DOSSIER SPÉCIAL
INNOVER LA TRADITION DE DEMAIN Innovation : il ne passe La CCIF met à disposition de ses membres un service de conseil et de facilitation à l’innovation afin de favoriser la pérennité à long terme des entreprises et les transitions vers le progrès. Notre conseiller Martin Kuhlmann est à votre disposition pour toute question relative à la gestion et à la mise en route de projets R&D ou d’implémentation de technologies et processus nouveaux, ou encore pour la mise en relation avec des spécialistes. En parallèle, la CCIF développe des projets collaboratifs fondamentaux, notamment dans le domaine de la digitalisation des commerces et des industries. Dès 2022, la formation « Digital Manager 4.1 » sera proposée à nos membres. Ce programme intégral donnera la possibilité aux entreprises de former un ou plusieurs collaborateurs à l’industrie 4.1 afin de disposer, en interne, de leurs propres spécialistes en digitalisation. Martin Kuhlmann T. 026 552 50 93 mkuhlmann@ccif.ch
Entre avancées technologiques, mesures politico-économiques, compétitivité… pourquoi l’innovation est-elle si importante et surtout : qu’est-ce que vraiment l’innovation et qu’implique-t-elle véritablement ? Entre terme à la mode et généralisations, quels sont ses enjeux fondamentaux pour les entreprises ?
DEUX VITESSES Les êtres humains ont cette habilité extrêmement développée de créer des outils de plus en plus complexes pour démultiplier nos possibilités d’action et notre efficience. Voici la technologie : un moyen de nous réaliser au maximum et d’amplifier notre existence dans ce monde.
Inventer, c’est avant tout résoudre de vrais problèmes, imaginer et concevoir des solutions ayant un potentiel plus ou moins significatif en termes d’impact sur la vie humaine. Cela implique un point de vue diamétralement différent sur une problématique et d’y apporter des outils à l’impact substantiel. Innover, d’un autre côté, consiste à trouver la place de ces inventions dans le quotidien, de les mettre sur le marché ou de les intégrer dans ses processus. Généralement conduit par les entrepreneurs, innover, c’est donc implémenter une invention et la rendre utile. La synthèse de ces deux principes définit ce que nous pouvons appeler le progrès.
1. Hans Eyesenk, « Genius : The Natural History of Creativity », Cambridge, 1995
ECHO08 JUIN 2021
plus un jour sans que ce mot ne soit lu ou entendu. Deutsche Version : Seite 11.
LE MYSTÈRE DE LA CRÉATIVITÉ La mère de toute invention ou innovation est la créativité. Par nature, elle est mystérieuse. Dans une entreprise, nous avons d’un côté le management qui a pour rôle d’assurer la pérennité et de consolider ce qui a été mis en place. Ceci nécessite organisation et contrôle. Le processus innovatif, de l’autre côté, est une boîte noire dont on ne sait jamais vraiment ce qui peut en sortir. Une polarité totale, potentiellement génératrice de tensions si non intégrée ou conscientisée. Le processus créatif se décortique en cinq étapes1 : 1. la recherche préliminaire et la compréhension du problème, 2. l’incubation dans l’inconscient, 3. l’intégration soudaine, 4. la reconnaissance de l’idée sans explication logique, et finalement en 5. la vérification par la conscientisation. La part d’inconscient ici est un nœud : elle n’est pas maîtrisable. L’idée semble venir à nous plutôt que le contraire : le chemin vers la nouveauté passe par une émergence du chaos.
