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Segurança da planta melhora com monitoramento em conformidade com IEC 61511

A Yokogawa Electric Corporation atualizou seu software Exaquantum Safety Function Monitoring (SFM), uma solução Operações e Otimização de Ativos OpreX, que ajuda a identificar se o desempenho operacional real atende às metas de design de segurança. Melhorar a saúde e a segurança é uma das seis áreas de foco de sustentabilidade da Yokogawa. O SFM R3.35 fornece monitoramento e avaliação contínuos de dados de segurança, para destacar desvios ou falhas no desempenho do sistema de segurança da planta.

Já em uso em todo o mundo, em setores como petróleo e gás, o SFM coleta todos os dados relacionados à segurança, para rastrear e analisar as principais métricas de desempenho, incluindo ativações e manutenção de função instrumentada de segurança (SIF) (teste de prova), camadas de proteção independentes (IPLs), e iniciando causas e substituições. Esta nova versão, agora, oferece suporte ao padrão 61511 da Comissão Eletrotécnica Internacional (IEC), e inclui vários novos recursos, para ajudar os usuários do SFM a identificar possíveis problemas de segurança, otimizar as atividades de manutenção, e melhorar o design geral da solução de segurança.

Os sistemas de segurança são projetados para garantir que as plantas sejam operadas dentro de limites toleráveis, reduzindo os riscos aos seres humanos, ao meio ambiente, aos ativos, e à continuidade da produção. Para manter o nível de integridade de segurança exigido, as instalações de processamento devem ter um meio para verificar o desempenho de seus sistemas instrumentados de segurança (SIS), durante as operações. Os procedimentos precisam ser estabelecidos, e as informações devem ser coletadas, para garantir a qualidade e a consistência dos testes de prova, taxas de demanda e dados de falha do SIS. O desafio é determinar se os dados operacionais, em tempo real, podem ser verificados em relação à análise, projeto e suposições, para destacar desvios ou falhas no desempenho do projeto do sistema de segurança.

A Yokogawa reconhece os desafios contínuos que os proprietários das fábricas enfrentam, ao tentar manter com eficiência a integridade da segurança do processo ao longo de todo o ciclo de vida de suas instalações. Como um componente de uma solução SIS sustentável, o SFM

O SFM R3.35 permite que os usuários monitorem a eficácia do desempenho dos sistemas instrumentados de segurança, definidos em relação aos seus objetivos de projeto. monitora automaticamente os dados de segurança operacional, para determinar rapidamente se os dados operacionais em tempo real atendem às metas do projeto de segurança, e para rastrear e analisar as principais métricas de desempenho de segurança. Os testes de prova são registrados para rastrear quando eles ocorreram, e identificar quando atingem sua data de validade. O SFM auxilia os gerentes de fábrica, identificando quaisquer problemas de segurança em potencial, reduzindo atividades de manutenção desnecessárias, e melhorando o design geral da solução de segurança. O SFM R3.35 emprega uma matriz de causa e efeito, para verificar rapidamente a lógica das ativações SIF e dos elementos finais (válvulas, respiros, atuadores, etc.), para ver se eles correspondem ao seu projeto de segurança configurado ou pretendido, conforme requerido pela norma IEC 61511. Uma função de status de teste de prova foi adicionada ao SFM R3.35, para o monitoramento das datas de validade dos testes de prova, em SIFs e elementos finais. Os usuários também podem solicitar crédito de teste de prova com base na demanda real no SIS durante a operação, com a funcionalidade de registrar quando os testes de prova foram realizados, e sua data de validade para ajudar a manter a validade do sistema de segurança. Os dados de configuração de segurança para camadas de análise de proteção (LOPA) usando PHA-Pro (uma solução de software de terceiros da Sphera) podem ser usados para gerar um arquivo de configuração SFM inicial. Um modelo de exportação PHA-Pro exporta informações do LOPA em um formato que pode ser importado para o SFM.

Emerson e AspenTech criam empresa

A Emerson e a AspenTech firmaram acordo definitivo, para contribuir com os negócios de software industrial da Emerson – OSI Inc. e o negócio de software de simulação geológica – para a AspenTech, para criar uma empresa diversificada e líder em software industrial de desempenho com maior escala, capacidades e tecnologias (“nova AspenTech”). A Emerson entrou com US$ 6,0 bilhões em dinheiro na nova AspenTech, em troca de uma participação de 55% na nova AspenTech, que oferecerá um portfólio de software industrial altamente diferenciado, com recursos para suportar todo o ciclo de vida de operações complexas, em uma ampla gama de setores verticais da indústria, incluindo design e engenharia, operações, manutenção e otimização de ativos.

A transação acelera a estratégia de investimento em software da Emerson, à medida que a empresa continua a construir um portfólio de maior crescimento, mais diversificado e sustentável, criando uma empresa de software industrial com escala imediata e relevância, em um mercado rápido e em evolução. A nova empresa, que manterá o nome AspenTech, permite que a Emerson obtenha sinergias significativas, e acelere sua estratégia de software para impulsionar a criação de valor significativo. A posição de propriedade majoritária em um líder de software industrial puro e altamente valorizado dará à Emerson a plataforma e a flexibilidade para implantar estrategicamente o capital para o crescimento, por meio de investimentos contínuos e fusões e aquisições. A transação continua a longa história da Emerson de entrega de valor aos acionistas.

“Vimos uma oportunidade atraente para acelerar nossa estratégia de software, para capitalizar no cenário de software industrial em rápida evolução, e avançar na jornada de portfólio de alto valor da Emerson”, disse Lal Karsanbhai, presidente e diretor executivo da Emerson. “Nossos clientes estão cada vez mais procurando parceiros, para ajudar a obter um desempenho mais forte, à medida que automatizam os fluxos de trabalho, em suas instalações, para otimizar as operações. A nova AspenTech se tornará um motor para aquisição e crescimento orgânico.”

“Essa transação nos permite avançar nossa posição como líder em software industrial altamente diversificado, pronto para um crescimento significativo, forte desempenho financeiro, e um veículo para conduzir futuras aquisições de software, ao mesmo tempo que fornece valor em dinheiro imediato para os acionistas da AspenTech”, disse Antonio Pietri, Presidente e CEO da AspenTech, que vai liderar a nova AspenTech. “A nova AspenTech se beneficiará de um mercado maior e mais diversificado, que poderemos atender com um portfólio de software abrangente, um canal de vendas global expandido, e um balanço patrimonial ainda mais forte, reforçado pela Emerson. Além disso, esta transação expande nossa capacidade de apoiar as ambições de sustentabilidade global dos clientes.”

A nova AspenTech estará sediada em Bedford, Massachusetts, e Antonio Pietri, o atual CEO da AspenTech, será seu CEO. Após o fechamento da transação, o Conselho de Administração da nova AspenTech será de nove diretores, cinco dos quais serão designados pela Emerson. Jill Smith, a atual Presidente do Conselho de Administração da AspenTech, atuará como Presidente do Conselho de Administração da nova AspenTech.

A transação foi aprovada por unanimidade pelo Conselho de Administração da Emerson, e pelo voto unânime dos diretores da AspenTech presentes (um diretor estava ausente, mas confirmou total apoio). A transação deve ser concluída no segundo trimestre de 2022, e está sujeita à aprovação dos acionistas da AspenTech, aprovações regulatórias e outras condições habituais de fechamento. Após a conclusão, a nova AspenTech negociará na NASDAQ sob o símbolo AZPN.

Programa Bentley Education agora é Global

A Bentley Systems, Incorporated anunciou a expansão global do programa Bentley Education – oferecendo acesso contínuo a licenças de aprendizagem de mais de 60 aplicativos populares da Bentley, sem nenhum custo, para todos os alunos e educadores qualificados, de escolas de ensino médio a níveis de ensino superior, por meio do portal Bentley Education.

Após o anúncio, de 3 de maio de 2021, do lançamento da Bentley Education nos países-piloto da Austrália, Reino Unido, Cingapura, Lituânia e Irlanda, o programa está obtendo uma boa resposta, com mais de 500.000 alunos e educadores, em muitos países; com a expansão global, o programa Bentley Education está acessível a todos os alunos e educadores em escolas de ensino fundamental, médio, faculdades comunitárias, politécnicos, institutos e universidades, em todo o mundo, para empregar aplicativos Bentley em suas salas de aula, laboratórios e em casa.

“Com o foco global no avanço da infraestrutura para resiliência e adaptação, haverá uma demanda sem precedentes por indivíduos talentosos, que tenham as habilidades e a capacidade de embarcar preparados para trabalhar no próximo nível de projetos e fluxos de trabalho digitais. Ao fornecer a alunos, educadores e universidades, em todo o mundo, software e recursos adequados para se preparar para esta oportunidade, estamos complementando o sistema educacional, para atrair e desenvolver o talento necessário”, disse Vinayak Trivedi, vice-presidente da Bentley Education.

Com uma combinação de conteúdo de aprendizagem criado para alunos, o portal Bentley Education fornece acesso a recursos de treinamento abrangentes, e conteúdo de aprendizagem baseado em projeto que é mantido em colaboração com as principais universidades e parceiros da indústria. Ao se registrar no portal Bentley Education para acessar direitos de licença de aprendizagem, alunos e educadores também ganham acesso a recursos de bônus, como insights de profissionais do setor, perspectivas em primeira mão de alunos atuais, e atualizações sobre as tendências mais recentes do setor – tudo em seu próprio ritmo, em um ambiente de aprendizado divertido.

Ball reabre fábrica de latas de alumínio

Acompanhando o crescimento global do mercado de latas, a Ball Corporation anunciou o investimento de US$ 65,8 milhões para a reabertura da planta de Benevides, a 35 km de Belém/PA. A unidade terá capacidade produtiva de 1,2 bilhões de latas, por ano, e aumentará a oferta de empregos na região, oferecendo pouco mais de 100 vagas.

Com previsão de inauguração para o final do primeiro semestre de 2022, a reabertura da fábrica faz parte dos investimentos da Ball na América do Sul, e tem como objetivo reforçar a presença da empresa na região, e atender às necessidades de diferentes clientes de forma mais eficiente. Esta será a 12ª fábrica da Ball, no Brasil.

“A fábrica de Benevides oferecerá vários tamanhos de latas de alumínio, em diferentes linhas de produção e, ao apoiarmos a crescente demanda dos clientes da região por latas de bebidas sustentáveis de alumínio, vamos colaborar para alavancar os mercados do Norte e Nordeste do Brasil,” afirma Carlos Pires, Presidente da Ball América do Sul.

A lata de alumínio é uma embalagem 100%, infinitamente sustentável, e quando descartada corretamente, retorna às prateleiras em apenas 60 dias, como uma nova lata – um exemplo perfeito de economia circular. Só no Brasil, seu índice de reciclagem chega a 97,4%, e é o terceiro maior produtor de latas de alumínio do mundo, com um volume anual de 32 bilhões de unidades (2020).

Relatório sobre recuperação pós-pandemia da ONU

Em evento online,Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD), a Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura (UNESCO), o Fundo das Nações Unidas para a Infância (UNICEF), e a Organização Panamericana da Saúde/Organização Mundial da Saúde (OPAS/OMS) apresentaram o relatório “COVID-19 e Desenvolvimento Sustentável: avaliando a crise de olho na recuperação”.

Chamado para ação e resposta à pior crise sistêmica vivida no planeta, desde a criação das Nações Unidas. Ele destaca indicadores para medidas de recuperação socioeconômica, proteção social e inclusão digital, como forma de inserir o país em uma rota de desenvolvimento inclusiva e sustentável, rumo ao cumprimento da Agenda 2030.

O encontro contou com a participação das representantes das agências envolvidas na produção do relatório: Katyna Argueta (PNUD), Marlova Noleto (UNESCO), Florence Bauer (UNICEF) e Socorro Gross (OPAS/OMS). Também fizeram parte dos painéis de debate os especialistas Cimar Azeredo Pereira (IBGE), Nísia Trindade (Fiocruz), Sérgio Besserman (PUC-Rio), Ricardo Henriques (Instituto Unibanco) e Romualdo Portela (Cenpec).

O relatório fez uma radiografia do Brasil, por estado, quanto ao grau de preparo e vulnerabilidade no enfrentamento da Covid19, e sistematizou dados obtidos em diferentes fontes de informações – além do PNUD e do UNICEF, dos ministérios da Saúde, da Educação, dos Direitos Humanos e das Comunicações, do IBGE e do Fórum Brasileiro de Segurança Pública, entre outros. O ano escolhido para a linha de corte temporal foi 2019, trazendo as principais desigualdades que emergiam antes da Pandemia, em crianças e adolescentes, na Educação, nas questões de gênero, nos sistemas públicos de saúde, e no acesso às tecnologias. O documento aponta que a busca por um pacto federativo efetivo deve ser uma prioridade. O material destaca ainda a necessidade de mecanismos mais eficientes de governança e de cooperação entre os setores público e privado, com o objetivo de garantir oportunidades de recuperação econômica, direito à Educação, Saúde, proteção contra a violência, e proteção social na infância, na adolescência, na vida adulta e para pessoas idosas, além da universalização no acesso à internet, para diminuir o abismo tecnológico entre pessoas e regiões. A ideia central está em buscar acompanhar as esperadas perdas que a Pandemia trará ao desenvolvimento, somado ao já desafiador quadro do desenvolvimento no país e nos estados, e orientar o conjunto de ações de recuperação, não perdendo o foco na Agenda 2030, que tem, como bússola, os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. O Relatório destaca três elementos como essenciais, para uma boa resposta à recuperação: equidade; desenvolvimento das capacidades de longo prazo das pessoas, para ajudar a construir resiliência para choques futuros; abordagem multidimensional coerente, uma vez que a crise tem múltiplas dimensões interligadas (saúde, aspectos econômicos e vários aspectos sociais). Segundo o documento, o Brasil precisa criar uma recuperação que “reconstrua melhor”, o que significa, não só recuperar de imediato as economias e os meios de subsistência, mas também salvaguardar a prosperidade a longo prazo. Para isso é necessária uma nova geração de políticas públicas e transformações sociais, que facilitem a transição para uma sociedade menos desigual, mais resiliente e com impactos controlados sobre a natureza. Porque o futuro começa hoje, não amanhã.

Setores pesquisados pela CNI tiveram queda na confi ança

O Índice de Confiança do Empresário Industrial – Resultados Setoriais – caiu em todos os 30 setores analisados pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), entre 1º e 15 de setembro. Foram ouvidos 2.373 empresários, sendo 948 de pequeno porte, 852 de médio porte e 573 de grande porte.

Apesar da queda, todos os setores da indústria ainda seguem com índices de confiança acima da linha divisória de 50 pontos. O indicador varia de 0 a 100, e todos os valores acima de 50 são positivos. No entanto, o gerente de Análise Econômica da CNI, Marcelo Azevedo, avalia que a confiança se tornou mais fraca e menos disseminada, em setembro, em relação a agosto.

Os setores que registraram as maiores quedas de confiança foram: Produtos de limpeza, perfumaria e higiene pessoal, em que o índice caiu, de 62,5 pontos, para 53,4 pontos; Produtos farmoquímicos e farmacêuticos, que passou, de 63,4 pontos, para 54,9 pontos; e Máquinas, aparelhos e materiais elétricos, que registrava 65,1 pontos, em agosto, e caiu, para 57,2 pontos. Os setores que registraram maiores avanços de confiança foram: Couro e artefatos de couro (+4,6 pontos), Impressão e reprodução de gravações (+2,0 pontos) e Móveis (+1,9 pontos).

Inaugurada primeira fábrica de leite em pó do Ceará

@3T Filmes

Com investimento de mais de R$ 70 milhões, a Betânia Lácteos inaugurou uma nova fábrica em Morada Nova/CE, com cerca de 5 mil m², capacidade de processamento de 200 mil litros de leite, por dia, para produzir leite em pó, leite condensado e demais compostos lácteos. Com a nova estrutura, o complexo industrial de Morada Nova passa a produzir toda a linha de lácteos da Betânia, e amplia a capacidade de processamento da empresa para mais de 1,4 milhão de litros de leite, por dia, o que coloca a Betânia entre as dez maiores indústrias de lácteos do Brasil.

“No ano em que completamos 50 anos de existência, inaugurar essa unidade nos enche de orgulho, pela nossa trajetória e pelo compromisso que assumimos, desde o começo da nossa caminhada com o povo nordestino, desde o produtor, que nos vende o seu leite, às milhares de famílias, que consomem nossos produtos diariamente, em todo o Nordeste”, afirma o CEO da Betânia Lácteos, Bruno Girão. “Pretendemos continuar investindo na Região, fomentando a economia, e contribuindo ativamente para o desenvolvimento sustentável da atividade leiteira no semiárido nordestino”, complementa.

Totalmente automatizada, a nova fábrica será a única no Ceará a produzir leite em pó. A nova planta garante, ainda, uma solução sustentável para o excedente da produção de leite no semiárido nordestino, assegurando um maior equilíbrio entre a produção e a demanda na supersafra de leite, possibilitando que os produtores de leite parceiros da Betânia cresçam e se desenvolvam, e a empresa siga com seu compromisso de garantir a compra integral de todo o leite produzido.

O investimento faz parte dos planos da Betânia de fortalecer sua marca na região Nordeste, onde seu papel de agente transformador torna-se, cada dia, mais importante na vida das pessoas, não apenas ao oferecer produtos de qualidade e com excelente custo-benefício, mas contribuindo ativamente para o desenvolvimento da região, geração de emprego e renda, e movimentando a economia, desde a sua origem.

thyssenkrupp transforma seu negócio de powertrain

O segmento Automotive Technology, da thyssenkrupp, está avançando na transformação de seu negócio de powertrain. A atual unidade de negócios Camshafts, que opera uma de suas plantas em Poços de Caldas/MG, está sendo redefinida, em direção a um forte crescimento na eletrificação da mobilidade. A área é atualmente uma das líderes mundiais como fornecedora de componentes para combustão interna e motores híbridos e elétricos. O portfólio de produtos inclui, principalmente, eixos de comando montados, e sistemas de trem de válvulas para conjuntos de força convencionais, bem como eixos de rotor para motores elétricos.

“Iniciamos a transformação do nosso negócio de componentes para powertrain em um estágio muito inicial. Partindo de sistemas tradicionais de eixos de comando para motores de combustão interna, há cerca de 10 anos, começamos a desenvolver e industrializar novos produtos para powertrains elétricos. Agora, estamos continuando nossa transformação com novos produtos, além do motor de combustão interna”, disse Dr. Karsten Kross, CEO da divisão de componentes automotivos da thyssenkrupp.

A companhia, por exemplo, já iniciou o desenvolvimento de rotores completos para motores elétricos. Ao mesmo tempo, ainda estão em andamento novos projetos de produtos, na área de gestão térmica de veículos elétricos a bateria. O reposicionamento do negócio com uma expansão significativa do portfólio de produtos também será refletido em um novo nome: a partir de 1º de outubro, a unidade de negócios Camshafts passará a se chamar Dynamic Components.

A transformação do negócio segue uma abordagem baseada em duas vertentes. Com base nos pedidos recebidos dos clientes, a empresa continuará a atingir um crescimento lucrativo, com produtos para motores de combustão interna e híbridos, nos próximos anos – ainda que o mercado em geral esteja encolhendo. E vai usar os lucros deste negócio para financiar o desenvolvimento e a industrialização de novos produtos, tornando-os gradualmente independentes do motor de combustão interna tradicional.

O crescimento ainda mais lucrativo em motores de combustão interna e híbridos resulta do alto potencial de tecnologias da thyssenkrupp, para aumentar cada vez mais a eficiência dos avançados motores de combustão interna, e reduzir as emissões.

Além da liderança em tecnologia para componentes de powertrain, as fortes capacidades da unidade de negócios em produção e automação são ainda outro elemento-chave para o sucesso da transformação. Os novos produtos são fabricados em uma base de produção similar aos componentes para motores de combustão interna. Em parte, é possível usar as mesmas máquinas e equipamentos, o que faz com que várias linhas de produção em uma planta já estejam sendo usadas para fabricar diferentes produtos, para diferentes tipos de sistema de acionamento.

Nos últimos anos, o segmento Automotive Technology, da thyssenkrupp, reformulou sua gama de produtos e serviços, para atender às tendências tecnológicas de eletrificação para mobilidade, direção autônoma e mobilidade sustentável. Hoje, a empresa é um fornecedor internacional de componentes automotivos, especializado em tecnologias de chassis, powertrain e carroceria. Há um foco claro em produtos e serviços independentes do powertrain em torno do chassi, das linhas de montagem da carroceria, e da produção de peças leves da carroceria. O segmento já gera mais de 80% de suas vendas totais com produtos não relacionados ao motor de combustão interna.

No Brasil, a companhia possui plantas automotivas em Poços de Caldas, Ibirité e Santa Luzia/MG; São José dos Pinhais/PR; Campo Limpo Paulista e São Paulo/SP.