LA GESTION DEL EQUILIBRIO ENTRE EL TRABAJO Y LA FAMILIA
Poblaci贸n Econ贸micamente Activa
Estructura Mercado Laboral
Conflicto trabajo-familia El conflicto trabajo-familia se ha relacionado con importantes problemas individuales y organizacionales, tales como: El absentismo laboral La intención de dejar el trabajo La disminución en el compromiso adquirido con la organización y El decremento de la satisfacción en el trabajo, la familia y la vida en general.
Teoría de Toma de Decisiones de trabajo y familia La teoría de toma de decisiones propone que cuando se resuelve un conflicto familia-trabajo, un empleado comparará las inversiones, costes y beneficios de la situación actual con una situación alternativa, resultado del cambio de inversión o percepción, o discontinuidad del contrato laboral.
Políticas y beneficios de la familia-amigable o trabajo-familia Categorías principales para hacer a la empresa mas responsable con la familia: • La adopción de la decisión ( cuando empezar y si se deben de incorporar a la empresa) • El diseño de la decisión ( cuales políticas de rrhh se deben de elegir) • La implementación de la decisión (como implementarlas y difundirlas en la empresa) • Decisión de permitir ( cuando aplicar un beneficio trabajo-familia)
Políticas de trabajofamilia • • • • •
Políticas de flexibilidad Acuerdos de despido Estipulaciones de asistencia Acuerdos de apoyo Estipulaciones convencionales y compensaciones/beneficios
Políticas de Flexibilidad Permite a los empleados llevar a cabo sus deberes laborales fuera de los limites tradicionales y/o espaciales de un día normal de trabajo. •Flexibilidad en el tiempo •Flexibilidad en espacio
Acuerdos de excedencias o bajas El principal objetivo es el de permitir que los empleados dejen de trabajar un largo tiempo. Pros y contras: •Reducen costo para ambos •Reducen obviamente la inversión •Cambian percepciones •Incrementarán sus inversiones
Estipulaciones de Cuidado Funciones realizadas por otros durante el tiempo que el empleado está en el trabajo. Por ejemplo, la empresa puede ofrecer guarderías, tareas domésticas •Reducen costos para ambos •Beneficios extra para los empleados •Subcontratación radical •Cambio de percepciones •Incremento de las inversiones
Acuerdos de apoyo •Formación de la gestión de trabajo-familia •Seminarios y cursos de formación •Información para aumentar la conciencia de los temas trabajo-familia •Manual de trabajo-familia •Programas de asistencia y asesoramiento
Estipulaciones convencionales y compensaciones/beneficios Estipulaciones: •Seguros de salud para toda la familia •Seguros de vida •Desarrollo de carreras profesionales •Planes de pensión •Autos de la empresa
Crear una cultura de compaĂąĂa de familia-amigable