CASO ZARA INDITEX
Anรกlisis Interno Ventaja Competitiva Ventaja Comparativa Cadena de Valor Estrategia Corporativa y Comercial Barreras y Obstรกculos
Mario A. Santana Salazar
AnĂĄlisis Interno El ĂŠxito se debe a una estrategia Diferenciadora con fortalezas como que veremos en la revista.
1 Calidad y DiseĂąo Cuentan con un centenar de ojeadores repartidos por todo el mundo buscando las nuevas tendencias preparados para los cambios e innovaciones.
Control sobre toda la cadena de valor
Inditex tiene un modelo de negocio en el que integra verticalmente a todas las actividades principales de la cadena de valor incluyendo el diseño de los modelos, la producción de las prendas, la logística de entrada y salida, así como las ventas en tiendas propias. Lo que se traduce en Rapidez y Flexibilidad ante sus competidores.
Just in Time Un sistema Just In Time quiere decir en pocas palabras que produce sólo lo que va a vender a corto plazo y así no arriesga por lo que no almacenan ropa y no pierden dinero en inventarios Con un sistema asi, Inditex ha logrado poner la ultima moda a disposición del mundo en cuestión de 15 dias.
Minicolecciones todo el año Al crear las prendas con tan poco margen de tiempo tiene la capacidad de analizar los mercados con profundidad y adecuarse al tiempo. Es decir, fabricarán prendas de abrigo una vez empiecen a bajar las temperaturas y no cuando se supone que lo harán. Así no ocupan expositores de las tiendas con productos que no se van a vender porque no son apropiados.
Cultura de compra instantánea Zara ha creado una cultura de compra instantánea en la que ha forzado a sus clientes a comprar el producto sin pensar tanto su decisión, cambiando sus modelos constantemente.
Así los consumidores saben que si no lo compran en tiempo el producto no estará disponible cuando ellos lo deseen y la cultura de compra crece haciendo crecer las ventas también.
Grupo Homogéneo El éxito de la empresa Inditex así como su prestigio y calidad se traslada a todas sus marcas y así se crea una homogeneidad en cada una de ellas
Esta política le permite al grupo ahorrar costes pues las tiendas son parecidas en cuanto iluminación, escaparates música etc… y esto crea una imagen única y potente que también se traduce en familiaridad para el cliente.
Ventaja competitiva La capacidad de entender el negocio de la moda, segĂşn el gusto de los consumidores es el inicio de la ventaja competitiva de grupo Inditex ante sus competidores. Entendiendo el mercado y al consumidor grupo Inditex ha generado una Homogeneidad y Familiaridad para al cliente, lo que se traduce en calidad, fuerza, prestigio y gusto para el consumidor.
Parte de la ventaja competitiva de Inditex es su flexibilidad, rapidez y capacidad de Innovacion Grupo Inditex esta integrado verticalmente, lo que le permite controlar toda la cadena de valor y reaccionar con mayor rapidez a lo que los clientes piden.
Ventaja comparativa Las estrategias de dise帽o, producci贸n y distribuci贸n de los productos de Inditex generan una ventaja comparativa ante sus competidores. El control de toda su cadena de valor es algo 煤nico de Inditex por lo que se posiciona por encima de sus competidores
Barreras y Obstรกculos