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El nuevo curso, en marcha La consejera de Administración Autonómica, Isabel Alonso, fue la encargada de inaugurar el nuevo año académico de la ECLAP en un acto en el que, además de hacer balance, se plantearon las diferentes novedades destinadas a mejorar la formación y el día a día de los empleados públicos. La Delegación de la Junta de Castilla y León en Palencia fue el lugar escogido por la Escuela de Administración Autonómica de Castilla y León (ECLAP) para inaugurar su nuevo curso académico para el año 2011. Isabel Alonso, consejera de Administración Autonómica de la Junta de Castilla y León, dió la bienvenida a los asistentes al acto para, posteriormente, ofrecer la palabra al Secretario General de la Consejería de Administración Autonómica, Luís Barbado, quién, de manera detallada, realizó un balance de todas las actividades realizadas por la ECLAP durante el pasado año. A continuación, los asistentes al acto disfrutaron de un video que resumió el trabajo que día a día viene realizando la Escuela de Administración Pública de Castilla y León. Un documento audiovisual que acercó un poco más la oferta formativa de esta entidad y que aclaró cómo sus cursos influyen en la labor cotidiana de los trabajadores públicos. Y es que la formación de estos empleados se ha convertido en una prioridad para conseguir que las administraciones públicas puedan dar el mejor trato a los ciudadanos. Esta misma relación entre los ciudadanos y la Administración Pública fue el eje del discurso de Javier Amoedo Conde, Procurador del Común de la Junta de Castilla y León. Conde detalló cuáles son las obligaciones de los ciudadanos con las administraciones y cuáles son los derechos de estas últimas respecto a los ciudadanos. Según Conde, “la ley de Régimen Jurídico de las administraciones públicas enumera un amplio catalogo de derechos que asisten a los ciudadanos en sus relaciones con estas organizaciones”. Por eso, para el Procurador, la administración tiene que garantizar la profesionalidad de los servidores públicos y,
Principales novedades 2011 - Programa de autoformación. Con metodología on-line, tiene una gran oferta en materias generales como ofimática, administración electrónica, inglés, procedimiento administrativo, o contratación. - Programa de autocualificación tecnológica. Dará a conocer el uso de los servicios y recursos tecnológicos disponibles en la Red Corporativa que mejorarán la calidad del trabajo del empleado público. - Jornadas informativas “La Administración de Castilla y León por un desarrollo sostenible”. Una iniciativa que recorrerá casi toda Castilla y León y que pretende el que los empleados públicos conozcan y se impliquen en la cultura de la sostenibilidad.
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a la vez, reforzar “las garantías de objetividad en el acceso y en la carrera sobre los principios de mérito y de capacidad” para que, al final, se haga posible “la selección de los mejores candidatos, proporcionándoles oportunidades de promoción profesional y una compensación por su trabajo, teniendo en cuenta que lo primordial es garantizar el mejor servicio al conjunto de la ciudadanía”, concluyó el Procurador del Común.
tiene que ser la colaboración desde el ámbito de la docencia, en ese trabajo de buenas practicas, en el centro de buena administración, para disponer y conocer que es lo que hacen los mejores e incorporarlo a la administración”, señaló Alonso.
La ECLAP, nexo de unión Desde 2007, se ha reforzado el papel de la ECLAP como canal de comunicación con otras administraciones y universidades publicas. La Escuela ha realizado 5.200 actividades formativas de las que se han aprovechado 120.000 alumnos. Además, se ha incorporado la formación como un elemento fundamental de la gestión de los recursos humanos. Y es que como afirma la consejera de Administración Autonómica, Isabel Alonso: “La ECLAP tiene una trayectoria pequeña en años pero una trayectoria en acciones y saltos cualitativos en el ámbito de la formación muy grande”.
Tras la intervención del Procurador del Común, tomó la palabra, Isabel Alonso, quién explicó de manera detallada cual es el nuevo papel de la ECLAP para este curso: “Hemos reforzado a la escuela en su faceta formativa, la hemos reforzado orientando la formación de una manera distinta. Se han aumentado las acciones formativas hasta llegar a las 1.600 y se está atendiendo a más de 37.000 alumnos”, señaló la consejera. En el tramo final de su discurso, la consejera quiso recalcar la importancia de la relación entre la Escuela de Administración Pública y las universidades, a la vez que destacó la colaboración de la ECLAP con la Administración del Estado o las administraciones locales: “Las universidades han sido un referente en lo que
Para concluir su intervención, Isabel Alonso quiso referirse a la dirección en la que está caminando la ECLAP. “Se ha producido un cambio en la sociedad fruto de la globalización, de la incorporación de las nuevas tecnologías de la información y comunicación; y fruto de una posición distinta del ciudadano, que exige que las administraciones den mejores respuestas, sean un motor en el desarrollo de las empresas y que den más servicios públicos de una manera más eficiente. La Administración se tiene que reinventar y creemos que el papel de
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Proyección internacional Isabel Alonso aprovechó el acto para acordarse de la labor internacional de la ECLAP. “La Escuela de Administración Pública de Castilla y León ha dado un salto cualitativo, ya no es sólo un referente nacional, sino que también es una referencia a nivel internacional. La red social MyElvin, una innovadora herramienta para el aprendizaje de idiomas, es un ejemplo de la colaboración que mantenemos con la Unión Europea. Por otra parte también se realiza una gran labor en la formación de profesionales iberoamericanos”, concluyó. la Formación es básico para este proceso de transformación y para que nuestros empleados estén más cualificados”, concluyó.
La presentación del nuevo curso acabó con el propósito de que la ECLAP siga manteniendo la misma inquietud que la ha llevado a ser una de las instituciones más punteras de España en su terreno y además continúe con ese carácter perseverante que la hace infatigable.
Novedades editoriales
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Good governance for digital policies: how to get the most out of ICT. OCDE.
El Plan Avanza, estrategia española para la Sociedad de la Información, ha creado un fuerte impulso en la política de la Sociedad de la Información, moviendo cerca de 9 billones de Euros en cuatro años entre actores nacionales, sub-nacionales y no gubernamentales. Pero, en qué contribuye esta importante inversión a objetivos mayores como la modernización del sector público y el incremento de la confianza de los ciudadanos en el gobierno, creación de oportunidades de trabajo y preparación de la fuerza de trabajo para una economía competitiva y globalizada, apoyo a la reforma económica, mejora del bienestar de los ciudadanos y promoción de la equidad. Este informe hace un inventario de los principales logros del Plan hasta el momento y los retos pendientes para el futuro, reflexionando sobre cómo la siguiente fase puede servir mejor a la sociedad. De manera particular, el informe analiza como el Plan Avanza ha ayudado a integrar a los ciudadanos, empresas y administración pública en la economía del conocimiento. Identifica áreas en las que España debe seguir trabajando: convergencia con la UE y los países de la OCDE de los niveles de acceso y uso de las TIC y desarrollo de los servicios de e-gobierno.
El personal de confianza política en las entidades locales: la libre designación, el personal eventual y los directivos Serrano Pascual, A.
Este trabajo se sustenta en un estudio exhaustivo del tema. En el mismo se presenta como en los últimos tiempos este mecanismo se ha desarrollado de forma excesiva, atendiendo a que el personal de confianza no está sujeto a los principios generales de aplicación en el acceso al empleo público era necesario una obra como la presente, en la que se analice, de forma objetiva, la materia, estudiando las líneas generales del empleo público y diferenciando los diferentes supuestos en que la especial confianza o la función directiva pueden justificar alguna especialidad frente a los principios de capacidad y mérito en el acceso al empleo público y en la provisión de puestos de trabajo, que según la Constitución deben primar.
Constitución de 1812 y educación política García Trobat, P
Este libro pertenece a la colección “Bicentenario de las Cortes de Cádiz”, en el que se recogen una serie de estudios sobre la Constitución de 1812 en conmemoración del bicentenario del constitucionalismo en nuestro país.
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Derecho de los Servicios Públicos Sociales Alonso-Olea García, B. y Medina González, S. Este libro aborda el régimen jurídico de las cuatro intervenciones más importantes de las Administraciones Públicas en materia social, es decir, la educación, la dependencia, la sanidad y la seguridad social, analizándose los cuatro Sistemas (Educativo, para la Autonomía y Atención a la Dependencia, Sanitario y de Seguridad Social) que constituyen el núcleo esencial de lo que se conoce como «Estado Social». De los cuatro Sistemas se estudia el marco constitucional de donde surgen, sus beneficiarios y/o titulares del derecho así como las prestaciones, tanto económicas como en especie, que nacen de su establecimiento, estudio que se efectúa desde diferentes ramas del ordenamiento jurídico el Derecho Administrativo, el Derecho del Trabajo y el Derecho de la Seguridad Social, lo que supone analizar el Derecho Social con un enfoque transversal.
Pensar institucionalmente Heclo, H. Esta obra aporta reflexiones importantes sobre el gobierno responsable y moral de la política, economía y cultura ¿Qué se necesita para gestionar un buen gobierno en estos difíciles tiempos? Hugh Heclo es un prestigioso politólogo americano, especialista en la administración pública estadounidense y europea. Nos invita a reflexionar sobre la necesidad de recuperar la confianza en algunas de las características que nos distinguen como seres humanos: las instituciones y la vida en comunidad. El autor nos recuerda la desconfianza ante las instituciones que se ha instalado en amplios segmentos de la sociedad, puesto que el individualismo de la cultura occidental nos lleva a pensar que ser una persona racional, libre y moderna implica estar en contra de las instituciones.
Otras novedades editoriales:
Publicaciones periódicas online : •Número 2 de “El Consultor de los Ayuntamientos y de los Juzgados”; Sumario •Número 3 de “El Consultor de los Ayuntamientos y de los Juzgados”; Sumario •Número 5 de “Gestión y Análisis de Políticas Públicas” •Número 151 de “Capital Humano”; Sumario •Número 282-283 de “Documentación Administrativa”. •Número 24 de la “Revista Española de Ciencia Política”; Sumario •Número 9 de “Anduli: Revista Andaluza de Ciencias Sociales”; Sumario •Número 133 de “Reis: Revista Española de Investigaciones Sociológicas”; Sumario • El control social de la Administración Pública. Escenario, avances y dilemas en Brasil. Martim Guedes, A. y Fonseca, F. (Coords). INAP. • La Gestión del Rendimiento. Perspectivas multidisciplinares. Thorpe, R y Holloway, J. (eds.) INAP • Alta dirección pública. Análisis y propuestas. Ortega Álvarez, L. y Maeso Seco, L. (eds) INAP • ¿Quién gobierna? Democracia y poder en una ciudad estadounidense. Dahl, R. CIS
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Programa Óptima Castilla y León Óptima Castilla y León es un programa que fomenta la implantación de acciones encaminadas a promover la igualdad entre mujeres y hombres, a aumentar la presencia de las mujeres en la empresa y a mejorar la posición y participación de éstas en la misma. Su finalidad es proporcionar a las empresas de Castilla y León el acompañamiento y asesoramiento técnico para que implanten Planes de Acciones Positivas para la Igualdad, que favorezcan la incorporación, permanencia y promoción profesional de la mujer en la empresa. Para ello se ofrece a las empresas asistencia técnica sin costes añadidos a lo largo del proceso de diagnóstico, elaboración y puesta en marcha del Plan de Acciones Positivas. También dispondrán de materiales de apoyo y formación específica en materia de Igualdad de Oportunidades. Los objetivos concretos son: Fomentar una mayor
presencia de las mujeres en la empresa y activar mecanismos que hagan posible su promoción; Mejorar las condiciones laborales del conjunto de mujeres que ejercen su actividad profesional; Incorporar las acciones positivas como práctica habitual en una más eficaz y rentable gestión de recursos humanos. A partir de la experiencia de la gestión del programa se han editado distintas publicaciones que pretenden servir de referente a todas las empresas de
Castilla y León para el diseño y desarrollo de sus actuaciones en el marco de la Igualdad de Oportunidades. Entre ellas cabe destacar la Guía Comunicación no Sexista en la Empresa, la Guía de Buenas Prácticas, la Guía para el Diseño y evaluación de planes de igualdad en la empresa; el Manual de Buenas Prácticas; Manual de Documentación Informativa para la participación en el Programa Óptima; Decálogo para una comunicación no sexista en la empresa, y Decálogo para la inclusión de la perspectiva de género en los sistemas de calidad. En la actualidad se está elaborando el Manual de Acogida en la empresa con Perspectiva de Género, que recoge estrategias de integración del personal en una empresa comprometida con la igualdad de oportunidades. Además, está previsto que en breve comience la elaboración de una Guía para la Prevención del Acoso, que analiza las causas y manifestaciones del acoso en la empresa, así como las pautas de prevención y actuación. La principal ventaja para una empresa de acogerse a un Plan Acción hacia la Igualdad de Oportunidades radica en que va a rentabilizar sus recursos humanos utilizando la capacidad y el potencial del componente trabajador femenino. Pero sin duda, también se revaloralizará su imagen social corporativa y podrá servir como referente a otras empresas que se unan posteriormente a este proyecto para su gestión de recursos humanos. Además dispondrá de un distintivo de calidad que acredita como “Entidad Colaboradora en Igualdad de Oportunidades”, posibilitando la utilización del logotipo en la publicidad de la empresa, con los beneficios que esto reporta a la imagen de la empresa. Desde que el programa fue creado han participado 145 empresas que aglutinan a más de 48.000 trabajadores. 119 de estas 145, tienen implementado el plan. Actualmente se desarrolla la sexta edición con 25 empresas y 14.913 trabajadores y se ha iniciado la fase de captación de empresas para la
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cual ya se han adherido 25 entidades (10 situadas en el medio rural). www.jcyl.es Manual para participar en el Programa Óptima Castilla y León Manual Programa Óptima Castilla y León
Igualdad de Género en el corazón del trabajo decente En 2008, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) lanzó la campaña “La igualdad de género en el corazón del trabajo decente (Gender equiality at the heart of decent work)”, con la meta de sensibilizar a los agentes económicos y sociales a nivel internacional acerca de la importancia de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres a la hora del acceso al empleo. Dicha igualdad es la base de un desarrollo social sostenible. Para que el trabajo sea un elemento de cohesión y permita la integración de los ciudadanos en la sociedad, es necesario que sea decente y no discriminatorio.
Los cuatro objetivos principales de la campaña son los siguientes: 1. Aumentar la toma de conciencia y la comprensión general de las cuestiones relacionadas con la igualdad de género en el mundo del trabajo. 2. Poner de manifiesto los puntos de conexión concretos entre la igualdad de género y el logro de un trabajo decente para todas las personas. 3. Promover la ratificación y aplicación de las normas de trabajo clave en la OIT en materia de igualdad de género. 4. Preconizar la importancia y la conveniencia que entraña para todas las personas superar los obstáculos actuales que impiden la igualdad de género. La campaña se desarrolla a través de 12 temas, todos ellos íntimamente relacionados con la participación igualitaria de mujeres y hombres en el mercado laboral: educación, uso de las TIC, negociación colectiva, medio ambiente, conciliación de la vida familiar y laboral, seguridad social, etc. Para cada uno de los temas se diseñó un póster y un folleto informativo. A lo largo del año de vigencia de la iniciativa, se han realizado actuaciones relacionadas con los 12 temas anteriores, en colaboración con los gobiernos nacionales miembros de la OIT, asociaciones de mujeres, sindicatos, medios de comunicación, etc. Asimismo, se realizaron actuaciones en colaboración con otras agencias especializadas de la ONU, como la Organización Mundial de la Salud, Se busca una concienciación a nivel global sobre la importancia de que las mujeres tengan la formación y la información suficientes para acceder al mercado de trabajo en condiciones equitativas respecto a los hombres. Uno de los objetivos estratégicos de la OIT es favorecer el proceso de “empoderamiento” de la mujer, especialmente en los países en vías de desarrollo. www.ilo.org/gender.
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Banco de prevención de la violencia de género La Fundación Mujeres es una organización no gubernamental y sin ánimo de lucro, que trabaja para la puesta en marcha de proyectos de intervención en los diferentes ámbitos de la participación social, política, económica y cultural de la mujer, con el objetivo de lograr que la igualdad de oportunidades sea real y efectiva. Surge como iniciativa de un grupo de mujeres feministas que, desde la experiencia de participación y militancia de la Asociación Mujeres Jóvenes, quisieron contribuir al fortalecimiento de la igualdad de oportunidades dentro de la sociedad civil. Desde su creación en el año 2004, la organización pretende ofrecer propuestas viables y especializadas de intervención, capaces de trasladar los avances normativos y técnicos en materia de igualdad a la vida cotidiana de las mujeres y de los hombres. Así, desde la Fundación, se han ido desarrollando fórmulas exitosas de intervención en tres campos, con una atención especial puesta en el desarrollo y respeto a los derechos de las mujeres y desde la firme convicción de que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres es un elemento de calidad para la sociedad en su conjunto y para las instituciones públicas y privadas de un país. Estos tres campos son: Empleo e igualdad de oportunidades; Políticas de igualdad y Mainstreaming de género; Prevención de la violencia de género.
sólo para profesionales en la materia, sino además para la población en su conjunto; indicadores que miden la política de igualdad; victimarios, donde se analizan los últimos porcentajes relacionados con violencia de género; noticias; otros enlaces de interés, etc. Pero lo más destacable es la creación, con acceso desde esta misma plataforma, al Banco de Buenas Prácticas para la Prevención de la Violencia de Género. El Banco surge con la finalidad de ser un instrumento de consulta y apoyo para todas aquellas personas que trabajan día a día con las mujeres víctimas de la violencia. Desde el Banco, se puede realizar un recorrido sobre los diferentes tipos de servicios de prevención, relacionados en varias categorías y pertenecientes a varios países. Desde cada categoría se acceder a diferentes buenas prácticas para la igualdad, seleccionando para ello un año (desde 1992 hasta la actualidad), un país (hay casi 30 disponibles) y un ámbito territorial de aplicación (ya sea éste local, autonómico, nacional, etc.). Las categorías son las siguientes: - Prevención: recopila aquellas prácticas que se han desarrollado para evitar, prever, conocer de antemano e impedir las conductas sexistas que violen los derechos de la mujer. A su vez, dentro de esta área se
En el año 2005 y dentro del tercer campo de actuación, la Fundación Mujeres ha creado el Observatorio de la Violencia de Género. El Observatorio recaba información en poder de las instituciones, tanto públicas como privadas, sobre aquellas medidas que, el ámbito social, sanitario, educativo, judicial y policial entre otros, se están tomando para la prevención contra la violencia de género, para analizar la magnitud del fenómeno y para seguir su evolución. El Observatorio funciona a través de una plataforma interactiva donde se cuelgan diariamente opiniones e informes que puedan ser de interés, no
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recogen medidas encaminadas a la sensibilización, formación e investigación que fomente ciudadanos en igualdad de trato y de oportunidades. - Prestación de servicios: desarrolla prácticas que ofrecen guías útiles de actuación ciudadana e instrumentos, centros de ayuda, información de interés, etc. A su vez, recoge recursos de refuerzo y recursos de intervención. Éstos últimos se dividen en intervenciones ambulatorias, actividades de información y orientación, mecanismos de acogida, intervenciones con mujeres prostituidas e intervenciones con varones violentos. - Coordinación: recopila prácticas en las que diferentes organizaciones cooperan entre sí para ofrecer servicios de prevención contra la violencia de género. - Legislación: aglutina la normativa vigente y los proyectos legislativos de actual tramitación parlamentaria que desarrolla la igualdad de mujeres y hombres en todos los ámbitos de la vida. - Otros: recoge proyectos relacionados con la temática pero que no se circunscriben a ninguna de las anteriores categorías señaladas. El Banco de Buenas Prácticas de la Fundación Mujeres no solo es una base abierta para la consulta de profesionales y cuanto interesados haya en la prevención de la violencia de género. Una de las grandes novedades que introduce esta medida es que posibilita la participación social. Los ciudadanos pueden aportar información sobre aquellas iniciativas de intervención que, desde su ámbito de actuación, hayan obtenido buenos resultados para la efectiva igualdad de sexos. Así, el interesado manda a la Fundación, vía online, una serie de datos y de documentación que desarrolle la propuesta que quiere que se incluya en la Base de Datos. Una vez ésta sea recibida, el equipo directivo y el área de prevención de la violencia de género de la Fundación Mujeres la analiza y decide si incluirla o en la Base. Si decide incluirla, automáticamente la cuelga en la plataforma para que sea visualizada por todo el mundo que acceda a la plataforma.
Dentro del mismo Banco de Prácticas, el usuario puede acceder a otros servicios tales como noticias, enlaces de interés o el propio servicio de alerta para usuarios que lo pidan. Además, se van destacando las prácticas de más reciente incorporación, entre las que cabe señalar a fecha presente, entre otras: - La “Guía para solicitantes de protección internacional: persecución por motivos de género” - El “Sistema de Seguimiento Integral de los Casos de Violencia de Género” - El “Estudio de Situación de las mujeres sordas ante la violencia de género “Using video stop to violence” - La “Guía de Violencia de Género y Mujeres con Discapacidad Intelectual” La Fundación Mujeres cuenta con el apoyo institucional y económico de muchas organizaciones públicas y privadas en España, además de contar con una reconocida trayectoria profesional en Europa.
http://www.observatorioviolencia.org/
La estrategia de mainstreaming de género del Gobierno de Cantabria El mainstreaming de género o integración de la perspectiva de género en las políticas públicas sitúa la igualdad de género a niveles estructurales y superiores de las áreas políticas cruciales. Se trata de apostar por políticas que no sólo eliminen obstáculos sino que propicien la evolución y mejora de las propias estructuras y organizaciones con el objeto de convertirlas en instrumentos al servicio de la igualdad de género, que hagan posible un cambio duradero en la sociedad y favorezcan nuevas relaciones igualitarias entre mujeres y hombres. Para la puesta en marcha de la estrategia de mains-
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treaming, resultó indispensable, en primer término, la realización del diagnóstico institucional sobre la igualdad de género en la Administración Autonómica. Este diagnóstico se concibe como un instrumento de identificación participativa, no sólo de barreras hacia la igualdad real entre hombres y mujeres, sino de líneas prioritarias de actuación que garanticen la consideración del principio de igualdad de género en iniciativas públicas. Sobre esta base se diseñó la Estrategia de desarrollo del mainstreaming de género en laAdministración cántabra, que responde a un modelo de implantación que hace referencia a los siguientes aspectos: • Creación o consolidación de las estructuras adecuadas para hacer viable el cumplimiento de la estrategia. • Selección de áreas estratégicas. • Diseño y aplicación de metodologías y herramientas para integrar el enfoque de género en planes y programas. • Formación general al personal de la Administración y específica para grupos de interés concretos. • Establecimiento de un sistema de seguimiento y evaluación. • Estrategia de comunicación y sensibilización. El impulso de un proceso de tal dimensión y complejidad requiere de la orientación, coordinación y liderazgo del organismo responsable en materia de igualdad de género, como instancia que, con el paso del tiempo, ha ido acumulando conocimientos y habilidades sobre la igualdad de género; esta es la Unidad de Igualdad. Las líneas estratégicas principales de trabajo del mainstreaming de Igualdad son las siguientes: - La consolidación del compromiso político explí-
cito con la igualdad de género y la estrategia de mainstreaming. - Desarrollo de capacidades para la igualdad de género. - Creación y mejora de estructuras, procedimientos y prácticas organizativas de la Administración. - Diseño, adaptación y aplicación de técnicas y herramientas de análisis para el conocimiento de la realidad regional y organizacional y de aquellas que faciliten el desarrollo de capacidades y la participación de agentes implicados en la estrategia. - Generación y disponibilidad de información y recursos disponibles, así como sobre el impacto que las políticas públicas tienen sobre las personas y el sistema de género. - Fomento de la participación de agentes relevantes para el logro de la igualdad. - Complementación de la estrategia de mainstreaming con las políticas específicas autonómicas de igualdad de género, en base a los principios de calidad, eficacia y eficiencia en el uso de los recursos. Como se observa, el impulso de la estrategia requiere del liderazgo compartido de los niveles de máxima responsabilidad política y administrativa y del órgano competente en materia de igualdad de género del Gobierno de Cantabria, que juega un papel destacado en el asesoramiento técnico y la coordinación y el seguimiento de las actuaciones comprendidas en el proceso. Presentación de la estrategia de mainstreaming.
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El e-Book, una nueva herramienta de comunicación
que gracias a la ECLAP pueden utilizar su e-Book para mejorar su preparación laboral, estar más informados de todo lo que pasa en la Administración Pública y en definitiva, mejorar su trabajo diario.
La Escuela Pública de Castilla y León, continuando con su labor innovadora, ha introducido en su página web un área de descarga de ficheros en formato e-book a disposición de los trabajadores públicos.
Además, también han aparecido varios programas para móviles que permiten ver archivos PDF en el telefono y, gracias a una aplicación, permite darle vuelta a la página como si de una revista se tratase. De la misma manera, Google ya ha abierto su tienda de libros electrónicos, que todavía no está disponible en España, pero que en breve estará al alcance de un “click” en este país. Con más de tres millones de libros y más aplicaciones para Android y iPhone/iPad/iPod Touch, este nuevo servicio permitirá a los usuarios de Google descargar los libros en una gran variedad de dispositivos.
El libro electrónico va ganando cada vez más espacio en las vidas de los lectores y de los estudiantes. Según datos de www.todoebook.com, una librería electrónica para la venta de eBooks en español, las descargas legales de estos formatos se han visto duplicadas en un año y el consumo de libros electrónicos ha crecido un 220% en el pasado año. El gran impacto que está tendiendo las nuevas “tablets” que están invadiendo el mercado ha hecho que cada vez haya más lectores de tinta electrónica. El primer fichero ya está disponible Por todo esto, la ECLAP, ha vuelto a demostrar que es pionera adaptándose a las nuevas tecnologías, ya que con esta innovadora área de descarga de ficheros en formato eBook ofrece a todo el que quiera instruirse en las materias que propone la escuela en cualquier momento y en cualquier lugar. La ECLAP ya ha colgado su primer fichero: “Colección de estudios. Jornadas divulgativas del estatuto de autonomía de Castilla y León”, al que se accede desde la web: www.eclap.jcyl. es. Por ahora, sólo está disponible este fichero, pero en breve, la Escuela de Administración Pública de Castilla y León “colgará” en su portal de internet más archivos destinados a informar y formar a los empleados públicos. El canal telemático de la Escuela, que ha recibido un gran impulso en el último año, ha acercado aún más la Administración Pública de Castilla y León a los ciudadanos y ha reforzado el compromiso de formación con los empleados públicos,
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Lifecycle-Orientation in Human Resource Management: Fantasy or a Policy to Shape the Future in Times of Rapid Changes, Budget Cuts and Staff Perceptions? 28 y 29 de marzo. Maastrich. El cambio demográfico, el mayor tiempo dedicado al trabajo y el cambio general en los valores hacia el equilibrio de la vida familiar y laboral son los retos actuales para una gestión de recursos humanos orientada hacia el futuro en la Administración Pública.
Una política moderna de conciliación de vida familiar y laboral junto con la gestión de la diversidad y una gestión de los recursos humanos basada en la edad se supone que serán elementos esenciales para hacer frente a estos desafíos. Una política de recursos humanos basada en el ciclo de la vida toma estos elementos en consideración y apunta al empleo seguro para todos los grupos de trabajadores. En una política de recursos humanos basada en el ciclo vital, los empleados son considerados durante su vida laboral en las diferentes fases de la vida y, por tanto, con diferentes necesidades y expectativas. En este contexto, los participantes de este seminario contarán con los fundamentos teóricos y prácticos requeridos. El trabajo se centrará en en el asesoramiento práctico y enseñanzas de los ganadores de las mejores prácticas en sector público y privado. A través de diferentes estudios de caso, los participantes serán motivados para desarrollar un sistema que quizás pueda ser transferido a las situaciones prácticas de la vida laboral de los participantes Programa Registro Online
How to Implement European Law: Multilvel Governance after Lisbon 31 de marzo y 1 de abril. Barcelona Los tratados definen el Estado como único y último responsable de las infracciones de la legislación comunitaria. Sin embargo, las regiones y entidades locales son los principales ejecutores de las normas europeas. La responsabilidad en este nivel en caso de incumplimiento de la legislación de la UE se está
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abriendo un amplio debate en Europa, y los procedimientos de infracción, con carácter prejudicial, las acciones de daños y reclamaciones de dinero de los ciudadanos contra las administraciones sub-estatales están contribuyendo a la clarificación de las responsabilidades que los niveles subnacionales deben asumir en el caso de infracción del Derecho comunitario. Información | Registro Online
Managing Change in Public Administration 11 y 12 de abril. Maastrich El seminario se centrará en los principios de la gestión del cambio en la administración pública. Los conceptos teóricos básicos de la gestión del cambio serán presentados por profesionales de alto nivel y representantes de las universidades. Además, las recomendaciones para las acciones con un enfoque en las habilidades y competencias necesarias para el futuro gobierno electrónico ayudará a los participantes para determinar las oportunidades para los funcionarios públicos en este contexto.
da al mismo tiempo? Sí que lo es. Este seminario enseñará con ejemplos teóricos y prácticos como mejorar el desarrollo organizacional, implementar servicios compartidos y cambiar información en la Administración Pública. Además, el seminario se centrará en los aspectos principales relacionados con la reducción del coste manteniendo la satisfacción del usuario mediante la entrega centrada en el ciudadano de los servicios públicos de las TIC Programa Registro online
Nuevas fechas para cursos del Instituto Europeo de Administración Pública (EIPA) - Europe on the Internet. Finding your Way through the European Information Jungle. 10 y 12 de marzo de 2011. Maastricht. - Competition and Regulation in Financial Services: From State Aid to More Rigorous Regulation. 17 y 18 de marzo de 2011. Bruselas.
Este seminario tiene como objetivos: • Discutir las habilidades y competencias y herramientas ofrecen en este campo, y para abordar el papel de liderazgo en la gestión del cambio; • nuevos métodos actuales de gestión de calidad y estrategias de comunicación (interna y externa), y • explorar el papel de funcionarios públicos y sus oportunidades en este contexto Programa Registro online
Improving Quality and Reducing Costs: A Mission Possible 4 y 5 de abril. Maastricht ¿Es posible reducir el coste e incrementar la cali-
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