10 Cases do Design Brasileiro by Editora Blucher

10 Cases do Design Brasileiro Os bastidores do processo de criação

Auresnede Pires Stephan - coordenador Lançamento 2008 ISBN: 9788521204619 Páginas: 176 Formato: 20,5x25,5 cm Peso: 0.590 kg

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Specto emissor eletr么nico de senhas

C茅lio Teodorico Aldrwin Hamad

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SOBRE OS AUTORES

ALDRWIN FARIAS HAMAD Graduado em Desenho Industrial em 2002 pela UDESC-SC. Mestre em Engenharia Mecânica pela UFSC-SC. Trabalhou na Paradesign de 2002 a 2004 como designer de produto e, atualmente, é diretor da Hamad Engenharia.

Principais prêmios • Case vencedor do prêmio Design Catarina MPE 2005, com Emissor Eletrônico de Senhas. • Case vencedor do prêmio Design Catarina MPE 2005, com Controle Remoto.

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10 cases do design brasileiro

CÉLIO TEODORICO Graduado em Desenho Industrial em 1983 pela UFPB-PB. Foi integrante desde a criação do Laboratório Brasileiro de Design em Florianópolis – LBDI-SC (1984 a 1991). Trabalhou na Duomo, empresa privada de Curitiba -PR (1992 a 1995). Mestre em Engenharia de Produção pela UFSC-SC em Gestão do Design e do Produto (1998). Professor da UDESC-SC desde 1996. Doutorando pela UFSC no programa POSMEC, com o trabalho intitulado “Design for Aesthetics”. Além disso, é diretor da Paradesign.

Principais prêmios • Design Excellence Brazil 2008, selecionado para o If design, com Y Garrafa de água aromatizada. • Design Excellence Brazil 2008, selecionado para o If design, com Bafômetro BF2000. • Vencedor do prêmio CNI Estadual, categoria Design, com Chuveiro Eletrônico. • Case vencedor do prêmio Design Catarina MPE 2005, com o Emissor Eletrônico de Senhas. • Case vencedor do prêmio Design Catarina MPE 2005, com o Controle Remoto. • Menção honrosa com a Poltrona Barriguda, Museu da Casa Brasileira 2004. • Novos Talentos (menção honrosa como orientador), Movelpar 2004. • Concurso Masisa para Estudantes 2002 (como professor orientador), primeiro lugar, Categoria Objetos pela Tuiuti-PR. • Concurso Masisa para Estudantes 2002 (como professor orientador), segundo lugar, Categoria Objetos pela UDESC-SC. • Primeiro lugar, Categoria Mobiliário, com a linha Joker, Museu da Casa Brasileira 2002. • Prêmio Universidade Tigre 2001(orientador), menção honrosa – nível graduação/proposta Irrigação. • Primeiro lugar no prêmio Gestão do Design, Programa Nacional de Design (CNI) 1999. • Prêmio Catarinense de Design 1996. FIESC, com No Break. • Prêmio Catarinense de Design 1996. FIESC, com Autolabor – laboratório compacto móvel. • Primeiro lugar na Primeira Bienal de Design 1991, Categoria Instrumentos de Precisão, com Micrômetro Laser. • Primeiro lugar no Concurso de Fotografia promovido pelo Art Studio-PE, 1982.

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Introdução O estudo de caso apresentado expressa um conjunto de ações que ilustra as potencialidades e algumas facetas da atividade do design, integradas às necessidades e expectativas do cliente. Mostra também uma realidade de muitas empresas nacionais quando estão diante de uma oportunidade de negócio, em face de um pseudoplanejamento, ou seja, planejar é preciso, mas não se pode deixar o barco passar. Na prática essas empresas tentam fazer as duas coisas simultaneamente em função do que está acontecendo e não do planejado ou prospectado. A Specto foi a primeira empresa na América Latina, no seu segmento, a alcançar a certificação ISO 9001: 2000 no desenvolvimento de Sistemas Gerenciadores de Filas para atendimento ao público. A crescente concorrência neste setor – licitações públicas e privadas (pregão) – motivou a Specto em investir no design de um novo produto. Pela primeira vez a empresa percebeu e viu o design como um elemento fundamental em sua estratégia de negócios e como uma forma de se manter no mercado com produtos de qualidade. A empresa vinha perdendo mercado para a concorrência por não ter um produto com um design mais atualizado uma vez que o produto emissor de senhas existente já estava no mercado desde 1998. Em 2003 a Specto procurou a Paradesign para desenvolver um novo produto, mas, por questões financeiras, o projeto não foi adiante. O emissor era confeccionado pelo processo de usinagem totalmente em material metálico e com um design que apresentava sérias limitações tendo em vista o contexto de seis anos passados. Por outro lado, a concorrência havia lançado produtos similares com um design mais atualizado e atributos tecnológicos competitivos, dificultando ainda mais a situação da empresa.

Cenário Mediante estas questões, o objetivo do projeto consistia no desenvolvimento de um novo emissor eletrônico de senhas para o atendimento ao público em organizações públicas e privadas, com características mais modernas, funcional e tecnologicamente de melhor qualidade, devendo transmitir esses valores subjetivos ao mercado, a fim de ser visto como um produto inovador. Este projeto para nosso estúdio não aconteceu com um planejamento que geralmente se pratica nos cursos de design em disciplinas de projeto, ou mesmo em empresas com estruturas de planejamento bem rígidas, seguindo um cronograma de desenvolvimento. Onde, a partir de um problema específico de design,

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as diversas atividades passam por um planejamento estruturado, acompanhado de um programa com suas respectivas etapas, obedecendo a uma seqüência operacional considerada ótima ou, no mínimo, normal. Aqui se estima a complexidade de um problema versus a capacidade de resposta do designer ou de uma equipe envolvida no projeto. A avaliação da complexidade de um problema de design em meio a tantas variáveis, como o tempo real e não o tempo estimado em busca de um resultado concreto, é um exercício importante e desafiador. O designer mergulha em si, perguntando-se: Eu sou capaz? Geralmente o emocional o conduz a aceitar tais situações. Esta situação reflete o que aconteceu com a gente. Em 2004 a SPECTO foi consultada sobre sua solução de gerenciamento de filas por um grande banco de origem espanhola (SANTANDER BANESPA). Este banco já utilizava duas soluções de fornecedores diferentes, ITAUTEC e Q-Matic (Suécia), mas não estava satisfeito com os resultados. A SPECTO entrou como a terceira opção e participou de um pregão eletrônico para fornecer a sua solução para 75 agências do banco. Ao apresentar o emissor modelo 1998 ouviu do cliente: isso não serve! Eles tinham a referência do modelo de emissor da ITAUTEC que contava com um design mais atual, e a solução em si (hardware e software) acabou não sendo homologada pelo executivo de

Modelos antigos do emissor de senhas.

Ti (tecnologia da informação) do banco. Voltando de São Paulo, Leônidas Vieira, diretor da Specto, procurou a Paradesign, sob a pressão de perder o contrato, pois o banco como empresa privada não tem obrigação de comprar do vencedor do pregão. Era uma tarde de terça-feira, fazia muito frio mas o dia estava ensolarado quando fechamos o briefing com o cliente. Definimos alguns requisitos e parâmetros para o projeto, considerando futuros investimentos por parte da empresa. Um passo errado poderia implicar prejuízos consideráveis para a estabilidade da Specto, portanto, as decisões tomadas não são unicamente de ordem prática. O design pode contribuir, e muito, pela qualidade das soluções que envolvem ferramentaria, facilidade produtiva, facilidade de montagem, transporte e redução de custos do produto final, além de um design diferenciado, é claro. A seleção dos processos de fabricação e a escolha dos materiais influem diretamente nos investimentos, prazos para realização de algumas tarefas e no próprio sucesso do futuro produto. Até aí sem problemas. Era mais um projeto, no qual teríamos a oportunidade de mostrar nossas habilidades; o fato novo e muito conhecido para nós estava nos prazos – como sempre para ontem e a agravante maior é que o cliente teria que apresentar um novo produto seis dias depois, ou seja, trocando em miúdos, teríamos que ter uma proposta aprovada mais desenhos expli-

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cativos e rendering para apresentação nessa reunião. Ficamos “felizes”, pois tínhamos um final de semana no meio, o que ajudaria no êxito do trabalho. Inicialmente, na Paradesign, discutimos as características conceituais desse novo produto, de sua relação com os usuários, dos aspectos técnicos e de seus semânticos. E mãos à obra, pois “o tempo não pára”. Começamos pelo estudo de layout em busca do melhor arranjo para disposição e fixação dos componentes internos (caixa-preta); neste caso, contemplando a facilidade de montagem, manutenção dos equipamentos internos e seu perfeito funcionamento. Com o layout definido e aprovado (por Leônidas), começamos a gerar alternativas e alternativas durante três dias e, ao final do terceiro dia, juntamos as idéias e selecionamos duas propostas que nos agradavam mais e atendiam mais plenamente aos parâmetros de projeto. Os desenhos dessas alternativas foram otimizados e partimos para a confecção de modelos de volume para visualização e refinamento formal, (aqui cabe comentar que fazer modelos de volume, de estudos ou mesmo de apresentação é uma fase importantíssima no processo de design). Não vemos a modelagem tridimensional como uma fase executiva, mas, sobretudo, como uma maneira de buscar um aprimoramento formal nos detalhes, nas transições de linhas e planos, conciliando aspectos funcionais e uma intenção formal, ou seja, buscar um caráter próprio. Desenho das duas propostas selecionadas dentre as alternativas do emissor de senhas da Specto.

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Na apresentação dos modelos de volume e dos esboços para apreciação e avaliação do cliente, uma das propostas foi selecionada. Ao final da reunião de sexta-feira à tarde, pensamos que iríamos comemorar a aprovação da proposta, quando o cliente indagou confirmando a reunião na qual iria apresentar um novo conceito do produto. Em resumo, era necessário fazer alguns desenhos

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Specto: emissor eletrônico de senhas

e rendering para esta reunião, que poderia ser decisiva para a Specto. De qualquer forma, saímos para relaxar um pouco, pois, “navegar é preciso”. Que venha o sábado, pois a “brincadeira” continua. Na segunda-feira pela manhã, com os desenhos da proposta selecionada, nosso cliente partiu para São Paulo, onde teria uma reunião com os executivos do banco. Ao final da apresentação, os executivos afirmaram que gostaram muito do novo design, mas queriam ver em 15 dias um modelo real e funcional. Imaginem, para o nosso desespero, teríamos que fazer um protótipo da parte funcional do equipamento, para avaliação do seu cliente. E agora? Os problemas estavam só começando. Não é difícil perceber que faltava um projeto, seu detalhamento e tudo mais, contato com possíveis fornecedores e empresas de ferramentaria, prazos para confecção dos moldes e, por fim, a montagem de tudo isso em um espaço de tempo exíguo. Estabelecemos duas frentes de força-tarefa (até parece que a Paradesign é um estúdio com bastante gente). Nesse momento em particular era apenas eu e o Aldrwin, sem contar com outros projetos que estávamos desenvolvendo. Hoje a Paradesign conta com uma equipe de cinco pessoas.

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Desenhos com estudos de soluções técnicas.

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Fotos dos modelos de volume feitos em escala 1:5 das alternativas selecionadas.

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Em um dia de trabalho, com minha prancheta companheira, fiz um desenho técnico do produto e passei para Aldrwin fazer a modelação 3D e todo o detalhamento com a disposição dos vários itens eletreletrônicos e especificações em geral. Desta forma fui encarregado da confecção do protótipo funcional, digo eu e o Fábio Rautenberg (um grande amigo do extinto LDBI) para ficar pronto em poucos dias. Confeccionamos o modelo funcional em MDF e espuma de poliuretano com acabamento superficial em tinta automotiva. Em paralelo, enviamos o desenho do teclado de membrana para um fornecedor de outro Estado e em dois dias recebemos o teclado pronto. Era inacreditável, mas as partes estavam se juntando. Um caso raro, mas que funcionou muito bem, foi a participação do cliente em nosso estúdio ajudando na conformação da parte eletreletrônica, com direito a virada de noite movida pelo desafio, algumas garrafas de vinho e degustação de cachaça regional; era de manhã, estávamos vivos. Vale ressaltar que este tipo de entrosamento nos fez chegar às soluções técnicas mais rapida-

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mente e as tomadas de decisões seguiam o fluxo do processo de desenvolvimento do produto. Com isso, reduzimos prazos e foi possível contatar mais rapidamente os potenciais fornecedores. Estavam presentes à reunião de apresentação seis ou sete executivos, entre superintendentes e diretores. A maioria gostou do que viu, mas o executivo de Ti (Tecnologia da Informação) resolveu vasculhar o interior do emissor, verificando questões de troca de bobina, facilidades de manutenção etc. Aí veio a frustração, pois esse executivo não gostou do posicionamento da impressora e disposição de bobinas sobressalentes. Com habilidade, o diretor da Specto (Leônidas) contornou a situação, comprometendo-se a reestruturar a parte interna de maneira a atender a suas críticas e sugestões e reapresentar o modelo em uma semana. Voltando a Florianópolis, nosso cliente nos procurou e, em dois dias, atravessando madrugadas, para variar regadas a cafés e vinhos – e muito trabalho, naturalmente –, reestruturamos totalmente o modelo físico e em paralelo o modelo no computador. Tivemos que reconstruir esteticamente o modelo físico em razão de mudanças internas e lá foi o nosso cliente novamente para São Paulo apresentar o protótipo, conforme combinado. Desta vez o cliente (banco) gostou e aprovou o modelo. Começava mais uma parte da saga, o prazo total desde o primeiro pregão eletrônico ganho pelo nosso cliente era de 60 dias, dos quais15 já haviam se passado e a Specto teria que entregar 140 unidades para 75 agências. Considerando os recursos a serem aplicados em ferramentaria, produção mensal, retorno do investimento e a estratégia adotada pela empresa em relação ao novo produto, optamos pelos processos de usinagem e rotomoldado. O problema inicial enfrentado pela Specto residia no cumprimento de prazos por parte das empresas contratadas para confecção dos moldes e fornecimento das peças. Foi um mês de alta tensão e em alguns momentos tive de intervir mediando as relações entre nosso cliente e os fornecedores, o estresse nos acompanhou durante todo o mês. O produto foi projetado para ser totalmente reciclado, mas, um dos fornecedores das peças rotomoldadas sugeriu que a cabeça do emissor de senhas fosse fabricada pelo processo de injeção em poliuretano expandido. Percebemos mais tarde que essa sugestão feita tinha um caráter do ponto de vista do negócio e não do ponto de vista da viabilidade técnica, ou seja, por serem peças relativamente leves o seu preço final não poderia ser elevado e, isso fez com que esse fornecedor não tivesse tanto interesse. Com esta mudança e o prazo que estava acabando foi necessário à tomada de algumas decisões não tão seguras, caso tivéssemos mais tempo para experimentação, ou insistir no produto conforme o projeto. Antes das decisões serem tomadas é preciso ter uma certificação técnica que assegure o trabalho do de-

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Desenho 3D da proposta apresentada ao banco.

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Fotos do painel do protótipo funcional em escala 1:1.

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signer e, isso foi feito, mas, o cliente se sentiu encurralado e optou em injetar em PU conforme sugestão do fornecedor. O pesadelo maior de todo o processo foi à péssima qualidade das peças injetadas em PU, quando de nossa visita a esse fornecedor em particular vimos peças de produtos odontológicos com extrema qualidade, o que nos deu certa segurança, mas, o que nos foi entregue, estava abaixo de qualquer expectativa de qualidade. O cliente teve que trabalhar com uma opção caseira, ou seja, contratou outra empresa para dar acabamento no primeiro lote de peças entregues, ou seja, retrabalho mais tempo e custos aumentados. Sob ameaça do não pagamento o fornecedor das partes injetadas em poliuretano expandido, foi forçado a melhorar a qualidade das peças. Segundo o ditado popular “se correr o bicho pega se ficar o bicho come” estávamos encurralados. A pressão do cliente final rondava a cabeça de nosso cliente e como efeito cascata respingava em nossas cabeças. E muitos vezes o designer leva um tempo de autocontrole provando que fez o que era melhor naquele contexto. A temperatura esquentou, os ânimos ficaram exaltados, mas o tempo não pára e o processo tinha de continuar. Além de resolver os problemas de projeto, muitas vezes o designer acaba atuando como psicólogo. Manter o cliente calmo em situações de sufoco parece fazer parte do nosso trabalho. Todo projeto é um risco, por mais que haja sustentabilidade de planejamento, confiança na empresa ou tempo no mercado. Muitos clientes, ao procurar um escritório de design, querem respostas precisas e certificação de retorno do investimento.

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Specto: emissor eletrônico de senhas

Muitas vezes a dificuldade em se fazer um bom planejamento para o lançamento de novos produtos dificulta que algumas empresas tenham uma per-

Fotos dos emissores de senhas na linha de montagem.

cepção mais clara das relações de mercado combinadas aos investimentos necessários que serão aplicados não somente em ferramentaria mas em todo o mix para lançamento do produto no mercado. Acreditam que por meio do design podem resolver todas essas questões; com isso, o design acaba estendendo a sua atuação para a de co-empreendedor. Em alguns casos isso pode dar certo e o produto ser um sucesso, mas não substitui um bom planejamento e a clareza de objetivos focados em um plano de metas. Neste caso o resultado foi positivo. O emissor de senhas é composto por oito peças, uma base triangular de polietileno rotomoldado que recebe a estrutura em aço tubular nas extremidades que é fixada por duas porcas. O corpo tem duas peças iguais rotomoldadas e é encaixado entre os tubos junto com a tampa frontal e a tampa posterior (cabeça). O conjunto inteiro é fixado em sua parte superior pela peça chamada ombreira por dois parafusos e nela é fixada a cabeça que recebe todos os componentes eletreletrônicos.

Terminal multimidia.

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Conclusões O cliente conseguiu entregar as primeiras unidades e a partir daí o novo emissor (batizado de TES) se consolidou. Esse projeto foi responsável por 50% do faturamento de 2004, que representou um aumento de 100% em relação ao ano de 2003. Este cliente (Santander/Banespa), em 2005 e 2006, representou em média 40% dos negócios da Specto. O design do TES tem ajudado a abrir portas no mercado externo, pois em feira internacional dos bancos (CIAB 2006) a Specto conseguiu negociar com bancos no Equador e já possui sistemas instalados naquele país. A flexibilidade do produto permite soluções de customização, e padronização de acordo com as características corporativas de empresas distintas. O produto emissor de senhas se tornou um sucesso, recebeu o Prêmio Design Catarina MPE 2005 e mais de 1.000 unidades já foram comercializadas. Este não podemos dizer que seja um processo de design adequado para o desenvolvimento de produtos, mas ficamos muito satisfeitos não só com o resultado final, mas também porque o cliente conseguiu entregar os produtos a tempo. Observando por esta ótica, o emissor de senhas é um produto consolidado no mercado e responsável por uma parcela significativa do faturamento da empresa. Não pensem que somos tão loucos assim; inicialmente, tivemos uma conversa esclarecedora com o nosso cliente a respeito dos prazos e da possibilidade de não serem cumpridos, pois além da variável de projeto existiam outras mais e essas externas, fora de nosso controle. Espero que algumas reflexões possam ser extraídas dessa experiência e sobre os “modos” relativos Foto do emissor de senhas.

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ao processo de design. Bem, ficamos por aqui.

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Cerâmicas “Caleca Itália” uma experiência projetual

Dijon De Moraes

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Sobre os autores

DIJON DE MORAES Ph.D. em Design. Interessa-se tanto pela prática quanto pelos aspectos teóricos do design. Obteve seu título de doutor na Universidade Politécnico de Milão, Itália, e a sua revalidação na Universidade de Brasília (UnB). Professor doutor da Escola de Design da UEMG, universidade em que é o vice-reitor. Desenvolveu diversos produtos e recebeu prêmios no Brasil e exterior. É autor dos livros Limites do design (Studio Nobel, 1997/2008) e Análise do design brasileiro (Blucher, 2006), ambos os livros premiados pelo Museu da Casa Brasileira. Membro do Conselho de Ciência e Tecnologia do Estado de Minas Gerais (CONECIT) e do Colegiado da REDEMAT, consórcio entre as instituições UFOP/UEMG/CETEC. Consultor científico do CNPq, consultor do Sistema FIEMG e do SEBRAE. Ministrou cursos e workshops, proferiu lições e se apresentou em vários congressos internacionais promovidos por universidades e design centres do Brasil e exterior. Possui também trabalhos publicados em português, espanhol, inglês e italiano.

Principais prêmios • 2007 – Agraciado com a Medalha de Honra da Inconfidência, instituída pelo Governo do Estado de Minas Gerais àqueles que se destacam por sua contribuição ao desenvolvimento e progresso de Minas e do Brasil. • 2006 – Agraciado com a Medalha Calmon Barreto, instituída pelo Governo de Minas àqueles que se destacam na arte e na cultura do Estado de Minas Gerais. • 2006 – Prêmio Ensaios Críticos Museu da Casa Brasileira (primeiro lugar), São Paulo. • 1998 – Prêmio Ensaios Críticos Museu da Casa Brasileira (segundo lugar), São Paulo. • 1997 – Prêmio CNI Gestão do Design (Seleção) pelo trabalho desenvolvido com a Madeirense Móveis, Rio de Janeiro. • 1994 – Prêmio Tableware: 40 Jovens Designers Italianos (primeiro lugar), Milão-Itália/Taipé-Coréia. • 1992 – Prêmio I Bienal Brasileira de Design (seleção), Curitiba-PR. • 1991 – Prêmio Mino Design (seleção), Tóquio-Japão. • 1991 – Prêmio Mobiliário Movesp (seleção), São Paulo. • 1990 – Prêmio Mobiliário Movesp (menção honrosa), São Paulo. • 1986 – Prêmio Design Museu da Casa Brasileira (primeiro lugar), Categoria Móveis para Escritório, São Paulo. • 1983 – Prêmio de Desenho Industrial Aloísio Magalhães (seleção), CNPq – Brasília. • 1982 – Prêmio Desenho Industrial para Pessoas Deficientes (seleção), CNPq – Brasília.

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Quick Way Self-checkout

Edson Danta Dias

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Sobre os autores

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EDSON DANTA DIAS Designer Consultor para a Itautec desde 1984. No momento desenvolve design na área de produtos eletroeletrônicos, de automação comercial, automação bancária, micro computadores e periféricos. Formado em Desenho Industrial pela Fundação Armando Alvares Penteado e pós-graduado em Marketing Industrial pela Faculdade Mauá.

Principais prêmios • 14º Prêmio Museu da Casa Brasileira em 2000, produto InfoMusic. • If design 2002, Hannover Alemanha, produto WebWay. • If design 2003, Hannover Alemanha, produto TES. • If design 2004, Hannover Alemanha, produto MiniCash. • 18º Prêmio Museu da Casa Brasileira em 2004, produto TiraTeima-Net. • If design 2005, Hannover Alemanha, produtos QuickWay PoS. • If design 2005, Hannover Alemanha, produtos PoS TiraTeima-Net.

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ﾃ田ulos de sol esportivo como transformar um ﾃｳculos de sol em um artigo esportivo de alta performance para a prﾃ｡tica de Fﾃ｡bio Righetto esportes radicais Domus Industrial Design

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FÁBIO RIGHETTO Graduou-se em design de produtos na Fundação Armando Alvares Penteado (1991), especializou-se em design na Universidade São Judas Tadeu (1997) e titulou-se mestre em Design Social (artes visuais) na UNESP em 2002. Designer de produtos desde 1990, trabalhou em empresas nos ramos de construção civil, artigos esportivos e design automobilístico até a fundação da Domus Industrial Design (ex-Creare Design), em 1996, atendendo empresas como Pincéis Tigre, BSH Continental, Arcor Alimentos, Indústrias Filizola, Purificadores Europa, Spy Sunglasses, Fechaduras Lockwell e SMS Indústria Eletrônica. É professor dos cursos de graduação em design da FAAP e da USJT e do curso de pós-graduação em design de produtos na Universidade do Estado da Bahia, em Salvador. Desde 2006 é coordenador-geral do Curso de Design da Fundação Armando Alvares Penteado.

Principais prêmios e exposições • 2001 – luminária de emergência Emerlux (SMS), o prêmio excelência em design ABILUX, 3o lugar. • 2002 – óculos de sol esportivo SPY 36 – menção honrosa no Opus Design Award (Japão). • 2003 – goggle Spy Hi-Flex – menção honrosa no Opus Design Award (Japão). • 2003 – Exposição do Prêmio Design Museu da Casa Brasileira (Nobreak Manager III e Ensaio Crítico – O Design como agente de transformação social). • 2003 – Exposição no Diesel Denim Gallery (New York/EUA) – Global Design Challenge UN_FOLD (Banco Carambola). • 2004 – Selo Design Excellence Brazil (Spy Open, Manager III, Revolution II, Maçanetas Alatto I e II, Queijeira Cheese House e Goggle Spy Hi-Flex). • 2004 – Exposição na Mostra Design & Natureza no Shopping D&D (Banco Carambola). • 2004 – Exposição do Prêmio Design Museu da Casa Brasileira (Queijeira Cheese House). • 2005 – Exposição Latin America Design Foundation – Holanda 2005 (Banco Carambola). • 2006 – I Bienal de Internacional de Design. • 2006 – Óculos de sol esportivo SPY Bogu – menção honrosa no Opus Design Award (Japão). • 2007 – Curador da Mostra Design Brasileiro – Uma Mudança no Olhar – 2007 (Itamaraty-DF).

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Linha Luna

Fernando Prado Lumini Soluções em Iluminação

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Sobre os autores

FERNANDO PRADO Formado em Desenho Industrial pela Fundação Armando Alvares Penteado em 1995. Trabalhou em escritório de arquitetura até 2001, em que desenvolveu luminárias para projetos de lighting design. Em 2002 iniciou sua carreira de designer, criando produtos para a Lumini, e foi convidado em 2003 para coordenar o setor de produtos em paralelo a seu trabalho de designer. Em 2007 assumiu as funções de diretor da Associação de Designers de Produto (ADP) e passou a fazer parte do conselho editorial da revista L+D. Conquistou importantes prêmios de 2003 a 2008 e participou de exposições, como Designmay – Berlim, 2006; Bienal de design 2004 em Saint-Etienne – França; Bienais brasileiras de design 2006 e 2008. Em 2005, uma de suas luminárias foi imortalizada em um selo dos correios como representante da criatividade do design brasileiro.

Principais prêmios • Design Museu da Casa Brasileira: 2003 – primeiro lugar Brasil; 2004 – primeiro lugar Brasil; 2005 – primeiro lugar Brasil; e 2007 – primeiro lugar Brasil. • If Design Award 2004 – Alemanha. • If Design Award 2006 – Alemanha. • If Design Award 2007 – Alemanha. • If Design Award 2008 – Alemanha. • If Gold Award 2005 – Alemanha. • If Gold Award 2007 – Alemanha. • Red Dot Design Award 2006 – Alemanha. • Red Dot Design Award 2007 – Best of the Best – Alemanha. • Good Design Award 2005 – Chicago-USA. • Good Design Award 2006 – Chicago-USA. • Good Design Award 2007 – Chicago-USA. • IDA design Award 2007 – San Fransisco-USA – primeiro prêmio. • Designpreis Award 2007 – nominee-Alemanha. • Design Plus Award 2006 – Alemanha. • Prêmio Top XXI Arc Design 2007 – vencedor/Brasil. • Brasil Faz Design 2004/Top Ten – Brasil/Itália. • Prêmio IDEA Brasil 2008 – ouro. • Prêmio IDEA Brasil 2008 – prata. • Prêmio IDEA Brasil 2008 – bronze. • IDEA Design Awards USA 2008 – prata. • IDEA Design Awards USA 2008 – bronze.

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Gama: um sistema de cadeiras

Freddy Van Camp

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FREDDY VAN CAMP Formado pela Escola Superior de Desenho Industrial (ESDI-UERJ) em 1968. Pós-graduado pela UCLA-USA (1970 a 1971) e na SHFBK Braunschweig – Alemanha 1971-1974. É professor desde 1974 e dirigiu a ESDI, UERJ de 1992 a 1996 e de 2000 a 2004. Designer da Consul, Joinville-SC de 1969 a 1970, na qual fundou o Departamento de Design; do Büro Prof. Votteler/Braunschweig, de 1971 a 1974; da OCA Indústrias Reunidas S.A., de 1976 a 1980. Além disso, é titular da VAN CAMP DESIGN/VCD Serviços de Desenho Industrial Ltda. em Campinas, SP, e Rio de Janeiro, RJ, desde 1984.

Principais prêmios • Com Karl Heinz Bergmiller, vencedor do prêmio “Abreu Sodré”, do Concurso de Mobiliário Escolar para o Estado de São Paulo, 1968. • Primeiro lugar no 5o Salão Design Móvelsul 1996, com a linha GAMA . • Selo Rio Com Design 1996, na Categoria Indústria para a ML Magalhães. • Prêmio CNI Gestão de Design 1997 para a empresa ML Magalhães. • Certificado de Boa Forma da Abimóvel no Prêmio Brasileiro de Design do Mobiliário 1999. • Selecionado 11º Salão Design Móvelsul 2008, com a Poltrona de Auditório SIRIUS 2 desenvolvida para a Chromma.

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Lavadora Superpop Mueller EletrodomĂŠsticos

Gustavo Chelles Romy Hayashi

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10 cases do design brasileiro

ROMY HAYASHI Designer Industrial graduada pela UFPR em 1990. Especialização em Equipamentos de Reabilitação pela UFPR em 1990. Design de Cadeira de Rodas MobilPlus – UFPR-1990. Designer Industrial na NCS Design – Rio. Designer Industrial no Neumeister Design – Munich. Produtora de linha de artigos para escritório em alumínio anodizado. Designer e gerente da equipe de design da Chelles & Hayashi Design desde 1984.

Principais prêmios • X Prêmio Design do Museu da Casa Brasileira para Lavadora de Roupas Nina – Categoria Eletrodomésticos. • XI Prêmio Design do Museu da Casa Brasileira para Linha de Porta-Filtros Melitta – Categoria Utensílios Domésticos. • XII Prêmio Design do Museu da Casa Brasileira para Lavadora PopTank – Categoria Eletroeletrônicos. • XV Prêmio Design do Museu da Casa Brasileira para Centrífuga Mueller – Categoria Eletroeletrônicos. • Prêmio Abiplast para Tanque Tigre – produto de maior relevância no setor em 2005. • XIX Prêmio Design do Museu da Casa Brasileira para Tanque Tigre – Categoria Equipamentos de Construção. • Prêmio Abiplast 2006 – lavadora Belíssima. • Prêmio Top XXI – Superpop – Categoria Inovação. • Prêmio ADVB Top de Marketing 2007 – Lavadora Superpop. • Prêmio IDEA Brasil GOLD – Superpop – Categoria Produtos para Casa. • Prêmio IDEA USA Silver – Superpop – Categoria Produtos para Casa.

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Sobre os autores

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GUSTAVO CHELLES Engenheiro Eletrônico, graduado pela UFRJ, 1990. Especialização em Interface Homem-Máquina – COPPE Biomédica UFRJ, 1990. Especialização em Qualidade Total – GRIFO – RJ-1992. Designer Industrial, graduado pela UFRJ-1995. Especialização em Sistema Biomédicos – COPPE Biomédica UFRJ-1995. Extensão em Administração de Marketing – Fundação Getulio Vargas (FGVSP), 1995. Pós-graduação em Administração e especialização em Gestão de Desenvolvimento de Produtos pela CEAG/FGV – 2002. Designer e gerente da equipe de design da Chelles & Hayashi Design desde 1984.

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Copimax como se constr贸i um sucesso

Manoel M眉ller D贸ris Camacho

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10 cases do design brasileiro

MANOEL MÜLLER É administrador de empresas pela FGV, palestrante, fundador e presidente da Associação Brasileira de Empresas de Design (ABEDESIGN). Em 2006 foi eleito Profissional de Embalagem do Ano pela revista About. Dirige com Dóris Camacho a Müller & Camacho, empresa de inteligência criativa, com 19 anos de experiência em serviços de branding, design e comunicação para clientes como VCP, Votorantim Cimentos, Vallée, Sadia, Pilkington, Organon, Legrand, Lanxess, Deca, Conpacel, Coca-Cola Femsa, Cia. Cacique, Cargill, Braskem e Aromática.

Principais prêmios • Profissional de Embalagem do Ano para Manoel Müller, pela revista About. • Marketing Best Responsabilidade Social com a Associação Viva e Deixe Viver. • Melhores e Maiores da Comunicação de Marketing do Brasil, Categoria Branding, Design e Embalagem, pela revista About. • London International Advertising & Design Awards (LIAA), com a Linha de Papéis para Exportação da VCP, Categoria Embalagem BtoB. • Prêmio About de Comunicação Especializada para o case “Sadia 60 Anos, uma história de amor pelo que fazemos”, pela revista About. • 15 vezes Troféu Roberto Hiraishi, pela revista Embanews. • 6 vezes Prêmio Brasileiro de Design, Embalagem e Promoção, pela revista About. • 4 vezes Prêmio ABRE de Design de Embalagem, pela Associação Brasileira de Embalagem.

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10 cases do design brasileiro

DÓRIS CAMACHO É publicitária formada pela Fundação Armando Alvares Penteado e pósgraduada pela Faculdade Getúlio Vargas, com experiência em pesquisa, design e comunicação. Premiada com o London Advertising & Design Awards, há 20 anos dedica-se à criação de conceios inovadores. Dirige com Manoel Müller a Müller & Camacho, empresa de inteligência criativa, com 19 anos de experiência em serviços de branding, design e comunicação para clientes como VCP, Votorantim Cimentos, Vallée, Sadia, Pilkington, Organon, Legrand, Lanxess, Deca, Conpacel, Coca-Cola Femsa, Cia. Cacique, Cargill, Braskem e Aromática.

Principais prêmios • London International Advertising & Design Awards (LIAA), com a Linha de Papéis para Exportação da VCP, Categoria Embalagem BtoB. • Marketing Best Responsabilidade Social com a Associação Viva e Deixe Viver. • Melhores e Maiores da Comunicação de Marketing do Brasil, Categoria Branding, Design e Embalagem, pela revista About. • Prêmio About de Comunicação Especializada para o case “Sadia 60 Anos, uma história de amor pelo que fazemos”, pela revista About. • 15 vezes Troféu Roberto Hiraishi, pela revista Embanews. • 6 vezes Prêmio Brasileiro de Design, Embalagem e Promoção, pela revista About. • 4 vezes Prêmio ABRE de Design de Embalagem, pela Associação Brasileira de Embalagem.

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O abominรกvel homem das neves

Newton Gama Jr.

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Sobre os autores

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NEWTON GAMA JÚNIOR Formado em Design Industrial pela Universidade Federal do Paraná (UFPR) e pós-graduado em Marketing pela Pontifícia Universidade Católica (PUC). Foi gerente-geral de design da Multibrás ao longo de 26 anos, sendo responsável pelos produtos Brastemp, Consul, Whirlpool e Eslabon de Lujo, para toda a América Latina. Coordenou o desenvolvimento de projetos para outras regiões; linha de lavadoras para China e Índia, linha de refrigeradores para a Índia, linha de fogões para o México, linha de condicionadores de ar e refrigeradores compactos para os EUA, linha de fogões e refrigeradores para a Europa etc., tornando-se um dos primeiros grupos no Brasil a exportar projetos de design para outras regiões do mundo. A partir de agosto 2005 se associou ao GAD’Design como diretor da estrutura de design de produtos. Em janeiro de 2008 iniciou os trabalhos na Newton Gama Design.

Principais prêmios e exposições • 1º Prêmio CNI de Gestão do Design (1997). • Prêmio Catarinense de Design (1996-1997). • Museu da Casa Brasileira (1990-2001). • Prêmio CNI de Gestão do Design (2000 ). • Exposição Microondas inovadores em Trienalle de Milão (2002). • Exposição Microondas inovadores em Museu do Louvre, Paris (2002).

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Taiff: projeto secador de cabelos colors Sidney Rufca Vanguard Design

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Sobre os autores

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SIDNEY RUFCA Professor no curso de design de produto no Centro Universitário Belas Artes de São Paulo e diretor executivo da Vanguard Design. Formado em Design de Produto pelo Centro Universitário Belas Artes de São Paulo, em 1991, atua na área de design desde 1990, quando iniciou sua carreira no segmento de eletroeletrônicos na empresa Itautec Philco. Pós-graduado em Gerência de Marketing pela Universidade Ibirapuera em 1998 e também, em Design de Produto, em 2000, pelo Centro Universitário Belas Artes de São Paulo. Fundou a Vanguard em setembro de 2002 e conta hoje com uma equipe de dez designers divididos em três áreas – Produto, Gráfico e Embalagens.

Principais prêmios • Prêmio House & Gift de Design 2008 – São Paulo. • Prêmio Embalagem Marca 2007 – São Paulo. • Prêmio If design 2006 em Hannover – Alemanha. • Prêmio If design 2005 em Hannover – Alemanha. • Top Ten – Brasil Faz Design – 2004. • Prêmio Museu da Casa Brasileira em 2003 – São Paulo.

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R$ 69,50

Este livro estĂĄ Ă venda nas seguintes livrarias e sites especializados:

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DESIGN

Historia del Diseño en América Latina y el Caribe es una obra colectiva que ofrece un panorama del desarrollo del diseño industrial y del diseño gráfico abarcando el período de los últimos cincuenta años.

De forma clara e concisa, o livro auxilia profissionais a entenderem a importância do briefing e como produzi-lo de maneira eficaz. Escrito baseado na experiência profissional do autor, é fácil identificar paralelos com o cotidiano das empresas e dos designers.

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DESIGN

O livro tenta atingir uma visão equilibrada do design em toda a sua multiplicidade, ressaltando os momentos de inovação e ruptura em cada uma das especialidades que compõem o campo mas sem se deter sobre os períodos de continuidade em nenhuma delas.

O design brasileiro, após décadas de mimetismo de modelos provenientes do exterior, começa a se tornar mais expressivo, se renova como conceito e estética, repensa o seu destino e toma o seu próprio caminho. Isso acontece justamente entre a crise do moderno, a causa pós-moderna e a iminência da globalização.

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DESIGN

Toda revista, mas principalmente em sua parte final: a cor na comunicação, que foi bastante atualizada, sem perder o foco da obra original e passou a ser icône das bibliografias acadêmicas das últimas décadas. Mais de 30 anos depois, a obra do Prof. Modesto Farina ainda é referência para profissionais e estudantes de Comunicação.

Esta obra define a história e a orientação atual do design e transmite as bases principais da teoria e da metodologia do design. Descreve o significado crescente do design nos principais países da Europa, das Américas e da Ásia, por meio de diversos exemplos da prática e do desenvolvimento do design corporativo e estratégico atual.

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DESIGN

Este livro apresenta nove estudos de caso que mostram como uma boa idéia pode transformar-se em um produto lucrativo, uma obra monumental ou um serviço útil à sociedade.

Este anuário de agências, que mostra a força criativa, a versatilidade e a jovialidade da recente produção do design brasileiro, seguramente insere o Brasil no cenário do design internacional.

linha de livros de

DESIGN

Sem dĂşvida, essa obra vem cobrir uma lacuna existente entre nĂłs, no sentido de estabelecer as verdadeiras bases sobre as quais repousam os princĂpios do design industrial, tanto nos dias atuais como no futuro.

Este livro apresenta informações abrangentes sobre materiais e processos de manufatura, indispensáveis aos designers industriais, sem aprofundar-se nas discussões técnicas direcionadas aos engenheiros. O Autor oferece o conhecimento prático que o leitor necessita para compreender a realidade dos processos e os materiais utilizados,

EXCELÊNCIA E CRIATIVIDADE EM

DESIGN