Ecosolidario Edición 157 - 2019 by Ecosolidario

POR LA MUJER, ACTUEMOS EN EQUIDAD Ecosolidario continuará difundiendo y apoyando las actividades que propenda por la inclusión de la mujer en todos los estamentos de la sociedad y por el respeto en cualquier lugar de la tierra que se encuentre. Porque en el regazo de la mujer encontramos el bálsamo sincero del amor, sobre el universo de la humanidad. Wilton Rizzo

El logro de los ambiciosos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) requiere cambios transformadores, enfoques integrados y nuevas soluciones, sobre todo en lo que concierne a la defensa de la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y niñas. ONU.

IÓ

PÁGINA 22 Y 24.

• PUBLICACIÓN MENSUAL - CIRCULACIÓN NACIONAL •

Reconocimiento a la Mujer Cooperativista

BOGOTÁ

• FEBRERO - MARZO 2019 •

24 PÁGINAS

•

$3.000

•

ISSN 2145-1192 ICFES

•

Corbanca, 50 años siendo parte de los Proyectos de Vida de todos sus asociados

María Eugenia Pérez Zea Presidenta del Comité de Igualdad de Género ACI, por su labor permanente a favor de la visibilidad de la mujer en los rangos de poder empresarial y de los gobiernos corporativos, asimismo, por su manifiesto para promover la inclusión de las mujeres como conferencistas en los eventos de modelo solidario y cooperativo con la filosofía: No vamos si no estamos, no vamos las mujeres si no estamos las mujeres entre los panelistas. Invitamos a los talentosos lectores de Ecosolidario a detenerse en la lectura de la entrevista que publicamos en la página 2.

JOC19, puertas abiertas al talento de mujeres y hombres

De I. a D. Alberto Molina, Secretario de la Junta Directiva; Luis Fernando Valencia, Presidente de la Junta Directiva y Julio Ernesto Herrera, Gerente General de Corbanca, entidad que conmemora sus 50 años de existencia como fondo de empleados, al servicio de los trabajadores, pensionados y sus familias del sector financiero.

El equipo de Ascoop planea y diseña la JOC2019 de opinión con el eslogan El reto construye el futuro hoy, porque estamos en un momento de transformación de las organizaciones. Y cuando hablamos del proceso de transformación de las organizaciones hablamos de la trasformación desde las personas.

DOCUMENTO PERIODÍSTICO PÁGINAS 12 A 15

Coopermondo, la solución a los problemas de la gente La misión de Coopermundo es la de crear relaciones y puentes entre las cooperativas italianas y las de otros países, países principalmente basados en África y América Latina. PÁGINA 10

Los planes de desarrollo físico de las urbes en lapsos cortos se vuelven obsoletos, la ausencia de trasporte masivo integral y las normas que se implementan más por intereses privados…

Jaime Parra, Presidente y Representante de la Mutual de Educadores Cootradecun, expone su ánimo en el espíritu del mutualismo.

Es un error inexcusable y casi una ilusión pensar que, por ejemplo, la solución para la implementación del SARL la proporciona un software…

Urbanismo fundamentado en la iniquidad

PÁGINA 6

PÁGINA 16

Mutual de educadores Cootradecun tercera entre las grandes

Arq, Gustavo Adolfo Díaz García. Especialista en urbanismo

Los riesgos al implementar riesgo Hernando Porras Gómez Presidente Asoriesgo

PÁGINA 23

PÁGINA 4 Y 5

JOC2019 Ascoop

EDICIÓN 157 • FEBRERO - MARZO 2019

El equipo de Ascoop planea y diseña la JOC2019 de opinión con el eslogan El reto construye el futuro hoy, porque estamos en un momento de transformación de las organizaciones.

Y cuando hablamos del proceso de transformación de las organizaciones hablamos de la trasformación desde las personas.

JOC2019, puertas abiertas al talento de mujeres y hombre cooperativistas María Eugenia Pérez, Directora Ejecutiva de Ascoop y el compromiso internacional de la Jornada de Opinión Cooperativa 2019. Tranformer Digital

Entrevista Ecosolidario wiltonrizzo@hotmail.com Bogotá, 4 de marzo de 2019

Adelantamos una agenda nutrida y especializada en cada uno de los temas, la jornada se realizará en el Centro de Convenciones de Cartagena 24,25 y 26 de abril.

Los factores benéficos de la banca ética - BE

amos a hablar sobre banca ética que es una innovación para América y específicamente para Colombia, la banca ética en la Comunidad Europea la lidera la banca cooperativa o las cooperativas financieras de Europa, la BE es en lo cual tenemos que trabajar como cooperativistas de ahorro y crédito, financieros o bancos cooperativos. ¿Cuándo sea implementa esa modalidad? Eso es una decisión de las organizaciones y para tomar la decisión hay que conocer de qué se trata la banca ética y lo que queremos hacer, es una apertura, para ello viene el presidente de Faire Cataluña de España que va a dar su visión al respecto.

Te n d r e m o s una apreciación sobre transformación digital en emprendimiento y creatividad colectiva, como factores claves de la trasformación, para ellos vienen unos expertos de Discovery Chanel a disertar de cómo se puede hacer ese proceso y cuáles son las experiencias.

Se tratará sobre los retos de la transformación del talento humano en un panel con expertos que nos están acompañando con la idea de hacer lo mejor posible, de tener una oferta muy especial en este aspecto. Procesos exitosos Mostraremos un módulo de experiencias exitosas como Coosalud, que ha hecho un proyecto de innovación al interior de su organización.

La paz está maltratada ¿qué se puede hacer desde el cooperativismo para mejorar la situación de la gente? Yo pienso que el cooperativismo es la mejor herramienta para llevar la paz al mundo, porque sus principios y valores llevan siempre a la convivencia pacífica, si usted práctica los principios y valores es un buen ciudadano, un buen empleado, un buen empresario. Si además de practicar los principios y valores usted piensa en ese bien común, en ser solidario con el otro, en respetar los derechos del otro y exigir el respeto por los suyos esa es la base principal de la paz y ser tolerantes. Yo creo que, estoy convencida de que todo este problema de violencia es porque se nos olvidó que nuestros países son de migrantes, aquí pueblos originarios son poquitos y están por allá, todos somos fruto de migrantes sean españoles, italianos, etcétera. Lo que necesitamos es pensar en la humanidad como un colectivo, que el cooperativismo puede darle herramientas de trabajo o de empleo, de autonomía económica, de inclusión, de no discriminación, porque podemos trabajar y específicamente en Colombia yo diría que con todo lo que ha sucedido con los procesos de paz, con las dificultades que tenemos lo que toca es trabajar por la paz, Yo creo que la economía social o economía solidaria le apunta la felicidad y cuando el ser humano está feliz vive bien, con poco o con mucho vive bien, pero cuando hay desigualdad, hay inequidad, hay violencia y demás es una nación agobiada, es una nación empobrecida en todos los aspectos.

Innovaciones y las mujeres La innovación en el modelo de los negocios, el ahorro y crédito, las fintech y para eso tenemos una plataforma en la cual las cooperativas podríamos montarnos, es un asunto con mucho potencial, habrá un panel sobre transformación social en la economía solidaria, un grupo de mujeres muy singulares, premiadas como la Mujer Cafam de 2017, Jully Andrea Mora González, la presidenta de Proso Agro una cooperativa que se dedica al tema cacahuatero, la gerente de ABP y María I. Gutiérrez nuestra gerente de Cootregua una cooperativa que ha hecho innovación social desde Inírida. Viernes 26 tecnología y la economía digital Como la tecnología es un bien común, sobre retos y oportunidades para el sector cooperativo, disertará el decano de la facultad de economía de la Universidad de Los Andes, que ha trabajado mucho en lo cooperativo, explicará cómo podemos aportar más al desarrollo económico – social y desde allí irrigar los beneficios del modelo cooperativo con base en sus principios y valores. Analitics joven Sobre analitics vamos a llevar a Cartagena una chica joven, emprendedora, que tiene una empresa analitics, nos va a mostrar varios ejemplos de cómo utilizar esa herramienta al interior de nuestras organizaciones. Networking Tendremos una muestra comercial amplia, fomentaremos unas networking

para nuestros asistentes, donde las cooperativas conozcan sus organizaciones pares que puedan ofrecer servicios que sean de su interés y que ellos puedan hacer negocios. En este aspecto hacen falta muchos negocios entre cooperativas ¿teniendo tantas oportunidades por qué no se dan? Uno es por el desconocimiento, porque a veces no nos hemos interesado en conocer cuáles son las ofertas de mercado que tenemos al interior de nuestras organizaciones. Porque tenemos algunos mitos de que podemos y que no podemos hacer y creo que eso es un tema profundidad que habrá que tratar, necesitamos hacer actividades o trabajos que permitan dar a conocer nuestras entidades cooperativas, que ofrecen valores agregados, buenos servicios y oportunidades, trataremos de hacer el networking para lograr que esto empiece a surgir en nuestro trabajo. Tendremos el mismo viernes la Asamblea de Ascoop donde sean a elegir nuevas autoridades, consejo y junta de vigilancia, para lograr una buena gobernabilidad. Pese a las dificultades tuvimos buenos informes de estados financieros, buen desempeño para 2018 y muchas expectativas en nuestro proceso para 2019. En esta JOC2019 la agenda académica es atractiva y generosa, pero, sucede con los eventos del sector, que la información no llega a la

María Eugenia Pérez Zea. Foto fecrecoop.cl

base, no pasa de los delegados, no hablo de todas las entidades, en la mayoría sucede eso. ¿Qué hacer para que la información de los congresos llegue a los asociados? Digamos que nosotros lo que queremos es que los delegados bajen la información. En nuestra WEB publicaremos varias de estas conferencias, con la idea de que cualquiera persona se entere que pasó y acceda a nuestros medios virtuales y sepa que fue lo que dijo X o Y expositor. Toca hacer un proceso de difusión por parte de los asistentes de que está pasando en esas actividades académicas, Ascoop pretende que su actividad académica sea cada día mejor valorada por los asistentes, el año pasado tuvimos una valoración de excelencia por la JOC2018 y queremos que esté años realmente tenga toda esa consideración. Continúa en la página 8

EDICIÓN 157 • FEBRERO - MARZO 2019

Taylor & Johnson

NUESTROS CLIENTES Bancos Nacionales

Cooperativas Nacionales

Bancos Internacionales (Venezuela)

Cooperativas Internacionales (San Juan, PR)

Solución Integral para Banca y Cooperativas, Provee funcionalidad óptima para el manejo y control de transacciones, fácil acceso a la información, eficiencia de las operaciones, seguridad y consolidación de informes contables, comerciales, operativo y tributario.

Cajas de Compensación Familiar

Fondo de Empleados

Compensación Electrónica de Cheques Giros y Remesas Cheques Procesos de Compensación Interbancaria Audio Respuesta (e-Banking, @Banking) e-Banking (Banca por Internet) Banca Móvil Reportes a Superintendencia Bancaria Verificación Visual de Firmas Verificación de Huellas Digitales Transferencias Automáticas Administración Tarjeta Crédito y Débito Autorizador Transaccional en Línea (Servibanca, Ascredibanco, Visa y Mastercard) Billetera Virtual

Casa de Cambios

Partners

LEGACY

Base Única de Clientes Aportes y Captaciones Solidaridad Crédito y Cartera (Activa y Pasiva) Contabilidad Multimoneda Tesorería Cobranzas Endeudamiento Facturación Captaciones (Cuentas de Ahorro y Corrientes) Depósitos a Término (CDT’s, Bonos, DAT’s) Plataforma de Oficina Garantías Cupos

EEUU - Florida 18503 Pines Blvd, Suite 213 Pembroke Pines, Fl. 33029 Phone: (954) 302 - 244

Puerto Rico:

1905 Ave. Fernández Juncos, Suite 201. Santurce (EEUU). PR - 00909 (787) 602 - 1097

Colombia Calle 14 No. 103 - 55. Cali - Ciudad Jardín Phone: (57) 317- 641-8769

www.taylor-johnson.com gerencia@taylor-johnson.com fvc@taylor-johnson.com

Cootradecun

EDICIÓN 157 • FEBRERO - MARZO 2019

Mutual de educadores Cootradecun tercera entre las grandes, en un proceso de siete años Jaime Parra, Presidente y Representante de la Mutual de Educadores Cootradecun, expone su ánimo en el espíritu del mutualismo. ayudar a potenciar experticias para un mejor desempeño tanto en la actividad mutualista como para comprender la filosofía del modelo mutualista, exitoso en muchas regiones del mundo y que en Colombia está retomando interés en algunas comunidades, porque hay un proceso histórico que lleva más de 100 años en este modelo de organización social y empresarial.

Entrevista Ecosolidario Bogotá, 4 de marzo de 2019

Las mutuales son un modelo asociativo y a la vez empresarial que une a las personas que con pocos o medianos recursos deciden colectivamente buscar solución a sus problemas, colocando recursos de contribuciones y ahorros con ese objetivo. Así mejorar el nivel de vida de los asociados y su grupo familiar, por la vía de créditos y otros servicios mutualistas.

Empresas con vocación de servicio

as mutuales pueden incursionar en algunos sectores de la economía, por ello buscamos que el Estado entienda que somos parte activa de la solución a los problemas sociales y empresariales, con criterio de equidad, no hay una persona adinerada que se apodera del producto del trabajo del grupo

¿A qué obedece el crecimiento de 20% anual en este modelo, muy superior al de las empresas de capital?

mutualista, sino que los beneficios son de todos. Una vez se culmina el ejercicio empresarial los excedentes que genera este proceso son de sus copropietarios, constructores del proceso productivo. Balance social En el balance final el excedente es de todos y mediante un proceso democrático se decide qué hacer con ellos, una parte, 30% está dedicado obligatoriamente a fomentar procesos formativos del grupo y de su familia y pueden ser extensivos a la comunidad, para

Damos rendimiento justo La diferencia está en qu destino le damos a esos ahorros y que beneficio a los ahorradores, posiblemente la explicación a este crecimiento un poco vertiginoso es que les damos mejores beneficios que las entidades financieras tradicionales, es decir les pagamos un rendimiento más justo. Por ejemplo, nuestro ahorro a la vista desde su creación hace 7 años busca que la gente no pierda poder adquisitivo, que recupere el nivel de inflación y le quede algún beneficio, eso lo hemos logrado de tal forma que en el último año la inflación fue del 3.18% y a los ahorradores de nuestra mutual –siendo ahorro a la vista les pagó el 4% anual–casi ninguna entidad financiera del mercado tradicional, paga ni siquiera el IPC. Lo mismo es con los CDT. También tenemos un beneficio adicional no cobramos el 4 × 1000, pero la entidad lo asume de su presupuesto y lo paga semanalmente a la DIAN.

Estamos gratamente sorprendidos porque nuestro modelo es acogido con entusiasmo en esta mutual que reúne a los educadores del magisterio en Cundinamarca, de Bogotá y de la Universidad de Cundinamarca, a su grupo familiar y ha extendido el servicio a funcionarios públicos de alcaldías de Cundinamarca. Se destacan los niveles de crecimiento y el número de asociados, ya que solo llevamos 7 años que cumplimos en octubre del 2018 y tenemos 8.500 asociados, que representan 8.500 familias a las cuales les prestamos los servicios. En un año el 2018, crecimos 21% el número de asociados, de tal forma que nos hemos consolidado como la tercera mutual más grande de Colombia en algunos de los principales indicadores.

¿Qué servicios presta la mutual de educadores Cootradecun a sus asociados? El ahorro porque queremos ser autosuficientes financieramente y porque el Estado no apoya este tipo de organizaciones, tratamos de que nuestras finanzas sean sustentadas por nuestra comunidad asociada, especialmente vía ahorros. En nuestro grupo familiar de educadores, algunos tienen sobrantes de liquidez que los traen a la mutual en la modalidad de ahorro, como los que podrían llevar a cualquier entidad financiera. Acumulado en 7 años En este momento son $15.000 millones que se han reunido en estos 7 años del ahorro mutualista destinados a solucionar las necesidades de financiamiento a una tasa de interés justa, un poco menos de la mitad de la tasa de usura, que le permite a las familias asociadas financiar su educación, la adquisición de sus vehículos, realizar ahorro para planes de vivienda en convenio con entidades solidarias y financiar requerimientos para la adquisición de su vivienda, especialmente VIP y VIS. Tambien trataminto especial para financiar la educación de la familia, así el crédito educativo en nuestra mutual está al 7% anual.

Asamblea General de Odema -28 y 29 de abril de 2019- en Texas Hacemos parte de la Organización de Mutuales de América ODEMA, siendo la nuestra tan nueva, pues, ha tenido un desarrollo importante y reconocimiento, por ello, fuimos invitados a participar en la próxima Asamblea Americana de Mutuales que se va a desarrollar el 28 y 29 de abril 2019, en Texas - Estados Unidos. Hace tres meses participamos en el Foro mutualista Nacional en Medellín y nuestro proyecto de mutual fue uno de los presentados en dicho evento donde asistieron 500 personas de Colombia y de 10 países.-Odema estuvo presente en este evento.

En general el objetivo es solucionar los temas y requerimientos económicos a las familias mutualistas. ¿Credibilidad y confianza cómo se logra?

Líderes solidarios Los líderes solidarios expresan sus ideas a través de Ecosolidario, Líder en periodismo social

Obviamente en un proceso tan corto, agrupamos 8.500 familias, mas 1.500 niños y jóvenes ahorradores mutualistas, con ello queremos llevar este modelo a las nuevas generaciones, enseñar las bondades del ahorro, esto en contravía o como alternativa a una sociedad consumista, un poco para que los niños y jóvenes entiendan que el ahorro puede traer beneficios. A ellos también les damos beneficios en lo cultural, tenemos un convenio nuevo con Fundequidad, para que ellos puedan tener alternativas de formación en cultura, arte y deporte, liderazgo y oratoria, y aspectos prácticos para su vida futura como en robótica. Igualmente tenemos convenios para mejorarles sus experticias en lenguas modernas, en mandarín y promovemos un club de conversación de inglés, apoyamos el emprendimiento, el marketing digital y obviamente en mutualismo y cooperativismo. Pero lo mejor, mucha formación gratuita. Esto porque de los excedentes 30% o un poco más están destinamos en algunos periodos –eso lo decide la asamblea para financiar estos temas educativos.

EDICIÓN 157 • FEBRERO - MARZO 2019

Confecoop Colombia

Panorama para el Cooperativismo Colombiano 2019 El Informe cierra con una gran expectativa de confianza y optimismo frente al crecimiento económico y rentable del sector. Bogotá, Febrero 4 de 2019 Edición Ecosolidario

a Confederación de Cooperativas de Colombia- presenta el informe económico “Perspectivas para el Cooperativismo Colombiano 2019” elaborado por la Unidad de Investigaciones Económicas de Confecoop (UIEC). El documento contiene el balance general de la economía 2018 y las proyecciones 2019 para las cooperativas. La UIEC señala en su informe que la economía en Colombia repuntó durante 2018 luego de dos años consecutivos de desaceleración económica, sin embargo, este crecimiento estuvo limitado por el ambiente electoral del primer semestre.

Crecimientos según actividades

un punto porcentual respecto al año anterior, con una leve aceleración en el consumo de hogares.

Los factores que más influyeron en los tres primeros trimestres de este repunte, según análisis, obedecieron al crecimiento de actividades financieras y de seguros (3.9%); profesionales, científicas, servicios y administrativos (3,1%); y administración pública, defensa, educación y salud (5,6 %).

Inflación y desempleo

En lo referente al sector cooperativo el crecimiento se reflejó más en algunas actividades como las agropecuarias y de producción que representan el 7,33% del cooperativismo colombiano; la actividad financiera de ahorro y crédito 70,3%, con activos de $29.3 billones; y actividad aseguradora

En términos de inflación el FMI proyecta un aumento de precios para el 2019 de 3.4%, de acuerdo con los cálculos de la UIEC la estabilidad de precios permitirá mayores demandas de productos y servicios, mejores colocaciones de crédito y consumo.

El caso de los créditos comerciales fue distinto. Las tasas de interés de las cooperativas solo fueron más bajas en los casos de créditos de 1 a 3 años (1,1 puntos menos), con respecto a los bancos comerciales. En todo caso, para los créditos inferiores a 1 año, y de 3 a 5 años, las tasas de interés aumentaron de 2017 a 2018 en el sector cooperativo, distinto a la tendencia en otros tipos de crédito, y en clara contravía de la política de intervención del Banco de la República. Sin embargo, es importante indicar que el sector cooperativo no tiene una especialización en crédito comercial como lo tiene la banca tradicional, en razón a su tamaño y nicho de mercado y, por ende, son poco comparables las diferencias en tasa de interés de este tipo de créditos.

4,16%, con activos por $1.7 billones. Estos indicadores permiten prever que el cooperativismo tendrá una dinámica de crecimiento constante y favorable durante 2019.

De acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI) para 2019 se prevé un crecimiento de la economía colombiana de 2.8% en 2019. Y mejor aún, el Gobierno Nacional proyecta que el PIB en Colombia crecerá 3.6%

Cooperativismo alternativa laboral La informalidad obtuvo en 2018 una reducción de casi 3 puntos porcentuales pasando de 52.5% a 48.1%, lo cual es visto como oportunidad para impulsar el cooperativismo como alternativa laboral estable en ciudades con alto porcentaje de informalidad como Cúcuta 70%, Santa Marta 66% y Sincelejo 65,6%. Confecoop viene realizando labores de incidencia para impulsar el cooperativismo como modelo económico y de desarrollo en ciudades afectadas por este indicador.

Séptimo principio

Principios Solidarios con: Miguelito, ¿Qué estás haciendo?

La Unidad de Investigaciones Económicas de Confecoop evaluó también la cifra de desempleo 2018 arrojada por el DANE encontrando que fue mayor a lo reportado en 2017, 9,2% ubicándose en 9.7%.

“Interés por la comunidad” Estoy estudiando para el examen, es hoy... ¡Pregúntame!

Por favor preguntame ¡Estoy listo!

¿Acerca del interés por la comunidad?

¡eehh! Miguelito el exa...

El séptimo Principio de los fondos de Empleados

Los Fondos de Empleados trabajan para el desarrollo sostenible de su comunidad...

¡Tienes razón! je, je, je

...por medio de políticas aceptadas por sus miembros

je, je, je, je

...Miguelito, el examen es para la otra semana

Pero Miguelito...

www.fagas.com.co Portafolio de ahorro

Consulta estado Curso virtual Economía Solidaria de cuenta

Líneas de crédito

Tasas de interés

Reglamentos y formularios

Requisistos para asociarse

Colaboradores Fagas

Dir: Calle 75 No. 13 -51 Ofc 507 PBX: 3220210 E-mail:fagas@fagas.com.co

Confecoop Valle

EDICIÓN 157 • FEBRERO - MARZO 2019

Coprocenva cerró el año de su 50 aniversario con $6.420 millones en excedentes y 55.535 asociados Fuente Confecoop Valle Edición Ecosolidario Cali, febrero de 2019

l 2018 pasará a la historia de Coprocenva, no solo por ser el año en que la Cooperativa celebró su aniversario número 50, sino por alcanzar en este periodo una cifra récord en excedentes, logrando un cumplimiento de 121% sobre el valor presupuestado y un crecimiento de148% con respecto a 2017.

De igual manera, los activos de la Cooperativa crecieron en 13.5% en este último año, cifra muy superior al crecimiento de la economía nacional y al promedio de las cooperativas de ahorro y crédito en el país, que de acuerdo con la información publicada por la Superintendencia de la Economía Solidaria, al corte del 30 de noviembre de 2018, suman 181 entidades, entre las cuales

Viene de la página 2

Noto con satisfacción que hay notable participación de la mujer en la JOC2019, usted es abanderada de la equidad de género ¿cómo hace? Este año tengo un slogan que hemos impartiendo desde el Comité mundial de la ACCI y es No vamos si no estamos, no vamos las mujeres si no estamos las mujeres entre los panelistas y eso obedece pues a una corriente mundial que hay. Hay que visibilizar el trabajo que hacen las mujeres, la experiencia, la inteligencia, el conocimiento que tenemos las mujeres, a veces es difícil encontrar mujeres en ciertos temas de conocimiento, pero las hay en todos. Desde el Comité Mundial de Cooperativa de las Américas buscamos hacer un plan de trabajo que

Coprocenva ocupa el contribuir al mejoramiento de la calidad de vida puesto N° 9 por volu- de sus asociados, mediante la inversión de una cifra superior a los $9.500 millones, sólo en 2018, men de activos. en actividades tales como: Otros indicadores financieros también 7.008 auxilios de solidaridad por $4.000 millomuestran la consolida- nes; 1.964 subsidios para educación superior y técción de la Cooperativa, nica laboral por $862 millones; $256 millones en tales como el índice de inducción cooperativa, capacitación en economía morosidad en 1.66%, solidaria, subsidios de cultura y otras actividades siendo uno de los tres educativas; $188 millones en recreación y depormejores entre todas las tes y otras cifras considerables por otros concepcooperativas de ahorro tos, entre los que están el apoyo a programas de y crédito del país; el protección el medio ambiente, el Club de Amigos crecimiento en cerca “Tejedores de experiencias” dedicado al asociado de 3.000 asociados, un adulto mayor, el seguro de vida sobre aportes y aumento de 14% en los ahorros, la promoción a la innovación pedagógidepósitos de ahorro y ca a través del programa “Caja de Herramientas”, de 16% en el Patrimo- el 4/100 asumido por la Cooperativa en beneficio de sus asociados y las campañas institucionales nio Total. para promover la habilidad, mediante la entrega de Fortalecimiento un bono para recreación e integración navideña, Estas cifras econó- así como la actualización de los datos básicos de micas son de gran im- los asociados, mediante la entrega de un detalle portancia y muestran corporativo. el fortalecimiento de Coprocenva, como una de las cooperativas más consolidadas del país, sin embargo, no son las más significativas, pues las cifras del balance social son aún más reCincuentenario presentativas y muesComo parte del balance del año, es importantran la vocación que tiene la Cooperativa, de te mencionar la celebración de los 50 años de

ayude a que las mujeres seamos cada vez más en el poder, trabajamos sobre tres ejes estratégicos, uno de la no violencia contra las mujeres, otro es la legislación y el otro

del empeoramiento de las mujeres en la representación cooperativa. Para nadie es un secreto que hay un problema patriarcal en los temas de representación.

Hablemos de información dentro de la democracia cooperativa ¿cómo ve el futuro de los medios alternativos? Ya el mundo se mueve a partir de redes, la gente busca los medios alternativos, porque no pesan, porque no hacen espacio, porque son inmediatos, al instante te estás enterando en Uruguay que está pasando en Cartagena, en Sirlanca, o en Europa. Los medios alternativos de comunicación son una herramienta fácil, económica, actualizada y que tiene un contacto directo con los interesados en recibir esa información. Son una alternativa que no podemos olvidarnos, los medios tradicionales porque están ahí, medios impresos la radio, la prensa, la televisión porque se requieren en algunos lugares, donde no llega la tecnología, que son muchos, tener material que permita otros aprendizajes y se complementan unos con otros.

la Cooperativa, que mediante actividades culturales, artísticas y educativas, logró la participación de 12.420 asociados de los 13 municipios donde Coprocenva tiene agencia física y también de los municipios aledaños con gran cantidad de asociados.

gran magnitud como la construcción de la sede para una agencia en el sur de Cali, en la Carrera 66 entre calles 9 y 10, y posibles intervenciones para mejorar el servicio al asociado en las sedes de Cali-Centro, Santander y Zarzal. De igual manera, este año habrá reforma estatutaria y elaboración del plan estratégico para 2020 a 2024, lo que probablemente genere otras perspectivas para la empresa, implementación de nuevas estrategias, posibles aperturas de más oficinas y canales transaccionales, etc.

Precisamente en el calendario 2019, le rendimos homenaje a esos lugares donde la Cooperativa no tiene una agencia física, pero sí una gran presencia con volumen de asociados, tales como Roldanillo, Caicedonia, Caloto, Guacarí, Jamundí, AnEs muy satisfactorio dalucía, Silvia, Timbío presentar un balance y otros. tan positivo, producto de una adecuada adProyectos 2019 ministración, un control Para 2019, proyec- social riguroso y sobre tamos continuar con todo, un apoyo permala misma tendencia nente de los asociados creciente en todos los y asociadas, algunos de indicadores, principal- ellos, totalmente activos mente en los del balan- desde el día de fundace social, además de ción de la Cooperativa algunos proyectos de hasta la fecha.

Sin la información uno no duerme

Desde Naciones Unidas se viene una política de cómo hacer toda la innovación, esa transformación para que los derechos de las mujeres sean más visibles, que tanto mujeres y niñas seamos respetadas, no seamos violentadas, tengamos equidad en los espacios e igualdad de oportunidades con todos nuestros compañeros porque también se aclarar que esta no es una lucha de unos contra otros, esas una lucha de que participemos todos juntos. Hay que romper el machismo, es un compromiso de hombres y mujeres. Totalmente es un compromiso de todos, es un tema que no a todo

Yo pienso que los medios alternativos del sector cooperativo han mejorado día a día la información es cada vez de mejor calidad, más actualizada y vivimos pendientes de ellos, entonces, uno está pendiente de Eco Solidario, o del periódico económico, entonces se está pendiente de lo que está pasando. Yo creo que sin información no podemos vivir, y los reyes son los que tienen la información, entonces, uno quiere estar enterados que están haciendo los reyes. mundo le agrada que tiene muchas resistencias, es un asunto de paradigmas mentales, idiosincrasias de los pueblos, poco a poco se va ganando espacio. ¿Cómo va su participación internacional? Hacemos un papel muy decoroso en la participación en el Consejo de Administración de Cooperativa de las Américas, hay 100 cooperativas de las Américas, con nuestros compañeros colombianos, Jorge Andrés López, Carlos Acero, Alfredo Arana, Leidy Restrepo pertenecemos a diferentes comités. Mi participación internacional en el sector cooperativo se da con el apoyo de Ascoop, mi cooperativa de base Coomeva, la que patrocina, en favor del cooperativismo colombiano. ¡Eso debe quedar claro!

EDICIÓN 157 • FEBRERO - MARZO 2019

Confecoop Valle

Cooemtuluá, marca solidaria y positiva del Valle Esta tulueña cooperativa promueve el fortalecimiento del tejido social de sus asociados con eventos de formación en artes y oficios y eventos culturales. Los jóvenes que se integran en el grupo Tuluá Vive es protagonista de liderazgo y amor por el medio ambiente. El amplio portafolio de servicios y beneficios permiten la realización de los sueños de su creciente base social. Fuente: Confecoop Valle Edición Ecosolidario Tuluá, febrero 2019

ooemtuluá, una cooperativa que nació en el seno de una organización sindical y que cuenta con 54 años de fundada, se ha convertido en una aliada en la realización de los sueños de su creciente base social y en un contundente promotor de causas sociales y ambientales que hoy dejan huella en la región. Para alcanzar este sitial en la vida de los asociados y de la comunidad, Cooemtuluá ha contado con el acompañamiento permanente de un creciente patrimonio social que ha comprendido la trascendencia del esquema cooperativo en sus vidas. No sólo en el acceso a créditos sino también en las posibilidades que la misma brinda a través de sus Comités de Educación y Recreación con programas de formación en pintura, sistemas, caricatura, oratoria, conferencias de crecimiento espiritual, manejo de finanzas y de eventos que con el paso del tiempo se han institucionalizado, tales como: el Concierto de los Años Maravillosos, la Noche del Tango, la Noche del

Humor, la Viejoteca y el Torneo de Dominó, entre otros.

presencia de ellos es fundamental para Cooemtuluá porque garantiza un futuro en su base social profundamente conocedora de las raíces cooperativas; comprometidas en sus cruzadas solidarias y con gran vocación de liderazgo.

La gestión de Cooemtuluá también se ha extendido a la comunidad. Una muestra de ello lo fue durante 13 años el programa de Transporte Escolar Gratuito con el cual se benefició 10.000 estudiantes de los estratos I, II y III y con el cual disminuyó los índices de deserción escolar.

Este conjunto de acciones sociales está seguida de un portafolio de servicios que diariamente cautiva a los vinculados, muchos de ellos invitados por los mismos asociados.

El Ministerio de Educación calificó este modelo como piloto a nivel nacional e instó a las entidades cooperativas del país para que lo adoptaran. No obstante, tras la reciente Reforma Tributaria Estructural el Estado determinó el desmonte de este programa para que sus recursos se trasladaran a programas de educación superior en universidades públicas establecidas en la región y en el que muchos de sus asociados han sido favorecidos a través de becas estudiantiles. Iniciativa ambiental De la misma manera, Cooemtuluá con el apoyo de otras cooperativas de la región, promueve el programa Gotas de Vida el cual está enmarcado

en el Pacto Verde Cooperativo y en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS. Esta iniciativa ambiental impulsa el encerramiento de los nacimientos de agua rurales con el propósito de protegerlos y garantizar agua potable para las poblaciones campesinas y el abastecimiento del principal afluente de la ciudad: el río Tuluá. Gotas de Vida, que se cumple en la etapa VII, trabaja actualmente en el aislamiento de un afloramiento que da vida a la quebrada La Quinta y nutre el acueducto del corregimiento de Monteloro, Tuluá, beneficiando 120 familias. Grupo Juvenil Tuluá Vive Creado por Cooemtuluá, es otra exitosa estrategia que permite el acercamiento de los hijos de los asociados a la existencia de la cooperativa. En esta organización, los jóvenes encuentran orientación especializada a cargo de la psicóloga Erika Vanessa Forero Franco quien imparte conocimientos, con el apoyo de otros profesionales, en oratoria, pintura, nivelación académica, finanzas cooperativas y emprenden jornadas ambientales y de ornato de parques de descanso. La

Siguenos en nuestras redes sociales www.ecosolidario.com.co

Este conjunto de logros no serían posible sin el conocimiento y la disponibilidad permanente expresada por los integrantes del Consejo de Administración, la Junta de Vigilancia y los Comités de Educación y Recreación, en el apoyo de las iniciativas propuestas

por el gerente de Cooemtuluá Edixon Tenorio Quintero, quien orienta los destinos administrativos de la entidad desde hace 30 años. Este profesional de la contaduría llegó a Cooemtuluá en un momento en que esta operaba en un local prestado, las deudas se pagaban con rifas y la credibilidad se desmoronaba. Empero, Tenorio Quintero logró idear las estrategias necesarias para convertirla en una entidad viable, hoy día con sede propia, con un patrimonio social y financiero que garantizan su permanencia en el tiempo, y ante todo, con liderazgo y proyección regional que consolidan a Cooemtuluá en el principal referente solidario en el Centro del Valle del Cauca.

Todos ellos disfrutan de créditos con tasas competitivas con las que hacen realidad sus sueños de casa propia, vehículo y recreación. Pero, tras esa amplia acogida, existe un valor intangible que hace que los asociados sientan que Cooemtuluá es una segunda casa: la atención personalizada, afectuosa y dispuesta a escuchar, con respuestas claras, eficientes y efectivas. En este aspecto, sin duda, reside ampliamente la clave del éxito de Cooemtuluá.

Internacional

EDICIÓN 157 • FEBRERO - MARZO 2019

Coopermondo, la solución a los problemas de la gente Camilla Carabini, Directora Coopermondo, economista y antropóloga, narra el porque de la presencia en Colombia.

Bogotá, febrero de 2019 Redacción Ecosolidario

a misión de Coopermundo es la de crear relaciones y puentes entre las cooperativas italianas y las de otros países, países principalmente basados en África y América Latina.

Nuestros proyectos en este momento son en Turquía, en Cabo Verde, en Senegal, en

Togo, en Camerún y Mozambique, además de Colombia.

los problemas individuales de cada una.

La idea es promover una filosofía de emprendimiento, de hacer empresa, que pone las personas al centro y que no pone al capital.

Asimismo, trabajamos con asociaciones porque muchas veces pueden ser que sean asociaciones que promueven un tipo de empresa que puede revelarse, que respetan nuestros valores y principios, para crecer a nivel empresarial, muchas veces en algunos países hay múltiples diferencias entre asociaciones y cooperativas y es necesario hacer ese salto hacia el cooperativismo para que la asociación se fortalezca.

Una filosofía de empresa que Italia puede demostrar que es un modelo, que le permitió a la población italiana salir después de la guerra.

Creación de las empresas Coopermundo trabaja en la creación de la confianza, siempre empezamos con los grupos y vamos trabajando por lo menos un año con talleres, para que el grupo se fortalezca, para que la gente empiece a confiar una con la otra, si se da el grupo que de allí surja la idea de que empresa quieren hacer, porque el hacer empresa en común es la forma para solucionar un problema.

Trentino, economía cooperativa Trentino, es una región al Norte de Italia donde más de 80% de la economía está basada en cooperativas, son a todo nivel, verdaderamente hay muchos tipos diferentes de cooperativas. Y siempre le hablamos de la idea de una filosofía, de trabajar en grupo, de trabajar juntos para buscar soluciones comunes a

Eso es lo que hacemos en Colombia, promover esta filosofía de empresa en algunas zonas rurales de Colombia. Creemos que eso también puede apoyar en el proceso de paz para superar años de conflictos a través de la economía.

Giovina Carabba, Coordinadora Coopermondo en Colombia relata las realizaciones de esa ONG a través de las oportunidades de cooperación internacional Redacción Ecosoidario Bogotá, febrero de 2019

ace tres años iniciamos trabajo con el Sena en Colombia y llegamos a diferentes regiones, que son: Valle, Cauca, Tolima, San

Andrés y Huila que empezó con Finagro, con el Sena y en Cauca a trabajar con mujeres víctimas y de ahí se desarrollaron las otras regiones con productores agrícolas, turismo en Cauca, turismo y cultura y jóvenes en San Andrés.

Lo que hacemos es crear confianza, después que surjan de las personas las necesidades y explicarles el modelo cooperativo, que muchas veces tienen una idea de las cooperativas, muy lejos de lo que es en realidad y compartimos lo que pasa

¿Incentiva la cooperación entre cooperativas? Exacto, y que la gente no tenga que inventar de la nada, que diga se hace en Italia, obviamente cambiar según como es Colombia, pero ver que hacen otras personas.

En cuanto a la inclusión del post conflicto ¿qué se ha realizado? Nosotros cuando vamos al territorio no dividimos las personas por exguerrilleros, ex productores, son gente que necesitan mejorar su condición de vida, puede que haya un ex guerrillero, 10 exguerrilleros, no nos importa no es nuestro foco, pero si hay personas que han sufrido, que ha sido parte de la guerrilla y que han mejorado su calidad de vida aprendiendo algo, dando un censo a su vida y formando cooperativas, reuniéndose con personas, reconciliándose con sus vecinos.

en Italia después de la guerra y como solucionamos el problema a través del modelo cooperativo y como Colombia tiene 100 veces más posibilidades que Italia sobre todo en la producción agrícola, dado que aquí no hay temporadas, entonces, si uno puede ver que el otro país tenía una situación más fácil pero no es así, Colombia tiene muchas más posibilidades.

Cooperativistas, fondistas, mutualistas y asociativistas plasman sus pensamientos sobre la filosofía de los modelos sociales por Ecosolidario, Líder en periodismo social.

Uno de los principios cooperativos es justamente ese la Cooperación entre Cooperativas, esto ayuda mucho a inspirar las personas y al desarrollo de los territorios, que han sufrido mucho. ¿Cómo funciona el proyecto? Nosotros no hacemos inversiones en dinero, damos formación, apoyo, seguimiento. Si la persona quiere crear su cooperativa bien, como todas las cooperativas del mundo ellos ponen su aporte, crean su cooperativa porque significa que si lo quieren hacer. Así es que la gente se siente que la cooperativa suya, no es nuestra, nos dé un tercero, es de las personas que la forma.

EDICIÓN 157 • FEBRERO - MARZO 2019

Corbanca 11

Somos historia fondista somos Corbanca moderna En 1956 fue creado un “fondo de empleados” del Banco Cafetero, financiado por el mismo banco que destinaba 2% de sus utilidades semestrales para fortalecerlo económicamente el cual ofreció servicios de crédito de consumo y de adquisición de mercados. Su vigencia expiro en 1967, fecha en la que se liquidó.

osteriormente y por iniciativa de los directivos del Banco Cafetero, Gabriel Mejía Vélez, Subgerente Administrativo y Felipe Paz de León, Jefe de Relaciones Industriales, el 27 de agosto de 1968, en el edificio Pedro A. López de Bogotá se gestó la Corporación de Vivienda de los empleados del Banco Cafetero – CORBANCA – y se firmó el acta de constitución con 78 afiliaciones, que en menos de 6 meses superaron los 1000. El 6 de febrero de 1969 el Ministerio de Justicia le otorgó a CORBANCA la personería jurídica 0534 y el 11 de marzo del mismo año comenzó su actividad económica en la sucursal de la carrera 10 del Banco Cafetero en Bogotá, cuya finalidad era ampliar la línea de préstamos y aumentar su cuantía. Para contribuir al desarrollo del fondo, el Banco Cafetero financió los gastos laborales y destinó anualmente 3% de

sus utilidades netas para CORBANCA. Con un patrocinio económico y respaldado en el estatuto, nombró tres miembros principales y sus suplentes en la Junta Directiva. El 21 de septiembre de 1987, en su cuarta reforma de estatuto, mediante Resolución 0414 la Alcaldía Mayor de Bogotá aprobó modificar la razón social, se agregó el nombre fondo de empleados y se elimina vivienda, quedando así: Corporación Fondo de Empleados del Banco Cafetero (CORBANCA). El 9 de marzo de 1989, según Resolución 0412, CORBANCA fue registrada en el Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas, Dancoop y quedó sujeta a la vigilancia y control de esa entidad, hoy Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, UAEOS. En 1990, en un estudio realizado por Dancoop, CORBANCA ocupó el puesto 12 entre las cien primeras

Fondo de Empleados Bancarios y del sector Financiero — CORBANCA.

empresas de economía solidaria con activos superiores a 500 millones y en 1992 se ubicó en el puesto 18. Con el fin de crear un canal de comunicación entre CORBANCA y sus asociados, nació en octubre de 1991 la Revista Café Caliente, con circulación trimestral. Su última edición fue el número 33 de diciembre de 2005. Este medio impreso dio origen a la revista CORBANCA, cuya primera edición fue en diciembre de 2006. Por ser una organización del Banco Cafetero, desde su inicio CORBANCA se identificó con un logo símbolo mixto, compuesto por un grano de café y la letra C. En marzo de 1994, cambió su imagen corporativa por un grafismo de color rojo que representa la letra C, que brinda modernidad, liderazgo y proyección. A partir de noviembre de 2007, varió el tipo de su imagen: quedó en altas y bajas, con una imagen más fresca. La razón social “Corporación Fondo de Empleados de Bancafé” – CORBANCA – estuvo vigente hasta el 26 de marzo de 2004, fecha a partir de la cual se modificó quedando: Corporación Fondo de Empleados de Bancafé y del Sector Financiero – CORBANCA. Debido a la disolución y liquidación del Banco Cafetero, el 18 de marzo de 2005 CORBANCA cambió su razón social, se suprimió Bancafé, quedando Corporación

Una de las políticas de CORBANCA ha sido prestar un servicio con calidad, para lo cual se propuso cumplir con los requisitos exigidos por el Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación, ICONTEC. Así obtuvo la certificación por la prestación de servicios de crédito y cartera para los asociados el 26 de abril de 2006, la cual fue renovada con la versión ISO 9001:2015 en el mes de julio de 2018. Entre los años 2007 y 2010 CORBANCA estuvo cobijada con medida especial por parte de la Supersolidaria. El 28 de febrero de 2014 en Asamblea General de Delegados se modifica su razón social denominándose Corporación Fondo de Empleados del Sector Financiero.

Al cierre del 2017, CORBANCA se ubica en el lugar número 25 dentro de los fondos de empleados más grandes del país los cuales componen la Categoría Plena con primer nivel de supervisión. Para 2018 la base social de CORBANCA totaliza cerca de 4.000 asociados ubicados en las 5 ciudades en donde mantiene oficinas: Bogotá, sede en la calle 38 No 13-37, pisos 8, 9 y 10, donde presta sus servicios desde el año 1987, Bucaramanga, Cali, Medellín y Pereira. Al celebrarse los 50 años de fundación 2019, CORBANCA modifica su imagen corporativa actualizándola a una nueva realidad comercial, haciéndola ver elegante, transparente y sobria; así mismo remodela su sede principal para generar espacios más atractivos y agradables para sus asociados. https://corbanca. online/nosotros/

Registro gráfico – Conmemoración 50 años Corbanca – Bogotá, 6 de febrero de 2019

Asistieron a esta convocatoria, fundadores, asociados, trabajadores, invitados especiales y directivos de la Corporación Fondo de Empleados Bancarios y del sector Financiero — CORBANCA.

50 años creciendo con solidez Corbanca, 50 años siendo parte de los Proyectos de Vida de todos sus asociados A Julio Ernesto Herrera, le corresponde como Gerente General, celebrar el quincuagésimo aniversario de Corbanca, y nos expresa cómo ve el desarrollo de ese fondo en el concierto del sector fondista en Colombia.

Corbanca dentro de 1.242 fondos de empleados se ubica en el primer nivel de supervisión de la Supersolidaria y a su vez dentro del grupo de los fondos de categoría plena.

Julio Ernesto Herrera, Gerente General. RG. Corbanca

Entrevista Ecosolidario Wilton Rizzo Rivas Bogotá 1º de marzo de 2019

Primero saludarlo, que bueno que esté visitando uno de los fondos más importantes del país, es un gusto para la Junta Directiva, para la Administración poder contar con su presencia en nuestras instalaciones.

ay que generar primero el marco de lo que significan los fondos de empleados para el país, y para el sector solidario, en ese orden de ideas comentarle que en Colombia existen 1.242 fondos que reportan información a la Supersolidaria, de esos 1.242

fondos de empleados con corte a junio del año pasado, llegamos a unos activos totales de $8 billones. en pasivos $6 billones de pesos y un patrimonio de $2 billones. En ese orden de ideas al interior de Corbanca entendemos el crédito como la oportunidad para coadyuvar, apoyar los proyectos de vida de nuestros cerca de 4.000 asociados. Corbanca refleja a diciembre de 2018 $56.000 millones, en pasivos $32.000 millones y un patrimonio robusto de $24.000 millones. Eso de por sí implica y genera para Corbanca que dentro de los 1.242 fondos de empleados nos podamos ubicar en el primer nivel de supervisión de la Supersolidaria y a su vez dentro del grupo de los fondos de categoría plena.

Por activos Corbanca se ubica dentro de esos 85 fondos de empleados del primer nivel de supervisión en el lugar 26 por volumen de activos lo cual demuestra obviamente la gestión crediticia que se está desarrollando al interior de nuestro fondo, eso por hacer referencia solamente al activo más importante con el que cuentan los fondos de empleados y obviamente también Corbanca. ¿Cómo se logra en Corbanca hacer que esta institución permanezca sólida y se refleje el crecimiento? Sin duda la semilla fue bien sembrada, Corbanca tuvo sus inicios en el Banco Cafetero y el día de hoy muchas de aquellas personas que dieron la gesta inicial para conformar el fondo de empleados nos siguen acompañando, entonces, podemos mencionar que tenemos

asociados leales y fieles a la organización. Con el transcurrir del tiempo, con las modificaciones de estatuto que se han surtido hemos venido cubriendo y acogiendo la nueva realidad económica del país, entendiendo también que uno de los sectores más dinámicos que tiene Colombia es el financiero del cual nosotros nos preciamos al ser su fondo de empleados. Así las cosas, hoy por hoy nosotros estamos asociando un promedio de 600 personas anuales, lo cual determina que el sector financiero de por sí genera opciones de crecimiento particularmente para Corbanca y esas personas llegan a nosotros por servicio, por portafolio y obviamente por el ofrecimiento que le hacemos de manera principal que es la adquisición de su vivienda. Del total de la cartera de Corbanca, 60% hace referencia a los créditos de vivienda, con ello demostramos fehacientemente que impulsamos la constitución de patrimonio para nuestros asociados. Dentro del conjunto de servicios que tiene la institución ¿cuáles son los beneficios para los asociados como consecuencia del buen manejo crediticio? Son muchos, desde el mismo momento de la vinculación, al constituir su aporte social la persona comienza a generar una cultura del ahorro, entendiendo que el aporte hace parte de nuestro patrimonio, pero a su vez puede acceder a las

diferentes modalidades de captación que tenemos, donde ofrecemos unas tasas de interés bastante superiores, comparativamente con las del sector financiero. A su vez existe un mecanismo de identificación que es nuestra tarjeta Alianza, un plástico con tarjeta débito y cupo crédito que también le sirve obviamente al asociado para que se identifique a través de los diferentes convenios que ofrecemos. En los aspectos sociales hacemos encuentros regionales, celebramos actividades puntuales a lo largo de todo el año, apoyamos el emprendimiento a través de formación y crédito empresarial, adicionalmente en educación le apostamos fuertemente al apoyo del asociado a través del crédito y los auxilios educativos que son de tradición al interior de Corbanca, y los descuentos que otorgamos a través de convenios con universidades, colegios y academias de idiomas.

El excedente es el resultado del desempeño ¿cómo se maneja en Corbanca? Sabemos que Corbanca sufrió un proceso de intervención hace unos años y comenzamos a partir del 2010 la recuperación de la reserva que ya lo hicimos con corte a diciembre de 2018. Eso quiere decir que en 9 años generamos excedentes totales por $8.000 millones que son aproximadamente el valor que teníamos por recuperar, eso implica que el excedente en Corbanca en promedio es de $1.000 millones anuales, que se generan única y exclusivamente a través de la operación crediticia. Para el 2018 generamos excedentes de $1.176 millones los cuales están enfocados en la distribución que por ley le corresponde a los fondos de empleados.

Continúa en la página 14

EDICIÓN 157 • FEBRERO MARZO 2019

Documento Periodístico 13

ez por la calidad de sus asociados Corbanca pionera en buen gobierno Luis Fernando Valencia, Presidente de la Junta Directiva de Corbanca, hace su análisis del avance progresivo del fondo de empleados con motivo de los 50 años de fundación. Inicia sus reflexiones sobre los resultados que refleja el balance social.

que en nuestro estatuto social tenemos incorporado todo un capítulo de políticas de buen gobierno, de confidencialidad, de manejo de las situaciones en donde hay conflicto de interés, eso ya los hemos incorporado en Corbanca.

Entrevista Ecosolidario Wilton Rizzo Bogotá, 1º de marzo de 2019

orbanca es una entidad que a lo largo de sus 50 años de historia institucional ha proyectado siempre unos resultados a nivel social bastante significativos, en particular Corbanca fue pionera dentro de las organizaciones del sector en realizar actividades de tipo lúdico, de tipo campestre a través de las Olimpiadas Corporativas que se realizaban cada año en el centro vacacional del fondo ubicado en Ibagué. Igualmente, Corbanca comenzó desde su propia gestación -año 1969- a patrocinar el estudio y la vivienda de los trabajadores, actualmente tenemos un programa de auxilios educativos que se entregan cada año, como un reconocimiento al mérito académico de los hijos e incluso de nuestros asociados y lo hemos llevado mucho más allá a beneficiar a los nietos de los pensionados.

El año pasado entregamos más de $100 millones en estos auxilios educativos, aparte de eso la entidad patrocina a un costo superior a los $100.000 cada año, un regalo de fin de año para todos sus asociados, eso sin contar todos los beneficios a nivel crediticio que tiene Corbanca, porque el fondo goza de las tasas más bajas y más competitivas en el mercado. En ese liderazgo sectorial ¿cuál es la experiencia que tiene Corbanca en el manejo de los códigos de buen gobierno? Corbanca comenzó a aplicar la política de buen gobierno incluso antes que la Supersolidaria iniciará la difusión de las circulares normativas y reglamentarias al respecto, en Corbanca tenemos el código de ética, conducta y buen gobierno que rige para todos los empleados y directivos de la organización, igualmente se complementa con algo que no tienen otros fondos de empleados y es

Y pues te cuento una cosa como a nivel de anécdota, el año pasado la Supersolidaria comenzó a visitar las entidades del sector para revisar la implementación de Sarlaf y la primera entidad junto con Copercol que visitó la Supersolidaria fue precisamente Corbanca y nos felicitaron y pasamos el examen. Además de lo anterior Corbanca viene participando entre el 2012 al 2018 en todas las mesas temáticas de la Supersolidaria y el Ministerio de Hacienda sobre

aspectos de un gobierno cooperativo. Con el buen gobierno corporativo ¿cómo funciona esa separación de poderes? Bueno al interior de Corbanca la junta directiva se reúne ordinariamente cada mes, tenemos el comité de control social, un departamento de control interno y de calidad y la gerencia corporativa. Toda esta estructuración organizacional de Corbanca es prenda de garantía para los asociados que pretendan venir a ser parte de la familia Corbanca, es que el fondo desde el 2007, creo que 2005, 2004 adquirió la certificación de calidad ISSO 9001. El año pasado el fondo Corbanca fue recertificado en la norma de calidad

¿Qué tasas tienen? Tenemos un crédito de vivienda bastante favorable a las condiciones del trabajador bancario promedio, ese crédito de vivienda está a 15 años, que es un plazo generoso, en este momento está en 9.5%, pueden hacer abonos extraordinarios sin ningún tipo de sanción, Corbanca facilita el estudio del avalúo y de los documentos que tiene que presentar la persona que se va a postular a este tipo de crédito. Digamos que en Corbanca no tenemos la restricción como si están muchos fondos que únicamente le prestan hasta 30, 40, 50 o 60 millones, Corbanca ha desembolsado créditos de 180, 200, 250 millones de pesos para vivienda, porque usted sabe que a nivel, por ejemplo de Bogotá la valorización de los predios se ha tornado bastante significativa y digamos que es especialidad de Corbanca el crédito de vivienda.

Luis Fernando Valencia, Presidente Junta Directiva. RG Corbanca

ISSO 900, en la versión 2015 y eso nos permite que todos nuestros procesos estén circularizados, reglamentados y obviamente los complementamos con la aplicación de las normativas relativas al Sarlaf. ¿Cómo funciona el Comité ético? Hay un Comité ético que está integrado por un representante de la junta directiva, un representante de la administración y obviamente el funcionario de control interno y de calidad y la figura del oficial de cumplimiento que es un requerimiento especial de la Supersolidaria para estas organizaciones. ¿Cuál es la participación de los asociados de Corbanca en el desarrollo de la democracia y en la incidencia gremial? Hay que partir de lo siguiente, Corbanca desde el 2005, 2006 es un fondo abierto a los trabajadores del sector financiero y por lo tanto es una entidad que no depende exclusivamente de una entidad

patrocinadora de un banco, eso nos ha permitido tener un rol más activo y preponderante en la relación con los asociados y con la comunidad en general. Nosotros tenemos en estos momentos una estructura democrática en Corbanca que funciona mediante unos ejercicios democráticos o una elección de delegados y de órganos internos que se realiza cada dos años, digamos, que ese es un periodo que garantiza que los asociados alrededor de los 18, 19 meses puedan debatir y puedan expresar sus opiniones sobre es el gobierno corporativo. El proceso electoral que es un factor primordial de la democracia en Corbanca está sistematizado, no es algo que se haga como en épocas remotas con una caja de cartón, o con un sobre manila ¡no! Los asociados votan a través de una clave telefónica, pueden hacerlo por Internet desde el extranjero, desde cualquier ciudad donde se encuentren, el proceso es Continúa en la página 14

Corbanca

Viene de la página 12

Un énfasis especial y el mensaje importante que queremos darle a nuestros asociados es que distribución remanente del excedente va a estar dirigida a la revalorización de aportes, al fondo de educación y al fondo de solidaridad para continuar apoyando los proyectos educativos y las situaciones de ayuda mutua de cooperación y de

EDICIÓN 157 • FEBRERO - MARZO 2019

solidaridad que requieran nuestros asociados.

participar de los encuentros, de los eventos que organizan los gremios y generar realmente una cohesión entre todos.

En Corbanca ¿cómo se impulsa el emprendimiento, la recreación, el turismo entre otras actividades?

El mundo entero vive situaciones muy difíciles de paz ¿desde Corbanca que decirle a la gente?

El emprendimiento, hace parte de nuestro Pesem, para este año particularmente vamos a realizar formación virtual y formación presencial para poder obviamente canalizar recursos que

¿Cómo se maneja el equilibrio financiero entre el ahorro, el aporte y la cartera? Actualmente Corbanca es un ente superavitario en cuanto a recursos, tenemos un flujo de caja suficiente con excesos de liquidez dada la confianza de nuestros asociados y las tasas atractivas que les ofrecemos. El ejercicio se da obviamente con los 50 años de trayectoria y que nos ha permitido generar el balance adecuado sin llegar a solicitar endeudamiento financiero, eso implica que nuestra carga de gasto por intereses al apalancamiento con bancos es cero, ahí es donde se está generando fundamentalmente todo nuestro ingreso final y el excedente ya citado.

De I. A D. Julio Ernesto Herrera, Gerente General; Alberto Molina, Secretario de la Junta de la Junta Directiva; Wilton Rizzo, Director Ecosolidario; Marleny Vargas, Directora Financiera; Luis Fernando Valencia, Presidente Junta Directiva. RG. Juan David Clavijo – Corbanca.

están dispuestos para este propósito. En el tema de recreación, turismo a través de nuestro departamento de mercadeo hemos formalizado diferentes convenios con los cuales nuestros asociados adquieren muchos beneficios y descuentos para que puedan utilizar las diferentes sedes vacacionales, hoteleras con los destinos múltiples que pueda desear. Adicionalmente hacemos convenios con el sector solidario, con los fondos y las cooperativas que tienen sedes

completamente auditado y en nuestro último ejercicio democrático, para nuestra gran sorpresa votaron más de 1.000 asociados que participaron de ese juego democrático.

Hay que aclarar una cosa, el gobierno de Corbanca luego de sufrir un bache institucional con una intervención de la Supersolidaria entre el 2007 y el 2010 se viene fortaleciendo y depurando bastante, hasta el punto de poderte decir, que en

Reflexiones en este cincuentenario para los asociados Ante las adversidades se debe tener constancia para hacer frente a ellas; tener paciencia para esperar los resultados y trabajar con pasión e innovación para ofrecer calidad en el servicio. Para el sector solidario Integración El sector solidario yo creo que nos hace falta como siempre se ha dicho un poco más de unión, un poco más de participación, generar empresa, generar empleo, ser obviamente un factor importante dentro la economía del país.

estos momentos tenemos una entidad sólida, transparente y con unas prácticas en su ejercicio corporativo y democrático que envidiaría cualquier entidad del sector. Participación democrática del sector solidario La participación democrática al interior de las entidades de economía solidaria, es un aspecto sensible para las organizaciones, desde el punto de vista que el ejercicio del poder hay que hacerlo con responsabilidad, pero sobre todo con un polo a tierra, especialmente para los dirigentes, en cuanto a que no somos dueños de las organizaciones

solidarias o de las entidades que manejamos. Algunas entidades del sector, incluso nosotros, en Corbanca hemos pasado por baches institucionales precisamente a raíz de liderazgos negativos que llegan a introducir en determinado momento histórico en las organizaciones. Afortunadamente hoy con los códigos de ética y buen gobierno, con los sistemas de protección que viene desarrollando la Supersolidaria para las organizaciones del sector es una manera de paliar o de prevenir que este tipo de situaciones ocurra.

Recordaremos hace algunos años el tema que se presentó en Argentina con el corralito y las organizaciones que sacaron avante la situación fueron precisamente las cooperativas, modelos económicos europeos son ejemplo mundial precisamente por el modelo cooperativo.

Invitar obviamente a los gremios a que hagan parte del Consejo Gremial que hasta este momento no participan, unirnos mucho más, creer en nosotros mismos,

Entonces, qué bueno que a nivel latinoamericano viéramos realmente esa semilla y esta gesta que estamos desarrollando particularmente desde los fondos de empleados.

Crecer para cualquier organización no es una tarea fácil, el crecimiento conlleva responsabilidades muy concretas y fortalecimiento del gobierno corporativo y obviamente de su sistema de administración interna.

institucional, en ese momento reflexionamos que no queríamos una entidad de 20.000 0 30.000 asociados, sino que queríamos tener una Corbanca que fuera creciendo paulatinamente y que lo hiciera con asociados de calidad.

En el plan estratégico está incorporado al ejercicio del buen gobierno.

Esa es una diferenciación que nos ha marcado siempre y es que queremos que los asociados que hagan parte de la familia Corbanca sean personas proactivas, que accedan a los servicios integrales del fondo, los servicios de crédito, de ahorro y también al programa educativo a través del Pesem.

Pero, repito el ejercicio del poder en las entidades del sector solidario hay que ejercerlo con mucha responsabilidad pero también con un polo a tierra para darnos cuenta: en qué momento un liderazgo al interior de una organización se torna negativo.

Viene de la página 13

Igualmente tenemos el buzón de quejas y reclamos que funciona a través del portal www.corbanca. com.co tenemos todos los canales abiertos a través del Comité de Control Social y en el estatuto social hay un artículo que rige la solución de conflictos a través de amigable composición, de conciliaciones internas, ese es el escenario democrático con el que venimos jugando en los últimos años.

recreacionales para obviamente ejecutar y ser partícipes de la cooperación entre el sector solidario.

Yo creo que lastimosamente estas situaciones se presentan es por la falta de solidaridad, por la falta de conciencia, de ayuda mutua, de cooperación, que bonito que entendiéramos que el modelo realmente por el cual debíamos apostarles es el modelo de la economía solidaria.

Sin lugar a dudas, 50 años de la institución definen con claridad que tiene solidez ¿Cómo se equilibra y se mantiene esa solidez con el crecimiento?

El primer plan estratégico que construimos partió de la filosofía o de la premisa de crecer con calidad y solidez

Pensamiento autónomo Quiero enfatizar en la ocasión que tiene Corbanca de ser una entidad abierta a los trabajadores del sector financiero, una institución sólida para invitar a las personas, incluso los pensionados del sector financiero para que se afilien y se den la oportunidad de conocer a Corbanca que es una entidad muy linda, que lleva 50 años en la realización de excelentes resultados a favor de la gente, de Colombia y su economía.

De alguna manera el rostro de Corbanca es el rostro de los asociados y que viene de una cultura cafetera, que fue el Fondo de Empleados del Banco Cafetero, eso nos permitió gozar de una entidad muy grande que hoy sigue preservándose para el único destino que puede tener Corbanca: servicio a sus asociados con oportunidad, calidad y eficiencia.

Corbanca 15

EDICIÓN 157 • FEBRERO - MARZO 2019

En Corbanca crecen los asociados Bogotá, 1 de marzo de 2019 Entrevista Ecosolidario

lberto Molina, Secretario de la Junta Directiva de Corbanca, en los 50 años de fortalecimiento institucional nos comenta que una de las razones del éxito de esa entidad, está cifrado en la selección al momento de la vinculación del asociado, quien debe pertenecer al sector financiero y mostrar voluntad para practicar los principios y valores de la solidaridad, con una hoja de vida transparente, sin cartera castigada, con buen criterio

social y responsabilidad y con el ánimo de crecer. Eso hace Corbanca por sus asociados, propietarios por pertenencia. ¿Cómo se hace la promoción para la asociatividad desde la Junta Directiva? Este organismo facilita a sus asociados los medios para responder a sus peticiones en varias modalidades de crédito, como sana tradición financiera, es así que tenemos asociados que han progresado con sus emprendimientos. Al acabarse el Banco Cafetero muchos asociados en diferentes ciudades del país se quedaron sin fuentes de ingresos y formaron micro empresas y salieron adelante con la solidaridad de Corbanca. Lo anterior se logró con permanente capacitación, siempre la parte administrativa se preocupa por la gente que va a crear su microempresa adquiera conocimientos, para su buen desempeño y no vaya a fracasar.

Actualmente estamos visitando las entidades financieras porque el vínculo se abrió a raíz de que el Fondo Cafetero

fue liquidado, por tanto estamos abiertos al sector financiero, visitamos las entidades por nuestros medios comerciales y esa

¿Por qué debo asociarme a Corbanca y no a otra institución? Bueno, Corbanca es líder, fue el número uno de los fondos del país, eso nos dio el respeto en el medio, como tal estamos muy bien representados, o sea que las personas seguimos siendo líderes y Corbanca presta unos servicios, que no muy fácilmente otros fondos tienen, solidez tranquilidad, estabilidad, la porción financiera está asegurada y los ahorros que tienen acá son intocables..

Registro gráfico – Conmemoración 50 años Corbanca – Bogotá, 6 de febrero de 2019

es la gente que merece estar en Corbanca porque es el vínculo como tal. Nos encargamos mucho que la gente que esté en las entidades financieras tenga ese deseo de progreso, empezando por el ahorro. Corbanca después de cierto tiempo da sus préstamos para vivienda, educación, vehículo, fomento empresarial, libre inversión, son apoyos que en realidad los asociados se fijan mucho en ello y a raíz de eso es que tenemos fuerza en el medio como tal.

Riesgo Solidario

EDICIÓN 157 • FEBRERO - MARZO 2019

Es un error inexcusable y casi una ilusión pensar que, por ejemplo, la solución para la implementación del SARL (Sistema de administración de riesgo de liquidez), la proporciona un software, más allá de la herramienta que sea capaz de realizar cálculos.

Los riesgos al implementar riesgo Hernando Porras Gómez Presidente Asoriesgo Bogotá, 7 de marzo de 2019

sualmente, las compañías grandes, medianas o pequeñas se preocupan cómo mejorar su producto, diferenciarlo de la competencia, hacerlo más rápido, mejor y más efectivo, por lo que tienen que encarar desafíos entorno a la competitividad y la innovación. En línea con esas compañías, actualmente, las organizaciones solidarias, resueltas a innovar se enfrentan al mismo reto de prestar sus servicios en forma digital, en tiempo real, a bajo costo, gestionando los riesgos del producto y de la innovación, sin perder el foco solidario y con los peligros y desafíos que la normatividad que los regula implica.

Hernando Porras, Presidente de Asoriesgo

15 años forjando la cultura de riesgo Ayudar a forjar esta cultura de riesgo en el sector solidario es nuestro compromiso, por tanto el 25 y 26 de Julio en el Hotel Grand HYATT de la ciudad de Bogotá, llevaremos a cabo la decimo quinta versión del congreso de riesgo para el sector solidario, cuyo objetivo es entregar el conocimiento a las organizaciones solidarias para seguir afrontando los retos que la gestión del riesgo propone día a día.

Sin embargo, lograr la combinación de estos elementos no se resuelve comprando software, ni implementado una App de riesgo, o invirtiendo en desarrollos o rutinas para automatizar la vinculación de asociados, o hacer el cálculo del IRL, de hecho, migrar al mundo digital inevitablemente exige innovar en temas de experiencia de usuario, de procesos, de personas, de nuevas competencias, de otra forma de hacer las cosas y entender

Códigos de buen gobierno, principios y valores del modelo cooperativo, fondista y mutualista se difunden con veracidad en su lenguaje claro por Ecosolidario, Líder en periodismo social.

que la transformación digital sin procesos eficientes ni personas adecuadas estará sentenciada al fracaso. Capacidad gerencial analítica Es un error inexcusable y casi una ilusión pensar que, por ejemplo, la solución para la implementación del SARL (Sistema de administración de riesgo de liquidez), la proporciona un software, más allá de la herramienta que sea capaz de realizar cálculos. La gracia del sistema de administración de riesgo de liquidez se centra en la capacidad de que la Alta Gerencia, el Consejo de Administración y/o Junta Directiva, fijen políticas claras de riesgo de liquidez, definan procedimientos idóneos, comprendan los diferentes indicadores de concentración y del riesgo de liquidez, y establezcan adecuadamente los límites de apetito y tolerancia con el propósito de lograr una estrategia para el manejo óptimo de los recursos de la organización solidaria. En términos del SARC (Sistema de Administración de Riesgo de Crédito), se requiere, verificar autenticidad de la identidad, referencias, garantías, validar biométricamente al asociado, consultarlo en listas restrictivas, en el Bureo de crédito, calcular la capacidad de pago, simular el crédito, determinar la probabilidad de incumplimiento, la pérdida esperada, firmar pagares digitales y definir al asociado, si la solicitud del crédito ha sido negada, aplazada o aprobada y venga por su dinero, todo lo anterior desde un dispositivo móvil, lo cual implica, sin duda, una innovación disruptiva en el proceso de Originacion u otorgamiento. Va en digital De nada sirve tener la App de riesgo o el software que sea capaz de integrar los veintitantos pasos para aprobar un crédito, si el Sistema de Administración de Riesgo de Crédito y obviamente los procesos no se diseñan en forma efectiva, si la toma de decisiones sigue siendo en forma análoga o si no se piensa y opera en digital. Finalmente, lo más riesgoso de trasladar los procesos de riesgo a una tecnología “todo incluido” que entre otras cosas ni siquiera el sector financiero tiene, es verificar si el resultado obtenido de la aplicación está bien calculado, y si los datos que se usaron para calcularlo gozan de calidad, integridad y completitud, atributos mínimos a tener en cuenta. Capacitar al talento humano En Asoriesgo recomendamos a las organizaciones solidarias primero capacitar y alinear el talento humano, para impulsar y consolidar la cultura de riesgo y para que los criterios en la toma de decisión estén acompañados de conocimientos sólidos y no dependan exclusivamente de los resultados de un software que generalmente son “cajas negras”.

Vincule asociados, desembolse créditos y abra CDAT en

Tiempo real!

Sin inversiones en infraestructura

Políticas de riesgo personalizadas. Módulo de aprobación condicionado (codeudores y referencias). Modelo de riesgo de crédito propio.

Credit card 0000 0000 0000 0000

Reconocimiento facial y biometría. Validación de identidad y documentos

Formularios de vinculación personalizados Cumplimiento SARLAFT Listas vinculantes Listas restrictivas

Actualización de datos permanente.

Firma digital de documentos.

Consulta en centrales de riesgo.

Firma de pagarés desmaterializados

Transfórmate en una Fintech con sentido solidario y enfoque en gestión riesgo. www.asoriesgo.org - PBX: (+571) 3416979 - amelo@asoriesgo.org

EDICIÓN 157 • FEBRERO - MARZO 2019

Una publicación que viaja con éxito Bogotá, febrero de 2019

guía SOLIDARIA

28 Edición

Año 2019

“SHALOM EDITORES ESPECIALIZADOS”

UÍA SOLIDARIA hace parte de las publicaciones de la empresa Editores Especializados Shalom que desde 1989 edita publicaciones especializadas.

Guía Solidaria nació como la Guía Anual de Fondos & Cooperativas desde hace 28 años, tiempo en el cual publicamos ininterrumpidamente esta Guía. Desde hace más de una década cambiamos el

nombre por GUÍA SOLIDARIA para atender al sector solidario: Fondos, Cooperativas, mutuales, asociaciones, entidades auxiliares, seguros, etc. GUÍA SOLIDARIA 2019 incluye a los organismos de regulación, control y de garantías del sector. También contiene una sección de Software & Tecnología con las empresas de servicios en esta área para el sector solidario.

Y es gracias al patrocinio de los proveedores de Bienes & Servicios que desde el inicio de esta publicación, entregamos gratuitamente durante casi tres décadas esta publicación a los directivos del sector; por eso se incluye la GPS,

Guía de Proveedores de Servicios. Nuestro portal www. guiasolidaria describe la información básica de la Guía con los proveedores y patrocinadores de la Guía. Dario Gil Marulanda. Director General

G UÍA S OLIDARIA LA MÁS COMPLETA INFORMACIÓN DEL SECTOR

ANUAL DE FONDOS Y

COOPERATIVAS

• Organismos Gubernamentales • Gremios • Bancos, Seguros • Entidades Auxiliares • Estadísticas • Mutualismo • Cooperativismo Nacional e Internacional • Fondos de Empleados • Directorio de Fondos & Cooperativas

Guía de Productos & Servicios

2019 Software & Tecnología

www.guiasolidaria.com

El Aliado Tecnológico que une al sector solidario

Impulsamos la evolución del sector solidario, brindándole acceso a las tecnologías que están revolucionando el mercado. Servicios Tecnológicos: • Plataforma de transacciones digitales. • Recargas en línea. • Corresponsalía Solidaria. • Agilizadores de Autogestión. • Asesores virtuales. • Red de Interoﬁcinas. • Pagaré Virtual.

Beneﬁcios: • Acceso a la banca digital. • Oferta de servicios innovadores para sus asociados. • Fácil acceso e implementación. • Bajos costos de implementación. • Alta Rentabilidad para la entidad.

Nuestra Red de Aliados:

Para más información contáctenos: Tel: (032) 333 0000 Ext. 32539 / 16047 | Cel: 317 513 9918 / 317 430 3441 Hernando_chaves@conectaﬁnanciera.com

Análisis

EDICIÓN 157 • FEBRERO - MARZO 2019

Derecho a la paz Es mucho lo que falta por hacer respecto a este derecho, reconocido aún como anhelo, difícil de concretar en la práctica, donde intereses mezquinos llevaron a enfrentarse a los hombres en guerras desde los inicios de la humanidad.

Erradicar este flagelo, el de la guerra, es una ambición acariciada por la mayoría de los habitantes del planeta, que lo reclaman en su lucha cotidiana por la subsistencia, estudiando, trabajando, creciendo moralmente y deseando vivir dignamente, derechos pisoteados por los gobernantes, que ignorantes de las realidades, pueden frustrarla en segundos.

Derecho humanitario - Paz

a excelente relación que existe entre los derechos humanos y la paz, ha conducido en los últimos años a una reclamación de esta, que no constituye la mera ausencia de guerra, los derechos humanos ocupan un lugar esencial en el concepto actual de paz positiva. En virtud de esta nueva comprensión, desde diferentes instancias entre las que destaca Unesco, se está proponiendo el reconocimiento del derecho humanitario a la paz, como integrante vital de los derechos humanos de la tercera generación. El concepto de paz ha evolucionado en el mundo, convirtiéndose en una “paz positiva y dinámica, que comporta el respeto de los derechos humanos y el desarrollo integral de los pueblos”, por lo tanto, no puede entenderse como la mera ausencia de guerra, pues hay que comprenderla en esta era, como un todo indisoluble con el desarrollo socioeconómico, la

justicia y el respecto a los derechos humanos, aspectos que son reconocidos y auspiciados para todos los miembros de la familia humana. En muchos contextos en el mundo actual, la restauración de la paz es una condición necesaria para acabar con las violaciones generalizadas de los derechos humanos, al tiempo que si éstas no finalizan es imposible referirse a una paz duradera. El concepto de paz ha experimentado un proceso de evolución y enriquecimiento, para englobar aspectos como la resolución de conflictos y el desarme, así como también el desarrollo socioeconómico, los derechos humanos e incluso, en los últimos años, los problemas medioambientales, incluyendo el derecho a la vida en un sentido amplio. En Colombia el texto del Artículo 22 de la Constitución Política, según el cual “La paz es un derecho y un deber de obligatorio cumplimiento”, no solo cumple todos los requisitos teóricos de una norma jurídica, sino que se erige como elemento fundamental en la vida de relación de quienes vivimos en este país, trátese de las relaciones intersubjetivas o de las relaciones del Estado con sus integrantes. De donde se puede deducir, que todos gobernantes y gobernados, estamos obligados a obrar y actuar pacíficamente, en todas las actuaciones y con mayor razón en la vida de relación, es decir, debemos no comportarnos de manera violenta. Es al Estado como garante máximo del ordenamiento jurídico, el que debe proteger a los que obran conforme a derecho y reprimir a los que obren con violencia en todas sus actuaciones públicas y privadas,

Foto https://rosmiraroa.com / Human Rights Today

Francisco Antonio Díaz fadir09@gmail.com Bogotá, febrero 2017

pues la justicia constituye parte fundamental de toda sociedad. A quien obre de conformidad con el derecho no se lo puede perturbar, pero a quien actue contra los derechos ajenos, hay que impedírselo mediante los recursos de que goza el poder coactivo del Estado. Asunto este que se halla vinculado estrechamente con el artículo 95 de la Constitución, que trata sobre los deberes y obligaciones de todos los integrantes del Estado Colombiano. La paz la construye la población al convivir respetando a los demás miembros de la sociedad donde vive, por lo tanto así la consagra el Artículo 22 de la Constitución como un Derecho Fundamental, sin el cual la persona no puede vivir de acuerdo con su dignidad, es obvio entonces que donde no hay convivencia pacífica, no es posible que las personas sean tratadas de acuerdo con el espíritu que emana de este derecho. No es posible desconocer, que quienes son partidarios del uso político de la Constitución aspiran a asignarle al texto unos alcances expansivos, con miras

Esa manera de obrar, constituye de una parte una privación de la tutela legal a quienes obran con arreglo a derecho, pero del lado contrario se les estaría otorgando a los violentos una extravagante prerrogativa, consistente en enervar la respuesta legítima de las autoridades mientras ellos decidan en qué términos se acogerían al ordenamiento legal. Es el Estado en cabeza de quienes gobiernan, quienes deben hacer de la búsqueda de la paz una prioridad y un mandato constitucional. Reconocemos la existencia de grandes problemas en nuestro país, pero tratar de solucionarlos con violencia, genera un círculo vicioso imposible de corregir y además costoso. Desafortunadamente en nuestro país donde cada quien interpreta el derecho como le conviene, el denominado Derecho a la Paz pareciera ser un derecho retórico, incluso obvio y simple, sin embargo, se trata de un derecho respecto del cual los ciudadanos pueden reclamar y exigir que se cumpla, haciendo uso de los mecanismos judiciales apropiados, pues es un deber de obligatorio cumplimiento por parte del Estado, que debe garantizarlo y protegerlo. El Derecho a la Paz es de doble vía, pues en él convergen todos los demás derechos, constituyendo un requisito para que todos puedan ser garantizados, que no se queden en una mera intención de algunos, sino que constituya un compromiso de todos los colombianos, pues así mismo deben distribuirse los beneficios de tener un país donde vivir y convivir en paz. De lo anterior podemos concluir, que la paz es una dimensión de equilibrio dinámico de factores sociales, políticos, económicos y tecnológicos, indicando además que la violencia aparece por el desequilibrio de estos factores.

Los líderes solidarios y sociales dan línea política, económica, financiera, social y empresarial por Ecosolidario, Líder en periodismo social.

https://javiersule.wordpress.com -Colombia guerra y paz

a basar en él la obligatoriedad de instrumentar “políticas de paz”, consistentes en que las autoridades se abstengan hasta el extremo de ejercer la violencia legítima, que es atributo propio del poder estatal, en sus acciones frente a quienes se auto adjudican el derecho de realizar conductas violentas de distinto género, sea para presionar el reconocimiento de supuestos derechos, ya para imponer sus propias concepciones sobre el orden social justo.

Cuando nos enfrentamos a la desigualdad económica, política y social, nos encontramos frente a factores como la pobreza, la explotación, represión o alienación, cuyo resultado es la injusticia social. Desde cualquiera de los aspectos citados que se realice un análisis objetivo, son los motivos expuestos los que impiden que se pueda conseguir la paz a la que hemos hecho referencia, así se escriba o se considere, o se hable de ella en diferentes tonos, con diferentes acentos; si se le aleja de su real entorno que es la convivencia en sociedad, su logro será el fracaso. Como conclusión para alcanzar efectos positivos en toda acción que se emprenda, se debe trabajar sobre las causas del problema y no sobre las consecuencias.

Normatividad 21

EDICIÓN 157 • FEBRERO - MARZO 2019

¡En participación democrática - No se le vaya a pasar el Decreto 962! ¿Si sus cooperativas tienen sección de ahorro y sus fondo de empleados $10 mil millones de activos?

El día 5 de junio de 2018 el Minhacienda expidió tres decretos vinculados con asuntos de orden financiero y de buen gobierno para organizaciones de economía solidaria con sección de ahorro y crédito.

no de ellos, el Decreto 962 que estableció nuevas condiciones que en verdad incluyen aspectos de total importancia frente a lo que deben ser las reglas de juego en materia de participación democrática y prácticas de buen gobierno.

Que al margen que sea vinculante solo para las entidades con sección de ahorro, bien pudieran acogerse por parte de cualquier tipo de organización de economía solidaria, reitero, al margen de su actividad, nivel de supervisión o complejidad. Para el caso de las cooperativas con sección de ahorro y los fondos de empleados de categoría plena, estas instrucciones son vinculantes, en cuyo caso sugiero revisen su estatuto con el propósito de que los ajusten en lo pertinente Porque si dejan pasar la asamblea ordinaria que se celebrará en marzo próximo sin ajustarlos en lo que falte, tendrían que celebrar una Asamblea Extraordinaria antes del 1º de mayo del presente año. A continuación hago un listado de aquellos asuntos de fondo del Decreto que deberían revisarse respecto de lo que hoy día conocemos de la estructura estatutaria de nuestras organizaciones:

a Serán 15 días previos a la Asamblea para efectos de hacer la reunión de convocatoria y su publicación. Para las Asambleas extraordinarias será con no menos de 5 días hábiles.

a Si en esa Asamblea se van a nombrar órganos directivos o

de control, a la convocatoria se le debe acompañar con los perfiles de los candidatos que se postulen.

a La postulación a los cargos Directivos y de Control se debe hacer por separado y los candidatos solo se pueden postular para uno de los dos cuerpos.

a Los candidatos a estos órganos deben manifestar expresamente que conocen las funciones, los deberes y las prohibiciones establecidas en la normatividad vigente y en el Estatuto

a En el caso de los nombramientos de cargos para períodos que superen los seis años se deben establecer condiciones para su participación posterior en otros órganos.

a Se deben establecer mecanismos para la evaluación del desempeño de los miembros de Consejo de Administración o de Junta Directiva.

a En el estatuto se deben fijar

condiciones para la retribución o el pago a Directivos u órganos de control (en caso que así se considere).

a Para la elección de miembros de Consejo de Administración, Junta Directiva, Junta de vigilancia o comité de control social, para su postulación se requiere de la acreditación de varios requisitos.

a Para entidades que adelanten Asamblea por delegados, deben asegurarse que todos los segmentos de la base social participen en el proceso democrático

Carlos Rodríguez Molina Columnista Ecosolidario Carlosrodriguezm1@hotmail.com

a Queda expresamente prohibido que la revisoría fiscal contrate servicios diferentes al de la auditoría.

Los anteriores son un extracto de aquellos asuntos más relevantes del Decreto 962 que como lo indicamos en la presente publicación, se exponen para que revisen si su actual estatuto requiere de ajustes, porque para las entidades con sección de ahorro, dejar pasar las Asambleas del presente año sin incluir estos aspectos vinculantes, las obligaría a convocar una próxima Asamblea General Extraordinaria a celebrarse antes del 1º de mayo para ajustar el Estatuto en lo pertinente.

Mujer

EDICIÓN 157 • FEBRERO - MARZO 2019

Día Internacional de la Mujer. Pensemos en igualdad, construyamos con inteligencia, innovemos para el cambio: ONU

Por la mujer, actuemos en equidad El Día Internacional de la Mujer es un buen momento para reflexionar acerca de los avances logrados, pedir más cambios y celebrar la valentía y la determinación de las mujeres de a pie que han jugado un papel clave en la historia de sus países y comunidades. Edición Ecosolidario Bogotá, 8 de marzo de 2019

“P

ensemos en igualdad, construyamos con inteligencia, innovemos para el cambio”, se centra en las formas innovadoras en las que podemos abogar por la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres, en especial en las esferas relativas a los sistemas de protección social, el acceso a los servicios públicos y la infraestructura sostenible.

representada en los campos de la ciencia, la tecnología, la ingeniería, las matemáticas y el diseño. Comisión de la condición jurídica y social de la mujer

La innovación y la tecnología brindan oportunidades sin precedentes; sin embargo, las tendencias actuales indican que la brecha digital se está ampliando y que las mujeres están insuficientemente

Foto https://lyfmdp.org.ar

INSCRIPCIONES HASTA 4-abr-19

INICIO DEL TORNEO 28-abr-19

25-abr-19

28-abr-19

total

$ 6.000.000

25-abr-19

28-abr-19

total

$ 6.800.000

11-abr-19

28-abr-19

total

$ 10.000.000

FÚTSAL FEMENINO

18-abr-19

28-abr-19

total

$ 6.500.000

FÚTSAL MASCULINO

18-abr-19

28-abr-19

total

$ 6.500.000

MINITEJO FEM

3-may-19

5-may-19

total

$ 3.500.000

TEJO MASC

2-may-19

5-may-19

total

$ 3.500.000

DEPORTE BOLO MIXTO BALONCESTO MASCULINO BALONCESTO FEMENINO FÚTBOL

DEPORTE BALONCESTO FEMENINO Y MASCULINO

INSCRIPCIÓN + IVA $ 1.800.000

BOLO MIXTO

$ 1.500.000

FUTBOL

$ 3.000.000

FUTSAL FEMENINO Y MASCULINO

$ 1.800.000

TEJO Y MINITEJO

$ 1.000.000

PREMIACIÓN EN BONOS total $ 6.000.000

Haciéndose eco del suceso prioritario del 63º período de sesiones de la Comisión de la condición jurídica y social de la mujer, el Día Internacional de la Mujer 2019 pondrá la mirada en los líderes de la industria, las empresas emergentes que están cambiando el panorama en el mundo de los negocios, las emprendedoras y los emprendedores sociales, las y los activistas que trabajan en favor de la igualdad de género y las mujeres innovadoras, con objeto de examinar cómo puede la innovación eliminar barreras y acelerar los avances hacia la igualdad de género, fomentar la inversión en sistemas sociales sensibles al género y construir servicios e infraestructuras que den respuesta a las necesidades de las mujeres y las niñas.

Urbanismo 23

EDICIÓN 157 • FEBRERO - MARZO 2019

Los planes de desarrollo físico de las urbes en lapsos cortos se vuelven obsoletos, la ausencia de trasporte masivo integral y las

normas que se implementan más por intereses privados inmediatos en contra de los intereses colectivos y el largo plazo.

Urbanismo en la iniquidad Apenas a finales del siglo antepasado la historia registró la terminación del imperio colonial y en el presente somos testigos del agudo y acelerado proceso de industrialización y adelantos tecnológicos. las vías, saneamiento, trabajo y demás bienes indispensables para una supervivencia digna y decente. Refiriéndonos a Bogotá, fundada en 1.538, registramos que en 1.910 tenía 110.000 habitantes, en 1.950 720.000 personas, a finales de siglo 3.300.000 y hoy supera los 8.000.0000 de habitantes.

Arq, Gustavo Adolfo Díaz García. Especialista en Urbanismo y Desarrollo Inmobiliario incoarquitectos@gmail.com Bogotá Febrero 18 de 2019.

Así mismo, del acelerado crecimiento de la población y el cambio de la estructura y morfología de las ciudades.

A medida que la ciudad se ha extendido a partir del centro colonial, se ha polarizado cada vez más en zonas homogéneas de altos ingresos hacia el norte del centro histórico y de bajos ingresos hacia el sur y sur-oeste. Esta tendencia queda consolidada y signada –sentenciada– a raíz del Plan de Desarrollo Urbano formulado por el famoso arquitecto internacional Le Corbusier en 1.951, donde planteó un eje industrial hacia el occidente desde el centro histórico, dividiendo la ciudad en dos, hacia el norte y hacia el sur. Esta sectorización ha constituido la base de los planes de desarrollo urbano existentes y adoptados, en donde la segregación se

ha institucionalizado, debido a la reglamentación por zonas, que determinan el tamaño de los lotes y densidades, en donde se favorecen altos ingresos y bajas densidades al norte, y altas densidades y bajos ingresos al sur. Solamente los moradores de altos ingresos pueden ser beneficiarios de un urbanismo digno, vías y transporte eficientes, parques, áreas verdes y mallas de servicios ordenados. Abismos sociales Aunque la urbanización masiva social soluciona transitoriamente el problema del empleo, trae problemas

Lo anterior requiere atender el hábitat de tal demanda, los servicios,

Asimismo, las diferencias entre las categorías socio-económicas, los estratos, el suelo en sus usos, clasificaciones típicas del desarrollo, imposibilitando a los sectores pobres a acceder a procesos de renovación urbana dignos, creando las culturas permanentes del barrio bajo, la favela, la vivienda marginal y de última categoría. A lo anterior, se debe agregar como resultado que los planes de desarrollo físico de las urbes en lapsos cortos se vuelven obsoletos, la ausencia de trasporte masivo integral y las normas se implementan más por intereses privados inmediatos, en contra de los intereses colectivos generales y el largo plazo.

iendo un comportamiento y fenómeno de Latinoamérica, pasar de un país casi rural a principios del siglo XX, 77%, a un país mayormente urbano 72% en la primera década del siglo XXI, revirtiéndose el indicador. Este proceso ha planteado un país que le tocó densificar las urbes con mayor número de viviendas e infraestructura de servicios en tiempos cortos, con apremiantes expectativas que la población de Colombia se puede duplicar en los próximos 30 años.

cualitativos en la calidad de los moradores, en costos sociales y de medio urbano que difícilmente se puede mejorar o armonizar en corto tiempo, ocasionando dentro de la estructura de la ciudad los abismos sociales.

https://www.rcnradio.com (AFP)

el proceso de urbanización en el país en los últimos cuarenta años -debido al crecimiento de la población- es el más acelerado de los últimos 150 años, originado por la descomposición del agro, la migración de habitantes campesinos a las urbes por causa del desequilibrio económico, la absorción de los mismos a las industrias urbanas en crecimiento, fábricas e industria de la construcción, por el sueño de una mejor vida, huyendo al desalojo por la violencia y la pugna por el dominio del territorio en la tenencia económicamente desigual de la tierra.

Específicamente en Bogotá este sello y tendencia se tiene que revertir, cambiar o mitigar, que el correcto urbanismo esté al servicio de la totalidad de sus moradores, que las diferencias de valor del inventario inmobiliario se relacionen intrínsecamente con el mismo y no con el urbanismo desigual e inequitativo.

Libre Expresión

EDICIÓN 157 • FEBRERO - MARZO 2019

Al carajo los pastores que descarrían a las ovejas

Extraño comportamiento Wilton Rizzo Bogotá, febrero de 2019

¿Por qué algunas cooperativas pagaron parafiscales de enero de 2019 cuando estaban exoneradas? ¿Tuvieron que pagar por obstáculos o desinformación del operador de PILA o lo decidieron hacer porque algún asesor o revisor fiscal les “recomendó” pagar, a lo mejor para “evitarse de pronto un problema” y sin que se hubiera hecho un análisis jurídico al interior del Consejo?

i fue lo primero, es entendible y ya el tema está superado.

Si fue lo segundo, preocupante, porque nos han contado que al parecer algunas cooperativas “prefirieron” efectuar los aportes parafiscales a pesar de lo establecido por el artículo 118 de la Ley 1943 de 2018 (Ley de Financiamiento). Si lo que ocurrió fue esto, ¿qué explicación le van a dar a sus asambleas generales? Máxime cuando lo alcanzado por la norma fue equiparar el tratamiento de parafiscales entre empresas comerciales y las cooperativas y mutuales, tal como lo ha explicado Confecoop, quien trabajó con la bancada parlamentaria esta iniciativa, finalmente convertida en ley.

El sector siempre está pidiendo condiciones equitativas con otros actores del mercado que ofrecen bienes y servicios similares a los que ofrecen las cooperativas a sus asociados. Por ello, llama la atención que cuando se logra un resultado como el señalado, al parecer aplicamos el dicho popular de “que matamos al tigre y nos asustamos con el cuero”. Extraño comportamiento, ¿cierto? ¿Y qué piensan los asociados de esas cooperativas? ¿Qué pasó? ¿Será que los directivos no leyeron y no analizaron la Ley? ¿a qué obedece ese descuido -dejarse “asesorar” de algún revisor fiscal o asesor que solo le importa cobrar sus honorarios a las cooperativas, metiendo terror con la Dian? ¡Eso no tiene presentación! En el sector hay mucho revisor y asesor juicioso y estudioso, pero no faltan las excepciones. Es tiempo que quienes asesoraron mal a las cooperativas, asuman con rigor su trabajo y su responsabilidad y, de paso, sería bueno que las ayuden a tramitar la devolución de esos recursos.

La responsabilidad legal en la toma de decisiones en una cooperativa es del consejo de administración y la gerencia. Estos pueden y deben, cuando así lo consideren, apoyarse en las opiniones y conceptos de expertos, pero nunca dejar que esos terceros terminen adoptando o direccionando las decisiones ante la falta de análisis, estudio, evaluación o criterio de los directivos o “por la premura del tiempo”. Eso es coadministración y, en algunos casos, es ceder o “delegar” las decisiones en manos de asesores sin rango ni responsabilidad directiva. ¿Y donde queda el concepto de buen gobierno cooperativo, en estos casos?

La inmensa mayoría de cooperativas hicieron la tarea bien hecha, pues tienen consejos juiciosos, funcionarios responsables, revisores fiscales y asesores externos independientes y estudiosos, en otros casos, al parecer, no. No se pueden refundir o confundir los papeles directivos ni mucho menos disponer de los recursos de las entidades, que no son otra cosa que el dinero de los asociados, asumiendo, como en este caso, cargas parafiscales de las que fueron exoneradas las cooperativas. ¡Que desgreño! ¡Que atropello a la razón! Se lamenta Discépolo en el himno social gaucho Cambalache

Según PwC, “los datos demuestran que las jóvenes millennials son mucho más ambiciosas y tienen más confianza en sí mismas y posibilidades que en generaciones anteriores”. Briseida Olademar 1º de marzo de 2019

¡Y dale con el día de la mujer!

Como joven millennial, me tomo la licencia de publicar esta nota que me encontré por ahí en la Internet, me parece lo más acertado en la actualidad, en esa franja se representan la mayoría de las damas que estamos buscando mejores oportunidades, que rechazamos el mal trato y buscamos con ahínco la autonomía económica, para desde allí disfrutar las libertades de igualdad que tenemos derecho. Para mi Mujer millennial... es una etapa de cambio y experimento ya que nos enfrentamos a un mundo con oportunidades enormes; buscamos nuestra independencia económica es el pasaporte para explorar aquello solo conocemos a través de los medios de comunicación, esa lucha para poder decir o demostrar que tenemos capacidad y el sentir la satisfacción que estamos en este mundo por alguna razón, para mí esa razón es disfrutar de lo que ya existe y es para todo el mundo sin excepción. El disfrute de la vida también es haciendo el bien a la sociedad o a uno de sus integrantes, sin esperar recompensa. Vamos al texto…

as mujeres millennials, aquellas que hoy tienen entre 20 y 35 años, se enfrentan a numerosos retos profesionales en los próximos años. Para conocer un

poco más a fondo a esta nueva generación femenina desde la consulta PwC llevan desde 2011 realizando un exhaustivo análisis sobre esta cuestión.

Sin ir más lejos, en su informe The female millennial: A new era of talent, publicado recientemente, se concluye que aunque “ha aumentado de manera exponencial el número de mujeres que cree que podrán promocionar hasta alcanzar cargos directivos en la empresa de la que forma parte en la actualidad” todavía queda un largo camino por recorrer. ¿Y cómo es esta mujer millennial? 71% de ellas, según una encuesta mundial a 8,756 mujeres, de 75 países diferentes, “cree que su

compañía no les ofrece las mismas oportunidades que a los hombres”. Este es uno de los principales aspectos destacados en el informe, el de la diversidad, especialmente en España, “en un momento en el que está cobrando mucha relevancia el desarrollo e implementación de este tipo de estrategias por parte de las empresas”, señala PwC. Además, las millennials planean trabajar fuera de su país en algún momento de su vida. Así responde 71% de ellas, siendo 62% las que creen que “este tipo de experiencias son esenciales para

desarrollar su profesión con éxito”. Sin embargo, la realidad es otra y “sólo 20% de los profesionales destinados fuera de su país de origen son mujeres”, indica la consultora en su informe. ¿Qué valoran las millennials a la hora de escoger una compañía? 86% de las mujeres encuestadas tienen muy en cuenta si la empresa en la que quieren entrar tiene una estrategia de diversidad definida. Para más de la mitad, 53% concretamente, “disponer de la oportunidad de hacer carrera profesional y

Director - Gerente Wilton Rizzo Rivas C: 310 860 8599

wiltonrizzo@hotmail.com

EDICIÓN 157 FEBRERO – MARZO DE 2019 Ejemplar impreso el 13 de marzo en la rotativa Editorial La República SAS.

Mercadeo y Publicidad Andrea Pinzón C: 316 697 66 42 Fijo: (57) 1 7 06 26 00 Ecosolidario100@gmail.com www.ecosolidario.com.co

Transcripciones Nathaly Rizzo

ascender en la empresa es el atributo más decisivo a la hora de valorar un puesto de trabajo”. Asimismo, para 52% tener un sueldo competitivo e incentivos financieros es el principal reclamo para decidirse por un puesto de trabajo. La flexibilidad del horario laboral (35%), el paquete de beneficios con una buena pensión, seguridad social, etcétera. (33%), y los programas y planes de formación (27%) son otros aspectos clave para muchas. https://www.eaeprogramas.es/ blog/como-es-la-mujer-millennial

Diseño y Diagramación Hugo Ramos Circulación Ecosolidario Postacol-Servientrega

Los comentarios realizados por los columnistas son su responsabilidad, reflejan su punto de vista y no comprometen al periódico Ecosolidario.