En esta edición vamos con dos secciones.
EDICIÓN
116
E´Comic Pg.20 Lala
Publicación mensual - circulación nacional • Bogotá • OCTUBRE - noviembre de 2015 • 24 Páginas • $3.000 • ISSN 2145-1192 ICFES
Alcaldes
A trabajar por la gente
Federico Gutiérrez Zuluaga
Luis Pérez Gutiérrez
Medellín
Antioquia
Enrique Peñalosa con la comunidad de Ciudad Bolivar. Rg Equipo por Bogotá.
Norman Armitage Cadavid
Cali
Rodolfo Hernández Suárez
Bucaramanga
Q
ue el país desde Bogotá, como epicentro de la información y la construcción de realidades tenga un rumbo adecuado a partir de 2016, puede ser el verdadero despertar de nuevos días, que venga, desde luego con el burgomaestre Enrique Peñalosa, bienvenido sea. Y hablamos de un renacer político nacional, en respuesta que los movimientos cívicos y al voto de conciencia como al
Red Coopcentral, el banco del sector solidario Tenemos que buscar esa coherencia, ese equilibrio, que el asociado valore lo que tiene; cuando un asociado llega a su fondo o cooperativa, lo llaman por el nombre y le dan un tinto, en cambio en el banco somos un número más. Jaime Hernández, vicepresidente del Banco Cooperatvo Coopcentral. Rg Eco.
Gobernadores
Pág.8-10.
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rechazo significativo de la votación en blanco y de la participación de los empresarios decididos a modificar las costumbres vanas y viciadas de la politiquería tradicional. La suerte está echada y quienes conduzcan las alcaldías, concejos, asambleas y Jal debe advertir que el pueblo nos puede tolerar otra tanda de malos gobiernos, como los aciagos 12 años de la izquierda que en todos los matices naufragó.
Aquí está en juego el futuro de las nuevas generaciones de colombianos, que tienen derecho a disfrutar en salud, educación, deporte, bienestar y felicidad las riquezas de esta Colombia, generosa en las diferentes manifestaciones de sus componentes naturales, intelectuales, creativos y científicos. Donde solo falta que el ingrediente político le devuelva a la nación cuanto le adeuda en buen com-
Copservir: ejemplo de organización, dignidad y Compromiso
Empleados de la cooperativa Copservir. Rg Copservir.
Una institución que trabaja por la generación de capital social, sin desdibujar su objetivo principal, el desarrollo personal y profesional de sus asociados, participando en la
@Ecosolidario1
construcción de mayores y mejores condiciones de bienestar para estos y sus familias, sin dejar a un lado el bienestar de la comunidad.
Pág.6.
Periódico ecoSolidario
portamiento, excelente gobierno, intachable usos de los recursos de erario público para la satisfacción de la colombianidad y de su impulso en el planeta, para ser una potencia global, que merece serlo este unvierso que también nos exige que demos lo mejor de nosotros, porque lo tenemos, tanto por los cielos, las tierras y los mares.
Dilian Francisca Toro Torres
Valle del Cauca
Didier A. Tavera Amado
Santander
Pág.11,12 y13.
Explosión en San Luis - Galerías, manda a revisión el POT El 2 de Noviembre de 2015 se produjo una explosión en los laboratorios Opharm, Calle 58 Cr. 21 Barrio San Luis, localidad de Teusaquillo, el alcalde de esta JAL, Iván Marcel Fresneda Interior de los predios destruídos. Rg Eco. Pereira, en dialógo con Ecosolidario, nos reparaciones a quienes informó cómo avanza fueron afectados en este la investigación y cómo incidente. Pág.16. se harán las respectivas
@azulyamarillo4
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Actualidad
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Cese al fuego bilateral anunciaron las Farc EP El presidente, Juan Manuel Santos y Rodrigo Granda, negociador de las Farc, reiteraron su intensión de efectuar un cese al fuego bilateral desde el 16 de diciembre. Edición Ecosolidario Bogotá, 27 de octubre de 2015
E
l presidente de la República, Juan Manuel Santos, afirmó que el Gobierno Nacional tiene la voluntad de llegar a la negociación del fin del conflicto, para lograr un cese bilateral al fuego estable y duradero.
Rodrigo Londoño Echeverri, comandante en jefe de las Farc. Rg. Univisión.
“Listo, que sea el 16, entre más pronto mejor, porque más vidas nos vamos a ahorrar”, respondió el presidente Santos. “Lo que hemos dicho y hemos propuesto es que aceleremos esta negociación, que los negociadores se pongan en una especie de cónclave y que no salgan de eso hasta que no tengan humo blanco en el punto cinco, lo cual nos permitiría
decretar el cese el fuego bilateral y definitivo a partir del primero de enero”, indicó el mandatario a Candela Stereo. Santos aseguró, que se reunirá con el delegado de las Naciones Unidas en la subcomisión del fin del conflicto, Jean Arnault, para acelerar esta discusión. En su cuenta de Twitter, el jefe guerrillero, Rodrigo Granda, expresó que no había que esperar hasta enero para decretar el cese al fuego bilateral, pues este podría darse el 16 de diciembre. “Listo, que sea el 16, entre más pronto mejor, porque más vidas nos vamos a ahorrar”, respondió el presidente Santos.
Juan Manuel Santos, presidente de Colombia. Rg. Olapolitica.
Finalmente, Santos precisó que, el cese al fuego bilateral solo se dará si se cumple con la concentración y la verificación internacional.
Rg. Captura de Twitter
Rodrigo Granda, negociador de las Farc en el Proceso de Paz. Rg. EFE.
Edición 116 Octubre -- noviembre de 2015 La impresión de este ejemplar se realizó el 6 de noviembre de 2015 en la rotativa de la Editorial El Globo.
Rg. Captura de Twitter
Humberto de la Calle, negociador del gobierno en el Proceso de Paz. Rg. SIG.
DIRECTOR Wilton Rizzo wiltonrizzo@hotmail.com
PERIODISTAS Mario Álvarez ecosolidario100@gmail.com
TRANSCRIPCIONES Nathaly Rizzo nathalyrizzoh@hotmail.com
INGENIERO DE SISTEMAS Oswell Castillo web@ecosolidario.com.co
GERENTE COMERCIAL Mauricio Navas ecosolidario100@gmail.com
Diana Castro ecosolidario100@gmail.com
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Mónica Blanco
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Teléfonos 348 35 49 - 310 860 85 99 - 316 647 94 33
CIRCULACIÓN NACIONAL MS Express Publicación mensual
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300 oficinas en Red...
¡Juntos tenemos sentido! ¿Qué esperas para unirte?
¿Qué es la Red CoopCentral?
¿Cuáles son los beneficios?
¿Por qué vincularse?
La Red CoopCentral es la unión de organizaciones Solidarias que, lideradas por el Banco Cooperativo CoopCentral, integran plataformas tecnológicas y de comunicaciones, para la prestación de servicios transaccionales y financieros a los asociados, clientes y público en general.
• Seguridad, comodidad y agilidad en todas sus transacciones. • Disponibilidad de efectivo a través de datáfonos y cajeros automáticos a nivel nacional (Marca Compartida y Servibanca) las 24 horas del día, los 365 días del año. • Una de las cuotas de manejo más económicas del mercado. • Más de 300 oficinas de la Red CoopC entral en todo el país. • Más de 2.200 cajeros automáticos verdes Servibanca a nivel Nacional con tarifa unificada, de los cuales 130 son administrados directamente por las entidades vinculadas a la Red. • Pago de servicios públicos a través de la Red de cajeros Servibanca. • Mensajería SMS, notificación de transacciones, control de fraude y campañas comerciales. • Sistema de Audio Respuesta para todas los usuarios vinculados a la Red, a través de la línea 018000521124 o desde móviles al 0343542324: - Consulta de saldos y movimientos. - Bloqueo de tarjeta. - Remitir a la oficina de la entidad de la Red donde esté vinculado el asociado. - Solicitar su OTP (Clave de un sólo uso)
Con la vinculación a la Red CoopCentral, la entidad participante podrá entregar a sus asociados tarjetas débito previamente diseñadas y personalizadas con las características e imagen corporativa de la entidad.
A la fecha existen más de 50 organizaciones Solidarias Vinculadas a la Red CoopCentral, que en conjunto tienen más de 300 oficinas conectadas en línea, con más de 100.000 tarjetahabientes, los cuales han realizado más de 12 millones de transacciones y han movilizado recursos por cerca de siete billones de pesos. La Red CoopCentral ofrece al sector Solidario los siguientes productos y servicios: • Tarjetas débito Visa Electron con acceso a ahorros y/o cupo rotativo. • Corresponsales: posibilidad de ampliar los puntos de servicio de la entidad participante. • Mensajes de texto personalizados o genéricos cumpliendo con el requerimiento de la círcular 042 de la Superintendencia Financiera de Colombia. • Monitoreo de transacciones. • Operaciones intercooperativas realizadas por los asociados de las entidades participantes en dispositivos pertenecientes a otras entidades de la Red, como: consignación de efectivo, retiro en efectivo y cheque, transferencia de fondos, consulta de saldos y movimientos. • Cajeros Electrónicos. • Transacciones sin tarjeta: servicio que permite a los asociados realizar operaciones en los canales dispuestos de la Red sin tener la tarjeta. • Enrutamiento de otras franquicias.
Este medio de pago le permitirá a sus tarjetahabientes realizar operaciones con la tarjeta débito y disponer de su dinero 24 horas del día, los 7 días de la semana, de una forma segura a través de todas las oficinas de la Red, cajeros automáticos y establecimientos de comercio en todo el territorio nacional. Sus asociados podrán acceder a diferentes descuentos al momento de pagar con la Tarjeta Débito de la Red CoopCentral en las diferentes categorías de bienes de consumo y servicio, como: recreación, turísmo, hoteles, vestuario, calzado, supermercados, restaurántes, salud oral, deporte extremo, bisutería, arte corporal, hogar, mensajería y paquetería internacional, medicina estética, aseo, eventos,… entre otros. Para mayor información consulte con su entidad o comuníquese al PBX (1) 7431088 del Banco Cooperativo CoopCentral.
Comuníquese con nosotros en Medellín (4) 354 2677 Ext. 232
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Economía
•OCTUBRE - NOVIEMBRE DE 2015•
En defensa de Coobus y Egobus ‘No es posible que a 500 propietarios de vehículos, quienes pusieron allí su capital por la promesa que les hicieron, hoy los tengan aguantando hambre’.
Bogotá, 20 de octubre de 2015
Jairo Cardozo, concejal de Bogotá por el Movimiento Mira, asegura que el plan de salvamento fue un engaño para los pequeños transportadores. ¿Qué pasó con las empresas Coobus y Egobus, que prestaban el servicio de transporte público en Bogotá? Estas empresas fueron creadas como la joya de la corona de la democratización del transporte público de Bogotá, para atraer a los pequeños transportadores que ve-
nían usufructuando durante décadas el negocio del transporte público en la capital, hasta que llegó el famoso modelo del Sistema Integrado de Transporte Público, SITP. Les dijeron a los pequeños transportadores: “traigan sus buses que nosotros vamos a crear empresas de las cuales ustedes van a ser dueños, y, con su misma flota, van a operar esas dos empresas, asignando los sectores de Engativá y Fontibón, dos de los más importantes de Bogotá, para que sigan trabajando en el transporte público en condición de empresarios. Estocada a la democratización del Sistema de Transporte Público de Bogotá Resulta que ofrecieron unas rentas mensuales por sus buses por un periodo de 24 años, se montaron las empresas y en menos de 2 años se quebraron, en gran medida, por la improvisación del distrito al implementar el sistema, sin tener todo debidamente calculado. Los buses azules mantenían dando vueltas vacíos por la ciudad, de manera que las empresas, por
Es una grosería que se haya entregado el transporte público a estos transportadores y Bogotá con 5% de las ganancias del negocio, cuando pone la infraestructura vial, el mantenimiento, todo, con 5%, eso no tiene ninguna presentación.
Jairo Cardozo, concejal de Bogotá Rg.Eco
falta de pasajeros, llegaron rápidamente a la quiebra y los pequeños transportadores que habían invertido allí el capital de toda su vida, que era uno, dos o tres buses, se vieron quebrados de un momento a otro. Llevan 22 meses sin recibir un solo peso de renta, son más de 500 familias que no reciben dinero desde hace casi dos años y el distrito no ha hecho nada concreto por resolver la situación, estas empresas están intervenidas por la Superintendencia de Transporte, una gran cantidad de los buses que fueron recibidos por ellos se están pudriendo en parqueaderos, donde la maleza se los está comiendo y los que eran sus propietarios están muriéndose de hambre. Eso fue la estocada a la democratización del transporte público de la ciudad, porque quedó en manos de empresas poderosas que con capitales extranjeros montaron las grandes compañías y a los pequeños propietarios los sacaron. Plan de salvamento, un engaño para los transportadores. Cuando se hizo el plan de salvamento de Coobus y Egobus, que fue una propuesta por parte de la Supertransporte, encontramos que los
¡Su SIAR por UN MILLON DE PESOS AL MES!
queremos celebrarlos con usted!
Hemos crecido conjuntamente con el sector solidario, aportando nuestro conocimiento y experiencia en pro del
Propietarios afectados por el retraso en la renta de sus vehículos. Rg.Eco
transportadores creían ser los dueños de sus empresas y que podían votar conforme lo quisieran, resulta que en Coobus solo son accionistas quienes entregaron el bus, es decir, menos de 100 propietarios. En Egobus el modelo de voto preferencial, en el que cada acción de Correvial equivale a 200 de las demás empresas accionistas, hizo que en la práctica solo 5% de los asociados aprobara el famoso plan de salvamento. Cuando ellos se enteraron dijeron, nosotros somos los propietarios de la empresa, y les contestaron, ustedes tienen solo 5%, 95% es de Correvial porque en el contrato social quedo que cada acción de Correvial equivale a 200 acciones de los otros, por eso creemos que fue un engaño para los transportadores.
Eso fue la estocada a la democratización del transporte público de la ciudad, porque quedó en manos de empresas poderosa que con capitales extranjeros que montaron las grandes compañías y a los pequeños propietarios los sacaron. Otra demanda Ahora, estamos diciendo, que el distrito debe responderle a los pequeños propietarios, porque ellos se están asociando para demandarlo y esas demandas pueden costarle a Bogotá miles de millones de pesos, debido a que la administración es deficiente y no tuvo un control adecuado en el caso; no es posible que a 500 propietarios de vehículos, quienes pusieron allí su capital por la promesa que les hicieron, hoy los tengan aguantando hambre. ¿Cómo va la licitación para renovar la flota de la fase I de Transmilenio?
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Ese es un tema complejo, los contratos están por vencer, después de la terrible renovación que hizo la actual administración, el problema que se viene presentando aquí, consiste, que en la medida que permitan a estos operadores incluir flota nueva, así mismo, se va prorrogando la vida útil de los demás, porque la promedian y nunca vamos a terminar la primera fase. Estamos exigiendo a los candidatos de la Alcaldía Mayor de Bogotá que se comprometan con la licitación, la terminación de los contratos 1 y 2 para que se haga una licitación pública adecuada, donde el distrito pueda tener verdaderamente lo que le corresponde.
Mercadeo digital
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Recomendaciones para su nuevo sitio web Miguel Guatava Gerente de InfyMarketing Bogotá, 26 de octubre de 2015
C
uando planteamos la necesidad de rediseñar la web o tener presencia por primera vez, iniciamos por lo estético, es importante tener en cuenta cuales son los errores frecuentes que se presentan en la mayoría de los portales, si logramos evitar de entrada estas barreras para nuestros visitantes, podemos tener un punto de partida, más el propósito del nuevo portal y el conocimiento adecuado hacia el público objetivo que atenderemos. Si esto lo logramos haremos una verdadera experiencia, que permita ser un nuevo canal de
comunicación a tener en cuenta.
fías de mala calidad o diagramación pobre,eso desmotiva a los clientes para que vuelvan.
Preparación Igual que cualquier proyecto es necesario un proceso de planeación, lo que permitirá saber que espero al final, “haga un dibujo”, para transmitir al equipo de trabajo del proyecto los servicios, contenidos, recursos y tecnologías que deberán usarse. Productos poco atractivos Nuestros clientes esperan encontrar productos, artículos y servicios que tengan verdadero valor agregado. También, esperan suficiente variedad con características claras y detalladas que cambien en el tiempo, de acuerdo
Dificultad de navegación
Miguel Guatava - Rg. Eco.
con la temporada, intereses, modas, perfil y comportamiento del cliente. “Cuente lo que usted hace de manera simple, que posiblemente su mercado objetivo sea lo que está buscando”. Contenido pobre Información que no es de interés para sus clientes, detalles impresisos y muy limitados, fotogra-
La falta de organización en categorías hace que con el tiempo la diagramación, búsqueda y presentación no sea intuitiva, lo que dificulta la exploración y en muchos casos motiva el abandono del portal rápidamente ante la frustración de no encontrar lo que se desea. Usabilidad Un contenido desorganizado, con falta de estructura, es el camino más fácil para identificar sitios con problemas de navegación. El visitante
deberá poder en cualquier momento regresar a la página principal, identificar las categorías o ponerse en contacto con la empresa, que sea un entorno virtual no significa que el componente humano no sea necesario para resolver inquietudes. Compatibilidad Según las tendencias los usuarios se conectan cada vez más con dispositivos móviles, como teléfonos inteligentes, tabletas, video juegos o televisores de última generación con navegadores, esto es realmente un reto a la hora de tener presencia, ya que si estos nuevos dispositivos no pueden presentar de manera adecuada el contenido de nuestra página, el usuario no volverá.
Cuente lo que usted hace de manera simple, que posiblemente su mercado objetivo sea lo que está buscando. Trazabilidad Haga uso de herramientas como Google Analytics, lo que le permitirá saber la mayoría de información relevante al tráfico, tiempo de duración de la visita y qué contenido está siendo impactante para que tome decisiones a tiempo.
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Empresarialidad
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Copservir:
ejemplo de organización, dignidad y Compromiso
Empleados de la cooperativa Copservir. Rg Copservir.
La cooperativa celebra 20 años de existencia con el cumplimiento de sus objetivos: satisfacción del cliente, realización personal y crecimiento profesional de sus asociados y empleados. permitió convertirse en una de las cooperativas más grandes de Colombia, afiliada a organizaciones que la respaldan como Ascoop y Confecoop.
Edición Ecosolidario Cali, 29 de octubre de 2015
E
l trabajo en red convierte a esta cooperativa en una experiencia exitosa, donde los esfuerzos se distribuyen entre la gestión por la calidad de vida y la dignidad laboral de las personas comprometidas en la prestación de sus servicios y la comercialización de sus productos, a través de La Rebaja Droguería.
Tras veinte años de servicio, se puede afirmar que Copservir es una empresa saludable, puesta al servicio de la salud de los colombianos.
Copservir cuenta con un modelo de atención único en el país, gracias a la vocación de servicio, la entrega y la capacitación constante de sus trabajadores. Cooperativismo y servicio son los pilares de su filosofía empresarial, que
Copservir se encuentra entre las 5 cooperativas más grandes del país y además, ubicada dentro de las mejores 100 empresas colombianas.
Cuando nos lees, encuentras: Diversidad Sabiduría Cooperativismo Cultura Libertad de expresión Solidaridad
Inclusión
Identidad
Crecimiento
Veracidad Democracia Opinión Cambio Social Fortalecimiento Bienestar Liderazgo
Solidez
Cultura Asociatividad
Integración
Claridad
Comunidad
Crecimiento
Principios y valores
Filosofía
Por ello, Copservir cuenta La Fundación Copservir, que le permite llevar esperanza y entregar beneficios a comunidades vulnerables del país. Credibilidad y confianza determinan la relación de Copservir con la gente en las diferentes regiones del país, como empresa propende por la protección de los derechos del cliente, el mejoramiento continuado de sus protocolos de atención y la prevención del fraude. Copservir, Cooperativa Multiactiva
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Multimedia Ecosolidario
Generación de nómina
A la fecha se tienen 5.390 empleados directos, y se ha tenido un creciendo a un ritmo promedio del 3% anual
Costo de nómina
En éstos 20 años, pasando de $24 mil millones a $60 mil millones, actualmente aportamos $12 mil millones anuales al sistema de seguridad social.
Beneficios Asociados
Beneficios Trabajadores
Se esfuerza por ser un ejemplo de rectitud y honestidad, invierte un porcentaje significativo de sus excedentes en la formación humana, la capacitación para el trabajo y la educación en valores de todas las personas comprometidas en sus procesos. Liderazgo, innovación y gerencia efectiva, son conceptos apropiados por quienes forman parte de esta empresa. La doble apuesta por la competitividad y la gerencia social ha posibilitado el crecimiento natural de sus modelos de gestión y atención.
Mutualismo
Comunicación
BALANCE SOCIAL 20 AÑOS
La tecnificación de la eficiencia en sus procesos derivada de una apuesta por la constante renovación del soporte tecnológico es sin duda una de las grandes fortalezas de la cooperativa. En estos años logró avanzar de la noción del nego-
Beneficios con la Comunidad
Fondo de Solidaridad
En éstos 20 años se han otorgado $5.698 millones, para apoyo en los gastos de anteojos, defunción, exhumación, incapacidad laboral, tratamientos médicos, daño a la vivienda, pérdida de muebles y enseres, tratamientos odontológicos, tratamientos oftalmológicos, hurto de moto, póliza de vida, plan funerario, y ayudas a la comunidad por eventos de calamidad.
Fondo de Educación
Se han invertido $3.042 millones en los diferentes programas formación tanto interna como externa para nuestros Asociados.
Creditos Asociados
Durante éstos 20 años se han otorgado 50.205 créditos por la suma total de $ 148.578 millones, en las diferentes líneas que se ofrecen: Libre inversión, Educación, Vehículos, Calamidad doméstica, Vivienda, Inversión Productiva, Equipo de cómputo, Servitienda y Compra de Lote.
Aportes Asociados
Inició con $863 millones en el año 1995 y 20 años después, se han incrementado a $39.141 millones
Auxilios
Se han otorgado $ 8.531 millones en Auxilios para la educación de los trabajadores y sus hijos, auxilios de alimentación, radicación, vivienda, póliza de vida cargos autorizados, soat y pólizas todo riesgo de motos para mensajeros.
Estímulos y Reconocimientos
Se ha invertido la suma de $12.794 millones para celebraciones especiales y reconocimientos a lo trabajadores
Recreación y Deporte
En los programas de Deporte y Recreación a nivel nacional, se han invertido $2.449 millones
Bonificaciones
Durante estos 20 años se han entregado $28.960 millones reconociendo el trabajo realizado por cada uno de sus funcionarios y el logro de los objetivos corporativos propuestos para cada año
Capacitación
$3.042 millones diferentes programas de capacitación y desarrollo, tanto internos como externos
Salud Ocupacional
Se han invertido $ 3.306 millones, en los programas seguridad industrial y medicina preventiva
Fondo de Educación Formal
Durante estos 20 años se ha entregado $12 mil millones a la comunidad por medio de programas de permanencia para la educación Preescolar, Básica y Media en convenio con Ascoop y la Secretaria de Educación de Bogotá por $4.764 millones
cio, a la consolidación de las alianzas estratégicas con los proveedores, esto la convierte en un ejemplo de sustentabilidad y equilibrio financiero; al tiempo que, la filosofía de la solidaridad le permite a sus asociados disfrutar una estabilidad laboral sustentada en la seguridad social y el sano manejo de la economía familiar.
¿Cómo pueden entrar a la red? Copservir se encuentra entre las 5 cooperativas más grandes del país y además, ubicada dentro de las mejores 100 empresas colombianas. Una institución que trabaja por la generación de capital social, sin desdibujar su objetivo principal, el desarrollo personal y profesional de sus asociados, participando en la construcción de mayores y mejores condiciones de bienestar para estos y sus familias, sin dejar a un lado el bienestar de la comunidad.
Empresarialidad
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Reconocimiento a la inclusión financiera en América Latina y el Caribe
BID otorga a Microempresas de Colombia el Piife 2015 Edición Ecosolidario Bogotá, 27 de octubre de 2015
C
omo resultado de la buena gestión financiera y social, Microempresas de Colombia, Cooperativa de Ahorro y Crédito, ganó el Premio Interamericano a la Innovación Financiera y Empresarial 2015, Piife, otorgado por el Fondo Multilateral de Inversiones, Fomin, miembro del Banco Interamericano de Desarrollo, BID, como “Mejor producto de ahorro con
propósito 2015” en dos categorías: 1. Ahorro capitalización y 2. Ahorro semilla cooperativa. Estos productos están dirigidos a microempresarios de bajos ingresos en zonas rurales y a personas de escasos recursos, con énfasis en mujeres. Este galardón reconoce a las instituciones financieras por su trabajo de apoyo a la inclusión financiera, los productos de ahorro con pro-
pósito y el espíritu empresarial. El ganador es seleccionado, a través del análisis de su desempeño financiero, sus esfuerzos innovadores para llegar a un número significativo de clientes y la calidad y uso de sus productos y canales. La premiación se llevó a cabo durante la ceremonia de inauguración del XVIII Foro Interamericano de la Microempresa, Foromic, realizado en Santiago de Chile el 26 de octubre de 2015.
Presencia en Antioquia y Caldas
74%
de sus asociados son rurales.
54%
son mujeres.
86%
cuentan con unidades productivas.
Patricia Pérez Guerra, gerente general de Microempresas de Colombia, junto a Luis Alberto Moreno, presidente del BID y Michelle Bachelet, presidenta de Chile.
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Financiera
•OCTUBRE - NOVIEMBRE DE 2015•
Red Coopcentral,
el banco del sector solidario Jaime HernĂĄndez, vicepresidente del Banco Coopcentral, nos explica los beneficios de contar con una red tecnolĂłgica transaccional propia del sector. mado el 4Âş eje estratĂŠgico con una directriz fundamental: la constituciĂłn de una red tecnolĂłgica de servicios financieros.
Wilton Rizzo BogotĂĄ, 26 de octubre de 2015
El sector solidario estĂĄ pasando por un buen momento ÂżCĂłmo aprovecharlo?
Entender la importancia de contar con un sistema de pago de bajo valor, es fundamental, solo existen hoy 6 sistemas de pago de bajo valor, todos vigilados por la Superintendencia Financiera de Colombia.
Es una buena oportunidad de repasar y recordarle al sector, a travĂŠs de este medio, que ese es un hecho histĂłrico muy importante, que junto con Bancoomeva, de una u otra manera empujamos y vamos para el mismo sendero. Red tecnolĂłgica 4Âş eje estratĂŠgico de Coopcentral ÂżCĂłmo estĂĄ funcionando? ÂżCuĂĄl es la respuesta de las cooperativas, FDE y empresas asociativas?
Uno de esos 6 sistemas de pago de bajo valor es de naturaleza solidaria, cooperativa y quiero que por favor superemos esas prevenciones del pasado y entendamos la importancia de tener una licencia de esa magnitud, solo la tiene Credibanco, Redebanc, lo tiene Servibanca, ATH, ACH y la tenemos nosotros.
Yo creo que es un tema fundamental y ahĂ tenemos que ser muy precisos, desde la incorporaciĂłn de Coopdesarrollo a Coopcentral quedo plas-
El terreno estĂĄ preparado, estas organizaciones, como nuestro sistema de pago de bajo valor Visionamos y el mismo banco.
Tenemos que buscar esa coherencia, ese equilibrio, que el asociado valore lo que tiene; cuando un asociado llega a su fondo o cooperativa, lo llaman por el nombre y le dan un tinto, en cambio en el banco somos un nĂşmero mĂĄs.
Fondos de empleados tan pequeĂąos como el fondo de empleados de Foto JapĂłn tiene solo 1 oficina, pero, Foto JapĂłn le dice a sus asociados seĂąores hoy tienen a disposiciĂłn 300 puntos a lo largo y ancho del paĂs que tiene disponible la red.
Jaime HernĂĄndez, vicepresidente del Banco Cooperatvo Coopcentral. Rg Eco.
Hoy el tema no se trata aquĂ de vender y el propĂłsito de este ejercicio no es venir aquĂ a vender un servicio, sino es a vender un concepto, un modelo que busca y pretende que haya sostenibilidad en el sector solidario. Una de las reflexiones que tal vez ninguno nos hemos dado cuenta, pero en el dia y en el devenir de las entidades, desafortunadamente de la mejor buena fe, estamos dando los instrumentos para que la banca tradicional tenga el campo abierto para que los asociados estĂŠn migrando a un modelo de banco tradicional, cuando el sector solidario tiene todos los instrumentos.
ÂżCĂłmo pueden entrar a la red? El llamado es muy sencillo, hay 2 palabras que yo he mencionado con mucha insistencia, voluntad y confianza en los propios instrumentos del sector, hoy tenemos mĂĄs de 55 organizaciones que ya dieron ese paso, superaron la desconfianza y creen en el modelo. EDICIĂ“N
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Colanta Ahorro y CrĂŠdito en MedellĂn, en BogotĂĄ Cooptraiss, cooperativa con mĂĄs de $200 mil millones de activos, mĂĄs de 15000 asociados acaban de vincularse recientemente a la red y han entendido todo el modelo de lo que quiere la red en las entidades del sector solidario sostenibilidad y cerrar los circuitos econĂłmicos.
‡ AGOSTO - SEPTIEMBRE DE 2015 ‡ Presentamos a la nueva primera dama de Ecosolidario
es cambiar el modelo de gestiĂłn de las organizaciones. Hoy tristemente, nuestras organizaciones consideran que somos eficientes en la medida en que somos mĂĄs agiles en hacer las transferencias de los desembolsos de crĂŠdito a los asociados a una cuenta de ahorro de un banco tradicional, consideramos que esa es la gran estrategia de servicios y ahĂ estamos equivocĂĄndonos, lo que queremos nosotros en la red es invertir esa cultura, es que los desembolsos de los crĂŠditos de nuestros asociados se hagan en las mismas cuentas producto de las cooperativas o los fondos de empleados.
E´Comic Pg.33
38%/,&$&,�1 0(168$/ &,5&8/$&,�1 1$&,21$/ ‡ %2*27É $*2672 6(37,(0%5( '( ‡ 3É*,1$6 ‡ ‡ ,661 ,&)(6 Hay un plan de salvamento: Julio Roberto Gómez Es tal la fortaleza de Saludcoop, como entidad de salud en el modelo cooperativo, que a pesar de todo lo que se ha hecho, no la han podido liquidar, por eso hay una propuesta desde Confecoop, un plan de salvamento para la entidad.
Lala
ÂĄSaludcoop no se liquida!
La problemĂĄtica es compleja Ernesto Urdaneta La problemĂĄtica de Saludcoop es compleja, el deterioro de los indicadores de gestiĂłn desde el punto de vista financiero; la calidad de los servicios, la estructura organizacional y la gestiĂłn empresarial, se han deteriorado significativamente durante los Ăşltimos 4 aĂąos.
ÂżQuĂŠ instituciones hay allĂ?
33 mil propietarios Ana MarĂa PiĂąeros Progresa es la representaciĂłn corporativa de los trabajadores de Saludcoop, es una empresa muy querida por ellos, muchos han logrado realizar sueĂąos durante estos 19 aĂąos y valoran lo que vivieron en Saludcoop y Progresa, ellos estĂĄn esperando un respaldo de las cooperativas para participar en la propiedad de Saludcoop en el futuro. Ni el gobierno sabe‌ Adriano Leite Lo primero es diseĂąar un proyecto para que conozcamos cuĂĄl es la realidad de Saludcoop, hasta ahora ninguna de las personas, ni el gobierno sabe lo que la entidad necesita, debemos hacer un estudio tĂŠcnico, una propuesta administrativa y financiera para saber cuĂĄles son las inversiones que se necesitan del sistema cooperativo mundial y buscamos recursos y fondos en el cooperativismo internacional para esto. Queremos contribuir Juan JosĂŠ Rubio MondragĂłn de EspaĂąa, es un conjunto de cooperativas que comparte unos mismos valores y un escenario, nosotros queremos contribuir positivamente a la salud de los colombianos y asĂ contribuimos a la salud de los ciudadanos espaĂąoles.
Es la voluntad de un pueblo soberano, representado en los usuarios y los 33 mil trabajadores de la EPS saludcoop, con el apoyo de gran parte del Congreso de La RepĂşblica y del Concejo de BogotĂĄ, justa decisiĂłn, que se plasmĂł en las diferentes discusiones y mesas de trabajo del XIV
Congreso Nacional Cooperativo 2015 organizado por Confecoop, en el Hotel Hilton. /D JUiÀFD PXHVWUD HO VLWLR \ HO HQWRUQR GRQGH OD unidad gremial del sector solidario, cooperativas, mutuales, fondos de empleados, empresas asociativas sellaron la unidad de los sectores
populares, para fortalecer la propuesta presentada al gobierno Santos, con el objetivo primordial que la EPS mĂĄs grande del paĂs continuĂŠ prestando sus servicios a mĂĄs de 9 millones de colombianos. RG. WR – Ecosolidario.
AquĂ estamos todos
Asumir la recuperaciĂłn
Defender el modelo
Volver a sus dueĂąos
IntervenciĂłn para salvarla
MarĂa Eugenia PĂŠrez Queremos mostrarnos unidos como gremio, aquĂ estamos todos para salvar esta situaciĂłn, la salud no es solo un lio de Saludcoop, nuestra EPS Coomeva, tambiĂŠn tiene lĂos que estamos superando gracias a Dios y que son en menor escala, el gobierno tiene que tomar claridad y posiciĂłn de ayuda a las EPS, sean del sector privado, pĂşblico o cooperativo.
VĂctor PinzĂłn La recuperaciĂłn de Saludcoop la tenemos que asumir con mucha responsabilidad y mucho cuidado, el vuelco, dijĂŠramos, si es la palabra adecuada, que ha tenido la salud, despuĂŠs de esta reforma a un costo grandĂsimo y en eso el gobierno tiene que hacer un gran esfuerzo.
Fanny Rosa SuĂĄrez Somos la representaciĂłn del Sindicato Nacional de Trabajadores Sector Salud en Colombia, estamos en la UniĂłn Sindical con: Unitracoop, Conaltrasaco y por supuesto Sintrasacol. Esta unidad surgiĂł por la defensa del modelo solidario y del grupo empresarial Saludcoop, ejemplo de nuestra economĂa solidaria.
Enrique Valderrama La propuesta es una apuesta para demostrar que Saludcoop puede volver a manos de sus legĂtimos dueĂąos, es vĂĄlida la propuesta, debemos ir a las grandes esferas de Colombia para llegar exactamente a los sitios dĂłnde se decide, no podemos seguir echĂĄndonos el cuento entre nosotros y en eso ha avanzado el grupo que trabaja ese tema.
Existe la necesidad de encontrar fĂłrmulas para salvar el sistema, un sistema que ha funcionado en Colombia, pero que necesita encontrar fuentes de financiamiento.
Cristian Moreno La intervenciĂłn debĂa hacerse para salvarla y no para liquidarla, para garantizar un buen funcionamiento de la EPS.
Ver Pgs. 5 / 24 y 37
Hay cooperativas de ahorro y crĂŠdito a lo largo y ancho del paĂs, en la red hay vinculadas cooperativas financieras, vigiladas por la Superfinanciera, asĂ como cooperativas de ahorro y crĂŠdito, fondos de empleados y asociaciones mutuales vigiladas por la Supersolidaria.
ConstrucciĂłn de liderazgo e identidad hacia el futuro Ver informe especial XIV Congreso Nacional Cooperativo Pgs. 4 / 25
Sector solidario y Ecosolidario Dos Stradivarious para el Gran Cambio
Portafolio internacional Felipe Rojas Toro, presidente de GarantĂas Comunitarias, expone los principales servicios de su entidad para sector solidario en LatinoamĂŠrica. Felipe Rojas - Rg. Ecosolidario
Ver Pg. 25
Compromiso social con BogotĂĄ Quiero comprometerme con Saludcoop en el Concejo, no hay justificaciĂłn para no tener una atenciĂłn oportuna en salud; creo en el cooperativismo y en sus formas de gobierno.
Ă ngela GarzĂłn - Rg. Ecosolidario
Ver Pg. 39
Carlos E. Acero - Rg. Ecosolidario
Realidad, movilidad, BogotĂĄ y paĂs Los problemas actuales de la movilidad son: falta de educaciĂłn ciudadana, uso indebido de las vĂas pĂşblicas, control de la autoridad inexistente, falta de vĂas, excesiva seĂąalizaciĂłn permanentemente violada.
Ver Pg. 38
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Tenemos entidades tan importantes como la cooperativa financiera de Antioquia - CFA, una entidad que perfectamente entiende el modelo y hoy tiene casi 32.000 asociados que tienen los instrumentos de la red. La red Coopcentral no estĂĄ vendiendo tarjetas dĂŠbito, ni cajeros automĂĄticos, lo que estamos vendiendo
Beneficio para el sector solidario Pretendemos hacer una verdadera oferta donde realmente todos los servicios los encuentre el asociado en su cooperativa o su FDE, ese es el gran reto de la red. Hoy tenemos entidades como la CFA en Antioquia, como Crediservir en OcaĂąa, una entidad que entendiĂł perfectamente el modelo, Comuldesa en Santander,
El tema de la red trasciende al mismo banco, este es un proyecto del sector y la invitaciĂłn es empezar a cerrar los circuitos econĂłmicos. Utrahuilca Otra noticia, es el ingreso ya formal de Ultrahuilca en el Huila es una cooperativa muy importante y al igual lo que la red a construido de la mano de las cooperativas de ahorro y crĂŠdito del departamento del Huila es de resaltar, aquĂ al interior tal vez no valoramos la magnitud de lo que ellos logrado hacer, en el Huila prĂĄcticamente todos los municipios del Huila estĂĄn conectados a travĂŠs de la red de las cooperativas. ÂżCĂłmo se estĂĄ construyendo la red en los santanderes? No es un secreto, ustedes saben que el cooperativismo de ahorro y crĂŠdito en Santander estĂĄ totalmente desarrollado, en cada municipio existe casi una cooperativa de ahorro y crĂŠdito que es el banco de la poblaciĂłn,
Financiera
•OCTUBRE - NOVIEMBRE DE 2015•
alrededor de esas cooperativas gira los pequeños agricultores y los comerciantes, realmente es un modelo envidiable y ahí tenemos prácticamente 25% de la red.
Otra noticia, es el ingreso formal de Ultrahuilca en el Huila, una cooperativa importante, al igual que lo construido por la red de la mano de las cooperativas de ahorro y crédito de este departamento Precisarles que en sitios donde la banca difícilmente piensa montar un cajero, como las poblaciones alejadas del departamento del Putumayo, estamos habilitando este servicio a través de la cooperativa Cootep, para no solo los asociados de la cooperativa que son educadores o empleados independientes, sino es un punto adicional para este modelo de la red.
Hoy tenemos más de 110.000 asociados que están utilizando los instrumentos de la red, hablamos de más de 300 puntos donde un asociado puede hacer una transacción en línea, en tiempo real y con todos los niveles de seguridad. Multi Portal Transaccional El sector solidario históricamente ha renunciado a que nuestros asociados manejen sus recursos en la propia cooperativa y nos limitamos simplemente a administrar los recursos o a hacer una operación de desembolsos de crédito; no desconozcamos que el modelo solidario en su esencia lo que estimula es el ahorro, una fuente fundamental para las personas que están vinculadas en nuestras entidades que son de estratos 1, 2 y 3. La red construyó precisamente es el Multi Portal, un servicio estructurado para las entidades vinculadas a la red Coopcentral y con este instrumento lo que
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Tenemos que buscar esa coherencia, ese equilibrio, que el asociado valore lo que tiene; cuando un asociado llega a su fondo o cooperativa, lo llaman por el nombre y le dan un tinto, en cambio en el banco somos un número más.
hacemos es que las cooperativas asuman el servicio para que el asociado desde la comodidad de su casa, un fin de semana, entre a la página de su cooperativa y decida, voy primero a pagar la cuota de mi crédito de la cooperativa y resulta que la plata la tengo en un banco tradicional y ahí usted va a hacer una transacción para sacar la plata de ese banco tradicional y pagar la cuota de su crédito en la cooperativa.
Buscar clientes y no asociados
El discurso cooperativo de los directivos ¿Por qué no llega a estos mandos medios? Si bien somos asociados a una cooperativa, por alguna circunstancia somos clientes de un banco, cuando los asociados de las cooperativas, que son clientes de los bancos, hacen una fila, nos tienen media hora, cuarenta minutos, no decimos nada, pero, en la cooperativa como somos duela verdad yo ños a ratos maltratamos, vi muchas desconfiamos de los serwww.redcoopcentral.com vicios, exigimos y no recooperativas conocemos la importandonde el cia que tiene ese servicio, asociado es la verdad yo vi muchas valiente con cooperativas donde el la cooperativa, asociado es valiente con pero es sumiso la cooperativa, pero es sumiso ante un banco ante un banco tradicional. tradicional.
Los asociados caemos en la trampa de la banca tradicional, “es que me voy para el banco porque me está prestando a 0.85% y usted me presta a 1.2%”, es decir, le están vendiendo una cuota más barata porque detrás de ese crédito a 0.85% y de esa tarjeta, vienen las cuotas de manejo, la segunda utilización va a 28% efectivo anual, tenemos que recibir una cuenta corriente, dos tarjetas de crédito y luego estamos llegando a la cooperativa, un año después, con el rabo entre las piernas diciendo “será que ustedes me ayudan a prestar plata para pagarle a ese banco y volver porque haya me extorsionaron”. www.coopcentral.com.co Nosotros como sector solidario no podemos caer en esa trampa, ni tenemos la capacidad de asumir un reto, de empezar a bajar las tasas igual que las baja el sistema financiero, de lejos el sector tiene valores agregados fundamentales que los bancos no tienen, hay que hacérselo ver al asociado, el tema de capacitación, de educación es fundamental.
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Financiera
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Yo y mis finanzas Deisy Solano
Fundación Sparkassenstiftung Colombia
Edición Ecosolidario Bogotá, 19 de octubre de 2015
L
a Fundación Sparkassenstiftung forma parte del Grupo Financiero de las Cajas de Ahorro de Alemania, creada para transmitir la experiencia del grupo a cajas de ahorro o instituciones similares en países en vías de desarrollo, con el propósito de contribuir al fortalecimiento de las estructuras financieras regionales y locales por medio de la consultoría, asistencia técnica y capacitación. En 2009 la Fundación inició el Proyecto de Fortalecimiento de la Educación Financiera en Latinoamérica, financiado por el Ministerio Alemán de Cooperación Económica y Desarrollo, BMZ, como parte de los esfuerzos en el combate de la pobreza en varios países.
Viene de la página 9
¿Quiénes se pueden asociar al Coopcentral? En el Banco Cooperativo Coopcentral, BCCoop, los únicos que pueden asociarse son personas jurídicas del sector solidario: cuando uno hace un aporte al banco o a la cooperativa, la persona está asumiendo un papel de dueño y los dueños tienen beneficios, también tienen responsabilidades, si soy asociado a una cooperativa, me vuelvo sujeto pasivo, no asumo una parte como de decisión fundamental en mi entidad, es también lo que queremos en el banco, que nuestros asociados entiendan su rol de dueños de un banco, del
A partir del 2014, el proyecto se centra en cuatro ejes principales, siendo estos: 1. Sistema de formación dual 2. Capacitación profesional y centros de formación y capacitación 3. Fortalecimiento de federaciones 4. Educación financiera El último tema se amplió a siete países de Latinoamérica, entre ellos Colombia, donde a través de Asomicrofinanzas, como aliado estratégico, se llega a las instituciones microfinancieras para promover el Programa de Educación Financiera, Yo y mis finanzas. En 2015, la Fundación firmó acuerdos de colaboración para la implementación del programa en mención con instituciones como Bancompartir, Actuar Caldas, Express Microfinanzas, Comerciacoop, entre otras. Yo y mis finanzas, es un programa que integra materiales educativos adecuados para cada segmento de vida, desde niños hasta adultos, desde microempresarios hasta personal de las instituciones financieras, donde se promueve la importancia del ahorro, las formas y oportunidades para ahorrar; identificación de ingresos, gastos y “gastos hormiga”, elaboración de presupuesto; uso adecuado
único banco de esa naturaleza cooperativa en Colombia y que requiere del apoyo de sus dueños que son un poco más de 650 cooperativas. ¿Cuánto cuesta la afiliación a Coopcentral? ¿Cómo funciona esa parte? Recientemente hubo una reforma estatutaria en la asamblea de este año donde se buscó un esquema que me parece bastante democrático en su modelo, se estableció que el monto de los aportes sociales de las entidades para con el banco son en función del tamaño de sus activos, en ese sentido lo que se hizo fue una apertura muy grande, para que
y responsable del crédito; funcionamiento y tipos de seguros; para microempresarios la importancia del registro de las ventas, costos y gastos para una administración eficiente del negocio. ¡Ahorrar sí es posible! Lo que se necesita es llevar un presupuesto para tener un control de los gastos, y especialmente de los gastos hormiga, que son aquellos de los que casi no nos damos cuenta, pero que si se suman son una gran cantidad, algunos ejemplos de éstos son las gaseosas, dulces, chicles, cigarrillos, etc. Identificar estos gastos y tomar la decisión de reducirlos o eliminarlos puede ser una oportunidad para comenzar una meta de ahorro.
a tener mayor seguridad y tranquilidad en el manejo del dinero, éstas son:
Hay cuatro reglas de oro que pueden ayudar
4. Apoyo de las instituciones vigiladas para ahorrar o pedir un crédito.
Empresas vinculadas a la red Coopcentral *La red tiene 55 entidades en producción y *670 en calidad de dueños entre cooperativas, FDE y asociaciones mutuales. entidades de tamaño pequeño, fondos de empleados, pudieran asociarse. ¿Si tiene activos de $50.000.000 puede entrar? Pueden entrar y el monto de aportes es una inversión inferior a los $6.000.000 que es una cifra por una única vez, anualmente se van haciendo ajustes de acuerdo al IPC. Ser dueño de BCCoop, implica que vamos construyendo un proceso, que el sector solidario entienda la importancia de que son los dueños y los necesitamos. El crecimiento del BCCoop, solo se sustenta a través de sus dueños, es la forma de fortalecer el capital del banco, es que sus dueños aporten y que lo hagan convencidos de que están haciendo una inversión fundamental, a una entidad de su naturaleza y a la cual todos le estamos apostando al futuro, el banco es
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1. Actuar con un propósito, es decir, tener claro el proyecto que se quiere alcanzar; 2. Planear en función de las prioridades, estimar los gastos y el tiempo en el que se espera lograr; 3. Constancia para mantener el plan y evitar las tentaciones que alejan de las metas; y
totalmente democrático en eso, el propósito es que las entidades entiendan y valoren lo que significa asociarse al banco. Los bancos tienen una tarjeta de afinidad, o un crédito rotativo ¿Cómo funcionan las tarjetas en el Banco Coopcentral? ¿Qué tipo de tarjetas hay? Hay que entender muy bien la importancia de esa sinergia que es la que estamos sumando, tener un sistema de pago de bajo valor de nuestra naturaleza como es Visionamos fundamental y eso que permite que ese sistema pueda operar todo tipo de transacciones está conectada con los demás sistemas transaccionales en el país y tiene el mismo estándar que cualquiera: Visa, Credibanco, Redebanc eso es fundamental, tenemos ya un banco este es emisor de tarjetas, entonces el banco es miembro de Credibanco, es miembro de Visa, es miembro de ACH, esa conjunción es lo que permite que podamos poner a disposición de los asociados de las entidades que están vincu-
ladas a la red, disponer de un instrumento.
“su instrumento poderoso es la cuenta de ahorros de las cooperativas de ahorro y crédito”, potencialice sus cuentas, que los recursos lleguen a ellas, ese es el foco. Estoy dándoles un instrumento para que potencialice el ahorro en su cooperativa, que el servicio de crédito se maneje a través de estos instrumentos, acabemos las transferencias, acabemos los cheques, aquí no se trata de una tarjeta de afinidad, la red, el banco le está diciendo a estas entidades vinculadas “su instrumento poderoso es la cuenta de ahorros de las cooperativas de ahorro y crédito”, potencialice sus cuentas, que los recursos lleguen a ellas, ese es el foco. Vea la entrevista completa en nuestro canal de YouTube siguiendo el link: youtube.com/watch?v=stWO7h8LAQI
Política
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‘Trabajaremos por la gente’, Peñalosa Las elecciones del 25 de octubre de 2015, serán recordadas como unos comicios en paz donde la democracia se impuso a las maquinarias.
Santos y Peñalosa, convocan a la unidad
Ante la politiquería, reaccionan los movimientos cívicos del país
L
as candidaturas independientes o conformadas por los denominados movimientos cívicos, consiguieron excelentes resultados en Medellín, Bucaramanga y Cali, donde se quedaron con las alcaldías.
Tendencia democrática Germán Vargas Lleras, Enrique Peñalosa y Juan Manuel Santos. Rg. Colprensa.
E
ta del Plan Integral de Movilidad, el cual consiste en realizar varias obras viales que mejoren el ingreso y salida de la ciudad, así como la circulación interna de Bogotá.
Durante este encuentro, hablaron del metro y de la creación conjun-
Peñalosa indicó, que su visita en la Casa de Nariño fue para manifestar al presidente Santos las necesidades que tiene la ciudad en movilidad y seguridad, por eso solicitó su apoyo y el del vicepresidente Vargas Lleras, con el fin de diseñar un equipo de trabajo Distrito-Nación.
Redacción Ecosolidario Mario A. Álvarez S. Bogotá, 28 de octubre de 2015
n su primer día como Alcalde electo de Bogotá, Enrique Peñalosa sostuvo una reunión con el presidente, Juan Manuel Santos y el vicepresidente, Germán Vargas Lleras, con quienes conversó sobre los problemas de infraestructura que tiene la capital del país.
En Medellín, Federico Andrés Gutiérrez, del movimiento ciudadano Creemos, será el nuevo alcalde de Medellín gracias a los 244.636 votantes; derrotó a Juan Carlos Vélez, candidato del Centro Democrático. Rodolfo Hernández Suárez, del movimiento cívico Lógica, Ética y Estética, triunfó en las elecciones para la Alcaldía de Bucaramanga con 77.238 votos, 4.470 más que Carlos Ibáñez, candidato del Partido Liberal. Cali, fue otro epicentro representativo de los independientes, tras elegir
Federico Andrés Gutiérrez, alcalde electo de Medellín.
Rg. Unal.
con 38,15% de los votos a Norman Maurice Armitage, de Creemos Cali. Luego de vencer a Roberto Ortiz, del partido liberal, toma mayor fuerza al derrotar al ex vicepresidente, Angelino Garzón, candidato del Partido de la U. La independencia también ganó en el Quindío, José Roberto Murillo, con el lema “Para Volver a Creer”, ganó la Alcaldía Municipal de Filandia con 3.524 votos, 56,87% del total.
A Uribe lo bajaron del caballo E
l Centro Democrático fue uno de los partidos políticos más afectados de la jornada, debido a que sus principales apuestas a alcaldías y gobernaciones no obtuvieron buenos resultados. En su primera aventura en elecciones regionales, consiguió tres alcaldías capitales: Florencia, Caquetá; Puerto Carreño,
Vichada; y Leticia, Amazonas. Asimismo, salió victorioso en 76 alcaldías municipales, 23 de éstas en coalición. También, ganó terreno en concejos y asambleas, un ejemplo de ello son las 6 curules conseguidas en el Concejo de Medellín, que le permite ser mayoría en esa institución. En el Concejo de Bogotá
consiguió 5 curules de 45 disponibles, consolidándose como la cuarta fuerza política en la capital. A pesar de los resultados, el senador, Álvaro Uribe, se mantuvo reflexivo y afirmó que, muchos candidatos del Centro Democrático no ganaron en las urnas, pero ganaron credibilidad que deben cuidar y profundizar.
“Quienes en nombre del Centro Democrático fueron elegidos como servidores públicos, tienen el compromiso de un desempeño de excelencia”. Senador Álvaro Uribe Velez. Rg. Revista Vision.
El “comandante Aureliano” se quedó solo Mercedes Maldonado, ex secretaria de Planeación, Hábitat y Vivienda mes y medio antes de las elecciones, renunció a su candidatura de acuerdo a la baja intención de voto que registraban las encuestas.
Gustavo Petro. Rg. Archivo particular.
G
ustavo Petro, actual alcalde de Bogotá, se quedó huérfano de huestes solo. Su candidata, María
De esta forma, Clara López se convirtió en la candidata que daría continuidad a la mayoría de los proyectos puestos en marcha en la Bogotá Humana, pero 498.718 votos no fueron suficientes para mantener a la izquierda en el poder.
Clara, derrota del Polo
D
espués de 12 años de gobierno, la izquierda perdió la administración de Bogotá, Lucho Garzón, Samuel Moreno y Gustavo Petro, fueron sus representantes en el Palacio de Liévano, línea que no pudo retener Clara López. El Polo Democrático, consiguió 5 curules en el Concejo Distrital, 1 más que en la actual administración, a pesar de sus alianzas con Progresistas, Unión Patriótica, Mais y algunos sectores del Partido Alianza Verde. El Polo en esta contienda vio clara la derrota.
Clara López. Rg. Revista Diners
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Política
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Alcaldes y gobernadores para el periódo 2016 - 2019 Redacción Ecosolidario Cartagena, 5 de octubre de 2015
Fuente: Registraduría Nacional del Estado Civil.
Mandatarios Elegidos Departamento
Gobernadores
Partido
Ciudad
Alcaldes
Partido
Amazonas
Manuel Antonio Carebilla Cuéllar
Cambio Radical
Leticia
José Huber Araujo Nieto
Centro Democrático
Antioquia
Luis Pérez
Liberal - Cambio
Medellín
Federico Andrés Gutiérrez Zuluaga
Mov. Creemos
Arauca
Ricardo Alvarado Bestene
Gobernador: U. CR
Arauca
Benjamín Socadagui Cermeño
Cambio Radical
Atlántico
Eduardo I. Verano de la Rosa
Liberal
Barranquilla
Alejandro Char Chaljub
Cambio Radical
Cundinamarca
Jorge Emilio Rey Ángel
Cambio-U-ASI
Bogotá D.C.
Enrique Peñalosa
Cambio Radical
Bolívar
Umek José Turbay Paz
Liberal
Cartagena
Manuel Vicente Duque Vásquez
Primero la gente
Boyacá
Carlos Andrés Amaya Rodríguez
Alianza Verde-Liberal
Tunja
Pablo Emilio Cepeda Novoa
Cambio R-Opción C.
Caldas
Guido Echeverri Piedrahíta
U- Cambio Democráta
Manizales
José Octavio Cardona León
Liberal- O. Ciudadama
Caquetá
Álvaro Pacheco Álvarez
Liberal
Florencia
Andrés Mauricio Perdomo Lara
Centro Democrático
Casanare
Josue Alirio Barrera Rodríguez
Centro Democrático
Yopal
Jhon Jairo Torres Torres
Mov. La Bendición
Cauca
Óscar Rodrigo Campo Hurtado
Liberal, Cambio, Aico
Popayán
César Cristian Gómez Castro
Verde-ASI-Mais
Cesar
Francisco Fernando Ovalle Angarita
La U
Valledupar
Augusto Daniel Ramírez Uhia
ASI-Conservador
Chocó
Jhoany Carlos Alberto Palacios Mosquera
Liberal-U-Indígenas
Quibdó
Isaias Chala Ibarguen
Cambio-Conser-Verde
Córdoba
Edwin José Besaile Fayad
U-Liberal-Aico
Montería
Marcos Daniel Pineda García
Conservador-U-Cambio
Guainía
Javier Eliécer Zapata Parrado.
Liberal-Cambio
Inírida
Camilo Andrés Puentes Garzón
Liberal
Guaviare
Nebio De Jesús Echeverry Cadavid
Aico
San José del Guaviare
Efraín Rivera Roldan
Liberal - ASI
Huila
Carlos Julio González Villa
Cambio Radial-ASI
Neiva
Rodrigo Armando Lara Sánchez
Alianza Verde
La Guajira
Oneida Rayeth Pinto Pérez
Cambio Radical
Rioacha
Fabio David Velásquez Rivadeneira
Cambio Radical
Magdalena
Rosa Cotes De Zuñiga
Cambio Radical
Santa Marta
Rafael Alejandro Martínez
Mov. Fuerza ciudadana
Meta
Marcela Amaya
Liberal-Alianza Verde
Villavicencio
Wilmar Orlando Barbosa Rozo
Partido Alianza Verde
Nariño
Camilo Romero
Somos Nariño
Pasto
Pedro Vicente Obando Ordoñez
Mov. Por Pasto
N. de Santander
William Villamizar Laguado
U - Liberal
Cúcuta
César Omar Rojas Ayala
Opcion Ciudadana
Putumayo
Sorrel Parisa Aroca Rodríguez
Verde-U-Cambio
Mocoa
José Antonio Castro Meléndez
Verde-U-Cambio
Quindío
Carlos Eduardo Osorio Buritica
Lib-Conservador.Laico
Armenia
Carlos Mario Álvarez Morales
Liberal
Risaralda
Sigifredo Salazar Osorio
Conservador
Pereira
Juan Pablo Gallo Maya
Liberal
San Andrés
Ronald Housni Jaller
Liberal - U
Providencia
Bernardo Bent Williams
Providencia y Santa Catalina
Santander
Didier Alberto Tavera Amado
Liberal
Bucaramanga
Rodolfo Hernández Suárez
Movimiento Cívico
Sucre
Edgar Enrique Martínez Romero
Cambio Radical
Sincelejo
Jacobo Quessep Espinosa
Liberal - ASI
CENTRALES ALCALDES
Tolima
Óscar Barreto Quiroga
Conservador-OC. Centro
Ibagué
Guillermo Alfonso Jaramillo Martínez
Mais
Valle del Cauca
Dilian Francisca Toro Torres
La U
Cali
Norman Maurice Armitage Cadavid
Movimiento ciudadano
Vaupés
Jesús María Vásquez Caicedo
Cambio Radical
Mitú
Daniel Bernal Córdoba
Cambio Radical
Vichada
Luis Carlos Álvarez Morales
La U - Cambio Radical
Puerto Carreño
Marcos Pérez
Centro Democrático
Concejales de Bogotá 2016 - 2019 El cabildo distrital estará conformado por 45 concejales, pertenecientes a 12 partidos políticos. Fuente: Registraduría Nacional del Estado Civil.
Concejales elegidos
Partido
Concejales elegidos
Partido
Concejales elegidos
Yefer Yesid Vega
Jorge Eduardo Torres
Nelson Castro
César Alfonso García
Hosman Martínez
Nelly Patricia Mosquera
Julio César Acosta
Edward Arias
Jorge Lozada Valderrama
María Clara Name
Partido Polo Democrático
Ricardo Correa
Alianza Verde
Rubén Torrado
Partido de la U
Antonio Sanguino
David Ballen
José David Castellanos
Lucía Bastidas
Javier Palacio
Roberto Hinestrosa
Diego Molano
Roger Carrillo
Juan Felipe Grillo
Ángela Garzón
Nelson Cubides
Rolando Alberto González
Diego Fernando Devia
Horacio José Serpa
Daniel Palacios
Gloria Stella Díaz
Germán Augusto García
Andrés Forero
Jairo Cardozo
Celio Nieves
Emel Rojas Castillo
Partido Libres
Manuel José Sarmiento
Hollman Morris
Progresistas
Juan Carlos Flórez
ASI
Marco Fidel Ramírez
Opción Ciudadana
Pedro Julián López
Luz Marina Gordillo María Victoria Vargas
Cambio Radical
Partido Liberal
Jorge Durán Silva
Venus Albeiro Silva
Armando de los Milagros
Álvaro Argote
Centro Democrático
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Documento periodístico Publicación mensual - circulación nacional • Bogotá • OCTUBRE - noviembre de 2015 • EDICIÓN 116 • 16 Páginas • ISSN 2145-1192 ICFES
Equidad de género rompe barreras
machistas en la caficultura
Alejandro Gaviria, minisitro de Salud. Rg. Elpais.com. Asociados a la Cooperativa de Caficultores de Caquetá.Rg. Eco
Las cooperativas de caficultores de Colombia, muestran en su balance social un desarrollo que refleja el buen trabajo que realizan para promover en ese estamento del campo, la participación de la mujer en conjunto de las actividades
económicas, productivas, y sociales, además de aquellas responsabilidades familiares que obtienen. Inclusive, el manejo de las fincas cafeteras en su calidad de propietarias. Este avance cuenta con el apoyo del Gobierno Nacional, departamental, de los comités de cafeteros y la Federación de Cafeteros de Colombia.
Pág.2-6.
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Ernesto Urdaneta, consultor de Saludcoop . Rg. Eco.
La propuesta del cooperativismo debe ser atendida en su justa medida
Entre tanto el país ve cómo se desarrolla el acuerdo de paz las con Farc EP. Asimismo, espera que el gobierno actúe con sensatez en la decisión que debe tomar al
poner fin a la intervención de Saludcoop. Son más de 7 millones de colombianos que están en el grupo Saludcoop; fortaleciendo este mo-
delo de salud, se puede prestar el servicio a muchos colombianos que hagan dejación de armas.
Pág.8-15.
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Expoespeciales Café de Colombia 2015
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La asociatividad impulsa el progreso de la familia cafetera Entrevista con Ana María Lleras, coordinadora del programa Mujeres Cafeteras, de Fedecafé. Educación
El propósito es construir una sociedad más equitativa, de mayores oportunidades y donde vayamos poco a poco cambiando culturalmente los paradigmas alrededor de las mujeres.
Frentes de trabajo Social Ana María Lleras. Rg Eco.
Bogotá, 15 de octubre de 2015
Equidad de Género Es un programa que nació hace 10 años con la intención de identificar y diagnosticar la situa-
ción y participación de las mujeres en la caficultura, en la institucionalidad cafetera y a partir de ahí, se formuló una política de equidad de género, cuyo propósito es fortalecer y empoderar para el desarrollo de la mujer cafetera en los 19 departamentos cafeteros del país.
Son mecanismos de participación, es decir, estamos agrupándolas asociativamente, promovimos la creación de 70 organizaciones de mujeres cafeteras en el país. El objetivo es que puedan tener sus propios espacios de participación y toma de decisiones alrededor de los temas de café y otros alusivos a las mujeres, como la economía familiar.
Hemos desarrollado programas de formación y capacitación en el mejoramiento de la calidad de vida de las mujeres y la convivencia familiar. Estamos desarrollando materiales didácticos para ayudarles a las familias a cambiar esas maneras culturales de convivencia. Economía Promovemos el café de organizaciones de mujeres cafeteras de 12 departamentos de Colombia, de manera que este es el resultado explícito del trabajo que venimos haciendo durante estos años, la idea es buscar mecanismos de comercialización con precios diferenciales en el mercado, que premien este trabajo que se está haciendo alrededor del
desarrollo y empoderamiento de las mujeres. Mensaje a las mujeres Las damas cafeteras no nacieron hace 10 años con el programa, la organización existe hace 82 años, de manera que las mujeres siempre han estado presentes, lo que queremos es darles visibilidad, y por medio de eso, entender cómo la caficultura viene cambiando; las decisiones no están solamente en manos de hombres, sino también de mujeres y así evidenciar ese trabajo que ha sido silencioso en los procesos del café, además de la responsabilidad que tienen con su familia. Estamos promoviendo el relevo de la caficulturas para que nuestras nuevas generaciones, tanto hombres como mujeres,
visibilicen en el café un presente, un futuro y un desarrollo con igualdad de oportunidades, donde todos trabajen conjuntamente, tomen decisiones y se rompan esos estigmas de género que retrasan la posibilidad de ese desarrollo que queremos tener, es decir, acercarlos más en su vida y en su trabajo.
Caficultores en Colombia Mujeres:
161.336
29.2%
Hombres:
391.374
70.8%
Total:
552.710
100%
Café amazónico
para el mundo
Carlos Mario Charry, gerente de la Cooperativa de Caficultores del Caquetá, Coocafica, expresó la importancia del posicionamiento del café en el mundo.
Bogotá, 15 de octubre de 2015
¿Cuáles son los proyectos de asociatividad? Estamos en la región estratégica de la Amazonía, del pie de monte amazónico y tenemos un proyecto con seis organizaciones productoras de café, con el objetivo de tratar de posicionar este producto a nivel nacional e internacional, la ruta que nos hemos trazado en lo que resta del 2015 y el 2016 es dar a conocer al mundo el café que se produce en la Amazonía. ¿Cuántos asociados tiene Coocafica?
Tenemos 600 asociados en el Caquetá, con quienes hemos estado asegurando la comercialización del café, tratando de brindarles buenos precios y también posicionar el producto que ellos sacan de su finca. ¿Cuál es el beneficio que reciben los pequeños productores cafeteros? A través de varias organizaciones tratamos de ayudar con el mejoramiento de beneficiaderos, colaboramos con el mejoramiento de la calidad del producto. Frente al postconflicto ¿Qué expectativas tienen? El Caquetá ha sido una de las zonas más gol-
peadas por el conflicto armado, creemos y tenemos la seguridad que en el café hay una alternativa, hemos contemplado que pueda ser un modelo de desarrollo y paz para toda esta zona de postconflicto, como lo son los departamentos del Caquetá y Putumayo. ¿Cuál es la relación que tiene la gobernación con Coocafica? La Gobernación del Caquetá nos ha apoyado bastante el cultivo del café, de hecho llevamos tres años consecutivos en Café Especiales, porque ellos están convencidos de que hay que tratar de posicionar este producto, para darlo a conocer en el mundo.
Al centro Carlos Mario Charry, Gerente de la Cooperativa de Caficultores del Caquetá, Coocafica .Rg. Eco.
El Caquetá ha sido una de las zonas más golpeadas por el conflicto armado, creemos y tenemos la seguridad que en el café hay una alternativa.
Caficultura en Caquetá y Putumayo 7 Municipios cafeteros 2.286 Caficultores San Vicente del caguán, Florencia, El doncello, El Paujil, La Montañita, Puerto Rico, Mocoa. Se encuentran:
2.485 Fincas
Hectáreas de café:
4.196
Hectáreas por caficultor: Fuente: Coocafica.
1,84
99% son pequeños caficultores
1.598 Cedulados 70% del total de caficultores.
491 Mujeres Representan el 18% de los caficultores.
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Apoyo internacional
Le apostamos conjuntamente a gestionar otros recursos para fortalecer servicios como fondos rotatorios y un ejercicio de comercialización asociativa.
fortalece la caficultura colombiana
Beatriz Fischersworring, coordinadora para Colombia de la Fundación Hanns R. Neumann y William Álvarez, representante legal de Agrosolidaria.
Bogotá, 15 de octubre de 2015
William ¿Cuáles son los proyectos que realiza Agrosolidaria? El principal proyecto es el tema socio-organizacional. Es empoderar a la gente del sistema organizativo para que tenga la oportunidad de obtener recursos del Estado y de entidades privadas. Ustedes fomentan la producción y comercialización del café ¿Cómo es el desempeño en estos proyectos? Uno de los renglones principales en el municipio de La Celia es el café de establecimiento, como tal es uno de los puntos
que se vienen trabajando con el apoyo de diferentes entidades, entre ellas la Fundación Hanns Neumann, quien apoya la organización desde la base, es decir, con la familia, la comunidad y la asociación.
La Fundación Neumann realiza proyectos para diferentes donantes, en este caso tenemos un donante canadiense que está interesado en promover la caficultura en ciertas zonas del país cómo el Valle y Risaralda.
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Beatriz ¿Cómo se da ese apoyo internacional?
Beatriz Fischersworring.
La Fundación Neumann es una ONG alemana que está vinculada al sector café y desarrolla proyectos de caficultura sostenible a nivel mundial. En Colombia, estamos desarrollando un proyecto de caficultura sostenible en Risaralda y la apuesta de la fundación es apoyar el sector cafetero, entendiendo que los principales actores del café son los pequeños productores, que a través de mejorar sus prácticas productivas en sus fincas y asociarse, pueden articularse mejor a la cadena de valor del café y en ese sentido ser actores más activos en el ejercicio comercial, mejorando
Beatriz Fischersworring y William Álvarez . Rg. Fundación HRNS.
sus condiciones de ingreso y sostenibilidad en el tiempo. Empezamos a trabajar con la base, con los productores desorganizados, apostándole a que se organicen en forma paulatina, avanzando en la creación de una personalidad jurídica. En este momento la actividad de la fundación está concentrada en Risaralda y estamos buscando otros actores del sector café, entre otras empresas internacionales que estén interesadas en apoyar la caficultura en Colombia.
Alianza Agrosolidaria - Fundación Neumann Agrosolidaria era una organización muy joven en el municipio cuando llegamos, en forma conjunta le apostamos a vigorizar el café, que era el principal rubro de ingresos de los asociados de la organización y poco a poco hemos avanzando en mejorar las prácticas en las fincas, fortaleciendo las formas asociativas, el sentido de pertenencia y mejorando las condiciones administrativas y financieras de la organización.
Agrosolidaria asociados:
Es un trabajo que tiene su fruto si realmente los productores están motivados, comprometidos y quieran organizarse, porque siendo realistas un pequeño productor solo, no logra hacer grandes pasos hacia adelante.
123
Impacto total para:
480 personas
Asopep busca mejorar la calidad
de vida de sus asociados Entrevista con Camilo Enciso Suárez, gerente de la Asociación de Productores Ecológicos de Planadas. ciones para que lleguen recursos a los asociados.
Somos más de 20 asociaciones de cafeteros, entre ellas, las asociaciones de indígenas, de sólo mujeres y mixtas, en la búsqueda de la comercialización. Camilo Enciso Suárez. Rg. Eco.
Bogotá, 15 de octubre de 2015
¿Cuál es la actividad que realiza Asopep? La Asociación de Productores de Planadas, Tolima, tiene como fin primordial, mejorar las
condiciones de vida de nuestros asociados, también, estamos realizando labores de comercialización con diferentes exportadores a nivel nacional para exportar café a diferentes partes del mundo. Buscamos generar proyectos, tanto al Ministerio de Agricultura como a goberna-
¿Cómo se maneja la asociatividad en el Tolima? En Planadas hay 5.806 familias, vinculados a las asociaciones solamente somos 950. Hay cerca de 4.700 familias desvinculadas, por lo que siempre ha sido un tema difícil en las comunidades ya que la gente le huye a la asociatividad. El mecanismo de hacernos presentes en muchos eventos, es para solicitar recursos al Estado y comercializar, cumplir los estándares de calidad y de cantidad que exigen los mercados. Hacer este tipo de elementos en unión es muy fácil. Somos más de 20 asociaciones de cafeteros,
entre ellos están las asociaciones de indígenas, de sólo mujeres y mixtas, buscando siempre el propósito de comercializar. Tenemos sellos de certificaciones tanto de orgánicos como de comercio justo. La calidad del café de Planadas es inigualable.
espacios para que mujeres y jóvenes se vinculen y lideren los procesos, los comités y otras actividades.
Promoción de la asociatividad para generar integración
Asopep ¿Dónde comercializa el café?
Cuando las familias están vinculadas a las asociaciones, son muchos los beneficios que se obtienen, capacitaciones, recursos de organizaciones estatales y de ONG, lo que permite que se integren. Con estos sellos de comercialización podemos acceder, nos buscan para que haya equidad de género y un relevo generacional, damos los
Tenemos la presencia de jóvenes campesinos catadores que están en el campeonato nacional, hay mujeres haciendo parte del Encuentro Mundial de Mujeres; el propósito es que las familias se integren y sean más las asociadas, tenemos la meta que a finales del 2016, seamos cerca de 2 mil familias asociadas en diferentes organizaciones, crear nuevas o que se fortalezcan las que existen en el momento.
Nosotros hacemos comercialización del café en diferentes partes de Colombia, realizamos negocios con clientes directos del extranjero, entregamos café en Neiva, Pitalito, Valle, Quindío y en diferentes lugares dependiendo del negocio que hagamos con los exportadores.
Con estos sellos de comercialización podemos acceder, nos buscan para que haya equidad de género y un relevo generacional, damos los espacios para que mujeres y jóvenes se vinculen y lideren los procesos, los comités y otras actividades.
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Finca Cachipay, una historia
que enriquece el cafetal La organización junto con la asociatividad y la visión de interactuar con el medio ambiente, permiten obtener mejores ingresos. El café Doña Luisa nace en las tierras fértiles de la finca Cachipay Vereda Palo Blanco Jurisdicción de Oiba Santander, favorecido por un clima tropical, esta cultivado en forma natural, utilizando como abono compostado de origen orgánico y humus de lombrices californianas producidos en la misma finca. Es cosechado y seleccionado manualmente, obteniendo de esta forma un café de sabor y aroma exquisito.
E
n las tierras de Santander en el Municipio de Oiba conocido como Pueblito Pesebre de Colombia, se encuentra la Vereda Palo blanco, donde se ubica la finca Cachipay a 3 km de la carretera principal. Esta finca viene de una tradición familiar desde el 14 de febrero de 1972 siendo los propietarios, Daniel Tapias Pico y María luisa Diaz, al fallecer el Señor Tapias, toma las riendas de la finca su esposa María Luisa quien Decide ser miembro de la Asociación de Productores de Cafés Especiales Kachalú, con el objeto de mejorar sus condiciones de vida. Este primer grupo se denominó “Viejo Sam”, el cual, con el paso del tiempo y debido a las exigencias del mercado, comienzan a buscar formas de mejorar su producción cafetera y de recibir mejor precio por la venta de sus productos.
Propietaria de la Finca Cachipay María luisa Diaz. Rg Finca Cachipay.
En 2005 el gobierno de Colombia reconoció el estatus de Denominación de Origen al producto. En junio del mismo año se presentó la solicitud de Indicación Geográfica Protegida ante la Unión Europea para el Café de Colombia. Dicho reconocimiento fue otorgado el 27 de septiembre de 2007. La finca Cachipay tiene un sistema de producción de café en el cual, todos los manejos agronómicos se guían por la
aplicación de productos orgánicos y se hace un gran esfuerzo por conservar los recursos naturales.
Tratándose de un sistema productivo orgánico, se tiene como propósito lograr que la producción por hectárea, se nivele con la de un cultivo manejado convencionalmente. Logrando estar en el mercado de los cafés especiales, los cuales otorgan grandes beneficios adicionales y son certificados en calidad por Rainforest Alliance y Orgánico Kachalu. El Área sembrada es de aproximadamente 10 hectáreas, las cuales, manejan la variedad Castilla debido a que esta presenta resistencia a la roya del café y otros patógenos.
Tratándose de un sistema productivo orgánico, se tiene como propósito lograr que la producción
por hectárea, se nivele con la de un cultivo manejado convencionalmente. Pocos son los procesos de café que cuentan con manejos orgánicos o limpios, la finca Cachipay incentiva estos procesos y se quiere demostrar que son viables económicamente, beneficiosos tanto para el medio ambiente y recursos naturales como para la salud humana. De esta manera se pretende socializar el trabajo realizado en la finca y que otros caficultores se interesen por dar un mejor manejo a sus cafetales.
Ficha técnica Café Doña Luisa Nombre común
Café Orgánico 100%
Nombre comercia
Café Doña Luisa
Nombre científico
Caffea Arabica
Variedad
Castillo
Origen del cultivo
Colombia Santander
Características especiales
Prueba de taza: fragancia: Frutal, Caramelo, limón.
Sabor
Cítrico
Suelos
Franco-Arcilloso
Temperatura
20 A 24°C
Altitud
1470 MSNM
Precipitaciones
2000 A 4000 mm
Fuente: Finca Cachipay
Edición Ecosolidario Oiba, Santander 15 de octubre de 2015
Abono orgánico: bálsamo para la vida Entrevista a Yolanda Tapias Díaz, administradora de la Finca Cachipay, del municipio de Oiba, Santander, asociada a la Cooperativa de Caficultores de Santander.
Bogotá, 15 de octubre de 2015
¿Qué se produce en la Finca Cachipay? Se realiza la lombricultura y compostaje, siendo esto un proceso orgánico, en el cual las familias pueden conocer todas las
fases que se realizan para cosechar un buen café, además se está impulsando a mujeres cafeteras para que obtengan productos de buena calidad. Cachipay está certificada como finca orgánica. Estamos trabajando con la Cámara de Comercio para el proyecto de ecoturismo a nivel Santander,
Ecoturismo: Un modelo de educación Estamos viendo la migración que existe con los jóvenes que van hacia las ciudades. En los municipios tenemos mejor vida, respiramos aire puro y queremos que se queden en los campos demostrando que allí también se puede salir adelante.
sobre todo en la región comunera que comprende Socorro, Oiba, Guadalupe. A esas provincias podemos llevar visitantes para que conozcan los deportes extremos y puedan saber más sobre el departamento; además, mostrar todo el proceso desde que empieza la siembra del café hasta que se termina, y que ellos mismos puedan comprobar que abonar con orgánico nos aporta a la salud y no con químico, que nos está matando de cáncer. El proyecto de ecoturismo educa a los jóvenes para que se queden en el campo. Estamos viendo la migración que existe con los jóvenes que van hacia las ciudades. En los municipios tenemos mejor vida, respiramos aire puro y queremos que se queden en los campos demostrando que allí también se puede salir adelante. ¿Dónde distribuyen su producto Café Doña Luisa? En Santander y a personas que nos conocen en Bogotá, también se ha llevado a Brasil, Alemania y
Abonar el café con orgánico nos aporta a la salud y no con químico, que nos está matando de cáncer. Yolanda Tapias Díaz. Rg Finca Cachipay.
España, son familiares y amigos que lo conocen y lo piden. Ahora la Federación Nacional de Cafeteros lo exporta a Estados Unidos. Pertenecemos a la Coope-
rativa de Caficultores de Santander, allá es donde se entrega la mayor cantidad de nuestro producto, sin embargo, tenemos una parte para distribuirlo a personas que nos piden el café.
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El conocimiento, camino
fundamental para el desarrollo La secretaria de Agricultura de la Gobernación del Caquetá, Lina Vanessa Aguilar, expresó que Expoespeciales Café de Colombia 2015 permite resaltar a la mujer caficultora caqueteña.
Coocafica es la cooperativa de los caficultores que integra alrededor de 2.300 familias, donde ya 1.900 tienen su cédula cafetera Secretaria de Agricultura de la Gobernación del Caquetá, Lina Vanessa Aguilar. Rg. Eco.
Bogotá, 15 de octubre de 2015
¿Cómo se ven beneficiados los cafeteros con los proyectos que realiza la gobernación? Con el compromiso del Gobierno de Oportunidades en el Caquetá, hoy quiere traer una muestra de todas las cosas positivas que hacemos en nuestro departamento, de las 2.300 familias,
hoy nos acompañan 23 caficultores caqueteños, porque queremos que a nivel nacional e internacional conozcan lo positivo del Caquetá y sobre todo, el aroma de la Amazonia que impregna hoy este pabellón. Beneficios Como gobierno, venimos apoyando nuestras cadenas que fueron priorizadas 10, dentro de esas el sector cafetero,
con recursos propios y de regalías, hemos dado el inicio de una vitrina que se hace a través de una feria desde el 2013, que es la 1ª Feria de café especiales amazónicos, hoy tenemos como resultado la caficultora, Liliana Castro, que con su café especial, se vende en siete tiendas de café de Juan Valdez, a raíz de esa primera feria, hoy estamos aquí en la tercera para el departamento.
Estar en esta Expo Café 2015 nos permite resaltar a la mujer caficultora caqueteña, una mujer que a pesar de las adversidades del conflicto ha contribuido al desarrollo del departamento, y con el apoyo del Ministerio de Agricultura, para este año tenemos recursos propios a través de pares que fortalezca un eslabón de la producción de la cadena de caficultura, logrando beneficiar a 750 familias con un valor de $3 mil millones para establecer secaderos de café tipo marquesina y también fermentadores, entonces, es una articulación de gestión con el gobierno, tanto departamental como a nivel nacional.
1.900 ya tienen su cédula cafetera. Le brinda la asistencia técnica a los caficultores, es la que articula con el ente territorial, Coocafica es un aliado para todos estos procesos y las familias cafeteras están identificadas con la representación de esta cooperativa; hoy nosotros con el apoyo de la Federación Nacional de Cafeteros, estamos dando a conocer que en Caquetá se produce un café con aroma a Amazonía.
¿Para la gobernación cuál es el papel que juega Coocafica?
También atraer a la Federación Nacional que visita a estas 2.300 familias en los seis municipios cafeteros del departamento, y con el apoyo de la asistencia técnica de las capacitaciones, podemos ir empoderando a los caficultores e ir mejorándoles la calidad de vida, porque el conocimiento hace parte de todo este proceso de desarrollo de nuestro departamento.
Coocafica es la cooperativa de los caficultores que integra alrededor de 2.300 familias, donde
¿Cómo están fomentando la educación para los jóvenes y pequeños productores de café? Hemos venido realizando articulación y acuerdos con el Sena, que ha sido un aliado estratégico en todos los procesos del sector rural. A través del Sena se le brindan las capacitaciones a los caficultores y a todo el pequeño y mediano productor.
A través de este Café Especial Amazónico, se pueda seguir avanzando en la producción; mejorar la calidad de vida de las familias caficultoras, para lograr un desarrollo social con enfoque diferencial, que tenga esa impronta llamada Amazonia.
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Expoespeciales Café de Colombia 2015
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Primero educación, luego trabajo Andrés Jaramillo, analista de café procesado de la CCA, resalta el trabajo de la mujer en la producción cafetera.
Bogotá, 15 de octubre de 2015
¿Cuál es el proceso de producción del café? La Cooperativa de Caficultores de Antioquia –CCA– y el caficultor están trabajando en el sentido de responsabilidad y calidad, por eso, los procesos están acompañados de escuelas de campo por medio de promotores, que visitan las veredas para inducir al caficultor, en el manejo coherente de su cafetal, el cual debe ser sostenible, cuidar el medio
ambiente y estar relacionado con el cultivo y la producción para ofrecer buena calidad. Adicionalmente, queremos que los jóvenes vean en su finca una oportunidad de negocio y no lo abandonen. En la actualidad, estos proyectos van en función de que el caficultor se quede en el campo, que vea esas opciones de negocio que lo beneficie a él y a su familia, porque así crea una cultura de productividad y oferta agro industrial. ¿Qué apoyo les brinda la Gobernación de Antioquia?
Equidad de género y niñez Hay que felicitar a las mujeres porque tomaron la batuta, está demostrando que anteriormente una labor netamente machista, ahora es de equidad de género, hay mujeres con mucho tesón y “verraquera” de sacar adelante cafés y optimizar sus producciones de una manera tal, que muchos otros caficultores la envidiarían.
Desde 2012 se viene trabajando con la Gobernación de Antioquia, el gobernador Sergio Fajardo, se puso la tarea de construir un equipo de trabajo que incluye promotores que visitan las fincas, catadores que hacen un sondeo de los cafés de Antioquia, todo esto con el acompañamiento del Comité Departamental de Cafeteros y las cooperativas, que son los que mantienen el músculo familiar de los caficultores. Beneficios Se construyen escuelas de campo, que apuntan a la sostenibilidad del café, a la protección del medio ambiente, al manejo coherente de los insumos y al bienestar de la familia, apoyados con programas de marquesinas, equipos de protección, módulos de secado-beneficio y los cursos de cómo seguir un buen proceso de producción y entrega del café.
Como mujeres que laboran en la casa y están al cuidado de los hijos, tienen el tiempo para dedicarse al café.
Estas capacitaciones se dictan a las amas de casa, jóvenes, niños y en especial a los caficultores. La cooperativa ha influenciado a que los niños se eduquen, primero educación y luego labor, nosotros tenemos el sello de comercio justo y uno de los parámetros que se exigen es no al trabajo infantil. Es tradicional que los niños aporten a la finca, la idea es que cuando sean mayores de edad puedan participar de ella, ese es el fundamento de la cooperativa.
Andrés Jaramillo. Rg. Eco
Cifras cafeteras en Antioquia son caficultores
96 de los 125 municipios La CCA tiene presencia en
54 municipios
98%
de los caficultores son pequeños productores.
La CCA beneficia a
11.200 asociados
Galería
Expoespeciales Café de Colombia 2015 En el registro gráfico de Ecosolidario, se aprecia el entusiasmo y la integración de las empresas asociativas en torno a la solidaridad, como desde esta figura social se pueden producir cafés de alta calidad, tipo exportación, para que continúe prevaleciendo el exquisito sabor de los cafés especiales de Colombia en el mundo.
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Saludcoop, modelo en salud
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`En Saludcoop nunca exist Bogotá, 5 de octubre de 2015
Con Ernesto Urdaneta Asesor técnico, en un contrato de prestación de servicios con la Fundación Universitaria Juan N Corpas y la Cooperativa Progresa, en misión de apoyo en el estudio de factibilidad para la defensa de Saludcoop y proponer una salida, que permita, tanto a los asociados y al gremio cooperativo, retomar las empresas del Grupo Saludcoop. ¿Cuál es la estructura empresarial que propone el gremio para que continúe Saludcoop como empresa cooperativa? En alguna medida el país conoció la capacidad que tiene el gremio cooperativo de generar un emprendimiento empresarial en salud, que fue muy exitoso. Saludcoop Eps, es el proyecto privado de sa-
lud más importante desarrollado en el país en los últimos 100 años, le aporto más de 3000 camas hospitalarias al Sistema General de Seguridad Social en Salud, más de 300 centros de atención medica ambulatoria de diferentes niveles de complejidad, desarrollo infraestructura de servicios de salud en más de 1000 ciudades y municipios de nuestro país, convirtiéndose en la promotora de salud de más amplia cobertura a nivel nacional, convirtiendo a la red de prestación de servicios de salud propia de Saludcoop en la red nacional más importante que existía hasta el 2010. Lamentablemente esta es una infraestructura que durante la intervención ha sido destruida de una manera incomprensible para nosotros.
La propuesta de salvamento solidario Obviamente lo que estamos planteando es un modelo de prestación de servicios y de aseguramiento en salud, basado en el concepto de economía solidaria. Hay que entender que en las empresas del Grupo Saludcoop se manejan 3 líneas de negocios, que son: La prestación de servicios de salud que lo manejaba la Corporación Ips. El aseguramiento en salud a través de las 3 Eps del grupo Saludcoop, Cafesalud, Cruz Blanca y Saludcoop. El apoyo logístico que hizo Saludcoop, al desarrollar empresas de apoyo para garantizar la mejor utilización de esos escasos recursos y ofrecer servicios eficientes a los afiliados.
1
Crédito
2
Educación
3
Recreación
4
Mutual
Procedimiento integrado Dentro de esas 3 líneas de negocios la idea es retomar esa infraestructura, para poder especializar 3 grandes organizaciones dedicadas a mejorar la calidad de la prestación de los servicios para los afiliados al sistema general de seguridad social en salud.
Es decir, crear 3 grandes cooperativas especializadas: • una en servicios de apoyo logístico • otra en prestación de servicios de salud • y una tercera en servicios de aseguramiento.
Ernesto Urdaneta, asesor técnico de Saludcoop . Rg. Eco.
Cada una de estas grandes cooperativas con capítulos regionales que se encarguen de desarrollar la operación,
El patrimonio de Saludcoop EPS pasó de ser positivo en $560 mil millones, a ser negativo en $880 mil millones, quiere decir que los interventores destruyeron un patrimonio de más de 1.5 billones de pesos que pertenecía al gremio cooperativo.
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Saludcoop, modelo en salud
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tió desviación de recursos` aumentan la base social de participación en este ejercicio empresarial. Quiere decir, permitir que cooperativas de usuarios, de trabajadores y de diferentes tipos u objetos sociales a nivel nacional se vinculen a estos emprendimientos, para garantizar que haya amplia participación social en la propiedad de las empresas del Grupo Saludcoop.
Respaldo mutuo Este ejercicio empresarial cuenta hoy con el respaldo de las asociaciones de usuarios de Saludcoop, Cafesalud y Cruz Blanca, de organizaciones sindicales de trabajadores del grupo Saludcoop, de organismos internacionales de la Alianza Cooperativa internacional, ACI y de cooperativas de salud afiliadas a la ACI. La semana antepasada a una reunión con el ministro de Salud, Alejandro Gaviria, tuvimos como invitados al presidente de la ACI, Ramón Imperial, al director ejecutivo de Unimed de Brasil, Adriano Leite y al presidente de la Federación Argentina de Cooperativas de Salud, Ricardo López, quienes en compañía de nuestro gremio cooperativo, tuvieron la oportunidad de manifestarle al Ministro de Salud esta voluntad internacional de apoyar la propuesta del gremio cooperativo, para impedir que el gobierno de una manera, que no es entendible, le quite a 3.500 millones de colombianos la propiedad de las empresas del Grupo Saludcoop, para pasarla a manos de 2 o 3 bancas de inversión, que serían, las que se quedarían con el negocio. ¿En este proceso de la intervención qué queda de Saludcoop Eps? En este proceso lo único que queda es el nombre del gremio cooperativo, porque, el patrimonio de la
empresa ha sido destruido durante los 4 años de intervención, hoy Saludcoop Eps es una empresa que está en causal de liquidación, el déficit patrimonial supera los $1,3 billones, los pasivos de Saludcoop superan los $1,5 billones. Nosotros le ofrecemos al Estado que nos dé al gremio cooperativo la oportunidad de reconstruir a las empresas del grupo Saludcoop, dentro del mismo modelo de economía solidaria y que nos permita volver a llevar a estas empresas a los niveles de eficiencia y de calidad que se tenían antes de la intervención.
Grupo Saludcoop Saludcoop Cruz Blanca Cafesalud hoy en régimen contributivo representa 26% en el mercado.
¿Cómo el gobierno pretende quitar ese 26% al sistema de salud y cómo se reemplazaría? Lo que pretende hacer hoy el Estado es transformar esta organización cooperativa en una serie de sociedades anónimas, que puedan ser vendidas en el mercado, el gobierno aspira a que estos inversionistas que compren asuman la responsabilidad de continuar con la prestación de servicios de salud y aseguramiento para esos 7.000.000 de colombianos Estos inversionistas privados, no van a tener interés de continuar con prestación de servicios en aquellas ciudades y municipios apartados, donde la operación no es rentable financieramente.
La diferencia La gran pregunta es ¿Por qué el gremio cooperativo si lo hace? ahí está la diferencia, entre el modelo económico cooperativo y el modelo de economía comercial. En el modelo cooperativo la rentabilidad no se mide en términos financieros, la rentabilidad se mide en términos sociales. Es en qué medida el emprendimiento empresarial tuvo la capacidad de mejorar las condiciones de servicio y las condiciones sociales de quienes lo utilizan. Explicación Las asociaciones de usuarios respaldan la propuesta del gremio cooperativo, porque vieron durante los 16 años
previos a la intervención, como cada peso de excedente y de rentabilidad que generaban este emprendimiento empresarial, Saludcoop se reinvertía en mejoramiento de la calidad de los servicios que recibían a través del desarrollo de clínicas, centros de atención ambulatoria y de diferentes niveles de complejidad. Infraestructura de salud Yo lo invito, a que cuando se dé una vueltica por Tumaco, vea la infraestructura hospitalaria que construyó Saludcoop en ese puerto sobre el Pacífico y me cuente si hay algún otro centro de atención público o privado que tenga el mismo nivel de calidad. Continúa en la página 10
Centro de atención al usuario, Zona Industrial,Bogotá. Rg. Eco.
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Saludcoop, modelo en salud
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Viene de la página 9
Por ello es necesario generar el ambiente político, para que se pueda dar a conocer al país y se reivindique el nombre del gremio cooperativo y de los asociados de Saludcoop.
Eso lo pongo como un simple ejemplo, porque así como está en Tumaco, Saludcoop tiene infraestructura de calidad para los usuarios en Puerto Leguízamo, en Leticia, en Turbo, en Apartado, en la Guajira, en San José del Guaviare, consideradas apartadas del país. El caso Saludcoop está en la Presidencia, los ministerios y el Congreso de la República ¿En qué se avanza?
Renovación en los mandos
Es un proceso complejo, el ejercicio desde los asociados y el gremio con el Gobierno Nacional en defensa de las empresas del grupo Saludcoop se comenzó desde el mismo día de la intervención, hace más de 4 años. El primer logro se dio en 2013, cuando a partir de un análisis técnico liderado por la Fundación Universitaria Juan N Corpas, grupo de estudio que tuve la oportunidad de liderar en su momento. Durante 7 meses, trabajamos de manera continua con el agente interventor de Saludcoop, Guillermo Grosso y su equipo de dirección para presentar en ese entonces al Supersalud, Gustavo Morales, una propuesta que desde el gremio cooperativo le permitiera una salida con responsabilidad social a la intervención de Saludcoop, después de 13 meses de trabajo, el 31 de diciembre del 2013, se radica nuestra propuesta, con 5 objetivos: 1º. Garantizar la continuidad de la prestación de los servicios para los afiliados. 2º. Proteger los más de 33.000 empleos directos que generan las empresas del grupo. 3º Garantizar que se protegiera el patrimonio de las empresas del Grupo Saludcoop. 4º Propender por la defensa en la calidad de la prestación de los servicios que se ofrecían en las empresas del grupo. 5º Limpiar el nombre de las empresas dueñas de Saludcoop. Por razones que desconocemos, el Gobierno Nacional a través del Supersalud, el Interventor y el Ministerio de Salud, hicieron caso omiso a nuestra propuesta, que entre otras cosas pronosticaba lo que hoy está pasando con Saludcoop. Tercero y más grave es que los usuarios, los afiliados a las 3 EPS del grupo iban a verse afectados
Intervención con deterioro De continuar con la estrategia de la intervención se sigue deteriorando el patrimonio de las empresas que con mucho esfuerzo el Grupo Saludcoop construyó, durante los 16 años previos a la intervención. También, pronosticábamos que la calidad en la prestación de los servicios iba a continuar menoscabando de manera significativa en manos de la intervención.
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Servicios múltiples del grupo Saludcoop. Rg Eco.
por ese mismo deterioro en la calidad de la prestación de los servicios. Encontramos que nuestros pronósticos se cumplieron. Hoy las empresas del Grupo Saludcoop, lideradas por Saludcoop están en causal de liquidación al igual que la Corporación IPS, el patrimonio que con mucho esfuerzo construyó el gremio cooperativo a través de las empresas del grupo, ha sido dilapidado, en los últimos 4 años, el patrimonio de Saludcoop EPS pasó de ser positivo en $560 mil millones, a ser negativo en $880 mil millones, quiere decir que los agentes interventores destruyeron un patrimonio de más de 1.5 billones de pesos que pertenecía al gremio cooperativo. Los pasivos de la empresa de Saludcoop pasaron de $840 mil millones, que se tenían al momento de la intervención a junio 30 del 2015 superar los $1,3 billones, de tal manera, que tenemos un detrimento patrimonial significativo, por otro lado, un incremento inexplicable de los pasivos de la empresa y un deterioro en la calidad de la prestación de los servicios de salud. Tres componentes que uno no entiende si es que realmente hubiera una gestión técnica eficiente, administrativa y
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financiera, eficiente en manos de la intervención, esto muestra el nefasto efecto de la intervención, afectando de manera negativa los intereses del gremio cooperativo y de los afiliados a Saludcoop y sus trabajadores. Viendo que no hay una respuesta efectiva del gobierno a nuestras propuestas, entendimos que necesitamos voluntad política para que esto salga adelante, hoy 4 años después de la intervención, el gremio cooperativo tiene los soportes técnicos para demostrar como lo ha hecho al país, al gobierno y a los entes de supervisión y control en manos de quien está toda la responsabilidad, en relación con los fallos que han venido afectando al desarrollo de las empresas de Saludcoop y que sustentaron o justificaron su intervención. No existió fraude Hoy se ha demostrado al gremio cooperativo, a los organismos de control y al país, que en Saludcoop nunca hubo el famoso fraude del que habló la Contraloría en 2012, cuando dijo que encontró una defraudación de $1,4 billones, hoy el gremio cooperativo tiene soporte técnico sólido para demostrar al país como ya lo hizo, que esa desviación de recursos nunca existió. Entonces, no entendemos porque la Supersalud, en el Ministerio de salud, se sigue hablando de corrupción en Saludcoop y de actos dolosos por parte de sus administradores, cuando el gobierno sabe, que en Saludcoop nunca hubo desviación de recursos y nunca se cometieron los delitos de los que se venía hablando.
Pregunta interesante Para el Supersalud, para el Ministro de Salud ¿por qué cuando se sabe que en Saludcoop no hubo desviación de recursos, no se le ha contado esa verdad al país y se permite con ese silencio cómplice que el país siga pensando que los administradores de Saludcoop se robaron $1,4 billones? Cuando hoy sabemos con precisión que eso nunca paso, debería haber suspendido el acto abusivo de intervención de Saludcoop.
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Hoy vemos que existe una nueva corriente muy positiva en el gremio cooperativo, que es un liderazgo que se ejerce con eficacia, que busca reposicionar el nombre del gremio, situación que consideramos muy positiva y además muy oportuna, ad portas de la firma de un acuerdo de paz, que todos los colombianos tenemos la esperanza de que salga adelante, personalmente tengo el convencimiento de que es a través de los modelos de economía solidaria que se va a lograr generar un manejo responsable desde el punto de vista social en el post conflicto. ¿La dirigencia del cooperativismo y de los fondos apoya esta decisión? Si, esto es una responsabilidad que se está asumiendo desde la dirección del gremio, tanto, Confecoop en cabeza de su presidente ejecutivo, Carlos Acero y del director ejecutivo de Ascoop Carlos Mario Zuluaga, recibieron el mandato de sus juntas directivas o de sus concejos de administración para que se apoyara de manera integral el ejercicio al cual hemos hecho referencia para resolver la intervención de Saludcoop. La propuesta la expusimos en las asambleas o en las reuniones regionales de Confecoop y Ascoop, además, esta integralmente respaldada por los asociados a Saludcoop, por las más importantes asociacio-
Saludcoop, modelo en salud
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nes de usuarios de Saludcoop, Cruz Blanca y Cafesalud, porada por organizaciones sindicales de los trabajadores de Saludcoop y por organismos internacionales, como la ACI, Unimed de Brasil y la Confederación Argentina de Cooperativas de Salud. ¿Cómo van los acercamientos con el Congreso de La República? Esto es un tema para tratar a nivel nacional, porque Saludcoop es una empresa que genera cobertura a nivel nacional en más de 1.000 ciudades y municipios del país, en algunos de ellos ni siquiera el Estado llega, lo cual muestra la responsabilidad social de este modelo empresarial de Saludcoop. Por esa razón, el ejercicio se ha hecho con el Congreso de la República, en Cámara y Senado, donde tanto senadores y representantes han tenido la gentileza de escuchar nuestro planteamiento y entender la verdadera situación de Saludcoop, el despropósito que existió al asumir como verdad unos documentos generados por la Contraloría General de la República, en ese momento en cabeza de la contralora, Sandra Moreli, basados en esos documentos y en unos ejercicios de análisis de
información financiera y contable equivocados, se toma la desacertada decisión de intervenir a Saludcoop Eps generando una profunda crisis en el sistema general de seguridad social en salud. Por esos planteamientos contundentes, han visto con buenos ojos la propuesta nuestra, a propósito del conocimiento de esta información y del contenido de la misma. Se están proponiendo debates de control político tanto en Cámara como en Senado, que esperamos que permitan mostrarle al país, al legislativo y al ejecutivo, que el camino que está siguiendo hoy el gobierno, a través de la Supersalud con sus agentes interventores de las empresas de Saludcoop, es equivocado. Eso le va a hacer un daño enorme al sistema de seguridad social de salud en el país y lo más grave va a continuar afectando de manera negativa la calidad en la prestación de los servicios para más de 7.000.000 de afiliados que se benefician de las empresas del grupo Saludcoop. Frenar la liquidación La gran preocupación que existe hoy en el gremio cooperativo es la certeza de entender
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que a pesar de la conversaciones que hemos venido adelantando con el Ministerio de Salud, el proceso de liquidación de las empresas del grupo Saludcoop sigue avanzando, lo grave no es la liquidación de Saludcoop, porque, si de manera concertada con el gobierno, se entiende que las decisiones que hay que tomar vayan en uno u en otro sentido, lo grave aquí es que vemos al gobierno unilateralmente tomando decisiones, con activos que no le pertenecen. Comienza uno a sentirse como si estuviéramos en un país vecino, donde la propiedad privada no se respeta, donde cuando el gobierno toma la decisión de expropiar activos que no le pertenecen, estamos haciendo un ataque directo a la propiedad privada, no estamos asumiendo la responsabilidad constitucional de defender el derecho a la propiedad privada y asumimos de
Le planteamos al Gobierno Nacional que nos permita de manera concertada ayudarle a resolver el problema, que el mismo gobierno generó.
Sede Saludcoop Autopista Norte. Rg Eco.
manera directa a través del gobierno un acto de expropiación. ¿Frente a este escenario cuales son las alternativas? Esto tiene 2 salidas posibles 1º Es tratar de ayudarle al país y al gobierno a resolver este inmenso problema generado por una equivocada decisión a la intervención o cruzarnos de brazos y permitir que el estado terminé de liquidar estas empresas, que proceda con los actos de expropiación que ya van en curso. 2º Asumir una demanda en contra del Estado por detrimento patrimonial injustificado.
Esta última salida no beneficia a nadie porque en si dentro de 15 o 20 años, con la velocidad de nuestra justicia, saldrá un fallo a favor del gremio cooperativo y habrá un resarcimiento económico. La pregunta es quien gana con eso, creo que todos perdemos, por esa razón el planteamiento que desde el gremio cooperativo se asume la responsabilidad social con el Estado y con el país de ofrecer una salida que proteja los intereses, no solamente del gremio cooperativo, sino especialmente los intereses de los afiliados de las empresas del grupo Saludcoop y los intereses de los trabajadores de las empresas del grupo Saludcoop, Estabilidad de las familias Esos 2 son los ejes fundamentales en el ejercicio que estamos haciendo, en ese orden en primer lugar los afiliados a las empresas del Grupo Saludcoop, es decir, los usuarios del Sistema General de Seguridad Social en Salud, que hasta antes de la intervención venían beneficiándose de servicios de altísima calidad y los trabajadores de las empresas del Grupo Saludcoop, más de 33.000 trabajadores cuyo sustento de sus familias depende de la estabilidad que este proyecto les brindó, durante 16 años previos a la intervención.
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Saludcoop, modelo en salud
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Cooperativismo internacional avala propuesta de salvamento para Saludcoop El ministro de Salud, Alejandro Gaviria, se mostró receptivo ante los cooperativistas. Guerrero; el superintendente delegado de la Supersalud, Javier Villareal; Orlando Céspedes, presidente de la Junta Directiva de Confecoop; Carlos Ernesto Acero, presidente ejecutivo de esta misma organización, Carlos Mario Zuluaga, director ejecutivo de Ascoop; Octavio Rubio y Percy Olivares, por la Confederación General del Trabajo, CGT; Gloria Alonso gerente general de Progressa, cooperativa de los trabajadores de Saludcoop y Ernesto Urdaneta en representación de los asociados dueños de Saludcoop.
Redacción Ecosolidario Bogotá, 6 de octubre de 2015
A
l término de la reunión de los voceros internacionales del cooperativismo con el ministro de Salud de Colombia, Alejandro Gaviria y otros funcionarios, se vislumbra un camino amplio para que la propuesta inicial de salvamento de SaludCoop, presentada por Confecoop, en representación del cooperativismo colombiano, tenga efectos positivos para que la EPS cooperativa, una vez adelantado un proceso de reestructuración organizacional pueda prestar los servicios de salud en sus diversas especialidades a más de 7 millones de usuarios. En desarrollo de las conversaciones que tuvieron lugar en el Despacho del Ministro Gaviria, se acordó que en 15 días Confecoop debe entregar la propuesta al Ministerio de Salud, que defina la ruta a seguir y que servirá de base para la evaluación por parte del gobierno. De esta manera Confecoop avanza en la pro-
Gloria Alonso, Carlos M. Zuluaga, Carmen Eugenia Dávila, Ramón Imperial, Alejandro Gaviria, Ricardo López, Orlando Céspedes, Octavio Rubio, Carlos Acero, Adriano Leite y Persi Olivares. Rg: Confecoop
puesta y abre el debate con el objetivo primordial que el procedimiento de retorno de SaludCoop sirva para la construcción de un modelo cooperativo más fuerte, con la ampliación de su base asociativa, la participación de los trabajadores y usuarios de los servicios, con un sistema de gobierno cooperativo que garantice su sostenibilidad y que apunte a la cohesión del sector solidario colombiano.
La participación del cooperativismo internacional, se hizo a través de Ramón Imperial, presidente de las Cooperativas de Las Américas y vicepresidente mundial de la Alianza Cooperativa Internacional - ACI; Adriano Leite Soares Superintendente Ejecutivo de Unimed Brasil y Ricardo López, presidente de la Confederación de Cooperativas de Salud de la Argentina. Los dirigentes cooperativos latinoamericanos afirmaron que hay interés en vincularse al proyecto de diversas maneras, incluida la participación financiera, y dijeron estar dispuestos a dar su apoyo muy significativo, sobre la base de que la reestructuración de la operación es la base para garantizar el flujo financiero de la organización, asegurar la
prestación y la cobertura actual. Para tal fin insistieron ante el Ministro en que la salida más adecuada e idónea es a través de la forma de empresa cooperativa, cuyo modelo en la prestación de servicios de salud es muy reconocida y apreciada a nivel mundial. A la reunión asistieron la viceministra de Salud, Carmen Eugenia Dávila
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Para el movimiento cooperativo colombiano e internacional, este ha sido un avance significativo y confiamos en la disposición y en la buena voluntad expresada por el gobierno nacional, de avanzar en esta construcción conjunta de una salida a la actual situación de Saludcoop, que ayudará a resolver el problema estructural del sistema nacional de salud. El gobierno inmerso en un proceso de paz no puede olvidar las dificultades del sistema de salud.
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Concertar con el sector solidario la recuperación de Saludcoop Inti Asprilla, representante a la Cámara por el Partido Alianza Verde, advirtió sobre la importancia de reglamentar los gastos de administración de las EPS.
Bogotá, 23 de octubre de 2015
Usted lidera una ponencia en el Congreso, en relación a la reglamentación de los gastos de las EPS ¿Cuál es la problemática? Tomar la salud como un negocio es un fracaso conceptual y los que defienden este modelo demostraron su incapacidad para regular o vigilar estas entidades que se comportan como bancos y no como EPS. La Ley 1438 de 2011 establece en el Artículo 23 que: El Gobierno
Nacional fijará el porcentaje de gasto de administración de las EPS, con base en criterios de eficiencia, estudios actuariales y financieros y criterios técnicos.
que todo quede claro y a partir de ella, se establezca un mecanismo de seguimiento a las transacciones financieras y los estados contables de la EPS.
El objetivo es que el Ministerio de Salud cumpla con ese mandato legal, por eso, radicamos esa exigencia al ministro de Salud, Alejandro Gaviria, con el fin de que se expida una regulación en la cual quede claro qué es gastos de administración y qué no lo es, con esto lograremos que casos como los de Saludcoop, no vuelvan a repetir.
Usted habla de Saludcoop ¿Cuál debe ser la solución para esta intervención?
Es importante que haya una reglamentación para
Yo propongo que el Gobierno Nacional busque recursos para adquirir esa EPS y volverla una entidad pública. Sí a la propuesta cooperativa También se podría buscar soluciones concertadas con el sector solidario, para que sean
los trabajadores los que puedan salvar esa empresa, como ya se ha hecho en el exterior en algunos casos. Muchas veces empresas capitalistas, que no fueron bien administradas, terminan siendo compradas por los mismos empleados, que consiguieron préstamos para salvar la empresa y mantener su trabajo, esa también podría ser una solución. Lo que no se puede hacer, es que el Estado colombiano salve a Saludcoop y finalmente ellos tengan control de la empresa, porque está visto que como adminis-
Inti Asprilla, representante a la Cámara. Rg. Elpais.com.
Saludcoop no se puede liquidar, debido a los 7 millones de usuarios que tiene en este momento.
tradores les quedó grande y lo hicieron mal. ¿Cómo mitigar la crisis existente en el Sistema de Salud Nacional? El sistema de salud está mal diseñado, sin embargo, nosotros como fuerza alternativa no tenemos las mayorías suficientes para lograr un cambio en el sistema de salud y lo que debemos ocuparnos en este momento es prevenir los excesos de este sistema que es perverso.
La Ley 1438 de 2011 establece en el Artículo 23 que: El Gobierno Nacional fijará el porcentaje de gasto de administración de las EPS, con base en criterios de eficiencia, estudios actuariales y financieros y criterios técnicos.
Se debe crear la conciencia de que las EPS deben ser estrictamente vigiladas porque está en juego la salud de los colombianos. Las experiencias recientes muestran que la libertad de mercado y la no regulación, son un fracaso; el mismo mercado financiero tuvo una crisis en la cual se demostró que la mano invisible no es tan eficiente como se dice, sino que terminó creando una crisis de tipo global.
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Lo más importante es que el Ministerio de Salud empiece una vigilancia estricta sobre las EPS y para ello se necesita una reglamentación en la cual financiera y contablemente, quede establecido qué es un gasto de administración, el cual sirve, por ejemplo, para hacer los pagos a los hospitales públicos; eso es lo que estamos exigiendo.
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Sí a la propuesta cooperativa
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También se podría buscar soluciones concertadas con el sector solidario, para que sean los trabajadores los que puedan salvar esa empresa, como ya se ha hecho en el exterior en algunos casos.
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Saludcoop ¿A quién se la entregará el gobierno? La EPS no es viable porque el Estado la quebró durante 4 años de intervención. Redacción Ecosolidario Bogotá, 26 de octubre de 2015
P
resentamos el contenido que corresponde a Saludcoop de la entrevista realizada por El Espectador, al ministro de Salud, Alejandro Gaviria. Hablemos de Saludcoop. ¿Se piensa liquidar? Con Saludcoop es distinto, porque no estamos pensando que los afiliados se distribuyan sino que se transfieran a una EPS distinta. ¿Eso quiere decir que se piensa liquidar?
Yo creo que Saludcoop tiene que liquidarse, entre otras cosas, porque tiene encima un juicio fiscal que la hace absolutamente inviable. ¿Cómo lo harán? Se le va a dar un tratamiento similar al de los bancos cooperativos que tuvieron dificultades en los años 90: se crea un nuevo vehículo, que creemos puede ser Cafesalud, y a este se le transfieren la totalidad de afiliados y se dejan los pasivos y los activos en la empresa en liquidación. ¿Cafesalud es una EPS privada también? Sí, pero tiene una ventaja: que es una sociedad anónima, lo que nos da flexibilidad. Saludcoop en liquidación sería la dueña de la EPS nueva, a la cual el Estado le inyectaría $200.000 millones. Pero, cuando usted dice que Saludcoop en liquidación va a ser la dueña de esta nueva EPS ¿Quiénes van a ser los dueños?
En esencia sería el Estado. Pero ¿No me acaba de decir que las EPS manejadas por el Estado son un fracaso? Esto tiene que ser una situación transitoria. Ojalá la administre el menor tiempo posible para después poderla vender.
Nota del editor La entrevista no da claridad sobre el desarrollo que se viene realizando en el proceso Saludcoop y en las conversaciones con el sector solidario.
Alejandro Gaviria, minisitro de Salud. Rg. Elpais.com.
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Edición Ecosolidario Bogotá, 21 de octubre de 2015
Parte de los recursos que Saludcoop le adeuda a las entidades de salud en el departamento, , fueron girados a hospitales de municipios de Boyacá, como Soatá, Paipa y Sogamoso, entre otros. La cifra no fue revelada. Según el representante a la Cámara, Cristóbal Rodríguez Hernández, quien tramitó un acercamiento con la Superintendencia de Servicios Públicos, en Bogotá, con la presencia del secretario de Salud de Boyacá, Guillermo Orjuela Robayo, arrojaron resultados positivos tras conseguir que se consignara parte de la deuda. En Boyacá, el total de la cartera con las IPS, asciende a $300 mil millones, los recursos girados por Saludcoop, representan un alivio para que el sistema de salud, pueda mitigar la crisis económica. Fuente: RCN Radio
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Asoriesgo
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III Foro solidario de gestión integral de riesgo Redacción Ecosolidario Bogotá, 23 de octubre de 2015
L
a Asociación Gremial de Profesionales Especialistas en Riesgo, Asoriesgo, organizó el 23 de octubre de 2015 el III Foro Solidario de Gestión Integral de Riesgo, en su ánimo de contribuir al mejoramiento de los niveles de productividad, competitividad y perdurabilidad de las organizaciones, a partir del fortalecimiento
de la prospectiva con enfoque de riesgo. Este encuentro tuvo como objetivo central, afianzar el aprendizaje las prácticas de administración de riesgos en el marco de la economía solidaria, para reflexionar sobre los peligros que tiene el sector solidario en materia de gestión de crédito, liquidez y crédito operativo. Los asistentes del sector solidario tuvieron
Galería
Eliécer Cortés, rep. empresa Información Gerencial. Rg. Eco.
Hernando Porras Gómez, presidente de Asoriesgo. Rg. Eco.
Michael Skol. Rg. Eco.
Juan Manuel Quintero, presidente Infovalmer. Rg. Eco.
Jorge Rodríguez, experto en minería de datos. Rg. Eco.
Javier Myrabal, director ejecutivo Fundalarys Dallas, EE.UU. Rg. Eco.
Carlos Mario Serna, ONU. Rg. Eco.
Gabriel Tavera, consultor. Rg. Eco.
la oportunidad de conocer sobre: impacto de la volatilidad del precio del dólar y la economía solidaria a cargo del presidente de Infovalmer, Juan Manuel Quintero, la visión estratégica del riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo en las organizaciones solidarias, por
Carlos Mario Serna de la Organización de las Naciones Unidas, ONU. También se contó con la presencia del representante de la compañía Información Gerencial, Eliécer Cortés, quien habló sobre el manejo del riesgo de liquidez y de mercado para las compañías del sector financiero; el consultor Gabriel Tavera, habló sobre los eventos y la medición del riesgo operativo en el sector solidario.
El director ejecutivo de Fundalarys Dallas Estados Unidos, Javier Myrabal, habló sobre la gerencia basada en riesgo y la planeación estratégica; la gestión del riesgo de crédito insumo para la estrategia comercial, encargada por el experto en minería de datos, tic y cibernética, Jorge Rodríguez, además de la presencia del presidente de Asoriesgo, Hernando Porras Gómez, quien habló sobre riesgo y liquidez.
Política
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En Tinjacá, Boyacá triunfó el voto en blanco, con 53,01% del total Redacción Ecosolidario Bogotá, 28 de octubre de 2015
El voto en blanco se mostró como una buena alternativa en los comicios del 25 de octubre, luego de que obtuviera
3,79% de la votación para alcaldías y 7,92% para la elección de gobernadores. En Bogotá, se mantuvo como una fuerza de participación importante, al conseguir 12,57% de la votación total para Alcaldía, Concejo y JAL. El siguiente cuadro explica los resultados en cada tarjetón.
Voto en blanco en Bogotá Alcaldía
Concejo
Votos
Votos
99.359
358.514
Porcentaje
Porcentaje
3,64%
14,73%
Quinta votación más alta, por debajo de los 4 principales candidatos, Enrique Peñalosa, Rafael Pardo, Clara López y Francisco Santos.
Segunda votación más alta, superada por Cambio Radical.
JAL Votos
454.124
Porcentaje
19,33%
Obtuvo la votación más alta, seguido de Cambio Radical con 346.868 votos. Fuente: Registraduría Nacional del Estado Civil.
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John 'Calzones', desde La Picota mandará en Yopal El alcalde electo de Yopal, John Jairo Torres, investigado por el delito de urbanización ilegal, se encuentra recluido en la cárcel La Picota de Bogotá. Redacción Ecosolidario Bogotá, 28 de octubre de 2015
U
n proyecto de vivienda iniciado en 2004 en un terreno que se encontraba en proceso de extinción de dominio por la Fiscalía, porque los propietarios iniciales eran testaferros de Germán Gonzalo Sánchez, alias ‘Coletas’, narcotraficante capturado y extraditado a España en 2011, tienen al alcalde electo
Alias ‘John Calzones’ elegido alcalde de Yopal, Casanare, al obtener 24.515 votos, 34,33% del total, a pesar de estar recluido.
de Yopal, John Jairo Torres, alias ‘John Calzones’, tras las rejas. A pesar de esto, el ahora alcalde, se apropió de los terrenos y vendió 10.000 lotes de 90 metros cuadrados, cada uno con un precio superior a $35 millones, donde los principales compradores eran de estratos uno y dos. La Fiscalía no estableció relación entre las viviendas construidas bajo el nombre de ‘Ciudadela La Bendición’ y su victoria en las elecciones, luego de que presentara su candidatura por firmas, bajo la campaña “Movimiento Social La Bendición” y posteriormente logrará ganar sin apoyo de ningún partido político.
John Jairo Torres, alcalde electo de Yopal. Rg. Las chivas del llano
"No hay claridad total a nivel legal de si esa persona puede posesionarse, hay precedentes institucionales en casos donde personas privadas de la libertad no pudieron asumir el cargo, porque la Procuraduría bajo su facultades y competencias impidieron que esto sucediera", aclaró el vicefiscal general, Jorge Fernando Perdomo. Fuente: Semana
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República de Colombia Ministerio del Trabajo
ORGANIZACIONES SOLIDARIAS
Organizaciones Solidarias, un instrumento para la paz
Proyectos de innovación social
Microfranquicias solidarias: Un proyecto innovador para generar ingresos En 18 departamentos del país se desarrolló con éxito el proyecto Microfranquicias Solidarias, una iniciativa de innovación social formulada y financiada por la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias en convenio con el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación- Colciencias. En la primera fase del proyecto se beneficiaron cerca de 693 familias colombianas en condición de vulnerabilidad, desplazamiento y víctimas del conflicto y se generaron 611 empleos, mediante la formalización de 51 organizaciones y la creación de 150 microfranquicias solidarias. Este proyecto se ha consolidado como una opción para la reconstrucción del tejido social y una de las estrategias que pueden servir como instrumento para la paz sostenible y duradera en Colombia.
Para resaltar estos logros y conocer mejor los resultados, la Unidad Administrativa y Colciencias programaron cuatro eventos para los días 4, 8,11 y 13 de noviembre, en las ciudades de Pasto, Bahía Cispatá, Bucaramanga y Manizales, correspondientemente. En estos eventos participa el director de la Unidad Administrativa, Rafael González, representantes de Colciencias y operadores en región, e incluye testimonios de experiencias, conferencias en temas del modelo asociativo-solidario, degustación de productos y presentación de muestras representativas de cada una de las microfranquicias creadas. Más información: www.orgsolidarias.gov.co - mviveros@orgsolidarias.gov.co - Tel. 3275252 Ext. 205
Presentación de resultados Microfranquicias Solidarias en Pasto (Nariño)
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Experiencias exitosas Microfranquicias Solidarias “Le doy gracias a Dios por tener esta hermosa oportunidad, es un sueño, me siento feliz porque era uno de los sueños que tanto le habia pedido a Dios y hoy me siento realizada como empresaria”
“Nos sentimos afortunadas al ver nuestro sueño hecho realidad”
“Con la microfranquicia solidaria dependemos de nosotros mismos, ya no somos empleados”
Los líderes del sector solidario se reúnen para hablar de paz Panel sector solidario unido por la paz En el marco de los 4 años de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, la dirección nacional realizó un panel que llevó por nombre “El sector solidario unido por la paz”. El panel tuvo como objeto escuchar las propuestas de los gremios y líderes del sector solidario para el desarrollo de acciones encaminadas a la construcción de un país en paz. Concepción del Sumak Kawsay - (Buen vivir) de los indígenas Americanos
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El evento contó con la presencia de los principales representantes del sector solidario en Colombia.
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Localidad
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Explosión en San Luis - Galerías, manda a revisión el POT Iván Fresneda, alcalde local de Teusaquillo, habla sobre la explosión ocurrida en el laboratorio oftalmológico Opharm. en el conflicto con el productor que está haciendo una tarea, que genera empleo, que está desarrollando la ciudad, frente a la norma que no permite el establecimiento.
Tenemos que hacer una reflexión. Primero la verificación de la norma, no solo frente a la normatividad del POT, sino frente a las herramientas y el proceso administrativo que tienen las alcaldías locales como competencia
La presencia institucional de Bomberos, Policía, Ejército, Defensa Civil, Idiger, fue excelente. ¿Cómo se coordinó eso? Sistema Integral de Emergencias Un programa bajo una estructura desarrollada que nos permite reacciones en conjunto, primero responde Bomberos, atiende la emergencia, se activa la red distrital, llega Idiger, como Instituto de Gestión del Riesgo, hace una verificación del terreno; Integración Social, hace un censo y determinar la articulación con Secretaría de Salud, para el traslado de los heridos y la respuesta de la alcaldía y sus entidades.
Iván Fresneda, alcalde local de Teusaquillo. Rg El Tiempo.
Bogotá, 3 de noviembre de 2015
Hay un problema de empresas en un sector residencial ¿Cómo ve usted la solución a estos problemas? Es un problema estructural, que pasa por los usos permitidos, el POT es la norma que regula que puede o no funcionar en los diferentes sectores: residencial, comercio de bajo o alto impacto, eso está normatizado. El principal dolor de cabeza es la norma que regula esos usos, porque hace unos años las alcaldías locales expedían la licencia de funcionamiento, de tal manera que las personas que querían implantar su fábrica o negocio, debían reunir unos requisitos y presentarlos ante la alcaldía local para que le dieran el permiso de funcionamiento. Eso cambio en 1995, en aras de quitar la tramito-
logía y facilitar el emprendimiento en el montaje de empresas, se suprimió la licencia de funcionamiento y lo que hace la Alcaldía Local hoy es el control político posterior, para revisar que la empresa o establecimiento cumpla con la normatividad vigente.
Sin cultura de revisión Aunque la norma diga que el propietario tiene que acercarse a Planeación, preguntar si puede funcionar, para identificar si puede implantar allí su negocio, normalmente hacemos lo contrario, la persona monta su negocio y después empieza a mirar que requisitos necesita. De tal forma, que cuando la alcaldía llega a hacer la verificación, nos encontramos dolores de cabeza: como que el uso del suelo no permite lo que ya viene funcionando desde tiempo atrás y
Consecuencias del accidente
30 Personas afectadas 17 enviados a centros asistenciales con heridas leves
110 Predios afectados Fuente: Alcaldía local de Teusaquillo y Secretaría de Integración Social.
Opharm, empresa del médico David Cañón, tiene una póliza de seguro por $300 millones ¿Esa empresa es de bajo, mediano o alto riesgo?
cumentación, sino hacer la verificación, se queda corto el personal que tienen estas alcaldías para hacer este trámite. Entonces, debemos revisar la norma para ajustar los tiempos y que no sean tan largos.
Tenemos dos situaciones, la semana pasada un funcionario de la Alcaldía Local de Teusaquillo estuvo en sus oficinas haciendo los requerimientos de ley de funcionamiento y lo que me manifestaron era que ahí funcionaba la parte administrativa, en ese orden de ideas digamos que es de bajo impacto.
Lo segundo, ver cómo se pueden fortalecer las alcaldías locales para que tengan el personal necesario para suplir toda la necesidad.
Cuando pensamos en el almacenamiento y manipulación de productos químicos, eso es alto impacto, obviamente una empresa así no podría funcionar en este sector.
Uno de los heridos es el vigilante, quien presenta un trauma toráXico cerrado que ameritaba un seguimiento médico detallado para garantizar que no tenga complicaciones.
Una cosa es la emergencia, otra el acompañamiento, finalmente las decisiones y el análisis de fondo del por qué y los correctivos a futuro.
Los $300 millones que manifiesta la aseguradora son para el riesgo a terceros, no estamos hablando que eso cubra las cosas internas de la edificación, eso tendrá otra cobertura, pero lo que es la póliza civil contractual para terceros es esa suma, que dependiendo el nivel de afectación podría llegar a suplir la totalidad de las afectaciones de los vecinos. ¿Las afectaciones son sólo en vidrios? Lo estructural también entra a cubrirlo, toca evaluar con los técnicos que implica, si sólo se le corrió la teja pues se ubicará y no tendría mayor problema, pero si ya fue que un muro que se agrietó y toca tumbarlo y volver a montarlo, pues los costos serán muchísimo más altos. ¿Quién paga el resto de daños? La empresa. Ya es otro proceso que tendría que surtirse ante la jurisdicción ordinaria de lo contencioso administrativo, para entrar a demostrar que se generó un daño, que se cuantificó, que la póliza no lo cubrió y que solidariamente la empresa y su representante legal deberían entrar a cubrir esa parte.
2 continúan bajo observación médica.
Lo tercero, buscar una articulación interinstitucional, porque si bien el proceso administrativo por parte de la Alcaldía Local, es dispendioso, tedioso y largo, hay entidades que tienen la competencia de hacer-
lo inmediato, hablemos por ejemplo de la Secretaría de Salud, que si hace la visita y encuentra que no cumplen con los requisitos puede hacer el cierre inmediato. Hoy para hacer el cierre de un establecimiento, llámese laboratorio, panadería o ferretería que no cumple, es un trámite que lleva un año o dos para poder sacar la resolución, pero una vez ésta salga diciendo “cierre definitivo por cuanto no puede cumplir”, todavía hay espacio para los recursos legales que son de reposición y de apelación, que significan que se van al superior jerárquico, allí por volumen puede demorarse entre 8 y 10 meses. El área de la onda expansiva ¿Hasta dónde llegó? Un par de cuadras alrededor, un total de 98 predios que tuvieron alguna afectación, algunos estructurales y otros solamente ventanales o vidrios pequeños. Vea la entrevista completa en: www.youtube. com/watch?v=mszxsgdPs8M
¿Cómo solucionar esto? ¿Cómo evitar que nos pase lo mismo con un POT permisivo?
La explosión causó avería en 4 automóviles. Rg Eco.
Tenemos que hacer una reflexión. Primero la verificación de la norma, no solo frente a la normatividad del POT, sino frente a las herramientas y el proceso administrativo que tienen las alcaldías locales como competencia, porque en un alto flujo o volumen de predios por visitar, por censar, no solo pedir la do-
Interior de los predios destruídos. Rg Eco.
Turismo
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Santuario de las Lajas: Maravilla arquitectónica Considerada como la iglesia más bella del mundo, ocupó el primer puesto entre las 23 seleccionadas por el diario inglés The Telegraph. Redacción Ecosolidario Bogotá, 13 de octubre de 2015
A
10 km de la frontera con el Ecuador, se encuentra el Santuario de Nuestra Señora de las Lajas, en el corregimiento del mismo nombre, municipio de Ipiales, Nariño. Es un destino de peregrinación y turismo nacional e internacional. Esta catedral colombiana, fue construida entre 1916 y 1949, en honor a la Virgen de las Lajas, figura religiosa muy venerada por sus habitantes. Por las escaleras de descenso al templo, se pueden observar miles de placas metálicas clavadas en las paredes y rocas,
que fueron mandadas hacer por las familias, en acción de gracias por los milagros favorecidos, así mismo, son vistos aparatos ortopédicos para dar testimonio de curaciones atribuidas al favor de la advocación venerada.
En el 2006, fue declarada como Bien de Interés Cultural de Carácter Nacional y en el 2007, se le otorga como una de las Siete Maravillas de Colombia. Se destaca por su ubicación, que fue edificada sobre un valle de gran
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amplitud y profundidad, se aprecia en el altar que la construcción es directamente sobre las rocas del acantilado; el puente que la conecta está colmado por esculturas de mármol ofreciendo multitud de perspectivas del santuario con el entorno natural. Sin embargo, en un listado de 23 iglesias a nivel mundial, el diario inglés The Telegraph, destacó al santuario de Las Lajas como el más bello del planeta por su ubicación sobre el cañón del río Guaítara y su estilo gótico, único en América Latina. Para los amantes de la buena arquitectura y la naturaleza, es, sin lugar a dudas, un destino que se debe visitar.
Santuario de las Lajas, Ipiales Nariño. Tomada de: www.maravillasdelmundo.net.
Salida
Diciembre 25 al 30 de 2015 El programa incluye •Tiquete aéreo Bogotá - Cali - Bogotá •Transporte terreste en cómodos buses o busetas de turismo dotados de silletería reclinable, aire acondicionado, baño, TV y DVD. •Alojamiento: 5 noches y 6 días e el hotel IMS Chipichape. •Alimentación: 5 desayunos, 6 almuerzsos según el menú del día. •Feria de Cali Boletería: - Salsódromo Feria de Cali. - Desfile de carros antiguios. - Desfile Carnaval de Cali viejo. - Encuentro de melómanos y coleccionistas de salsa. •Visitas: City tour por la ciudad de Cali; visitando la Goberanción, Iglesias de San Francisco, la Ermita y la Merced, Avenida Sexta, Paseo Bolivar, Monumento al Gato del Río, Sebastián de Belalcazar, Mirador Cristo Rey, Empresa de Manjar Blanco. - Zoológico de Cali. - La chorrera el indio vía a el río Pance.
Precio por persona
• Regalo sorpresa. • Tarjeta de asistencia médica. • Guía local. • Coordinador acompañante durante todo el recorrido. • Impuestos hoteleros.
El precio NO incluye Servicios no estipulados en el viaje, llamadas telefónicas, servicio de lavandería, no incluye entradas a conciertos Mayorista de turismo Reina. rechaza la explotacion, la pornografia, el turismo sexual y demas formas de abuso sexual con menores y contribuye al cumplimiento del articulo 16 ley 679 de 2001.
de turismo
D: Cra 53 # 103 B - 42 Oficina 602 T: (57-1) 702 50 97 - 702 51 46 P: Bogota - Colombia www.mayoristareina.com
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Normatividad
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La revisoría fiscal sufrirá una metamorfosis compleja En esta oportunidad seré atrevido, me arriesgaré a tomar una bola de cristal para visualizar el futuro de una institución que en menos de 16 años cumple su primer siglo de creada, con cambios de fondo, producto de la aceleración que imponen el desarrollo y la competitividad.
Carlos A. Rodríguez Molina Columnista de Ecosolidario carlosrodriguezm1@hotmail.com Cali, 9 de octubre de 2015
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eamos cómo visualizo la institución que brinda fe pública sobre los estados financieros y lo que se deriva de ellos.
En otros países coexisten entes similares en funciones a la revisoría fiscal pero en Colombia le fuimos añadiendo tantas otras funciones como requerimientos de entes de control, fiscalización y hasta del sector privado consideraron pertinentes, al extremo que en sus actividades no solo aplica los lineamientos de la Ley 43 de 1990, ni del código de comercio. Internet y apertura Además, desde que la apertura económica de principios de los noventa e internet se tomaron al mundo se abrió la po-
Revisoría fiscal: futuro previsible
VIGILADO Supersolidaria
Las anteriores no corresponden a afirmaciones de un colega apasionado, corresponden a un resumen muy breve de lo que las normas vigentes hasta septiembre de 2015, cuando se realiza la presente publicación, aplican a la institución de la revisoría fiscal en su camino hacia la convergencia.
sibilidad de tener que informar por ejemplo sobre derechos de autor, pagos a la seguridad social, lavado de activos, informar sobre gestión de riesgos y a partir del próximo año opinar sobre estados financieros bajo un nuevo marco legal, para lo cual el revisor fiscal debe aplicar las normas de aseguramiento de información - NIA, ISAE, ISRE - Normas internacionales de auditoría, Normas de atestiguamiento y normas para servicios relacionados. Pero antes que aplicar estas técnicas de aseguramiento de información, el actual revisor fiscal debe contar con criterio profesional adecuado y suficiente sobre NIIF o NIIF para Pymes, porque de lo contrario pregúntese ¿a qué le aplicará su nuevo conocimiento, para auditar qué? Pero supongamos que se encuentra firme en
NIIF; ¿Qué técnicas de auditoría debe aplicar? Porque no puede aplicar las NAGA (Normas de auditoria general aceptadas en nuestro País), debe aplicar las normas que dispone el Decreto 302 de 2015. Talento y técnica Lo anterior implica desarrollar un trabajo técnico y estandarizado que
Pero supongamos que se encuentra firme en NIIF; ¿Qué técnicas de auditoría debe aplicar? Porque no puede aplicar las NAGA (Normas de auditoria general aceptadas en nuestro País), debe aplicar las normas que dispone el Decreto 302 de 2015.
ronde en torno a la evaluación de riesgos, que empieza por la definición de términos contractuales con los usuarios, la planeación de la auditoría, la evaluación y calificación de riesgos, el soporte del trabajo mediante evidencia suficiente y adecuada de auditoría, dictaminar bajo un formato diferente de opinión al que estaba acostumbrado. Finalmente concluir dejando documentado absolutamente todo su trabajo, incluidas las técnicas para la selección de pruebas, entre otras que debe archivar para ser presentado ante cualquier requerimiento, y finalmente un aval que garantice que aplicó control de calidad en su trabajo. Es decir, con todo lo que hoy conocemos que hace el revisor fiscal, más estas otras 933 paginitas que debe aplicar con una técnica internacionalmente aceptada, de mi parte veo muy complejo el futuro al menos de gran parte de las personas naturales que se desempeñen como revisores fiscales, entre otras razones porque en el desarrollo de sus funciones deben garantizar el control de calidad sobre el trabajo que desarrollan, para lo cual sólo queda el camino de un externo (colega o firma) que avale su criterio y el cómo soportó su trabajo desde lo técnico (Norma NICC 1).
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#VIVECREDICOOP
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Cómo fidelizar a sus asociados
Así se refleja el éxito del evento en las gráficas que a continuación usted amigo lector, puede observar y acompañar con una sonrisa.
Fotografías tomasdas por Ecosolidario.
¿Qué es #VIVECREDICOOP? Estar conectado con Mi Cooperativa.
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E
n una forma moderna, con el atractivo del comediante Piter Albeiro y la canciones de los años 60 en la voz del internacional Álvaro González, los directivos de Credicoop, desde el Consejo de Admintración Adalberto Oñate Castro, como presidente
y Carlos Merchán, Como Gerente, pusieron en escena una obra atractiva, llena de romanticismo y en lo musical y de buen manejo del humor, agradable con sabor a vida y alegría.
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Redacción Ecosolidario Bogotá, 16 de octubre de 2015
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VIGILADO SUPERSOLIDARIA E INSCRITO A FOGACOOP
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Ocurrencias de Lala
#WiltonDice Voy de salida y feliz sin enten der a las mujeres.
La conciencia
La sociedad y sus gentes pregonan la búsqueda de la felicidad, va una, la encuentra y se la quieren arrebatar de un rapononazo.
El hablador Nuestro p mayor vien rincipio ed paramilitar el pasado c positivos, c on falsos huzadas y jakers.
Cuando se insisten el aquí y el ahora, es porque hay un presente perdido
Tacho Santos
Visión Tribal
La paz con escoltas
Timochenco, así lo desea
E’comic
El Papa, quiere la paz... Y, Uribe continúa con su ejército de escoltas y fusiles Jojo
Lala
Wilton Rizzo / Ecosolidario 2015
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Análisis
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Inseguridad rampante Nunca antes el país, especialmente Bogotá, presentaron una criminalidad como la que nos agobia día y noche. Somos víctimas de este creciente flagelo. hombres o jóvenes, entrenados para este oficio, constituido en profesión lucrativa por los ingresos que se perciben y por las fortunas que se amasan.
Francisco Antonio Díaz fadir09@gmail.com Bogotá, 13 de Octubre de 2015
L
os lugares escogidos por la delincuencia para ejecutar sus acciones son los que el ciudadano de bien, trabajador, estudiante, caminante, usa para sus desplazamientos, para hacer deporte, para su descanso: calles y avenidas, oficinas, supermercados, transporte público o vehículo particular, residencia, bares o sitios de diversión.
Para el delincuente no hay lugar vedado, todos los sitios están a su disposición. Los noticieros, medios de comunicación escritos, radiales, televisivos e internet, describen, informan o comentan, la consumación de asaltos, robos, atracos, hurtos y raponazos, que se realizan por personas dedicadas a esta lucrativa actividad, individualmente o en grupos que conforman bandas, integradas por mujeres,
Frente a estos fenómeEstamos al nos desbordados, no saben los ciudadanos que garete de esta hacer, por eso se preguninclemente tan ¿Dónde están las audesgracia. toridades que dirigen la sociedad o que tienen la obligación de velar por la vida, honra y bienes de sus gobernados? Nunca aparecen están encerrados en sus oficinas planeando como apropiarse de los dineros públicos, a través de la contratación que es lo usual, o se desplazan escoltados en vehículos blindados que custodian su movilidad y la de toda su familia, para lo cual disponen de dineros del erario público conformado por los impuestos que pagan los ciudadanos, conforme lo hayan acordado o dispuesto aquellos gobernantes.
presencia de pandillas, tráfico de drogas. El delincuente cuando observa resistencia de las personas objeto de la acción, reaccionan violentamente con arma corto punzante, más frecuentemente con arma de fuego, hiriendo gravemente o dando muerte a quien se defiende. Es la demostración de que al Estado, es decir al gobierno y autoridades, esto no les preocupa, por eso el delincuente actúa sobre seguro o a mansalva en todas sus acciones, como lo revelan los videos que se presentan para conocimiento del público o una escalofriante entrevista realizada por una periodista a dos raponeros.
una transformación, debe ponerse en marcha una profesionalización institucional, pues sus integrantes solo están preparados para conocer temas contravencionales o de convivencia. La criminalidad debe enfrentarse de manera diferente a como se preparan los policías para enfrentar la guerrilla como si fueran militares, la policía no debe ser llevada a la guerra es un adefesio. Su formación debe estar enfocada a prevenir el delito, consumado el hecho delictual se pasa al campo de la investigación para descubrir al culpable, perseguirlo, capturarlo y entregarlo a la autoridad competente como indiciado, que es aquella persona sobre la que recaen las primeras tareas investigativas o los actos de indagación, porque se le atribuye algún grado de compromiso sobre una conducta punible. El jueguito
En este análisis
Lo único que puede hacer el ciudadano es dirigirse a una oficina a denunciar con muchas trabas el hecho, el cual nunca se investiga con la manida frase “por falta de pruebas”. El diablo haciendo hostias, es imposible vivir en un país de estas condiciones.
Es urgente e inaplazable un cambio de política pública, pues a lo anterior se unen los llamados fleteros y la piratería terrestre, demostración de que la violencia y la criminalidad también opera en los campos o zonas rurales. Hay que saber elegir a quienes nos gobiernan.
Es lamentable obserhay otro aspecto var a los denominados que también es policías bachilleres, de concordante los que se dice que están con el anterior, pagando servicio militar está relacionado en la policía, dedicados con lo que ya a hacer presencia y a recorrer las calle en parejas es una crisis charlando o haciendo uso nacional, el de los juegos que consicolapso del guen a través del celular, sistema judicial. ignorando muchas actividades de la verdadera misión policial, tanto respecto de su ayuda al ciudadano, como de asegurar la convivencia de un orden justo, haciendo respetar la vida, honra y bienes de las personas cuyo entorno se les asigna para el famoso patrullaje a pie, que es el método tradicional y normal en el día a día, patrullaje montado que es el que llevan a cabo los agentes que van montados a caballo, o patrullaje motorizado en moto o en vehículo, este último casi ineficiente por la imposibilidad de movilizarse con la premura que se requiere para atender la problemática de su misión ante el crimen organizado o la delincuencia estructurada y muy bien preparada para no ser descubiertos fácilmente.
Complementariamente los ciudadanos indican que los homicidios, cuyo número es elevado así las autoridades con estadísticas comparadas con años anteriores afirmen que han disminuido, en la actualidad están relacionados con atracos callejeros,
Se requiere una transformación de la policía para que cumpla con su función institucional, su operatividad requiere
Por eso es lógico preguntar, ¿por qué los delincuentes salen de la cárcel para volver a incurrir en actos que lesionan a la sociedad, por lo general, aquellos mismos (es repetitivo) que lo condujeron a la pérdida de la libertad o a la condena?
El balance de violencia e inseguridad no tiene límites, las estadísticas o el sentir de los ciudadanos lo revelan, lo peor es que ante la desidia de quienes fueron elegidos o nombrados para cumplir una función constitucional o legal expresamente señalada en los códigos. El ciudadano no puede defenderse o formar Sólo les importa grupos de autodefenla plata y su sa, quien actúa de esa propio bienestar, manera, corre con la los demás no incontenible acción de cuentan. las autoridades para ser procesado, investigado e incluso condenado a la mayor brevedad, allí si actúa la justicia, lo peor es que los medios de comunicación también informan sobre sinnúmero de personas que actuaron en defensa propia, siendo inocentes son privados de la libertad y enviados a un lugar de reclusión.
Estamos en poder de la delincuencia sin que se vislumbre solución, el asaltante, ladrón o atacante cuenta con mayores garantías que el indefenso ciudadano.
Multimedia Ecosolidario
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Corpecol
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Galería
Corpecol 30 años Redacción Ecosolidario Bogotá, 16 de octubre de 2015
La historia comenzó el 17 de octubre de 1985 y hoy con el mismo tesón observamos el crecimiento de este fondo de empleados, modelo de empresarialidad dentro del Grupo Corpecol, Proyectos Corpecol S.A.S, y sus 3 unidades de negocio: Viajes, Banca de Garantías y sus centros de estudios. En Bogotá el pasado 24 de octubre Corpecol celebró su trigésimo
aniversario con una variedad de presentaciones artísticas espectaculares, donde se dio cabida al folclor colombiano y latinoamericano. La multimedia Ecosolidario felicita a su Gerente General, Julio Ernesto Herrera, a su Consejo de Administración en pleno y a todos sus distinguidos asociados, cuyo concurso eficiente y eficaz, permite mostrar al mundo que con asociatividad, buen gobierno y juiciosa administración, se puede hacer grandes empresas con pequeños capitales.
Imágenes tomadas por Corpecol. Rg. Corpecol.
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Opinión
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EDITORIAL
Los pobres no existen,
existe la pobreza ¡Nunca he sido pobre! que me falte dinero es otra cosa. Bogotá, 9 de octubre de 2015
L
a pobreza es la desigualdad del ingreso económico, la desigualdad, la exclusión y la segregación social, la marginación y el índice de desarrollo humano.
La pobreza incide en sectores concretos de la población como la infancia, la mujer y la población anciana o tercera edad.
Ante la inseguridad alimentaria en 2015 el BM incrementó el financiamiento para la agricultura entre US$8000 millones y US$10 000 millones anuales. Existe la pobreza, creada por aquellos que eructan en excesos su riqueza, más no el ser pobre, si bien hay personas que prefieren vivir en la inconformidad y por su excesivo conformismo escogen la indigencia, son minoría.
Es la mayoría que acuña oro en su opulencia quien tienen la responsabilidad social en todo su arco iris del hoy siglo 21 de combatirla, al brindar oportunidades y posibilidades para derrotar esta vergüenza con decisión y retirar de sus espaldas el lastre que sufre de miseria cada uno de los pueblos. Es una deuda que tienen los opulentos desde su ancestralidad, con su orgullo en linajes y pasados gloriosos, amasados desde la explotación y usufructuando de aquello que someten a otros en la miseria. Son esas nuevas generaciones de capitalistas, terratenientes y feudalistas que aún continúan insensibles y brutalmente tildan de pobres a quienes le sirven de distintas rincones del planeta y no les permiten brechas para pasar las murallas de su indolencia y brutalidad, deben dar el paso a la inclusión de los humanos abandonados en la salvación de la humanidad.
Propuesta para reducir la pobreza y el hambre Inversión en la agricultura. Creación de empleos. Ampliación de las redes de protección social. El aumento de los programas de nutrición orientados para niños menores de 2 años. El acceso universal a la educación. La promoción de la igualdad de género. La protección de los países vulnerables durante las crisis de inversión en agricultura.
Encuentro desagraciado o desgraciado Leamos ésta perla en http://definicion.de/pobreza es la cualidad de pobre. Este adjetivo hace referencia a las personas que no tienen lo necesario para vivir dignamente, que son humildes o que son desdichadas. Ni es cualidad, ni la humildad ni la desdicha, son pobreza. Aquí se refleja la manipulación hasta en los adjetivos, porque quienes escriben así, están por dentro de alguna comunidad productiva y se dan el toque dominante para calificar de manera despectiva a los excluidos por la sociedad pedante de acaparadores de los bienes terrenales que nos corresponden a todos, que incluyen los del talento, el intelecto y la libertad de expresión, no la manipulación expresiva y caprichosa, de calificar mentiras repetitivas. Por mi parte Siempre me molesta que me enchufen en la condición de pobre, soy de una clase social humilde, siempre. De una familia trabajadora, con abuelos,
Respuesta cooperativa para fortalecer la familia
S
e muestran entre generación y generación, los resultados de los proyectos de equidad de género aplicados con perseverancia desde hace más de 30 años en el modelo solidario colombiano. Mientras en diferentes países de este mundo y en las zonas urbanas y rurales de las ciudades colombianas el maltrato a la mujeres es noticia dolorosa a diario. En las regiones como las cafeteras, donde los programas de promoción a la mujer, refuerzo y fortalecimiento de la equidad de género fluyen con normalidad, se nota como la participación femenina avanza para mejorar los diferentes procesos, donde
se reflejan los beneficios de la figura cooperativa. Los escenarios son diversos, uno Expo Especiales 2015, que realizó en Corferias del 15 al 18 de octubre, allí las asociaciones de caficultores sorprendieron con sus modelos de organización incluyentes y encontramos a verdaderas damas de la caficultura, que a más del hogar, dirigen con acierto las empresas desde la finca o desde sus oficinas o desde sus despachos internacionales. Destacamos entre ellas, como una muestra al éxito de la equidad género, a: Yolanda Tapias administradora de la finca Cachipay de Oiba Santander, también a Lina Vanessa Aguilar, secretaria de Agricultura del Caquetá, asimismo,
Ana María Lleras, coordinadora del programa Mujer Cafetera dela FNC y Beatriz Fischersworring, coordinadora de la Fundación Hanns R. Neumann. En otro mundo solidario en Santiago de Chile el 26 de octubre a Patricia Pérez Guerra, gerente de Microempresas de Colombia el BID, le otorgó el Premio Interamericano a la Innovación Financiera y Empresarial 2015, como resultado a la gestión financiera y social. Solo nos queda regocijarnos con estas damas orgullo de la caficultura, de la asociatividad y del cooperativismo. Felicitaciones y que perdure por siempre su ejemplo. wiltonrizzo@hotmail.com
padres, tíos tías, primos vecinos y hermanos, en los rangos sociales, soy estrato tres, sucede que pago impuestos y servicios como estrato cuatro, como capricho impositiva de esa plaga que se chupa nuestro impuestos para obras y bienestar social. Soy un ser de barrio, de tienda, de pararme cuando puedo a dialogar en la esquina de mi cuadra y a disfrutar de la pasarela, del atardecer entre las 5.30 y las 6.30 y los sábados al mediodía. Allí es muy común, en esos corrillos, expresar: cerremos la oficina de los pobres, y salto de una,
con el rechazo ¡nunca he sido pobre! Tesis demostrable Cuantas personas a quienes se les dio la oportunidad, se colaron o salieron de la pobreza, son brillantes profesionales brillantes en el deporte y en las ciencias complicadas de la academia, Y, a cuantos cayeron desde las cimas de la opulencia inclemente a los bajos fondos sociales, tampoco no les cabe el perverso título de pobres. Cuanto daño hace la marca social. wiltonrizzo@hotmail.com
Grupo del Banco Mundial personas en el mundo en desarrollo que vivía con o menos de US$1,25 en 1981
53%
en 1990
43%
en 2010
21%
Este hito se ha conseguido aún en África y Asia meridional. más de
1000 millones de habitantes en el planeta viven en la miseria y muchos más sufren hambre y son vulnerables a las crisis ambientales o la inestabilidad de los precios.
Vuela colibrí
Tragedia izquierda 12 años de gobierno, una generación perdida y 25 años de retraso productivo
E
l paraguas del discurso se encogió, cuando la izquierda llegó a la Alcaldía de Bogotá y a otras instituciones nacionales. El salvavidas del verbo quedo en canto de sirenas, alejados de la realidad: el mundo de las vertientes de Petro y sus otros, ancló raíces en quimeras y esas ilusiones de convirtieron en desgracia popular, para quienes creyeron en esa falsa esperanza, que fue una colcha de mentiras.
Y el pueblo regresa a buscar sus raíces en los movimientos cívicos, en la recolección de firmas, rechazando con su voto protesta o en blanco las mañas y las maquinarias políticas. Así, la convocatoria popular espontánea: descarta a las organizaciones partidistas que dejan pasar en sus listas a prontuariados, mafiosos o miembros de carteles o con vínculos paramilitares. En ese vacío es valioso el esfuerzo que realizan los inconformes o descontentos, y por ello, debe ser de mayor valor dar herramientas legales, jurídicas y oportunidades de preparación y capacitación en políticas públicas a los líderes de esas organizaciones, para que no se repitan después del primer triunfo, la desazón y la desbandada de esos cuerpos sociales, tan necesarios para la depuración de la democracia.