Annual della Creatività 2008

Supplemento a NC n. 15 marzo 2009 - Poste Italiane Spa - Spedizioni in A.P. - D.L. 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 n. 46) Art. 1 comm.1 DCB Milano

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EDIZIONE

ANNUAL DELLA CREATIVITĂ€ U N A N N O D I C A M P A G N E 2 0 0 8

ANNUAL DELLA CREATIVITÀ U N

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CAMPAGNE

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direttore responsabile SALVATORE SAGONE s.sagone@advexpress.it redazione TOMMASO RIDOLFI t.ridolfi@advexpress.it, SERENA FUART s.fuart@advexpress.it segreteria di redazione SERENA FUART s.fuart@advexpress.it art direction e realizzazione DAVIDE LOPOPOLO davide.lopopolo@fastwebnet.it LOREDANA CATTABRIGA loredana.cattabriga@fastwebnet.it direttore commerciale MARIA CRISTINA CONCARI cristina.concari@advexpress.it marketing, pubblicità, abbonamenti ANDREA PARMIGIANI a.parmigiani@advexpress.it BIANCA CHIEJDAN b.chiejdan@advexpress.it ANDREA GERVASI a.gervasi@advexpress.it (Roma) BARBARA PICCHIO b.picchio@advexpress.it SILVIA AGNELLI s.agnelli@advexpress.it (abbonamenti) PAOLA MORELLO p.morello@advexpress.it (resp. abbonamenti) NC – IL GIORNALE DELLA NUOVA COMUNICAZIONE Periodico mensile - Supplemento al n°15, marzo 2009 Registrazione Tribunale di Milano n° 93 del 20/02/2007 Società Editrice ADC-Agenzia della Comunicazione srl Presidente: Salvatore Sagone Amministratore delegato: Giulio Bortolussi Sede legale: via Freguglia, 2 - 20122 Milano Redazione e pubblicità: via Fra Luca Pacioli, 3 - 20144 Milano tel: +39 02 83102315/6 - fax: +39 02 83102310 – e-mail: info@advexpress.it

NC© Copyright 2009 ADC - Agenzia della Comunicazione Abbonamento annuale per l’Italia della rivista NC (8 numeri annui) con l’annuario Guida alla Nuova Comunicazione’ 170,00 euro.

Finito di stampare nel mese di Marzo 2009 da Lasergrafica Polver via Kramer, 17/19 - 20129 Milano

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EDITORIALE

IL VALORE DELLA CREATIVITÀ Sisal, Sky, Sony Ericsson, Telecom, Virgilio, Walt Disney. Alle quali si affiancano i rappresentanti delle principali associazioni di settore, Assocomunicazione, Unicom, Assorel e IAB. Sottoporre al giudizio di un simile panel i propri lavori costituisce, per tutti i partecipanti al premio, un’occasione davvero imperdibile per mettere in vetrina quanto di meglio è stato prodotto nel corso dell’ultimo anno.

Non è un caso che tanto l’Annual come gli Awards siano cresciuti e continuino a crescere di anno in anno: all’edizione 2009, la cui cerimonia di premiazione si svolgerà a fine maggio, partecipano infatti oltre 170 campagne, declinate sui mezzi più diversi, in rappresentanza di ben 60 fra aziende, agenzie e case di produzione di tutta Italia.

Una crescita che ci rende orgogliosi ma che soprattutto conferma, tanto più in un momento difficile come quello attuale, quanto il valore della creatività debba sempre di più tornare al centro non del dibattito, ma della pratica della comunicazione e del marketing delle imprese italiane.

l settimo appuntamento con l’Annual della Creatività, edito da ADC-Agenzia della Comunicazione, coincide per la terza volta con gli NC Awards, l’iniziativa del nostro gruppo editoriale dedicata alla comunicazione integrata e olistica che ha l’obiettivo di presentare e stimolare lo sviluppo qualitativo della industry nelle sue espressioni più originali, innovative e multidisciplinari.

La terza edizione del premio si presenta, ancora una volta, con credenziali uniche nel panorama italiano: il suo fiore all’occhiello è senza dubbio la composizione della Giuria, interamente composta da personaggi di assoluto rilievo del mondo della comunicazione aziendale italiana, presieduta quest’anno da Jean Jacques Dubau, direttore marketing Campari. A confermarlo basta una rapida scorsa ai nomi dei brand e delle aziende partecipanti: Barilla, Birra Peroni, Che Banca!, Coca-Cola, Enel, Expedia, Heineken, Intesa Sanpaolo, Lancia, Poste Italiane, Promocard,

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Salvatore Sagone presidente di ADC-Agenzia della Comunicazione e direttore responsabile News e Contenuti

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La salute della comunicazione passa anche dalla tua bocca.

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INDICE

INDICE Editoriale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Euro RSCG Milano. Tutto è media . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 Expansion Comunicazione & Marketing. Lavorare ‘a più dimensioni’ . . . . . . . . . 110 Forchets. Idee che si muovono . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Göttsche. Fuori gli autori! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 Grey. Rispetto per l’intelligenza dei consumatori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 Inventa CPM. Contatti efficaci e multidisciplinari . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 Klein Russo. Basta con i processi e le liturgie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Leagas Delaney. Innovazione e ricerca al cuore del business . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 Leo Burnett. Il metodo HumanKind . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 LiveXtention. Soluzioni senza preclusioni di media . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 Lorenzo Marini Group. L’era della ‘multimessaggità’ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 Lowe Pirella Fronzoni. Avvicinare le marche alle persone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 Max Information. Partnership a 360° . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 Mediolanum Comunicazione Div. Alboran. Un percorso creativo completo . . . . 148 Now Available. Tanti specialisti un solo P/L . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 Ogilvy. Idee, contenuti, storie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 Olà!. Parola d’ordine: entertainment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 Opinion Leader. Non c’è comunicazione senza emozione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 Pan Advertising. Focalizzati sulle metriche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 Pixel Advertising. Pianificazioni chiavi in mano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 RMG Connect. Una perfetta coerenza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166 SaffirioTortelliVigoriti. Buona la prima! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 Start People. Raggiungere target diversi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 TBWA\Italia. La creatività? È contagiosa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 The Ad Store. Around the corner, around the world . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 Tribe Communication. Il cerchio creativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 Unbranded. Condividere rischi e successi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186 Universal McCann. Curiosità e sorpresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 Vodafone. Vodafone: Il Village Globale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194 Wstaff. Comunicazione integrata? No risk! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198 Young&Rubicam Brands. La centralità dell’idea . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 Zero. Less is more . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204

LA PAROLA ALLO SPONSOR Niumidia Adv. Creatività flessibile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

NC AWARDS 2008 La Giuria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 I Premi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 I PROTAGONISTI A-Tono. La comunicazione sferica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 AdmCom. L’integrazione è il metodo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 ADVentertainment. Soluzioni innovative e di forte impatto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Adverteam. Un’agenzia around the line . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Agrelli & Basta. Un posizionamento all’avanguardia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Aldo Biasi Comunicazione. Tutto parte e passa dal web . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Alphaomega. La capacità di reinventarsi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Arsenale 23. Diversi, competitivi e dinamici . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Banca Monte dei Paschi di Siena. La banca che conosce i suoi clienti . . . . . . . . . . . 44 Brunazzi&Associati. Creatività e Informazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Caleidos Teenagency. Corpo a corpo con la realtà . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Campari Italia. Pensiero ‘Out of the Box’ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Carat Italia. Dalla strategia all’implementazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Vizeum. La massimizzazione dell’engagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Casta Diva Pictures Milano. Adattabilità al servizio del cliente . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Catoni Associati. Non esistono più confini . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Cayenne Italia. Le idee sono il motore della comunicazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Citroën. Progetti senza limiti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Compass Italia. Il valore del Communication Design . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Coo’ee Italia. Saper creare e ricrearsi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 DDB Italy. Creative solutions to business issues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 DLV BBDO. Un continuo processo di aggiornamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 Dnsee. Lo stupore della creatività . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 E3. Essere innovatori in un contesto in evoluzione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 EGG Eventi. Progettualità integrata . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 Egolab. Freschezza e originalità creativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Enel. Messaggi condivisi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 Enfants Terribles. Creatori di connessioni e conversazioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104

PREMIO SPECIALE PROMOCARD Cartolina dell'anno . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210

DOVE TROVARLI Indirizzi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 7

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NIUMIDIA ADV

CREATIVITÀ FLESSIBILE nutile negarlo, ma anche eccessivo demonizzarlo: il 2009 sarà un anno difficile soprattutto per il mondo della pubblicità, già in sofferenza dalla metà del 2008. Fortunatamente, Internet continua a mantenere tassi di investimenti in crescita e lo stesso vale per il Mobile.

Niumidia Adv crede profondamente che la creatività, abbinata alla flessibilità, sia la chiave vincente, e infatti è la prima concessionaria sul mercato con un’offerta estesa a Internet, Mobile e IpTv. Un esempio di creatività di successo sul Mobile è la campagna realizzata su Virgilio mobile per la promozione del concerto Coca-ColaLive@MTV di Coca-Cola che si rivolgeva ad un pubblico giovane, universitario e amante della musica.

Inoltre, Niumidia Adv si avvale del team “Iniziative Speciali” per lo sviluppo, a stretto contatto con il cliente, di soluzioni personalizzate e mirate al raggiungimento degli obiettivi aziendali, garantendo efficacia nel rispondere alle evoluzioni del mercato e ricerca della massima qualità del servizio.

In particolare, dato che il consumatore è prima di tutto un utente, da tempo abbiamo proposto di fornire servizi e utilità ai navigatori. In quest’ottica su Virgilio abbiamo creato per Barilla nel 2008, e proseguirà nel 2009, un’area dedicata alle Videoricette: un di-

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Luca Gurrieri, responsabile Niumidia Adv

Una pagina del concorso natalizio “Virgilio regala” curato per la creatività e la grafica da Mirada -, che permetteva agli utenti del portale di inviare un messaggio di auguri personalizzato e vincere numerosi premi

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NIUMIDIA ADV

vertente aiuto pensato per chi ama cucinare o si avvicina ai fornelli per la prima volta. L’area è situata all’interno della sezione Virgilio Video powered by Dailymotion, e offre un’ampia scelta di filmati suddivisi per tipologia di ricette. Ogni filmato propone tutte le funzionalità virali tipiche del web, con diffusione e posting del video in rete.

Un altro progetto che ha felicemente coniugato creatività e servizio è stato il concorso natalizio “Virgilio regala” - curato per la creatività e la grafica da Mirada -, che permetteva agli utenti del portale Virgilio di inviare un messaggio personalizzato: il destinatario riceveva una e-mail contenente un filmato augurale e l’invito a scartare online uno speciale pacco regalo. Si scopriva così se si era fra i vincitori di uno dei 70 premi giornalieri in palio, tra cui i kit di bellezza dei Fratelli Carli, le macchine per espresso Lavazza “A modo Mio”, alcune proposte di MediaWorld, e altro ancora.

Certo, circa il 60% delle campagne è pianificato dai centri media e si compone di pubblicità tabellare classica, ma anche in questo caso si possono creare progetti speciali, seguendo il brief del cliente, utilizzando formati di grande successo. Per esempio, offriamo una posizione premium nell’home page del portale, uno strumento per limitare l’affollamento nella nostra “copertina” e aumentare il ricordo della marca.

La campagna Coca-ColaLive@MTV di Coca-Cola realizzata su Virgilio Mobile L’area delle Videoricette, all’interno della sezione Virgilio Video powered by Dailymotion, creata dal team Iniziative Speciali di Niumidia Adv per Barilla

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COMUNICAZIONE SENZA FRONTIERE Concessionaria di pubblicitĂ dal 1988 delle principali reti tv in Germania, Spagna, Gran Bretagna e Austria.

Al servizio di utenti e agenzie media per pianificazioni e acquisto spazi, ottimizzazione e valutazione ex-post campagna, analisi di mercato e contesti competitivi, ricerche ad hoc, servizi di marketing.

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LA GIURIA E I PREMI

ANNUAL DELLA CREATIVITÀ

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NC AWARDS/LA GIURIA - AZIENDE

NC AWARDS 2009 - LA GIURIA

FRANCESCA BENATI

PAOLA BIGLIOLI

Nel corso della sua carriera ha ricoperto diverse funzioni aziendali che l’hanno portata ad avere una ampia conoscenza del marketing mix e della comunicazione.

Dopo otto anni in agenzie di pubblicità (J. W. Thompson e Leo Burnett), è passata a lavorare per aziende multinazionali come Coca-Cola e Kellogg Italia,ricoprendo diversi ruoli manageriali in differenti aree e settori all’interno del Marketing.Successivamente è stata responsabile della strategia di comunicazione per la marca LEGO a livello mondiale. Prima dell’attuale posizione in Expedia, ha inoltre completato la sua formazione nel mondo del branding lavorando per due anni in Landor Associates.

Nata a Milano il 3 gennaio 1972, si è laureata in Lettere Moderne indirizzo in Comunicazioni Sociali presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano. Nel 1988 ha conseguito il Master in Comunicazione e Marketing di Publitalia 80.

Ha lavorato presso la casa editrice Quadratum, in Bates Italia e in Red Cell.

Dal 2003 è entrata in Sky Italia come advertising and media Manger, dove oggi è head of advertising and media.

Direttore marketing Expedia Italia

JEAN-JACQUES DUBAU (PRESIDENTE)

Direttore marketing Italia del Gruppo Campari Dopo l’International Business Degree, presso la ESC Lyon Higher School of Business, nel 1984, ha lavorato per circa dieci anni nel Gruppo SEB, ricoprendo incarichi di crescente responsabilità nell’ambito del marketing in Giappone, Italia e Francia. Dal 2000 è entrato a far parte del Gruppo Campari, dove oggi ricopre la carica di direttore marketing per l’Italia.

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Head of advertising e media Sky Italia

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NC AWARDS/LA GIURIA - AZIENDE

FABIO CAMERANO

GIOVANNI CERUTTI BERTI

DARIO CHIRICHIGNO

Dopo un MBA presso la Wharton Business School della University of Pennsylvania ha svolto attività di consulenza strategica per la Monitor Company nei settori largo consumo, telecomunicazioni ed energia.

Dal 1992 al 1999 ha ricoperto posizioni di crescente responsabilità nel Gruppo Kuwait Petroleum International: retail marketing, advertising and promotions,vendite presso la filiale italiana, fino alla posizione di direttore rete della filiale del Benelux. Dal 2000 è in Poste Italiane: fino al 2005 come direttore commerciale retail;nel 2005/2006 come vicedirettore generale di Postel Spa, leader nei settori della posta massiva e dell’e-procurement;e fino a settembre 2008 responsabile dei Servizi Innovativi di Poste, che vanno dal Direct Marketing ai Servizi Digitali e Multicanale.

Giovanni Cerutti Berti è vulcanico, tenace, indipendente e inguaribile sognatore. È presidente di Promocard, che gestisce con la caparbietà e l’ostinazione di un manager, ma anche con quella giusta dose di follia e di entusiasmo che appartiene a menti creative ed eclettiche. Doti che gli hanno consentito di trasformare la cartolina in un mezzo di comunicazione cult: nel 2005 Promocard viene eletta ‘medium dell’anno’; nel 2006 Berti è consacrato da Economy tra i primi 10 fuoriclasse giovani imprenditori under 40 e all’inizio del 2007 viene inserito da Pubblico nello speciale ‘Storie di successo’.

Nato a Firenze il 22 Febbraio 1962,nei primi anni di attività si occupa dell’area telematica e del direct marketing di Sarin, diventando poi account nell’agenzia di pubblicità SCS. Successivamente diventa responsabile pubblicità prima di Seat Pagine Gialle e poi del Gruppo Stet. Dal 1996 lavora per il gruppo Telecom Italia: prima seguendo la pubblicità commerciale e la corporate identity, e dal 2000 anche quella istituzionale. Sotto la sua direzione nascono molte delle più famose campagne Telecom e Tim degli ultimi anni, fra le quali ‘Come Vorresti Che Fosse il Futuro’ - con Nelson Mandela, Marlon Brando, Woody Allen e Leonardo Di Caprio - ‘Assenza di Comunicazione’ (2002),la pluripremiata ‘Gandhi’ (2004) e il format con il Vigile Urbano Christian De Sica.

Responsabile advertising Poste Italiane

Presidente Promocard

Responsabile pubblicità Telecom Italia

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SILVIA FELLEGARA

Responsabile pubblicità e new media Enel Nata a Milano il 12 agosto 1968, si laurea in Economia e Commercio nel 1994 e inizia subito a lavorare nel mondo della comunicazione pubblicitaria, maturando esperienze significative in diverse realtà multinazionali, tra cui Vodafone,TIM e Colgate.

Dal luglio 2002 è responsabile Pubblicità e NewMedia di Enel.Ama la musica classica, i gatti ma soprattutto il vino! È,infatti,anche sommelier. Sposata, ha un figlio di 2 anni.

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FRANCESCA GUERRA

Head of marketing communication Sony Ericsson Mobile Communications Italy Laureatasi nel 1997 in Economia delle Aziende Industriali (Indirizzo Marketing) presso la LUISS di Roma, ha iniziato la sua carrira lavorativa come assistant brand manager, prima in Vanity Fair Lingerie Paris (per il marchio Syltex) e poi in Playtex Italia (per Liabel Lingerie e Cacharel Lingerie). In Playtex ha progressivamente aumentato le sue competenze e gli incarichi fino a diventare group product manager dei brand Dim Lingerie, Dim Homme, Dim Calze e Wonderbra. Passa a Sony Ericsson Mobile Communications Italy nel 2005, dove dall’ottobre 2007 ricopre la carica di head of marketing communication.

NC AWARDS/LA GIURIA - AZIENDE

FABRIZIO PASCHINA

ALFREDO PRATOLONGO

LUCA PRINA

49 anni, laureato in Lettere all’Università di Torino, dal 1990 si occupa di corporate identity e marketing communication. Inizia in Alfa Romeo, dove diventa responsabile della comunicazione, ma nel 1996 lascia il Gruppo Fiat per Mondadori.Due anni dopo è in Wind,dove dallo start up è responsabile della marketing communication,fino a tutto il 2002. Dal luglio di quell’anno passa in Banca Intesa,prima come responsabile della corporate identity e,oggi,responsabile della pubblicità della nuova banca Intesa Sanpaolo.

Nato a Milano il 28 luglio 1964,si è laureato a pieni voti in Economia Aziendale presso l’Università Bocconi nel 1989, con specializzazione in economia delle aziende industriali. Nella sua carriera ha alternato ruoli in agenzia e in azienda: da senior account presso Bonaparte 48 a direttore comunicazione Replay; da direttore della divisione corporate di Mavellia MS&L a direttore comunicazione di McDonald’s Italia. Dal luglio 2005 è direttore comunicazione e relazioni istituzionali di Heineken Italia.

44 anni, laurea in Economia e Commercio presso l’Università Cattolica di Milano e specializzazione in Marketing Management alla SDA Bocconi, nel 1992 inizia la sua carriera alla Divisione Consumer Products di Bayer Italia. Nei due anni successivi è direttore marketing e comunicazione dello start up commerciale di Lloyd 1885. Dopo una parentesi di qualche mese in Banca Idea (Gruppo Banca Popolare di Vicenza), dal 2000 al 2006 come vice president marketing di ING Direct è parte del gruppo di manager incaricati dello start up della società. Dopo un anno nel ruolo di marketing strategic director in BenQ Mobile, da marzo 2007 collabora come consulente con l’agenzia Echo Comunicazione d’Impresa,fino all’incarico di direttore Marketing e Comunicazione di CheBanca! Spa nel maggio 2008.

Responsabile pubblicità Intesa Sanpaolo

Direttore comunicazione e relazioni istituzionali Heineken Italia

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Direttore marketing e comunicazione CheBanca!

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NC AWARDS/LA GIURIA - AZIENDE

DAVID ROSSI

Responsabile area comunicazione Banca Monte dei Paschi di Siena 47 anni, laurea in lettere moderne, giornalista professionista, inizia la sua carriera negli anni ’70 con le prime radio libere, lavorando poi per tutte le tipologie di media. Negli anni ‘90 fonda una società indipendente per la comunicazione e partecipa, come esperto o responsabile di progetto, a numerose iniziative italiane ed europee nel settore dell’Ict. Nel 1999 crea ‘Ccs’, prima cable Tv di una pubblica amministrazione italiana di cui è direttore responsabile fino al 2003. È vicepresidente e responsabile delle attività di comunicazione, marketing ed editoria di Vernice, società che si occupa di promozione e organizzazione di eventi culturali in Italia.

Nel 2001 e nel 2002 ha vinto il premio nazionale “Comunicare la comunicazione” promosso dall’Associazione Comunicazione Pubblica.

BARBARA SALA

IMC manager Coca-Cola Italy

CARLOTTA SALTINI

FILIPPO SCANDELLARI

È in Walt Disney Company S.p.A.- Divisione WD Television dall’aprile del 2005, dove oggi ricopre la posizione di marketing executive director Italia e Mercati Emergenti Sud EMEA.Fra le sue precedenti esperienze professionali, quella di product manager (Shampoo Palmolive e Linea Barba Palmolive) prima e brand manager (Linea Body Cleansing Nidra e Linea Barba Palmolive) poi per Colgate Palmolive, marketing manager di Del Monte Foods Sud Europa (Linee Nettari e Succhi,Linea Rossi e Canale ‘Away From Home’ per i marchi Del Monte e Mangiaebevi), e marketing director di Blockbuster Italia, dove rivestiva inoltre il ruolo di responsabile della comunicazione esterna e delle pubbliche relazioni.

Nato a Ravenna, 46 anni, laureato in Economia e Commercio con indirizzo Marketing presso l’Università Luiss di Roma.

Dopo un breve periodo di lavoro a Londra, al ritorno in Italia lavora in Unilever occupandosi di marketing, di vendite e infine di marketing internazionale.Nel 2000 passa in Danone nella divisione Biscotti, presso l’headquarter a Parigi; nella stessa azienda gli viene affidata la direzione marketing del beverage in Italia e la direzione marketing internazionale di Vitasnella per la gestione del brand a livello mondiale. Nel 2005 raggiunge Birra Peroni come direttore marketing, dove dal luglio 2008 assume l’incarico di strategy & business development director. Nel tempo libero ama stare con i suoi figli e trascorrere qualche ora di svago sul campo da tennis in lunghe e serrate partite con gli amici del suo (scarso) livello.

Executive director marketing Walt Disney Television Italia

Laurea in Economia e Commercio alla Bocconi di Milano e un master in Marketing Strategico,dal giugno del 2007 è Integrated Marketing Communications Manager presso gli uffici italiani della The Coca-Cola Company. Il suo ruolo prevede la gestione strategica e integrata degli investimenti in Media, Consumer Promotions, Digital, Strategic Assets e Packaging al fine di creare un dialogo tra le marche e il consumatore finale rilevante e consistente nel tempo, massimizzando efficienza ed efficacia degli investimenti stessi.Precedentemente aveva ricoperto posizioni di crescente responsabilità nel marketing strategico di CocaCola e prima ancora di Kraft su core brand aziendali.

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Strategy & business development director Birra Peroni

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MAURIZIO SPAGNULO

Responsabile comunicazione Lancia Nato a Torino il 2 Gennaio 1959, dopo la Maturità Classica e una laurea in Economia è per 4 anni (dal 1985 al 1989) in Telemark Italia (Gruppo Burke) prima come project leader e poi come client service director (attività di ricerca e consulenza di marketing e sondaggi di opinione). Nel 1990 entra in Fiat Auto, ricoprendo diversi incarichi: marketing research manager (area Comunicazione e Immagine) dal 1990 al 1995; dal 1996 al 2001 è responsabile sviluppo advertising brand Fiat; poi communication and CRM manager Fidis (Holding società finanziarie e servizi del Gruppo), dal 2002 al 2005; e infine Lancia communication director and digital marketing director per Fiat-Lancia-Alfa Romeo.

NC AWARDS/LA GIURIA - AZIENDE

MICHAEL STASKIN

GIANCARLO VERGORI

Direttore marketing e comunicazione Sisal

Responsabile portale Virgilio Ha 44 anni e un percorso professionale che lo ha visto impegnato prima in agenzie di comunicazione e sales promotions e poi nel marketing di R.J. Reynolds e di Infostrada/Wind.Da oltre 10 anni si occupa di servizi Internet, sia per quanto riguarda l’offerta verso i consumatori finali attraverso l’offerta di contenuti editoriali e servizi per gli utenti del portale Virgilio, sia verso il mercato business con l’offerta della concessionaria di pubblicità Niumidia. Dal luglio 2004 è in Matrix (società controllata da Telecom Italia), come responsabile marketing & sales, dove nel dicembre dello stesso anno viene poi nominato responsabile di Virgilio, il portale di Telecom Italia.

Laureato in Business Administration nel 1992 presso la California State University con una specializzazione in Management Science,ha partecipato al Global Leadership Program della American Graduate School of International Management. Nel corso della sua carriera ha maturato importanti esperienze nel marketing, sviluppo brand e pubblicità in multinazionali USA di settori quali intrattenimento, tecnologia, largo consumo e beni non durevoli. È arrivato in Sisal da Mattel Corporation, dove era vice president business development della regione Sud Est Europa, Medio Oriente e Africa e, in precedenaza, vice president marketing per Hot Wheels negli Stati Uniti e vice president Motorsport Marketing & Licensing in Italia.

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LUCA VIRGINIO

Group communications & external relations director Barilla Dopo la laurea in Legge all’Università di Parma, nel 1989 entra in Procter & Gamble Italia come legal adviser, acquisendo nel 1991 l’incarico di responsabile delle relazioni governative, che conserva fino alla fine del 1997. Nel 1998 diventa responsabile delle relazioni governative per P&G Europe.Torna in Italia nel 1999 come associate director delle relazioni esterne di P&G Italia, per trasferirsi nuovamente a Bruxelles nel 2005 come corporate external relations director di P&G Western Europe. Dal 2006 al 2008 è direttore delle global corporate communications and reputation della The Procter & Gamble Company a livello mondiale.Fino al suo ingresso in Barilla nel luglio dello scorso anno.

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NC AWARDS/LA GIURIA - ASSOCIAZIONI

ANGELA D’AMELIO

FURIO GARBAGNATI

DIEGO MASI

LAYLA PAVONE

Allieva di Albe Steiner, ha lavorato in studi di Graphic Design e agenzie di pubblicità a Milano, Johannesburg e Copenhagen. La formazione internazionale ha dato un ampio respiro alla sua creatività e le ha permesso di unire a una sensibilità tutta mediterranea l’essenzialità e il rigore delle forme. È direttore creativo di Carta e Matita, con cui ha vinto numerosi premi, e docente di Graphic Design presso IED,Istituto Europeo di Design di Milano.È membro del Direttivo Unicom (Unione Nazionale Imprese di Comunicazione).

Laureato in economia all’università Bocconi, nel 1976 fonda insieme ad altri soci SCR Associati, destinata a divenire azienda leader nel settore delle Relazioni Pubbliche sul mercato italiano. Dopo la vendita dell’agenzia al Gruppo Shandwick assume vari incarichi, ed è attualmente CEO del gruppo Weber Shandwick Italia e membro del C.E.O. European Board.Nel corso della sua carriera Garbagnati ha gestito la comunicazione della Borsa Valori di Milano e di numerosi clienti nazionali ed internazionali. È inoltre membro della Giunta e Consiglio Direttivo di Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici,e fino a dicembre 2008 membro del Consiglio Direttivo di IPRA e di Global Alliance.

Fondatore di Promotions Italia, è oggi chairman di “G2-Promotions Italia”. È da sempre molto attento al fenomeno associativo: nel 1979 promuove e fonda l’ASP, l’Associazione delle Agenzie di Promozione; è stato membro fondatore dell’EFSP (Federazione Europea di Sales Promotion) e uno dei primi presidenti;è oggi presidente di Assocomunicazione, la principale associazione delle agenzie italiane di comunicazione.Impegnato nel sociale,ricopre il ruolo di Chairman dell’Ong Twins International (www.aliceforchildren.it). È stato inoltre Deputato della Repubblica, ricoprendo la carica di Sottosegretario agli Interni.

Laureata in Scienze Politiche, dopo aver frequentato il primo Master italiano in Comunicazione d’Impresa entra nel marketing in SPI (Gruppo Publicitas),e in seguito nel Gruppo Editoriale Grauso, in Polonia.

Nel 1995 è a Video On Line, primo internet service provider italiano, e dal 1997 in Publikompass.A marzo del 2000 entra nel Gruppo Aegis Media Italia, dove oggi è managing director di Isobar Communications. È nel consiglio di amministrazione di Audiweb ed è membro del Comitato Scientifico di Assodigitale. Dal 2003 è presidente di IAB Italia.

Consigliere Unicom

Presidente Assorel

Presidente AssoComunicazione

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Presidente IAB Italia

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NC AWARDS

NC AWARDS 2009 - I PREMI LE ‘AREE’ DEGLI NC AWARDS I premi di categoria per ciascun’area della comunicazione sono così suddivisi:

AREA TRADIZIONALE • • • • • •

Migliore Migliore Migliore Migliore Migliore Migliore

campagna Televisiva campagna Stampa (quotidiana/periodica) campagna Radio campagna Esterna Brand Identity Sponsorizzazione

AREA INTERATTIVA/DIGITALE • Migliore campagna Online (progetto di comunicazione online che può comprende banner, sponsorizzazioni, bottoni, interstitial, ecc..e/o siti creati ad hoc per comunicare una particolare iniziativa) • Migliore progetto Direct/Marketing Relazionale • Migliore progetto di Promozione • Migliore campagna Relazioni Pubbliche • Migliore evento

AREA MEDIA INNOVATIVI • Migliore Ambient Media (grandi formati, decorazioni bus/taxi, iniziative speciali in outdoor, ecc.)

• Migliore Retail Experience/Miglior Comunicazione Punto Vendita • Migliore Guerrilla Marketing • Migliore Product Placement • Migliore Viral/Mobile Marketing

LA BEST HOLISTIC CAMPAIGN All’iniziativa di comunicazione che avrà avuto una declinazione in almeno due aree e che avrà ottenuto il punteggio più alto, sarà assegnato il premio per la Best Holistic Campaign.

La declinazione in tutte e tre le aree aggiungerà punteggio a quello già ottenuto.

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NC AWARDS

PREMI SPECIALI BEST HOLISTIC AGENCY Premio assegnato all’agenzia che ha saputo realizzare i migliori progetti di comunicazione olistica iscritti in almeno due aree.

BEST MEDIA AGENCY Premio assegnato al centro media che ha saputo realizzare le pianificazioni più innovative in una visione olistica della comunicazione.

BEST PRODUCTION COMPANY Premio assegnato alla casa di produzione che ha realizzato gli spot ritenuti più efficaci dal punto di vista creativo e produttivo.

PREMIO SPECIALE ANTEPRIMA 2009 Premio alla migliore campagna apparsa nel primo trimestre 2009.

PREMIO SPECIALE ALLA CSR Premio assegnato alla miglior campagna/iniziativa per comunicare la responsabilità sociale dell’impresa (Bilancio sociale ed ambientale, Cause Related Marketing, CRM Customer Relationship Management, Comunicazione interna, Bilancio Sociale e Ambientale, Promozioni e Sponsorizzazioni, Eventi, Siti Internet, Pubblicità e Direct Marketing, ecc.).

PREMIO SPECIALE NON PROFIT SOCIALE Premio assegnato alla miglior campagna dedicata al sociale o con finalità Non Profit (Raccolte fondi, Campagne di interesse pubblico, ecc.).

PREMIO SPECIALE PROMOCARD – CARTOLINA DELL’ANNO Premio assegnato alla cartolina pubblicitaria quale mezzo di comunicazione innovativa.

PREMI SPECIALI DELL’EDITORE PREMIO SPECIALE ‘DAVIDE CONTRO GOLIA’ - AGENZIA DELL’ANNO 2008 Assegnato all’agenzia indipendente che nel 2008 ha espresso la migliore performance nel mercato della comunicazione in termini di dinamismo, capacità di interpretare i cambiamenti in atto, e new business.

PREMIO SPECIALE ‘MANAGER DELL’ANNO’ Assegnato al manager di agenzia o di azienda che si è distinto per meriti particolari nel corso del 2008.

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U N

A N N O

D I

C A M P A G N E

I PROTAGONISTI

ANNUAL DELLA CREATIVITÀ

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A-TONO

LA COMUNICAZIONE SFERICA Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

A-Tono è un'autentica pioniera e colonna portante nel mondo del Mobile Marketing e Communication Solutions. È una struttura esclusiva di Azienda/Agenzia con caratteristiche proprie e peculiari basata su tre settori intercomunicanti: Marketing, Creatività e Tecnologia. Che formano quello che abbiamo definito il “Triangolo eccellente” di A-Tono.

Siamo in grado di coordinare e integrare perfettamente la capacità di pensare e realizzare ogni tipo di prodotto digitale; concepire e sviluppare posizionamenti per le aziende clienti; creare e realizzare comunicazioni di qualunque genere.

Il risultato: la classica campagna a 360° acquista la terza dimensione e diventa “Comunicazione Sferica”.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Citerei le campagne pensate per il cliente Thun che, da qualche anno, prevede sempre la comunicazione digitale nell’ambito dei propri piani di Marketing “nonostante” il target di riferimento non sia quello “soliti ragazzini”. Durante tutto l’anno, inoltre, Thun rinnova attraverso il mezzo digitale il contatto con i propri clienti, inviando messaggi di “caring”, promozionali e di invito ad eventi.

Giuseppe Caspani, direttore generale A-Tono E quali, fra i vostri clienti, esprimono la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione?

È difficile segnalare un cliente in particolare che utilizza i differenti media in modo paritetico: è ancora fortemente radicata la mentalità secondo la quale pianificare ‘above’ the line dia sicura visibilità. Certo la crisi economica ha aiutato e aiuterà a far riconoscere sempre di più l’efficacia della comunicazione digitale, e a farla sempre più inserire nei piani di comunicazione delle agenzie... Ci risentiamo il prossimo anno per verificare se sia avvenuto un effettivo cambiamento.

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A-TONO

Brief: incentivare i responsabili dei punti vendita a spingere le vendite dei prodotti (a marchio Motorola), utilizzando un sistema innovativo e coinvolgente.

Soluzione creativa: prevedeva 3 meccaniche collegate: 1. Instant Win per il consumatore:in palio ogni settimana 1Tv Lcd e 1 Home Theatre; 2. Instant Win per il personale di vendita:direttamente collegato alla giocata del cliente finale tramite codici univoci randomici e geolocalizzati; 3. Collezionamento per il personale di vendita: a ogni cellulare venduto l’addettoalle vendite e il suo responsabile accumulavano dei punti che a fine anno potevano essere usati per redimere premi da un apposito catalogo.

Sviluppo olistico/integrato: sito www.wowmoto.it di supporto; campagna banner; Newsletter Motorola; campagna affissioni; materiale pop. Inoltre, durante tutto l’anno, Motorola ha potuto comunicare direttamente via Sms con tutti i partecipanti. I commessi potevano registrarsi sul sito www.wowmoto.it per conoscere lo stato della raccolta dei punti e delle vincite per informasi sui prodotti in promozione.

Risultati: • 140.000 partecipazioni consumer; • 800 responsabili di telefonia iscritti al programma; • 1.200 punti vendita coinvolti; • 3.250 addetti vendita partecipanti al programma; • 320.000 crediti distribuiti tra gli addetti vendita e i responsabili di telefonia, spendibili su un catalogo con prenotazione via Web. Cliente: Motorola; Titolo della campagna: WOWMOTO!; Periodo di pianificazione: /9/200731/12/2008; Mezzi utilizzati: mobile, comunicazione pop.

Brief: realizzare una campagna promozionale che avesse come obiettivo: profilare nuovi utenti da inserire in DB; creare traffico sul pdv; aumentare l’awareness di marca; sostenere le vendite nel periodo Top dell’anno. Soluzione creativa: Il Babbo Natale Thun portava tanti regali attraverso il calendario dell’avvento digitale da scoprire ogni giorno con la Mobile Community di Thun. Presso i punti vendita era possibile partecipare a un concorso con premio giornaliero e scaricare il Calendario dell’Avvento direttamente sul proprio cellulare. Come nelle versioni cartacee, bastava scoprire ogni giorno una nuova casella per trovare un piccolo regalo: una dolcissima frase Thun che accompagnava l’immagine del premio in palio proprio quel giorno: un pezzo della collezione Natale Thun, incentivando l’utente a entrare quotidianamente in contatto con la marca per tutto il periodo natalizio.

Sviluppo olistico/integrato: • campagna stampa, • materiali • pop, • web, • incentivazione punto vendita e agenti.

Risultati: • oltre 106.000 giocate; • 33.000 partecipanti di cui oltre 25.000 nuovi utenti iscritti alla Thunity (l’esclusiva Sms community di Thun); • 17% la redemption di attivazione dell’applicativo; • oltre 1.500 giocate di media al giorno.

Budget totale: 40.000 euro (esclusa la pianificazione above the line).

Cliente: Thun; Titolo della campagna:Thunity Natale 2008; Periodo di pianificazione: 15/10-25/12 2008; Mezzi utilizzati: comunicazione pop, stampa.

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ADMCOM

L’INTEGRAZIONE È IL METODO Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

AdmCom è un’agenzia fatta di persone che vogliono fare comunicazione, prima che ‘pubblicità’. Significa creare relazione e scambio trasversale tra cliente, brand, prodotto e consumatore. Cerchiamo idee semplici ed efficaci, messaggi coinvolgenti, sorprendenti ed emozionanti, capaci di far dialogare le persone con la marca per creare un rapporto indissolubile e in continua evoluzione.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentative del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutralità’ e ‘multicanalità’?

Maurizio Cinti, direttore creativo AdmCom

L’iniziativa TIMT (This Is More Than), creata per il nostro cliente Pershing, e YOC (Year Of Creativity 2008).

La prima ha visto uno yacht di più di 20 metri materializzarsi nel Naviglio Grande a Milano, durante il Salone del Mobile, raggiungendo così un pubblico molto attento al lusso e al design. Un grande evento: dal trasporto all’utilizzo di piattaforme di social networking, un gioco online, affissioni dinamiche e show finale.

YOC è una nuova idea di self promotion dell’agenzia che ha potuto comunicare la propria filosofia con una serie di idee semplici e divertenti sviluppate su diversi media: il mailing di YOC_BOX per esempio, con i suoi 366 biglietti da visita con professioni immaginarie, poi con lo YOC_BLOG e il sito yoc2008.com Queste due comunicazioni hanno in comune l’utilizzo integrato dei media, convenzionali e non, e la rivisitazione del concetto di utilizzo dei ‘canali di distribuzione’ che, potremmo dire, sono stati ‘creati’ dalla comunicazione stessa.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Per AdmCom ‘integrazione’ è anche nel metodo con cui affrontiamo ogni progetto.

Partiamo da noi stessi, coinvolgendo i responsabili dei vari reparti dal passaggio del brief.

Arriviamo così a presentare ai nostri clienti progetti di ‘comunicazione sinergica’. Con Pershing e Casinò di Venezia abbiamo già sviluppato attività molto interessanti e, in generale, riceviamo feedback ottimi da tutti i clienti.

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ADMCOM

Brief: self promotion verso New Business e Prospects. Soluzione creativa: l’Agenzia ha creato la ‘Year Of Creativity Box’ con lo scopo di far toccare con mano ai prospects la creatività dell'agenzia e illustrare la filosofia che la anima.YOC_BOX contiene 366 biglietti da visita illustrati con 366 professioni immaginarie diverse (una per giorno, nel 2008), tutti intestati alla persona che la riceve.

Sviluppo olistico/integrato: attraverso una serie di messaggi e strumenti che coinvolgono media diversi (DM, www.yoc2008.com, blog.yoc2008.com), l’agenzia ha innescato un meccanismo ad alto potere di coinvolgimento.

Risultati: a oggi sono state inviate 300 YOC_BOX che hanno generato decine di contatti e tre nuove acquisizioni.Yoc2008.com ha totalizzato oltre 30.000 visite.

Cliente: AdmCom Srl; Titolo della campagna: YOC_BOX; Periodo di pianificazione: dal 01/01/08 al 31/12/08; Direttore creativo: Maurizio Cinti; Art director: Manuel Dall’Olio; Copywriter: Silva Fedrigo, Massimiliano Pancaldi; Mezzi utilizzati: vari; Budget totale: 35.000 euro.

Brief: lancio del nuovo Pershing 64’. Soluzione creativa: l'agenzia ha creato un evento eccezionale ormeggiando uno yacht di più di 20 metri di lunghezza nel Naviglio Grande a Milano in occasione del Fuori Salone. ‘This Is More Than an event’ è il nome dato all'iniziativa che parte dal presupposto che in tutto ciò che ci circonda, c'è molto di più di quello che l'occhio vede. Il concetto e l'evento hanno avvicinato il brand ad un target specifico particolarmente attento all'innovazione, al design e al lusso. Sviluppo olistico/integrato: l’unicità dell'evento è stata anticipata con un live broadcasting, con meccaniche legate alle più famose piattaforme di social networking e, in forma teaser per le vie cittadine, anche dalla presenza di tre jumbo tram personalizzati.All’iniziativa ha potuto prendere parte anche il pubblico, grazie a un originale gioco on-line sul sito www.thisismorethan.com.

Cliente: Pershing Spa; Titolo della campagna: This Is More Than; Periodo di pianificazione: dal 16 al 21 Aprile 2008; Direttore creativo: Maurizio Cinti; Art director: Valerio Baruzzi/Manuel Dall’Olio; Copywriter: Massimiliano Pancaldi; Mezzi utilizzati: vari.

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ADVENTERTAINMENT

SOLUZIONI INNOVATIVE E DI FORTE IMPATTO uali riflessi ha per la vostra struttura la domanda da parte delle aziende di una comunicazione sempre più ‘olistica’ e ‘integrata’? Come avete adattato i vostri media per rispondere a questo tipo di esigenza?

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La nostra visione della comunicazione è da sempre attenta all’integrazione di diversi media e alla veicolazione del messaggio attraverso differenti vie e punti di vista. All’interno del nostro network abbiamo tutti i mezzi per farlo: basti pensare alla campagna realizzata per Saw 5 che è stata articolata attraverso filmati autoprodotti, adv stickering, adv tradizionale, web pushing, distribuzione di flyers, e molto altro ancora. Il messaggio è arrivato ai destinatari attraverso differenti canali ma anche con differenti declinazioni: dai filmati unofficial alla classica comunicazione attraverso flyer. Per noi, quindi, non c’è stato un adattamento ma un progressivo avvicinamento nel tempo a forme di comunicazione olistiche ed integrate che ci vede oggi pronti a realizzare progetti come questo per 01 Distribution.

Fra le campagne pianificate sui vostri mezzi, quali si sono maggiormente avvantaggiate della natura innovativa degli stessi e perché?

Luca Persichetti, direttore marketing ADVentertainment

Quando il cliente è aperto a una forma di comunicazione allargata noi proponiamo sempre dei progetti completi che passano attraverso tutti i nostri mezzi e che non si fermano mai alla semplice pianificazione tabellare online. Tutte le tipologie di prodotti sono idonee a progetti di comunicazione integrata, basta volerlo. Ho notato, tra i nostri investitori, che si è dimostrato molto aperto il settore cinematografico: con molti film, infatti abbiamo sperimentato soluzioni innovative e di alto impatto ed i risultati si son fatti vedere sempre.

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ADVENTERTAINMENT

Brief: promuovere in modo unconventional il film Saw 5.Target 14/22 anni, amante cinema horror/splatter, affine al videogioco. Finalità della comunicazione: product awareness. Soluzione creativa: comunicazione viral e unofficial attraverso la realizzazione e successiva veicolazione online di 3 filmati horror a tema Saw 5, in cui gli attori sono i veri redattori di Multiplayer.it, molto conosciuti dai lettori.

Successiva attività adv con concorso ministeriale, adv tabellare, rich media e attività di direct marketing.

Sviluppo olistico/integrato: comunicazione integrata attraverso viral marketing, advertising online (tabellare e rich media), official site, web pushing, contest e direct marketing (veicolazione adv sticker e flyers) Risultati: oltre 60.000 accessi al sito ufficiale, 6.000 partecipanti al concorso ministeriale.

Cliente: 01 Distribution; Agenzia creativa: Click Art (agenzia creativa interna alla concessionaria); Titolo della campagna: Saw 5; Periodo di pianificazione: dal 17 Novembre 2008 al 7 Dicembre 2008; Direttore marketing: Luca Persichetti; Art director: Alessandro Leoni; Responsabile ADV: Fabrizio Marchetti; Concessionaria ADV: ADVentertainment; Mezzi utilizzati: Internet, stampa; Budget totale: 140.000 euro (valore commerciale).

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ADVERTEAM

UN’AGENZIA AROUND THE LINE Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Ci posizioniamo come agenzia di comunicazione Around The Line. ‘Around the brand’, perché creiamo strategie di comunicazione a 360°, dove ciò che conta non è il mezzo ma il pensiero strategico che porta a sceglierlo. Ma anche ‘around the consumer’ perché la creatività non è fine a se stessa ma è consumer insight, perché il messaggio non sia pubblicità ma comunicazione.

Il nostro approccio creativo è: rompere le regole, aprirsi con allegria e libertà, proporre, innovare, stabilire contatti di scambio con le persone, lavorare in gruppo, esaltare le specificità dei singoli.

Adverteam è come una compagnia circense: il circo e il suo modo di fare spettacolo sono infatti metafora perfetta per chi comunica Around The Line. Adverteam è sempre in viaggio, è flessibile, è ricca di talenti e fantasia, di uomini forzuti, acrobati spericolati, giocolieri e clown, domatori e prestigiatori.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Nivea For Men Calcio e Pan Di Stelle (Barilla).

Alberto Damiani, direttore creativo Adverteam

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Beiersdorf (Nivea), Barilla e Diageo.

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ADVERTEAM

Brief: rendere virtuosa la partnership Nivea For Men e A.C. Milan. Soluzione Creativa: cosa vuole realmente l’uomo Nivea For Men? Un palco privato allo stadio per sè e i propri amici? Un catering a 5 stelle mentre guarda la partita? La risposta è: lo Sky Box di Nivea For Men a San Siro. Nivea For Men. Quello che gli uomini vogliono. La campagna fa leva sugli insight benefit dello Sky Box, che rappresentano i desideri del maschio italiano, l’uomo Nivea For Men. Sviluppo olistico/integrato: Comunicazione; concorso a premi che mette in palio lo Sky Box di San Siro; telepromozione su SKY Sport; pianificazione media su quotidiani/periodici autorevoli e sul web; conferenza stampa a Milanello; ambient media con attività di invito e sampling presso tutti gli stadi d’Italia; visibilità sul Pdv. Risultati: 180 vincitori in una stagione; 210 passaggi tabellare su SKY Sport; 110 uscite su quotidiani sportivi (Gazzetta dello Sport,Tuttosport, Corriere dello Sport); 210.000 copie distribuite di Made 05 e Fashion in The World of Men (progetto speciale); 30.000 page views sul sito nivea.it/calcio (aggiornato al 20 gennaio 2009); 700.000 sample e flyer distribuiti in una stagione fuori e dentro gli stadi.

Cliente: Beiersdorf; Titolo della campagna: Nivea For Men Calcio; Periodo di pianificazione: 28 agosto 2008 - 24 maggio 2009; Direttore creativo: Alberto Damiani; Art director: Samir Katana; Copywriter: Team Creativo Adverteam; Mezzi utilizzati: Tv, stampa (quotidiana e periodica), web, affissione, materiali below the line (leaflet, inviti, materiali pop); Centro media: Mediaedge:cia; Partner: A.C. Milan; Budget totale: oltre 500.000 Euro.

Brief: Rafforzare il posizionamento di Pan di Stelle come brand di culto, facendolo diventare icona per eccellenza dei desideri. Soluzione creativa: Adverteam ha ideato il progetto around the line di Natale 2008 ‘Sogni diventati bontà’ selezionando e coordinando due partner:Ai.Bi. (per la parte relativa alla charity) e Coin. Il lancio del progetto è stato comunicato attraverso le vetrine, che sono state on air per 47 giorni. Pan di Stelle per la prima volta è in limited edition e firma la scatola dei desideri in esclusiva nei corner di 43 negozi Coin per tutti i week end di dicembre. L’attività di charity è continuata in Stazione Centrale dal 8 dicembre al 6 gennaio con l’albero dei desideri, un albero alto circa 6 metri al quale affidare i propri desideri e sostenere la charity per la quale è stata creata una shopper in tela. Dal 17 novembre al 22 dicembre all’asta su ebay i 43 bauli in edizione limitata e numerata esposti nelle vetrine Coin.

Dal 18 dicembre al 6 gennaio allestimento Albero dei desideri nel foyer del Teatro Allianz per la sponsorizzazione del musical Christmas Show. Sviluppo olistico/integrato: Una campagna esterna non tradizionale con tutte le vetrine di Coin; uno sviluppo web con l’asta eBay dei bauli; ambient media con gli alberi alla Stazione Centrale e al Cristmas Show; retail experience con i corner in tutti i Coin; charity. Risultati: 23.900 desideri espressi, 165.800 card dei desideri distribuite, 8.000 scatole dei desideri vendute, 27 giorni di attività in stazione centrale 1.808 borse dei desideri vendute. Circa 100.000 raccolti per Ai.Bi e 15 milioni di contatti visivi.

Ideazione: team creativo Adverteam; Supervisor: Juliette Ugras; Account: Barbara Tajariol; Production Team: Lamberto Cesaroni, Giovanni Di Modica, Manuele Bardizza; Budget totale: + 500.000 euro.

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AGRELLI&BASTA

UN POSIZIONAMENTO ALL’AVANGUARDIA Q

uali sono la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Agrelli&Basta è una delle prime agenzie meridionali ad aver creduto nella comunicazione olistica. Già nel 2002 pubblicità, grafica, web e new media erano integrate nella stessa struttura, con uno staff poliedrico. Un posizionamento all’avanguardia che ci ha permesso di attuare strategie creative pionieristiche per i clienti più audaci. Il nostro approccio creativo ha l’obiettivo di comunicare una brand experience: per promuovere Agrelli&Basta, ad esempio, abbiamo ideato il Bastastress. Un originale antistress, un piccolo saggio di creatività e di capacità realizzativa usato come gadget promozionale. Un oggetto sensoriale diventato cult nel suo reinventarsi ogni anno.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Agrelli&Basta ha progettato diverse campagne basate sulla creatività di una big idea, slegata da ogni mezzo, in grado di risuonare attraverso i media: per E-Dea Spa, leader in soluzioni IT per il trasporto marittimo, abbiamo utilizzato stand modulari, brochure componibile, e-booklet, illustrazioni grafiche interattive del mondo portuale.

Claudio Agrelli, direttore creativo ed amministratore unico di Agrelli&Basta

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Per Brascafè, coffee brand diffuso nei bar di tendenza, Agrelli&Basta ha realizzato un box regalo in edizione limitata, privo di caffè ma pieno di brand concepts. Dentro si trova una maglietta artistica ed una cartolina dell’autore che racconta la vision dell’opera.

Tra le pieghe della maglietta, un Enhanced Cd con 3 tracce musicali inedite ispirate alle 3 miscele Brascafè e un filmato interattivo che viaggia attraverso i fusi orari dei paesi da cui provengono i chicchi.

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AGRELLI&BASTA

Il Bastastress è un originale gadget 10x10cm interamente creato e prodotto da Agrelli&Basta. Una dimostrazione di quanto si può fare con piccolo budget e grande fantasia.

Il calendario è ripiegabile su sé stesso all’infinito, mentre la lente di Fresnel, nota per le sue capacità distorsive, richiama la necessità di migliorare l’immagine. Ce n’è poi uno fatto di pluriball con le sue irresistibili bollicine da schiacciare e, infine, un parallelismo tra panino e impresa, in cui morbide fette di formaggio fuso ed una comunicazione avvolgente sono l’ingrediente indispensabile, ed a volte anche il più economico, per ottenere il successo.

Tutto ha un senso nella mente di un creativo e ognuno dei Bastastress ne tocca uno. Naturalmente, la storia continua.

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AGRELLI&BASTA

Brief: comunicare un marchio di prodotti per l’Hi-End, disponibile e diretto verso gli audiofili; i cavi Megaride Audio donano alla musica riprodotta tutta l’emozione dell’evento reale grazie alla passione per l’alta fedeltà. Soluzione creativa: i cavi prodotti da Megaride Audio sono stati posizionati a formare i simboli dello zodiaco e fotografati in still life. Sviluppo olistico/integrato: il concept ‘L’unico futuro ad alta fedeltà’ è stato declinato sulla carta stampata (riviste di settore), sul web (sito corporate Megaride Audio), su supporti comunicazionali destinati a fiere internazionali di settore (Milano, Berlino), su di un cofanetto per le sales meeting. Risultati: eccezionale incremento di vendite dei prodotti e incremento della brand awareness all’estero.

Cliente: Megaride Audio Srl; Titolo della campagna: Oroscopo; Periodo di pianificazione: 1 luglio 2008 - 31 agosto 2008; Direttore creativo: Claudio Agrelli; Art director: Roberto Del Gaudio; Copywriter: Claudio Agrelli; Fotografia: Roberto Del Gaudio; Direzione Fotografia: Claudio Agrelli; Mezzi utilizzati: Internet, stampa, totem; Budget totale: 30.000 euro.

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AGRELLI&BASTA

Brief: dopo la recente crisi d’immagine di Napoli, come rilanciare la città e i suoi cittadini? Cosa può fare un’agenzia di pubblicità? Soluzione creativa: non potendo cancellare un’evidenza, se ne mette in luce un’altra. Quella dei cittadini rispettosi delle regole che convivono nell’ombra. Migliaia e migliaia di persone che non solo non hanno nulla a che fare con camorra e microcriminalità, ma nemmeno con volgarità e malcostume. Cittadini diversi dai ‘napoletani’, cittadini partenopei. Nasce Partenope, una città virtuale abitata da cittadini reali con tanto di carta d’identità. Sviluppo olistico/integrato: È partenopeo chi ha senso civico. La trasversalità dell’etica ha reso la campagna crossmediale: eventi, social network, viral e guerrilla marketing. Risultati: in città più attenzione al senso civico; fuori città conoscenza di un’immagine alternativa.

Cliente: ‘I Cittadini di Napoli’; Titolo della campagna: Città di Partenope; Periodo di pianificazione: 18 giugno 2008 - 31 dicembre 2008; Direttore creativo: Claudio Agrelli; Art director: Roberto Del Gaudio; Copywriter: Adele Savarese, Claudio Agrelli; Mezzi utilizzati: stampa, Internet (sito), inviti su web, eventi, locandine, carte d’identità, Kit del Cittadino (cartoline, finte multe, biglietti da visita, vetrofanie per auto); Partner: Radio Capri, Il Denaro, I’M; Budget totale: 80.000 euro.

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ALDO BIASI COMUNICAZIONE

TUTTO PARTE E PASSA DAL WEB Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Non si possono più dividere le strategie dall’approccio creativo: devono camminare insieme nello stesso progetto. È proprio questo uno degli elementi distintivi della Nuova Comunicazione, che preferisco chiamare Comunicazione Contemporanea ed è una strada che percorriamo da tempo. In primis questa si traduce in attività sul web: tutti i clienti evidenziano come prima cosa qualche problema sul loro sito, capiscono che qualcosa non funziona nel loro approccio al web, ma non sanno come perfezionarlo. Poi viene il guerrilla marketing, ma quello vero, che intercetta il consumatore e dialoga con lui ovunque si trovi – per la strada, in teatro, a casa, sul treno... I risvolti creativi si possono trovare dappertutto, ma di certo non si può fare comunicazione contemporanea con l’informazione.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentative del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’? E quale, fra i vostri clienti, esprime una maggior domanda in questa direzione?

Aldo Biasi, amministratore unico Aldo Biasi Comunicazione

In generale, la consapevolezza e l’apertura rispetto al tema sono diffusi in tutte le aziende. Mi sembra che, soprattutto, si sappia di ‘non sapere’, e che la crisi stia aumentando le necessità in tal senso. Detto ciò, di campagne ‘olistiche’, in realtà, i clienti parlano molto ma nella pratica si fa molto poco...

Posso però citare due casi significativi.

Il primo è Farmina, la cui intera comunicazione (stampa, Tv, web, materiale pop) è costruita attorno al filo rosso del ‘www’, invitando il consumatore a visitare il sito perché è lì che si può scoprire il mondo della marca. Farmina Channel è un canale televisivo, un sito enciclopedico, divertente, di vendita... Per loro la comunicazione ‘è’ il web. Non serve spendere moltissimo: basta realizzare tutto in modo coordinato e con un indirizzo preciso.

Un altro cliente che spinge molto in questa direzione è Berloni. Come in quello automobilistico, anche nel loro settore c’è una relazione molto stretta e suggestiva fra prodotto e consumatore. E anche loro utilizzano qualsiasi mezzo a disposizione a seconda del fine, senza più distinguo fra serie A, B o C... Dalla Tv classica e istituzionale alle telepromozioni, dall’instore alle operazioni speciali di vendita ‘in fabbrica’, dagli show room Casa Berloni alle sponsorizzazioni culturali e all’attività fieristica di alto profilo. Tutto annunciato sempre dalle affissioni nazionali e locali e dal web.

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ALDO BIASI COMUNICAZIONE

Brief: allargare il parco trattanti attraverso un’azione promozionale (una Tv in regalo e una supervalutazione della vecchia cucina). Rilanciare l’immagine globale della marca rimuovendo le ‘incrostazioni’ legate al vecchio positioning (di stampo ‘nazionalpopolare’).Affermare una nuova identità di marca con forti connotati di metropolitanità, attenzione ai single, recupero contemporaneo del ‘calore domestico’. Soluzione creativa: la cucina, motore-emblema della casa, diventa un nucleo caldo e attrattivo. La casa, di conseguenza, anziché luogo dal quale partire verso l’esterno alla ricerca del piacere, diventa luogo verso il quale è piacevole tornare. Il protagonista dello spot, anziché ‘farsi bello’ per uscire, si ‘fa bello’ per tornare. La scelta del brano ‘Home’ enfatizza emozionalmente la storia.

Cliente: Berloni Spa; Titolo della campagna: Home; Periodo di pianificazione: aprile - maggio 2008; Direttore creativo: Aldo Biasi; Art director: Jenny Raimondo; Copywriter: Salvo Scibilia; Fotografia: Max Gatti; Casa di produzione e di post produzione: Casta Diva - Square; Regia: Paul Vos; Direzione Fotografia: Max Gatti; Musica: One Republic ‘Come Back Home’; Mezzi utilizzati: Tv, stampa; Centro media: Vizeum.

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h annual della creatività

ALDO BIASI COMUNICAZIONE

Brief: in sinergia/appoggio alle campagne di prodotto (Cibau), è stata richiesta la realizzazione di una comunicazione che ponesse al centro dell’attenzione e dell’interesse del consumatore il sito ‘Farmina Channel’.

Per invitare a conoscere e amare cani e gatti... navigando. Soluzione creativa: la campagna invita i proprietari di cani e gatti a visitare il sito aziendale Farmina Channel. Più che un sito, un ‘canale’, utile e divertente, ricco di consigli e curiosità, per avere il mondo dei nostri teneri amici sempre a livello di ‘click’.

Cliente: Russo Mangimi Spa; Titolo della campagna: Farmina Channel; Periodo di pianificazione: maggioottobre 2008; Direttore creativo: Aldo Biasi; Art director: Jenny Raimondo; Copywriter: Olga Ceserani; Fotografia: Fabio Casati; Casa di produzione e di post produzione: Kite Film; Regia: Federico Cambria; Direzione Fotografia: Fabio Casati; Mezzi utilizzati: Tv, stampa; Centro media: Vizeum.

Brief: lanciare una campagna per sensibilizzare genitori e bambini sui nuovi mezzi utilizzati dai pedofili, contro l’adescamento via cellulare. Soluzione creativa: è stata utilizzata la metafora della caramella, noto strumento di adescamento minorile.

Cliente: Moige - Movimento Italiano Genitori; Titolo della campagna: ‘Dite ai vostri figli di non accettare caramelle dagli sconosciuti’; Periodo di pianificazione: dal 5 all’8 settembre 2008; Direttore creativo: Aldo Biasi; Art director: Aldo Biasi; Copywriter: Salvo Scibilia; Casa di produzione e di post produzione: FilmMaster - Table Spot; Regia: Roberto Calvi; Direzione Fotografia: Roberto Calvi; Mezzi utilizzati: Tv nazionale, stampa; Partner: Polizia Postale; Budget totale: gratuito; Budget per singolo media: gratuito.

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ALDO BIASI COMUNICAZIONE

Brief: lanciare i nuovi sughi in un mercato altamente competitivo, dominato da noti marchi di pasta. Costruire brand awareness, spingere alla prova del prodotto, dare valore alla marca, differenziarsi dalla comunicazione della concorrenza, sviluppare un messaggio assolutamente diverso dagli stereotipi della categoria, in linea però con il tono di voce e lo stile di comunicazione degli altri brand Mutti. Soluzione creativa: il trionfale abbraccio fra sugo e pasta come sintesi della USP del prodotto, l’unico in grado di ‘far felice’ la pasta.

Cliente: Mutti Spa; Titolo della campagna: Abbraccio; Periodo di pianificazione: novembre-dicembre 2008; Direttore creativo: Aldo Biasi; Art director: Aldo Biasi; Copywriter: Salvo Scibilia; Casa di produzione e di post produzione: FilmMaster; Regia: Alberto Zabban; Direzione Fotografia: Alberto Zabban; Musica: Marcia Nuziale; Mezzi utilizzati: Tv nazionale; Centro media: Mediacom.

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ALPHAOMEGA

LA CAPACITÀ DI REINVENTARSI Q

Da sinistra, Giovanni Cassone, Enrico Conforti, partners Alphaomega A fianco,Alberto Cassone, partner Alphaomega

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Il nostro approccio è caratterizzato da un forte orientamento a tutto ciò che è innovazione, creatività e nuove tendenze. Il marketing sta cambiando per adeguarsi ai rapidi mutamenti della società, e Alphaomega crede fortemente nella capacità di reinventarsi completamente in ogni evento che fa. ‘Creare sempre e comunque’ senza ritrovarsi mai in già che è stato fatto e realizzato ci porta ad uscire dal convenzionale per seguire sperimentazioni in nuove tecniche di marketing (word of mouth, viral e guerrilla marketing).

La forza creativa, che si poggia su solide basi di esperienza e serietà, è la caratteristica principale dell’agenzia sognata dai clienti.

Un approccio di comunicazione olistico, interattivo e sempre più proteso verso il cool hunting rendono oggi Alphaomega una realtà (nell’ambito della Nuova Comunicazione) in grado di fornire strumenti originali, creativi e all’avanguardia ad aziende che sentono sempre più crescente il peso della competizione dei mercati e dell’economia globale.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Mister Peroni è sicuramente la campagna di comunicazione che più esprime il concetto di media neutrality e multicanalità. Infatti si è avuta un’integrazione tra tutti i media (Tv, radio e stampa) e canali alternativi utilizzati (world of mouth, guerrilla marketing, mailing, banner, Sms) che non hanno creato ostacoli e sovrapposizioni agli obiettivi di comunicazione prefissati.

Mister Peroni è il miglior esempio di un evento di comunicazione integrata in cui un giusto mix degli strumenti è stato determinante per far vivere al pubblico l’evento a 360°.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Chrysler Italia, Peroni, Daimler.

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ALPHAOMEGA

Brief: costruire un evento volto a promuovere l’intera gamma 4 matic, creare una connessione emotiva con il cliente, comunicare l’essenza premium del brand, far toccare con mano il prodotto tramite i test drive, raccogliere nominativi ‘hot leads’ per Concessionarie. Soluzione creativa: un road show innovativo che ha saputo comunicare e promuovere, attraverso il giusto media mix, le nuove vetture della gamma 4 matic; rafforzare la brand image nei propri potenziali clienti; ottenere un’altissima redemption di auto vendute grazie al supporto di un software innovativo che ha creato un link diretto tra i desiderata dei prospect contattati e i concessionari.

Risultati: oltre 120 vetture vendute grazie al road show; 8.151 nominativi raccolti.

Cliente: Mercedes Benz Italia; Titolo della campagna: 4 matic; Periodo di pianificazione: Gennaio - Marzo 2008; Direttore creativo: Enrico Conforti; Copywriter: Massimo Palmieri; Casa di produzione e di post produzione: Alphaomega; Budget totale: sotto 500.000 euro; Budget per singolo media: budget focalizzato su 4 matic.

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ALPHAOMEGA

Brief: realizzare un evento scenografico e spettacolare, per emozionare e stupire; comunicare ai tifosi, all’Italia, al mondo che il cuore della Nazionale è formato da tutti noi; supportare il lancio della nuova campagna Atl.; Soluzione creativa: l’idea creativa è stata quella di utilizzare lo stadio come media innovativo e trasversale per realizzare un’attività di grande impatto mediatico (diretta Rai) e far vivere un’esperienza emozionale ai tifosi presenti. Il cuore è protagonista della campagna ‘Peroni.La passione di tutti in un unico cuore’ e della coreografia realizzata in occasione di Italia-Francia (qualificazioni Euro 2008) su una tribuna dello stadio San Siro. Sviluppo olistico/integrato: la campagna Btl è stata realizzata in coerenza con l’Atl lanciata su media tradizionali e on line; ha raggiunto il suo massimo grazie alla realizzazione della coreografia realizzata mentre i banner pubblicitari comunicavano il claim Peroni.

Risultati: 22.000 tifosi con pettorine realizzazione coreografia; oltre 100 clip su YouTube.

Cliente: Peroni S.p.a; Titolo della campagna: Peroni Coreography; Periodo di pianificazione: settembre 2007 - giugno 2008; Direttore creativo: Alberto Cassone; Copywriter: Danilo Pascalizi; Casa di produzione e di post produzione: Alphaomega; Direzione Fotografia: All 4 you; Mezzi utilizzati: web; Budget totale: sotto 30.000 euro.

Brief: supportare la Nazionale di Calcio, sviluppando un’attività di consumer engagement che avvicini, grazie a Peroni, tutti gli italiani agli Azzurri durante i Campionati Europei 2008. Soluzione creativa: dare sfogo alla passione per il calcio e la Nazionale offrendo la possibilità di interagire, esprimere le proprie opinioni e comportarsi da veri Mister. Il claim ‘Mister Peroni. Libera il mister che c’è in te’ introduce il portale www.misterperoni.it sviluppato in occasione degli Europei di Calcio 2008. Sviluppo olistico/integrato: i media e canali coinvolti nella promozione di Mister Peroni sono stati:Atl (stampa, televisione e radio), banner online, email, Sms, guerrilla marketing e ufficio stampa per creare sinergia fra i media. Risultati: 94.374 visitatori diversi;16.324.596 accessi; 49.254 concorrenti web e Sms;187 uscite stampa;175.000 card misterperoni.it distribuite.

Cliente: Peroni S.p.a; Titolo della campagna: Mister Peroni. Libera il mister che c’e’ in te!; Periodo di pianificazione: Maggio - Luglio 2008; Direttore creativo: Alberto Cassone; Copywriter: Danilo Pascalizi, Fabrizio Troiano; Casa di produzione e di post produzione: Alphaomega; Direzione Fotografia: All 4 you; Mezzi utilizzati: Web, banner on line, sms, e mail; Partner: Egolab - Vox idee; Budget totale: sotto 300.000 euro.

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ALPHAOMEGA

Brief: realizzare una retail experience inaspettata per portare il prodotto a contatto con il target in un contesto atipico; scegliere una location esclusiva ed elegante per comunicare il posizionamento premium del brand; studiare un gift che parli al cliente creando un contatto per ‘rompere il ghiaccio’.Generare store traffic al Corner Refrigiwear presso la Cooperativa di Cortina. Soluzione creativa: dall’esigenza di ricreare un retail Refrigiwear nell’affascinate cornice di Cortina D’Ampezzo, sul monte Faloria a 2123 mt., nasce Refrigiwear Luxury Snowroom, un evento originale ed innovativo. Lo stand, in plexiglass nero specchiato, è stato concepito come un cubo di ghiaccio caduto dal cielo. Per scaldare il pubblico che entrava nel ‘Cubo di ghiaccio’ è stata implementata una degustazione di cioccolata grazie a un co-marketing con Venchi. Risultati: poco meno di 1.000 persone profilate; 2.100 contatti diretti; 42.000 contatti indiretti; quasi 200 persone canalizzate al Corner presso la Cooperativa di Cortina.

Cliente: Sixty S.p.a; Titolo della campagna: Refrigiwear Luxury Snowroom; Periodo di pianificazione: Luglio - Dicembre 2008; Direttore creativo: Alberto Cassone; Copywriter: Riccardo Croci; Casa di produzione e di post produzione: Alphaomega; Direzione Fotografia: All 4 you; Budget totale: sotto 100.000 euro.

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ARSENALE 23

DIVERSI, COMPETITIVI E DINAMICI Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Quello che pensiamo lo facciamo. È questo il cuore della nostra factory creativa: saper sperimentare e produrre le idee che proponiamo al cliente. E spesso lo facciamo prima ancora di proporlo. I vantaggi sono evidenti: servizi di comunicazione innovativi a costi imbattibili dalle agenzie classiche. Il modo in cui lavoriamo è un sistema operativo ‘open source’: art director, web designer, autori tv, account, writer, registi, sound designer, producer… tutti i giovani talenti e i professionisti di Arsenale partecipano alla costruzione della strategia, all’isolamento del giusto insight, al monitoraggio della ‘big idea’ più rilevante e promettente.

Le idee migliori sono spesso realizzate in forma ‘pilota’ prima ancora di essere presentate (che si tratti di un evento interattivo, di una campagna Tv, di uno spot virale, di un’applicazione iPhone… o di un format Tv). È la sensibilità di questo collettivo multiforme di talenti e un circolo costante di energie nuove che ci permettono di essere diversi, competitivi e dinamici.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Da sinistra, Ernesto Faraco, managing director e Antonio Maccario, executive creative director Arsenale 23

Con il progetto ‘Nuovi Talenti’ Rai abbiamo sviluppato fortemente la nostra attitudine multimediale e ci siamo espressi come factory creativa a 360°.

Nastro Azzurro del Gruppo Peroni continua ad essere la nostra palestra multimedia grazie a un cliente che credendo fortemente nella multicanalità ha spinto per declinare ovunque lo stesso concept di internazionalità.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

La Rai è impegnata totalmente in un cambio di strategia globale, e questo si percepisce particolarmente nel suo interesse per i new media. Il web sta diventando un rilevante centro interattivo di produzione dei contenuti, l’area di selezione delle risorse televisive e anche il nuovo termometro per capire cosa il pubblico si aspetta. Ne sono ulteriore testimonianza i nuovi portali (Rai.it, Rai.tv) ridisegnati da Arsenale23.

Per Linkem, operatore Wi-Fi leader nel mondo delle telecomunicazioni, abbiamo lanciato il nuovo servizio Wi-Max e ci occupiamo in modo trasversale delle loro esigenze ATL, BTL, Web e interactive engagement. Chi ci sceglie vuole offrire globalmente una autentica brand-experience che non sempre i mezzi tradizionali riescono a garantire.

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ARSENALE 23

Brief: comunicare l'affidabilità e la trasparenza dell'azienda Linkem, la leadership del brand nel settore delle tecnologie wireless ed il lancio dell'innovativo servizio Wi-Max. Soluzione creativa: il codice visivo 'white', utilizzato per stampa, affissione e Tv, racconta della chiarezza del brand e della semplicità tecnologica che offre. L'assenza di qualsiasi sorta di filo invece è la soluzione scelta -anche negli spot radio- per comunicare con immediatezza l'arrivo dell'innovativa tecnologia Wi-Max. Sviluppo olistico/integrato: Arsenale23 ha curato l'intera comunicazione Linkem, dalle campagne istituzionali al lancio del servizio Wi-Max. Dall'operazione di co-marketing con Feltrinelli al Btl, dalla stampa all'affissione, dagli spot radio allo spot Tv con riprese in cromakey, interamente girato e post prodotto da Arsenale23.

Cliente: Linkem; Titolo della campagna: Senza fili; Periodo di pianificazione: ottobre 2008 - in corso; Direttore creativo: Antonio Maccario; Art director: Emanuela Morabito; Copywriter: Mariella Leone; Fotografia: Mauro Panci; Mezzi utilizzati: Atl: stampa,Tv, Radio;Web; Btl.

Brief: sviluppare e portare a conoscenza del grande pubblico un’innovativa operazione di talent-scouting voluta dalla Rai per intercettare i talenti emergenti e farli crescere nel mondo dello spettacolo delle proprie reti Tv. Comunicare l’inizio di una nuova era nel rapporto della Rai con il suo pubblico più giovane, all’insegna dell’interattività creativa, della trasparenza, e della massima accessibilità. Soluzione creativa: implementazione della piattaforma multimediale e dei suoi contenuti editoriali. Sviluppo di una campagna Atl su radio e Tv per invitare i talenti emergenti del nostro Paese a prendere parte all’iniziativa. Sviluppo olistico/integrato: produzione di viralità sul Web. Cliente: Rai; Titolo della campagna: Nuovi Talenti; Periodo di pianificazione: luglio 2008 - in corso; Direttore creativo: Antonio Maccario; Art director: Marco Marini, Emanuela Morabito, Pierpaolo Balani; Copywriter: Mariella Leone; Fotografia: Vincenzo Marinese, Cristiano Forti; Casa di produzione e di post produzione: Arsenale23; Regia: Pierpaolo Balani, Luca Baldanza,Alessandra Gramaccia; Direzione fotografia: Roberto De Bonis,Vincenzo Marinese; Musica: Rai Trade; Mezzi utilizzati: Web,Tv, Radio.

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h annual della creatività

BANCA MONTE DEI PASCHI DI SIENA

LA BANCA CHE CONOSCE I SUOI CLIENTI Q

David Rossi, responsabile area comunicazione Banca Monte dei Paschi di Siena

uali fra le campagne realizzate dalla vostra azienda nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Una delle più rappresentative è la campagna istituzionale a supporto dell'integrazione di Banca Antonveneta nel nostro Gruppo, che si è sviluppata ed è stata declinata su molteplici supporti e media, fra i quali: campagna stampa su quotidiani locali e free press; radio (spot da 10 secondi); affissioni (poster, arredo urbano, dinamica); web (restyling sito Antonveneta); sponsorizzazioni programmi Tv locali.

Come ulteriore elemento della campagna è stato pianificato uno speciale roadshow con Class CNBC realizzato in sei città del Nord-Est. Il format prevedeva una preventiva inchiesta socio-economica televisiva realizzata da operatori e giornalisti attivi sul territorio e il posizionamento - in una delle principali piazze delle città di volta in volta toccate dello studio televisivo dal quale veniva gestita la regia dell’intero palinsesto dell’emittente. Erano inoltre previsti alcuni brevi talkshow con il coinvolgimento delle autorità cittadine, dei principali e più importanti soggetti economici e sociali della città e dei vertici della Banca. Nella serata, la programmazione proseguiva con due importanti incontri trasmessi in diretta e con collegamenti internazionali - il primo una tavola rotonda con il mondo imprenditoriale (10/15 maggiori imprenditori locali, vertici aziendali, stampa ed enti pubblici) ed il secondo un incontro sul tema degli investimenti condotto con le principali Case di investimento e con collegamenti con la City di Londra, Wall Street e con la partecipazione di economisti e opinionisti internazionali e di grande fama.

Fra i vostri partner, chi esprime davvero al meglio un’offerta integrata fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Tra i nostri partner - tutti altamente qualificati - vorremmo indicare Catoni Associati (agenzia creativa).

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BANCA MONTE DEI PASCHI DI SIENA

Brief: Antonveneta nasce da un processo di fusione e aggregazione di banche con uno stretto legame con la società e il tessuto economico di riferimento. La precedente proprietà da parte di un grande soggetto bancario internazionale aveva indebolito la percezione di questo elemento di forza.A seguito dell’integrazione nella Banca Monte Paschi di Siena Spa,Antonveneta deve tornare a essere la Banca dedicata al Nord-Est. Soluzione Creativa: questa campagna istituzionale vuole valorizzare e recuperare la peculiarità e il legame con il territorio della nuova realtà perso nelle precedenti gestioni.

La campagna istituzionale Antonveneta è fatta di istantanee, di momenti di vita di una giornata nelle principali città del Nord-Est (Padova,Trieste,Venezia,Verona, Rovigo, Trento,Treviso,Vicenza, Udine). Ritrae la vita di ogni giorno, ora una delle piazze principali, piene di gente, ora un mercato o un bar affollato. Inquadra punti famosi e riconoscibili, angoli ricercati, vie fuori dai circuiti turistici, vie ‘vere’, con case ‘vere’.

L’intento è quello di far percepire la ‘nuova’ Antonveneta come una realtà vicina alle esigenze cittadine che sa interpretare in maniera efficace la mentalità e i bisogni dell’area del Nord Est e quelli ancora più specifici delle province che la costituiscono. Il claim ‘Banca Antonveneta.Trevigiana come te.Antonveneta. La Banca che ti conosce.’ personalizzato per ogni città della campagna - conferma questo approccio di comunicazione. La campagna si rivolge alle persone come protagonisti, parlando di vicinanza, di comprensione di bisogni specifici. La banca può essere loro vicina e può comprenderli meglio, perché ha le loro stesse radici.

Sviluppo olistico/integrato: la campagna è stata declinata su molteplici supporti e media: campagna stampa su quotidiani locali, free press; campagna radio (spot da 10’); campagna affissioni (poster, arredo urbano, dinamica); campagna web (restyling sito Antonveneta); sponsorizzazioni programmi Tv locali; roadshow con Class CNBC realizzato in sei città Risultati: la nuova realtà si è subito integrata e affermata sul territorio recuperando un ottimo rapporto con gli enti pubblici, il modo imprenditoriale e la clientela retail e realizzando significativi ed immediati risultati economici.

Cliente: Banca Monte dei Paschi di Siena; Titolo della campagna: ‘Banca Antonveneta: la banca che ti conosce’; Agenzia: Catoni Associati; Periodo di pianificazione: Settembre/dicembre 2008; Direttore creativo: Mario Catoni; Art director: Francesco Leonini - Marco Michelini; Fotografia: Carlo Vigni; Musica: ‘Gli impermeabili’ Paolo Conte (per gli spot radio); Mezzi utilizzati: quotidiani locali, free press, radio, poster, arredo urbano, dinamica, restyling sito Antonveneta, sponsorizzazioni programmi Tv locali, eventi in loco, canale Tv Class CNBC; Centro media: Carat; Eventuali partner: Class CNBC; Budget totale: 3.800.000 euro; Budget per singolo media: Stampa 1.600.000 euro; Radio 300.000 euro;Tv 300.000 euro;Affissioni 1.000.000 euro; Roadshow Televisivo 600.000 euro.

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BANCA MONTE DEI PASCHI DI SIENA

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BANCA MONTE DEI PASCHI DI SIENA

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BRUNAZZI&ASSOCIATI

h annual della creatività

CREATIVITÀ E INFORMAZIONE Q

Giovanni Brunazzi, presidente, e Andrea Brunazzi, direttore creativo di Brunazzi&Associati

uali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Nell’ultimo anno, la campagna realizzata per il lancio di Corrado, azienda leader in Italia nella produzione di materassi e accessori, quella internazionale per Monetti, azienda leader in Europa nei prodotti e attrezzature per la ristorazione collettiva, e quella per il rilancio delle Cantine Luzi Donadei Fabiani, un’azienda produttrice di vini Doc nella provincia di Cuneo, sono rappresentative di un approccio strategico innovativo della comunicazione. Per ciascuna di queste, la progettazione è strettamente connessa alle caratteristiche delle aziende, dei loro prodotti, dei clienti e dell’immagine percepita.

Come anche per la CNA Associazione Provinciale di Torino, per la quale si è sviluppata una campagna mirata a presentare l’allargamento al settore commercio che si è affiancato a quelli storici dell’Artigianato e della Piccola e Media Impresa. La campagna ha generato un grande interesse presso gli operatori, con conseguente aumento delle iscrizioni.

Per tutte queste aziende, molto diverse come tipologia, la comunicazione è stata progettata in modo da integrare i vari aspetti, senza più divisioni nette tra i media e le destinazioni di utilizzo (above e below the line), privilegiando la completezza dell’informazione e la creatività.

Una caratteristica comune a tutte le campagne è quella di una comunicazione creativa, basata su immagini fotografiche di forte impatto e su testi estremamente contenuti ma che forniscono tutte le informazioni utili.

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BRUNAZZI&ASSOCIATI

annual della creatività h

Brief: rilanciare l’immagine di eccellenza di un produttore di vini Doc piemontesi.

Soluzione creativa: linguaggio raffinato con humor, immagini studiate per ‘fare la differenza’ con i competitor. Sviluppo olistico/integrato: integrazione tra annunci, pop, eventi, sito web. Risultati: aumento della conoscenza e riflessi positivi nell’atteggiamento.

Cliente: Cantine Luzi Donadei Fabiani; Titolo della campagna: Donna Cecilia, Strega; Periodo di pianificazione: 2008 - 2009; Direttore creativo: Andrea Brunazzi; Art director: Andrea Brunazzi; Copywriter: Andrea Brunazzi; Fotografia: Bepi Ghiotti; Mezzi utilizzati: stampa, sito web, eventi; Budget totale: 100.000 euro.

Brief: comunicare la realtà CNA, con l’invito ad associarsi e comunicare anche la nascita del settore commercio. Soluzione creativa: foto di gomitoli di dimensioni crescenti. Sul più grande sono stati apposti dei ferri con cartelli indicanti i settori della confederazione.

Sviluppo olistico/integrato: utilizzo dell’immagine sui vari mezzi di comunicazione.

Risultati: risposta positiva con aumento dei contatti e delle iscrizioni.

Cliente: CNA Associazione Provinciale di Torino; Titolo della campagna: Più grandi con CNA; Periodo di pianificazione: 2008 - 2009; Direttore creativo: Giovanni Brunazzi; Art director: Andrea Brunazzi; Copywriter: Alessio Stefanoni; Mezzi utilizzati: Stampa, sito web, eventi; Budget totale: 200.000 euro.

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BRUNAZZI&ASSOCIATI

h annual della creatività

Brief: rilanciare un’azienda leader nel comparto dei materassi e accessori di alta qualità e posizionarla ai massimi livelli di immagine percepita. Soluzione creativa: immagini fotografiche dei prodotti e delle sue utilizzazioni estremamente curate. Impaginazione degli stampati e degli annunci innovativi. Sviluppo olistico/integrato: immagine coordinata completa su tutti gli strumenti e mezzi. Payoff: L’evoluzione del dormire. Risultati: piena adesione alle strategie commerciali di comunicazione da parte della rete. Campagna premiata a Mediaeye e Pubblicità&Successo.

Cliente: Corrado Snc; Titolo della campagna: Il miglior punto di vista del sonno; Periodo di pianificazione: 04 2008 - 12 2008; Direttore creativo: Andrea Brunazzi; Art director: Andrea Brunazzi; Copywriter: Andrea Brunazzi; Fotografia: Bepi Ghiotti; Mezzi utilizzati: Stampa quotidiana; Riviste di settore; Budget totale: 200.000 euro; Budget per singolo media: Catalogo 120.000 euro, annunci 50.000 euro, PoP 30.000 euro.

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BRUNAZZI&ASSOCIATI

annual della creativitĂ h

Brief: rinnovare l’immagine dei contenitori isotermici Melform attraverso un linguaggio innovativo. Soluzione creativa: comunicare con immagini fotografiche ricercate l’area di intervento del prodotto. Sviluppo olistico/integrato: i tre soggetti della campagna sono stati utilizzati in tutta la comunicazione (stampati, pop, stand a mostre specializzate). Risultati: rafforzamento a livello internazionale della leadership di Monetti.

Cliente: Monetti; Titolo della campagna: Temperatura controllata nel tempo. In totale sicurezza; Periodo di pianificazione: 04/2008 - 03/2009; Direttore creativo: Andrea Brunazzi; Art director: Andrea Brunazzi; Fotografia: Bepi Ghiotti; Mezzi utilizzati: Stampa specializzata internazionale.

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CALEIDOS TEENAGENCY

h annual della creatività

CORPO A CORPO CON LA REALTÀ Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Siamo convinti che un buon concept di campagna funzioni in Tv come in strada, su YouTube come in un temporary shop, per una in-store promotion o per una performance.

Di conseguenza, l’approccio resta stringentemente pubblicitario: ricerca o rispetto del posizionamento, individuazione dell’insight, elaborazione dell’idea creativa, declinata in modo adeguato ai diversi canali e ai target corrispondenti. Non ci convincono gli exploit che si basano sulla ‘quantità’ dell’intervento e si lasciano tentare dalle nuove opportunità trascurando i valori del brand e del prodotto. Non è la sostanza a cambiare, quindi, quanto il carattere. Il nostro è advertising che ha fame, che si guarda intorno alla ricerca di nuovi territori, che fa un corpo a corpo con la realtà per guadagnare spazi di visibilità e di coinvolgimento.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Rina Ronchi, amministratore delegato Caleidos Teenagency

Alla luce di quanto appena detto, mi sento di poter dire: tutte. La neutralità nei confronti di tutti i canali disponibili e di volta in volta più efficaci scaturisce con naturalezza dal nostro atteggiamento di base. Non solo: da qui nasce anche la passione per il media hunting, un’attività di ricerca a cui ci dedichiamo incessantemente e che ci ha portato a utilizzare, spesso tra i primi in Italia, i flashmob e i social network, gli spazi degli aeroporti e quelli dei mercati rionali. In questo caso il nostro claim è: ‘con ogni mezzo necessario’.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

La consapevolezza di un profondo cambiamento in corso, e quindi della necessità di trasformare e adeguare il proprio modo di comunicare, è andata sempre più maturando tra le donne e gli uomini di marketing in questi anni. Oggi, chi si rivolge a noi sa bene quello che cerca: un approccio integrato di nuova generazione, olistico e multicanale, e idee che non si arrendono alla consuetudine, ma che non dimenticano mai la realtà e le sue complessità. Direi che la maggior parte dei nostri clienti ha queste caratteristiche, e del nostro approccio apprezza soprattutto la capacità di gestire l’intero processo, dalla definizione delle strategie alla realizzazione completa, ai dettagli meno appariscenti dell’esecuzione.

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CALEIDOS TEENAGENCY

annual della creatività h

Brief: Presentare la nuova collezione di streetwear EASTPAK Apparel con una campagna non convenzionale integrata che preveda web commercial, interventi sul territorio e la presenza sui social network. Soluzione creativa: Incarnare il pay-off ‘Built to resist’ nel bambolo gonfiabile Billy I-doll, instancabile e sempre pronto a soddisfare le esigenze di donne e uomini, portavoce del claim ‘Wanna last longer?’.

Billy I-doll è il protagonista del web commercial ‘How to last longer’. Il suo profilo è presente su Facebook, MySpace,YouTube, Flickr e in numerosi forum e blog. Billy e i suoi simili diventano gli indossatori che, in una serie di défilé non convenzionali, presentano la nuova collezione del brand sui treni e nelle stazioni, in metro, nelle strade e nelle piazze di Milano e Roma. Risultati: oltre 503.000 visualizzazioni del viral su YouTube.

Cliente: VF Italia; Titolo della campagna: EASTPAK Apparel - Wanna last longer? Periodo di pianificazione: 15 settembre-31 dicembre 2008; Direttore creativo: Massimiliano Leiter; Art director: Massimiliano Leiter; Copywriter: Roberto Maggio; Casa di produzione e di post produzione: Mach 2; Regia: Massimiliano Leiter; Direzione fotografia: Claudio Casiraghi; Mezzi utilizzati: web, social network, guerrilla, promotion, comunicazione in store.

Brief: Sostenere il lancio di MTV Mobile mettendo in scena il brand nello spazio tridimensionale di un negozio temporaneo a Milano e Roma, ricco di stimoli sensoriali ed esperienze coinvolgenti per il target. Soluzione creativa: BUY MTV: un concept store temporaneo ispirato ai drugstore ‘7/11’ e ai diner americani, dove il concetto di MTV Mobile come ‘MTV da consumare’ è fisicizzato anche da una linea di prodotti limited edition a marchio MTV Mobile: cola, gassosa, tonica, patatine, pop corn ecc. Installazioni interattive mascherata da tavoli da fast food consentono di sperimentare le features di MTV Mobile. I temporary store hanno ospitato eventi, interviste, signing session, dj set, presentazioni, showcase di band, artisti e scrittori in una continua osmosi tra palinsesto del canale e negozio. Risultati: oltre 15.000 profilazioni complete che creano il primo database prospect di MTV Mobile.

Cliente: MTV Mobile; Titolo della campagna: MTV Mobile temporary store; Periodo di pianificazione: 1-31 luglio 2008; Direttore creativo: Massimiliano Leiter; Art director: Massimiliano Leiter, Diego Gopen; Copywriter: Roberto Maggio.

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CAMPARI

h annual della creatività

PENSIERO ‘OUT OF THE BOX’ Q

uali fra le campagne realizzate dalla vostra azienda nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Sicuramente ‘Questione di Peeling’ è un buon esempio in questo senso. È una campagna insolita, inaspettata, che partendo da un presupposto davvero originale - il libro scritto dal Gorilla - sfrutta al massimo la potenzialità di tutti i mezzi di supporto utilizzati.

Uscire dagli schemi, pensare ‘out of the box’ spinge a concepire prodotti di comunicazione veramente diversi e nel contempo ad utilizzare più efficacemente gli strumenti media classici.

Fra i vostri partner, chi esprime davvero al meglio un’offerta integrata fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Devo ammettere che lavoriamo con partner diversi e tutti molto validi da questo punto di vista. I confini della comunicazione ormai non esistono più e sono pochissime le realtà del mercato della comunicazione che non si sono adeguate. I nostri partner sono abili e sanno proporci di volta in volta soluzioni innovative e integrate, anticipando sempre più spesso le nostre richieste.

Jean Jacques Dubau, direttore marketing Campari Italia

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CAMPARI

annual della creatività h

Brief: tornare a comunicare il carattere inconfondibile di Glen Grant con una campagna ironica e dirompente. Dopo il successo del primo spot in cui Alessandro Gassman indossava i panni di Michele, interprete perfetto dell’eleganza, dello stile e della qualità di Glen Grant, la nuova campagna ha l’obiettivo di segnare una tappa decisiva nel cammino di consolidamento di questo marchio leader assoluto del mercato italiano dei whisky. Dopo la ‘prima serie con Gassman’, il nuovo spot deve evidenziare in modo più deciso i valori distintivi del brand. Soluzione creativa: la creatività sviluppata dall’agenzia Ideocomunicazione si è basata sul ‘gioco della mosca cieca’. Perfetta sintesi tra la storia di comunicazione del brand (Michele negli anni ’80 distingueva GG bendato) e quella della riconoscibilità del primo episodio con Alessandro Gassman. Luca Lucini, il giovane regista di ‘Tre metri sopra il cielo’ e di ‘Solo un padre’, ha prestato la sua mano eclettica per un film che riprende le dinamiche della sofisticated comedy americana, dando particolare risalto all’espressività dei personaggi, ai caratteri visivi che più di tutto sanno dare incisività a una storia.Alessandro Gassman nel ruolo di Michele l'intenditore, gioca sull'eleganza scozzese e lo stile easy per enfatizzare le caratteristiche qualitative del prodotto.

Cliente: Campari Italia S.p.A; Agenzia: Ideocomunicazione; Titolo della campagna: Blind Test; Periodo di pianificazione: dal 3/12 al 23/12; Direttori creativi: Simone Ferrari e Arturo Dodaro; Regia: Luca Lucini; Mezzi utilizzati: Tv; Centro media: Mindshare.

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CAMPARI

h annual della creatività

Brief: creare un momento ‘educational’ sul mondo degli spumanti per far scoprire alla comunità enogastronomica, particolarmente concentrata su Rai Sat Gambero rosso Channel, tutta l’eccellenza delle bollicine italiane, rivelandone e enfatizzandone gli aspetti meno conosciuti anche ai più esperti. Far emergere il Brand Cinzano come ‘testimone di valore’ e quindi come presenza attiva ed autorevole del mondo spumanti. Riportare alla luce gli aspetti più vitali e brillanti degli spumanti Cinzano debanalizzandone il consumo tradizionalmente legato al brindisi e al momento delle feste. Innovare il modo di comunicare, cercando di incuriosire il consumatore attraverso l’esplorazione di territori inaspettati.

Soluzione creativa: un nuovo format Tv in collaborazione con Rai Sat Gambero Rosso Channel ‘Bollicine sotto torchio’ una trasmissione Tv in 10 puntate da 12’ per scoprire tutti i segreti delle bollicine. Gli appassionati del mondo enogastronomico e i partecipanti ai master di Gambero Rosso, sono i concorrenti di un format originale ed intrigante. Persone in età compresa tra i 25 e i 45 anni vengono ‘messi sotto torchio’ da un ispettore (Giampiero Mancini, noto attore di fiction) che verifica le loro conoscenze sul mondo degli Spumanti.

Ad arricchire i contenuti del programma la presenza di Marco Sabellico, uno dei massimi esperti di Vini e Spumanti in Italia, volto noto del canale tematico. Risultati: buoni dati di ascolto: incremento dell’audience media del canale durante la trasmissione Bollicine sotto Torchio (+ 33 %) Cliente: Campari Italia S.p.A; Agenzia: Proposte; Titolo della campagna: Bollicine sotto torchio; Periodo di pianificazione: inizio 14/12/08 - termine 15/02/09 (dieci puntate); Direttore creativo: Giovanni Carretta Pontone; Regia: Stefano Monticelli; Produzione: DGusto; Mezzi utilizzati: Tv - Rai Sat - Gambero Rosso; Centro media: Mindshare; Partner: Gambero Rosso.

Brief: costruire l’immagine del Brand Cinzano come interlocutore credibile e autorevole nel mercato degli Spumanti forte della sua storica expertise (‘Cinzano è Cinzano dal 1757’), dell’alta qualità dei suoi prodotti, della completezza della sua gamma. Valori del brand: radici italiane, mix di innovazione e tradizione, talento e primato nello spumante, creatività, eccellenza, qualità, accessibilità. Soluzione creativa: un nuovo format tv in collaborazione con Gambero Rosso insieme allo spot ‘Con Cinzano ogni momento è spumante’ ha risposto all’esigenza di intercettare un target preciso: di età compresa nella fascia 25-54.Attraverso il film e l’utilizzo di un linguaggio ‘reale’ e quanto mai attuale, si è voluto celebrare il mondo degli Spumante Cinzano come abitudine al consumo di assoluta qualità, che va ben oltre il brindisi delle feste comandate, ma si manifesta attraverso un posizionamento Expertise grazie al susseguirsi degli eventi che rappresentano la struttura del film. Conferma l’imprevedibilità dei momenti il claim ‘Con Cinzano ogni momento è Spumante’.

Cliente: Campari Italia S.p.A; Agenzia: Proposte; Titolo della campagna: Con Cinzano ogni momento è spumante; Periodo di pianificazione: Inizio 14/12/08 - termine 15/02/09; Direttore creativo: Giovanni Carretta Pontone; Regia: Gigi Cassano; Mezzi utilizzati: Tv- Rai Sat- Gambero Rosso; Centro media: Mindshare; Partner: Movie Magic.

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CAMPARI

annual della creatività h

Brief: Questione di Peeling. Un progetto insolito ed innovativo per consolidare il rapporto privilegiato instaurato con ‘il pubblico del Crodino’ con l’obiettivo di promuovere il Gorilla come un vero protagonista svincolandolo dal suo ruolo di testimonial permettendogli di relazionarsi con un più vasto pubblico di consumatori e fan. Soluzione creativa: il primo libro del Gorilla: una collection di battute, una filosofia ottimista alla ‘Crodino’, una raccolta di storie spiritose. Un libro tutto in stile Gorilla, nel quale lui racconta, con il suo ormai famoso umorismo bonario alla romana, scene di vita vissuta. L’involucro della pubblicazione una copertina pelosa, mai vista prima d’ora! L’uscita del libro è stata supportata da una campagna di comunicazione integrata. Sviluppo olistico/integrato: campagna radio a supporto sulle principali emittenti + un’iniziativa speciale su radio 101; lancio nelle librerie (catene e indipendenti, con materiale pop e vetrine parlanti + due presentazioni del libro a Milano e Roma); guerrilla marketing (città Milano e Roma nelle librerie e per la città); pr launch (evento lancio a Milano per giornalisti e pubblico, special guest Victoria Cabello e i DJ di Radio 101 + originalissimo press kit); promozione commerciale (promo Gdo nella seconda parte dell’anno). Risultati: a sole due settimane dal lancio il libro era il 9° tra i libri di genere Vario più venduto (classifica Demoskopea pubblicata dal Corriere della Sera); 34 uscite dedicate, tra cui una pagina sul Corriere della Sera, per un valore equivalente di 120.000 euro; 10.000 copie vendute; impatto positivo sull’adv e brand awareness durante il periodo di on air.

Cliente: Campari Italia S.p.A; Titolo della campagna: Questione di Peeling; Periodo di pianificazione: Radio: Febbraio 2008; Direttore creativo campagna Radio: Erminio Perocco; Art director: Erminio Perocco; Copywriter: Erminio Perocco per lo spot radio; Renato Trinca per i testi del libro;Victoria Cabello per la prefazione del libro; Mezzi utilizzati: libro, radio, viral marketing; Centro media: Mindshare; Partner: Kowalsky per l’edizione del libro; Promotions Italia per l’ideazione del progetto libro; Cohn and Wolfe per l’evento PR.

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h annual della creatività

CARAT ITALIA

DALLA STRATEGIA ALL’IMPLEMENTAZIONE Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio – anche creativo – della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Il modello di business di Carat (e del Gruppo Aegis), unico nel nostro contesto mercatistico, ci consente di garantire al mercato l’applicazione di un approccio ‘specializzazione+integrazione’ vitale per le sfide dei prossimi anni delle Aziende.

Noi lavoriamo dalla fase strategica (il pensiero) alla fase dell’implementazione (l’azione) secondo una logica integrata (somma di cervelli con expertise diverse) ed interpretando la visione del consumatore, per cui non vi è confine tra above e below the line.

Questo ci consente di creare una potente efficacia in ogni passaggio e soprattutto un’azione coerente con il pensiero in tutte le sue manifestazioni.

Quali fra le iniziative di comunicazione che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentative del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Giorgio Tettamanti, chief operating officer Carat Italia

Sono numerose, avendo la fortuna di lavorare con clienti intelligenti, coraggiosi e innovativi. Citerei, l’azione Camp Rock di Walt Disney Television, le attività svolte per e con Mini, adidas, J&J, General Motors, Diageo, Philips.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Il processo di maturazione e di evoluzione riguarda tutti perché è palese che stanno cambiando le regole del gioco nella ‘triangolazione’ brand-consumatore-media. I tassi di cambiamento sono peraltro diversi a seconda del contesto mercatistico in cui vivono le brand.

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annual della creatività h

CARAT ITALIA

Brief: la tipologia di prodotto ha bassa penetrazione nel mercato italiano a causa di barriere socio-culturali, urban legend e taboo. Duplice obiettivo della campagna era spingere l’acquisto del prodotto e parallelamente fare ‘educazione’ sull’uso del prodotto e sulla falsità dei rumor/taboo esistenti. Soluzione creativa: creazione di un concorso che coinvolgesse il target Girl 18-24 veicolato attraverso la piattaforma Mtv (mezzo leader e appealing su questo target) e le testate print più focussed, con in palio la possibilità di essere on air su Mtv stessa in qualità di testimonial di spot che trasferissero i messaggi educazionali con uno stile e un linguaggio in linea con il target.

Sviluppo olistico/integrato: affiancata alla pianificazione media era presente attività di DTC per il coinvolgimento diretto del target. Risultati: in linea o al di sopra delle aspettative i risultati di recruiting e brand equity direttamente collegati al concorso veicolato sui media (fonte: KPI Results from J&J).

Cliente: Johnson&Johnson Spa Italia; Titolo della campagna: Ragazze in movimento; Periodo di pianificazione: dal 18/5/2009 al 19/7/2009; Direttore creativo: Gloria Girardi - Vox Idee per il business; Art director: Francesca Ortolani - Vox Idee per il business; Copywriter: Cinzia Volpe - Vox Idee per il business; Casa di produzione e di post produzione: Moogfilm (Mtv Contest spot + pillole Tv) - Vox Idee per il business (Key visual Ragazze in movimento); Regia: Marco Travali - Moogfilm; Direzione Fotografia: Nicola Saraval - Moogfilm; Musica: Bartolomeo Sailer aka Wang Inc. - Moogfilm; Mezzi utilizzati: Mtv, stampa periodica,Web; Centro media: Carat Italia SpA; Partner: Mtv.

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h annual della creatività

CARAT ITALIA

Brief: rilanciare la brand awareness e lanciare la nuova Saab 9.3; Soluzione creativa: contattare un target attento alla cultura, all’arte, all’originalità e all’esclusività, enfatizzando il rapporto brand/design scandinavo. Sviluppo olistico/integrato: produrre un’edizione unica di ‘Scandinavian Memo’, libro fotografico di alto profilo artistico, da offrire in un big event a Milano (Aprile 08) e in 33 eventi sul territorio (trendy/lounge bar), attivati da azioni di P.R. Risultati: 7.000 copie ‘Scandinavian Memo’ stampate e distribuite, 1.000 presenze vip al big event, 10.000 contatti degli eventi sul territorio, 1.000 test drive richiesti duranti gli eventi locali.

Cliente: Saab Italia; Titolo della campagna: Scandinavian Wave; Periodo di pianificazione: dal 21/02/2008 al 9/07/2008; Partner: Memoria Srl.

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CARAT ITALIA

Brief: la campagna adidas ‘celebrate originality 2008’ verteva sulla celebrazione dell’originalità nelle sue forme più autentiche e nelle manifestazioni del suo target giovane, urban & metropolitano, sicuramente attento alle mode a ai trend del mercato lifestyle. Il mondo originals racconta un modo di appartenza attraverso delle storie, emblema dell’originalità. Obiettivo di fondo era catturare il target nelle sue abitudini quotidiane, raccontando con originalità i suoi valori e necessità. Focus geografico del mondo originals era la zona di Milano Porta Ticinese, area di riferimento per il pubblico della notte, i nuovi trend setter e i precursori delle mode. Soluzione creativa: la communication platform implementata per adidas celebrate originalitày si è caratterizzata attraverso un presidio del territorio di riferimento strutturato sulla base di una pluralità di interventi, alcuni dei quali rivolti a un target allargato metropolitano, altri con un focus attenzionale su target più specifici (trend setter). L’attività si è espletata attraverso azioni di viral e mobile marketing, street e guerrilla marketing con la bike domination e le night video projection, fino alla celebrazione dell’originalità adidas attraverso la creazione del primo temporary club in Italia: adidas Originals @ Cuore Temporary Club è diventato il punto di riferimento del pubblico streetstyle milanese, con serate a tema, live painters, dj resident che si sono alternati per ricreare suoni, mondi e colori in linea con lo spirito originale e alternativo di adidas. Il tutto supportato da azioni di instore promotion attraverso il negozio adidas Originals in Corso di porta Ticinese 60, vero e proprio touchpoint & headquarter di tutto l’innovativo concept.

Sviluppo olistico/integrato: communication platform attraverso più mezzi: unconventional media & event, guerrilla e street marketing, Internet viral e mobile campaign, pr & production. Risultati: sell out store + 20%, oltre 5.000 contatti nell’adidas originals one night.

Cliente: adidas; Titolo della campagna: Celebrate Originality; Periodo di pianificazione: primavera 2008; Centro media: Carat Italia.

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VIZEUM

LA MASSIMIZZAZIONE DELL’ENGAGEMENT Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio – anche creativo – della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Vizeum, struttura che fa riferimento al Gruppo Aegis, ha da anni sposato il communication planning per cui, utilizzando in modo integrato tutte le experties a disposizione, ha un approccio strategico veramente a 360 gradi. Questo approccio trova riscontro nella crescita del billing nell’area ‘allargata’, area nella quale le nostre strutture/dipartimenti hanno maturato competenza e affidabilità.

L’approccio strategico vede il consumatore al centro del processo e non c’è più distinzione tra above e below the line nella massimizzazione dell’engagement. In questa ottica, a parte la creatività tabellare di competenza delle agenzie di pubblicità, siamo in grado di proporre ai nostri clienti una strategia con forte contenuto di creatività mettendo a disposizione tutta la nostra esperienza anche nella fase di gestione/realizzazione e della successiva misurazione dei risultati.

Quali fra le iniziative di comunicazione che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentative del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Alessandro Villoresi, chief operating officer Vizeum

Sicuramente l’iniziativa realizzata per Enel e che è oggetto della nostra partecipazione agli NC Awards di quest’anno, per Luxottica, campagna Vogue, abbiamo proposto e realizzato un programma televisivo andato in onda per circa 45 giorni su SkyVivo, ma anche per clienti che hanno investimenti più contenuti siamo riusciti a dare visibilità e impatto con iniziative ‘non classiche’: per 20thCentury Fox Home Entertainment le singole campagne di lancio sono state sostenute con operazioni di ambient, guerrila, interattività on line.

Anche nelle strategie delineate per il 2009 abbiamo proposto e stiamo proponendo approcci di multicanalità alla quasi totalità dei nostri Clienti.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

C’è sicuramente una maggior predisposizione nei confronti di progetti integrati da parte dei grandi investitori e, a seguire, da parte delle aziende che non hanno risorse sufficienti ad accedere in modo significativo al mezzo televisivo e che quindi sono più sensibili a proposte creative e innovative. La parte ‘mediana’ del mercato è ancora orientata alla ricerca dell’ottimizzazione dell’investimento sul mezzo televisivo.

Per quanto ci riguarda, però, oramai i nostri clienti sono tutti abituati a considerarci dei reali partner in grado di dare risposte a domande sempre più complesse e articolate.

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VIZEUM

Brief: promuovere la nuova offerta luce&gas di Enel Energia, azienda costituita il 1° luglio, per gestire la clientela che passa dal mercato vincolato al libero. Soluzione creativa: No spot ma telepromozioni; spettacolarizzazione dell’out of home in diverse modalità (arcata centrale Milano, tram illuminati, domination stazioni, etc), engagement con ambient (cubotti), guerrilla (promotrolley + ghiaccioli pali stazioni/metro) e Internet (zooppa + ugc); razionalizzazione messaggio con radio e stampa. Sviluppo olistico/integrato: per tutti i media scelti, usati contesti quotidiani, familiari e rassicuranti per trasferire fiducia verso il passaggio al libero mercato e familiarità verso il brand Enel. Risultati: Performances: pur avendo utilizzato parzialmente la tv (solo 3 tlp), nei quasi 4 mesi di on air complessivi sono stati ottenuti risultati commerciali decisamente importanti, con un costante download di moduli contrattuali dal sito internet e richieste di informazioni attraverso gli altri canali di vendita. Massima espressione dell'out of home, sinergico con tutto il media mix.

Internet/Ugc: 58 spot Tv, 257 annunci stampa e 59 spot radio creati dalla community Zooppa.com.

Cliente: Enel; Titolo della campagna: Offerta Energia Sicura; Agenzia creativa: Saatchi&Saatchi; Periodo di pianificazione: dal 14 febbraio al 30 giugno 2008; Mezzi utilizzati: Tv, stampa, radio, internet, guerrilla, ambient, viral; Centro media: Vizeum.

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VIZEUM

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annual della creativitĂ h

VIZEUM

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CASTA DIVA PICTURES

ADATTABILITÀ AL SERVIZIO DEL CLIENTE N

Andrea De Micheli, presidente Casta Diva Pictures

ell’ambito della produzione audiovisiva, ha senso parlare di ‘approccio olistico’ o ‘integrato’? O la specializzazione continua a essere premiante? Per quali ragioni?

La parola chiave è adattabilità. In tempi di crisi sopravvive e prospera chi è più adattabile all’ambiente. In Casta Diva abbiamo risorse specializzate nella produzione di spot di alta qualità (abbiamo prodotto con Spike Lee, Martin Scorsese, Fabrizio Ferri, Ermanno Olmi...). Ma abbiamo altre risorse e società, come EGG, specializzate in eventi e progetti di comunicazione allargata (od olistica).

Per essere adattabili bisogna conoscere e sperimentare più ecosistemi. Oggi ai clienti serve un approccio duttile: audiovisivi sì, ma forse per internet e social network, o a prezzi competitivi rispetto a quelli degli spot Tv. In Casta Diva sappiamo produrre, sempre al massimo della qualità resa possibile dai budget, sia spot d’alta gamma, sia videoclip per Web Tv o piccoli spot virali per i cellulari.

Pensiamo sia questa la strategia vincente: dare al cliente quello che gli serve, per i media più utili ai suoi scopi, a un prezzo adeguato al suo budget, e con una sapiente integrazione di tutti i materiali di comunicazione.

Quali fra i lavori che avete prodotto e realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentivi del vostro modo di intendere concetti come ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Luca Oddo, amministratore delegato Casta Diva Pictures

Forse lo spot per ‘Stand Up! Take Action! 2008’ realizzato gratuitamente da Casta Diva per l’ONU e l’agenzia Grey, con la regia di Alberto Colombo. Lo spot fa parte di una campagna integrata mondiale contro la povertà e per il raggiungimento degli obiettivi del Millennio, che ha ottenuto l’incredibile successo di far alzare in piedi, cioè di sensibilizzare e far prendere parte a questo progetto, più di cento milioni di persone nel mondo e quasi mezzo milione in Italia.

La campagna è stata declinata su tutti i mezzi: spot Tv, redazionali televisivi, stampa, affissioni, eventi e installazioni: sedie giganti senza seduta, internet: siti, video blog, social network... Lo spot è stato la punta di diamante di queste molteplici forme di comunicazione e l’idea creativa adottata per lo spot ha improntato di sé anche i materiali per gli altri mezzi.

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CASTA DIVA PICTURES

Brief: una serie di still life e situazioni d’apparente normalità, location molto belle nelle quali si evidenzia un elemento di discontinuità con la realtà: la mancanza della seduta in oggetti fatti apposta per sedere. Questo segnale inequivocabile fa da filo conduttore e incuriosisce lo spettatore preparandolo al messaggio della campagna: di fronte alla povertà nel mondo non puoi stare seduto.

Sviluppo olistico/integrato: lo spot è parte integrante di una campagna mondiale di sensibilizzazione sui temi della campagna del millennio delle Nazioni Unite, attraverso la quale l’Organizzazione nel 2000 ha stabilito gli otto millennium development goals, obiettivi di sviluppo da raggiungere entro il 2015. In contemporanea alla messa in onda dello spot sono state poste in tutte le più grandi città italiane delle grandi sedie prive di seduta. Dal 17 al 19 ottobre si sono avuti appuntamenti di aggregazione nelle piazze del mondo in cui partecipanti si sono alzati in piedi contemporaneamente (Stand Up!) contro la povertà e a favore della riduzione del debito dei paesi in via di sviluppo. 116 milioni di persone nel mondo, 400.000 nella sola Italia, hanno aderito all’iniziativa di sensibilizzazione contro la povertà globale.

Cliente: Nazioni Unite - Campagna del Millennio; Agenzia: Grey Milano (Monica Cadringher); Titolo della campagna: Stand Up! Take Action!; Periodo di pianificazione: ottobre-novembre 2008; Direttore creativo: Francesco Emiliani; Art director: Rosangela Ederini; Copywriter: Cinzia Losi; Fotografia: Alessandro Pavoni; Casa di produzione e di post produzione: Casta Diva Pictures (Fabio Nesi), Post Office Reloaded; Regia: Alberto Colombo; Project leader: Emanuela Carnaghi; Musica: Marco Acquaviva.

Soluzione creativa: lo spot si apre sulle note coinvolgenti de ‘Lo schiaccianoci’ di Tchaikovski. Nelle sale meravigliosamente affrescate della Reggia di Caserta, Roberto Bolle è impegnato in un passo di danza, ma con una partner inconsueta. Nelle sue mani, infatti, c’è una bottiglia di Acqua Fiuggi aperta.A ogni passo, a ogni movimento del ballerino, dalla bottiglia zampillano fiotti di acqua che, allungandosi in slow motion, descrivono una scia fluida e morbida che accompagna l’étoile in ogni movimento. L’effetto è simile a quello delle tracce segnate nell’aria dai nastri delle ginnaste olimpiche. Ora la scia avvolge Bolle, ora mette in luce dettagli dei dipinti della sala, ora crea un vortice magico e luminescente intorno a una piroetta del ballerino. In un’atmosfera sognante, seguiamo Bolle che continua a danzare percorrendo gli enormi corridoi del palazzo, passando davanti a grandi specchi che moltiplicano la magia dei suoi movimenti e della scia d’acqua, e facendoci scoprire stanze di straordinaria suggestione. Il film si chiude su Bolle che, conclusa la sua performance, fa per bere dalla bottiglia di Fiuggi reclinando la testa all’indietro con un gesto plastico. La bottiglia, però, è ormai vuota. Mentre l’ultima goccia cade sulle labbra del ballerino.

Cliente: Gruppo Sangemini/Acqua Fiuggi; Agenzia: Young & Rubicam Roma; Titolo della campagna: Pas de deux; Direttore creativo: Alessandro Canale; Art director: Corrado Frontoni; Fotografia: Maz Makhani; Casa di produzione e di post produzione: Casta Diva Pictures (CDP), Ubik (PP); Regia: Fabrizio Ferri; Direzione fotografia: Maz Makhani; Montaggio: Luca Berardinelli; Visual effects: Daniele Nerenzi; Musica: ‘Lo schiaccianoci’ di Piotr Illic Tchaikovski.

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CATONI ASSOCIATI

NON ESISTONO PIÙ CONFINI Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

La criticità dei mercati porta tutto il settore dei servizi ad essere sempre più ‘servizievole’. Non esistono posizionamenti differenziati: sia i network internazionali sia le piccole strutture, sotto il cappello della comunicazione integrata, offrono ‘tutto’. Non esistono più i vecchi confini tra above e below the line. Ci dobbiamo reinventare delle relazioni professionali scollegate da vecchi modelli nati e poi sopravvissuti al boom economico.

Adesso il momento è stimolante: ciò che serve davvero è trasformare, anticipare e poi inventare innovando i processi di lavoro.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Da sempre viviamo tutti gli strumenti di comunicazione come opportunità di applicazione delle idee creative. Nel 2008 abbiamo realizzato varie campagne articolate su mezzi classici, come la stampa internazionale per Ruffino e progetti assolutamente trasversali come la mostra inaugurata lo scorso 30 gennaio, ‘Arte Genio e Follia’, spaziando dal graphic design applicato al percorso espositivo, fino alla stampa e all’affissione.

Mario Catoni, amministratore unico Catoni Associati

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CATONI ASSOCIATI

Brief: accrescere la brand awareness e dare spessore ai valori storici e positivi della marca, attraverso un racconto vivo dell’energia e del talento di una grande azienda leader sul mercato italiano e mondiale nella produzione di vini di altissima qualità. Soluzione creativa: Ruffino è il filo conduttore che accompagna chi ama il vino. In ogni luogo e in ogni momento della giornata, un vino Ruffino riesce a creare un’atmosfera speciale, unica. Da Firenze al loft di New York, da un ristorante di Berlino a una galleria di Londra: Ruffino aggiunge quel sapore italiano di chi sa amare la vita. Sviluppo olistico/integrato: sono previste soluzioni ambient media in aeroporti italiani (per il 2009).

Cliente: Ruffino; Titolo della campagna: Momenti Ruffino; Periodo di pianificazione: Aprile Dicembre 2008; Direttore creativo: Francesco Leonini; Art director: Marco Michelini, Carlo Vigni; Copywriter: Francesco Leonini; Fotografia: Carlo Vigni; Budget totale: 300.000,00 euro.

Brief: Banca Monte dei Paschi di Siena, un grande brand italiano dal 1472, effettua promozioni in comarketing con importanti marche italiane nel settore della moda, della gastronomia tradizionale e del settore automobilistico. Soluzione creativa: portare il Made in Italy dentro la Banca attraverso situazioni e oggetti simbolo del settore bancario: il bancone della filiale è la passerella di una sfilata di moda (soggetto grandi stilisti italiani), la cassaforte contenitore di pregiati prodotti tipici italiani (soggetto gastronomia), il palazzo della sede storica della Banca fa da cornice a una modernissima Spider Alfa Romeo da cui sono scesi due turisti che stanno ammirando la bellezza storica italiana (soggetto settore automobilistico). Risultati: crescita della vendita dei prodotti in promozione di oltre il 20%.

Cliente: Banca Monte dei Paschi di Siena - Gruppo Montepaschi; Titolo della campagna: Il meglio del made in Italy da una grande banca; Periodo di pianificazione: Febbraio/Marzo 2008; Direttore creativo: Francesco Leonini; Art director: Carlo Vigni, Marco Michelini; Copywriter: Francesco Leonini; Fotografia: Carlo Vigni; Centro media: Carat; Budget totale: 400.000 euro circa.

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CAYENNE

LE IDEE SONO IL MOTORE DELLA COMUNICAZIONE Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Cayenne nasce come agenzia di idee, che sono il vero motore della comunicazione. Un ruolo fondamentale è quello dello sviluppo strategico a monte e della sua sintesi in un concept creativo. Quest’ultimo, a seconda delle esigenze del cliente, viene sviluppato trasversalmente sulle varie discipline dalle divisioni interne di Cayenne: Atl, Btl, Digital, Direct, Guerrilla e Media.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Giandomenico Puglisi, direttore creativo e Stefano Tumiatti, direttore strategico e creativo Cayenne

Quelle che abbiamo iscritto.

Tutte presentano concetti studiati per essere sviluppati su tutti i settori della comunicazione. Dopodiché spetta al cliente decidere quali, a meno che non deleghi la decisione a Cayenne.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

MediaWorld. Il concetto ‘Cadi sempre in piedi’ che abbiamo ideato nel 2008 è stato sviluppato su: Tv, stampa, radio, affissione, volantini, materiale Pop, sito istituzionale, sito ecommerce, advertising online, sms.

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CAYENNE

Brief: realizzare un follow-on dello spot precedente (diventato ormai un tormentone) ma questa volta con un ‘lieto fine’, continuando a ribadire l’unicità della categoria di prodotto: non tutto il prosciutto crudo è Prosciutto di Parma. Soluzione creativa: mantenendo salda la strategia, e seguendo le indicazioni del cliente si è data un’accelerazione alla creatività per non banalizzare il lieto fine, utilizzando il linguaggio dell’ironia. Ispirandosi ai vecchi colossal hollywoodiani dedicati al mondo della boxe, la protagonista (che nella precedente campagna veniva ignorata dal salumiere perché chiedeva del generico prosciutto crudo) questa volta appare grintosa e decisa ad ottenere il suo pacchetto di Prosciutto di Parma. E così la vediamo, accompagnata da un allenatore ex pugile, all’interno del supermercato che si allena (saltando la corda, prendendo a pugni cosce di prosciutto nella cella frigorifera, etc.) e ripetendo continuamente la ‘parola magica’ in vista dell’incontro decisivo con il salumiere.Al suono del gong la protagonista afferra il suo numerino, si sgranchisce il collo e riesce finalmente a chiedere del Prosciutto di Parma tra un tripudio generale degli altri clienti.

Cliente: Consorzio del Prosciutto di Parma; Titolo della campagna: Allenamenti; Periodo di pianificazione: settembre/ottobre e novembre/dicembre 2008; Direttori creativi: Giandomenico Puglisi - Stefano Tumiatti; Art director: Matteo Airoldi; Copywriter: Federico Bonriposi; Casa di produzione e di post produzione: (h) Film; Regia: Bill Barluet; Musica: Quiet, Please!; Mezzi utilizzati: Tv; Centro media: Cayenne Media; Budget totale: 3.500.000.

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CAYENNE

Brief: rischio commodity stampanti casa ufficio. Rivendicare qualità Canon nelle stampanti Pixma: far chiedere una Pixma Canon sul punto vendita. Budget basso, solo 15”. Soluzione creativa: ‘Chiedi il massimo’.

Campagna Multisoggetto (5). Risultati: altissimi (richiesta di 2° flight a novembre).

Cliente: Canon; Titolo della campagna: “Sorprendi tutti”; Periodo di pianificazione: Aprile e Novembre 2008; Direttore creativo: Giandomenico Puglisi - Stefano Tumiatti; Account director: Antonio Anfossi; Copywriter/autore: Federico Bonriposi; Casa di produzione e di post produzione: Eccetera; Mezzi utilizzati: Radio (5); Centro media: Mediaedge:cia; Budget totale: 200.000 euro circa; Budget per singolo media: 200.000 euro (radio).

Brief: comunicare tutte le novità del brand e le offerte promozionali di inizio anno, con la riedizione 2008 dell’operazione Skoda In Love. Soluzione creativa: una campagna che mette a nudo la retorica della televisione. È la Tv che con un spot ed un linguaggio da fiction, buggera se stessa, prendendo in giro la commedia delle emozioni, per renderle più riconoscibili. Un modo più efficace per parlare a un consumatore sempre più selettivo e intelligente, per condividere un messaggio ironico, sincero e clever, come vuole essere il brand Skoda.

Cliente: Skoda; Titolo della campagna: C’è Skoda per te; Periodo di pianificazione: Gennaio Marzo 2008; Direttori creativi: Giandomenico Puglisi - Stefano Tumiatti; Art director: Matteo Airoldi; Copywriter: Federico Bonriposi; Casa di produzione e di post produzione: (h) Films; Regia: Owen Harris; Musica: Quiet, Please!; Mezzi utilizzati: Tv; Centro media: Mediacom.

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annual della creatività h

CAYENNE

Brief: sito web con obiettivo acquisizione clienti e campagna di Web Advertising per lanciare la nuova offerta per il consumatore con un periodo di promozione. Soluzione creativa: il sito web Edisoncasa.it è caratterizzato da aspetti, sia di comunicazione che tecnologici, che sintetizzano l’approccio di Edison al mercato: estremamente innovativo e inedito, semplice e amichevole, trasparente, diretto.

Il sito è sviluppato con un mood inedito rispetto ai competitor e questo si è dimostrato un efficace metodo di acquisizione clienti. La user experience è facilitata dalla tecnologia-amica che permette all’utente web di registrarsi come cliente in pochi minuti e con estrema semplicità. Con la stessa filosofia sono sviluppati i banner e i rich media: innovativi, interattivi, giocosi ed estremamente semplici. Per queste attività è nato un aspirapolvere-mascotte 3D animato che accompagna ogni forma di comunicazione.

Sviluppo integrato: Btl. Risultati: 40% salesredemption sul canale web Cliente: Edison Spa; Titolo della campagna: Edison Casa; Periodo di pianificazione: Settembre 08 - Novembre 08; Project manager: Paola Naldi; IT Manager: Matteo Capretto; Programmatore: Vincenzo Acinapura; Copywriter: Annalisa La Camera; Mezzi utilizzati: Internet, Btl; Centro media: Universal McCann; Budget totale: 800.000 Euro; Budget per singolo media: web 800.000 Euro.

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CAYENNE

Brief: ribadire la strategia di Media World, che oltre a garantire prezzo e qualità, esalta il ruolo del cliente, sempre al centro della sua politica commerciale. Soluzione creativa: ‘Con Media World cadi sempre in piedi’: questo il concept creativo alla base della nuova campagna pubblicitaria, per enfatizzare il concetto che con Media World il consumatore ha la garanzia di non sbagliare, scegliendo la migliore qualità e il miglior prezzo. Lo spot televisivo, declinato su tutti i mezzi - realizzato in 4 soggetti (uno da 30” e quattro da 15”) - mostra diverse scene della vita quotidiana dove le persone si ‘lanciano’ con slancio da un’altalena, da una terrazza e da un balcone con la certezza di cadere in piedi, perché hanno scelto Media World. Sulla stessa linea strategica lo spot radiofonico che interpreta il concept come una lezione di un audiolibro. Sviluppo olistico/integrato: comunicazione integrata e multicanale su tutti i mezzi:Tv, stampa, radio, web advertising, door to door, pdv.

Cliente: Media World; Titolo della campagna: Falling; Periodo di pianificazione: Ottobre e Dicembre 2008; Direttori creativi: Giandomenico Puglisi - Stefano Tumiatti; Art director: Livio Gerosa; Copywriter: Caterina Calabrò; Casa di produzione e di post produzione: Kite Film; Regia: Matthias Zentner; Direzione Fotografia: Torsten Lipstock; Musica: Ferdinando Arnò - Quiet, Please!; Mezzi utilizzati: Tv, stampa, radio, door to door, p.o.p., web; Centro media: Reparto Comunicazione Media World guidato da Pinuccia Algeri; Budget totale: circa 15 milioni di euro.

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CAYENNE

Brief: comunicare il concorso articolato come una vera e propria scommessa: coloro che dal 3 al 31 maggio avessero acquistato da Media World un prodotto (tra quelli che aderivano alla promozione) potevano, al momento dell’acquisto, abbinare allo stesso una delle squadre partecipanti agli Europei, alle quali Media World aveva associato un coefficiente di valore da 0,30 a 5.A coloro che avessero scelto la squadra vincente, Media World avrebbe riconosciuto il valore dell’acquisto moltiplicato per il coefficiente abbinato alla squadra vincente. Soluzione creativa: gli spot Tv mostrano una partita di calcio fra due squadre che partecipano agli Europei. Nel momento in cui la Svezia, in un caso, e la Turchia, nell’altro, fanno gol - ipotizzando che si tratti del gol della vittoria finale - il calciatore esultando ‘chiama a raccolta’ 4 suoi cloni che esultano con lui nello sbigottimento generale. Il gioco creativo dei cloni serve a rafforzare il concetto di base di tutta la promozione: vincere fino a 5 volte il valore dell’acquisto. Sviluppo olistico/integrato: oltre all’idea creativa sviluppata su tutti i mezzi, è molto forte l’interazione col consumatore che continua a partecipare ‘attivamente’ alla promozione durante tutto il periodo degli Europei di Calcio. Oltre che dai tradizionali mezzi di informazione, era possibile seguire l’andamento degli Europei, in relazione al concorso, su una speciale sezione del sito mediaworld.it.

Cliente: Media World; Titolo della campagna: Gli europei che vorrei; Periodo di pianificazione: 3-31 maggio 2008; Direttore creativo: Giandomenico Puglisi - Stefano Tumiatti; Art director: Matteo Airoldi; Copywriter: Federico Bonriposi; Fotografia: Daniele Poli; Casa di produzione e di post produzione: The Family - Changes VFX; Regia: Marco de Aguilar; Direzione Fotografia: Gergo Poharnok; Musica: Ferdinando Arnò - Quiet Please; Mezzi utilizzati: Tv, radio, quotidiani, web, door to door, p.o.p; Centro Media: Reparto Comunicazione Media World, guidato da Pinuccia Algeri; Budget totale: circa 15 milioni di euro.

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CAYENNE

Brief: lancio del nuovo modello Maxiscaldasonno.

Comunicare il benefit primario di Scaldasonno: scalda il letto.Appropriarsi del posizionamento di prodotto per il benessere del dormire. Coinvolgere nuovi consumatori sino ad oggi non stimolati dal prodotto. Far conoscere MaxiScaldasonno Express per consentirne la penetrazione in sostituzione del modello tradizionale.

Elevare l’immagine del prodotto puntando sul comfort che garantisce. Rafforzare l’immagine di Imetec come riferimento della categoria in termini di innovazione e storicità. Focalizzare la comunicazione sulla promessa ‘il piacere di entrare in un letto caldo’, benefit apprezzabile da target appartenenti a diverse età. Il benefit di Scaldasonno di scaldare il letto deve essere espresso non come funzione (quello che fa) ma come piacere che dà (quello che fa provare). Soluzione creativa: la campagna si sviluppa in 3 soggetti. Protagonisti due giovani adulti che si contendono il letto attraverso tre giocose sfide. La realtà svela immediatamente che chi perde la sfida deve entrare per primo nel letto e scaldarlo, a favore di chi ha vinto. Ma la soluzione migliore? Il piacere di un letto caldo, con Maxiscaldasonno Imetec. Perché, come recita il claim, da oggi ‘il letto lo scalda lui’. La realtà è stata la fonte d’ispirazione di questi commercial: tutti noi vorremmo evitare quella spiacevole sensazione di freddo al contatto delle lenzuola, e soprattutto il piacere di rannicchiarsi dove qualcuno ci ha già scaldato il posto. Da qui l’idea della sfida per entrare nel letto.

Cliente: Imetec; Titolo della campagna: Sfida; Periodo di pianificazione: Novembre 2008; Direttori creativi: Giandomenico Puglisi - Stefano Tumiatti; Art director: Livio Gerosa; Copywriter: Caterina Calabrò; Casa di produzione e di post produzione: Haibun; Regia: Jeff Gorman; Musica: Quiet, Please!; Mezzi utilizzati: Tv; Centro media: Interno Cliente.

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annual della creatività h

CAYENNE

Brief: rappresentare Mumm come un mix di classe e capacità di osare, unico nel mondo dello champagne. Soluzione creativa: la sfida consisteva nel cercare di unire la storia di un prodotto estremamente tradizionale e di gran lusso con il piacere di gustarlo in una nottata un po’ particolare con gli amici. Per questo abbiamo creato questo audace movimento, ispirato ai quadri della rivoluzione francese e da noi riproposti in chiave crazy/glamour. Protagonista è la figura del mousquetaire, rappresentato in chiave contemporanea come un cavaliere che, nelle vicinanze di un sontuoso palazzo nobiliare, guida un’elegantissima e stravagante parata di uomini e donne alla conquista della notte. Il segnale di partenza è il sabrage, la ‘decapitazione’ della bottiglia di champagne fatta con la sciabola. Un lungo drappo rosso (cordon rouge) alla testa del curioso esercito, simboleggia il marchio capace di trascinare, coinvolgere e stupire, come sottolinea il claim ‘L’audace est rouge depuis 1827’.

Cliente: Pernod Ricard; Titolo della campagna: Parade Rouge; Periodo di pianificazione: Ottobre-Dicembre 2008; Direttori creativi: Giandomenico Puglisi - Stefano Tumiatti; Art director: Matteo Airoldi; Copywriter: Federico Bonriposi; Fotografia: Silvia Puntino; Casa di produzione e di post produzione: Scatto Srl; Direzione Fotografia: Silvia Puntino; Mezzi utilizzati: stampa, installazioni speciali; Budget totale: circa 500.000 euro.

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CITROËN

PROGETTI SENZA LIMITI Q

Massimo Borio, direttore marketing e comunicazione Citroën Italia

uali fra le campagne realizzate dalla vostra azienda nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

C3 ‘Oh, my Gold!!’ (Op. The Gold Casting): questo progetto ha avuto il vantaggio di toccare tutte le leve della comunicazione fin dall’inizio. È nato con un’azione di PR dove si spingeva il casting, realizzato presso nostri pdv, quindi con un connubio tra evento territoriale e retail action sul punto vendita. Il casting ha avuto una declinazione online che ha seguito a pieno le logiche del Web 2.0, con grande successo. Tutto il progetto prometteva inoltre di dare visibilità ai partecipanti, che hanno girato un vero e proprio spot, andato effettivamente on air nel feb ’09, dove le persone che hanno vinto il casting sono diventate i sostituti degli attori degli spot originali. Il claim di campagna ‘Oh my Gold’ ha creato un vero e proprio fenomeno sociale diventando un ‘tormentone’.

C1 ‘DeeJay’ (tour teatrali con Radio DeeJay) nasce come serie speciale con declinazione quindi di prodotto (il modello C1 nella versione DeeJay ovviamente) realizzato in collaborazione con Radio Deejay, con una personalizzazione dell’auto studiata appositamente in funzione del progetto di comunicazione. Oltre alla campagna di adv è stato realizzato un tour della radio su tutto il territorio nazionale che vedeva Citroën C1 DeeJay protagonista di tutte le tappe.

C2 ‘09 ‘La regina delle piccole cattive’ ha compreso operazioni speciali con Radio DeeJay e Radio 101. Una serie di eventi territoriali che sono nati come concorsi sul web, con partecipazione attiva degli utenti (es. il concorso con Radio Deejay ha messo in gara dj di tutta Italia che hanno reinterpretato il pezzo composto ad hoc dal dj Stefano Fontana).

Con 105 abbiamo realizzato il tour ‘Zoo 105’ nei centri commerciali, che ha visto grande partecipazione di pubblico con un concorso innovativo e dal nome irriverente e di rottura, in perfetto stile Citroën e 105: ‘Baciami il cofano’.

Fra i vostri partner, chi esprime davvero al meglio un’offerta integrata fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Sono quelle realtà a cui ci rivolgiamo (è stato il caso del progetto C3 ‘Oh my Gold!!’) dando uno spunto creativo che viene sfruttato per la creazione di un progetto che non si pone limiti di mezzi e integrazione tra i mezzi, trovando soluzioni alternative alla comunicazione e che creano un impatto che senza questa integrazione non si sarebbe raggiunto.

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annual della creatività h

CITROËN

Brief: realizzare una campagna impattante per vendere l’‘oro’ della vettura. Soluzione creativa: creare un tormentone, in questo caso l’‘Oh, my Gold!’ Sviluppo olistico/integrato: tutti mezzi. Per il progetto è stata realizzata anche una musica ad hoc. Risultati: ottima affluenza ai casting live e on line e numerosi contatti sul sito c3.gold.it.

Cliente: Citroën Italia S.p.A.; Titolo della campagna: ‘Oh, My Gold!’; Periodo di pianificazione: dall’8 marzo al 31 dicembre 2008; Direttore creativo: Socialize; Art director: Socialize; Copywriter: Socialize; Casa di produzione e di post produzione: Filmlover (prod),VoDu (prod Internet), Bondi Brothers (post prod Tv); Regia: Paolo Monico (Tv),Tak Kuroha (Viral); Direzione Fotografia: Max Gatti (Tv), Miggiano Carlo (Viral); Musica: Stefano Fontana; Mezzi utilizzati: Tv, radio, stampa, internet, promozione, evento; Partner: VoDu (prod.Web&Marketing),Weber Shandwick (Internet PR & Social Network).

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COMPASS ITALIA

IL VALORE DEL COMMUNICATION DESIGN Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Dal ‘99 la nostra è una comunicazione fluida e in continua evoluzione, in cui si integrano con efficacia strumenti tradizionali e non convenzionali. Una comunicazione ‘bottom up’ che va oltre gli schemi, prende vita dalla gente e si rivolge alla gente. Oggi che il consumatore è iperinformato, autonomo ed esigente nell’estetica, il brand deve arricchirsi di contenuti per assumere il ruolo di ispiratore di un rinnovato dialogo all’interno della Customer Community. In Compass crediamo nel valore dell’interazione che attiva processi di co-creazione tra azienda e consumatore. Questo implica un approccio ispirato al communication design, nella progettazione delle ambientazioni e dei relativi contenuti, nonché nella innovazione e riorganizzazione dei flussi informativi e dei media da integrare.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

JagerNoctis ci rappresenta molto ed esprime appieno quello che per noi è il concetto di ‘insperience’, ovvero la creazione di contenuti in grado di ispirare la partecipazione attiva in esperienze che si rafforzano l’una con l’altra, fino a ottenere una completa immersione del consumatore. La multicanalità, in questi casi, è una conditio sine qua non.

Marco Tina, amministratore unico Compass Italia Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Sicuramente Nike e Campari rappresentano un benchmark su tutti, ma stiamo ottenendo ottimi risultati con clienti che necessitano di recuperare il dialogo diretto con la gente, onlus comprese. Abbiamo altre campagne in procinto di uscita nei prossimi mesi dove è sempre più dominante l’approccio strategico di communication design che caratterizza la nostra agenzia. L’appuntamento è per il prossimo Annual.

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annual della creatività h

COMPASS ITALIA

Brief: rafforzare la quota di mercato nell’after market automotive con una campagna esperienziale per i marchi Champion e Ferodo.Avvicinarsi alle officine, differenziarsi dalla concorrenza unbranded, sviluppare una relazione diretta con i meccanici, importanti influencer sugli automobilisti nell’acquisto del ricambio auto. Soluzione creativa: un tour promozionale che ha visitato 800 officine selezionate in tutta Italia. Quattro promoter e altrettanti venditori hanno percorso 25.000 km su quattro Fiat 500 brandizzate Champion Ferodo 5002 , con l’obiettivo di stringere una relazione diretta con i titolari delle officine. È stato creato un direct inusuale ma emozionale, in grado di sorprendere il meccanico e sviluppare un’atmosfera divertita e rilassata per la presentazione dell’offerta, basata sull’acquisto di un assortimento di prodotti Ferodo e Champion, oltre alla possibilità di partecipare a un concorso che ‘premiava due volte’ (in palio una Fiat 500 per l’automobilista cliente finale e una per l’officina che aveva venduto il prodotto). Il tour si è chiuso al MotorShow di Bologna. Sviluppo olistico/integrato: Progetto promozionale/Direct.

Risultati: il 100% delle officine visitate ha acquistato l’offerta e aderito al concorso, e oltre 60.000 automobilisti hanno fatto montare ricambi Ferodo e Champion.

Cliente: Federal Mogul Spa; Titolo della campagna: 5002 Champion Ferodo; Periodo di pianificazione: Giugno-Dicempre 2008; Direttori creativi: Domenico Gentiluomo - Marco Tina; Art director: Domenico Gentiluomo; Copywriter: Enrica Gissi; Fotografia: Fabio Baraldi; Mezzi utilizzati: Progetto Promozionale/Direct; Budget totale: circa 100.000 euro.

Brief: spingere il consumo di Jägermeister nella notte, oltre il dopocena, con una nuova modalità: lo shot ghiacciato. Coinvolgere il target (18-25 anni) in un’esperienza unica con forte richiamo al fascino della notte. Soluzione creativa: Tre città - Torino, Roma e Catania - un unico comun denominatore, la Luna, che con le sue fasi scandisce i tempi di tre attività a crescente intensità di interazione previste dalla campagna che, ciclicamente per 9 mesi, si rinnovano in ogni città.Teasing: con la Luna Nuova splendide Jägerette (promoter) diffondono l’invito a scoprire Jägermeister nelle successive notti di Luna Crescente. Tour/Eventi: con la Luna crescente l’energia comincia a prendere vita con gli ‘Incontri’, brevi eventi (un’ora circa) animati da 6 Jägerette che, all’interno di una ventina di bar selezionati in ogni città, propongono shot di Jägermeister ghiacciato. Quando la Luna è nel suo massimo splendore tutte le persone contattate precedentemente si ritrovano alla ‘Festa di Luna Piena’, dove 10 Jägerette e 2 Jägerdude arrivano al bar selezionato a bordo di un Hummer Limousine, irrompono nella serata e danno inizio alla JagerNoctis. Jager diventa protagonista assoluto della notte, caratterizzata da un’intensa esperienza di consumo e da rivivere ogni volta che c’è la Luna Piena. Sviluppo olistico/integrato: Attivazione/Comunicazione punto vendita (eventi nei bar ‘Incontri’ e ‘Festa di Luna Piena’); evento (‘Festa di Luna Piena - JagerNoctis’); web (www.jagernoctis.it - campagna banner online); guerrilla (minishot con url sito); ambient (mascherine adesive sugli specchi dei bar che anticipano la distribuzione di mascherine da indossare nella Festa di Luna Piena. Risultati: aumento delle vendite nei bar delle città coinvolte, brand awareness. Il progetto è una case study pubblicata sul libro ‘Ad Uso e Consumo - Marketing esperienziale per il Manager’ (Michela Addis, Pearson Education, 2008).

Cliente: Campari Italia Spa; Titolo della campagna: JagerNoctis; Periodo di pianificazione: Marzo-Dicembre 2008; Direttori creativi: Antonio Pirpan - Marco Tina; Art director: Domenico Gentiluomo; Copywriter: Antonio Pirpan; Musica: Filippo Francione; Mezzi utilizzati: Progetto Promozionale/Event/Web/Guerrilla/Ambient; Centro media: Mindhare; Partner: DDB - Verba Milano; Budget totale: oltre 500.000.

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COO’EE

SAPER CREARE E RICREARSI Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo di Coo’ee nell’ambito della nuova comunicazione?

Per essere - e rimanere - al passo con i tempi sempre più veloci e difficili, non basta solo avere buone idee e svilupparle nel migliore dei modi, attraverso risorse, mezzi e strumenti giusti: bisogna anche e soprattutto ‘sapersi ricreare’, sempre. Noi cerchiamo di confrontarci con la nuova realtà, in un mercato sempre in evoluzione; relazionandoci attraverso contaminazioni continue, a più livelli, e su più fronti.

Ricrearsi, per noi, significa anche ricercare la semplicità, nei modi e nei fatti, chiederci se stiamo andando sempre dritti, verso l’obiettivo che ci siamo posti o, per qualche dannato motivo, inciampiamo e deviamo dalla strada maestra. Nel percorso, difficile e tortuoso, ‘del creare e del ricrearsi’, cerchiamo di semplificare pensiero e azione in modo da raggiungere - prima e meglio - attraverso un continuo cambiamento, la meta prefissata.

Ogni giorno in Coo’ee si lavora per ottenere ciò che si vuole, credendo sempre in noi stessi, con entusiasmo e convinzione. Gestiamo e risolviamo problemi, senza farci travolgere da loro. Affrontiamo la nuova giornata secondo la logica del ‘bleisure’ - l’unione di lavoro e divertimento - nuovo trend europeo. In fondo, ricrearsi non significa anche divertirsi?

Mauro Miglioranzi, direttore creativo di Coo’ee Italia

Quali tra le campagne che Coo’ee ha realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentative del proprio modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Tra le campagne che abbiamo realizzato nel 2008, abbiamo scelto quelle per Velux e Daldoss.

Per Velux (azienda specializzata in finestre per tetti - leader al mondo - e presente in 40 paesi) abbiamo realizzato per la promozione di Atika, ‘la casa intelligente’, un prototipo in dimensioni reali di casa, allestito a Roma nel luglio 2008 che, visto il successo ottenuto, quest’anno sarà allestito anche a Milano.

La comunicazione Daldoss vede invece protagonisti degli omini, testimonial nella campagna istituzionale che poi, cambiando soggetto e target, diventa campagna prodotto. Una vera e propria saga, dove i protagonisti prendono vita e, in modo simpatico e giocoso, segnano la nuova immagine Daldoss.

Fra i clienti Coo’ee, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Tutti i clienti dell’agenzia esprimono direttamente o indirettamente il bisogno di integrare above e below the line. La campagna Velux/Atika e quella Daldoss sono nate proprio da questi presupposti.

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COO’EE

Soluzione creativa: Atika è la ‘casa intelligente’, promossa da Velux in collaborazione con RomaEnergia: un prototipo in dimensioni reali di casa allestito nel luglio 2008.Atika è stato un esempio, in accordo con le necessità lanciate dall’architettura contemporanea, di come sia possibile promuovere uno sviluppo edile sostenibile che, inoltre, migliori la qualità della vita delle persone. Il concept creativo ideato è declinato in 4 soggetti diversi visualizzati con un’elaborazione grafica originale: utilizza il concetto di ‘casa’ come elemento fondamentale per sottolineare le caratteristiche di Atika in modo simbolico, con dei codici visivi immediati. Un’enorme spina che cattura l’energia dal cielo e la distribuisce in casa, un letto che si trasforma in libro aperto, la creazione di un perfetto microclima rappresentato da una piscina con tanto di delfino, degli enormi fiammiferi che fungono da tetto frangisole: tutti concept visivi che mettono in evidenza in modo molto iconografico i benefit che derivano da un’abitazione come Atika. Sviluppo olistico/integrato: da una campagna stampa multisoggetto, pianificata su testate specializzate e quotidiani, a una declinazione mirata per ogni singolo evento organizzato all’interno ed all’esterno della casa (Atika), per concludere con una comunicazione on line sul web. Risultati: Velux, a seguito di questo importante evento organizzato su Roma attraverso l’installazione di una casa reale (Atika), ha raggiunto gli obiettivi prefissati, allargando il consenso pubblico, sensibilizzando l’opinione pubblica e gli opinion leader, sul tema ‘caldo’ di risparmio energetico e di energia rinnovabile.

Cliente: Velux Italia; Titolo della campagna: Atika; Periodo di pianificazione: Maggio/Giugno 2008; Direttore creativo: Mauro Miglioranzi; Art director: Gianni Morandini; Copywriter: Paola D’Alessandro.

Soluzione creativa: con il claim ‘Daldoss Elevetronic. Da 60 anni per noi è un gioco da ragazzi’, il 2008 ha visto on air la campagna stampa rivolta sia al consumer che al trade per il marchio Daldoss, azienda leader di mercato in Italia specializzata in ascensori e montacarichi - che da 60 anni muove la terza dimensione. La comunicazione vede protagonisti degli omini testimonial nella campagna istituzionale che poi, cambiando soggetto e target, diventa campagna prodotto. Gli omini Daldoss rappresentano il cuoco, il magazziniere, la cameriera, la signora che fa la spesa, e altri ancora. La campagna ha l’obiettivo di poter diventare una vera e propria saga, dove i protagonisti prendono vita e, in modo simpatico e giocoso, intendono voler rappresentare la nuova immagine Daldoss. Sviluppo olistico/integrato: Oltre alla campagna su stampa rivolta al consumatore finale, la saga degli omini Daldoss è declinata su tutte le attività di comunicazione quali la corporate identity, la declinazione sui materiali al trade, il format per lo stand fieristico e l’ufficio stampa. Risultati: questa campagna ha avuto uno sviluppo nazionale ed internazionale, e continua a essere pianificata sui più svariati mezzi e/o strumenti.

Cliente: Daldoss Elevetronic; Titolo della campagna: Omini; Periodo di pianificazione: Gennaio/Dicembre 2008; Direttore creativo: Mauro Miglioranzi; Art director: Gianni Morandini; Copywriter: Gianni Morandini; Fotografia/Illustrazione: Davide Frontero.

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DDB ITALY

CREATIVE SOLUTIONS TO BUSINESS ISSUES Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Il posizionamento: ‘being the most influential communication group’. La strategia: essere partner di business non semplici erogatori di servizi, proponendo soluzioni mirate e/o integrate alle diverse esigenze dei nostri clienti. L’integrazione non ce la siamo inventati qualche giorno fa per essere in linea con le aspettative del mercato, per noi è un modus operandi che negli ultimi anni ha premiato con successo diversi progetti di comunicazione che abbiamo anche esportato internazionalmente. DDB è sempre stata un Gruppo: DDB e Verba per l’advertising, Rapp e Tribal DDB per il digitale, il direct marketing e quello che una volta si definiva below the line, DDB Health per la comunicazione nel settore medico, Grafika per la produzione. È bastato ‘collegare le spine’ tra i diversi reparti, coordinarne i processi e iniziare immediatamente a proporre soluzioni strategicamente e creativamente integrate per aprire un mondo a prospect e clienti storici del Gruppo.

Quali fra le campagne realizzate nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Da sinistra, Daniele Peccerillo group chief executive officer DDB Italy e Vicky Gitto, group executive creative director DDB Italy

Campari Soda per il Salone del Mobile, i lanci internazionali della nuova Volkswagen Golf e della nuova Audi A4 Avant; tre progetti molto diversi dal punto di vista strategico e dell’integrazione, ognuno dei quali interessante come espressione di modalità alternative per raggiungere l’obiettivo. Il primo è stato un progetto tattico, locale anche se rivolto a un pubblico internazionale, il cui obiettivo era aggiornare i valori storici di un prodotto icona nel mondo del design, rendendolo il punto di riferimento nel momento dell’aperitivo durante la settimana del Salone del Mobile di Milano. Volkwagen Golf è stato un lancio internazionale che ci siamo aggiudicati a seguito di una gara molto impegnativa: l’aspetto più interessante è stato renderne protagonisti attivi i fruitori, partendo dal presupposto che chiunque nella propria vita ha posseduto una Golf o avuto un amico che l’aveva. Audi A4 Avant è stato ancora una volta un lancio cruciale poiché si riferisce per volumi di vendita al modello di punta in Italia del marchio Audi, oltre ad aver segnato il passaggio verso “un’avanguardia della tecnica” più legata a valori emozionali.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra le diverse leve della comunicazione, senza più distinzioni fra above e below the line?

Il dato rilevante è una grande sensibilità verso i media alternativi e l’integrazione di questi in piani di comunicazione olistici da parte di tutti i marchi per cui lavoriamo. A dispetto di un momento in cui tutto sembra immobile, tengono in costante movimento i reparti strategici e operativi di tutto il nostro Gruppo.

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DDB ITALY

Brief: comunicare il lancio della nuova A4 Avant e modificare la percezione del brand, dall’aspetto più tecnologico a quello più emozionale. Soluzione creativa: mostrare la reazione emozionale delle persone che entrano in contatto con il nuovo modello attraverso una particolare tecnica termografica che diventa il linguaggio utilizzato per tutto il lancio.

Sviluppo olistico/integrato: inviti, direct mailing, inserti speciali su stampa specializzata.Abbiamo utilizzato una speciale carta termografica, che reagisce al calore delle mani in modo che i lettori/clienti potessero immediatamente testare l’effetto emozionale provocato dalla visione della nuova Audi A4 Avant. Risultati: la percezione del brand Audi ha guadagnando molti punti di desiderabilità rispetto ai principali competitor. Contratti (di vendita) firmati dopo solo 2 mesi dal lancio: 9.500 auto. Le vendite hanno notevolmente superato gli obiettivi prefissati per il 2008 Cliente: Volkswagen Group Italia Div.Audi; Titolo della campagna: Audi A4 Avant Thermovision; Periodo di pianificazione: Maggio Giugno 2008; Direttore creativo esecutivo: Vicky Gitto; Art director: Hugo Gallardo/Francesco Guerrera; Copywriter: Nicola Lampugnani / Matteo Grandese; Below the line. Direzione creativa: Sergio Müller; Art director: Gabriele Salamone; Copywriter: Margherita Parlavecchio; Fotografia: Fotografo stampa Joan Garrigosa Sudest 57; Casa di produzione e di post produzione: Tv Movie Magic - Radio Music Production; Regia: Markus Walter; Direzione Fotografia: Franck Griebe; Musica: Tv - Malte HagemeisterStylophon; Mezzi utilizzati: Tv/Stampa/Stampa Speciale/Affissione/Radio/Mailing /Eventi/Web; Centro media: Mediacom; Partner: B-PLAN concerto a Genova; Budget: media 5 Mio, produzione inserto termografia: 260.000 euro, produzione mailing:180.000 euro,Tv/radio: 660.000 euro, stampa: 40.000 euro.

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DDB ITALY

Brief: riposizionare CampariSoda come il brand di riferimento dell’aperitivo italiano breve attraverso una campagna televisiva che comunica i valori del brand enfatizzandone la contemporaneità. Rivendicare le origini dell’icona dell’aperitivo italiano come oggetto di un design senza tempo per rimarcarne lo spirito sempre attuale e proiettarlo verso il futuro come prodotto perfetto per chi ama l’aperitivo breve e disimpegnato in compagnia degli amici. L’obiettivo è quello di dare nuova vitalità ad un brand che ha tutte le carte in regola per diventare ancora una volta l’aperitivo culto. Soluzione creativa: Spot televisivo ‘L’ora del Campari’. Un film di grande impatto che mette in luce gli aspetti più dinamici e irriverenti dell’ora dell’aperitivo. Grande visibilità grazie alla messa on air di un formato 60’ e una colonna sonora particolarissima: ‘L’ora del Campari’ è un brano originale degli anni ’20 che parla del Campari rafforzandone il messaggio: è l’ora dell’aperitivo, è l’ora di CampariSoda. REDesign - un progetto poliedrico per offrire ai visitatori del Fuori Salone 2008 l’opportunità di vivere l’aperitivo icona italiano con semplicità, spontaneità e irriverenza. Un progetto concepito in collaborazione con That’s design, punto d’incontro tra mondo imprenditoriale e mondo dei designer emergenti. Sviluppo olistico/integrato: campagna radio a supporto su Lifegateradio (media partner); minisito dedicato (http://www.red-design.it) Verba- Ddb; Campagna Affissioni (metro + taxi nella città di Milano) Verba - Ddb; Circuito Promocard; Pr Launch (anteprima Fuorisalone del Mobile a Milano, in esclusiva per i giornalisti): Direct Marketing (Concorso Gratta e vinci per i bar).

Cliente: Campari Italia S.p.A; Titolo della campagna: L’Ora del Campari - REDesign; Periodo di pianificazione: REDesign dal 16/04 al 21/04: L’Ora del Campari dal 4/05 al 21/05 - dal 7/09 al 21/09; Direttore creativo: Vicky Gitto, DDB group (campagna stampa, affissioni, internet,Tv); Executive creative director: REDesign - Markus Benesch; Art Director: Francesco Guerrera (campagna stampa, affissioni, internet,Tv); Copywriter: Nicola Lampugnani (campagna stampa, affissioni, internet,Tv); Casa di produzione e di post produzione: Tv: Mercurio Cinematografica; Radio: Eccetera;Tv Regia: Capotondi;Tv Direzione Fotografia:Tat Radcliffe;Tv Musica: Dufas&Blot - Crivel- ‘L’ora del Campari’; Centro media: Mindshare; Risultati: 35.000 CampariSoda consumati in un settimana di Salone; 103 uscite dedicate, per un valore equivalente di 160.000 euro; Brand awareness 62%; Gradimento della campagna 77%.

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DDB ITALY

Brief: Henkel lancia in Italia il nuovo Super Attak Flex Gel. Un’innovativa formula che unisce alla potenza del classico Super Attak l’elasticità della gomma, la resistenza agli agenti atmosferici e una maggiore densità. Obiettivi: lanciare la nuova categoria della colla in gel; mettere in risalto la componente che si unisce al gel, cioè la gomma, essenziale per le nuove e uniche prestazioni di Super Attak Nuova Formula Gel. Soluzione creativa: per sottolineare i plus della formula Flex Gel, vengono applicati degli stickers a forma di tubetto sui soffitti e sulle pareti di differenti stazioni ferroviarie, in corrispondenza dei cavi di sostegno degli orologi, dei tabelloni delle partenze o dei cartelloni informativi. I pesanti oggetti sembreranno pertanto sostenuti dalla potenza del nuovo prodotto. Risultati: grande awarness sul prodotto e le sue novità con conseguente aumento di richieste dello stesso nelle aree in cui sono stati realizzati come ambient. Notevole ritorno in termini di awarness anche sui blog che si occupano di media innovativi col risultato di aver migliorato la percezione della marca come attenta all’evoluzione anche della comunicazione.

Cliente: Henkel SpA - Divisione Colle; Titolo della campagna: Flex Gel; Direttore creativo: Vicky Gitto; Art director: Aureliano Fontana; Copywriter: Valerio Le Moli.

Brief: Obiettivi di marketing: negli ultimi anni si avverte una necessità di riposizionamento del brand MM. L’obiettivo principale è quello di colpire un nuovo target più adulto, e soprattutto colpire come target focus, i collezionisti di modellismo e gli amanti di autoveicoli. L’obiettivo è inoltre quello di rivolgersi direttamente al consumatore attraverso messaggi su percorsi stradali. Creare una connessione tra il micromondo di MicroMachines e il mondo reale del consumatore. Soluzione creativa: è stata sviluppata una campagna di guerrilla attraverso l’uso di stencil, con cui sono state riprodotte in piccola scala autostrade, parcheggi e segnali stradali. La street art è stata dipinta accanto passaggi pedonali, parchi pubblici, scuole e parcheggi, creando un ‘Micro Mondo’ che invita a giocare con le Micromachines in qualsiasi punto della città. Gli stencil sono stati dipinti con uno spray temporaneo e facile da togliere.

Cliente: Hasbro; Titolo della campagna: Micromondo; Periodo di pianificazione: Febbario 2008; Direttore creativo: Vicky Gitto; Art director: Hugo Gallardo; Copywriter: Sebastian Valenzuela; Centro media: OMD

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DDB ITALY

Brief: lancio della nuova Golf, sesta generazione dell’auto simbolo di VW con l’obiettivo in particolare di sottolinearne il patrimonio emotivo e tecnologico, un patrimonio però mai non nostalgico ma più che mai vivo nelle persone e moderno. Soluzione creativa: un’auto che è sinonimo sia di esperienza emotiva (tutto quello che quest’auto rappresenta emotivamente e continua a rappresentare) sia di esperienza tecnologica perchè ridefinisce e migliora sempre gli standard in termini di qualità, comfort, sicurezza, tecnologia. Golf Born with experience. Sviluppo olistico/integrato: Tv, stampa, affissioni, radio, Internet. Risultati: attualmente Golf è l’auto più venduta in assoluto del proprio segmento; afflusso di possessori di vecchie golf e nuovi prospect; fortissimo richiamo presso le concessionarie VW nelle prime 2 settimane con più di 60.000 visite e oltre 1200 test drive richiesti sul sito di lancio www.bornwithexperience.com.

Cliente: Volkswagen Group Italia; Titolo della campagna: VW Golf Born with Experience; Periodo di pianificazione: da novembre 2008; Direttore creativo: Vicky Gitto; Art director: Andrea Maggioni; Copywriter: Luca Gelmuzzi; Casa di produzione e di post produzione: Parco Film; Regia: Alexander Paul; Centro media: Mediacom.

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DDB ITALY

Brief: l’obiettivo della campagna, attraverso un annuncio di gamma, è quello di incentivare il trade a fare una scelta di qualità, utilizzando come ingredienti delle loro creazioni le uova sgusciate liquide Aia. Se per lo chef una sua preparazione gastronomica è infatti la massima espressione della sua espressione artistica e creatività, così gli ingredienti che la compongono devono rispettare il livello qualitativo di tale espressione. Soluzione creativa: ‘Gli ingredienti che usi, così come i prodotti che crei, parlano di te, caro chef’. In questo visual, come il pennello intinto nei colori rappresenta lo strumento con cui il pittore realizza la sua opera d’arte, così la frusta diventa lo strumento con cui lo chef prepara la sua crema, composta da ingredienti (in questo caso gli albumi montati a neve) della migliore qualità. Risultati: la campagna sta sensibilizzando particolarmente il canale Trade, che si sente valorizzato e gratificato per essere considerato un artista. Di conseguenza sceglie Aia più di prima perché solo con le uova liquide Aia le sue creazioni diventano da opere d’arte a veri capolavori.

Cliente: Aia Spa. Titolo della campagna: Pennello; Periodo di pianificazione: Aprile 2009 - Gennaio 2010; Direttore creativo: Vicky Gitto; Art director: Francesco Epifani; Copywriter: Nicoletta Zanterino; Casa di produzione e di post produzione: Balalò; Mezzi utilizzati: Stampa; Centro media: FullSix.

Brief: l’obiettivo della campagna è quello di veicolare l’alta qualità del Clever Repair Service di Volkswagen, un servizio specializzato nella riparazione dei piccoli danni dell’auto. Soluzione creativa: per un automobilista anche un piccolo danno alla propria auto può rappresentare un momento drammatico, perché ripararlo significherebbe per lui dover spendere una cifra considerevole. Nel visual, è proprio la tragedia a diventare la protagonista: il nostro potenziale cliente, infatti, viene rappresentato come un attore tragico, che davanti al piccolo danno non può fare altro che disperarsi. Risultati: nel periodo di on air della campagna si è registrato un aumento del 40% delle richieste di riparazione. Inoltre, le visite al sito dedicato sono cresciute in maniera esponenziale.

Cliente: Volkswagen Service - servizio Clever Repair; Titolo della campagna: Tragedia; Periodo di pianificazione: Dicembre 2008 - Primo trimestre 2009; Direttore creativo: Vicky Gitto; Art director: Mattia Montanari; Copywriter: Riccardo Ciunci; Fotografia: Winkler & Noah.

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DLV BBDO

UN CONTINUO PROCESSO DI AGGIORNAMENTO Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Abbiamo un’idea della creatività molto personale e autoriale.

Lavorando facciamo ricerca attraverso un network di conoscenze che esulano dal mondo della pubblicità e continuamente portiamo dentro nell’ottica di un’impostazione mai autoreferenziale. Abbiamo tutta l’umiltà necessaria per capire che quello della multicanalità è un universo che richiede studio e applicazione: perchè non basta avere un concetto federatore ma occorre una profonda conoscenza dei media. In questo momento siamo molto in ascolto e viviamo un continuo processo di aggiornamento.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Federico Pepe e Stefania Siani, direttori creativi DLV BBDO

La campagna la 7, nata da un brief che prevede di comunicare l’apertura de la 7 a un pubblico più ampio e meno elitario senza tuttavia far sì che risulti una Tv generalista.

L’esecuzione creativa vede come centrale il tema della democratizzazione della qualità: perchè tutti si meritano una televisione per pochi. Su la 7 argomenti che riguardano tutti – nessuno escluso - sono filtrati dall’esclusività. La 7 è esclusivamente per chi respira, per chi è nato nudo, per chi prima di uscire di casa si veste: in una parola per tutti!

Per Rolling Stone la sfida è stata quella di rappresentare l’anima di un giornale che racconta il rock and roll life style trasversalmente a diversi ambiti: musica, arte, cinema, videogame, interventi autoriali. Una rivista molto viscerale, ruvida, disinibita, laterale nel linguaggio, inaspettata nella scelta degli argomenti e delle argomentazioni. La nostra campagna è sperimentale dal punto di vista del linguaggio ed usa l’immagine in un modo emotivo: cercando di capire come ci si sente like a Rolling Stone.

Quali fra i vostri clienti esprimono la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Da quando abbiamo effettuato una reale integrazione tra Proximity e DLV BBDO finalmente riusciamo a esprimere delle case history integrate molto interessanti: pensiamo ad Amadori, Total, Sheba, M&M’s, Rolling Stone, Cucina Italiana.

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DLV BBDO

Brief: rappresentare l’anima di un giornale che racconta il rock and roll life style trasversalmente a diversi ambiti: musica, arte, cinema, videogame, interventi autoriali. Una rivista molto viscerale, ruvida, disinibita, laterale nel linguaggio, inaspettata nella scelta degli argomenti e delle argomentazioni. Soluzione creativa: la campagna è sperimentale dal punto di vista del linguaggio e usa l’immagine in un modo emotivo, cercando di capire come ci si sente “like a Rolling Stone”.

Cliente: Rolling Stone; Titolo della campagna: Campagna Istituzionale; Periodo di pianificazione: ottobre 2008; Direttore creativo: Federico Pepe, Stefania Siani; Art director: Federico Pepe; Copywriter: Stefania Siani; Fotografia: Federico Pepe, Francesco Caruso.

Brief: comunicare l’apertura de la 7 a un pubblico più ampio e meno elitario, senza tuttavia far sì che risulti una tv generalista. Soluzione creativa: l’esecuzione creativa vede come centrale il tema della democratizzazione della qualità: perchè tutti si meritano una televisione per pochi. Su la 7 argomenti che riguardano tutti - nessuno escluso - sono filtrati dall’esclusività. La 7 è esclusivamente per chi respira, per chi è nato nudo, per chi prima di uscire di casa si veste: in una parola per tutti!

Cliente: Telecom Italia/La7; Titolo della campagna: Campagna Istituzionale; Periodo di pianificazione: ottobre 2008; Direttore creativo: Federico Pepe, Stefania Siani; Art Director: Federico Pepe,Anna Rondolino; Copywriter: Stefania Siani, Luca Bartoli; Fotografia: Andrea Melcangi.

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DNSEE

LO STUPORE DELLA CREATIVITÀ Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Il re è nudo. Il 2009 fa rima con il ‘29. L’anno della grande crisi. Le aziende hanno finalmente digerito il tema della sostenibilità? Un concetto legato non solo all’ecologia ma, più in generale, al consapevole utilizzo delle risorse, anche quelle di comunicazione. Internet è sostenibile, misurabile, razionale e concreta. La nuova comunicazione è saper interagire con la multidimensionalità dei messaggi e delle interazioni con gli utenti/clienti/amici/persone in relazione. Dnsee si posiziona come struttura capace di interpretare le strategie di business delle grandi aziende senza mai rinunciare allo stupore della creatività.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Ai recentissimi ‘Italian Hallvarsson & Halvarsson Webranking Awards’, al quale partecipano le società quotate in borsa, abbiamo portato Eni in cima alla classifica (anche in Europa) e fatto vincere a Indesit Company uno Special Award con questa motivazione: “...la soluzione più originale adottata analizzando i siti corporate delle 83 principali società quotate alla Borsa di Milano. Join In non solo aiuta a creare un legame più stretto con i candidati, ma rende più stimolante e interattivo il processo di recruitment”.

Massimo Scognamiglio, direttore creativo Dnsee

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Pur rimanendo forte la distinzione tra comunicazione above e below the line - soprattutto in relazione ai diversi reparti che nelle aziende si occupano del sotto e sopra la linea - sempre di più i nostri clienti comprendono come il web sia un campo dialettico importantissimo per instaurare un dialogo con gli utenti, comprendere ed analizzare la loro relazione con il brand. Dnsee sta integrando il suo grande know-how di comunicazione web con una nuova capacità di ascolto e valutazione del buzz/word of mouth generato online dai clienti, tramite l’utilizzo strategico di tools di ultima generazione in ambito ORM (Online reputation management).

Il recente premio di Hallvarsson&Halvarsson vinto da Dnsee per il sito Eni come miglior sito corporate europeo 2008 e la menzione per Indesit, testimonia soprattutto uno sguardo alla comunicazione solido e strutturato

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Brief: comunicare il Gruppo Indesit, nell’ottica del recruitment, come un ambiente di lavoro diverso da quelli che caratterizzato le grandi aziende internazionali; promuovere un insieme di valori che hanno a che vedere con la valorizzazione delle risorse umane e delle potenzialità di tutti coloro che vi lavorano, sostenendo la collaborazione, il lavoro in team, la circolazione della conoscenza e il rispetto per tutte le idee, incluse le differenze che possono tradursi in nuovi stimoli. Soluzione creativa: in questa ottica sono state realizzate le proposte della sezione Junior, e della sezione Senior, completamente distinte, per canalizzare da subito l’utenza a seconda della propria situazione professionale. La combinazione degli elementi grafici e testuali contribuisce a comunicare un’atmosfera di modernità e tecnologia senza perdere il valore dell’aspetto umano. Oltre a queste vi è una terza macrosezione, Display Yourself, un sistema per permettere all’utente di raccontare qualcosa di sé in modo rapido e innovativo, diversamente da quello che succede in un Curriculum Vitae. Lo strumento è un’interfaccia che utilizza il display analogo a quello della nuova lavatrice Moon: in questo modo si crea un’associazione immediata con il mondo dei prodotti Indesit, a partire dalla tecnologia e dal design che caratterizza ogni dettaglio.

Cliente: Indesit Company SpA; Titolo della campagna: Join In; Periodo di pianificazione: dal 31 luglio 2008 in poi; Direttore creativo: Massimo Scognamiglio e Stefano Pedretti; Art director: Renato Medini; Copywriter: Federico Pompei; Budget totale: 5.000 euro.

Brief: utilizzare la notorietà di Zafón come gancio per attirare il maggior numero di utenti possibile su librimondadori.it; rafforzare la promozione del libro attraverso il sito librimondadori.it. Soluzione creativa: l’idea alla base della creatività è stata quella di ricreare all’interno del sito librimondadori.it le atmosfere rievocate nei libri di Carlos Ruiz Zafón.Attraverso una landing page dall’interfaccia curata e accattivante sono stati raggiunti i due obbiettivi indicati: l’utente ha a disposizione una serie di contenuti premium sul libro e l’autore che, per il lettore appassionato, rappresentano un plus offerto dal sito mentre incuriosiscono coinvolgendo all’acquisto il nuovo lettore; attraverso una serie di rimandi appositamente studiati l’utente viene invitato a scoprire il sito librimondadori che ospita l’iniziativa. Risultati: L’iniziativa si colloca all’interno della vetrina del portale Mondadori libri, sempre realizzato de Dnsee, il portale è passato da 700 visite giornaliere ad oltre 7.000, con 90.000 unique visitors mese.Tempo medio trascorso sulla pagina: 00:02:35. Frequenza di rimbalzo: 43,23%. Frequenza di uscita: 33,64% (Fonte: Google Analytics).

Cliente: Mondadori S.p.a.; Titolo della campagna: Il gioco dell’angelo; Periodo di pianificazione: inizio operazione on line 24 ottobte 2008; Direttore creativo: Massimo Sognamilgio; Art director: Renato Medini Copywriter: Nicola Bellomo; Budget totale: 13.750 euro.

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E3

ESSERE INNOVATORI IN UN CONTESTO IN EVOLUZIONE Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

E3 è un’agenzia di marketing digitale per cui fin dall’inizio si è posizionata al 100% nell’ambito della nuova comunicazione via Internet. Alle soglie del 2010 può sembrare errato chiamare ancora Internet un nuovo media ma è comunque un contesto in continua evoluzione per cui è ancora possibile operare come innovatori. Tre esempi di come il digitale è ancora un nuovo mondo: la navigazione mobile cresce in termini di volumi mese dopo mese, l’iPhone supporta applicazioni che prima non avevano una ragion d’essere, i social network sono entrati nel paniere mediatico della maggioranza della popolazione. E3 si posizione come un’agenzia innovativa e la nostra strategia e il nostro approccio ci ha portato a realizzare nel 2008 numerosi siti per il cellulare, un’applicazione per l’iPhone e numerose iniziative all’interno dei social network.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Maurizio Mazzanti, direttore creativo E3

La campagna più neutrale alla quale abbiamo portato il valore aggiunto della rete è quella per il lancio in Italia di Seven Tiki, un rum della Bacardi che viene dalle Isole Fiji.

Abbiamo lavorato per alcuni mesi in modalità coordinata e coerente con le agenzie Momentum Italia e Klaus Davi, rispettivamente agenzia offline e di PR coinvolte nel progetto. Ogni attività è stata pensata e realizzata in maniera sinergica in modo da massimizzarne i risultati capitalizzando le tipicità e i plus di ogni singolo strumento.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Il Gruppo Bacardi-Martini. È un cliente con il quale abbiamo un rapporto consolidato pluriennale, che cerca - e con noi trova - l’innovazione necessaria per distinguersi dai competitor e che considera tutte le leve del marketing e della comunicazione alla stessa stregua senza distinzione fra above e below the line.

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Brief: comunicare in concomitanza con gli Europei di calcio 2008 il Pringles Dream Team, composto da campioni del calcio europeo come Daniele De Rossi. Realizzare una campagna pubblicitaria di grande impatto e interattiva e unirla a un meccanismo virale.

Soluzione creativa: un advergame e una campagna pubblicitaria incentrate sui calci di punizione e di rigore.

L’advergame era diviso in diversi livelli di difficoltà al termine dei quali i giocatori potevano scaricare differenti gadget digitali, il superamento di ogni livello era mediamente difficoltoso ed era possibile inviare ad amici il replay dell’azione. Risultati: sono state inviate 700 azioni da parte di 450 utenti unici.

Cliente: Procter & Gamble; Titolo della campagna: Pringles Mettila in rete; Periodo di pianificazione: Da aprile a luglio 2008; Direttore creativo: Maurizio Mazzanti; Art director: Lorenzo Colombo; Copywriter: Maurizio Mazzanti; Mezzi utilizzati: Internet; Centro media: DMC.

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Brief: integrare il web nella campagna di lancio del rum Seven Tiki, un nuovo rum della Bacardi che proviene dalle isole Fiji. Utilizzare canali non convenzionali e creare una sinergia con le iniziative territoriali, che prevedevano un massiccio tour promozionale con un team di veri fijani impegnati a far conoscere il prodotto e ad attirare attenzione sul tema Fiji attraverso danze haka e iniziative coreografiche a tema. Soluzione creativa: E3 ha creato e gestito per 3 mesi il profilo personale di Walter Tching, il team leader del gruppo di promoter delle isole Fiji impegnati nel tour. Questo profilo è stato gestito come se realmente Walter avesse aggiornato tutti i giorni il suo Facebook in qualità di brand ambassador di Seven Tiki in tour per l’Italia.All’inizio di agosto il profilo è stato creato e iscritto al network delle Fiji per massimizzare il numero di amici all’interno di questa rete e creare un ulteriore punto di contatto fra gli italiani e i fijani. Per aumentare la visibilità e notorietà del brand, sempre all’interno di Facebook è stata creata la pagina dedicata a Seven Tiki, che a intervalli regolari è stata promossa da Walter al suo network di amici. Risultati: circa 800 persone sono amiche del brand ambassador di Seven Tiki, i commenti e le interazioni con alcune persone sono state costanti durante tutta l’attività, 100 persone sono diventate fan della pagina dedicata al prodotto.

Cliente: Gruppo Bacardi-Martini; Titolo della campagna: Seven Tiki: from Fiji to Facebook; Periodo di pianificazione: Da agosto a ottobre 2008; Direttore creativo: Maurizio Mazzanti; Mezzi utilizzati: Internet.

Brief: Bacardi B-Live è un evento musicale che si svolge ogni anno dal 2006. I DJ che partecipano alla serata sono ai vertici del panorama mondiale del clubbing, sono i migliori DJ del mondo e vengono accompagnati durante la serata dai più famosi DJ italiani. L’evento è a numero chiuso e rigorosamente su invito per cui è necessario raggiungere anche chi non può partecipare alla serata. Per questo i punti principali del brief erano: 1) aumentare e prolungare l’amplification dell’evento 2) creare un evento online 3) presidiare i canali web della musica elettronica / da clubbing. Soluzione creativa: il profilo ufficiale di Bacardi B-Live su MySpace, il social network più affine al mondo del clubbing, con un concorso rivolto esclusivamente ai DJ iscritti a MySpace. Questi ultimi caricavano sul proprio profilo un remix musicale e la giuria di qualità ha individuato un DJ, che ha vinto l’opportunità di esibirsi durante la serata. Le fasi più importanti della serata sono state trasmesse in diretta live streaming sul profilo www.myspace.com/bacardiblive ed era la prima volta in Italia che MySpace trasmetteva un evento in diretta web streaming. Risultati: il canale ufficiale di Bacardi B-Live su MySpace ha 1000 amici e 160 commenti, ha generato 10.000 pagine viste con un tempo medio di permanenza di 5 minuti, al concorso hanno partecipato 75 DJs, la diretta è stata vista da 1.500 persone e i video in differita sono stati visualizzati 8.500 volte.

Cliente: Gruppo Bacardi-Martini; Titolo della campagna: Bacardi B-Live 2008 @ MySpace; Periodo di pianificazione: Maggio e giugno 2008; Direttore creativo: Maurizio Mazzanti; Art director: Lorenzo Colombo; Copywriter: Maurizio Mazzanti; Mezzi utilizzati: Internet; Centro media: E3.

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E3

Brief: lanciare online lo scooter New Vivacity, il primo 50cc ad avere il doppio vano di carico. Il target primario sono al 60% ragazzi dai 14 ai 18 anni, socialmente attivi con desiderio di aggregazione, che amano distinguersi all’interno del gruppo di appartenenza. Era richiesta coerenza con la campagna offline, il cui pay off era ‘Colora la tua città’. Soluzione creativa: un video virale e un sito promozionale fortemente interattivo e ludico / esperienziale. Il video virale linka al sito ed è stato diffuso attraverso un’attività di seeding sui principali ambienti di video sharing. Dal momento che il lancio del New Vivacity era a luglio anche il video è stato ambientato in una località balneare e per essere in sintonia con il pay off della campagna off line ‘Colora la tua città’ nel filmato si vede una ragazza con una parrucca colorata che raggiunge in spiaggia un gruppo di persone, tutte contraddistinte da altrettante parrucche colorate. Il doppio vano di carico era evidenziato in maniera iperbolica dalla scena del video in cui la protagonista estrae da questo alcuni oggetti e il proprio fidanzato, che esce a sorpresa dal vano di carico anteriore. Risultati: il video in tre mesi ha raggiunto 100.000 visualizzazioni e gli sconti personalizzati sono stati 350.

Cliente: Peugeot Motocycles Italia; Titolo della campagna: New Vivacity - Colora la tua città; Periodo di pianificazione: Luglio e agosto 2008; Direttore creativo: Maurizio Mazzanti; Art director: Lorenzo Colombo e Fabio Mennuni; Copywriter: Maurizio Mazzanti; Casa di produzione: Dalton Studio; Regia: Marco Beltrami e Andrea Rocchi; Mezzi utilizzati: Internet.

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EGG EVENTI

PROGETTUALITÀ INTEGRATA Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

EGG nel 1987 nacque chiamandosi ‘EGG immagine e comunicazione integrata’, e questo è da sempre il nostro posizionamento: progettualità integrata nella comunicazione Btl, con focus su Eventi, Sponsorizzazioni, RP e Marketing Relazionale. I nostri progetti hanno la caratteristica di essere sempre (o meglio, quando ci è consentito) fortemente innovativi e spesso ‘unconventional’. La strategia si associa fortemente alla creatività quando in particolare integriamo non solo gli strumenti di comunicazione, ma le discipline creative: ‘The Arts Mood’, con cui spesso mixiamo arti visive e multimediali, teatro, fotografia, musica, performance interattive, letteratura, arti materiali, al servizio della comunicazione d’impresa.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Nel 2009 abbiamo avuto l’opportunità di sviluppare diversi eventi ‘strategici’ e innovativi, integrati, però, con un numero limitato di altri strumenti di comunicazione. Penso a Bosch al Motorshow 2008, che ha avuto enorme successo di critica e di pubblico, ma ha fatto leva sostanzialmente su attività di RP. O Edison, la cui grande Festa di Natale è stata l’apice di un progetto di comunicazione interna che ha visto ad esempio protagonisti il web, la fotografia, la musica, con citazioni di advertising, incentive...

Francesco Moneta, amministratore delegato EGG Eventi

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Al momento direi che Barilla ha in atto un convinto processo di integrazione, dove ad esempio il nostro progetto strategico di eventi dedicati alle famiglie ‘Mulino Village’ si sta rapidamente arricchendo di ‘sponde’ nelle RP, sul Web, e in nuovi canali di comunicazione, a complemento di campagne advertising e promozionali già in atto da tempo.

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EGG EVENTI

Brief: proporre e gestire le attività deputate a dirottare e coinvolgere il pubblico all’interno dello stand Bosch al Motor Show 2008, abbandonando la tradizionale ‘animazione da palcoscenico donne&motori’ in favore di una comunicazione più professionale/tecnologica e meno esibita. Il tema di fondo è fortemente ‘eco’, coerente con i contenuti dei prodotti e servizi 2008 di Bosch, nel particolare il sistema Start/Stop, con forte riduzione dell’impatto ambientale. Soluzione creativa: EGG Eventi e Bosch portano un giardino verde, sussurrante e sognante in mezzo a metallo, motori e rumori; attraverso una performance teatrale, tre ninfe conducono i visitatori attraverso un’esperienza imperniata sul tema della Natura, del rispetto dell’ambiente e di ritmi di vita sostenibili.

Questo rimanda direttamente al sistema start/stop, sperimentabile dai visitatori del giardino attraverso un test drive, come se i motori delle nostre automobili, nel momento in cui non necessari, si prendessero una pausa di riflessione dalla frenesia del mondo e si fermassero essi stessi a riflettere sul problema delle emissioni nocive. Ogni ospite del giardino riceve dalla ninfa un albero simbolo, che viene piantato prima dell’uscita dal giardino in appositi contenitori. Ogni albero piantato nel giardino di Bosch sarà piantato realmente in Costa Rica attraverso il progetto Impatto Zero di LifeGate. Risultati: Totale delle persone che hanno provato l’esperienza del giardino in 12 giorni: 5.910.Totale dei test drive effettuati in 12 giorni: 5.376. Redemption: 91%.

Cliente: Bosch (Robert Bosch SpA); Titolo della campagna: Il giradino delle ninfe di Bosch; Periodo di pianificazione: dicembre 2008.

Brief: organizzare una festa di Natale tenendo conto che ‘la musica sta cambiando’ e tutti siamo chiamati a essere protagonisti del cambiamento per affrontare insieme, con spirito di squadra e integrità, le diverse nuove opportunità che ci si presentano come grande azienda dinamica, aperta all’innovazione, al servizio e all’eccellenza, sempre nel rispetto delle persone e dell’ambiente.Tutto ciò con un sorriso, divertendosi e con l’energia positiva che contraddistingue la squadra Edison.

Soluzione creativa: ‘Cambia la Musica!’è il claim della festa di Natale di Edison 2008, ideata da EGG Eventi, presentata da Ilaria d’Amico e dal vee-jay Luca De Gennaro. Diversi gli interventi musicali: a partire dalla cantante rivelazione dello spot pubblicitario in onda, Jess Penner, e l’emozionante performance unplugged di Elisa.

Ma la protagonista della serata è la Edison Band, gruppo musicale composto per l’occasione da 20 dipendenti Edison, grazie a un training di due mesi con i professionisti del Centro Professione Musica di Franco Mussida. Risultati: evento destinato a comunicazione interna, l’Edison Show Xmas 2008 ha aderito al progetto Impatto Zero di Lifegate, contribuendo alla ripiantumazione di oltre 6.000 mq di aree verdi.

Cliente: Edison; Titolo della campagna: Edison Xmas Show 2008 - “Edison Change The Music”; Periodo di pianificazione: 11 Dicembre 2008.

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EGOLAB

FRESCHEZZA E ORIGINALITÀ CREATIVA I

Luca di Persio, marketing manager e partner di Egolab Paolo Cisaria, sales manager e partner di Egolab

l 2009 secondo Egolab?

Dopo aver chiuso il 2008 con eccellenti risultati (+30% su tutti i principali indicatori economici), Egolab si prepara ad un 2009 ricco di importanti cambiamenti, a partire dalla strutturazione in 4 diverse aree di business: Agency, Next, Solutions e Training.

Ciascuna di esse - spiega Luca Di Persio, marketing manager e partner di Egolab - è pensata come area di competenza in grado di integrarsi e convergere con le altre, per fornire soluzioni mirate, innovati e complete.

Le Iniziative Speciali ed un approccio cross-mediale, nella pianificazione delle campagne – aggiunge Paolo Cisaria, sales manager e partner di Egolab - rappresentano il core business dell’Agenzia, in risposta ad una domanda che si appresta a diventerà nel 2009, ancor più consapevole e coraggiosa, basti pensare ai risultati ottenuti nel 2008, in termini di convergenza sui nuovi media e differenziazione degli investimenti, orientati alle Iniziative Speciali ed al Social Advertising.

Il cliente del 2009, concordano Di Persio e Cisaria, pretenderà soluzioni su misura, monitorate ed orientate al ROI. Egolab nasce con la prerogativa assoluta di coniugare creatività e risultati misurabili, anche nel 2009 è su questo asset che intendiamo costruire con i clienti, il loro successo.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

In merito alla multicanalità direi che l’esperienza più importante e rappresentativa è certamente la collaborazione con la Manzoni, concessionaria del Gruppo L’Espresso e leader di mercato. Questa collaborazione ci coinvolge sul fronte delle Iniziative Speciali: progetti di comunicazione e advertising ad alto valore aggiunto, in grado di sfruttare in modo integrato le potenzialità dei media convenzionali e dei media innovativi.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Certamente Unilever, multinazionale per la quale gestiamo creatività e searching engine marketing di oltre 16 brand.

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EGOLAB

Brief: Lanciare sul mercato il gioco SingStar® Abba® per Sony Playstation 3. Soluzione Creativa: Minisito con advergame e concorso ad estrazione casuale, posizionato sul portale Seidimoda.it. L’iniziativa, propone il revival del Simon. L’utente registrato approda nella pagina del gioco, composta da un palco e dalle lettere ABBA di 4 differenti colori. Queste si illuminano secondo una sequenza casuale che l’utente deve ripetere con esattezza. Concorso e premi in palio rafforzano l’appeal del minisito.

Risultati: Sono stati registrati oltre 40.000 accessi e quasi 10.000 giocate. D’impatto emotivo la scelta del Simon che ha innescato coinvolgimento attorno all’advergame.

Grazie anche al supporto del concorso, il minisito ha rafforzato la brand awareness ed il desiderio d’acquisto.

Cliente: SCEE (Sony Computer Entertainment Europe); Titolo della campagna: SingStar Musical Audition; Direttore creativo: Marco Fresta; Art director: Marco Fresta, Rita Petruccioli, Federico Panella; Copywriter: Emilù Chiello; Mezzi utilizzati: Web (Flash, PHP); Concessionaria: A.Manzoni & C. SpA.

Brief: Ideare e realizzare un’Iniziativa Speciale sul web per promuovere il Salone internazionale del gusto 2008, evento organizzato dall’associazione Slow Food. Soluzione Creativa: Iniziativa Speciale ‘Slow Taste’ (minisito con educational e concorso) per innescare un rapporto diretto tra target e brand, trasmettendo la mission di Slow Food. Nel template, l’utente trova l’interno di una cucina (cambia a seconda del continente in cui ci si trova a preparare il piatto), dove poter testare le proprie abilità di cuoco, prestando attenzione a valori nutrizionali e loro paese di provenienza. Sfondo, font, grafica 2D, sono in completa armonia con il carattere equo solidale dell’evento e con l’aspetto non profit del brand. Il concorso a premi legato all’Educational ne esalta il valore. Risultati: Il Minisito ha supportato l’evento, amplificando la brand awareness e fidelizzando nuovi clienti, attraverso il web. L’educational e il concorso si confermano iniziative in grado di trainare, coinvolgere, fidelizzare e rendere protagonisti gli utenti. Registrate oltre 300 iscrizioni in due giorni, triplicato il numero delle giocate.

Cliente: Slow Food; Titolo della campagna: Slow Taste; Periodo di pianificazione: 23-27 ottobre 2008; Direttore creativo: Marco Fresta; Art director: Marco Fresta, Rita Petruccioli; Copywriter: Claudia Zangallo; Musica: Valentino Tombesi; Mezzi utilizzati: Web (Flash, PHP); Concessionaria: A.Manzoni & C. SpA.

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ENEL

MESSAGGI CONDIVISI Q

uali fra le campagne realizzate dalla vostra azienda nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

In tutte le nostre comunicazioni cerchiamo sempre di scegliere i mezzi che meglio ci aiutano a raggiungere il nostro pubblico in maniera continuativa e nei luoghi e con le modalità che sceglie per se stesso e per la comunicazione con i suoi pari. Non sono più i clienti che vengono ad assistere alle nostre comunicazioni, siamo noi che ascoltiamo le loro ne impariamo i codici per condividere con loro i messaggi. Non paga comunicare indistintamente su tutti i mezzi a disposizione per fare massa, finendo per forzare il messaggio pur di adattarlo ai diversi mezzi.

Fra i vostri partner, chi esprime davvero al meglio un’offerta integrata fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Per filosofia aziendale non abbiamo un unico interlocutore ma diversi partner, scelti in base all’alto livello di specializzazione rispetto a specifici ambiti della comunicazione. A garanzia dell’eccellenza del risultato finale e della trasparenza nei confronti di clienti e stakeholder.

Silvia Fellegara, responsabile pubblicità e new media Enel

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ENEL

Brief: l’obiettivo è affermare Enel come motore di sviluppo socioeconomico del nostro Paese in primis, e dei Paesi esteri in cui opera, e grande player mondiale nel settore dell’energia. Soluzione creativa: affermare la grandezza di Enel attraverso la grandezza del valore dell’energia. L’idea creativa nasce da un concetto semplice ed estremamente reale: spesso non ce ne rendiamo conto ma l’energia è una presenza essenziale nella nostra quotidianità. Ed è lei il motivo per cui molte cose, nelle nostre vite, possono accadere. L’energia, per ognuno di noi, significa perciò qualcosa di diverso e di unico. Nel secondo flight lo spot evolve e, sulle note di Power to the People, con un ritmo di immagini molto serrato e vivace, racconta la libertà di usare l’energia, di viverla ma soprattutto di sceglierla per tutto quello che si ama. Sviluppo olistico/integrato: Tv; Stampa; Internet.

Cliente: Enel; Agenzia: Saatchi & Saatchi; Casa di produzione e di post produzione: The Family/Frame by Frame; Regia: Tony Kaye; Centro media: Vizeum.

Brief: creare consapevolezza sul tema della CO2, come elemento facente parte della nostra quotidianità ma da contenere e ridurre ognuno per le proprie possibilità: Enel con investimenti nelle fonti rinnovabili e con la ricerca e l’innovazione tecnologica (cattura e sequestro della CO2); tutti con comportamenti più responsabili (dieta della CO2). Soluzione creativa: una campagna che, in continuità con quanto fatto l’anno scorso, si compone di due parti: una parte istituzionale in cui Enel racconta quello che ha fatto e continua a fare in termini di ricerca e innovazione tecnologica per produrre energia riducendo le emissioni specifiche di CO2 dei suoi impianti. L’altra parte della campagna è dedicata ai consigli per i consumatori per ridurre, senza grandi sforzi, né sacrifici le emissioni di CO2 legate alle azioni quotidiane. Sviluppo olistico/integrato: Stampa; Internet; Radio.

Cliente: Enel spa; Agenzia: Saatchi & Saatchi; Centro media: Vizeum; Partner: AzzeroCo2.

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ENFANTS TERRIBLES

CREATORI DI CONNESSIONI E CONVERSAZIONI Q

Il board di Enfants Terribles

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Enfants Terribles è unica nel suo genere: “un’agenzia non convenzionale, la più piccola in Italia con uno strategic planner, l’unica che per scelta non ha account”. La non convenzionalità ci appartiene in maniera viscerale: è la forza propulsiva che ci trasforma.

Siamo un laboratorio di idee e contenuti, di esecuzioni e progetti che trascendono il concetto di agenzia tradizionale. Abbiamo investito in competenza e know how e costruito una expertise unica sul mercato attraverso i progetti realizzati sul campo, non studiando le case history internazionali. Da due anni abbiamo un brand, ebolaindustries, dedicato al 100% al virale e al non convenzionale. Siamo scelti per i contenuti innovativi delle proposte e per la capacità di realizzarle. E oggi i clienti ci chiedono di diventare fautori e gestori di conversazioni a due vie tra il brand e i consumatori. Noi la chiamiamo connecting agency, ed è un concetto d’agenzia in cui le regole d’ingaggio sono state stravolte.

Oggi un brand non può più solo urlare più forte degli altri, ma deve aprire un dialogo, cercare una connessione rilevante, un contenuto su cui confrontarsi. Per questo in futuro ci focalizzeremo sempre più sulle tre con: conversazioni, contenuti, connessioni.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentative del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Due su tutte: Chinò Sanpellegrino e Ardo. Chinò è il primo caso italiano di comunicazione integrata totalmente non convenzionale di un brand, in cui l’intero budget è investito in maniera non convenzionale, multicanale e integrata. Il progetto FrozenMi di Ardo, è un caso finora impareggiato di trasversalità e media neutrality: guerrilla, blogging, virale, tutto in in un’unica esperienza totalizzante.

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ENFANTS TERRIBLES

Brief: per Chinò Sanpellegrino la comunicazione non convenzionale è un asset strategico utilizzato da anni per enfatizzare la sua originale brand identity. L’obiettivo del 2008 era quello di sottolineare il concetto ‘Bevi fuori dal coro’ attraverso attività territoriali di grande impatto e, allo stesso tempo, dare visibilità al restyling del packaging. Soluzione creativa: la soluzione dell’agenzia è stata quella di produrre una pecora nera di quattro metri per tre in poliuretano espanso che beve con una cannuccia da una lattina di Chinò. La Giga Pecora ha fatto il giro delle piazze delle principali città italiane, da giugno a luglio, spostandosi negli aeroporti e nelle stazioni durante le vacanze estive di agosto. Pascolavano la Giga Pecora due ‘pastori’ con dispositivi bluetooth dentro le gerle che inviavano clip della pecora nera nei telefonini dei passanti. L’attività si è conclusa a novembre-dicembre quando la Giga Pecora ha accompagnato in tour i Negramaro (l’installazione era situata all’entrata dei concerti), band musicale che è stata scelta per l’effetto evocativo del nome ma, soprattutto, per la simbiosi dei rispettivi target di riferimento. Budget e risultati: il budget allocato per tutta l’operazione è stato di circa 100.000 euro. Si stima che nel suo tour la Giga Pecora abbia prodotto oltre 300.000 contatti (città + aeroporti + tour), generando un costo contatto di 0,33 euro.

Cliente: Chinò Sanpellegrino; Titolo della campagna: Giga Pecora; Periodo di pianificazione: giugno-settembre/novembre-dicembre 2008; Direttore creativo: Mizio Ratti, Riccardo Quartesan; Art director: Marika Mangafà; Copywriter: Hilija Russo; Mezzi utilizzati: Ambient, Bluetooth, Oversizing; Partner: G-com.

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ENFANTS TERRIBLES

Brief: il brand Ardo si è rivolto all’agenzia affinché questa sviluppasse un’attività di comunicazione che, nonostante il budget limitato, riuscisse a far emergere il lancio della sua nuova linea di frigoriferi durante la settimana del Fuori Salone di Milano. Soluzione creativa: Per rispondere a questa esigenza è stato organizzato FrozenMi, il più importante frozen realizzato finora in Italia. L’attività di flashmob è stata preceduta dalla pubblicazione di un blog (blog.libero.it/FrozenMi/) che ha generato un efficace passaparola in rete tanto che in una settimana il blog è stato visitato più di 18.000 volte. Il 16 aprile alle 18 e 30, in Piazzale Cadorna, si è svolto FrozenMi, a cui hanno aderito spontaneamente 342 persone che hanno ‘congelato’ lo spiazzo antistante alla stazione per cinque minuti.Alla fine del frozen degli attori dentro costumi da ortaggi hanno distribuito magneti da frigo brandizzati. Durante l’attività è stato girato un video che è stato caricato durante la notte su YouTube e che ha dato vita a un effetto virale per le successive settimane. Oltre al successo ottenuto in rete (alle 18.000 visite al blog vanno aggiunte le 74.000 visioni su YouTube), FrozenMi è stato fonte di curiosità e discussione per tutte le persone che hanno frequentato gli spazi del Fuori Salone. Non solo, ha catturato l’attenzione dei media: il giorno dopo l’evento si è guadagnato la prima pagina sul free magazine Metro, nonché spazi di rilievo sulle maggiori testate on line (repubblica.it, corriere,it, ecc.). Budget e risultati: dato che il budget dell’attività è stato inferiore ai 50.000 euro, e che il numero delle persone che hanno visto, letto, o semplicemente sentito parlare di FrozenMi, può stimarsi tranquillamente superiore al milione, il costo contatto dell’operazione è stato di circa di 0,05 euro.

Cliente: Ardo Gruppo Merloni; Titolo della campagna: FrozenMi; Periodo di pianificazione: Aprile 2008; Direttore creativo: Mr Blue, Mr Orange; Art director: Mrs Violet; Copywriter: Mr Beige; Mezzi utilizzati: Ambient, guerrilla, blogosfera, virale, PR; Partner: Ebolaindustries, G-com.

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ENFANTS TERRIBLES

Brief: In occasione dell’operazione Gillette Future Champions 2008, all’agenzia è stato richiesto di sviluppare un’attività virale a supporto della comunicazione classica. L’obiettivo del progetto virale era di diffondere la conoscenza del Gillette Future Champions anche in rete, attraverso i suoi quattro campioni, e stimolare la partecipazione e il voto sul micro-sito di riferimento. Soluzione creativa: L’agenzia ha realizzato 4 video virali, uno per campione, dai contenuti a metà fra la performance sportiva e l’ironia delle situazioni. I video sono stati ospitati su blog creati ad hoc e diffusi in rete attraverso un piano di seeding che ha considerato video-portali, 40 siti/forum/blog a contesto sportivo, 30 siti d’intrattenimento e social network come MySpace e Facebook. Risultati: al termine delle votazioni per il concorso Gillette Future Champions (e cioè dopo due mesi di attività), i contatti generati dalla campagna virale sono stati complessivamente più di 77.000, 55.000 dei quali sono stati ottenuti grazie al successo del video dello sportivo che è stato poi eletto Gillette Future Champions 2008, e cioè Sebastian Giovinco. I risultati hanno ottenuto un notevole +92,4% rispetto al minimo stimato, tanto che il costo contatto è stato abbattuto a circa 0,19 euro a contatto.

Cliente: Gillette - P&G; Titolo della campagna: Gillette Future Champions; Periodo di pianificazione: luglionovembre 2008; Direttore creativo: Mr Blue, Mr Orange; Art director: Mr Orange; Copywriter: Mr Blue; Casa di produzione e di post produzione: Gipsy Prod; Regia: Marco Bechini; Mezzi utilizzati: virale, seeding, blogosfera; Centro media: Goviral; Partner: Ebolaindustries.

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EURO RSCG

TUTTO È MEDIA Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

In realtà, più che aver definito un approccio strategico e creativo alla Nuova Comunicazione, direi che è proprio questa che si avvicina oggi a quello che da tempo è il nostro modo di lavorare: trovare più di un’idea creativa un concetto forte di posizionamento strategico.

Qualcosa che vada oltre la contingenza e che si possa applicare a qualsiasi mezzo.

Ciò non vuol dire ‘sparare’ il messaggio su tutti i mezzi a tutti i costi, tanto più in un momento come questo in cui molti brand hanno prima di tutto problemi tattici urgenti e drammatici. Ma proprio da questo punto di vista la comunicazione a 360°, olistica, può aiutare a risolverli: diversificando fra più leve, mezzi e canali, le aziende possono infatti gestire meglio i loro investimenti, e comunque chiudere il cerchio del contatto con un consumatore più ben disposto e stimolato, sicuramente meno annoiato.

Tutto ciò significa adottare un approccio di marketing meno scontato, meno arrogante e meno violento: che non sfonda più la porta di casa all’ora di cena ma aspetta il consumatore nei luoghi che lui frequenta; che costruisce un dialogo capace di rendere il brand più interessante e amichevole.

Giovanni Porro, direttore creativo esecutivo Euro RSCG Milano

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentative del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’? E quale, fra i vostri clienti, esprime una maggior domanda in questa direzione?

Tutti i clienti ci chiedono concetti e idee capaci di funzionare oltre la televisione o la stampa. E tutte le nostre campagne sono ormai studiate per essere declinate attraverso tutti i canali al di là dei media classici. Dovendo indicare i più ‘virtuosi’, citerei casi come quelli di Ferrarelle, Saiwa o Ania.

Ferrarelle è un cliente che ha la multicanalità fin nel suo dna. L’acqua è un prodotto dal consumo talmente semplice e naturale che ha per forza bisogno di un posizionamento concettuale molto forte, capace di uscire dagli schemi e avvicinarsi alle persone. E lo fa sul web, attraverso la sponsorizzazione di mostre e maratone, con l’ambient e gli eventi, con il packaging e materiale pop, con media nuovi come gli aeroporti, oltre che con l’advertising classico.

Patatine e cracker sono altri prodotti della quotidianità, perciò Saiwa cerca di uscire dalla Tv e scendere in strada, trasformando in media qualsiasi luogo o momento in cui può incontrare il consumatore.

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EURO RSCG

Brief: lancio di un nuovo approccio strategico, in cui il cliente diventa il centro ed il vero protagonista del mondo Tim, un mondo senza confini, in cui condividere emozioni è facile così come fare una telefonata. Soluzione creativa: Con Tim le tue ‘possibilità’ sono senza confini. Ciò è rappresentato da tante persone (uomini, donne e bambini) che si risvegliano, aprendosi allo squillo di una suoneria come se fossero telefonini, in una visione umanizzata dell’oggetto che ognuno di noi porta in tasca. Un mondo di emozioni senza confini, facile da vivere proprio come fare una telefonata. Le persone, quindi, sono protagoniste e la relazione, la vicinanza, la comunicazione, valori che da sempre ispirano e guidano Tim, sono espressi con un linguaggio di grande forza e impatto. Il tutto sulle note di una celebre canzone dei Beatles, ‘All together now’, riarrangiata e cantata da un gruppo di bambini.

Cliente: Tim; Titolo della campagna: Human; Periodo di pianificazione: dal 9 marzo 2008 per due settimane; Direttori creativi: Giovanni Porro e Dario Villa; Art director: Isabella Musacchia; Copywriter: Anna Triolo; Casa di produzione: The Family; PostProduzione: You Are; Regia: Anthony Atanasio; Direzione Fotografia: Simon Richards; Musica: ‘All Together Now’ (Lennon-Mccartney) Cover di Ferdinando Arnò (Quiet Please); Mezzi utilizzati: Tv Italia, Satellitari, Internet; Centro media: Mediaedge:cia.

Brief: annunciare la nascita di una nuova soluzione assicurativa Vivifuturo, il primo servizio integrato per la tutela della finanza e della salute specificamente studiato da Generali per la terza età. Far diventare il Gruppo Generali leader nel segmento di mercato della terza e quarta età. Soluzione creativa: giocare sull’emozionabilità del target, i 50/60enni di oggi, invitandoli a rivivere la loro giovinezza attraverso alcuni fatti iconici (es. lo sbarco sulla luna, Italia-Germania 4-3, le prime minigonne). Rassicurarli che, grazie all’unicità del nuovo servizio Generali, potranno guardare al futuro con la stessa positività di allora. Sviluppo olistico/integrato: Maxiposizioni Milano e Roma, Internet, Taxi & Btl. Cliente: Assicurazioni Generali; Titolo della campagna: Vivifuturo; Periodo di pianificazione: maggio - novembre 2008; Direttore creativo: Giovanni Porro; Art director: Marco Peyrano; Copywriter: Daniele Ravenna; Fotografia: Banca Immagini Rai Trade / Corbis; Mezzi utilizzati: Stampa e Radio, Maxiposizioni, Internet,Taxi; Centro media: Mpg.

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EXPANSION

LAVORARE ‘A PIÙ DIMENSIONI’ Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Expansion vive il cambiamento in atto nella pratica di tutti i giorni. Un’agenzia di comunicazione è un organismo che cresce, muta, si evolve. Da tempo ormai ogni nostra scelta è fatta in funzione di rispondere in modo ottimale alle nuove richieste che oggi il mercato presenta. Come lavoriamo? Il nostro impegno ci spinge a valutare tutte le potenzialità e i percorsi possibili quando si è di fronte a un’opportunità di comunicazione. Non ci fermiamo al primo approccio ma cerchiamo di stabilire con ogni prodotto un vero e proprio rapporto di empatia. E’ un modo per scavare in profondità osservando le cose da più punti di vista. Lavorare ‘a più dimensioni’, come noi diciamo, significa dare un maggiore spessore alle iniziative di comunicazione. Abbiamo chiamato questo approccio Xbranding, che non è solo una definizione ma un modo di pensare oltre che un metodo di lavoro.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentative del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Giorgio Piccioni, direttore generale Expansion

Per Malaguti abbiamo realizzato un’operazione di product placement consistente nello sponsorizzare un giovane cantante emergente offrendo lo scooter per costruire l’intero videoclip di lancio. Ciò ha creato un’opportunità sia per il cliente sia per la stessa casa discografica, che ha utilizzato lo scooter Malaguti per l’intera durata della clip. Dallo stesso video abbiamo poi estrapolato uno spot di 20” che abbiamo pianificato contestualmente alla programmazione musicale sulle maggiori reti di entertainment giovanile, dai televisivi Mtv e DeeJayTv, ai portali web AllMusic e M2O, con un effetto sinergico che a fronte di un investimento minimo ha consentito una grande visibilità.

Tra i vostri clienti, chi esprime la maggiore domanda di integrazione tra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna distinzione fra above e below the line?

Tra i clienti che abbiamo, probabilmente Valentino Fashion Group, alla ricerca di target giovani e mondi di tendenza, è sicuramente quello più aperto all’innovazione e alle iniziative trasversali.

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EXPANSION

Brief: comunicare l’italianità del brand ed il suo range di gamma, consolidando il key visual del colpo d’anca già patrimonio del brand Patasnella. Soluzione creativa: appoggiare la costruzione filmica su un brano musicale particolarmente evocativo della spensieratezza italiana degli anni ’60, attraverso tre vignettes dedicate alle tre referenze di gamma.

Risultati: fortissima redemption e adesione allo spirito musicale.

Cliente: Pizzoli Spa; Titolo della campagna: Patasnella Swing; Periodo di pianificazione: Dicembre 2008 - Gennaio 2009; Direttore creativo esecutivo: Maurizio Badiani; Art director: Manuela Dell’Ova; Copywriter: Marco Ribolla; Casa di produzione e di post produzione: Rosanna & Associati - Uvc Milano; Regia: Paolo Pratesi; Direzione Fotografia: Luigi Martinucci; Musica: Cover ‘Patatina’ di Gianni Meccia; CDP Audio: Jinglebell Milano; Mezzi utilizzati: Tv Nazionali; Centro media: Expansion (Divisione Media); Budget per singolo media: 1.000.000 euro - Tv; Budget totale: 1.000.000 euro.

Brief: studiare un canale alternativo e innovativo per comunicare in modo non convenzionale il carattere forte, dinamico e giovane di Phantom. Soluzione creativa: Product placement all’interno di un videoclip, più spot di 20” ricavato dal videoclip in onda su emittenti musicali. Sviluppo olistico/integrato: Tv / Pubbliche Relazioni / Campagna stampa / Internet. Risultati: ottima visibilità e ritorno di immagine legati ad un brano musicale di successo.

Cliente: Malaguti Spa; Titolo della campagna: Phantom: Il tuo mito per sempre; Periodo di pianificazione: Giugno - Luglio 2008; Direttore creativo: Marco Ribolla; Art director: Mirko Garattoni; Copywriter: Marco Ribolla; Casa di produzione e di post produzione: Barely Legal Sugo Design; Regia: Andrea Gallo; Musica: Reverendo: ‘Pomeriggio d’estate’; Mezzi utilizzati: Tv / Internet / Stampa / PR; Centro media: Expansion (Divisione Media); Budget per singolo media: 100.000 euro Tv; 100.000 euro stampa; 50.000 euro PR e Internet; Budget totale: 250.000 euro.

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FORCHETS

IDEE CHE SI MUOVONO Q

Niccolò Brioschi, Fabrizio Ferrero de Michelis e Pierfrancesco Jelmoni, partner e direttori creativi esecutivi di Forchets

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Forchets è un’agenzia di idee a servizio completo del brand. Idee che si muovono: possono partire con uno spot in televisione, passano per la radio, diventano virali e contagiose su Internet, coinvolgono nei punti vendita e provocano con azioni di guerriglia. La comunicazione che oggi vince, e che ad alcuni può sembrare solo caos, per Forchets rappresenta il luogo dove finalmente vincono solo le idee che funzionano, che danno un ritorno sull’investimento. E per farlo devono avere come fondamento strategia e chiarezza.

In pubblicità tutto ciò che non è chiaro non esiste. Una pubblicità quando va spiegata, non è pubblicità. La chiarezza è condizione necessaria per una pubblicità decente. Per una pubblicità buona occorrerà anche strategia e immaginazione. Ma senza la chiarezza, strategia e immaginazione sono al servizio del nulla.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Emmi Caffelatte e Kinder Maxi King sono due chiari e riusciti esempi di come intendiamo la multicanalità. Per quanti siano i media su cui si declina una campagna, crediamo nell’assoluta necessità di rimanere pertinenti all’idea, al concetto creativo fondante.

Da qualunque parte il consumatore guardi una campagna olistica, dovrà capire e decidere di ‘comprare’ un unico messaggio.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Tutti i clienti richiedono un approccio multimediale o olistico. Ancora pochissimi lo fanno realmente, cioè strutturando il piano media in modo neutrale. Si richiedono soluzioni creative a 360° ma poi magari si fa solo Tv. La tentazione verso i media tradizionali è ancora forte, a volte con ragione ma spesso invece no.

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FORCHETS

Brief: incrementare la brand awareness del marchio Emmi e posizionare il prodotto come una bevanda che dà naturale energia alla mente. Soluzione creativa: il Caffèlatte Emmi viene presentato come un prodotto innovativo, la giusta pausa per ricaricare la mente durante le attività quotidiane con il messaggio ‘Caffèlatte Emmi sveglia la mente/wake up your mind’ a prima scelta creativa è stata quella di concentrarsi su un segmento di target bene definito: ‘young creative professional’ e studenti. Sviluppo olistico/integrato: comunicazione al target attraverso: tre differenti versioni di spot Tv, campagna ambient (trial di prodotto, distribuzione di card, agendine, poster e giochi per svegliare la mente), campagna digitale (sito web, banner personalizzati a seconda del sito di riferimento e del periodo di pianificazione).

Risultati: è presente la misurazione solo dei risultati nei contatti web: contatti acquistati = 6.286.204; contatti effettivi ottenuti = 6.991.365 con un overdelivery del +11% e oltre 36.000 click al sito. Il trial è stato effettuato negli uffici creativi di Milano e Roma e nelle università di Milano, Roma e Bologna.

Cliente: Emmi Italia Spa - Emmi CaffèLatte; Titolo della campagna: Preistoria; Periodo di pianificazione: dal 2 al 22 Giugno 08; Direttore creativo: Niccolò Brioschi; Art director: Tv:Andrea Vitali / Digital: Francesca Colombo; Copywriter: Niccolò Brioschi; Casa di produzione e di post produzione: Haibun; Regia: AKA Todor; Direzione Fotografia: Massimo Foletti; Mezzi utilizzati: Tv - Digital (sito e banner) - Ambient Marketing; Centro media: Tv: Posterscope Italia / Digital: Isobar; Budget totale: 500.000 euro; Budget per singolo media: Digital: 50.000 euro - Tv: 370.000 euro - Ambient: 80.000 euro.

Brief: comunicare a un pubblico giovane (post- teens) l’originalità della natura ibrida di Kinder Maxi King, una nuova dimensione tra gelato e snack. Soluzione creativa: Kinder Maxi King è originale e cool come una discesa da brivido su una tavola da snow. Lo trovi dentro il frigo ma è fuori dagli schemi. Sviluppo olistico/integrato: come il target a cui si referisce, Kinder Maxi King si muove dalla Tv al web, passando per la stampa. Kinder Maxi King è un sistema multimediale a 360 gradi in cui il target era libero di esprimere il suo essere ‘fuori dagli schemi’: pubblicando le proprie passione, disegnando la sua tavola, interagendo con gli altri, participando a un concorso a misura di un vero snowboarder.

Cliente: Ferrero Spa - Kinder Maxi King; Titolo della campagna: ‘Esci dagli schemi’; Periodo di pianificazione: Febbraio - Aprile 2008. (Tv:3 settimane; Stampa: 1 mese; Digital: 3 mesi); Direttore creativo: Fabrizio Ferrero de Michelis; Art director: Stampa:Andrea Vitali / Tv: Fabrizio Ferrero de Michelis / Digital: Creatività web Francesca Colombo; Copywriter: Fabrizio Ferrero de Michelis; Casa di produzione e di post produzione: Tv: Filmmaster / 3D:Axis; Regia: Axis; Musica: Originale di Amadeus Music London; Mezzi utilizzati: Tv - stampa digitale (sito, concorso online, banner); Centro media: Zenith Optimedia; Partner: Realizzazione del sito web: Neo Network (Web designer: Fabiano Faroldi,Web developer: Michele Bovello e Mauro Diomelli);Partner commerciale del concorso online: Rossignol; Budget totale: 2.000.000 euro.

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GÖTTSCHE

FUORI GLI AUTORI! uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Q

Michele Göttsche, direttore creativo Göttsche

Non lo dico per snobismo, ma queste domande possono interessare solo chi si sente un Neanderthal davanti a parole come Nuova Comunicazione, Medianeutrality, Multicanalità, Multicreativity. E sono le grandi agenzie che si ritrovano con un overhead pesante e che devono correre ai ripari. Dunque queste domande rivolgetele a loro che devono rendersi appetibili ai clienti di oggi che ormai la pubblicità se la fanno con autori che hanno capito da tempo come parlare, a chi parlare, da quale media, solo orientati a fare bene il loro mestiere di autori e non di venditori di strutture chiamate agenzie di pubblicità.

Son morte. E queste domande non le risuscitano.

Né con parole come Nuova Comunicazione, Medianeutrality, Multicanalità, Multicreativity.

Oggi come sempre, la pubblicità che lascia un segno, (senza distinzione dai tempi di Bill Bernbach ai tempi nostri), è frutto di autori. Non di strutture. Non di megacolossi. Non di fusioni. Non di pool di esperti in strategie. Non di brainstorming di marketing improvvisato con account executive tutti insieme allegramente in nome della nuova comunicazione. No, la pubblicità, quella che fa la differenza oggi come ieri, è frutto di autori che si sono votati a esprimere una creatività che ha niente a che fare con una sparata nel mucchio in nome di una fantomatica Multicreativity. Ma di parlare a un individuo, una risposta che non gli ha dato nessuno prima in modo così convincente.

La Medianeutrality significa qualcosa solo a chi con noncuranza per anni ha apostrofato gli individui chiamandoli “consumatori”, “target da colpire”. Che discuteva di Grp’s come fosse il minimo di calorie per la sopravivenza. Essere in prima serata e se non c’eri eri nessuno, ecc.

Multicanalità? Altra roba vecchia, dovevate far la domanda nel 1999.

Distinzione tra above e below the line? Nel 1964 ero art director in Young & Rubicam, guai se si pensava che la campagna non fosse anche estesa a tutti i materiali, e fatta dagli stessi autori della campagna. E così si lavora ancora oggi. Da me. In Y&R non so.

Sono autori quelli che cambiano il modo di parlare alle persone. Fiorello. Non le agenzie. Gli autori. Gente con le idee.

Consiglio ai clienti come scegliere il partner per la loro comunicazione? Guardare i credits delle campagne che hanno idee vincenti. Prendersi gli autori. Ho gli anni per potermi permettere un consiglio disinteressato. E dare una mano a perdere peso inutile.

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GÖTTSCHE

Brief: una nuova campagna multisoggetto che, confermando il ruolo di Elica come azienda che fa dell’innovazione e della ricerca i propri valori di base, presenti i modelli della nuova collezione come risultato di una tecnologia e un design così creativi e rivoluzionari (anche nei materiali e nelle forme), da essere in grado di anticipare il futuro. Soluzione creativa: Due differenti idee di futuro si confrontano. Quella Vintage, della fantascienza anni ’50, e quella di Elica Collection con la sua capacità di sperimentare forme e materiali e sviluppare tecnologie sempre più evolute. Di fronte alla nuova cappa Elica Vogue i personaggiicona della fantascienza in bianco e nero hanno reazioni stupefatte. Come se capissero che quegli strani oggetti che gli si parano davanti sono veramente il Futuro. E loro invece, solo creature di un immaginario fantastico, frutto della fervida immaginazione di qualche scenografo della RKO… Risultati: significativi incrementi dei risultati di awareness e immagine.

Cliente: Elica; Titolo della campagna: Il futuro non è più quello di una volta; Periodo di pianificazione: ottobre 2008 - in corso; Direttore creativo: Michele Göttsche; Art director: Marco Turconi; Copywriter: Elio Buccino; Post produzione: Pixelway; Mezzi utilizzati: stampa specializzata di design e arredamento; Centro media: pianificazione a cura di Elica Group; Budget totale: 400.000 euro.

Brief: dal 1932, La Settimana Enigmistica è sinonimo di svago intelligente e qualificato, alla portata di un target vastissimo che non differenzia sesso, età, classe sociale. La qualità e la creatività dei suoi giochi, la capacità di portare idee innovative, uno stile serio mantenuto con coerenza nei decenni ne fanno un fenomeno unico al mondo. La nuova campagna ha l’obiettivo di sollecitare l’awareness nel momento di picco di consumo (estate). Soluzione creativa: articolata in 8 spot da 10”, la campagna racconta di persone apparentemente addormentate che, curiosamente, hanno una specie di anello che spunta dal lato della testa. Una mano entra in campo e tira l’anello che, legato a una cordicina, come quella che dà la carica ai giocattoli, ‘accende’ le persone. Ma chi dà veramente la ricarica è la Settimana Enigmistica, così il cervello non si spegne ogni 10”. Una idea diretta a sottolineare le qualità della Settimana Enigmistica: stimolare, divertire e appassionare i lettori.

Cliente: Bresi - La Settimana Enigmistica; Periodo di pianificazione: lugliosettembre 2008; Direttore creativo: Michele Göttsche; Art director: Lara Brugnolo; Copywriter: Giuseppe Pavone; Casa di produzione: Flying srl; Regia: Filippo Cipriano; Direzione fotografia: Valerio Ferrario, Selene De Ruio; Mezzi utilizzati: reti Mediaset e Sky (spot 10”); Centro media: Asset.

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GREY

RISPETTO PER L’INTELLIGENZA DEI CONSUMATORI Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Non abbiamo un posizionamento o un approccio creativo format. Cerchiamo prima di tutto di tuffarci nella strategia con i nostri planner per andare a pescare dei mondi possibili. Li scopriamo, li studiamo, li conosciamo e poi andiamo a viverci dentro. A quel punto sono pronti per la parte della creatività.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Credo che Lactacyd sia un fantastico esempio di rappresentatività. Dal mondo della reclame alle donne, al mondo vero e autentico della donna. In ogni caso, cerchiamo sempre di attuare questi processi, utili a sensibilizzare e a rispettare l’intelligenza dei consumatori. A prescindere dai prodotti.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Francesco Emiliani, direttore creativo esecutivo Grey

Oggi è una richiesta quasi spontanea da parte di tutti, o quasi tutti. Quelli che non lo richiedono, lo scoprono venendo a conoscere i processi potenziali che si sviluppano dalle nostre campagne. Il mondo è cambiato e cambia sempre più velocemente. Cerchiamo di stare al passo, senza perdere il fiato.

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GREY

Brief: Leon Cupra è la punta di diamante della gamma Seat: il cliente vuole celebrare la potenza esagerata dei suoi 240 cv e sottolineare la sua capacità di regalare emozioni irripetibili a un target di driver molto esigenti. Soluzione creativa: parliamo di cavalli, 240. E di un’auto così incredibilmente potente da regalare emozioni infinite a chi la guida. La domanda è: ‘Come possiamo sfruttare questo plus, ovvero la velocità, in modo interessante, senza essere retorici o arroganti?’. La risposta è nella potenza positiva, nell’energia intelligente che raccoglie la voglia di andare ancora più lontano. Magari alla velocità del vento.

Cliente: Seat auto - Italia; Titolo della campagna: Pale Eoliche; Periodo di pianificazione: Marzo 2008; Direttore creativo: Francesco Emiliani; Art director: Stefano Fantini; Copywriter: Paolo Moretti; Fotografia: Winkler&Noah; Mezzi utilizzati: stampa quotidiana; Centro media: Mediacom.

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GREY

Brief: Alleanza vuole essere percepita come un punto di riferimento concreto per rispondere alle esigenze di previdenza e risparmio dell’individuo di oggi.

Intende pertanto dimostrare, attraverso il rafforzamento della percezione dei valori (solidità, vicinanza, professionalità, storicità) che da sempre la contraddistinguono e un linguaggio moderno e sintonico con la società odierna, di capire l’oggi delle persone per poter essere l’esperta del loro domani. Soluzione creativa: è stato sviluppato un format di comunicazione attraverso il quale l’ampio e articolato target della compagnia viene rappresentato in momenti di vita quotidiana. Le caratteristiche (personali, socio-economiche, psico-attitudinali, …) dei vari protagonisti sono riassunte e suggerite dai loro nomi e cognomi. Una voce narrante ci accompagna a conoscerli e, in chiusura, si scopre che, nonostante le caratteristiche peculiari di ciascun personaggio,Alleanza Assicurazioni è il ‘life expert’ di tutti. Una comunicazione che stimola l’identificazione, sia per i tratti umani rappresentati, sia per l’aspirazione a vedere alleggeriti i propri problemi e avere maggiori certezze per il futuro. Risultati: il nuovo modo di comunicare di Alleanza Assicurazioni ha fatto registrare un incremento della notorietà di marca spontanea del 35% da aprile 2008 (pre-campaign) a giugno dello stesso anno (post-campaign). (Fonte: Eurisko, Giugno 2008) Cliente: Alleanza Assicurazioni; Titolo della campagna: Ritratti - soggetto Confronto; Periodo di pianificazione: da maggio a giugno 2008; Direttore creativo: Francesco Emiliani; Art director: Daniele Dagrada; Copywriter: Simona Angioni, Claudia Bavelloni; Casa di produzione e di post produzione: FilmMaster; Regia: Alberto Colombo; Mezzi utilizzati: Tv, radio; Centro media: Carat.

Brief: nel 2008 Morellato decide il salto dal mondo fashion a un mondo più lussuoso e aspirazionale, pur mantenendo una forte coerenza coi suoi valori fondamentali: gioia di vivere e vitalità. Obiettivo: comunicare il nuovo mondo Morellato senza tradire l’heritage ‘Gioielli da Vivere’. Soluzione creativa: siamo nel mondo del lusso contemporaneo: atmosfere rarefatte ed essenziali catturano lo spettatore e lo proiettano in un mondo di forte emozione in cui il prodotto è il protagonista che esprime la vitalità di Morellato attraverso il suo movimento. Il sound design è stato molto curato per aggiungere emozione e drammatizzare il protagonismo del prodotto. Sviluppo olistico/integrato: campagna mondiale multimedia:Tv, stampa, affissione e pop. Risultati: raggiunta quota di mercato significativamente più alta del follower più immediato e crescita +27% vs 2007.

Cliente: Morellato & Sector Spa; Titolo della campagna: Onda (Gioielli); Periodo di pianificazione: Settembre 08 - Gennaio 2009; Direttore creativo: Francesco Emiliani; Art director: Bruno Miotto / Letizia Bozzolini; Copywriter: Simona Angioni; Fotografia: Mario Gomez (agente: Mandala CP); Casa di produzione e di post produzione: Movie Magic; Regia: Alberto Colombo; Direzione Fotografia: Sandro Bolzoni; Mezzi utilizzati: Tv, Stampa,Affissione, Pop; Centro media: MC2 Mediacommunication.

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GREY

Brief: creare un legame più reale ed empatico con le consumatrici. Soluzione creativa: rispettare davvero le donne significa amarle per quello che sono. Lactacyd parte dall’ascolto attraverso una ricerca su 100 donne con 1.000 domande e, attraverso istantanee di donne, promuove il vero rispetto per ciascuna di loro, indipendentemente dalle proprie scelte di vita. Sviluppo olistico/integrato: Tv, stampa, radio, sticker on pack, ambient. Risultati: Advertising awareness pre-post campagna 2008: giugno 6.1/luglio 9.9 con ricordo attinente: giugno 1.8/luglio 4.1. Notorietà totale di marca pre-post campagna 2008: giugno 67 - luglio 71.8.

Vendite: +3% market share nel mass market (2008 vs.

2007). Grp’s Tv lug/nov 2008: 152; Grp’s radio luglio 2008: 306; Grp’s stampa lug/nov 08: 231.

Cliente: Gsk Ch_Lactacyd; Titolo della campagna: Rispetto; Periodo di pianificazione: Luglio 2008/Novembre 2008; Direttore creativo: Francesco Emiliani; Strategic planning: Giuliano Lasta; Copywriter&direttore creativo associato: Barbara Cicalini; Direttore cliente: Lilli Guacci Casa di produzione e di post produzione: Fargo; Musica: ‘The first cut is the deepest’ di Cat Stevens (ora Yusuf Islam); Mezzi utilizzati: Tv, stampa, radio, pop; Centro media: Carat.

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GREY

Brief: sviluppo di una comunicazione integrata a sostegno della mobilitazione mondiale contro la povertà nel mondo: Stand up, take action! Soluzione creativa: la creatività ci porta attraverso una serie di still life di luoghi e situazioni d’apparente normalità nelle quali si evidenzia un elemento di discontinuità: la mancanza della seduta. Questo segnale inequivocabile fa da filo conduttore e incuriosisce preparando al messaggio della campagna: di fronte alla povertà non puoi stare seduto.

Sviluppo olistico/integrato: è stato presidiato anche il territorio con un’installazione d’eccezione: delle maxisedie alte 3 mt. e senza la seduta che hanno occupato le piazze italiane, metropolitane, stazioni FS, aeroporti.

Risultati: 406.000 persone hanno aderito alla mobilitazione in Italia, aggiudicatasi il primato in Europa per numero di adesioni.

Cliente: La campagna del Millennio per le Nazioni Unite; Titolo della campagna: Sedia; Periodo di pianificazione: Ottobre 2008; Direttore creativo: Francesco Emiliani; Art director: Rosangela Ederini; Copywriter: Cinzia Losi; Fotografia: Paolo Cecchin; Casa di produzione e di post produzione: Casta Diva Pictures; Regia: Alberto Colombo; Mezzi utilizzati: Tv, cinema, radio, stampa, affissione,Web, out of home; Centro media: Mediaedge:cia

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GREY

Brief: Telecom Italia ritorna in comunicazione con il rilancio e riposizionamento sul mercato Business, presentando la nuova offerta per il business Impresa Semplice. L’obiettivo della campagna è comunicare il nuovo approccio di TI verso tutta la clientela business e annunciare la relazione paritaria che viene offerta. Partnership e Semplicità sono alla base della promessa: solo TI, grazie alle sue competenze a 360°, può essere il partner più efficiente per fornirti soluzioni integrate per lo sviluppo del business. Soluzione creativa: l’idea è semplice, ma memorabile. Impresa Semplice vuole essere il partner ideale per il mondo del lavoro. E cos’è un partner ideale se non un braccio destro? La traduzione creativa di questo concetto è quasi letterale, e da qui la sua immediata decodifica.Tutti i bracci destri dei professionisti avranno una manica rossa. Il colore Telecom. Il colore di una partnership perfettamente riuscita. Sviluppo olistico/integrato: Stampa, Internet e radio costruita sul concetto di braccio destro.Affissione: con la domination negli aeroporti di Linate e Fiumicino,Telecom Impresa Semplice fa il suo ingresso da protagonista in ogni spazio, dalle sale d’attesa alle scale mobili agli ascensori. La campagna istituzionale si affianca al teaser e a soggetti pensati ad hoc per le location.

Cliente: Telecom Italia - Impresa Semplice; Titolo della campagna: Braccio destro; Periodo di pianificazione: da Novembre 2008; Direttore creativo: Francesco Emiliani; Art director: Francesco Fallisi; Daniele Dagrada;Alice Pozzi; Copywriter: Simona Angioni; Claudia Bavelloni; Francesca Andriani; Fotografia: Winkler&Noah; Casa di produzione e di post produzione: Mandala; Mezzi utilizzati: Stampa, affissione, web; Centro media: Mediaedge:cia

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INVENTA CPM

CONTATTI EFFICACI E MULTIDISCIPLINARI Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

La mission di Inventa CPM è ‘Effective Customer Contact’, che esprime un approccio strategico creativo di natura multidisciplinare: Adv, DM, Dem, Digital, Promotion, Eventi, Retail.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Il posizionamento dell’agenzia è fortemente influenzato da un approccio multicanale che mette al centro della strategia la media neutrality, indipendentemente dal brief ricevuto.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Antonio Magaraci, general manager Inventa CPM

Attualmente, Dixan e Compass.

Henkel, con Dixan, dimostra un’apertura molto costruttiva verso le diverse leve della comunicazione, spingendo altri brand al passaggio da singole attività tattiche a brief che richiedono l’utilizzo di più canali.

Compass, grazie alla campagna di riposizionamento del brand nel settore del credito al consumo, caratterizzata da un approccio multidisciplinare capace di declinare lo spot televisivo su diversi mezzi e canali.

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INVENTA CPM

Brief: sostenere il lancio del nuovo Dixan Liquido con attività di marketing relazionale sia offline che online. Soluzione creativa: strutturare la campagna attorno a un forte e impattante contenuto d’intrattenimento, una sitcom originale. Il format è di 20 puntate da 5/7 minuti, girate da Riccardo Recchia (regista di ‘Colorado’) e interpretate da artisti comici televisivi. Sviluppo olistico/integrato: studiata per generare traffico al sito, vista la qualità è stata pianificata anche su Sky Vivo, Fox Life e nei cinema; campagna stampa su quotidiani e settimanali; fotoromanzi per il target tradizionale nei settimanali; tour a giugno in 12 centri commerciali del Centro-Sud con casting per selezionare nuovi interpreti della sitcom. Risultati: 30.000 visitatori al sito (oltre 50.000 pagine visionate) fra giugno e luglio. 700 giornate instore con oltre 60.000 contatti. 1.063 provini fatti in 14 tappe del tour; oltre 50.000 visitatori al camper in 22 giornate-evento. Nel periodo della campagna Dixan ha incrementato e poi mantenuto la propria quota nonostante la campagna ‘Dash Sitcom’ da luglio. Budget totale: escludendo la pianificazione Tv e stampa (altre agenzie), il progetto ha richiesto un investimento inferiore a 1 milione di euro (inclusi produzione, diritti, compensi, editing, montepremi e fee).

Cliente: Henkel Italia SpA; Titolo della Campagna: Dixan Formato Famiglia; Periodo di Pianificazione: giugno-ottobre 2008; Strategic Planner: Gianni Ramacciotti; Direttore Creativo: Lorena Ortica; Art Director: Fabio Cacciatore, Maria Galuppo; Copywriter: Raffaella Casati; Casa di produzione: Bobolone Srl; Regia: Riccardo Recchia; Direzione Fotografia: Marco Brindasso; Autori: Riccardo Recchia, Georgia Roseano, Gianluca Dell’Atti, Gianluca Belardi, Raffaele ‘Skizzo’ Bruscella; Mezzi utilizzati: Tv, cinema, stampa (quotidiani e settimanali), web (www.dixan.it/formatofamiglia).

Brief: creare il primo spot televisivo dell’azienda, posizionandola in modo distintivo rispetto alla concorrenza, esplodendo il pay off del logo: ‘Diamo forza ai tuoi progetti’. Soluzione Creativa: ripercorrere i momenti più importanti della crescita di una persona, creando un effetto empatico con chi guarda. Il trattamento in bianco e nero contribuisce ad enfatizzare questo effetto. Ogni persona, fin da piccola, ha qualcuno che l’aiuta nel realizzare piccoli o grandi progetti (dall’imparare ad andare in bicicletta, al primo concerto con le amiche).A un certo punto arriva il momento in cui bisogna farcela con le proprie forze, ed è qui che nello spot entra in gioco Compass (elemento rosso), che ti segue e ti accompagna nei tuoi progetti (trasloco, macchina nuova, matrimonio). Sviluppo olistico/integrato: lo spot è stato declinato con l’immagine della protagonista principale in campagne affissione, campagna superpersonalizzazione autobus Milano e Roma, campagna internet, direct mailing. Risultati: aumento della brand awareness: + 7% conoscenza spontanea. Budget totale: 4 milioni di euro.

Cliente: Compass; Titolo della Campagna: Credici; Periodo di Pianificazione: da luglio 2008; Strategic Planner: Gianni Ramacciotti; Direttore Creativo: Lorena Ortica; Art Director: Federica Battisti; Copywriter: Paolo Mensitieri; Casa di produzione: Fargo Film; Regia: Francesco Nencini; Direzione Fotografia: Renato Alfarano; Musica: cover di ‘How to save a life’, Flavio Ibba; Mezzi utilizzati: Tv, stampa, affissione, web.

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KLEIN RUSSO

BASTA CON I PROCESSI E LE LITURGIE Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

KleinRusso Creative Community nasce per mettere in discussione processi e liturgie dell’agenzia tradizionale, al fine di costruire un più fertile ambiente creativo, liberarne il potenziale e stabilire una nuova relazione con i clienti fondata sulla qualità e sull’identità.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Il progetto Bottom-Up LIU•JO che abbiamo seguito in tutte le sue forme di comunicazone.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

LIU•JO, come per altro tutto il settore moda, non opera alcuna segmentazione del processo di comunicazione secondo le categorie di above e below the line.

Da sinistra, Sofia Cortellini Klein, finance director e Fabrizio Russo, executive creative director Klein Russo

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KLEIN RUSSO

Brief: presentare la nuova collezione Bottom-Up LIU•JO 2009 e veicolare i valori di marca. Soluzione creativa: quasi come in un gioco di scatole cinesi, il Bottom-Up di LIU•JO, con leggerezza e ironia, si dimostra ‘il più alto della categoria’. Sviluppo olistico/integrato: Tv, Internet, Campagna stampa, Retail experience,Affissioni.

Cliente: LIU•JO; Titolo della campagna: Soul; Periodo di pianificazione: Febbraio-Marzo; Direttore creativo esecutivo: Fabrizio Russo; Fotografia: Tony Kaye; Casa di produzione e di post produzione: The Family; Regia: Tony Kaye; Direzione Fotografia: Tony Kaye; Musica: ‘The More I See You’ (H.Waren/M. Gordon), cantato da Nat King Cole; Mezzi utilizzati: Tv, stampa, internet, affissione, materiale pop.

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LEAGAS DELANEY

INNOVAZIONE E RICERCA AL CUORE DEL BUSINESS Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Nel nostro piccolo, siamo una realtà indipendente e il nostro WW Chairman, Tim Delaney, da sempre pone e pretende innovazione e ricerca al cuore del nostro business quotidiano.

Da tempo la Nuova Comunicazione è parte del modo in cui pensiamo, parte di come creiamo. Pensiamo che sia nostro dovere conoscere e capire cosa la tecnologia ci consente, anticipare e non seguire le sue applicazioni, dare a un’idea nuovi sbocchi espressivi.

Se non sappiamo sorprendere un cliente, non riusciremo mai a sorprendere il suo target.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Da sinistra, Stefano Campora e Stefano Rosselli, direttori creativi Leagas Delaney

Concordiamo sul fatto che la multicanalità di una campagna sia fondamentale, ma la drastica perdita di peso della creatività è sotto gli occhi di tutti. Prima era richiesta creatività per un messaggio su mezzi codificati. Oggi è richiesta creatività più per la scelta del mezzo che per il messaggio in sé. Siamo convinti che l’idea debba tornare ad essere al centro, ed è questo il nostro modo di approcciare il lavoro creativo. Un ottimo esempio è la campagna internazionale realizzata per Tahiti Tourisme Europe: ‘Raccontami’ è il frutto di un posizionamento strategico fortemente distintivo che mette in risalto gli aspetti più insoliti della Polinesia Francese che trasformano la solita vacanza in un vero e proprio viaggio da raccontare al rientro. È un concetto che ben si è prestato alla stampa, al materiale below the line e soprattutto su web.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Possiamo dire con certezza che la maggior parte dei nostri clienti tende a chiedere integrazione nella comunicazione. Questo cambiamento è sicuramente salutare per il nostro lavoro. Per rispondere all’ultima parte della domanda, noi crediamo fermamente che sia compito delle agenzie far capire ai propri clienti che, per il bene del prodotto, l’above the line non potrà mai diventare below.

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LEAGAS DELANEY

Brief: dopo il successo della scorsa stagione, Bloodbuster ha affidato anche nel 2008 a Leagas Delaney Italia l’ideazione e la realizzazione della nuova campagna stampa a forte trazione creativa che ha lo scopo di promuovere il B-movie store di Milano, un luogo bizzarro dove gli assassini guantati di Dario Argento convivono felicemente con Lino Banfi e Alvaro Vitali, i poliziotti delle città violente anni ’70 imperversano, le grida di Godzilla e le revolverate di Sartana riecheggiano furiose tra città popolate da zombi assetati di sangue. Soluzione Creativa: la campagna è sviluppata in quattro annunci copyhead enfatizzati da un’art direction anticonvenzionale e futuristica che ben rappresenta le ambientazioni spesso surreali del cinema ‘dalla B alla Zeta’.

Cliente: Bloodbuster; Titolo della campagna: Il cinema dalla B alla Z; Periodo di pianificazione: 01.04.08 30.05.08; Direttore Creativo: Stefano Campora, Stefano Rosselli; Art Director: Eustachio Ruggieri; Copywriter: Stefano Campora; Post produzione: Eustachio Ruggieri; Mezzi utilizzati: stampa periodica nazionale e quotidiana locale; Centro media: Leagas Delaney Italia.

Brief: Cambiare la percezione della Polinesia Francese (uno dei tanti paradisi tropicali caratterizzato solo da spiagge incontaminate e mare cristallino), facendo leva sulla ricchezza del patrimonio naturalistico, culturale e storico che le Isole rappresentano, trasformando la banale vacanza in un vero e proprio viaggio da raccontare.

Soluzione Creativa: La campagna ‘Raccontami’ è un invito esplicito alla scoperta del viaggio a Tahiti e le sue Isole, un’esperienza e una destinazione rese uniche proprio in virtù dello straordinario patrimonio culturale. La comunicazione, declinata in diversi soggetti stampa e web, ha un tono evocativo dell’esperienza vissuta e mette in risalto antiche tradizioni e leggende che vengono tramandate da generazioni e che ancora oggi sono parte attiva della vita polinesiana. La creatività evidenzia inoltre l’emozione della scoperta del territorio e delle attività ad esso collegate, come ad esempio le escursioni in particolarissime piroghe, le va’a, o il diving tra le pareti sommerse di un vulcano e la barriera corallina. Sviluppo olistico/integrato: campagna online con banner pianificati sui principali siti di informazione francesi e sui maggiori portali di turismo.

Cliente: Tahiti Tourisme Europe; Titolo della campagna: Raccontami; Periodo di pianificazione: settembre 2008/autunno 2009; Direttore creativo: Stefano Campora, Stefano Rosselli; Art Director: Stefano Faustinelli; Copywriter: Fabrizio Tarussio; Fotografia: Tim McKenna; Mezzi utilizzati: stampa quotidiana e periodica, web; Centro media: Ecran Media; Budget totale: Entro 1 mio Euro.

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LEO BURNETT

IL METODO HUMANKIND Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

L’approccio strategico e creativo di Leo Burnett si ispira ai comportamenti quotidiani degli esseri umani. Pensiamo infatti che la vita delle persone sia una fonte inesauribile di ispirazione e di possibili collegamenti emotivi con le marche per cui lavoriamo. Questo modo di intendere la comunicazione lo chiamiamo metodo HumanKind, ed è diventato un nostro marchio di fabbrica. Ci piace guardare il mondo dallo stesso livello di chi lo popola, cercando di instaurare un rapporto il più possibile sincero e ragionato. Capire cosa muove le persone, intuirne gli interessi, le diffidenze, i sogni: con una base solida di conoscenza le idee assumono una forza empatica a cui non puoi restare indifferente. Forse è arrivato il momento di abolire la parola pubblicità a favore della parola dialogo.

Quali fra le vostre campagne dell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Da sinistra, Sergio Rodriguez ed Enrico Dorizza, group creative directors Leo Burnett

Partendo dal presupposto che un’idea, per funzionare, deve avere un solido background umano, quattro case history hanno meglio onorato la filosofia HumanKind.

Tampax ‘Mother Nature’ si basa sul debutto on e off line di un personaggio singolare, Madre Natura, che distribuisce a donne di ogni età il suo ‘dono’ alquanto sgradito: le mestruazioni. L’idea, lanciata su You Tube, è diventata un fenomeno mediatico anche al di là dell’oceano, con una forte risposta soprattutto dei target più giovani.

Pampero ‘Escribe tu historia’ segna il rilancio della famosa marca di rum legata per antonomasia ai peggiori bar di Caracas. Un cambio di rotta strategico e creativo nato per dare agli appassionati della marca un ruolo più attivo e centrale nella comunicazione.

Kellogg Coco Pops ‘Any given breakfast’, un pezzo di toccante complicità tra una mamma e suo figlio che si basa sulla necessità di nutrire la voglia di divertimento che c’è in ogni bambino.

Fiat Cinquecento ‘Air Drive’, un esilarante contest web che va ad arricchire la già ricca e versatile piattaforma interattiva del sito italiano probabilmente più cliccato al mondo.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Ogni nostro cliente, a seconda dell’obiettivo e del target di comunicazione, si è dimostrato aperto a scelte media più originali. Di certo sarà nostro compito far percepire che in comunicazione non esistono più ‘figli di un dio minore’, ma esecuzioni on e off line generate da una stessa Big Idea.

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LEO BURNETT

Brief: Coinvolgere i giovani a livello internazionale per promuovere la nuova Fiat 500 e i suoi valori positivi; proporre un’attività semplice e facilmente accessibile agli utenti web. Soluzione Creativa: 500 Air Drive Championship è il primo concorso ‘air drive’ online, organizzato da 500 insieme a YouTube. È un concorso semplice e altamente coinvolgente: non ci sono regole, solo il desiderio di esprimere se stessi inviando il proprio video 500 Air Drive. Non è consentito mostrare l’auto (gli utenti devono fingere di essere alla guida) né riprodurre artificialmente suoni o rumori. La Gallery dei video è pubblicata su YouTube. Sviluppo olistico/integrato: Il concorso è stato comunicato attraverso la piattaforma digitale della nuova Fiat 500, 500 wants you, e su una pagina dedicata di YouTube. Le iscrizioni e l’invio dei video da parte degli utenti sono avvenute mediante la piattaforma 500, mentre la Gallery dei video è stata pubblicata su YouTube, contribuendo alla visibilità internazionale dell’evento.

Cliente: Fiat Automobiles S.p.A.; Titolo della campagna: 500 Air Drive Championship; Periodo di pianificazione: Dal 18 febbraio al 16 maggio 2008; Direttore creativo: Paolo Dematteis - Riccardo Robiglio Matteo Righi; Art director: Paolo Medda; Content manager: Raffaella Ramondetti; Copywriter: Federica Altafini e Cristina Gilli.

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h annual della creatività

LEO BURNETT

Brief: comunicare il posizionamento di Coco Pops come ‘chocolately fun’, ossia la colazione che nutre non solo il corpo, ma anche la voglia di divertimento dei bambini. Main target, le mamme. Soluzione creativa: sensibilizzare le mamme su quanto i loro bambini prendono sul serio il divertimento mostrando un bambino che si produce in un monologo da attore drammatico di grande talento. Claim: kids take fun seriously. so do we.

Cliente: Kellogg’s Italia; Titolo della campagna: Any given breakfast; Periodo di pianificazione: 20 Aprile 2008; Direttore creativo: Sergio Rodriguez; Art director: Alessia Casini; Copywriter: Paolo Guglielmoni; Fotografia: Federico Masiero; Casa di produzione e post produzione: Bedeschi Film; Regia: Andrea Cecchi; Direzione fotografia: Federico Masiero; Musica: Michele Ranauro; Mezzi utilizzati: Tv, stampa.

Brief: Pampero deve abbandonare il suo vecchio posizionamento ‘il Rhum più bevuto nei peggiori Bar di Caracas’ in favore di un posizionamento più maturo: il Rhum delle scelte forti, vere e in certo senso coraggiose. Soluzione creativa: Tvc 30” e 15”. Lo spot racconta il viaggio di un motociclista che di fronte ad un bivio sceglie la strada meno battuta. Da qui l’ esplorazione di un Sud America a volte amico, a volte insidioso; un viaggio nel corso del quale si trova ad affrontare difficoltà ed imprevisti, in cui ha l’occasione di fare incontri inaspettati e di condividere le proprie esperienze, così come di fermarsi. Un viaggio che fa capire al nostro protagonista cosa significhi veramente sentirsi vivo.A commentare le immagini sono le parole di Neruda. Claim: Pampero Escribe tu historia. Sviluppo olistico/integrato: realizzazione website coordinato.

Cliente: Diageo; Titolo della campagna: Escribe tu historia; Periodo di pianificazione: 9 Novembre 2008; Direttori creativi esecutivi: Sergio Rodriguez, Enrico Dorizza; Art director: Corrado Cardoni; Copywriter: Joseph Menda; Fotografia: Germain McMicking; Casa di produzione e di post produzione: Mercurio Cinematografica; Regia: Mark Molloy; Direzione fotografia: Germain McMicking; Musica: ‘Tu historia’; Mezzi utilizzati: Tv (30” e 15” - principali emittenti televisive nazionali, canali musicali e digitali), cinema, web (versione integrale da 85”).

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LEO BURNETT

Brief: Diventare una marca iconica. Parlare di mestruazioni a chi non ne vuole sapere.

Riaffermare Tampax come la soluzione migliore per chi non vuole esserne vittima.Avere una comunicazione unica e inconfondibile per essere efficienti e trasversali ai media.

Soluzione Creativa: Avere a che fare con le mestruazioni non è bello per nessuno, nemmeno per i compagni delle nostre ragazze costretti a subirne persino le pubblicità.

Ma quanto piacere dà poter fregare chi le mestruazioni le ha inventate? Ecco com’è nata l’idea di campagna dove Madre Natura, con un sorriso sulle labbra e un sottile sadismo, consegna il suo ‘regalino mensile’. Si affrontano così tutti i più comuni insight sulle mestruazioni - arrivano sempre nel momento sbagliato, ti fanno un po’ schifo, non puoi vestirti come vuoi… - con ironia e buon gusto.

Cliente: Procter & Gamble; Titolo della campagna: Mother Nature best deliveries; Periodo di pianificazione: dicembre 2008; Direttore creativo: Anna Meneguzzo, Enrico Dorizza, Sergio Rodriguez; Art director: Milos Obradovic; Copywriter: Anna Meneguzzo; Casa di produzione e di post produzione: International Production; Regia: Adam Johnson; Musica: ‘Bad to the Bone’; Mezzi utilizzati: Tv.

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LIVEXTENTION

SOLUZIONI SENZA PRECLUSIONI DI MEDIA Q

uali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Le migliori idee che LiveXtention ha prodotto quest’anno sono: ‘U Rock Tour’, eventi itineranti legati al lancio di Camp Rock su Disney Channel, che hanno coinvolto migliaia di ragazzi davanti alle scuole e nelle piazze di cinque città italiane; ‘Tuttoquellocheviserve®’, una iniziativa di comunicazione per i server IBM che ha saputo parlare un linguaggio ironico anche a un target business come quello degli IT manager; ‘Parole di Alice’ un concorso che invita a scoprire le parole sottolineate chattando con il nuovo messenger di Alice per Telecom Italia; la recentissima campagna ‘Meno foglie. Più fogli’ per promuovere il passaggio alla Rendicontazione online per i clienti delle banche del gruppo Intesa Sanpaolo.

Tutte le campagne citate sono molto diverse tra di loro, per target, obiettivi e caratteristiche. Ma tutte dimostrano la capacità di LiveXtention di trovare soluzioni creative sempre nuove e sempre efficaci, con obiettivi diversi e senza preclusioni di media.

Fra ivostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Fiat Auto è il cliente più maturo da questo punto di vista, ma la consapevolezza della pari importanza di tutte le discipline diventa sempre maggiore tra tutti i nostri interlocutori.

Gianni Fiammengo, ceo LiveXtention

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LIVEXTENTION

Brief: Creare una campagna di comunicazione non convenzionale sul web per il lancio della nuova gamma di prodotti Amilo Serie 3000; generare Brand Awareness di Fujitsu Siemens Computers e di Amilo; raggiungere un pubblico consumer ‘Connected Life’ (Individual self-determination, joy of life, professional achievement, Life time learning, New technologies as part of their everyday lives -leisure time- as well as job-related); comunicare Amilo 3000 Series come brand e come gamma di prodotti; comunicare i valori Fujitsu Siemens; comunicare le innovazioni introdotte in Amilo 3000 Series; coinvolgere il target in un processo attivo sul web.

Cliente: Fujitsu Siemens Computers SpA; Titolo della campagna: Cerca Bianca; Periodo di pianificazione: 20/9/2008 - 30/11/2008; Aree di pertinenza: Tradizionale; Interattiva; Media Innovativi; Mezzi utilizzati: Web, Pr Online e social network, Metropolitana (circuito Telesia), punti vendita negozi di moda per product placement e demo; Centro Media: Initiative Media Budget totale: 70.000 euro (costi media online e offline esclusi; costi produzione materiali stampa esclusi).

Brief: Creare pre-awareness sul brand Camp Rock durante l’estate (attività su digitale); costruire la notorietà del film, posizionandolo come l’evento televisivo della nuova stagione; promuovere la prima visione Tv esclusiva di Camp Rock sul canale Disney Channel; differenziare Camp Rock dagli altri Disney Channel Original Movies, in particolare da High School Musical e HSM 2; sviluppare uno o più eventi che interagiscano e coinvolgano il target di riferimento; generare meccaniche virali di comunicazione; possibilità di creare partnership con altri brand altrettanto appealing per il target di riferimento e interessati a condividere l’organizzazione di eventi.

Cliente: Walt Disney Television Italia; Titolo della campagna: U Rock Tour 2008; Periodo di pianificazione: 26 settembre 2008 / 10 ottobre 2008; Aree di pertinenza: Tradizionale; Interattiva; Media Innovativi; Mezzi utilizzati: Territorio,Web e social networking; Partner: CPM Music Institute; Budget totale: 120.000 euro.

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LORENZO MARINI GROUP

L’ERA DELLA ‘MULTIMESSAGGITÀ’ Q

Lorenzo Marini, fondatore e presidente Lorenzo Marini Group

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Le osterie sono diventate wine bar. La giardinetta si chiama station wagon... Così anche la Nuova Comunicazione è solo il nuovo nome dato oggi alla comunicazione che si è sempre fatta o che si sarebbe sempre dovuta fare fin dalla nascita della pubblicità ‘moderna’.

Siamo però di fronte a un elemento di vera discontinuità, una rivoluzione che ha messo in crisi il vecchio rapporto fra mezzo e messaggio, e che ha le sue radici nel nuovo ruolo del consumatore: non si può più spalmare lo stesso messaggio su tutti i mezzi (che prima erano 5 e oggi sono centinaia), e occorre piuttosto creare messaggi diversi, multiformi, per raggiungere le persone nel momento stesso in cui queste li vedono.

Oggi i consumatori possono interagire con le marche, ne sono diventati partner, non più target: classificazioni tradizionali come fascia alta, bassa o medio-alta non hanno più senso. Le stesse persone saltano da Bulgari a Zara, dai ristoranti di lusso alle pizzerie.

Viviamo in un universo fluido dove multimedialità vuol dire ‘multimessaggità’...

Tutta questa premessa per dire che la strada che abbiamo scelto e che ci sta premiando è quella della creatività: l’unica via per non ragionare più in termini di copertura e frequenza e neanche di quel virus deleterio che sono i ‘format’, ma privilegiare piuttosto affinità e impatto. La creatività arriva dove non arriva l’investimento. Il gruppo di società e specialisti cui abbiamo dato vita in questi anni è partito proprio con questo obiettivo.

Sant’Agostino diceva che la vita è un libro del quale chi non viaggia legge sempre la stessa pagina. Azzardando una metafora, la comunicazione olistica è come una tavolozza, ma chi sceglie sempre lo stesso colore non vedrà mai l’arcobaleno...

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LORENZO MARINI GROUP

Brief: presentare la borsa Felisi in modo non convenzionale. Soluzione creativa: enfatizzare la cura nel dettaglio che rende cosĂŹ le borse Felisi seducenti come un gioiello.

Cliente: Felisi; Titolo della campagna: Diamond Bags; Periodo di pianificazione: maggio 2008; Direttore creativo: Lorenzo Marini; Art director: Gigi Pasquinelli; Copywriter: Camilla Salerno; Fotografia: Alessandro Della Fontana; Centro media: Tailormedia

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LORENZO MARINI GROUP

Brief: presentazione della nuova attrazione di Gardaland: il family rollercoaster più grande d’Italia. Soluzione creativa: è grazie all’utilizzo di toni misteriosi ed educativi, ed emozionanti effetti speciali, che lo spot racconta la metafora dei due esploratori inseguiti da un mammut.

Cliente: Gardaland; Titolo della campagna: Mammut; Periodo di pianificazione: aprile-settembre 2008; Direttore creativo: Lorenzo Marini; Art director: Giovanni Pagano; Copywriter: Elisa Manio; Fotografia: Stefano Morcaldo; Casa di produzione e di post produzione: FilmMaster; Regia: Dario Piana.

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LORENZO MARINI GROUP

Brief: ringiovanire la marca, consolidando i valori costruiti nel tempo. Soluzione creativa: arricchire la marca di freschezza e sensualità grazie all’utilizzo di Martina Colombari come testimonial, in modo da riflettere un’immagine autentica, femminile e sensuale.

Cliente: Glenfield; Titolo della campagna: 50% Lana, 50% Martina, 100% Glenfield; Periodo di pianificazione: ottobre 2008; Direttore creativo: Lorenzo Marini; Art director: Paolo Bianchini; Copywriter: Elisa Maino; Fotografia: Gianmarco Chieregato; Centro media: Tailormedia.

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h annual della creativitĂ

LORENZO MARINI GROUP

Brief: esprimere attraverso una campagna i valori che contraddistinguono il brand: benessere, natura, pace. Soluzione creativa: giocare visivamente con il marchio Le Fay riprendendo appunto i concetti che caratterizzano il marchio Le Fay. Cliente: Le Fay Resorts; Titolo della campagna: Elle; Periodo di pianificazione: ottobre 2008; Direttore creativo: Lorenzo Marini; Art director: Paolo Bianchini; Copywriter: Elisa Maino; Fotografia: Mozart; Centro media: Tailormedia

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annual della creatività h

LORENZO MARINI GROUP

Soluzione creativa: attraverso una forma di inaspettata ironia, lo spot evidenzia il plus del buon minestrone Orogel, ovvero racchiudere in una sola busta il gusto di ben 16 verdure.

La stessa busta che viene ironicamente lanciata dal pubblico al tenore che intona, steccando, un’opera a teatro.

Cliente: Orogel; Titolo della campagna: Tenore; Periodo di pianificazione: aprile-agosto 2008; Direttore creativo: Lorenzo Marini; Art director: Giovanni Pagano; Copywriter: Lorenzo Marini; Casa di produzione e di post produzione: FilmMaster; Regia: Lorenzo Marini; Direzione fotografia: Roberto Calvi; Musica: ‘La donna è mobile’ dal Rigoletto di Giuseppe Verdi; Centro media: Orogel.

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h annual della creatività

LOWE PIRELLA FRONZONI

AVVICINARE LE MARCHE ALLE PERSONE Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

La nostra struttura si prefigge di affrontare la comunicazione da più punti di vista, in un approccio davvero a 360°, come oggi è richiesto dal mercato. Oggi non è più possibile sviluppare una strategia di comunicazione che non tenga davvero conto delle diverse opportunità di contatto con il consumatore. Ciò che è fondamentale è dimenticare vecchie abitudini di gerarchia tra i mezzi, ma saper utilizzare il linguaggio proprio di ciascuna leva comunicazionale. Al centro di ogni strategia di comunicazione c’è l’High Value Idea, un concetto in grado di viaggiare nel tempo, nelle geografie, nelle modalità espressive. Così come lo sono i valori portanti di un brand.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Da sinistra, Umberto Casagrande, direttore creativo Lowe Pirella Fronzoni Francesco Bozza, direttore creativo Lowe Pirella Fronzoni A fianco, Mauro Manieri, direttore creativo Lowe Pirella Fronzoni

Idealmente tutte. Ogni volta che iniziamo a lavorare su un progetto, cerchiamo sempre di trovare quella che nel mondo Lowe chiamiamo High Value Idea, un’idea semplice, unica, capace di esplodere su ogni mezzo e che genera valore. Per esempio Quixa: un’idea di business che già in partenza è innovativa. Un’assicurazione auto che prende la parte migliore dell’online (velocità, risparmio, accessibilità) e la parte migliore delle assicurazioni tradizionali (la relazione, la vicinanza). Dall’unione di questi due mondi è nata una campagna davvero completa e multicanale.

Ma anche il progetto per Medici Senza Frontiere, un’idea cross-media dove l’idea stampa convive con lo spot Tv, che si completa con il minisito dedicato, che evolve nella radio, che esplode nel direct mail. Una campagna che ha dato al cliente ottimi risultati e a noi grande soddisfazione.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Abbiamo la fortuna di lavorare su grandi marche internazionali come Nestlè, Unilever e J&J che già da tempo esplorano i territori di una comunicazione trasversale. Questo ha plasmato il nostro approccio ai brief, anche su clienti locali: idealmente tutti hanno capito che la comunicazione si sta evolvendo, che i mezzi classici hanno bisogno di essere completati da forme di comunicazione un po’ più evolute, capaci di avvicinare le marche alle persone, stabilire una relazione, una complicità. Regalare un’esperienza: con Alessi per esempio abbiamo trasformato un’idea stampa in una installazione. Ma potremmo citare anche il lancio di Toyota IQ, il riposizionamento di Axa: progetti che hanno trovato o troveranno una completezza scardinando il confine tra above e below the line.

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LOWE PIRELLA FRONZONI

Brief: comunicare il lancio di Toyota iQ, che non è solo una nuova auto, ma un’auto nuova: sia in termini di caratteristiche, sorprendenti per il suo segmento, sia sotto il profilo del design. iQ è una proposizione di valore in cui coesistono ricerca, tecnologia, creatività, stile e bellezza. È un’auto irresistibile e desiderabile. Soluzione creativa: iQ è un concentrato di tecnologia e bellezza. È l’unica quattro posti in meno di tre metri, con un raggio di sterzata record. Per esaltare le sue caratteristiche è stata usata, per lo spot televisivo, la metafora del labirinto, simbolo di un percorso difficile, tortuoso; di imbottigliamento nel traffico. Le pareti del labirinto sono composte da altre auto. iQ si muove con estrema agilità per il labirinto, fa manovre in spazi impensabili, sterza rapidamente per trovare la via d’uscita.Attirando su di sé compiaciuti sguardi di ammirazione e desiderio da parte degli automobilisti delle altre auto che si trovano ‘imprigionati’ nel labirinto. Perché l’intelligenza di iQ è il suo fascino.

Verbalmente tutto questo è stato tradotto con un claim: ‘Niente è più sexy dell’intelligenza’ e un pay off: ‘Intelligent Appeal’ capaci di riassumere tutti i valori di iQ. Sviluppo olistico/integrato: non solo spot Tv. iQ è stata anche comunicata attraverso la radio, la stampa, brochure, allestimenti per le concessionarie e un sito web dedicato: il filo che ha legato l’intera campagna è stato il posizionamento di iQ tradotto creativamente con il pay off ‘Intelligent Appeal’. Un’idea che coniuga l’altissimo concentrato di tecnologia di iQ con il suo lato bello e seducente.

Cliente: Toyota Motor Italia; Titolo della campagna: Toyota iQ; Periodo di pianificazione: Gennaio 2009/dicembre 2009; Direttori creativi: Mauro Manieri/ Umberto Casagrande; Art director: Umberto Casagrande; Copywriter: Mauro Manieri; Casa di produzione e di post produzione: Cineteam; Regia: Fabrizio Mari; Direzione Fotografia: Renato Alfarano; Musica: Academia di Sia; Mezzi utilizzati: stampa,Tv, radio, web, affissione; Centro media: Mediaclub.

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LOWE PIRELLA FRONZONI

Brief: presentare la collezione Arena Fall-Winter 2008 dedicata alla Pool-Competition. Soluzione creativa: campagna stampa multisoggetto; Risultati: top conoscenza spontanea nell’abbigliamento per il nuoto. Rating più alto per gradimento e intention to buy.

Cliente: Arena; Titolo della campagna: Pool competition 'Onda' e 'Tornado'; Periodo di pianificazione: Giugno - Novembre 2008; Direttore creativo: Umberto Casagrande e Francesco Bozza; Art director: Ferdinando Galletti; Copywriter: Gabriele Di Donato; Fotografia: Davide Bodini; Casa di produzione e di post produzione: Thomas Lavezzari; Centro media: Carat Italia.

Brief: generare traffico sul sito arenapowerskin.com enfatizzando la performance vincente del brand. Soluzione Creativa: viral. Risultati: rientra tra i viral più cliccati su Youtube Cliente: Arena; Titolo della campagna: Tennis; Periodo di pianificazione: 2008; Direttore creativo: Umberto Casagrande e Francesco Bozza; Art director: Pietro Lo Russo; Copywriter: Andrea Stanich.

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LOWE PIRELLA FRONZONI

Brief: sostenere il brand positioning e rendere l’immagine del brand più appealing e di culto nei mercati esteri. Soluzione creativa: campagna stampa multisoggetto; Risultati: più del 7% di awareness nei paesi dell'est Europa. Più di 1.000 richieste per la scultura.

Cliente: Alessi; Titolo della campagna: Italian art everyday; Periodo di pianificazione: 2008; Direttore creativo: Umberto Casagrande, Francesco Bozza; Art director: Anna Lomboni; Copywriter: Rachele Proli; Fotografia: Davide Bodini; Casa di produzione e di post produzione: Cromografica.

Brief: sostenere il brand positioning; Soluzione creativa: TVC Istituzionale; Risultati: la campagna ha raggiunto un'ottima visibilità con una forte componente di impatto e gradimento dell'esecuzione.

Cliente: Nestle Waters Sanpellegrino Levissima; Titolo della campagna: Il richiamo; Periodo di pianificazione: flight nel periodo da 27 maggio 2007 al 31 dicembre 2008; Direttori creativi: Umberto Casagrande e Francesco Bozza; Art director: Umberto Casagrande; Copywriter: Francesco Bozza; Casa di produzione e di post produzione: Cdp Filmmaster; post produzione Ubik; Regia: Dario Piana; Direzione Fotografia: Stefano Morcaldo; Musica: Roberto Cacciapaglia - studio Glance - titolo opera ‘Quarto Tempo’; Centro media: Media Italia/Maxus Global.

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LOWE PIRELLA FRONZONI

Brief: posizionare la marca MSF creando un’immagine univoca e riconoscibile e spingere ad un’azione di raccolta fondi. Soluzione creativa: una campagna di comunicazione declinata su tutti i mezzi. Risultati: la campagna ha generato ottimi risultati in termini di memorabilità, impatto e gradimento.

Cliente: Medici Senza Frontiere; Titolo della campagna: Non ci arrendiamo; Periodo di pianificazione: Ottobre per il flyer Novembre - Dicembre per radio,Tv, cinema, stampa, inserto e Dm, Dicembre per sito, banner, Dem, widget; Direttore creativo: Francesco Bozza, Umberto Casagrande; Art director: Alessandro Bedeschi; Copywriter: Ambrosini Massimo; Fotografia: Francesco Zizola, Simon Larbalestier e Sebastian Bolesch; Fotografo per contributi aggiunti (bandiera): Davide Bodini; Casa di produzione e di post produzione: post produttore stampa:Thomas Lavezzari; CDP girato finale spot tv: Filmmaster; Regia: Michele Brandstetter; Musica: Quiet Please - Ferdinando Arnò; Mezzi utilizzati: Flyer;Tv, Cinema; Radio; stampa; 1 Inserto allegato a ‘Internazionale’; mini sito Web Natale; 1 Banner Web Natale; 2 e-card Natale personalizzabili; 1 DEM Natale; 1 Widget Natale; 1 DM Natale; Partner: Nurun (per il web).

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LOWE PIRELLA FRONZONI

Brief: Background: Axa, leader nelle assicurazioni e investimenti, ha deciso di entrare nel mercato italiano delle assicurazioni dirette attraverso il lancio di Quixa. Le compagnie dirette vendono principalmente prodotti auto, proponendo polizze che possono arrivare a far risparmiare fino al 40% rispetto alle compagnie tradizionali. La concorrenza fra i vari competitor è sul prezzo.

Obiettivo della comunicazione: Quixa è la prima assicurazione diretta che ti offre un consulente personale.

Main benefit: Quixa ti offre il meglio delle dirette con tutti i vantaggi delle tradizionali. Reason to believe: con Quixa hai sempre un unico interlocutore. Immagine desiderata: Quixa è un’assicurazione nuova, innovatrice (la prima a garantire un consulente personale anziché un call center), ma allo stesso tempo garantisce le stesse agevolazioni di prezzo offerte dalle altre compagnie dirette. Soluzione creativa: in un mercato che offre unicamente transazioni di prezzo, Quixa introduce come tecnologia assolutamente innovativa l’essere umano: Guido, un consulente personale dedicato, che permette alla compagnia di posizionarsi come la prima assicurazione telefonica e online capace di stabilire una vera e tangibile relazione con l’individuo. Sviluppo olistico/integrato: La creatività è stata declinata in Tv, stampa, radio, web (oltre alla campagna banner, il sito Internet mette a disposizione dei video tutorial), direct marketing. Risultati: 9.000 polizze stipulate nel 2008.

Cliente: Quixa; Titolo della campagna: Guido; Periodo di pianificazione: dal 15 Settembre 2008; Direttori creativi: Francesco Bozza e Umberto Casagrande; Art director: Pietro Lorusso; Copywriter: Andrea Stanich; Casa di produzione e di post produzione: Alto Verbano / EDI; Regia: Francesco Nencini; Musica: Ferdinando Arnò; Mezzi utilizzati: Tv, web; Centro media: Mediaclub; Budget totale: 2,5 Mio.

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MAX INFORMATION

PARTNERSHIP A 360° Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Sempre di più ragioniamo a 360° cercando di mantenere un alto coinvolgimento e un’alta specializzazione. La nostra strategia si consolida nell’individuare i modi e le forme, anche le più innovative, da mettere successivamente in pratica per raggiungere l’obiettivo definito dai clienti.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Più o meno tutte. Nel senso che oggi sempre di più si cerca di partire da un concetto, tradurlo creativamente e declinarlo in maniera sempre più sinergica e identica in tutti i canali di contatto con il target di riferimento, sfruttando al massimo le opportunità derivate dalla natura del singolo mezzo.

Andrea Sandri, amministratore delegato Max Information

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

L'assenza di una reale distinzione tra above e below the line è un'affermazione che non rispecchia completamente la realtà.

Parlerei piuttosto di "integrazione sinergica" richiesta ormai dalla maggior parte delle aziende.

Pier Paolo Pacchiarotti, amministratore delegato Max Information

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MAX INFORMATION

Brief: informare il pubblico dell’esistenza di una nuova classe di prodotto per il caffè, la macchina superautomatica. Un vero computer che premendo solo un tasto ti permette di avere tutti i tipi di caffè che vuoi come al bar. Soluzione creativa: Esaltare la facilità d’uso.

Cliente: De’ Longhi Spa; Titolo della campagna: Buttons; Periodo di pianificazione: Novembre - Dicembre 2008; Direttore creativo: Claudio Antonaci; Art director: Luciano Facchini; Direzione clienti: Andrea Sandri; Mezzi utilizzati: Periodica Quotidiana; Centro media: Media Italia.

Brief: spiegare con chiarezza l’arrivo sul mercato di una valigia rigida più leggera di tutte, la prima capace di risolvere concretamente il problema del peso sempre più rilevante nel mondo dei viaggi.

Soluzione creativa: la scelta di due testimoni di successo che nella vita reale sono una famiglia e si affidano ad una marca che da sempre sa adottare le tecnologie più innovative ed applicarle ai propri prodotti.

Cliente: Valigeria Roncato Spa; Titolo della campagna: Ohh Yes!; Periodo di pianificazione: Marzo - Giu 2009; Direttore Creativo: Claudio Antonaci; Art director: Luciano Facchini; Direzione clienti: Andrea Sandri; Casa di produzione: Diaviva; Regia: Ruggero Deodato; Direzione Fotografia: Manfredo Archinto; Musica: Gaetano Curreri; Mezzi utilizzati: Tv; Centro media: Media Italia.

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MEDIOLANUM COMUNICAZIONE

UN PERCORSO CREATIVO COMPLETO Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Il fatto di avere al nostro interno una casa di produzione ci fa rivestire un ruolo diverso rispetto alle agenzie tradizionali. E ci rende gli interlocutori migliori per quei clienti che cercano un partner al quale affidarsi per un percorso creativo completo, dalla strategia alla creatività, alla produzione. Il nostro approccio è chiarito nel pay off ‘emozionare comunicando’. Siamo convinti infatti che alla comunicazione si debba aggiungere sempre un ‘quid’ emotivo. Solo così moltiplicherà i suoi effetti, in termini di memorabilità e anche di business. Quando con il mio gruppo creativo valutiamo un’idea, che sia una campagna, uno spot, un sito, il concept per una convention o un format Tv, ci domandiamo sempre: “Emozionerà?”.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentative del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Gianmarco Gessi, direttore generale Mediolanum Comunicazione

Avendo un know-how non specificatamente legato all’adv classico, è più naturale per noi proporre media alternativi. Per un cliente, titolare di un noto studio legale, per esempio, abbiamo preferito lavorare su un sito particolare piuttosto che orientarci su altri canali. Per un altro invece, titolare di un’azienda di prodotti d’arredamento, abbiamo accostato a un piano tradizionale di restyling dell’immagine coordinata, una serie di eventi sul territorio che sorprenderanno il consumatore finale. Viviamo in un mondo in cui le percezioni sono molteplici e diversificate, la comunicazione deve allinearsi.

Fra i vostri clienti chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Banca Mediolanum è il cliente più coraggioso in questo senso. Un interlocutore stimolante che onora tutti i mezzi di comunicazione ed è continuamente alla ricerca di nuove strade espressive.

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MEDIOLANUM COMUNICAZIONE

Brief: costruire l’immagine dell’azienda in Italia in modo da esaltare la qualità del prodotto e la cura per i dettagli. Entrare in contatto con i clienti, sofisticati e consapevoli, nel modo più diretto possibile. Soluzione creativa: restyling del logo e dell’immagine aziendale al fine di renderli più attuali e moderni, adatti al tipo di clientela con cui il marchio si confronta.

Design di un sito web centrato su video di grandi dimensioni e immagini in alta risoluzione per poter mostrare il prodotto in modo completo e da diversi punti di vista, restituendone il volume e le proporzioni. Shooting foto e video con tecniche, troupe e attrezzature cinematografiche per esprimere al livello più alto la qualità del prodotto. Sviluppo olistico/integrato: produzione di una serie di manifestazioni e attività di comunicazione volte a sviluppare il contatto con la clientela: da eventi in piazza a cataloghi a tema, a stand fieristici e brochure di prodotto.

Cliente: IDP - Industria Divani e Poltrone; Titolo della campagna: IDP. La tua storia; Periodo di pianificazione: Dicembre; Direttore creativo: Gianmarco Gessi; Art director: Daniele Morelli - Marida Galliani; Copywriter: Anna Scardovelli; Fotografia: Orazio Truglio; Casa di produzione e di post produzione: Mediolanum Comunicazione, divisione Alboran; Regia: Marida Galliani, Donato Sironi; Direzione Fotografia: Armando Buttafava; Mezzi utilizzati: Web, stampa, eventi.

Brief: intervenire nel dibattito sulla crisi finanziaria con un evento ‘di rottura’ che esprimesse ottimismo e desse voce a grandi esperti. Soluzione creativa: nasce il ‘Mediolanum Market Forum’. Nello straordinario scenario di Palazzo Mezzanotte a Milano un confronto tra grandi nomi dell’economia, della finanza, della sociologia: Marco Tronchetti Provera, Paolo Scaroni, Francesco Alberoni, solo per citarne alcuni.

Un talk incalzante trasmesso in diretta tv su Mediolanum Channel e in streaming video in 4 lingue. Sviluppo olistico/integrato: Guerrilla marketing, campagna stampa su quotidiani e periodici nazionali, web, segnalazioni spontanee da telegiornali, presenza sulla tv aziendale di Banca Mediolanum. Risultati: in poche ore l’evento diventa un brand. Su Internet le segnalazioni e le recensioni si moltiplicano. Il cliente è così soddisfatto che ha già richiesto una nuova edizione.

Cliente: Banca Mediolanum Spa; Titolo della campagna: Market Forum; Periodo di pianificazione: 21 aprile 2008; Direttore creativo: Giuseppe Mascitelli; Art director: Daniele Morelli - Marida Galliani; Copywriter: Anna Scardovelli, Lorenzo Manusardi; Fotografia: Franco Fratus; Casa di produzione e di post produzione: Mediolanum Comunicazione - Div Alboran; Regia: Marco Di Francesco; Direzione Fotografia: Franco Fratus; Mezzi utilizzati: Tv - Internet; Partner: Jp Morgan - Morgan Stanley- Blackrock.

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NOW AVAILABLE

TANTI SPECIALISTI UN SOLO P/L Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Now Available, fondata a febbraio 2008 insieme ad Alessia Oggiano e Stefano Pagani, è nata con un posizionamento preciso: essere neutrale nella scelta dei media, nelle discipline, nell’approccio, nel pensiero e nel comportamento. Ai nostri clienti proponiamo qualcosa di realmente nuovo e attuale: la comunicazione neutrale. Una comunicazione pensata e declinata non per forza su tutti i mezzi, ma su quelli giusti, quelli necessari per raggiungere l’obiettivo della marca in quel momento. Una comunicazione realizzata dagli specialisti di ciascuna delle discipline chiamate in campo ma coordinata da chi, senza interessi di parte, bada solo all’efficacia del media mix e del messaggio. Nei nostri progetti di comunicazione non cerchiamo l’innovazione a tutti i costi, ma quello che serve, fatto bene. Tanti specialisti un solo P/L. Soluzioni diverse e interessanti in grado di ottimizzare il risultato e l’utilizzo delle energie. Questa è la ‘neutralità’ in cui crediamo e che, ne sono certo, sarà un ottimo antidoto contro la crisi.

Quali fra le campagna che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentative del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Emanuele Nenna, amministratore delegato e socio fondatore Now Available

La prima campagna ‘neutrale’ è stata quella realizzata per il lancio dell’agenzia. Un progetto veramente integrato che abbiamo presentato in concorso nella sezione Titanium &Integrated di Cannes e che comprendeva il web, l’advertising, le pubbliche relazioni, attività di direct e unconventional marketing con il lancio del mio libro ‘Not Available’ e il ‘Neutrality Show’, il primo reality dedicato alla comunicazione. Tra gli altri progetti, la campagna teaser per il rebranding di Zuritel, oggi Zurich Connect, declinata principalmente sul web con un progetto unconventional che ha ottenuto un grande successo in termini di visibilità, e che è stato supportato anche da una attività promozionale di street marketing mirata sul territorio. La campagna di comunicazione ATM realizzata in occasione dell’avvio del grande progetto di restyling di 15 stazioni della metropolitana milanese e tuttora visibile all’interno delle prime due stazioni coinvolte (Loreto e Garibaldi), in superficie con affissioni dinamiche e manifesti su pensiline e cabine telefoniche, e online attraverso un sito internet dedicato ad informare e mantenere viva l’attenzione dei cittadini. La campagna di product awarness e store traffic per MTV Mobile che ci ha visti coinvolti nell’organizzazione di un evento-tour che ha interessato 15 città italiane, nella realizzazione di tutto il materiale promozionale e nell’attività di ufficio stampa a supporto. E, infine, la campagna pubblicitaria declinata su stampa, radio e tv per il lancio della prima raccolta di dvd dedicati al Tennis de La Gazzetta dello Sport per la quale abbiamo anche realizzato il logo, tutto il packaging dei collezionabili e svolto attività unconventional sul web.

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annual della creatività h

NOW AVAILABLE

Brief: in occasione dell’avvio dei lavori di restyling di 15 stazioni metropolitane,ATM (Azienda Trasporti Milanesi) ha la duplice esigenza di sensibilizzare i cittadini verso l’importanza di avere una rete metropolitana all’altezza delle grandi capitali europee (in vista dell’Expo 2015) e di informare sui modi e tempi dei lavori per allertarli sui disagi che inevitabilmente si avranno. Soluzione creativa: la campagna prevede due messaggi. Il primo, più teasing e di sensibilizzazione, anticipa l’effetto finale del restyling attraverso l’utilizzo di tre parole chiave che includono il simbolo ‘M’: Moderna, luMinosa ed eMozionante. Il secondo messaggio, più tattico, ha l’obiettivo di informare e anticipare i cambiamenti delle prime due stazioni coinvolte nel progetto: Loreto (conteMporanea) e Garibaldi (alla Moda). Il simbolo ‘M’ viene qui arricchito con due elementi creativi: il drappo di tessuto, ispirato alle passerelle della moda (Garibaldi) e la serpentina luminosa, ispirato alle fasce colorate del progetto originale del designer Bob Noorda (Loreto). Sviluppo olistico/integrato: oltre alla campagna affissioni (statiche e dinamiche), è stato realizzato un sito web (http://www.atm-mi.it/rinnovostazioni) con tutti i dettagli e le tempistiche del progetto; tutti i materiali informativi e la segnaletica speciale utilizzata all’interno delle stazioni per informare degli inevitabili disagi creati dai lavori. Risultati: la campagna è riuscita a trasformare un potenziale inconveniente in un’opportunità per il cliente di informazione, sensibilizzazione e dialogo con i propri consumatori. Budget totale: la pianificazione è stata curata direttamente dal cliente, che ha pianificato sui suoi mezzi (tram, metropolitane, pensiline, autobus…) da settembre 2008 fino a oggi. L’intero progetto terminerà nel 2010.

Cliente: ATM SpA (Marco Pavanello, direttore marketing e comunicazione); Titolo della campagna: Progetto Rinnovo Stazioni; Periodo di pianificazione: da settembre 2008 a oggi; Direttore creativo: Tina Walendy; Art director: Tina Walendy; Art director (sito web): Giovanni Meroni; Copywriter: Cristina D’Anna; Strategic planner: Sara Taschera; Mezzi utilizzati: affissione dinamica (tram, autobus), statica, (pensiline, cabine telefoniche), pop (cartelloni, totem, segnaletica nelle metropolitane), web (mini sito ad hoc).

Brief: progetto unconventional con l’obiettivo di generare passaparola e notiziabilità online sul rebranding di Zuritel, da oggi Zurich Connect. Soluzione Creativa: l’agenzia, vincitrice della gara indetta dal cliente, ha realizzato e lanciato online (il 23 settembre 2008) un sito (www.daconnect.ch) che annunciava l’arrivo sul mercato italiano di un prodotto fake:il DAConnect, il primo ologramma per la tua auto. Un sistema tecnologico di produzione cinese e distribuzione svizzera che proietta nell’auto, accanto al guidatore, un assistente per la sicurezza stradale.All’interno del sito tutte le caratteristiche e 8 video demo del prodotto che, oltre al forte richiamo nel nome, aveva già in sé i valori del gruppo assicurativo/cliente (sicurezza, vicinanza ed economicità). Una volta svelato il ‘fake’ (il 13 ottobre 2008), l’engagement è continuato sul sito con il protagonista del video che interagiva in maniera divertente con l’utente, invitandolo a partecipare ad un ‘vero’ quiz a premi. Sviluppo olistico/integrato: il passaparola è stato stimolato e incrementato attraverso un’intensa attività di buzz marketing e blog relation, e un’operazione di street marketing nelle città di Milano e Roma. Risultati: Nel primo mese è stata superata la soglia di 200.000 views tra forum e piattaforme di video sharing (YouTube, GoogleVideo, DailyMotion, ecc.). Della campagna hanno parlato oltre 120 blog di rilevanza nazionale e internazionale e quotidiani online come Corriere.it e Nòva24 con un investimento media pari a 0.

Cliente: Zurich Connect (Alida Galimberti, Head of Marketing); Titolo della campagna: DAConnect - il primo ologramma per la tua auto; Periodo di pianificazione: 23 settembre 16 novembre 2008; Direttore creativo: Sergio Spaccavento; Art director: Giovanni Meroni; Copywriter: Rossella Ferrara; Unconventional planner: Rossella Ferrara; Casa di produzione e post produzione: Shortcut Productions; Regia: Marcello Macchia; Mezzi utilizzati: web e street marketing.

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OGILVY

IDEE, CONTENUTI, STORIE Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

In due parole il nostro posizionamento si potrebbe riassumere così: no line. Quello che noi offriamo sul mercato infatti sono soprattutto idee, contenuti, storie e non solo spazi che stanno above o below the line. Piccoli e grandi clienti per cui lavoriamo ci chiedono strategie e creatività che li aiutino a progredire come marche e a migliorare la loro relazione con i consumatori, il che significa anche vendere più prodotti.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentative del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Da sinistra Roberta Rossi, Roberto Greco e Paolo Iabichino, direttori creativi Ogilvy

Tra le campagne più rappresentative, possiamo citare quella di Acqua Panna che ha dato lo spunto per un innovativo progetto multimediale che vede protagonisti Acqua Panna e S. Pellegrino; il progetto realizzato per Cisco, un digital reality in streaming all’interno della campagna ‘Human Network Effect’, per il quale Ogilvy ha accompagnato il cliente in un’attività di comunicazione che ha sconfinato rispetto al ruolo tradizionale dell’agenzia, impegnandosi in una modalità inedita, dove i colleghi di tutte le società del Gruppo hanno collaborato in una vera e propria produzione televisiva a beneficio di un progetto realmente innovativo che ha dato ottimi risultati. Infine il lancio italiano di Wired affidato a Ogilvy da Condé Nast, il magazine ritenuto in tutto il mondo la bibbia dell’innovazione e della cultura digitale.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna distinzione fra above e below the line?

La domanda di integrazione in questo momento è una priorità per quasi tutti i nostri clienti: per i marchi più importanti del nostro portafoglio lavoriamo già da moltissimo tempo in una logica di brand team. American Express, IBM, Marlene, Sorgenia e molti altri collaborano insieme a noi in questa modalità, ma anche per Acqua Panna e S. Pellegrino il progetto di riposizionamento iniziato in Italia ed esportato in tutto il mondo, passerà attraverso piattaforme digitali e altre leve di comunicazione, lasciando che il cliente si relazioni con un’unica interfaccia.

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OGILVY

Brief: il compito era di posizionare Acqua Panna come l’acqua minerale piatta con la caratteristica unica di valorizzare i gusti più raffinati, esaltando cibi e sapori, grazie alla qualità di prodotto che racchiude valori forti e suggestivi quali l’origine, la storia, l’eleganza e l’equilibrio. Soluzione creativa: Ogilvy ha proposto l’eccellenza in tavola come filo conduttore di una storia che ha due protagonisti principali:Acqua Panna e Carlo Cracco. Uno dei migliori cuochi italiani ci racconta di sé, del suo lavoro, delle sue scelte.Tra queste c’è anche quella di portare a tavola l’unica acqua che dà valore alle sue ricette: Acqua Panna. È un ritratto intenso, fatto da una serie di momenti rubati al lavoro dello chef, che cerca di far trasparire il suo lato umano e creativo.

Cliente: Sanpellegrino SpA; Titolo della campagna: Carlo Cracco; Periodo di pianificazione: Giugno - Settembre 2008; Direttore creativo: Roberto Greco; Art director: Paolo Tognoni; Copywriter: Roberto Greco; Fotografia: Margaretha Olchevski; Casa di produzione e di post produzione: Mercurio- Post-Office; Regia: Carlo Sigon; Direzione Fotografia: Federico Masiero; Musica: Variabili Armoniche - Fenice diffusione; Mezzi utilizzati: Tv, stampa; Centro media: Maxus.

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OGILVY

Brief: l’obiettivo era di identificare un territorio di comunicazione rilevante per il target ‘affluent’ di Milano e Roma e, allo stesso tempo, credibile e differenziante per il brand di American Express. Inoltre il cliente aveva necessità di implementare una campagna di comunicazione 360° privilegiando media digitali e innovativi con l’obiettivo primario di generare brand reappraisal e aumentare la propria relevance. Soluzione creativa: ‘Cibo e convivialità a tavola’, parti integranti della cultura italiana e di grande rilevanza nel periodo natalizio, sono diventate il territorio di comunicazione in cui far crescere credibilità e prestigio di American Express, con il suo network di connessioni e partner nella ristorazione. L’inasprimento della crisi economica globale e le ripercussioni sulle abitudini e attitudini del target determinano il taglio della comunicazione. È così che “Questo Natale,American Express ti aiuta a rendere straordinariamente speciali le tue esperienze convivial-culinarie in un modo diverso e brillante”. Sviluppo olistico/integrato: la piattaforma di comunicazione ha nell’ambito web il punto focale, ma l’uso di media tradizionali in modo innovativo, le tattiche di guerrilla marketing, le sollecitazioni one to one e gli eventi, ne completano e amplificano la portata a 360°.

Risultati: sito: oltre 300.000 visite all’home page - 174.100 visite nella sezione ‘chef’ e oltre 25.000 download - 94.000 visite alla sezione Cena dei Talenti. Campagna banner: oltre 300.000 click totali con un Ctr medio dello 0,48% (superiore alla media) e con picchi fino al 2,22%. Su iTunes Italia i podcast American Express sono stati al 2° posto tra i podcast più visionati per 2 settimane.

Cliente: American Express Services Europe Ltd; Titolo della campagna: Natale Speciale; Periodo di pianificazione: 1/12/08 - 24/12/08; Direzione creativa: Dennis Lewis (Ogilvy Londra) Roberto Greco e Roberta Rossi; Creative client director: Gabriele Braggion; Art director: Fiorella Boni - Marcio Holanda - Francesco Toscano; Copywriter: Gabriela Braggion, Massimo Furoni, Graziano Nani; Casa di produzione e di post produzione: Iride Production sas; Mezzi utilizzati: stampa, radio,Tv (telepromozioni, billboard & teletext), web (display banner, rich media, Dem), Sms, one to one commercials (on/offline), guerrilla, experiential (shopping mall stand & Cena dei Talenti); Centro media: Mindshare (traditional media) - Neo@Ogilvy (digital media); Partner: Palazzi Gas (Guerrilla, Mall & Eventi) - Noesis (PR); Budget totale: 3 milioni euro (incluso media, eventi & PR).

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OGILVY

Brief: l’obiettivo era costruire brand awareness e consideration per le soluzioni Cisco, con un focus sugli effetti che la tecnologia di rete ha avuto dal punto di vista sociale e professionale. Soluzione creativa: Human Network Live Effect, un web show in diretta che, ospitando 5 persone legate alla rete per 5 giorni in un complesso eco-sostenibile, ha celebrato gli effetti della rete e offerto una dimostrazione dei valori e del posizionamento di Cisco. Sviluppo olistico/integrato: nella casa in live streaming sul sito HNLE: interviste in video conferenza e chat; task con applicazioni partecipative; misurazione del risparmio energetico permesso dalle tecnologie di rete e con la partecipazione di ospiti speciali dal mondo business, media, accademico e web, e celebrità come Jovanotti. Campagna di digitalPR: influence outreach program con influencers selezionati e i protagonisti; social networking, campagna banner; sponsorizzazione di eventi. Risultati: più di 10.000 unique visitors; più di 250 post nei media sociali; un sensibile incremento (organico) della presenza della brand e dell’iniziativa sui motori di ricerca; più di 35.000 messaggi sulla chat; più di 300 fan iscritti al gruppo su Facebook; più di 40 guest intervenuti spontaneamente.

Cliente: Cisco Systems Italy; Titolo della campagna: Human Network Live Effect; Periodo di pianificazione: 22/26 settembre 2008 + teaser; Direttori creativi: Roberto Greco - Paolo Iabichino; Digital Mktg team: Digital Marketing Consultant: Luca De Fino; Social Media Analist: Inga Beretta;Account Team 360°; Client service director: Micaela Uzzielli; Account director: Francesco Nenna;Account manager: Giulia Botolotto, Christian Controguerra; Casa di produzione e di post produzione: RealLife Television; Mezzi utilizzati: Web, mobile, outdoor, sponsorship, PR; Centro media: Neo@Ogilvy; Partner: RealLife Television.

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OGILVY

Brief: Background e mission: celebrare i 40 anni di vita di Fideuram. L’evento ha voluto enfatizzare il forte senso di appartenenza al Gruppo e tutti quei valori che ne hanno distinto i 40 anni di vita. Fideuram in questo modo ha voluto affermare la propria identità e la propria storia fatta di successi e continuità, nel nome di una tradizione proiettata all’innovazione e al futuro.Target: 6.000 persone: dipendenti e private banker di Banca Fideuram e Sanpaolo Invest. Coloro che ogni giorno rappresentano il Gruppo Fideuram in tutta Italia.

Soluzione creativa: la porta come metafora del passaggio, del futuro e della storia. Ogni anno è una porta, attraverso la quale osservare i valori della Banca: un percorso ove scorre la storia di Fideuram e del nostro intero Paese. L’evento è stato strutturato in due momenti: al mattino, Cristina Parodi introduce gli interventi del top management del Gruppo. Un contesto in cui si trasmettono e rafforzano i valori di Banca Fideuram attraverso l’evocazione dei risultati già conseguiti e delle sfide future. Nel pomeriggio grandi personaggi dello spettacolo presentano e raccontano i 40 anni di Fideuram attraverso una scenografia in cui prende vita la metafora della porta. Sviluppo olistico/integrato: l’iscrizione all’evento è stata supportata da un minisito e da una campagna di direct e e-mail marketing. Risultati: più di 3.000 partecipanti da tutta Italia.

Cliente: Banca Fideuram; Titolo della campagna: Fideuram 40 anni. Generazioni di Valore; Periodo di pianificazione: Dal 01-05-2008 al 25-10-2008; Direttore creativo della Comunicazione: Paolo Iabichino; Produttore: Roberto Ongaro; Event manager: Alessandra Baldini; Direzione artistica: Alessandra Baldini, Rinaldo Gaspari, Roberto Ongaro; Art director: Francesca Floreani; Copywriter: Alessandra Rovati; Fotografia: Franco Buso; Casa di produzione e di post produzione: OgilvyAction; Regia: Rinaldo Gaspari; Direzione Fotografia: Franco Buso; Musica: Carlo Gargioni e Antonio Laino; Mezzi utilizzati: Evento,Web, Direct Mailing.

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OGILVY

Brief: BancoPosta torna sul mercato per lanciare un nuovo prodotto: BancoPosta Click, il conto online nato per rispondere alle richieste di consumatori sempre più esigenti, selettivi e aperti all’uso del web. Nell’ottica di affermarsi sempre più come il fornitore di servizi che accompagna il paese in un futuro semplice, il cliente ha chiesto all’agenzia di creare awareness su BancoPosta Click, comunicando la sua nascita a un target compreso tra i 18 e i 45 anni che si vuole evolvere utilizzando il canale online, ma che, essendo spesso poco esperto della rete, ha bisogno di un conto semplice, che gli consenta di ricorrere eventualmente anche allo sportello.

Soluzione creativa: il lavoro dell’agenzia è partito dallo studio del naming e del logotipo che ha portato all’idea della mano puntatore, forse il più noto e diffuso fra i segni del web, diventando così l’icona di tutta la campagna. Un puntatore, dunque, per fare tutto: un ‘click’ per aprire il conto, consultarlo e usarlo in tutte le sue molteplici applicazioni. Lo spot Tv raffigura scene di vita quotidiana in cui i vari personaggi indossano la mano puntatore che, in quanto simbolo di potere, permette loro di soddisfare tutte le loro esigenze finanziarie, semplificando la vita. Lo stesso accade nella campagna stampa/affissione dove, in una serie di ritratti del target, la grande mano puntatore è la presenza insolita che racconta l’innovazione in modo accessibile e famigliare. Sviluppo olistico/integrato: la campagna di lancio è stata declinata a 360° su Tv, cinema, stampa, affissione, materiali pop, automezzi e Internet.

Cliente: Poste Italiane; Titolo della campagna: BancoPostaClick; Periodo di pianificazione: On air Tv dal 25 maggio 2008 (1x30” e 2x15”) per due settimane su reti Rai, Mediaset, La 7 e Sky; 3 soggetti stampa on air fino alla fine di giugno sui principali quotidiani nazionali, sui finanziari e sui regionali; campagna web banner on air dal 26 maggio fino al 14 dicembre sulle principali testate online (Corriere, La Gazzetta, Il Sole 24 Ore, La Repubblica) e sui principali portali tra cui Virgilio,Tiscali,Yahoo e Msn; Direttore creativo: Roberto Greco; Art director: Domenico Stragapede; Copywriter: Gabriele Braggion; Casa di produzione e di post produzione: The Family; Regia: Federico Brugia; Mezzi utilizzati: Tv, cinema, stampa, affissione, materiali Pop, automezzi e Internet.

Brief: nobilitare il salume valorizzando il legame tra la passione del fare artigiano, l’emozione di scoprire qualcosa di speciale e la soddisfazione di gustare un piacere raro.Villani si vuole posizionare nell’area dell’alta qualità e si rivolge pertanto a un target medio alto, soprattutto dal punto di vista culturale e aspirazionale. Soluzione creativa: l’idea è quella di spettacolarizzare il momento della degustazione del salume, rendendo epico un gesto tanto semplice quanto quotidiano, come quello di mangiare pane e salame. Protagonista della campagna è un ideale Gastronauta, ovvero il consumatore che ricerca i sapori della tradizione gastronomica italiana di qualità attraverso un’esperienza di gusto appagante.

Cliente: Villani SpA; Titolo della campagna: Gastronauta; Periodo di pianificazione: 10 settimane tra marzo e settembre 2008; Direttore creativo: Roberto Greco; Art director: Paolo Tognoni; Copywriter: Valeria Cornelio; Casa di produzione e di post produzione: Mercurio Cinematografica; Regia: Stefan Viaane; Mezzi utilizzati: Tv; Centro media: OMD.

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OLÀ!

PAROLA D’ORDINE: ENTERTAINMENT Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

La Nuova Comunicazione deve essere capace di scavalcare l’ingente mole di informazione a cui tutti noi siamo quotidianamente sottoposti, deve coinvolgere, divertire, stupire e informare, ma soprattutto deve essere capace di circolare con facilità tra gli utenti e di diventare parte della tanto aspirata condivisione tra le persone, grazie alla partecipazione che una bella idea riesce a suscitare.

La parola d’ordine è entertainment: è necessario utilizzare i mezzi a nostra disposizione in modo creativo così da generare la voglia di fruizione, stupore ed engagement. Non è sufficiente attirare la sfuggente attenzione di un pubblico sempre più eterogeneo e critico, ma è necessario trattenerla a sé, coinvolgere emotivamente e trasformare gli utenti nei veri protagonisti della comunicazione. La call to action implicita e necessaria è condividere: far sì che gli utenti diventino loro stessi medium e messaggio invogliandoli, grazie a creatività e informazioni rilevanti, a far circolare le nostre comunicazioni tra la loro rete di amici e conoscenti.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Nicola Mauri, amministratore delegato Olà!

Virgilio ‘Lo pensi lo fai’: una campagna multisoggetto per il lancio dei canali di Virgilio, il cui concept è chiaramente espresso dal titolo ‘Io e Virgilio’, e ruota attorno alla relazione di complementarietà che si instaura tra Virgilio e i suoi utenti, ai quali si offre la possibilità di partecipare liberamente alla vita del portale. Un’idea che viene rafforzata anche dal pay-off di campagna: ‘Virgilio. Lo pensi, lo fai’.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Telecom Italia (in particolare attraverso i sui portali Virgilio e Yalp!) e Fineco. Si tratta di brand per cui Internet, oltre ad essere un mezzo di comunicazione, è anche il principale canale di distribuzione e per questo in entrambi i casi l’importanza data a questo mezzo e alla comunicazione direct è uguale a quella che viene in genere riservata ai mezzi Atl da aziende più ‘tradizionali’ nell’approccio media.

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OLÀ!

Brief: creare un nuovo posizionamento del portale e aumentare il traffico dei singoli canali.

Soluzione creativa: il concept è espresso dal coinvolgimento degli utenti nella vita del portale: ‘Io e Virgilio’. Protagonisti delle creatività sono gli stessi utenti, vestiti con una divisa da calcio arancione brandizzata Virgilio. I soggetti sono ripresi dall’alto, con effetto ‘fish eye’, per dare l’impressione che spuntino fuori dallo schermo in modo imprevedibile. I volti dei protagonisti cambiano periodicamente per evidenziare la molteplicità dell’offerta di Virgilio e dare a tutti la possibilità di identificarsi nel testimonial del brand. Sviluppo olistico/integrato: le creatività sono stata studiate per essere sviluppate e declinate su tutti i mezzi. Per quel che riguarda Internet, sono stati realizzati formati speciali che prevedono la combinazione e sincronizzazione di leaderboard e box, oppure di overlayer e box, all’interno di una stessa pagina, oltre allo sviluppo di elementi di comunicazione quali screen saver, ppt, logo convention, badge convention.

Risultati: identificazione di un nuovo posizionamento e crescita del grado di fidelizzazione.

Cliente: Matrix SpA/Virgilio (Stefano Pateri, Guia Angeloni); Titolo della campagna: Io&Virgilio; Periodo di pianificazione: giugno-dicembre 2008; Direttore creativo: Stefano Rho; Art director: Ilaria Doldi; Copywriter: Filippo Jurinic; Casa di produzione e di post produzione: Filco Production; Mezzi utilizzati: Internet.

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OPINION LEADER

NON C’È COMUNICAZIONE SENZA EMOZIONE Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Opinion Leader da sempre è Emotional Branding, ovvero ci può essere comunicazione solo se c’è emozione! Siamo un’agenzia senza pregiudizi: above, below, off o on the line per noi non fa differenza! La nostra è una comunicazione che nasce già per essere declinata su più mezzi possibili. Il nostro metodo creativo parte sempre da un concetto strategico/creativo in grado di trasformare il brief in qualcosa di rilevante per chi riceve la comunicazione in qualunque modo essa arrivi. Siamo neutrali nell’anima, infatti nella nostra struttura non esiste un reparto btl e uno atl, non abbiamo sezioni dedicate al direct o alle promozioni. Non abbiamo barriere, le idee sono idee, e per quanto belle possono essere, solo le più forti possono vivere su tutti i mezzi.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Salvatore De Martino, direttore creativo Opinion Leader

Per i caschi Nolan abbiamo elaborato un concetto, My Personal Helmet, in grado di fare da cappello a tutte le campangne di prodotto, ai materiali btl e al website, dove diventa addirittura uno spazio dove il cliente è chiamato ad interagire con la marca. In una realtà dove i pubblico è il protagonista stesso dei contenuti del media (youtube, reality…) abbiamo voluto dare massimo spazio all’intervento dei nostri clienti, fino a renderli, gli artefici della comunicazione!

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Tre sicuramente è il nostro cliente che, per sua natura, meglio comunica maggiormente in maniera multicanale. Infatti, per questo cliente forniamo generalmente servizi di btl, ma spesso le nostre idee diventano vere e proprie campagne atl. Più neutrale di così!

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OPINION LEADER

Soluzione Creativa: Meeting fa sentire la voce di chi veramente ama lo sport (la gente comune) come risposta a ‘scandali’ e contestazioni sportive. L’idea è quella di comunicare con una metodologia di ‘Istant advertising’ prendendo come spunto fatti di cronaca sportiva: - contestazione Olimpiade Pechino 2008 (adv stampa) - scandalo doping nel mondo del ciclismo (adv stampa) - polemiche su utilizzo di sostanze dopanti (spot tv).

Sviluppo olistico/integrato: campagna stampa; spot tv; website; prodotto (dalla campagna è stata realizzata una t-shirt). Risultati: Marca: il brand ha conquistato popolarità. Posizionamento: Meeting trova un segmento di mercato fresco e sgombro da altri marchi. Press: la campagna ha avuto un enorme ritorno stampa. La t-shirt realizzata con la creatività della campagna è stata inserita in tutti gli articoli dei must have dell’estate 2008 legati alle Olimpiadi. Grazie all’ottimo lavoro svolto dall’ufficio stampa (interno Opinion Leader) il ritorno aziendale è stato di circa 200.000 euro solo di uscite stampa.

Cliente: Meeting Group Spa; Titolo della campagna: Black Social Campaign; Periodo di pianificazione: 2° Semestre 2008; Direttore creativo: Salvatore De Martino; Art director: Walter Alfonso; Copywriter: Simona Melli; Casa di produzione e di post produzione: Mama Records; Regia: Alessandro Scali; Mezzi utilizzati: Stampa e tv; Centro media: interno Opinion Leader; Budget totale: la comunicazione principale è stata fatta sulla stampa con un’uscita one shot sui principali quotidiani - budget 500.000 euro - nel momento cruciale della protesta. Poi si è proseguito con altre uscite sulla Gazzetta nei mesi successivi.

Brief: veicolare il nuovo abbonamento all inclusive Zero7; Soluzione creativa: associare la tariffa all’agente segreto 007 per via della somiglianza del nome: ideazione del claim Tuttoincluso e applicazione attraverso l’ideazione di una grafica accattivante con soggetto il mirino (iconografia tipica dei film di James Bond) e l’agente stesso in coppia con due bond girl reali. Sviluppo olistico/integrato: L’idea è stata declinata su campagna stampa e affissione nazionale. Risultati: cliente soddisfatto per la riconoscibilità e grande visibilità data all’offerta, e per la tempestività di reazione da parte dell’agenzia alle sue richieste.

Cliente: H3G; Titolo della campagna: Zero7 Operazione Tuttoincluso; Periodo di pianificazione: Febbraio - Marzo 2008; Direttore creativo: Salvatore De Martino; Art director: Anna Angeli, Laura Cornali, Ronny Pilla; Copywriter: Elena Starace; Fotografia: Orazio Truglio; Mezzi utilizzati: Stampa ed esterna; Centro media: Carat.

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PAN ADVERTISING

FOCALIZZATI SULLE METRICHE Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Siamo specializzati nella gestione della relazione con il cliente, nelle attività di customer activation, e nella integrazione della comunicazione web nei sistemi aziendali. La focalizzazione è sulle metrics che permettono di valutare l’efficacia della comunicazione integrata. Misuriamo il mondo della comunicazione tradizionale e quello dello User Generated Content, il che offre ai nostri clienti la possibilità esclusiva di analizzare il quadro globale dei risultati degli investimenti. Tra l’altro Pan fa parte dell’Oracle Partner Network che certifica la nostra competenza nelle applicazioni Crm on demand Siebell.

La creatività segue le regole di sempre, con competenza tecnica sempre aggiornata in tutti i nuovi mezzi e strumenti del comunicare.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Giorgio Bonifazi Razzanti, direttore creativo Pan Advertising

Tutto quanto realizziamo è impostato su questi concetti. Al momento stiamo lavorando al lancio di una innovativa SIM di Nòverca che consente servizi di telefonia mobile ad alto valore aggiunto. Il piano media relativo è molto complesso e diversificato nella multicanalità e, per certi aspetti, si può dire che fa parte della creatività stessa che è stata studiata. Ma lo stesso discorso potrebbe essere fatto, anche se in scala minore, per la campagna TUV Italia e per quella di tesseramento Confcommercio.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Trovo che sia sorprendente parlare ancora di questa distinzione. Per quanto riguarda la Pan la via dell’integrazione la seguiamo da più di vent’anni, fa parte della storia della nostra sigla ed è stata una delle ragioni di scelta di tutti i nostri clienti.

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PAN ADVERTISING

Brief: realizzare un sito dedicato alla forza vendite dove condurre un contest volto a stimolare il raggiungimento degli obiettivi di vendita assegnati. Stimolare la partecipazione al contest creando un prodotto moderno, capace di coinvolgere e appassionare i partecipanti. Portare i partecipanti a far parte della graduatoria finale per vincere un viaggio/seminario (elemento qualificante sarà il raggiungimento/superamento del 100% dell’obiettivo vendite assegnato da Ford Italia per il periodo gennaio-dicembre 2008). Soluzione creativa: utilizzare la sponsorizzazione Ford alla Champions League come elemento creativo trainante.

Ricreare un campionato di calcio esclusivo per la sola forza vendite Ford.Trasformare l’impegno del raggiungimento degli obiettivi di vendita in un’occasione di gioco e partecipazione allo sport più popolare e seguito in Italia.

Cliente: Ford Italia; Titolo della campagna: Ford Club 2008; Periodo di pianificazione: Gennaio - Dicembre 2008; Direttore creativo: Giorgio Bonifazi Razzanti; Web art: Danilo Raco; Copywriter: Federica Sconocchia; Mezzi utilizzati: web; Budget totale di realizzazione e gestione: 55.000 euro.

Brief: identificare un messaggio che renda tangibile il valore della certificazione di qualità sia di sistema, sia di prodotto. Cercare di trasmettere un’immagine che vada oltre gli immediati valori diretti di un sistema o di un prodotto certificati. Soluzione creativa: da una visione causa-effetto, in cui un prodotto è buono se soddisfa i requisiti funzionali caratteristici di quel dato bene, siamo passati a una visione che si può definire olistica. Un prodotto, attraverso la qualità, offre ai consumatori una promessa che va oltre la semplice soddisfazione d’uso. Una maggiore efficienza dei servizi e dei prodotti significa, ad esempio, avere più tempo per sé e per gli altri. La promessa è molto ‘alta’ perché non ha a che fare solo con la qualità del prodotto, ma con la qualità della vita di ciascun consumatore.

Cliente: TUV Italia; Titolo della campagna: La realtà può essere un mondo fantastico; Periodo di pianificazione: Marzo - Maggio 2008; Direttore creativo: Giorgio Bonifazi Razzanti; Art director: Fabio Milito; Copywriter: Federica Sconocchia; Fotografia: Matteo Linguiti; Casa di produzione e di post produzione: BLOB Creative Group S.r.l.; Mezzi utilizzati: Affissione aeroporto, stampa; Budget per singolo media: 62.500 euro per affissione all’aeroporto di Fiumicino, budget gestito direttamente dal cliente per le uscite su testate periodiche di settore.

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PIXEL ADVERTISING

PIANIFICAZIONI CHIAVI IN MANO Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Per il 2009, l’obiettivo della nostra concessionaria, che fa capo a Gruppo Banzai, è quello di presentarsi come interlocutore unico per ogni tipo di pianificazione pubblicitaria, non solo digitale, offrendo ai propri clienti progetti chiavi in mano che fanno dell’interattività il proprio punto di forza. Tutto questo anche grazie al supporto creativo e tecnico dei web services che, lavorando in stretta sinergia con Pixel Advertising, assicurano di ridurre tempi e costi per i clienti. La nostra strategia è offrire ai clienti la massima efficienza unita al più preciso targeting: possiamo assicurare altissima qualità nello sviluppo di progetti speciali interattivi mirati, siamo leader in numerosi target alto spendenti, nelle communities interattive e specializzati negli strumenti di comunicazione tipici dei social network. Questo equivale a garantire presenza e copertura senza disperdere la spesa pubblicitaria su un’offerta dal taglio generalista.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentative del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Cristina Pianura, amministratore delegato Pixel Advertising

Attraverso tutti i nostri prodotti cerchiamo di esprimere al meglio i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’. L’obiettivo, appunto, è quello di offrire altissima qualità nello sviluppo di progetti cross-mediali. Le campagne più recenti realizzate in questo senso sono Verbatim e Puma.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

I nostri clienti percepiscono il grande valore e il grande impatto di una comunicazione declinata in diverse forme. La cultura dell’integrazione fra online, above e below the line si radica sempre di più, anche perché garantisce una reale ottimizzazione della spesa pubblicitaria.

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PIXEL ADVERTISING

Soluzione creativa: informazione, curiosità e divertimento sono gli ingredienti alla base del lancio del nuovo Hard Disk Wireless di Verbatim. Una websitcom denominata ‘Rasta Pc’, in cui il product placement la fa da padrone, cattura inequivocabilmente l’attenzione del suo target giovane attraverso un formato pubblicitario esclusivo, efficace ed immediato, che assicura a Verbatim la giusta visibilità. La sitcom ‘Rasta Pc’ è stata trasmessa in streaming su http://promo.studenti.it/rasta_pc in sei puntate con cadenza settimanale incentrate sulla vita di due tecnici informatici, di cui una interamente dedicata al nuovo Hard Disk Wireless Verbatim. L’area ‘Rasta Pc’ del mini-sito è stata arricchita dalle classifiche e dall’archivio delle puntate. In aggiunta è stata creata una Video Gallery volta anch’essa a coinvolgere direttamente gli utenti.

Cliente: Verbatim; Titolo della campagna: Rasta Pc; Periodo di pianificazione: ottobre 2008; Mezzi utilizzati: web, product placement.

Soluzione creativa: moda e musica camminano insieme nel lancio delle nuove calzature Puma, attraverso un progetto promozionale crossmediale impreziosito dal concorso ‘Vinci la musica con Puma’.

La campagna si è strutturata con un’iniziativa online e con la realizzazione di accattivanti cartoline distribuite presso i rivenditori Puma aderenti al progetto. Le cartoline hanno consentito di partecipare al concorso che si è svolto secondo le seguenti modalità: tutti coloro che hanno acquistato un paio di scarpe Puma oggetto della promozione hanno ricevuto una cartolina di partecipazione sulla quale era riportato un codice univoco, necessario per la registrazione effettuabile sul sito web www.pumanutini.it. In questo modo si aveva diritto a scaricare gratuitamente il brano ‘New Shoes’ del cantante Paolo Nutini e, soprattutto, di partecipare all’estrazione di 100 cd ‘These streets’ o vincere un viaggio in una città europea per due persone per assistere ad un concerto dello stesso Nutini, comprensivo di un incontro personale con il cantante.

Cliente: Puma; Titolo della campagna: Vinci la musica con Puma; Periodo di pianificazione: ottobre 2008; Mezzi utilizzati: web, stampa, below the line.

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RMG CONNECT

UNA COERENZA PERFETTA Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Fin da quando siamo nati abbiamo sempre seguito un approccio olistico, anche quando non si chiamava ancora così. Scegliamo il mix di mezzi più adatto per ogni progetto per massimizzare le opportunità di parlare direttamente con il target nel loro linguaggio.

Inoltre, credendo nella forza di un’unica ‘brand idea’ da far vivere in ogni mezzo di comunicazione, ci rendiamo conto che ‘l’idea’ ha bisogno di essere sempre più robusta e convincente, perchè deve essere espressa e realizzata in una gamma di mezzi sempre più vasta.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Sicuramente considero ‘I Like to Break Free’ sviluppata per il rilancio di Kit Kat una delle operazioni più complete create nel 2008, partita con una fase teaser di user generated content, ha poi coinvolto una serie di mezzi tutti sinergici fra loro.

Una seconda campagna che merita commento, è il nostro self promotion – Kamaproject.

Un’attività molto innovativa dove abbiamo ribaltato i canoni standard nella creazione di una campagna di comunicazione e dove direct marketing (on and off line), PR, community and on line marketing hanno tutti contribuito a sviluppare un’operazione con un fine benefico.

Jane Reeve, presidente e amministratore delegato RMG Connect

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Sicuramente Vodafone – un cliente per il quale lavoriamo su diversi fronti: business/consumer, trade/direct marketing/instore e dove il nostro compito è garantire sempre una perfetta coerenza tra tutte le campagne above e below the line.

Ma aggiungo anche Nestlè e Kraft, che specialmente nell’ultimo anno hanno dimostrato di essere clienti che stanno recuperando rapidamente terreno nel territorio della ‘seamless communication’ con risultati reciprocamente molto soddisfacenti.

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RMG CONNECT

Brief: promuovere online e in modo innovativo le videocamere in alta definizione FS11 Canon con memoria flash verso un target non professionale, che richiede videocamere dalle grandi prestazioni e facili da usare. Soluzione creativa: ‘Scarica facile’, è questo il concept che firma i due video virali ideati da RMG Connect per promuovere in maniera innovativa le nuove videocamere FS11 Canon. Un claim che nasce per sottolineare il plus del prodotto - la flash memory che abbrevia notevolmente i tempi di acquisizione del filmato - e che viene esploso ironicamente nei due viral pensati sia per un pubblico femminile che maschile. I video propongono due situazioni paradossali dove il concetto di ‘scaricare’ viene rielaborato in maniera irriverente e metaforica, senza risparmiare una punta di cinismo, per dimostrare quanto sia semplice e veloce oggi il download di un file. I due film sono visibili sui maggiori portali di video e all’indirizzo www.scaricafacile.com Cliente: Canon Italia; Titolo della campagna: Scarica facile; Periodo di pianificazione: dal 27/11/08; Direttori creativi: Davide Boscacci - Massimiliano Maria Longo; Art director: Massimiliano Maria Longo; Copywriter: Davide Boscacci; Casa di produzione e di post produzione: Bedeschi Film; Regia: Stefano Moro; Direzione Fotografia: Stefano Moro; Musica: Ricky Milano; Mezzi utilizzati: web; Budget totale: 30.000 euro.

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RMG CONNECT

Brief: in un brainstorming, è stata ideata una campagna stampa a prevenzione delle malattie socialmente trasmissibili con un concept molto forte. Un’idea senza committente, nè brief. Soluzione creativa: l’agenzia ha ribaltato le regole del mercato: la campagna stessa avrebbe dovuto cercare un committente. Come? Attraverso la prima asta creativa su eBay. Il vincitore dell’asta avrebbe comprato l’idea, sviluppata su due soggetti, e un piccolo piano media offerto da Promocard sui circuiti di Roma e Milano. Sviluppo olistico/integrato: l’iniziativa è stata comunicata attraverso: email one-to-one nei confronti di aziende selezionate; direct mailing personalizzati verso aziende selezionate; PR e community marketing online; landing page dedicata. Risultati: l’asta è stata vinta da MySpace e il ricavato devoluto in beneficenza.

Cliente: RMG Connect - MySpace Italia; Titolo della campagna: Kamaproject; Periodo di pianificazione: dal19/05/08 al 30/09/08; Direttore creativo esecutivo: Daniela Radice; Direttore creativo associato: Davide Boscacci; Art director: Daniela Radice; Copywriter: Davide Boscacci; Fotografia: Alberto Sparaciari; Mezzi utilizzati: Mailing, Dem, Promocard, Community Marketing, PR,Website; Partner: Promocard; Budget totale: Promocard: 7.000 euro; Ricavato asta: 1.000 euro.

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RMG CONNECT

Brief: Obiettivi: awareness sulla nuova ricetta; riaffermare il break come territorio di marca; migliorare la relazione brandtarget. Soluzione creativa: partendo dal presupposto che il prodotto è migliore, anche il break diventa un’esperienza unica e personale. Nasce il concept ‘I Like to Break Free’, la libertà di scegliere il break che ciascuno preferisce. Sviluppo olistico/integrato: fasi del piano integrato: reclutamento brand ambassador attraverso un contest online su Zooppa.com; online brand diffusion: online adv e applicazioni brandizzate su Facebook e MySpace; lancio del website e della campagna ‘I Like to Break Free’; recall; trial di prodotto ed engagement.

Risultati: Contest su Zooppa: 808 contributi, 430.000 visite. 704 amici sul profile MySpace. Più di 1.250.000 visite al website, più di 65.000 utenti registrati. Budget totale: 300.500 (media escluso).

Cliente: Nestlé Italia - Kit Kat; Titolo della campagna: I Like to Break Free; Periodo di pianificazione: dal 05/2008; Direttori creativi esecutivi: Daniela Radice/Pietro Maestri; Vice direttore creativo: Bruno Bertelli; Direttori creativi associati: Massimiliano Maria Longo/Alberto Citterio; Art director: Alessia Casati/Andrea Farina; Web Art: Giulio Cuscito; Copywriter: Riccardo Garavaglia/Michele Picci; Mezzi utilizzati: Website, Dem, Banner, In-Store Promotion, Stampa, Packaging, Community Marketing, Social Networking, Pop., Radio; Centro media: Maxus.

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RMG CONNECT

Brief: realizzare una campagna in linea con il concept di comunicazione Atl ‘La prima volta’. Coinvolgere il target in modo divertente e interattivo sfruttando al massimo le potenzialità del web. Soluzione creativa: esasperare il concetto di divertimento e interazione trasformando la relazione con la marca in un’esperienza reale. Nasce Phil, protagonista del sito, che incarna i valori di leggerezza, simpatia e benessere del brand Philadelphia Light. Con lui le utenti possono vivere una profonda esperienza di relazione con il Brand, chattando, grazie a un’intelligenza artificiale, con l’affascinante Phil, per poi provare a conoscerlo e conquistarlo attraverso le differenti interazioni presenti delle sezioni del sito. Sviluppo olistico/integrato: Sito interattivo;Viral Machine; Concorso Estate Light; adv online; cartolina Promocard. Risultati: rispetto alla campagna 2007 + 59% di accessi al sito; + 12% di partecipazioni al concorso. Member get member: passaparola. Di questi 5.000 si sono registrati (6,10% di CTR).

Cliente: Kraft Foods Italia; Titolo della campagna: Prima Volta con Phil; Periodo di pianificazione: dal 12/05/08 al 12/09/08; Direttori creativi esecutivi: Daniela Radice/Pietro Maestri; Direttore creativo associato: Massimiliano Maria Longo; Art director: Chiara Molari - Web Art: Giulio Cuscito; Copywriter: Federico Castelli; Casa di produzione: Comunicando Eventi; Mezzi utilizzati: Stampa,Website, Dem, Mobile, Promocard,Tv; Centro media: Mindshare; Budget totale: 64.500 euro.

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RMG CONNECT

Brief: ribadire i valori del brand Shell, in linea con posizionamento e claim. Soluzione creativa: Shell è movimento, performance e dinamismo. Lo spot ha un tono istituzionale, racconta l’impegno di Shell utilizzando una soluzione creativa che sostiene il claim finale con un effetto di accelerazione progressiva dello speakerato.

Cliente: Shell Italia; Titolo della campagna: Made to Move; Periodo di pianificazione: dal 15/05/08 al 15/06/08; Direttore creativo: Davide Boscacci; Copywriter: Davide Boscacci; Casa di produzione e di post produzione: Eccetera; Mezzi utilizzati: Radio.

RADIO 30’’ SOGGETTO: MADE TO MOVE SPK: Passione per la performance, ricerca di un movimento migliore.... (lo speaker accelera) ...ecco cosa contraddistingue Shell dagli altri carburanti. Da sempre sviluppiamo prodotti all’avanguardia... (più veloce)

Brief: supportare online la partnership Shell/Ducati e comunicare i valori di performance e dinamismo del brand.

Soluzione creativa: una campagna virale, un video che è uno ‘scherzo’ da inviare a un amico. Il video personalizzabile con i nomi di chi lo invia e di chi lo riceve, fa leva con ironia sui valori del brand ed è ospitato sul sito www.saltainmoto.it. Risultati: oltre 200.000 views del filmato virale in due mesi. Budget totale: media 40.000 euro; produzione 41.000 euro.

Cliente: Shell Italia; Titolo della campagna: Salta in moto; Periodo di pianificazione: dal 30/06/08 al 24/08/08; Direttore creativo: Davide Boscacci; Art director: Alessia Casati; Copywriter: Davide Boscacci; Casa di produzione e di post produzione: Reparto Cinema; Regia: Leone Balduzzi; Mezzi utilizzati: web.

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...della tecnologia per garantirti prestazioni sempre migliori. I nostri tecnici lavorano ogni giorno per spostare il limite sempre un passo più in là... (velocissimo) ...perchèognigocciadicarburantesappiaprendersicuradelt uomotoreeregalartiesaltantisensazionidiguida.Èlapassio neperilmovimentocheciguida.Vieniconnoi.www.shell.it SPK (normale): Shell. Made to move.

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SAFFIRIOTORTELLIVIGORITI

BUONA LA PRIMA! Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Noi non crediamo nella Nuova Comunicazione ma solo, da sempre, nella Buona Comunicazione. I mezzi sono poi solo una conseguenza dei tempi e delle abitudini del target.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentative del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Sicuramente Alfa Romeo MiTo, ma anche il format promozionale ‘Fiat Live’, così come la versione ‘Dite la vostra’ del format Gialappa’s per Intesa Sanpaolo.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Ormai questa è diventata una necessità per tutti. In tutti i mercati, a tutti i livelli.

Da sinistra: Emanuele Saffirio,Aurelio Tortelli e Francesco Vigoriti, soci SaffirioTortelliVigoriti

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SAFFIRIOTORTELLIVIGORITI

Brief: comunicare l’arrivo di Disney Channel all’interno del palinsesto di Mediaset Premium. Soluzione creativa: la campagna continua a narrare le vicende dei testimonial d’eccezione scelti per rappresentare ‘il meglio’ offerto da Mediaset Premium (Uma Thurman, Hugh Laurie e Zlatan Ibrahimovic). Dopo aver superato le selezioni di ingresso, i protagonisti dello spot si preparano a dare il benvenuto a Topolino e alla grande famiglia Disney con la giusta dose di ironia e cinismo che li contraddistingue.

Cliente: RTI Mediaset; Titolo della campagna: ‘Mensa’ (Lancio Disney Channel); Periodo di pianificazione: Agosto 2008; Direttore creativo: Aurelio Tortelli; Art director: Daniele Ricci; Copywriter: Michela Grasso; Fotografia: Robert Elswit; Casa di produzione e di post produzione: Movie Magic in collaborazione con Independent Media; Regia: Tony Goldwyn; Mezzi utilizzati: Tv, stampa, radio, web; Centro media: Media Italia.

Brief: portare MiTo nel mondo dei giovani europei appartenenti alla ‘visual and digital generation’. Soluzione creativa: nasce ‘Alfabet’ un nuovo linguaggio fatto di icone, immediato e contemporaneo. La campagna, grazie a tutte le declinazioni multimediali, ha l’obiettivo di diventare una vera e propria raccolta di momenti di vita vissuta ogni giorno dal target cui si rivolge. Risultati: (nella prima settimana di on-air): visite al sito alfamitoclip.com: 827.572; videoclip pubblicati: 11.933; videoclip spediti via mms/email: 3.200.

Cliente: Alfa Romeo; Titolo della campagna: Alfabet; Periodo di pianificazione: Settembre 2008; Direttore creativo: Aurelio Tortelli; Art director: Massimo Francesconi; Copywriter: Maurizio Tozzini; Casa di produzione: The Family; Casa di postproduzione: XChanges; Musica: ‘Technologic’ dei Daft Punk; Mezzi utilizzati: Tv, stampa, affissione, web.

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START PEOPLE

RAGGIUNGERE TARGET DIVERSI Q

Monica D’Alessio, responsabile marketing e comunicazione Start People

uali fra le campagne realizzate dalla vostra azienda nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Senza dubbio, ‘Walk of Start People’ rappresenta un progetto di comunicazione integrata che ha portato buoni risultati perché ha agito su più canali, con diverse leve e ha raggiunto target diversi (aziende, lavoratori, potenziali candidati, opinion maker, colleghi aziendali e pubblico allargato) con un messaggio comune a tutti: Start People è un’agenzia per il lavoro cui stanno a cuore i propri valori, che agisce nel mercato come un operatore attento alle persone e agli obiettivi di tutti.

Sono state realizzate un insieme di attività a supporto del brand attraverso azioni diversificate nell’area Entertainment, per raggiungere ampi target con messaggi valoriali e di posizionamento: • marketing relazionale con i clienti e i prospect (anteprime e campagna commerciale omaggio due biglietti per il film) • azioni/promozioni lavoratori (Gratta e vinci) • azioni/promozioni candidati (Gratta e vinci) • contest interni (premio biglietti agli interni) Sei anteprime esclusive in Italia hanno coinvolto oltre 1.500 persone tra colleghi e aziende clienti, hanno favorito la relazione, generato fidelizzazione e aumento del fatturato, oltre che confermato il messaggio di immagine che desideravamo comunicare.

Campagna commerciale: oltre 2.500 referenti aziendali hanno ricevuto i biglietti omaggio e hanno conosciuto la filosofia aziendale.

Promozione: l’instant win (gratta e vinci) sia on line (a Cv inserito) sia in filiale (candidati e lavoratori che transitavano), ha generato: • maggior numero di Cv e passaggio (sia nel web che nelle 87 filiali) • maggior brand awareness • percezione di essere un’azienda sempre più appetibile rispetto alla concorrenza – la quale spesso non agisce sui candidati, ma solo sulle aziende clienti e prospect (mentre la nostra campagna ha coinvolto tutti i target) La campagna stampa e on line ha poi confermato l’immagine di Start People che si voleva comunicare al pubblico. Inoltre, le case di produzione e distribuzione hanno beneficiato indirettamente della pubblicità fatta al film stesso.

Campagna Natale e campagna commerciale gennaio: calendari e workpad – continua la divulgazione dell’immagine del ‘case history’ e dei valori aziendali.

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START PEOPLE

Brief: visibilità - emozione - notorietà - innovazione: questi i principi chiave della comunicazione Start People.Aumentare la conoscenza del brand e creare azioni sinergiche di forte impatto e coinvolgimento che trasmettano i valori dell’azienda e le peculiarità che l’hanno distinta nelle attività di marketing e comunicazione nel tempo. Offrire una visione ‘empatica’ del rapporto che si instaura tra candidato e agenzia presentando positivamente il mondo del lavoro e in particolare delle agenzie per il lavoro. Stimolare la relazione e la fidelizzazione di aziende clienti, dei candidati e lavoratori. Un progetto esteso nel tempo articolato per obiettivi e target differenziati e strettamente legati al piano di marketing istituzionale e commerciale. Soluzione creativa: la scelta del product placement, che ha legato la nostra agenzia per il lavoro a una delle produzioni più attese della stagione 2008, ‘Solo un padre’, permettendo di creare un legame forte fra i valori di Start People e quelli, delicati e al contempo profondi, del film. Inoltre, sono state studiate azioni correlate e integrate nel piano di comunicazione per sostenere obiettivi diversi ma con un’unica driving idea. Sviluppo olistico/integrato: nel PP perfetta intergrazione del brand nel tessuto narrativo - nelle azioni collaterali, perfetto il tema nelle sue varie declinazioni. Risultati: PP: case history - prima agenzia per il lavoro in Italia ad essere ‘entrata’ in un film.Titolo gradito dal pubblico, inserimento armonioso e delicato. Riconoscimento di Start People da parte del target a cui sono state rivolte le varie azioni come azienda all’avanguardia, attenta e originale.

Cliente: Start People S.p.A.; Titolo della campagna: Walk of Start People; Periodo di pianificazione: 15 Settembre - 30 Novembre (prosieguo previsto in altre azioni collegate nel corso del 2009); Direttore creativo: Agenzia Camelot (e tutta la sua struttura) per l’immagine sviluppata e il supporto al placement. Il piano marketing (idee strategiche e sviluppo) è stato ideato e realizzato dall’organizzazione eventi Start People (responsabile marketing e comunicazione Monica D’Alessio e il suo staff Raffaella Mellini e Fulvia Ferretti); Casa di produzione e di post produzione: (Per il PP): Cattleya; distribuzione film:Warner; Regia: (per il PP) Luca Lucini; Mezzi utilizzati: product placement/stampa locale/web e buzz marketing nei forum/promozione /eventi; Centro media: Start People; Partner: (per la promozione sul pv) Warner; Budget totale: 359.000 euro; Budget per singolo media: Product Placement: 100.000 euro; promozione Instant Win e Azioni commerciali ed eventi: 194.000 euro; campagna stampa locale e internet (buzz marketing e google adwords) 40.000 euro; below the line (calendari 2009 e Workpad): 25.000 euro.

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TBWA\ITALIA

LA CREATIVITÀ? È CONTAGIOSA Q

Da sinistra, Paul Wauters, chief creative officer TBWA\Italia Alessio Riggi, direttore creativo esecutivo sede di Roma A fianco, Geo Ceccarelli, direttore creativo esecutivo sede di Milano

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Paul Wauters: la buona notizia è che la pubblicità non è morta. Ma la notizia migliore è che è morta, invece, la cattiva pubblicità. Aggiungerei che la nuova comunicazione oggi è sempre più diffusa dal target invece che dai pubblicitari. La gente condivide quello che gli piace e ognuno ha migliaia di amici. Oggi non possiamo prenderci in giro e pensare che se parliamo la gente ci ascolta. Sorprendere, insieme alla vecchia regola del ‘cosa ci guadagno’, sono le regole principali di ogni attività di comunicazione. Oggi ci sono mille modi per ignorare un brand così come ci sono mille modi per farlo diventare una star. La comunicazione deve essere costruita intorno ad una idea centrale e soprattutto contagiosa, e non si deve perdere la magia di questa idea solo perché non ci sono i talenti capaci di declinarla. Non basta riempire caselline per avere comunicazione a 360°, ma bisogna lavorare con i migliori talenti in ogni disciplina. Ma, è mai stato diverso?

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono meglio rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Geo Ceccarelli: la campagna PSP ‘ambientata’ sul treno credo sia l’esempio migliore di ‘media-arts’ prodotto quest’anno. Il rivestimento del treno era spettacolare e senz’altro attrattivo: usare il tempo del viaggio per dare la possibilità di testare il prodotto ai viaggiatori è un’opportunità rara. Mobilità e intrattenimento, l’anima del prodotto, comunicati attraverso un mezzo in grado di esprimere pienamente i due concetti. Per la multicanalità, invece, la campagna You&Agip resta la best practice: anche quest’anno ha funzionato benissimo, la scelta del linguaggio ancora una volta distintivo e applicabile su tutti i media è risultato vincente per consistenza, apparendo immediatamente riconoscibile, quasi familiare.

Ultimamente fra i vostri clienti, chi ha espresso la maggior domanda di integrazione fra le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Alessio Riggi: Nissan Italia. Come nel caso del progetto Nissan Eco Micra Rds, nato come un progetto di marketing integrato ancor più che di comunicazione integrata. Il fatto stesso che Nissan abbia scelto per la partnership di una special version un media come Rds dà l’idea di come oggi il vero pensiero integrato può partire ancor prima della comunicazione. La radio oltre a essere un brand ‘caldo’ con un pubblico e un target vicino a Nissan Micra, è un media capace di amplificare l’operazione stessa. Inoltre, l’integrazione radio-internet oramai è quasi diretta, e quindi affiancando un ambient event di brand entertainment e una comunicazione Tv a supporto, si crea un circolo vizioso all’interno del quale il brand a volte compra media a volte lo guadagna.

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TBWA\ITALIA

Brief: Lancio del nuovo Porter Maxxi. Grazie alle sue motorizzazioni (potenti, ecologiche e veloci) e alla sua struttura, il Porter Maxxi è un veicolo ideale per il trasporto di grossi carichi in contesti urbani/metropolitani. Soluzione creativa: ‘Mestieri Creativi’. Porter Maxxi è l’ultimo di 4 soggetti tra cui: Gamma, Porter, Quargo. Il concept di tutta la campagna è: ‘Pur di guidare un veicolo commerciale Piaggio saresti disposto a inventarti il mestiere più assurdo’. Positioning di prodotto: i veicoli ideali per la mobilità ‘intracity’.

Cliente: Piaggio - Veicoli Commerciali; Titolo della campagna: Mestieri Creativi; Periodo di pianificazione: Ottobre ‘08; Direttore creativo esecutivo: Geo Ceccarelli; Direttore creativo associato: Gina Ridenti; Art director: Rossana Tocchi; Copywriter: Anna Palamà; Fotografia: Prosdocimo; Casa di produzione e di post produzione: Stampa: Prosdocimo; Radio: Eccetera; Mezzi utilizzati: Stampa/Affissione + Radio; Centro media: OMD; Budget totale (di produzione): 20.000.euro; Budget per singolo media: Stampa/Affissione 15.000 euro; Radio 5.000 euro.

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TBWA\ITALIA

Brief: creare attenzionalità nel momento di alta stagionalità e ribadire il posizionamento distintivo della marca. Soluzione creativa: Nivea Sun celebra il primo giorno di estate. Creative concept: Happy new summer.

Sviluppo olistico/integrato: campagna stampa pianificata il primo giorno d’estate su Corriere della Sera, Io Donna,Anna. Consumer promo nei punti vendita: con l’acquisto di 2 Solari Nivea, il consumatore poteva ricevere 3 contenuti digitali (suoneria, sfondo, sfondo animato) personalizzati come premio sicuro e partecipare al concorso per vincere una Fiat 500. Evento: 21 giugno nei parchi di 3 città italiane, Milano, Bologna e Roma, un team di promoter Nivea con carretto dei gelati personalizzato ha distribuito ghiaccioli brandizzati e card per scaricare contenuti digitali. Una suoneria digitale è stata creata ad hoc per l’occasione. Personalizzazione del tram Nivea a Milano e presidio delle fermate durante l’evento. Risultati: 39 mila contatti in 1 giorno di evento.

Cliente: Beiersdorf; Titolo della campagna: Happy New Summer; Periodo di pianificazione: 9 giugno - 31 agosto 2008; Direttore creativo associato: Raffaele Cesaro; Art director: Francesca Scalon; Copywriter: Valentina Barone; Mezzi utilizzati: stampa, out of home, pop, mobile, consumer promo, evento; Centro media: Mediaedge:cia (stampa e out of home); Budget totale: 150.000 euro.

Brief: dopo il lancio nel 2007, obiettivo 2008 è quello di avvicinarsi di più al consumatore e creare una relazione con il cliente. Creare un mondo nel quale in cliente si senta parte e al quale voglia appartenere. Oltre a questo creare awareness, fidelizzare i già clienti e avere nuove adesioni. Soluzione creativa: campagna di linguaggio forte e distintivo che recupera le radici di Agip (il futurismo e le big band anni 40) e la collega al futuro. Il programma regala coccole e attenzioni. Sviluppo olistico/integrato: Tv, radio, affissione, pdv, internet, concorso.

Cliente: ENI; Titolo della campagna: You&Agip 2008; Periodo di pianificazione: dal 2 marzo in poi; Direttore creativo esecutivo: Geo Ceccarelli; Chief Project Head e art: Esmeranlda Spada; Copywriter: Raffaella Iollo; Illustratore: Flying Herrings; Casa di produzione: Fargo Film; Mezzi utilizzati: Tv, radio, internet, pdv, affissione.

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TBWA\ITALIA

Brief: promuovere il brand PlayStation e la Psp in un modo innovativo, originale e coinvolgente esplicitando le caratteristiche della PlayStation Portable in maniera del tutto inaspettata e inattesa massimizzando la prova prodotto. Soluzione creativa: Full brand experience: quando l’entertainment della Psp incontra la mobilità del treno nasce ‘Psp the power of mobile entertrainment’.

Live demonstration e prove di prodotto per creare un consumer engagement ad alto valore aggiunto.

Utilizzare la Psp in viaggio per amplificare la percezione di portabilità. Creare un effetto buzz dell’attività.

Sviluppo olistico/integrato: personalizzazione esterna di forte impatto creativo di tutto il treno con percorrenze nazionali. Personalizzazione interna del treno con servizio di animazione e trial di prodotto a bordo. Utilizzo del treno come luogo per evento PR per conferenza stampa. Utilizzo di testimonial (squadra nazionale maschile di scherma) per promozione PR dell’iniziativa. Promozione dell’iniziativa sul sito internet playstationplanet. Risultati: 4 settimane di attività (15 giugno/15 luglio 2008); 52 tratte nazionali percorse dal treno Psp; 5.000.000 di persone hanno visto il treno Psp in 1 mese (nelle stazioni e in viaggio); 40.000 persone hanno viaggiato sul treno Psp in 1 mese; 10.500 product trial and product demonstration; 25.000 flyer distribuiti; 25.000 gadget distribuiti; +20% di Psp vendute dopo 2 mesi dall’attività.

Cliente: Sony Computer Entertainment Italia; Titolo della campagna: PSP the Power of Mobile EnterTRAINment; Periodo di pianificazione: 15 giugno - 15 luglio 2008; Direttore creativo esecutivo: Alessio Riggi; Art director: Massimiliano Brancaccio; Copywriter: Fulvio Di Meo e Raffaella Iollo; Illustratore: Rosario Oliva; Mezzi utilizzati: Treno Eurostar alta velocità sul quale anche attività di ambient media e product placement; Budget totale: 350.000 euro.

Brief: Nissan Micra è l’auto pensata per le donne. Oggi nasce la versione Gpl che permette alle signore di muoversi sempre, anche quando ci sono i blocchi del traffico, perché rispetta l’ambiente. Soluzione creativa: Partnership con Rds, radio da tempo attiva nel campo dell’ecologia e della salvaguardia dell’ambiente. La partnership comprende anche l’uso di alcuni deejay della radio come testimonial. Sviluppo olistico/integrato: Tv, stampa, radio, internet. Risultati: solo dopo il primo flight, che comunicava l’open weekend, sono state vendute 149 Micra. Dopo 3 settimane di on air (fine novembre) c’erano già circa 500 ordini.

Cliente: Nissan; Titolo della campagna: Nissan Eco Micra Rds; Periodo di pianificazione: dal 2 novembre 2008 al 31 gennaio 2009; Direttore creativo esecutivo: Alessio Riggi; Direttore creativo associato: Fabrizio Caperna; Art director: Anna Di Cintio; Copywriter: Francesca De Sisto; Fotografia: Renato Alfarano; Casa di produzione e di post produzione: Sator Production & FRAME; Regia: Renato Alfarano; Direzione Fotografia: Renato Alfarano; Musica: ‘Keeps, gettin’ better’ di Christina Aguilera; Mezzi utilizzati: Tv, radio, internet, pdv, stampa; Centro media: OMD; Partner: Rds; Budget totale: 4.600.000 euro.

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THE AD STORE ITALIA

AROUND THE CORNER, AROUND THE WORLD Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

The Ad Store nasce come risposta concreta al bisogno di soluzioni efficaci delle aziende. Il nostro pay-off ‘around the corner, around the world’ ben spiega la filosofia del nostro system internazionale: metti insieme le migliori skills che si sentono soffocare fra gli ingranaggi dei grandi network, valorizza la loro voglia d’innovazione e professionalità, unisci il tutto con onestà nell’approccio, correttezza nel metodo e rapidità di risposta ed otterrai la miglior efficacia nei risultati. E questo siamo noi: al centro l’idea, al suo servizio la nostra efficienza.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentative del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Natalia Borri, direttore creativo The Ad Store

Due fra tutte.

Con Pomì ci siamo trovati di fronte a una sfida affascinante e difficile: rivitalizzare un brand storico, conservandone gli elementi di forza ma riattualizzandone la percezione.

Questo processo è passato attraverso un approccio globale e multicanale: dal nuovo pack, alla nuova campagna sui mezzi tradizionali con formati innovativi, al nuovo sito Internet, luogo di vita per la marca e il prodotto, allo stand - esposizione e percorso nella storia del brand, fino ai gadget e alla comunicazione sell-in.

Ancora più evidente è stato il nostro approccio innovativo con Monster, il portale leader in Europa nel recruitment on line: un’imponente operazione di guerrilla e attività di street marketing è seguito a una sofisticata e creativa campagna virale che, a partire dal sito Monster, ha invaso la rete con i famosi santini elettronici dei lavoratori, i cosiddetti ‘e-saints’.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Sempre più The Ad Store viene scelta da società che proprio in questa nostra caratteristica vedono un punto di forza per loro: costruire concetti e meccanismi di comunicazione capaci di vivere su tutti i mezzi, farsi guidare da esperti di comunicazione completi e ‘sul pezzo’ e creare brand forti e proiettati al futuro!

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THE AD STORE ITALIA

Brief: aumentare la brand awareness e la conoscenza dell’offerta di Monster, incrementando il traffico al sito e l’invio di CV e richieste aziendali, in una chiave di comunicazione dinamica e divertente. Soluzione Creativa: una campagna virale incentrata sull’irresistibile soggetto dei Santi Lavoratori. Nell’home page di monster.it viene inserito un banner dei Santi Lavoratori che consente di accedere ad una sezione dedicata del sito e scegliere fra i 12 ‘santi’ e protettori di segretarie, ricercatori, disoccupati, e di tante altre categorie professionali, che invitano utenti ed amici a ritrovare la pace in terra rivolgendosi a monster.it. I santini di ‘Santa Segretaria fuori fascia oraria’ o ‘San Ricercatore di un posto migliore’ possono essere spediti agli amici, invitandoli a votarsi al santo preferito e a visitare il sito monster.it per trovare soluzioni ai propri problemi lavorativi. Un soggetto è dedicato ai responsabili HR delle aziende clienti di Monster: un modo scherzoso per fidelizzare i più diretti interlocutori dell’azienda. I Santi hanno quindi lasciato il web per diventare veri e propri santinigadget, distribuiti in fiere ed eventi nazionali: in particolare, al Concerto del 1° maggio 2008, Festa del Lavoro, a Roma. La manifestazione è stata animata da un’operazione di street marketing dove decine di ragazzi con aureola viola (colore istituzionale di Monster) hanno distribuito i santini scatenando una vera e propria corsa alla collezione. Un successo che ha stuzzicato la curiosità e l’interesse delle migliaia di giovani presenti, che si sono collegati nei giorni successivi al concerto al portale monster.it. Perché, come recita il claim della campagna: ‘Se cerchi lavoro, non ci sono santi, solo su monster.it ne trovi tanti!’. Sviluppo olistico/integrato: viral marketing, web marketing, direct marketing al canale trade, street marketing. Risultati: ogni attività ha portato ottimi risultati in fatto di visibilità, comprovati da un aumento del traffico al sito monster.it, soprattutto in concomitanza delle operazioni speciali (300.000 santini distribuiti, con 300.000 contatti netti e più di 400.000 contatti lordi solo per il Concerto del 1° maggio di Roma).

Cliente: Monster Italia; Titolo della campagna: Santi Lavoratori; Periodo di pianificazione: durata della collaborazione 2007/2008; Direttore creativo: Natalia Borri; Art director: Michelangelo Minchillo; Copywriter: Simone Nencetti; Mezzi utilizzati: web, direct (canale trade), viral marketing, street marketing; Budget totale: 150.000 euro; Budget per singolo media: guerrilla 50.000 euro; virale/web 100.000 euro.

Brief: rilanciare Pomì, storico brand del pomodoro in brick, rivitalizzare il marchio conservandone gli elementi di forza ma riattualizzandone la percezione. Soluzione creativa: il processo non poteva non passare attraverso un approccio globale e multicanale: dal nuovo pack presente sullo scaffale, alla nuova campagna sui mezzi tradizionali con formati innovativi, al nuovo sito Internet pensato come luogo di vita per la marca e per il prodotto, allo stand - esposizione e percorso nella storia del brand, fino ai gadget e alla comunicazione per il sell-in. La nuova voce di Pomì comunica tre concetti chiave: tradizione, novità e leadership. Il concetto di tradizione fa leva innanzitutto sul logo Pomì, simbolo riconosciuto e riconoscibile di una leadership mai venuta meno, rinnovato da Ad Store con un restyling leggero, che non intende minare la riconoscibilità dell’originale. Per parlare di novità Ad Store sfrutta innanzitutto il packaging, che segna un nuovo look per la passata in brick, una veste fresca e innovativa, basata sull’accostamento del bianco e del rosso e su formati nuovi, come il ‘prisma’. Un segno del fatto che Pomì sa precorrere i cambiamenti nel consumo. Il tono del leader investe tutti gli strumenti di comunicazione, dal web al Btl, dalla stampa alle affissioni. In particolare, gli annunci stampa recano l’headline ‘Sempre più così’, perfetta sintesi dei concetti di tradizione e innovazione. Sviluppo olistico/integrato: la campagna si è articolata su diverse leve: restyling della brand identity; nuovo packaging system; comunicazione above e below the line; web; pubbliche relazioni; allestimenti stand ed eventi. Risultati: dal 2007, anno d’inizio della collaborazione fra Boschi Food & Beverage e Ad Store, Pomì ha raddoppiato le sue quote di mercato, penetrando in maniera graduale ma in costante crescita in nuovi canali di distribuzione. Il gradimento del pack e del logo è stato testato con indagini indipendenti presso i consumatori, ottenendo ottimi risultati sia dal punto di vista grafico sia in termini di formato.A fine 2008 il cliente ha rinnovato l’incarico a The Ad Store.

Cliente: Boschi Food & Beverage; Titolo della campagna: Sempre Più Così; Periodo di pianificazione: inizio collaborazione a fine 2007. La pianificazione adv è iniziata a metà 2008 e dura tutt’oggi; Direttore creativo: Natalia Borri; Art director: Michelangelo Minchillo; Copywriter: Simone Nencetti; Fotografia: Studio Fotoscientifica; Mezzi utilizzati: Stampa, web, brand identity, packaging, PR ed eventi; Centro media: interno di The Ad Store Italia; Budget totale: 1 milione di euro; Budget per singolo media: Adv 500.000 euro;Web 50.000 euro; PR ed Eventi 450.000 euro.

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TRIBE COMMUNICATION

IL CERCHIO CREATIVO Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Potrei rispondere con due sole parole: Cerchio Creativo. Perché in Tribe Communication ci sono responsabili di progetto e delle diverse competenze professionali, ma non esistono divisioni specializzate, né coppie creative fisse. Il nostro metodo si basa sulla condivisione dei progetti e delle idee, sia al nostro interno sia verso i clienti. Quando affrontiamo un nuovo progetto, prima di tutto ci riuniamo attorno a un tavolo con il cliente, ci prendiamo insieme il tempo della riflessione e della ricerca, per giungere alla condivisione profonda dei valori e dei sogni espressi dall’azienda. È tutto questo che chiamiamo Cerchio Creativo, una modalità che ci permette di essere naturalmente orientati a 360° verso qualsiasi genere di comunicazione, incrociando la visione dei più esperti, l’entusiasmo dei più giovani e la curiosità di tutti.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Maurilio Brini, presidente Tribe Communication

Sicuramente Costa, con il progetto Grandi Crociere, che da un catalogo innovativo è arrivato al sito web dedicato, passando per la campagna stampa publiredazionale, il punto vendita e la realizzazione di un gadget prezioso, un taccuino di viaggio con le illustrazioni di Tranquillini. Ma è sempre importante creare la giusta sinergia tra i mezzi, come abbiamo fatto per Centellase di Bayer (radio, stampa, web e punto vendita) e per il quotidiano napoletano Il Roma (restyling grafico della testata e campagna di rilancio in affissione, stampa, Tv, radio ed eventi nella città).

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Un po’ tutti i clienti cominciano ad orientarsi a 360°, ma è nostro compito far sì che questa tendenza si traduca in azioni concrete. Nel Cerchio Creativo di Tribe è abitudine andare alla ricerca dell’insolito ed essere propositivi. E quando ci richiedono una campagna tradizionale, proponiamo sempre un’estensione integrata sugli altri mezzi. È quello che stiamo facendo anche con i clienti più grandi, come Wind.

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TRIBE COMMUNICATION

Brief: individuare un format di comunicazione distintivo, destinato principalmente all’affissione ma declinabile anche su altri mezzi.

Soluzione creativa: il format si basa sull’esplosione del logo Wind, posizionato in alto a destra come fonte generatrice dei servizi offerti alle persone, per ottenere forte impatto e massima visibilità. È sempre presente la dimensione tecnologica dell’offerta: ad esempio, il soggetto Blackberry spinge all’estremo l’effetto 3D, i terminali sembrano uscire dai manifesti per offrirsi al consumatore. Su tutto regna l’arancione, colore simbolo della compagnia telefonica ed elemento di immediata riconoscibilità. Sviluppo olistico/integrato: il format è dinamico ed è stato sviluppato in diverse varianti, dall’affissione alla stampa, dai volantini per l’apertura dei negozi Wind al presidio dell’aeroporto di Fiumicino (di cui vediamo la balconata). L’evoluzione più recente riguarda tutta la comunicazione Wind Professional, dedicata all’area business.

Cliente: Wind; Direttore creativo: Francesco Gemelli; Art director: Cerchio Creativo Tribe Communication; Copywriter: Cerchio Creativo Tribe Communication; Fotografia: Enrico Bonfanti; Mezzi utilizzati: affissione, stampa; Centro media: Carat.

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TRIBE COMMUNICATION

Brief: rilanciare e posizionare in modo innovativo il brand Centellase e i suoi prodotti a target femminile, efficaci contro i gonfiori e la stanchezza delle gambe. Soluzione creativa: in un settore molto rigido, dove la correttezza dell’informazione scientifica è fondamentale, abbiamo realizzato un’idea creativa non convenzionale, sviluppata con un approccio sdrammatizzante e costruita su elementi di insight in cui tutte le donne possono identificarsi. Così, nella campagna radio, abbiamo dato voce alle gambe delle donne, che protestano per i loro disagi e trovano in Centellase il rimedio che desiderano.

Sviluppo olistico/integrato: la campagna radio tabellare è stata declinata anche su annuncio stampa, cartelli vetrina, banner web e citazioni radiofoniche. Risultati: in 3 mesi di on air realizzato +30% volume sell-out.

Cliente: Bayer Pharbenia; Titolo della campagna: Centellase. Gambe Libere. Periodo di pianificazione: maggio-agosto 2008; Direttore creativo: Francesco Gemelli; Art director: Cerchio Creativo Tribe Communication; Copywriter: Cerchio Creativo Tribe Communication; Casa di produzione e di post produzione radio: Eccetera; Mezzi utilizzati: radio, stampa periodica, punto vendita, internet.

Brief: realizzare una campagna in affissione di forte impatto, che comunichi la gamma di prodotti Vismara puntando sui prodotti eroe Vismarissima (mortadella) e Vismarino (salame). Soluzione creativa: dopo il Cerchio Creativo con il cliente, abbiamo sviluppato diverse strade di comunicazione coerenti con il brief.Alla fine abbiamo deciso insieme di puntare sull’impatto e sull’appetizing, dando voce al prodotto: una fetta di salame, o di mortadella, che sembra uscire dall’affissione e si rivolge direttamente a chi la guarda con un invito al consumo in tono ironico. La campagna si è sviluppata anche con un soggetto dedicato agli spazi in metropolitana (‘A che ora passa la fame?’). I diversi soggetti esaltano la forza di un logo storico, simbolo di alta qualità e innovazione di servizio, che abbiamo posizionato ben visibile in alto, sfidando le convenzioni della pubblicità. Il nuovo claim istituzionale ‘Ogni giorno è quello buono’ rispecchia la grande offerta di prodotto che risponde ai desideri di un consumatore sempre più esigente, e attento alle novità.

Cliente: Vismara; Titolo della campagna: Ogni giorno è quello buono; Periodo di pianificazione: novembredicembre 2008; Direttore creativo: Francesco Gemelli; Art director: Cerchio Creativo Tribe Communication; Copywriter: Cerchio Creativo Tribe Communication; Fotografia: Riccardo Marcialis; Mezzi utilizzati: affissione

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TRIBE COMMUNICATION

Brief: posizionare le Grandi Crociere Costa come il top dell’offerta crocieristica italiana, sottolineando l’unicità delle rotte e delle destinazioni. Comunicare e rendere tangibili le emozioni che solo una Grande Crociera Costa sa suscitare. Creare un format di comunicazione originale nel panorama del settore Vacanze. Soluzione creativa: solo chi ha già provato una Grande Crociera Costa può essere capace di descriverne l’emozione.A partire da questo concetto, abbiamo puntato sul potere del racconto realizzando una serie di doppie pagine publiredazionali, costruite come un meraviglioso diario di viaggio, scritto e disegnato da un grande viaggiatore. I testi, corredati dagli acquarelli di Michele Tranquillini, descrivono la suggestione dell’arrivar per mare nei luoghi più belli del mondo. Sviluppo olistico/integrato: utilizzando lo stesso format, sono stati prodotti dei cartelli da banco per le agenzie di viaggio, una serie di annunci sui quotidiani e un prezioso taccuino di viaggio da regalare.

Cliente: Costa Crociere; Titolo della campagna: Avrai un mondo da raccontare; Periodo di pianificazione: lugliosettembre 2008; Direttore creativo: Francesco Gemelli; Art director: Cerchio Creativo Tribe Communication; Copywriter: Cerchio Creativo Tribe Communication; Illustrazione: Michele Tranquillini; Mezzi utilizzati: stampa periodica, punto vendita.

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UNBRANDED

CONDIVIDERE RISCHI E SUCCESSI Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Unbranded è una struttura che ha fatto del suo brand la sua filosofia di vita e, nell’intento iniziale di non voler diventare la ‘solita’ agenzia di pubblicità, ha cercato di posizionarsi come l’agenzia che oltre a occuparsi di marchi già esistenti, ne crea di nuovi e li fa conoscere al mercato. Per Unbranded la creatività è la chiave di tutto, ma non sempre questa può reggere da sola se non accompagnata da strategia e innovazione. Unbranded oggi è vissuta dalle aziende con cui lavora qualcosa di più di una semplice agenzia di pubblicità, ma un vero e proprio partner e lo dimostra il fatto che con molti di loro ha condiviso non solo i successi, ma prima anche i rischi imprenditoriali.

Dalla nascita di Unbranded nel 2003 ad oggi, l’agenzia ha trovato un suo naturale posizionamente nel mercato dell’alto di gamma.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Lorenzo Cascino, direttore generale Unbranded

Tra le campagne create in questo ultimo anno sicuramente la campagna per l’Ente Nazionale del Turismo Austriaco rientra nel nostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’. Con il claim ‘Smettila di fare slalom in città, vai a sciare in Austria’ abbiamo potuto declinare la campagna utilizzando non solo la radio, ma anche taxi e web.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Tra i clienti di Unbranded, fatta eccezione per brand come Recarlo Gioielli, CRN Yacht, Billionaire Italian Couture e altri appartenenti a quest’area, ci sono marchi per i quali non esistono distinzioni tra Atl e Btl. Uno fra tutti è Children First, ovvero, un cliente non cliente per il quale non è possibile fissare confini, dove ogni mezzo è utile per il raggiungimento dello scopo, aiutare i bambini del mondo: loro sono il brand su cui puntare.

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UNBRANDED

Brief: creare brand awareness, sottolineando il positioning unico e distintivo nel mondo dell’infanzia, dai complementi d’arredo ai peluche. Soluzione Creativa: il mondo Nañan si anima, prende vita e interagisce con il bimbo facendogli compagnia, stimolando la fantasia del bebè, comunicando tenerezza e amicizia che sono valori del brand. Sviluppo olistico/integrato: cataloghi, brochure, materiali pop.

Cliente: Nanán; Titolo della campagna: Aperitivo; Periodo di pianificazione: febbraio/settembre 2008; Direttore creativo: Gianluca Ghezzi; Art director: Gianluca Ghezzi; Copywriter: Roberta Lisca; Fotografia: Paolo Zauli; Mezzi utilizzati: periodici femminili e testate di settore; Centro media: B Side Media.

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UNBRANDED

Brief: brand awareness/campagna istituzionale.

Soluzione creativa: prendere le distanze dal mondo terreno per vivere un’esperienza unica, in un mondo unico. Sviluppo olistico/integrato: campagna stampa, video istituzionale Cliente: CRN - Gruppo Ferretti; Titolo della campagna: The world behind; Periodo di pianificazione: agosto 2008/tuttora in corso; Direttore creativo: Gianluca Ghezzi; Art director: Gianluca Ghezzi; Copywriter: Roberta Lisca; Fotografia: Marco Craig; Mezzi utilizzati: stampa (magazine di settore nazionale e internazionale); Centro media: Mindshare.

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UNBRANDED

Brief: consolidamento del brand facendo leva sui valori dell’azienda: raffinatezza, eleganza, eccellenza. Soluzione creativa: non a caso è stato scelto come ‘volto’ quello di Maria Sole Brivio Sforza, una nobildonna dei nostri tempi ritratta, però, nei suoi momenti più intimi e quotidiani. Sviluppo olistico/integrato: cataloghi, brochure, materiali pop.

Cliente: Recarlo; Titolo della campagna: Shooting 08/09; Periodo di pianificazione: da luglio 2008/tuttora in corso; Direttore creativo: Gianluca Ghezzi; Art director: Gianluca Ghezzi; Copywriter: Roberta Lisca; Fotografia: Giangiacomo Feriozzi; Mezzi utilizzati: stampa nazionale e internazionale; Centro media: Strategy & Media.

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UNIVERSAL McCANN

CURIOSITÀ E SORPRESA Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio - anche creativo - della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

UM ha un posizionamento di grande attenzione alla comunicazione olistica e a tutte le strategie che possiamo definire come ‘Nuova Comunicazione’. Il claim di UM è ‘Curious mind for surprising results’ e quindi nella curiosità e nella sorpresa fondiamo la nostra mission che è di dare consulenza al cliente a tutto tondo nel vasto mare della comunicazione.

Quali fra le iniziative di comunicazione che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Da Ottobre 2008 in UM è nata la Unit Unconventional Media con l’obiettivo di ideare e realizzare progetti multimediali e non tabellare per i nostri clienti attuali e potenziali.

Sono diversi e innovativi i progetti a cui Unconventional Media sta lavorando ma vedremo la luce nel 2009. Nel 2008 abbiamo sicuramente Mastercard, Xbox e UPS tra i clienti che più di altri hanno voluto approcciare la strategia di comunicazione con filosofia media neutral e multicanale.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Gianfranco Piccolo, amministratore delegato Universal McCann

La domanda di integrazione si fa sempre più frequente ed abbraccia un numero sempre più numeroso di clienti. In questo senso però Vodafone e Xbox sono un passo più avanti nel considerare fin dal brief una strategia che prescinde dalla distinzione tra above e below.

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UNIVERSAL McCANN

Brief: spingere l’uso della carta, incrementando il numero di transazioni; far prendere alle persone confidenza con il pagamento con carta di credito e pertanto anche con il pagamento online, che rappresenta per l’e-commerce l’ostacolo principale; convertire i possessori di Visa o American Express, o coloro che pagano in assegni, in contante, o con carte prepagate, in utenti MasterCard. Soluzione creativa: una sponsorship unica con il sito http://www.ePrice.it, uno dei 10 migliori siti web di consumer elettronics, con 10.000.000 di visite a pagina e 1.000.000 di utenti unici al mese. L’idea: una promozione al mese, coerente con la stagione dell’anno e ogni volta diversa, crea un’aspettativa che incrementa il valore del brand offrendo la consegna gratuita o un regalo a estrazione - fra i quali un Tv Lcd, un iPhone, una Wii a tutti quelli che pagano con MasterCard. Il passaparola ha giocato un ruolo fondamentale, anche se a partire dalla home page la partnership con era evidente: ogni pagina del sito ePrice aveva un riferimento creativo e in ciascuna fase del processo di acquisto si trovava un expanding skyscraper MasterCard. Risultati: i paganti MC sono aumentati di 2,5 volte rispetto a prima dell’iniziativa. La share dei pagamenti MC è salita al 36%-37% rispetto al 29% precedente. La media dello scontrino mensile è aumentato del 130% rispetto al periodo precedente alla promozione, e il volume settimanale generato da MasterCard è passato da 25.000 euro a 70.000 euro.

Cliente: MasterCard; Titolo della campagna: ePrice; Periodo di pianificazione: marzo-dicembre 2008; Mezzi utilizzati: Internet (http://www.ePrice.it/); Centro media: Universal McCann; Budget totale: 180.000 euro.

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UNIVERSAL McCANN

Brief: Lips è l’esclusivo karaoke di Xbox col quale mettersi alla prova sotto ogni punto di vista. Due microfoni wireless con sensori di movimento permettono infatti a Lips di giudicare non solo l’abilità canora dei singoli giocatori ma anche il loro senso del ritmo. Il nuovo posizionamento di Xbox è quello di una console che vuole esplorare non solo il mondo dell’entertainment (e qui troviamo lo stesso Lips), ma anche quello del gioco in gruppo/famiglia. L’obiettivo era di fare awareness intorno a Lips attraverso un progetto speciale/virale su Web. Eleggere Lips a karaoke per console più coinvolgente in assoluto. Concept di prodotto: Feel free to use your own music. Soluzione creativa: realizzazione di una campagna viral creando un canale ad hoc su YouTube, MySpace e Facebook. Risultati: 34.296 visite totali alle pagine Lips su YouTube, MySpace e Facebook; 1.336 friends sul profilo di MySpace; 541 fans sul gruppo creato su Facebook; 3 dei filmati sono riusciti anche ad entrare nelle categorie di YouTube ‘Top Favorited’ e ‘Most rated’.

Cliente: Microsoft Xbox; Titolo della campagna: XXX Factoria; Periodo di pianificazione: Novembre/Dicembre 2008; Direttore creativo: Unconventional Media Unit; Art director: Mr Orange; Copywriter: Mr Blue & Mr White; Fotografia: Gipsy Boy; Centro media: Universal McCann; Budget totale: 30.000 euro.

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UNIVERSAL McCANN

Brief: UPS deve essere il top-of-mind quotidiano di ogni potenziale cliente, in quanto spesso si sceglie la compagnia di spedizioni giusto quando se ne ha bisogno; stimolare il download di Widget dal sito UPS. Soluzione creativa: diversamente dalle campagne media tradizionali in questo mercato - che conta pesantemente su Tv e testate ‘istituzionali’ - abbiamo scelto di essere sui media con la massima opportunità di visibilità appena prima, o proprio durante, la giornata lavorativa attraverso affissione e Internet. UPS Widget (il soggetto della campagna) avrebbe dovuto essere proprio sotto gli occhi dei potenziali clienti quando si trovavano alla loro scrivania. Se Internet è stata una scelta ovvia, per una campagna concentrata su widget che viene scaricato dal website UPS per fornire informazioni sulle spedizioni, l’affissione comportava un più grande problema: come conciliare un budget limitato e un mezzo costoso e potenzialmente dispersivo.Abbiamo scelto 2 veicoli esterni: poster 6x3 (solo per una lista di città selezionate secondo il potenziale di mercato di UPS, riducendo così grandemente il peso della campagna) e ‘Ventoselle’ con la forma del Widget da attaccarsi alle auto e alle moto nelle zone di uffici (non nelle aree residenziali). Le ‘Ventoselle’ con la simpatica figura del Widget potevano essere staccate dalla auto/moto e riattaccate alla propria scrivania/monitor del pc, così da essere sia un compagno sia un reminder della presenza di UPS. Risultati: l’idea del widget si è dimostrata originale, impattante, simpatica e memorabile.

L’affissione ha fornito awareness e impatto, specialmente nelle principali zone di uffici, mentre Internet ha potuto raggiungere il focus target estendendo il periodo di campagna.

Cliente: UPS; Titolo della campagna: Widget; Periodo di pianificazione: 15/09/2008 - 15/12/2008; Mezzi utilizzati: stampa, online, affissione, ventoselle; Centro media: Universal McCann; Budget totale: 2.300.000 euro; Budget per singolo media: stampa 600.000; out of home 1.100.000; online 600.000.

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VODAFONE

VODAFONE: IL VILLAGE GLOBALE Q

uali fra le campagne realizzate dalla vostra azienda nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

La nostra strategia sta andando progressivamente sempre di più su un approccio integrato e multicanale ai progetti pubblicitari, affiancando così un presidio più classico dei media che riteniamo più strategico presidiare in modo continuativo come la televisione.

In questo senso già nel 2008 diversi progetti hanno avuto uno sviluppo 360 gradi: il progetto Vodafone Station di giugno ha avuto coordinamento creativo su tutte le leve atl, ma ha poi avuto anche una declinazione della stessa identità creativa su leve più unconventional (personalizzazione dei cartoni della pizza, presidio di hot spot con palloncini, ecc.).

Altri progetti sono stati la campagna Summer Card con il visual device del bla bla bla utilizzato su tutte le leve e il progetto Zero Limits destinato al target giovani.

Fra i vostri partner, chi esprime davvero al meglio un’offerta integrata fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Geraldina Marzolla, head of Brand & Advertising Vodafone

Stiamo progressivamente stimolando e portando tutte le nostre agenzie a lavorare in un’ottica multidisciplinare, abbiamo strutturato da oltre un anno quello che noi chiamiamo il Vodafone Village, ossia un incontro periodico tra tutte le nostre agenzie per condividere strategie e creatività e per portare al nostro cliente un output sempre più univoco su tutte le leve con le quali viene impattato. In prospettiva abbiamo intenzione su alcuni progetti specifici di chiedere alle nostre agenzie anche una strutturazione dedicata per seguirci a 360 gradi.

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VODAFONE

Brief: stimolare l’attivazione della Summer Card mostrandone i vantaggi. Soluzione creativa: enfatizzazione delle caratteristiche del prodotto attraverso un device creativo semplice ed immediato (Baloon Bla Bla). Sviluppo olistico/integrato: utilizzo del baloon anche su stampa.

Cliente: Vodafone; Agenzia: 1861 United; Titolo della campagna: Vodafone Summer Card; Periodo di pianificazione: 22 giugno/16 agosto 2008; Direzione creativa esecutiva: Pino Rozzi, Roberto Battaglia; Art director: Federico Pepe; Copywriter: Stefania Siani; Casa di produzione e di post produzione: (h)films - You are; Regia: David Gray; Direzione Fotografia: Daniel Bronks; Musica: Ferdinando Arnò; Centro media: OMD.

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VODAFONE

Brief: comunicare ai professionisti con Partita Iva il prodotto ‘Mio Business’. Soluzione creativa: raffigurare varie professionalità/target della comunicazione, comodamente sdraiate sugli strumenti della propria attività. Sviluppo olistico/integrato: web campaign.

Cliente: Vodafone; Agenzia: McCann Erickson; Titolo della campagna: Carpets; Periodo di pianificazione: ottobre 2008; Direttore creativo: Marco Cremona; Art director: Erick Loi; Copywriter: Francesca Pagliarini; Fotografia: Zona 13; Mezzi utilizzati: stampa periodica e quotidiana Centro media: OMD.

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VODAFONE

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WSTAFF

COMUNICAZIONE INTEGRATA? NO RISK! Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Wstaff si posiziona come consulente strategico: non a caso la nostra visual identity è legata al gioco di strategia per eccellenza: il Risiko! Il nostro approccio creativo parte dalla strategia e prova a tradurla senza troppi condizionamenti ‘teorici’, spaziando a 360° gradi sulle diverse forme di comunicazione. Advertising, eventi, guerrilla, new media, ognuna di queste leve, se è necessaria, va utilizzata per il raggiungimento del risultato.

L’importanza del lavoro di squadra, la dinamicità e la flessibilità sono le armi che usiamo per il raggiungimento degli obiettivi definiti con il cliente.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Da sinistra,Antonello Vivace e Aldo Carlotto, ripettivamente direttore commerciale e direttore clienti Wstaff

Alice Surf Club di Telecom Italia è tra le campagne che meglio esprimono questi concetti utilizzando diverse leve della comunicazione, da quelle statiche (affissione /flyer) a quelle interattive (tavola surf).

Così anche un’altra campagna Telecom, rivolta lo scorso autunno agli studenti universitari, Academy Net: anche qui un media mix tra annunci stampa e new media come il web (creazione di un Social Network per il mondo universitario).

E ancora: campagna SKY Music per SKY Italia, l’evento trade Aquarius per SOCIB S.p.A Imbottigliatore della The Coca-Cola Company, la campagna I Briganti Napoli seria A1 Nlfi, l’azione su Second Life per Sony He. Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Oltre Telecom Italia, attraverso la Direzione Sud, con cui si condivide in toto l’approccio multicanale, sono sempre di più i clienti che sentono la necessità di sperimentare nuove modalità di comunicazione. Oltre ai già citati SKY Italia e SOCIB S.p.A Imbottigliatore della The Coca-Cola Company, anche Alisud Spa, Parmalat, Sony He.

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WSTAFF

Brief: l’obiettivo della campagna è stato quello di creare un’immagine di brand Briganti Napoli con una duplice valenza: attirare l’interesse e l’attenzione di aziende sponsor; incrementare il numero di praticanti di Football americano. Soluzione creativa: Trattamento dell’immagine Briganti Napoli alla pari di quella di un brand di largo consumo, con tone of voice aggressivo e provocatorio. Sviluppo olistico/integrato: Avendo due target diversi, la campagna si è sviluppata con l’utilizzo di diversi media: da quelli tradizionali di Atl (multisoggetto su La Gazzetta dello Sport), a quelli non convenzionali (eventi guerrilla) passando da quelli on line (banner, sito, viral), fino all’arruolamento del sindaco tra le fila della squadra.

Risultati: Incremento del 300% della raccolta di sponsor. Creazione di un database di appassionati. Incremento del 60% dei tesserati.

Cliente: Briganti Napoli - Nicola Cirillo, presidente; Matteo Garofalo, general manager; Titolo della campagna: Conosci i Briganti; Periodo di pianificazione: Marzo - Luglio 2008; Direttore creativo: Aldo Carlotto; Art director: Ugo Amirante,Alex Staffa; Copywriter: Serena Nobili; Mezzi utilizzati: La Gazzetta dello Sport; Budget totale: 15.000,00 euro.

Brief: Brand Alice. Obiettivi: incrementare notorietà del brand; catturare nuovi clienti. Soluzione creativa: lo spunto è dato dall’utilizzo nel gergo web del termine surfare=connessione veloce, facendo vivere al consumatore un’esperienza ‘da brivido’; con coinvolgimento fisico all’evento. Sviluppo olistico/integrato: nasce Alice Surf Club, un tour tra le spiagge del Sud, un angolo di Hawaii dove chiunque ha potuto surfare sia tra le onde del web che su una vera tavola. Elemento principale del presidio: il surf meccanico. La gara di resistenza ha premiato chi è rimasto di più in equilibrio sulla tavola con la coppa Alice Surf Club e un originale telo mare da surfer. Infradito per tutti.

Risultati: incremento vendite prodotti Alice del 13% nel periodo e zone oggetto dell’evento; creazione di un database completo (con rilascio dei dati anagrafici per partecipare).

Cliente: Telecom Italia; Paolo Castiglione Responsabile Trade; Titolo della campagna: Alice Surf Club; Periodo di pianificazione: 1 Luglio - 5 Agosto 2008; Direttore creativo: Antonello Vivace - Aldo Carlotto; Art director: Ugo Amirante; Copywriter: Serena Nobili; Fotografia: Mario Salzano; Budget totale: 70.000,00 euro.

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YOUNG&RUBICAM BRANDS

LA CENTRALITÀ DELL’IDEA Q

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Y&R insiste con determinazione nello sviluppo dell’integrazione tra le varie forme di comunicazione. Nel 2008, con l’arrivo di Danilo Puricelli, direttore creativo digital, e del suo gruppo di tecnici e creativi, l’agenzia ha lanciato un nuovo metodo di lavoro, senza ‘barriere’ tra classico e digitale. Ma la vera novità sarà nei primi mesi di quest’anno, con il forte potenziamento del ‘pensiero digitale’ attraverso ulteriori strumenti, forze umane e collegamenti internazionali. Questa strategia di trasformazione vedrà il suo apice con l’imminente trasferimento nella nuova sede, nel quartiere più creativo e pulsante di Milano, la cui organizzazione degli spazi rifletterà lo spirito del nuovo modello operativo dell’agenzia, segnato da una forte volontà di contaminazione tra le diverse discipline di Young&Rubicam Brands.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

Massimo Costa, chairman e ceo Young&Rubicam Brands EMEA e presidente e amministratore delegato di Young&Rubicam Italia

Probabilmente, l’esempio più rappresentativo per la sua peculiarità è il Progetto ‘A VOI COMUNICARE’ di Telecom Italia, perché nasce dall’idea che un tema, un fatto, una notizia di carattere sociale venga portato all’attenzione delle persone invitandole alla riflessione e, per chi interessato, alla discussione comune utilizzando tutte le tecnologie di nuova generazione, in coerenza con le proprie idee e il proprio posizionamento ‘comunicare è vivere’. È divenuto un luogo di dialogo e l’occasione per esprimere la propria opinione sul tema del confronto tra i popoli. Ma anche per misurarsi, tramite live chat o testimonianze online, con le opinioni di grandi personalità della nostra epoca.

Avoicomunicare vede per la prima volta un ribaltamento delle ‘classiche’ forme di comunicazione, i mezzi classici (Tv, Stampa) diventano il supporto della grande iniziativa Internet invitando a collegarsi a un blog.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Da sinistra,Aldo Cernuto e Roberto Pizzigoni, fino al febbraio 2009 direttori creativi esecutivi e vice presidenti di Young&Rubicam Italia

Quest’atteggiamento è comune a tutti i clienti, nessuno escluso. Ed è, peraltro, un elemento propulsivo del rapporto che ci lega a loro. La comunicazione non può prescindere dalla necessità di integrazione, e va ormai considerato un prerequisito. Quello che però teniamo sempre a mente è che non basta fare comunicazione integrata per avere successo. La capacità di una visione inedita e la centralità dell’idea rispetto alla marca, al prodotto o al servizio sono e saranno le chiavi del successo.

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YOUNG&RUBICAM BRANDS

Brief: realizzare dopo la campagna di Gandhi del 2004, un nuovo episodio di comunicazione istituzionale per Telecom Italia, dove si affermi la centralità dell’azienda nel sostenere, attraverso la comunicazione, i valori del Paese. Soluzione Creativa: lo spunto viene offerto dal reperimento di una registrazione integrale del discorso di Gandhi, proprio quello che era stato proposto nella campagna del 2004. Da una partnership creativa tra Y&R e Telecom Italia, nasce l’dea di far diventare quelle parole oggetto di riflessione comune, sottolineando il ruolo dell’azienda nel facilitare la comunicazione nel Paese.Viene organizzata per la prima volta una campagna che vede i mezzi classici Tv, Stampa, a supporto di una iniziativa internet www.avoicomunicare.it, invitando a collegarsi ad un blog. Per stimolare il dibattito, si coinvolgono discussant di rilievo che interagiscono live in chat line o attraverso post inseriti nel blog. Eventuale sviluppo olistico/integrato: con l’inaugurazione dei Giochi Olimpici, una campagna Tv annuncia la pubblicazione sui quotidiani del testo tradotto e commentato in esclusiva da Tara Gandhi, nipote del Mahatma, del discorso di Gandhi. Lo spot chiude con il rimando al sito www.avoicomunicare.it sul quale si trova il discorso tradotto e commentato, e la possibilità di iscriversi alle newsletter per essere aggiornati sui prossimi appuntamenti. Il secondo flight Tv ha come obiettivo l’invito al dialogo e la presentazione di Bob Geldof e di altre grandi personalità: Mikail Gorbaciov e Tara Gandhi, Ramin Jahanbegloo, Tahar Ben Jalloun e China Keitetsi. Per dar ancor più spazio e voce a tutti gli user, nasce l’innovativa formula di printernet, ovvero l’utilizzo combinato di stampa e internet che permette ad una selezione di commenti dei singoli utenti di venir divulgati contemporaneamente su stampa e web. Risultati: in quasi due mesi circa 705.000 visite, picchi di quasi 60.000 pagine viste giornaliere, circa 2.500 commenti lasciati dagli utenti. Ma soprattutto Avoicomunicare.it - divenuto un luogo di dialogo rappresenta quindi l’occasione di esprimere la propria opinione sul tema del confronto tra i popoli. Ma anche di misurarsi, tramite live chat o testimonianze on line, con le opinioni di grandi personalità della nostra epoca.

Cliente: Telecom Italia; Titolo della campagna: Avoicomunicare.it; Periodo di pianificazione: 8 Agosto 2008 - 31 Novembre 2008; Direttori creativi esecutivi: Aldo Cernuto - Roberto Pizzigoni; Direttore creativo digital: Danilo Puricelli; Casa di produzione e di post produzione: Indiana; Regia: Alessandro D’Alatri; Musica: Sacrifice - Lisa Gerrard & Pieter Bourke; Aree di pertinenza: Tradizionale; Interattiva; Media Innovativi; Mezzi utilizzati: Tv, Stampa, Internet; Centro media: MediaedgeCia; Partner: Y&R Digital, Burson Marsteller, Digital PR; Budget totale: circa 10 Milioni di euro.

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YOUNG&RUBICAM BRANDS

Brief: il mercato della frutta registra il successo sempre più marcato delle private label e dei prodotti extra UE. Gli obiettivi del Consorzio Melinda sono quelli di mantenere elevata la propria awareness e creare una relazione stretta e quotidiana con i consumatori; aumentare il consumo e la fedeltà alla marca anche attraverso l’ampliamento della gamma dei prodotti presenti nel proprio portfolio: le varie varietà di mele ed altri prodotti a base di mela.

Soluzione creativa: il progetto di comunicazione del Consorzio Melinda si sviluppa inizialmente con una campagna istituzionale Tv a supporto della promessa di eccellenza nella produzione di mele italiane. Questo riconoscimento è dato dalla certificazione di superiorità DOP garantita dal bollino, protagonista della comunicazione televisiva. In aggiunta alla campagna istituzionale Young&Rubicam Brands sviluppa un concorso, lanciato su media tradizionali, digitali e nei Pv, dove viene distribuita la cartolina di partecipazione. In palio vacanze benessere in Trentino, patria del Consorzio Melinda. Per incentivare l’uso del web e con obiettivo di interazione con i consumatori, la comunicazione è supportata anche da un advergame presente sul sito del Consorzio Melinda.

Partecipando al gioco il consumatore ha la possibilità di guadagnare 5 bollini sui 10 necessari per partecipare al concorso.

Sviluppo olistico/integrato: Oltre allo spot Tv, è stato sviluppato un concorso veicolato sia tramite annunci stampa che on line, un gioco interattivo sul sito Melinda, materiali di supporto al concorso per i Pv, sono stati decorati i camion Melinda, sono stati prodotti gadget e oggettistica per il trade e brochure informative sia tradizionali che scaricabili dal sito Melinda. Risultati: la brand awareness è aumentata fino al 98% in 3 anni di programmazione. Il ricordo della campagna fino al 77%. Il gradimento ha raggiunto il livello del 78%. In occasione del concorso sono arrivate un milione di cartoline; e in 5 mesi sono state registrate 50.000 giocate all’advergame.

Cliente: Consorzio Melinda; Titolo della campagna: Al 10° Bollino vinci il Trentino; Periodo di pianificazione: Gennaio - Aprile 2007; Direttori creativi: Roberto Pizzigoni - Aldo Cernuto; Art director: Igor Randi; Copywriter: Valerio Lualdi; Fotografia: Luciano Lenzolari - Studio Ros postproduzione; Casa di produzione e di post produzione: Central Groucho, Green Movie; Direzione Fotografia: Paolo Bellan; Musica: Goran Bregovich Tale 7- Vivo con Fuoco; Mezzi utilizzati: Tv, Stampa periodici,Web, BTL; Centro media: MindShare; Budget totale: circa 1,4 Mio di euro.

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YOUNG&RUBICAM BRANDS

Brief: comunicare i vantaggi delle carte di pagamento rispetto al contante attraverso gli asset fondamentali (sicurezza, praticità e controllo delle spese) con l’obiettivo di incentivare l’utilizzo sui possessori di carte e colmare il gap esistente tra Italia ed Europa nelle transazioni su POS. Soluzione creativa: il ruolo vincente delle carte come strumento di pagamento è stato raccontato attraverso una campagna multi soggetto Tv/Cinema e Radio basata sulla rappresentazione esemplificativa di quelle situazioni della vita quotidiana in cui avere una carta con cui poter pagare è meglio che avere il contante. Sulla carta stampata si è scelta invece una creatività altamente memorabile e che, in un meccanismo multi soggetto, fissasse di volta in volta i diversi punti di forza delle carte. Sviluppo olistico/integrato: accanto ad una pianificazione tradizionale su Tv, Radio, Cinema e Stampa sono state sviluppate attività di OOH mirato e digital per amplificare il messaggio della campagna e portarlo sempre più vicino al target. La campagna OOH è consistita nella personalizzazione di spazi-chiave all’interno di centri commerciali mentre le attività digital sono state affidate ad una campagna banner reindirizzante verso un sito ‘edu-tainment’ nel quale conoscere, in maniera più approfondita, i punti di forza delle carte rispetto al contante attraverso una serie di giochi-video divertenti e innovativi.

Cliente: Consorzio Bancomat e Visa; Titolo della campagna: Supermarket; Periodo di pianificazione: Ottobre 2008 - Gennaio 2009; Direttore creativo:Alessandro Canale; Art director: Corrado Frontoni; Copywriter: Alessandro Diotallevi; Casa di produzione e di post produzione: Mercurio; Regia: Joachim Back; Direzione Fotografia: Sebastian Blencov; Musica: Sam Besbee (Musiche Originali); Aree di pertinenza:Tradizionale; Mezzi utilizzati:Tv, Stampa,Web, Radio, Ooh; Centro media: MediaedgeCia; Budget totale: oltre 10 milioni.

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ZERO

LESS IS MORE Q

Da sinistra, Massimo Bietti, direttore creativo, Gianna Terzani, direttore generale e Roberto Carcano, amministratore delegato di Zero

uali sono il posizionamento, la strategia e l’approccio creativo della vostra struttura nell’ambito della Nuova Comunicazione?

Zero. Less is more.

Struttura sociale in fermento, geografia economica stravolta e mezzi di comunicazione che sono sempre più mezzi di relazione: siamo sicuri che il ruolo delle marche sia impermeabile a tutto ciò?

Zero nasce proprio per affiancare le aziende sensibili alle trasformazioni in atto e intenzionate a coglierne le opportunità: che si tratti di brand che devono aggiornare il loro perimetro valoriale, oppure di nuovi protagonisti del mercato, che non hanno tradizione ma si presentano con un’idea forte. Zero nasce per riempire il vuoto lasciato dalle agenzie classiche che hanno inerzie culturali che ne frenano la capacità di essere proattive.

Da qui scaturisce il nostro stile creativo che, partendo da ‘less is more’, azzera il superfluo, l’ininfluente. Serve però un’idea forte, un concetto che anche nudo sia in grado di lasciare il segno, senza bisogno di ornamenti accessori, che servono solo a coprire la povertà di pensiero, costano al cliente e non aggiungono valore. Anche sui costi quindi ‘meno è meglio’.

Quali fra le campagne che avete realizzato nell’ultimo anno sono più rappresentive del vostro modo di intendere i concetti di ‘media neutrality’ e ‘multicanalità’?

MIP-Politecnico di Milano, che è un progetto sempre più integrato, IAA - International Advertising Association, Nau e Giornale di Brescia. La campagna IAA è già nata con 2 spot, due soggetti stampa e un radio: è già pronto anche il web per il quale stiamo solo attendendo il nuovo sito. Lo spot di Nau è già un clip per l’on line. Mentre per Giornale di Brescia il fronte è completo: Tv, stampa, affissione, radio, web, invito, materiali e sceneggiatura della serata di presentazione al mercato.

Fra i vostri clienti, chi esprime la maggior domanda di integrazione fra tutte le diverse leve della comunicazione, senza più alcuna reale distinzione fra above e below the line?

Chi si somiglia si cerca: noi crediamo solo in questa formula, e i nostri clienti di oggi (e di domani) lo sanno.

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ZERO

Brief: Nau! è la prima insegna italiana di ottica monomarca in franchising. Nasce da una nuova visione della distribuzione ottica, basata sul valore dell’insegna e su grande professionalità, offre prodotti di buona qualità e design a prezzi ragionevoli. La formula Nau! predilige l’essenziale al superfluo; la semplicità, la chiarezza e la trasparenza ai fronzoli. L’obiettivo di questa prima campagna di comunicazione è lanciare il nuovo marchio e i plus di questa nuova formula. Soluzione creativa: lo spot è stato realizzato in tecnica di animazione 3D dal forte impatto grafico. Il film racconta di un tradimento consumato da una custodia nei confronti del suo vecchio occhiale. Messa alle strette dalle domande dell’occhiale geloso, la custodia si apre di botto, facendo fuoriuscire i suoi amanti: i modelli della collezione Nau!, una linea irresistibile e incredibilmente conveniente. Lo spot si chiude con il claim che recita: ‘Fatteli tutti’. Durata dello spot: 15 secondi. Sviluppo olistico/integrato: prossimo sviluppo on line Cliente: Nau! Ottica; Titolo della campagna: Fatteli Tutti; Periodo di pianificazione: dal 4/05/2008 al 10/05/2008; Direttore creativo: Massimo Bietti; Art director: Giulio Giacconi; Copywriter: Matteo Leotta; Casa di produzione e di post produzione: 101%; Mezzi utilizzati: Tv; Centro media: Zero S.r.l; Budget totale: 20.000 euro ca; Budget per singolo media: 13.000 euro ca.

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ZERO

Brief: in un periodo caratterizzato da incertezze sui principali mercati internazionali, l’I.A.A. si fa interprete di una campagna di promozione dell’Advertising e delle sue ricadute positive sull’economia. La pubblicità, infatti, ha molte valenze positive: come veicolo di libera informazione accresce la consapevolezza del consumatore e ne facilita le scelte. Come attivatore della competizione del mercato diventa un potenziale propulsore dell’economia. Soluzione creativa: una campagna multisoggetto, declinata su più mezzi, volta a creare interesse nei confronti della pubblicità, a vincere il qualunquismo, e sfatare il mito negativo di un settore in cui ci sarebbe molta apparenza e poca sostanza.

Cliente: I.A.A. - International Advertising; Titolo della campagna: La buona pubblicità; Periodo di pianificazione: agosto-settembre 2008; Direttore creativo: Massimo Bietti; Art director: Raffaella Magin; Copywriter: Matteo Leotta; Fotografia: Simone Falcetta; Casa di produzione e di post produzione: Filmmaster; Regia: Simone Falcetta; Direzione fotografia: Ignazio Parravicini; Musica: Music Media/Sonoton - Circle; Mezzi utilizzati: Tv-Stampa-Radio; Centro media: Mediacom Italia; Partner: le strutture e i mezzi che hanno offerto gratuitamente la loro disponibilità e gli spazi; Budget totale: campagna no profit.

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ZERO

Brief: il Giornale di Brescia, quotidiano leader sul territorio bresciano e primo fra le testate locali per numero di lettori (387.000 - dato Audipress 2008/I), si rinnova e propone tante novità: nuova grafica, full color e nuovo sito Internet con notizie aggiornate e approfondimenti che permettano di sviluppare l’interattività con i propri lettori. L’obiettivo di comunicazione è rilanciare il Giornale di Brescia, in occasione del ‘full color’. Soluzione creativa: lo spot Tv sfrutta la tecnica della video-animazione per raccontare una realtà composta da caratteri tipografici, che formano una città.Al termine di un acquazzone, dove virgole e punti cadono al suolo come pioggia, le nuvole si diradano per lasciare spazio alla città e alla natura che la circonda. Un mondo fatto interamente di lettere nere che si colora con l’arrivo di un arcobaleno. Una scia composta da una miriade di lettere colorate. Le lettere del Giornale di Brescia. Sviluppo olistico/integrato: il key visual dello spot TV è stato declinato sugli annunci stampa, sulle affissioni e sui banner web, sull’invito e la sceneggiatura di una serata per Opinion Leader e inserzionisti.

Cliente: Editoriale Bresciana; Titolo della campagna: Più colore al tuo quotidiano; Periodo di pianificazione: dal 10/10/2008 al 31/10/2008; Direttore creativo: Massimo Bietti; Art director: Giulio Giacconi; Copywriter: Matteo Leotta; Casa di produzione e di post produzione: 101%; Mezzi utilizzati: Tv - Stampa - Affissione - Web; Budget totale: di produzione 10.000 euro circa.

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PROMOCARD

Cliente: Associazione Telefono Donna; Titolo della campagna: Donna crocifissa; Periodo di pianificazione: 17/11/2008-30/11/2008; Agenzia: Arnold WorldWide Italy; Direttore creativo: Alessandro Sabini, Paolo Troilo; Art director: Alessio Salvato, Paolo Troilo, Sara Passerini; Copywriter: Maurizio Maresca,Alessandro Sabini; Fotografia: Ruggero Rossi Fabbrica Eos; Centro media: MPG.

Cliente: Heineken; Titolo della campagna: Heineken made to entertain at Halloween; Periodo di pianificazione: 13/10/2008-31/10/2008; Agenzia: JWT Milano; Direttore creativo: Pietro Maestri, Bruno Bertelli; Art director: Andrea Farina; Copywriter: Arianna Astrella; Fotografia: Fulvio Bonavia; Centro media: MCA.

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PROMOCARD

Cliente: Mini - BMW Group; Titolo della campagna: Rompi la noia; Periodo di pianificazione: 5/05/2008-19/05/2008; Agenzia: DLVBBDO/Proximity; Direttore creativo: Luca Scotto di Carlo; Art director: Maria Piccinini; Copywriter: Martino Lapini; Centro media: Carat.

Cliente: Coca-Cola Italia; Titolo della campagna: Now Hizing; Periodo di pianificazione: 25/03/2008-6/04/2008; Agenzia: JWT Milano (adattamento campagna W+K); Direttore creativo: Pietro Maestri, Bruno Bertelli; Art director: Cristina Grazioli; Copywriter: Mario Manasse; Centro media: Starcom.

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PROMOCARD

Cliente: Fiat Auto; Titolo della campagna: Everyday Masterpieces; Periodo di pianificazione: 6/10/2008-20/10/2008; Agenzia: 515; Direttore creativo: Alessandro Quaregna; Art director: Max Tanganelli, Marilia Nogueira; Copywriter: Andrea Pugliese, Carola Giordano; Fotografia: FBI Milano; Centro media: MC2 Communication.

Cliente: Vodafone; Titolo della campagna: Vodafone Summer Card; Periodo di pianificazione: 14/07/2008-27/7/2008; Agenzia: 1861 United; Direttore creativo: Roberto Battaglia, Pino Rozzi; Art director: Paolo Perrone; Copywriter: Georgia Ferraro; Centro media: OMD.

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PROMOCARD

Cliente: RCS La Gazzetta Dello Sport; Titolo della campagna: Tutto Il Rosa Della Vita; Periodo di pianificazione: Marzo 2008; Agenzia: Mc Cann Erickson Milano; Direzione creativa: Dario Neglia, Gaetano Del Pizzo; Art director: Gaetano Del Pizzo; Copywriter: Paolo Chiabrando; Fotografia: Pierpaolo Ferrari; Centro media: MediaEdge:cia.

Cliente: Alfa Romeo; Titolo della campagna: Alfa 147 Ducati Corse Live Faster; Periodo di pianificazione: 18/02/2008-2/03/2008; Agenzia:TeamAlfa; Direzione creativa esecutiva: Aldo Cernuto, Roberto Pizzigoni; Art director: Davide Breghelli; Copywriter: Mattia Peghin; Centro media: MC2 Communication.

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A N N O

D I

C A M P A G N E

DOVE TROVARLI

ANNUAL DELLA CREATIVITÀ

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h annual della creatività

DOVE TROVARLI

STRUTTURE PRESENTI SU QUESTO ANNUAL A - TONO ABC ADMCOM ADVENTERTAINMENT ADVERTEAM AGRELLI&BASTA ALDO BIASI COMUNICAZIONE

Corso Buenos Aires, 77 Via Alamanni, 16/2 Via Antonio Canova, 13 Via Archimede, 19 Via Castel Morrone, 17 Via Toledo, 256 (Palazzo Berio) Via Anfiteatro, 5 Via del Faggiolo, 1/10 ALPHAOMEGA Via Calcedonia, 1 ARSENALE 23 Via Francesco Caracciolo, 23 BANCA MONTE DEI PASCHI DI SIENA Piazza Salimbeni, 3 BRUNAZZI&ASSOCIATI Via Adorno, 22 CALEIDOS TEENAGENCY Via Carlo Poma, 7 CAMPARI ITALIA Via Turati, 27 CARAT ITALIA Via Durini, 28 CASTA DIVA PICTURES MILANO Via Lomazzo, 34 CATONI ASSOCIATI Via Metastasio, 5 CAYENNE ITALIA Via Volturno, 46 CITROËN ITALIA Via Gattamelata, 41 COMPASS ITALIA Vicolo Santa Lucia, 2/2 COO'EE ITALIA Via Volto San Luca, 31 DDB COMMUNICATION Via Andrea Solari, 11 DLV BBDO Via Lanzone,4 DNSEE Lungotevere dei Mellini, 44 E3 Via San Gregorio 53 EGG EVENTI Via Lomazzo, 34 EGOLAB Via Monti della Farnesina, 77 ENEL Viale Regina Margherita, 137 ENFANTS TERRIBLES Via Motta, 17 Via Longhin, 53/4 EURO RSCG MILANO Via San Vito, 7 EXPANSION COM. & MARKETING Via Marino Moretti, 23 FORCHETS C.so S. Gottardo, 5 GÖTTSCHE. Via Tortona, 14 GREY WORLDWIDE ITALIA Via Alberto Mario, 19 INVENTA CPM Via Tortona, 15

20124 Milano 20141 Milano 40138 Bologna 05100 Terni 20129 Milano 80134 Napoli 20121 Milano 40132 Bologna 00188 Roma 00192 Roma 53100 Siena 10153 Torino 20129 Milano 20121 Milano 20122 Milano 20154 Milano 50124 Firenze 20124 Milano 20149 Milano 40124 Bologna 37122 Verona 20144 Milano 20123 Milano 00193 Roma 20124 Milano 20154 Milano 00194 Roma 00198 Roma 20144 Milano 35129 Padova 20123 Milano 47899 Serravalle RSM 20136 Milano 20144 Milano 20149 Milano 20144 Milano

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Tel. 199 400 303 Tel. 02 5253921 Tel. 051 531580 Tel. 0744 2462 Tel. 02 76003650 Tel. 081 405046 Tel. 02 89095590 Tel. 051 568949 Tel. 06 45439494 Tel. 06 97617144 Tel. 0577 294111 Tel. 011 8125397 Tel. 02 76111167 Tel. 02 62251 Tel. 02 776961 Tel. 02 3450817 Tel. 055 2280310 Tel. 02 725331 Tel. 02 39761 Tel. 051 5878592 Tel. 045 8033155 Tel. 02 581931 Tel. 02 880071 Tel. 06 32609281 Tel. 02 28371021 Tel. 02 6271111 Tel. 06 23240044 Tel. 06 83051 Tel. 02 43995741 Tel. 049 7387560 Tel. 02 802021 Tel. 0549 961111 Tel. 02 92871512 Tel. 02 8310551 Tel. 02 36167500 Tel. 02 8310131

www.a-tono.com - info@a-tono.com www.abcweb.it - abc@abcweb.it www.admcom.net - info@admcom.net www.adventertainment.it www.adverteam.it - info@adverteam.it www.agrelliebasta.it - info@agrelliebasta.it www.aldobiasi.com - info@aldobiasi.com www.alphaomega.it - segreteria@alphaomega.it www.arsenale23.com - 23@arsenale23.com www.mps.it - info@banca.mps.it www.brunazzi.com - info@brunazzi.com www.caleidos-nexxus.it - caleidos@caleidos-nexxus.it www.camparigroup.com - info@campari.com www.carat.com - info@carat.com www.castadivapictures.com - m.sartori@castadivapictures.com www.catoniassociati.com - mail@catoniassociati.com www.cayenne.it - info@cayenne.it www.citroen.it - citroenit@citroen.com www.compassitalia.com - info@compassitalia.com www.cooeenetwork.com - info@cooeeitalia.com www.ddb.it www.dlvbbdo.com - infomi@dlvbbdo.com www.dnsee.com - info@dnsee.com www.e3online.it - info@e3online.it www.eggeventi.it - info@eggeventi.it www.egolab.it - info@egolab.it www.enel.it www.enfantsterribles.net - info@ebolaindustries.com info@eurorscg.it - www.eurorscgmilano.it www.expansion.sm - expansion@expansion.sm www.forchets.com - forchets@forchets.com www.goettsche.it www.grey.it - info@grey.it www.inventacpm.it - info@inventacpm.it

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DOVE TROVARLI

KLEIN RUSSO LEAGAS DELANEY LEO BURNETT COMPANY LIVEXTENTION LORENZO MARINI GROUP LOWE PIRELLA FRONZONI MAX INFORMATION MEDIOLANUM COMUNICAZIONE NOW AVAILABLE NIUMIDIA ADV DIV. DI MATRIX OGILVY OLÀ ! MARKETING DIGITALE OPINION LEADER PAN ADVERTISING PIXEL ADVERTISING PROMOCARD PUBLITALIA ‘80 RMG CONNECT SAFFIRIOTORTELLIVIGORITI START PEOPLE TBWA\ITALIA THE AD STORE THE AD STORE BARI TRIBE COMMUNICATION UNBRANDED COMMUNICATION UNIVERSAL MCCANN UPA VIZEUM

VODAFONEOMNITEL N.V. WSTAFF Y&R ITALIA Y&R ROMA ZERO

Via Casini, 6 (Scala B) Sede legale:Via del Pagnone, 10 Via Pontaccio, 12 Via Tirso, 6 Via Fatebenefratelli, 14 Via Orobia, 3 Via Tortona, 15 Via Pantano, 26 Via Goito 58/a Via Rizzoli Galleria Acquaderni, 5 Sede legale:Via F. Sforza, 15 Sede Oper.:Viale Spagna, 106 Piazza Sant’Agostino, 6 Via della Boscaiola, 26 Viale Lancetti, 29 Via G. Bovio, 6 Via Tadino, 24 Via Po, 102 Via Edoardo D'Onofrio, 98 Via Gianbattista Vico, 42 Via Imperia, 25 Palazzo Cellini - Milano 2 Via Paolo Lomazzo, 19 Largo Maurizio Vitale, 1 Via G. Murat, 23 Via Leto Pomponio, 3/5 Viale Fratti, 20/D Piazza IV Novembre, 31 Via Tolstoi, 10A Via Vincenzo Monti, 15 Via Valtellina, 15/17 Via dei Magazzini Generali, 18/20 Via Larga, 13 C.so Europa, 13 Via Duca D’Aosta, 9 Corso Vittorio Emanuele II, 209 Via Caboto, 15 Via Aniello Falcone, 210 Via Giovanni P. da Palestrina, 47 Piazza Duse, 2 Via Giulio Cesare, 2 Via Morimondo, 26 - edificio 16

00153 Roma 40136 Bologna 20121 Milano 00198 Roma 20121 Milano 20139 Milano 20144 Milano 20122 Milano 00185 Roma 40126 Bologna 20080 Basiglio 20083 Col. Monzese MI 20123 Milano 20159 Milano 20158 Milano 20159 Milano 20124 Milano 00198 Roma 00155 Roma 20123 Milano 20142 Milano 20090 Segrate 20154 Milano 10152 Torino 20159 Milano 20146 Milano 43100 Parma 70083 Terlizzi 20146 Milano 20123 Milano 20159 Milano 00154 Roma 20122 Milano 20122 Milano 50129 Firenze 00186 Roma 20094 Corsico 80127 Napoli 00193 Roma 20122 Milano 00192 Roma 20143 Milano

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Tel. 06 58365793 Tel. 051 398037 Tel. 02 8546471 Tel. 06 8537421 Tel. 02 63541 Tel. 02 525051 Tel. 02 5815181 Tel. 02 85721 Tel. 06 853231 Tel. 051 235001 Tel. 02 90491 Tel. 02 2671711 Tel. 02 36538140 Tel. 02 290471 Tel. 02 607891 Tel. 02 92870250 Tel. 02 29517780 Tel. 06 8419722 Tel. 06 87420620 Tel. 02 89288150 Tel. 02 89530909 Tel. 02 21021 Tel. 02 349891 Tel. 011 19719100 Tel. 02 6986981 Tel. 02 499851 Tel. 0521 504345 Tel. 080 3519189 Tel. 02 36554302 Tel. 02 29060157 Tel. 02 0066041 Tel. 06 50099265 Tel. 02 58303741 Tel. 02 76390444 Tel. 055 497641 Tel. 06 6840601 Tel. 02 42431 Tel. 081 19573195 Tel. 06 916506373 Tel. 02 77321 Tel. 06 3269811 Tel. 02 8913161

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