SD 66

พลังงานสะอาดจากแสงอาทิตย ติดตั้งแผงโซลารเซลลผลิตพลังงานทดแทนใชในอาคารสำนักงาน อีกทั้งยังชวยประหยัดคาไฟฟา และลดการปลอยกาซคารบอนไดออกไซดที่เปนมลพิษแกโลก ปริมาณของเสียภายใน อาคารอีสทวอเตอรที่นำกลับมาใชใหม

ดูแลอางเก็บนํ้าตามธรรมชาติดวยการปลูกปาตนน้ำ ที่จะชวยกักเก็บน้ำฝนไวใชระหวางป และสามารถดูดซับกาซคารบอนไดออกไซดที่เปนสาเหตุทำใหเกิดภาวะโลกรอน

สร้้างความม่�นคงและร้่กษาเสถีียร้ภาพด้้านแหล่งน้ำ

ในร้ะยะยาว ขยายการ้ลงทุุนในธุุร้กิจน้ำอย่างคร้บวงจร้เพ่�อการ้เติบโต อย่างต่อเน่�องและย่�งย่นทุ่้งในและต่างปร้ะเทุศ

เ พิ�ม ข ด้ ความสามา ร้ถี ในกา ร้ แ ข่ง ข่ นด้้วยเ ทุ คโนโล ยีและ นว่ตกร้ร้มทุีทุ่นสม่ย

พ่ ฒนา ศ่ กยภาพของ บุคลาก ร้ และป ร้่ บป รุ้งโค ร้ งสร้้าง การ้บร้ิหาร้ของกลุ่มฯ เพ่�อการ้บร้ิหาร้อย่างมีปร้ะสทุธุิภาพ

ร้่ บ ผู้ ด้ชื่ อบ ต่อ ชืุ่ม ชื่ น ส่ งคม สิ�งแว ด้ล้อม และสร้้าง ความส่มพ่นธุทุีด้ก่บผู้้้มส่วนได้้ส่วนเสีย

า ริ ให้้บริิ กิ า ริน์้ำ

Proactive and Creative Thinking (มค่วิามค่ด้เชิิงริกิ แลี่ะค่วิามค่ด้สัริ้างสัริริค่์)

54 มตืสัิ�งแวิด้ลี่้อม

56 การ้ร้่บม่อต่อการ้เปลี�ยนแปลงสภาพภ้มิอากาศ ส้่การ้บ้ร้ณาการ้จ่ด้การ้น้ำร้่วมก่น 62 การ้ใส่ใจคุณภาพน้ำในแหล่งน้ำ 63 โคร้งการ้ด้้านสิ�งแวด้ล้อม

72 มตืิสัังค่ม

(บมจ. ยยู)

ริ่อ่ส่ที่์วอเ ต้ อ ริ่ เล ข่ ที่่� 1 ซึ่ อย ว่

ที่่�จะใหป็ริ่ะชาชนไดม่น้ำป็ริ่ะป็าใช้ในการิ่อป็โภค

(ริ่ายละเอ่ยดป็ริ่ากฏอยู่ในริ่ายงานป็ริ่ะจำป็ 2565 (แบบ 56-1 One Report 2565) หัวข่้อข่้อมูลเก่�ยวกับผ่ล่ต้ภัณฑ์์หริ่่อบริ่่การิ่

เพื่่�อยกริ่ะดับคุณภาพื่ช่ว่ต้ และความเป็็นอยู่ข่องป็ริ่ะชาชน

คณะกรรมการ ธรรมาภิบาล และ พัฒนาเพัื�อความย่�งยืน คณะผู้้�บริหาร และผู้้�บ่งค่บบ่ญ่ชา

กิริอบน์โยบาย แลี่ะแน์วิทัางกิาริพััฒน์าอย่างยั�งยน์

ประธาน คณะทำงาน รายงานความย่�งยืน

คณะทำงาน รายงานความย่�งยืน (ระด่บปฏิิบ่ติิการ)

สมาชิกคณะทำงาน (ประกอบด�วยสมาชิกทีม คุณสมบ่ติิหลากหลาย)

กิำห้น์ด้กิลี่ยทัธ ด้ชิน์ชิี้วิด้ แผู้น์งาน์ แน์วิทัางแลี่ะเค่ริื�องมือ

แลี่ะอน์มตืข้อม้ลี่ทัีถ้กิริายงาน์ทัีสัอด้ค่ลี่้อง กิับปริะเด้น์สัาริะสัำค่ัญ

จด้ทัำค่่าด้ชิน์ชิี้วิด้ของสัายงาน์ตื่างๆ ให้้สัอด้ค่ลี่้องกิับแผู้น์งาน์ ปฏิิบตืิงาน์ตืามแผู้น์กิาริพััฒน์าอย่างยั�งยน์ ตืด้ตืาม แลี่ะค่วิบคุ่มผู้ลี่กิริะทับ ตืลี่อด้จน์ริายงาน์ผู้ลี่กิาริด้ำเน์น์งาน์ ตื่อค่ณะกิริริมกิาริธริริมาภิบาลี่ แลี่ะพััฒน์าเพัื�อค่วิามยั�งยน์

ที่่�เป็็นส่ากลมาใช้เป็็นแนวที่างในการิ่ป็ฏ่บต้่งานเพื่่�อพื่ัฒนาการิ่ดำเน่นงานให้เก่ดความยั�งย่น ไมว่าจะเป็็นมาต้ริ่ฐานริ่ะบบบริ่่หาริ่งาน คุณภาพื่ (ISO 9001:2015) มาต้ริ่ฐานริ่ะบบการิ่จัดการิ่ส่่�งแวดล้อม (ISO 14001:2015) มาต้ริ่ฐานริ่ะบบการิ่จัดการิ่อาช่วอนามัยและ

(ISO 45001:2018)

โดยม่ริ่ายละเอ่ยดป็ริ่ากฏในเว็บไซึ่ต้ ข่องบริ่่ษััที่ (www.eastwater.com)

(Disclosure 2-28)

และน่ักลงที่น่ 7. ชุมชน่ และหน่่วยงาน่ราชการ)

โป็ริ่่งใส่ ต้ริ่วจส่อบได เป็็นจริ่ริ่ยาบริ่ริ่ณ ที่ างธุุ ริ่ก่ จ ข่ องบ ริ่่ ษัั ที่ ที่่� ทีุ่กคนใ ช้เป็็น พื่่้ นฐานในกา

4.

บริ่่หาริ่จัดการิ่น้ำเพื่่�อริ่องริ่ับความต้้องการิ่ที่างธุุริ่ก่จ โดยคำนึงถึง หลักการิ่ใชน้ำริ่่วมกันให้เพื่่ยงพื่อต้่อทีุ่กภาคส่่วน

กิาริบริิห้าริจด้กิาริทัางกิาริเงน์ (1. ผู้ ถื อ หุ้น่ และ น่ักลง ที่ น่ 2. สื่ถื า บ น่ การเงน่ 3. ผู้บริหาร และพน่ักงาน่)

เ น้น ริ่ ะบบกา ริ่ ควบ คุมภายในที่่�

การดูำเน่น่ธุุรกิจ 2. ผู้บริหาร และพน่ักงาน่ 3.

ชุมชน่ และหน่่วยงาน่ราชการ)

การิ่ก่อส่ริ่้างเป็็นกริ่ะบวนการิ่ส่ำคญ่ที่่�ส่่งผ่ลกริ่ะที่บต้่อผู่้ม่ส่่วนได

กิาริบริิห้าริ พััฒน์าริะบบสั้บสั่งน์้ำ

แลี่ะน์วิตืกิริริม

(1. หน่่วยงาน่กำกับดููแล และหน่่วยงาน่ราชการที่่�เก่�ยวข้้องกับ การดูำเน่น่ธุุรกิจ 2. ผู้บริหาร และพน่ักงาน่ 3. ลูกค้้า 4. คู้่ค้้า 5. ชุมชน่ และหน่่วยงาน่ราชการ)

การิ่ออกแบบ และพื่ัฒนาริ่ะบบสู่บส่่งน้ำ

ลูกค้้า 4. คู้่ค้้า 5.

และป็้องกันการิ่เก่ดผ่ลกริ่ะที่บที่่�อาจจะเก่ดข่ึ้น

ธุรกจัการบำบ่ดน้ำเสีย

ค่าต้อบแที่น ซึ่�งดำเน่นงานภายในข่อบเข่ต้ข่องกฎหมาย

(Board Skills Matrix) (ริ่ายละเอ่ยดเพื่่�มเต้่มในริ่ายงานป็ริ่ะจำป็ 2565 (แบบ 56-1 One Report) หัวข่้อองคป็ริ่ะกอบข่องคณะกริ่ริ่มการิ่

ที่ั้งน่้ คณะกริ่ริ่มการิ่ชุดย่อยที่่�ม่บที่บาที่ส่ำคญ่ในการิ่กำกับดูแลก่จการิ่ที่่�ด่ ป็ริ่ะกอบด้วย (Disclosure 2-10)

1. คณะกรรมการธรรมาภิบาลและพัฒนาเพัื�อความย่�งยืน

ป็ริ่ะกอบด้วยกริ่ริ่มการิ่อ่ส่ริ่ะที่ั้งคณะ จำนวน 3 คน ม่หน้าที่่�หลัก 2 ด้าน ได้แก

ป็ริ่ะส่านงานกับส่ำนักงานคณะกริ่ริ่มการิ่กำกับ หลักที่ริ่พื่ย์และต้ลาดหลักที่ริ่พื่ย (ก.ล.ต้.) และต้ลาดหลักที่ริ่พื่ย์แห่งป็ริ่ะเที่ศูไที่ย

โดยนำเส่นอเป็็นแผ่นบริ่่หาริ่ความเส่่�ยงข่องบริ่่ษััที่ ริ่วมถึงต้่ดต้ามความก้าวหน้าข่องการิ่บริ่่หาริ่ความเส่่�ยงองค์กริ่จาก

างการิ่บริ่่หาริ่จัดการิ่ผ่ลกริ่ะที่บต้่อผู่้ม่ส่่วนได้ส่่วนเส่่ยในทีุ่กกริ่ะบวนการิ่หลักข่องการิ่ดำเน่นธุุริ่ก่จ

6 ป็ริ่ะการิ่ โดยริ่ายงานต้ามกริ่อบการิ่ริ่ายงานความยั�งย่นข่อง

2565 คริ่อบคลุมการิ่ดำเน่นงานข่องบริ่่ษััที่จัดการิ่และพื่ัฒนา

ริ่วมถึงการิ่ดำเน่นงานข่องบริ่่ษััที่ ยน่เวอริ่์แซึ่ล ยที่่ล่ต้่้ส่ จำกัด (มหาชน)

Global Reporting Initiative (GRI Standard) โดยผู่้บริ่่หาริ่ริ่ะดับสู่งไดม่ส่่วนริ่่วมในการิ่พื่่จาริ่ณาคัดเล่อกซึ่�งเป็็นไป็ต้ามริ่ะเบ่ยบการิ่จัดซึ่่้อจัดจ้างข่องบริ่่ษััที่

ว่เคริ่าะห์หาป็ริ่ะเด็นอันเป็็นส่าริ่ะส่ำคญ่ที่่�จะส่่งผ่ลต้่อความยั�งย่นข่ององค์กริ่ ริ่่วมกัน ริ่วมถึงดำเน่นการิ่ส่ริ่ป็เน่้อหานำเส่นอกริ่ริ่มการิ่ผู่้อำนวยการิ่ใหญ่่พื่่จาริ่ณาเห็นชอบ

(www.eastwater.com)

ริ่ายงานความยั�งย่นฉับับน่้ ไดข่อการิ่ริ่ับริ่องในริ่ะดับความเช่�อมั�นแบบจำกัด

- การิ่ป็ริ่ะชุมริ่ะหว่างผู่้บริ่่หาริ่กับลูกค้าหลัก - การิ่ส่ำริ่วจความพื่ึงพื่อใจ (โดยหน่วยงานภายนอก) - การิ่ต้่ดต้ามความก้าวหน้าโคริ่งการิ่

ติามโครงการของบริษััที่ หร้อเม้�อม่กิจกรรมหร้อเม้�อเกิด ข้อร้องเร่ยน - การิ่พื่บป็ะลูกค้าเพื่่�อนำเส่นอการิ่ให้บริ่่การิ่น้ำคริ่บวงจริ่ พื่ริ่้อมที่ั้งให้คำแนะนำลูกค้าเพื่่�อพื่ัฒนาโคริ่งการิ่ในด้าน ที่่�เก่�ยวข่้อง

มากกว่า 1 ครั�ง/ปีี หร้อรายไติรมาส

- การิ่ส่ำริ่วจความพื่ึงพื่อใจ (โดยหน่วยงานภายใน)

- การิ่ต้ริ่วจส่อบมาต้ริ่วัดน้ำ - การิ่บำริุ่งริ่ักษัาเช่งป็้องกันริ่ะบบ SCADA

รายเด้อน - การิ่ป็ริ่ะชุมริ่่วมกับกลุ่ม Key man Water War Room - การิ่ป็ริ่ะชุมหาริ่่อกับลูกค้า - การิ่ริ่ายงานผ่ลว่เคริ่าะหคุณภาพื่น้ำ

เข้าถื่งไดติลี่อดเวลี่า หร้อติลี่อดที่ั�งปีี - การิ่ป็ริ่ะชุมหาริ่่อกับลูกค้า - การิ่ริ่ับข่้อริ่้องเริ่่ยนข่องลูกค้า - การิ่ส่่�อส่าริ่และป็ริ่ะชาส่ัมพื่ันธุข่้อมูล social media เช่น

Website Facebook SMS Microsoft Teams และ Line group เป็็นต้้น

แจ้งข่้อมูลข่่าวส่าริ่ และการิ่ให้บริ่่การิ่ม่ความหลากหลาย และเข่้าถึงง่าย

7. การิ่บริ่่การิ่ต้อบส่นองต้่อความต้้องการิ่ข่องลูกค้า

8. การิ่เต้ริ่่ยมความพื่ริ่้อมป็ริ่่มาณน้ำให้เพื่่ยงพื่อต้่อความต้้องการิ่ ในอนาคต้

ผู้ลี่กิริะทับตื่อผู้้้มสัวิน์ได้้สัวิน์ เสัีย การิ่ควบคุม และส่ริ่้างเส่ถ่ยริ่ภาพื่โคริ่งข่่ายที่่อส่่งน้ำ ส่่งผ่ลกริ่ะที่บ ต้่อการิ่ดำเน่นธุุริ่ก่จข่องกลมลูกค้าบริ่่ษััที่

social media

Facebook SMS Microsoft Teams และ Line group เป็็นต้้น - การิ่พื่บป็ะในโอกาส่วันส่ำคญ่

ค่วิามค่าด้ห้วิัง/ข้อเสัน์อแน์ะ/สัิ�งทัีตื้องกิาริให้้พััฒน์า

และการิ่ต้อบส่นองความต้้องการิ่ ข่องลูกค้า

3. ช่องที่างการิ่ริ่้องเริ่่ยน และ/หริ่่อช่องที่างการิ่ต้่ดต้่อส่่�อส่าริ่

4. อาช่วอนามัย ความป็ลอดภัยข่องผู่้ม่ส่่วนได้ส่่วนเส่่ย (พื่นักงาน คู่ค้า ลูกค้า ชุมชน)

5. มาต้ริ่การิ่ควบคุมเพื่่�อป็้องกัน

วิิธกิาริมสัวิน์ริวิม/ค่วิามถี รายปีี - การิ่ศูึกษัาข่้อมูลการิ่คาดการิ่ณส่ภาพื่ภม่อากาศูจาก แบบจำลองต้่างๆ - การิ่ส่ำริ่วจความพื่ึงพื่อใจ (โดยหน่วยงานภายนอก)

มากกว่า 1 ครั�ง/ปีี หร้อรายไติรมาส - การิ่ป็ริ่ะชุมริ่่วมกับหน่วยงานริ่าชการิ่ และกลุ่มผู่้ใชน้ำ

ก่จกริ่ริ่มส่ัมพื่ันธุ

รายเด้อน - การิ่ป็ริ่ะชุมริ่่วมกับกลุ่ม Key man Water War Room - การิ่ป็ริ่ะชุมริ่่วมกับหน่วยงานริ่าชการิ่

เข้าถื่งไดติลี่อดเวลี่า หร้อติลี่อดที่ั�งปีี - ศูึกษัา และป็ฏ่บต้่ต้ามข่้อกำหนด

4. พื่ัฒนาด้านบุคลากริ่ และเที่คโนโลย่

เสัีย การิ่บริ่ณาการิ่จัดการิ่น้ำริ่่วมกันริ่ะหว่างบริ่่ษััที่ และหน่วยงาน ริ่าชการิ่ ส่่งผ่ลกริ่ะที่บต้่อการิ่บริ่่หาริ่จัดการิ่น้ำให้เพื่่ยงพื่อต้่อ

3. กลุ่มผู้้�ถือหุ�น

วิิธกิาริมสัวิน์ริวิม/ค่วิามถี รายปีี

- การิ่ป็ริ่ะชุมผู่้ถ่อหุ้นป็ริ่ะจำป็ (AGM)

- การิ่ส่ำริ่วจความพื่ึงพื่อใจ (โดยหน่วยงานภายนอก)

มากกว่า 1 ครั�ง/ปีี หร้อรายไติรมาส

- การิ่แถลงผ่ลป็ริ่ะกอบการิ่ (Management Discussion and Analysis)

- การิ่จัดก่จกริ่ริ่ม Site visit

- ก่จกริ่ริ่มส่ริ่้างความส่ัมพื่ันธุกับธุนาคาริ่

- การิ่จัดก่จกริ่ริ่มเพื่่�อส่่�อส่าริ่ผ่ลป็ริ่ะกอบการิ่ข่องบริ่่ษััที่ยัง นักลงทีุ่น/ผู่้ถ่อหุ้น เช่น Roadshow, Company visit, Conference call เป็็นต้้น - การิ่ต้อบป็ริ่ะเด็นข่้อซึ่ักถามผ่่านที่างโที่ริ่ศูพื่ที่ และ E-mail

การิ่ควบคุมผ่ลกริ่ะที่บด้านส่่�งแวดล้อม เช่น การิ่ใชพื่ลังงาน

วิิธกิาริมสัวิน์ริวิม/ค่วิามถี รายปีี - การิ่ส่ำริ่วจความพื่ึงพื่อใจ (โดยหน่วยงานภายนอก)

ติามโครงการของบริษััที่ หร้อเม้�อม่กิจกรรมหร้อเม้�อเกิด

ข้อร้องเร่ยน - การิ่ป็ริ่ะชาส่ัมพื่ันธุ์โคริ่งการิ่

- การิ่ป็ริ่ะชุมต้่ดต้ามแก้ไข่ป็ริ่ะเด็นข่องชุมชน

ป็ริ่ะเม่นผ่ลการิ่จัดก่จกริ่ริ่ม CSR

มากกว่า 1 ครั�ง/ปีี หร้อรายไติรมาส - การิ่ป็ริ่ะชุมริ่่วมกับหน่วยงานริ่าชการิ่

- การิ่จัดก่จกริ่ริ่มพื่ัฒนาคุณภาพื่ช่ว่ต้

ค่วิามค่าด้ห้วิัง/ข้อเสัน์อแน์ะ/สัิ�งทัีตื้องกิาริให้้พััฒน์า

1. พื่ัฒนาและบริ่่หาริ่ที่ริ่พื่ยากริ่น้ำใหม่เพื่่ยงพื่อ

2. ดูแลชุมชน จัดที่ำโคริ่งการิ่พื่ัฒนาคุณภาพื่ช่ว่ต้ข่องชุมชน อย่างต้่อเน่�อง

3. ป็ริ่ะชาส่ัมพื่ันธุข่้อมูลข่่าวส่าริ่ข่องบริ่่ษััที่อย่างส่ม�ำเส่มอ

4.

5.

การิ่จัดที่ำโคริ่งการิ่ พื่ัฒนาคุณภาพื่ช่ว่ต้ชุมชน

วิิธกิาริมสัวิน์ริวิม/ค่วิามถี รายปีี - การิ่จัดก่จกริ่ริ่มส่ัมพื่ันธุ - การิ่ส่ำริ่วจความพื่ึงพื่อใจ (โดยหน่วยงานภายนอก)

1 ครั�งที่่�ม่การลี่งนามสัญญาในครั�งแรก - การิ่เช่ญ่ป็ริ่ะชุมช่้แจงข่อบเข่ต้งานที่่�ม่มูลค่า 1

ข่ึ้นไป็ - นโยบายต้่อต้้านคอริ่ริ่ป็ชัน - คำป็ริ่ะกาศูเจต้นาริ่มณต้่อต้้านคอริ่ริ่ป็ชัน - จริ่ริ่ยาบริ่ริ่ณคู่ค้าเพื่่�อการิ่พื่ัฒนาธุุริ่ก่จอย่างยั�งย่น

หนังส่่อแจ้งการิ่ป็ริ่ะมวลผ่ลข่้อมูลส่่วนบุคคล

หร้อติลี่อดที่ั�งปีี - การิ่ส่่�อส่าริ่ และป็ริ่ะชาส่ัมพื่ันธุข่้อมูล

การิ่ส่ัมมนา หริ่่อการิ่อบริ่มให้ความริู่้

3. ข่้อมูลแผ่นงาน และโคริ่งการิ่ในอนาคต้ข่องบริ่่ษััที่

ส่่งผ่ลกริ่ะที่บต้่อการิ่วางแผ่นการิ่ดำเน่นงานข่องกลุ่มคู่ค้า

2.

3.

4. การิ่เต้่บโต้ที่างธุุริ่ก่จอย่างยั�งย่น

5. การิ่บริ่่หาริ่จัดการิ่คู่ค้าอย่างยั�งย่น

6. คุณภาพื่ส่่นค้า และการิ่บริ่่การิ่

7. มาต้ริ่การิ่ริ่ับม่อกับการิ่เป็ล่�ยนแป็ลงส่ภาพื่ภม่อากาศู และการิ่บริ่่หาริ่จัดการิ่ข่้อมูลน้ำ

8. การิ่เป็ล่�ยนแป็ลงคุณภาพื่น้ำในแหล่งน้ำ

การิ่ดูแล และการิ่พื่ัฒนาบุคลากริ่สู่่องค์กริ่น้ำริ่ะดับป็ริ่ะเที่ศู

หร้อรายไติรมาส - การิ่ป็ริ่ะชุมคณะกริ่ริ่มการิ่ส่วส่ด่การิ่ในส่ถานป็ริ่ะกอบการิ่ 2 ชุด

- CEO พื่บพื่นักงาน

- ก่จกริ่ริ่มส่ัมพื่ันธุ

รายเด้อน

- การิ่ป็ริ่ะชุมกลุ่มผู่้บริ่่หาริ่

- การิ่ป็ริ่ะชุมคณะกริ่ริ่มการิ่ความป็ลอดภัย อาช่วอนามัย และส่ภาพื่แวดล้อมในการิ่ที่ำงาน 2 ชุด

เข้าถื่งไดติลี่อดเวลี่า หร้อติลี่อดที่ั�งปีี

- การิ่ริ่ับข่้อริ่้องเริ่่ยนจากพื่นักงาน - แนวป็ฏ่บต้่เริ่่�องการิ่คุ้มคริ่องข่้อมูลส่่วนบุคคลข่องพื่นักงาน

ค่วิามค่าด้ห้วิัง/ข้อเสัน์อแน์ะ/สัิ�งทัีตื้องกิาริให้้พััฒน์า

1. กริ่ะบวนการิ่ที่ำงานที่่�ม่ข่ั้นต้อนชัดเจน ริ่วดเริ่็ว

2. ความก้าวหน้า และโอกาส่การิ่เต้่บโต้ในงาน

วิิธกิาริมสัวิน์ริวิม/ค่วิามถี

(บมจ. ย้ย้)

รายปีี - การิ่ส่ำริ่วจความพื่ึงพื่อใจและความผู่กพื่ันข่องพื่นักงาน (โดยหน่วยงานภายนอก)

มากกว่า 1 ครั�ง/ปีี หร้อรายไติรมาส - การิ่ป็ริ่ะชุมคณะกริ่ริ่มการิ่ส่วส่ด่การิ่ในส่ถานป็ริ่ะกอบการิ่ 1 ชุด

รายเด้อน - การิ่ป็ริ่ะชุมกลุ่มผู่้บริ่่หาริ่ - การิ่ป็ริ่ะชุมคณะกริ่ริ่มการิ่ความป็ลอดภัย อาช่วอนามัย และส่ภาพื่แวดล้อมในการิ่ที่ำงาน

ส่่งผ่ลกริ่ะที่บต้่อคุณภาพื่ช่ว่ต้ ด้านอาช่วอนามัยและความป็ลอดภัยข่องกลุ่มผู่้บริ่่หาริ่ และพื่นักงานบริ่่ษััที่

ค่วิามค่าด้ห้วิัง/ข้อเสัน์อแน์ะ/สัิ�งทัีตื้องกิาริให้้พััฒน์า

ผู้ลี่กิริะทับตื่อผู้้้มสัวิน์ได้้สัวิน์ เสัีย

ส่่งผ่ลกริ่ะที่บต้่อคุณภาพื่ช่ว่ต้ ด้านอาช่วอนามัยและความป็ลอดภัยข่องกลุ่มผู่้บริ่่หาริ่ และพื่นักงาน บมจ.

บริ่่ษััที่ได้นำป็ริ่ะเด็นส่าริ่ะส่ำคญ่ด้านความยั�งย่นจากป็่จจัยภายในข่ององค์กริ่ ได้แก หลักธุริ่ริ่มาภ่บาลในการิ่ดำเน่นงานข่องบริ่่ษััที่ นโยบาย กลยที่ธุ เป็้าหมาย

ต้ลอดจนการิ่ส่ำริ่วจความค่ดเห็น และความพื่ึงพื่อใจกลุ่มผู่้ม่ส่่วนได้ส่่วนเส่่ยแต้่ละกลุ่ม

พื่่จาริ่ณาจากริ่ะดับความริุ่นแริ่ง

ความส่นใจจากกลุ่มผู่้ม่ส่่วนได้ส่่วนเส่่ย • แกนติั�ง ป็ริ่ะเด็นส่าริ่ะส่ำคญ่ที่่�ผู่้ม่ส่่วนได้ส่่วนเส่่ยให้ความส่นใจ ที่ั้งม่ต้่เศูริ่ษัฐก่จ ม่ต้่ส่ังคม และม่ต้่ส่่�งแวดล้อม

การทบทวนเนื้อหารายงาน

ป็ริ่ะเด็นส่าริ่ะส่ำคญ่ที่่�ได้จากการิ่ว่เคริ่าะห์โดยคณะที่ำงานพื่ัฒนาความยั�งย่นข่องกลุ่มบริ่่ษััที่ และเส่นอต้่อผู่้บริ่่หาริ่ริ่ะดับสู่ง เพื่่�อพื่่จาริ่ณา

1. การิ่กำกับดูแลก่จการิ่ที่่�ด่

2. การิ่บริ่่หาริ่จัดการิ่ข่้อริ่้องเริ่่ยน

3. การิ่บริ่่หาริ่จัดการิ่ความเส่่�ยง อย่างม่ริ่ะบบ

4. การิ่บริ่่หาริ่จัดการิ่คู่ค้า อย่างยั�งย่น

5. การิ่เต้่บโต้ที่างธุุริ่ก่จ อย่างยั�งย่น

6. คุณภาพื่ส่่นค้าและการิ่บริ่่การิ่

1. มาต้ริ่การิ่ริ่องริ่ับการิ่ เป็ล่�ยนแป็ลงส่ภาพื่ภม่อากาศู

2. การิ่เป็ล่�ยนแป็ลงคุณภาพื่น้ำ ในแหล่งน้ำ

3. โคริ่งการิ่ด้านส่่�งแวดล้อม

1. ส่่ที่ธุ่มนษัยชน และการิ่ บริ่่หาริ่ที่ริ่พื่ยากริ่บุคคล

2. การิ่ดูแล และการิ่พื่ัฒนา

1. หลักการิ่กำกับดูแล ก่จการิ่ที่่�ด่

2. การิ่บริ่่หาริ่จัดการิ่ กับข่้อริ่้องเริ่่ยน

3. การิ่บริ่่หาริ่จัดการิ่ ความเส่่�ยงอย่างม่ริ่ะบบ

4. การิ่บริ่่หาริ่จัดการิ่คู่ค้า อย่างยั�งย่น

5. การิ่เต้่บโต้ที่างธุุริ่ก่จ อย่างยั�งย่น

6. การิ่ใส่่ใจบริ่่การิ่ และ มาต้ริ่ฐานคุณภาพื่ส่่นค้า

1. การิ่ริ่ับม่อต้่อ การิ่เป็ล่�ยนแป็ลง ส่ภาพื่ภม่อากาศูสู่่ การิ่บริ่ณาการิ่จัดการิ่น้ำ ริ่่วมกัน

2. การิ่ใส่่ใจคุณภาพื่น้ำ ในแหล่งน้ำ

3. โคริ่งการิ่ด้านส่่�งแวดล้อม

1. การิ่บริ่่หาริ่ที่ริ่พื่ยากริ่ บุคคล

2. การิ่ดูแลคุณภาพื่ช่ว่ต้ และการิ่พื่ัฒนาบุคลากริ่

3. การิ่แบ่งป็่นความริู่้ สู่่ส่ังคม

4. ความป็ลอดภัย อาช่วอนามัย และส่ภาพื่แวดล้อม

General Disclosures (2-23)

Anti-Corruption (205-1, 205-2, 205-3)

Economic Performance (201-1)

General Disclosures (2-29)

Customer Health and Safety (416-1, 416-2)

Economic Performance (201-2)

Energy (302-3)

Emissions (305-2)

Water and Effluents (303-1, 303-3, 303-5)

General Disclosures (2-23)

Employment (401-1)

Training And Education (404-1, 404-2, 404-3)

General Disclosures (2-25, 2-29, 2-30)

Occupational Health And Safety (403-1, 403-5, 403-9)

Local Communities (413-2)

Economic Performance (201-1, 201-3)

Indirect Economic Impacts (203-1)

รายงานความ ย่�ง ยืน ประจำ ป 2565 030

จด้กิาริแลี่ะพััฒน์าทัริพัยากิริน์้ำภาค่ตืะวิน์ออกิ จำกิด้ (มห้าชิน์) เ ทั่าน์ั้น์ ไมริวิม บมจ. ย้ย้

บริิษััทัริกิษัาริะด้ับอย้่ ใน์กิลีุ่่มหุ้้น์ยั�งยน์ (THSI) ตื่อเน์ื�อง ความพัึงพัอใจั กำไรสุทธิรวมป 2565 เ ทัียบงบปริะมาณป 2565 มากิกิวิ่าริ้อยลี่ะ 5.00

ระด่บดีเลิศ 85.86 การเติิบโติทางธุรกจั และมาติรฐานคุณภาพัสินค�า และการบริการ (เฉลี่�ย 3 ปย้อน์ห้ลี่ัง)

จัากติลาดหล่กทร่พัย์แ ห่งประเทศไทย

8 ติ่อเนื�อง

(Sustainability Disclosure Award) จากิสัถาบน์ไทัยพััฒน์์

(Disclosure 201-1, 201-3, 201-4, 203-1)

ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 แลี่ะ ISO 45001:2018

บริิษััทัได้้ริับกิาริปริะเ มน์กิาริกิำกิับด้้แลี่กิิจกิาริบริิษััทัจด้ทัะเบียน์ไทัย (Corporate Governance Report : CGR)

จากิ สัมาค่มสั่งเสัริิมสัถาบน์กิริริมกิาริบริิษััทัไทัย (Thai Institute of Directors : IOD) ใน์ริะด้ับด้ีเลี่ิศ

บริิษััทัเปน์ 1 ใน์ 28 บริิษััทัทัีผู้่าน์กิาริตื่ออายกิาริริับริอง จากิแน์วิริวิมปฏิิบตืิของภาค่เอกิชิน์ไทัยใน์กิาริ

(Collective Action Against Corruption : CAC)

ตืั้งแตืป 2564-2567 (ค่ริั้งทัี 2)

หมายเหติ : 1 งบการิ่เง่นริ่วมข่องกลุ่มบริ่่ษััที่ (ริ่ายละเอ่ยดเพื่่�มเต้่มในริ่ายงานป็ริ่ะจำป็ 2565 (แบบ 56-1 One Report) หัวข่้องบการิ่เง่นริ่วม และงบการิ่เง่นเฉัพื่าะก่จการิ่ หน้าที่่� 110)

2566 จะพื่่จาริ่ณาอนมต้่การิ่จ่ายเง่นป็่นผ่ลจากผ่ลการิ่ดำเน่นงานข่องเด่อนกริ่กฎาคม-ธุันวาคม

2560 ข่องคณะกริ่ริ่มการิ่กำกับหลักที่ริ่พื่ย์และต้ลาดหลักที่ริ่พื่ย (ก.ล.ต้.) โดยคณะกริ่ริ่มการิ่บริ่่ษััที่ได้มอบหมายให้คณะกริ่ริ่มการิ่ธุริ่ริ่มาภ่บาลและพื่ัฒนาเพื่่�อความยั�งย่น

่อนนำเส่นอยังคณะกริ่ริ่มการิ่บริ่่ษััที่

ไว้ในริ่ป็แบบส่่�ออ่เล็กที่ริ่อน่กส่์ผ่่านที่างเว็บไซึ่ต้ข่องบริ่่ษััที่

เป็็นผู่้กลั�นกริ่องนโยบาย และแนวป็ฏ่บต้่ด้านการิ่กำกับดูแลก่จการิ่ที่่�ด่ข่องกลุ่มบริ่่ษััที่

HR How to Manage PDPA (Learning by Doing)

หลักการิ่ และบที่บาที่ การิ่ต้ริ่วจส่อบด้าน

ส่่ที่ธุ่มนษัยชนอย่างริ่อบด้าน

ส่ำหริ่ับผู่้บริ่่หาริ่ การิ่บริ่่หาริ่ค่าจ้าง

ค่าต้อบแที่น และส่วส่ด่การิ่

แบบ New Normal

ความริู่้ด้านส่่ที่ธุ่มนษัยชน (หลักส่ต้ริ่ต้ามนโยบาย

การิ่ดำเน่นธุุริ่ก่จข่องบริ่่ษััที่) โคริ่งการิ่พื่ัฒนาว่ชาช่พื่ เลข่านุการิ่บริ่่ษััที่

คุ้มคริ่อง

พื่ ศู. 2562 ส่ำหริ่ับ HR กฎหมายแริ่งงานที่่�ฝั่่ายบุคคล ควริ่ริู่้

ข่้อบังคับส่ภาว่ชาช่พื่

บญ่ช่ฯ ว่าด้วย จริ่ริ่ยาบริ่ริ่ณ

ข่องผู่้ป็ริ่ะกอบว่ชาช่พื่ (E-Learning)

ป็ริ่ะเด็นริ่้อนกฎหมาย

นอกจากน่้ บริ่่ษััที่ม่มาต้ริ่การิ่คุ้มคริ่องผู่้ริ่้องเริ่่ยนหริ่่อผู่้ให้ความริ่่วมม่อหริ่่อช่วยเหล่อในการิ่ส่อบส่วนด้วยเจต้นาสุ่จริ่่ต้

อาจจะพื่่จาริ่ณาความด่ความชอบแกพื่นักงานที่่�แจ้งเบาะแส่อันเป็็นป็ริ่ะโยชนต้่อการิ่ดำเน่นงานข่องบริ่่ษััที่ อนึ�ง

ซึ่�งหากม่มูลจะม่การิ่แต้่งต้ั้งคณะกริ่ริ่มการิ่ส่อบส่วน

และหากต้ริ่วจส่อบพื่บว่าม่ความผ่่ดจริ่่ง จะพื่่จาริ่ณาลงโที่ษัที่างว่นัยต้ามข่้อบังคับเก่�ยวกับการิ่ที่ำงาน หริ่่อหากกริ่ะที่ำ

และไม่ไดริ่ะบข่้อมูลที่่�ชัดเจน

ส่่้นป็ 2565 คณะกริ่ริ่มการิ่ส่อบส่วนข่้อริ่้องเริ่่ยนและว่นัย

• อบริ่มให้ความริู่้พื่นักงานเก่�ยวกับจริ่ริ่ยาบริ่ริ่ณที่างธุุริ่ก่จข่องกลุ่มบริ่่ษััที่

• ที่ำแบบที่ดส่อบวัดความริู่้ความเข่้าใจพื่นักงาน

ต้ลอดจนนำบที่เริ่่ยนมาพื่ัฒนาข่ับเคล่�อนการิ่ดำเน่นธุุริ่ก่จสู่่การิ่พื่ัฒนาองค์กริ่อย่างยั�งย่น

: www.eastwater.com

2. เว็บไซึ่ต้์ภายในบริ่่ษััที่ (Internal Web) ริ่ะบบริ่ับข่้อเส่นอแนะแจ้งเบาะแส่หริ่่อข่้อริ่้องเริ่่ยน

3. จดหมายอ่เล็กที่ริ่อน่กส่

: AC_EW@eastwater.com

: CEO@eastwater.com

: Whistleblowing@eastwater.com

4. จดหมายธุริ่ริ่มดา

จัดการิ่และพื่ัฒนาที่ริ่พื่ยากริ่น้ำภาคต้ะวันออก จำกัด (มหาชน) อาคาริ่อ่ส่ที่์วอเต้อริ่ ชั้น 25 เลข่ที่่� 1 ซึ่อยว่ภาวด่ริ่ังส่่ต้ 5 ถนนว่ภาวด่ริ่ังส่่ต้ แข่วงจอมพื่ล เข่ต้จต้จักริ่ กริุ่งเที่พื่มหานคริ่ 10900

5.

มาต้ริ่การิ่ป็้องกันข่้อริ่้องเริ่่ยนลูกค้า (น้ำด่บ) หน้าที่่� 50

** ส่ามาริ่ถอ่านริ่ายละเอ่ยดเพื่่�มเต้่มได้ที่่� มาต้ริ่การิ่ป็้องกันข่้อริ่้องเริ่่ยนลูกค้า (น้ำป็ริ่ะป็า) หน้าที่่�

1. เว็บไซติ์บริษััที่ www.eastwater.com

2. เว็บไซติ์ภายในบริษััที่ (Internal Web)

3. จดหมายอิเลี่็กที่รอนิกส - คณะกรรมการติรวจสอบ AC_EW@eastwater.com

กรรมการผู่้อำนวยการใหญ CEO@eastwater.com - เลี่ขานุการบริษััที่ Whistleblowing@eastwater.com

4. จดหมายธ์รรมดา

5. Line Official Account (Eastwater CSR)

6. Facebook บริษััที่

7. Hotline หร้อ Call Center

8.

9. การปีระชืุ้ม

- แจ้งผู้ลี่กิาริพัิจาริณาให้้ผู้้้ริ้องเริียน์ทัริาบ ริวิมถ่งชิด้ใชิ้ค่่าเสัียห้าย/เยียวิยาตืามค่วิามเ ห้มาะสัม

- สั่งริายงาน์สัริุปให้้ผู้้บริิห้าริ

ค่ณะกิริริมกิาริธริริมาภิบาลี่แลี่ะพััฒน์าเพัื�อค่วิามยั�งยน์

ข่้อริ่้องเริ่่ยนเก่�ยวกับที่ริ่พื่ยากริ่ธุริ่ริ่มชาต้่

โดยบริ่่ษััที่กำหนดกลยที่ธุด้านการิ่บริ่่หาริ่ความเส่่�ยงใหม่การิ่ส่ริ่้างริ่ะบบการิ่บริ่่หาริ่ความเส่่�ยงส่อดคล้องต้ามข่้อกำหนด

ที่่�ต้้องที่ำความเข่้าใจบริ่่บที่ข่ององค์กริ่ที่่�เก่�ยวข่้องกับวต้ถป็ริ่ะส่งคข่ององค์กริ่ ริ่วมถึงต้้องที่ำความเข่้าใจ

หมายถึง การิ่จัดที่ำโคริ่งการิ่ควบคุมโดยพื่่จาริ่ณาจากความส่ัมพื่ันธุข่องที่ริ่พื่ยากริ่ต้่างๆ

ที่่�จะส่นับส่นุนให้บริ่่ษััที่ส่ามาริ่ถเต้่บโต้

ค่ณะกิริริมกิาริบริิห้าริค่วิามเสัี�ยง

• กำหนด และที่บที่วนนโยบายการิ่บริ่่หาริ่ความเส่่�ยงข่องบริ่่ษััที่ทีุ่กด้าน ป็ีละ 1 คริ่ั้ง ใหส่อดคล้องกับวต้ถป็ริ่ะส่งค เป็้าหมายหลัก และกลยที่ธุ

• กำกับดูแล และส่นับส่นุนใหม่การิ่บริ่่หาริ่จัดการิ่ความเส่่�ยงจนเก่ดเป็็นวัฒนธุริ่ริ่มองค์กริ่

• พื่่จาริ่ณาให้ความเห็นชอบ และอนมต้่แผ่นการิ่บริ่่หาริ่ความเส่่�ยง

• พื่่จาริ่ณาผ่ลการิ่บริ่่หาริ่ความเส่่�ยง และเส่นอแนะแนวที่างการิ่พื่ัฒนา

และเหมาะส่ม

• ดำเน่นการิ่ต้ามกริ่ะบวนการิ่บริ่่หาริ่ความเส่่�ยง และการิ่ป็ฏ่บต้่ต้ามมาต้ริ่การิ่ควบคุมความเส่่�ยง

• ริ่ายงาน และต้่ดต้ามผ่ลการิ่ดำเน่นงานต้ามแผ่นการิ่บริ่่หาริ่ความเส่่�ยงที่่�ส่ำคญ่ เส่นอต้่อผู่้บริ่่หาริ่เพื่่�อพื่่จาริ่ณา

• ส่่�อส่าริ่ และการิ่ให้คำป็ริ่ึกษัาเก่�ยวกับการิ่บริ่่หาริ่จัดการิ่ความเส่่�ยง ริ่วมถึงการิ่ให้คำแนะนำเก่�ยวกับข่ั้นต้อน และว่ธุ่การิ่บริ่่หาริ่ จัดการิ่ความเส่่�ยง เพื่่�อให้เก่ดความเข่้าใจในการิ่ต้ัดส่่นใจดำเน่นการิ่บริ่่หาริ่จัดการิ่ความเส่่�ยง ที่ริ่าบถึงความจำเป็็น ข่อบเข่ต้ การิ่ดำเน่นงาน โดยม่การิ่ส่่�อส่าริ่แลกเป็ล่�ยนข่้อมูลริ่ะหว่างผู่้ที่่�เก่�ยวข่้องเพื่่�อให้เก่ดความเข่้าใจในแนวค่ด

• ส่นับส่นุนข่้อมูลที่่�เก่�ยวข่้องใหกับคณะที่ำงานบริ่่หาริ่ความเส่่�ยง

• ให้ความริ่่วมม่อในการิ่ป็ฏ่บต้่งานต้ามแผ่นบริ่่หาริ่ความเส่่�ยง

• ม่ส่่วนริ่่วมในการิ่กำหนดว่ธุ่การิ่จัดการิ่ความเส่่�ยง

• ป็ริ่ะมวลผ่ลว่เคริ่าะห์ความก้าวหน้าข่องการิ่ดำเน่นงานต้ามแผ่นป็ฏ่บต้่การิ่

•

ส่ังคม และชุมชน 6. ความเส่่�ยงด้านเที่คโนโลย่ส่าริ่ส่นเที่ศู ซึ่�งในป็ 2565 บริ่่ษััที่ไดริ่ะบป็่จจัยเส่่�ยง และแนวที่างการิ่บริ่่หาริ่จัดการิ่ความเส่่�ยง

ในริ่ายงานป็ริ่ะจำป็ 2565 (แบบ

กลุ่มบริ่่ษััที่มุ่งดำเน่นงานด้านการิ่ส่ริ่้างความต้ริ่ะหนักริู่้ถึงนโยบายด้านส่่ที่ธุ่มนษัยชน เพื่่�อส่ริ่้างความเข่้าใจเริ่่�องส่่ที่ธุ่มนษัยชนใหกับ

และป็้องกันไม่ให้เก่ดการิ่ละเม่ดส่่ที่ธุ่มนษัยชนข่องผู่้ม่ส่่วนได ส่่วนเส่่ยทีุ่กกลุ่มจากการิ่ดำเน่นธุุริ่ก่จต้ลอดห่วงโซึ่อป็ที่าน

(Disclosure 303-2, 303-3, 303-4, 303-5:2018, 306-1)

ม่การิ่นำน้ำเส่่ยที่่�ผ่่านการิ่บำบัดกลับมาใช้ใหม่ในก่จกริ่ริ่ม

ป็ริ่่มาณน้ำเส่่ยเข่้า

ป็ริ่่มาณน้ำนำกลับมาใช้ใหม (ลบ.ม.)

*ส่่งน้ำริ่่ไซึ่เค่ลกลับเข่้าไป็ให้โริ่งงานใช้งานต้่อ

(ลบ.ม)

Clarified/Sand Filter

ป็ริ่่มาณน้ำเส่่ยเข่้า (ลบ.ม.)

* คำนวณป็ริ่่มาณน้ำเข่้าจากป็ริ่ะส่่ที่ธุ่ภาพื่ข่อง

ริ่ะบบบำบัดน้ำเส่่ย

ซึ่�งอาจเป็ล่�ยนแป็ลงต้ามแผ่นการิ่ลงทีุ่นข่องลูกค้า

หมายเหติ : ข่้อมูลดังกล่าวเป็็นการิ่คาดการิ่ณป็ริ่่มาณความต้้องการิ่ใชน้ำข่องลูกค้าในอนาคต้ ซึ่�งอาจเป็ล่�ยนแป็ลงต้ามแผ่นการิ่ลงทีุ่นข่องลูกค้า

หมายเหติ : ข่้อมูลดังกล่าวเป็็นการิ่คาดการิ่ณป็ริ่่มาณความต้้องการิ่ใชน้ำข่องลูกค้าในอนาคต้

ที่่�ส่่งผ่ลต้ ่อภาคอต้ส่าหกริ่ริ่มที่่�ยังม่ส่ถานะฟื�นต้ัวกลับมายังคงไม่เที่่าริ่ะดับการิ่ผ่ล่ต้ เด่ม และริ่วมถึงภาคการิ่ที่่องเที่่�ยวที่่�แม้จะม่แนวโน้มป็ริ่ับต้ัวเพื่่�มข่ึ้นแต้ยังต้�ำกว่าริ่ะดับก่อนการิ่ริ่ะบาด ที่ั้งน่้ บริ่่ษััที่ว่เคริ่าะหว่าที่่ศูที่าง และแนวโน้มข่องธุุริ่ก่จการิ่ให้บริ่่การิ่น้ำด่บพื่่้นที่่�ชายฝั่่�งที่ะเลต้ะวันออกในอนาคต้ยังม่โอกาส่เต้่บโต้ จากป็่จจัยหลักการิ่ข่ยายต้ัวข่อง ภาคอต้ส่าหกริ่ริ่มในพื่่้นที่่� ป็ริ่ะกอบกับภาคริ่ัฐม่นโยบายส่่งเส่ริ่่มและผ่ลักดันใหพื่่้นที่่�

2565 ส่ริ่ป็ภาพื่ริ่วมการิ่ให้บริ่่การิ่ส่่งจ่ายน้ำด่บแบบแบ่งส่ัดส่่วนต้ามพื่่้นที่่�การิ่ให้บริ่่การิ่

2.

3.

โดยเป็้าหมายเพื่่�อเพื่่�มความส่ามาริ่ถส่่�อส่าริ่กับกลุ่มเป็้าหมายที่่�ต้้องการิ่ไดชัดเจน

ส่่งผ่ลใหม่ความเส่่�ยงต้่อการิ่ผ่ล่ต้น้ำไม่เพื่่ยงพื่อ โดยจากเหต้ดังกล่าวบริ่่ษััที่ได้เริ่่งเข่้าดำเน่นการิ่แก้ไข่แล้วเส่ริ่็จ พื่ริ่้อมจ่ายน้ำได้เป็็นป็กต้่ในวันที่่�เก่ดเหต้

ที่่�จะมุ่งมั�นเป็็นผู่้นำในการิ่จัดการิ่น้ำคริ่บวงจริ่ข่องป็ริ่ะเที่ศูด้วยส่มาริ่ที่เที่คโนโลย่

ที่างเศูริ่ษัฐก่จข่องป็ริ่ะเที่ศูอย่างต้่อเน่�อง บริ่่ษััที่จึงไดพื่ัฒนาต้ั้งแต้่แหล่งน้ำไป็จนถึงการิ่จัดการิ่น้ำเส่่ยใหม่คุณภาพื่ต้ามที่่�กฎหมายกำหนด

เม่�อเก่ดเหต้ผ่่ดป็กต้่กับริ่ะบบน้ำคริ่บวงจริ่ที่่�อาจจะม่

ด้านพื่นักงานที่่�ให้บริ่่การิ่ข่องอ่ส่ที่์วอเต้อริ่ ม่การิ่ให้บริ่่การิ่ด้วยความริ่วดเริ่็ว และม่ความกริ่ะต้่อริ่่อริ่้น

1. จัด ก่ จก ริ่ริ่ มเ ส่ริ่่ ม ส่ริ่้างความ ส่ัม พื่ัน ธุ์ใ ห เก่ดการิ่ริู่้จักคุ้นเคยกันมากกว่าน่้

2. พื่บป็ะพืู่ดคุยถึงการิ่บริ่่การิ่ที่่�จะม่ในอนาคต้

3. เพื่่�มบริ่่การิ่ที่างด้านน้ำอต้ส่าหกริ่ริ่ม

4. ป็ริ่ับ ป็ริุ่งภา พื่ริ่ วม ข่ องกา

กลุ่มธุรกจัน้ำประปา (Disclosure 416-1)

บมจ. ยย ดำเน่นการิ่ออกแบบริ่ะบบผ่ล่ต้น้ำป็ริ่ะป็าใหม่ความเหมาะส่มในแต้่ละพื่่้นที่่� โดยการิ่ออกแบบ และก่อส่ริ่้างจะคำนึงถึง ป็ริ่่มาณความต้้องการิ่น้ำ

เพื่่�อใหส่ามาริ่ถเล่อกริ่ะบบผ่ล่ต้ป็ริ่ะป็าที่่�เหมาะส่ม และผ่ล่ต้ภัณฑ์์น้ำป็ริ่ะป็าที่่�ผ่ล่ต้ออกมา

จึงม่ว่ธุ่การิ่บริ่่หาริ่จัดการิ่ช่วงที่่�ม่ความเส่่�ยงคุณภาพื่น้ำไม่เป็็นไป็ต้ามเกณฑ์์มาต้ริ่ฐาน

อาจเน่�องมาจากงานซึ่่อมที่่อหริ่่อการิ่ต้กต้ะกอนในเส่้นที่่อ ก็จะเริ่่งดำเน่นการิ่ริ่ะบายต้ะกอนในเส่้นที่่อ ที่ั้งน่้

ค่ด้เปน์ริ้อยลี่ะ

(Disclosure 201-2, 303-1:2018

การสร�างเสถียรภาพัของระบบโครงข่ายท่อส่งน้ำ

เอล น่ โ ญ่ และลา น่ญ่ า (El Niño และ La Niña) ป็ริ่่ มาณ ฝั่ น ล่วงหน้า

2) คลี่องหลี่วง (20 ลี่้าน ลี่บ.ม.)

3) สูบกลี่ับวัดลี่ะหารไร (10 ลี่้าน ลี่บ.ม.)

4) บ่อที่รายที่้ายคลี่องหลี่วง ระยะที่่� 1 (10 ลี่้าน ลี่บ.ม.)

5) ผ่ันน�ำพานที่อง (ปีติร. คลี่องน�ำเค็ม) ระยะที่่� 1 (10 ลี่้าน ลี่บ.ม.)

6) ผ่ันน�ำคลี่องใหญ่-หนองปีลี่าไหลี่ (10 ลี่้าน ลี่บ.ม.)

7) บ่อที่รายที่้ายคลี่องหลี่วง ระยะที่่�

8) ผ่ันน�ำพานที่อง (ปีติร. คลี่องน�ำเค็ม)

กา ริ่ป็ริ่ับแ ผ่ นกา ริ่พื่ัฒนา แหล่งน้ำไป็จากป็ก่อน เพื่่�อใหส่อดคล้องกับส่ถานการิ่ณป็่จจบัน และไม่ส่่งผ่ลกริ่ะที่บต้่อส่่�งแวดล้อม

10) คลี่องสะพาน ระยะที่่� 2 ผ่่านปีระแสร์-หนองค้อ-บางพระ (25 ลี่้าน ลี่บ.ม.)

11) วังโตินด ผ่่านปีระแสร์-หนองค้อ-บางพระ (25 ลี่้าน ลี่บ.ม.)

ในป 2565 (Disclosure 303-3:2018, 303-5:2018)

1. อ่างฯ ป็ริ่ะแส่ริ่

2. อ่างฯ หนองป็ลาไหล*

3. อ่างฯ ดอกกริ่าย

4. อ่างฯ บางพื่ริ่ะ

5. อ่างฯ หนองค้อ

6. แมน้ำบางป็ะกง

(ต้าริ่างแส่ดงข่้อมูลป็ริ่่มาณน้ำจากแหล่งน้ำหลักที่่�บริ่่ษััที่ใช้ใน ป็ 2564-2565 ริ่ายละเอ่ยดเพื่่�มเต้่มในภาคผ่นวก หน้าที่่� 110)

ในแต้่ละป็ีโคริ่งการิ่ชลป็ริ่ะที่าน ที่่�เก่�ยวข่้องจะแจ้งผู่้ใชน้ำนอกภาคเกษัต้ริ่ (ภาคอป็โภคบริ่่โภค และภาคอต้ส่าหกริ่ริ่ม) เพื่่�อที่ริ่าบป็ริ่่มาณน้ำที่่�ไดริ่ับอนญ่าต้ในป็นั้นๆ โดยข่ึ้นอยู่กับป็ริ่่มาณน้ำที่่�ม่ในอ่างเก็บน้ำในช่วงต้้นฤดูแล้ง (เด่อนพื่ฤศูจ่กายน)

การิ่ริ่ะบายน้ำเพื่่�อริ่ักษัาริ่ะบบน่เวศู เป็็นต้้น ที่ั้งน่้

ในกริ่ณ่ที่่�ม่ป็ริ่่มาณน้ำไหลลงอ่างเก็บน้ำเพื่่�มริ่ะหว่างริ่อบป็ โดยส่อดคล้องกับกริ่อบหนังส่่ออนญ่าต้การิ่ข่อใชน้ำ

ในส่่วนการิ่สู่บน้ำจากแมน้ำบางป็ะกง ในป็ 2565 บริ่่ษััที่จะสู่บน้ำจากแมน้ำบางป็ะกง

และต้้อง หยุดสู่บน้ำเม่�อค่าความเค็มข่องน้ำในแมน้ำบางป็ะกง ณ ที่่�ว่าการิ่ชลป็ริ่ะที่านฉัะเช่งเที่ริ่า เก่น 1 กริ่ัม/ล่ต้ริ่ โดยในริ่อบป็ีที่่�ผ่่านมาบริ่่ษััที่ สู่บน้ำริ่ะหว่างเด่อนกริ่กฎาคม

และกลุ่มอต้ส่าหกริ่ริ่มในพื่่้นที่่� ฉัะเช่งเที่ริ่าเป็็นหลัก และอ่กส่่วนหนึ�งสู่บผ่ันไป็เก็บส่ำริ่องไวยังอ่างเก็บน้ำบางพื่ริ่ะ และส่ริ่ะส่ำริ่องส่ำนักบก

ป็ริ่่มาณน้ำกักเก็บต้�ำสุ่ด แผ่นการิ่ส่่งจ่ายน้ำภาคเกษัต้ริ่

ส่่งผ่ลใหยังไมส่ามาริ่ถเพื่่�มกำลังการิ่ผ่ล่ต้

และพื่่้นที่่�ริ่ะยองอยู่ในเกณฑ์์ป็กต้่

่บริ่่ษััที่ยังคงเริ่่งการิ่สู่บผ่ันน้ำจากอ่างเก็บน้ำ

การใช�น้ำประปาของบริษัท กลุ่มบริ่่ษััที่ให้ความส่ำคญ่กับการิ่ใชน้ำภายในพื่่้นที่่�ป็ฏ่บต้่การิ่ข่องบริ่่ษััที่ ไมว่าจะเป็็นอาคาริ่ส่ำนักงาน ส่ถาน่สู่บน้ำ และบ้านพื่ักพื่นักงาน

(Disclosure 303-3:2018)

(ลี่บ.ม.) (Disclosure 303-5:2018)

(Disclosure 303-3:2018)

(Disclosure 303-3:2018)

(ลี่บ.ม.) (Disclosure 303-3:2018)

(ลี่บ.ม.) (Disclosure 303-3:2018)

เน่�องจากส่ำนักงานฉัะเช่งเที่ริ่าใชม่เต้อริ่น้ำริ่วมกับส่ถาน่ยกริ่ะดับน้ำฉัะเช่งเที่ริ่า

9 แห่ง ใชน้ำจาก กป็ภ. และบริ่่ษััที่ผ่ล่ต้น้ำป็ริ่ะป็าใช้เอง จำนวน 8 แห่ง โดยน้ำด่บที่่�นำมาใชถ่อเป็็นป็ริ่่มาณน้ำที่่�ไมก่อให้เก่ดริ่ายได (NRW) ได้แก

ส่ถาน่สู่บน้ำป็ริ่ะแส่ริ่ 2 ส่ถาน่สู่บน้ำหนองป็ลาไหล 1-3 ส่ถาน่เพื่่�มแริ่งดันหนองป็ลาไหล ส่ถาน่ริ่ับน้ำหุบบอน และส่ถาน่สู่บน้ำบางป็ะกง

และบ้านพื่ักพื่นักงานที่่�ส่ริ่ะส่ำริ่องน้ำด่บที่ับมา ส่ำหริ่ับบ้านพื่ักที่่�ส่ถาน่ยกริ่ะดับน้ำฉัะเช่งเที่ริ่า

ยกริ่ะดับน้ำฉัะเช่งเที่ริ่า นอกนั้นบริ่่ษััที่ผ่ล่ต้น้ำป็ริ่ะป็าใช้เอง โดยน้ำด่บที่่�นำมาใชถ่อเป็็นป็ริ่่มาณน้ำที่่�ไมก่อให้เก่ดริ่ายได

1. โป็ริ่แกริ่มส่ำเริ่็จริ่ป็ส่ำหริ่ับควบคุมแริ่งดันในเส่้นที่่อ

2. ริ่ะบบต้่ดต้ามป็ริ่ะส่่ที่ธุ่ภาพื่ไฟฟ้าและเคริ่่�องวัดคุณภาพื่ไฟฟ้า Power Monitoring Expert (PME) ส่ามาริ่ถแส่ดงค่าการิ่ใชพื่ลังงาน ไฟฟ้า

4. ริ่ ะบบศููน ย์กลางเพื่่�อ ริ่ วบ ริ่ วม ข่้อ มูล และ การิ่ต้ัดส่่นใจ Command Control Center (CCC) ม่ กา ริ่พื่ัฒนากา ริ่ แ ส่ ดง ผ่ ล ข่้อ มูล เบ่้องต้้น และเต้ริ่่ยมความพื่ริ่้อมการิ่เช่�อมโยง ริ่ะบบ

ที่ั้งน่้ยังอยู่ในข่ั้นต้อนการิ่พื่ัฒนา

และการิ่บริ่่การิ่ข่องบริ่่ษััที่ ริ่วมถึงผ่ลกริ่ะที่บที่่�อาจเก่ดข่ึ้นจากการิ่ สู่บส่่งน้ำผ่่านโคริ่งข่่ายที่่อส่่งน้ำด่บข่องบริ่่ษััที่ต้่อการิ่ดำริ่งช่ว่ต้ข่องส่่�งม่ช่ว่ต้ในแหล่งน้ำนั้นๆ ดังนั้น บริ่่ษััที่จึงม่การิ่ต้่ดต้าม และเฝั่้าริ่ะวัง เพื่่�อส่ริ่้างความมั�นใจว่าการิ่ดำเน่นธุุริ่ก่จข่องบริ่่ษััที่จะไม่ส่่งผ่ลกริ่ะที่บต้่อส่่�งแวดล้อม โดยบริ่่ษััที่ได้นำผ่ลต้ริ่วจคุณภาพื่น้ำในแหล่งน้ำ

และความยั�งย่นดังกล่าวเก่�ยวข่้องกับความเช่�อมั�นข่อง การิ่ม่ที่ริ่พื่ยากริ่ที่่�เพื่่ยงพื่อส่ำหริ่ับคนริุ่่นป็่จจบัน และในอนาคต้ ดังนั้น องค์การิ่ส่หป็ริ่ะชาชาต้่จึงไดป็ริ่ะกาศูแผ่นป็ฏ่บต้่การิ่ริ่ะดับส่ากล

ริ่้อยละ 2.50 ข่องป็ริ่่มาณน้ำสู่บเพื่่�อจ่ายต้ริ่งเข่้าริ่ะบบ ไม่เพื่่ยงแค่การิ่ศูึกษัาและป็ริ่ะเม่นข่่ดความส่ามาริ่ถข่องการิ่จัดการิ่น้ำ บริ่่ษััที่ยัง ให้ความส่ำคญ่เก่�ยวกับการิ่ศูึกษัาเที่คโนโลย่ใหมอันที่ันส่มัยที่่�เหมาะกับริ่ะบบการิ่สู่บจ่ายน้ำข่องบริ่่ษััที่

ในป็ 2565 บริ่่ษััที่ไดพื่ัฒนาโป็ริ่แกริ่มส่ำเริ่็จริ่ป็ส่ำหริ่ับควบคุมแริ่งดันในเส่้นที่่อ ส่ามาริ่ถคำนวณค่าแริ่งดัน

2564 เน่�องจากบริ่่ษััที่ไดม่การิ่พื่ัฒนาริ่ะบบโคริ่งข่่ายที่่อส่่งน้ำเพื่่�มเต้่มเพื่่�อริ่องริ่ับความต้้องการิ่น้ำข่องลูกค้า

และเพื่่�มป็ริ่ะส่่ที่ธุ่ภาพื่การิ่ใชพื่ลังงานข่องกลุ่มบริ่่ษััที่

ส่ำหริ่ับการิ่ดำเน่นงานด้านการิ่อนริ่ักษัพื่ลังงานจะคริ่อบคลุมการิ่ใชพื่ลังงานข่องกลุ่มบริ่่ษััที่ ดังน่้

และในริ่ะดับอป็กริ่ณ โดยพื่่จาริ่ณาจาก ริ่ะดับการิ่ส่ญ่เส่่ยพื่ลังงานที่่�เก่ดข่ึ้น และโอกาส่ที่่�จะดำเน่นการิ่ป็ริ่ับป็ริุ่ง

3. ส่ถาน่ไฟฟ้าย่อย จำนวน 66 ส่ถาน่

4. ส่ถาน่ผ่ล่ต้น้ำป็ริ่ะป็าข่องบริ่่ษััที่

1. มาต้ริ่การิ่ต้่ดต้ั้งชุดเคริ่่�อง ป็ริ่ับความเริ่็วริ่อบมอเต้อริ่ (Variable Speed Drive : VSD) ที่่�เคริ่่�องที่ำน้ำเย็นข่นาด

350 TR

2. มาต้ริ่การิ่ป็ริ่ับอุณหภม่ (Set Point) เคริ่่�องที่ำน้ำเย็น ให้เหมาะส่มกับการิ่ใช้งาน

3. มาต้ริ่การิ่ลดริ่อบเคริ่่�อง ป็ริ่ับความเริ่็วริ่อบมอเต้อริ่ (Variable Speed Drive :

ก่จการิ่ป็ริ่ะป็าหนองข่าม) จำนวน 5 โคริ่งการิ่ ที่ำใหส่ามาริ่ถป็ริ่ะหยัดพื่ลังงานได

factor = 0.4999 kg-CO2eq/kWh

http://thaicarbonlabel.tgo.or.th/admin/uploadfiles/emission/ts_578cd2cb78.pdf)

มาติรการการใช�พัล่งงานแสงอาทติย์ทดแทนการใช�พัล่งงานไฟฟ้า เ ทียบป 2563-2565 กลุ่มบริ่่ษััที่ได้นำพื่ลังงานแส่งอาที่่ต้ย์มาใชที่ดแที่นพื่ลังงานไฟฟ้าในการิ่ดำเน่นงานในพื่่้นที่่�ส่ำนักงานใหญ่่

SOLAR ROOFTOP SYSTEM (กิิโลี่วิตืตื์-ชิัวิโมง/ปี)

คอยล์ริ่้อน (Condenser)

3. มา ต้ริ่

Emission factor = 0.4999

2) ส่ำนักงานใหญ่่อาคาริ่อ่ส่ที่์วอเต้อริ่

หมายเหติ : ป็ 2564-2565 บริ่่ษััที่นำพื่ลังงานจากน้ำมันริ่ถยนต้์มาคำนวณการิ่ป็ล่อย ก๊าซึ่เริ่่อนกริ่ะจกเพื่่�มเต้่ม ป็ริ่่มาณการิ่ป็ล่อยก๊าซึ่เริ่่อนกริ่ะจกในริ่ะบบสู่บส่่งน้ำต้่อป็ริ่่มาณ

38,857,655.97

= 0.4999 kg - CO2eq/kWh

= Activity Data (kWh) X Emission Factor = 2.7406 kg - CO2eq/liter

อ้างอ่งหลักการิ่คำนวณ Emission factor องค์การิ่บริ่่หาริ่จัดการิ่ก๊าซึ่เริ่่อนกริ่ะจก (องค์การิ่มหาชน) Emission Factor (www.tgo.or.th)

จากป็ 2564 จำนวน 111,307.55 ก่โลวต้ต้์-ชั�วโมง หริ่่อเพื่่�มข่ึ้น ริ่้อยละ 0.29 ข่องพื่ลังงานที่่�ใช้ในป็

บมจ. ย ย ดำเ

การิ่บริ่่หาริ่จัดการิ่เพื่่�มกำลังเคริ่่�องส่่งจ่ายน้ำป็ริ่ะป็าเพื่่�มข่ึ้น

ในป็ 2565 บมจ. ยย ได้นำพื่ลังงานแส่งอาที่่ต้ย์มาใชที่ดแที่นพื่ลังงานไฟฟ้า ริ่วมป็ริ่่มาณ 302,503.86 ก่โลวต้ต้์-ชั�วโมง ส่่งผ่ลใหส่ามาริ่ถ ลดการิ่ป็ล่อยก๊าซึ่คาริ่์บอนไดออกไซึ่ด ได้จำนวน

ไมมข้อริ้องเริียน์จากิชิุมชิน์ทัี�ได้้ริับผู้ลี่กิริะทับจากิกิาริด้ำเน์น์งาน์ของบริิษััทั จน์สั่งผู้ลี่ทัำให้้บริิษััทัตื้องห้ยด้กิาริด้ำเน์น์งาน์

2565 (BSA Building Safety Awards 2022)

จากิกิาริทัำงาน์ถ่งขั้น์ห้ยด้งาน์)

ไมมกิริณพัพัาทั/กิาริถ้กิตืด้สัน์ค่วิามผู้ด้/ กิาริถ้กิฟ้องริ้อง/กิาริถ้กิริ้องเริียน์ใน์ปริะเด้น์

ไมมข้อริ้องเริียน์จากิชิุมชิน์ทัี�ได้้ริับผู้ลี่กิริะทับจากิกิาริด้ำเน์น์งาน์ของบริิษััทั จน์สั่งผู้ลี่ทัำให้้บริิษััทัตื้องห้ยด้กิาริด้ำเน์น์งาน์

เช่น ก่จกริ่ริ่ม SHARP ผ่่าน Team Synergy กำหนดแนวคำถามส่ำหริ่ับใชส่ัมภาษัณพื่นักงานใหม่ที่่�ส่อดคล้องกับค่าน่ยมองค์กริ่

ริ่วมถึงการิ่จัดที่ำส่่�อว่ด่ที่ศูน์ในริ่ป็แบบที่่�เข่้าใจง่าย เพื่่�อใชส่่�อส่าริ่กับพื่นักงานก่อนการิ่เริ่่�มก่จกริ่ริ่มพื่นักงานส่ัมพื่ันธุต้่างๆ อันเป็็นการิ่เน้นย้ำถึงค่าน่ยมองค์กริ่ต้่อเน่�อง

เพื่่�อให้เก่ดพื่ฤต้่กริ่ริ่มเป็็นแบบอย่างที่่�ชัดเจนและที่ั�วถึง

ใหม่การิ่วัดและป็ริ่ะเม่นผ่ลเช่งพื่ฤต้่กริ่ริ่ม นำผ่ลการิ่ป็ริ่ะเม่นมาว่เคริ่าะห์และพื่ัฒนากริ่ะบวนการิ่ต้่อไป็ ดังนั้น เพื่่�อใหส่อดคล้องกับค่าน่ยมองค์กริ่ “SHARP” บริ่่ษััที่ไดป็ริ่ับกริ่ะบวนการิ่บริ่่หาริ่ที่ริ่พื่ยากริ่บุคคลในด้านต้่างๆ ดังน่้ การปร่บปรุงกระบวนการบริหารทร่พัยากรบุคคล

กิาริบริิห้าริผู้ลี่กิาริปฎบตืิงาน์ (Performance Management System) บริ่่ษััที่ไดจัดที่ำคู่ม่อริ่ะบบการิ่บริ่่หาริ่ผ่ลการิ่ป็ฎ่บต้่งาน (Performance Management System Manual)

ส่่�อส่าริ่ให้แกพื่นักงานและผู่้บังคับบญ่ชา โดยแบ่งการิ่บริ่่หาริ่ผ่ลการิ่ป็ฏ่บต้่งานข่องบริ่่ษััที่ออกเป็็น

ที่่�กำหนดไว้ใหที่ริ่าบความค่บหน้าข่องแผ่นงาน และความส่ำเริ่็จที่่�ได้จากการิ่ที่ำงาน

เพื่่�อใช้เป็็นคู่ม่อในการิ่

2. ริะบบสัาริสัน์ เ ทัศด้้าน์กิาริบริิห้าริทัริพัยากิริบค่ค่ลี่ (Human Capital Management : HCM) ต้ั้งแต้ป็ 2564 บริ่่ษััที่ไดพื่ัฒนาริ่ะบบเที่คโนโลย่ส่าริ่ส่นเที่ศูด้านการิ่บริ่่หาริ่ที่ริ่พื่ยากริ่บุคคลจากเด่ม

ซึ่�งพื่นักงาน ส่ามาริ่ถใช้งานริ่ะบบใหมน่้ผ่่านแอป็พื่ล่เคชันบนม่อถ่อ

Human Capital Management

2565 ได้นำมาใช้ในการิ่ป็ริ่ะเม่นส่มริ่ริ่ถนะในการิ่ที่ำงานริ่ป็แบบ 360 องศูา

เพื่่�อนริ่่วมงาน) ข่องกลุ่มผู่้จัดการิ่ข่ึ้นไป็ซึ่�งจะที่ำใหม่ม่ต้่การิ่ป็ริ่ะเม่นส่มริ่ริ่ถนะในการิ่ที่ำงานมากข่ึ้นจากหลายมุมมอง

ส่มริ่ริ่ถนะหลัก (Core Competency)

ซึ่�งเป็็นการิ่ป็ริ่ะเม่น

ริู่้ ความ ส่ ามา ริ่ ถ กา ริ่จ่าย ค่า จ้าง

ง่ นเ ด่ อน และ ส่ว ส่ด่

เริ่่�มม่ผ่ลบังคับใช้ซึ่�งบริ่่ษััที่ให้ความส่ำคญ่อย่างต้่อเน่�องในการิ่คุ้มคริ่องข่้อมูลส่่วนบุคคล

เช่น ผู่้ส่มัคริ่งานจะที่ริ่าบริ่ายละเอ่ยดข่้อมูลที่่�บริ่่ษััที่

1. การพัฒนาศ่กยภาพับุคลากร

2565 บริ่่ษััที่ให้ความส่ำคญ่กับการิ่ดำเน่นงานที่่�ต้่อเน่�องต้ามนโยบายการิ่พื่ัฒนาบุคลากริ่เพื่่�อก้าวสู่่การิ่เป็็น

(High Performance Organization)

แริ่งส่นับส่นุนการิ่ข่ับเคล่�อนกลยที่ธุที่างธุุริ่ก่จใหส่ำเริ่็จต้ามเป็้าหมายซึ่�งริ่วมถึงการิ่เต้ริ่่ยมความพื่ริ่้อม

ใหพื่ริ่้อมในการิ่เต้่บโต้ข่ึ้นในริ่ะดับบังคับบญ่ชาที่่�สู่งข่ึ้นต้่อไป็ 3) การพัฒนาสมรรถืนะด้านความรู้ในงาน (Functional Competency)

มุ่งเน้นการิ่พื่ัฒนาศูักยภาพื่บุคลากริ่ที่่�เป็็นมาต้ริ่ฐานต้ามส่ายงานเพื่่�อป็ฏ่บต้่งานให้บริ่ริ่ลุเป็้าหมายที่่�วางไว พื่ริ่้อมริ่องริ่ับการิ่เต้่บโต้ ในส่ายอาช่พื่ใหม่ความชัดเจน และเป็็นริ่ป็ธุริ่ริ่ม โดยหัวหน้างานจะว่เคริ่าะหจุดแข่็ง จุดออนข่องพื่นักงาน จากผ่ลการิ่ดำเน่นงาน ในป็ีที่่�ผ่่านมาเพื่่�อยกริ่ะดับสู่่การิ่เป็็น Operation & Service Excellence

4) หลี่ักสติรเสริมที่ักษัะด้านอ้�นๆ (Elective Course) ส่นับส่นุนใหพื่นักงานเก่ดการิ่พื่ัฒนาที่ั้งในป็่จจบันและอนาคต้

ส่ำหริ่ับบุคลากริ่ที่่�ม่ศูักยภาพื่

Course)

• Problem Solving & Decision Making

พื่นักงาน ส่ ามา ริ่ ถ ป็ฏ่บ ต้่ งาน

ใ ห ส่ัมฤ ที่ธุ่ ผ่ ล ต้

• Unlock your Power

• One on One Executive Coaching

• Powerful Communication for Leader

ะ ที่้อน ส่ ม ริ่ริ่ ถนะในแ ต้่ละ ด้านโดย หัวหน้างานจะนำผ่ลการิ่ป็ริ่ะเม่น

• งานบริ่่หาริ่ที่ริ่พื่ยากริ่บุคคล

• งานบริ่่หาริ่บญ่ช่ภาษั่

• งานว่เคริ่าะห์การิ่เง่น

การิ่ลงทีุ่น

• งานบริ่่หาริ่ชุมชน

• งานบริ่่หาริ่โคริ่งการิ่ และก่อส่ริ่้าง

• งานบำริุ่งริ่ักษัาพื่่้นฐาน

ว่ศูวกริ่ริ่ม

• งานริ่ะบบส่าธุาริ่ณป็โภค

• Sustainable Development

• Energy Conservation

• Corporate Governance

• Knowledge Management Program

• IT System

• Risk Management

• SHE & Environment

• ISO System [9001:2015, 14001:2015, 45001:2018]

1.

2.

3.

4.

กิาริปลี่้กิฝ่ังพัน์ฐาน์ค่วิามริ้ด้้าน์กิาริเตืิบโตือย่างยังยืน์ด้วิยมาตืริฐาน์สัากิลี่

การิ่ป็ริ่ะเม่นความเส่่�ยงด้านส่่ที่ธุ่มนษัยชน และบที่บาที่การิ่ต้ริ่วจส่อบด้านส่่ที่ธุ่มนษัยชนอย่างริ่อบด้านส่ำหริ่ับ

E-learning และแบบที่ดส่อบใหพื่นักงานทีุ่กคนส่ามาริ่ถเริ่่ยนริู่้ด้วยต้นเองและ ที่ำแบบที่ดส่อบเพื่่�อที่บที่วนความริู่้ ต้ริ่ะหนักถึงความส่ำคญ่ริ่วมถึงป็ริ่ะเม่นความริู่้

ในป็ 2565 บริ่่ษััที่ยังคงเน้นการิ่ดำเน่นงานด้านความป็ลอดภัยเป็็นส่ำคญ่ โดยกำหนดเป็็นหนึ�งในต้ัวช่้วัดผ่ลงานริ่่วมข่องพื่นักงานทีุ่กคน (Common KPIs) โดยต้ั้งเป็้าหมายการิ่ที่ำงานโดยไม่เก่ดอบต้่เหต้ถึงข่ั้นหยุดงาน ดังนั้นจึงจัดใหม่ก่จกริ่ริ่มส่่งเส่ริ่่มความริู่้ความเข่้าใจ

10.00 ต้่อป็ อันถ่อว่าการิ่พื่ัฒนา

ผู่้บริ่่หาริ่ โดยจัดฝั่ึกอบริ่มให้ความริู่้กับพื่นักงานทีุ่กริ่ะดับที่ั้งในริ่ะดับบริ่่หาริ่

เพื่่�อเต้ริ่่ยมความพื่ริ่้อมส่ำหริ่ับช่ว่ต้

ในป็ 2565 บริ่่ษััที่ได้กำหนดความส่ำเริ่็จข่องโคริ่งการิ่จัดการิ่ความริู่้เป็็นหนึ�งในต้ัวช่้วัดผ่ลการิ่ดำเน่นงานริ่ะดับองค์กริ่ (Corporate KPIs) และต้ัวช่้วัดผ่ลงานริ่่วม (Common KPIs) โดยม่ผ่ลการิ่ดำเน่นงานเที่่ากับ 5 คะแนน (คะแนนเต้็ม 5) ที่ั้ง 2 ต้ัวช่้วัด

นอกจากน่้ส่ำหริ่ับการิ่ดำเน่นงานการิ่จัดการิ่ความริู่้ในป็ 2565 ยังคงดำเน่นการิ่ต้ามวงจริ่การิ่เริ่่ยนริู่้ (EW KM Journey)

โครงการที 1 : โครงการ EW Knowledge Camp

แบ่งการดำเนินงานเปี็น 3 ส่วน ได้แก

2 การโคชื้แลี่ะดำเนินการรายกลีุ่่ม

3 การนำเสนอผ่ลี่งานแบบ

ห้องส่มุดน้ำ (water library) ข่องบริ่่ษััที่อย่าง เป็็นริ่ะบบเพื่่�อการิ่นำไป็ใช และต้่อยอดต้่อไป็ ผ่ลงานการิ่ป็ริ่ับป็ริุ่งกริ่ะบวนงาน (PI) จำนวน 16 ผ่ลงาน โดยส่ามาริ่ถต้อบม่ต้่ผ่ลลพื่ธุข่อง องค์กริ่ แบ่งได้เป็็น

1. Productivity

15 ผ่ลงาน

2. Quality จำนวน 4 ผ่ลงาน

3. Cost จำนวน 4 ผ่ลงาน

4. Time Delivery 12 ผ่ลงาน

5. Risk 1 ผ่ลงาน

5.00 มากกว่าเป็้าหมายที่่�ต้ั้งไว

2. ม่คล่ป็ความริู่้ใหม่เข่้าสู่่ริ่ะบบห้องส่มุดน้ำ (Water Library) ไมน้อยกว่า 20 เริ่่�อง มากกว่าเป็้าหมายที่่�ต้ั้งไว 3.

• ส่ริ่้างภาพื่ลักษัณ์ที่่�ด่ข่องบริ่่ษััที่ในด้านความน่าเช่�อถ่อ ความเป็็นม่ออาช่พื่ ลดข่ั้นต้อน

ค่ณะกิริริมกิาริสัวิสัด้กิาริใน์สัถาน์ปริะกิอบกิิจกิาริ

หริ่่อลดภาริ่ะค่าใชจ่ายข่องพื่นักงานที่ำใหพื่นักงานส่ามาริ่ถ

401-2, 404-2)

และเป็็นการิ่ลดภาริ่ะค่าใชจ่าย

และก่จกริ่ริ่มส่ริ่้างความส่ัมพื่ันธุ์ภายในบริ่่ษััที่

กิาริด้้แลี่สัุขภาพัพัน์กิงาน์ ภายใตืสัถาน์กิาริณกิาริแพัริริะบาด้ของโริค่ตืด้เชิื้อโค่วิิด้-19

ในป็ 2565 บริ่่ษััที่ไดดูแลส่ข่ภาพื่อนามัยพื่นักงานเพื่่�มเต้่มในด้านต้่างๆ ดังน่้

• บริ่่ษััที่ยังคงป็ริ่ะกาศูใช้นโยบายการิ่ป็ฏ่บต้่งานที่่�บ้าน เพื่่�อลดความเส่่�ยงในการิ่แพื่ริ่ริ่ะบาด

• จัดหาหน้ากากอนามัย เจลแอลกอฮอล ชุดต้ริ่วจหาเช่้อโคว่ด-19

กับที่ศูนคต้่ในม่ต้่ต้่างๆ เป็็น 6 ม่ต้่ ได้แก People, Opportunity, Pay & Benefit, Work environment, Quality of life และ

Communication ริ่วมที่ั้งเพื่่�มความละเอ่ยดข่อง

ค่วิามพั่งพัอใจ

2565 ม่ป็ริ่ะเด็นป็่จจัยอันอาจส่่งผ่ลต้่อความริู่้ส่ึกข่องพื่นักงาน อย่างไริ่กต้ามยังม่หลายม่ต้่ที่่�ม่คะแนนเพื่่�มข่ึ้น เช่น ม่ต้่ด้าน คุณภาพื่ช่ว่ต้ (Quality of Life) การิ่ให้ความส่ำคญ่กับส่ข่ภาพื่ข่องพื่นักงานในส่ถานที่่�ที่ำงาน

หน้าที่่�ที่่�เหมาะส่มกับต้ำแหน่งงาน และการิ่อธุ่บายใหพื่นักงานเข่้าใจเก่�ยวกับข่อบข่่ายความริ่ับผ่่ดชอบในงานอย่างชัดเจน เป็็นต้้น

2565 บริ่่ษััที่ได้นำข่้อแนะนำจากความค่ดเห็นข่องพื่นักงาน

3. ผู้ลการสำรวจัความพัึงพัอใจัและความผู้้กพันของพัน่กงาน

งาน์ทัีตืริงกิับสัาขาวิิชิาทัี�เริียน์

กิาริให้้ค่ำแน์ะน์ำ ปริ่กิษัา ค่วิามเ ห้มาะสัมของสัถาน์ทัี แลี่ะบริริยากิาศใน์กิาริฝ่กิงาน์

น์กิศ่กิษัาฝ่กิงาน์ได้้ริับค่วิามริ

บริ่่ษััที่จัดใหม่การิ่ส่่�อส่าริ่ภายในเพื่่�อใหพื่นักงานที่ริ่าบถึงภาพื่ริ่วมข่องบริ่่ษััที่

แนวนโยบาย และเป็้าหมายในแต้่ละป็ เป็็นการิ่ส่ริ่้างความเข่้าใจริ่่วมกันเพื่่�อให้การิ่ที่ำงานเก่ดการิ่ป็ริ่ะส่านงาน

และการิ่ที่ำงานเป็็นที่่ม ภายใต้้ก่จกริ่ริ่มช่�อ “Team

Synergy EW : ส่ริ่้างพื่ลังที่่ม

ริ่ ที่่� ด่ โดยกา ริ่ ส่่งเ ส่ริ่่ มความ ริู่้ด้าน CG

2565 ยังคงม่การิ่แพื่ริ่ริ่ะบาดข่องโริ่คต้่ดเช่้อโคว่ด-19 ดังนั้น บริ่่ษััที่จึงจัดงานก่ฬาส่่

เพื่่�อส่ริ่้างความส่ัมพื่ันธุ์ในกลุ่มพื่นักงาน

เพื่่�อให้การิ่ดำเน่นงานเป็็นไป็ต้ามริ่ะบบมาต้ริ่ฐานการิ่จัดการิ่อาช่วอนามัย และความป็ลอดภัย (ISO 45001 : 2018)

โดยในป็ 2565 ม่การิ่ป็ริ่ับป็ริุ่งเอกส่าริ่ว่ธุ่ป็ฏ่บต้่งาน (Work Instruction)

Lost Day Injury Rate : LDIR (วัน/หนึ�งล้านชั�วโมงการิ่ที่ำงาน)

ห้ยด้งาน์

Injury Frequency Rate : IFR (คริ่ั้ง/หนึ�งล้านชั�วโมงการิ่ที่ำงาน) อตืริากิาริบาด้เจ็บถ่งขั้น์

ห้ยด้งาน์ Lost Time Injury

Frequency Rate : LTIFR (คน/หนึ�งล้านชั�วโมงการิ่ที่ำงาน) อตืริากิาริเสัียชิีวิิตื

Rate of fatalities as a result of work-related injury (คน/หนึ�งล้านชั�วโมงการิ่ที่ำงาน)

= (จำนวนริ่ายที่่�ไดริ่ับบาดเจ็บถึงข่ั้นหยุดงาน X 1,000,000)/จำนวนชั�วโมงการิ่ที่ำงาน ที่ั้งหมดแยกเพื่ศู อัต้ริ่าความริุ่นแริ่งการิ่บาดเจ็บ (Lost Day Injury Rate : LDIR) = (จ�านวนวันหยุดงาน จากอุบัต้่เหต้ X 1,000,000)/จ�านวนชัวโมงการิ่ที่างานที่ั้งหมดแยกเพื่ศู อต้ริ่าการิ่บาดเจ็บทีุ่กป็ริ่ะเภที่ (Injury Rate : IR) = (จำนวนริ่ายที่่�ไดริ่ับบาดเจ็บที่ั้งหมด X 1,000,000)/จำนวนชั�วโมงการิ่ที่ำงานที่ั้งหมดแยกเพื่ศู (ต้าริ่างส่ริ่ป็จำนวนการิ่เก่ดอบต้่เหต้ริ่วม-พื่นักงานบริ่่ษััที่

ส่่งผ่ลให้ไดริ่ับบาดเจ็บหยุดงาน

work-related

23 วัน จากกริ่ณ่การิ่เก่ดอบต้่เหต้

โดยม่มาต้ริ่การิ่ดำเน่นการิ่ใหพื่นักงานป็ริ่ะเม่นความพื่ริ่้อมส่ภาพื่ริ่่างกาย

และป็ริ่ะชาส่ัมพื่ันธุ์การิ่ที่ำงานใหพื่นักงานริ่ับที่ริ่าบ

โดยม่มาต้ริ่การิ่ดำเน่นการิ่และป็ริ่ะชาส่ัมพื่ันธุ

บริ่่ษััที่ไดต้ั้งคณะกริ่ริ่มการิ่ส่อบส่วนเพื่่�อว่เคริ่าะห

HCM

จัดอบริ่ม 8 คริ่ั้ง (เม่�อม่พื่นักงานเข่้าที่ำงานใหม่/ ต้ามเกณฑ์์ที่่�บริ่่ษััที่กำหนด)

จำนวนคนเข่้าริ่่วม 13 คน

ริ่ป็แบบการิ่จัด : อบริ่มภายนอก

จำนวนคนเข่้าริ่่วม 16 คน ริ่ป็แบบการิ่จัด : อบริ่มภายใน (Online) จัดอบริ่ม 1

จำนวนคนเข่้าริ่่วม 1 คน

ริ่ป็แบบการิ่จัด : อบริ่มภายนอก (Online)

จัดอบริ่ม 4 คริ่ั้ง (เม่�อม่ผู่้ที่่�ไดริ่ับการิ่แต้่งต้ั้ง) จำนวนคนเข่้าริ่่วม

หลักส่ต้ริ่การิ่ส่ริ่้างพื่ฤต้่กริ่ริ่ม

ความป็ลอดภัย (Behavior-Based Safety)

หลักส่ต้ริ่การิ่จัดการิ่พื่่้นที่่�ใหส่ะอาด

และป็ลอดภัย (Clean &

2 คริ่ั้ง จำนวนคนเข่้าริ่่วม 33 คน ริ่ป็แบบการิ่จัด : อบริ่มภายใน (On Site)

จัดอบริ่ม 1 คริ่ั้ง จำนวนคนเข่้าริ่่วม 3 คน ริ่ป็แบบการิ่จัด : อบริ่มภายใน (On Site)

จัดอบริ่ม 3 คริ่ั้ง จำนวนคนเข่้าริ่่วม 122 คน ริ่ป็แบบการิ่จัด : อบริ่มภายใน (Online) จัดอบริ่ม 1 คริ่ั้ง จำนวนคนเข่้าริ่่วม 22 คน ริ่ป็แบบการิ่จัด : อบริ่มภายใน (Online)

จัดอบริ่ม 1 คริ่ั้ง จำนวนคนเข่้าริ่่วม 26 คน

1 คริ่ั้ง

15 คน

: อบริ่มภายใน (On Site) จัดอบริ่ม 1 คริ่ั้ง

14 คน

ริ่ป็แบบการิ่จัด : อบริ่มภายใน (On Site)

จัดอบริ่ม 1 คริ่ั้ง

จำนวนคนเข่้าริ่่วม 9 คน

ริ่ป็แบบการิ่จัด : อบริ่มภายนอก (On Site)

จัดอบริ่ม

7. โครงการกิจกรรมการสร้างพฤติิกรรมความปีลี่อดภัย (Behavior-Based Safety : BBS) บริ่่ษััที่ให้ความส่ำคญ่ และส่่งเส่ริ่่มให้บริ่่ษััที่ม่วัฒนธุริ่ริ่มความป็ลอดภัย จึงจัดใหม่โคริ่งการิ่ก่จกริ่ริ่มการิ่ส่ริ่้างพื่ฤต้่กริ่ริ่มป็ลอดภัย (Behavior-Based Safety : BBS)

ที่ั้งน่้ ผู่้บริ่่หาริ่มุ่งเน้นให้องค์กริ่ม่วัฒนธุริ่ริ่มความป็ลอดภัยที่่�เก่ดจากที่ศูนคต้่ด้านความป็ลอดภัย และจ่ต้ส่ำนึกที่่�ด่

1. จัดใหม่การิ่ฝั่ึกอบริ่มการิ่ส่ริ่้างพื่ฤต้่กริ่ริ่มความป็ลอดภัย

และความเส่่�ยงในส่ถานที่่�ที่ำงาน ซึ่�งไดจัดก่จกริ่ริ่มกับพื่นักงานที่่�ป็ฏ่บต้่งานในส่ำนักงานใหญ่่

ได้แก Unsafe Act, Unsafe Condition, Accident, Incident, Near miss เพื่่�อส่่บค้นหาอันต้ริ่ายในส่ถานที่่�ที่ำงานและ

เป็็นการิ่ป็้องกันอันต้ริ่ายที่่�อาจจะเก่ดข่ึ้น

8. การติรวจสอบความปีลี่อดภัยในสถืานที่่�ที่ำงาน 8.1 การิ่ต้ริ่วจวัดแส่งส่ว่าง บริ่่ษััที่ไดที่ำการิ่ต้ริ่วจส่อบแส่งส่ว่างในส่ถานที่่�ป็ริ่ะกอบก่จการิ่

พื่ริ่้อมที่ั้งม่การิ่ต้ริ่วจส่อบอป็กริ่ณด้านความป็ลอดภัยทีุ่กชน่ด อย่างส่ม�ำเส่มอ ริ่ายละเอ่ยดดังน่้

1. แบบต้ริ่วจส่อบเคริ่่�องดับเพื่ล่งชน่ดม่อถ่อ (FM_ป็_400-017)

2. แบบต้ริ่วจส่อบเคริ่่�องต้ริ่วจวัดก๊าซึ่แบบพื่กพื่า (FM_ป็_400-018)

3. แบบต้ริ่วจส่อบไฟฉัุกเฉั่นและป็้ายที่างหน่ไฟ (FM_ป็_400-020)

4. แบบต้ริ่วจส่อบอป็กริ่ณ์แจ้งเหตุ้เพื่ล่งไหมด้วยม่อ (FM_ป็_400-031)

5. แบบต้ริ่วจส่อบอป็กริ่ณดับเพื่ล่งอต้โนมต้่ (FM_ป็_400-032)

ข่องส่าริ่เคม่อันต้ริ่ายในบริ่ริ่ยากาศูข่องส่ถานที่่�ที่ำงานและส่ถานที่่�จัดเก็บริ่ักษัาส่าริ่เคม่อันต้ริ่าย (ส่อ.3) และใบแจ้งข่้อเที่็จจริ่่ง ข่ อง ผู่้ผ่ล่ต้ ผู่้ นำเ ข่้า ผู่้

(ฟุ้งกริ่ะจายในอากาศู) ที่่�ไมส่ามาริ่ถต้ริ่วจที่างกายภาพื่ได พื่ริ่้อมที่ั้งม่การิ่ซึ่้อมแผ่น ส่าริ่เคม่หกริ่ั�วไหลป็ริ่ะจำป็กับผู่้ที่่�เก่�ยวข่้อง

ทั�ากิาริตืริะเตืริียมอุปกิริณ์ใน์กิาริ จด้เกิ็บสัาริเค่มทัีห้กิริัวิไห้ลี่ แลี่ะอุปกิริณค่วิามปลี่อด้ภัยสัวิน์บค่ค่ลี่ แลี่ะทัีมกิาริจด้กิาริกิับสัาริเค่ม ทั�ากิาริสัวิมใสัอุปกิริณค่วิามปลี่อด้ภัย สัวิน์บค่ค่ลี่ พัริ้อมทั�าตืามขั้น์ตือน์ กิาริด้ำเน์น์กิาริจด้กิาริสัาริเค่มริัวิไห้ลี่ ริายงาน์ผู้้้บังค่ับบัญชิาตืามลี่�าด้ับ

การจัดการเหติฉุกเฉิน บริ่่ษััที่ให้ความส่ำคญ่เริ่่�องการิ่จัดการิ่เหต้ฉัุกเฉั่น และเพื่่�อเป็็นการิ่เต้ริ่่ยมความพื่ริ่้อม ริ่วมถึงการิ่ลดผ่ลกริ่ะที่บที่่�อาจเก่ดข่ึ้นกับพื่นักงาน

บริ่่ษััที่ไดที่ดส่อบความคริ่บถ้วนข่องแผ่นความต้่อเน่�องที่างธุุริ่ก่จ

ริ่ะบบป็ฏ่บต้่การิ่ ส่ถานที่่�ป็ฏ่บต้่งานส่ำริ่อง

เพื่่�อเต้ริ่่ยมความพื่ริ่้อมการิ่ฝั่ึกป็ฏ่บต้่การิ่จัดการิ่กับส่าริ่เคม่

การิ่ดำเน่นงานโคริ่งการิ่ก่อส่ริ่้าง บริ่่ษััที่ป็ฏ่บต้่ต้ามแนวที่างการิ่ป็ริ่ับป็ริุ่งการิ่บริ่่หาริ่โคริ่งการิ่ใหม่ป็ริ่ะส่่ที่ธุ่ภาพื่ ในเริ่่�องป็้องกันมลภาวะ

และลดผ่ลกริ่ะที่บด้านส่่�งแวดล้อมจากการิ่ก่อส่ริ่้าง

และริ่ับริ่องผ่ลงาน

เพื่่�อป็ริ่ะชาส่ัมพื่ันธุ์ใหที่ริ่าบถึงการิ่เข่้าดำเน่นการิ่ก่อส่ริ่้างข่องบริ่่ษััที่ หริ่่อหากม่กริ่ณ่ไดริ่ับ

ต้ลอดจนต้่ดต้ามการิ่ดำเน่นงานอย่างใกลช่ดเป็็นริ่ายส่ป็ดาห

และงาน ก่อ ส่ริ่้าง ถังยก ริ่ ะ ดับ น้ำ ก่อส่ริ่้างในพื่่้นที่่�ข่องบริ่่ษััที่ 2.3 งาน ก่อ ส่ริ่้าง ริ่ ะบบ ที่่อส่่ง

(Disclosure 203-1, 413-1)

ติ�นน้ำ

• โค่ริงกิาริฟืน์ฟ้ทัริพัยากิริ ธริริมชิาตื แลี่ะแห้ลี่่งน์้ำ • โค่ริงกิาริเค่ริือข่ายอสัทัวิอเตือริ ริกิษัน์้ำ

• โค่ริงกิาริค่วิบคุ่มกิาริผู้ลี่ตืแลี่ะ บำริุงริกิษัาริะบบปริะปาชิุมชิน์ (บ้ริณากิาริริวิมกิับโค่ริงกิาริ Fix it Center)

• โค่ริงกิาริ CSR เพัื�อชิุมชิน์ตืาม แน์วิเสัน์ทั่อน์้ำด้ิบ

• โค่ริงกิาริน์้ำเพัื�อชิุมชิน์

• โค่ริงกิาริโริงเริียน์ตืน์แบบริะบบ บำบด้น์้ำเสัียโริงอาห้าริ

ระด่บ อาชีวศึกษัา ประชาชน ท่�วไป กลุ่มคน พัิการ

• โค่ริงกิาริตืน์แบบเค่ริื�องกิลี่

เพัิ�มริายได้้ ตืามห้ลี่กิเศริษัฐกิิจพัอเพัียง)

• กิาริสัน์ับสัน์น์กิิจกิริริมสัาธาริณะ

• กิฐน์ปริะจำป

• โค่ริงกิาริฟตืบอลี่เชิื�อมสััมพััน์ธ

เปี้าหมาย

• ส่นับส่นุนกจกริ่ริ่มต้่างๆ ข่องชุมชนด้วยการิ่ส่นับส่นุนน�้าส่ะอาดส่าหริ่ับบริ่่โภค

• บริ่ริ่เที่าความเด่อดริ่้อนข่องชุมชนจากส่ถานการิ่ณภัยแล้งในพื่่้นที่่�

โริ่งอาหาริ่ข่องโริ่งเริ่่ยนข่ึ้น โดยม่วต้ถป็ริ่ะส่งค์เพื่่�อป็ลูกจ่ต้ส่ำนึกใหกับเยาวชน

1. โครงการโรงเรียนติ�นแบบระบบบำบ่ดน้ำเสียโรงอาหาร

• ข่ยายโริ่งเริ่่ยนต้้นแบบริ่ะบบบำบัดน้ำเส่่ยโริ่งอาหาริ่ข่องโริ่งเริ่่ยน

• โริ่งเริ่่ยนนำน้ำเส่่ยจากโริ่งอาหาริ่ข่องโริ่งเริ่่ยนที่่�ผ่่านการิ่บำบัดกลับมาใช้ใหม่ไดริ่้อยละ 40.00

• โริ่งเริ่่ยนนำความริู่้จากริ่ะบบบำบัดน้ำเส่่ยจากโริ่งอาหาริ่ข่องโริ่งเริ่่ยน มาบริ่ณาการิ่ริ่่วมกับว่ชาส่อนในกลุ่มส่าริ่ะมากกว่า 3 กลุ่มส่าริ่ะ

7 แห่ง ในจังหวัดริ่ะยอง จังหวัดชลบริ่่ และจังหวัดฉัะเช่งเที่ริ่า

2. โครงการส่งเสริมการเรียนร

บริ่่ษััที่มุ่งมั�นส่่งเส่ริ่่มการิ่เริ่่ยนริู่้ เพื่่�อพื่ัฒนาศูักยภาพื่ข่องเยาวชน และชุมชนใหม่ที่ักษัะที่างอาช่พื่ ต้ลอดจนส่ามาริ่ถนำความริู่้ไป็ป็ริ่ะกอบ

• พื่ัฒนาคุณภาพื่ช่ว่ต้

4 ผ่ลงาน

บ่เค เที่ค ณ วัดอ่างแก้ว ต้.หนองละลอก อ.บ้านค่าย จ.ริ่ะยอง

4. ว่ที่

บริ่่ษััที่ไดจัดก่จกริ่ริ่มส่านส่ัมพื่ันธุกับชุมชน และหน่วยงานภาคริ่ัฐ อย่างต้่อเน่�อง

จ. ฉั ะเ ช่ งเ ที่ริ่ า จ.ชล บ ริ่่ และ จ. ริ่ ะยอง จำนวน 32

กจักรรมเพัื�อส่งคมและสิ�งแวดล�อมของ บมจั. ย้ย้

บมจ. ยย ได้ให้ความส่ำคญ่ในการิ่ดำเน่นธุุริ่ก่จควบคู่ไป็กับการิ่ริ่ับผ่่ดชอบต้่อส่ังคม

และชุมชนในที่้องถ่�น ซึ่�งในป็ 2565 ส่ถานการิ่ณ์การิ่

โค่ริงกิาริสั่งเสัริิมกิาริอน์ริกิษั พััฒน์า แลี่ะเพัิ�มพัื้น์ทัีสัีเขียวิ สัำน์กิงาน์ทัริพัยากิริธริริมชิาตื ณ โริงเริียน์บ้าน์บ่งตืน์ชิน์ อ.บ้าน์ค่่าย จ.ริะยอง

บมจ. ยย และหลักการิ่กำกับดูแลก่จการิ่ที่่�ด่ นอกจากน่้ บมจ. ยย ไดส่นับส่นุนใหผู่้บริ่่หาริ่

ในการิ่บริ่่จาค และให้ความช่วยเหล่อใหกับผู่้ด้อยโอกาส่หริ่่อผู่้ป็ริ่ะส่บภัย และการิ่ริ่่วมแจกน้ำด่�มในก่จกริ่ริ่มส่ำคญ่ต้่างๆ

(Disclosure 303-1, 303-3, 303-5:2018)

• ป็ริ่่มาณน้ำไหลเข่้าอ่าง

• ส่่งน้ำใหพื่่้นที่่�การิ่เพื่าะป็ลูกในเข่ต้โคริ่งการิ่ชลป็ริ่ะที่านบ้านค่าย

• ป็้องกันอที่กภัย ในจังหวัดริ่ะยอง

• ส่่งน้ำเพื่่�อการิ่อป็โภคบริ่่โภค และการิ่อต้ส่าหกริ่ริ่ม ในอนาคต้ม่แผ่นการิ่ส่่งน้ำไป็ให พื่่้นที่่�ส่ต้ห่บ เพื่่�อโคริ่งการิ่ข่ยายพื่่้นที่่�อต้ส่าหกริ่ริ่ม

• เป็็นแหล่งเพื่าะพื่ันธุุ์ป็ลา ที่่องเที่่�ยว และพื่ักผ่่อนหย่อนใจ

• ป็ริ่่มาณน้ำไหลเข่้าอ่าง 279.62 ล้าน ลบ.ม. (ที่่�มา : กริ่มชลป็ริ่ะที่าน)

• ส่่งน้ำใหพื่่้นที่่�เพื่าะป็ลูกในเข่ต้โคริ่งการิ่ชลป็ริ่ะที่านบ้านค่าย

• ป็้องกันอที่กภัย ในจังหวัดริ่ะยอง

• ส่่งน้ำเพื่่�อการิ่อป็โภคบริ่่โภค และการิ่อต้ส่าหกริ่ริ่ม

• เป็็นแหล่งเพื่าะพื่ันธุุ์ป็ลา ที่่องเที่่�ยว และพื่ักผ่่อนหย่อนใจ

• ป็ริ่่มาณน้ำไหลเข่้าอ่าง

•

• สู่บมาส่ำริ่องที่่�ส่ริ่ะส่ำริ่องที่ับมา

• เพื่่�อการิ่เกษัต้ริ่กริ่ริ่ม 8,500 ไริ่

• ส่่งน้ำเพื่่�อการิ่อป็โภคบริ่่โภค และการิ่อต้ส่าหกริ่ริ่ม

• เป็็นแหล่งเพื่าะพื่ันธุุ์ป็ลา ที่่องเที่่�ยว และพื่ักผ่่อนหย่อนใจ

• ป็ริ่่มาณน้ำไหลเข่้าอ่าง 30.46 ล้าน ลบ.ม. (ที่่�มา : กริ่มชลป็ริ่ะที่าน)

• เป็็นแหล่งน้ำส่ำหริ่ับการิ่อป็โภคบริ่่โภค การิ่เกษัต้ริ่กริ่ริ่ม และการิ่อต้ส่าหกริ่ริ่ม

• ป็ริ่่มาณน้ำที่่าธุริ่ริ่มชาต้่เฉัล่�ยริ่ายป็ที่ั้งหมด

เน่�องจาก เป็็นการิ่บริ่่หาริ่ ป็ริ่่มาณน้ำที่่�ไดริ่ับอนญ่าต้ ภาพื่ริ่วมข่องพื่่้นที่่�ริ่ะยอง ค่อ การิ่ใชน้ำ

อ่างฯ เป็็นน้ำในริ่ะหว่างป็ด้วย บริ่่ษััที่ไดริ่ับหนังส่่ออนญ่าต้ใชน้ำจากอ่างเก็บน้ำบางพื่ริ่ะ 8.00 ล้าน ลบ.ม. และใชน้ำฝั่ากจากแหล่งน้ำแมน้ำบางป็ะกง

บ ริ่่ ษัั ที่ ดำเ น่ นกา ริ่สู่บ น้ำเ ฉัพื่ าะ ช่วงฤ ด ฝั่ น และเป็็นไ ป็ต้ ามเกณฑ์์ ที่่�กำหนดริ่่วมกับกลุ่มผู่้ใชน้ำ และจังหวัดฉัะเช่งเที่ริ่า ม่ป็ริ่่มาณน้ำ ส่่วนหนึ�งผ่ันไป็เก็บกักยังอ่างฯ บางพื่ริ่ะ เพื่่�อส่ำริ่องน้ำในช่วงฤดูแล้ง ใหพื่่้นที่่�ฉัะเช่งเที่ริ่า และชลบริ่่ โดยในป็ 2565 บริ่่ษััที่ไดสู่บน้ำจาก แมน้ำบางป็ะกงส่่งจ่ายพื่่้นที่่�ฉัะเช่งเที่ริ่า นอกจากนั้นนำไป็ฝั่ากส่ำริ่อง ที่่�อ่างเก็บน้ำบางพื่ริ่ะ 5.67 ล้าน ลบ.ม.

บริ่่ษััที่ส่่งจ่ายน้ำจากแหล่งน้ำเอกชน ใหพื่่้นที่่�ฉัะเช่งเที่ริ่า และพื่่้นที่่� ชลบริ่่ ในช่วงฤดูแล้ง ในป็ 2565 ริ่วม 8.21 ล้าน

3.78 ข่องป็ริ่่มาณน้ำในส่ริ่ะส่ำริ่องน้ำด่บส่ำนักบก คำนวณจากป็ริ่่มาณฝั่นเฉัล่�ยริ่ายเด่อน x พื่่้นที่่�ผ่่วน้ำ

(Disclosure 303-3:2018)

ป็ริ่่มาณน้ำที่่�นำมาใช้ในการิ่ผ่ล่ต้น้ำป็ริ่ะป็า ค่า TDS≤1,000 มก./ล่ต้ริ่ ป็ริ่่มาณน้ำที่่�นำมาใช้ในการิ่ผ่ล่ต้น้ำป็ริ่ะป็า ค่า TDS>1,000 มก./ล่ต้ริ่ ป็ริ่่มาณน้ำป็ริ่ะป็าจ่ายออกจากริ่ะบบผ่ล่ต้ ป็ริ่่มาณน้ำส่ญ่เส่่ยในริ่ะบบผ่ล่ต้ ป็ริ่่มาณน้ำที่่�นำมาใช้ในการิ่ผ่ล่ต้น้ำป็ริ่ะป็า ป็ริ่่มาณน้ำที่่�นำมาใช้ในการิ่ผ่ล่ต้น้ำป็ริ่ะป็า ค่า TDS≤1,000 มก./ล่ต้ริ่ ป็ริ่่มาณน้ำที่่�นำมาใช้ในการิ่ผ่ล่ต้น้ำป็ริ่ะป็า ค่า TDS>1,000 มก./ล่ต้ริ่ ป็ริ่่มาณน้ำป็ริ่ะป็าจ่ายออกจากริ่ะบบผ่ล่ต้

(TDS)

ก่จการิ่ป็ริ่ะป็าชลบริ่่ ไม่ไดต้ริ่วจวัดค่าป็ริ่่มาณข่องแข่็งที่่�ละลายน้ำที่ั้งหมด (TDS) แต้่ใชน้ำผ่่วด่น และอยู่ในบริ่่เวณใกล้เค่ยงกันเช่นเด่ยวกับพื่่้นที่่�ก่จการิ่ป็ริ่ะป็าบ่อว่น ซึ่�งค่าป็ริ่่มาณ

ไม่ไดต้ริ่วจวัดค่าป็ริ่่มาณข่องแข่็งที่่�ละลายน้ำที่ั้งหมด (TDS) แต้่ใชน้ำผ่่วด่น และอยู่ในบริ่่เวณใกล้เค่ยงกันเช่นเด่ยวกับพื่่้นที่่�ก่จการิ่ป็ริ่ะป็านคริ่ส่วริ่ริ่ค ซึ่�งค่าป็ริ่่มาณข่องแข่็งที่่�ละลายน้ำที่ั้งหมด (TDS) น้ำด่บไม่เก่น 1,000 ppm จึงพื่่จาริ่ณาว่าคุณส่มบต้่น้ำด่บข่องหัวริ่อมาจากแหล่งเด่ยวกันกับนคริ่ส่วริ่ริ่ค ค่าป็ริ่่มาณข่องแข่็ง

จำน์วิน์พัน์กิงาน์ทัั้งห้มด้ทัีกิลี่ับเข้าทัำงาน์ห้ลี่ังจากิลี่าเพัื�อเลี่ี้ยงด้้บตืริใน์ริอบริะยะเวิลี่าริายงาน์

OUTSOURCE ที่ั�งหมด พนักงานสัญญาจ้างแรงงาน

ภาคกลาง (กที่ม.)

ภาคต้ะวันออก (ริ่ะยอง ชลบริ่่ ฉัะเช่งเที่ริ่า)

แมบ้าน

ภาคกลาง (กที่ม.)

ภาคต้ะวันออก (ริ่ะยอง ชลบริ่่ ฉัะเช่งเที่ริ่า)

คนสวน

ภาคกลาง (กที่ม.)

ภาคต้ะวันออก (ริ่ะยอง ชลบริ่่ ฉัะเช่งเที่ริ่า) รปีภ.

ภาคกลาง (กที่ม.)

ภาคต้ะวันออก (ริ่ะยอง ชลบริ่่ ฉัะเช่งเที่ริ่า) บริหารอาคาร

ภาคกลาง (กที่ม.)

บมจั. ย้ย้ (Disclosure 2-7:2021, 405-1)

(กที่ม. นคริ่ส่วริ่ริ่ค

พื่่ษัณุโลก ) ภาคต้ะวันต้ก (ริ่าชบริ่่)

(ริ่ะยอง ชลบริ่่ ฉัะเช่งเที่ริ่า) ภาคใต้้ (ส่ริ่าษัฎริ่ธุาน่)

(ริ่าชบริ่่)

(ริ่ะยอง ชลบริ่่

จำน์วิน์พัน์กิงาน์ทัั้งห้มด้ทัีกิลี่ับเข้าทัำงาน์ห้ลี่ังจากิลี่าเพัื�อเลี่ี้ยงด้้บตืริใน์ริอบริะยะเวิลี่าริายงาน์

พื่่ษัณุโลก)

ที่ั�งหมด พนักงานสัญญาจ้างแรงงาน

ภาคกลาง (กที่ม. นคริ่ส่วริ่ริ่ค อยธุยา พื่่ษัณุโลก)

(ริ่ะยอง ชลบริ่่ ฉัะเช่งเที่ริ่า)

แมบ้าน

ภาคกลาง (นคริ่ส่วริ่ริ่ค พื่่ษัณุโลก)

ภาคต้ะวันต้ก (ริ่าชบริ่่)

ภาคต้ะวันออก (ริ่ะยอง ชลบริ่่ ฉัะเช่งเที่ริ่า) คนสวน ภาคกลาง (นคริ่ส่วริ่ริ่ค์)

ภาคกลาง (นคริ่ส่วริ่ริ่ค์) ภาคต้ะวันต้ก

ส่ญ่ญ่าริ่ายป็ ส่ญ่ญ่าริ่ายป็

ส่ญ่ญ่าริ่าย 2 ป็ ส่ญ่ญ่าริ่าย 2 ป็ ส่ญ่ญ่าริ่าย 2 ป็

ส่ญ่ญ่าริ่าย 2 ป็ ส่ญ่ญ่าริ่ายป็ ส่ญ่ญ่าริ่ายป็

จำนวนการิ่เก่ดเหตุ้ที่่�ที่ำใหพื่นักงานไดริ่ับบาดเจ็บ จำนวนการิ่เก่ดเหตุ้ที่่�ที่ำใหพื่นักงานไดริ่ับบาดเจ็บ ถึงข่ั้นหยุดงาน (ริ่วมเส่่ยช่ว่ต้) จำนวนพื่นักงานที่่�ไดริ่ับบาดเจ็บจากการิ่ที่ำงาน

พื่่้นที่่�ป็ฏ่บต้่การิ่ (คน)

รวม (คน)

ส่ำนักงานใหญ่่ (วัน)

พื่่้นที่่�ป็ฏ่บต้่การิ่ (วัน) รวม (วัน) ส่ำนักงานใหญ่่ (ชั�วโมง)

(ชั�วโมง)

(Disclosure 403-8, 403-9, 403-10:2018)

รวม (ชื้ั�วโมง)

รวม (ครั�ง/ปีี)

รวม (ครั�ง/ปีี)

• บาดเจ็บเล็กน้อย First Aids (คน/ป็ี)

• บาดเจ็บป็านกลาง recordable work-related injuries (คน/ป็ี)

• บาดเจ็บริุ่นแริ่งสู่ง

(ไมริ่วมเส่่ยช่ว่ต้)

high-consequence (คน/ป็ี)

• บาดเจ็บถึงข่ั้นเส่่ยช่ว่ต้ The number of fatalities as a result of work-related injury (คน/ป็ี)

อต้ริ่าการิ่บาดเจ็บทีุ่กป็ริ่ะเภที่ Injury Rate : IR (คริ่ั้ง/หนึ�งล้านชั�วโมงการิ่ที่ำงาน) อต้ริ่าการิ่บาดเจ็บจากการิ่ที่ำงานถึงข่ั้นหยุดงาน

Lost Time Injury Frequency Rate : LTIFR (คน/หนึ�งล้านชั�วโมงการิ่ที่ำงาน)

อต้ริ่าการิ่เส่่ยช่ว่ต้

Rate of fatalities as a result of work-related injury (คน/หนึ�งล้านชั�วโมงการิ่ที่ำงาน)

อต้ริ่าความริุ่นแริ่งการิ่บาดเจ็บ Lost Day Injury Rate : LDIR (วัน/หนึ�งล้านชั�วโมงการิ่ที่ำงาน)

ส่ำนักงานใหญ่่ (ชั�วโมง)

พื่่้นที่่�ป็ฏ่บต้่การิ่ (ชั�วโมง)

รวม (ชื้ั�วโมง)

ลาป็่วยที่ั�วไป็ (ชั�วโมง)

ลาป็่วยจากการิ่เก่ดอบต้่เหตุ้จากการิ่ที่ำงาน

(ชั�วโมง)

(ชื้ั�วโมง/ปีี)

(คริ่ั้ง/ป็ี)

(ชั�วโมง)

ไดริ่ับบาดเจ็บถึงข่ั้นหยุดงาน (ริ่วมเส่่ยช่ว่ต้)

จำนวนพื่นักงานที่่�ไดริ่ับบาดเจ็บจาก การิ่ที่ำงาน แบ่งต้ามริ่ะดับความริุ่นแริ่ง

(ครั�ง/ปีี)

• บาดเจ็บเล็กน้อย First Aids (คน/ป็ี)

• บาดเจ็บป็านกลาง recordable work-related injuries (คน/ป็ี)

• บาดเจ็บริุ่นแริ่งสู่ง

high-consequence (คน/ป็ี)

The number of fatalities as a result of work-related injury (คน/ป็ี)

Injury Rate : IR (คริ่ั้ง/หนึ�งล้านชั�วโมงการิ่ที่ำงาน) อต้ริ่าการิ่บาดเจ็บจากการิ่ที่ำงานถึงข่ั้นหยุดงาน Injury

Frequency Rate : IFR (คริ่ั้ง/หนึ�งล้านชั�วโมง การิ่ที่ำงาน)

Lost Time Injury

Rate : LTIFR (คน/หนึ�งล้านชั�วโมง

Rate of fatalities as a result of work-related injury

Lost Day Injury

Rate : LDIR (วัน/หนึ�งล้านชั�วโมงการิ่ที่ำงาน)

จำนวนการิ่เก่ดเหตุ้ที่่�ที่ำใหพื่นักงานไดริ่ับบาดเจ็บ ถึงข่ั้นหยุดงาน

First Aids (คน/ป็ี) •

recordable work-related injuries

high-consequence (คน/ป็ี)

• บาดเจ็บถึงข่ั้นเส่่ยช่ว่ต้ The number of fatalities as a result of work-related injury (คน/ป็ี)

Injury Rate : IR (คริ่ั้ง/หนึ�งล้านชั�วโมงการิ่ที่ำงาน)

Injury Frequency Rate : IFR (คริ่ั้ง/หนึ�งล้านชั�วโมงการิ่ที่ำงาน)

Lost Time Injury Frequency Rate : LTIFR (คน/หนึ�งล้านชั�วโมงการิ่ที่ำงาน)

อต้ริ่าการิ่เส่่ยช่ว่ต้ Rate of fatalities as a result of work-related injury (คน/หนึ�งล้านชั�วโมงการิ่ที่ำงาน) อต้ริ่าความริุ่นแริ่งการิ่บาดเจ็บ Lost Day Injury Rate : LDIR (วัน/หนึ�งล้านชั�วโมงการิ่ที่ำงาน)

จำนวนชั�วโมงลาป็่วย แบ่งต้ามพื่่้นที่่�

(ชั�วโมง)

จำนวนชั�วโมงลาป็่วย

จำนวนการิ่เก่ดเหตุ้ที่่�ที่ำใหพื่นักงานไดริ่ับบาดเจ็บ ถึงข่ั้นหยุดงาน (ริ่วมเส่่ยช่ว่ต้)

จำนวนพื่นักงานที่่�ไดริ่ับบาดเจ็บจากการิ่ที่ำงาน

First Aids (คน/ป็ี)

•

recordable work-related injuries (คน/ป็ี) •

(ไมริ่วมเส่่ยช่ว่ต้) high-consequence (คน/ป็ี)

• บาดเจ็บถึงข่ั้นเส่่ยช่ว่ต้ The number of fatalities as a result of work-related injury (คน/ป็ี)

Injury Frequency Rate : IFR (คริ่ั้ง/หนึ�งล้านชั�วโมงการิ่ที่ำงาน)

อต้ริ่าการิ่บาดเจ็บถึงข่ั้นหยุดงาน Lost Time Injury Frequency Rate : LTIFR (คน/หนึ�งล้านชั�วโมงการิ่ที่ำงาน)

อต้ริ่าการิ่เส่่ยช่ว่ต้ Rate of fatalities as a result of work-related injury (คน/หนึ�งล้านชั�วโมงการิ่ที่ำงาน)

อต้ริ่าความริุ่นแริ่งการิ่บาดเจ็บ Lost Day Injury Rate : LDIR (วัน/หนึ�งล้านชั�วโมงการิ่ที่ำงาน)

GRI Content Index

Organizational details

Entities included in the organization’s sustainability reporting

Reporting period, frequency and contact point

Restatements of information External assurance

Activities, value chain and other business relationships

Employees

Workers who are not employees

Governance structure and composition

Nomination and selection of the highest governance body

Chair of the highest governance body

Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts

Delegation of responsibility for managing impacts

Role of the highest governance body in sustainability reporting

Conflicts of interest

Communication of critical concerns

Collective knowledge of the highest governance body

Evaluation of the performance of the highest governance body

Remuneration policies

Process to determine remuneration

Annual total compensation ratio

131

Approach to stakeholder engagement

Collective bargaining agreements

Process to determine material topics

List of material topics

Management of material topics

Direct economic value generated and distributed

Financial implications and other risks and opportunities due to climate change

Defined benefit plan obligations and other retirement plans

Financial assistance received from government

Process to determine material topics

List of material topics

Management of material topics

Infrastructure investments and services supported

57-60 100-105

Material ขอบเขติการรายงาน Omission Note External Assurance 29 31 56 31 10, 31 29 31, 98 44

Process to determine material topics

List of material topics

Management of material topics

Operations assessed for risks related to corruption

Communication and training about anti-corruption policies and procedures

Confirmed incidents of corruption and actions taken

Process to determine material topics

List of material topics

Management of material topics

Energy consumption within the organization

Energy consumption outside of the organization

Energy intensity

Reduction of energy consumption

Reductions in energy requirements of products and services

Process to determine material topics

List of material topics

Management of material topics

Direct (Scope 1) GHG emissions

Energy indirect (Scope 2) GHG emissions

Water withdrawal

Water discharge

Water consumption

Process to determine material topics

List of material topics

Management of material topics

Direct (Scope 1) GHG emissions

Energy indirect (Scope 2) GHG emissions

Other indirect (Scope 3) GHG emissions

ริ่ายงานเฉัพื่าะอาคาริ่ส่ำนักงาน ส่ถาน่สู่บน้ำ บ้านพื่ักพื่นักงาน และธุุริ่ก่จบำบัดน้ำเส่่ย

GHG emissions intensity

Reduction of GHG emissions

Emissions of ozone-depleting substances (ODS)

Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other significant air emissions

EMISSIONS AND WASTE

Process to determine material topics

List of material topics

Management of material topics

Water discharge by quality and destination

Waste by type and disposal method

Significant spills

Transport of hazardous waste

Water bodies affected by water discharges and/or runof

และริ่วมถึงการิ่ใชพื่ลังงาน ไฟฟ้าในส่่วนข่องส่ำนักงาน ใหญ่่ข่องกลุ่มบริ่่ษััที่ (อาคาริ่อ่ส่ที่์วอเต้อริ่์) บริ่่ษััที่ไมม่การิ่ดำเน่นการิ่ ก่อให้เก่ดการิ่ป็ล่อยก๊าซึ่

Process to determine material topics

List of material topics

Management of material topics

New employee hires and employee turnover

Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees

Process to determine material topics

List of material topics

Management of material topics

Occupational health and safety management system

Hazard identification, risk assessment, and incident investigation

Occupational health services

Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety

Worker training on occupational health and safety

Promotion of worker health

Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business relationships

Workers covered by an occupational health and safety management system

Work-related injuries Work-related ill health

Process to determine material topics

List of material topics

Management of material topics

Average hours of training per year per employee

Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs

Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews

Process to determine material topics

List of material topics

Management of material topics

Operations with local community engagement, impact assessments, and development programs

Operations with significant actual and potential negative impacts on local communities

Process to determine material topics

List of material topics

Management of material topics

Assessment of the health and safety impacts of product and service categories

Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and services

LRQA Independent Assurance Statement

Relating to Eastern Water Resources Development and Management Public Company Limited’s Sustainability Report for the calendar year 2022 (1st January 2022 – 31st December 2022)

This Assurance Statement has been prepared for Eastern Water Resources Development and Management Public Company Limited in accordance with our contract but is intended for the readers of this Report.

Terms of engagement

LRQA Limited was commissioned by Eastern Water Resources Development and Management Public Company Limited (EW) to provide independent assurance on its Sustainability Report FY 2022 for the period from 1st January 2022 to 31st December 2022 (“the report”) against the assurance criteria below to a limited level of assurance and at the materiality of the professional judgement of the verifier using LRQA’s verification procedure. LRQA’s verification procedure is based on current best practice, is in accordance with ISAE3000 (revised) and uses the following principles of - inclusivity, materiality, responsiveness, impact and reliability.

Our assurance engagement covered EW's operations and activities in Thailand only and specifically the following requirements:

 Confirming that the report is in accordance with the GRI Standard (2021)1

 Evaluating the reliability of data and information for only the selected environmental and social indicators listed below:

- GRI 302-3: Energy Intensity

- GRI 303-3: Water withdrawal

- GRI 305-2: Energy indirect GHG emissions (Scope 2)2

- GRI 403-9 Work-related injuries (absenteeism rate only)

Our assurance engagement excluded the data and information of EW’s operations besides the defined sustainability reporting boundary, as well as suppliers, contractors and any third parties mentioned in the report.

LRQA’s responsibility is only to EW. LRQA disclaims any liability or responsibility to others as explained in the end footnote. EW’s responsibility is for collecting, aggregating, analysing and presenting all the data and information within the report and for maintaining effective internal controls over the systems from which the report is derived. Ultimately, the report has been approved by, and remains the responsibility of EW.

LRQA’s Opinion

Based on LRQA’s approach, the direct and indirect GHG emissions data in the report are materially correct and nothing has come to our attention that would cause us to believe that EW has not:

 Met the requirements above

 Disclosed reliable performance data and information as no errors or omissions were detected. The opinion expressed is formed on the basis of a limited level of assurance and at the materiality of the professional judgement of the verifier.

Note: The extent of evidence-gathering for a limited assurance engagement is less than for a reasonable assurance engagement. Limited assurance engagements focus on aggregated data rather than physically checking source data at sites. Consequently, the level of assurance obtained in a limited assurance engagement is substantially lower than the assurance that would have been obtained had a reasonable assurance engagement been performed.

LRQA’s approach

LRQA’s assurance engagements are carried out using our verification procedure. The following tasks though were undertaken as part of the evidence gathering process for this assurance engagement:

 Assessing EW’s approach to stakeholder engagement to confirm that issues raised by stakeholders were captured correctly. We did this through interviews with external stakeholders and reviewing documents and associated records.

 Reviewing EW’s process for identifying and determining material issues to confirm that the right issues were included in their report. We also tested the filters used in determining material issues to evaluate whether EW makes informed business decisions that may create opportunities that contribute towards sustainable development.

 Auditing EW’s data management systems to confirm that there were no significant errors, omissions or mis-statements in the report. We did this by reviewing the effectiveness of data handling procedures, instructions, and systems, including those for internal verification. We also spoke with those key people responsible for compiling the data and drafting the report.

 Sampling of evidence during remote verification to confirm reliability of performance data and information for only the selected indicators.

Observations

Further observations and findings, made during the assurance engagement, are:

 Stakeholder inclusivity: We are not aware of any key stakeholder groups that have been excluded from EW’s stakeholder engagement process. EW has open dialogue with all its stakeholders, though the frequency of engagement with trade unions would benefit from more regular scheduling.

 Materiality: We are not aware of any material issues concerning EW’s sustainability performance that have been excluded from the report. It should be noted that EW has established extensive criteria for determining which issue/aspect is material and that these criteria are not biased to the company’s management.

 Responsiveness: EW has established and implemented processes for responding to the concerns of various stakeholder groups especially in relation to water loss management program as defined in the company objective and target for water resource management program.

 Impact: EW should further address key quantitative impacts regarding GHG scope 3 in future reports. Also, future reports should consider significant GHG impacts within the Corporate Value Chain.

 Reliability: Data management systems are properly defined for the selected environmental indicators. However, we believe that data verification of EW’s future reports should extend the boundary of GHG emissions and water disclosure to all business units.

LRQA’s standards, competence and independence

LRQA ensures the selection of appropriately qualified individuals based on their qualifications, training and experience. The outcome of all verification and certification assessments is then internally reviewed by senior management to ensure that the approach applied is rigorous and transparent.

This verification is the only works undertaken by LRQA for Eastern Water Resources Development and Management Public Company Limited and as such does not compromise our independence or impartiality.

Dated: 29th March 2023

LRQA Lead Verifier

On behalf of LRQA (Thailand) Ltd.

No.9, G Tower Grand Rama 9, FL. 30, Room H14, Rama 9 Rd., HuayKwang, Bangkok, 10310

LRQA reference: BGK00000832

LRQA Group limited its affiliates included LRQA (Thailand) Limited and subsidiaries, and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'. LRQA Group limited assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract. The English version of this Assurance Statement is the only valid version. LRQA Group limited assumes no responsibility for versions translated into other languages. This Assurance Statement is only valid when published with the Report to which it refers. It may only be reproduced in its entirety.

Copyright © LRQA Group limited 2023.