ecoSolidario 34 by Ecosolidario

Solida Sol idario rio Periodismo por la socialización democrática

No. 34.

Bogotá D.C

Noviembre 2008

Publicación mensual

Circulación nacional

VR. $2.000

ISSN 1657–4192 ICFES

www.ecosolidario.com

A partir de este ejemplar ampliamos el servicio informativo y circulamos en tabloide europeo. En diciembre espere el especial de fin de año: Historia ia de la Navidad.

dit ProCredit

Solidaria Sol

Liquidez para el capital de trabajo

¡aseguradora siempre! ¡aseg Mónica Arroyave PÁG. 3

Se esfumó la reelección

La Equidad, primer campeón Copa Colombia

PÁG. 23

Cafés Especiales para el mejor espresso.

Manuel S. Buriticá

PÁG. 12-13 PÁG. 9

Cayó DMG por estafa masiva En La Picota, David Murcia; arrinconada reforma financiera y embolatado referendo reeleccionista.

CDTÊS Efectivo anual

A 100 días 11% A 200 días 11.50% A 18 meses 13%

Ranking financiero

Bogotá, noviembre 25 de 2008. La Comisión 1ª de la Cámara de Representantes negó la posibilidad de la segunda reelección inmediata del presidente Álvaro Uribe Vélez, por votación de 15 a favor y 18 en contra. Para culminar la Comisión acogió por 29 votos contra cuatro, la propuesta de convocar al referendo para una eventual segunda reelección, que sería para el 2014. Quedan pendientes los debates en Sesión Plenaria de la Cámara y dos más en el Senado de la República, allí se conocerá si para ese entonces el ex presidente Álvaro Uribe pueda postularse a la Presidencia de la República en 2014.

Foto: Sayi Sánchez R. / ecoSolidario. La insolidaridad alimentó la codicia y la nostalgia del dinero fácil endurece el entendimiento. Protesta de damnificados en Bogotá.

El miércoles 19 de noviembre, María Mercedes Perry se preparaba para empezar con la interventoría en la Liquidación de DMG, en El Campín en Bogotá; los partidarios de la captadora piramidal protestaban por la decisión del Gobierno. Expresaban a grito abierto que se no entregarían las tarjetas DMG, como muestra de apoyo a David Murcia Guzmán,

OBITUARIO Rufino Quintana Díaz, el amigo solidario del cooperativismo, el hombre dedicado a su familia y su trabajo, falleció el pasado 7 de noviembre en Bogotá. Quintana Díaz, dedicó su existencia laboral a la empresa de su vida, Bavaria. A esta entregó su talento, fuerza de trabajo y compañerismo para aportar durante tres decadas al crecimiento de esa compañía. El periódico ecoSolidario presenta su sentimiento de pesar a familiares, allegados y amigos en el nombre de su esposa Tilcia Suárez y su hijo Germán Quintana Suárez.

a quien las autoridades lo capturaron por captar dineros del público de manera ilícita en Sajalices, Panamá. Murcia Guzmán y otros son investigados por supuesta defraudación a las personas que confiaron su dinero a DMG. Los requieren por concierto para delinquir, estafa y enriquecimiento ilícito. El allanamiento a las oficinas de la entidad en

Bogotá provocó desórdenes de los inversores que reclamaban la devolución de sus dineros. El secretario general de la Presidencia de la República, Bernardo Moreno, reveló que Daniel Ángel, primo segundo suyo, fue capturado por presuntos vínculos con la firma: “Le pedí que se retirara de estos negocios, de estas amistades. Volví a hablar hace casi seis

Éxito del Magisterio

meses, sabía que seguía siendo empleado de esa organización y le dije que estaba a tiempo de retirarse”. Bernardo Moreno negó haber sido el puente para que Daniel Ángel se encontrara con Jerónimo Uribe. Dijo que se conocieron en Australia y que Jerónimo se alejó de él cuando supo que sus negocios no eran transparentes. PASA PÁG. 20

Cárcel por encubrimiento

Con 22 años de asociación docente, 700 títulos y exportaciones a 18 países el conocimiento de los maestros se transforma en divisas. VER INFORME PÁGINAS 6 Y 7

Bogotá, noviembre 26 de 2008. Con el Decreto 4449 de 2008 el Gobierno profirió disposiciones para conjurar la Emergencia declarada en el Decreto No. 4333 de 2008. Señala, que la posesión, movilización y almacenamiento de recursos en efectivo sin el respectivo reporte a las autoridades competentes, por parte de quienes están obligados a hacerlo, son ... PASA PÁG. 3

Coomeva, Juriscoop, Comultrasan, Codema, CoopKennedy, Confiar, Coopetrol, Cootraiss, Cootrafa y CFA, entre otras entidades colombianas se destacan como las más grandes CAC de América Latina, según los activos representados en millones dólares a diciembre de 2007 en el estudio ‘Datos y ranking de Cooperativas de Ahorro y Crédito en América Latina y el Caribe’, realizado por la Confederación Alemana de Cooperativa –DGRV –. VER GRÁFICOS PÁGINA 4

Macroeconomía En las crisis el cooperativismo responde, se reactivará Coopebanca. VER PÁGINA 9

Ahorro y crédito Beneficios y servicios cooperativos en Beneficiar. VER PÁGINA 11

Internacional

Bolsas de aportes o acciones sociales, iniciativa 2009. VER PÁGINA 15

Editorial Se quebró la lotería de las pirámides por exceso de liquidez. VER PÁGINA 19

ecoSol Solida idario rio NOVIEMBRE DE 2008

69º aniversario de la Caja Cooperativa Credicoop

Fiesta Blanca:

unidos por la

reconciliación y la paz Bogotá. Noviembre 1À de 2008. Con la formulación 69 años unidos para lo que quieras, el Consejo de Administración, la Gerencia y sus funcionarios convocaron a los asociados, amigos y simpatizantes al Concierto de Vetto Gálvez y la presentación para el sector solidario del Grupo Kiya, que se realizó en el Centro de Convenciones Gonzalo Jiménez de Quezada.

David Alberto Díaz Prada, gerente de Credicoop.

La familia Credicoop dispuesta a disfrutar en pleno el conciertazo. El asociado Carlos Roberto Beltrán Ortíz, recibió el reconocimiento por su lealtad y compromiso durante 65 años como asociado desde 1943. Lo acompaña Johanna Toro García. Ricardo Pérez y Madga Pallares, presentadores del 69 Aniversario Credicoop.

Ritmo cooperativo… sabor solidario… con el acompañamiento familiar de la Caja Cooperativa.

Indira Hernández, del Dansocial y Gina Hernández, participaron con su alegría en el evento conmemorativo.

COOPERATIVAS

ecoSol Solida idario rio NOVIEMBRE DE 2008

La generación de conciencia y previsión son indispensables para la tranquilidad y el bienestar del hogar

Aseguradora Solidaria amplía sus servicios Mónica Arroyave Betancourt, gerente nacional de la Aseguradora Solidaria Colombia, empresa cooperativa, nos cuenta con amabilidad didáctica sobre la presencia de esa empresa cooperativa y sus actividades, cuyo cubrimiento se hace a todo tipo de entidades, en especial las del sector. Afirma, además que “La Aseguradora viene expandiéndose a lo largo del país, para así llegar a muchos segmentos sociales, aunque nuestro objetivo es la población común, estratos 2, 3, 4, los pequeños riesgos, las Pymes, el transporte de servicio público”. Arroyave enfatiza en dos sectores que presentan mayor liderazgo en el sector asegurador colombiano, por un lado, la protección de automóviles de servicio público; en este “fuimos la compañía innovadora en proteger a los taxis, el transporte municipal, intermunicipal y el seguro exequial. A través de la red Los Olivos tenemos 600.000 familias protegidas, eso abarca unos 3 millones de colombianos, nos ha permitido diversificar y masificar los seguros.

un costo anual de 400.000 pesos, también una póliza integral del hogar que cubre eventualidades como robo, incendio, el hecho de que se cierre la puerta y no se pueda abrir y tiene un valor anual de 80.000 pesos.

¿Cómo está el ejercicio económico?

¿Por qué los colombianos no creen en la bondad de los seguros? La poca culturización del seguro obedece, no solamente a la falta de poder adquisitivo, hay seguros que se pueden comprar con mil, dos mil pesos mensuales, los canales se han diversificado y poco a poco han ido siendo asequibles a la población; un fenómeno cultural que influye en nuestra población es que somos folclóricos, no pensamos en la muerte, pensamos que las calamidades o situaciones adversas no nos tocan, por eso la gente no adquiere seguros; un seguro exequial puede valer ocho mil pesos para todo el grupo familiar y cubrir hasta 10 personas.

¿Qué tipos de seguros económicos tienen?

Nos enfocamos en microseguros, como los seguros de canasta, de vida, con destinación específica, en el caso de que una persona fallezca a su familia se le garantiza una cuota de alimentos durante un año, pueden costar mil pesos mensuales. También tenemos seguros para automóviles clásicos o viejos, protegemos vehículos de más de 15 años que otros no aseguran, lo hacemos a través de la póliza clásica con

PENETRACIÓN EN EL SECTOR SOLIDARIO X ZONAS ZONAS

SOLIDARIA POTENCIALES 512

CENTRO

572

2212

25,9%

NORORIENTE

610

2190

27,9%

SUROCCIDENTE

664

1766

37,6%

OTROS DEPTOS.

290

0,0%

2358

9503

24,8%

Total general

3045

PENETRACIÓN

BOGOTÁ

16,8%

(*) Fuente de Confecoop (Cooperativas, Precooperativas, CTA, Fondos de Empleados y Asociaciones Mutuales). Al cierre del 2007, la penetración del Sector Solidario estaba en el 22,9%.

Liderazgo en el ramo exequial en Colombia El Balance Social de la Aseguradora Solidaria de Colombia es muestra fiel a su “Naturaleza Cooperativa”, hemos invertido en los últimos tres años 9.160 millones de pesos.

4.580 millones de dólares en gestión social a través de becas, dotaciones a centros educativos, programas de formación, solución de vivienda, entre otros y beneficia a más de 29.821 personas.

Cárcel por encubrir...

que ejerzan actividades de ahorro y crédito que, con el fin de ocultar o encubrir el origen ilícito del dinero, omita el cumplimiento de alguno o todos los mecanismos de control establecidos por el ordenamiento jurídico para las transacciones en efectivo incurrirá, por esa conducta, en prisión 128 meses y a quince mil salarios mínimos legales mensuales vigentes.

VIENE PRIMERA

comportamientos que suelen concurrir en la comisión de conductas punibles referidas a la captación masiva y habitual de recursos del público sin autorización legal. El empleado o administrador de una institución financiera o de cooperativas Bogotá, noviembre de 2008. La Superintendencia de la Economía Solidaria, como entidad adscrita al Ministerio de Hacienda muestra un crecimiento por encima de la economía nacional en sus cuentas. Las cooperativas, fondos de empleados y mutuales supervisadas por la Superintendencia de la Economía Solidaria mantuvieron en el 2008 su ritmo sostenido de desarrollo. De las 6.230 organizaciones que reportaron su información financiera a la Superintendencia a diciembre de 2007 36,2% son cooperativas de trabajo asociado, 26,1% son fondos de empleados, 31,8 % cooperativas de aporte y crédito, 3,2% son cooperativas de ahorro y crédito y 2,5% son asociaciones mutuales.

A octubre la compañía lleva una producción de 176.459 millones de pesos en primas, aspiramos terminar este año con 215.000 millones de pesos en primas emitidas, dentro de las 24 aseguradoras generales estamos entre el puesto 10 y 11 por primas emitidas, este año el crecimiento ha sido positivo, hemos sido cuidadosos en la siniestralidad, el hecho de ser una empresa cooperativa exige

responsabilidad, no manejamos solamente dinero de pequeños accionistas, es dinero social, colectivo, solidario, nuestra responsabilidad frente a los asociados es doble. En cuanto a la siniestralidad ha sido duro, es un año que ha golpeado al sector asegurador, por la disminución de los valores asegurados en los automóviles, ya que los vehículos vienen bajando de precio, un carro que costaba 20 millones hoy puede costar 15 millones, la prima o el precio que paga una persona por el seguro es menor de lo que pagó hace un año, eso tiene un efecto directo, porque la mano de obra y los repuestos si subieron.

¿Por qué adquirir un microseguro en la Aseguradora Solidaria?

œAportes como capital variable? En este diálogo con Mónica Arroyave hicimos un giro hacia los aportes sociales, tema de preocupación en la actualidad.

¿Está de acuerdo o no con el Patrimonio Autónomo?

las fuentes, los aportes sociales representan una fuente menos costosa que un crédito externo. De la seguridad patrimonial, pasamos a la novedad en las tendencias financieras.

Soy defensora del Patrimonio Au- A raíz de la caída de las pirámides, tónomo –PA–. Es una responsabili- ¿porqué la banca y las cooperativas dad social de los administradores de se dejaron quitar el ahorro?. empresas cooperativas, el PA garanTenemos responsabilidad ditiza la permanencia de estas. recta, somos poco efectivos en la Una de las condiciones que hace cooperativización. Hay efectos que que nos vean como un sector inestable tienen que ver no solo con la ingeporque la propiedad está tan distribui- nuidad sino con la codicia, como da, que en el momento de una crisis idiosincrasia somos dados a que nos los dueños no llegan a capitalizar la gusta el dinero fácil, no creo que la empresa, lo contrario, gente sea tan ingenua. retiran los aportes. Por cultura somos La conciencia de la ‘Lo sucedido en las creativos para lo malo, propiedad en el sector pirámides, no solo si nos pintan ganar dicooperativo no es clara nero fácil nos genera y no se va a lograr de la implica codicia sino pasión, riesgo. noche a la mañana, eso poca solidaridad’. No es que la gente obliga a los administrano dudara, muchos dedores de las empresas cían yo espero que no cooperativas a que pensemos en accio- se quiebre antes que saque la plata, nes de mediano y largo plazo que per- sabían que estaban jugando a la rumitan la sostenibilidad en el tiempo. leta rusa, esperando que la plata de El PA es clave, hace que no nos afec- ellos no se viera enredada antes que te el retiro de aportes y que se puedan quebrara la pirámide. readquirir cuando un asociado se retiSi vemos el tema de fondo, no ra y así no se descapitaliza la empresa, solo implica codicia sino poca solilogramos que no se tengan concen- daridad, cada uno pensaba en cada traciones de aportes en pocos asocia- uno en: ‘¡ojalá! logre sacar mi plata dos que tienen 30 ó 40 millones y una primero’, nadie pensaba en la gente masa atomizada tiene efectos positivos que estaba detrás y que, finalmente, desde el punto de vista del margen de iba a caer.

4,2 millones de asociados solidarios benefician a 28,5% de la población

Rendición de cuentas Supersolidaria Los resultados de las principales cuentas reflejan confianza en el sector. A diciembre de 2007, los activos registraron 15,2 billones de pesos, 9,66% más que el año 2006. La cartera alcanzó 7,8 billones creciendo 1,58%. Los depósitos se incrementaron 1,88% registrando 8,9 billones de pesos. El capital social reporta 4 billones, es decir un aumento de 12,45%. Los excedentes se ubicaron en 374 mil millones, creciendo 12,54% y los ingresos superaron los 15,3 billones, lo que

Creo en el valor del dinero solidario, en el papel de la prevención y la previsión. A través del seguro logramos que la gente que está en la franja de pobreza o en una franja media no caiga más, cuando una persona que está en un nivel de pobreza se ve afectada por la muerte de un ser querido, o por una calamidad esas personas pasan de la franja de la pobreza incluso hasta la indigencia. El seguro busca generar previsión, que las familias tengan un nivel de vida digno, en la red Los Olivos hay seguros que pueden costar mil pesos mensuales por persona. Como cooperativa que desarrolla seguros para esa población.

De 2002 al 2008 las cooperativas presentan un aumento 118% en capital social. representa un aumento de 15,13% con relación al año 2006. 70% de las organizaciones solidarias se concentran en 5 departamentos, así: Cundinamarca-Bogotá con 35%, Valle con 12%, Antioquia 10%, Santander 7% y Atlántico 5%. Estos mis-

mos departamentos concentran 82,7% de los activos, 82, 7% de la cartera y 86,2% de los depósitos del sector.

Crecimiento

A junio de 2008, las 330 organizaciones solidarias que pertenecen al primer nivel de supervisión, es decir 5,29% de las 6.230 que reportaron a la Superintendencia registraron positivo crecimiento. Estas organizaciones representan sólo 5% del total de entidades vigiladas pero participan con 74%

en promedio de las principales cuentas del sector. A este grupo pertenecen las 195 cooperativas de ahorro y crédito así como otras cooperativas y fondos de empleados de gran complejidad. En los últimos seis años registran un incremento destacado de sus principales cuentas. Del 2002 a junio de 2008 presentan un aumento de 79% en sus activos, de 106% en la cartera, de 95% en depósitos, del 105% en patrimonio y de 118% en capital social.

Intervenidas y recuperadas Entre las entidades intervenidas, se logró la recuperación de varias organizaciones. PASA PÁG 8

RANKING

ecoSol Solida idario rio NOVIEMBRE DE 2008

Cooperativas de ahorro y crédito en América Latina y el Caribe, según la Confederación Alemana de Cooperativas-DGRVPor Álvaro Durán, Consultor San José - Costa Rica. Octubre de 2008

El sector financiero obtuvo $9 billones de utilidades En septiembre de 2008, el sector bancario reportó un total de 805.036 operaciones realizadas a través de corresponsales bancarios, por un monto de $133.277 millones. Se destacan el número de operaciones de recaudos con 513.735 (equivalentes al 64% del total), por un monto de $19.647 millones; le siguen las operaciones de depósitos en cuentas corrientes y cuentas de ahorros con 141.253 (equivalentes al 18%) por un monto de $57.359 millones; y las operaciones de retiros con un total de 73.939 (equivalentes al 9%) y un monto de 35.840 millonesde pesos. En septiembre, el sector financiero consolidado reportó utilidades de $9 billones, superiores

a las reportadas en igual mes del 2007. Las sociedades reportaron ganancias por $5,2 billones, mientras que los fondos llegaron a $3,9 billones. La cartera bruta (incluyendo leasing) de los establecimientos de crédito registró una variación anual de 19,1%, ascendiendo a $141,6 billones en septiembre. La cartera vencida presentó un crecimiento anual de 56,3%, mientras que las provisiones crecieron un 36,4% debido a estos incrementos, los indicadores de calidad y cubrimiento tradicionales se ubicaron en 4,2% y 111,7%, respectivamente. Las inversiones del sistema consolidado aumentaron 16% con res-

pecto a septiembre de 2007. Al cierre del tercer trimestre de 2008, según la Superfinanciera, el país cuenta con 4.755 Corresponsales no Bancarios los cuales pertenecen a 10 entidades. Del total general, Citibank tiene una participación del 83,6% con 3.977 corresponsales que le permite a la banca hacer presencia en 685 municipios. A nivel nacional 79,9% (3.798) de los corresponsales se encuentran ubicados en: Bogotá con 1.518, Antioquia con 775, Valle del Cauca con 423, Cundinamarca con 288, Atlántico con 276, Santander con 228, Tolima con 146 y Boyacá con 144.

www.ecosolidario.com Á

Nombre

Activos

% Part. Sist. Finan.1

% Part. en el Sist. Finan. Coop. 2

Nacional

País

Rank

MEX

CAJA POPULAR MEXICANA

1.660,06

0,60%

58,11%

4,74%

CHL

Coopeuch

1.286,09

0,74%

74,92%

3,67%

BRA

CREDICITRUS

692,42

0,05%

4,39%

1,98%

COL

COOMEVA COOPERATIVA

673,40

0,80%

12,66%

1,92%

MEX

CAJA LIBERTAD

558,34

0,20%

19,55%

1,59%

Coopenae

343,68

1,68%

20,69%

0,98%

BRA

COOPERFORTE

333,28

0,02%

2,11%

0,95%

BRA

CCPCSERTAOZINHO

322,59

0,02%

2,04%

0,92%

COOPESERVIDORES

262,27

1,28%

15,79%

0,75%

BRA

CCRCANAGUARIBA

240,37

0,02%

1,52%

0,69%

BRA

CREDICOAMO

236,45

0,02%

1,50%

0,67%

PAR

UNIVERSITARIA

215,60

3,25%

14,23%

0,61%

LAC

PAN

SM Los profesionales

190,88

0,34%

37,83%

0,54%

BRA

SICOOB CREDICOM

189,65

0,01%

1,20%

0,54%

BRA

SICREDI MARINGA

175,54

0,01%

1,11%

0,50%

BRA

VIACREDI

174,70

0,01%

1,11%

0,50% 0,49%

Coopemex

170,04

0,83%

10,24%

BRA

S. REGIÃO VALES

166,95

0,01%

1,06%

0,48%

BRA

SICREDI PIONEIRA

164,79

0,01%

1,04%

0,47%

COL

COOPERATIVA DEL SISTEMA NAL. DE JUSTICIA - JURISCOOP

164,61

0,19%

3,09%

0,47%

COL

COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO DE SANTANDER LIMITADA

158,96

0,19%

2,99%

0,45%

COL

COOPERATIVA DEL MAGISTERIO

145,81

0,17%

2,74%

0,42%

COL

COOP AHORRO Y CRED JOHN F. KENNEDY

115,10

0,14%

2,16%

0,33%

COL

CONFIAR COOPERATIVA FINANCIERA

113,14

0,13%

2,13%

0,32%

COL

CAJA COOPERATIVA PETROLERA

99,55

0,12%

1,87%

0,28%

COL

COOPERATIVA DE LOS TRABAJADORES DEL INSTITUTO DE LOS SEGUROS SOCIALES

90,75

0,11%

1,71%

0,26%

COL

COOPTRAISS

89.44

0,11%

1,68%

0,26%

COL

COOTRAFA COOPERATIVA FINANCIERA

84,70

0,10%

1,59%

0,24%

COL

COOPERATIVA FINANCIERA DE ANTIOQUIA

61,54

0,07%

1,16%

0,18%

COL

COOPERTAIVA NAL DE TRABAJADORES

60,82

0,07%

1,14%

0,17%

COL

126

COOPERATIVA LATINOAMERICANA DE AHORRO Y CREDITO

48,20

0,06%

0,91%

0,14%

COL

131

COPERATIVA MULTIACTIVA DE EDUCADORES DE BOYACA

46,29

0,05%

0,87%

0,13%

COL

143

ENTIDAD COOPERATIVA DE LOS EMPLEADOS DE SALUDCOOP

43,56

0,05%

0,82

0,12%

COL

152

COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO CREDISERVIR LTDA

41,55

0,05%

0,78%

0,12%

153

COOPERATIVA DE LOS PROFESIONALES DE LA SALUD COASMEDAS

41,41

0,05%

0,78%

0,12%

COL

154

COOPERATIVA FINANCIERA PARA EL DESARROLLO SOLIDARIO DE COLOMBIA

41,39

0,05%

0,78%

0,12%

COL

155

COOPERATIVA DE PROFESORES

41,04

0,05%

0,77%

0.12%

COL

156

COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO FINCOMERCIO LTDA

40,96

0,05

0,775

0,12%

COL

183

COOP FINANC EMPRESAS PUBL COOFINEP

36,35

0,04%

0,68%

0,10%

COL

199

COOPANTEX COOPERATIVA DE AH Y CR

32,25

0,04%

0,61%

0,09%

COL

MICROFINANZAS

ecoSol Solida idario rio NOVIEMBRE DE 2008

Socialmente responsable, p , donde el cliente toma sus decisiones.

Acompañamiento

con liquidez para el

capital de trabajo ÂNos interesa una relación de largo plazo con los clientes, con on eso podemos contribuir a mejorar sus condiciones de vida y de la misma manera con nuestros empleadosÊ. En el grupo a nivel mundial tenemos más de 20.000 empleados, el proyecto en Colombia cuenta con un desarrollo rápido y fuerte, trabajamos duro en el entrenamiento del personal. Unos 80 funcionarios tienen la oportunidad de capacitarse en Bolivia, Ecuador, Honduras y Alemania, este intercambio de conocimiento es una de nuestras fortalezas. Este año vamos a terminar con 400 empleados en Colombia, es un gusto dar la oportunidad de un empleo estable y con posibilidades de crecimiento profesional, ligado al tema del empleo estable, Manuel S. Buriticá, gerente general del Banco Procredit, nos explica sobre las opciones que tienen tanto las personas naturales y jurídicas en esa institución que ofrece un portafolio de servicios financieros integrales. ¡Acompáñenos en este recorrido!

¿Cuál es la respuesta del banco a las expectativas del público?

¿Entre sus grupos objetivos, está el universitario? Tenemos algunos contactos con universidades. Nuestra idea es entender cómo trabaja la universidad, que nos muestren cómo hacen el financiamiento a sus estudiantes, ya tenemos adelantados algunos convenios. En algunas universidades vamos a estar financiando a los estudiantes, no vamos a ofrecer un producto estándar, hay universidades que pueden ofrecer un aval colateral a los estudiantes y, en otras, los estudiantes por sí solos deberán tomar su financiación. De igual manera con las universidades, colegios y jardines infantiles estamos dispuestos a mirar cómo los apoyamos en sus flujos de caja, ellos tienen temporadas donde tienen excedentes, ahí estamos nosotros para ofrecerles productos de depósito, cuentas de ahorro y CDT con una tasa competitiva en el mercado, con la seguridad que ofrece el Grupo Procredit y en las épocas en donde ellos necesiten liquidez también vamos a estar ahí para soportarles el capital de trabajo que requieren.

Después del lanzamiento dentro del proceso de creación, estamos en una etapa de fortalecimiento del banco con una red de oficinas conectadas en línea y cobertura interesante. Vamos a reforzar la oferta de productos. En ¿Cuál es el soporte de Procredit? el momento ofrecemos créditos a pequeñas Ahora en Colombia tenemos un capital y medianas empresas, igualmente cuentas de que es el requerido por la Superintendencia ahorro y CDT. Financiera. Adicionalmente contamos con un A final de este mes, aspiramos poner al servicio de nuestros clientes cuentas corrientes, soporte de un grupo de bancos de 22 países y con eso tenemos lo del portafolio básico. El nuestra casa matriz que está en Francfort con proyecto para el próximo año es fortalecer la los socios de Procredit que son el KFW (banestructura interna esto quiere decir, nuevos pro- co del gobierno alemán), FMO y BIO que son dos corporaductos y servicios. ciones, una belga Esperamos en y la otra holandeel primer semestre ‘El proyecto del próximo sa, y así mismo atender transferenaño es consolidar los servila IFC del banco cias y remesas inmundial, desde el cios financieros para nuesternacionales, una punto de vista del red de cajeros autros clientes’. lado público esto tomáticos y tarjenos da un soporte tas débito que van fuerte y nos gaa tener un costo que aún no está estipulado, va a ser volunta- rantiza el tener un respaldo importante. Por ria, los clientes que quieran la pueden llevar otro lado tenemos un respaldo privado y el y quienes siguen viniendo a nuestras oficinas conocimiento de todo un grupo de profesioa hacer sus retiros depósitos, es nuestra ma- nales con más de 25 años de experiencia en el nera de hacer las cosas, los clientes siempre campo de los negocios de las muy pequeñas, pequeñas y medianas empresas. son bienvenidos.

Para el sector solidario, ¿qué proyectos tiene el banco? Podemos ofrecer servicios financieros integrales para todos, desde créditos de bajo monto hasta donde dé la capacidad del negocio. Lo que viene el próximo año es la consolidación de nuestro portafolio de productos y servicios, en este momento vamos de acuerdo a lo planificado. ¡Eso nos tiene optimistas!

¿Qué cifras tiene a octubre de 2008? La cartera cercana a 40.000 millones de pesos con una mora controlada por debajo de 2%, más de 6.000 cuentas de ahorro abiertas, se están abriendo CDT, lo que nos da fuerza para continuar. Las expectativas son interesantes en el capítulo de los depósitos, cada día tenemos más demanda, las personas se acercan queriendo abrir una cuenta de ahorros o

constituyendo un CDT, fundamentalmente porque hemos eliminado las barreras de entrada, las personas con pequeños montos pueden venir a ahorrar todos los días, todas las veces que quieran.

¿En cuánto está el promedio de crédito y ahorros? Más o menos 3,2 millones y 300.000 pesos en cuenta de ahorros.

¿Continúa el seguimiento con orientación?

Por supuesto. Estamos apegados a nuestra filosofía, somos un banco socialmente responsable, eso significa no sobreendeudar a los clientes, vamos a estar pendientes de colaborar y apoyar al sistema financiero, de aportar las mejores prácticas, continuar visitando los negocios y ofrecer cuentas de ahorro y CDT de montos bajos para que cualquier persona pueda abrirlos, pueda tener acceso a un banco.

De otro lado nuestra manera de actuar es transparente, esto quiere decir que tenemos toda la información sobre la mesa con los clientes, con los competidores, con los proveedores, queremos que nuestros clientes conozcan las condiciones del producto, los beneficios y los costos, no nos interesa vender un producto, nos interesa una relación de largo plazo con los clientes. director@ecosolidario.com

ecoSol Solida idario rio NOVIEMBRE DE 2008

EMPRESARIOS

Los asociados disfrutan el desarrollo de esta iniciativa que significa progreso profesional.

Editorial Magisterio, una cooperativa exitosa Bogotá, noviembre de 2008. Con 22 a;os como gerente de la Cooperativa Editorial Magisterio, Alfredo Ayarza Bastidas, concedió una entrevista con este medio.

¿Cuál es el aporte al desarrollo del cooperativismo en Colombia? Demostrar que cuando se trabaja de manera solidaria y bajo principios cooperativos es posible alcanzar metas que, de otra manera, sería prácticamente imposible. Concitamos la voluntad de escritores y autores, desarrollamos estrategias para que estas obras lleguen a muchos rincones del país, otro de los aportes, ya no dentro del campo de los asociados sino para la sociedad colombiana. Tenemos un esquema de distribución en el que participan cientos de educadores los cuales hacen que estos libros lleguen a pueblos y veredas remotos, donde no llegan otras editoriales.

¿Cómo es la labor del maestro Colombiano? Un maestro o una

Alfredo Ayarza B., gerente Cooperativa Editorial Magisterio.

Un grupo de lectores saborea un café, y se deleita con las producciónes editoriales.

maestra es esencialmente un trabajador de la cultura, tiene como herramientas las ideas y sentimientos de las personas para ayudarlos a formar su personalidad. Estas experiencias se ha conformado un catálogo de 700 títulos que viajan por el país y América Latina. La cooperativa también exporta sus libros a 18 países del continente y a España. En este momento está en marcha un proyecto compartido con una editorial española, mediante el cual están publicando más o menos 15 títulos nuestros para ponerlos en el mercado español.Esto significa que el conocimiento pedagógico de los docentes está produ-

ciendo riqueza para el país hoy el conocimiento es muy importante, es posible convertir lo que saben los educadores de Colombia en divisas para el país.

LEGISLACIÓN COOPERATIVA CON COMENTARIOS Y CONCORDANCIAS

¿Cómo reciben los asociados el balance social?

Cuando hablamos de difusión de conocimiento pedagógico, que impacten directamente en la educación de los niños y los jóvenes de Colombia el saldo social es alto. También hay un saldo posititivo desde el punto de vista de la formación docente. Escribir un libro lleva implícito un proceso de reestructuración del pensamiento, hace que uno tenga que negociar el conocimiento con otros autores y reconocer el aporte que han hecho personas antes que nosotros.

¿El cooperativismo colombiano cómo puede beneficiarse?

Somos un proyecto solidario y cooperativo. El prestigio acumulado por nuestra cooperativa en el medio educativo contribuye a reforzar la

UN LIBRO CLAVE PARA LA DEBIDA INFORMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN LEGAL DE SUS ASOCIADOS. EL MEJOR DETALLE PARA NAVIDAD COOPERATIVA EDITORIAL MAGISTERIO - DIAG. 36 BIS NO. 20-70 PARK WAY. TELS. 3 383605 – 2 884818 LA SOLEDAD, BOGOTÁ, D.C.

marca cooperativa. En la medida en que logremos una integración progresiva con el sector iremos aportando nuestra experticia en el campo editorial y en la difusión de materiales que socialicen los valores cooperativos. Así mismo recibiremos los beneficios que genera una ecología social y empresarial basada en la solidaridad.

El mundo cooperativo tiene una cita en Park Way, para disfrutar de una buena librería y tomarse un café cultural. ¿Qué publican del sector?

Todo nuestro fondo editorial es apto para el sector, ya que aborda los múltiples aspectos del hecho educativo, como sabemos la educación es uno de los pirncipales pilares del la práctica solidaria.

¿En 22 años cómo enfren-

tan las crisis? Hay que aprender a desconfiar de lo que dicen las noticias, ser objetivo. Las señales de la situación económica se sienten en los negocios, no porque lo digan los medios, volver liviana la administración, estudiar detenidamente cada proyecto editorial, pensar cada paso, ser equilibrados en los proyectos, ser cautelosos cuando hay amenazas. A pesar del entorno económico seguimos avanzando. Ampliamos las instalaciones, montamos una de las librerías más bonitas del país, con un ambiente que invita a estar en ella. Es más un centro cultural que ofrece un portafolio de actividades. También desarrollamos proyectos basados en el uso de las nuevas tecnologías, como el e-marketing y la conversión de los libros a formato digital.

¿Es saludable el trabajo asociado? Es un modelo de emprendimiento, las cooperativas de trabajo asociado fueron desvirPASA PÁG. 8

EMPRESARIOS Bogotá, noviembre 20 de 2008. A octubre del año en curso, la Cooperativa Crediflores va consolidando sus resultados económicos, muestra un balance con activos cercanos a 40 mil millones de pesos, la cartera arroja una cifra estimable de 30 mil millones de pesos y los excedentes reflejan 1.600 millones de pesos, expresa José Joaquín Niño Rodríguez, gerente de la cooperativa de los floricultores y trabajadores de las flores.

ecoSol Solida idario rio NOVIEMBRE DE 2008

Crediflores

incrementa el balance social

Balance Social

El café es otro de los atractivos de la Librería Magisterio, situada frente al Park Way.

Recorrido empresarial

por la Cooperativa

Manejo del aporte cooperativo

Editorial Magisterio Con su producción bibliográfica, desde la escuela, el maestro estructura a las comunidades. Bogotá, noviembre 2008. Redacción ecoSolidario

En sus 22 años, la institución demostró que Colombia cuenta con un magisterio profesional, comprometido con su misión de educar y activo intelectualmente. En el imaginario de la sociedad se veía al maestro como un sujeto heterónomo, incapaz de formular innovaciones y de adelantar investigaciones en el entorno escolar. Hoy esta imagen queda desmentida por una producción bibliográfica que deja testimonio de la capacidad transformadora del maestro y de la escuela.

Pasos adelante No falta en las empresas las dificultades. El mayor tropiezo en la etapa inicial fue el escepticismo acerca de las posibilidades y alcances del proyecto, luego el obstáculo económico, fueron superados con grandes dosis de fe en el trabajo constante y creativo, que produce satisfacciones colectivas y en lo personal se refleja la alegría de haber podido contribuir a hacer visible el trabajo intelectual de muchas personas.

Los 34 de los años 80 En 1986 parece en el mercado del libro Editorial Magisterio como iniciativa de un grupo de educadores autores de obras de distinta índole: cuento, novela, poesía, ensayo, texto escolar, divulgación científica, entre otras temáticas, animados por el espíritu crítico y renovador que flotaba en el ambiente de la época gracias a lo que los maestros y el país conoció como Movimiento Pedagógico Nacional de mediados de la década de los ochentas. 34 educadores se ponen de acuerdo sobre los principios, la naturaleza jurídica, los objetivos y el plan estratégico de la editorial. Desde un comienzo, una de sus principales funciones sería reconocer el saber pedagógico de maestros, divulgarlo y discutirlo a través de los libros y las revistas. Un proyecto amplio y plural en todo sentido para buscar la integración de la educación Latinoamericana, acogiendo autores de otros países al servicio de la comunidad.

“Nos preocupamos por la capacitación de los asociados a través del Fondo de Educación y del Comité de Educación, organizamos concursos, cursos de cooperativismo, tenemos bien manejada la parte social de los asociados, queremos que los dueños de la entidad estén al día tanto en economía solidaria, como las diferentes disciplinas que hay que tener como herramientas en la vida moderna para ser competitivos y sentir que la vida es agradable con calidad”, dijo Niño Rodríguez

La piratería En la producción de libros se debe combatir la piratería editorial -una estocada a muerte-, es un grave perjuicio para la sociedad. Expresan los editores, que “debemos ser incisivos en los diferentes estamentos sociales para combatirla y el consumidor debe educarse en este aspecto, porque la obra pirata no garantiza la veracidad de los contenidos”. La misión debería ser combatir la piratería en su integralidad que incluye adaptación de las normas jurídicas que tipifican este delito, suprimir la excarcelación de los delincuentes, desarrollar vigorosas y duraderas acciones de educación dirigidas al público en general, a los padres, maestros estudiantes y directivos universitarios, finalmente un esfuerzo por parte de los editores e importadores de libros para buscar un nivel de precios más razonables.

Hábito de leer En Colombia se están haciendo esfuerzos para mejorar los índices de lectura, el plan nacional de lectura y bibliotecas, las megabibliotecas, las bibliotecas escolares de Bogotá son un buen ejemplo; las acciones de las cajas de compensación familiar, también lo son. La idea es ser constantes y enriquecerlas vinculando activamente a los medios de comunicación, a la escuela y al maestro. Algo que perjudica mucho la circulación del libro en Colombia es la ausencia de una buena red de librerías. En muchas ciudades capitales no hay librerías. Ni hablar de las ciudades intermedias y con menos de 100.000 habitantes. Se requiere desarrollar la Ley del Libro, que plantea que el estado debe diseñar políticas para el fomento de las librerías; entre otras, el crédito blando para financiar el arranque. PASA PÁG. 8

Sobre este aspecto, el gerente expresó, que hacia el interior de Crediflores, se hizo una reforma estatutaria con el objeto de establecer que, después de completar una suma mínima en aportes como capital de riesgo, se llevará a un fondo que puede manejar el asociado a medida que sus necesidades lo requieran. Mediante ese reglamento podíamos autorizar el retiro de los aportes vo-

luntarios, la norma de la Resolución o Circular 4 de darria abolió la Supersolidaria rte voluneso, un aporte tario ya no see le puede a devolver al asociado, c tiene que ser capimo talizado como aporte ordina-rio, la superintendencia vio que es peligroso porque en un momen-

to dado se descapitalizaría la entidad. El nivel del aport te social no aporte debe sser inferior, no see ppuede bajar el cap pit se debe capital, man nte mantener por enccim cima.

José Joaquín Niño Rodríguez, gerente Crediflores

FINANCIERAS

ecoSol Solida idario rio NOVIEMBRE DE 2008

Indicadores demuestran estabilidad en el mercado.

$1.000 millones invierte la rama jurisdiccional solidaria

Crece y se fortalece

Financiera Juriscoop logra la mejor acogida en Colombia

Financiera Comultrasan Bogotá, noviembre de 2008. Los indicadores financieros cerraron a septiembre con resultados que destacan el buen momento que atraviesa Financiera Comultrasan. Son más de 239 mil asociados en todo el territorio nacional que hacen parte de esta cooperativa santandereana. Dentro de los indicadores financieros se destaca el Margen de Solvencia de 23,82%, superior a lo exigido para las entidades financieras cuyo parámetro mínimo es 9%. Este indicador permite mostrar que se cuenta con capacidad o fortaleza patrimonial para soportar el crecimiento de la institución, es un indicador de estabilidad que significa que la cooperativa podría crecer 2,5 veces de sus activos sin afectarse patrimonialmente. Los activos, por su parte, reflejan 375 mil millones de pesos al corte del 30 de septiembre de 2008. En este sentido, la Confederación Alemana de Cooperativas (DGRV) publicó una clasificación de las cooperativas de ahorro y crédito latinoa-

mericanas según sus activos, la Financiera Comultrasan ocupó el puesto 23 en Latinoamérica; siendo la primera cooperativa por activos en su género del país.

Financiera Comultrasan ocupó el puesto 23 en Latinoamérica; por activos es la primera cooperativa en Colombia. Educación con dignidad

Ocho centros educativos de Santander se beneficiarán con donaciones

de baterías sanitarias, entregadas por la Financiera Comultrasan –FC–. El proyecto busca mejorar las condiciones educativas de los menores. La FC formalizó la gestión de obras que favorece a más de 6 mil estudiantes de Santander con la entrega a la institución educativa Colegio Aurelio Martínez Mutis del municipio de Puente Nacional Las obras que cuentan con el aval de la Gobernación de Santander, fueron posibles gracias a los Fondos Sociales de la FC. También fueron objeto de este proyecto el Colegio Integrado del Carare (Sede A) de Cimitarra, el Instituto de Promoción Social de Piedecuesta, La Escuela El Junco y la Escuela La Carrera de San Benito. Amoblamiento en: Centro Educativo San Ignacio, en el Playón; Normal Superior Sady Tobón, en El Cerrito, y el Colegio Custodio García Rovira, en Málaga. Con estas obras, Financiera Comultrasan refuerza su compromiso en la reconstrucción del tejido social, al prestar especial atención en la educación en Colombia.

Bogotá, noviembre de 20 de 2008. Redacción ecoSolidario. La fuerza comercial de la Financiera Juriscoop atiende con una red de oficinas a personas naturales o jurídicas. Cualquier empresa puede acudir a nuestros servicios, explicó Fabio Chavarro G., gerente de esa entidad cooperativa. “Tenemos buena acogida, operamos sin inconvenientes, acabamos de hacer el lanzamiento en algunas oficinas, el volumen de captación y de crédito ha crecido conforme lo proyectado, no nos han afectado las circunstancias del entorno, seguimos con la profunda convicción del éxito de esta empresa y los beneficios que traerá no solo para los ahorradores, inversionistas y usuarios del crédito sino

en general para el país”. Juriscoop en su propósito cooperativo y en la práctica de los principios y valores está apoyando el cuidado del medio ambiente, sobre este aspecto tiene una iniciativa para disminuir el calentamiento global, nos narra la participación en la naciente Ecoop.

Por iniciativa de Confecoop y del presidente de su Junta Directiva, Carlos Palacino, estamos dispuestos a vincularnos y trabajar activamente en dichos proyectos, que por un lado sean productivos, sostenibles en el tiempo y por otro lado que cumplan con la parte de la responsabilidad ambiental que tenemos todos los empresarios, en días pasados se hizo la constitución de una cooperativa que será la gestora de proyectos empresariales, nuestra vinculación va a ser directa, manifestamos el compromiso de hacer una inversión de 1.000 millones de pesos en el proyecto de manera inicial, con eso demostramos responsabilidad en dichos temas.

Rendición de cuentas... VIENE PÁG. 3

El caso más destacado es el de la Central Cooperativa de Desarrollo Social que, después de haber iniciado un proceso de liquidación forzosa, logró obtener remanentes que permitieron su reactivación y el inicio del proceso de fusión por incorporación con Coopcentral ante la Superintendencia Financiera. Coopdesarrollo. Se encontraba en liquidación forzosa y debido a gestión del liquidador con el concurso de la Su-

perintendencia se logró su reactivación. Fodesep. Se lograron subsanar irregularidades cometidas en la celebración de contratos y convenios. Fondesa. Se logró ajustar a las formalidades legales el vínculo de asociación y recuperar patrimonialmente la organización. Codegan. Durante la intervención se logró su fusión con Coolechera. Crear. En proceso de fusión por incorpora-

ción a Confiar Cooperativa Financiera. Febor. Con plan de reactivación económica y social aprobado por Supersolidaria y fundamentado en un acuerdo de acreedores. Coopebanca. Intervenida en marzo de 2008. Se lidera un proceso de fusión por incorporación con otra entidad solidaria. F. E. del Sena. Su actual situación financiera permitirá la devolución a sus asociados.

Editorial Magisterio... VIENE PÁG. 6

tuadas, esta cooperativa fue fundada hace 22 años y hemos mantenido la pureza de la iniciativa. Hemos respetado la noción del trabajo asociado, hay que respetar y dignificar la naturaleza del trabajo asociado, equiparar la importancia del trabajo a la importancia del capital, en nuestro caso, sino fuera por el trabajo solidario hubiera sido necesario un capital de miles de millones de pesos.

¿Qué se nos quedó en el tintero o me-

jor en la librería?

La librería es otro orgullo de los educadores colombianos, es la que contiene más títulos de pedagogía y educación en América Latina, es posible encontrar más de 8.000 y también se pueden ubicar en Internet, no hay en el continente una que tenga más libros que nosotros en educación y pedagogía. Junto a la librería tenemos un café que es punto de encuentro de los educadores de colombia.

Recorrido empresarial... VIENE PÁG. 7

Éxito de librería En Editorial Magisterio se llama Cómo elaborar proyectos de Hugo Cerda”. Es un libro de gran utilidad, no solo para los educadores sino para las personas que desean abordar proyectos y no saben por dónde empezar y cómo ordenar sus ideas. Estamos revisando las

colecciones clásicas como Mesa Redonda, Aula Abierta, Aula Alegre, para actualizar sus títulos y, si es necesario sacar algunos de ellos. Diseñamos y desarrollamos nuevas colecciones como Alma Máter, Palabra, Transversales, Escuela Transformadora, Mitos y Leyendas, Redes, etc. Impulsar y posicionar

la Revista internacional Magisterio, es otro de los objetivos. Esperamos que nuestros lectores, visiten la Cooperativa Editorial Magisterio del Park Way de la Soledad en Bogotá, es un canto a lectura que se puede saborear con una taza de café. ¡Vale la pena darse una vueltica!

GREMIOS

ecoSol Solida idario rio NOVIEMBRE DE 2008

La crisis no entrará por la puerta financiera, lo hará por el sector real y como acreedor le pega al financiero.

Oportunidad de integración cooperativa en la crisis

Bogotá, noviembre 11 de 2008. En el marco de la conferencia ‘Crisis económica y desaceleración’ que se realizó en la capital del país, varios de los panelistas hablaron sobre el tema y cómo puede afectar al sector. Carlos Gustavo Cano culpó de la crisis la exposición al riesgo financiero, durante los ‘buenos tiempos’, la cual se exacerbó en el nuevo milenio por cuenta de la ‘nueva revolución financiera’. Afirma que, ante este panorama, los bancos centrales deben asumir su responsabilidad, ser los supervisores financieros. Para buscar estabilidad, es esencial conocer la marcha de sus agentes en tiempo real a través de la supervisión, como prestamistas de última instancia, tienen que exigir acceso pleno y expedito a la información. Augusto Acosta Torres, ex superintendente financiero, agrega que las cooperativas deben asumir su responsabilidad social y financiera, pues en Latinoamérica y en Colombia constituyen un sector representativo de la economía, además deben actuar con conocimiento de causa ante la crisis internacional.El mundo es uno y los efectos de la crisis se están sintiendo y se pueden sentir aún más. Norman Correa, presidente de Acopi, dice que la crisis afecta a muchos sectores, pero la micro, pequeña y mediana empresa es uno de los más propensos a que el impacto sea devastador. Carlos Palacino Antía, presidente de la junta directiva de Confecoop, afirmó que la crisis es una oportunidad para la integración cooperativa y puso como ejemplo las gestiones adelantadas por el sector en la reactivación de Coopcentral y de Coopdesarrollo, anunció que se reactivará Coopebanca. Jorge Bermúdez S., director del Fogacoop, hizo un llamado a las cooperativas para que, aprovechando el cierre del año contable y ante los excedentes generados, se aprovisione al mayor tope posible para una eventual recesión. La crisis económica mundial exige mayor responsabilidad por parte de las empresas y en especial de las cooperativas.

María del Rosario de la Torre Sendoya, de Fundacoop; Cecilia Valencia de Fesovalle, Augusto Acosta Torres, Yolanda Reyes de Coasmedas, Mónica María Jiménez de Copillantas, el supersolidario Enrique Valderrama, Esmeralda Saleh de Cootradian y Clemencia Dupont de Confecoop.

Responsabilidad y prudencia

En el evento organizado por Confecoop, ecoSolidario recogió opiniones de la diregencia del sector. Carlos Palacino Antía, declaró que ante el actual comportamiento económico es posible que el país se vea afectado por una recesión, sin embargo esto no significa que el sector cooperativo entre en crisis. “Vamos a tener que administrar índices de crecimiento menores, actuar bajo un panorama de mayor precaución”. Sobre la iniciativa latinoamericana de crear una bolsa de aportes por lo variable del capital solidario, se mostró en descuerdo al respecto: “¡Esos son cuentos chimbos! tenemos que ser sinceros y concretos, si el capital es volátil hay que convertirlo en no volátil, para que el aporte del asociado sea capital, que solo se pueda retirar en caso de liquidación, que se puede vender, la sociedad no puede dejar que se disminuya el capital, menos frente a una crisis”. Clemencia Dupont Cruz, presidenta ejecutiva de Confecoop, afirmó, hay efectos previsibles en la economía colombiana que tienen que ver con la desacele-

Confecoop anunció que se reactivará Coopebanca.

De izquierda a derecha: Carlos Arturo Guzmán Peláez, primer vicepresidente de la Junta Directiva de Confecoop; Norman Correa Calderón, presidente de Acopi; Augusto Acosta Torres, ex-superintendente financiero; Carlos Palacino Antía, presidente de la Junta Directiva de Confecoop y Clemencia Dupont Cruz, presidente ejecutiva de Confecoop.

ración de la economía colombiana, el incremento del desempleo y la informalidad laboral, las empresas deben prepararse para evitar los golpes de la crisis. Se declaró optimista frente a la evolución del cooperativismo. Para ella, el sector está bien consolidado, los asociados confían en sus cooperativas. Alejandro Rebollo, ex liquidador de Coopdesarrollo, expresó que no se puede confundir la situación económica actual con la contracción voluntaria que se está presentando desde hace un año con el fin de evitar una aceleración insostenible para el país: “estamos viviendo el efecto de esas medidas, el cooperativismo financiero tiene que actuar con prudencia y responsabilidad, no es un momento adecuado para hacer fiestas, el país vive una situación de contracción, es previsible que en 2009 y en 2010 se sufran las consecuencias del coletazo de la crisis”. Para Enrique Valderrama la economía solidaria ha tenido prudencia en la colocación de créditos. Se refirió al análisis macroeconómico hacen las cooperativas de ahorro y crédito y que no están ajenas esperando la crisis, prueba de ello, son algunas investigaciones que ha hecho Confecoop. Insiste, que cuando se haga un análisis de una entidad se debe saber cuáles son las causas externas que la pueden afectar. David Alberto Díaz Prada, define como lo más importante el hecho de que el sector se está preparando, siendo propositivo y sacando cosas en claro, para que la crisis no lo vaya a afectar de manera tan fuerte, considerándose dentro de la macroeconomía y no como un sector aislado. Fabio Chavarro, indicó que la activiCarlos dad financiera y sus Gustavo intermediarios tieCano nen que volver a la esencia, incentivar el ahorro y la inversión.

Cordura financiera pide la ACI al G8

Ramón Imperial, designado presidente ACI- Américas

Bogotá, noviembre de 2008. Con motivo de la crisis financiera, la Alianza Cooperativa Internacional –ACI– convocó al liderazgo mundial a tener en cuenta y prestar atención a la estabilidad y seguridad de la economía, así mismo, garantizar la igualdad y tener en cuenta la diversidad de sistemas bancarios en futuras regulaciones.

Bogotá, noviembre 24 de 2008. En la Asamblea Regional Extraordinaria de la ACI-Américas reunida el pasado 21 de noviembre, se eligió a Ramón Imperial como el nuevo Presidente de la ACI-Américas. Los representantes de las organizaciones miembros de la ACI-Américas reunidos en Bogotá, Colombia, eligieron al representante de Caja Popular Mexicana, en sustitución de Carlos Palacino Antía quien presidió la organización desde el 2002 a la fecha. Ramón Imperial ocupará la presidencia hasta las elecciones del 2010. Tiene experiencia en el sector cooperativo de ahorro y crédito. Desde el 1987 ha ocupado cargos en las cajas populares cooperativas de ahorro y crédito de México y en sus organismos de integración regional y nacional.

Recomendaciones

Asegurar que en la lucha contra la recesión, y en cualquier reforma de las estructuras financieras mundiales, tal como un nuevo sistema regulador, se tome especial atención a la estabilidad y seguridad de la economía coo-

perativa y de su valor para los millones de individuos y familias a los que está apoyando en el planeta, así como otorgarle a este modelo empresarial el reconocimiento y apoyo político que su contribución a la economía mundial exige. Tomar en cuenta la diversidad de los sistemas bancarios en las futuras regulaciones. La ACI está dispuesta a contribuir a la labor del G8 para resolver estos temas. Firman el documento, Ivano Barberini, presidente; Stanley Muchiri, vicepresidente de África; Li Chunsheng, vicepresidente de Asia-Pacífico; Carlos Palacino, vicepresidente Américas; Dame Pauline Green, vicepresidente de Europa.

No es casualidad que las economías más exitosas y estables también tengan la mayor participación cooperativa. Además expresa la ACI, El mundo observa con sorpresa e incredulidad como estructuras financieras se afectaron por el pánico y como consecuencia de ello bastiones de la inversión y la banca colapsaron y los líderes políticos comprometen cantidades de dinero de los contribuyentes para forta-

lecer y estabilizar la crisis, sacudidos hasta sus en sus raíces por la avaricia corporativa y la mala gestión gerencial. Tampoco es coincidencia que las cooperativas que han permanecido fieles a sus valores y principios sean las mismas que reciben la migración de depósitos y cuentas bancarias de las fracasadas compañías. Un reconocimiento a la continua confianza que el público le ha brindado a las cooperativas. Por su parte, el sector cooperativo emplea a 100 millones de personas alrededor del mundo. “Recesión por mala administración corporativa del modelo empresarial manejado por inversionistas y sus intereses”.

NACIÓN

ecoSol Solida idario rio NOVIEMBRE DE 2008

Asociados reafirman la confianza en sus instituciones.

16% anual crece cartera cooperativa Evolución de la cartera bruta Cooperativas con actividad financiera 7

6.1 5.9

6.5

6.3

5.6

Sept-07

Dic-07

Mar-08 Jun-08

Sept-08

Crecimientos anuales por tipo de cartera Cooperativas con actividad financiera 25

22,57 19,59

15,57 15,72 15

Microcrédito

Comercial

tas de ahorro, 822.673 millones de pesos por CDT, 172.027 millones de pesos por depósitos permanentes, 159.835 de pesos por depósitos contractuales y 2,786 millones de pesos mediante otro tipo de depósitos. 1,71 billones de pesos son los aportes sociales de este grupo de cooperativas y en lo corrido del año se han incrementado 8,47%. Los excedentes de las cooperativas con actividad financiera a septiembre fueron de 147.904 millones de pesos, cifra que es óptima, al obtener un rendimiento sobre activos (ROA), en términos anuales, de 2.62%, y un rendimiento sobre el capital social de 11.49% que supera la inflación corriente, permitiendo generar recursos para ofrecer mejores servicios e impulsar el fortalecimiento patrimonial.

Consumo

se sitúa en 6,8%. Esto demuestra cional, el comportamiento del la eficiencia que tienen las coo- sector muestra avances en voluperativas en el manejo del riesgo men colocado, unos indicadores crediticio, pese a los fenómenos financieros estables y un nivel de de sobreendeudamiento de la in- solvencia que permite ratificar la dustria. solidez tiene el sistema cooperaSegún el informe elaborado tivo. por Confecoop, el tercer trimesLos depósitos de las cooperatre del año resultó tivas con actividad positivo para la acfinanciera alcanzaCooperativas cap- ron en septiembre tividad financiera realizada por las ta $1.20 billones a los 3,45 billones de cooperativas cocon un cretravés de CDAT, $1 pesos, lombianas, comcimiento anual del billón por cuenparado con los dos 15%. El total de ahotrimestres anteriorradores para el cortas de ahorro. res. te es de 2,4 millones La presidenta de pesos y el ahorro ejecutiva del grepromedio está en mio, Clemencia Dupont Cruz, 1’400.000 de pesos. afirma que si bien la contracción El sector cooperativo capta del crédito se ha dado en la to- 1,20 billones de pesos a través del talidad el sistema financiero na- CDAT, 1 billón de pesos por cuen-

Vivienda

Bogotá, noviembre 27 de 2008. Las cooperativas autorizadas para ejercer la actividad financiera han otorgado créditos por 6,5 billones de pesos, en alrededor de 1’400.000 operaciones, cuyo promedio se ubica en 4,5 millones de pesos. Este volumen de cartera crece a ritmos anuales de 16% y se está concentrado en 81% en cartera de consumo. El índice de vencimiento o calidad de la cartera se ubica en 3.88%, cifra que es inferior al mismo indicador para el total del sistema financiero para la cartera de consumo el cual

Excluyen pavimentación La Unión – Higuerones Norte de Nariño, noviembre 24 de 2008. Redacción ecoSolidario. “Se encontraron algunas imprecisiones en la licitación y pavimentación en el trayecto entre El Empate - San Pedro de Cartago – La Unión - Nariño, excluyendo la vía La Unión – Higuerones”, reclama una misiva dirigida al Gobierno del presidente Álvaro Uribe, el comité de voluntarios del norte de Nariño que vigila el procedimiento licitatorio.

No obstante, añaden los ciudadanos que la licitación deja este segmento bajo la modalidad de Adicional, en últimas a voluntad del contratista, lo cual consideran, esta exclusión como una debilidad estructural de la obra, porque la salida al norte del país debe contar necesariamente con esta vía en las mejores condiciones.

Inconcreto

Por otra parte, indica la carta envia-

da al presidente, Álvaro Uribe Vélez, que “la innovación de la pavimentación mediante concreto, nos incluye en una especie de incertidumbre, aún con los argumentos técnicos contenidos en los documentos de la licitación. Nuestra actitud está referida a la ausencia

de una experiencia similar en Colombia, para un trayecto relativamente largo (31 kilómetros) y nos preocupa no poder asimilar este ensayo porque necesitamos que esta vía perdure, minimice la accidentalidad, sea certera en su totalidad y satisfaga a plenitud”, indican

el comité voluntario que integran Leonardo Pabón C.; Eliécer Torres Hoyos, Franco Reinerio Ortega, presidente Concejo La Unión; Carlos Erazo, Alba L. Erazo, Yilder Muñoz, concejales de la Unión Nariño. Los habitantes del norte de Nariño consideran que esta actitud del Gobierno no honra el compromiso con esa comunidad y que de nuevo salta la burda historia de la repetida promesa electoral incumplida en línea con el fallido ofrecimiento del Gobierno de turno.

Creando Valor para las Cooperativas de Ahorro y Crédito en América Latina

La Confederación Latinoamericana de Cooperativas de Ahorro y Crédito, (COLAC), durante 38 años ha contribuido con el desarrollo del movimiento cooperativo de ahorro y crédito latinoamericano a través de la actividad de intermediación financiera, llevando el crédito a lugares y estratos socioeconómicos compuestos por el segmento más bajo del mercado empresarial: los micro y pequeños empresarios; los que generalmente no tienen acceso a las fuentes tradicionales de crédito, ni tienen el acompañamiento técnico adecuado.

La actividad Fiduciaria, es otro de los productos que ha creado COLAC en los últimos 20 años, para fortalecer a las instituciones, administrando recursos nacionales e internacionales y locales del sector público y privado. Además de la intermediación financiera, COLAC es una institución dedicada a brindar asistencia técnica y capacitación por intermedio de su Fundación Educativa (FECOLAC), de acuerdo con las necesidades y tendencias del sector. Por más de tres décadas... Una red de cooperativas que sirve a la gente.

TORRE DE LAS AMÉRICAS, PISO 19. PUNTA PACÍFICA, CIUDAD DE PANAMÁ, TEL.: (507) 227-3322 WWW.COLAC.COM

AHORRO Y CRÉDITO

ecoSol Solida idario rio NOVIEMBRE DE 2008

Entre beneficios solidarios y servicios cooperativos Orlando Quecano, gerente de Beneficiar, nos hace un ensayo del cooperativismo desde la óptica entre beneficios y servicios. Para Beneficiar, el cooperativismo debe generar a los asociados beneficios y servicios. Beneficio es todo aquello que la cooperativa haga por la calidad de vida del asociado, es decir el objeto social de las cooperativas, que lo reciba como producto de su vinculación a la cooperativa, que sea producto de la unión de esfuerzos de la gente, Creamos un portafolio de beneficios para los asociados como la póliza exequial, el seguro vida que en cualquier cooperativa y en el sistema financiero cobran por aparte; el seguro de ahorros que es un seguro de vida, el bono navideño, un valor que le entregamos al asociado con el ánimo de mejorar su calidad de vida. Estos beneficios los deben generar las cooperativas, especialmente las de ahorro y crédito. El crédito tiene un costo como en cualquier banco, una tasa de interés, es un servicio porque el asociado nos paga por utilizar recursos de la cooperativa que le confía un crédito. En Beneficiar el costo del crédito es menor que en un

rededor de 32%, la cooperativa cobra máximo 21%, es decir 11% menos.

En Beneficiar el costo del crédito es menor que en un banco y en algunas cooperativas.

Orlando Quecano, gerente de Beneficiar.

establecimiento de crédito o en algunas cooperativas, equivale a la tasa de interés 10% menor que en el sistema financiero, por lo tanto, el asociado paga por acceder a medicina prepagada, contamos con convenios para lograr descuentos, esa es la diferencia entre un paquete de beneficios, producto que en-

tre todos han generado y los servicios que tienen un valor.

Balance social

Se tiene que construir desde dos aspectos, el primero son los beneficios, nuestra cooperativa, por ejemplo, cuantifica anualmente el costo en que incurrió con cargo al PIG, en las pólizas exequiales, tene-

mos 5.000 que cuestan alrededor de 350 millones de pesos mensuales, el otro aspecto, la cooperativa le ahorra a los asociados una cantidad de millones de pesos en el servicio de la tarjeta de crédito, si un asociado tuviese una tarjeta en un banco estaría pagando por los consumos la tasa de usura que cobra el sistema financiero, al-

Fortaleza patrimonial

Las cooperativas son altamente patrimonializadas porque el aporte del asociado se contabiliza en el patrimonio, hay una tendencia que quiere que se trasladen esos dineros, o por lo menos se empiecen a contabilizar en el pasivo, como una captación, el cooperativismo tiene estructuras patrimoniales fuertes, se debe buscar un equilibrio, que de la cuota mensual del asociado haya una parte en ahorro permanente y otra en aporte social. El Gobierno castiga con impuestos a las estructuras patrimoniales grandes, muchas cooperativas están tratando de migrar parte del patrimonio del capital de los asociados a un pasivo con el ánimo de que no sea tan grande y al momento de calcular el impuesto se suavice el pago, porque es dinero que sale de la cooperativa, quedándose le permite a esta brindar mejores servicios. Beneficiar ha tratado de buscar un equilibrio, es decir, que ni sea tan fuerte el traslado al pasivo, ni se quede todo en el patrimonio. Bogotá, noviembre 20 de 2008.

Banco Procredit

A la medida del sector solidario ProCredit Colombia. Modelo alemán El apoyo al creciProCredit Holmiento de los clientes ding, con sede en es uno de los objeFrancfort, es el acciotivos del Banco Pronista mayoritario del Credit. Esta institución Banco ProCredit. A comparte con el seclos países donde ha tor solidario el interés llegado, lo hace para en mejorar la calidad quedarse y fortalecer de vida del colombialas economías, indusno promedio a través trias y el progreso del apoyo al negocio de hasta ahora 22 pequeño y mediano. naciones, entre ellas Créditos productivos El Salvador, NicaraEl Banco ProCregua, Ecuador, Bolivia El gobierno dio la bienvenida al Banco ProCredit, Manuel y, recientemente, S. Buriticá, gerente general de la entidad, estrecha la mano dit llega a Colombia del presidente de La República, Álvaro Uribe, les acompaña para generar un camHonduras, México y Gabriel Schor, presidente de la Junta Directiva. bio en el pensamiento Colombia en Latinode sus habitantes, que américa, con sólida en ocasiones, asumen que por la situación ecopresencia en Europa del Este y África. nómica hay sectores que no son susceptibles de Un banco que existe por la gente crédito. Esto no pasa en el Banco ProCredit, aquí Banco ProCredit considera que es su tarea con- sí es posible acceder a créditos productivos desvertirse en una institución accesible, merecedor de de 100.000 pesos hasta la suma que la empresa o la confianza de los clientes y socialmente responsa- negocio esté en capacidad de pagar de acuerdo a ble para las pequeñas empresas locales y para la su nivel de endeudamiento. gente común que vive y trabaja en cada zona. “Para nosotros, toda persona tiene sueños y Además de cuentas de ahorro, que no tienen metas, los cuacuotas de manejo ni cobro por transacciones el les con un apobanco ofrece cuentas corrientes y CDT’s desde yo adecuado 50.000 pesos con condiciones apropiadas para puede llegar que el público pueda acceder a ellos. a alcanzar. Lo Las cuentas que el banco ofrece no son sólo más importanpara adultos sino también para niños y jóvenes. te es abrirle Los pequeños podrán escoger entre dos libretas las puertas a de ahorro, una infantil y otra juvenil, la idea es este tipo de que empiecen a considerar el ahorro como una personas que clave para su futuro. contribuyen al Al momento de abrir la cuenta cada niño desarrollo del recibe una alcancía que tiene una llave. “El propaís”, agrega pósito es que los niños ahorren y entiendan la Buriticá. importancia de convertir esto un hábito”, comenSucursal Barrio ta Manuel Buriticá, gerente General del Banco Restrepo Bogotá.

Ahorro e inversión al alcance de todos ¿Se imagina abrir una cuenta de ahorros donde no le cobren cuota de manejo y hasta le den un marranito para que se acostumbre a ahorrar?

INFORME

ecoSol Solida idario rio NOVIEMBRE DE 2008

Triunfó la mujer, la solidaridad y el coope Con un gesto de solidaridad y reconocimiento, Maria de los ˘ngeles Villa compartió el cheque de 10.000 dólares con uno de sus colaboradores. Bogotá, noviembre 13 de 2008. Redacción ecoSolidario.

llones de pesos. Además del sobreprecio, la multinacional illycaffè entrega premios en efectivo a los tres primeros grupos que se destacaron por la alta calidad del grano.

Red Informa-

Después de una rigurosa selección en Italia, 12 grupos de productores y cooperativas de Meta, Tolima, Huila, Nariño, Norte de Santander, Casanare y Cauca fueron los finalistas. Durante la ceremonia de premiación, el gerente de la Federación Nacional de Cafeteros, Gabriel Silva, brindó un merecido homenaje al señor Ernesto Illy (q.e.p.d) por su apoyo a los caficultores colombianos. Illycaffè adquiere 10.000 sacos del grano de alta calidad con un sobreprecio del 15% frente al precio interno. La multinacional utiliza el café para la fabricación de espresso. Una de las más grandes tostadoras de café en el mundo, illycaffè, alcanzó un nuevo récord en la compra del grano colombiano para la producción de espresso, que vende la multinacional italiana por todo el mundo. La compra se hizo a ción Cafetera

Concurso

Los productores de espresso colombiano reciben la empresa italiana illycaffe de un sobreprecio de $700 millones por su calidad Los ganadores de la 7ª. Versión, son: 1. Grupo Asprocubarral, Meta -María de los Ángeles Villa. 2. Coopeartiva de Caficultores del Norte de Nariño. Sergio Guerrero López. 3. Grupo Calarama, Tolima. Carlos Sanchéz.

través de la Séptima Versión del Premio Colombiano a la Calidad de Café para la Preparación de Espresso realizado por la firma italiana con el apoyo de la Federación Na-

cional de Cafeteros. Doce grupos de productores y cooperativas fueron escogidos como finalistas a los cuales illycaffè compró alrede-

dor de 10.000 sacos de café con un sobreprecio que, en promedio, supera el 15% frente al valor interno. En otras palabras, con la venta de este café los participantes recibieron 702 mi-

El ganador recibe un premio en efectivo por 10.000 dólares, cerca de 23 millones de pesos, y es invitado a la sede de illy en Italia para conocer el proceso de industrialización. El segundo lugar recibe 7.000 dólares y el tercer puesto recibe 5.000 dólares. Los otros nueve lotes clasificados a la final del concurso corresponden a cafés seleccionados de la Cooperativa de Caficultores del Occidente de Nariño, Asociación de Productores Cafemasu de Meta; Grupo Asociativo Teruel y Café, La Libertad y Central de Caficultores de Huila, Cooperativa de Caficultores de Catatumbo, Norte de Santander; Cooperativa de Caficultores de Támara, Casanare; Gru-

COOPERATIVA DE CAFICULTORES DEL NORTE DE NARIÑO LTDA 46 AÑOS DE SERVICIO AL GREMIO Y COSECHANDO SATISFACCIONES

Illy la mezcla latina del mejor sabopr del espresso refleja en su reunión anual la alegria y el compromiso por la excelencia.

po Asociativo Siloé, Cauca, y el Grupo Acedga Planadas, del Tolima. Este concurso busca seleccionar los mejores lotes de café para espresso, una preparación que se caracteriza por ser concentrada y espesa, pero con un gran cuerpo, aroma y sabor. El éxito del concurso se mide en la cantidad de café que Illy ha comprado a productores colombianos a través de la Federación Nacional de Cafeteros –FNC–. Ana Illy, representante de illycaffè, manifestó su complacencia por la alta calidad de los lotes preseleccionados que le envió la Federación a Italia, de los cuales escogieron los doce de más alta calidad.

Medalla FNC Durante la ceremonia de entrega de los premios, el gerente de la FNC, Gabriel Silva, a nombre de la dirigencia cafetera, rindió un merecido homenaje a la memoria del señor Ernesto Illy (q.e.p.d) por su apoyo a los caficultores colombianos. Mediante Resolución 021 de 2008 se confirió la Medalla al Mérito Federación Nacional de Cafeteros, en la categoría, al Mérito por Servicios a Ernesto Illy. “En la industria del café, el doctor Illy fue todo al tiempo. De la mano de Ernesto Illy Colombia emergió para quedarse en el mundo del futuro del consumidor sofisticado”, declaró Gabriel Silva.

Aroma balanceado, cultura del Café Especial de Nariño.

ÂFeliz de vivir en la caficulturaÊ 2008 ES UNA NUEVA OPORTUNIDAD PARA SEGUIR DEMOSTRANDO COMO LA CALIDAD ESPECIAL DE NUESTRO CAFÉ ENCONTRARÁ MÁS Y MEJORES PROPUESTAS ECONÓMICAS DEL EXIGENTE MUNDO CONSUMIDOR. PORQUE LA DIGNIDAD Y EL BIENESTAR DE LOS PRODUCTORES LO AMERITA.

NUESTRO SALUDO AFECTUOSO A TODOS Y CADA UNA DE LAS FAMILIAS CAFETERAS DE BUESACO, SAN BERNARDO, SAN JOSE DE ALBAN, EL TABLON DE GOMEZ, COLONGENOVA, SAN PABLO, LA UNION, SAN LORENZO, ARBOLEDA, SAN PEDRO DE CARTAGO, TAMINANGO, EL ROSARIO Y LEYVA. QUEREMOS COMPARTIRLES QUE LAS ACCIONES Y LOS RESULTADOS DE 2.008 EN SU COOPERATIVA FUERON Y SERAN POSITIVOS, UNA VEZ, CON LO CUAL PODREMOS CONTINUAR SIRVIENDOLES MEJOR. SU ACOMPAÑAMIENTO EN TODOS LOS PROCESOS INTERNOS HA SIDO DETERMINANTE. GRACIAS POR SU CONFIANZA Y APOYO. CALLE 16 NO. 1-16 - TELÉFONOS (092) - 744 21 50 - 726 51 57 - 726 42 16 LA UNIÓN - NARIÑO

En entrevista con Luca Turello, ecoSolidario habló sobre las bondades de la caficultura nacional.

¿Se sienten más seguros en el ambiente colombiano? Cada año vamos a

estar más seguros. Definitivamente somos es bastante jóvenes o en Colombia, pero tenemos muchas ganas de crecer.

¿Qué esperan en compras de Cafés Especiales?

futuro.

¿Por qué el Café Especial de Nariño es más fácil de sumergirse en el espresso? Es increíble la fuerza del café de Nariño para este perfil que consigue en esta bebida concentrada, este aroma balanceado. El caficultor de Nariño tiene la ventaja de tener un clima que favorece e l

Colombia es un mercado que tendrá futuro ya que queremos incrementar nuestra presencia en Colombia. Hoy, Brasil es nuestro mayor proveedor, pero quién sabe en el Luca Turello, agronomist, buyer GCD.

cultivo de un café que tiene cultura de calidad. Los Cafés Especiales de Nariño siempre se destacan, es increíble la calidad de los cafés de Nariño, la fuerza, el cuerpo del café.

¿Cómo ve el desarrollo del hombre cafetero del agro colombiano? Encuentro

el gusto de esta vida rural donde está lo mejor que puede ser el hombre, sencillo, inteligente, pero abierto a escuchar, a ver y a conocer; veo un buen desarrollo para la caficultura de Nariño, con cultura, conocimiento e innovación tecnológica, nosotros estaremos acompañándolos. La felicidad que tengo es la buena suerte de compartir mi vida con los caficultores.

ESPECIAL

ecoSol Solida idario rio NOVIEMBRE DE 2008

erativismo en la 7a. versión del illycaffè Delegación del Comité Departamental de Nariño: Eliécer Torres Hoyos, Aura Pérez, José Emery Castillo, Hernán Román y Jairo Almánzar.

Café con el cálido afecto de Trieste Ana Illy hija del gran empresario del café charló con ecoSolidario.

brimos el premio Illy de café, la vi con mayor emoción en esta oportunidad.

salí de Italia y cuando regresé estaba en el hospital, eso es un dolor.

¿Cuántos sacos de café especiales comprarán el próximo año?

Tuve un reconocimiento a mi papá que falleció en febrero inesperadamente, fue una cosa imprecisa, estaba totalmente sano cuando

Estuvo bastante feliz con María de los Ángeles, la ganadora del concurso, ¿Cómo vio el gesto de ella?

En Colombia hemos logrado la meta de 10.000 sacos y queremos por lo menos repetirlos en los otros países.

Se habla de recesión económica, ¿Va a aumentar la venta del café por los nervios de la gente o va a disminuir? Como tostadores esperamos que no sea por los nervios, pero como he escuchado desde el lunes de Judy Cane, una analista de mercado que ha dicho que durante los periodos de crisis la gente toma más café.

Es la segunda vez que cu-

Es responsable el Comité de Mujeres de la Federación. El año pasado conversamos un poco, yo estaba desconfiada, y decía yo quiero ver una mujer ganando el primer puesto, esta vez ha ganado una mujer, es un reconocimiento grande a la labor de la mujer.

¿Cuáles son las diferencias de la excelencia del Café Especial de Nariño?

Anna Illy y Emilce Trujillo Plaza

El café especial de Nariño es tal vez más fácil de utilizar en el espresso, tiene un cuerpo más fuerte, pero yo no soy una experta catadora.

¿Qué va a hacer la fundación entre Trieste y Bogotá?

Caficultores, empresarios y directivos hacen la alianza para producir el mejor espresso

Todavía no sabemos, la Fundación Ernesto Illy para el Café acabó de nacer no tenemos proyectos definidos. Vamos a tener proyectos en los países productores y Colombia. El año entrante el país tendrá noticias sobre nosotros.

Universidad italiana del café, en Colombia Bogotá, noviembre 13 de 2008. Redacción ecoSolidario

Roberto Morelli

Illycafè firmó un convenio con la Federación de Cafeteros de Colombia para avanzar en el estudio y la investigación del café y así mejorar el producto. La Universidad del Café se propone mantener desde su Centro de Excelencia en Trieste - Italia, lugar donde nació el fundador y artífice de una de las empresas más prestantes del área del café, el análisis de la producción cafetera para divulgar los resultados al mundo de la caficultura. Busca, también, que la instrucción y capacitación llegue a los productores, a los profesionales y al consumidor

final, reveló para ecoSolidario, Roberto Morelli, el director Cultural del Café de la italiana illy, con sede en Trieste. El intercambio será permanente entre illy y Federacafé para mayor beneficio en la cadena productiva, para que el caficultor conozca el mundo del consumidor europeo y para que se perciba mayor beneficio en el mercado. La actividad se hará en las fincas con la Federación para mostrar al productor nuevas técnicas desde el alma máter. Así, los caficultores conocen mejor el universo del consumidor italiano, porque saben del mundo del espresso y con esto se puede avanzar para obtener un excelente producto. En 1899 se fundó en Napoli y se transfiere en 2003 a Trieste y su mejor etapa de desarrollo lo encuentra en 2006. La U del Café está proceso de internacionaliza.

El país lidera calidad en el mundo 1’100.000 sacos de cafés especiales se exportaron en 2008, el más alto en la historia según Gabriel Silva Luján, presidente de la Federación de Cafeteros.

porque hay más desempleo, más restricción de ingresos, la gente siempre necesita pequeños placeres que se pueda dar, un café de calidad es uno de ellos, alegra la vida y todavía se puede costear.

Con la recesión económica y los problemas que vienen ahora, ¿Se va a bajar la producción?

¿Cómo participa la Federación con la Fundación illy?

La producción no se va a bajar. Hemos hecho un monitoreo detallado del incremento del interés de las comercializadoras de Cafés Especiales en el mundo, hemos notado que para el 2009 no se espera ninguna disminución en la demanda de Cafés Especiales, de hecho, ya hemos vendido cerca de 100.000 sacos para el año entrante, tenemos compromiso para otros 600.000 sacos y lo que es más interesante, en la reciente subasta en la tasa de la excelencia se pagaron 16 dólares por los cafés de alta calidad de Colombia. Hay que estar pendientes de la promoción, del seguimiento de nuestros clientes para mantener la demanda, pero aspiramos a que no decrezca el año entrante, ya que esperamos mantener las exportaciones del orden de 10% de la cosecha en Cafés Especiales, esperamos mantener ese porcentaje.

¿El público seguirá consumiendo café de buena calidad, sin importar el costo? Naturalmente, tendremos un desafío

Sin duda, tenemos nuestras propias fundaciones, la Manuel Mejía, la Esteban Jaramillo. Vamos a trabajar con ellos en el desarrollo de programas sociales y culturales que ya lo viene haciendo illy a través de la Fundación, en cuanto a la Universidad del Café promoveremos la educación de alta calidad.

¿Cuál es la diferencia de un café especial de Colombia de los otros cafés? Es un café que tiene unos defectos prácticamente inexistentes, que tiene niveles de calidad en su limpieza, en su producción, estándares internacionales del más alto calibre y, sobre todo, es un café que ha sido producido con amor, pasión y dedicación a la calidad. Estamos orgullos de tener a los cafeteros de Colombia liderando el café de calidad del mundo, la Federación está comprometida con ellos, arrancamos hace 5 años con 200.000 sacos de cafés especiales en exportaciones, vamos en 1’100.000 sacos, eso se debe a la pasión de los caficultores colombianos por la calidad.

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X CONVENCIÓN FINANCIERA

ecoSol Solida idario rio NOVIEMBRE DE 2008

Más allá del mañana Por Hugo Hernández Grajales Gerente Fecolac Con el objetivo de propiciar el intercambio de experiencias y conocimientos en temas especializados para el sector cooperativo financiero, la ciudad de Panamá del 22 al 24 de octubre pasado fue el escenario del evento de mayor relevancia continental para las cooperativas de ahorro y crédito. 600 líderes de 19 países de Latinoamérica y el Caribe, se dieron cita en la X Convención Financiera Cooperativa organizada por la Confederación Latinoamericana de Cooperativas de Ahorro y Crédito -COLAC, R. L. Haciendo honor a su lema ‘Más allá del Mañana’, en la X Convención Financiera Cooperativa se logró divulgar avances, tendencias técnicas, financieras y sociales del sector cooperativo financiero en el contenido académico de actualidad que constituyó el eje central del evento y colocan este certamen en alto nivel, según los participantes. La conferencia del acto inaugural estuvo a cargo del economista Fernando Pozo Crespo, presidente de la Federación Latinoamericana de Bancos (Felaban). Pozo ilustró sobre la crisis financiera mundial, su origen, desarrollo y potencial impacto que tendría para América Latina; de igual forma disertó sobre la actualidad y perspectivas de la bancarización y las microfinanzas en Latinoamérica.

La academia

La supervisión especializada de cooperativas como necesidad imperante, fue abordada por el vicepresidente de Supervisión de Banca de Desarrollo y Finanzas Populares de la CNBV de México, actuario Yerom Castro y por el ex superintendente Financiero de Colombia, Augusto Acosta. Como punto medular de consenso entre ambas ponencias se destacó que “La regulación prudencial y la supervisión no se deben diseñar ni ejercer a partir de la naturaleza jurídica de las entidades… sino a partir de las actividades que realizan, los riesgos asociados a ellas y el ahorro del público que hay que proteger”.

y consecuencias

¿La supervisión de las cooperativas, desconfianza, necesidad o moda?

Cooperativismo latinoamericano de ahorro y crédito realizó su cita cumbre en Ciudad de Panamá a finales de octubre pasado, donde la integración fue el factor decisivo para la continuidad del modelo en la región.

Matthias Arzbach, Simón Abel Groll, Hugo Hernández Grajales.

En cuanto a gobernabilidad corporativa, representantes del Banco Central do Brasil, Gilson M. Balliana, y Marden M. Soares, expusieron los resultados del “Proyecto Estratégico de Gobernabilidad Cooperativa”; en este sentido, la exposición compartida entre dos representantes del banco se enmarcó en cuatro puntos: Representatividad y Participación, Dirección Estratégica, Gestión Ejecutiva y Fiscalización y Control. La Competitividad Cooperativa en el entorno financiero la analizó Javier Serrano, docente e investigador de la Universidad de los Andes de Bogotá. El complemento para el componente técnico lo expuso el consultor costarricense, José Miguel Villalobos, sobre la validez de los principios cooperativos en la actividad financiera del sector. Como temas vigentes en la adminis-

tración operativa en las cooperativas financieras, el representante de la DGRV de Alemania Dr. Matthias Arzbach, trató la NIIF y su impacto en las cooperativas de ahorro y crédito. En cuanto a la administración de riesgos se mostró la exposición de los resultados y avances del Grupo Ancla, del consultor colombiano Raúl Trujillo, basados en escenarios de prospectiva financiera y cuyo insumo estuvo dado por encuestas diligenciadas por los mismos actores en las cooperativas. El representante de la KPMG licenciado Arturo Carvajal, explicó un modelo de gestión integral de riesgo. El modelo de administración y gestión exitosa estuvo a cargo de la cooperativa ecuatoriana Jardín Azuayo, Ltda., la cual creció y se fortaleció luego de una catástrofe que devastó la región donde opera; está supervisada por la superintendencia, es una de las más grandes del Ecuador y mantiene una estructura de gobernabilidad no convencional. El tema de la integración, bajo el modelo de redes cooperativas, fue expuesto por Yves Charland de Développement International Desjardins, Canadá. Con una espectacular fiesta de clausura finalizó la X Convención Financiera Colac, los asistentes de 19 países compartieron la velada de alegría y sabor panameño.

Panamá un istmo con sinfonías al ser Por Wilton Rizzo. Llegar a Ciudad de Panamá es sentir que ese cambio de otro país no existe, porque los panameños desde el momento que uno ingresa lo hacen sentir panameño, le hacen recordar Festival de Guararé* como una canción de cuna latina para colmar ese deseo con los anhelos de verte vida mía* al referirse a la tierra del árbol majestuoso que brinda frescura a los descendientes de nativos del cacique Comagre del Mar del Sur y de Pedrarias. La capital del istmo es alegre y tranquila, llena de vida en sus latitudes, que allá confluye por múltiples razones de la vida contemporánea que da la sensación que es igual a la que escenificó el pasado, es una mezcla multicolor pluricultural del asentamiento de hombres y mujeres de los confines terrenales continentales. Los panas y las panas son amantes de su nación con seriedad, porque conocen su historia, se precian de ser buenos anfitriones,

Prevenir riesgos

eso lo sientes porque en tu permanencia te demuestran que tu visita es grata para ellos. Si bien es cierto se vive entre edificios y más edificios en Ciudad de Panamá, la cercanía a los mares Atlántico y Pacifico, parece que son la ruta de la evasión inclusive a los trancones de la mañana del sábado, que en otras urbes serían matadores, esclavizantes y em-

berracadores, allá son soportables, quizá por aquello de estar cerca a dos mares y un poquito más allá el Caribe, tres brisas marinas son rutas cercanas al escape de oxigenación mental que la memoria lo procesa en triduo, porque el cielo de Panamá es propicio el escape a las realizaciones volátiles de la imaginación y los registros de la memoria se ponen cómodos para nave-

gar cual Eolo Señor de los Vientos en los cantos de los aedos de todos los mares. Viví la ciudad de Panamá con la alegría del ser uno más, de hacer parte del día a día. Es tanto que en Tocumen, en el aeropuerto me olvide de presentar el pasaporte en la taquilla de Copa, sólo entregué el tiquete de avión y una panameña con una sonrisa encantadora que relucía en sus labios encarnados de juventud, al mirarme me hizo rejuvenecer la memoria e instintivamente eche mano al pasaporte, para entregárselo a ese ángel caribeño, en ese momento sentí que estaba pidiendo visa para el Paraíso. Si usted quiere poner a volar la imaginación por la trilogía aguas marinas caribeñas atlánticas y pacificas, lo cercano a la realización de sus sueños está en el istmo de Panamá. Bogotá. Octubre 28 2008. *Festival de Guararé, fiesta del Darién panameño. Anhelos tengo de verte vida mía, letra del compositor del istmo, Osvaldo Ayala.

AA: Se podría pensar que si a alguien le mandan un vigilante es por desconfianza, me parece que no es el caso, las razones tienen que ver con dos hechos, el primero es que las cooperativas, aunque sea dinero del asociados o de terceros, están manejando ahorro del público, este activo tiene que ser protegido, los gobiernos tienen mandatos formales, en algunos casos desde la constitución de las repúblicas; lo segundo es que la actividad de las cooperativas se está desarrollando en el marco del sector financiero, consientes de que tiene riesgos grandes que no son ni del sector cooperativo ni de cada país en particular. Es importante una regulación que apoye a las entidades que administran el ahorro del público en el propósito de prevenir los riesgos y sus consecuencias.

Augusto Acosta Torres

¿La regulación garantiza el ahorro de los asociados o de los depósitos ?

AA: En Colombia hay do grupos de cooperativas vigilados, uno por la Superintendencia Financiera y otro por la Superintendencia de Economía Solidaria, la diferencia radica fundamentalmente en el hecho de si se tienen o no depósitos de personas distintas de los asociados. En el segundo caso están las cooperativas financieras vigiladas por la Super Financiera, son 6 y las cooperativas de ahorro y crédito que son, si no me falla la memoria, 197 vigiladas por la SuperSolidaria, en el caso de las financieras la regulación es la misma del sistema bancario colombiano, en el caso de las de ahorro y crédito, cooperativas más pequeñas, existen diferencias en el marco regulatorio, pero en general parece que avanzamos en la dirección correcta, particularmente en el riesgo de crédito y la prevención de lavado de activos y proteger el ahorro del público.

Reportero gráfico y colombo panameño para más señas Sergio Ochoa, el reportero de la X Conferencia de Colac, en su segundo día de camello descansa confiado sus pensamientos gráficos en el microship focal, quizá dirá, aquí en esta digital Caja de Pandora habita la memoria visual del encuentro latinoamericano de voluntades, realizaciones y proyecciones para que la economía solidaria, las empresas sociales jalonadas por las cooperativas de ahorro y crédito siempre tengan una imagen propositiva, y, así avanzar en el bienestar para los asociados y su entorno.

COOPERATIVA LATINOAMERICANA

ecoSol Solida idario rio NOVIEMBRE DE 2008

Todo lo que llevo puesto se lo debo al cooperativismo: Eduardo Yunda Sánchez, gerente de Colac en Panamá.

Se requiere una sana integración Eduardo Yunda gerente de Colac hace algunas apreciaciones sobre la X Conferencia Financiera ¿Cuál es el resumen de esta X Conferencia Financiera? En cuanto a asistencia y a los temas tratados, excelente, son cosas que las cooperativas viven en medio de una crisis financiera mundial, las cooperativas no son inmunes, tienen que manejar bien sus cosas. Ser conservador en banca es una virtud, a veces se nos olvida. ¿Cómo va el cooperativismo de ahorro y crédito? En Latinoamérica creemos que nos parecemos, pero cada país tiene peculiaridades, yo veo que el movimiento está creciendo, se está organizando, me preocupan algunos países donde no hay una federación de cooperativas de ahorro y crédito. Al movimiento cooperativo le falta integración, el señor de Desjardins nos mostró que se puede hacer, está inventado y es barato. En vez de que cada cooperativa ande con su software aparte, ¿Por qué no tener un software e interactuar?

¿Es una idea de tiempo atrás? Sí, pero por las ocupaciones no se llevan a cabo las ideas, aunque es fácil y barato si las cooperativas están en una red. A veces las cosas no se hacen a las buenas, Desjardins se dio porque la ley desde 1903 dice que las cajas tienen que afiliarse a una federación y estas a una confederación. Nos hace falta un decreto que nos meta en eso. ¿Mientras los bancos están en un gremio, las cooperativas en Colombia no? No hemos tenido una sana idea de integración. Tenemos una Confederación respetable que nos ha dado a probar el sabor de la integración. Hace algún tiempo la gente quería que los demás dieran la lucha y ellos disfrutaran las cosas que se conseguían, en Colombia hubo proyectos de reformas financieras en que las cooperativas prácticamente desaparecían, mucha gente no sabe qué se hizo para atender al movimiento. La integración de los bancos es impactante. En la mayoría de los países la totalidad de

Eduardo Yunda Sánchez, gerente de Colac en Ciudad de Panamá.

los bancos está en la asociación bancaria, esas asociaciones están en Felaban, con el microcrédito se metieron en un negocio que no era de ellos, les está yendo bien con nuestra gente y con el potencial del cooperativismo, que lo hagan los bancos es

Bolsa de aportes y empresarialidad

José Miguel Villalobos, politólogo de Costa Rica

¿Es partidario de crear una bolsa de aportes? Es ir convirtiendo cada vez más el capital social en fijo de tal manera que quede en una especie de bolsa que se pueda transar cada vez que un asociado se retire de la cooperativa y no se disminuya el capital con ese retiro, eso se puede llamar una bolsa perfectamente y soy partidario de ella, me parece una buena idea.

¿Es difícil hacerlo? No hay ninguna dificultad. Hay que modificar la ley para prohibir la redención del capital y crear la bolsa para que circulen los certificados de aportación.

¿Cómo puede competir con los bancos en microfinanzas?

Adaptándose, copiando los instrumentos mercantiles adecuados y cambiar los principios pueden jugar dentro de ese marco como mayor fuerza, y muchos más asociados, y si realmente los ponen a participar en las decisiones como presuntamente dicen que hacen, ningún banco podría competir en microfinanzas con ninguna cooperativa.

¿Es partidario de las cooperativas en la empresarialidad? Yo creo que sí, porque sino serían simples organizaciones sociales que no están trabajando con dinero, entonces que se vayan a prestar la plata del Estado y se conviertan en ventanillas del Gobierno para sus proyectos sociales. Si están poniendo el dinero de la gente a trabajar para darle rentabilidad al ahorro de la gente, tienen que trabajar como empresa, sino que cierren.

magnífico, pero deberíamos hacerlo nosotros. ¿Deben ser las cooperativas grandes? Hay que buscar el tamaño justo, no sé cuál es, pero deja de serlo cuando se pierde el sentido de pertenencia. Las cooperativas pueden suplir su falta de tamaño integrándose a una red donde cada una pague por lo que use. ¿Cuál es el pensamiento

de Colac de la NIT 32? Colac no tiene una opinión todavía. ¿Y Eduardo Yunda? Yo creo que los que la han puesto no quieren acabar con las cooperativas. Debemos demostrar que las cooperativas crecen, que hay salvaguardias legales y estatutarias que no permiten, por ejemplo, que la gente se lleve el capital cuando hay crisis. ¿Y la idea de hacer una bolsa de acciones sociales? Mientras no haya dividendos nadie va a meter plata. Los productores de lana son sociedades anónimas, uno cree que eso es anticooperativo, pero funciona bien. Desjardins es cooperativismo puro, tienen aseguradoras de sociedades anónimas y fondos de inversiones. ¿Cómo contrarrestar la avanzada de los bancos? Nos van a quitar un mercado que siempre tuvimos y no hemos explotado, tenemos que competir. Hay algo valioso para el cooperativismo, el sentido de pertenencia, el sistema financiero capitalista se dio cuenta e inventaron tarjetas de socio para quienes no lo son, nosotros, que sí lo somos no explotamos eso. ¿Por qué le gusta tanto el

cooperativismo? Porque todo lo que llevo puesto se lo debo al cooperativismo. ¿Qué piensa de la crisis? Estados Unidos es un pueblo histérico, allí se puede crear una recesión porque un gurú de la economía lo dice. Lo primero que piensa la gente cuando cree que va a haber recesión es: ‘yo no consumo’, si la gente deja de consumir cae la demanda de bienes y servicios, se quiebran las economías. ¿El ahorro y crédito de las cooperativas está blindado? Su blindaje se debe a que está solo con su gente, pero pueden tener problemas cuando dejen de recibir remesas o de vender lo que producen porque a donde exportamos es a E. U. ¿Es adecuada la educación en el sector cooperativo? Cuando fui a Chile a un curso de planeación bancaria, había gente de toda Latinoamérica, se quejaron de que no tenían programas educativos. Había un menonita paraguayo que tenía una región cooperativa en el Chaco paraguayo, le pidieron que contara qué hacían de educación cooperativa, dijo “nosotros vivimos cooperativamente”, eso me impactó. www.ecosolidario.com

INTERNACIONAL

ecoSol Solida idario rio NOVIEMBRE DE 2008

GUATEMALA

COLOMBIA

Importancia de la gobernabilidad

Proyección comunitaria

gionales.

prendimiento para los asociados?

La cooperativa ha financiado vivienda y proyectos de emprendimiento a personas que hacen artesanías, dulces, venta de muebles, esos son los productos que hemos apoyado.

Jesús Godoy Díaz, Gerente UPA.

¿Qué radio de acción tiene?

Ciudad de Panamá, octubre 24 de 2008. Entrevista con Felipe de Jesús Godoy Díaz, gerente de la Unión Progresista Amaticlaneca (UPA), Guatemala. La cooperativa nació el 15 de mayo de 1965 con 31 personas que depositaron 19 dólares para abrirla.

¿Qué capital tiene ahora? El capital es de 74.681 millones de dólares a 30 de septiembre, un activo de 67 millones de dólares, de patrimonio tenemos 26% del activo, llevamos 2 millones de dólares de excedentes y el balance social más o menos es de 30 millones de dólares. En 1975 se creó una tienda popular, ahora tenemos 1,5 millones de dólares invertidos en el supermercado, damos 6% de descuento a los asociados que aportan mínimo un dólar cincuenta mensualmente.

¿Está dentro de los planes el em-

UPA es de Amatitlán, pero tenemos 7 agencias en ciudad capital, en comunidades vecinas y asociados de la República de Guatemala que pueden hacer operaciones a través de la red del sistema Penacuaq en Guatemala.

¿Qué hacen para evitar sobreendeudamiento?

Previo a cualquier préstamo al asociado se le hace un estudio socioeconómico para ver sus ingresos y si el proyecto es autorecuperable, cuando se excede le decimos que no tiene capacidad para pagar el préstamo porque en lugar de ayudarlo lo vamos a hundir.

¿Existe un blindaje frente al coletazo de la crisis?

Creo que sí porque es una de dez las cooperativas de mayor liquidez en Guatemala, tenemos 26% de reservas de capital.

¿A qué se debe?

Empieza a haber equidad de género, se le está dando más participación a la mujer, somos competitivas en el área de negocios, somos capaces, eficientes, minuciosas y nos complementamos con el trabajo masculino. Además demuy buenas administradoras del hogar.

¿Qué se ve del cooperativismo latinoamericano de ahorro y crédito? Estamos preocupados por los riesgos que se dan en las economías internacionales, somos la competencia de la banca, tenemos muchos servicios y sentido de pertenencia.

¿Qué nos deja la Convención?

Nos permite la convivencia, de ahí el acercamiento con un medio tan interesante como ecoSolidario, me gustaría divulgarlo a toda la población. La convención deja muchas experiencias y la aplicabilid aplicabilidad de ellas es lo más en enriquecedo quecedor.

oa, Cristina Samayoa, de secretaria Consejo Administración UPA. Son, aproximadamente, más las mujeres asociadas al movimiento cooperativo y las que asisten a las asambleas re-

Elceario Rojas, presidente del Consejo de Administración de la Cooperativa John F. Kennedy

¿Cómo se proyectan hacia la comunidad?

Empezamos patrocinando actividades deportivas, culturales, recreativas del barrio, porque la cooperativa se fundó en el popular Barrio Campoamor, en 1963 y recibió la personería jurídica el 4 de julio del 64. El año entrante cumplimos 45 años y empezamos con 43 asociados, ahora hay 70.000.

po nos dio un resumen de lo que es la afiliación a una cooperativa, tres personas la fundaron, Benjamín Cardona, Darío Toro y alguien más que se me pasa en este momento, yo aún no estaba incluido, dijeron: ‘vamos por el barrio casa por casa a recoger a las personas que quieran ser socias de la cooperativa’, 43 personas reunimos 165 pesos y fundamos la cooperativa. “Se hizo la primera asamblea y alguien dijo: ‘cómo vamos a llamar la cooperativa’, y una señora del barrio dijo ‘llamémosla John F’. Kennedy, él hizo la Alianza para el Progreso, eso significó para nosotros la primera máquina Remintong de oficina, la Alianza para el Progreso nos la regaló por tener el nombre de John F. Kennedy”.

Breviario

La Cooperativa Kennedy nace de la necesidad de solidaridad, expresa Elceario Rojas, en un agradable recordatorio que tuvo lugar en Ciudad de Panamá. “Vino una señora a pedirnos una ayuda para enterrar a su esposo que había muerto esa tarde, eso fue en el 1963, el centro cívico no tenía sistema económico, entonces nombramos dos niñas del cuadro de honor que fueran al barrio a recogerla para enterrar al esposo de la señora, mientras ellas se fueron nosotros nos quedamos pensando qué hacer. “Don Ricardo Restre-

ECUADOR

œBancarizar o cooperativizar? ´Si se quiebra un banco –paga la sociedad!´ Víctor Rodas Valencia presidente de Colac, analiza el fenómeno. Es difícil hablar de que los sectores populares de América Latina procedan a un proceso de bancarización simple. El pueblo necesita apoyarse solidariamente, salir de los apuros, no es cuestión solo de afinidades y de hacer los depósitos porque los sectores populares no tienen dinero suficiente para hacer depósitos. Es necesario comprender los fenómenos de pobreza, las necesidades del sector popular.

Al tener este saber la cooperativa puede satisfacer esas pequeñas necesidades, ya quue la banca, sin duda, todavía está lejos de comprender los niveles de capitalización que pueden tener esos sectores populares y los niveles de crédito real no es cuestión del fenómeno de aportar, de crear depósitos y servicios. A nivel de la banca este fenómeno es difícil, por eso en consideración de algunos a compañeros el término bancarización debiéramos entenderlo como cooperativizar.

Fernando Pozo Crespo, presidente de Felaban y Banco Pichincha.

Si el Banco Pichincha se sensibiliza, el resto de la banca ¿por qué no? Lo que ustedes ven, es que empezaron con un banco y ahora cada vez se incorpora más el tema de financiamiento de las pequeñas y medianas empresas. La cultura de financiar a las personas que tienen menor acceso es masiva, eso es un paso importante. A través de la federación generamo compromiso en la banca latinoamericana porque es la forma de estimular el desarrollo económico.

BRASIL

En la mayoría de países se contabilizan los aportes como parte del patrimonio capital. En Ecuador, según la Superbancaria, se contabiliza progresivamente la mayor parte de los aportes como parte del pasivo y no del capital, eso conlleva a una descapitalización contable de las cooperativas, por eso la NIT 32 es tan peligrosa y negativa para las cooperativas.

¿En contra o a favor de la NIT 32?

Estamos contra el statu quo de la NIT 32 que es una interpretación que dice que los aportes son pasivos, salvo que haya el derecho de compartir, el derecho a la devolución o una ley que prohíba la devolución de los aportes, en cualquiera de los dos casos es patrimonio, pero si ninguno de esos dos casos aplica va al pasivo, por eso estamos en contra, estamos haciendo un trabajo técnico para que se cambie esa interpretación.

Ellos trabajan con reglas contables aceptadas en Estados Unidos y reconocidas por la sociedad de contadores SC.

¿Se puede convertir el aporte en acciones sociales?

Se puede hacer una bolsa virtual para que un asociado lo pase a otro y no cambia la totalidad del capital, solamente lo vende. Ahora, ¿Qué pasa si de pronto no es posible, si no hay interés en la seguridad del capital? Según la NIT 32 el asociaMatthias Arzbach director do no se puede ir.

¿Cómo funciona en

Yo creo que una de las cosas que se debe aprender es que los bancos capitalizarse y ser más sólidos, en Estados Unidos tienen que generar utilidades porque sino pierden plata por haber prestado a gente que no les paga, este acto genera una crisis tremenda. Es triste que quiebre una empresa de zapatos, de alimentos, pero si quiebra un banco el tema es generalizado y paga la sociedad.

Estados Unidos? Ellos no aceptan la NIT 32

NIT 32, la peligrosa amenaza ¿Cuál es el peligro de la Norma NIT 32 de Basilea?

Mientras los pobres cada vez son más pobres, la banca se enriquece más y no cede a favor del desarrollo, ¿quéopinión le merece esta problemática?

DGRV Brasil

¿Al aceptar la NIT 32 el cooperativismo se debilitaría?

Claro, se descapitaliza. Técnicamente se quiebra de un día para otro.

¿Qué se puede hacer?

Si uno aplica la NIT 32 sin modificaciones y no lo toma en serio, no hace un cronograma de posibilidad y ajustes a largo plazo, las cooperativas se quiebran casi todas.

¿ Qué deben hacer las cooperativas como las colombianas que no la tienen y aquellas que están buscando no acogerse?

Actuar antes, participar en la discusión política, evitar las NIT o tener NIT ajustadas a las necesidades y posibilidades de las cooperativas.

INTERNACIONAL COSTA RICA

COLOMBIA

Sin preferencias y cartera descontaminada persona de d solvenmoral, ética y cia mor crediticia. credit

Victoria Hernánández Mora (Costa Rica) ca) presidenta del Consejo ejo de Administración de Coesa opeservidores, empresa socon 51 años y 50.000 asociados.

¿Los del consejo ti tienen preferencias? feren No, no las N tiene tienen.

¿Cómo llega Victoria a la presidencia del consejo??

¿Ni intereses más bbajos en los créditos? crédito

Soy la primera mujer jer presidenta en 51 años, os, algo inusual. leFue interesante, ya llenvo 5 años en la dirigencia. Mi papá fue uno dee los fundadores del mo-vimiento cooperativo de Costa Rica.

¿Cómo se llamaba él?

Antonio Hernández. Él presidió Coo peservidores antes de morir, yo no podía hacer parte de la dirigencia, por transparencia no pueden haber parientes, mi papá falleció hace 6 años, al año siguiente decidí entrar a la dirigencia, lo logré con el nombre de mi papá, estoy completamente segura, pero no me molesta.

ecoSol Solida idario rio NOVIEMBRE DE 2008

¿Cuál es la transparencia que tienen?

En la dirigencia no puede haber vínculos afectivos familiares, de consanguinidad, ni de afinidad, entre otras cosas. Para ser dirigente se tiene que ser una

Eso se quitó hace años, a por mucho tiempo lo n sé si tohubo, no davía existe en la coopelas rativas. N o hay ni tasas preferenciales para la inversión, ni intereses más bajos, para eso cada miembro del Consejo gana una dieta, no tienen servicio de chofer, vehículos o cosas que los distingan de otras personas del sector, de la base social. La gente llega por elec-

El mundo latino del ahorro y las finanzas La delegacion de Jurioscoop, atenta a los nuevos vientos.

La iglesia de Ntra. Sra. del Carmen.

El pabellón de Aseguradora Solidaria y Los Olivos, logró el mayor número de visitas en la conferencia de Panamá.

Ericka Jiménez y Erica Monge del Banco Lafise de Costa Rica.

Marden M. Soares, Banco Central de Brasil y Eduardo Yunda, gerente de Colac.

ción, por mayoría simple y puede reelegirse por el tiempo que la mayoría lo quiera.

¿Cómo evitar el coletazo de la crisis mundial?

Escalar el modelo relacional Javier Serrano docenente de la U. de Los Andes, des, economista financiero. o.

Los bancos les quitaron ron un mercado tradicional nal a las cooperativas ¿Qué Qué pueden hacer?

El coletazo ya se dio y lo vamos a vivir. En los últimos años venimos de una situación que es una bola de nieve. El mundo está produciendo demasiado para lo que ganamos, por eso echamos mano de las operaciones crediticias y a la capacidad de pago. Si decidiéramos de un momento para otro cesar todo, se paralizarían las economías ¡No!, parar las economías significa colapsar el resto del mundo, los sistemas financieros hoy constituyen la fuerza motora, sin plata no hay nada, estamos tratando de fortalecer el elemento del ahorro para no perder nuestra base. Cuando la gente llega a sacar sus créditos las economías están secas,

No competir, ese es un mercado abierto a todo el mundo la dificultad es que nadie a podido probar que el mercado se puede escalar, o sea que haya economías de escala, siendo un modelo de banca relacional, donde yo tengo que hacerle el seguimiento al usuario del crédito, hay un límite de crecimiento tanto para los bancos como para las cooperativas. Por lo tanto, el éxito está en el que pueda escalar el modelo, nadie lo ha podido hacer.

en este momento no hay liquidez, no podemos disfrazar la crisis, hay que preocuparse y contraer el gasto.Ya están sobreendeudados en todas partes del mundo, eso es producto de una ola de consumo.

Varios están trabajando con tecnología, ese no es el único problema, es que el modelo es costoso, por eso en muchos países reconocen una tasa diferenciadora adicional por las administraciones de ese crédito.

¿Cómo se puede escalar el modelo?

¿Podría ser una red de pequeñas cooperativas?

Sí, pero a eso ya se le anticiparon, hablo del caso que yo más conozco en Colombia, esa red de la que usted habla es un propósito nacional que lidera el Presidente de la República, es el programa de Corresponsales no Bancarios, las cooperativas se quedaron atrás, quienes más se han beneficiado son los bancos que tenían la tecnología,

¿Las cooperativas no se dejaron enamorar de la bancarización?

No, entraron de lleno en el tema de los corresponsales no bancarios porque no estaban preparados.

MEDIO AMBIENTE

ecoSol Solida idario rio NOVIEMBRE DE 2008

Ell sser E er h humano umano e ess vvíctima íctima d de e ssu ue estupidez stupidez y e egoísmo. goísmo.

Necesitamos una sociedad sin el modelo económico vigente

Por Ricardo Natalichio Director www.ecoportal.net

El cambio climático, el agujero en la capa de ozono, el agotamiento y contaminación de los recursos naturales, la acumulación de residuos y la degradación de tierra, agua y aire son consecuencias de un problema mucho mayor, más de fondo, que es el modo de vida que se nos está imponiendo. Quienes han tomado las decisiones a nivel global, especialmente en las últimas décadas, han optado por poner todos los conocimientos adquiridos por la humanidad al servicio del crecimiento económico, del confort, de la reducción del esfuerzo físico y mental. Han decidido avanzar sin medir consecuencias, sin poner reparos en los costos sociales y ambientales de ese ‘progreso’.

Con mucho menos presupuesto que tener el alud que se nos viene encima, y el que se invierte en armas, podría darse que de otra forma nos va a tapar a todos, rápida solución al cambio climático que estemos donde estemos. nos acecha y cuyos efectos pueden llePero si bien consumir individualgar a límites insospechados. mente de forma responsable es muy Los volúmenes de producción y consu- importante, eso sólo no es suficiente. mo de bienes han También debeido creciendo a vemos actuar de locidades siderales forma ambien´Abandonar la cultura del y, como tenía que talmente resconsumismo, que la solidasuceder, en algún ponsable como momento superasociedad. Y ese ridad reemplace el indivimos la capacidad cambio será basdualismo y la avaricia´. del planeta de abtante más difícil sorber nuestros de llevar adelandesperdicios y los te que el particu‘vómitos’ de nuestras industrias. lar. Abandonar como sociedad la culLa única opción que tenemos es in- tura del consumismo, significaría un tentar, entre todos, detener el derroche, cambio de paradigmas, donde valores disminuir los altos niveles de consumo, como la solidaridad, el respeto por la consumir de forma responsable y así de- diversidad y el amor por la vida, reem-

INTERNACIONAL - CANADÁ

Cuidar los intereses antes que dar ventajas Desjardin es una red de 536 cajas po-

pulares que han compartido a través de Québec, principalmente, y tiene la estructura para ser autosuficiente. Están las 536 cajas, centros financieros, empresas, centros administrativos, una federación, y ésta tiene a su cargo 12 entidades que puedan dar servicios o que puedan vender otros servicios seguros, por ejemplo, tiene activos de más de 100.000 millones de dólares canadienses, maneja 4 millones 700 mil socios a través de Québec y 37.000 empleados. Yves Charland es el actual director del programa.

¿Por qué se creó el comité de ética y na? cómo funciona? El comitéé de ética no es nuevo, antes se llamaba maba comité de supervisión, pero nos dimos cuenta de que no era necesario supervisarlo todo sino controlar unos aspectos.

¿ Cómo se formó ormó la red?

Hemos hecho muchas cosas para unirnos nirnos y trabajar en red, ese es para mí el éxito más grande. Otro o logro importante fuee el de capitalizar la red porque anrlo tes de hacerlo os no teníamos omuchas posibilidades, íteníamos lía mites, ahora que estamoss plenamente capitalizados pode-

mos tomar decisiones que nos permiten atacar a nuestra competencia que son los bancos.

¿Qué deben hacer las cooperativas en la crisis?

Muchas instituciones financieras en Latinoamérica tratan de dar a los socios ventajas inmediatas que pueden costar la credibilidad de la institución. Es importante que la gente pague la tasa de interés normal para los servicios, es necesario dar una tasa normal sobre los ahorros que la gente tiene, tratar mejor a nuestros socios limita la capacidad de crearlos y las cajas van a tener problemas a través de la crisis, entonces hay que crear los intereses, cuidar los de los socios darle ventajas antes que darles económicas. Estoy seguro segur que las v a pasar cooperativas van pue esta crisis, pueden tener pe por las dificultades, pero decisiones que van a tomar, si ellos tra tratan de dar so regalos a los socios constantemente sin tener recursos para hacerlos no van a pasa pasar la crisis, las reservas van a agotar tarse, deben co construir las re reservas.

placen al egoísmo, al individualismo y a la avaricia. Deberemos transformarnos en una sociedad que piense y decida como especie y ya no de forma individual. En una sociedad que abandone el modelo económico vigente, dirigido por los dueños del capital y del poder, y construya un modelo ambientalmente sustentable y socialmente justo. rdnatali@ecoportal.net. Nota: extractado de la Ponencia sobre ‘Los conflictos por el control de los recursos naturales’, presentada el 5 de octubre de 2008 en las XII Jornadas de Cooperación al Desarrollo de CastillaLa Mancha, realizadas en la Ciudad de Albacete, España, Organizadas por la Coordinadora de ONGD y la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. Se puede leer completa en: http://www. ecoportal.net/content/view/full/82001

Británicos reducirán emisiones de CO2

Bogotá, noviembre de 2008. Redacción ecoSolidario

El gobierno del Reino Unido se comprometió a recortar sus emisiones de carbono en 80% para el 2050. El nuevo secretario de Energía y Cambio Climático Ed Miliband hizo público que el objetivo actual de reducir emi-

siones en 60% será reemplazado por uno más ambicioso en el acuerdo de cambio climático. Esta propuesta será una obligación legal por parte del gobierno británico en una iniciativa sin precedentes, la más ambiciosa hasta ahora y que busca no sólo una legislación interna sino ser un motor para el

cambio en toda la Unión Europea. El Reino Unido cree que al actuar a tiempo, el cambio climático representa una verdadera oportunidad competitiva. Hay oportunidades para que los negocios adopten y desarrollen nuevas tecnologías que ayuden a prevenir y enfrentar el cambio climático.

INTERNACIONAL - HONDURAS

Prestigio en confianza real Adolfo Hung ng Pacheco, de la Junta Directiva de la Cooperativa de Ahorro y Crédito dito Elga, con 44 años al servicio de la gente de San és. Honduras. C. Pedro Sula, Cortés. A.

ran los riesgos? ¿Cómo administran

Bajo el concepto pto del estudio de las capacidades de pago de los afimos préstamos inesliados. No creamos jamos bajo el tables, lo manejamos concepto de que el préstamo es para ayudar all afiliado y no para meterlo en problemas.

¿La cooperativaa hacia donde avanza?

Estamos haciendo iendo empresas de la cooperativa. En este momento tenemos un parque de diversiones acuático.

de 523 millones de dólares.

¿Pas ¿Pasivos?

324 millones de dólares res.

¿C ¿Cómo funciona el bala lance social?

Lo estamos proyectan tando hacia organizaciones de beneficio social, religiosas, escolares, hospitales, entre otros

¿En qué se distingue la cooperativa Elga?

Tenemos el prestigio de una confianza real, nos toman como cooperativa piloto por nuestra gobernabilidad porque está bien establecida bajo un decálogo.

¿Cuántos asociados tienen?

La norma NIT 32, ¿Cómo la manejan en su país?

¿El patrimonio?

Apegándonos a las nuevas normas para no salirnos del contexto.

65.000 afiliados

Nuestros activos andan alrededor

OPINIÓN

ecoSol Solida idario rio NOVIEMBRE DE 2008

“Diciembre me gustó para que te vayas, que sea tu cruel adiós, mi Navidad”.

La lotería de las pirámides llegó a su punto de saturación Por Wilton Rizzo director@ecosolidario.com La amplia interrogación siempre será ¿Quién está detrás de las captadoras ilegales como DMG y DRFE que siguieron engañando sin garantizar un adecuado manejo del dinero de los ahorradores? La Superintendencia de Sociedades poco y nada hacía, la Superfinanciera no vigiló, las autoridades se hicieron las de la vista gorda, los alcaldes laxos, alcahuetes y muchos celestinos, los gobernadores ocupados en el exterior o al interior de ellos, todas estas actitudes son el reflejo de un país con una franja poblacional con cultura narco, paraca o guerruncha. A lo mejor cultura de la corrupción, donde lo ilegal es posible y se difunde con sesgo de aventura –promoción– del narcotráfico, el paramilitarismo, la delincuencia común, la corrupción política y empresarial, y se juegan ahorros y patrimonios a las loterías piramidales lanzando sus nocivos reflejos desde Bogotá a la periferia del país o viceversa. Academias del fraude financiero, administradores de ruletas, que tras el telón del género del suculento interés y de la ayuda a sus inversionistas o apostadores, no se sabe que tipificados delitos se configuran en un posible lavado de activos que se burlan de la ingenuidad, la codicia y la insolidaridad de la gente, para este caso con razón o sin razón, no

EDITORIAL

El codicioso y el tramposo tienen como punto de encuentro las pirámides financieras, son formas subjetivas de comunicación entre uno y otro para saber quien tiene mayor capacidad de engaño y suculentas satisfacciones para su concentrado jugo de avaricia. Aquí en las pirámides, es donde, como en el pasado millones de hombres y mujeres trabajaban para satisfacer el orgullo faraónico, vanidad exitosa en su momificación que gozaban en vida algunos que trabajaron por otra causa.

Policía, de los mismos bancos, de las propias alcaldías llevaron sus ahorros a fachadas que ni siquiera su objetivo social fue captar dineros. La realidad mostró que un país en guerra, donde los Uribe imponen su estilo nacional y los Moreno desgobiernan en Bogotá y senadores, representantes, diputaEl arribismo embarrado por la dos y concejales juegan a la rulecultura narco arrastra al deta DMG u otra, trimento económico y presiona en conjunto preel desempleo. ocupados unos por acomodar sus caudas políticos y otros por sólo los tontos jugaron su casa, su ca- mantenerse en el poder rro, adquirieron una deuda bancaria (de por siempre son las acciola tan criticada banca en esta ocasión nes personales que no les como la negligencia de las autoridades) da tiempo para la goberpara llevarla a la pirámide que los tentó nabilidad con responsabicon utilidades de 80% hasta 300% de lidad social hacia sus asoganancias en 90 días; ¡vaya! bonito en- ciados e imponer la calma gañabobos que funciona –en el país de financiera. los listos–, –de los vivos–, –del p’alante ¿Qué cosas tiene Coes p’alla–, –del tranquilo tranquilo–, lombia? Un país donde –que aquí no pasa nada–. más se habla de paz y se El superintendente, César Prado, vive en guerra, un Estado consideró que el tema de la captación ile- que se ufana de la transgal de dinero se está volviendo un pro- parencia y la meritocracia blema “ verdaderamente monumental” y la corrupción es la sal de que podría afectar a más de cien mil per- cada día, una Colombia sonas, y fue el único descabezado. que se queja de pobreza y Con estos cantos de sirenas de tan desempleo y sus ciudadapoderoso hechizo, que nadie podía sus- nos juegan sus ahorros, traerse a su atracción y como en la le- sus patrimonios a las loteyenda -era la perdición de los navegan- rías, como se llamen, y sin tes que destrozaban sus barcos contra ningún control, tiene más las escolleras por seguir su voz. control la rifa de un reloj En posiciones como las del Superfi- de marca indefinida, que nanciero y la del ministro del Interior y hacer una junta de acción Justicia, Fabio Valencia Cossio, “que son comunal, que una captalas autoridades que deben actuar”, uno dora millonaria de defrauentiende con dificultad, porque muchos daciones. colombianos prefierieron depositar su ¡Ingenuidad? confianza en modernos Midas que en Por lo que más quieran las mismas oficinas del Estado. Aquí en Colombia juega mejor lo ile- ¿cuál ingenuidad? Que me gal, que se pasea orondo por distintos perdonen mis paisanos de confines que la legalidad no alcanza, Nariño y los vecinos del porque miembros de la Fiscalía, de la Cauca y del resto del país

DMG, Transval y referendo embolatan la reelección. Germán Navas, del Polo Democrático, aseguró en el Congreso que los promotores del referendo, el Partido de la U, recibieron el apoyo gratuito de Transval (Transportadores de Valores), de la cual es socia DMG, para transportar los formularios de recolección de firmas de apoyo al referendo en todo el país y que Provitec otra subsidiaria de DMG, también apoyó la recolección de firmas. Transval, dijo el congresista, fue sancionada por transporte irregular de divisas, al incautársele una multimillonaria suma de dinero en efectivo en una avioneta de su propiedad en el aeropuerto La María de Manizales. Dichos dineros fueron reclamados por DMG como de su propiedad. La denuncia de Navas Talero, alteró la discusión del proyecto de referendo en la comisión Primera de la Cámara. cuando los trataron de giles ¡qué pena! así se comportaron, a ellos como al resto del país se les advirtió que los iban a tumbar, se les dijo no metan la plata en esas cajas que ni siquiera contaban el dinero que recibían. Así fue. La gente se reía de las advertencias que se hacían por todos los medios de comunicación. En el entre tanto se sentían cómodos en su papel de vaqueros o tahúres de un oeste económico, como tal incierto.

Se relajaron

Las autoridades tomaron la cosa por lo suave y siguieron relajados con el problema que puede ser el producto de una crisis fi-

No. 34 Bogotá, D.C.

Solida Sol idario rio

Periodismo por la socialización democrática

Noviembre de 2008 Publicación mensual Circulación nacional Producción Navegando TELÉFONOS: 310 8608599 -2102368

cha después de 4 años de aceptar, de cumplir con todos los requerimientos de diferentes instancias gubernamentales y de vigilancia, la fusión por absorción de Coopdesarrollo - Coopcentral, sufre más exigencias por parte de la relajada burocracia de la Superfinanciera. La ilegalidad de las pirámides y las dificultades que día a día le resultan y deben sortear las empresas cooperativas y solidarias legales, los funcionarios públicos, los voceros del alto gobierno, los legisladores, los empresarios tradicionales salen a llorar sobre la plata robada a los colombianos por las captadoras de dinero y ni siquiera por equivocación dicen que hay un sector financiero de ahorro y crédito seguro, donde el dinero de los ahorradores, depositarios y asociados no corre ningún riesgo piramidal, noviembre 11 2008 fue el inicio de la primera ola piramidal.

nanciera en razón que el coletazo de la crisis mundial no nos ha tocado en la acidez de su fuetazo, mientras, muchos inventaron la propia crisis para estar de moda en lo negativo, porque el arribismo nacional no nos deja encontrar la verdadera ruta por lo menos de una cercana identidad nacional y si el detrimento de la economía y el aumento del desempleo y de los males antiguos y modernos. Mientras en el Congreso de La Estamos inventando la propia República, el Proyecto de Ley de Pi- crisis financiera para estar de rámides, donde moda en lo negativo universal. hay uno o dos nariñenses tuvo ponencia negativa, fue que dejaron prosperar a DFRE con según ellos por ser muy 67 puntos de atención a sus apostadores riesgoso. Ni quien gobier- y se han cerrado más de 60 de otras ne, ni legisle sobre este marcas y son más de 3 millones de peradefesio y anunciado frau- sonas afectadas que fueron a depositar de financiero, ni el Con- por ingenuidad codicia o afán de dinero greso de La República, fácil más 3 billones de pesos, y aquello menos se preocuparon los que se encuentra en la bóvedas de las concejales y los diputados. ruletas financieras son migajas del Mientras las autoridades atraco social, que permitieron que avanse enjuagan lo boca, di- zara gracias a la actitud contemplativa ciendo que en las pirámi- de los funcionarios, de los legisladores, des hay dinero del narco- del ejecutivo y del poder judicial, no tráfico, no dan solución pueden negar que en muchos casos alguna. Esto se volvió un existió complicidad y en otros negligenproblema de nunca acabar. cia, quemeimportismo, desde hace más “Mi Jesús tiene sueño, de cinco años y se crearon estos monsbendito sea, bendito sea”. truos financieros que gozando de la visión contemplativa de los funcionarios La paradoja Quienes estamos vin- de todas las ramas fueron creciendo y culados al sector cooperati- esparciendo sus tentáculos. El 12 de noviembre la Superfinanvo y solidario, somos testigos del calvario que vivieron ciera suspende la captación de dineros los asociados a Coopdesa- a DRFE. El 14 de noviembre empiezan rrollo para salvarla de una las autoridades a pellizcarse y se haliquidación promovida por bla de medidas urgentes para frenar el Gobierno, proceso al cual las pirámides, y los inversionistas de se le exigieron todas las im- DMG y de otras empiezan a realizar prontas, registros, escritu- actos de protesta en acuerdo con sus ras, firmas, notas de fe, ju- bancas de apostadores contra las meramentos y documentos didas de Gobierno, y descabezan al elaborados en todos los pa- Superfinanciero. peles de seguridad, a la fe-

DIRECTOR WILTON RIZZO director@ecosolidario.com GERENTE JULIA C. MÁRMOL gerencia@ecosolidario.com GERENTE COMERCIAL RIGOBERTO HERRERA B. gcomercial@ecosolidario.com

PRACTICANTE DE PERIODISMO CAMILA ANDREA ARTUNDUAGA redaccion@ecosolidario.com

CARRERA 20 NO. 58-50 BOGOTÁ, D.C.

PASA PÁG. 20 DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Sayi Sánchez Rodríguez Roberto Dario Lozano

PERIODISTA EN FRANCIA FERNANDO RUEDA OLIER FOTOGRAFÍA Julia C. Mármol, Sayi Sánchez Rodríguez, Roberto Dario Lozano, Rigoberto Herrera B.

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Segunda ola y desmoronamiento

Ahora vienen los dardos envenenados que se cruzan por los cuatro puntos cardinales, el gobernador de Nariño pidió la cabeza del Superfinanciero, César Pardo, ‘que renuncie el Ministro de Hacienda’ dijeron congresistas que no legislaron y presentaron ponencia negativa. El presidente Uribe culpó a la Fiscalía y el Fiscal a Sansón y los que no son. El presidente de Fenalco, GuillermoBotero, que conocía de la existencia de los casinos de las más de 360 captadoras pidió estado de emergencia y la Constitución del 91 salta como salvadora para intervenir las 59 DMG. Cómo

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CORRECCIÓN DE ORTOGRAFÍA Y ESTILO Nadia González. La impresión de este ejemplar se realizó el 27 de noviembre de 2008, en la rotativa de la Editorial El Globo.

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periodico@ecosolidario.com

GENERAL

ecoSol Solida idario rio NOVIEMBRE DE 2008

Cayó DMG... VIENE PÁG. 1 Putumayo y Nariño viven una situación social crítica por la caída de pirámides, los inversores se verán obligados a declarar y pagar impuestos, DMG afirma que no hay plata para devolver; la Fiscalía investiga la posible participación de policías como dueños de pirámides en Bogotá. Siguen las marchas de apoyo a favor de DMG y contra la banca colombina, tachándola con los peores apelativos, que el Gobierno no frena la voracidad de los inversionistas de los bancos que cada día se vuelven más archimillonarios y los pobres más vaciados. Los seguidores de DMG afirman, en me-

dios como la W Radio, que la plata se la robaron los de cuello blanco e irá a parar a las caletas del Ejército.

Testimonios

Jornada del 20 de noviembre.

¿Apoyan al capturado David Murcia?

Los intereses por los que estoy velando son propios, le estoy diciendo a la gente que tenga en cuenta que hay 10 días hábiles para entregar la

La loteria de las... VIENE PÁG. 19 El dinero rueda por todas partes, policías en Pasto toman bolsas de dinero para recuperar las apuestas de algunos de ellos en las pirámides. Parece que los faraones salieron de sus criptas y alborotaron a los pastusos y el Egipto revivió como en sus mejores épocas de Osiris y Tutankamon. Al parecer una pirámide conocida como Hermanos Vargas, sería propiedad de miembros de la Policía Nacional de Colombia. ¡Bello país! con el virus egipcio. Luego viene la contra respuesta, concentración de inversionistas o apostadores de DRFE manifestan en Pasto respaldo a la firma y a su representante legal Carlos Suárez y califican al Gobierno de responsable del caos que se ha generado en el país. El 16 de noviembre conoce la opinión pública que se investiga a 6 miembros de la Policía que presuntamente habrían sustraído 799 millones de pesos, dinero de las sedes de DRFE, con el fin de cancelar a 85 miembros de esta institución que habrían invertido recursos en la captadora. Los recibos fueron encontrados en la oficina de la tesorera identificada como Cruz Evelia Tovar, hermana de Margarita Tovar, retenida por las autoridades en la ciudad de Pereira con una millonaria suma de dinero. Se investigan las denuncias de

solicitud. Se están haciendo demandas. El procedimiento no es balanceado, la única garantía es la tarjeta, están entregando un documento con un número de radicación y pueden confundirse o perderse. No confiamos, pero no tenemos otra opción, la tuviéramos si el Gobierno nos escuchara.

Segundo testimonio

La tarjeta es la garan-

unos 18 millones de pesos, lanzados a la calle en los disturbios para así sacar el dinero de la sede, que se hizo en un vehículo del escuadrón móvil de carabineros. El 17 de noviembre el Gobierno interviene 59 oficinas de DMG en 20 departamentos y expide los decretos 4334/36 con fuerza de ley declarando el estado de conmoción social y todos quedaron con la culpa, la plata perdida, la pobreza, la inseguridad tiene donde expandirse, la reelección del candidato-presidente empieza a embolatarse y tenemos otra pata coja de la mesa nacional, que aún no se saben las repercusiones, se conoce a los ‘paganinis’ y también sabemos quién pagará las consecuencias de este permisivo ruletazo financiero: los contribuyentes. Cerramos el día con estas con las palabras del presidente Uribe, que debió hacerse hace muchos años , “tenemos que crear una gran conciencia colombiana en contra de la cultura mafiosa, son procesos criminales, le crean a los ciudadanos fantasías, y todo se derrumba y termina en el desfalco”.

Incredulidad

Los días siguientes fueron de marchas populares a favor de DMG, demandas de inconstitucionalidad ante la Corte por los decretos de estado de conmoción social, falta de credibilidad en las autoridades, rechazo a la banca tradicional, a la cual también se pidió que la investiguen, porque el deudor bancario paga infinitas veces una vivienda y en muchas casos se la quitan por un mínimo retraso en la cuotas. Para completar la cobija a cuadritos en la W Radio, varios oyentes expresaron que Uribe se puso bravucón porque en los medios se filtró que su hijito tenía cercanías con DMG. Lo cual se desmintió. Y al fondo en imágenes y sonidos digitales, el mesiánico David Murcia Guzmán, egiptólogo, financista productor de los primeros edificios fabricados a punta de billetes y tarjetas prepago. arengaba a sus súbditos en ritmo de vallenato tragico desde su penthouse de 8 mil dólares en Ciudad de Panamá.

tía que tenemos plata allá, tienen un chip, las pasan por un lector y borran la información, si la entregan la plata se pierde. Tengo 16 millones de pesos. Esa platica, se perdió, pero no voy a dejar que el Estado se quede con ella, le voy a dar poder a un abogado para que demande en mi nombre por daños y perjuicios y por omisión; el Estado prefirió dejar que el capital de DMG aumentará para poder robarse la plata del pueblo. Desconfío de los que siempre han robado al pueblo, los burócratas del país. El problema es entre el Presidente, sus hijos y DMG, pero se convirtió en un problema del pueblo. Ver informe completo ´Apoyamos a David Murcia´ en la web www.ecosoliodario.com

Ausencia estatal

Si observamos el mapa de las pirámides y otro tipo de captadoras ilegales de dinero, podemos observar que en los departamentos donde está desarrollado el cooperativismo no prosperaron este tipo de casinos, como en las regiones con alto índice de narcotráfico y baja cooperativización como los Llanos, Huila, Cauca, Nariño, Quindio, Risaralda, Córdoba y Chocó, entre otros donde sus habitantes fueron carne de pirámide.

Los 7 DMG

El 19 de noviembre ordena la capturan de siete directivos de DMG, incluido David Murcia Guzmán. El Presidente pide en extradición a responsables de las pirámides. David vendría a Colombia si lo escolta el Ejército y lo custodia en una guarnición militar. Un juez de control de garantías dictó siete ordenes de captura contra los directivos y algunos familiares de DMG, los requieren por los delitos de concierto para delinquir, estafa y enriquecimiento ilícito. La Dijín reportó la captura de dos directivos. Los siete son David Murcia Guzmán, Giovanna Ibeth León (esposa de Murcia), Amparo Guzmán de Murcia (madre de David Murcia), William Suárez, cuñado de David Murcia; Daniel Angel Rueda, productor de Televisión; Margarita Pabón y Antonio Bastidas En el momento de la captura de Daniel Ángel y Margarita Pabón en un apartamento del norte de Bogotá, se encontraba también el gobernador del Magdalena, Omar Díaz Granados V., para quien no había orden de captura y dijo haber estado allí por una rara coincidencia.

‘Mico’ en Hacienda

Con un ‘mico’ que surgió en el Ministerio de Hacienda legalizarían a DMG en la reforma financiera. Consistía en la inclusión de un artículo que legalizaría la modalidad de tarjetas prepago. El representante Guillermo Santos, liberal del Tolima, aseveró “que el ‘mico’ surgió del Ministerio de Ha-

cienda, que hoy se lava las manos en una doble moral, al defender la intervención de la empresa DMG pero que trató de legalizarla”. Como están las cosas, en el Artículo 83, se le absuelve a DMG de patrimonios y recursos para respaldar obligaciones y de esa manera se entraría a permitir el negocio de David Murcia. Entre tanto, el representante Santos relató que en el primer debate de la reforma financiera propuso retirar ese artículo, que todo el mundo se le vino encima porque se estaba tirando el proyecto. “Fui derrotado en la propuesta”, afirmó al culpar al Gobierno del hecho. El Artículo 83 legaliza el modelo de tarjetas prepago como las utilizadas por ‘pirámides’, entre ellas la intervenida DMG, según Santos y Gaviria, mientras que otros congresistas revisarán los antecedentes para conocer el papá del ‘mico’.

Transporte referendum

A Transval la transportadora de valores que patinó el referendum le cancelan la licencia de funcionamiento y le abren pliego de cargos por incumplimiento en el lavado de activos y financiación del terrorismo ¿Cuándo existirá el canaso prepago para la negligencia? Quedamos a la espera de la tercera ola.

LOS SECUESTRADOS POR DERECHO PROPIO DEBEN SER LIBERADOS. SIN SECUESTRADOS PODEMOS INICIAR LA RECONSTRUCCCIŁN DE LA REPÐBLICA. Colectivo ecoSolidario.com

OPINIÓN Un enfoque holístico y lúdico

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Marco armónico como herramienta empresarial.

La precocidad de los Instintos Gobierno corporativo eficiente y la utopía de los remordimientos El Segundo Capítulo Este es un libro de filohace un recorrido por la pusofía para vivir feliz, lo esbertad, la adolescencia y las cribí porque me cansé de relaciones sentimentales y buscar en obras y artículos afectivas que se insertan en fórmulas mágicas, pautas las diferentes culturas y épode superación personal, cas para finalizar con una claves para el éxito, secreserie de poemas románticos tos para la felicidad, como y deleitantes. se plantea en la introducción: escritos para Deleitar Su Tercer Capítulo hace y compartir atajos para una reflexión sobre los alcanzar satisfacciones en Por Gustavo Vargas Pérez agentes del proceso educala vida, que para algunos Economista tivo, profesores, alumnos e serán recetas maravillosas instituciones y plantea una y para otros más escépticos, simples revisión crítica, para que se adopte un supersticiones. El libro analiza el nuevo modelo más flexible y holístico impacto que tienen en el inconscien- que base en la investigación y experite muchos estímulos que desde que mentación, en el conocimiento útil y nacemos hasta que fenecemos están aplicado y no en la repetición de coninfluyendo en nuestro ciclo de vida tenidos. El Cuarto Capítulo avanza toman¿Por qué holístico? do como experiencia episodios de la Porque toca a casi todos los profesio- Crisis de Febor, la Cooperativa de los nales: Los economistas, los médicos, empleados y funcionarios del Banco los ingenieros, los periodistas, los admi- de La República, se hace un análisis nistradores, los psicólogos, los profeso- sutil del liderazgo sus sesgos converes etc. , y al final de su lectura queda niencias e impactos y se proponen latente la importancia de la intersección pautas de redireccionamiento humade todas las profesiones para construir no, ecológico y ecuánime. conocimiento y un nuevo modelo de Finalmente en el Capítulo Quinto se universo vida y sociedad. plantea un reencuentro con la conciencia social, la inteligencia emocional, la ¿Por qué lúdico? Se concibe con un estilo romántico energía del pensamiento positivo, la inque combina verso prosa e imágenes, terface entre el inconsciente y el conscuriosas agradables y deleitantes en las ciente para equilibrar el estado del cuerque se plasman reflexiones y pautas para po, mente, espíritu y universo, superar los remordimientos infundados y lograr el logro de las ilusiones y los sueños. la tranquilidad y autosatisfacción. Investigación y lectura Por ello no importa como llames En el Primer Capítulo, revisa el des- tus encuentros con la conciencia: mepertar de la curiosidad en la ingenui- ditación, plegaria, ritual, oración o dad de la niñez y los reflejos que reci- aquellas profundas reflexiones, la valibe en su inconsciente y da pautas para dez está en practicarlos con fe. que desde el nacimiento se le estimule Aquí tienes un ritual para que lo el pensamiento positivo la seguridad, el ensayes, sólo o en grupo. optimismo y la energía mental. Bogotá, noviembre de 2008. www.ecosolidario.com Las Instituciones de vanguardia en el mundo, cuentan hoy con una herramienta que les permite orientar sus esfuerzos y recursos para diseñar y controlar el futuro y evitar que la incertidumbre económica, social y política del entorno influya adversamente en la organización. Esta herramienta cubre integralmente todas las áreas de gestión de la entidad, basada en tres tipos de procesos: Los de Dirección, los Misionales y los procesos de apoyo para lograr la gestión. La gestión a su vez, basada en el concepto del PHVA y el alineamiento institucional, es decir donde todos los estamentos ejercen su rol y se orientan a la búsqueda de los resultados, trabajando en el mejoramiento continuo. Esta herramienta denominada como” Plan de Gestión Estratégica Integral –PGEI–, ha sido adoptada recientemente por la alta dirección de importantes instituciones cooperativas, como Crediservir de Ocaña, Santander; Codelcauca del Cauca, Crediflores de Bogotá, Fondo Empedos del FAVI de Bogotá y Coeducadores de Boyacá entre

El Gobierno Cor2008 expedida por porativo es un sisla Superintendencia tema, conjunto de de la Economía Solinormas y principios, daria, recomienda a mediante el cual se las entidades bajo su dirige y controla la supervisión la adopgestión de un ente ción de un Código de social. Provee un Buen Gobierno, como marco de referencia herramienta para una que determina derearmónica relación enchos y responsabilitre todos los órganos dades de cada uno de de administración y los interesados en tal control, así como engestión, no sólo para Por Alejandro Rodríguez Zárate, tre éstos y los grupos los órganos de admi- Director Juriservicios. de interés. nistración y control Aún cuando, como sino además para los se indicó, es apenas nas las entidades que grupos de interés, una recomendación, clientes, proveedores, emitan títulos en el mer- sería de gran importancia cado de valores y que trabajadores, órganos para el sector en general esperen que sean adqui- y para cada una de las ende supervisión, etc. Esta ha sido una he- ridos por Fondos de Pen- tidades en particular, que rramienta de adminis- siones y Cesantías deben todas las organizaciones tración empresarial que contar con un sistema de de la economía solidaria ha tenido bastante im- esta índole. adoptaran un sistema de Sin embargo, las en- gobierno corporativo y portancia en los últimos años en todos los secto- tidades vigiladas por la lo plasmaran en un Córes de la economía, con Superintendencia Finan- digo de Buen Gobierno, especial énfasis de obligatorio en aquellas encumplimiento tidades que inpara asociados, Es saludable adoptar un tervienen en el directivos y emsistema de buen gobierno mercado de capipleados. tales financieros De lograrcorporativo obligatorio. y de valores. De se, daríamos un la misma forma, paso más en el situaciones parfortalecimiento ticulares que se presen- ciera de Colombia se han del sector en épocas de visto en la obligación de taron con organizaciones crisis mundial, siendo corporativas que pare- hacerlo, al punto que en la alternativa de sostecían ser sólidas, como el dicho órgano de supervi- nibilidad de una econocaso Enron, que final- sión existe una dirección mía en desarrollo y de mente colapsaron, dan que se dedica exclusiva- un sinnúmero de persocuenta de la necesidad mente a este tema. nas que hoy confían en de adoptar un sistema de Por fortuna, la nueva nuestras organizaciogobierno corporativo. Circular Básica Jurídi- nes. En nuestro país ape- ca Externa No. 007 de Arodríguez@juriservicioscolombia.com

Carta de navegación hacia el futuro, que monitorea a diario para la alta dirección.

Plan de gestión estratégica integral otras, con el fin de alcanzar la excelencia administrativa, el cierre de las brechas en sus diferentes áreas de gestión social y empresarial la motivación de sus colaboradores, para servir con profesionalismo y esmero a sus asociados.

Negocios

Dentro de los aspectos misionales mas destacados de las cooperativas de ahorro y crédito contenidos en dicho PGEI, se cuenta la proyección de crecimiento de la entidad en asociados, los productos de ahorros y aportes y las diferentes líneas de crédito, aspectos que se consideran como el Core business o centro del objetivo económico de la gestión que realiza una cooperativa , en cuanto al desarrollo de su principal objetivo económico para el cual ha sido creada la entidad.

Cobertura Para potenciar la red de oficinas existente, se analiza la expansión de la cobertura geográfica de dicha red y la ampliación de los mercados hacia el año 2012 que va a generar la entidad para llegar a las comunidades en la región. Igualmente, la identificación y el uso de tecnologías móviles de cuarta generación, que permitirá llevar a las cooperativas a los puntos más lejanos y brindar así el acceso a muchos miembros más de

las comunidades vecinas y otras regiones del país.

Finanzas Los aspectos de fortalecimiento financiero a través de la aplicación de las mejores prácticas y disciplinas financieras, para optimizar el balance financiero de la entidad

mejoramiento continuo con planes al éxito, de abajo hacia arriba, con prudencia y seguridad. permitirán que con la aplicación e interpretación de los indicadores financieros como Camel, Mat y alertas tempranas, la cooperativa tome las mejores decisiones para lograr la fortaleza de su balance y coadyuvar a la gestión del organismo de supervisión para madurar y llegar gradualmente a un sistema de autocontrol. Las técnicas presupuestales son así mismo un importante aporte, que acompañara los planes cualitativos de mediciones cuantitativas para un mejor desempeño de la organización. El alcance del PGEI 2008-2012, también esta orientado a ejercer por parte de los directivos las mejores prácticas del Buen Gobierno,

para que se actúe con transparencia frente a la base social que les ha delegado la autoridad y el poder para orientar y avizorar en las mejores condiciones y planes futuros de cada cooperativa . Por eso, estas cooperativas hoy cuenta además de este plan con una actualización de su visión de largo plazo y de la misión en la búsqueda del mejor servicio y la creación de los valores corporativos, para difundir ese pensamiento estratégico entre sus asociados junto con al mapa estratégico.

Plan operativo El plan se diseño en estas cooperativas con estrategias puntuales , que se ordenan y priorizan en cada caso, mediante los planes operativos, donde se involucran a todos y cada uno de los funcionarios de la entidad, a través de los comités primarios y la evaluación permanente

de las tareas de trabajo de cada unidad, bajo la supervisión de cada jefe. En consecuencia, el plan se ha segregado por área y por funcionario para personalizar y supervisar las tareas y compromisos que se tienen con la entidad y para trabajar bajo el concepto de “trabajo en equipo” mediante la constitución de los comités primarios por área de gestión, que redundaran en una permanente motivación para que los colaboradores interactúen en pos de la búsqueda de las metas propuestas , la innovación y la competitividad, para hacer de estas cooperativas entidades moderna y actualizadas y con profundos desarrollos administrativos cambios innovadores. estevez.francisc@gmail.com

En vigencia Circular 007 Bogotá, noviembre 20 de 2008 La Superintendencia de la Economía Solidaria informó que la nueva Circular Básica Jurídica 007 que rige a las organizaciones solidarias, expedida el pasado 21 de octubre, entró en vigencia a partir del 15 de noviembre, fecha en la cual fue publicada en el Diario Oficial 47174. Consultarse en www.imprenta.gov.co www.supersolidaria.gov.co en el menú Normativa. ecosolidario.com

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CULTURA

ÂLA DUQUESAÊ: Y AMOR MASCULINO FASCINACIŁN FEMENINA

¿Llevas a tu mujer al cine? – me preguntó el cartero. Sí, es parte de la cultura de la casa. “¿Le gustan?” –Continúo él. No todas, si le gusta alguna es porque es buena. “Quiero llevar a mi mujer al cine ¿me puedes sugerir alguna?” –dijo, con cara de incrédulo. Muchos considerarán a La Duquesa como una película para mujeres, sin embargo encontrarán interesante la obra maestra de Saul Dibb, con un par de películas para la televisión, esta es su segunda para la pantalla grande. El filme es una crónica de la vida de Georgiana, la duquesa de Devonshire, reconocida por su belleza y su vida extravagante en la política y en la corte inglesa, era una celebridad en su época durante el siglo XVIII. Atrapada en una relación de triangulo amoroso con su marido el Duque y la amante bajo el mismo techo. En algún momento la Duquesa se apasiona por un ambicioso joven político, cuando ella es maltratada por el duque por no haberle dado un hijo heredero. El amorío con el joven político causa un gran conflicto con el Duque y amenaza el honor de la Duquesa y su familia, además el futuro político del joven. A veces este género nos ofrece un argumento gastado y fatigoso con un enfoque más en el escenario y los vestidos que en la misma historia o en los personajes. La Duquesa rompe este patrón ofreciéndonos un interesante argumento muy complejo con personajes de una profundidad poco vista en este género. La duquesa Georgiana (Keira Knightley) es una mujer bella y de carácter fuerte que vive en una sociedad dominada por los hombres. La Duquesa, una mujer joven que a los diecisiete años se casa con un duque por arreglo. Por la Duquesa no parece que haya ningún problema porque ella fue criada para casarse para elevar el estatus de la familia. El Duque no está enamorado de ella, solo le interesa conseguir un heredero y no la vida matrimonial. Con el tiempo, el carácter fuerte de Georgiana solo inspira reproches y castigos de su marido que no siente la necesidad de ganar ninguna pelea verbal con su esposa, porque está seguro que, como esposo, él esta en control total de la relación. El Duque (Ralph Fiennes) no ve ningún error en su trato con su esposa y se comporta de una manera lógica para la época, que hace la película verosímil y como resultado aún más trágica. El interés del Duque reside en su obsesión de tener un heredero y cuando Georgiana le da dos hijas, él se desespera y toma como amante a Bess Foster (Hayley Atwell) quien ya vive en la casa como una invitada y amiga de la Duquesa. La Duquesa le da al Duque un ultimátum para que se deshaga de Bess, pero él dice “no” y así termina la discusión, entonces enfurecida, Georgiana termina tomando un joven político como amante y cuando el Duque se entera de esta relación, le quita los hijos a ella y termina volviendo a la casa para recuperar a sus hijas y dándole al Duque su añorado hijo varón que heredará el titulo y las propiedades.

más débil del elenco. En cambio, en el papel de Bess, la amante del Duque y amiga de la Duquesa, es Hayley Atwell. Atwell es impresionante, interpreta su papel tan bien que mientras uno puede describirla como calculadora, interesada y manipuladora al mismo tiempo es leal y simpática sin que parezca una contradicción. La interpretación de Atwell llega a la altura de Knightley y Fienes, los tres están en un triangulo complicado, cada uno alimenta al otro y con escenas increíbles y profundas mantienen al espectador al borde de su silla.

Guión y personaje

La Duquesa acepta a la amante de su esposo y los tres terminan viviendo juntos, al final entiende que Bess solo buscaba su propia sobrevivencia sin querer hacerle daño a Ella.

Anecdótico

Como cuento histórico, sabemos cómo termina, pero, nos mantiene interesados, es cómo ella reacciona frente a los conflictos, en otras palabras, es un estudio de carácter. Para que funcione hay que escoger muy bien a los actores, y eso logró Dibb con esta película. La actuación de Keira Knightley es fenomenal y demuestra porqué es con-

No intentar cambiar la historia a favor de ser “políticamente correcto” eleva esta película a un nivel poco visto por este género. siderada una de las primeras actrices. Knightley nos presenta las fuerzas y debilidades de ella que es verosímil e interesante, siendo una mujer capaz de aguantar las peores humillaciones de su marido y de otros, vemos en su cara el dolor de estar en un matrimonio sin amor. Poco a poco Knightley nos revela los matices sutiles del personaje que

nos mantiene interesados en la progresión de su vida, intrigados tal vez no tanto en la vida de la Duquesa sino cautivados por la actuación de Knightley. Si Knightley es sobresaliente, es Ralph Fienes quien termina elevando esta película a un nivel de excelencia dentro del género. Fienes resiste la tentación de interpretar el personaje del Duque como un malo, sino, como un hombre de su época. Las reacciones del Duque por un lado parecen crueles, pero las sutilezas que utiliza Fienes en su interpretación impiden que el espectador sienta odio o repulsión por él, sino todo lo contrario; entendemos sus acciones y nos provoca una sensación mas de lastima. Dominic Cooper como Charles Grey, el amor de la Duquesa, nos presenta con un personaje que es un soñador político, pero la química con Knightley no nos convence mucho y su personaje es de una sola dimensión. Tal vez frente a las actuaciones de Knightley y Fienes fue difícil destacarse en su actuación, pero Cooper es el eslabón

El montaje refleja el guión, en cuanto la película es deliberadamente estructurado para dar a los personajes y los eventos tiempo a desarrollarse, presentándonos con un matrimonio en autodestrucción, inexplicablemente envolviendo todos los personajes más y más profundos, a la trama que son sus relaciones. La cinematografía es excelente y visualmente suntuosa proporcionándonos con imágenes bellas como soñara uno de esa época, que hace un perfecto contraste con el argumento oscuro y trágico. Es esta contraposición de imagen y contexto, como la yuxtaposición entre matices de los personajes principales se unifican para darnos una experiencia inolvidable. Este drama de época de una historia verdadera pinta un argumento de múltiples niveles con personajes interesantes y profundos que pudieron haber sido sin dimensión y aburridores. Destaca esta película su forma de tratar los acontecimientos con verosimilitud, dentro de su época cuando la reacción de muchos directores hubiera sido hacer la heroína más dominante, como si fuera una mujer del siglo XXI en vez de una mujer fuerte, dentro de una sociedad patriarcal. Por Wesley Kelm Director de cine wkelm1@gmail.com Carpintería, California EU.

Secuencia en la belleza artística Carlos Alfaro Martínez, la evolución del dibujo en el arte pictórico, su estilo elegante inspirado en los cortes llanos de las montañas, sin alambicarse soltando en la entrega plástica al pincel la fuerza del color y la sumatoria de la figura humana en la ternura y altivez la humildad y el brío universal de la vida. WR.

LOS SECUESTRADOS POR DERECHO PROPIO DEBEN SER LIBERADOS. Sin secuestrados podemos iniciar la reconstruccción de la Repoública. Colectivo ecoSolidario.com

DEPORTE

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Con valores de conjunto, el triunfo en Manizales le permite al equipo asegurador jugar la Copa Suramericana 2009.

La Equidad, campeón de la Copa Colombia Bogotá, noviembre de 2008. Redacción ecoSolidario

El triunfo del equipo bogotano se dio luego del empate 3-3 en el partido de vuelta con el Once Caldas el jueves 20 de noviembre, y ganar en el partido de ida 1-0 en el Estadio de Techo en Bogotá. Al Estadio Palogrande se dieron cita 20 mil aficionados y el cotejo lo arbitró Imer Machado. Esta copa mezcla a los 36 equipos profesionales de la Primera A y B y su principal valor es el cupo directo que ofrece al campeón para disputar la Copa Suramericana. Así mismo, el patrocinador ofrece una remuneración económica de 100’000.000 de pesos al primero y de 50’000.000 de pesos al segundo. El equipo cooperativo obtiene su primer título profesional desde su ascenso a la Primera A en

el 2006. La Equidad, el primer campeón de la Copa Colombia Postobón, se inició en 1982 en el torneo hexagonal del barrio Olaya. En febrero de 2003 Coldeportes lo reconoce como equipo profesional y este mismo año disputó las semifinales de la Primera B. El equipo se refuerza en el 2006 incluyendo en la dirección técnica al profesor Alexis García con la asistencia de Carlos Valencia y la preparación física de Javier Arango, obteniendo el ascenso a la Primera A. Para el 2007 en el segundo torneo de la Primera A, Equidad disputó la final ante el Atlético Nacional, quedando subcampeón. Este año logró un triunfo sin antecedentes y la clasificación a las instancias semifinales y le trajo un título a la Capital luego de 20 años.

Cuadrangular En cuanto a la Copa Mustang, el equipo asegurador logró su paso a las semifinales tras derrotar por la mínima diferencia al Deportivo Cali, en el último partido de la fase todos contra todos. Los equipos clasificados juegan dos cuadrangulares, que se conforman por las escuadras que hayan ocupado los puestos pares e impares, de acuerdo a la sumatoria de puntos. Estos quedaron conformados de

la siguiente manera. Grupo A: Tolima (1), Nacional (3), Medellín (5) y La Equidad (7). Grupo B: Junior (2), América (4), Pereira (6) y Cali (8). Los dos ganadores de cada grupo disputarán la final en dos partidos programados para el 17 y 21 de diciembre, en caso de un empate por puntos en los grupos, el conjunto que disputa la final es aquel que se haya clasificado a

De izquierda a derecha: David Rojas, Armando Maldonado, Clemente Jaimes (presidente de La Equidad Seguros O.C), Carlos Bejarano, Julio Vásquez (gerente General del Club Deportivo La Equidad), Jeisson Galeano, Daqer Palacios, Jefferson Verdecia, Luis Carlos Vera, Roberto Polo.

las semifinales con mayor puntaje, haciendo uso del llamado ‘punto invisible’. Al cierre de esta edición, La Equidad ha disputado dos partidos, logrando un empate sin goles frente al Atlético Nacional en El Campin de Bogotá. En Ibagué, La Equidad perdió 2-1 frente al Tolima y ocupa el cuarto lugar. Rigoberto Herrera gcomercial@ecosolidario.com

Presidente de La Equidad: Dirigente Deportivo del Año Bogotá, noviembre 27 de 2008. Clemente Jaimes Puentes, presidente ejecutivo del Club Deportivo La Equidad, fue elegido Dirigente del Año, por el Diario El Espectador. La distinción tuvo lugar durante la entrega de los premiso al Mejor Deportista del Año 2008. Durante la presidencia de Jaimes Puentes el equipo asegurardor logra la

Copa Colombia Postobón, que le permite competir por Colombia en la Copa Suramericana y participa por un cupo ala semifinal del rentado del fútbol nacional. El periódico del cooperativismo ecoSolidario, felicita al dirigente solidario y se complace por los triunfos de La Equidad Seguros, institución que muestra la sólidez institucional y la fortaleza disciplinaria para brindarnos alegría con sus triunfos.

Marcha por la vida y la libertad 2008 Bogotá, noviembre 28 de 2008. El mundo democrático se unió a la marcha por la vida, acudieron los colombianos convocados por los medios de comunicación y desfilaron por las calles reclamando la inmediata liberación de centenares de personas secuestradas. En la multidudinaria jornada los participantes exigieron una vez a los secuestradores que liberen a los cautivos, porque la sociedad los quiere en sus casas antes de la Navidad 2008. www.ecosolidario.com

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