EBL rapport annuel 2020 by EBL (Genossenschaft Elektra Baselland)

RAPPORT DE GESTION

2020 ENGAGÉ POUR LE DEVELOPPEMENT DURABLE.

SOMMAIRE

Zoom 3 Temps forts

Avant-propos 7 Entretien 8 Rapport annuel

Direction 14 Conseil d’administration

Organes de la société

Comptes annuels du Groupe EBL En bref

Compte de résultat

Bilan consolidé

Tableau consolidé des flux de trésorerie

Tableau consolidé de variation des capitaux propres 23 Annexe aux comptes consolidés

Commentaires 27 Rapport de l’organe de révision

Comptes annuels du Groupe EBL Compte de résultat

Bilan 40 Annexe aux comptes annuels

Proposition relative à l’emploi du bénéfice au bilan 2019

Rapport de l’organe de révision

Le thermoréseau remplace 9 millions de litres de fioul chaque année, soit trois bateaux-citernes rhénans de dernière génération pleinement chargés. 2

ZOOM

DES PRODUITS DURABLES POUR UN AVENIR DURABLE. L’an dernier, nous avons beaucoup écrit à propos du développement durable et avons encore davantage agi dans ce sens. En Allemagne et en Suisse, nous investissons dans des centrales solaires et éoliennes existantes et nouvelles. Nous fournissons l’énergie renouvelable ainsi produite à nos clients par le biais de produits durables. À cet effet, nous avons adapté le portefeuille de nos produits d’approvisionnement en courant et nous concentrons sur des produits à valeur ajoutée durables comme EBL Vert. Grâce à EBL Vert, le courant acheté par les clients se compose intégralement d’énergies renouvelables comme le solaire, la biomasse, la géothermie et la mini-hydroélectricité. EBL investit par ailleurs une partie des recettes issues des produits à valeur ajoutée dans des projets durables. Ainsi, elle construit par exemple des échelles à poissons pour les centrales hydrauliques, procède à la renaturation des rivières ou crée des surfaces de compensation écologique. Nous avons en effet toujours conscience d’une chose: de notre responsabilité dans notre action, à l’égard de nos clients et de la nature.

Vous en saurez plus sur nos projets durables sur: ebl.ch/rg20

GRAND THERMORÉSEAU DE LIESTAL

Chaleur au bilan carbone neutre issue des forêts suisses.

Liés par la chaleur.

En matière de chauffage à distance, EBL a fait œuvre de pionnier dès les années 1990. Aujourd’hui, 47 thermoréseaux sont exploités dans toute la Suisse et la tendance est à la hausse. Le grand thermoréseau de Liestal, qui couvre environ 75% des besoins de chaleur de la principale commune du canton, soit quelque 7500 ménages, constitue un jalon important. 3

TEMPS FORTS 2020

FACTEUR DE DÉSENDETTEMENT:

0,8

2018

0,6

2019

0,9

2020

EBL est en mesure de rembourser sa dette financière par ses propremoyens sur une période de 0,9 année.

CHALEUR Nous approvisionnons:

TELECOM

Nous approvisionnons:

64 702 134 713 35 726 5 726

20 400 46 900 47

MÉNAGES PERSONNES INSTALLATIONS

MÉNAGES PERSONNES CLIENTS INTERNET CLIENTS MOBILES

Nos thermoréseaux disposent d’une puissance totale de 163 MW. Cela se traduit par une économie de

46 900 tonnes de CO2 par an, ce qui représente plus de 17,7 millions de litres de fioul.

60,7 2019 62,3 2018

EBITDA

Bénéfice avant résultat financier, impôts et amortissements.

58,7

2018 2019

28,7 15,2

EBIT

mio CHF

Bénéfice avant résultat financier et impôts.

COURANT ET RÉSEAU

27,1 mio CHF

Nous approvisionnons en Suisse:

43 489 101 504

MÉNAGES PERSONNES

Nous approvisionnons en Allemagne:

58 266 116 532

MÉNAGES PERSONNES

Vente de courant en Suisse:

680 767 MWh

Vente de courant en Allemagne:

178 185 MWh

Production de courant vert:

179 488 MWh

Un consommateur n’a en moyenne été privé de courant que 18,4 minutes par an (SAIDI). Dans le réseau EBL, un ménage n’a en moyenne une coupure de courant que tous les 4,7 ans (SAIFI).

Courant pour 180 Coupes du monde de football (11 520 matchs).

PARCS ÉOLIENS GÉRÉS PAR EBL EN ALLEMAGNE

Énergie durable produite par des parcs éoliens allemands.

Suffisamment de courant pour tous les matchs des 180 prochaines Coupes du monde de football. Les parcs éoliens allemands de la société EBL* ont produit environ 290 000 MWh de courant en 2020. À titre de comparaison: lors de la dernière Coupe du monde de football, environ 25 MWh de courant ont été consommés à chaque match pour l’infrastructure du stade. Dans le format actuel à 64 rencontres, cette énergie suffirait à alimenter les stades en courant durable pendant l’ensemble des 11 520 matchs des 180 prochaines éditions de la Coupe du monde.

En savoir plus: ebl.ch/rg20 *EBL Wind Invest

AVANT-PROPOS

2020 − LE DÉVELOPPEMENT DURABLE À L’ÈRE DE LA CRISE MONDIALE DE LA COVID-19. La pandémie de la COVID-19 nous a clairement montré que les grandes crises ont une incidence mondiale et requièrent une approche globale, dont la mise en œuvre doit cependant être locale et différenciée. Cela vaut pour la COVID-19 comme pour le changement climatique. Ces deux thèmes ont été des enjeux majeurs pour EBL en 2020. Qui aurait pensé début 2020 que le monde, la Suisse et aus-

nos installations de production. Grâce au rachat de BayWa

si EBL devraient relever en l’espace de quelques semaines

Ökoenergie GmbH, nous avons renforcé notre position sur le

un défi invisible, mais néanmoins si dommageable pour les

marché de la distribution en Allemagne. Nous avons acquis

humains, la société et l’économie. En très peu de temps, la

des parcs éoliens en Allemagne et avons participé à un porte-

pandémie de COVID-19 a freiné la société ainsi que la vie pu-

feuille de développement photovoltaïque en Espagne. Dans

blique et économique d’une manière jusque-là inconnue de

le domaine de la gestion des infrastructures pour compte de

notre génération. Nous avons tous dû adapter radicalement

tiers, nous avons décidé de lancer un fonds pour les investis-

nos comportements et sacrifier des libertés afin de lutter

seurs institutionnels, qui investira encore davantage dans les

contre le virus. Les mesures ordonnées ont pesé sur tous les

énergies renouvelables dès 2021.

aspects de notre société, notamment sur l’évolution économique et donc sur l’activité de la société EBL. La vente de

Parmi les temps forts de l’année, nous avons pu, en août, or-

courant et de chaleur a souffert de cette crise et le résultat

ganiser sur place le sommet EBL sur le climat avec une cen-

de la société EBL en a logiquement pâti.

taine d’invités, le livestream ayant désormais été vu plus de 1100 fois. Lors de cet événement hybride, les professeurs Reto

Aujourd’hui, nous pouvons néanmoins constater que la so-

Knutti et Gabriela Hug ont parlé du changement climatique

ciété EBL a parfaitement surmonté l’année 2020 et qu’elle

et de son influence sur le système énergétique. Le sommet

s’adapte constamment à l’évolution de la situation. En l’es-

EBL sur le climat a donné naissance à l’EBL Academy, qui pro-

pace de quelques jours au printemps 2020, EBL a détaché la

pose des tutoriels et des sessions Internet sur des thèmes de

plupart de ses collaborateurs en télétravail et mis en place

la transition énergétique et est accessible au public.

des plans de protection pour le personnel travaillant sur place. Nous avons pu garantir la fourniture de courant et de

EBL ne changera pas de cap, malgré le coronavirus. En tant

chaleur pratiquement sans aucune interruption notable. Du-

que société coopérative régionale, nous sommes résolument

rant cette période, nos réseaux de télécommunications ont

tournés vers le développement durable.

assuré une fonction encore plus importante pour les clients désormais cantonnés au télétravail.

Je tiens tout particulièrement à remercier mes collègues du conseil d’administration, la direction et les collaborateurs.

Mais la COVID-19 n’a pas été le seul thème d’importance

Grâce à votre engagement et à votre motivation sans faille,

pour EBL en 2020. En tant qu’entreprise engagée dans le

EBL a pu poursuivre sur la voie du succès, même en cette

développement durable, nous n’avons eu de cesse dans nos

année de coronavirus si particulière.

divisions de poursuivre la mise en œuvre de notre stratégie. Nous avons investi quelque 52 millions dans nos réseaux électriques et de télécommunication, nos thermoréseaux et

Martin Thommen , président du Conseil d’administration

ENTRETIEN

«MÊME LE CORONAVIRUS NE PEUT PAS FREINER NOTRE ÉVOLUTION VERS LE DÉVELOPPEMENT DURABLE.» Tobias Andrist, CEO La crise du coronavirus a mis notre entreprise à rude épreuve et nous avons dû nous adapter. Rétrospectivement, ces ajustements nous permettent cependant d’aborder plus sereinement la nouvelle année et prolongent résolument notre stratégie de développement durable. Comment avez-vous personnellement vécu la crise du

Le rapport de gestion 2020 est placé sous le signe du

coronavirus?

développement durable. Comment interprétez-vous cet

Je dirais que j’ai vécu la pandémie de coronavirus comme la

aspect dans le contexte de la crise actuelle?

plupart des gens. Il y a d’abord eu de l’incertitude, car très

Il est certain que la COVID-19 a quelque peu éclipsé le thème

peu d’informations étaient disponibles et personne ne savait

du développement durable en 2020. Mais nous devons être

ce que COVID-19 signifiait réellement. Ensuite, on essaie de

conscients du fait que les enjeux du changement climatique

mettre la main sur des données et des faits, d’en déduire des

seront plus importants à l’issue de la crise du coronavirus et

actions avant que ne débute le processus d’adaptation. Au

que notre société a moins progressé qu’il n’aurait fallu. La so-

sein de la société EBL, nous sommes passés en 12 heures du

ciété EBL est une société coopérative qui adhère totalement

«no home-office» au «full home-office». Grâce aux très bonnes

au développement durable. Notre stratégie vise résolument

conditions du système, cela a parfaitement fonctionné, mais

à générer de l’utilité dans ce domaine et à en tirer profit au

ce fut une importante rupture culturelle. De nombreuses ques-

plan économique. C’est la raison pour laquelle nous avons

tions nouvelles se posent par ailleurs: Comment gérons-nous

continué à travailler sur de très nombreux projets et orienta-

une entreprise? Comment les collaborateurs gèrent-ils la si-

tions, à investir et à lancer des innovations en 2020. Lors du

tuation? Pouvons-nous réellement accomplir notre mandat?

sommet EBL sur le climat en août 2020 (que nous avons dû

Et bien d’autres. À un moment donné, nous réalisons qu’il

organiser de façon virtuelle, coronavirus oblige), nous avons

s’agit d’un marathon et que nous devons répartir nos forces..

pu informer et impliquer de nombreuses personnes. C’est également un rôle important de la société EBL.

À quel point, EBL est-elle touchée par la crise et comment la gère-t-elle?

Si nous nous projetons en 2021, quelles sont vos attentes?

En tant que fournisseur d’énergie et de télécommunica-

L’année 2021 devrait sans doute être un peu plus positive au

tions, la société EBL est une entreprise d’importance systé-

plan économique. Grâce à la croissance opérationnelle réali-

mique. A fortiori dans cette situation, il était important que

sée en 2020, nous aborderons la nouvelle année en étant plus

nous puissions maintenir en tout temps nos principaux ser-

forts. Les décisions stratégiques prises par le conseil d’admi-

vices, à savoir la garantie de l’approvisionnement en courant

nistration, comme le lancement d’un nouveau fonds pour

et les liaisons de télécommunication. Le coronavirus a évi-

des investissements dans la production d’énergie durable,

demment engendré des coûts. Ainsi, de nombreux clients

donneront un répit supplémentaire à EBL. Parallèlement, EBL

ont fermé, par exemple les piscines ou les hôtels, ou ont

poursuit un lean management systématique depuis 2012.

fonctionné en service réduit. L’économie a aussi consommé

Tous les collaborateurs s’activent pour que l’entreprise se fo-

beaucoup moins d’électricité pendant le confinement au

calise encore mieux sur les clients et soit encore plus efficace.

printemps. Nousavons dû vendre cette quantité en moins à

Cela sera également payant. Dans tous les cas, je me réjouis

perte sur les bourses de l’électricité, car les prix du courant

de la nouvelle année − il y aura une fois de plus de nombreux

avaient baissé. Mais nous sommes beaucoup moins affectés

défis à relever!

que de nombreuses autres entreprises − et nous en sommes reconnaissants 8

du courant pour 2,56 millions de kilomètres en véhicule électrique: soit environ 64 fois le tour de la terre.

PV GREENPLACES BUBENDORF

Énergie solaire pour les locataires et les conducteurs de véhicules électriques.

64 fois le tour de l’équateur avec du courant produit sur le toit. A Bubendorf, EBL a mis en service une nouvelle installation photovoltaïque sur le toit d’un bâtiment industriel en septembre 2020. La totalité du courant solaire n’est pas injectée dans le réseau, puisqu’il est également utilisé par la quarantaine de locataires du bâtiment. Les visiteurs profitent également du courant solaire: les conducteurs de véhicules électriques peuvent recharger leur véhicule à une borne de recharge d’électromobilité de la société EBL dans le parking.

En savoir plus: ebl.ch/rg20 9

CENTRALE SOLAIRE PUERTO ERRADO II

Seltisberg

Ramlinsburg

Bubendorf

Zunzgen

Tenniken Lampenberg

Courant solaire pour quelque 9000 ménages.

Investir dans le soleil là où il brille le plus. Depuis huit ans, la société EBL exploite Puerto Errado 2,

Arboldswil

Niederdorf

Titterten

Lauwil

Diegten Bennwil

Bretzwil Reigoldswil

Hölstein

Liedertswil

Oberdorf

Eptingen

Waldenburg

Langenbruck

une gigantesque centrale thermique solaire, dans la région la plus ensoleillée d’Europe: le Sud-Est de l’Espagne. Grâce à cet engagement durable, environ 40 millions de kWh de courant solaire sont injectés chaque année dans le réseau.

En savoir plus: ebl.ch/rg20

Avec 40 millions de kWh par an, tous les ménages* du district de Waldenburg et de plusieurs communes avoisinantes pourraient être alimentés en courant solaire durable. * ménage de 4 personnes, consommation annuelle ∅: 4500 kWh

RAPPORT ANNUEL

EBL APPARTIENT À SES CLIENTS. Tous les cinq ans, les quelque 12 000 sociétaires élisent leurs délégués, qui prennent les décisions lors de l’assemblée des délégués. La forme juridique de la société coopérative permet à une grande partie de la population d’influer sur l’évolution de la société EBL. Élection des délégués

Suisse en raison de la crise du corona-virus. Les quantités

Les élections se sont tenues à l’automne. 157 délégués

acquises ont dû être dénouées sur un marché acheteur, ce

(période précédente: 161) ont été élus dans la catégorie A

qui a entraîné des pertes. Grâce à une politique d’acquisition

(ménage, commerce et agriculture) et 84 (période précé-

forte, nous avons néanmoins accru la vente de courant de

dente: 86) dans la catégorie B (gros consommateurs). La

3,1% en Suisse en 2020. Un nouveau modèle de décompte

catégorie C (membres collectifs) a de nouveau droit à 11 dé-

pour les clients CAC regroupement pour l’autoconsomma-

légués en application des dispositions statutaires.

tion), des solutions de recharge pour l’électromobilité ainsi que la plateforme Sun2050.ch sont autant d’exemples de

Conseil d’administration et direction

ces innovations produits.

Le membre et président du conseil d’administration de longue date Erich Geiser a quitté ses fonctions en raison de

Nous avons porté l’activité courant et gaz avec la clientèle des

la limite d’âge statutaire, lors de l’assemblée des délégués

ménages en Allemagne à 58 000 clients grâce à l’acquisition

virtuelle du 2 septembre. Le conseil d’administration a élu

de BayWa Ökoenergie GmbH au 1er juillet. Sur un marché très

Martin Thommen comme nouveau président et nommé

disputé, nous avons accru les marges bénéficiaires brutes et

Yves Grebenarov comme membre de la direction respon-

nettement réduit les coûts d’acquisition et d’exploitation.

sable de la division Production d’électricité au 1 février. er

Réseau électrique Production d’électricité

Durant l’exercice, l’interruption de courant par client était

Le portefeuille de centrales a produit 179 GWh (année pré-

en moyenne de 18,42 minutes (exercice précédent: 16,55 mi-

cédente: 183 GWh) de courant renouvelable issu d’installa-

nutes). La sécurité de l’approvisionnement électrique était

tions éoliennes, solaires et hydrauliques. La légère baisse de

donc de 99,9964%.

2,2% est majoritairement due aux mauvaises conditions de vent en Allemagne au second semestre ainsi qu’à la vente

EBL a investi un montant net de 20,2 millions de CHF dans

du parc éolien de Prötzel, qui faisait partie du portefeuille de

le renouvellement de ses réseaux électriques. Parallèlement

participations Helvetic Wind.

à de nombreux autres projets, nous avons remplacé deux transforma-teurs de 25 MVA dans les sous-stations d’Orma-

En mars 2020, nous avons lancé l’assainissement de la cen-

lingen et de Füllinsdorf. La valeur comptable nette du réseau

trale de dérivation (0,38 MW) Obermatt à Zwingen afin de

électrique a progressé de 178 millions de CHF en 2019, à 187

la porter à 0,60 MW, tandis qu’à Bubendorf, nous avons mis

millions de CHF en 2020.

en service l’installation photovoltaïque Green Places, d’une puissance de 400 kWp. Des objets nettement moins nom-

Chaleur

breux ont été proposés sur le marché éolien onshore en Al-

En raison des fermetures des écoles, entreprises de loisirs,

lemagne. Nous avons néanmoins pu acquérir un projet de

restaurants et hôtels induites par le coronavirus, la vente

construction pour EBL Wind Invest en août. Les trois projets

d’énergie est nettement inférieure aux prévisions, ce qu’ac-

cités produisent chaque année 20,6 GWh de courant renou-

centue encore la diminution de 12% des degrés-jours de

velable.

chauffage par rapport à la moyenne à long terme. Les 110 nouveaux raccordements de clients compensent partielle-

Distribution d’électricité

ment cette baisse. EBL exploite 42 installations de réseaux

La vente d’électricité a fortement baissé au printemps en

de chaleur d’une puissance de 126,9 MW. 11

Bénéfice supplémentaire réalisé

La construction d’un thermoréseau de 15,2 MW pour les communes d’Ittigen, de Zollikofen et le quartier bernois de Felsenau a pu débuter à Ittigen près de Berne. Nous poursuivons le déve-loppement de l’installation Airport-City (communes d’Opfikon et de Rümlang), mais elle n’est pas encore prête à démarrer. L’assainissement de la centrale de chauffage à distance de Liestal, qui vise à accroître la part des énergies renouvelables, se déroule comme prévu. Différents réseaux de quartier seront en outre raccordés à la nouvelle centrale. La première étape du projet est budgétisée à hauteur de 42 millions de CHF. Telecom Dans l’activité de télécommunications, nous avons nettement augmenté le nombre de clients Internet et mobile par rapport à l’exercice précédent (+2,6% et +41,1%). Le nombre de clients de la télévision câblée a cependant diminué de 2.8% à cause d’une très forte concurrence. Le chiffre d’affaires moyen par client est resté constant par rapport à l’exercice précédent. Perspectives Compte tenu de la très bonne année boursière 2019, les coûts pour les fonds de démantèle-ment et de renouvellement des installations de production de courant conventionnelles ont diminué. Cette évolution aura un effet positif sur les coûts

Un nouveau support d’investissement pour investisseurs institutionnels sera lancé en 2021 dans la production de courant. L’investissement cible l’Espagne, la France, l’Allemagne, la Suisse et la Scandinavie, l’accent technologique étant mis sur les installations photovoltaïques, éoliennes et hydrauliques. EBL prévoit d’accroître l’utilisation du site de 15 000 m² de la Mühlemattstrasse à Liestal. Plu-sieurs projets de nouvelles constructions sont prévus et les travaux devraient débuter en octobre 2021. L’acquisition de Sunrise par UPC accentuera la force de frappe des produits Telecom. 12

Courant durable pour 511 ménages

d’acquisition du contrat de partena-riat avec Alpiq en 2021.

CENTRALE HYDRAULIQUE D’OBERMATT

Assainir avec une vision d’avenir.

Plus de protection de la nature. Plus de revenu. EBL agit de façon exemplaire et démontre avec la centrale hydraulique de Zwingen ce que responsabilité régionale veut dire. Il y a six ans, EBL a impliqué les associations environnementales et les fédérations de pêche dans la planification de l’assainissement total de la centrale. Une échelle à poissons et une surface de compensation écologique sous la forme de plaines alluviales le long de la Birs en sont nées et contribuent à un avenir durable. Malgré de nouvelles concessions avec une quantité d’eau résiduelle plus importante, un rendement supplémentaire pour une centaine de ménages supplémentaires a pu être obtenu.

1. Passe à poissons 5

2. Turbine

3. Générateur

6 8

4. Commande

5. Centrale électrique

6. Dégrilleur

Oberwasserkanal

7. Grille horizontale 8. Batardeau de protection (ouvert) ménage de 4 personnes consommation annuelle Ø: 4500 kWh Augmentation du revenu grâce à la transformation: +20%, environ 100 ménages supplémentaires

En savoir plus: ebl.ch/rg20 13

Direction

Yves Grebenarov

Tobias Andrist

Production d’électricité

CEO, Courant

Adrian Koessler

Telecom

ORGANES DE LA SOCIÉTÉ

Alain Jourdan

Directeur adjoint, Finances et services

Roger Scheidegger Chaleur

Norbert Bäckert Réseau

Photographie de Jen Ries, 2020

2018 2019

330 344

EFFECTIF GROUPE COMPLET AU 31.12.2020:

347 Cela correspond à 316,4 emplois à temps plein (ETP)

ORGANIGRAMME DE LA SOCIÉTÉ EBL

CEO Tobias Andrist Directeur adjoint Alain Jourdan

RESSOURCES HUMAINES

MARKETING

Gino Loeliger

Madeleine von Arx

ASSISTANCE DE LA DIRECTION Simona Kreienbühl Marina Klein

DÉVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE Bertrand Schutz

RÉSEAU

COURANT

PRODUCTION D’ÉLECTRICITÉ

CHALEUR

TELECOM

FINANCES ET SERVICES

Norbert Bäckert

Tobias Andrist

Yves Grebenarov

Roger Scheidegger

Adrian Koessler

Alain Jourdan

ORGANES DE LA SOCIÉTÉ

LES ORGANES DE LA COOPÉRATIVE. EBL est une coopérative de droit privé. Les membres individuels sont des personnes physiques ou morales de droit privé ou public. Elles possèdent des immeubles raccordés au réseau électrique de la société EBL. Les membres collectifs sont des coopératives de distribution dans la région de desserte. Tous les cinq ans, les sociétaires élisent des délégués qui défendent les intérêts des membres. Compte tenu des mesures

CONSEIL D’ADMINISTRATION Erich Geiser, Bennwil, Président (jusqu›au 01.09.2020) Martin Thommen, Sissach, Président (à partir du 02.09.2020) Thomas De Courten, Rünenberg, Vizepräsident

persistantes ou accrues de lutte contre la COVID-19, la direc-

Damaris C. Buchenhorner, Ramlinsburg

tion a décidé conjointement avec le conseil d’administration

Christoph Buser, Füllinsdorf

d’organiser, pour la première fois dans l’histoire de la société

Alexander Heinzelmann, Ramlinsburg

EBL, l’assemblée des délégués du 2 septembre 2020 par voie électronique ou par écrit. Rapport de l’assemblée des délégués Le président du conseil d’administration Erich Geiser, a

Heiner Oberer, Pratteln Rudolf Schaffner, Sissach Stefan Weber, Arboldswil Beat Zeller, Tecknau

accueilli les délégués et a de nouveau pu rendre compte des succès de la société EBL, qui s’affirme résolument dans un environnement de marché complexe. Dans son allocution de bienvenue, il a souligné que ce serait la tâche d’une gé-

ORGANE DE RÉVISION PricewaterhouseCoopers, Basel

nération de remplacer l’énergie perdue à la suite de l’arrêt planifié des centrales nucléaires suisses par des productions

ORGANE DE RÉVISION

nouvelles et si possible renouvelables. EBL investit dans la Voir Page 14

construction de thermoréseaux avec des énergies renouvelables et dans la production de courant renouvelable depuis des décennies. Cette stratégie serait toujours payante, comme le montre une nouvelle fois l’excellent résultat an-

par rapport à l’exercice précédent (221,8 kCHF). Le bénéfice

nuel. EBL va poursuivre sa route forte de son d’entreprise

après impôts a pu être porté à 24,7 kCHF. Le ratio de fonds

et de son courage d’innover et saisira les opportunités qui

propres a progressé de 68% à 73%, tandis que la société

s’offrent à elle en tant que fournisseur d’énergie durable.

EBL affichait un facteur de désendettement de 0,6 (dettes

Dans le cadre de l’assemblée, le président sortant du conseil

nettes / EBITDA), encore inférieur à celui de 2018. Les quatre

d’administration Erich Geiser a passé le flambeau à son suc-

domaines d’activité (Courant, Réseau, Telecom et Chaleur)

cesseur Martin Thommen.

ont contribué à ce bon résultat.

Tobias Andrist, CEO de la société EBL, a indiqué qu’au plan

La société PricewaterhouseCoopers SA, Bâle, a de nouveau

opérationnel toutes les divisions avaient contribué au très

été élue comme organe de révision.

bon résultat. Les collaborateurs de la société EBL sont toujours très engagés dans le lean management, ce qui a per-

Après 15 années passées au sein du conseil d’administration,

mis de réaliser de nombreuses optimisations supplémen-

dont cinq à sa tête, Erich Geiser a quitté ses fonctions en rai-

taires et d’accroître l’efficience.

son de la limitation statutaire du mandat. Le conseil d’administration et la direction ont rendu hommage à son grand

Alain Jourdan, CFO de la société EBL, a présenté le résultat

engagement au profit d’EBL. Martin Thommen assume dès

annuel 2019 d’une entreprise en parfaite santé. À 229,8 kCHF,

à présent la fonction de président du conseil d’administra-

le chiffre d’affaires consolidé du groupe EBL a progressé

tion de la société EBL. 17

EN BREF

CHIFFRES

2020

EBL a pu accroître son chiffre d’affaires et son bénéfice malgré la crise du coronavirus. Le chiffre d’affaires a progressé de 229,8 millions à 258,9 millions de CHF (+13%), dont 22,8 millions de CHF s’expliquent par l’acquisition du distributeur d’électricité allemand BayWa Oekoenergie. La marge EBITDA a diminué en raison de l’augmentation des coûts d’acquisition du courant en Suisse, mais a pu être compensée en partie par la dissolution de provisions. Durant l’exercice, EBL a investi 65,7 millions de CHF (exercice précédent: 42,9 millions de CHF), majoritairement dans la construction d’installations de réseaux de chaleur ainsi que dans le renouvellement de l’infrastructure de réseau et a généré un cash flow opérationnel de 54,6 millions de CHF. Le ratio de fonds propres de 70,4% reste très élevé.

Chiffre d’affaires

Coûts

Le chiffre d’affaires dans la distribution d’électricité a pro-

Les charges de personnel ont augmenté de 3% par rapport à

gressé de 28,7 millions de CHF par rapport à l’exercice pré-

l’exercice précédent. Avec un effectif du personnel pratique-

cédent. En plus de la croissance par acquisitions de 22,8

ment inchangé en équivalents temps plein de 316,4 (exer-

millions de CHF suite au rachat de BayWa Oekoenergie le

cice précédent: 317,7), les engagements fixes ont progres-

1er juillet 2020, les ventes sur le marché suisse ont pu être

sé de 7,9% en termes de taux d’occupation, tandis que les

augmentées de 20,3 GWh (3,1%) à 680,8 GWh. La structure

postes temporaires et de stagiaires ont été réduits. Compte

tarifaire dans le réseau électrique repose sur une approche

tenu de la pandémie, les vacances prises ont été nettement

Cost-plus définie par l’autorité de régulation. Un niveau

moins nombreuses et les soldes d’horaire variable ont aug-

d’installation accru en raison de gros investissements dans

menté par rapport à l’exercice précédent. Grâce à la disso-

la sécurité des approvisionnements, des amortissements

lution de 2,7 millions de CHF de provisions, majoritairement

exceptionnels en relation avec l’introduction prescrite du

pour les risques de marché, les autres charges d’exploita-

Smart-Meter et sur le site de l’entreprise en raison de son

tion ont diminué de 2,4 millions de CHF. Les amortisse-

développement prévu expliquent la hausse du chiffre d’af-

ments des immobilisations corporelles incluent 0,4 million

faires de 1,7 million de CHF par rapport à l’exercice précé-

de CHF pour le remplacement anticipé des compteurs

dent. Dans la production de courant, EBL a profité d’une

électriques en raison de l’introduction du Smart-Meter et

bonne année d’ensoleillement en Suisse et en Espagne.

1,0 million de CHF d’amortissements exceptionnels pour

Les prix de commercialisation du courant et les rétributions

la réorganisation du site. L’exercice précédent, 17 millions

pour le courant injecté étaient inférieurs au niveau de l’exer-

de CHF étaient inclus pour l’amortissement exceptionnel

cice précédent, ce qui s’est soldé par une baisse du chiffre

des réseaux de télécommunications. Suite à l’amortisse-

d’affaires de 1,7 million de CHF. En 2020, les degrés-jours de

ment de la valeur clients et du goodwill chez BayWa Oe-

chauffage ont été nettement inférieurs (-12%) à la moyenne

koenergie, les amortissements des immobilisations incor-

à long terme, ce qui a pesé sur la vente de chaleur. Grâce à

porelles augmentent par rapport à l’exercice précédent.

la construction supplémentaire de 3,3 MW (+2,7%) de puissance connectée, le chiffre d’affaires a néanmoins pu être

Impôts

accru de 0,6 million de CHF par rapport à l’exercice pré-

Des régularisations désormais inutiles de 1,9 million de CHF

cédent. Dans l’activité de télécommunications, la concur-

au niveau des impôts ont pu être dissoutes.

rence est toujours très rude: la diminution des revenus moyens ainsi que des pertes de clients se sont traduites par

Tableau de financement

une baisse du chiffre d’affaires de 1,4 million de CHF.

Les investissements en immobilisations corporelles se sont élevés à 51,8 millions de CHF, dont 20,2 millions de CHF

Marge bénéficiaire brute

dans les réseaux électriques et 18,6 millions de CHF dans les

La baisse de la marge bénéficiaire brute de 53% l’exercice

réseaux de chaleur. Les investissements en immobilisations

précédent à 45% en 2020 s’explique par la part plus impor-

financières concernent des prêts à des sociétés associées

tante dans les opérations de négoce sur le marché alle-

ainsi que 3 millions de CHF d’affectations à la réserve de co-

mand des ménages et par des coûts d’acquisition du cou-

tisations de l’employeur. Avec un ratio de fonds propres très

rant nettement plus élevés en Suisse.

élevé, un faible endettement net par rapport à l’EBITDA de 0,9 (exercice précédent: 0,6) et une notation Fedafin de A+, EBL est une entreprise saine et résistante à la crise.

GROUPE EBL

Comptes de résultat consolidés Swiss GAAP RPC Commentaire n°

Produits nets des livraisons et prestations

Résultat de la vente d’immobilisations corporelles Prestations propres activées et variation des stocks

2019

2020

kCHF

229 818

258 855

−503

389

8 953

7 949

Résultat global

238 267

267 193

Charges de matériel et d’énergie

−108 547

−142 406

Charges de personnel

−35 047

−36 209

Autres charges d’exploitation

−32 347

−29 915

Résultat d’exploitation avant amortissements, produit financier et impôts (EBITDA)

62 326

58 663

Amortissements des immobilisations corporelles

−45 731

−28 856

Amortissements des immobilisations incorporelles

−1 402

−2 751

Résultat d’exploitation avant résultat financier et impôts (EBIT)

15 192

27 055

Résultat financier

Résultat ordinaire

Résultat hors exploitation

Résultat avant impôts

Impôts

−352

−208

14 841

26 847

147

169

14 988

27 016

9 723

−1 974

Résultat avant parts minoritaires

24 711

25 042

Parts minoritaires dans le résultat

−1 657

Résultat après p arts minoritaires

23 054

−971 24 071

Des différences d’arrondi sont possibles pour des raisons liées aux calculs.

Bilan consolidé Swiss GAAP RPC Actifs

Commentaire n°

31.12.2019

31.12.2020

kCHF

Actifs circulants Liquidités Créances résultant de livraisons et de prestations

Autres créances à court terme Stocks

Comptes de régularisation Total actif circulant

28 143

28 480

35 943

36 763

14 282

11 974

3 869

3 257

31 612

54 672

113 849

135 146

Immobilisations Immobilisations financières

144 426

157 233

Immobilisations corporelles

482 521

504 066

Immobilisations incorporelles

4 668

7 893

631 616

669 191

745 465

804 337

Total immobilisations

Total des actifs

GROUPE EBL

Swiss GAAP RPC Passifs

Commentaire n°

31.12.2019

31.12.2020

kCHF

Dettes à court terme Dettes financières à court terme

11 554

33 265

15 318

17 173

Autres dettes à court terme

18 952

27 108

Provisions à court terme

100

Comptes de régularisation

37 870

50 528

Total des dettes à court terme

83 794

128 174

Dettes résultant de livraisons et de prestations

Engagements à long terme Dettes financières à long terme

53 767

45 343

Provisions à long terme

66 797

64 210

120 565

109 554

509 715

533 786

7 887

8 283

Total des dettes à long terme

Fonds propres Réserves provenant de bénéfices Réserves issues du capital Parts minoritaires dans le capital

27 569

28 197

Ajustement de change

−4 064

−3 657

Total des fonds propres

541 107

566 610

745 465

804 337

Total des passifs

Tableau consolidé des flux de trésorerie Swiss GAAP RPC ( + = rentrée de fonds / − = sortie de fonds)

Résultat après parts minoritaires Amortissement/réévaluation de l’actif immobilisé Augmentation/diminution de provisions sans incidence sur le fonds Autres charges/produits sans incidence sur le fonds

2019

2020

kCHF

23 054

24 071

47 133

31 607

−18 926

−4 374

2 390

516

−

−28

Flux de fonds provenant des activités d’exploitation avant modification de l’actif circulant net

53 651

51 793

Diminution/augmentation des créances à court terme

12 375

1 162

Perte/bénéfice provenant de la vente d’actifs immobilisés

Diminution/augmentation des stocks

343

612

Diminution/augmentation des comptes de régularisation actifs

−5 340

−9 847

Diminution/augmentation des dettes à court terme

−14 195

2 317

6 578

8 546

53 412

54 583

−33 107

−51 844

197

−17 113

−13 443

7 106

2 890

−

−3' 293

−42 917

−65 660

Diminution/augmentation des comptes de régularisation passifs Flux de fonds provenant des activités d’exploitation

Paiements pour investissements d’immobilisations corporelles Versements pour des désinvestissements en immobilisations corporelles Paiements pour investissements d’immobilisations financières Versements issus de désinvestissements en immobilisations financières Paiements pour investissements de participations Flux de fonds provenant de l’activité d’investissement

Diminution/augmentation des parts minoritaires

−515

−169

Augmentation/diminution d’engagements financiers à court terme

−3 762

14 935

Augmentation/diminution d’engagements financiers à long terme

−12 313

−3 291

Flux de fonds provenant de l’activité de financement

−16 591

11 475

−590

−61

Variation des liquidités

−6 685

337

État des liquidités au 1er janvier

34 828

28 143

28 480

−6 685

337

Différences de change

État des liquidités au 31 décembre Variation des liquidités

GROUPE EBL

Tableau consolidé de variation des capitaux propres Swiss GAAP RPC Réserves provenant de bénéfices

Réserves issues du capital

Parts minoritaires

Ajustement de change

Total

kCHF

486'715

7 887

26 785

−3 278

518 110

23 054

−

1 657

−

24 711

−56

−

Modification des réserves

−

−498

−

−498

Distributions

−

−18

−

−18

Ajustements de change

−

−413

−786

−1 199

Fonds propres au 31.12.2019

509 715

7 887

27 569

−4 064

541 107

Fonds propres au 1.1.2020

509 715

7 887

27 569

−4 064

541 107

Fonds propres au 1.1.2019 Bénéfice net Modification des parts minoritaires

Résultat après parts minoritaires

24 071

−

971

−

25 042

−

397

−82

−

314

Distributions

−

−483

−

−483

Ajustements de change

−

222

407

630

533 786

8 283

28 197

−3 657

566 610

Modification des parts minoritaires

Fonds propres au 31.12.2020

Annexe aux comptes consolidés Principes d’établissement des comptes Bases de consolidation

Relations intragroupe

Les comptes consolidés sont établis en conformité avec

Les comptes audités des différentes sociétés constituent la

le système de règles des recommandations relatives à la

base des comptes consolidés. Le chiffre d’affaires affiché inclut

présentation des comptes (Swiss GAAP RPC). Ils présentent

uniquement les ventes aux tiers. Les créances, dettes, produits

fidèlement la situation patrimoniale et les résultats du

et charges intragroupe sont compensés entre eux. Les béné-

Groupe EBL.

fices intermédiaires résultant de livraisons et de prestations intragroupe sont négligeables et n’ont donc pas été éliminés.

Méthode de consolidation La consolidation du capital se fait selon la méthode anglo-

Conversion des monnaies étrangères

saxonne (purchase method). Les sociétés de participation

Les comptes annuels en monnaies étrangères à consolider

consolidées pour la première fois sont réévaluées. Un goodwill

sont convertis dans la monnaie des comptes consolidés.

subsistant après la réévaluation est porté à l’actif et amorti;

Cette conversion est réalisée selon la méthode du cours de

un badwill est comptabilisé par le biais des fonds propres.

clôture. Sont convertis:

Toutes les sociétés dans lesquelles EBL détient une partici-

• les actifs et les dettes au cours du jour à la date du bilan

pation en droits de vote supérieure à 50% ou dont elle exerce

(euro 2020: 1.0802; 2019: 1.0854)

la direction en vertu d’un accord contractuel font l’objet

• les fonds propres aux cours historiques

d’une consolidation intégrale. La part des actionnaires tiers

• le compte de résultat et le tableau de flux de trésorerie au

dans les fonds propres et dans le bénéfice du groupe est présentée séparément.

cours moyen de l’année (euro 2020: 1.0 7031; 2019: 1.11267) • les mouvements dans le tableau des immobilisations et le tableau de variation des provisions au cours moyen de

Les participations supérieures à 20% et de 50% au plus sont

l’année

prises en compte selon la méthode de mise en équivalence. L’évaluation s’effectue au prorata des fonds propres, le résul-

Les différences résultant de l’application des taux de conver-

tat correspondant est présenté dans les produits financiers.

sion précités sont portées au crédit ou au débit des réserves provenant de bénéfices sans incidence sur le résultat. Les

Les participations inférieures ou égales à 20% ne sont pas

montants correspondants ressortent de la modification des

consolidées et sont comptabilisées dans les immobilisations

fonds propres consolidés.

financières aux valeurs d’acquisition, déduction faite de la correction de valeur nécessaire. Les participations supé-

Chiffre d’affaires

rieures à 20% sont comptabilisées aux valeurs d’acquisition,

Les sources de revenus de la société EBL sont les domaines

si l’objectif stratégique consiste à les maintenir sous la barre

stratégiques Courant, Chaleur et Telecom. Les chiffres d’af-

des 20% à moyen terme.

faires correspondants sont présentés dans les commentaires du rapport de gestion au chiffre 1 «Détails du produit net». Les

Périmètre de consolidation

chiffres d’affaires sont réalisés à la date de la livraison ou de

Les participations incluses dans la consolidation et la mé-

l’exécution quand il s’agit de prestations et comptabilisés au

thode de consolidation utilisée à cet effet ainsi que les autres

montant de la créance, moins la TVA, avec incidence sur le

indications relatives aux participations figurent dans le

résultat. Les chiffres d’affaires avec les clients qui ne font pas

registre des participations.

l’objet d’une lecture mensuelle sont régularisés.

Date de clôture des comptes

Escomptes

Les comptes de toutes les entreprises consolidées sont clô-

Les escomptes fournisseurs sont comptabilisés comme ré-

turés au 31 décembre.

ductions du prix d’acquisition.

GROUPE EBL

Principes d’évaluation Généralités

Immobilisations corporelles

Les actifs sont en principe évalués selon le principe de la va-

Les immobilisations corporelles sont portées au bilan aux

leur d’acquisition. Les coûts d’acquisition ou, le cas échéant,

coûts d’acquisition ou de fabrication, déduction faite des

des valeurs vénales moins élevées sont alors prises en

amortissements nécessaires. Les amortissements sont en

compte. L’amortissement s’effectue de façon linéaire sur

principe linéaires sur la durée d’utilisation économique. Des

toute la durée de vie. Un test de dépréciation est effectué

amortissements non planifiés sont effectués en cas de si-

chaque année. Des amortissements supplémentaires sont

nistre ou de dépréciation. Un test de dépréciation est réalisé

effectués lorsque la valeur n’est plus assurée.

s’il y a des signes de dépréciation de valeur à la date du bilan. Si ni la valeur vénale nette ni la valeur d’usage ne dépasse la

Liquidités

valeur comptable, celle-ci est abaissée au niveau de la plus

Les liquidités sont inscrites au bilan aux valeurs nominales.

élevée des deux autres valeurs avec incidence sur le résultat.

Elles incluent les avoirs en caisse, en compte postal et en

Les contributions aux frais de raccordement sont déduites

banque ainsi que les placements monétaires d’une durée de

de la valeur d’acquisition des installations de réseaux de dis-

90 jours au plus.

tribution et amorties sur la durée d’utilisation de l’installation. Les durées d’utilisation sont définies et évoluent dans

Titres

le cadre de fourchettes définies. Elles sont présentées en dé-

Les titres incluent les valeurs négociables, facilement réa-

tail dans les commentaires.

lisables. Celles-ci sont évaluées aux valeurs de marché à la date du bilan. Les fluctuations de cours sont comptabilisées

Immobilisations financières

avec une incidence sur le résultat, par le biais du compte de

Les entreprises du Groupe EBL évaluées selon la méthode

résultat.

de mise en équivalence ou aux valeurs d’acquisition après déduction des corrections de valeur nécessaires sont ins-

Créances résultant de livraisons et de prestations

crites au bilan à la rubrique Participations.

Les créances sont portées au bilan à leurs valeurs nominales, déduction faite des corrections de valeur individuelles. Une

Instruments financiers dérivés

correction de valeur forfaitaire est calculée sur le porte-

Des instruments financiers dérivés sont utilisés pour couvrir

feuille restant. Elle se fonde sur des valeurs empiriques (les

les risques de fluctuation des taux et de change. Les instru-

échéances de 61 à 90 jours font l’objet d’une correction de

ments financiers dérivés sont évalués selon les mêmes prin-

valeur de 25%, les échéances de 91 à 180 jours de 50% et les

cipes que la transaction sous-jacente couverte. Des contrats

échéances de plus de 181 jours de 100%).

à terme sont en outre conclus dans le négoce d’énergie afin de couvrir des positions ouvertes. Ces opérations de couver-

Comptes de régularisation actifs

ture ne sont pas comptabilisées au bilan, car elles servent à

Les comptes de régularisation actifs visent à présenter cor-

la couverture des flux de trésorerie futurs.

rectement la fortune et à saisir les produits de la période sous revue. Une régularisation de tous les niveaux de comp-

Immobilisations incorporelles

teurs non lus est comptabilisée pour la saisie dans la période

Le goodwill et les licences de logiciels sont portés au bilan

sous revue.

à la rubrique des immobilisations incorporelles. Le goodwill est amorti de façon linéaire sur cinq ans.

Stocks et travaux en cours. Le matériel et les réserves de combustibles sont évalués au

Dettes et provisions

prix de revient moyen. Les travaux en cours sont évalués

Les dettes sont portées au bilan à leur valeur nominale. Les pro-

aux coûts de fabrication cumulés, déduction faite des paie-

visions sont évaluées sur la base des sorties de capital probables

ments déjà effectués.

et augmentées ou dissoutes sur la base de la réévaluation. 25

Comptes de régularisation passifs

Tableau des flux de trésorerie

Les comptes de régularisation passifs visent à présenter cor-

Les liquidités hors titres sont utilisées comme fonds. Le fonds

rectement les engagements et à saisir les charges de la pé-

se compose des soldes de caisse, des avoirs à vue à la Poste et

riode sous revue. Les factures de fournisseurs non encore re-

dans les banques ainsi que des dépôts à terme et créances du

çues sont principalement régularisées comme charges.

marché monétaire d’une durée inférieure à 90 jours.

Engagements de prévoyance Les collaborateurs du groupe EBL employés en Suisse étaient assurés auprès de «TRANSPARENTA Sammelstiftung für berufliche Vorsorge» au 31 décembre. Les collaborateurs employés en Espagne étaient assurées auprès de la prévoyance étatique. Les cons équences économiques résultant des engagements de prévoyance pour le groupe EBL sont présentées dans l’annexe sous «15 Charges de prévoyance» en application de la RPC 16. Les variations des réserves de cotisations de l’employeur ainsi que les conséquences économiques des excédents de couverture ou des découverts dans les institutions de prévoyance sont enregistrées dans les charges de personnel avec incidence sur le résultat. Impôts Les impôts sur le résultat courant sont intégralement provisionnés dans les comptes de régularisation passifs. Les impôts différés sur le bénéfice ont été pris en compte sur les différences d’évaluation entre les actifs et passifs évalués selon les directives uniformes du groupe et les valeurs déterminantes en droit fiscal. Un taux d’imposition national spécifique a été appliqué pour le calcul des impôts différés sur le bénéfice à régulariser chaque année. Les impôts différés passifs sur les bénéfices sont présentés dans les provisions à long terme. Les impôts différés actifs sur les bénéfices sur des pertes fiscales reportées ne sont pas inscrits au bilan. Parties liées Sont considérées comme parties liées toutes les sociétés inscrites au bilan selon la méthode de mise en équivalence ainsi que les membres du conseil d’administration et de la direction. Les positions de stocks à l’égard de sociétés associées sont présentées dans les positions respectives en annexe.

GROUPE EBL

Commentaires I 2019

2020

kCHF

Produit net Courant

159 356

188 318

Produit net Chaleur

34 559

35 206

Produit net Telecom

36 656

35 242

521

931

Détails du produit net

1.1

Activité

Produit net Corporate Effets de consolidation Produits nets des livraisons et prestations

1.2

Allemagne

188 171

198 517

31 158

57 579

Espagne

14 656

12 952

Effets de consolidation

−4 168

−10 192

229 818

258 855

Produits nets des livraisons et prestations

Détails du résultat financier

Produit d’intérêts Produit des participations Réévaluation sur immobilisations financières

2019

2020

kCHF

1 821

1 598

797

1 213

452

−

Bénéfice sur transactions en monnaie étrangère

2 449

2 557

Produits financiers

5 519

5 368

−3 154

−2 610

−

−226

Charges d’intérêt Amortissement sur immobilisations financières Perte sur transactions en monnaie étrangère

−2 717

−2 740

Charges financières

−5 871

−5 577

−352

−208

Résultat financier

−842 258 855

Marchés géographiques Suisse

−1 274 229 818

Détails du résultat hors exploitation

2019

2020

kCHF

Produits hors exploitation

212

207

Charges hors exploitation

−64

−38

Résultat hors exploitation

147

169

Commentaires II 4

Détails des impôts

2019

2020

kCHF

Impôts courants sur le bénéfice

−3 265

−1 399

Impôts différés sur le bénéfice

12 988

−575

9 723

−1 974

13,45% − 20%

Taux d’imposition moyen en Allemagne

30%

Taux d’imposition moyen en Espagne

25%

Impôts

Taux d’imposition moyen en Suisse

En 2019, l’adaptation des futurs taux de l’impôt sur les bénéfices s’est traduite par une réduction des provisions pour impôts différés de 13,6 millions de CHF. Des régularisations d’impôts non requises pour les exercices précédents à hauteur de CHF 1,9 million ont été dissoutes en 2020. Le taux d’imposition moyen escompté de 14,1% a été pris en compte pour l’évaluation des impôts différés des années 2019 et 2020. 5

Détails des créances résultant de livraisons et de prestations

Créances résultant de livraisons et de prestations de tiers Créances résultant de livraisons et de prestations de parties liées Correction de valeur sur des créances résultant de livraisons et de prestations Créances résultant de livraisons et de prestations

Détails des stocks et travaux en cours

Stocks Corrections de valeur Stocks Travaux en cours Stocks et travaux en cours

Détails des immobilisations financières

Titres Impôts différés actifs sur le bénéfice Acompte immobilisations financières Participations de parties liées

31.12.2020

kCHF

36 239

37 162

103

−399

−467

35 943

36 763

31.12.2019

31.12.2020

kCHF

3 256

2 885

−912

−731

2 344

2 154

1 525

1 103

3 869

3 257

31.12.2019

31.12.2020

kCHF

1 963

1 588

−

9 722

9 641

10 341

70 489

80 556

Prêts à des parties liées

15 952

17 362

Prêts à des tiers

33 356

21 545

Participations de tiers

Autres immobilisations financières

5 722

5 817

Réserves de cotisations de l’employeur

7 300

10 300

144 426

157 233

Immobilisations financières

31.12.2019

GROUPE EBL

7.1

Vue d’ensemble des participations Branche/société

Objet

Monnaie Capital-actions

Courant

31.12.2019

Participation en % Méthode de consolidation 31.12.2019

31.12.2020

Alpiq Holding AG

CHF

331 104

7,1%

6,4%

Valeur d’acquisition

BayWa Ökoenergie GmbH, Allemagne

EUR

25 000

0,0%

100,0%

Consolidation intégrale

EBL España Services S.L.U., Espagne

EUR

10 000

100,0%

Consolidation intégrale

EBL Wind Invest AG1

CHF

1 000 000

17,1%

Valeur d’acquisition

EBLD Schweiz Strom GmbH, Allemagne

EUR

600 000

100,0%

Consolidation intégrale

EBLD Windpark Möthlitz GmbH, Allemagne

EUR

25 000

100,0%

Consolidation intégrale

EBLS Schweiz Strom AG

CHF

100 000

100,0%

Consolidation intégrale

Geo-Energie Suisse AG

CHF

2 150 000

16,3%

Valeur d’acquisition

HelveticWind Deutschland GmbH, Allemagne

EUR

25 000

10,9%

Valeur d’acquisition

Helvetic Wind Italia S.r.l., Italie2

EUR

25 000

10,9%

Valeur d’acquisition

HerenciaSol S.L.U., Espagne

EUR

12 594

100,0%

Consolidation intégrale

Kraftwerk Birsfelden AG

CHF

15 000 000

10,0%

Valeur d’acquisition

CHF

1 000 000

0,0%

5,2%

Valeur d’acquisition

EUR

231 500

63,0%

Consolidation intégrale

AVARI AG

CHF

4 875 000

35,2%

37,8%

Consolidation intégrale

AWV Abwasserwärmeverbund Sissach AG

CHF

1 660 000

78,9%

Consolidation intégrale

EBL Fernwärme AG

CHF

1 000 000

20,0%

Éval. ppe mise équival.

Wärme Bödeli AG

CHF

100 000

50,0%

Consolidation intégrale

Wärme Mittelland AG

CHF

1 000 000

50,0%

Éval. ppe mise équival.

WL Wärmeversorgung Lausen AG

CHF

500 000

65,0%

Consolidation intégrale

CHF

600 000

35,0%

Éval. ppe mise équival.

EBL Telecom AG

CHF

1 500 000

100,0%

Consolidation intégrale

Saphir Group AG

CHF

241 000

28,7%

Éval. ppe mise équival.

CHF

9 000 000

33,3%

Éval. ppe mise équival.

CHF

1 000 000

10,0%

Valeur d’acquisition

Swisseldex AG Tubo Sol PE2, S.L., Espagne Chaleur

Télécommunications ColoBâle AG

Autres entreprises Biopower Nordwestschweiz AG NIS AG

PS = prestation de service / H = holding / P = production / D = distribution 1 Groupe d’entreprises constitué de 12 parcs éoliens opérationnels (exercice précédent: 11) et de 3 sociétés de gestion (exercice précédent: 3) 2 Indirectement détenue 7.2 Acquisition d’entreprises consolidées Bilans à la date de reprise 2020 en kCHF

Date

Actif immobilisé

Actif circulant

Total des actifs

Capital emprunté

Total passif

BayWa Ökoenergie GmbH

01.07.2020

3 713

16 006

19 719

16 704

3 015

19 719

3 713

16 006

19 719

16 704

3 015

19 719

Total

Commentaires III Swiss GAAP RPC 8

Tableau des immobilisations corporelles Terrains Terrains et Installations et non bâtis constructions agencements

2019 Valeurs d’acquisition Valeurs brutes au 1.1.2019

kCHF

Avances et immobilisations en cours de construction

Autres immobilisations corporelles

Total

kCHF

3 954

107 587

708 521

25 288

12 853

858 203

Entrées

−

33 045

−

33 107

Sorties

−

−11

−245

−153

−117

−526

Reclassifications1

−

3 508

85 368

−29 537

375

59 713

Ajustements de change

−

−857

−6 564

−7

−55

−7 483

3 954

110 226

787 143

28 636

13 055

943 014

Corrections de valeur au 1.1.2019

−

−41 194

−307 310

−

−10 137

−358 640

Amortissements planifiés

−

−2 837

−24 679

−

−1 022

−28 538

−

−17 000

−

−17 000

−

135

Valeurs brutes au 31.12.2019 Corrections de valeur cumulées

Amortissements non planifiés

Sorties Reclassifications

−

−60 357

−

−60 357

Ajustements de change

−

443

3 410

−

3 908

Corrections de valeur au 31.12.2019

−

−43 586

−405 854

−

−11 053

−460 493

Valeurs comptables nettes Valeurs comptables nettes au 1.1.2019

3 954

66 393

401 211

25 288

2 716

499 562

Valeurs comptables nettes au 31.12.2019

3 954

66 640

381 289

28 636

2 002

482 521

Une correction de valeur de 60,4 millions de CHF inscrite directement dans les coûts d’acquisition les exercices précédents a été reclassifiée en corrections de valeurs cumulées en 2019. 2 Compte tenu de la concurrence très vive dans la division Telecom et de la baisse du nombre de clients, les réseaux ont fait l’objet d’une correction de valeur avec un amortissement exceptionnel de 17 millions de CHF. 1

GROUPE EBL

Swiss GAAP RPC Tableau des immobilisations corporelles Terrains Terrains et Installations et non bâtis constructions agencements

2020 Valeurs d’acquisition Valeurs brutes au 1.1.2020

Avances et immobilisations en cours de construction

Autres immobilisations corporelles

Total

kCHF

3 954

110 226

787 143

28 636

13 055

943 014

Entrées

−

51 844

−

51 844

Sorties

−

−317

−6 167

−

−3 270

−9 754

Reclassifications

−

1 921

32 847

−38 655

2 938

−950

Ajustements de change

−

−107

−823

−7

−936

3 954

111 723

812 999

41 825

12 717

983 219

Corrections de valeur au 1.1.2020

−

−43 586

−405 854

−

−11 053

−460 493

Amortissements planifiés

−

−2 964

−23 133

−

−818

−26 915

Amortissements non planifiés

−

−193

−839

−

−1 032

Reclassifications

−

573

−57

−

−516

−

Sorties

−

164

6 061

−

2 617

8 842

Ajustements de change

−

387

−

445

Corrections de valeur au 31.12.2020

−

−45 955

−423 435

−

−9 763

−479 153

Valeurs comptables nettes au 1.1.2020

3 954

66 640

381 289

28 636

2 002

482 521

Valeurs comptables nettes au 31.12.2020

3 954

65 768

389 565

41 825

2 953

504 066

Valeurs brutes au 31.12.2020 Corrections de valeur cumulées

Valeurs comptables nettes

En raison de l’ordonnance sur l’approvisionnement en électricité (OApEl), 80% des installations de mesure d’une zone de desserte devront être dotés de systèmes de mesure intelligents (Smart Meter) d’ici à fin 2027. Le remplacement anticipé des installations de mesure se traduit par des amortissements exceptionnels ou des sorties d’immobilisations de CHF 0,3 million en 2020 et par une réduction de la durée d’utilisation économique les années suivantes de 2021 à 2026. De 2021 à 2026, les amortissements augmentent de CHF 0,5 million, soit CHF 2,9 millions en tout.

EBL prévoit de développer le site Mühlemattstrasse Liestal, afin d’accroître l’utilité du site d’entreprise d’environ 15 000 m². Dans la perspective de ce développement du site, la durée de vie économique résiduelle des bâtiments existants a été vérifiée, ce qui se traduit par des amortissements exceptionnels ou des sorties d’immobilisations de CHF 1,0 million en 2020 et une hausse globale des amortissements de CHF 4,0 millions entre 2021 et 2024. 8.1

Durée d’utilisation Terrains non bâtis

Années 0

Terrains et constructions

20-50

Installations et agencements

10-60

Avances et immobilisations en cours de construction Autres immobilisations corporelles

0 5-20

Commentaires IV Swiss GAAP RPC 9

Détails des immobilisations incorporelles

Logiciels, licences et droits de jouissance

Goodwill

Autres immobilisations incorporelles

Total

kCHF

Valeurs brutes au 1.1.2019

28 206

−

28 206

Reclassifications1

−5 527

−

−5 527

−214

−

−214

22 465

−

22 465

−22 682

−

−22 682

−1 402

−

−1 402

6 171

−

6 171

116

−

116

−17 797

−

−17 797

5 524

−

5 524

4 668

−

4 668

2019 Valeurs d’acquisition

Ajustements de change Valeurs brutes au 31.12.2019 Corrections de valeur cumulées Corrections de valeur au 1.1.2019 Amortissements planifiés Reclassifications

Ajustements de change Corrections de valeur au 31.12.2019 Nettobuchwerte Valeurs comptables nettes au 1.1.2019 Nettobuchwerte per 31.12.2019 1

Une contre-passation d’un amortissement unique local de 5,5 millions de CHF inscrite directement dans les coûts d’acquisition les exercices précédents a été reclassifiée en corrections de valeurs cumulées en 2019.

2020 Valeurs d’acquisition Valeurs brutes au 1.1.2020 Sorties Reclassifications Modification du périmètre de consolidation Ajustements de change Valeurs brutes au 31.12.2020

Logiciels, licences et droits de jouissance

Goodwill

Autres immobilisations incorporelles

Total

kCHF

22 465

−

22 465

−1 822

−

−1 822

950

−

950

1 326

3 684

5 017

−27

−

21 572

1 326

3 718

26 616

Corrections de valeur cumulées Corrections de valeur au 1.1.2020

−17 797

−

−17 797

−1 442

−133

−1 177

−2 751

1 822

−

1 822

−

−11

−17 403

− 133

− 1 188

−18 723

Valeurs comptables nettes au 1.1.2020

4 668

−

4 668

Valeurs comptables nettes au 31.12.2020

4 169

1 193

2 530

7 893

Amortissements planifiés Reclassifications Ajustements de change Corrections de valeur au 31.12.2020 Valeurs comptables nettes

Les immobilisations incorporelles incluent les logiciels informatiques, les listes de clients acquises, le goodwill, les droits de jouissance d’installation et les licences technologiques. Les autres valeurs incorporelles correspondent aux contrats clients acquis suite à l’achat de BayWa Ökoenergie, qui seront amortis sur une durée de 1,5 an. Le goodwill supplémentaire résultant de cette acquisition sera amorti sur une durée de 5 ans.

GROUPE EBL

9.1

Durée d’utilisation

Jahre

Droits de jouissance et licences

3−60

Logiciels

3−5

Goodwill

Autres valeurs incorporelles

Détails des engagements financiers à court terme

Engagements financiers à court terme envers des tiers Engagements financiers à court terme Parties liées Engagements financiers à court terme

Détails des dettes résultant de livraisons et prestations

Dettes résultant de livraisons et de prestations de tiers Dettes résultant de livraisons et de prestations de parties liées Dettes résultant de livraisons et de prestations

Détails des autres dettes à court terme

Dettes de TVA Acomptes de clients Autres engagements Autres dettes à court terme

1−5

31.12.2019

31.12.2020

TCHF

11 554

22 042

−

11 222

11 554

33 265

31.12.2019

31.12.2020

kCHF

14 607

16 465

711

708

15 318

17 173

31.12.2019

kCHF

1 789

2 581

15 708

23 345

1 455

1 182

18 952

27 108

Commentaires V 13

Détails des provisions Provisions à court terme

Provisions à long terme

Provisions pour impôts différés

Total

kCHF

100

37 987

47 791

85 878

Provisions au 1.1.2019 Affectation

−

−1 669

−

−1 669

Dissolutions

−

−3 387

−15 308

−18 696

Constitutions

−

1 405

1 439

Ajustements de change

−

−6

−49

−55

Provisions au 31.12.2019

100

32 959

33 838

66 897

Provisions au 1.1.2020

100

32 959

33 838

66 897

−

−174

−

−174

Dissolutions

−

−5 008

−214

−5 222

Constitutions

−

321

701

1 022

1 305

−

1 305

−

484

−

−4

−2

100

29 405

34 805

64 310

Affectation

Reclassification

Modifications du périmètre de consolidation Ajustements de change Provisions au 31.12.2020

Les provisions à long terme correspondent à l’évaluation des droits de prélèvement d’énergie à long terme ainsi que des risques de marché. 1 Dès 2020, les différences de couverture réglementaires sont présentées dans les comptes de régularisation actifs ou passifs. 14

Détails des dettes financières à long terme

31.12.2019

31.12.2020

kCHF

Dettes financières envers des tiers

9 211

7 812

Dettes financières envers des parties liées

7 162

7 281

37 026

29 987

368

263

53 767

45 343

Dettes financières envers des établissements financiers Autres dettes financières Dettes financières à long terme

dont dettes financières d’une durée supérieure à cinq ans: 21 899 kCHF en 2019 et 11 646 kCHF en 2020. 15

Charges de prévoyance Excédent de couverture au 31.12.

Avantage économique au 31.12.

Charges de prévoyance

kCHF

2019 Fondation collective Transparenta

6 038

−

2 969

Total

6 038

−

2 969

2020

Fondation collective Transparenta

7 490

−

3 129

Total

7 490

−

3 129

15.1

Réserve de cotisations de l’employeur Résultat de la réserve de cotisations de l’employeur dans le résultat financier

Valeur nominale

Renonciation à l’utilisation

Bilan

Entrées

Bilan

31.12.2020

2020

31.12.2020

2020

31.12.2019

2020

2019 kCHF

kCHF

Institution de prévoyance (CP EBL)

10 300

−

10 300

3 000

7 300

−

Total Réserve de cotisations de l’employeur

10 300

−

10 300

3 000

7 300

−

Garanties et actifs mis en gage Cautionnements et engagements de garantie Les garanties accordées par le groupe en faveur de tiers s’élèvent à 19 321 kCHF (2019: 16 603 kCHF). Il s’agit de garanties, de cautionnements et d’une obligation de rachat. Actifs mis en gage en garantie de propres engagements Les actifs mis en gage afin de garantir les propres engagements se montent à 112 595 kCHF (2019: 114 767 kCHF). Il s’agit de garanties des dettes financières à court et à long terme.

Instruments financiers dérivés

But

31.12.2019

31.12.2020

kCHF

Valeurs de remplacement

positive

négative

positive

négative

Intérêts

Garantie

−

5 925

−

4 768

Transaction à terme sur devises

Garantie

217

−

Contrats à terme négoce d’énergie

Garantie

1 939

3 290

3 572

4 213

Événements postérieurs à la date du bilan Après la date de clôture du bilan jusqu’à l’approbation des comptes annuels par le Conseil d’administration le 14 avril 2021, aucun événement essentiel devant être publié ne s’est produit.

Liestal, le 14 avril 2021 Pour le Conseil d’administration Le président Martin Ernst Thommen

Rapport de l’organe de révision

à l’Assemblée des délégués de EBL (Genossenschaft Elektra Baselland) Liestal Rapport de l’organe de révision sur les comptes consolidés En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de EBL (Genossenschaft Elektra Baselland), comprenant le compte de résultat consolidé, le bilan consolidé, le tableau consolidé des flux de trésorerie, le tableau consolidé de variation des capitaux propres et l’annexe aux comptes consolidés (pages 19 à 35) pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2020. Responsabilité de l’Administration La responsabilité de l’établissement des comptes consolidés, conformément aux Swiss GAAP RPC et aux dispositions légales, incombe à l’Administration. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes consolidés afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, l’Administration est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées, ainsi que des estimations comptables adéquates. Responsabilité de l’organe de révision Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes consolidés ne contiennent pas d’anomalies significatives. Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes consolidés. Le choix des procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes consolidés puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes consolidés, pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes consolidés dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour fonder notre opinion d’audit. Opinion d’audit Selon notre appréciation, les comptes consolidés pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2020 donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats en conformité avec les Swiss GAAP RPC et sont conformes à la loi suisse.

PricewaterhouseCoopers AG, St. Jakobs-Strasse 25, Postfach, 4002 Basel Telefon: +41 58 792 51 00, Telefax: +41 58 792 51 10, www.pwc.ch PricewaterhouseCoopers AG est membre d'un réseau mondial de sociétés juridiquement autonomes et indépendantes les unes des autres.

Rapport sur d’autres dispositions légales

PricewaterhouseCoopers AG Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 906 CO en relation avec l’art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance. Conformément à l’art. 906 CO en relation avec l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes consolidés, défini selon les presThomas Arsim Arslani criptions Brüderlin de l’Administration. Expert-réviseur Expert-réviseur Nous recommandons Réviseur responsable d’approuver les comptes consolidés qui vous sont soumis. PricewaterhouseCoopers AG Basel, le 14 avril 2021

Thomas Brüderlin

Arsim Arslani

Expert-réviseur Réviseur responsable

Expert-réviseur

Basel, le 14 avril 2021

EBL (Genossenschaft Elektra Baselland) | Rapport de l’organe de révision à l’Assemblée des délégués

12,0 BÉNÉFICE DE L’EXERCICE 2020

mio CHF

2019 2018 2017

9,7 11,2 10,7

EBL (GENOSSENSCHAFT ELEKTRA BASELLAND)

Compte de résultat Commentaire n°

Produits nets des livraisons et prestations Autres produits d’exploitation Variation des prestations non facturées

2019

2020

kCHF

147 163

157 483

−502

384

−721

−265

7 362

7 949

Résultat global

153 302

165 550

Charges de matériel et d’énergie

Prestations propres activées

−73 082

−88 923

Charges de personnel

−35 139

−34 217

Autres charges d’exploitation

−16 103

−12 628

Résultat d’exploitation avant amortissements, résultat financier et impôts (EBITDA)

28 977

29 782

Amortissements

−18 021

−18 202

Résultat d’exploitation avant résultat financier et impôts (EBIT)

10 956

11 580

Produits financiers

5 756

5 438

Charges financières

−2 895

−2 853

Produits des participations

1 417

1 331

−2 464

−3 164

Résultat financier

1 814

752

Résultat ordinaire

12 770

12 332

Corrections de valeur sur les participations et les immobilisations financières

Produits hors exploitation

131

130

Charges hors exploitation

−38

−22

109

12 863

12 441

−3 181

−421

9 682

12 020

Résultat hors exploitation Résultat avant impôts Impôts Résultat net

Bilan Code des obligations Actifs

Commentaire n°

31.12.2019

31.12.2020

kCHF

Actifs circulants Liquidités

11 018

7 056

Créances résultant de livraisons et de prestations

26 630

29 463

Autres créances à court terme

5 973

1 465

Stocks et prestations non facturées

2 183

1 867

Comptes de régularisation

9 821

16 999

55 626

56 850

Total actif circulant

Immobilisations Immobilisations financières

129 829

127 531

Participations

64 265

73 833

122 856

145 182

2 152

1 862

319 102

348 408

374 728

405 258

Immobilisations corporelles Immobilisations incorporelles Total immobilisations

Total des actifs

EBL (GENOSSENSCHAFT ELEKTRA BASELLAND)

Code des obligations Passifs

Commentaire n°

31.12.2019

31.12.2020

kCHF

Dettes à court terme Dettes financières à court terme

6 500

27 323

Dettes résultant de livraisons et de prestations

11 151

10 449

Autres dettes à court terme

2 425

2 064

Provisions à court terme

1 100

Comptes de régularisation

22 960

26 098

Total des dettes à court terme

44 137

67 034

Engagements à long terme Dettes financières à long terme

760

756

Provisions à long terme

93 434

89 051

Total des dettes à long terme

94 194

89 807

Fonds propres Réserves légales issues du bénéfice

22 700

23 200

Fonds de construction et de renouvellement

119 000

126 300

Réserves libres

84 950

86 800

9 682

12 020

9 747

12 117

Total des fonds propres

236 397

248 417

Total des passifs

374 728

405 258

− Report de l’exercice précédent − Résultat net Bénéfice au bilan

Annexe aux comptes annuels 1 Principes appliqués aux comptes annuels Informations générales

Évaluation des stocks et travaux en cours

Les comptes annuels sont présentés en francs suisses. Sauf

Les stocks sont évalués selon la méthode du coût moyen,

mention contraire, toutes les valeurs s’entendent en kCHF.

moins les dépréciations d’actifs nécessaires.

Des différences d’arrondi sont possibles pour des raisons arithmétiques.

Amortissements sur l’actif immobilisé Les amortissements sont réalisés de manière indirecte et

Base légale

linéaire sur la valeur d’acquisition respective. Les amortisse-

Les présents comptes annuels ont été établis conformément

ments immédiats éventuels sont opérés à la discrétion du

aux prescriptions du droit comptable suisse, notamment aux

Conseil d’administration.

dispositions des 957 ss CO relatifs à la comptabilité commerciale et à la présentation des comptes.

Traitement des opérations de couverture (hedge accounting)

Allègements du fait des comptes consolidés

Des swaps de devises ont été conclus pour la couverture du

Étant donné que la société EBL (Genossenschaft Elektra Ba-

risque de change sur les emprunts actifs en euros. Comme

selland) établit des comptes consolidés conformément à une

ils satisfont aux exigences à l’égard d’une opération de cou-

norme reconnue, elle est libérée de l’obligation de dresser des

verture, ils sont évalués avec l’opération de base et enregis-

états financiers selon une norme reconnue conformément à

trés dans le compte de résultat. Des contrats à terme sont en

l’art. 962 al. 3 CO et renonce aux mentions supplémentaires

outre conclus dans le négoce d’énergie afin de couvrir des

dans l’annexe aux comptes annuels, au tableau des flux de

positions ouvertes. Ces opérations de couverture ne sont pas

trésorerie et au rapport annuel conformément à l’art. 961d

comptabilisées au bilan, car elles servent à la couverture des

al. 1 CO.

flux de trésorerie futurs.

EBL (GENOSSENSCHAFT ELEKTRA BASELLAND)

2 Informations sur les positions du bilan et du compte de résultats (en kCHF) Créances résultant de livraisons et de prestations Créances résultant de livraisons et de prestations envers des tiers Créances résultant de livraisons et de prestations envers des participations Créances résultant de livraisons et de prestations envers des parties liées Moins ducroire Créances nettes résultant de livraisons et de prestations

31.12.2019

31.12.2020

25 373

27 469

2 484

3 478

420

350

−1 647

−1 834

26 630

29 463

Les membres du conseil d’administration et de la direction sont, pour certains, clients dans la région de desserte et ne figurent pas parmi les parties liées. Autres créances à court terme

31.12.2019

31.12.2020

Autres créances à court terme envers des tiers

4 973

465

Autres créances à court terme envers des participations

1 000

500

5 973

1 465

31.12.2019

31.12.2020

Autres créances à court terme envers des parties liées Autres créances à court terme nettes

Immobilisations financières Prêts envers des tiers

30 856

21 121

Prêts envers des participations

83 021

79 078

Prêts envers des parties liées

15 952

17 362

Autres immobilisations financières

248

Acomptes envers des tiers

9 722

129 829

127 531

31.12.2019

31.12.2020

6 500

16 101

11 222

6 500

27 323

31.12.2019

31.12.2020

11 150

10 416

11 151

10 449

Immobilisations financières nettes

Engagements financiers à court terme Engagements financiers à court terme envers des tiers Engagements financiers à court terme envers des parties liées Engagements financiers à court terme nets

Dettes résultant de livraisons et de prestations Dettes résultant de livraisons et de prestations envers des tiers Dettes résultant de livraisons et de prestations envers des participations Dettes résultant de livraisons et de prestations envers des parties liées Dettes nettes résultant de livraisons et de prestations

3 Emplois à temps plein en moyenne annuelle 2019

2020

241

253

Nombre d’emplois à temps plein en moyenne annuelle Le nombre d’emplois à temps plein en moyenne annuelle est inférieur à 250 en 2019 et supérieur à 250 en 2020.

4 Dettes résultant d’engagements de location à long terme Il existe environ 20 contrats de bail avec une charge locative annuelle de 118 kCHF et différents contrats de droit de superficie avec une charge d’intérêts annuelle de 172 kCHF.

5 Dettes envers des institutions de prévoyance

31.12.2019

31.12.2020

kCHF

Caisses de pension

Dettes envers des institutions de prévoyance

EBL (GENOSSENSCHAFT ELEKTRA BASELLAND)

6 Participations Courant

Objet

Monnaie

CHF Capital-actions

Participation en % 31.12.2019

31.12.2020

Alpiq Holding AG

CHF

331 104

7,1%

6,4%

BayWa Ökoenergie GmbH, Allemagne

EUR

25 000

0,0%

100,0%

EBL España Services S.L.U., Espagne

EUR

10 000

100,0%

EBL Wind Invest AG1

CHF

1 000 000

17,1%

EBLD Schweiz Strom GmbH, Allemagne

EUR

600 000

100,0%

EBLD Windpark Möthlitz GmbH, Allemagne

EUR

25 000

100,0%

EBLS Schweiz Strom AG

CHF

100 000

100,0%

Geo-Energie Suisse AG

CHF

2 150 000

16,3%

HelveticWind Allemagne GmbH, Allemagne

EUR

25 000

10,9%

HelveticWind Italia S.r.l., Italie2

EUR

25 000

10,9%

HerenciaSol S.L.U., Espagne

EUR

12 594

100,0%

Kraftwerk Birsfelden AG

CHF

15 000 000

10,0%

CHF

1 000 000

0,0%

5,2%

EUR

231 500

63,0%

AVARI AG

CHF

4 875 000

35,2%

37,8%

AWV Abwasserwärmeverbund Sissach AG

CHF

1 660 000

78,9%

EBL Fernwärme AG

CHF

1 000 000

20,0%

Wärme Bödeli AG

CHF

100 000

50,0%

Wärme Mittelland AG

CHF

1 000 000

50,0%

WL Wärmeversorgung Lausen AG

CHF

500 000

65,0%

Swisseldex AG Tubo Sol PE2, S.L., Espagne Chaleur

Télécommunications ColoBâle AG

CHF

600 000

35,0%

EBL Telecom AG

CHF

1 500 000

100,0%

Saphir Group AG

CHF

241 100

28,7%

CHF

9 000 000

33,3%

CHF

1 000 000

10,0%

Autres entreprises Biopower Nordwestschweiz AG NIS AG

PS = prestation de service / H = holding / P = production / D = distribution 1

Groupe d’entreprises constitué de 12 parcs éoliens opérationnels (exercice précédent: 11) et de 3 sociétés de gestion (exercice précédent: 3) Indirectement détenue

7 Garanties constituées pour les engagements de tiers

Cautionnements

31.12.2019

31.12.2020

kCHF

3 275

8 683

Engagements de garantie

2 170

226

Obligations de rachat

11 158

10 412

16 603

19 321

31.12.2019

31.12.2020

kCHF

249

Sûretés constituées pour les engagements de tiers

Il existe encore deux lettres de confort envers des tiers au profit de deux participations.

8 Actifs sous réserve de propriété

Immobilisations financières

9 Instruments financiers dérivés But

Transaction à terme sur devises

Garantie

31.12.2018

31.12.2019

kCHF

Valeurs de remplacement

positive

négative

positive

négative

217

−

10 Impôts Des régularisations d’impôts non requises pour les exercices précédents à hauteur de CHF 1,9 million ont été dissoutes en 2020.

11 Transformation du site EBL prévoit de développer le site Mühlemattstrasse Liestal, afin d’accroître l’utilité du site d’environ 15 000 m². Dans la perspective de ce développement du site, la durée de vie résiduelle des bâtiments existants a été vérifiée, ce qui se traduit par des amortissements exceptionnels de CHF 0,3 million en 2020.

11 Événements importants postérieurs à la date du bilan Après la date de clôture du bilan et jusqu’à l’approbation des comptes annuels par le Conseil d’administration le 14 avril 2021, aucun événement essentiel devant être publié ne s’est produit. 46

Proposition relative à l’emploi du bénéfice au bilan 2020 Le Conseil d’administration propose d’utiliser le bénéfice au bilan comme suit: 2020 TCHF Report au 1.1. Bénéfice annuel

97 12 020

Bénéfice au bilan le 31.12.

12 117

Affectation au fonds de réserve conformément au § 36 des statuts

−700

Affectation au fonds de construction et de renouvellement conformément au § 36 des statuts

−9 100

Affectation aux réserves libres

−2 300

Report sur nouveau compte

Liestal, le 14 avril 2021 Pour le Conseil d’administration Le président Martin Ernst Thommen

Rapport de l’organe de révision

à l’Assemblée des délégués de EBL (Genossenschaft Elektra Baselland) Liestal Rapport de l’organe de révision sur les comptes annuels En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de EBL (Genossenschaft Elektra Baselland), comprenant le compte de résultat, le bilan et l’annexe (pages 39 à 46) pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2020. Responsabilité de l’Administration La responsabilité de l’établissement des comptes annuels, conformément aux dispositions légales et aux statuts, incombe à l’Administration. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, l’Administration est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées, ainsi que des estimations comptables adéquates. Responsabilité de l’organe de révision Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes annuels. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes annuels ne contiennent pas d’anomalies significatives. Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes annuels. Le choix des procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes annuels puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels, pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes annuels dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour fonder notre opinion d’audit. Opinion d’audit Selon notre appréciation, les comptes annuels pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2020 sont conformes à la loi suisse et aux statuts.

Rapport sur d’autres dispositions légales Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 906 CO en relation avec l’art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance. Conformément à l’art. 906 CO en relation avec l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels, défini selon les prescriptions de l’Administration. En outre, nous attestons que la proposition relative à l’emploi du bénéfice au bilan est conforme à la loi suisse et aux statuts et recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis. Rapport sur d’autres dispositions légales PricewaterhouseCoopers AG Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 906 CO en relation avec l’art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance. Conformément à l’art. 906 CO en relation avec l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels, défini selon les prescriptions de l’Administration. Thomas Brüderlin Arsim Arslani En outre, nous attestons que la proposition relative à l’emploi du bénéfice au bilan est conforme à la loi suisse et aux Expert-réviseur Expert-réviseur statuts et responsable recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis. Réviseur PricewaterhouseCoopers AG Basel, le 14 avril 2021

Thomas Brüderlin

Arsim Arslani

Expert-réviseur Réviseur responsable

Expert-réviseur

Basel, le 14 avril 2021

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