Yves Reding
EBRC passe à la vitesse supérieure «’Digital Lëtzebuerg’ est une initiative stratégique nationale dans laquelle s’insère totalement la vision qu’EBRC applique depuis de nombreuses années, à savoir la volonté de positionner le GrandDuché comme centre d’excellence dans la gestion de l’information sensible en Europe», explique
“
La stratégie ‘Digital
Lëtzebuerg’ se décline autour de six piliers
”
Yves Reding, CEO de la société EBRC, qui poursuit son développement sur l’international. Interview. Le gouvernement luxembourgeois vient de
Le deuxième pilier identifié est celui des FinTech,
Workplace» au Luxembourg avec cinq autres entre-
nous renforçons notre assise sur l’international
mettre au point une stratégie ambitieuse
c’est-à-dire l’innovation dans les services au secteur
prises en 2015. Le label «Best Workplace» récom-
proche, notamment la France et la Belgique mais
dans le domaine de l’IT, dénommée «Digital
financier via de nouvelles approches technologiques
pense les entreprises «où chacun donne le meilleur
aussi «off-shore» (US, Asie, Moyen-Orient).
Lëtzebuerg», destinée à consolider la posi-
(e-Payment, devises virtuelles, etc.) Ici aussi, de par
de lui-même, travaille en équipe et le tout dans un
Le marché français et plus largement le marché
tion du Luxembourg dans le domaine de l’IT.
nos activités historiques dirigées vers le monde de la
climat de confiance». Ce label revêt une importance
francophone est un marché très important pour
Quel est votre regard sur cette initiative?
finance, nous pouvons nous targuer d’être un des
toute particulière pour EBRC qui mise énormément
nous. Pour servir un pays comme l’Hexagone, il
«drivers». Par exemple, dans le domaine du paie-
sur la culture de la performance, de l’engagement et
faut une présence sur place. Notre offre de servi-
«Digital Lëtzebuerg» est une initiative stratégi-
ment électronique, EBRC sert aujourd’hui
de l’innovation. Cette reconnaissance aide au recru-
ces certifiée de bout-en-bout et nos compétences
que numérique nationale dans laquelle s’insère
17 acteurs, essentiellement internationaux.
tement toujours plus rapide (cycle de 2 à 3 mois) de
pointues dans le domaine de la sécurité IT y sont
à 200% EBRC, dont la vision depuis de nom-
Le troisième pilier a trait aux compétences numéri-
nouveaux experts, renforce la fierté des collabora-
très bien accueillies. Nous avons d’ailleurs signé plu-
breuses années est de devenir un centre d’ex-
ques ou «e-skills» en anglais. Il s’agit là du nerf de
teurs envers l’entreprise et fidélise les talents.
sieurs nouveaux clients ces derniers mois.
cellence européen dans la gestion de l’informa-
la guerre, dans la mesure où les profils recherchés
L’investissement dans la création de troisièmes
Le sixième et dernier pilier, le pilier «e-gouverne-
tion sensible et de promouvoir le Luxembourg
sont des profils toujours plus spécialisés et très rares
cycles universitaires de très haut niveau TIC
ment», est un pilier pour lequel notre contribution
comme forteresse numérique de l’Europe.
à dénicher. Aussi, une grande partie de la réussite
ciblés sur des expertises d’avenir telles que le
est indirecte. EBRC est un acteur qui met à dispo-
Nous soutenons totalement la stratégie mise
dépendra de la capacité des acteurs IT luxembour-
Cloud, la Privacy, la cyber-sécurité, etc. à
sition son expertise en matière de cyber-sécurité, de
en œuvre par le gouvernement qui mise sur
geois à attirer ces talents au Luxembourg.
Luxembourg ou en partenariat avec d’autres
gestion des risques et de résilience afin de renforcer
le développement des points forts du pays:
universités de la Grande Région permettrait
le niveau de sécurité de la place. Dans notre monde
culture de l’excellence, de la qualité de ser-
d’attirer d’excellents profils vers le Luxembourg
digital, ces problématiques sont déterminantes...
et aux entreprises locales de les engager.
En guise de conclusion, face à la transformation digi-
vice, de la confidentialité et du respect de la
Précisément, comment convaincre ces
vie privée, de la confiance, du cadre régle-
talents de venir s’établir au Grand-Duché?
tale globale en cours, différents pays se sont lancés dans la course au déploiement d’une politique numé-
mentaire attractif pour le business, etc. Si le Luxembourg ne peut pas rivaliser à certains
Quid des trois autres piliers?
égards avec des métropoles comme Paris ou
rique. Il s’agit d’une nouvelle compétition internationale qui porte sur des enjeux socio-économiques et
Comment se décline concrètement cette
Londres - je pense là principalement à leur écosys-
Le quatrième pilier concerne le soutien à l’innova-
culturels considérables. Certains pays sont déjà très
stratégie? En tant qu’acteur de premier plan
tème socio-culturel et économique très déve-
tion, et précisons à ce titre qu’EBRC a participé au
avancés et soutiennent leurs «champions nationaux»
dans le monde IT au Luxembourg, com-
loppé, tout doit être fait au niveau des entreprises
lancement de plusieurs start-up spécialisées dans l’IT,
dans l’exportation du savoir-faire. Car s’il est impor-
ment se positionne EBRC dans ce cadre?
pour assurer un haut niveau de confort de travail
dont certaines ont connu des succès internationaux
tant d’attirer du business au Luxembourg, il est tout
à ces candidats potentiels. Cela passe par un
avec leurs propres ressources, ou d’autres, qui ont
aussi important de promouvoir le développement à
La stratégie «Digital Lëtzebuerg» se décline
ensemble d’atouts que l’entreprise doit mettre en
déjà été rachetées par des groupes internationaux.
l’international des entreprises luxembourgeoises à fort
autour de six piliers, dans lesquels EBRC est à
valeur, dont la possibilité de développer les com-
Le cinquième pilier est celui de la promotion du
potentiel. Le marché numérique n’a pas de frontières.
chaque fois activement directement ou indirec-
pétences, le haut niveau d’expertise, … et qui per-
Luxembourg à l’international. Le développement
Il s’agit de se développer à une échelle européenne et
tement «partie prenante», si l’on puit dire ainsi.
mettent au collaborateur de se décider à sauter le
à l’international et l’exportation de notre savoir-
de se faire reconnaître à un niveau global.
Le premier pilier est celui des infrastructures et de
pas vers Luxembourg. A l’instar de ce que propo-
faire est une priorité pour EBRC qui prend active-
la connectivité, dans lequel EBRC joue un rôle de
sent certaines entreprises dans la ‘Silicon Valley’,
ment part aux missions économiques à l’étranger,
premier plan en tant qu’unique opérateur au
les entreprises doivent rivaliser d’ingéniosité afin
participe et organise de nombreux événements à
EBRC
monde de trois Data Centres certifiés Tier IV (dont
que leurs collaborateurs trouvent l’épanouisse-
l’international. Il est effectivement essentiel de
Goldbell Center, Tour A
les certifications Tier IV Constructed Facility) et en
ment dans leur accomplissement professionnel.
souligner que le marché luxembourgeois reste
5, rue Eugène Ruppert • L-2453 Luxembourg
tant que plus grand Telehouse (centre d’intercon-
A cet égard, EBRC tire son épingle du jeu en ayant
étroit, et qu’une compétition trop acharnée tue la
Tél.: 26 06-1 • Fax: 26 06 2090
nexion des opérateurs télécom) dans le pays.
été élu pour la deuxième année consécutive «Best
valeur et étouffe l’innovation, raison pour laquelle
Contact: info@ebrc.com • www.ebrc.com
LG - Hors-série ICT
LG - Hors-série ICT