base de licitación (IVA incluido) .1.959.218 euros - Financiación de la DGA: 1.372.000 euros (70% de la Inversión) - Financiación del Ayuntamiento de Zuera: 587.218 euros (30% de la inversión)

OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN Disponer de un sistema de saneamiento totalmente conectado a la EDAR de Zuera y San Mateo, sometiendo todas las aguas residuales generadas en ambos municipios a tratamiento y depuración.

- Se crea un sistema general de saneamiento que engloba todas las superficies urbanas actuales, tanto residenciales como industriales.

- Se reducen los vertidos al río Gállego y con ello la mejora de la calidad de las aguas.

ESQUEMA GENERAL Sistema General de Saneamiento 1: Área Llanos – Portazgo. Los colectores los suelos industriales o agroindustriales de Llanos de la Estación y Bº del Portazgo ubicados en el entorno de la N 330. Todos vierten hasta el momento al río Gállego.

Sistema Local de Saneamiento 2: Área Campillo – Huerta Chica. La vía natural de comunicación de los colectores con el núcleo urbano en la A124 Zuera – Ejea de los Caballeros.

Sistema General: El colector transcurre por el parque sureste de Zuera, confirma su trazado por la calle El Refugio hasta la arqueta donde vierta la EBAR del núcleo urbano de Zuera.

SISTEMAS GENERALES DE SANEAMIENTO, FASE IV: COLECTORES C-1 Y C-2 Objetivo: Terminación de los colectores generales de saneamiento que comunicarán con la EDAR de Zuera y San Mateo los vertidos de los suelos industriales del Campillo y Llanos de la Estación, así como los de los suelos urbanizables y residenciales (urbanización “Las Galias”) Financiación: Gobierno de Aragón y fondos propios del Ayuntamiento de Zuera Ejecución: julio 2018 - 2019 Costo de las obras: 1.329.755,60 euros

PATRIMONIO Zuera posee un extraordinario patrimonio .Tenemos la obligación de preservarlo y de potenciarlo. Los socialistas, como partido progresista que somos, estamos especialmente sensibilizados con lo público y entendemos que la riqueza común debe revertir en el bienestar del conjunto de los ciudadanos.

El mandato municipal 2015-2019 se ha caracterizado por el trabajo del área en dos proyectos importantísimos para la correcta gestión del patrimonio municipal: la creación de los nuevos cotos municipales y el nuevo reglamento de tierras de canon de labor y siembra. En el caso del primero se soluciona con su creación el contencioso entre la antigua sociedad de cazadores y los agricultores afectados por daños, gestionando directamente el ayuntamiento los cotos; y en el del segundo se renueva un reglamento que data de 1965, incorporando al mismo la nueva realidad socioeconómica del sector.

Además, las labores realizadas por este Departamento han estado relacionadas básicamente con el suelo calificado como rústico o no urbanizable. En líneas generales consisten en controlar las diversas obras y actividades que se llevan a cabo en este tipo de suelo, la tramitación de las correspondientes Licencias y permisos para efectuarlas, así como de la vigilancia del Monte de Zuera.

Estas actividades pueden ser de muy diversa índole: agrícolas, ganaderas, diversos aprovechamientos como el cinegético, pastos, colmenas, madera, muérdago, etc…, extracciones mineras, u otras más novedosas como la producción eléctrica mediante placas solares.

También lleva a cabo labores para el mantenimiento del inventario de los bienes municipales, gestión de los catastros de rústica y urbana, etc…

2.- ACTUACIONES MÁS IMPORTANTES DE 2015 A 2019.

2.1.- Actuaciones varias en materia cinegética: FINALIZACIÓN DE CONTENCIOSOS RELATIVOS A LOS ANTIGUOS COTOS DE CAZA GESTIONADOS POR LA ANTIGUA SOCIEDAD DE CAZADORES: Finalización del contencioso relativo a los antiguos cotos de caza gestionados por la antigua “Sociedad de cazadores”, para lo cual se presentó ante el juez ,por parte de los demandantes (acreedores por daños en los cultivos producidos por especies cinegéticas), un escrito de allanamiento para la finalización de un juicio que ya se considera innecesario, en base a los acuerdos alcanzados entre el Ayuntamiento de Zuera y los agricultores acreedores, basándose en: - Gestión a llevar a cabo sobre los daños producidos en los cultivos, tanto en el período previo a la creación de los nuevos Cotos Municipales, como en los siguientes, materializados en los Acuerdos Marcos.

- Peritación y pagos relativos a los daños ocasionados por especies cinegéticas.

GESTIÓN DE LAS AUTORIZACIONES ESPECIALES DE CAZA POR DAÑOS CINEGÉTICOS PRODUCIDOS EN CULTIVOS HASTA LA CONSTITUCIÓN DE LOS NUEVOS COTOS MUNICIPALES. CREACIÓN DE LOS NUEVOS COTOS DE CAZA MUNICIPALES: - - - -

Nuevo Reglamento regulador de los Cotos de Caza Municipales.

Convenio Acuerdo Marco con los agricultores sobre daños por especies cinegéticas a cultivos.

Adquisición de derechos cinegéticos de los terrenos integrantes de los nuevos Cotos.

Nuevos Planes técnicos y anuales para los Cotos de caza municipales.

GESTIÓN DE LOS NUEVOS COTOS DE CAZA MUNICIPALES. 2.2.- Actuaciones varias para la redacción y aprobación del nuevo reglamento de tierras.

- Reuniones con distintos representantes sociales, políticos, agricultores, ganaderos, etc…

- Realización de informes varios.

- Aprobación definitiva del nuevo Reglamento de tierras publicado en el BOPZ a fecha de 02 de enero de 2019.

2.3.- Actuaciones relativas al canon de labor y siembra.

- Regularización del Canon de fallecidos y no empadronados.

- Variaciones de tierras de Canon (adjudicaciones de tierras, a través de permutas, transmisiones, etc….).

- Concentración de tierras de canon cerca de centros ganaderos para favorecer la gestión y reducir gastos de las explotaciones correspondientes.

2.4.- Control de las plantas extractivas de gravas.

- Análisis y control de explotaciones mineras para la liquidación de las tasas y pagos por extracciones correspondientes.

- Informes varios para las ampliaciones de las graveras.

2.5.- Control de aprovechamientos en montes de utilidad pública.

- - - -

Aprovechamientos apícolas.

Aprovechamientos de pastos.

Aprovechamiento de leña.

Aprovechamiento del muérdago.

2.6.- Mantenimiento del inventario de bienes.

- Renovación fichas de bienes del Ayuntamiento.

2.7.- Tramitación de Licencias e informes varios.

Licencias de obra mayor y menor en suelo ubicadas en suelo no urbanizable.

Licencias de actividades clasificadas ubicadas en suelo no urbanizable.

Licencias de inicio de actividad ubicadas en suelo no urbanizable.

Legalización de construcciones agropecuarias.

Instalación de núcleos zoológicos.

Informes de valoración de bienes de naturaleza rústica.

Informes de Urbanísticos en suelo no urbanizable.

Informes para contratación de asistencias técnicas externas, guardas para vigilancia anti incendios, guarda rural para actividades cinegéticas.

- Informes sobre denuncias de distinta índole (molestias por animales, ruidos, distintas fuentes de contaminación en el medio rural, etc…).

- Informes relativos al proyecto de los Sistemas Generales de Saneamiento, Fase IV. - - - - - - - -

Gestión y ordenación de obras y actividades dentro del terreno no urbanizable del municipio.

2.8.- Obras municipales.

- Gestión y obras de mantenimiento de infraestructuras rurales varias como: barrancos, riegos de parcelas municipales, depósitos en el monte para la lucha contra incendios, balsas y balsetes para el mantenimiento de la fauna en épocas de escasez, etc….

- Obras de mejora y mantenimiento en el manantial de Carasol (instalación de nueva tubería de desagüe.

- Limpieza de los barrancos Arco de la Mora y San Miguel debido a la acumulación de materiales arrastrados y depuestos por las escorrentías producidas por las lluvias.

- Arreglo de caminos rurales en todo el municipio ( 1000 km ), debido al deterioro ocasionado por el uso o por daños causados por las lluvias.

- Obras de reparación del camino de Val de Ripas al corral de Salillas.

- Modificación del camino Val de Gascón.

- Modificación y ampliación del camino del Vedado.

- Mejora mediante asfaltado u hormigonado en diversas zonas de caminos: entrada al camino del Salto, en tramos como el inicio del camino Val de la Horca, y en zonas puntuales como en el Camino de la Cuenca por desperfectos ocasionados por las escorrentías.

- Actuaciones para el abastecimiento de agua, mediante tubería, a los terrenos de secano situados al Oeste del casco urbano, tras su cruce con la Autovía, posibilitando la implantación de nuevas explotaciones ganaderas, y favoreciendo otras existentes.

Conjuntamente con el Departamento de Urbanismo se está realizando el seguimiento y control de la ejecución de las obras correspondientes a los “Sistemas Generales de Saneamiento, Fase IV”: colectores c-1 y c-2, que comunicarán con la EDAR de Zuera y San Mateo los vertidos de los suelos industriales del Campillo y Llanos de la Estación, así como los de los suelos urbanizables y residenciales (urbanización “Las Galias”).

2.9.- Plan de recuperación de casetas.

El Ayuntamiento de Zuera, y la Asociación de Voluntarios del Monte, llevará a cabo un ambicioso plan en los montes de nuestro término municipal que comprende todo tipo de actuaciones: limpieza, acceso a cuevas y determinadas rutas de interés, trazado de senderos, etc. Las actuaciones se iniciarán con la rehabilitación de una caseta emblemática del Monte Alto, la Casa Bernardo.

El Ayuntamiento colaborará con la logística y materiales, y el voluntariado con la mano de obra.

2.10.- Convenio entre ayuntamiento de zuera (área de patrimonio y medio ambiente) y Cooperativa San Licer de Zuera.

Conjuntamente con el Departamento de Medio Ambiente del Ayuntamiento, se han dado los primeros pasos para establecer un convenio de colaboración con la Cooperativa Agraria “San Licer”, que tiene por objeto el estudio de la viabilidad de la plantación de plantas aromáticas y medicinales, como una nueva alternativa a los cultivos tradicionales en el término de Zuera, tanto en secano como en regadío.

2.11.- Colaboración con el Departamento de Deportes del Ayuntamiento para la celebración del RALLY TT VILLA DE ZUERA, puntuable para el campeonato de España, con difusión en los medios de comunicación deportivos a nivel nacional.

- Análisis y asesoramiento a la organización para establecer la viabilidad de los trazados propuestos.

- Colaboración con la organización en diversos aspectos de la vigilancia, y labor informativa sobre el recorrido a diversos sectores afectados por la realización de la prueba (básicamente agricultores, ganaderos y cazadores).

2.12.- Compra de vehículo para el guarda de montes en 2016.

2.13.- Enajenación y venta de parcelas para la construcción de explotaciones ganaderas (granjas para ganado porcino y aviar).

La finalidad es renovar el impulso económico a un sector tradicional y que tiene importantes perspectivas de futuro, teniendo en cuenta el afianzamiento y ampliación de las empresas existentes en el municipio.

NUEVO REGLAMENTO DE TIERRAS Aprobación del Reglamento regulador del aprovechamiento de cultivo agrícola perteneciente al patrimonio municipal.

Sustituye al reglamento de 1965. Su confección ha sido un modelo de participación y transparencia. Se aprobó definitivamente el 5 de octubre de 2018.

Han colaborado en su elaboración Grupos Municipales, la representantes de los profesionales representación de los profesionales de la agricultura compuesta por organizaciones agrarias (UAGA, ASAJA y ARAGA), Cooperativa San Licer ,Cooperativa San Isidro de Ontinar, Asociación de Ganaderos y Sindicatos de Riegos (Soto del Salz, Joaquín Costa, Candeclaus y Candevanía) El primer reglamento databa de 1965. En 1999 y 2002 se redactaron sendos borradores que no llegaron a prosperar, y en 2012 se iniciaron las reuniones para la elaboración de uno nuevo que no cuajaron en un texto. A partir de 2015, la Corporación Municipal actual y diversos colectivos finalizaron, aprovechando aportaciones de 2002 y 2012, un borrador de reglamento, que contempla la forma en que se regulará el aprovechamiento para cultivo agrícola de tierras pertenecientes al patrimonio municipal.

El objetivo principal del reglamento aprobado el 5 de octubre de 2018 ha sido adecuar l adjudicación de tierras a las nuevas necesidades y demandas del sector agrario y ganadero; aplicando, entre otros, criterios de profesionalización y con la idea de una distribución más justa y equitativa del patrimonio municipal.

Entre otras cuestiones, se incorporan normas dirigidas a favorecer la agrupación de parcelas, la ampliación de superficie a disfrutar por vecino, la asociación de cultivadores, el rejuvenecimiento del sector, el aprovechamiento de casetas y cuevas abandonadas, así como los aprovechamientos ganaderos.

Se crea una Mesa de Seguimiento del cumplimiento del nuevo Reglamento compuesta por representantes de los diferentes colectivos del sector en el municipio.

Fue aprobado por siete votos a favor (PSOE y Somos Zuera), cuatro abstenciones (PP) y un voto en contra (FIA – PILL) El reto para este próximo mandato es poner en marcha este Reglamento que modernizará la gestión de las tierras de canon del Ayuntamiento.

NUEVO NUCLEO ZOOLOGICO Ya está redactado el proyecto y en este mandato será realidad Bajo convenio con el Grupo JORGE por venta de suelo industrial dará cabida a las cuadrillas de cazadores actualmente ubicados en el Polígono El Campillo además de ofertar una servicio de guardería de mascotas para aquellos vecinos que así lo soliciten.

CULTURA ABIERTA La nueva gestión de la Cultura en Zuera ha sido una de las señas de identidad de la gestión de 2015 a 2019. Lo que hemos denominado CULTURA ABIERTA. Se ha trabajado en la recuperación de los espacios culturales municipales y ha presentado nuevas programaciones de cine y teatro de calidad mejorando, además, ostensiblemente la oferta.

En todas las programaciones hemos tenido en cuenta la actividad cultural concebida como instrumento de defensa de la diversidad y fomento de la tolerancia. Hemos realizado algunas inversiones para mejorar la calidad del sonido y la entrada en el teatro Reina Sofía así como labores de mantenimiento en el resto de las dependencias municipales de Cultura.

Con la rehabilitación del a “casa del reloj” Zuera va a disponer de una nueva biblioteca con unas características acordes a la actividad que desarrolla y a la demanda de los usuarios.

El nuevo espacio ocupará las dos primeras plantas con un superficie construida de aproximadamente 700 m2, dividida en una zona de información y préstamo, pequeteca y zona de lectura infantil y juvenil, zona de lectura general, zona de estudio y archivo general. El presupuesto del la nueva biblioteca, que coincide con la primera fase de la rehabilitación del edificio, es de 540.603,46 euros, financiados con fondos propios y DPZ. Rehabilitación de la fachada y la cubierta del CMIC El Centro Municipal de Iniciativas Culturales es uno de los edificios emblemáticos de Zuera.

Rehabilitado en los 80 del siglo pasado, tras su cesión al ayuntamiento por los viejos republicanos zufarienses, la nueva actuación tiene por objeto la reparación de la cubierta, la rehabilitación y el pintado de la fachada, la sustitución de las carpinterías exteriores y la realización de una auditoría energética.

El edificio, con 708,99 m2 construidos, dedica la planta primera, con 209,35 m2, a la realización de exposiciones públicas y privadas. El coste total de la obras asciende a 68.496,52 euros.

Teatro Hemos realizado unas programaciones más acordes a nuestro tiempo, diferentes ideas que hemos plasmado en programaciones muy atractivas, tanto en la calle, como en el teatro reina Sofía Cine: Con una programación actual y consiguiendo traer siempre el cine más novedoso y una publicidad más potente hemos incrementado la asistencia al cine. Casi en 1000 personas al año.

Centro cívico Manteniendo las actividades que se venían desarrollando anteriormente hemos ido introduciendo nuevos cursos para aumentar la programación de este tipo de actividades dentro de nuestro municipio.

Escuela de música Con los años los alumnos de la escuela de música han podido asistir a sus clases, siempre desde el ayuntamiento hemos intentado gestionar de la manera más transparente y correcta este servicio tan beneficioso para los vecinos de la localidad Alumnos que han cursado alguna asignatura en la Escuela de Música y lista de espera.

Cultura en la calle Uno de los grandes cambios en la calle ha sido la cabalgata de los Reyes con una participación de 150 figurantes en la que se aglutinan las diferentes asociaciones del pueblo hemos conseguido dinamizar e incluir a todos los colectivos del municipio.

Constituido el Consejo de la Infancia y la Adolescencia de Zuera. Por primera vez en el municipio.

El Pleno de constitución del Consejo tuvo lugar EL lunes, 22 de enero DE 2018, en el Teatro Reina Sofía.

El Equipo de Gobierno municipal impulsó este proyecto a comienzos de 2017. En él se han implicado los Centros educativos del municipio y sus Ampas: Colegio de El Pilar; Colegio San Gabriel; Colegio Público Odón de Buen y el Instituto Gallicum.

Tras aprobarse en Pleno del Ayuntamiento el Reglamento el pasado junio, se han ido produciendo diferentes talleres y actividades con los niños y adolescentes durante el año 17 en aras a la sensibilización sobre el tema. Promovidos por el Grupo motor, compuesto por centros educativos, Ampas, técnicos del Gobierno de Aragón, técnicos municipales y representantes de todos los Grupos municipales del Ayuntamiento de Zuera.

El Consejo está compuesto por 18 niños de 8 a 15 años. Con representación equitativa por centros educativos y con paridad. Asimismo hay un grupo de 17 asesores. Todo producto del sorteo celebrado el pasado 8 de enero.

En el acto, y de forma solemne, aceptaron el cargo tanto consejeros como asesores. Ese primera sesión fue presidida por el Alcalde del municipio, Luis Zubieta y con el Concejal de Cultura, Infancia y Juventud, Carlos Fleta. En ella los niños presentaron al Alcalde un Manifiesto donde se repasan, según su visión, los principales problemas del municipio por Áreas. Asimismo se promueven una serie de propuestas para el municipio.

En base a este Manifiesto, el Alcalde encomendó al Consejo cuatro proyectos: Creación de Rutas escolares seguras en los cuatro centros escolares.

Integración de una comisión del Consejo dentro del Grupo de voluntarios medioambientales, de reciente creación en el municipio.

Celebrar durante 2018 el “Día sin coche” en Zuera.

Integración del Consejo dentro de las gestiones de la contratación y puesta en marcha de las pistas de skatepark, de próxima realización.

Bolsas de trabajo que hemos realizado y seguiremos sacando para la funcionalidad de los puestos de trabajo del Ayto.

Desde nuestra área se han trabajado las siguientes bolsas de trabajo.

Bolsas para las Educadoras de la guardería y monitora de comedor y que en breves se volverán abrir para su actualización Puestos Educadora Infantil A2, Educadora Infantil C2, Monitor de Comedor E. Bolsa para peones de servicios múltiples en Cultura.

Bolsa para el Técnico de cultura.

Bolsa Para la Educadora de Adultos.

Nuestro Programa para los próximos años: Porque los socialistas consideramos que la cultura, espacio de libertad y de tolerancia, de desarrollo económico y social, genera valores sociales, contribuye al progreso económico y la innovación, y proyecta nuestra presencia y forma de vida en el mundo.

Concebimos la cultura de forma transversal. Afecta a tod@s. Pensando en los ciudadanos como “consumidores” de cultura y por otro como “creadores” de la misma. Para tod@s y en todos los tramos de población: infancia, juventud, adultos y tercera edad.

Para los socialistas, las políticas culturales son instrumento de defensa de la diversidad y fomento de la tolerancia, una fuente de riqueza y fomento del equilibrio. Para nosotros y nosotras las políticas culturales deben seguir estos fines: • Aprovechar el enorme potencial de la cultura para eliminar las desigualdades y favorecer el acceso a las nuevas tecnologías.

• La generación de condiciones para el desarrollo del potencial cultural de los ciudadanos y ciudadanas.

• La promoción y difusión de la creatividad

• El patrocinio de la educación y la formación • La difusión de la música • La extensión de la lectura • El fomento de las actividades de interés cultural • La difusión de las nuevas manifestaciones culturales surgidas a partir de las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías.

• Fomentar la participación e iniciativas ciudadanas • Realizar oferta variada e innovadora para todos los sectores de la población • Buscar el consenso y la implicación del tejido asociativo • Elaborar un manual de buenas prácticas cívicas dirigido a la población en general.

• Trabajar en la consecución de ayudas y subvenciones que llegan desde Europa para el fomento de la cultura.

Durante años los socialistas de Zuera hemos configurado una red de equipamientos culturales que facilitan las condiciones para el desarrollo cultural de los ciudadanos y ciudadanas.

CENTRO CÍVICO Recuperar despachos para las asociaciones, buscar la fórmula para que las asociaciones puedan asumir el gasto y tengan un espacio donde reunirse, es imprescindible que las asociaciones tengan un espacio de encuentro, un equipamiento que fomente el tejido asociativo y participativo. El centro cívico debe ser un espacio de encuentro y relación, de formación e información, lugar donde compartir cultura.

El centro cívico como espacio multidisciplinar debe de estar bien organizado, tenemos las herramientas suficientes para administrar bien el espacio y el tiempo.

FOMENTAREMOS: La formación: Actividades y talleres que sirvan de punto de encuentro entre personas con las mismas aficiones.

Cursos de formación para las personas que están en desempleo y necesitan o bien reciclarse o bien adquirir nuevos conocimientos. Estos cursos serán gratuitos ya que se realizarán a través de los programas de formación del Gobierno de Aragón, INAEM etc.

Seguir promoviendo programas específicos en colaboración con el IES Gallicum para facilitar a nuestro jóvenes su integración en el mercado laboral.

Potenciar el aula de informática para que pase a ser un espacio formativo de primer nivel al servicio de la ciudadanía, uno de nuestros objetivos es impulsar la alfabetización tecnológica, con el fin de romper la barrera digital.

Educación de Adultos.

Fomentar el AULA MENTOR. Formación abierta, libre y a distancia a través de Internet con matrícula abierta permanente y atención tutorial cercana al estudiante.

Espacios Lúdicos: Promocionar el espacio “El jardín” a través de ciclos culturales, donde tengan cabida los alumnos y alumnas de las diferentes disciplinas culturales.

Crear una sala de exposiciones permanente en la “sala múltiple” con la finalidad de poder mostrar los los trabajos de artistas locales.

BIBLIOTECA Una vez reformado el Edificio de la Casa del Reloj en este último Mandato, Zuera cuenta con unas instalaciones de primer orden. Una inversión de 600.000 euros que ha recuperado un edificio emblemático de Zuera y nos dota de más de 1.200 m2 de infraestructura cultural y administrativa.

Un modelo de Biblioteca moderna y acorde a los nuevos tiempos.

Retos a asumir: • Promoveremos las campañas de animación a la lectura, encuentros literarios, exposiciones y colaboraciones con los centros escolares.

• Aula de estudio. Apertura de un aula de estudio en horarios flexibles y adecuados a la demanda de los estudiantes.

• Apertura de una ludoteca.

• Celebraremos el Día del Libro ESCUELA MUNICIPAL DE EDUCACIÓN INFANTIL Integrada en la red pública de la D.G.A. • Adaptar los horarios de la Escuela, con el personal cualificado necesario, para atender las necesidades de las familias trabajadoras con hijos.

• Dotación suficiente de recursos para el buen funcionamiento del centro.

NUEVO COLEGIO DE PRIMARIA El pasado 9 de abril el Consejo de Gobierno de Aragón aprobó la licitación y construcción del nuevo Colegio de Primaria. Anexo al Aulario de infantil. 3.7 millones de euros. En 2016 el nuevo colegio de primaria fue dado de alta en el Plan de Infraestructuras educativas de Aragón. A final de año comenzarán las obras y el curso 2020-2021 será realidad.

Un proyecto prioritario del Gobierno municipal por el que se ha trabajado desde el Ayuntamiento denodadamente. Provenía del año 2005 cuando se construyó el actual Aulario de infantil. De 2007 a 2015 con Gobierno municipal PP no se hizo ninguna gestión.

FOMENTO DE LA MÚSICA: • Con un proyecto gestionado por el Ayuntamiento. El objetivo principal es abrir nuevas perspectivas en la educación musical, proporcionando a las personas que desean acercarse a estas disciplinas como aficionados la posibilidad de desarrollar sus capacidades creativas y su sensibilidad artística.

• Apoyar a los grupos de música de Zuera dándoles facilidades para que puedan ensayar y recuperando programas estables para que muestren sus trabajos “De Zuera y de Fuera” “Festival comarcal de Rok” etc.

• Construiremos un quiosco en la Plaza de la Europa de los Pueblos.

• Banda de música: Incentivar su actividad y medidas de promoción que ayuden a su impulso.

ESCUELA OFICIAL DE IDIOMAS Colaboraremos en el mantenimiento de la Sala de Recursos de forma continuada, así como en las diferentes actividades culturales que se organicen.

EDUCACIÓN • Colaborar con todos los centros educativos en programas estables como la CAMPAÑA DE TEATRO ESCOLAR. • Promover programas específicos en colaboración con el Instituto Gallicum que ayude a nuestros jóvenes a obtener la cualificación profesional necesaria para su integración en el mercado laboral.

CENTRO MUNICIPAL DE INICIATIVAS CULTURALES C.M.I.C. • Rehabilitación del tejado y fachada. Colocación de pantalla gigante para Información municipal.

• Volver a impregnar a este espacio de la importancia que tiene como equipamiento cultural.

• Recuperar la Sala de Exposiciones como un referente a nivel regional por la calidad de los artistas expositores.

• La segunda planta del C.M.I.C., darle una utilidad formativa y creativa. Aprovechar las instalaciones que tenemos para la realización de talleres de radio.

TEATRO REINA SOFÍA Los socialistas proponemos una programación continuada, variada y coherente como estrategia para consolidar y fidelizar espectadores. Así como publicitar toda la programación.

Creemos que el teatro debe de formar parte de la educación, por ello seguiremos apostando por ofrecer a los colegios de Zuera el programa “Teatro para Escolares” Adecuar el teatro Reina Sofía con la infraestructura necesaria para la realización de espectáculos.

Reformaremos las butacas del teatro y estudiaremos la colocación de un telón que en determinadas ocasiones pueda dividir la sala en dos.

Adaptaremos el teatro a la normativa de movilidad ya accesibilidad para discapacitados y personas de movilidad reducida.

Ofrecer nuestras instalaciones a Compañías estables de la provincia que tengan necesidad de espacios para ensayos y representaciones.

OTRAS PROPUESTAS DE INNOVACIÓN CULTURAL • PROMOCIÓN DE UN EVENTO que sitúe a Zuera como lugar imprescindible en el calendario cultural de Aragón .

• CREACIÓN DE UNA BECA DE INVESTIGACIÓN sobre el Patrimonio Cultural de Zuera.

• Cultura por estaciones. POTENCIAR LOS CICLOS DE MÚSICA, TEATRO Y DANZA. Con una programación estable y abonos para todas las sesiones de forma que se garantice el acceso para todos • Poner en marcha las tarjetas de la RAEE : el público obtiene descuentos y bonificaciones en toda la programación RAEE de Aragón.

• INCENTIVAR LA PROGRAMACIÓN DE CALLE: sobre todo para el verano. Tenemos muchas plazas dónde se puede programar, desde cine de verano hasta mini-conciertos con artistas • Plantearemos organizar LA NOCHE EN BLANCO. Con propuestas comerciales, gastronómicas y culturales.

FUNDACIÓN ODÓN DE BUEN Impulsaremos la creación de la Fundación Odón de Buen, su objetivo consistirá en promover el estudio, la investigación y la preservación del medio natural.

BECAS MUNICIPALES Uno de los mayores retos a los que se enfrenta actualmente la sociedad española y por tanto la zufariense es la desigualdad social. Dicha desigualdad está afectando a importantes sectores de la población y a todos los ámbitos.

Si a las dramáticas cifras de desempleo que sufre Zuera, le sumamos los recortes efectuados por el estado español y por el Gobierno de Aragón en cuestión de becas escolares, el resultado es el aumento de la desigualdad de oportunidades. Es un hecho que los recortes efectuados en el sistema educativo ha afectado al derecho a una educación en igualdad de los menores.

Es por todo lo dicho anteriormente, y en virtud a las competencias que tienen los Entidades Locales, que el Ayuntamiento de Zuera y en la medida en que sea posible en función de sus limitaciones presupuestarias y competenciales, debe velar por la salvaguardia del derecho a una educación en igualdad entre los menores residentes en el municipio.

Por ello, nos comprometemos en los presupuestos anuales del Ayuntamiento de Zuera a reservar una partida presupuestaría, encuadrada dentro del área de los Servicios Sociales, destinada a becar a aquellos menores, que excluidos o no becados suficientemente, no puedan acceder a la compra de material educativo (libros, matriculas, material complementario, etc) que les permitan desarrollar su educación en condiciones de igualdad. Dichas partidas serían gestionadas desde los Servicios Sociales a través de un riguroso proceso de investigación de las circunstancias económicas y sociales por las que atraviesa el menor y su familia en cuestión. Las bases de dichas convocatorias serían realizadas por un Grupo de Trabajo formado tanto por los representantes políticos electos del Ayuntamiento de Zuera como por trabajadores/as sociales y educadores sociales del Servicio Social de Base de la Mancomunidad del Bajo Gállego, además de contar con representantes de la comunidad educativa de Zuera (CEIP Odón de Buen, Colegio Nuestra Señora del Pilar y Colegio San Gabriel). También sería preciso que dicho grupo

de trabajo estuviera integrado por representantes de las AMPAS de dichos centros educativos.

Becas “Odón de Buen”. Otro aspecto a aclarar sería el nombre de dichas Becas. Sin duda sería verdaderamente interesante que dichas ayudas llevaran el nombre del insigne vecino de Zuera Odón de Buen. Odón es un ejemplo de cómo un menor si es apoyado y becado cuando su familia atraviesa dificultades económicas, dicha ayuda le puede posibilitar el desarrollo de una educación en condiciones de igualdad.

UNIVERSIDAD DE LA EXPERIENCIA Y UNIVERSIDAD DE VERANO La oferta de Formación para Mayores de la Universidad de Zaragoza, denominada Universidad de la Experiencia, se articula en torno a cursos y seminarios establecidos al efecto, así como asistencia a conferencias, exposiciones, presentaciones de libros y realización de visitas programadas. El objetivo de este programa es que el alumno tome contacto con una amplia variedad de áreas, materias y profesores.

La formación para mayores tiene como objetivo general la divulgación de la ciencia y de la cultura en personas mayores de 55 años que por no han tenido oportunidad de recibir formación en la Universidad, o de recibirla en campos diferentes a la actividad profesional que han tenido a lo largo de su vida. Además pretende fomentar la participación de los mayores en la sociedad actual, intercambiar conocimientos y experiencias.

Universidad de Verano Los Cursos Extraordinarios de Verano intentan favorecer la reflexión colectiva sobre los cambios y las innovaciones que acontecen en nuestro entorno, aportando perspectivas amplias, consistentes y con sentido crítico.

Son cursos de hasta 50 horas de duración y de diferentes áreas temáticas: ciencias, naturaleza, medio ambiente, economía, ciencias jurídicas, tecnología, lenguas, historia, arte, educación, salud.

Estos cursos permiten que quienes asistan puedan vivir una estancia entrañable y fructífera desde el punto de vista intelectual y personal.

FOLLETO ACTIVIDADES: Publicar un cuaderno-folleto con todas las actividades que se organizan desde el ayuntamiento.

Culturales y deportivas con precios y horarios, también puede servir para informar sobre otros servicios que se ofrecen (empleo, biblioteca etc) Este cuaderno tendría que prepararse en julio para en septiembre terminarlo y repartirlo, de esta forma los/as usuarios/as pueden organizarse, estos años la organización de las actividades culturales ha sido bastante caótica! la información salía en octubre pero sin nada definitivo, había que esperar a que la gente se apuntara para saber si se hacía, tampoco se establecían los días de las actividades.

El trabajo para prepararlo sería el primer año, una vez decidido el formato, seria cada año adaptarlo a las actividades que se ofrezcan.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA Como siempre ha sido apostamos decididamente por la participación ciudadana para una gestión más sensible al ciudadano.

Con una nueva Concejalía de Participación ciudadana que aglutine al tejido asociativo del municipio.

IMPLICACIÓN DEL TEJIDO ASOCIATIVO • Puesto ya en marcha el Reglamento de participación ciudadana, constituir el Consejo Municipal de Entidades. Órgano consultivo deliberante, donde se expondrán para informe, conocimiento y control, los temas más relevantes de cuantos afecten a la vida municipal.

• Seguir con la Concesión de subvenciones en tiempo y forma, con el objetivo de colaborar económicamente con las asociaciones sin ánimo de lucro, fomentando la realización de actividades.

• Continuaremos con el servicio de tramitación de subvenciones desde el Ayuntamiento de forma que se agilicen y se “descargue” de esta tareas arduas a las propias asociaciones HERMANAMIENTO Conocernos y comprendernos mejor unos a otros...

Es la idea que originó el movimiento de hermanamiento de ciudades, surgido en Europa poco después de la Segunda Guerra Mundial. En la actualidad, los hermanamientos enlazan a municipios de toda Europa, configurando una densa red de ciudadanos.

Seguimos pensado que el Hermanamiento de Ramonville y Trescore, ofrece la oportunidad de conocer mejor la vida cotidiana de los ciudadanos de los países europeos, de comunicarse e intercambiar experiencias con ellos y de poner en marcha conjuntamente proyectos sobre temas de interés común, tales como la integración local, el medio ambiente, el desarrollo económico o la diversidad cultural.

Al caracterizarse por una amplia y activa participación de los ciudadanos, el hermanamiento de ciudades puede contribuir de manera muy importante al desarrollo de la ciudadanía europea.

El hermanamiento debemos entenderlo como un compromiso para fomentar el diálogo intercultural con Ramonville y Trescore, brindando la oportunidad a la ciudadanía a participar en actividades comunes, dando a conocer la riqueza del entorno cultural de cada municipio promoviendo el entendimiento mutuo y la tolerancia, contribuyendo al desarrollo de una identidad europea respetuosa.

Encuentros de jóvenes En estos cuatro años de mandato más de cincuenta jóvenes de los tres países han entrado en contacto y convivido a través de los Encuentros de Jóvenes, seguiremos trabajando para facilitar y potenciar estos encuentros , ya que son los jóvenes los que deben tejer fuertes lazos de amistad y solidaridad. Entendemos que estos encuentros facilitan a los jóvenes descubrir el modo de vida de nuestro vecinos, debatir problemas que les conciernen y descubrir nuevas culturas y lenguas; de esta manera, aprenden que todos compartimos los mismos valores.

REGLAMENTO DE PARTICIPACION CIUDADANA Desarrollar el Reglamento de Participación Ciudadana, dando prioridad a: • La creación del Consejo Sectorial de Participación Ciudadana • Divulgar y explicar los instrumentos y mecanismos de participación establecidos en nuestro Reglamento • Campañas de sensibilización. El Ayuntamiento llevará a cabo campañas informativas y formativas entre la ciudadanía, con la finalidad de promover y fomentar los valores solidarios y democráticos de la participación ciudadana.

• Presupuestos participativos.

SUBVENCIONES: • Seguir con la Concesión de subvenciones en tiempo y forma, con el objetivo de colaborar económicamente con las asociaciones sin ánimo de lucro, fomentando la realización de actividades.

• Continuaremos con el servicio de tramitación de subvenciones desde el Ayuntamiento de forma que se agilicen y se “descargue” de esta tareas arduas a las propias asociaciones FERIA DE ASOCIACIONES Crear un espacio durante un fin de semana en el que se visibilice e informe de la labor que desempeñan en Zuera las asociaciones sin ánimo de lucro.

El vecindario podrá conocer de primera mano toda la actividad que realizan asociaciones y entidades, desde diferentes perspectivas y la multitud de oportunidades que ofrecen.

En esta feria, pueden participar entidades de todos los ámbitos municipales, culturales; vecinales; deportivas; de la salud; o educativas, que tienen el objetivo de visibilizar e informar sobre la labor que desempeñan en el municipio. para estrechar lazos y mostrar el trabajo que diariamente lleva a cabo el tejido asociativo local. Puede ser una oportunidad para que las entidades sin ánimo de lucro que desarrollan su actividad en Zuera unan fuerzas en proyectos comunes.

Con esta Feria también pretendemos fomentar el voluntariado y concienciar a la sociedad sobre la importancia del trabajo altruista.

PLAN DE COMERCIO LOCAL Desde hace años el comercio de proximidad está sufriendo de forma especialmente dura los efectos de la crisis económica, traduciéndose en cierres de establecimientos. Por otro lado, el tejido del comercio de proximidad lucha contra una fuerte competencia de otros formatos comerciales.

Ante esta situación es conveniente plantear qué actuaciones se deben abordar para potenciar un modelo de consumo sostenible que fortalezca el comercio de proximidad favoreciendo su desarrollo y consolidación.

Las actuaciones deben de plasmarse en el I PLAN DE COMERCIO LOCAL, trabajando con los comerciantes y empresarios para su implantación propiciando un municipio vivo y , que invite a salir, con el objetivo de que se venda más y esto repercuta en la situación económica del municipio. Estas actuaciones irán dirigidas para la promoción y fidelización del cliente, el apoyo a la

innovación propiciando la incorporación al comercio electrónico y el uso de las redes sociales, el impulso a la formación y la creación de una bolsa de traspasos para evitar cierres, así como actuaciones urbanísticas para contar con unos espacios amables que animen a disfrutar de ellos y consumir.

En el I Plan de Comercio Local se plasmarán diferentes actuaciones para promocionar el comercio local: Realización de una campaña anual de sensibilización y promoción del comercio de proximidad Programación de una NOCHE EN BLANCO. Campaña de navidad, haremos coincidir el encendido del alumbrado navideño con una muestra en la calle de los establecimientos locales.

De forma inmediata, se activará el apartado EMPRESAS de la App municipal.

CONSEJO DE SALUD. El Consejo de Salud de área es un órgano de participación comunitaria que tiene como objetivo colaborar, conocer, orientar, proponer e informar los programas de salud y las actividades sanitarias que se realizan en la demarcación territorial de su correspondiente área de salud. Constituido por primera vez en este Mandato.

Desde el Consejo de Salud Zona Zuera trabajaremos para: • Dar a conocer las finalidades del Consejo de Salud • Canalizar y promover la participación de la comunidad en las actividades de promoción y protección de la salud y, en especial, de educación para la salud.

• Editar una guía en varios idiomas, con los servicios que se presentan desde el Centro de Salud.

VOLUNTARIADO, CAUDAL DE ENERGÍA HUMANA Cada vez más gente busca en el voluntariado una vida significativa, que refuerce sus relaciones interpersonales y les dote de sentido pertenencia e identidad grupal.

Aragón cuenta desde junio de 2018 con una Ley de Voluntariado, necesaria para establecer las normas de relación entre las personas voluntarias, entre estas y las entidades donde desarrollan sus actividades, así como con las administraciones públicas, definiendo además los derechos y obligaciones de las personas beneficiadas, contribuyendo a favorecer la continuidad y la generación de nuevas incorporaciones a la acción voluntaria.

Nos comprometemos a desarrollar las competencias que esta ley establece para las entidades locales, que fundamentalmente se basan en promover y sensibilizar la acción voluntaria. Así mismo daremos a conocer a través de diferentes talleres las actividades formativas de diversos ámbitos para todas las edades, coordinadas desde Aragón Gobierno Abierto y la plataforma informática CVOL (portafolio por competencias del voluntariado) de acreditación de competencias, donde cada voluntari@ puede construir su currículo que acreditará sus habilidades y le pueda ser útil en proyectos profesionales, académicos o personales.

NUEVAS TECNOLOGÍAS LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO La sociedad actual está viviendo un intenso cambio en todos los ámbitos de la vida, en cuyo origen se sitúa la omnipresente e imparable revolución tecnológica que está generando una rápida transformación cultural de la que las administraciones públicas y, en concreto, los ayuntamientos no pueden quedar al margen.

Asimismo, los socialistas somos plenamente conscientes de que la revolución tecnológica, a la vez que un potente motor de cambio, puede ser una nueva fuente de desigualdades entre los territorios y los ciudadanos que tienen acceso y utilizan de modo efectivo la sociedad de conocimiento, y aquellos que quedan al margen de ella: esta diferencia es lo que llamamos “brecha digital”.

El programa del PSOE para los próximos 4 años en materia de Sociedad del Conocimiento, se articula en torno a los siguientes ejes principales: • Desarrollo de políticas de alfabetización e “inclusión digital” para los colectivos con difícil acceso a las Tecnologías de la Información y el Conocimiento • Implantación progresiva de la Administración Electrónica o “Administración Inteligente” para un mejor y más eficaz servicio hacia el ciudadano • Promover y facilitar el acceso a Internet de banda ancha y demás servicios avanzados de Telecomunicaciones al conjunto de la población y del casco urbano .

• Medidas de apoyo específicas para PYMES y autónomos para el uso y aprovechamiento de las nuevas tecnologías.

POLÍTICAS DE ALFABETIZACIÓN E “INCLUSIÓN DIGITAL” Los socialistas queremos que Zuera en sí mismo acceda y utilice de manera provechosa las posibilidades que la Sociedad del Conocimiento ofrece, pero también como socialistas que somos, tenemos como objetivo desarrollar políticas de “inclusión digital” que hagan especial hincapié en aquellos colectivos con más difícil acceso a las nuevas tecnologías: familias con pocos recursos, mujeres, inmigrantes y personas mayores. Para ello, proponemos las siguientes medidas: • Habilitación de nuevos espacios ciudadanos (telecentros) con equipamiento informático y acceso a Internet de banda ancha para la realización de cursos de alfabetización digital, y potenciación del uso para dicho fin de los ya existentes, como el existente en la biblioteca, entre otros.

• Dinamización de dichos espacios mediante profesionales expertos en nuevas tecnologías y con capacidad de motivar y arrastrar a los diferentes colectivos objeto de las actuaciones • En el ámbito educativo, Zuera es pionera en el uso de las nuevas tecnologías para los procesos de enseñanza aprendizaje. El instituto Gallicum forma parte de una red de 50 centros piloto en nuevas tecnologías a nivel nacional, y el colegio público Odón de Buen es asimismo integrante de la red autonómica de centros de primaria que utilizan ordenadores portátiles (los “famosos” Tablet PC).

Los socialistas proponemos en la próxima legislatura avanzar y profundizar en este modelo educativo y discutir con los centros escolares la mejor manera de abordar el siguiente paso,

que supone la extensión a las familias de este modelo, posibilitando nuevas vías de comunicación con el profesorado, así como de seguimiento del aprendizaje y rendimiento de nuestros hijos. Con los mimbres que actualmente tenemos, podemos conseguir que Zuera se convierta en un verdadero referente a la hora de integrar alumnos, profesores y familias en el medio educativo, gracias, pero no sólo, al uso de las nuevas tecnologías.

IMPLANTACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA Los socialistas, como partido progresista y sensible a los nuevos tiempos, queremos situarnos en vanguardia de lo que ya da en denominarse la “Administración Inteligente”. Anticipándonos a las nuevas necesidades que el ciudadano demanda a los organismos públicos y transformando y modernizando la relación que en la actualidad mantienen los ciudadanos con las Corporaciones Locales. Es otro camino a través del cual conseguiremos mejorar la calidad de los servicios que ofrece la administración municipal.

Es éste un proyecto ambicioso cuya puesta en práctica tiene por objeto incorporarnos a la llamada “Sociedad del Conocimiento” y abrirnos a los nuevos sistemas de valor que a través de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación invaden y configuran las sociedades modernas.

En concreto, los principales objetivos en este ámbito son: • Simplificar y modernizar las relaciones entre el ciudadano y la Administración.

• Desarrollar nuevos e innovadores canales de comunicación.

• Crear nuevos servicios de valor añadido.

Para lograr estos objetivos, proponemos las siguientes medidas: • Adecuar las infraestructuras tecnológicas locales a la nueva “Sociedad del Conocimiento”.

• Promover la Alfabetización Tecnológica de los ciudadanos, empresas y organizaciones sociales con el fin de romper la brecha digital existente entre Administración y ciudadano.

De esta manera conseguiremos una Administración más democrática, eficiente y transparente.

• Impulsar el despliegue de las TIC y su aplicación al ámbito del conocimiento y la participación ciudadana, sistematizando conocimientos y posibilitando la transferencia de los mismos.

• Modernizar el equipamiento tecnológico y los medios telemáticos así como la prestación de servicios.

• Implantación y sistematización de cursos de reciclaje y formación permanente en materia de nuevas tecnologías para todo el personal del Ayuntamiento • Promover y difundir las nuevas herramientas aplicables para tener acceso a los nuevos servicios que la Administración Local pondrá a disposición del ciudadano para facilitarle los trámites a realizar con la Administración: mejor accesibilidad de la página web del Ayuntamiento, uso del móvil para pagos de tributos, trámites que se pueden realizar a través de Internet ante la Administración, etc. Comunicación sms. Venta anticipada (Cine, Piscinas, SPA, teatro y acceso a espectáculos e instalaciones en general).

• Ampliar zonas de libre acceso a internet WiFi en torno a los servicios públicos: biblioteca, Ayuntamiento , centros educativos, Centro cívico, piscinas, Parque. Con facilidad y no con los problemas actuales que impiden el acceso normalizado de los vecin@s.

MEDIDAS DE APOYO A PYMES Y AUTÓNOMOS La utilización de las TIC es, hoy en día, fundamental en el mundo empresarial, por su doble efecto tanto en la productividad como en la competitividad de nuestras empresas.

Fomentando la implantación de las nuevas tecnologías en los negocios de PYMES y autónomos de nuestro municipio, potenciamos el empleo y aseguramos la pervivencia del tejido empresarial de Zuera, en un entorno cada vez más competitivo y complejo.

Para conseguirlo, los socialistas de Zuera proponemos el establecimiento de un convenio entre el INAEM, la Cámara de Comercio, los empresarios y el Ayuntamiento, a través del cual facilitar la formación e impartición de cursos orientados a familiarizar a las empresas con nuevos servicios telemáticos: comercio electrónico, firma digital y acceso en general a servicios on-line. El Centro de emprendedores, “Antonio Aznar”, constituye el espacio idóneo para llevar a cabo estas actividades.

INFORME DE ACTUACIONES DEL DEPARTAMENTO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS 2015 a 2019 IMPLANTACIÓN DE LA APP “ZUERA EN TU MANO” Objetivo: Acercar al ciudadano la información cultural, deportiva y social del municipio Financiación: Fondos propios del Ayuntamiento Ejecución: Agosto 2015 Costo de las obras: 3.700,00 euros RETRANSMISIÓN PLENOS MUNICIPALES Objetivo: Implantación de la retransmisión de los Plenos Municipales en Streaming, y para su posterior visionado desde la pagina web del Ayuntamiento.

Financiación: DPZ Ejecución: Septiembre 2016 Costo de la obra: 9.545,69 euros PLAN INFORMÁTICO MUNICIPAL Objetivo: Renovación de equipos informáticos en el Ayuntamiento de Zuera Financiación: DPZ Ejecución: septiembre 2016 Costo de la obra: 6.489,00 euros BASE DE DATOS PARA EL PUNTO DE INFORMACIÓN PARA EL EMPLEO (PIE) Objetivo: Puesta en marcha de herramientas de gestión para el empleo Financiación: DPZ Ejecución: Septiembre 2017 Costo de las obras: 3.000,00 euros

IMPLANTACIÓN PROGRESIVA DE LA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA. Nuevo impulso a la herramienta de gestión electrónica con “Gestiona Pública” y a la sede electrónica del Ayuntamiento de Zuera https://zuera.sedelectronica.es/ Objetivo: Puesta en marcha de nuevas herramientas de gestión administrativa Financiación: DPZ y fondos propios del Ayuntamiento de Zuera Ejecución: 2015-2019 Costo de las obras: 30.000,00 euros

ACCIÓN SOCIAL, FORMACIÓN Y EMPLEO ACCIÓN SOCIAL “Área que favorece la integración social evitando que ninguna persona se quede en riesgo de exclusión social.

En estos últimos cuatro años hemos demostrado con hechos que el PSOE está con los que más lo necesitan, hemos recibido y atendido a todas aquellas personas que lo han solicitado, hemos ampliado las partidas destinadas a gastos sociales.

Vamos a seguir luchando activamente porque el Estado del Bienestar llegue a toda la ciudadanía, que mantengan y aumenten sus derechos como ciudadanos.

El centro y objetivo de nuestras políticas sociales y económicas es mejorar la vida de las personas, y en especial a aquellas que estén en riesgo o situación de exclusión social.

CENTRO DE CONVIVENCIA Este centro está compuesto por Apartamentos tutelados, Centro de la tercera edad, salones polivalentes, las Oficinas del Servicio Social de Base (SSB).

• Estamos realizando la rehabilitación del sótano para generar nuevos espacios a través del “Programa Zuera Emplea I” y seguiremos, en 2020, con la rehabilitación y optimización de espacios a través del “Programa Zuera Emplea II” Apartamentos tutelados. Con 18 apartamentos de alquiler para personas mayores de 65 años.

Se actualizará el reglamento de funcionamiento interno.

• Puesta en marcha de actividades de promoción de la autonomía personal y prevención de la dependencia.

• Implantaremos el Programa de Prevención de Incendios “Hogar Seguro”, subvencionado por DPZ. Este Programa de Prevención de incendios e intoxicaciones se implantará también, en fases posteriores, a los usuarios del Servicio de Ayuda a Domicilio y a todas las personas del municipio que se encuentren en situación de vulnerabilidad y/o que tengan dificultades de autonomía personal.

Centro de la Tercera Edad. Lugar de encuentro en el que la Asociación de la Tercera Edad realiza actividades de ocio, tiempo libre y talleres diversos, cuentan con la colaboración del Ayuntamiento.

• Realizaremos obras de accesibilidad al centro por la calle Alcabones, así como la realización de obras y mejoras que sean necesarias.

Oficinas del Servicio Social de Base. Los Servicios Sociales Generales constituyen el primer nivel del Sistema Público de Servicios Sociales y proporcionan una atención que tiene por objeto favorecer el acceso a los recursos de los sistemas de bienestar social, generando alternativas a las carencias o limitaciones en la convivencia, favoreciendo la inclusión social y promoviendo la cooperación y solidaridad social en un determinado territorio.

Desde Zuera hacemos una apuesta clara por el impulso del bienestar social, garantizando el acceso de la ciudadanía a los servicios sociales, mejorando y ampliando la prestación de servicios.

• Mejoraremos en las condiciones de atención a la ciudadanía en Servicios Sociales.

• Creación de la Comarca Central de Zaragoza.

• Rentabilizaremos de servicios.

• Puesta en marcha de nuevos servicios: servicio de urgencias y emergencias sociales.

• Mejora, ampliación y actualización de las infraestructuras y la red informática del Servicio Social de Base.

• Ampliación de la partida de Ayudas Sociales Municipales para cubrir las necesidades de Becas de material escolar, libros y comedor.

• Facilitar el acceso a la vivienda de alquiler y compra.

• Creación de medidas de conciliación socio-familiar.

• Actividades de prevención de la Violencia de Género.

• Fomento de participación comunitaria; Dinamización de la Mesa de Entidades Sociales.

• Colaboración con asociaciones y ONGs que actúan en el territorio en materia Social; Exenciones y bonificaciones, según renta, en tasas e impuestos municipales a los diferentes colectivos existentes en el municipio.

RESIDENCIA MUNICIPAL • Solicitaremos colaboración a Gobierno de Aragón para la construcción de una nueva residencia Municipal de personas mayores y centro de día.

• Después de aprobar el convenio laboral de trabajadores, se encargó la Valoración de Puestos de Trabajo que se aplicará antes final de año, mejorando así las condiciones laborales y salariales.

• Mejoraremos el servicio de comidas a domicilio.

• Solicitaremos plazas de concertación al Instituto Aragonés de Servicios Sociales de Gobierno de Aragón.

• Seguiremos realizando formación para trabajadores.

• Para satisfacer las necesidades de recreación, distracción y desarrollo de la autonomía personal, continuaremos con actividades y talleres con profesionales.

• Fomentaremos el voluntariado dándoles la cobertura legal exigida.

VIVIENDA Nuestra visión de la política de vivienda es solicitar a Gobierno de Aragón a Diputación Provincial de Zaragoza y a otras Entidades ayudas para conseguir vivienda de alquiler y vivienda de Protección Oficial que dé respuesta a las necesidades que Zuera tiene en la actualidad.

ATENCIÓN TEMPRANA Y POSTEMPRANA Acercar el servicio de Atención Temprana al municipio es uno de nuestros logros más importantes en estos cuatro años, evitando el desplazamiento de las familias, ampliaremos espacios en el Centro “Antonio Aznar” para dotar a este servicio de recursos suficientes para cubrir la demanda existente, pondremos en marcha la atención Postemprana.

SERVICIO DE FISIOTERAPIA Otro de los servicios, más demandados, que hemos puesto en marcha.

• Reubicaremos el “Centro Antonio Azanar”.

• Dotaremos de medios los materiales necesarios, según la demanda existente.

PERSONAS CON DISCAPACIDAD • Continuaremos con la eliminación de barreras arquitectónicas.

• Haremos accesibles los edificios públicos.

• Seguiremos con la mejora de la señáletica vertical y horizontal en plazas de aparcamiento.

• Promoveremos la ayuda a domicilio.

• Mejoraremos o becaremos el servicio de transporte.

• Continuaremos con las bonificaciones y exenciones de tasas municipales.

• Realizaremos campañas de sensibilización y comunicación.

• Ampliaremos las alternativas de ocio de tiempo libre en periodo vacacional.

FAMILIAS NUMEROSAS • Trabajaremos para impulsar, proteger y fermentar los derechos de las familias numerosas en Zuera, así como mejorar su calidad de vida.

• Revisaremos y mejoraremos las bonificaciones existentes.

• Estableceremos canales de comunicación fluidos.

FORMACIÓN “La formación abre puertas, facilita el acceso al empleo y mejora el futuro laboral”.

Con la creación del Centro de Formación, Zuera, Empleo y Formación -ZEF- Centro homologado por el INAEM para impartir Certificados de Profesionalidad, seguiremos ofreciendo oferta formativa de calidad, ampliando las ramas profesionales: sociosanitarias, administrativas, entre otras.

Pondremos en marcha de la Plataforma E-Learning, facilitando la accesibilidad a la formación a toda la población. La inmediatez, la flexibilidad de este modelo de formación fomenta la autoformación, da acceso a los diferentes títulos formativos y perfiles profesionales.

Continuaremos con el proyecto de formación y promoción del empleo, iniciado con el Taller de Empleo “Zuera Emplea I”, ampliando su oferta educativa y laboral a los oficios de construcción y jardinería, con el objetivo de mejorar la empleabilidad de personas adultas, especialmente en el colectivo femenino, jóvenes y parados de larga duración.

Seguiremos solicitando Formación, Certificados de Profesionalidad y otros Programas Subvencionados por INAEM. Solicitaremos el Taller de Empleo “Zuera Emplea II” • Construcción enfocada a la rehabilitación de edificios.

• Jardinería orientada a la creación de viveros, zonas ajardinadas y su mantenimiento.

Seguiremos ofertando cursos y talleres de formación, dando respuesta a la demanda del tejido empresarial y de las personas desempleadas de la zona.

EMPLEO “El empleo es el eje principal de la actuación política de nuestro Gobierno”.

Los Socialistas de Zuera mantenemos un compromiso firme con el empleo, es el eje básico de la actuación política de todo el Gobierno, por lo que nos comprometemos a priorizar las políticas de carácter económico y social que tengan como objetivo directo la creación de más empleo y de mejor calidad.

Nuestro objetivo es reducir el paro, en 2015 las personas desempleadas suponían el 12,33% y en 2018 el 6,88%. y conseguir un empleo de calidad y continuado en el tiempo. La formación a lo largo de la vida es fundamental para conseguir personas cualificadas, está es la mejor garantía para adaptarse mejor a un mercado de trabajo cada vez más cambiante y exigente.

Las empresas son las auténticas creadoras de empleo. Desde el ayuntamiento de Zuera vamos a favorecer la inversión para impulsar la actividad empresarial y la consiguiente creación de nuevos puestos de trabajo, y, por otro, garantizar la igualdad de oportunidades en el acceso al empleo.

• Seguiremos gestionando oferta de trabajo preseleccionando personal de la Bolsa de empleo y formando a aspirantes en los perfiles que demanden.

• Bonificaremos las tasas por la contratación.

Al Instituto Aragonés de Empleo (INAEM) y a la Diputación Provincial de Zaragoza (DPZ) solicitaremos ayudas a la contratación en Garantía Juvenil y Parados de larga duración.

A las Personas desempleadas o en mejora de empelo: • Mantendremos y mejoraremos los servicios del Punto de Información de empleo, apoyo, asesoramiento, ayuda con la documentación administrativa y orientación para la formación y orientación laboral.

• Ayudaremos en la Tramitación presencial y online.

• Trabajaremos en la realización y/o mejora de Curriculum y auto candidatura.

• Realizaremos Talleres para mejorar la búsqueda de empleo.

• Realizaremos Cursos complementarios, para personas activas o desempleadas • Mantendremos y mejoraremos la Bolsa de Empleo, que ofrece un servicio integral de ofertas de empleo, intermediación laboral, orientación profesional, formación para el empleo, prácticas e inserción laboral, entre otros.

• Realizaremos actividades: Networking, conferencias, grupales.

• Seguiremos trabajando en consonancia con las políticas de empleo del INAEM, presentando proyectos para la obtención de subvenciones como los Programas de Talleres de Empleo, Programas para la Mejora de la empleabilidad y la Inserción (PIMEI), Programas Experimentales para Jóvenes (PEJ) y Certificados de Profesionalidad.

FIESTAS Calidad, participación y modernidad Con nuestro Gobierno , Las Fiestas de Zuera han vuelto a ser un referente para nuestro municipio tanto por la participación y disfrute de los ciudadanos como por la proyección de la imagen exterior de Zuera.

Hemos recuperado la programación de calle, programando para todos los públicos, las calles de Zuera han vuelto a bullir para San Licer.

La juventud han tenido todas las noches las fiestas Zuera party en el pabellón multiusos, sin necesidad de gastos extras en carpas.

Hemos impulsado el espacio jóven para chicos y chicas adolescentes, con ocio adaptado a su edad.

Hemos mejorado espectáculos taurinos de calidad Promocionado a todos los grupos culturales y musicales del municipio dándoles cabida en toda la programación y espacios del municipio.

Se han recuperado con respecto a anteriores mandatos : • Especialidades infantiles • Comida de la Tercera edad.

• Fiestas en los Barrios • Recenas nocturnas • Grandes musicales en Avda Candevania , plaza de toros y campo de tierra.

Grandes actuaciones en espacio públicos como Ara Malikian y Orquesta Panorama.

Actuaciones de calidad en la Plaza Odón de Buen, sesiones café, orquestas y grupos musicales.

Zuera ha vuelto a ser referente de fiestas a nivel regional

PLAN JOVEN DE ZUERA Los socialistas de Zuera consideramos que es necesaria la elaboración de un Plan Joven, que tenga como objetivos fundamentales aportar soluciones reales y efectivas a este colectivo tan importante, y tan afectado por la crisis económica.

Queremos ser capaces de dar soluciones reales y posibles a este grupo de población. Y para ello es absolutamente necesario fomentar la participación de los jóvenes zufarienses en la elaboración de las políticas de juventud. Para la consecución de este objetivo pondremos en marcha la Concejalía de Participación Ciudadana y elaboraremos un Reglamento de Participación ciudadana.

Creemos que es un esfuerzo estéril elaborar programas y políticas jóvenes sin conocer la opinión y las necesidades reales de las y los jóvenes de Zuera. ¿Por qué es necesario un Plan Joven?

Seguimos pensando que es necesaria la elaboración de un Plan Joven, que tenga como finalidad marcar objetivos y establecer medios que nos permitan dar respuestas reales y efectivas a este grupo de población tan importante.

Es necesario articular la actuación en juventud en las siguientes áreas: Juventud, Formación y Empleo: - Creación de una bolsa de empleo verdaderamente útil y accesible a la población joven.

- Actividades formativas: garantizar una amplia oferta formativa para las y los jóvenes de Zuera, tanto lo que es formación reglada ( ESO, BACHILLERATO, Ciclos Formativos Grado Medio y Superior) y formación para el empleo ( CURSOS INAEM) - Orientación Laboral: Desarrollo periódico de servicios de asesoramiento y orientación laboral, en contacto y cooperación con las oficinas del empleo y los distintos Agentes Sociales.

Juventud, Cultura y Ocio: - Entendemos el ocio no sólo cómo un espacio para la diversión, sino también con una dimensión humanizadora y de crecimiento personal. Valoramos la potencialidad educativa del ocio.

- Por ello es necesaria la creación de un Programa Anual de Ocio revisable destinado a los jóvenes, que incluya propuestas de ocio alternativo, para los fines de semana, tanto en horario diurno como nocturno.

- Creación de un Espacio Joven - Alquiler de dependencias municipales para que las y los jóvenes de Zuera puedan desarrollar actividades creativas y artísticas.

Juventud y participación - Fomento de la participación de la población juvenil en los asuntos municipales.

- Fomento del asociacionismo, como expresión de ciudadanía activa.

- Creación de mesas redondas en las cuales la población joven “tome la palabra” respecto a sus preferencias en cuanto a programación en materia cultura, de ocio, de deporte y de festejos.

Juventud y vivienda - Bolsas municipales de viviendas en alquiler para ofertas privadas, en las cuales se garantice seguridad y confianza en dicho transmite tanto al arrendador como al arrendatario.

DEPORTE Durante el Mandato 2015 a 2019 se ha conseguido impulsar la gestión deportiva municipal.

Es mucho lo avanzado. Detallamos lo siguiente: Apostando por la inversión y el apoyo a la actividad deportiva y de salud Durante los cuatro últimos años, ha introducido novedades muy importantes en las ordenanzas municipales relacionadas con la práctica deportiva: en primer lugar ha mantenido los precios públicos de la ordenanza fiscal 5.1 de las actividades deportivas e igualmente, con el objeto de promocionar la práctica deportiva, se ha reformado ordenanza nº 20 que regula la utilización de instalaciones deportivas.

El funcionamiento del Complejo Deportivo Municipal y el Polideportivo Municipal ofrece una amplia gama de posibilidades en cuanto a la práctica deportiva: – ZYCLO SPORT - PILATES - TAICHI - AEROBIC - BAILE MODERNO - GAP-3X20 - CURSILLOS DE NATACIÓN - GIMNASIO - SPA, dirigidas a todos los segmentos de la población.

– PISTAS DE ATLETISMO, de donde se desarrollan, ESCUELAS-ENTRENAMIENTOS-COMPETICIONES DE ATLETISMO. – PISTAS DE PADEL. – JUDO-GIMNASIA MANTENIMIENTO 3ª EDAD-KARATE–PATINAJE ARTISTICO-PREDEPORTE- GIMNASIA RITMICA-TENIS- ESCUELAS DE INICIACION, dirigidas a todos los segmentos de la población, también cuenta entre sus instalaciones con Gimnasio de Musculación.

ABONADOS COMPLEJO DEPORTIVO MUNICIPAL AÑOS 2015 AL 2019 AÑO

ABANADOS TOTALES

2015

769

2016

1.040

2017

934

2018

987

2019

861

*Los datos del año 2019 corresponden solo al primer trimestre.

Colaboración de la Concejalía de Deportes con los Clubes Deportivos: – Iº Zufariada Marcha Senderista, con casi 500 participantes, organizada por la Asociación Deportiva El Pilar de Zuera. También es de destacar la organización de la IIIª Zufarian Race que este año 2018, ha cumplido su tercera edición con participantes en aumento cada edición llegando en la actualidad a los 450 participantes.

– Otra competición que se consolida cada año es el Campeonato de Ajedrez organizado por el club Ajedrez Zuera.

El resto de las actividades, a lo largo de estos años, han contado con una participación de 3.160 deportistas.

INVERSIONES 2015 -2019 El Ayuntamiento de Zuera, durante los tres últimos años ha construido, remodelando y equipado las siguientes instalaciones deportivas de propiedad municipal: CONSTRUCCIÓN BAÑOS MINUSVÁLIDOS CAMPO DE FUTBOL MUNICIPAL Objetivo: mejorar los equipamientos en las instalaciones deportivas de propiedad municipal Financiación: Fondos propios del Ayuntamiento de Zuera Ejecución: Costo de la obra o servicio: 15.000,00 euros CAMBIO CAÑONES DE RIEGO AUTOMÁTICO EN EL CAMPO DE FUTBOL MUNICIPAL Objetivo: mejorar los equipamientos en las instalaciones deportivas de propiedad municipal Financiación: Fondos propios del Ayuntamiento de Zuera Ejecución: Costo de la obra o servicio: 6.000,00 euros REMODELACIÓN DE LA COCINA Y AMBIGÚ EL CAMPO DE FUTBOL MUNICIPAL Objetivo: mejorar los equipamientos en las instalaciones deportivas de propiedad municipal Financiación: Fondos propios del Ayuntamiento de Zuera Ejecución: año 2017 Costo de la obra o servicio: 15.000,00 euros CONSTRUCCIÓN PISCINA DE CHAPOTEO PISCINAS MUNICIPALES VERANO Objetivo: mejorar los equipamientos en las instalaciones deportivas de propiedad municipal Financiación: Mancomunidad Central de Zaragoza y Fondos propios del Ayuntamiento de Zuera Ejecución: septiembre – noviembre 2017 Costo de la obra o servicio: 60.450,54 euros REMODELACIÓN VESTUARIOS CAMPO DE FUTBOL MUNICIPAL Objetivo: mejorar los equipamientos en las instalaciones deportivas de propiedad municipal Financiación: Mancomunidad Central de Zaragoza y Fondos propios del Ayuntamiento de Zuera Ejecución: junio – octubre 2018 Costo de la obra o servicio: 64.000,00 euros SUMINISTRO E INSTALACIÓN PISTA DE SKATE PARK Objetivo: construcción de nuevos equipamientos deportivos Financiación: DPZ Ejecución: octubre 2018 Costo de la obra o servicio: 33.204,70 euros

MODIFICACIONES EN LA ORDENANZA FISCAL Nº20 AÑOS 2016-2019 En el año 2016, se modifico la Ordenanza Fiscal Nº 20, reguladora de las tasas por la prestación del servicio de instalaciones deportivas, introduciendo importantes novedades con objeto de hacer más accesible la práctica deportiva a todos los segmentos de la población.

1º. Se disminuyo considerablemente el precio de las Tasas, por el uso de las instalaciones deportivas municipales.

2º. Se individualizaran las instalaciones del Complejo Deportivo Municipal, creando abonados de de las diferentes instalaciones, con el objetivo de que los usuario solo pagan por lo que realmente usan.

3º. Se incorporó a esta Ordenanza el artículo 6º BONIFICACIONES: . ara las diferentes bonificaciones, en los Abonos individuales, Bonos de Entradas y EntraP das diarias pertenecientes al Complejo Deportivo Municipal, Piscina Municipal de Verano y Polideportivo Municipal, los usuarios tendrán que aportar la Resolución o Certificado del IASS por el que se reconozca una minusvalía acreditada de: - discapacidad leve entre el 10% y el 32% ..................................................... 35% de bonificación - discapacidad moderada entre el 33% y el 49% ....................................... 45% de bonificación - discapacidad grave 50% o superior 90% de bonificación 4º. Se ha equiparado en la misma categoría: jubilado - pensionista En el año 2018, se modifico la Ordenanza Fiscal Nº 20, introduciendo cambios de la duración de los diferentes abonos haciéndolos coincidir con ejercicio presupuestario: 1º Cuando un usuario quiera abonarse a lo largo del año natural deberá abonar la parte proporcional, hasta finalizar el año natural en curso.

A lo largo del año en curso se podrán incorporar a los abonos familiares, descendientes, abonando la parte proporcional que corresponda de la categoría de los días restantes para finalizar el año en curso.

2º Los bonos de 10 entradas a las diferentes instalaciones deportivas, no tendrán fecha de caducidad y su utilización debe efectuarse de acuerdo a los horarios, días y periodos del calendario y del programa general de actividades.

COMPLEJO DEPORTIVO MUNICIPAL 3º El alquiler de las instalaciones deportivas se redactó con más precisión, quedando como sigue: Sala de Actividades Complejo Deportivo: . Grupos

20,00 €

Sala Audiovisuales Complejo Deportivo: . Grupos

Sala Actividades Complejo Deportivo

15,00 €

ASOCIACIONES SIN ÁNIMO DE LUCRO

ASOCIACIONES CON ÁNIMO DE LUCRO

Alquiler por horas. (Precio hora suelta)

5,00 €

20,00 €

Por día completo (máximo 8 horas)

25,00 €

100,00 €

En el año 2019 se han incorporado nuevas bonificaciones: - A familias numerosas: podrán ser beneficiarios, del 25% de descuento en los Abonos individuales (Infantil-Joven) de diferentes instalaciones los hijos pertenecientes a familias numerosas a nivel individual.

- Desempleados: podrán ser beneficiarios, del 50% en los Abonos individuales y familiares a diferentes instalaciones los desempleados, que formen parte de una unidad familiar en la que todos sus miembros se encuentren en situación de desempleo e inscritos en la oficina de Empleo, cuando la suma de los ingresos de la unidad familiar no supere dos veces IPREN. ACTIVIDADES DEPORTIVAS COMPLEJO DEPORTIVO 2018-2019 Actividades acuáticas: Natación libre

Natación 3ª edad

Acuaeróbic

Cursillos de natación

Natación bebés

Hidro-spinning

Natación terapeútica

Natación embarazadas

Rehabilitación

Entrenamientos

Natación discapacitados

Actividades fitness: Musculación Spinning G.A.P. Batuta Entrenamiento cardiovascular

Aeróbic

Abdominales

Danza del vientre

Masaje Walking Fit-ball Bailes de salón Gimnasia de mantenimiento

Streching

Actividades mensuales

Pilates

Yoga

Participantes

1

Pilates

10

2

Zyclo-Sport

38

3

Pack

40

4

Aerobic

10

5

GAP

10

6

3 X 20

8

7

Taichi

15

8

Cursillos natación niños

220

9

Cursillos natación adultos

100

10

Cursillos natación bebés

12

TOTAL

463

ACTIVIDADES POLIDEPORTIVO TEMPORADA 2018-2019 Actividades mensuales

Participantes

1

Judo

20

2

Gimnasia mantenimiento 3ª edad

35

3

Kárate adultos

10

4

Kárate infantil

20

5

Patinaje Artístico

16

6

Predeporte

21

7

Gimnasia rítmica

34

8

Escuela tenis niños

25

9

Escuela tenis adultos

12

10

Juegos en Edad Escolar 2018-2019 Futbol .Sala.

70

11

Juegos en Edad Escolar 2018-2019 Baloncesto.

90

TOTAL

353

ACTIVIDADES PISCINA MUNICIPAL VERANO 2018 Cursillos de iniciación

Participantes

1

Cursillos natación niños

160

2

Cursillos natación adultos

98

3

Cursillos natación bebés

TOTAL

32 290

ACTIVIDADES DEPORTIVAS AREA DE DEPORTES TEMPORADA 2018-2019 ESCUELAS DE INICI ACIÓN DEPORTIVA: • • • •

Atletismo. (Agrupación Atletismo Zuera) Baloncesto. (Club Bajo Gallego) Fútbol. C.D. Zuera Fútbol. Sala S.M. D. Zuera

ACTIVIDADES DIRIGIDAS PARA NIÑ@S: • Cursillos Natación.

• Judo.

• Kárate infantil.

• Patinaje artístico.

• Predeporte.

• Gimnasia rítmica • Tenis ACTIVIDADES DIRIGIDAS PARA ADULTOS: • Aeróbic.

• G.A.P. • Pilates.

• Gimnasia de mantenimiento.

• Gimnasio.

• Kárate de adultos.

• Masaje.

• Taichi.

• Spinning-cycling.

• Yoga.

• Tenis ACTIVIDADES DIRIGIDAS PARA 3ª EDAD: • Gimnasia de mantenimiento.

• Gimnasio.

COMPETICIONES ESCOLARES: • Juegos Escolares de Aragón.

ACTIVIDADES ORGANIZADAS POR ASOCIACIONES Y CLUBS DEPORTIVOS EN COLABORACION CON EL AREA DE DEPORTES (AYUNTAMIENTO DE ZUERA) Organizador: Asociación Deportiva Atletismo Zuera XV Marcha Atlética Villa de Zuera 7 de abril de 2018 (150 participantes) Organizador: Mujeres Progresistas 8 de marzo.

VIIIª Carrera Popular 11 de marzo 2018 (300 participantes) Organizador: Asociación Deportiva El Pilar Zuera.

Iª Zufariada Marcha Senderista 14 de abril de 2018 (450 participantes) 120 participantes) Organizador: Club Triatlón Bajo Gallego.

VIª Triatlón Bajo Gallego 3 de Junio de 2018 (250 participantes) Organizador: Asociación Deportiva El pilar Zuera.

IIIª Zufarian Race 23 de Junio de 2018 (450 participantes) Organizador: Grupo de montaña Boira.

X Marcha Nocturna Montes de Zuera 30 de junio de 2018 (300 participantes) Organizador: Asociación Deportiva Ajedrez Zuera.

IIº Open Internacional de Ajedrez VILLA DE ZUERA 22-23 de septiembre 2018 (160 participantes) Organizador: Asociación Autódromo de Zuera C.D. I Rally TT Villa de Zuera (Campeonato de España de Rallyes Todo Terreno) 16-17 de Noviembre de 2018 (80 participantes) Organizador: Asociación Deportiva Atletismo Zuera LXXXI Cross Copa de Navidad el día 16 de Diciembre (650 participantes)

EDUCACIÓN FÍSICA ESCOLAR:

Organizador: C.D. Zuera

• • • •

Iª San Silvestre Villa de Zuera el día 31 de Diciembre (250 participantes)

Colegio Público “Odón de Buen”.

Colegio “Ntra. Sra. del Pilar”.

I.E.S. “Gallicum”.

E.F.A. El Salto.

Convenios de colaboración con el Club Deportivo Zuera y el Club de Atletismo Convenio de patrocinio con el Grupo Jorge para apoyo del Club deportivo Zuera

Nuestro objetivos para el Mandato: Para los socialistas siempre ha sido fundamental la proyección del deporte como medio de desarrollo de las personas y forma de relación de los grupos. La práctica deportiva eleva la calidad de vida y permite una mejora en la educación de los jóvenes. Incide positivamente en la salud de las personas tanto terapéutica como preventivamente.

Seguiremos promocionando el Nuevo Complejo Deportivo para toda la comarca y nos comprometemos a analizar todas las cifras del mismo para sacarle el mejor rendimiento deportivo, social y económico.

Seguiremos fomentando de una manera especial el uso del Complejo con programas específicos tanto para jóvenes a través de los Centros Docentes como para la tercera edad por el valor terapeútico del agua.. Instauradas ya las bonificaciones para personas con minusvalías y jubilados a la vez que dividiremos el pago anual del abono en más etapas.

Nuevo césped artificial en Campo de futbol José Guzmán Instalación de un nuevo césped artificial en el campo de futbol “José Guzmán. Tras 15 años de uso está muy deteriorado y es necesario un recambio integral.

Se seguirá prestando especial atención al “deporte base” con tutela y promoción de todas las escuelas deportivas de forma que tengan un normal funcionamiento, y de esta manera puedan desarrollar su actividad con total autonomía. Se incorporarán en la oferta deportiva municipal dado que existen actividades que están realizando los clubes y que deben de anunciarse como actividad municipal para promocionarlas en la localidad Promocionar todos los deportes que se practican en el municipio. Utilizar los medios de que se dispongan para publicitar todas las actividades deportivas a practicar en el municipio (Bajo Gállego, Radio, repartos masivos de publicidad, charlas en los colegios de la comarca, jornadas informativas sobre algunos deportes, etc.).

Diseñar un Plan Deportivo Integral para medio y largo plazo, que asiente las bases de un deporte de calidad. Dado el gran auge que está teniendo la práctica del running, promoveremos la creación de un circuito donde se pueda practicar adecuadamente esta actividad.

Seremos especialmente sensibles con las asociaciones deportivas.. Porque deben de ser partícipes de las políticas deportivas que se hagan en la localidad.

Potenciaremos la concesión de subvenciones a las asociaciones y facilitaremos la gestión de las mismas; aplicando la fórmula ya consolidada para agilizar, tanto la preparación como el pago de las mismas en tiempo y forma, Continuaremos las políticas de colaboración con las asociaciones deportivas que presenten programas de actividades y se reconocerá especialmente a aquellas que se dediquen a la formación, educación, divulgación del deporte entre la población y ayuden a crear un tejido social vinculado a la actividad deportiva.

Estudio de todas las instalaciones deportivas para poder llevar una mejor gestión de las mismas y dar un plus de calidad al deporte en Zuera, diseñando un Plan Integral Deportivo para medio y largo plazo, que asiente las bases de un deporte de calidad que englobe a toda la población y en especial a los jóvenes y la tercera edad.

Se promocionará la actividad deportiva tanto en la ribera del gallego como en el monte de Zuera, a través de senderos balizados a pie o en bicicleta, y se integrarán dentro del ámbito deportivo del municipio.

Crearemos un “Parque para personas mayores” donde puedan realizar actividad física al aire libre, a través de ejercicios de coordinación, equilibrio, movilidad y fuerza.

Con respecto al Club de Atletismo: • Promocionar las Pistas de Atletismo en la página de la Federación Aragonesa de Atletismo, FAA. Instalación de nuevos sistemas tecnológicos de control de tiempos y mejora de rendimientos.

• Programar jornadas deportivas; llevar el atletismo a la calle y, por ejemplo subir una colchoneta de salto de altura a una calle y realizar una exhibición. Se habla del éxito de participación, año tras año en aumento, de la Milla Urbana que se celebra para las Fiestas de San Licer.

• Liga Local de Atletismo: hace años en los Juegos Escolares se practicaba atletismo, voleibol, balonmano, baloncesto y por supuesto fútbol y fútbol sala. Había más diversidad deportiva y todos los niños/as tenía la posibilidad de probar otras disciplinas deportivas aparte del fútbol o baloncesto. Ante la desaparición del atletismo del panorama escolar, se plantea desde el Club de Atletismo organizar una Liga Local en la que participaran todos los colegios de Zuera; San Gabriel, el Pilar, Odón de Buen e IES Gallicum. Se podrían realizar pruebas en los diferentes colegios y por supuesto en el Parque del Gállego y Pistas de Atletismo.

• Adecuación de la pista de atletismo a la última tecnología en control de tiempos y marcas.

Tras la firma de un convenio con la Universidad de Zaragoza para la implantación de un sistema de seguimiento electrónico.

POLÍTICA DE IGUALDAD El PSOE es un partido comprometido e implicado con las políticas de Igualdad, creemos firmemente en la necesidad de trabajar por una igualdad real y efectiva y consideramos que hacerlo es una cuestión prioritaria. Desde el ejercicio de nuestra responsabilidad política y técnica estaremos al servicio de la ciudadanía, del bien común y seremos un agente activo de cambio social.

Seguiremos aportando recursos suficientes y herramientas útiles que faciliten la transformación del contexto en el que mujeres y hombres disfruten de las mismas oportunidades.

Continuaremos con actuaciones dirigidas a superar las situaciones de desigualdad que aún persisten en todos los ámbitos. Trabajaremos para hacer de Zuera un espacio de igualdad.

La Política pública se ha de enfocar desde la Igualdad, por ello en los órganos de trabajo administrativos en los que se desarrolla la gestión municipal, vamos a implantar un Plan de Igualdad, como herramienta necesaria para conseguir equiparar al personal de plantilla municipal, en igualdad de condiciones, sueldos y oportunidades, superando así la brecha salarial de género, que en estos momentos existe, según el Real Decreto Ley 6/2019 de 1 de marzo de medidas urgentes para la garantía de la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en el empleo y la ocupación. Se creará la figura de Técnica de Igualdad.

Siguiendo la Normativa desarrollada en la Legislación básica, La Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, vamos a evolucionar y a transmitir la necesidad de cambiar los elementos que se dan en la comunicación que también suponen de la desigualdad entre mujeres y hombres, tanto en el lenguaje oral/escrito como en la representación de la imagen de las mujeres de las políticas públicas.

Vamos a aplicar la utilización no sexista del lenguaje para la eliminación de los estereotipos de género y la visibilización de las aportaciones de las mujeres a nuestra sociedad.

Ante todo, y como herramienta básica, vamos a apoyar y a desarrollar política pública para Educar en igualdad: coeducación y educación no sexista. Queremos invertir en las mujeres y las niñas en la ciencia por un crecimiento incluyente.

Queremos impulsar el Empoderamiento de las mujeres, término que fue acuñado en la IV Conferencia Mundial de las Mujeres en Beijing (Pekín, 1995) para referirse al aumento de la participación de las mujeres en los procesos de toma de decisiones y acceso al poder.

Continuaremos trabajando con Asociaciones en materia de igualdad a través de la recién creada MESA DE LA MUJER, cuyo objetivo es crear igualdad efectiva y real con la participación de toda la población.

Vamos a dar ejemplo y ser consecuentes APROBACIÓN DEL PLAN DE IGUALDAD PARA TRABAJADORES Y TRABAJADORAS DEL AYUNTAMIENTO DE ZUERA El Plan de Igualdad para los trabajadores y trabajadoras del ayuntamiento, es una herramienta de obligado cumplimiento, mediante la elaboración de este Plan reforzamos nuesº 111tro compromiso en la eliminación de la discriminación entre mujeres y hombres y en la promoción de la igualdad, dentro del cumplimiento del principio constitucional de igualdad de oportunidades entre las personas de ambos sexos.

Los motivos para la elaboración del plan coinciden con los principios de actuación en materia de igualdad

• Búsqueda y la eliminación absoluta de las discriminaciones por razones de sexo [directas o indirectas] • La modificación de los patrones socioculturales de conducta de mujeres y hombres, basadas en la idea de inferioridad o superioridad de cualquiera de los sexos.

• La integración de la dimensión de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.

• Prevenir el acoso sexual o acoso por razón de sexo.

• Implantar un código de conducta que proteja a empleados y empleadas.

• Promover la igualdad de oportunidades en todos los niveles organizativos.

• Potenciar la conciliación de la vida profesional, personal y familiar a todas las empleadas y empleados del Ayuntamiento.

VIOLENCIA DE GÉNERO Protocolo de actuación en Violencia de Género • Una de las mayores lacras que arrastra la sociedad española es la Violencia de Género. Las corporaciones locales tienen dentro de sus competencias la obligación de promover y aplicar medidas para su erradicación.

• La intervención en casuísticas tan graves como la Violencia de Género necesita de una adecuada coordinación entre todos los profesionales intervinientes en materia de Violencia de Género. El objetivo de la elaboración de dicho protocolo es: • Proporcionar una adecuada atención a las víctimas de la Violencia de Género.

• Coordinar la actuación de todos los profesionales susceptibles de intervenir en casos de Violencia de Género para que todos sepan claramente qué debe hacerse, cómo debe hacerse, en qué momento y quién tiene competencia en cada actuación.

Por ello, uno de los principales deberes que se pone la candidatura del PSOE para el Ayuntamiento de Zuera es: • Comprobar en qué estado se encuentran los trabajos realizados por la Mesa encargada de la redacción del Protocolo de Actuación contra la Violencia de Género.

• Acelerar el trabajo de redacción de dicho Protocolo, para que cuento antes pueda ser llevada a Pleno para ratificar su aprobación.

NUEVOS RESIDENTES E INMIGRACION El proceso de crecimiento demográfico experimentado por Zuera desde el año 2000 ha sido espectacular. A pesar de la ralentización de los últimos años provocada por la crisis económica Zuera debe seguir siendo polo de atracción demográfico.

Este fenómeno obedece a varias causas. A la situación estratégica de Zuera ,en el corredor Norte de Zaragoza con unas magníficas comunicaciones, añadiríamos la interesante oferta de servicios, urbanística, medioambiental e industrial que nuestra Villa ofrece.

Los socialistas de Zuera siempre hemos tenido claro que la expansión urbana del municipio debe ser liderada y ordenada por el Ayuntamiento y así lo ha sido durante los mandatos desde 1999 al 2007 y ahora desde 2015. Ahí está como ejemplo Zuera Sur, modelo de cambio urbano donde confluyen armónicamente los intereses públicos y privados.

Es responsabilidad del Ayuntamiento y del conjunto de la ciudadanía que este proceso de vertebración social de los nuevos residentes se articule bien. Los socialistas asumimos la parte que nos toca y nos comprometemos a trabajar para que esta transformación sea progresiva y verdaderamente integradora.

Posibilitaremos a través de diferentes ofertas culturales y sociales que los nuevos vecinos encuentren su ámbito de relación. Siempre en sintonía con el carácter abierto y acogedor que define a los zufarienses. Debemos establecer una complicidad entre la institución y los ciudadanos para que este fenómeno sea asumido con naturalidad.

Promoveremos sistemas de información y guías que recojan todos los servicios de interés que un nuevo residente puede demandar cuando se instala en nuestro municipio.

Comunidades inmigrantes Los inmigrantes venidos a nuestro municipio son más de 1600 y suponen el 20% de la población empadronada en Zuera. Ciudadanos de 60 nacionalidades convivimos en Zuera actualmente Sensibles al colectivo inmigrante por sus especiales características, continuaremos con la oferta educativa y lingüística, a través de cursos formativos especializados. Estableciendo cauces que permitan, a cuantos lo deseen, involucrarse en la actividad social del municipio.

Promoviendo actividades con los colectivos de cada nacionalidad. Integrando pero a la vez respetando su idiosincrasia.

Celebración en Ayuntamiento del Día Nacional de las tres nacionalidades más importantes.

Rumania, Polonia y Bulgaria. Se acordó en acuerdo plenario durante este último mandato.

Estudio y valoración de la aportación de suelo municipal para crear un espacio sociocultural que posibilite actividades de estos colectivos .

Debemos hacer realidad en nuestro entorno la sociedad globalizada, de la que tanto se habla.

Por ello promoveremos un programa con tres líneas de actuación: • Inmersión lingüística, mejorar el idioma español para menores.

• Sensibilización intercultural con los jóvenes en los centros educativos.

• Intervención e inclusión social; asesoramiento, ayuda con la preparación de documentación y trámites administrativos.

Los inmigrantes que han venido a nuestro municipio han venido a trabajar y a generar recursos para todos. Son modelo de integración y ahí queremos seguir impulsando. Los zufarienses somos inclusivos e integradores desde siempre

MANCOMUNIDAD DEL BAJO GÁLLEGO COMARCA CENTRAL DE ZARAGOZA Pensamos que la Mancomunidad del Bajo Gállego es un espacio clave de desarrollo municipal para los San Mateo , Villanueva , Zuera y Ontinar.

En este Mandato la mancomunidad se integrará en la nueva Comarca Central de Zaragoza de reciente creación. Una Comarca que equipara a los más de 15.000 ciudadanos del Bajo Gállego al resto de Comarcas de Aragón.

La Comarca Central se compone de 21 municipios y en torno a 85.000 habitantes.

Durante los últimos años la Mancomunidad se ha reactivado y la buena relación de las corporaciones municipales con grupos de diferente signo se ha notado. Ahí están proyectos como el corredor Verde o el Dia de la Mancomunidad. .Porque son muchos los proyectos comunes que nos unen y porque supone una forma moderna y eficiente de entender la gestión municipal.

Las propuestas que incluimos son consensuadas entre las tres Agrupaciones PSOE de San Mateo, Villanueva y Zuera My aparecerán de similar forma en los tres programas electorales.

• Finalizar el corredor verde. Nexo de unión verde entre los diferentes municipios. Cualquier ciudadano podrá acceder desde Zaragoza a Pie o andando por la Ribera del Gállego hasta Ontinar.

• Realizar los Juegos Escolares del Bajo Gállego, punto de encuentro deportivo entre todas las localidades, en un formato similar al que se realizaba anteriormente.

• Fomentar la creación de equipos de deportes minoritarios entre las personas del Bajo Gállego, que permita practicar estos deportes en campeonatos organizados.

• Se potenciará e incentivará la práctica del deporte entre nuestros municipios, fomentando los encuentros entre los pueblos, para darles un gran impulso.

• Planificar de una forma más ordenada los Servicios Sociales de las localidades que conformamos el Bajo Gállego, para adecuar la oferta a la demanda real existente, haciendo frente común para reivindicar nuestras necesidades.

• Se estudiarán acuerdos con las localidades de Ligüerre de Cinca y Morillo de Tou, que permitan facilitar un lugar de ocio y vacaciones para los vecinos y vecinas de la mancomunidad.

• Impulso del Albergue de Canfranc .

• Escuela mancomunada de Animación, Ocio y Tiempo Libre, para formar monitores y animadores con el objetivo de organizar campamentos y encuentros mancomunados a lo largo del año.

• Ofrecer un servicio adecuado y completo para facilitar la asistencia a las distintas fiestas o actos festivos de las personas entre las localidades, no solo son el servicio de Búho-bus, sino con facilidades en el acceso a entradas u otros servicios que se pudieran establecer.

En definitiva: La mancomunidad como espacio de desarrollo y abierta a nuevos proyectos que consoliden el Bajo Gállego y mejoren los servicios ciudadanos. Ahora dentro de Comarca Central de Zaragoza

SEGURIDAD La creación de la Policía Local supuso en 2006, bajo nuestro gobierno, un cambio en el paisaje urbano y cotidiano de nuestras calles, incorporando mejoras sobre todo en el tráfico y dotando de una mayor seguridad tanto a la vía pública como al desarrollo de determinados acontecimientos sociales.

Creemos que los resultados de la gestión de este Cuerpo desde su creación son excelentes y los índices de seguridad de los vecin@s de Zuera se han incrementado.

Continuaremos en la línea de potenciar este Servicio con los medios que sean necesarios con objeto de facilitar su trabajo y su nivel de eficacia para que su actuación revierta en una mayor calidad de vida de los ciudadanos.

Seguiremos potenciando la unidad canina con la puesta en marcha de un Centro de Protección animal del Bajo Gállego ahora con Núcleo zoológico municipal.

•

Creación de un servicio municipal de recogida y centro temporal de corta estancia de animales domésticos.

• Creación de una Unidad canina de rescate , a través de la asociación canina K9 ARAGÓN y Ayuntamiento de Zuera.

Con servicios acordes a las nuevas necesidades en relación a este ámbito que demandan los vecinos .

EL ZUERA

Zuera Candidatura Luis Antonio Zubieta Lacámara María Jesús Gracia Magdalena José Manuel Salazar Salas María Joaquina Muñoz Rubio María Del Mar Blanco Larrosa María José Giral Miguel Miguel Lozano López Jésica Nadal Agudo Nicolae-Aurelian Deaconu Manuel Gracia Oliva María Luisa Marcén Alfranca Eduardo Arambillet Cantin Carlos Oliva Cura Suplentes José Carlos Barrio Montañés Raluca-Violeta Simion María José Guzmán Cordellat